"Hech kim hech kim Xudovand yoki Uning payg'ambari deb hech kim ishonmasligi kerak.
Fikrlovchi odamni tinglash kifoya. "
Butrus qarshilik ko'rsatuvchi ingliz iqtisodchisi

Yanus - Rim mifologiyasida ikki yuzli Xudo eshik, kirish va chiqishlar, shuningdek o'z vaqtida boshlangan. Yupiterga itlar paydo bo'lishidan oldin, osmon va quyosh botishi edi, ertalab osmonni osmonga chiqardi va bir kechada ularni yopdi. Rimliklar Janus odamlarga o'lishni, hunarmandchilik va qishloq xo'jaligini o'rgatganiga ishonishdi. Ma'lumki, bitta lick Yanus yosh edi, ikkinchisi qarigan. U ham yaxshi va yomon edi. Ammo keling, Rim mifologiyasidan moliyalashtirish va boshqaruv buxgalteriya hisobi.

Buxgalteriya hisobida buxgalteriya hisobida ikkita kontseptsiya mavjud: xarajatlarning to'liq yutilishi (so'rilish xarajatlari) va ikki lampiringning to'liq kelish usuli va ikki lampiringning to'liq usuli (o'zgaruvchan xarajatlar), bu esa ikki lampiringning narxi (o'zgaruvchan xarajatlar), bu qimmatbaho xarajatlarni aniqlay olmaydi narx va narxlarning shakllanishi. ABC xarajatlari (faoliyat xarajatlari) buxgalteriya hisobi bo'yicha eng katta ikki tomonlama, chunki u ko'proq singdirish xarajatlari va o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblash bilan yaqinroq bo'lgan usulda ham qurilishi mumkin. Bunday vaziyatda savol tug'iladi: funktsional xarajatlar buxgalteriya moda yoki vaqtga bag'ishlanganmi?

ABC-Cosnowics haqida boshqacha gapiring. Ba'zilar ularga qoyil qolishadi va har qanday tizimga ishonishdi boshqaruv hisobi U kichik jarayonlarga, uning asosida narx belgilanishi kerak. Ammo qarama-qarshi fikr bor: ABC-Kosting juda murakkab, shuning uchun batafsil retsept bo'yicha jarayonlar mantiqiy emas. Ba'zilar ABC-Kostingning mohiyati "Petrovnaning yo'lak bo'ylab" Petrovna umidining yugurishi 7 grivna 55 tiyinga sarflanadi va ma'lum mahsulotning ma'lum bir partiyasi bilan bog'liq bo'lishi kerak ". Shuning uchun u Yanusaning ikkita yuziga o'xshaydi.

Keling, men buxgalteriya hisobi abc-ni arzonlashtirish orqali qanday izohlanadi, ammo avval qanday toshlar mavjudligini eslaylik (1-rasm).

Evolyutsiya xarajatlari (ABC xarajatlariga singdirishdan)

Dastlab moliyachilar korxonaning barcha xarajatlari qandaydir tarzda xarajatlarga olib kelishi kerakligiga ishonishdi. Ushbu usul xarajatlarni so'rish (xarajatlar so'rilishi) deb ataladi va shu jumladan buxgalteriya hisobida foydalaniladi (ba'zilari ularni ishlatishga harakat qilmoqdalar.

1940 yillarning boshidan 1980 yillarning oxiriga qadar mashhurlik o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblashning usulini sotib oldi, shundan faqat o'zgaruvchan xarajatlar mahsulotlar narxida hisobga olinadi. Ushbu xarajatlar nima ekanligini anglatadi: ishlab chiqarish narxining bir qismi, qo'shimcha xarajatlar qismi, komissiyalar, - har qanday holatda, ular o'zgaruvchilar deb hisoblandilar va narxga kiritildi. Bundan tashqari, gunohni tashlaydigan hech narsa yo'q, bu o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblash usuli, bu eng ob'ektiv echimlar qabul qilingan tizim hisoblanadi.

Keyingi 1980-1990 yillarda. ABC-Xarid qilish haqidagi tushuncha mavjud edi. Uning rivojlanishi tufayli kompaniyaning individual jarayonlarini ko'rish, ularni tahlil qilish va ularning qancha turadi, shuni tushunish mumkin bo'ldi. Jarayonlar narxi, mahsulot ishlab chiqarish va sotish, tovarlarning narxiga yopishishi mumkin emas.

90-yillarda mashhur bo'lib qolgan yana bir yangi kontseptsiya, ba'zida bozor standartlarining paradigmasi deb ham ataladi. Bunday holda, hamma narsa odatda oyoqlardan yuz o'giradi, chunki moliyachilar ma'lum bir maqsadga erishishga harakat qilishadi.

Yuqoridagi paradigmalar narxining har birida narx narxining narxini ko'rib chiqaylik. Sanoat inqilobi davrining birinchi paradienti 1940 yillarga qadar amalga oshiriladi. Bu davrda dunyoda tovar to'ldirish unchalik katta emas edi, shuning uchun barcha tovarlar sotib olinishi ehtimoli yuqori edi. O'sha yillarda, xarajatlarni hisoblash paytida to'g'ridan-to'g'ri materiallar va mehnat xarajatlari ishlatilgan, ishlab chiqarish va ishlab chiqarmaydigan xarajatlar ma'lum bir koeffitsientga yopishtirildi. Natijada, boshqaruv xarajatlari ham kiritilgan va xarajat xarajatlari keltirilgan. Ba'zan kerakli foyda bu bilan qo'shildi va narxlar to'liq xarajatlarga asoslangan holda shakllandi (1-jadval).

Buxgalteriya hisobida qolmoqda, shunga qaramay, bozorda uzoq vaqt davomida mavjud bo'lmaganiga qaramay: qimmat tovarlar bozorda arzonlashishi mumkin emas. Narxga qanday darajaga tushirilishi mumkin? Xarajatlarning so'rilishi paradigisi bu savolga javob bermadi.

Aks holda hisob-kitoblarni amalga oshirishni boshladilar. Barcha xarajatlarning o'zgaruvchan tarkibiy qismi alohida-alohida, to'g'ridan-to'g'ri materiallar va mehnat xarajatlarini, shu jumladan to'g'ridan-to'g'ri materiallar va mehnat xarajatlarini, ishlab chiqarishdan tashqari bo'lmagan xarajatlarning o'zgarmas qismini ajratishni boshladi. Bu o'zgaruvchan narx bilan aniqlandi (2-jadval). Nazariyada kompaniya narxni 125 ta pul birlikdan past emas. Ammo mahsulotlarni 125 dan yuqori narxda sotish foyda keltiradi. Bunday sharoitda barcha belgilangan xarajatlar alohida-alohida umumlashtiriladi va mahsulot marjasi ularni qoplashi kerak. 2-jadval shuni ko'rsatadiki, marjasi: 203 - 125 \u003d 78. Mahsulot ijobiy marjada bo'lsa, u mahsulot portfelida qoldirilishi va u bilan ishlashda davom etishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblash usuli xarajatlarning so'rilishi bilan taqqoslaganda oldinga qadam bo'ldi va bu buxgalteriya hisobida faol foydalanila boshlandi.

Hisob-kitob paradigmasi o'zgaruvchan xarajatlar yordamida, umuman olganda, barchamiz qoniqdi, yangi paradigm keldi - ABC keldi. Ma'lum bo'lishicha, ko'plab kompaniyalar belgilangan xarajatlar bilan bog'liq muammolarga duch kelishadi: marjada juda yuqori (o'zgaruvchan xarajatlar past, narx yuqori), ammo narx yuqori darajada. Ushbu bosqichda o'zgaruvchan xarajatlarni hisoblash sirini boshladi. Kompaniya egalari daromadlar to'g'risidagi bayonotida ta'kidlanganida, bir necha million marjning belgilangan xarajatlari bir necha millionni tashkil etadi. Bunday holda, bu har qanday xarajatlar ehtiyojida tushunarsiz, bitta yoki boshqa mahsulot. Shunday qilib, ABC-kostyumga ehtiyoj bor edi, bu kompaniya mahsulotlarni bo'shatib, mahsulotlarni sotish va sotish uchun qanday jarayonlarni o'z ichiga olgan va ushbu jarayonlarda to'plangan xarajatlar narxlar uchun ishlatilishi mumkin.

ABC-Comed-da, barcha xarajatlar o'zgaradi. Ularning muhim qismi qat'iy, ammo ular biznes faoliyatining omillari bilan bog'liq ba'zi jarayonlar bilan mutanosib ravishda o'zgaruvchilar bo'lishi mumkin.

3-jadvalda keltirilgan ma'lumotlarga ko'ra, 3-jadvalda ishlab chiqarilgan xarajatlar ishlab chiqarish birligi darajasida to'plangan xarajatlar mahsulot ishlab chiqarishga sarflangan soatlar soniga bog'liq. Mahsulotlar (Tomonlar yoki buyurtmalar) darajasida xarajatlar bir nechta mahsulot bilan bir nechta mahsulotni sotib oladigan kompaniyaning narxi bo'lishi mumkin. Masalan, mahsulotlarni diversifikatsiya qilish darajasida to'plangan xarajatlar mavjud, masalan, inqirozga qarshi mahsulotlarni rivojlantirish xarajatlari ularga tegishli bo'lishi kerak. Bundan tashqari, mijozlar va mijozlar majmuasi darajasida xarajatlar to'plangan. Kompaniya ketayotganda, aytaylik, eng katta mijozlarini ta'til bilan tabriklaymiz, bunday xarajatlar mijozlar darajasidagi xarajatlar bir qismidir.

Ishlab chiqarish muddati davomida qanday qilib kompaniyalar kelishgan

Bir vaqtning o'zida xarajatlarning so'rilishi paytida hamma narsa juda oddiy edi: belgilangan xarajatlar bir necha soat va soatlar soniga va shu asosda maydalangan "surtma" miqdorida maydalangan. To'g'ri, aniqlik yo'q edi.

Shunda moliyachilar qaror qilishdi, deyishadi ular, biz ko'proq hisoblamaymiz. Aqlli bo'lish va ish bo'limining xususiyatlariga qarab xarajatlarni tarqatishga harakat qilish kerak. Masalan, himoya xarajatlari himoyalangan kvadrat metrlar soniga bog'liq bo'ladi. Natijada, tizimning ma'lum bir koeffitsient bilan ta'minlangan, ammo uning koeffitsient bilan marketing xarajatlari, o'z mablag'lari, kadrlar bilan ta'minlash xarajatlari. Shunday qilib, individual markazlarning normalari paydo bo'ldi, shunga ko'ra xarajatlar efir efirga uzatildi.

Ko'p o'tmay, bu aniq bo'ldi: markazlar ba'zi jarayonlar ro'y beradi. Aytgancha, ba'zi jarayonlarni foydali deb hisoblash mumkin, qo'shilgan qiymat va ba'zilari yo'q. Ushbu bosqichda ularni alohida aniqlash to'g'risida qaror qabul qilindi, ushbu faoliyatning ushbu faoliyatiga qarab ishbilarmonlik faoliyati va xarajatlarni o'tkazishni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilindi. U turli xil faoliyat turlarini tahlil qila boshladi va mahsulotlarga yopishib olish xarajatlarini aniqlay boshladi. Shuning uchun ABC-Kosting har bir birlikda sodir bo'ladigan barcha jarayonlar haqida juda batafsil va tushunishni talab qiladi.

ABR-Kosting kerak bo'lganda

Funktsional tizim bu xususiyatga ega bo'lganda ishlatiladi:

• ko'p miqdordagi mahsulotlar;
• ko'plab qo'llab-quvvatlanadigan jarayonlar;
• standartlashtirilgan jarayon;
• davriy taqsimlash bazasi;
• xarajatlarning o'zgarishi chastotasi.

Keling, 4 va 5. Har bir kompaniya uchta mahsulotni ishlab chiqaradi - Alfa, Beta va Gamma. Ularning ikkalasi ham 100030 dollarga zarar ko'rmaydi. Kompaniyada va belgilangan xarajatlar - $ 133080. Ushbu korxonaning har bir segmentining marjasi to'g'risidagi ma'lumotlar qaysi jarayonlar savollariga javob topishga imkon bermaydi.

Kompaniya ham foydasiz - 100030 dollarga, ammo har bir yo'nalish uchun belgilangan xarajatlar, shuningdek, belgilangan xarajatlar A kompaniyasiga qaraganda ancha yuqori.

Jadval ma'lumotlariga ko'ra, B kompaniyasi ACCda kuchayib borishi mumkinligini aniqlash juda oson, chunki u xarajatlarni yanada yuqori va ulardan qaysi biri narxning tuzilishi ekanligini tushunish qiyin. Buning uchun 269080 AQSh dollari miqdorida kompaniya jarayoni va ularni o'z mijozining mijozi va ularni qo'llaydigan va ularni ishlatadiganlar bilan tahlil qilish kerak. Aytgancha, ABCga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatishi mumkin bo'lgan indikator bu operatsion foydaning kifoya darajasi sifatida hisoblab chiqiladi va Kompaniya faoliyatining faoliyatini tozalash va aks ettiradi. Shunday qilib, kompaniya uchun va bu ko'rsatkich:

O \u003d 33050 / (-100030) \u003d -0,3304;

kompaniya uchun u tengdir:

Ooulv \u003d 169050 / (-100030) \u003d -1,6899.

Modulning modulini oshirishi uchun ABC xarajatlari ehtiyoj ortadi.

ABC xarajatlari texnologiyasi

ABC xarajatlarini ishlatishda paydo bo'lgan birinchi savol: xarajatlarni tarqatish uchun qanday koeffitsient? Bir nechta variantlar mavjud. Masalan, ma'lum bir jismoniy aloqa mavjud bo'lgan koeffitsientlar bilan - Kafedrada ko'proq materiallar ko'proq foydalanadi, qo'shimcha xarajatlar va undan yuqori ish haqi Ushbu xaridlar bilan shug'ullanadigan odamlarda.

Shunday qilib, materiallar narxiga qarab xarid narxini o'tkazish mumkin. Bundan tashqari, ob'ektiv va tergov omillari ham mavjud: agar kafedrada ko'proq odamlar ko'proq odamlar bo'lsa, bu Eiararov ko'proq ishlayotganini anglatadi. Nima uchun HRdagi xarajatlar odam-soatlarga toqat qilmaydi?

Shuningdek, kompaniya mustaqil ravishda o'rnatilgan ba'zi fikrlar mavjud. Masalan, standartlar aniqlangan ma'lum bir echim amalga oshiriladi. Shunday qilib, reklama xarajatlari har bir moliyaviy hisobotlar markazi uchun foizlar foizlari asosida taqsimlanadi. Bundan tashqari, qo'shimcha xarajatlar kompleks koeffitsientlari bir nechta omillarning qiymatlarini hisobga oladigan qiyin formulalarga bog'liq.

Bundan tashqari, o'zboshimchalik bilan bog'liqligi, ayting, yagona tarqatish degani adolatli. Va nima uchun marketing xarajatlari kompaniyada bo'lgan barcha mahsulotlarga hech kim umidsizlik bo'lmaydi, deb hisoblamaydi. To'g'ri, bu holda past marjaga ega mahsulotlar zarar ko'radi.

Bundan tashqari, strategiyani talab qilganda, qo'shimcha xarajatlarni strategik taqsimlashning ahamiyati yo'q. Va bu holatda adolat haqida unutilishi kerak.

Drayverlarni pishiring

Kub drayverlarining ro'yxati cheksiz bo'lishi mumkin. Boshqa narsalar qatorida, masalan, derazadagi ranglar va boshqalarning ranglari bo'lishi mumkin. Odamlar mutlaqo boshqa kub drayverlarini ixtiro qilishgan, ammo ularning eng keng tarqalgan va klassiklari:

• soat soni;
• man-soatlar soni;
• materiallar narxi;
• ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni;
• kvadrat (yoki kub) metrlar soni yopiladi;
• ma'lum bir mahsulotni sotishdan tushgan daromadning umumiy yoki qismi;
• mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan operatsiyalar soni;
• mahsulotning o'ziga xos texnik xususiyatlari;
• ushbu mahsulot umumiy chegara foydasiga olib keladigan marjning bir qismi.

ABC xarajatlari tizimini yaratish

ABC tizimini yaratish uchun birinchi navbatda kompaniya faoliyatining barcha turlarini tahlil qilishingiz kerak. Buning uchun hech bo'lmaganda umumiy shartlar birodarlik bilan sodir bo'ladigan jarayonlar ro'yxatini taqdim etadi. Keyin kompaniya qanday xarajatlar ekanligi va ular jarayonlar ro'yxati uchun tug'ilishi mumkinligini aniqlashi kerak. Shundan so'ng, har bir faoliyat turi uchun natijani belgilang. Ularga xarajatlar qimmatbaho hovuzlar (hovuzlar uchun). Ushbu harakatlarning bajarilganidan keyin natijalar xarajatlarini bog'lash mumkin bo'ladi.

Bu qanday sodir bo'lishini ko'rib chiqaylik, aytaylik, bir ish ishlab chiqaruvchidan tovarlarni markazlashtirilgan omborxona va mintaqaviy omborxonalar tarmog'i orqali sotishning yakuniy savdo punktlari tarmog'i orqali ajratish bilan shug'ullanadigan kompaniyada. Bunday etkazib berish qanday sodir bo'ladi? Dastlab, o'simlikdan katta miqdordagi mahsulotlarni markazlashtirilgan omborga taklif etiladi (masalan, Kievda), undan keyin uni kichik partiyalarga qayta yoqilgandan so'ng, u mintaqaviy omborxonalar va undan keyin, uni boshqa qayta ko'rib chiqadi. Formation, kichik partiyalar mintaqaning belgilangan joylariga etkaziladi (2-rasm).

Vazifa, ko'rinadi va sodda: tovarlarni etkazib berish, lekin bu jarayonni o'z ichiga oladi katta soni Xizmat ko'rsatish subyektlari. ABSSDODED asosida etkazib berish narxini hisoblash uchun, tashish paytida qaysi xarajatlarning mavjudligini tushunish kerak va ular omborlarda. Etkazib berishga kelsak, ushbu bosqichdagi asosiy xarajatlar haydovchilar, avtomobil zarba berish va yoqilg'ining ish haqini o'z ichiga oladi. Oziq-ovqat mahsulotlarining xarajatlari - barcha xodimlarning ish haqi, ko'tarish va transport mexanizmlarini qadrlash va boshqalar. Turli xil oqim basseynlari ta'kidlangan (bozorda saqlanadigan basseyn, omborxonalardagi omborxonalar) Savol mavjud, bu ko'rsatkich har bir faoliyat turini aniqlashi mumkin (barcha xarajatlar har xil faoliyat turlariga bog'liq bo'lishi kerak). Keyingi qadam - bu ishlash sifatini ko'rsatadigan ko'rsatkichi. Marshrut bo'yicha ushbu ko'rsatkich tonnalik kilometr, aktsiyalardagi ortiqcha tonna bo'ladi. Agar tonna va tonna kilometrlar soni etkazib berishning har bir bosqichida, shuningdek, tovarlarning og'irligini bilish va uni etkazib berish kerakligini bilishingiz mumkin bo'lgan ushbu ko'rsatkichlarning birligining qiymati ma'lum bo'lsa Etkazib berish xizmatlarining narxi.

Hovuzlarda o'lchashni tashkil qilish uchun har birida qo'shimcha xarajatlar bilan o'xshash buxgalteriya hisobini ochish kerak bo'ladi. Bunday hisobvaraqlarning debiti ushbu hovuzga va kreditga kiritilgan xarajatlar to'planadi, bu xarajatlar hovuzning ishbilarmon doirasini tavsiflovchi koeffitsientga o'tkaziladi (bizning holatimizda - transport). Har bir marshrut va har bir alohida ombor uchun bir nechta basseyn uchun basseynni ochishingiz kerak. Siz buxgalterlarning buxgalterlarining bu ishlarni bajarish uchun "quvonch" ni oldindan aytib berishingiz mumkin.

ABC xarajatlarining afzalliklari va suv osti toshlari

Funktsional narxlarni tahlil qilishning afzalliklarini tahlil qilish, uni bunday tizim ichida eslash kerak:

• kompaniya faqat asosiy jarayonlarga e'tibor beradi;
• barcha xarajatlar xarajatlarning tarkibiy qismlari hisoblanadi;
• kompaniya belgilangan va o'zgaruvchilar uchun xarajatlarni qisqa muddatli ajratishni rad etadi va mahsulotni yaratish uchun qanday jarayonlarni zarur deb hisoblaydi;
• yuqori tezlikdagi faoliyatni, shuningdek qadriyatlarni yaratmaydiganlar bilan ta'minlash imkoniyati mavjud.

Suv osti kemasi toshlari sifatida bunday holatlar:

• ABC-Kosting etarlicha og'ir singdirishni talab qiladi - bo'shashmasdan katta raqam belgilangan xarajatlar;
• moliya bo'limining qo'shimcha mablag'lari zarur;
• ushbu tizim turli xil usullarga kiritilishi mumkin: siz barcha imkoniyatlarni har tomonlama tuzatishingiz va barcha iste'mol basseynlarini juda aniq bo'yashingiz mumkin va siz buni juda qudratsiz qilishingiz mumkin;
• olingan natijada, ehtimol, mahsulotning narxini pasaytirilishi mumkinligini ko'rsatmaydi;
• kompaniya aniq natijaga erishishi mumkin, ammo bu juda ko'p kuch sarflanadi;
• aBC xarajatlaridan foydalanish mijozning huzuridagi individuallashtirilgan mahsulotlar uchun konsentratsiyani talab qilmaydi va asosiy printsipga amal qilish uchun kuchlar. Ammo u kompaniyaning marketing strategiyasiga mos keladimi?

Albatta, xarajatlarni tahlil qilishning funktsional xarajatlari tizimining roli deyarli imkonsizdir: ba'zi hollarda bu unchalik bajarilmasligi kerak. Shu sababli, kompaniyalar nafaqat o'zgaruvchan xarajatlarni, balki ABC konsalting, shuningdek, mikrob basseynlarini aniqlash ham kerak. Bundan tashqari, hovuzning barcha xarajatlarini taqsimlash, vaqt o'tishi bilan ABS-Kosting, shuningdek, Yanus, ikki tomonlama va noaniqlik bilan taqqoslash kerak.

Bularning barchasi ABCSSODA haqida ham aytilishi mumkin emasligi sababli, kelajakda mualliflar ushbu mavzuga qaytishni rejalashtirmoqdalar.

Mixailo Kolisnyk, Kiev-Moglian Biznes Maktab o'qituvchisi
Aleksandr Rizenko, Loyiha muharriri

Vazirlik asosida xarajatlar (yoki ABC) Evropa va Amerika korxonalarida keng tarqalgan edi. Tomiyal, bu usul ish xarajatlarini hisobga olishni (buxgalteriya hisobi) hisobga olishni anglatadi.

Xarajatlar iqtisodiy tarkibida, xususan, xarajatlar hisobi metodologiyasida yuzaga kelgan o'zgarishlar natijasida kelib chiqqanligi va mahsulot narxini hisoblashning fikrlari o'zgardi, chunki aksariyat kompaniyalar ishlab chiqarilgan davrda an'anaviy ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash tizimlari yaratildi Cheklangan mahsulotlarning cheklangan navi va asosan ishlab chiqarish xarajatlari asosiy materiallar xarajatlari, asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnat xarajatlari. Qabul qilishning asosiy qismi bo'lgan texnik xizmat ko'rsatish va boshqarishning narxi kichik edi, shuning uchun ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqarish xarajatlarini buzish yoki mahsulotlar uchun moddiy xarajatlar miqdorini buzish ahamiyatsiz edi. Axborotni qayta ishlash narxi, aksincha, etarlicha yuqori edi.

Maqsadli xarajatlarni olishning yangi usullarini izlash ABC usuli yoki "AB-Kosting" ning paydo bo'lishiga olib keldi, shunga ko'ra, korxona uning o'ziga xosligini aniqlaydigan ish operatsiyalari sifatida ko'riladi. Ish paytida resurslar (materiallar, axborot, uskunalar) iste'mol qilinadi, har qanday natija paydo bo'ladi. Shunga ko'ra, AB-Kosting usulini qo'llashning dastlabki bosqichi resurs iste'molini hisoblash bilan parallel ravishda parallel ravishda parallel ravishda komponentlar bo'yicha komponentlar bo'yicha komponentlar ro'yxatini kengaytirish va ish tartibini aniqlashdir.

Hisobotga ko'ra hisoblash tizimi ichki buxgalteriya hisobining yangi yo'nalishidir va faoliyat turi bo'yicha xarajatlarni hisoblash bo'yicha yondashuv zamonaviy kompleks ishlab chiqarish jarayonlar narxining an'anaviy tarzda taqsimlashning an'anaviy tarzda tarqatish usullari bilan bog'liq emasligini amalga oshirish hisoblanadi. Faoliyat turi bo'yicha hisoblash, ayniqsa, ta'lim xizmatlarini amalga oshiruvchi tashkilotlar uchun tegishli. ABC usuli qo'shimcha xarajatlar (bilvosita) xarajatlarni taqsimlash yo'nalishlaridan biridir. AB-Kosting usulidan foydalanish ichki buxgalteriya tizimiga qaraganda boshqa bir nechta terminologiyani taqdim etadi. bitta)

Xarajatlarni tarqatish guruhi bilvosita xarajatlarning batafsil guruhidir, ular aniq operatsiyalar bilan aniqlanishi mumkin.

Masalan, xavfsizlik muhandisi maoshi 28,800 rubl. oyiga. Bu davrda to'rt turdagi ishlarni amalga oshiradi: 100 soat, ishlarni tayyorlash - 14 soat, favqulodda vaziyatlar - 22 soat. 144 soat. Bilvosita xarajatlar yoki xarajatlarni tarqatish guruhi ish haqi bilan ish haqini oladi. 2)

Operatsiya - voqea, vazifa yoki muayyan maqsadga ega bo'lgan ish birligi. ABC ushbu operatsiyalarning narxini mahsulot (ish, xizmatlar) va mustaqil qiymatga ega bo'lgan ma'lumotlar sifatida baholaydi. Bizning misolda operatsiya - 100 soatlik ko'rsatma, ishlarni tayyorlashni tekshirish - 14 H va boshqalar. 3)

Operatsiya markazi har qanday texnologik yoki tashkiliy asosda birlashtirilgan operatsiyalar guruhidir.

Amaliyot markazlari uskunalarni, uning joriy ta'mirlash va boshqalarni ishlatish bilan bog'liq harakatlar bo'lishi mumkin. Hisobot davrida operatsiyalarni amalga oshirgandan so'ng, hisobot davrida har bir shaxsiy operatsiya (operatsiyalar) tomonidan iste'mol qilingan mablag'lar. Bizning misolda operatsiya markazi operatsiyaga tengdir.

Har bir muayyan holatda tafsilotlar darajasi (guruhlash) ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etish va texnik, axborot, vaqtinchalik va boshqa cheklovlarning mavjudligiga bog'liq. I.E. Samarali Sinov sinovi bo'ladi, I.E. Axborot tafsilotlaridan foyda, har qanday boshqa hisoblash tizimida bo'lgani kabi, uning narxidan oshishi kerak. to'rt)

Narxlar ommaviy axborot vositalari yoki xarajatlarni tarqatish ma'lumotlar bazasi bilvosita xarajatlar guruhi va operatsiyasi o'rtasidagi bog'liqlikdir. Masalan, xavfsizlik muhandisining ishi bilan bog'liq xarajatlar ish turlariga sarflangan vaqt miqdoridan keyin belgilangan vaqt miqdoridan keyin majburiyatlar doiralarini amalga oshirish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Beshta)

Xarajat tashuvchisining narxi yoki birinchi bosqichning taqsimlanishi koeffitsienti - tarqatilgan xarajatlar guruhining xarajatlar ommaviy axborot vositalarining qiymatiga nisbati. Agar siz avvalgi misolni davom ettirsangiz, birinchi bosqichni tarqatish koeffitsienti xavfsizlik muhandisining ishlashi bilan bog'liq xarajatlarni sarflangan xarajatlarning umumiy soniga teng bo'ladi. I.E. 144 h. Tarqatish koeffitsienti 200 * 28 800 rubl: 144 H \u003d \u003d 200 rubl. 6)

Operatsion qiymati bir hil operatsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan xarajatlar umumiy miqdoridir. Xavfsizlik muhandis ish haqi bo'yicha birinchi bosqichning tarqatish koeffitsientiga teng bo'ladi, ular ushbu operatsiya bilan bog'liq tarqatish bazasi hajmiga ko'paytiriladi.

Bizning misolda qo'llanmaning narxi tengdir

200 rubl. 100 h \u003d 20 rubl. Ishqa

ishlarni tayyorlash qiymati -

200 rubl. 14 h \u003d 2800 rubl;

favqulodda vaziyatni qismlarga ajratish narxi -

200 rubl. 22 h \u003d 4400 rubl;

hisobotning qiymati -

200 rubl. 8 h \u003d 1600 rubl. 7)

Operatsiyani tashuvchisi yoki operatsiya qiymati narxining ma'lumotlar bazasi operatsion yukning miqdoriy chorasi hisoblanadi. Bizning misolda, operatsiyani tashuvchisi - 40 birlik ko'rsatmalar soni bilan ifodalanadi. va etti ish o'rinlarini tayyorlash.

"Ish joylarini tayyorlash" deb nomlangan operatsiyani tashuvchining qiymati (yoki koeffitsient) bo'ladi:

K2 \u003d \u003d 400 rubl. sakkiz)

Operatsion stavka yoki ikkinchi bosqichni tarqatish koeffitsienti - ushbu davrda operatsiyani tashuvchisining umumiy miqdoridagi operatsion qiymatning narxining nisbati. Bunday holda, hisoblash ko'rsatmalarning ajralmasining o'ziga xos ko'rsatkichi bilan hisoblanadi. Koeffitsient quyidagicha bo'ladi:

K, \u003d - \u003d 500 rubl.

ABC tizimi ikki bosqichli xarajatlarni tarqatishni ta'minlaydi va shunga mos ravishda ikkita hisob-kitob ob'ektlari - oraliq - operatsiya; Yakuniy - mahsulotlar. Aytaylik, mahsulotlar (lampalar) 20 ishchi ishlab chiqariladi. Lamptlarni chiqaradigan xavfsizlik muhandisining maoshining ulushi (5,00 rubl) o'tkazilgan (5,00 rubl) ish haqi (20 kishidan) ko'payadi. Misolda xavfsizlik muhandisi tomonidan amalga oshiriladigan va lampalar ishlab chiqarish bilan bog'liq brifingdan foydalanish uchun oyiga har oy xarajatlari 10 rubl.

500 rubl. 20 kishi \u003d 10 000 rubl.

"Chiroqlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq uchta ish joyini tayyorlash" operatsiyasi narxi quyidagilardan iborat bo'ladi:

400 rubl. 3 qul. Joylar \u003d 1200 rubl.

Tashkilotning faoliyatini o'rganish, Ronald Saulrace (Iqtisodiyotda Nobel mukofoti) bilan tanishish, ish samaradorligi kompaniya ichidagi va erkin bozorda ham shunga o'xshash biznes operatsiyalarining narx nisbatiga bog'liq deb xulosa etdi. Agar korxona ichidagi operatsiyaning qiymati unchalik o'xshash bo'lsa, unda davlat tarkibida, korxona ichidagi resurslarni investitsiya qilish mantiqiy ahamiyatga ega. Agar individual mutaxassislar ehtiyoj oz bo'lsa, tashqi xizmat uchun to'lash juda foydali. Oddiy qilib aytganda, operatsion xarajatlar iqtisodiyoti nima uchun firmalar yaratilganligini va ularning menejmenti ma'lum bir tashkiliy tuzilishga asoslanganligini tushunishga imkon beradi.

ABC usuli turli darajadagi ishlab chiqarish narxini buxgalteriya hisobi usullari va hisoblash usullari bilan birgalikda qo'llaniladi. Rossiyada u murojaat qiladi. Chet elda firmalarni boshqarishda hozirgi menejment va strategik echimlar uchun AB-Kosting usulini qo'llash orqali olingan ma'lumotlardan foydalaniladi.

Ko'pgina tashkilotlarda, ABC usuli hisoblash usuli emas, balki boshqaruv vositasi sifatida hisoblanadi. Individual operatsiyalar, hatto qimmatbaho operatsiyalar bo'yicha individual operatsiyalar kontekstida xarajatlarni boshqarish samarali rejalashtirish va xarajatlarni nazorat qilish va pasayish uchun yangi imkoniyatlar yaratadi.

Umuman olganda, ABC ma'lumotlari amaldagi boshqaruv uchun ham, strategik qarorlar qabul qilish uchun ham foydalanilishi mumkin deb tan olinadi. Takik menejment darajasida ushbu ma'lumotlardan foydalanib, tashkilotning faoliyatini qayta tashkil etish, mahsulotlar va xizmatlarning turg'unligi bo'yicha qarorlar qabul qilishning strategikini oshirish usullarini aniqlash, Yangi bozorlarga, diversifikatsiya va boshqalarga kirish.

ABC usulidan foydalanish dehqonchilik zaxiralari paytida ham ma'lum. Ushbu usul, odatda, ushbu turdagi aktsiyalardan har yili o'tkaziladigan zaxiralarga muvofiq zaxiralarni klass etadi: xom ashyo, materiallar, yarim tayyor mahsulotlar Aktsiyalar va o'lchamlarning ahamiyatiga qarab hozirgi vositalarUlarning sotib olishda foydalanilgan menejerlar o'rtasida birgalikda aktsiyalar nazorati va boshqaruvida taqsimlanadi.

ABC usuli asosan korxonalar ishini takomillashtirish uchun ishlatiladi turli xil joylar Faoliyat. Uning qo'llashning asosiy usullaridan biri bu xizmat ko'rsatish sohasidir, bu erda menejer xizmatning eng muhim jihatlariga e'tibor qaratadi, ularni eng muhim, muhim va unchalik muhim emas. Ma'nosi, haqiqatan ham muhim bo'lganligi sababli xizmatning kichik tomonlarini haddan tashqari oshirmaslikdir.

ABC hisoblash tizimi quyidagi afzalliklarga ega:

hisob-kitob ob'ektlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan bilvosita xarajatlarning sezilarli darajada o'ziga xosligi katta bo'lgan hollarda, mahsulot birligining narxini yanada aniqroq hisoblash;

ta'mirlash bo'yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqarish dasturini tanlash, ishlab chiqarish dasturini tanlash;

xizmatlar narxini hisoblash, ayniqsa, yangi hisob-kitob ob'ektlari sifatida xizmatlarni amalga oshirishda taqdim etiladi.

Shunday qilib, ABC usuli bilan, an'anaviy usuldan farqli o'laroq, buxgalteriya hisobi - bu operatsiya va hisoblash ob'ekti - bu operatsiya va oddiy ob'ekt: mahsulotlar yoki bir guruh mahsulotlar, xizmat, xizmat yoki xizmat guruhi, bajarilgan ish (8.1-rasm).

Bilvosita xarajatlarni taqsimlashning asosiy sxemasini ko'rib chiqing, i.e. Xavfsizlik muhandisini yuritish xarajatlari ayrim turdagi mahsulotlar uchun xarajatlarni amalga oshirish va xarajatlarni belgilash xarajatlari (8.2-rasm).

ABC usuli yordamida barcha xarajatlar taqsimlanadi, ammo operatsiyalar xarajatlari xarajatlarini ajratish va tegishli xarajatlar va operatsiyalarni topish uchun faqat zarur va iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir. Qolgan bilvosita xarajatlar an'anaviy usul bilan taqsimlanadi.

Yuqori xarajatlarni taqsimlash murakkab va hatto qarama-qarshilik bo'lishi mumkin, ammo qo'shimcha xarajatlar ko'plab tashkilotlar xarajatlarining muhim elementi bo'lib, ularning talqinlari aniq xarajatlarni hisoblash, aktsiyalar narxini, foydani baholash natijasiga jiddiy ta'sir ko'rsatadi va, ehtimol, sotish narxi.

Buxgalteriya hisobi amaliyotida qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash bo'yicha ikkita yondashuv mavjud: "An'anaviy" va faoliyat turi bo'yicha (ABC usuli). Ushbu yondashuvlarning har biri tomonidan ishlatiladigan protseduralar rasmda keltirilgan. 8.3.

ABCning an'anaviy usul usuli

Anjir. 8.3. An'anaviy va ABC xarajatlarining qo'shimcha xarajatlari 232

I.Ee qo'shimcha xarajatlarni tashuvchini hisobga olgan holda, agar iloji bo'lsa, tarqatish (va qayta taqsimlash) ma'lumotlar bazasi aniqlanishi kerak. Ularning paydo bo'lishining asosiy sababi.

AB-Kosting tizimini joriy etish uchun ideal asos ilmiy va o'quv ishlari. Ushbu usulga asoslanib, ta'lim sifatini, amaldagi dasturlar va instrumental tizimlar darajasi, ta'lim xizmatlari sohasida ishlatiladigan vaqtni baholashingiz mumkin.

An'anaviy o'lchash usullariga nisbatan ABC xarajatlarining afzalliklari va kamchiliklari.

Andrey Mitskevich
Amaliy foydalanish uchun abc narxi
"Iqtisodiy strategiyalar", №3-2005, p. 118-122

Tarix va asosiy tushunchalar

ABC - bu ingliz tilini qisqartirish va rus tiliga asoslangan faoliyatni "buxgalteriya hisobi usuli" yoki "faoliyatga asoslangan hisob-kitob" deb nomlangan ingliz qisqartmasi hisoblanadi. Sarlavhadagi harflarning alifbo tartibida, muallif mualliflariga ko'ra, birinchi navbatda, tushunish va amalga oshirish usuli, ikkinchisining barcha bilvosita xarajatlarini "a" dan ajratishga imkon beradi. "" i ". Agar hamma narsa juda oddiy bo'lsa ...

1988 yilda Robin Kaper universiteti (Robert Kaplan) professordorlari Xarid Koper universiteti (Robert Kaplan) maqolalarida birinchi o'rinni egallaganiga ishoniladi. Bu unchalik emas. Kontseptsiya, velosiped kabi juda oddiy, ayniqsa, shunga o'xshash velosipedda hurmatli Garvard professorlari ilgari ixtiro qilingan va "funktsional va xarajat tahlil" (FSA) deb nomlangan.

FSA ildizlari 1950 yillarda davom etadi. Bu nafaqat xorijiy, balki Sovet Iqtisodiyot adabiyotida ham keng vakillik qilingan (Gorlova L.P., Krijanovskaya E.P., Muravsskaya, Murafhskaya, Murpunin mg, malikachik bi funktsional Sanoat samaradorligini boshqarish sohasidagi xarajatlar. - Iqtisodiyot, 1983 yil Iqtisodiyot, 1983 yil Igmedareva NG, Igırarevarda Vm, Irtiqov Yu, Imtiqiy va xarajatlar tahlili. ABC va FSA o'rtasidagi munosabatlar aniq, ammo bu umuman sinonim emas. Keling, tarixchilar haqidagi tarixiy haqiqatni izlaylik va biz ishlashga qaytamiz.

1991 yildan beri Quurur va Kaplanofa tufayli ABC rentabellikni oshirish va strategik qarorlar qabul qilish uchun keng miqyosda tan olindi. Bugungi kunda ABC usulidan foydalanish natijasida olingan ma'lumotlar bugungi kunda doimiy ravishda takomillashtirish va uzluksiz takomillashtirish uchun keng qo'llaniladi. Usul qimmatbaho xarajatlarni xarajatlarni boshqarish sohasidagi innovatsiya sifatida jalb qildi. Agar siz 1994 yildan 1996 yilgacha bo'lgan barcha maqolalarni, etakchi ixtisoslashgan nashrlarda (menejment hisobi va xarajatlarni boshqarish jurnali), ularning 35 foizi ABCga bag'ishlanganligini ko'rasiz.

ABCning sabablari.ABC usuli 1980-yillarda, an'anaviy xarajatlarni hisoblash usullari asta-sekin o'z dolzarbligini yo'qotdi. Ikkinchisi o'tmishda paydo bo'ldi va oxirgi marta paydo bo'ldi (1870-1920). Ammo 1960 yillarning boshidan. Ishlab chiqarish va biznesni boshqarish ko'rinishidagi o'zgarishlar an'anaviy xarajatlar buxgalteriya hisobi usullari "ishlab chiqarish uchun birinchi raqamli dushmani" deb nomlashiga olib keldi, chunki ularning foydasi juda shubhali bo'lib qoldi.

Biz an'anaviy Xarajatlarning buxgalteriya usullarining ikki eng katta tanqisligini ta'kidlaymiz:

1. Alohida mahsulot ishlab chiqarish narxini aniq etkazish mumkin emas.
2. ta'minlay olmaslik fikr-mulohazaYa'ni, operatsion boshqaruv uchun zarur bo'lgan menejerlar uchun ma'lumot.
Ushbu muammolarni hal qiling va ABC-ni arzonlashtirish orqali chaqirildi.

ABC ABC Cooper usuli va R. Kaplan uchta mustaqil, ammo muvofiqlashtirilgan aktyorlar ajratilgan, ammo asosiy sabablar bo'lgan kelishilgan aktyorlar ajratilgan amaliy qo'llanma ABC:
1. Tuzilish xarajatlari jarayoni juda o'zgardi. Agar asr boshida ish olib borilayotgan ishlar umumiy xarajatlarning 50 foizini tashkil etgan bo'lsa, materiallarning narxi 35 foizni tashkil etadi va xarajatlar xarajatlari 15% ni tashkil etadi, keyinchalik materiallar - 30% va Mehnat - ishlab chiqarish xarajatlarining atigi 10 foizi. Shubhasiz, 90 yil oldin o'tkazilgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar bazasi sifatida ish vaqtidan foydalanish, ammo zamonaviy tuzilish bilan xarajatlar kuchini yo'qotdi.
2. Aksariyat kompaniyalar muhim bo'lgan raqobat darajasi muhim ahamiyatga ega. Haqiqiy xarajatlarni bilish bunday vaziyatda omon qolish uchun juda muhimdir.
3. O'lchov va hisob-kitoblarning qiymati axborotni qayta ishlash texnologiyalari sifatida pasaydi. Yana 30 yil oldin, ABC uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va tahlil qilish juda qimmat edi. Va bugungi kunda nafaqat maxsus avtomatlashtirilgan tizimlar Ma'lumotlarning hisob-kitoblariga ko'ra,, masalan, qoida tariqasida, allaqachon to'plangan va bir shaklda yoki boshqa shaklda ham har bir kompaniyada saqlanadi.

Ko'p holatlarda ABC tizimi "aniq o'z vaqtida" (JIT) yoki umumiy sifat menejmenti metodologiyasi (TQM) kabi jarayonlarni takomillashtirish usullari bilan birgalikda ishlatilgan. ABC usulining afzalliklari yirik korxonalarda ishlab chiqariladigan yirik korxonalarda ishlatilganda eng yaxshi namoyon bo'ladi katta assortiment Mahsulotlar. Bunday holda, ko'proq murakkab mahsulotlar bilvosita xarajatlarning ko'pligi bilan bog'liq, chunki ular nomutanosib ravishda ko'proq e'tibor, texnik xizmat ko'rsatish, texnologiyali investitsiyalar va boshqa investitsiyalarni talab qiladi.

Bugungi kunda ABC tizimi

ABC tizimi oddiy g'oyaga asoslangan: Kompaniya qo'shimcha xarajatlar manbasi - bu mahsulotni muvaffaqiyatli ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan biznes-jarayonlar. Mahsulotlarning narxi ushbu biznes jarayonlarining qiymati bilan bog'liq. Bu ABCning asosiy g'oyasi. ABC nafaqat narx ma'lumotlarini, balki ushbu xarajatlarning manbalari to'g'risidagi ma'lumotlarni ham taqdim etishi haqiqati. Ikkinchisi an'anaviy xarajatlar hisobi usullari uchun mavjud emas. ABC usuli nafaqat buxgalteriya hisobi, balki reengering vositasi sifatida ishlaydi.

ABC usuli, narxlar biznes protsessida alohida harakatlarni ajratib turadi, bu xarajatlarni tashuvchilar (kreyserlar yoki tarqatish asoslari) olgan omillar tomonidan belgilanadi. Masalan, tashuvchi "Ushbu mahsulot uchun qabul qilingan buyurtmalar soni" ushbu buyruqlarni ko'rib chiqish bo'yicha kompaniya xodimlarining amalga oshirilgan zarur harakatlar sonini belgilaydi. Narxlar ommaviy axborot vositalari miqdori va o'lchovlar uchun ochiq bo'lishi kerak. Kuk drayverlari oziq-ovqat jarayonini iste'mol darajasiga qarab ushbu yoki ushbu faoliyatning mahsuloti bo'yicha iste'mol darajasiga qarab tayinlash uchun ishlatiladi. Natijada ABC - bu kompaniyaning tashkiliy tuzilmasiga ko'p bo'lmagan mahsulot yoki xizmatning haqiqiy qiymatini hisoblashga imkon beradigan texnologiya. To'g'ridan-to'g'ri, bilvosita xarajatlar ishlab chiqarish bosqichlarining har birida zarur bo'lgan jarayonlarning narxiga qarab mahsulotlar va xizmatlar bilan taqsimlanadi. Shuning uchun ABCning asosiy masalalaridan biri bu biznes jarayonlarining ahamiyatini aniqlashdir.

Aslida, ABC usuli quyidagi algoritmda buxgalteriya hisobi sifatida:

1. Tovarlarni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan funktsiyalarning ketma-ketligi aniqlanadi va ratsionalizatsiya qilinadi. Birinchidan, barcha mumkin bo'lgan funktsiyalar oshkor bo'ladi. Ular ikki guruhda tarqatiladi: tovarlarning qiymatiga ta'sir qiladi va ta'sir qilmaydi. Bundan tashqari, ushbu bosqichda optimallashtirilgan: qiymatga ta'sir qilmaydigan qadamlar yo'q qilinadi yoki kamayadi va xarajatlar kamayadi. Bu ABCning reengering funktsiyalaridan biri. Baholash: ABC usulining ushbu bosqichi ijobiy baholanishi mumkin - bu foydali va reap.

2. Har bir funktsiya uchun yillik xarajatlar va uning bajarilishi uchun inson-soatlar soni belgilanadi. Baholash: Ushbu qadam noaniq holda baholanadi. Bu shunchaki uni osonlashtiradi. Ichida rossiya shartlari Agar siz bunday hisob-kitoblarni amalga oshirishga muvaffaq bo'lsangiz ham, ular har doim ham to'sar tomonidan belgilanmaydi. Masalan, ko'proq ma'lumotnoma, yomonroq. Ammo agar xarajatlar ma'lumotnoma miqdoriga bog'liq bo'lmasa, ABC usuli deyarli ishlamayapti. Shunday qilib, ABC usulining qo'llanilishi funktsiyalarning narxi cheklangan va ushbu xarajatlarning ahamiyati bilan bog'liq (ya'ni ushbu xarajatlar har doim har doim kub drayverining qiymati bilan o'zgarib turmaydi).

3. Har bir funktsiya xarajatlar tashuvchilar (drayveri) va ularning miqdoriy xususiyatlari bilan belgilanadi. Masalan, agar matbuotning yillik qiymati, shu jumladan to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar yiliga 250 ming dollarga baholansa, u 25 mingta mahsulotni olib tashlaydi, bu esa narxni ishlab chiqaruvchi bo'g'inning taxminiy narxi 10 dollarni tashkil etadi har bir mahsulot uchun. Agar har bir funktsiya bitta talabga mos keladi. Ammo bu har doim ham sodir bo'lmaydi. Misollar quyida keltirilgan.

4. Ularning xarajatlari tashuvchilar barcha funktsiyalar uchun belgilanadi, ma'lum bir mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish narxi aniqlanadi. Haddan tashqari tafsilotnomada abc hisob-kitoblari juda murakkab bo'lishi mumkin. Aslida hisoblashning erishish mumkin bo'lgan darajasi boshida aniqlanishi kerak, aks holda ABC natijasida qo'shimcha xarajatlarga olib keladi, natijada ABC natijasida samarasiz bo'ladi. Buning uchun, xususan, bizning usulidan foydalaniladi (pastga qarang).

Xarajatlar darajasi. ABC usulining mashhur modifikatsiyasi, narxlar tashuvchilar bir necha darajaga bo'linadi. Biz eng muhimi:

• Birlik darajasi. Ushbu darajada, ommaviy axborot vositalari har bir mahsulot uchun hisobga olinadi. Bu klassik usulda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning analogidir.
  
• Partiya darajasi. Ushbu tashuvchilar endi birliklar bilan emas, balki mahsulot tomonlari bilan bog'liq. Xarajat tashuvchisi, qoida tariqasida, partiyalar soni.
  
• Mahsulot darajasi (mahsulot darajasi). Bu erda biz ishlab chiqarilgan va partiyalar sonidan qat'i nazar, alohida turdagi mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq manbalar haqida gapiramiz.
  
• Korxona darajasi (ob'ekt darajasi). Ushbu darajadagi xarajatlar mahsulotlar bilan bevosita bog'liq emas, bu esa korxonaning ishi bilan bog'liq umumiy funktsiyalardir. Ulardan kelib chiqadigan xarajatlar an'anaviy usullar bo'yicha mahsulotlar tomonidan tarqatiladi.Paket va mahsulot miqdori ABC usuli predmeti.

Xarajatlarni hisoblash uchun funktsional usullar

ABCning muvaffaqiyati KASTni boshqarish nomini olgan boshqaruv yo'nalishini hisoblash uchun funktsional usullar nomini olgan boshqa shunga o'xshash usullarni keltirib chiqardi. Ushbu usullar menejment funktsiyalarining xarajatlarini, birinchi navbatda ma'lum mahsulotlar, bo'linmalar va iste'molchilar bilan biznes jarayonlarida bog'laydiganligini birlashtiradi. Boshqa buxgalteriya ob'ektlarining xarajatlarini baholash uchun kamdan-kam hollarda abk xarajatlari va boshqa funktsional usullar qo'llaniladi.

Mahsulotlar tsiklining narxini hisobga olish. ABC, LCC (hayot aylanishi xarajatlari funktsional usullarning eng yuqori darajada ekanligi, hayot aylanishi xarajatlari qo'llaniladi). Ushbu yondashuv birinchi marta AQShda va Buyuk Britaniyada qo'llaniladigan mudofaa loyihalari sifatida qo'llanilgan, bu ma'lum bir mahsulotning narxidan emas, balki shartnoma yoki dasturning to'liq qiymati asosida moliyalashtirildi.

Texnik taraqqiyot ko'plab mahsulotlarning hayotiy tsiklini kamaytirdi. Masalan, kompyuter texnologiyalarida ishlab chiqarish vaqti rivojlanish vaqti bilan taqqoslanadi. Mahsulotning yuqori texnik murakkabligi mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarining 90 foizini tashkil etadigan, ilmiy-tadqiqot bosqichida aniq belgilanadi. Xususiy sektorda LCC-dan foydalanishning asosiy sabablari orasida siz uchta narsani ajratishingiz mumkin:

• mahsulotning umr bo'yi keskin kamayishi;
  
• o'qitish va ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish xarajatlarini ko'paytirish;
  
• dizayn bosqichida xarajatlar va moliyaviy natijalarni deyarli bajarishi zarurati.

An'anaviy bilan solishtirganda funktsional usullarning afzalliklari va kamchiliklari

Ko'pincha korxonalar xarajatlarni kamaytirish maqsadlariga olib boradigan korxonalar, umumiy xarajatlar siyosatini amalga oshiradilar. Ushbu echim eng yomoni, chunki ularning yordamchilaridan qat'i nazar, barcha ishlar qisqartirilishi kerak. ABC metodologiyasi, qiymatni yaratish zanjiri narxini tahlil qilish bilan birlashtirilgan (bu boshqa LCC nomi), korxonaga nafaqat xarajatlarni tugatish va ularni unumdorlikni oshirish uchun qayta taqsimlash. ABC usulidan foydalanib, siz mahsulot yoki xizmat ishlab chiqarishdan kutilayotgan daromad miqdorini tezda baholashingiz mumkin. Darhol u aniq bo'ladi, qanday mahsulot yoki xizmatlar zararli bo'ladi (ularning narxi taxmin qilingan xarajatlardan past bo'ladi). Ushbu ma'lumotlarga ko'ra siz tezda tuzatuvchi choralarni ko'rishingiz, shu jumladan keyingi davrlar uchun maqsad va biznes strategiyasini ko'rib chiqishingiz mumkin. Ammo funktsional usullar kamchiliklarga ega.

Foyda

1. Mahsulotlarning narxini aniq bilish nafaqat haqiqiy taktik, balki strategik echimlarni ham olishga imkon beradi:
a) mahsulotlar narxlarini belgilash;
b) mahsulotlarning kombinatsiyasi;
c) mustaqil yoki sotib olish imkoniyatlari o'rtasidagi tanlov;
d) ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalar, jarayonlarni, targ'ibot va boshqalarni avtomatlashtirish.

2. Ishlab chiqilgan funktsiyalarga nisbatan katta aniqlik, kompaniyalar tomonidan boshqariladigan mablag'lar:
a) qimmat ishlarning samaradorligini oshirish kabi boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berish;
b) mahsulotni qo'shmaydigan operatsiyalar miqdorini aniqlash va kamaytirish.

3. Abc va boshqa modellar reengerering tomonidan rasmiy ravishda to'ldirilgan. Moslashuvchan modeli ABC strategiyasi va qattiq - yo'q. Bu ish jarayonlarini rivojlantirish bo'yicha davriy qayta ko'rib chiqilishi va davriy qayta ko'rib chiqilishi va yo'nalishi bo'yicha moslashuvchan bo'ladi.

4. Funktsional va narxlarni tahlil qilish nazariyasi faqat amalga oshirilayotgan narsani, ya'ni funktsiyalar va narxlar o'zgarishi mumkinligini tan oladi. Bajarilgan funktsiyalarni muntazam ravishda o'rganishda nafaqat ishlashning ko'payishi yoki pasayishi ta'sir qiladigan omillar aniqlandi, ammo resurs taqsimotini noto'g'ri taqsimlash ham aniqlandi.

5. An'anaviy xarajatlar hisoblash tizimlari mavjud jarayonga emas, balki tashkiliy tuzilmasiga ko'proq yo'naltirilgan. Ular savolga javob berolmaydilar: "nima qilishim kerak?" - Bu jarayon haqida hech narsa ma'lum emas. Jarayonga yo'naltirilgan funktsional usullar menejerlarni resurslardagi ehtiyojlar va kirish imkoniyatlari o'rtasida bajarilishini aniq belgilash imkoniyatiga ega.

6. An'anaviy usullarga nisbatan KAST boshqaruvi kichik va murakkab partiyalar xarajatlarini oshiradi va ularni katta va sodda deb qisqartiradi. Bu haqiqat haqiqatga mos keladi.

7. ABC nuqtai nazardan ijobiy yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun qo'llanilishi mumkin.

8. Bu kompaniya ko'p qirrali ishbilarmonlik muhitida muvaffaqiyatli ishlashiga imkon beradi, mintaqa klassikalari - ishlab chiqarish bo'yicha tanish bo'lgan tashkilotlarning barcha turdagi turlarida qo'llaniladi.

Kamchiliklari:

1. Funktsiyalarni tavsiflovchi jarayoni keraksiz batafsil bo'lishi mumkin, qo'shimcha ravishda, model ba'zan juda murakkab va uni saqlash qiyin.

2. Ko'pincha ma'lumotlar yig'ish funktsiyalari (Faoliyat drayverlari) haqida ma'lumot to'plash bosqichi.

3. Yuqori sifatli amalga oshirish uchun maxsus talab qilinadi dasturiy ta'minot. Ular 1C tipidagi mashhur dasturiy ta'minot tizimlarida yaqqol etishmayapti.

4. Model ko'pincha tashkiliy o'zgarishlar bilan bog'liq holda siqadi.

5. Qo'llanish ko'pincha keraksiz "injiqlik" deb hisoblanadi moliyaviy menejmentoperatsion qo'llanma tomonidan etarli darajada qo'llab-quvvatlanmaydi.

6. Funktsional usullarning etishmasligi professor-o'qituvchilar asoratlari, keraksiz boshíarmalar. Buning natijasida usullarning ko'pligi, ularni amaliy ravishda amalga oshirishda qiyinchiliklardir. Bunday vaziyatning natijasi: bu juda og'ir bo'ladi, bu juda qimmat - va nima uchun bularning barchasi nima uchun kerakligini aniq emas.

Garchi uning samaradorligi bo'yicha keng tarqalgan va tan olingan bo'lsa-da, uning samaradorligi to'g'risida fikrlar farq qiladi. Buxgalteriya hisobi usullari bo'yicha xalqaro hisoblash usullari, xarajatlar va imtiyozlarning nisbati bo'yicha sinovdan o'tishiga qaramay, ABC usuli tomonidan o'tkazilgan maslahat protsedurasini tasdiqlash uchun etarli empirik dalillar mavjud emas.

Shunga qaramay, aksariyat amerikalik mualliflarning fikriga ko'ra, oxir-oqibat o'tgan yuz yil davomida boshqarishda eng muhim yangiliklardan biriga aylandi. Bugungi kunda ABC usulining romantik davridan so'ng, kolreentatsiya tabiiy ravishda sodir bo'lgan. Shartdan foydalanishda amalga oshirish yo'lidagi qiyinchiliklar va cheklovlar aniq bo'ldi. Usulning kutilayotgan massa taqsimlanishi amalga oshmadi.

Shunga qaramay, ABC usuli boshqaruv buxgalteriya hisobini yuritishga katta hissa qo'shdi va uning elementlari hayotda qo'llanuv topdi. Unga moda o'tdi va quruq qoldiq qoniqarsizdir, ayniqsa Rossiyada. Bizning maqsadimiz ABCga kirish va tanish vositani yaratish, uni boshqa keng tarqalgan hisoblash usullari.

Manbalar:
1. Cooper R., Kaplan R.S. Buxgalteriya hisobi mahsulotning narxini buzadi, buxgalteriya hisobi (1988A), p. 20-27.
2. Cooper R. faoliyatga asoslangan xarajatlarning ko'payishi. - Birinchi qism: faoliyatga asoslangan xarajatlar tizimi nima? Xarajatlarni boshqarish jurnali, VOL. 2, Yo'q 2, (1988 yil yoz) p. 45-54.
3. Cooper R., Kaplan R.S. O'lchamni to'g'ri o'lchash: to'g'ri qarorlar chiqarish // Garvard Biznes sharhi, sentyabr - 1988 yil PQ. 96-103.
4. Hicks D.T. Faoliyat asosida xarajatlar: IT-ni kichik va o'rta kompaniyalar uchun ish olib borish, 2-chi., Jon Uiley va o'g'illari, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-ny, Nyu-York, Nyu-ny, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York, Nyu-York.
5. Narxi Rozokki va Kim Lascolada "Faoliyatga asoslangan kosni va ishlab chiqarishda qo'shilgan iqtisodiy qiymatga qo'shilgan iqtisodiy qiymatga integratsiya" ga muhtoj. - Internet.
6. Funktsional va xarajatlar tahlili. Xorijiy saytlar materiallari asosida tayyorlangan. Tarjimasi: Intersoft laboratoriyasi. - Internet.

Mahsulot hayoti tsiklining mahsulotidan foydalanish misoli (LCC)

Zavod uchta turdagi mahsulot ishlab chiqaradi: A, B, C. murakkab texnik mahsulotning dizayni bosqichida, texnik tavsifni aniqlash hajmi va darajasi bo'yicha masala hal qilinadi. Aytaylik, bu rivojlanish batafsil ko'rsatmalar Ta'mirlash 250 ming rubl turadi. Bundan tashqari, har bir uskuna uchun ko'rsatmalarning nashr etilishi - yana 7 rubl. Bundan tashqari, ko'rsatmalar mavjudligi yoki yo'qligi mahsulotni sotish narxiga ta'sir qilmaydi (1 million rubl), chunki kafolat majburiyatlari mijozga jo'nash uchun xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Ya'ni, iste'molchi ishonch tufayli hamroh bo'lgan hujjatlarga juda qiziqmaydi texnik yordam. Ishlab chiqaruvchi korxona xizmat ko'rsatish boshqarmasi ish haqi tamoyiliga olib boradi va uning texnik xarajatlari 50 ming rublni tashkil etadi. oyiga.

Bu bizning korxonamizdagi mahsulotning hayotiy aylanishi quyidagi bosqichlardan iborat bo'lgan holatidan dalolat beradi:

• dizayn;
  
• ishlab chiqarish - bu ikki yil ichida 10000 mahsulotning taxminiy aylanishidir;
  
• xizmat.
  

An'anaviy menejment hisobi usullaridan foydalanish, bu holatda marjalik yondashuvi, shuningdek, marjinal daromadlarning 7 rublga pasayishi kuzatilishiga olib keladi. ozod qilingan birlikdan. Agar siz rivojlanish xarajatlarining narxini qo'shsangiz, qo'shimcha yo'qotishlar 250 ming / 10 000 \u003d 25 rublga ko'payadi.

LCC usulidan foydalanish, mahsulot berishning butun tsiklining narxi bo'yicha ko'rsatmalarning ta'sirini tahlil qilish uchun belgilanadi. Bu quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi: Xizmat xarajatlariga ta'sir etuvchi omillar (lager drayverlari); Mahsulotning umrbod tsiklining narxi uchun xizmat xarajatlari har bir kub drayveri iste'moliga mutanosibdir; Ko'rsatmalar paydo bo'lishini hisobga olgan holda, turmush tarzining hayotiy tsiklining narxini hisoblash va tahlil qilish.

Xizmat bo'limining qisqartirilgan drayveri oyiga qo'ng'iroqlar soni bo'ladi. Bir chaqiriqning o'rtacha qiymati 400 rubl. (O'rta transport xarajatlari va soatlik xodimlar o'rtacha Qo'ng'iroqlar bilan ko'paytiriladi. Qo'ng'iroqni kutish uchun vaqtsiz tezlik. Qo'ng'iroqlarning o'rtacha soni oyiga 100 ni tashkil qiladi va ular quyidagicha tarqatiladi: A mahsuloti (texnik xizmat ko'rsatmasdan chiqarilishi) - 60; Mahsulotni har birida va har birdan (ko'rsatmalar bilan jihozlangan) Farqi 50 000 - 400 x 100 \u003d 10 000 rubl. Haqiqiy va hisoblangan xarajat favqulodda holatlar bo'yicha qo'shimcha ta'mirlash xodimi saqlanib qoladi.

Xizmat xarajatlarining o'zgaruvchan tarkibiy qismini, kub drayveridan foydalanishga mutanosib ravishda (va ishlab chiqarish hajmi yoki to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari hajmiga mutanosib emas), biz qo'shimcha mahsulotning xarajatlarini ko'paytiramiz 400 x 60 \u003d 24 ming rubl. oyiga. ABC Buxgalteriya texnikasidan foydalanib, ko'rsatmalarni tayyorlangan ko'rsatmalarga ta'sirini baholash mumkin.
Ishlab chiqarish va ularni saqlash tajribasidan, operatsion ko'rsatmalarning chiqarilishi oyiga 60 dan 20 gacha bo'lgan qo'ng'iroqlar sonini kamaytiradi, ya'ni 40 x 400 \u003d 16 ming rubl xizmat narxini kamaytiradi. oyiga. 2 yil mahsulotning hayotiy aylanishi - 2 yil, shuning uchun xizmat xarajatlari butun tsiklni 16 x 24 \u003d 384 ming rublni kamaytiradi. Dizayn va ishlab chiqarish bosqichidagi umumiy xarajatlar 250 ming + 7 x 10,000 \u003d 320 ming rublni tashkil etadi, bu esa xizmatdagi omonatdan 384 - 320 \u003d 64 ming rublgacha. Shunday qilib, LCC va ABC texnikasini almashish foydalanish uchun ko'rsatmalar ishlashi va samaradorligini aniqladi.

Buxgalteriya hisobini innovatsion usullarni qamrab olishni davom ettirish, ushbu maqola Evropa va Amerika korxonalarida eng ko'p turdagi korxonalarda keng tarqalgan usulni keltirib chiqaradi.

Nominal xarajatlarni to'lash "ish narxlari hisobi" sifatida rus tiliga to'g'ri keladi. ABCning tashqi ko'rinishi va rivojlanishi iqtisodiy tuzilmasida yuzaga kelgan, buxgalteriya hisobi metodologiyasi va ishlab chiqarish narxini hisoblashda qarashlarning o'zgarishini va ishlab chiqarish narxini hisoblashda o'zgarishlar bo'ldi. Ilgari, xarajatlarni hisoblash konstitutsiyalar (so'rilish xarajatlari) va xarajatlarni yo'naltirishni hisobga olgan holda amalga oshirildi. Birinchi holda, doimiy xarajatlar ishlab chiqarishning to'liq xarajatlarini aks ettiradigan ishlab chiqarish narxiga tarqatiladi. Ikkinchi - doimiy xarajatlar ishlab chiqarish qiymatiga kiritilmaydi va davr uchun xarajatlar sifatida qarzdorlik hisoblanadi. Ushbu ishda ishlab chiqarishning narxi chekka xarajatlarga teng. Biroq, amalda korxona muqarrar ravishda ishlab chiqarish, marketing, sotish, xizmat ko'rsatishda uzoq muddatli resurslarni uzoq muddatli talab qiladi. Shuning uchun, hisob-kitoblarga ko'ra, marjinal xarajatlarning tengligi va daromadlarning tengligi, to'g'ridan-to'g'ri iste'mol qilish usulidan faqat ma'lum shartlarda samarali bo'ladi. Birinchidan, korxonada to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar xarajatlarning ko'pini tashkil etadi; Ikkinchidan, bu mahsulotning tor ro'yxatini (bir yoki ikki tur) ishlab chiqarishi kerak, ularning har biri deyarli teng bo'lgan xarajatlarni talab qiladi. Agar korxona bunday talablarga javob bermasa, xarajatlar indikatorlari muqarrar buzilishlarni amalga oshiradi.

Ushbu buzilishlarning odatiy natijalari, masalan kichik mahsulotlar va haddan tashqari ko'p pul mablag'lari hisobidan, menejment bilan solishtirganda texnologik kompleks va innovatsion mahsulotlarning daromadliligi, daromadlilik ko'rsatkichlari, bu ishni yuqori darajada amalga oshiradi. Binobarin, boshqaruv buxgalteriya hisobining asosiy vazifalarini hal qilish - xarajatlar xarajatlari va xarajatlarini hisoblash, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarning ko'rsatkichlari juda mos kelmadi.

Maqsadni olish va xarajat to'g'risidagi ma'lumotlarning voqelikini aks ettirishning yangi usullarini qidirish ABC usuli ko'rinishga olib keldi.

Faoliyatga asoslangan xarajatlarda kompaniya operatsion operatsiyalar to'plami sifatida ko'riladi. Ishlar korxonaning o'ziga xos xususiyatlarini aniqlaydi. Asarlar resurslar (materiallar, axborot, uskunalar) va har qanday natijaga ega. Shunga ko'ra, ABC arizasining dastlabki bosqichi - bu korxonada ishlarning ro'yxati va tartibini aniqlash. Odatda bu komponentlar bo'yicha komponentlar bo'yicha komponentlar bo'yicha resurs iste'molini hisoblash bilan parallel ravishda amalga oshiriladi. ABC doirasida mahsulot ishlab chiqarishda qatnashish usullari bo'yicha uch xil ish turlari mavjud: birlik darajasi (yoki buyum ishi), partiya darajasi (partiya ishi) va mahsulot darajasi. ABC tizimlarida bunday xarajatlarning bunday tasnifi xarajatlar va turli xil ishlab chiqarish tadbirlari o'rtasidagi munosabatlarni eksperimental kuzatuvdan tashqari, tartibda (paket) chiqarilishi, ishlab chiqarishning chiqarilishi (paket), ishlab chiqarishning chiqarilishi (paket). bunday mahsulot. Shu bilan birga, boshqa muhim xarajatlar toifasi, ishlab chiqarish tadbirlariga bog'liq emas - korxona faoliyatini umuman amalga oshirishni ta'minlaydigan xarajatlar. Bunday xarajatlarni hisobga olgan holda, to'rtinchi kasb turi - inshoot darajasi (umumiylik ishlari). Ishning dastlabki uchta toifasi va aniqroq, ular xarajatlari ma'lum bir mahsulotga bevosita bog'liq bo'lishi mumkin. Umumiy ish ishlarining natijalari aniqlab berilishi mumkin emas, shuning uchun ularni taqsimlash uchun turli xil algoritmlarni taklif qilish kerak.

Shunga ko'ra, ABC-da optimal tahlilga erishish uchun resurslar tasniflanadi: ular iste'mol paytida etkazib beriladigan iste'molga bo'lingan va oldindan etkazib beriladi. Birinchisiga ish olib borishi mumkin: ishchilari allaqachon sodir etilgan mehnat operatsiyalari sonini to'laydilar; Ikkinchisi - sobit ish haqidir, ular oldindan muzokara olib boriladi va ma'lum bir vazifa bilan bog'liq emas. Bunday ulushning bunday ulushi davriy va daromadlar to'g'risidagi hisobotlar uchun oddiy tizimni moliya va boshqaruv vazifalarini hal qilishga imkon beradi.

Operatsion operatsiyani amalga oshirgan barcha manbalar uning qiymati hisoblanadi. Tahlilning birinchi bosqichi yakunida korxona ishlarining bajarilishi uchun zarur bo'lgan resurslar bilan aniq bog'liq bo'lishi kerak. Kelinglar, misol keltiraylik (tushuntirish qulayligi uchun biz xarajatlar maqolasini ko'rib chiqamiz). Ba'zi hollarda, xarajatlarning narxi har qanday ishlarga aniq mos keladi.

"Ta'minot bo'limining maoshi" "etkazib berish" operatsion operatsiyasining narxiga kiritilgan. Ammo, masalan, "Office CHORADS" "Ta'minot", "Ishlab chiqarish", "marketing", "marketing", "marketing" va boshqalar bilan mutanosib ravishda tarqatilishi kerak. , behuda sarf qildi.

Biroq, ba'zi ishlar narxini oddiy hisoblash yakuniy mahsulotlarning narxini hisoblash uchun etarli emas. ABC ma'lumotlariga ko'ra, operatsion operatsiya mahsulotni ishlab chiqaruvchisi - kesish haydovchiga ega bo'lishi kerak. Masalan, "etkazib berish" xarajatlari uchun kesilgan drayver "xaridlar soni" bo'ladi; "O'rnatish" - "Tuzatishlar soni" maqolasi uchun. ABCning ikkinchi bosqichi asosiy haydovchilar va har bir manbaning iste'mol ko'rsatkichlarini hisoblashda hisoblanadi. Ushbu iste'mol darajasi ish mahsulotlarining narxi bilan ko'paytiriladi. Natijada biz ma'lum bir mahsulot bilan muayyan ishlarni iste'mol qilish miqdorini olamiz. Barcha asarlar mahsuloti bo'yicha iste'mol hajmi uning narxidir. Ushbu hisob-kitoblar ABC texnikasini amaliy qo'llashning uchinchi bosqichini tashkil etadi.

Amaliyot operatsiyalari majmui sifatida korxonaning taqdimoti o'z faoliyatini takomillashtirish uchun keng imkoniyatlarni ochib beradi, bu investitsiya, shaxsiy buxgalteriya, xodimlarni boshqarish va hk.

Korporativ strategiya tashkilot erishmoqchi bo'lgan maqsadlar to'plamini anglatadi. Tashkilotning vazifalari uning ishining bajarilishi bilan erishiladi. Ish modelini qurish, ularning munosabatlarini aniqlash va amalga oshirish shartlarining ta'rifi korxonaning korporativ strategiyani amalga oshirish uchun biznes jarayonini qayta ko'rib chiqishni ta'minlaydi. Oxir oqibat ABC, tashkilotning barcha darajalarida menejerlarning murojaatlari va tezkor ma'lumotlarini ta'minlaydigan korxona raqobatdoshligini oshiradi.

Optimentsiyaga kompleksni boshqa texnikani qo'llashda, shuningdek, boshqa texnikani boshqa texnikani qo'llash, hayotiy tsiklning bux tsiklini (yoki rus ekvivalentida - narxni hisobga olish kontseptsiyasini talab qiladigan hayot aylanishiga yanada katta ta'sir ko'rsatishi mumkin hayot sikli). Ushbu yondashuv birinchi marta mudofaa sanoatidagi davlat loyihalari doirasida qo'llanilgan. Mahsulotning to'liq hayotiy tsiklining narxi - bu davlat tuzilmalari uchun eng muhim ko'rsatkich bo'lgan ishlab chiqarishdan olib tashlashdan oldin dizayndan kelib chiqadi, chunki loyiha shartnoma yoki dasturning to'liq narxiga qarab, emas ma'lum bir mahsulotning narxi. Yangi ishlab chiqarish texnologiyalari LCC usullarini xususiy iqtisodiyot sohasiga ko'chirdi. Ushbu o'tishning asosiy sabablari orasida uchta ajratilgan: mahsulotlarning hayotiy tsiklining keskin kamayishi; o'qitish va ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish xarajatlarini ko'paytirish; amalda to'liq ta'rif moliyaviy ko'rsatkichlar (xarajatlar va daromad) dizayn bosqichiga.

Texnik taraqqiyot ko'plab mahsulotlarning hayotiy tsiklini kamaytirdi.

Masalan, kompyuter texnologiyalarida ishlab chiqarish vaqti rivojlanish vaqti bilan taqqoslanadi. Mahsulotning yuqori texnik murakkabligi, ishlab chiqarish xarajatlarining 90 foizini tashkil etuvchi ilmiy-tadqiqot bosqichida aniq belgilanishiga olib keladi. LCCning eng muhim printsipi shunga o'xshash tarzda "ishlab chiqarish bosqichida mahsulot ishlab chiqarishda xarajatlarni prognozlarni prognoz va xarajatlarni prognozlash va boshqarish" deb ta'riflash mumkin.

Bunday yondashuv birgalikda hamkorlikning turli bo'limlarida yondashuvlarning umumiyligini aniq ko'rsatadi. Masalan, agar LCC ishlab chiqarish tsiklidagi xarajatlarni boshqarish uchun belgilangan xarajatlarni boshqarish zarur bo'lsa, shu maqsadda xarajatlarni strategik tahlil qilish - bu korxona ichidagi qiymatni qo'shishni, ammo to'liq Tarmoqqa oid xarajatlar yaratish zanjiri (COS). Xarajatlarning strategik tahliliga kelsak, misollarni har tomonlama tahlil qilish zarurligini aniqlaydi. LCC uchun vaziyatni quyidagicha tasvirlash mumkin.

Zavod uchta turdagi mahsulotni ishlab chiqaradi: a, B, C. murakkab texnik mahsulotni loyihalash bosqichida texnik tavsifni aniqlash hajmi va darajasi haqida savol tug'iladi. Ehtimol, xizmat ko'rsatmalarini ishlab chiqishda 250 million rubl turadi deb taxmin qiling. Bundan tashqari, har bir uskuna uchun nashr - yana 7 ming rubl. Bundan tashqari, ko'rsatmalar mavjudligi yoki yo'qligi, sotish narxiga (1 million rubl) ta'sir qilmaydi (1 million rubl), chunki kafolat majburiyatlari mijozga jo'nash bilan xizmat ko'rsatishni o'z ichiga oladi. Ya'ni, iste'molchi texnik yordamga ishonch hisobiga olib keladigan hujjatlarga juda qiziqmaydi. Kompaniyaning xizmat ko'rsatish bo'limi Ish haqi tamoyillari va uning xarajatlari har oyda 50 million rubl miqdorida ishlaydi.

Bu bizning korxonamizdagi mahsulotning hayotiy aylanishi quyidagi bosqichlardan iborat bo'lgan holatidan dalolat beradi:

Dizayn;

Ishlab chiqarish ikki yil ichida 10 mingta mahsulotni tashkil etadi;

An'anaviy menejment buxgalteriya hisobi usullaridan foydalanish - marjinal tahlil - texnik xizmat ko'rsatishni rad etish uchun belgilangan tartibda, bu chekka daromadlarning ko'payishiga olib keladi, bu esa cheklangan daromadning chiqarilish birligidan 7000 rublgacha. Agar siz rivojlanish xarajatlarining narxini qo'shsangiz, ta'sir 250 000 000/10000 rublga teng bo'ladi.

Oshtiyozlarni boshqarish usullaridan foydalanish, ushbu mahsulotning butun umr yillik tsiklining narxi bo'yicha ko'rsatmalarini tahlil qilish / berish to'g'risida ko'rsatma berish uchun belgilanadi. Bizning misolimizga kelsak, xizmat ko'rsatish bosqichini, ya'ni ta'sirni baholash kerak boshqaruv eritmasi Xizmat bosqichi narxi bo'yicha bosqichma-bosqich. Va bu erda xarajatlar va pufakchalarni boshqarish o'rtasida oddiy farq bor.

Biz marjinal tahlil bilan biz xizmat xarajatlarini doimiy miqdor sifatida qabul qildik va uni qabul qilingan qarorga nisbatan uning bema'niligi tufayli e'tiborga olinmagan. Hamkorlik doirasida bu jiddiy xato. Analitik sxemada qabul qilingan, xizmat quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi: Xizmat xarajatlariga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash (lager drayverlari); Mahsulotning hayotiy tsiklining narxi uchun xizmat xarajatlarini tayinlash kub haydovchisining iste'moliga mutanosibdir; Uning dizaynidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda mahsulotning hayotiy tsiklining narxini hisoblash va tahlil qilish (ko'rsatmalarning paydo bo'lishi).

Vazifalar hajmi birgalikda boshqarish usullarini har tomonlama qo'llash zarurligini ko'rsatadi. Bunday holda, LCC tahlilidan foydalanish uchun xarajatlar hisobi texnikasini qayta tiklash talab etiladi - ABCni qo'llash kerak.

Xizmat bo'limining qisqartirilgan drayveri oyiga qo'ng'iroqlar soni bo'ladi. Bir chaqiriqning o'rtacha narxi 40 ming rubl (O'rtacha transport xarajatlari va o'rtacha ish haqi o'rtacha qo'ng'iroq vaqti bilan ko'paytirilgan). Qo'ng'iroqlarning o'rtacha soni oyiga 1000, va ular quyidagicha tarqatiladi:

a mahsuloti (texnik xizmat ko'rsatmasdan chiqarilishi) - 600; Har bir mahsulotda va 200 dan (ko'rsatmalar bilan jihozlangan).

5,000,000 - 40,000 * 10,000 \u003d 10,000,000 rubl o'rtasidagi farq - bu qo'riqlanadigan savol: Favqulodda holatlar bo'yicha qo'shimcha 2 menejer tarkibi. Xizmat xarajatlarining o'zgaruvchan tarkibiy qismini tarqatish orqali kub drayveridan foydalanishga mutanosib ravishda (va ishlab chiqarishning to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish hajmi yoki to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish xarajatlari hajmi emas), biz mahsulot narxini oshiramiz 40,000 * 600 \u003d Oyiga 24 million rubl. ABC Buxgalteriya texnikasidan foydalanib, ko'rsatmalarni tayyorlangan ko'rsatmalarga ta'sirini baholash mumkin.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish tajribasidan, operatsion ko'rsatmalarning chiqarilishi oyiga 600 dan 200 gacha bo'lgan qo'ng'iroqlar sonini kamaytiradi, ya'ni 400 * 40,000 \u003d Oyiga 16 million rubl. 2 yil mahsulotning hayotiy aylanishi - 2 yil, shuning uchun xizmat xarajatlari butun tsiklni 16 * 24 \u003d 384 million rubl miqdorida kamayadi. Dizayn va ishlab chiqarish bosqichidagi umumiy xarajatlar 250 000 000 * 7000 * 10,000 - 320 million rublni tashkil etadi, bu esa xizmatni 384 - 320 \u003d 64 million rublga etadi. Shunday qilib, LCC va ABC texnikasini almashish foydalanish uchun ko'rsatmalar ishlashi va samaradorligini aniqladi.

Global musobaqalar kontekstida muvaffaqiyatli ishlash nafaqat professor-o'qituvchini doimiy ravishda yangilash, balki keraksiz yoki takroriy funktsiyalarni kamaytirish uchun korxona faoliyatini batafsil tahlil qilishni talab qiladi. Ko'pincha korxonalar xarajatlarni amalga oshiradigan korxonalar qisqartirish xarajatlari siyosatini olib boradilar. Bunday qaror eng yomon, chunki barcha ishlar foydaliligi bo'lishidan qat'i nazar, pasayishi kerak. Umumiy pasayish asosiy ishning bajarilishini kamaytirishi mumkin, bu esa yomonlashishga olib keladi. umumiy sifat korxonaning mahsuldorligi. Ishga tushirish navbatdagi qisqartmalarning keyingi to'lqiniga va bu korxona samaradorligini pasaytiradi. Ushbu yopiq to'garakdan chiqishga urinish korxonaga xarajatlarni original darajada oshiradi. Xarajatni yaratish xarajatlari bilan birlashtirilgan abc metodologiyasi kompaniyaga nafaqat xarajatlarni tugatishga, balki ortiqcha resurslarni ko'paytirishga undash va ularni unumdorlikni oshirish uchun qayta taqsimlash.

Funktsiyalar uchun buxgalteriya hisobi xarajatlari yokiABC usuli (Inglizcha xarajatlar - ABC), mohiyatan xarajatlar va hisoblashning buxgalteriya hisobi usuliga alternativa bo'lganligi sababli, yuqori darajadagi xarajat bilan tavsiflangan korxonalar uchun samarali hisoblanadi.

Asosiy farqABC usulixarajatlar va hisoblash uchun boshqa buxgalteriya hisobidan boshqa usullardan iborat qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash tartibi.

Qurilish algoritmi quyidagicha ko'rinadi: 1) Tashkilot asosiy faoliyatga bo'lingan (funktsiyalar yoki operatsiyalar). Xususan, ular quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin: materiallar etkazib berish uchun buyurtmalar uchun ro'yxatdan o'tish; asosiy texnologik va yordamchi uskunalardan foydalanish; Murojaat qilish uchun operatsiyalar; Yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilish, ularni tashish va boshqalar. Tashkilotning murakkablik darajasi quyidagicha, funktsiyalar soni ko'paydi.

Tashkilotning qo'shimcha xarajatlari ajratilgan faoliyat bilan belgilanadi;

2) Faoliyatning har bir turi o'z xarajatlari tashuvchisiga tegishli, tegishli o'lchash birliklariga baholanadi. Shu bilan birga, ikkita qoida qo'llaniladi: xarajatlar tashuvchisiga tegishli ma'lumotlarni olish qulayligi; Xarajatlarni tashuvchi orqali xarajatlarni o'lchash darajasi ularning haqiqiy qiymati bo'yicha. Masalan, materiallarni etkazib berish bo'yicha buyurtmalar dizayni buyurtma qilingan buyurtmalar soni bilan o'lchanishi mumkin; Malumot uskunalari funktsiyasi kerakli ma'lumotlarning soni va hk .;

3) Xarajatni tashuvchining narxi har bir funktsiya (operatsion quvvat) ning har bir funktsiyasining (operatsion) xarajatlari miqdorini taqsimlash orqali taxmin qilinadi;

4) Ishlab chiqarish (ish, xizmatlar) qiymati aniqlandi. Buning uchun xarajatlarni tashuvchining narxi ularning bajarilishi (funktsiyalar) tomonidan ko'payadi, ularning bajarilishi mahsulotlar (ish, xizmatlarni) ishlab chiqarish uchun zarurdir.

Shunday qilib, buxgalteriya xarajatlarining ob'ektishu bilan birga, usul alohida faoliyat (funktsiya, foydalanish) va hisoblash ob'ekti -mahsulot turi (ishlar, xizmatlar).

Qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash maqsadida buxgalteriya xarajatlari faqat bitta ko'rsatkichning xatti-harakati, ularga boshqa omillar ta'siriga e'tibor bermaslik (masalan, sifat nazorati va operatsion uskunalari sifatida). Tez va sodda bo'lish, so'ralgan usulni faqat tashkilotning qo'shimcha xarajatlari ta'siri ahamiyatsiz bo'lganida ishlatilishi mumkin. Aks holda, buzish juda muhim va ABC usuli ishlatilishi kerak. ABC usulidan foydalanish sizga marketing strategiyasi, mahsulot daromadliligi va boshqa sohalarda samarali echimlarni amalga oshirishga imkon beradi. Bundan tashqari, ularning paydo bo'lish bosqichida xarajatlarni boshqarish qobiliyati paydo bo'ladi.

Siz bilishingiz kerak bo'lgan kompaniyaning biznes menejerlarini samarali boshqarish

1) individual xizmatlar va ularning tarkibiy qismlarining narxi qanday (masalan, kuryer orqali qabul qilish operatsiyalari, axborot tizimidagi yuklarning harakatini kuzatishni kuzatish, hisob-kitob va boshqalar);

2) qaysi xizmatlarning foydali ekanligini ta'minlash ko'proq foyda keltiradi;

3) Qaysi mijozlar kompaniyalar tomonidan foydasiz va hokazolarga minimal daromad olib kelishadi.

Ushbu va boshqa ma'lumotlar xarajatlarni hisobga olish va hisoblashning ABC usuli yordamida olish mumkin. Bu kompaniya tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlar, shuningdek unga xizmat qiladigan mijozlar faoliyat hajmiga va turli xil faoliyat turlariga ta'sir ko'rsatadigan narsalarni tushunishga imkon beradi. Bu, o'z navbatida, ushbu mablag'larni iste'mol qiladigan qancha tadbirlarni o'z ichiga olmaydi, bu o'zlariga unchalik qimmatga tushmaslikka hissa qo'shadi.

ABC usulini qurish algoritmi quyidagicha:

Birinchi bosqich 1. Kompaniyaning asosiy va yordamchi faoliyatini aniqlash.

Ga asosiy tadbirlarmijozlarga xizmat ko'rsatish bilan bevosita bog'liq operatsiyalarni davolash. Asosiy faoliyatni amalga oshirish narxi bajarilayotgan tartibning mohiyati bilan belgilanadi.

Ostida yordamchi harakatlarmijozlar yoki mahsulotlar bilan bevosita bog'liq bo'lmagan yo'nalishlarni tushunish, ammo asosiy faoliyatning normal ishlashi uchun zarur shart-sharoitlarni taqdim etadi (masalan, kadrlar bo'limining faoliyati, kafedra faoliyati, kafedra faoliyati axborotni qo'llab-quvvatlash va hokazo.).

2-bosqich. Kafedralar o'rtasida faoliyatni taqsimlash.

Har bir bo'lim tayinlanadi va bir yoki boshqa bo'lim ishtirok etayotgan faoliyat turlari va faoliyat turlari tayinlanadi.

3-bosqich 3. Har bir turdagi maqola uchun tarqatish bazasini tanlang.

Undan foydalanib, xarajatlar Kompaniya faoliyati o'rtasida taqsimlanadi.

Shunday qilib, kompaniyaning maoshi o'rtasida taqsimlanadi alohida turlar Sarflangan vaqtga mutanosib ravishda faoliyat. Taqsimotsiz xarajatlarning ba'zi turlari o'z qiymatini ma'lum bir faoliyat turiga to'liq o'tkazdi.

4-bosqich. Faoliyat o'rtasidagi bo'limlarning xarajatlarini taqsimlash.

Hisob-kitoblar maxsus jadvallar shaklida amalga oshiriladi. Ikkinchi o'rinda stolning birinchi ustunida (masalan, ishchi ish haqi, transport xarajatlari va boshqalar), ikkinchisiga tegishli xarajatlarning miqdori bo'yicha ko'rsatilgan. Xarajatlarning har bir turi uchun ularning tegishli faoliyatiga tayinlash foizi barcha bo'limlar uchun har bir faoliyatning har bir turi uchun xarajatlar hisoblanadi va barcha bo'limlar uchun xarajatlar hisoblanadi.

5 bosqich. Har bir faoliyat turining qiymatini aniqlash.

Buning uchun avvalgi bosqichda olingan barcha bo'limlar to'g'risidagi ma'lumotlar yig'ilgan.

6-bosqich. Asosiy faoliyat va uning umumiy qiymatini hisoblash o'rtasidagi yordamchi faoliyat uchun xarajatlarni taqsimlash.

Hisob-kitoblar maxsus jadvallar shaklida, ularning qatorlari asosiy faoliyat va oldingi bosqichda hisoblangan. Jadval ustunlarida yordamchi faoliyat kodlari ko'rsatilgan. Ularning narxi xarajatlar tashuvchilar yordamida asosiy faoliyat o'rtasida taqsimlanadi.

QADAM 7. Yaratilgan ommaviy axborot vositalarining narxini hisoblash.

Buning uchun 6-bosqichda hisoblangan faoliyatning umumiy xarajatlari xarajatlar tashuvchilarining soniga bo'linadi. Ikkinchisi kompaniya statistik ma'lumotlaridan olingan. Natijada, har bir xarajat parchasining birligi qiymati shakllantiriladi, i.e. bitta operatsiyaning narxi.

8-bosqich 8. ma'lum bir mahsulotga yoki ma'lum bir mijozga tegishli faoliyatning asosiy turlari uchun umumiy xarajatlarni aniqlash.

Buning uchun kompaniyaning statistika statistikasi faoliyatga qarab, tashuvchi bo'limi narxiga qarab ko'paytiriladi.

Faoliyatning turli yo'nalishlaridagi umumiy xarajatlar olingan natijalar sarmoyasi bilan belgilanadi. Bunday hisob-kitoblar faoliyatning barcha yo'nalishlarida amalga oshiriladi.

9 bosqich. Kompaniya faoliyatining to'liq qiymatini hisoblash.

Umumiy xarajatlar kümülatif xarajatlarga qo'shiladi.

Shunday qilib, ABC usuli o'z daromadini tashkil etish va uning daromadini yanada samarali boshqarish ustidan nazoratga yordam beradi.

ABC tizimi ikki yo'nalishga bo'linishi mumkin:

1) xarajatlarni boshqarish;

2) foydani boshqarish.

Birinchi yo'nalishmenejerlarga bo'limlar yoki jarayonlarni samarali boshqarish imkoniyatini beradi. O'z bo'limlarining ishi qanday yaratilganligini va bu ishning miqdorini aniqlash uchun qanday omillar ishlab chiqarish xarajatlarini bartaraf etish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi va umuman olganda, umuman xarajatlarni kamaytirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi.

Ushbu ishda o'qish va baholash mavzusi asosiy tadbirlar ishlab chiqilayotgan alohida operatsiyalar (kichik faoliyat) ga aylanadi.

ABC usuli nafaqat ikkilamchi faoliyat toifalarining xarajatlarini tahlil qilish, balki xarajatlarning qaysi xarajatlarini va ularning narxi qancha turadi.

Ikkinchi yo'nalishhech kim hech kim faqat "Xarajatbulasi plyus" sxemasi bo'yicha narxlarga tushmaydi. Foyda menejmenti o'rniga uning manbasi nima haqida chuqurroq tushunishga erishishdir:

- Qanday mahsulotlar;

- mijozlar nima;

- qaysi geografik segmentlar;

- tijorat zonalari nima;

va daromadni oshirish uchun tijorat va bozor strategiyasini o'zgartirish kerak.

ABC usuli har bir mijozning so'nggi moliyaviy natijalarini shakllantirishga "hissa" baholashni baholashga imkon beradi. Shunday qilib, katta mijoz, yozishmalar orqali yuborish va birlikda, aslida faqat minimal foyda keltiradi yoki undagi harakatlar va mablag'lar to'la to'lovlar qoplamasligidan foydalidir.

Bunday ma'lumotlarning mavjudligi har bir mijozga nisbatan qaror qabul qilishning shartidir:

- Qanday qilib uni xizmatining narxi kamaytirishi yoki uning narxini oshirish va uning reaktsiyasini baholash yoki bu mijozni qasddan zararli bo'lmagan, ammo obro'sizlantiruvchi va hk.