Ushbu nashr tafsilotlari zamonaviy tushunchalar va logistika vazifalari. Ishlab chiqarish va muomalada moddiy, pul, axborot va boshqa oqimlarni boshqarish asoslari ko'rib chiqiladi. Ishlab chiqarish va tovar zaxiralarini shakllantirish masalalari va vazifalari majmui tavsiflangan. Logistika sohasida vositachilik, logistika kabi masalalarga e’tibor qaratilmoqda ulgurji savdo h.k. tovar yetkazib beruvchini tanlash varianti ko'rib chiqildi. Kitob oliy va o‘rta ta’lim muassasalari talabalari uchun mo‘ljallangan.

6. Tovarlar logistika faoliyati ob'ekti sifatida

Tayyor mahsulotlar quyidagilarga bo'linadi:

1) ishlab chiqarish vositalari (ular iste'molchi firmalar tomonidan qo'llaniladigan mehnat vositalari va mehnat ob'ektlaridan iborat);

2) iste'mol tovarlari (yakuniy iste'molchiga sotiladi).

Iste'mol tovarlari quyidagilarga bo'linadi:

1) iste'mol tovarlari (bunday tovarlar ularga doimiy talab bilan tavsiflanadi, ko'pincha kundalik iste'mol, iste'molchi esa ko'pincha mahsulotning sifat xususiyatlari haqida o'ylamaydi).

Mahsulotlar quyidagilarga bo'linadi:

a) doimiy talabga ega bo'lgan asosiy tovarlar (doimiy sotib olish, iste'molchi odatlari tufayli yuqori aylanma va doimiy rag'batlantiruvchi reklama ta'siri bilan tavsiflanadi);

b) impulsli xarid tovarlari (noqaror talab, ehtiyojga qarab to'satdan sotib olish bilan tavsiflanadi);

c) favqulodda vaziyatlar uchun tovarlar (kerak bo'lganda sotib olinadi); mavsumiy tovarlar);

2) oldindan saralangan tovarlar (iste'molchi sotib olayotganda tovarning turli variantlarini solishtiradi, u tanlash imkoniyatiga ega bo'lishi bilan tavsiflanadi. Odatda bunday tovarlar uchun oddiy taqsimlash tizimlari yaratiladi. chakana savdo tarmoqlari oz sonli savdo nuqtalari bilan savdo. Bu logistika xarajatlarini kamaytirishga olib keladi);

3) alohida talabga ega bo'lgan tovarlar (marketingda bular iste'molchi ko'proq pul to'lashga va ularni sotib olishga ko'proq kuch sarflashga tayyor bo'lgan elita tovarlari; bu nufuzli brend tovarlari, moda tovarlari va boshqalar bo'lishi mumkin);

4) passiv talab tovarlari (marketingda ular past talab bilan tavsiflanadi, chunki ular bozorda ma'lum emas; ularni sotish uchun ishlab chiqaruvchi reklama, marketing kampaniyalari va boshqalar uchun xarajatlar shaklida qo'shimcha harakatlarni talab qiladi).

Logistika boshqaruvi mahsulotning hayot aylanishi bilan belgilanadi:

1) rivojlanish bosqichi (tashkilotning ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlariga investitsiyalari bilan bog'liq bo'lgan uzoq davomiylik bilan tavsiflanadi);

2) mahsulotni bozorga chiqarish bosqichi (uzoq bosqich, yuqori logistika va marketing xarajatlari va deyarli to'liq foyda etishmasligi bilan tavsiflanadi);

3) o'sish bosqichi (bu bosqich ishlab chiqarilayotgan mahsulotga bo'lgan talab darajasining ortishi bilan belgilanadi; logistika boshqaruvidagi qiyinchiliklar talabni to'g'ri bashorat qilish, mahsulotlarni sotishning asosiy joylari va nuqtalarini aniqlash, inventar, transport, omborlarni boshqarishdir. Noaniqlik. ma'lumotlar yuqori xarajatlarga olib kelishi mumkin.);

4) etuklik bosqichi (ishlab chiqarishning o'sish sur'ati, foyda darajasi maksimal darajaga etadi, bosqich oxirida raqobatchilar harakati va yangi mahsulotlarning paydo bo'lishi tufayli sotish hajmining pasayishi mumkin. Bu bosqichda. , logistika menejmentining harakati tovarlarni faol taqsimlashga qaratilgan savdo tarmog'i, savdo nazorati.);

5) pasayish bosqichi (bozorni tovarlar bilan to'ldirish, yangi mahsulotlar, raqobatdosh mahsulotlarning paydo bo'lishi tufayli sotish hajmining pasayishi va foydaning pasayishi bilan tavsiflanadi; ilmiy-texnikaviy taraqqiyot. Ushbu bosqichda logistika menejmentining harakati tovarlarni sotish punktlari sonini kamaytirishga, logistika xarajatlarini kamaytirishga va omborlardagi tovar-moddiy zaxiralarni kamaytirishga qaratilgan.).

Logistika aylanishi- birlashtirilgan logistika funktsiyalari bilan bog'langan tsikllar to'plami.

Logistika tsiklining tarkibiy qismlari:

1) buyurtma berish, inventarlarni yaratish;

2) iste'molchilarning buyurtmalarini qayta ishlash, xaridlarni tashkil etish va buyurtmalarni joylashtirish;

3) yetkazib berish, ishlab chiqarish;

4) iste'molchi buyurtmalarini yig'ish va hujjatlarni tayyorlash;

5) hisobot hujjatlarini tahlil qilish va tayyorlash.

"Logistika" juda yangi fanining o'rganish ob'ekti moddiy va tegishli ma'lumotlar va moliyaviy oqimlardir. Logistika sohasidagi faoliyat ko'p qirrali. U transportni, omborlarni, inventarlarni, xodimlarni, tashkilotni boshqarishni o'z ichiga oladi axborot tizimlari, tijorat faoliyati. Logistika yondashuvining asosiy yangiligi - bu organik o'zaro bog'liqlik, yuqoridagi yo'nalishlarni yagona material o'tkazuvchi tizimga birlashtirish. Logistika yondashuvining maqsadi moddiy oqimlarni oxirigacha boshqarishdir.

Logistika xomashyo etkazib beruvchilardan tovar oqimlarini o'tkazish bo'yicha korxonaning barcha funktsional bo'linmalarining birgalikdagi faoliyatini tashkil etishni boshqarish tamoyillarini belgilaydi. ishlab chiqarish korxonasi oxirgi iste'molchilarga. Bu xom ashyo komponentlarining harakatlanishi va saqlanishini boshqarish jarayoni va tayyor mahsulotlar etkazib beruvchilarga pul to'langan paytdan boshlab yakuniy mahsulotni iste'molchiga etkazib berish uchun pul olingan paytgacha bo'lgan iqtisodiy aylanmada.

Agar logistika bilan bog'liq muammolarni birgalikda ko'rib chiqsak, unda ularning umumiyligi moddiy va tegishli axborot oqimlarini boshqarish masalalari bo'ladi.

Mahalliy va xorijiy iqtisodiy adabiyotlarda logistika tushunchasining kengroq talqinini topish mumkin, unda boshqaruv ob'ekti moddiy oqim bilan cheklanmaydi. Bugungi kunda logistika inson, energiya, moliyaviy va boshqa oqimlarni boshqarishni o'z ichiga oladi iqtisodiy tizimlar. "Bank logistikasi", "axborot logistikasi" kabi atamalar paydo bo'ldi."Logistika" atamasi kelishilgan harakatlar ketma-ketligini aniq rejalashtirish bilan bog'liq vaziyatlarda qo'llanila boshlandi.

Logistika bilan shug'ullanadigan asosiy masalalar:

korxonaning xomashyo ta'minotini boshqarish va sarf materiallari(bu etkazib beruvchini tanlash, optimal hajm, tuzilma va etkazib berish ritmini hisoblash, etkazib beruvchining ish faoliyatini baholash kabi muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi);

tashish va saqlashni rejalashtirish, nazorat qilish, boshqarish (ushbu bosqichda tashuvchini tanlash, ombor binolariga egalik shakli, tovarlarni qabul qilishni tashkil etish va ularning sifatini tekshirish muammolari hal etiladi);

xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni zavodda qayta ishlash;

tayyor mahsulotlarni iste'molchiga uning manfaatlari va talablariga muvofiq etkazib berish (kerakli narsalarni saqlash assortiment ro'yxati tovarlar, xaridorlarning buyurtmalarini o'z vaqtida qayta ishlash, sotishning yangi shakllari va usullarini izlash, savdo faoliyatini tahlil qilish);

tegishli ma'lumotlarni uzatish, saqlash va qayta ishlash.

Fan korxonaning yetkazib berish, ishlab chiqarish va sotish kabi funktsional sohalarini muvofiqlashtiradi.

Logistika tadqiqotining ob'ekti - bu logistika bo'yicha mutaxassis tomonidan alohida tavsiflanishi va ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan narsa, masalan: moddiy oqimlar, mijozlar buyurtmalarini bajarish, mahsulotlarni etkazib berish zanjiri orqali tashish yoki ularning har qanday kombinatsiyasi kabi oqim jarayonlari.

Logistika tadqiqotining predmeti mahsulot va xizmatlarni ilgari surish jarayonini boshqarish, rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, tartibga solish va hisobga olish bo'yicha logistlarning faoliyatidir.

Materiallar oqimini boshqarish, har qanday boshqa ob'ekt kabi, quyidagi ikki qismdan iborat:

Qaror qabul qilish;

qarorni amalga oshirish.

Materiallarni boshqarish bo'yicha asosli qarorlar qabul qilish uchun ma'lum bilim talab etiladi. Ushbu bilimlarni rivojlantirish bo'yicha faoliyat logistika sifatida tasniflanadi. Ta'riflarning katta guruhi logistikani fan yoki fan sifatida ko'rib chiqadi ilmiy yo'nalish: logistika - bu moddiy oqimlarning samaradorligini oshirishning yangi imkoniyatlarini izlash bilan bevosita bog'liq bo'lgan fanlararo ilmiy soha.

Bundan tashqari, logistika quyidagi vazifalarni qo'yadi va hal qiladi:

talab prognozi va uning asosida inventarni rejalashtirish;

zarur ishlab chiqarish va transport imkoniyatlarini aniqlash;

tayyor mahsulotni taqsimlashning ilmiy tamoyillarini ishlab chiqish;

qurilish turli xil variantlar logistika tizimlari faoliyatining matematik modellari

Fan tomonidan ishlab chiqilgan bilimlar moddiy oqimlarni boshqarish sohasida asosli qarorlar qabul qilish imkonini beradi. Amaliy amalga oshirish uchun qabul qilingan qarorlar aniq harakatlar zarur, shuning uchun boshqa ta'riflar guruhi logistikani quyidagicha ko'rib chiqadi: logistika - yo'nalish iqtisodiy faoliyat ishlab chiqarish va aylanish sohalarida moddiy oqimlarni boshqarishdan iborat.

Logistika faoliyati jarayonida korxonaga moddiy oqim keltiriladi, so'ngra uni omborlar va ishlab chiqarish maydonchalari zanjiri orqali oqilona rag'batlantirish tashkil etiladi, shundan so'ng tayyor mahsulot oxirgi buyurtmaga muvofiq iste'molchiga etkazib beriladi.

Moddiy oqimlarni boshqarish bo'yicha sanab o'tilgan faoliyat turlari logistikaning mazmunini tashkil qiladi, xuddi shu nomdagi terminologik lug'at quyidagicha ta'riflaydi: logistika - bu transport, omborxona va boshqa moddiy va nomoddiy operatsiyalarni rejalashtirish, nazorat qilish va boshqarish fanidir. xomashyoni ishlab chiqarish korxonasiga olib kirish, xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni zavodda qayta ishlash, tayyor mahsulotni iste'molchining manfaatlari va talablariga muvofiq etkazib berish, shuningdek, tegishli mahsulotlarni o'tkazish, saqlash va qayta ishlash jarayoni. ma `lumot. Ushbu ta'rif, uning mazmunidan kelib chiqqan holda, logistikaga fan sifatida qaraydi.

Iqtisodiy faoliyat sifatida logistika quyidagi ta'rifda keltirilgan: logistika - bu tayyor mahsulotni iste'molchiga etkazib berish uchun pul to'langan paytdan boshlab iqtisodiy muomalada bo'lgan xom ashyo, butlovchi qismlar va tayyor mahsulotlarning harakati va saqlanishini boshqarish jarayoni. (to'lov printsipi - pulni olish). Ushbu talqin ko'proq xorijiy adabiyotlarda uchraydi.

Logistikaning asosiy tushunchasi moddiy oqim tushunchasidir. Moddiy oqimlar xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan - birlamchi xom ashyo manbaidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan transport, saqlash va boshqa moddiy operatsiyalar natijasida shakllanadi. Moddiy oqimlar turli korxonalarni ham bog'laydi.

Materiallar oqimi - bu ularga turli xil logistika operatsiyalarini qo'llash jarayonida ko'rib chiqiladigan va ma'lum bir oraliqda tayinlangan yuklar, ehtiyot qismlar va inventar buyumlar.

Guruch. 1.

Tovarlar, ehtiyot qismlar, inventarlarning transport, ishlab chiqarish va ombor aloqalari orqali harakatlanish yo'lidagi operatsiyalar bosqichlarini aniqlash:

qarang umumiy jarayon o'zgaruvchan mahsulotni oxirgi iste'molchiga targ'ib qilish;

bozor ehtiyojlarini hisobga olgan holda ushbu jarayonni loyihalash.

Moddiy oqimni boshqaruvning asosiy ob'ekti sifatida ajratib qo'yish iqtisodiy jarayonlarni ko'rishni biroz soddalashtiradi. Biroq, ushbu soddalashtirish bizga xom ashyoning asosiy manbasidan boshlab, barcha oraliq jarayonlar orqali yakuniy iste'molchiga qadar yuklarning harakatlanishini oxirigacha monitoring qilish muammolarini belgilash va hal qilish imkonini beradi. Bir qator omillarni ajratib ko'rsatish va material oqimini tadqiqot va boshqaruvning asosiy ob'ekti sifatida ajratib ko'rsatish, yakuniy logistika zanjirlarini loyihalash, ularning xatti-harakatlarini o'rganish va bashorat qilish imkonini beradi, shu bilan birga modellashtirish muammolari hajmini sezilarli darajada kamaytiradi, shuningdek ochadi. iqtisodiy jarayonlarni rasmiy tadqiq qilish uchun yangi imkoniyatlar yaratish.

Logistika ob'ektiga turli nuqtai nazardan qarash mumkin: marketolog, moliyachi, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha menejer, olim. Bu logistika ta'riflarining xilma-xilligini tushuntiradi.

Har bir korxona logistika kontseptsiyasini - korxona faoliyati samaradorligini oshirish bo'yicha qarashlar tizimini ishlab chiqadi. U korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga asoslanadi va barcha bo'linmalarning harakatlarida izchillikni ta'minlaydi. Kontseptsiyani ishlab chiqishda korxonaning funktsional bo'limlari xodimlari faol ishtirok etishlari kerak. Bu nafaqat ularning birgalikda ishlashga bo'lgan motivatsiyasini oshiradi, balki yangi g'oyalarni kiritish orqali kontseptsiyaning o'zi mazmunini yaxshilashi mumkin. Bunday kontseptsiyani ishlab chiqish korxonada yaratilgan logistika tizimlarini tahlil qilishga asoslanadi.

Shunday qilib, logistika moddiy oqimlarni boshqarish nazariyasi va amaliyotidir. Shuning uchun biz makro va mikro darajada moddiy oqimlarni boshqarishga logistika yondashuvining o'ziga xos xususiyatlariga to'xtalib o'tamiz.

Makro darajada, ma'lum bir moddiy oqim ketma-ket o'tadigan zanjir bir nechta mustaqil korxonalardan iborat. An'anaga ko'ra, ularning har biri egasi tomonidan alohida boshqariladi. Shu bilan birga, oxir-oqibat material oqimini boshqarish muammosi qo'yilmaydi va hal etilmaydi. Natijada, zanjirdan chiqishda ushbu oqimning tannarx, qabul qilishning ishonchliligi, sifati va boshqalar kabi ko'rsatkichlari juda tasodifiy shakllanadi va, qoida tariqasida, optimaldan uzoqdir.

Guruch. 2.

Logistika yondashuvida boshqaruv ob'ekti oxirigacha bo'lgan moddiy oqimdir. Shu bilan birga, korxonalarning izolyatsiyasi - materiallarni etkazib berish zanjiridagi bo'g'inlar - oxir-oqibat material oqimini muvofiqlashtirilgan boshqarish uchun asosan engib o'tiladi. Kerakli yuklar kela boshlaydi to'g'ri vaqt, kerakli joyga, kerakli miqdorda, kerakli sifatda. Bunday holda, zanjir bo'ylab material oqimining harakati minimal xarajatlar bilan amalga oshirila boshlaydi.

Mikro darajada, ma'lum bir material oqimi ketma-ket o'tadigan zanjir ko'pincha quyidagilardan iborat turli xizmatlar bitta korxona. An'anaviy yondashuv bilan korxona ichidagi material oqimini yaxshilash vazifasi, qoida tariqasida, hech qanday bo'lim uchun ustuvor vazifa emas. Korxonadan chiqishda material oqimining ko'rsatkichlari tasodifiy qiymatga ega va optimaldan uzoqdir.

Logistika yondashuvi bilan xizmat taqsimlanadi va korxonada muhim huquqlarni oladi, ustuvorlik bu uchdan uchgacha bo'lgan material oqimini boshqarish, ya'ni tashqaridan keladigan oqim ta'minot xizmatlari, ishlab chiqarish ustaxonalari, tayyor mahsulot omborlari orqali o'tadi va keyin iste'molchiga boradi. Natijada korxonadan chiqishda material oqimi ko'rsatkichlari boshqarilishi mumkin bo'ladi.

Moddiy oqimlarni boshqarishda logistika yondashuvi va an'anaviy yondashuv o'rtasidagi tub farq - ilgari bir-biridan farq qiladigan moddiy oqimlarni boshqarish uchun yagona funktsiyani aniqlash; materiallarni o'tkazuvchi zanjirning alohida bo'g'inlarini yagona tizimga texnik, texnologik, iqtisodiy va uslubiy integratsiyalashuvida. samarali boshqaruv moddiy oqimlar orqali.

Logistika korxonaning boshqa ko'plab sohalari bilan chambarchas bog'liq.

Logistika va marketing. Logistika va marketing o'rtasidagi eng muhim aloqa. Marketing - bu tovarlarni foydali sotishni ta'minlash uchun ishlab chiqarishni bozor talablariga moslashtirish imkonini beruvchi boshqaruv tizimi.

Marketing logistikaga qaraganda tarixiy davrda tovarlarni sotishda yuzaga kelgan qiyinchiliklar tufayli talabga ega edi. 20-asrning o'rtalarida. ishlab chiqarishni bozorda zarur bo'lgan tovarlarni ishlab chiqarishga yo'naltirish va talabni o'rganish va talabga ta'sir qilish uchun marketing usullaridan foydalanish raqobatbardoshlikni oshirishning hal qiluvchi omili bo'ldi. Moddiy oqimlarni oxirigacha boshqarishni ta'minlaydigan tizimlarni yaratish vazifasi o'sha paytda dolzarb emas edi, birinchidan, iqtisodiyotda bunday tizimlarni qurish uchun texnik imkoniyatlarning yo'qligi, ikkinchidan, marketingdan foydalanish tufayli. O'sha vaqt uchun yangi bo'lgan texnikalar korxonaga "keskin oldinga siljish" imkonini berdi. Bugungi sharoitda endi faqat marketingdan foydalanish orqali “oldinga o'tish” mumkin emas. Marketing tomonidan aniqlangan talab tez va aniq yetkazib berish ("tezkor javob texnologiyasi") orqali o'z vaqtida qondirilishi kerak. Rivojlanayotgan talabga bunday "tez javob" faqat o'rnatilgan logistika tizimi bilan mumkin.

Keyinchalik iqtisodiy maydonga kirib, logistika marketingni to'ldiradi va rivojlantiradi, iste'molchi, transport va yetkazib beruvchini mobil, texnik, texnologik va iqtisodiy jihatdan rejalashtirilgan tizimga bog'laydi.

Marketing paydo bo'lgan talabni kuzatib boradi va aniqlaydi, ya'ni qanday mahsulot, qayerda, qachon va qancha miqdorda kerakligi haqidagi savollarga javob beradi. Logistika talabga ega bo'lgan tovar massasining iste'molchiga jismoniy harakatini ta'minlaydi. Logistika integratsiyasi sizga kerakli tovarlarni kerakli joyga, kerakli vaqtda, minimal xarajatlar bilan yetkazib berishni ta'minlash imkonini beradi.

Marketing bozorni, reklamani, xaridorga psixologik ta'sirni va hokazolarni o'rganadi.Logistika birinchi navbatda tovarlarni tarqatish zanjirlari orqali tashishning texnik va texnologik tizimini, shuningdek ularning o'tishini nazorat qilish tizimini yaratishga qaratilgan. Keling, ushbu ikki yo'nalishning o'zaro ta'sirini misol bilan tushuntiramiz.

Korxonada marketing xizmati tomonidan quyidagi vazifalar hal qilinadi:

tahlil muhit va bozor tadqiqotlari;

iste'molchi tahlili;

mahsulotni rejalashtirish, ishlab chiqarishning assortimentga ixtisoslashuvini aniqlash;

xizmatlarni rejalashtirish, xizmatlarni eng foydali sotish uchun bozor xatti-harakatlarini optimallashtirish.

Agar birinchi ikkita vazifani marketing xizmati logistika xizmati ishtirokisiz hal qila olsa, uchinchi va to'rtinchi vazifalar birgalikda hal qilinishi kerak.

Masalan, marketing xizmati mahsulotning yangi turini chiqarish zarurligini oqladi. Keyin logistika xizmatining vazifasi ishlab chiqarishni xom ashyo bilan ta'minlash, inventarizatsiyani boshqarish, tashish, barchasi yangi turdagi mahsulot sharoitida bo'ladi.

To'rtinchi vazifani hal qilishda marketing jismoniy tarqatish uchun logistika xizmatiga qo'yiladigan talablarning qat'iy doirasini belgilaydi. Ushbu talablar logistika tizimlari tomonidan amalga oshiriladi.

Umuman olganda, logistika va marketing xizmatlarining faoliyati bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Keling, tetra qoplarga solingan ichimliklar misolida ularning munosabatlarini ko'rsatamiz. Paket dizayni - bu marketing funktsiyasi; paketlarning mustahkamlik parametrlari - logistika; paketning hajmi - ham marketing, ham logistika. Logistika asosan paketlarning geometrik parametrlari uchun javobgardir. Har bir mahsulot elementining harakatini kuzatish imkonini beruvchi shtrix kodni qo'llash ham logistika vazifasi hisoblanadi. Biroq, qadoqlashda shtrix kodni qo'llash xaridni rag'batlantiruvchi omillardan biri ekanligini hisobga olsak, uni qo'llash marketing xizmati tomonidan ham tavsiya etilishi mumkin.

Logistika va ishlab chiqarishni rejalashtirish. Korxonadagi logistika xizmati ishlab chiqarishni rejalashtirish bilan yaqindan hamkorlik qiladi. Buning sababi shundaki, ishlab chiqarish xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarni o'z vaqtida etkazib berishga bog'liq ma'lum miqdor va ma'lum bir sifat. Shunga ko'ra, material oqimining oxirigacha o'tishini ta'minlaydigan (va shuning uchun korxonalarni etkazib berishni tashkil etadigan) korxonaning logistika xizmati mahsulot ishlab chiqarishni yo'lga qo'yish to'g'risida qaror qabul qilishda ishtirok etishi kerak, chunki u ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlashi kerak.

Boshqa tomondan, logistika sotishni tashkil etish jarayonida ishlab chiqarish bilan o'zaro ta'sir qiladi tayyor mahsulotlar. Savdo jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish va sotish bozori, logistika xizmati haqida to'liq ma'lumotga ega bo'lish, tabiiyki, tayyor mahsulotlarni chiqarish jadvalini shakllantirishda ishtirok etishi kerak.

Logistika xizmatining muhim vazifasi xomashyo va butlovchi qismlarni ustaxonalarga bevosita ish joylariga yetkazib berish va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni saqlash joylariga olib borishdir. Ushbu funktsiyani amalga oshirishda ishlab chiqarish va logistika o'rtasidagi zaif munosabatlar turli sohalarda tovar-moddiy zaxiralarning ko'payishiga olib keladi va ishlab chiqarishga qo'shimcha yukni keltirib chiqaradi.

Yetkazib beruvchini tavsiflovchi va butun logistika jarayonini tashkil etishga ta'sir qiluvchi asosiy ko'rsatkichlardan biri mahsulot sifati hisoblanadi. Ta'rif optimal daraja sifat, shuningdek, uning bajarilishini nazorat qilish logistika va ishlab chiqarishni rejalashtirish xizmatlarining birgalikdagi vazifasidir.

Logistika va moliya. Korxonada materiallarni boshqarish faoliyati odatda yuqori xarajatlar bilan bog'liq. Shunga ko‘ra, logistika xizmati faoliyati moliya xizmati faoliyati bilan chambarchas bog‘liqdir. Masalan, inventarizatsiyaning maqbul hajmlarini aniqlashda logistika xizmati nafaqat iqtisodiy hisob-kitoblarga, balki korxonaning real moliyaviy imkoniyatlariga ham asoslanadi. Logistika va moliyaviy xizmatlar tomonidan qo'shma qarorlar logistika jarayonlarini qo'llab-quvvatlash uchun uskunalar sotib olishda ham qabul qilinadi. Transport va ombor xarajatlari birgalikda nazorat qilinadi va boshqariladi.

Har qanday fan kabi logistika ham faqat predmet va ob’ektga ega emas, balki metodga ham ega. Logistika sohasidagi ilmiy va amaliy muammolarni hal qilishda qo'llaniladigan asosiy usullarga quyidagilar kiradi.

Ekspert baholash usullari

1. Ssenariy usuli. Bu logistika muammosini birlamchi tartibga solish, hal qilinayotgan muammoning boshqalar bilan aloqalari, kelajakdagi rivojlanishning mumkin bo'lgan va mumkin bo'lgan yo'nalishlari haqida ma'lumot olish va to'plash vositasidir.

Stsenariy - bu ma'lum (oldindan tanlangan) shartlarning turli kombinatsiyalarida o'rganilayotgan logistika ob'ektini rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarining asosan sifatli tavsifi. Kengaytirilgan shakldagi stsenariy ko'rsatilgan mumkin bo'lgan variantlar voqealarni keyingi tahlil qilish va eng real va qulaylarini tanlash uchun ishlanmalar.

Logistika bo'yicha mutaxassislar jamoasi logistikaning funktsional sohalarini, shuningdek omillarni tavsiflovchi stsenariy rejasini tuzadilar. tashqi muhit, logistika muammosini shakllantirish va hal qilishda hisobga olinadi. Skriptning turli bo'limlari odatda yoziladi turli guruhlar mutaxassislar.

2. Delphi usuli. Stsenariy usulidan farqli o'laroq, bu usul logistika mutaxassislarini model yordamida vaziyat bilan oldindan tanishtirishni o'z ichiga oladi.

Delphi usuli bosqichlari:

bir nechta mutaxassislarga bir xil savol beriladi;

har bir ekspert o‘z baholarini boshqa ekspertlardan mustaqil ravishda ishlab chiqadi;

javoblar yig'iladi va statistik o'rtacha olinadi;

javoblari o'rtacha qiymatlardan sezilarli darajada chetga chiqqan mutaxassislardan o'rtacha qiymatlarni taqdim etgandan so'ng o'z baholarini asoslash so'raladi;

ekspertlar asoslarni ishlab chiqadi va ko'rib chiqish uchun taqdim etadi;

o'rtacha qiymat va tegishli asoslar yakuniy qaror qabul qilish uchun barcha mutaxassislarga taqdim etiladi

3. Maqsad daraxti usuli. Logistika bo'yicha ekspertlar logistika modelining tuzilishini bir butun sifatida baholash va unga hisobga olinmagan ulanishlarni kiritish bo'yicha takliflar kiritish taklif etiladi. Maqsad daraxti - bu bog'langan grafik bo'lib, uning uchlari logistika tizimining maqsadlari sifatida talqin etiladi, qirralari yoki yoylari esa ular orasidagi bog'lanishdir. Bu logistika tashkilotining yuqori darajasining maqsadlarini quyi operatsion darajada ularga erishishning aniq vositalari bilan bog'lashning asosiy vositasidir.

Dastur-maqsadli rejalashtirishda (rejaning maqsadlari dasturlardan foydalangan holda resurslar bilan bog'langanda) maqsadlar daraxti logistika rejasining umumiy maqsadlarini turli darajadagi kichik maqsadlarga bo'linishini ko'rsatadigan diagramma sifatida ishlaydi.

Maqsadlarning taqdimoti logistika tashkilotining yuqori darajasidan boshlanadi va keyin ular ketma-ket taqsimlanadi. Maqsadlarni ajratishning asosiy qoidasi to'liqlikdir: yuqori darajadagi har bir maqsad keyingi darajadagi pastki maqsadlar ko'rinishida to'liq tarzda taqdim etilishi kerak, ya'ni pastki maqsadlarning kombinatsiyasi asl maqsadni to'liq belgilaydi.

Maxsus kompyuter dasturlari yordamida usullar

Ilova kompyuter usullari, mutaxassislarga qaror qabul qilishda yordam berish quyidagilarga imkon beradi:

materiallar oqimini boshqarish sohasida tez va sifatli qarorlar qabul qilish;

nisbatan qisqa muddatda tajribali mutaxassislarni tayyorlash;

kompaniyaning nou-xausini saqlab qolish, chunki ushbu tizimdan foydalanuvchi ushbu dasturlarda mavjud bo'lgan tajriba va bilimlarni kompaniyadan tashqariga olib chiqa olmaydi;

nufuzli bo'lmagan, xavfli, zerikarli va boshqa joylarda yuqori malakali mutaxassislarning tajribasi va bilimlaridan foydalanish

Kamchiliklarga kompyuter tizimlari"sog'lom aql" dan foydalanishning cheklangan qobiliyatiga taalluqli bo'lishi kerak. Logistika jarayonlari turli xil yuklar bilan ko'plab operatsiyalarni o'z ichiga oladi. Ularning barcha xususiyatlarini hisobga olish kompyuter dasturi imkonsiz. Shuning uchun, saqlash vaqtida 100 kg og'irlikdagi qutini 5 kg og'irlikdagi qutiga joylashtirmaslik uchun ushbu dasturning foydalanuvchisi "sog'lom fikr" bo'lishi kerak.

Logistikada jami xarajatlar tahlili

Materiallarni boshqarishning samarali usuli bu umumiy xarajatlarni tahlil qilish bo'lib, ko'pincha umumiy xarajatlar tushunchasi deb ataladi. Bu usul logistika nazariyasi va amaliyotiga asoslanadi.

To'liq xarajatlar tahlili - bu o'zgarishlar natijasida yuzaga keladigan barcha iqtisodiy hodisalarni hisobga olishni anglatadi logistika tizimi.

Umumiy xarajatlar tahlilidan foydalanish logistika tizimidagi barcha xarajatlarni aniqlash va ularni umumiy xarajatlarni kamaytiradigan tarzda qayta tashkil etishni anglatadi. Umumiy xarajatlar tahlili dastlab transportda turli xil transport variantlarini solishtirish uchun ishlatilgan. Keyinchalik bu usuldan foydalanila boshlandi kasbiy faoliyat logistika menejerlari ikki yoki undan ortiq muqobil variantlardan birini tanlash kerak bo'lgan joyda.

Bunday tahlil shuningdek, echimlarni izlashda narxlarning o'zgarishi imkoniyatini, ya'ni butun tizimni tejashga olib keladigan bo'lsa, bir sohada xarajatlarni oshirish imkoniyatini ham nazarda tutadi.

Ko'pincha yechimning "yashirin" narxini ko'rish va o'qishga imkon bermaydigan usulni qo'llashdagi asosiy qiyinchiliklar quyidagilardir:

maxsus bilimlarga bo'lgan ehtiyoj;

bilvosita xarajatlar bilan bog'liq omillarni hisobga olish zarurati.

shimoliy etkazib berish logistikasini sotib olish

LOGISTIKA TUSHUNCHASI

Logistika- xomashyo etkazib beruvchilardan ishlab chiqarish korxonasi orqali yakuniy iste'molchilarga tovar oqimlarini o'tkazish bo'yicha korxonaning barcha funktsional bo'linmalarining birgalikdagi faoliyatini tashkil etish fani.

Logistika nafaqat tovar oqimlarini, balki tegishli oqimlarni - axborot va moliyaviy oqimlarni ham o'rganadi.

Asosiy savollar qaysi logistika bilan shug'ullanadi:

1) korxonani xom ashyo va materiallar bilan ta'minlashni boshqarish (bu etkazib beruvchini tanlash, optimal hajm, tuzilma va etkazib berish ritmini hisoblash, etkazib beruvchining ish faoliyatini baholash kabi muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi);

2) tashish va saqlashni rejalashtirish, nazorat qilish, boshqarish (ushbu bosqichda tashuvchini tanlash, ombor binolariga egalik shakli, tovarlarni qabul qilishni tashkil etish va ularning sifatini tekshirish muammolari hal etiladi);

3) xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni zavodda qayta ishlash;

4) tayyor mahsulotni iste'molchiga uning manfaatlari va talablariga muvofiq etkazib berish (tovarlarning zarur assortimenti ro'yxatini yuritish, mijozlar buyurtmalarini o'z vaqtida qayta ishlash, sotishning yangi shakllari va usullarini izlash, savdo faoliyatini tahlil qilish);

5) tegishli ma'lumotlarni uzatish, saqlash va qayta ishlash.

Fan korxonaning yetkazib berish, ishlab chiqarish va sotish kabi funktsional sohalarini muvofiqlashtiradi.

Logistika tadqiqot ob'ekti- bu logistika mutaxassisi tomonidan alohida tavsiflanishi va ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan narsa, masalan: moddiy oqimlar, oqim jarayonlari, mijozlar buyurtmalarini bajarish jarayoni, mahsulotlarni etkazib berish zanjiri orqali o'tkazish jarayoni yoki ularning har qanday kombinatsiyasi.

Logistika tadqiqotining predmeti- bu mahsulot va xizmatlarni ilgari surish jarayonini boshqarish, rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, tartibga solish va hisobga olish bo'yicha logistika faoliyati.

Logistika maqsadi- umumiy xarajatlar darajasini pasaytirish va daromad olishga qaratilgan korxona bo'linmalari xodimlarining faoliyatini yaxshilash uchun imkoniyatlar yaratish. maksimal foyda. Agar talab qilinadigan sifatdagi to'g'ri mahsulot to'g'ri iste'molchiga kerakli miqdorda, kerakli vaqtda kerakli joyda yetkazib berilsa, logistika maqsadiga erishilgan hisoblanadi.

Logistika maqsadiga iste'molchi uchun qo'shimcha qiymat yaratmaydigan tashkiliy va funktsional xarakterdagi operatsiyalarni bartaraf etish orqali erishiladi. Boshqacha qilib aytganda, iste'molchiga foyda keltirmaydigan va shunga mos ravishda korxonaga daromad keltirmaydigan hamma narsa keraksizdir.

Har bir korxona rivojlanadi logistika tushunchasi- korporativ tizimlar faoliyati samaradorligini oshirish bo'yicha qarashlar tizimi. U korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga asoslanadi va barcha bo'linmalarning harakatlarida izchillikni ta'minlaydi. Kontseptsiyani ishlab chiqishda korxonaning funktsional bo'limlari xodimlari faol ishtirok etishlari kerak. Bu nafaqat ularning birgalikda ishlashga bo'lgan motivatsiyasini oshiradi, balki yangi g'oyalarni kiritish orqali kontseptsiyaning o'zi mazmunini yaxshilashi mumkin.

KORXONALARNI BOSHQARISHGA LOGISTIKA YONDASHISH SAMARALIK KO‘RSATMALARI.

Logistika korxonasining maqsadi daromadni oshirish va xarajatlarni minimallashtirishdan iborat. Davom etayotgan jarayonlarni nazorat qilish, kamchiliklarni aniqlash va salbiy ta'sirni kamaytirish uchun o'z vaqtida javob berish uchun doimiy ravishda quyidagi savollarga javob berish kerak:

1) foydani maksimallashtirish qay darajada ta'minlanganligini baholash;

2) foyda keltirmaydigan faoliyat holatlarida bunday boshqaruvning sabablarini aniqlash va mavjud vaziyatdan chiqish yo'llarini aniqlash;

3) daromadlarni xarajatlar bilan taqqoslash asosida ko'rib chiqish;

4) daromadlar tendentsiyalarini o'rganish;

5) daromadning qaysi qismi sotish xarajatlarini qoplash, soliqlar va foyda olish uchun sarflanishini aniqlash;

6) sof foyda summasining sotishdan olingan foyda summasiga nisbatan chetlanishini hisoblab chiqish va bu chetlanishlar sabablarini aniqlash;

7) foydani oshirish va rentabellikni oshirish uchun zaxiralarni aniqlash, bu zaxiralardan qanday va qachon foydalanishni aniqlash;

8) foydadan foydalanish sohalarini o'rganish va moliyalashtirish o'z mablag'lari hisobidan amalga oshirilganligini baholash.

Daromad va moliyaviy natijalarni tahlil qilish bosqichlari:

1) hisobot davri va vaqt davomida sotishdan olingan umumiy foydani baholash;

2) sotishdan olingan foydaning omilli tahlili;

3) rentabellik ko'rsatkichlari va ularning o'zgarishiga ta'sir qilgan omillarni o'rganish;

4) rentabelsizlikni bartaraf etish choralarini belgilash. Eng tez-tez hisoblangan ko'rsatkichlar:

1) sof foyda - yakuniyni tavsiflaydi moliyaviy natijalar korxonaning iqtisodiy faoliyati.

Sof foyda= tovarlarni sotishdan olingan umumiy daromad+ operatsion bo'lmagan daromad - tovarlar uchun to'lov miqdori - tarqatish xarajatlari - operatsion bo'lmagan xarajatlar - soliqlar

Faktor tahlili foydaga ta'sir qiluvchi asosiy ko'rsatkichlarni o'rganishni o'z ichiga oladi;

2) har bir rubl uchun mahsulot sotish ko'rsatkichi ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish samaradorligini va mahsulotni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini baholashni tavsiflovchi umumiy ko'rsatkichdir.

Bu ko'rsatkich ishlab chiqarish samaradorligiga barcha omillarning ta'sirini, birinchi navbatda, mehnat unumdorligini oshirish, kapital unumdorligini oshirish, material zichligini va pirovardida, tannarxni pasaytirish omillarini aks ettiradi. U ta'sir va xarajat o'rtasidagi munosabatni ifodalaydi;

3) sotishdan olingan daromad - bu nisbat sotilgan mahsulotlar(ishlar, xizmatlar) uning narxiga.

Sotishdan daromad= (sotilgan tovarlar, ishlar, xizmatlardan olingan foyda/sotilgan tovarlar, ishlar, xizmatlar tannarxi).+ ma'muriy va tijorat xarajatlari) x 100

Jahon amaliyotida xarakterlashda moliyaviy holat korxonalar sotilgan mahsulotlarning rentabellik koeffitsientini hisoblashadi (Cr. p.)

Kr. P.= tovarlarni, ishlarni va xizmatlarni sotishdan olingan sof foyda/tovarlarni, ishlarni va xizmatlarni sotishdan sotishdan tushgan soliqlarni olib tashlagan holda

Rentabellik koeffitsienti korxona sotilgan mahsulotdan qancha sof foyda olishi mumkinligini ko'rsatadi.

LOGISTIKA FAOLIYAT OB'YEKTI O'ZBEKISTON IQTISODIYoTI

Mahsulotlar odamlar uchun foydali bo'lgan xususiyatlarga ega ekanligi ma'lum. Narsaning foydaliligi uning foydalanish qiymati bilan belgilanadi. Har bir mehnat mahsuloti ko'plab xususiyatlarga ega, lekin uning foydalanish qiymati faqat mehnat mahsulotining foydaliligini belgilovchilar tomonidan shakllanadi.

Tovarlarning foydalanish qiymati xossalari tufayli insonning o'ziga xos ehtiyojlarini qanday qondirishini ko'rsatadi.

O'z tabiatiga ko'ra, iste'mol xususiyatlari fizik, kimyoviy, biologik va hokazo. Tovarlarning iste'mol xususiyatlari uch sinfga bo'linadi:

1) moddiy ehtiyojni qondiradigan xususiyatlar;

2) nomoddiy ehtiyojlarni qondiradigan mulklar;

3) vaqt ehtiyojlarini qondirishni ta'minlaydigan xususiyatlar.

Tovarlarning foydalanish qiymati ularni iste'mol qilishda namoyon bo'ladi. Bozor sharoitida mahsulotning foydalanish qiymatini to'g'ri baholashning zaruriy sharti uning bozorini bilishdir. Mahsulotning potentsial foydalanish qiymati jismoniy, ijtimoiy ehtiyojlarni, shuningdek, moddiy va nomoddiy ehtiyojlarni qondirish jarayonida amalga oshiriladi. Logistikadagi mahsulotni kengaytirilgan va umumlashtirilgan aniq mahsulot sifatida ko'rish mumkin. Muayyan mahsulot - bu aniq xususiyatlarga ega bo'lgan va berilgan tavsif yoki model kodi ostida taklif qilinadigan asosiy jismoniy shaxs.

Kengaytirilgan mahsulot- nafaqat rasm, balki xizmat ko'rsatish (avtomobil sotib olish, masalan, kafolat xizmati, qaytarib berish imkoniyati va boshqalar bilan bog'liq).

Umumiy mahsulot- iste'mol xususiyatlari ijtimoiy-iqtisodiy samarada ifodalangan mahsulot. Mahsulot tijoratlashtirish nuqtasiga keltirilishi kerak. Bu tovarlarni loyihaviy ishlab chiqarishni o'zlashtirish, ularning loyiha qiymatiga erishish, zarur sinovlarni o'tkazish va tegishli hujjatlarni olish, kafolatli xizmat ko'rsatish shoxobchalarini yaratishni anglatadi. Tovarlar iste'mol va sanoat maqsadlariga bo'linadi. Ushbu guruhlarning har birida tovarlardan foydalanish tabiati har xil bo'lib, ularni sotib olish har xil ehtiyojlardan kelib chiqadi va turli sabablar bilan belgilanadi.

Iste'mol tovarlari uch guruhga bo'linadi:

1) bardoshli tovarlar– muzlatgichlar, avtomobillar, mebellar, kiyim-kechaklar va boshqalar;

2) uzoq muddatli bo'lmagan tovarlar- Oziq-ovqat maxsulotlari, Yuvish vositalari, ya'ni darhol yoki cheklangan miqdorda ishlatiladiganlar;

3) xizmatlar- bu odamlarga foydali natijalar keltiradigan harakatlar. Xizmatlar sotish ob'ekti hisoblanadi, lekin ularni qadoqlash, saqlash yoki tashish mumkin emas.

Sanoat tovarlari quyidagi toifalarga bo'linadi:

1) asosiy jihozlar;

2) yordamchi uskunalar;

3) butlovchi qismlar va agregatlar;

4) asosiy materiallar;

5) yordamchi materiallar va xom ashyo.

Logistika tovarlarning ishlab chiqaruvchidan yakuniy xaridorgacha bo'lgan butun harakatini o'rganadi: xarid qilish to'g'risida qaror qabul qilish mexanizmi, xaridni tashkil etish, tashish, saqlash va sotish.

Maqsad - DavArt-Trade korxonasida logistika rolini tahlil qilish. Ushbu maqsad quyidagi vazifalarni amalga oshiradi:
1. O'rganing nazariy jihatlari korxonada logistika rolini tahlil qilish;
2. “DavArt-Trey” kompaniyasining iste’mol bozoridagi faoliyatini tahlil qilish;
3. Chakana savdo aylanmasini yaxshilash chora-tadbirlari va kompaniya tovarlarini sotishni ko'paytirish yo'llarini taklif qilish.

Kirish……………………………………………………………………………….4
Logistikaning nazariy jihatlari savdo korxonalari va savdoda logistika xizmatlari……………………………………………………………………6
Savdo korxonalarining logistikasi va uning biznes logistika tizimidagi o'rni……………………………………………………………………………………………………………… 6


ChTUP “DavArt-Trade” savdo korxonasining logistika faoliyatini tahlil qilish……………………………………………………………………….13
“DavArt-Trade” xususiy unitar korxonasining tashkiliy-iqtisodiy tavsifi…………………………………………………………………………………….. 13
“DavArt-Trade” PTU logistika faoliyati samaradorligini baholash……………………………………………………………………………………………………. …………17
ChTUP “DavArt-Trade” savdo korxonasining logistika faoliyati samaradorligini oshirish yo‘nalishlari……………………………………..19
Logistika xizmatini yaratishda logistika yondashuvidan foydalanish………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………19

Xulosa………………………………………………………………………………………………25
Foydalanilgan manbalar ro‘yxati…………………………………..………26

Ishda 1 ta fayl mavjud

Kurs ishi: 26 b., 1 ta jadval, 12 ta manba.

LOGISTIKA, SAVDO KORXONASI, LOGISTIKA XIZMATI, SOTISH, SOTISH, TAHLIL, TUZILMA, SAMARALIK, OPTIMLIZA.

Tadqiqot ob'ekti - savdo korxonasining logistika faoliyati.

O'rganish predmeti ChTUP "DavArt-Trade" savdo korxonasining logistika faoliyatining xususiyatlari.

Ishning maqsadi: korxonaning logistika faoliyatini tekshirish va yo'llarini ishlab chiqish samarali ish logistika yondashuvidan foydalangan holda ma'lum bir korxonaning logistika bo'limi.

Tadqiqot usullari: qiyosiy tahlil, nazariy tahlil iqtisodiy adabiyotlar, iqtisodiy usullar, samaradorlikni hisoblash.

Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar: korxonaning mavjud logistika faoliyati o‘rganildi, kamchiliklar aniqlandi va logistika bo‘limining samarali faoliyat yuritishi bo‘yicha aniq takliflar ishlab chiqildi.

Amaliy qo'llanilishi mumkin bo'lgan soha: Minskdagi ChTUP "DavArt-Trey" va shunga o'xshash mahsulotlarni sotadigan boshqa korxonalarning logistika faoliyatini tashkil etishda logistika yondashuvidan foydalanish.

(talaba imzosi)

Kirish…………………………………………………………………….4

1. Savdo korxonalari logistikasi va savdoda logistika xizmatlarining nazariy jihatlari……………………………………………………………………………………………………………………… ……………6
1. Savdo korxonalarining logistikasi va uning biznes logistika tizimidagi o‘rni…………………………………………………………………………………………………………………… 6
2. Savdoda logistika xizmati………………………………….…….9
3. Asosiy ko'rsatkichlar logistika faoliyati samaradorligi…..11
2. ChTUP “DavArt-Trade” savdo korxonasining logistika faoliyatini tahlil qilish…………………………………………………………………….13
1. “DavArt-Trade” xususiy unitar korxonasining tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari…………………………………………………………………………………………… ..13
2. “DavArt-Trade” PTUP logistika faoliyati samaradorligini baholash…………………………………………………………………………………….. 17
3. ChTUP “DavArt-Trade” savdo korxonasining logistika faoliyati samaradorligini oshirish yo‘nalishlari……………………………….. 19
1. Logistika xizmatini yaratishda logistika yondashuvidan foydalanish…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………19
2. Iqtisodiy ta'sir taklif qilingan tavsiyalardan………………21

Xulosa………………………………………………………………………………25

Foydalanilgan manbalar ro‘yxati…………………………………..……… 26

KIRISH

"Logistika" tadqiqot ob'ekti moddiy va tegishli axborot oqimlaridir. Fanning dolzarbligi va uni o'rganishga bo'lgan qiziqishning keskin ortib borayotganligi logistika yondashuvidan foydalanish orqali ochiladigan materiallarni o'tkazuvchi tizimlar faoliyati samaradorligini oshirish uchun potentsial imkoniyatlar bilan bog'liq. Logistika xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlarni sotib olish va tayyor mahsulotni iste'molchiga etkazib berish o'rtasidagi vaqt oralig'ini sezilarli darajada qisqartirish imkonini beradi va tovar-moddiy zaxiralarning keskin qisqarishiga yordam beradi. Logistikadan foydalanish axborot olish jarayonini tezlashtiradi va xizmat ko'rsatish darajasini oshiradi.

Logistika sohasidagi faoliyat ko'p qirrali. U transport, omborxona, inventarizatsiya, xodimlarni boshqarish, axborot tizimlarini tashkil etish, tijorat faoliyati va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Logistika 60-70-yillarda rivojlana boshladi. o'tgan asrda, lekin uning roli 90-yillarda oshdi. Bunga tijorat munosabatlarining rivojlanishi, bozorlarning globallashuvi, raqobatning kuchayishi sabab bo'ldi, bu esa iste'molchilarga maqbul xizmat ko'rsatish yo'llarini izlashga va ularni optimallashtirish orqali kompaniya xarajatlariga e'tiborni kuchaytirishga olib keldi. Muvaffaqiyatliroq bo'lish uchun zamonaviy biznes xarajatlarni optimallashtirish va xizmatlar ko'lamini kengaytirish uchun ko'plab jarayonlarga yangicha qarashni talab qiladi. Shu munosabat bilan ko'plab kompaniyalar bo'limlar, xizmatlar va logistika bo'limlarini yaratadilar.

Qurilishda logistika xarajatlari xarajatlarning muhim qismini tashkil qiladi, logistikani samarali tashkil etish esa etkazib berish sifati va muddatlariga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun ko'pgina kompaniyalar logistika tamoyillari va usullarini qo'llash haqida o'ylashadi.

Bunda kurs ishi Oziq-ovqat mahsulotlari sotuvchi “DavArt-Trade” chakana savdo korxonasi faoliyati tekshirildi. Bu korxona keng va chuqur mahsulot assortimentiga ega.

Maqsad - DavArt-Trade korxonasida logistika rolini tahlil qilish. Ushbu maqsad quyidagi vazifalarni amalga oshiradi:

1. Korxonada logistika rolini tahlil qilishning nazariy jihatlarini o‘rganish;

2. “DavArt-Trey” kompaniyasining iste’mol bozoridagi faoliyatini tahlil qilish;

3. Chakana savdo aylanmasini yaxshilash chora-tadbirlari va kompaniya tovarlarini sotishni ko'paytirish yo'llarini taklif qilish.

Tadqiqot ob'ekti - "DavArt-Trade" korxonasi. Mavzu: DavArt-Trade korxonasida logistikaning roli.

Tadqiqot usullari: iqtisodiy adabiyotlarni nazariy tahlil qilish; iqtisodiy usullar, samaradorlikni hisoblash. Tadqiqotning metodologik apparati umumiy ilmiy tadqiqot usullari: iqtisodiy-statistik, qiyosiy, tarkibiy-mantiqiy tahlil, shuningdek, bir qator maxsus tadqiqot usullaridan iborat edi.

Korxonaning tijorat faoliyati bo'yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar tizimidan amaliy faoliyatda foydalanish uning faoliyatini takomillashtirish yo'nalishlarini aniqlash imkonini beradi.

1. Savdo korxonalari logistikasi va savdoda logistika xizmatlarining nazariy jihatlari

1. Savdo korxonalari logistikasi va uning biznes logistika tizimidagi o'rni

Savdo korxonasining logistikasi - bu xarid va sotish jarayonlarini logistika zanjirlari bilan bog'laydigan yagona, o'zaro bog'liq va o'zaro bog'liq tizim. Savdo korxonasida yaxshi tashkil etilgan logistika tizimi mahsulot sotib olingan paytdan boshlab yakuniy iste'molchiga sotilishigacha bo'lgan barcha bosqichlari va jarayonlarining xususiyatlarini hisobga olgan holda savdo jarayonini tashkil etish imkonini beradi. , natijada xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish va operatsion samaradorlikni oshirish savdo kompaniyasi.
Barcha savdo jarayonlarining integratsiyasi yagona tizim– va savdo korxonasining logistikasi tushunchasi mavjud. Asosiy vazifa - resurslar va mahsulotlar oqimlarining harakatini va o'zaro ta'sirini tashkil etishdir. Savdo korxonasida logistika tizimini joriy etishning pirovard maqsadi moddiy-texnikaviy va axborot resurslarini yagona tizimga maksimal darajada integratsiyalash orqali kompaniyaning samaradorligi va rentabelligini oshirishdan iborat.

Savdo korxonasining moddiy-texnik ta'minotini tashkil etish ombor resurslari zahiralarini, tovarlarni o'tkazish vaqtini minimallashtirish, kutilmagan xarajatlarni kamaytirish va tizimdan samarasiz operatsiyalarni bartaraf etish orqali xarid-sotish tizimida tovarlarning aylanishi xarajatlarini tejashga yordam beradi.

Ushbu maqsadga erishish uchun savdo korxonasining logistikasi ko'plab yirik, fundamental vazifalarni hal qiladi, ular orasida quyidagi asosiy vazifalarni ajratib ko'rsatish mumkin:

• tovarlar harakatini boshqarish usullarini ishlab chiqish;
• korxonada sifat tizimini joriy etish;
• tovarlarning jismoniy harakati tizimini ishlab chiqish va optimallashtirish;
• ombor majmualarining ishlashini optimallashtirish;
• savdo kompaniyasining barcha bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirish;
• talab hajmini prognoz qilish va boshqalar.

Korxonada savdo logistikasining muvaffaqiyatli ishlashi savdo tashkiloti foydasini muntazam ravishda oshirishda namoyon bo'ladi. umumiy o'sish uning ishining samaradorligi.

Bozor iqtisodiyoti va doimiy raqobatning rivojlanishi sharoitida korxonaning o'z iste'molchilarini jalb qilish va ushlab turish qobiliyati alohida rol o'ynaydi. O'z navbatida, kompaniya nafaqat bozor sharoitidagi har qanday o'zgarishlarga tez va to'g'ri javob bera olsa, balki kelajakdagi ta'sirlarni rejalashtirishga qodir bo'lsa, "mijoz uchun kurashda" g'alaba qozonish mumkin.

Material oqimlari qayta ishlanadigan ishlab chiqarish va savdo korxonalari mehnat buyumlarini (ta'minot xizmati): xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, iste'mol tovarlarini sotib oladigan, etkazib beradigan va vaqtincha saqlaydigan xizmatni o'z ichiga olishi kerak.

Siyosat savdo kompaniyasi Inventarizatsiyani boshqarish ikkita elementdan iborat:

• nimani sotib olish kerak, qachon va qancha miqdorda. Ushbu element inventarizatsiyani (ishlab chiqarishda yoki tarqatish markazida) joylashtirishni o'z ichiga oladi;
• inventarizatsiyani boshqarish strategiyasi, ya'ni har bir tarqatish markazining inventarizatsiyasini alohida yoki barchasi birgalikda - markazlashtirilgan holda boshqarish.

Amalda qo'llaniladigan inventarizatsiyani boshqarish tizimlarining aksariyati yuzlab va hatto minglab mahsulotlarni o'z ichiga oladi. Bunday vaziyatda har xil turdagi mahsulotlarni boshqacha ishlatish kerak. O'rganishni yillik narxi yuqori bo'lgan tovarlar bilan cheklash tavsiya etiladi. Ushbu qoidani amaliyotga tatbiq etish usullaridan biri tovar-moddiy zaxiralarni tashkil etuvchi barcha turdagi mahsulotlarning yillik sotish qiymatining kamayish tartibida ro'yxatini tuzishdir. Ushbu ro'yxatda Pareto effekti paydo bo'lishi ehtimoldan yiroq, ya'ni tovarlarning taxminan 20% umumiy xarajatlarning 80% ni tashkil qiladi. Aynan shu 20% mahsulotlarga ustuvor e'tibor berilishi kerak, chunki bu mahsulotlar inventarizatsiyani boshqarish tizimini modellashtirish tadqiqotlaridan eng katta foyda keltirishi kutilmoqda.

Tovar-moddiy zaxiralarni saqlash xavfli biznesdir, chunki ular kapitalni harakatsizlantiradi va oxir-oqibat sotish uchun yaroqsiz holga kelishi mumkin. Birinchidan, inventarizatsiyaga qo'yilgan pulni korxona samaradorligini oshirishi mumkin bo'lgan boshqa aktivlar yoki tovarlarni sotib olish uchun ishlatib bo'lmaydi. Tovar-moddiy zaxiralarga o'z mablag'lari emas, balki qarz mablag'lari kiritilsa, bu korxonaning foizli xarajatlarini oshiradi. Shuningdek, saqlangan mahsulotlar o'g'irlanishi yoki yaroqsiz holga kelishi mumkin. Tovar-moddiy zaxiralarga katta miqdorda investitsiyalar kiritish bilan birga, bu omillar har qanday biznes tashabbusi uchun xavfning muhim qismini tashkil qiladi.

Chakana sotuvchi uchun inventarizatsiyani boshqarish asosan sotib olish va sotish bilan bog'liq. Chakana sotuvchi juda ko'p turli xil mahsulotlarni sotib oladi va katta sotish xavfini o'z zimmasiga oladi. Chakana savdo maydonlarining yuqori narxi tufayli chakana sotuvchilar uchun asosiy narsa inventar aylanmasi va har bir mahsulotning bevosita rentabelligidir.

Logistika zanjirida moddiy oqimlarning harakatlanishi tegishli omborlarni saqlash uchun mo'ljallangan zarur zaxiralarning ma'lum joylarida to'planmasdan mumkin emas. Ombor bo'ylab harakatlanish yashash va ishlab chiqarilgan mehnat xarajatlari bilan bog'liq bo'lib, bu mahsulot tannarxini oshiradi. Shu munosabat bilan, omborlarning ishlashi bilan bog'liq muammolar logistika zanjirida moddiy oqimlarning harakatini ratsionalizatsiya qilish, transport vositalaridan foydalanish va tarqatish xarajatlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Shu bilan birga, omborning o'zi faqat yuqori darajadagi tizimning elementi - logistika zanjiri bo'lib, u ombor tizimiga asosiy va texnik talablarni shakllantiradi, uning maqbul ishlashi uchun maqsadlar va mezonlarni belgilaydi va uni amalga oshirish shartlarini belgilaydi. yuklarni qayta ishlash. Binobarin, omborni alohida emas, balki logistika zanjirining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqish kerak. Faqatgina bunday yondashuv omborning asosiy funktsiyalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish va yuqori rentabellik darajasiga erishishni ta'minlaydi.

Ombor logistika zanjirlarining eng keng tarqalgan elementidir. Undagi moddiy oqimlarni ratsionalizatsiya qilish har qanday korxonaning ish samaradorligini oshirish uchun zaxira hisoblanadi.
Pareto usulidan foydalanish butun assortimentni ko'p sonli harakatlarni talab qiladigan guruhlarga va juda kam kirish mumkin bo'lgan guruhlarga bo'lish orqali ombordagi harakatlar sonini kamaytirishga imkon beradi.

Qoidaga ko'ra, tez-tez sotiladigan tovarlar assortimentning faqat kichik qismini tashkil qiladi va ular "issiq" liniyalar bo'ylab, bo'shatish zonalariga imkon qadar yaqinroq bo'lgan qulay joylarda joylashgan bo'lishi kerak. Kamroq talab qilinadigan mahsulotlar fonga o'tkaziladi va "sovuq" chiziqlar bo'ylab joylashtiriladi. Katta tovarlar va konteynerlarsiz saqlanadigan tovarlar ham "issiq" liniyalar bo'ylab joylashgan bo'lishi mumkin, chunki ularning harakati sezilarli qiyinchiliklar bilan bog'liq.