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A menudo, en las entrevistas, se le preguntará cómo contribuirá o agregará valor a la empresa. Esta pregunta te da la oportunidad de explicar qué te distingue de todos los demás candidatos y cómo serás un activo para esta empresa en particular.

Cómo prepararse para una respuesta

La mejor manera de responder preguntas sobre sus contribuciones a la empresa es proporcionar ejemplos de lo que ha hecho en el pasado y relacionarlos con lo que puede lograr en el futuro.

En primer lugar, asegúrese de investigar la empresa antes de la entrevista para que esté familiarizado con la misión de la empresa. Intenta definir necesidades específicas empresa y luego responda proporcionando ejemplos de por qué su educación, habilidades, logros y experiencia lo convertirán en un activo para que el empleador satisfaga esas necesidades.

Tómese unos minutos para comparar sus objetivos con los objetivos y posiciones de la empresa, y mencione lo que ha hecho en sus otros trabajos. Sea positivo y reafirme su interés en la empresa y el trabajo.

A continuación se ofrecen consejos sobre cómo responder la pregunta, así como ejemplos de respuestas.

Como responder a una pregunta

A continuación se ofrecen algunos consejos sobre cómo responder a la pregunta: “¿Qué puede aportar usted a esta empresa? "Para una entrevista.

Enfatice lo que ha logrado en el pasado y conéctelo con el futuro. Proporcione ejemplos específicos de trabajos anteriores para mostrar cómo ha contribuido a otras empresas.

Los ejemplos anteriores muestran a los empleadores el tipo de trabajo que es probable que usted haga por ellos.

Describa ejemplos específicos de cuán efectivo es en sus otros puestos, los cambios que ha realizado y las metas que ha logrado. Comparta la profundidad y amplitud de la experiencia que tiene. Sin embargo, querrás concluir explicando qué aportarán estos logros a esta empresa actual.

Usa datos. Los entrevistadores hacen esta pregunta porque quieren saber cómo agregará valor a la empresa. Para mostrar esto, puede usar números para mostrar cómo agregó valor en el pasado. Por ejemplo, ¿ha aumentado las ventas de su empresa en un porcentaje determinado? ¿Ha asignado una cierta cantidad de fondos para la organización? Los números ofrecen un ejemplo concreto de cómo contribuyó a la empresa y cómo es probable que participe en el futuro.

Conecte su respuesta a los objetivos del empleador. Independientemente de los ejemplos en los que se centre, asegúrese de que se relacionen con un trabajo y / o empresa específicos. Quiere que el entrevistador sepa que tiene las habilidades necesarias para hacer el trabajo para el que fue contratado, la capacidad de resolver problemas de manera efectiva y la flexibilidad y diplomacia para trabajar bien con otros miembros del personal y la gerencia. Cualidades o habilidades que son especialmente importantes para este trabajo o empresa, céntrate en ellos.

Respuestas de muestra

• Puedo contribuir a la optimización de los procesos de oficina. Por ejemplo, desarrollé Nuevo método programar reuniones con los clientes, lo que llevó a una reducción del 85% en los errores de programación. Me gustaría traer no solo este método, sino también mis habilidades organizativas generales a este trabajo en su empresa.

• Llevaré mi visión única a su empresa. Tengo experiencia en muchas áreas relacionadas con los objetivos actuales de esta empresa, incluida la expansión de las ventas internacionales. Por ejemplo, ayudé a mejorar las ventas internacionales en una empresa anterior en más del 25%. Mi experiencia en ventas, junto con mi capacidad para planificar el futuro, ayudarán a este crecimiento.
• Mi experiencia laboral anterior ha incluido la innovación en muchas áreas, incluidas las estrategias para una mejor colaboración. En mi empresa anterior, desarrollé estrategias para mejorar el trabajo en equipo y la comunicación entre miembros de proyectos en equipo. No solo puedo aportar mis ideas de mi trabajo anterior, sino también mi pasión compartida por la innovación, su organización.

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Una de las formas más seguras de fortalecer su huevo de anidación es utilizar incentivos fiscales ofrecido por el IRS. Este concepto básico explica la popularidad de las cuentas de jubilación separadas, o IRA, que durante mucho tiempo han sido una de las piedras angulares de la planificación de activos en los Estados Unidos.

Al igual que los 401 (k) patrocinados por el empleador, las cuentas IRA pueden reducir significativamente la cantidad de ingresos que tiene que destinar al gobierno federal. Los inversores suelen pagar contribuciones antes de impuestos y el saldo se incrementa sobre una base de impuestos diferidos hasta la jubilación. Los pagos después de los 59½ años están sujetos a las tasas normales de impuesto sobre la renta.

Como sugiere el nombre, estas cuentas independientes están completamente separadas de su lugar de trabajo. Hay pros y contras de esta autonomía. Por ejemplo, es fácil abrir una cuenta con su firma de corretaje, empresa o banco de fondos mutuos. (Para obtener más detalles, consulte Siga estos sencillos pasos para abrir una cuenta IRA.) Pero a diferencia de los 401 (k), el empleador no tiene los fondos adecuados para preservar sus ahorros. Por eso es rentable invertir en 401 (k) y maximizar los subsidios antes de agregarlos a otras cuentas.

Una vez que haya alcanzado su límite en una coincidencia de la empresa 401 (k), las IRA suelen ser un gran lugar para ir a continuación. En primer lugar, no está limitado al menú limitado de opciones de inversión que elige su empresa. Además de los fondos mutuos y los fondos cotizados en bolsa (ETF), muchas IRA le permiten seleccionar acciones y bonos individuales.

Tenga en cuenta que existen límites sobre la cantidad que puede depositar. También vale la pena tener en cuenta que las dos variedades más comunes de este aparato de ahorro, la IRA tradicional y la IRA Roth, tienen reglas ligeramente diferentes.

Limitaciones y limitaciones de la IRA tradicional

Durante 2015, el límite de contribución estándar para las cuentas IRA tradicionales y Roth es de $ 5,500. Si tiene 50 años o más, el IRS ofrece una función de actualización que le permite depositar $ 1,000 adicionales cada año. (Si simplemente se cambia a un plan de jubilación diferente en una IRA, estos límites no se aplican).

Puede que esto no parezca mucho dinero, pero es suficiente para hacer mucho trabajo en su cuenta durante un período de tiempo prolongado. Por ejemplo, tomemos a un joven de 30 años que contribuye con $ 5,500 cada año hasta que se jubila. Suponiendo un rendimiento anual del 7%, su cuenta tendría un saldo de $ 813,524 menores de 65 años. Después de impuestos, suponiendo que se pague la tasa de impuestos de jubilación del 15%, todavía cuesta $ 691,495.

Suponga que su tasa impositiva efectiva ahora que obtiene un ingreso estable es del 25%. Si deposita la misma parte de cada cheque de pago en una cuenta de ahorros de impuestos, solo valdría $ 413,051. Porque la deducción fiscal de la IRA le da más poder adquisitivo. Supongamos, después de impuestos, que nuestro hijo de 30 años solo puede permitirse poner $ 4, 125 en una cuenta de ahorros estándar. Si invirtiera en una cuenta IRA, reduciría su factura de impuestos, lo que le permitiría agregar otro 25%, o $ 1.375, y con el tiempo, esto aumentaría drásticamente el tamaño de sus ahorros.

Foto 1. Las ventajas fiscales de una IRA pueden tener un impacto significativo en los ahorros durante varias décadas.

Fuente: AARP

Si bien cualquiera puede depositar hasta $ 5,500 (o $ 6,500 por individuos 50 años o más) en una cuenta IRA tradicional, no todos pueden deducir esta cantidad en su declaración de impuestos. Si tiene un plan de jubilación, está sujeto a ciertas restricciones basadas en los ingresos.

Si es soltero y gana más de $ 61,000 y menos de $ 71,000 al año, por ejemplo, se le permite una deducción parcial de las contribuciones IRA. Los desarrolladores solteros que ganan $ 71,000 o más no pueden deducirlo.

Figura 2. El hecho de que sea elegible o no para una deducción de impuestos sobre las contribuciones IRA tradicionales depende de sus ingresos.

Fuente: Servicio de Impuestos Internos

Esto es lo que cuenta como plan de jubilación de un empleador:

• Cuentas 401 (k)
• Programas de distribución de beneficios
• Programas de bonificación de fondos
• Planes IRA (incluido SEP o SIMPLE IRA)
• Pensiones

Si usted o su cónyuge tienen uno o más de estos planes laborales, estarán sujetos a restricciones basadas en los ingresos. Cm. Los 10 errores principales que se deben evitar en una cuenta IRA para advertencias adicionales.

Diferentes reglas para Roth

Al crear una IRA, la mayoría de los inversores tienen dos opciones: la versión tradicional de estas cuentas de ahorro y la variedad Roth. En algunos aspectos, la actitud fiscal hacia Rotn es simplemente la opuesta a la de su hermano mayor. En lugar de recibir una deducción de impuestos sobre las contribuciones por adelantado, los titulares de cuentas escriben dinero después de impuestos, que pueden retirar libre de impuestos al jubilarse.

La versión Roth IRA tiene los mismos límites de contribución que la IRA estándar: $ 5,500 anuales con $ 1,000 en ingresos subsidiados para personas de 50 años o más. Pero, a diferencia de las cuentas tradicionales, el gobierno establece límites sobre quién puede contribuir.

Para determinar su elegibilidad, el IRS utiliza una métrica de audio un poco incómoda llamada Ingreso Bruto Ajustado Modificado (MAGI). Básicamente, este es su ingreso total menos ciertos gastos.

La mayoría de los contribuyentes son elegibles para el beneficio completo, aunque a algunos ingresos más altos solo se les permite una cantidad reducida. Los titulares solteros con MAGI de más de $ 131,000 por año y los titulares conjuntos que aportan más de $ 193,000 están descalificados de las contribuciones Roth IRA por completo.

Figura 3. Es posible que algunos contribuyentes solo califiquen para una contribución reducida en las cuentas Roth IRA, o no califiquen para nada según su nivel de ingresos.

Muchos solicitantes de empleo estarían dispuestos a asistir a las entrevistas si supieran que realmente se trata de trabajo.

Cuando les enseño a los clientes el arte de hablar con los candidatos, les pido que finjan que están solicitando un plomero o un electricista. Después de todo, no se les habría ocurrido preguntar a tales especialistas: "¿Cuál es su principal inconveniente?"

Respetamos a los fontaneros y electricistas más que a nuestros candidatos. Por supuesto, son dignos de respeto. Lo mismo ocurre con los candidatos.

Por alguna razón, muchos profesionales de recursos humanos, reclutadores y jefes de departamento cometen el mismo error. Creen firmemente que su empresa es omnipotente, y los candidatos son un centavo la docena.

Una vez fui el director de RR.HH. de una empresa de Fortune 500. Sabía que la empresa solo podría lograr sus objetivos si podía contratar personas excelentes. Cualquiera que quiera atraer a personas verdaderamente talentosas a su lado debe hacer concesiones, y lo comprendimos rápidamente.

Es necesario tratar a los solicitantes como iguales, pero esta tarea parece abrumadora.

Aquí hay cinco preguntas ofensivas que a menudo se hacen en entrevistas de trabajo, con ejemplos de respuestas decentes.

Si los escucha de un representante de la empresa, puede levantarse e irse, pero no se apresure a tomar decisiones en el calor del momento. Escucharte a ti mismo.

Las personas que hacen estas preguntas estúpidas y trilladas no son tan malas como parecen. Simplemente no saben qué más preguntar.

Las cinco peores preguntas de la entrevista:

Las cinco preguntas son repugnantes y algo similares. ¡No tienen nada que ver con el trabajo! No les pediríamos un plomero o un electricista.

Hacen que los solicitantes se humillen y demuestren su importancia universal. ¡Esto no es lo que los buenos empleadores piden a los empleados potenciales!

Los buenos empleadores están interesados ​​en la experiencia de los candidatos y su forma de trabajar.

Los malos empleadores les ponen zapatillas de ballet y les hacen bailar. Obligan a los candidatos a compararse con personas que nunca han visto.

En otras palabras, quieren escuchar: "¡Contratame, por favor, soy muy inteligente, dedicada y trabajadora!" Todos somos adultos.

Los adultos no necesitan el respeto y la admiración de otros adultos, pero muchas personas lo olvidan.

Cuando le pregunta a la otra persona sobre sus defectos, está cometiendo un error de comunicación imperdonable. Solo unas pocas religiones enseñan que la gente viene a este mundo con defectos.

En muchos otros, las personas son puras y puras, nacen para cumplir su destino y no tienen defectos. Un representante de la empresa es un completo desconocido para usted, ¿quién es él para evaluar sus defectos?

Incluso si conoces tus deficiencias, no debes contárselo a la primera persona que conozcas.

La pregunta "¿Qué diría su empleador anterior sobre usted?" suena no menos ofensivo. Ésta es otra consecuencia de la idea errónea de que los empleadores tienen poder sobre los empleados.

¿A quién le importa lo que piense de ti el anterior jefe? Tal vez fue despedido hace mucho tiempo por revelar información innecesaria sobre ex empleados representantes de otras empresas.

¿Por qué le damos tanta importancia a lo que otras personas piensan de nosotros? ¿Por qué alguien pensaría que puede transmitir con precisión la impresión de alguien con sus propias palabras? Los representantes de la empresa no tienen idea de lo grosero y desorientado que suena su pregunta favorita.

A la gente de años les gusta mucho preguntarse: "¿Cómo te ves dentro de cinco años?"

¡Esta pregunta trillada debería simplemente prohibirse! ¿A quién le importa lo que planeas para ti en cinco años? El empleador no garantiza que le proporcionará trabajo todo este tiempo. Tal vez lo deje en tres meses.

Tus planes a largo plazo son asunto tuyo. Además, en estos días, cinco años es demasiado tiempo para planificar algo específico.

"¿Cómo puedes contribuir a la causa común?" es otro intento de menospreciar al solicitante y elevar a la empresa. Buenas empresas ellos no hacen eso.

No obligan a los solicitantes a suplicar por un trabajo, y usted no tiene que hacerlo.

Cómo responder las cinco peores preguntas:

1. Tenemos muchos otros candidatos, ¿por qué deberíamos contratarlo?

Quizás primero te diré cómo me veo en esta posición, y tú me dices en qué me equivoco.

2. Cuéntenos sobre su principal defecto.

Solía ​​pensar que tenía defectos. Leí libros y asistí a clases para eliminarlos. Pero luego me di cuenta de que siempre hay cosas que no puedo manejar, así que decidí hacer lo que pueda y lo que me guste. En particular, cree un diseño.

3. ¿Qué diría su empleador anterior sobre usted?

Probablemente diría que yo era la fuerza impulsora detrás de toda la empresa y le hacía mirar las cosas desde ángulos inesperados. ¿Qué diría su empleador sobre usted?

4. ¿Cómo se ve a sí mismo en cinco años?

Si sigo vivo en cinco años, estaré trabajando en algo importante con gente inteligente y motivada. ¿Qué dices?

5. ¿Qué contribución puede hacer a nuestra causa común?

Si eso es importante, disfruto repensar los métodos de trabajo existentes y me gustaría aprovechar las oportunidades que ustedes brindan. Si tiene preguntas sobre mi experiencia, permítame ofrecerle otra copia de mi currículum.

Liz Ryne, forbes.com. Traducción: Airapetova Olga