Yaponiya boshqaruvi.

Xarakter xususiyatlari:

1) Kompaniyalararo munosabatlar kompaniya rahbarlari o'rtasidagi ishonch, o'zaro tushunish, oilaviy va do'stona munosabatlarga asoslanadi.

2) barcha toifadagi xodimlar uchun etarlicha yuqori darajadagi ta'lim, doimiy tayyorgarlik, malaka oshirish, bo'ysunuvchilarning menejer bilan munosabatlarida sheriklik hissi

3) Hamkorlarning bir-biriga ishonchi

4) Kompaniyaning uzoq muddatli rejalari muvaffaqiyatiga ishonch

5) Kompaniyaning rivojlanishiga qo'shgan hissasini tushunish.

Yaponiyada kompaniyalar nafaqat odamlarni ish va daromad bilan ta'minlaydi, balki ularga doimo o'zini rivojlantirish va o'zini namoyon qilish imkoniyatini beradi. Yaponiya kompaniyalarida iqtidorli mutaxassis uchun o‘z takliflarini ishlab chiqish va hayotga tatbiq etish uchun maxsus bo‘lim tashkil etilgani va kompaniya o‘z profilini o‘zgartirishi yoki kengaytirishi mumkin bo‘lgan holatlar ma’lum.

Buning asosi - rasmiy mehnatni tashkil etish omillari bilan norasmiy omillarning kombinatsiyasidan foydalangan holda do'stona jamoalarni yaratish.

Amerika boshqaruv uslubidan farqi shundaki, yapon ishbilarmonlari muzokaralar olib boradilar, ular barcha masalalarni asta-sekin, vaqti-vaqti bilan muhokama qiladilar, asta-sekin masalaning mohiyatiga yaqinlashadilar. Maqsad - avvalo o'zaro tushunish va ishonchga erishish, shundan keyingina biznes muammolarini hal qilishga o'tish. Ba'zida advokatlar muzokaralarda ishtirok etmasligi mumkin.

Yaponiya boshqaruvi quyidagi faoliyat turlarini o'z ichiga oladi:

1) barcha xodimlar uchun ertalabki mashqlar;

2) barcha xodimlarning ish vaqtida kiyim-kechak kiyishlari odatiy holdir;

3) qaror qabul qilish bilan yakunlangan menejerlar yig'ilishlarida konsensus usuli qo'llaniladi;

4) kompaniyaga sodiqlikni rivojlantirish

5) uchun majburiy ish haqi erishilgan yutuqlar

6) ishchilar, menejerlar va kompaniya rahbarlarini o'z ichiga olgan "sifat doiralari" ning ishlashi

7) menejerlar va ishchilar uchun bitta oshxonaning mavjudligi; kompaniyaning barcha xodimlari uchun davriy oilaviy kechki ovqatlar.

8) Ish haqi va lavozimni oshirishda xodimning kompaniyadagi ish staji katta ahamiyatga ega.

9) umrbod mehnat

10) Rahbarlarga o'z qo'l ostidagilar bilan to'g'ri munosabatda bo'lish

11) O'z vaqtida yetkazib berish amaliyoti

12) Ishdagi uzilishlarni minimallashtiring

13) nafaqaga chiqqandan keyin ishchining barcha oila a'zolariga pensiya ta'minoti.

AQShda menejmentning xususiyatlari

Xarakterli xususiyatlar quyidagilardir:

1) Shaxsiy javobgarlik

2) Korxonada alohida bo'lim boshliqlarining o'zini o'zi tasdiqlashi

Boshqaruv ishtirokchilari: menejerlar, mulkdorlar, aktsiyadorlar, davlat tashkilotlari, fond birjalari, konsalting firmalari.

Banklar yoki investitsiya fondlariga asosiy investor sifatida ruxsat bermaydi.

O'ziga xos xususiyatlar:

1) Ishbilarmonlar to'g'ridan-to'g'ri harakat qilishadi

2) Muzokaralar jarayonida qarorlarni kelishish jarayonida bosim va buyruqlarga murojaat qilishadi.

3) Ular uzoq chekinmaydilar, balki darhol masalaning mohiyatiga o'tadilar, ularni pragmatik jihatdan tasniflaydilar, muammolarni birma-bir hal qiladilar.

Asosiy maqsad - keng qamrovli kelishuv. Eng muhim shartlardan biri foyda va sheriklar o'rtasidagi kelishuv emas, balki barcha qonunlar, qoidalar, qoidalarga rioya qilishdir. Muzokaralarda Amerika delegatsiyasi tarkibida qaror qabul qilish huquqiga ega bo'lgan vakolatli vakil, advokat bo'lishi kerak. Amerikalik menejerlar o'z hamkasblarining muhokama paytida to'xtatilishini yoki qaror qabul qilishdan oldin qarorlarini muhokama qilish uchun ketishlarini xush ko'rmaydilar.

Rossiyada menejmentning xususiyatlari

Rossiyada menejmentning milliy modeli yoki konsepsiyasi mavjud emas. Rossiyada menejment Yevropa va Osiyo boshqaruv uslublarining simbiozidir.

Menejment sohasida model va kontseptsiyaning yo'qligi sabablari:

1) xorij davlatlari bilan solishtirganda mamlakatimizda bozor munosabatlarining mavjudligining qisqa davri

2) Rossiya menejerlari ko'pincha xalqaro talablarga va bozor sharoitlariga javob beradigan bilimga ega emaslar

3) to'lovlar bo'yicha korxonalarning ishlashi

4) faoliyatning eng foydali sohalarini kriminallashtirish

5) jismoniy shaxslar faoliyatiga soliqlarning yuqoriligi va yuridik shaxslar

6) mamlakatning ko'p millatliligi, hududining kattaligi va qonunchiligidagi farqlar hududiy organlar hokimiyat organlari tashkilotlar ishini murakkablashtiradi

Xususiyatlari nazorat qiladi:

1) O'z qonunlarini hurmat qilmaslik va ularga rioya qilmaslik

2) davlatga tadbirkorlarning muvaffaqiyatsizliklari uchun javobgar bo'lgan va shuning uchun doimiy yordam ko'rsatishga majbur bo'lgan organ sifatida munosabat

3) Mulkiy munosabatlarning qonun hujjatlaridan daxlsizligi

4) Iqtisodiyotning beqarorligi tufayli uzoq muddatli faoliyatni emas, balki qisqa muddatli foyda olishga e'tibor qaratish.

Rossiya rahbarlarining asosiy guruhlari:

1) Sovet rahbar tuzilmalaridagi odamlar. Asosan, odamlar iqtisodiy bilimga ega emas va majburlashga asoslangan eski mustabid uslublar asosida ishlaydi. Ular uchun ishchilar tishli tishli bo'lib, ularning shaxsiyati unchalik ahamiyatga ega emas. Faoliyatni rag'batlantirish jazo va doimiy qo'rqitish asosida sodir bo'ladi. Bunday menejerlar o'z muammolarining sabablarini baxtsiz sharoitlarda yoki o'z qo'l ostidagilarning sifatsiz ishlarida ko'radilar. Bunday qo'llar xatolar uchun javobgarlikni bo'ysunuvchilarga o'tkazadi

2) "Yangi ruslar" Asosiy maqsad tezda daromad olishdir, buning uchun qo'llaniladigan usullarning qonuniyligiga katta ahamiyat berilmaydi. Qo'l ostidagilarga mensimaslik bilan munosabatda bo'lishadi va ularga ochiqchasiga qo'pol munosabatda bo'lishadi. Motivatsiyaning asosiy usuli - iqtisodiy. Bu usul boshqaruv sizga katta foyda olish imkonini beradi qisqa muddatga, lekin bunday korxonaning uzoq muddatli mavjudligi mumkin emas.

3) "Yangi avlod" qo'llari. Yuqori darajadagi bilim va ta'lim, ular Evropa yoki Osiyo boshqaruv uslubiga mansub bo'lishidan qat'i nazar, menejment sohasida zamonaviy ma'lumotlarni amalda qo'llaydilar, asosiysi shundaki, ular insoniy munosabatlar. Rag'batlantirish usullari asosan ijtimoiy-iqtisodiy.

26. Ichki rejalashtirish, uning davomida individual muqobillar bo'yicha takliflar ishlab chiqiladi iqtisodiy faoliyat, turli sxemalar bo'yicha tashkil etilgan. Ma'lumki, "yuqoridan pastga" (parchalash) va "pastdan yuqoriga" (qurilish) yondashuvlarining kombinatsiyasi eng maqbuldir. Ushbu sxema "maqsadlarni pastga tushirish", "yuqoriga rejalashtirish" shaklida amalga oshiriladi. Korxona rahbariyati maqsad va vazifalarni belgilaydi. Takliflar korxona bo'linmalarida shakllantiriladi. Rejalashtirish jarayoni rahbariyat tomonidan muvofiqlashtiriladi. Ushbu tizimning ishlashi xodimlarni iqtisodiyotni boshqarishga jalb qilish bilan ta'minlanadi. Xodimlarning boshqaruvga jalb etilishi ularning daromad, foyda va mulkda ishtirok etishini taqozo etdi. Aslida, biznes amaliyotida xodimlarni jalb qilish tizimi mavjud tadbirkorlik faoliyati firmalar

Strategik rejalashtirish- bu tashkilotning missiyasi va maqsadlarini aniqlash, yaqin kelajakda tashkilotning samarali ishlashini ta'minlash uchun zarur iqtisodiy resurslarni tanlash va sotib olish, ularni taqsimlash va ishlatish bo'yicha aniq strategiyalarni topish jarayoni.

Ma'nosi strategik rejalashtirish kelajakni modellashtirish jarayoni bo'lib, unga bog'liq holda maqsadlar belgilanishi va uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasi shakllantirilishi kerak.

Strategik rejalashtirish bosqichlari:

· missiya va maqsadlarni shakllantirish;

· amalga oshirish strategik tahlil;

· strategik alternativalarni baholash va tanlash;

Operatsion boshqaruv tashkilot strategiyasi (strategiyalari) asosida amalga oshiriladi va qat'iy bajarilishi va doimiy nazorat qilinishi kerak bo'lgan tezkor (taktik) maqsadlar va harakatlar rejalarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Operatsion boshqaruv beshta asosiy yo'nalishda amalga oshiriladi:
Moliya (moliyaviy rejalashtirish);
logistika va mahsulotlarni sotish;
xodimlar(ishga qabul qilish, tanlash, tayyorlash, qayta tayyorlash, ish faoliyatini baholash, malaka oshirish, kadrlar almashinuvi);
Axborotni qo'llab-quvvatlash tashkilot faoliyati(ichki tahlil va tashqi muhit, marketing tadqiqotlari va hokazo.);
vaqtinchalik ish boshqaruvi(tarmoq diagrammalarini qurish, Gantt diagrammalari, resurs harakatlarini rejalashtirish).

Operatsion rejalashtirish, qoida tariqasida, 1 yilgacha bo'lgan muddatga amalga oshiriladi.

Operatsion boshqaruvning maqsadi rejalashtirilgan maqsadlarni amalga oshirish va ulardan chetga chiqishga qarshi kurashdir. Natijalarning rejalashtirilgan maqsadlardan kutilmagan og'ishi bo'lsa, tashkilot rahbariyati moslashuvchan boshqaruvga murojaat qiladi.

Zamonaviy rus boshqaruvi tizimi Evropa, Osiyo va Amerikada mavjud bo'lgan boshqa boshqaruv munosabatlari tizimiga o'xshamaydi. U inkor etilmaydigan o'ziga xoslik va nuanslarga ega. Keling, zamonaviy mahalliy boshqaruv tizimining xususiyatlarini ko'rib chiqaylik.

Xususiyatlardan biri - optimallashtirish talablarining yo'qligi. Bu boshqaruv tizimini infantil qiladi, uni o'zgartirish kerak emas, chunki u har qanday darajadagi ta'sir bilan ishlashi mumkin. Keraksiz holga keladi axborot bazasi xarajatlar va natijalar haqida va menejerlar "og'riqli nuqtalarni", ya'ni tizimning tarkibiy qismlari o'rtasida nomuvofiqlik mavjud joylarni aniqlash uchun muhim vositadan mahrum. Natijada, o'zgarishlar tasodifiydir va ko'pincha yakuniy natijaga ta'sir qilmaydi.

Keyingi xususiyat rus tizimi menejment muvaffaqiyatning asosiy, asosiy omilini hech qachon aniqlamaganligi bilan bog'liq strategik ustunlik, qaysi biriga erishmasdan omon qola olmaydi. Bunday ishni bajarish uchun bunday an'ana, ehtiyoj, mahorat yo'q.

Shu sababli, aniq natijalarni bermaydigan tarqoq "yaxshilanishlar" qo'llanilishi tabiiydir. Ko'pincha, ular ishlab chiqarish hajmining o'sishi har doim ta'minlanishi mumkin, ya'ni boshlang'ich nuqtasi tashqi xususiyatga ega, ammo haqiqiy mantiq boshqacha ekanligiga ishonib, sotish hajmining o'sishiga e'tibor qaratadi. Iste'molchi nimani qadrlayotganini bilgan holda, biz tegishli sifatli mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlaymiz, bu esa sotish jarayoni to'g'ri tashkil etilgan taqdirda sotish hajmini oshirish imkonini beradi. Shunday qilib, ichki harakatlar tashqi harakatlarni kuchaytiradi.

Va nihoyat, mahalliy boshqaruv tizimining oxirgi xususiyati tashkiliy madaniyatdan foydalanish bilan bog'liq. Sotsialistik iqtisodiyotda tashkiliy madaniyat faol qo'llanildi, u kelajakdagi farovonlik yo'lida amalga oshirilgan samarasiz qarorlar va harakatlar uchun yaxshi yordam bo'ldi. Bu bizga "muvaffaqiyatlarimiz" va "ilg'or korxonalarimiz" bilan faxrlanishimizga imkon berdi. Ushbu qadriyatlarni rad etish ijtimoiy keskinlikning kuchayishiga, yuqori samarali mehnat uchun tashabbus va motivatsiyaning pasayishiga va ishonch inqiroziga olib keldi.

Rossiya boshqaruvini tushunish uchun uchta yondashuv mavjud:

Birinchi yondashuv— boshqaruvning rus nazariyasini yaratish kontseptsiyasi. Global boshqaruv tajribasining jihatlaridan foydalangan holda rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini to'liq hisobga olish asosida. Shu bilan birga, G‘arb va Sharq tajribasidan ko‘r-ko‘rona nusxa ko‘chirish, G‘arb va Sharq boshqaruv maktablari yutuqlarini butunlay inkor etib bo‘lmaydi. Birinchisi ham, ikkinchisi ham bir xil darajada qo'llanilmaydi. Shuning uchun rus menejmenti rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlariga mos keladigan o'ziga xos tarkibga, boshqaruv shakllari va usullariga ega bo'lishi kerak.

Ikkinchi yondashuv- Rossiyaning o'ziga xos xususiyatlarini bo'rttirib yubormaslik kerak, boshqaruv modelini tayyor shaklda olish va uni iqtisodiy boshqaruvda qo'llash kerak, chunki jarayonlar ilmiy-texnikaviy taraqqiyot barcha mamlakatlarda bir xil. U rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmaydi. Nazariyani o‘zlashtirish uchun G‘arb darsliklari va monografiyalarini rus tiliga tarjima qilish kifoya. Keyin, hech narsani o'zgartirmasdan, amalda ushbu qoidalardan foydalaning. Ushbu kontseptsiyani amalga oshirish ehtimoli uning soddaligi va G'arb tajribasidan bexabar nusxa ko'chirish odati tufayli juda yuqori. Ammo u ham katta xavf tug'diradi. Rossiya sharoitlariga moslashtirilmagan "monetarizm" nazariyasi, "shok terapiyasi", vaucherizatsiya va boshqalar tushunchalaridan foydalanishni eslash kifoya.

VA uchinchi yondashuv— Gʻarb boshqaruv nazariyasining moslashuvi kontseptsiyasi. Bu rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini qisman hisobga olishni nazarda tutadi, ya'ni. ko'r-ko'rona nusxa ko'chirish emas, balki G'arb nazariyasini zamonaviy rus sharoitlariga moslashtirish. Bu muhim muammoni keltirib chiqaradi: biz G'arb boshqaruv nazariyalaridan qaysi birini moslashtiramiz? Yaponiya, AQSh boshqaruv tizimlari, G'arbiy Yevropa bir-biridan juda farq qiladi. Ushbu variantlardan qaysi biri analog sifatida qabul qilinishi kerak? Ammo har qanday tanlov bilan biz o'ziga xos xususiyatlarni, iqtisodiy faoliyat shartlarini, ushbu mamlakatlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish darajasini va aholisining mentalitetini hisobga oladigan nazariyani qo'llash xavfini tug'diramiz. Shu o‘rinda M.Veberning “G‘arb tipidagi kapitalizm faqat G‘arb sivilizatsiyasida vujudga kelishi mumkin edi” degan so‘zlarini esga olish maqsadga muvofiqdir.

Natijada, rus voqeligining o'ziga xos xususiyatlarini yomon hisobga oladigan moslashtirilgan nazariyalar ta'minlay olmaydi. Rossiya iqtisodiyoti ulardan nima kutiladi.

Rossiya menejmenti bo'yicha ko'plab xorijiy va mahalliy tadqiqotlar mavjud. Faqatgina ushbu, ba'zan bir-biriga qarama-qarshi bo'lgan nuqtai nazarlarni hisobga olgan holda, biz rus boshqaruvining xususiyatlari haqida mazmunli xulosalar chiqarishimiz mumkin. 90-yillarning o'rtalarida amalga oshirilgan Rossiya boshqaruvining xususiyatlarini eng mashhur xorijiy tadqiqot. Wharton Business School (AQSh), bu GLOBE (Global Leadership and Organization Behavior Effectiveness) loyihasidir. Tadqiqot milliy madaniyatning tashkilotdagi odamlarning xulq-atvori samaradorligiga ta'sirini tushuntiruvchi nazariyaning empirik ma'lumotlariga asoslanadi, bu erda menejment va biznes etakchiligining asosiy belgilari sifatida G.Xofstede modelidagi kabi taqqoslash parametrlari ishlatilgan.

90-yillarning oxiridagi inqiroz o'ynadi ijobiy rol Rossiyada boshqaruv sinfining rivojlanishida. Muhim raqobatdosh ustunlik darajaga aylandi kasbiy ta'lim kompaniyaning boshqaruv jamoasi. Shunga ko'ra, Rossiya menejmenti g'oyasi biroz o'zgardi va afzalliklari orasida quyidagi xususiyatlar aniqlandi: yangilikka moyillik, tavakkalchilik, o'yin, shuhratparastlik, o'zini-o'zi tanqid qilish, fidokorona yordamga moyillik va o'rganishga bo'lgan muhabbat. Kamchiliklar orasida ular rus boshqaruvining siyosiylashuvini, o'zlariga va o'z mamlakatiga nisbatan kamsituvchi munosabatni, isrofgarchilik va isrofgarchilikni (vaqt manbasiga nisbatan), egosentrizm va ochko'zlikni qayd etadilar; keng qamrovli.

Rossiya loyihalari o'ziga xos xususiyatlarni o'rganishga mintaqaviy yondashuv bilan tavsiflanadi, chunki Rossiya ulkan, ko'p millatli mamlakat bo'lib, korxona boshqaruvi mintaqaga qarab sezilarli darajada farqlanadi.

Rossiyalik tadqiqotchilar rus menejmentining asosiy xususiyatlarini ajratib ko'rsatishadi:

— korxonalarning boshqaruv jamoalarini shakllantirishda hududiy boshqarmalarning ishtiroki;

- yarim huquqiy tartibga solish faoliyat; kuch ishlatish; norasmiy munosabatlarning kuchi;

— faoliyatning haddan tashqari diversifikatsiyasi va xavf ishtahasi ortishi;

- muntazam va moyillik yo'qligi mashaqqatli ish; katta miqyosga moyillik noyob loyihalar juda ko'p sonli materiallarni o'z ichiga oladi va kadrlar bo'limi;

— hokimiyatni yuqori pog‘onadan quyiga o‘tkazish amaliyotidan qochish istagi;

- shaxsiy martaba qadriyatlariga befarqlik; markazlashtirish boshqaruv funktsiyalari-biznes yuritishda klan yondashuvi va boshqalar.

Bu uzoq to'liq ro'yxat Rossiyada hozirda mavjud boshqaruvni tavsiflovchi xususiyatlar. Shuni ta'kidlash kerakki, rossiyalik tadqiqotchilar rus menejmenti muammolariga xorijiynikidan farqli o'laroq qarashadi. Va ba'zi muammolarni bilish kompaniyalarning Rossiya bozoridagi ishini to'g'ri tashkil etishga yordam beradi.

Rossiya Federatsiyasining zamonaviy menejmenti hali ham barcha darajadagi globallashuv tomonidan o'rnatilgan parametrlardan uzoqdir: alohida kompaniyadan butun jamiyatgacha. Biroq bozor islohotlari yillari shakllanishi uchun ijobiy shart-sharoit yaratdi bozor tamoyillari boshqaruv va yangi qarashlar va munosabatlarga ega bo'lgan menejerlarning yangi avlodi. Ular biznesni yo'lga qo'yish va tashkil etishni, bitimlar tuzishni, oqilona boshqarishni, ishlab chiqarish tannarxini va mahsulot hajmini kamaytirishni, yetkazib beruvchi va iste'molchini topishni biladilar. Ular o'zlarining obro'lari va imidjlari haqida qayg'uradilar. Ular farovon va xayriya bilan shug'ullanadilar. Qoidaga ko'ra, bu oliy ma'lumotli sinf bo'lib, u erda ikkita bo'lishi odatiy hol emas Oliy ma'lumot, nomzodlik va doktorlik darajalari. Ularning aksariyati nufuzli xorijiy universitetlarda malaka oshirib, muvaffaqiyatli kompaniyalarda amaliyot o‘tagan. Bu sinf o'z uyushmalari, birlashmalari, uyushmalari va hatto siyosiy tashkilotlariga ega va ular orqali muhim mahalliy, mintaqaviy va milliy muammolarni hal qilishda tashabbuskor bo'ladi, davlat bu yangi sinfni hisobga olishga majburdir, jamiyat esa bu yangi hodisani tushunishga majburdir. rus hayoti. Ularning biznes falsafasi, yuqori kasbiy ta'limi va aniq intellektual va ixtiyoriy iste'dodi vatanparvarlik g'oyalari va vatan taqdiri uchun yuqori mas'uliyat bilan birgalikda Rossiya biznesining yuqori raqobatbardoshligi va globallashuv sharoitlariga tez moslashishning kalitidir.

Shunday qilib, xulosa qilib aytishimiz mumkinki, rus boshqaruvi zamonaviy bosqich- bu rus o'ziga xosligini hisobga olgan holda xorijiy tajribani ijodiy tushunish, ya'ni. madaniyatimizning milliy va tarixiy xususiyatlaridan kelib chiqqan holda samarali boshqaruvning jahon tajribasi va mavjud mahalliy tajribaning sintezi.

Adabiyot:

1. Hunt I., Suvorova I., Ageev S. Rossiya boshqaruvi: o'tmish va kelajak o'rtasida // Rossiyada va chet elda menejment. 2008 yil. № 2. 23-25-betlar.

2. Kartavyi M., Nekhamkin A. Rossiya menejmentini shakllantirishning metodologik tamoyillari // Rossiyada va chet elda menejment. 2006 yil. № 3. 17-21-betlar.

3. Gorbunova M. Rossiyada va chet elda biznesni boshqarish tizimlarining o'ziga xos xususiyatlari // Rossiyada va chet elda menejment. 2004 yil. № 3. 13-16-betlar.

Rossiyada zamonaviy menejment uning shakllanishi va evolyutsiyasi shartlariga muvofiq bir qator o'ziga xos va umumiy xususiyatlarga ega. Zamonaviy rus boshqaruvining umumiy xususiyatlari va xususiyatlari ijtimoiy-iqtisodiy shakllanishi, iqtisodiy modeli va ilmiy-texnikaviy rivojlanish darajasi bilan tavsiflanadi.

Zamonaviy rus menejmentini shakllantirishning o'ziga xos xususiyatlari va shartlari:

1. Milliy ijtimoiy xususiyatlar,
2. Jamiyat taraqqiyotining tarixan rivojlangan xususiyatlari,
3. Geografik va tabiiy sharoitlar,
4. Madaniy muhit omillari va boshqalar.

Zamonaviy rus menejmentining xususiyatlari davlatning o'zi tarixiga bog'liq bo'lib, u rivojlanish jarayonida tabiiy ravishda rivojlangan va uning kelib chiqishi chuqur ildizlarga ega.

Rus shaxsining mentaliteti zamonaviy rus boshqaruvining xususiyatlariga ham ta'sir ko'rsatdi, chunki u qutblilik, nomuvofiqlik va vaziyatlarni haddan tashqari ko'tarish bilan belgilanadi.

Zamonaviy rus boshqaruvining xususiyatlari

Zamonaviy rus menejmentining eng muhim xususiyati - optimallashtirish talablarining yo'qligi, bu boshqaruv tizimiga infantil xususiyatni beradi. Bunday holda, xarajatlar va natijalarning axborot bazasi keraksiz bo'lib qoladi va menejment tizimning barcha tarkibiy qismlarining mos kelmasligi darajasini aniqlash uchun asosiy vositani yo'qotadi. Natijada, o'zgarishlar tasodifiy bo'lib, ko'pincha yakuniy natijaga ta'sir qilmaydi.

Zamonaviy rus menejmentining o'ziga xos xususiyatlari shundaki, u hech qachon asosiy strategik ustunlikni ifodalovchi asosiy muvaffaqiyat omilini yaratmagan. Bunday an'ana yo'q, kerak emas va bu ishni bajarish ko'nikmalari shakllanmagan.

Menejerlar tarqoq "yaxshilanishlar" dan foydalanishi tabiiy, bu esa ba'zida sezilarli natijalarni bermaydi. Ko'pincha kompaniyalar ishlab chiqarish o'sishiga erishish mumkinligiga ishonib, sotishni ko'paytirishga e'tibor qaratadilar.

Shunday qilib, boshlang'ich nuqtasi aniq tashqi, lekin haqiqiy mantiq boshqacha. Iste'molchilarning asosiy ustuvor yo'nalishlarini bilish, tovarlar (xizmatlar) ishlab chiqarishni ta'minlash. tegishli sifatga ega nima bilan to'g'ri tashkil etish amalga oshirish va sotish hajmini oshirish imkonini beradi.

Tashkiliy madaniyat zamonaviy menejmentning o'ziga xos xususiyati sifatida

Zamonaviy rus boshqaruvining xususiyatlari ko'p jihatdan tashkiliy madaniyat bilan bog'liq. Sotsialistik iqtisodiyotda tashkiliy madaniyat faol foydalangan holda, u kelajakda farovonlik uchun qabul qilingan samarasiz qarorlar va harakatlarni qo'llab-quvvatlashda yaxshi edi.

Ushbu qadriyatlardan voz kechish ijtimoiy keskinlikning kuchayishiga, motivatsiyaning pasayishiga va yuqori samaradorlik uchun tashabbusga olib keladi.

Rossiyada zamonaviy menejmentning yondashuvlari

Rossiya boshqaruvini tushunish bir nechta yondashuvlarni o'z ichiga oladi. Rossiya mentalitetining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda mahalliy boshqaruv nazariyasini yaratish kontseptsiyasi xorijiy boshqaruv tajribasining jihatlarini qo'llaydi.

Ammo G‘arb yoki Sharq tajribasidan ko‘r-ko‘rona nusxa ko‘chirish to‘liq samarali emas, G‘arb va Sharq boshqaruv maktablari yutuqlarini butunlay inkor etish ham emas. Shu sababli, zamonaviy rus boshqaruvining xususiyatlari xorijiy maktablarni boshqarish shakllari va usullaridan foydalangan holda mentalitetning o'ziga xos xususiyatlariga asoslanishi kerak.

Xorijiy menejment nazariyalarini moslashtirish kontseptsiyasi rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini qisman hisobga olishni o'z ichiga olishi kerak va xorijiy nazariyalarni bizning davlatimiz sharoitlariga ko'r-ko'rona nusxa ko'chirishni emas.

Rossiya boshqaruvining asosiy xususiyatlari

Mahalliy menejerlar rus menejmentining bir nechta asosiy xususiyatlarini aniqladilar:

1. Hududiy boshqarmalarning korxonalarning boshqaruv guruhlarini shakllantirish jarayonida ishtirok etishi;
2. Faoliyatni yarim huquqiy tartibga solish;
3. Norasmiy munosabatlarning yuqori darajasi;
4. Kuch usullaridan keng foydalanish;
5. Delegatsiya amaliyotidan qochish istagi va tavakkal tuyadi va boshqalar.

Hozirgi vaqtda zamonaviy rus menejmentining xususiyatlari globallashuv tomonidan belgilangan parametrlardan uzoqdir, ammo amalga oshirilgan bozor islohotlari yangi avlod boshqaruv tamoyillarini shakllantirish uchun ijobiy shart-sharoitlarni yaratdi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Nazariy asos boshqaruv. Menejmentning shakllanish tarixi va uning maktablari. Boshqaruv modellarining xilma-xilligi. Koreya Respublikasida boshqaruv modeli Amerika va sintezi hisoblanadi Yapon uslublari boshqaruv. Chaebol - Janubiy Koreyaning iqtisodiy mo''jizasi.

dissertatsiya, 2010-09-28 qo'shilgan


Menejmentning ilmiy fan sifatida evolyutsiyasi, menejment fanining shakllanishiga olimlarning hissalari. Menejmentda turli maktablarning paydo bo'lishi, shakllanishi va saqlanishi. Amerika, Yaponiya va G'arbiy Evropa modellarining xususiyatlari, ular orasidagi farqlar.

kurs ishi, 09.04.2010 qo'shilgan


Rivojlanish tarixi Amerika tizimi boshqaruv, uning xususiyatlari, afzalliklari va kamchiliklari. Qiyosiy xususiyatlar Amerika, ingliz va Yapon modellari korxona boshqaruvi. Samarali korporativ boshqaruv texnikalarining tavsifi.

dissertatsiya, 2010 yil 09/13 qo'shilgan


Boshqaruv tafakkurining evolyutsiyasi. Menejmentning rivojlanish bosqichlari. Turli boshqaruv maktablarining paydo bo'lishi, shakllanishi va saqlanishi. Yondashuvlar tasnifi va boshqaruv modellarining xilma-xilligi: Amerika, Yaponiya va G'arbiy Evropa modellarining xususiyatlari.

referat, 12/18/2010 qo'shilgan


Menejment fani rivojlanishining asosiy bosqichlari. Turli boshqaruv maktablarining paydo bo'lishi, shakllanishi va mazmunini tahlil qilish. Yapon va Rossiya boshqaruv modellarining qiyosiy tavsiflari. Muammolar zamonaviy boshqaruv Rossiya Federatsiyasida rivojlanish yo'nalishlari.

kurs ishi, 06/10/2014 qo'shilgan


Yaponiya va Amerikaning Nissan-Renault, Saturn va General Motors kompaniyalarida boshqaruv modellarining qiyosiy tahlili: kompaniya falsafasi va maqsadlari; tashkiliy tuzilma boshqaruv va qaror qabul qilish; ishga olish, kadrlar siyosati va xodimlarni rag'batlantirish.

referat, 2013-02-16 qo'shilgan


Amerika va Yaponiya boshqaruv modellarining xususiyatlari, ularning shakllanishi va o'ziga xos xususiyatlari. Amerika va Yaponiya xodimlarni boshqarish strategiyalarining qiyosiy tahlili, mahalliy amaliyotda elementlardan foydalanishning maqsadga muvofiqligini asoslash.

kurs ishi, 17.06.2013 yil qo'shilgan

Kirish

Rossiyada "menejment" so'zi sharoitlarda boshqaruvni anglatadi bozor iqtisodiyoti yangi atama bo'lib, uning mohiyati butun Sovet davrida Rossiyada faoliyat ko'rsatgan markazlashtirilgan buyruqbozlik va boshqaruv tizimining an'anaviy boshqaruvidan farq qiladi.

Ushbu mavzu Rossiyada menejment hali ham barcha darajadagi globallashuv tomonidan o'rnatilgan parametrlardan uzoq bo'lganligi sababli dolzarbdir: alohida kompaniyadan butun jamiyatgacha.

Biroq bozor islohotlari yillari boshqaruvning bozor tamoyillari va yangicha qarash va qarashlarga ega bo‘lgan menejerlarning yangi avlodini shakllantirish uchun ijobiy shart-sharoitlar yaratdi. Ular biznesni yo'lga qo'yish va tashkil etishni, bitimlar tuzishni, oqilona boshqarishni, ishlab chiqarish tannarxini va mahsulot hajmini kamaytirishni, yetkazib beruvchi va iste'molchini topishni biladilar. Ular o'zlarining obro'lari va imidjlari haqida qayg'uradilar. Ular farovon va xayriya bilan shug'ullanadilar. Rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini, rus sharoitlarining xilma-xilligi va kengligini hisobga olgan holda, Rossiya boshqaruvini shakllantirishga ehtiyotkorlik bilan, uzoq muddatli yondashuv jamiyatning eng muhim strategik vazifasi bo'lib, Rossiyaning jahon hamjamiyatidagi o'rni unga bog'liq. . Rossiya menejmentini tushunish mamlakatimizda menejmentni rivojlantirishning zamonaviy amaliyoti uchun katta ahamiyatga ega.

Bugungi kunda Rossiya Federatsiyasi o'z rivojlanishining muhim bosqichida. Rossiyaning dunyodagi mavqeini tiklash va mustahkamlash kerak. Shunga ko'ra, hozirgi vaqtda Rossiya boshqaruvining xususiyatlari mavzusi juda dolzarbdir.

Ushbu ish Rossiyada menejment muammolari, rivojlanishi va xususiyatlarining nazariy sharhini ifodalaydi.

Tadqiqot ob'ekti rus menejmenti modelidir.

Tadqiqot mavzusi: Rossiya boshqaruv modelining xususiyatlari.

Maqsad - rus boshqaruvining xususiyatlarini aniqlash, zamonaviy muammolar Rossiya boshqaruvi.

Buning asosiy maqsadlari kurs ishi quyidagilar:

Rossiya menejmenti rivojlanishining asosiy bosqichlarini aniqlang;

Rossiya menejmentining shakllanishiga ta'sir qiluvchi omillarni o'rganing.

Xorijiy boshqaruv modellari bilan taqqoslaganda Rossiyada menejmentning asosiy muammolarini ko'rib chiqing.

Ushbu kurs ishining uslubiy asosi quyidagi mualliflarning asarlari edi: I.T. Pososhkova, M.M. Speranskiy, O.A. Yermanskiy, A.P. Volinskiy, P.I. Shuvalova, A.S. Stolypina, A.L. Ordin-Nashchokina, VN. Tatishcheva, A.G. Aganbegyan va boshqalar.

Kurs ishi kirish, uch bob, xulosa va foydalanilgan manbalar ro‘yxatidan iborat.

1. Rossiyada menejmentning rivojlanish tarixi

.1 XVIII asrdagi rus boshqaruvi

Rossiyada menejmentning rivojlanishi 18-asrda, viloyatlar, yerlar va knyazliklarni birlashtirish jarayoni boshlangan paytdan boshlandi. Tarqoq hududiy bozorlarning yagona milliy bozorga birlashishi yuz berdi.

Tizimlarni ishlab chiqishda hukumat nazorati ostida muhim rol o'ynadi A.L. Ordin-Nashchokin (1605 - 1680). U Rossiyaning g'arbiy chegaradosh shaharlarida shahar o'zini o'zi boshqarish tizimini joriy etishga harakat qildi. Shunday qilib, A.L. Ordin-Nashchokin nafaqat strategik, balki taktik (mikro darajada) boshqaruvni rivojlantirish masalasini ko'targan birinchi rus menejerlaridan biri hisoblanadi.

Iqtisodiyotni boshqarish - bu Rossiya menejmentining rivojlanishidagi alohida davr. Uning ma'muriy harakatlari doirasi juda keng - taqvimni o'zgartirishdan tortib, yangi davlat boshqaruv apparatini yaratishgacha.

Rossiyada katta rol rivojlanishda tashkiliy faoliyat Pyotr 1 (1672 - 1725) tomonidan amalga oshirilgan davlat boshqaruvi islohotlarida rol o'ynadi. Islohotlar davlat apparati rus avtokratiyasini byurokratik-dvoryan monarxiyaga aylantirish yo'lidagi muhim qadam bo'lib, uning byurokratiyasi va xizmat ko'rsatish sinflari bo'ldi. Xususan, Pyotr 1 ma'muriy islohotni amalga oshirdi.

1708-1709 yillarda graflik, voevodlik va gubernatorlik oʻrniga 8 (keyinroq 10) viloyat tashkil etilgan boʻlib, ularga gubernatorlar boshchilik qilgan. 1719-yilda viloyatlar 47 viloyatga boʻlingan.

Mahalliy sanoatni rivojlantirishga ko'maklashuvchi Pyotr 1 sanoat va savdoga mas'ul bo'lgan markaziy organlar (kollegiyalar) tuzdi, davlat korxonalarini xususiy qo'llarga o'tkaza boshladi va ularning egalariga subsidiyalar bera boshladi. Bundan tashqari, u yangi mahalliy ishlab chiqarishlarni xorijiy raqobatdan himoya qiladigan tarifni kiritdi.

Pyotr I hukmronligining boshqaruv jihatlarini batafsil va aniqlab bergan holda, biz markaziy va mahalliy boshqaruvdagi quyidagi o'zgarishlarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

yirik sanoatni rivojlantirish va hunarmandchilik tarmoqlarini davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash;

qishloq xo'jaligini rivojlantirishga ko'maklashish;

moliya tizimini mustahkamlash;

tashqi va ichki savdoni rivojlantirishni faollashtirish.

Pyotr I ning taniqli qonun hujjatlari tartibga solingan turli sohalar davlat faoliyati. Farmonlar, nizomlar, ko'rsatmalar chiqarish va ularning bajarilishini nazorat qilish Pyotr I davridagi davlat boshqaruvidan boshqa narsa emas.

Bu davrda paydo boʻlgan I.T.ning boshqaruv gʻoyalarini ajratib koʻrsatishimiz mumkin. Pososhkova (1652 - 1726). TO original g'oyalar I.T. Pososhkov boylikning moddiy va nomoddiy bo'linishini o'z ichiga olishi kerak.

Birinchisi bilan u davlat (g‘azna) va xalq boyligini, ikkinchisida esa - samarali boshqaruv mamlakat va adolatli qonunlarning mavjudligi. I.T tamoyillari. Pososhkovning iqtisodiy boshqaruvni takomillashtirish g'oyasi iqtisodiy jarayonlarni boshqarishda davlatning hal qiluvchi roliga asoslangan edi. U iqtisodiy hayotni qat'iy tartibga solish tarafdori edi.

18-asrning birinchi choragi Buyuk Pyotr tomonidan iqtisodiy boshqaruvni makro va mikro darajada isloh qilish davri boʻldi. Pyotr I tomonidan yaratilgan boshqaruv tizimi qaytarilmas edi.

Dastlab "hududiy-tarmoqli" tamoyilga (hududlar va faoliyat sohalari uchun buyurtmalar) asoslangan Ivan Qrozniyning ma'muriy tizimi faqat beqarorlik sharoitida - Pyotr davrida amalga oshirilgan islohotlarning keyingi to'lqini bilan almashtirildi. I. Vaqt Pyotr tomonidan yaratilgan ko'plab institutlarning hayratlanarli hayotiyligini ko'rsatdi. Kollejlar 1802 yilgacha, ya'ni 80 yilgacha mavjud bo'lgan, 1724 yilda joriy etilgan jon boshiga soliq tizimi faqat 1887 yilda bekor qilingan. Rus pravoslav cherkovining sinodal boshqaruvi deyarli 200 yil davomida, 1721 yildan 1918 yilgacha o'zgarishsiz qoldi; boshqaruvchi Senat tashkil etilganidan 206 yil o'tgach, faqat 1917 yil dekabrda tugatildi.

Davlat boshqaruvi g‘oyalari A.P. asarlarida o‘z ifodasini topgan. Volinskiy (1689 - 1740). Krepostnoylikning izchil ideologi V. N. Tatishchev (1686 - 1750) edi. Rossiyaning iqtisodiy ishlarini boshqarish sohasida V.N. Tatishchev moliyaviy siyosatni boshqarishga alohida ahamiyat berdi. U davlat iqtisodiy jarayonlarni kuzatmasligi kerak, balki ularni Rossiya manfaatlaridan kelib chiqib faol ravishda tartibga solishi kerak, deb hisobladi. 18-asrning ikkinchi yarmida boshqaruv tafakkuri Yekaterina II islohotlari ruhida rivojlandi. Rossiya iqtisodiyotini boshqarishni takomillashtirish uchun Ketrin II ning ko'rsatmasi bilan "Rossiya imperiyasining viloyatlarini boshqarish instituti" nashr etildi.

Haqiqiy menejer ichki siyosat 1750-yillarning boshidan u P.I. Shuvalov, uning faoliyati ichki odatlar va tashkilotni bekor qilish bilan bog'liq tashqi savdo (1753) .

Rossiyada Ketrin II hukmronligi davrida "Volnoye" tashkil etilgan iqtisodiy jamiyat"(1765), yer egalarini tartibga solish uchun "umumiy so'rov" boshlandi.

Yekaterina II Kodeks komissiyasini chaqirdi va uning tashkiliy faoliyati nuqtai nazaridan ilg'or g'arb mutafakkirlarining g'oyalarini keng o'zlashtirgan holda ko'rsatmalar tuzdi.

19-asr boshlariga kelib, Rossiya davlatini eski usullardan foydalangan holda boshqarishning mumkin emasligi va uni o'zgartirish zarurati yuqori hokimiyatlarning o'zlari tomonidan tan olingan.

1.2 19-asrdagi rus boshqaruvi

19-asr boshlarida xoʻjalik boshqaruvidagi asosiy oʻzgarishlar Aleksandr I (1777-1825) davrida sodir boʻldi. 1860 yilda vazirliklarni tashkil etish to'g'risida manifest e'lon qilindi, ular shaxsiy hokimiyat va javobgarlik tamoyillari asosida qurilgan.

Rossiyada menejmentni rivojlantirishda alohida rol M. M. Speranskiyga berilgan (1772 - 1839). U islohotlarning maqsadini avtokratiyaga qonun kuchiga asoslangan konstitutsiyaviy monarxiyaning tashqi shaklini berishda ko'rdi. Speranskiy energiya tizimini uch qismga bo'lishni taklif qildi:

qonun chiqaruvchi,

ijrochi,

sud

Bular. Qonunchilik masalalari Davlat Dumasi, sud-huquq masalalari Senat, hukumat boshqaruvi esa Dumaga mas’ul vazirliklarning yurisdiksiyasida bo‘lar edi.

Aleksandr 1 hukmronligi davrida bir qator mo''tadil liberal islohotlar, jumladan vazirliklar va vazirlar mahkamasini tashkil etish qabul qilindi. Uning taklifi bilan Speranskiy hukumat islohotlari loyihasini ishlab chiqdi, jumladan, "Sud va sud hokimiyati tuzilmasi to'g'risida eslatma". Rossiyadagi davlat muassasalari» (1803). 1809 yilda u davlat islohotlari rejasini tayyorladi, unda u avtokratiya berishni tavsiya qildi tashqi shakllar konstitutsiyaviy monarxiya (ayrim mansabdor shaxslarni saylash, tashkilot davlat nazorati, hokimiyatlarning bo'linishi va boshqalar).

uchun alohida ahamiyatga ega ijtimoiy rivojlanish Albatta, Rossiyada 1861 yilgi dehqon islohoti bo'lib, u krepostnoylikni bekor qildi va mamlakatda kapitalistik shakllanishning boshlanishini belgiladi.

1864 yilda Aleksandr II "Viloyat va tuman zemstvo muassasalari to'g'risidagi Nizom" ni tasdiqladi, bu esa butun sinf o'zini o'zi boshqarishni tasdiqladi.

3 XX asrda rus boshqaruvi

20-asr boshlarida. S.Yu. kabi shaxslar rahbarligida boshqaruv o'zgarishlari amalga oshirildi. Vitte va A.S. Stolypin. Islohotlar dasturi A.S. Stolypin davlat boshqaruvining barcha tarmoqlariga ta'sir ko'rsatdi va uning muallifi tomonidan 20 yil davom etishi kerak edi.

Sovet boshqaruvi 1917-yil 7-noyabrga toʻgʻri keladi. Boshqaruvning kapitalistik boʻlmagan shakllarini izlash. Butunrossiya Markaziy Ijroiya Qo'mitasi (VTsIK) bir qator tadbirlarni amalga oshirdi, ularning asosiylari quyidagilar edi:

ishchi nazoratini joriy etish;

xalq xo‘jaligi oliy kengashini tuzish;

mahalliy hokimiyat organlarining ta'limi iqtisodiy boshqaruv.

"Urush kommunizmi" davri yuqoridan pastgacha direktiv-buyruqbozlik boshqaruv usullari bilan tavsiflanadi. Yangilik davrida iqtisodiy siyosat Boshqaruv nuqtai nazaridan uchta daraja ajratilgan:

SSSRda mehnatni ilmiy tashkil etish va boshqaruvni rivojlantirishda muhim rol taniqli iqtisodchi O.A. Yermanskiy sotsialistik ratsionalizatsiya nazariyasini yaratishga katta hissa qo'shgan. Yermanskiyning kontseptsiyasi keskin tanqidga uchradi, ammo tanqidga qaramay, Yermanskiyning mehnatni tashkil etish nazariyasi va amaliyotini rivojlantirishga qo'shgan hissasi katta.

1957 yildan boshlab iqtisodiy ma'muriy rayonlarning xalq xo'jaligi kengashlari orqali sanoat va qurilishni hududiy asosda boshqarishga o'tildi. Asosiy maqsad sanoat rivojlanishidagi idoraviy tendentsiyalarni bostirish edi.

1965 yildan hozirgi kungacha bo'lgan davr mamlakatda xalq xo'jaligini boshqarish tizimini takomillashtirishga qaratilgan uchta islohotning amalga oshirilishi bilan tavsiflanadi. Bularga quyidagilar kiradi:

Iqtisodiy boshqaruv islohoti (1965)

Boshqaruv islohoti (1979)

Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishning tezlashishi (1986 yil) va bozor munosabatlariga oʻtish (1991 yildan hozirgi kungacha).

Siyosiy boshqaruv tizimida yuz bergan jiddiy o'zgarishlar munosabati bilan mamlakatimizda bozorga o'tish mexanizmi haqida munozaralar avj oldi. Akademik A. G. Aganbegyan boshchiligidagi maxsus komissiya bozor munosabatlariga o‘tishning uchta muqobil variantini taklif qildi:

mavjud buyruqbozlik-ma'muriy boshqaruv tizimiga alohida bozor elementlarini kiritish;

hech qanday davlat tomonidan tartibga solinmasdan bozorga tez o'tish;

tartibga solinadigan bozor iqtisodiyotiga asoslangan boshqaruv tizimini yaratish. Boshqaruv tizimini takomillashtirishning bu varianti hukumat takliflariga mos edi.

Akademik S. Shatalin boshchiligidagi yana bir komissiya “500 kun” deb nomlangan dastur tayyorladi, unda tartibga solinadigan bozorga o'tish uchun zarur bo'lgan barcha chora-tadbirlar belgilandi. Ushbu dastur ko'plab olimlar tomonidan "shok terapiyasi" deb hisoblangan.

1991 yil oktyabr oyida B.N. Yeltsin RSFSR xalq deputatlari qurultoyida deputatlar va xalqqa murojaat qilib, unda mulkni davlat tasarrufidan chiqarish, bozor muhitini yaratish va barcha darajadagi boshqaruvning yangi shakllarini shakllantirish choralarini ko‘rishni taklif qildi.

Tadbirkorlik erkinligining huquqiy asosi Konstitutsiyadir Rossiya Federatsiyasi 1993 yil 12 dekabrda qabul qilingan mulkchilik shakllarining xilma-xilligini belgilab bergan, davlat yordami raqobat va xususiy mulk huquqlarini himoya qilish.

Mahalliy boshqaruvga (shaharlarda, tumanlarda, qishloq aholi punktlarida) prinsipial jihatdan yangi yondashuv davlat organlaridan tashkiliy jihatdan ajratilgan mahalliy o‘zini o‘zi boshqarishning joriy etilishi edi.

Ozodlik iqtisodiy faoliyat tashkilot (korxona) boshqaruvini takomillashtirish uchun yangi imkoniyatlar ochadi. Biroq, Rossiyada tashkilotni boshqarish samaradorligi ko'p jihatdan bog'liq tashqi omillar va eng avvalo, davlat boshqaruvi.

Shunday qilib, yuqorida 18-asrdan hozirgi kungacha bo'lgan davrda menejment rivojlanishining eng muhim bosqichlari haqida umumiy ma'lumot berilgan, shuningdek, boshqaruv tizimining beqaror holati ko'rib chiqiladi. Mamlakatimizning ulkan salohiyatidan avvalgi davrlarga nisbatan ancha kam foydalanilayotgani aniqlandi. Boshqaruv tizimi endigina ishga tushirila boshlaganligi sababli boshqaruv mexanizmlari yangi sharoitda o‘zlariga munosib qo‘llash topa olmay, bekor turib qoldi.

2. Zamonaviy rus boshqaruvining shakllanishi

.1 Rus menejmentining shakllanishiga mentalitetning ta'siri

G'arb boshqaruv nazariyasini nusxalash tushunchasi. Bu rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olmaydi. Rossiya "tayyor boshqaruv modelini olishi va iqtisodiyotni boshqarishda foydalanishi kerak ...". Nazariyani o‘zlashtirish uchun G‘arb darsliklari va monografiyalarini rus tiliga tarjima qilish kifoya. Keyin, hech narsani o'zgartirmasdan, amalda ushbu qoidalardan foydalaning.

G'arb boshqaruv nazariyasining moslashuvi kontseptsiyasi. Bu rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini qisman hisobga olishni nazarda tutadi, ya'ni. ko'r-ko'rona nusxa ko'chirish emas, balki G'arb nazariyasini zamonaviy rus sharoitlariga moslashtirish. Ammo shuni hisobga olish kerakki, rus voqeligining o'ziga xos xususiyatlarini yomon hisobga oladigan moslashtirilgan nazariyalar Rossiya iqtisodiyotiga ulardan kutilgan narsani bera olmaydi.

Menejmentning rus nazariyasini yaratish kontseptsiyasi. Global boshqaruv tajribasining jihatlaridan foydalangan holda rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini to'liq hisobga olish asosida. Shu bilan birga, G‘arb va Sharq tajribasidan ko‘r-ko‘rona nusxa ko‘chirish, G‘arb va Sharq boshqaruv maktablari yutuqlarini butunlay inkor etib bo‘lmaydi. Hozirgi vaqtda milliy va mintaqaviy mentalitetlar umumiy qabul qilingan. eng muhim omil boshqaruv shakllari, funktsiyalari va tuzilishiga ta'sir ko'rsatish.

Shunday qilib, boshqaruv shakllari va usullarini tahlil qilish turli mamlakatlar, biz nemis punktualligi, ingliz konservatizmi, amerikalik pragmatizm, yapon paternalizmi, ruscha bo'shashmaslikni e'tiborsiz qoldira olmaymiz. Inson jamiyatdan, o‘zidan, mentalitetdan ozod bo‘la olmaydi. Yolg'iz bo'lsa ham, u o'z harakatlarini, uning mentalitetidan ongsiz ravishda kelib chiqadigan harakatlarini boshqaradi.

Menejment va mentalitet o'rtasidagi muvofiqlik nisbatan barqaror ishlab chiqarish tizimini belgilaydi, boshqariladigan va menejerlar o'rtasidagi qarama-qarshiliklarni yumshatadi va muammolarni bartaraf etishga yordam beradi. inqirozli vaziyatlar. Menejment va mentalitet o'rtasidagi muvofiqlik ijtimoiy tizimlar muvozanatining asosiy belgilaridan biri bo'lib, ijtimoiy ziddiyatlarning yo'qligi bilan tavsiflanadi. "Mentalitet - boshqaruv" tizimidagi qarama-qarshilik ijtimoiy-iqtisodiy inqirozlarning paydo bo'lishi va davomiyligini belgilovchi sabablardan biridir. Bozorga o'tish va u bilan bog'liq boshqaruv tizimini isloh qilish zarurati uni rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirishni o'z ichiga olgan Rossiyaning yorqin misolidir.

Asosiy muammo shundaki, Rossiya yapon, amerikalik va boshqalarning nazariyasini ko'r-ko'rona qabul qiladimi? boshqarish va ularni amalda qo'llash? An'anaga ko'ra, rus mentalitetining turlari bo'yicha bir nechta fikrlar mavjud edi:

g'arbliklar;

slavyanfillar;

Evrosiyolik.

Gʻarbliklar (P.Ya.Chaadaev, A.I.Gersen, V.G.Belinskiy va boshqalar) rus tafakkurining asl shaklini inkor qildilar. Ularning fikricha, g'arb standartlari va fikrlash shakllariga o'tish zarur. G'arbiylik rus mentalitetiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Bu, ayniqsa, sof g'arb mentalitetlarining ayrim xususiyatlarini (erkinlikka intilish, individualizm, pragmatizm va boshqalar) o'zlashtirgan ziyolilar va tadbirkorlar orasida kuchli ta'sir ko'rsatdi. Hozirda Rossiya muhitida g‘arbparast kayfiyatning ishonchli tarafdorlari ko‘p. Ular g'arb mentalitetini shakllanishda yagona to'g'ri, hukmron va fundamental deb biladilar yangi tizim iqtisodiy munosabatlar.

Slavyanfillar (A.S. Xomyakov, I.V. Kireevskiy, K.S. Aksakov va boshqalar) aksincha, Rossiya G'arbiy Evropadan tubdan farq qiladigan rivojlanish yo'liga, o'ziga xosligi, patriarxat, konservatizm va pravoslavlikka asoslangan o'ziga xos fikrlash tarziga ega, deb ishonishgan. Bu mentalitetning asosini boshqaruvning ijtimoiy shakli tashkil etadi.

Biroq, ekstremal nuqtai nazarlar ko'pincha noto'g'ri. Bizning fikrimizcha, Rossiya g'arbiylik va slavyanfilizmning g'alati birikmasidir. Bu evrosiyolik nazariyasida o'z aksini topgan. Ikkinchisi G'arb va Sharqning rus mentalitetiga ta'sirini inkor etmaydi. Berdyaev shunday ta'kidlagan edi: "...Rus qalbining nomuvofiqligi rus tarixiy taqdirining murakkabligi, undagi sharqiy va g'arbiy unsurlarning to'qnashuvi va qarama-qarshiligi bilan belgilanadi".

Xuddi shunday psixologiya 60-yillarda shakllangan. Bu, ayniqsa, boshqaruv ob'ekti tashabbussiz ishchiga aylangan mamlakatimiz uchun dolzarb bo'lib chiqdi. Shunday qilib, individualizm ham, kollektivizm ham buyruqbozlik iqtisodiyoti an'analariga zid keldi. Ikkinchisi Sovet tizimining samarasizligining eng muhim sabablaridan biri edi.

Hozirgi vaqtda rus mentalitetining dualizmi, uning nomuvofiqligi sifat jihatidan boshqa darajaga ko'tarildi. Bir tomondan, individualizmning o'sishining yangi to'lqini, ikkinchidan, jamoaviy an'analarning yo'q qilinishi. Biroq, dualizm rus mentalitetining asosiy xususiyati bo'lib kelgan va shunday bo'lib qoladi. Bundan tashqari, Rossiya menejmentini shakllantirishda individualizmni rivojlantirishga qaratilgan mentalitetni rivojlantirishning asosiy tendentsiyasi hisobga olinishi, shaxsga tobora ko'proq e'tibor qaratilishi, individual nazoratni amalga oshirish, individual hissa va unga muvofiq to'lovlarni hisobga olish kerak. Bu shuni anglatadiki, korxonalarda tanish-bilish va oilaviy munosabatlarga emas, balki har bir shaxsning shaxsiy qobiliyatiga asoslangan lavozimni oshirish tobora muhim ahamiyat kasb etishi kerak. Zamonaviy rus menejeri boshqaruv maqsadlari va vazifalarini belgilashda moslashuvchan bo'lishi va maqsadni tanlashda unga erishish uchun tinimsiz intilishi kerak.

Rossiya menejmentining o'ziga xos xususiyati uning xodimning mashaqqatli mehnatiga tayanishi, tirishqoqlik va punktuallikka e'tibor berishi kerak. Odamlarga xos bu fazilatlarni har tomonlama rag'batlantirish kerak. Ana shu fazilatlarni tarbiyalash orqali milliy boshqaruv tizimini barpo etish jarayonida biz qattiqqo‘llikdan bosqichma-bosqich o‘tishimiz mumkin. boshqaruv qarorlari yanada moslashuvchan. Shakllanayotgan boshqaruv tizimida qat'iyatlilik, maqsadga erishishga intilish va mavjud sustlik kabi fazilatlar o'rtasidagi munosabatni ham hisobga olishimiz kerak. Ikkinchisini iqtisodiy va huquqiy omillar ta'sirining jamoaviy va individual choralarini qo'llagan holda maxsus boshqaruv choralari tizimi yo'q qilish kerak.

2.2 Rossiya boshqaruvining xarakterli xususiyatlari

Hozirgi vaqtda Rossiyada xalqaro standartlarga javob beradigan menejment boshlang'ich bosqichida.

Umuman olganda, Rossiya menejmentining rivojlanish darajasini baholash bilan rozi bo'lmaslik mumkin emas.

Uning past samaradorligi haqiqatga o'xshaydi.

Shuning uchun ham mamlakatimizda menejment sohasida mutaxassislarni, ayniqsa, iqtisodchi-menejerlarni tayyorlash muammosi juda dolzarbdir.

Zamonaviy rus boshqaruv modelining o'ziga xos xususiyatlari:

boshqaruvga turli modellar va yondashuvlarni birlashtirish istagi;

ikkinchi turdagi individualizm va "qat'iy kollektivizm";

vaqtni polixronik idrok etish;

mas'uliyat va vakolatlarning aniq chegaralanganligi, hokimiyatni topshirishga imkon beruvchi ancha qattiq boshqaruv tuzilmasi;

tashkilotning eng yuqori qismida ulkan kuchning to'planishi bilan ierarxik boshqaruv, xodimlarning boshqaruvning o'zboshimchaligiga deyarli to'liq bog'liqligi;

katta quvvat masofasining mavjudligi, xodimlarning vakolatlarni taqsimlashda, qarorlar qabul qilishda va ish haqini to'lashda tengsizlikni qabul qilishlari;

qabul qilingan qarorlarning shaffofligi va maxfiyligi;

bo'ysunuvchilarga nisbatan munosabatlar aralash - rasmiy va norasmiy;

istagi korporativ madaniyat bag'rikenglik, tenglik ruhida;

ga diqqatni jalb etish tor mutaxassislik xodimlar va menejerlar;

bosqichli, ixtisoslashgan, ham tashkilotlararo, ham tashkilotlar ichidagi martaba;

martaba rahbariyat bilan shaxsiy munosabatlar va shaxsiy natijalar bilan belgilanadi; .

javobgarlik odatda jamoaviydir;

odatda kollektiv ko'rsatkichlarga asoslangan nazorat usuli;

ishga qabul qilish usuli - aralash (ko'ra ishbilarmonlik fazilatlari va o'qishni tugatgandan keyin);

noma'lum muddatga ishga qabul qilish;

ishchilar uchun past kafolatlar;

menejerning ideali - tavakkal qilishga qodir kuchli shaxs;

Rossiya biznesi boshqaruv esa dunyodan ajralgan emas. Rossiya boshqaruv amaliyoti uchun keyingi muvaffaqiyatli rivojlanish sharti ko'r-ko'rona nusxa ko'chirish emas, balki mamlakatning oldingi rivojlanish tajribasini inkor etmasdan, milliy madaniy va axloqiy omil salohiyatidan maksimal darajada foydalangan holda zamonaviy xorijiy boshqaruv modellariga moslashish va bosqichma-bosqich o'tishdir. boshqa omillar bilan ziddiyat yaratmasdan.

2.3 Rossiya biznes madaniyatining xususiyatlari

Rossiya tajribasi hududda Biznes boshqaruvi faqat rejalashtirish usullaridan foydalanish va rejalarning bajarilishini nazorat qilish bilan bog'liq.

Ruscha "yangi" deb ataladi tijorat tuzilmalari» hali biznes emas, balki faqat spekulyativ korxonalar Ishlab chiqarish korxonalari bozor sharoitida ishlashga urinish sohada ko'plab muammolar va cheklovlarga duch keladi muhit ularning iqtisodiy faoliyati.

Shu sababli, rossiyalik menejerlar uchun xorijiy menejment tajribasini o'rganish va undan yangida ijodiy foydalanish juda muhimdir Rossiya shartlari mamlakatimiz uchun yangi turdagi tashkilotni qurish maqsadida, shu jumladan zamonaviy usullar korporativ va inqirozni boshqarish diversifikatsiyaga, raqobatbardoshlikka va moliyaviy barqarorlik.

Ma'muriy-byurokratik, haddan tashqari rasmiylashtirilgan boshqaruvda ko'p yillik tajribaga ega Rossiya uchun inson omili nuqtai nazaridan yondashuv juda muhimdir.

Shunday qilib, rus biznes madaniyati shakllanish bosqichida. Tadbirkorlarning doimiy almashinuvi va aksariyat hollarda barqaror, yaqin ijtimoiy doiralarning yo'qligi bu jarayonni sekinlashtiradi. Hozirgi vaqtda biz o'rnatilgan madaniyat haqida emas, balki madaniy xususiyatlar sifatida o'z o'rnini egallash imkoniyatiga ega bo'lgan yoki o'rin egallamasligi mumkin bo'lgan ayrim xatti-harakatlar xususiyatlari haqida gapirishimiz mumkin.

Orqada o'tgan yillar Rivojlanayotgan rus biznes madaniyatining xususiyatlarini aniqlash uchun ko'plab qiyosiy tadqiqotlar o'tkazildi. Ushbu tadqiqotlar uning xarakterli xususiyatlarini, shuningdek, psixologik va xulq-atvor xususiyatlarini qayd etadi Rossiya tadbirkorlari. Katta darajadagi konventsiya bilan bu xususiyatlarni ijobiy va salbiyga bo'lish mumkin.

Ijobiy xususiyatlarga quyidagilar kiradi:

Nostandart vaziyatlarga yuqori moslashuvchanlik va eng ko'p to'siqlardan chiqish yo'lini topish qobiliyati. Bu xususiyat rus superetnosining eng faol qismida ko'p asrlik keng qamrovli rivojlanish davrida, tabiat va jamiyatning o'zi tizimli ravishda eng kam taxmin qilinadigan vaziyatlarni yaratganida rivojlangan. Aynan shu xususiyat, masalan, 1941-42 yillardagi bir necha oy ichida imkon berdi. mamlakatning sharqiy rayonlarida yaratiladi harbiy sanoat o'sha payt uchun ultra zamonaviy texnologiyalarga asoslangan, keyin esa Buyukdan keyin 10 yil ichida Vatan urushi deyarli butunlay vayron qilingan tiklash Milliy iqtisodiyot.

Fors-major vaziyatlarda aniq maqsadga erishish va kuniga 16-18 soat ishlash mumkin bo'lmagan narsalarni qilish qobiliyati.

Ko'pchilik G'arb hamkasblariga qaraganda tadbirkorlarning ma'lum bir qismining yuqori darajadagi kasbiy tayyorgarligi, kengroq va xilma-xil umumiy madaniyat. Bu, birinchi navbatda, muhandislar va ziyolilar safidan chiqqan tadbirkorlarning o'sha qismiga taalluqlidir. So'nggi o'n yilliklar tarixi ilgari aniq bo'lgan narsalarni aniq tasdiqladi.

Turli xil umumiy gumanitar madaniyatga ega bo'lgan, ya'ni ko'plab klassik rus va tarjima adabiy asarlari bilan tanish bo'lgan, rasm, musiqa, teatr haqida ma'lum darajada tushunchaga ega bo'lgan, rus tili va rus tili muammolari bilan qiziqadigan muhim kontingentning mavjudligi. umumiy tarix. Bu an'ana sovet davridagi muhandislardan (kichik tadqiqotchilar) kelib chiqqan.

Shu bilan birga, xuddi shu omil - rivojlanishning ekstensivligi ham asosiy salbiy xususiyatlarni keltirib chiqardi Rossiya tadbirkorligi, shuningdek, asosan rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadi. Bularga quyidagilar kiradi:

Shartnoma shartlariga rioya qilmaslik; strategik maqsadlarga erishish zarariga e'tiborni bevosita vaziyatga qaratish; sheriklar uchun xatti-harakatlarning oldindan aytib bo'lmaydiganligi.

Shaxslararo munosabatlarning qonun talablaridan ustunligi; qoniqarsiz qonun hujjatlarini "aylanib o'tish" istagi. Bu firma ichidagi munosabatlarga ham, hamkorlar bilan munosabatlarga ham tegishli.

O'ta yuqori daromadga e'tibor qarating va pul va kuchingizni istiqbolli, lekin birinchi navbatda past rentabelli korxonalarga investitsiya qilishni istamaslik.

rioya qilmaslik " korporativ qoidalar o'yinlar" oxir-oqibatda tadbirkorlarning butun sinfining jamoaviy muvaffaqiyatini ta'minlaydi.

Resurslardan foydalanishni oqilona rejalashtirish odatining yo'qligi, xalq tilida "ruscha "balki" deb nomlanadi. Resurslar deganda biz nafaqat moliya, yoqilg'i yoki asbob-uskunalar, balki vaqt resurslari, xodimlarning malakasi va ma'muriy resurslarni ham tushunamiz.

Buxgalteriya hisobi va ishlab chiqarilgan mahsulotlarga talabni shakllantirish bo'yicha malakaning etarli emasligi.

"Gorizontal" aloqalarni mustaqil shakllantirish mahoratining etarli emasligi yoki yo'qligi, chunki sotsializm davrida barcha ittifoqchilar yuqoridan "tayinlangan".

Siyosiy va kundalik darajada sinfning o'zini o'zi tashkil qilish va jamoaviy manfaatlarni himoya qilish qobiliyatining pastligi (jinoyat va davlatga qarshi).

Kam va tartibsiz xayriyalarda namoyon bo'ladigan ijtimoiy mas'uliyatning past darajasi.

Shu bilan birga, madaniyatlararo aloqalarga kirishayotgan ishbilarmon shaxs, iloji bo'lsa, o'zida bu fazilatlarni engib o'tishga majburdir, ya'ni ma'lum darajada u o'z etnik madaniyatining tor doirasidan yuqoriga ko'tarilishi kerak.

3. Rossiyada zamonaviy menejment muammolari

.1 Rossiyada menejmentning asosiy muammolari

Shakllanish yillarida zamonaviy Rossiya Ko'plab muammolar to'planib qoldi, ularning yechimlarisiz biznesimizni jahon hamjamiyatiga yanada integratsiyalashuvi haqida gapirish ma'nosiz bo'lar edi. Keling, ulardan ba'zilarini batafsil ko'rib chiqaylik.

Menejerlarni xalqaro standartlarga muvofiq tayyorlash. Bu murakkab jarayon bo‘lib, asosan yuqori malakali menejment o‘qituvchilarining yo‘qligi hamda tegishli asbob-uskunalar va vositalarning yo‘qligi bilan murakkablashadi.

Rossiya menejerlari tomonidan menejmentning mohiyatini tushunish. Eski, sovet hayot maktabidan o‘tgan menejerlar ko‘pincha menejment va boshqaruv o‘rtasidagi farqni ko‘rmaydilar. O'zlarini yangicha tarzda menejer deb atagan holda, ular amalda boshqaruvga hech qanday aloqasi bo'lmagan eski boshqaruv usullaridan foydalanadilar. "Menejment" faqat biznesni boshqarish yoki rejalashtirish yoki yuritish sifatida ta'riflanadi. Biroq, agar menejer menejmentni to'g'ri va to'liq ta'riflay olmasa, tashvish tug'diradi amaliy faoliyat ular ba'zi muhim yo'nalishlarni o'tkazib yuborishadi.

Qaror qabul qila olmaslik. Bir qator Rossiya korxonalarining boshqaruv tajribasi tahlili shuni ko'rsatadiki, ularning rahbarlari va menejerlari o'z vaqtida qanday qabul qilishni bilishmaydi. to'g'ri qarorlar, bu dahshatli oqibatlarga olib kelishi mumkin: foyda yo'qotish, mijozlar, bankrotlik va hatto odamlarning o'limi (xodimlar yoki uchinchi shaxslar).

Menejerlarning vakolatlarni topshirishga qodir emasligi. O'zining mentaliteti tufayli Rossiya rahbari ko'pincha hamma narsani o'zi qilishni afzal ko'radi, o'ziga bo'ysunuvchilarga ishonchli tarzda topshirilishi mumkin bo'lgan vazifalar va mas'uliyatlarni yuklaydi.

Kam professionallik. Professional menejerlar nazorat qilishlari uchun professional menejerlar yoki professional mutaxassislarning soni etarli emas.

Boshqaruv jarayoniga elementlarning yetarli darajada kiritilmaganligi axborotni boshqarish. Aksariyat Rossiya korxonalari kompyuter va ofis jihozlarining etishmasligidan aziyat chekmoqda. Ixtisoslashganlarning etishmasligi kompyuter dasturlari qurishga ruxsat bermaydi samarali tizim axborotni boshqarish. (Ko'pgina menejerlar korxonada axborotni boshqarish tizimini (IM) shakllantirish imkoniyatiga qo'shimcha bosh og'rig'i sifatida qarashadi.) .

Zamonaviy boshqaruv usullari va usullarini amaliyotda qo'llay olmaslik. Afsuski, juda kam sonli rus menejerlari miya hujumi (usul) kabi boshqaruv usullari va usullarini yaxshi bilishadi. aqliy hujum, boshqaruv qarorlarini qabul qilishda foydalaniladi), moderatsiya (fikr erkinligini nazarda tutuvchi, seminar, seminar, ish uchrashuvini samarali tayyorlash, o‘tkazish va tahlil qilish uchun qo‘llaniladigan yondashuv), rolli o'yinlar, taqdimotlar va boshqalar.

Mahsulotni sotish ko'nikmalarining etishmasligi. Menejerlar zamonaviy marketing vositalarini o'zlashtirmaydilar.

Kompaniyaning moliyaviy resurslarini samarali boshqara olmaslik va zamonaviy motivatsiya usullarini amalda qo'llamaslik. Tizimning paydo bo'lishi va amalga oshirilishi moliyaviy menejment bozor o'zgarishlari va qimmatli qog'ozlarning shakllanishi natijasida yuzaga kelgan Rossiya korxonalarida<#"justify">Xulosa

boshqaruv boshqaruv mentaliteti madaniyati

Hozirgi vaqtda Rossiyada xalqaro standartlarga javob beradigan menejment boshlang'ich bosqichida. Uning past samaradorligi haqiqatga o'xshaydi. Shuning uchun ham mamlakatimizda menejment sohasida mutaxassislarni, ayniqsa, iqtisodchi-menejerlarni tayyorlash muammosi juda dolzarbdir.

Oldindan qo'yilgan vazifalarga muvofiq, ishdan quyidagi xulosalar chiqarish mumkin.

Rossiyada boshqaruvni rivojlantirishning asosiy bosqichlari aniqlandi. Bozorga o'tish rus boshqaruvini shakllantirish vazifasini oldiga qo'ydi. Uning shakllanishi, birinchidan, tovar ishlab chiqarishning rivojlanish darajasiga bog'liq. Ikkinchidan, jamiyatning texnik va texnologik rivojlanish darajasi bo'yicha. Shunday qilib, 19-asr va 20-asr boshlarida boshqaruv tizimida sodir boʻlgan inqilob hunarmandchilikdan mashina ishlab chiqarishga oʻtish natijasida yuzaga keldi. Konveyer ishlab chiqarishga o'tish davrida boshqaruv tizimi ham o'zgardi. U eng yangi avtomatlashtirilgan va axborot texnologiyalariga o‘tish bilan ham o‘zgarmoqda.

Buni aniqladi Rossiya kompaniyalari, qoida tariqasida, fors-major vaziyatlarga yaxshi moslashgan va aniq maqsadga erishishga e'tibor qaratishga qodir. Biroq, rus menejerlari o'rnatilgan norasmiy aloqalarni va bo'ysunuvchilar bilan munosabatlarni yo'qotishni qiyinroq deb bilishadi. Bu biznes sheriklariga ham, xodimlarga ham tegishli.

Menejmentning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qiluvchi eng muhim omil - bu millat mentalitetidir. Hozirgi vaqtda rus menejmentini shakllantirish uchun ilgari surilgan asosiy tushunchalarda mentalitetga turli xil ma'nolar berilgan.

Rossiya menejmentining o'ziga xos xususiyati uning xodimning mashaqqatli mehnatiga tayanishi, tirishqoqlik va punktuallikka e'tibor berishi kerak. Xalqqa xos bu fazilatlarni har tomonlama rag'batlantirish kerak. Ana shu fazilatlarni tarbiyalash orqali milliy boshqaruv tizimini barpo etish jarayonida qat’iy boshqaruv qarorlaridan moslashuvchan yechimlarga bosqichma-bosqich o‘tish mumkin.

Xorijiy davlatlarning ilg‘or va ilg‘or boshqaruv tajribasini o‘rganish va undan o‘z boshqaruv muammolarini tahlil qilishda foydalanish katta ahamiyatga ega. Shuning uchun xorijiy menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanish tarixini o'rganish nihoyatda muhimdir.

Shuni ta'kidlash kerakki, Rossiya menejmenti barcha darajalarda hali ham mukammal emas: alohida kompaniyadan butun jamiyatgacha.

Biroq bozor islohotlari yillari boshqaruvning bozor tamoyillari va yangicha qarash va qarashlarga ega bo‘lgan menejerlarning yangi avlodini shakllantirish uchun ijobiy shart-sharoitlar yaratdi.

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

1.Barishnikov Yu.N. Xodimlarni boshqarish modellari: Xorijiy tajriba va uni Rossiyada qo'llash imkoniyati. M., 2008. 75 b.

2.Bassovskiy L.E. Menejment: darslik. Foyda. M.: INFRA-M, 2007. 216 b.

.Bushkov A. Hech qachon bo'lmagan Rossiya: topishmoqlar, versiyalar, farazlar. M.: Olma-Press, 2007. 608 b.

.Vesnin V.R. Menejment asoslari. M.: T.D. "elita-2000", 2009. 440 b.

.Vixanskiy O.S. Menejment: darslik / Vikhanskiy O.S., Naumov A.I. M.: Iqtisodchi, 2006. 189 b.

.Volgin N.A. Iqtisodiy va ijtimoiy muammolarni hal qilishda Yaponiya tajribasi mehnat muammolari. M.: Iqtisodiyot, 2006. 255 b.

.Galenko V.P., Raxmanov A.I., Straxova O.A. Menejment, universitetlar uchun darslik, Sankt-Peterburg: Peter, 2006. 154 p.

.Galenko O.A. Xodimlarni boshqarish va korxona samaradorligi / Galenko O.A., Straxova S.I., Faibushevich O.I. M.: Markaz, 2006. 276 b.

.Gerchikova I.N. Menejment: Darslik / I.N. Gerchikov. M.: BIRLIK, 2007. 465 b.

.Zaitseva O.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Menejment asoslari: Universitetlar uchun darslik/ilmiy muharrir A.A. Radugin. M.: Markaz, 2007. 432 b.

.Kravchenko A.I. Boshqaruv tarixi: Qo'llanma universitet talabalari uchun. M.: Akademik loyiha, 2010. 556 b.

.Lobov O.I. Menejment va xalqaro hamkorlik // Rossiyada va chet elda menejment, 2008. No 4. P.15.

.Rossiya menejmentini shakllantirishning uslubiy tamoyillari / M.A. Burr A.N. Nekhamkin // Rossiyada va chet elda menejment. 2008. No 3. S. 15-18.

.Peregudin K. Menejmentda jamoaviy yondashuv: Rus amaliyoti// Inson va mehnat. 2008. No 4. S. 45-49.

.Popov G. Rossiyaning asosiy vazifalari va ularni hal qilish yo'llari. 2007. No 2. P.47.

.Proxorov A.P. Rossiya boshqaruv tizimining barqaror va beqaror holati // Rossiyada va chet elda menejment. 2011. No 5. 22-bet.

.Rusinova F.M., Razu M.L. Menejment (Zamonaviy rus menejmenti). M.: FBK-PRESS, 2009. 504 b.

.Temny Yu.V., Menejment asoslari: Darslik. M.: Akademiya, 2012. 530 b.

19.Sheldreyk J. Boshqaruv nazariyasi: taylorizmdan yaponlashtirishgacha. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2007. 352 b.

20. Kartavyy M.A., Nexashkin A.N., Rossiya boshqaruvini shakllantirishning metodologik tamoyillari [ Elektron resurs] // Rossiyada va chet elda boshqaruv [sayt] / URL: (kirish sanasi: 2013 yil 25 noyabr).

Sartan G. Jamoani boshqarish uslubi [Elektron resurs] // Korporativ boshqaruv [sayt] / URL: