CTR kompaniyasining 1-bosqichi (1896-1914)

IBM prototipi bo'lgan Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) 1911 yilda biznesni birlashtirish istagi tufayli "Ishonchlarning otasi" sifatida tanilgan Charlz Flint tomonidan asos solingan. Flintning yirik tashkilotlarni afzal ko'rishi bejiz emas edi: bunday korxonalarni boshqarish miqyosda tejamkorlikka olib keldi, bu esa qo'shimcha foyda va biznesning kengayishiga olib keldi.

Charlz Flint tomonidan asos solingan Xalqaro vaqtni yozish kompaniyasi tezda o'z sohasida mutlaq yetakchiga aylanadi. Flint ham boshqaruvda ishtirok etgan Computing Scale kompaniyasiga kelsak, uning faoliyati unchalik muvaffaqiyatli emas edi. Shuning uchun Flint ushbu korxonalarni birlashtirishga qaror qiladi va The International Time Recording Company moliyaviy resurslari ikkinchi tashkilotning mavqeini mustahkamlashga yordam beradi, deb hisoblaydi.

O'zgaruvchan bozor sharoitida biznes yuritish xavfini sezilarli darajada kamaytirishga yordam beradigan o'xshash, ammo bir xil bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqaradigan fabrikalarni birlashtirishga intilib, Flint yana bir qo'shilishni amalga oshiradi: Tabulating Machine Company, uni sotgan. Herman Xollerit sog'lig'ining keskin yomonlashishi munosabati bilan. Ushbu kompaniyalarning birlashishi natijasida CTR xoldingi shakllanadi. Kelajakda tabulatorlar ishlab chiqaruvchi kompaniya CTR asosi sifatida qabul qilinadi va uning rivojlanishida hal qiluvchi rol o'ynaydi, shuning uchun uning shakllanish tarixini batafsilroq ko'rib chiqishga arziydi.

1880-yillarda The Tabulating Machine kompaniyasi asoschisi Herman Xollerit perfokartalar bilan ishlash uchun uskunalar ixtiro qildi. Tabulyatorlar deb ataladigan bunday qurilmalar ko'plab ma'lumotlarni hisoblash operatsiyalarini bajarishga qodir edi. Baltimor sog'liqni saqlash departamenti va Urush bo'limining umumiy jarroh bo'limi tomonidan Hollerithning tabulatorlaridan muvaffaqiyatli foydalanish Holleritni aholini ro'yxatga olish jarayonida foydalanish uchun asboblarni tanlash uchun tanlovga kirishishga undadi. Tanlov davomida ma'lum bo'lishicha, berilgan hisob-kitoblarni bajarishda Xollerit uskunasi raqobatchilarning qurilmalariga qaraganda ancha kam vaqt sarflagan, natijada yaratuvchi bilan shartnoma imzolangan: Xollerit ixtiro qilgan tabulatorlar AQSh aholini ro'yxatga olishda foydalanish uchun tanlangan. 1890 yilda.

Aholini ro'yxatga olishdan so'ng, asbob-uskunalar boshqa Amerika kompaniyalarida tez ma'lumotlarni hisoblash maqsadida keng qo'llanila boshlandi va Xollerit bir nechta mukofotlarni oladi, bu unga 1896 yilda o'z mahsulotlarini sotish uchun Tabulating Machine kompaniyasini yaratishga imkon beradi. Hollerith kompaniyasi hisoblash qurilmalarini yaratishda ko'p mehnat talab qiladigan texnologiyalardan foydalanadigan an'anaviy korxonaning namunasi edi. Hollerit korxona direktori rolini ham egallaydi va uning egasi hisoblanadi. Shunga asoslanib, biz "Tabulating Machine Company" shakllanish bosqichida funktsional tashkiliy tuzilishga ega degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Rivojlanishning birinchi bosqichida CTR o'z qo'llanilishida turli xil qurilmalarni ishlab chiqaradi: tarozilar, soatlar, avtomatik go'sht maydalagichlar va kofe maydalagichlar, Charlz Flintning so'zlariga ko'ra, talab keskin o'zgargan taqdirda halokat xavfini kamaytirishga yordam beradi. kompaniyaning mahsulotlari, shuningdek, biznes yuritish uchun qulay sharoitlarda daromadni sezilarli darajada oshirish imkonini beradi.

Ushbu bosqichda Flint, The International Time Recording Company, Tabulating Machine Company, Computing Scale kompaniyasi tomonidan amalga oshirilgan birlashuvlarga qaramay, o'z mustaqilligini to'liq yo'qotmaydi va o'z mahsulotlarini mustaqil ravishda sotishda davom etadilar. Bundan kelib chiqadiki, qo'shilishdan oldin bo'lgani kabi, ko'p mehnat talab qiladigan texnologiyalar ustunlik qiladi, ammo hozirgi bosqichda, mehnat unumdorligini oshirishni talab qiladigan biznes ko'lamining kengayishi tufayli CTR foydalanishga o'tishni boshlaydi. kapital talab qiluvchi texnologiyalar.

Strategiyalarga kelsak, ushbu davrda kompaniya ilgari kiritilgan investitsiyalarni himoya qilish ehtimoli ko'proq, buni Charlz Flint tomonidan ishlab chiqarilgan korxonalarning birlashuvi tasdiqlaydi, ya'ni kompaniya mudofaa strategiyalari doirasida gorizontal integratsiyadan foydalanishga murojaat qiladi.

Bundan tashqari, hisoblash qurilmalarini ishlab chiqarish faqat bitta mahsulot liniyasi doirasida tashkil etilgan. Ushbu bosqichda kompaniya tomonidan qo'llaniladigan texnologiyalar va strategiyalarni hisobga olgan holda, biz CTR funktsional tashkiliy tuzilma bilan tavsiflanadi degan xulosaga kelishimiz mumkin. Biroq, allaqachon ushbu bosqichda, kompaniya egasidan top-menejment ajratilgan. (1-rasm)

Ikkinchi bosqich Tomas Uotson Sr. kompaniyaning direktori.

Kompaniyaning rivojlanishi va shakllanishining ikkinchi bosqichi kompaniyani yangi bosqichga olib chiqishga muvaffaq bo'lgan Tomas Uotsonning kelishi bilan boshlanadi.

Avvalo, Tomas Uotson xodimlarni boshqarishga yondashuvlarni sezilarli darajada o'zgartiradi va xaridorga ko'proq e'tibor beradi. Uning fikricha, odamlarga to'g'ri munosabatda bo'lish kapitalga sarmoya kiritishdan ko'ra biznes yuritishda ko'proq natija beradi. Shuning uchun kompaniyada ilmiy menejment qo'llaniladi: menejerlar har bir xodimga uning shaxsiy fazilatlari, ko'nikmalari va qobiliyatlaridan kelib chiqqan holda individual yondashuvni topishga, uni mehnat unumdorligini oshirishga undash yo'llarini topishga, shuningdek, munosib natijalarni rag'batlantirishga intiladilar. xodimlarni o'zlarining bosh yordamchisi boshqaruvida ko'rishlari.

1916 yilda Watson xodimlarni o'qitishga sarmoya kiritadi va bozor sharoitlari o'zgarganda ishchilarni qayta tayyorlash amaliyoti ham mavjud. Rahbarning so'zlariga ko'ra, bilimli xodimlar xaridorning ehtiyojlarini katta muvaffaqiyat bilan qondira oladi, bu esa korxona mijozlari soniga ijobiy ta'sir qiladi. Bundan tashqari, Uotson o'z xodimlarining chiroyli ko'rinishini talab qiladi. Xodimlarni boshqarishga bunday yondashuv CTR uchun muvaffaqiyatli bo'ladi, chunki u o'z bilimlarini amalda qo'llaydigan xodimlarni o'rgatish, mijozlarning xohish-istaklari, didiga rioya qilish, shuningdek, ularga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish orqali samaradorlikni oshirishga yordam beradi.

CTR bozorda katta muvaffaqiyat qozonmoqda. 1919 yilda kompaniyaning foydasi 13 mln. Buning sababi kompaniyaning o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish bo'yicha quyidagi siyosatidir: CTR davlat va xususiy iste'molchilar uchun katta buyurtma asosida ishlab chiqarilgan hisoblash tizimlarini ishlab chiqarishga qaratilgan, CTR raqobatchilari esa arzon yozuv mashinkalarini ommaviy ishlab chiqarishga ko'proq e'tibor berishadi. ofis maydoni uchun. Shuningdek, ushbu sohada raqobatlashayotgan boshqa kompaniyalardan farqli o'laroq, CTR lizing imkoniyatini beradi. Kompaniyaning ushbu siyosati unga mahsulotlarni kamroq raqobat sharoitida sotishga imkon berdi.

Ushbu davrda, tabulatorlarni sotib olayotganda, kompaniya o'z mijozlaridan boshqa korxonalar tomonidan ishlab chiqarilgan qurilmalar bilan ishlatib bo'lmaydigan maxsus kartalarni sotib olishni ham talab qiladi, bu esa mijozlar uchun CTR raqobatchilarining mahsulotlarini sotib olish va sinab ko'rishni deyarli imkonsiz qiladi.

CTR shuningdek, o'zining asosiy raqobatchisi Remington Rand bilan o'zaro litsenziya shartnomasini tuzadi, uni mudofaa strategiyasi sifatida ko'rish mumkin, chunki bu shartnoma boshqa kompaniyalarning bozorga kirishini cheklaydi va shuning uchun ilgari kiritilgan investitsiyalarni saqlab qolish va himoya qilishga qaratilgan.

IBM tomonidan bozorda raqobatni yo'q qilishga qaratilgan bu qadamlar 1932 yilda hukumatning uning faoliyatiga aralashuviga olib keldi. Bu ish bo'yicha sud jarayoni 1936 yilda tugaydi: hisoblash qurilmalarining 85 foizi bozorga IBM kompaniyalari tomonidan etkazib berilganligi sababli kompaniya sanoatni monopollashtirishda ayblanmoqda - kompaniyaga tegishli sotuvlar taqiqlangan. Biroq, bu cheklov tashkilotning farovonligiga ta'sir qilmaydi.

Bu bosqichda, aksincha, davlat korxona rivojiga katta yordam beradi: yirik inqiroz davrida korxona iqtisodiy inqiroz davrida korxona mahsulotlariga bo‘lgan talabni qo‘llab-quvvatlovchi davlat buyurtmalarini bajaradi.

Masalan, AQSh Kongressi Ijtimoiy ta'minot to'g'risidagi qonunni qabul qildi: muammo yaqin kelajakda bandlik to'g'risida ma'lumot tuzish zarurati bilan bog'liq. katta raqam aholi. Aynan IBM bu ishni o'z zimmasiga oladi va vazifani muvaffaqiyatli bajara oladi, bu nafaqat kompaniya daromadiga, balki uning vakolatiga ham ijobiy ta'sir qiladi. Bundan tashqari, 1935 yilda Ijtimoiy xavfsizlik boshqarmasi IBM kompaniyasiga 400 dan ortiq kompyuterlar, shuningdek, 1200 ta puncher ishlab chiqarish uchun buyurtma berdi.

Ushbu bosqichda kompaniya katta daromad keltiradi. 1928 yilda uning daromadi, xuddi Ramington Randning daromadi kabi, 5,3 million dollarni tashkil etdi, ammo asosiy raqobatchi IBMning sotuvi deyarli uch baravar ko'p edi.

Amaldagi texnologiyalarga kelsak, taklif etilayotgan mahsulotlarni takomillashtirish munosabati bilan CTR to'liq kapital talab qiluvchi texnologiyalardan foydalanishga o'tmoqda.

Bu davrda IBM faoliyati ham mudofaa strategiyasi, ham hujum strategiyasi bilan ajralib turardi.

Geografik bozorlarni kengaytirish jarayonida kompaniya 1917 yilda Chikagodagi American Automatic Scale kompaniyasi bilan, 1920 yilda esa Ticketograph Machine kompaniyasi bilan birlashdi. Xuddi shu tarmoqda mahsulot ishlab chiqaradigan kompaniyalarni egallashi korxona rivojlanishida yuz beradigan gorizontal integratsiyani ko'rsatadi. Bu fakt kompaniyaning ushbu bosqichda qo'llagan mudofaa strategiyasini tasdiqlaydi.

Savdoni oshirish uchun kompaniya yangi geografik bozorlarni egallashni boshlaydi.

Uning tarixidagi quyidagi voqealar kompaniya tomonidan ushbu davrda hujumkor strategiyalar doirasida amalga oshirilgan geografik kengayish haqida gapiradi: 1914 yilda CTR Frantsiyada Xalqaro vaqtni yozib olish kompaniyasining filialini ochdi, 1917 yilda Braziliyada savdo vakili etib tayinlandi. , lekin 1930 yilda San-Paulu va Rio-de-Janeyroda IBM o'zining ishlab chiqarish quvvatlarini jamlagan, shu bilan birga ular Gollandiya va Yaponiyada sotila boshlaydi va 1936 yilda Xitoyda bosh qarorgohi bilan IBM Xitoy bo'limi tashkil etilgan. Shanxay.

Jahon miqyosidagi ta'sirning kuchayishi, 1924 yilda xorijda sho''ba korxonalarining yaratilishi tufayli CTR International Business Machines (IBM) deb o'zgartirildi.

IBM ning shakllanishi va rivojlanishining ushbu bosqichida biznes strategiyalarining o'zgarishi uning tashkiliy tuzilishiga bevosita ta'sir qiladi: chet elda filiallarning yaratilishi, uning boshqaruv tizimini murakkablashtiradi, funktsional tashkiliy tuzilmadan mintaqaviy bo'linmaga o'tish sodir bo'ladi.

III bosqich O'sib borayotgan ta'sir. Ikkinchi jahon urushi 1938-1951

Ushbu bosqichda kompaniya rivojlanishida katta ahamiyatga ega Jahon urushi, bunda IBM biznes yuritish uslubini sezilarli darajada o'zgartirdi.

Bu vaqt oralig'ida, xuddi o'zining mavjudligining dastlabki yillarida bo'lgani kabi, IBM qulay mehnat sharoitlarini yaratishga qaratilgan siyosatni olib bordi. 1942 yilda nogironlarni o'qitish va ish bilan ta'minlash uchun maxsus dasturlar yaratildi, qisman ish olib tashlandi. ish haqi, bu esa ishchilarning moliyaviy ahvolini yaxshilagan va barqarorlashtirgan, shuningdek, ishchilarga to'lovlar, nafaqalar bilan ta'minlangan, sug'urta tizimi joriy etilmoqda.

Urush paytida talab ortib borayotgan ta'minotni saqlab qolish uchun IBM Endikottda zavod qurmoqda, bu nafaqat ishlab chiqarish hajmini sezilarli darajada oshirish, balki urush davrida talab katta bo'lgan yangi tovar bozorlarini egallash imkonini beradi.

Ikkinchi jahon urushi davrida ham davlat, ham xususiy iste'molchilar tomonidan talab sezilarli darajada oshdi. Savdodan tushgan daromad kompaniya daromadini uch barobarga oshirib, 147 million dollarga yetdi.

AQSh harbiylariga ballistika va atom qurollarini yaratish bilan bog'liq bir qator muammolarni hal qilishga qodir bo'lgan tezyurar kalkulyatorlar kerak edi, ularning sotishdan tushgan daromadlari urushda halok bo'lgan askarlarning qarindoshlariga yordam berish uchun sarflandi. Harbiy maqsadlarda foydalaniladigan asbob-uskunalarga bo'lgan ehtiyoj IBMni yangi qurilmani ishlab chiqishga va yaratishga turtki bo'ldi, u tarixga dunyodagi birinchi keng ko'lamli hisoblash kompyuteri "Avtomatik ketma-ketlikni boshqarish kalkulyatori" (ASCC) sifatida kirdi, uning o'ziga xos xususiyati so'rovlarga tezroq javob berish edi. .

1945 yilda Uotson o'z mahsulotlarini yaxshilash imkonini beruvchi ilmiy laboratoriya ochishga qaror qiladi.

Xususiy xaridorlar tomonidan og'ir iqtisodiy vaziyatda bo'lgan tovarlarga bo'lgan talab pasayib borayotgan ushbu davrda kompaniya davlat buyurtmalariga qaram bo'lib qoladi, bu esa o'z mahsulotlarini mustaqil ravishda kengaytirishga, butunlay yangi modellarni yaratishga imkon bermaydi. bu holda talabning kamayishi mumkin bo'lgan xavf. tovarlar uchun. IBM faqat AQSh hukumati tomonidan talab qilinadigan uskunalar va kompyuterlarni ishlab chiqarishga majbur. Bu fakt tajovuzkor strategiyaning bir qismi sifatida yangi mahsulot bozorlariga sarmoya kiritish, diversifikatsiyani oldini oladi.

Biroq, rivojlanishning oldingi bosqichida bo'lgani kabi, kompaniya bozorlarni kengaytirishda davom etmoqda, bo'linmalar Ispaniya, Tailand (1948) va Hindistonda (1951) paydo bo'ldi. 1949 yilda xorijdagi savdoni boshqarish uchun Jahon savdo korporatsiyasi tuzildi. Geografik kengayish bilan bir qatorda, kompaniya bir-biriga bog'liq bo'lmagan diversifikatsiya bilan ham shug'ullanadi, ya'ni davlat maqsadlarida qurol ishlab chiqarishga investitsiyalar kiritdi, bu esa mahsulot turlarini ko'paytiradi. Kompaniya tomonidan qo'llaniladigan texnologiyalar hali ham kapitalni talab qiladi, ammo laboratoriyalarning ochilishi munosabati bilan kompaniya o'z ishlanmalariga ilmiy g'oyalarni joriy qila boshladi. Boshqaruvga kelsak, ushbu bosqichda tashkiliy tuzilma bo'linma va mintaqaviy bo'lib qolmoqda.

IV bosqich Kompaniyaning intensiv o'sishi va rivojlanishi

Kompaniyaning ushbu rivojlanish davri uning jadal o'sishi, zamonaviy korporatsiyaga aylanishi bilan ajralib turadi.

1952 yilda kichik Tomas Uotson kompaniyaning rivojida muhim rol o'ynaydigan va uni biznes gigantiga aylantiradigan kompaniya prezidenti lavozimini egallaydi.

Birinchidan, kompaniya rahbariyatiga kelgandan so'ng, Tomas Uotson kompaniya tashkil etilganidan beri amalda bo'lgan va xaridorlar uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan xodim va xaridorning shaxsiyatini hurmat qilish bilan bog'liq barcha aytilmagan qoidalarni rasman o'rnatadi. korxona.

Shuningdek, kichik Tomas Uotson kompaniyaning ishlab chiqarish bilan bog'liq imkoniyatlarini rivojlantirishda davom etmoqda. U ilmiy ishlanmalarni rivojlantirishga sarmoya kiritadi, laboratoriyalar yaratadi, foydalaniladigan texnologiyalarni murakkablashtiradi. IBM ning ilmiy texnologiyalarni joriy etishga e'tibor qaratishining sababi ko'rib chiqilayotgan davrda AQShda sodir bo'lgan ilmiy-texnikaviy inqilobdir.

Dunyodagi keskinlashgan siyosiy vaziyat ham axborot texnologiyalarining rivojlanishiga xizmat qilmoqda. Sovuq urush sharoitida hukumat kompyuterlardan foydalanish zarurligini tushunadi va ularning rivojlanishini qo'llab-quvvatlaydi, bu kompaniyaning rivojlanishiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Kompaniya MIT Linkoln Laboratoriyasi bilan havo mudofaasi kompyuterlarini loyihalash va qurish uchun hamkorlik qilishni boshlaydi. Yarim avtomatik yer muhitining (SAGE) rivojlanishi bilan IBM birinchi raqamli kompyuterda MIT tadqiqotlariga kirish huquqiga ega bo'ladi. Kompaniya oltita SAGE kompyuterini (dunyodagi eng katta kompyuterlar) yaratdi, ularning har biri 30 million dollar turadi.

Maxsus jihozlar ishlab chiqarishda davlat bilan hamkorlik qilish, laboratoriyalarga kirish IBMga birinchi seriyali IBM 701 kompyuterini ishlab chiqarish imkonini beradi. ilmiy tadqiqot va hisoblash. IBM 701 va oldingi qurilmalar o'rtasidagi yana bir muhim farq shundaki, unda ma'lumotni saqlash uchun mo'ljallangan magnit lenta mavjud. Tez orada IBM 650, IBM 305 RAMAC (xotira diski bilan), IBM 1401 va IBM System/360 mos keluvchi kompyuterlar oilasi yaratildi.

1953 yilda IBM yurak-o'pka mashinasini yaratdi, uning yordamida doktor Jon Gibbon dunyodagi birinchi operatsiyani muvaffaqiyatli amalga oshirdi. ochiq yurak odam.

1957 yil IBM tarixiga o'sha paytdagi eng mashhur dasturlash tili FORTRAN (FORmula TRANslation) yaratilgan yil sifatida kiritilgan.

1959 yilda kompaniya 1980-yillargacha talab qilinadigan dunyodagi birinchi printerni ishlab chiqdi va uch yildan so'ng American Airlines va aviakompaniyalar uchun SABER chiptalarini bron qilish tizimini joriy qildi. yozuv mashinkasi Elektr.

1969 yilda IBM kompyuterlaridan foydalangan holda NASA Oyga odam qo'ndi.

Ushbu bosqichda IBM rivojlanishda katta muvaffaqiyatga erishmoqda, asbob-uskunalarni yaratishga yondashuvlarni sezilarli darajada yaxshilaydi, buni laboratoriyalar, ilmiy tadqiqotlar va natijada murakkab vazifalarni bajaradigan va foydalanish uchun ishlatiladigan kompyuterlarni loyihalash va ishga tushirish tasdiqlaydi. tibbiy operatsiyalar, masalan, harbiy va buxgalteriya hisob-kitoblari va hatto kosmonavtikada kompaniya nafaqat kapitalni talab qiladigan, balki ilm-fanni ko'p talab qiladigan texnologiyalarni ham keng qo'llashni boshlaydi, degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Bu bosqichda, avvalgidek, geografik kengayish davom etmoqda: Singapurda (1953) va Gonkongda (1957) ofislarning ochilishi, Misrda bo'linmaning tashkil etilishi (1954), Shveytsariyada tadqiqot laboratoriyasining joylashtirilishi ( 1956). Bundan tashqari, IBM tomonidan olib borilayotgan siyosatda diversifikatsiya ham amalga oshirilmoqda: kompaniya taklif etilayotgan mahsulotlar assortimentini kengaytirmoqda, mahsulot qatorlarini ko'paytirmoqda, chunki hisoblash qurilmalaridan tashqari, harbiy maqsadlarda foydalaniladigan qurilmalar ham ishlab chiqarilmoqda, va printerlar ham yaratilmoqda, yozuv mashinkalari, tibbiy operatsiyalar uchun asboblar.

Tobora ko'proq kompaniyalar ilmiy ishlanmalardan foydalanishni boshlaganligi va mahsulot qatorlari soni ham ortib borayotganligi sababli, xulosa qilish mumkinki, bu bosqichda IBM matritsali tashkiliy tuzilmaga amal qiladi, bu korxona bo'limlarining har biri bilan yanada uyg'un o'zaro ta'siriga yordam beradi. mahsulotlarni takomillashtirish bilan bog'liq boshqa, va boshqaruv ham ishlab chiqarish, ham yangi texnologiyalarni joriy etish bilan shug'ullanadigan dizayn tomonidan amalga oshiriladi.

Dasturchi

Kompyuterlar

Marketing

Marketolog

Marketolog

Marketolog

V bosqich Kompyuterlar shaxsiy bo'lib qoladi

Bu davr IBM uchun yaxshi boshlanmaydi.

1971 yilda IBM o'z faoliyatini mohirona boshqargan prezidentini yo'qotadi: Tomas Uotson yurak xuruji tufayli iste'foga chiqadi. 1981 yilgacha uning o'rnini Frenk Keri egallaydi, Jon Opel esa bosh direktor lavozimini egallaydi. Ularning rahbarligi ostida foydalanuvchilarga qulayroq va ayni paytda IBM S/360 tizimiga mos keladigan IBM System 370 yaratilishi bilan kompaniya 1984 yilgacha o'sishda davom etdi.

Ushbu bosqichda ishlab chiqarilgan qurilmalarni takomillashtirish ham amalga oshiriladi: kompyuterlar nafaqat ilmiy maqsadlarda, balki kundalik hayotda ham qo'llanila boshlandi, bu kompaniyaning ilgari kiritilgan investitsiyalarni himoya qilish, o'z mahsulotlarini mudofaa strategiyalari orqali tarqatish istagidan dalolat beradi. Birinchi marta portativ kompyuterlar, kredit kartalar, shuningdek, axborotni saqlash uchun ishlatiladigan magnit disklar va floppi disklar yaratildi.

Hujumkor strategiyalarga kelsak, bu vaqt oralig'ida IBM ham yangi, ilgari mavjud bo'lmagan kompyuterlar va qurilmalar modellarini yaratishga sarmoya kiritmoqda. Masalan, 1974 yilda IBM kompyuterlar uchun tarmoq protokoli bo'lgan Systems Network Architecture (SNA) ishlab chiqaradi. 1980 yilda - IBM 3380, taxminan 2,52 milliard belgi saqlash imkonini beruvchi qurilma. 1981 yilda birinchi Shaxsiy kompyuter, bu iste'molchi tomonidan eng kerakli barcha funktsiyalarni to'playdi. Kichik kompyuter 128 KB operativ xotira va rangli ekranga ega. Biroq, kompaniyaning muvaffaqiyati tez orada muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. IBM vertikal strategiyalardan, ya'ni shaxsiy kompyuterlarni yaratish uchun zarur bo'lgan barcha qismlarni mustaqil ishlab chiqarishdan, ularni raqobatchilardan sotib olishdan voz kechishga qaror qiladi. Shunday qilib, muhim komponentlar (operatsion tizim va mikroprotsessorlar) Microsoft va Intelning asosiy raqobatchilaridan xarid qilina boshlaydi. Ushbu qaror IBM tomonidan mahsulot sotish bozorida monopol hokimiyat darajasini pasaytiradi.

Jon Akerning kompaniya boshqaruviga kelishi bilan IBM ilm-fan rivojiga yanada faolroq sarmoya kirita boshlaydi, matematika va fizika sohasida tadqiqotlar olib boradi, bu esa tez orada texnologiyada sezilarli yutuq yaratishga imkon beradi. buning natijasida bank xizmatlaridan foydalanish, shuningdek, u yoki bu mahsulotning onlayn xizmatlarini xarid qilish mumkin bo'ladi - IBM Internetni yaratish ustida ishlamoqda. Kompaniya rahbariyatining bunday siyosati mahsulot yaratishda ilm-fanni talab qiluvchi texnologiyalardan keng foydalanish haqida gapiradi, innovatsion echimlarni qo'llash uchun fanning turli sohalaridan chuqur bilimlarni to'plash va qo'llash kerak.

Biroq, 80-yillarning oxiriga kelib, IBM muvaffaqiyatsizlikka uchray boshlaydi, uning daromadlari sezilarli darajada kamayadi: daromad 1980-yillardagi 5 milliard dollardan 3 milliard dollargacha pasaydi.Kompyuterlar savdosi, HP printerlar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi, Oracle chiqarilishi bilan shug'ullanadi. dasturiy ta'minot. Bunday jiddiy muvaffaqiyatsizlikning sababi kompaniyaning massivligi, boshqaruvdagi qiyinchiliklar va uni saqlash uchun qo'shimcha xarajatlarni keltirib chiqaradi, bu, albatta, IBMga kamroq diversifikatsiyalangan korxonalar bilan muvaffaqiyatli raqobatlashishga imkon bermaydi.

Ushbu bosqichda IBM mavjud modellarni takomillashtirish va yangi qurilmalar va tizimlarni yaratish munosabati bilan ilm-fanni talab qiluvchi texnologiyalardan tobora ko'proq foydalanmoqda va rivojlanmoqda. Strategiyalarga kelsak, IBM ham ilgari yaratilgan mahsulot bozorlariga sarmoya kiritadi, ham yangilarini yaratadi, ya'ni. mudofaa strategiyalarini hujumkor strategiyalar bilan birlashtiradi. Tashkiliy tuzilma o'zgarmaydi va matritsa bo'lib qoladi.

VI bosqich Rahbarlik lavozimlarini qaytarish. Bugun IBM.

Ko'rib chiqilayotgan davr IBM rahbarining o'zgarishi bilan boshlanadi. Lui Gerstner 1993 yilda bosh direktor bo'ldi, shu tufayli IBM dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda yetakchilikni qo'lga kiritdi.

Gerstner, birinchi navbatda, mahsulotlarning o'lchamlari va xilma-xilligini kompaniyaning asosiy ustunligiga aylantiradi. Xizmat ko'rsatish sohasini rivojlantirishga ham katta e'tibor bera boshlaydi.

Gerstner uzoq vaqt davomida to'liq ishlamagan bo'linmalarni "jonlantirish"ga qaror qiladi. Bu IBM Research kompaniyasining rolini o'zgartiradi. Ushbu bo'linma uzoq vaqt davomida ishlanmalar bilan shug'ullangan, natijada ishlab chiqarishga kiritilmagan va foyda keltirmagan. Shunday qilib, Gerstner o'zining tadqiqot xodimlarini xizmat ko'rsatish sohasiga qayta tayyorlashga qaror qildi, xususan, iste'molchilarga IBM qurilmalaridan foydalanishda duch keladigan muammolarni hal qilishda yordam beradi. Gerstner, shuningdek, iste'molchilarning o'sib borayotgan talabiga eng yaxshi javob beradigan qurilmalarni ishlab chiqaruvchi Global xizmatlar bo'limi va ishlab chiqarilgan kompyuterlarni takomillashtirish va ular bajaradigan vazifalarni kengaytiruvchi Tizimlar va Texnologiyalar guruhini rivojlantirishga katta e'tibor beradi.

Gerstner tomonidan olib borilgan siyosat IBMning iqtisodiy ko'rsatkichlariga 1994 yildayoq ijobiy ta'sir ko'rsata boshladi. Bu yil 90-yillarning boshidan beri birinchi marta kompaniya nafaqat yo'qotishlarni keltirib chiqarmaydi, balki daromad ham oladi. (1993 yilda kompaniyaning zarari - 9 milliard dollar) Bu, asosan, Internetdan ommaviy foydalanish bilan bog'liq, shu sababli IBM tarmoqni boshqarish uchun zarur bo'lgan serverlarni sotishni boshlaydi, shuningdek, mijozlarga o'z veb-saytlarini yaratishda yordam beradi. IBM kompaniyasining ushbu harakatini korxonaning asosiy ishlanmalari va texnologiyalari bilan bevosita bog'liq bo'lgan mahsulotlarga sarmoya kiritish bilan bog'liq diversifikatsiya sifatida ko'rish mumkin.

IBM ning muvaffaqiyatli rivojlanishiga davlat tomonidan iqtisodiyotni qayta qurish yo'nalishidagi qadamlar ham yordam beradi: Qo'shma Shtatlar iste'molchilar talabiga javob beradigan, xizmat ko'rsatish sohasini kengaytirishga qaratilgan kichik ishlab chiqarishni rivojlantirishga intilmoqda, shuningdek, biznesni yaratishga e'tibor qaratmoqda. tez rivojlanayotgan IBM kompaniyasining o'sishini rag'batlantiradigan yuqori texnologiyali mahsulotlar aynan shu sohada.

1994 yilda IBM Cyrix bilan birgalikda kompyuter chiplarini yaratish bo'yicha shartnoma tuzadi. IBM shuningdek, dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi Lotus Development kompaniyasini ham sotib oladi. Biroq, Lotus Development o'z mustaqilligini yo'qotmaydi, IBM faqat Lotus Development tomonidan ishlab chiqarilgan dasturiy ta'minotdan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lgan holda kompaniyani ishlab chiqishda qo'llab-quvvatlaydi. 1996 yilda IBM tarmoqni boshqarish vositalarini ishlab chiqadigan Tivoli Systems Inc.ni sotib oladi. 1997 yilda IBM boshqaruv sohasida faoliyat yurituvchi Unison Software kompaniyasini sotib oladi kompyuter tizimlari, va 1998 yilda simsiz chiplarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadigan CommQuest Technologies kompaniyasi tomonidan. 2002 yil kompaniya tarixiga PricewaterhouseCoopers buxgalteriya firmasi bilan qo'shilishi bilan kiradi, bu kompaniyaga bugungi kunga qadar katta daromad keltirmoqda. Shunday qilib, kompaniya tomonidan amalga oshirilgan ko'plab xaridlar shuni ko'rsatadiki, ushbu bosqichda kompaniya mudofaa strategiyalariga, ya'ni bir xil mahsulotlarni ishlab chiqarishda ishlaydigan korxonalar bilan gorizontal integratsiyaga murojaat qiladi.

Texnologiyalarga kelsak, kompaniya, avvalgi bosqichlarda bo'lgani kabi, yuqori texnologiyalardan foydalanishda davom etmoqda, chunki kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan qurilmalar tobora aniqroq ishlanmalar va tadqiqotlarni talab qiladi. Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi matritsadan tarmoqqa o'zgarib bormoqda: IBM tomonidan yaratilgan filiallar butun shakllanish davrida, rivojlanishning ushbu bosqichida ko'proq mustaqillik bilan ishlaydi, ammo ular korxonaning yagona axborot tarmog'iga tayanadi va boshqaruvdan foydalanadi. kompaniyaning Systems and Technology Group va Global Services kabi bo'linmalari tomonidan ishlab chiqilgan texnologiyalarni ishlab chiqish.

"Olma daraxtdan uzoqqa tushmaydi", deydi xalq donoligi. Bizda rus maqolining qanchalik to'g'ri ekanligini tekshirish uchun ajoyib imkoniyat bor. Axir, bugungi maqola bag'ishlangan afsonaviy Apple(inglizcha "olma" dan), unga kam mashhur bo'lmagan tomonidan asos solingan.

Biz bu shaxsni o‘quvchilarimizga avvalroq tanishtirgan edik, endi esa uning “aqliy farzandi” – shaxsiy va planshet kompyuterlar, audiopleyerlar, mobil telefonlar va dasturiy ta’minot ishlab chiqaruvchi yirik Apple kompaniyasi bilan tanishish vaqti keldi.

Apple kompaniyasi 1976 yilda tashkil etilgan Stiv Jobs, Stiv Voznyak va Ronald Ueyn. U allaqachon o'zining 35 yillik marrasini bosib o'tdi va ba'zi yutuqlarga erishdi.

Kompaniya tashkil etilganda Stiv Jobs 21 yoshda, Stiv Voznyak 25 yoshda va Ronald Ueyn 41 yoshda edi. Ushbu muhim voqea Stiv Djobsning asrab oluvchi ota-onalari uyida, aniqrog'i garajda bo'lib o'tdi:

Iltimos, ushbu faktga e'tibor bering. Maxsus e'tibor. Qiymati milliardlab dollar bo'lgan ko'plab taniqli jahon brendlari o'z sayohatlarini oddiy garajda boshladilar.

O'z biznesini ochmoqchi bo'lgan ko'plab yangi kelganlar o'z biznesini ochish uchun juda ko'p pul talab qiladi, ular biznes binolarini ijaraga olishlari, tovarlar yoki uskunalar sotib olishlari va bir guruh xodimlarni yollashlari kerak deb o'ylashadi.

Natijada, hatto boshida ham juda katta miqdor to'planadi, bu yangi boshlanuvchida yo'q. Va bu miqdor odatda odamni qo'rqitadi. Albatta, birinchi kundanoq ochish uchun ajoyib pul kerak bo'lgan biznes turlari mavjud.

Amalga oshirish uchun ko'p pul talab qilmaydigan g'oyalarni qidiring va bu biznesni ota-onangiz garajida yoki hatto xonangizda boshlash mumkin. Ammo Apple-ga qaytish.

Apple dunyodagi eng kuchli brend va dunyodagi eng qimmat kompaniya

2011 yil may oyida Millward Brown tadqiqot agentligi reytingiga ko'ra, Apple brendi dunyodagi eng qimmat brend deb topildi. Forbes jurnalining 2012 yil oktyabr oyidagi ma'lumotlariga ko'ra, Apple brendi "eng nufuzli" reytingda birinchi o'rinni egallab, IBM kabi brendlarni ortda qoldirdi.

2013 yil noyabr oyida kompaniyaning bozor kapitallashuvi, ya'ni uning haqiqiy qiymati qariyb 472 milliard dollarni tashkil etdi va kompaniya maksimal kapitallashuviga 2012 yil sentyabr oyida erishdi, o'sha paytda uning bozor qiymati 2012 yil 2000 ming dollardan oshdi. 700 milliard dollar., Apple-ni tarixdagi eng qimmat kompaniyaga aylantirdi!

Apple shtab-kvartirasi kichik Cupertino shahrida joylashgan., San-Fransiskodan 75 km uzoqlikda, Kaliforniya. Qizig'i shundaki, Cupertinodagi odamlar soni Apple xodimlari sonidan ham ozroq - kompaniyada hozirda 60 400 nafar xodim ishlaydi!

Ko'p minginchi Apple kompaniyasini raqobatchilardan nimasi bilan ajratib turadi va unga milliardlab dollar daromad olish imkonini beradi?

Tarixan shaxsiy kompyuterlar va dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniya 21-asrda o'z bozor segmentlarini kengaytirib, yangi audiopleyerlar, smartfonlar va planshet kompyuterlar bilan rivojlanishning navbatdagi orbitasiga chiqdi.

Apple, albatta, etakchi kompaniya, innovator kompaniya va bu borada u o'zining asoschisi Stiv Jobsga juda o'xshaydi.

Apple kompaniyasining xizmatlarini inkor etib bo'lmaydi, chunki iPod audio pleer raqamli musiqa olamida haqiqiy yutuq yaratdi, iPhone smartfoni mobil telefonlar haqidagi tasavvurimizni ostin-ustun qildi va iPad plansheti raqamli qurilmalar bozorini rivojlantirish vektorini belgilang.

Bu barcha "i-gadjetlar" ishbilarmon, hurmatli va muvaffaqiyatli inson obrazining ajralmas qismiga aylandi. "Ai" prefiksi bo'lgan aqlli "Apple" qurilmalari odatda "audio pleer", "telefon" va "planshet kompyuteri" kabi nomlarni kundalik hayotdan almashtirsa, hayron bo'lmayman.

2011-yildan beri Apple bosh direktori Tim Kuk kompaniya bayram mavsumiga “eng yaxshi iPhone, iPad, Mac, iPod’lar bilan kirib kelayotganidan va bizning yangi mahsulot qatorimiz salohiyatiga to‘liq ishonch bilan” kirib kelayotganidan juda faxrlanishini aytdi.

Butun dunyoda talab yuqori bo'lgan ushbu yangi mahsulotlarning ishlab chiqarilishi haqiqatan ham Apple kompaniyasining moliyaviy ahvolini keskin yaxshiladi.

Stiv Djobs 2007 yilda birinchi iPhone taqdimotida aytganidek: "Biz yangi telefon yaratmadik, biz uni qayta ixtiro qildik".

2011-yilda iPad 2 Internet-planshetining taqdimotida esa u post-kompyuter qurilmalari davri kelganini e'lon qildi.

Uning so‘zlariga ko‘ra, ular oddiy shaxsiy kompyuterlarga qaraganda soddaroq va tushunarliroq va aynan ularning ortida u kelajakni ko‘radi, uning raqobatchilari esa faqat “yangi shaxsiy kompyuter modellarida optimal muvozanatni topishga harakat qilmoqda”.

Agar Microsoft asoschisi timsolidagi xuddi shu raqobatchilar iPad-ni shunchaki "yaxshi o'quvchi va boshqa emas" deb atasa ham, kim haqligini vaqt ko'rsatadi.

Va bu erda Apple mohiyati yotadi. Aniqrog'i, ko'pchilikdan biri. Axir, agar siz olma kompaniyasi muvaffaqiyatining sir formulasini ochib, bunday mashhur va sevimli mahsulotlar va qurilmalarni yaratish san'atini o'zlashtirsangiz, ajoyib darajada boyib ketishingiz mumkin.

Shuni ta'kidlaymanki, planshet paydo bo'lgandan so'ng, ba'zi onlayn nashrlar uning uchun maxsus ilovalarni ishlab chiqishni boshladilar, masalan, AQShning eng mashhur Time jurnali iPad versiyasi uchun butun kontseptsiyani ishlab chiqdi.

Biroq, haqiqatan ham Apple kompaniyasiga bugungi kunda kompaniya qulay bo'lgan poydevorga erishishga yordam bergan faqat innovatsiyalar va yuqori texnologiyalarmi?

Axir, endi Apple yangi IT texnologiyalari va zamonaviy ishlab chiqarishdan ko'ra ko'proq. Apple estetik dizayn, noyob obro', taniqli uslub, muvaffaqiyatli tasvir va maishiy elektronika sanoatida butun madaniyat. Bir so'z bilan, Apple - bu afsona.

Qolaversa, “odamda iPhone bor-yo‘qligini aniqlash oson – uning o‘zi uchrashuvning dastlabki besh daqiqasida u bilan maqtanadi” va “iPadning asosiy maqsadi iPad sotib olish imkoniyatini ko‘rsatishdir” deyishsin. "

Har bir hazilda qandaydir haqiqat bor, “olma” hazillari paydo bo‘lishi esa bu “i-narsalar”ning hammasi bozorimizga sizib kirib, u yerda ildiz otib, sevib qolganidan dalolat beradi.

Garchi bu haqiqat bo'lsa ham. Bugungi kunda Apple mahsulotlari, birinchi navbatda, egasining boyligi va farovonligi ramzidir. Birinchi marta iPhone sotib olgan odamlar, shuning uchun buni qilishmaydi texnik xususiyatlar balki maqomni olgani uchun.

Axir, agar siz buni shunday tushunsangiz, xuddi shu narxga texnik jihatdan murakkabroq, ammo nomi unchalik mashhur bo'lmagan gadjetni sotib olishingiz mumkin. Ehtimol, bu xususiyatni qabul qilish kerak.

Agar siz biznes bilan shug'ullanayotgan bo'lsangiz yoki uni yaratishni rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, unda siz nafaqat mahsulotingiz yoki xizmatingizning texnik parametrlariga, balki uning ijtimoiy jihatlariga ham e'tibor qaratishingiz kerak. Agar siz egalik qilish uchun ajoyib mahsulotni yaratishga muvaffaq bo'lsangiz, sizning biznesingiz kerak bo'lganidek ishlaydi.

Ushbu "Apple" pristavkasida "i" belgisini qo'yish uchun shuni aytamanki, Apple i-gadjetlar ishlab chiqaruvchisidan ham ko'proq.

Axir, kompaniya shaxsiy kompyuterlarni yaratishning boshida turgan, uning tarixi murakkab va qiziqarli.

Apple kompaniyasining xizmatlaridan biri shundaki, aynan shu kompaniya o'zining Apple II seriyali shaxsiy kompyuterlari bilan shaxsiy kompyuterlar ishlab chiqarishga yo'l ochgan. Bundan tashqari, Apple birinchi bo'lib grafik interfeys va kompyuter sichqonchasining ajoyib imkoniyatlarini ko'rdi va ularni o'z mahsulotlariga kiritdi.

Keling, Apple uzoq safarining muhim bosqichlarini tartibda ko'rsatamiz:

1976 yil kompaniya tashkil topgan yil.

Ismning kelib chiqishining bir versiyasida aytilishicha, Stiv Djobs kompaniyani telefon ma'lumotnomasining birinchi sahifalarida ko'rmoqchi bo'lgan, shuning uchun ism "a" da joylashgan va ikkinchi versiyaga ko'ra, u shunchaki nom berish bilan tahdid qilgan. "Apple" kompaniyasi, chunki bundan yaxshi narsa ixtiro qilinmagan.

Aytgancha, birinchi Apple Computer logotipi shunday ko'rinishga ega edi.

Aytgancha, bu logotip uchinchi tomonidan ixtiro qilingan Apple asoschisi Ronald Ueyn(Ronald Jerald Ueyn). U, shuningdek, dunyodagi eng katta yo'qotishlardan biri deb ataladi, chunki u kompaniyaning o'ndan bir qismini atigi 2300 dollarga yo'qotdi.

Gap shundaki, ular Apple kompaniyasini ochganlarida Ronald Ueyn bu kompaniyaning qulay kelajagiga ishonchi komil emas edi. Bundan tashqari, uning mol-mulki bor edi, agar biror narsa bo'lsa, uni xavf ostiga qo'ydi bu biznes yomon ketdi.

Qonunga ko'ra, kompaniyaning barcha a'zolari, hatto boshqa sherikning aybi bilan yuzaga kelgan bo'lsa ham, kompaniyaning har qanday qarzlari uchun javobgar bo'lgan. Jobs va Voznyakda o'sha paytda hech narsa yo'q edi. Ular deyarli hech narsani xavf ostiga qo'yishmadi va Ueyn o'z mulkini yo'qotishi mumkin, agar narsalar noto'g'ri bo'lsa, kreditorlar foydasiga ketishi mumkin.

Eslatib o'taman, kompaniya rasmiy ravishda Apple Computer Inc. 1976 yil 1 aprelda ro'yxatga olingan va Ueyn o'z ulushini 12 aprelda, ya'ni 2 haftadan kamroq vaqt o'tgach berdi. Shunday qilib, u o'zini 70 milliard dollarlik potentsial boylikdan mahrum qildi!

Eslatib o‘taman, 2012-yil sentabr oyida Apple’ning boyligi 700 milliard dollardan ortiq bo‘lgan va bu mablag‘ning 10 foizi 70 milliard dollarni tashkil qiladi. Va biz kompaniya tarixiga, aniqrog'i logotipga qaytamiz.

Ron Ueyn tomonidan yaratilgan logotip kompaniyada ildiz olmagan. U taxminan bir yil davomida ishlatilgan, shundan so'ng ular uni oddiyroq va tushunarliroq narsa bilan almashtirishga qaror qilishdi. Natijada Stiv Jobs ushbu logotipni yaratgan dizayner Rob Janoffga murojaat qildi:

Ushbu logotip atigi bir hafta ichida yaratilgan va u olma bilan kuchli bog'langanligi uchun tishlab olingan, chunki tishlamasdan uni pomidor bilan adashtirish mumkin edi.

Apple logotipi oddiy, tushunarli va taniqli. U filmlarda, uchrashuv joylarida porlaydi muvaffaqiyatli odamlar va kundalik hayotda tobora ko'proq. Aytishlaricha, hatto Samsung prezidenti ham asosiy raqobatchi Smartfon bozorida olma, odamlar gavjum joylarda olma yeyishdan qo‘rqadi: paparatsilar uni tishlab suratga olishsa-chi?

Aytgancha, ushbu logotip kompaniyada 1976 yildan 1998 yilgacha mavjud edi, shundan so'ng u monoxromga almashtirildi:

Endi Apple tarixiga qaytaylik. 1976 yilda dasturlashtiriladigan Apple I kompyuteri ishga tushirildi.

1977-93 - Apple II kompyuterlarining turli modellarini chiqarish. Bu kompaniyaning birinchi ommaviy ishlab chiqarilgan kompyuteriga aylandi.

1980 Apple 1956 yildan beri tarixdagi eng yirik IPO o'tkazmoqda (Ford birjaga chiqqan yili).

Shunday qilib, Apple ommaviy kompaniyaga aylanadi va endi uning aktsiyalari NASDAQ fond bozori va London fond birjasida sotiladi. 2012-yilda kompaniya aksiyalari birinchi marta 500 dollardan oshdi va o‘sha yili NASDAQ elektron savdolarida 700 dollarga yetdi.

1980 - Apple III kompyuterining halokatli chiqarilishi bilan tavsiflanadi. Bu kompyuter juda xom bo'lib chiqdi. U doimo buzilib turardi va bundan tashqari, kompyuter dasturlari bozorida buning uchun takliflar juda kam edi.

Ularni sotish bilan bog'liq muammolar Jobsning 40 nafar xodimini ishdan bo'shatishiga olib keladi va ommaviy axborot vositalari kompaniyaning yaqin orada qulashi haqida gapiradi.

Bu vaqtga kelib Jobs Apple III loyihasiga qiziqishni yo'qotdi va butun e'tiborini Apple Lisa loyihasiga qaratdi. Taxminan bir vaqtning o'zida Jobs kompaniyaning boshqa egalari va direktorlar kengashi bilan birinchi "grater" ni boshlaydi.

Jobs etarlicha qattiqqo'l odam edi. U har doim o'zi xohlagandek bo'lishini xohlardi, shuning uchun ham xodimlar, muhandislar va sheriklar bilan nizolar kelib chiqdi.

Gap shundaki, Apple kabi kompaniyalarda loyihani ishlab chiqish uchun vazifalarni hal qiluvchi maxsus ishchi guruhlar tuziladi. Har bir guruhning o'z rahbari bor. Jobs esa u yoki bu guruhning ishlariga aralashib, ilgari ishlab chiqilgan loyihalarga jiddiy tuzatishlar kiritardi.

Liza loyihasi bilan shunga o'xshash narsa sodir bo'ldi. Tasavvur qiling, kompyuter loyihasi ishlab chiqilgan va u ustida ish qizg'in davom etmoqda. Keyin Jobs paydo bo'ladi va hamma narsani boshqacha qilishni buyuradi. Tabiiyki, bularning barchasi ishni dahshatli tarzda sekinlashtirdi va Jobs perfektsionist bo'lganligi sababli, u har bir kichik narsani ideal holatga keltirmaguncha tinchlanmadi.

Bu loyihalarni yetkazib berishning kechikishiga va shunga mos ravishda kompaniya foydasining kamayishiga olib keldi, bu esa aktsiyadorlarga juda yoqmadi. Natijada Jobs Liza loyihasidan chetlashtirildi. bu uni juda xafa qildi.

1983 - Stiv Jobs yuqori tajribaga ega Jon Skallini o'sha paytda kompaniya prezidenti lavozimiga taklif qiladi Bosh direktor PepsiCo. Jobs Pepsi top-menejerini Apple direktori kreslosiga “brakonerlik” qilishga muvaffaq bo'lgan ibora biznesdagi eng mashhur gaplardan biriga aylandi - "Siz butun umringiz davomida gazlangan suvni sotmoqchimisiz yoki Men bilan kelib, dunyoni o'zgartirishni xohlaysizmi? Skalli Apple kompaniyasini tanlaydi va kompaniyani 1993 yilgacha boshqaradi.

To‘g‘ri, Djobs tez orada afsuslanib, Skallining ish taklifi eng ko‘p ekanini aytdi yomon qaror uning hayotida.

1984 - Apple kompaniyasi yangi 32 bitli Macintosh kompyuterini taqdim etadi, uni ishlab chiqaruvchi Jeff Raskin o'zining sevimli olma sharafiga nomlagan. To'g'ri, Jeff loyihani boshida boshqargan, keyin esa uni majburiy ta'tilga yuborishgan va loyihani Stiv Jobs boshqargan.

Macintosh kompyuterlarining chiqarilishi Jobsning kompaniyadagi mavqeini mustahkamladi, chunki ushbu modelning chiqarilishi tufayli kompaniya daromadini oshirish mumkin edi.

Shundan so'ng kompaniya raqobatdosh bo'lmagan Apple III shaxsiy kompyuterlar oilasini ishlab chiqarishni to'xtatadi. Macintosh seriyasi kompaniyaning asosiy biznesiga aylanadi.

1985 - Rahbariyatdagi kelishmovchiliklar tufayli kompaniya asoschisi Stiv Jobsni tark etadi. Garchi kompaniyani tark etish unchalik to'g'ri emas. Darhaqiqat, u o'z kompaniyasidan ishdan bo'shatildi.

Makintosh sotilganiga qaramay, lekin rejalashtirilganidek emas. Aksiyadorlar Stiv Djobsni raqobatbardosh kompyuterlar yaratishda, Jobs esa aktsiyadorlar va rahbarlarni Macintosh’ning narxini oshirib yuborishda aybladi.

Jobs asosiy yovuz odamni bir paytlar Pepsidan tortib olingan Skalli deb hisoblagan. Ushbu qarama-qarshilik natijasida direktorlar kengashi Jon Skallini Apple biznesini yaxshilashi mumkin bo'lgan tajribali rahbar sifatida tanladi.

Xuddi shu yili Jobs NeXT kompaniyasiga asos soldi. Keyinchalik, 2005 yilda, Stenford universiteti bitiruvchilari oldida qilgan nutqida, Jobs shunday degan edi. Appleni tark etish o'sha paytdagi eng yaxshi va to'g'ri qaror edi.

Skalli bilan ishlash Apple’ga katta muvaffaqiyat keltirmaydi. Shu vaqt ichida kompaniya omon qolish yoqasiga kelib qoldi. Natijada, Apple’ning bozor qiymati sezilarli darajada tushib ketganidan so‘ng, direktorlar kengashi Jon Skallini ishdan bo‘shatadi.

NeXTdagi ishlar ham juda yaxshi ishlamoqda. Natijada, Apple kompaniyasining yangi rahbariyati kompaniyaga keskin o‘zgarishlar kerak va bu o‘zgarishlarga faqat Jobs boshchilik qilishi mumkin, degan qarorga keldi.

Qayd etish joizki, NeXT shunchalik yomon ish olib bordiki, Jobs barcha kompyuter ishlab chiqarishni qisqartirishga majbur bo'ldi va faqat dasturiy ta'minotni ishlab chiqishni qoldirdi.

Keyinchalik amalga oshirilgan ishlanmalar Mac OS operatsion tizimining asosiga aylandi.

1996 Apple direktori kreslosiga qaytadi. Kompaniya Jobsning NeXT’ini 430 million dollarga sotib oladi. Shuni ta'kidlaymanki, Apple o'zining mavjud yillari davomida bir necha bor o'zlashtirildi turli kompaniyalar IT texnologiyalari bozorida faoliyat yurituvchi - Siri, Anobit Technologies va boshqalar.

1996 yildan 1998 yilgacha Apple keskin o'zgardi. Ko'pgina loyihalardan voz kechishga qaror qilindi. 3000 dan ortiq xodim ishdan bo'shatildi. Kompaniya o'z sa'y-harakatlarini to'rtta asosiy yo'nalishga qaratdi:

• professionallar uchun kompyuterlarning statsionar modellari Power Macintosh G3
• professionallar uchun portativ kompyuter modellari PowerBook G3
• oddiy iste'molchilar uchun kompyuterlarning statsionar modellari iMac
• oddiy iste'molchilar uchun portativ kompyuter modellari iBook

1998 – Kompyuter texnologiyalari sohasida amalga oshirilgan ishlar natijasida Apple tarixida eng tez sotiladigan kompyuterga aylangan yangi futuristik iMac G3 modeli paydo bo'ldi.

Bunga parallel ravishda, Jobs olma mahsulotlarini sotadigan o'z do'konlari tarmog'ini yaratish g'oyasini boshlaydi. U Apple mahsulotlarining boshqa brendlar bilan bir javonda joylashganidan mamnun emas edi.

U o'z mahsulotlarini o'zgacha tarzda sotishni xohladi. Sotuvchilar uni boshqa tovarlar bilan tenglashtirmasliklari uchun.

Va bu Apple mahsulotlarini raqobatchilardan ustun qiladigan yana bir muhim jihatdir. Agar siz mahsulotingizning o'ziga xosligiga ishonsangiz va uni shunday qilishga harakat qilsangiz, u shunday bo'ladi. Jobs o'rtamiyonalikni yoqtirmasdi. Va u har doim o'z mahsulotlarida nafis dizayn va eng yangi texnologiyalarni uyg'unlashtirishga harakat qildi.

2000 - dot-comsning qulashi. Dotcom so'zma-so'z ".com" ga tarjima qilinadi. Dotcoms - bu Internet bilan bog'liq kompaniyalar. Apple hech qachon dot-com deb atash mumkin bo'lgan kompaniya bo'lmagan. Ammo bu bozorga juda bog'liq edi, chunki Apple mahsulotlari shaxsiy kompyuter foydalanuvchilariga qaratilgan va bizning hayotimizda Internet paydo bo'lishi bilan "kompyuter va Internet" amalda ajralmas so'zlarga aylandi.

Shunday qilib, 2000 yilda Qo'shma Shtatlarda Internet bilan bog'liq kompaniyalarning qulashi sodir bo'ldi. Bunday kompaniyalar aktsiyalarining qiymati, jumladan, Apple aktsiyalarining qiymati ham tusha boshladi.

Bu inqiroz iqtisodiyotning boshqa tarmoqlariga ham tarqaldi. Umuman olganda, 2007-2008 yillarda global iqtisodiyotning keyingi qulashiga sabab bo'lgan dot-komlarning qulashi bo'lgan, degan fikr bor, uning oqibatlari biz hali ham his qilyapmiz.

Men dot-komlarning qulashi va inqiroz haqida ko'proq yozganman:

Nega men hozir inqiroz haqida yozyapman? Inqiroz, dot-coms va Apple bunga qanday aloqasi bor, deb so'rashingiz mumkin?

Aslida, bu juda muhim, chunki aynan inqiroz Apple rivojlanishining yo'nalishini o'zgartirishga xizmat qildi. Aynan dot-komlarning qulashi Stiv Jobsni yangi bozorlarni izlashga majbur qildi, buning natijasida uning kompaniyasi nafaqat omon qolishi, balki gullab-yashnashi ham mumkin edi.

Yangi texnologik echimlarni izlash natijasida iPod, iPhone, iPad kabi qurilmalar, shuningdek, olma mahsulotlari foydalanuvchilari juda yaxshi ko'radigan turli xil dasturlar paydo bo'ldi.

Jobsning fikricha, kelajakda kompyuter nafaqat monitor, tizim bloki va klaviaturadan, balki pleer, telefon va boshqalar kabi turli xil periferik qurilmalardan iborat bo'lgan ko'p funksiyali kompleksga aylanishi kerak.

Jobs o'z g'oyasini yuqori sifatli dasturiy ta'minot yaratish bilan amalga oshira boshladi. ular orasida iTunes universal media pleerining paydo bo'lishini alohida ta'kidlashni istardim.

Aynan ushbu dasturiy ta'minot paydo bo'lishi bilan Apple musiqa bozoridagi asosiy o'yinchilardan biriga aylandi. Gap shundaki, musiqa bozori o'sha paytda ham eng ko'p tajribaga ega emas edi yaxshiroq vaqtlar.

Internetning rivojlanishi va mp-3 formatining paydo bo'lishi bilan qaroqchilar musiqa bozorini tishlab oldi. Va iTunes-ning ko'rinishi, aniqrog'i iTunes Store. quyida muhokama qilinadi qaysi, qonuniy mazmunini sotish oshirish imkonini berdi.

ITunesning paydo bo'lishi bilan ushbu dastur bilan ishlaydigan musiqa qurilmasiga shoshilinch ehtiyoj paydo bo'ldi. Shunday qilib iPod tug'ildi.

2001 yil - iPod audio pleerining taqdimoti.

IPodning ishga tushirilishi bilan bir qatorda, Apple birinchi ikkita Apple do'konini ochadi. Mutaxassislar bu g‘oyaning barbod bo‘lishini bashorat qilishgan, biroq 2013-yil sentabr holatiga ko‘ra, dunyoning 14 davlatida 413 do‘kon ochiq va muvaffaqiyatli faoliyat yuritmoqda.

Apple do'koni shunchaki apparat do'koni emas - bu geeklar jannatidir!

2003 yil - iTunes Store onlayn musiqa do'konining taqdimoti.

Bu do‘konning asosiy xususiyati shundaki, u yerda qo‘shiqlarni avval odat bo‘lganidek butun albom emas, balki parcha bo‘yicha sotib olish mumkin edi, shuningdek, asosiy xaridorlar olma mahsulotlarining egalari edi.

iTunes do'koni o'zining dastlabki 6 oyida bir million sotuvni bashorat qildi. Natijada, 6 kunlik ishda million qo'shiq sotildi.

2007 yil - Stiv Jobsning o'zi e'lon qilgan iPhone smartfonining chiqarilishi.

Aynan uning rahbarligi ostida Apple yangi bozor segmentlarini ochishga muvaffaq bo'ldi. O'sha yili kompaniya bozorga kirishi munosabati bilan o'zining rasmiy nomini Apple Computer-dan oddiygina Apple-ga o'zgartirdi. maishiy elektronika.

iPhone ning paydo bo'lishi mobil texnologiyalarning rivojlanishi bilan kameralarga bo'lgan talab va raqamli kameralar. Mobil qurilmalarni ishlab chiquvchilar telefon, kamera va audiopleyerlarni birlashtira boshladilar.

Jobs audiopleyerlar bozori halokatga uchraganini va tez orada ushbu qurilmalarning barchasini birlashtirgan telefonlar tomonidan yutib yuborishini tushundi. Va keyin u o'z qo'l ostidagilariga ushbu barcha funktsiyalarni birlashtirgan va Apple an'analariga ko'ra, nafis va qulay bo'lgan yangi telefon ishlab chiqish vazifasini qo'ydi.

Time jurnali keyinchalik iPhone-ni yilning ixtirosi sifatida tan oladi!

2008 - PCWorld ma'lumotlariga ko'ra iPhone eng foydali zamonaviy texnologiyalar reytingida 2-o'rinni egalladi.

2008 yil - Apple dunyodagi eng nozik MacBook Air noutbukini chiqardi

2000-yillar Jobs va uning jamoasi uchun haqiqiy g‘alaba edi. Deyarli har yili Apple dunyoni nimadir bilan ajablantiradi va o'z muxlislari armiyasini tobora ko'paytiradi.

2010 yil - Apple iPad planshet kompyuterini chiqardi.

Eng qizig'i shundaki, sensorli ekranli planshet kompyuterlar g'oyasi 1988 yilda Illinoys universiteti talabalari tomonidan taklif qilingan. Keyin ular Apple tomonidan o'tkazilgan tanlov doirasida "2000-yilning shaxsiy kompyuteri nima bo'ladi" mavzusida ishladilar.

Aytgancha, u shunday ko'rinardi:

Xuddi shu 2010 yilda iPhone 4 Mobile-Review.com ma'lumotlariga ko'ra Bestseller va Image kategoriyalarida eng yaxshi telefonlar ro'yxatida 1-o'rinni egalladi.

2011 - Stiv Jobs sog'lig'i sababli avgust oyida ketadi va noyabrda vafot etdi.

O'z ishiga bo'lgan muhabbat ko'p jihatdan kompaniya muvaffaqiyatini ta'minladi. "Ota-ona" o'zining "olma" ga ba'zi individual fe'l-atvor xususiyatlarini meros qilib oldi - bu yangilik, ijodkorlik, jasorat va uslubga bo'lgan muhabbat.

2012 yil sentyabrdan yili iPhone 5 rasmiy sotuvga chiqdi.

Ular iPhone eng aqlli telefon, deb hazillashadilar va bu telefon egalarining eng yuqori foiziga ega bo'lib, ular o'z telefonlaridan ancha ahmoqdir)

Men smartfon egalarining IQ darajasi haqida bilmayman, lekin ularning ko'pligi haqiqatdir. Beshinchi iPhone uchun oldindan buyurtmalar soni kuniga 2 millionga yetdi!

Smartfonning baxtli egalari orasida Evgeniy Chichvarkin, Eurosetning sobiq asoschisi, hozirda Londonda istiqomat qiladi. Uning so‘zlariga ko‘ra, u Tumanli Albionda sotuvi boshlanishi bilan iPhone 4S’ni iPhone 5’ga o‘zgartirmoqchi bo‘lgan.

Rossiyaga kelsak, Apple smartfonlari bu yerda ham keng auditoriyani egalladi. Ba'zilar iPhone yaxshi sotiladi, deb bahslashsa-da Rossiya bozori"yaMobilco" deb tarjima qilingan

Biroq, Apple allaqachon bizning hududimizda mashhur. U o'zini odamlarning qulayligi, muloqoti va o'yin-kulgisi uchun mo'ljallangan oddiy qurilmalar ishlab chiqaruvchisi sifatida ko'rsatadi. Garchi hozirda sotilgan kelajak texnologiyasining barchasi juda va juda qimmat.

Rossiyaning rasmiy www.apple.com/ru saytiga qarasangiz, kompaniya mahsulotlari tavsifidagi kalit so'zlar quruq emasligini ko'rishingiz mumkin. spetsifikatsiyalar, lekin g'ayratli porloq epithets.

Apple shunchaki "12 megapiksel, 17 dyuym, 3 GB" emas, u cheksiz imkoniyatlar, ajoyib sifat, ajoyib displey va dunyodagi eng ilg'or operatsion tizimga ega!

Apple'dan hamma narsa avtomatik, oson va ehtiyotkorlik bilan ishlaydi - noutbuklar "siz tasavvur qilganingizdan tezroq", iPhone "siz uchun hamma narsani qiladi" va "qilich janglari keskinlashadi va zombi ovlash samaraliroq bo'ladi!"

Apple o'zining texnik ishlanmalarini juda hasad bilan himoya qiladi. Kompaniya uning sifatini nazorat qiladi savdo belgisi, markali do'konlarni ochadi va dasturiy ta'minot va ko'plab ilovalarning butun ekotizimini yaratadi.

Apple kompaniyasiga kelsak, ular kompaniya "patentni patentlash uchun patent olganini" aytishadi. To'g'ri fikr, chunki 2012 yil oktyabr holatiga ko'ra kompaniya o'z ixtirolari va dizayn loyihalari uchun 5440 ta patent oldi!

Intellektual mulk huquqlarini himoya qilgan holda, Apple sudda g'alaba qozongan va yutqazgan holda bir firmani, keyin boshqasini sudga beradi. Shunday qilib, Nokia Apple kompaniyasini 10 ta patentni buzganlikda aybladi, Apple esa Samsungga qarshi sudga da'vo qildi. Biroq, u Britaniya sudi tomonidan aybsiz deb topildi, ammo patent kurashlari davom etmoqda.

Apple hozirda sotish bo'yicha ham, obro' va dizayn bo'yicha ham eng yuqori marjaga ega. Kompaniya bu bilan to'xtab qolmaydi. Darhaqiqat, Apple haqiqiy “oltin olma” bilan “meva” beradi va men kompaniya ishlab chiquvchilari bizni yana qanday “i-gadjet”lari bilan ajablantirishini qiziqish bilan kutaman. Shunday qilib, Apple, orqangizga qadam qo'ying.

P.S. Aytgancha, Apple qurilmalari (iPhone, iPad, iPod, iMac) nomidagi “i” prefiksi nimani anglatishini bilasizmi? Javob oddiy - Internet

"Rosneft" neft kompaniyasining tarixi mahalliy neft sanoati tarixi bilan uzviy bog'liq. Hozirgi vaqtda Rosneft tarkibiga kiruvchi korxonalar haqida birinchi eslatma 19-asrning oxiriga to'g'ri keladi. Masalan, 1889 yilda Saxalindagi neft konlarini qidirish boshlandi.

Rosneft Oil kompaniyasining asosiy aktivlari Sovet davrida, yangi neft va gaz konlarini to'liq o'zlashtirish boshlangan paytda yaratilgan. 1990-yillarda yoqilg'i-energetika kompleksining ko'plab korxonalari va iqtisodiyotning davlat sektorining boshqa tegishli korxonalari dunyodagi eng yirik korporatsiyalar qatorida vertikal integratsiyalashgan kompaniyalarga birlashtirildi -
keyinchalik ularni qisman yoki to'liq xususiy investorlarga sotish bilan. Neft sanoatining katta qismi xususiylashtirildi. Davlat mulkida qolgan neft va gaz aktivlarini boshqarish Rosneft davlat korxonasi tomonidan amalga oshirildi, u 1995 yil sentyabr oyida Rosneft neft kompaniyasi ochiq aktsiyadorlik jamiyatiga aylantirildi.

1998 yildagi inqiroz davrida "Rosneft" jiddiy moliyaviy va operatsion qiyinchiliklarga duch keldi: resurs bazasining juda kamayishi, qayta ishlash quvvatlaridan foydalanishning juda past darajasi va chakana savdoning qisqarishi tufayli ishlab chiqarishning pasayishi.

2002-2004 yillarda Kompaniya yangi litsenziyalar olish va faoliyat geografiyasini kengaytirish orqali o'z o'rnini tiklay boshladi. 2002 yilda Rosneft Kaigansko-Vasyukanskiy hududini (Saxalin-5 loyihasi) rivojlantirish uchun litsenziyani, 2003 yilda Veninskiy hududini (Saxalin-3 loyihasi) litsenziyasini oldi. "Severnaya neft" OAJ neft kompaniyasi sotib olindi, bu "Rosneft" ning Timan-Pechoradagi mavqeini sezilarli darajada mustahkamladi, shuningdek, Sharqiy Sibirdagi Vankor konini o'zlashtirish litsenziyasiga ega bo'lgan Angliya-Sibir neft kompaniyasi.

2004 yildan boshlab kompaniya rivojlanishining yangi bosqichi boshlandi. Qisqa vaqt ichida u samaradorlikni sezilarli darajada oshirdi Korporativ boshqaruv, neft qazib olish va qayta ishlash aktivlarini birlashtirish, moliyaviy intizomni yaxshilash borasida jiddiy ishlar amalga oshirildi. 2005 yilda "Rosneft" ishlab chiqarish hajmi bo'yicha Rossiya neft kompaniyalari orasida etakchi o'rinni egalladi.

2006 yilda Rosneft aktsiyalari birinchi marta London fond birjasiga joylashtirildi. Joylashtirishning umumiy summasi 10,7 milliard dollarni tashkil etdi - bu dunyodagi beshinchi yirik IPO va Rossiya kompaniyalari orasida eng kattasi. Kompaniyaga yirik aktsiyalarni sotib olgan BP va SINOPEC kabi global energiya o'yinchilari ishongan va 150 000 ga yaqin rossiyalik jismoniy shaxslar ham Rosneft aksiyadorlariga aylanishgan.

Rossiyada bir qator neft va gaz aktivlarini sotib olish natijasida neft zaxiralari va ishlab chiqarish hajmi, neftni qayta ishlash quvvatlari sezilarli darajada oshdi, chakana savdo tarmog'i kengaytirildi. 2007 yilda Rosneft mamlakatdagi umumiy neft qazib olishning 20% ​​dan ortig'ini ta'minlab, 100 million tonnadan ortiq neft ishlab chiqargan.

Global bo'lishiga qaramay iqtisodiy inqiroz 2008 yil oxirida kompaniya Rossiya va xalqaro raqobatchilar orasida ishlab chiqarishning o'sish sur'atlari bo'yicha yana yetakchi bo'ldi. Faoliyatning barcha yo‘nalishlarini optimallashtirish va samaradorligini oshirish bo‘yicha ishlar davom ettirildi, yil yakunidagi noqulay bozor sharoiti bu boradagi rag‘batlantiruvchi omillardan biri bo‘ldi. Kompaniya korporativ boshqaruv tizimini takomillashtirish va axborot shaffofligi darajasini oshirishda sezilarli natijalarga erishdi.

2009 yilda Sharqiy Sibirdagi eng yirik Vankorskoye koni tijorat maqsadlarida foydalanishga topshirildi. Konning muvaffaqiyatli o'zlashtirilishi Vankorni Rossiya neft sanoatining zamonaviy tarixidagi eng yirik ishlab chiqarish loyihasiga aylantirdi va unga dunyodagi eng yaxshi o'nta neft loyihalariga kirishga imkon berdi.

2010 yilda boshqaruv siyosatida tub o'zgarishlar ro'y berdi, Kompaniya strategiyasini yangilash boshlandi. Avtomobil yoqilg‘isi sifati bo‘yicha Texnik reglament talablariga javob berish maqsadida neftni qayta ishlash zavodlarini modernizatsiya qilish dasturi faollashtirildi. Bir qator yangi istiqbolli hududlar, jumladan, Rossiya Federatsiyasining Arktika shelfidagi yer osti boyliklaridan foydalanish huquqi olindi. Germaniyadagi to'rtta neftni qayta ishlash zavodining aktsiyalari sotib olindi, buning natijasida kompaniyaning umumiy qayta ishlash hajmi 20 foizdan ko'proqqa o'sdi - 61,6 million tonnagacha. Yil yakunlariga ko'ra, eng ko'p yuqori stavka Rossiya kompaniyalari orasida neft qazib olishning mutlaq o'sishi.

2011 yilda kompaniya resurs bazasini faol ravishda to'ldirishda davom etmoqda. Xususan, konlarning topilishi asosida Krasnoyarsk o'lkasidagi Baykalovskiy bloki va Samara viloyatidagi Buzerovskiy bloki uchun ikkita litsenziya va nomidagi konlarning topilganligini tasdiqlovchi ikkita sertifikat olingan. Irkutsk viloyatida N. Lisovskiy va Sanarskiy. O'ta og'ir geologik sharoitlarda konlarni ochish innovatsion usullarni qo'llash va qidiruv ishlari texnologiyasini modernizatsiya qilish tufayli mumkin bo'ldi.

2011-2012 yillarda ExxonMobil, ENI, Statoil bilan shelfda qo'shma ishlar bo'yicha misli ko'rilmagan shartnomalar imzolandi. Rossiya Federatsiyasi.

2013 yilda "Rosneft" TNK-BPni sotib olish tugagandan so'ng dunyodagi eng yirik davlat neft va gaz kompaniyasiga aylandi. BP 19,5% ulush bilan NK Rosneftning eng yirik minoritar aktsiyadoriga aylanadi.

2014 yilda inqirozga qaramay neft bozori, Rosneft yana bir bor Rossiyaning etakchi neft-gaz korporatsiyasi, Rossiya Federatsiyasining eng yirik soliq to'lovchisi, Rossiya Federatsiyasi konsolidatsiyalangan byudjetining barcha soliq tushumlarining muhim qismini ta'minlovchi va jahon neft bozorida etakchilardan biri sifatida o'zining maqomini yana bir bor tasdiqladi. va umuman gaz sanoati. Joriy yil davomida sohadagi asosiy voqealar Kompaniya ishtirokida amalga oshirilgan loyihalar bilan bog‘liq bo‘ldi. Bunga Qoradengizdagi yangi Pobeda konida qidiruv burg'ilash ishlarini muvaffaqiyatli yakunlash, Qora neft-gaz provinsiyasining ochilishi, Oxot dengizidagi dunyodagi eng yirik Berkut burg'ulash platformasida birinchi quduqning ishga tushirilishi va noyob burg'ulash qurilmasi yordamida ishlab chiqarishni boshlash." Hawk" Shimoliy Chayvodagi Saxalinda.

2014 yilning eng muhim voqeasi Qoradengizda yirik neft va gaz provinsiyasining topilgani bo‘ldi, uning o‘rganilgan resurslari hajmi jihatidan Saudiya Arabistonining hozirgi resurs bazasi bilan solishtirish mumkin. Ushbu kashfiyot Rossiyaning mineral-xomashyo salohiyatini sezilarli darajada oshiradi va uzoq vaqt davomida mamlakatga neft va gaz qazib olish bo'yicha yetakchilar qatorida qolishga imkon beradi. Yangi maydonga ramziy nom berildi - Pobeda. Faqat birinchi quduq 130 million tonna neft va 396 milliard kub metr gazning umumiy dastlabki qazib olinadigan zaxiralarini muvozanatga keltirish imkonini berdi.

Transformatsiyalar davrida ishonchni mustahkamlash mavzusiga bag'ishlangan XVIII Sankt-Peterburg xalqaro iqtisodiy forumida "Rosneft" rekord miqdordagi kelishuvlarni imzoladi (50 dan ortiq), ular rossiyalik va xorijiy sheriklar bilan ilgari erishilgan kelishuvlarni kengaytirdi va ochdi. Kompaniya faoliyatining barcha sohalarida hamkorlik uchun yangi ufqlar.

2015-yil yanvar oyida “Rosneft” dunyodagi eng yirik “Berkut” burg‘ulash platformasidan foydalangan holda Arkutun-Dagi konida neft qazib olishni boshladi. Rejalashtirilgan quvvatga erishilgach, konda ishlab chiqarish hajmi yiliga 4,5 million tonnani tashkil etadi. Mart oyida kompaniya SANORS Holding (ZAO Novokuybyshevsk neft-kimyo kompaniyasi) ning 100% ulushini sotib olishni yakunladi. Integratsiyaning sinergik ta'siri neft-kimyo rivojlanishi vektorini mustahkamlaydi va ishlab chiqarishning qo'shilgan qiymatini oshiradi.

Научно-исследовательская экспедиция «Кара-зима-2015», организованная Компанией при участии «Арктического научно-проектного центра» и специалистов ФГБУ «Арктический и антарктический научно-исследовательский институт», стала самой масштабной по объему и составу работ арктической экспедицией в мире за последние 20 yil.

Integral xususiylashtirish shartnomasi

2016 yilda "Rosneft" nafaqat kuchli operatsion natijalarni namoyish etdi, balki xususiylashtirish bo'yicha kelishuvni amalga oshirish va soliq imtiyozlari tufayli Rossiya byudjetini sezilarli darajada qo'llab-quvvatlashga muvaffaq bo'ldi. Rosneftning asosiy muvaffaqiyati, shubhasiz, kompaniyaning 19,5% ulushini va "Bashneft" ning nazorat paketini xususiylashtirish bo'yicha ajralmas bitimni yakunlash bo'ldi, buning natijasida davlat 1,04 trillion rubl oldi (umuman, kompaniyaning 2016 yil uchun byudjetga to'lovlari hajmi 3 trillion rubldan oshdi). Igor Sechinning so'zlariga ko'ra, Kompaniya aktsiyalarini xususiylashtirish 1991 yildan beri Rossiyada xususiylashtirishdan tushgan barcha daromadlarning 30 foizi miqdorida byudjetga tushgan mablag'larning umumiy miqdorini ta'minlashga imkon berdi.

"Ushbu kelishuv kompaniyaning investorlar tomonidan qanday qabul qilinishida tektonik o'zgarish bo'ldi", dedi Vud Makkenzi hisobotida. "Rosneft o'zining xalqaro strategiyasida katta yutuqlarga erishdi." 2016 yil yakuniy matbuot anjumanida prezident Vladimir Putin “Rosneft”ni “dunyodagi eng samarali energiya kompaniyalaridan biri” deb atagani bejiz emas. Tahlilchilarning fikricha, bitim jahon neft va gaz sanoatida bir yil ichida eng yirik bitim bo'lib, Rossiyaga sarmoya kiritish foydali ekanligidan dalolat bo'ldi.

"Rosneft" va "Bashneft" ning qo'shilishi ta'minlaydigan kuchli sinergiya effekti, albatta, Rossiya iqtisodiyotining rivojlanishiga hissa qo'shadi. Buning samarasi o‘zaro neft yetkazib berish, transport va logistika xarajatlarini optimallashtirish, burg‘ulash xizmatlari tannarxini pasaytirish, ishlab chiqarish aktivlari infratuzilmasidan, zamonaviy texnologiyalar va nou-xaudan birgalikda foydalanish bilan bog‘liq. "Rosneft" ning TNK-BP ni integratsiyalashuvidagi muvaffaqiyatli tajribasi bu ta'sirni tezda monetizatsiya qilish uchun kafolatdir. "Biz sinergiya ta'sirini maksimal darajada oshirish ustida ishlaymiz", dedi Igor Sechin aktsiyadorlarning yillik yig'ilishida. "Faqat 2017 yilning birinchi ikki choragida "Bashneft" ning integratsiyalashuvidan olingan sinergik ta'sir pul ko'rinishida 40 milliard rubldan ortiqni tashkil etdi."

Kapitallashuvning o'sishi

2016 yilda Moskva birjasida "Rosneft" aktsiyalarining qiymati deyarli 60 foizga oshdi (bu ko'rsatkich nafaqat bozor indekslaridan yuqori, balki Rossiyaning asosiy raqobatchilaridan ham sezilarli darajada oshadi). Yilning birinchi yarmida "Rosneft" o'z tarixida birinchi marta bozor kapitallashuvi bo'yicha Rossiyadagi eng yirik kompaniyaga aylandi. Dekabr oyida kompaniyaning bozor kapitallashuvi 4 trillion rubldan oshdi. "Rosneft" aktivlarining sifati, shuningdek, aktsiyadorlar sifatida yangi professional investorlarning paydo bo'lishi bozor tomonidan yuqori baholandi.

Soha mutaxassislari bir necha bor "Rosneft" ning tubdan past baholanishiga ishora qilishgan, bu ham mamlakat omili va siyosiy sabablarga ko'ra sanksiyalar bilan kuchaygan. Biroq, uzoq muddatda, ularning fikriga ko'ra, kompaniya biznesning barcha yo'nalishlari: ishlab chiqarish, qayta ishlash, neft konlariga xizmat ko'rsatish va savdo faoliyati tufayli kapitallashuvning yanada o'sishi uchun ulkan salohiyatga ega. Bu Rosneftning global depozit kvitansiyasi (GDR) qiymatining har biri 9 dollargacha oshishini bashorat qiluvchi yirik investitsiya banklarining hisobotlarida aytiladi va 2000-yillardagi inqirozgacha bo'lgan 100 milliard dollar kapitallashuvi qayd etilgan. ancha erishish mumkin.

"Rosneftning raqobatbardosh ustunligi birinchi navbatda ishga tushayotgan yuqori rentabellikdagi yangi konlarning rekord soni bilan bog'liq bo'ladi, bu erkin pul oqimini yaratishga yordam beradi va katta dividendlar to'lashi kutilmoqda", dedi Bank of America. Deyarli barcha etakchi tahlilchilar Rosneft aktsiyalarini sotib olishni tavsiya qiladilar, shu bilan birga, Bashneftning sotib olingan aktivlarini integratsiyalashuvidan kelib chiqadigan sinergiyaning muhim salohiyatini ta'kidlashadi.

Geologik qidiruv va qazib olish

2016 yilda kompaniya yana barcha asosiy yo'nalishlarda o'sishga erishdi. Uglevodorod qazib olish bo'yicha navbatdagi marra bosib olindi - 265 mln. e. yiliga (o'sish 4,3%). Asosiy ijobiy o'sish omillari 2016 yil oktyabr oyida "Bashneft" aktivlarining integratsiyalashuvi, "Vostochno-Messoyaxskoye" va "Suzunskoye" konlarida ishlab chiqarish quvvatlarining ishga tushirilishi, etuk aktivlarda samaradorlikni oshirish va intensiv burg'ulash dasturini amalga oshirish bo'ldi. ishlab chiqilgan ichki xizmat ko'rsatish bloki.

"Rosneft" qidiruv ishlarining samaradorligi bo'yicha raqobatchilardan ustundir. 2017-yil 1-yanvar holatiga kompaniyaning AV1S1+V2S2 toifasi bo‘yicha olinadigan neft va kondensat zaxiralari 12,2 milliard tonna va 7,6 trillion m3 gazni tashkil etdi. Birgina 2016 yilning o'zida kompaniya umumiy zaxirasi 207 mm3 bo'lgan 13 ta kon va 127 ta yangi konni aniqladi. AV1S1+V2S2 toifalari bo'yicha. Rossiya tasnifi bo'yicha uglevodorod zaxiralarini almashtirish darajasi 126% ni tashkil etdi. Resurs bazasini ko'paytirish Kompaniyaning asosiy ustuvor yo'nalishlaridan biridir.

2016 yilda seysmik qidiruv ishlari miqyosi 58 foizga oshirildi. 2016 yil oxirida Rosneft quruqlikda 2,8 ming chiziqli metr hajmdagi 2D seysmik ishlarni yakunladi. km va 3D seysmik ishlar - 7,9 ming kvadrat metr. km, mos ravishda 27% va 29% ga o'sishni ko'rsatmoqda. Foydalanish samaradorligi 80% boʻlgan 85 ta qidiruv quduqlarini sinovdan oʻtkazish yakunlandi.

Ishlab chiqarish burg‘ulash hajmi yil davomida 35 foizga oshib, 9,3 million metrni tashkil etdi.Kompaniya uchun yangi rekord 2,6 mingdan ortiq yangi quduqning ishga tushirilishi bo‘ldi, bu 2015-yilga nisbatan 43 foizga ko‘pdir. Bundan tashqari, 2016 yilda gorizontal quduqlarning ulushi 32% ni tashkil etdi. 2016 yil oxirida ishlayotgan burg‘ulash qurilmalari soni 280 donaga yetdi (2015 yilga nisbatan +26%). Hozirgi vaqtda "Rosneft" ning o'z bo'linmalari burg'ulash, qidiruv va quduqlarni tugatish ishlarining 50% dan ortig'ini bajaradi.

2016 yil oxirida Rosneft eksperimental va sanoat rivojlanishi Umumiy qazib olinadigan neft zaxiralari 500 million tonnadan ortiq bo'lgan 37 ta kon, shu jumladan yirik konlar - YaNAOdagi Vostochno-Messoyaxskoye, Krasnoyarsk o'lkasidagi Suzunskoye, Nenets avtonom okrugidagi Naulskoye, O.A. XMAOdagi Moskovtsev. Kompaniya burg'ulash sohasida ilg'or texnologiyalarni qo'llagan holda, ishlab chiqarishni rag'batlantirish va neftni qayta ishlash samaradorligini oshirishda etuk aktivlar bo'yicha juda samarali ishlaydi.

"Rosneft" qayta tiklash qiyin bo'lgan zaxiralarni o'zlashtirishga katta e'tibor beradi. "Oson" neft zaxiralari davri tugayapti, ammo Rossiya TRIZ sohasida cheksiz imkoniyatlarga ega. Aynan yangi texnologiyalarni, shu jumladan gorizontal burg'ulash usullarini muvaffaqiyatli ishlab chiqish va qo'llash kompaniyaga 2016 yilda qazib olish hajmi 15 baravar ortgan neft zaxiralarini samarali o'zlashtirishni boshlash imkonini berdi.

Rossiya Federatsiyasida neft qazib olishda Rosneftning ulushi qariyb 40%, jahon ishlab chiqarishida esa 5% dan ortiq. Yaqin kelajakda qidiruv va qazib olishning faol rivojlanishi kompaniyaga geologiya-qidiruv ishlarida 98 foizgacha muvaffaqiyat qozonishini, ishlab chiqarishni burg'ulash va burg'ulashning texnologik muvaffaqiyatini tubdan oshirishni ta'minlaydi. iqtisodiy samaradorlik. "Rosneft" organik o'sish hisobiga 2022 yilga kelib yillik ishlab chiqarishni 30 million tonnagacha oshirishni rejalashtirmoqda.

"Bizniki strategik ustunlik- ta'kidlaydi Igor Sechin, - rivojlangan infratuzilmaga ega mintaqalarda quruqlikdagi ulkan an'anaviy neft zaxiralari. Bizning strategik istiqbollarimiz ulkan tokcha zahiralaridir. Bizning tahlillarimiz shuni ko‘rsatadiki, mavjud zaxiralar 20 yil ichida joriy texnik rejalarda ko‘rsatilganidan 500 million tonna ko‘proq neft qazib olish imkonini beradi. Ammo bu ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirgan taqdirdagina amalga oshirilishi mumkin”.

Kompaniya tomonidan taklif etilayotgan asosiy chora-tadbirlar orasida tijorat burg'ulash tezligini oshirish, ko'p bosqichli gidravlik yoriqlardan foydalanish, gorizontal quduqlarni burg'ulash ulushini kamida 40% ga oshirish, ichki xizmat ko'rsatish samaradorligini oshirish, dan foydalanish standart echimlar qurilish jarayonlarida, innovatsion bo'lganlar foydasiga standart echimlarni qayta ko'rib chiqish.

Rosneftning yangi strategiyasi neft konlari xizmatlarida imkoniyatlarni kengaytiradi. Kompaniya burg'ulash uchun IT-yechimlarga sarmoya kiritishni rejalashtirmoqda. "Biz tushunamiz, - deydi Sechin, - quduq qurilishida kelajak yuqori avtomatlashtirilgan burg'ulash majmualarini keng ko'lamda qo'llash, qurilish jarayonlarini robotlashtirish va murakkab arxitekturadagi yuqori texnologiyali quduqlarni tugatish texnologiyalarini ishlab chiqish bilan bog'liq. Bular o'ta uzun gorizontal, gorizontal shoxlangan va ko'p tomonlama quduqlardir.

2016 yilda Rosneftning umumiy sarmoyasi 750 milliard rublni tashkil etdi. Ular, asosan, G'arbiy Sibirda ishlab chiqarish burg'ulash hajmini oshirish va yangi loyihalarni ishlab chiqishga qaratilgan edi. Igor Sechinning so'zlariga ko'ra, "Rosneft" 2017 yil uchun 1,1 trillion rubl miqdorida investitsiya dasturini rejalashtirmoqda. Kompaniya uchun ustuvor vazifa Rossiyada yangi istiqbolli konlarni o'zlashtirish bo'ladi: Suzunskoye, Lodochnoye, Russkoye, Kuyumbinskoye, Yurubcheno-Toxomskoye, Srednebotuobinskiy (Taas-Yuryax loyihasi), shuningdek, ROSPAN, Kharampur, Kynsko-Chaselskoye gaz aktivlari. maydon. 2018 yilda taxminan 1,3 trillion rubl miqdoridagi investitsiya dasturi rejalashtirilgan.

Offshor loyihalar

Kompaniya Rossiya shelfidagi eng yirik yer qa'ridan foydalanuvchi hisoblanadi: Rosneft Rossiya Federatsiyasining kontinental shelfidagi hududlar uchun 55 ta litsenziyaga ega. Bu hududlardagi uglevodorod resurslari taxminan 41,5 milliard tonna neft ekvivalentini tashkil qiladi.

"Rosneft" shelfdagi yer qa'ri uchastkalarini geologik o'rganish bo'yicha keng ko'lamli dasturni amalga oshirdi va litsenziya majburiyatlarini ikki baravar oshirdi. 2016 yil dala mavsumida Rosneft Barents, Pechora, Qora, Sharqiy Sibir, Chukchi va Laptev dengizlari suvlarida 33 ming chiziqli metrdan ortiq 2D seysmik tadqiqotlarni amalga oshirdi. km. 4000 dan ortiq kv. km 3D seysmik tadqiqotlar.

2017-yilda “Rosneft” Xatanga litsenziya maydonida burg‘ulash ishlarini muddatidan oldin boshlagan. Sharqiy Arktikaning shelfidagi eng shimoliy quduqni qidiruv burg'ilash boshlanishini Rossiya prezidenti Vladimir Putin "Rosneft" rahbari Igor Sechin bilan teleko'prikda berdi. tomonidan dastlabki hisob-kitoblar Laptev dengizining resurs salohiyati taxminan 9,5 milliard tonna neft ekvivalentini tashkil qiladi. “Tsentralno-Olginskaya-1” qudugʻidan olingan yadroning dastlabki tahlili natijalariga koʻra, davlatimiz rahbariga yirik neft koni topilgani haqida maʼlumot berildi. Yadro namunalarini olish engil yog'li fraktsiyalarning ustunligi bilan yuqori neft to'yinganligini ko'rsatdi, bu Rosneft mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan geologik modelni tasdiqladi. “Biz yangi neft va gaz viloyatini ochish arafasidamiz. Osiyo bozoriga qulay logistikaga ega ushbu konlar guruhi kompaniya portfelidagi eng samarali va nihoyatda jozibali loyiha bo‘ladi”, — dedi Igor Sechin. Kelgusi besh yil ichida "Rosneft" Arktika shelfini rivojlantirishga investitsiyalarni 2,5 barobarga - 250 milliard rublgacha oshirishni rejalashtirmoqda.

Neftni qayta ishlash

Rosneft Rossiyada va xorijda 18 ta neftni qayta ishlash zavodiga ega. 2016 yilda Kompaniyaning Rossiya neftni qayta ishlash zavodlarida neftni qayta ishlash hajmi 3,3 foizga, xorijiy neftni qayta ishlash zavodlarida esa 4,8 foizga oshdi. O'tgan yili engil neft mahsulotlarini ishlab chiqarish o'sdi va 56 foizga etdi, qayta ishlash chuqurligi 71,2 foizga oshdi. Rossiyaning Rosneft neftni qayta ishlash zavodlarida mazut ishlab chiqarishning deyarli 15 foizga qisqarishi Evro-5 benzin va dizel yoqilg'isi ishlab chiqarishning bir yarim baravardan ko'proq o'sishi bilan birga keldi.

"Kompaniyaning asosiy strategik vazifasi, - dedi Igor Sechin aktsiyadorlar yig'ilishidagi ma'ruzasida, "butun qiymat zanjiri bo'ylab marjani oshirish bo'ladi. Jahon bozorlarida yuqori raqobat sharoitida yakuniy iste'molchiga "yaqinlashish" muhim ahamiyatga ega. Bu Rosneftning yuqori darajadagi sotuvlarini saqlab turishi va bozor sharoitlarining o'zgarishiga imkon qadar tezroq javob berishning yagona yo'li. Shu bois Kompaniya rivojlangan va o‘sib borayotgan iste’mol bozorlarida qayta ishlash aktivlarini rivojlantirish, savdo va savdo markazlarini yaratishga ustuvor ahamiyat beradi. Rosneft o'z strategiyasida neft kimyosiga alohida o'rin ajratadi. Kompaniya neft-kimyo mahsulotlariga global talab YaIM o'sishi va neft mahsulotlari iste'molidan tezroq o'sishini kutmoqda. Va bu ushbu biznes yo'nalishi uchun qo'shimcha istiqbollarni yaratadi. Rosneft neft va gaz kimyosi ulushini Rosneftning umumiy qayta ishlash quvvatining 20 foiziga yetkazishni maqsad qilgan. Va bu maqsadga erishish mumkin, ayniqsa investitsiyalar loyihalarni moliyalashtirish, shuningdek, malakali hamkorlar jalb qilingan holda amalga oshirilishini hisobga olsak. zarur texnologiyalar, mahsulotlarni sotish kanallari ishlab chiqilgan.

Innovatsiya

2016 yilda "Rosneft" innovatsion rivojlanish uchun 44,1 milliard rubl ajratdi. Ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar samaradorligini oshirish bo'yicha kompleks chora-tadbirlar amalga oshirildi va innovatsion faoliyat Kompaniyaning, shu jumladan, bir qator korporativ KNIPI negizida Kompaniyaning yagona birligi sifatida Korporativ tadqiqot va ishlanmalar majmuasini (CRPK) shakllantirish. Bugungi kunda KNPC kuchli infratuzilma va tadqiqot salohiyatiga ega: u 12 000 ga yaqin xodimga ega 26 ta korporativ institutni o‘z ichiga oladi. KNPC Kompaniya faoliyatining barcha hududlarida, shu jumladan chet elda ham taqdim etilgan; KNPCning dizayn mahsulotlari konlarni rivojlantirishdan tortib chakana savdogacha bo'lgan barcha biznes sohalarini qamrab oladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, "Rosneft" Arktikada keng ko'lamli ilmiy tadqiqotlar dasturiga homiylik qiladi. "Qora-yoz-2016" ekspeditsiyasi davomida, tashkil etilgan kompaniya, Rossiyada birinchi marta qo'llanildi noyob texnologiya aysberglarning drift traektoriyasini tashqi ta'sir bilan o'zgartirish.

Rosneft yangi, "raqamli" ish modeliga o'tishni kutmoqda. Kompaniya soha yetakchisi – General Electric kompaniyasi bilan zamonaviy texnologiyalarni joriy etadigan qo‘shma korxona yaratishga kelishib oldi raqamli texnologiyalar va Rosneft aktivlarida yangi sanoat Internet standartlari. Predix va Meridium platformalariga asoslangan eng yangi raqamli echimlarni joriy etish sanoat ma'lumotlarini to'plash, qayta ishlash va tahlil qilish tizimlarini "quduqdan yoqilg'i quyish shoxobchasidagi avtomatgacha" optimallashtirish imkonini beradi. Rosneft biznesni jadal raqamlashtirishga, sanoat Internet texnologiyalariga tayanadi, bu moddiy oqimlarni nazorat qilishni tubdan kuchaytiradi va inson xatosi omilini yo'q qiladi.

Uzoq Sharq kemasozlik zavodi

Mamlakat prezidenti topshirig‘i bilan “Rosneft” Uzoq Sharqda kemasozlik klasterini yaratish bo‘yicha keng ko‘lamli loyihani amalga oshirmoqda, uning yadrosi “Zvezda” kemasozlik majmuasi bo‘ladi. 2016 yil sentyabr oyida shaharda Katta tosh Vladimir Putin kemasozlik zavodining birinchi bosqichini ishga tushirish marosimida ishtirok etdi. “Yangi korxona jahondagi asosiy raqobatchilarimizdan ko‘p jihatdan yaxshiroq bo‘lishiga ishonish uchun barcha asoslarimiz bor”, — dedi Rossiya Federatsiyasi Prezidenti. "Rosneft" rahbari Igor Sechin unga xabar berganidek, birinchi bosqichning asosiy ob'ektlarida barcha qurilish-montaj ishlari qat'iy jadvalga muvofiq yakunlandi va ochiq jihozlash yo'lakchasida ular avvalgisidan oldinroq bajarilmoqda. tasdiqlangan reja.

Davlat rahbari hududni ham ko‘zdan kechirdi montaj ishlari 2016 yil avgust oyi oxirida yuk ko'tarish quvvati 320 tonna bo'lgan zamonaviy ixtisoslashtirilgan kranlar keltirildi. Uskunalar DVZ Zvezda va China Heavy Industry Corporation Nantong (CHIC) o'rtasidagi qo'shma shartnoma asosida ishlab chiqarilgan. Shartnoma bo'yicha 2016-2017 yillar davomida. yoqilgan qurilish maydonchasi CHIC har birining yuk ko‘tarish quvvati 320 tonna bo‘lgan to‘rtta kranni, yuk ko‘tarish quvvati 100 tonna bo‘lgan to‘rtta kranni, shuningdek, yuk ko‘tarish quvvati 1200 tonna bo‘lgan Goliath tipidagi noyob kranni yetkazib beradi. Ushbu turdagi kranlar bir vaqtning o'zida katta bloklardan bir nechta kemalarni qurishga imkon beradi.

2016 yil iyun oyida "DVZ Zvezda" OAJ, Xitoyning Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) va Qingdao Beihai Shipbuilding Heavy Industry Co., Ltd. (BSIC) kemasozlik zavodida dengiz inshootlarini qurish uchun yaratilayotgan 40 000 tonna sig'imga ega bo'lgan o'tkazish dokini qurish va yetkazib berish bo'yicha shartnoma imzoladi.

Eslatib o'tamiz, Uzoq Sharqda yangi kemasozlik zavodlarini qurish bo'yicha asosiy vazifalar Prezident tomonidan 2009 yil may oyida Komsomolsk-na-Amurda bo'lib o'tgan ishchi uchrashuvida belgilab berilgan edi. Aynan shu daqiqani Uzoq Sharq kemasozlik va kema ta'mirlash markazi (FSCRC) negizida tashkil etilayotgan kemasozlik klasterini yaratish boshlanishi deb hisoblash kerak. Kemalarni ishlab chiqarish joriy yilda boshlanadi, pilot buyurtma 2019 yilga mo'ljallangan.

“Zvezda” mahsulot liniyasiga kelsak, korxonada yuqori texnologiyali, katta sig‘imli kemalar, dengizda burg‘ulash, qidiruv va ishlab chiqarish platformalari, xizmat ko‘rsatish floti kemalari, jumladan, muz sinfidagi kemalar ishlab chiqariladi. Zamonaviy kemasozlikda tajriba orttirish va keyinchalik Rossiyada ishlab chiqarishni mahalliylashtirish uchun DTSSS xorijiy texnologik hamkorlar bilan qo'shma korxonalar yaratishni rejalashtirmoqda: Damen bilan muz sinfidagi kemalar, Keppel bilan burg'ulash platformalari va General Electric bilan kema uskunalari loyihalarini ishlab chiqish.

"Rosneft" kemasozlik zavodiga uchuvchi buyurtma berdi: to'rtta ko'p funksiyali muz sinfidagi mustahkamlangan ta'minot kemalari va tabiiy gaz bilan ta'minlangan va yuqori ekologik standartlarga javob beradigan Aframax tipidagi beshta yashil tanker.

2016 yil dekabr oyida "Rosneft" va Ural kon-metallurgiya kompaniyasi (UMMC) o'rtasidagi qo'shma korxona - Sharqiy kon-metallurgiya kompaniyasining tashkil etilishi e'lon qilindi. Erishilgan kelishuvlarga muvofiq, qo'shma korxona Uzoq Sharq kemasozlik zavodining uzoq muddatli ehtiyojlarini qondirish uchun katta formatli po'lat plitalarning langar yetkazib beruvchisiga aylanadi.

2024 yilga kelib kemasozlik zavodida 7500 dan ortiq yuqori malakali ish o'rinlari yaratiladi va "Rosneft" allaqachon oltita turar-joy binosini qurish uchun mablag' ajratgan.

Vladimir Putin kemasozlikning birinchi bosqichini ishga tushirish marosimida fuqarolik kemasozlikni rivojlantirish va yangi kemalarni ishga tushirishni aytdi. ishlab chiqarish quvvati Rossiya Uzoq Sharqining sanoat salohiyatini mustahkamlashning asosiy strategik vazifalaridan biri hisoblanadi. Prezident “Rosneft”ning Uzoq Sharqda nafaqat uglevodorod qazib olish salohiyatini oshirish, balki ilmiy tadqiqotlarni qo‘llab-quvvatlash, ijtimoiy loyihalarni amalga oshirish va yuqori sifatli o‘sish uchun infratuzilmani yaratishga xizmat qiluvchi kompleks strategiyasini amalga oshirish muhimligini ta’kidladi. "Bularning barchasi biznesni rivojlantirishga puxta, mas'uliyatli yondashuvni aks ettiradi, boshqa yirik rus va boshqa mamlakatlar uchun yaxshi mezon bo'ladi. xorijiy kompaniyalar Uzoq Sharqqa sarmoya kiritish to'g'risida ", dedi Vladimir Putin.

Savdo garovi

2016 yilda Rosneft xalqaro bozorda o'z mavqeini sezilarli darajada mustahkamladi. Kompaniya g'arbiy va sharqiy yo'nalishlar o'rtasida yetkazib berishni muvaffaqiyatli diversifikatsiya qilmoqda. 2016 yil oxirida Belarusga umumiy hajmi 10,2 million tonnagacha va Germaniyaga 7,3 million tonnagacha bo'lgan neft yetkazib berish bo'yicha yillik shartnomalar imzolandi. Sankt-Peterburgdagi xalqaro iqtisodiy forumda PKN Orlen kompaniyasi bilan Chexiyaga neft yetkazib berish bo‘yicha shartnoma uch yilga uzaytirildi. Shartnoma PKN Orlenga etkazib berishni 15,8 million tonnagacha oshirish imkoniyatini nazarda tutadi va Rosneftning an'anaviy bozorlardagi muvaffaqiyatli strategiyasining namunasidir. Istiqbolli Osiyo bozorida Rosneftning etakchi mavqei PetroVietnam bilan 2040 yilgacha 96 million tonnagacha yetkazib berish bo'yicha 36 milliard dollar miqdoridagi misli ko'rilmagan shartnoma bilan mustahkamlanadi, shuningdek, SPIEFda tuzilgan. Umuman olganda, Rosneft sharqqa etkazib berishni sezilarli darajada oshirmoqda. 2016 yilda ular 8,6 foizga o'sib, 43,1 million tonnani tashkil etdi. Natijada Rossiya Xitoyga neft yetkazib berish bo‘yicha Saudiya Arabistonini ortda qoldirgan bo‘lsa, uch yil avval Saudiya kompaniyalari Xitoyga Rossiya kompaniyalariga qaraganda ikki barobar ko‘p neft yetkazib bergan.

2017 yil boshida "Rosneft" va Xitoy milliy neft korporatsiyasi (CNPC) Qozog'iston hududi orqali tranzitda neft yetkazib berishni ko'paytirish va 2013 yil 21 yanvarda tuzilgan shartnomani 2023 yil 12 yanvargacha uzaytirish bo'yicha qo'shimcha kelishuv imzoladi. 01.01.2017 dan 31.12.2023 yilgacha yetkazib berishlar 70 million tonnani tashkil etadi, yuqoridagi shartnoma boʻyicha neft yetkazib berishning umumiy hajmi, avval yuborilgan 21 million tonnani hisobga olgan holda, 91 million tonnani tashkil etadi. 10 yil davomida. Rosneft Xitoyga neft yetkazib berish bo'yicha shartnomalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatli tajribaga ega. 2005 yildan 2016 yilgacha bo'lgan davrda kompaniya bir qator uzoq muddatli shartnomalar tuzdi, ular bo'yicha "Rosneft" allaqachon qiymati 95 milliard dollardan ortiq bo'lgan 186 million tonnadan ortiq neft yetkazib bergan. Rosneft shuningdek, Xitoyga neft mahsulotlarini yetkazib berish bo'yicha yetakchilardan biri bo'lib, 2009 yildan 2016 yilgacha kompaniya umumiy qiymati 19 milliard dollardan ortiq bo'lgan 30 million tonnaga yaqin neft mahsulotlarini yetkazib berdi.

O'sib borayotgan xalqaro neftni qayta ishlash zavodlari tarmog'i uchun xom ashyo bilan ta'minlash maqsadida Rosneft neft savdosi faoliyatini kengaytirmoqda va boshqa ishlab chiqaruvchilar bilan ko'proq ta'minot shartnomalarini tuzishga intilmoqda. Rosneft savdoda juda ko'p imkoniyatlarga ega bo'lishdan manfaatdor - har bir xom ashyo etkazib berish qanday sotilishini tanlash imkoniyati - neft quvurlari yoki dengiz orqali tashishdan tortib, aralashtirish yoki neftni qayta ishlashgacha. Rosneftga qaraganda kamroq mahsulot ishlab chiqaradigan Shell, BP va Totaldan farqli o'laroq, Rossiyaning eng yirik neft kompaniyasi o'z eksportining katta qismini dengiz orqali jo'natish uchun savdo kompaniyalari bilan hamkorlikka tayanadi. Singapurning Trafigura Group, Shveytsariyaning Glencore va boshqa treyderlari Rosneft bilan ta'minot shartnomalarini tuzadilar. Shu bilan birga, Rosneft o'zining neft savdosi faoliyatini ta'minlash uchun boshqa ishlab chiqaruvchilar bilan shartnomalar tuzish uchun ular bilan raqobatlashadi. Mutaxassislar potentsial haqida gapirishadi sho'ba korxonasi Jenevada Rosneft Rosneft Trading SA tez o'sib borayotgan xalqaro savdo bozorida. 2016-yilda birinchi LNG jo‘natmasi Misrga yetkazildi. Ushbu shartnoma Rosneft uchun tuzilgan kirish chiptasi global LNG savdo bozoriga - axir, qoida tariqasida, xalqaro tenderlarda qatnashish uchun LNG etkazib berishni tashkil etish tajribasini tasdiqlash kerak.

Neft bozori uchun raqobat kurashida ikkita strategik yondashuvlar: narxlarni demping qilish va neft importchilari bilan hamkorlik aloqalarini o'rnatish. “Narxlar urushi”ning asosiy ustasi Saudiya Arabistoni boʻlib, u neft eksportiga qoʻyilgan har qanday cheklovlardan voz kechib, oʻz neftining narxini ataylab bozor bahosidan pastroq qilib qoʻygan. Rossiyaning neft bozoridagi strategiyasi butunlay boshqacha. "Rosneft" asosiy neft iste'molchilari bilan hamkorlik va qo'shma korxonalar o'rnatish, global integratsiyalashgan zanjirlarni qurish orqali o'z ishtirokini kengaytirmoqda. "Rossiya hozirgi narx urushida qo'shimcha rol o'ynamoqchi emas", dedi Igor Sechin. - Ma'lumki, "Rosneft" eng past operatsion xarajatlarga ega: bir barrel uchun 2,5 dollar (soliqlar va transportdan tashqari) va biz jahon neft bozoridagi ulushimizni tez sur'atlar bilan oshirmoqdamiz. 10 yil davomida (2005 yildan 2015 yilgacha) neft bozoridagi ulushimiz (plyus kondensat), IEA statistik ma'lumotlariga ko'ra, 1,9% dan 4,9% gacha, Bashneftni sotib olgandan keyin esa 5,4% gacha ko'tarildi.

"Ehtimol, global integral yondashuvning eng yorqin namunasi, - deb davom etadi Sechin, - "Rosneft" ning Hindiston bozoriga kirishi bo'lib, uni neft va gaz sanoatining jahon yetakchilari eng jozibali va istiqbolli deb bilishadi. Unda mustahkam o'rin olish uchun "Rosneft" transkontinental biznes formatidan foydalangan. Kompaniya hindistonlik hamkorlar bilan ittifoq tuzib, ularni Rossiyadagi istiqbolli neft va gaz provinsiyalarini rivojlantirishga jalb qildi. Bu mamlakatlar o'rtasidagi energiya ko'prigi uchun asos yaratdi. Keyin rus kompaniyasi Hindistonning Vadinar shahrida joylashgan etakchi neftni qayta ishlash zavodining poytaxtiga kirdi. Venesuela bozoridagi faol ishtiroki tufayli Rosneft og'ir xom ashyoni qayta ishlashdan sezilarli sinergiya olishi mumkin. lotin Amerikasi Hindiston zavodi ob'ektlarida. Bundan tashqari, keng qamrovli infratuzilmaga ega zamonaviy neftni qayta ishlash zavodi Vadinarda Janubi-Sharqiy Osiyo va Hind okeani bozorlarini neft mahsulotlari bilan taʼminlaydigan energiya markazini yaratadi. Aynan shu global integral zanjirlar ushbu bosqichda eng yaxshi yo'l raqobatbardosh bo'ling."

integral yondashuv

2016 yil davomida "Rosneft" strategik sheriklarni, jahon neft va gaz sanoati yetakchilarini Rossiyaning istiqbolli loyihalariga jalb qilish strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirdi. Ushbu strategiya uglevodorodlarni samarali qidirish va qazib olishni ta'minlash imkonini beradi. Bundan tashqari, kompleks yondashuv tufayli iste'molchi mamlakatlar xom ashyoning kafolatlangan hajmlarini olish, ushbu hajmlarni qazib olish, ularni tashish va yakuniy iste'molchiga etkazib berishdan manfaatdor. Ushbu yondashuv ishtirokchilarning xatarlarini minimallashtiradi va ularga butun ishlab chiqarish zanjiri bo'ylab foyda olishni kafolatlaydi. Hamkorlardan investitsiyalarni jalb qilgan holda, Rosneft ularga uzoq muddatli investitsiyalarni talab qiladigan murakkab, erishish qiyin bo'lgan loyihalarni taklif qiladi. Biroq, neft iste'molchilari mumkin bo'lgan resurslar tanqisligi va narxlarning o'zgarishi sababli hamkorlikka qiziqish bildirmoqda. Oxir-oqibat, ular ham konlarni ekspluatatsiya qilish, ham mahsulotlarni sotish bilan bog'liq xavflarni baham ko'rishadi.

Hindistonlik sheriklarning Sharqiy Sibir konlarini o'zlashtirishda ishtirok etishi bu yondashuvning yorqin misolidir. "Rosneft" qisqa vaqt ichida Vankor klasteri negizida noyob xalqaro energetika markazini yaratish loyihasini amalga oshirishni yakunladi. Unda Hindiston davlat kompaniyalarining ulushi 49,9 foizni tashkil etdi. Shu bilan birga, "Rosneft" poytaxtning ko'pchilik ulushini, nazoratini saqlab qoldi operatsion faoliyat jamiyat, shuningdek, klasterning umumiy infratuzilmasini 100% nazorat qilish. Vankor loyihasining erishilgan bahosi uglevodorod zahiralarining barreliga 3,4 dollarni tashkil etadi (PRMS metodologiyasining 2P toifasi bo'yicha) va loyihaning resurs bazasining yuqori salohiyatini aks ettiradi.

"Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" MChJ negizida xalqaro konsorsium ham tuzildi, unga "Rosneft" dan (50,1% ulushga) qo'shimcha ravishda BP va davlatga tegishli Hindiston neft va gaz kompaniyalari kiradi. IN Yaqinda Rosneft tobora ko'proq Yevroosiyo integratori sifatida harakat qilmoqda. Mutaxassislar esa, bu holatda gap Yevroosiyo energiya markazlarini yaratishning o‘ziga xos strategiyasi, trendi haqida ketayotganini istisno qilmaydi.

Hindiston kompaniyalarining kirishi Rossiya loyihalari Rosneft Vadinar neftni qayta ishlash zavodida ulushga ega bo'lgan Hindistondagi yutuqni to'ldirdi, infratuzilma, shu jumladan ultra-katta VLCC toifali tankerlarni qabul qila oladigan chuqur suv porti bilan. , va 3000 ta yoqilg'i quyish shoxobchalari tarmog'i. Tanlovni foydasiga aniqlagan muhim omil bu aktiv, zavodning texnologik jihozlarining yuqori darajasiga aylandi (Nelson indeksi bo'yicha 11,8), bu loyihaning ajoyib iqtisodiy samaradorligini ta'minlashga imkon beradi (so'nggi olti oydagi o'rtacha qayta ishlash marjasi bir barrel uchun 10 dollardan ortiq). Vadinar neftni qayta ishlash zavodining quvvati 20 million tonna, qayta ishlash chuqurligi 95,5 foizni tashkil etadi. Kelishuvni sharhlar ekan, Igor Sechin shunday dedi: “Bu kompaniya uchun tarixiy voqea – “Rosneft” dunyodagi eng istiqbolli va tez rivojlanayotgan bozorlardan biriga kirib bormoqda. Loyiha Kompaniyaning mavjud aktivlari uchun ham, Rosneftning rejalashtirilgan loyihalari uchun ham noyob sinergiya imkoniyatlarini yaratadi va Indoneziya, Vetnam, Filippin va Avstraliya kabi Osiyo-Tinch okeani mintaqasidagi boshqa mamlakatlar bozorlariga yetkazib berish samaradorligini oshirish istiqbollarini ochadi. Xalqaro energetika agentligining yaqinda e'lon qilingan ma'lumotlariga ko'ra, Hindiston motor yoqilg'isi bozorida o'sishning dunyodagi asosiy omiliga aylanadi: 2040 yilga kelib, bu mamlakatda motor yoqilg'isi iste'moli kuniga 10 million barrelgacha, 2017 yilda esa benzin iste'moli ikki baravarga oshadi. iste'moli 12 foizga oshadi.

Vladimir Putin Yevroosiyo hamkorligini “keng integratsiya konturi” asosida qurishga chaqirdi. “Rosneft” esa Prezident g‘oyalarini amalda tatbiq etmoqda. Kompaniyaning integral yondashuvining yana bir misoli Pekin Gas bilan xitoylik sheriklar tomonidan Verxnechonskneftegaz PJSC 20% ulushini sotib olish to'g'risidagi kelishuv bo'ldi. Bitim narxi taxminan 1,1 milliard dollarni tashkil etdi. Bitim natijasida hamkorlikning vertikal integratsiyalashgan tuzilmasi yaratiladi: Xitoy kompaniyasi Sharqiy Sibirdagi rivojlangan infratuzilma va ESPO neft quvuriga chiqish imkoniyatiga ega yirik qazib oluvchi konlardan birida ulushga ega bo‘ladi, Rosneft esa o‘z navbatida. , svop gaz yetkazib berishdan foydalangan holda Xitoyning ichki gaz bozoriga kirish imkoniyatini qo'lga kiritadi.

Hindiston va Xitoydan sheriklarning Rossiyaning istiqbolli loyihalariga kirishi bo'yicha bitimlar natijasida Rosneft tomonidan olingan mablag'larning umumiy hajmi qariyb 6 milliard dollarni tashkil qiladi.

global energiya kompaniyasi

Umuman olganda, 2016 yilda Rosneft samarali M&A bitimlari orqali global neft va gaz bozoridagi o'z pozitsiyalarini mustahkamlashda davom etdi. Indoneziya bilan "Hind sxemasi" amalga oshirila boshlandi: Pertamina neft kompaniyasi bilan Rossiya konlaridagi ulushlarni sotib olish bo'yicha memorandumlar imzolandi. Shimoliy Chayvo loyihasi (Saxalin oroli) boʻyicha memorandumga muvofiq tomonlar Pertaminaning loyihadagi 20% ulushini sotib olish uchun qonuniy kuchga ega boʻlgan hujjatlarni kelishib olish niyatida. Yana bir memorandumda Pertaminaning Russkoye konini o'zlashtirish loyihasiga 37,5% gacha ulushga kirishi nazarda tutilgan.

Shu bilan birga, Yava (Indoneziya) orolining sharqiy qismida Tuban neftni qayta ishlash va neft-kimyo majmuasini qurish loyihasini amalga oshirish bo‘yicha qo‘shma korxona tashkil etish to‘g‘risida bitim imzolandi. Hozirda loyihaning texnik-iqtisodiy asosi ishlab chiqilmoqda. Texnik-iqtisodiy asoslar ishlab chiqilgach, neftni qayta ishlash zavodi qurilishiga sarmoya kiritish bo‘yicha qaror qabul qilinadi. Tuban majmuasini birlamchi qayta ishlashning loyihaviy quvvati yiliga 15 million tonna darajasida rejalashtirilgan. Loyiha mazut katalitik kreking qurilmasi, shuningdek, neft-kimyo majmuasini qurishni nazarda tutadi. Majmua dedveyti 300 000 tonnagacha bo'lgan VLCC toifali supertankerlarni qabul qilishi mumkinligi taxmin qilinmoqda. Hujjat qo'shma korxona ishtirokchilari o'rtasida ulushlarni taqsimlashni tartibga soladi (Rosneft - 45%, Pertamina - 55%).

Qayd etish joizki, Tuban neftni qayta ishlash zavodini qurish loyihasi Indoneziya uchun strategik ahamiyatga ega (1994 yildan buyon mamlakatda yangi neftni qayta ishlash zavodlari qurilmagan). Shu bilan birga, Indoneziya tez rivojlanayotgan bozor bo‘lib, bu mamlakatda neftni qayta ishlash va neft-kimyo bo‘yicha loyihalar katta qiziqish uyg‘otmoqda. Yaqin yillarda hukumat Indoneziyada kuchli neftni qayta ishlash zavodlarini yaratishni rejalashtirmoqda (hukumat rejalariga ko'ra, neftni qayta ishlash quvvati 2020 yilga borib kuniga 1 million barreldan 2,3 million barrelgacha oshishi kerak).

Jakartaga tashrifi chog‘ida Igor Sechin hozirda Indoneziya Rossiya neftidan ishlab chiqarilgan neft mahsulotlarini, asosan, Janubiy Koreya va Singapurdan import qilishini, “Rosneft” esa mamlakatga to‘g‘ridan-to‘g‘ri neft yetkazib berish muhimligini ta’kidladi. “O‘n yil avval Indoneziya 71 million tonna neft qazib olgan bo‘lsa, bugungi kunda bu ko‘rsatkich 38 million tonnani tashkil etadi, 2030-yilga borib esa bu ko‘rsatkich 11 million tonnani tashkil etadi”, — dedi “Rosneft” rahbari Rossiya-ASEAN sammitida. - Bu esa iste'molning o'sishi bilan bog'liq. Albatta, bu bizning ham yetkazib berish, ham qayta ishlashda ishtirok etish, ham savdo bo‘yicha qiziqishimiz uchun sharoit yaratadi”.

Kuzatuvchilarning ta'kidlashicha, "Rosneft"ning mintaqadagi neftni qayta ishlash va neft-kimyo sohasidagi rejalashtirilgan loyihalari o'ziga xosdir va shu bilan birga bir-birini to'ldiradi. Pertamina bilan QK yaratish, Essar Oil Limited aksiyadorlik jamiyati va Xitoyda Tyantszin neftni qayta ishlash zavodi qurilishi uzoq muddatli strategiyaning elementlari hisoblanadi. Ularning amalga oshirilishi mintaqada noyob sinergiyalarni yaratadi va "Rosneft" savdo bo'limining jadal rivojlanishiga turtki beradi.

Rosneft Yevropa neftni qayta ishlashda ham muhim rol o'ynaydi. 2016 yil oxirida, Germaniyada BP bilan qo'shma neftni qayta ishlash va neft-kimyo majmuasini qayta qurish jarayonida Rosneft Germaniyaning uchta neftni qayta ishlash zavodida ulushlarni (24% dan 54% dan ortiq) oldi. Natijada, kompaniya Germaniya neftni qayta ishlash sanoatining 12% dan ortig'ini (yiliga 12,5 million tonna quvvatga ega) nazorat qiladi, bu esa uni Germaniya neftni qayta ishlash bozorida uchinchi o'yinchiga aylantiradi.

Rossiyada kompaniya xorijiy hamkorlar bilan birgalikda neftni qayta ishlash loyihalarini ishlab chiqishni ham rejalashtirmoqda. 2016-yil sentabr oyida “Rosneft” va Xitoyning “Sinopec” kompaniyasi Sharqiy Iqtisodiy forumda Sharqiy Sibirda gazni qayta ishlash va neft-kimyo majmuasini qurish va ishlatish loyihasining qo‘shma dastlabki texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash bo‘yicha yuridik kuchga ega bo‘lgan shartnoma imzoladi. Majmuaning birinchi bosqichining yillik quvvati asosan Rossiya va Xitoy bozorlarida sotiladigan 3 million tonnagacha yuqori texnologiyali polimerlar va neft-kimyo mahsulotlarini chiqarib, 5 milliard kub metr xom tabiiy gazni tashkil etishi taxmin qilinmoqda. . Loyihaning resurs bazasi Sharqiy Sibirdagi Yurubchenskiy klasteridagi Rosneftning neft va gaz konlari hisoblanadi. Bundan tashqari, "Rosneft" va "ChemChina" Sharqiy neft-kimyo kompaniyasi loyihasi ustida ish olib boradi, tomonlar uni amalga oshirish uchun qo'shma korxona yaratish niyatida (tomonlarning "Rosneft" qo'shma korxonasidagi ulushi - 60%, ChemChina - 40%).

Rosneft, shuningdek, chet eldagi istiqbolli yuqori oqim loyihalarida o'z ishtirokini kengaytirmoqda. Rosneft va PDVSA ulushni oshirishga kelishib oldi Rossiya kompaniyasi Petromonagas QKda 40% gacha. Kompaniya uchun muhim voqea shartnoma bo'ldi, unga ko'ra u Eni-dan Zohr konini o'zlashtirish bo'yicha kontsessiya shartnomasida 35 foizgacha, shuningdek, loyiha operatori Eni va EGAS qo'shma korxonasida 15 foizgacha ulush oladi. : Petroshoruk. Rosneft tomonidan sotib olingan ulush qiymati 1,125 milliard dollarni tashkil qiladi. Kompaniya Misrdagi eng yirik uglevodorod konini o'zlashtirish bo'yicha loyiha ishtirokchisi bo'lib, uning uzoq muddatli hamkorlari Eni va BP bilan birgalikda jahon yetakchilari bo'ladi. Rosneft, Eni va BP o'rtasidagi bitimlar tugagandan so'ng, kontsessiya shartnomasining aktsiyadorlik tuzilmasi quyidagicha shakllantirilishi mumkin: Eni - 50%, Rosneft - 35% gacha, BP - 15% gacha.

2015 yil avgust oyida ushbu konning ochilishi neft sanoati uchun muhim voqea bo'ldi - Eni ma'lumotlariga ko'ra, 100 kvadrat kilometr ochiq maydonda 30 trillion kub futgacha quruq gaz (5,5 milliard boe) bo'lishi mumkin. Va bu, Isroilning Lefiafan konining zahiralari, kashfiyoti haqida jahon ommaviy axborot vositalari uzoq vaqtdan beri shov-shuvga uchraganiga qaramay, 14 dan 20 trillion kub futgacha. Zohrning muvaffaqiyatli rivojlanishi Misrning o'nlab yillar davomida ehtiyojlarini qondiradi. tabiiy gaz, chunki u mamlakat gaz zaxiralarining uchdan biridan ko'prog'ini tashkil qiladi. Bu kelishuv Gʻarb va jahon bizneslari sanktsiyalar blokadasidan chiqish va Rossiyaning eng yirik neft kompaniyasi bilan yaqin munosabatlar oʻrnatish, uni Oʻrta yer dengizi shelfini oʻzlashtirish boʻyicha qoʻshma loyihada ishtirok etishga taklif qilish niyatida ekanligining haqiqiy namunasidir. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, noyob ishlab chiqarish aktivini yaratishda ishtirok etish Rosneftning savdo bo'linmasini katta miqdordagi jismoniy resurslar bilan ta'minlaydi, bu esa o'z navbatida kompaniyaga Yaqin Sharq bozorlarida o'z ishtirokini faol ravishda kengaytirish imkoniyatini beradi. - Yevropa.

2020 yilda Zohr loyihasi rejalashtirilgan quvvatga erishgandan so'ng, Rosneftning gaz qazib olish hajmi yiliga 9 milliard kubometrga oshadi. Gazning ushbu hajmini monetizatsiya qilish samaradorligi muhim savdo bozorlariga yaqinligi bilan ta'minlanadi. Rosneft, shuningdek, eksport imkoniyatlarining iqtisodiy jozibadorligiga qarab, ushbu loyihadan gazni Yevropa bozori va Yaqin Sharqqa eksport qilishni rejalashtirmoqda. Qolaversa, 9 milliard kub metr qo'shimcha qidiruv salohiyatiga ega bo'lmagan, faqat asosiy ishlab chiqarish modeli ekanligini ta'kidlash joiz. Loyihada ishtirok etish kompaniyaga dengiz konlarini o‘zlashtirishda bebaho tajriba orttirish imkonini beradi (“Rosneft” allaqachon Vetnam shelfidagi gaz konlarini o‘zlashtirish loyihasini amalga oshirmoqda va yetarli texnologik tajribaga ega). Bundan tashqari, neft bozori sohasidagi mutaxassislarning fikriga ko'ra, kelishuv yopilgandan so'ng, Rosneft uglevodorodlarning geologik zaxiralarini taxminan 250 milliard kub metrga oshirishi mumkin.

Umuman olganda, neft bozoridagi aksariyat o'yinchilar uchun "Rosneft" ning integratsiyalashgan yondashuvi, bu butun ishlab chiqarish zanjiri bo'ylab - ishlab chiqarishdan tortib uglevodorodlar va neft-kimyo mahsulotlarini qayta ishlashgacha bo'lgan hamkorlikni nazarda tutadi - endi raqobatda ajralib turishning ideal usuli bo'lib ko'rinadi. .

2016 yil natijalari shuni ko'rsatadiki, Rosneftning neft bozorida sodir bo'layotgan jarayonlardagi roli juda katta. Kompaniyaning 19,5% aktsiyalarini sotish bo'yicha xususiylashtirish bitimi potentsial investorlarning e'tiborini Rossiya neft sanoatiga jalb qilish imkonini berdi. Va kuchli operatsion natijalar Rosneftning neft va gaz bozorini qayta formatlashda muhim rol o'ynaydigan global energetika sanoatidagi etakchilardan biri sifatidagi mavqeini mustahkamladi.

So'nggi besh yil ichida "Rosneft" mintaqaviy o'yinchidan global yirik, ishlab chiqarish, zaxiralar va biznes ko'lami bo'yicha eng yirik davlat kompaniyasiga, shuningdek, operatsion xarajatlar bo'yicha eng samarali kompaniyaga aylandi. O'z muvaffaqiyatlarini mustahkamlash uchun kompaniya yangi strategiya va yangi tashkiliy tuzilmani qabul qilishni taklif qiladi. Strategiyaning asosi texnologik yutuq tufayli kompaniya biznesidagi sifat o'zgarishi, faoliyatning barcha sohalarida raqamli texnologiyalardan to'liq miqyosda foydalanish, doimiy ish xarajatlarni kamaytirish, savatning moslashuvchanligi tufayli qayta ishlash segmentining marginalligini oshirish.

Yangi strategiya doirasida "Rosneft" xolding boshqaruvi tuzilmasi uchun javobgar bo'lgan biznes segmentlarini taqsimlashga o'tadi. moliyaviy natijalar. "Pilot" loyiha sifatida ajratish uchun loyihani amalga oshirish taklif etiladi chakana savdo Rosneft. Bu RN-Retailning kapitallashuvini sezilarli darajada oshiradi va strategik investorlarni jalb qiladi. Chakana savdoning deyarli 90% allaqachon yagona sub-xoldingga birlashtirilgan va chakana aktivlarni birlashtirish o'z samaradorligini isbotladi. "Rosneft" xolding tuzilmasi moliyaviy resurslarni yanada samaraliroq taqsimlash, investitsiya qilingan kapitalning daromadliligini oshirish va aktsiyadorlar daromadini oshirish imkonini beradi deb kutmoqda.

Igor Sechinning so‘zlariga ko‘ra, “Rosneft 2022” strategiyasini amalga oshirish Kompaniyaga kapitallashuvni 25-30 foizga oshirish imkonini beradi. “Asosiysi samaradorlik va raqobatbardoshlikni sezilarli darajada oshirishdir. Biz kompaniya oldiga uzoq muddatda Saudi Aramco darajasidagi tannarxga erishishni maqsad qilib qo'yganmiz. Bu “Rosneft” va Rossiya neft va gaz sanoatining jahon energetika sohasida yetakchiligini kafolatlaydi”, — deya xulosa qiladi Rosneft rahbari.

kompaniya tarixiolma(Apple) boshqa ko'plab Amerika startaplari kabi garajda ish boshladi. Uning asoschilari ikki do'st: va Stiv Voznyak.

Do'stlar kompyuterlarni yig'ib, sotishni boshladilar. Ulardan bir necha o'nlab sotilgandan so'ng, ular kompaniya tashkil etish orqali o'z bizneslarini rasmiylashtirdilar Apple Computer Inc.. Bu sodir bo'ldi 1976 yil 1 aprel.

2007 yilgacha kompaniya o'zining asl nomiga ega edi. 2007 yildan beriKompyuter» olib tashlandi, chunki kompaniya nafaqat kompyuterlar va dasturiy ta'minot sohasida, balki maishiy texnika sohasida ham ishlay boshladi.

"Birinchi shaxsiy"

Kompyuterning afzalligi olma U aslida "birinchi shaxsiy" edi. Katta birodar « Altair" faqat eng ko'p bilan shug'ullanishi mumkin edi oddiy funktsiyalar. Jobs va Voznyak yanada rivojlangan mashina yaratishga muvaffaq bo'lishdi.

Apple II

Dastlabki muvaffaqiyatdan keyin Apple tezda mashhurlikka erisha boshladi. Chiqarilgan 1977 yilda olmaII chinakam massivga aylandi. Avvaliga u 8-bitli operatsion tizim bilan, birozdan keyin esa 16-bitli bilan chiqarildi.

70-yillarning oxiri - 80-yillarning boshiXX asr Apple II va ularning modifikatsiyalari dunyodagi eng keng tarqalgan shaxsiy kompyuterlar (ShK) edi. Dunyo bo'ylab 5 milliondan ortiq Apple II kompyuterlari sotilgan.

NASDAQ fond birjasi listingi

1980 yilda fond bozori tarixidagi eng yiriklaridan biri (o'sha paytda) kompaniyaning dastlabki IPO - Apple Computer Inc. aktsiyalarini sotishni boshladi. Kompaniya aktsiyalari dunyodagi eng yirik fond birjalaridan birida sotiladi - NASDAQ.

Apple rivojlanishidagi qiyin bosqich

1981 yil bahorida Stiv Voznyak samolyot halokatiga uchradi va bir muddat nafaqaga chiqishga majbur bo'ldi. Bundan tashqari, sotish bilan bog'liq muammolar mavjud edi. Apple III. Bularning barchasi Djobsning 40 ga yaqin Apple xodimlarini ishdan bo'shatishga majbur bo'lishiga olib keldi.

Jurnalistlar va barcha ommaviy axborot vositalari allaqachon biznesga hukm qilinganO'limgacha olma. Kompaniyaning tarixi shu erda tugashi kerak edi ...

Yangi kompaniya prezidenti

1983 yil boshida Stiv Jobs Apple kompaniyasini Apple prezidenti bo'lishga taklif qildi. Jon Skulli o'sha paytda xuddi shunday lavozimni egallagan PepsiCo. Djobs uchun kompaniya ishlarini mustaqil boshqarish qiyin edi.

Ta'sischi sifatida Jobs kompaniyaning muvaffaqiyatsizliklarini chuqur his qildi. U ularni o'ziniki deb bildi, shuning uchun u va Skalli o'rtasida tushunmovchiliklar va turli xil ishqalanishlar paydo bo'la boshladi.

Birinchi Macintosh

1984 yilda Apple birinchi marta yangi 32 bitli kompyuterni taqdim etdi. Macintosh. Bu kompaniyaning rivojlanish tarixidagi haqiqiy yutuq bo'ldi. Makintosh tufayli kompaniya asosan kelajakda foyda ko'rdi.

Yigirma yil davomida kompaniya Motoro protsessorlari asosidagi Macintosh kompyuterlarini ishlab chiqardi.lla, xususiy operatsion tizim bilan jihozlangan. Ushbu platforma faqat "Apple" brendi ostida uchinchi tomon litsenziyalarisiz chiqariladi.

Hal qiluvchi daqiqa

1985 yilda sodir bo'ldi 2 muhim voqealar Apple rivojlanishi tarixida:

1. AQSh prezidenti Ronald Reygan kompaniya asoschilariga kuchli texnologik yutuq uchun medallar topshirdi.
2. Kompaniya direktorlar kengashi bilan kelishmagan Stiv Jobs o‘z lavozimini tark etdi.

doimiy tushish

Ta'sischi va ruhiy rahbar ketganidan keyin kompaniya pasayishda davom etdi. Kompyuterdan tashqari mahsulotlarni chiqarish uchun turli choralar ko'rilgan bo'lsa-da, yanada rivojlantirish tushunmadilar.

1997 yilga kelib, Apple bankrot bo'lish arafasida edi - uning qarzlari qariyb 2 milliard dollar.

Stiv Jobsning qaytishi

Ehtimol, agar kompaniya asoschisi Stiv Jobs rahbari lavozimiga qaytmaganida, Apple tarixi ikki ming yilliklar bo'sag'asida yakunlangan bo'lardi.

1997 yilda u qaytib keldi va 1998 yil oxiriga kelib kompaniya birinchi kichik foydani ko'rsata boshladi, o'zidan "bankrot" degan stigmani olib tashlash. Bu Apple va Jobs uchun haqiqiy muvaffaqiyat edi.

Yangi mingyillikka yangi texnologiyalar bilan

Uchinchi ming yillik ostonasida yangi texnologiyalar olamida inqilob avjida edi. Stiv Jobs "to'lqinni ushladi" va Apple'ni olib kela boshladi yangi mahsulot bozorlari:

• 2001 yilda kompaniya audiopleerni taqdim etdi iPod bu tezda mashhurlikka erishdi.
• 2003 yilda kompaniya ochildi iTunes do'koni raqamli audio, video va oʻyin kontenti uchun mashhur onlayn supermarketdir.
• 2007 yilda esa sensorli mobil telefonlar bozoriga kirdi iPhone smartfoni.

Yangi cho'qqilar

Raqobatchilarni sezilarli darajada siqib chiqargan va bozorda kuchli o'rinni egallagan Apple o'z rivojlanishini davom ettirdi va davom ettirmoqda, ammo bu 2016 yilda kamaydi.

2010 yilda u bozorga chiqarildi iPad planshet kompyuter.

Butun dunyoda talab yuqori bo‘lgan iPod, iPhone va iPad kabi mahsulotlarning chiqarilishi va sotilishi Apple kompaniyasining moliyaviy ahvolini yaxshiladi va kompaniyaga katta daromad keltirdi.

So'nggi yillarda Apple rivojlanishi tarixidagi muhim bosqichlar

• 2011 yil avgust oyida Apple birinchi bo'ldi eng qimmat kompaniya bozor kapitallashuvi bo'yicha dunyo, urish neft kompaniyasi ExxonMobil, yil oxirigacha ular bir necha marta o'rinlarini almashtirdilar, ammo 2012 yil yanvar oyidan boshlab Apple uzoq vaqt davomida birinchi qatorda mustahkam o'rin egallashga muvaffaq bo'ldi.
• 2012-yil 21-sentabrda Apple aksiyalari savdolar davomida maksimal darajaga yetdi - $705,07 aktsiya boshiga kapitallashuvni tashkil etdi 662,09 milliard dollar.
• 2013-yilda Apple kashshoflik qildi ommaviy ishlab chiqarish 64-bitli ARM arxitektura chiplari 64-bitni chiqarish orqali 2 yadroli mikroprotsessor Apple A7.
• 2014 yilda korporatsiya o'zining birinchi shaxsiy, taqiladigan qurilmasini taqdim etdi - Apple Watch. 2014-yilning 13-noyabrida Apple fond bozorida yana o‘z rekordini yangiladi – uning kapitallashuvi 663,43 milliard dollar.

2016 yilda yillik konferentsiyada WWDC-2016 Apple brend qurilmalari uchdan uchgacha shifrlash tamoyili bo‘yicha ishlashini ma’lum qildi: ma’lumot uni uzatuvchi qurilmada kodlanadi va qabul qiluvchi gadjet tomonidan dekodlanadi.
Bundan ovozli qo'ng'iroqlarni amalga oshirishda, shuningdek, yangi messenjerda foydalanish rejalashtirilgan.

Kirish

bozorda sotiladigan ish stoli noutbuki

Etti rangli olma tasviri bo'lgan kompyuterlar uzoq vaqtdan beri qiziqishni to'xtatdi. Endi ularni deyarli hamma joyda topish mumkin - nashriyotlarda, reklama agentliklari, dizayn studiyalari. Dizaynerlar va dizaynerlar orasida Apple kompyuterlarining mashhurligi ko'p sabablar bilan izohlanishi mumkin, ammo yuqori sifatli, foydalanuvchilar uchun qulay interfeys va ushbu brend uskunasining ishonchliligi hamma tomonidan qayd etildi. O'z tarixi davomida Apple ko'tarilish va pasayishlarni boshdan kechirdi. Texnik ishlanmalar IBM PowerPC asosidagi protsessorlari Intel x86 platformasidagi kompyuterlar bilan almashtirildi va Apple ishonchli va qulay MacOS operatsion tizimi bilan jihozlangan kompyuterlarning yanada kuchli modellarini chiqarishga tayyorlanmoqda. Ushbu kompyuterlarning o'ziga xos xususiyatlari yuqori hisoblash quvvati, o'rnatish va sozlash qulayligidir. Biroq, so'nggi yillarda kompaniya eng yirik kompyuter ishlab chiqaruvchilardan biri sifatida emas, balki mobil qurilmalar va gadjetlar ishlab chiqaruvchisi sifatida ko'proq tanildi.

Apple kompaniyasining qisqacha tarixi

30 yil oldin, 1976 yil 1 aprelda Stiv Jobs va Stiv Voznyak kichik kompyuter kompaniyasiga asos solgan. Uchinchi hammuassis Ronald Ueyn bu g‘oyaning kelajagi yo‘qligidan qo‘rqib, kompaniyadagi 10 foiz ulushini 800 dollarga sotdi. Raqamli o'yinchilar bozorida jahon yetakchisi va eng yirik kompyuterlar ishlab chiqaruvchi firmaning bosh ofisi kichik garajda joylashgan edi.

Kompyuterlar qimmat bo'lgan va yirik ilmiy markazlar va olimlarning vakolati bo'lgan o'sha kunlarda. Ba'zan ikkita bo'sh joyni egallagan va energiya iste'mol qiladigan ulkan mashinalar kichik zavod odamlar orasida keng tarqalganligini aytish qiyin. Ammo shunga qaramay, o'z shaxsiy kompyuteriga ega bo'lishni orzu qilgan yosh muhandis Stiv Voznyak kompyuter texnologiyasini hamma uchun ochiq qilishga qaror qildi. Bu tamoyil Apple kompaniyasining asosiy kontseptsiyasiga aylandi.

Doʻsti taʼsirida Voznyak birinchi shaxsiy kompyuter ustida ishlashni davom ettirdi va ular birgalikda Jobsning otasining garajida yigʻishdi. Ular o‘z orzularini ro‘yobga chiqarishga muvaffaq bo‘ldilar, chunki o‘sha paytga kelib sotuvda birinchi arzon mikroprotsessor paydo bo‘ldi, u yangi Apple I shaxsiy kompyuterining asosi bo‘ldi.50 ta kompyuterning birinchi partiyasini Pol Terrell sotib oldi. Byte Shop kompyuter do'konining egasi. Savdo hayratlanarli darajada yaxshi o'tdi, bu do'stlarga qarzlarini to'lash va yosh Apple kompaniyasini oyoqqa turg'izish imkonini berdi.

Keyinchalik, Apple kompyuterining yana bir nechta modifikatsiyalari yaratildi, ularni ishlab chiqarish uchun pul topish va garajni tark etish oson emas edi. O'sha paytda moliyachilar bu korxonaga sarmoya kiritmoqchi emas edilar. Ammo bitta boy odam bor edi va yigitlarga ishondi. Ularga pul berib, bankda kredit liniyasi ochdi. Bu pul evaziga kompaniyani kengaytirish, xodimlarni yollash va kompyuterlar ishlab chiqarishni yo‘lga qo‘yish mumkin edi.

Shunda ham Apple kompyuter uskunalari savdosi nafaqat AQShda, balki xorijda ham barcha rekordlarni ortda qoldirdi. Kompaniya tezda boyib ketdi, uning aktsiyalari qiymati doimiy ravishda o'sib bordi. Ammo 1981 yilda dahshatli samolyot halokatidan so'ng Stiv Voznyak kompaniyani tark etdi. Yolg'iz qolgan Stiv Jobs tajribali menejer Jon Skallini yollashga qaror qildi. Shundan so'ng, sichqoncha va tanish ish stoli piktogrammalariga ega grafik operatsion tizim bilan jihozlangan birinchi Macintosh kompyuteri Apple kompaniyasiga haqiqiy shon-shuhrat keltirdi.

Keyin Macintosh oldingi barcha prototiplariga qaraganda nisbatan arzonroq edi, shuning uchun u tezda odamlar tomonidan tan olindi. Muvaffaqiyatli reklama va yuqori sotuvlar Sitva Jobsni tezda mashhur qildi, ko'pchilik uchun u Amerika orzusining timsoliga aylandi.

Mac kompyuterlarining aholi orasida tez tarqalishining hal qiluvchi omili uchinchi shaxslar tomonidan unga dasturiy ta'minot ishlab chiqish imkoniyati bo'ldi. Ko'p sonli turli xil dasturlarning paydo bo'lishi kompyuterning ko'plab muammolarni hal qilishda ajralmas holga kelishiga yordam berdi. Keyinchalik Adobe nomini o'zgartirgan Aldus, keyinchalik tipografiyada inqilob yaratgan birinchi maket dasturi - Pagemakerni taqdim etdi. Barcha nashriyotlar o'zlari uchun kompyuterlar sotib olishni boshladilar, shuning uchun o'shandan beri Makintosh dizaynerlar uchun kompyuter deb hisoblanadi. Bundan tashqari, kompyuterlar o'quv jarayonining ajralmas qismiga aylandi, ular institutlar, universitetlar va maktablar tomonidan katta miqdorda sotib olindi.

Stiv Djobs va Stiv Voznyak har bir uyda shaxsiy kompyuter g'oyasining otalari bo'lib, keyinchalik Bill Geyts uni juda ajoyib tarzda hayotga olib keldi. Tashkil etilganidan beri Apple o'zi ishlab chiqqan operatsion tizim faqat o'zi ishlab chiqaradigan kompyuterlarga o'rnatiladi degan qat'iy siyosatni davom ettirdi. O'z navbatida, ular kompyuterlarni faqat tayyor shaklda etkazib berishdi va ularni soxta va nusxalardan ehtiyotkorlik bilan himoya qilishdi. Bu vaqt o'tishi bilan ular kompyuter savdosi bozorida etakchi o'rinni egallashni to'xtatganliklarining asosiy sababi edi, lekin shu bilan birga ular o'zlarining individualligini saqlab qolishga muvaffaq bo'lishdi.

Apple kompaniyasining gullab-yashnashi davrida o'z dasturlarini ishga tushiradigan mavjud Mac-larning ko'plab klonlari mavjud edi. Ammo kompaniyaning faoliyati doimo ularning huquqlarini himoya qilishga qaratilgan bo'lib, klonlarni ishlab chiqarish foydali bo'lmasligi uchun harakat qildi. Ular muvaffaqiyatga erishdilar, lekin qaysidir ma'noda Macintoshga o'xshab ketadigan kompyuterni yaratishga urinishlar hozir ham davom etmoqda, garchi ular, albatta, o'z sifatidan juda uzoqdir.

Boshqa ishlab chiqaruvchilarning arzonroq va hamyonbop kompyuter uskunalarini keng qo'llash va Microsoft kompaniyasining dasturiy ta'minot bozorining hukmronligi Macintosh kompyuterlarini hamma uchun emas, balki elita uchun kompyuterlarga aylantirdi. Ammo, qandaydir tarzda, Apple texnologiyasi foydalanuvchilariga aylanganlar o'zlarining Macintosh kompyuterlarini yaxshi ko'radilar va do'stlariga maslahat berishadi. Kompaniyaning texnologiya birinchi navbatda odamlar uchun qulay bo'lishi kerak degan shiori bugungi kungacha kuzatilmoqda va uning ko'plab g'oyalari bugungi kunda kompyuter bozorida sotilayotgan barcha narsalarning asosi sifatida qabul qilingan.

Bunday ajoyib muvaffaqiyatdan keyin bir muncha vaqt o'tgach, Stiv Jobs biznesni yuritish yo'lida Jon Skalli bilan nizolashdi. Bahs Skalli foydasiga hal bo'ldi, u shahar kengashida ko'pchilikni qo'lga kiritishga va Jobsni kompaniyadan haydab chiqarishga muvaffaq bo'ldi. Bu Stiv uchun katta zarba bo'ldi. Apple kompaniyasini tark etgandan so'ng, Stiv Jobs uyushtirdi yangi kompaniya Olimlar ehtiyojlari uchun kompyuterlar yaratish bilan shug'ullangan NeXT va ta'lim muassasalari. U printsipial jihatdan yangi operatsion tizimni ishlab chiqishga e'tibor qaratdi.

Shu bilan birga, u Lukasdan animatsiya studiyasini sotib oldi, keyinchalik u Pixar nomi bilan tanildi va Gollivuddagi eng muvaffaqiyatli animatsiya studiyasiga aylandi. Aynan shu 3D kompyuter formatidagi birinchi to'liq metrajli animatsion film yaratilgan. Keyinchalik Uolt Disney uni sotib oldi va Stiv Djobsning o'zi Disneyning 7,4% ulushiga ega bo'ldi.

Bu vaqtda Apple kompaniyasining asosiy raqobatchisi bo'lgan kompyuter uskunalari bozorida IBM kompaniyasi paydo bo'ldi. Apple'da ishlar yaxshi ketayotgani yo'q, u bankrotlik yoqasida edi va uni kim birinchi bo'lib sotib olishi masalasi allaqachon hal qilinayotgan edi. Keyin direktorlar kengashi uning asoschisi Stiv Jobsni kompaniyaga qaytarishga qaror qildi, u Apple kompaniyasini qayta boshqarishga va undagi ishlarni tezda tartibga solishga rozi bo'ldi. U sezilarli darajada kamaydi tarkib Makintosh kompyuterlari, qisqartirilgan xodimlar va ishlab chiqarish, Macintosh kompyuterini dunyoga Mac OS operatsion tizimining mutlaqo yangi o'ninchi versiyasi bilan tanishtirdi, bu OpenStep-ning o'z ishlanmalariga asoslangan.

Apple esa yana jadal rivojlana boshladi, moliyaviy ishlar sezilarli darajada yaxshilandi va uning doimiy rahbari Stiv Jobs o'z muxlislarini o'ta yupqa noutbuk, iPod va iPhone kabi texnik yangiliklar bilan xursand qilishda davom etmoqda. Apple musiqa va videolarni Internet orqali sotish bozorini zabt etmoqda.

Tashkil etilganidan 30 yildan ko'proq vaqt o'tgach (2010 yil iyun holatiga ko'ra) kompaniyaning qiymati taxminan 65 milliard dollarni tashkil etdi (Moliya).