Nima uchun sanoat korxonasi mehnat sharoitlarini yaxshilaydi. Ideal kompaniya: yaxshi korporativ madaniyatning afzalliklari. Qaysi yondashuvlar ishda ishtirok etishni va xodimlarning doimiy takomillashtirish jarayonini oshiradi

Mehnat sharoitlarini yaxshilashning katta ahamiyati ular asosan mehnat paytida inson hayoti sodir bo'ladigan ishlab chiqarish muhitini ifodalashi bilan izohlanadi. Insonning mehnat qobiliyati darajasi, mehnatining natijalari, sog'lig'ining holati, mehnatga munosabati bevosita ularning holatiga bog'liq. Mehnat sharoitlarini yaxshilash uning mahsuldorligini oshirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Shu munosabat bilan, amaliyot shuni ko'rsatadiki, ularni amalga oshirish xarajatlari o'rtacha 3-5 yil ichida to'lanadi.

Mehnat sharoitlarini shakllantiruvchi omillar ikkita katta guruhga bo'linadi: ishlab chiqarish xususiyatlariga bog'liq bo'lmagan omillar va ishlab chiqarish xususiyatlari bilan belgilanadigan omillar. Birinchi guruhga tabiiy, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa omillar kiradi. Ikkinchi guruhga mansub omillar ishlab chiqarish va ijtimoiy-psixologik omillarga bo'linadi. Ushbu maqolada omillarning ikkinchi guruhi ko'rib chiqiladi, chunki ular mehnatni ilmiy tashkil etish nuqtai nazaridan qiziqish uyg'otadi va o'zgarishi mumkin.

Ishlab chiqarish omillari - bu ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadigan va muayyan mehnat sharoitlarini shakllantiradigan omillarning eng keng guruhi. Ular orasida bir nechta kichik guruhlar ajratiladi: psixofiziologik, sanitariya-gigiyenik, estetik va boshqalar (maishiy, tashkiliy, moddiy va boshqalar).

Psixofiziologik omillar mehnatning mazmuni va uni tashkil etish bilan belgilanadi, shuning uchun ularni ba'zan mehnat omillari deb ham atashadi.

Jismoniy va neyropsik kuchlanishni kamaytirishning asosiy choralari quyidagilardan iborat:

1. Ko‘p mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirish, zamonaviy yuqori unumli uskunalardan foydalanish;
2. Ishlarni tashkil etishni takomillashtirish;
3. Ish texnikasi va usullarini tashkil etish;
4. Ish sur'atini optimallashtirish;
5. Mehnat va dam olish rejimini optimallashtirish;
6. Og'ir mehnat ob'ektlari bilan bog'liq ish o'rinlari uchun transport xizmatlarini yaxshilash;
7. Xodimning to'g'ri idrok etishi, qayta ishlashi va o'z vaqtida va to'g'ri qaror qabul qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlar hajmini hisobga olgan holda asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish standartlari va texnik xizmat ko'rsatish vaqti standartlarini ilmiy asoslangan belgilash;
8. Turli analizatorlar (eshitish, ko'rish, teginish va h.k.) ishtirokini talab qiladigan ishlarni almashtirish;
9. Asosan ruhiy zo'riqishni talab qiladigan ishni jismoniy mehnat bilan almashtirish;
10. Turli murakkablik va intensivlikdagi ishlarning almashinishi;
11. Mehnat va dam olish rejimlarini optimallashtirish;
12. Mehnat mazmunini oshirish orqali mehnat monotonligini oldini olish va kamaytirish;
13. Mehnatni ritmlashtirish (ish smenasining birinchi va oxirgi soatlarida 10-15% ga kamaytirilgan yuk bilan jadval bo'yicha ishlash);
14. Hisoblash va tahliliy ishlarni kompyuterlashtirish, keng qo'llash shaxsiy kompyuterlar ishlab chiqarishni boshqarish amaliyotida turli jihatlar bo'yicha kompyuter ma'lumotlar banklarini tashkil etish ishlab chiqarish faoliyati va boshqalar.

Sanitariya-gigiyenik omillarga, taxminan aytganda, tashqi ishlab chiqarish muhiti, ya'ni mikroiqlim (harorat, nisbiy namlik, havo tezligi), havo muhitining tozaligi (bug'lar, gazlar, aerozollar mavjudligi), yorug'lik, shovqin, tebranish. , ultratovush, turli radiatsiya, biologik va boshqa ta'sirlar. Ularning deyarli barchasi standartlar, sanitariya me'yorlari va talablarini belgilash orqali normallashtiriladi va sanitariya-gigiyena tadqiqotlari usullaridan foydalangan holda miqdori aniqlanadi.

Gigienistlar va mehnat fiziologlarining ko'plab tadqiqotlari ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigiyena omillari inson organizmiga sezilarli ta'sir ko'rsatishini aniqladi. Ulardan ba'zilari ishchiga salbiy ta'sir ko'rsatadi, bu esa samaradorlikni pasaytiradi, sog'lig'ini yomonlashtiradi va ba'zan kasbiy kasalliklarga olib keladi. Shuning uchun nafaqat ushbu omillarning sababini bilish, balki ularning ishchilar tanasiga salbiy ta'sirini qanday kamaytirish haqida fikrga ega bo'lish kerak. Maxsus e'tibor mehnat jarayonini takomillashtirishning faol vositalarini qo'llash orqali salbiy ta'sirini sezilarli darajada kamaytirish mumkin bo'lgan moslashuvchan muhit omillarining (meteorologik sharoitlar, shovqin, tebranish, yorug'lik) ta'siriga e'tibor berish tavsiya etiladi.

Ishlab chiqarish muhitining meteorologik omillarining (harorat, namlik, havo tezligi, isitiladigan qismlar va agregatlarning nurlanish energiyasining ta'siri) insonga ta'sir qilish mexanizmlarini hisobga olgan holda, shuni ta'kidlash kerakki, inson tanasi nisbiy dinamikani saqlashga intiladi. turli meteorologik sharoitlarda uning funktsiyalarining doimiyligi. Bu doimiylik, birinchi navbatda, eng muhim fiziologik mexanizmlardan biri - termoregulyatsiya mexanizmini ta'minlaydi. U issiqlik hosil qilish (kimyoviy termoregulyatsiya) va issiqlik uzatish (fizik termoregulyatsiya) ning ma'lum nisbatida amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish binolarida meteorologik sharoitlarni normal ta'minlash uchun ko'plab ilmiy-tadqiqot ishlari olib borilmoqda.

Menga emas ahamiyati ishlab chiqarish sharoitida ishchi organning hipotermiyasining oldini olishga ega. Bu sovuqning sabablaridan biri bo'lgan hipotermiya. Sovuqning asosiy sababi noqulaylikdir sanoat binolari va mos bo'lmagan kiyim. Sovuqning sababi, ko'plab tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, sovuqning inson tanasiga kuchli ta'sirida emas, balki terining yuzasida sovutishning uzoq muddatli ta'sirida.

Sovuqlar sovuq havo ta'siridan emas, balki uning yuqori namlik bilan birikmasidan kelib chiqadi. Namlik tananing sovishi va terining yuzasi ter bilan qoplangan hollarda yordam beradi, chunki nam teri quruqdan ko'ra ko'proq soviydi. Past haroratlarda yoki shamolda teri ter bilan qoplanganida issiqlik uzatish ayniqsa kuchayadi.

Sovuqni oldini olishning asosiy vositasi - ustaxonada, uchastkada sanitariya-gigiyena sharoitlarini yaxshilash va tananing muntazam ravishda qattiqlashishi.

Yilning sovuq davrida yopiq sanoat binolarida tananing hipotermiyasiga olib keladigan barcha narsalarni yo'q qilish kerak. Ochiq eshiklar, eshiklar, sirlanmagan derazalar va boshqalar orqali sovuq havoning keskin oqimlari ayniqsa xavflidir. Shuning uchun sanoat binolaridagi ish joylarini qulflar, vestibyullar, havo pardalari va boshqalar yordamida eshiklar va boshqa teshiklarni tez-tez ochish bilan sovuq havoning keskin oqimlaridan himoya qilish kerak. Agar shashka bo'lgan joylarda vestibyullarni o'rnatishning iloji bo'lmasa, ish joylari yaqinida balandligi 3 m gacha bo'lgan ekranlar-bo'limlar o'rnatilishi kerak.Sovutishdan ko'proq himoya qilish uchun qismlarga radiatorlar o'rnatilishi mumkin.

Havo pardasi ham sovuq havodan yaxshi himoya hisoblanadi. Havo eshikning butun kengligidan pastki yoki yon tomonda joylashgan panjarali kanaldan fan orqali puflanadi. Havo harakatining massasi va tezligiga qarab, tashqi sovuq havoga kirishni to'xtatish yoki uning bir qismini o'tkazish mumkin. Qishda, kanaldan etkazib beriladigan havoni oldindan isitish tavsiya etiladi.

Ustaxonalardagi derazalarning bitta oynasi sovuq havo oqimlarining kirib kelishidan yomon himoya qiladi. Bundan tashqari, katta shisha yuzalar salbiy nurlanish manbai bo'lib xizmat qiladi. Shuning uchun, ish sovuq texnologik jarayon bilan bog'liq bo'lgan ustaxonalarda ikki oynali oynani ta'minlash kerak. Issiq do'konlarda, agar tashqi oynali panjaralar yaqinida joylashgan ish joylari mavjud bo'lsa, kamida 3 m balandlikda joylashgan derazalarning ikki oynali oynalari ham bo'lishi kerak.Ikki oynali oynalar nafaqat to'satdan havo oqimlaridan, balki derazaning sovutish ta'siridan ham himoya qiladi. past haroratga ega bo'lgan sirtlar.

Qishda tabiiy shamollatish uchun odatda derazaning yuqori qismida joylashgan transomlardan foydalanish kerak, bu esa sovuq havoning xonaning yuqori zonasiga o'tishiga yordam beradi. Transomlarda yon tomonga yo'naltiruvchi reflektorlar bo'lishi kerak.

Shovqin va tebranishlarni cheklash.

Ko'pgina tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, tovush stimullariga moslashish davrida eshitish organlarining ularga nisbatan sezgirligi pasayadi va qo'zg'atishni to'xtatgandan keyin sezuvchanlik tiklanadi. Agar ogohlantiruvchi haddan tashqari kuchli va uzoq vaqt davomida harakat qilsa, charchoq tezda boshlanadi.

Shovqinning salbiy ta'siri asabiy reaktsiyalar tezligining sekinlashishiga olib keladi, diqqatni pasaytiradi. Avtonom asab tizimiga ta'sir qiluvchi ortiqcha shovqin puls ritmining o'zgarishiga, qon bosimining salbiy siljishiga olib keladi, bu esa charchoq va hatto ba'zi kasalliklarga olib kelishi mumkin.

Shovqinning intensivligi ta'sirida charchoqning oldini olishning muhim profilaktik vositalaridan biri shovqin ta'sirida ish va dam olish davrlarini almashtirishdir.

Dam olish shovqinning ish qobiliyatiga salbiy ta'sirini faqat dam olishning davomiyligi va miqdori shovqinning asab markazlariga ta'sirining tirnash xususiyati beruvchi choralarini eng samarali tiklash sharoitlariga to'g'ri keladigan sharoitlarda kamaytiradi. Shuning uchun, ma'lum bir ishlab chiqarish uchun samaradorlikni oshirishning oqilona vositalarini tanlashda, inson tanasiga kuchli shovqin ta'sirini cheklashda dam olishning ta'sirini hisobga olish kerak.

Ishlab chiqarishda tebranishning zararli ta'sirini cheklash va yo'q qilish uchun quyidagilar zarur: uskunaga ehtiyotkorlik bilan texnik xizmat ko'rsatish, eskirgan harakatlanuvchi va ishqalanadigan qismlarni o'z vaqtida almashtirish, tebranishlarni yutuvchi prokladkalardan foydalanish, har xil turdagi susturuculardan foydalanish, blokning poydevori va binolarning poydevori o'rtasidagi aloqalarni bartaraf etish va eng muhimi, texnologiyani o'zgartirish imkoniyati - shovqin va tebranish bilan bog'liq ishlab chiqarish operatsiyalarini almashtirish, jim ishlab chiqarish jarayonlari, tebranish ta'sirida dam olish va ish vaqtlarini oqilona almashtirish. .

13.05.2008 04:51

Ishlab chiqarishni takomillashtirishning beshta qoidasi

Har kuni ishlab chiqarishni yaxshilash, mehnat sharoitlarini yaxshilash, operatsiyalar samaradorligini oshirish va hokazo imkoniyatlarini izlash kerak. Agar siz doimiy takomillashtirish tizimini joriy etish haqida o'ylayotgan bo'lsangiz, men quyidagilarni ko'rib chiqishingizni tavsiya qilaman.

1. Sabr-toqatli bo'ling, chunki siz nafaqat alohida sohalardagi muammolarni hal qilishingiz, balki ishchilarning mentalitetini asta-sekin o'zgartirishingiz kerak.

2. Hech qanday resurslarni tejamang va agar siz ishlab chiqarishni qanday yaxshilash va tejamkor texnologiyalarni joriy etishni biladigan mutaxassisni yollashingiz mumkin bo'lsa, hamma narsani o'zingiz qilishingizga umid qilgandan ko'ra, uni qabul qilganingiz ma'qul.

3. Har kuni xodimlarga loyihaning tirikligini eslatib turing va haqiqiy o'zgarishlarni ko'rsating, xodimlarni takomillashtirish jarayoniga jalb qiling.

4. Tizimni joriy qiling kundalik ish barcha darajadagi xodimlar, aniq qoidalarni o'rnatish. Masalan, yangi mexanizatorga tejamkor ishlab chiqarish asoslarini o'rganmaguncha ishlashga ruxsat berilmasligi kerak. Har bir xodim smena oxirida ish joyini tartibga keltirishi va natijalarni muhokama qilish uchun stendga yig'ilishi kerakligini bilishi kerak.

5. Eng dolzarb muammolaringiz hal qilinganda va bundan yaxshiroq ish qila olmaysizdek tuyulganda, ishingizni tashlamang. Kichik narsalarni tuzatishni boshlash kerak - bu ish ham o'z mevasini beradi.

Takomillashtirish tizimini qanday nazorat qilish va xodimlarni jarayonga jalb qilishni oshirish 

Xodimlar har ikki haftada bir marta menga zavod bosh direktori va ishlab chiqarish boshlig'i bilan tuzilgan rejaga muvofiq bajarilgan ishlar to'g'risida hisobot taqdim etadilar.
Bir yarim oyda bir marta har bir zavodga shaxsan tashrif buyurib, mahalliy ishchi guruh va boshqa xizmatlar vakillari bilan uchrashuv o‘tkazaman. Ba'zan bu yig'ilishda korxona rahbari qatnashadi. Biz ish natijalarini muhokama qilamiz, rejalarni tuzatamiz va hokazo.
Har to'rt oyda bir marta (tizim joriy etilganidan beri ikki yildan ortiq vaqt o'tgan zavodlar uchun - har olti oyda bir marta) har bir korxonada uch kunlik audit o'tkaziladi. Sinov uchun maxsus anketa ishlab chiqilgan. Misol uchun, biz ustaga 5S tizimining har bir elementini nomlashni va qisqacha tavsiflashni taklif qilamiz yoki ikki yoki uchta ishchidan 5S treningi qachon o'tkazilganligi, nima esda qolganligi haqida javob berishlarini so'raymiz.

Javoblarga qarab, biz ballarni qo'yamiz va ushbu zavodda uzluksiz takomillashtirish tizimini joriy etish qaysi bosqichda ekanligini ko'rib chiqamiz: loyiha endigina boshlangan, faol bosqichga kirgan yoki uzoq vaqtdan beri davom etmoqda. Natijada, korxona yashil, sariq yoki qizil zonaga tushadi (ammo, chegara chizig'iga yaqin holatlar mavjud bo'lsa-da, ikkinchisiga hali hech kim tushmagan). Keyin auditorlik tekshiruvi natijalarini tekshirilayotgan zavod direktoriga, shuningdek, so‘rov bo‘yicha kompaniya rahbariyatiga taqdim etaman. Boshqa tegirmonlarning direktorlari ham natijalarni ko'rib chiqish imkoniyatiga ega (so'rov bo'yicha).

Qaysi yondashuvlar ishda ishtirok etishni va xodimlarning doimiy takomillashtirish jarayonini oshiradi 

Agar siz takomillashtirish bo'yicha ishni rag'batlantirmasangiz, xodimlar ushbu tizimni unutishadi. Bular loyihani saqlab qolishimizga yordam beradigan vositalar.

g'oyalar fabrikasi

Ushbu loyiha oddiy ishchilarga qaratilgan (garchi, albatta, har qanday xodim g'oyani taqdim etishi mumkin), shuning uchun g'oyani topshirish shakli qog'ozdir. Xodimlar uni maxsus stenddan olib, to'ldirishlari va qutiga tashlashlari mumkin. Odatda biz kichik yaxshilanishlar bo'yicha takliflarni shunday yig'amiz. Shaklda o'z ma'lumotlarini ko'rsatib, g'oya muallifi qo'shimcha ravishda quyidagi savollarga javob berishi kerak:

G'oya amalga oshirilgandan keyin qanday natija kutmoqdasiz?
Siz nima qilishni taklif qilasiz (g'oyangizni tasvirlab bering yoki chizing)?

Taklifni qayta ishlash. Doimiy takomillashtirish uchun mas'ul bo'lim har bir necha kunda blankalarni qutidan olib, ularni umumiy ro'yxatga oladi elektron ma'lumotlar bazasi. Zavodda takliflarni muhokama qilish uchun kamida oyiga bir marta ishlab chiqarish, mehnatni muhofaza qilish bo'limi va xodimlarni boshqarish bo'limi vakillaridan iborat texnik kengash yig'iladi. Rad etilgan g'oyalar mualliflari nima uchun ularning takliflari qabul qilinmagani haqida tushuntirish oladilar (masalan, "qurilish bumi ostida yurishingiz uchun panjarani demontaj qiling" g'oyasini amalga oshirish baxtsiz hodisaga olib kelishi mumkin). Agar taklif ma'qullansa, uni amalga oshirish uchun mas'ul shaxs (odatda texnik xizmat va ishlab chiqarish mutaxassislari) tayinlanadi va keyingi yig'ilishda kengash bajarilgan ishlarni baholaydi. Ko'pincha g'oyalar mualliflarga qayta ko'rib chiqish uchun qaytariladi: biz muammo to'g'ri qo'yilgan deb aytamiz, lekin uni hal qilish yo'llari haqida o'ylashimiz kerak.

Ideya mukofoti. Kengashda muhokama paytida har bir qabul qilingan fikr ball oladi. Ularning soniga qarab, taklif mualliflariga mukofot to'lanadi: 500 dan 2 ming rublgacha. (daromad solig'i chegirib). 20 ming rubl ish haqi bo'lgan xodim uchun. hatto 1000 rubl. yaxshi rag‘bat bo‘lardi. Biroq, umid qilamanki, bu erda asosiy narsa pul emas va odamlar korxona ishiga hissa qo'shishlari va ularning g'oyalari hayotga tatbiq etilishini ko'rishlari muhim.

G'oyalarni taqdim etish jarayonini rag'batlantirish. Kombayn ishchilarini larzaga keltirish oson bo‘lmadi. G‘oyalar nima uchun kerakligini aytdik, smena ochilishida maxsus yig‘ilishlar o‘tkazdik, og‘zaki fikr bildirganlarni maxsus blankda bayon etishga ko‘ndirdik. Birinchi takliflar amalga oshirilgandan so'ng, ishchilar loyihaga ishonishdi va masala ko'chdi o'lik markaz. Endi har to'rt-besh oyda biz mualliflarning fotosuratlarini maxsus doskada yangilab turamiz eng yaxshi g'oyalar va biz jamoaning tantanali yig'ilishlarini o'tkazamiz, unda biz innovatorlarga minnatdorchilik bildiramiz va ularni munosib mukofot bilan tabriklaymiz. Bosh direktor shaxsan barchaning qo'lini silkitadi. Faoliyat susaysa, smena ochilishi oldidan yana yig'ilishlarga kelamiz va g'oyalar fabrikasi haqida eslatamiz. Rejalar KPIni xodimlar soniga qarab har bir saytdan taqdim etilgan g'oyalar soni bo'yicha belgilashdan iborat. Ushbu yondashuv umume'tirof etilgan xalqaro amaliyotga mos keladi.

Yangilanish tizimini eslatuvchi maxsus yorliq 

Biz doimiy takomillashtirish tizimimiz uchun yorliqni ishlab chiqdik - yorqin doirani ehtiyotkorlik bilan ushlab turgan kaftlar. Biz uni pochta ro'yxatlariga kiritamiz, biz uni g'oya fabrikasining barcha blankalariga, hujjatlarga, ishlab chiqarish ko'rsatkichlari ko'rsatilgan stendlarga joylashtiramiz, bu erda ishchilar har kuni ertalab smenani ochish va topshiriqlarni olishdan oldin yig'iladi. Garchi bu kichik element bo'lsa-da, u xodimlarga loyihaning tirikligini eslatish imkonini beradi.

Eng yaxshi guruh loyihasi uchun tanlov 

Birinchi tanlov 2012 va 2013 yil yakunlari bo‘yicha o‘tkazilgan bo‘lsa, keyingisi 2014 yil yakunlari bo‘yicha o‘tkaziladi. Barcha tegirmonlar taqdim etilgan eng yaxshi loyihalar turli jarayonlarni takomillashtirish: texnik innovatsiyalardan tortib tashkiliy o'zgarish. Birinchidan, u mintaqaviy miqyosda, mart oyida esa guruh bosqichida final o'tkazildi. Biz buni har tomonlama yoritdik: pochta ro'yxatlari, e'lonlar taxtasi, korporativ portal, zavodlar direktorlarining shaxsiy murojaatlari.

Turli sohalardagi loyihalarni qanday solishtirish mumkin. Hakamlar hay'ati to'qqiz kishidan iborat edi: tegirmonlarning bosh direktorlari, guruh bosh direktori, operatsion direktor va men. Biz loyihalarni baholash mezonlarini ishlab chiqdik (pastga qarang). jadval). Biroq, konveyerni rekonstruksiya qilish va video xavfsizlik brifingini ishlab chiqishni taqqoslash juda qiyin bo'lib chiqdi. Natijada, loyihani joriy etish elektron hujjat aylanishi chunki bu yechim boshqa tegirmonlarda oson va deyarli o'zgarmasdan amalga oshirilishi mumkin. Kelgusi musobaqalarda, shunga qaramay, biz ishlab chiqarishni ko'paytirishga qaror qildik va tashkiliy loyihalar ular uchun ikkita nominatsiya kiritildi. Baholash mezonlari o'zgarishsiz qoladi.

G‘olib bo‘lgan korxonalarni taqdirlash. G'oliblar kuboklarni olishdi (ular finalga chiqqanlarning barchasini taqdirlashdi). Bundan tashqari, har bir zavodning o'zi dastlab g'oyani taklif qilgan xodimni rag'batlantirish to'g'risida qaror qabul qildi. Pul mukofoti darhol chiqarib tashlandi, chunki bu noto'g'ri mafkuraviy xabarni yaratadi deb hisoblaymiz. Kimdir do'konlarga sertifikat topshirdi, kimdir Vladimirga ekskursiya uchun pul to'ladi va hokazo.

Amalga oshirilgan yaxshilanishlarning ikkita misoli 

Bir smenada dastgohlarni almashtirish soni 6 barobarga qisqardi. Bir zavodda darboğaz mahsulotlarni kesuvchi mashina edi. Ikkita o'lcham bor edi va mashina doimiy ravishda bir formatdan boshqasiga o'zgartirilishi kerak edi. Birinchidan, mexanizm operatori va yordamchi ishchilar o'rtasida vazifalarni qayta taqsimlash orqali biz almashtirish tezligini oshirdik. Keyin nima uchun bunchalik ko'p o'zgartirishlar kerakligi haqida o'yladik. Ma'lum bo'lishicha, buning sababi buyurtma berishda boshlang'ich tartibsizlikda: birinchi navbatda bir kishi kichik mahsulot paketi bilan yugurib keladi, keyin boshqasi va hokazo.

Yechim shunday topildi: biz mashina oldida har bir format uchun bufer qildik. Endi birinchi navbatda bitta bufer qayta ishlanadi; u to'liq tushirilgandan so'ng, operator mashinani qayta sozlaydi va keyingisiga o'tadi. Bir vaqtning o'zida birinchisini qayta yuklang. Bu bizga bir smenada o'zgartirishlar sonini beshtaga kamaytirishga imkon berdi (ilgari bu 30 ta edi), dastlabki holatga nisbatan hosildorlikni 12% ga oshirish. Albatta, tejamkor ishlab chiqarish nuqtai nazaridan, buferga ega bo'lishni isrof qilish deb aytishingiz mumkin. Biroq, shu tarzda biz yukni etarli darajada ishlab chiqarish moslashuvchanligi bilan tenglashtirishga muvaffaq bo'ldik. Ehtimol, keyingi qadam (bir kun) bitta katta mashinani har biri o'z formati bilan ishlaydigan ikkita kichik mashinaga almashtirish bo'ladi.

Saralanmagan mahsulotlar hajmi 7,5 barobar kamaydi. Xuddi shu zavodda qolgan partiyalarning operatsiyalararo zaxiralari muammosi mavjud edi. Mahsulotlar matbuotdan chiqqanda, varaqlar soni paketlar sonidan oshib ketishi mumkin, shuning uchun har doim qoldiq bo'ladi. Individual varaqlar omborga topshirilmaydi (faqat o'ramga to'ldirilganlar) va assortiment (qalinligi, formati, navi) juda keng. Barcha alohida varaqlar bir chetga suriladi. Vayronalar 300 m 3 gacha yetdi, vayronalarni saralab bo'lmadi. Mahsulotlar og'irlikdan egilib, yomonlashdi.

Birinchidan, qaysi pozitsiyalar ko'pincha "ishlar ombori" ga tushishini tushunish uchun tahlil qildik. Belgilar yordamida ular uchun poldagi joylar ajratilgan - endi vizualizatsiya tufayli paketlar tezroq tugallana boshladi. Endi bu shaklda bir vaqtning o'zida 40 m 3 dan ortiq bo'lmagan alohida varaqlar saqlanadi. Biz tokchalar tizimini yaratishni rejalashtirmoqdamiz, bu erda "tez-tez" navlarning varaqlari kerakli hujayralarga kiritiladi va paket yig'ilganligini ko'rsatadigan yorliq bo'ladi. Shunday qilib, biz saqlash joyini qisqartirishga va jarayonning yanada shaffofligiga erishamiz.

Ko'rsatma

G'arbiy boshqaruv usullari jarayonlarni standartlashtirishga, ularni tartibga solishga va xodimlarni ushbu qoidalarga muvofiq ishlashga majbur qilishga intiladi. Bunday usullar bundan mustasno fikr-mulohaza qo'l ostidagilar bilan boshqaruv, menejment kamdan-kam uchraydi va ishchilarning fikri bilan qiziqmaydi, shuning uchun ishlab chiqarish samarasiz. Va ishchilar vaziyatni o'zgartirishga ojiz.

Jamoada ish sifatini doimiy ravishda yaxshilash muhitini yaratish uchun xodimlar quyidagilarga ishonch hosil qilishlari kerak: - rahbariyat har doim kompaniyaning barcha xodimlarining fikri bilan qiziqadi;
- har bir xodim o'z ishiga shaxsan javob beradi va uni yaxshilash bo'yicha takliflar berish huquqiga ega;
- barcha o'zgarishlar muhokama qilinmasligi va qat'iy kollektiv ravishda qabul qilinmasligi;
- va tashabbus hamisha rag‘batlantiriladi.Bu kabi o‘zgarishlarni qo‘llab-quvvatlash va butun boshqaruv tizimida o‘zgarishlarga e’tibor qaratish bilan ishchilarning o‘zlari ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga intiladilar.Shuningdek, ishchilarning o‘z kelajagiga ishonchi ham muhim. Direktor qo'l ostidagilarni qiyin paytlarda ham kompaniyada xodimlar bo'lmasligiga ishontirishi kerak. Har bir xodim korxona uchun bebaho ekanligi. Bunday kafolatlar, ayniqsa, oxirgidan keyin dolzarbdir iqtisodiy inqiroz va buning natijasida ommaviy ishdan bo'shatish.Yana bir rag'batlantiruvchi omil - bu korxonada malaka oshirish imkoniyati. istagini rag'batlantirish bilan birga martaba o'sishi Bu ish sifatini, unumdorligini oshiradi va vaqt sarfini kamaytiradi.

Nikohni kamaytirish uchun siz quyidagilarni qilishingiz kerak: - nikohning barcha sabablarini to'plash va tahlil qilish;
- nikoh tez-tez sodir bo'ladigan asosiy mahsulotlarni va u sodir bo'lgan ishlab chiqarishning asosiy bosqichlarini aniqlash;
- past sifatli mahsulotlarni chiqarish bilan bog'liq barcha xodimlarni mavzu bo'yicha so'roq qilish: nuqsonlarni qanday bartaraf etish;
- takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini tuzish;
- zarur ishlab chiqarish jarayonlari texnologiyasiga o'zgartirishlar kiritish;
- mahsulot sifatini yaxshilash bo'yicha ko'rsatmalar va tavsiyalar yaratish, agar kerak bo'lsa, ishlab chiqarish tartiblarini batafsil bayon qilish;
- kamchiliklarni bartaraf etish uchun xodimlarni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish;
- agar kerak bo'lsa, xodimlar uchun ham, hatto rahbariyat uchun ham treninglar o'tkazing.
Bu tadbirlarning barchasi ishchilar jamoasining bevosita ishtirokida amalga oshirilishi kerak.

Tejamkor ishlab chiqarishni joriy etish, ya’ni har bir xodim o‘z ishini tezroq, sifatli va minimal mehnat sarfi bilan bajarishga intilishi kerak.Birinchidan, rahbariyat va mehnat jamoasi o‘rtasida ma’lumot almashishni tezlashtirish uchun ishchi guruhlar tashkil etish zarur. axborot oqimidagi buzilishlar va kechikishlarni bartaraf etish. Ishchi guruhlar barcha bo'limlarning vakillaridan iborat bo'lishi va kundalik, haftalik va oylik vazifalarni hal qilish uchun muntazam yig'ilishlari kerak. Har bir guruh muammoni o'z darajasida hal qilishi, uni tartibga solishi va tayyor echimni etakchiga taqdim etishi kerak. Guruhning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bilan bog'liq qarorlari darhol amalga oshirilishi kerak. Ularning amalga oshirilishi uchun esa o‘rta bo‘g‘inlar mas’ul bo‘lishi kerak, ikkinchidan, ish joylaridan oqilona foydalanish kerak. Bu shuni anglatadiki, ishchi atrofida bo'sh joy bo'lishi kerak, uning harakatlari uchun hech qanday to'siq bo'lmasligi, mashinalar va ustaxonalar o'rtasida oqilona mo'ljallangan o'tish joylari bo'lishi kerak. Bu asbob-uskunalardan foydalanish darajasini oshiradi, vaqt va xarajatlarni tejaydi, ishlab chiqarish maydonlarini bo'shatadi va harakat paytida yo'qotishlarni kamaytiradi.Uchinchidan, siz faoliyatni o'zgartirishingiz kerak (xodimlarni almashtirishni joriy etish). Bu ishchilarni tegishli jarayonlar bilan tanishtiradi, nuqsonli mahsulotlar keyingi do'konga kirganda nima sodir bo'lishini aniq ko'rsatadi. Ishchilar muloqot qilish orqali o'zaro faoliyat muammolarni birgalikda hal qilishlari va ularni bartaraf etishlari mumkin. Xodimlar intizomli, ishlab chiqarishni nima sekinlashtirishini va qaysi mutaxassislar bir-birining ishini qayta bajarishini tushunadilar.To'rtinchidan, asbob-uskunalar va ish joyiga g'amxo'rlik qilish tizimini joriy etish o'zgarish vaqtini qisqartiradi, avariya xavfini kamaytiradi va ishlab chiqarish xavfsizligini oshiradi. Ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish natijasida uskunadan foydalanish darajasi maksimal qiymatga etadi.

Ushbu maqolada qanday savollarga javob topasiz:

Nima uchun Bosh direktorga ishchilarni tinglash kerakmi?
Xodimlarni o'z ishini yaxshilashga qanday rag'batlantirish kerak?
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun qanday amaliy vositalar mavjud?

Siz ham o'qiysiz:

Ishchi guruh VSMPO-Avisma korporatsiyasida nikoh bilan bog'liq muammoni qanday hal qildi?
Nima uchun Kaluga avtomobil elektrotexnika zavodida umumiy ishlab chiqarish tsiklining vaqti qisqardi?
Mutaxassis maslahati: kaizenni besh kun ichida qanday amalga oshirish kerak (Maykl Vader sharhi)?

Dvigatelni yig'ishdan oldin tebranishlarni bartaraf etish uchun dvigatel armaturasi muvozanatlanadi - plastilin kabi butun qismdan ajralib chiqadigan pasta bo'laklari biriktiriladi.

Davriy ish - bu qismni ishlab chiqarish yoki qayta ishlashning har bir tsikliga kirmaydigan faoliyat: nazorat qilish, asboblarni, moylarni, qabul qiluvchi qismlarni, oshxonadagi materiallarni almashtirish, ish joyini tozalash va boshqalar.

Ishlab chiqarishning samarali ishlashi uchun asbob-uskunalar sotib olish va ishlab chiqarish texnologiyasini yo'lga qo'yish etarli emas. Asosiy qism ishlab chiqarish jarayoni xodimlarning ishi. Agar siz odamlarni nafaqat kundalik ishlarni yuqori sifatli bajarishga o'rgatsangiz, balki ularni doimiy ravishda ish faoliyatini yaxshilashga qiziqtirsangiz, sizning ishlab chiqarishingiz muammosiz va samarali ishlaydi. To'g'ri nazorat qilish texnologiyasini tanlash muhimdir.

G'arbiy boshqaruv usullari jarayonlarni standartlashtirishni, ularni normativ hujjatlarda tavsiflashni va ularni qat'iy ravishda "yuqoridan pastga" xodimlarning e'tiboriga havola qilishni tavsiya qiladi. Ammo bunday usullar rahbarning odamlar bilan aloqalarini deyarli istisno qiladi. Natijada bosh direktor kamdan-kam hollarda ishlab chiqarishga boradi va ishchi yoki texnik xodimlarning fikrini tinglashni zarur deb hisoblamaydi. Natijada ko'pgina ishlab chiqarish jarayonlari samarasiz bo'lib, u vaziyatni o'zgartira olishi ishchi yoki mutaxassisning xayoliga ham kelmaydi. Misol uchun, mashinaning tugmasi ishchining o'ng qo'li ostida joylashgan bo'lib, operatsiyani bajarish uchun u butun jarayonga bir daqiqaga yaqin vaqt sarflab, aylanib chiqishi kerak. Butun korxona miqyosida bu muhim vaqt investitsiyasidir. Agar tugma pastga surilsa chap qo'l, protsedura 15 soniyadan ko'proq vaqtni oladi. Muammo shundaki, bunday savollar, qoida tariqasida, yuqori boshqaruv darajasiga etib bormaydi.

O'zini jarayonning faol ishtirokchisi sifatida his qilgan ishchi menejerga ishlab chiqarish operatsiyalarini qanday tezlashtirish kerakligini aytadi. Va vaqtni tejash aniq bo'ladi.

Bosh direktorni xodimlarga qanday qiziqtirish mumkin

Agar siz jamoada rivojlanish yo'llarini doimiy izlash muhitini yaratsangiz, xodimlar o'z saytlarida ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirishga kundalik va zarur ish sifatida qarashadi. Buni qanday qilish kerak? Qo'l ostidagilarga quyidagi fikrlarni etkazishga harakat qiling:

Men kompaniyaning barcha xodimlarining fikri bilan qiziqaman.
Har kim o'z ish jarayoni uchun javobgardir va yaxshilanishlarni taklif qilishi mumkin. Hamma eshitiladi.
Ishlab chiqarish jarayonlarini o'zgartirish to'g'risidagi qaror ishchi guruhlarda muhokama qilinadi va birgalikda qabul qilinadi.
Tashabbuskor ishchilar rag'batlantiriladi.

Xodimlar sizning o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlayotganingizni, butun korxona boshqaruv tizimi ularga qaratilganligini ko'rganlarida, ular faol ravishda yaxshilash yo'llarini izlaydilar. o'z ishi. Xodimlarning kelajakka ishonchi ham bir xil darajada muhimdir. Ishdan bo'shatish tahdidi havoda bo'lsa, ish jarayoni uchun mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va uni yaxshilash mumkin emas. Masalan, korxonamizda men ishlab chiqarishga rahbarlik qilayotganimda hech kim ishdan bo‘shatilmaydi, deb odamlarga va’da berdim. Gap men bir necha yil davomida shakllangan hamfikrlar jamoasi haqida ketmoqda. Spirtli ichimliklar bozorining ishtirokchisi bo'lgan kompaniya uchun xodimlar almashinuvi tez-tez sodir bo'ladi, bunday kafolatlar juda dolzarbdir.

Rivojlanish uchun yana bir rag'bat - bu zavodda kasbiy ko'nikmalarga ega bo'lish imkoniyati. Ishlab chiqarish ochilganda mutaxassislar kam edi. Universitet bitiruvchilarini texnolog lavozimiga olib, ularni noldan tayyorladik. Vaqtning 70-80 foizini do‘konlarda o‘tkazdim, menejerlar va ishchilar bilan suhbatlashdim, tizimli muammolarni qanday hal qilishni maslahat berdim. Biz buni bugungi kungacha shunday qilamiz. Bundan tashqari, biz xodimlarni martaba o'sishiga intilishlarida qo'llab-quvvatlaymiz. Bularning barchasi xalqimizda ishlab chiqarish samaradorligini oshirish (sifat, mahsuldorlikni oshirish, vaqt sarfini kamaytirish) ularning har biriga bog‘liq, deb hisoblash imkonini beradi.

Ishchi guruh ishlab chiqarishdagi nuqsonlarni qanday kamaytirdi

"VSMPO-Avisma" korporatsiyasida do'konlardan birida nikoh juda ko'p edi. Muammoni hal qilish uchun biz ishchi guruh tuzdik.

1. Nima qilindi:

mos kelmaydigan mahsulotlarning sabablari to'g'risida to'plangan va tahlil qilingan ma'lumotlar;
asosiy "muammo" mahsulotlar (soxta barlar
va rulonli halqalar) va ishlab chiqarishning "muammo" bosqichlari (barchalarni zarb qilish va tozalash, halqalar uchun blankalarni ishlab chiqarish);
ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan xodimlarning anketa so'rovi o'tkazildi;
nuqsonlar sonini kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi tuzildi;
mavjud texnologik hujjatlarga ayrim muhim ishlab chiqarish nuqtalariga aniqlik kirituvchi tuzatishlar kiritildi;
yuqori sifatli zarb qilish va konditsioner mahsulotlarni olish imkonini beruvchi pechlarni yuklash bo'yicha tavsiyalar yozildi;
matbuotda zarb qilish tartibi batafsil va tavsiflangan;
"soxta xaritalar" yaratildi, ularda o'tishlar ketma-ketligi va har bir o'tish uchun ajratilgan vaqt ko'rsatilgan;
tozalash jarayonini optimallashtirish orqali metallni zarb qilish sifatini qanday yaxshilashni tushuntiruvchi ko'rsatma yozildi;
temirchilik sexi ishchilarini rag'batlantirish tizimi o'zgartirildi: endi kamchiliklar jamoalar yig'ilishlarida tahlil qilinadi, bu ma'lumotlar mukofotlar to'g'risida qaror qabul qilishda hisobga olinadi;
operatorlar, temirchilar, ustalarni yangi ish standartlariga o'qitish amalga oshirildi, attestatsiya tashkil etildi;
tejamkor ishlab chiqarish tizimida ustalarni o'qitish amalga oshirildi, bu ishlab chiqarishga bo'lgan qarashlarning o'zgarishiga va xodimlarning takomillashtirishni taklif qilish istagiga yordam berdi.

2. Pastki qator. Yil davomida nuqsonli mahsulotlar soni 46 foizga kamaydi. Biz bu natijaga darhol kelmadik. Dastlab, sex ishchilari tomonidan tushunmovchilik tufayli loyihani amalga oshirishda qiyinchiliklar yuzaga keldi. Ammo keyin jamoaviy ish va mashg'ulotlar jarayonida o'zgarishlarning zarurati va imkoniyati ayon bo'ldi va keyin ish tez va do'stona ketdi.

CenterOrgProm biznes murabbiyi Antonina Sokolova tomonidan taqdim etilgan materiallar asosida

Ekspert fikri

Maykl Vader
Leadership Excellence International Inc kompaniyasi prezidenti va yetakchi treneri, Kolorado Springs, AQSh; tejamkor ishlab chiqarishni amalga oshirish bo'yicha sertifikatlangan mutaxassis

Odamlar yaxshilanishlarni taklif qilishdan qo'rqmasliklari kerak, aksincha, ularning harakatlari mukofotlanishiga ishonch hosil qilishlari kerak. Xodimlar uzoq vaqt davomida optimallashtirish usullarini izlashdan manfaatdor bo'lishlari uchun asta-sekin ulanish kerak. moddiy motivatsiya. Masalan, chorak (yil) oxirida mablag'larni o'zgartirish hisobiga jamg'arish natijalariga ko'ra bonuslarni to'lash. Barcha xodimlar teng miqdorda olishlari muhimdir foiz bonuslar va bu haqda bilar edi. Agar top-menejer, masalan, yil oxirida rag'batlantiruvchi mukofot olsa - ish haqining 15%, u holda ishchi kamida 15% olishi kerak.

Leadership Excellence International 1995 yilda tashkil etilgan. Ishlab chiqarish va biznes jarayonlarini optimallashtirish, ishlab chiqarishdagi yashirin yo'qotishlarni bartaraf etish, xizmat ko'rsatish sohasidagi tashkilotlarda konsalting xizmatlarini ko'rsatadi. Hindiston, Malayziya, Singapurda filiallariga ega va Rossiya bozorida faol ishlamoqda.

Tejamkor ishlab chiqarishni qanday joriy qilish kerak

Bosh direktorning asosiy vazifasi tejamkor ishlab chiqarish usulini joriy etish tashabbuskori va uning faol yordamchisi bo'lishdir. Amalda siz amalga oshirishni ishlab chiqarish direktoriga topshirishingiz mumkin.

Xodimlarni ish jarayoniga qiziqish uyg'otadigan, shuningdek, ish faoliyatini doimiy ravishda yaxshilaydigan boshqaruv vositalari mavjud. Ularning barchasi korxonada joriy etishga qaratilgan nozik fikrlash. Bu shuni anglatadiki, jarayonning har bir ishtirokchisi o'z ishini tezroq, yaxshiroq va eng kam kuch bilan bajarishga intilishi kerak. Fabrikamızda biz beshta asbobdan foydalanamiz:

1. Muammolarni hal qiluvchi avtonom ishchi guruhini tashkil etish.

2. Vizual boshqaruv.

3. Ratsional foydalanish ishlab chiqarish joyi.

4. Xodimlar faoliyatining o'zgarishi.

5. Uskunalarga (ish joyiga) texnik xizmat ko'rsatish.

1. Muammolarni hal qilish bo'yicha avtonom ishchi guruhini tuzish

Qoidaga ko'ra, ishchidan ma'lumot Bosh direktorga quyidagi zanjir bo'ylab boradi: ishchi - usta - usta - texnologik muhandis - bo'lim boshlig'i - ustaxona boshlig'i - ishlab chiqarish direktori - bosh direktor. Natijada ma'lumotlar buzilishi yoki kechikish bilan qabul qilinishi mumkin.

Axborot almashishni tezlashtirish maqsadida korxonada ishchi guruhlar tuzdim. Ular barchaning vakillaridan iborat ishlab chiqarish bo'limlari. Guruhlar haftada bir marta uchrashadilar. Xodimlarga kunlik, haftalik, oylik vazifalar beriladi. Har bir guruh masalani o‘z darajasida hal qiladi, tartibga soladi, keyin qaror bilan mening oldimga keladi. Men sizga bir misol keltiraman. Uglerod ustunlariga yuklashdan oldin faollashtirilgan uglerodni tayyorlash mashaqqatli va tartibsiz jarayon edi. Xodimlarning tashabbusi bilan ushbu operatsiyani bajarish uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish va yanada sifatli qilish imkonini beruvchi zavod ishlab chiqildi va qurildi. Endi ko'mir tayyorlash texnologiyasi kompaniyamizning nou-xausidir

Nima beradi. Ushbu amaliyot natijasida, o'tgan yillar xomashyo va yordamchi materiallarning yo'qotilishi bir necha barobar kamaydi.

Bosh direktor nutqi

Aleksey Baranov

Bir rus avtomobil yig'ish kompaniyasida ish quyidagicha qurilgan. Yoniq haftalik uchrashuv assembler jamoasi jarayonni takomillashtirish bo'yicha operatorlarning takliflarini ko'rib chiqadi. Keyin bir yoki bir nechta taklifni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Aksariyat kompaniyalarda nima sodir bo'ladi? Ratsionalizatorlik takliflarini haftalik tasdiqlash, ko'plab idoralarda vizalar. Bu yerda nima bo'lyapti? Jamoaning qarori rahbariyat uchun majburiydir. Uni amalga oshirish uchun esa sex rahbarining bir oylik muddati bor. Ko'rmadim - o'zingizni ayblang. Jamoa bir oydan keyin yana yig‘ilib, hisobot talab qiladi.

"TsentrOrgProm" MChJ - bu Lean tizimlarini rivojlantirish bo'yicha Rossiya xizmatlarini etkazib beruvchisi ( Ozg'in, kaizen, Toyota ishlab chiqarish tizimi). Mijozlar - Rusal, KamAZ, VSMPO-Avisma, AvtoVAZ, Uralmashzavod, qandolat fabrikasi 1 may, "Uralsvyazinform" va Rossiya va qo'shni mamlakatlardagi boshqa kompaniyalar.

2. Vizual boshqaruv

Vizual boshqaruv vositalari ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga qarab har xil bo'lishi mumkin. Vizual boshqaruv vositalarini ishlab chiqish va ishlab chiqarishda qo'llash odatda sifat bo'limining mas'uliyati hisoblanadi. Zavodimizda tsexlar oldida shtrixli chizmalar o‘rnatilgan bo‘lib, barcha xodimlar smenalar bo‘yicha ishlab chiqarish liniyasining holati bilan tanishishlari mumkin. Normdan past ko'rsatkichlar qizil rang bilan belgilanadi. Keyinchalik ishlamay qolish vaqtini tahlil qilish keladi, barcha ijrochilar uning sabablarini aniqlaydilar. Ular tashkiliy, ta'minot bilan bog'liq, funktsional va boshqalar bo'lishi mumkin. Sifat bo'limi xodimlari bir smenada shisha quyish liniyasining ishini, mashinalarning ishlashini hujjatlashtiradi va to'xtash sabablarini tahlil qiladi. Bularning barchasi birlamchi buxgalteriya varaqlarida qayd etiladi, tuziladi va keyin sex boshlig'i bilan yig'ilishlarda tahlil qilinadi. Ishlab chiqarishda vizual boshqaruvning yana bir foydali vositasi QCD xodimlarining ish kiyimlarining o'ziga xos rangidir. Bizning ishlab chiqarishimizda ushbu bo'lim mutaxassislari har bir xodim muammo yoki savol tug'ilsa, tezda maslahat so'rashi uchun yorqin liboslarda kiyingan.

Nima beradi. Vaqt va mehnat xarajatlarini tejash.

Bosh direktor nutqi

Aleksey Baranov
CenterOrgProm MChJ bosh direktori, Yekaterinburg

Gistogrammalar bilan bir qatorda siz bort tizimi - qurilmadan foydalanishingiz mumkin vizual nazorat ishlab chiqarish jarayoni. Bu korxonada nima sodir bo'layotganini ko'rsatadigan skorbord yoki ba'zi jarayonlar haqida xabar beradigan bir nechta yorug'lik chiroqlari bo'lishi mumkin. Masalan, qizil chiroq uskunaning biron sababga ko'ra to'xtab qolganligini, jihozni yuklash kerak bo'lsa, ya'ni materiallar tugab qolgan yoki ishchilarning aralashuvi zarur bo'lsa, boshqa rangdagi chiroq yonadi.

3. Ishlab chiqarish maydonchasidan oqilona foydalanish

Ratsional tashkil etilgan ish joylari quyidagi talablarga javob beradi: ishchi atrofida bo'sh joy, hech qanday to'siqlar (uning harakatlariga hech narsa xalaqit bermasligi kerak), mashinalar va ustaxonalar orasidagi o'tish joylari ishchilarning ko'p vaqtini ko'chirishga majbur bo'lmasligi uchun yaratilgan.

Nima beradi. Uskunalardan foydalanish darajasini oshirish, vaqt va mehnat xarajatlarini tejash, ishlab chiqarish maydonlarini bo'shatish, tashish va harakatlanishdagi yo'qotishlarni kamaytirish.

Amaliyotchi aytadi

Marina Antyufeeva
Avtokomponentlar bo'limi, Kaluga, "Avtokom" OAJni ishlab chiqish, ishlab chiqarishni optimallashtirish va sifat menejmenti tizimini ishlab chiqish bo'yicha direktor

2005 yilda Kaluga avtomobil elektrotexnika zavodida (KZAE) men ishlab chiqarishni rivojlantirish markazini boshqardim. Biz yig'ish joylarida takomillashtirishni amalga oshirishni boshladik, chunki ko'chirish oson bo'lgan uskunalar bor edi va qisqa muddatli operatsiyalar amalga oshirildi. Rossiyadagi barcha zavodlarda hozirda kadrlar yetishmaydi, ushbu korxonaning yig'ish maydonchalarida balanschilar yetishmas edi. Operatorning ishini kuzatish chog'ida ma'lum bo'lishicha, balanslashtiruvchi pastani ustaxona omborida smenada to'rt-besh marta qabul qiladi (bu har bir qism uchun 1,66 soniya). Agar balanslash pastasi ish joyiga etkazib berilsa, bu davriy ishlarni 35 soatga qisqartiradi.

Yana bir misol. Jihozni yig'ish uchastkasining ishini tahlil qilganda, uskuna texnologik zanjir bo'yicha emas, balki "bo'sh joy mavjud bo'lgan joyda" tamoyili bo'yicha joylashtirilganligi aniqlandi. Biz yangi sxema tuzdik, uskunani texnologik jarayonga muvofiq ketma-ket joylashtirdik. Endi qism mashinadan mashinaga o'tdi va qo'ldan qo'lga o'tdi. Ehtiyojni bartaraf etdi katta miqdorda konteynerlar va ehtiyot qismlar, 90 kv. m bo'sh joy, umumiy ishlab chiqarish tsiklining vaqti 420,11 sek dan kamaydi. 331,86 soniyagacha. Ko'tardi o'tkazish qobiliyati uchastkasi 20%. Va eng muhimi, operatorlar, asosan ayollar, endi yukni bir ish joyidan boshqasiga ko'tarmaydilar.

OAJ "Avtokom"- AvtoVAZ yetkazib beruvchilaridan biri, boshqaradi Kaluga zavodi avtoelektronika, Avtopribor zavodi (Kaluga), Kozelskiy mexanika zavodi (Kaluga viloyati), Liskovskiy elektrotexnika zavodi (Nijniy Novgorod viloyati), Serpuxov avtomobil zavodi Kinelagrooplast zavodining (Samara viloyati) 50 foiz ulushiga ega. Kompaniya 2000 yilda tashkil etilgan. Xodimlar soni 16,5 ming kishini tashkil etadi. Yillik tovar aylanmasi - 300 million AQSh dollari.

4. Faoliyatni o'zgartirish (xodimlarni almashtirish)

Odamlarga yaxshilanishlarni taklif qilish mumkinligini va zarurligini tushuntirganingizdan so'ng, buni vaqti-vaqti bilan emas, balki muntazam ravishda amalga oshirish kerak. Xodimlar o'zlarining ishlab chiqarish sohasidagi ish natijasi nimaga bog'liqligini tushunishlari muhim, shuning uchun ular tegishli jarayonlar bilan tanishadilar. Agar xodim sifatsiz mahsulot ishlab chiqarsa va u keyingi do'konga tushsa, bu sexning ishchilari jarayonni yaxshilash haqida o'ylashga vaqtlari bo'lmaydi - nikohni yo'q qilish kerak bo'ladi. Siz bu muammoni xodimlarni almashtirish orqali hal qilishingiz mumkin. Ishlab chiqarish direktoriga yiliga bir necha marta mutaxassislarni bir do'kondan ikkinchisiga ko'chirishni tavsiya eting.

Zavodimizda bir sexning mutaxassislari vaqti-vaqti bilan boshqasiga o‘tib, ma’lum muddat ishlaydi. Misol uchun, aralashtirish sexining texnologlari shisha quyish sexiga ko'chib o'tadi, bu erda ko'proq savollar mehnatni tashkil etish va yig'ish bilan bog'liq. Hozircha bu amaliyot faqat ishlab chiqarishda keng tarqalgan, ammo vaqt o'tishi bilan u butun kompaniya bo'ylab qo'llanilishiga umid qilaman.

Nima beradi. Xodimlar tegishli jarayonlar bilan tanishadilar, muloqot qiladilar, o'zaro faoliyat muammolarni hal qilish uchun birgalikda ishlaydilar va keyinchalik ushbu muammolarning kelajakda takrorlanishini oldini olish uchun protsedurani standartlashtiradilar. Bundan tashqari, ushbu yondashuv xodimlarni intizomga soladi, korxonada ishni aniq nima sekinlashtirishini tushunishga imkon beradi, qaysi mutaxassislar bir-birining ishini takrorlaydi yoki takrorlaydi.

5. Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish (ish joyi)

Korxonada ishlash qulay bo'lishi kerak. Buning uchun uskunaning holati benuqson bo'lishi, barcha kerakli (asboblar, ish qismlari) qo'lda bo'lishi va barcha keraksiz narsalarni ish stolidan olib tashlash kerak. Kompaniyamizda uskunalarni parvarish qilish tizimi mavjud bo'lib, u nafaqat texnik bo'lim xodimlari, balki ish joylarida mexanizatorlarning ham ishtirokini talab qiladi. U rejali profilaktika va profilaktik tekshiruvlarni o'z ichiga oladi.

Nima beradi. O'zgartirish vaqti qisqaradi, uskunani favqulodda o'chirish xavfi kamayadi va ishlab chiqarish xavfsizligi ortadi. Kompaniyamizda uskunaga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish natijasida biz mahalliy uskunalar yordamida shisha quyish liniyalaridan maksimal foydalanish darajasiga erishdik - 0,88-0,90 (odatda bu 0,80-0,85). Ba'zi kompaniyalar ilg'or nemis va italyan uskunalarida bunga erisha olmaydi.

Boeing vizual boshqaruv tizimi

Boeing Moskva dizayn markazida vizual ishlab chiqarishni boshqarish tizimi quyidagicha tuzilgan. Dizaynerlar katta zalda, har birining o'z ish joyi bor, u qolganlardan kichik qismlar bilan o'ralgan. Har bir inson o'z kompyuterida ishlaydi va hech narsa bilan chalg'imaydi, lekin u o'rnidan tursa, u butun zalni ko'rishi mumkin. Ish joyi rahbar - bir balandlikda va u butun zalni ko'radi. Markaz shunday vizual tizimni qabul qildi: agar dizayner topshiriqni bajargan bo'lsa, u yashil bayroqni ko'taradi. Menejer xodimning erkin ekanligini va keyingi vazifani bajarishi mumkinligini ko'radi. Agar ijrochi zudlik bilan e'tibor talab qilmaydigan muammolarga duch kelsa, u sariq bayroqni ko'taradi. Rahbar esa, bo'sh vaqti bo'lganda, bu odamga murojaat qilish kerakligini biladi. Agar muammo jiddiy bo'lsa (dizayner o'z vazifasining yarmini ham bajara olmasa), xodim qizil bayroqni ko'taradi - bu nafaqat menejer uchun, balki oldindan tayinlangan barcha xodimlar jamoasi uchun allaqachon signaldir. Jamoa a'zolari qizil bayroqni ko'radi va darhol yordamga muhtoj hamkasbiga boradi, nima noto'g'ri ekanligini aniqlaydi va muammoni birgalikda hal qiladi.

TsentrOrgProm MChJ tomonidan taqdim etilgan materiallar asosida

Bosh direktor nutqi

Aleksey Baranov
CenterOrgProm MChJ bosh direktori, Yekaterinburg

Korxonalardan birida yengil sanoat, Volgada joylashgan, montajchilar brigadasida edi keyingi holat: har bir navbatchi chilangarning o'z qutisi bor edi, unda barcha asboblar, moslamalar, butlovchi qismlar, shu jumladan mutlaqo keraksiz narsalar mavjud edi. Ish uchun zarur vositani topish uchun ko'p vaqt kerak bo'ldi - besh daqiqadan ko'proq. Korxona ish o‘rinlarini tashkil qila boshlaganida, ishchi guruh rostlagichlar bilan birgalikda ularning qutilari tarkibini tahlil qildi. Ular kamdan-kam ishlatiladigan va keraksiz narsalarni olib tashlashdi va har bir sozlagich uchun qutilar o'rniga siz butun jamoa uchun bitta quti olishingiz mumkin degan xulosaga kelishdi. Shunday qilib, o'n ikkita asboblar qutisi o'rniga faqat to'rtta edi. Asboblar va jihozlar soni kamaydi, shuning uchun qidirish vaqti zarur vosita endi u kamroq vaqt oladi - bir necha soniya.

Kaizenni besh kun ichida qanday amalga oshirish kerak

Korxonada kaizenni amalga oshirishni besh kunlik hujumdan boshlashingiz mumkin. Bosh direktor jarayonda shaxsan ishtirok etishi, jarayonni nazorat qilishni ishlab chiqarish direktoriga topshirishi mumkin (agar biz bu haqda gapiradigan bo'lsak) ishlab chiqarish korxonasi) yoki tashqi maslahatchini jalb qiling.

1-kun. Bosh direktor xodimlarning besh kunlik muddatdan keyin erishishi uchun aniq maqsadni qo'yishi kerak (shuncha foizga chiqindilarni yo'q qilish, unumdorlikni shuncha foizga oshirish, aylanish vaqtini qisqartirish va hokazo). Nafaqat yuqori menejerning, balki ishchining ham fikrini tinglashingizni ko'rsatish ayniqsa muhimdir.

Keyingi qadam ishchi guruhni yaratishdir. U oltidan sakkiz kishidan oshmasligi kerak. Guruhning har bir a'zosi bitta ovozga ega, har kim o'z fikrini bildirish huquqiga ega. Guruhning taxminiy tarkibi:

ikkita operator (mexanik ishlarni bajarish);
muhandis yoki supervayzer (yaxshilash zarur bo'lgan muayyan soha uchun mas'ul bo'lgan menejer);
sifat xizmati boshlig'i (agar biz sifatga bog'liq bo'lgan jarayonlar haqida gapiradigan bo'lsak) yoki ta'mirchi (agar bu ishlab chiqarish jarayonlari bo'lsa);
boshqa bo'limlardan ikki kishi (buxgalteriya hisobi, sotib olish yoki qabul qilish-jo'natish bo'limi, yetkazib beruvchi yoki buyurtmachi vakili); jarayonga befarq bo'lmagan bu odamlar mutaxassislar nuqtai nazaridan ahmoqona bo'lgan savollarni berishadi, lekin yangi, yutuq g'oyalar paydo bo'lishi uchun zarurdir.

Jamoa sexga boradi va bir kunlik joriy operatsiyalarning bajarilishi to'g'risida ma'lumotlarni to'playdi (ishlab chiqarish hajmi, hurda darajasi, sifat muammolari, ombor bo'ylab harakatlanish natijasida yashirin yo'qotishlar, mashinaning ishlamay qolishi va boshqalar). Keyin Bosh direktor tomonidan qo'yilgan maqsadga erishish jarayonida yuzaga keladigan muammolar tavsiflanadi. Guruhning birinchi kunining vazifasi maqsadni tushunish va jarayon haqida ma'lumot to'plashdir.

2-kun. Mas'ul shaxs (bosh direktor, COO, tashqi maslahatchi) jamoaning maqsadga erishish yo'lida hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar ro'yxatini ko'rib chiqishda etakchilik qilishi kerak. Barcha ishtirokchilar muhokamada ishtirok etadilar. Shunga o'xshash g'oyalarni birlashtirib, ikkita yoki uchta mumkin bo'lgan echimlarga e'tibor qaratishga harakat qiling. Taklif etilayotgan yaxshilanishlarni o'lchash mumkin bo'lishi kerak.

3-kun. Ishchi guruh g‘oyalarni amalga oshirish imkoniyatlarini muhokama qiladi. Jamoa barcha xodimlar ishtirok etishi mumkin bo'lgan kichik sinov yaxshilanishlari amalga oshirilishiga rozi bo'lsin. Jamoadagi kimdir yangi tartiblarni hujjatlashtirishni boshlashi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, guruh beshinchi kundan kechiktirmay bosh direktorga o'zgartirishlar to'g'risida hisobot taqdim etadi.

4-kun. Guruh o'zgarishlarni amalga oshirishda davom etmoqda va yangi jarayonning samaradorligini o'lchash ustida ishlay boshlaydi. Menejmentga jamoa qanday yaxshilanishlarni amalga oshirganligini aytish uchun u o'zgarishdan oldin va keyin ish faoliyatini solishtirishi kerak.

5-kun. Guruh yangi operatsion tartib-qoidalarning hujjatlarini yakunlaydi va bosh direktorga hisobot beradi (agar u ushbu jarayonda ishtirok etmagan bo'lsa). aqliy hujum), qanday yaxshilanishlar amalga oshirildi.

Mehnat sharoitlarini yaxshilashning asosiy yo'nalishlarini belgilashda biz yana ilgari belgilagan tasnifga tayanamiz.

Jismoniy va neyropsik kuchlanishni kamaytirishning asosiy choralari quyidagilardan iborat:

ko'p mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasini oshirish, zamonaviy yuqori unumli uskunalardan foydalanish;

Ishlarni tashkil etishni takomillashtirish;

Ish usullari va usullarini tashkil etish;

Ish sur'atini optimallashtirish;

ish va dam olish rejimini optimallashtirish;

Og'ir mehnat ob'ektlari bilan bog'liq ishlarga transport xizmatlarini yaxshilash;

Xodimning to'g'ri idrok etishi, qayta ishlashi va o'z vaqtida va to'g'ri qaror qabul qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlar miqdorini hisobga olgan holda asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish standartlari va texnik xizmat ko'rsatish vaqti standartlarini ilmiy asoslangan holda belgilash;

Turli analizatorlarning (eshitish, ko'rish, teginish va boshqalar) ishtirokini talab qiladigan ishlarni almashtirish;

Asosan ruhiy stressni talab qiladigan ishni jismoniy mehnat bilan almashtirish;

Har xil murakkablik va intensivlikdagi ishlarni almashtirish;

Mehnat va dam olish rejimlarini optimallashtirish;

Mehnat mazmunini oshirish orqali mehnat monotonligini oldini olish va kamaytirish;

Mehnatni ritmlashtirish (ish smenasining birinchi va oxirgi soatlarida 10-15% ga kamaytirilgan yuk bilan jadval bo'yicha ishlash);

Hisoblash va tahliliy ishlarni kompyuterlashtirish, ishlab chiqarishni boshqarish amaliyotida shaxsiy kompyuterlardan keng foydalanish, ishlab chiqarish faoliyatining turli tomonlari bo'yicha EHM ma'lumotlar banklarini tashkil etish va boshqalar.

Ijtimoiy-gigiyenik mehnat sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlar qatorida meteorologik sharoitlarni yaxshilashga qaratilgan chora-tadbirlar mavjud.

Ma'lumki, dam olish vaqtida buzilgan funktsiyalarni tiklash dam olish xonasida qulay meteorologik sharoitlar yaratilganda to'liq bo'ladi. Issiq do'konlarda ishlaydiganlar uchun devorlarning harorati havo haroratidan past bo'lgan maxsus kabinlar yoki dam olish xonalari yaratilgan. Shu bilan birga, ish joyida va dam olish joyida haroratning keskin o'zgarishining mumkin bo'lgan salbiy ta'sirini hisobga olish kerak. Shuning uchun, ish joyidagi havo harorati, masalan, taxminan 40C bo'lsa, dam olish xonasida havo harorati 25-28C darajasida saqlanishi kerak.

Haddan tashqari qizib ketishning oldini olish uchun tartibga solinadigan tanaffuslar (har biri 3-5 minut) katta ahamiyatga ega, bu vaqt ichida ishchilar o'zlarini iliq yoki sovuq suv bilan beligacha artib, tanani sochiq bilan ishqalaydilar. Ushbu tartibga solinadigan tanaffuslar paytida qulay sharoitlar yaratilgan dam olish xonasida jim o'tirish foydalidir.

Haddan tashqari issiqlikning oldini olishdan tashqari, ishlab chiqarish sharoitida sovuqning sabablaridan biri bo'lgan ishchilar tanasining hipotermiyasining oldini olish katta ahamiyatga ega. Sovuqning paydo bo'lishining asosiy sababi - sanoat binolarining noqulay sharoitlari va mos bo'lmagan kiyim. Sovuqning sababi ko'pincha sovuqning inson tanasiga kuchli ta'sirida emas, balki terining yuzasida sovutishning uzoq muddatli ta'sirida.

Sovuqlar ham sovuq havo ta'siridan emas, balki uning yuqori namlik bilan birikmasidan kelib chiqadi. Namlik tananing sovishi va terining yuzasi ter bilan qoplangan hollarda yordam beradi, chunki nam teri quruqdan ko'ra ko'proq soviydi. Past haroratlarda yoki shamolda teri ter bilan qoplanganida issiqlik uzatish ayniqsa kuchayadi.

Sovuqni oldini olishning asosiy vositasi - ustaxonada, uchastkada sanitariya-gigiyena sharoitlarini yaxshilash va tananing muntazam ravishda qattiqlashishi. Yilning sovuq davrida, yopiq sanoat binolarida tananing gipotermiyasiga olib keladigan barcha narsalarni yo'q qilish kerak: ochiq eshiklar, eshiklar, sirlanmagan derazalar va boshqalar orqali sovuq havoning keskin oqimlari. Sanoat binolaridagi ish joylarini sovuq havoning keskin oqimlaridan qulflar, vestibyullar, havo pardalari va boshqalar yordamida eshiklar va boshqa teshiklarni tez-tez ochish bilan himoya qilish kerak. Agar shashka bo'lgan joylarda vestibyullarni o'rnatishning iloji bo'lmasa, ish joylari yaqinida balandligi 3 m gacha bo'lgan ekranlar-bo'limlar o'rnatilishi kerak.Sovutishdan ko'proq himoya qilish uchun qismlarga radiatorlar o'rnatilishi mumkin.

Meteorologik ish sharoitlarining holati, shuningdek, infraqizil nurlanish kabi ishlab chiqarish muhitining omili bilan belgilanadi.

Radiatsiya manbasidan tarqaladigan infraqizil nurlanish shaklida elektromagnit to'lqinlar(uzunligi 0,76 dan 420 mikrongacha) teri tomonidan so'riladi, bu uning isishiga olib keladi. Radiatsiyaning kuchi va spektrning alohida bo'limlari bo'ylab taqsimlanishi, chiqaradigan tananing mutlaq haroratiga bog'liq.

Infraqizil nurlanishning ishchilarga ta'sirini baholash uchun spektral xususiyatlar bilan bir qatorda nurlanishning intensivligi ham muhimdir. Isitilgan sanoat manbalarining nurlanish energiyasining intensivligini o'lchash uchun aktinometr (galvanometr va termal nurlanishni qabul qiluvchidan iborat) ishlatiladi. Nurlanishning intensivligi 1 minut davomida sirtning 1 sm 2 qismiga tushgan kichik kaloriyalar soni bilan o'lchanadi. Muayyan ishlab chiqarish operatsiyalarini bajarishda ish joylarida issiqlik nurlanishining intensivligi 0,1 dan 15-18 Kkal / min * sm 2 va undan ko'pni tashkil qiladi. Ish joyi radiatsiya manbalaridan uzoqlashganda, issiqlik oqimining intensivligi pasayadi. Infraqizil nurlanish ta'sirini cheklash uchun ishchi nurlanish manbasidan ma'lum masofada bo'lishi va tegishli himoya kiyimi bilan ta'minlanishi kerak.

Shovqinning intensivligi ta'sirida charchoqning oldini olishning muhim profilaktik vositalaridan biri shovqin ta'sirida ish va dam olish davrlarini almashtirishdir. Dam olish shovqinning ish qobiliyatiga salbiy ta'sirini faqat dam olishning davomiyligi va miqdori asab markazlarining shovqin ta'sirining tirnash xususiyati beruvchi choralarini eng samarali tiklash sharoitlariga to'g'ri keladigan sharoitlarga to'g'ri keladi, shuning uchun ish qobiliyatini oshirish vositalarini tanlashda. ma'lum bir ishlab chiqarish uchun inson tanasiga kuchli shovqin ta'sirini cheklashda dam olishning ta'sirini hisobga olish kerak.

Ta'minlash uchun eng yaxshi sharoitlar yorug'lik, optimal yoritish ishchi sirtning yorug'lik xususiyatlarini (aks ettirish koeffitsienti), ishlov beriladigan qismning o'lchamini, ish kunidagi dam olish vaqtlarining chastotasi va davomiyligini, mehnat jarayonining tabiatini, xususan, , vizual ishlarning aniqligi.

Sanoat binolarida sun'iy yoritishning mavjud normalari nazarda tutilgan turli daraja turli nozik ishlar uchun yoritish. Normlar yorug'likning ruxsat etilgan eng past qiymatlarini belgilaydi, bunda turli xil tabiat va murakkablikdagi vizual ishlarni muvaffaqiyatli amalga oshirish ta'minlanadi. Shu bilan birga, eng qisqa vaqt ichida to'liq vizual moslashuvni ta'minlash uchun yorug'likning bir xilligi darajasi normallashtiriladi.

Yorqinlikni kamaytirish uchun ochiq manbalar haddan tashqari yorqinligi bo'lgan yorug'lik va yoritilgan yuzalar, mahalliy yoritish moslamalarida kamida 30 graduslik himoya burchagi bo'lgan reflektorlardan foydalanish kerak, yorug'lik tarqaladigan sirtning maksimal yorqinligi 2000 cd / m3 dan oshmasligi kerak.

Sanoat binolarini faqat sun'iy yorug'lik bilan yoritishga faqat istisno tariqasida ruxsat beriladi. Tabiiy yorug'lik inson tanasining hayotiy faoliyatini rag'batlantiradi (filoontogenez jarayonida hosil bo'lgan biologik harakat), u bilan bevosita bog'liqlik hissi yaratadi. tashqi muhit, binolarni bir xil yoritishni ta'minlashga imkon beradi.

Ishlab chiqarishda tobora keng tarqalayotgan samaradorlikni oshirishning passiv vositalariga inson organizmiga sog'lomlashtiruvchi ta'sir ko'rsatish usullari - aeratsiya, suv protseduralari, havoni ionlash, ultrabinafsha nurlanish kiradi. Eng katta ta'sir ular ekstremal sharoitlarda (shaxtalarda, katta jismoniy kuch sarflangan issiq sexlarda, kuchli shovqin va tebranish ta'sirida va boshqalarda) ishlaganda qo'llanilganda olinadi.

Shamollatish - intensiv shamollatish, unda farq ta'siri ostida solishtirma og'irlik tashqi va ichki havo va shamolning devor va tomga ta'siri, ochiladigan transomlar va deraza oynalari orqali boshqariladigan va tartibga solinadigan havo almashinuvi muvaffaqiyatli yaratiladi. Tabiiy shamollatishdan foydalanganda tashqi va ichki havo almashinuvini haddan tashqari oshirib bo'lmaydi, chunki bu havodagi begona gazlar va chang kontsentratsiyasining oshishiga va ishchilar tanasining hipotermiyasiga olib kelishi mumkin. havo harakati tezligi yoki havo almashinuvini kamaytiring, chunki toza havoning zarur oqimi bo'lmaydi.

Boshqa sog'lomlashtiruvchi usullarning inson tanasiga tiklovchi ta'siri ma'lum - suv protseduralari (dush, ishqalanish, yuvish, gigienik vannalar va boshqalar). Ishlab chiqarish sharoitida ular mehnat qobiliyatini tiklash vositalari va moslashish vositalaridir ekstremal sharoitlar. Sog'likni tiklash uchun suv protseduralari, qoida tariqasida, o'rtacha va og'ir holatlarda qo'llaniladi jismoniy ish issiq do'konlarda, shaxtalarda, isitish pechlari va qozonlarini ta'mirlash vaqtida va hokazo. Samaradorlikni oshirish uchun suv protseduralari ish kunida ham, uning oxirida ham qo'llanilishi mumkin.

Ultraviyole nurlanish samaradorlikni oshirishning sog'lomlashtiruvchi vositalaridan biridir. Fiziologik va klinik tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, odam tabiiy yorug'likdan mahrum bo'lganida, yorug'lik ochligi deb ataladigan narsa paydo bo'ladi, buning asosida ultrabinafsha nurlanish etishmovchiligi gipo- va avitaminoz (D vitamini etishmovchiligi) paydo bo'lishida namoyon bo'ladi. fosfor-kaltsiy almashinuvi (tish kariesi, raxit va boshqalar), tananing himoya kuchlarini zaiflashtiradi, xususan, ko'plab kasalliklarga moyillik. Ushbu o'zgarishlar salomatlik holatini yomonlashtiradi va ish qobiliyatining pasayishiga, tez charchashga va tiklanish vaqtining ko'payishiga olib keladi. Engil ochlikning oldini olish uchun ultrabinafsha nurlarining ogohlantiruvchi ta'siridan foydalanish tavsiya etiladi. Ma'lumki, ultrabinafsha nurlarining qo'shimcha dozalarini qo'llash inson tanasiga foydali ta'sir ko'rsatadi, uning ish faoliyatini oshiradi, farovonlikni yaxshilaydi va kasallanishni kamaytirishga yordam beradi.

Samaradorlikni oshirishning sog'lig'ini yaxshilash vositalariga ishda havo ionizatsiyasi ham kiradi. Sanoat binolarining havo muhitini ionlashtirishning me'yoriy qiymatlari Sog'liqni saqlash vazirligi tomonidan tasdiqlangan sanitariya-gigiyena me'yorlari bilan tartibga solinadi.

Havoning ionlanishi neytral atomlar va havo molekulalarini elektr zaryadlangan zarrachalarga (ionlarga) aylantirish jarayonidir. Sanoat binolari havosidagi ionlar tabiiy, texnologik va sun'iy ionlanish natijasida hosil bo'lishi mumkin.

Tabiiy ionlanish hamma joyda va doimiy ravishda kosmik nurlanishning havo muhitiga va ularning parchalanishi paytida radioaktiv moddalar chiqaradigan zarrachalarning ta'siri natijasida sodir bo'ladi. Texnologik ionlanish havo muhitiga texnologik jarayonlar natijasida kelib chiqadigan radioaktiv, rentgen nurlanishi, issiqlik emissiyasi, fotoelektr effekti va boshqa ionlashtiruvchi omillar ta'sirida sodir bo'ladi. Olingan ionlar, asosan, texnologik zavodning bevosita yaqinida taqsimlanadi. Havo muhitining ionlanish darajasi ma'lum darajada saqlanishi muhim, ya'ni. ruxsat etilgan maksimal qiymatlardan oshmagan va past bo'lmagan.

Buning uchun sun'iy ionlash amalga oshiriladi. Sun'iy ionlash maxsus qurilmalar - ionizatorlar tomonidan amalga oshiriladi. Ionizatorlar cheklangan miqdordagi havoda ma'lum bir qutbli ionlarning ma'lum konsentratsiyasini ta'minlaydi.

Sanoat binolarida havo ionlanishining me'yoriy darajasini ko'rib chiqing (8-jadval). Standartlar faqat yorug'lik ionlarining miqdorini tartibga soladi. Havoning ionlanishining tartibga solinadigan ko'rsatkichlari sifatida quyidagilar belgilanadi:

Minimal talab darajasi

Optimal daraja;

Maksimal ruxsat etilgan daraja;

Polarlik ko'rsatkichi.

Minimal talab qilinadigan va maksimal ruxsat etilgan darajalar nafas olayotgan havodagi ion kontsentratsiyasining diapazonini belgilaydi, undan og'ish inson salomatligiga tahdid soladi.

Ionlarning sonini va ularning qutblarini o'lchash chorakda bir marta amalga oshiriladi. O'lchov quyidagi hollarda ham amalga oshiriladi:

Yangi yoki ta'mirlangan ionizatorlarni o'rnatish;

Yangi ish o'rinlarini tashkil etish;

Yangisini tanishtirish texnologik jarayonlar, bu xodimlarning nafas olish zonasida ion rejimini o'zgartirishi mumkin.

Agar odamlarning yashash sharoitlari standartlarga javob bermasa, ion rejimini normallashtirish yoki tuzatishning umumiy vositalari qo'llaniladi. Havo muhitining ion rejimini normallashtirish uchun quyidagi usul va vositalardan foydalanish kerak:

ta'minot va egzoz ventilyatsiyasi;

Ish joyini ionlashning noqulay darajasi bo'lgan hududdan olib tashlash;

Guruh va individual ionizatorlar;

Havoning ion rejimini avtomatik boshqarish uchun qurilmalar.

8-jadval. Sanoat binolarida havo ionlanishining me'yoriy qiymatlari

Estetik mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqarish binolari va jihozlarini oqilona bo'yashni o'z ichiga oladi.

Samaradorlikni oshirishning boshqa passiv vositalari bilan bir qatorda, sanoat binolari va jihozlarining rangi ham insonga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Rang inson ruhiyatiga va uning estetik idrokiga ta'sir qilishi mumkin. Bu nafaqat vizual analizatorning holatini o'zgartiradi, balki farovonlik va kayfiyatga, shuning uchun insonning ishlashiga ham ta'sir qiladi.

Fiziologik nuqtai nazardan eng maqbul ranglar yashil, sariq va oq. Yashil rang eng katta darajada vizual analizatorga va umuman tanaga ogohlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi (ko'z ichi bosimini pasaytiradi, erta charchoqni oldini oladi). Biroq, sanoat binolari va jihozlarini bo'yash uchun faqat yashil rang ishlatilsa, u o'zining monotonligi bilan charchashi aniqlandi. U boshqa ranglar bilan almashtirilishi kerak. Ratsional ranglar sariqdan ko'kgacha. Spektrning ekstremal qismlarining to'yingan ranglari ishchining tanasiga salbiy ta'sir qiladi. Misol uchun, yorqin ko'k va qizil ranglar vizual charchoqni tezroq keltirib chiqaradi.

Sanoat binolari va ish joylarining rangini tanlashda, insonning rangiga ta'sir qiluvchi boshqa omillarni hisobga olish kerak. Iqlim va yorug'likning tabiatini hisobga olgan holda rangli qoplamani tanlash tavsiya etiladi. Yorug'likni kuchaytirish zarur bo'lgan ustaxonalarda oq va och sariq devorlar va shiftlarga ustunlik berish kerak. To'q sariq-sariq, sariq, och ko'k, och yashil ranglar ham qulay bo'ladi (ular yuqori aks ettirish koeffitsientiga ega: sariq 65-75%, yashil (o'rta) taxminan 50%).

Rangli qoplamani tanlashda ishning tabiatini ham hisobga olish kerak. Kuchli aqliy mehnat bilan rangli dizayn ishdan chalg'itmasligi kerak. Shuning uchun aqliy faoliyatni rag'batlantiradigan ochiq sariq va yashil ranglardan foydalanish tavsiya etiladi. Qattiq e'tibor talab etilmasa, iliqroq ranglardan foydalanish mumkin. Mashaqqatli ish paytida ruhiy hayajonli ranglar tavsiya etiladi, chunki faol ranglar ta'sirida hayajon tezda o'tib ketadi va charchoq tezda boshlanadi.

Sokin rang berish nafaqat aqliy, balki uchun ham zarur jismoniy mehnat. Bunday holda siz ochiq yashil, och ko'k, och sariq, pushti-lilak, kulrang ranglardan foydalanishingiz mumkin. Rangni kamsitishni talab qiladigan ish uchun ishlab chiqarish xonalari va jihozlarining devorlari ochiq neytral ranglarda bo'yalgan bo'lishi kerak.

Vizual keskinlik yuqori bo'lsa, binolarni va jihozlarni yorqin kontrastlarsiz yumshoq, sokin, ochiq ranglarda bo'yash tavsiya etiladi. Sirt mat bo'lishi va yorug'lik dog'lari va porlashini bermasligi ma'qul. Monoton monoton ish bilan jonli, issiq ranglar tavsiya etiladi. Issiq ustaxonalarda devorlarni sovuq ranglarda bo'yash tavsiya etiladi: ko'k, yashil-ko'k, ko'k. Sovuq porlashni beruvchi plitkalar bilan tugatish mumkin.

Texnologik jihatdan bir hil bo'lgan uskunalar guruhlari bir rangda bo'yalgan bo'lishi kerak. Asosiy rang tinch bo'lishi va ishga aralashmasligi muhimdir. Mashinaning ishchi yuzasini to'g'ridan-to'g'ri bo'yash tavsiya etiladi, unda ishchining diqqatini talab qiladigan ish bajariladi. Shunday qilib, ayniqsa, ijro etayotganda yaxshi ish ishchi kichik detallarni yaxshiroq ajrata olishi uchun ochiq sariq fondan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Mexanizmlarning harakatlanuvchi qismlarini ochiq sariq rangga bo'yash tavsiya etiladi (bu holda u xavf haqida ogohlantiradi).

Mamlakatimizda quyidagi signal va ogohlantirish ranglari qabul qilingan: qizil - "to'xtash" va "olov", sariq - "diqqat", yashil - "xavfsizlik", ko'k - "ma'lumot". To'q sariq rang jiddiy xavf haqida ogohlantiradi (portlovchi va yonuvchan, yuqori kuchlanish oqimi, transport va boshqalar). Tekshirish tanasi yorqin ranglarda bo'yalgan bo'lishi kerak. Qizil rang faqat favqulodda tugmalar va tutqichlar uchun ishlatilishi kerak. Tugmalarni almashtirish uchun oq yoki sariq tavsiya etiladi, qolganlari uchun - mashinaning rangiga qarama-qarshi ranglar.

Funktsional musiqa ishlashni yaxshilashning passiv vositasidir. Ishni boshlashdan oldin uning efirga uzatilishi (salom musiqasi) ishchilarning e'tiborini mehnat jarayoniga qaratishga yordam berishi kerak. Bu vaqtda, qoida tariqasida, baquvvat va turli marsh ohanglari uzatiladi, bu esa ishlash jarayonini tezlashtirishga yordam beradi.

Xorijiy tadqiqotlarga ko‘ra, funksional musiqadan foydalanish iqtisodiy nuqtai nazardan ham o‘zini oqlaydi: P.Sarten (1961) korxonalarda bunday musiqalarni ish boshlanishidan 5-15 minut oldin o‘tkazish o‘z samarasini beradi, deb hisoblaydi. samarali harakat va qayta ishlash vaqtini qisqartirishga yordam beradi. Yarim smena tugashidan 1-1,5 soat oldin, charchoqning birinchi belgilari paydo bo'lganda, tinchlantiruvchi ritmik musiqa uzatiladi, uning maqsadi mehnat jarayonining sekinlashishiga yo'l qo'ymaslikdir. Bu musiqa musiqa naqshining yumshoqligi va aniq ritm bilan ajralib turadi. Bunday ohanglar ritm bilan birgalikda ishchilarning mehnat charchoqlari paydo bo'lgan va kuchaygan paytlarda ishlashga rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi.

Ish kunining boshida va o'rtasida musiqa eshittirishlarini tinglashdan tashqari, smena oxirida (tugashdan 15-20 daqiqa oldin va ish tugagandan keyin 5-10 minut ichida) musiqa eshittirish tavsiya etiladi. ). Transmissiya jonlantiradi, tonik musiqa ishlab chiqarish jarayonining yuqori sur'atini saqlaydi, yaxshi kayfiyat va farovonlikni yaxshilashga yordam beradi. Musiqiy asarlarni tanlashda ko'pchilik xodimlarning manfaatlarini hisobga olish kerak, musiqa ishdan chalg'itmasligi kerak. U tinglanmaydigan va tirnash xususiyati keltirmaydigan tovush foni bo'lib xizmat qilishi kerak.

Funktsional musiqadan foydalanish sokin ustaxonalarda, avtomatik va ishlab chiqarish liniyalari tinch sanoat. Bu erda musiqa kamayadi salbiy oqibatlar ishning monotonligi. Bilim xodimlari uchun musiqani efirga uzatish tavsiya etilmaydi. Uni tushlik vaqtida va dam olish vaqtida berish kerak.

Ishlab chiqarishdagi musiqiy eshittirishlarning samaradorligi ishchilarning tarkibi, kunning vaqti va hatto ob-havo holati bilan belgilanadi. Masalan, ayollar musiqani erkaklarga qaraganda ko'proq qabul qiladilar, yoshlar keksa ishchilarga qaraganda musiqaga ko'proq sezgir, tungi smenada musiqa kunduzgidan ko'ra samaraliroq, bulutli ob-havo va yomon ob-havoda musiqa ham musiqaga qaraganda ijobiyroq ishlaydi. quyoshli kunlar.