MS Project yordami bilan tegishli treningdan o'tgan vakolatli Moskva menejeri loyiha uchun ajratilgan muddatlar va byudjetga rioya qilgan holda o'z maqsadlariga erisha oladi. Loyihaga kiritilgan vazifalar aniqlangan va barcha resurslar ular o'rtasida taqsimlangan: moddiy, texnik, mehnat, moliyaviy va vaqtinchalik. Shuningdek, ilova yordamida vazifalarning aloqalari aniqlanadi, muhim yo'l tahlili amalga oshiriladi va loyihaning hujjatli kutubxonasi shakllanadi. Bularning barchasi MSP-dan o'z ishida ushbu masalani bilgan holda foydalanadigan vakolatli mutaxassis tomonidan oson va osonlik bilan amalga oshiriladi.

Katta va muhim ishni bajarish uchun ikkita narsa kerak: aniq reja va cheklangan vaqt. (Elbert Xabbard, tadbirkor va yozuvchi)

Biroq, ushbu dastur bilan hech qanday tajribaga ega bo'lmagan yoki uni faqat nazariy jihatdan o'rgangan odam uchun uning funktsiyalarining kichik qismini ham amalda qo'llash qiyin. Muammoni hal qilishni taklif qiladi Ta'lim markazi"Ittifoq". Buning uchun biz juda ko'p imkoniyatlarni tayyorladik - Moskva va boshqa mintaqalardagi mijozlarimizning ehtiyojlariga eng yaxshi javob beradigan har qanday formatdagi loyiha kurslari.

Microsoft Project kurslari uchun zaruriy shart bormi?

Bizda paydo bo'ladigan birinchi savol potentsial mijoz- mashg'ulotlarga tayyorgarlik ko'rishga arziydimi? Ko'pincha, bu kompyuter dasturlarini noldan o'zlashtirishni boshlagan yangi boshlanuvchilarda uchraydi. Ishonch bilan aytishimiz mumkinki, hech qanday tayyorgarlik talab qilinmaydi - o'qituvchi barcha kerakli narsalarni beradi. Kurslarimizda biz har bir arizani alohida ko'rib chiqamiz, eng foydali ta'lim shaklini maslahat beramiz, ularning har birining xususiyatlarini tushuntiramiz. Bizda yangi boshlanuvchilar va professionallar uchun MS Project kurslari mavjud. Talabalarning oxirgi toifasi odatda malaka oshirish, yangi bilim olish va kasbiy imkoniyatlarini kengaytirish uchun qo'llaniladi. Yangi boshlanuvchilar esa “Project” dasturidan foydalanib, loyihani boshqarish asoslarini o'zlashtirib, mavzuni noldan o'rganadilar.

Loyihadan Moskvadan tashqarida foydalanishni kengaytirish

Alliance Moskvadagi eng qadimgi ta'lim markazi bo'lib, u Microsoft Project o'rganishni qulay va qiziqarli qiladi. Mutaxassislar tomonidan tuzilgan, ularning tajribasini hisobga olgan holda va yaxshi tanlangan o'quv dasturi tufayli joriy tendentsiyalar ta'lim sohasida kurslar ajoyib natijalar beradi. Shu bilan birga, har bir kishi o'z imkoniyatlari va istaklarini inobatga olgan holda darslar shaklini tanlashi mumkin. Biz individual ta'lim, korporativ kurslar va hatto masofaviy ta'limni taklif qilamiz. Shuning uchun, kompyuter savodxonligining boshlang'ich darajasi yetarlimi yoki yo'qmi, siz Moskvada yashaysizmi yoki Rossiyaning yirik shaharlaridan uzoqda yashaysizmi, yakka tartibda o'qishni xohlaysizmi yoki guruhda o'zingizni qulayroq his qilasizmi, biz uchun muhim emas - biz eng ko'p taklif qilishi mumkin eng yaxshi variant faqat siz uchun. Shuningdek, bizning o'quv markazimizda kurslarni tanlashda siz ularning narxiga e'tibor qaratishingiz mumkin, ammo narxidan qat'i nazar, treninglar har doim juda samarali va juda qiziqarli bo'ladi. Axir, biz uchun asosiy narsa - qabul qilish istagi zarur bilim va Loyihani qo'llashda boshqaruv dizayni ko'nikmalari.

"Alyans" markazida o'qish foydasiga jiddiy dalil sifatida Moskvadagi etakchi universitetlarning professional o'qituvchilaridan tashkil topgan jamoa mavjud. Biz ko'p yillik pedagogik tajribaga ega, talabalar bilan bilim almashish qobiliyatiga ega va shunchaki o'z ishini sevadigan eng malakali va malakali mutaxassislarni sinchkovlik bilan tanladik. Bu omillarning kombinatsiyasi haqiqatan ham ajoyib samara beradi - bizning mijozlarimiz mukammal bilim va bebaho tajribaga ega bo'lishadi. amaliy mashg'ulotlar. Kurslarni tugatgandan so'ng, ular nafaqat nazariy bilimlarga ega, balki MS Project dasturi tomonidan ochilgan imkoniyatlarni o'zlarining kasbiy faoliyatida muvaffaqiyatli qo'llashadi.

55201AC: Microsoft Project 2019. Loyihalarni boshqarish

Microsoft Project Professional 2019 yordamida loyihalar va loyiha portfellarini boshqarish bo'yicha tizim bilimlari va ko'nikmalariga ega bo'lishingiz kerakmi? Bu kursni albatta o'ting. U Markazning yetakchi o‘qituvchilari tomonidan ishlab chiqilgan va qattiq audit va mustaqil ekspertizadan o‘tib, Microsoft tomonidan ruxsat etilgan.

Kurs loyiha menejerlari va rejalashtiruvchilari, dastur va loyiha portfeli menejerlari, shuningdek, MS Project Professional dasturidan foydalangan holda loyiha taqvimi va resurslarni boshqarish yoki loyiha portfelini muvofiqlashtirish bilan shug'ullanadigan xodimlar uchun tavsiya etiladi. MS loyiha onlayn yoki MS loyiha serveri.

Kursni muvaffaqiyatli tugatganingizdan so'ng, siz dasturdan foydalangan holda loyihalarni boshqarish sohasida keng qamrovli bilimlarga ega bo'lasiz MS Project Professional 2019. Dastur loyihalarni boshqarish bo'yicha barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga oladi - rejalashtirish va resurslarni rejalashtirish va ko'p loyihalarni boshqarishdan tahlil va prognozlashgacha. Siz loyihaning resurslari va vaqt xarajatlarini rejalashtirishingiz, loyihani vaqt, mehnat va xarajat nuqtai nazaridan qanday baholash va optimallashtirishni o'rganishingiz mumkin. Siz loyihaning borishini samarali kuzatish va nazorat qilishni, shuningdek tahlil qilish, prognozlar tuzish va hisobotlarni tayyorlashni bilasiz. Barcha vositalarga egalik qilishdan tashqari Microsoft loyihasi, o'quv dasturi zamonaviy bulutli texnologiyalarning umumiy ko'rinishini o'z ichiga oladi va boshqa jahon bozori yetakchisining tajribasini hisobga oladi - Oracle Primavera.

"55201AC: Microsoft Project Professional 2019. Loyiha boshqaruvi" kursi CAPM ® sertifikatiga tayyorgarlik ko'radi (Certified Associate in 2019). loyihalar boshqaruvi- Loyiha boshqaruvi boʻyicha sertifikatlangan mutaxassis) va mavjud sertifikatlaringizni yangilash uchun PDU:

O‘qishni tamomlaganingizdan so‘ng siz “Mutaxassis” markazining nufuzli sertifikati va Microsoft kompaniyasining xalqaro sertifikatiga ega bo‘lasiz.

PMI va CAPM Loyiha boshqaruvi institutining roʻyxatga olingan belgilaridir.

Kichik kirish

Birinchidan, odatda loyiha menejeridan nima talab qilinishini eslaylik. Tajribali rahbarlar uchun bu aniq, lekin yangi boshlanuvchilar (yoki endigina yetakchi bo'lmoqchi) uchun yana bir bor eslash foydali bo'ladi. Shunday qilib, rivojlanish loyihasi dasturiy ta'minot qandaydir noyob mahsulotni yaratishdir. Loyihaning hayot aylanishining turli bosqichlarida RP turli vazifalarni hal qilish uchun talab qilinadi.

Loyihani boshlashdan oldin

1. loyiha qancha vaqt oladi
2. loyiha qancha turadi

Eslatma. Men hech qachon loyihaning aniq pul qiymati bilan shug'ullanmaganman va endi tushunganimdek, bu jiddiy kamchilik. Men boshqargan barcha loyihalar kompaniya xodimlari tomonidan amalga oshirilgan. Loyiha jamoasi loyihaning butun muddati davomida shakllantirildi, ma'lum vaqtga ba'zi mutaxassislar jalb qilindi. Darhaqiqat, men talab qilinadigan ijrochilar sonini, shuningdek, ularni jalb qilish vaqtini taxmin qilishim kerak. Menimcha, bu etarli tipik holat dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniyalar uchun. Oxir-oqibat, bularning barchasi empirik formulalar yordamida loyihaning narxini baholashga aylanadigan mehnat xarajatlarini baholashga to'g'ri keladi. Ko'rib turganingizdek, loyiha qiymatining uning muddatiga bevosita bog'liqligi mavjud.

Loyiha davomida

Loyihaning oxirida

MS Project nima qila oladi

Keling, ob'ektlarning xususiyatlarini qisqacha tahlil qilaylik.

Vazifa davomiyligi, ko'lami, tayinlangan resursi va juda ko'p turli xil xususiyatlarga ega. Agar o'rnatilgan xususiyatlar etarli bo'lmasa, siz o'zingiznikini qo'shishingiz mumkin - biz bundan keyinroq foydalanamiz. Vazifalar turli munosabatlar (oldingi shaxslar, vorislar va boshqalar) orqali o'zaro bog'lanishi mumkin.

Manba ko'plab tavsiflovchi xususiyatlarga ega, lekin eng muhimi, bo'lishi mumkin
mavjudligini o'z vaqtida belgilang, buning uchun kalendar ishlatiladi. Resurs bo'lishi mumkin
vazifaga tayinlangan.

Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, loyiha yordamida turli xil ko'rinishlarni amalga oshirish mumkin
filtrlar, guruhlar, saralashlar va boshqalar. Bundan tashqari, u qandaydir algoritmga ko'ra biladi
Belgilangan resurslar mavjudligiga qarab vazifalarning boshlanish va tugash sanalarini hisoblang
va vazifalar orasidagi bog'lanish. Bu deyarli u qila oladigan narsadir.
Keling, bundan qanday foyda olishimiz mumkinligini ko'rib chiqaylik

Uni qanday ishlatish kerak

Eslatma Buni aniqroq qilish uchun men loyihalarning ba'zi umumiy xususiyatlarini aniqlab beraman,
kim bilan ishlaganman. Shunday qilib, biz dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihalari haqida gapiramiz,
bir necha bosqichlardan iborat. Har bir bosqich oxirida biz bir oz olishimiz kerak
mijozga taqdim etiladigan aniq natija, shuning uchun biz uchun baholash muhimdir
nafaqat butun loyihaning, balki har bir bosqichning muddati. Takror aytaman, manbalarning yagona turi
talab qilinadigan narsa odamlardir va biz tashqaridan mutaxassislarni jalb qilmaymiz, balki foydalanamiz
mavjud xodimlar uchun imkoniyatlar.

Rejaga tayyorgarlik

1. Ushbu loyiha qancha vaqtni oladi?
2. Buning uchun qancha (va qanday) mutaxassis kerak bo'ladi?
3. Ushbu loyiha uchun kutilayotgan mehnat narxi qancha?

1. Vazifalar ro'yxatini tayyorlash
2. Vazifalar orasidagi bog'liqlikni aniqlash
   (qaysi vazifaning natijasi keyingisiga o'tish uchun kerak?).
3. Vazifalarni bajaruvchilarni tayinlash
4. Resurs yukini muvozanatlash
5. Bizda bor narsani muvozanatlash

1. Biz parchalanish uchun umumlashtirilgan topshiriqlardan foydalanmaymiz.
   Barcha vazifalar bitta chiziqli ro'yxatga joylashtirilgan. Avvaliga bu noqulay tuyulishi mumkin,
   lekin kelajakda juda ko'p muammolarni saqlaydi. Vazifa tuzilishini boshqarish uchun
   maxsus maydonlardan foydalaning (pastga qarang).
2. Drag&Drop ko'pincha vazifalarga bog'liqlikni boshqarish uchun ishlatiladi. Vazifalar ko'p bo'lsa, u tezda noqulay bo'ladi. Bunday holda, men sudrab olib tashlashni ishlatmaslikni maslahat beraman, lekin oldingi vazifalar sonini aniq ko'rsatishni tavsiya qilaman. Buni amalga oshirish uchun jadvalga "oldingi" ustunini qo'shishingiz va topshiriq raqamlarini qo'lda kiritishingiz mumkin.
3. Har bir vazifani bajarish muddati ikki haftadan oshmasligi kerak.
   Agar vazifani bajarish muddati bir haftadan oshsa, bu uning parchalanishi haqida o'ylash uchun sababdir. Men juda oddiy baholash metodologiyasiga amal qildim: ibtidoiy vazifa - 2 kun, o'rtacha
   qiyinchilik - 1 hafta, qiyin vazifa - 2 hafta. Shu bilan birga, juda ko'p murakkab vazifalar bo'lmasligi kerak. Ushbu yondashuv baholash rejasini juda tez tayyorlash imkonini beradi.
   Bir tomondan, olingan baho, albatta, to'g'ri bo'lmaydi, lekin boshqa tomondan, qaysi biri to'g'ri? Tajribaga ko'ra amaliy qo'llash Buni aytishim mumkin
   yirik loyihalarda individual topshiriqlarni baholashdagi xatolar odatda tekislanadi va kichik loyihalarda ko'pincha aniqroq hisob-kitoblardan foydalanish mumkin (va zarur!).
4. Umuman olganda, biz bir nechta ijrochilarga ega bo'lgan vazifalardan qochamiz. Har bir vazifaga faqat bitta ijrochi tayinlanishi kerak. Ikki ijrochini tayinlash mantiqan
   faqat ular haqiqatan ham birga ishlasa (masalan, siz juftlik bilan dasturlashni mashq qilasiz). Boshqa hollarda, muammoni parchalash yaxshiroqdir.
5. Ijrochilarni tayinlashda biz ish hajmining bir xilligi haqida qayg'urmasdan, ularning kasbi va malakasiga amal qilamiz.
6. Vazifalarni bosqichlarga bo'lish uchun biz yig'ma topshiriqlardan foydalanamiz. Bosqichlar orasiga ular ketma-ket o'tishi uchun bog'liqliklarni qo'yamiz. Bosqichlarga bo'linish hali ham taxminan.

Loyihani muvozanatlash

Rejani dastlabki tayyorlashdan so'ng, odatda loyiha emas, balki to'liq sharmandalik olinadi. Shunday qilib, keling, uni tartibga solishni boshlaylik. Tidying ijrochilarning topshiriqlarini qo'lda muvozanatlash va bosqichlarga bo'linishdan iborat. Buning uchun biz foydalanamiz vazifalarni ijrochilar bo'yicha guruhlash vazifalar qanday parchalanganini ko'rish uchun. Ko'rish qulayligi uchun vazifalarni boshlanish sanasi bo'yicha saralashni tavsiya etaman.

Eslatma. Nazariy jihatdan, yukni hisoblash uchun grafiklardan foydalanish kerak
foydalanuvchi yuklab olishlari. Bu grafiklar yaxshi (ehtimol) bosslar uchun qachon ular
baho bering tugallangan loyiha. Ammo ular ko'rsatganidek, rejani tuzish bosqichida yaroqsiz
hamma narsa yomon, lekin ular nima uchun bunday bo'lganligi va nima qilish mumkinligi haqida hech qanday ma'lumot bermaydilar.

Keyin muvozanat sehri boshlanadi. Loyihaning barcha ishtirokchilariga ko'proq yoki kamroq bir xil yukni ta'minlash orqali har bir bosqichni bajarish vaqtini minimallashtirish talab etiladi. Buning uchun biz quyidagi amallarni bajaramiz:

1. Vazifa ijrochisini o'zgartiring.

   Agar bitta ijrochida vazifalarning katta qismi borligini ko'rsak, buni qilish mantiqiy bo'ladi,
   ikkinchisida esa aniq "teshiklar" bor va u ishning bir qismini o'z zimmasiga olishi mumkin
   birinchi.

2. Vazifani boshqa bosqichga o'tkazing.

   Sahna vaqtini uzaytirishga olib keladigan vazifa, lekin kerak emas
   bosqich natijasini olish uchun keyinroq bosqichga o'tish mumkin. Va teskari,
   agar sahnada ijrochilarni yuklashda "teshiklar" mavjud bo'lsa va ijrochilarni o'zgartiring
   muvaffaqiyatsiz bo'lsa, keyingi bosqichdan topshiriqlarni olishga harakat qilishingiz mumkin.

Endi biz loyihani yana diqqat bilan ko'rib chiqamiz, vazifalar o'rtasidagi aloqalar to'g'ri o'rnatilganligiga, hech narsa unutilmasligiga va ijrochilarning tayinlanishi ularning mutaxassisliklari va malakalariga mos kelishiga ishonch hosil qilamiz.

Xatarlarni hisobga olish

Yuqoridagi barcha manipulyatsiyalar natijasida biz ishlashimiz mumkin bo'lgan loyihani amalga oshirish rejasini olamiz.

Ushbu reja yordamida biz:

1. Loyihaning vaqt doirasini va uning muhim bosqichlarini sanab o'ting. Oqilona va yuqori darajada
   ishonchlilik.
2. Loyiha uchun taxminiy mehnat xarajatlarini hisoblang

Reja bilan ishlash

1. Ijrochilarga topshiriqlar berish
2. Rejada bajarilgan vazifalarni belgilang
3. Muhim og'ishlar bo'lsa, rejani tuzating

Eslatma. Odatda men taqvimdagi vazifalarni ko'chirmayman, faqat ular qanday bajarilganiga e'tibor beraman. Loyihaning umumiy vazifasining hozirgi paytdan boshlab og'ishi bilan rejadan chetga chiqishni kuzataman.

Boshqa strategiya mavjud - topshiriqlarni bajarish muddatlariga o'zgartirishlar kiritish, tugallanmagan vazifalarni oldinga "itarish". Ushbu yondashuv bilan, MS Project ning yana bir foydali xususiyati, asosiysi, rejadan chetlanishlarni kuzatish uchun ishlatilishi mumkin. Asosiy chiziq shunchaki vazifalar holatining saqlangan suratidir. Bu loyihaning boshida amalga oshirilishi mumkin. Joriy rejani asosiy reja bilan solishtirish uchun "Kuzatuv bilan Gantt diagrammasi" ni oching. Vazifalar tartibi tez-tez o'zgarib turadigan dinamik reja uchun bu noqulay bo'lishi mumkin, shuning uchun men loyihaga loyihaning ba'zi muhim natijalarini aks ettiruvchi bosqichlarni kiritaman va faqat ular uchun asosiy chiziqdan og'ishlarni kuzataman.

Maxsus maydonlar bilan vazifa tuzilmasini boshqaring

Shundan so'ng, biz har bir vazifa uchun u tegishli bo'lgan komponentni belgilash va vazifalarni komponentlar bo'yicha guruhlashdan foydalanib, ishlar qanday ketayotganini kuzatish imkoniyatiga ega bo'lamiz.

Maxsus maydonlar sizga vazifalarni bir nechta toifalarga bo'lish imkonini beradi, masalan, men vazifalarni ish turi bo'yicha ajratdim: Ishlab chiqish, Sinov, Hujjatlar.
Qiziqqanlar uchun shuni eslatib o'tamanki, MS Project da siz vazifa xususiyatlariga asoslangan holda diagrammalarni chizish qoidalarini ham o'rnatishingiz mumkin. Agar xohlasangiz, uni turli komponentlar uchun vazifalar bo'lishi uchun qilishingiz mumkin turli ranglar, va rang faqat vazifa xususiyati bilan aniqlanadi, uni har bir vazifa uchun qo'lda o'rnatish shart emas. Bunday sozlamalar skriptlarni yozishni talab qilmaydi, lekin standart diagramma moslashtirish vositalari tomonidan amalga oshiriladi.

Maxsus maydonlardan foydalanish, shuningdek, MS Project-ga o'rnatilgan filtrlash, saralash va guruhlash funktsiyalari sizga loyiha menejerida mavjud bo'lgan ko'plab savollarga javob olish imkonini beruvchi turli ko'rinishlarni olish imkonini beradi.

Loyihani yakunlash

Xulosa

Men nimanidir o'tkazib yuborgan bo'lsam kerak, bemalol savollar bering.

Moskvadagi "GTsDPO" da Microsoft Project kurslari - barcha bosqichlarda samarali rejalashtirish va loyihalarni boshqarish bo'yicha trening: o'zaro bog'liq biznes jarayonlarini kuzatishdan tortib resurslarni (xodimlar, moddiy, vaqtinchalik) taqsimlash va hisobot hujjatlarini tayyorlashgacha.

Kurs maqsadi:

• Ms Project 2010/2013/2016 ilovasi vositalaridan foydalangan holda kichik va yirik loyihalarni boshqarish ko'nikmalarini rivojlantirish.

Kurs auditoriyasi:

• ma'murlar va loyiha menejerlari;
• vazifalariga biznes-rejalar, sotuvlar, IT-loyihalarning bajarilishini nazorat qilish va hokazolarni o'z ichiga olgan kompaniyalar xodimlari.

Ta'lim natijasi

Malaka:

• Microsoft Project dasturini o'rnatish va sozlash;
• xarajatlar va muddatlar bo'yicha turli loyihalarni tahlil qilish, optimallashtirish, sozlash;
• resurs va rejalashtirishni amalga oshirish;

• loyihalarning amalga oshirilishini nazorat qilish va yakuniy hisobotlarni tayyorlash;
• cheklovlar bilan bog'liq nizolarni hal qilish;
• Ms Project ma'lumotlarini boshqa ilovalar bilan almashish;
• Microsoft Project Professional-da loyihalar portfelini boshqarish.
• veb-sahifa ma'lumotlarini eksport qilish;
• Project Server ilovasini sozlash va boshqarish.

Ta'lim uchun asosiy talablar:

• Microsoft Word, Excel, Power Point dasturlari bilan ishlash qobiliyati.

Kurs dasturi

Mavzu 1. Loyihalar va loyihalarni boshqarish. Loyiha yaratish.

Loyiha tasnifi

Loyiha bosqichlari

Bino ierarxik tuzilma ishlar (ISR)

Tarmoq modellarini ishlab chiqish

rejalashtirish kritik yo'l usuli (MCP) bo'yicha

Loyiha resurslarini rejalashtirish

Xarajatlarni tahlil qilish

Loyihani amalga oshirish va nazorat qilish

Yangi loyiha yarating

Ishlar to'plamini kiritish

Vazifalar ro'yxati tuzilishi

Vazifa davomiyligini baholash

Takroriy vazifalar

Vazifani ulash

Etakchi va orqada qolgan vazifalar

Muhim vazifalar

Vaqt chegaralarining turlari

Muddatlari.

2-mavzu Loyiha resurslari.

Resurslar ro'yxatining ta'riflari

Resurslarning qo'shimcha xususiyatlari

Resurs kalendarlari

Vazifa turlari

Maydonda belgilangan hajm

Loyiha vazifalariga resurslarni tayinlash

Microsoft Project ko'rinishlari.

Mavzu 3. Loyiha rejasini tahlil qilish va optimallashtirish.

Vaqtni tahlil qilish

Resurs yukini tahlil qilish

Loyiha xarajatlarini tahlil qilish.

Mavzu 4. Loyihani amalga oshirish va nazorat qilish.

Loyihaning asosiy chizig'ini tuzatish

Haqiqiy vazifani bajarish ma'lumotlarini kiritish

Loyihaning borishini nazorat qilish

Hisobotlar va ko'rinishlarni chop eting.

Mavzu 5. Bir nechta loyihalarni boshqarish.

Joriy loyihaga tashqi loyihani kiritish

Turli loyihalardagi vazifalar o'rtasidagi aloqani yaratish

Umumiy manbalar hovuzini yarating

Umumiy resurs pulidan foydalanadigan loyihalarni ochish

Umumiy resurs hovuz faylini o'zgartirish.

Mavzu 6. Loyiha rejasini eksport qilish.

Diagrammalarni MS Office fayllariga nusxalash

Rejani boshqa formatdagi fayllarga eksport qiling.

Iste'dod uchburchagida PDUlarning bo'linishi

izoh

Kurs talabalarga MS Project Professional dasturida ishlashning asosiy ko'nikmalarini o'rgatish uchun mo'ljallangan va ushbu dasturlarda ishlashni keyingi o'rganish uchun birinchi qadamdir.

Kurs eng keng tarqalgan vazifalarni o'z ichiga oladi:

• rejalashtirish;
• resurslarni rejalashtirish;
• xarajatlarni rejalashtirish;
• loyihani amalga oshirish uchun turli stsenariylarni modellashtirish;
• rus kompaniyalarida MS Project dan samarali foydalanish;

O‘quv natijalari

Kursni o'rganish natijasida talabalar quyidagilarga ega bo'ladilar:

• MS Project dasturida loyiha jadvalini ishlab chiqish
• MS Projectda loyiha byudjetini ishlab chiqish
• Loyihani amalga oshirish imkoniyatlarini tahlil qilish uchun vositalardan foydalaning

Kurs murabbiylari

• — Neft va gaz loyihalari boshqarmasi boshlig‘i PM eksperti
• Aleksandr Chernobrivets, PME, MCTS - Rejalashtirish, hisobot berish va xavf menejeri PM eksperti

Tomoshabinlar