Logistika tizimi - bu moddiy va tizimli oqimlarni boshqarishning yagona jarayonida o'zaro bog'langan elementlar-bo'g'inlardan iborat bo'lgan murakkab tuzilgan iqtisodiy tizim bo'lib, ularning umumiy chegaralari va funktsional vazifalari korxonaning ichki va (yoki) tashqi maqsadlari bilan birlashtirilgan. .

RollTex MChJ logistika tizimi ishtirokchilarining tarkibi quyidagicha:

• Yetkazib beruvchilar;
• Transport;
• Aksiya;
• ishlab chiqarish markazi;
• "RollTex" MChJ korxonasi
• Xaridorlar.

RollTex MChJ logistika tizimi ishtirokchilarining funktsiyalari:

Provayder - resursning har bir turi bo'yicha zarur zaxiralar miqdorini, saqlash usullarini va ulardan foydalanishga tayyorligini aniqlash.

Ishlab chiqarish markazi jalb qilingan qabul qilingan texnologiyalarga qarab tovar va xizmatlar ishlab chiqarish jarayonida.

Transport (tashuvchi)- etkazib beriladigan resurslarning nomenklaturasi, hajmlari, muddatlari, tashish usullari va manbalarini aniqlash.

Aksiya- tayyor mahsulotlarni saqlash tartibi, vositalari, muddatlari va ularni iste'molchiga yetkazib berish usullarini belgilash.

Kompaniya. Yetkazib berilgan kiruvchi resurslar, transport va ombor xizmatlari uchun to'lov tartibini aniqlash.

Xaridor. Ichki jarayonda ishtirok etish strategik rejalashtirish. moddiy-texnikaviy faoliyat

Logistika zanjiri-- bu bir logistika bo'g'inidan boshqasiga material oqimini olib o'tish uchun logistika operatsiyalarini amalga oshiruvchi ko'rsatilgan shaxslarning (bo'linmalar, jismoniy va/yoki yuridik shaxslar (ishlab chiqaruvchilar, vositachilar, jamoat omborlari va boshqalar)) chiziqli tartiblangan to'plamidir. sanoat iste'moli) yoki yakuniy iste'molchiga (noishlab chiqarish yoki shaxsiy iste'molda).

Shaklda. 1 va 2 RollTex MChJ korxonasida sodir bo'ladigan logistika tizimi va ta'minot zanjiri diagrammalarini ko'rsatadi.

Guruch. 1. RollTex MChJ logistika tizimining soddalashtirilgan diagrammasi

RollTex MChJ logistika tizimining turi mikrologistik, kichik turi tashqi (jismoniy taqsimlash, tarqatish, etkazib berish). Chunki butun logistika siyosati bir korxona doirasida, xorijiy tashkilotlardan xaridlar va keyinchalik iste’molchilarga sotish bilan amalga oshiriladi. Bu mikrologistika tizimining ta'rifidan ham kelib chiqadi.

Mikroologik nazorat tizimlari- bitta korxona yoki korporativ asosda birlashtirilgan bir nechta korxonalarning ishlab chiqarish ichidagi logistika maydoni.

Mikrologik tizimlar yagona infratuzilma bilan birlashtirilgan va yagona iqtisodiy natija uchun ishlaydigan texnologik jihatdan bog'liq ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi.

Logistika tizimlari har qanday tizimga xos bo'lgan 4 ta asosiy xususiyat bilan tavsiflanadi.

Logistika tizimining maqsadi, "7-tizim" deb ataladigan narsa korxonada (korxonalar guruhida) logistika tizimining samarali ishlashi uchun etti shartni anglatadi va quyidagicha ifodalanadi:

• 1. Yuk (tovar) - kerakli tovar.
• 2. Sifat - talab qilinadigan sifat.
• 3. Miqdor - kerakli miqdorda.
• 4. Vaqt - talab qilingan vaqt ichida etkazib berilishi kerak.
• 5. Joylashuv - kerakli joyda.
• 6. Xarajatlar - minimal xarajatlar bilan.
• 7. Iste'molchilar - aniq iste'molchiga.

Asl hujjat?

1. Logistika tizimlarini shakllantirish va ratsionalizatsiya qilishning nazariy asoslari

1.1.Logistika tizimlarining asosiy tushunchalari

Kerakli narsalarni olish uchun miqdoriy baholar logistika kontseptsiyasi doirasida asosli va maxsus shakllantirilgan boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarur. aniq ta'riflar logistikada ishlatiladigan tushunchalar.

Logistika - bu zamonaviy texnologiyalar va eng ilg'or iqtisodiy echimlardan foydalanishga asoslangan moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini, xizmatlar oqimlarini boshqarish va optimallashtirish, ichki va tashqi moddiy oqimlarni birlashtirish va yakuniy natijalarga erishishga qaratilgan fan.

Logistikaning fan sifatida o'rganish ob'ekti va tadbirkorlik sohasi sifatida logistika boshqaruvining ob'ekti moddiy, axborot, moliyaviy va boshqa oqimlar tizimidir. Logistika yondashuvi va undan oldingi yo'l harakati nazorati o'rtasidagi asosiy farq moddiy resurslar shundan iboratki, endi boshqaruv ob'ekti oqimga - yaxlit bir butun sifatida qabul qilinadigan ob'ektlar to'plamiga aylandi. Logistika fan sifatidagi predmeti mahsulot sotib olish, ishlab chiqarish va sotish bosqichlarida tovar taqsimlash sohasidagi tashkiliy-iqtisodiy munosabatlardir. Logistika ilmiy fan sifatida logistika tizimlarini yaratishning umumiy xususiyatlarini, qonuniyatlarini va qonuniyatlarini o'rganadi.

Logistikaning asosiy g'oyasi - ishlab chiqaruvchidan iste'molchiga butun zanjir bo'ylab yagona oqim jarayonida materiallar va ma'lumotlarning harakatini tashkil etish. Logistika yondashuvining tamoyillari logistika, ishlab chiqarish, transport, sotish va inventarizatsiya ob'ektlarining harakati to'g'risidagi ma'lumotlarni uzatishni birlashtirishni talab qiladi. yagona tizim, bu ushbu sohalarning har birida samaradorlikni va tarmoqlararo samaradorlikni oshirishi kerak. Shunday qilib, logistikaning maqsadi mahsulotlarni ishlab chiqarish va tarqatishda materiallar va ma'lumotlar oqimini kompleks, talabga yo'naltirilgan shakllantirish orqali takror ishlab chiqarish tsiklini optimallashtirishdir.

Logistika sohasidagi taniqli tadqiqotchilar E. Mate va D. Tisquier logistika maqsadini kompaniyaning mahsulot taklifini shunday optimallashtirishda ko'radilarki, bu mahsulotlar o'z iste'molchilarini umumiy rentabellik uchun eng qulay sharoitlarda topadi.

Ko'pincha maqsad logistika faoliyati logistika qoidalari deb ataladigan qoidalarni amalga oshirish bilan bog'liq. Eng keng tarqalgan yondashuv logistika aralashmasi yoki logistika kompleksi deb ataladigan "logistikaning oltita qoidasini" aniqlashdir:

– mahsulot – zaruriy mahsulot;

– miqdor – kerakli miqdorda;

– sifat – talab qilinadigan sifat;

- vaqt - kerakli vaqtda etkazib berilishi kerak;

– joy – kerakli joyda;

- xarajatlar - minimal xarajatlar bilan.

Ba'zi mualliflar logistika majmuasini biroz kengaytirib, unga "iste'molchi" kabi elementlarni qo'shadilar, ya'ni. to'g'ri iste'molchiga va "shaxsiylashtirish", ya'ni har bir buyurtma uchun xizmat ko'rsatish tizimini ishlab chiqish. Logistika faoliyatining maqsadi, agar yuqoridagi qoidalar bajarilsa, amalga oshiriladi, ya'ni. bozor talabiga eng kam xarajat bilan eng yaxshi va tez javob berishni ta'minlaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, logistikaning asosiy maqsadi erishish uchun harakat qilish kerak bo'lgan ideal vaziyatni aks ettirishdir.

Logistika maqsadlarini amaliy amalga oshirish uchun muhimlik darajasiga ko'ra ikki guruhga bo'lingan bir qator dolzarb muammolarning adekvat echimlarini topish kerak: global va xususiy (mahalliy) muammolar.

Global logistika muammolari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

moddiy, axborot va iloji bo'lsa, boshqa tegishli oqimlarning murakkab, yaxlit tizimlarini yaratish;

ishlab chiqarish va aylanma sohalarida logistika quvvatlaridan foydalanishni strategik muvofiqlashtirish, rejalashtirish va nazorat qilish;

tizimning yuqori moslashuvchanligiga erishish;

doimiy takomillashtirish logistika tushunchasi bozor sharoitida tanlangan strategiya doirasida.

Mahalliy korxona uchun global logistika vazifalaridan biri yangi boshqaruv axborot texnologiyalarini joriy etish bo'lishi mumkin. Global muammolarni hal qilishda vaqt komponenti juda muhimdir. Haqiqat shundaki, tashqi muhit juda tez o'zgaradi, shuning uchun global muammoni hal qilish tashqi muhitdagi o'zgarishlardan ko'ra sekinroq sodir bo'lsa, yechimning natijasi salbiy bo'ladi.

Logistikadagi alohida vazifalar mahalliy xarakterga ega, ular yanada dinamik va xilma-xildir:

mahsulotni saqlash vaqtini maksimal darajada qisqartirish;

tashish vaqtini qisqartirish;

transport vositalarini oqilona taqsimlash;

iste'molchilar talablariga tezkor javob berish;

axborotni tezkor qayta ishlash va yetkazib berish va boshqalar.

Tirbandliklarda tashish vaqtini qisqartirish kabi muayyan muammoni hal qilish (bugungi kunda shiddatli raqobat sharoitida ko'plab kompaniyalar vaqtni soat va daqiqalarda hisoblashni boshlaydilar), ko'plab tashkilotlar uchun tungi etkazib berishga o'tish mavjud.

Logistika materiallar harakatining alohida bosqichlarida moddiy oqimlarning ishlashini shakllantirish va saqlashni o'z ichiga oladi. Logistikaning uchta funktsiyasi mavjud:

integratsiya - mahsulotni taqsimlash jarayonini yagona yaxlit tizim sifatida shakllantirish;

tashkil etish - tovarlarni taqsimlashda ishtirokchilarning bosqichlari va harakatlarining o'zaro ta'siri va muvofiqlashtirilishini ta'minlash;

nazorat qilish - ma'lum chegaralarda materialni o'tkazuvchi tizimning parametrlarini saqlash.

Integratsiyalash funktsiyasi. Tovarlarni etkazib beruvchidan iste'molchiga etkazib berishda moddiy oqim materiallarni sotib olish, mahsulotni ishlab chiqarish va tarqatish (sotish) bosqichlaridan o'tadi.

Mahsulot taqsimotining har bir bosqichi o'ziga xos xususiyatlar bilan tavsiflanadi va o'ziga xos muammolarni hal qiladi. Biroq, ularning hech birini tovar taqsimotining yagona jarayonidan tashqarida mustaqil ravishda ko'rib chiqish mumkin emas.

Bu jarayonda hal qiluvchi rol savdoga tegishli. Aynan u ishlab chiqarishning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlarini, materiallarni sotib olish hajmi va assortimentini, shuningdek, ushbu bosqichlarning bir-biriga bog'liqligini belgilaydi. Shu bilan birga, tovar taqsimotining har bir bosqichi, o'z navbatida, bevosita ishlab chiqarish jarayoniga ham, umuman tovar taqsimlash jarayonining oqimiga ham ta'sir qiladi.

Masalan, sotish bozorining kengayishi ishlab chiqarish va xaridlarning ko'payishiga olib keladi. Materiallarni etkazib berishning vaqtincha to'xtatilishi yoki ular uchun narxlarning keskin oshishi materiallarni ko'p miqdorda va yuqori narxlarda sotib olish hisobiga tovar-moddiy zaxiralar darajasining oshishiga olib keladi. past narxlar va h.k.

Logistika sotib olish, ishlab chiqarish va sotish bosqichlarini yagona jarayonga birlashtiradi. Logistika orqali moddiy oqimlar harakatini boshqarish yagona, yaxlit tizimni, shu jumladan xom ashyo manbasini, qayta ishlash (mahsulot ishlab chiqarish) va sotishning bir qator bosqichlarini boshqarish sifatida amalga oshiriladi. tayyor mahsulotlar. Kichik tizimlarning shaxsiy, mahalliy vazifalaridan o'tish mavjud global maqsadlar ishlab chiqarishni tashkil etish.

Tashkiliy funktsiya. Mahsulotni taqsimlash jarayonida etkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar va sotuvchilar o'rtasida iqtisodiy aloqalar o'rnatiladi va amalga oshiriladi. Iqtisodiy munosabatlarning ob'ektiv asosini tovar aylanmasi bosqichlariga ko'ra mehnat taqsimoti tashkil etadi, bu esa alohida jarayonlarning izolyatsiyasiga olib keladi va turli sohalarni birlashtiruvchi aloqalarni o'rnatish zaruriyatini yaratadi. Ushbu muammoni hal qilish ishlab chiqaruvchidan iste'molchiga butun zanjir bo'ylab materiallar va ma'lumotlarning harakatini yagona oqim jarayoni doirasida tashkil etish, alohida bosqichlarning o'zaro ta'sirini ta'minlash va tovarlarni taqsimlashda barcha ishtirokchilarning harakatlarini muvofiqlashtirish orqali amalga oshiriladi. .

Nazorat funktsiyasi. Ko'rib chiqilayotgan jarayonning barcha qismlarining oqilona o'zaro ta'siri va muvofiqlashtirilishiga erishish uchun uni boshqarish kerak. Logistika menejmenti barcha turdagi resurslarni tejashga, tovarlarni taqsimlash bosqichlarida yashash va mehnat xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan. Keng ma'noda, logistikaning materiallar harakati jarayoniga nazorat ta'siri materialni o'tkazuvchi tizimning parametrlarini belgilangan chegaralarda ushlab turishdan iborat.

Shunday qilib, logistika alohida bosqichlar va ishtirokchilar o'rtasida zarur iqtisodiy aloqalarni o'rnatish orqali mahsulotni taqsimlash jarayonining shakllanishini va uning samarali ishlashini ta'minlaydi. logistika jarayoni va moddiy oqimlarni boshqarish.

Logistika moddiy, axborot va boshqa oqimlarni boshqarish fani sifatida jamiyat iqtisodiy hayotining muhim qismini o'z manfaatlari doirasiga kiradi. Shu munosabat bilan rasmiylashtirish uchun ilmiy tadqiqot va amaliy ishlanmalar, u bir necha sohalarga bo'linadi. Rivojlanayotgan muammolar ko'lamiga ko'ra logistika makrologistika va mikrologistikaga bo'linadi.

Makrologistika tadqiqot doirasi mintaqaviy, mintaqalararo, milliy va davlatlararo darajada sodir bo'ladigan jarayonlarni o'z ichiga oladi. Ushbu darajadagi logistika o'rnatilgan ixtisoslashuv va tarmoqlararo kooperatsiya doirasida mehnatni hududiy taqsimlash asosida alohida mamlakatlar va mintaqalar o'rtasida barqaror savdo-iqtisodiy aloqalarni shakllantirishdan iborat bo'lgan global logistika strategiyasini amalga oshirishda ifodalanadi.

Global logistika strategiyasining samaradorligi turli ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Masalan, mintaqalararo yoki tashqi savdo hajmining tegishli yalpi mahsulot hajmiga nisbati, ishlab chiqarishning umumiy hajmidagi import komponentlarining ulushi va boshqalar.

Bir emas, balki bir guruh davlatlar tomonidan amalga oshiriladigan global logistika strategiyasi eng muhim siyosiy qarorlar sifatida rasmiylashtirilishi mumkin. Yagona ichki bozorga ega YeIning yaratilishi (soddalashtirilgan va bekor qilingan bojxona rasmiyatchiligi, umumevropa standartlarini jadal joriy etish, ittifoqning har bir davlatida davlat shartnomalarini olishda aʼzo mamlakatlar firma va kompaniyalarining teng huquqliligi eʼlon qilingan) bunga yorqin misoldir. , va boshqalar.).

Mikrologistika iqtisodiy munosabatlarni optimallashtirishning umumiy maqsadlari bilan birlashtirilgan alohida korxona yoki korxonalarning korporativ guruhining manfaatlaridan kelib chiqqan holda moddiy, axborot va boshqa oqimlarni boshqarish bilan bog'liq masalalar majmuasi bilan shug'ullanadi.

Boshqaruv sohalarining xususiyatiga ko'ra logistika tashqi va ichki bo'linadi. Tashqi logistika faoliyat doirasidan tashqariga chiqadigan, ammo xo'jalik yurituvchi sub'ektning ta'sir doirasiga kiruvchi oqim jarayonlarini tartibga solish bilan shug'ullanadi. Ichki logistika muvofiqlashtirish va takomillashtirishga qaratilgan iqtisodiy faoliyat korxona yoki korporativ korxonalar guruhi ichidagi oqim jarayonlarini boshqarish bilan bog'liq.

IN iqtisodiy adabiyotlar Logistikani tizimlashtirishning eng keng tarqalgan tamoyili iqtisodiy faoliyatning tabiati hisoblanadi. Ushbu tamoyilga muvofiq logistikaning quyidagi turlari ajratiladi:

1. Ishlab chiqarish, tashish va sotish o'rtasidagi bufer vazifasini bajaradigan inventar logistikasi. Inventarizatsiya butun zanjirning samarali ishlashiga imkon beradi. Mahsulotlar ishlab chiqaruvchida to'planishi yoki ularni saqlash iste'molchiga yaqin bo'lishi mumkin. Inventarizatsiya o'lchamlari butun tizim uchun optimal bo'lishi kerak. Bu tuzilmaga talabning o'zgarishiga tezda javob berish va transport vositalarining bir xil ishlashini ta'minlash imkonini beradi.

2. Transport logistikasi, mahsulot yetkazib beruvchidan iste’molchilarga, tashkilotdan omborga, bir ombordan ikkinchi omborga, ombordan iste’molchiga tashishni o‘z ichiga oladi.

3. Ombor logistikasi, shu jumladan materiallarni saqlash, qadoqlash, omborga ishlov berish va hokazolarni saqlash maqsadida omborga joylashtirish. Ombor xo‘jaligi ham xom ashyo, ham tayyor mahsulot zahiralari bilan uzviy bog‘liqdir.

4. Axborot logistikasi. Logistika tizimi buyurtmalarni, tashish, jo'natish uchun talablarni uzatuvchi va inventarizatsiyaning zarur darajasini saqlaydigan nazorat va axborot quyi tizimlari yordamida boshqariladi.

5. Ishlab chiqarish logistikasi, xarajatlarni kamaytirishni ta'minlash va maksimal ruxsat etilgan ishlab chiqarish vaqti tsikli va buyurtmani bajarish muddatlari bilan dinamik ishlarga yo'naltirilgan.

Logistikaning o'ziga xos toifalari, tushunchalari va atamalarini o'z ichiga olgan o'ziga xos kontseptual apparati mavjud.

Materiallar oqimi. Moddiy oqim tushunchasi logistikada asosiy hisoblanadi. Moddiy oqimlar xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan - birlamchi xom ashyo manbaidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan transport, saqlash va boshqa moddiy operatsiyalar natijasida shakllanadi.

Materiallar oqimi - bu turli xil logistika operatsiyalarini qo'llash jarayonida ko'rib chiqiladigan vaqt oralig'iga tegishli inventar ob'ektlari to'plami.

Muayyan ishlab chiqarish manbasidan tortib to iste'mol qilish paytigacha butun uzunligi bo'ylab joylashgan bir nomdagi resurslarning yig'indisi elementar moddiy oqimni tashkil qiladi. Korxonada shakllanadigan elementar oqimlar majmui korxonaning normal ishlashini ta'minlovchi yaxlit (umumiy) moddiy oqimni tashkil etadi. Materiallar oqimlarining oqim diagrammasi 1-rasmda ko'rsatilgan.

Tashqi va ichki, kiruvchi va chiquvchi moddiy oqimlar mavjud.

Tashqi material oqimi - bu ma'lum bir logistika tizimidan tashqaridagi muhitda oqadigan oqim.

Ichki material oqimi - bu ma'lum bir logistika tizimiga nisbatan ichki muhitda oqadigan oqim.

Kiruvchi materiallar oqimi - ma'lum bir logistika tizimiga kiradigan tashqi oqim.

Chiqib ketuvchi materiallar oqimi - ma'lum bir logistika tizimidan tashqi muhitga chiqadigan oqim.

Materiallar oqimini boshqarish materiallar traektoriyasining parametrlarini aniqlashni o'z ichiga oladi, ular quyidagilardan iborat: moddiy resurslarning nomi; moddiy resurslar miqdori; boshlang'ich nuqtasi (etkazib beruvchini tanlash); oxirgi nuqta (iste'molchi tanlovi); vaqt (buyurtmani bajarish vaqti).

Axborot oqimi - logistika tizimi ichida, u va o'rtasida aylanib yuradigan narsalar to'plami tashqi muhit logistika operatsiyalarini boshqarish va nazorat qilish uchun zarur bo'lgan xabarlar.

Axborot oqimi material oqimiga mos keladi. Haqiqiy logistika tizimlarida moddiy va axborot oqimlari bir-biridan qisman oshib ketishi mumkin. Axborot oqimi moddiy (to'g'ridan-to'g'ri) va teskari yo'nalish (hisoblagich) bilan bir xil yo'nalishga ega bo'lishi mumkin. Kengaytirilgan ma'lumotlar oqimi oldinga yo'nalish tovarning yaqinlashib kelayotgan kelishi haqidagi dastlabki xabarlarni va teskari yo'nalishda - buyurtma haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi. Materiallar oqimi bilan bir vaqtda uzatilayotgan resurslarning miqdoriy va sifat parametrlari haqidagi ma'lumotlar unga parallel ravishda keladi. Materiallar oqimidan so'ng, yuklarni qabul qilish natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar, shuningdek da'volar va tasdiqlar teskari yo'nalishda oqishi mumkin.

Logistika operatsiyasi - bu moddiy va (yoki) axborot oqimini o'zgartirishga qaratilgan alohida harakatlar to'plami. Materiallar oqimi bilan logistika operatsiyalariga saqlash, tashish, qadoqlash va boshqalar kiradi. Axborot oqimi bilan logistika operatsiyalari tegishli ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash va uzatish bo'yicha harakatlarni o'z ichiga oladi.

Tashqi va ichki logistika operatsiyalari mavjud. Tashqi logistika operatsiyalari tayyor mahsulotni yetkazib berish va sotish sohasidagi barcha faoliyatni, ichki logistika operatsiyalari esa ishlab chiqarishdagi moddiy oqimlarni boshqarish operatsiyalarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, logistika operatsiyalari tovarlarga egalik huquqini bir yuridik shaxsdan boshqasiga o'tkazish bilan bog'liq bo'lgan bir tomonlama yoki ikki tomonlama bo'lishi mumkin.

Logistika zanjiri. Materiallar oqimining yetkazib beruvchisi va iste'molchisi odatda logistika zanjiri deb ataladigan ikkita mikrologistik tizimni ifodalaydi.

Logistika zanjiri - sanoat iste'moli holatida bir logistika tizimidan ikkinchisiga yoki shaxsiy noishlab chiqarish holatida yakuniy iste'molchiga tashqi materiallar oqimini amalga oshirish uchun logistika operatsiyalarini amalga oshiruvchi jismoniy va (yoki) yuridik shaxslarning chiziqli tartiblangan to'plami. iste'mol. Logistika zanjirining asosiy bo'g'inlari quyidagilardir: materiallar yetkazib beruvchilar; omborlar; transport; tarqatish markazlari; tovar ishlab chiqaruvchilar; mahsulotlar iste'molchilari.

Boshqa ko'plab asosiy logistika tushunchalari singari, logistika tizimining aniq ta'rifi yo'q.

Mahalliy adabiyotlarda eng keng tarqalgan ta'rif quyidagicha: "Logistika tizimi - bu ma'lum logistika operatsiyalari va funktsiyalarini bajaradigan qayta aloqaga ega moslashuvchan tizim. U, qoida tariqasida, bir nechta quyi tizimlardan iborat bo'lib, tashqi muhit bilan aloqalarni rivojlangan.

Logistika tizimi sifatida biz ko'rib chiqishimiz mumkin sanoat korxonasi, hududiy ishlab chiqarish majmuasi, savdo korxonasi va boshqalar. Logistika tizimining maqsadi - ma'lum darajada ishlab chiqarish yoki shaxsiy iste'mol uchun maksimal darajada tayyorlangan, kerakli miqdor va assortimentdagi tovarlar va mahsulotlarni ma'lum joyga etkazib berishdir. xarajatlar.

Logistika sohasidagi xorijiy olimlar va mutaxassislar ko'pincha "logistika zanjiri yoki ta'minot zanjiri" tushunchasidan foydalanadilar va logistika tizimi "materiallar, butlovchi qismlar va tayyor mahsulotlarning jismoniy harakatining barcha jihatlarini rejalashtirish va muvofiqlashtirish" jarayoni sifatida talqin etiladi. umumiy xarajatlarni minimallashtirish va xizmat ko'rsatishning istalgan darajasini ta'minlash.

Biznesni tashkil etishga tizimli yondashuv nuqtai nazaridan quyidagi ta'rifni berish mumkin.

Logistika tizimi - bu biznes tashkilotining korporativ strategiyasining yagona boshqaruvi bilan o'zaro bog'langan va birlashtirilgan nisbatan barqaror aloqalar to'plami (kompaniyaning tarkibiy / funktsional bo'linmalari, shuningdek etkazib beruvchilar, iste'molchilar va logistika vositachilari).

"Logistika tarmog'i" tushunchasidan foydalanish bizga qisqaroq ta'rif berishga imkon beradi. Logistika tizimi - logistika tarmog'i va kompaniya tomonidan o'z logistika strategiyasini (taktikasini) amalga oshirish uchun shakllantirilgan boshqaruv tizimining kombinatsiyasi.

Logistika boshqaruv tizimlari, har qanday tizim kabi, haqiqatda rivojlanishning turli bosqichlarida bo'lishi mumkin va ishlab chiqarish va sotishning turli tarkibiy qismlarini to'liq qamrab olish darajasida farqlanadi.

Logistika tizimlari korxona faoliyati ko'lami (va zamonaviy texnologiyalarni tushunish nuqtai nazaridan) juda xilma-xildir. Rossiya boshqaruvi). Ba'zilar uchun logistika shunchaki ma'lumotlar bazalari bilan ishlash qobiliyatidir, boshqalari uchun bu ta'minot yoki ombor faoliyati. Ammo uning maqsadi uchun (va uning asosiy maqsadi rejalashtirilgan vazifalarni bajarish sharti bilan xarajatlarni kamaytirish va shuning uchun samaradorlikni oshirishdir. ishlab chiqarish faoliyati) logistika tizimlari faoliyatning deyarli barcha (buxgalteriya hisobi, kadrlar va boshqalardan tashqari) sohalarini qamrab olishi kerak

1.2. Logistika tizimlarini shakllantirish asoslari

Korxonada logistikani tashkil etish samaradorligi korxonaning logistika tizimini shakllantirishga bog'liq.

Logistika tizimidan foydalanish korxonaning turli jarayonlarini birlashtirishga va kompaniyaning ichki muhitini uning faoliyatiga ta'sir qiluvchi tashqi omillarga optimal moslashtirgan holda minimal xarajatlar bilan ichki jarayonlarni tashkil etishga imkon beradi.

Korxonaning logistika tizimini shakllantirish jarayoni murakkab, shuning uchun uni bir necha bosqichlarga bo'lish tavsiya etiladi:

1-bosqich - logistika tizimini shakllantirishning asosiy jihatlarini aniqlash;

2-bosqich - logistika tizimini shakllantirishning asosiy omillarini hisobga olish;

3-bosqich - korxonaning logistika tizimini shakllantirish.

Birinchi bosqichda korxona logistika tizimini shakllantirish jarayoni bir necha nuqtai nazardan ko'rib chiqilishi kerak. Logistika usullari amalda ko'p qirraliligi bilan mashhur, shuning uchun korxona logistika tizimini shakllantirishda siz bunga katta ahamiyat berishingiz kerak.

Korxona uchun logistika tizimini asosiy va kichik jihatlar nuqtai nazaridan shakllantirish kerak. Asosiy jihatlarga quyidagilar kiradi: tashkiliy, funktsional, axborot. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishning quyidagi kichik jihatlarini kiritish tavsiya etiladi: kadrlar, moliyaviy. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishda yuqorida sanab o'tilgan barcha jihatlarni hisobga olish logistikaning ko'p qirraliligini ta'minlaydi va uning fan sifatida universalligini amalda tasdiqlaydi. Bunday yondashuvning natijasi tizimning moslashuvchanligi, harakatchanligi va eng muhimi, kelajakda uning muvaffaqiyatli ishlashi bo'ladi. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishning barcha jihatlarini aniqlab, siz uni shakllantirishning ikkinchi bosqichiga o'tishingiz mumkin. Ushbu bosqichning asosi logistika tizimini shakllantirishning asosiy omillarini hisobga olishdir.

Korxonaning logistika tizimini shakllantirishning asosiy omillari quyidagilar bo'lishi kerak:

Korxona missiyasi;

Korxona strategiyasi;

Korxona faoliyatining xavf-xatarlari;

Korxonaning tashqi muhit omillari;

Korxonada logistika faoliyatining tarkibiy qismlari;

Korxonada logistika tashkilotining tarkibiy qismlari.

Keling, korxonada logistika tizimini shakllantirishning asosiy omillarining batafsil tavsifini ko'rib chiqaylik. Korxonaning vazifasi muayyan korxona mavjudligining aniq belgilangan sababidir. Qoida tariqasida, missiya zamonaviy korxona bozor talablarini qondirish va foyda olish uchun mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish deb qaralishi mumkin. U korxona faoliyati va uning biznesning ma'lum bir sohasidagi o'rni bo'yicha umumiy ko'rsatmalar beradi. Korxonaning missiyasidan kelib chiqib, tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish maqsadlari shakllantiriladi. Korxonaning missiyasi logistika tizimini shakllantirishga katta ta'sir ko'rsatadi. Ushbu elementlar o'rtasida aniq bog'liqlik bo'lishi kerak. Logistika tizimi korxonaning missiyasi va maqsadlari bilan bir xil yo'nalishda shakllanishi kerak.

Bu yordam beradi:

2) tadbirkorlik faoliyatini samarali amalga oshirishga to'sqinlik qiladigan harakatlar va qarorlarni aniqlash;

3) logistika tizimining o'zaro mos (sinergistik) funktsiyalarini amalga oshirishni ta'minlaydi;

4) vaqt o'tishi bilan logistika tizimining ishlashini tuzatishni ta'minlaydi, chunki korxona missiyasining barcha maqsadlari qisqa, o'rta yoki uzoq muddatli prognoz davriga ega. Korxona strategiyasi umuman korxona faoliyati bilan bog'liq bo'lib, uning asosiy vazifasini bajarishga qaratilgan. Uni amalga oshirish jarayonida moddiy, mehnat, axborot va moliyaviy resurslardan foydalaniladi. Shuning uchun logistika tizimini shakllantirish va faoliyat ko'rsatish jarayonlari bilan korxona strategiyasi o'rtasidagi bog'liqlik aniq. Logistika faoliyatining asosiy tarkibiy qismlari uning asosiy funktsiyalari kontekstida ko'rib chiqilishi kerak.

Logistika faoliyatining asosiy tarkibiy qismlari etkazib berish, ishlab chiqarish, marketing, sotish, omborxona, transport va xodimlardir. Yetkazib berish logistika tizimiga material oqimini ta'minlaydi.

Ishlab chiqarish xomashyo va materiallarni tayyor mahsulotga aylantirishga qaratilgan jarayondir. U ishlab chiqarish bosqichida moddiy oqimlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Zaxiralar butun tizimning ishlashini optimallashtirish imkonini beradi va etkazib berish, ishlab chiqarish, tashish va sotish o'rtasidagi almashinuv bosqichlarida muhim rol o'ynaydi.

Marketing - bu iste'molchilarning talablari va afzalliklarini aniqlash. Boshqacha qilib aytganda, bu jarayonni bozor tadqiqoti sifatida tavsiflash mumkin.

Savdo - bu tayyor mahsulotni iste'molchilarga etkazishga qaratilgan jarayonlar.

Omborlar - xom ashyo va tayyor mahsulotlarni qabul qilish, joylashtirish, ularga xizmat ko'rsatish va saqlash uchun mo'ljallangan maxsus binolar va qurilmalar.

ostida transport sektori ishlab chiqaruvchi-iste'molchi doirasida transport jarayonlari amalga oshiriladigan transport vositalari va moddiy-texnika bazasi.

Xodimlar - ma'lum bir tarzda tashkil etilgan, logistika, logistika operatsiyalarini boshqaradigan va logistika maqsadlariga erishish uchun logistika vazifalarini bajaradigan xodimlar.

Logistika faoliyatining barcha tarkibiy qismlari korxonaning logistika tizimini shakllantirish omillaridan biridir. Materiallar oqimi logistikaning sanab o'tilgan funktsional komponentlarining har biri orqali o'tadi. Ushbu jarayon davomida moddiy oqimning bosqichma-bosqich o'zgarishi uning harakatining turli bosqichlarida boshqa logistika oqimlari va funktsiyalari ta'sirida sodir bo'ladi. Ushbu komponentlarda sodir bo'ladigan barcha jarayonlar mantiqiy tuzilgan bo'lishi kerak va ularning ishlashining asosi logistika tizimini shakllantirishda o'zlari va boshqa omillar o'rtasidagi maksimal o'zaro ta'sir bo'lishi kerak. Korxonadagi logistika o'zaro ta'sir uchun bufer bo'lishi kerak. Ushbu ishlash printsipi logistikaning istalgan funktsional sohasida ularning harakatining har qanday bosqichida logistika oqimlarini samarali boshqarishni ta'minlaydi. Logistika tizimini shakllantirishning yana bir omili korxonada logistika tashkilotining tarkibiy qismlari hisoblanadi.

Zamonaviy korxonaning tijorat jarayonlarini kompyuterlar va boshqa axborot, elektron va texnik vositalarsiz tasavvur qilish qiyin. Logistikada ma'lumki, barcha logistika oqimlaridan boshqa barcha logistika oqimlarini o'zgartirish jarayonlari asosida axborot oqimi yotadi. Shuning uchun logistika axborot tizimisiz korxona logistika tizimini shakllantirish samarasizdir.

Logistika tizimini boshqarish, boshqa iqtisodiy tizimlar singari, iqtisodiyotni boshqarishning taniqli asosiy tamoyillari asosida amalga oshirilishi kerak.

Korxonaning logistika tizimini boshqarish va uning asosiy jarayonlarini tashkil qilish uchun menejmentning asosiy funktsiyalarini qo'llash maqsadga muvofiq deb hisoblaymiz.

Korxonaning missiyasi, korxona strategiyasi, logistika faoliyatining tarkibiy qismlari va korxonada logistikani tashkil etishning tarkibiy qismlari korxona va korxonaning logistika tizimini shakllantirishning ichki muhiti omillari; qoida tariqasida, ularning rivojlanishiga ta'sir qilishi mumkin. Bizning fikrimizcha, korxonaning tashqi muhit bilan bog'liq logistika tizimini shakllantirish omillariga korxona faoliyatining logistik risklari va uning faoliyatiga ta'sir etuvchi korxona tashqi muhitining jarayonlari kiradi. Korxona bu omillarga ta'sir qila olmaydi, lekin ular bevosita yoki bilvosita uning faoliyatiga ta'sir qiladi. Korxonaning tashqi muhitining uning faoliyatiga ta'sir etuvchi jarayonlarni ikki toifaga bo'lish mumkin: to'g'ridan-to'g'ri ta'sir jarayonlari va bilvosita ta'sir jarayonlari, ular o'z navbatida guruhlarga bo'linadi. To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish jarayonlariga iste'molchilar, etkazib beruvchilar, vositachilar, raqobatchilar, aloqa auditoriyasi va boshqa bozor sub'ektlari kiradi. Bilvosita ta'sir jarayonlariga iqtisodiy, siyosiy, qonunchilik, ilmiy, demografik, ijtimoiy-madaniy, texnik, texnologik, tabiiy resurslar va ekologik jarayonlar kiradi. Muayyan omil ta'sirining kattaligi ma'lum bir korxonaning ish sharoitlariga qarab belgilanadi: uning faoliyat doirasi, hajmi, joylashuvi, harakat ko'lami va boshqalar. Logistika tizimi o'z faoliyati jarayonida uni o'zgartirishi mumkin bo'lgan ma'lum xavf-xatarlarga ta'sir qiladi eng yomon tomoni uning yakuniy natijasi. Shuning uchun, logistika tizimini shakllantirishda, kutilmagan holatlarning oldini olish uchun buni hisobga olish kerak.

Logistika xatarlarining asosiy turlari, biz ko'rib turganimizdek, xodimlarning past malakasi (inson omili), tijorat, ijtimoiy, texnik, iqtisodiy va tabiiy xavflardir. Korxonaning logistika tizimini shakllantirishda xavflarni hisobga olish majburiydir. Qisqa vaqt ichida sezilarli darajada o'zgarishi mumkin bo'lgan zamonaviy biznes sharoitida korxona zaxira resurslariga, qo'shimcha rivojlanish imkoniyatlariga va har qanday xavf yuzaga kelgan taqdirda korxonaning missiyasini, asosiy maqsadlarini va strategiyasini tuzatishning mumkin bo'lgan usullariga ega bo'lishi kerak. Korxona logistika tizimini shakllantirishning oxirgi, yakuniy bosqichi aynan tizimning shakllanishi hisoblanadi. Logistika yangi fan sifatida o'ziga xos tashkiliy xususiyatlarga ega amaliy faoliyat. Logistika tizimining samarali ishlashi uchun uni shakllantirish jarayoni yuqorida ishlab chiqilgan shakllanish jihatlari va omillarini hisobga olgan holda tizimli yondashuvga asoslanishi kerak. Tizimli yondashuv umumiydan xususiyga izchil o'tish tamoyiliga asoslanadi. Tizimni shakllantirishga bunday yondashuv logistikaning bir funktsional sohasidan ikkinchisiga silliq va nizolarsiz o'tishni ta'minlaydi.

Logistika tizimini shakllantirishning tarkibiy va tashkiliy modeli korxonaning tarkibiy bo'linmalari va bozor faoliyatining tarkibiy bo'linmalarining muhim ro'yxatini o'z ichiga oladi, bu holda bu uning elementlari yoki quyi tizimlari.

Korxonaning quyidagi tarkibiy bo'linmalarini kiritish maqsadga muvofiq: ta'minot bo'limi; marketing bo'limi; savdo bo'limi; ulgurji ombor yoki tarqatish markazi; transport bo'limi; logistika bo'limi.

Bozor faoliyatining tarkibiy bo'linmalari quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: ishlab chiqaruvchilar; vositachilar, transport va ekspeditorlik tashkilotlari; iste'molchilar.

Amaliy faoliyatda ushbu elementlarning integratsiyasi korxona logistika tizimini tashkil qiladi. Elementlarning har biri o'z tuzilishiga ega va o'z tashkiliy tamoyillariga muvofiq ishlaydi. Barcha elementlarning munosabatlari yaqin va teskari bo'lib, bu strukturalarning har birini alohida ajratishni qiyinlashtiradi. Korxona logistika tizimini shakllantirishga bunday yondashuv uning moslashuvchanligini ta'minlaydi. Korxonaning logistika tizimining moslashuvchanligi uning mikro va makro muhitdagi o'zgarishlarga tez javob berish qobiliyati bilan belgilanadi.

Korxonaning logistika tizimini shakllantirish logistikaning funktsional yo'nalishlarini muvofiqlashtirish va sinxronlashtirish orqali amalga oshirilishi kerak: etkazib berish, ishlab chiqarish, sotish, transport, omborxona va tashqi omillar korxona faoliyatiga ta'sir qiladi. Ba'zi omillarni e'tiborsiz qoldirish tizimning funktsional sohalarida nizolarga olib keladi, salbiy oqibatlar rejalashtirish va prognozlash jarayonida.

Logistika tizimining tarkibiy va tashkiliy modelining faoliyatining mohiyati korxona rivojlanishini uning manfaatlariga va tashkiliy va iqtisodiy rivojlanish imkoniyatlariga mos keladigan yo'nalishlarga yo'naltirish, iqtisodiy salohiyatni shakllantirish orqali operatsion samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirishdir. .

Korxonaning logistika tizimini shakllantirishni ta'minlaydi silliq o'tish bir ichki ishlab chiqarish jarayonidan ikkinchisiga o'tish, bu raqobatbardoshlikni oshirishning universal vositasi bo'lib, uning yordamida muayyan korxona uchun ichki ishlab chiqarish tovar-axborot-moliya tizimini shakllantirishdagi to'siqlarni bartaraf etish va uni tashqi makroiqtisodiy tizimlarga optimal moslashtirish mumkin.

Korxonaning logistika tizimining shakllanishi tufayli ishchilar mehnatining sifati va unumdorligi oshadi, bu xodimlar uchun logistikaning motivatsion xususiyatlarini ko'rsatadi. Logistika tizimining ishlashi korxonaning barcha ichki jarayonlarini bir butunga birlashtirish, ularning faoliyatini optimallashtirish uchun muvofiqlashtirish va maksimal foyda olish uchun ularni tashqi muhitda sodir bo'layotgan jarayonlar bilan ziddiyatsiz bog'lash imkonini beradi.

Shuningdek, logistika jarayonlari va operatsiyalarini amalga oshirish markazlashtirilgan boshqaruvni talab qiladi va boshqaruv korxona yoki tashqi muhitning o'zgaruvchan sharoitlarida davriy optimallashtirishni talab qiladi.

Logistika boshqaruvini optimallashtirish uchun integratsiyani ta'minlash kerak:

butun korxona faoliyatini rejalashtirish bilan logistika operatsiyalarini rejalashtirish;

korxona tomonidan amalga oshiriladigan boshqa operatsiyalar bilan logistika operatsiyalari;

butun korxonaning axborot texnologiyalari bilan logistika sohasida qo'llaniladigan axborot texnologiyalari;

hamkor kompaniyalar bilan axborot texnologiyalari.

Logistika boshqaruvini optimallashtirish maqsadlari taqsimlash xarajatlarini nazorat qilish, tahlil qilish va kamaytirish, shu jumladan:

transport xarajatlari har xil turlari transport;

jo'natuvchilardan yuklash, qabul qiluvchilardan tushirish va marshrut bo'ylab mumkin bo'lgan yuk tashish narxi;

marshrut bo'ylab yuklarni o'tkazish, bog'lash yoki qayta ishlash bilan bog'liq holda bevosita tashish bilan bog'liq saqlash xarajatlari;

tranzitda yuk va tovarlarning mavjudligi, ularni etkazib berish vaqtida samarasiz saqlash bilan bog'liq xarajatlar (kapitalga foizlar, zarar, yo'qotish, yukning o'g'irlanishi);

savdo va vositachilik kompaniyalarida tovar-moddiy zaxiralarni shakllantirish va saqlash xarajatlari;

Ba'zi havolalarda ma'lum nuqtalarda etishmovchilik bilan bog'liq "taqchillik xarajatlari" savdo tarmog'i Iqtisodiyotdagi inqiroz hodisalari bilan, tovar-moddiy boyliklarni boshqarish imkoniyati bo'lmagan ayrim tovarlar;

qadoqlash, markalash, hujjatlarni rasmiylashtirish xarajatlari;

yuklarni sug'urta qilish, ekspeditorlik operatsiyalari, muzqaymoqlarga yordam berish, yuk yig'imlari uchun xarajatlar;

smenada olingan tovarlar soni uchun mehnat xarajatlari va boshqalar;

ma'muriy xarajatlar va boshqa ba'zi turdagi xarajatlar.

Yuklarni tushirish va qabul qilishni tashkil etish sifatini nazorat qilish:

operatsiyalarni bajarishda aniqlik va aniqlikni baholash;

ishdagi xatolarning tabiati va tipikligini baholash.

Logistika operatsiyalarini boshqarish jarayonini nazorat qilish:

kundalik ishni tashkil etishning aniqligi va unumdorligini baholash;

xodimlarning muammolarni aniqlash va ularni hal qilish qobiliyatini baholash.

Tovar oqimlari harakatining tezlashishi barcha texnologik bosqichlarda tovarlar va hujjatlarni qayta ishlashni tezlashtirish bilan belgilanadi. Masalan, ular yuklarni gorizontal va vertikal yo'nalishlarda tashish uchun marshrutlarni "to'g'rilash" ga harakat qilishadi - bu harakat vaqtini qisqartiradi.

Dispetcherlar barcha operatsiyalarni operativ tartibga solishni ta'minlaydi - tushirish ishlari, qabul qiluvchi hujjatlarni ro'yxatga olish.

Texnologik xaritalar - batafsil tavsif operatsiyalarni bajarish ketma-ketligi va usullari va tegishli ko'rsatmalar asosida ish jarayonida tuzilgan hujjatlar ro'yxati va normativ hujjatlar. Ular mehnat qurollaridan samarali foydalanish uchun mo'ljallangan va ish kuchi, operatsiyalarni bajarishda xatolarni bartaraf etish.

Ular alohida mutaxassislar yoki mutaxassislar guruhlari (jamoalari) - yuk ko'tarish va tashish mashinalarining haydovchilari, selektorlar, qadoqlash va boshqalar funktsiyalariga nisbatan qayta ishlashning alohida bosqichlari (qabul qilish, joylashtirish, saqlash, tovarlarni tanlash va boshqalar) uchun ishlab chiqilgan. .

Texnologik jarayonlar aniq tashkil etilishi kerak - ular tovarlarni qabul qilish va chiqarish muddatlari va hajmlarini, ish vaqtidan foydalanish, ombor maydoni va mablag'larni rejalashtiradi.

Materiallarga ishlov berish jadvallari, tovarlarni kelish jadvallari, ekspeditsiya jadvallari va boshqalar ma'lum davrlarda odamlarni va operatsiyalarni yuklashni rejalashtirishga yordam beradi.

Hisoblangan parametrlar va muddatlar bilan operatsiyalarning grafik ketma-ket tasviri bo'lgan tarmoq modellari va grafiklaridan foydalangan holda tarmoqni rejalashtirish kerakli vaqt oralig'ida kerakli natijani olish uchun ko'plab operatsiyalarni bajarish sur'atlarini muvofiqlashtirishga yordam beradi - masalan, tanlash va qadoqlash. butun bir poezd yoki dengiz kemasini yuklash uchun tovarlarning katta partiyasi.

Tovarlarning harakatlanishi va hujjat aylanishining muddati tovarlarning harakatini kuzatish va zarur hujjatlarni tayyorlash uchun zarur bo'lgan turli tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi fond ob'ektlari soniga va buxgalteriya operatsiyalari soniga mutanosibdir.

Texnologik jarayonlarni optimallashtirish vositalari sifatida logistika auditi, jarayonlarni modellashtirish, biznes-jarayonlarni reinjiniring, kadrlar tayyorlash, tejamkor texnologiyalar, jarayonlarni standartlashtirish, dispetcherlikdan foydalaniladi. texnologik xaritalar, tarmoq diagrammalari, operatsion rejalashtirish, shuningdek, texnik vositalar: kompyuter tizimlari, radio aloqa tizimlari va boshqa orgtexnika.

1.3. Yirik korxonalarning logistika tizimlarini ratsionalizatsiya qilish

Logistikani o'rganish va qo'llash logistika yondashuvining asosiy g'oyasini tushunishga asoslanadi. Moddiy oqimlarni boshqarish bo'yicha faoliyat, shuningdek, ishlab chiqarish, savdo va xo'jalik faoliyatining boshqa turlari inson tomonidan o'z iqtisodiy rivojlanishining dastlabki davrlaridan boshlab amalga oshirilgan. Logistikaning yangiligi, birinchi navbatda, moddiy oqimlarni boshqarish faoliyatining ahamiyatini oshirish foydasiga iqtisodiy faoliyatning turli turlari o'rtasidagi ustuvorliklarning o'zgarishidadir. Insoniyat iqtisodiyotdagi oqim jarayonlarini ratsionalizatsiya qilish kabi samaradorlikni oshirish imkoniyatlarini nisbatan yaqinda anglab yetdi.

Moddiy oqimlarni boshqarishni ratsionalizatsiya qilish orqali tadbirkorlik faoliyatini takomillashtirishga oid qarashlar tizimi logistika tushunchasidir. Keling, uning asosiy qoidalarini tavsiflaymiz.

Tizimli yondashuv tamoyilini amalga oshirish. Iqtisodiyotdagi moddiy oqimlar ko'plab ishtirokchilarning harakatlari natijasida yuzaga keladi, ularning har biri haqiqatda o'z maqsadini ko'zlaydi. Agar ishtirokchilar birgalikda boshqaruv ob'ektini - oxirigacha moddiy oqimni ratsionalizatsiya qilish uchun o'z faoliyatini muvofiqlashtira olsalar, ular birgalikda katta iqtisodiy foyda oladilar.

Materiallar oqimini ratsionalizatsiya qilish bitta korxona yoki hatto uning bo'linmasi doirasida mumkin. Shu bilan birga, maksimal samaraga faqat xom ashyoning asosiy manbasidan yakuniy iste'molchiga yoki uning alohida muhim bo'limlarigacha bo'lgan umumiy material oqimini optimallashtirish orqali erishish mumkin.

Shu bilan birga, moddiy ta'minot zanjirining barcha bo'g'inlari, ya'ni makrologistika va mikrologistika tizimlarining barcha elementlari yagona yaxshi muvofiqlashtirilgan mexanizm sifatida ishlashi kerak.

Ushbu muammoni hal qilish uchun tizimli pozitsiyadan uskunani tanlashga, materiallar harakatining turli sohalarida o'zaro bog'liq bo'lgan texnologik jarayonlarni loyihalashga, ko'pincha qarama-qarshi bo'lgan iqtisodiy manfaatlarni uyg'unlashtirish masalalariga va tashkilot bilan bog'liq boshqa masalalarga yondashish kerak. moddiy oqimlar.

Butun ta'minot zanjiri bo'ylab logistika xarajatlarini hisobga olish. Logistikaning asosiy vazifalaridan biri material oqimini asosiy xom ashyo manbasidan yakuniy iste'molchiga etkazish xarajatlarini boshqarishdir. Biroq, xarajatlarni faqat ularni to'g'ri o'lchash mumkin bo'lganda boshqarish mumkin. Shu sababli, ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish tizimlari va logistika jarayonlari ishtirokchilarining aylanishi logistika funktsiyalarini amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan xarajatlarni ta'kidlashi, eng muhim xarajatlar to'g'risida, shuningdek ularning bir-biri bilan o'zaro ta'siri haqida ma'lumot yaratishi kerak. Agar bu shart bajarilsa, muhim mezondan foydalanish mumkin bo'ladi optimal variant logistika tizimi - butun ta'minot zanjiri bo'ylab minimal umumiy xarajatlar.

Universal texnologik va ishlov berish uskunalarini ishlab chiqarishni rad etish. Muayyan sharoitlarga mos keladigan uskunalardan foydalanish. Muayyan ish sharoitlariga javob beradigan uskunalardan foydalanish orqali oqim jarayonlarini optimallashtirish faqat ommaviy ishlab chiqarish va turli xil ishlab chiqarish vositalarining keng doirasini qo'llash sharoitida mumkin. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, moddiy oqimlarni boshqarishda logistika yondashuvini qo'llash uchun jamiyat etarli darajada yuqori ilmiy va texnologik rivojlanish darajasiga ega bo'lishi kerak.

Texnologik jarayonlarni insonparvarlashtirish, yaratish zamonaviy sharoitlar mehnat. Logistika tizimining muhim elementlaridan biri bu xodimlardir. Biroq, moddiy oqimlarni boshqarish sohasidagi ish an'anaviy ravishda obro'li emas, bu unda "abadiy" kadrlar muammosi mavjudligini tushuntiradi. Materiallar oqimini boshqarish sohasidagi faoliyatning ijtimoiy ahamiyatini oshiruvchi logistika yondashuvi yuqori malakali kadrlarni jalb qilish uchun ob'ektiv shart-sharoitlarni yaratadi. mehnat salohiyati. Shu bilan birga, agar zamonaviy mehnat sharoitlari va martaba istiqbollari bo'lmasa, unda intizomli, qobiliyatli, malakali kadrlar bo'lmaydi, ya'ni logistika tizimidagi "kadrlar" elementi "darboğaz" deb ataladi.

Bozordagi joyni quyidagilar bilan to'ldirish mumkin: mahsulot sifatini oshirish; chiqarish Yangi mahsulot; logistika xizmati darajasini oshirish.

Birinchi ikkita strategiyadan foydalanish ob'ektiv ravishda katta kapital qo'yilmalarga bo'lgan ehtiyoj bilan cheklanadi. Uchinchi usul ancha arzon. Shu sababli, tadbirkorlar soni ortib borayotgani raqobatbardoshlikni oshirish vositasi sifatida logistika xizmatlariga murojaat qilmoqda.

Logistika tizimlarining ekologik noaniqlik sharoitida moslashish qobiliyati. Tashqi ko'rinish katta miqdor tovarlar va xizmatlarning xilma-xilligi ularga bo'lgan talabning noaniqlik darajasini oshiradi, logistika tizimlari orqali o'tadigan moddiy oqimlarning sifat va miqdoriy xususiyatlarining keskin o'zgarishiga olib keladi. Bunday sharoitda logistika tizimlarining tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyati bozordagi barqaror pozitsiyaning muhim omilidir.

Bugungi iqtisodiy voqelik logistika oldiga qo‘yayotgan muammolarni hal qilishda ushbu fan boshqa ilmiy fanlardan o‘zlashtirilgan metod va algoritmlarning katta arsenalidan foydalanadi, bu esa uning fanlararo va yaxlitligini yana bir bor ta’kidlaydi. Bu usullarga quyidagilar kiradi:

Logistika muammolarini hal qilishda tizimli yondashuvning asosiy qoidalari.

Kibernetika tamoyillarini amalga oshirish - korxonalarda logistika tizimlarini yaratishda.

Statistik vositalarning keng doirasi - etkazib beruvchilar bozorlarini tahlil qilish va moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlashda (talab va bozor tendentsiyalarining regression tahlili).

Iqtisodiy va matematik usullarning vositalari - jarayonni optimallashtirish muammolarini hal qilish uchun (chiziqli dasturlash usullari, operatsiyalarni tadqiq qilish, navbat nazariyasi).

Logistika tizimini ratsionalizatsiya qilish, ayniqsa, yirik korxonalar uchun muhim ahamiyatga ega. Masalan, Beloretsk metallurgiya zavodi o'z mahsulotlarini Rossiya hududlariga ham, dunyoning ko'plab mamlakatlariga jo'natadi. Bularga quyidagilar kiradi: Bolgariya, Vengriya, Gretsiya, Germaniya, Daniya, Isroil, Eron, Polsha, Finlyandiya va boshqa bir qator. Zavod mahsulotning asosiy hajmini Rossiya hududlariga - 76 foizini, MDHdan tashqari mamlakatlarga - 21 foizini va MDH respublikalariga - umumiy mahsulot hajmining 3 foizini eksport qiladi.

Yirik korxonaning logistika tizimining o'ziga xos xususiyati uning holatini nazorat va bezovta qiluvchi ta'sirlar ta'sirida o'zgartirishdir. Har doim mavjud ma'lum miqdorda afzali tanlangan davlatlar.

Buyurtmalar orasidagi belgilangan intervalda mahsulot inventar darajasi. Logistika tizimida moddiy resurslarga buyurtma berishning optimal taktikasini tanlash katta ahamiyatga ega. Logistika tizimida buyurtmalar soni va hajmi ombor zaxiralari xizmat ko'rsatilayotgan iste'molchilar soni bo'yicha qaror qabul qilishni aniqlash.

Logistika tizimida gorizontal va vertikal integratsiyalashgan holda, sohalar va darajalar o'rtasidagi doimiy o'zaro ta'sir va aloqa zarur. Bu boshqaruv va ijro qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonlari samaradorligining eng muhim hal qiluvchi shartidir.

Shuningdek, yirik korxonaning logistika jarayonini ratsionalizatsiya qilish uchun axborot logistika tizimlari qo'llaniladi.

Ishlab chiqarish darajasida axborot logistika tizimini yaratish uchun bunday tizimning modelini shakllantirish kerak. An'anaga ko'ra, G'arb kompaniyalari amaliyotida logistikani ratsionalizatsiya qilish yo'llarini izlash asosan korxonaning jismoniy darajasi bilan cheklanadi. Samaradorlik va iqtisodiy omon qolish bilan bog'liq moddiy oqimni tashkil etishning texnik vositalari tahlil qilinadi va kerak bo'lganda modernizatsiya qilinadi. Olingan potentsial jamg'arma odatda kichik, ayniqsa kichik va o'rta korxonalar uchun. Bu erda, masalan, kichik miqdordagi transport vositalari asosan korxonalar ichida va tashqarisida qo'llaniladi va mavjud omborlarni haqiqatda yaxshilash juda qiyin. Chiqish yo'llaridan biri modelni yaratishda logistika yondashuvidan, so'ngra korxonada ma'lumot oqimini tashkil etishning haqiqiy tizimidan foydalanishdir. Buning uchun etarli miqdordagi batafsil ma'lumotlar talab qilinadi, ularni faqat integratsiyalashgan logistika axborot tizimi yordamida olish mumkin.

Bu erda axborot tizimi logistika tuzilmasining muhim tarkibiy qismi bo'lib, uni bir-biriga bog'laydi va etkazib berish, ishlab chiqarish va sotishni muvofiqlashtirish uchun xizmat qiladi. Ta'minotni muvofiqlashtirish tizimining mohiyati, birinchidan, jismoniy oqimlarni tashish va saqlashning mustaqil davrlariga bo'lishda, ikkinchidan, oqimning fazasi va holati to'g'risidagi ma'lumotlarni real vaqt rejimida tayyorlashda yotadi. Axborot logistikasi kompyuter texnologiyalari doirasida juda mos keladi.

Shunday qilib, logistika tizimini ratsionalizatsiya qilish usullarini tanlashda korxona hajmini hisobga olish kerak degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Alekseev Yu.S., Pustynnikova E.V. Logistikaning asosiy tushunchalari: Qo'llanma oliy ta'lim talabalari uchun ta'lim muassasalari. Ulyanovsk: UlGU. Iqtisodiyot va biznes instituti, - 2011.- 60 b.

2. Alesinskaya T.V. Logistika asoslari. Logistika menejmentining umumiy masalalari, Darslik. Taganrog: TRTU nashriyoti, 2010. - 79 p.

3. Anikin B. A., Fedorov L. S., Naimark Yu. Yu. - Logistika - M.: INFRA-M, - 2009. - 327 p.

4. Dzikovich N.G. Xalqaro transport operatsiyalari va logistika. Ma'ruza kursi. Minsk, 2010. – 65 b.

5. Volgin V.V. Logistika, boshqaruv, tahlil. Nashriyotchi: Dashkov va Co., 2009. - 734 p.

6. Gadjinskiy A.M. Logistika, 20-nashr. - M.: "Dashkov va Ko." nashriyot-savdo korporatsiyasi, - 2012. - 484 b.

8. Kozlovskiy V. A., Kozlovskaya E. A., Savrukov N. T. Logistika menejmenti: Darslik. 20-nashr, qo'shimcha. Sankt-Peterburg: Lan nashriyoti, 2011 yil.

9. Logistika: Darslik / B. A. Anikin tomonidan tahrirlangan - M.: INFRA-M, 2011.

10. Logistika tizimi. Texnik lug'at. I jild

11. Mate E. Korxona faoliyatini moddiy-texnik ta'minlash / E. Mate, D. Tisquier (frantsuz tilidan tarjima qilingan). - M.: Taraqqiyot, 1993. - 16 b.

12. Tashkilot boshqaruvi. Yakuniy fanlararo imtihonni tayyorlash uchun o'quv qo'llanma kasbiy ta'lim marketolog / T.V. Alesinskaya, L.N. Deineka, A.N. Proklin, L.V. Fomenko va boshqalar; Umumiy tahririyat ostida. V.E. Lankin. - Taganrog: TRTU nashriyoti, 2009. - 241 p.

13. Mirotin, L.B. Logistika kontseptsiyasini biznesda qo'llash // Logistika va biznes / L.B. Mirotin [va boshqalar]. - M.: Brandes, 2009. – 214 b.

14. Nerush Yu.M. Logistika: Universitetlar uchun darslik. 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha M.: BIRLIK-DANA, 2009 yil.

15. Nikolaychuk V.E. Logistika. Qo'llanma. - Sankt-Peterburg: Peter, 2010 - 160 p.

17. Serbin V.D. Logistika asoslari. Qo'llanma. Taganrog: TRTU nashriyoti, 2010. - 39 p.

18. Filonov N.G. Logistika: darslik. Tomsk: Tomsk pedagogika universiteti nashriyoti, - 2009. - 250 p.

19. Shcherbakova T.S. Logistika. Darslik, M., RISRUDN, - 2010, 258 b.

Logistika oqimlarini boshqarish tizimini shakllantirishda menejment nazariyasining beshta asosiy printsipiga va logistika tizimlariga xos bo'lgan uchta qo'shimcha tamoyilga asoslanishi kerak: logistika loyihalash ketma-ketligining moslashuvchanligi; tizimlarning axborot, energiya, resurs va boshqa xarakteristikalari logistika zanjirining barcha bo'g'inlarida doimiy muvofiqlashtirish; butun tizim va uning alohida quyi tizimlari (modullari) maqsadlarining birligi printsipi (1.1.1-kichik bandga qarang).

Logistika tizimlarini shakllantirish uchun tizimli yondashuv qo'llaniladi, bu yuqorida tavsiflangan metodologiyaga qo'shimcha ravishda, tizim tarkibiy qismlardan ularning funktsional birlashuvi orqali tuzilgan klassik (induktiv) yondashuvga nisbatan bir qator afzalliklarga ega. Tizimli yondashuv bilan shakllanish tizim yaratilgan yakuniy maqsadga asoslanadi. Ko'rib chiqilayotgan yondashuvni qo'llashda tizimni shakllantirish ketma-ketligi rasmda keltirilgan. 1.8. Ushbu ketma-ketlikda bir necha bosqichlar mavjud.

Guruch. 1.8.

Birinchi bosqich. Tizim faoliyatining maqsadlari (Ts) aniqlanadi va shakllantiriladi.

Ikkinchi bosqich. Tizimning ishlash maqsadi va tashqi muhit cheklovlarini tahlil qilish asosida tizim qondirishi kerak bo'lgan T1, ..., Ti talablari aniqlanadi.

Uchinchi bosqich. Ushbu talablardan kelib chiqib, o'ziga xos Ts1, ..., Tsj kichik maqsadlariga ega bo'lgan ba'zi bir quyi tizimlar (shartli) shakllantiriladi.

To'rtinchi bosqich. Tizim sintezining eng qiyin bosqichi: tahlil turli xil variantlar va quyi tizimlarni tanlash, ularni yagona tizimda tashkil etish. Bunday holda, tanlov mezonlari qo'llaniladi. Logistikada tizimlarni sintez qilishning asosiy usullaridan biri modellashtirishdir.

Logistika tizimlarining ishlashi ushbu tizimlar ichida ham, ular bilan munosabatlarida ham murakkab stokastik munosabatlar mavjudligi bilan tavsiflanadi. muhit. Bunday sharoitda tizim faoliyatining umumiy maqsadlarini va unga qo'yiladigan talablarni hisobga olmasdan shaxsiy qarorlar qabul qilish etarli emas va ehtimol noto'g'ri bo'lishi mumkin.

Misol sifatida, ishlab chiqarish zavodidan do'konlarga shakar shakarining oqim sxemasini ko'rib chiqaylik. Zavod rahbariyati ulgurji va chakana savdo darajalari bilan kelishilmagan holda, shakarni qog'oz qoplarga qadoqlash uskunalarini joriy etishga qaror qildi. Savol tug'iladi: qoplarga qadoqlangan donador shakar bilan tashish, saqlash va boshqa texnologik operatsiyalarni bajarishga moslashtirilgan butun tovar taqsimlash tizimi bu yangilikni qanday qabul qiladi? Uning ishlashida nosozlik bo'lishi mumkin.

Tizimli va logistika yondashuvlari talablariga muvofiq, ishlab chiqarish zavodida donador shakarni qadoqlash to'g'risidagi qaror boshqa bo'g'inlarning qarorlari bilan o'zaro bog'liq holda qabul qilinishi kerak, ularning umumiy maqsadi umumiy material oqimini optimallashtirishdir.

Materiallar va qo'llab-quvvatlovchi axborot va energiya oqimlarini tashkil etishning yana bir misolida, tovarlarni taqsimlash jarayonining ishtirokchilari: ulgurji baza, transport bo'limlari va xizmat ko'rsatuvchi tarmoqlar tarmog'i. oziq-ovqat do'konlari. Logistika yondashuvi "markazlashtirilgan yetkazib berish" variantini ko'rib chiqadi.

Markazlashtirilgan yetkazib berish opsiyasi quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

• – logistika tizimida yagona organ yaratilgan bo‘lib, uning maqsadi jami materiallar va ta’minot oqimlarini optimallashtirishdir. Masalan, iste'molchilar uyushmasida markazlashtirilgan yetkazib berishni tashkil etish uchun ishchi guruh tuziladi, uning tarkibiga avtotransport, ulgurji va ulgurji savdo korxonalari rahbarlari kiradi. chakana savdo korxonalari. Ishchi guruhga tashkiliy rahbarlik qilish Iste’molchilar uyushmasi boshqaruvi raisining o‘rinbosari zimmasiga yuklatilgan. Agar boshqaruv axborot tizimi mavjud bo'lsa, u holda oqimlarni optimallashtirish logistika guruhi tomonidan amalga oshiriladi;
• - logistika jarayonida ishtirok etuvchi korxonalarda tarixan o'rnatilgan texnologik jarayonlar jami moddiy va qo'llab-quvvatlovchi oqimlarni optimal tashkil etish talablariga muvofiq tartibga solinadi;
• - tovarlarni do'konlarga etkazib berish sxemalari ishlab chiqiladi, etkazib berish partiyalarining oqilona o'lchamlari va etkazib berish davriyligi aniqlanadi;
• – tovarlarni do‘konlarga yetkazib berishning optimal yo‘nalishlari va jadvallari ishlab chiqiladi;
• – ixtisoslashtirilgan avtotransport parki yaratilib, umumiy moddiy va ta’minot oqimini optimallashtirish bo‘yicha bir qator boshqa chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda.

Materiallar oqimini tashkil etishning ikkinchi variantining xarakterli xususiyatlarini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, tovarlarni markazlashtirilgan etkazib berish uchun logistika jarayoni ishtirokchilariga umumiy maqsadli moddiy va qo'llab-quvvatlovchi oqimlarning oqilona tashkil etilishini ta'minlaydigan logistika tizimini shakllantirishning umumiy maqsadi beriladi. Ular qondirishi kerak bo'lgan talablar o'rganiladi. Ularni tashkil etish variantlari ishlab chiqariladi va eng yaxshisi maxsus mezonlar bo'yicha tanlanadi. Ushbu parametr zanjir bo'ylab umumiy material va qo'llab-quvvatlovchi oqimlarning o'tishini ta'minlaydigan logistika tizimini shakllantirishga tizimli yondashuvning eng oddiy namunasidir:

Chakana tovarlarni etkazib berishga bunday tizimli yondashuv savdo tarmog'i imkon beradi:

• – transport, ombor va foydalanish darajasini oshirish chakana savdo maydoni butun moddiy-texnika bazasi;
• – logistika jarayonining barcha ishtirokchilari uchun inventar va partiyalar hajmini optimallashtirish;
• – logistika xizmatlari sifati va darajasini oshirish.

Uchun ishlab chiqarish korxonasi Materiallar oqimini boshqarish uchun logistika tuzilmasining diagrammasi va uni qo'llab-quvvatlovchi, oxirigacha material oqimini amalga oshiradigan sotib olish, ishlab chiqarish va tarqatish logistikasi oqimlari. 1.9.

Guruch. 1.9.

Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, logistika chegaralarini aniq taqsimlash yo'q, chunki ularning har biri qo'shnilari bilan birlashtirilgan va ilg'or yoki kerak bo'lganda orqada qoladigan va ba'zan qarama-qarshi yo'nalishdagi ma'lum funktsiyalarni ta'minlaydi. Bu, shuningdek, oqim xususiyatlarini ratsionalizatsiya qilishni ta'minlaydigan logistika yondashuvidir.

Hozirgi vaqtda materiallar va ta'minot oqimlarini rag'batlantirish turli xil uskunalardan foydalangan holda malakali xodimlar tomonidan amalga oshiriladi: axborot tizimlari logistika tizimlari va komplekslarini boshqarish va o'rnatilgan modullar, transport vositalari, yuklash va tushirish moslamalari va boshqalar. Logistika jarayonida turli xil binolar va inshootlar ishtirok etadi, jarayonning borishi sezilarli darajada unga tayyorgarlik darajasiga, tovarlarning o'zi harakatlanishi va vaqti-vaqti bilan zaxiralarda to'planishiga bog'liq. Tovarlarning yaxshi yoki yomon o'tishini ta'minlaydigan ishlab chiqaruvchi kuchlar yig'indisi har doim qandaydir tarzda tashkil etilgan. Aslida, agar moddiy oqimlar mavjud bo'lsa, unda har doim qandaydir material o'tkazuvchi tizim mavjud. Ushbu turdagi tizim maxsus ishlab chiqilgan yoki alohida elementlarning faoliyati natijasida paydo bo'ladi turli korxonalar yoki bitta korxonaning bo'linmalari.

Logistika material va boshqa chiqish oqimlarining berilgan parametrlari bilan mos keladigan, muvofiqlashtirilgan material o'tkazuvchi (logistika) tizimlarini loyihalash muammosini qo'yadi va hal qiladi. Ushbu tizimlar oxir-oqibat moddiy oqimlarni boshqarish uchun ularga kiritilgan ishlab chiqaruvchi kuchlarni yuqori darajada muvofiqlashtirish bilan ajralib turadi.

Logistika tizimlarining ularga nisbatan ilgari qo'yilgan talablarni amalga oshirish jarayonida namoyon bo'ladigan xususiyatlarini tavsiflash mumkin.

Logistika tizimining yaxlitligi va artikulyatsiyasi xususiyatlari, birinchi navbatda, o'zaro ta'sir qiluvchi elementlarning ajralmas to'plamida namoyon bo'ladi. Logistika tizimlarining elementlarga bo'linishi turli yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin. Makrologistika nazorati tizimi misolida material oqimi bir yetkazib beruvchidan iste’molchiga o‘tganda yetkazib beruvchi ham, iste’molchi ham, ularni bog‘lovchi transport ham elementlar sifatida ko‘rib chiqilishi mumkin (1.10-rasm).

Guruch. 1.10.

Mikro darajada logistika tizimini quyidagi asosiy quyi tizimlar shaklida taqdim etish mumkin:

• xaridlar - logistika tizimiga materiallar oqimini ta'minlaydigan quyi tizim;
• ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish - ushbu quyi tizim xarid quyi tizimidan moddiy oqimni oladi va uni mehnat ob'ektini mehnat mahsulotiga aylantiruvchi turli texnologik operatsiyalarni bajarish jarayonida boshqaradi;
• sotish - logistika tizimidan material va ta'minot oqimlarini yo'q qilishni ta'minlaydigan quyi tizim (1.11-rasm).

Guruch. 1.11.

Mavjud oqimlarni boshqarish amaliyotida makrologistika va mikrologistika tizimlari odatda CALS texnologiya tizimlariga yoki korxona boshqaruv axborot tizimiga o'rnatiladi. Shu bilan birga, ular odatda o'ziga xos logistika funktsiyalariga ega bo'lgan quyi tizimlar rolini o'ynaydi axborot bazasi ma'lumotlar (MB) va o'zining axborotni qayta ishlash tizimi.

Logistika tizimlarining elementlari har xil sifatga ega, lekin ayni paytda mos keladi. Muvofiqlik logistika tizimlarining ishlashi bo'ysunadigan maqsadlarning birligi bilan ta'minlanadi. Logistika tizimining elementlari o'rtasidagi bog'lanishning xususiyatlari tabiiy ravishda integrativ sifatlarni belgilaydi va axborotning o'zaro ta'sirida namoyon bo'ladi. Makrologik tizimlarda elementlar orasidagi bog'lanishning asosini shartnoma va uning tashkil etadi Axborotni qo'llab-quvvatlash. Mikrologistika tizimlarida elementlar ichki ishlab chiqarish munosabatlari bilan bog'lanadi, lekin ular ham mavjud axborot xarakteriga ega. Tashkiliy tuzilmaning mulki, shuningdek, logistika tizimining elementlari o'rtasidagi aloqalarni ma'lum bir tartibli tarzda amalga oshiradi, uning tizimli xususiyatini ko'rsatadi.

Shu bilan birga, logistika tizimining integrativ fazilatlarni namoyon etish xususiyati tizimni yangi funksionallikni yaratadigan tirik tashkilot sifatida tavsiflaydi. Bu to'g'ri mahsulotni kerakli vaqtda, kerakli joyda, kerakli sifatda, minimal xarajatlar bilan etkazib berish qobiliyati, shuningdek o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga moslashish qobiliyati (tovar yoki xizmatlarga talabning o'zgarishi, kutilmagan nosozliklar). texnik jihozlar va boshqalar). Logistika tizimining integratsion fazilatlari unga oldindan belgilangan maqsadlarga erishish bilan birga, materiallarni sotib olish, ularni ishlab chiqarish ob'ektlaridan o'tkazish va tashqi muhitga chiqarish imkonini beradi.

To'g'ri mahsulotni tezda yetkazib berish orqali paydo bo'ladigan talabga javob bera oladigan logistika tizimini tirik organizm bilan solishtirish mumkin. Bu organizmning mushaklari yuk ko'tarish va tashish uskunalari, markaziy asab tizimi esa yagona axborot tizimida tashkil etilgan logistika jarayoni ishtirokchilarining ish joylaridagi kompyuterlar tarmog'idir. Bu organizm moslashishga, tashqi muhitdagi buzilishlarga moslashishga va hodisalar sodir bo'lgan tezlikda unga javob berishga qodir.

Shunday qilib, logistika tizimi - Bu ma'lum logistika funktsiyalarini bajaradigan moslashuvchan qayta aloqa tizimi. Qoida tariqasida, u bir nechta quyi tizimlardan iborat bo'lib, tashqi muhit bilan rivojlangan aloqalarga ega (1.12-rasm). Sanoat korxonasi, hududiy ishlab chiqarish majmuasi, savdo korxonasi (va hokazo) axborot va energiya ta’minoti tizimlari bilan birgalikda logistika tizimi sifatida qaralishi mumkin. Bunday logistika tizimining maqsadi tovarlar va mahsulotlarni ma'lum bir joyga, kerakli miqdor va assortimentda, ishlab chiqarish yoki shaxsiy iste'mol uchun ma'lum xarajatlar darajasida maksimal darajada etkazib berishdir.

Guruch. 1.12.

Logistika tizimining chegaralari ishlab chiqarish vositalarining aylanish sikli bilan belgilanadi. Birinchidan, ishlab chiqarish vositalari va moliyaviy resurslar F1 sotib olinadi. Ular VP1 moddiy oqimi shaklida logistika tizimiga kiradi, saqlanadi, qayta ishlanadi, qayta saqlanadi va keyin F2 iste'molchisidan logistika tizimiga kiradigan moliyaviy resurslar uchun VP2 oqimi shaklida iste'mol uchun tizimni tark etadi.

Ishlab chiqarish vositalarining aylanish aylanishi asosida logistika tizimining chegaralarini aniqlash "pul to'lash - pul olish" tamoyili deb ataladi (1.12-rasmga qarang).

Bunday tizimning samaradorligi munosabatlar bilan belgilanadi moliyaviy resurslar F2 va F1 shundayki, agar F2 >> F1 bo'lsa, VP2 ning sifat ko'rsatkichlari VP1 ko'rsatkichlaridan yaxshiroq bo'ladi.

Logistika tizimlarini makro va mikrologistikaga bo'lish mumkin.

Makrologik tizim korxona va sanoat tashkilotlari, vositachilik, savdo va moddiy ta'minot oqimlarini boshqarishning yirik tizimidir. transport tashkilotlari mamlakatning turli mintaqalarida yoki turli mamlakatlarda joylashgan turli bo'limlar. Makrologik tizim mintaqa, mamlakat yoki mamlakatlar guruhi iqtisodiyotining ma'lum bir infratuzilmasini ifodalaydi.

Makrologistika tizimini qoplaganda turli mamlakatlar, xalqaro iqtisodiy munosabatlarning huquqiy va iqtisodiy xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan qiyinchiliklarni, tovarlarni etkazib berishning teng bo'lmagan shartlari, mamlakatlarning transport qonunchiligidagi farqlar, shuningdek, bir qator boshqa to'siqlarni bartaraf etish zarur. Davlatlararo dasturlarda makrologistika tizimlarini shakllantirish yagona axborot, logistika va iqtisodiy makon, ichki chegaralarsiz, tovarlar, kapital, axborot, mehnat resurslarini tashishda bojxona to‘siqlarisiz yagona bozorni yaratishni taqozo etadi.

Mikrologistika tizimlari quyi tizimlar, makrologistika boshqaruv tizimlari yoki CALS texnologiya tizimlari yoki axborot tizimlarining tarkibiy qismlari. Bularga turli ishlab chiqarish va savdo korxonalari, boshqaruv tizimi bilan ta'minlangan hududiy ishlab chiqarish majmualari. Mikrologistika tizimlari - ishlab chiqarish ichidagi logistika tizimlari sinfi bo'lib, ular texnologik jihatdan bog'liq bo'lgan yagona infratuzilma bilan birlashtirilgan ishlab chiqarish bo'linmalarini o'z ichiga oladi.

Makrologistika doirasida alohida mikrologistika tizimlari o'rtasidagi aloqalar tovar-pul munosabatlari asosida o'rnatiladi. Quyi tizimlar mikrologistika tizimida ham ishlaydi. Biroq, ularning o'zaro ta'sirining asosi tovar bo'lmagan, asosan axborot va energiya logistikasi bilan. Bular bitta iqtisodiy natija uchun ishlaydigan kompaniya yoki boshqa iqtisodiy tizimning birlashmalari ichidagi alohida bo'linmalardir.

Makrologistika darajasida bir yo'nalishli oqimlarga ega bo'lgan uchta turdagi logistika tizimlari va ularning uchta turi mavjud. fikr-mulohaza(1.13-rasm):

• – to'g'ridan-to'g'ri bog'langan logistika tizimlari. Ushbu logistika tizimlarida material oqimi vositachilarni chetlab o'tib, to'g'ridan-to'g'ri mahsulot ishlab chiqaruvchisidan uning iste'molchisiga o'tadi (1.13-rasm, A Va b);
• – qatlamli logistika tizimlari. Bunday tizimlarda material oqimi yo'lida kamida bitta vositachi mavjud (1.13-rasm, V va d);
• – moslashuvchan logistika tizimlari. Bu erda mahsulot ishlab chiqaruvchidan uning iste'molchisigacha bo'lgan materiallar oqimining harakati to'g'ridan-to'g'ri yoki vositachilar orqali amalga oshirilishi mumkin (1.13-rasm). d Va e).

Logistika tizimlarini tahlil qilish - bu korxonalarning logistika tizimlarini tadqiq qilish va shakllantirish jarayonida ishlab chiqish, asoslash va qarorlar qabul qilish tartibi. Tahlilning mohiyati kompleksni oddiyga aylantirish, ya'ni tushunish qiyin bo'lgan logistika muammosini hal qilish usullariga ega bo'lgan vazifalar qatoriga aylantirish, murakkab logistika ob'ektlarini boshqarishning samarali vositalarini topishdir.

Logistika tizimini o'rganish tartibi:

logistika tizimi hal qilish uchun qulayroq bo'lgan vazifalarni ajratib ko'rsatish uchun uning tarkibiy qismlariga bo'lingan;

individual muammolarni hal qilish uchun eng mos maxsus usullar tanlanadi va qo'llaniladi;

muayyan yechimlar qurish mumkin bo'lgan tarzda birlashtiriladi umumiy qaror logistika tizimining global vazifasi.

Logistika tizimlarini tahlil qilishda hal qilinadigan asosiy vazifalar:

logistika tizimini to'g'ri va aniq tavsiflash;

ma'lum bir logistika tizimi haqida ma'lumot to'plash;

logistika muammosini hal qiladigan elementning tarkibi, usullari, shakllari va logistika tizimining boshqa elementlari bilan o'zaro ta'sir qilish usullarini aniqlash uchun uning maqsadini aniqlash;

logistika tizimini yaratish va rivojlantirishning asosiy maqsadlarini shakllantirish;

logistika tizimining maqsadlari va ularga erishish vositalari o'rtasidagi bog'liqlik darajasini aniqlash;

ichki va tashqi muhitning turli omillari ta'sirida logistika tizimini rivojlantirishning bir nechta variantlarini ishlab chiqish;

logistika tizimini rivojlantirishning optimal yo'nalishini tanlash;

logistika tizimini rivojlantirish dasturini ishlab chiqish;

logistika tizimining elementlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir samaradorligini tekshirish, to'siqlarni aniqlash va bartaraf etish;

korxona boshqaruvini tashkil etish samaradorligini, boshqaruv organlarining funktsiyalari va tuzilmasini aniqlash;

logistika tizimi faoliyatining aniq ko'rsatkichlarini ishlab chiqish.

Logistika tizimlarini tahlil qilish zarurati quyidagi hollarda yuzaga keladi:

logistika muammolarini hal qilishda:

korxonaning logistika xizmati va boshqa funktsional bo'limlari mutaxassislari nimani bilishlari va tushunishlari kerakligi aniqlanganda;

logistika tizimining maqsadini unga erishishning ko'plab vositalari bilan bog'lash zarur bo'lganda;

logistika tizimining elementlari ta'minot zanjirining turli qismlarida uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan keng qamrovli aloqalarga ega bo'lganda va ular bo'yicha qarorlar mahsulot etkazib berish zanjirining umumiy xarajatlarini hisobga olishni talab qilsa;

qarorlar yoki maqsadlar to'plamiga erishish variantlarini solishtirish qiyin bo'lganda;

yangi logistika tizimlarini shakllantirishda;

tadbirkorlikni yaxshilash bo'yicha tadbirlarni amalga oshirishda;

noaniqlik va xavf omillarini hisobga olgan holda logistika sohasida strategik qarorlar qabul qilishda;

uzoq muddatli (15-20 yil) uchun mas'uliyatli qarorlarni ishlab chiqishda;

korxonaning logistika tizimini rivojlantirish va faoliyat ko'rsatish maqsadlarini hisobga olgan holda optimallik mezonlarini ishlab chiqishda.

Boshqacha qilib aytganda, logistika tizimlarini tahlil qilish zarurati siz juda ko'p narsani xohlayotganingizda paydo bo'ladi, ammo imkoniyatlar va vositalar cheklangan. Bunday sharoitda maqsadlarni aniqlash tartibini soddalashtirish - ularning ustuvorliklari va ierarxiyasini aniqlashtirish muhimdir. Logistika tizimlarini tahlil qilish, xususan, odamlarning katta guruhlari faoliyati va korxona resurslarining katta xarajatlari bilan bog'liq bo'lgan logistika sohasidagi global muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi.

Logistikaga nisbatan tizimli tahlil - logistika tizimini idrok etish yoki tartibga solish (strukturalash) metodologiyasi. Logistika mutaxassisi birinchi navbatda faqat ko'rinadigan tuzilmalarni qayd qiladi, so'ngra logistika tizimini tahlil qilish va o'zgartirish orqali tizimning yangi sifatini aniqlaydigan yashirin tuzilmalarni aniqlaydi.

Tizimli tahlil metodologiyasining universal vositasi logistika tizimlarini o'rganish jarayonida strukturaviy elementlarni aniq aniqlashdir. Bularga quyidagilar kiradi:

• logistika tizimining maqsadi yoki maqsadlari (komplekslari);

  tanlangan maqsadga erishish variantlari;

  zarur resurslar;

  maqsadlar o'rtasidagi bog'lanishlar tizimini, ularga erishishning muqobil vositalarini, tashqi muhit va resurslarga bo'lgan talablarni aks ettiruvchi matematik va mantiqiy modellar;

  eng maqbul variantni tanlash mezoni. Ushbu mezondan foydalanib, maqsadlar va logistika xarajatlari taqqoslanadi, masalan, ma'lum bir rejalashtirilgan yoki oldindan belgilangan resurs xarajatlari byudjeti bilan logistika tizimining maqsadiga erishish.

Logistika tizimlarining tuzilishi quyidagi xususiyatlarga ko'ra farqlanadi:

• maqsad (funktsiya);

  sifat;

  ishonchliligi;

  samaradorlik;

• tartib;

  takrorlanish darajasi;

  samaradorlik;

  samaradorlik;

  murakkablik;

• tashkilot.

Logistika tizimini strukturalashtirish quyidagilarga aniqlik kiritishga qaratilgan:

logistika tizimining ishlashi uchun haqiqiy maqsadlar;

ushbu maqsadlarga erishish yo'llari;

logistika tizimining elementlari o'rtasidagi munosabatlar;

harakatning u yoki bu variantining (kursining) cheklovlari va oqibatlari.

Strukturalash logistika muammosi yuzaga keladigan tashqi sharoitlarni chuqur tushunishga yordam beradi.

Strukturalash darajasiga qarab logistika tizimlarining uchta klassi ajratiladi:

yaxshi tuzilgan yoki miqdoriy jihatdan tuzilgan;

tuzilmagan yoki sifat jihatidan ifodalangan;

sifat va miqdoriy ko'rsatkichlarni o'z ichiga olgan erkin tuzilgan yoki aralash.

Kaliningrad davlat texnika universiteti

Iqtisodiyot fakulteti

Ishlab chiqarishni boshqarish bo'limi

_____________________ ­­­­___________________

sana, imzolangan sana, imzo

Kurs ishi

"Logistika" fanidan

Mavzu: "RollTex MChJ misolida logistika tizimini loyihalash"

Men ishni bajardim

04-EU-1 guruhi talabasi

Golovanov A.A.

Men ishni tekshirdim:

Parshina L.P.

Kaliningrad

Kirish

Raqobat kuchaygan sharoitda ishlab chiqarishni ratsionalizatsiya qilish va uning texnologiyasini takomillashtirish mumkin bo'lgan chora-tadbirlar qatorida ustaxonalar va omborlarda mahsulot va zaxiralarning o'tish vaqtini qisqartirishni ta'kidlash kerak. Bugungi kunda bu maqsadda foydalanilayotgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlari har doim ham bozor talablariga javob bermaydi. Ularning asosiy kamchiliklari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Elektron ma'lumotlarni qayta ishlash va umuman tizim uchun katta xarajatlarga qaramay, byudjetni rejalashtirishning ishlarning haqiqiy holatidan juda katta og'ishlari;

Hosildorlikka, aylanish vaqtlariga va zarur inventar darajalariga samarali ta'sir ko'rsatish qobiliyatining yo'qligi;

Tuzilmalarni rejalashtirish va rejalashtirish bilan bog'liq xodimlar uchun harakat erkinligi etarli emas.

Hozirgi vaqtda mahsulot parametrlariga va birinchi navbatda ularning sifatiga bozor talablari sezilarli darajada oshdi. Bu taklifning talabdan ustunligi, ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlarining mavjudligi va boshqalar tufayli sodir bo'ldi. Bundan kelib chiqadiki, raqobatdagi muvaffaqiyatga o'z ishlab chiqarishini iqtisodiy ko'rsatkichlari yuqori darajada bo'lishi uchun eng oqilona tarzda tuzganlar erishishi mumkin. optimal daraja. Ushbu maqsadga boshqa chora-tadbirlar qatori quyidagilar orqali erishiladi:

a) tovar-moddiy zaxiralarni yaratish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirish;

b) yetkazib berish muddatini qisqartirish;

v) etkazib berish muddatlariga qat'iy rioya qilish;

d) ishlab chiqarishning moslashuvchanligini, uning bozor sharoitiga moslashishini oshirish;

e) mahsulot sifatini oshirish;

e) hosildorlikni oshirish.

IN o'tgan yillar Ishlab chiqarish usullari sezilarli darajada yaxshilandi, bu esa ishlab chiqarish tannarxini pasaytirdi. Yuqorida aytib o'tilganidek, qo'llab-quvvatlovchi jarayonlarni ratsionalizatsiya qilishga xos bo'lgan zaxiralar amalga oshirilsa, xarajatlarni yanada tejashga erishish mumkin.

Xususan, bu ishda “RollTex” MChJ korxonasida inventarizatsiyani boshqarish tizimiga analitik urg‘u beriladi.

Ko'rsatilganidek Xorijiy tajriba, sanoati rivojlangan mamlakatlarda samarali vaqt qismni qayta ishlash tsikl vaqtining maksimal 20% ni tashkil qiladi. Bu shuni ko'rsatadiki, bu qism ishlab chiqarishda juda uzoq vaqt davomida yarim tayyor shaklda qoladi va katta zaxiralarni yaratishga va shunga mos ravishda ular uchun xarajatlarning oshishiga olib keladi. Bir qator G'arb mamlakatlarida olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, inventarizatsiya darajasining har bir foizga qisqarishidan kutilayotgan foyda aylanmaning 10 foizga o'sishiga tenglashtirilishi mumkin. Bundan kelib chiqadiki, ishlab chiqarish va inventarizatsiya tizimi o'zaro bog'liq bo'ladi. Ishlab chiqarish buyurtmalari tizimini tahlil qilib, ko'plab kompaniyalar barcha bo'g'inlarni uyg'un ravishda bog'lash va ishlab chiqarish va tovar-moddiy zaxiralar hajmini muvozanatlash imkonini beruvchi kompleks tartibga solish usulidan foydalanishni boshladilar. Yuqoridagilar logistika bo'limi ishi doirasida korxonada tovar-moddiy zaxiralarni optimallashtirish muammosining dolzarbligini asoslaydi.

Ishda RollTex MChJ korxonasining qisqacha tavsifi berilgan va uning asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari dinamikasi ko'rsatilgan. Keyin kichik nazariy blok bilan bir qatorda korxonada ishlaydigan logistika tizimining tavsifi beriladi. Ishning uchinchi bobi o'rganilayotgan korxonada inventarizatsiyani boshqarish tizimini optimallashtirish usullarini tahlil qilishga bag'ishlangan.

1-bob. O'rganilayotgan korxonaning texnik-iqtisodiy xususiyatlari.

1.1. Umumiy ma'lumot.

RollTex kompaniyasi yetakchi hisoblanadi Rossiya korxonasi ishlab chiqish va chiqarish texnologik uskunalar yorug'lik uchun va to'qimachilik sanoati: yoyish stollari, kesuvchi uch o'lchagichlar, yoyish vagonlari, o'lchash va graduslash mashinalari, o'lchov egizak mashinalari. RollTex uskunalari to'qimachilik va tikuvchilik korxonalarida, ishlab chiqarish zavodlarida muvaffaqiyatli ishlaydi yumshoq mebellar, kiyim-kechak, mebel va pardalar guruhlari uchun mato etkazib beruvchilardan.

Kompaniya o'z tarixini 1997 yilga borib taqaladi, o'shanda Kaliningradda kichik ustaxonada matoni qayta o'rash, sifatini nazorat qilish va uzunligini o'lchash uchun birinchi dastgoh ishlab chiqilgan va ishlab chiqarilgan. Bugungi kunda RollTex muvaffaqiyatli, dinamik rivojlanayotgan korxona bo'lib, yiliga 22 dan ortiq murakkablik sinfidagi uskunalar ishlab chiqaradi. Bundan tashqari, bu ommaviy ishlab chiqarilgan va nostandart mashinalardir.

RollTex TM uskunasini loyihalash va ishlab chiqarish jarayonida kompaniya mutaxassislari har doim mijozlarning individual istaklarini inobatga oladi, buning natijasida ko'plab qiziqarli loyihalar muvaffaqiyatli amalga oshirildi. Mijozlarning talablariga muvofiq ishlab chiqilgan ba'zi maxsus modellar kiritilgan ommaviy ishlab chiqarish. Boshqa mashinalar bir yoki ikki nusxada mavjud va muayyan korxonalarning texnologik jarayonlariga maksimal darajada moslashtirilgan.

Barcha hujjatlar RollTex kompaniyasining Dizayn byurosi tomonidan avtomatik dizayn vositalaridan foydalangan holda ishlab chiqilgan. Dizaynda zamonaviy tasdiqlangan texnik echimlardan foydalanish turli xil murakkablikdagi yuqori sifatli va ishonchli mashinalarni ishlab chiqarish imkonini beradi. Konstruktorlik byurosi mutaxassislari ishlab chiqarilayotgan asbob-uskunalarning unumdorligini oshiradigan yanada ilg'or texnik echimlarni doimiy ravishda izlamoqda.

RollTex TM uskunasining muhim afzalliklari: yuqori ergonomika, jim ishlash, mashinalarning rang diapazoni, uskunalarni boshqarishning funksionalligi, iqtisodiy o'zini oqlash va past operatsion xarajatlar. Ma'lum bo'lishicha, RollTex kompaniyasi uskunalari uchun maksimal to'lov muddati 12 AQSh dollaridan bo'lgan materiallar bilan ishlaydigan tashkilotlar uchun 8-11 oyni tashkil qiladi. metr va undan yuqori. 12 AQSh dollarigacha bo'lgan materiallar bilan ishlaydigan tashkilotlar uchun. metrga, bir smenada ishlashni hisobga olgan holda, to'lash muddati 10-18 oyni tashkil qiladi.

Mashinalarda ishlashda kamroq inson resurslaridan foydalanish, mashinalarning kam quvvat iste'moli va ishlab chiqarish maydonidan minimal foydalanish tufayli ekspluatatsiya jarayonida past xarajatlar yaratiladi.

O'n yillik faoliyat davomida RollTex kompaniyasi tashkil etilgan va qurgan biznes aloqasi nafaqat eng yaxshi mahalliy, balki butun dunyo bo'ylab xorijiy komponentlar etkazib beruvchilari bilan: Yaponiyaning Osaka shahridan Buyuk Britaniyaning Manchester shahrigacha. Bu yuqori sifatli ishlab chiqarish va chidamlilikni ta'minlaydigan asbob-uskunalar ishlab chiqarishga ilg'or texnologiyalarni joriy etish uchun ideal echimlarni topish imkonini berdi. Buni iste'molchilarning RollTex mahsulotlariga bo'lgan yuqori talabi tasdiqlaydi.

Mijozlarga yaqinlik ularda ishonch va ishonchni uyg'otadi. Standart kafolat shartlariga qo'shimcha ravishda, RollTex kengaytirish va kengaytirish uchun xizmat paketlarini taklif qiladi texnik yordam. Qo'shimcha texnik xizmat ko'rsatish uskunalarni tiklash vaqtini sezilarli darajada qisqartirishi va uskunaning ishlamay qolishi natijasida yo'qotishlarni minimallashtirishi mumkin.

RollTex mutaxassislari to‘qimachilik, tikuvchilik va mebel fabrikalarida texnologik ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishni doimiy ravishda o‘rganib, mato yetkazib beruvchilarning ulgurji ombori ishi qanday tashkil etilgani bilan tanishib boradi. Shu sababli, kompaniya o'z mijozlariga faqat mo'ljallangan maqsadi va texnik xususiyatlari bo'yicha talab qilinadigan va mijozning barcha ehtiyojlarini to'liq qondiradigan uskunalarni ishlab chiqadi va taklif qiladi.

RollTex kompaniyasining vazifasi mijozga yuqori sifatli va samarali uskunalar yetkazib berish orqali uning daromadini oshirishdan iborat. Tegishli ta'minlash xizmat. boʻyicha toʻqimachilik va yengil sanoat korxonalari bilan hamkorlik qiladi Rossiya bozori Shunday qilib, kompaniya sifat, narx va xizmat ko'rsatish bo'yicha xalqaro obro'ga ega bo'ladi.

1.2. Korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari dinamikasi.

Asosiy vositalardan foydalanish samaradorligi va intensivligini umumlashtirish uchun quyidagi ko'rsatkichlar qo'llaniladi:

1) kapital rentabelligi (asosiy faoliyatdan olingan foydaning asosiy vositalarning o'rtacha yillik qiymatiga nisbati);

2) asosiy fondlarning kapital unumdorligi ishlab chiqarish aktivlari(ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxining asosiy fondlarning o'rtacha yillik qiymatiga nisbati);

3) kapital zichligi (ochiq pensiya jamg'armalarining o'rtacha yillik qiymatining hisobot davridagi ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxiga nisbati).

Asosiy vositalardan foydalanish samaradorligining eng umumiy ko'rsatkichi kapital rentabelligidir. Uning darajasi nafaqat kapital unumdorligiga, balki mahsulot rentabelligiga ham bog'liq.

Kapital rentabelligi va kapital unumdorligining o'zgarishiga turli omillar qanday ta'sir qilganligini aniqlash uchun yuqoridagi ko'rsatkichlarni tahlil qilaylik.

1-jadval

RollTex MChJ korxonasining 2006-2007 yillardagi kapital rentabelligi va kapital unumdorligini tahlil qilish uchun dastlabki ma'lumotlar.

1-jadvalga ko'ra, biz ushbu foydani 2006-2007 yillar davomida ko'ramiz. 7 819,2 ming rublga oshdi, bu ishlab chiqarish hajmining sezilarli darajada oshishi bilan bevosita bog'liq va bu ko'rsatkich 22 354,8 ming rublga oshdi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, 2006 yil boshida "RollTex" MChJ rahbariyati ishlab chiqarishni kengaytirish to'g'risida qaror qabul qildi va shu munosabat bilan keyingi ikki yil ichida yangi asosiy fondlar qurilishiga katta miqdorda moliyaviy mablag'lar yo'naltirildi. yangi jihozlarni sotib olish, ta'mirlash va eskisini almashtirish. Binobarin, ushbu davrda asosiy ishlab chiqarish fondlarining o'rtacha yillik tannarxi ham sezilarli darajada oshdi.

Yuqoridagi ko rsatkichlar orasidagi bog lanish quyidagicha ifodalanadi: P opf = FO opf x P vp; (1)

Zanjirni almashtirish usuli yordamida omillar ta'sirini hisoblaymiz:

R opf 05 = FO opf 05 x R vp 05 = 2,72 x 0,35 = 0,952;

Shartli ma'lumotlar 1 = FO opf 06 x P VP 05 = 2,65 x 0,35 = 0,928;

R opf 06 = FO opf 06 x R vp 06 = 2,65 x 0,35 = 0,928;

DR opf FO = Shartli. ma'lumotlar 1 - P opf 05 = 0,928 – 0,952 = - 0,024 (- 2,4%);

DP opf P = P opf 06 - Shartli. ma'lumotlar 1 = 0,928 - 0,928 = 0.

Tahlillar shuni ko'rsatdiki, asosiy fondlar bo'yicha kapital rentabelligi faqat kapital unumdorligi ko'rsatkichining o'zgarishi ta'sirida 2,4 foizga kamaygan.

Ochiq pensiya jamg'armasining o'rtacha yillik qiymatining oshishi ta'sirida yalpi mahsulot hajmining o'zgarishini o'rganamiz:

VP = OPF x FO; (2)

Shunday qilib, yuqoridagi ko'rsatkichlar orasidagi bog'liqlik ifodalanadi. Ochiq investitsiya fondlarining o'rtacha yillik qiymati va kapital unumdorligi omillarining ishlab chiqarish hajmiga ta'sirini baholash uchun biz zanjirli almashtirish usulidan foydalanamiz:

VP 05 = 201,195,6 ming rubl;

Tutib oling. ma'lumotlar 1 = OPF 06 x FO OPF 05 = 84,295,5 x 2,72 = 229,283,8 ming rubl;

VP 06 = 223 550,4 ming rubl;

DVP opf = Shartli. ma'lumotlar 1 - VP 05 = 229,283,8 - 201,195,6 = 28,088,2 ming rubl;

DVP fo = VP 06 - Shartli. ma'lumotlar 1 = 223 550,5 - 229 283,8 = - 5 733,3 ming rubl.

Tahlil natijalari shuni ko'rsatdiki, 2007 yilda asosiy ishlab chiqarish fondlari qiymatining o'sishi hisobiga ishlab chiqarish hajmi 28 088,2 ming rublga o'sdi, lekin ayni paytda kapital unumdorligining 5 773,3 ming rublga pasayishi ta'sirida kamaydi. rubl. Shunday qilib, ishlab chiqarishni kengaytirish, eski uskunalarni yangilariga almashtirish, yangi ishlab chiqarish maydonlarini qurish va rivojlantirish ishlab chiqarish hajmining 28 088,2 ming rublga oshishiga yordam berganini ko'ramiz. Shu bilan birga, kapital unumdorligi ko'rsatkichining salbiy tendentsiyasi ishlab chiqarish qiymatini 5 773,3 ming rublga kamaytirdi.

Foydalanish tahlilining bir qismi sifatida ishlab chiqarish quvvati"RollTex" MChJ korxonasi biz korxonaning ishlab chiqarish maydoni, umumiy ishlab chiqarish maydonidagi ustaxona maydonining ulushi, 1 m 2 sexga mahsulot ishlab chiqarish kabi ko'rsatkichlarning 2007 yilda ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga ta'sirini o'rganamiz.

jadval 2

2006-2007 yillarda RollTex MChJ korxonasining ishlab chiqarish maydonidan foydalanishni tahlil qilish uchun ma'lumotlar.

Ishlab chiqarish hajmiga omillarning ta'sirini baholash uchun biz mutlaq farqlar usulidan foydalanamiz. Shunday qilib, 2007 yilda ishlab chiqarish hajmi 2006 yilga nisbatan 22 354,8 ming rublga oshdi:

Korxonaning ishlab chiqarish maydonini ko'paytirish orqali:

DVP = DPP x UC 05 x VMC 05 = 450 x 0,84 x 300,29 = 114,108,9 ming rubl;

Umumiy ishlab chiqarish maydonida ustaxona maydoni ulushini oshirish orqali:

DVP = PP 06 x DUC x VMC 05 = 1250 x 0,08 x 300,29 = 30,029,0 ming rubl;

1 m 2 ustaxona maydoniga mahsulot ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi sababli:

DVP = PP 06 x UC 06 x DVMC = 1250 x 0,92 x (- 105,9) = - 121,783,1 ming rubl;

Ushbu tahlil natijalariga ko'ra, korxonaning ishlab chiqarish maydoni va ustaxona maydonining umumiy ishlab chiqarish maydonidagi ulushining ko'payishi hisobiga mahsulot ishlab chiqarish hajmi 114 108,9 ming rublga oshganligi aniqlandi. va 30 029,0 ming rubl. mos ravishda. Ammo yangi ishlab chiqarish maydonlari to'liq foydalanilmayotganligi sababli 2007 yilda 1 m 2 sex maydoniga mahsulot ishlab chiqarish kamaydi, bu esa ishlab chiqarish hajmining 121 783,1 ming rublga qisqarishiga olib keldi.

2-bob. RollTex MChJ korxonasi asosida logistika tizimini shakllantirish

2.1. Logistika tizimi ishtirokchilarining ta'rifi va qisqacha tavsifi.

Logistika tizimi - bu moddiy va tizimli oqimlarni boshqarishning yagona jarayonida o'zaro bog'langan elementlar-bo'g'inlardan iborat bo'lgan murakkab tuzilgan iqtisodiy tizim bo'lib, ularning umumiy chegaralari va funktsional vazifalari korxonaning ichki va (yoki) tashqi maqsadlari bilan birlashtirilgan. .

RollTex MChJ logistika tizimi ishtirokchilarining tarkibi quyidagicha:

1. Yetkazib beruvchilar;

2. Transport;

4. Ishlab chiqarish markazi;

5. "RollTex" MChJ korxonasi

6. Xaridorlar.

RollTex MChJ logistika tizimi ishtirokchilarining funktsiyalari:

Provayder - resursning har bir turi bo'yicha zarur zaxiralar miqdorini, saqlash usullarini va ulardan foydalanishga tayyorligini aniqlash.

Ishlab chiqarish markazi qabul qilingan texnologiyalarga qarab tovar va xizmatlar ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadi.

Transport (tashuvchi)- etkazib beriladigan resurslarning nomenklaturasi, hajmlari, muddatlari, tashish usullari va manbalarini aniqlash.

Aksiya- tayyor mahsulotlarni saqlash tartibi, vositalari, muddatlari va ularni iste'molchiga yetkazib berish usullarini belgilash.

Kompaniya. Yetkazib berilgan kiruvchi resurslar, transport va ombor xizmatlari uchun to'lov tartibini aniqlash.

Xaridor. Ichki strategik rejalashtirish jarayonida ishtirok etish.

Logistika zanjiri- bu moddiy oqimni bir logistika bo'g'inidan boshqasiga o'tkazish uchun logistika operatsiyalarini amalga oshiruvchi ko'rsatilgan shaxslarning (bo'linmalar, jismoniy va (yoki) yuridik shaxslar (ishlab chiqaruvchilar, vositachilar, jamoat omborlari va boshqalar)) chiziqli tartiblangan to'plami. sanoat iste'moli) yoki yakuniy iste'molchiga (noishlab chiqarish yoki shaxsiy iste'molda).

Shaklda. 1 va 2 RollTex MChJ korxonasida sodir bo'ladigan logistika tizimi va ta'minot zanjiri diagrammalarini ko'rsatadi.

Guruch. 1. RollTex MChJ logistika tizimining soddalashtirilgan sxemasi

Guruch. 2. RollTex MChJ ta'minot zanjiri diagrammasi

RollTex MChJ logistika tizimining turi mikrologistik, kichik turi tashqi (jismoniy taqsimlash, tarqatish, etkazib berish). Chunki butun logistika siyosati bir korxona doirasida, xorijiy tashkilotlardan xaridlar va keyinchalik iste’molchilarga sotish bilan amalga oshiriladi. Bu mikrologistika tizimining ta'rifidan ham kelib chiqadi.

Mikroologik nazorat tizimlari- bitta korxona yoki korporativ asosda birlashtirilgan bir nechta korxonalarning ishlab chiqarish ichidagi logistika maydoni.

Mikrologik tizimlar yagona infratuzilma bilan birlashtirilgan va yagona iqtisodiy natija uchun ishlaydigan texnologik jihatdan bog'liq ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi.

Logistika tizimlari har qanday tizimga xos bo'lgan 4 ta asosiy xususiyat bilan tavsiflanadi.

Logistika tizimining maqsadi, "7-tizim" deb ataladigan narsa korxonada (korxonalar guruhida) logistika tizimining samarali ishlashi uchun etti shartni anglatadi va quyidagicha ifodalanadi:

1. Yuk (tovar) – talab qilinadigan tovarlar.

2. Sifat – talab qilinadigan sifat.

3. Miqdor - kerakli miqdorda.

4. Vaqt - talab qilinadigan vaqt ichida etkazib berilishi kerak.

5. Joylashuv – kerakli joyda.

6. Xarajatlar - minimal xarajatlar bilan.

7. Iste'molchilar - aniq iste'molchiga.

2.2. Materiallar oqimining xususiyatlari

Materiallar oqimi - harakat holatidagi moddiy resurslar, tugallanmagan ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlar, ularga kosmosda jismoniy harakat bilan bog'liq turli xil logistika operatsiyalarini qo'llash jarayonida hisobga olinadi (yuklash, tushirish, tashish, saralash va boshqalar).

Axborot oqimi - Bu logistika tizimida, logistika tizimi va tashqi muhit o'rtasida aylanib yuradigan, logistika operatsiyalarini boshqarish va nazorat qilish uchun zarur bo'lgan xabarlar to'plamidir. .

Moliyaviy oqim- bu umuman takror ishlab chiqarish jarayonining samarali harakatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan logistika tizimida, shuningdek, logistika tizimi va tashqi muhit o'rtasida aylanayotgan moliyaviy resurslarning yo'naltirilgan harakati.

Axborot oqimi

Moliyaviy oqim

Guruch. 3 Materiallar, axborotlar harakati sxemasi

va moliyaviy oqimlar

2.3. Logistika faoliyatining xususiyatlari

Logistika faoliyati (logistika operatsiyalari) - moddiy oqimni o'zgartirishga qaratilgan harakatlar.Logistika faoliyatini elementar va kompleksga bo'lish odatiy holdir.

Boshlang'ich Logistika faoliyati - bu moddiy va qo'shimcha ma'lumotlarning va (yoki) moliyaviy oqimlarning paydo bo'lishi, o'zgarishi yoki singdirilishi bilan bog'liq bo'lgan tadqiqot yoki boshqaruv vazifasi doirasida keyingi parchalanishga to'g'ri kelmaydigan har qanday harakat.

RollTex MChJ korxonasining logistika tizimining asosiy faoliyati quyidagilardan iborat: yuklarni yuklash, tushirish, saralash, qabul qilish va ombordan chiqarish, yuk (tovar) to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish, saqlash, uzatish, etkazib beruvchilar va xaridorlar bilan hisob-kitoblar va boshqalar. ., moddiy resurslar yoki tayyor mahsulotlar bilan amalga oshiriladi.

Kompleks logistika faoliyati yoki logistika funktsiyasi logistika tizimiga yuklangan vazifalarni amalga oshirishga qaratilgan logistika operatsiyalarining alohida to'plamidir.

Kompleks logistika faoliyatiga quyidagilar kiradi: asosiy, asosiy va yordamchi (qo'llab-quvvatlovchi) logistika.

Asosiy logistika faoliyatiga quyidagilar kiradi: etkazib berish, ishlab chiqarish va sotish.

Asosiy logistika faoliyatiga quyidagilar kiradi: tashish, inventarizatsiyani boshqarish, sotib olish, buyurtmalarni boshqarish, jismoniy taqsimlash va boshqalar. Ya'ni, ko'rib chiqilgan tasnifning barcha faoliyati.

Yordamchi (qo'llab-quvvatlovchi) logistika faoliyatiga quyidagilar kiradi: axborot va kompyuter ta'minoti, omborxona, yuklarni qayta ishlash, tovarlarni qaytarishni qo'llab-quvvatlash va ehtiyot qismlar va xizmatlarni taqdim etish.

3-bob. RollTex MChJ korxonasi faoliyatini logistik optimallashtirish.

3.1. Inventarizatsiyani optimallashtirish usuli ABC - XYZ .

Ushbu usul berilgan mezonga muvofiq bir xil turdagi ob'ektlarning barcha to'plamidan eng muhimlarini tanlash imkonini beradi. Bunday ob'ektlar, qoida tariqasida, kam sonli bo'lib, asosiy e'tibor ularga qaratilishi kerak. Xususan, bu usul yordamida tovar zahiralarini tanlab boshqarish amalga oshiriladi.

Quyidagi mezonlarni tanlash mumkin:

Iste'mol hajmi;

Buyurtmalar soni;

Foyda;

Muayyan davr uchun o'rtacha zaxira;

Tahlil qilish tartibi ABC

1. Boshqaruv ob'ektlarini tasniflash amalga oshiriladigan ob'ektlar va mezonlar tanlanadi (masalan, ma'lum vaqt oralig'ida tovarlarni iste'mol qilish).

2. Tovarlar iste'mol qilishning kamayishi tartibida taqsimlanadi.

3. Iste'mol hisoblash usuli bo'yicha hisoblanadi.

4. Tovar iste'molining umumiy hajmida har bir mahsulot iste'molining ulushi (%) aniqlanadi.

5. A, B, C tovarlarning uchta sinfini aniqlash uchun ABC egri chizig'i tuziladi.

6. Tahlil qilinayotgan assortimentni A, B, C guruhlarga quyidagicha ajratish taklif etiladi:

A guruhiga tanlangan mezon bo'yicha eng yuqori ahamiyatga ega bo'lgan elementlar kiradi (masalan, iste'molning 80% ni tashkil etadigan tovarlarning 20%);

B guruhiga o'rtacha ahamiyatga ega bo'lgan mahsulotlar kiradi (masalan, iste'molning 15% ni tashkil etuvchi tovarlarning 30%);

C guruhiga boshqa barcha tovarlar kiradi, ularning ahamiyati darajasi avvalgi tovarlar guruhlari kabi bir xil mezonlar bo'yicha baholanadi (masalan, iste'molning 5% ni tashkil etadigan tovarlarning 50%).

Tahlil XYZ

ABC tahlili assortimentni mo'ljallangan natijaga qo'shgan hissasi darajasiga ko'ra farqlash imkonini beradi va XYZ tahlili bilan assortiment talabning bir xilligi va dasturlashning aniqligi darajasiga bo'linadi.

Alohida assortiment ob'ektlari uchun talabning o'zgarishi koeffitsienti (n) formula (1) yordamida hisoblanadi:

(1)

Bu erda x i - baholanayotgan pozitsiyaga bo'lgan talabning i-qiymati;

– baholanayotgan lavozimga o‘rtacha choraklik talab;

n – baholash amalga oshirilgan choraklar soni.

Tahlil qilish tartibi XYZ

1. Ayrim assortiment ob'ektlari uchun o'zgaruvchanlik koeffitsientlari aniqlanadi.

2. Boshqarish ob'ektlari o'zgaruvchanlik koeffitsientini oshirish tartibida guruhlangan.

3. Tahlil qilinayotgan assortiment quyida taklif qilingan algoritm bo‘yicha X, Y, Z guruhlarga bo‘linadi:

4. ABC - XYZ matritsasi tuziladi va eng ehtiyotkorlik bilan nazoratni talab qiladigan mahsulot elementlari aniqlanadi.

ABC-XYZ matritsasi

Ushbu tahlilni yuqorida tavsiflangan usuldan foydalangan holda amalga oshirish uchun o'lchash va tasniflash mashinasini yig'ish uchun komponentlarning o'rtacha zaxirasi. B - 02.4, foydalanadi eng ko'p talab keng turdagi matolar bilan ishlaydigan kiyim ishlab chiqaruvchilardan.

3-jadval

ABC-XYZ tahlili uchun dastlabki ma'lumotlar, m.

4-jadval

ABC tahlilini bajarish

A - inventarizatsiyani uzluksiz nazorat qilish tizimi.

B - haftada bir marta inventarizatsiyani tekshirish.

C - haftada 2 marta inventarni tekshirish.

5-jadval

XYZ tahlilini o'tkazish

Shunday qilib, ABC-XYZ matritsasini tahlil qilish va kompilyatsiya qilish asosida biz quyidagilarni olamiz:

AX Va AY Siz inventarizatsiyani boshqarishning individual texnologiyalarini tanlashingiz kerak, xususan, o'z vaqtida yetkazib berish texnologiyasidan foydalanish imkoniyatini va buyurtmaning maqbul hajmini ko'rib chiqing.

Guruhga kiritilgan mahsulotlar uchun BY Ham bir xil, ham individual texnologiyalardan foydalanish mumkin. Tekshiruvlar orasidagi intervallar qisqa bo'lishi kerak.

Guruh mahsulotlari uchun C.Y.- har oyda bir marta zaxiralar mavjudligini tekshirish.

3.2. "" yordamida inventarizatsiyani boshqarish tizimining ishlashini modellashtirish Ozg'in Ishlab chiqarish ».

"LeanProduction" yoki "tejamsiz ishlab chiqarish" logistika kontseptsiyasining mohiyati quyidagi tarkibiy qismlarning kombinatsiyasida ifodalanadi:

· Yuqori sifatli

Kichik ishlab chiqarish partiyalarining o'lchamlari

· Yuqori malakali kadrlar

· Inventarizatsiya darajasi past

· Moslashuvchan uskunalar

Ushbu kontseptsiya ommaviy ishlab chiqarishga qaraganda ancha kam resurslarni talab qilganligi sababli "tejamkor ishlab chiqarish" nomini oldi - kamroq inventar, mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun kamroq vaqt, nuqsonlardan kamroq yo'qotishlar, chunki ishlab chiqarish partiyalarining hajmi va ularni ishlab chiqarish vaqti minimallashtiriladi. . Shunday qilib, RollTex MChJ korxonasida ushbu tizimdan foydalanishning asosiy maqsadlari orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:

· mahsulot sifatining yuqori standartlari

past ishlab chiqarish xarajatlari

· iste'molchi talabiga tez javob berish

· uskunani almashtirishning qisqa vaqti

Menimcha, "RollTex" MChJ korxonasida ushbu "tejamkor ishlab chiqarish" kontseptsiyasidan foydalanish bir qator sabablarga ko'ra oqlanadi:

1) korxona yiliga o'rtacha Kaliningrad viloyatiga xos bo'lgan 22 dona uskunani individual buyurtmalar bo'yicha yoki juda kichik seriyalarda ishlab chiqaradi;

2) Ba'zi mashinalar bir yoki ikki nusxada mavjud bo'lib, muayyan korxonalarning texnologik jarayonlariga maksimal darajada moslashtirilgan;

3) RollTex kompaniyasi mutaxassislari to'qimachilik, kiyim-kechak va mebel fabrikalarida texnologik ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil qilishni doimiy ravishda o'rganadilar va gazlama etkazib beruvchilarning ulgurji ombori ishi qanday tashkil etilgani bilan tanishadilar. Shu sababli, kompaniya o'z mijozlariga faqat mo'ljallangan maqsadi va texnik xususiyatlari bo'yicha talab qilinadigan va mijozning barcha ehtiyojlarini to'liq qondiradigan uskunalarni ishlab chiqadi va taklif qiladi.

4) Mashinalarda ishlaganda kam inson resurslaridan foydalanish, mashinalarning kam quvvat iste'moli va ishlab chiqarish maydonidan minimal foydalanish hisobiga ekspluatatsiya davrida past xarajatlar yaratiladi.

Yuqoridagi shartlar mavjud bo'lganda, korxona iste'molchilar talabiga tezkor javob berish uchun to'liq imkoniyatlarga ega. Mahsulotlarni bitta nusxada buyurtma qilish uchun ishlab chiqarishda va shuning uchun mijoz bilan juda yaqin hamkorlikda ishlab chiqarilgan uskunaning sifatini nazorat qilish eng yuqori darajada amalga oshirilishi kerak, bu RollTex MChJ korxonasida sodir bo'ladi.

Logistika nazariyasi va amaliyotida buyurtma asosida ishlab chiqarish kontseptsiyasi ham mavjud bo'lib, ularning ko'p tamoyillari "LeanProduction" modelining asosiy tarkibiy qismlariga o'xshaydi, lekin ayni paytda bu kontseptsiya o'ziga xos xususiyatlarga ega. xususiyatlari.

Hozirgi vaqtda mahsulotning hayot aylanishining qisqarishi, uning assortimentining kengayishi va raqobatning kuchayishi kuzatilmoqda. Korxonaning logistika tizimining samaradorligini oshirish vositalaridan biri buyurtma bo'yicha ishlab chiqarish kontseptsiyasini qo'llashdir.

Buyurtma bo'yicha ishlab chiqarish yoki kechiktirilgan ishlab chiqarish kompaniyani boshqarish kontseptsiyasi bo'lib, ma'lum bir buyurtma olinmaguncha resurslarni iste'mol qiluvchi faoliyatni (sotib olish, ishlab chiqarish, yetkazib berish va hokazo) kechiktirishga qaratilgan.

Buyurtma bo'yicha ishlab chiqarish usuli ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning assortimenti va miqdori bevosita iste'molchi tomonidan belgilanishini ta'minlaydi, bu mahsulot kompaniya omborlaridan etkazib beriladi. Mavjudligi elektron tizim inventarni hisobga olish sotilgan mahsulot hajmi va assortimentini aniqlash va uni ishlab chiqarishga buyurtma berish imkonini beradi. Shunday qilib, ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarishni boshlash uchun signal, ularning sotilishi tufayli ombordagi ushbu mahsulotlarning kamayishi bo'ladi.

Ushbu kontseptsiyadan foydalanishga o'tish ilmiy marketologlarning bozorga bo'lgan qarashlarida sodir bo'lgan o'zgarishlarni aks ettiradi: ishlab chiqarishni takomillashtirish va mahsulotlarni yaxshilash tushunchalari o'rnini marketing kontseptsiyasi egalladi, bu esa maqsadlarga erishishning kalitidir. Tashkilotning maqsadi maqsadli bozorlarning ehtiyojlari va talablarini aniqlash va raqobatchilarga qaraganda samaraliroq va samaraliroq usullar bilan kerakli qoniqishni ta'minlashdir.

Buyurtma asosida ishlab chiqarish kontseptsiyasidan foydalanish ma'lum bir modelga buyurtma olgandan keyingina butlovchi qismlarni ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlarni yig'ish orqali kompaniya resurslaridan samaraliroq foydalanish imkonini beradi. Agar ilgari ishlab chiqaruvchilar sotuv joyida tayyor mahsulotlarning maksimal assortimentini taqdim etishga harakat qilgan bo'lsalar va bu tayyor mahsulotlarning yuqori darajadagi zaxiralariga olib kelgan bo'lsa, endi asosiy g'oya - bu mahsulotlarga bo'lgan talabni prognoz qilish va zarur bo'lgan etarli miqdordagi tarkibiy qismlarni ishlab chiqarishdir. tayyor mahsulotlarning bashorat qilingan hajmini yig'ish. Biroq, montajning o'zi faqat buyurtma olgandan keyin boshlanadi. Bunday yondashuv tayyor mahsulotlarni inventarizatsiya qilishning past darajasini saqlab qolish imkonini beradi va shu bilan birga buyurtma qilingan mahsulotlarni kerakli miqdorda tez yig‘ish va yetkazib berish imkonini beradi.

Zamonaviy olimlar, mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha ishlarning boshlanishi buyurtma olinganidan keyin sodir bo'lganda, buyurtma asosida ishlab chiqarish tizimidan foydalanish mumkinligini ta'kidlaydilar. Ushbu yondashuv tarafdorlari talabga ega bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishga sarflanishi mumkin bo'lgan resurslarni tejashdan olingan daromad kompaniya tayyor mahsulotni zaxirada saqlash va uni jo'natish orqali oladigan vaqtdan ko'ra ko'proq bo'ladi degan taxmindan kelib chiqadi. Buyurtmani olgandan so'ng darhol .. Bunday yondashuv, qoida tariqasida, mijozning o'ziga xos talablariga muvofiq noyob mahsulotlar ishlab chiqaradigan va etkazib berish shartnomalarida mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniq ko'rsatishga imkon beradigan korxonalar uchun xosdir. Aynan shunday sharoitlarda RollTex MChJ kompaniyasi ishlaydi, shuning uchun maxsus ishlab chiqarish modelidan foydalanish odatiy holga aylanadi. samarali vosita mashinasozlik korxonalari bozorida raqobatbardoshlikni oshirish.

Xulosa

So'nggi o'n yillikda Rossiyada qiziqish doimiy ravishda o'sib bormoqda tijorat tuzilmalari logistika nazariyasi va amaliyotiga rivojlangan mamlakatlar dunyo uzoq vaqtdan beri amaliy va samarali biznes vositasiga aylandi. Bu logistika texnologiyalari sezilarli yutuqlarga erishishi bilan bog'liq raqobat afzalliklari. Ular kerakli mahsulotni kerakli miqdor va sifatda kerakli joyga va vaqtda ma'lum bir iste'molchiga optimal narxda yetkazib berishni ta'minlaydi. Buni amalga oshirish, bir qarashda, oddiy qoidani amalga oshirish barcha turdagi moddiy resurslar zahiralarini 30-50 foizga, mahsulotlarning birlamchi xom ashyo manbasidan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan harakat muddatini 25-45 foizga qisqartirish imkonini beradi. %, mahsulot ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlarini kamaytirish va aylanma materiallar aylanmasini tezlashtirish.korxona kapitali, tovar va xizmatlar sifatiga iste’molchi talablarini qondirish darajasini oshirish.

Xom-ashyo, materiallar va tayyor mahsulotlarning oqilona harakati muammosi avval ham diqqat markazida bo'lgan. Logistikaning yangiligi, birinchi navbatda, kompaniyaning biznes amaliyotidagi ustuvorliklarning o'zgarishidadir, bu erda markaziy o'rinni mahsulotni taqsimlash jarayonlarini boshqarish, ya'ni tayyor mahsulotni ma'lum bir iste'molchiga etkazish egallay boshladi. . Agar ilgari moddiy resurslarni etkazib berish, ishlab chiqarish va tayyor mahsulotni jismoniy taqsimlash jarayonlari alohida, bir-biridan ajratilgan holda ko'rib chiqilgan bo'lsa, logistika yondashuvi moddiy resurslarning harakatlanishi bilan bog'liq barcha operatsiyalar, protseduralar va jarayonlarni sinxronlashtirish va muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. korxonaning biznes jarayoni. Masalan, qachondir kerak bo'lsa, omborda tovarlarni saqlash va saqlash juda qimmat. Axir, inventarni saqlashning o'zi qimmatga tushadi va omborlarda saqlanadigan mahsulotlar eskirib qolishi, talabni to'xtatishi va hokazo.

Muammolar samarali boshqaruv zaxiralari ushbu kurs ishi uchun asos bo'ldi, uning doirasida Kaliningrad faoliyati mashinasozlik korxonasi RollTex MChJ. Korxonaning qisqacha tavsifi berildi va uning so‘nggi ikki yildagi faoliyatining asosiy texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlari keltirildi. Keyinchalik, asosiy logistika faoliyati va korxonada moddiy oqimlarni tashkil etish tizimini tahlil qilish natijalariga ko'ra, ishning uchinchi bobida inventarizatsiyani boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha bir qator takliflar kiritildi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. Gadjinskiy A.M. Logistika: Oliy va oʻrta maxsus oʻquv yurtlari uchun oʻquv qoʻllanma - 3-nashr, qayta ishlangan. va qo'shimcha M.: ICC "Marketing" 2001 yil

2. Sergeev V.I. Biznesda logistika: darslik. M.: INFRA. 2001 yil.

3. Nerush Yu.M. Logistika: Universitetlar uchun darslik. M.: BIRLIK, 2000 yil.

4. “Logistika” fanidan ma’ruza va amaliy mashg‘ulotlar.