Sanoat boshqaruv (5)

Shaxsning o'zini o'zi anglashi ishlab chiqarish jarayon. 4. Printsiplar ishlab chiqarish boshqaruv Sanab o'tilgan usullar... tashkil etish ishlab chiqarish jarayonlar. Sanoat boshqaruv yuqori natijalarni berishi kerak ishlab chiqarish-iqtisodiy...

Sanoat boshqaruv (2)

Kabi ilmiy fanda aks ettirish sanoat boshqaruv. Sanoat boshqaruv menejmentni o‘rganuvchi fan... informatika instituti. - M.: INFRA-M, 2003. - 574 b. Sanoat boshqaruv: universitetlar uchun darslik / S. D. Ilyenkova, A. V. ...

Sanoat boshqaruv (4)

... ishlab chiqarish tuzilmalar (etarli va cheklangan tarkib ishlab chiqarish bo'linmalar); dublikatlar yo'q ishlab chiqarish havolalar; to'g'riligini ta'minlash ishlab chiqarish... talaffuz ob'ektlari boshqaruv. Foydalanishning ortishi...

Sanoat boshqaruv (6)

Va boshq.); aniqlash bosqichlari (loyihalash, ishlab chiqarish va operatsion); aniqlash usuli (odamning hisoblangan, ... fiziologik, psixofiziologik xususiyatlari, namoyon bo'lishi ishlab chiqarish va maishiy jarayonlar; estetik ko'rsatkichlar ...

Taktik rejalashtirish- qisqa muddatga iqtisodiy xatti-harakatlar, mavjud vaziyatdan kelib chiqqan holda nisbatan qisqa muddatli davrga mo'ljallangan iqtisodiy harakatlar liniyasi. O'rta va qisqa muddatli rejalarni ishlab chiqish har qanday korxonani taktik rejalashtirishni nazarda tutadi.

Korxonani operativ rejalashtirish - bu avvaldan rejalashtirilgan rejalar va ish jadvallarini to'ldirish, tafsilotlash va tuzatishlar kiritishga qaratilgan qisqa muddatga joriy ishlab chiqarish, moliyaviy va ijroiya rejalashtirish.

Farq taktik rejalashtirish strategik jihatdan uch jihatga bo'lingan.

Birinchisi vaqtinchalik: reja qanchalik uzoq oqibatlarga olib kelsa, undan voz kechish qanchalik qiyin bo'lsa, shunchalik strategik ahamiyatga ega. Bu shuni anglatadiki strategik rejalashtirish oqibatlari uzoq vaqt davomida seziladigan va tuzatish qiyin bo'lgan qarorlar bilan bog'liq. Taktik rejalar uni tuzatadi va to'ldiradi.

Ikkinchisi ta'sir doiralarini qamrab olishda: strategik rejalashtirish korxona faoliyatiga kengroq va chuqurroq ta'sir ko'rsatadi, taktik rejalashtirish esa tor doirada.

Uchinchisi muhim: agar strategik rejalar korxonaning unga bo'ysunadigan faoliyatining missiyasi va maqsadlarini, shuningdek ularga erishishning printsipial jihatdan muhim yo'llarini belgilab qo'ying, keyin taktika ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan amaliy usullarning butun majmuasini aniqlashi kerak.

Reja ko'rsatkichlarining butun tizimini ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlarga bo'lish mumkin. Bu xususiyatlardan eng muhimi iqtisodiy mazmuni, maqsadi va ob'ektni tavsiflash usulidir.

Iqtisodiy mazmuniga ko'ra ko'rsatkichlar tabiiy va tannarxga bo'linadi. Tabiiy ko'rsatkichlar rejani moddiy ifodalash va asoslash uchun zarur: ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni, zarur materiallar ularning turlari, asbob-uskunalari va boshqalar bo'yicha tannarx ko'rsatkichlari ishlab chiqarishning umumiy hajmini, uning rivojlanish sur'atlarini, xarajatlar miqdorini, daromadlarni va boshqalarni tavsiflash uchun ishlatiladi.Jismoniy va tannarx ko'rsatkichlari o'rtasida chambarchas bog'liqlik va o'zaro bog'liqlik mavjud. Xarajat ko'rsatkichlari tabiiy ko'rsatkichlar asosida hisoblanadi, lekin shu bilan birga, xarajatlar va natijalarni umumlashtirilgan baholashdan foydalangan holda, ular resurslardan foydalanishni va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishni rag'batlantiradi.

tomonidan iqtisodiy maqsad ko'rsatkichlar miqdoriy va sifatga bo'linadi. Birinchisi, ishlab chiqarish va iste'mol qilingan resurslarning mutlaq hajmini tavsiflaydi: mahsulot, materiallar, ishlab chiqarish aktivlari, xodimlar soni va boshqalar. Ikkinchisi ishlab chiqarish resurslaridan va butun ishlab chiqarish jarayonidan foydalanish samaradorligini ko'rsatadi. Bular mehnat unumdorligi, material zichligi, kapital unumdorligi, ishlab chiqarish xarajatlari va boshqalar kabi ko'rsatkichlardir.

Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni tasniflash uchun bir oz o'xshash natijalar ularni mavzuni tavsiflash usuli bo'yicha taqsimlash orqali olinadi. Shu asosda mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlar ajratiladi. Birinchisi, boshqa ko'rsatkichlar bilan taqqoslanmasdan, u yoki bu hodisani mutlaqo tavsiflaydi. Nisbiy qiymatlar bunday taqqoslashni amalga oshirishga imkon beradi. Masalan, ishchilar soni mutlaq qiymat sifatida tirik mehnat omilidan foydalanish miqdori haqida ma'lumot beradi, lekin agar bu ko'rsatkich ishlab chiqarish hajmi bilan bog'liq bo'lsa yoki ishlab chiqarish hajmini xodimlar soni bilan taqqoslasa, u holda ishlab chiqarish birligining mehnat zichligi yoki bir ishchining mehnat unumdorligining nisbiy ko'rsatkichini olamiz.

Korxona uchun rejalashtirilgan samaradorlik ko'rsatkichlari tizimini tanlash rejalashtirish metodologiyasining asosiy muammolaridan biridir. 1 Bozor tamoyillariga o'tish davrida rejalashtirishning iqtisodiy mexanizmdagi o'rni, roli va tabiati o'zgarganda bu muammo yanada muhimroq bo'ladi.

Operatsion rejalashtirish, bir tomondan, korxona faoliyatini rejalashtirish tizimining yakuniy bo'g'ini bo'lsa, boshqa tomondan, u uzoq, o'rta va qisqa muddatli rejalarni amalga oshirish vositasi sifatida ishlaydi - joriy ta'sir etuvchi vositalardan biri. ishlab chiqarishni boshqarish. Dinamik bozor sharoitida operatsion rejalashtirishga qo'yiladigan talablar sezilarli darajada oshib bormoqda.

Operatsion rejalashtirish jarayonida korxona va uning bo'linmalari bo'yicha rejalarni batafsil ishlab chiqish amalga oshiriladi - alohida ishlab chiqarish ob'ektlari, ustaxonalar, ishlab chiqarish maydonchalari, brigadalar, hatto ish joylari, qisqa muddatlarga - bir oy, o'n yillik, ishlab chiqarish haftasi. , bir kun, smena. Shu bilan birga, rejalarni ishlab chiqish ularni amalga oshirishni tashkil etish va joriy tartibga solish masalalarini hal qilish bilan uzviy bog'liqdir. Shunday qilib, operativ rejalashtirish korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini kundalik boshqarish uchun muhim dastak hisoblanadi.

Operatsion rejalashtirish ishning ikkita sohasini birlashtiradi. Operatsion rejalar, ishlab chiqarish va chiqarish jadvallari ishlab chiqiladigan birinchi yo'nalish deyiladi rejalashtirish. Ikkinchi yo'nalish shubhasiz operativ hisob, operatsion rejalarning bajarilishini nazorat qilish va tartibga solish va ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlarni o'z ichiga oladi. Ushbu yo'nalish dispetcherlik deb ataladi.

Operatsion rejalashtirish jarayonida quyidagi asosiy vazifalarni hal qilish kerak:

Rejaning bajarilishini ta'minlash ishlab chiqarish faoliyati korxonaning barcha bo'linmalarining bir xilda ishlashi bilan rejalashtirilgan mahsulotlarni jadval bo'yicha chiqarish uchun;

Korxonaning ish rejimini o'rnatish asbob-uskunalar va ishchilardan eng samarali va to'liq foydalanishga yordam beradi;

Ishlab chiqarish tsikli vaqtini va tugallanmagan ish hajmini maksimal darajada qisqartirish.

Operatsion rejalashtirish butun korxona miqyosida tsexlar (tsexlararo) va individual ustaxonalar - uchastkalar va ish joylari (tsex ichidagi) bo'yicha amalga oshiriladi.

Sexlararo operativ rejalashtirish texnologik jarayonlar ketma-ketligiga (sotib olish, aylanma, omborga) muvofiq va ularning asosiy, yordamchi, xizmat ko'rsatish va ikkilamchi funktsiyalarini hisobga olgan holda korxona ustaxonalari o'rtasida muvofiqlashtirilgan faoliyat va zarur ishlab chiqarish nisbatlarini ta'minlashga qaratilgan. ustaxonalar. Lekin asosiy vazifa Sexlararo operativ rejalashtirish ishlov beriladigan qismlar, qismlar, yig'ilishlar assortimentini va ularning ustaxonalar (ishlab chiqarishlar) o'rtasida harakatlanish vaqtini muvofiqlashtirishni o'z ichiga olishi kerak.

Do'kon ichidagi operatsion rejalashtirish ishlab chiqishni o'z ichiga oladi kalendar rejalari uchastkalar uchun ishlab chiqarish va ularning bajarilishini nazorat qilish, ishlarni uchastkalar o'rtasida taqsimlash, ish joylariga etkazib berish, ishlab chiqarish jarayonlarini operativ tartibga solish.

Operatsion rejalashtirishning asosiy elementlari quyidagilardir: mahsulotlarni o'lchashni rejalashtirish va hisobga olish birliklari; operatsion rejalar ishlab chiqiladigan hisob-kitob davrlarini rejalashtirish; ishlab chiqarishni rag'batlantirish standartlari (qismlarni ishga tushirish va ishlab chiqarish partiyalari, zarur tugallanmagan ishlab chiqarish zahiralari va ishlab chiqarish muddatlari).

Biznes amaliyotida operatsion rejalashtirishning uchta asosiy tizimi mavjud: batafsil, to'liq va buyurtma. Har bir operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimini qo'llashni tanlash ishlab chiqarish turi, mahsulot tarkibi va xususiyatlari va boshqalar bilan belgilanadi. Bunday holda, operatsion rejalashtirish muammolarini eng samarali hal qilish imkonini beradigan tizimga ustunlik beriladi.

Buxgalteriya hisobini rejalashtirish bo'limining batafsil tizimi ma'lum bir nomning tafsilotidan foydalanadi. Boshqa elementlarning xususiyatlariga va operatsion tartibga solish jarayonining o'zini tashkil etishga qarab, batafsil tizimlarning eng keng tarqalgan turlari:

a) yuklash darajasi va mahsulotning bir xilligi saqlash zarurati bilan belgilanadigan ombor tizimi; ombor zaxiralari ma'lum o'lchamlar. Bu tizim qachon mantiqiy katta miqdorda mahsulot ishlab chiqarishda ishlatiladigan standart (unifikatsiyalangan) birliklar va qismlar;

b) barcha bosqichlarning to'yinganligini belgilashni ta'minlaydigan texnologik zaxira standartlariga asoslangan rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish jarayoni yarim tayyor mahsulotlarning zarur zahiralari (qismlar, agregatlar) va har bir sex uchun ushbu zahiralarning hisoblangan darajasiga qat'iy rioya qilish. Ushbu tizim seriyali va yirik ishlab chiqarishda qo'llaniladi;

v) taqdim etish muddatlariga asoslangan rejalashtirish tizimi, unga asoslanadi muddatlari ehtiyot qismlar partiyalarini ularning texnologik zaxiralari va sexlararo yetkazib berish muddatlarini hisobga olgan holda ishga tushirish va chiqarish. Seriyali va keng ko'lamli ishlab chiqarish sharoitida, har safar operatsion rejalar ishlab chiqilganda muddatlar qayta ko'rib chiqilishi mumkin.

Ommaviy ishlab chiqarishda standart muddatlar belgilanadi; oqim tsiklini rejalashtirish tizimi barcha ishlab chiqarish bo'limlari faoliyatini sinxronlashtirishga va yagona ishlab chiqarish tsiklini o'rnatishga asoslangan. tayyor mahsulotlar. Ushbu tizim keng tarqalgan foydalanish bilan ommaviy ishlab chiqarishda qo'llaniladi joriy usullar ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish.

To'liq tizim. Asosiysi, u rejalashtirish va hisobga olish birligi sifatida ma'lum xususiyatlarga ko'ra birlashtirilgan qismlar (yig'inlar) to'plamini tanlab olishi bilan boshqalardan farq qiladi. Uning eng keng tarqalgan quyi tizimlari - to'liq birlik, to'liq guruh va to'liq mashina.

Rejalashtirish buxgalteriyasi uchun to'liq yig'ish quyi tizimida bitta yig'ish birligining qismlarini o'z ichiga olgan yig'ish to'plami mavjud. Ushbu tizim uzoq ishlab chiqarish tsikliga ega bo'lgan murakkab mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun xosdir.

To'liq guruh quyi tizimi umumiy bo'lgan qismlar (montajlar) ishlab chiqarilgan hollarda qo'llanilishi mumkin texnologik jarayon, ishga tushirish-chiqarish chastotasiga va keyingi bosqichga topshirish vaqtiga teng.

Mashina to'plami quyi tizimi eng sodda, chunki uning rejalashtirish va hisobga olish birligi mashinalar to'plamidir, ya'ni qismlarning to'liq to'plami ma'lum bir mahsulot uchun u yoki bu ustaxona tomonidan ishlab chiqariladi.

(mashinalar). Ushbu tizim kichik sonli qismlarga ega oddiy mahsulotlarni ishlab chiqarishda qo'llanilishi mumkin.

Buyurtma bo'yicha operativ rejalashtirish tizimi har bir buyurtma bo'yicha mahsulotlarni ishga tushirish va chiqarishning aniq muddatlarini belgilash bilan tavsiflanadi. Buyurtma - bu umuman korxona uchun rejalashtirish va hisobga olish bo'limi va alohida ustaxonalar uchun - aniq buyurtmalar uchun ehtiyot qismlar va butlovchi qismlar to'plami. Ushbu tizim kichik va turli xil buyurtmalar qo'llaniladigan yagona va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Uning o'ziga xosligi shundaki, u buyurtmani bajarishning butun jarayonini - ishlab chiqarishni tayyorlashdan tayyor mahsulotni chiqarishgacha qamrab oladi.

Operatsion rejani ishlab chiqish va amalga oshirish korxonaning dispetcherlik xizmati (ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'limi) tomonidan amalga oshiriladi. Unga quyidagi vazifalar yuklangan: barcha bo'limlarda ishlab chiqarish jadvallariga rioya etilishini ta'minlash; barcha ish joylarining ritmik va etarli darajada yuklanishini nazorat qilish; ishdagi uzilishlar va uzilishlarni o'z vaqtida aniqlash va tezda bartaraf etish, iloji bo'lsa, oldini olish; ishlab chiqarishda uzilishlar yuzaga kelganda texnologik va xavfsizlik zaxiralaridan foydalanish.

Bozor iqtisodiyoti tizimida korxona ichidagi rejalashtirishni takomillashtirish muammolari quyidagilardan iborat:

1. Ukrainadagi ko'plab kichik va o'rta xususiy korxonalarning rasman qabul qilingan rejalari yo'q. Ularning rahbarlari hozirgacha rasmiy rejalashtirishsiz ish qilganliklarini va shuning uchun yozma reja tayyorlashga vaqt ajratmoqchi emasliklarini da'vo qilmoqdalar. Ular bozordagi vaziyat juda tez o'zgarib borayotganini ta'kidlashadi, shuning uchun reja<с будет никакой пользы. Именно по этим и другим причинам большинство предприятий не применяют у себя формального планирования. К тому же подавляющее большинство малых и средних предприятий не имеет возможности осуществлять планирование самостоятельно. Их планы являются производными от планов крупных корпораций.

2. Bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniya ichidagi rejalashtirish faqat ma'lum bir kompaniyaning stixiyali bozordagi voqealarni bashorat qilish, unga qarshilik ko'rsatish va raqobatchilar, etkazib beruvchilar va mijozlarga o'z irodasini yuklash qobiliyatiga asoslanadi. Korxonalar o'z faoliyatini, odatda, raqobatchilar hisobiga optimallashtirishga intilib, tovarlarni qayta ishlab chiqarish jarayonida nomutanosiblik va qarama-qarshiliklarni keltirib chiqaradi.

3. Ba'zi turdagi tovarlar va aylanma mablag'larning taqchilligi, to'lovsizlik va ortiqcha ishlab chiqarish inqirozlari, ayrim yetakchi tarmoqlardagi surunkali turg'unlik tendentsiyalari tufayli rivojlanishi davriy ravishda to'xtab turuvchi bozor iqtisodiyotining xaotik tabiati - bularning barchasi ishlab chiqarish samaradorligini pasaytiradi. rejalashtirish va unda cheklash va nomuvofiqlik izini qoldiradi.

Korxona ichidagi rejalashtirishning ushbu muammolarini bartaraf etish uchun biz bozor sharoitida mamlakat iqtisodiyotini davlat tomonidan tartibga solish usullari va tamoyillarini ko'rib chiqamiz.

Operatsion marketingni rejalashtirishning mohiyati

Operatsion rejalashtirish kompaniyaning marketing dasturini ishlab chiqish va foyda rejalarini hisobga olgan holda byudjetlarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. Bu, birinchi navbatda, tashkilotni boshqarish uchun mo'ljallangan strategik rejalardan farqli o'laroq, kompaniya bo'linmalari tomonidan joriy faoliyatida foydalaniladigan operatsion rejalar. Operatsion rejalashtirish natijasida ishlab chiqilgan dasturlar operatsion bo'linmalar uchun ularning doimiy ishlarida ko'rsatmalardir. Kompaniya xodimlarining haqiqiy harakatlarining operatsion rejalarga muvofiqligi kompaniyaning joriy faoliyatining rentabelligini ta'minlaydi.

Operatsion rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• mezonlarni ishlab chiqish;
• joriy bozor holatini taqdim etish;
• mumkin bo'lgan xavflar ro'yxatini tuzish;
• tashkiliy vazifalar va muammolar ro'yxatini tuzish;
• marketing strategiyalari va harakat dasturlari tavsifi;
• byudjetlar va ularni nazorat qilish usullarini ishlab chiqish.

Operatsion rejalashtirishda moslashuvchanlik printsipi

Operatsion rejalashtirish, strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, ushbu rejani keyinchalik amalga oshiradiganlar tomonidan amalga oshirilishi kerak. Shu bilan birga, operatsion rejalashtirish strategik rejalashtirishga qaraganda ancha moslashuvchan va moslashuvchan, chunki aynan shu narsa tashkilotning tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlarga muvofiqligini ta'minlaydi.

Eslatma 1

Operatsion rejaning moslashuvchanligi, ayniqsa, ko'pchilik menejerlari har qanday rejani o'zgarmagan va o'zgaruvchan sharoitlardan qat'iy nazar amalga oshirish uchun majburiy deb hisoblashga odatlangan Rossiya korxonalari uchun juda muhimdir.

Marketing faoliyatini operativ rejalashtirishda qo'llaniladigan moslashuvchanlik printsipi quyidagilardan iborat: tashkilot mahsulotga bo'lgan talab dinamikasini hisobga olishi kerak, bu esa uni ishlab chiqarishga bo'lgan ehtiyoj va hajmini, shuningdek marketing faoliyatining tegishli to'plamini belgilaydi.

Operatsion marketing rejasining ahamiyati

Operatsion marketing rejasi marketingni strategik rejalashtirish natijalari asosida ishlab chiqiladi. Odatda, operativ rejalashtirish yillik asosda amalga oshiriladi, ya'ni yillik operatsion marketing rejasi tuziladi.

Eslatma 2

Aynan marketing rejasi tashkilotni rejalashtirishning umumiy jarayonida hal qiluvchi rol o'ynaydi. Bu operatsion marketing rejasining maqsadli ko'rsatkichlari bosh rejaning boshqa bo'limlari ko'rsatkichlariga bevosita ta'sir ko'rsatishi, shuningdek, sotilgan mahsulotlar, ularning hajmi, narxi va rag'batlantirish usullarini belgilovchi qarorlarni o'z ichiga olganligi bilan izohlanadi.

Operatsion marketing rejasining yana bir muhim maqsadi uning rahbarlik xususiyatidir. Operatsion marketing rejasi kompaniyaning marketing faoliyati bilan shug'ullanadigan xodimlar uchun "marshrut varag'i" dir. Shu bilan birga, operatsion marketing rejasi yordamida kompaniya xodimlari kompaniya qaysi yo'nalishda ishlab chiqish kerakligini aniqlashlari va kerak bo'lganda tashkilotni rejalashtirilgan kursga qaytaradigan tegishli tuzatishlarni taklif qilishlari mumkin.

Agar kompaniyada marketing faoliyati uchun operatsion reja bo'lmasa, u bilan bog'liq muammolarning paydo bo'lishi muqarrar. Rejalashtirishsiz tashkilot o'z-o'zidan rivojlanadi va yuzaga keladigan har bir yangi inqiroz yoki muammo uning mavjudligiga tahdid soladi. Rejaning yo'qligi tashkilotni rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlari o'rtasidagi ziddiyatlarga olib keladi, bu esa o'z navbatida xodimlarning sa'y-harakatlarini noto'g'ri taqsimlashga va resurslarni yo'qotishga olib keladi, shuningdek, kompaniya ichidagi ziddiyatli vaziyatning rivojlanishiga hissa qo'shishi mumkin.

Joriy yoki operatsion rejalashtirish - bu menejerning har kuni korxonada qiladigan ishi. Bunga korxona faoliyatini qisqa muddatga rejalashtirish kiradi. Bu bir kun, bir oy, chorak, yarim yil yoki hatto bir yil bo'lishi mumkin. Bu korxonaning strategik va taktik maqsadlariga bog'liq.

Doimiy rejalashtirish odatda ko'plab omillarga javob berish zarurati bilan bog'liq. Masalan, odamlarning o'limiga olib kelishi mumkin bo'lgan fors-major holatlarining yuzaga kelishiga menejerning darhol munosabati bo'lishi kerak. Bularga tabiiy ofatlar (toshqin, yong‘in, zilzila va boshqalar) kiradi. Fors-major holatlariga ish tashlashlar ham kiradi. Rahbar noxush oqibatlarning oldini olish yoki korxona uchun maksimal foyda olish uchun yuzaga keladigan favqulodda vaziyatlarga, korxonaning tashqi yoki ichki muhitidagi o'zgarishlarga tezda javob berishi kerak. Bu nizolar kabi mavjud muammolar va vazifalarni hal qilishni o'z ichiga olishi mumkin.

Joriy (operativ) rejalashtirish bilan, strategik va taktik rejalashtirishdan farqli o'laroq, real rejimda harakatni ong darajasida aniqlash o'rtasida sezilarli vaqt oralig'i yo'q. Menejer operativ rejalashtirish va operativ harakatlar reaktsiyalari juda muhim strategik oqibatlarga olib kelishi mumkinligini bilishi kerak. U tezkor qarorning, joriy rejalashtirishning, operativ harakatning oqibatlarini kelajakdagi vaqtga uzaytira olishi (uzayishi) kerak. Aks holda korxona uchun juda xavfli hodisalar va vaziyatlar yuzaga kelishi mumkin.

Joriy yoki operatsion rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat:

· muammoni aniqlash;

· mumkin bo'lgan harakatlarni aniqlash;

· mumkin bo'lgan muayyan harakatlardan birini oldindan tanlash;

· yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni tahlil qilish;

· harakatning yakuniy tanlovi.

Bundan tashqari, menejer nafaqat hozirgi vaqtni ko'ra olishi, balki qarorning kelajakdagi vaqtga ta'sirini ham oldindan bilishi kerak.

1 Joriy rejalashtirishning mazmuni va maqsadi

Menejer, ijrochi sifatida, rejalarni amalga oshirish va ushbu jarayonni nazorat qilish uchun asos bo'ladigan aniq ko'rsatmalar ishlab chiqishi shart. Ushbu yo'riqnomalar yoki doimiy rejalar uzoq muddatli strategiyani amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan barcha bo'ysunuvchilar o'z maqsadlariga erishish uchun nima, qanday va qachon qilishlari kerakligini aniq tushunishlari uchun ishlab chiqilgan. Bundan tashqari, joriy rejalar yuqori darajali menejerlar ishlab chiqarish jarayonlarining strategik reja maqsadlariga qanday javob berishini kuzatishi mumkin bo'lgan mexanizmni taqdim etadi. Joriy rejalashtirish strategiyani amalga oshirish jarayonida vositachilik qiladi, shu bilan birga tashkiliy tuzilma, mukofotlash tizimi va nazorat bir xil darajada muhim rol o'ynaydi. Qizig'i shundaki, joriy rejalarning strategiyani amalga oshirish jarayoniga ta'sirini o'rganish sohasida juda cheklangan miqdordagi tadqiqotlar mavjud. Biroq, hatto ushbu bir nechta tadqiqotlar natijalariga asoslanib, joriy rejalar ishlab chiqarish jarayoniga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, deb aytish moda. Misol uchun, bitta tadqiqot marketing, moliya, texnologiya va inson resurslari bo'yicha funktsional rejalardan foydalanadigan firmalardan biri o'z raqobatchilaridan qanchalik oldinda ekanligini ko'rsatadigan raqamlarni taqdim etadi. Bundan tashqari, ushbu raqamlar shuni ko'rsatadiki, faqat strategik rejadan foydalanish uning funktsional reja bilan uyg'unlashuviga qaraganda kamroq natijalar beradi.

Hozirgi rejalar bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega. Masalan, kompilyatsiya bo'lim va bo'lim boshliqlarining (funktsional menejerlarning) mutlaq vazifasidir. Bu strategik rejalarni ishlab chiqish jarayoniga ularni ishlab chiqarishga tatbiq etishda bevosita ishtirok etuvchi menejerlarning jalb etilishini ta'minlaydi. Joriy rejalarning yakuniy varianti ishlab chiqarish strategiyasi va kompaniyaning umumiy maqsadlari asosida shakllantiriladi va u ham belgilangan maqsadlarga muvofiq biznes yuritish uchun asos hisoblanadi. Doimiy rejalarni ishlab chiqish strategik rejalashtirish jarayonini amalga oshirish bosqichidagi dastlabki qadamdir. Joriy rejalarning yana bir muhim xususiyati uning kompaniyaning barcha balans ko'rsatkichlariga muvofiqligidir. Darhaqiqat, buxgalteriya balansi ma'lumotlari ishlab chiqarishdagi ishlarning holatini aniq aks ettiradigan yagona hujjatdir. Shuning uchun balans va statistik hisobotning boshqa shakllari joriy rejalashtirishga nisbatan ikkita muhim funktsiyani bajaradi:

1) faoliyatning muayyan yo'nalishlari bo'yicha rejalarga (shu jumladan moliyaviy, mehnat, moddiy) muvofiq resurslarni taqsimlashni aks ettiradi;

2) strategiyani amalga oshirish samaradorligini monitoring qilish va baholash funktsiyasini bajarish.

Joriy rejalarning uch turi

Har bir tashkilotning quyi darajadagi menejerlari kundalik ishlab chiqarish jarayonini va uning korporatsiyaning umumiy strategiyasiga mos kelishini kuzatish uchun uch xil turdagi rejalarni ishlab chiqishlari kerak.

Funktsional rejalar tez o'zgarishlarga duchor bo'lgan ishlab chiqarishning turli funktsional sohalarida boshqaruv qarorlarini amalga oshirish uchun zarurdir.

Bir martalik rejalar odatda umumiy strategiyani amalga oshirishda yordamchi rol o‘ynaydigan loyiha yoki dasturni amalga oshirish bilan bog‘liq holda tuziladi. Masalan, korporatsiya ishdan bo'shatish dasturi bo'yicha ishdan bo'shatilganlarga ish qidirishda yordam ko'rsatish uchun bir martalik reja ishlab chiqishi mumkin.

Barqaror rejalar odatda uzoq muddatda o'zgartirilmaydigan odatiy ishlab chiqarish jarayonlarida muntazam takrorlanadigan operatsiyalar uchun maxsus ko'rsatmalar ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Ushbu uch turdagi joriy rejalarning qisqacha tavsifi 1-rasmda keltirilgan va ularning batafsil tavsiflari keyingi uchta bo'limda keltirilgan.

Diagramma 1 Joriy rejalarning uch turi

2 Funktsional rejalar

Funktsional rejalarni tuzishda quyidagi savolga javob berish kerak: korporatsiyaning umumiy strategiyasini amalga oshirish uchun har bir kompaniya nima qilishi kerak? Shunday qilib, funktsional reja ishlab chiqarishning ma'lum bir sohasida yaqin kelajakda amalga oshirilishi kerak bo'lgan harakatlarni tavsiflaydi, u odatda bevosita maqsadlar ro'yxatini va ularga erishish vaqtini o'z ichiga oladi. Keling, turli sohalarda funktsional rejalarni tuzishni ko'rib chiqaylik.

2.1 Marketing

Marketing menejerlari doimiy marketing rejalarini yaratish uchun javobgardir. Ular kim nimani, qayerda, qachon, kimga, qanday miqdorda va qanday sotishini belgilab beradi. Joriy marketing rejasida odatda har bir bo'lim qanday mahsulotlarni olishi, ularning narxi qanday, reklama zarurmi, bu turdagi tovarlarni xaridorlarga qanday xizmatlar ko'rsatish kerakligi haqida ma'lumotlar mavjud. Diagramma 2 marketing rejasiga kiritilishi kerak bo'lgan asosiy masalalar ro'yxatini o'z ichiga oladi.

2.2 Moliya (buxgalteriya hisobi)

Moliya bo'limlari boshliqlari odatda joriy moliyaviy rejalarni tuzish uchun mas'ul bo'lib, ularda resurslarni satr bo'yicha taqsimlash ko'rsatilgan va ushbu jarayonni nazorat qilish tizimini tavsiflaydi. Alohida-alohida, reja zarur miqdordagi qarz mablag'larini jalb qilish bo'yicha hisob-kitoblarni, kapital qo'yilmalar hajmini va zarur miqdordagi likvid mablag'larni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. 3-chizma moliyaviy rejada ko'rib chiqiladigan masalalarning asosiy turlarini o'z ichiga oladi.

2.3 Ishlab chiqarish (operatsion faoliyat)

Ko'pgina korxonalarda ishlab chiqarishni boshqarish asosiy funktsiyalardan biridir.

Ishlab chiqarish menejeri xom ashyo, materiallar, yangi texnologiyalar, mehnat resurslari va uskunalarni olish jarayonini rejalashtiradi va tahlil qiladi, ko'proq sanoat korxonalariga mos keladi, lekin u yoki bu darajada boshqa tashkilotlarda ham mavjud. Joriy ishlab chiqarishni boshqarish rejasi ishlab chiqarish jarayonining elementlari bilan bog'liq asosiy masalalarni o'z ichiga olishi kerak: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, tugallanmagan ishlab chiqarishni qayta ishlash bo'yicha operatsiyalar samaradorligi, ishlab chiqarish majmuasi hududida asbob-uskunalar va mexanizmlarning iqtisodiy joylashuvi. , va boshqalar. 4-rasmda ishlab chiqarishni boshqarishning odatiy rejasi keltirilgan.

Diagramma 2 Funktsional marketing rejasining asosiy jihatlari

Operatsion rejalashtirish korxonada rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. U o'n yillik (10 kun), hafta, kun va smena uchun ishlab chiqarish dasturini aniqlaydi va batafsil bayon qiladi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bo'limlarga o'z vaqtida etkazib berishni ta'minlaydi, shuningdek korxonaning barcha bo'linmalarining muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlovchi muvofiqlashtiruvchi funktsiyani bajaradi.

Operatsion rejalashtirishning asosiy maqsadi ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar mahsulot sifati standartlariga mos va ishlab chiqarish quvvatlaridan optimal foydalangan holda mahsulotning belgilangan miqdorda va o‘z vaqtida bir xilda, uzluksiz ishlab chiqarilishini ta’minlashdan iborat.

Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:

• ishlab chiqarish jadvali standartlarini ishlab chiqish (ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, orqada qolish hajmi, partiya hajmi va boshqalar);
• uskunalar va kosmik yuklashning hajmli hisoblari;
• asosiy ishlab chiqarish va tayyorlov sexlarining operativ dasturlarini tuzish;
• operativ boshqaruv hisobi va operativ dasturlarning bajarilishini nazorat qilish;
• ishlab chiqarishning borishini operativ tartibga solish, rejadan chetlanishlarni o‘z vaqtida aniqlash, ularni bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Rejalashtirish ishlab chiqarish bo'limlari va muddatlari bo'yicha oylik rejali topshiriqlarni taqsimlashni, shuningdek, belgilangan ko'rsatkichlarni ishning aniq ijrochilariga etkazishni o'z ichiga oladi. Uning yordami bilan smenali kunlik topshiriqlar ishlab chiqiladi va alohida ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlarning ketma-ketligi kelishiladi.

Kalendar rejalarni ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar yillik ishlab chiqarish hajmlari, bajarilgan ishlarning mehnat zichligi, tovarlarni bozorga etkazib berish muddatlari va korxona ijtimoiy-iqtisodiy rejalarining boshqa ko'rsatkichlari hisoblanadi. Ishlab chiqarishni dispetcherlik qilish ishlab chiqarish jarayonlarining borishini operativ nazorat qilish va tartibga solishni, shuningdek mahsulot ishlab chiqarish va turli resurslar sarfini hisobga olishni ta'minlaydi. Ko'pgina mashinasozlik korxonalarida operativ rejalashtirish qo'llanish doirasiga qarab sexlararo va tsex ichidagi rejalashtirishga bo'linadi.

Intershop rejalashtirish korxonaning barcha sexlari tomonidan mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejalarini ishlab chiqish, tartibga solish va bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, asosiy va yordamchi sexlar, loyihalash-texnologik, iqtisodiy rejalashtirish va boshqa funktsional xizmatlar ishini muvofiqlashtiradi. Mashinasozlik korxonalarida, qoida tariqasida, ishlab chiqarish dasturlari ishlab chiqiladi va har chorak va oylik taqsimot bilan kelgusi yil uchun xizmatlarni rejalashtirish yo'li bilan ustaxonalarga beriladi. Sex ichidagi rejalashtirishning mazmuni korxonaning asosiy sexlaridan mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha yillik rejalar asosida ishlab chiqarish maydonchalari, ishlab chiqarish liniyalari va alohida ish o'rinlari bo'yicha operatsion rejalarni ishlab chiqish va joriy ish jadvallarini tuzishdan iborat.

Operatsion rejalashtirish tizimlari

Ushbu ta'rifga umuman qo'shilgan holda, biz korxonalarning yangi bozor munosabatlariga mos ravishda operativ rejalashtirish tizimi tushunchasiga aniqlik kiritishni zarur deb hisoblaymiz. Ushbu tizim iqtisodiy resurslar va ish vaqtini minimal sarflagan holda rejalashtirilgan bozor natijalariga erishish uchun tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilish jarayonini tartibga solish uchun zarur bo'lgan asosiy rejalashtirish va tashkiliy ko'rsatkichlarni hisoblash usullari va usullari majmuidir.

Har qanday operatsion rejalashtirish tizimining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: korxona bo'limlari uchun kalendar topshiriqlarini bajarish usullari, ustaxonalar va uchastkalar ishini muvofiqlashtirish va o'zaro bog'lash tartibi, tanlangan rejalashtirish va buxgalteriya bo'limi, rejalashtirish davrining davomiyligi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash usullari va usullari, hamrohlarning tarkibi. hujjatlar va boshqalar.

Bozor sharoitida u yoki bu operatsion rejalashtirish tizimini tanlash asosan mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab hajmi, xarajatlar va rejalashtirish natijalari, ishlab chiqarish ko'lami va turi, korxonaning tashkiliy tuzilishi va boshqa omillar bilan belgilanadi. Hozirgi vaqtda eng mashhurlari ko'plab yirik korxonalar va firmalarda, shuningdek, kichik va o'rta biznesda qo'llaniladigan batafsil, buyurtma asosida tayyorlangan va qadoqlangan operatsion rejalashtirish tizimlari va ularning turlari.

Batafsil rejalashtirish tizimi

Batafsil tizimning markazida ishlab chiqarish liniyalari va ishlab chiqarish maydonlari ishining takti va ritmini aniq rejalashtirish, normal texnologik, transport, sug'urta, o'zaro va tsiklik orqada qolishlarni to'g'ri aniqlash va ularni ishlab chiqarish jarayonida doimiy ravishda qat'iy hisoblangan darajada ushlab turishdan iborat.

Ushbu tizimdan foydalanish ishlab chiqarish hajmi va har bir turdagi qismlarning barcha ishlab chiqarish bosqichlari va texnologik operatsiyalari bo'ylab harakatlanish marshruti ko'rsatkichlarini o'z ichiga olgan kompleks kalendar va operatsion rejalarni ishlab chiqishni talab qiladi. Shuning uchun keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish sharoitida yuzaga keladigan mahsulotlarning cheklangan va barqaror assortimenti mavjud bo'lganda batafsil rejalashtirishdan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

Buyurtma bo'yicha rejalashtirish tizimi

To'liq rejalashtirish tizimi

Ushbu tizim yordamida ishlab chiqarish jarayonini operativ rejalashtirish, joriy nazorat qilish va tartibga solishning moslashuvchanligi sezilarli darajada oshadi, bu bozor noaniqligi sharoitida korxonalar uchun ishlab chiqarishni barqarorlashtirishning muhim vositasi bo'lib xizmat qiladi. Ko'rib chiqilgan uchta operatsion rejalashtirish tizimiga qo'shimcha ravishda, mahalliy korxonalar ishlab chiqarish tsikli bo'yicha rejalashtirish, kechiktirish bo'yicha, avans, omborga va hokazolar bo'yicha rejalashtirish kabi quyi tizimlardan foydalanadilar.

Taktni rejalashtirish tizimi