Intervyu savoli: Siz ushbu kompaniyaga qanday hissa qo'sha olasiz? Nega siz bu ish uchun eng yaxshi nomzodsiz?

Oson ishlang. Hosildorlikni oshirishga moslashtirilgan yondashuv Teyt Karson

Jamoa muvaffaqiyatiga shaxsiy hissa qo'shing

Ko'pchiligimiz yoshligimizdan mahalliy futbol jamoamiz yoki skautlar qo'shinimizdan fan klubi yoki o'rta maktab bahslari guruhigacha bo'lgan jamoalarga jalb qilinganmiz. Jamoadagi munosabatlar bilan bog'liq muammolar va umidsizliklar kattalargacha davom etadi. Bundan tashqari, bu erda ular yanada chuqurroq bo'lishi mumkin, garchi bu erda qoziqlar yuqori bo'lsa ham: bu bosqichda ko'tarilish, bonus va tashkilotdagi mavqe - tijorat yoki siyosiy - sizning jamoaviy ishingizga qo'shgan hissangizning qiymatiga bog'liq.

Yuqori sifatli jamoada o'z o'rningizni kafolatlash va uning muvaffaqiyatiga salmoqli hissa qo'shish uchun avvalo jamoa uchun o'z qadringiz va hamkasblaringizning qadri nima ekanligini tushunishingiz kerak.

Keyingi safar ish joyini o'zgartirish yoki lavozimga ko'tarilish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, yangi jamoaga qo'shilishdan oldin o'zingizga quyidagi savollarni bering:

Jamoa uchun mening qadrim nima?

Jamoa samaradorligini oshirishga qanday hissa qo'shishim mumkin?

Menga jamoaviy ish nima yoqadi?

Menga jamoaviy ish nima yoqmaydi?

Jamoa a'zosi sifatida samaradorligimni oshirish uchun nima qilishim mumkin?

Ushbu savollarga javoblarning ba'zilarini turli xil mahsuldorlik uslublarining xususiyatlarini va har biri jamoaviy ishlashga qo'shadigan hissasini o'rganish orqali topish mumkin. Quyidagi katakchani ko'rib chiqing va taqdim etilgan ma'lumotlar haqida o'ylab ko'ring shaxsiy tajriba jamoaviy ish. O'zingizga tegishli bo'lgan jamoaga ko'pincha qanday hissa qo'shasiz? Haqiqatan ham muvaffaqiyatli jamoaning bir qismi bo'lganingizda, undagi rolingiz qanday edi? Aksariyat odamlar doimo qabul qilingan xatti-harakatlar modeliga amal qiladilar, bu ularning jamoaviy ishdagi ishtiroki sifatini belgilaydi. Sizning xulq-atvoringiz qanday ekanligini tushunish juda muhimdir.

Oddiy qilib qo'ying:

TURLI MAHSULOTLIK TARZLARI BO'LGAN ODAMLARNING JAMOA ISHIGA QO'SHIShI

Agar siz ustuvor bo'lsangiz

Ma'lumotlarni tahlil qilish;

Axborotni mantiqiy qayta ishlash;

Muammolar, tahdidlar va qiyinchiliklar diagnostikasi;

Murakkab muammolarni hal qilish;

Moliyaviy va byudjet nazorati;

Belgilangan maqsadlarga erishish;

Bahsli masalalarga oydinlik kiritish.

Agar siz rejalashtiruvchi bo'lsangiz

Sizning jamoaga qo'shgan hissangiz quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

Loyiha ishlarini o'z vaqtida bajarish;

narsalarni tartibga solish;

Rejalashtirish;

Tafsilotlarga e'tibor qarating;

Qog'ozlar bilan ishlash;

Strukturaviy vazifalarni bajarish;

Jadvallarni tuzish.

Agar siz tashkilotchi bo'lsangiz

Sizning jamoaga qo'shgan hissangiz quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

O'zaro munosabatlarni o'rnatish;

Jamoa ichidagi o'zaro munosabatlarni yaxshilash;

Siyosiy muhit va/yoki tashkiliy kontekstni intuitiv tushunish;

Aloqa;

G'oyalarni ishlab chiqish va targ'ib qilish;

Boshqa odamlarning fikrlarini tinglash;

Mentorlik.

Agar siz vizualizator bo'lsangiz

Sizning jamoaga qo'shgan hissangiz quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

O'zgarishlar uchun katalizator bo'lib xizmat qilish qobiliyati;

kelajakni bashorat qilish;

Asl muammoni hal qilish;

Turli g'oyalarni birlashtirish;

Katta rasmni ko'rish;

Tavakkal qilishga tayyorlik;

Fikrlash va vazifani bajarishda o'zgaruvchanlik.

Turli xil mahsuldorlik uslublarining kuchli tomonlarini va ular jamoangiz ishini qanday boyitishini tushunsangiz, jamoangizga nimani taklif qilishingiz mumkinligini yaxshiroq aniqlashingiz mumkin. Va agar sizda jamoani yollash yoki qurish vakolatiga ega bo'lsangiz, muvaffaqiyatli jamoani yaratish uchun zarur bo'lgan turli xil fazilatlarni bilish sizga bir-birini samarali ravishda to'ldiradigan va qo'llab-quvvatlaydigan to'g'ri turdagi odamlarni topishga yordam beradi.

Bir marta meni katta xalqaro musobaqaga taklif qilishdi farmatsevtika kompaniyasi yig'ilish madaniyatini inqilobiy o'zgartirishga yordam berish. Ammo men boshlashdan oldin jarayonni boshqaradigan shifokorlar va olimlar guruhiga yuqori samarali jamoa bo'lishiga yordam berishim kerak edi.

Jamoa a'zolarining aksariyati o'zlarini ustuvor va rejalashtiruvchilar sifatida isbotladilar va ularning kuchli tomonlari loyihaning dastlabki bosqichlarida rivojlanishiga sezilarli hissa qo'shdi. O'zgartirishlarning maqsadi aniq va aniq edi: yig'ilishlarni kamroq, lekin samaraliroq o'tkazish. Maqsadga erishish rejasi juda batafsil, yaxshi tuzilgan va mantiqiy edi.

Kichik tahlil muammoning ildizini ko'rsatdi. Gap shundaki, ko'pchilik guruhda asosiy ovozga ega edi va u tashkilotchilar va vizualizatorlarning muhim hissasini etarlicha baholamagan ustuvor rahbarlar va rejalashtiruvchilardan iborat edi. Biroq, ikkinchisining yordamisiz, yangi qarashni etkazish, kompaniya xodimlarini singib ketgan odatlardan voz kechishga va tavakkal qilishga jur'at etishga, ya'ni yig'ilishlarda juda orzu qilingan "madaniy" inqilobga erishishga ko'ndirish jarayoni muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin.

Shuning uchun men barcha jamoa a'zolarini har bir jamoa a'zosining umumiy ishga qo'shgan hissasini baholashga taklif qildim. Men ulardan mahsuldorlik uslubiga qarab to'rtta mini-guruhga bo'linishlarini va jamoaga qanday hissa qo'shganliklarini muhokama qilishlarini so'radim. Har bir guruh o'zining jamoaviy ishda ishtirok etish shaklini tasvirlab berdi va uning yutuqlari ro'yxatini tuzdi, shundan so'ng u hisobotni devorga osib qo'ydi.

Keyin men jamoaning barcha a'zolarini men bilan birga "yurish"ga taklif qildim va barcha uslublar hissasining ahamiyatini tahlil qildim. Biz tom ma'noda joylashtirilgan barcha diagrammalarni ko'rib chiqdik va har birida men so'radim: "Agar biz ushbu samaradorlik uslubining hissasini tan olmasak va loyihani amalga oshirishda uning kuchli tomonlaridan foydalanmasak nima bo'ladi?" Shunday qilib, asta-sekin jamoa a'zolari ilgari tushunmagan narsani tushuna boshladilar: har bir unumdorlik uslubi o'zining shubhasiz afzalliklariga ega, ularsiz umumiy natijaga erishib bo'lmaydi.

Keyin jamoa yig'ildi va yig'ilishlarda ilgari o'tkazilgan 13 000 soat vaqtni tejaydigan inqilobiy yig'ilish madaniyati dasturini muvaffaqiyatli amalga oshirdi. Va barchasi foydalanish uchun rahmat kuchli tomonlari hamma jamoa a'zosi.

Bank qonuni kitobidan muallif Kuznetsova Inna Aleksandrovna

39. Bank depoziti Bank depoziti – pul mablag'lari xorijiy valyutada Rossiya Federatsiyasi yoki jismoniy shaxslar tomonidan daromadlarni saqlash va olish maqsadida kredit tashkilotlariga joylashtirilgan chet el valyutasi. Omonat bo'yicha daromad naqd pulda foizlar shaklida to'lanadi.

"Ilm-fan yoshlari" kitobidan. Marksgacha bo'lgan iqtisodiy mutafakkirlarning hayoti va g'oyalari muallif Anikin Andrey Vladimirovich

O'n oltinchi bob. "Say maktabi" va Kurnoning hissasi Frantsiyada rasmiy iqtisodiy fan va 19-asrning birinchi yarmi. "Maktabni ayting" tomonidan ifodalanadi. Dastlab u kuchli antifeodal yo'nalishga ega edi. Ammo burjuaziya va proletariat o'rtasida sinfiy kurash kuchayib bordi

Avtotransport vositalarini hisobga olish va ularni korxonada saqlash xarajatlari kitobidan muallif Sosnauskiene Olga Ivanovna

"Akulalar qanday omon qolish kerak" kitobidan Makkay Xarvi tomonidan

1.6. Ustav kapitaliga hissa Korxona ta’sischidan (masalan, ustav kapitalining 100 foiziga egalik qiluvchi) qaytarib olinmaydigan va tekin asosda naqd pul emas, balki mulk shaklida sovg‘a – avtomashina olgan taqdirda, keyin transferdan oldin transport vositasi V

"Hammasi shaxsiy moliya haqida" kitobidan: barcha holatlar uchun tejash usullari muallif Kirsanov Roman

6-dars Biznes taklifingizga shaxsiy element qo'shsangiz, odamlar shaxsiy elementning o'ziga emas, balki o'sha shaxsiy elementga javob berishni boshlaydilar.

"Ilm-fan yoshlari" kitobidan muallif Anikin Andrey Vladimirovich

Xorijiy bankda depozitni qanday ochish kerak 2007 yil 1 yanvardan boshlab ruslar uchun xorijiy banklarda omonat ochish bo'yicha barcha cheklovlar olib tashlandi. Ushbu imkoniyatdan foydalanish uchun, masalan, Shveytsariyaga borib, bank hisobini ochish va unga pul qo'yish kifoya.

Buyuk jamoa kitobidan. Ajoyib jamoa yaratish uchun nimani bilishingiz, bajarishingiz va aytishingiz kerak Miller Duglas tomonidan

Kurnoning hissasi Kurno uning iqtisod va matematika kitobi oddiy o'quvchilar uchun juda murakkab bo'lib tuyulishi va shu bilan birga e'tiborni jalb qilmasligidan qo'rqardi. professional matematiklar. Biroq, u shunday deb yozgan edi: "Odamlarning katta toifasi bor ... ular olganlar

"Sog'lom biznesda sog'lom fikr" kitobidan. Qanday qilib buyuk kompaniyalar inqirozlarga qarshi immunitetni rivojlantiradi Karlgaard Rich tomonidan

8-bob Ijodiy va muammolarni hal qiluvchi jamoalar Siz eski dogmaga yangi fokuslarni o'rgata olmaysiz. Doroti Parker Bugun G'arb iqtisodlari burilish nuqtasida. Bu mamlakatlardagi kompaniyalar nihoyat bu qanchalik muhimligini anglab yetdi

Boshqaruv amaliyoti kitobidan inson resurslari orqali muallif Armstrong Maykl

5-bob Jamoalarning muvaffaqiyati ixcham va ko'p qirrali bo'ladi 1989 yilda Jim Barksdeyl qo'rquvni his qildi. Nima uchun bu o'quvchi uchun haqiqatan ham muhimligini tushunish uchun men bu haqda gaplashaylik. Eng oson yo'li - "vaqt mashinasi" dan foydalanish

"Yaxshi qizlar katta pul olmaydilar" kitobidan eng yaxshi erkaklar! Finerman Karen tomonidan

HRNING BOSHQARUVNI O‘ZGARISHGA QO‘SHIShI HR nafaqat o‘zgarishlarni boshlashda ishtirok etishi, balki o‘zgarishlarni buzishi mumkin bo‘lgan vaziyatlarda barqarorlashtiruvchi kuch sifatida ham harakat qilishi mumkin. Morman va E. Lawler (1998) amin

"Silva usuli" kitobidan. Boshqaruv san'ati Silva Xose tomonidan

BILIMLARNI BOSHQARISHGA HR HISMI HR bilimlarni boshqarishga katta hissa qo'shishi mumkin, chunki bilim odamlar o'rtasida taqsimlanadi; foydalanish orqali faqat aniq bilimlarni egallash masalasi emas axborot texnologiyalari. Vazifa

Muallifning kitobidan

Majburiyatga HR hissasi Majburiyatni kuchaytirishga ta'lim, martaba rejalashtirish, samaradorlikni boshqarish, ish va hayot muvozanati siyosati va ish dizayni ta'sir qiladi. Kadrlar bo'limi yuqori rivojlanishda katta rol o'ynashi mumkin

Muallifning kitobidan

CRNING HISSASI CIPD CR pensiya siyosatini rivojlantirishga quyidagi yo'llar bilan hissa qo'shishi mumkin deb hisoblaydi: tashkilot va uning xodimlari ehtiyojlariga javob beradigan pensiya maqsadlarini aniq belgilash va ularni barcha manfaatdor tomonlarga etkazish; sifatida harakat qilish

Muallifning kitobidan

Uni ro'yxatga kiriting Ro'yxatni tilga olganimda ba'zilar menga shubha bilan qarashadi. O'z munosabatimni qayta ko'rib chiqmagunimcha, men ham buni shunday qabul qilganman. Agar siz haqiqatan ham muvaffaqiyatli bo'lishni va hayotingizni osonlashtirmoqchi bo'lsangiz, ro'yxatlar bilan do'stlashishga to'g'ri keladi.

Muallifning kitobidan

Do'stlaringizni jadvalingizga kiriting Onam menga o'rgatgan eng muhim narsalardan biri bu haqiqiy umrboqiy do'stlikning qadri edi. Buni hech narsa bilan almashtirib bo'lmaydi. Eng yaqin do'stlarimiz bilan biz o'zimizga butunlay dam olishga, to'xtashimizga imkon berishimiz mumkin

Muallifning kitobidan

Yozishga sub'ektiv hissa qo'shish Kechqurun yotishdan oldin darajani ko'tarish va o'zingizni uyg'onish uchun dasturlash orqali yozgan narsangizga sub'ektiv o'lchov qo'shishingiz mumkin. eng yaxshi vaqt Loyiha ustida ishlang.Avtomatik ravishda uyg'onganingizda, darajaga qayting va boshlang

Ko'pincha intervyularda sizdan kompaniyaga qanday hissa qo'shishingiz yoki qiymat qo'shishingiz so'raladi. Bu savol sizga boshqa barcha nomzodlardan nimasi bilan ajralib turishini va qanday qilib ushbu kompaniyaning aktivi bo'lishingizni tushuntirish imkoniyatini beradi.

Javobga qanday tayyorlanish kerak

Kompaniyaga qo'shgan hissalaringiz haqidagi savollarga javob berishning eng yaxshi usuli - o'tmishda qilgan ishlaringizdan misollar keltirish va ularni kelajakda nimaga erishishingiz mumkinligi bilan bog'lashdir.

Avvalo, suhbatdan oldin kompaniyani o'rganib chiqing, shunda kompaniyaning missiyasi bilan tanishing. Aniqlashga harakat qiling maxsus ehtiyojlar kompaniyaga murojaat qiling va keyin sizning ta'limingiz, ko'nikmalaringiz, yutuqlaringiz va tajribangiz nima uchun sizni ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun ish beruvchiga aktiv qilishiga misollar keltirish orqali javob bering.

Maqsadlaringizni kompaniya va lavozim maqsadlari bilan solishtirish uchun bir necha daqiqa vaqt ajrating va boshqa ishlaringizda nima qilganingizni aytib bering. Ijobiy bo'ling va kompaniyaga ham, ishga ham qiziqishingizni tasdiqlang.

Quyida savolga qanday javob berish bo'yicha maslahatlar, shuningdek namunaviy javoblar mavjud.

Savolga qanday javob berish kerak

Savolga qanday javob berish bo'yicha ba'zi maslahatlar: "Siz ushbu kompaniyaga qanday hissa qo'sha olasiz? “Suhbat uchun.

O'tmishda nimaga erishganingizni ta'kidlab, uni kelajak bilan bog'lang. Boshqa kompaniyalarga qanday hissa qo'shganingizni ko'rsatish uchun o'tmishdagi ishingizdan aniq misollar keltiring.

O'tgan misollar ish beruvchilarga ular uchun qanday ish qilishingiz mumkinligini ko'rsatadi.

Boshqa lavozimlarda qanchalik samarali ekanligingiz, amalga oshirgan o'zgarishlaringiz va erishgan maqsadlaringizning aniq misollarini tasvirlab bering. Tajribangizning chuqurligi va kengligi haqida gapiring. Biroq, siz ushbu yutuqlarni hozirgi kompaniyaga olib kelishingizni tushuntirish bilan yakunlashni xohlaysiz.

Ma'lumotlardan foydalaning. Suhbatdoshlar bu savolni berishadi, chunki ular kompaniyaga qanday qiymat qo'shishingizni bilishni xohlashadi. Buni ko'rsatish uchun siz o'tmishda qanday qo'shilgan qiymatni ko'rsatish uchun raqamlardan foydalanishingiz mumkin. Masalan, siz kompaniyangizning savdo hajmini ma'lum foizga oshirdingizmi? Tashkilot uchun ma'lum miqdorda mablag' ajratdingizmi? Raqamlar sizning kompaniyaga qanday hissa qo'shganingiz va kelajakda qanday hissa qo'shishingiz mumkinligi haqida aniq misolni taqdim etadi.

Javobingizni ish beruvchining maqsadlari bilan bog'lang. Qaysi misollarga e'tibor qaratsangiz ham, ular ish va/yoki kompaniyaga xos ekanligiga ishonch hosil qiling. Siz suhbatdoshingiz sizda ular yollayotgan ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarga, muammolarni samarali hal qilish qobiliyatiga, boshqa xodimlar va rahbariyat bilan yaxshi ishlash uchun moslashuvchanlik va diplomatiyaga ega ekanligingizni bilishini xohlaysiz.Agar biron bir maxsus fazilatlar mavjud bo'lsa yoki ushbu ish yoki kompaniya uchun ayniqsa muhim bo'lgan ko'nikmalar, ularga e'tibor bering.

Javoblar namunasi

  • Men ofis jarayonlarini optimallashtirishga hissa qo'sha olaman. Masalan, men rivojlandim yangi usul mijozlar uchrashuvlarini rejalashtirish, bu esa rejalashtirishdagi xatolarni 85% ga kamaytirishga olib keldi. Men kompaniyangizdagi ushbu ishga nafaqat ushbu usulni, balki umumiy tashkiliy ko'nikmalarimni ham olib kelmoqchiman.
  • Men sizning kompaniyangizga o'zimning noyob tasavvurimni keltiraman. Men ushbu kompaniyaning joriy maqsadlari, jumladan, xalqaro savdoni kengaytirish bilan bog'liq ko'plab sohalarda tajribaga egaman. Misol uchun, men oldingi kompaniyadagi xalqaro savdoni 25% dan ortiq yaxshilashga yordam berdim. Mening savdo tajribam va oldindan rejalashtirish qobiliyatim bu o'sishni qo'llab-quvvatlashga yordam beradi.
  • Mening oldingi ish tajribam ko'plab sohalarda innovatsiyalarni, jumladan, yanada samarali hamkorlik qilish strategiyalarini o'z ichiga olgan. Oldingi kompaniyamda men jamoaviy loyihalar a'zolari o'rtasida jamoaviy ish va muloqotni yaxshilash strategiyalarini ishlab chiqdim. Men tashkilotingizga nafaqat oldingi ishimdagi g‘oyalarimni, balki innovatsiyalarga bo‘lgan umumiy ishtiyoqimni ham keltira olaman.

Siz haqingizda ko'proq intervyu savollarini o'qing
Oddiy intervyu savollari va o'zingiz va qobiliyatingiz va qobiliyatingiz haqidagi savollarga javoblar.

Ko'proq intervyu savollari va javoblari

Intervyu savollari va javoblari
Oddiy intervyu savollari va namunaviy javoblar.

Intervyu savollari
Ishga nomzodlar uchun intervyu beruvchiga so'rash uchun savollar.

Uya tuxumini mustahkamlashning eng ishonchli usullaridan biri bu maxsus foydalanishdir soliq imtiyozlari, IRS tomonidan taklif qilingan. Ushbu asosiy tushuncha uzoq vaqtdan beri Qo'shma Shtatlarda aktivlarni rejalashtirishning asoslaridan biri bo'lgan shaxsiy pensiya hisoblari yoki IRAlarning mashhurligini tushuntiradi.

Ish beruvchi tomonidan homiylik qilingan 401 (k) s kabi, IRAlar federal hukumatga borishingiz kerak bo'lgan daromad miqdorini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin. Investorlar odatda soliqqa tortilgunga qadar badallarni to'laydilar va balans pensiyaga chiqqunga qadar soliq kechiktirilgan asosda o'sadi. 59½ yoshdan keyin taqsimotlar oddiy daromad solig'i stavkalariga bo'ysunadi.

Nomidan ko'rinib turibdiki, bu mustaqil hisoblar ish joyingizdan butunlay alohida. Ushbu avtonomiyaning ijobiy va salbiy tomonlari bor. Masalan, brokerlik firmangizda, investitsion fond kompaniyangizda yoki bankingizda hisob ochish oson. (Batafsil ma'lumot uchun qarang IRA ochish uchun ushbu oddiy qadamlarni bajaring.) Lekin 401(k)s dan farqli o'laroq, sizning jamg'armalaringiz uchun mos keladigan ish beruvchi yo'q. Shuning uchun 401(k) ga sarmoya kiritish va boshqa hisoblarga qo'shishdan oldin grantni maksimal darajada oshirish foydali bo'ladi.

Kompaniyaning 401 (k) o'yinida cheklovga erishganingizdan so'ng, IRAlar ko'pincha keyingi bosqich uchun ajoyib joy bo'ladi. Birinchidan, siz kompaniyangiz tanlagan sarmoya opsiyalarining cheklangan menyusi bilan cheklanmaysiz. O'zaro fondlar va birja fondlari (ETF) bilan bir qatorda, ko'plab IRAlar sizga individual aktsiyalarni va obligatsiyalarni tanlash imkonini beradi.

Shuni yodda tutingki, siz qancha hissa qo'shishingiz mumkinligi haqida cheklovlar mavjud. Shuni ham yodda tutish kerakki, ushbu tejash vositasining eng keng tarqalgan ikkita turi - an'anaviy IRA va Roth IRA - biroz boshqacha qoidalarga ega.

An'anaviy va IRA chegaralari

2015 yil uchun an'anaviy va Roth IRAlar uchun standart hissa chegarasi 5500 dollarni tashkil qiladi. Agar siz 50 yosh va undan katta bo'lsangiz, IRS har yili qo'shimcha 1000 AQSh dollari miqdorida hissa qo'shish imkonini beruvchi "Qo'lga olish" funksiyasini taqdim etadi. (Agar siz boshqa IRA pensiya rejasiga o'tmoqchi bo'lsangiz, bu cheklovlar qo'llanilmaydi.)

Bu juda ko'p pul kabi ko'rinmasligi mumkin, ammo bu sizning hisobingizda uzoq vaqt davomida ko'p ishlarni bajarish uchun etarli. Masalan, nafaqaga chiqqunga qadar har yili 5500 AQSH dollari miqdorida hissa qo‘shadigan 30 yoshli odamni olaylik. Yillik daromadi 7% ni nazarda tutadigan bo'lsak, uning hisobida 65 yoshga kelib 813 524 dollar qoldig'i bo'ladi. Soliqlarni to'lashdan keyin - 15% pensiya solig'i stavkasini hisobga olsak - u hali ham 691,495 dollarga teng.

Faraz qilaylik, uning samarali soliq stavkasi endi u ishlab topadi barqaror daromad, 25% ni tashkil qiladi. Agar u har bir ish haqining bir xil qismini soliq jamg'armasiga qo'ygan bo'lsa, u atigi 413 051 dollarga teng bo'lar edi. Chunki IRA soliq imtiyozlari unga ko'proq sotib olish qobiliyatini beradi. Tasavvur qilaylik, soliqlar to'langandan so'ng, bizning 30 yoshli yigitimiz standart omonat hisobvarag'iga atigi 4,125 dollar qo'yish imkoniyatiga ega. Agar u pulni IRAga qo'ysa, bu uning soliq to'lovini kamaytiradi va unga yana 25% yoki 1375 dollar qo'shishga imkon beradi.Va vaqt o'tishi bilan bu uning tuxumining hajmini keskin oshiradi.

1-rasm. IRA ning soliq imtiyozlari bir necha o'n yillar davomida jamg'armalarga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Manba: AARP

Har qanday shaxs 5500 dollargacha (yoki 6500 dollar) depozit qo'yishi mumkin shaxslar 50 yosh va undan katta) an'anaviy IRAga o'tkazilsa, hamma ham bu miqdorni soliq deklaratsiyasida ushlab qololmaydi. Agar sizda pensiya rejangiz bo'lsa, siz daromadga asoslangan ma'lum cheklovlarga duch kelasiz.

Agar siz yolg'iz bo'lsangiz va yiliga 61 000 dollardan ortiq va 71 000 dollardan kam maosh olsangiz, IRA badallari uchun qisman chegirmaga ruxsat beriladi. 71 000 dollar yoki undan ko'proq daromad oladigan yakkaxon dasturchilar uni chegirib tashlay olmaydi.

2-rasm. An'anaviy IRA badallari bo'yicha soliq imtiyozlariga ega bo'lishingiz sizning daromadingizga bog'liq.

Manba: Ichki daromad xizmati

Ish beruvchining pensiya rejasi sifatida nimalar hisobga olinadi:

  • 401(k) hisob
  • Foyda almashish dasturlari
  • Bonus dasturlari fondi
  • IRA rejalari (shu jumladan SEP yoki SIMPLE IRA)
  • Pensiyalar

Agar siz yoki turmush o'rtog'ingiz ushbu ishga asoslangan rejalardan bir yoki bir nechtasiga ega bo'lsa, siz daromadga asoslangan cheklovlarga duch kelasiz. Sm. Qochish kerak bo'lgan 10 ta IRA xatosi qo'shimcha ogohlantirishlar uchun.

Roth uchun turli qoidalar

IRAni o'rnatishda ko'pchilik investorlar ikkita variantga ega: bu jamg'arma hisoblarining an'anaviy versiyasi va Roth xilma-xilligi. Ba'zi ma'noda, Rotnning soliqqa tortishi uning katta birodariga qarama-qarshidir. Oldindan badallar bo'yicha soliq chegirmalarini olish o'rniga, hisob egalari soliq to'langanidan keyin nafaqaga chiqqanda soliqsiz yechib olishlari mumkinligini yozadilar.

Roth IRA versiyasi standart IRA bilan bir xil to'lov cheklovlariga ega - yiliga 5500 dollar, 50 va undan katta yoshdagilar uchun 1000 dollarga teng hissa. Ammo an'anaviy hisoblardan farqli o'laroq, hukumat kim hissa qo'shishi mumkinligiga cheklovlar qo'yadi.

Muvofiqligingizni aniqlash uchun IRS o'zgartirilgan sozlangan yalpi daromad (MAGI) deb nomlanuvchi biroz noqulay ko'rsatkichdan foydalanadi. Asosan, bu sizning umumiy daromadingiz minus ma'lum xarajatlardir.

Aksariyat soliq to'lovchilar to'liq nafaqa olish huquqiga ega, ammo ba'zi yuqori daromadli shaxslarga faqat kamaytirilgan miqdorga ruxsat beriladi. Yiliga 131 000 dollardan ortiq MAGI bo'lgan yakka tartibdagi egalar va 193 000 dollardan ortiq daromad keltirgan qo'shma egalar Roth IRA badallaridan diskvalifikatsiya qilinadi.

3-rasm. Ba'zi soliq to'lovchilar daromad darajasiga qarab, faqat Roth IRA hisoblarida kamaytirilgan badal olish huquqiga ega bo'lishi mumkin yoki umuman yo'q.

Ko'pgina ish izlovchilar, agar ular aslida ish haqida bo'lishini bilsalar, intervyularda qatnashishga ko'proq tayyor bo'lishadi.

Men mijozlarga nomzodlar bilan suhbatlashish san'atini o'rgatganimda, men ulardan santexnik yoki elektrchi yollayotganini tasavvur qilishlarini so'rayman. Axir, bunday mutaxassislardan: “Sizning asosiy kamchiligingiz nima?” deb so'rash ularning xayoliga ham kelmaydi.

Biz santexniklar va elektrchilarni o'z nomzodlarimizdan ko'ra ko'proq hurmat qilamiz. Albatta, ular hurmatga loyiq. Xuddi shu narsa nomzodlar uchun ham amal qiladi.

Ba'zi sabablarga ko'ra, ko'plab HR mutaxassislari, ishga yollovchilar va bo'lim boshliqlari bir xil xatoga yo'l qo'yishadi. Ular o'zlarining kompaniyasi hamma narsaga qodir ekanligiga qat'iy ishonadilar va nomzodlar o'nlab tiyin.

Men bir vaqtlar Fortune 500 kompaniyasida HR bo'limi boshlig'i bo'lib ishlaganman.Bilardimki, kompaniya faqat buyuk odamlarni ishga olsagina o'z maqsadlariga erisha oladi. Haqiqatan ham g'alaba qozonishni istagan kishi iste'dodli odamlar, yon berishlari kerak va biz tezda tushundik.

Abituriyentlarga teng munosabatda bo'lish kerak, ammo bu vazifa juda og'ir ko'rinadi.

Bu erda intervyularda tez-tez so'raladigan beshta haqoratli savol, munosib javoblar misollari.

Agar siz ularni kompaniya vakilidan eshitsangiz, o'rningizdan turib ketishingiz mumkin, ammo issiqda qaror qabul qilishga shoshilmang. O'zingizni tinglang.

Bu ahmoq va charchagan savollarni so'ragan odamlar, ular ko'rinadigan darajada yomon emas. Ular yana nima so‘rashni bilishmaydi.

Beshta eng yomon intervyu savollari:

Barcha beshta savol jirkanch va biroz o'xshash. Ularning ish bilan aloqasi yo'q! Biz chilangar yoki elektrchidan buni talab qilmas edik.

Ular abituriyentlarni g'azablanishga va ularning universal ahamiyatini isbotlashga majbur qiladi. Bu yaxshi ish beruvchilar potentsial xodimlardan so'ragan narsa emas!

Yaxshi ish beruvchilar nomzodning tajribasi va odatiy ish usullari bilan qiziqishadi.

Yomon ish beruvchilar ularga balet shippaklarini kiyib, raqsga tushishadi. Ular nomzodlarni o'zlarini hech qachon ko'rmagan odamlar bilan solishtirishga majbur qiladilar.

Boshqacha qilib aytganda, ular eshitishni xohlashadi: "Iltimos, meni ishga oling, men juda aqlli, fidoyi va mehnatkashman!" Biz hammamiz kattalarmiz.

Kattalar boshqa kattalarning hurmati va hayratiga muhtoj emas, lekin ko'pchilik buni unutishadi.

Suhbatdoshingizdan uning kamchiliklari haqida so'rasangiz, muloqotda kechirilmas xatoga yo'l qo'yasiz. Faqat ba'zi dinlar odamlar bu dunyoga kamchiliklar bilan kelishadi, deb o'rgatadi.

Boshqa ko'plab odamlarda odamlar pok va benuqson, ular o'z taqdirlarini bajarish uchun tug'ilganlar va ularda hech qanday nuqson yo'q. Kompaniya vakili siz uchun mutlaqo begona, u sizning kamchiliklaringizni baholaydigan kim?

Kamchiliklaringiz haqida bilsangiz ham, ular haqida birinchi uchrashgan odamga aytmasligingiz kerak.

Savol: "Avvalgi ish beruvchi siz haqingizda nima deydi?" kam haqoratli eshitiladi. Bu ish beruvchilar xodimlar ustidan hokimiyatga ega degan noto'g'ri tushunchaning yana bir natijasidir.

Oldingi xo'jayiningiz siz haqingizda nima deb o'ylashi kimga qiziq? Ehtimol, u haqida keraksiz ma'lumotlarni oshkor qilgani uchun uzoq vaqt oldin ishdan bo'shatilgan sobiq xodimlar boshqa kompaniyalar vakillari.

Nega biz boshqalarning biz haqimizda o'ylayotganiga shunchalik ahamiyat beramiz? Nega kimdir siz o'z so'zlaringiz bilan birovning tajribasini to'g'ri etkazishingiz mumkin deb o'ylaydi? Kompaniya vakillari o'zlarining sevimli savoli qanchalik qo'pol va ahmoqona ko'rinishini bilishmaydi.

Keksa odamlar: "Besh yildan keyin o'zingizni qayerda ko'rasiz?" Deb so'rashni yaxshi ko'radilar.

Bu charchagan savolni shunchaki taqiqlash kerak! Besh yil ichida o'zingiz uchun nima rejalashtirayotganingiz kimga qiziq? Ish beruvchi sizni shu vaqt davomida ish bilan ta'minlashiga kafolat bermaydi. Ehtimol, siz uch oy ichida ishdan bo'shatgansiz.

Sizning uzoq muddatli rejalaringiz sizning biznesingizdir. Qolaversa, bu kunlarda aniq bir narsani rejalashtirish uchun besh yil juda uzoq.

"Umumiy ishga qanday hissa qo'sha olasiz?" - bu arizachini kamsitish va kompaniyani ko'tarish uchun yana bir urinish. Yaxshi kompaniyalar ular buni qilmaydi.

Ular abituriyentlarni ish so‘rab tilanchilik qilishga majburlamaydilar va sizda bunga mutlaqo majburiyat yo‘q.

Eng yomon beshta savolga qanday javob berish mumkin:

1. Bizda boshqa nomzodlar ko'p, nega sizni ishga olishimiz kerak?

Balki birinchi navbatda men o'zimni bu holatda qanday ko'rishimni aytaman va siz menga qayerda xato qilganimni ayta olasizmi?

2. Asosiy kamchiligingiz haqida gapirib bering.

Ilgari o'zimni kamchiliklarim bordek his qilardim. Men kitoblarni o'qidim va ularni yo'q qilish uchun dars oldim. Ammo keyin men hal qila olmaydigan narsalar doim bo'lishini tushunib etdim va men o'zimga yaxshi bo'lgan va o'zim yoqtirgan narsani qilishga qaror qildim. Xususan, dizaynni yarating.

3. Avvalgi ish beruvchingiz siz haqingizda nima deydi?

U, ehtimol, men butun korxonaning harakatlantiruvchi kuchi ekanligimni va uni narsalarga kutilmagan tomondan qarashga majbur qilganimni aytadi. Ish beruvchingiz siz haqingizda nima deydi?

4. Besh yildan keyin o'zingizni qayerda ko'rasiz?

Agar besh yildan keyin ham tirik bo‘lsam, aqlli, g‘ayratli odamlar bilan muhim ish ustida ishlayman. Siz nima deysiz?

5. Umumiy ishimizga qanday hissa qo'sha olasiz?

Agar bu muhim bo'lsa, men qayta o'ylashni yaxshi ko'raman mavjud usullar ish va men siz bergan imkoniyatlardan foydalanmoqchiman. Agar sizda mening tajribam haqida savollaringiz bo'lsa, iltimos, menga rezyumening yana bir nusxasini taklif qilishimga ruxsat bering.

Liz Rayn, forbes.com. Tarjimasi: Ayrapetova Olga