Yuqorida aytib o'tilganidek, biznesni yaratish bo'yicha biznes-reja - bu korxonani yaratish rejasi, taklif etilayotgan biznesning tavsifi va yaratilayotgan loyihaning rentabelligini hujjatli asoslash.

Biznesni yaratish uchun biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi rejalashtirishdir iqtisodiy faoliyat bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda yaqin va uzoq muddatli davrlar uchun yaratilayotgan korxona. Biznes-reja xarajatlarning oqilonaligini va yaratilayotgan biznesning rentabelligini aks ettirishi kerak.

Biroq, bu maqsad yagona emas. Biznes-rejani tuzishning asosiy, aniqlovchi maqsadi bilan bir qatorda quyidagi bir xil darajada muhim maqsadlar ham ajralib turadi:

Yangi biznes yaratish xavfini kamaytirish;

Potentsial investorlar (homiylar, kreditorlar) qiziqishini jalb qilish;

Ko'zlangan natijalarga erishish qanchalik real ekanligini tushunish;

Potentsial investorlarga yangi korxona tashkil etishning maqsadga muvofiqligini ko'rsatish;

Biznes-reja odatda moliyalashtirish (kreditlar, investitsiyalar) olish vositasi hisoblanadi. U investorga tadbirkorning ish holati to'g'risida ma'lumot beradi;

Biznes-reja taklif etilayotgan biznesning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga va risklarni baholashga yordam beradi;

Biznes-rejani rejalashtirish jarayonining o'zi va ichki boshqaruv vositasi sifatida ko'rib chiqish muhimdir;

Biznes-rejani yaratish maqsadlari ham ichki va tashqi maqsadlarga bo'linadi.

Mahalliy Maqsadlar o'z bilimingizni sinab ko'rish, bozor muhitini tushunish va tajriba orttirishdir. Investor uchun ma'lum bir investitsiya loyihasining strategik maqsadlari, xususiyatlarini, raqobat muhitini, kuchli va zaif tomonlarini, berilgan sharoitlarda uning mumkin bo'lgan samaradorligini tushunish juda muhimdir.

Biznes-rejani tuzishning ichki maqsadlari quyidagilardan iborat:

1) Yangi korxona yaratish strategiyasini ishlab chiqish.

Korxona ichidagi strategik rejalashtirish bir qator bosqichlarni amalga oshirish orqali amalga oshiriladi:

Korxonaning strategik maqsadlarini belgilash;

Maqsadlarga erishish uchun korxona rivojlanishining muqobil yo'nalishlari majmuasini aniqlash;

Korxonani rivojlantirishning har bir muqobil yo'nalishini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash;

Korxonani rivojlantirish variantlari samaradorligini baholash va taqqoslash;

Korxonani rivojlantirish uchun muqobil yo'nalishlarning barcha to'plamidan eng samarali variantni tanlash;

Tanlangan variantni amalga oshirish uchun qo'shimcha moliyalashtirish zarurligini baholash;

Natijada olingan barcha moddiy ma'lumotlar strategik rejalashtirish, biznes-rejada aks ettirilgan.

2) ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish qobiliyatini ta'minlash.

Taqqoslash uchun asos sifatida biznes-reja ma'lum bir harakat yo'nalishidan og'ishlarni aniqlashga, bu og'ishlarning sabablarini aniqlashga va ularni bartaraf etish choralarini rejalashtirishga imkon beradi.

Shunday qilib, biznes-reja samarali vosita korxona boshqaruvi uchun. Biznes-rejani tuzib, siz ko'proq narsani qilishingiz mumkin yuqori aniqlik kelajak uchun vaziyatni bashorat qilish.

Tashqi biznes-rejani tuzishdan maqsad investitsiyalar shaklida tashqi manbalardan moliyalashtirishni jalb qilish yoki qarzga pul oldi, investorlar va bank e'tiborini jalb qilish, ularni investitsiya loyihasi samaradorligining etarli darajasiga va korxona boshqaruvining yuqori darajasiga ishontirish.

Har bir investor taklif etilayotgan investitsiya loyihasiga investitsiya qilishning rentabelligini baholashni va loyihadan mumkin bo'lgan daromad va investitsiyalarning xavfliligini baholashni xohlaydi, va Eng yaxshi yo'l Buning uchun investitsiya loyihasining biznes rejasini o'rganish va tahlil qilish.

Biznes-reja, aslida - tashrif qog'ozi investitsiya loyihasi. U investorga ma'lum bir investitsiya loyihasiga investitsiya kiritishga arziydimi va investor uchun maqbul bo'lgan tavakkalchilik darajasini hisobga olgan holda qanday sharoitlarda u eng samarali bo'ladi degan savolga javob beradi.

Maqsadlarga muvofiq biznes-rejaning to'rtta asosiy maqsadi mavjud:

Vazifa 1. Kelajakdagi sotish bozorining imkoniyatlari va istiqbollarini o'rganish.

Maqsad 2: Mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni hisoblang va potentsial rentabellikni aniqlash uchun ularni mahsulotingizni sotishingiz mumkin bo'lgan narxlarga nisbatan torting.

Vazifa 3. Yangi biznesning paydo bo'lishining dastlabki yillarida uni kutayotgan tuzoqlarni aniqlang.

Vazifa 4. O'sha ko'rsatkichlarni aniqlang, ular yordamida narsalar o'sishda yoki qulash tomon ketayotganligini muntazam ravishda aniqlash mumkin bo'ladi.

Yangi loyihalarni yaratish oldindan tayyorgarlikni talab qiladi iqtisodiy asoslash biznesning mumkinligi, kutilgan yakuniy natijalarga erishish uchun zarur xarajatlarni keyinchalik rejalashtirish. Biznesni rejalashtirish iqtisodchi-menejerlarga nafaqat ma'lum bir investitsiya loyihasini ishlab chiqish zarurligini asoslash imkonini beradi, balki uni hozirgi bozor sharoitida amalga oshirishga imkon beradi.

Biznes-rejalar, birinchi navbatda, yuqori raqobatbardosh turdagi tovarlar va xizmatlar bozoriga kirishni osonlashtirishga qaratilgan. Binobarin, har qanday biznes-loyiha mahsulot va xizmatlarni optimal ishlab chiqarish va sotishni asoslash uchun tegishli biznes-rejaga ega bo'lishi kerak.

Biznes-reja to'rtta asosiy funktsiyani bajaradi:

Ulardan birinchisi biznes strategiyasini ishlab chiqish uchun undan foydalanish imkoniyati bilan bog'liq.

Bu funksiya, ayniqsa, yangi korxona yaratishda zarur. Biznes-reja - bu harakat yo'nalishini aniqlash va biznesingizni boshqarish imkonini beruvchi hujjat. Shuning uchun uni strategik rejalashtirishning ajralmas elementi va ijro va nazorat uchun qo'llanma sifatida taqdim etish mumkin.

Ikkinchi funktsiya - rejalashtirish. Bu sizga tanlangan faoliyat sohasining rivojlanish imkoniyatlarini baholash imkonini beradi.

Uchinchi funktsiya sizni jalb qilish imkonini beradi pul mablag'lari. Biznes-reja bankka kredit olish uchun ariza topshirishda asosiy hujjat hisoblanadi. Biznes-reja investitsiyalarni jalb qilishning samarali vositasidir, chunki u nafaqat kelajakdagi investitsiya loyihasining rentabelligini baholashga imkon beradi, balki investorga investitsiyalar hajmini, mablag'larni qaytarish manbalarini va kelajakdagi biznesni qoplash muddatlarini aniqlashga imkon beradi. loyiha.

To'rtinchi funktsiya o'z kapitalini yoki ishlab chiqarishga ega bo'lgan texnologiyani investitsiya qilishni xohlaydigan korxona rejalarini amalga oshirishga potentsial sheriklarni jalb qilish imkonini beradi. Kapital, resurslar va texnologiya bilan ta'minlash masalasini hal qilish faqat ma'lum bir davr uchun korxonaning rivojlanish yo'nalishini aks ettiruvchi biznes-reja mavjud bo'lganda mumkin.

Biznes-reja kelajak tomonlarini tavsiflovchi hujjatdir tijorat korxonasi, duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni tahlil qiladi va ularni hal qilish yo'llarini belgilaydi. Biznes-reja oxir-oqibatda loyihaning mumkin bo'lgan narxini va rejalashtirilgan daromadni aniqlashi kerak. Har bir tadbirkor bu qancha turishini bilishi kerak yangi loyiha va bu biznes daromad keltiradimi va agar u keltiradigan bo'lsa, qachon va qanday xavf darajasi? Murakkab bozor munosabatlarida oqilona boshqaruvning ushbu savollariga javoblar to'g'ri tuzilgan biznes-rejada beriladi.

Biznes-rejani tuzish har bir ishbilarmonning innovatsion, iqtisodiy, tijorat yoki investitsiya faoliyati sohasidagi birinchi qadamidir.

Investitsion loyihaga pul tikadiganlar uchun biznes-reja kerak. Biznes-rejaning asosiy maqsadi investorga unda ko'rsatilgan biznes g'oyaning istiqbolli va foydali ekanligini isbotlashdir. Banklar uchun esa asosiysi kompaniya uni qayerdan olishini tushunishdir. zarur mablag'lar kreditni to'liq va o'z vaqtida to'lash. Korxonaning o'zi uchun biznes-reja, professional nuqtai nazardan, kelajakdagi biznesning istiqbollarini tushunish va sarmoya miqdorini baholash usulidir.

Biznes-reja biznesni samarali rejalashtirish maqsadida tuziladi va tashkil etilgan korxonaning asosiy boshqaruv vositalaridan biri bo'lib, uning faoliyati rentabelligini belgilaydi.

Loyihani ishlab chiqish va rejalashtirish haqida gapirishni boshlashdan oldin, rejalashtirish haqidagi tushunchamizni biroz yangilashga arziydi. Rejalashtirishning mohiyati maqsadlarni belgilash va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar va harakatlar majmuasini yaratish, faoliyat va harakatlarni amalga oshirish usullari va usullaridan foydalanish, loyiha ishtirokchilari tomonidan bajariladigan funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni bog'lash va muvofiqlashtirish orqali maqsadlarni belgilash va ularga erishish yo'llarini aniqlashdan iborat. . Rejalashtirish masalasi bilan biz birinchi darsni boshlaymiz (biz zudlik bilan kichik raddiya beramiz: loyihalarni ishlab chiqish va rejalashtirish bo'yicha juda ko'p ma'lumotlar mavjud, shuning uchun biz uni batafsil to'plangan holda taqdim etamiz. faqat eng muhim nuqtalarda).

Loyihani rejalashtirish

Rejani tuzish bo'yicha ish loyihani yaratish va amalga oshirishning barcha bosqichlarini o'z ichiga oladi. U rahbar (loyiha menejeri) tomonidan loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish bilan boshlanadi, strategik qarorlarni tanlash, tafsilotlarni ishlab chiqish, shartnomalar tuzish va ishlarni bajarish bilan davom etadi va loyihani yakunlash bilan yakunlanadi.

Rejalashtirish bosqichida loyihani amalga oshirishning asosiy parametrlari belgilanadi. Bularga quyidagilar kiradi:

• Loyihaning har bir boshqariladigan elementining davomiyligi
• Resurslarga ehtiyoj (moliyaviy, moddiy-texnika va mehnat)
• Yetkazib berish vaqti zarur jihozlar, butlovchi qismlar, materiallar, xom ashyo va boshqalar.
• Tashkilotlarni jalb qilish muddatlari va hajmlari (qurilish, loyihalash va boshqalar)

Har qanday jarayon va loyihani rejalashtirish jarayoni loyihaning o'z vaqtida va barcha talablarga, shu jumladan xarajat, standartlar va sifatga muvofiq bajarilishini ta'minlashi kerak. Bundan tashqari, yaxshi tashkil etilgan loyihada har bir funktsiyani bajarish va har bir maqsadga erishish uchun alohida organ javobgar bo'lishi kerak: loyiha missiyasi uchun - loyiha menejeri, shaxsiy maqsadlar uchun - mas'ul shaxslar va boshqalar. Aynan shu maqsadda ijrochilarning funktsional imkoniyatlarini belgilaydigan va ularning ish doirasini aniqlaydigan mas'uliyat matritsasini ishlab chiqish odatiy holdir.

Boshqaruv organining darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, u quyi bo'linmalarni boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Ierarxik daraja oshishi bilan vazifalarni belgilash, ularning bajarilishini nazorat qilish va hokazolar orasidagi vaqt oralig'i ortadi. Ushbu intervallarda quyi darajadagi bo'linmalar o'z tengdoshlaridan mustaqil ravishda va mustaqil ravishda ishlashi kerak. Ularning mustaqil ishi resurs zaxiralari bilan ta'minlanadi, ular ham rejalashtirilishi kerak.

Rejalashtirishning asosiy maqsadi- bu loyihada ishtirok etayotgan shaxslarning harakatlarini muvofiqlashtirish uchun zarur bo'lgan loyihani amalga oshirish modelini qurish. Ushbu model tufayli ishning qaysi tartibiga ko'ra amalga oshirilishi va hokazolar o'rnatiladi.

Loyihani rejalashtirishning birinchi bosqichida dastlabki rejalar ishlab chiqiladi, ular loyiha byudjetini tuzish, resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash, loyihalarni qo'llab-quvvatlashni tashkil etish va boshqalar uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Rejalashtirish har doim nazoratdan oldin bo'ladi va uni qo'llash uchun asos hisoblanadi, chunki rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlarni solishtirish imkonini beradi.

Rejalashtirish loyiha uchun eng muhim jarayondir, chunki natija unga bog'liq. Rejalashtirishning ko'lami va tafsilotlari amalga oshirish jarayonida olinishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarning foydaliligiga bog'liq va loyihaning o'zi tomonidan belgilanadi. Rejalashtirish jarayonini to'liq avtomatlashtirish mumkin emas, chunki u juda ko'p o'zgaruvchan parametrlarga ega. Bundan tashqari, unga tasodifiy omillar ta'sir qilishi mumkin.

Bundan tashqari, loyihani rejalashtirish bir qator asosiy va yordamchi jarayonlardan iborat.

Asosiy jarayonlar (har doim mavjud):

• Loyihani rejalashtirish, hujjatlashtirish va ko'lamini tavsiflash
• Loyihaning asosiy bosqichlarini aniqlash va ularni kichikroq qismlarga ajratish
• Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni byudjetlashtirish va baholash
• Ta'rif va kompilyatsiya bosqichma-bosqich reja loyihani ta'minlaydigan harakatlar
• Ishning ketma-ketligini aniqlash
• Ishga texnologik bog'liqlik va cheklovlarni aniqlash
• Ishning davomiyligi, mehnat xarajatlari va tugatish uchun zarur bo'lgan boshqa resurslarni hisoblash individual ishlar
• Resurslarni rejalashtirish (loyiha ishlari uchun resurslar turini va ularning hajmini aniqlash)
• Cheklangan resurslar sharoitida ish vaqtini aniqlash
• Byudjetni shakllantirish va smetalar bo'yicha xarajatlarni muayyan ish turlariga bog'lash
• Loyiha rejasini ishlab chiqish
• Boshqa rejalashtirish jarayonlari natijalarini to'plash va ularni yagona hujjatda tartibga solish

Qo'llab-quvvatlovchi jarayonlar (kerak bo'lganda mavjud):

• Sifat standartlarini rejalashtirish va belgilash va ularga qanday erishishni aniqlash
• Tashkiliy rejalashtirish, bu funksionallik, javobgarlik va bo'ysunish me'yorlarini belgilash va taqsimlashni o'z ichiga oladi
• Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan odamlarni tanlash va jamoani shakllantirish
• Loyiha a'zolarining aloqa va axborot ehtiyojlarini aniqlash
• Loyiha risklarini aniqlash, baholash va hujjatlashtirish (noaniqlik omillarini va ularning loyihaga ta'sir qilish darajasini aniqlash, loyihani amalga oshirish uchun qulay va noqulay stsenariylarni aniqlash)
• Logistika rejalashtirish (nima, qachon, qaerda va qanday sotib olish va etkazib berish)

Rejalashtirish natijalarini aks ettiruvchi rejalar (tarmoqlar va jadvallar) oxir-oqibat piramidal tuzilmaga o'rnatilishi kerak, bu esa barcha narsalarni o'z ichiga oladi. zarur ma'lumotlar, darajalar, atamalar va boshqalar bilan farqlanadi. Loyihani rejalashtirish va rejalarni tizimlashtirish "" tamoyillari asosida qurilgan. fikr-mulohaza”, bu rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlarni muntazam ravishda taqqoslashni ta'minlaydi va ishni yanada samarali, dolzarb va moslashuvchan qiladi.

Loyihani rejalashtirish tamoyillari

Loyihani rejalashtirish sohasida qabul qilingan qarorlar va amalga oshirilgan harakatlar bir nechta muhim tamoyillarga asoslanadi:

• Maqsadlilik printsipi. Bu loyiha tashabbuskorining (shaxs, odamlar guruhi, tashkilot va boshqalar) yakuniy maqsadiga erishishga qaratilganligi bilan ifodalanadi.
• Tizimlilik printsipi. Bu loyihani shakllantirish va rivojlanishning o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lgan bir butun sifatida boshqariladi, deb taxmin qiladi, lekin ayni paytda ularni keyingi o'rganish bilan quyi tizimlarga bo'linishi mumkin, chunki ularning barchasi bir-biriga bog'langan va bir-biriga va butun loyihaga ta'sir qiladi. Bu sizga quyi tizimlar va ularning samarali aloqalari o'rtasida foydali aloqalarni topish va yaratish, yuqori sifatli taqdim etish imkonini beradi miqdoriy baholar butun loyihani va uning alohida elementlarini amalga oshirish jarayoni.
• Murakkablik printsipi. Unga ko'ra, hodisalar ularning bog'liqligi va bog'liqligini hisobga olgan holda ko'rib chiqiladi, boshqaruvning turli usullari va shakllari qo'llaniladi, loyihani boshqarishning barcha maqsadlari turli darajalarda va turli bo'g'inlarda ko'rib chiqiladi, alohida elementlar bir-biri bilan bog'lanadi va o'zaro bog'liqdir. loyihaning asosiy maqsadi bilan.
• Xavfsizlik printsipi. Bu shuni anglatadiki, loyihada ko'zda tutilgan barcha tadbirlar ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha resurslar bilan jihozlangan bo'lishi kerak.
• Ustuvorlik printsipi. Uning aytishicha, loyihani ishlab chiqish va uni amalga oshirishda asosiy e’tiborni strategik rivojlanishning umumiy konsepsiyasida belgilab berilgan birlamchi vazifalarga qaratish lozim.
• Rejalashtirilgan hodisalarning iqtisodiy xavfsizligi tamoyili. Iqtisodiy xavfsizlik loyiha tomonidan rejalashtirilgan hodisaning bajarilmasligi natijasida yo'qotishlar va zararlar ehtimolini hisobga olgan holda hisoblanishi kerak. Ishdagi hech qanday yangilik xavfni bartaraf eta olmaydi, shuning uchun loyihani ishlab chiqish va rejalashtirish amaliyotida xavflardan qochish kerak emas, balki ularni mumkin bo'lgan maksimal darajaga kamaytirish uchun ongli ravishda asosli tavakkal qilish kerak.

Biz aytib o'tgan tamoyillardan tashqari, loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etuvchi barcha shaxslarning vazifalari va manfaatlarining muvofiqligi va belgilangan maqsadlarga belgilangan muddatlarda o'z vaqtida erishishni hisobga olish ham muhimdir. .

Loyihani rejalashtirishning xususiyatlarini va yuqoridagi tamoyillarni hisobga olgan holda, biz keyingi bir xil darajada muhim masalaga - qismlarga ajratishga o'tishimiz mumkin. dizayn ishi komponentlarga aylanadi.

Ishlarni taqsimlash strukturasi, javobgarlik matritsasi, xarajatlar moddalari

Ishlarni taqsimlash strukturasi (WBS) - bu loyihani kichik loyihalar va batafsil ish paketlariga ketma-ket taqsimlashning ierarxik tuzilishi. turli darajalar. Loyihani boshqarish tizimi turli tashkiliy muammolarni hal qilish, mas'uliyatni taqsimlash, xarajatlarni hisoblash, hisobot tizimini yaratish, ishlarni bajarish bo'yicha ma'lumotlarni to'plashni qo'llab-quvvatlash va ularning natijalarini ko'rsatishga imkon beradigan loyihalarni boshqarish tizimini yaratishning asosiy vositasidir. Shuningdek, CPP yordamida loyiha rejasini mijozning ehtiyojlari bilan muvofiqlashtirish qulay.

Loyiha menejeri uchun loyihani boshqarish tizimi muhim emas, chunki imkon beradi:

• Oraliq maqsadlarga erishish uchun ish va ish paketlarini aniqlang
• Loyihaning barcha maqsadlariga erishiladimi yoki yo'qmi, xabardor bo'ling
• Tegishli hisobot tuzilmasini yarating
• Loyihaning rivojlanish bosqichlarini aniqlang
• Ijrochilar o'rtasida javobgarlikni taqsimlang
• Jamoa a'zolariga loyihaning barcha vazifalari va maqsadlarini ob'ektiv tushunishni ta'minlang

Ish majmualari (paketlari), qoida tariqasida, ishlashga ruxsatnoma tafsilotlarining quyi darajasiga mos keladi va batafsil ishlarni o'z ichiga oladi, bu esa o'z navbatida bosqichlardan iborat bo'lishi mumkin. Batafsil ish va qadamlar WBS elementlari emas.

WDS yuqoridan pastga (asosiydan o'ziga xosgacha) va pastdan yuqoriga (maxsusdan asosiyga) yoki ikkala yondashuvdan foydalangan holda ishlab chiqilishi mumkin. WDS ni ishlab chiqish uchun ma'lumotlar yordamida aniqlanishi mumkin. Yakuniy WDS loyihaning barcha maqsadlarini va uni amalga oshirish uchun zarur shartlarni hisobga olishi kerak.

Loyihani boshqarish tizimining tafsiloti loyiha mazmuniga, jamoaning tajribasi va ko'nikmalariga, boshqaruv tizimiga, mas'uliyatni taqsimlash tamoyillariga, hisobot tizimiga va boshqalarga bog'liq. WDS, funktsional va texnik xususiyatlarni yaratish uchun umumiy talablar ishlamoq.

Rahmat ierarxik tuzilma asosi WBS bo'lgan loyihada siz bosqichlar, ish paketlari va boshqalarga muvofiq loyiha ishlarining borishi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash tartib-qoidalaridan foydalanishingiz mumkin. Shuningdek, u muddatlar, resurslar, xarajatlar va jadvallar haqidagi ma'lumotlarni umumlashtirish imkonini beradi.

SRRni tuzish quyidagi asoslarga asoslanishi mumkin:

• Loyihaning hayot aylanish bosqichlari
• Xususiyatlari tashkiliy tuzilma
• Loyihani amalga oshirishdan keyin olingan natijaning tarkibiy qismlari (mahsulot, xizmat va h.k.).
• Funktsional yoki jarayon elementlari loyihani amalga oshiruvchi tashkilotning faoliyati
• Geografik joylashuv (agar loyihalar fazoviy taqsimlangan bo'lsa)

IN amaliy faoliyat Deyarli har doim birlashtirilgan WBSlar qo'llaniladi, ular bir nechta bazalar yordamida yaratilgan va WBS loyihaning barcha ishlarini, shu jumladan batafsil ish va bosqichlarni o'z ichiga olishi kerak.

WBS qurishning eng muhim bosqichlaridan biri uning to'liqligini tahlil qilishdir, shuning uchun agar loyiha nafaqat loyiha menejeri, balki buyurtmachi tomonidan boshqariladigan ishlarni o'z ichiga olsa, ular ham WBSga kiritilishi kerak - bu strukturaning to'liqligini ta'minlash.

Loyiha faoliyati rejasi haqidagi ma'lumotlarni hisobga olgan holda, loyihaning ish jadvalini taqsimlash loyihaning mezonlari va xususiyatlariga muvofiq amalga oshiriladi. Bo'linish hamma narsaga qadar davom etadi muhim ish va loyiha elementlari aniqlanmaydi, shunda ularni rejalashtirish, ularning byudjetini aniqlash, ularni nazorat qilish jadvali va chora-tadbirlar rejasini tuzish mumkin bo'ladi. CPPni soddalashtirish va avtomatlashtirish uchun uning barcha elementlariga daraja raqamiga mos keladigan identifikator tayinlanishi kerak. Identifikatorlar ishni taqsimlash mezonlarini aks ettirishi kerak.

Loyihani tuzishda bir qator xatolarga yo'l qo'ymaslik juda muhimdir, xususan:

• Strukturalash bosqichini o'tkazib yuboring va mavjud muammolarga yechim topishga o'ting
• Tuzilish jarayonida yakuniy mahsulotlar yoki qo'llaniladigan resurslardan emas, balki faqat tashkiliy birliklardan, bosqichlardan yoki funktsiyalardan foydalaning
• Loyihani boshqarish tizimi loyihaning boshlang'ich va yakuniy bosqichlarini va alohida bo'limlarning ishini hisobga olmaganda, butun loyihani qamrab olishi kerakligini unutmang.
• Tuzilish elementlarini takrorlang
• Loyiha tuzilmasini loyiha hujjatlarini tayyorlash tizimi va moliyaviy hisobot tizimi bilan integratsiya qilishni unutish
• Strukturani ortiqcha yoki kam detallashtirish
• Kompyuterda ishlov berilmasligi uchun tuzilmani yarating (rejaning barcha elementlari yoki darajalari tegishli kodlashga ega bo'lishi kerak)
• "Nomoddiy" yakuniy mahsulotlarni, masalan, xizmatlar, xizmatlar va boshqalarni hisobga olmang.

Loyihani boshqarish tizimi jamoa a'zolari uchun loyiha ishining mohiyati va bog'liqligini tushunish uchun asos bo'lib, barcha bo'limlarning keyingi muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlaydi.

Yuqorida aytib o'tilgan mas'uliyat matritsasi va strukturaviy sxema Loyihani amalga oshiruvchi tashkilot (CCO) loyiha menejeriga loyihaning vazifalari va maqsadlariga javob beradigan jamoani yaratishga yordam beradigan ikkita vositadir. Mas'uliyat matritsasini yaratishda SSO va SRR dan foydalanish quyidagi rasmda aniq ko'rsatilgan:

Loyiha ishining tarkibi va rejasi loyiha maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan tashkiliy tuzilmaning shakliga katta ta'sir ko'rsatadi.

Mas'uliyat matritsasi jamoa a'zolarining (bo'linmalarning) ishlarni bajarish uchun javobgarlik tuzilishini ta'minlash va kelishish imkonini beradi. Aslini olganda, bu loyiha ishlarini bajarish uchun javobgarlikni taqsimlash tavsifining shakli bo'lib, unda jamoa a'zolari va / yoki bo'limlarning rollari ko'rsatilgan. Mas'uliyat matritsasining bir o'qi qurilish ishlari uchun ish paketlari ro'yxatini, ikkinchisi esa ularni amalga oshirish uchun mas'ul ijrochilar ro'yxatini ko'rsatadi.

Matritsaning elementlari - bu oldindan tuzilgan ro'yxatdagi ish turlarining kodlari (siz ishning narxini ham matritsaga kiritishingiz mumkin). Mas'uliyat doirasi loyiha va uni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi, ammo tushunish va tavsiflash uchun qulay bo'lgan kichik tadbirlardan foydalanish tavsiya etiladi. Quyida javobgarlik matritsasi misoli keltirilgan:

Mas'uliyat matritsasi menejerlarning javobgarlik turlarini va loyihani amalga oshirishda yordam beradigan, lekin unda bevosita ishtirok etmaydigan odamlarning rollarini ko'rsatishi mumkin. Agar matritsa to'g'ri tuzilgan bo'lsa, u ishning samarali bajarilishini va ichki va tashqi resurslar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llab-quvvatlanishini ta'minlaydigan ajoyib vositaga aylanadi.

Loyihani rejalashtirishda ishlarning bajarilishi uchun mas'ul shaxslar tayinlanadi, chunki Rejani amalga oshirish uchun harakat qilishdan oldin ham mavjud resurslar haqida tasavvurga ega bo'lish kerak. Resurslar aniqlangandan so'ng, ularni qanday qilib olish mumkinligini aniqlash kerak; Bu, xususan, mehnat resurslariga taalluqlidir.

Xodimlarni tayinlash bosqichma-bosqich amalga oshiriladi - avval ishchi guruh, so'ngra loyiha jamoasi tuziladi, chunki bu ishchi guruh bo'lajak jamoaning tayanchiga aylanadi. Ishchi guruhning tarkibi loyihaning vazifalari va maqsadlari bilan belgilanadi. Guruh deyarli har doim menejerlar, nufuzli a'zolar va asosiy xodimlardan iborat.

Ishchi guruh loyihani boshlash va rejalashtirishda ishtirok etadi. Ushbu bosqichda resurslarni aniqlash hali mumkin emas, chunki faqat bor umumiy ma'lumot loyiha haqida va batafsil ma'lumotlar batafsil ish olib borilgandan va qurilish ishlariga ruxsatnoma yaratilgandan so'ng olinadi. Ijrochilarni yakuniy tayinlash va ularning funktsional imkoniyatlarini aniqlash faqat rejani yakuniy ishlab chiqish va tasdiqlashdan keyin amalga oshiriladi.

Mas'ul shaxslarni to'g'ri tayinlash uchun siz ishlatilishi mumkin bo'lgan bir necha turdagi resurslardan xabardor bo'lishingiz kerak:

• Mehnat resurslari
• Moliyaviy resurslar
• Uskunalar
• Texnik jihozlar
• Texnologiya va axborot
• Yetkazib beruvchilar va materiallar

Ijrochilar har doim ham resurslarni boshqarish va ulardan foydalanishning barcha vositalariga ega emasligiga qaramay, ettita turdagi resurslarni bilish loyihani tavsiflash va mas'uliyatni taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilish jarayonini sezilarli darajada osonlashtiradi, chunki yuqorida aytib o'tilganidek, ish paketlari bo'lishi kerak. amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlanishi kerak. Va buning uchun ikkita savolga javob berish muhimdir:

• Loyiha bo'yicha barcha ishlarni amalga oshirish uchun qanday aniq resurslar talab qilinadi (talablar ro'yxatini ish jadvali va ish jadvali yordamida olish mumkin)?
• Sizga allaqachon nima kerak?

Ushbu savollarga javob berilgandan so'ng, mas'uliyatni yakuniy taqsimlash mumkin.

Bu erda loyiha ishlarini rejalashtirishning qo'shimcha vositasi - xarajatlar moddalarining tuzilishi haqida gapirish kerak. Buxgalteriya hisobi bilan adashtirmaslik kerak, chunki... unga kiritilgan moddalarga muvofiq, qabul qilish uchun zarur bo'lgan tasdiqlanmagan hujjatlashtirilgan boshqaruv ma'lumotlari tasniflanadi va yig'iladi boshqaruv qarorlari(ya'ni, haqiqiy xarajatlarni tasdiqlovchi hujjatlar mavjud emas, lekin foydalanilgan resurslar, bajarilgan ishlar va boshqalar haqida dastlabki ma'lumotlar mavjud).

Xarajat moddalari - bu bajarilgan ishlarning haqiqiy xarajatlari to'g'risida ma'lumotlarni to'plash va keyin ularni rejaga muvofiq xarajatlar bilan solishtirish uchun foydalaniladigan boshqaruv vositasi. Xuddi shu maqolalar vaqt va xarajatlarni rejalashtirish va nazorat qilish uchun ishlatiladi, chunki WBS asosida tayinlangan ish haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi. Quyida aniq bo'limlar mas'ul bo'lgan ish paketlari uchun xarajatlar moddalarini shakllantirish misolini ko'rishingiz mumkin (WBS asosida):

Xarajat moddalari turli asoslarga asoslangan bir nechta ish paketlari uchun ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin, masalan:

• Mas'uliyatli shaxslar
• Hisob tuzilishi
• Muddatlari
• Ishning mazmuni

Yuqorida aytilganlarning barchasini xarajat moddalari to'g'risida umumlashtirgan holda, shuni ta'kidlash kerakki, ular loyiha byudjetini shakllantirish va monitoring qilish, joriy xarajatlarni amalga oshirishga hissa qo'shadi. boshqaruv hisobi va dizayn ishlari tugagandan so'ng mumkin bo'lgan xarajatlarni baholash.

Endi biz eng ko'p ko'rib chiqishga o'tishimiz mumkin samarali usullar umuman loyihani ham, uning alohida bosqichlarini ham o'z vaqtida amalga oshirishni ta'minlash uchun loyihalarni rejalashtirish.

Tarmoq loyihasini rejalashtirish

Tarmoq loyihasini rejalashtirish usullari yoki ular ham deyilganidek, tarmoq diagrammalari (grafik tarmoq, PERT diagrammasi) loyiha ishlarining va ular orasidagi bog'liqliklarning grafik ko'rinishidir. Bu erda "tarmoq" tushunchasi ular o'rtasida o'rnatilgan bog'liqliklar bilan loyihaning to'liq faoliyati va nazorat nuqtalarini anglatadi.

Tarmoq diagrammalari tarmoq modelini harakatlarga mos keladigan bir qator cho'qqilarga ega grafik sifatida ko'rsatadi va ularni bog'laydigan chiziqlar bu harakatlar o'rtasidagi munosabatlarni ko'rsatadi. Grafik, ko'pincha ustuvorlik diagrammasi yoki vertex-ish tarmog'i deb ataladi, tarmoqning eng keng tarqalgan tasviri hisoblanadi. Quyida siz bunday grafikning bir qismiga misolni ko'rishingiz mumkin:

Shuningdek, vertex-voqea tarmog'i deb ataladigan tarmoq diagrammasining bir turi mavjud, ammo ichida amaliy ish u juda tez-tez ishlatilmaydi. Bunda ish ma'lum bir ishning boshi va oxirini ifodalovchi ikkita hodisani (grafik tugunlarni) bog'lovchi chiziq shaklida bo'ladi. Yaxshi misol Bunday diagramma PERT diagrammasi - bu erda:

Tarmoq diagrammalari ko'pincha oqim sxemalari bilan chalkashib ketadi, ammo bu mutlaqo to'g'ri emas, chunki ... Tarmoq diagrammasi o'rtasidagi farq shundaki, u faqat faoliyatning mantiqiy bog'liqligini aks ettiradi, oqim diagrammasi esa kirish, chiqish va jarayonlarni ko'rsatadi. Shuningdek, diagrammada takrorlanuvchi tsikllar (looplar) mavjud emas.

Tarmoqni rejalashtirish usullari loyihaning davomiyligini minimallashtirishga qaratilgan usullardir. Ular kritik yo'l usuliga (MCP yoki CPM (inglizcha Critical Path Method dan)) va rejalarni baholash va qayta ko'rib chiqish usuliga (PERT (Ingliz tilidagi Dasturni Baholashni Ko'rib chiqish Texnikasidan)) asoslangan.

Kritik yo'l tarmoqdagi eng uzun yo'lga ishora qiladi va bu yo'ldagi ishlar kritik deb ataladi. Dizayn ishlarining minimal davomiyligi tanqidiy yo'lning davomiyligiga bog'liq. Loyihaning umumiy muddatini muhim faoliyatni qisqartirish orqali qisqartirish mumkin. Shunday qilib, ishni tugatishdagi kechikishlar loyihaning davomiyligini oshirishga olib keladi.

Kritik yo'l usulidan foydalanib, siz tarmoqning mantiqiy tuzilishi va individual harakatlar davomiyligini baholash asosida ish paketini bajarish uchun taxminiy jadvallarni hisoblashingiz, shuningdek, loyiha uchun umumiy muhim yo'lni belgilashingiz mumkin.

Vaqtning to'liq zaxirasi (zaxirasi) tushunchasi ham mavjud. Bu ishning kech va erta boshlanishi yoki tugash sanalari o'rtasidagi farq. Vaqt zaxirasining boshqaruv mohiyati shundan iboratki, moliyaviy, resurs yoki texnologik cheklovlarni hal qilish imkoniyati mavjud va loyiha menejeri loyihaning yakuniy yakunlash sanasiga salbiy ta'sir ko'rsatishdan qo'rqmasdan zaxiradagi mavjud muddatga ishni to'xtatib qo'yishi mumkin. Muhim ish uchun bo'sh vaqt nolga teng.

Loyiha vazifalari muayyan vaqt parametrlari (boshlash, tugatish, kechikishlar va boshqalar) bilan vaqt segmentlari bilan ifodalangan gorizontal chiziqli diagramma Gantt diagrammasi deb ataladi va u ham tarmoqni rejalashtirishning ajralmas qismi hisoblanadi. Mana uning misoli:

Samarali rejalashtirish uchun PERT diagrammasi, tarmoq grafigi va Gantt diagrammasidan foydalanish qulay. Tarmoqni rejalashtirishning o'zi barcha loyiha ishlarini ular o'rtasidagi aniq munosabatlarga ega bo'lgan ishlar to'plami shaklida tavsiflashni nazarda tutadi. Tarmoq diagrammasini hisoblash va tahlil qilish uchun odatda muhim yo'l usuli protseduralari deb ataladigan tarmoq operatsiyalari to'plami qo'llaniladi.

Tarmoq modeli bosqichma-bosqich ishlab chiqilmoqda:

• Dizayn ishlarining ro'yxati aniqlanadi
• Ish parametrlari baholanadi
• Ish o'rtasidagi bog'liqlik o'rnatiladi

Loyihaning barcha tadbirlarini, shu jumladan barcha tafsilotlarni tavsiflash uchun ish ro'yxati aniqlanishi kerak. Ish asosiy element tarmoq modeli. Ish paketlari loyiha natijalariga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan tadbirlarni belgilaydi. Natijalar odatda nazorat nuqtalari bilan ta'kidlanadi.

Tarmoq modelini ishlab chiqishdan oldin, WDS ning pastki darajasi aniq dizayn maqsadlariga erishishni kafolatlaydigan barcha ishlarni o'z ichiga olganligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Tarmoq modeli faoliyat o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash va bog'lovchi hodisalar va faoliyatlarni qo'shish natijasidir. Eng umumiy shaklda taqdim etilgan yondashuv har qanday ish muayyan maqsadga erishishga yordam berish uchun mo'ljallangan degan taxminga asoslanadi. Bog'lanish ishi, albatta, moddiy natijaga erishishga qaratilgan bo'lishi shart emas, chunki ularning maqsadi ma'lum bir tadbirni tashkil qilish bo'lishi mumkin va hokazo.

Loyiha menejerining asosiy vazifasi ish parametrlarini baholashdir. Shu maqsadda alohida loyiha vazifalarini bajarish uchun mas'ul bo'lgan boshqa loyiha ishtirokchilari jalb qilinishi mumkin. Ishning davomiyligini va moliyaviy resurslar va resurslarga bo'lgan ehtiyojni baholash resurs va xarajatlar rejalarining dolzarbligiga bevosita ta'sir qiladi. kalendar jadvallari, ular tarmoq modelini tahlil qilgandan so'ng tuzilgan. Bunday baholash har bir ish uchun amalga oshirilishi kerak. Keyin uning asosida loyiha rejasidagi SRR darajalari umumlashtiriladi va shakllantiriladi.

Loyihaning alohida bosqichlari va umuman butun loyiha o'z vaqtida amalga oshirilishi uchun loyihani vaqt parametrlari bo'yicha rejalashtirish ham zarur. Keling, ushbu masalani batafsil ko'rib chiqaylik.

Vaqt parametrlari asosida loyihani rejalashtirish

Vaqt parametrlari bu erda ish va ish paketlarini bajarish rejalashtirilgan vaqt davrlari, shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonining nazorat nuqtalari sifatida tushunilishi kerak. Vaqt - eng muhim omil, butun rejani amalga oshirish samaradorligiga ta'sir qiladi.

Loyiha elementlarini va butun loyihani amalga oshirish vaqti har doim oldindan rejalashtirilgan va, albatta, ularni minimallashtirish maqsadga muvofiqdir. Ammo muddatlarni minimallashtirish uchta parametr bilan cheklanadi: texnik imkoniyatlar, texnologik talablar va ish sifati. Bularning barchasi rejalashtirishda hisobga olinishi kerak.

Vaqt parametrlari bo'yicha rejalashtirish loyihani boshqarishning asosiy elementi bo'lib, u bir nechta komponentlarni o'z ichiga oladi. Bu komponentlar quyidagilardir:

• Vaqt parametrlari asosida loyihani boshqarish kontseptsiyasi
• Rejalashtirish loyiha
• Loyihalash ishlarining borishini nazorat qilish
• Ishning borishini tahlil qilish va tartibga solish
• Loyihani boshqarishni tugatish

Ko'pincha loyihani bajarish qiyin belgilangan muddatlar. Buning sababi, aniq nimani boshqarish kerakligini tushunib bo'lmaydigan tushunishdir va muammolarning aksariyati rejalashtirish bosqichida paydo bo'ladi.

Jadvalga mos kelmasligining sababi etkazib berishning kechikishi, resurslarning etishmasligi va boshqalar bo'lishi mumkin. Agar loyihaning ko'lami va mavzu sohalari noto'g'ri aniqlangan bo'lsa, keyinchalik ish va jadvalga tuzatishlar kiritilishi kerak bo'ladi.

Menejer odatiy takrorlanadigan loyihalar bilan shug'ullanayotganda, amalda loyihalar juda kamdan-kam takrorlansa ham, vaqt va harakatlar ketma-ketligini aniq aniqlash qulay.

Agar loyihadagi vaqtinchalik yo'qotishlar sabablari haqida gapiradigan bo'lsak, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Sifat va byudjetni boshqarishning etarli emasligi
• Kutilmagan xarajatlar uchun favqulodda vaziyat rejasi yo'q
• Loyiha ishtirokchilari o'rtasida xavflarning yomon taqsimlanishi
• Aloqa tizimidagi tuzilmaning yo'qligi
• Loyiha hisobot tizimini joriy etish qiyin

Vaqt parametrlariga asoslangan loyihani boshqarishning yana bir muhim tarkibiy qismi bu shaxsiy vaqt resurslarini boshqarishdir. Bu har bir ijrochi va loyiha ishtirokchisi uchun dolzarbdir, lekin menejer uchun bu muhimroqdir, chunki u loyihaning muvaffaqiyati uchun mas'uldir, demak u ko'plab ishlarni bajarish uchun vaqt kerak.

Shaxsiy vaqtni boshqarishni yaxshilash uchun shakllar deb ataladigan shakllardan foydalanish tavsiya etiladi. Shakl - bu bajarilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxati, ijrochilar va muddatlar ko'rsatilgan. Eng ustuvor ish rejalashtirish taqvimining vaqt bloklariga o'tkazilishi kerak. Rejalashtirish taqvimi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Rejadan tashqari tadbirlar yoki pastroq ustuvor ishlarni bo'sh vaqt bloklariga qo'shish mumkin. Ishning miqdori vaqt miqdoridan oshib ketgan hollarda, ishni bir necha kun oldin rejalashtirish mumkin. Ammo siz buni suiiste'mol qilmasligingiz kerak, aks holda ustuvor vazifalarni bajarishda kechikishlar bo'lishi mumkin. Va keyingi kunlarda past ustuvor ishlarning ustuvorligi oshishi mumkinligini hisobga olsak, barcha vazifalar o'z vaqtida bajarilishi kerak.

Buning uchun siz ustuvorliklarni to'g'ri belgilashingiz va ularga muvofiq harakat qilishingiz kerak. Loyiha menejeri ikkinchi darajali va tushunarsiz vazifalar bilan chalg'imasligi va muhim qarorlarni qabul qilishni kechiktirmasligi kerak. Shuningdek, u hokimiyatni topshirishga qodir bo'lishi kerak.

Va biz birinchi darsda to'xtaladigan oxirgi narsa - bu ba'zi tashkiliy masalalar.

Loyihani rejalashtirish ishlarini tashkil etish

Loyihani rejalashtirish - bu loyiha ishi va faoliyati ketma-ketligini belgilaydigan qarorlarni shakllantirish jarayoni. U loyihani boshqarishda asosiy rol o'ynaydi, loyihani amalga oshirish jarayonining tashkiliy boshlanishini ifodalaydi.

Loyihani rejalashtirish bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi:

• Maqsad va vazifalarni belgilash
• Resurslarni hisoblash
• Ish vaqti jadvalini tuzish
• Ish jadvalini optimallashtirish
• Ishlarning bajarilishini tashkil etish
• Ishning murakkabligini oshirish uchun kalendar rejasini yaratish
• Ishning borishini kuzatish
• Ishning borishini sozlash

Loyihani amalga oshirish rejasi - bu loyihaning asosiy maqsadiga erishish uchun vazifalar va maqsadlarning kompleks tizimini, batafsil ish, harakatlar va tadbirlarni o'z ichiga olgan kompleks reja. Buning oldini olishga harakat qilib, amalga oshirish rejasini tuzishga katta e'tibor berish kerak tipik xatolar, kabi:

• Noto'g'ri maqsadlarni qo'yish
• To'liq bo'lmagan ma'lumotlardan foydalanish
• O'tgan tajribaga e'tibor bermaslik
• Resurs mavjudligi masalasiga e'tibor bermaslik
• Loyiha ishtirokchilarini muvofiqlashtirishga e'tiborning etishmasligi
• Ijrochilarning motivatsiyasiga e'tibor bermaslik
• Reja tafsilotlariga haddan tashqari e'tibor
• Reja uchun reja tuzish va rejaga rioya qilish ustidan nazoratni e'tiborsiz qoldirish

Etarli bo'lishiga qaramay katta miqdorda xatolar va ularning o'ziga xosligi, biz sizga aytib bergan barcha rejalashtirish elementlarini hisobga olgan holda ularni oldini olishga yordam beradi. Shuni esda tutish kerakki, loyihani rejalashtirish - bu vazifalarni tizimli tartibga solish, uning maqsadi asosiy natijaga erishish - loyihani amalga oshirishdir. Va rejada har doim harakatlar va harakatlarning o'zi bo'yicha ko'rsatmalar mavjudligini hisobga olsak, uni haqiqiy ko'rsatkichlar taqqoslanadigan standart yoki ko'rsatma deb hisoblash mumkin. Agar bunday taqqoslashlar natijasida har qanday nomuvofiqliklar aniqlansa, rejani tuzatish choralarini ko'rish kerak.

Ikkinchi darsda biz menejer uchun loyihani boshqarishning yana bir muhim elementi - jamoani boshqarish haqida gapiramiz. Loyiha ishtirokchilarining tarkibi, loyiha menejerining funktsiyalari, loyiha jamoasini shakllantirish va rivojlantirish xususiyatlari, jamoaning xususiyatlari va tarkibi, nizolarni hal qilish va boshqa bir qator masalalar ko'rib chiqiladi.

Bilimingizni sinab ko'ring

Agar siz ushbu dars mavzusi bo'yicha bilimingizni sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz, bir nechta savollardan iborat qisqa testdan o'tishingiz mumkin. Har bir savol uchun faqat bitta variant to'g'ri bo'lishi mumkin. Variantlardan birini tanlaganingizdan so'ng, tizim avtomatik ravishda keyingi savolga o'tadi. Siz olgan ballarga javoblaringizning to'g'riligi va yakunlash uchun sarflangan vaqt ta'sir qiladi. E'tibor bering, savollar har safar har xil bo'ladi va variantlar aralashtiriladi.

Savol. Biznes-reja qaysi bo'limlardan iborat bo'lishi kerak?

Javob. Biznes-rejaning tarkibi va batafsillik darajasi kelajakdagi loyihaning hajmiga va u tegishli bo'lgan sohaga bog'liq. Agar u yangi ishlab chiqarishni tashkil etish uchun mo'ljallangan bo'lsa, unda juda batafsil reja, mahsulotning o'zi, shuningdek uning bozori murakkabligi bilan belgilanadi. Agar biz faqat haqida gapiradigan bo'lsak chakana savdo mahsulot, keyin biznes-reja oddiyroq bo'lishi mumkin.

Biznes-rejaning tarkibi, shuningdek, mo'ljallangan sotish bozorining hajmiga, raqobatchilarning mavjudligiga va yaratilgan korxonaning rivojlanish istiqbollariga bog'liq.

Biznes-reja odatda quyidagi bo'limlardan iborat:

1.Kirish

2. Sohadagi ishlarning holatini tahlil qilish

3. Taklif etilayotgan loyihaning mohiyati:

4. Bozor tahlili

5. Marketing rejasi:

6. Ishlab chiqarish rejasi

7. Tashkiliy reja va xodimlarni boshqarish:

8. Xavf darajasi:

9. Moliyaviy reja

Savol. Biznes-rejaga qanday hujjatlar ilova qilinishi kerak?

Javob. Biznes-rejaga ilova sifatida quyidagi hujjatlar taqdim etilishi mumkin:

Savol. Biznes-reja va texnik-iqtisodiy asoslash o'rtasidagi farq nima?

Javob. Texnik-iqtisodiy asoslash (TES) investitsiya loyihasining faqat texnik va moliyaviy qismini o'z ichiga oladi, bu loyihaning o'zini oqlashi va samaradorligini hisoblamasdan amalga oshiriladi.

Savol. Hisoblashda qanday ma'lumotlar bo'lishi kerak?

Javob. Smeta odatda bepul moliyaviy yordam ko'rsatadigan tashkilotga taqdim etiladi. Smeta barcha loyiha xarajatlarining ro'yxati va narxini o'z ichiga olishi kerak. E'tibor bering, moliyalashtiruvchi tashkilot smetani muddatlar va tadbirlar bo'yicha taqsimlashni, shuningdek xarajatlar miqdori va maqsadini tasdiqlovchi hujjatlarni talab qilishi mumkin.

Foydali maslahatlar

Yo'nalishi bo'lmagan kema uchun,

hech qanday shamol qulay bo'lmaydi.

Qadimgi Rim faylasufi

va davlat arbobi Seneka

Rivojlanishni qaerdan boshlash kerak strategik reja?

Strategik rejada qanday bo'limlar bo'lishi kerak?

Strategik rivojlanish rejasining to'g'riligini tekshirish uchun qanday usullardan foydalanish mumkin?

Tashkilotning tashqi va ichki kontekstini qanday tahlil qilish mumkin?

Missiyani qanday shakllantirish va tashkilotning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish kerak?

Tashkilotni rivojlantirish uchun biznes-rejani qanday ishlab chiqish kerak?

Strategik rivojlanish rejasining bajarilishini qanday ta'minlash kerak?

Tashkilotning strategiyalari, biznesni rivojlantirish rejalari va byudjetlari o'rtasidagi munosabatlarni qanday ta'minlash mumkin?

Strategik rivojlanish maqsadlari va ularga erishish uchun aniq rejalarga ega bo'lmagan kompaniya kelajak uchun juda noaniq istiqbollarga ega bo'lgan hozirgi voqealarni kuzatishga mahkumdir. Ammo to'g'ri strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish menejmentdan yuqori malaka va ko'nikmalarga ega bo'lishni talab qiladi, chunki u biznes samaradorligi ko'rsatkichlarini hisoblashni emas, balki tashkilotning tashqi va ichki konteksti bilan bog'liq xavf va imkoniyatlarni hisobga olgan holda biznes dinamikasini prognoz qilishni o'z ichiga oladi.

Siz tez-tez strategik rejalashtirish o'zlarini bozor segmentida etakchi deb e'lon qilgan va kelajakka ishonch bilan qaraydigan yirik kompaniyalarga kerak degan fikrga duch kelishingiz mumkin.

Lekin, birinchidan, har qanday kompaniya o'z faoliyati uchun aniq maqsad va hech bo'lmaganda taxminiy biznes-rejaga ega. Va bu allaqachon strategik rejalashtirishning elementlari.

Ikkinchidan, hatto yangi boshlanuvchilar ham o'zlari ishlayotgan bozor imkoniyatlarini baholaydilar, raqobat muhiti va ushbu bozorga kirish imkoniyatlaringiz. Ya'ni, ular strategik tahlil bilan shug'ullanadilar, bu ham strategik rejalashtirishning tarkibiy qismlaridan biridir.

Boshqacha qilib aytganda, ko'pchilik kichik va o'rta kompaniyalar aslida strategik rejalashtirishdan foydalanadilar, ammo bozordagi yirik o'yinchilardan farqli o'laroq, ular buni to'liq emas, tizimsiz ravishda amalga oshiradilar.

Ha va ichkarida yirik kompaniyalar Ko'p vaqt va kuch sarflagan holda ishlab chiqilgan strategik rivojlanish rejalari shunchaki reja bo'lib qoladi. Bunga ko'plab tashqi va sabab bo'lishi mumkin ichki omillar, ulardan eng keng tarqalgani rejalashtirish metodologiyasida yaxlitlikning yo'qligi va strategiyalar, biznesni rivojlantirish rejalari va kompaniya byudjetlari o'rtasidagi munosabatlarning buzilishidir.

Biz eng samarali strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish metodologiyasini va noto'g'ri prognozlar bilan bog'liq mumkin bo'lgan xavflarning oldini olishga yordam beradigan tavsiyalarni taklif qilamiz, sizga strategik rivojlanish rejasini shakllantirish ketma-ketligi haqida gapirib beramiz va kontekst, maqsadlar va maqsadlar o'rtasidagi munosabatlarni ochib beramiz. strategik rivojlanish rejasida aks ettirilishi kerak bo'lgan kompaniyaning resurslari.

Albatta, yirik, o'rta va kichik kompaniyalarning strategik rivojlanish rejalari iqtisodiy faoliyat ko'lamidagi farq, biznesning o'ziga xos xususiyatlari, tashkiliy tuzilma va biznes jarayonlarining murakkabligi tufayli farqlanadi.

Ammo har qanday holatda ham, izchil amalga oshirilgan bosqichlar asosida yaxshi ishlab chiqilgan strategik rivojlanish rejasi shakllantiriladi:

Tashkilotning tashqi va ichki kontekstini tahlil qilish

Har qanday kompaniyaning ishlashiga turli omillar ta'sir qiladi. Ularning ta'siri darajasini tushunmasdan, to'g'ri ishlab chiqish mumkin emas strategik yo'nalish kompaniya rivojlanishi.

Kompaniyaning o'zi ham tashqi muhitga (kontekst) ta'sir qiladi - mahsulot bozori, etkazib beruvchilar, xaridorlar, sheriklar, nazorat qiluvchi organlar va boshqalar.

Eslatma!

Kompaniyaning strategiyasi qanchalik muvaffaqiyatli amalga oshirilishi ko'p jihatdan uning biznes jarayonlari, tashkiliy resurslar, xodimlar, tuzilma va ishlab chiqarish texnologiyalarini o'z ichiga olgan ichki muhitni (kontekstni) tashkil etish qobiliyatiga bog'liq. korporativ madaniyat va tamoyillar.

Kompaniyaning ichki kontekstidagi omillarning kombinatsiyasi asosan uning raqobatbardoshligini belgilaydi.

Shuning uchun, missiya va strategiyani ishlab chiqishdan oldin, uni o'tkazish kerak strategik tahlil kompaniyaning tashqi va ichki konteksti, uning natijasi ma'lum bir korxonaning uning atrofidagi bozor sharoitidagi xavf-xatarlari va imkoniyatlarini baholash bo'lishi kerak.

Strategik tahlilning 3 ta eng keng tarqalgan usullari:

SWOT tahlili;

ehtimollik/ta'sir matritsalarini qurish;

xavf va imkoniyatlar reestrini yaratish.

SWOT tahlilining maqsadi (Strength - kuchli, zaif - zaiflik, Opportunity - imkoniyatlar va Threat - tahdidlar) kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, ularning tashqi imkoniyatlar va tahdidlar bilan aloqalarini o'rnatishdir.

Tahlil natijalariga ko'ra, imkoniyatlardan foydalanish va rivojlanishga tahdidlarni bartaraf etishga qaratilgan kompaniya strategiyalari ishlab chiqiladi.

Imkoniyatlarni joylashtirish uchun ehtimollik/ta'sir matritsalari alohida tuzilgan tashqi muhit kompaniya va kompaniyaning tashqi muhitiga tahdidlarni joylashtirish.

Har bir matritsada imkoniyatlar va tahdidlar ularning paydo bo'lish ehtimoli va kompaniyaga ta'sir kuchiga qarab taqsimlanadi.

Matritsalar tashqi omillarni nazorat qilishga va biznesni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishga yordam beradi.

Xatarlar va imkoniyatlar reestrini yaratish oldingi ikkita usul bilan solishtirganda batafsilroq tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Birinchidan, kompaniyaning tashqi va ichki kontekstidagi risklar va imkoniyatlar aniqlanadi. Keyinchalik, aniqlangan xavf va imkoniyatlar ularni amalga oshirish ehtimoli va kompaniya biznesiga ta'sir qilish darajasiga qarab baholanadi. Keyin baholangan xavf va imkoniyatlarning umumiy ta'sir darajasini aks ettiruvchi risklar va imkoniyatlar matritsasi shakllanadi ("Yuqori", "O'rta", "Past"). Yakuniy bosqich - xavf va imkoniyatlar reestrini tuzish. U kompaniya uchun muhim bo'lgan barcha xavf va imkoniyatlarni, ularni minimallashtirish va amalga oshirish usullarini (aslida, bu kompaniyaning strategiyalari), shuningdek, har bir xavf va imkoniyatlarning javobgarligini (egalarini) qayd etadi.

Xulosa

Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini tanlashda siz o'zingizga e'tibor qaratishingiz kerak kuchli tomonlari (yuqori sifatli mahsulotlar, xizmatlar xaridorlar, ijobiy ishbilarmonlik obro'si) biznesni kengaytirish imkoniyatlaridan foydalanish (sotish hajmini oshirish, mahsulotning yangi turini chiqarish, mijozlarga qo'shimcha xizmatlar ko'rsatish).

Shu bilan birga, tashqi tahdidlar (xom ashyo narxining ko'tarilishi, bozorda raqobatning kuchayishi, iste'molchining kamayishi) xavfini minimallashtirish uchun uning zaif tomonlarini (mablag'larning eskirishi, kadrlar malakasining etarli emasligi, kreditlarga qaramlik) kuchaytirish kerak. talab).

Tashkilotning missiyasi va rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish

Qaysi yo'nalishda harakat qilish va rivojlanish kerakligini tushunish uchun kompaniya birinchi navbatda o'z missiyasini, ya'ni uning mavjudligining asosiy maqsadini hal qilishi kerak.

Tashkilotning missiyasi, albatta, faoliyat doirasini va uning yakuniy maqsadini aks ettiradi. Qabul qilingan missiya asosida kompaniyani rivojlantirish strategiyalari ishlab chiqiladi, ular missiyaning bajarilishini ta'minlaydi.

Rivojlanish strategiyalari, birinchidan, kompaniya missiyasining barcha tomonlarini qamrab olishi, ikkinchidan, uning mazmunidan chetga chiqmasligi kerak.

Birinchi shartga rioya qilish kompaniyaning missiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur, ikkinchisi - kompaniyaning resurslari va kuchlarini kompaniyaning missiyasini bajarishga xizmat qilmaydigan muammolarni hal qilish uchun sarflamaslik uchun.

Kompaniyani rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqishda ularning tasdiqlangan missiya bilan munosabatlarini diqqat bilan tekshirish kerak.

Kompaniya ichidagi rivojlanish strategiyalari global xarakterga ega bo'lgani uchun va ularni amalga oshirish kompaniyaning barcha bo'linmalarining sa'y-harakatlarini talab qiladi, shuning uchun har bir bo'linmaning menejerlari va xodimlari o'z maqsad va vazifalarini aniq bilishlari uchun ularni alohida bo'linmalarning strategiyalariga aylantirish kerak. kompaniyaning umumiy strategiyasini amalga oshirishda.

Bundan tashqari, kompaniya strategiyasini bo'linma strategiyalariga bo'lish strategiyaga erishish uchun to'g'ri maqsadlarni belgilashni ta'minlaydi. Qabul qiling, agar kompaniyada bir nechta bo'limlarning ishi natijasida shakllanadigan hamma uchun bitta maqsadli ko'rsatkich bo'lsa, oxirida ularning qaysi biri o'z ishini bajarmaganligini va kim aybdor ekanligini tushunish mumkin emas. umumiy maqsadli ko'rsatkichga erishilmaganligi uchun.

Volga kompaniyasi uchun bunday eshittirishning namunasi quyidagicha ko'rinadi (2-rasm).

Biz kompaniyani rivojlantirish uchun strategik maqsadlarni shakllantiramiz

Biroq, kompaniyaning strategik rivojlanish rejasini shakllantirish faqat missiya va strategiyalarni ishlab chiqish bilan cheklanmaydi. Harakatning o'zi (ya'ni strategiyasi) yo'nalishidan tashqari, muvaffaqiyat mezonlarini (maqsadli ko'rsatkichlar) va ularga erishish yo'llarini (biznesni rivojlantirish rejalari) ishlab chiqish kerak. Faqat bu holatda kompaniya o'z missiyasini amalga oshirish uchun harakat rejalari va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar hisob-kitoblari bilan tasdiqlangan aniq dasturga ega ekanligiga ishonch hosil qilishingiz mumkin.

Strategik maqsadlar (yoki asosiy maqsadli ko'rsatkichlar) aniq va o'lchanadigan bo'lishi kerak, shunda har qanday davr oxirida strategiya qay darajada amalga oshirilganligi va uni amalga oshirish dinamikasi qanday ekanligi aniq bo'lishi kerak.

Misol uchun, agar sotish hajmini oshirish kabi maqsadli strategiya ko'rsatkichi oldingi davrdagi hajmlarga nisbatan foiz o'sishi yoki ma'lum miqdorda ifodalanishi mumkin. Va agar maqsad tadbirni amalga oshirish bo'lsa, unda ushbu tadbirning kutilayotgan yakunlanish sanasi unga erishish ko'rsatkichi sifatida ko'rsatilishi kerak.

Strategik maqsadlar, qoida tariqasida, bir yil davomida belgilanadi va keyinchalik kompaniya faoliyatining haqiqiy natijalari asosida tuzatiladi.

Rivojlanish strategiyalarini amalga oshirish ko'rsatkichlarini vizualizatsiya qilish uchun strategik maqsadlar xaritasidan foydalaning, unda quyidagilar ko'rsatiladi:

kompaniyaning umumiy strategiyalari;

bo'linish strategiyalari;

strategiyani amalga oshirishning asosiy yo'nalishlari;

har bir strategiya uchun maqsadli indikator;

maqsadli indikator egasi (strategiyani amalga oshirish uchun mas'ul bo'linma).

Strategik maqsadlar xaritasiga misol jadvalda keltirilgan. 1.

Biz tashkilotni rivojlantirish uchun biznes-rejani ishlab chiqamiz

Korxonani strategik rivojlantirishning eng muhim bo'limlaridan biri bu kompaniyaning prognoz davridagi faoliyatining biznes-rejasidir.

Biznes-rejaning 4 ta asosiy funksiyasi:

Strategik rivojlanish maqsadlarini kompaniyaning prognoz davridagi moliyaviy-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlariga aylantiradi.

Ishlab chiqilgan strategiyalarning realligini tekshirish uchun manba bo'lib xizmat qiladi (prognoz ko'rsatkichlarini kompaniyaning resurs imkoniyatlari bilan solishtirish orqali).

Bu butun kompaniya va uning bo'linmalari uchun yil uchun byudjetlarni ishlab chiqish uchun asosdir.

Keyingi davrlar uchun kompaniyaning rivojlanish strategiyalarini tuzatish uchun qo'llanma sifatida ishlaydi.

Odatda, biznes-rejalar uch yildan besh yilgacha bo'lgan muddatga tuziladi, o'n yilgacha bo'lgan variantlar mavjud.

Strategik rejalashtirish davrini tanlashning asosiy mezonlari bozorning joriy holati va kompaniyaning pozitsiyasidir. Misol uchun, agar bozor kon'yunkturasi ancha barqaror bo'lsa va kompaniya uzoq vaqt davomida muvaffaqiyatli ishlayotgan bo'lsa, u "muvaffaqiyat strategiyasi" asosida uzoq muddatli natijalarni bashorat qilishga qodir.

Agar bozor qizg'in bo'lsa va kompaniya o'zini etarlicha barqaror his qilmasa, u "omon qolish strategiyasi" ustida ishlashga majbur bo'ladi, bunda noaniqlik tufayli uzoq muddatli prognoz qilish amaliy bo'lmaydi. yanada rivojlantirish vaziyatlar. Bunday holda, biznes-reja bir yildan uch yilgacha bo'lgan muddatga tuziladi.

"Volga" kompaniyasining uch yillik biznes-rejasi jadvalda keltirilgan. 2.

Biznes-reja ma'lumotlaridan ko'rinib turibdiki, kompaniyaning strategiyalari va ularning maqsadlari real va juda erishish mumkin. Volga kompaniyasi yetakchilik qiladi foydali biznes, uning operatsion daromadi etarlicha muvozanatlangan va sotish hajmini oshirgan holda ma'lum rentabellik darajasini saqlab qolish imkonini beradi.

Sof foydaning o'sishi tufayli kompaniya olingan foydani to'ldirishga investitsiya qilish orqali tashqi moliyalashtirishga yuqori qaramlik muammosini ham hal qilishi mumkin. aylanma mablag'lar biznes qilish uchun.

Tashkilotning strategiyalari, biznesni rivojlantirish rejalari va byudjetlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash

Ideal holda, strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqishda kompaniya strategiyalar, biznesni rivojlantirish rejalari va kompaniya va bo'linmalarning byudjetlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlashi kerak. Bu munosabatlar kafolat beradi muvaffaqiyatli amalga oshirish strategik reja, chunki kompaniya strategiyalarining maqsadli ko'rsatkichlari biznesni rivojlantirish rejasi parametrlari bilan bog'lanadi, buning asosida kompaniyaning barcha byudjetlari rejalashtirilgan. Binobarin, byudjet maqsadlarini amalga oshirish kompaniyaning strategik maqsadlariga erishishga olib keladi. Vizual ravishda bu munosabatlar rasmda keltirilgan. 3.

Biz ko'rib chiqayotgan Volga kompaniyasining strategik rivojlanish rejasi misolidan foydalanib, yuqoridagi rejalar o'rtasida biron bir bog'liqlik mavjudligini bilib olamiz.

Korxonaning strategik rivojlanish rejasining yakuniy qismida risklarni boshqarish usullari tavsifini kiriting, chunki uzoq muddatli rejalashtirishda noaniqlik darajasi rejalashtirish ufqining oshishi bilan bir vaqtda ortadi.

Bir yil uchun prognozni tuzishda, besh yilga mo'ljallangan strategik rejani ishlab chiqishda ma'lumotlarning yuqori aniqligiga erishish va rejalashtirishning barcha elementlarining o'zaro bog'liqligini ta'minlash mumkin bo'lsa-da, rivojlanish bo'yicha ko'plab taxminlar va taxminlar mavjud. vaziyatni aniqlash kerak. Shu sababli, barcha manfaatdor tomonlar (egalari, rahbariyati, rahbariyati) strategik rejani kelishishda qanday xavflar uni amalga oshirishga xalaqit berishi mumkinligini va ularning yuzaga kelishini minimallashtirish uchun kompaniya nima qilishi mumkinligini tushunishi maqsadga muvofiqdir.

Xulosa

Korxonani rivojlantirishning to'liq strategik rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• Rejani ishlab chiqish vaqtida tashkilotning tashqi va ichki kontekstini tahlil qilish natijalari.
• Tavsif joriy faoliyat va tashkilotni rivojlantirishning uzoq muddatli maqsadlari.
• Kompaniyaning missiyasi va rivojlanish strategiyalarining tavsifi.
• Kompaniya bo'linmalarining funktsional strategiyalari.
• Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha loyihalar tavsifi.
• Rivojlanish loyihalarini amalga oshirish uchun biznes-rejalar.
• Strategik rejani amalga oshirish uchun risklarni boshqarish usullarining tavsifi.

Strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish korxonaning uzoq muddatli maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash uchun asosdir. Strategik rejalashtirish tanlangan missiyaning asosiy maqsad va vazifalariga erishish uchun kompaniya resurslarini samarali taqsimlash va ulardan foydalanishga yordam beradi.

E'tibor bering: tasdiqlangan reja o'z ahamiyatini yo'qotmasligi uchun uni muntazam ravishda kuzatib borish va kompaniyaning strategiyalari auditini o'tkazish kerak, chunki bozor kon'yunkturasi va kompaniyaning ichki jarayonlari sezilarli darajada o'zgarishi mumkin bo'lgan omillar ta'sirida. strategik rejani ishlab chiqish vaqtida o'zini namoyon qilmaydi. O'z ahamiyatini yo'qotgan maqsadga erishish uchun kompaniyaning vaqtini va resurslarini isrof qilishni davom ettirishdan ko'ra, tanlangan yo'lning samarasizligini tezda aniqlash yaxshiroqdir.

Asosiysi, strategik rejalashtirish kompaniya muvaffaqiyatga erishish uchun eng qisqa va samarali yo'lni topishi kerak bo'lgan doimiy jarayondir.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxona rejalari tizimi. Biznes-reja: mohiyati, maqsadlari, vazifalari, tayyorlash mantig'i. Biznes-rejalarning biznes ob'ektlari bo'yicha tasnifi. Investitsion loyihalar, ularning samaradorligini baholashning asosiy ko'rsatkichlari. Biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy bo'limlari va tartibi.

referat, 2011 yil 12-01-da qo'shilgan


Biznesni rejalashtirishning mohiyati va ahamiyati. Rasmiy va strategik rejalashtirishning xususiyatlari. Korxona uchun biznes-rejani ishlab chiqish. Biznes-rejalarni ishlab chiqish uchun asosiy talablar. Biznes-rejani tuzish jarayoni. Bozor tadqiqotining asosiy usullari.

test, 30.11.2010 qo'shilgan


Biznes-rejalarni ishlab chiqish uchun asosiy talablar va fundamental modellar. Biznes-rejaning asosiy bo'limlarini ishlab chiqish xususiyatlari. Korxonada marketing xizmatining vazifalari. Ishlab chiqarishni rivojlantirish bo'yicha mumkin bo'lgan chora-tadbirlar. Korxona faoliyatidagi risklarni tahlil qilish.

referat, 2010-05-23 qo'shilgan


Omborda tovarlar harakati misolidan foydalanib, boshqaruv tizimining ishlashi algoritmini ishlab chiqish. Biznes-rejani tahlil qilish - kompaniya faoliyatining muayyan yo'nalishini o'rganish. Biznes-rejani ishlab chiqishning maqsad va vazifalari. Biznes-rejalarni maqsadlariga qarab o'zgartirishlar.

referat, 12/10/2011 qo'shilgan


Umumiy holat, korxona biznes-rejasining tuzilishi, tuzish maqsadlari va qiymati. Biznesni rejalashtirish texnologiyasi va jarayoni. Biznes-rejaning sarlavha sahifasining tafsilotlari. Kompaniya, uning mahsulotlari va xizmatlarini tavsiflashda asosiy fikrlar. Sanoat tahlilining maqsadlari.

referat, 06/05/2010 qo'shilgan


Biznes-rejaning joylashuvi strategik boshqaruv korxona. Biznes-rejani tuzishda qanday maqsadlar bor va uni qanday hollarda tuzish kerak? Taqdim etilgan biznes-rejaning ijobiy va salbiy tomonlari. ABC kompaniyasining biznes-rejasining qisqacha mazmuni.

test, 11/12/2010 qo'shilgan


Rejalashtirish tizimida biznes-reja. Biznes-rejani tuzish tushunchasi, maqsadi, vazifalari va xususiyatlari. Biznes-rejaning asosiy bo'limlarining xarakteristikalari. Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarni tahlil qilish. Tashkilotning ichki muhitini strategik baholash.

dissertatsiya, 2012-06-18 qo'shilgan