Operatsion rejalashtirish ob'ektlari. Taktik va operativ rejalashtirish. Va texnologik hujjatlar

Operatsion rejalashtirish - bu

Hammaga salom, aziz o'quvchilar. Ular meni mijozimiz bo'lishni istagan kompaniyaga ish safari uchun yuborishdi.

Joyga yetib kelib, hayratda qoldim. Tashkiliy masalalar bo'yicha kompaniya to'liq tartibsizlikda edi. Odamlar aniq kim nima qilishi kerakligini bilishmas edi. Men ularga aytishim kerak edi operativ rejalashtirish- bu nima va u butun tartibsizlikni tuzatishga qanday yordam beradi.

Operatsion rejalashtirish

Operatsion rejalashtirish korxonada rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. U o'n yillik (10 kun), hafta, kun va smena uchun ishlab chiqarish dasturini aniqlaydi va batafsil bayon qiladi, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bo'limlarga o'z vaqtida etkazib berishni ta'minlaydi, shuningdek korxonaning barcha bo'linmalarining muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlovchi muvofiqlashtiruvchi funktsiyani bajaradi.

Operatsion rejalashtirishning asosiy maqsadi mahsulotlarni belgilangan miqdorda va o'z vaqtida bir xilda, uzluksiz ishlab chiqarishni ta'minlash, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar mahsulot sifati standartlariga mos kelishi va ishlab chiqarish quvvatlaridan optimal foydalanishdir.

Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:

ishlab chiqarish jadvali standartlarini ishlab chiqish (ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, orqada qolish hajmi, partiya hajmi va boshqalar);
uskunalar va kosmik yuklashning hajmli hisoblari;
asosiy ishlab chiqarish va tayyorlov sexlarining operativ dasturlarini tuzish;
operativ boshqaruv hisobi va operativ dasturlarning bajarilishini nazorat qilish;
ishlab chiqarishning borishini operativ tartibga solish, rejadan chetlanishlarni o‘z vaqtida aniqlash, ularni bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Tarkib va muddatga qarab, operativ rejalashtirish ikki turga bo'linadi: kalendar va joriy.

Operativ rejalashtirishning bu ikki turi iqtisodchilar - korxonaning rejalashtirish-ishlab chiqarish bo'limlari va ustaxonalari rahbarlari va mutaxassislari tomonidan amalga oshiriladi.

Rejalashtirish ishlab chiqarish bo'limlari va muddatlari bo'yicha oylik rejali topshiriqlarni taqsimlashni, shuningdek, belgilangan ko'rsatkichlarni ishning aniq ijrochilariga etkazishni o'z ichiga oladi.

Uning yordami bilan smenali kunlik topshiriqlar ishlab chiqiladi va alohida ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlarning ketma-ketligi kelishiladi.

Rivojlanish uchun dastlabki ma'lumotlar kalendar rejalari yillik ishlab chiqarish hajmlari, bajarilgan ishlarning mehnat zichligi, tovarlarni bozorga etkazib berish muddati va korxonaning ijtimoiy-iqtisodiy rejalarining boshqa ko'rsatkichlari.

Ishlab chiqarishni dispetcherlik qilish ishlab chiqarish jarayonlarining borishini operativ nazorat qilish va tartibga solishni, shuningdek mahsulot ishlab chiqarish va turli resurslar sarfini hisobga olishni ta'minlaydi.

Ko'pgina mashinasozlik korxonalarida operativ rejalashtirish qo'llanish doirasiga qarab sexlararo va tsex ichidagi rejalashtirishga bo'linadi.

Sexlararo rejalashtirish korxonaning barcha sexlari tomonidan mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejalarini ishlab chiqish, tartibga solish va bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, asosiy va korxonaning ishini muvofiqlashtiradi. yordamchi ustaxonalar, dizayn va texnologik, iqtisodiy rejalashtirish va boshqa funktsional xizmatlar.

Mashinasozlik korxonalarida, qoida tariqasida, ishlab chiqarish dasturlari ishlab chiqiladi va har chorak va oylik taqsimot bilan kelgusi yil uchun xizmatlarni rejalashtirish yo'li bilan ustaxonalarga beriladi.

OP tizimlari

Zamonaviy ishlab chiqarishda ichki omillar va tashqi bozor sharoitlari bilan belgilanadigan turli xil operatsion rejalashtirish tizimlari keng tarqalgan.

Ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimida iqtisodiy adabiyotlar Markazlashtirish darajasi, tartibga solish ob'ekti, kalendar va rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning tarkibi, mahsulotlarni hisobga olish va harakatlanishi va buxgalteriya hujjatlarini tayyorlash tartibi bilan tavsiflangan rejalashtirilgan ishning turli usullari va texnologiyalari to'plamini tushunish odatiy holdir. .

Ushbu ta'rifga umuman qo'shilgan holda, biz korxonalarning yangi bozor munosabatlariga mos ravishda operativ rejalashtirish tizimi tushunchasiga aniqlik kiritishni zarur deb hisoblaymiz.

Ushbu tizim iqtisodiy resurslar va ish vaqtini minimal sarflagan holda rejalashtirilgan bozor natijalariga erishish uchun tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilish jarayonini tartibga solish uchun zarur bo'lgan asosiy rejalashtirish va tashkiliy ko'rsatkichlarni hisoblash usullari va usullari majmuidir.

Diqqat!

Bozor sharoitida u yoki bu operatsion rejalashtirish tizimini tanlash asosan mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab hajmi, xarajatlar va rejalashtirish natijalari, ishlab chiqarish ko'lami va turi bilan belgilanadi. tashkiliy tuzilma korxonalar va boshqa omillar.

Hozirgi vaqtda eng mashhurlari ko'plab yirik korxonalar va firmalarda, shuningdek, kichik va o'rta biznesda qo'llaniladigan batafsil, buyurtma asosida tayyorlangan va qadoqlangan operatsion rejalashtirish tizimlari va ularning turlari.

Batafsil rejalashtirish tizimi Yuqori darajada tashkil etilgan va barqaror ishlab chiqarish sharoitlari uchun mo'ljallangan.

Bu tizimga ko'ra har bir qism bo'yicha ishlarning borishi, texnologik operatsiyalar va ishlab chiqarish jarayonlari ma'lum rejalashtirilgan davr - soat, smena, kun, hafta va boshqalar uchun rejalashtiriladi va tartibga solinadi.

Batafsil tizim ishning xushmuomalaligi va ritmini aniq rejalashtirishga asoslangan ishlab chiqarish liniyalari va ishlab chiqarish maydonlari, normal texnologik, transport, sug'urta, operativ va tsiklik orqada qolishlarni to'g'ri aniqlash va ularni ishlab chiqarish jarayonida doimiy ravishda qat'iy hisoblangan darajada saqlash.

Ushbu tizimdan foydalanish ishlab chiqarish hajmining ko'rsatkichlarini va har bir elementning barcha ishlab chiqarish bosqichlari va texnologik operatsiyalari bo'ylab harakatlanish marshrutini o'z ichiga olgan kompleks kalendar va operatsion rejalarni ishlab chiqishni talab qiladi.

Shuning uchun keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish sharoitida yuzaga keladigan mahsulotlarning cheklangan va barqaror assortimenti mavjud bo'lganda batafsil rejalashtirishdan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

Shaxsiy operatsion rejalashtirish tizimi Turli xil mahsulot assortimenti va kichik hajmdagi mahsulot va ishlab chiqarish xizmatlari bilan asosan bitta va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi.

Bunday holda, rejalashtirish ob'ekti yoki asosiy rejalashtirish va hisobga olish birligi alohida ishlab chiqarish buyurtmasi bo'lib, ma'lum bir iste'molchi-mijozning bir nechta o'xshash ishlarini o'z ichiga oladi.

Ushbu rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish tsikllarining davomiyligi va etakchi standartlarga asoslangan hisob-kitoblarga asoslanadi, ularning yordamida mijoz yoki bozor tomonidan individual jarayonlar yoki ishlarni bajarish uchun talab qilinadigan muddatlar va umuman butun buyurtma belgilanadi. .

To'liq tizim asosan seriyali muhandislik ishlab chiqarishda qo'llaniladi.

Asosiy rejalashtirish va hisobga olish birligi sifatida yig'ish birligiga yoki ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan tovarlarning umumiy to'plamiga kiritilgan turli qismlardan foydalaniladi.

Ishlab chiqarish bo'limlari uchun kalendar topshiriqlari alohida qismlar uchun emas, balki kattalashtirilgan guruhlar yoki birlik, mashina, buyurtma yoki ma'lum miqdordagi ish va xizmatlar uchun qismlar to'plami uchun ishlab chiqilgan.

Ushbu tizim rejalashtirish va hisoblash ishlarining mehnat zichligini va korxonaning chiziqli va funktsional xizmatlari xodimlarining tashkiliy va boshqaruv faoliyatini kamaytirishga yordam beradi.

Ushbu tizim yordamida ishlab chiqarish jarayonini operativ rejalashtirish, joriy nazorat qilish va tartibga solishning moslashuvchanligi sezilarli darajada oshadi, bu bozor noaniqligi sharoitida korxonalar uchun ishlab chiqarishni barqarorlashtirishning muhim vositasi bo'lib xizmat qiladi.

Ko'rib chiqilgan uchta operatsion rejalashtirish tizimiga qo'shimcha ravishda, mahalliy korxonalar ishlab chiqarish tsikli bo'yicha rejalashtirish, kechiktirish bo'yicha, avans, omborga va hokazolar bo'yicha rejalashtirish kabi quyi tizimlardan foydalanadilar.

Taktni rejalashtirish tizimi. Mahsulotni ishlab chiqarish tsikliga muvofiq rejalashtirish umumiy ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida texnologik operatsiyalarning davomiyligini o'zaro bog'liq ishlarni bajarish uchun yagona hisoblangan vaqtga muvofiq tenglashtirishni o'z ichiga oladi.

Manba: http://site/www.ecanomika.ru/operate.php

Operatsion rejalashtirish jarayonlarini avtomatlashtirish

Operatsion rejalar - bu taktik rejalarning ketma-ket amalga oshirilishi. Bular muntazam, kundalik ishlar bo'lib, tashkilotga taktik va vaqt o'tishi bilan strategik maqsadlariga erishish imkonini beradi.

Operatsion rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyatini tashkil etish, ularni ustuvor maqsad va vazifalarga yo'naltirishdir.

Operatsion rejalashtirish, ayniqsa, biznesning dastlabki bosqichida muhim ahamiyatga ega: tez rivojlanish yoki biznesning yangi yo'nalishida ishlash.

Agar biznes jarayonlari etarlicha soddalashtirilmasa va xodimlar tartibsiz bo'lsa, ular o'zlarining ustuvorliklarini belgilaydilar.

Operatsion rejalashtirish xodimlarning ishi, natijalari ustidan nazoratni oshiradi va umumiy ish samaradorligini oshiradi.

Siz u yoki bu xodim qanchalik tez va samarali uddalashini, sifat va ish standartlari (ishlab chiqarishda, mijozlarga xizmat ko'rsatishda) saqlanganligini ko'rishingiz mumkin.

Diqqat!

Xodimning o'zini ishiga qanchalik bag'ishlagani va uning yutuqlari qanday ekanligini ko'rish ham muhimdir. Shu sababli, operatsion rejalar motivatsiyaga ham ta'sir qiladi.

Ba'zi operativ ishlar va vazifalar davriydir. Masalan, hisobotlarni yozish, rejali texnik xizmat ko'rsatish, mijozlarni bayramlar bilan tabriklash va hokazo.

Biznesni avtomatlashtirish vositalarining mavjudligi bunday vazifalarni faqat bir marta o'rnatishga imkon beradi va keyin tizim vaqti-vaqti bilan xodimga ushbu vazifani bajarish zarurligini eslatib turadi.

Umuman olganda, biznesni avtomatlashtirish operatsion rejalarni belgilash va ularning bajarilishini nazorat qilishni ancha samarali qiladi. Operatsion reja - bu istalgan natijaga erishish uchun xodim bajarishi kerak bo'lgan vazifalar ro'yxati.

Masalan, rejalarni xodimlarga etkazish uchun siz ularni to'plashingiz, qo'ng'iroq qilishingiz yoki har birini yuborishingiz kerak elektron pochta. Shu bilan birga, har bir xodim uchun har bir vazifa uchun ustuvorlikni, muddatlarni va ba'zan byudjetni aniqlang.

Bundan tashqari, siz saytda yo'q bo'lishingiz mumkin (xodimlar ko'pincha menejerning ish safarini ishdan dam olish kuniga aylantiradilar) va masofaviy xodimlar bilan ishlash operativ rejalashtirish uchrashuvlarini imkonsiz yoki samarasiz qiladi.

Ish davom etar ekan, o'z vaqtida amalga oshirilishi kerak bo'lgan operatsion rejalarga tuzatishlar kiritish mumkin.

Ushbu muammoni biznesni avtomatlashtirish tizimi tezda hal qilishi mumkin, bu ishni sezilarli darajada tezlashtiradi va operatsion rejalashtirishni haqiqatan ham samarali qiladi.

Doirasida loyihalar boshqaruvi, agar tashkilot faoliyati loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lsa, avtomatlashtirish yanada katta ta'sir ko'rsatadi.

Menejer rejalarni o'zgartirish, oraliq natijalarni tahlil qilish va tuzatishlar kiritish uchun qo'shimcha harakatlar qilish uchun vaqtni tejashdan foydalanishi mumkin.

Agar tashkilotda bo'limlar bo'lsa, u holda operatsion rejalashtirishni o'rta bo'g'in menejerlariga topshirish mantiqan to'g'ri keladi, lekin ular bo'ysunuvchilar uchun belgilangan rejalar ustidan majburiy nazoratni amalga oshiradi.

Ko'rsatkichlar haqida unutmang - har bir vazifada ishlash sifati mezonlari yoki ko'rsatkichlar tizimi bo'lishi kerak.

Masalan, savdo agenti uchun bu savdo hajmi yoki sotishdan tushgan daromad, dasturchi uchun bu dastur kodi, texnik shartlarga muvofiqligi, marketolog uchun bu reklamaning marketing strategiyasi yoki byudjetiga muvofiqligi.

Operatsion rejalar uchun ularni xodimlarga etkazish va ularning bajarilishini nazorat qilish jarayonlari muhimdir.

Vazifalarni shakllantirish oddiy va xodimga tushunarli bo'lishi kerak va nazorat nafaqat beparvoni jazolash, balki o'zini namoyon qilganlarni rag'batlantirish - taktik rejalarga mumkin bo'lgan tuzatishlar uchun ma'lumot olishga imkon beradi.

Operatsion rejalar va xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlash o'zaro bog'liq bo'lishi va bitta maqsadga qaratilgan bo'lishi kerak - foyda olish va kompaniyaning taktik muammolarini hal qilish.

Manba: https://www.prostoy.ru/845.html

Qisqa vaqtlar uchun rejalar tuzish

Operatsion rejalashtirish - bu oldindan belgilangan ish rejalari va ularning jadvallarida maksimal tafsilotlarga yo'naltirilgan qisqa muddatlarga rejalar tuzishni o'z ichiga olgan rejalashtirish turlaridan biri.

Darhol moliyaviy rejalashtirish tashkilotning moliyaviy fondi va resurslarini rejalashtirishdir.

Uning zarurati shundan iboratki, moddiy soha korxonaning ichki sharoitlaridan qat'iy nazar o'zgarib turadi va u "suzib qolish" uchun biroz tejashga muhtoj.

Operatsion kalendar rejalashtirish - bu har qanday mahsulotni ishlab chiqarish yoki boshqa ish sohasini amalga oshirish uchun boshlanish va tugatish davrlarini belgilovchi ishlarni bajarishning batafsil rejasi.

Turlari

Korxonada bo'ysunish bo'yicha operativ rejalashtirish 2 turga bo'linadi:

Intershop. Umuman korxonada ishlab chiqarilayotgan barcha mahsulotlarni ishlab chiqish va nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, har bir sex yoki bo'lim ishini to'g'ri yo'nalishga yo'naltiradi. Ushbu turdagi rejalashtirish butun ishlab chiqarish jarayonining uyg'unligini ta'minlaydi.
Do'konda. Ish rejasini barcha xodimlar tomonidan sinxron tarzda amalga oshirishga qaratilgan. U yangi oylik yoki choraklik ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish oqimlari jadvallarini tuzishni o'z ichiga oladi.

Usullari

Operatsion rejalashtirishda ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab, bir nechta asosiy usullar qo'llaniladi.

Volumetrik usul. Yillik ishlab chiqarish hajmi va sotishni taqsimlash uchun mo'ljallangan. Bu usul nafaqat ish hajmini taqsimlashga, balki ishlab chiqarish fondlaridan foydalanishni optimallashtirishga ham yordam beradi.

Kalendar usuli yoki operatsion rejalashtirish. Bu robotni bajarishning batafsil rejasi bo'lib, har qanday mahsulotni ishlab chiqarishning boshlanish va tugash davrlarini yoki robotning boshqa jabhasini bajarishni belgilaydi.

Jild-taqvim usuli. Bir vaqtning o'zida korxonada bajariladigan ishlarning vaqtini va hajmini rejalashtirish imkonini beradi.

Ovoz-dinamik usul. Mahsulotlar, tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarish muddati, hajmi va dinamikasi kabi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yaqin o'zaro ta'sirini ta'minlaydi.

Vazifalar

Boshidanoq aytish kerakki, operativ rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyatini tashkil etish, shuningdek ularni korxona uchun foydali bo'lgan zarur yo'nalishga yo'naltirishdir.

Rejalashtirishning ikkinchi darajali qatori ham mavjud bo'lib, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

yakuniy mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha topshiriqlarni bajarish;
kompleks ishlab chiqarishni tashkil etish;
ish vaqtidan samarali foydalanish.

Prinsiplar

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A.Fayol tomonidan shakllantirilgan. U, o'z navbatida, 5 ta asosiy tamoyilni aniqladi.

Rejalashtirish zarurati printsipi.
Rejalarning birligi printsipi.
Rejalarning uzluksizligi printsipi.
Rejalarning moslashuvchanligi printsipi.
Rejalarning aniqligi printsipi.

Yuqorida keltirilgan usullarning har biri uchun operatsion rejalashtirish bosqichlari individualdir. Endi biz hajmli rejalashtirish bosqichlarini ko'rib chiqamiz:

Mahsulot qismlarini, yig'ish birliklarini ishga tushirish uchun nomenklatura va kalendar rejalarini ishlab chiqish.
Har bir sex yoki bo'lim uchun alohida mahsulot ishlab chiqarish tsiklining boshlanishi va oxiri uchun rejalashtirilgan maqsadlarni ishlab chiqish.
Tayyor mahsulotlarni bozorga chiqarish uchun ishlab chiqarish dasturini shakllantirish.

Manba: http://site/womanadvice.ru/operativnoe-planirovanie

Operatsion rejalashtirish

Iqtisodiyot yoki ishlab chiqarish birligining yillik rejasi yil dasturini belgilashda individual ishlarni tashkil etishga ta'sir qilmaydi. qishloq xo'jaligi ishlab chiqarishning mavsumiyligi, jarayonlarni optimal agrotexnik muddatlarda olib borish zarurati bilan bog'liq o'ziga xos xususiyatlar.

Diqqat!

Shu munosabat bilan iqtisodiyot tarmoqlari va bo‘limlari bo‘yicha ishlarning davrlari bo‘yicha operativ (ish) rejalari tuziladi.

Operatsion rejalashtirish korxonaning ritmik, uzluksiz ishlashini, ishlab chiqarish va mehnat resurslaridan samarali foydalanishni ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish jarayonini doimiy tartibga solish vositasi bo'lib xizmat qiladi.

Uning vazifasi xo'jalik yurituvchi sub'ekt, uning tarkibiy bo'linmasining yillik rejasining asosiy ko'rsatkichlarini batafsil bayon qilish va ularni bevosita ijrochilarga etkazishdan iborat. Ushbu maqsadlar uchun:

ko'rsatadigan jadvallar va ishlarni bajarishning tarmoq jadvallari ishlab chiqilgan aniq muddatlar va ijrochilar, butun ish vaqti davomida yuqori unumli ishlash uchun sharoitlar ta'minlanadi;
ish o‘rinlari bilan uzluksiz ta’minlangan zarur materiallar tegishli sifat (urug'lik, mineral o'g'itlar, yoqilg'i-moylash materiallari va boshqalar), elektr energiyasi, ozuqa;
ishlab chiqarishni operativ tayyorlash, rejalarni har bir tarkibiy bo‘linma, har bir ijrochi tomonidan ishlab chiqilgan operativ rejalarga qat’iy muvofiq bajarilishi ustidan nazorat tashkil etiladi;
ishlab chiqarish jarayonining butun jarayonini tezkor boshqarish aniqlangan tashkiliy va texnik muammolarni yoki ritmga xalaqit beradigan yoki murakkablashtiradigan nomuvofiqliklarni oldini olish yoki bartaraf etish bo'yicha joriy ko'rsatmalar asosida amalga oshiriladi. ishlab chiqarish faoliyati;
Moddiy va mehnat resurslarining mavjud zaxiralari aniqlanib, ulardan ishlab chiqarishda foydalanish chora-tadbirlari ishlab chiqiladi.

Operatsion rejalashtirish uchun shaxsiy kompyuterlar yordamida texnologik jarayonni operativ boshqarishni tashkil etish imkonini beruvchi hisob-analitik, statistik, iqtisodiy-matematik va grafik usullardan keng foydalaniladi.

Operatsion rejalar yillik rejalarning yana bir tafsilotidir. Qishloq xo'jaligi korxonalari rivojlanmoqda:

qishloq xo'jaligi ishlarining davrlari uchun rejalar (shudgorlangan erlarni ko'paytirish, o'g'itlarni qo'llash, ekish, ekinlarni parvarish qilish, hosilni yig'ish va boshqalar);
chorvachilik, qurilish, sanoat va xizmat ko‘rsatish tarmoqlarida o‘n kunlik, oylik, choraklik rejalar (topshiriqlar);
Ish rejalari - bu aniq ijrochilarga bir yoki bir necha kun davomida muayyan ishlarni bajarish uchun topshiriqlar.

Operatsion (ishchi) rejalar ishlab chiqarish dasturi yilning muayyan davrlarida tegishli ishlarni amalga oshirish.

Chorvachilik tarmoqlarida mahsulot ishlab chiqarish va sotish, chorva mollarini xo‘jalik hududiga joylashtirish, yaylovlar va yashil konveyerdan foydalanish bo‘yicha operativ rejalar, fermer xo‘jaliklarini ozuqa bilan ta’minlash jadvallari ishlab chiqilgan.

Yordamchi ishlab chiqarishda mahsulotlarni qabul qilish, qayta ishlash va sotish davrlari uchun operatsion rejalar mavjud.

Operatsion rejalar mehnat resurslari, traktorlar, qishloq xo'jaligi texnikasi va avtotransport parkidan foydalanish rejalari bilan o'zaro bog'langan bo'lishi kerak.

Mehnat davrlari bo'yicha o'simlikchilik bo'yicha ish rejalarida mehnat jarayonlarini optimal agrotexnik muddatlarda tashkil etish, buning uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish vositalarini hisoblash va ish kuchi.

Ular birinchi navbatda jamoalarda ishlab chiqiladi, bunda haqiqiy ekin maydonlari va alohida dalalar va maydonlarda kutilayotgan hosillar asosida texnik jihozlar hisobga olinadi.

Qishloq xo'jaligi ishlarining davrlari uchun ish rejasi quyidagi asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:

ro'yxati (xronologik tartibda) va ish hajmi, ularni amalga oshirish uchun agrotexnik talablar;
har bir ishni bajarish uchun kalendar va optimal agrotexnik muddatlar (ish kunlari soni);
ish joyi (jamoa, birlik, dala raqami, almashlab ekish, ekin, tok va boshqalar);
agregatlarning tarkibi (birlikdagi mashinalar markasi va soni) yoki ishni bajarish usuli - qo'lda yoki oqim kuchidan foydalangan holda;
birlikdagi yoki otda qo'l ishini bajarishda xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni;
agregatning smenali, kunlik va mavsumiy mahsuloti va ot qo'l mehnatida ishchilar;
traktorlar, kombaynlar, boshqa qishloq xo'jaligi mashinalari va asboblari, transport vositalari, ishchi kuchi (shu jumladan mexanizatorlar) va turli materiallar (urug'lik, o'g'it, yoqilg'i va boshqalar) uchun kundalik ehtiyoj.

Dastlabki material texnologik xaritalardan olinadi, ular ish rejasini almashtira olmaydi, chunki ular alohida ekinlar uchun tuzilgan.

Ish rejasining asosiy vazifasi - brigadaga biriktirilgan barcha ekinlarni etishtirishda bog'liqlik va operatsiyalar ketma-ketligini, asbob-uskunalar, ishchilar va materiallarga kundalik ehtiyojni o'rnatishdir.

Smena va kundalik ishlab chiqarish me’yorlarini bajarish, texnikalardan yuqori unumli foydalanish uchun sharoit yaratishga alohida e’tibor qaratilmoqda.

Traktor agregatlari va o'ziyurar kombaynlarga kunlik ehtiyoj kutilayotgan (rejalashtirilgan) ish hajmini bitta agregat yoki kombaynning mavsumiy mahsulotiga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi.

Kerakli mashinalar va asboblar soni traktor agregatlariga bo'lgan kunlik ehtiyoj va bitta birlikdagi mashinalar va asboblar sonidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.

Mehnatga bo'lgan ehtiyoj bir birlikdagi xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni, birliklar soni va smena nisbati mahsuloti sifatida aniqlanadi.

Qo'l mehnatida ishchilar soni qo'l mehnati hajmini ushbu ishni bajarishning butun davri uchun bitta bajaruvchining mahsulotiga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Materiallarga kunlik ehtiyoj ularning ish birligiga sarflanishi me'yorlari va uy xo'jaligi yoki jamoa tomonidan bir kunda bajarilishi mumkin bo'lgan ish hajmidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.

Traktorlar va ishchi kuchiga bo'lgan umumiy kunlik talab jadval yordamida aniqlanadi, bu esa maksimal stress kunlarini aniq ko'rsatadi. "Eng cho'qqilarini" yo'q qilish uchun jadval ishning kalendar sanalarini biroz o'zgartirish orqali tekislanadi.

Agar buning iloji bo'lmasa, qo'shimcha uskunalar va ishchi kuchi jalb qilinadi.

Ushbu muammo alohida ish jarayonlari va ularning turli darajadagi murakkablikdagi komplekslarining ketma-ket bajarilishini ifodalovchi tarmoq diagrammasi yordamida hal qilinadi.

Uning yordami bilan ular ish dinamikasini, belgilangan muddatlar va standartlardan og'ishlarni hisobga oladilar va paydo bo'lgan qiyinchiliklarni bartaraf etish yo'llarini topadilar.

Tarmoq jadvali rejaning bajarilishini faqat muddatlar bo'yicha emas, balki ishlarning narxi va materiallarni o'z vaqtida etkazib berish bo'yicha ham nazorat qilish imkonini beradi.

Diqqat!

Ish rejalarining ajralmas qismi rejalar - uchastkalar va dalalar bo'ylab birliklarning harakatlanishi uchun marshrutlardir. Ularni ishlab chiqish maydonlar va dalalarni ishga o'z vaqtida tayyorlash, agregatlarning keraksiz harakatlanishiga yo'l qo'ymaslik, ish joylarini materiallar bilan o'z vaqtida va uzluksiz ta'minlash, mashina va traktor agregatlarini texnik xizmat ko'rsatish bilan ta'minlash imkonini beradi.

Agregatning marshrut rejasida traktor, kombaynning markasi va biznes raqami, almashlab ekishdagi dala soni, ish turi va hajmi, ularni amalga oshirish boshlanishi, agregatni bir joydan ko'chirish sxemasi ko'rsatilgan. saytni boshqasiga.

Ish rejalari - bu jamoa, bo'linma yoki alohida bo'linma uchun muayyan ishlarni bajarish uchun vazifalar.

Ular ma'lum muddatga - o'n yillik, bir hafta, besh kunlik muddat, bir kundan uch kungacha yoki bir qismda - muayyan turdagi va hajmdagi ishlarni bajarish uchun beriladi.

Ish rejasida ijrochining (yoki ijrochilar guruhining) nomi, uning sinfi, agregatning tarkibi, traktor, kombaynning xizmat qilish muddati, ish turi va joylashuvi, uni amalga oshirish uchun agrotexnik talablar, ishlab chiqarish stavkalari ko'rsatilgan. , material iste'moli stavkalari, tarif toifasi ish va tarif stavkasi.

Ish rejasi nafaqat rejalashtirish hujjati, balki hisobot hujjati hamdir. Ish rejasini to'ldirgandan so'ng, usta, agronom va buxgalter tomonidan ushbu hujjatning orqa tomoniga bajarilgan ishlarning muddati, hajmi va sifati, yoqilg'i va boshqa materiallar sarfi, asosiy va qo'shimcha daromadlar hisoblab chiqiladi.

Operatsion rejalar bir qator xususiyatlarga ega. Ularni tayyorlash va harakat qilish muddati bo'yicha ular ishlab chiqarish jarayoniga eng yaqin va u bilan chambarchas bog'liqdir; ular juda tez-tez tuzilgan, bu ularga uzluksizlik xususiyatini beradi; Operativ rejalashtirish orqali xo'jalik ichidagi rejalarning butun tizimi ishlab chiqarishni boshqarish bilan bog'lanadi.

Manba: http://site/eclib.net/30/27.html

Korxona faoliyatini rejalashtirish

Korxonaning normal ishlashini ta'minlash uchun doimiy ravishda faoliyatni rejalashtirish kerak.

Rejalashtirish - korxonani yaratish, rivojlantirish va faoliyat ko'rsatish rejasini ishlab chiqish va keyinchalik uning bajarilishini nazorat qilish jarayoni.

Rejalashtirish ob'ektlari quyidagi bo'linmalar bo'lishi mumkin: mahsulot (uning turi va sifati), xodimlar, sotish, moliya, investitsiyalar, ilmiy-texnikaviy rivojlanish va ekologik faoliyat.

Reja samarali bo'lishi uchun u quyidagilarni aks ettirishi kerak:

korxonaning tashqi muhitini baholash;
tashqi muhitning qulay va noqulay omillarini hisobga olgan holda korxona imkoniyatlarini baholash;
maqsadlarni aniqlash va shakllantirish;
tokni aniqlash operativ vazifalar, maqsadlarga mos keladigan;
rejani amalga oshirishni tahlil qilish va monitoring qilish usullari, keyingi rejalashtirish tsikli haqida fikr-mulohazalarni taqdim etish.

Rejalashtirishni tashkil etish shakllari:

Yuqoridan pastga rejalashtirish - bu rahbariyat korxonaning asosiy maqsadlari va ularga erishish mexanizmlarini aniqlaydi va keyin rejani amalga oshirish uchun uni xodimlarga yetkazadi. Bunday rejalashtirishning kamchiligi shundaki, kompaniya rahbariyati har doim ham quyi darajadagi potentsial imkoniyatlarni ko'ra olmaydi va hisobga olmaydi.
Pastdan yuqoriga - bu erda har bir xodim o'zining joriy ishini tahlil qiladi, uni yaxshilash uchun zaxiralarni topadi va kelajakdagi ish bo'yicha takliflarni o'z bo'limi rahbariyatiga kiritadi.

Bo'lim boshlig'i mustaqil ravishda yoki xodimlar bilan taqdim etilgan takliflar asosida rejalashtirish yilida o'z bo'limi uchun ish rejasini tuzadi va bu ma'lumotlarni rejalashtirish bo'limiga o'tkazadi, bu erda barcha bo'limlarning ishini rejalashtirish va muvofiqlashtirish jarayoni amalda amalga oshiriladi. joy oladi.

So'ngra reja bo'limlarga qaytariladi, u erda ko'rib chiqiladi va tasdiqlanadi, kerak bo'lganda esa, sharhlarni hisobga olgan holda tuzatiladi va korxona rahbariga tasdiqlash uchun taqdim etiladi.

Aralash rejalashtirish - korxona rahbariyati rejalashtirish davridagi asosiy faoliyat ko'rsatkichlarini ishlab chiqadi va ularni bo'linmalarga uzatadi.

U erda qo'yilgan vazifalarni bajarish imkoniyatlari tahlil qilinadi, maqsadlarga erishish dasturlari ishlab chiqiladi va tuzatilgandan so'ng ma'lumotlar rejalashtirish bo'limiga o'tkaziladi, u erda rejaning yagona loyihasiga tuziladi, u ko'rib chiqilib, muvofiqlashtirilgandan so'ng aniqlashtiriladi. har ikki tomonning xohish-istaklari bilan kelishilgan va tasdiqlangan.

Har bir korxona rejalashtirish shaklini mustaqil ravishda belgilaydi, lekin aralash turi ko'pincha muvaffaqiyatli bo'ladi, chunki menejer o'zi egasi sifatida erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni belgilaydi va bo'limlar ularni imkoniyatlarga qarab moslashtiradi, shuning uchun "istaklar va imkoniyatlar" hisobga olinadi.

Texnologiya

Rejalashtirish texnologiyasi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Maqsadni aniqlash;
Maqsadga erishadigan vazifalarni belgilash;
Maqsadga erishish yo'llari va vositalarini aniqlash;
Muqobil variantlarni ishlab chiqish;
Maqsadga erishish uchun vaqtni belgilang;
Bo'limlar o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash;
Rejani monitoring qilish va tuzatish tizimini loyihalash.

Printsiplar va usullar

Rejalashtirish tamoyillari:

Davomiylik - rejalashtirish uzoq muddatga ham, undan tashqariga ham cho'zilishi kerak Qisqa vaqt.
Ilmiy - rejalashtirish ilmiy asosda amalga oshirilishi kerak, ya'ni. ishonchli ma'lumotlarga tayanish, ilmiy asoslangan usullardan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak.
Moslashuvchanlik - rejalar atrof-muhitdagi o'zgarishlarga qarab tuzatilishi kerak.
Aniqlik.
Ustuvorlik - barcha dastur va rejalarning bo'ysunishi strategik maqsad korxona rivojlanishi.
Ishtirok etish tamoyili... tomonidan tuzilgan. Ansoff - bu korxonaning har bir xodimi rejadan bevosita ta'sir ko'rsatadigan korxonaning rejalarini qurishda ishtirok etishi kerakligini anglatadi.

Bir nechta rejalashtirish usullari mavjud. Dasturiy maqsadli - belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan kompleks dasturlarni ishlab chiqishga asoslangan rejalashtirish.

Balans usuli - kompilyatsiya har xil turlari korxona balanslari. Normativ usul - korxona rejalashtirish jarayonida me'yor va standartlarning butun tizimidan foydalanadi.

Norm - ishlab chiqarish birligiga yoki ish birligiga mutlaq resurs sarfining tartibga solinadigan miqdori. Bunday me'yorlar asosida turli resurslarni iste'mol qilish balanslari shakllanadi.

Iqtisodiy-matematik modellashtirish - rejalashtirish jarayonida turli iqtisodiy-matematik modellardan foydalanishni o'z ichiga oladi, ular o'rganilayotgan iqtisodiy jarayonning (ob'ektning) matematik bog'liqlik va munosabatlar ko'rinishidagi rasmiylashtirilgan tavsifi.

Prognozlash usuli - bu ob'ekt rivojlanishining ichki qonuniyatlarini va uning tashqi aloqalarini o'rganish asosida prognoz ob'ektining kelajakdagi holati to'g'risida ma'lum ishonchlilik haqida xulosa chiqarishga imkon beradigan texnika va usullar to'plami. .

Prognoz - bu ma'lum bir hodisaning istiqbollari, mumkin bo'lgan holatlari va kelajak va (yoki) ularni amalga oshirishning muqobil usullari va muddatlari to'g'risidagi ehtimollik, ilmiy asoslangan mulohazalar.

Intuitiv usullar intuitiv-mantiqiy fikrlashga asoslanadi. Ular ob'ektning sezilarli murakkabligi yoki ob'ektning juda oddiyligi va mehnat talab qiladigan hisob-kitoblarni talab qilmaganligi sababli ko'plab omillarning ta'sirini hisobga olishning iloji bo'lmaganda qo'llaniladi.

Turlari

Rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi:

Operatsion - bir hafta, smena, o'n yillik rejani o'z ichiga oladi.
Joriy - oydan yilga, choraklar va oylar bo'yicha taqsimlangan.
O'rta muddatli - bir yildan 5 yilgacha.
Uzoq muddatli - 5 yildan boshlab, kompaniya strategiyasining individual mustaqil muammolarini hal qilishga qaratilgan.
Strategik - 10-15 yoki undan ortiq yilni o'z ichiga olgan uzoq muddatli reja.

Operatsion rejalashtirish (OPP) deb nomlash to'g'riroq. EPP - qisqa vaqt ichida iqtisodiy rejalashtirish xizmatlarining joriy faoliyatini amalga oshirish.

Diqqat!

EPP tayyor mahsulotlarni ishlab chiqarish dasturiga asoslanadi, EPP yordamida ushbu dastur batafsil va aniqlangan.

Ishlab chiqarish jarayonining maqsadi mahsulotlarni belgilangan miqdorda va o'z vaqtida, yuqori sifatli va ishlab chiqarish fondlaridan unumli foydalangan holda bir xilda ishlab chiqarishni ta'minlashdan iborat.

AKI bosqichlari:

Hajmni rejalashtirish - bu bo'limlar va rejalashtirish davrlari bo'yicha bajarilgan ishlarni jihozlar va makon yukini hisobga olgan holda taqsimlash. Samarali taqsimlash uchun korxonaning zarur va mavjud resurslari taqqoslanadi.
Jadvalni tuzish - mahsulotni chiqarish sanalarini aniqlash, har bir ustaxona bo'yicha vazifalarni aniqlashtirish va kerak bo'lganda hisoblash natijalarini tuzatish.
Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish ishlab chiqarish dasturini yakuniy aniqlashtirish va uni amalga oshirishni tashkil etishdir. Agar kerak bo'lsa, ish jadvaliga tuzatishlar kiritiladi.

Strategik rejalashtirish (SP) - bu kompaniyani rivojlantirish maqsadlari va ularga erishish yo'llarini ishlab chiqishga qaratilgan boshqaruv jarayoni.

Qo'shma korxonaning asosiy vazifasi - o'zgaruvchan muhitda maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan tashkilot faoliyatida moslashuvchanlikni, moslashishni va innovatsiyalarni ta'minlash.

Qo‘shma korxona faoliyati davomida tashqi muhit parametrlari, mahsulot va xizmatlar assortimenti, narxlar, yetkazib beruvchilar, sotish bozorlari, ularga erishishning uzoq muddatli maqsadlari va strategiyalari aniqlanadi va prognoz qilinadi, parametrlarning o‘zgarishi tizimli ravishda boshqariladi.

Bu ko'rsatkichlar bugungi kunda aniqlash uchun juda muhim, chunki Kompaniya raqobatga asoslangan bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlaydi.

QK bosqichlari:

Missiya va maqsadlarni aniqlash;
Tashqi va tahlili ichki muhit korxonalar, shu jumladan kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek uning potentsial imkoniyatlarini tahlil qilish;
strategiyani tanlash;
Strategiyani amalga oshirish;
Amalga oshirishni baholash va nazorat qilish.

Qo'shma korxona natijasida kompaniya bozor va undagi o'rni haqida to'liq ma'lumot oladi, mavjud sharoitlarda uning harakat mexanizmini belgilaydi va eng muhimi, kompaniya o'zgaruvchan tashqi muhitda harakat qilishning turli variantlarini aniqlaydi. va strategiyani atrofdagi sharoitga samarali moslashtirishni ta'minlaydi.

Korxonaning biznes faoliyatining raqobatbardoshligi va muvaffaqiyati kompaniya faoliyatining puxta ishlab chiqilgan va ishlab chiqilgan maqsadlari va ularga erishish vositalari bilan belgilanadi.

Bu maqsad va vositalar operativ, joriy va strategik rejalashtirishda to’liqroq aks ettiriladi.

Manba: http://site/koi.tspu.ru/koi_books/klemasheva/page8.htm

Iqtisodiy tashkilot rejalari tizimi

Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir. Rejaga rejalashtirish davri oxirigacha erishish kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlar kiradi.

Mohiyatan, reja - bu tashkilotning har bir qismi firma maqsadlariga erishishda qanday rol o'ynashi kerakligini tavsiflovchi menejerlar uchun ko'rsatmalar to'plami.

Rejalashtirish jarayoni murakkab va xilma-xildir. Bu reja tizimining murakkab xususiyatini belgilaydi, uni quyidagi elementlarga bo'lish mumkin.

Boshqacha aytganda, strategik reja kompaniyaning bosh rejasi (ko'pincha 5 yil oldin tuziladi) va strategik rejaning davomi sifatida tuzilgan kompaniya miqyosidagi rejalar deb ataladi.
Firmani tashkil etuvchi alohida biznes bo'linmalari uchun strategik rejalar.
Tashkilotning operatsion rejalari:
- "iqtisodiy rejalar" yoki "foyda rejalari" deb ataladigan joriy faoliyat uchun kompaniyaning umumiy rejalari bir yil uchun hisoblanadi. Operatsion rejalar yordamida tovar va xizmatlar ishlab chiqariladi va bozorga yetkaziladi;
- bo'linmalarning joriy rejalari, shu jumladan byudjet rejalari kompaniyaning joriy faoliyat rejalarini to'ldiradi.
Rejalarga qo'shimcha ravishda, rejalashtirish jarayonining natijalari dasturlar (yoki rejalar-dasturlar) va loyihalardir.

Strategik reja quyi darajadagi qarorlarni qabul qilishga rahbarlik qiladi; umumiy maqsadlar Strategik rejada belgilangan tashkilotlar maqsadlar deb ataladigan joriy faoliyat maqsadlariga konkretlashtiriladi.

Bundan tashqari, strategik reja quyi darajadagi rejalar uchun cheklovchi hisoblanadi, chunki u operatsion rejalashtirish muammolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan resurslar sonini cheklaydi.

Har qanday tashkilotning harakat rejalari hujumkor yoki mudofaa sifatida tavsiflanishi mumkin.

Hujum rejalari tashkilotning rivojlanishini o'z ichiga oladi: yangi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish, yangi bozorlarga chiqish, raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish. Hujum rejalari odatda yuqori iqtisodiy salohiyatga ega yirik firmalar tomonidan tuziladi.

O'rta va kichik firmalar ko'p hollarda bozorda o'z mavqeini saqlab qolish va kompaniyaning bankrot bo'lishining oldini olishga qaratilgan mudofaa rejalari bilan kifoyalanadilar.

Tashkilotning rivojlanish rejasi tajovuzkor rejalarning ifodasi bo'lib, kompaniya faoliyatining yangi yo'nalishlarini yaratish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi.

Rivojlanish rejasi yangi lavozimlarga kirish yo'llarini belgilashi va quyidagi savollarga javob berishi kerak:

Kelajakda talab shartlari qanday bo'ladi, ushbu iqtisodiy tashkilotning iste'molchilari qanday tovar va xizmatlarni kutishadi?
Tashkilotning rivojlanishi uchun zarur bo'lgan ichki elementlarning tabiati qanday bo'lishi kerak?
Korxona mahsulot assortimentiga qanday yangi turdagi mahsulotlar qo'shilishi yoki asosiy mahsulotlarning qaysi qismini yangi tovar va xizmatlar bilan almashtirish kerak?
Kapital qo'yish va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda xatolarning oldini olish usullari qanday bo'lishi kerak?
Yangi tovar va xizmatlar ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan iqtisodiy resurslarning doirasi qanday bo'lishi kerak?
Nima bo'lishi kerak tashkiliy usullar yangi ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish, bu boshqa korxonalarni sotib olish (sotib olish), zarur mahsulotlarni ishlab chiqaruvchi tashkilotlarga qo'shilish yoki o'z kuchimiz bilan yangi ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish shaklida bo'ladimi? ilmiy tadqiqot va tadbirkorlik loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Alohida biznes bo'linmasini rivojlantirish rejasi shaklda tuziladi biznes-reja. Iqtisodiy tashkilotning o'ziga xos xususiyati dastur va loyihalarni ishlab chiqishdir.

Dasturlar odatda iqtisodiy tashkilot hayotining muhim jihatlaridan birini rivojlantirishni belgilaydi. Bu texnologiyani takomillashtirish dasturlari, sifatni nazorat qilish dasturlari, inventar oqimlarini hisobga olish dasturlari va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.

Diqqat!

Loyihalarning dasturlardan farqi shundaki, ular "tashkilot hayoti va rivojlanishining ma'lum bir tomoniga qaratilgan bo'lib, ular belgilangan xarajatlarga, amalga oshirish jadvaliga ega, texnik va moliyaviy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi, ya'ni ular yuqori darajadagi rivojlanish darajasi bilan ajralib turadi. maxsus ishlab chiqish.

Odatda, loyihalar kompaniyaning yangi mahsulot va xizmatlarini yaratish va bozorga olib chiqish bilan bog'liq.

Yangi mahsulotning aniq muddatlari va o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashda loyihalarning imkoniyatlarini bo'rttirib bo'lmaydi. Biznes-reja odatda loyiha shaklida tuziladi.

Ushbu turdagi rejalashtirish hujjatlariga qo'shimcha ravishda, tashkilot zarur bo'lgan yordamchi rejalarni tuzishi kerak yaxshiroq tashkil etish korxonalarda rejalashtirish: rejalashtirishni tashkil etish rejasi, favqulodda rejalar, dasturlar fikr-mulohaza, baholash dasturlarini rejalashtirish.

Taktik rejalashtirish

Taktik (operativ) rejalashtirish - bu strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarini qanday taqsimlash kerakligi to'g'risida qaror qabul qilish.

Taktik rejalashtirish - bu strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarini qanday taqsimlash kerakligi to'g'risida qaror qabul qilish.

Strategik rejalashtirishning asosiy savoli - bu tashkilot nimaga erishmoqchi. Taktik rejalashtirish tashkilot ushbu holatga qanday erishishi kerakligiga e'tibor qaratadi.

Ya'ni, strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi farq maqsad va vositalar o'rtasidagi farqdir.

Boshqa farqlar:

Taktik rejalashtirish darajasida qaror qabul qilish kamroq sub'ektiv bo'ladi, chunki taktik rejalashtirish menejerlari uchun yaxshi, aniq ma'lumotlar ko'proq mavjud. Taktik rejalashtirish uchun kompyuterga asoslangan texnologiyalar qo'llaniladi. miqdoriy usullar tahlil;
taktik qarorlarning bajarilishi yaxshiroq kuzatiladi va xavfga kamroq duchor bo'ladi, chunki bunday qarorlar asosan ichki muammolar bilan bog'liq;
Taktik qarorlarni baholash osonroq, chunki ular aniqroq raqamli natijalarda ifodalanishi mumkin (masalan, fermer uchun tovuqlar ishlab chiqarishning o'sishini hisoblashdan ko'ra o'z brendi ostida mahsulot joriy etishning o'ziga xos afzalliklarini baholash qiyinroq). yangi quvvatlarni olishda maxsus qadoqlarda);
Taktik rejalashtirish uchun boshqaruvning o'rta va quyi bo'g'inlariga konsentratsiyasidan tashqari, alohida bo'linmalar darajalariga - mahsulot, mintaqaviy, funktsional bo'linmalar tomon tortish ham xosdir.

Operatsion konchilik taktik rejalashtirish bilan deyarli bir xil narsani anglatadi.

"Tezkor" atamasi "taktik" atamasidan ko'ra aniqroq, bu qisqa va o'rta davrlarda umumiy iqtisodiy oqimdagi individual operatsiyalarni rejalashtirish ekanligini ta'kidlaydi, masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirish, marketingni rejalashtirish va boshqalar.

Operatsion rejalashtirish, shuningdek, tashkilot byudjetini tayyorlashga ham tegishli.

Jarayon

Rejalashtirish faoliyatini bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin:

Rejalar tuzish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish mumkinligi haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir.
Rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar. Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Natijalarni nazorat qilish. Ushbu bosqichda haqiqiy natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini to'g'ri yo'nalishda sozlash uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi.

Nazorat rejalashtirish faoliyatining oxirgi bosqichi bo'lishiga qaramay, uning ahamiyati juda katta, chunki nazorat tashkilotdagi rejalashtirish jarayonining samaradorligini belgilaydi.

Shunday qilib, rejalashtirish jarayoni kompaniyaning umumiy faoliyatining birinchi bosqichidir.

Rejalashtirish jarayoni rejalarni tuzish bo'yicha operatsiyalarning oddiy ketma-ketligi emas va uning ma'nosi bir voqea ikkinchisidan keyin sodir bo'lishi kerak bo'lgan protsedura emas.

Jarayon katta moslashuvchanlik va boshqaruv mahoratini talab qiladi. Agar jarayonning muayyan nuqtalari tashkilot maqsadlariga javob bermasa, ularni chetlab o'tish mumkin, bu jarayonda mumkin emas.

Rejalashtirish jarayonida ishtirok etuvchi odamlar o'zlariga yuklangan funktsiyalarni shunchaki bajarmaydilar, balki ijodiy harakat qiladilar va agar sharoit talab qilsa, harakatning mohiyatini o'zgartirishga qodir.

Rejalashtirish jarayoni bir-biridan keyingi bir necha bosqichlardan iborat.

Birinchi bosqich. Kompaniya tashkilotning tashqi va ichki muhiti bo'yicha tadqiqotlar olib boradi. Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarni aniqlaydi, ushbu komponentlar haqida ma'lumot to'playdi va kuzatib boradi, atrof-muhitning kelajakdagi holatini prognoz qiladi va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi.

Ikkinchi bosqich. Kompaniya o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin keladi.

Uchinchi bosqich. Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) o'rganish natijalarini taqqoslaydi va ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida turli strategiya variantlari shakllantiriladi.

To'rtinchi bosqich. Muqobil strategiyalardan biri tanlanadi va ishlab chiqiladi.

Beshinchi bosqich. Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda. Oltinchi bosqich. O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.

Ettinchi bosqich. Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion reja va loyihalarni ishlab chiqadi.

Sakkizinchi va to'qqizinchi bosqichlar to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayonining bosqichlari bo'lmasa-da, yangi rejalarni yaratish uchun zarur shartlarni belgilaydi, ular quyidagilarni hisobga olishlari kerak:

tashkilot o'z rejalarini amalga oshirishda nima qila oldi;
rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va haqiqiy amalga oshirish o'rtasidagi farq nima.

Umuman olganda, rejalashtirish jarayoni to'g'ridan-to'g'ri (strategiyani ishlab chiqishdan operatsion rejalarni aniqlashdan amalga oshirish va nazorat qilishgacha) va teskari (amalga oshirish natijalarini hisobga olishdan rejani qayta shakllantirishgacha) bog'liq bo'lgan yopiq tsikldir.

Tashkilot

Agar rejalashtirish jarayoni boshidanoq to'g'ri tashkil etilgan bo'lsa, ichki rejalashtirish yaxshi natijalar beradi.

Diqqat!

Haqiqiy rejalashtirishga o'tishdan oldin, korxonada rejalashtirish uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish jarayonining mazmuni va ketma-ketligini qabul qilishlari kerak.

Katta korxona, qoida tariqasida, muhim istisnolarsiz butun rejalashtirish jarayonini amalga oshiradi.

Murakkab tashkil etilgan kompaniya ham strategik rejaga, ham o'rta muddatli reja va dasturlarga, shuningdek, operatsion rejalashtirishning barcha turlariga muhtoj.

Yirik kompaniya yangi mahsulotlar va yangi bo'linmalarni ishlab chiqish bo'yicha loyihalarni tayyorlash va amalga oshirish bilan shug'ullanishi kerak

Kichik firmalar ko'pincha rejalashtirish jarayonini 5 yillik strategik reja va yillik operatsion rejalarga jamlash orqali soddalashtiradilar.

Shu bilan birga, agar kichik tashkilot tajovuzkor rejalar tuzishga yo'naltirilgan bo'lsa, u o'z ishlab chiqarishini (biznesini) rivojlantirish loyihasini ham tayyorlaydi.

Rejalashtirish jarayonining tarkibiy qismlarini aniqlagandan so'ng, ushbu faoliyat uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish tadbirlarining ketma-ketligini belgilashlari kerak.

Mantiqan, rejalashtirish jarayoni diagrammasidan kelib chiqqan holda, taktik rejalarni tayyorlash strategik rejalashtirishdan keyin amalga oshiriladi.

Biroq, ko'plab menejerlar va rejalashtiruvchilar, kuchli amaliyotchilar va operatsion rejalashtirish bo'yicha katta tajribaga ega bo'lib, strategik rejalashtirishda birinchi qadamlarini qo'yganlarida, strategiyani belgilash bilan rejalashtirishni boshlashdan qo'rqishadi.

Bunday menejerlar rejalashtirish faoliyatining asosiy turi sifatida operatsion rejalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar va strategik rejalashtirishni sinov, yon faoliyat deb biladilar.

Bunday hollarda rejalashtirish ketma-ketligi aksincha bo'ladi: birinchi navbatda operatsion rejalarni tuzish, keyin esa strategiyani ishlab chiqish.

Ammo tajriba shuni ko'rsatadiki, asta-sekin, 2-3 yillik tsikllardan so'ng, menejerlar strategik rejalashtirishning muhimligini tushunadilar, kerakli ko'nikmalarga ega bo'ladilar va strategiyadan taktikaga o'tish qulayroq ekanligini aniqlaydilar.

Strategik va operatsion rejalar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan holatlar mavjud.

Ushbu amaliyotning asosiy kamchiligi - samarali rejalashtirish uchun to'siqning paydo bo'lishi: tezkor qarorlarning dolzarbligi strategik muammolarda ustunlik qila boshlaydi va kompaniya o'z faoliyatining asosiy yo'nalishlarini yo'qotadi.

Tashkilotdagi rejalashtirish jarayoni yil davomida uzluksiz davom etadi.

Rejalashtirishning ikkita asosiy qismi yilning turli davrlarida amalga oshiriladi: strategik rejani tayyorlash odatda moliyaviy yilning birinchi va ikkinchi choraklarida (choraklarida) amalga oshiriladi, qolgan vaqtni operativ rejalashtirish band qiladi. Operatsion rejalar harakatning birinchi yili uchun 5 yillik rejalarning mazmunini belgilaydi.

Rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lishini va ikkita 5 yillik rejalar o'rtasida hech qanday bo'shliq bo'lmasligini ta'minlash uchun ko'plab tashkilotlar prokat (o'tish) rejalarini tuzadilar.

Harakatlanuvchi rejada oldingi yil o'rniga har safar yangi yil qo'shiladi. Bu bozor holatida, texnologiyada, siyosatda sodir bo'lgan o'zgarishlarni hisobga oladi. ichki omillar o'tgan yilgi tashkilot va yangi tuzilgan rejalarga zarur o'zgartirishlar kiritiladi.

Ketma-ket rejalashtirish sxemalariga ko'ra, muayyan rejalashtirish tadbirlari (masalan, byudjetlashtirish) muntazam ravishda, har yili, taxminan yilning xuddi shu davrida amalga oshiriladi.

Ammo agar rejalarni amalga oshirishda jiddiy og'ishlar bo'lsa, bu og'ishlar aniqlangan paytda rejani qayta ko'rib chiqishdan boshqa yo'l yo'q (masalan, byudjetni yanvarda emas, balki may oyida qayta ko'rib chiqish).

Rejalashtirish jarayonida quyidagilar ishtirok etadi:

birinchidan, tashkilotning yuqori rahbariyati;
ikkinchidan, rejalashtirish guruhi;
uchinchidan, bo'limlar rahbarlari va mutaxassislari.

Ideal, yuqorida aytib o'tilganidek, tashkilotning barcha xodimlari rejalarni muhokama qilish va tuzishda ishtirok etadigan vaziyatdir.

Diqqat!

Yuqori rahbariyat rejalashtirish jarayonining me'mori bo'lib, uning asosiy bosqichlari va rejalashtirish ketma-ketligini belgilaydi.

Yuqori menejment rejalashtirish jarayonini tashkilotning har bir xodimi uchun ochiq va tushunarli qilib qo'yishi va u o'z xodimlarini unga imkon qadar jalb qila olishi kerak.

Strategiyani ishlab chiqish yuqori menejmentdan analitik qobiliyat va katta tasavvurga ega bo'lishni talab qiladi.

Operatsion rejalarni ishlab chiqishda o'rta va quyi bo'g'inlar, shuningdek, bo'lim mutaxassislari ishtirok etadilar.

Mutaxassislarning vazifalariga tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish va prognozlar qilish ham kiradi. Bo'lim rahbarlari va xodimlari tashkilot uchun taklif qilingan muqobil strategiyalarni baholashda birgalikda ishtirok etadilar.

Ko'pincha asosiy strategik masalalar rejalashtiruvchi va top-menejer o'rtasida shaxsiy suhbatlar va muhokamalarda muhokama qilinadi. Strategiyani tasdiqlash bilan bog'liq yakuniy qarorlar yuqori boshqaruv tomonidan qabul qilinadi.

Rejalashtiruvchilar boshqa mutaxassislar bilan birgalikda kompaniyaning tashqi va ichki muhitini tahlil qiladilar va baholaydilar. Ular ko'pincha kompaniya haqida eng qimmatli ma'lumotlarga ega.

Menejerlar bilan birgalikda rejalashtiruvchilar kompaniyaning mumkin bo'lgan kelajagi haqida prognoz qilishda ishtirok etadilar va yakuniy rejaning prognoz qismini tayyorlaydilar.

Rejalashtiruvchilar rejalashtirish texnikasi bo'yicha maslahat va maslahat beradilar va reklama qiladilar professional usullar rejalashtirish.

Rejachilar o'z kelajagini rejalashtirishda ishchilar o'rtasida ijodiy munosabat ruhini yaratishga, odamlarga bir-birlari bilan qanday munosabatda bo'lishni o'rgatishga intilishlari kerak.

KIRISH………………………………………………………………………………….3

1-BOB. Operatsion rejalashtirish……………………………4

1.1. Operatsion rejalashtirish turlari va tizimlari …………………………..4

1.2. Operatsion rejalarni ishlab chiqish……………………………………10

1.3. Yordamchi ishlab chiqarish……………………………………12

2-BOB. “AZMK” MChJ KORKMANI TAHLILI…………………………14

2.1. Korxonaning xarakteristikasi va asosiy ko'rsatkichlarni baholash…………14

2.2. Korxona mulkini tahlil qilish………………………………………..22

3-bob. “AZMK” MChJDA ISHLAB CHIQISH REJAJLASH…………….28

XULOSA……………………………………………………………………………………32

ADABIYOTLAR RO'YXATI…………………………….34

KIRISH

Tijorat tashkilotlarining moliyaviy rejalari amal qilish muddatiga qarab, odatda, strategik, uzoq muddatli, biznes-rejalarga, joriy va operatsion rejalarga bo'linadi.

Operatsion rejalashtirish belgilangan maqsadlarga erishish uchun kundalik faoliyatda tasdiqlangan strategik pozitsiyalardan foydalanadi.

Operatsion rejalashtirish moliyaviy faoliyatning barcha asosiy masalalari bo'yicha byudjetlarni, to'lov taqvimlarini va operatsion rejalashtirishning boshqa shakllarini ishlab chiqish va ijrochilarga etkazishdan, tasdiqlangan byudjet doirasida maqbul alternativlarni tanlash mezonlari asosida aylanma mablag'lar va kreditorlik qarzlarini samarali boshqarish qobiliyatidan iborat. .

To'lov taqvimini ishlab chiqish barcha to'lovlarning o'ziga xos ketma-ketligi va muddatlarini aniqlashdan iborat bo'lib, bu korxonaning normal iqtisodiy faoliyatini moliyalashtirishni o'z vaqtida o'tkazish imkonini beradi. Ko'pgina tashkilotlarda, to'lov taqvimi bilan bir qatorda, qachon va qanday soliqlarni to'lash kerakligini ko'rsatadigan soliq taqvimi tuziladi. Bu sizga kechikishlar va jarimalardan qochish imkonini beradi.

Buni yozishdan maqsad kurs ishi“Aramil metall konstruksiyalari zavodi” mas’uliyati cheklangan jamiyati misolida operativ rejalashtirish konsepsiyasini o‘rganish bo‘ldi.

Belgilangan maqsadga muvofiq biz quyidagi vazifalarni hal qildik:

1. Operatsion rejalashtirish tushunchasi, turlari, tizimlari va usullarini o'rganish.

2. Yordamchi ishlab chiqarish tushunchasi va turlarini o'rganish.

3. Korxonaning yordamchi (asosiy bo'lmagan) ish turlarini aniqlash maqsadida ishlab chiqarish ko'rsatkichlari va korxona mulkini tahlil qilish va ushbu bo'limlar faoliyatini takomillashtirishni rejalashtirish.

1-BOB. Operatsion rejalashtirish

1.1. Operatsion rejalashtirish turlari va tizimlari

Korxona ichidagi rejalashtirishning yakuniy bosqichi korxonaning joriy davr uchun ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining operativ rejalarini ishlab chiqish hisoblanadi. Operatsion rejalashtirish korxona yoki firmani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish rejalarida nazarda tutilgan yillik vazifalarning o'z vaqtida va sifatli bajarilishini ta'minlash uchun mo'ljallangan. Korxonada joriy rejalashtirish odatda ko'zlangan strategik maqsadlarga erishish uchun ishlab chiqarish resurslarini oqilona taqsimlashga qaratilgan tezkor va boshqaruv qarorlari bilan chambarchas bog'liq. U korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining qisqa va o'rta muddatli davrlarini qamrab oladi. Operatsion rejalashtirish deganda qisqa muddatda iqtisodiy rejalashtirish xizmatlarining joriy faoliyatini amalga oshirish tushuniladi, masalan, yillik ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish, har choraklik korxona byudjetlarini tuzish, olingan byudjetlarni nazorat qilish va tuzatish. Yoniq sanoat korxonalari Operatsion rejalashtirishning bir nechta turlari va tizimlarini ajratish odatiy holdir.

Tarkib va muddatga qarab, operativ rejalashtirish ikki turga bo'linadi: kalendar va joriy.

Jadval ishlab chiqarish bo'limlari va muddatlari bo'yicha yillik rejali topshiriqlarni taqsimlashni, shuningdek belgilangan ko'rsatkichlarni ishning aniq ijrochilariga etkazishni o'z ichiga oladi. Uning yordami bilan smenali kunlik topshiriqlar ishlab chiqiladi va alohida ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlarning ketma-ketligi kelishiladi. Kalendar rejalarni ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar yillik ishlab chiqarish hajmlari, bajarilgan ishlarning mehnat zichligi, tovarlarni bozorga etkazib berish muddatlari va korxona ijtimoiy-iqtisodiy rejalarining boshqa ko'rsatkichlari hisoblanadi. Joriy ishlab chiqarishni rejalashtirish yoki jo'natish jarayonlarni o'z ichiga oladi, shuningdek, mahsulot ishlab chiqarish va turli resurslarning sarfini hisobga oladi.

Qo'llash sohasiga ko'ra ko'pchilik mashinasozlik korxonalarida operativ rejalashtirish sexlararo va sex ichidagi rejalashtirishga bo'linadi. Sexlararo rejalashtirish korxonaning barcha sexlari tomonidan mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejalarini ishlab chiqish, tartibga solish va bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, asosiy va yordamchi sexlar, dizayn va texnologik, iqtisodiy rejalashtirish va boshqa funktsional xizmatlarning ishini muvofiqlashtiradi. . Mashinasozlik korxonalarida, qoida tariqasida, ishlab chiqarish dasturlari har chorak va oylik taqsimot bilan kelgusi yil uchun xizmatlarni rejalashtirish orqali ustaxonalar tomonidan ishlab chiqiladi va chiqariladi. Sex ichidagi rejalashtirishning mazmuni ishlab chiqarish va ishlab chiqarishning asosiy yillik rejalari bo'yicha mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bo'yicha yillik rejalar asosida ishlab chiqarish maydonchalari, ishlab chiqarish liniyalari va individual ish joylari uchun operatsion rejalarni ishlab chiqish va joriy ish jadvallarini tuzishdan iborat. korxonaning asosiy sexlari mahsulotlarini sotish.

Zamonaviy ishlab chiqarishda ichki omillar va tashqi bozor sharoitlari bilan belgilanadigan turli xil operatsion rejalashtirish tizimlari keng tarqalgan. Iqtisodiy adabiyotlarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimi deganda odatda markazlashtirish darajasi, tartibga solish ob'ekti, kalendar va rejali ko'rsatkichlar tarkibi, buxgalteriya hisobini yuritish tartibi bilan tavsiflangan rejalashtirilgan ishlarning turli usullari va texnologiyalari majmui tushuniladi. va mahsulotlar harakati va buxgalteriya hujjatlarini tayyorlash. Ushbu tizim iqtisodiy resurslar va ish vaqtini minimal sarflagan holda rejalashtirilgan bozor natijalariga erishish uchun tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va iste'mol qilish jarayonini tartibga solish uchun zarur bo'lgan asosiy rejalashtirish va tashkiliy ko'rsatkichlarni hisoblash usullari va usullari majmuidir.

Har qanday operatsion rejalashtirish tizimining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat: korxona bo'limlari uchun kalendar topshiriqlarini tuzish usullari, ustaxonalar va uchastkalar ishini muvofiqlashtirish va o'zaro bog'lash tartibi, tanlangan rejalashtirish va buxgalteriya bo'limi, rejalashtirish davrining davomiyligi, usullar va boshqalar. rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash texnikasi va qo'shimcha hujjatlar tarkibi. Bozor sharoitida u yoki bu operatsion rejalashtirish tizimini tanlash asosan mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab hajmi, xarajatlar va rejalashtirish natijalari, ishlab chiqarish ko'lami va turi, korxonaning tashkiliy tuzilishi va boshqa omillar bilan belgilanadi. Hozirgi vaqtda ko'plab yirik mahalliy korxonalar va xorijiy kompaniyalarda, shuningdek, kichik va o'rta biznesda qo'llaniladigan batafsil, buyurtma asosida tayyorlangan va qadoqlangan operatsion rejalashtirish tizimlari va ularning turlari eng mashhurdir.

Batafsil rejalashtirish tizimi yuqori darajada tashkil etilgan va barqaror ishlab chiqarish sharoitlari uchun mo'ljallangan. Operatsiyalar va ishlab chiqarish jarayonlarining ushbu tizimiga ko'ra, har bir qism uchun ma'lum rejalashtirilgan davr uchun - soat, smena, kun, hafta. Batafsil tizim ishlab chiqarish liniyalari va ishlab chiqarish qoldiqlari ishining taktikasi va ritmini aniq rejalashtirishga va ularni ishlab chiqarish jarayonida qat'iy hisoblangan darajada doimiy ravishda saqlashga asoslangan. Ushbu tizimdan foydalanish ishlab chiqarish hajmining ko'rsatkichlarini va har bir elementning barcha ishlab chiqarish bosqichlari va texnologik operatsiyalari bo'ylab harakatlanish marshrutini o'z ichiga olgan kompleks kalendar va operatsion rejalarni ishlab chiqishni talab qiladi. Shuning uchun, keng ko'lamli va ommaviy yoki kam ishlab chiqarish sharoitida yuzaga keladigan mahsulotlarning cheklangan assortimenti mavjud bo'lganda batafsil rejalashtirishdan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

Buyurtma bo'yicha operativ rejalashtirish tizimi asosan ishlab chiqilgan nomenklaturasi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot va ishlab chiqarish xizmatlarining kichik hajmiga ega bo'lgan yagona va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Bunda rejalashtirish ob'ekti yoki asosiy rejalashtirish va hisobga olish birligi alohida ishlab chiqarish birligi bo'lib, u aniq iste'molchi-mijozning bir nechta o'xshash ishlarini o'z ichiga oladi. Ushbu rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish tsikllarining davomiyligi va etakchi standartlarga asoslangan hisob-kitoblarga asoslanadi, ularning yordamida mijoz yoki bozor tomonidan individual jarayonlar yoki ishlarni bajarish uchun talab qilinadigan muddatlar va umuman butun buyurtma belgilanadi. .

Murakkab tizim asosan seriyali muhandislik ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Asosiy rejalashtirish va hisobga olish birligi sifatida yig'ish birligiga yoki ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan tovarlarning umumiy to'plamiga kiritilgan turli qismlardan foydalaniladi. Integratsiyalashgan rejalashtirish tizimi bilan ishlab chiqarish bo'linmalari uchun taqvim topshiriqlari ishlab chiqarish bo'linmalari uchun topshiriqlar bo'yicha ishlab chiqiladi, alohida qismlarga emas, balki kattalashtirilgan guruhlarga yoki birlik, mashina, buyurtma yoki ma'lum miqdordagi ish va xizmatlar uchun qismlar to'plamiga muvofiq ishlab chiqiladi. . Ushbu tizim rejalashtirish va hisoblash ishlarining mehnat zichligini va korxonaning chiziqli va funktsional xizmatlari xodimlarining tashkiliy va boshqaruv faoliyatini kamaytirishga yordam beradi. Ushbu tizim yordamida ishlab chiqarish jarayonini operativ rejalashtirish, joriy nazorat qilish va tartibga solishning moslashuvchanligi sezilarli darajada oshadi, bu bozor noaniqligi sharoitida korxona uchun ishlab chiqarishni barqarorlashtirishning muhim vositasi bo'lib xizmat qiladi.

Bizning statistik ma'lumotlarga ko'ra, ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish (OP) past sifati tufayli korxonalarning tijorat bo'limlari tomonidan keltirilgan buyurtmalarning 50% gacha o'z vaqtida bajarilmaydi. Ya'ni, mahsulot xaridorlari uchun Rossiya zavodlari ular uchun buyurtmalarni joylashtirish ruletkaga aylanadi: yuqori ehtimollik bilan siz oldindan to'lov uchun uzoq vaqt davomida muomaladan mablag'larni olib qo'yishingiz va etkazib berishni uzoq vaqt kutishingiz kerak bo'ladi. Shu bilan birga, korxona uskunalaridan o'rtacha foydalanish 60% ga etmaydi.

Operatsion rejalashtirish ishlab chiqarish jarayonlarining "yuragi" dir. "Katta" rejasiz korxona bir muncha vaqt omon qolishi mumkin va moliyaviy rejasiz ham. Operativ rejalashtirishsiz bir kun ham o'tmaydi: ertalab do'konga kelgan har bir ishchi o'z smenasining rejasiga ega bo'lishi kerak. OPning sifati qanchalik yuqori bo'lsa, butun zavod shunchalik samarali ishlaydi.

To'g'ri operatsion rejalashtirish tizimini qanday qurish mumkin?

Ishlab chiqarish rejasining qiymatini tiklash. 1990-2000 yillardagi korxona islohoti davrida ko'plab zavod egalari moliya sektoridan menejerlarni jalb qildilar. Natijada, rejalashtirish deyarli faqat moliyaviy bo'lib qoldi.

Deyarli har bir zavodda biz byudjetlashtirish va moliyaviy nazorat qanchalik yaxshi yo'lga qo'yilganligini ko'ramiz; menejerlar xarajatlarni, rentabellikni va hokazolarni qanday hisoblashni bilishadi. Moliyaviy reja - bu qonun, moliyaviy xizmat - bu kuch. Yillik byudjet va moliyaviy KPIning "qizil chizig'i" ko'plab boshqaruv jarayonlaridan o'tadi. Ishlab chiqarish rejasi va rejalashtirish bo'limi ko'pincha munosib maqomga ega emas.

Bu tijorat bo'linmalari va ishlab chiqarish o'rtasidagi qarama-qarshilikning sababidir. Rasmiy ravishda ular umumiy moliyaviy ko'rsatkichga ega - maksimal daromad, minimal xarajat, maksimal foyda. Ammo bu maqsadga erishish yo'llarini aniqlaydigan mahalliy KPIlar boshqacha. Tijorat bo'linmalari bozorda bo'lgan xaridor bilan ishlaydi. Bu ko'pincha kam hajmli buyurtmalar, tez-tez jo'natilgan kichik partiyalar va turli xil rentabellikdir. Ishlab chiqarish asbob-uskunalarni qayta tiklamaslik uchun buyurtmalarni katta partiyalarda bajarishga harakat qiladi va kichik partiyalar ilgak yoki burma orqali keyinroq qoldiriladi. Rejachilar ko'pincha arqon tortishishning guvohi bo'lishadi.

Dvigatel qismlarini ishlab chiqaruvchi korxonalardan birida operatsion rejaning o'zi ham, uning bajarilishi ham savdo bo'limi va ishlab chiqarish o'rtasidagi tortishuv maydoni edi. Birinchidan, rejalashtirish bo'limi o'zi joylashgan ishlab chiqarish direktorining bo'ysunishidan chiqarildi va unga bo'ysundi. bosh direktorga. Unga arbitraj funktsiyalari berildi: tijorat bo'limi va ustaxonalar o'rtasidagi qarama-qarshiliklarni aniqlash, kichik va katta partiyalar o'rtasida korxona manfaatlari uchun maqbul bo'lgan murosani izlash. Bundan tashqari, tijorat bo'limi xodimlari va smena ustalarining KPIlari sinxronlashtirildi. Ular mutlaqo bir xil bo'lishi mumkin emasligi aniq, ammo ularning barchasida "ishbilarmonlar" tomonidan yuk tashish talablari asosida hisoblangan yuqoridan belgilangan operatsion rejani bajarish mezoni belgilab qo'yilgan. Operatsion rejani bajarmaganlik uchun rubl bilan jazolash tezda tomonlarning muzokara qilishni o'rganishiga olib keldi. Bir tomondan, ishlab chiqarishni kichik partiyalar bilan ortiqcha yuklamaslik uchun har bir maqola uchun "zararsiz" partiyaning hajmini aniqladik, undan buyurtma bo'yicha ishlab chiqarishni qayta qurish xarajatlari buyurtmadan olingan daromaddan kattaroqdir. Boshqa tomondan, ular ustaxonalar uchun "noqulay" buyurtmalarni keyinroq qoldirishni to'xtatdilar va shu bilan ularning muddatini buzdilar, chunki har qanday buyurtma bajarilmagan. ishlab chiqarish rejasi, muhim hisoblanadi.

Shunday qilib, korxonada rejalashtirish markazi qayta tiklandi va dumlarning hech biri - na savdo bo'limi, na ustaxona - itni silkitmadi. Bu darhol moliyaviy ko'rsatkichlarga ijobiy ta'sir ko'rsatdi.

Operatsion rejalashtirish juda "qattiq" bo'lmasligi kerak. Ishlab chiqarish jarayonida yuzaga keladigan barcha cheklovlar qattiq va yumshoq bo'linishi mumkin. Qattiq cheklovlar - qaysi ustaxona muayyan operatsiyalarni bajarishi mumkin, qaysi ishlab chiqarish liniyalarida va qanday mahsuldorlik bilan, qanday ketma-ketlikda. Yumshoq cheklovlar - bir nechta almashtiriladigan mashinalardan qaysi biri ishlatilishi mumkin, operatorga ish uchun qanday asboblar kerak bo'ladi, keyingi smenada brigadalar tarkibi qanday bo'ladi. Birinchisi me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlarida qayd etilishi va rejada aks ettirilishi kerak, ikkinchisi sayt ustasiga qoldirilishi va rejalashtirish jarayonini ortiqcha va tez o'zgaruvchan ma'lumotlar bilan murakkablashtirmasligi kerak.

O'rta mashinasozlik korxonasida juda batafsil me'yoriy va ma'lumotnoma ma'lumotlari joriy etildi va unga rejalashtirish tizimi qurildi. Rejani hisoblash har kuni 3-4 soat davom etdi va har bir uskunaning inventar raqami uchun smena vazifalari ishlab chiqarildi. Biroq, bu vazifalarni bajarishda doimiy muvaffaqiyatsizliklar mavjud edi. Tahlil shuni ko'rsatdiki, buning sababi shundaki, reja ustaxonadagi ishlarni juda batafsil tartibga soladi: asbob-uskunalarni tanlash va ishchilarni vazifalarni bajarishgacha. Shu bilan birga, uskunani tanlashda xatolarga yo'l qo'yildi - tiklash ta'mirlash, almashtirish va jihozlarning shikastlanishi hisobga olinmadi. Ishchilarni tayinlashda chalkashliklar ham bor edi: tizim shunchaki u yoki bu xodim kasallik ta'tilini olganini yoki ishdan ketishni so'raganini bilmas edi.

Ular ma'lumotlarni yig'ish tartibini yanada murakkablashtirish orqali muammoni hal qilmoqchi bo'lishdi. Ammo bu erda rejalashtiruvchilarning o'zlari isyon ko'tarishdi - ular minglab jihozlar pozitsiyalarining harakatlanishining barcha faktlarini to'plashlari va tizimda aks ettirishlari va yuzlab xodimlarning joylashishini qayd etishlari kerak edi. Yumshoq cheklovlar do'konlarning ixtiyoriga qo'yilganligi sababli avtomatlashtirish uchun yangi xarajatlar va nazoratchilar sonining ko'payishining oldi olindi. Masalan, asbob-uskunalar va asboblarni tanlash ishchining o'zi tomonidan amalga oshirildi. Va ijrochilarni operatsiyaga tayinlash smena bo'yicha texnologik operatsiyalar ro'yxati bilan smena topshirig'ini olgandan keyin smena ustasi tomonidan amalga oshirildi. Shu tufayli rejalar ijrosi 100 foizga yaqinlashdi. Va rejani hisoblash vaqti 1 soatgacha qisqartirildi.

Vaqt ufqlarini kengaytiring. Ko'pgina korxonalarda operatsion rejalashtirish haddan tashqari samarali bo'ladi: u bir necha kunga qisqartiriladi. Bu esa buyurtmalarning bajarilmasligiga, texnikadan samarasiz foydalanishga olib keladi. Axir, tijorat bo'limi tomonidan kelishilgan buyurtmalarni bajarish muddatlari, mahsulotni ishlab chiqarishning texnologik tsikllari va uzoqroq komponentlarni etkazib berish davrlarini qisqa vaqt ichida sinxronlashtirish mumkin emas. Operatsion rejalashtirish kelajakni hisobga olishi va eng muhimi, kalendar oyining oxirgi kunida tugamasligi kerak. Rejalashtirish davri va hisob-kitob davri o'rtasidagi farq shundaki, ikkinchisidan farqli o'laroq, ufq 31-kunigacha yiqilishga moyil emas. Ishlab chiqarishda o'tkaziladigan har bir kun yana bir yangi kunni qo'shadi - o'z buyurtmalari, jo'natish muddatlari, almashtirishlar va navbatlar.

Bitta metallurgiya zavodida savdo bo'limida buyurtmalarni qabul qilish uchun oylik tsikl mavjud edi. Buyurtmalar har kuni qabul qilinib, oyning o'rtalarida ishlab chiqarish dasturi ma'lum bo'ldi. Mijozlar tomonidan transportni yetkazib berish muddatlarini to'lash va tuzatishlar bilan bog'liq og'ishlarga yo'l qo'yildi. Ammo bu butun rasmning ishlab chiqarilishi faqat bir kun sodir bo'ldi. Haqiqiy "Groundhog Day" ... Ushbu rejalashtirish natijasi kundalik assortimentni ishlab chiqarish uchun tez-tez qayta konfiguratsiya qilingan uskunalardan past foydalanish darajasi edi. To'rt kunlik operatsion rejalashtirish gorizontiga o'tish o'zgarishlarni va ular bilan bog'liq ishlamay qolish va yo'qotishlarni minimallashtirish uchun kattaroq ishga tushirish partiyalarini shakllantirish imkonini berdi. Uskunadan foydalanish darajasini 84% ga oshirish va haftasiga taxminan 35 soat qo'shish mumkin edi, ular ilgari almashtirishga sarflangan. Shunisi e'tiborga loyiqki, tijorat bo'limi bir oy oldin buyurtmalar kitobini "ko'rish" vasvasasidan ishlab chiqarishni saqlab qolishga muvaffaq bo'ldi. Bunday holda, ishlab chiqarish partiyalarining haddan tashqari ko'payishi va omborlarda ortiqcha tayyor mahsulotlarning shakllanishi tufayli jo'natishni kechiktirish xavfi yuqori edi. Korxona operatsion rejalashtirish gorizontida "oltin o'rtacha" ni topishga muvaffaq bo'ldi, ufq davomiyligi texnologik tsiklning davomiyligidan 3-4 baravar ko'p bo'lgan qoidani o'rnatdi.

Yuk tashish orqali rejalashtirishni "tortib oling". Muvaffaqiyatsiz yuk tashish, soat mexanizmi kabi ishlaydigan ombor bizga ishlab chiqarishni operativ rejalashtirishni "qattiqlashtirish" imkonini beradi.

Moskva viloyatida joylashgan ish yuritish buyumlari ishlab chiqaruvchi kompaniya ishlab chiqarish o'sishining sekinlashishini boshdan kechirdi. Hududni kengaytirish mumkin emas va saytni ko'chirish foydasiz. Ma’lum bo‘lishicha, darboğaz kompaniya ombori: mahsulotlarni jo‘natish sust. Yuk mashinalari kichik ombor maydonida to'planadi yoki zavodning tor kirish joylarida ishlamay qoladi.

Omborni boshqarish tizimi WMS (Warehouse Management System) yordamida ombor avtomatlashtirilgan. Uyali saqlash va kichik partiyalarni tanlashni avtomatlashtirishning joriy etilishi ombor aylanmasini 3-4 baravar oshirish imkonini berdi.

Shundan so'ng, ishlab chiqarish "mos kelishni" to'xtatdi: u xaridorlar kutgan mahsulotlarni ishlab chiqarmadi va o'zlari xaridorlarni kutishlari kerak bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqardi va ombordan joy egalladi. Ombor va ishlab chiqarish KPIlarida aniqlangan nomuvofiqliklar (soatlarda jo'natish tezligi va palletlarda ishlab chiqarishni maksimal darajada oshirish) ularni umumiy ko'rsatkich - keyingi 2-3 kun ichida jo'natilishi rejalashtirilgan assortimentni omborga etkazib berish bilan almashtirish orqali bartaraf etildi. Shunday qilib, mahsulotni ishlab chiqarishga chiqarish vaqtini va tijorat xizmatidan buyurtmalar vaqtini sinxronlashtirish mumkin edi.

Birinchi misolda bo'lgani kabi, rejalashtirish bo'limining ma'nosi va funktsiyalari o'zgartirildi, rejalashtiruvchilar savdo bo'limi va ishlab chiqarish so'rovlarini muvofiqlashtirish algoritmlarini ishlab chiqdilar, jo'natishni kutish va omborni saqlash muammolari hal qilindi. Savdo bo'limida mahsulotga buyurtma berishdan to mijozga yetkazib berishgacha bo'lgan kutish vaqti besh kundan bir kunga qisqartirildi.

OPning axborot funksiyasini sozlang. Rejalashtirishning asosiy funktsiyalaridan biri - ishlab chiqarishdagi oqimlarning teskari aloqasi va shaffofligi. Seminardan mahsulotlarning rejalashtirilgan chiqarilish sanalari haqidagi ma'lumotlar, birinchi navbatda, tijorat xizmati va ishlab chiqarish direktori uchun muhimdir.

Tibbiy asbob-uskunalar ishlab chiqaruvchisida buyurtmalar doimo o'tkazib yuborilgan. Savdo bo'limi “sizga buyurtma beramiz, bizda jihozlar bor, lekin nega biz talab qilinadigan assortimentning yarmiga teng mahsulot ishlab chiqaryapmiz?”, deb norozi bo'lib qoldi.

Savdo xizmati rahbarlari ishlab chiqarish ishchilarini aybladilar va ular ishbilarmonlar texnologik jihatdan maqbul vaqt ichida bajarish mumkin bo'lmagan oshirib yuborilgan majburiyatlarni olayotganliklarini ta'kidladilar.

Yo'q yaxshiroq holat ishlab chiqarishning o'zida rivojlangan. Texnologlar ishlab chiqarish standartlarini oshirib yuborishdi - bu odatda ish haqi fondini ko'paytirish uchun amalga oshiriladi. Ishchi ko'proq maosh olishi uchun unga oddiy operatsiya uchun ikki barobar muddat beriladi.

Bundan tashqari, texnologlar tomonidan belgilangan ishlab chiqarish tezligi va haqiqiy ishlab chiqarish tezligi farq qilishi mumkin. Mustaqil axborot manbalarisiz ishlab chiqarish rahbariyati faqat mutaxassislarning hisobotlariga tayanishga majbur bo'ldi. Va "sizning" buyurtmalaringiz harakatini kuzatish uchun ustaxonaga yuguring.

Muammoni hal qilish uchun rejalashtirish jarayoni qayta tashkil etildi. Beshta rejalashtiruvchi o'rniga operativ rejalashtirish ixtisoslashtirilgan axborot tizimida bir kishi tomonidan amalga oshirila boshlandi. Rejalashtirish bo'limi qayta tashkil etildi - bo'shatilgan to'rtta mutaxassis ustaxonalar bilan ishlaydigan dispetcherlik lavozimlariga o'tkazildi. Ularning yangi vazifa— axborot tizimida tayyorlangan rejali topshiriqlarni seminarlarga olib borish va ularning bajarilishini nazorat qilish. Xodimlarni ko'paytirish va investitsiyalar uchun qo'shimcha xarajatlardan qochish mumkin edi axborot tizimi yaxshi natija berdi. Operatsion rejalashtirish haqiqatan ham samarali bo'ldi - rejani tayyorlash vaqti 3 kundan 2 soatgacha qisqartirildi! Odatda, dispetcherlar ishlab chiqarish jarayonida barcha og'ishlar haqida bilishadi, lekin bu haqda kuniga bir marta hisobot va yig'ilishlarda xabar berishadi. Endi ular bu haqda ixtisoslashgan tizimga ma'lum qiladi va u orqali ishlab chiqarishni boshqarish va tijorat bo'limiga xabar beriladi. Yuk tashish vaqtlaridagi og'ishlar haqidagi ma'lumotlar "real vaqtda" ko'rinadi va rejalashtiruvchi tomonidan juda kech bo'lmasdan tuzatiladi.

Masalan, zarur materiallar, asbob-uskunalarni yuklash va ishlab chiqarish bo'yicha ma'lumotlar har soatda ishlab chiqarish direksiyasiga uzatila boshlandi va favqulodda vaziyatlarda favqulodda ma'lumotlarni uzatish qo'shildi. Tijorat bo'limi har bir buyurtma qanday bajarilayotganini bilish imkoniyatiga ega bo'ldi va ularni bajarishning haqiqiy muddatlarini ko'rdi. Belgilangan muddatlarning buzilishiga olib keladigan fors-major holatlarida (va ular har qanday ishlab chiqarishda sodir bo'ladi), mijozlarni o'z vaqtida xabardor qilish mumkin.

OPning muntazam komponentini avtomatlashtirish. Ko'pgina sohalarda operatsion rejalashtirishni avtomatlashtirishsiz amalga oshirish allaqachon qiyin. Bu, birinchi navbatda, ishlab chiqarishning katta assortimentiga ega bo'lgan kichik ishlab chiqarishga taalluqlidir. Operatsion rejalashtirish muammolarini hal qilish uchun bizda shaklda o'z vositalarimiz mavjud maxsus tizimlar APS (Advance Planning Scheduling). APS bilan ishlash rejalashtiruvchini muntazam va xatolardan, masalan, minglab katakchali noqulay Excel jadvallaridan foydalanishdan ozod qiladi. Avtomatlashtirilgan tizimga ishlab chiqarish texnologiyasi (cheklovlar) bo'yicha buyurtmalar va ma'lumotlar ro'yxati kiritiladi. Ushbu ma'lumotlar asosida ishlab chiqarish rejasi tuziladi va smena topshiriqlari ishlab chiqariladi.

APS (Advance Planning Scheduling) va MES (ishlab chiqarishni bajarish tizimi) o'rtasida farq qilish kerak. Rejalashtirish tizimlari - APS. Ular optimallashtirish va ishlab chiqarishni rejalashtirish bilan ilg'or rejalashtirishni o'z ichiga oladi. MES - bu bajarish uchun mas'ul bo'lgan tizimlar: APS tomonidan yaratilgan tayyor qiymatlar bilan rejalashtirilgan narsani bajarish. Ideal holda, korxona APS integratsiyalashgan bo'lishi kerak (masalan, ORTEMS), MES va WMS.

Ofis ta'minoti kompaniyasi OP samaradorligini oshirish haqida o'ylashiga to'g'ri keldi, chunki yirik chakana savdo tarmoqlaridan biri etkazib berishning amalga oshirilishidan noroziligini bildirdi. Menejerlar savdo tarmog'i qat'iy talabni o'rnatdi: "Javon bir daqiqa bo'sh qolmasligi kerak". Va ular nafaqat ushbu talabni buzganlik uchun jarimalar, balki "javondan olib tashlash" bilan ham tahdid qilishdi. Nima uchun etkazib berish muddatlarida og'ishlar bo'ldi?

Keling, avtomatlashtirishdan oldin rejalashtirish tizimi qanday ishlaganini ko'rib chiqaylik. Korxonaning faxriysi, bir nechta ishlab chiqarish bo'linmalari uchun yagona bo'lgan rejalashtirishchi xonim odatda savdo bo'limidan soat 12 ga qadar kelgan buyurtmalar ro'yxatini oldi. Aksariyat buyurtmalar "shoshilinch" deb belgilangan: ular ertaga jo'natilishi kerak.

Shuning uchun, rejalashtiruvchi Excel yordamida mahsulotni portlatish uchun to'rt soatga ega. Mahsulotni tarkibiy qismlarga bo'lish va uning barcha variantlarini hisobga olish kerak. Keyinchalik, minimal partiyaning hajmini hisoblang va har bir ishchi uchun uskunaning yukini va standartlarini hisoblang.

Zolushka rejalashtiruvchisi bularning barchasini soat 16:00 dan oldin - ustaxonaga smena topshirilishidan oldin bajarishi kerak. Aslida, soat 16:00 ga kelib Zolushka faqat buyurtmalarni ochishga ulgurdi: tartibga solish tayyor mahsulotlar ularning tarkibiy qismlariga ajrating, ularning diapazoni va miqdorini hisoblang. U asbob-uskunalarni jihozlar bo'yicha taqsimlay olmadi: uning vaqti va ustaxonalardagi mavjud vaziyatni tushunishi yo'q edi.

Rejalashtirilgan topshiriqlar ustaxonalarga yetib borgach, yig‘uvchilar ustaxonalar bo‘ylab yugurib, kerakli rangdagi bo‘yoqlar bor-yo‘qligini, kerakli qismlarni tayyorlash uchun qoliplar qayerda o‘rnatilganligini, omborda kecha ishlab chiqarilgan narsa bormi va hokazolarni izlashdi. Shu sababli, aksariyat buyurtmalar uchun muddatlar o'tkazib yuborilgan.

Rahbariyat rejalashtirishni avtomatlashtirish vazifasini qo'ydi. Rejalashtiruvchi uchun odatiy ishlarni bajara oladigan tizim kerak edi: spetsifikatsiyani tezda sindirish, ya'ni tayyor mahsulot tarkibiga kiruvchi yarim tayyor mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblab chiqish, so'ngra tarkibiy qismlarni "tarqatish". uskunalar birliklari - o'nlab inyeksion kalıplama mashinalari va yuzlab qoliplar.

Maslahatchilar yordamida biz tanladik ORTEMS APS tizimi, bu barcha vazifalarni bajargan. Endi, bir necha daqiqadan so'ng, tizim kelgusi oy uchun buyurtma portfelini ochadi. Tayyor mahsulotlar bilan bog'liq yarim tayyor mahsulotlarga buyurtmalar oldindan shakllantiriladi; uskunalar uchun texnologik xaritaga muvofiq joylashtirilgan; kerakli qoliplar va kerakli inyeksion kalıplama mashinalari tanlanadi. Tizim optimal ishlab chiqarish partiyalariga qo'yiladigan talablarni tahlil qiladi va ularni zaxirada mavjud bo'lgan narsalarni hisobga olgan holda shakllantiradi.

APS tizimi ham uskunadan optimal foydalanishga yordam beradi. Agar bizda sariq rangli kvadrat qismlarini ishlab chiqaradigan qolip bo'lsa, unda, ehtimol, undan keyin biz bir xil rangdagi kvadrat qismlarini ishlab chiqarishni rejalashtirishimiz kerak. Bu juda ko'p ishlab chiqarish mavjud bo'lganda to'g'ri bo'ladi va u bir necha kun davomida amalga oshirilishi kerak (ya'ni, bir xil qolipdan foydalaning). Va agar rejada bunday qismlar bo'lmasa, unda qismlarni sariq rangda, lekin boshqa rangda ishlab chiqarishni rejalashtiring (shunday qilib, inyeksion kalıplama mashinasida bo'yoq o'zgarishini minimallashtirish).

ORTEMS tizimi tufayli rejalashtiruvchi bir soat ichida konfiguratsiyani, materiallarni etkazib berishni, uskunani yuklashni tahlil qilish uchun tayyor ma'lumotni oladi va yumshoq cheklovlar bilan bog'liq tuzatishlar kiritadi, ya'ni. avtomatlashtirilgan tizim hisobga olish mumkin emas. Shunday qilib, operatsion rejalashtirish sifati va ishlab chiqarish samaradorligi kattalik tartibida oshiriladi.

Rejachilarni qadrlang! Hatto avtomatlashtirilgan rejalashtirish tizimi ham inson-mashina tizimidir. Rejalashtirish butunlay "avtomatik" bo'lishi mumkin emas. Albatta, avtomatlashtirish rejalashtirish bo'limida "buxgalterlar" sonining qisqarishiga olib keladi. Ammo muntazam ish ulushining kamayishi rejalashtiruvchilar ishidagi ijodiy komponent ulushining ko'payishi bilan qoplanishi kerak.

Bundan tashqari, avtomatlashtirilgan tizimlar qanchalik mukammal bo'lmasin, ishlab chiqarishda mavjud bo'lgan barcha cheklovlarni hisobga olishga qodir emas. Va optimallashtirish algoritmlari mutlaqo barcha buyurtmalar va operatsiyalarni ideal ketma-ketlikda joylashtira olmaydi. Mashina tomonidan yaratilgan jadvalni tanqidiy tushungan rejalashtiruvchi, operatsion rejani sexga borishdan oldin yakuniy tugatishni amalga oshirishi kerak. Faqatgina rejalashtiruvchi optimal rejaning portretiga yakuniy teginishni qo'shishi mumkin. Aynan odamlar va texnologiyalarning sinergiyasi RaI tizimini korxona samaradorligini saqlab qolish uchun mukammal vositaga aylantiradi.

ORTEMS tizimi haqida

APS tizimi ORTEMS (Advanced Planning & Scheduling, avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimi) - ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish va optimal ishlab chiqarish jadvallarini tuzish uchun dasturiy echimlarning noyob liniyasi.

Loyihaning asosiy maqsadlari:

Partiyalarni o'z vaqtida jo'natish
Tayyor mahsulot balansini kamaytirish
O'zgartirishlar orqali ishlab chiqarishni optimallashtirish
Uskunani yuklashni optimallashtirish

Loyihani amalga oshirishning odatiy vazifalari:

Muvozanatli ishlab chiqarish dasturini shakllantirish
Ishlab chiqarish jarayonining cheklovlarini hisobga olgan holda ish markazlari tomonidan ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish
Ishlab chiqarishda partiyalarni joylashtirishni ingl
Mavjud tizimlar bilan ikki tomonlama integratsiya
Ishlab chiqarish partiyalarini ishlab chiqarishda ishlab chiqarish jadvalini tuzatish

Joriy yoki operatsion rejalashtirish - bu menejerning har kuni korxonada qiladigan ishi. Bunga korxona faoliyatini qisqa muddatga rejalashtirish kiradi. Bu bir kun, bir oy, chorak, yarim yil yoki hatto bir yil bo'lishi mumkin. Bu korxonaning strategik va taktik maqsadlariga bog'liq.

Doimiy rejalashtirish odatda ko'plab omillarga javob berish zarurati bilan bog'liq. Masalan, odamlarning o'limiga olib kelishi mumkin bo'lgan fors-major holatlarining yuzaga kelishiga menejerning darhol munosabati bo'lishi kerak. Bularga tabiiy ofatlar (toshqin, yong‘in, zilzila va boshqalar) kiradi. Fors-major holatlariga ish tashlashlar ham kiradi. Rahbar noxush oqibatlarning oldini olish yoki korxona uchun maksimal foyda olish uchun yuzaga keladigan favqulodda vaziyatlarga, korxonaning tashqi yoki ichki muhitidagi o'zgarishlarga tezda javob berishi kerak. Bu nizolar kabi mavjud muammolar va vazifalarni hal qilishni o'z ichiga olishi mumkin.

Joriy (operativ) rejalashtirish bilan, strategik va taktik rejalashtirishdan farqli o'laroq, real rejimda harakatni ong darajasida aniqlash o'rtasida sezilarli vaqt oralig'i yo'q. Menejer operativ rejalashtirish va operativ harakatlar reaktsiyalari juda muhim strategik oqibatlarga olib kelishi mumkinligini bilishi kerak. U tezkor qarorning, joriy rejalashtirishning, operativ harakatning oqibatlarini kelajakdagi vaqtga uzaytira olishi (uzayishi) kerak. Aks holda korxona uchun juda xavfli hodisalar va vaziyatlar yuzaga kelishi mumkin.

Joriy yoki operatsion rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat:

· muammoni aniqlash;

· ta'rif mumkin bo'lgan harakatlar;

· mumkin bo'lgan muayyan harakatlardan birini oldindan tanlash;

· yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarni tahlil qilish;

· harakatning yakuniy tanlovi.

Bundan tashqari, menejer nafaqat hozirgi vaqtni ko'ra olishi, balki qarorning kelajakdagi vaqtga ta'sirini ham oldindan bilishi kerak.

1 Joriy rejalashtirishning mazmuni va maqsadi

Menejer, ijrochi sifatida, rejalarni amalga oshirish va ushbu jarayonni nazorat qilish uchun asos bo'ladigan aniq ko'rsatmalar ishlab chiqishi shart. Ushbu yo'riqnomalar yoki doimiy rejalar uzoq muddatli strategiyani amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan barcha bo'ysunuvchilar o'z maqsadlariga erishish uchun nima, qanday va qachon qilishlari kerakligini aniq tushunishlari uchun ishlab chiqilgan. Bundan tashqari, joriy rejalar yuqori darajali menejerlar ishlab chiqarish jarayonlarining strategik reja maqsadlariga qanday javob berishini kuzatishi mumkin bo'lgan mexanizmni taqdim etadi. Joriy rejalashtirish strategiyani amalga oshirish jarayonida vositachilik qiladi, shu bilan birga tashkiliy tuzilma, mukofotlash tizimi va nazorat bir xil darajada muhim rol o'ynaydi. Qizig'i shundaki, joriy rejalarning strategiyani amalga oshirish jarayoniga ta'sirini o'rganish sohasida juda cheklangan miqdordagi tadqiqotlar mavjud. Biroq, hatto ushbu bir nechta tadqiqotlar natijalariga asoslanib, joriy rejalar ishlab chiqarish jarayoniga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, deb aytish moda. Misol uchun, bitta tadqiqot marketing, moliya, texnologiya va inson resurslari bo'yicha funktsional rejalardan foydalanadigan firmalardan biri o'z raqobatchilaridan qanchalik oldinda ekanligini ko'rsatadigan raqamlarni taqdim etadi. Bundan tashqari, ushbu raqamlar shuni ko'rsatadiki, faqat strategik rejadan foydalanish uning funktsional reja bilan uyg'unlashuviga qaraganda kamroq natijalar beradi.

Hozirgi rejalar bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega. Masalan, kompilyatsiya bo'lim va bo'lim boshliqlarining (funktsional menejerlarning) mutlaq vazifasidir. Bu strategik rejalarni ishlab chiqish jarayoniga ularni ishlab chiqarishga tatbiq etishda bevosita ishtirok etuvchi menejerlarning jalb etilishini ta'minlaydi. Joriy rejalarning yakuniy varianti ishlab chiqarish strategiyasi va kompaniyaning umumiy maqsadlari asosida shakllantiriladi va u ham belgilangan maqsadlarga muvofiq biznes yuritish uchun asos hisoblanadi. Doimiy rejalarni ishlab chiqish strategik rejalashtirish jarayonini amalga oshirish bosqichidagi dastlabki qadamdir. Boshqa muhim xususiyat joriy rejalar - bu kompaniyaning barcha balans ko'rsatkichlariga muvofiqligi. Darhaqiqat, buxgalteriya balansi ma'lumotlari ishlab chiqarishdagi ishlarning holatini aniq aks ettiradigan yagona hujjatdir. Shuning uchun muvozanat va boshqa shakllar statistik hisobot Doimiy rejalashtirish bilan bog'liq ikkita muhim funktsiyani bajaradi:

1) faoliyatning muayyan yo'nalishlari bo'yicha rejalarga (shu jumladan moliyaviy, mehnat, moddiy) muvofiq resurslarni taqsimlashni aks ettiradi;

2) strategiyani amalga oshirish samaradorligini monitoring qilish va baholash funktsiyasini bajarish.

Joriy rejalarning uch turi

Har bir tashkilotning quyi darajadagi menejerlari kundalik ishlab chiqarish jarayonini va uning korporatsiyaning umumiy strategiyasiga mos kelishini kuzatish uchun uch xil turdagi rejalarni ishlab chiqishlari kerak.

Funktsional rejalar tez o'zgarishlarga duchor bo'lgan ishlab chiqarishning turli funktsional sohalarida boshqaruv qarorlarini amalga oshirish uchun zarurdir.

Bir martalik rejalar odatda umumiy strategiyani amalga oshirishda yordamchi rol o‘ynaydigan loyiha yoki dasturni amalga oshirish bilan bog‘liq holda tuziladi. Masalan, korporatsiya ishdan bo'shatish dasturi bo'yicha ishdan bo'shatilganlarga ish qidirishda yordam ko'rsatish uchun bir martalik reja ishlab chiqishi mumkin.

Barqaror rejalar odatda uzoq muddatda o'zgartirilmaydigan odatiy ishlab chiqarish jarayonlarida muntazam takrorlanadigan operatsiyalar uchun maxsus ko'rsatmalar ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Ushbu uch turdagi joriy rejalarning qisqacha tavsifi 1-rasmda keltirilgan va ularning batafsil tavsiflari keyingi uchta bo'limda keltirilgan.

Diagramma 1 Joriy rejalarning uch turi

2 Funktsional rejalar

Funktsional rejalarni tuzishda quyidagi savolga javob berish kerak: korporatsiyaning umumiy strategiyasini amalga oshirish uchun har bir kompaniya nima qilishi kerak? Shunday qilib, funktsional reja ishlab chiqarishning ma'lum bir sohasida yaqin kelajakda amalga oshirilishi kerak bo'lgan harakatlarni tavsiflaydi, u odatda bevosita maqsadlar ro'yxatini va ularga erishish vaqtini o'z ichiga oladi. Keling, funktsional rejalarni tuzishni ko'rib chiqaylik turli sohalar.

2.1 Marketing

Marketing menejerlari doimiy marketing rejalarini yaratish uchun javobgardir. Ular kim nimani, qayerda, qachon, kimga, qanday miqdorda va qanday sotishini belgilab beradi. Hozirgi marketing rejasi odatda har bir bo'lim qanday tovarlarni olishi, ular uchun narx qanday shakllantirilishi, reklama zarurmi va bu turdagi tovarlarni xaridorlarga qanday xizmatlar ko'rsatilishi kerakligi haqida ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Diagramma 2 marketing rejasiga kiritilishi kerak bo'lgan asosiy masalalar ro'yxatini o'z ichiga oladi.

2.2 Moliya (buxgalteriya hisobi)

Moliya bo'limlari boshliqlari odatda joriy moliyaviy rejalarni tuzish uchun mas'ul bo'lib, ularda resurslarni satr bo'yicha taqsimlash ko'rsatilgan va ushbu jarayonni nazorat qilish tizimini tavsiflaydi. Alohida-alohida, reja zarur miqdordagi qarz mablag'larini jalb qilish bo'yicha hisob-kitoblarni, kapital qo'yilmalar hajmini va zarur miqdordagi likvid mablag'larni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. 3-chizma moliyaviy rejada ko'rib chiqiladigan masalalarning asosiy turlarini o'z ichiga oladi.

2.3 Ishlab chiqarish (operatsion faoliyat)

Ko'pgina korxonalarda ishlab chiqarishni boshqarish asosiy funktsiyalardan biridir.

Ishlab chiqarish menejeri xom ashyo, materiallar, yangi texnologiyalar, mehnat resurslari va uskunalarni olish jarayonini rejalashtiradi va tahlil qiladi, ko'proq sanoat korxonalariga mos keladi, lekin u yoki bu darajada boshqa tashkilotlarda ham mavjud. Joriy ishlab chiqarishni boshqarish rejasi ishlab chiqarish jarayonining elementlari bilan bog'liq asosiy masalalarni o'z ichiga olishi kerak: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, tugallanmagan ishlab chiqarishni qayta ishlash bo'yicha operatsiyalar samaradorligi, ishlab chiqarish majmuasi hududida asbob-uskunalar va mexanizmlarning iqtisodiy joylashuvi. , va boshqalar. 4-rasmda ishlab chiqarishni boshqarishning odatiy rejasi keltirilgan.

Diagramma 2 Funktsional marketing rejasining asosiy jihatlari

Mamlakatimizda rejali iqtisodiy modeldan innovatsion rivojlanishga o‘tish boshqaruvning barcha bosqichlarida rejali faoliyatni keskin inkor etish bilan birga kechdi.

Shu nuqtaga keldiki, hatto "reja" ildizini o'z ichiga olgan atamalarning o'zi ham amaliyotchilar lug'atidan butunlay tozalangan.

Shu kunlarda olimlarning rejalashtirish mavzusiga qiziqishi ortib borayotganidan dalolatdir.

Rejachilarning e'tibori birinchi navbatda uning strategik jihatlariga qaratilgan bo'lsa-da, operatsion rejalashtirish teng darajada, agar ko'p bo'lmasa, muhim deb hisoblanadi. Bu kelajak kunning va siz nima va qachon qilishingizni tasvirlaydi.

Agar strategik rejalashtirish korxonaning uzoq muddatli muvaffaqiyatiga, kelajakda kerakli holatga erishishga intilsa, operativ rejalashtirish ushbu uzoq yo'lda kichik, dolzarb vazifalarni hal qilishni ta'minlaydi.

Operatsion rejalashtirish - bu qisqa muddatli rejalarni ishlab chiqish

Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:

ishlab chiqarish jadvali standartlarini ishlab chiqish (ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, orqada qolish hajmi, partiya hajmi va boshqalar);
uskunalar va kosmik yuklashning hajmli hisoblari;
asosiy ishlab chiqarish va tayyorlov sexlarining operativ dasturlarini tuzish;
operativ boshqaruv hisobi va operativ dasturlarning bajarilishini nazorat qilish;
ishlab chiqarishning borishini operativ tartibga solish, rejadan chetlanishlarni o‘z vaqtida aniqlash, ularni bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Tarkib va muddatga qarab, operativ rejalashtirish ikki turga bo'linadi: kalendar va joriy. Operativ rejalashtirishning bu ikki turi iqtisodchilar - korxonaning rejalashtirish-ishlab chiqarish bo'limlari va ustaxonalari rahbarlari va mutaxassislari tomonidan amalga oshiriladi.

Jadval ishlab chiqarish bo'linmalari va muddatlari o'rtasida oylik rejali topshiriqlarni taqsimlashni, shuningdek belgilangan ko'rsatkichlarni ishning aniq ijrochilariga etkazishni o'z ichiga oladi. Uning yordami bilan smenali kunlik topshiriqlar ishlab chiqiladi va alohida ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlarning ketma-ketligi kelishiladi.

Kalendar rejalarni ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar yillik ishlab chiqarish hajmlari, bajarilgan ishlarning mehnat zichligi, tovarlarni bozorga etkazib berish muddatlari va korxona ijtimoiy-iqtisodiy rejalarining boshqa ko'rsatkichlari hisoblanadi.

Ko'pgina mashinasozlik korxonalarida operatsion rejalashtirish qo'llanilish doirasiga qarab sexlararo va sexlararo bo'linadi:

Sexlararo rejalashtirish korxonaning barcha sexlari tomonidan mahsulot ishlab chiqarish va sotish rejalarini ishlab chiqish, tartibga solish va bajarilishini nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, asosiy va yordamchi sexlar, dizayn va texnologik, iqtisodiy rejalashtirish va boshqa funktsional xizmatlarning ishini muvofiqlashtiradi. .

Sex ichidagi rejalashtirishning mazmuni korxonaning asosiy sexlaridan mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo'yicha yillik rejalar asosida ishlab chiqarish maydonchalari, ishlab chiqarish liniyalari va alohida ish o'rinlari bo'yicha operatsion rejalarni ishlab chiqish va joriy ish jadvallarini tuzishdan iborat.

OP tizimlari

Zamonaviy ishlab chiqarishda ichki omillar va tashqi bozor sharoitlari bilan belgilanadigan turli xil operatsion rejalashtirish tizimlari keng tarqalgan.

Iqtisodiy adabiyotlarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirish tizimi deganda odatda markazlashtirish darajasi, tartibga solish ob'ekti, kalendar va rejali ko'rsatkichlar tarkibi, buxgalteriya hisobini yuritish tartibi bilan tavsiflangan rejalashtirilgan ishlarning turli usullari va texnologiyalari majmui tushuniladi. va mahsulotlar harakati va buxgalteriya hujjatlarini tayyorlash.

Ushbu ta'rifga umuman qo'shilgan holda, biz korxonalarning yangi bozor munosabatlariga mos ravishda operativ rejalashtirish tizimi tushunchasiga aniqlik kiritishni zarur deb hisoblaymiz.

Har qanday operatsion rejalashtirish tizimining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

korxona bo'limlari uchun kalendar topshiriqlarini tuzish usullari;
ustaxonalar va uchastkalar ishini muvofiqlashtirish va o'zaro bog'lash tartibi;
tanlangan rejalashtirish buxgalteriya birligi,
rejalashtirish davrining davomiyligi,
rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni hisoblash usullari va usullari;
qo'shimcha hujjatlarning tarkibi va boshqalar.

Bozor sharoitida u yoki bu operatsion rejalashtirish tizimini tanlash asosan mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab hajmi, xarajatlar va rejalashtirish natijalari, ishlab chiqarish ko'lami va turi, korxonaning tashkiliy tuzilishi va boshqa omillar bilan belgilanadi.

Batafsil

Batafsil rejalashtirish tizimi yuqori darajada tashkil etilgan va barqaror ishlab chiqarish sharoitlari uchun mo'ljallangan.

Bu tizimga ko'ra har bir qism bo'yicha ishlarning borishi, texnologik operatsiyalar va ishlab chiqarish jarayonlari ma'lum rejalashtirilgan davr - soat, smena, kun, hafta va boshqalar uchun rejalashtiriladi va tartibga solinadi.

Batafsil tizim ishlab chiqarish liniyalari va ishlab chiqarish maydonlari ishining takti va ritmini aniq rejalashtirishga, normal texnologik, transport, sug'urta, operativ va tsiklik orqada qolishlarni to'g'ri aniqlashga va ishlab chiqarish jarayonida ularni doimiy ravishda qat'iy hisoblangan darajada saqlashga asoslanadi. .

Maxsus

Buyurtmaga asoslangan operativ rejalashtirish tizimi, asosan, turli xil mahsulot assortimenti va kichik hajmdagi mahsulot va ishlab chiqarish xizmatlariga ega bo'lgan yagona va kichik ishlab chiqarishda qo'llaniladi.

Bajarildi

To'liq tizim asosan seriyali muhandislik ishlab chiqarishda qo'llaniladi. Asosiy rejalashtirish va hisobga olish birligi sifatida yig'ish birligiga yoki ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan tovarlarning umumiy to'plamiga kiritilgan turli qismlardan foydalaniladi.

Ishlab chiqarish bo'limlari uchun kalendar topshiriqlari alohida qismlar uchun emas, balki kattalashtirilgan guruhlar yoki birlik, mashina, buyurtma yoki ma'lum miqdordagi ish va xizmatlar uchun qismlar to'plami uchun ishlab chiqilgan.

Ushbu tizim rejalashtirish va hisoblash ishlarining mehnat zichligini va korxonaning chiziqli va funktsional xizmatlari xodimlarining tashkiliy va boshqaruv faoliyatini kamaytirishga yordam beradi.

Mahsulotni ishlab chiqarish tsikliga muvofiq rejalashtirish umumiy ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida texnologik operatsiyalarning davomiyligini o'zaro bog'liq ishlarni bajarish uchun yagona hisoblangan vaqtga muvofiq tenglashtirishni o'z ichiga oladi.

Manba: "ecanomika.ru"

Operatsion rejalashtirish jarayonlarini avtomatlashtirish

Operatsion rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyatini tashkil etish, ularni ustuvor maqsad va vazifalarga yo'naltirishdir. Operatsion rejalashtirish, ayniqsa, biznesning dastlabki bosqichida muhim ahamiyatga ega: tez rivojlanish yoki biznesning yangi yo'nalishida ishlash. Agar biznes jarayonlari etarlicha soddalashtirilmasa va xodimlar tashkil etilmasa, ular o'zlarining ustuvorliklarini belgilashlari mumkin.

Operatsion rejalashtirish xodimlarning ishi, natijalari ustidan nazoratni oshiradi va umumiy ish samaradorligini oshiradi. Siz u yoki bu xodim qanchalik tez va samarali uddalashini, sifat va ish standartlari (ishlab chiqarishda, mijozlarga xizmat ko'rsatishda) saqlanganligini ko'rishingiz mumkin.

Xodimning o'zini ishiga qanchalik bag'ishlagani va uning yutuqlari qanday ekanligini ko'rish ham muhimdir. Shu sababli, operatsion rejalar motivatsiyaga ham ta'sir qiladi.

Ba'zi operativ ishlar va vazifalar davriydir. Misol uchun, hisobotlar yozish, rejali texnik xizmat ko'rsatish, mijozlarni bayramlar bilan tabriklash va hokazo.Biznesni avtomatlashtirish vositalarining mavjudligi bunday vazifalarni faqat bir marta belgilash imkonini beradi, keyin esa vaqti-vaqti bilan tizim xodimga ushbu vazifani bajarish zarurligini eslatib turadi.

Masalan, rejalarni xodimlarga etkazish uchun siz ularni to'plashingiz, qo'ng'iroq qilishingiz yoki elektron pochta orqali yuborishingiz kerak. Shu bilan birga, har bir xodim uchun har bir vazifa uchun ustuvorlikni, muddatlarni va ba'zan byudjetni aniqlang.

Ish davom etar ekan, o'z vaqtida amalga oshirilishi kerak bo'lgan operatsion rejalarga tuzatishlar kiritish mumkin. Ushbu muammoni biznesni avtomatlashtirish tizimi tezda hal qilishi mumkin, bu ishni sezilarli darajada tezlashtiradi va operatsion rejalashtirishni haqiqatan ham samarali qiladi.

Loyihani boshqarish doirasida, agar tashkilot faoliyati loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lsa, avtomatlashtirish yanada katta ta'sir ko'rsatadi. Menejer rejalarni o'zgartirish, oraliq natijalarni tahlil qilish va tuzatishlar kiritish uchun qo'shimcha harakatlar qilish uchun vaqtni tejashdan foydalanishi mumkin.

Operatsion rejalar taktik maqsadlar va harakatlar dasturidan boshlanadi. Muayyan davr uchun dasturning har bir bandi uchun har bir xodim yoki bo'lim uchun kun uchun zarur bo'lgan vazifalar ro'yxatini tuzishingiz kerak. Agar tashkilotda bo'limlar bo'lsa, u holda operatsion rejalashtirishni o'rta bo'g'in menejerlariga topshirish mantiqan to'g'ri keladi, lekin ular bo'ysunuvchilar uchun belgilangan rejalar ustidan majburiy nazoratni amalga oshiradi.

Ko'rsatkichlar haqida unutmang - har bir vazifada ishlash sifati mezonlari yoki ko'rsatkichlar tizimi bo'lishi kerak. Masalan, savdo agenti uchun bu savdo hajmi yoki sotishdan tushgan daromad, dasturchi uchun bu dastur kodi, texnik shartlarga muvofiqligi, marketolog uchun bu reklamaning marketing strategiyasi yoki byudjetiga muvofiqligi.

Operatsion rejalar uchun ularni xodimlarga etkazish va ularning bajarilishini nazorat qilish jarayonlari muhimdir. Vazifalarni shakllantirish oddiy va xodimga tushunarli bo'lishi kerak va nazorat nafaqat beparvoni jazolash, balki o'zini namoyon qilganlarni rag'batlantirish - taktik rejalarga mumkin bo'lgan tuzatishlar uchun ma'lumot olishga imkon beradi.

Operatsion rejalar va xodimlar o'rtasida vazifalarni taqsimlash o'zaro bog'liq bo'lishi va bitta maqsadga qaratilgan bo'lishi kerak - foyda olish va kompaniyaning taktik muammolarini hal qilish.

Manba: "prostoy.ru"

Qisqa vaqtlar uchun rejalar tuzish

Operatsion jihatdan moliyaviy rejalashtirish - bu tashkilotning moliyaviy fondi va resurslarini rejalashtirish. Uning zarurati shundan iboratki, moddiy soha korxonaning ichki sharoitlaridan qat'iy nazar o'zgarib turadi va u "suzib qolish" uchun biroz tejashga muhtoj.

Turlari

Korxonada bo'ysunish bo'yicha operativ rejalashtirish 2 turga bo'linadi:

Intershop.

Umuman korxonada ishlab chiqarilayotgan barcha mahsulotlarni ishlab chiqish va nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, har bir sex yoki bo'lim ishini to'g'ri yo'nalishga yo'naltiradi. Ushbu turdagi rejalashtirish butun ishlab chiqarish jarayonining uyg'unligini ta'minlaydi.

Do'konda.

Ish rejasini barcha xodimlar tomonidan sinxron tarzda amalga oshirishga qaratilgan. U yangi oylik yoki choraklik ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish va joriy ish jadvallarini tayyorlashni o'z ichiga oladi.

Usullari

Operatsion rejalashtirishda ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab bir nechta asosiy usullar qo'llaniladi:

Volumetrik usul.

Yillik ishlab chiqarish hajmi va sotishni taqsimlash uchun mo'ljallangan. Bu usul nafaqat ish hajmini taqsimlashga, balki ishlab chiqarish fondlaridan foydalanishni optimallashtirishga ham yordam beradi.

Kalendar usuli yoki operatsion rejalashtirish.

Bu robotni bajarishning batafsil rejasi bo'lib, har qanday mahsulotni ishlab chiqarishning boshlanish va tugash davrlarini yoki robotning boshqa jabhasini bajarishni belgilaydi.

Jild-taqvim usuli.

Bir vaqtning o'zida korxonada bajariladigan ishlarning vaqtini va hajmini rejalashtirish imkonini beradi.

Ovoz-dinamik usul.

Mahsulotlar, tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarish muddati, hajmi va dinamikasi kabi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning yaqin o'zaro ta'sirini ta'minlaydi.

Vazifalar

Boshidanoq aytish kerakki, operativ rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyatini tashkil etish, shuningdek ularni korxona uchun foydali bo'lgan zarur yo'nalishga yo'naltirishdir.

Rejalashtirishning ikkinchi darajali qatori ham mavjud bo'lib, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

yakuniy mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha topshiriqlarni bajarish;
kompleks ishlab chiqarishni tashkil etish;
ish vaqtidan samarali foydalanish.

Prinsiplar

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A.Fayol tomonidan shakllantirilgan. U, o'z navbatida, 5 ta asosiy tamoyilni aniqladi:

Rejalashtirish zarurati printsipi.
Rejalarning birligi printsipi.
Rejalarning uzluksizligi printsipi.
Rejalarning moslashuvchanligi printsipi.
Rejalarning aniqligi printsipi.

Yuqorida keltirilgan usullarning har biri uchun operatsion rejalashtirish bosqichlari individualdir. Endi biz hajmli rejalashtirish bosqichlarini ko'rib chiqamiz:

Mahsulot qismlarini, yig'ish birliklarini ishga tushirish uchun nomenklatura va kalendar rejalarini ishlab chiqish.
Har bir sex yoki bo'lim uchun alohida mahsulot ishlab chiqarish tsiklining boshlanishi va oxiri uchun rejalashtirilgan maqsadlarni ishlab chiqish.
Tayyor mahsulotlarni bozorga chiqarish uchun ishlab chiqarish dasturini shakllantirish.

Manba: "womanadvice.ru"

Operatsion rejalashtirishning xususiyatlari

Fermer xo'jaligi yoki ishlab chiqarish bo'linmasining yillik rejasi yil dasturini belgilashda qishloq xo'jaligida ishlab chiqarishning mavsumiyligi va jarayonlarni optimal sharoitlarda amalga oshirish zarurati bilan bog'liq o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan individual ishlarni tashkil etishga ta'sir qilmaydi. agrotexnik atamalar.

Shu munosabat bilan iqtisodiyot tarmoqlari va bo‘limlari bo‘yicha ishlarning davrlari bo‘yicha operativ (ish) rejalari tuziladi. Operatsion rejalashtirish korxonaning ritmik, uzluksiz ishlashini, ishlab chiqarish va mehnat resurslaridan samarali foydalanishni ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish jarayonini doimiy tartibga solish vositasi bo'lib xizmat qiladi.

aniq muddatlar va ijrochilarni ko'rsatgan holda ishlarni bajarish uchun jadvallar va tarmoq jadvallari ishlab chiqiladi, butun ish vaqti davomida yuqori unumdorlik uchun sharoitlar ta'minlanadi;
ish o‘rinlarini tegishli sifatli zarur materiallar (urug‘lik, mineral o‘g‘itlar, yoqilg‘i-moylash materiallari va boshqalar), elektr energiyasi, ozuqa bilan uzluksiz ta’minlash;
ishlab chiqarishni operativ tayyorlash, rejalarni har bir tarkibiy bo‘linma, har bir ijrochi tomonidan ishlab chiqilgan operativ rejalarga qat’iy muvofiq bajarilishi ustidan nazorat tashkil etiladi;
ishlab chiqarish jarayonining butun jarayonini operativ boshqarish, ritmik ishlab chiqarish faoliyatiga xalaqit beradigan yoki murakkablashtiradigan aniqlangan tashkiliy-texnik muammolar yoki nomuvofiqliklarning oldini olish yoki bartaraf etish uchun amaldagi normativ hujjatlar asosida amalga oshiriladi;
Moddiy va mehnat resurslarining mavjud zaxiralari aniqlanib, ulardan ishlab chiqarishda foydalanish chora-tadbirlari ishlab chiqiladi.

Qishloq xo'jaligi korxonalari rivojlanmoqda:

qishloq xo'jaligi ishlarining davrlari uchun rejalar (shudgorlangan erlarni ko'paytirish, o'g'itlarni qo'llash, ekish, ekinlarni parvarish qilish, hosilni yig'ish va boshqalar);
chorvachilik, qurilish, sanoat va xizmat ko‘rsatish tarmoqlarida o‘n kunlik, oylik, choraklik rejalar (topshiriqlar);
Ish rejalari - bu aniq ijrochilarga bir yoki bir necha kun davomida muayyan ishlarni bajarish uchun topshiriqlar.

Operatsion (ish) rejalari - yilning muayyan davrlarida tegishli ishlarni bajarish uchun ishlab chiqarish dasturi.

Yordamchi ishlab chiqarishda mahsulotlarni qabul qilish, qayta ishlash va sotish davrlari uchun operatsion rejalar mavjud. Operatsion rejalar mehnat resurslari, traktorlar, qishloq xo'jaligi texnikasi va avtotransport parkidan foydalanish rejalari bilan o'zaro bog'langan bo'lishi kerak.

Dehqonchilikda mehnat davrlari bo'yicha ish rejalarida mehnat jarayonlarini optimal agrotexnik muddatlarda tashkil etish, buning uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish vositalari va mehnatni hisoblash aks ettirilgan. Ular birinchi navbatda jamoalarda ishlab chiqiladi, bunda haqiqiy ekin maydonlari va alohida dalalar va maydonlarda kutilayotgan hosillar asosida texnik jihozlar hisobga olinadi.

Qishloq xo'jaligi ishlarining davrlari uchun ish rejasi quyidagi asosiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:

ro'yxati (xronologik tartibda) va ish hajmi, ularni amalga oshirish uchun agrotexnik talablar;
har bir ishni bajarish uchun kalendar va optimal agrotexnik muddatlar (ish kunlari soni);
ish joyi (jamoa, birlik, dala raqami, almashlab ekish, ekin, tok va boshqalar);
agregatlarning tarkibi (birlikdagi mashinalar markasi va soni) yoki ishni bajarish usuli - qo'lda yoki oqim kuchidan foydalangan holda;
birlikdagi yoki otda qo'l ishini bajarishda xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni;
agregatning smenali, kunlik va mavsumiy mahsuloti va ot qo'l mehnatida ishchilar;
traktorlar, kombaynlar, boshqa qishloq xo'jaligi mashinalari va asboblari, transport vositalari, ishchi kuchi (shu jumladan mexanizatorlar) va turli materiallar (urug'lik, o'g'it, yoqilg'i va boshqalar) uchun kundalik ehtiyoj.

Dastlabki material texnologik xaritalardan olinadi, ular ish rejasini almashtira olmaydi, chunki ular alohida ekinlar uchun tuzilgan.

Ish rejasining asosiy vazifasi - brigadaga biriktirilgan barcha ekinlarni etishtirish jarayonida o'zaro bog'liqlik va operatsiyalar ketma-ketligini, texnika, ishchilar va materiallarga kundalik ehtiyojni o'rnatishdir. Smena va kundalik ishlab chiqarish me’yorlarini bajarish, texnikalardan yuqori unumli foydalanish uchun sharoit yaratishga alohida e’tibor qaratilmoqda.

Traktor agregatlari va o'ziyurar kombaynlarga kunlik ehtiyoj kutilayotgan (rejalashtirilgan) ish hajmini bitta agregat yoki kombaynning mavsumiy mahsulotiga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi. Kerakli mashinalar va asboblar soni traktor agregatlariga bo'lgan kunlik ehtiyoj va bitta birlikdagi mashinalar va asboblar sonidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.

Mehnatga bo'lgan ehtiyoj bir birlikdagi xizmat ko'rsatuvchi xodimlar soni, birliklar soni va smena nisbati mahsuloti sifatida aniqlanadi. Qo'l mehnatida ishchilar soni qo'l mehnati hajmini ushbu ishni bajarishning butun davri uchun bitta bajaruvchining mahsulotiga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Materiallarga kunlik ehtiyoj ularning ish birligiga sarflanishi me'yorlari va uy xo'jaligi yoki jamoa tomonidan bir kunda bajarilishi mumkin bo'lgan ish hajmidan kelib chiqqan holda aniqlanadi.

Ushbu muammo alohida ish jarayonlari va ularning turli darajadagi murakkablikdagi komplekslarining ketma-ket bajarilishini ifodalovchi tarmoq diagrammasi yordamida hal qilinadi. Uning yordami bilan ular ish dinamikasini, belgilangan muddatlar va standartlardan og'ishlarni hisobga oladilar va paydo bo'lgan qiyinchiliklarni bartaraf etish yo'llarini topadilar.

Tarmoq jadvali rejaning bajarilishini faqat muddatlar bo'yicha emas, balki ishlarning narxi va materiallarni o'z vaqtida etkazib berish bo'yicha ham nazorat qilish imkonini beradi.

Yo'nalish rejasi

Ish rejalarining ajralmas qismi uchastkalar va dalalar bo'ylab birliklarning harakatlanishi uchun rejalar-marshrutlardir. Ularning rivojlanishi quyidagilarga imkon beradi:

maydonlar va dalalarni o'z vaqtida ishga tayyorlash;
birliklarning keraksiz harakatlanishiga yo'l qo'ymaslik,
ish joylarini materiallar bilan, mashina-traktor agregatlarini esa texnik xizmat ko‘rsatish bilan tez va uzluksiz ta’minlash.

Ish rejasi

Ish rejalari - bu jamoa, bo'linma yoki alohida bo'linma uchun muayyan ishlarni bajarish uchun vazifalar. Ular ma'lum bir muddatga - o'n yillik, bir hafta, besh kunlik muddat, bir kundan uch kungacha yoki bir qismga - muayyan turdagi va hajmdagi ishlarni bajarish uchun beriladi.

Ish rejasida ijrochining (yoki ijrochilar guruhining) nomi, uning sinfi, agregatning tarkibi, traktor, kombaynning xizmat qilish muddati, ish turi va joylashuvi, uni amalga oshirish uchun agrotexnik talablar, ishlab chiqarish standartlari ko'rsatilgan. , materiallar sarfi stavkalari, ishning tarif toifasi va tarif stavkasi .

Operatsion rejalar bir qator xususiyatlarga ega:

ularni tayyorlash va harakat qilish muddati bo'yicha ular ishlab chiqarish jarayoniga eng yaqin va u bilan chambarchas bog'liqdir;
ular juda tez-tez tuzilgan, bu ularga uzluksizlik xususiyatini beradi;
Operativ rejalashtirish orqali xo'jalik ichidagi rejalarning butun tizimi ishlab chiqarishni boshqarish bilan bog'lanadi.

Manba: "eclib.net"

Korxonani rejalashtirish

Korxonaning normal ishlashini ta'minlash uchun doimiy ravishda faoliyatni rejalashtirish kerak.

Rejalashtirish - korxonani yaratish, rivojlantirish va faoliyat ko'rsatish rejasini ishlab chiqish va keyinchalik uning bajarilishini nazorat qilish jarayoni.

Rejalashtirish ob'ektlari quyidagi bo'linmalar bo'lishi mumkin: mahsulot (uning turi va sifati), xodimlar, sotish, moliya, investitsiyalar, ilmiy-texnikaviy rivojlanish va ekologik faoliyat.

Reja samarali bo'lishi uchun u quyidagilarni aks ettirishi kerak:

korxonaning tashqi muhitini baholash;
qulay va noqulay ekologik omillarni hisobga olgan holda korxona imkoniyatlarini baholash;
maqsadlarni aniqlash va shakllantirish;
maqsadlarga mos keladigan joriy operatsion vazifalarni aniqlash;
rejani amalga oshirishni tahlil qilish va monitoring qilish usullari, keyingi rejalashtirish tsikli haqida fikr-mulohazalarni taqdim etish.

Rejalashtirishni tashkil etish shakllari:

Yuqoridan pastga rejalashtirish - bu rahbariyat korxonaning asosiy maqsadlari va ularga erishish mexanizmlarini aniqlaydi va keyin rejani amalga oshirish uchun uni xodimlarga yetkazadi. Bunday rejalashtirishning kamchiligi shundaki, kompaniya rahbariyati har doim ham quyi darajadagi potentsial imkoniyatlarni ko'ra olmaydi va hisobga olmaydi.
Pastdan yuqoriga - bu erda har bir xodim o'zining joriy ishini tahlil qiladi, uni yaxshilash uchun zaxiralarni topadi va kelajakdagi ish bo'yicha takliflarni o'z bo'limi rahbariyatiga kiritadi.

So'ngra reja bo'limlarga qaytariladi, u erda ko'rib chiqiladi va tasdiqlanadi, kerak bo'lganda esa, sharhlarni hisobga olgan holda tuzatiladi va korxona rahbariga tasdiqlash uchun taqdim etiladi.

Aralash rejalashtirish - korxona rahbariyati rejalashtirish davridagi asosiy faoliyat ko'rsatkichlarini ishlab chiqadi va ularni bo'linmalarga uzatadi.

Texnologiya

Rejalashtirish texnologiyasi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

Maqsadni aniqlash;
Maqsadga erishadigan vazifalarni belgilash;
Maqsadga erishish yo'llari va vositalarini aniqlash;
Muqobil variantlarni ishlab chiqish;
Maqsadga erishish uchun vaqtni belgilang;
Bo'limlar o'rtasida majburiyatlarni taqsimlash;
Rejani monitoring qilish va tuzatish tizimini loyihalash.

Rejalashtirish tamoyillari:

Davomiylik - rejalashtirish ham uzoq muddatli, ham qisqaroq davrlarga taalluqli bo'lishi kerak.
Ilmiy - rejalashtirish ilmiy asosda amalga oshirilishi kerak, ya'ni. ishonchli ma'lumotlarga tayanish, ilmiy asoslangan usullardan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak.
Moslashuvchanlik - rejalar atrof-muhitdagi o'zgarishlarga qarab tuzatilishi kerak.
Aniqlik.
Ustuvorlik - barcha dastur va rejalarni korxonani rivojlantirishning strategik maqsadiga bo'ysundirish.
Ishtirok etish tamoyili Igor Ansoff tomonidan ishlab chiqilgan - bu korxonaning har bir xodimi rejadan bevosita ta'sir ko'rsatadigan korxona uchun rejalarni ishlab chiqishda ishtirok etishi kerakligini anglatadi.

Rejalashtirish usullari:

Dasturiy maqsadli - belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan kompleks dasturlarni ishlab chiqishga asoslangan rejalashtirish.
Balans usuli - bu har xil turdagi korxona balanslarini tuzish. Normativ usul - korxona rejalashtirish jarayonida me'yor va standartlarning butun tizimidan foydalanadi.
Norm - ishlab chiqarish birligiga yoki ish birligiga mutlaq resurs sarfining tartibga solinadigan miqdori. Bunday me'yorlar asosida turli resurslarni iste'mol qilish balanslari shakllanadi.
Prognozlash usuli - bu ob'ekt rivojlanishining ichki qonuniyatlarini va uning tashqi aloqalarini o'rganish asosida prognoz ob'ektining kelajakdagi holati to'g'risida ma'lum ishonchlilik haqida xulosa chiqarishga imkon beradigan texnika va usullar to'plami. .
Prognoz - bu ma'lum bir hodisaning istiqbollari, mumkin bo'lgan holatlari va kelajak va (yoki) ularni amalga oshirishning muqobil usullari va muddatlari to'g'risidagi ehtimollik, ilmiy asoslangan mulohazalar.
Intuitiv usullar intuitiv-mantiqiy fikrlashga asoslanadi. Ular ob'ektning sezilarli murakkabligi yoki ob'ektning juda oddiyligi va mehnat talab qiladigan hisob-kitoblarni talab qilmaganligi sababli ko'plab omillarning ta'sirini hisobga olishning iloji bo'lmaganda qo'llaniladi.

Rejalashtirish turlari:

Operatsion - bir hafta, smena, o'n yillik rejani o'z ichiga oladi.
Joriy - oydan yilga, choraklar va oylar bo'yicha taqsimlangan.
O'rta muddatli - bir yildan 5 yilgacha.
Uzoq muddatli - 5 yildan boshlab, kompaniya strategiyasining individual mustaqil muammolarini hal qilishga qaratilgan.
Strategik - 10-15 yoki undan ortiq yilni o'z ichiga olgan uzoq muddatli reja.

Operatsion va ishlab chiqarish

Operatsion rejalashtirish (OPP) deb nomlash to'g'riroq. EPP - qisqa vaqt ichida iqtisodiy rejalashtirish xizmatlarining joriy faoliyatini amalga oshirish. EPP tayyor mahsulotlarni ishlab chiqarish dasturiga asoslanadi, EPP yordamida ushbu dastur batafsil va aniqlangan.

Ishlab chiqarish jarayonining maqsadi mahsulotlarni belgilangan miqdorda va o'z vaqtida, yuqori sifatli va ishlab chiqarish fondlaridan unumli foydalangan holda bir xilda ishlab chiqarishni ta'minlashdan iborat.

AKI bosqichlari:

Hajmni rejalashtirish - bu bo'limlar va rejalashtirish davrlari bo'yicha bajarilgan ishlarni jihozlar va makon yukini hisobga olgan holda taqsimlash. Samarali taqsimlash uchun korxonaning zarur va mavjud resurslari taqqoslanadi.
Jadvalni tuzish - mahsulotni chiqarish sanalarini aniqlash, har bir ustaxona bo'yicha vazifalarni aniqlashtirish va kerak bo'lganda hisoblash natijalarini tuzatish.
Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish ishlab chiqarish dasturini yakuniy aniqlashtirish va uni amalga oshirishni tashkil etishdir. Agar kerak bo'lsa, ish jadvaliga tuzatishlar kiritiladi.

Strategik

Strategik rejalashtirish (SP) - bu kompaniyani rivojlantirish maqsadlari va ularga erishish yo'llarini ishlab chiqishga qaratilgan boshqaruv jarayoni.

Qo'shma korxonaning asosiy vazifasi - o'zgaruvchan muhitda maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan tashkilot faoliyatida moslashuvchanlikni, moslashishni va innovatsiyalarni ta'minlash.

Bu ko'rsatkichlar bugungi kunda aniqlash uchun juda muhim, chunki Kompaniya raqobatga asoslangan bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlaydi.

QK bosqichlari:

Missiya va maqsadlarni aniqlash;
Korxonaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish, shu jumladan kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek uning potentsial imkoniyatlarini tahlil qilish;
strategiyani tanlash;
Strategiyani amalga oshirish;
Amalga oshirishni baholash va nazorat qilish.

Korxonaning biznes faoliyatining raqobatbardoshligi va muvaffaqiyati kompaniya faoliyatining puxta ishlab chiqilgan va ishlab chiqilgan maqsadlari va ularga erishish vositalari bilan belgilanadi. Bu maqsad va vositalar operativ, joriy va strategik rejalashtirishda to’liqroq aks ettiriladi.

Manba: "koi.tspu.ru"

Iqtisodiy tashkilot rejalari tizimi

Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir. Rejaga rejalashtirish davri oxirigacha erishish kerak bo'lgan asosiy ko'rsatkichlar kiradi.

Mohiyatan, reja - bu menejerlar uchun ko'rsatmalar to'plami bo'lib, tashkilotning har bir qismi firma maqsadlariga erishishda qanday rol o'ynashi kerakligini tavsiflaydi.

Rejalashtirish jarayoni murakkab va xilma-xildir. Bu reja tizimining murakkab xususiyatini belgilaydi, uni quyidagi elementlarga bo'lish mumkin:

Boshqacha aytganda, strategik reja kompaniyaning bosh rejasi (ko'pincha 5 yil oldin tuziladi) va strategik rejaning davomi sifatida tuzilgan kompaniya miqyosidagi rejalar deb ataladi.
Firmani tashkil etuvchi alohida biznes bo'linmalari uchun strategik rejalar.
Tashkilotning operatsion rejalari:
- "iqtisodiy rejalar" yoki "foyda rejalari" deb ataladigan joriy faoliyat uchun kompaniyaning umumiy rejalari bir yil uchun hisoblanadi. Operatsion rejalar yordamida tovar va xizmatlar ishlab chiqariladi va bozorga yetkaziladi;
- bo'linmalarning joriy rejalari, shu jumladan byudjet rejalari kompaniyaning joriy faoliyat rejalarini to'ldiradi.
Rejalarga qo'shimcha ravishda, rejalashtirish jarayonining natijalari dasturlar (yoki rejalar-dasturlar) va loyihalardir.

Strategik reja quyi darajadagi qarorlarni qabul qilishga rahbarlik qiladi; Strategik rejada belgilangan tashkilotning umumiy maqsadlari vazifalar deb ataladigan joriy faoliyat maqsadlarida ko'rsatilgan.

Bundan tashqari, strategik reja quyi darajadagi rejalar uchun cheklovchi hisoblanadi, chunki u operatsion rejalashtirish muammolarini hal qilish uchun zarur bo'lgan resurslar sonini cheklaydi.

Har qanday tashkilotning harakat rejalari hujumkor yoki mudofaa sifatida tavsiflanishi mumkin:

Hujum rejalari tashkilotning rivojlanishini o'z ichiga oladi: yangi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish, yangi bozorlarga chiqish, raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish. Hujum rejalari odatda yuqori iqtisodiy salohiyatga ega yirik firmalar tomonidan tuziladi.
O'rta va kichik firmalar ko'p hollarda bozorda o'z mavqeini saqlab qolish va kompaniyaning bankrot bo'lishining oldini olishga qaratilgan mudofaa rejalari bilan kifoyalanadilar. Tashkilotning rivojlanish rejasi tajovuzkor rejalarning ifodasi bo'lib, kompaniya faoliyatining yangi yo'nalishlarini yaratish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi.

Rivojlanish rejasi yangi lavozimlarga kirish yo'llarini belgilashi va quyidagi savollarga javob berishi kerak:

Kelajakda talab shartlari qanday bo'ladi, ushbu iqtisodiy tashkilotning iste'molchilari qanday tovar va xizmatlarni kutishadi?
Tashkilotning rivojlanishi uchun zarur bo'lgan ichki elementlarning tabiati qanday bo'lishi kerak?
Korxona mahsulot assortimentiga qanday yangi turdagi mahsulotlar qo'shilishi yoki asosiy mahsulotlarning qaysi qismini yangi tovar va xizmatlar bilan almashtirish kerak?
Kapital qo'yish va yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda xatolarning oldini olish usullari qanday bo'lishi kerak?
Yangi tovar va xizmatlar ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan iqtisodiy resurslarning doirasi qanday bo'lishi kerak?
Yangi ishlab chiqarish ob'ektlarini yaratishning tashkiliy usullari qanday bo'lishi kerak, bu boshqa korxonalarni sotib olish (sotib olish), zarur mahsulotlarni ishlab chiqaradigan tashkilotlar bilan qo'shilish yoki o'z kuchimiz bilan yangi ishlab chiqarish ob'ektlarini ilmiy asosda yaratish shaklida bo'ladimi? tadqiqot va ishlanmalar va tadbirkorlik loyihalarini amalga oshirish.

Yakka tartibdagi biznes bo'linmasini rivojlantirish rejasi biznes-reja shaklida rasmiylashtiriladi. Iqtisodiy tashkilotning o'ziga xos xususiyati dastur va loyihalarni ishlab chiqishdir.

Loyihalar dasturlardan shunisi bilan farq qiladiki, ular tashkilot hayoti va rivojlanishining ma'lum bir jihatiga e'tibor qaratib, ular belgilangan narxga, amalga oshirish jadvaliga ega, texnik va moliyaviy parametrlarni o'z ichiga oladi, ya'ni ular yuqori darajadagi o'ziga xoslik bilan ajralib turadi. ishlab chiqish.

Odatda, loyihalar kompaniyaning yangi mahsulot va xizmatlarini yaratish va bozorga olib chiqish bilan bog'liq.

Yangi mahsulotning aniq muddatlari va o'ziga xos xususiyatlarini aniqlashda loyihalarning imkoniyatlarini bo'rttirib bo'lmaydi. Biznes-reja odatda loyiha shaklida tuziladi.

Ushbu turdagi rejalashtirish hujjatlariga qo'shimcha ravishda, tashkilot korxonalarda rejalashtirishni yaxshiroq tashkil etish uchun zarur bo'lgan yordamchi rejalarni tuzishi kerak:

rejalashtirish tashkilot rejasi,
favqulodda vaziyatlar rejalari,
fikr-mulohaza dasturlari,
baholash dasturlarini rejalashtirish.

Taktik rejalashtirish

Taktik (operativ) rejalashtirish - bu strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarini qanday taqsimlash kerakligi to'g'risida qaror qabul qilish.

Strategik rejalashtirishning asosiy savoli - bu tashkilot nimaga erishmoqchi. Taktik rejalashtirish tashkilot ushbu holatga qanday erishishi kerakligiga e'tibor qaratadi. Ya'ni, strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi farq maqsad va vositalar o'rtasidagi farqdir.

Boshqa farqlar:

Taktik rejalashtirish darajasida qaror qabul qilish kamroq sub'ektiv bo'ladi, chunki taktik rejalashtirish menejerlari uchun yaxshi, aniq ma'lumotlar ko'proq mavjud. Taktik rejalashtirishda kompyuter texnologiyalariga asoslangan tahlilning miqdoriy usullari qo'llaniladi;
taktik qarorlarning bajarilishi yaxshiroq kuzatiladi va xavfga kamroq duchor bo'ladi, chunki bunday qarorlar asosan ichki muammolar bilan bog'liq;
Taktik qarorlarni baholash osonroq, chunki ular aniqroq raqamli natijalarda ifodalanishi mumkin (masalan, fermer uchun tovuqlar ishlab chiqarishning o'sishini hisoblashdan ko'ra o'z brendi ostida mahsulot joriy etishning o'ziga xos afzalliklarini baholash qiyinroq). yangi quvvatlarni olishda maxsus qadoqlarda);
Taktik rejalashtirish uchun boshqaruvning o'rta va quyi bo'g'inlariga konsentratsiyasidan tashqari, alohida bo'linmalar darajalariga - mahsulot, mintaqaviy, funktsional bo'linmalar tomon tortish ham xosdir.

Operatsion konchilik taktik rejalashtirish bilan deyarli bir xil narsani anglatadi. "Tezkor" atamasi "taktik" atamasidan ko'ra aniqroq, bu qisqa va o'rta davrlarda umumiy iqtisodiy oqimdagi individual operatsiyalarni rejalashtirish ekanligini ta'kidlaydi, masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirish, marketingni rejalashtirish va boshqalar. Operatsion rejalashtirish, shuningdek, tashkilot byudjetini tayyorlashga ham tegishli.

Jarayon

Rejalashtirish faoliyatini bir necha asosiy bosqichlarga bo'lish mumkin:

Rejalar tuzish jarayoni yoki to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayoni, ya'ni tashkilotning kelajakdagi maqsadlari va ularga qanday erishish mumkinligi haqida qaror qabul qilish. Rejalashtirish jarayonining natijasi rejalar tizimidir.
Rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar. Ushbu faoliyat natijalari tashkilot faoliyatining haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Natijalarni nazorat qilish. Ushbu bosqichda haqiqiy natijalar rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi, shuningdek, tashkilotning harakatlarini to'g'ri yo'nalishda sozlash uchun zarur shart-sharoitlar yaratiladi.

Nazorat rejalashtirish faoliyatining oxirgi bosqichi bo'lishiga qaramay, uning ahamiyati juda katta, chunki nazorat tashkilotdagi rejalashtirish jarayonining samaradorligini belgilaydi. Shunday qilib, rejalashtirish jarayoni kompaniyaning umumiy faoliyatining birinchi bosqichidir.

Rejalashtirish jarayoni - bu rejalarni tuzish uchun oddiy operatsiyalar ketma-ketligi emas, balki protsedura emas, uning ma'nosi shundaki, bir voqea boshqasidan keyin sodir bo'lishi kerak.

Jarayon katta moslashuvchanlik va boshqaruv mahoratini talab qiladi. Agar jarayonning muayyan nuqtalari tashkilot maqsadlariga javob bermasa, ularni chetlab o'tish mumkin, bu jarayonda mumkin emas. Rejalashtirish jarayonida ishtirok etuvchi odamlar o'zlariga yuklangan funktsiyalarni shunchaki bajarmaydilar, balki ijodiy harakat qiladilar va agar sharoit talab qilsa, harakatning mohiyatini o'zgartirishga qodir.

Rejalashtirish jarayoni bir-biridan keyin bir necha bosqichlardan iborat:

Birinchi bosqich.

Kompaniya tashkilotning tashqi va ichki muhiti bo'yicha tadqiqotlar olib boradi. Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarni aniqlaydi, ushbu komponentlar haqida ma'lumot to'playdi va kuzatib boradi, atrof-muhitning kelajakdagi holatini prognoz qiladi va kompaniyaning haqiqiy holatini baholaydi.

Ikkinchi bosqich.

Kompaniya o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin keladi.

Uchinchi bosqich.

Strategik tahlil. Kompaniya maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlar) va tashqi va ichki muhit omillarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) o'rganish natijalarini taqqoslaydi va ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Strategik tahlil usullari yordamida turli strategiya variantlari shakllantiriladi.

To'rtinchi bosqich.

Muqobil strategiyalardan biri tanlanadi va ishlab chiqiladi.

Beshinchi bosqich.

Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi tayyorlanmoqda.

Oltinchi bosqich.

O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.

Ettinchi bosqich.

Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida firma yillik operatsion reja va loyihalarni ishlab chiqadi.

tashkilot o'z rejalarini amalga oshirishda nima qila oldi;
rejalashtirilgan ko'rsatkichlar va haqiqiy amalga oshirish o'rtasidagi farq nima.

Tashkilot

Agar rejalashtirish jarayoni boshidanoq to'g'ri tashkil etilgan bo'lsa, ichki rejalashtirish yaxshi natijalar beradi. Haqiqiy rejalashtirishga o'tishdan oldin, korxonada rejalashtirish uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish jarayonining mazmuni va ketma-ketligini qabul qilishlari kerak.

Katta korxona, qoida tariqasida, muhim istisnolarsiz butun rejalashtirish jarayonini amalga oshiradi. Murakkab tashkil etilgan kompaniya ham strategik rejaga, ham o'rta muddatli reja va dasturlarga, shuningdek, operatsion rejalashtirishning barcha turlariga muhtoj.

Yirik kompaniya yangi mahsulotlar va yangi bo'linmalarni ishlab chiqish bo'yicha loyihalarni tayyorlash va amalga oshirish bilan shug'ullanishi kerak. Kichik firmalar ko'pincha rejalashtirish jarayonini 5 yillik strategik reja va yillik operatsion rejalarga jamlash orqali soddalashtiradilar.

Shu bilan birga, agar kichik tashkilot tajovuzkor rejalar tuzishga yo'naltirilgan bo'lsa, u o'z ishlab chiqarishini (biznesini) rivojlantirish loyihasini ham tayyorlaydi. Rejalashtirish jarayonining tarkibiy qismlarini aniqlagandan so'ng, ushbu faoliyat uchun mas'ul shaxslar rejalashtirish tadbirlarining ketma-ketligini belgilashlari kerak.

Mantiqan, rejalashtirish jarayoni diagrammasidan kelib chiqqan holda, taktik rejalarni tayyorlash strategik rejalashtirishdan keyin amalga oshiriladi.

Tashkilot faoliyatining eng umumiy yo'nalishlarini shakllantirish ular uchun juda mavhum, umuman foydali emas va hatto shoshilinch vazifalarga vaqt va e'tiborni yo'qotish nuqtai nazaridan xavfli bo'lib tuyuladi. Bunday menejerlar rejalashtirish faoliyatining asosiy turi sifatida operatsion rejalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar va strategik rejalashtirishni sinov, yon faoliyat deb biladilar.

Bunday hollarda rejalashtirish ketma-ketligi aksincha bo'ladi: birinchi navbatda operatsion rejalarni tuzish, keyin esa strategiyani ishlab chiqish. Ammo tajriba shuni ko'rsatadiki, asta-sekin, 2-3 yillik tsikllardan so'ng, menejerlar strategik rejalashtirishning muhimligini tushunadilar, kerakli ko'nikmalarga ega bo'ladilar va strategiyadan taktikaga o'tish qulayroq ekanligini aniqlaydilar.

Strategik va operatsion rejalar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan holatlar mavjud. Ushbu amaliyotning asosiy kamchiligi - samarali rejalashtirish uchun to'siqning paydo bo'lishi: tezkor qarorlarning dolzarbligi strategik muammolarda ustunlik qila boshlaydi va kompaniya o'z faoliyatining asosiy yo'nalishlarini yo'qotadi.

Tashkilotdagi rejalashtirish jarayoni yil davomida uzluksiz davom etadi. Rejalashtirishning ikkita asosiy qismi yilning turli davrlarida amalga oshiriladi: strategik rejani tayyorlash odatda moliyaviy yilning birinchi va ikkinchi choraklarida (choraklarida) amalga oshiriladi, qolgan vaqtni operativ rejalashtirish band qiladi. Operatsion rejalar harakatning birinchi yili uchun 5 yillik rejalarning mazmunini belgilaydi.

Rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lishini va ikkita 5 yillik rejalar o'rtasida hech qanday bo'shliq bo'lmasligini ta'minlash uchun ko'plab tashkilotlar prokat (o'tish) rejalarini tuzadilar.

Harakatlanuvchi rejada oldingi yil o'rniga har safar yangi yil qo'shiladi. Shu bilan birga, o'tgan yilda bozor holati, texnologiya, siyosat va tashkilotning ichki omillarida sodir bo'lgan o'zgarishlar hisobga olinadi va yangi tuzilgan rejalarga zarur o'zgartirishlar kiritiladi.

Ketma-ket rejalashtirish sxemalariga ko'ra, muayyan rejalashtirish tadbirlari (masalan, byudjetlashtirish) muntazam ravishda, har yili, taxminan yilning xuddi shu davrida amalga oshiriladi. Ammo agar rejalarni amalga oshirishda jiddiy og'ishlar bo'lsa, bu og'ishlar aniqlangan paytda rejani qayta ko'rib chiqishdan boshqa yo'l yo'q (masalan, byudjetni yanvarda emas, balki may oyida qayta ko'rib chiqish).

Rejalashtirish jarayonida quyidagilar ishtirok etadi:

birinchidan, tashkilotning yuqori rahbariyati;
ikkinchidan, rejalashtirish guruhi;
uchinchidan, bo'limlar rahbarlari va mutaxassislari.

Ideal, yuqorida aytib o'tilganidek, tashkilotning barcha xodimlari rejalarni muhokama qilish va tuzishda ishtirok etadigan vaziyatdir.

Yuqori rahbariyat rejalashtirish jarayonining me'mori bo'lib, uning asosiy bosqichlari va rejalashtirish ketma-ketligini belgilaydi. Yuqori menejment rejalashtirish jarayonini tashkilotning har bir xodimi uchun ochiq va tushunarli qilib qo'yishi va u o'z xodimlarini unga imkon qadar jalb qila olishi kerak.

Top menejmentning yana bir funksiyasi firma strategiyasini ishlab chiqish va strategik rejalashtirish qarorlarini qabul qilishdir. Kompaniya rahbariyati uni rivojlantirishning umumiy maqsadlarini va ularga erishishning asosiy yo'llarini belgilaydi. Strategiyani ishlab chiqish yuqori menejmentdan analitik qobiliyat va katta tasavvurga ega bo'lishni talab qiladi.

Operatsion rejalarni ishlab chiqishda o'rta va quyi bo'g'inlar, shuningdek, bo'lim mutaxassislari ishtirok etadilar. Mutaxassislarning vazifalariga tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish va prognozlar qilish ham kiradi. Bo'lim rahbarlari va xodimlari tashkilot uchun taklif qilingan muqobil strategiyalarni baholashda birgalikda ishtirok etadilar.

Rejalashtirish xizmati kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda va uning asosiy maqsadlarini aniqlashtirishda ishtirok etadi. Biroq, rejalashtiruvchilar bu vazifani maslahatchi va maslahatchi sifatida bajaradilar. Ko'pincha asosiy strategik masalalar rejalashtiruvchi va top-menejer o'rtasida shaxsiy suhbatlar va muhokamalarda muhokama qilinadi. Strategiyani tasdiqlash bilan bog'liq yakuniy qarorlar yuqori boshqaruv tomonidan qabul qilinadi.

Rejalashtiruvchilar boshqa mutaxassislar bilan birgalikda kompaniyaning tashqi va ichki muhitini tahlil qiladilar va baholaydilar. Ular ko'pincha kompaniya haqida eng qimmatli ma'lumotlarga ega.

Menejerlar bilan birgalikda rejalashtiruvchilar kompaniyaning mumkin bo'lgan kelajagi haqida prognoz qilishda ishtirok etadilar va yakuniy rejaning prognoz qismini tayyorlaydilar. Rejalashtiruvchilar rejalashtirish texnikasi bo'yicha maslahat va maslahat beradilar va professional rejalashtirish usullarini tarqatishga yordam beradilar.

Rejalashtirish funktsiyasi barcha rejalashtirish ishtirokchilari jarayonda samarali innovatsiyalarni amalga oshirishga tayyor bo'lishini ta'minlash uchun zarur bo'lgan treningni tashkil etish va o'tkazishda yuqori boshqaruvga yordam beradi. Rejachilar o'z kelajagini rejalashtirishda ishchilar o'rtasida ijodiy munosabat ruhini yaratishga, odamlarga bir-birlari bilan qanday munosabatda bo'lishni o'rgatishga intilishlari kerak.