GAZ guruhining matbuot xizmatiga ushbu materialni taqdim etgani uchun minnatdorchilik bildiramiz.

2003 yilda Gorkiy avtomobil zavodi birinchi bo'ldi Rossiya korxonalari, yangi ishlab chiqarishni tashkil etish tizimini joriy qilishni boshladi. Toyota tomonidan ishlab chiqilgan ushbu tizim barcha turdagi yo'qotishlarni bartaraf etish va ishlab chiqarishni optimallashtirishga har bir xodimni jalb qilish orqali mijozlarga maksimal darajada e'tibor qaratgan holda ishlab chiqarish samaradorligini oshirish imkonini beradi. Keyinchalik, GAZ guruhi tashkil etish uchun "kadrlar ustaxonasi" ga aylandi tejamkor ishlab chiqarish Rossiyada - Rossiya Sberbanki, Rosatom va boshqalar kabi iqtisodiyotning turli sohalari rahbarlari GAZda ushbu tajribani o'rganishdi. Yangisini tanishtirish ishlab chiqarish tizimi GAZ Group korxonalarida mehnat unumdorligini to'rt baravar oshirish imkonini berdi.

GAZda islohotchilarning birinchi jamoasi nafaqat o'zgarishlar mafkurasini qabul qilishga, balki uni faol ravishda amalga oshirishga va boshqalarga o'rgatishga tayyor bo'lgan odamlardan tuzildi. Unga rahbarlik qildi Aleksandr Moiseev, hozir GAZ guruhining ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish direksiyasi boshlig'i. Uning "Rossiya uchun tejamkor ishlab chiqarish" V Rossiya forumidagi ma'ruzasi (noyabr oyi boshida Moskvada bo'lib o'tgan) yig'ilish ishtirokchilarida katta qiziqish uyg'otdi, ular orasida Oboronprom, AvtoVAZ, Rossiya temir yo'llari, Rossiya Federatsiyasi Sberbanki va boshqalar bor. yirik kompaniyalar. A.N. Moiseev amaliy amalga oshirish va rivojlantirish haqida gapirdi zamonaviy shakl GAZ guruhida mehnatni tashkil etish.

Aleksandr Nikolaevich, GAZ-ni yangi ishlab chiqarish tizimini joriy etish yo'lidan borishga nima undadi?

Toyota kompaniyasi tajribasini o'rganish va uni korxonamiz sharoitlariga moslashtirish zarurligi to'g'risida qaror kompaniyaning asosiy aksiyadori Oleg Deripaska tomonidan qabul qilindi. 2002 yil dekabr oyida yapon maslahatchilari GAZga tashrif buyurishdi va 2003 yil mart oyida zavodda ishlab chiqarish tizimini joriy etish bo'yicha birinchi qadamlar qo'yildi, u o'sha paytda qiyin vaziyatda edi.

Joylashtirish yangi tizim GAZelle bortidagi kabinalarni yig'ish maydonida ishlab chiqarish boshlandi, bu esa namuna bo'lishi kerak edi. Nega bu yerda? Chunki texnologik zanjirning oxirida mehnatni tashkil etish qanchalik samarali ekanligini ko'rish eng osondir.

Birinchi bosqichda biz saytning hozirgi holatini tasvirlab berdik, maqsadlarni aniqladik va maslahatchi yordamida ish joylarini standartlashtirishni boshladik. Tahlil shuni ko'rsatdiki, operatorlar ko'p vaqtlarini komponentlar, operasiyalararo o'tishlarni kutish bilan o'tkazadilar va ularni bezovta qiladigan muammolarni (nosoz asboblar va boshqalar) hech kim hal qilmaydi. Ammo umuman biznesning muvaffaqiyati operatorning ishi qanchalik samarali tashkil etilganiga bog'liq. Biz komponentlar zaxiralarini optimallashtirishdan boshladik. Kattalari 2 soatlik ish uchun, kichiklari esa smenalar uchun xizmat qila boshladi. Biz katta hajmli metall idishlarni kichik uyali plastik idishlarga almashtirdik va ilgari polda yotgan va operatorlarning yo'lini to'sib qo'ygan elektr simlarini osib qo'ydik. Operatsiyalarni bajarish uchun asboblar solingan qutilar o'rniga ishchilarning xohish-istaklarini inobatga olgan holda tikilgan cho'ntakli belbog'lar paydo bo'ldi.

Biri illyustrativ misollar- old oynani o'rnatish operatsiyalaridagi o'zgarishlar. Bu yerda konveyer tasmasi va pol bir xil darajada boʻlishi uchun podium oʻrnatildi, bu esa operatorlarning konveyerga koʻtarilish zaruratini bartaraf etish imkonini berdi. Bungacha esa qo‘llarida 20 kilogramm shisha bilan smenada 100 martadan ortiq turishlari kerak edi...

Birinchi qadamlar shubhalilarni ishontirdi - deyarli hech qanday sarmoyasiz vaziyat tezda yaxshi tomonga o'zgara boshladi. Qanday o'zgarishlar bo'layotgani va ular qanday amalga oshirilishi har kuni muhokama qilindi operativ uchrashuvlar, rahbariyat va ishchilar o'rtasidagi uchrashuvlar paytida. Smenalararo besh daqiqalik uchrashuvlarda ish natijalari sarhisob qilinib, kunlik vazifalar belgilab olindi.

Muammolarni hal qilish uchun zavodning deyarli barcha asosiy mutaxassislari mos yozuvlar joyiga olib kelingan, ish vaqtining ko'p qismini zavod bosh direktori boshchiligidagi menejerlar ishlab chiqarish tizimini joriy etishning barcha masalalarini chuqur o'rganishgan. Shunday qilib, nafaqat jamoaviy ish shakllandi, balki uning uslubi ham aniqlandi: xo'jayin ko'p vaqtini ofisda emas, balki "oldingi chiziqda", o'zgarishlar markazida o'tkazishi kerak.

- Dastlab qanday muammolarni hal qilmoqchi edingiz?

Avvaliga biz global hech narsa haqida o'ylamadik. Umuman olganda, ular bu bitta sayt miqyosida bir martalik loyiha deb o'ylashdi. Keling, uning hozirgi holatini tavsiflaymiz, sifat, unumdorlik, zaxiralar, mehnat xavfsizligi bo'yicha vazifalarni belgilaymiz, ularni hal qilamiz - va bu. Ammo hamma narsa boshqacha bo'lib chiqdi - "ma'lumotnoma" ni tashkil qilish tajribasi o'zgarishlarning samaradorligini ko'rsatdi va ko'p yillar davomida ishlab chiqarish tizimi xaridlardan tortib to sotishgacha bo'lgan korxona hayotini belgilaydigan barcha jarayonlarning ajralmas elementi bo'lib kelgan. tayyor mahsulotlar. Ushbu tajriba GAZ guruhining barcha korxonalariga tarqaldi va biz uni yetkazib beruvchilarimiz va hamkorlarimiz bilan baham ko'rishda davom etamiz.

Operatorlarimiz uchun ishlab chiqarish tizimini joriy etishning ishonchli dalillaridan biri shundaki, yillar davomida hal etilmagan muammolar birin-ketin o‘tmishga aylana boshladi. Yana bir ortiqcha - bu o'sish ish haqi mehnat unumdorligini oshirish bilan birga. Ozod qilingan odamlar boshqa hududlarga o‘tkazildi.

Standartlashtirish ishlab chiqarish va jarayon vaqtlarini barqarorlashtirish imkonini berdi. Endilikda iste’molchilar buyurtmasi asosida kuzov va avtomashinalar o‘zgartirishlar bo‘yicha yuklanmoqda, ular uchun romlar, o‘qlar, tayanchlar, dvigatellar, platformalar yetkazib berilmoqda. JIT jarayonlar zanjiridagi har bir bo'g'in boshqalari bilan bog'lanadi va sinxronlashtiriladi.

Standartlashtirilgan ish - ishlab chiqarish tizimining asosi - muammolarni hal qilishga yordam beradi, bu esa o'z navbatida barqarorlikka va uzluksiz ishlab chiqarish oqimlarini qurishga olib keladi. Avtomobil zavodining butun jamoasi 4 ta asosiy tamoyilga asoslangan yangi konsepsiyani o‘zlashtirdi. "Mijoz haqida o'ylang", "Odamlar bizning eng qimmatli boyligimiz", "Diqqat - ishlab chiqarish maydonchasida (gemba)", "Yaxshilash - har kuni (kayzen)". Darhaqiqat, kichik yoki katta bo'lishidan qat'i nazar, doimiy yaxshilanishlar tashkilotning sog'lig'ining ko'rsatkichi, muammolar yashirin emas, balki hal qilinganligining ko'rsatkichidir.

– Amalga oshirish jarayonida qanday qiyinchiliklar yuzaga keldi?

Bilasizmi, birinchi yildagi fantastik natijalar qandaydir eyforiyani keltirib chiqardi. Birgina birinchi yilning o‘zida deyarli hech qanday xarajatsiz mehnat unumdorligini 4 barobar oshirish mumkin bo‘ldi. 2004 yil fevral oyida bo'lib o'tgan birinchi taqdimotdan boshlab, 2003 yil mart oyida bo'lgani kabi kabinalarning 5 foizi emas, 80 foizi topshirila boshlandi. Loyiha boshida sodir bo'lgan 245 turdagi nuqsonlardan 206 tasi to'liq edi. Operator ish o‘rinlarining qayta tashkil etilishi bir smenada yig‘iladigan kabinalar sonini bir vaqtning o‘zida 98 tadan 146 taga ko‘paytirish bilan birga ishchilar sonini 258 tadan 196 tagacha qisqartirish imkonini berdi.

Hammasi oddiydek tuyuldi - biz odamlarni o'qitardik, tajriba saytining tajribasini bo'limlar o'rtasida tezda tarqatamiz va yangicha yashashni boshlardik. Ammo bu erda biz xato qildik. Ha, TPS vositalarini bilganingizdan so'ng, yaxshilanishlarni amalga oshirish juda oson, lekin ularga xizmat ko'rsatish ancha qiyin va ularni tarqatish ham qiyinroq. Buning haqiqatga aylanishi uchun, doimiy amaliy ish, odamlarning tafakkurini qayta qurish imkonini beradi.

Bundan tashqari, ortiqcha narsalar ham bor edi, masalan, ishlab chiqarish tizimining falsafasidan farqli o'laroq, ular asosiy konveyerda odamlarni ishdan bo'shatishni boshlaganlarida. Haddan tashqari ish yuki qolgan operatorlarning tushunarli noroziligiga sabab bo'ldi. Aytishim kerakki, ishlab chiqarish tizimi odamlarni ko'proq mehnat qilish uchun mo'ljallanmagan. Bu foydasiz, bo'sh ishni yo'q qilishga qaratilgan. Biz ham buni boshdan kechirdik, saboq oldik va tizimli xatolarni bartaraf etdik.

- Bugun qanday natijalarga erishilganini bilmoqchiman?

Aslida, bu savol juda tez-tez so'raladi. Ammo, ochig'ini aytganda, ta'sirni moddiy jihatdan hisoblash va uni ishonchli raqamlar bilan tasdiqlash har doim ham mumkin emas. Ha, texnologik jarayonlarni ishlab chiqishda, sifatni oshirishda va ularni ishlab chiqarish liniyalariga qo‘yishda biz tejamkor fikrlashga asoslanamiz. yangi mahsulotlar. Ammo uning yakuniy muvaffaqiyatdagi ulushini necha foiz aniqlaydi?

O‘tgan yili korxona inqirozga bardosh bera olgan bo‘lsa, joriy yilda ishlab chiqarish hajmi sezilarli darajada oshishida samarali ishlab chiqarish tizimi hal qiluvchi rol o‘ynadi. Faqat tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish va ishlab chiqarishni siqish texnikasini joriy etish orqali 2009 yilda kompaniya 4,5 milliard rublni tejashga muvaffaq bo'ldi. Misol uchun, GAZ guruhining Nijniy Novgorod uchastkasida vites qutilarini ishlab chiqarish endi yig'ilishga yaqinlashtirildi va avvalgidek beshta o'rniga bitta binoda joylashgan. Transport xarajatlari va ijara 1 million 224 ming rublga kamaydi, energiya tejash deyarli 11 million rublni tashkil etdi.

- Qabul qilaman, ideal variant tizim tashqi sharoitlardan qat'iy nazar ishlayotganida...

Va biz bu idealga intilishimiz kerak. Menejerlar bevosita jarayonga sho'ng'ishlari va bo'ysunuvchilarning rivojlanishi uchun sharoit yaratishlari kerak. Tabiiyki, bunday yuksak darajaga erishish uchun ma'lum miqdorda bilim talab etiladi. Yana bir bor takrorlayman, menejerning shaxsiy namunasi ishlab chiqarish tizimini joriy etish uchun eng muhim rag'batlardan biridir. Aytgancha, bizning aktsiyadorimiz Basic Element top-menejerlari bilan birgalikda GAZ bo'linmalaridan birida yangi ishlab chiqarish tizimi tamoyillari bo'yicha amaliy mashg'ulotlardan o'tdi.

Kursni kuzatishda davomiylik ham juda muhimdir. Zavodga yangi menejer kelganida, qoida tariqasida, o'z "nizomi" bilan unga ko'nikish uchun biroz vaqt kerak bo'ladi, ba'zida u vaziyatga umuman mos kelmaydi. Ishlab chiqarish menejerlari shunday deb o'ylashadi: "Siz har kuni jangga kirishimni, ko'p shikoyatlari bor odamlar bilan gaplashishimni xohlaysizmi? Nega menga bu bosh og'rig'i kerak?! Men yangi uskunalar sotib olib, odamlarni olib tashlashni afzal ko'raman. “Pulingiz bormi?” degan savolga. Ular: "Men qarz olaman", deyishadi. Bu pozitsiya sizga qanday yoqadi? Bugungi kunda kompaniyamizda bunday fikrlash tarzidagi menejerlar ishlamaydi. Albatta, yuqori sifatli mahsulot, xavfsiz sharoitlar Har bir ish joyida mehnat faqat menejerdan tortib operatorgacha - amalga oshirish zarurligini tushunsagina mumkin nozik tizim va bu borada qattiq mehnat qilmoqdalar.

- Kelajakda GAZ ishlab chiqarish tizimining rivojlanishini qanday ko'rasiz?

Bugungi kunda ishlab chiqarish tizimi korxonalarimiz faoliyatining umumiy tarkibiy qismiga aylandi. Butun xodimlar, majoziy ma'noda, uning ruhiga singib ketgan, odamlarning fikrlash tarzi o'zgargan - kimdir ko'proq, kimdir kamroq. Garchi hozir ham, agar jiddiy qarorlar qabul qilinayotgani "ozg'in fikrlash"ga zid ekanini ko'rsam, ba'zida "kurashim"ga to'g'ri keladi. Har qanday kompaniyaning korxonalarida TPSni joriy etish uning hayotiyligidan dalolat beradi. Biz GAZ Group korxonalarida har chorakda tekshiruvlar o'tkazamiz, tizimni joriy etish darajasini baholash uchun maxsus metodologiyadan foydalanamiz va jarayonlarni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar beramiz. Ya'ni, biz barmog'imizni pulsda ushlab turamiz.

IN Yaqinda Bizning e'tiborimiz asosan etkazib beruvchilarning muammolarini hal qilish va ularning korxonalarida GAZ ishlab chiqarish tizimini joriy etishga qaratilgan. Hamkorlarimizni GAZ tajribasidan samarali foydalanishga taklif qilamiz ishlab chiqarish jarayonlari, bu sizga mahsulotlarning tannarxini va yakuniy tannarxini pasaytirish, sifatini yaxshilash va kerakli hajmda yetkazib berishni o'z vaqtida tashkil etish imkonini beradi.

Haqida Uzoq muddat- Umuman olganda, bizning xizmatimiz faqat kadrlar rivojlanishi ma'lum darajaga etgunga qadar kerak. Xuddi Yaponiya korxonalarida bo'lgani kabi - bu erda har bir xodim ishlab chiqarish tizimini joriy etish bo'yicha mutaxassis, sifat kafolati hisoblanadi. Shunday qilib, bu xizmatlar kelajakda mavjud bo'lmasligi kerak. Mening taxminim qanchalik paradoksal ko'rinmasin, bunga intilish kerakligiga rozi bo'ling.

Muharrirdan:

GAZ guruhining Nijniy Novgorod uchastkasida ishlab chiqarish tizimini joriy etish tajribasini tarqatish uchun kompaniyaning korporativ universiteti tashkil etilgan bo'lib, uning vazifalaridan biri barcha korxonalarning xodimlariga "tejamkor ishlab chiqarish" tamoyillarini o'rgatishdir. xoldingda, shuningdek, hamkorlar va yetkazib beruvchilar. Oxirgi olti yil davomida kompaniyaning 40 mingga yaqin xodimlari, shuningdek, 2000 dan ortiq hamkorlar va yetkazib beruvchilar GAZ ishlab chiqarish tizimi tamoyillari bo'yicha o'qitildi.

GAZ GROUP - ROSSIYADAGI ENG YIRIK AVTO XOLDING

• Yaratilgan yili - 2005 yil, 2001 yildan beri mavjud bo'lgan "RusPromAvto" OAJ ishlab chiqarish aktivlarini qayta qurish natijasida.
• Rossiyaning 10 ta hududida 18 ta avtomobil va mashinasozlik korxonalari

GAZ guruhining asosiy korxonalari

• Горьковский автомобильный завод (ГАЗ, Нижний Новгород) - крупнейший в России производитель легких коммерческих автомобилей «ГАЗель» и «Соболь» (включая модернизированные автомобили «ГАЗель-БИЗНЕС» и «Соболь-БИЗНЕС»), среднетоннажных автомобилей «Валдай» и «Садко» , shuningdek yengil avtomobillar Volga Sibir;
• Pavlovsk avtobus zavodi (PAZ, Nijniy Novgorod viloyati, Pavlovo) - Rossiyaning PAZ markali shahar, shahar atrofi va shaharlararo transporti uchun kichik va o'rta o'lchamli avtobuslar ishlab chiqaruvchi yirik ishlab chiqaruvchisi;
• Likinskiy avtobus zavodi (Moskva viloyati, Likino-Dulevo) - Rossiyadagi LiAZ shahar avtobuslarining eng yirik ishlab chiqaruvchisi;
• "Avtodizel" (Yaroslavl) Rossiyaning eng yirik dizel dvigatellari ishlab chiqaruvchisi va elektr stansiyalari YaMZ brendining turli o'lchamlari;
• "Ural" avtomobil zavodi (Chelyabinsk viloyati, Miass) - "Ural" markali og'ir yuk ko'taruvchi yo'ltanlamas va yo'l-transport vositalarini ishlab chiqaruvchisi;
• Tver ekskavator zavodi (Tver) Rossiyaning eng yirik TVEx markali g'ildirakli va g'ildirakli ekskavatorlar ishlab chiqaruvchisi.

"GAZ" OAJning asosiy aktsiyadori "Rossiya Mashinalari" mashinasozlik xoldingidir.

Mavzu bo'yicha tejamkor ishlab chiqarish bo'yicha o'quv ma'ruzasi uchun taqdimot: GAZ ishlab chiqarish tizimining falsafasi.

Taqdimotda GAZ ishlab chiqarish tizimining 4 tamoyili muhokama qilinadi:

1. Avval mijoz haqida o'ylang, 2. Odamlar kompaniyaning eng qimmatli aktivi, 3. Kayzen - doimiy takomillashtirish jarayoni, 4. Gemba - ishlab chiqarish joyida qaror qabul qilish.

Va ishlab chiqarish tizimining 6 ideali:

1. Jismoniy va psixologik xavfsizlik. 2. Kamchiliklari yo'q. 3. Buyurtmachining birinchi iltimosiga ko'ra. 4. Bir narsadan keyin boshqa narsa. 5. Yetkazib beruvchidan tezkor javob. 6. Minimal xarajatlar.

Yuklab oling:

Ko‘rib chiqish:

Taqdimotni oldindan ko‘rishdan foydalanish uchun Google hisobini yarating va unga kiring: https://accounts.google.com

Slayd sarlavhalari:

ISHLAB CHIQARISH TIZIMI FALSAFASI PRINSİPLLARI IDEALLAR

PRINSİP PRINSIPLARI va IDEALLARI IDEAL biror narsaga, me'yorga yoki xatti-harakat qoidasiga ichki ishonch, faoliyatning oliy maqsadi, intilishlari

PRINSİP № 1 PS GAZ PRINSİPLARI Avvalo, mijoz haqida o'ylang Buyurtmachi (iste'molchi) foyda manbaidir Iste'molchi faqat mahsulotga qiymat qo'shadigan narsa uchun to'lashga tayyor. iste'molchining EHTiyojlari Mahsulotning qiymati iste'molchi uchun FOYDALILIK bilan belgilanadi

PRINSİP №1 PS GAZ PRINSIPLLARI Avvalo, mijoz haqida o'ylab ko'ring Buyurtmachi Buyurtmachi Yetkazib beruvchi Yetkazib beruvchi Buyurtmachi Buyurtmachi Yetkazib beruvchi Buyurtmachi Yetkazib beruvchi Buyurtmachi Ta'minotchi Tashqi mijoz - tayyor mahsulotni oluvchi iste'molchi! Ichki mijoz - bu qayta ishlashning ushbu bosqichida ishlatilishi kerak bo'lgan ma'lum bir mahsulotni (qismni) oladigan ustaxona, uchastka yoki individual ishchi!

2-Prinsip PS GAZ PRINSİPLARI Odamlar kompaniyaning eng qimmatli boyligidir O'qitilmagan odamlar yangi texnika va texnologiyalarni yaroqsiz holga keltirishi mumkin Pulning eng foydali sarmoyasi inson taraqqiyotiga Faqat odamlar ishlab chiqarishning boshqa omillari - asbob-uskunalar, usullar, materiallar O'YLASH O'ZINGIZNI VA Atrof-muhitni yaxshilashni o'rganing

3-Prinsip PS GAZ Kaizen - uzluksiz takomillashtirish madaniyati Vaqt PS "GAZ" qiymati Vaqt A B An'anaviy yondashuv qiymati Keskin sakrash katta moliyaviy sarmoyalarni talab qiladi Qisqa muddatli ta'sir Sekin harakat madaniyatni keltirib chiqaradi, odamlarning munosabatini o'zgartiradi. - muddatli ta'sir

PRINSİP № 4 PS GAZ PRINSİPLARI Gemba - barcha e'tibor ishlab chiqarish maydoniga Ishxonada stolda o'tirganda muammolarni bilish va hal qilish mumkin emas.

IDEAL № 1 PS GAZ IDEALLARI Xavfsizlik Jismoniy xavfsizlik qoidalariga rioya qilish, jarohatlanish darajasini pasaytirish Psixologik Xodimning o'z kelajagiga ishonchi Ishlab chiqarishga bo'lgan ehtiyojidan xabardorlik Ishlab chiqarishdagi qulay psixologik iqlim

IDEAL № 2 IDEALLAR PS GAZ Hech qanday nuqsoni yo'q To'xtang! Ehtiyot qismlar va yig'ilishlar keyingisiga o'tkazilmasligi kerak ish joyi nuqson aniqlanganda Jidoka - ishlab chiqarish jarayoniga sifatni integratsiyalash Andon - asbob vizual nazorat ishlab chiqarish liniyasining ishlashini ko'rsatadigan (signal nuri)

IDEAL № 3 IDEALLAR PS GAZ Talab bo'yicha Buyurtma berilgan paytdan to tayyor mahsulot iste'molchiga topshirilgunga qadar bo'lgan vaqtni qisqartirish Aynan o'z vaqtida - iste'molchiga zarur bo'lgan mahsulot miqdori iste'molchi tomonidan ishlab chiqariladigan ishlab chiqarish tizimi. aniq vaqt

IDEAL № 4 PS GAZ IDEALLARI birin-ketin ishlab chiqarish qulayligidan kelib chiqqan holda bir turdagi katta partiyalarda mahsulot ishlab chiqara olmaysiz - partiyaning tuzilishi va hajmi mijozning talablari bilan belgilanishi kerak! An'anaviy yondashuv Tejamkor ishlab chiqarish yondashuvi Vaqtni talab qiluvchi uskunani almashtirish Tezkor uskunani almashtirish Xodimlarni o'qitish ketma-ketlik cheklangan ishlab chiqarish imkoniyatlari bilan belgilanadi.

IDEAL № 5 PS GAZ IDEALLARI Yetkazib beruvchidan tezkor javob BU QANDAY EDI O'zaro manfaatli hamkorlik tamoyili asosida yetkazib beruvchi bilan munosabatlarni tashkil etish Agar iste'molchida mahsulot, ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar bilan bog'liq muammolar yuzaga kelsa, etkazib beruvchi darhol qarshi choralar ko'rishi shart. ularning samaradorligini nazorat qilish Yetkazib beruvchi korxonalarida ishlab chiqarish tizimini joriy etish

IDEAL № 6 PS GAZ IDEALLARI Minimal xarajat Foydali ish - mahsulot qo'shilgan qiymat oladigan faoliyat Qiymatning o'sishiga olib kelmaydigan, ammo ma'lum sharoitlarda zarur bo'lgan ish Qiymatning oshishiga olib kelmaydigan ish va zudlik bilan tashlab qo'yilishi mumkin bo'lgan va kerak bo'lgan xarajatlar - ishlab chiqarishning umumiy xarajati mijoz uchun narx. PROFIT PROFIT

10 yil oldin GAZ guruhining Gorkiy avtomobil zavodi Rossiya korxonalari orasida birinchi bo'lib jahon kompaniyalarining ilg'or tajribasiga asoslangan mehnatni progressiv tashkil etish tizimini joriy qildi. Endi GAZ Rossiyada tejamkor ishlab chiqarish bo'yicha tan olingan etakchi hisoblanadi.

Bugungi kunda GAZ ishlab chiqarish tizimi boshqaruv jarayonlarini tashkil etish sohasida mamlakatdagi eng taniqli brendga aylandi. U nafaqat sanoat korxonalari, balki iqtisodiyotning boshqa tarmoqlari korxonalari tomonidan ham o‘rganilib, faol joriy etilmoqda. GAZ ishlab chiqarish tizimining o'ziga xosligi shundaki, u insonning ishni, uning ish joyini tashkil etishga bo'lgan yondashuvini o'zgartiradi, uni mahsulotga qiymat qo'shmaydigan keraksiz ishlarni qanday yo'q qilish haqida o'ylashga undaydi va takomillashtirish jarayonini doimiy qiladi. Ishlab chiqarish tizimining vositalaridan foydalangan holda va xarajatlarni kamaytirish mexanizmini ishga tushirgan holda, korxonalar qo'shimcha xarajatlarsiz mehnat unumdorligini keskin oshirishga, mahsulot sifatini yaxshilashga va ish joyidagi qulaylikka erishadilar. GAZ guruhi korxonalarida tejamkor ishlab chiqarish tamoyillarining joriy etilishi natijasida kunlik mahsulot ishlab chiqarish sur'ati oshdi, mehnat unumdorligi 4 barobar oshdi, ishlab chiqarish maydonchalari 100 ming kvadrat metrga siqildi. m kerakli quvvatni saqlab turganda. Yillik iqtisodiy samara ishlab chiqarish tizimi tufayli erishilgan xarajatlarni kamaytirishdan GAZ guruhi uchun 500 dan 700 million rublgacha.

Bugungi kunda Gorkiy avtomobil zavodining ishlab chiqarish ustaxonalari yuqori texnologiyali laboratoriyalarga o'xshaydi. Zamonaviy uskunalar, xalqaro avtomobil sanoati korxonalarida ko'rish mumkin bo'lganlarga o'xshash tayyor mahsulot sifatini tekshirish uchun uchastkalar, konveyerdagi operatsiyalar va ishchilarning harakati soniyadan sekundgacha o'lchanadi. O'n yildan ko'proq vaqt oldin bu erda hamma narsa boshqacha edi: konveyerlar bo'ylab cho'zilgan katta metall tokchalar qatorlari - butlovchi qismlarni saqlash uchun konteynerlar va yangi yig'ilgan mashinalar sotuvga emas, balki mexanikani buzish uchun yuborilgan: ular mashinalarni yig'ish liniyasidan keyin tartibga solib qo'yishgan. yig'ilish. Biroq, boshqa rus korxonalarida ham vaziyat bundan yaxshi emas edi umumiy pozitsiya narsalar butunlay normal deb qabul qilindi.

2003 yilda Basic Element guruhi kuzatuv kengashi raisi Oleg Deripaska GAZ ishlab chiqarish tizimida ilg'or xalqaro tajribani joriy etishga qaror qildi. Toyota kompaniyasi. GAZ jamoasi tejamkor mehnatni tashkil etish tamoyillarini o'rganib chiqdi, islohotchilar o'zlarining tejamkor ishlab chiqarish kontseptsiyasini yaratishda ularni GAZda faol ravishda amalga oshirishni boshladilar.

Shunday qilib, GAZ ishlab chiqarish tizimi GAZ Group korxonalaridagi barcha jarayonlarning ajralmas elementiga aylandi - materiallarni sotib olishdan tayyor mahsulotni sotishgacha. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va chiqarish jarayonida ishlab chiqarish tizimining asosiy yondashuvlari va vositalari qo'llaniladi: "GAZelle BUSINESS" va "GAZelle NEXT" tijorat avtomobillari, "Evro-4" ekologik sinfidagi "LiAZ", "PAZ" avtobuslari. va "Evro-5", "GolAZ" avtobuslari Sochida 2014 yilgi Olimpiada ishtirokchilari va mehmonlariga xizmat ko'rsatish uchun YaMZ-530 va YaMZ-650 zamonaviy dizel dvigatellari liniyasi.

"GAZ ishlab chiqarish tizimining muvaffaqiyati siri" tomonidan tashkil etilgan davra suhbatida muhokama qilindi. Rus gazetasi", Rossiyaning yirik kompaniyalari "Basic Element", "Rosatom", KAMAZ, Rossiya Sberbanki, VTB Bank va boshqalar vakillari, ularning xodimlari Gorkiy avtomobil zavodi uchastkalarida ishlab chiqarish tizimi tamoyillari bo'yicha amaliy mashg'ulotlardan o'tgan va bugungi kunda. o'z kompaniyalarida bu tajribadan faol foydalanish.

Igor Medvedev, KAMAZ PS qo'mitasi raisi: "GAZda ishlab chiqarish tizimi qanday ishlashini ko'rib, Bosh direktor KAMAZ o'z korxonasining barcha top-menejerlarini Gorkiy avtomobil zavodiga o'qishga yubordi."

"Agar GAZ ishlab chiqarish tizimi mavjud bo'lmaganida, Rosatomning ishlab chiqarish tizimi hozir mavjud bo'lgan shaklda paydo bo'lishi ehtimoldan yiroq edi", deydi Rosatom korporatsiyasining RPS loyihasi rahbari Vladimir Kolesnikov.

Rossiya Federatsiyasi Sberbankining ishlab chiqarish tizimi bo'limi boshlig'i Valentin Morozov, "2009 yildan beri Sberbankda ish printsiplarga muvofiq tashkil etilgani tufayli mijozlarni bank filiallaridagi navbatlardan qutqarish mumkinligiga ishonch hosil qiladi. ishlab chiqarish tizimining eng muhimlari “Mijoz haqida o'ylang” va “Odamlar bizning eng qimmatli boyligimizdir”.

Umuman olganda, GAZ Group trenerlari o'tgan yillar davomida ikki mingdan ortiq xodimlarni tejamkor ishlab chiqarishga o'rgatishdi. uchinchi tomon kompaniyalari va xoldingning 40 mingdan ortiq mutaxassislari. Va natija berdi. Masalan, GAZ OAJning armatura, g'ildiraklar va rul boshqaruvlarini ishlab chiqarish uchun avtomatik mashinalar ustaxonasida (GAZ guruhining avtomobil qismlari bo'limining bir qismi) hujayra yaratildi. birlik oqimi bir xil takt vaqtiga ega bo'lgan uch turdagi qismlarga (havo kuchaytirgich korpusi, disk, havo kuchaytirgich qopqog'i) mexanik ishlov berish. Ilgari operatsiya alohida oqimlarga bo'lingan, katta operatsiyalararo inventarizatsiya yaratilgan, energiyani ko'p talab qiluvchi yirik o'lchamli kir yuvish mashinasi ishlatilgan va operatorlar kam yuk bilan ishlagan. Hozir kamerada to'qqizta mashina va bitta lavabo mavjud bo'lib, unga bir kishi xizmat ko'rsatadi. Amalga oshirilgan takomillashtirish jarayonlar vaqtini 8 barobarga qisqartirish, mehnat unumdorligini 3 barobar oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash, mehnat sharoitlarini yaxshilash imkonini berdi.

Ishlab chiqarish tizimi allaqachon ixtisoslashtirilgan o'quv jarayoniga kiritilgan ta'lim muassasalari GAZ ehtiyojlariga muvofiq muhandislar va mutaxassislarni tayyorlash uchun: Nijniy Novgorod davlat texnika universitetida (NSTU). R.E. Alekseeva GAZ Rossiyada birinchi bo'limni ochdi "Mashinasozlikda ishlab chiqarish tizimi". Ta'lim dasturi maksimal darajada ishlab chiqarish muhitida o'qitishga qaratilgan - asosiy e'tibor amaliy darslar ostida talabalarni maqsadli tayyorlash imkonini beruvchi Gorkiy avtomobil zavodi bo'linmalarida maxsus ehtiyojlar mashinasozlik korxonalari.

"Mening GAZ ishlab chiqarish tizimi bilan tanishuvim yaqinda texnik universitetning tejamkor ishlab chiqarish bo'limida boshlandi. Men diplom oldi va diplom amaliyotimni GAZda tamomladim. Mening mashg'ulotlarim shunday rivojlangan ediki, nazariy bilimlardan tashqari, Men ham bebaho sovg'a oldim amaliy tajriba. Men ishlab chiqarish tizimi xodimlari, menejerlar va ishchilar bilan birgalikda aniq muammolarni hal qilishda ishtirok etdim ishlab chiqarish vazifalari. Menda tejamkor ishlab chiqarish vositalarining amalda qo‘llanilishini o‘z ko‘zim bilan ko‘rish va umumiy farovonlikka hissa qo‘shish imkoniyatiga ega bo‘ldim. Yuz marta eshitgandan bir marta ko'rgan afzal, deb bejiz aytishmagan. Endi men ko'rish va ishtirok etish yaxshiroq ekanini tushunaman. Ishonchim komil: GAZda olgan bilim va malakalar men uchun bo'lajak muhandis sifatida bebahodir, - deya tushuntirdi davra suhbatida ishtirok etgan NSTU talabasi Olga Martynova.

"Rossiyskaya gazeta" tomonidan tashkil etilgan "GAZ ishlab chiqarish tizimi - tafakkur evolyutsiyasi" davra suhbati doirasida GAZ guruhi prezidenti Bo Andersson va Nijniy Novgorod viloyati gubernatori Valeriy Shantsev tamoyillarni tarqatish bo'yicha kelishuvni imzoladilar. mintaqadagi korxonalar orasida GAZ ishlab chiqarish tizimining. GAZ guruhi prezidenti Bo Andersson Nijniy Novgorod viloyati hukumati bilan imzolangan shartnoma mintaqadagi korxonalar uchun GAZ guruhining ishlab chiqarish tizimini joriy etish tajribasini o'rganish imkoniyati ekanligini ta'kidladi: "Biz shunday qila olganimizdan xursandmiz. sanoat samaradorligini oshirishga yordam beradi.Shu bilan birga, qarz olish jarayoni o‘zaro tajriba: jahon bozorida faoliyat yurituvchi kompaniya sifatida biz doimo hamkorlik qilayotgan kompaniyalardan o‘rganishga harakat qilamiz”.

"Biz yangi ishlab chiqarish kuchlarini yaratishimiz kerak, ammo mehnatni malakali tashkil qilmasdan yuqori natijalarga erishish qiyin, - dedi Valeriy Shantsev. "GAZ misoli ravshan: bu keraksiz xarajatlardan qanday qilib samarali qutulish mumkinligini aniq ko'rsatib turibdi. Rossiya Prezidenti. Vladimir Putin mehnat unumdorligini bir yarim baravar oshirishni maqsad qilib qo'ygan.GAZ tajribasi tufayli biz ushbu o'n yil davomida ishlamaganimizni hammaga ko'rsatish uchun bu ko'rsatkichni bir xil muddatga ikki barobarga oshirishni maqsad qilganmiz. behuda."

Ishonch bilan aytish mumkinki, Rossiyaning JSTga a'zo bo'lishi sharoitida biznes samaradorligini oshirish vazifasi ayniqsa dolzarb bo'lib bormoqda. Mahalliy korxonalarda tejamkor ishlab chiqarish tizimining mavjudligi ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi, tovar-moddiy zaxiralarni optimallashtiradi, aylanma mablag'larning aylanish muddatini qisqartiradi va qattiq raqobat sharoitida shubhasiz iqtisodiy afzalliklarga aylanadi.

Yordam "RBG"

GAZ Group - Rossiyadagi eng yirik savdo avtomobil ishlab chiqaruvchisi.

GAZ guruhi engil va o'rta yuk ko'taruvchi tijorat avtomobillari, avtobuslar, og'ir yuk mashinalari, yengil avtomobillar, quvvat bloklari va avtomobil komponentlarini ishlab chiqaradi. Kompaniya Rossiyaning sakkiz mintaqasida 13 ta korxonani birlashtiradi.

GAZ guruhi engil tijorat avtomobillari segmentining qariyb 50 foizini va avtobus segmentining qariyb 65 foizini egallagan Rossiya tijorat transport bozorida etakchi hisoblanadi. Kompaniyaning flagman mahsuloti yangi avlod yengil tijorat avtomobili GAZelle NEXT hisoblanadi.

GAZ guruhi Rossiya avtomobil ishlab chiqaruvchilari orasida ekologik toza transport turlarini yaratish, shu jumladan muqobil yoqilg'idan foydalanadigan uskunalarni ishlab chiqish bo'yicha etakchi hisoblanadi.

Kompaniyaning asosiy aktsiyadori "Basic Element" biznes guruhi tarkibiga kiruvchi "Rossiya mashinalari" mashinasozlik xoldingidir. GAZ guruhining bosh qarorgohi Nijniy Novgorodda joylashgan.

GAZ guruhi Rossiyada tijorat avtomobillari bozorida etakchi bo'lib, engil tijorat avtomobillari segmentida qariyb 50%, to'liq g'ildirakli og'ir yuk mashinalari segmentida taxminan 45% va avtobus segmentida taxminan 70% ni egallaydi.

BP kontseptsiyasini qo'llashdan oldin 2003 yilda boshlangan. GAZ ishlab chiqarish maydonlarida bir qator jiddiy muammolar kuzatildi:

1. 
   Yuqori (nazariy) nazorat darajasi bilan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning past sifati;
2. 
   Vaqtinchalik mehnat shartnomasi bo'yicha ishchilardan foydalanish;
3. 
   Kreditorlik qarzlarining yuqori darajasi;
4. 
   Uskunaning past mavjudligi;
5. 
   Tayyor mahsulot zahiralarining yuqori darajasi.

Guruch. 14. BP kontseptsiyasini qo'llashdan oldin GAZ muammolari.

Yuqoridagi barcha muammolarni hal qilish, shuningdek kompaniyani yuqori darajaga ko'tarish (shu jumladan xalqaro bozorlarga chiqish) uchun 4 tamoyilga asoslangan GAZ ishlab chiqarish tizimi yaratildi:

1. 
   "Avvalo, mijoz haqida o'ylang":

1. 
   "Odamlar eng qimmatli boylikdir":

1. 
   Doimiy takomillashtirish madaniyati (Kaizen):

1. 
   "Barcha e'tibor ishlab chiqarish maydonchasida":

GAZ ishlab chiqarish tizimining asosiy ideallari quyidagi tamoyillardan kelib chiqadi:

1. 
   xavfsizlik (nafaqat jismoniy, bu shikastlanish ehtimolini yo'q qilishni nazarda tutadi, balki psixologik ham, xodimning kompaniya unga muhtojligini va uning nazorati ostida bo'lmagan har qanday sharoitda ishdan bo'shatilmasligini bilishiga asoslangan);
2. 
   nuqsonlarning yo'qligi (har bir ish joyida nuqsonlar paydo bo'lishining oldini olish bilan kafolatlangan);
3. 
   "Mijozning birinchi iltimosiga binoan": istalgan vaqtda mijozning ehtiyojlarini maksimal darajada qondirish;
4. 
   "Birin-ketin": ishlab chiqarish qulayligi asosida bir xil turdagi katta partiyalarda mahsulot ishlab chiqarish mumkin emas - partiyaning tuzilishi va hajmi faqat mijozning talablari bilan belgilanishi kerak;
5. 
   yetkazib beruvchidan tezkor javob (iste'molchida mahsulot, ehtiyot qismlar, butlovchi qismlar bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lganda);
6. 
   minimal xarajatlar (foydani bozor tomonidan belgilab qo'yilgan mahsulot narxi va ishlab chiqarish xarajatlari o'rtasidagi farq sifatida aniqlash ishlab chiqaruvchi kompaniyaga uni oshirishning yagona imkoniyati - xarajatlarni kamaytirish imkoniyatini qoldiradi).

• 
  mehnat unumdorligini 4 barobar oshirish.
• 
  har bir xodimga o'rtacha oylik daromadni oshirish (masalan, 2009 yildagi 74 ming rubldan 2012 yilda 197 ming rublgacha).

1. "ZMZ" OAJ ishlab chiqarish tizimi

Mahsulot assortimenti turli xil dvigatellarning 80 dan ortiq modifikatsiyasiga etadi va GAZ yuk mashinalari uchun sakkiz silindrli dvigatellar, PAZ avtobuslari, fuqarolik va harbiy maqsadlar uchun maxsus transport vositalari, Pavlovsk va Kurgan zavodlarining avtobuslari, shuningdek to'rt silindrli ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. yengil avtomobillar va 1,5 tonnalik GAZelle avtomobillari uchun dvigatellar "

ZMZ tomonidan ishlab chiqarilgan dvigatellar asosan Rossiya avtomobil zavodlariga etkazib beriladi, ammo shuni ta'kidlash kerakki, ishlab chiqarilgan dvigatellar va ehtiyot qismlarning katta qismi eksport qilinadi. "ZMZ" OAJ mahsulotlarini etkazib berish geografiyasi - Rossiya, Germaniya, Eron, Xitoy, Isroil, Turkiya, Hindiston, Kuba.

"ZMZ" OAJ ishlab chiqarish tizimi quyidagi tamoyillarga asoslanadi:

1) Odamlar - kompaniyaning asosiy qadriyati;

2) Keyingi jarayon - iste'molchi. Iste'molchi faqat yuqori sifatli mahsulot va xizmatlarni olishi kerak;

3) Ishlab chiqarish maydonchasi korxonaning boshqa xizmatlari xizmatlarining iste'molchisi hisoblanadi. Butun tashkilot qo'llab-quvvatlashi kerak

asosiy ishlab chiqarish hududlari;

4) Sifat menejmenti tizimi va samarali sifat nazorati

har bir ish joyi;

5) Ish jarayoni ko'rinadi, muammolar ko'rinadi, qoidalar aniq, ish

xavfsiz, buzilishlar ko'rinadi, ortiqcha narsa yo'q;

6) faqat kerakli narsani va faqat kerak bo'lganda ishlab chiqaring;

7) qiymat yaratmaydigan, xarajatlarni oshiradigan, iste'molchilarning ehtiyojlari va umidlarini qondirishga xalaqit beradigan har qanday faoliyatni yo'q qilish orqali doimiy takomillashtirish;

8) Yangi imkoniyatlarni qidiring doimiy takomillashtirish hech kim qidirmaydigan joyda, samaraliroq echimlar uchun tanish va o'rnatilgandan voz kechish;

9) ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish - boshlang'ich nuqtasi yaxshilash uchun;

10) Intellektual resurslardan to'liq foydalanish.

ZMZ OAJ ishlab chiqarish tizimiga kiritilgan elementlarning grafik tasviri 14-rasmda ko'rsatilgan.

BP kontseptsiyasini amalga oshirish jarayonida juda tez va aniq natijalarga erishildi. 2004 yilda Red Tag kampaniyasi davomida barcha ishlab chiqarish sohalarida quyidagi yaxshilanishlar amalga oshirildi:

• 
  13 000 dan ortiq ortiqcha narsalar aniqlandi;
• 
  2,3 million rubldan ortiq miqdorda metallolom uchun eksport qilingan va sotilgan;
• 
  1000 tonnadan ortiq metallolom sifatida sotilgan;
• 
  asboblar, yordamchi materiallar va shaxsiy buyumlar uchun 700 dan ortiq saqlash joylari 2S talablariga muvofiq jihozlandi.

• 
  2006 yilda ish joylarini birinchi standartlashtirish jarayonida 23 texnologik jarayonlar, shundan so'ng 26 ta reja ishlab chiqildi, shu jumladan 334 ta tadbirlar. Harakat rejalarini amalga oshirish xarajatlari 12,5 million rublni tashkil etdi, ularni amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samara 20,2 million rublni tashkil etdi;