Xorijiy kompaniyalar ushbu vositadan faol foydalanayotgani ushbu mavzuga qiziqqanlarning barchasiga ma'lum. Bizda nima bor?

Yaqin vaqtgacha, taxminan 5 yil oldin, bizda ishlagan nemis ishlab chiqarish tashkiloti maslahatchisi ajablanib so'radi: "Men ko'p joylarda bo'lganman. Rossiya korxonalari, va men hech qaerda ratsionalizatorlik takliflarining ishlaydigan tizimini ko'rmadim. Nega uni buzdingiz, axir, bir marta biz sizga tajriba o'rganish uchun kelganmiz! Darhaqiqat, yaqin vaqtgacha ko'pchilik kompaniyalarning "buning uchun vaqti yo'q edi".

Endi bu asbobning ikkinchi tug'ilishi bor. Tanish "ratsionalizatsiya taklifi" nomiga qo'shimcha ravishda, uni "kayzen taklifi", "ishlab chiqarishni umumiy optimallashtirish", "yaxshilash bo'yicha takliflar" yoki hatto "Yo'qotishni to'xtating!" Alcoa rus bo'linmalarida bo'lgani kabi deb atash mumkin. Albatta, bu nomlarning har biri o'ziga xos xususiyatlarini, o'ziga xos xususiyatlarini nazarda tutadi, lekin umumiy maqsad ularning bittasi bor - xodimlarning tashabbusidan foydalanish, ichki zaxiralarni topish va ularni o'z kompaniyasiga foyda keltirishga majbur qilish.

Sizning e'tiboringizga eng yaxshilarning qisqacha sharhini taqdim etamiz Rossiya tajribasi“Ishlab chiqarishni boshqarish” portalimiz va boshqa ommaviy axborot vositalarida kompaniyalarning o‘zlari tomonidan joylashtirilgan materiallardan foydalangan holda tayyorlangan.

Ratsionalizatorlik takliflarining iqtisodiy samarasi

Ratsionalizatorlik takliflaridan qanday iqtisodiy samara olish mumkin, bunga vaqt va kuch sarflashga arziydimi? Buning uchun qanday xarajatlar talab qilinadi?

Hatto kursoriy tahlil ham natijalar juda yaxshi ekanligini ko'rsatadi:

• "Uralelektromed"Men allaqachon uch yil ichida tejashga muvaffaq bo'ldim 22 million rubl takliflar uchun rahmat. Joriy yil oxiriga qadar u 2009 yil darajasiga to'g'ri keladi deb taxmin qilinmoqda - 9 million rubldan ortiq. Joriy yil boshidan buyon “Uralelektromed” korxonasi xodimlaridan 1000 dan ortiq arizalar kelib tushgan bo‘lib, shundan 200 ga yaqin ish ratsionalizatorlik takliflari darajasida bajarilib, ishlab chiqarishga joriy etilmoqda. Ushbu ishlanmalarning tashabbuskorlariga 1,2 million rubldan ortiq pul to'langan.
• Yoniq KAMAZ birgina 2008 yilning o'zida faoliyatning barcha yo'nalishlarini takomillashtirishga qaratilgan 48 ming kayzen takliflari kelib tushdi. Uch yil davomida kelib tushgan takliflar bo‘yicha 2700 ta loyiha ochildi, 1300 dona texnika va 90 ming kvadrat metr foydalanishga topshirildi. metr ishlab chiqarish maydoni. Rivojlanishning iqtisodiy ta'siri ishlab chiqarish tizimi KAMAZ uch yilni tashkil etdi 1,6 milliard rubl, xarajatlar bilan - 16 million rubl.
• Korxonalarda jami optimallashtirish Severstal guruhlari 1998-2002 yillarda samarali va ayni paytda kam xarajatli tadbirlarni amalga oshirish orqali o'nlab million dollar olib keldi. Masalan, guruhning bosh korxonasida - - shu davrda 2388 ta tadbir boshlangan bo'lsa, ularning 1835 tasi 2002 yil boshiga kelib amalga oshirildi. Umumiy iqtisodiy samara ko'rsatdi. 60,5 million dollar. 2000 yildan beri "OAJ" Kareliya pelleti"TOP loyihasi doirasida beshta maqsadli dastur ishlab chiqildi. Ulardan uchtasi doirasidagi chora-tadbirlar amalga oshirilishining amaldagi samarasi bor. taxminan 5 million dollar.
• Yoniq Ulyanovsk avtomobil zavodi birgina 2001 yilda 369 ta taklifni amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samara ortib ketdi 3,5 million dollar.
• 2008 yildan beri xodimlar tomonidan amalga oshirilgan loyihalar tufayli Alcoa SMZ dastur doirasida "Yo'qotishni to'xtating!", saqlanib qoldi 253 million rubldan ortiq, va yo'qotishlarni kamaytirish uchun raqobatning eng yaxshi taklifi Alcoa SMZ ga tejash imkonini beradi 35 million rubldan ortiq.
• Yoniq UAZ 2009 yilning 11 oyi davomida tannarx va ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish bo‘yicha o‘z dasturimizni amalga oshirish natijasida yil yakuniga qadar 383 ta iqtisodiy samara beruvchi chora-tadbirlar amalga oshirildi. 160 million rubldan ortiq.
• Amalga oshirilgan ratsionalizatorlik takliflarining iqtisodiy samarasi Gorkiy temir yo'li tuzilgan 79 million rubldan ortiq 2010 yilning birinchi yarmida.
• Yoniq Neftekamsk avtomobil zavodi 2009-yilda 3833 ta kayzen takliflari kiritilgan boʻlib, shundan 3042 tasi ishlab chiqarishga joriy qilingan.Joriy yilning 8 oyi davomida 11000 ta kaizen takliflari kiritilgan boʻlib, shundan 7028 tasi ishlab chiqarishga joriy etilgan.Takliflarni joriy etish natijasida 12 ming kvadrat metrdan ortiq yangi ishlab chiqarish maydonlari tashkil etilgan zavodda yangi ishlab chiqarish maydonlari tashkil etildi.
• "Kaizen" ning joriy etilishining iqtisodiy samarasi "Kuban" qishloq xo'jaligi xoldingi 2009 yil oxirida tashkil etdi 107 million rubl.
• kompaniyada" Severstal-Metis"2010 yilning birinchi yarmida taqdim etilgan 130 ta ratsionalizatorlik taklifidan 90 tasi ishlab chiqarishga kiritildi. Cherepovets Severstal-Metiz uchastkasida 62 ta ratsionalizatorlik taklifi amalga oshirildi. Ilgari joriy etilgan ratsionalizatorlik takliflarining iqtisodiy samarasi birinchi yarim yillikda 11 million rubldan ortiq. Yil boshidan beri Severstal-Metizning Orel filiali umumiy iqtisodiy samaradorlik bilan 13 ta g'oyani amalga oshirdi. 3 million rubldan ortiq. Yilning birinchi yarmida Volgograd korxonasi 15 ta ratsionalizatorlik taklifini amalga oshirdi, ularning samarasi hozirda hisoblanmoqda.
• IN Cherepovets metallurgiya zavodi 2010 yilning 1-yarim yilligida jami iqtisodiy samaradorlik bilan 739 ta ratsionalizatorlik takliflari ishlab chiqarishga kiritildi. 8,9 million rubl.
• 2007 yilning birinchi yarmida kompaniya Promtractor”, “Traktor zavodlari” konserni tarkibiga kiruvchi korxona xodimlarining texnik ijodkorligi tufayli tejaldi. 7,4 million rubl. Shu bilan birga, korxona sezilarli darajada - 46,1 foizga. - mehnat unumdorligini oshirish.
• TOP dasturini (“Ishlab chiqarishni jami optimallashtirish”) amalga oshirish Cheboksari agregat zavodi miqdorida korxonaga tejamkorlik berdi 80 million rubl.
• IN " Orelenergo» samaradorlikni oshirish dasturi amalga oshirilmoqda. Bugungi kunga qadar 48 nafar xodim ish faoliyatini yaxshilash bo‘yicha o‘z takliflarini taqdim etgan. Natijada kutilayotgan jami iqtisodiy samaradorlik bilan 16 ta taklif qabul qilindi 91 million rubl.
• oktyabr Temir yo'l - 2010 yil uchun iqtisodiy samara. allaqachon qilingan 21,8 million rubl.
• Novokuznetsk metallurgiya va G'arbiy Sibir kombinatlarida ( EVRAZ guruhi) bir yarim yil davomida 1000 ga yaqin taklif va ixtirolar kiritildi. Iqtisodiy ta'sir juda ta'sirli - 300 million rubl.

Ko'pgina kompaniyalar ulardan biri muvaffaqiyatning asosiy omillari Ushbu loyihalar korxona xodimlarining optimallashtirish jarayonlariga maksimal darajada jalb etilishini belgilaydi.

– Ishlab chiqarish jarayonini optimallashtirish jarayoniga korxona xodimlarini imkon qadar keng jalb etishga harakat qilamiz. Va o'z navbatida, rahbariyat Uralelektromed“Izlanish va ixtironi har tomonlama qo‘llab-quvvatlaydi,” deydi rahbari texnik bo'lim"Uralelektromed" Aleksandr Krestyaninov - Joriy yil boshidan beri "Uralelektromed" xodimlaridan 1000 dan ortiq arizalar kelib tushdi, ulardan 200 ga yaqin ish ratsionalizatorlik takliflari darajasida bajarildi va ishlab chiqarishga tatbiq etilmoqda. Ushbu tashabbuslarning aksariyati ishlab chiqarish sohasiga tegishli, ammo boshqaruv jarayonlarini optimallashtirish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha takliflar ham mavjud. Ushbu ishlanmalar tashabbuskorlariga 1,2 million rubldan ortiq pul to'langan.

IN Neftekamsk avtomobil zavodi ustuvor vazifalardan biri har bir xodimni takomillashtirish jarayoniga jalb qilishdir va bu kayzen takliflarini kiritish orqali amalga oshiriladi. Ushbu jarayonga imkon qadar ko'proq xodimlarni rag'batlantirish va jalb qilish uchun zavod to'g'risida Nizom ishlab chiqdi moddiy rag'batlantirish har bir taqdim etilgan taklif uchun (mavjudligidan, ta'siri yo'qligidan qat'i nazar), har bir amalga oshirilgan taklif uchun.

Xodimlarni tayyorlash loyihalar muvaffaqiyatining muhim omilidir

Ommabop qilish uchun innovatsion faoliyat xodimlar" Uralelektromed» 30 yoshgacha bo'lganlar muntazam ravishda o'qitiladi "Ratsionalizatsiya va ixtiro" dasturi. Seminarlarda, xususan, ratsionalizatorlik taklifini qanday to‘g‘ri tuzish va himoya qilish kerakligi aytiladi, patent fanining asoslari bilan tanishtiriladi va hokazo.

“Kaizen” boshqaruv tizimi barcha tarkibiy bo‘linmalarda bosqichma-bosqich joriy etilmoqda "Kuban" qishloq xo'jaligi xoldingi 2006 yildan beri. 2009 yilda kompaniya 1366 kishini sanoat psixologiyasi asoslari bo'yicha Kayzen o'qidi. Shu vaqt ichida xodimlarning 197 taklifi hayotga tatbiq etildi.

sanoat sayti Volgograd alyuminiy zavodi yaqinda, bir hafta davomida u ham sinov, ham o'quv poligoniga aylandi - RUSAL korxonalarining ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqish bo'yicha mutaxassislarning qo'nish kuchi korxonaga qo'ndi. Besh kun ichida suv parilari bo'lingan to'rtta jamoa o'nlab takomillashtirish loyihalarini ishlab chiqdi. Birinchisi quyish bo'limida dastgoh bilan ishlagan. Natijada 34 ta kayzen takomillashtirildi, ulardan 20 tasi allaqachon muvaffaqiyatli amalga oshirilgan. Natijada operasiyalarning bajarilish muddati qisqardi, quyma mashinasining unumdorligi oshdi. Ushbu guruh a'zosi bo'lgan "Sayanogorsk alyuminiy eritish zavodining ishlab chiqarish tizimini rivojlantirish" loyihasi rahbari Oleg Buts kutilgan iqtisodiy samaradan to'liq mamnun. Ikkinchi guruh elektroliz binolaridagi brigadalardan birining operatorlari ishini sezilarli darajada qayta qurishga muvaffaq bo'ldi.- Dastlabki ikki kun vaziyatni baholash va muammolarni bartaraf etishga sarflandi, - deydi Sayanogorsk alyuminiy eritish zavodi elektroliz bo'limi boshlig'i Andrey Kartavtsev. - Va keyin takomillashtirish bo'yicha haqiqiy ishlar boshlandi. Uchinchi guruh VgAZ-SUAL-Remont korxonasining zarb va quyish bo'limida nikohdan qutulishdi. Endi bu erda deyarli nikoh yo'q, lekin ishni soddalashtirish uchun yangi stol, ishlab chiqarishni tahlil qilish stendi va keyingi olti oy uchun ish rejasi mavjud. Natijada, 1 million rubldan ortiq mablag'ni tejash mumkin bo'ladi. Shuningdek, biz jek ta'mirlash maydonchasidagi ishlarni standartlashtirdik, bundan tashqari, biz favqulodda to'xtashlar sonini hech narsaga qisqartirdik.

Ba'zi kompaniyalar ratsionalizatorlik takliflari uchun maxsus tenderlar o'tkazadilar

Masalan, on Irkutsk aviatsiya zavodi Birinchi kaizen takliflari bir yil oldin KO'K ishchilari tomonidan taqdim etilgan va 2010 yilda takomillashtirish uchun arizalar bilan varaqalar maxsus qutilarga faolroq quyilgan, deya ta'kidlaydi zavod matbuot xizmati. Mexanik yig'ish ishlab chiqarishda ushbu BP vositasini amalga oshirish jarayonida 700 ta kaizen takliflari taqdim etildi. Ulardan 225 tasi amalga oshirildi (ko‘rsatkich doimiy ravishda oshib bormoqda). Kichik va o'rta korxonalar rahbarlarining fikriga ko'ra, haftasiga ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish bo'yicha o'rtacha 8-10 ta oqilona takliflar kelib tushmoqda. "Keyzenlar" ni baholashda ko'plab omillar hisobga olindi: yechimning soddaligi va o'ziga xosligi, loyihaning tez amalga oshirilishi, takomillashtirish effekti, takrorlanuvchanligi (ilgari taqdim etilgan takliflarning takrorlanishi), tanlov ishtirokchilarining faolligi va, albatta, taklifning bo'lim tomonidan majburiy bajarilishi, qo'shimcha mablag'larni jalb qilmasdan. Natijalar uskunaning umumiy samaradorligi (OEE) bo'yicha umumlashtirildi. Olingan natijalar quvonmasdan bo'lmaydi. Misol uchun, MCFV-1680 yutuvchi mashinasi (269-do'kon) 81,9% OEE ishlab chiqardi. Taqqoslash uchun: Yaponiya korxonalarida 65%, AQShda 75% yaxshi ko'rsatkich hisoblanadi. Ya'ni, bitta mashinada IAP ishchilari umumiy samaradorlikning global ko'rsatkichlaridan oshib ketishdi. 201, 217, 221-seminarlarda g'oliblar ko'rsatkichlari biroz oddiyroq, ammo baribir ular 73,5% dan past emas. An'anaviy tarzda, yuqori unumli uskunaning samaradorligini oshirishdan olingan iqtisodiy samarani ikkita qo'shimcha mashinani sotib olishga tenglashtirish mumkin. Tashkilotchilar o'z baholarida bir ovozdan - tanlov muvaffaqiyatli o'tdi, tanlov natijalariga ko'ra 105 nafar g'olib aniqlandi. Tashkilotchilar rejasiga ko‘ra, bunday musobaqalar endilikda yiliga 2 marta o‘tkaziladi.

IN "Kuban" qishloq xo'jaligi xoldingi xodimlar o‘rtasida tanlov o‘tkazdi "Eng yaxshi Kayzen 2009" va ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish bo'yicha to'rtta yetakchi ishlanmani aniqladi. G‘oliblar quyidagi nominatsiyalar bo‘yicha aniqlandi: Samaradorlik", "Daromadlilik", "fikrning yangiligi", "Texnik yechimning originalligi". Natijada, urug'chilik bo'limining rivojlanishi eng samarali deb topildi, uning iqtisodiy samarasi 6 million rubldan oshdi. To‘rt nafar ishchi kalibrlash sexida don chiqindilarini yig‘ish va jo‘natish jarayonini takomillashtirdi. Natijada jamoa chigit saqlash sig‘imini ikki baravar oshirib, 360 tonnaga yetkazdi.O‘zlashtirishning amalga oshirilishi qo‘l mehnatini ham bartaraf etdi. O‘tgan yil yakunlariga ko‘ra, “G‘allani saqlash va qayta ishlash” bo‘limi mutaxassisining ozuqa zavodining texnologik sxemasi takomillashtirilgan loyihasi eng foydali loyiha bo‘ldi. Taxminan 1,4 ming rubl sarflab, u 478 ming rubl miqdorida iqtisodiy samaraga erishdi, ya'ni rentabellik 99% dan oshdi.Texnik g'oyaning o'ziga xosligi uchun kompaniya qishloq xo'jaligi korxonasi bo'limi xodimini rag'batlantirdi, u kultivatorning podshipnikini yaxshilashni taklif qildi. Bu mexanizmning ishlash muddatini ikki baravar oshirish imkonini berdi va iqtisodiy samara 3,47 million rublni tashkil etdi. Uning g‘oyasi agrosanoat majmuasida innovatsiya sifatida e’tirof etilmoqda.

"quruq" ishlab chiqarish tizimini takomillashtirish bo‘yicha loyihalar tanlovlarini ham o‘tkazadi. U ikki bosqichga bo'lingan: birinchi, saralash, har bir korxonada va yakuniy - xoldingning Moskva ofisida bo'lib o'tadi. G‘oliblar uchta nominatsiya bo‘yicha aniqlanadi: Rivojlanish"Joriy yil boshidan oldin boshlangan va ijobiy rivojlanish tendentsiyasiga ega bo'lgan loyiha." Yangi loyiha "Bu yil ishga tushirilishi va ishlab chiqilgan bosqichma-bosqich amalga oshirish rejasi bilan olib borilishi kerak. Nominatsiyada " Tez effekt"Ijobiy ijobiy ta'sir va amalga oshirilgan ishlar olib borilayotgan loyihalar, ish faoliyatini amalga oshirish, ishlarni bajarish yoki xizmat ko'rsatishning g'oliblari, shuningdek, ish haqi va shaxsiy nafaqa berish.

Etakchi korxonalarda "Traktor zavodlari" konserni rag'batlantirish dasturlari ham mavjud ijodiy tashabbus va xodimlar faoliyati, masalan "600 soat", "TOP", "Oltin ramkalar".

Har yili korxonalarda Samara va Belaya Kalitvadagi Alcoa Russia yo'qotishlarni kamaytirish bo'yicha korporativ dastur doirasida eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi uchun tanlov o'tkaziladi "Yo'qotishni to'xtating!". Ish jarayonini takomillashtirish bo'yicha takliflar mualliflari, mahsulotlar yoki ishlab chiqarish faoliyati umuman olganda, ular korxonaning ishlab chiqarish va resurs bo'linmalari xodimlaridir. Mehnat sharoitlarining xavfsizligini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, sifatni yaxshilash, ish uchun sarflangan vaqt yoki kuchni kamaytirish orqali yo'qotishlarni kamaytirish mumkin. Fevral-mart eng yaxshi takliflar boshchiligidagi komissiya tomonidan har bir boshqarmadan ko‘rib chiqildi Bosh direktor o'simlik M.G. Spichak. Dastur "Yo'qotishni to'xtating!" 2008 yildan beri Alcoa Russia korxonalarida faoliyat yuritadi. Bu xodimlarning tashabbuskorligini va kompaniya yo'qotishlarini kamaytirishga hissa qo'shishni rag'batlantirishga qaratilgan. Ratsionalizatorlik takliflari yoki takomillashtirish bo'yicha takliflar har qanday sohaga tegishli bo'lishi mumkin: ishlab chiqarish, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik. muhit yoki xodimlarning mehnat sharoitlarini yaxshilash. Har bir dastur ishtirokchisining tashabbusini tan olishdan tashqari, kompaniya xodimlarni quyidagi tarzda rag'batlantiradi: har bir qabul qilingan taklif virtual cho'chqachilik bankiga 50 rubl qo'shadi - " Asal bilan barrel". "Bochkada" 500 ming virtual rubl yig'ilganda, kompaniya ularni haqiqiy pulga aylantiradi, bu esa xayriya maqsadlarida yoki kompaniya xodimlarining mehnat sharoitlarini yaxshilashga sarflanadi. 2008 yilda 1-sonli asalli bochkalar rivojlanishida nuqsoni bo'lgan bolalar uchun Samara shahridagi 113-sonli maktab-internatiga tuzatuvchi davolash uchun asbob-uskunalar sotib olishni moliyalashtirdi. Ikkinchi "Barrel" yangilashga sarflandi yashash sharoitlari Alcoa SMZ xodimlari: muzlatgichlar, choynaklar va mikroto'lqinli pechlar. 2009 yilda xodimlar Samara shahridagi 4-sonli maktab-internatiga yordam berishga qaror qildilar, bu yerda 140 nafar kar va soqov bolalar ta’lim va tarbiya olmoqda. Hozirda to‘rtinchi va beshinchi “Barrellar” mablag‘lari qayerga yuborilishi haqida qaror qabul qilinmoqda.

IN " Tatneft» Yoshlar tashkiloti qoʻmitasi va sohada birinchilardan boʻlgan “Tatneft” aksiyadorlik jamiyati tomonidan 10 yil avval tashkil etilgan Yosh mutaxassislar markaziy kengashi (Yosh mutaxassislari markaziy kengashi) hamkorligida yoshlar ilmiy-amaliy anjumanlari oʻtkazilmoqda. Ushbu birlashmalarning maqsadi korxona yoshlarining ishlab chiqarish va ijodiy faoliyatini faollashtirish va tizimli tus berishdir. O‘tgan konferensiyada markaziy ekspert komissiyasi tomonidan dastlabki ko‘rib chiqilgandan so‘ng kelib tushgan 766 ta arizadan 13 ta bo‘lim bo‘yicha 228 ta ilmiy maqola konferensiya ishiga qabul qilindi. Old shart Konferentsiyada taqdim etilgan barcha ishlar uchun himoya huquqini ro'yxatdan o'tkazish (ixtiroga patent, foydali model), ratsionalizatorlik takliflari, taklif etilayotgan ishlanmani joriy etishdan olingan iqtisodiy samarani hisoblash, shuningdek, TATNEFT OAJ Muhandislik markazi va Investitsiyalar bo'limida ekspertizadan o'tkazish. Bu yilgi yoshlar ilmiy-amaliy anjumanining yangiligi shundaki, taqdim etilgan barcha ishlarda amalga oshirishning iqtisodiy samarasi hisoblab chiqilgan.

Ratsionalizatorlik faoliyati OAJ strategiyasining ajralmas qismidir " Rossiya temir yo'llari» ish samaradorligi va sifatini oshirish. Uning doirasida korporativ tanlovlar, mavzu bo'yicha texnik tadqiqotlar " Texnik ijodkorlik va ratsionalizatorlik biznesini rivojlantirish».

“Petro” mas’uliyati cheklangan jamiyatida yaxshi ishlaydigan takliflar tizimi yaratildi(Japan Tobacco International kompaniyalar guruhining bir qismi). 2008 yilda “Petro” MChJning ikki ming xodimi tomonidan 3068 ta, 2009 yilning o‘n oyida esa 1415 ta taklif kiritilgan. – Mamlakatimizda bu jarayon tobora kuchayib bormoqda, – deydi Konstantin Ozerov. – Kompaniyaning Yaponiyadagi zavodlarida har bir xodim yiliga o‘rtacha 20-30 va undan ortiq taklif kiritsa, korxonamizga har bir xodimdan o‘rtacha 1,5 tadan taklif tushadi. Ammo bu o'rtacha. 50-60 yoki undan ortiq taklif kiritadigan faollar bor”.

– 2009-yildan boshlab zavodimiz takliflar ishlab chiqish va taqdim etishda yangi bosqichga ko‘tarildi, – deydi tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash bo‘limi ma’muri, Petro takliflar tizimi qo‘mitasi raisi Konstantin Ozerov. "So'nggi yillarda biz ko'plab kichik takliflarni ko'rdik, masalan, ish joyini tashkil qilish, ma'muriy masalalar (oshxona, kiyim-kechak, korporativ transport), endi jarayonni nazorat qilish, uskunalarni o'zgartirish, mehnat xavfsizligi bilan bog'liq juda jiddiy loyihalarga ko'proq e'tibor qaratilmoqda."

Hozirda barcha takliflarning taxminan 35 foizi Petro'da amalga oshirilmoqda. Ratsionalizatorlik taklifi amalga oshirilgan mualliflar kompaniyadan jiddiy va darhol to'lanadigan moddiy mukofot oladilar. Sovrinlar kichik - 300, 600 va 1500 rubl. Biroq, ko'p yillik tajriba shuni ko'rsatadiki, bu jarayonda muhimroqdir ma'naviy qoniqish moddiy manfaatdorlik emas.

Xulosa qilib aytish mumkinki Aleksandr Shevelev, Severstal-metizning Cherepovets saytining ijrochi direktori: “Ratsionallashtirish uzluksiz jarayon sifatida bugungi kunda uzluksiz takomillashtirish dasturining muhim vositasidir. Xodimlarimiz taklif qilayotgan nostandart yechimlar va g‘oyalarsiz texnika va texnologiyalarning samaradorligi va raqobatbardoshligini oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash mumkin emas edi”.

Ratsionalizatorlik takliflari nima bo'lishi mumkin?

Samaradorlikdan nima ifodalanadi?

Iqtisodiy samaradorlikni hisoblash uchun formulani qanday tanlash mumkin?

Korxona xarajatlarini optimallashtirish orqali mahsulot tannarxini pasaytirish mumkin. Sanoat korxonasining samaradorligini oshirish usullaridan biri bu resurslardan oqilona foydalanish va ishlab chiqarish jarayonida chiqindilar va yo'qotishlarni kamaytirishdir. Xodimlarni chiqindilarni kamaytirish variantlarini izlashga undash uchun korxonalar ratsionalizatsiya bo'yicha qoidalarni ishlab chiqadi va amalga oshiradi.

Iqtisodiy samaradorlik Korxonada ratsionalizatorlik faoliyati mahsulot ishlab chiqarish hajmini oshirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarishdagi nuqsonlar va chiqindilardan yo'qotishlarni kamaytirish, ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish, moddiy va energiya resurslarini tejash, mahsulot tannarxini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish va uni engillashtirishda ifodalanadi. Takliflarni amalga oshirishdan real tejashni hisoblashda faqat ushbu taklifni amalga oshirish natijasida haqiqatan ham o'zgarib turadigan mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari moddalari hisobga olinadi. Taklifni amalga oshirish bilan bog'liq barcha xarajatlar jamg'armadan chegirib tashlanadi.

Xodimlarni bunday echimlarni izlashga rag'batlantirish uchun korxonada ratsionalizatsiya to'g'risidagi qoidani ishlab chiqish va amalga oshirish kerak.

Ratsionalizatsiya taklifi bevosita takomillashtiruvchi ishlab chiqarish-texnik xarakterdagi taklifdir ishlab chiqarish jarayoni ko'proq tomonidan samarali foydalanish uskunalar, materiallar yoki ishchilarning mehnati, lekin ishlab chiqarishning dizayni yoki texnologik jarayonlarini sezilarli darajada o'zgartirmaydi.

Ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi ratsionalizatorlik takliflarini korxona boshqaruvi, iqtisodiyot va boshqalarni tashkil etish sohasidagi ratsionalizatorlik takliflaridan farqlash kerak.

Birinchi holda, qabul qilingan ratsionalizatorlik taklifining muallifi mukofot oladi, uning miqdori, qoida tariqasida, taklifni qo'llashdan olingan yillik tejash miqdoriga bog'liq; ikkinchisida - korxona yoki muassasa rahbari tomonidan belgilangan miqdorda mukofot.

Ikkinchi holda, faqat taklifning ratsionalizatsiya yoki yo'qligini baholash kerak. Va birinchisida iqtisodchilar ratsionalizatorlik taklifining iqtisodiy samarasini hisoblashlari kerak.

Iqtisodiy samarani hisoblash uchun formulani tanlash ratsionalizatorlik taklifining turiga bog'liq.

Korxona iqtisodchilari ko'pincha birinchi turdagi texnik echimlarning iqtisodiy samarasini quyidagi formuladan foydalanib hisoblashadi:

E \u003d (Z 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

bu erda E - yillik iqtisodiy samara, rub.;

Z 1 , 3 2 - ratsionalizatorlik taklifi amalga oshirilgunga qadar va undan keyin ishlab chiqarilgan mahsulot (ish) birligining kamaytirilgan xarajatlari;

C 1 , C 2 - ixtiro yoki ratsionalizatorlik taklifidan foydalanish boshlanishidan oldin va keyin xarajatlar moddalarini o'zgartirish uchun ishlab chiqarish (ish) birligining narxi;

E - kapital qo'yilmalarning qisqarish koeffitsienti;

K 1, K 2 - ratsionalizatorlik taklifidan foydalanishni boshlashdan oldin va keyin ishlab chiqarish fondlariga aniq kapital qo'yilmalar, rubllarda;

A 2 - ratsionalizatorlik takliflari yordamida ishlab chiqarish (ish)ning yillik hajmi, natural birliklarda.

Sanoat chiqindilarini kamaytirish bo'yicha ratsionalizatorlik takliflari misolida iqtisodiy samarani hisoblash tartibini ko'rib chiqing.

Ushbu yo'nalishda ratsionalizatorlik takliflarining 2 turi mavjud:

1. qayta ishlanadigan chiqindilarni kamaytirish va ulardan oqilona foydalanish;
2. qaytarilmaydigan chiqindilardan foydalanish bo'yicha.

Qaytariladigan chiqindilarni kamaytirish va ulardan oqilona foydalanish natijasida mahsulot tannarxini pasaytirish bo‘yicha ratsionalizatorlik taklifi bizni qiziqtiradi. Bunda iqtisodiy samara ratsionalizatorlik taklifiga ta'sir ko'rsatadigan xarajatlar moddalari uchun ishlab chiqarish jarayonida chiqindilar hosil bo'lgan asosiy mahsulot tannarxidagi farq hisoblanadi. Bu chiqindilarni sotish uchun belgilangan narxlarni hisobga oladi.

Va qaytariladigan chiqindilar minus bo'lganligi sababli, asosiy mahsulotning narxini quyidagi formula bo'yicha hisoblash mumkin:

C o \u003d H m × (C m + R t) - O m × C o, (2)

bu erda WITH o - asosiy mahsulot birligining narxi, rub.;

N m - ishlab chiqarish birligiga asosiy material, xom ashyo sarfi;

R t - korxonaga material, xom ashyo birligini etkazib berish uchun transport va ta'minot xarajatlari, rub.;

C m - material, xom ashyo birligi uchun ulgurji narx, rub.;

m ga yaqin - ishlab chiqarish birligiga to'g'ridan-to'g'ri chiqindilar, xom ashyo;

P o - chiqindilar birligini sotish narxi, rub.

2-formulani 1-formulaga almashtiring:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + R t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + R t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Agar P t1 \u003d R t2, C m1 \u003d C m2, C o1 \u003d C o2 va boshqalar bo'lsa, iqtisodiy samarani hisoblash formulasi quyidagicha ko'rinadi:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Mahsulot ishlab chiqarish uchun yuqori navli materiallar o‘rniga qaytarilmaydigan chiqindilardan foydalanish bo‘yicha kiritilgan ratsionalizatorlik taklifining iqtisodiy samarasini hisoblash uchun yuqori navli materiallardan mahsulot ishlab chiqarish tannarxini qaytarib bo‘lmaydigan chiqindilardan mahsulot ishlab chiqarish tannarxi bilan solishtiriladi. Bunday holda, faqat o'zgaruvchan xarajatlar moddalari hisobga olinadi.

Bu holda 4-formuladan foydalanish mumkin.O m1 \u003d O m2 bo'lishi sharti bilan formula quyidagi shaklni oladi:

E \u003d [(C m1 + R t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

1-jadval

Ishlab chiqarish chiqindilarini o'zgartiruvchi ratsionalizatorlik taklifining iqtisodiy samarasini hisoblash

R. V. Kazantsev,
Buyuk Britaniyaning "Teplodar" MChJ moliyaviy direktori

Demak, hammasi oson boshlanadi. Yaxshilash bo'yicha taklif (PPU deb ataladigan) shaklda yuborilishi mumkin (to'g'ridan-to'g'ri rahbarlarning arizalari bor, uni tizimdan o'zingiz chop etishingiz mumkin) yoki ichki portal ChMP OAJ (ISU PPU). Kichik guruhlar (MG) a'zolari hatto qog'ozga ham tuza olmaydilar. Fikrni muhokama qilish kifoya umumiy yig'ilish MG va MG rahbari PPU ro'yxatiga yordam beradi. PRPni topshirishni tartibga soluvchi STO-158, menejer xodimga PRPni shakllantirishda yordam berishi kerakligini ta'kidlaydi.

PSPni tizimda ro'yxatdan o'tkazgandan so'ng, unga toifa beriladi va amalga oshirish uchun mas'ul shaxs tayinlanadi.

1 toifa mehnat sharoitlarini yaxshilashga yordam beradigan takliflarga tayinlanadi (WP). Ular orasida mavjud ish jarayonlarini takomillashtirish bo'yicha takliflar, shu jumladan. uskunalarni yanada oqilona joylashtirish, ish joylari holatini yaxshilash, ish yuritish algoritmlarini takomillashtirish. Ular uchun to'lov 300 rublni tashkil qiladi. 2015 yilda amalga oshirilgan avtomatik tizim PSP arizasi (MIS PSP) nafaqat barcha PSP-larni ro'yxatdan o'tkazadi, balki PSP mualliflarini haq to'lash to'g'risidagi deklaratsiyaga kiritadi, bu holat "Ro'yxatdan o'tgan" dan "Amalga qabul qilingan" ga o'zgartirilgandan so'ng darhol avtomatik ravishda yuboriladi. Bu haqdagi qaror ishchi guruh tomonidan qabul qilinadi. Aynan u PSPning maqsadga muvofiqligini, ahamiyatini va faoliyatni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni belgilaydi. “Ro‘yxatdan o‘tgan” dan “Sinovga qabul qilingan” yoki “Amalga oshirilgan” maqomlari ham tizim tomonidan avtomatik ravishda o‘zgartiriladi.

Arifmetika oddiy: 300 rubl uchun oyiga 10 PPU. = 3000 rubl - ish haqining yaxshi o'sishi.

Co. 2 toifa tashkiliy va texnik takomillashtirish (OT) bo'yicha takliflarni o'z ichiga oladi. Ular uchun to'lov 700 rublni tashkil qiladi. Bularga yangi jarayonni tashkil etish g'oyalari (ishlab chiqarish, ofis - masalan, rejalashtirish, moliyalashtirish, axborot tizimlari va boshqalarni o'zgartirish bilan) yoki tejamkorlik yaratmaydigan yoki 50 ming rublgacha iqtisodiy samara olishga imkon bermaydigan texnik echimlar (loyihalash, dasturlash, hisoblash yoki tajriba yo'li bilan olingan).

3-toifa - eng muhim takliflar - ratsionalizatsiya (RP). 50 ming rubldan ortiq foydalanish uchun 1 yil davomida iqtisodiy samarani olish imkonini beruvchi yangi va foydali tashkiliy yoki texnik echimlar. Buni korxonaning ilmiy-texnik kengashida (NTS) ko'rib chiqqandan va "amalga oshirish" to'g'risida qaror qabul qilingandan so'ng, 1 ming rubl to'lanadi.

Agar PPU ning iqtisodiy samarasi 50 ming rubldan ortiq bo'lsa, unda ish haqi uni ishlatishning iqtisodiy samarasiga qarab hisoblanadi. PPU amalga oshirilgandan keyin ko'rib chiqiladi. Bular. fakt bo'yicha haq to'lanadi. Bu oddiygina tushuntiriladi - rejalashtirilgan xarajatlar bitta edi va uskunalar yoki binolarni ta'mirlashning haqiqiy xarajatlari, masalan, boshqacha bo'ladi. NTS uchun iqtisodiy samarador toifaga o'tish uchun iqtisodchining sertifikati PPU kompaniyaga, masalan, 4 ming rubldan ko'proq mablag'ni tejashga yordam beradi.

Ba'zan to'lash uchun bir yil kutishingiz shart emas. Masalan, 2016 yilda 11-ustaxonani temir yo'l transporti bilan ta'minlash bo'yicha muhandis Sergey Gorbushin ekspluatatsiya qilingan (xizmat muddati bo'yicha) vagonlarning xizmat ko'rsatadigan g'ildiraklaridan foydalanishni taklif qildi. Buning tufayli ChMP 1,49 million rublni tejadi. Ta'sir darhol hisoblab chiqilgan va akt bilan tasdiqlangan. Ish haqi 72 ming rublni tashkil etdi, hammuallif 22 ming rubl oldi. (№ 182-311-2016-RP). Mukofot miqdori barcha mualliflar o'rtasida taklifni taqdim etishda aniqlagan mukofotning taqsimlanishiga qarab taqsimlanadi. ISU tizimi avtomatik ravishda mualliflikni ham hisoblab chiqadi.

Aytgancha, ish haqi nafaqat PAPni topshirganlarga, balki ularni amalga oshirishda faol yordam berganlarga ham to'lanadi.

2016 yilda, masalan, PSPni topshirish va amalga oshirish jarayonida ishtirokchilarga 7 million rubldan ortiq pul to'langan. Ulardan 6,25 million rubl. amalga oshirish uchun qabul qilingan PPU uchun mukofot sifatida to'langan, taxminan 880 ming rubl. - o'z g'oyalarini qo'llash bo'yicha ratsionalizatorlik takliflari mualliflari. 260 ming rubldan ortiq. ratsionalizatorlik takliflarini amalga oshirishga faol yordam beradigan xodimlar tomonidan olingan.

Agar barcha amalga oshirish tadbirlari tugallangan bo'lsa, "Amalga qabul qilingan" holati "Amalga oshirilgan" ga o'zgaradi - PRPni amalga oshirishning oxirgi bosqichi.

Birinchi guruhning PPU, qoida tariqasida, tezda amalga oshiriladi. Qiyinchiliklar boshqa toifadagi PPUni joriy etish bosqichida boshlanadi. Yaqinda o'tkazilgan so'rov shuni ko'rsatdiki, sotib olish tartib-qoidalarini (ularni amalga oshirish muddati tufayli) o'z ichiga olgan PRPlarni amalga oshirish, shuningdek, lavozimdagi o'zgarishlar bo'yicha takliflar. SAP tizimlari, UOSDO, Greenatom YoAJ tomonidan qo'llab-quvvatlanadi.

PSP bo'yicha barcha ma'lumotlar (toifa, amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan faoliyat, o'zgartirilgan hujjatlar, taklifdan foydalanishning boshlanish sanasi) AR-GE xodimi tomonidan tizimga kiritiladi. Agar tizimga ma'lumot kiritish bo'yicha bahsli savollar tug'ilsa, siz IR bo'yicha komissarga murojaat qilishingiz kerak.

PPU NIMA?

Bu samaradorlikni oshirishga qaratilgan taklif. Foydali va yangi yechim.

Agar amalga oshirish jarayonida iqtisodiy, texnik yoki boshqa ta'sirga erishish mumkin bo'lsa, foydalidir, ya'ni. oldingidan yuqori ball.

Yangi, birinchi navbatda, tashabbuskor taklif, ya'ni. hisoblanmaydigan narsa funktsional majburiyatlar va majburiy tartibda ko'zda tutilmagan rejalar va buyruqlarning bajarilishi natijasi bo'lmagan rahbarning buyrug'i bilan belgilanmaydi. normativ hujjatlar korxona yoki yuqori tashkilot.

Yaxshilash bo'yicha takliflar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• ish joyini yanada samarali tashkil etish yoki ish jarayonini yaxshilash uchun (sanoat va ofis muhiti),
• texnik echimlar: mahsulotlar dizaynini, qo'llaniladigan texnologiyani o'zgartirish, dasturlarni, ishlab chiqarish texnologiyasini, material tarkibini takomillashtirish;
• mehnat va boshqa resurslarni tejash uchun tashkiliy echimlar.

PSP-larni xatolar va nomuvofiqliklarni tuzatishga qaratilgan takliflar sifatida tan olish mumkin emas yoki aniq bir yechim yoki unga erishish yo'lisiz muammo yoki natijani ko'rsatuvchi maqsadni belgilash.

Shunga o'xshash takliflar ham yaxshilanish emas. Misol uchun, laborant tahlillarni A xonasidan B xonasiga xavfsiz va xavfsiz o'tkazish uchun o'zi tomonidan yaxshilangan idishni taklif qiladi. Bu yaxshilanishdir, buning uchun xodimga haq to'lanadi. Ammo agar boshqa testlarni o'tkazish uchun xuddi shu konteynerdan foydalanish taklif qilinsa yoki u boshqa yo'nalish bo'lsa (B xonasidan C xonasiga), unda bu taklif bonusdan keyin yaxshilanish emas, chunki uning mohiyati PPUni takrorlaydi, buning uchun mukofot allaqachon to'langan.

Natalya Pleteneva tomonidan chop etish uchun tayyorlangan, infografika - Alisa Korobeynikova

transkript

2 “Ishlab chiqarishni boshqarish” biznes portali 2010 yildan buyon muvaffaqiyatli rivojlanib kelmoqda. U xuddi shu nomdagi ishlab chiqarishni boshqarish jurnali asosida (birinchi soni 2008 yilda nashr etilgan) Internet formatiga o'tkazilganligi sababli yaratilgan. Biz hozircha faqat shu formatda ishlaymiz. 2011 yil sentyabr oyida loyihaga yirik strategik investor kirdi, bu esa portalni rivojlantirishning yangi konsepsiyasini amalga oshirishni boshlash imkonini berdi. Bugungi kunda portalimiz o‘z auditoriyasiga turli bo‘lim va xizmatlarni taqdim etmoqda. Bular Internet jurnali, Kutubxona, Yangiliklar va Forumdagi turli bo'limlardir. Bu topish uchun imkoniyat eng yaxshi kadrlar Ish bo'limidan foydalaning va o'tkazib yubormang muhim voqealar. Zero, Voqealar bo'limi tomoshabinlar xizmatida. Biz qatorni yaratganimiz uchun ham qadrlanadi noyob loyihalar. Eng yaxshi tajriba(yoki "eng yaxshi amaliyot") portalimizning o'zagi hisoblanadi. Ishlab chiqarishni boshqarishning turli sohalaridagi mutaxassislar bilan deyarli barcha eksklyuziv intervyular u haqida. Mahalliy va xorijiy yetakchi kompaniyalarning top-menejerlari o‘zlarining boshqaruv tajribalari bilan o‘rtoqlashadilar, qiyinchiliklar va muvaffaqiyatlar haqida gapiradilar tugallangan loyihalar. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, bu portalni Rossiya Internetidagi eng ixtisoslashtirilgan loyihaga aylantirgan. Portalning asosiy mavzulari: ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish, zamonaviy texnologiyalar ishlab chiqarishni tashkil etish, modernizatsiya va texnik qayta jihozlash; strategik boshqaruv, sifat menejmenti, mehnat unumdorligi, ishlab chiqarishda xodimlarni boshqarish, xarajatlarni kamaytirish vositalari, boshqaruv hisobi va hisoboti, ishlab chiqarish korxonasining logistikasi, MRO, axborot texnologiyalari va ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, innovatsiyalar va ilmiy-tadqiqot. Portal muharrirlari katta ahamiyatga ega bo'lgan professionallar jamoasidir amaliy tajriba ishlab chiqarish korxonalarida, nashriyotda, konsalting va sanoat mavzularida biznes ta'limida. O'z tadqiqot va tahlil markazimizga ega bo'lishimiz bizga noyob o'tkazish imkonini beradi tadqiqot loyihalari, reytinglar, tahliliy materiallar yaratish va amaliy qo'llanmalar. Portal jamoasida mavjudligi professional tarjimonlar ishlab chiqarish mavzulariga ixtisoslashgan bo'lib, portal auditoriyasiga xorijiy ishlab chiqarish manbalaridan (ingliz, nemis va frantsuz) tegishli materiallarni, shuningdek, taniqli xorijiy kompaniyalar rahbariyati bilan intervyularni taqdim etish imkoniyatini beradi. Portal auditoriyasini taniqli kompaniyalarning top-menejerlari (shu jumladan, biz bilan eksklyuziv intervyu eʼlon qilgan shaxslar), ishlab chiqarish boʻlimi rahbarlari va sanoat kompaniyalari rahbarlari, davlat amaldorlari (geografiya: Rossiya va MDH mamlakatlari Belarus, Ukraina, Qozogʻiston) tashkil etadi. 2011 va 2012 yillarda "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portali Rossiya Mashinasozlik uyushmasi va Rossiya Jurnalistlar uyushmasi tomonidan tashkil etilgan jurnalistik mahorat tanlovi g'olibi bo'ldi.

3 "Ishlab chiqarishni boshqarish" mualliflik huquqi portali. Ushbu tahliliy sharh yoki uning biron bir qismi "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portalining yozma ruxsatisiz tarqatilishi yoki biron bir vosita bilan takrorlanishi mumkin emas. Ko'rib chiqishni uchinchi shaxslarga topshirish taqiqlanadi. Ushbu hisobotni "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portalidan sotib olgan yoki olgan tashkilotlar uning tarqatilmasligi uchun javobgardir. Barcha huquqlar himoyalangan. Ushbu tahliliy sharh "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes-portalining Tadqiqot va tahlil markazi tomonidan faqat ma'lumot olish uchun tayyorlangan. Bu erda keltirilgan ma'lumotlar Ishlab chiqarishni boshqarish portali ishonchli deb hisoblagan manbalardan olingan, ammo to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita investitsiya bo'yicha maslahat sifatida talqin qilinmasligi kerak. Ushbu materialdagi barcha fikrlar va baholashlar nashr etilgan sanadagi mualliflarning fikrlarini aks ettiradi va ogohlantirmasdan o'zgartirilishi mumkin. “Ishlab chiqarishni boshqarish” biznes-portali uchinchi shaxs tomonidan ushbu hisobotdagi ma’lumotlardan, jumladan e’lon qilingan fikr yoki xulosalardan foydalanish natijasida yuzaga kelgan yo‘qotish yoki zarar uchun, shuningdek taqdim etilgan ma’lumotlarning to‘liq bo‘lmasligi natijasida yuzaga keladigan oqibatlar uchun javobgar emas. Ushbu hisobotda keltirilgan ma'lumotlardan olingan ochiq manbalar yoki hisobotda ko'rsatilgan kompaniyalar tomonidan taqdim etiladi. Yuridik manzil: , Moskva, Prospekt Mira d.52, ko'ch. 3, xona III. xatlar uchun: , Moskva, PO Box 109. Veb-sayt -

4 "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portali haqida ma'lumot Xush kelibsiz nutq 5 1 Reyting metodologiyasi 6 2 "Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi 2012" reytingi natijalari "Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi 2012" reytingi ishtirokchilarining tuzilishi va baholashi "Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi" reytingi g'oliblari 2013 yil Rossiyada 2013 yildagi ratsionalizatorlik va tendentsiyalarning holati qanday. reytingning bir qismi sifatida qabul qilingan takliflar? Rossiyada va dunyoda ratsionalizatorlik takliflari qanday? Innovatsiyaning iqtisodiy samaradorligi qanday? Innovatsion takliflarning manbai kim? Reytingda ishtirok etayotgan korxonalarda ratsionalizatorlik faoliyati uchun rag‘batlantirish va mukofotlash tizimi qanday? 4 Xulosa

5 Kirish so'zlari Hurmatli xonimlar va janoblar, "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes-portalining sanoat tadqiqotlari markazi sizning e'tiboringizga mahalliy ishlab chiqarish muhitida mavjud bo'lgan ratsionalizatorlik harakatini baholash va tegishli sanoat kompaniyalari va keng jamoatchilikni tegishli ma'lumotlar bilan ta'minlashga qaratilgan "2012 yil sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi" birinchi umumrossiya reytingini taqdim etadi. Innovatsion harakat mamlakatimizda tarixan kuchli rivojlangan bo‘lib, bugungi kunda u yana kuchaymoqda. Tobora ko'proq kompaniyalar mehnatni ilmiy tashkil etishning sovet an'analarini eslab, ko'pchilik dunyoning etakchi kompaniyalari, shu jumladan Toyota korporatsiyasining zamonaviy tajribasini boshqaradi. Buni "Rossiyaning ishlab chiqarish tizimlari" tadqiqoti natijalari ham tasdiqlaydi, unga ko'ra ratsionalizatsiya korxonalar orasida eng keng tarqalgan vosita hisoblanadi. zamonaviy usullar Bu haqda 500 ga yaqin kompaniyadan 180 tasi ishlab chiqarishni optimallashtirish haqida ma'lum qildi.Bu esa, ishlab chiqarishni boshqarish biznes portalida ushbu vositani mamlakatimizda joriy etishni baholash va rag'batlantirish uchun mo'ljallangan Rossiyada birinchi bo'lib "100 ta eng yaxshi sanoat ratsional taklifi 2012" noyob reytingini ishga tushirishga turtki bo'ldi. Va biz bu muvaffaqiyat haqida xabar berishdan xursandmiz. Reytingning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat edi: Rossiya korxonalari va ularning xodimlari o'rtasida innovatsion harakatni ommalashtirishga ko'maklashish; 2012 yil oxiridagi ratsionalizatorlik takliflarining tabiati bo'yicha vaziyatning qisqacha tasvirini yaratish; qaysi ratsionalizatorlik takliflari eng keng tarqalganligini va ular nimaga qaratilganligini aniqlash; 5 bozor rahbarlarining ratsionalizatorlik takliflarini kiritish tajribasini tizimlashtirish; korxonalar uchun ushbu vositaning samaradorligini baholash; Rossiyada innovatsiyalar istiqbollarini tushunish. Tajribamiz muvaffaqiyatli o'tdi, deb aytish mumkin.Rossiya tarixida ratsionalizatorlik takliflarining birinchi mustaqil reytingi bo'lib o'tdi. Biz uni har yili o'tkazishni rejalashtirmoqdamiz va uni yaxshilash bo'yicha takliflaringizni kutamiz.

6 I Reyting metodologiyasi Reytingni tayyorlashda biz uning natijalari ratsionalizatorlik takliflarining samaradorligi va ularni amalga oshirish natijasida erishilgan moliyaviy ko'rsatkichlar qiymatidan kelib chiqib baholanishini rejalashtirgan edik. Takliflar saralanishi kerak bo'lgan asosiy mezon sifatida iqtisodiy samara o'ylab topilgan: ham nisbiy (korxona tannarxini pasaytirish ulushi) va mutlaq (minglab rubllarda). Ushbu qaror turli o'lchamdagi va o'ziga xos xususiyatlarga ega korxonalarga reytingda teng ravishda ishtirok etish imkoniyatini berish istagi bilan izohlandi. Shunga qaramay, ishtirokchi korxonalar tomonidan taqdim etilgan ratsionalizatorlik takliflarini ko'rib chiqib, ularni baholash metodologiyasini tuzatishga majbur bo'ldik. Bir qarashda moliyaviy ko'rsatkichlar samaradorlikning universal o'lchovidir, ammo so'rovnomalarni tahlil qilib, ular qanchalik xilma-xil va o'xshashligini aniqlagandan so'ng, biz ularni bir-biri bilan to'g'ridan-to'g'ri solishtirishning ma'nosi yo'q degan xulosaga keldik. Olingan ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, bugungi kunda ratsionalizatsiya kontseptsiyasi Rossiya korxonalarida ilgari surilgan turli xil takliflarni o'z ichiga oladi: eski uskunalarni yangisiga almashtirish; yangi xom ashyo va materiallardan foydalanish; mahsulot dizaynini o'zgartirish; standartlashtirish va tartibga solish; moliyaviy natijasiz optimallashtirish; 6 jarayonni optimallashtirish; ikkilamchi xom ashyolardan foydalanish; mexanizatsiyalash qo'l mehnati; keraksiz operatsiyalarni istisno qilish va boshqalar. Ob'ektiv baholash uchun biz ularni yuzta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifining birinchi reytingi doirasida quyidagicha guruhlashga qaror qildik: 1-guruh aniq iqtisodiy samaraga ega bo'lgan va jarayonlar va operatsiyalarni optimallashtirishga qaratilgan ratsionalizatorlik takliflari. Ular to'g'ri dizayn (so'rovnomaning barcha bandlarini to'ldirish, ratsionalizatsiya mohiyatining batafsil tavsifi va sxematik (foto) tasvir bilan kelishdi. Ushbu guruh mutaxassislarimiz tomonidan har xil turdagi optimallashtirish, jumladan, resurslardan foydalanishni optimallashtirishga qaratilgan optimallashtirish sifatida aniqlangan takliflarni o'z ichiga oladi. Ya'ni, birinchi guruh - takliflar, bizning nuqtai nazarimiz bo'yicha, "kaydzen" (ratsionalizatorlik taklifi) tushunchasi dunyoga eng yaqin. Tabiiyki, so‘rovnomada ratsionalizatorlik taklifi batafsil va sifatli bayon etilganda, optimallashtirishning mohiyati va uning miqdoriy va sifat natijalari tushuntirilsa, uni baholash osonroq bo‘ldi. Aniq iqtisodiy samaraga ega bo'lgan va modernizatsiya va reinjiniringga qaratilgan 2-guruh ratsionalizatorlik takliflari. Ikkinchi guruhga ishchi tizim elementlarini o'zgartirishga qaratilgan modernizatsiya yoki texnologik (muhandislik) sifatida tavsiflangan takliflar kiradi.

7 tizim va jarayon, masalan, yangi xomashyodan foydalanish, yangi jihozlardan foydalanish. Endi polemikaga kirishish va haqiqiy kayzen taklifi nima ekanligini va haqiqiy ratsionalizatsiya tabiatan reinjiniringmi yoki yo'qligini aniqlashning hojati yo'q, chunki bu borada juda ko'p fikrlar mavjud. Bizning fikrimizcha, asosiy vositalarning eskirishi va samarasiz tashkil etilgan mehnat tizimlari, modernizatsiya qilish imkoniyatlari yuqori bo‘lgan sharoitda korxonalarga o‘z jarayonlarini takomillashtirish yoki moliyaviy ko‘rsatkichlarni oshirish imkonini beradigan har qanday taklif ratsionalizatsiya deb atalishga loyiqdir. Shunday qilib, 36 ta ratsionalizatorlik taklifi birinchi guruhga kiritildi. Asosan, ular iqtisodiy samara parametriga ko'ra tartiblangan, ammo kuzatuv miqdoriy ko'rsatkichlar, sifat ko‘rsatkichlariga e’tibor bermay qo‘ya olmadik. Shu sababli, ayniqsa oqlangan va qiziqarli echimlar ham qayd etildi. Ikkinchi guruhga 64 ta ratsionalizatorlik taklifi kiritilib, ularni baholashda iqtisodiy samara asosiy mezon sifatida belgilandi. Guruhlarga bo'lishda takliflarni amalga oshirish tezligi, ularning mualliflari egallab turgan lavozimlari, moliyaviy bo'lmagan samaralar, taklifning o'ziga xosligi va boshqalar hisobga olindi.

8 II “Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi 2012” reytingining natijalari Anketalarni topshirishning qisqa muddati (2 oy) va avgust oyi boshida reyting o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilinganiga qaramay, Rossiya sanoat korxonalari bizning fikrimizga javob berishdi. Rossiyaning turli mintaqalaridan 70 dan ortiq turli sanoat korxonalari "2012 yilda sanoatda 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik takliflari" reytingida ishtirok etish istagini bildirdi. Afsuski, bunday tanlov birinchi marta o‘tkazilayotgani sababli, ko‘plab korxonalar anketalarni rasmiylashtirish va to‘ldirishda barcha talablarga rioya qilmadilar va biz ularning nomzodlarini chetlashtirishga majbur bo‘ldik. Natijada 17 ta korxonaga reytingda qatnashish uchun ruxsat berildi Reyting ishtirokchilarining tuzilishi va bahosi Tanlov finalchilari (17 ta korxona) reytingda ishtirok etish uchun jami 150 dan ortiq ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdilar. Ular orasidan eng yaxshi 100 talikni tanlash biz uchun nihoyatda qiyin bo'ldi va ishtirokchilarning tushunishiga umid qilamiz. Finalga da'vogarlar rus tilining ratsionalizatorlik takliflarining xilma-xilligini namoyish etadigan tarzda tanlangan. sanoat korxonalari. “Ishlab chiqarish tizimlari 2013” ​​reytingi doirasida biz ratsionalizatorlik takliflarini kiritish va joriy etish tizimlarini baholash va solishtirishni rejalashtirganmiz hamda unda “2012-yilda sanoatning 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi” reytingi finalchilari ishtirok etishiga umid qilamiz. Ammo, shunga qaramay, reytingda qanday korxonalar ishtirok etgani, ular qanday va qanday ratsionalizatorlik takliflarini kiritgani va bu qanday natijalarga olib kelganini baholashni to‘g‘ri deb hisoblaymiz. Ishtirokchi korxonalarning tarmoq tuzilmasi kutilgan edi, garchi ular orasida ratsionalizatsiya va optimallashtirish echimlarini joriy qilish sohasida an'anaviy ravishda kuchli bo'lgan Rossiya energetika sanoati vakillarining yo'qligi biroz hayratlanarli edi. Shuni ta'kidlash kerakki, reyting ishtirokchilarining mutlaq ko'pchiligi (90%) katta ishlab chiqarish korxonalari xodimlar soni 700 dan kishigacha va daromadlari 700 milliondan 110 milliard rublgacha. 8-rasm. 1. Ishtirokchilarning tarmoqlar bo'yicha tarkibi

9-rasmda ko'rib turganimizdek. 1, mashinasozlik va metallurgiya yetakchilik qilmoqda, bu ham so'nggi 20 yil ichida yo'qolmagan kuchli innovatsiya an'analaridan, ham ushbu tarmoqlarda optimallashtirish uchun katta salohiyat mavjudligidan dalolat beradi. Ikkinchisining sababi, asosan, eskirgan texnologiyalar va asosiy vositalar bilan bog'liq. Reyting ishtirokchilari orasida geografik jihatdan 12 ta hudud taqdim etildi Rossiya Federatsiyasi, bu printsipial jihatdan innovatorlar harakatining etarli darajada tarqalishini ko'rsatadi. Jadval 1. Mintaqalar bo'yicha ishtirokchilar soni. Hudud Ishtirokchilar soni Sankt-Peterburg, Leningrad viloyati 3 Tatariston Respublikasi 2 Yaroslavl viloyati 2 Vologda viloyati 1 Buryatiya Respublikasi 1 Boshqirdiston Respublikasi 1 Nijniy Novgorod viloyati 1 Vladimir viloyati 1 Krasnodar viloyati 1 Irkutsk viloyati 19 Sverdlovsk viloyati 1 Murmansk viloyati 1 Etakchi mintaqa "Petra shahri" bilan birga Leningrad viloyati. Ulardan keyin ishlab chiqarish tizimlarining rivojlanishi an'anaviy ravishda kuchli bo'lgan Tatariston Respublikasi va Yaroslavl viloyati. Afsuski, turli hududlardagi bir qator korxonalar yuqori lavozimli rahbarlar ish bilan bandligi yoki bayramlar tufayli ishlamay qolgani sababli reytingda ishtirok eta olmadi. Aks holda, ratsionalizatsiyaning mintaqaviy tarqalishi haqidagi rasm, ehtimol, to'liqroq bo'lar edi. Alohida ta'kidlash joizki, ishtirokchi korxonalarni ratsionalizatsiya qilish tizimlarini ishlab chiqish joriy etish doirasida amalga oshiriladi. turli tushunchalar ishlab chiqarishni boshqarish(garchi biz mahalliy amaliyot uchun terminologiya bilan umumiy chalkashlik mavjudligini istisno qilmaymiz). Ishtirokchi korxonalarning aksariyati (50% dan ortig‘i) SMS (sifat menejmenti tizimi), “Tezkor ishlab chiqarish” konsepsiyasi va ishlab chiqarish tizimini faol joriy qilmoqda. Ratsionalizatorlik takliflarini kiritish va amalga oshirish tizimining yoshi ham asosiy hisoblanadi. Zero, bu unga xodimlarning qanchalik jalb qilinganligi va o‘qitilganligi, takliflar berish va amalga oshirish qanchalik puxta ishlab chiqilganligi, korxona iqtisodchilarining taklifni amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samarani qanchalik to‘g‘ri hisoblab chiqa olishiga bog‘liq. Shu sababli, so'rovnomada ratsionalizatsiya tizimi qancha vaqtdan beri faoliyat yuritayotgani haqidagi savol kiritilgan.

10 2-jadval. “Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi 2012” reytingida finalga chiqqan korxonalar roʻyxati Ishtirokchi korxona Ratsionalizatorlik tizimining yoshi, yil 1 Apatit-Elektromashservis 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Igilron Nijniybel 750000000000000000000000. Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Special Steels Izhora zavodi 2 9 OMK Almetyevsk quvur zavodi OMK Vyksa metallurgiya zavodi PO ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenginskiy pulpa va karton zavodi AgroHolding Kuban 51 gaz turbinalari 41 So'rov davomida bir qator korxonalar SSSR davridan beri ratsionalizatsiya an'analarining davomiyligini ta'kidladilar. Asosan, bular yirik metallurgiya va mashinasozlik korxonalari. Korxonalarning yarmidan ko'pi (11 ishtirokchi) 10 yildan ortiq bo'lmagan ratsionalizatorlik takliflarini amalga oshirmoqda. Va juda kam tajribaga ega bo'lgan (2 yil) korxonalar reytingida ishtirok etish ayniqsa yoqimli ajablanib bo'ldi, ammo shunga qaramay, ular faxrlanadigan narsaga ega ekanligini namoyish etishga tayyor. Bunday ishtirokchilar to'rtta edi. Endi a'zolarimiz bilan yaqinroq tanishamiz. Apatit-Electromashservice bizning tahlilchilarimizga ratsionalizatorlik takliflarining butun majmuasini taqdim etdi, ular qo'shimcha ravishda mukammal bajarildi: moliyaviy samara ham mahsulot birligiga ekvivalentda, ham umumiy yillik ko'rsatkichlarga nisbatan hisoblab chiqilgan. Barcha takliflarni ikkita yo'nalishga bo'lish mumkin - operatsiyalar va ish jarayonlarini takomillashtirish va optimallashtirish vintni kesuvchi stanok va ta'mirlash faoliyatini optimallashtirish. Xodimlarning ratsionalizatorlik takliflarini amalga oshirish tez va arzon, ularning ta'siri aniq, hisoblash oson, xodimlarning "aqlli" mavjudligi va takliflarni o'zlari ishlab chiqish madaniyatining yuqoriligini kuzatish mumkin, bu ratsionalizatsiya tizimining rivojlanganligini ko'rsatadi. Armtel standartlashtirish jarayonlariga qaratilgan faqat bitta taklifni taqdim etdi,

11 nola va jarayonlarni rasmiylashtirish, va shunga qaramay, u allaqachon amalga oshirilgan va korxonaga ijobiy natija beradi. Armtel ratsionalizatsiya tizimi o'z rivojlanishining boshida turibdi va ishonchimiz komilki, tanlovda ishtirok etish ularni xalqaro darajaga ko'tarish imkonini beradi. "Istiqbolli ishlab chiqarish tizimi" nominatsiyasida "Ishlab chiqarish tizimlari 2012" reytingi g'olibi "BaselCement-Pikalevo" bir nechta takliflarni taqdim etdi, ularning ba'zilari katta moliyaviy samaraga ega emas, lekin ular dizayn va mohiyatan "kayzen takliflari" jahon standartiga to'liq mos keladi. Bundan tashqari, ular moliyaviy ko'rsatkichlarning yaxshi darajasini va xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishni ko'rsatadigan takliflarni taqdim etdilar. Ratsionalizatsiyaning asosiy yo'nalishlari: mavjud jarayonlar va operatsiyalarni optimallashtirish va ta'mirlash faoliyatini optimallashtirish. Boy an'analarga ega yirik metallurgiya korxonasi bo'lgan EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi juda jiddiy bo'lgan ko'plab ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi. moliyaviy natijalar. Shu bilan birga, aksariyat hollarda ular sovet ratsionalizatsiyasining klassik turiga kiradi, ya'ni ular ishchi (texnologik) tizimning elementlarini o'zgartirish va takomillashtirish bo'yicha muhandislik-texnik xizmatlarning faoliyat sohasiga kiradi, xususan: uskunalar va xom ashyoni almashtirish, modernizatsiya qilish, mahsulot konstruktsiyalarini o'zgartirish va boshqalar. Shu sababli, korxona tomonidan taqdim etilgan barcha ratsionalizatorlik takliflaridan biz birinchi guruhga resurslarni (masalan, elektr energiyasini) optimallashtirishga qaratilgan faqat ikkita taklifni kiritishimiz mumkin edi. Shu bilan birga, korxona mohirlik bilan amalga oshirayotgan modernizatsiyaning ulkan salohiyatini ta'kidlash lozim. “Ishlab chiqarish tizimlari 2012” reytingida yetakchilardan biri bo‘lgan “Irkutskcable” ham reyting uchun ko‘plab ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi. Ulardan ba'zilari modernizatsiya, ba'zilari optimallashtirish, ba'zilari esa resurslarni tejashga qaratilgan. Irkutskkabel finalga chiqqan takliflar soni bo'yicha etakchi o'rinni egallaydi, ayniqsa birinchi guruhda, bu yil Rossiyaning eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi shuhratiga sazovor bo'lganligi haqida gapirmasa ham bo'ladi. Iqtisodiy samarani hisoblashning ishonchli tizimi va ishlab chiqarish xarajatlari, direktorlardan tortib oddiy xodimlargacha bo‘lgan barchani qamrab olgan ratsionalizatsiya tizimi, mutaxassislarimizning fikricha, kompaniya g‘alabalari kalitiga aylandi. NPO Nauka reytingga juda ko'p ratsionalizatorlik takliflarini kiritdi, ammo, afsuski, ularning aksariyati qayd etilgan moliyaviy-iqtisodiy samaraga ega bo'lgan asosiy tanlov mezoniga javob bermadi. Shunga qaramay, bir qator takliflar optimallashtirishning barcha xususiyatlariga ega va ishchilar tomonidan "mashinadan" taqdim etiladi, bu ratsionalizatsiya tizimining eng qimmatli xususiyatlaridan biridir. Ko'pgina takliflar dizayn, texnologiyalar, standartlashtirish va tartibga solishni o'zgartirishga qaratilgan. Shuni ham ta'kidlash kerakki, eng yaxshi takliflar birinchi navbatda operatsiyalar, jarayonlar va mahsulot darajasida takomillashtirish va optimallashtirishga qaratilgan. NPF Packer uchta ratsionalizatorlik taklifini taqdim etdi, ulardan ikkitasi klassik kaizen takliflari uchun talablarga javob beradi, ammo kichik ishlab chiqarish hajmlari asosida olingan moliyaviy samara boshqa ishtirokchilarning takliflariga nisbatan kichik edi. “2012-yilda sanoat bo‘yicha 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi” reytingida ishonchli g‘alaba qozonish uchun korxona xodimlariga ratsionalizatorlik takliflarini yanada batafsil va sifatli ishlab chiqish hamda jarayonlarni optimallashtirish va oqimlarni tashkil etishga qaratilgan ratsionalizatorlikni ishlab chiqish tavsiya etiladi. OMZ-Special Steels Izhora zavodi, EVRAZ kabi metallurgiya korxonasi o'zini iqtisodiy jihatdan samarali ratsionalizatorlik takliflari bilan ajralib turdi, shunga qaramay, ular ham muhandislik, modernizatsiya xarakteriga ega. Shuning uchun, birinchi guruhdagi barcha ratsionalizatorlik takliflaridan biz resurslarni optimallashtirishga qaratilgan faqat bitta taklifni kiritishimiz mumkin (11 tadan oqilona foydalanish).

12 zaryad) va korxonaga jiddiy iqtisodiy samara keltirdi. OMK Almetyevsk quvur zavodi faqat ikkita ratsionalizatorlik taklifini taqdim etdi, ammo ulardan biri samaradorlik va jarayonni optimallashtirishga (texnologik o'tish) e'tibor qaratish bo'yicha ikkinchi o'rinni munosib ravishda egalladi. Taklifning mohiyatini batafsil va sifatli tavsiflash, yuqori iqtisodiy samaradorlik (1 million rubldan ortiq), tezkorlik bilan amalga oshirish (1 oy ichida) bularning barchasi OMKning ratsionalizatorlik takliflari tizimining istiqbolli xususiyatidan va uning ishonchli an'analaridan dalolat beradi. OMK Vyksa metallurgiya zavodi, boshqa metallurglar singari, iqtisodiy samaraga ega bo'lsa-da, ishchi (texnologik) tizim elementlarini takomillashtirish bilan bog'liq bo'lgan bir qancha ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi. Bu birinchi guruhga faqat bitta taklif kirishi mumkinligiga olib keldi, ammo OMKning ratsionalizatorlik taklifi ikkinchi guruhda eng samarali bo'lib chiqdi. moliyaviy jihatdan(58 million rubl iqtisodiy samara). "Intellektual ishlab chiqarish tizimi" nominatsiyasi bo'yicha "Ishlab chiqarish tizimlari 2012" reytingi g'olibiga aylangan ElAZ dasturiy ta'minoti, asosan, faqat muhandislik xususiyatiga ega bo'lgan texnologiyalar va dizaynlarni o'zgartirish va ishlab chiqarishning kichik hajmlari (fotosida) bo'lgan ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etdi. metallurgiya gigantlari), reyting finalchilari orasida munosib yuqori o'rinni egallay olmadi. Ammo ElAZ kompaniyasining ishlab chiqarish tizimini rivojlantirishdagi muvaffaqiyatidan kelib chiqib, keyingi tanlovda u jarayonlarni optimallashtirishga qaratilgan eng ilg'or kaizen takliflarini taqdim etishiga aminmiz. Rossiya bo'yoqlari, ratsionalizatorlik takliflari tizimini joriy etishda yaxshi ma'lumot va natijalarga ega bo'lgan korxona muhandislik xarakteriga ega uchta ratsionalizatorlik taklifini taqdim etdi va ularning barchasi yaxshi moliyaviy samaraga ega. Ammo biz kayzenga yaqin bo'lgan optimallashtirishga faqat bittasini bog'lay oldik, chunki bu korxonada butun mahsulotni identifikatsiya qilish tizimini qayta ko'rib chiqish bilan bog'liq edi. Severstal kompaniyalar guruhining takliflari ham ko'proq muhandislik xarakteriga ega edi, bu birinchi guruhga faqat bitta taklifni kiritishga olib keldi, ammo ikkinchi guruhga bir vaqtning o'zida bir nechta takliflar kiritildi. Afsuski, ishtirokchi takliflarni kiritgan va amalga oshirgan zavodlarning nomini ko‘rsatmagan, bu esa qo‘shimcha qiyinchiliklarga sabab bo‘lgan. Umid qilamizki, kelajakda hamkasblarimizning bozordagi muvaffaqiyati Severstalni bunday reytinglarga puxtaroq tayyorgarlik ko‘rishga undaydi. Afsuski, Severstal-Metiz faqat ikkita ratsionalizatorlik taklifini taqdim etdi, ulardan biri resursni (neytrallashtirilgan suv) qayta ishlash bo'yicha takliflarning birinchi guruhida munosib o'rin egallashi mumkin edi. Faqat ikki yil davomida innovatsion tizimni ishlab chiqayotgan Selenginskiy sellyuloza-karton fabrikasi modernizatsiya va reinjiniringning klassik elementlariga ega bo'lgan bir nechta (aftidan pilot) ishlab chiqarish maydonlaridan bir qator takliflar kiritdi. Qo'shimcha afzallik shundaki, har bir taklif uchun iqtisodiy samara hisoblab chiqilgan, lekin faqat bitta taklif birinchi guruhga kirishi mumkin edi. Qolganlari metallurglar va mashinasozlarning takliflari bilan raqobatlashdi. MC AgroHolding Kuban mamlakatdagi eng yirik qishloq xo'jaligi xoldinglaridan birining "2012 yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi" reytingida ishtirok etishi barcha qishloq xo'jaligi korxonalari va qishloq xo'jaligi mahsulotlarini qayta ishlash kompleksi vakillari uchun ratsionalizatsiya yo'lini ko'rsatish uchun mo'ljallangan juda ijobiy belgi bo'ldi. Takliflarning o'ziga xos xususiyatlariga va ularni metallurglar va mashinasozlikchilar bilan taqqoslash qiyinligiga qaramay, "kubanliklar" ning ratsionalizatorlik takliflari bizning reytingimizda munosib o'rinlarni egallashga muvaffaq bo'ldi. Biz buni nihoyatda deb hisoblaymiz istiqbolli yo'l, AgroHolding Kuban boshqaruv kompaniyasi xodimlari tomonidan saylangan, ayniqsa Rossiyaning oziq-ovqat importiga qaramligi sharoitida va biz agrosanoat kompleksining barcha korxonalarini va Oziq-ovqat sanoati Kubanga teng. 12

13 UK UEC Saturn Gas gaz turbinalari mashinasozlik sanoatining ushbu noyob korxonasi dizayni va texnologiyasini o'zgartirishga qaratilgan bir qator takliflarni taqdim etdi va ulardan faqat bittasi birinchi guruhga kiritildi, bu erda iqtisodiy samaradorlik tufayli u munosib o'rin egalladi. Qolganlari iqtisodiy samaradorlik doirasida metallurgiya korxonalari bilan raqobatlashdi “Sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi 2012” reytingi g‘oliblari Bizning metodologiyamizga ko‘ra, birinchi guruhda “kayzen” kontseptsiyasiga eng mos takliflar tanlangan, ikkinchi guruhda esa modernizatsiya va muhandislik o‘zgarishlari jamlangan bo‘lib, natijalar ham ikki qismga bo‘lingan: ." Taklif Korxona 1 Kabel barabanlarini markalash jarayonida o'zgartirish Irkutskkabel 2 3 Texnologik o'tishlar paytida tegirmonning payvandlash stendini sozlash Kaizen loyihasi "ERC OMK Almetyevsk quvur zavodi Apatit-Elektromashservis 13-Elektromashservis 13-Mobil rekonstruksiyani ta'mirlash uchun mashina qismlarini qayta tiklash bo'yicha ishlarni tashkil etish. vo 5 vinoni burg'ulash uchun qurilma Apatit-Elektromashservis 6 GOST bo'yicha 3614 rolikli sferik sferik ikki qatorli podshipniklarni bir qismga bosish uchun moslama Apatit-Elektromashservis 7 Apatit-Elektromashservis 7 vintni kesish tokarida ishlov berishning aniqligi uchun uzunlamasına to'xtash joylari t-Elektromashservis 9 Himoyaning strukturaviy o'zgarishi 1GRT 1250/71 nasosning kirish halqasining ishlashini yaxshilash va kapital ta'mirlash muddatini oshirish uchun Apatit-Elektromashservis 10 Paqirli oziqlantiruvchilarning vites qutilariga moy ko'rsatkichlarini o'rnatish BaselCement-Pikalevo 11 Liftlar uchun favqulodda to'xtatish tugmachasini o'rnatish BaselCement-Pikalevo

14 Korxonaning taklifi Favqulodda vaziyatlarda GP-7 ning ishlash algoritmini o'zgartirish (bitta noto'g'ri ko'tarish stoli bilan) Elektr kabellari uchun pastki qatlam sifatida suyuq bo'lmagan materiallardan foydalanish Transport o'lchamlari va transport xarajatlarini kamaytirish maqsadida GTA-6 / 8RM KVOU dizaynini o'zgartirish. ric motorlar, elektr shkaflar, kontaktorlar va boshqalar) kriogenli portlatish (quruq muz granulalari bilan tozalash) Severstal 18 Zaryaddan oqilona foydalanish. OMZ-Special Steels Izhora zavodi 19 konteynerlarda g'altakning to'plamlarini tashishni tashkil etish Irkutskcable 20 1,5-10 kvadrat metrlik Supero'tkazuvchilar yadrolarning kesimi bilan PVX izolyatsiyasida kabellarni tashish uchun muqobil qadoqlashdan foydalanish. mm Irkutsk kabeli Irkutsk kabeli kordelni quritish uchun kam ishlatilmagan bug' energiyasidan foydalanish Irkutsk kabeli Dizel yoqilg'isini Polyprom yuvish vositasining suvli eritmasi bilan almashtiring. G-D tizimlari(aylanuvchi konvertorlar) Irkutskkabel EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi 24 Polietilenni qayta ishlash Irkutskkabel 25 Quti yorliqlarini optimallashtirish rus bo'yoqlari Kir yuvish stansiyalaridan chiqindi liniyalarini drenajlash sxemasini o'zgartirish. G'altaklardagi mahsulotlarni qoplash uchun kartondan foydalanish 7 "Plastinka" qismini ishlab chiqarish ishini o'zgartirish APRS Selenginskiy pulpa va karton zavodi Irkutskkabel ishlab chiqarish birlashmasi ElAZ 29 Agroxolding Kuban 30 KCM ning gidrotesti elektr jihozlarini sinash uchun qurilma. PACKER 31 PPRda yuqori o'choqlarni o'chirishda gazni yuqori qismida yoqish uchun gaz-havo gorelkasidan foydalanish. EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi

15 Taklif Korxona Adsorberlarda havo distribyutorining konstruksiyasini takomillashtirish "Issiq rezervuar" rezervuaridagi suv darajasini o'lchash tizimi Sovutgich qopqog'ining dizayni va ta'mirlash vaqtida uni amalga oshirish usuli. Chizmaning TT 10-bandiga muvofiq "Korpus" qismidagi yozuvlarni belgilash usulini o'zgartirish "Qisqich" qismida texnologik takomillashtirishni joriy etish NPO FAN NPO NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE NPO SCIENCE Taklif Enterprise 37 G'ildirak po'latini yarim bo'sh qoliplarga quyish, bosh bilan birlashtirilgan, ichki diametri 507 mm., qoliplarning balandligi 2870 mm. OMK Vyksa metallurgiya zavodi 38 matritsasi 240 kvadrat metr kesimli TPG ishlab chiqarish uchun. mm 120 gradus burchak bilan Irkutsk kabeli EVRAZ konvertor sexida xromli po'lat navlarini eritishda o'rta uglerod o'rniga yuqori uglerodli ferroxromdan foydalanish Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi 40 qo'shimcha miqdorda yuqori o'choq qo'shimchasini olish 41 Yoqilg'i ishlab chiqarish narxini oshirish24. EVRAZ EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi EV RAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi 43 Kabel mahsulotlarini ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish Irkutskkabel 44 OMK Vyksa po'lat zavodi ish qismining konstruktsiyasini o'zgartiring. AGC-3 Severstal 46 EVRAZ naftalin distillash bo'limining qayta ishlash chiqindilari Nijne Tagil temir-po'lat zavodi 47 GTES-2.5 UK UEC Saturn gaz turbinalaridan D049 dvigateli uchun yoqilg'i ta'minoti dizaynidagi o'zgarishlar

16 Taklif Korxona CCM-4 qolipining keng va tor devorlari orasidagi qo'shma bo'shliqlarni mexanik ta'sirsiz yo'q qilish. MNLZ-4 qoliplarining tor plitalarining haqiqiy chidamliligini oshirish Galvanik galvanizatsiya moslamasining tavlanadigan pechining dizaynini o'zgartirish Ikki tikuvli quvur ishlab chiqarishda gidromexanik kengaytirgichning ishlash dasturini o'zgartirish, tirgak qavslarini ishlab chiqarish uchun lenta uchun iste'mol koeffitsientini pasaytirish. texnologik sxema idish-tovoq ishlab chiqarish sexidan parchalarni pishirish va yuvish sexiga nasos bilan chiqarish. EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi Severstal-Metiz OMK Vyksa po'lat zavodi EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi Irkutskkabel Selenga sellyuloza-karton zavodi 54 XLPE kabellari tannarxini pasaytirish Irkutskkabel 55 Yog'ochni sinterlash stanoklarini ishga tushirish66 AL Irkutskkabel 57 APR-2 da (Koreyada ishlab chiqarilgan) OMK Almetyevsk quvur zavodida o'ralgan po'latni kesishda tanqidiy eskirish bilan chizilgan dumaloq pichoqlardan foydalanish Temir rudalarini yuqori o'choqlarga yuklash texnologiyasi. Severstal 59 0,5% dan 0,3% gacha bo'g'im qavslarini ishlab chiqarishda rad etish darajasini pasaytirish EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi 60 Bolg'a sexining vagonlarini tozalash uchastkasining ma'muriy-sanoat majmuasining issiq suv ta'minoti va isitish tizimlari uchun bug' sarfini kamaytirish. Severstal 61 To'ldirgichli materialni Irkutskkaboultel kabellari dizaynida almashtirishning uzlukli sxemasini qo'llashda, ajratish simining zaxira nusxasini qo'llashda 120 tonnagacha bo'lgan ingichka ipdan foydalanishni qo'llash. Bug 'qozonlarining ozuqa (tarmoq) nasoslariga VFD o'rnatish GTA-6RM ACSda TK6-2RUKHLZ turbogeneratoridan kelayotgan signallarni raqamli qayta ishlashni qo'llash BazelCement-Pikalyovo Irkutskkabel OMZ-Maxsus Steels Izhora zavodi Rossiya bo'yoqlari UK UEC Saturn gaz turbinalari

17 Taklif Korxona 67 Ajratish qatlami uchun materialni almashtirish Irkutskcable 68 "Tsiklon bloklari" tarkibiga kiruvchi miloddan avvalgi va miloddan avvalgi "bo'limlar" dizaynini o'zgartirish Buyuk Britaniya UEC Saturn gaz turbinalari 69 Suyultirishni hisobga olish uchun suyuqlik o'lchagichni o'rnatish. Cortinovis 371 da mis dumaloq T PZh ni buraganda uchastkadan qismga o'tishda hal qiluvchi, BS-1 va inden-kumaron smolasining sotiladigan mahsuloti hosildorligini oshirish GTA-6/8RM birliklarining KVOU ga issiq havo taqsimlash dizaynini o'zgartirish. 3. EVRAZ Irkutsk kabeli Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi Buyuk Britaniya OD K Saturn gaz turbinalari Agroxolding Kuban Ust-Labinskiy KHP Selenginskiy sellyuloza-karton zavodi 75. GM-4 EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi sut quvuridan eng yuqori navli sut "Nut" qismini C630 ishlov berish markazlaridan trubalarga o'tkazish. frezalash mashinasi FSS400 EAF-120 da yarim tayyor mahsulotlarni eritish uchun “Metallopttorg” MChJ galvanizli temirdan tayyorlangan metall paketlardan foydalanish. 1-tsexning lak tarqatish bo‘limida pentaftalik laklarni bir qatorda filtrlashni optimallashtirish.10GN2MFA markali po‘latni diametri 1700 mm bo‘lgan qolipdagi quyma elektrodlardan ESR usuli bilan eritish uchun sarflanish koeffitsientini kamaytirish. Barabanlarning egiluvchan qoplamini mahkamlash uchun polipropilen lentadan foydalanish Yog'och-kimyo mahsulotlarini ishlab chiqarish ustaxonasiga oq kuchli suyuqlikni quyish sxemasini o'zgartirish

18 Taklif Korxona Mp-95 metall marganets qismini arzonroq ferromarganets FMP bilan almashtirish 78. “Nasos ramasi 9T TsN” qismini ishlab chiqarish jarayonini o'zgartirish. USAY 1010 arrada soxtalashtirishning texnik jarayoni, so'ngra kesish. Tozalash inshootlari majmuasiga aluminani yuklashning mexanizatsiyalashgan usuli. AR, APRS va APRS 60/ OMZ-Maxsus po'latlar Izhora zavodi ishlab chiqarish birlashmasi ElAZ UK UEC Saturn gaz turbinalari OMZ-Maxsus po'latlar Izhora zavodi Selenginskiy pulpa va karton zavodi ishlab chiqarish birlashmasi ElAZ 91 vinchlari dizaynidagi o'zgarishlar. rMo4 A kamaytirilgan daromadli qismi bilan. OMZ-Special Steels Izhora zavodi 1250 tf pressning ishchi tsilindrlarida bronza vtulkalarni mahkamlash. GPA-6 RM blok-konteyner blokining V OMZ-Special Steels Izhora zavodi UK UEC Saturn gaz turbinalari neft-oltingugurtizatsiya tizimining B quvurlari dizaynini o'zgartirish UPR 80 / ElAZ 96 ishlab chiqarish birlashmasining to'xtash korpusining ish chiqindilaridan foydalanish Havo kanali qismining dizaynini o'zgartirish va klapanlarni o'rnatish. havo oqimlari Agroxolding Kuban Korenovskiy elevatori 97 2-Agroxolding Kuban Ust-Labinskiy KHP ishlab chiqarish maydonchasida donni saqlash omborlariga yuklash jarayonini optimallashtirish 98 KSHP Agroxolding Kuban Korenovskiy lifti 99 prokat va prokatlash moslamasini ishlab chiqarish va moy nasosining konstruksiyasini o'zgartirish, MT2.82. Agroxolding Kuban 100 DT 5/220 turbo kengaytirgich blokining moy tizimidagi filtr elementini almashtirish. OMZ-Special Steels Izhora zavodi Ko'plab takliflar orasidan bitta g'olibni tanlash oson emas. Va har birini sinchkovlik bilan tahlil qilgandan so'ng, bizning mutaxassislarimiz birinchi o'rinni "Irkutskkabel" OAJ Dobretskiy S.I.ga berishdi, u barabanlarni kabel mahsulotlari bilan belgilash jarayoniga mutlaqo yangi ko'rinishni taqdim etdi. Ushbu taklifning amalga oshirilishi barabanlarni markalash narxini pasaytirish, uni yaxshilash imkonini berdi tashqi ko'rinish va yoqimsizni yo'q qiling

19 ish o'rni bilan zararli sharoitlar mehnat: marker 15 birlik, rassom 3 birlik. Natijada, taklifning amalga oshirilishi 1,7 million rubl iqtisodiy samara berdi. Ikkinchi o‘rinni Xabirov F.A., Sandrevskiy A.V., Matveev D.G. va Kulagin A.V jamoasi munosib ravishda egalladi. ("OMK Almetyevsk quvur zavodi") texnologik o'tish davrida tegirmonning payvandlash stendini sozlash taklifi uchun. Ushbu taklif 3 kun ichida amalga oshirildi va 1,1 million rubl moliyaviy samara keltirdi. Bir standart o'lchamdan ikkinchisiga o'tish uchun vaqt me'yorini tejash fakti 16 daqiqaga qisqartirildi; bazaviy davrda 61 ta o'tish sodir bo'ldi; tejash 16,3 soatni tashkil etdi; tegirmonning o'rtacha unumdorligi soatiga 31,37 tonnaga oshdi. Natijada 511,33 tonna qo'shimcha mahsulot ishlab chiqarildi. Uchinchi o'rinni (shuningdek, 5 dan 9 gacha bo'lgan o'rinlar) "Apatit-Elektromashservis" kompaniyasi egalladi. ERCda mashina qismlarini tiklash bo'yicha ishlarni tashkil etish bo'yicha taklif Finka A.O. texnologiyaning o'zi emas, balki jarayonni optimallashtirishga qaratilgan klassik taklif. Uning amalga oshirilishi nafaqat iqtisodiy foyda keltirdi, balki xodimlarning mehnat sharoitlarini sezilarli darajada yaxshiladi. Ta'kidlash joizki, "Apatit-Electromashservis" kompaniyasining takliflari tayyorgarlik va o'rganish sifati bo'yicha eng yaxshisi bo'lib, kayzen standartiga eng yaqin edi. Garchi ular boshqa ishtirokchilarning xom ashyoni almashtirish takliflari kabi ko'p millionli ta'sir ko'rsatmasa ham, ularni haqiqatan ham ratsionalizatsiya deb atash mumkin. eng yaxshi ma'no bu so'z. Apatit-Elektromashservis korxonasining 6-toifali tokari Kuznetsov Andrey Nikolaevichni alohida ta'kidlashni istardim, u vintni kesish dastgohida ishlash uchun ratsionalizatsiya bo'yicha uchta taklifni ilgari surdi. Ularni amalga oshirishning soddaligi, g'oyaning nafisligi, shuningdek, jarayonda ham, operatsion darajada ham aniq va aniq ta'sir rus ishlab chiqarish ishchisining zukkoligi bilan samimiy g'ururga sabab bo'ladi. To'rtinchi o'rinni (shuningdek, 10 va 11-o'rinlarni) BaselCement-Pikalevo takliflari egalladi. “Apatit-Elektromashservis” kabi bu korxonada ham ratsionalizatorlik takliflarini tayyorlash madaniyati yuqori. Kaizen taklifi Grigoriev S.V. bosim regulyatorlarini ta'mirlash uchun mobil ko'targichni yaratish operatsiyaning o'zini inqilob qildi, ikki ishchini bo'shatdi, mehnat zichligini pasaytirdi va atigi 9 kun ichida xavfsizlikni oshirdi. 22-o'rinni egallagan "Irkutskkabel" korxonasining ratsionalizatorlik taklifini alohida ta'kidlamoqchiman. Bu dizel yoqilg'isini almashtirishdan iborat edi Yuvish vositasi. Kimdir kuladi va so'raydi: "Bu erda ratsionalizatsiya qayerda?" Ammo, aftidan, polni tozalash uchun dizel yoqilg'isi bir yildan ko'proq vaqt davomida ishlatilgan va hech kim uning foydasiz, zararli va yong'in xavfidan xavotirlanmadi. Gorbachev V.I.ga qadar muammo shunchaki sezilmadi. va Shcherbo I.I. bunga e'tibor bermadi va uni bartaraf etish bo'yicha taklif kiritmadi. Ularning namunasi har bir ishlab chiqarish xodimi uchun ibratlidir: atrofga nazar tashlang, chunki ratsionalizatsiyaning asosi doimiy ravishda avvalgidan ko'ra yaxshiroq ishlashga intilish va fikrlashda inertsiyaning yo'qligi. Ishlab chiqarishda elektr energiyasini iste'mol qilish samaradorligini oshirish yo'nalishi bundan kam progressiv bo'lib, uning yorqin misoli Bezdenejnix I.B. va Gulyashchev P.V. ("EVRAZ Nijniy Tagil temir-po'lat zavodi") G-D tizimi (aylanuvchi konvertorlar) o'rniga quvvat kuchlanishidan (380V 50Hz) PGR uchastkasi va muzlatgichlarning avtomatlashtirish tizimlariga elektr ta'minotini o'tkazishda energiya sarfini kamaytirish uchun. Bu taklif 23-o‘rinni egalladi, bu ajablanarli emas, chunki dunyoning yetakchi iqtisodiyoti (Yaponiya va Germaniya) uzoq vaqtdan beri korxonalarda energiya resurslarining barcha turlaridan foydalanish samaradorligini oshirish, ularning iste’molini kamaytirish va ishlab chiqarish tannarxlari strukturasini yaxshilashga erishmoqda. Shuni ta'kidlash kerakki, Fattaxov R.A. va uning bir guruh hamkasblari, ElAZ ishlab chiqarish birlashmasidan bir qator qiziqarli takliflar mualliflari. Uning guruhining takliflarida noan'anaviy 19 ni ko'rish mumkin

20-chi texnologik va muhandislik g'oyasi va yillar davomida to'plangan jiddiy tajriba, bu ularga "APRS" plitasini ishlab chiqarish ishini o'zgartirish taklifi bilan 28-o'rinni egallashga imkon berdi. Oddiy echimlar, tezkor amalga oshirish, texnologik operatsiyalarga e'tibor - bu to'g'ri ishlab chiqish, yuqori sifatli takliflar va texnologiyalarga emas, balki jarayonlarni optimallashtirishga biroz ko'proq e'tibor berish ushbu jamoa va korxonaning o'ziga keyingi yil g'alaba uchun kurashda munosib raqobatlashish imkonini beradigan omillardir. uchun eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi (muhandislik). moliyaviy ko'rsatkichlar, 37-o'rinni egallagan OMK Vyksa metallurgiya zavodining g'ildirak po'latini foyda bilan birlashtirilgan etti qismli qoliplarga quyish bo'yicha taklifi bo'lib, u zavodning bir guruh muhandislari va texnologlari tomonidan taqdim etilgan (texnologik va muhandislik takliflari orasida birinchi o'rin). Ushbu taklifni amalga oshirish samarasi 58,1 million rublni tashkil etdi. Bunday holda, miqyosdagi iqtisodlarni unutmaslik kerak, ammo bu hech kimga "Pareto tahlili" dan foydalanishga va kompaniya qaysi jarayonlar, operatsiyalar va texnologiyalarga ko'proq mablag' sarflayotganini aniqlashga va optimallashtirish bo'yicha sa'y-harakatlarini ushbu sohalarga qaratishga to'sqinlik qilmaydi. Yuqoridagilarni sarhisob qilar ekanman, shuni ta’kidlashni istardimki, turli sohalardagi 17 ta korxona tomonidan ko‘rib chiqishimizga taqdim etilgan 150 dan ortiq takliflar amalga oshirilishining umumiy samarasi qariyb 300 million rublni tashkil etdi. 20

21 III Rossiyada innovatsiyalarning holati va tendentsiyalari Reytingning bir qismi sifatida olingan innovatsion takliflarning tabiati qanday? "2012 yilda sanoatda 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi" reytingining maqsadlaridan biri korxonalarga Rossiyada ratsionalizatorlik takliflari bilan ishlab chiqilgan butun rasmni ko'rish imkoniyatini berish edi, shunda har qanday menejer o'zining ratsionalizatorlik takliflari tizimini va uning mahsulotini bizning reytingimiz natijalari bilan solishtirishi va tegishli xulosalar chiqarishi mumkin edi. Ushbu reytingni rejalashtirishda biz Angliya, Frantsiya, Avstriya, Xitoy, Hindiston, Malayziya, Tayvanda o'tkazilgan shunga o'xshashlarni asos qilib oldik va bizning asosiy vazifamiz butun dunyoda bo'lgani kabi ratsionalizatorlik takliflarini (kayzen) turlari bo'yicha tarqatish bo'ladi, deb taxmin qildik: ish joyi(5S) ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatishga qaratilgan (TPM), logistika va harakatga (logistika), jarayonlar va operatsiyalarni optimallashtirishga qaratilgan va boshqalar. Keyin, ma'lum takliflar soniga qarab, biz ular uchun nominatsiyalar yoki alohida reytinglarni shakllantirishimiz kerak edi, masalan, takliflar reytingi va TPM tizimlari eng mashhur bo'lgan Hindiston, Tayvan va Malayziyada. Ammo so'rov natijalarini olganimizdan so'ng, biz chet elda tanish bo'lgan sxema Rossiyada ishlamasligini aniqladik va biz barcha 150 ta ratsionalizatorlik takliflarini quyidagi turlarga ajratdik (2-rasmga qarang). 21-rasm. 2. Ishtirokchi korxonalarning ratsionalizatorlik takliflarining turlari. Taqdim etilgan ratsionalizatorlik takliflarining turlari, aslida, ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etish va amalga oshirish tizimlarining mahsulidir, ya'ni ular qaysi biri ekanligini ko'rsatadi.

Oxirgi 2 yil davomida tizim joriy etish uchun 22 ta taklifni “oʻtkazdi”. Bunday tasnifni yaratish hech qanday qiyinchilik tug'dirmadi, chunki u qo'shimcha tushuntirishlar va tadqiqotlarni ham talab qilmaydi. Ratsionalizatorlik takliflari ro'yxatiga bir qarashda, har qanday o'quvchi "Dizaynni o'zgartirish" va "O'zgartirish / modernizatsiya" nomli takliflar, ya'ni EMAS nuqtai nazaridan klassik ratsionalizatorlik takliflari ustunligini ko'radi, ularning umumiy soni 50% dan oshdi. Jamoat mulki bo'lgan ma'lumotlarni tahlil qilgandan so'ng, korxonalar aniq ratsionalizatorlik takliflari haqida emas, balki umumiy ta'sir haqida ko'proq gapirishni yoqtirishsa ham, biz ishonch hosil qildik. bu tasnif foiz esa bozorning umumiy holatiga mos keladi (5,5% dan ko'p bo'lmagan og'ish bilan). Vaziyat qanchalik faol o'zgarayotganini tushunish uchun bizga kelasi yilning "2013-yilda sanoatdagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi" reytingi yordam beradi va umid qilamizki, hozirgi ishtirokchilar buni kutishadi va bizdan kam bo'lmagan sabr bilan tayyorgarlik ko'rishadi. Biz optimallashtirish bo'yicha takliflarni chet elda odatdagidek turlarga ajratishni boshlamadik, chunki ular bo'lmagan katta raqam jami atigi 8%. Boshqa tomondan, xom ashyo va materiallarni qayta ishlash bo'yicha ratsionalizatorlik takliflarining ancha katta foizi umumiy hajmning 12 foizini tashkil qiladi. Bu shuni ko'rsatadiki, menejerlar va xodimlar ongida "Rossiya - son-sanoqsiz va boy resurslarga ega mamlakat" degan munosabat "hatto 100 rublni tejash kompaniyaning raqobatbardosh bo'lishiga yordam beradi" ga o'zgara boshladi. Resurslarni (xom ashyo, materiallar, energiya) optimallashtirishga qaratilgan takliflarning yuqori foizi umumiy miqdorning 13,3 foizi, bir tomondan, juda yaxshi tendentsiya bo'lsa, boshqa tomondan, Rossiya korxonalarida ishlab chiqarish (texnologik, ishchi) tizimlarini loyihalash, rejalashtirish va tashkil etishda ular resurslar sarfini kamaytirishga qodir emasligini ko'rsatadi. Biz uchun hayratlanarlisi, ratsionalizatorlik takliflarining umumiy hajmining 16,7 foizini xom ashyo va materiallarni almashtirish kabi turlari mavjudligi edi. Qoida tariqasida, bu takliflar muhandislar, texnologlar, ta'minot bo'yicha mutaxassislar, bo'lim boshliqlari tomonidan taqdim etiladi va ularning umumiy sonidagi bunday katta foiz ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish va optimallashtirish uchun yuqori salohiyat mavjudligidan, shuningdek, texnologiyani rivojlantirishning barcha global tendentsiyalarini diqqat bilan kuzatib borish zaruratidan dalolat beradi. Shuningdek, biz “tartibga solish, standartlashtirish, rasmiylashtirish” deb tasniflagan tasnifga oltita taklif kiritilmadi, chunki ular o'z samarasini keltirsa ham, ular mohiyatiga ko'ra ratsionalizatsiya emas, balki SMS va ishlab chiqarishda jarayonlarni boshqarish vazifalariga kiradi. Asosiy masala har doim ratsionalizatorlik taklifini amalga oshirish muddati hisoblanadi. Bu, bir tomondan, ratsionalizatorlik takliflarini joriy etish tizimining samaradorligining o'lchovidir, ikkinchi tomondan, takliflarni amalga oshirishning murakkabligini (ishlab chiqarishdagi tub o'zgarishlarning qiymatini) baholash. Ratsionalizatorlik takliflarining 70 foizigacha tuzilma va texnologiyalarni modernizatsiya qilish va o‘zgartirishga qaratilganligini hisobga olsak, amalga oshirish muddati 3 oy va undan ortiq bo‘lgan bunday ko‘p sonli ratsionalizatorlik takliflarining mavjudligi ajablanarli emas. Shu bilan birga, bir oydan kamroq muddatda ratsionalizatorlik takliflarining 34 foizi amalga oshirildi, bu esa korxonalarning o‘zgarishlarga tayyorligi va takliflarni amalga oshirish tizimi yaxshi yo‘lga qo‘yilganidan dalolat beradi. Shuni ta'kidlashni istardimki, zamonaviy Kaizen Blits metodologiyasi doirasida "Dam olish kunlarida amalga oshirib bo'lmaydigan taklifni ko'rib chiqishga arzimaydi" deb ishoniladi. Biz 22 yoshda edik

23 reyting finalchilarining ratsionalizatorlik takliflarining 10% dan ortig'i ushbu talabga javob berishini mamnuniyat bilan ta'kidlaydi! Guruch. 3 Amalga oshirish muddatlari bo'yicha ratsionalizatorlik takliflarining tuzilishi. Shunday qilib, biz Rossiyada ratsionalizatorlik takliflari aniq yo'nalishga ega degan xulosaga kelishimiz mumkin, ular: texnologik jarayonlardagi xatolarni tuzatish; mahsulotlar dizaynini o'zgartirish (xatolar bilan ishlab chiqilgan); 23 eskirgan asbob-uskunalarni yoki uning tarkibiy qismlarini almashtirish/ta'mirlashni boshlash; ishlab chiqarish uchun materiallar va xom ashyoni yanada samaraliroq va zamonaviylariga almashtirish; har xil turdagi resurslardan foydalanishni optimallashtirish (energetika, xom ashyo, materiallarni yo'qotish); ikkinchi marta ishlab chiqarish jarayonida xom ashyo va materiallardan samarali foydalanishni taklif qilish; jarayonlarni, operatsiyalarni, texnologiyalarni optimallashtirish. Bunday xulosalar chiqarish uchun 70 ta korxona va 500 dan ortiq ratsionalizatorlik takliflari (shundan 17 ta korxona va 150 ta taklif yakuniy tanlovga yoʻl qoʻyildi) namunasi mashinasozlik va metallurgiya sohasidagi innovatsiyalarga alohida eʼtibor qaratilayotgani bizga yetarlidek tuyuladi. Hech qanday shubha qoldirmaslik uchun reytingda avtomobilsozlik va energetika sohalarida kompaniyalar yetarli emas. Lekin umid qilamizki, bizning reytingimiz natijalari bilan qiziqib, raqobatbardosh olimpiya tamoyilidan kelib chiqib, ular “2013-yilda sohadagi 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi” reytingida ishtirok etadilar. Rossiyada va dunyoda ratsionalizatorlik takliflari qanday? “2012-yilda sanoatda 100 ta eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi” reytingi natijalari biz uchun ko‘p jihatdan hayratlanarli bo‘ldi. Potentsialni tahlil qilgandan so'ng

“Ishlab chiqarishni boshqarish” biznes portali 2010 yildan buyon muvaffaqiyatli rivojlanib bormoqda. U shu nomdagi ishlab chiqarishni boshqarish jurnali (birinchi soni 2008 yilda nashr etilgan) asosida yaratilgan.

Neft va gaz sanoatida ratsional takliflar bepul yuklab olish >>> Neft va gaz sanoatida ratsional takliflar bepul yuklab olish Neft va gaz sanoatida ratsional takliflar bepul yuklab olish

"Rossiyaning ishlab chiqarish tizimlari" tahliliy tadqiqoti ROSSIYA TATIQIQOT VA ANALİTIKA ISHLAB CHIQARISH TIZIMLARI MARKAZI tahlil o'rganish Moskva, 2012 "Ishlab chiqarishni boshqarish" biznes portali

MDHda mis quvurlar bozorining umumiy ko'rinishi 3-nashr Moskva avgust, 2017 yil Demo versiyasi Sotib olish shartlari bilan to'liq versiya Hisobotni veb-sayt sahifasida topishingiz mumkin: http://www.infomine.ru/research/4/526

"Tatariston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi huzuridagi Tatariston Respublikasining energiya tejash texnologiyalari markazi" davlat avtonom muassasasi Korxonaning raqobatbardoshligini oshirish vositalari. Mehnat unumdorligini oshirish. Martynov Evgeniy Vasilyevich 1 oshirish siyosatini amalga oshirish

SSR ITTIFOQI DAVLAT STANDARTI ISHLAB CHIQARISHNI TEXNOLOGIK TAYYORLASHNING Yagona TIZIMI MATERIALLAR ISTE'molini tartibga solish ASOSIY QOIDALAR GOST 14.322-83 SSSR DAVLAT QO'MITI VA DAVLAT Moskva

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N Y S T A N D A R T MATERIALLAR ISTE'molini tartibga solish ASOSIY QOIDALAR Rasmiy nashr Moskva Standartinform sertifikatlar berish UDC 658.513:002:006.

METALLURGİYA SANOATI UCHUN KONVERTER UCHUN UChUN

Mashinasozlik sanoatida ishlab chiqarishni avtomatlashtirish ("Zavod Dagdizel" OAJ misolida) Magomedova K.M. Dog'iston davlat universiteti Maxachqal'a, Rossiyada ishlab chiqarishni avtomatlashtirish

KO'K KO'RMALARNING ISHLAB CHIQARISH KORXONALARINI RIVOJLANISH BO'YICHA MINTAQAVIY MUHENDISLIK MARKAZLARI MEXANIZMASI VA TAJRIBASI PAVEL ALEKSANDROVICH DEREVYANKO MUHANDANISLIK FILIALI DEREVYANKO.

"Novomet-Perm" GK NOVOMET kompaniyasida samarali ishlab chiqarish tizimini yaratish amaliyoti Dinamik rivojlanmoqda. innovatsion korxona, chiqarish zamonaviy uskunalar neft ishlab chiqarish, amalga oshirish uchun

MUHENDISLIK VA TRANSPORT UDC 658.5.5:658.588 A.N. Saveliyev, S.S. Severyanov, M.I. Tarasov nomidagi Sibir davlat sanoat universiteti

TOYOTA ISHLAB CHIQARISH TIZIMINI ROSSIYA KOMPANIYALARIDA ORTAGA OLISH TAJRIBASI Yushmanova Asosiy tushunchalar orasida uzluksiz

"Kazanorgsintez" OAJda bug' kondensatini yig'ish, sovutish va ishlatish stansiyasi loyihasini amalga oshirishning energiya samaradorligi Loyihaning qisqacha mazmuni 1. Loyihaning nomi: yig'ish, sovutish stantsiyasi

Rossiya va Qozog'iston qora metallurgiyasining holati va rivojlanish loyihalari haqida umumiy ma'lumot 13-nashr Moskva 2018 yil noyabr. Demo versiyasi Hisobotning to'liq versiyasini sotib olish shartlari bilan sahifada tanishishingiz mumkin

IQTISODIYOT TIZIMLARINI RIVOJLANISHNING INNOVATSION TIRI VA INNOVATSION BOSHQARMASI V.A. Sheremetiev Iqtisodiyot nazariyasida iqtisodiy tizimlar rivojlanishining ikkita asosiy turi ajratiladi: ekstensiv va intensiv.

Uskunaning ishlash muddati narxini baholash Uzoq muddatli xarajat samaradorligi MU ETechnologie ma'lumot broshyurasi Uskunaning ishlash muddati narxini baholash. Qanday aniqlash mumkin

UDC 338.45:621 A.V.Aleksandrov MOSHINA QURILISH KOMPLEKSINI RIVOJLANTIRISHNING STRATEGIK YO'LI ASKI MATERIAL ISTE'mol samaradorligini oshirish Mogilev davlat texnika universiteti, Belarusiya Mogilev sh.

“7-domna pechi majmuasini qurish” EVRAZ Nijniy Tagil metallurgiya zavodi OAJ 017 aprel EVRAZ NTMK Rossiya metallurgiyasining yetakchilaridan biri EVRAZ NTMK OAJ dunyodagi eng yirik korxona.

[tahlil va xavflar] Tahlilchilar ishlayotganda yo'l qo'yadigan asosiy xatolarning kichik hit paradini ko'rib chiqdik. investitsiya loyihalari kapital qo'yilmalar. Investitsiyalarni rivojlantirish jarayonida yuzaga keladigan asosiy xatolar

Variant 1. O'rtacha yillik xarajatlarni va asosiy harakat ko'rsatkichlarini aniqlang ishlab chiqarish aktivlari quyidagi ma'lumotlar uchun: Yil boshidagi mablag'lar 15 500 ming rubl. 5900 ming rubl miqdorida OPFni joriy etish rejalashtirilgan,

A. S. Dobretskiy (bitiruvchi) Baykalning Sibir-Amerika boshqaruv fakulteti xalqaro biznes maktabi Irkutsk davlat universiteti ASBOBLARDAN FOYDALANISH BILAN QMSni takomillashtirish va rivojlantirish.

2 Dastur o'rta maktabning ishchi o'quv rejasiga muvofiq tuzilgan kasb-hunar ta'limi 15.02.01 ixtisosligi bo'yicha o'rta darajadagi mutaxassis "O'rnatish va texnik operatsiya sanoat uskunalari"

Temir yo'l uskunalari uchun podshipniklar

Siemens Service kompaniyangiz uchun yangi imkoniyatlar siemens.com/industry-services sanoat uchun javoblar. Raqobatbardoshlikni oshirish uchun texnologiyaga asoslangan xizmat. Minimal uzilish vaqti

Milliy loyihaning maqsadi 2024 yilga qadar: ANO "Mehnat sohasidagi federal vakolatlar markazi" (FCC) 2017 yil 18 dekabrda Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Kengash Prezidiumining Strategik masalalar bo'yicha qarori bilan tashkil etilgan.

SKF Off-Road Solutions SKF mahsulotining afzalliklari Uskunangiz uchun SKF yechimlaridan keng foydalanish tizimli yondashuv Har bir muhandis mashinaning barcha komponentlari bir-biriga bog'langanligini tushunadi.

UDC 62.3 Avtomatlashtirilgan tizimlar energiya tizimi podstansiyalarida elektr energiyasini nazorat qilish va hisobga olish Demidov E.V. Ilmiy rahbar – KALENTIONOK E.V., f.f.n., dotsent

Tejamkor ishlab chiqarish asoslarini o'rganish Metrowagonmash 2012 Narxni bozor belgilaydi. (nima uchun hamma unga o'tmoqda tejamkor ishlab chiqarish) Ilgari narx minus xarajat foydaga teng edi:

ROSSIYA KIMYO SANOATI 1182 Kimyo sanoati korxonalarining 2/5 qismi modernizatsiyaga muhtoj Kimyo sanoati uchun asbob-uskunalar va texnologiyalarning 2/3 qismi xorijdan yetkazib beriladi 638 ming kishi ishlaydi.

Kesish suyuqliklarini tozalash usullari suvga asoslangan Toza chiqib ketish suyuqliklari siz o'ylagandan ko'ra foydaliroqdir sovutish suvi xarajatlari metallga ishlov berish uchun asosiy xarajat

2017 yil 17 iyul Magnitogorsk MMK guruhining 2017 yil 2-chorak va 6 oylik faoliyati natijalari MMK guruhi: Asosiy ko'rsatkichlar MMK guruhining po'latlari 3,182 3,066 3,8 6,248 6,208 0,6 Sotiladigan mahsulotlar Guruhlar

Korxonada ishlab chiqarishni saqlashni boshqarish samaradorligi korxonaning iqtisodiy barqarorligi omili sifatida Karapuxin S.I., VF GOU MGIU talabasi Barmashova LV, VF GOU MGIU direktori, f.f.n. Samarali

2013 yil "Samara Avtodetal" MChJ - SOEZ sanoat guruhining biznes bo'linmalaridan biri, quyish korxonalari orasida tan olingan etakchi. metallurgiya sanoati Volga federal

SAVDODAGI BIZNES MUAMMOLARINING KOMPLEKS YELIMI HURMATLI HAMKASKALAR! Noqulay makroiqtisodiy vaziyatga qaramay, B2B savdo sanoati rivojlanishda davom etmoqda. Federal davlat xizmati ma'lumotlariga ko'ra

UDC 325658 Mashinasozlik korxonalarida mehnatni tartibga solishni takomillashtirish bo'yicha asosiy takliflar D. I. Dolgov (Ph.

BUINSKY ELEVATOR Energiya samaradorligini oshirish Energiyani tejash 0 8 kVt/soat issiqxona gazlari chiqindilarini kamaytirish 86t CO pul tejash Qo'shimcha imtiyozlar Jami investitsiyalar O'rta

Professiogram Raqamli mashina operatori dastur boshqaruvi Tuzilishi Umumiy tavsiflar ... 2 Iqtisodiy faoliyat turlari ... 2 Voqea sodir bo'lgan nomlar ... 2 Tegishli kasblar ... 2 Mehnat vositalari ... 2

Reja: Mavzu 2. Tannarxning mohiyati, tuzilishi va dinamikasi 1. Mahsulot raqobatbardoshligini oshirish, sotish va foydani oshirishda tannarxning roli 2. Xarajat ko’rsatkichlarini tizimlashtirish.

Katta vertikal ustunli nasoslar Jahon bozoridagi eng energiya tejamkor nasoslar Yuqori samaradorlik - ko'proq tejash Ma'lumki, katta nasoslar elektr energiyasini sezilarli darajada iste'mol qiladi. Shunung uchun

Modernizatsiya Ikkinchi hayot uchun nasos uskunalari Modernizatsiya vaqti O'tgan davrda modernizatsiya dasturi muvaffaqiyatli ishlab chiqildi so'nggi yillar. Yangi ekologik qoidalar, sanoatda raqobat kuchaygan

SM. Voronin (Belarus Respublikasi Prezidenti huzuridagi Boshqaruv Akademiyasi) ROSSIYA JARAYON SANOATIDAGI MAHSULOT VA JARAYON INNOVASYONLARI. ustuvor sohalar rivojlanish zamonaviy iqtisodiyot

Liderlar 2020: Keyingi avlod liderlari kichik va o'rta biznes uchun etakchilikning ahamiyati Asosiy xususiyatlar qanday ideal kompaniya raqamli iqtisodiyot davri? U moslashuvchan. Uning xodimlari g'ayratli va

Ma'lumotlar markazi tarmog'ini modernizatsiya qilish xavfini kamaytirish Cisco Data Center Migratsiya xizmatlari korxonalar va tashuvchilarga biznesning tezkorligini va oxirgi foydalanuvchi tajribasini yaxshilashga yordam beradi.

Loyiha Mehnat vazirligi buyrug'i bilan tasdiqlangan va ijtimoiy himoya Rossiya Federatsiyasi O'rtacha yig'ish ishlab chiqarish TENOLOGIYALARI bo'yicha PROFESSIONAL STANDART MUTAXSISI 2 PROFESSIONAL STANDART MUTAXSASI

OAJ "ZELENODOLSKY zavodi" IM. A.M. GORKIY Ishlab chiqarish auditidan tortib, unumdorlikni oshirish bo'yicha real loyihalarga qadar. Ishlab chiqarish auditi mezonlari jadvali Tekshiriladigan parametrlar Baholash mezonlari

Xodimlarning innovatsion yoki kaizen takliflari kompaniyalarga pulni tejashga va qo'shimcha daromad olishga yordam beradi. Kuban xoldingi agrosanoat majmuasiga birinchi bo'lib kayzen tizimini joriy qildi, bu etti yil ichida 800 million rubl samara oldi. Inqiroz sharoitida ratsionalizatorlik takliflarining dolzarbligi ko'p marta ortadi.

Lyudmila Kremneva

Davlat yordamni kuchaytiradi Qishloq xo'jaligi importni mahalliy mahsulotlar bilan almashtirish, albatta, fermerlar uchun foydalidir. Biroq, rublning zaiflashuvidan keyin ularning ishlab chiqarish xarajatlari sezilarli darajada oshdi. Foyda olish uchun kompaniyalar samaradorlikni oshirishlari va xodimlarni bunga rag'batlantirish orqali xarajatlarni kamaytirishlari kerak. Bunga innovatsiyalar dasturi yoki kaizen takliflari yordam berishi mumkin.

Ratsionalizatorlik takliflarining to'g'ri yo'lga qo'yilgan tizimi sezilarli foyda keltirishi mumkin, deydi Antal Rossiya rekruting kompaniyasining boshqaruvchi direktori Maykl Germershauzen. "Men farrosh ayol eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi uchun tanlovda g'alaba qozongan holatni bilaman", deydi u. Xodim kompaniyaning markali do'konlaridan biri ochilgandan keyin birinchi ikki soat davomida har doim bo'sh bo'lishini, ammo yopilishdan oldin kechqurun navbatlar doimiy ravishda to'planib borayotganini payqadi. U ikki soatdan keyin ochilish vaqtini ko'chirish orqali do'konning ish vaqtini o'zgartirishni taklif qildi. Ushbu yangilik darhol savdoga ijobiy ta'sir ko'rsatdi - ular taxminan 15% ga o'sdi. Farrosh qimmatbaho sovg‘a bilan taqdirlandi.

Fikr ishlaydi

Operator uchun qo'llanma uyali aloqa 2011 yilda MTS ratsionalizatorlik takliflarini to'plash loyihasini boshladi - "G'oyalar fabrikasi". U amalga oshirilgan uch yil davomida kompaniya 37 million dollar qo'shimcha foyda oldi. Eng yorqin g'oyalardan biri operatsiya bo'limi xodimining taklifi deb atash mumkin axborot texnologiyalari. U bir nechta platformalar uchun yagona billing tizimini ishlab chiqdi, bu har bir aniq mijoz uchun o'zi tanlagan tarif asosida aloqa xizmatlari narxini hisoblash imkonini beradi. Uni amalga oshirish samarasi 1 million dollarni tashkil etdi.

Baltika pivo ishlab chiqaruvchi kompaniya, shuningdek, xodimlarning g'oyalari tufayli pulni sezilarli darajada tejash va foydani oshirish mumkinligiga ishonadi. 2007 yilda bu erda ikkita loyiha ishga tushirildi: savdo bo'limi xodimlari uchun - "Menda g'oya bor!" dasturi, ishlab chiqarish xodimlari- Sizning fikringiz ishlaydi. Natijada, birinchi yilda 900 ga yaqin ratsionalizatorlik takliflari to'plandi. Masalan, ikkita muhandis qozonxona qozonlarida suvni isitish uchun ishlab chiqarish jarayonida hosil bo'ladigan va hech qanday tarzda ishlatilmaydigan kondensatdan foydalanish g'oyasi bilan chiqdi. Natijada gaz sarfi kamaygan.

Yangi yil bayramlari arafasida savdo menejeri tomonidan taklif qilingan yana bir g'oya pivo savdosining 300% ga oshishiga yordam berdi. U Yarpivo sotiladigan har bir supermarketda o'rnatishni maslahat berdi ( savdo belgisi"Baltiki") Rojdestvo daraxtlari ko'rinishidagi o'rnatishlar, pivo krujkalari uchun kartondan tayyorlangan idishlar - xaridorlarning e'tiborini mahsulotga jalb qilish uchun. Tajriba ko'rsatganidek, g'oya ishladi.

2014-YIL KUBONGA 500 dan ORTA G‘OYA TAQDIM ETILGAN

Nokian Tyres Rossiya (shinalar ishlab chiqarish) kompaniyasining kadrlar bo'limi direktori Liliya Yasakovaning fikricha, ratsionalizatorlik takliflari standarti bajarilgan taqdirdagina bo'lim boshliqlariga o'z xodimlarining tashabbusiga qarab bonuslar to'lash maqsadga muvofiqdir. 2013 yilda ishga tushirilgan ushbu motivatsiya dasturi tufayli kompaniya 2012 yildagi 929 taga nisbatan 1350 ta g‘oya oldi va jamg‘armalar miqdori 12 million rubldan oshdi. 28 million rublgacha

Shunga o'xshash usullar agrosanoat kompleksida ham qo'llaniladi. Misol uchun, Kuban qishloq xo'jaligi xoldingi (Basic Element tarkibiga kiruvchi) Rossiyada 2007 yilda kayzen tamoyillariga asoslangan ishlab chiqarish tizimini joriy qilishni boshlagan birinchi qishloq xo'jaligi kompaniyasi bo'ldi. "Unga ko'ra, oddiy ishchilardan tortib o'rta darajadagi xodimlargacha hamma texnologiyalarni modernizatsiya qilish, vaqt va mehnat xarajatlarini kamaytirish ustida ishlamoqda", dedi Kubanning o'sha paytdagi bosh direktori Fedor Drujinin 2008 yilda Agroinvestor bilan suhbatda. - Rossiyada birinchi marta bu tizim GAZda joriy etildi. Natijada u yerda mehnat unumdorligi to‘rt barobar oshdi”. Drujinin va kompaniya mutaxassislari avtomobil zavodida o'qitilgan, garchi dastlab menejer uning maqsadga muvofiqligiga shubha qilgan. “Avtomobil zavodi - bu dastgohlar, devorlar, issiqlik, har kuni monoton texnologik jarayon. Va bugun bizda qurg'oqchilik bor, ertaga dalalar suv ostida qoladi, keyin do'l bilan uriladi ... O'rganib, men noto'g'ri ekanligimni angladim ", deb eslaydi u.

Kaydzen tizimi ishga tushirilgan birinchi yilda agroxoldingga 336 ta ratsionalizatorlik taklifi tushdi, ulardan 286 tasi amaliyotga tatbiq etildi. Bu kompaniyaga 21,3 million rubl keltirdi. qo'shimcha foyda. “Sizga bir misol keltiraman. Buzoq suti chelak odatda ilgakka osilgan. Buzoq uni itarib yuboradi, chelak tushadi va sut to'kiladi. Sovxozlarda doim shunday bo'lgan, - dedi Drujinin. "Ammo ishchilar ishlab chiqarishni yaxshilash uchun zaxiralar haqida o'ylashlari bilanoq, kimdir ilgak o'rniga halqadan foydalanishni taklif qildi: bu chelakni yanada ishonchli mahkamlaydi." Yana bir g'oya - buzoqlarni tashishni optimallashtirish. Ilgari bir nechta sog'inchilar ikki yoki uchta hayvonni ot tortgan kichik aravaga ko'tarib, keyin o'zlari o'tirishgan va qochib ketmasliklari uchun harakat paytida buzoqlarni ushlab turishgan. Korxona xodimlari devorlari balandroq, orqa tomonida narvonga aylanadigan yuk eshigi bo‘lgan aravalar yasash g‘oyasi bilan chiqdi. Natijada uch kishi o‘rniga bir kishi buzoqlarni tashish bilan shug‘ullana boshladi.

“Keyzen tizimini barcha sohalarda muvaffaqiyatli qo‘llash mumkin. Barcha kompaniyalar uchun dolzarb bo'lgan Kubanda kaizenni amalga oshirishning bunday yorqin misollaridan biri energiya xarajatlarini kamaytirishdir, - Elena Artyushchenko, xolding bosh direktorining o'rinbosari, aktsiyalar (kompaniyaning press-relizidan iqtibos). "2009 yilda biz korxonalarda elektr energiyasi iste'molini tahlil qildik, uni imkon qadar kamaytirdik va besh yil ichida 36 million rublga yaqin iqtisodiy samara oldik".

2007 yildan beri Kuban xodimlari 4,6 mingga yaqin standartlar va 3,4 mingdan ortiq yaxshilanishlarni, shu jumladan o'tgan yili 500 dan ortiq kayzenlarni ishlab chiqdilar va amalga oshirdilar. Bu vaqt ichida mehnat unumdorligi uch baravar ko'paydi - 106 ming rubldan. 333 ming rublgacha. yiliga bir xodimga to'g'ri keladigan yalpi foyda, bu ikki baravar ko'paydi ish haqi. Ixtirochilar ishlab chiqarishga kiritilgan g'oyalar uchun mukofot oladilar. 2014 yilda xodimlarga jami 2,8 million rubl to'langan. ratsionalizatorlik takliflari uchun; 2007 yildan beri g'oyalar uchun mukofotlarning umumiy miqdori 13 million rubldan oshdi. O'tgan yili xolding ishlab chiqarish tizimini joriy etishdan 86 million rubl miqdorida iqtisodiy foyda oldi, umuman olganda, etti yil ichida bu miqdor 800 million rubldan oshdi.

Taklifni yuborish oson

Bunday xavf-xatarlar mumkin bo'lishiga qaramay, Rusagro shaffof sxema - "Sizning fikringiz ishlaydi" dasturini boshqaradi. "Xodim o'z taklifini yozma ravishda tayyorlaydi va arizani korxonadagi dastur menejeriga topshiradi", deydi kadrlar bo'limi direktori va tashkiliy rivojlanish Olga Fedorova guruhining shakar biznesi. "Menejer uni ro'yxatdan o'tkazadi va g'oyani baholaydigan va uni ishga tushiradigan yoki rad etadigan mutaxassislarga yuboradi." Fedorovaning fikricha, ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etishning ushbu usuli ishlaydi: yil davomida taxminan 130 ta kayzen taqdim etilgan bo'lib, ulardan 60 tasi "davom etayotgan" maqomiga ega, 25 tasi allaqachon amalga oshirilgan.

ishga qabul qilish agentligi bosh direktori SQ-Team Aleksey Gorbunov Ba'zida xodimlarga: "Agar siz kompaniyaning egasi bo'lsangiz, birinchi navbatda nimani o'zgartirgan bo'lar edingiz?" Degan savolni berishning o'zi kifoya qiladi, degan fikrda. Bir savdo kompaniyasi ular buni korporativ veb-saytga joylashtirib, do'kon rahbarlaridan bu masalani xodimlarga etkazishni so'rashdi. Menejmentning ikkita maqsadi bor edi: xarajatlarni kamaytirish va boshqaruv samarasizligi va ish haqi haqida gapirishni to'xtatish. Ikki hafta ichida taxminan 400 ta yozma taklif kelib tushdi, ulardan 50 tasi samarali va qiziqarli bo'lib tuyuldi. Ulardan ba'zilari pulni qanday tejashga qaratilgan bo'lsa, ba'zilari radikalroq edi: ba'zi menejerlarni ishdan bo'shatish va pulni jihoz sotib olishga sarflash. Natijada, 17 ta ratsionalizatorlik taklifi amalga oshirildi, suhbatlar mavzulari ham o'zgartirildi - endi xodimlar yo'nalish doirasida qaysi dasturlar ishga tushirilishini hal qiladigan ishchi guruhga qanday kirishni muhokama qilmoqdalar, deydi Gorbunov. "Odamlar loyihaning bir qismi bo'lishni xohlashadi, chunki ular bu g'oyalar ularga ishda yanada muvaffaqiyatli bo'lishga yordam berishiga ishonishadi", deya qo'shimcha qiladi u.

Kim g'oyalarni targ'ib qiladi

Xodimlar loyiha moderatori rolini bajonidil qabul qilishadi. Masalan, Nikiforovskiy shakar zavodida (Rusagroning bir qismi) bu vazifalarni texnologik muhandis Tamara Xludentsova bajaradi. Uning g'oyalaridan birini amalga oshirishga hamkasblari yordam berishdi. Nostandart shakarni tezroq va osonroq qayta ishlash yo'lini topish kerak edi. Qand lavlagini qayta ishlash mavsumining boshida, barcha sentrifugalar ishga tushirilganda, shakarning birinchi partiyasi GOSTga mos kelmaydigan bo'lib chiqadi. Ilgari, bu shakar quritilgan, qadoqlangan va keyinchalik qayta ishlash uchun omborga yuborilgan. Endi, past sifatli mahsulotni chiqarish o'rniga, massa massasi qaynatish moslamalarida ma'lum bir qiymatga qadar eritiladi va keyinchalik jarayon oqimiga qaytish bilan atala aralashtirgichga tashlanadi. “Bunga erishish va shu orqali keraksiz ish bosqichlarini bartaraf etish uchun men va men hamkasblarim boshqa uchastkada bo'lgan an'anaviy quvur liniyasidan foydalandik”, deb tushuntiradi Xludentsova. – Uskunalarni takomillashtirib, ishga tushirdik.

Ushbu loyiha amalga oshirilgach, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha jamoaning birgalikdagi faoliyati yakunlanmadi. Seminar xodimlari Xludentsovaning "Sizning g'oyangiz ishlaydi" dasturidagi ishtirokini payqab, unga maslahat so'rab murojaat qilishadi: ular uning g'oyasini qanday tasvirlashni so'rashadi, bu mantiqiymi? Mutaxassis ularga yordam beradi, chunki u rahbariyat takliflarni qadrlashini ko'radi. Gorbunovning so‘zlariga ko‘ra, korxonada ishlab chiqarish jarayoniga qayg‘uradigan xodimlar borligi va ular hamkasblari va rahbariyatini zarur o‘zgarishlarda qo‘llab-quvvatlashga yoki ularni taklif qilishga tayyor ekanligining o‘zi kompaniya muvaffaqiyatga tayanishi mumkinligidan dalolat beradi.

TechBioKorme'da (qishloq hayvonlari uchun ozuqa sotish) sayt rahbari sigirlarni oziqlantirish bo'yicha mutaxassis Galina Ivanovaga ratsionalizatorlik taklifini yaxshilashda shaxsan yordam berdi. Bu sigirlarning kunlik ratsionini o'zgartirish orqali hayvonlarning xavfsizligini oshirish va o'rtacha sut mahsuldorligini oshirishdan iborat edi. Istalgan natijaga erishish uchun chorva mollarini doimiy ravishda kuzatib borish, ozuqani boqish va hazm qilish jarayonini nazorat qilish va agar biror narsa rejaga muvofiq ketmasa, parhezni o'zgartirish kerak edi.

Ish davomida Ivanova hayvonlarga boshiga kuniga 0,3-2 kg tug'ralgan somon qo'shish, tarkibiy tolalar ulushini oshirish va maydalangan donning bir qismini kuniga 0,5-1,5 kg ga kamaytirish orqali kraxmal, oson hazm bo'ladigan uglevodlar miqdorini kamaytirish maqbul degan xulosaga keldi. Ratsiondagi bunday tuzatish tufayli sigirlar diareya va subklinik atsidoz bilan kamroq kasal bo'ladi, dedi mutaxassis. Bundan tashqari, ular ikkilamchi chaynash faolligi jarayonini tiklaydi, bu tupurikning ko'proq chiqishiga olib keladi, bu esa qorin bo'shlig'ining kislotalanishini va mikrofloraning o'limini oldini olishga yordam beradi. Shu bilan birga, sut tarkibidagi yog 'miqdori tushmaydi. Sigirlarning umr bo‘yi mahsuldorligi 40 ming kilogramm sutdan 70 ming kilogrammgacha oshirildi, hayvonlarning xavfsizligi ham oshdi.

Cherkizovo guruhida ratsionalizatorlik takliflarini kiritish jarayonida nafaqat oddiy xodimlar, balki menejerlar ham faol ishtirok etmoqda. Kompaniya har bir bo'lim qancha takliflar kiritishi va qanchasi haqiqatda qabul qilinishini aks ettiruvchi rejani ishlab chiqdi. Ko'pgina filiallar kaizen takliflari bo'yicha rejadan ham oshib ketishadi. Go'shtni qayta ishlash segmentining inson resurslari bo'yicha direktori Sergey Peskov ishonchi komilki, ushbu amaliyot tufayli menejerlar o'zlariga bo'ysunuvchilarning g'oyalarini ilgari surish qanchalik foydali ekanligini yaxshiroq bilishadi.

Ikki bosqichda mukofot

Rag'batlantirish sxemasi, birinchi navbatda, xodim ratsionalizatorlik taklifini taqdim etgani uchun mukofotlanganda, keyin esa uning yordamida kompaniya pulni tejashga muvaffaq bo'lganligi uchun deyarli har bir korxonada qo'llaniladi. Misol uchun, Rusagroda g'oya muallifi "Sizning fikringiz ishlaydi" belgisi bilan futbolka va kichik bonus oladi. "Agar g'oya ma'qullansa va amalga oshirilsa, u holda xodimga yillik iqtisodiy samara miqdoriga qarab qo'shimcha bonus to'lanadi, lekin 5% dan ko'p bo'lmagan", - deydi Fedorova. Dasturning eng faol ishtirokchilari korporativ tadbirlarga taklif qilinadi, masalan, Yangi yil bayrami Moskvada. Kompaniya parvoz va mehmonxonada yashash uchun to'laydi. Loyiha ishtirokchilari Tambov va Belgorod viloyatlarida yashaydi va ishlaydi va ularning xizmatlari yana bir bor nishonlanadigan bayram uchun poytaxtga kelishlari uchun kuchli turtki bo'ladi, deydi Fedorova.

KEYZEN UCHUN BONUS 100 MINGDAN ORTA EMAS. RUB.

Biroq, Xlebnikovning so'zlariga ko'ra, ba'zida g'oya muallifini maxfiy ravishda mukofotlash yaxshiroqdir, ayniqsa uning o'zi buni xohlasa. HeadHunter tomonidan o'tkazilgan so'rov natijalariga ko'ra, respondentlarning atigi 27 foizi o'z hissalari uchun jamoatchilik e'tirofiga intilishadi. Ko'pchilik shunchaki g'iybat va hamkasblarning hasadidan qo'rqishadi.

Cherkizovoda har bir xodim, agar uning g'oyasi oqilona deb topilsa va amalga oshiriladigan kaizen takliflari ro'yxatiga kiritilgan bo'lsa, bonus oladi. Ish haqi miqdori 500 rublni tashkil qiladi. Ikkinchi mukofot - rejalashtirilgan iqtisodiy samaraning 5% - innovator tomonidan amalga oshirilgandan keyin olinadi. Shuningdek, yil davomida olingan effekt miqdorining 5 foizi to'lanadi. To'g'ri, millionlab pul topish ishlamaydi: dastur qoidalarida bonuslar miqdori chegaralangan - ularning umumiy miqdori 100 ming rubldan oshmasligi kerak.

Agar g'oya bir guruh xodimlar tomonidan taklif qilingan bo'lsa, unda birinchi mukofot 500 rubl. har bir kishi oladi. G'oyani amalga oshirgandan so'ng, ular har bir kishi uchun iqtisodiy samaraning 8 foizini beradi. "Mablag'lar xodimning amalga oshirish jarayonida ishtirok etish darajasiga, loyihaning murakkabligiga, uni amalga oshirish muddatiga qarab taqsimlanadi", - deydi Peskov. - Mukofotning umumiy miqdori yana 100 ming rubldan oshmasligi kerak. jamoaga."

Innovatsiyalarni taklif qilish va amalga oshirish uchun mukofotlardan tashqari, kompaniya xodimi eng yaxshi kaizen taklifi tanlovida ishtirok etganlik uchun mukofot olishi mumkin. Agar g'oya nominatsiyalardan birida birinchi o'rinni egallasa, u 50 ming rubl oladi, agar ikkinchisi - 30 ming rubl, uchinchisi uchun 10 ming rubl to'laydi.

Albatta, pul mukofotlari kompaniyani rag'batlantirishning yagona usuli emas. Zavod stendida xizmat ko‘rsatgan xodimning surati, kombinat gazetasida uning erishgan yutuqlari haqidagi maqola paydo bo‘ladi. Bir nechta nashrlarning qahramoni edi bosh muhandisi Cherkizovskiy go'shtni qayta ishlash zavodining Ulyanovsk filiali Sergey Vishnyakov. Uning g'oyalaridan biri uning ichida kerakli bosimni ta'minlash uchun maydalangan kolbasa harakatlanadigan o'rnatishga havo pistonini qo'shishdir. Quvur liniyasiga o'xshab ketadigan ushbu mashina juda uzun va etarli bosim yo'qligi (va ikkita pistonni etkazib berish mumkin emas) tufayli quvur liniyasini iloji boricha qisqartirishga qaror qilindi. Natijada, hozirda o'rnatishdagi barcha qiyma kolbasa ishlab chiqarish uchun ishlatiladi, ilgari bir qismi ishlab chiqarish tsikli tugagandan so'ng chiqindi sifatida yuvilgan. Bu fikr kompaniyaning korporativ gazetasida mutaxassisni rag‘batlantirish, qolgan xodimlarga oddiy texnik takliflar ham qabul qilinishini ko‘rsatish uchun yozilgan. Vishnyakov quvur va piston g'oyasini taqdim etib, u nafaqat korxonani yaxshilashga hissa qo'shgan, balki o'z ishini soddalashtirganiga amin.

Yagona Iqtisodiy Makon (YES) Go‘sht Kengashi prezidenti Musheg Mamikonyan ishonchi komilki, Vishnyakovning yangiligi muhim bo‘lsa-da, uning hissasi shunchalik kattaki, na iqtisodiy samara, na resurslarni optimallashtirish bilan solishtirib bo‘lmaydi. “Sanoatda o‘z davridagi Kulibin kabi innovatsion fikrlaydigan, ko‘zlari yonib turadigan yuqori malakali mexanizatorlar bo‘lishi muhim”, - deya ishonch bildiradi mutaxassis.

Antal Rossiyadan Maykl Germershauzen ham ratsionalizatorlik takliflarining ahamiyati nafaqat ularning tijorat foydasida, deb hisoblaydi. Agar korxona xodimlarning g'oyalarini amalga oshirsa, u holda xodimlarni ko'proq g'oyalar berishga undash, sodiqlik va ishtirok etishni kuchaytirish samarasi bor, bu esa pirovardida kompaniya brendini yaxshilaydi. Xodimlarning takliflarini tinglaydigan va ularning tashabbuslarini rag'batlantiradigan tashkilot mehnat bozorida raqobatchilarga qaraganda jozibali ko'rinadi, deydi Germershauzen.