Kelajakdagi tashkilotlarni kashf qilish F lalu onlayn o'qing. Frederik Lalu. Kelajakdagi tashkilotlarni kashf qilish. Zamonaviy tashkiliy modellarning cheklovlari

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Yaxshidan buyukgacha

Nima uchun ba'zi kompaniyalar yutuqlarga erishadilar, boshqalari esa yo'q

Jim Kollinz

Tanlov bo'yicha ajoyib

Jim Kollinz, Morten Xansen

Korporativ hayot aylanishini boshqarish

Itzhak Adizes

O'zgarishlarni boshqarish

Jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni qanday samarali boshqarish kerak

Itzhak Adizes

Tashkilotlarni qayta ixtiro qilish

Inson ongining keyingi bosqichidan ilhomlangan tashkilotlarni yaratish bo'yicha qo'llanma

Frederik Lalu

Kelajak tashkilotlarini kashf qilish

"Mann, Ivanov va Ferber"

Ma `lumot

nashriyotdan

Ilmiy muharrir Evgeniy Golub

Frederik Laloux va Johannes Terwitte ruxsati bilan nashr etilgan

Birinchi marta rus tilida nashr etilgan

Lalu, Frederik

Kelajak tashkilotlarini kashf qilish / Frederik Lalu; boshiga. ingliz tilidan. V. Kulyabina; [ilmiy. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov va Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Zamonaviy boshqaruv qobiliyatlari umidsiz ravishda eskirgan. Tashkiliy rivojlanish kitoblari tomonidan taklif qilingan an'anaviy retseptlar muammoning bir qismi bo'lib, yechim emas. Ushbu kitob muallifi ko'p yillik chuqur izlanishlarga asoslanib, butunlay boshqacha - yaxlit, o'zini o'zi boshqaradigan va evolyutsion tamoyillar asosida qurilgan kelajak tashkilotlari qanday bo'lishini aytib beradi. Bu shunday kompaniyalar qanday rivojlanishini ko'rsatadi - noldan ham, mavjud tashkilotlardan ham rivojlanadi.

Bu biznes egalari, rahbarlar, murabbiylar, maslahatchilar, talabalar va menejment va tashkiliy rivojlanishga qiziqqan har bir kishi uchun kitob.

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning hech bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda takrorlanishi mumkin emas.

Nashriyot faoliyatini huquqiy jihatdan ta’minlaydi huquq firmasi Vegas Lex.

Ilmiy muharrirning so'zboshi

Men Frederik Laluning "Tashkilotlarni qayta kashf qilish" kitobini bir yildan ko'proq vaqt oldin sotib oldim. Kindle-ga yuklab oling va aeroportga bordi. Samolyot havoga ko'tarildi va men muallifdan hech qanday vahiy kutmagan holda bemalol o'qiy boshladim. Ikki soatdan keyin men bu kitobni rus tilida nashr etish uchun qo‘limdan kelgan barcha ishni qilishimni angladim.

Yigirma yil davomida men eng katta martaba zinapoyasiga ko'tarildim xalqaro kompaniyalar. Ish tashrifi qoidalari mening xotiramda abadiy qoladi. savdo bo'yicha menejer va qiymatlar ro'yxati Mars. Korporativ mifologiyaga qarshi immunitetim Danone direktorlar kengashidagi besh yillik faoliyatim tufayli mustahkamlandi. Men dunyodagi eng innovatsion kompaniyalarning yuzlab muvaffaqiyatli korporativ menejerlarini bilaman. Tajribalarimizni taqqoslab, biz tankerlarni kofe ichdik va bu tajriba, afsuski, xuddi shunday dahshatli rasmni chizadi.

Korporatsiyalar potentsial nomzodlarni haftalar va oylar davom etadigan murakkab tanlov jarayonidan o'tkazadilar. Istiqbolli xodimlarni tayyorlash uchun katta mablag' sarflanadi. Natijada, bu iqtidorli va yaxshi o'qitilgan odamlar ko'p vaqtlarini mazmunli faoliyatni taqlid qilishga sarflaydilar. Davlatlarning ulkan intellektual resursi endi savdo maqsadlariga erishilmasligi (yoki oshib ketishi) sabablarini o'ylab topish bilan band. Kombinatorika daholari aktsiyadorlar nazarida faqat virtuoz soxtalashtirish uchun mos keladigan byudjetlarning ajoyib versiyalarini himoya qiladilar. Tug'ilgan etakchilar o'z jamoalarini ochiq-oydin bema'ni narsalarning mavjudligi va zarurligiga ishonishlari uchun megavatt xarizma sarflaydi.

Frederik Laloux

Tashkilotlarni qayta ixtiro qilish

Inson ongining keyingi bosqichidan ilhomlangan tashkilotlarni yaratish bo'yicha qo'llanma

Ilmiy muharrir Evgeniy Golub

Frederik Laloux va Johannes Terwitte ruxsati bilan nashr etilgan

Nashriyot uchun huquqiy yordam Vegas Lex yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi.

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Nima uchun ba'zi kompaniyalar yutuqlarga erishadilar, boshqalari esa yo'q

Jim Kollinz

Jim Kollinz, Morten Xansen

Itzhak Adizes

Jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni qanday samarali boshqarish kerak

Itzhak Adizes

Ilmiy muharrirning so'zboshi

Yigirma yil davomida men eng yirik xalqaro kompaniyalarning karera zinapoyasiga ko'tarildim. Savdo vakilining biznes tashrifi qoidalari va Mars kompaniyasining qadriyatlari ro'yxati mening xotiramda abadiy qoladi. Korporativ mifologiyaga qarshi immunitetim Danone direktorlar kengashidagi besh yillik faoliyatim tufayli mustahkamlandi. Men dunyodagi eng innovatsion kompaniyalarning yuzlab muvaffaqiyatli korporativ menejerlarini bilaman. Tajribalarimizni taqqoslab, biz tankerlarni kofe ichdik va bu tajriba, afsuski, xuddi shunday dahshatli rasmni chizadi.

Biz oddiy aqlning kundalik masxarasini kamtarlik bilan qabul qilishga mahkummizmi? Qachongacha iste'molchilar ushbu absurd teatridagi spektakl uchun pul to'laydilar? Axir, haqiqatan ham zarur tovar va xizmatlarni keng ko‘lamda ishlab chiqarish va tarqatishni tashkil etishning boshqa yo‘li yo‘qmi?

Ko'pgina tadqiqotchilar bu la'natli savollarga javob berishga majbur bo'lishdi. Men hozirgacha tanishgan tashkiliy madaniyat bo'yicha kitoblar asosan ikkita an'anaviy janrga bo'lingan:

Ilmiy fantastika - "to'g'ri" korporatsiya tuzilishining tavsifi va har qanday kompaniyani "to'g'ri" kompaniyaga aylantirish uchun sehrli retseptlar to'plami;

Satira - bu korporatsiyadagi hayotning umidsizligining masxara tavsifi, shuningdek, pastga siljish, startap yoki frilanserda o'zingizni qanday topish mumkinligi haqidagi afsonalar to'plami.

Amalda, sehrli retseptlar, xodimlarning "qatnashuvi" ning istalgan ortishi o'rniga, faqat ularning kinizm darajasini oshiradi va satirik insholar mualliflari safrodan boshqa hech narsa taklif qilmaydi.

Hozir qo'lingizda ushlab turgan kitob butunlay boshqa janrga tegishli. Bu ma'noga to'la mehnat bilan band bo'lgan insonning bitmas-tuganmas ijodiy kuchi bilan oziqlanadigan kelajak tashkilotlarini yaratish uchun amaliy qo'llanma.

Keyin uzoq yillar davomida McKinsey maslahatchisi sifatida ishlagan Frederik Laloux topish va muntazam ravishda o'rganishga jiddiy kirishishga qaror qildi. muqobil usullar kompaniya boshqaruvi. Uch yil davomida u professional maslahatchining sinchkovligi bilan bizning davrimizning taniqli tashkilotlari namunalarini o'rganib chiqdi, ularning rivojlanishini tashkiliy madaniyat evolyutsiyasining mavjud nazariyalari nuqtai nazaridan tahlil qildi.

Natijada mashaqqatli ish Lalu, tabiat olimi kabi, kashf etdi yangi tur tashkilotlar. U bu tashkilotlarni “boshqa olamlardan kelgan musofirlar” bilan solishtiradi, ularning madaniyati va tamoyillari biz o‘rganib qolganimizdan juda farq qiladi. So'nggi o'n yilliklarda bu musofirlar turli qit'alarda turli sohalarda jimgina paydo bo'la boshladilar: muhandislik va oziq-ovqat ishlab chiqarishdan tortib, tibbiy yordam va maktab ta'limigacha. Ular nafaqat xodimlar va ta'sischilar uchun ma'noga aylangan narsada muvaffaqiyatga erishdilar, balki hech narsani yaxshilash mumkin bo'lmagan ajoyib natijalarga erishdilar.

Kitobda o'rganilgan tashkilotlarning ta'sischilari bir-birlarini tanimagan. Biroq, ularning qarashlari va qadriyatlari hayratlanarli darajada mos keladi va ularni dunyoqarashning maxsus turi sifatida taqdim etish mumkin. Frederik bu dunyoqarash biz qanday boshqarishni bilish usulini qanday o'zgartirishini batafsil bayon qiladi. Kundalik boshqaruv amaliyoti va tashkiliy jarayonlarning batafsil tavsifidan keyingi bosqichga nima kirishi aniq bo'ladi. tashkiliy rivojlanish qadriyatlar deklaratsiyasi bilan mumkin emas. Sehrgarlik faqat siz o'sishga muvaffaq bo'lsangiz ishlaydi to'liq balandlik inson qadr-qimmati. Siz o'zingizni "boshqa" deb ko'rsatolmaysiz, lekin siz bo'lishingiz mumkin.

Kitob muallifi asoschilarning alohida dunyoqarashini chaqiradi Turkuaz tashkilotlari muvaffaqiyatning asosiy tarkibiy qismi. Bu tashkilotlar, kelajagimizning yaxshi xabarchilari kabi, rag'batlantiradi: insoniyat zamonaviy insonning ma'noga bo'lgan nochor ehtiyoji va mazlum ego qo'rquviga asoslangan hukmron boshqaruv tizimlari taklif qilishi mumkin bo'lgan ma'nolar ersatzi o'rtasidagi tahdidli ziddiyatni engishga qodir. .

Bu kitob nashr etilgan Ingliz tili 2014 yil boshida www.reinventingorganizations.com veb-saytida PDF fayl sifatida, Frederik o'zi yaratgan. O'shandan beri minglab minnatdor o'quvchilarning sa'y-harakatlari tufayli u ko'plab tillarda nashr etildi va eng ko'p muhokama qilingan kitoblardan biriga aylandi. tashkiliy madaniyat butun dunyoda.

Men ushbu kitobning rus tilida nashr etilishini tezlashtirishga yordam berganimdan faxrlanaman va Frederik meni ilhomlantirganidek, sizni ham ilhomlantira oladi, deb ishonaman.

Evgeniy Golub

Kirish

Yangi tashkiliy modelni shakllantirish

Mavjud voqelikka qarshi kurashish bilan hech narsani o'zgartirib bo'lmaydi. Biror narsani o'zgartirish uchun, mavjudini umidsiz ravishda eskiradigan yangi model yarating.

Richard Bakminster Fuller

Miloddan avvalgi 350 yilda. e. buyuk yunon faylasufi va olimi Aristotel o'zining fundamental asarlaridan birida ayollarning tishlari erkaklarnikiga qaraganda kamroq ekanligini ta'kidlagan. Bugun biz bu bema'nilik ekanligini juda yaxshi bilamiz. Ammo qariyb ikki ming yil davomida G'arb dunyosi bu bayonotni o'zgarmas haqiqat deb hisobladi, to bir kunning birida kimgadir ochiq-oydin inqilobiy fikr keldi: hisoblaylik!

“Kelajak tashkilotlarini kashf qilish” kitobi muallifi Frederik Lalu bizning davrimizning haqiqiy kashfiyotidir. Uning faoliyati bir vaqtning o'zida bir nechta yo'nalishlarni muvaffaqiyatli bosib o'tadi: u har bir insonga yondashuvni topa oladi, kasbiy va hayotiy maqsadlarga erishish yo'lidagi qiyinchiliklarni engishga yordam beradi. Iqtidorli murabbiy qimmatli maslahatlar beradigan mutaxassis rolini muvaffaqiyatli bajara oladi. Ammo uning xususiyati bularning barchasini matn formati yordamida bayon qilish qobiliyatidir.

Ushbu kitobni o'qish juda oson. Frederik Laloux "Kelajak tashkilotlarini kashf qilish" kitobida, birinchi navbatda, ishi menejmentni qurish, tashkil etish va keyingi rivojlanishi bilan bog'liq bo'lganlarga murojaat qildi. Professional faoliyat ideal tarzda qurilgan bo'lishi kerak, chunki o'z korxonangiz yoki tashkilotingizga ega bo'lsangiz, siz hech qachon muvaffaqiyatsiz bo'lmaydigan boshqaruv sxemasini yaratishingiz kerak. Bu, ayniqsa, 21-asrda, texnologiya o‘z taraqqiyotida shunday katta qadam tashlaganki, u insoniyatga ilgari noma’lum imkoniyatlarga ega ulkan xazinani ochib bergan paytda to‘g‘ri keladi. O'tmishda o'zini isbotlagan ish usullari va usullari modernizatsiyani talab qiladi, taraqqiyot dvigateli bir joyda turmaydi va u bilan hamqadam bo'lish uchun turli innovatsion texnologiyalarga asoslangan tashkilot ish tuzilmasini yaratish kerak.

Frederik Laloux birinchilardan bo'lib yangi narsalarni kiritish barqarorlikka qarshi isyon emas, balki uni yaxshilash yo'li ekanligini tushundi. "Kelajak tashkilotlarini kashf qilish" kitobida u bir nechtasini yaratish qanchalik oson ekanligini tushuntiradi zarur qadamlar tashkilotdagi ish qanday o'zgarib borayotganini his qilish yaxshiroq tomoni ishlab chiqarishni boshqarishda oxirgi so'z bilan. Ajoyib muallifning ijodini o'qish juda yoqimli, chunki olingan ma'lumotlar ko'plab savollarga javob beradi.

Kelajak tashkilotlarini kashf qilish uch bosqichga bo'lingan. Ishning birinchi qismi sizni qisqa tarixiy sayohatga olib boradi, tashkiliy modelni yaratishga imkon bergan ba'zi naqshlarning sirlarini ochib beradi. O'quvchi oldida bu shakllanish bosqichi o'zining butun shon-shuhratida namoyon bo'ladi.

Ekskursiya uchinchi qism bilan yakunlanadi, unda ish joyida muvaffaqiyatga erishish uchun muhim shartlar ko'rsatilgan, shuningdek, o'zgarishlarni amalga oshirish asosida potentsial natija ko'rsatilgan.

Bizning adabiy veb-saytimizda siz Frederik Laluning "Kelajak tashkilotlarini kashf qilish" (Fragment) kitobini turli xil qurilmalar uchun mos formatlarda yuklab olishingiz mumkin - epub, fb2, txt, rtf. Kitob o'qishni va har doim yangi mahsulotlarning chiqarilishini kuzatishni yoqtirasizmi? Bizda turli janrlardagi kitoblarning katta tanlovi mavjud: klassiklar, zamonaviy ilmiy fantastika, psixologiya bo'yicha adabiyotlar va bolalar nashrlari. Bundan tashqari, biz boshlang'ich yozuvchilar va chiroyli yozishni o'rganishni istaganlar uchun qiziqarli va ma'lumotli maqolalarni taklif qilamiz. Har bir tashrif buyuruvchimiz foydali va qiziqarli narsalarni topa oladi.

Joriy sahifa: 1 (jami kitob 34 sahifadan iborat) [koʻchirma oʻqish: 7 sahifa]

Ushbu kitob yaxshi to'ldirilgan:

Yaxshidan buyukgacha

Nima uchun ba'zi kompaniyalar yutuqlarga erishadilar, boshqalari esa yo'q

Jim Kollinz

Tanlov bo'yicha ajoyib

Jim Kollinz, Morten Xansen

Korporativ hayot aylanishini boshqarish

Itzhak Adizes

O'zgarishlarni boshqarish

Jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni qanday samarali boshqarish kerak

Itzhak Adizes

Tashkilotlarni qayta ixtiro qilish

Inson ongining keyingi bosqichidan ilhomlangan tashkilotlarni yaratish bo'yicha qo'llanma

Frederik Lalu

Kelajak tashkilotlarini kashf qilish

"Mann, Ivanov va Ferber"

Ma `lumot

nashriyotdan

Ilmiy muharrir Evgeniy Golub

Frederik Laloux va Johannes Terwitte ruxsati bilan nashr etilgan

Birinchi marta rus tilida nashr etilgan

Lalu, Frederik

Kelajak tashkilotlarini kashf qilish / Frederik Lalu; boshiga. ingliz tilidan. V. Kulyabina; [ilmiy. ed. E. Golub]. - M.: Mann, Ivanov va Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-786-8

Bu biznes egalari, rahbarlar, murabbiylar, maslahatchilar, talabalar va menejment va tashkiliy rivojlanishga qiziqqan har bir kishi uchun kitob.

Barcha huquqlar himoyalangan.

Ushbu kitobning hech bir qismi mualliflik huquqi egalarining yozma ruxsatisiz har qanday shaklda takrorlanishi mumkin emas.

Nashriyot uchun huquqiy yordam Vegas Lex yuridik firmasi tomonidan amalga oshiriladi.

Ilmiy muharrirning so'zboshi

Ko'pgina tadqiqotchilar bu la'natli savollarga javob berishga majbur bo'lishdi. Men hozirgacha tanishgan tashkiliy madaniyat bo'yicha kitoblar asosan ikkita an'anaviy janrga bo'lingan:

ilmiy fantastika - "to'g'ri" korporatsiya tuzilishining tavsifi va har qanday kompaniyani "to'g'ri" kompaniyaga aylantirish uchun sehrli retseptlar to'plami;

satira - korporatsiyadagi hayotning umidsizligining masxara tavsifi, shuningdek, pastga siljish, startap yoki frilanserda o'zingizni qanday topish mumkinligi haqidagi afsonalar to'plami.

McKinsey maslahatchisi sifatida ko'p yillar o'tgach, Frederik Laloux kompaniyalarni boshqarishning muqobil usullarini topish va muntazam ravishda o'rganishga jiddiy kirishishga qaror qildi. Uch yil davomida u professional maslahatchining sinchkovligi bilan bizning davrimizning taniqli tashkilotlari namunalarini o'rganib chiqdi, ularning rivojlanishini tashkiliy madaniyat evolyutsiyasining mavjud nazariyalari nuqtai nazaridan tahlil qildi.

Mashaqqatli mehnat natijasida Lalu xuddi tabiatshunos olim singari yangi turdagi tashkilotni kashf etdi. U bu tashkilotlarni “boshqa olamlardan kelgan musofirlar” bilan solishtiradi, ularning madaniyati va tamoyillari biz o‘rganib qolganimizdan juda farq qiladi. So'nggi o'n yilliklarda bu musofirlar turli qit'alarda turli sohalarda jimgina paydo bo'la boshladilar: muhandislik va oziq-ovqat ishlab chiqarishdan tortib, tibbiy yordam va maktab ta'limigacha. Ular nafaqat xodimlar va ta'sischilar uchun ma'noga aylangan narsada muvaffaqiyatga erishdilar, balki hech narsani yaxshilash mumkin bo'lmagan ajoyib natijalarga erishdilar.

Kitobda o'rganilgan tashkilotlarning ta'sischilari bir-birlarini tanimagan. Biroq, ularning qarashlari va qadriyatlari hayratlanarli darajada mos keladi va ularni dunyoqarashning maxsus turi sifatida taqdim etish mumkin. Frederik bu dunyoqarash biz qanday boshqarishni bilish usulini qanday o'zgartirishini batafsil bayon qiladi. Kundalik boshqaruv amaliyoti va tashkiliy jarayonlarning batafsil tavsifidan ma'lum bo'ladiki, qadriyatlar deklaratsiyasi yordamida tashkiliy rivojlanishning keyingi bosqichiga o'tish mumkin emas. Sehrgarlik faqat insoniy qadr-qimmatning to'liq cho'qqisiga o'sishga muvaffaq bo'lgan taqdirdagina ishlaydi. Siz o'zingizni "boshqa" deb ko'rsatolmaysiz, lekin siz bo'lishingiz mumkin.

Kitob muallifi Turkuaz tashkilotlari asoschilarining alohida dunyoqarashini muvaffaqiyatning asosiy tarkibiy qismi deb ataydi. Bu tashkilotlar, kelajagimizning yaxshi xabarchilari kabi, rag'batlantiradi: insoniyat zamonaviy insonning ma'noga bo'lgan nochor ehtiyoji va mazlum ego qo'rquviga asoslangan hukmron boshqaruv tizimlari taklif qilishi mumkin bo'lgan ma'nolar ersatzi o'rtasidagi tahdidli ziddiyatni engishga qodir. .

Ushbu kitob 2014-yil boshida ingliz tilida PDF-fayl sifatida www.reinventingorganizations.com veb-saytida nashr etilgan, uni Frederik mustaqil ravishda tuzgan. O'shandan beri minglab minnatdor o'quvchilarning sa'y-harakatlari tufayli u ko'plab tillarda nashr etildi va butun dunyo bo'ylab tashkiliy madaniyat bo'yicha eng ko'p muhokama qilinadigan kitoblardan biriga aylandi.

Men ushbu kitobning rus tilida nashr etilishini tezlashtirishga yordam berganimdan faxrlanaman va Frederik meni ilhomlantirganidek, sizni ham ilhomlantira oladi, deb ishonaman.

Evgeniy Golub

Kirish

Yangi tashkiliy modelni shakllantirish

Mavjud voqelikka qarshi kurashish bilan hech narsani o'zgartirib bo'lmaydi. Biror narsani o'zgartirish uchun, mavjudini umidsiz ravishda eskiradigan yangi model yarating.

Richard Bakminster Fuller

Miloddan avvalgi 350 yilda. e. Buyuk yunon faylasufi va olimi Arastu oʻzining fundamental asarlaridan birida ayollarning tishlari erkaklarnikiga qaraganda kamroq ekanligini taʼkidlagan1. Bugun biz bu bema'nilik ekanligini juda yaxshi bilamiz. Ammo qariyb ikki ming yil davomida G'arb dunyosi bu bayonotni o'zgarmas haqiqat deb hisobladi, to bir kunning birida kimgadir ochiq-oydin inqilobiy fikr keldi: hisoblaylik!

Faraz qilish va keyin sinovdan o'tkazishning ilmiy usuli zamonaviy tafakkurda shu qadar chuqur ildiz otganki, qanday qilib kimdir hokimiyatga shunchalik ishonishi va uni sinab ko'rmasligini tasavvur qilish qiyin. Ilgari odamlar hozirgidek aqlli emasmidi? Biroq, ajdodlarimizni qattiq qoralashdan oldin, keling, o‘zimizga savol beraylik: kelajak avlodlar bizni ham xuddi shunday masxara qilmaydimi? Bizni ham dunyoni tushunishga soddalashtirilgan yondashuv qo'lga kiritmadimi?

Bu shunday deb ishonish uchun barcha asoslar bor. Misol uchun, men oddiy savol beraman: qancha m O odamda zgov? O'ylaymanki, javob: bitta (yoki hiyla-nayrangga shubha qilsangiz, siz - ikkita, to'g'ri va degan ma'noni anglatadi chap yarim shar). Mavjud ma'lumotlarga ko'ra, to'g'ri javob uchta. Birinchidan, albatta, katta miya, ikkinchidan, yurakdagi kichik miya, uchinchidan, ovqat hazm qilish traktida boshqa. Oxirgi ikkitasi birinchisidan ancha kichik2, ammo shunga qaramay ular butunlay avtonom tizimlardir.

Va bu erda eng qiziqarli boshlanadi. Yurakdagi miya va ichakdagi miya nisbatan yangi kashfiyotlardir, garchi kuzatuv texnologiyalari ularni ancha oldinroq aniqlashga muvaffaq bo'lgan. Ularni ko‘rish uchun jasad, pichoq va oddiy mikroskop kifoya qiladi. Aslida, ovqat hazm qilish tizimidagi miya kashf qilindi ancha oldin, 1860-yillarda nemis shifokori Auerbax tomonidan. Bu kashfiyotni uning ikki ingliz hamkasbi Bayliss va Starling ham tasdiqladi. Va keyin g'ayrioddiy bir narsa yuz berdi: tibbiy doiralarda, negadir, ular ichakdagi miya haqida unutishdi. U bir asr davomida ko'zdan g'oyib bo'ldi! Va u faqat 1990-yillarning oxirida qayta kashf qilindi. Amerikalik neyrogastroenterolog Maykl Gershon.

Tibbiyot doiralarida buni qanday qilib unutish mumkin? Menimcha, bu zamonaviy dunyoqarashning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq: dunyoning ierarxik rasmida faqat bitta miya hamma narsani boshqarishi mumkin. Xuddi shunday, har qanday tashkilotning boshida faqat bitta boshliq bo'lishi kerak. Kundalik hayotda "yurak bilan tushunish" va "ichak bilan his qilish" iboralari uzoq vaqtdan beri qo'llanilgan. Ammo uchta avtonomning muvofiqlashtirilgan ishini tasavvur qilishning iloji yo'q O zgov, dunyodagi ierarxiya zarurligiga asoslangan. Internet bizning hayotimizda hukmron kuchga aylanganidek, qolgan ikkita miya (qayta) kashf etilgani tasodif emas. Internetning asri paydo bo'lishini tezlashtirdi yangi rasm yuqoridan pastga ierarxiya o'rniga taqsimlangan boshqaruv ta'minlangan dunyo. Dunyoning bunday rasmini qabul qilgandan so'ng, bizda bitta emas, balki bir nechta miya bor va hamma birgalikda ishlaydi degan fikrni ham qabul qilamiz.

O'rta asrlarda odamlar Aristotelning ayollarning tishlari erkaklarnikiga qaraganda kamroq ekanligi haqidagi da'volariga qanday ishonishlarini tushunishimiz qiyin. Shu bilan birga, biz ham xuddi ajdodlarimiz kabi o'z g'oyalarimizning garoviga aylanib qolishimiz mumkin. Zamonaviy olimlar mikroskopga qaramadilar, chunki "faqat bitta miya mumkin"; xuddi shunday Galileyning zamondoshlari teleskop orqali qarashdan bosh tortdilar, chunki bizning Xudo yaratgan sayyoramiz koinotning markazi bo'lmasligini tasavvur qilib bo'lmaydi.

Zamonaviy cheklovlar tashkiliy modellar

Mening tadqiqotim mavzusi tashkilotlar va jamoaviy ish tibbiyot va astronomiyadan ko'ra. Ammo savolning mohiyati tubdan o'zgarmaydi: tashkilotlar haqidagi g'oyalarimiz hozirgi dunyoqarash bilan chegaralangan bo'lishi mumkinmi? Agar biz o'z fikrimizni o'zgartirsak, yanada samaraliroq, mazmunliroq va ko'proq insoniy hamkorlik jarayonini yarata olamizmi?

Savol juda g'alati. Bu allaqachon erishilgan narsalarga noshukurlikning namoyon bo'lishi sifatida qabul qilinishi mumkin. Minglab va minglab yillar davomida odamlar ochlik yoqasida, epidemiyalardan qo'rqib, qurg'oqchilik va hatto sovuqning to'liq kuchida yashadilar. Va keyin, hech qanday sababsiz, ikki asr ichida biz misli ko'rilmagan boylikka va ilgari erishib bo'lmaydigan umr ko'rishga erishdik. Favqulodda taraqqiyot alohida shaxslarning sa'y-harakatlari natijasida emas, balki odamlarning tashkilotlardagi birgalikdagi mehnati natijasida sodir bo'ldi.

Sharoitlarda G'arbning yirik va kichik biznesi bozor iqtisodiyoti ilgari tasavvur qilib bo'lmaydigan boylik yaratdi va hozirda Hindiston, Xitoy, Afrika, dunyoning hamma joylarida millionlab odamlarni qashshoqlikdan qutqarmoqda. Biz nihoyatda murakkab ta'minot zanjirlarini qurdik, bu esa hammani hamma bilan bog'laydi va shu tariqa xalqlar o'rtasidagi tinchlikni har qanday siyosiy mexanizmdan yaxshiroq mustahkamlaydi.

Tashkilotlarning zich tarmog'i - tadqiqot markazlari, farmatsevtika kompaniyalari, shifoxonalar, tibbiyot maktablari, tibbiy sug'urta kompaniyalari - yuz yil oldin tasavvur qilib bo'lmaydigan juda murakkab sog'liqni saqlash tizimiga to'qiladi. O'tgan asrda ushbu keng qamrovli tarmoq tufayli Qo'shma Shtatlarda umr ko'rish davomiyligi deyarli 20 yilga oshdi. Bolalar o‘limi 90 foizga, onalar o‘limi 99 foizga kamaydi. Insoniyatning poliomielit, moxov, chechak va sil kabi abadiy balolari hatto dunyoning eng qashshoq mamlakatlarida ham, aksariyat hollarda faqat tarix kitoblarida uchraydi.

Ta'lim tarmog'ida ta'lim muassasalari- boshlang'ich va o'rta maktablar, kollejlar, aspiranturalar va aspiranturalar - millionlab bolalar va yoshlarga bir paytlar bir necha kishining imtiyozi bo'lgan ta'lim berdi. Insoniyat tarixida hech qachon bepul bo'lmagan davlat tizimlari o'rganish har bir bola uchun mavjud. Bugungi kunda umuminsoniy savodxonlikning eng yuqori darajasi tarixda misli ko'rilmagan.

So'nggi o'n yilliklar notijorat tashkilotlar butun dunyoda jadal sur'atlar bilan ish o'rinlari yaratilmoqda, bu yo'nalishda ancha oldinda tijorat korxonalari. Ko'payib borayotgan odamlar o'z vaqtlari, kuchlari va pullarini o'zlari va dunyo uchun muhim bo'lgan narsalarga sarflamoqdalar.

Tashkilotning zamonaviy tamoyili insoniyatning ikki asrdan kamroq vaqt ichida shov-shuvli taraqqiyotiga sabab bo'ldi - bizning taraqqiyotimiz tarixida bir daqiqa. turlari. Insoniyat tarixidagi so'nggi yutuqlarning hech biri hamkorlik shakllari sifatida tashkilotlarsiz amalga oshirilmaydi. Biroq, hozir ko'pchilik hozirgi boshqaruv usuli amalda o'zini tugatgan deb hisoblamoqda. Biz zamonaviy tashkilotlarning ish va faoliyat usullaridan tobora ko'proq umidsizlikka tushmoqdamiz. Ko'plab so'rovlar doimiy ravishda shuni ko'rsatadiki, piramidaning etagida ishlaydiganlar uchun ish ko'pincha ijodkorlik va mazmunlilikka chanqoqlikdan ko'ra zulmkor qo'rquv va zerikarli tartib bilan bog'liq. Dilbert komikslari muhim madaniy hodisaga aylandi va tashkilotlar jamoaviy ishni ayanchli va ma'nosiz qilish uchun qanchalik uzoqqa borishi haqida ko'p narsalarni aytib berishi mumkin.

Va bu nafaqat piramidaning oyog'iga tegishli. Men o'n besh yil davomida rahbarlar uchun maslahatchi va murabbiy sifatida kashf qilgan bir sharmandali sir bor: piramidaning tepasida hayot unchalik ma'qul emas. Chiroyli jabha va qudratli korporatsiyalar rahbarlarining jasorati ortida xuddi shu jim azoblar yotadi. Ko'pincha isitmali faoliyat chuqur ichki umidsizlikni yashirish uchun muvaffaqiyatsiz urinishdir. Mushaklarni chayqash, intriga va korporativ janjal oxir-oqibat hammaga o'z ta'sirini o'tkazadi. Tashkilotlar ko'pincha insoniyatning eng chuqur intilishlariga befarq bo'lgan bizning "egolarimiz" kurash maydoniga aylanadi.

Intuitiv ravishda biz menejment eskirgan deb hisoblaymiz. Biz uning an'analari va belgilangan tartib 21-asrda kulgili ko'ring. Shuning uchun, Dilbert komikslarining zich qahramonlaridan yoki "Ofis" teleserialidagi epizodlardan biz darhol xijolat tortamiz.

Gari Hamel

Davlat idoralari va notijorat tashkilotlarida ishlayotganlar ham ko‘pincha o‘z ishiga ishtiyoqi yo‘q. Hatto kasb bilan ishlaydiganlar ham umidsizlikdan himoyalanmagan. O'qituvchilar, shifokorlar va hamshiralar o'z chaqiruvlarini ommaviy ravishda tark etishmoqda. Bizning maktablarimiz, afsuski, ko'pincha o'quvchilar va o'qituvchilar tashqi ko'rinish uchun boradigan ruhsiz mashinalardir. Biz esa shifoxonalarni sovuq, byurokratik muassasalarga aylantirdik, u yerda shifokorlar va hamshiralar bemorlarga chin dildan g‘amxo‘rlik ko‘rsatish imkoniyatidan mahrum.

Tashkilotlarning dolzarb muammolarini hal qilishning hozirgi usullari ko'pincha ularni hal qilish o'rniga yanada kuchaytiradi. Ko'pgina tashkilotlar moddiy rag'batlantirishning murakkab usullarini qo'llab-quvvatlab, yangi imtiyozlarni joriy etish orqali qayta tashkil etish, markazlashtirish va markazsizlashtirishning ko'p bosqichlaridan o'tadilar. axborot texnologiyalari, yangi vazifalar va yangi tizimlarni e'lon qilish asosiy ko'rsatkichlar. Ammo shunday taassurot mavjud usul menejment deyarli o'zini tugatdi, o'sib bormoqda va barcha an'anaviy retseptlar ko'pincha muammoning bir qismi bo'lib chiqadi, uning echimi emas.

Biz ko'proq narsaga intilamiz, tubdan yangi va yaxshiroq yo'llar hamkorlikni tashkil etish. Ammo bu haqiqatan ham mumkinmi yoki bu orzumi? Agar xodimning salohiyati to'liq ochib beriladigan tashkilotlar hali ham yaratilishi mumkin bo'lsa, unda ular qanday ko'rinishga ega bo'lishi kerak? Qanday qilib ularga hayot berish kerak? Bular kitobning markazida joylashgan savollardir.

Men uchun ular nafaqat nazariy, balki amaliy jihatdan ham qiziqish uyg'otadi. Ko'proq odamlar insoniylikka asoslangan tashkilotlar yaratishga intilmoqda. Gap shundaki, biz buni qanday qilishni tushunmayapmiz. Ko'pchiligimiz kompaniyalar, korxonalar, maktablar va shifoxonalarni zudlik bilan yangilash zarurligiga ishonch hosil qilishimiz shart emas. Bizga kerak bo'lgan narsa - bu mumkinligiga ishonish va juda aniq savollarga javoblar. Ierarxik piramida allaqachon eskirgan narsa sifatida qabul qilingan, ammo uning o'rnini nima bosishi mumkin? Qanday qaror qabul qilish kerak? Muhim qarorlarni qabul qilishda faqat boshliqlar emas, hamma ishtirok etishi yaxshi, lekin bu tartibsizlikka olib kelmaydimi? Aktsiyalar va aktsiyalar bilan qanday kurashish kerak ish haqi? Bu masalalarni intrigalarsiz, siyosatsiz hal qilish mumkinmi? Qanday qilib uchrashuvlarni samarali va ishtirokchilarni ko'taradigan tarzda o'tkazasiz? Uchrashuvlarda nafaqat xudbin niyatlar bilan emas, balki samimiy gapirishimizga qanday ishonch hosil qilishimiz mumkin? Qanday qilib biz qilayotgan har bir ishda eng muhim maqsadga amal qilishimiz va shu bilan birga ko'plab kompaniyalarning dabdabali dasturlariga tez-tez kirib boradigan beadablikdan voz kechmasligimiz mumkin? Bizga yangi turdagi tashkilot tushunchasi kerak emas. Ko'plab savollarga aniq javoblar kerak.

Beqarorlik davridagi eng katta xavf bu beqarorlikning o'zi emas, balki kechagi kun mantiqiga muvofiq harakatlardir.

Piter Druker

Bunday amaliy yondashuv mumkin bo'lgan global ijtimoiy va ekologik oqibatlarni hisobga olishga umuman to'sqinlik qilmaydi. Yer sayyorasi endi bizning biznes yuritish tarzimizni saqlab qolishga qodir emas. Bizning tashkilotlarimiz ko'p jihatdan eskirish uchun javobgardir Tabiiy boyliklar, ekotizimlarni yo'q qilish, iqlim o'zgarishi, suv resurslaridan shafqatsizlarcha foydalanish va bebaho tuproq qatlami. Biz kelajak bilan xavfli va sarguzashtli o'yinlarni o'ynaymiz, yangi texnologiyalar yordamida zamonaviylik sayyoramizga yetkazishda davom etayotgan yaralarni davolay olamiz, degan umiddamiz. Iqtisodiy model, cheklangan resurslar bilan cheksiz o'sishga qaratilgan, falokat bilan to'la.

Hozirgi moliyaviy inqiroz yaqinlashib kelayotgan kuchli zilziladan xabar beruvchi birinchi zarbalardan biri bo'lishi mumkin. Ko'pgina turlarning, ekotizimlarning va butun insoniyatning omon qolishi bizning yuqori cho'qqilarga chiqish qobiliyatimizga bog'liq, desak mubolag'a bo'lmaydi. yuqori shakl Shunday qilib, yangi darajada hamkorlik qilishni o'rganganimizdan so'ng, biz tashqi dunyo bilan munosabatlarimizni yaxshilay boshlaymiz va biz allaqachon etkazilgan zararni kamaytiramiz.

Tarixiy nuqtai nazardan tashkilotlarning evolyutsiyasi (I qism)

Eynshteyn hech qanday muammoni u paydo bo'lgan ong darajasida hal qilib bo'lmaydi, degan da'voga ega. Ehtimol, odamlarning birgalikdagi mehnatini tashkil etish tamoyillarini qayta kashf qilish uchun biz yangi ong darajasiga chiqishimiz, yangi dunyoqarashga kirishimiz kerak. Ba'zilar uchun jamiyat dunyoqarashni o'zgartirishi va yangi dunyoqarash yordamida tubdan yangi turdagi tashkilot yaratishi mumkinligi haqidagi g'oya kulgili tuyuladi. Shunga qaramay, insoniyat tarixida hamma narsa xuddi shunday sodir bo'lgan va bugungi kunda fikrlash tarzida, shuningdek, tashkiliy modelda yana bir o'zgarish ro'y berayotganining barcha belgilari mavjud.

Ko'pgina olimlar, jumladan, psixologlar, faylasuflar va antropologlar inson ongining rivojlanishini tahlil qildilar. Ular taxminan 100 ming yillik insoniyat tarixida biz ketma-ket bir qator bosqichlarni bosib o'tganimizni aniqladilar. Har birida biz tashqi dunyo bilan munosabatda bo'lish qobiliyatida - bilim, axloq va psixologiya nuqtai nazaridan katta sakrashni amalga oshirdik. Ammo tadqiqotchilar shu paytgacha e'tibordan chetda qolgan bir muhim jihat bor: insoniyat har safar yangi bosqichga ko'tarilganida, u ixtiro qilgan. yangi yo'l hamkorlik, tashkil etishning yangi modeli.

Kitobning birinchi qismida insoniyat ongi qanday rivojlanganligi va har bir bosqichda qanday qilib biz yangi tashkiliy modellarni ixtiro qilganimiz muhokama qilinadi (bir-birini ketma-ket almashtiradigan modellar bugungi kungacha dolzarbdir, shuning uchun taklif qilingan tarixiy sharh turli xil narsalarni tushunishga yordam beradi. zamonaviy tashkilotlar turlari va bugungi tashkilotning mohiyati).boshqaruv tamoyillari haqidagi bahs).

Rivojlanish psixologlari inson ongini rivojlantirishning keyingi bosqichi, unga o'tish endi boshlangan haqida ko'p gapirishadi. Ushbu bosqichda biz xudbinlikni jilovlaymiz va mavjudlikning o'ziga xos, sog'lom va yaxlit shakllarini izlashni boshlaymiz. O'tgan avlodlar tajribasidan kelib chiqqan holda, biz keyingi ong darajasiga ko'tarilganimizda, biz tashkilotning tegishli modelini ishlab chiqamiz.

Amaliyot: Innovatorlar nimani o'rgatishi mumkin (II qism)

Kitobning ikkinchi qismida keyingi bosqichga ko'tarilgan tashkilotlarning amalda qanday ishlashi batafsil tavsiflangan. Ko'pincha shunday bo'ladi: kelajak shunchaki yaqin emas - u hozirda namoyon bo'ladi. Ikki yil davomida men inson rivojlanishining keyingi bosqichi uchun yangi tashkiliy modelga tayanadigan innovatsion tashkilotlarni o'rganyapman. Tadqiqot davomida men javob berishga harakat qilgan savollarim quyidagilar:

Inson ongini rivojlantirishning yangi bosqichida yaratilgan tashkilotlar qanday ko'rinishga ega va ular qanday taassurot qoldiradi? Endi shu kabi tashkilotlarni yaratishda ishlayotganlarga yordam berish uchun ularning tashkiliy tuzilishini, ish usullarini, ichki jarayonlarini va madaniyatini (boshqacha aytganda, tashkiliy modelni tushunish) batafsil tavsiflash mumkinmi?

Tashkilotning yangi turini qidira boshlaganimda, nima kutishimni bilmasdim. Axir, ta'lim sohasi juda noaniq ko'rinardi. Men jozibali misollarni topa olamanmi? Hech qanday mazmunli natijalarni imkonsiz qilish uchun juda qisqa tarixga ega bo'lgan kichik tashkilotlar bilan shug'ullanishim kerakmi? Menimcha, har qanday holatda ham qat'iy tanlov mezonlari zarur edi, aks holda xulosalarning qiymati shubhali edi. Tadqiqot ob'ektlari sifatida men dunyoning istalgan nuqtasida, iqtisodiyotning istalgan sohasida (tijorat va notijorat, ta'lim, tibbiyot, davlat) mavjud bo'lgan tashkilotlarni ko'rib chiqishga qaror qildim. kamida 100 nafar xodim 3 va qaysilari bor kamida besh yillik tajriba ichida ishlash tashkiliy tuzilma, shuningdek, rivojlanishning yangi bosqichining xususiyatlariga asosan mos keladigan ish usullari, ichki jarayonlar va madaniyat.

Mening qo'rquvlarim asossiz bo'lib chiqdi. Men o'rgangan o'n ikkita tashkilot (2.1-bobdagi sharhga qarang) chegaralardan ancha oshib ketdi. Ko'pchilik 30-40 yil davomida inqilobiy tamoyillarga amal qilib, bir hovuch xodimlar bilan emas, balki bir necha yuz, hatto minglab ishchilar bilan ishlamoqda.

Yana bir hayratlanarlisi: men kelajakdagi tashkilotlarning, asosan, xizmat ko'rsatish - sog'liqni saqlash va ta'lim sohasida odamlar o'z da'vatiga ergashadigan va o'z xudbinligini engishga yordam beradigan ezgu maqsadli tashkilotlar misollarini topishni kutgandim. Men xato qilganimni tan olganimdan xursandman. Innovatorlar orasida ham tijorat, ham notijorat tashkilotlar bor edi. Chakana sotuvchilar mening ko'rish sohamga kirishdi, ishlab chiqarish korxonalari, bitta elektr tarmog'i, oziq-ovqat ishlab chiqaruvchisi va maktab va shifoxona guruhi.

Bu tashkilotlar hatto bir-birining mavjudligidan ham bexabar ekanliklari meni hayratda qoldirdi. Agar biz kashshoflarni topsak, ular yolg‘iz emasligini bilib, albatta fikr va tajriba almashishadi, deb o‘yladim. Aksincha, ular odatda an'anaviy boshqaruv usullarini shubha ostiga qo'ygan yagona odamlar emasligini bilishdan xursand bo'lishdi. Menga o'ynoqi bir fikr keldi: bu tashkilotlarning barchasi eski teleseriallardagi tinchliksevar musofirlarga o'xshaydi. Ular uzoq vaqtdan beri oramizda yashab, g'ayritabiiy qobiliyatlarga ega, ammo hech kim tomonidan aniqlanmagan va bir-biridan butunlay ajratilgan. Ehtimol, ularning vaqti allaqachon kelgan; Ehtimol, biz nihoyat ularni qanday bo'lishini ko'rishga tayyormiz - do'stona emas, balki qo'pol eksantriklar, lekin haqiqiy innovatorlar, umumiy kelajagimizdan oldinga o'tish.

Ushbu tashkilotlarning tahlili ikkita savollar to'plamini o'z ichiga oladi (1-ilovadagi ro'yxatga qarang). Birinchi blok odatda tashkiliy tadqiqotlarda muhokama qilinadigan 45 ish usullari va ichki jarayonlar bilan bog'liq. Bularga quyidagilar kiradi:

strategiya, marketing, sotish, operatsiyalar, byudjetlashtirish va nazorat kabi asosiy yakuniy tashkiliy jarayonlar;

xodimlarni boshqarish sohasidagi asosiy jarayonlar, jumladan, ishga qabul qilish, o‘qitish, attestatsiyadan o‘tkazish, mehnatga haq to‘lash;

majlislar, axborot oqimlari va ish joylarini tashkil qilish kabi muhim kundalik ish tartiblari.

45 ta toifaning har biri uchun men o'z tadqiqotim davomida kashshoflarning kundalik ish usullari an'anaviy usullardan qanday farq qilishini yoki farq qilmasligini aniqlashga harakat qildim. Mening yondashuvim qasddan hamma narsani qamrab oldi. Mavzuning yangiligini hisobga olib, men tashkilotlarni o'rganishda keng tarqalgan tizimli xususiyatlar, ish usullari va madaniyatining to'liq to'plamiga e'tibor qaratdim. Men hamma uchun ochiq bo'lgan materiallarga, ichki hujjatlarga, intervyularga va saytga tashriflarga tayandim.

Diqqat, spoyler

Men o'rgangan kashshof tashkilotlarning har biri o'ziga xos ajoyib va o'ziga xos kitobga loyiqdir. Lekin, birinchi navbatda, meni qiziqtirdi bu tadqiqot nimadir b O amaliy misollar to'plamidan ko'proq. Yangi, ichki muvozanatli model mavjudligini ko'rsatadigan naqsh va umumiy xususiyatlar mavjudmi? Kashshoflarni nafaqat ilhom, balki yangi, ko'proq insoniy tashkilotlar yaratishga qaror qilganlar uchun namuna deb hisoblash mumkinmi?

Ushbu kitobda muhokama qilinadigan tashkilotlar eski teleseriallardagi musofirlarga o'xshaydi. Noma'lum, ular g'ayritabiiy qobiliyatlariga qaramay, bizning oramizda yashaydilar.

Javob, albatta, ijobiy. Ushbu kashshof tashkilotlar bir-birlari haqida hech narsa bilishmagan va o'zlari tajriba o'tkazgan. Ular butunlay boshqa tarmoqlar va hududlarda ishlaydi. Ba'zilar yuzlab, boshqalari o'n minglab xodimlarni ish bilan ta'minlaydi. Farqlarga qaramay, ularning barchasi - ko'p sinov va xatolardan so'ng - juda o'xshash ish shakllari va usullarini ishlab chiqdilar. Men o'z kashfiyotimdan xursand bo'lmasdan ilojim yo'q edi: bu ichki muvozanatli tashkiliy model shakllanayotganini anglatadi va uni batafsil tavsiflash mumkin. Bular nazariy hisob-kitoblar emas, utopik g'oya emas, balki tashkilotlarni yanada mukammal ong darajasidan boshlab boshqarishning aniq usulidir. Agar biz inson evolyutsiyasi tabiatan yo'naltirilganligini tan olsak, biz g'ayrioddiy bir narsaga ega bo'lamiz: bizning oldimizda barcha tashkilotlar kelajagining prototipi, kelajak prototipi mavjud. mehnat faoliyati bunaqa.

Men bu satrlarni bugun bu hodisa endigina namoyon bo‘la boshlaganini to‘liq anglagan holda yozyapman. Mening kitobim kelajakdagi tashkiliy modelning to'liq va to'liq tavsifini taqdim etadi, deb da'vo qilmayman. Vaqt o‘tishi bilan, ko‘proq kompaniyalar bu sohada tajriba o‘tkaza boshlagani sayin, ko‘proq tadqiqotchilar bu hodisani turli tomonlardan o‘rganishni boshlagani sari, butun jamiyat rivojlanib borgani sari manzara yanada yorqinroq va sezilarli bo‘lishi shubhasiz. Ammo men aniq ayta olamanki, bizda kelajakni yanada samaraliroq, aniq maqsadga yo'naltirilgan, ma'noga to'la va xodimlarning ishdan qoniqishini oshirish bo'yicha loyiha allaqachon mavjud. Yangi turdagi tashkilotni yaratmoqchi bo'lgan rahbarlar noldan boshlashlari shart emas. Ular kitobning printsiplari bayon etilgan ikkinchi qismidagi juda aniq misollardan ilhom olishlari mumkin. tashkiliy shakllar, ish uslublari va madaniyati, yangi turdagi tashkiliy birlashmalarning hayotiyligini ta'minlash.

Old shartlar (III qism)

Kitobni o'rganish davomida yangi tashkilotlar qanday paydo bo'lishi haqida qiziqarli ma'lumotlar olindi (1-ilova, ikkinchi savollar to'plamiga qarang). Yangi modelning to'liq quvvat bilan ishlashi uchun qanday shartlar zarur? Agar siz bunday tashkilotni yaratishni rejalashtirayotgan bo'lsangiz va boshidanoq eski modeldan voz kechmoqchi bo'lsangiz, buni allaqachon qilgan innovatorlardan nimani o'rganishingiz mumkin? Va agar siz an'anaviy ravishda ishlaydigan katta yoki kichik tashkilotni boshqarsangiz, yangi munosabatlar paradigmasiga o'tishni boshlashning eng yaxshi usuli va hamkasblarni yangi yo'lda qanday jalb qilish kerak? Kitobning uchinchi qismi shu va boshqa savollarga bag'ishlangan.

Agar biz haqiqatan ham shug'ullanmoqchi bo'lsak eng keskin muammolar zamonaviy davrda bizga yangi turdagi tashkilot kerak bo'ladi: yorqin ma'nolarga ega korxonalar, ko'proq inson maktablari, yanada samarali notijorat tashkilotlar. Kimki qolipni buzib, yangi ishga kirishsa, albatta qarshilikka duch keladi, uni idealist yoki ahmoq deb atashadi. Antropolog Margaret Mid bir marta shunday degan edi: “Bir necha fidoyi insonlar dunyoni o'zgartirishi mumkinligiga hech qachon shubha bo'lmasligi kerak. Tarixda hamisha shunday bo‘lgan”. Agar siz innovatorlardan bo'lsangiz, o'zingizni tubdan insoniyroq, mazmunli va samarali mehnat quvonchiga to'la tashkilotlar yaratishga chaqirilgandek his qilsangiz, bu kitob sizga buning imkoni borligiga ishonch bag'ishlaydi, deb umid qilaman. Unga xizmat qilsin amaliy qo'llanma yo'lda. Dunyo sizni qabul qilishga tayyor ekaniga shubha qilmayman.

Zamonaviy biznes adabiyotlarini shartli ravishda uchta toifaga bo'lish mumkin: eskirgan xorijiy kitoblar va darsliklarni qayta hikoya qilish, mahalliy mualliflarning biznes mavzusidagi fantaziyalari va mutaxassislar uchun tegishli biznes adabiyotlari. Frederik Laluning “Kelajak tashkilotlarini kashf qilish” kitobi uchinchi toifaga kiradi. Bunday kitobni zamonaviy ishbilarmonlar, biznes-murabbiylar va maslahatchilar, ishga yollovchilar va murabbiylar, ya'ni tashkilotdagi biznes jarayonlariga ta'sir ko'rsatadigan va tashkiliy rivojlanishning asosiy yo'nalishlarini belgilab beruvchilarning barchasi uchun ma'lumotnoma sifatida tasniflash mumkin. Frederik Laloux o'quvchini tubdan taklif qiladi yangi yondashuv kelajakda juda ko'p raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lgan innovatsion kompaniyani shakllantirishga imkon beradigan tashkilotning rivojlanishiga.

Kitob menejerlar uchun qo'llanma sifatida yozilgan turli darajalar, oddiy menejerlardan tortib "toplar"gacha bo'lgan va uch qismdan iborat. Birinchi qismda muallif tashkiliy rivojlanish tizimlarining evolyutsiyasi jarayonini va u bilan bog'liq paradigmani batafsil tahlil qiladi.

Ikkinchi qismda o'quvchi o'zining barcha tajribasini haqiqiy ishlarni hal qilish uchun qo'llashga taklif qilinadi va keyin bilib oladi. kompaniyalar u yoki bu muammoni qanday hal qilgan, ularni nima boshqargan va qanday natijalarga erishgan. Shunday qilib, bu kitob o'rgatadi yangi shakl tizimli fikrlash, bu sizga kompaniyadagi vaziyat haqida yangi tasavvurni shakllantirishga imkon beradi va ko'proq rivojlanish imkoniyatini beradi samarali strategiya va tashkiliy o'zgarishlarni boshqarish taktikasi.

Uchinchi qismda muallif mavjudlarni tahlil qilish sxemasini beradi tashkiliy tizim, bu sizga biznes jarayonlarini tekshirish va aniqlash imkonini beradi zaif joylar tashkilotlar. Shuningdek, u eski boshqaruv shakllarini zamonaviyroq va samaraliroq shakllarga aylantirish usullarini, inqirozga qarshi klassik boshqaruvning eskirgan tamoyillaridan foydalanmasdan tashkilotlarni inqirozdan olib chiqish usullarini taklif qiladi va o'zini o'zi takomillashtirishning maqbul shakli sifatida o'zini o'zi takomillashtirish modelini ko'rsatadi. zamonaviy firma.