Disain on "uus kirjutamine". Kas soovite, et teie ideid ostetaks konkurentsieelis- saada väikeseks disaineriks.

Parim disainer teie esitlus olete teie.

2. Pange faktid loosse.

Jutuvestmine ei ole lugude väljamõtlemine. Faktide järjestamine annab neile tähenduse.

Ma ei soovita lihtsalt kasutada lugusid oma esitluse osana. Soovitan teil kogu esitluse vältel loo ülesehitust kanda.

3. Tehke kindlaks, mis millele vastandub

Ükski lugu ei tööta ilma varjuküljeta.

Kui varem – kõiki oma mõtteid väljendades – jäite vahele tume pool, minge üks samm tagasi.

Ilma konfliktita hakkab publikul igav.

4. Joonista struktuur

Proovige oma struktuuri joonistada protsessina ja tunnete erinevust. Nagu öeldakse, kui midagi ei saa joonistada, ei saa seda teha.

See tähendab, et kui teil pole projektist head visuaalset ettekujutust, on teil selle elluviimisel raskusi.

Olgem ausad: esitlused on tavaliselt odav "hulgimüügi" alternatiiv iga publikuliikmega eraldi rääkimisele. Kuid see ei takista esitlusest vestlust!

6. Ära sunni kuulajat valima, kuhu vaadata.

Kuulajatel ei tohiks olla valikut, mida vaadata. Peate nende tähelepanu juhtima. Igal teie kõne sekundil peavad kuulajad olema kindlad, et nad vaatavad sinna, kuhu nad vaatama peavad.

7. Harjuta oma kõnet, harjuta improvisatsiooni

Esiteks öelge lihtsalt sõnad valjusti – see on trikk. Kui tunned, et sõnad kõlavad ebaloomulikult, on aeg hakata improvisatsiooni harjutama. Lõdvestu ja lase voolul end kanda.

Kõigi versioonide tagasivaade " Surm PowerPointi kaudu"(Surm PowerPointi poolt). Parim esitlus esitlustest, mis näitab selgelt, kuidas esitluse loomisel vigu vältida.

Aleksei Kapterev ütleb teile, kuidas mitte esitlusi teha =)

Surmade järel:

• Aleksei Kapterevi isiklik ajaveeb, kus ta on (thecroaker.livejournal.com)
• Ettevõtete esitluste kasutamise kultuurid (ailev.livejournal.com)
• Siit saate PDF-i alla laadida: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. Surm PowerPointi kaudu (ja kuidas sellest põgeneda) Aleksei Kapterev
• 2. Üle maailma on 300 miljonit PowerPointi kasutajat* *hinnanguline
• 3. Nad teevad iga päev 30 miljonit ettekannet* *hinnang
• 4. Praegu toimub umbes miljon ettekannet* * hinnanguliselt
• 5. 50% neist on talumatud * * konservatiivne hinnang
• 6. PALJUD inimesed hukkavad üksteist halbade esitlustega. KOHE.
• 7. Nad kõik on SURNUD! Peaaegu.
• 8. Nõiaring Kehvad esitlused Probleemid suhtlemisel Vähe koolitust Probleemid suhetes Väikesed rahalepingud
• 9. Muudame maailma paremaks paigaks.
• 10. Miks nad seda teevad?!
• 11. Mida teadus ütleb:  PowerPoint ei tapa inimesi  Inimesed tapavad inimesi  Tahtmatult  Aga regulaarselt
• 12. Puudumise tõttu:  Tähendus  Struktuur  Slaidid  Peaproov
• 13.  Tähendus
• 14. Miks sa esined? Et "sõna välja tuua"? l Sest "sa pead rääkima"? l Või tähenduse pärast? l
• 15. Mis on teie kõne mõte ja miks see on teie jaoks oluline?
• 16. Kuidas esitlused töötavad:  Tähendus tekitab kirge  Kirg tõmbab tähelepanu  Tähelepanu muutub tegevuseks
• 17. Kas sul on kirg? Testige ennast.
• 18. See on kirg.
• 19. See on kirg.
• 20. See on kirg.
• 21. See pole nii.
• 22. Ei leia tähendust? Keeldumine.
• 23.  Struktuur
• 24. Struktuur on see, kuidas teie loo ehitusplokid on paigutatud.
• 25. K: Millise struktuuri peaksin valima? V: Igasugune, kui see on  veenev  meeldejääv  skaleeritav
• 26. Struktuurivalikud  Probleem – Tee – Tulemus  Probleem – Lahendus – Argumendid  Midagi keerulisemat (tähenduslikumat)
• 27. Esitage neile 3-4 pooltargumenti. Rohkem nad nagunii ei mäleta.
• 28. ) Hele algus 1 Üksikasjad... 1 argument 2 üksikasjad... 3 üksikasjad... 45 1 üksikasjad... 2 argument 2 üksikasjad... minutit 3 üksikasjad... 1 üksikasjad... 3 argument 2 üksikasjad ... 3 Detailid... Hele lõpp
• 29. Seda öeldakse... l 5 minuti pärast l 15 minuti pärast l 45 minuti pärast See on skaleeritav.
• 30.  Slaidid
• 31. Kõike tuleks teha nii lihtsalt kui võimalik, kuid mitte nii lihtsalt kui pirnide koorimine.
• 32. Slaidide tegemine pole aga nii lihtne. Siin on mõned näidised.
• 33. Slaidi ja dokumendi ristumist nimetatakse "slaididokumendiks".
• 34. Mm... ilus taust.
• 35. Vau, ANDMED!
• 36. See on minu lemmik.
• 37. Peamine probleem?
• 38. PowerPoint aitab teil:  Ideid visualiseerida  Ankurduspunkte luua  muljet jätta
• 39. Seda kasutatakse:  Subtiitritena  „Printidena”  Andmeväljavõttena
• 40. Inimesed loevad kiiremini kui sina. Sa oled kasutu.
• 41. Kui palju maksab uus liumägi? 0.00. Null rubla. Murra see maha. See on tasuta.
• 42. Mida sa ütled? Üks asi? Nüüd eemaldage ülejäänud.
• 43. Mõned on lihtsalt lootusetud.
• 44. Rumalad "reeglid" l Pea meeles reeglit: l 7 või vähem rida slaidi kohta l 7 või vähem sõna rea ​​kohta? l See rumal "reegel" l Kui järgite seda l Saate sellise slaidi
• 45. Rumalad "reeglid"! l Pea meeles reeglit: O H l 7 või vähem rida slaidi kohta H l 7 või vähem sõna rea ​​kohta? U K l See rumal "reegel" S l Kui järgite seda l Saate slaidi nagu see
• 46. ​​​​Lihtsad reeglid  Üks mõte slaidi kohta  Valitud vähe värve  Väga vähe fonte  Foto, mitte lõikepilt
• 47. Vähem teksti. Rohkem pilte. Erksad pildid.
• 48. Aga mis siis, kui mul on vaja slaide saata või ära anda?
• 49. Kirjutage dokument
• 50. Suurimad liisingfirmad Hansa Liising RG Liising Avangard-liising Raiffeiseni liising IMB-liising Tee 2 komplekti slaide
• 51. Kasutage märkmeid
• 52. Teavitage lühidalt * * saate!
• 53.  Peaproov
• 54. Esitlusega on alguses alati probleeme. Usu mind.
• 55. TEIE ESITLUSE PUBLIKUD Tagasiside. Otsige teda.
• 56. Pole kellelegi öelda? Ütle toolile. Aga kõva häälega.
• 57. Kontrollige saali ja varustust. Ette.
• 58. Kontrollnimekiri
• 59. Ja selle tulemusena...
• 60. Vau* *suured esitlused
• 61. Aleksei Kapterev Esitluse juhendamine ja disain [e-postiga kaitstud] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

Kui töötasin ülikoolis õppejõuna, vaatasin perioodiliselt üliõpilaste ettekandeid. Teemad olid kõige kasulikumad, materjal põnevaim. Aga esitlused töötasid kohutav.

Hoolimata sellest, et ettekanded on koolide õppekavades sees ja neid tehakse peaaegu kõigis ainetes (kõikides riigi ülikoolides), on hea tudengiesitlus kulda väärt. Minu katsed olukorda parandada ei olnud alati edukad - haridusprogrammis võõrkeel selle olulise, kuid raske teema analüüsimiseks pole eraldi aega. Nii tappis mind ikka ja jälle happerohelisel slaidil olev Comic Sansi 12. suurus tekst. Ikka ja jälle vaatasin, kuidas seda teksti ette loeti ja siis lendas spiraalina välja klipimees.

Seda probleemi kirjeldas Aleksei Kapterev oma kuulsas ettekandes "Surm läbi Power Pointi (ja kuidas sellest põgeneda)". Ma nägin teda esimest korda inglise keel, ja mulle väga meeldis. Nagu ka mitu miljonit Slideshare'i kasutajat. Siis hakkas mind huvitama mees, kes selle hiti lõi.

Kus iganes autorit mainiti, räägiti sellest esitlusest ja raamatust “Esitlusmeisterlikkus. Kuidas luua esitlusi, mis võivad maailma muuta". Raamat äratas tähelepanu ka sellega, et ilmus esmakordselt inglise keeles ja pälvis Lääne turul tunnustust. Kuid esitluste ja ideede müümise teemat on alati peetud lääne spetsialistide - ärimeeste, nende koolitajate ja disainerite - "trumbiks". Üldiselt tekitasid kõik need faktid intriigi ja uudishimu sundis mind raamatut ostma.

Üldmulje

plussid

1. Raamatut on lihtne lugeda sest see meenutab vestlust või õigemini dialoogi-esitlust. Aleksei Kapterev esitab küsimusi ja vastab neile, pakub täitmiseks ülesandeid ja teeb nalja. Seetõttu loetakse raamatust 330 lehekülge kuidagi kiiresti läbi.

2. Lugemisprotsessi ajal on tegevustesse kaasamine. Täiesti ootamatult vaatasin ära neljatunnise filmi, millest jutuvestmise peatükis juttu tuleb. Vaatasin maailma populaarsemaid esitlusi, millest töös kirjutati. Külastati mitmeid huvitavaid saite. See kõik on narratiivi orgaaniliselt põimitud, mis võimaldab võrrelda seda raamatut täisväärtusliku koolituse või mitme live-tunniga.

3. Suurepärane tekstis teooria ja praktika on ühendatud. Töö on pühendatud eelkõige praktilistele oskustele ja konkreetsetele “töövahenditele”. Kuid nende tõhususe tõestamiseks kasutab autor teaduslikke fakte ja tulemusi kaasaegsed uuringud. Seetõttu on kõik sõnastatud reeglid ja põhimõtted veenvad.

Miinused

1. Mõned reeglid ja põhimõtted on idealiseeritud. Kahjuks ei tööta kõik raamatus kirjeldatud põhimõtted vene tegelikkuses. Pidin ametnikest koosnevale auditooriumile ettekandeid pidama ning “ameerikalikku” sõbralikkust ja avatust tajuti pigem rumaluse ja ebakindlusena.

Paljude venelaste meelest pole ideaalne kõneleja selline, nagu lääne autorid teda kujutavad. Üleolev, türanlik, mitte tingimata väga intelligentne, ei pruugi öelda õigeid (või ausaid) asju, mis kõige tähtsam, rikas ja/või mõjukas.

Olen näinud suurepäraseid ettekandeid kirglike, veenvate, siiraste ekspertide poolt, keda publik ei tajunud. Ja ma nägin ebapädevaid esinejaid, kes ei suutnud kahte sõna kokku panna, ja publik naeris naljakate naljade peale, noogutas umbmääraste väidete peale ja plaksutas esitluse lõpus siiralt.

Minu tähelepanekud (sh õpilaste käitumine) näitasid seda "Tsiviliseeritud" reeglid toimivad klassiruumis, kus on "edasijõudnud" pealtvaatajad. Võib-olla on venekeelse väljaande jaoks vaja märkida, et mõned väljatoodud reeglid on ideaal, milleni peaksite proovima oma vaatajateni "jõuda" (või neid nende põhimõtete raames harida).

2. Aleksei Kapterev alahindab mälu rolli esitluses. Ta kirjutab, et mälu on tänapäeva maailmas üha algelisem, sest... on pidev juurdepääs võrgule – mälestuste hoidlale. Ainus, mille poole pead püüdlema, on mõju – sa pead inspireerima oma publikut tegutsema ja muutuma. Hariduses on võimatu inspireerida õpilasi iga päev suuri asju saavutama. See ohustab õpetaja emotsionaalset läbipõlemist ja õpilase tunnet, et ta ei pea midagi meeles pidama ega pidevalt töötama. Motivatsioon, teadvustamata vajadust mälu pingutada, muudab õppimise meelelahutuseks.

Õpilased peavad tõesti olema veendunud, et nad peavad endaga tööd tegema, arenema ja selleks teadlikult pingutama. Siis aga tuleb suunata fookus töö konkreetsele sisule.

Raamatu struktuur

Eraldi mainimist väärib esitusloogika – see on suurepäraselt läbi mõeldud. 314. leheküljel on 3 x 3 tabel, mis võtab kokku raamatu sisu – see on üheksa kõige olulisemad ideed fookuse, kontrasti ja loo, slaidide ja esitluse ühtsuse kohta. Sisu moodustas kvaliteetse esituse põhimõtete “skelett”. Selline ülesehitus aitab meeles pidada olemust ning mõista peatükkide ja osade omavahelist seost.

Pärast iga peatükki on kokkuvõte- see on väga mugav, sest... mõne sekundiga saate värskendada oma mälu peatüki sisust ja kasutada raamatut õpikuna või praktiline juhend.

Kuidas jutustada lugusid (lugude jutustamise peatükk)

• minimaalne eesmärk on, et inimesed sind näeksid kuulnud,
• järgmine eesmärk - mäleta,
• järgmine - toimingud (läheme ja tehtud mida sa neile ütlesid)
• ja eesmärk on maksimaalne - on paremaks muutunud, muutis, võitis probleemi, nagu sa neile näitasid.

Lugu - esitluse skelett - peaks meeldima kuulajate emotsioonidele, "haakima elavate külge". Selleks peab loos olema konflikt (kontrasti põhimõte).

Sööma 4 tüüpi konflikte jutuvestmises:

• Koos endaga(kangelasel on lahendamata sisemised probleemid, mis väljenduvad väliselt),
• Teise isiku/ettevõttega(väärtuste või saavutuste võrdlemine, oma kangelase eeliste demonstreerimine),
• Domineeriva paradigmaga(autsaider kangelane, kes esitab väljakutse nii suurele konkurendile või puutumatutele stereotüüpidele, Taaveti ja Koljati müüt),
• Väliste jõududega(loodus, saatus, inimvõimed, majandus ja muud jõud, mis peavad olema mingisuguse välise väljendusega ja mitte abstraktsed).

• Äratuntavus (võrrelge midagi uut teadaolevaga, näiteks uus MacBook Air mahub tavalisse dokumendiümbrikusse).
• Emotsioonide sünd (surm, seks, poliitika, religioon).
• Võib olla ilmne (ilma jopeta oleks "Jimmy two jackets" tavaline Jimmy).
• Ettearvamatute assotsiatsioonide vältimine võrdluste tegemisel (näiteks religioossed teemad võivad tekitada mitmesuguseid assotsiatsioone, negatiivseid tuleks vältida).

Teabe korrastamiseks saate kasutada loetelu, kuid mitte rohkem kui 4 eset- see on teadlaste sõnul meie lühimälu piir.

• ühendav metafooriline pilt,
• tähestik (akronüümid, loendi tähed moodustavad sõna),
• sündmuste jada
• hierarhia,
• kategooriad (mingisugune ühendav tunnus).

Mida vajate hea slaidikujunduse jaoks (teine ​​peatükk)

Slaidide kujundamisel tuleks keskenduda meel esitlus, selle eesmärgid ( keskendumise põhimõte). Vaatajatel ei tohiks olla valikut, mida vaadata, kujundus ja esitlus peaksid iga idee ja igal slaidil selgelt osutama põhipunktile.

Tähendus ilmneb järk-järgult ajaloos, visuaalsetes konfliktides, võrdlustes ( kontrasti põhimõte). Peamise esiletõstmiseks ja rõhutamiseks hea liug vajalik kontrast- värvides, kirjas, kujundites, diagrammides.

Fontide üle arutledes sõnastab Aleksei Kapterev suurepärase reegli:

Keeruline ja keeruline font on hea meeldejätmiseks, samas kui kerge ja lihtne font on hea tegevusele kutsumiseks.

Kui teie tegevusele kutsuv slaid on visuaalselt keerukas, jätab teie publik seda tõenäolisemalt meelde, kuid vähem tõenäoline, et ta võtab selle ülesande enda peale.

Enamik häid diagramme kas liigutab midagi kuhugi või võrdleb midagi millegagi.

Kuidas avalikke esitlusi pidada (peatükk inimeste veenmisest)

To keskenduda publikus (eriti kui inimesi on palju) on teil vaja kahte asja:

• Teadke oma esitluse sisu
• Vaadake ruumis üksikuid inimesi, suhelge nendega (mitte abstraktselt tühjusesse "eetrisse saatma").

Kaks suurepärast, tõhusat (testitud õpilaste peal) vastuvõtt naeruvääristamine, aidates motiveerida inimesed tegutsema:

• konteksti muutus (auditooriumile iseloomulik pahe omistatakse teisele rühmale ja naeruvääristatakse; publik naerab, mõistab hukka justkui kellegi teise iseloomujoone või käitumise, kuid töötab iseendaga).
• kriitika suure liialdusega (esitluse seitse surmapattu).

Kuigi olete õpetaja ametis, olge valmis õppima. Kui sa ei taha õppida, ei taha keegi siin seda teha.

Kunagi ammu räägiti mulle sellist lugu. Ütleme, et kord Pentagonis toimunud kohtumisel esitasid nad aruande olukorra kohta Afganistanis. Mille üks lehekülg esindas suhteid Al-Qaeda organisatsiooni juhtimisstruktuuris (kahjuks ei leia seda slaidi internetist, kuigi guugeldasin 3-5 aastat tagasi). Visuaalselt oli see täiesti pöörane “pasta” sasipundar tsentrite ja otsustuspunktide “kotlettidega”. Sellel slaidil ütles üks kindralitest: "Kui me sellest slaidist aru saame, alistame al-Qaeda."

Vaadates Rosnefti erastamise lugu, ei oodanud ma kiiret lõppu. Ja uudiseid ei tule kaua oodata. Tõsi, iga korraga paistavad detailid aina imelisemad. Näiteks eile sai RBC täiesti sensatsioonilist teavet, mille tulemusel joonistas ta oma "pasta". “pasta”, panen selle kõrvale:

Sensatsioon on see, et ostutehingut rahastas algselt VTB. Vaid nädalaks. 15. detsembril väljastati laen ja juba 22. detsembril vormistati loovutusleping (võla loovutamise leping teisele võlausaldajale)... VTB ja Rosneftegaziga! Ma lihtsalt ei saa aru, miks RBC pidas VTB laenulepingut Glencore'iga sensatsiooniliseks, kuid ei leidnud VTB loovutamislepingut Rosneftegaziga? Minu meelest on see kõige “pehmem mari”!

Otsustage ise, me läbime minu selgitusega RBC etapid:

1) Esimene etapp: Rublad vedelevad kontode ümber

a. VTB annab Glencore'i struktuurile (ainult Glencore, Katar liitus Glencore'i Singapuri tütarettevõttega alles nädal hiljem, sellest eraldi) laenu Gazpromi aktsiate tagatisel.

b. Glencore'i Singapuri tütarettevõte QHG Shares Pte Ltd maksis Rosneftegazile selle raha aktsiate eest, mis olid juba VTB-le panditud.

c. Rosneftegaz maksis selle raha (ja natuke rohkemgi) Vene Föderatsiooni eelarvesse.

2) Teine etapp: Rosneftegaz sulgeb ringi

a. VTR ja RNG loovutamise leping.

Kas teate, mis juhtus pärast loovutamislepingut? Keegi pole kellelegi midagi võlgu. Muidugi eeldusel, et Rosneftegaz maksis loovutamislepingu alusel VTB rublasid. See pole RBC-le veel teada.

Veel kord, pange tähele! Pärast punkti 2-a on meil järgmine pilt: Rosneftegaz väljastas Glencore'ile laenu Rosnefti aktsiate tagatisel, mis talle juba kuuluvad. See tähendab, et aktsiad ei lahkunud RNG omandist. Võiks eeldada, et Glencore'i tütarfirma (millest sai Katariga ühisettevõte) on vähemalt nominaalselt aktsiate omanik. Aga! Mäletame, et valitsus kehtestas otsuse eraldi salapunktis nõude, et tulevane aktsiate omanik peab hääletama ainult solidaarselt riigiga. Võite küsida, mis mõte on sellisel "investeeringul"? Hea küsimus, millele mul on ainult üks vastus – dividendid. Kui nad seda teevad.

See tähendab, et kui varem oli lootus, et omandiõigus on vähemalt nominaalselt muutunud (isegi ametliku Sechini kasuks), siis nüüd pole enam kahtlustki, et kõik liigutused on tehtud esinemise ja panuse pärast. pole kunagi RNG-ga ööbinud. Seda arvestamata sellega, kuidas võiks käsitleda riigivara röövellikku bürokraatlikku erastamist või rublade eest ostmise pangakrediidi skeemi, kui nõuti müüki välisvaluuta eest.

Jah, üks fakt veel. Meile selgitati detsembris, et GIK-ile (Glencore'i ja Katari ühisettevõte) laene anti regressivabalt. Uut infot arvesse võttes selgub, et ka VTB suunas “tagasiminekut” ei toimu. Nüüd on kogu "taandareng" Rosneftegaziga.

Punkti 100 tase:

Rosneftegaz väljastas laenu oma lähedaselt aktsiapaki ostmiseks ilma ostja vastu nõudeõiguseta, saades samal ajal need müüdud aktsiad tagatiseks. Või tuleks sõna "müüdud" panna jutumärkidesse? Ta peab laenu tagasimaksmiseks pöörduma enda poole...

Niisiis, saime teada, et saime kõik juba kätte, miks on siis diagrammil kolmas etapp? Nähtavuse pärast?!? Muide, temaga on veel palju udu. Intesa andis nende sõnul 5,2 miljardit eurot. Ja väidetavalt maksis QHG Shares Pte Ltd (Singapur) Rosneftegazile 10,5 miljardit eurot. Kuid see ei võlgne Rosneftegazile midagi, miks siis RBC arvab, et QHG Shares Pte Ltd (Singapur) "tasus võlga", neil on juba "pasta" number 2? Rääkimata ülaltoodust...

See pole veel kõik! Mäletate, et laen väljastati aktsiate vastu? Loovutamine hõlmab tagatise üleandmist uuele võlausaldajale - RNG-le. Kuid Singapuri ja Suurbritannia äriregistritest selgub, et QHG Shares Pte Ltd (Singapur) võõrandas 3. jaanuaril Rosnefti aktsiad Intesa Venemaa tütarettevõttele... Intesa Sanpaolo (Itaalia) laenu tagatiseks summas 5,2 miljardit eurot. Taas on ligi kaks korda väiksema laenu tagatiseks 10,5 miljardi euro väärtuses pakett (nad kirjutavad, et praegu on selle paketi väärtus isegi 11,7 miljardit eurot). Selgub, et pakk on juba kaks korda panditud? Kas siin on rikkumisi? Ma juba vaikin, et nad võtsid kaks korda laenu sama tehingu jaoks!…

Olgu, astume kõrvale. Kas olete juba lõnga kaotanud? Ma viskan sulle veel "pastat"...

RBC uuringu kohaselt registreeriti 5. detsembril 2016 (...Pte LLP) kolm ettevõtet: QHG Tradings, QHG Holding ja QHG Investment. Kui ma RBC-st õigesti aru saan,

· QHG Tradings kui Glencore Energy UK enda (või selle tütarettevõtte) omanik

· QHG Holding – Glencore Energy UK ja tundmatu QHG Cayman (Kaimanisaared)

· QHG Investment – ​​QHG Holding (st kaks aktsionäri, vt ülal)

Nagu mäletame, sai QHG Shares laenu 15. detsembril. 22. detsember – loovutamisleping. Ja detsembri lõpus sai nende omanikeks Katari fond. Omandistruktuur (aktsiad) ei ole teada, kuigi nad väidavad, et QHG aktsiates on loomulikult Glencore ja Qatar pariteedid, st kummalgi 50%. On uudishimulik, et selle pariteedi jaoks astus Katar nii QHG Investmenti kui ka oma partneri, selle QHG Investmenti - QHG Holdingu partnerina.

QHG Tradings ei esine skeemis kusagil, välja arvatud Rosnefti dokumendid, mis on seotud lepinguga varustada seda ettevõtet nafta ja naftatoodetega, kahekordistades naftatoodete müügivoo Glencore'i kaudu. Tundub, et see on ühe ostja ainus ilmne huvi, enam pole huvi, nagu ka Kataril.

Kahtlemata alistame Rosnefti, kui me sellest slaidist aru saame...