1.2. Menejment fikrining evolyutsiyasi: makromenejmentdan mikromenejmentga, menejment

Davlat boshqaruvi evolyutsiyasini baholash mumkin bo'lgan nomlar va yozma yodgorliklar:

1.2. G'arb tarixiy maktablari va XX asrda ilmiy boshqaruvga yondashuvlar.

Yigirmanchi asrda menejmentning ilmiy maktablarining shakllanishi va rivojlanishiga ta’sir etuvchi asosiy omillar.

I. Ratsionalistik maktab (ilmiy boshqaruv maktabi)

G.Emirson tomonidan boshqaruv samaradorligi tamoyillari

II. Ma'muriy (klassik) maktab

Boshqarish funktsiyalari

L. Urvik tomonidan rasmiy tashkilotni qurish tamoyillari

Ushbu tizimni boshqarish uchun Ford quyidagilarni taklif qildi:

III. Inson munosabatlari maktabi (1930-1950) va uning rivojlanishi (1950-1988)

IV. Jarayonga yondashuv

V. Boshqaruvga tizimli yondashish

VI.Menejmentga situatsion yondashuv

2.3. 20-asrning ilmiy boshqaruvining rus tushunchalari

I. Tashkiliy-texnik tushunchalar guruhi

3. Aleksey Kapitonovich Gastevning mehnat munosabatlari va tor bazasi tushunchasi.

II. Ijtimoiy tushunchalar guruhi

1. Tashkiliy faoliyat nazariyasi P.M. Kerzhentseva

2. Ishlab chiqarishni boshqarishning ijtimoiy va mehnat kontseptsiyasi N.A. Vitke

Ilk bor genezis, shakllanish va rivojlanish jarayoni ko'p asrlik jahon tarixi boshqaruv fikri. Darslikda eramizdan avvalgi V ming yillikka oid boshqaruv tafakkurining kelib chiqishi ham, 21-asr boshidagi eng yangi tushunchalar va boshqaruv paradigmalari ham taqdim etilgan. Unda nafaqat menejment fanining tarixi, balki menejmentning real muammolarini hal qilish uchun vujudga kelgan boshqaruv g‘oyalari, qarashlari va nazariyalari tarixi ham yoritilgan.
Davlat, jamoat va xususiy tashkilotlarni boshqarish sohasida ixtisoslashgan talabalar, o'qituvchilar va tadqiqotchilar uchun.

Har doim tashkilotlarni boshqarish bo'lgan murakkab jarayon, fan va san'at elementlarini birlashtirgan. Bugungi kunda bu jarayon, birinchi navbatda, tashkilotlarning o'zida ham, tashqi muhitda ham to'satdan, ko'pincha oldindan aytib bo'lmaydigan o'zgarishlar tufayli yanada murakkablashdi. Tashkilotlarda va ijtimoiy jarayonlarda individual xatti-harakatlar to'g'risidagi bilimlar hajmining o'sishi, biznes jarayonlarining vaqtinchalik va fazoviy ko'lami, axborot maydoni va imkoniyatlarining doimiy ravishda kengayishi. axborot texnologiyalari tashkilotlarni boshqarishda, boshqaruv qarorlarining xilma-xilligi va ularning natijalarining ob'ektiv uzoqligi - bularning barchasi zamonaviy biznes muhitini tavsiflaydi. Ular, bir tomondan, tashkilotlarning faoliyat sohalaridagi imkoniyatlarni kengaytirsa, ikkinchi tomondan, qabul qilingan qarorlarning oqibatlari va oqibatlarini tanlash va baholashning ilmiy asosliligini oshirish zarurligini ta'kidlaydi. Shunday qilib, "Menejment o'ldi" shioriga qaramay, tashkilotni boshqarishda ilmiy komponentning roli hali ham juda muhim bo'lib qolmoqda. Ushbu bobning epigrafida bugungi kunda qabul qilingan boshqaruv qarorlaridagi xatolarni minimallashtirish muhimligi ta'kidlangan, bu asosan ularning ilmiy asoslanishi bilan ta'minlanadi.
Bu holat, o'z navbatida, ikkalasini ham yanada rivojlantirishni talab qiladi uslubiy asoslar menejment fani va menejment fanining fundamental muammolarini hal qilish. Bularga, masalan, fan predmeti haqidagi hali ham bahsli savol, fanning bir qator kategoriyalari va tushunchalari; menejment fani bilan boshqa fanlar o'rtasidagi munosabatlar muammosi; kompleksni tashkil etish usullari muammolari ilmiy tadqiqot, menejmentda san'at va fan o'rtasidagi munosabat; ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektlarni boshqarishda o'lchovlar muammosi. Hatto tezkor tahlil ilmiy ishlar va menejment bo'yicha darsliklar "boshqaruv fanining predmeti" toifasining turli talqinlari, "menejment", "boshqaruv", "tashkilot", "boshqaruv tizimi", "boshqaruv funktsiyalari" atamalarining ta'riflari mavjudligini tekshirishga imkon beradi. "tashkiliy tuzilma", "boshqaruv mexanizmi", "rahbarlik", "tashkiliy madaniyat", "strategik boshqaruv", "tashkiliy xulq", " tashkiliy rivojlanish", "o'zgarishlarni boshqarish", "boshqaruv samaradorligi".

MUNDARIJA
SO'Z 9
1-bob. TARIXIY VA BOSHQARUV TADQIQOTLARI MUAMMOLARI 17.
1.1. Boshqaruv fanlari tizimi 17
1.2. Fanlar tarixida tadqiqot muammolari 26
1.3. Boshqaruv tafakkuri tarixidagi o'ziga xos muammolar 36
1.4. Menejmentning asosiy oqimlari miloddan avvalgi 4-ming yillikdan boshlab. XX tomonidan 45 da
Nazorat savollari 63
Adabiyotlar 64
I qism. QADIM ZAMONDAN 19-ASR OXIRIGACHA CHET BOSHQARUV TIKKIRINING IBTISHI VA RIVOJLANISHI.
2-bob. BOSHQARUVCHI FIKRNING PASHLARI (miloddan avvalgi IV ming yillik, V asr) 70.
2.1. Boshqaruv fikrining kelib chiqishi va manbalari 70
2.2. Qadimgi Misr va Gʻarbiy Osiyo mutafakkirlari asarlarida menejment gʻoyalari 86
2.3. Qadimgi Xitoyda boshqaruv muammolarining rivojlanishi 94
2.4. Qadimgi Hindistonda davlat boshqaruviga qarashlar 125
2.5. Qadimgi davlatlarda boshqaruv muammolarining rivojlanishi (Qadimgi Yunoniston, Qadimgi Rim) 143
2.6. Eski Ahd va Yangi Ahddagi boshqaruv fikri 163
Test savollari 169
Adabiyotlar 170
3-bob. FEODALIZM DAVRIDA BOSHQARUVCHI FIKR, KAPITALIZM GENEZISI VA SHAKLLANISHI (V-XIX asrlar) 172.
3.1. V-XVII asrlarda boshqaruv tafakkurining kelib chiqishi va manbalari. 172
3.2. Vizantiyada boshqaruv fikri
3.3. Feodallarda boshqaruv tafakkuri G'arbiy Yevropa va Angliya (V-XVI asrlar)
3.4. 18-19-asrlarda IUMning kelib chiqishi va manbalari.
3.5. G'arbiy Evropada tadbirkorlik g'oyalari
3.6. Menejment bo'yicha siyosiy iqtisod klassikasi (XVIII-XIX asrlar)
3.7. R. Ouen va Ijtimoiy javobgarlik biznes
3.8. Ch.Bebbij jismoniy va aqliy mehnatning ixtisoslashuvi va taqsimoti haqida
3.9. E. Ure mehnatni kapital bilan almashtirish haqida
3.10. L. von Shteynning "Menejment doktrinasi".
Nazorat savollari
Adabiyotlar ro'yxati
II qism. ROSSIYADA BOSHQARUVCHI FIKR (IX-XIX ASRLAR)
4-bob. ROSSIYADA BOSHQARUV FIKRINING KELIB OLISHI VA SHAKLLANISHI (IX-XVIII asrlar) 252.
4.1. Rossiyada IUMning paydo bo'lishining manbalari va kelib chiqishi 252
4.2. "Rus haqiqati" 271
4.3. Moskva markazlashgan davlatida mahalliy boshqaruvni tashkil etish g'oyalari 275
4.4. Domostroy 281 da xususiy uy xo'jaliklarini boshqarish usullari to'g'risida
4.5. 17-asrda Rossiyada boshqaruv tafakkurining rivojlanishining eng muhim omillari. 285
4.6. J. Krijanich 290
4.7. A.L. Ordin-Nashchokin 303
4.8. Pyotr I islohotlari menejment tafakkurining rivojlanish bosqichi sifatida 311
4.9. I.T. Pososhkov 315
4.10. M.V. Lomonosov 324
4.11. Ketrin II, boshqa rus imperatorlari va Rossiya tadbirkorligi 327
Nazorat savollari
Adabiyotlar ro'yxati
5-bob. 19-asrda ROSSIYADA BOSHQARUVCHI FIKR.
5.1. 19-asrda Rossiyada IUMning asosiy yo'nalishlari. 342
5.2. Olijanob boshqaruv fikrining xususiyatlari va yutuqlari 345
5.3. Inqilobiy demokratlar va populistlarning boshqaruv g'oyalari 362
5.4. Savdo va sanoat kongresslarida ishlab chiqarishni boshqarish masalalarini muhokama qilish 390
5.5. Rossiya universitetlarida boshqaruv kurslari 400
5.6. Rossiya hukumati amaldorlarining boshqaruv g'oyalarini rivojlantirishga qo'shgan hissasi 424
Nazorat savollari
Adabiyotlar ro'yxati
III qism. BOSHQARUV FIKRINING YANGI VA ZAMONAVIY TARIXI
6-bob. XX asr G'ARB BOSHQARUV MAKTABLARI. 436
6.1. F. Teylor ilmiy boshqaruv maktabi 439
6.2. X. Emerson tashkiloti va samaradorlik tamoyillari 449
6.3. Ma’muriy maktab A. Fayol 454
6.4. Insoniy munosabatlar maktabi 461
6.5. Empirik maktab yoki menejment fani 470
6.6. Ijtimoiy tizimlar maktabi 480
6.7. Menejment fanining yangi maktabi 511
6.8. Boshqaruvga situatsion yondashuv 521
Nazorat savollari
Adabiyotlar ro'yxati
7-bob. SSSRda menejmentning ILMIY ASOSLARINING RIVOJLANISHI 534.
7.1. XX asrning 20-yillarida sovet boshqaruv tafakkurining shakllanishi. 534
7.2. XX asrning 30-50-yillarida Sovet boshqaruvi tafakkuri 562
7.3. G.H. Popov 1960-yillarda sovet boshqaruvi tafakkurining rivojlanishi haqida 571
7.4. 70-90-yillarda boshqaruv muammolarining rivojlanishi 620
Test savollari 632
Adabiyotlar 633
8-bob. BOSHQARUVNING ZAMONAVIY TUSHUNCHALARI 637
8.1. Motivatsiya - ham mazmun, ham jarayon 637
8.2. Etakchilik tushunchalari: yetakchilikdan o‘rganishgacha 651
8.3. Instrumental boshqaruv tushunchalari 681
8.4. Tashkiliy madaniyat: o'lchash va boshqarish 694
Test savollari 720
Adabiyotlar ro'yxati
1-ILOVA.
IUM 724 bo'yicha ilmiy tadqiqot yo'nalishlari, kurs va diplom ishlari mavzulari va ilmiy tezislar va ma'ruzalar ro'yxati
2-ILOVA.
727-sonli “Viloyat va tuman zemstvo muassasalari to‘g‘risidagi nizomni” ishlab chiqish va qarorlar qabul qilish jarayonining xususiyatlari.

I qism. QADIM ZAMONDAN 19-ASR OXIRIGACHA CHET BOSHQARUV TIKKIRINING IBTISHI VA RIVOJLANISHI.
2-bob. BOSHQARUVCHI FIKRNING PASHLARI (miloddan avvalgi IV ming yillik -V asr). 70
2.1. Boshqaruv tafakkurining kelib chiqishi va manbalari..70
2.2. Qadimgi Misr va G'arbiy Osiyo mutafakkirlari asarlarida menejment g'oyalari. 86
2.3. Qadimgi Xitoyda boshqaruv muammolarining rivojlanishi... 94
2.4. Qadimgi Hindistonda davlat boshqaruvi haqidagi qarashlar.. 125
2.5. Qadimgi davlatlarda boshqaruv muammolarining rivojlanishi (Qadimgi Yunoniston, Qadimgi Rim) .143
2.6. Boshqaruv Eski Ahd va Yangi Ahdda fikr yuritgan. 163
Test savollari 169
Adabiyotlar 170
3-bob. FEODALIZM DAVRIDA BOSHQARUVCHI FIKR, KAPITALIZM GENESISI VA SHAKLLANISHI (X-XIX asrlar).. 172
3.1. X-XVIII asrlarda boshqaruv tafakkurining kelib chiqishi va manbalari 172
3.2. Vizantiyada boshqaruv fikri.
3.3. Feodal G'arbiy Yevropa va Angliyada boshqaruv tafakkuri (X-XVI asrlar)...
3.4. 18-19-asrlarda IUMning kelib chiqishi va manbalari
3.5. G'arbiy Evropada tadbirkorlik g'oyalari
3.6. Menejment bo'yicha siyosiy iqtisod klassikasi (XVIII-XIX asrlar)
3.7. R.Ouen va biznesning ijtimoiy mas'uliyati.
3.8. Ch.Bebbij jismoniy va aqliy mehnatni ixtisoslashtirish va taqsimlash haqida..
3.9. E. Yure mehnatni kapital bilan almashtirish haqida..
3.10. L. von Shteynning "Menejment doktrinasi".
Nazorat savollari.
Adabiyotlar ro'yxati .

II qism. ROSSIYADA BOSHQARUVCHI FIKR (IX-XIX ASRLAR)
4-bob. ROSSIYADA BOSHQARUV FIKRINING KELIB OLISHI VA SHAKLLANISHI (IX-XVIII asrlar) 252.
4.1. Rossiyada IUMning paydo bo'lishining manbalari va kelib chiqishi..252
4.2. "Rus haqiqati" ..271
4.3. Moskva markazlashgan davlatida mahalliy boshqaruvni tashkil etish g'oyalari.275
4.4. Domostroyda xususiy uy xo'jaliklarini boshqarish usullari to'g'risida ..281
4.5. XVII asrda Rossiyada boshqaruv tafakkurining rivojlanishining eng muhim omillari.285
4.6. J. Krijanich 290
4.7. A.L. Ordin-Nashchokin.303.
4.8. Pyotr I islohotlari boshqaruv tafakkurining rivojlanish bosqichi sifatida.311
4.9. I.T. Pososhkov.315
4.10. M.V. Lomonosov.. 324
4.11. Yekaterina II, boshqa rus imperatorlari va rus tadbirkorligi.327
Nazorat savollari.
Adabiyotlar ro'yxati .
5-bob. 19-asrda ROSSIYADA BOSHQARUVCHI FIKR.
5.1. 19-asrda Rossiyada IUMning asosiy yoʻnalishlari.342
5.2. Olijanob boshqaruv tafakkurining xususiyatlari va yutuqlari.345
5.3. Inqilobiy demokratlar va populistlarning boshqaruv g’oyalari362
5.4. Savdo-sanoat kongresslarida ishlab chiqarishni boshqarish masalalarini muhokama qilish.390
5.5. Rossiya universitetlarida boshqaruv malakasini oshirish kurslari...400
5.6. Rossiya davlat amaldorlarining boshqaruv g’oyalarini rivojlantirishga qo’shgan hissasi.424
Nazorat savollari
Adabiyotlar ro'yxati

III qism. BOSHQARUV FIKRINING YANGI VA ZAMONAVIY TARIXI
6-bob. 436-yilda GʻARB BOSHQARUV MAKTABLARI XX
6.1. F. Teylor ilmiy boshqaruv maktabi.439
6.2. H.Emerson tomonidan samaradorlikni tashkil etish va tamoyillari ....449
6.3. Ma’muriy maktab A. Fayol.454
6.4. Insoniy munosabatlar maktabi 461
6.5. Empirik maktab yoki menejment fani.. 470
6.6. Ijtimoiy tizimlar maktabi 480
6.7. Menejment fanining yangi maktabi.511
6.8. Boshqaruvga situatsion yondashuv.521
Nazorat savollari. .
Adabiyotlar ro'yxati .
7-bob. SSSRda menejmentning ILMIY ASOSLARINING RIVOJLANISHI 534.
7.1. XX asrning 20-yillarida sovet boshqaruv tafakkurining shakllanishi534
7.2. XX asrning 30-50-yillarida Sovet boshqaruvi tafakkuri 562
7.3. G.H. Popov Sovet boshqaruvi tafakkurining rivojlanishi to'g'risida
1960-yillarda..571
7.4. 70-90-yillarda boshqaruv muammolarining rivojlanishi 620
Test savollari 632
Adabiyotlar 633
8-bob. BOSHQARUVNING ZAMONAVIY TUSHUNCHALARI... 637
8.1. Motivatsiya - ham mazmun, ham jarayon. 637
8.2. Etakchilik tushunchalari: Etakchilikdan o‘rganishgacha... 651
8.3. Instrumental boshqaruv tushunchalari.681
8.4. Tashkiliy madaniyat: o'lchash va boshqarish. 694
Test savollari 720
Adabiyotlar ro'yxati

1-ILOVA.
IUM bo'yicha ilmiy tadqiqot yo'nalishlari, kurs va diplom ishlari mavzulari hamda ilmiy tezis va ma'ruzalar ro'yxati. 724

2-ILOVA.
“Viloyat va tuman zemstvo muassasalari to‘g‘risidagi nizomni ishlab chiqish va qarorlar qabul qilish jarayonining xususiyatlari...727.

Universitetlar uchun darslik M: Infra-M, 2005., 731 b.

Menejment tafakkurining ko'p asrlik jahon tarixining paydo bo'lishi, shakllanishi va rivojlanishi jarayoni birinchi marta mahalliy va xorijiy o'quv adabiyotlarida o'z ifodasini topdi. Darslikda eramizdan avvalgi V ming yillikka oid boshqaruv tafakkurining kelib chiqishi ham, 21-asr boshidagi eng yangi tushunchalar va boshqaruv paradigmalari ham taqdim etilgan. Unda nafaqat menejment fanining tarixi, balki menejmentning real muammolarini hal qilish uchun vujudga kelgan boshqaruv g‘oyalari, qarashlari va nazariyalari tarixi ham yoritilgan.

Davlat, jamoat va xususiy tashkilotlarni boshqarish sohasida ixtisoslashgan talabalar, o'qituvchilar va tadqiqotchilar uchun.

Har doim ham tashkilotlarni boshqarish ilm-fan va san'at elementlarini o'zida mujassam etgan murakkab jarayon bo'lib kelgan. Bugungi kunda bu jarayon, birinchi navbatda, tashkilotlarning o'zida ham, tashqi muhitda ham to'satdan, ko'pincha oldindan aytib bo'lmaydigan o'zgarishlar tufayli yanada murakkablashdi. Tashkilotlarda va ijtimoiy jarayonlarda individual xatti-harakatlar to'g'risidagi bilimlar hajmining o'sishi, biznes jarayonlarining vaqtinchalik va fazoviy ko'lami, axborot maydonining doimiy ravishda kengayishi va tashkilotlarni boshqarishda axborot texnologiyalari imkoniyatlari, boshqaruv qarorlarining xilma-xilligi va boshqalar. ularning natijalarining ob'ektiv uzoqligi - bu omillarning barchasi zamonaviy biznes muhitini tavsiflaydi. Ular, bir tomondan, tashkilotlarning faoliyat sohalaridagi imkoniyatlarni kengaytirsa, ikkinchi tomondan, qabul qilingan qarorlarning oqibatlari va oqibatlarini tanlash va baholashning ilmiy asosliligini oshirish zarurligini ta'kidlaydi. Shunday qilib, "Menejment o'ldi" shioriga qaramay, tashkilotni boshqarishda ilmiy komponentning roli hali ham juda muhim bo'lib qolmoqda. Ushbu bobning epigrafida bugungi kunda qabul qilingan boshqaruv qarorlaridagi xatolarni minimallashtirish muhimligi ta'kidlangan, bu asosan ularning ilmiy asoslanishi bilan ta'minlanadi.
Bu holat, o'z navbatida, menejment fanining metodologik asoslarini yanada rivojlantirishni ham, menejment fanining fundamental muammolarini hal qilishni ham taqozo etadi. Bularga, masalan, fan predmeti haqidagi hali ham bahsli savol, fanning bir qator kategoriyalari va tushunchalari; menejment fani bilan boshqa fanlar o'rtasidagi munosabatlar muammosi; kompleks ilmiy tadqiqotlarni tashkil etish uslublari muammolari, boshqaruvda san'at va fan o'rtasidagi munosabatlar; ijtimoiy-iqtisodiy ob'ektlarni boshqarishda o'lchovlar muammosi. Hatto menejment bo'yicha ilmiy ishlar va darsliklarni yuzaki tahlil qilish ham "menejment fanining predmeti" toifasining turli talqinlari, "menejment", "menejment", "tashkilot", "boshqaruv tizimi" atamalarining ta'riflari mavjudligini tekshirish imkonini beradi. ”, “boshqaruv funktsiyalari”, “tashkiliy tuzilma”, “boshqaruv mexanizmi”, “rahbarlik”, “tashkiliy madaniyat”, “strategik boshqaruv”, “tashkiliy xulq-atvor”, “tashkiliy rivojlanish”, “o‘zgarishlarni boshqarish”, “boshqaruv samaradorligi” .

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

E'lon qilingan http:// www. eng yaxshisi. ru/

FSBEI HPE "Perm milliy tadqiqot politexnika universiteti"

Menejment va marketing kafedrasi

Boshqaruv nazariyasi

Boshqaruv fikrlash tarixi

1. BOSHQARUV INQILOBLARI

Menejmentning paydo bo'lishi va rivojlanishi tarixi evolyutsion jarayon bo'lib, kamida 7 ming yillik va 5 boshqaruv inqilobiga to'g'ri keladi, bu boshqaruvning jamiyat hayotidagi roli va ahamiyatini tubdan o'zgartirdi.

ostida boshqaruv inqilobi boshqaruvning bir sifat holatidan ikkinchisiga o‘tishini tushunish.

1.1 Birinchi boshqaruv inqilobi (diniy - tijorat)

Birinchi inqilob 4-5 ming yil oldin - quldorlik davlatlarining tashkil topishi davrida sodir bo'lgan Qadimgi Sharq. Shumer, Misr va Akkadda menejment tarixchilari birinchi transformatsiyani - ruhoniylar kastasining diniy amaldorlar kastasiga aylanishini qayd etishdi, ya'ni. menejerlar. Ushbu o'zgarish ruhoniylar diniy tamoyillarni muvaffaqiyatli qayta ishlab chiqqanligi sababli muvaffaqiyatli bo'ldi. Agar ilgari xudolar odamlardan qurbonlik qilishni talab qilgan bo'lsa, endi ruhoniylar e'lon qilganidek, ular kerak emas. Ular xudolarga inson hayotini emas, balki ramziy qurbonlikni taklif qila boshladilar. Agar mo'minlar o'zlarini pul, chorva mollari, sariyog ', qo'l san'atlari va hatto piroglarni taklif qilish bilan cheklasalar kifoya.

Natijada, mutlaqo yangi turdagi ishbilarmonlar dunyoga keldi - hali tijorat biznesmen yoki kapitalistik tadbirkor emas, balki endi din arbobi emas, hech qanday foyda keltirmaydi. Diniy marosim o‘tkazish niqobi ostida aholidan yig‘ilgan o‘lponlar zoye ketmadi. U to'pladi, almashdi va harakatga kirdi. Shumer ruhoniylari tez orada eng boy va kuchli tabaqaga aylanishdi. Ularni egalar sinfi deb atash mumkin emas, chunki qurbon qilingan narsa odamlarning emas, xudolarning mulki edi. Uni shaxsiy foydalanish uchun aniq qilib bo'lmaydi. Ruhoniylar uchun pul o'z-o'zidan maqsad bo'lib xizmat qilmadi; bu diniy va diniy faoliyatning qo'shimcha mahsuloti edi hukumat faoliyati. Zero, ruhoniylar urf-odatlarga rioya qilishdan tashqari, soliq yig‘ish, davlat xazinasini boshqarish, davlat byudjetini taqsimlash, mulk ishlarini boshqarish bilan shug‘ullanganlar.

Shumer ruhoniylari qonuniy, tarixiy va biznes yozuvlarini ehtiyotkorlik bilan saqlagan loy lavhalar saqlanib qolgan. Ruhoniylar biznes hujjatlarini, buxgalteriya hisobini sinchkovlik bilan yuritdilar, ta'minot, nazorat, rejalashtirish va boshqa funktsiyalarni bajardilar. Bugungi kunda bu funksiyalar boshqaruv jarayonining mazmunini tashkil etadi.

Yon ta'siri boshqaruv faoliyati ruhoniylar - yozuvning paydo bo'lishi. To'liq hajmni eslab qoling biznes ma'lumotlari Bu mumkin emas edi, bundan tashqari, qiyin hisob-kitoblarni amalga oshirish kerak edi. Sof utilitar ehtiyoj tufayli yozma til paydo bo'ldi, keyinchalik uni aholining quyi qatlamlari o'zlashtirdi. Va yana, yozuvning ommaga kirib borishi shumerlarni yoritishga qaror qilgan ruhoniylarning xayriya harakati sifatida ro'y bermadi. Oddiy shumerlar yozma til ko'nikmalarini shunchalik yaxshi o'zlashtirdilarki, ular doimo turli xil so'rovlarga, rasmiy buyruqlarga javob berishlari, sud ishlarini olib borishlari va byudjetlarini hisoblashlari kerak edi.

1.2 Ikkinchi boshqaruv inqilobi (dunyoviy - ma'muriy)

Boshqaruvdagi ikkinchi inqilob birinchisidan taxminan ming yil o'tgach sodir bo'ldi va Bobil hukmdori Xammurapi (miloddan avvalgi 1792-1750) nomi bilan bog'liq. Ajoyib siyosatchi va sarkarda qo'shni Mesopotamiya va Ossuriyani o'ziga bo'ysundirdi. Keng hududlarni boshqarish uchun samarali ma'muriy tizim kerak edi, uning yordamida mamlakatni shaxsiy o'zboshimchalik yoki qabila huquqi bilan emas, balki yagona yozma qonunlar asosida muvaffaqiyatli boshqarish mumkin edi. Jamiyatning turli sohalarini boshqarishga doir 285 ta qonunni o‘z ichiga olgan mashhur Hammurapi kodeksi qadimgi Sharq huquqining qimmatli yodgorligi va boshqaruv tarixidagi bosqichdir.

Aholining ijtimoiy guruhlari o'rtasidagi ijtimoiy munosabatlarning xilma-xilligini tartibga soluvchi Hammurapi kodeksining ajoyib ahamiyati shundaki, u birinchi rasmiy boshqaruv tizimini yaratdi. Agar Xammurapi bundan ortiq hech narsa qilmagan bo'lsa ham, bu holatda ham u boshqaruvning tarixiy shaxslari orasida o'zining munosib o'rnini egallagan bo'lardi. Ammo u oldinga bordi va o'ziga xos etakchilik uslubini rivojlantirdi, o'z fuqarolarida doimiy ravishda xalqning g'amxo'r qo'riqchisi va himoyachisi qiyofasini saqlab qoldi. O'tmishdagi qirollar sulolalariga xos bo'lgan etakchilikning an'anaviy usuli uchun bu aniq yangilik edi.

1.3 Uchinchi boshqaruv inqilobi (ishlab chiqarish - qurilish)

Xammurapi vafotidan atigi ming yil o'tgach, Bobil o'zining avvalgi shon-shuhratini tiklaydi va yana bir bor o'zini boshqaruv amaliyotini rivojlantirish markazi sifatida eslaydi. Qirol Navuxadnazar II (miloddan avvalgi 605-562) nafaqat Bobil minorasi va osilgan bog'lar loyihalari, balki to'qimachilik fabrikalari va don omborlarida ishlab chiqarishni nazorat qilish tizimining muallifi ham edi. Ajoyib sarkarda, u Marduk xudosiga ibodatxona va mashhur zigguratlar - diniy minoralar qurgan iste'dodli quruvchi sifatida ham mashhur bo'ldi.

Navuxadnazar to'qimachilik fabrikalarida rangli yorliqlardan foydalangan. Ularning yordami bilan har hafta ishlab chiqarishga kiruvchi iplar belgilandi. Ushbu nazorat usuli ma'lum bir xom ashyo partiyasi fabrikada qancha vaqt bo'lganligini aniq aniqlash imkonini berdi. Ko'proq zamonaviy shakl Bu usul zamonaviy sanoatda ham qo'llaniladi.

1.4 To'rtinchi boshqaruv inqilobi (sanoat)

Menejmentdagi to'rtinchi inqilob amalda Evropa kapitalizmining rivojlanishini rag'batlantirgan 18-19-asrlardagi buyuk sanoat inqilobi bilan mos keladi. Agar ilgari menejmentni boyitgan ma'lum kashfiyotlar vaqti-vaqti bilan ro'y bergan bo'lsa va muhim davrlar bilan ajralib tursa, endi ular odatiy holga aylandi. Sanoat inqilobi menejment nazariyasi va amaliyotiga oldingi barcha inqiloblarga qaraganda ancha sezilarli ta'sir ko'rsatdi.

Sanoat birinchi ishlab chiqarish (qo'l zavodi), so'ngra eski zavod tizimi (19-asr boshlari mashinasozlik zavodi) chegaralaridan oshib, zamonaviy aktsiyadorlik kapitali tizimi etuk bo'lgach, mulkdorlar biznes yuritishdan tobora uzoqlasha boshladilar. iqtisodiy faoliyat foyda olishga qaratilgan. Ega-menejer, ya'ni kapitalist asta-sekin yuzlab, balki minglab aksiyadorlar bilan almashtirildi. Mulkchilikning yangi, ko'p qirrali (tarqalgan) shakli o'z zimmasiga oldi. Yagona mulkdor o'rniga ko'plab aktsiyadorlar, ya'ni kapitalning qo'shma (asosiy) egalari paydo bo'ldi. Yagona boshqaruvchi-egasi o'rniga bir nechta yollangan menejerlar bor edi - mulkdor bo'lmaganlar, faqat imtiyozli sinflardan emas, balki hammadan yollangan.

Yangi mulkchilik tizimi sanoatning rivojlanishini tezlashtirdi. U boshqaruvning ishlab chiqarish va kapitaldan ajralib chiqishiga, keyin esa boshqaruv va boshqaruvning mustaqil iqtisodiy kuchga aylanishiga olib keldi.

Ma'muriyat - bu kompaniyaning umumiy maqsadlari va siyosatini shakllantirish, boshqaruv esa ularning amalga oshirilishini nazorat qilishdir. Bu boshqaruvning asl va tor texnik ma'nosidir.

Ishlab chiqarish hajmi oshdi, kapital aylanmasi sur'ati tezlashdi, bank operatsiyalari va mahsulot sotish kengaydi, marketing paydo bo'ldi. Menejment endi sodda ong va sog'lom fikrni qo'llash sohasi bo'lib qolishi mumkin emas edi. Bu mutaxassislardan maxsus bilim, ko'nikma va qobiliyatlarni talab qildi. Menejment texnikalar, usullar, printsiplar, asboblar va jihozlar majmuasiga aylandi, ulardan foydalanish maxsus o'qitilishi kerak edi.

Zavod davrida (19-asr) menejerning ishi faqat ishlab chiqarish jarayonini boshqarish bilan cheklanib, mehnatni ilmiy tashkil etishdan juda yiroq edi. Ammo keyinchalik menejment ko'plab kichik funktsiyalarga bo'linadi - rejalashtirish, ish yuritish, sotish, sotib olish, tashkil etish, ishlab chiqarishni statistik tahlil qilish. Taxmin va sezgi tili aniq hisoblash asosiga ega bo'ldi - hamma narsa formulalar va pullarga tarjima qilindi. Korxonaning zamonaviy byudjet tizimi yaratilmoqda.

Shunday qilib, har bir ishlab chiqarish jarayoni boshqaruv faoliyatining mustaqil funktsiyasi va sohasiga aylandi. Ammo ko'plab funktsiyalar paydo bo'lishi bilanoq, ularni yangi asosda muvofiqlashtirish va bog'lash muammosi paydo bo'ldi. Ularni qanday birlashtirish kerak? Ma'lum bo'lishicha, bitta yo'l bor - har bir funktsiyaga mutaxassislar (bo'lim, bo'lim) shtatini belgilash va umumiy muvofiqlashtirish funktsiyalarini menejerga o'tkazish. Hozirgi kadrlar bo'limlari, rejalashtirish bo'limi, OTIZ, bosh texnolog bo'limi va boshqalarning prototiplari shunday paydo bo'ldi.

Shunday qilib, dastlab boshqaruvchi va egasi bir kishi. Keyin menejment kapital va ishlab chiqarishdan ajralib chiqadi va bitta kapitalist menejer o'rniga ikkita jamoa paydo bo'ladi: aktsiyadorlar va yollanma menejerlar. Ko'plab menejerlar mavjud va ularning har biri o'ziga xos funktsiyani nazorat qiladi: rejalashtirish, ishlab chiqarish, ta'minot. Shundan so'ng, har bir mutaxassis menejerning funktsiyasi yana parchalanadi va bir kishi o'rniga rejalashtirish byurosi, dizayn bo'limi va nazorat byurosini tashkil etuvchi mutaxassislar jamoasi paydo bo'ladi. Menejer endi mutaxassislar ishini muvofiqlashtiradi. Olimlar odamlar faoliyatini muvofiqlashtirish uchun maxsus vositalarni, xususan, qarorlar qabul qilish tizimini, kompaniya siyosatining maqsadlarini aniqlashni va boshqaruv falsafasini ixtiro qildilar.

1.5 Beshinchi boshqaruv inqilobi (byurokratik)

Sanoat inqilobi va umuman klassik kapitalizm hali ham burjua davri bo'lib qoldi. Menejer hali professional yoki bosh qahramonga aylangani yo'q. Faqat monopolist kapitalizm davrigina birinchi biznes maktablari va menejerlarni kasbiy tayyorlash tizimi vujudga keldi. Professional menejerlar sinfining paydo bo'lishi va uning kapitalistik sinfdan ajralib chiqishi bilan jamiyatda yangi radikal inqilob haqida gapirish mumkin bo'ldi, bu boshqaruvdagi beshinchi inqilob deb hisoblanishi kerak.

Sanoat inqilobi sof boshqaruv funktsiyalari moliyaviy yoki texnik funktsiyalardan kam emasligini isbotladi. Garchi ko'pchilik, shu jumladan Adam Smit ham bunga shubha qilgan bo'lsa-da: ular uchun 19-asrning o'rtalarida bosh qahramon menejer-ishlab chiqaruvchi (kapitalist) bo'lib qoldi. 19-asrning 60-yillari oxirida “Kapital”ni yozgan K.Marks allaqachon kapitalistning tarixiy istiqboliga, uning oʻta murakkab iqtisodiyotni va yuqori texnologiyali ishlab chiqarishni samarali boshqarish qobiliyatiga ishonmas edi.

Biroq, vaqt o'tishi bilan nazariyotchilar va amaliyotchilar ishlab chiqarishni boshqarishda kapitalist hech qanday holatda eng muhim shaxs emasligini tushuna boshlaydi. Ko'rinishidan, u kapitanlik ko'prigidan voz kechishi kerak. Lekin aniq kimga? Marks bu proletariat, deb hisoblardi va u yanglishmadi, chunki proletariat sotsialistik mamlakatlarda, shu jumladan SSSRda hukmron mavqega ega bo'ldi.

Aksiyadorlik kapitalining paydo bo'lishi, yirik korporatsiyalarning paydo bo'lishi, banklar va transport tarmoqlarining markazlashuvi yakka tartibdagi mulkdor figurasini keraksiz qildi. Uning o'rnini mansabdor shaxs - davlat amaldori egallaydi. Korxonalarning birlashishi va aktsiyadorlik mulk shaklining paydo bo'lishi alohida kapitalistning ishlab chiqarishdan siqib chiqarilishiga yordam beradi. qo'l mehnati mashina texnologiyasi bilan almashtirilmoqda.

Byurokratiyaning o'sishi aslida XX asr kapitalizmida ishlab chiqarishni boshqarish mehnat qurollariga egalik qilishning bevosita funktsiyasi bo'lishni to'xtatganligini aks ettirdi. Mulkning o‘zi esa o‘zining individual-xususiy xususiyatini yo‘qotib, tobora korporativ-jamoaviy bo‘lib bormoqda. "Buroda hukmronlik qiladigan odamlar" boshqaruv texnologiyasi va aloqa kanallarini monopoliyaga oladi. Ular tobora ko'proq ma'lumotlarni "rasmiy sirlar" bahonasida tasniflaydilar va ularni saqlashning bunday mexanizmlarini yaratadilar. ierarxik tuzilma, bu raqobat, saylovlar va xodimlarni ishbilarmonlik fazilatlari asosida baholashni istisno qiladi.

Byurokratiya tashkilotning barcha yoki ko'pchilik a'zolarining boshqaruv qarorlarini qabul qilishdagi ishtiroki bilan mos kelmaydi. U bunday harakatlarda faqat o'zini vakolatli deb hisoblaydi va menejmentni professionallarning vazifasi deb hisoblaydi. Mansabdor shaxslar, eng avvalo, maxsus tayyorgarlikdan o‘tgan va butun umr boshqaruv bilan shug‘ullanganlardir.

Shunday qilib, jahon menejmenti tarixi boshqaruv nazariyasi va amaliyotida burilish nuqtalarini belgilovchi bir nechta boshqaruv inqiloblarini o'z ichiga oladi (1-jadval).

Menejmentning rivojlanish tarixidagi boshqaruv inqiloblari

1-jadval

Sanab o'tilgan boshqaruv inqiloblari madaniyatlar va ijtimoiy sinflar o'zgarishining asosiy tarixiy bosqichlariga to'g'ri keladi: ruhoniylarning kuchi asta-sekin harbiy va fuqarolik aristokratiyasining hukmronligi bilan almashtirildi, bu esa tadbirkor burjuaziya bilan almashtirildi, ikkinchisi esa almashtirildi. tarixiy maydonda yollanma ishchilar yoki "boshqaruv proletarlari" tomonidan paydo bo'ldi, shundan so'ng ijtimoiy va boshqaruv tsikli yana boshlandi, ammo sifat jihatidan yangi darajada.

2. ILK SARQ TADDUDULOTLARIDA BOSHQARUVCHI FIKR VA AMALIYOT.

Menejment inson faoliyatining alohida turi sifatida birinchi sun'iy jamoalar (ov guruhi, qo'shni jamoa, keyin davlat) bilan paydo bo'ladi. Aynan birinchi davlatlar yaratilishi bilan professional menejerlarning birinchi qatlami - menejerlar yoki ijtimoiy menejerlar paydo bo'ldi.

Aftidan, bizda birinchi hukmdorlarni boshqaruvchi deb atashga barcha asoslar bor, chunki ularning tashkiliy faoliyati shu maqsadda edi ijtimoiy tashkilotlar, ular ham iqtisodiy tashkilotlar edi.

Davlatchilikning shakllanishi boshqaruv amaliyotida jiddiy o'zgarishlarga olib keldi. Birinchi davlatlar esa Mesopotamiyada vujudga kelgan. Davlatlar murakkab tashkilotlar bo'lib, ular boshqaruv amaliyotini rivojlantirishni talab qiladi.

Dastlabki mehnat taqsimoti jins va yoshga qarab amalga oshirilgan va fiziologik farqlar va ishlash qobiliyati bilan bog'liq edi. har xil turlari ishlaydi

Erkaklar jismonan og'ir ishlarga, ayollar va o'smirlar engilroq ishlarga jalb qilingan, bundan tashqari, kam bilim va tajribani talab qiladigan ish turlarini o'smirlar, ayollar esa o'choqni saqlash, yosh bolalarga g'amxo'rlik qilish vazifalarini bajarishgan.

Shuni ta'kidlash kerakki, ijtimoiy mehnat taqsimoti- bu qimmatli guruh yoki qatlamni tanlash.

Miloddan avvalgi 4-ming yillikning oxiriga kelib. e., har bir insonning mehnati o'zini boqish uchun zarur bo'lganidan sezilarli darajada ko'proq ishlab chiqara boshladi. Jamiyat o‘z ishchilaridan tashqari nafaqat nogironlarni boqish, nafaqat ishonchli oziq-ovqat zaxirasini yaratish, balki mehnatga layoqatli aholining bir qismini qishloq xo‘jaligi mehnatidan ozod etish imkoniyatiga ega bo‘ldi.

Tabiiyki, ortiqcha mahsulot birinchi marta paydo bo'lganida, ortiqcha mahsulot hammaga taqsimlanishi uchun uning kattaligi etarli emas edi; lekin shu bilan birga, hududiy hamjamiyatdagi hamma ham boshqalar hisobidan o'zini ta'minlash uchun bir xil imkoniyatlarga ega emas edi.

Eng qulay lavozimda, bir tomondan, lashkarboshi va uning atrofidagilar, ikkinchi tomondan, tabiat ruhlarini himoya qilishdan tashqari, sug'orish tashkilotchilari bo'lgan bosh ruhoniy, ruhoniylar edi. moddiy farovonlikning asosidir. Harbiy rahbar va ruhoniy bir va bir xil shaxs bo'lishi mumkin.

Ishlab chiqaruvchi kuchlarning eng yaxshi va eng yaxshi rivojlanishi, jamiyatning madaniy va mafkuraviy o'sishi uchun unumli mehnatdan ozod qilingan shaxslarga ega bo'lish zarur. Bu jamiyat ataylab eng yaxshi tashkilotchilarni samarali mehnatdan ozod qiladi degani emas; qo'lida musht, qurolli yoki mafkuraviy kuch bo'lganlar. Bu odamlar tashkiliy vazifalarni ham o'z zimmalariga oladilar.

Jamiyatning birinchi odamlari ozod qilinganbevosita samarali mehnatdan, Ular tashkilotchilar, menejerlar, ijtimoiy menejerlar bo'lib, ular o'sha uzoq vaqtlarda ruhoniylar va rahbarlar, keyin shohlar va fir'avnlar va nihoyat, bugungi kunda - shtatlar prezidentlari, parlamentlar palatalari spikerlari, saylov kampaniyasi prezidentlari va menejerlari deb atalganlar.

Menejerlarning (hukmdorlar, boshqaruvchilar), shuningdek, boshqaruvning jamiyat tarixidagi roli nihoyatda muhim bo'lib chiqdi. Mana shu sohadagi taniqli mutasaddining fikri boshqaruv maslahati- Piter Druker “Menejment bu tartibsiz olomonni samarali, maqsadli va samarali guruhga aylantiradigan maxsus faoliyatdir. Boshqaruv ham rag'batlantiruvchi element hisoblanadi ijtimoiy o'zgarish va muhim ijtimoiy o'zgarishlarning namunasi."

2.1 Mesopotamiya tsivilizatsiyasi

Qadimgi Mesopotamiyada eng katta tarkibiy va texnologik o'zgarishlar davlat sektorida, ayniqsa, ma'bad iqtisodiyotida sodir bo'ladi.

Davlat sektori kommunal erlarni sotib olish hisobiga to'ldirildi, bu hukmdorlarning jamoalardan ko'proq mustaqil bo'lishiga, boshqaruv xodimlarining miqdoriy ko'payishiga va mehnat unumdorligining oshishiga olib keldi. Ular mehnatning ixtisoslashuvi ortib borayotgani, sonining ko'payishi qayd etildi xodimlar va yuqori mehnat unumdorligi. Bularning barchasi o'sha davrning eng malakali menejerlari - ma'bad vazirlari tomonidan amalga oshirilgan samarali boshqaruvning natijasi edi.

Xalq xoʻjaligini boshqarish tizimidagi oʻzgarishlar Gudea hukmronligi davrida, 22-asrning ikkinchi yarmida sodir boʻldi. Miloddan avvalgi, Lagashda.

Gudeaning islohotlarini tashkilot sifatida milliy iqtisodiyotni boshqarish nazariyasi nuqtai nazaridan tahlil qilib, uning faoliyatida umumiy maqsadning iqtisodiyot tarkibiy qismlarining maqsadlaridan ustunligi yaqqol namoyon boʻlishini taʼkidlash mumkin.

Buni quyidagi belgilar asosida ko'rish mumkin:

· Davlat idoralari, cherkovlar va ishchilarni o'z mahsulotlari bilan ta'minlaydigan markaziy hunarmandchilik ustaxonalarini tashkil etish;

· Markaziy ibodatxonalar uchun an’anaviy ma’muriy tuzilmaning o‘zgarishi va qurbonlik hayvonlarini muqobil yetkazib berish;

· Jamoa a'zolari va qirol xo'jaligi xodimlarini davlat iqtisodiyotiga jalb qilish zarurati;

· Jamiyat a'zolariga byurokratik hokimiyatni kengaytirish.

Bu shuni anglatadiki, Gudea amalda davlat yaratish jarayonini amalga oshirdi, chunki u o'z davlat birlashmasining barcha tub aholisini hokimiyatga bo'ysundirdi.

Inqirozdan chiqishning qiziqarli yo'li 17-20-asrlarda Qadimgi Bobil davrida Mesopotamiya tsivilizatsiyasi tomonidan ko'rsatildi. Miloddan avvalgi.

Mesopotamiya tsivilizatsiyasining asosi uzoq davom etgan urushlar tufayli yaroqsiz holga kelgan sug'orish tizimi edi. Bularning barchasi davlat va xususiy sektorga og'riqli ta'sir ko'rsatdi.

Energiyasini kichik fermer xo'jaliklari va korxonalarga yo'naltirgan tadbirkorlarga davlat iqtisodiyotni tiklash imkoniyatini berdi. Davlat yerlarining katta qismi va savdo korxonalarining hunarmandchilik ustaxonalari xususiy shaxslar tasarrufiga oʻtdi; hatto ruhoniylik lavozimlarini taqsimlash ham davlat hokimiyati funksiyasidan savdo, xususiy bitimlar va vasiyatnomalar sub'ektiga aylandi. Soliqlarning ko'p turlari ham xususiy shaxslarga to'langan.

Bu chora-tadbirlarning barchasi milliy iqtisodiyot jarayonlari va mexanizmiga ko'p tomonlama ta'sir ko'rsatdi.

Yagona markazlashgan davlatdagi jonli iqtisodiy hayot va ortib borayotgan xavfsizlik atrofdagi dunyodan ko'plab muhojirlarni jalb qildi, bu esa ijodiy energiya, moddiy resurslar va arzon ishchi kuchi oqimini ta'minladi. Natijada, ko'rib chiqilayotgan davrda ekin maydonlarining kengayishi (bo'sh va bokira erlarning o'zlashtirilishi), bog'dorchilik (xurmo etishtirish) kabi iqtisodiyotning intensiv tarmog'ining gullab-yashnashi, boshoqli don ekinlaridan katta hosil olish kuzatildi. (arpa) va moyli urug'lar (kunjut).

Qadimgi Mesopotamiyada "buyuk tashkilotlar" (saroy va ma'bad) bilan bir qatorda kasbiy uyushmalar ham mavjud edi: gildiya kabi qurilgan savdogarlar va hunarmandlar uyushmalari, shuningdek, folbinlarning professional guruhlari va yovuz ruhlarni quvib chiqarish bo'yicha yuqori malakali mutaxassislar.

2.2 Misr tsivilizatsiyasi

Miloddan avvalgi 4-ming yillikda misrliklar boshqaruv amaliyoti va nazariyasi rivojlanishiga katta hissa qoʻshgan. Ularning jamiyatida ulkan boshqaruv apparati mavjud bo'lib, uning asosiy maqsadi tartib, jamiyat hayotini yuqori darajada tartibga solish, shuningdek, eng yuqori markazlashtirish va to'liq nazorat edi.

Misrning ijtimoiy va iqtisodiy boshqaruvining ko'p darajali piramidasida fir'avn nomidan barcha moddiy boyliklarning harakatini, shakllanishi va sarflanishini diqqat bilan kuzatib boradigan professional menejerlarning eng katta qatlami - ulamolarni alohida ta'kidlash kerak. davlat byudjeti mablag'lari, davriy ravishda aholini ro'yxatga olish, qayta taqsimlanadi oddiy odamlar kasb bo'yicha.

Misr menejmenti o'z rivojlanishining dastlabki bosqichida ham ish turlari bo'yicha ham, bugungi kunda biz boshqaruv funktsiyalari deb ataladigan alohida sohalarda ixtisoslashuv bilan tavsiflanadi.

Har xil turdagi xodimlarning katta shtabi: kotiblar, nazoratchilar, buxgalterlar, hujjat saqlovchilari, menejerlar, ular butun xo'jalik hayotiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradilar, ko'plab ishchilarning ishini tashkil qiladi va nazorat qiladi, bu esa ishning buzilishiga olib keldi. zamonaviy biznes funktsiyasining tug'ilishining boshlanishi.

Butun tsivilizatsiya taqdiri bog'liq bo'lgan asosiy boshqaruvchi fir'avn edi, u yoshligidan oilada yaxshi professional boshqaruv ta'limini olgan. Ular o‘n yoshida davlatni boshqarish yukini o‘z zimmalariga olgan holatlar bor. Fir'avn o'z vakolatlarining bir qismini birinchi yordamchisi - chatiga topshirdi.

Keyinchalik murakkab byurokratik tizim yaratildi:

· butun iqtisodiyot bog'liq bo'lgan daryoning darajasini o'lchash;

· g'alla hosildorligi va daromadini prognozlash;

ushbu daromadlarni davlatning turli idoralariga joylashtirish,

· barcha sanoat va savdoni nazorat qilish.

Bu erda ba'zi juda muvaffaqiyatli usullar qo'llanilgan (vaqt uchun):

· Ishni prognozlash va rejalashtirish orqali boshqarish;

· Turli odamlar va bo'limlar o'rtasida ish taqsimoti;

· Muvofiqlashtirish va nazorat qilish uchun professional ma'murni tayyorlash;

· Xodimlarni rag'batlantirish.

Mehnatni tashkil etishning xarakterli shakli mehnat jamoalari edi. Bu ishchilar mehnat qurollari va ishlab chiqarish vositalariga egalik qilishdan mahrum bo'lib, ularni obro'li omborlar va fabrikalardan olishgan. Ishchilar o'zlariga bo'ysungan xo'jalik uchun ma'lum bir dars o'tkazishlari kerak edi; darsdan ortiq ishlab chiqarilgan mahsulotning ushbu ulushini tasarruf etish huquqi bilan foydali edi.

Shunday qilib, qadimgi Misr jamiyati boyib ketdi zamonaviy nazariya Asl topilmalarni boshqarish, ular orasida biz quyidagi boshqaruv funktsiyalarining ta'rifini ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

· Rejalashtirish;

· Tashkilot;

· Boshqaruv;

· markazlashtirish va vakolatlarni topshirishning afzalliklaridan xabardor bo'lish;

· Mojaroli vaziyatlarda yechimlarni birgalikda izlash va murosaga erishishga e'tibor qaratish.

2.3 Xitoy sivilizatsiyasi

Taxminan Misr bilan bir davrda qadimgi Xitoyda boshqaruvning asosiy funktsiyalari va tamoyillari tushunilgan. Rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish va nazorat qilish zarurligini e'tirof etish bilan bir qatorda, xitoyliklar bir xil muammolarni hal qilishda ixtisoslashuv, markazsizlashtirish va yondashuvlarning ko'pligi tamoyillarini aniqladilar.

Menejment jamiyat hayotiga ta’sir ko‘rsatuvchi vosita ekanligini ko‘rgan xitoyliklar akademiyalar tashkil etishdi, ularning bitiruvchilari menejer bo‘lishdi. Shunday qilib, zamonaviy menejment paydo bo'lishidan ikki ming yil oldin ular ijtimoiy va biznes menejerlarini maxsus tayyorlashni boshladilar.

Masalan, miloddan avvalgi VI asr boshlarida yuzaga kelgan vaziyatni olaylik, markazsizlashtirish natijasida mamlakat ko'plab qirolliklarga bo'linib ketgan. Ko'pgina qirolliklarning markazsizlashuvi va urushayotgan qirolliklarning kuchayishi davrida tajribalar, yangi ijtimoiy tuzilmalarni izlash, xalq xo'jaligini yangi tashkil etish uchun unumdor zamin shakllandi. Xitoy sivilizatsiyasi va uning boshqaruv tizimi o'ziga xos pragmatizm bilan ajralib turadi.

Xitoy sivilizatsiyasi va uning boshqaruv tizimi o'ziga xos pragmatizm bilan ajralib turadi. Xitoy falsafasi eramizdan avvalgi I ming yillikning oʻrtalarida jamiyatni tashkil etish haqidagi hayotiy savolga javob topishga intilib vujudga kelgan. Jamiyatni boshqarish muammolarini muhokama qilishda huquqshunoslik, modizm, daosizm, konfutsiylik kabi falsafiy maktablar vujudga keldi.

Xitoy pragmatizmi faylasuflarning maslahatchi va hukmdor sifatida eng yaxshi boshqaruv tizimlarini amaliy, eksperimental izlashda ishtirok etishida ham namoyon bo'ldi.

Eng muhim haqiqat shundaki, qadimgi Xitoy mutafakkirlari boshidanoq muammoni hal qilishda ko'p yondashuvni taklif qilishgan. Asrlar davomida Xitoyda jamiyatni boshqarish muammolari bo'yicha keng muhokamalar bo'lib o'tdi, bu hozirgi kungacha zamonaviy Xitoy jamiyatiga katta ta'sir ko'rsatdi.

Miloddan avvalgi I ming yillikning oʻrtalarida meros boʻyicha emas, balki harbiy xizmat koʻrsatgani uchun tayinlanadigan unvonlar tizimi joriy qilingan. Keyinchalik unvonlarni pulga sotib olishga ruxsat berildi.

Bugungi kunda bu hodisa poraxo'rlik deb ataladi. Shang Yang insonning yovuz tabiatini tan olishdan kelib chiqqan holda, muammoni qonuniy hal qilishning g'ayrioddiy yo'lini topdi va qonuniy echim, noqonuniydan farqli o'laroq, jamiyat uchun foydali bo'lishi mumkinligini ko'rsatdi.

2.4 Hindiston sivilizatsiyasi

Boshqa bir sharq tsivilizatsiyasi - Hindiston boshqaruv amaliyoti va nazariyasi rivojlanishiga katta hissa qo'shdi. U quyidagilar bilan tavsiflanadi:

· Jamiyatning mafkuraviy hayoti bilan iqtisodiy hayot o‘rtasidagi munosabat;

· Faol davlat tomonidan tartibga solish;

· Iqtisodiy hayotni nazorat qilish;

· Yangi tadbirkorlik subyektlarini ko‘p tomonlama davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash.

Hindlar xalq xoʻjaligini tashkil etish, tadbirkorlik va menejment boʻyicha bizga maʼlum boʻlgan birinchi ilmiy risola va darslikni yaratdilar.

Hindistonliklar jahon amaliyotini axborot bilan ishlash, loyihalarni samarali boshqarish maqsadida jamoatchilik fikrini shakllantirish, shtab-kvartirani yaratish, qaror qabul qilishning mantiqsiz usullari bo‘yicha topilmalar bilan boyitdilar.

Keling, Hindistonning ijtimoiy va iqtisodiy boshqaruv tizimining ba'zi xulosalariga batafsil to'xtalib o'tamiz. Hindiston jamiyatining o'ziga xos xususiyati bu dunyoda o'xshashi bo'lmagan noyob tizim - varna, keyinchalik u kasta tizimiga aylandi, u hech qaerda bunday to'liq shaklga ega bo'lmagan va bu erdagidek uzoq davom etmagan.

Asosan, har bir tizim tuzilma va boshqaruv mexanizmida ma'lum bir barqarorlikni saqlashga intiladi. Bu ma'lum bir o'zini o'zi tashkil etish tufayli sezilarli resurslarni tejash imkonini beradi. Innovatsiyalar katta energiya, moddiy, insoniy xarajatlarni va ayniqsa, malakali boshqaruv xodimlarini talab qiladi. Bu jamiyatning sinfiy bo'linishining uzoq muddatli davom etishini tushuntiradi.

Shu munosabat bilan hind sivilizatsiyasi o'zining hayotiyligi bilan noyob va kosmosda barqarorlikka ega bo'lgan kasta tizimini yaratdi. Agar sinflar o'zlarining tarkibiy elementlarining ma'lum bir almashinuviga ruxsat bergan bo'lsalar, kastalar ularni istisno qilgan.

Tashkilot rivojlanishining asosiy qonuniyatlaridan biriga qarama-qarshilik tashqi dunyo va tashqi ta'sirga ochiqlik darajasi bilan belgilanadigan o'z-o'zini tashkil etishdir. Kastalar, xuddi ulardan oldingi varnalar kabi, eng yopiq tashkilotlardan biri edi. Tug'ilishdan tashqari, kastaga a'zo bo'lish mumkin emasligini eslash kifoya.

Hindistonda iqtisodiy faoliyat qattiq tartibga solingan. Qishloq xoʻjaligi rivojiga davlat tomonidan irrigatsiya inshootlari qurilishi, fermerlarni zarur miqdorda suv bilan taʼminlash eng katta hissa qoʻshdi. Suv solig'i nafaqat ruhoniylar, zodagonlar va jangchilar, balki hunarmandlar ham o'rnashgan shaharlar devorlari bilan o'ralgan sug'oriladigan maydondan yig'ilgan butun hosilning beshdan, to'rtinchi va hatto uchdan bir qismiga teng edi. , savdogarlar va boshqalar.

Yigirmanchi asrning boshlarida hind tsivilizatsiyasi "Iqtisodiyot va davlat boshqaruvi ta'limoti" degan ma'noni anglatuvchi "Arthashastra" deb nomlangan birinchi ma'lum bo'lgan menejment darsligini beradi.

U boshqaruvning asosiy tamoyillari va usullarini, asosiy tarmoqlar va korxonalar faoliyatini tashkil etuvchi va nazorat qiluvchi mansabdor shaxslarning lavozim tavsiflarini tizimli ravishda taqdim etishni ifodalaydi. Shuning uchun Arthashastrani birinchi menejment darsligi deb atash mumkin.

3. YEVROPA TIVILIZATSIYADAGI BOSHQARUV FIKRI VA AMALIYASI (INDUSTRIALDAN OLGANCHI DAVRAN)

Yevropa tsivilizatsiyasi o‘zining rivojlanishining dastlabki kunlaridanoq jamiyatning iqtisodiy va ijtimoiy hayotini boshqarishda bir qator o‘ziga xos xususiyatlarni ko‘rsatdi.

Evropa madaniyatining qadimiy davri nafaqat bizning o'tmishimiz, balki bugungi kunda mavjud bo'lgan menejment sohasida ko'plab tamoyillar, usullar va an'analarning shakllanishi sifatida ham qiziqarli.

3.1 Qadimgi Gretsiya

Qadimgi Yunonistonda bundan ikki yarim ming yil avval bozor iqtisodiyoti, yuksak demokratik boshqaruv madaniyati va shaxsning erkin rivojlanishi bilan zamonaviy Yevropa sivilizatsiyasining shakllanishi boshlandi. Yunon jamiyatining asosiy iqtisodiy elementi kichik mulkdor edi.

Qadimgi Yunoniston jamiyat va iqtisodiyotni markazsizlashtirish bilan ajralib turardi. Bu, birinchi navbatda, kichik yarim orolda va unga tutash orollarda 200 dan ortiq bo'lgan yunon davlatlarining ko'pligida - siyosatida o'zini namoyon qildi.

Yunon shahar-davlatlari bir qancha omillar bilan bir-biridan farq qilar edi, ularning eng katta chegaralari mos ravishda Afina va Spartada klassik tarzda aks etgan demokratik va oligarxik tashkiliy shakllari edi. Ikkala siyosatda ham juda ko'p narsa bor katta miqdorda fuqarolik bo'lmagan aholi, ular polis fuqarolik kollektiviga turli darajada qaram bo'lgan, ammo ularning har birida qullarni ekspluatatsiya qilishning o'ziga xos tizimlari o'rnatilgan.

VIII-VII asrlarda. Miloddan avvalgi e. Afinada demokratik davlat vujudga keldi. Miloddan avvalgi 621 yilda. Birinchi yozuv Afinada qilingan amaldagi qonunlar. Afina jamiyatini boshqarish mexanizmidagi keyingi o'zgarishlar Solon nomi bilan bog'liq bo'lib, uni qadimgi tarixshunoslik sinflar va mulklardan ustun turadigan va ularni yarashtirishni maqsad qilgan ideal qonun chiqaruvchi sifatida tasvirlaydi.

Solon islohotlari

Xalq majlisiga tayangan Solon bir qator iqtisodiy va siyosiy islohotlarni amalga oshirdi. Iqtisodiy islohotning eng muhimi qarzdorlikni bekor qilish edi, bu qarzdor qullar massasini ozod qildi va dehqonlarning ahvolini engillashtirdi. Qarzdor shaxs tomonidan qarzni kafolatlash va uni qarz evaziga qullikka sotish taqiqlangan.

Keyinchalik, Solon vasiyat erkinligi to'g'risidagi qonunni kiritdi, u xususiy mulkni tasdiqladi va oilaviy mulkni bo'linishga ruxsat berdi, ilgari er oilaga meros bo'lib, begonalashtirilmagan.

Solon islohotlari natijasida Attikada kichik va o'rta erkin yer egalari qatlami paydo bo'ldi - bu antik davrdagi har bir shahar-davlatning ajralmas qismi, uning ijtimoiy asosi.

Solon tomonidan amalga oshirilgan iqtisodiy chora-tadbirlar orasida Attikadan donni olib chiqishni taqiqlovchi va zaytun moyini eksport qilishni rag'batlantiradigan qonun diqqatga sazovordir. Bu bugungi kun tili bilan aytganda, dehqonchilikni faollashtirish, resurslardan yanada oqilona foydalanish demakdir.

Intensiv ekinlar - zaytun, uzum va boshqalarni etishtirishni rag'batlantirish - Solon daraxt ekish, sug'orish, ilgari alohida urug'lar yoki oilalarga tegishli bo'lgan quduqlardan birgalikda foydalanish qoidalarini tartibga soluvchi qonunlar chiqardi. Intensiv ekinlarni etishtirish nafaqat yirik yer egalari, balki bu qonunlar ularning manfaatlarini ko'zlab amalga oshirilgan demolarning o'rta qatlamlari uchun ham mavjud edi.

Solonning chora-tadbirlari Attikani dehqonchilik mamlakatidan iqtisodiyotida asosiy o'rinni yuqori intensiv bog'dorchilik ekinlari egallagan va sezilarli darajada tovar mahsuloti ishlab chiqarilgan mamlakatga aylantirishga yordam berdi.

Savdo va hunarmandchilikni rag'batlantirish va rivojlantirish uchun Solon qonun kiritdi, unga ko'ra o'g'il keksa otasiga hunar o'rgatmasa, unga yordam berishdan bosh tortishi mumkin edi.

Solon davrida Afinada o'lchov va vazn birliklari birlashtirildi.

Shunday qilib, Sharqdan farqli o'laroq, bu erda asosiy sektor kichik xususiy sektor edi.

Kichkina oilaning, yakka tartibdagi to'la huquqli shaxsning iqtisodiy mustaqilligi, ya'ni iqtisodiy hayotni demokratlashtirish va fuqarolarning keng qatlami - mulkdorlar (hozirgi terminologiyaga ko'ra - o'rta sinf) mavjudligi muqarrar ravishda yuzaga kelishi kerak. butun ijtimoiy tizimni demokratlashtirish.

Siyosatni boshqarish faqat barcha fuqarolar ishtirokidagi saylovlar orqali shakllantirildi.

Perikl islohotlari

Davlat institutlarida ishtirok etish va davlat ishlariga befarqlikni bartaraf etish uchun real imkoniyat yaratish uchun Perikl sudlar va yig'ilishlarda hakamlar hay'ati sifatida xizmat qilish uchun to'lov joriy etdi.

451 yilda Perikl eski qonunni yangiladi, bu fuqarolik huquqini Afina fuqarolarining ikkala ota-onasidan majburiy kelib chiqishi sharti bilan cheklaydi. Qonunda shunday deyilgan edi: "Faqat ikkala afinalikdan bo'lgan odamlar afinalik bo'lishi mumkin". Qonun ko'plab tushunmovchiliklar va da'volar va har xil yolg'on va firibgarliklarni keltirib chiqardi. Aldangan 5 mingga yaqin odam qullikka sotildi. 14 mingdan bir oz ko'proq to'liq fuqarolar bor edi. (Aristotel asosan dengiz ittifoqi a'zolarining hissalari tufayli qo'llab-quvvatlangan Afina fuqarosi-mansabdorlarining sonini aniqlagan holda 20 ming kishini eslatib o'tadi).

Afina demokratiyasi doimo ozchilik demokratiyasi bo'lib qolgan. Perikl, shuningdek, fuqarolarga teatr tomoshalari uchun shtamp yoki chipta sotib olish uchun berilgan teatr pullarining kiritilishiga hissa qo'shgan, bu davlat bojlarini bajarish, ayniqsa harbiy xizmat uchun to'lovlarning tabiiy davomi va rivojlanishi edi. yunon-fors urushlari.

Fuqarolarning badavlat qismi harbiy sudlarni jihozlash, tomoshalar uyushtirish, xorlar uchun pul to'lash va jo'natish kabi barcha turdagi davlat vazifalarini bajargan. davlat lavozimlari katta xarajatlar bilan bog'liq. Agar biz fuqarolar sonini Afinadagi lavozimlar soni bilan taqqoslasak, deyarli barcha fuqarolar - shahar aholisi va qishloq aholisining katta qismi davlatni bevosita boshqarishda ishtirok etgan deb taxmin qilishimiz mumkin.

Gretsiya shahar-davlatlari hokimiyati, qoida tariqasida, mahalliy iqtisodiy hayotga aralashdi, ayniqsa bozorni non bilan uzluksiz ta'minlash haqida g'amxo'rlik qildi. Spekulyatsiyaga qarshi kurash bor edi. Afina bozorlaridagi tartib va ​​savdoni maxsus saylangan nazoratchilar, tashqi savdoni esa shu maqsadda saylangan savdo portining ishonchli vakillari nazorat qilib turdi.

Tashkilotning eng tipik shakli iqtisodiy faoliyat hunarmandchilik va manufakturada ergasteriy (hunarmandchilik ustaxonalari) mavjud edi. Ergasteriyaning rentabelligi juda yuqori edi: V-1U asrlarda malakali qulning narxi. Miloddan avvalgi. hunarmandchilik ustaxonasida ishlagandan keyin 2-3 yil ichida o'zini to'liq to'ladi. Bundan kelib chiqadiki, qul ustaxonalarining daromadi ham mehnat xarajatlarini, ham ergasteriyni tashkil etish bilan bog'liq barcha xarajatlarni qoplashdan ko'ra juda katta bo'lgan. Ergasteriumlar "dengiz savdosi" dan kam daromad keltirmadi, ya'ni qadimgi savdoning eng foydali maqolasi.

Attika va Afina "ellik yilligi" davrida hunarmandchilikda qul va erkin mehnatning birgalikda yashashi bilan ajralib turardi. Shaxsan yoki bir yoki ikkita qul yordamida ishlagan hunarmandlarning ustaxonalari katta va hatto juda katta ustaxonalar - antik davrning o'ziga xos qul manufakturalari mavjudligida mavjud bo'lgan kichik korxonalar edi.

Ammo umuman olganda, Perikl davrida erkin mehnat sof sun'iy choralar bilan qo'llab-quvvatlandi va qul mehnatidan foydalanish normasi o'rnatildi: yirik jamoat binolarida ishlaydigan qullar soni umumiy ishchilar sonining taxminan to'rtdan bir qismiga qisqartirildi.

Sokrat va Aristotel

Aynan Sokrat boshqaruv qobiliyatlarini davlatdan xususiy ishlarga o'tkazish mumkinligini aniqladi. Menejmentni universallashtirish haqidagi dastlabki tadqiqotida Sokrat shaxsiy ishlarda boshqaruv davlat ishlaridan faqat kattaligi bilan farq qilishini kuzatdi; Har ikki holatda ham odamlarni boshqarish bilan bog'liq va agar kimdir shaxsiy ishlarini boshqara olmasa, u albatta jamoat ishlarini boshqara olmaydi.

Biroq, yunonlar Sokratning umuminsoniylik qoidalaridan haddan tashqari og'ishgan bo'lishi mumkin. Harbiy va munitsipal rahbarlar muntazam ravishda almashib, hukumat ishlarida tartibsizliklar keltirib chiqardi va Sparta va Makedoniyaning yaxshi tashkil etilgan, professionalroq armiyalari tahdidi paytida muammolarni keltirib chiqardi.

Aristotel o'zining "Siyosat" asarida shunday deb yozgan edi: "Hech qachon bo'ysunishni o'rganmagan odam rahbarlik qila olmaydi". Uy xo‘jaligini boshqarish haqidagi munozarada u ham Sokrat kabi davlat boshqaruvi va uy xo‘jaligini boshqarish san’ati o‘rtasidagi o‘xshashlik haqida gapirdi. Ikkalasi ham mulkni, qullarni va erkin fuqarolarni boshqarish bilan bog'liq bo'lib, umumiy bitimlar hajmida faqat bitta farq mavjud.

Biroq, yunon iqtisodiy falsafasi asosan biznesga qarshi edi va savdo va savdo yunon odamining qadr-qimmati ostida ko'rib chiqildi.

Yunon aristokrati va faylasufi uchun qadrsiz bo'lgan ish qullar va hurmatsiz fuqarolar tomonidan bajarilishi kerak. Yunon demokratiyasida ishchilar va savdogarlar mehnat va savdo kasblariga hurmat pastligi sababli fuqarolikdan mahrum qilingan.

Ammo yahudiy an'analaridan farqli o'laroq, yunonlar moliyaviy va kredit faoliyatida faol ishtirok etganlar. Attika va Afina nafaqat Bolqon Gretsiyasining, balki butun qadimgi Yunonistonning eng muhim savdo va hunarmandchilik markazlariga aylandi. Gretsiyaning qirg'oq shaharlarida eng keng tarqalgan moliyaviy va sudxo'rlik operatsiyasi "dengiz kreditlari" edi, ya'ni. kema egalariga tovarlar uchun garov sifatida yoki yuqori ("dengiz") foiz stavkalari bo'yicha pul berish (o'sha kunlarda yillik 18% juda yuqori norma deb hisoblanmagan).

Ushbu asosiy operatsiyaga har xil turdagi kichik bitimlar va firibgarliklar qo'shildi. Yunonlar qonunga bo'ysunadigan fuqarolar emas edilar: aldashlar, qalbakilashtirishlar, tuhmatlar va har xil tuhmat va qoralashlar IV asr yunon adabiyotida juda boy bo'lgan cheksiz kichik va katta sud jarayonlarining mazmunini tashkil qiladi. Ma’ruzachilarning so‘zlaridan ko‘rinib turibdiki, ular dengiz foizlari bo‘yicha pul berishdan tashqari, ayirboshlash kursi haqida ham chayqovchilik qilganlar, muomaladagi tangalar ko‘pligini hisobga olsak, bu juda foydali faoliyat edi.

Pul muomalalarining rivojlanishi o'ziga xos bank idoralariga aylangan pul almashtiruvchilar (ovqatlar) faoliyatining kengayishiga olib keldi.

Savdoga qarshi falsafaga qaramay, yunon davri demokratiyaning birinchi qo'zg'alishlarini, markazlashmagan hukumatning paydo bo'lishini, shaxs erkinligini ta'minlashga birinchi urinishlarni, muammolarni hal qilishning ilmiy usulining boshlanishini va erta, agar yuzaki bo'lsa, shunday fikrni tasvirlaydi. turli tashkilotlarni boshqarish bir xil boshqaruv mahoratini talab qiladi.

3.2 Qadimgi Rim

Rimning bizning merosimizga qo'shgan hissasi, asosan, tartib o'rnatish muammosini hal qilgan qonun va boshqaruv shakllaridadir.

Rim huquqi keyingi tsivilizatsiyalar uchun namuna bo'ldi va Rimning qonun chiqaruvchi va ijro etuvchi hokimiyatlarning bo'linishi boshqaruvning konstitutsiyaviy shakllari uchun muvozanat va nazorat tizimining namunasi bo'ldi.

Rimliklar tizimni tashkil qilishda ajoyib edilar; harbiy avtokratiya imperiyani temir musht bilan ushlab turdi. Avtoritarning orqasida tashkiliy tuzilma Ikkita asosiy tushuncha bor edi - intizom va funksionallik. Ikkinchisi turli harbiy va davlat idoralari o'rtasida ish taqsimotini amalga oshirdi, birinchisi funktsiyalarning bajarilishini ta'minlash uchun qat'iy ramka va hokimiyat ierarxiyasini yaratdi.

Rimliklar yunonlarning savdoga nisbatan nafratlanishini meros qilib oldilar va yunon va sharqdan ozod qilingan qullarga savdoni joriy qildilar. O'sib borayotgan tashqi savdo tijorat standartlashtirishni talab qildi, shuning uchun davlat og'irliklar, o'lchovlar va pullar tizimini ishlab chiqdi.

Korporativ tashkilotning birinchi prototipi urush harakatlarini qo'llab-quvvatlash uchun davlat shartnomalarini bajarish uchun aktsiyalarni sotgan aktsiyadorlik jamiyatlari shaklida paydo bo'ldi.

Yuqori ixtisoslashgan ishchi kuchi, ayrim istisnolardan tashqari, kichik do'konlarda yakka xaridor uchun emas, balki bozor uchun mahsulot sotadigan mustaqil hunarmandlar sifatida ustunlik qildi.

Erkin ishchilar gildiyalar (kollejlar) tuzdilar, lekin ular ish haqi darajasi, ish soatlari va ish sharoitlarini belgilashdan ko'ra, dafn marosimi xarajatlarini to'lash kabi jamoat maqsadlari va umumiy foyda uchun mavjud edi.

Davlat Rim iqtisodiy hayotining barcha jabhalarini tartibga solgan: savdoga tariflar undirgan, monopolistlarga jarima solgan, gildiyalarni tartibga solgan va ularning daromadlaridan koʻp sonli urushlarga qarshi kurashgan.

Katta tashkilotlar mavjud emas edi, chunki... Davlat aktsiyadorlik jamiyatlarini davlat shartnomalarini bajarishdan tashqari har qanday maqsadda taqiqlagan.

II-I asrlarda. Miloddan avvalgi e. villalar va ustaxonalar egalari kattaroq mahsulot olishga va uni pulga sotishga intilishadi. Kattaroq ortiqcha mahsulotni olish istagi quyidagilarga olib keldi:

· jamiyatda tadbirkorlikning o'sishi;

· iqtisodiyotning ichki tuzilishining murakkablashishi;

· qullarning ekspluatatsiyasi kuchaygan.

Rivojlangan quldorlik tizimi sharoitida mayda ishlab chiqarishdan (qishloq xoʻjaligi va hunarmandchilikda) oddiy va qisman murakkab mehnat kooperatsiyasi qoʻllanilgan yirik markazlashgan iqtisodiyotga oʻtish sodir boʻldi. Agar patriarxal tuzum davrida xo'jalikning ustun turi 2-5 kishi ishlagan kichik uchastka yoki ustaxona bo'lsa, 2-1-asrlarda. Miloddan avvalgi e. ular o'rniga 100 - 250 yugera er uchastkalari 13 - 20 birlik ishchi kuchiga ega.

Rim agronomlari Kato va Varro qul mehnatisiz daromadli iqtisodiyot mavjudligini tasavvur qila olmadilar. Ular ma'lum miqdordagi erni qancha qul etishtirishi mumkinligini hisoblab chiqdilar.

Qulning doimiy ishlashi uchun er egalari ko'plab boshliqlar va nazoratchilarni tayinladilar, ular jazo tahdidi orqali qulni ishlashga majbur qilishdi. Boshqa tomondan, ayniqsa tirishqoq qullar katta rizq, yaxshi kiyim-kechak va hatto kichik mol-mulk (masalan, bir juft qo'y, idish-tovoq) bilan taqdirlangan. Bunday mulk peculium deb nomlangan; usta istalgan vaqtda pekuliumni olib qo'yish huquqiga ega edi.

Rim qul egalari mehnat standartlari tizimini ishlab chiqdilar. Quldorlikning rivojlanishi, shuning uchun mayda dehqonchilikdan voz kechishga, yirik ishlab chiqarishga o'tishga olib keldi va iqtisodiyotning umumiy intensivlashuviga olib keldi, bu esa Rimning gullab-yashnashiga olib keldi. Qishloq xo'jaligi, hunarmandchilik va qurilish.

Gay Yuliy Tsezar Oktavian va uning islohotlari

Rim imperatori Oktavian va uning islohot faoliyati bugungi kunda o'zgarishlarning juda qiziqarli va o'ta malakali namunasi sifatida qaraladi. U qarshilik ko‘rsatmasdan, mamlakat boshqaruv tizimini deyarli butunlay o‘zgartirishga muvaffaq bo‘ldi.

Miloddan avvalgi 29-yilda Italiyaga qaytish. Oktavian sodiq odamlar bilan to'ldirilgan Rim Senati tarkibini qayta ko'rib chiqdi va uning umumiy ro'yxat 1000 dan 600 tagacha qisqartirildi.

O'sha yili Oktavianning bir nechta g'alabalari tantanali ravishda nishonlandi va uning ko'plab g'alabalari sharafiga Rim aholisiga katta sovg'alar tarqatildi, bu esa ko'plab oddiy fuqarolar orasida mashhurlikka erishdi. Isloh qilingan Senat va minnatdor xalq yangi hukmdor uchun bir qator sharaflar to'g'risida qaror qabul qildi va birinchi navbatda, unga shaxsiy nomining bir qismi hisoblangan doimiy imperator unvoni berildi (hozir yangi hukmdor rasman imperator Gay Yuliy deb atalgan. Tsezar Oktavian).

Miloddan avvalgi 27 yanvarda. Oktavian Senatning maxsus yig'ilgan majlisida oliy hokimiyatdan va barcha lavozimlaridan voz kechdi, an'anaviy respublika boshqaruvi tiklanishini va shaxsiy hayotga ketish istagini e'lon qildi. Hokimiyatdan voz kechish muvaffaqiyatli va puxta o‘ylangan sahna ko‘rinishi bo‘ldi. Senat va xalq undan hokimiyatni qo‘ldan bermaslikni, Respublikani tark etmaslikni iltimos qila boshladi.

Senatning "buyrug'i" ga bo'ysunib, Oktavian o'zining oliy hokimiyatini qadimgi Rim an'analari ruhida rasmiylashtirdi va jamiyatda jirkanch bo'lgan unvonlardan ehtiyot bo'ldi. Oktavian hokimiyatining asosiy tarkibiy qismlari jamoat ongiga tanish bo'lgan, ammo birgalikda oliy hokimiyatni yaratuvchi bir necha yuqori magistratura to'plami edi.

Miloddan avvalgi 27 yildan 23 yilgacha bo'lgan davrda. Oktavian o'z qo'lida konsul, xalq tribunasining vakolatlarini birlashtirdi, u Senat ro'yxatining boshiga qo'yildi va go'yoki Rim Respublikasining oliy organining raisi bo'ldi, imperatorning doimiy unvoni uning hukmronligini ta'minladi. qurolli kuchlarning bosh qo'mondoni sifatidagi huquqlar.

Respublika tuzumining an’anaviy organi bo‘lmish o‘ziga ishongan xalq yig‘ini vujudga kelayotgan monarxiya institutlariga mohirlik bilan moslashtirildi va ular tarkibiga kirdi.

Oktavian va Rim Senati o'rtasidagi huquqiy munosabatlar yanada murakkab edi. Senat respublika tuzumining timsoli bo'lib, Oktavian unga nisbatan juda ehtiyotkor siyosat olib bordi, uning vakolatlarini asta-sekin pasaytirib, tashqi tomondan katta huquqlar bilan qoldirdi.

Oktavian hukmronligi davrida Senat qabul qildi qo'shimcha huquqlar, xususan, sud tizimi. Katta e'lon qilingan hokimiyatga ega bo'lgan, go'yoki Oktavianning kuchiga teng bo'lgan Rim Senati haqiqatda uning uzviy qismi sifatida paydo bo'lgan monarxiya institutlari tizimiga kiritilgan edi, garchi Avgust hokimiyatning tashqi imtiyozlariga rioya qilishda katta xushmuomalalik ko'rsatdi. Senat.

Albatta, 600 kishidan iborat Senatda barcha davlat muammolari, ayniqsa, murakkab va murakkab masalalar muhokama qilinishi mumkin emas. Va Oktavian ba'zi nozik masalalarni muhokama qilish uchun shahzodalar kengashi deb ataladigan eng yaqin do'stlarining tor yig'ilishlarini to'play boshladi.

Oktavian boshchiligidagi Princeps kengashi rasmiy emas edi davlat organi, lekin ko'plab davlat ishlari Oktavianning yaqin maslahatchilari orasida muhokama qilindi. Princeps kengashi shtatdagi haqiqiy hokimiyat organi sifatida rasmiy Rim Senati bilan jiddiy raqobatlashishi mumkin edi.

Imperator viloyatlarini boshqarish uchun Oktavian imperator legatlari unvoniga ega bo'lgan gubernatorlarni tayinladi. Ularga asosan moliyaviy masalalar bilan shug'ullangan, lekin ba'zida kichik provinsiya hududlarini boshqargan, masalan, Iso Masih davrida Falastinni boshqargan mashhur Pontiy Pilat kabi prokuratorlar deb ataladigan shaxslar yordam bergan.

Ko'p yillik hukmronligining oxiriga kelib, Oktavian kelajakdagi monarxiya tizimining asoslarini yaratishga muvaffaq bo'ldi. jahon tarixi Rim imperiyasi deb ataladi.

Monarxiyaning bu shakli haqiqiy Rim davlat tuzilmalari va hukmron g'oyalardan kelib chiqqan bo'lib, imperator rejimiga, ta'bir joiz bo'lsa, milliy xususiyatni berdi, garchi uning shakllanishiga ellinistik monarxiya institutlari yoki Qadimgi Yunonistonning ba'zi zolim rejimlarining ta'sirini inkor etib bo'lmaydi. .

3.3 O'rta asr Evropa

O'zining ko'pgina parametrlari bo'yicha feodal Evropa jamiyati iqtisodiyoti o'zidan oldingi quldorlik davridan, shuningdek, hozirgi Sharqdan tubdan farq qiladi.

Yevropa tarixining bu davrini iqtisodiyotga mafkuraviy ta’sir kuchi jihatidan faqat sotsialistik mamlakatlarning yaqin o‘tmishi bilan solishtirish mumkin. Bu erda, hatto boshqa sohalarga qaraganda, yangilik dahshatli gunoh bo'lib tuyuldi. Iqtisodiy, ijtimoiy va ma'naviy muvozanatni xavf ostiga qo'ydi. Innovatsiyalar ommaning qattiq yoki passiv qarshiligiga duch keldi.

Mehnat iqtisodiy taraqqiyotga qaratilgan emas edi - na individual, na jamoa. U diniy va axloqiy intilishlar bilan bir qatorda (to‘g‘ridan-to‘g‘ri shaytonga yetaklovchi bekorchilikdan qochish, asl gunohni peshonasining teri bilan tozalash, tanani xokisor qilish) o‘zining mavjudligini ta’minlashni iqtisodiy maqsadlar sifatida ko‘rgan. va o'zingizga g'amxo'rlik qila olmaydigan kambag'allarni qo'llab-quvvatlash.

Muqaddas Foma Akvinskiy bu fikrni o‘zining “Ilohiyot kodeksi”da shunday ifodalagan: “Mehnatning to‘rt maqsadi bor. Birinchi navbatda u oziq-ovqat bilan ta'minlashi kerak; ikkinchidan, u ko'p yomonliklar manbai bo'lgan bekorchilikni quvib chiqarishi kerak; uchinchidan, nafsni tanani o'ldirish orqali jilovlashi kerak; to‘rtinchidan, sadaqa berishga imkon beradi”.

O'rta asr G'arbning iqtisodiy maqsadi zarur bo'lgan narsalarni yaratish edi. Xuddi shunday o'rta asr mentaliteti xalq xo'jaligining eng rivojlangan va ilg'or tarmog'i - hunarmandchilikni boshqarishda juda yaqqol namoyon bo'ldi. Iqtisodiyot samaradorligini oshirish va ko'proq mahsulot olishni o'z oldiga maqsad qilib qo'ymagan jamiyat boshqaruv tafakkuri va amaliyotini rivojlantirishga e'tibor bera olmadi.

O'rta asrlarda Evropada eng keng tarqalgan tashkilot shakli gildiya edi. Sex - mayda tovar ishlab chiqaruvchilarning korporatsiyasi. Bozorning nihoyatda torligi va talabning nisbiy ahamiyatsizligi sharoitida sex ishlab chiqarishning kichik hajmda bo‘lib qolishi uchun barcha sa’y-harakatlarini amalga oshirdi, shunda hech kim o‘z ustaxonasini yirikroq korxonaga aylantirib, sexning boshqa a’zolari bilan raqobatlasha olmadi. Shu maqsadda ustaxonada bitta usta ushlab turishi mumkin bo'lgan sayohatchilar va shogirdlar soni cheklandi.

Yigirmanchi asrda menejment tafakkuri evolyutsiyasini belgilab bergan boshqaruvga asosiy yondashuvlar. Teylor va uning maktabi tomonidan shakllantirilgan ilmiy boshqaruv maktabining yutuqlari va tamoyillari. Ma'muriy maktab tushunchalari va uning boshqaruv tafakkurining rivojlanishiga qo'shgan hissasi.

referat, 12/03/2008 qo'shilgan

Rossiyada menejmentning rivojlanishi. Iqtisodiyotni yaxshilash uchun Peterning islohotlari. 18-asrda boshqaruv tafakkurining rivojlanishi. 19-asrda Rossiya iqtisodiyotini boshqarishning xususiyatlari. Boshqaruvning ilmiy maktablari. Boshqaruv tushunchalari zamonaviy boshqaruv.

kurs ishi, 12/18/2011 qo'shilgan

Ilmiy boshqaruv maktablari. Boshqaruv tafakkurining rivojlanishi evolyutsiyasi. Integratsiyaning asosiy yo'nalishlari. Menejment bozorni boshqarishning bir turi sifatida. Boshqaruv funktsiyalari tushunchasi va mazmuni. Kontseptsiya strategik boshqaruv. Boshqaruvga tizimli yondashish.

cheat varaq, 22.12.2008 qo'shilgan

Boshqaruv tamoyillarining boshqaruv tizimidagi o'rni. Menejment haqidagi qarashlarning rivojlanishi, boshqaruv tafakkur maktablari, boshqaruvning zamonaviy tamoyillari. Orbita mehmonxona kompleksini boshqarish amaliyotida qo'llaniladigan boshqaruv tamoyillarini tahlil qilish va ishlab chiqish.

kurs ishi, 31.03.2010 qo'shilgan

Boshqaruv tafakkurining evolyutsiyasi. Klassik menejment maktabi vakillarining ilmiy menejment nazariyasini rivojlantirishga qo‘shgan hissasi. “Menejment” atamasining tarixiy ma’nosi. F.U.ning nazariy qarashlari. Teylor. AQSh va Yaponiya kompaniyalarida ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari.

test, 2013-02-10 qo'shilgan

Menejmentning mohiyati va mazmuni sifatida ilmiy yo'nalish, uning shakllanishining zaruriy shartlari va omillari, rivojlanish bosqichlari va yo'nalishlari; kelajak istiqbollari. Ma'muriy maktabni boshqarishning asosiy tamoyillari, uning taniqli vakillari va yutuqlari.

kurs ishi, 07.02.2015 qo'shilgan

Ilmiy boshqaruv metodologiyasi asoslari. Fridrix Teylorning ilmiy menejment maktabining asoschisi sifatida menejment rivojlanishiga qo'shgan hissasi. Boshqaruv faoliyati va boshqaruv evolyutsiyasi. Fridrix Teylor tomonidan ilmiy boshqaruv. Ilmiy boshqaruv maktabining tanqidi.

referat, 2010-07-28 qo'shilgan

Shakllanish tarixi va rivojlanish bosqichlarini o'rganish HR boshqaruvi. Evolyutsiyaning asosiy bosqichlari va boshqaruv tafakkur maktablari. Miqdoriy maktab vakillarining fikrlari. "Tashkiliy xulq-atvor" tushunchasi. Rossiyada xodimlarni boshqarish evolyutsiyasi.

kurs ishi, 26.06.2013 yil qo'shilgan

Ukrainada menejment fikrining rivojlanishi. Ukraina umid va o'zgarish yillari. Menejmentni takomillashtirish tamoyillari. A.Fayol boshqaruvdagi klassik maktab vakili. P.Druker fikricha iqtisodiyotga tizimli yondashish. D. Karnegi bo'yicha to'qqizta aloqa qoidalari.

referat, 2008 yil 11/06 qo'shilgan

Qadimgi dunyoda menejmentning rivojlanish tendentsiyalari va menejmentning paydo bo'lishi. O'rta asrlar va Uyg'onish davrida menejment tafakkurining evolyutsiyasi, ko'zga ko'ringan vakillarining faoliyati. Rossiya menejmentining kelib chiqishi va yo'nalishlari, tushunchalari.

Menejment odamlar guruhlarda ishlagan joyda mavjud bo'lgan va mavjud. Boshqaruv nazariyasi va amaliyotining rivojlanishini hisobga olgan holda, biz bir nechta tarixiy davrlarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

1) antik davr;

2) sanoat davri;

3) tizimlashtirish davri;

4) axborot davri.

Global ijtimoiy menejment tarixi menejment nazariyasi va amaliyotida burilish nuqtalarini belgilovchi bir nechta boshqaruv inqiloblarini o'z ichiga oladi:

1) birinchi boshqaruv inqilobi ruhoniylar hokimiyatining paydo bo'lishiga va yozuvning paydo bo'lishiga olib keldi;

2) ikkinchi boshqaruv inqilobi sof dunyoviy aristokratik hukumatning oʻrnatilishiga olib keldi va asosan Bobil shohi Xammurapi nomi bilan bogʻliq;

3) boshqaruvdagi uchinchi inqilob tufayli davlat tomonidan rejalashtirilgan tartibga solish usullari ishlab chiqarish bilan birlashtirildi;

4) ko'pincha sanoat inqilobi deb ataladigan to'rtinchi inqilob kapitalizmning tug'ilishi va sanoat taraqqiyotining boshlanishiga to'g'ri keldi;

5) beshinchi boshqaruv inqilobi yangi ijtimoiy kuch - professional menejerlar, moddiy ishlab chiqarish va ma'naviy hayotni boshqarishda ustunlikka ega bo'lgan menejerlar sinfining paydo bo'lishi bilan belgilandi.

Sanab o'tilgan boshqaruv inqiloblari ijtimoiy sinflar o'zgarishining asosiy tarixiy bosqichlariga to'g'ri keladi: ruhoniylar hokimiyati aristokratiya (asosan harbiy) hokimiyati bilan almashtirildi, harbiy va fuqarolik aristokratiyasining kuchi tadbirkorlar vakillari bilan almashtirildi. tarixiy maydonda yollanma ishchilar bilan almashtirilgan burjuaziya.

Qadimgi rivojlanish davri boshqaruv miloddan avvalgi 9-7 ming yilliklarda boshlangan. va 18-asr boshlarigacha davom etdi. O'zlashtiruvchi iqtisodiyotdan ishlab chiqaruvchi iqtisodiyotga o'tish menejmentning paydo bo'lishining boshlang'ich nuqtasi bo'ldi. Qadimgi Misrda davlat xo‘jaligini boshqarish bo‘yicha boy tajriba to‘planib, o‘sha standartlar bo‘yicha ishlab chiqilgan davlat boshqaruvi kadrlari va xizmatlarni boshqarish apparati shakllantirildi.

IN sanoat davri Davlat boshqaruvi haqidagi g'oyalarning rivojlanishi boshqaruv sohasi mutaxassisi bo'lgan A.Smit nomi bilan bog'liq, chunki u suverenning vazifalarini tavsiflab, mehnat taqsimotining turli shakllarini tahlil qilgan. R.Ouen ta'limoti ko'plab zamonaviy yo'nalishlar va boshqaruv maktablarining shakllanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Ouenning ishlab chiqarishni boshqarishni insonparvarlashtirish g'oyasi ayniqsa dolzarbdir.

Tizimlashtirish davri Menejment nazariyasi va amaliyoti 1856-1960-yillarda yuzaga kelgan. Ayni paytda yangi yo‘nalishlar, maktablar, harakatlar shakllanmoqda, ilmiy apparatlar takomillashtirilmoqda. Hozir menejment deb ataladigan narsa 19-asrda sanoat inqilobi davrida paydo bo'lgan. Zavodlarning paydo bo'lishi odamlarning katta guruhlarini ish bilan ta'minlash zaruriyatini keltirib chiqardi va bu, o'z navbatida, alohida mulkdorlarning barcha ishchilar faoliyatini nazorat qila olmasligini anglatardi. Eng yaxshi ishchilar orasidan ish joyida egasining manfaatlarini ifodalovchi odamlar - menejerlar paydo bo'la boshladi.

60-yillarda XX asr boshlanadi axborot davri boshqaruv nazariyasi va amaliyoti, bu matematik apparatdan foydalanishga asoslangan bo'lib, uning yordamida matematik tahlil va menejerlarning sub'ektiv qarorlari integratsiyasiga erishiladi. Zamonaviy dunyoda matematik usullar menejment fanining barcha sohalarida qo'llaniladi.