Aleksandr Lakedemonskiy

FSKning moliyaviy-iqtisodiy siyosati muvaffaqiyatining kaliti samaralidir tashkil etilgan ish investitsiyalarni jalb qilish va xarajatlarni boshqarish bo'yicha, - deydi kompaniya boshqaruvi raisi o'rinbosari Andrey Kazachenkov.

Har qanday jiddiy kompaniya uchun faoliyatning eng muhim yo'nalishlaridan biri, ayniqsa rejalashtirilgan xarajatlarning sezilarli darajada oshishi sharoitida, faoliyatni optimallashtirish va xarajatlarni kamaytirishdir. Ayting-chi, bu ish FSKda qanday amalga oshiriladi?

Tizimli ravishda. Kompaniya mutaxassislari ushbu muammolarni hal qilishga qaratilgan bir nechta hujjatlarni ishlab chiqdi va amalga oshirishning turli bosqichlarida.

Shunday qilib, mamlakat rahbariyatining davlat nazoratidagi kompaniyalar tomonidan xarajatlarni kamaytirish to'g'risidagi qarorini bajarish uchun FGC ishlab chiqildi, Boshqaruv qarori bilan tasdiqlandi va kompaniya direktorlar kengashi tomonidan 2011 yil uchun xarajatlarni boshqarish dasturi (CMP) tasdiqlandi. -2014 yil. Uning amalga oshirilishi natijasida operatsion xarajatlar 10 foizga yoki 3,3 milliard rublga kamayishi rejalashtirilgan.

Bu bunday turdagi birinchi hujjat emas. Shunga o'xshash dastur kompaniyada 2010 yilda ishlagan. Uni amalga oshirish natijasida FSK magistral tarmoq majmuasida operatsion xarajatlarni 2,6 milliard rublga kamaytirishga muvaffaq bo'ldi, bu operatsion xarajatlar darajasining 8 foizini tashkil etadi. Shuningdek, UNEG tarmoqlarida yo'qotishlarni kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni to'liq amalga oshirish. 2010 yilda amalga oshirilgan chora-tadbirlardan jami energiya tejash samarasi 291,640 million kVt / soat yoki 143 million rublni tashkil etdi.

Hozirgi vaqtda ISP 2011-2014 doirasida FGC amalga oshirish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha bir qator chora-tadbirlarni amalga oshirmoqda. investitsiya loyihalari, xizmatlar bozorining xususiyatlarini hisobga olgan holda va moddiy resurslar elektr tarmoqlari qurilishida. Ushbu tadbirlar investitsiya dasturini shakllantirish va amalga oshirishning barcha bosqichlarida amalga oshiriladi. Amalga oshirishdan rejalashtirilgan tejash miqdori

2011-2014 yillarda ISPlarning investitsiya faoliyati bo'limi bo'yicha xaridlar tartiblari investitsiya dasturini moliyalashtirishning tasdiqlangan hajmining qariyb 7,3 foizini tashkil qiladi.

Boshqa barcha xaridlar uchun ham xuddi shunday choralar ko'riladi. Xarajatlarni boshqarish dasturini amalga oshirish doirasida ularga ham katta e'tibor qaratilmoqda. Shunday qilib, 2010 yil oxirida kompaniya xaridlar davomida 41,6 mlrd.

rubl maksimal boshlang'ich sotib olish narxining 10,4% ni tashkil qiladi. 2011 yilning birinchi yarmi yakunlari bo'yicha jamg'armalar maksimal boshlang'ich bahoning 8,9 foizini yoki 14,52 milliard rublni tashkil etdi.

Energiyani tejash va energiya samaradorligini oshirish dasturi doirasida xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan qator jiddiy chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda. U, xuddi investitsiya dasturi kabi, amalga oshirishni nazarda tutadi eng yangi texnologiyalar elektr energiyasini uzatishda, boshqa narsalar qatorida, yo'qotishlarni va shunga mos ravishda kompaniyaning xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan. Xususan, fan-texnika taraqqiyotining ilg'or yutuqlariga asoslangan texnik echimlar haqida gap boradi, bu esa xizmat ko'rsatilayotgan asbob-uskuna birligiga sarflanadigan xarajatlarni kamaytirishga olib keladi.

Bundan tashqari, o'z faoliyati samaradorligini oshirish maqsadida FSK ilg'or xalqaro tajribalar asosida ishlab chiqiladi va monitoringini olib boradi. asosiy ko'rsatkichlar ga asoslangan xorijiy shunga o'xshash kompaniyalar bilan solishtirganda samaradorlik (KPI).

taqqoslash. Maxsus e'tibor Bu erda biz Ar-ge masalalariga e'tibor qaratamiz, innovatsion texnologiyalar xarajatlarni boshqarish, tariflarni tartibga solish, biznes jarayonlarini avtomatlashtirish.

Xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlarning eng samarali amalga oshirilishini ta'minlash uchun FGC xodimlari uchun tegishli motivatsiya mexanizmlari ishlab chiqilmoqda. Shunday qilib, 2011 yilda xarajatlarni boshqarish dasturini amalga oshirish samaradorligi ko'rsatkichi KPIlarni hisoblash va baholash metodologiyasiga kiritilgan. Endi bu mezon yil oxirida kompaniya menejerlari uchun bonuslar to'g'risida qaror qabul qilishda hisobga olinadi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Ishlab chiqarish xarajatlari va xarajatlari. Buxgalteriya hisobi va iqtisodiy foydani hisoblash. Qisqa va uzoq muddatli xarajatlar. Ishlab chiqarish xarajatlarining asoslari. Qaytarilishi mumkin bo'lgan va botgan xarajatlar. Hosildorlik va xarajatlar o'rtasidagi bog'liqlik.

kurs ishi, 2015-05-18 qo'shilgan


guruhlash ishlab chiqarish xarajatlari iqtisodiy elementlar va xarajat moddalari bo'yicha. Qisqa va uzoq muddatda ishlab chiqarish xarajatlari. Xarajatlarni tahlil qilish qisqa muddatga Borisov tibbiy preparatlar zavodi misolida.

kurs ishi, 03/07/2012 qo'shilgan


Xarajatlar foydaning asosiy cheklovchisi, taklif hajmiga ta'sir qiluvchi asosiy omil: mazmuni, mohiyati, mahsulot tannarxiga va korxona foydasiga ta'siri. Ishlab chiqarish xarajatlarining tasnifi: doimiy, o'zgaruvchan, umumiy; ularni kamaytirish usullari.

test, 30.11.2011 qo'shilgan


Nazariy asos korxona xarajatlarining tarkibi, mazmuni. Foyda miqdori va ishlab chiqarish rentabelligini aniqlash. Tashkilotning amalga oshirish faoliyati. Xarajatlarni kamaytirish, ularni ishlab chiqarishni qisqa muddatda o'zgartirish usullari; uzoq muddatli davrlar.

kurs ishi, 06/10/2014 qo'shilgan


Xarajatlar tushunchasi va tasnifi. Qisqa muddatda ishlab chiqarish xarajatlari. Uzoq muddatli ishlab chiqarish xarajatlari. Ishlab chiqarishning maqsadi inson va jamiyat ehtiyojlarini qondirishdir.

kurs ishi, 01/05/2006 qo'shilgan


Iqtisodiy va buxgalteriya xarajatlari tushunchasi, ularning turlarini tasnifi. Qisqa va uzoq muddatda ishlab chiqarish xarajatlari, ularni kamaytirish usullari. Ishlab chiqarish xarajatlarining tasnifi, tannarxni hisoblash va mahsulot narxini aniqlash misoli.

kurs ishi, 24.07.2011 qo'shilgan


Buxgalteriya hisobi tushunchasi, tasnifi, tarkibi va iqtisodiy ishlab chiqarish xarajatlari. Biznesning sof foydasi; qisqa va uzoq muddatda ishlab chiqarish xarajatlari. Ishlab chiqarish ko'lamini oshirishning ijobiy ta'siri, omillarga qarshi.

taqdimot, 2012 yil 12/04 qo'shilgan

Korxona xarajatlarini boshqarish markaziy qismdir moliyaviy menejment, chunki u har qanday hayotiy biznesning asosiy sharti - ishlab chiqarilgan mahsulotlarning rentabelligi bilan bog'liq. Maksimal foyda olish uchun xarajatlarni boshqarish kerak.

Ma'lumki, xarajatlar - bu kompaniyaning o'z faoliyati davomida qilgan har qanday xarajatlari.

Ularni boshqarish haqiqiy xarajatlarni aniqlash uchun tizimli yondashuvni o'z ichiga oladi; ularning paydo bo'lish sabablarini tushunish; tahlil qilish va tannarxni kamaytirish, shuningdek, to'g'ri amalga oshirish asosida korxona xarajatlari tarkibini takomillashtirish chora-tadbirlarini ko'rish strategik siyosat; xarajatlarni tejash imkoniyatlarini kuzatish.

Ko'pchilikning kundalik faoliyatida Rossiya korxonalari Bu jarayonlar tez-tez sodir bo'ladi, lekin mazmunli va maqsadli emas.

Biroq, shunday tizimli yondashuv, shu jumladan xarajatlarni tahlil qilish va o'lchash sizga nafaqat korxonaning umumiy samaradorligini, balki faoliyat samaradorligini to'g'ri tushunish va baholash imkonini beradi; balki alohida mahsulotlar yoki assortimentlar samaradorligi, boshqaruv qarorlarini qabul qilish samaradorligi.

Korxonaning xarajatlari va uning samaradorligi o'rtasidagi bog'liqlikni tushunish orqali samaradorlikni oshirish uchun xarajatlarni nazorat qilish mumkin, bu esa o'z navbatida rentabellikni oshirishga, raqobatbardosh narxlarga, sotish hajmini oshirishga va resurslarni taqsimlashni yaxshilashga olib keladi.

Afsuski, ko'pgina menejerlar hozirda qo'shimcha imtiyozlarni ko'rmaydilar samarali boshqaruv xarajatlar, ya'ni: ko'proq xarajat raqobatbardosh tovarlar va shu tariqa sotish imkoniyatlarini oshirish; mahsulotlar uchun to'g'ri narxlar; resurslarni yaxshiroq taqsimlash; yaxshiroq nazorat korxona; alohida mahsulotlar va biznes bo'linmalari bo'yicha ko'rsatkichlar haqida ma'lumot.

Xarajatlarni nazorat qilish natijasida sifat yaxshilanadi boshqaruv faoliyati, yaxshiroq boshqaruv qarorlari qabul qilinadi.

O'z navbatida, xarajatlarni samarasiz boshqarish oqibatlari (chiqindilar Pul; mahsulotlar uchun noto'g'ri narxlarni belgilash - narxlar bozor narxlariga nisbatan juda yuqori va bu savdoga salbiy ta'sir qiladi; resurslarni noto'g'ri mahsulot, faoliyat yoki mijozlarga yo'naltirish; rahbariyat kompaniya o'z xarajatlarini qanday kamaytirishi mumkinligini bilmaydi; xarajatlar ortdi, chunki ular bilan shug'ullanmaydi va boshqarilmaydi; noma'lum sabablarga ko'ra rentabellikning pasayishi) muqarrar ravishda bankrotlikka olib keladi.

Shunday qilib, korxona xarajatlarini qat'iy nazorat qilishning ijobiy tomonlari aniq.

Shuning uchun zamonaviy ilmiy va amaliy adabiyotlarda xarajatlarni boshqarishning ko'plab ishlab chiqilgan usullari, jumladan, ko'plab korxonalarda ularning qiymatini pasaytirish uchun ishlatiladigan mumkin bo'lgan moddalar ro'yxati mavjud. Biroq, shunga qaramay, ikkita muhim savol qolmoqda:

• 1. Korxonaga eng katta foyda keltiradigan xarajatlarni pasaytirish chora-tadbirlarini tezda aniqlash va amalga oshirish uchun qanday qilib xarajatlarni boshqarish usullarini tizimli ravishda qo'llash va o'z kuchlaringizni yo'naltirish mumkin?
• 2. Qanday qilib aniq ishlab chiqarish strategiyasini xarajatlar nuqtai nazaridan optimallashtirish mumkin, shunda mahsulotlar to'g'ri baholanishi va foyda bilan sotilishi mumkin?

Ushbu savollarga javob berish xarajatlarni hisoblash modellaridan foydalanishni talab qiladi ( zarur shart- ishlab chiqarish xarajatlarini o'lchash qobiliyati individual turlar mahsulotlar).

Xarajatlarni o'lchash usullari ko'pincha "xarajat modellari" deb ataladi. Dunyo bo'ylab uchta asosiy model keng qo'llaniladi.

Model I - "Xarajatlarni toifalar bo'yicha to'liq taqsimlash bilan xarajatlar modeli." Sovet davrida korxonalar qonun boʻyicha mahsulot tannarxini korxona yoki maʼlum bir ishlab chiqarish liniyasining barcha xarajatlarini butun mahsulot liniyasi boʻylab taqsimlash orqali aniqlashlari shart edi.

Ushbu model oraliq foydalanuvchilar va iste'molchilarga xarajatlarni o'tkazish, shuningdek, rejalashtirilgan iqtisodiyotda soliq majburiyatlarini hisoblash uchun foydali bo'lishi mumkin.

Biroq, qaysi mahsulotlar foydali va qaysi biri pul yo'qotayotganini aniqlash uchun aniq yoki sezgir o'lchov vositasini taqdim etmaydi.

Shubhasiz, sharoitlarda bozor raqobati mahsulot birligiga o'z xarajatlarini minimal darajaga tushirishga muvaffaq bo'lgan korxonalar uni arzonroq narxda sotishlari mumkin. Xarajatlarini kamaytira olmaganlar mijozlarni yo'qotadilar yoki yo'qotishlarga duch kelishadi.

Ba'zi G'arb kompaniyalari tomonidan qo'llaniladigan yana bir usul - ba'zi bir qo'shimcha xarajatlarni tanlash va ularni ma'lum bir mahsulotga taqsimlash.

Ushbu usul "Qochish mumkin bo'lgan xarajatlarni hisoblash modeli" deb ataladi.

Qochish mumkin bo'lgan xarajatlar - bu mahsulot butunlay to'xtatilganda oldini olish mumkin bo'lgan qo'shimcha xarajatlar. moliyaviy investitsiyalar raqobatbardoshligi

Ushbu usul to'liq toifalash usuliga qaraganda ob'ekt tannarxini aniqroq baholashni ta'minlaydi, lekin baribir ushbu ob'ekt bilan bog'liq barcha xarajatlarni aniq o'lchashni ta'minlamaydi.

Ushbu usulning ijobiy tomonlariga qaramay, o'tish davridagi Rossiya korxonalari uchun ko'pincha "O'zgaruvchan xarajatlarni hisoblash modeli" deb ataladigan uchinchi usul eng maqbuldir.

Uning ikkinchi nomi - "Marjinal xarajatlar modeli". U ma'lum bir mahsulot birligini ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlarni aniq hisobga olishni ta'minlaydi. Aynan shu model G'arbda eng ko'p qo'llaniladi.

O'zgaruvchan tannarx usuli ma'lum mahsulotning har bir qo'shimcha birligi tannarxini aniqlaydi va ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi bilan tannarxning qanday o'zgarishiga e'tibor beradi.

Qaysi xarajatlar ma'lum mahsulotga bevosita bog'liqligini aniqlashdan iborat (o'zgaruvchan xarajatlar).

Bir birlik uchun o'zgaruvchan xarajatlar ma'lum bo'lgandan so'ng, ularni mahsulot narxidan chegirib, qo'shimcha xarajatlarni qoplash uchun qancha narx mavjudligini aniqlash mumkin. Ushbu miqdor sug'urta qoplamasiga kiritilgan doimiy xarajatlar, o'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha foyda deyiladi.

O'zgaruvchan xarajatlar modeli har bir qo'shimcha mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun qancha xarajat qilishini va doimiy xarajatlarni qoplashga qancha hissa qo'shishini aniqlaydi, bu esa foyda keltiradi.

Shunday qilib, agar o'zgaruvchan xarajatlar mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish omillarining qiymati bo'lsa, masalan, mebel ishlab chiqarish uchun yog'och, u holda o'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha foyda teng bo'ladi: birlik narxi minus miqdor. o'zgaruvchan xarajatlar uning ishlab chiqarilishi.

Aynan shu texnika ishlab chiqarish hajmini o'zgartirishda tannarxning "sezuvchanligini" tez va aniq aniqlash imkonini beradi.

Xarajatlarni tahlil qilish va kamaytirish bo'yicha oldinga siljish, xarajatlarni kamaytirishning aniq sohalarini qanday aniqlashni ko'rib chiqishda, tahlilning qaysi turi qo'llanilishidan qat'i nazar, quyidagi fikrlar har doim muhim bo'ladi:

• 1. Ushbu xarajat moddasi muhimmi?
• 2. Maqola nazorat qilinadimi?

Korxonaning barcha xarajatlarining 1 foizini tashkil etadigan xarajatlar moddasini o'zgartirishdan sezilarli tejashga erishilmasligi aniq.

Boshqa tomondan, katta, ammo nazorat qilib bo'lmaydigan ob'ekt xarajatlarni kamaytirish shaklida tejash uchun amaliy imkoniyat bermaydi. Bunday holda, yuqori xarajatlarni hisobga olgan holda, menejment harakatlarni ta'sir qilishi mumkin bo'lgan narsalarga qaratishi kerak.

Shunday qilib, xarajatlarni boshqarish murakkab, ammo to'liq hal qilinadigan vazifadir. Tanlov muvaffaqiyatli strategiya bu sohada har qanday korxona, tez-tez ta'kidlanganidek, "pastki tartibli afzalliklar", ya'ni xarajatlarni kamaytirishdan foydalangan holda, foydani maksimal darajada oshirish nuqtai nazaridan o'z maqsadlariga erishishga imkon beradi. Biroq, aynan shu parametr olingan foyda miqdoriga bevosita (va bilvosita emas) ta'sir qiladi.

Ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarish tizimlari

Sanoat korxonalari ishlab chiqarish tannarxini rejalashtirishning quyidagi asosiy usullaridan foydalanadilar:

to'g'ridan-to'g'ri hisob;

normativ;

hisoblash va analitik;

parametrik.

Eng oddiy va eng kam aniqlik to'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli hisoblanadi. Ushbu rejalashtirish usuli bilan mahsulot birligiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish xarajatlari umumiy xarajatlarni ishlab chiqarilgan mahsulotlar soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi. Ushbu usulni faqat ishlab chiqaruvchi korxonalarda qo'llash mumkin bir hil mahsulotlar, va shuning uchun usul juda cheklangan qo'llaniladi. Bundan tashqari, u alohida xarajat moddalari xarajatlari haqida tushuncha bermaydi.

Ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblashning standart usuli, har bir turdagi resursning aniq bir turdagi ommaviy ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga haqiqiy xarajatlarning o'zgarishini hisobga olish aniq tashkil etilgan korxonalarda qo'llaniladi. U mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan foydalanish normalari va standartlariga asoslanadi. Shu bilan birga, ushbu resurslardan foydalanish normalari va standartlari progressiv va ilmiy asoslangan bo'lishi kerak. Ularning qadriyatlari muntazam ravishda qayta ko'rib chiqilishi kerak.

Ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblashning eng aniq va ilg'or usuli hisob-kitob va analitik hisoblanadi. Bu usul bilan, birinchi navbatda, ishlab chiqarish holati va unda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlar har tomonlama tahlil qilinadi. Biz qanday omillar va ular mahsulot tannarxiga qanday ta'sir qilishini o'rganamiz. Standartlar va me'yorlar loyihalash davridagi ishlarning texnik, iqtisodiy va tashkiliy shartlariga asoslanadi.

Bir xil turdagi, lekin har xil sifatdagi mahsulotlarni hisoblashda parametrik usul qo'llaniladi. Bu mahsulotning sifat xususiyatlariga qarab ishlab chiqarish xarajatlarining o'zgarishi qonuniyatlarini belgilashdan iborat. Shunday qilib, mahsulot tannarxi bir kilogramm, bir tonna konstruktiv og'irlikdagi shunga o'xshash mashina va uskunalarning narxidan kelib chiqqan holda aniqlanadi. Muayyan mahsulot uchun eng xos bo'lgan boshqa ko'rsatkichlar ham ishlatilishi mumkin. Xuddi shu usuldan foydalanib, mahsulotlarning sifat xususiyatlarini yaxshilash uchun qo'shimcha xarajatlarni aniqlash mumkin.

Qurilish ishlab chiqarishi, moddiy ishlab chiqarishning boshqa tarmoqlari kabi, vositalar, mehnat ob'ektlari va tirik mehnatning ishlab chiqarish iste'moli jarayonidir. Ushbu moddiy omillarni iste'mol qilish mahsulot tannarxini tashkil etuvchi xarajatlar yoki ishlab chiqarish xarajatlarining shakllanishiga olib keladi.

Qurilish ishlarining xarajatlarini rejalashtirish buyurtmachilar bilan tuzilgan qurilish shartnomalari, shuningdek moddiy-texnika resurslarini yetkazib beruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar asosida mustaqil ishlab chiqilgan ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyat rejasining ajralmas qismi hisoblanadi.

Qurilish ishlarining rejalashtirilgan qiymati belgilangan tartibda tasdiqlangan iqtisodiy asoslangan me'yorlar va standartlar tizimidan, shuningdek tashkiliy-texnik darajadagi o'sishni aks ettiruvchi muhandislik-iqtisodiy hisob-kitoblardan foydalangan holda aniqlanadi. qurilish ishlab chiqarish yangi texnika va texnologiya bo'yicha chora-tadbirlarni joriy etish, uni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish va boshqa texnik-iqtisodiy omillar natijasida.

Ishlab chiqarish xarajatlarining rejalashtirilgan tannarxini hisoblash uchun rejalashtirilgan hisob-kitoblar tuziladi, unda qurilishning texnik va tashkiliy darajasini yaxshilash chora-tadbirlari orqali xarajatlarni kamaytirishni hisobga olgan holda rejalashtirilgan yilda ob'ektda bajarilgan ishlar hajmiga xarajatlar shakllantiriladi. ishlab chiqarish.

Shunday qilib, ob'ektlardagi qurilish ishlarining rejalashtirilgan qiymati loyiha-smeta hujjatlarida belgilangan ishlarning rejalashtirilgan hajmining qiymati va tadbirlarni amalga oshirish natijasida xarajatlarni kamaytirish summasi va smeta summasi o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. foyda.

Butun tashkilot uchun qurilish ishlari xarajatlarining rejalashtirilgan qiymati ob'ektlar uchun ish xarajatlarining rejalashtirilgan qiymatini yig'ish orqali aniqlanadi.

Xorijiy korxonalarda ishlab chiqarish xarajatlarini o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan rejalashtirish va hisobga olish Direkt-kosting usulidan foydalangan holda keng qo'llaniladi.

Kontseptsiyaning mohiyati uning nomida aks etishi kerak. 1936 yilda amerikalik D. Xarrison tomonidan o'z ishida kiritilgan "direkt-kosting" nomi to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni hisobga olishni anglatadi. U tizimning mohiyatini to'liq aks ettirmaydi; Direkt-kosting tizimida asosiy narsa o'zgaruvchilarning maksimal hisobini tashkil etish va doimiy xarajatlar va boshqaruv samaradorligini oshirish uchun undan foydalanish.

Hozirgi vaqtda direkt-kosting ishlab chiqarish xarajatlarini nafaqat bevosita o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan, balki o'zgaruvchan bilvosita xarajatlarning bir qismida ham hisobga olishni o'z ichiga oladi. Shuning uchun, bu erda ismning qandaydir konventsiyasi mavjud.

Direkt-kostingning tizim sifatida mohiyatini belgilab berish boshqaruv hisobi, ishlab chiqarish hajmlarining o'zgarishiga qarab xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lish asosida biz uning asosiy xususiyatlarini shakllantiramiz.

Direkt-kostingning asosiy xususiyati shundan iboratki, sanoat mahsuloti tannarxi faqat o‘zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan hisobga olinadi va rejalashtiriladi. Ruxsat etilgan xarajatlar alohida hisobvaraqda yig'iladi va ma'lum bir chastotada to'g'ridan-to'g'ri moliyaviy natijalar hisobvarag'ining debetiga, masalan, "Foyda va zarar" ga hisobdan chiqariladi.

Doimiy xarajatlar mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari hisobiga kiritilmaydi, balki ma'lum bir davr xarajatlari sifatida ular yuzaga kelgan davrda olingan foydadan hisobdan chiqariladi. Tugallanmagan ishlab chiqarish ham o'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha baholanadi.

Biroq, xalqaro standartlarga muvofiq buxgalteriya hisobi bu tashqi hisobot va soliq hisob-kitoblari uchun ishlatilmaydi. U ichki buxgalteriya hisobida texnik va iqtisodiy tahlillarni o'tkazish va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ishlatiladi.

Direkt-kosting tizimida daromadlar to'g'risidagi hisobotlarni tuzish sxemasi ko'p bosqichli (1.1-jadval). Ular kamida ikkita moliyaviy ko'rsatkichni o'z ichiga oladi: hissa marjasi va foyda.

1.1-jadval

Direkt-kosting tizimi uchun daromadlar to'g'risidagi hisobot sxemasi

Daromad to'g'risidagi hisobot ikki bosqichli bo'lishi shart emas. Agar o'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish va noishlab chiqarishga bo'lingan bo'lsa, unda bu daromadlar to'g'risidagi hisobot uch bosqichli bo'ladi. Bunday holda, birinchi bosqichda ishlab chiqarishning marjinal daromadi sotilgan mahsulot hajmi va o'zgaruvchan ishlab chiqarish xarajatlari o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. Ikkinchi bosqichda butun kompaniya uchun marjinal daromad ishlab chiqarish marjinal va ishlab chiqarishdan tashqari o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. Uchinchi bosqichda - umumiy summadan ayirish orqali kompaniyaning foydasi marjinal daromad doimiy xarajatlar miqdori.

Bu erda xarajatlar va ishlab chiqarish hajmi o'rtasidagi bog'liqlik va nisbatlarni o'rnatish katta ahamiyatga ega. Korrelyatsion va regression tahlil usullari, matematik statistika va grafik usullardan foydalanib, xarajatlarning ishlab chiqarish hajmiga yoki quvvatlardan foydalanishga bog'liqlik shakllarini aniqlash mumkin; xarajat tenglamalarini qurish, ishlab chiqarish hajmiga qarab rentabellik yoki rentabellik haqida ma'lumot olish; ishlab chiqarish hajmining kritik nuqtasini hisoblash; ishlab chiqarish xarajatlari yoki harajatlarning alohida turlarining hajmi yoki quvvat omillariga qarab harakatini bashorat qilish, ya'ni. korxona boshqaruvining strategik muammolarini hal qilish.

Direkt-kosting boshqaruvga butun korxona uchun ham, turli mahsulotlar uchun ham marjinal daromadning o'zgarishiga e'tibor qaratish imkonini beradi; asosan ishlab chiqarishga o'tish uchun ko'proq rentabellikga ega bo'lgan mahsulotlarni aniqlash, chunki orasidagi farq sotish narxi doimiy xarajatlarni esa aniq mahsulotlar tannarxiga hisobdan chiqarish natijasida o‘zgaruvchan xarajatlar miqdori yashirilmaydi. Tizim o'zgaruvchan bozor sharoitlariga javoban ishlab chiqarishni tezda qayta yo'naltirish imkoniyatini beradi.

Direkt-kosting tizimi bo'yicha tuzilgan moliyaviy natijalar hisoboti o'zgaruvchan xarajatlar, sotish narxlari va mahsulotlar tarkibidagi o'zgarishlar tufayli foydaning o'zgarishini ko'rsatadi.

Tizimda olingan ma'lumotlar narx va hajmning eng qulay kombinatsiyasini topish va samarali narx siyosatini amalga oshirish imkonini beradi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida direkt-kosting raqobat sharoitida dempingdan foydalanish imkoniyati haqida ham ma'lumot beradi. Ushbu uslub sotuv bozorini egallash uchun mahsulotlarga bo'lgan talabning vaqtincha qisqarishi davrida qo'llaniladi.

Yuqorida aytilganlarning barchasi direkt-kosting marketingning muhim elementi - bozor sharoitida va erkin raqobat sharoitida korxona boshqaruv tizimi ekanligini ko'rsatadi.

IN Yaqinda Ruxsat etilgan xarajatlar ulushida barqaror o'sish tendentsiyasi kuzatilmoqda. Shu sababli, ushbu xarajatlarni rejalashtirish va normalashning asosliligiga qo'yiladigan talablar ortib bormoqda. Direkt-kosting sizga ushbu muammolarni hal qilishga e'tibor qaratishga imkon beradi, chunki ma'lum bir davr uchun belgilangan xarajatlar miqdori daromadlar to'g'risidagi hisobotda alohida satr sifatida ko'rsatilgan va shuning uchun ularning korxona foydasiga ta'siri ayniqsa aniq ko'rinadi.

Bundan tashqari, to'g'ridan-to'g'ri hisoblash doimiy xarajatlarni tezroq nazorat qilish imkonini beradi, chunki xarajatlarni nazorat qilish jarayonida standart xarajatlar yoki moslashuvchan smetalar ko'pincha qo'llaniladi.

Direkt-kosting tufayli buxgalteriya hisobining analitik imkoniyatlari kengayadi, buxgalteriya hisobi va tahlilning chambarchas integratsiyalashuvi jarayoni kuzatilmoqda.

Biroq, direkt-kosting tizimidan foydalangan holda boshqaruv hisobini tashkil etish ushbu tizimga xos xususiyatlardan kelib chiqadigan bir qator muammolar bilan bog'liq.

1. Xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'lishda qiyinchiliklar paydo bo'ladi, chunki sof qat'iy yoki sof o'zgaruvchan xarajatlar unchalik ko'p emas. Asosan, xarajatlar yarim o'zgaruvchan, ya'ni ularni tasniflashda qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Bundan tashqari, har xil sharoitlarda bir xil xarajatlar boshqacha bo'lishi mumkin.

2. Direkt-kostingning muxoliflari ishlab chiqarishda doimiy xarajatlar ham ishtirok etadi, deb hisoblashadi ushbu mahsulotdan va shuning uchun uning narxiga kiritilishi kerak. Direkt-kosting ishlab chiqarilgan mahsulot qancha turadi yoki uning to'liq tannarxi qancha degan savolga javob bermaydi. Shuning uchun, bilish zarur bo'lganda, shartli sobit xarajatlarni qo'shimcha taqsimlash talab qilinadi to'liq xarajat tayyor mahsulotlar yoki tugallanmagan ishlar.

3. Ishlab chiqarish xarajatlarining hisobini qisqartirilgan assortimentdan foydalangan holda olib borish ichki buxgalteriya hisobi talablariga javob bermaydi, yaqin vaqtgacha uning asosiy vazifalaridan biri aniq hisob-kitoblarni tayyorlash edi.

4. Korxonaning barcha xarajatlari korxona mahsulotiga belgilangan narxlarda qoplanishini ta'minlash kerak.

Konsolidatsiyalangan byudjetni tuzish uchun kompaniyalar keng qamrovli ma'lumotlardan foydalanadilar normativ usul buxgalteriya hisobi (standart-direkt-kosting) - Bu korxona faoliyatini hisobga olish tizimi bo'lib, unda moliyaviy tsiklning barcha bosqichlarida va byudjet rejalashtirishning mustaqil ob'ekti sifatida ajratilgan barcha asosiy faoliyat turlari (mahsulot turlari) kontekstida quyidagilar qayd etiladi:

a) rejalashtirilgan (byudjet) ko'rsatkichlar;

b) haqiqiy ko'rsatkichlar;

v) real ko'rsatkichlarning rejalashtirilganidan chetga chiqishi.

Kompleks me'yoriy buxgalteriya usulining ikkinchi xususiyati - bu boshqaruvni rejalashtirish maqsadlari uchun shartli o'zgaruvchan va shartli doimiy o'rtasidagi aniq farq, birinchi navbatda, "xarajat-hajm-foyda" tahlilini tuzish va tahlil qilishda axborot bilan ta'minlash. esda tutingki, konsolidatsiyalangan byudjetni modellashtirish uchun boshlang'ich nuqta bo'lgan savdo byudjetining bajarilishi. Kompleks tartibga soluvchi buxgalteriya hisobining "standart-direkt-kosting" usulining inglizcha nomi ushbu buxgalteriya tizimi asos bo'lgan ikkita asosiy jihatni aniq ta'kidlaydi.

Standart tannarx (standart- xarajatlar) - xarajatlar va moliyaviy natijalarni hisobga olishning standart usuli. Ushbu usul xarajatlar va daromadlarni hisobga olish standart (rejalashtirilgan) ko'rsatkichlar bo'yicha amalga oshirilishiga va rejalashtirilgan standartlardan chetga chiqishlar alohida hisobga olinishiga va byudjet davri oxirida tegishli moliyaviy bosqichga hisobdan chiqarilishiga asoslanadi. tsikl, buning natijasida korxonaning haqiqiy xarajatlari va moliyaviy natijalari belgilanadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, rejalashtirilgan ko'rsatkichlar "standart-kosting" tizimida ikki marta qayd etiladi:

Byudjet davri boshlanishidan oldin birinchi marta boshqaruv xizmatlarini rejalashtirish hujjatlarida (rejalashtirish va iqtisodiy boshqaruv, moliyaviy-iqtisodiy boshqaruv, UKS);

Aslida byudjet davri tugaganidan keyin va keyin ikkinchi marta korxonaning buxgalteriya hisobida xo'jalik operatsiyalarini amalga oshirish.

Ushbu yondashuv tasodifiy emas, chunki bu bizga rejadan chetlanishlarni va og'ishlarning ta'sirini ajratishga imkon beradi. moliyaviy natijalar moliyaviy tsiklning alohida bosqichlari va individual xo'jalik operatsiyalari kontekstida korxona faoliyati. Gap shundaki, rejalashtirilgan ko‘rsatkichlardan chetga chiqishning har xil turlari korxona faoliyatiga xo‘jalik muomalasini amalga oshirish vaqti va u tegishli bo‘lgan moliyaviy tsikl bosqichiga qarab har xil ta’sir ko‘rsatadi. Shunday qilib, xaridlar byudjetidagi og'ishlar bir vaqtning o'zida quyidagilarga ta'sir qiladi:

Moddiy mehnat resurslarining balans qiymatining oshishi;

- ishlab chiqarish xarajatlarining haqiqiy byudjetining rejaga nisbatan ortishi;

ishlab chiqarish xarajatlarining oshishi;

ishlab chiqarish va sotish xarajatlarining oshishi;

Ushbu byudjet davrida sotib olingan xom ashyoning qaysi qismi byudjet davri oxirida zaxirada qolganligiga qarab, ishlab chiqarishga hisobdan chiqarilib, ishlab chiqarilgan va sotilgan mahsulotlarning ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida "materiallashtirilgan". Xarajatlarning sifatli reja-faktik tahlili va ularning yakuniy moliyaviy natijalarga ta'siri faqat byudjet davrida buxgalteriya hisobining ajralmas elementi sifatida tartibga soluvchi buxgalteriya hisobi mavjud bo'lganda mumkin. .

Operatsion va strategik rejalashtirish maqsadida o'zaro bog'liq vazifalarni hal qilishning eng samarali usuli bu "Xarajatlar-hajm-foyda-CVP" deb nomlangan operatsion tahlil bo'lib, u korxonaning moliyaviy natijalarining xarajatlar va ishlab chiqarish hajmiga bog'liqligini kuzatadi. sotish. Operatsion tahlilning asosiy elementlari quyidagilardan iborat: operatsion leverage, rentabellik chegarasi va korxonaning moliyaviy kuchi. Tashqi tomondan farqli o'laroq moliyaviy tahlil, operativ (ichki) tahlil natijalari tijorat sirini tashkil qilishi mumkin.

Operatsion (ishlab chiqarish, iqtisodiy) leverajning harakati shundan iboratki, sotishdan tushgan tushumdagi har qanday o'zgarish har doim foydaning kuchliroq o'zgarishiga olib keladi.

Ta'sir kuchini aniqlash uchun amaliy hisob-kitoblarda operatsion leverage yalpi marja deb ataladigan (o'zgaruvchan xarajatlar qoplanganidan keyin sotishdan olingan natija) foydaga nisbatini qo'llang. Yalpi marja - sotishdan tushgan tushum va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farq. Bu raqam iqtisodiy adabiyotlar qoplash miqdori sifatida ham belgilanadi. Yalpi marja nafaqat doimiy xarajatlarni qoplash, balki foyda olish uchun ham etarli bo'lishi maqsadga muvofiqdir.

Operatsion leverage = Yalpi marja/foyda

Operatsion kaldıraç kuchi har doim ma'lum bir savdo hajmi uchun, ma'lum bir savdo tushumi uchun hisoblanadi. Savdodan tushgan daromadning o'zgarishi - o'zgarishlar va operatsion leverage ta'sirining kuchi. Operatsion dastagining ta'sirining kuchi sanoatning kapital zichligining o'rtacha darajasiga bog'liq: asosiy vositalarning narxi qancha ko'p bo'lsa, doimiy xarajatlar shunchalik ko'p bo'ladi - bu, ular aytganidek, ob'ektiv omil.

Shu bilan birga, operatsion tutqichning ta'sirini leverage kuchining doimiy xarajatlar qiymatiga bog'liqligini hisobga olish asosida aniq nazorat qilish mumkin: doimiy xarajatlar qanchalik yuqori bo'lsa va foyda qanchalik past bo'lsa, operatsion kuch shunchalik kuchli bo'ladi. leverage.

Savdo daromadlari pasayganda, operatsion leverage ortadi. Daromadning har bir foizga kamayishi foydaning kattaroq va katta foizga qisqarishiga olib keladi. Operatsion leverajning dahshatli kuchi shunday namoyon bo'ladi.

Savdodan tushgan daromad oshgani sayin, agar rentabellik chegarasi (xarajatlarning zararsizlanish nuqtasi) allaqachon o'tib ketgan bo'lsa, operatsion leverajning kuchi pasayadi: daromadning har bir foiz o'sishi foydaning kichikroq va kichikroq foiz o'sishini beradi (shu bilan birga, daromadning ulushi. doimiy xarajatlar ularning umumiy miqdorida kamayadi.Ammo daromadni yanada oshirish manfaatlari yoki boshqa holatlar bilan bog'liq bo'lgan doimiy xarajatlarning sakrashi korxona yangi rentabellik chegarasidan o'tishi kerak. operatsion leverage maksimal bo'ladi va keyin yana pasayishni boshlaydi ... va yangi rentabellik chegarasini engib o'tish bilan doimiy xarajatlarning yangi sakrashigacha davom etadi.

Korxonaning daromadi pasayganda, doimiy xarajatlarni kamaytirish juda qiyin. Aslida, bu juda yuqori degan ma'noni anglatadi solishtirma og'irlik ularning umumiy miqdoridagi doimiy xarajatlar korxonaning moslashuvchanligi zaiflashganini ko'rsatadi. Agar biznesingizni tark etish va boshqa faoliyat sohasiga o'tish kerak bo'lsa, korxona uchun ham tashkiliy, ham moliyaviy jihatdan keskin diversifikatsiya qilish juda qiyin bo'ladi. Moddiy asosiy vositalarning narxi qanchalik yuqori bo'lsa, korxona o'zining hozirgi bozor joyida shunchalik "botqoq bo'lib qoladi".

Bundan tashqari, doimiy xarajatlar ulushining ortishi operatsion leverage ta'sirini oshiradi va korxonaning ishbilarmonlik faolligining pasayishi foydaning ko'p marta yo'qotilishiga olib keladi. Agar daromad etarli sur'atda o'sib borayotgan bo'lsa, u holda kuchli operatsion leverage bilan kompaniya daromad solig'ining maksimal miqdorini to'lagan bo'lsa-da, kuchli dividendlar to'lash va rivojlanishni moliyalashtirish imkoniyatiga ega ekanligidan tasalli olishimiz mumkin.

Shunday qilib, hozirgi bozorni boshqarish tizimida ishlab chiqarish (ish, xizmatlar)ga sarflangan xarajatlar xo’jalik yurituvchi sub’ektlar faoliyatining asosiy sifat ko’rsatkichlaridan biri hisoblanadi. Moliyaviy natijalar (foyda yoki zarar), ishlab chiqarishni kengaytirish sur'ati va xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning moliyaviy holati ishlab chiqarish xarajatlari darajasiga bog'liq. Natijada, korxona ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilishda ushbu ko'rsatkichning tendentsiyalarini aniqlash va unga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash uchun rejalashtirish va xarajatlarni hisobga olishning samarali usulini tanlashi muhimdir. Shuning uchun ishlab chiqarish xarajatlarini boshqarish korxonaning rejalashtirish, nazorat qilish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish funktsiyalarini amalga oshirishi bilan bevosita bog'liq.

Boshqaruv xarajatlar ishlab chiqarish ularni kamaytirish maqsadida korxonada...