طراحی «نوشتن جدید» است. آیا می خواهید ایده های شما خریداری شود؟ مزیت رقابتی- یک طراح کوچک شوید

بهترین طراحارائه شما شما هستید

2. حقایق را در یک داستان قرار دهید.

داستان سرایی داستان ساختن نیست. چیدمان واقعیات در یک توالی است که به آنها معنا می بخشد.

من فقط به شما پیشنهاد نمی کنم که از داستان ها به عنوان بخشی از ارائه خود استفاده کنید. من شما را تشویق می کنم که ساختار داستان را در کل ارائه خود داشته باشید.

3. تعیین کنید که چه چیزی در مقابل چه چیزی است

هیچ داستانی بدون جنبه تاریک کار نمی کند.

اگر قبلاً - در حالی که تمام افکار خود را بیان می کنید - از دست داده اید سمت تاریک، یک قدم به عقب برگرد

بدون درگیری، مخاطب خسته می شود.

4. ساختار را رسم کنید

سعی کنید ساختار خود را به عنوان یک فرآیند ترسیم کنید و تفاوت را احساس خواهید کرد. همانطور که می گویند، اگر چیزی را نمی توان ترسیم کرد، نمی توان آن را انجام داد.

این بدان معناست که اگر ایده بصری خوبی از پروژه نداشته باشید، هنگام اجرای آن با مشکل مواجه خواهید شد.

بیایید با آن روبرو شویم: ارائه ها معمولاً یک جایگزین ارزان و "عمده فروشی" برای صحبت جداگانه با هر یک از مخاطبان هستند. اما این باعث نمی شود که ارائه یک مکالمه باشد!

6. شنونده را مجبور نکنید که انتخاب کند کجا نگاه کند.

شنوندگان نباید انتخابی در مورد آنچه تماشا کنند داشته باشند. شما باید توجه آنها را معطوف کنید. در هر ثانیه از سخنرانی شما، مخاطب باید مطمئن باشد که به جایی که باید نگاه کند، نگاه می کند.

7. سخنرانی خود را تمرین کنید، بداهه خود را تمرین کنید

اول، فقط کلمات را با صدای بلند بگویید - این ترفند است. وقتی احساس می کنید که کلمات غیرطبیعی به نظر می رسند، وقت آن است که شروع به تمرین بداهه گویی کنید. آرام باشید و اجازه دهید جریان شما را همراهی کند.

گذشته نگر همه نسخه ها " مرگ از طریق پاورپوینت(مرگ توسط پاورپوینت). بهترین ارائهدر مورد ارائه ها، که به وضوح نشان می دهد که چگونه هنگام ایجاد یک ارائه از اشتباه جلوگیری کنید.

الکسی کاپترف به شما می گوید که چگونه ارائه نکنید =)

در پی مرگ:

• وبلاگ شخصی الکسی کاپترف، او کجاست (thecroaker.livejournal.com)
• فرهنگ های شرکتی استفاده از ارائه ها (ailev.livejournal.com)
• در اینجا می توانید PDF را دانلود کنید: (pdf: realtimestrategy.ru)
• 1. مرگ از طریق پاورپوینت (و نحوه فرار از آن) Alexey Kapterev
• 2. 300 میلیون کاربر پاورپوینت در سراسر جهان وجود دارد* *تخمین
• 3. آنها هر روز 30 میلیون ارائه می دهند* *برآورد
• 4. حدود یک میلیون ارائه در حال حاضر انجام می شود* * برآورد
• 5. 50 درصد آنها غیر قابل تحمل هستند * * برآورد محافظه کارانه
• 6. بسیاری از مردم یکدیگر را با ارائه بد اعدام می کنند. اکنون.
• 7. همه آنها مرده اند! تقریبا.
• 8. دور باطل ارائه ضعیف مشکلات در ارتباطات آموزش اندک مشکلات در روابط قراردادهای کم پول کم
• 9. بیایید دنیا را به مکانی بهتر تبدیل کنیم.
• 10. چرا این کار را می کنند؟!
• 11. علم چه می گوید:  پاورپوینت مردم را نمی کشد  مردم مردم را می کشند  ناخواسته  اما به طور منظم
• 12. به دلیل نداشتن:  معنی  ساختار  اسلاید  تمرین
• 13.  معنی
• 14. چرا اجرا می کنی؟ برای اینکه "کلمه را بیرون بیاورید"؟ ل یا به خاطر معنا؟ ل
• 15. حرف شما چیست و چرا برایتان مهم است؟
• 16. نحوه عملکرد ارائه ها:  معنی اشتیاق ایجاد می کند  اشتیاق جلب توجه می کند  توجه به عمل تبدیل می شود
• 17. آیا شما علاقه دارید؟ خودت را بیازمای.
• 18. این اشتیاق است.
• 19. این اشتیاق است.
• 20. این اشتیاق است.
• 21. این نیست.
• 22. نمی توانید معنی را پیدا کنید؟ کاهش می یابد.
• 23.  ساختار
• 24. ساختار این است که چگونه اجزای سازنده داستان شما چیده می شوند.
• 25. س: کدام ساختار را انتخاب کنم؟ پاسخ: هر کدام، اگر  قانع کننده باشد  به یاد ماندنی باشد  مقیاس پذیر
• 26. گزینه های ساختار  مسئله - مسیر - نتیجه  مشکل - راه حل - استدلال ها  چیزی پیچیده تر (معنادار)
• 27. 3-4 استدلال به نفع آنها ارائه دهید.
• 28. ) شروع روشن 1 جزئیات... 1 آرگومان 2 جزئیات... 3 جزئیات... 45 1 جزئیات... 2 استدلال 2 جزئیات... دقیقه 3 جزئیات... 1 جزئیات... 3 استدلال 2 جزئیات ... 3 جزئیات ... پایان روشن
• 29. گفته می شود... l در 5 دقیقه l در 15 دقیقه l در 45 دقیقه مقیاس پذیر است.
• 30.  اسلاید
• 31. همه چیز باید به ساده ترین شکل ممکن انجام شود، اما نه به سادگی پوست انداختن گلابی.
• 32. با این حال، ساختن اسلاید به سادگی کار آسانی نیست. در اینجا چند نمونه آورده شده است.
• 33. تلاقی بین یک اسلاید و یک سند "اسلاید سند" نامیده می شود.
• 34. مم... پشتوانه زیبا.
• 35. عجب داده!
• 36. این مورد علاقه من است.
• 37. مشکل اصلی؟
• 38. پاورپوینت به شما کمک می کند:  ایده ها را تجسم کنید  نقاط لنگر ایجاد کنید  تاثیر بگذارید
• 39. از آن به عنوان:  زیرنویس  "Printouts"  Data Dump استفاده می شود
• 40. مردم سریعتر از شما می خوانند. تو بی فایده ای
• 41. قیمت یک اسلاید جدید چقدر است؟ 0.00. صفر روبل ویران کن. رایگان است.
• 42. چه می خواهید بگویید؟ یک چیز؟ حالا بقیه را بردارید.
• 43. برخی ناامید هستند.
• 44. "قوانین" احمقانه l این قانون را به خاطر بسپارید: l 7 خط یا کمتر در هر اسلاید l 7 کلمه یا کمتر در هر خط؟
• 45. "قوانین" احمقانه! l این قانون را به خاطر بسپارید: O H l 7 خط یا کمتر در هر اسلاید H l 7 کلمه یا کمتر در هر خط؟ این
• 46. ​​قوانین ساده  یک فکر در هر اسلاید  رنگ های کمی انتخاب شده  فونت های بسیار کم  عکس، نه کلیپرت
• 47. متن کمتر. تصاویر بیشتر تصاویر زنده
• 48. اما اگر لازم باشد اسلایدها را بفرستم یا بدهم چه؟
• 49. یک سند بنویسید
• 50. بزرگترین شرکت های لیزینگ Hansa Leasing RG Leasing Avangard-Leasing Raiffeisen Leasing IMB-Leasing ساخت 2 مجموعه اسلاید
• 51. از یادداشت ها استفاده کنید
• 52. به طور خلاصه اطلاع دهید * * می توانید!
• 53.  تمرین
• 54. همیشه در ابتدا مشکلاتی برای ارائه وجود دارد. باور کن
• 55. شما ارائه بازخورد مخاطبان. دنبالش بگرد
• 56. کسی نیست که بگوید؟ به صندلی بگو اما با صدای بلند
• 57. سالن و تجهیزات را بررسی کنید. از پیش.
• 58. چک لیست
• 59. و در نتیجه ...
• 60. عجب* *ارائه های عالی
• 61. Alexey Kapterev ارائه مربیگری و طراحی [ایمیل محافظت شده] www.realtimestrategy.ru

http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/85703

زمانی که به عنوان معلم در دانشگاه کار می کردم، به صورت دوره ای سخنرانی های دانشجویی را تماشا می کردم. موضوعات مفیدترین و مطالب هیجان انگیزترین بودند. اما ارائه ها جواب دادند وحشتناک.

با وجود اینکه ارائه ها در برنامه های درسی مدارس گنجانده شده است و تقریباً در همه دروس (در همه دانشگاه های کشور) انجام می شود، یک ارائه خوب دانشجویی ارزش طلایی دارد. تلاش های من برای بهبود وضعیت همیشه موفقیت آمیز نبود - در برنامه آموزشی برای زبان خارجیزمان جداگانه ای برای تحلیل این موضوع مهم اما دشوار وجود ندارد. بنابراین، بارها و بارها، من توسط متن Comic Sans سایز 12 روی یک اسلاید سبز اسیدی کشته شدم. بارها و بارها تماشا کردم که چگونه این متن خوانده شد و سپس یک مرد کلیپرت به صورت مارپیچ به بیرون پرواز کرد.

این مشکل توسط الکسی کاپترف در ارائه معروف خود توضیح داده شد "مرگ از طریق پاور پوینت (و نحوه فرار از آن)". من برای اولین بار او را دیدم زبان انگلیسی، و من واقعاً آن را دوست داشتم. مانند چندین میلیون کاربر Slideshare. سپس به مردی که این موفقیت را خلق کرد علاقه مند شدم.

هر جا از نویسنده نام برده می شد، درباره این ارائه و کتاب بود «تسلط در ارائه. چگونه ارائه هایی ایجاد کنیم که می توانند دنیا را تغییر دهند". این کتاب همچنین مورد توجه قرار گرفت زیرا برای اولین بار به زبان انگلیسی منتشر شد و در بازار غرب شهرت یافت. اما موضوع ارائه و "فروش ایده" همیشه به عنوان "کارت برنده" متخصصان غربی - بازرگانان، مربیان و طراحان آنها در نظر گرفته شده است. به طور کلی، همه این حقایق به فتنه اضافه شد و کنجکاوی باعث شد کتاب را بخرم.

برداشت کلی

طرفداران

1. خواندن کتاب آسان استزیرا شبیه یک مکالمه یا، بهتر است بگوییم، یک گفتگو-ارائه است. الکسی کاپترف سوالاتی را مطرح می کند و به آنها پاسخ می دهد، وظایفی را برای تکمیل ارائه می دهد و جوک می کند. بنابراین 330 صفحه از کتاب به نوعی سریع خوانده می شود.

2. در طول فرآیند خواندن وجود دارد مشارکت در فعالیت ها. کاملاً غیر منتظره، فیلم چهار ساعته ای را که در فصل داستان سرایی مطرح شده است، تماشا کردم. من محبوب ترین ارائه های جهان را که در مورد آنها نوشته شده بود تماشا کردم. از چندین سایت جالب بازدید کردم. این همه به صورت ارگانیک در روایت بافته شده است، که به شما امکان می دهد این کتاب را با یک آموزش کامل یا چندین کلاس زنده مقایسه کنید.

3. در متن عالی است تئوری و عمل با هم ترکیب می شوند. کار، اول از همه، به مهارت های عملی و ابزارهای خاص "کار" اختصاص دارد. اما نویسنده برای اثبات کارایی آنها از حقایق و نتایج علمی استفاده می کند تحقیقات مدرن. بنابراین، تمام قوانین و اصول تدوین شده قانع کننده هستند.

موارد منفی

1. برخی از قوانین و اصول ایده آل هستند. متأسفانه، تمام اصولی که در کتاب توضیح داده شده است، در واقعیت روسی کار نمی کنند. من مجبور شدم برای مخاطبان مقامات سخنرانی کنم و دوستی و صراحت "آمریکایی" بیشتر به عنوان حماقت و عدم اطمینان تلقی می شد.

در ذهن بسیاری از روس ها، سخنران ایده آل آن گونه نیست که نویسندگان غربی او را به تصویر می کشند. متکبر، مستبد، نه لزوماً باهوش بالا، نه لزوماً گفتن چیزهای درست (یا صادقانه)، مهمتر از همه ثروتمند و/یا با نفوذ.

من ارائه‌های فوق‌العاده‌ای را توسط کارشناسان پرشور، متقاعدکننده و صادقی دیده‌ام که توسط مخاطبان درک نشدند. و سخنرانان ناتوانی را دیدم که نمی‌توانستند دو کلمه را کنار هم بگذارند و حضار به شوخی‌های خنده‌دار می‌خندیدند، به اظهارات مبهم سری تکان می‌دادند و در پایان سخنرانی صمیمانه کف می‌زدند.

مشاهدات من (از جمله رفتار دانش آموزان) این را نشان داد قوانین "متمدن" در کلاسی با تماشاگران "پیشرفته" کار می کنند. شاید برای یک نشریه روسی زبان، توجه داشته باشید که برخی از قوانین ذکر شده ایده آلی هستند که باید سعی کنید بینندگان خود را "دسترسی" کنید (یا آنها را در چارچوب این اصول آموزش دهید).

2. الکسی کاپترف نقش حافظه را دست کم می گیرددر ارائه او می نویسد که حافظه در دنیای مدرن به طور فزاینده ای ابتدایی است، زیرا... دسترسی دائمی به شبکه وجود دارد - مخزن حافظه. تنها چیزی که باید برای آن تلاش کنید تأثیرگذاری است - باید به مخاطبان خود الهام بخشید تا اقدام کنند و تغییر کنند. در آموزش، نمی توان هر روز به دانش آموزان الهام بخشید تا به دستاوردهای بزرگ دست یابند. این امر فرسودگی عاطفی معلم و احساس دانش آموز را تهدید می کند که او مجبور نیست چیزی را به خاطر بسپارد و مجبور نیست دائماً کار کند. انگیزه بدون آگاهی از نیاز به فشار دادن حافظه، یادگیری را به سرگرمی تبدیل می کند.

آنچه دانش آموزان واقعاً باید در مورد آن متقاعد شوند این است که آنها باید روی خودشان کار کنند، رشد کنند و برای انجام این کار تلاش آگاهانه انجام دهند. اما پس از آن باید تمرکز را به محتوای خاص کار تغییر دهید.

ساختار کتاب

منطق ارائه سزاوار ذکر ویژه است - فوق العاده فکر شده است. در صفحه 314 جدول 3×3 خلاصه مطالب کتاب وجود دارد - این 9 است مهمترین ایده هادر مورد تمرکز، کنتراست و وحدت داستان، اسلایدها و ارائه. "اسکلت" اصول ارائه با کیفیت بالا محتوا را تشکیل می داد. این ساختار به یادآوری اصل و درک ارتباط فصل ها و بخش ها با یکدیگر کمک می کند.

بعد از هر فصل وجود دارد خلاصه- این بسیار راحت است، زیرا ... در عرض چند ثانیه می توانید حافظه خود را از مطالب فصل تازه کنید و از کتاب به عنوان کتاب درسی یا استفاده کنید. راهنمای عملی.

چگونه داستان بگوییم (فصل داستان سرایی)

• حداقل هدف این است که مردم شما را ببینند شنیده شد,
• هدف بعدی - یاد آوردن,
• بعدی - اقدامات (بیایید برویم و انجام شدهآنچه به آنها گفتی)
• و هدف حداکثر است - بهتر شده اند، تغییر کرد، مشکل را غلبه کرد، همانطور که شما به آنها نشان دادید.

داستان - اسکلت ارائه - باید برای احساسات شنوندگان جذاب باشد، "قلاب به زنده ها". برای انجام این کار، داستان باید داشته باشد تعارض (اصل کنتراست).

بخور 4 نوع درگیریدر داستان سرایی:

• با خودم(قهرمان مشکلات داخلی حل نشده ای دارد که به صورت بیرونی بیان می شود)
• با شخص/شرکت دیگری(مقایسه ارزش ها یا دستاوردها، نشان دادن مزایای قهرمان خود)،
• با پارادایم غالب(قهرمان خارجی که چنین رقیب بزرگ یا کلیشه های خدشه ناپذیر را به چالش می کشد، اسطوره داوود و جالوت)،
• با نیروهای خارجی(طبیعت، سرنوشت، توانایی های انسانی، اقتصاد و سایر نیروهایی که باید نوعی بیان بیرونی داشته باشند و انتزاعی نباشند).

• قابلیت تشخیص (مقایسه یک چیز جدید با چیز شناخته شده، به عنوان مثال، یک مک بوک ایر جدید در یک پاکت سند معمولی قرار می گیرد).
• تولد احساسات (مرگ، جنس، سیاست، مذهب).
• ممکن است واضح باشد (بدون ژاکت، "جیمی دو ژاکت" جیمی معمولی خواهد بود).
• پرهیز از تداعی‌های غیرقابل پیش‌بینی هنگام مقایسه (مثلاً موضوعات مذهبی می‌تواند باعث ایجاد تداعی‌های مختلف شود، باید از تداعی‌های منفی اجتناب شود).

برای سازماندهی اطلاعات می توانید استفاده کنید لیست، اما نه بیشتر از 4 مورد- به گفته محققان این محدودیت حافظه کوتاه مدت ما است.

• یک تصویر استعاری متحد،
• الفبا (مخفف ها، حروف فهرست یک کلمه را تشکیل می دهند)،
• توالی رویدادها
• سلسله مراتب،
• دسته بندی ها (نوعی ویژگی متحد کننده).

آنچه برای طراحی خوب اسلاید نیاز دارید (فصل دوم)

هنگام طراحی اسلایدها باید روی آن تمرکز کنید احساس، مفهومارائه، اهداف آن ( اصل تمرکز). بینندگان نباید انتخابی داشته باشند که به چه چیزی نگاه کنند، طراحی و ارائه باید به وضوح به نکته اصلی در هر ایده و در هر اسلاید اشاره کند.

معنی به تدریج در تاریخ، در تضاد بصری، مقایسه آشکار می شود ( اصل کنتراست). برای برجسته کردن و تأکید بر چیز اصلی اسلاید خوبلازم است تضاد- در رنگ ها، فونت ها، اشکال، نمودارها.

هنگام بحث درباره فونت ها، الکسی کاپترف یک قانون عالی را تدوین می کند:

یک فونت پیچیده و پیچیده برای به خاطر سپردن خوب است، در حالی که یک فونت سبک و ساده برای فراخوانی مناسب است.

اگر اسلاید دعوت به اقدام شما از نظر بصری پیچیده باشد، مخاطبان شما بیشتر آن را به خاطر خواهند آورد، اما احتمال کمتری دارد که این کار را انجام دهند.

اکثر نمودارهای خوب یا چیزی را به جایی منتقل می کنند یا چیزی را با چیزی مقایسه می کنند.

نحوه ارائه در ملاء عام (فصل در مورد متقاعد کردن افراد)

به تمرکزدر یک مخاطب (مخصوصاً اگر افراد زیادی باشند)، به دو چیز نیاز دارید:

• محتوای ارائه خود را بدانید
• به افراد جداگانه در اتاق نگاه کنید، با آنها ارتباط برقرار کنید (نه "پخش" در فضای خالی، به صورت انتزاعی).

دو عالی، موثر، (تست شده روی دانش آموزان) پذیراییتمسخر، کمک به ایجاد انگیزهمردم به عمل:

• تغییر زمینه (یک ویژگی بد مخاطب به گروه دیگری نسبت داده می شود و مورد تمسخر قرار می گیرد؛ مخاطب می خندد، گویی خصلت یا رفتار شخص دیگری را محکوم می کند، اما روی خودش کار می کند).
• انتقاد با اغراق زیاد (هفت گناه کبیره ارائه).

با وجود اینکه در مقام معلم هستید، مایل به یادگیری باشید. اگر نمی خواهید یاد بگیرید، هیچ کس در اینجا مایل نیست.

روزی روزگاری چنین داستانی به من گفتند. بگو، یک بار در یک جلسه در پنتاگون گزارشی از وضعیت افغانستان ارائه کردند. یکی از صفحات آن نشان دهنده روابط در ساختار مدیریتی سازمان القاعده بود (متاسفانه من نمی توانم این اسلاید را در اینترنت پیدا کنم، اگرچه 3-5 سال پیش آن را در گوگل جستجو کردم). از نظر بصری، این یک درهم‌تنیدگی کاملاً دیوانه‌کننده از «ماکارونی» با «کتلت‌های» مراکز و نقاط تصمیم‌گیری بود. در این اسلاید، یکی از ژنرال‌ها گفت: وقتی این لغزش را بفهمیم، القاعده را شکست خواهیم داد.

با نگاهی به داستان خصوصی سازی روسنفت، انتظار پایان سریعی را نداشتم. و این خبر دیری نپایید. درست است، هر بار که جزئیات بیشتر و شگفت انگیزتر به نظر می رسند. به عنوان مثال، دیروز RBC اطلاعات کاملاً هیجان انگیزی به دست آورد و در نتیجه "ماکارونی" خود را کشید. "پاستا"، آن را در کنار آن قرار می دهم:

احساس این است که قرارداد خرید در ابتدا توسط VTB تامین مالی شد. فقط برای یک هفته در 15 دسامبر ، وام صادر شد و قبلاً در 22 دسامبر ، قرارداد واگذاری (قرارداد واگذاری بدهی به طلبکار دیگر) با ... VTB و Rosneftegaz تنظیم شد! من فقط نمی فهمم که چرا RBC قرارداد وام VTB با Glencore را هیجان انگیز دانست، اما توافق نامه واگذاری VTB با Rosneftegaz را پیدا نکرد؟ به نظر من، این "نرم ترین توت" است!

خودتان قضاوت کنید، ما مراحل RBC را با توضیح من طی خواهیم کرد:

1) مرحله اول: روبل در اطراف حساب ها شناور است

آ. VTB به ساختار گلنکور وام می دهد (به طور انحصاری گلنکور، قطر تنها یک هفته بعد به زیرمجموعه گلنکور سنگاپور ملحق شد، اطلاعات بیشتری در این مورد جداگانه) توسط سهام گازپروم تضمین شده است.

ب شرکت تابعه سنگاپور گلنکور، QHG Shares Pte Ltd، این پول را برای سهامی که قبلاً در وثیقه VTB قرار داده بودند، به Rosneftegaz پرداخت کرد.

ج Rosneftegaz این پول (و کمی بیشتر) را به بودجه فدراسیون روسیه پرداخت کرد.

2) مرحله دوم: Rosneftegaz دایره را می بندد

آ. توافقنامه واگذاری VTR و RNG.

آیا می دانید بعد از قرارداد واگذاری چه اتفاقی افتاد؟ هیچکس به هیچکس بدهکار نیست البته مشروط بر اینکه Rosneftegaz طبق قرارداد واگذاری روبل VTB را پرداخت کند. این هنوز برای RBC شناخته شده نیست.

یک بار دیگر توجه کنید! پس از بند 2-الف، تصویر زیر را داریم: روس نفت گاز وامی به گلنکور صادر کرد که توسط سهام روسنفت که قبلاً متعلق به آن است تضمین شده بود. یعنی سهام از مالکیت RNG خارج نشد. می توان فرض کرد که شرکت تابعه گلنکور (که به صورت سرمایه گذاری مشترک با قطر تبدیل شد)، حداقل به صورت اسمی، مالک سهام است. ولی! به یاد داریم که دولت در یک بند محرمانه جداگانه از قطعنامه، شرطی را برای صاحبان سهام آتی برای همبستگی با دولت مطرح کرد. ممکن است بپرسید، هدف چنین "سرمایه گذاری" چیست؟ سوال خوبی است که من فقط یک پاسخ به آن دارم - سود سهام. اگر بخواهند.

یعنی اگر قبلاً امیدهایی وجود داشت که حق مالکیت حداقل به صورت اسمی تغییر کرده باشد (حتی به نفع سچین رسمی)، اکنون حتی شکی باقی نمانده است که همه حرکات برای ظواهر و سهام انجام شده است. هرگز با RNG باقی نماند. این بدون توجه به نحوه برخورد با خصوصی‌سازی بوروکراتیک غارتگرانه دارایی‌های دولتی، یا طرح اعتبار بانکی برای خرید روبل، زمانی که فروش به ارز خارجی مورد نیاز بود، انجام می‌شود.

بله، یک واقعیت دیگر. در ماه دسامبر برای ما توضیح داده شد که وام به GIK (جوینت ونچر بین گلنکور و قطر) بدون رجوع داده شده است. با در نظر گرفتن اطلاعات جدید، معلوم می شود که "پسرفت" نسبت به VTB نیز وجود ندارد. اکنون تمام "پسرفت" با Rosneftegaz است.

سطح امتیاز 100:

روس نفت گاز برای خرید یک بلوک سهام از عزیز خود بدون حق ادعای خریدار وام صادر کرد و همزمان این سهام فروخته شده را به عنوان وثیقه دریافت کرد. یا باید "فروخته" را در مظنه قرار داد؟ او باید برای بازپرداخت وام به خودش مراجعه کند...

بنابراین، ما متوجه شدیم که ما قبلا همه چیز را بدست آورده ایم، پس چرا مرحله سوم در نمودار وجود دارد؟ برای دید؟!؟ به هر حال، هنوز مه زیادی با او وجود دارد. می گویند اینتسا 5.2 میلیارد یورو داد. و QHG Shares Pte Ltd (سنگاپور) 10.5 میلیارد یورو به Rosneftegaz پرداخت کرده است. اما چیزی به Rosneftegaz بدهکار نیست، پس چرا RBC فکر می کند که QHG Shares Pte Ltd (سنگاپور) در حال پرداخت بدهی است، آنها قبلاً "ماکارونی" شماره 2 را دارند؟ ناگفته نماند به موارد فوق...

این همش نیست! یادتان هست که وام در مقابل سهام صادر شده است؟ واگذاری به معنای انتقال وثیقه به طلبکار جدید - RNG است. اما از دفاتر ثبت تجاری سنگاپور و بریتانیا معلوم می شود که QHG Shares Pte Ltd (سنگاپور) در 3 ژانویه سهام روس نفت را به عنوان وثیقه برای وام از Intesa Sanpaolo (ایتالیا) به شرکت تابعه روسیه Intesa ... منتقل کرده است. 5.2 میلیارد یورو بار دیگر، بسته ای به ارزش 10.5 میلیارد یورو به عنوان وثیقه برای وام تقریباً دو برابر کمتر استفاده می شود (می نویسند اکنون این بسته حتی 11.7 میلیارد یورو ارزش دارد). معلوم می شود که بسته قبلاً دو بار تعهد شده است؟ آیا اینجا تخلفی وجود دارد؟ من قبلاً سکوت کردم که آنها دو بار برای یک معامله وام گرفتند!…

باشه بذار کنار. آیا هنوز تاپیک را گم کرده اید؟ من برایت "ماکارونی" دیگر می ریزم...

طبق تحقیقات RBC، سه شرکت در تاریخ 5 دسامبر 2016 (...Pte LLP) به ثبت رسیدند: QHG Tradings، QHG Holding و QHG Investment. اگر RBC را درست بفهمم،

· QHG Tradings به عنوان مالک خود Glencore Energy UK (یا شرکت تابعه آن)

· QHG Holding - Glencore Energy انگلستان و QHG Cayman ناشناخته (جزایر کیمن)

· سرمایه گذاری QHG - QHG Holding (یعنی دو سهامدار، به بالا مراجعه کنید)

همانطور که به یاد داریم، سهام QHG وام را در 15 دسامبر دریافت کرد. 22 دسامبر - قرارداد واگذاری. و در پایان دسامبر، صندوق قطر صاحب آنها شد. ساختار مالکیت (سهام) مشخص نیست، اگرچه آنها بیان می کنند که در سهام QHG، البته گلنکور و قطر دارای برابری هستند، یعنی هر کدام 50٪. جالب است که برای این برابری، قطر هم به عنوان شریک سرمایه گذاری QHG و هم به عنوان شریک شریک خود، این سرمایه گذاری QHG - هلدینگ QHG وارد شده است.

QHG Tradings در هیچ کجای طرح ظاهر نمی شود، به جز اسناد روسنفت در رابطه با توافق برای تامین نفت و فرآورده های نفتی این شرکت، که جریان فروش فرآورده های نفتی را از طریق گلنکور دو برابر می کند. به نظر می رسد که این تنها علاقه آشکار یکی از خریداران است؛ همچنان که قطر نیز هیچ منفعتی ندارد.

بدون شک وقتی این لغزش را بفهمیم، روسنفت را شکست خواهیم داد...