Huquqiy tartibga solish tushunchasi, modellari, ishtirokchilari va tendentsiyalari.

08.11.2019 1387

Qayerda qonunchilik bazasi rivojlanishda davom etmoqda. Mutaxassislar bir nechta eng sezilarli tendentsiyalarni qayd etishadi:

Imperativ (bir tomonlama-kuchli, direktiv) tartibga solish kuchaymoqda ommaviy kompaniyalarda va nodavlat kompaniyalarda dispozitivlik kengaymoqda. Islohotdan keyin Fuqarolik kodeksi ikkita yangi turdagi korporatsiyalar paydo bo'ldi: davlat va nodavlat. Qonun hujjatlarida davlat korporatsiyalari imkon qadar majburiy tartibga solinishi va ichki hujjatlar yoki ustav qoidalari bilan qonuniy ravishda o'zgartirilishi mumkin bo'lmagan maksimal talablar (shu jumladan korporativ boshqaruvda) qo'yilishi aniq ko'rsatilgan. Ushbu nizomning qat'iyligi yig'ilish paytida seziladi umumiy yig'ilish, tuzilish talablarida umumiy boshqaruv, ma'lumotni oshkor qilishda ushbu tuzilmaning bir qismi bo'lganlarga.

Nodavlat korporatsiyalarda davlat ishtirokchilarga ichki masalalarni mustaqil tartibga solish huquqini beradi. Agar korporatsiya ommaviy investorlarning mablag'larini jalb qilmasa va oz sonli ishtirokchilar o'rtasida taqsimlangan biznesni olib borsa, u katta ixtiyoriy huquqqa ega bo'ladi. Uning ishtirokchilari boshqaruv organlarining tuzilmasini, mansabdor shaxslarga qo'yiladigan talablarni o'zlari belgilashlari, shartnomada belgilangan foydani taqsimlash tartibiga va umumiy yig'ilishda qatnashish tartibiga rioya qilishlari mumkin.

Sud amaliyoti va sud qonun ijodkorligi katta rol o'ynaydi. Buning oqibati Rossiya Federatsiyasi Oliy arbitraj sudi va Rossiya Federatsiyasi Oliy sudining qarorlari darajasida bir qator munosabatlarni tartibga solishdir. Bu rus tilining o'ziga xos xususiyati huquqiy tizim, unda sud pretsedenti tushunchasi mavjud va uning roli katta Korporativ boshqaruv. Masalan, boshqaruv organlari a'zolarining javobgarligi Oliy arbitraj sudining qarori darajasida tartibga solinadi.

Boshqaruv organlari a'zolarining mas'uliyati ortadi qabul qilingan qarorlar uchun (62-son qaror). AJ va MChJ faoliyatini tartibga soluvchi qonun hujjatlariga qo'shimcha ravishda boshqaruv organlarining javobgarligi to'g'risida alohida aktlar (Oliy arbitraj sudining qarorlari) mavjud. Ular direktorlar tomonidan qabul qilinadigan qarorlarga qo'yiladigan talablarni belgilaydilar.

“Yumshoq qonun”ning ahamiyati ortib bormoqda(shu jumladan Korporativ boshqaruv kodeksi) va mahalliy qonun ijodkorligi. Korporativ boshqaruv - yo'q majburiy shart har bir korporatsiya uchun. Agar korporatsiya kichik bo'lsa, unda shtat/qonunchilar uni boshqarish uchun qat'iy talablarni qo'yish mantiqiy emas. Va kompaniyaning o'zi o'z organlarining tuzilishini tanlaydi va ular o'rtasida vakolatlarni taqsimlaydi. Bunday holda, ichki, mahalliy huquqiy hujjatlar va "yumshoq qonun" - korporativ boshqaruvning eng yaxshi amaliyotlarini o'z ichiga olgan maslahat hujjatlari. Va korporatsiya ulardan foydalanish yoki yo'qligini hal qiladi.

Korporativ boshqaruv kodeksi

Korporatsiyaning boshqaruv organlari tarkibiga quyidagilar kiradi:

Aksiyadorlar/ishtirokchilarning umumiy yig'ilishi.

Direktorlar kengashi (ommaviy aktsiyadorlik jamiyatlari uchun majburiy bo'lib, u jamiyat aktsiyadorlarining xohishiga ko'ra tuziladi).

Kollegial ijro etuvchi organ: kengash/direksiya. Jamiyatning ixtiyoriga ko'ra shakllangan. Odatda jamoaviy etakchilik zarur bo'lgan yirik korporatsiyalarda yaratiladi. San'atning 1-bandiga muvofiq. AJ to'g'risidagi qonunning 69-moddasida uning vakolatlari ustav bilan belgilanishi kerak.

Yagona ijro etuvchi organ (SEO). Hujjatlarni imzolash, o'tkazish uchun kerak tashqi faoliyat- korporatsiyani uchinchi shaxslarga vakillik qilish. EIO nafaqat bo'lishi mumkin shaxs, lekin ayni paytda qonuniy. Aktsiyadorlar yoki a'zolarning qarori bilan kompaniya boshqa korporatsiyani, xo'jalik tashkilotini yoki hattoki, jalb qilishi mumkin yakka tartibdagi tadbirkor(menejer), shartnoma tuzadi va uni yagona ijro etuvchi organ qiladi:

direktor / bosh direktor / prezident

boshqaruvchi tashkilot/menejer.

Qoldiq kompetentsiya printsipi

Boshqaruv organlarining butun tuzilmasi uchun qoldiq kompetentsiya printsipi qo'llaniladi - korporativ huquqning asosiy printsipi: quyi organning vakolatiga yuqori turuvchi tomonidan hal qilinadigan masalalar kirmaydi.

Maksimal vakolat aksiyadorlarning umumiy yig'ilishiga tegishli (bu aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risidagi qonun hujjatlarida ko'rsatilgan). Direktorlar kengashi korporatsiyaning umumiy boshqaruvini ta'minlaydi va yagona ijro etuvchi organning vakolatiga yuqori organlarning vakolatiga kirmaydigan barcha narsalar kiradi.

Shunday qilib, OAJ va MChJ to'g'risidagi qonunlarda bosh direktor o'z faoliyatini oddiygina boshqarishi va boshqa masalalar mehnat reglamentida belgilanishi mumkin. Bosh direktor, uning mehnat shartnomasida yoki uning ishini tartibga soluvchi hujjatlarda.

Rossiya menejment maktabining @rusuprav telegram kanaliga obuna bo'ling Matn: Svetlana Shcherbak

Hozirgi jadal rivojlanayotgan dunyoda kompaniya va korporatsiyalar tobora muhim rol o‘ynay boshladi. Ular ma'lum bir mamlakat va butun dunyo iqtisodiyotiga ta'sir o'tkazish uchun keng moliyaviy va iqtisodiy imkoniyatlarga ega. Korporativ boshqaruv ularning kalitidir muvaffaqiyatli rivojlanish va natijada makroiqtisodiy o'sish bilan bir qatorda kapital oqimining ko'payishi.

Zamonaviy iqtisodiy va huquqiy sohalarda korporativ boshqaruv kontseptsiyasi

Ushbu atama amalda keng qo'llanilishiga qaramay, mehnat sohasidagi barcha jihatlar va yo'nalishlarni o'z ichiga oladigan kontseptsiyaning yagona talqini mavjud emas. Yuridik va iqtisodiy adabiyotlar Korporativ boshqaruv - bu tizimli tamoyillar va mexanizmlar majmui bo'lib, ular orqali aktsiyadorlar mulkka egalik qilish huquqlarini amalga oshiradilar. Korporativ nazorat institutining o'zi o'zaro bog'langan uchta bo'ysunuvchi hujayradan iborat piramida ko'rinishida taqdim etilgan.

Korporativ boshqaruv o'z tabiatiga ko'ra kompaniyaning operatsion va taktik boshqaruv tizimlari bilan taqqoslanmaydi, ammo tendentsiyalar so'nggi yillar strategik ahamiyatini ko‘rsatadi. Korporativ boshqaruv ob'ekti - korporatsiyani boshqarish jarayonida amalga oshirilgan harakatlar monitoringi.

Rossiyada korporativ boshqaruvning dolzarbligi va o'ziga xosligi

Mahalliy iqtisodiyotning ko'pgina tarmoqlarida etakchi o'rinlarni uning rivojlanishida juda muhim rol o'ynaydigan korporatsiyalar asta-sekin egallay boshlaydi. Shu munosabat bilan, Rossiyada korporativ boshqaruv instituti masalalariga ekspertlarning qiziqishi ortib bormoqda. Unda korporatsiyalarning mustaqil sub'ekt va jahon iqtisodiy hamjamiyatining ishtirokchisi sifatida shakllanishi bilan bog'liq masalalar ko'rib chiqiladi. Korporativ boshqaruv investitsion muhitga sezilarli ta'sir ko'rsatadi va shuning uchun quyidagi global jarayonlar bilan bog'liq:

• iqtisodiyotning keng miqyosda globallashuvi sharoitida korporatsiyalarning yagona global iqtisodiy-moliyaviy makonga kirishi tobora ko'proq rezonans keltirib chiqarmoqda;
• korporatsiyalarning global jarayonlarga ta'sirining kuchayishi va bozorning asta-sekin monopollashuvi;
• kompaniyada xorijiy kapitalni jalb qilish va investorlar uchun investitsiya muhitini yaxshilash uchun qulay shart-sharoitlar yaratish;
• korporatsiyaga tegishli bo'lgan barcha aktivlar umumiy boshqaruv mexanizmi ostida o'tkaziladi, ularning rivojlanishi tobora ko'payib borayotgan mutaxassislar tomonidan amalga oshirilmoqda;
• korporatsiya aktsiyadorlari tashkilot faoliyatida teng ravishda ishtirok etadilar, shu bilan munosabatlarning barcha tomonlari o'rtasida moliyaviy muvozanatni saqlaydilar;
• yanada samarali korporativ boshqaruv va nazorat qilish uchun mas'uliyat tashkilot ichida taqsimlanadi;
• sanoat xo'jalik sub'ektlari o'rtasida uzilgan aloqalarni o'rnatishda korporatsiyalarning faol ishtiroki;
• zamonaviy Internet-iqtisod, kriptovalyuta, blokcheynlarni yaratish va rivojlantirish uchun katta miqdordagi mablag'larni sarmoya qilish, bu korporatsiyaga olingan foyda miqdorini oshirish va standartlarni zamonaviy standartlar bo'yicha modernizatsiya qilish imkonini beradi.

Yuridik shaxsning korporativ boshqaruvi usullari

Rossiyada yuridik shaxs, Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 53-moddasiga binoan, fuqarolik huquqlari va majburiyatlarining maxsus ro'yxatiga ega. Ular o'z vazifalarini bajaradilar yuridik faoliyat doirasida amaldagi qonunchilik, maxsus ta'sis hujjatlari va boshqa huquqiy hujjatlar. Shunday qilib, huquq va majburiyatlarning davlatdan o'tishi sodir bo'ladi yuridik shaxs uning organlari orqali.

Boshqaruv usullari xo'jalik yurituvchi sub'ektni korporativ boshqarish xususiyatlarini tasniflash uchun mo'ljallangan va quyidagilarga bo'linadi:

• ma'muriy;
• iqtisodiy;
• qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar;
• tashkiliy.

Shuni hisobga olish kerakki, yuqoridagi boshqaruv usullari ham uch darajaga bo'lingan:

• korporativ;
• korporatsiyaning asosiy faoliyati tadbirkorlik sohasi bo'lgan daraja;
• ayrim korxonalar va ularning sho'ba korxonalarining alohida sinfi.

Korporativ boshqaruv barcha turdagi sub'ektlarni yagona belgilangan boshqaruv sohasida umumiy boshqarishni ta'minlaydi.

Ushbu nazorat siklida manevr faqat hisobga olinganda paydo bo'lishi va o'zgarishi mumkin maxsus shartlar yo'naltirilgan ob'ektlar, shuningdek, ishlab chiqarish hajmini oshirish.

Butun korporativ boshqaruv jarayonining muhim jihati shundaki, korporatsiya aktivlari monopoliya egalari yoki investorlar qo‘lida mahalliylashtiriladi va direktorlar kengashi, vasiylik kengashi yoki boshqaruv kabi quyi tuzilmalarni yaratish bozorni monopollashtirishni taqiqlashdan qochish uchun mulkni boshqarish huquqini o'tkazish. Yakuniy natija - taqdim etilgan ma'lumotlarda nomuvofiqliklar va boshqaruv va mulkdorlar o'rtasidagi kelishmovchiliklar.

Korporativ boshqaruvning xususiyatlari va uning ishtirokchilari

Korporativ boshqaruv jarayonida qabul qilingan oqilona qarorlar korporatsiyaga moliyaviy foydaning oshishiga va jahon bozoridagi aktsiyalarining barqaror o'sishiga olib kelishi haqiqat emas. Korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqlik sertifikatiga ega bo'lmagan juda katta "oilaviy" tashkilotlar mahsulot bozorida raqobatbardosh ekanligiga ko'plab misollar mavjud.

CG ning asosiy xususiyatlaridan biri uning rahbariyat tomonidan suiiste'mollarga qarshi daxlsizligi hisoblanadi, lekin u kompaniya siyosatida kamroq moslashuvchanlikka olib keladi.

Biroq, korporativ boshqaruv standartlariga muvofiqligi sinovdan o'tgan kompaniyalar o'z raqobatchilaridan ustunliklari ro'yxatiga ega.

Yordamida zamonaviy tizim IPO ular bilan aloqa o'rnatish ehtimoli ko'proq xorijiy investorlar, bu ularning moliyaviy zaxiralari uchun yaxshiroqdir.

Investorlar bunday tashkilotlar bilan hamkorlik qilishga moyil, chunki ular rahbariyat tomonidan korporativ boshqaruvni amalga oshirishga samarali yondashuv kompaniya olib borayotgan siyosatning halolligi va shaffofligiga shubha qilish uchun asos bo'lmaydi, deb hisoblashadi.

Shunday qilib, investorning loyihalarga kiritgan mablag'larini yo'qotish ehtimoli minimal darajaga yaqinlashmoqda.

Jahon moliya bozorida rivojlanayotgan mamlakatlar manfaatlarini ifodalovchi korporatsiyalar korporativ boshqaruv ostida harakat qilishdan alohida manfaatdor.

Ko'plab iqtisodchi ekspertlarning tadqiqotlari shuni ko'rsatadiki, korporativ boshqaruv tizimiga ega korporatsiyalar bozordagi o'rtacha ko'rsatkichga nisbatan kattaroq kapitalga ega. Bu tendentsiya arab mamlakatlari va mintaqa davlatlari uchun xosdir. lotin Amerikasi(Chilidan tashqari) Rossiya Federatsiyasi, Indoneziya, Turkiya va Malayziya.

Operatsiyalarning samaradorligi va kompaniyalarning doimiy o'sishi quyidagilardan manfaatdor bo'lgan korporativ munosabatlar sub'ektlari hamjamiyatining natijasidir:

Korporativ boshqaruv sub'ektlarining mehnat funktsiyalari va manfaatlari

Xodimlar, xususan, kompaniya rahbarlari uchun asosiy moliyaviy mukofot - bu ularning mehnat shartnomalarida ko'rsatilgan ish haqini to'liq hajmda to'lashdir.

Ularning asosiy qiziqishi - o'z pozitsiyalarining barqarorligida o'zlarini qulay va ishonchli his qilishdir. Shuningdek, ular o'zlarini muayyan vaziyatlardan himoya qilishni xohlashadi, masalan, kompaniyani tashqi qarzdan emas, balki taqsimlanmagan foydadan moliyalash.

Bozorda kompaniyalar o'sishining ustuvor yo'nalishi xavf-mukofot nisbati muvozanatini yaratishdir.

Menejerlar umumiy buyruqlar zanjirining asosiy tarkibiy qismlaridan biridir.

Ular direktorlar kengashi vakili bo'lgan aktsiyadorlarning harakatlariga bog'liq va mavjud mehnat shartnomalarini uzoqroq muddatga uzaytirishdan ko'proq manfaatdor.

Ularning korporatsiyadagi asosiy vazifasi kompaniyaning o'zi bilan bevosita bog'liq bo'lgan yoki u bilan hamkorlik qilishni xohlaydigan boshqa guruhlar vakillari bilan doimiy aloqada bo'lishdir. Ular orasida: xodimlar, aktsiyadorlar, rasmiy davlat organlari, mijozlar, investorlar, importchilar.

Biroq, kompaniya menejerlari o'z pozitsiyalarining garoviga aylangan bir qator jihatlar mavjud. Shunday qilib, ular kompaniyaning faoliyat doirasini va uning tuzilmasini kengaytirish, korporativ obro' va mavqeini oshirish uchun turli xayriya tadbirlarida ishtirok etish qaroriga ta'sir qila olmaydi.

Boshqa fanlar mehnat munosabatlari jamiyatning korporativ boshqaruv tizimida aksiyadorlar aksiyadorlarga aylanadilar, ularning faoliyatidan olingan daromadlari dividendlar yoki aktsiyalarni bozorda sotish bitimi amalga oshirilgandan so‘ng hisobvaraqga kiritilgan mablag‘lar olishda ifodalanadi.

Ko'pincha, kompaniya aktsiyalarining egalari, agar ular juda xavfli bo'lsa ham, foydani oshirishga qaratilgan qarorlar qabul qilishda tashkilot rahbariyati va direktorlar kengashiga o'z yordamlarini bildiradilar.

Shuning uchun ular menejerlardan kam bo'lmagan holda kompaniya rivojiga hissa qo'shishga intiladi. Ammo ular uchun bir nechta yuqori xavfli vaziyatlar mavjud, masalan:

• agar kompaniya bozorda sotadigan tovarlar va xizmatlar xaridorlar orasida talabga ega bo'lmasa va shunga mos ravishda tashkilot barqaror yuqori foyda olmasa, ularning shaxsiy daromadlari oshmaydi;
• agar kompaniya o'zini bankrot deb e'lon qilsa, aktsiyadorlar o'zlarining barcha mablag'larini olishlari mumkin bo'ladi kompensatsiya to'lovlari faqat oxirgi chora sifatida.

Aktsiyadorlar bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarga investitsiya qilish va aktsiyalarga egalik qilishda ba'zi afzalliklarga ega, shuning uchun agar ular birida pul yo'qotsa, ular har doim zaxira variantiga ega. Bundan tashqari, ular direktorlar kengashiga ma'lum bosim o'tkazishlari mumkin:

1. aktsiyadorlarning navbatdagi yig'ilishlarida ma'lum bir boshqaruv jamoasi saylanadi va aksiyadorlar o'z manfaatlaridan kelib chiqqan holda u yoki bu qaror uchun ovoz beradilar yoki ovoz bermaydilar;
2. ularga tegishli bo'lgan aktsiyalarni sotish bo'yicha bitim ushbu qimmatli qog'ozlarning tovarlar va xizmatlar bozoridagi kotirovkalariga ta'sir qiladi va shu bilan direktorlar kengashining hozirgi tarkibiga ular uchun noqulay bo'lgan bosim o'tkazishning mumkin bo'lgan dastagiga aylanadi.

Korporativ munosabatlar sub'ektlarining uchinchi guruhi - sheriklar yoki manfaatdor shaxslar mavjud. Bularga quyidagilar kiradi:

• Kreditorlar. Ularning foydasi ular bilan kompaniya o'rtasidagi muzokaralar natijasida tuzilgan shartnomada ko'rsatilgan. Ular amalga oshirilishi ma'lum bir tavakkalchilik bilan bog'liq bo'lgan qarorlarni qabul qilishga qarshi bo'lib, kelajakda olingan foyda o'z vaqtida va to'liq berilgan kredit miqdorini qoplashi va bir vaqtning o'zida bir nechta kompaniyalarning aktsiyalari paketiga ega bo'lishi mumkinligini ta'kidlaydilar.
• To'liq vaqtli xodimlar va kompaniya xodimlari. Ular munosiblikka asosiy qiziqish ko'rsatadilar ish haqi o'z vaqtida to'lash, yaxshi sharoitlar mehnat, ish joyini saqlash va barqaror rivojlanish tashkilotlar. Aktsiyadorlardan farqli o'laroq, ular direktorlar kengashi bilan doimiy aloqada bo'lib, uning qarorlariga to'liq bo'ysunadilar va uning faoliyati ustidan hech qanday vositaga ega emaslar.
• Kompaniya hamkorlari (mijozlar, importchilar va boshqalar). Ular kompaniya faoliyatining holati to'g'risida ma'lumot olish uchun direktorlar kengashi bilan doimiy aloqada bo'ladilar.
• Davlat rasmiy tuzilmalari. Ular korxona faoliyatini muntazam nazorat qilib boradi, xavfsizlik qoidalariga rioya etilishini, barcha sertifikatlar va akkreditatsiyalar mavjudligini tekshiradi, soliqlarning o‘z vaqtida to‘lanishi, ish o‘rinlari yaratilishi va tashkilot xodimlariga turli imtiyozlar berilishini nazorat qiladi. Ular soliqlarni oshirish va hisobot hujjatlarini o'zgartirish orqali kompaniyaga ta'sir qilishi mumkin.

Korporativ boshqaruv tamoyillari va mexanizmlari

Aksiyadorlar ishtirokidagi navbatdagi yig‘ilishlarda quyidagi masalalar yuzasidan savol va takliflar kiritilishi mumkin:

• tashkilotni isloh qilish;
• kompaniyaga tegishli aktivlarni tasarruf etish;
• aktsiyalarni oldi-sotdi operatsiyalarini amalga oshirish;
• olingan foyda to'g'risidagi hisobot ma'lumotlarini nashr etish;
• korporatsiya boshqaruvi va asosiy ta'sis organlari tarkibidagi o'zgarishlar va boshqalar.

Korporativ boshqaruvning asosiy printsipi direktorlar kengashining aktsiyadorlar oldidagi javobgarligini belgilashni o'z ichiga oladi. Minoritar aktsiyadorlar o'zaro teng bo'lmagan huquqlarga ega va shuning uchun ular tasarruf etish huquqiga ega bo'lgan turli xil ovozlarga ega, chunki ular kompaniyadagi aktsiyalarning hajmiga bevosita bog'liq.

Normlar Rossiya qonunchiligi O'z ulushiga ko'ra huquqlarning quyidagi bo'linishi ko'zda tutilgan:

Bunday nomutanosiblik jamiyat tomonidan dividendsiz tarzda olingan foydani olib qo'yish yo'li bilan aktsiyadorlarning xo'jalik huquqlarining buzilishiga olib keladi, shundan so'ng u direktorlar kengashi a'zolari va aksiyalarning nazorat paketlariga egalik qiluvchi aktsiyadorlar o'rtasida taqsimlanadi.

Korporativ boshqaruv tizimining bu kamchiligini korporativ nazorat bozorini tashkil etish orqali qoplash mumkin. Uning yordami bilan kompaniyaning kichik aktsiyalari egalari, agar ular kompaniya rahbariyati tomonidan olib borilayotgan siyosatga rozi bo'lmasa, o'z aktsiyalarini sotishlari mumkin.

Korporativ boshqaruvning asosiy modellari

Uzoq vaqt davomida korporativ boshqaruv shakllarining quyidagi fundamental modellari shakllandi, ular turli mamlakatlar dunyo:

• Anglo-Amerika (autsayder) modeli - boshqaruv nazoratining tashqi yoki bozor tutqichlaridan foydalanish yoki barcha talablarga muvofiq tashkil etilgan korporatsiya kollegial organining monitoringi asosida korporatsiyani boshqarishni nazarda tutadi. Uning belgilovchi elementi mavjudlikdir katta miqdor minoritar aktsiyadorlar manfaatlarini ifodalovchi bir-biridan mustaqil kichik investorlar. Bunday munosabatlar tizimida korporatsiya boshqaruvi faoliyatini nazorat qilish vositasi bo'lib xizmat qiluvchi fond bozorining ta'siri keskin kuchayadi;
• Nemis yoki insayder modeli korporatsiyani ichkaridan boshqarishga asoslangan. Korporatsiyaning muvaffaqiyatli faoliyatining asosi unga har qanday aloqasi bo'lgan barcha sub'ektlar o'rtasidagi ko'p tomonlama hamkorlikdir. Angliya-Amerika modelidan farqli o'laroq, fond bozori kompaniya faoliyatiga va uning aksiyalari narxiga ta'sir qilmaydi. Buning sababi shundaki, ishlab chiqarilgan mahsulotlar natijalari va umumiy tovar va xizmatlar bozoridagi vaziyatning mustaqil monitoringi amalga oshiriladi;
• Yaponiyadagi korporativ boshqaruv modeli Ikkinchi jahon urushidagi mag‘lubiyatdan so‘ng mamlakat iqtisodiyotini vayronalardan ko‘tarish uchun ishlab chiqilgan. Uning qo'llanilishi tufayli davlat 1960-yillarda yillik iqtisodiy o'sish 10% bilan bog'liq bo'lgan "iqtisodiy mo''jiza" ni amalga oshirishga muvaffaq bo'ldi;
• Korporativ boshqaruvning oilaviy modeli deyarli barcha mamlakatlarda qo'llanilishi mumkin. Korporatsiyaning to'liq nazorati bir oilaga tegishli bo'lib, aksiyalarning nazorat paketi odatda avloddan-avlodga o'tadi. Bunday modelning eng yorqin namunasi amerikalikdir neft kompaniyasi 130 yildan ortiq vaqt davomida Rokfellerlar oilasi tomonidan boshqariladigan Standard Oil.

Korporativ boshqaruv modelini shakllantirish va qo'llash o'ziga xos xususiyatlarga bog'liq bo'lib, har bir mamlakatdagi ichki iqtisodiy vaziyatga qaratilgan. Bunga uchta asosiy omil ta'sir qiladi:

• minoritar aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilish tizimi;
• boshqaruvning funktsiyalari va vazifalari;
• taqdim etilgan ma'lumotlar darajasi.

Rossiyada korporativ boshqaruv tizimi taqdim etilgan modellarning hech biriga muvofiq amalga oshirilmaydi, chunki u ularning simbioziga va har birining eng yaxshi xususiyatlari va afzalliklaridan foydalanishga qaratilgan.

Korporativ boshqaruv tushunchasi

Hozirgi vaqtda korporativ boshqaruvning (KJ) mohiyatini aniqlashning ko'plab yondashuvlari mavjud. Ko'pincha bu menejerlar va mulkdorlar (aksiyadorlar) o'rtasida yuzaga keladigan munosabatlarning maxsus shakli bilan belgilanadi. korporativ tashkilotlar, bu kompaniya rahbariyatining faoliyatini nazorat qilish va uning natijalarini adolatli taqsimlash imkonini beruvchi normalar, qoidalar, an'analar va chora-tadbirlar majmuini o'z ichiga oladi.

Ta'rif 1

Korporatsiya - bu mulkni aktsiyadorlar qo'lida to'plashni o'z ichiga olgan biznesni tashkil etishning maxsus shakli. Ko'pincha korporatsiyalar shaklni oladi aktsiyadorlik jamiyatlari(jamoat va nodavlat).

Korporativ boshqaruv korporatsiya va uning manfaatdor tomonlari o'rtasidagi munosabatlarni boshqarishni tashkil etish bilan bevosita bog'liq.

Manfaatdor tomonlar deganda korporatsiya faoliyatidan manfaatdor shaxslar tushunilishi kerak. Qoida tariqasida, ular:

• aktsiyadorlar (egalari);
• boshqaruv (menejerlar);
• xodimlar (xodimlar);
• mijozlar (iste'molchilar);
• yetkazib beruvchilar;
• davlat;
• mahalliy hamjamiyat.

Korporativ boshqaruv tizimi ular o'rtasida samarali munosabatlar o'rnatishni o'z ichiga oladi.

Korporativ boshqaruvning o'zi odatda uchta asosiy jihatda ko'rib chiqiladi (1-rasm).

1-rasm. Korporativ boshqaruvning mohiyatini aniqlashning asosiy yondashuvlari. Author24 - talabalar ishlarini onlayn almashish

Birinchi holda, korporativ boshqaruv odatda mustaqil bilimlar tizimi sifatida aniqlanadi, ya'ni fan sifatida qaraladi.

Ikkinchi holda, korporativ boshqaruvning mohiyati tizimli yondashuv nuqtai nazaridan aniqlanadi. Keyin bu haqda boshqaruv munosabatlari majmui sifatida gapirish o'rinli.

Uchinchi holatda, korporativ boshqaruvning mohiyatini aniqlashga asoslanadi jarayon yondashuvi. Bu boshqaruv ta'sirining bir turi bo'lib, u orqali korporatsiya manfaatdor tomonlarning farqli manfaatlarini ifodalaydi va muhokama qiladi, shu bilan birga iqtisodiy va ijtimoiy maqsadlar o'rtasidagi muvozanatni ta'minlaydi.

Haqiqiy operatsion amaliyotga nisbatan iqtisodiy tizimlar Korporativ boshqaruv uni tashkil etish tizimini yaratishni o'z ichiga oladi.

Korporativ boshqaruv tizimining mohiyati va tarkibi

Korporativ boshqaruv tizimi tashkiliy model, bu orqali korporatsiya o'z investorlari va aktsiyadorlarining manfaatlarini ifoda etish va himoya qilishni ta'minlaydi. Shuningdek, uni korporativ qarorlar qabul qilish va ularning bajarilishini nazorat qilish tamoyillari va mexanizmlari majmui sifatida belgilash mumkin.

CG tizimi mulkdorlar, yollangan menejerlar va manfaatdor tomonlarning boshqa guruhlari o'rtasidagi munosabatlarni belgilaydigan bir qator tamoyillar va qoidalarga asoslanadi.

Korporativ boshqaruv tizimi umuminsoniy qadriyatlarga asoslanishi kerak, deb ishoniladi, masalan:

• halollik;
• oshkoralik va ochiqlik;
• javobgarlik;
• manfaatdor tomonlar bilan muloqot;
• jamiyat bilan hamkorlik qilish va boshqalar.

Eslatma 1

Korporativ boshqaruv tizimi manfaatdor tomonlarning o‘zaro hamkorligi va o‘zaro javobgarligiga asoslanadi. Uning asosiy maqsadi xalqaro standartlarni hisobga olgan holda amaldagi qonunchilikka rioya qilgan holda korporatsiya foydasini oshirish va uning rivojlanishining barqarorligini ta’minlashdan iborat.

IN umumiy ko'rinish Korporativ boshqaruv tizimining modeli 2-rasmda keltirilgan.

Shakl 2. Korporativ boshqaruv tizimining diagrammasi. Author24 - talabalar ishlarini onlayn almashish

2-rasmdan ko'rinib turibdiki, CG tizimi axborot oqimlarini taqsimlash va aktsiyadorlar, boshqaruv va direktorlar kengashi o'rtasidagi o'zaro muvofiqlashtirish bilan uzviy bog'liqdir. Qanday bo'lmasin, u menejerlar va mulkdorlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solishga qaratilgan va nafaqat agentlik xarajatlarini minimallashtirish, balki korporatsiyaning samarali ishlashini ta'minlash uchun barcha manfaatdor tomonlar guruhlari maqsadlarining izchilligini ta'minlash uchun mo'ljallangan.

Oxir oqibat, CG tizimi korporativ munosabatlar ishtirokchilarini kompaniyani rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqishga rag'batlantirish uchun mo'ljallangan, ularning amalga oshirilishi biznes qiymatining oshishiga olib kelishi mumkin.

Korporativ boshqaruv tizimlarini qurish xususiyatlari

Turish samarali tizim CG murakkab ko'p bosqichli jarayondir. Uning asosiy bosqichlari:

• missiya, falsafa yoki boshqa fundamental hujjat shaklida aks ettirilishi mumkin bo'lgan korporatsiyaning yagona faoliyat tamoyillarini ishlab chiqish;
• kompaniya faoliyatining asosiy maqsadlarini aniqlash, shuningdek uning egalarini rag'batlantirish usullarini aniqlash;
• belgilangan maqsadlarga mos keladigan tashkiliy tuzilmani tanlash.

Korporativ boshqaruv tizimini qurish bir qator muammolar bilan bog'liq bo'lib, ularning barchasini ikki guruhga bo'lish mumkin. Birinchisi, korporatsiya aynan nimani qurishi kerakligini aniqlashga to'g'ri keladi, ikkinchisi esa uning qurilish sifati.

Tizim elementlarining asosiy parametrlarini shakllantirishga asosiy rol beriladi, ular aktsiyadorlar, boshqaruv organlari va boshqaruv organlarining huquqlariga ta'sir qiluvchi CGning to'rtta bloki bilan bevosita bog'liq bo'lishi kerak. ijtimoiy mas'uliyat biznes va ma'lumotlarni oshkor qilish. Ularning barchasi korporatsiya rivojlanishining barqarorligini ta'minlab, manfaatdor tomonlarning asosiy guruhlari manfaatlari to'qnashuvini minimallashtirish va ularning manfaatlarini, shuningdek, individual korporativ maqsadlarni maksimal darajada qondirishni ta'minlaydigan tarzda tuzilgan bo'lishi kerak. .

Ko'pincha korporativ boshqaruv tizimini qurish quyidagi shaklni oladi (3-rasm). Ushbu yondashuv soddalashtirilgan.

Shakl 3. Korporativ boshqaruv organlari. Author24 - talabalar ishlarini onlayn almashish

Korporativ boshqaruv tizimini qurishga kengroq yondashishning bir qismi sifatida u CG ishtirokchilari (mikro va makro darajada), uning ta'sir qilish ob'ektlari va mexanizmlari kabi elementlarni ham o'z ichiga oladi. Axborotni qo'llab-quvvatlash uning ishlashi.

Korporatsiya unga muvofiq boshqariladi

ta'sis hujjatlari va qonunchilik. Shu bilan birga, korporativ

Radioning o'zi ham boshqaruv tuzilmasini, ham xarajatlarni belgilaydi

uni. Egasi korporatsiyani mustaqil ravishda yoki orqali boshqaradi

ustavda nazarda tutilgan maxsus boshqaruv organlari.

Odamlar o'rtasida to'ldirish tashkiliy tuzilma

bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lgan va bir-biriga bog'liq bo'lgan korporatsiyalar

bir-biridan, gorizontal va vertikal keng tarmoq

ulanishlar. Bu aniq muvofiqlashtirish va tartibga solishni talab qiladi, qaysi

qarorlar qabul qilinadigan nazorat tizimi bilan shug'ullanadi va

erishishga qaratilgan qarorlar amalga oshiriladi

korporatsiya tomonidan belgilangan maqsadlar.

Kichik korporatsiyalarda mulkdor(lar) mustaqildir

o'z funktsiyalarini bajaradi: tadbirkorlik, ishlab chiqarish

suveren, boshqaruvchi va nihoyat, o'zlashtirish funktsiyasi (yarim-

foydani baholash, taqsimlash va foydalanish). Biroq, o'sish bilan

Ishlab chiqarish ko'lami buni yanada qiyinlashtiradi.

Korporatsiyadagi xodimlar soni o'ndan oshsa,

egasi bir vaqtning o'zida ishlashga qodir emas

ularning asosiy mutaxassisligi va biznesni boshqarish. Shuning uchun u

eng muhim soha sifatida ikkinchisiga e'tibor qaratadi

ishlaydi va ishlab chiqarish funktsiyalarini bajarishdan bosh tortadi.

Ishlab chiqarish miqyosi va murakkabligini yanada oshirish

korporatsiya egasining qayta ishlashga qodir emasligiga olib keladi.

bevosita boshqaruv funktsiyasini amalga oshirish. Shuning uchun u

uni yollangan menejerlar qo'liga topshiradi va o'zi diqqatini jamlaydi

qarorlar qabul qilish, ularning bajarilishini nazorat qilish va e'tiborni qaratadi

foydani taqsimlash.

Nihoyat, sifatida faoliyat ko'rsatuvchi yirik korporatsiyalarda

aktsiyador kompaniyalar, egasi amorf va sifatida namoyon bo'ladi

juda xilma-xil jamoa, bu ko'pincha

shunchalik kattaki, to'liq quvvatda u hatto jismonan ham qila olmaydi

samarali tadbirkor sifatida harakat qilish. Shuning uchun, o'sha paytda

mulkdorlarning ozchilik qismi tadbirkorlik faoliyatini qanday amalga oshiradi

direktorlar kengashi a'zolari sifatida faoliyat, eng

ishlab chiqarish natijalarining o'zlashtirilishidan ancha qoniqish hosil qiladi.

Boshqaruv faoliyati- eng qiyinlaridan biri.

U bir qator mustaqil boshqaruvdan iborat

rejalashtirish, ya'ni. dasturni ishlab chiqish, uni amalga oshirish tartiblari

amalga oshirish, amalga oshirish jadvallari, vaziyatni tahlil qilish, aniqlash

maqsadlarga erishish usullari va boshqalar;

tashkilot, ya'ni. korxona tuzilmasini ishlab chiqish, amalga oshirish

tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi muvofiqlashtirishni rivojlantirish va boshqalar;

motivatsiya, ya'ni. barcha xodimlarning sa'y-harakatlarini rag'batlantirish

belgilangan vazifalarni bajarish;

muvofiqlashtirish;

boshqaruv.

innovatsion, yangisini ishlab chiqish va joriy etish bilan bog'liq

texnika va texnologiya sohasidagi so'nggi yutuqlar, tashkil etish usullari

odamlarni boshqarish va boshqarish;

marketing nafaqat mahsulotlarni sotishda namoyon bo'ladi

ishlab chiqarilgan mahsulotlar, shuningdek, tadqiqot va ishlanmalarda,

tovarlarni sotishga, xom ashyo sotib olishga, ishlab chiqarishga,

sotish, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish.

Korporativ boshqaruv tizimi bir qator umumiy tizimlarga asoslanadi

tamoyillari. Ularning orasida eng muhimlarini aniqlash mumkin

quyidagi.

1. Boshqaruvni markazlashtirish printsipi, ya'ni.

strategik va eng muhim qarorlarni bir joyga jamlash

Markazlashtirishning afzalliklari quyidagilardan iborat: qaror qabul qilish

umuman korporatsiya ishini yaxshi tushunadiganlar -

yuqori lavozimlarni egallab, katta bilim va tajribaga ega;

ishlarning takrorlanishini bartaraf etish va u bilan bog'liq qisqartirish

umumiy ma'muriy xarajatlar; yagona ilmiy-texnikaviy ta'minlash

texnik, ishlab chiqarish, sotish, xodimlar va boshqalar. siyosatchilar.

Markazlashtirishning kamchiliklari qarorlardir

muayyan holatlar haqida kam ma'lumotga ega bo'lgan shaxslar tomonidan qabul qilinadi;

ma'lumotni uzatish uchun ko'p vaqt sarflanadi va uning o'zi

yo'qoladi; quyi bo'g'in menejerlari amalda yo'q qilindi

ular amalga oshirishi kerak bo'lgan qarorlar qabul qilishda ikkilanishadi. Shunung uchun

markazlashtirish oqilona cheklangan bo'lishi kerak.

2. Markazsizlashtirish printsipi, ya'ni. delegatsiya

vakolatlar, harakat erkinligi, bo'ysunuvchilarga berilgan huquqlar

korporatsiyaning boshqaruv organiga, tarkibiy bo'linmasiga,

mansabdor shaxs muayyan chegaralar doirasida qarorlar qabul qilish yoki

butun kompaniya yoki bo'linma nomidan buyruqlar berish.

Bunga ehtiyoj ishlab chiqarish ko'lamini oshirish bilan bog'liq va

uning murakkabligi, nafaqat bir kishi, balki butun bir guruh

shaxslar barcha qarorlarni aniqlash va nazorat qilish imkoniyatiga ega emaslar va shuning uchun

ularni ko'proq bajaring.

Markazsizlashtirish juda ko'p afzalliklarga ega, asosiylari

tez qaror qabul qilish qobiliyatiga qaynatish, jalb qilish

o'rta va quyi darajadagi menejerlar bunga; bir marta foydasiz

batafsil rejalarni ishlab chiqish; byurokratizatsiyaning zaiflashishi.

Va shu bilan birga, markazsizlashtirish bilan kamchilik mavjud

olingan ma'lumotlarning sifatiga muqarrar ravishda ta'sir qiladi

qarorlar; boshqaruv tafakkurining qiziqish doirasi va doirasi torayib bormoqda

ariq, uning sharoitida his-tuyg'ular aqldan ustun bo'lishi mumkin; qiyin

qarorlar qabul qilish qoidalari va tartiblarining unifikatsiyasi kuchaymoqda, bu esa oshadi

tasdiqlash va "hisob-kitoblar" uchun zarur bo'lgan vaqtni yo'q qiladi.

Vakolatlarni markazsizlashtirish qanchalik katta bo'lsa, shunchalik ahamiyatli

mustaqillik, quyi bo'linmalarning mustaqilligi, qaysi

parchalanish va separatizmga aylanishi mumkin. Shuning uchun va

markazsizlashtirishga ma'lum darajada toqat qilish mumkin.

Yirik korporatsiyaning ehtimoli ko'proq

markazlashtirilmagan bo'lishi, chunki qarorlar soni keladi

markazda qabul qilinadi va ularning kelishuvlari soni geo-

metrik progressiya oxir-oqibat texnikdan oshib ketadi

imkoniyatlar boshqaruv tizimi va nazoratdan chiqib ketish.

Markazsizlashtirish yuqoriroq va hududiy taqsimlanishi kerak

tark etilgan kompaniyalar, shuningdek, beqaror va tez o'zgaruvchan

muhit, chunki ko'pincha kelishish uchun vaqt etarli emas

amalga oshirilishi kerak bo'lgan zarur harakatlar markazi bilan

darhol paydo bo'ladi.

Nihoyat, markazsizlashtirish darajasi tajriba va malakaga bog'liq

tegishli bo'linmalarning rahbarlari va xodimlarini aniqlash

ny. Ular qanchalik baland bo'lsa, odamlarning huquqlari va majburiyatlari shunchalik ko'p bo'ladi

siz ishonishingiz mumkin bo'lgan joylarni, o'zingizni qiyinchilikka topshiring

va mas'uliyatli qarorlar.

3. Strukturaviy faoliyatini muvofiqlashtirish tamoyili

korporatsiyaning bo'linmalari va xodimlari. Vaziyatga qarab

muvofiqlashtirish bo'linmalarning o'zlariga topshirilishi mumkin;

zarur chora-tadbirlarni birgalikda ishlab chiqadigan; Balki

ulardan birining boshlig'iga ishonib topshirilishi kerak, bu tufayli kim

tenglar orasida birinchi bo'ladi; nihoyat, ko'pincha shunday bo'ladi

apparati bor maxsus rahbarning taqdiri

xodimlar va maslahatchilar.

4. Insondan foydalanish tamoyili

ik potentsial. Bunga quyidagilar kiradi:

qabul qilinmagan qarorlarning asosiy qismini qabul qilish

tadbirkor yoki bosh menejer bir tomonlama

ke, lekin qarorlar qabul qilinishi kerak bo'lgan boshqaruv darajalari xodimlari tomonidan

bajarilmoq;

ijrochilarning yo'nalishi, birinchi navbatda, emas

yuqoridan to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalar, lekin aniq cheklangan harakatlar sohalariga,

vakolatlari va majburiyatlari;

yuqori organlar tomonidan faqat ushbu masalalarni hal qilish va

qo'l ostidagilar qila olmaydigan yoki huquqiga ega bo'lmagan muammolar

qabul qilmoq; yutib olmoq.

5. Samarali foydalanish tamoyili

yo'qolib borayotgan (va umuman e'tibordan chetda qolmagan) sun'iy yo'ldosh xizmatlari

t biznes haqida. "

Biznes o'z ta'sir doirasiga butun majmuani o'z ichiga oladi

bog'liq faoliyat. Mutaxassislar, men ularni bajaraman -

biznes yo'ldoshlari deb ataladi, ya'ni. uning sheriklari, hamrohlari

taxalluslar, yordamchilar. Ular korporatsiyalar va tashqi aloqalarni osonlashtiradi

dunyo - kontragentlar, uning ko'pligi bilan ifodalangan davlat

organlari va muassasalari.

Sun'iy yo'ldoshlar galaktikasini ko'rib chiqish buxgalteriya hisobidan boshlanishi kerak

korporatsiyaning moliyaviy yo'nalishini belgilaydigan xandaklar

soliq to'lashdan qochadi, lekin shu bilan birga, shunday qilmasligi uchun

ularning to'lashdan bo'yin tovlash kabi ko'rinardi.

Biznesning yana bir sun'iy yo'ldoshi (va juda muhimi) qonuniydir

Siz. Ular boshqa korxonalar bilan huquqiy munosabatlarni o'rnatishga yordam beradi.

aloqalar va uning organlari vakili bo'lgan davlat bilan. Ularning xizmatlari juda katta

korxonalarni tashkil etish, qayta tashkil etish va tugatishda, qachon zarur

rag'batlantirilganda bitimlar va davlat shartnomalarini tuzish

monopoliyaga qarshi qonun hujjatlarini buzganlik to'g'risidagi ish yuritish va boshqalar.

Advokatlar ixtisoslashgan. Shunday qilib, soliq huquqshunoslari

asosiy amortizatsiya uchun to'g'ri murakkab hisob-kitoblarni amalga oshirish

soliq maqsadlarida yoki soliqni taqdim etishda kapital

gov chegirmalari, aytaylik, xayriya natijasida. Ular

Qonunning ta'sirini yumshatishning ko'plab aqlli usullari mavjud.

Faqatgina hal qilinishi mumkin bo'lgan holatlar mavjud

ixtisoslashgan advokatlar va moliyachilarning butun "umumiy shtab-kvartirasi"

qiyin vaziyatlardan chiqish yo'llarini izlash. Shuning uchun ular yaxshi

buxgalterlar, yuristlar, moliyachilar korxonada yuqori maqomga ega.

Yirik korxonalar va korporatsiyalarda ular katta vaznga ega

iqtisodchi-tahlilchilar, statistiklar, iqtisodiyotni tuzuvchilar

va boshqa turdagi sharhlar. Katta korporatsiya bo'lishi mumkin

faqat ko'rinadigan bo'lsa, barqarorlik holati

xomashyo bozorlari sharoitlari ma'lum bo'lsa, biznes istiqbollari,

sotish va ish kuchi, agar siyosiy vaziyat aniq bo'lsa. Mana nimaga

korporatsiya rahbari yoki keng rivojlanishi kerak

istiqbollari, yoki muvofiq malakali maslahat olish

tegishli mutaxassislar, ekspertlar yoki ikkalasiga tayanish

Biznes vositalaridan biri birja hisoblanadi: sarmoya

nal, zaxira, tovar. Mamlakatimizda ular asosan faqat

yuzaga chiqmoqda. Ularning faoliyatini tartibga soluvchi qonun qabul qilindi*. Xayr

almashinuvlar soni kam. Tadbirkorlar to'g'ridan-to'g'ri shartnomalarni afzal ko'rishadi

kontragentlar bilan muomala qilish, eski sanoat aloqalaridan foydalaning.

Ayirboshlash mexanizmining to'g'ri ishlashi bilan, samaradorlik

to'g'ri sherik, mahsulot, istiqbolli aktsiyalarni topish va h.k.

ancha yuqori bo'ladi.

Biznesning muhim jihatlaridan biri savdo san'atidir.

tovarlar. Bozor tovarlar bilan to'yinganligi sababli, ixtisoslashgan ehtiyoj paydo bo'ladi

cialist-marketers barqaror oshadi. Ularning ishi aylandi

nisbatan biznesda markaziy faoliyat yo'q

qaysi ishlab chiqarish texnologiyasi va moliyalashtirish o'ynaydi

yordamchi rol. Aslida, agar mahsulotlar topilmasa

savdo, nega muhandis, moliyachi, iqtisodchi faoliyati! Tajriba

G'arb davlatlari korporativ prezidentlar ko'pincha ekanligini ko'rsatadi

oldingi rahbarlik faoliyati tufayli ushbu lavozimlarni egallaydi

savdo bo'limi haydovchilari. Savdo agentlari san'ati quyidagilardan iborat

tovarni to'g'ri taqdim etish usuli, qadoqlash, tizim tanlash

tovarlarni bo'lib-bo'lib yoki kreditga sotish va hokazo. Maxsus ma'no

savdo bo'limi xodimlarining shaxsiy fazilatlariga, ularning muloqotiga ega bo'lish

kabel qobiliyati, odamlarni qozonish qobiliyati.

Lekin tovarlarni asta-sekin sotishning bu to'g'ridan-to'g'ri shakli

dagi reklama yordamida shaxsiy sotuvlarga yo'l ochadi

Voy-buy ommaviy axborot vositalari. Yangi sanoat – daryo sanoati vujudga kelmoqda

lam agentlari.

Jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha mutaxassislar boshqa

katta biznesning hamrohi - va bu da'volarni aks ettiradi

Qarang: Rossiya Federatsiyasining 20 fevraldagi "Tovar birjalari va birja savdosi to'g'risida"gi qonuni.

ral 1992 // Rossiya Federatsiyasi Xalq deputatlari Kongressi va Oliy Majlisning gazetasi.

Rossiya Federatsiyasi Kengashi. 1992. № 18. m. 961.

hokimiyatga biznes. Jamoatchilik bilan munosabatlarni nazariy asoslash

Asosiy tezis shundan iboratki, korporatsiya nafaqat uning mahsulotiga qarab baholanadi.

qaysi mahsulotlar, balki haqida umumiy taassurot, u tarafdori

bezovta qiladi jamoatchilik fikri. Bu masalada bizga chuqur bilim kerak

yorqin va xayoliy aqllar. Ular qobiliyatli

yomon xabarlarning jamoatchilikka ta'sirini yumshatish. Maxsus -

jamoatchilik bilan aloqalar ishchi varaqlari ruidi nutqlarini tayyorlashga yordam beradi;

haydovchilar yirik korporatsiyalar, ular ommaviy mahsulotlardan foydalanishga harakat qilishadi.

faqat "zarur" materiallar ma'lumot bilan paydo bo'ldi va yo'q

Shunday qilib, hech qanday keraksiz ma'lumotlar sizib chiqmadi.

Ushbu tamoyillar korporativ normalar uchun asosdir

vosita ijodkorligi.

Shu bilan birga, qo'llaniladigan bir qator tamoyillar mavjudligini ta'kidlash kerak

har kuni uchun, korporativ boshqaruvning kundalik faoliyatida

qismi va boshqaruvning haqiqiy harakatlarida amalga oshiriladi

xodimlar. Aytgancha, ular inqilobdan oldingi Rossiyada ishlatilgan

va korxonalarga qaratilgan buyruqlar shaklida shakllantirildi.

ijarachilarga (1912):

"1. Hokimiyatni hurmat qiling. Hokimiyat - zarur shart samarali

Biznes boshqaruvi. Hamma narsada tartib bo'lishi kerak. Shu tufayli

huquqni muhofaza qilish organlari xodimlariga huquqiy eshelonlarda hurmat ko'rsatish

yo'q kuch.

2. Halol va rostgo‘y bo‘ling. Halollik va rostgo'ylik asosdir

tadbirkorlik, sog'lom foyda va daromad olishning asosiy shartidir.

biznesdagi monistik munosabatlar. rossiyalik tadbirkor kerak

halollik va rostgo‘ylik fazilatlarining beg‘ubor namoyondasi bo‘lish