Art. 129 Bankrotlik to'g'risidagi qonun 2016-yil 21-dekabrdagi oxirgi amaldagi versiyada.

Kuchga kirmagan yangi moddalar yo'q.

01.01.2016 yildagi maqola nashri bilan solishtiring 2013.09.29 2012.06.05.2009 31.12.2008 02.12.2002

Bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchi tasdiqlangan kundan boshlab bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish tugatilgunga qadar yoki kelishuv bitimi tuzilgan yoki bankrotlik to'g'risidagi boshqaruvchi chetlatilgan kungacha u qarzdor rahbarining va boshqa boshqaruv organlarining vakolatlarini amalga oshiradi. qarzdor, shuningdek qarzdorning mol-mulkining egasi - unitar korxona ushbu Federal qonunda belgilangan doirada, tartibda va shartlarda.

Bankrotlik boshqaruvchisi quyidagilarga majburdir:

• bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish boshlangan kundan e'tiboran uch oydan kechiktirmay qarzdorning mol-mulkini o'z zimmasiga olishi, bunday mol-mulkni inventarizatsiya qilish, agar bankrotlik to'g'risidagi ishni ko'rayotgan sud tomonidan bankrotlik to'g'risidagi ish yurituvchining iltimosnomasiga asosan uzoqroq muddat belgilanmagan bo'lsa. qarzdorning katta miqdordagi mol-mulki bilan bog'liqligi;
• Birlashgan tarkibiga kiradi federal reestr qarzdorning mol-mulkini inventarizatsiya qilish natijalari to'g'risidagi bankrotlik to'g'risidagi ma'lumotlar u tugagan kundan boshlab uch ish kuni ichida;
• ushbu Federal qonunda nazarda tutilgan hollarda qarzdorning mol-mulkini baholash uchun baholovchini jalb qilish;
• qarzdorning uchinchi shaxslarning mol-mulkini qidirish, aniqlash va qaytarishga qaratilgan chora-tadbirlarni ko'rish;
• qarzdorning mol-mulkining saqlanishini ta'minlash choralarini ko'rish;
• bankrotlik to'g'risidagi ish yuritish boshlangan kundan boshlab bir oydan kechiktirmay qarzdorning xodimlarini ishdan bo'shatish to'g'risida xabardor qilish;
• qarzdorga qarzdor bo'lgan uchinchi shaxslarga ushbu Federal qonunda belgilangan tartibda uni undirish bo'yicha talablar qo'yish;
• ichida e'lon qilish belgilangan tartibda kreditorlarning qarzdorga qo'yadigan talablari bo'yicha e'tirozlar;
• agar ushbu Federal qonunda boshqacha qoida nazarda tutilgan bo'lmasa, kreditorlarning talablari reestrini yuritish;
• federal qonunlarga muvofiq majburiy saqlanishi kerak bo'lgan qarzdorning hujjatlarini saqlashga topshirish. Qarzdorning hujjatlarini saqlashga topshirish tartibi va shartlari federal qonunlar va boshqa normativ hujjatlar bilan belgilanadi huquqiy hujjatlar Rossiya Federatsiyasi;
• manfaatdor bo'lgan bitimlarni faqat kreditorlar yig'ilishi yoki kreditorlar qo'mitasining roziligi bilan tuzish;
• ushbu Federal qonun bilan belgilangan boshqa majburiyatlarni bajarish.

Bankrotlik boshqaruvchisi quyidagi huquqlarga ega:

Yo'qotilgan quvvat. - federal qonun 2009 yil 28 apreldagi N 73-FZ-son.

Agar federal qonun bilan belgilangan asoslar mavjud bo'lsa, bankrotlik boshqaruvchisi federal qonunga muvofiq qarzdorning majburiyatlari bo'yicha subsidiar javobgar bo'lgan uchinchi shaxslarga da'vo qo'yadi.

Paragraf endi haqiqiy emas. - 2009 yil 28 apreldagi N 73-FZ Federal qonuni.

Kreditorlar yig'ilishi tugatish to'g'risida qaror qabul qilishga haqli iqtisodiy faoliyat qarzdor, agar bunday tugatish texnogen va (yoki) ekologik ofatlarga, maktabgacha ta'lim muassasalari faoliyatini ta'minlash uchun foydalaniladigan ob'ektlarning faoliyati to'xtatilishiga olib kelmasa; ta'lim tashkilotlari, boshqa ta'lim tashkilotlari, davolash-profilaktika muassasalari, kasalxonaga qadar tibbiy yordam ko'rsatishni tashkil etish uchun foydalaniladigan ob'ektlar, tez yordam va shoshilinch ambulatoriyalar, statsionar tibbiy yordam, hayotni ta'minlash tizimlari bilan bog'liq kommunal infratuzilma ob'ektlari, shu jumladan suv, issiqlik, gaz va energiya ta'minoti, suv yo'q qilish, tozalash Chiqindi suvlari, qattiq maishiy chiqindilarni qayta ishlash, qayta ishlash, zararsizlantirish va utilizatsiya qilish, shahar va qishloq aholi punktlari hududlarini yoritish uchun mo'ljallangan ob'ektlar, fuqarolarning hayotini ta'minlash uchun zarur bo'lgan hududlarni obodonlashtirish uchun mo'ljallangan ob'ektlar (keyingi o'rinlarda ijtimoiy ahamiyatga ega ob'ektlar). Bankrotlik boshqaruvchisi kreditorlar yig'ilishining qarzdorning tadbirkorlik faoliyatini tugatish to'g'risidagi qarori asosida bunday qaror qabul qilingan kundan e'tiboran uch oy ichida qarzdorning mahsulot ishlab chiqarishini (ishlarni bajarishini, xizmatlar ko'rsatishini) to'xtatishga majburdir.

Hokimiyat tashkilot resurslaridan foydalanish, mustaqil ravishda qarorlar qabul qilish, buyruqlar berish va amalga oshirish uchun cheklangan huquq va mas'uliyatni ifodalaydi.

Hokimiyat mansabni egallagan shaxsga emas, balki lavozimga tegishli.

Hokimiyat ikki umumiy turga bo'linadi:

• chiziqli;
• apparat (shtab-kvartira).

Chiziq vakolati

Ular to'g'ridan-to'g'ri boshliqdan bo'ysunuvchiga va keyinchalik zanjir bo'ylab boshqa bo'ysunuvchilarga uzatiladi. Tarmoqli vakolatga ega bo'lgan rahbar, shuningdek, boshqa rahbarlarning roziligisiz, masalan, qonun yoki tashkilot ustavida belgilangan doirada, muayyan masalalarda qaror qabul qilish va harakat qilish huquqiga ega.

Rivojlanayotgan chiziqli kuchlarning ketma-ket zanjiri boshqaruv darajalarining ierarxiyasini yaratadi. Ko'pchilik aniq misol buyruq zanjiri - harbiy tashkilotning ierarxiyasi. Buyruqlar zanjiri uzun bo'lsa, axborot almashish tezligi sezilarli darajada sekinlashadi.

Har doim e'tiborga olinishi kerak bo'lgan ikkita tushuncha mavjud: buyruqlar birligi printsipi va nazorat normasini cheklash zarurati.

Ga binoan buyruqlar birligi printsipi Xodim faqat bitta boshliqdan vakolat olishi va unga javob berishi kerak.

Boshqarish darajasi- bu bevosita ushbu menejerga bo'ysunadigan xodimlar soni.

Xodimlarning vakolatlari

Ushbu vakolatlar tashkilotga maslahat yoki xizmat xarakteridagi muammolarni hal qilish uchun qo'mondonlik birligi tamoyilini buzmasdan mutaxassislardan foydalanishga yordam beradi.

Xodimlar vakolatlarining asosiy turlari tavsiya qilish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish va hisobot berish, kelishuvga bo'linadi.

Tavsiyalar vakolatlari shundan iboratki, ularning egasi, agar kerak bo'lsa, ularga muhtoj bo'lgan menejerlar yoki ijrochilarga u yoki bu tor professional muammolarni qanday eng yaxshi hal qilish bo'yicha maslahat berishi mumkin.

Muvofiqlashtirish vakolatlar qo'shma qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish bilan bog'liq.

Nazorat va hisobot vakolatlar ularning egalariga rasmiy ravishda belgilangan doirada rahbarlar va ijrochilarning faoliyatini tekshirish imkoniyatini beradi, ulardan majburiy ma'lumotlarni taqdim etishni, tahlil qilishni va olingan natijalarni olingan xulosalar bilan birga yuborishni talab qiladi. tegishli organlar.

Vakolatlarni topshirish printsipi

Boshqaruv tuzilmasi doirasida uning sub'ektlari o'rtasida huquq, burch va mas'uliyatni oqilona taqsimlash va qayta taqsimlash amalga oshiriladi. Bu jarayon, uning tamoyillari 1920-yillarda ishlab chiqilgan. P.M. Kerzhentsev "tashkiliy vakolatlar va mas'uliyat delegatsiyasi" deb nomlangan.

Delegatsiya- bu rahbarning o'z mansab funktsiyalarining bir qismini qo'l ostidagilarga ularning harakatlariga faol aralashmasdan o'tkazish jarayonidir.

Vakolatlarni topshirish printsipi rahbar tomonidan o'ziga yuklangan vakolatlar, huquqlar va majburiyatlarning bir qismini o'z vakolatli xodimlariga topshirishdan iborat.

• muntazam ish;
• ixtisoslashtirilgan faoliyat;
• shaxsiy va kichik muammolar;
• tayyorgarlik ishlari.

Biroq, boshqaruv vazifalari to'plami mavjud bo'lib, ularni hal qilish menejerga topshirilishi kerak. Korxonada birinchi shaxsning vazifasi strategik ahamiyatga ega va maxfiy xarakterga ega bo'lgan va belgilangan qoidalar va amaliyot an'analaridan tashqariga chiqadigan barcha g'ayrioddiy jihatlarni o'z ichiga olgan yuqori darajadagi xavfli vazifalarni bajarishdir.

• tashkil etish;
• tashkiliy siyosatni ishlab chiqish;
• xodimlarni boshqarish va motivatsiya;
• yuqori xavfli vazifalar;
• g'ayrioddiy va istisno holatlar;
• qat'iy maxfiy xarakterdagi vazifalar.

Vakolatlarni topshirishda menejer mas'uliyatni topshiradi (belgilaydi); vakolatlarini amalga oshirishda huquq va javobgarlik darajasini belgilaydi.

Vakolatlarni topshirishning afzalliklari:

• menejerning shaxsiy ishtirokini talab qiladigan vazifalar bilan shug'ullanish qobiliyati;
• korxonani rivojlantirishning strategik maqsadlari va uzoq muddatli rejalariga e'tiborni qaratish;
• Bu Eng yaxshi yo'l ijodiy va faol ishchilarni rag'batlantirish;
• bu o'rganishning eng yaxshi usuli;
• bu professional martabaga ega bo'lishning bir usuli.

Vakolatlarni topshirishning samaradorligi aniq, ammo barcha menejerlar quyidagi sabablarga ko'ra uni qo'llashga shoshilmayaptilar:

• boshqa xodimlarning malakasiga shubha qilish, ular yomonroq ish qilishlaridan qo'rqish;
• kuch va mavqeni yo'qotishdan qo'rqish;
• qo'l ostidagilarga ishonchsizlik, ularning qobiliyatlarini past baholash;
• ambitsiya va yuqori o'zini o'zi hurmat qilish;
• uning xatti-harakatlari hamkasblari va rahbarlari tomonidan noto'g'ri talqin qilinishidan qo'rqish.

Keling, korxona boshqaruvida delegatsiyani amaliy qo'llash muhimligini batafsil ko'rib chiqaylik.

Korxonani boshqarishda delegatsiyaning amaliy qo'llanilishi

Vakolatlarni topshirish nafaqat mansabdor shaxsda, balki ko'pincha yarim rasmiy yoki hatto norasmiy asosda ham sodir bo'ladi va jamoada qulay ma'naviy-psixologik muhitning mavjudligini va menejerlar va ijrochilar o'rtasidagi o'zaro ishonchni nazarda tutadi. Vakolatlarni topshirishdan oldin jiddiy tayyorgarlik ishlari olib borilmoqda. U aniqlashdan iborat: nima uchun, kimga va qanday qilib vakolat berish kerak? Unga, unga bo'ysunuvchilarning o'zlari va umuman tashkilot uchun qanday foyda olish mumkin? Qanday to'siqlar paydo bo'lishi mumkin?

Asosiy amaliy qiymat Vakolatlarni topshirish printsipi shundaki, menejer o'z vaqtini unchalik murakkab bo'lmagan kundalik ishlardan, odatiy operatsiyalardan ozod qiladi va o'z sa'y-harakatlarini yanada murakkab boshqaruv darajasidagi muammolarni hal qilishga jamlay oladi. Shu bilan birga, bu usul xodimlarni o'qitishning maqsadli shakli bo'lib, ularning ishini rag'batlantirishga, tashabbuskorlik va mustaqillikning namoyon bo'lishiga yordam beradi.

Rahbarning asosiy vazifasi- ishni o'zingiz bajarish emas, balki mehnat jarayonini kuchlar bilan tashkil etishni ta'minlash, mas'uliyatni o'z zimmangizga olish va maqsadga erishish uchun kuch ishlatish.

Delegatsiya tamoyilining ayniqsa nozik jihati hisoblanadi bo'ysunuvchilarning harakatlari ustidan nazoratni tashkil etish. Doimiy vasiylik faqat zarar keltiradi. Nazoratning etishmasligi buzilish va anarxiyaga olib kelishi mumkin. Nazorat muammosining yechimi yaxshi tashkil etilgan fikr-mulohaza, hamkasblar o'rtasida erkin ma'lumot almashishda va, albatta, rahbarning etarlicha yuqori vakolati va boshqaruv mahoratida.

Ko'pincha psixologik tanlov muammosi paydo bo'ladi: Qaysi vazifa tanish yoki umuman yangi ijrochiga topshirilishi kerak?. Ko'pincha ijro etish topshiriladi yangi vazifa, ayniqsa, menejer uchun yoqimsiz va muntazam ko'rinadigan bo'lsa. Bu qaror har doim ham to'g'ri emas. Muammo shundaki, menejer biron bir vazifani hal qilishni boshqa birovga topshirgan bo'lsa ham, uni amalga oshirish va nazorat qilish uchun javobgar bo'ladi va bundan ham ko'proq, amalga oshirish jarayonini kuzatish (monitoring deb ataladigan) ancha osondir. tanish muammo haqida.

Tajribali ma'murlar ko'pincha qobiliyatli ijrochiga biroz ko'proq narsani ishonib topshirishadi murakkab vazifalar bajarishga odatlanganidan ko'ra. Bunday holda, topshiriqni yozma buyruq shaklida tayyorlash maqsadga muvofiqdir. Qiyin vazifani olgandan so'ng, ijrochi yanada to'liq ochiladi va topshiriqni bajarishdan va unga bildirilgan ishonchdan samimiy mamnuniyat oladi.

Shuni ta'kidlash kerak hokimiyatni topshirish printsipi yaqinda lavozimga ko'tarilgan odamlar tomonidan kam qo'llaniladi, chunki Ular uchun o'tmishdagi faoliyatning odatiy stereotipidan voz kechish qiyin. Biroq, o'zi zerikkan kotibning oldida yozishmalarni saralaydigan va yozuv mashinkasida yozadigan menejer pushaymonlikni uyg'otadi, ammo hamdardlik bildirmaydi.

Ba'zan vakolatlarni topshirish printsipi kutilgan samarani bermaydi: ijrochi o'ziga yuklangan rahbarlik funktsiyalarini to'liq bajarmaydi. Ko'pincha bu jamoada nomaqbul qarorlar qabul qilish zarur bo'lgan hollarda sodir bo'ladi: mehnat intizomini buzganlik uchun jazo qo'llash; bonuslardan mahrum qilish; ishchilarning axloqsiz harakatlarini tekshirish va boshqalar. Ijrochi turli bahonalar bilan bu muammolarning yechimini jamoaning nazarida o‘ziga o‘xshab ko‘rinib turish uchun menejeriga topshirishga harakat qiladi. Boshqa sabablar qatorida, eng ko'p aytilganlar - qabul qilinayotgan mas'uliyatli qarorning to'g'riligiga ishonchsizlik, tajribaning etishmasligi va menejerning fikri bilan tubdan kelishmovchilik.

• Vakolatlar sub'ekt oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun etarli bo'lishi kerak. Shu sababli, maqsadlar har doim birlamchi bo'lib, berilgan vakolatlar doirasini belgilab berishini unutmaslik kerak.
• Har bir sub'ektning vakolatlari ular bilan hamkorlik qilishi kerak bo'lgan shaxslarning vakolatlari bilan ularning o'zaro ta'sirini va pirovardida butun boshqaruv tizimining muvozanatini ta'minlash uchun bog'langan bo'lishi kerak.
• Tashkilotdagi vakolatlar aniq bo'lishi kerak, shunda har bir xodim uni kimdan olishini, uni kimga o'tkazishini, kimga javobgarligini va unga kim javob berishini bilishi kerak.
• Ijrochilar o'z vakolatlari doirasidagi barcha muammolarni mustaqil ravishda hal qilishlari va o'z faoliyati va natijalari uchun to'liq javobgar bo'lishlari kerak.

Har qanday chakana savdoning asosiy ko'rsatkichi yoki ulgurji savdo do'kon menejeri. Ushbu lavozimni egallagan shaxsning majburiyatlari, funktsiyalari, vakolatlari va huquqlari uning lavozim tavsifida, shuningdek, amaldagi qonun hujjatlarining ayrim me'yoriy hujjatlarida diqqat bilan yoritilgan.

Muhim nuqtalar

Avvalo, shuni ta'kidlash kerakki, "do'kon direktori" lavozimi menejment toifasiga kiradi. Qoida tariqasida, u to'g'ridan-to'g'ri egalariga yoki yuqori rahbariyatga, masalan, tarmoq menejerlariga bo'ysunadi. Huquqiy nuqtai nazardan, qoidalar, me'yorlar va standartlar talablarini bajarish uchun javobgar bo'lgan do'kon menejeri. Bunday xodimning majburiyatlari savdo nuqtasining buzilishlar va og'ishlarsiz ishlashini ta'minlash uchun hokimiyat vakillari, turli organlar, xizmatlar va bo'limlar bilan o'zaro hamkorlikni o'z ichiga oladi. Aynan shu mansabdor shaxs hisobot hujjatlarini, shu jumladan qat'iy hujjatlarni imzolaydi va tasdiqlaydi, shuningdek, yong'in, sanitariya xavfsizligi choralari va boshqalarga rioya qilish uchun javobgardir. Bundan kelib chiqadiki, bunday rahbar o'z ishining sifati uchun nafaqat mulkdor yoki yuqori rahbariyat oldida, balki qonun oldida ham javobgar bo'ladi.

Ish tavsifining asosiy qoidalari

Do'kon faoliyat yuritadigan asosiy hujjat nima? Ish tavsifi odatda bir nechta nuqtalardan iborat: funksiyalar yoki mas'uliyat.Quyida ushbu bo'limlarning asosiy umumiy nuqtalari keltirilgan. Ushbu hujjat yuridik shaxsning tashkiliy-huquqiy shakliga qarab mulkdor-tadbirkor tomonidan yakka tartibda yoki ta’sischilar, mulkdorlar yoki aksiyadorlar yig‘ilishi tomonidan tasdiqlanadi. Direktorni ishga olgandan keyin savdo nuqtasi o'z imzosi bilan lavozim tavsifi bilan tanishganligini tasdiqlaydi va uni to'liq bajarish majburiyatini oladi.

Ish majburiyatlari

Chakana savdo do'konining asosiy xodimi do'kon menejeri bo'lganligi sababli, bu shaxsning mas'uliyati juda keng. Qoida tariqasida, ular quyidagilarga to'g'ri keladi:

• Savdo punkti ishini tashkil etish, shu jumladan ish jadvalini tuzish, ish jadvallarini tuzish va tartibga solish, dam olish kunlarini belgilash va bayramlar.
• Do'kon faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, uning faoliyati uchun qonuniy talablarga rioya qilish.
• Do'kon faoliyatining profilini (litsenziyalar, xulosalar, sertifikatlar va boshqalar) hisobga olgan holda amaldagi qonunchilikka muvofiq hujjatlarni taqdim etish, barcha zarur ruxsatnomalarni rasmiylashtirish va olish.
• Barcha kerakli narsalarning mavjudligi va ishlashini ta'minlash tijorat uskunalari, o'lchash asboblari, kassa apparatlari, terminallar va boshqalar, shuningdek, ularning o'z vaqtida nazorat qilish Xizmat, metrologik tekshirish, shuningdek, agar kerak bo'lsa, ro'yxatdan o'tish davlat organlari va hokimiyat.
• Ish rejalarini tuzish, ularni xodimlarga etkazish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
• xodimlar o'rtasida, individual ko'rsatmalar, ko'rsatmalar, buyruqlar berish va qayta ishlash.
• Xodimlarni lavozim tavsiflarini bajarish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlash, shuningdek monitoring qilish oqilona foydalanish Materiallar, moliyaviy va moddiy resurslar.
• Yetkazib beruvchilar va mijozlar bilan muzokaralar olib borish, biznes uchrashuvlari va taqdimotlarini tashkil etish va o'tkazish.
• Yuqori rahbariyat yoki do'kon egasi tomonidan belgilangan miqdorlar doirasida oldi-sotdi shartnomalari, komissiyalar, ijaralar tuzish.
• Hisobotlarni tuzish va davlat organlariga yoki chakana savdo shoxobchasi muassislariga taqdim etish.

Ushbu ro'yxatga do'kon menejerining boshqa funktsiyalari egalari yoki zanjirning yuqori rahbariyatining ixtiyoriga ko'ra qo'shilishi mumkin.

Huquqlar

Do'kon direktori nafaqat mas'uliyatga, balki ish ta'rifida ham ko'rsatilgan bir qator imkoniyatlarga ega. Shunday qilib, savdo nuqtasi menejeri quyidagi huquqlarga ega:

• Ishni yaxshilash, ish tartibini o'zgartirish, mahsulot turlarini kengaytirish yoki qisqartirish, aktsiyalarni o'tkazish yoki takliflar kiritish. reklama kampaniyalari va hokazo.
• O'zingizning xohishingizga ko'ra, do'kon xodimlarini yollang va ishdan bo'shating.
• Qabul qiling intizomiy choralar ish tartibini buzgan yoki o'z xizmat vazifalarini vijdonan bajarmagan xodimlarga nisbatan, shu jumladan tanbeh shaklida, shaxsiy ishlarga yozib qo'ygan holda (yoki yozmasdan) ish kitoblari, shuningdek, jalb qilish moliyaviy javobgarlik(jarima solish).
• Yuqori rahbariyat / do'kon egasi yoki byudjet tomonidan belgilangan chegaralar doirasida o'z ishlarida ustunlik qilgan xodimlarga bonuslar taqdim eting.
• Ish beruvchidan hamma narsani taqdim etishni talab qiling zarur sharoitlar bajarish uchun bevosita mas'uliyat, shu jumladan, talablarga javob beradigan ish joyini ta'minlash mehnat qonunchiligi, normativ-huquqiy hujjatlar normalari va talablarini amalga oshirish yoki mavjud buzilishlarni bartaraf etish vositalari va imkoniyatlari.
• O'zingizning funktsiyalaringiz yoki majburiyatlaringizning bir qismini, shuningdek, ayrim hujjatlarni imzolash huquqini yuqori rahbariyat yoki egasining oldindan (yoki holda) roziligi bilan boshqa mansabdor shaxsga o'tkazing. Bunday odam, masalan, do'kon boshlig'ining o'rinbosari yoki bosh buxgalter bo'lishi mumkin.

Bu ham emas to'liq ro'yxat, lekin faqat asosiy qoidalar. Xuddi mas'uliyat masalasida bo'lgani kabi, menejerning huquqlari ham faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga va ish beruvchining ishonch darajasiga qarab ancha kengroq bo'lishi mumkin.

Talablar

Bunday lavozim do'kon menejeriga ega bo'lishi kerak bo'lgan ma'lum darajadagi bilim, ko'nikma va ko'nikmalarni talab qilganligi sababli, mas'uliyat ish tavsifidagi yagona muhim nuqta emas. Ko'pincha, ish beruvchi do'kon direktoriga qo'yiladigan talablarni ham belgilaydi. Masalan:

• Maxsus o'quv kurslari, treninglar, menejerlar uchun konferentsiyalar va davra suhbatlarida qatnashish orqali o'z malakangiz darajasini doimiy ravishda oshiring.
• Bo'lmaslik doimiy mijoz raqobatlashmoqda savdo tarmog'i yoki do'kon.
• Har doim toza va toza bo'ling tashqi ko'rinish, korporativ tarmoq siyosatiga mos keladi.

Ba'zan ish beruvchi, shuningdek, istalgan vaqtda, hatto tunda yoki dam olish kunlarida ham yuqori rahbariyatning qo'ng'iroqlariga javob berish talabini, shuningdek, faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq boshqa aniq fikrlarni belgilaydi.

Mas'uliyat

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, do'kon menejeri nafaqat zanjirning egalari yoki yuqori rahbariyati, balki qonun oldida ham javobgardir. Asosan, bu ish tavsifida bir nechta fikrlarga to'g'ri keladi:

• Ishni bajarmaslik yoki noto'g'ri bajarish natijasida kelib chiqqan zarar uchun ish majburiyatlari menejer do'konning (yoki tarmoqning) ichki hujjatlarida belgilangan miqdorda javobgar bo'ladi, shuningdek amaldagi qonunchilik.
• Rahbar shoxobchaning moliyaviy, moddiy-texnika resurslaridan o‘z manfaatlarini yoki uchinchi shaxslar manfaatlarini ko‘zlab foydalanganlik uchun yetkazilgan zarar miqdoriga qarab javobgar bo‘ladi.
• Normativ-huquqiy hujjatlar talablariga rioya qilmaganlik, shuningdek davlat organlariga noto‘g‘ri hisobot taqdim etganlik uchun hukumat nazorati ostida va nazorat qilish, do'kon direktori qonun hujjatlarida belgilangan miqdorda javobgar bo'ladi.

Ish vaqti

Bu ish qanday tartibga solinishi ham qiyin savol. Do'kon menejeri, boshqa har qanday xodim singari, amaldagi qonunchilikda belgilangan haftada soatlardan ko'p bo'lmagan holda ishlashi mumkin. Ammo, qoida tariqasida, bu faqat nazariy jihatdan. Amalda, do'kon direktori tartibsiz ish vaqtiga ega va ko'pincha dam olish va bayramlarsiz ishlaydi. Bu katta mas'uliyat va ish hajmi bilan bog'liq. Ammo xodimlarni to'g'ri tanlash va to'g'ri taqsimlash bilan u o'zini tashkil qilishi mumkin ish vaqti samarali va mutlaqo normal jadvalga ega. Barcha mulkdorlarning asosiy talabi odatda quyidagilarga bog'liq: biznes faoliyat yuritishi va ma'lum darajadan past bo'lmagan daromad keltirishi kerak, qolgani esa shoxobcha boshlig'ining vazifasi va u buni mustaqil ravishda, tunda ishlaydi. , yoki u oxirgi joyda asosan manfaatdor asoschilarni haddan tashqari ishlamasdan, belgilangan muddatlarga javob beradi.

Ish haqi

Do'kon menejerining ish haqi ko'plab omillarga bog'liq: savdo nuqtasi joylashgan hudud, ishning yo'nalishi va o'ziga xosligi, xizmat safarlari va xizmat safarlariga bo'lgan ehtiyoj yoki yo'qligi, tovar aylanmasi hajmi va o'ziga xos ehtiyoj. bilim. Direktorning daromad darajasi deyarli har doim korxonaning rentabelligi, shuningdek, xodimlarning o'z vazifalarini bajarishi bilan bog'liq. savdo rejalari va jadvallar. Boshqa so'zlar bilan aytganda, ish haqi Shaharning turar-joy hududidagi kichik oziq-ovqat do'koni direktorining daromadi qimmat avtosalon menejerining daromadidan sezilarli darajada past bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, bu farq bir necha ming bo'lishi mumkin emas, lekin kattalikdagi bir necha tartib oralig'ida o'zgarib turadi.

Oziq-ovqat savdosining xususiyatlari

Oziq-ovqat do'koni o'z faoliyati uchun me'yoriy hujjatlarning juda qat'iy talablari bilan bog'liq bo'lgan faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga ega. Bunday mahsulot inson salomatligi va hatto hayotiga ta'sir qilishi mumkinligi sababli, qonun sotish uchun sanitariya-gigiyena me'yorlariga, shuningdek, mahsulot sifatiga nisbatan juda qattiq. Shuning uchun oziq-ovqat mahsulotlarini sotish bo'yicha chakana savdo shoxobchasi rahbari (u ulgurji ombor yoki oddiy Oziq-ovqat do'koni) katta mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi va boshqa narsalar qatorida mahsulotlar uchun barcha zarur sertifikatlar mavjudligini, ularni tashish va saqlash shartlarini, shuningdek, o'z xodimlarining sog'lig'i va jismoniy holatini diqqat bilan kuzatib borishi shart.

Rezyume va nomzodlar

Do'kon menejerining rezyumesida ma'lumot va ish tajribasi haqida ma'lumot bo'lishi kerak. Bunday lavozimni, qoida tariqasida, savdo sohasida ma'lum ko'nikmalar va bilimlarsiz to'ldirish mumkin emas. Oldingi barcha ish joylarini ko'rsatishga arziydi. Katta ehtimol bilan, ish beruvchini oddiy sotuvchidan tortib to yuqori rahbariyatgacha bo'lgan butun martaba yo'lini bosib o'tgan nomzod qiziqtiradi. Bunday holda, lavozimga da'vogar ish jarayoni, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va xususiyatlar haqida to'liq tushunchaga ega bo'ladi.

Yuqori daraja

Do‘konlar tarmog‘i menejeri – bu o‘z mohiyatiga ko‘ra do‘kon direktori lavozimiga juda o‘xshash, ammo o‘ziga xos xususiyat – bitta savdo nuqtalarini emas, balki bir nechtasini boshqarishdir. Qoida tariqasida, ushbu darajadagi menejer do'konlar tarmog'ining barcha xodimlari bilan bevosita muloqot qilmaydi, lekin ko'pincha faqat direktorlar yoki ularning o'rinbosarlari bilan ishlaydi. Bunday mansabdor shaxsning majburiyatlari va huquqlari do'kon menejeri bilan deyarli bir xil. Tarmoq direktori odatda egalari yoki muassislari oldida javobgardir.

Nostandart yondashuv

Bugungi kunda do'kon menejeri lavozimiga nostandart yondashuv tobora ommalashib bormoqda. Chakana savdo shoxobchasi direktorining majburiyatlari Yaqinda nostandart qarorlarni qabul qilish va biznesni rivojlantirish uchun ijodiy g'oyalarni joriy etishni o'z ichiga olgan yangi bandlar bilan to'ldiriladi. Bularning barchasi tarmoqning korporativ siyosatiga va egalarining savdoga bo'lgan qarashlariga bog'liq.

Tashqi boshqaruv bankrotlik jarayonida bo'lgan va ixtiyoriy bo'lgan yuridik shaxsga nisbatan qo'llaniladi va kreditorlar yig'ilishining qarori asosida hakamlik sudi tomonidan joriy etiladi. Bunday boshqaruvni joriy etish, agar bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishdan qochish mumkin bo'lsa, mantiqiy bo'ladi, buning uchun hakamlik sudi tomonidan tashqi boshqaruvchi tayinlanadi. Shu bilan birga, bunday shaxs keng doiradagi vakolatlarni oladi va bankrot korxona rahbarini o'z lavozimida to'liq almashtiradi.

Arbitraj boshqaruvining muhim jihati - bankrotlikka duchor bo'lgan yuridik shaxsning kredit majburiyatlariga moratoriy o'rnatish.

Tashqi boshqaruvchini tayinlash tartibi

Tashqi boshqaruvni joriy etish to'g'risidagi qaror qarzdor korxona tomonidan qabul qilinadi. Xuddi shu yig'ilishda menejerning nomzodi tasdiqlanishi kerak. Shundan so'ng, hakamlik sudi tashqi boshqaruvni joriy qiladi va bir vaqtning o'zida tashqi boshqaruvchini tayinlaydi. Agar buning iloji bo'lmasa, sud tashqi boshqaruv boshlanganidan keyin bir oy ichida hakamlik boshqaruvchisini tasdiqlashi kerak.

Ushbu lavozimga nomzodlar kreditorlar yig'ilishiga soliq organi, bankrotlik to'g'risidagi kreditor, qarzdorning o'zi yoki uning mol-mulki egasi tomonidan taklif qilinishi mumkin.

Agar kreditorlarning birinchi yig'ilishida hakamlik sudini boshqarish to'g'risida qaror qabul qilinmagan bo'lsa, boshqaruvchining nomzodi bankrot korxonada tashqi boshqaruvni joriy etish to'g'risida qaror qabul qilgan kundan boshlab ikki hafta ichida hakamlik sudiga tasdiqlash uchun kiritilishi mumkin.

Kim menejer etib tayinlanishi mumkin?

Hakamlik sudining amal qilish muddati - 18 oy. Ammo u 6 oyga uzaytirilishi yoki direktorlar yig'ilishining iltimosiga binoan ma'lum muddatga qisqartirilishi mumkin. Bu haqdagi qaror hakamlik sudi tomonidan qabul qilinadi.

Tashqi boshqaruvchining huquqlari

Tayinlangandan so'ng darhol tashqi boshqaruvchi bankrot korxonaning barcha ishlarini boshqarishni o'z zimmasiga oladi va menejer darhol lavozimni bo'shatadi.

Boshqaruv organlari uch kun muddatda barcha buxgalteriya hisobi va boshqa zarur hujjatlarni, muhrlar, shtamplar va moddiy boyliklarni nochor boshqaruvchiga topshirishlari shart. Bunday holda, boshqaruvchi qarzdorning mol-mulkini inventarizatsiya qilish yo'li bilan o'z zimmasiga olishga majburdir.

Shuningdek, u moliyaviy operatsiyalar uchun maxsus bank hisob raqamini ochishi, barcha turdagi yuridik hujjatlarni yuritishi va ular bo'yicha hisobot taqdim etishi kerak.

Arbitraj boshqaruvchisining faoliyatini ikki bosqichga bo'lish mumkin:

1. Korxonani bankrotlikka olib kelgan sabablarni aniqlash, shu jumladan, qasddan qilingan yoki yo'qligini aniqlash.
2. To'lovga layoqatsizlikni bartaraf etishga qaratilgan faoliyat yuridik shaxs.

Birinchi bosqichda tashqi boshqaruvchi qarzdor tomonidan fuqarolik-huquqiy faoliyat doirasida tuzilgan ba'zi foyda keltirmaydigan shartnomalarni bekor qilish imkoniyatiga e'tibor qaratadi. Buning uchun unga 3 oy vaqt beriladi.

Bunday operatsiyalarni tasniflash bir nechta parametrlar bo'yicha amalga oshiriladi:

• Faqat shartnomalar bekor qilinishi mumkin tomonlar qisman yoki to'liq bajarmagan.
• Agar bitim shartlarini bajarish yo'qotishlarga olib keladigan bo'lsa, va shunga o'xshash sharoitlarda tuzilgan shartnomalar ilgari muvaffaqiyatli bo'lgan.
• Shartnoma bo'yicha foyda hisoblab chiqiladi uzoq muddatli istiqbol , yoki u uzoq muddatga (ya'ni 12 oydan ortiq) tuzilgan.
• Boshqa shartlar hisobga olinadi, bu bankrotga shartnomani bekor qilmasdan to'lov qobiliyatini tiklashga imkon bermaydi.

Har qanday bitim bekor qilingan taqdirda, boshqa tomon yo'qotilgan foydani hisobga olmagan holda etkazilgan zararni qoplashni talab qilishi mumkin.

Hakamlik sudi, shuningdek, hakamlik sudi boshqaruvchisining xulosasiga ko'ra, kreditorlarga zarar etkazgan bitimni ham haqiqiy emas deb topishi mumkin. Ayrim kreditorlarning moddiy manfaatlarini boshqalarning zarariga qondirishga olib kelgan bitimlar ham bekor qilinishi mumkin.

Tashqi menejer o'z faoliyatining ikkinchi bosqichini boshqaruv rejasini tuzishdan boshlashi kerak. Bu vazifani bajarish uchun unga tayinlangan kundan boshlab 3 oy muhlat berildi.

Ushbu reja aniq muddatga ega bo'lishi va bankrotlik belgilarini bartaraf etishga qaratilgan bo'lishi kerak. Bankrotlik tushunchasi va belgilari.

Boshqa so'zlar bilan aytganda yuridik shaxs arbitraj boshqaruvi natijasida u qarzlardan butunlay xalos bo'lishi va tadbirkorlik faoliyatini davom ettirish uchun hech bo'lmaganda ma'lum miqdorda moliyaga ega bo'lishi kerak. Tashqi boshqaruvchining huquq va majburiyatlari aynan shunday natijalarga erishishga qaratilgan.

To'lovga layoqatsiz boshqaruvchi rejasi

Menejerning ish rejasi quyidagi fikrlardan iborat bo'lishi kerak:

• Qarzdor korxonaning to'lov qobiliyatini tiklashga qaratilgan chora-tadbirlar ro'yxati. Bunga quyidagilar kiradi:
  • faoliyat profilining o'zgarishi,
  • zararli ishlab chiqarishlarni yopish,
  • mulkning bir qismini sotish,
  • qo'shimcha aktsiyalar chiqarish,
  • kadrlarni qayta tayyorlash,
  • ustav kapitalini oshirish va boshqalar;
• Rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish tartibi.
• Rejani amalga oshirish bilan bog'liq rejalashtirilgan va kutilmagan xarajatlar.
• Tashqi boshqaruv davriga to'g'ri kelishi kerak bo'lgan maxsus vaqt doiralari.

Kreditorlar yig'ilishining a'zolari tashqi boshqaruvchi tomonidan taklif qilingan rejani tasdiqlashi yoki rad etishi mumkin. Ular hakamlik sudiga hakamlik sudi boshqaruvchisini lavozimidan chetlashtirish va uni boshqa shaxs bilan almashtirish to'g'risida ariza bilan murojaat qilish huquqiga ega.

Kreditorlar yig'ilishi a'zolari boshqaruvchining rejasini ma'qullaydi yoki rad etadi.

Kreditorlar qarzdorga arbitraj boshqaruvi davrida tashqi boshqaruvchi tomonidan ko'rib chiqiladigan, qonun hujjatlariga muvofiq belgilangan talablarni qo'yishga haqli. Bunday talablar reestrga 14 kun ichida kiritiladi. kreditorlar talablari reestrining namunasi. Da'vo olingan kundan boshlab 1 oydan ko'p bo'lmagan vaqt o'tgandan so'ng, hakamlik boshqaruvchisi kreditorni ularni ko'rib chiqish natijalari to'g'risida xabardor qiladi.

Qarzdor korxonani boshqarish bo'yicha majburiyatlar

Ta'kidlash joizki, tashqi boshqaruvning qarzdor uchun jozibador tomoni kreditorlar talablarini to'lashga moratoriy hisoblanadi. tashqi boshqaruvning boshlanishi. Ayni paytda, qarzlarni to'lash o'rniga, mavjud mablag'lardan undirish uchun foydalanish mumkin moliyaviy holat korxonalar.

Tashqi boshqaruvchi qarzdor korxonaning mol-mulkini tasarruf etish huquqiga ega va mulkdor uning qarorlariga ta'sir qila olmaydi. Bunday keng vakolatning salbiy oqibatlarining oldini olish uchun qonunchilikda muayyan mexanizmlar o'rnatilgan.

Qarzdor aktivlari qiymatining 20 foizidan ortiq bo‘lgan bitimlar va tashqi boshqaruvchi manfaatdor shaxs bo‘lishi mumkin bo‘lgan shartnomalar bo‘yicha cheklovlar qo‘yildi. Arbitraj boshqaruvchisi bunday shartnomalarni faqat kreditorlarning roziligi bilan tuzishi mumkin.

Tashqi boshqaruvchi o'z vakolatlari tugashidan 15 kun oldin kreditorlar kengashiga taqdim etishi shart to'liq hisobot faoliyatingiz haqida. Buning uchun sabab bo'lsa, bu avvalroq sodir bo'lishi mumkin.

Yakuniy hisobotda tashqi menejer oxirgi ma'lumotlarni ko'rsatishi kerak moliyaviy ko'rsatkichlar korxonalar. Ular hisobot davri uchun foyda va zarar balansini, kreditorlar oldidagi qarz majburiyatlarini to'lash imkoniyati to'g'risidagi ma'lumotlarni ajratib ko'rsatishlari kerak.

Hisobot asosida kreditorlar kengashi tashqi boshqaruvchining ish natijalari bo'yicha quyidagi qarorlarni qabul qilishi mumkin:

• qarzdorning to'lov qobiliyatini tiklash natijasida tashqi boshqaruvni tugatish;
• tashqi boshqaruv muddatini uzaytirish to'g'risidagi ariza;
• korxonani bankrot deb topish to'g'risidagi ariza;
• xulosa va.

Hakamlik sudi kreditorlar kengashining fikri bilan rozi bo'ladi yoki boshqacha qaror qabul qiladi.

Kollegial ijroiya organining vakolatlari

Hokimiyat Bosh direktor

Qonun hujjatlariga muvofiq Bosh direktorning vakolatlari.

1. Etakchi joriy faoliyat jamiyat

2. Ishonchnomasiz kompaniya nomidan ish yuritadi, shu jumladan Rossiya Federatsiyasida va chet elda kompaniya manfaatlarini ifodalaydi.

3. Tasdiqlaydi xodimlar jadvali

4. Yillik hisobot va moliyaviy hisobotlarni tegishli organlarga taqdim etadi

5. Cheklovlarni hisobga olgan holda jamiyat nomidan bitimlar tuzadi qonun bilan belgilanadi va kompaniya ustavi, korxona xodimlariga buyruqlar chiqaradi va ko'rsatmalar beradi

Agar jamiyat kollegial ijroiya organini tuzsa, ustavda bosh direktor va kollegial ijroiya organining vakolatlari alohida belgilanishi kerak, chunki ular AJ to'g'risidagi qonunda belgilanmagan, lekin jamiyatning ixtiyoriga ko'ra tashkil etiladi.

Korporativ axloq kodeksiga muvofiq, kompaniya ustavida kollegial ijroiya organining quyidagi vakolatlari belgilanishi kerak:

· tegishli hujjatlarni ishlab chiqish ustuvor sohalar kompaniya faoliyati;

· moliyaviy-iqtisodiy rejani ishlab chiqish;

· kompaniyaning ichki hujjatlarini tasdiqlash;

· jamiyat aktivlari qiymatining 5 yoki undan ortiq foizini tashkil etadigan bitimlarni ma’qullash, bu bitimlar to‘g‘risida direktorlar kengashini darhol xabardor qilish talabi bilan birga;

· ko'chmas mulk bilan bog'liq bitimlarni tasdiqlash va kompaniyaning oddiy tadbirkorlik faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan kreditlar olish;

· jamiyatning filiallari va vakolatxonalari rahbarlarini tayinlash;

· sho'ba jamiyatlari aksiyadorlarining umumiy yig'ilishlari kun tartibidagi masalalarni tasdiqlash; yagona ishtirokchi agar bu masalalar jamiyat direktorlar kengashining vakolatiga kirmasa, kompaniya qaysi;

· umumiy yig'ilishlarda kompaniya vakili bo'lgan shaxslarni tayinlash sho''ba korxonalar jamiyatning yagona ishtirokchisi bo'lgan va umumiy yig'ilishlarda ovoz berish uchun ularga ko'rsatmalar berish;

· jamiyat ishtirokchisi bo‘lgan tashkilotlarning bosh direktori, boshqaruv a’zolari, boshqaruvchi, direktorlar kengashi a’zolari, shuningdek, boshqa boshqaruv organlariga nomzodlar ko‘rsatish;

· ichki tartib qoidalarini tasdiqlash mehnat qoidalari;

· kompaniya xodimlarining barcha toifalari uchun lavozim yo'riqnomalarini tasdiqlash;

· shartlarni tasdiqlash mehnat shartnomalari o'rta menejerlar bilan;

· jamoaviy mehnat shartnomalarini tuzish to'g'risidagi qarorlarni tasdiqlash.

Umumiy yig'ilish yozma kelishuv asosida bosh direktorning vakolatlarini boshqaruvchiga berishi mumkin.

Umumiy yig'ilish yagona ijroiya organining vakolatlarini boshqaruvchiga o'tkazish to'g'risida qaror faqat direktorlar kengashining taklifiga binoan qabul qilinishi mumkin.

Menejer bosh direktorning funktsiyalarini bajaradi va direktorlar kengashi va umumiy yig'ilishga hisobot beradi. AJ to'g'risidagi qonun boshqaruvchi bilan tuzilgan shartnomaga nisbatan talablarni belgilamaydi, bundan tashqari direktorlar kengashi raisi yoki boshqa vakolatli shaxs kompaniya nomidan boshqaruvchi bilan shartnoma imzolaydi.

Korporativ axloq kodeksiga muvofiq:

1. Direktorlar kengashi taqdim etishi kerak umumiy yig'ilish boshqaruvchiga vakolatlarni topshirish va quyidagilar haqida ma'lumot berish zarurligini aniq asoslash.

· ushbu qarorning sabablari;

· tegishli risklar;

nomidan hisobot beradigan shaxslar boshqaruv tashkiloti;

· boshqaruvchi tashkilot tomonidan boshqariladigan boshqa kompaniyalar;

· direktorlar kengashi a'zolari, ijro etuvchi organlar va boshqaruv tashkilotining yirik aktsiyadorlari, shuningdek manfaatlar to'qnashuvi ehtimolini aniqlash uchun zarur bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa ma'lumotlar.

2. Rahbar direktorlar kengashi va umumiy yig'ilishga quyidagi ma'lumotlarni taqdim etishi shart:

· kompaniya bilan tuzilgan shartnoma bo‘yicha majburiyatlarni bajarmagan taqdirda boshqaruvchining yetarli mablag‘ga ega ekanligini yoki sug‘urta shartnomalarini tuzganligini tasdiqlovchi hujjat, shuningdek boshqaruvchi tashkilotning moliyaviy hisoboti;

· boshqaruv tashkilotining ustavi;

· menejer bilan shartnoma, unda quyidagilar ko'zda tutilgan:

a) menejer tomonidan erishiladigan maqsadlar;

b) rahbarning ish haqi miqdori;

v) boshqaruvchiga nisbatan qo'llaniladigan javobgarlik tamoyillari;

d) boshqaruvchining vakolatlarini tugatish tartibi (o'z ichiga oladi).
shartnomada vakolatlarni tugatish to'g'risidagi qoida mavjud);

e) boshqaruvchi direktorlar kengashi va umumiy yig'ilishga taqdim etishi shart bo'lgan hisobotlar, shu jumladan bunday hisobotlarni kim va qachon taqdim etishi kerakligi to'g'risidagi ma'lumotlar.

f) Bundan tashqari, menejer raqobatchi kompaniyada shunga o'xshash funktsiyalarni bajarmasligi yoki raqobatchi kompaniya bilan mulkiy munosabatlarda bo'lmasligi kerak.