Peter Ferdinand Drucker (1909 yil 19 noyabr, Vena - 2005 yil 11 noyabr) - asli avstriyalik amerikalik olim; iqtisodchi, publitsist, o'qituvchi, 20-asrning eng nufuzli boshqaruv nazariyotchilaridan biri.

U Vena shahrida o'sgan, 1920-yillarda Germaniyaga ko'chib o'tgan, Gamburgda, keyin Frankfurtda o'qigan.

1937 yilda natsistlar rejimidan AQShga qochib ketdi. 1943 yilda u AQSh fuqaroligini oldi. 1950 yildan 1971 yilgacha Nyu-York universitetida menejmentdan dars bergan. 1971 yildan professor ijtimoiy fanlar va Claremont Graduate Universitetidan menejment. 1939 yildan beri u 39 ta kitob, shuningdek, The Wall Street Journal va Garvard Business Review jurnallarida yuzlab maqolalar yozgan. davom etdi kasbiy faoliyat o'limgacha.

haqida nazariyani shakllantirgan innovatsion iqtisodiyot va tadbirkorlik jamiyati. Druker nazariyasi uning yangi g'oyasiga asoslanadi axborot jamiyati doimiy o'zgarishi bilan tavsiflanadi. Kelajak dunyosida "ijodiy halokat" nafaqat uning, balki butun jamiyatning asosiy xususiyati bo'ladi. iqtisodiy soha. Kelgusi davrning professional menejerlari davriy o'zgarishlar holatiga moslashish zarurligiga duch kelishadi, bunda ular istisno sifatida qabul qilinmaydi va odatiy holga aylanadi. Druker 2003 yilda Rossiyada nashr etilgan “21-asrda boshqaruv muammolari” nomli kitobida shunday yozadi: “Tuzilmaviy oʻzgarishlarning tubdan oʻzgarishi davrida, “faqat oʻzgaruvchan liderlar omon qoladilar – oʻzgarishlar tendentsiyalarini sezgirlik bilan tushunib, ularga bir zumda moslasha oladiganlargina omon qoladilar. sizning manfaatingiz uchun ochiladigan imkoniyatlar”. Ammo, bundan tashqari, biznesda bo'lgani kabi ijtimoiy faoliyat Agar siz doimiy ravishda o'zingizdan ishning ayrim jihatlari samarasizligining sabablari haqida so'rab, o'zgarishlarni yaratmasangiz, bugungi kunda muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Dunyoning barcha asosiy tashvishlari 1940-yillarning o'rtalaridan beri "Drukerga ko'ra" yashab kelmoqda. Druker iqtisodiy taraqqiyot va ijtimoiy totuvlikni yaratish mumkinligiga ishongan. Ammo, ko'plab buyuk ijodkorlar singari, Drucker ham o'z ijodidan dahshatga tushdi. "Piramidalar kabi turish uchun qurilgan korporatsiyalar endi chodirga o'xshaydi", deb tan oldi Piter qayg'usiz emas, balki. o'tgan yillar hayot.

Kitoblar (4)

Boshqaruv

“Menejment”ning qayta koʻrib chiqilgan nashri Piter F.Drukerning boshqaruv va jamiyat haqidagi ishining distillashi va sintezi boʻlib, uning 1973-yildagi “Menejment: muammolar, masʼuliyat, amaliyotlar” (MZOP) birinchi nashridan beri chop etilgan va chop etilmagan ishlariga urgʻu berilgan”. 2005 yil 11 noyabr. Bu vaqt ichida u 1954-1973 yillarga qaraganda ko'proq nashrlarni nashr etdi, ya'ni. "Menejment amaliyoti" (1954) va "MZOP" kitoblari nashr etilganidan.

21-asrda boshqaruv muammolari

Kitob zamonaviy menejment klassikasi bo'lib, unga bag'ishlangan global muammolar duch keladigan narsa jahon iqtisodiyoti va 21-asrda butun insoniyat. Insoniyatni jiddiy o'zgarishlar kutmoqda va barchamiz ularga tayyor bo'lishimiz kerak. Kitob nafaqat mutaxassislar, balki kelajak haqida qayg'uradigan har bir kishi uchun qiziqarli bo'ladi.

Menejment ensiklopediyasi

Piter Drukerning o'zi bu kitobni o'z asarlari uchun qo'llanma deb ataydi; u yosh kitobxonlar tomonidan doimiy ravishda beriladigan savollarga javob sifatida paydo bo'ldi: "Drukerning asarlari bilan tanishish uchun qaysi kitoblardan boshlash yaxshiroq? Uning qaysi asarlarini eng muhim deb hisoblash kerak?"

Ushbu nashr Piter Drukerning 60 yillik ilmiy va ijodiy faoliyati davomida nashr etilgan o'nta kitobi asosida tuzilgan.

Samarali rahbar

Menejerning ishi samarali bo'lishdir. U tadbirkorlik bilan shug‘ullanadimi yoki kasalxonada, davlat organi yoki kasaba uyushma qo‘mitasida, oliy o‘quv yurtida yoki armiya bo‘linmasida ishlayaptimi, u vazifalarni to‘g‘ri bajarishi, ya’ni samarali bo‘lishi kutiladi.

1909 yil Vena shahrida o'sgan, 1920-yillarda Germaniyaga ko'chib o'tgan, Gamburgda, keyin Frankfurtda o'qigan.

Dunyodagi barcha asosiy tashvishlar XX asrning 40-yillari o'rtalaridan beri "Drukerga ko'ra" yashab kelmoqda. Druker iqtisodiy taraqqiyot va ijtimoiy totuvlikni yaratish mumkinligiga ishongan. Ammo, ko'plab buyuk ijodkorlar singari, Drucker ham o'z ijodidan dahshatga tushdi. " Piramidalar kabi turish uchun qurilgan korporatsiyalar endi chodirga o'xshaydi", - deb tan oldi Butrus, hayotining so'nggi yillarida qayg'usiz emas.

Insholar

• Iqtisodiy insonning oxiri: Totalitarizmning kelib chiqishi (1939)
• Sanoat odamining kelajagi (1942)
• Korporatsiya tushunchasi (1945)
• Yangi jamiyat (1950)
• Boshqaruv amaliyoti(1954). Rus tilidagi nashr: Boshqaruv amaliyoti. - M.: “Uilyams”, 2007. - P. 400. - ISBN 0-7506-4393-5
• Amerikaning keyingi 20 yili (1957)
• Ertangi diqqatga sazovor joylar: Yangi "Postmodern" dunyo haqida hisobot (1959)
• Amerikada kuch va demokratiya (1961)
• Natijalarni boshqarish: iqtisodiy vazifalar va tavakkalchilikka oid qarorlar (1964)
• Samarali ijrochi (1966)
• Uzluksizlik davri(1968). Rus tilidagi nashr: yorilish davri: o'zgaruvchan jamiyatimiz uchun ko'rsatmalar. - M.: “Uilyams”, 2007. - B. 336. - ISBN 1-56000-618-8
• Texnologiya, menejment va jamiyat (1970)
• Erkaklar, g'oyalar va siyosat (1971)
• Boshqaruv: vazifalar, mas'uliyat va amaliyotlar(1973) Rus tilidagi nashr: Boshqaruv: tushunchalar, mas'uliyat, amaliyot. - M.: "Uilyams", 2008. - P. 992. - ISBN 978-5-8459-1365-4

• Ko'rinmas inqilob: Pensiya jamg'armasi Amerikaga qanday keldi (1976)
• Menejmentga kirish ko'rinishi (1977)
• Ko'ruvchining sarguzashtlari (1979)
• Cho'tkaning qo'shig'i: Sanso to'plamidan yapon rasmi (1979)
• Qiyin paytlarda boshqarish (1980)
• Keyingi iqtisod va boshqa insholar sari (1981)
• Ijroiya hokimiyatining o'zgaruvchan dunyosi (1982)
• Yaxshilik qilish vasvasasi (1984)
• Innovatsiya va tadbirkorlik: amaliyot va tamoyillar(1985). Rus tilidagi nashr: Biznes va innovatsiyalar. - M.: “Uilyams”, 2007. - P. 432. - ISBN 0-88730-618-7
• Menejmentning chegaralari (1986)
• Yangi haqiqatlar (1989)
• Notijorat tashkilotni boshqarish: amaliyot va tamoyillar(1990) Rus tilidagi nashri: Menejment notijorat tashkilot: tamoyillar va amaliyot. - M.: “Uilyams”, 2007. - B. 304. - ISBN 0-88730-601-2
• Boshqarish uchun Kelajak: 1990-yillar va undan keyin (1992)
• Post-kapitalistik jamiyat (1993)
• Ekologik qarash: Amerika ahvoli haqida mulohazalar (1993)
• Biznes nazariyasi (1994)
• Katta o'zgarishlar davrida boshqarish (1995)
• Drucker Osiyo bo'yicha: Piter Druker va Isao Nakauchi o'rtasidagi dialog (1997)
• Piter Druker menejment kasbi haqida(1998). Rus tilidagi nashr: Kasbiy menejment bo'yicha: menejer kasbi haqida. - M.: "Uilyams", 2005. - P. 320. - ISBN 1-59139-322-1
• 21-asrda boshqaruv muammolari(1999). Rus tilidagi nashr: 21-asrda boshqaruv muammolari. - M.: “Uilyams”, 2007. - P. 272. - ISBN 0-7506-4456-7
• The Essential Drucker: Piter Druckerning menejment bo'yicha asosiy yozuvlarining oltmish yillik eng yaxshisi(2001). Rus tilidagi nashr: Boshqaruv entsiklopediyasi. - M.: "Uilyams", 2006. - P. 432. - ISBN 0-06-621087-9
• O'zgarishlar davrida etakchilik: ertaga etakchilik qilish uchun nima kerak(2001; Piter Senge bilan)
• Samarali ijrochi qayta ko'rib chiqilgan(2002). Rus tilidagi nashr: Samarali rahbar. - M.: “Uilyams”, 2007. - B. 224. - ISBN 0-06-051607-0
• Keyingi jamiyatda boshqaruv(2002). Rus tilidagi nashr: Kelajak jamiyatida menejment. - M.: “Uilyams”, 2007. - P. 320. - ISBN 0-312-28977-4
• Faoliyatli jamiyat (2003)
• Daily Drucker: 366 kunlik tushuncha va to'g'ri ishlarni bajarish uchun motivatsiya(2004). Rus tilidagi nashr: Drucker har kun uchun. Motivatsiya va vaqtni boshqarish bo'yicha 366 ta maslahat. - M.: “Uilyams”, 2007. - P. 416. - ISBN 0-06-074244-5
• O'zini boshqarish (2005)
• Samarali ijro etuvchi organ harakatda(2006 yil yanvar oyida nashr etiladi)

Havolalar

• Shaxsiy MBA: Piter Ferdinand Druker. Asosiy fikrlar, insholardan parchalar
• Ijtimoiy va boshqaruv nazariyasining kashshofi Piter F. Druker 95 yoshida vafot etdi (The New York Times, 2005 yil 12 noyabr)
• Menejmentni ixtiro qilgan odam (Piter Druker haqidagi maxsus hisobot (The Economist, 2005 yil 19 noyabr)

Wikimedia fondi. 2010 yil.

Qarang, "Drucker P." boshqa lug'atlarda:

Yahudiy familiyasi. Drucker, Piter Ferdinand (Peter Ferdinand Drucker; 1909 2005) amerikalik iqtisodchi, publitsist, avstriyalik o'qituvchi. Viktorov, Boris Mixaylovich (haqiqiy ismi Drucker; 1947 2004) rus shoiri ... Vikipediya

- (Druker), Piter Ferdinand (1909 yil 19 noyabrda tug'ilgan) - amerikalik. burjua sotsiolog va iqtisodchi, boshqaruv nazariyasi (menejerizm) tarafdori. 1950 yildan - prof. NY. un ta. D. oʻz asarlarida hozirgi zamon tuzilishiga koʻra nazariyani bayon qiladi. kapitalist jamiyat,… … Falsafiy entsiklopediya

Sofya Yuryevna (1906 y. 25 XII (1907 y. 7 I) tugʻilgan, Vitebsk viloyati Kopis qishlogʻi) boyqushlar. qo'shiqchi (dramatik soprano). Hap. san'at. BSSR (1955). 1930 yilda 32 opera va balet studiyasida, 1933 yilda 36 yilda Belorussiyada tahsil oldi. konservatoriya. 1933 yildan beri Belarus solisti. t pa opera va...... Musiqa entsiklopediyasi

Sharon Druker ... Vikipediya

Piter Drucker Peter Ferdinand Drucker (nem. Peter Ferdinand Drucker; nemis tilida uning ismi Piterga o'xshaydi; 1909 yil 19 noyabr, Vena 2005 yil 11 noyabr) asli avstriyalik amerikalik olim; iqtisodchi, publitsist, o'qituvchi, eng... ... Vikipediya

Piter Drucker Peter Ferdinand Drucker (nem. Peter Ferdinand Drucker; nemis tilida uning ismi Piterga o'xshaydi; 1909 yil 19 noyabr, Vena 2005 yil 11 noyabr) asli avstriyalik amerikalik olim; iqtisodchi, publitsist, o'qituvchi, eng... ... Vikipediya

Piter Ferdinand Druker Piter Ferdinand Druker ... Vikipediya

DRUCKER Piter Ferdinand- (1909 2005) avstriyalik amerikalik olim, zamonaviy menejment asoschisi. Yillar davomida u AQSh, Kanada va Yaponiya hukumatlarida maslahatchi bo'lgan. Menejment, iqtisodiyot nazariyasi masalalari va... ... boʻyicha bir qator fundamental ishlar muallifi. Siyosatshunoslik lug'ati - ma'lumotnoma

Peter Ferdinand Drucker (nem. Peter Ferdinand Drucker; nemis tilida uning ismi Piterga o'xshaydi; 1909 yil 19 noyabr, Vena 2005 yil 11 noyabr) asli avstriyalik amerikalik olim; iqtisodchi, publitsist, oʻqituvchi, eng nufuzli nazariyotchilardan biri... ... Vikipediya

“... har qanday tashkilot faoliyati natijalari
ushbu tashkilot chegaralaridan tashqarida yotish"

Piter Druker

Menejment nazariyotchisi (Amerika nashrlarida uni ko'pincha "menejment ixtirochisi" deb atashadi).

1937 yilda olim natsistlardan AQShga qochib, umrining oxirigacha shu yerda ishladi.

1954 yilda u o'zining "Boshqaruv amaliyoti" kitobida quyidagi printsipni ishlab chiqdi: “Faqat bittasi bor oqilona ta'rif Tadbirkorlikning maqsadi mijoz yaratishdir”.

Atlantic Monthly muharriri va NPR sharhlovchisi Jek Bitti o'zining Piter Druckerning fikriga ko'ra dunyo kitobida "Boshqaruv amaliyoti" haqida yozgan: "1954 yil 6 noyabrda yoki taxminan. Piter Druker boshqaruvni ixtiro qilgan. Buning uchun yaxshiroq vaqt bo'lishi mumkin emas edi: 1950 va 1960 yillardagi menejment bumi tez sur'atlar bilan tezlashdi, lekin shu bilan birga uni e'lon qiladigan bironta ham kitob yo'q edi, menejment nazariyasini menejerlarga tushuntirib beradigan bitta kitob ham yo'q edi. boshqaruvni yigirmanchi asrning asosiy ijtimoiy yangiliklari qatoriga kiritish uchun yagona kitob. Drucker bu bo'shliqni to'ldirdi."

1958 yildan beri Piter Druker innovatsiyalar mavzusida muntazam ravishda seminarlar o‘tkaza boshladi.

Jeffri Krames, Drucker kabi o'ylang, Minsk, Potpuri, 2009, p. 12-13.

Piter Druker Men bir necha marta yozishni boshladim, lekin hech qachon kitob yozmadim: "Jaholatni boshqarish" - haqida tipik xatolar menejerlar.

O'zining keyingi yillarida u nufuzli biznes maktablarida ishlashdan ataylab bosh tortdi va menejment bo'yicha tadqiqot va yozish bilan shug'ullanib, noma'lum universitetda dars berdi. Piter Druker Uning kotibi yo'q edi va barcha xat va so'rovlarga o'zi javob berardi.

Menejment klassikasi. Piter Druker

Nashr qilish uchun ma'lumot taqdim etiladi Piter nashriyoti

Drucker, Piter (1909 - 2005), Piter Ferdinand Druker

1.Kirish
2. Biografik ma’lumotlar
3. Asosiy hissa
4. Baholash
5. Xulosalar

Qisqacha biografik ma'lumot

Asosiy ishlar

Iqtisodiy odamning oxiri (1936)
Sanoat odamining kelajagi (1942)
Korporatsiya kontseptsiyasi (1946)
Boshqaruv amaliyoti (1954)
Natijalarni boshqarish (1964)
Samarali ijrochi (1967)
Odamlar va ishlash (1973)
Boshqaruv: vazifalar, mas'uliyat, amaliyot (1974)
Ko'rinmas inqilob (1976)
Ko'ruvchining sarguzashtlari (1979)
Keyingi iqtisod sari (1981)
(1985)
Menejmentning chegaralari (1987)

Xulosa

Piter Druker menejment bo'yicha eng mashhur olimlardan biri va menejment masalalari bo'yicha ko'plab kitoblar muallifi. Uning ilmiy ishlari iqtisodiy va siyosiy muammolarning keng doirasiga bag'ishlangan bo'lsa-da, u boshqaruv masalalari bo'yicha faoliyati bilan mashhur bo'ldi. P.Druker iborani o'ylab topdi (UOC) va u odatda e'tiborni o'zgartirishga ta'sir ko'rsatgan olim sifatida qabul qilinishi ajablanarli emas. ilmiy boshqaruv ko'proq falsafiy yondashuvga, bunda menejment muammosi umumiy muammolarni hal qilish ketma-ketligiga tushiriladi va maqsadlar ko'proq bo'ladi. muhim funktsiyalarga qaraganda.

1.Kirish

Ehtimol, P. Drukermenejment muammosiga insonparvarlik nuqtai nazaridan yondashish muhimligini qattiq ta’kidlagan olim sifatida eng yaxshi ifodalanishi mumkin. Uning fikricha, zamonaviy jamiyatda biznes korxonalari hal qiluvchi rol o'ynaydi va rivojlanish dinamikasini ta'minlash va boshqaruv funktsiyalarini kompaniya menejerlariga bajarishda markaziy rol o'ynaydi. Rahbar maqsadga erishish uchun tashkilotni boshqaradi iqtisodiy samaradorlik va shuning uchun jamoat tovarlarini ko'paytirishga intiladi. Vizyonli mutafakkirP. DrukerShuningdek, u zo'r yozuvchi va notiq bo'lib, omma oldidagi muvaffaqiyatining katta qismi asarlarining ajoyib adabiy uslubi va tinglovchilarining tasavvuriga ta'sir o'tkazish qobiliyati tufaylidir. U tez-tez boshqaruv muammolariga haddan tashqari umumlashtirilgan nuqtai nazarni, xususan, "chaqqon menejer" tushunchasini targ'ib qilgani uchun tanqid qilingan, ammo u umumiy yondashuv menejment muammosi umumjahon e'tirofiga sazovor bo'ldi.

2. Biografik ma’lumotlar

Piter Ferdinand Druker 1909 yilda Vena shahrida tug'ilgan. Uning otasi Adolf Druker Venalik yetakchi huquqshunos va mashhur avstriyalik liberal, Zalsburg musiqa festivalining asoschilaridan biri edi. Drukerlar oilasi 1938 yilda Avstriyaning fashistlar Germaniyasiga (Anshlyus deb ataladigan) majburan qo'shib olinishidan keyin Qo'shma Shtatlarga ko'chib keldi. 1979 yilda nashr etilgan avtobiografiyasidaning sarguzashtlariKuzatuvchi(“Guvohning sarguzashtlari”) P.Druker Birinchi jahon urushi davridagi Vena bolaligi, shuningdek, uning tafakkurining shakllanishiga ta’sir ko‘rsatgan oilaviy va madaniy an’analar haqida yorqin gapiradi. 1930-yillarda P.Druker 1937-yilda nihoyat AQShga joylashishdan oldin Yevropada jurnalist va iqtisod boʻyicha mutaxassis sifatida ishlagan. 1942 yilda u Vermontdagi Bennington kollejiga o'qishga kirdi va u erdan o'n yil o'tib Nyu-York universitetiga ko'chib o'tdi va u erda menejment professori bo'ldi. O'shandan beri uning asosiy faoliyati Amerikaning etakchi kompaniyalariga o'qitish, kitoblar yozish va maslahat berishdir.

P.Druker juda sermahsul muallif bo‘lib, uning g‘oyalari vaqt o‘tishi bilan qanday rivojlangan va o‘zgarganini uning asarlari orqali kuzatish mumkin. 1936 yilda, u hali 30 yoshga to'lmaganida,P. Drukerbirinchi kitobini nashr etdiIqtisodiy odamning oxiri ("Iqtisodiy odamning oxiri" ), fashizmning iqtisodiy kelib chiqishini o'rganishga bag'ishlangan. Aniq va sodda tilda yozilgan bu fashizmning muvaffaqiyati va uning Yevropada tarqalishi sabablarini tushuntirishga qaratilgan eng muvaffaqiyatli urinishlardan biri bo'lib qolmoqda. Ikkinchi kitobida,Sanoat kelajagi Kishi ("Sanoat odamining kelajagi" ) (1942), Ikkinchi jahon urushi avjida chop etilgan, urushdan keyingi kelajakka qarashga va yangi dunyoning tabiatini tasvirlashga harakat qildi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu vaqtga kelib P.Druker allaqachon siyosat va jamiyatni o'rganishdan uzoqlashgan va tashkilotlarni yanada aniqroq o'rganishni boshlagan edi. Uchinchi kitobidaTheKorporatsiya tushunchasi ("Korporatsiya tushunchasi" ) (1946) u kelajakda jamiyat, siyosat va iqtisodiyotda hukmronlik qiladi, deb hisoblaydigan tashkilotlar turlarini aniqlaydi.
Shu munosabat bilan, olim korporatsiyalar qanday ishlashini va ularning faoliyatining muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini nima aniqlashini tushunishi kerak edi. P.Drukerning fikricha, korporatsiyaning asosiy harakatlantiruvchi kuchi uning rahbaridir, shuning uchun u asosiy e’tiborni tabiatni o‘rganishga qaratadi. boshqaruv faoliyati. Keyingi yigirma yil ichida u beshta kitob yozdi - boshlabAmaliyotiBoshqaruv ("Boshqaruv amaliyoti" ) (1954) va tugaydiBoshqaruv: vazifalar, mas'uliyat, amaliyot ("Menejment: vazifalar, mas'uliyat, amalga oshirish usullari" ) (1974), ularning har biri bugungi kungacha ushbu mavzu bo'yicha eng muhim ishlar qatoriga kiradi. Aynan mana shu besh kitobning oxirgisida P.Drukerning korporatsiya va uning rahbari haqidagi falsafiy qarashlari toʻliq jamlangan, boshqaruv ishining xususiyatlari va uning maqsadlari aniqlanadi, korporatsiyaning jamiyatga taʼsiri masalalari ham koʻrib chiqiladi.
Biroq, bu davrda P.Drukerning ilmiy qiziqishlari yana kengaydi. 1980-yillarda yozilgan uchta eng muhim asarida. -Keyingi iqtisod sari (“Kelajak iqtisodiyoti sari” ) (1981), Innovatsiyalar va tadbirkorlik (“Innovatsiyalar va tadbirkorlik” ) (1985) ChegaralarMenejment ("Boshqaruv chegaralari" ) (1987) - aniqlash muammosini ko'rib chiqishni davom ettirishRahbarning maqsadlari va vazifalari , ammo endi bu ijtimoiy, siyosiy, makroiqtisodiy va ayniqsa texnologik o'zgarishlarni hisobga olgan holda kengroq nuqtai nazardan amalga oshiriladi. Eng ko'p eng so'nggi kitoblar P.Drukerning ta'kidlashicha, menejerlar nafaqat o'zlarining rolini, balki boshqaruv faoliyati samaradorligini oshirish uchun uni qanday o'zgartirish kerakligini ham tushunishni o'rganishlari kerak.

3. Asosiy hissa

Ikkinchi jahon urushidan oldin Amerika menejment nazariyasi ustunlik qilgan va menejmentni aniq fan deb hisoblagan G. Ford. Liberal gumanizm an’analarida tarbiyalangan P.Druker menejmentga o‘ziga xos yangi falsafa sifatida qaradi. Har bir muammoni batafsil tahlil qilish o'rniga, u asosiy muammolarni ko'rib chiqdi. umumiy tamoyillar boshqaruv. Diqqatni samaradorlikdan yakuniy natijaga o'tkazishga ruxsat beriladiP. Drukerkontseptsiyani ishlab chiqish , unga ko'ra menejerning vazifasi maqsadlarni belgilash va ularni amalga oshirishga qaratilgan harakatlarni amalga oshirishdir.

Vazifalar

Asosiy raqam tijorat korxonasi turli resurslarni birlashtirish va mahsulot yaratishda asosiy rol o'ynaydigan uning rahbari. Garchi P.Drukerning o'zi ba'zan rahbarni «asosiy inson resursi korxonalar" (Drucker, 1973: 3), uning fikricha, menejment katalizator kabi resurs emas: "Nazoratchibiznesning dinamik, hayot beruvchi elementidir. Uning rahbarligisiz "ishlab chiqarish resurslari" resurslar bo'lib qoladi va hech qachon tovarga aylanmaydi" (Drucker, 1954: 3). P.Druker hatto ishchilar keraksiz bo'lib, avtomatlar bilan almashtiriladigan vaqtni ham taxmin qiladi. Biroq, bu holatda ham menejerlar qoladi, buning natijasida butun xodimlar menejerlardan iborat bo'ladi; Shunday qilib, insoniyat o'zining rivojlanish jarayonida mehnat jamiyatidan boshqaruv jamiyatiga aylanadi (Drucker, 1973).
Resurslarni taqsimlash va ishlab chiqarish muammolarini hal qilishdan tashqarimenejerumumiy boshqaruv va nazorat funktsiyalarini bajarishi kerak. Nuqtai nazaridanP. Drukerbu funksiyalar deyarli butunlay proaktivdir: “Iqtisodiy kuchlar boshqaruvchi qila oladigan chegaralarni belgilaydi. Ular uning harakatlari uchun qulay imkoniyatlar yaratadi. Lekin ular o'zlari biznes korxonasi nima ekanligini va u nima bilan shug'ullanayotganini aniqlamaydilar" (Drucker, 1973: 88). So‘ngra P.Druker yanada uzoqqa boradi va menejerlarga nafaqat korxonani boshqarishda, balki bozorlarni yaratishda ham yetakchi rol o‘ynaydi:
Biznes maqsadining faqat bitta haqiqiy ta'rifi mavjud:iste'molchini yaratish . Bozorlar Xudo, tabiat yoki tomonidan yaratilgan emas iqtisodiy kuchlar, va korxonalarni boshqaradigan odamlar. Potentsial iste'molchilar biznesni o'z ehtiyojlarini qondirishni xohlashlari mumkin ... ammo bu istak amalga oshmay qoladi ishbilarmonlar ga aylantirmang samarali harakatlar. Shundagina iste'molchilar va bozor paydo bo'ladi (Drucker, 1973: 89).

Binobarin, menejerlarga mehnatni birlashtirish va birlashtirish muammolarini hal qilish yuklangan moddiy resurslar tovar ishlab chiqarish va ularni sotish bozorini yaratish maqsadida. Boshqaruv sohasi korxonani mustahkamlashga yordam beradigan barcha narsalarni o'z ichiga oladi; menejerlar mahsulot tannarxi uni ishlab chiqarish uchun sarflangan resurslar narxidan yuqori bo'lishini ta'minlashga intilib, qo'shimcha qiymat yaratishi kerak. Bu erda P.Druker ilmiy boshqaruvning an'anaviy usullaridan uzoqlashadi, bu esa resurslardan maksimal darajada foydalanish zarurligini ta'kidlaydi.maqsadga muvofiqyo'l. Uning uchun, birinchi navbatda, menejerlar resurslardan maksimal darajada foydalanishning ijodiy usulidir.samaralikompaniyaning maqsadlariga erishish yo'li.
Kataliz va proaktiv boshqaruvning bunday kombinatsiyasi P.Drukerni korxonani menejerlari bilan aniqlash g'oyasiga olib keladi. U buni ochiq e'lon qilishdan uzoqqa bormaydi, lekin menejerlarning asosiy roli haqidagi g'oyani qat'iyat bilan takrorlaydi: "Korxona nimadir qaror qabul qilishi va nimadir ishlab chiqarishi mumkin, shundagina uning menejerlari ushbu jarayonlarda ishtirok etadilar. korxonaning o'zi samarali ishlay olmaydi" (Drucker, 1954: 7).

Mas'uliyat

Nuqtai nazaridan P. Drukerbarcha institutlar muayyan maqsadlarga erishish uchun mavjud; biznes korxonalari uchun bu maqsad iqtisodiy samaradorlik (Drucker, 1974). Korxona rahbari: (1) iqtisodiy samaradorlikni ta'minlash; (2) eng yuqori samaradorlikka erishish uchun faoliyat samaradorligi oddiy tarzda; (3) tashkilot sifatida korxonaning tashqi muhitga ijtimoiy ta'sirini boshqarish.
Garchi bu yetakchi rolining muhimligidan dalolat bersa-da, P.Druker rahbarlikni amalga oshirishda menejment vazifasi haqida qisqacha to‘xtalib o‘tadi. Buning o'rniga, u "mas'uliyat" tushunchasidan foydalanishni afzal ko'radi; Menejerlar o'zlari va ularga bo'ysunuvchi xodimlar korxona ishiga qo'shgan hissasi uchun "mas'uldirlar". Asosan menejment kuchga emas, funksiyaga bog‘liq bo‘lib, P.Druker menejerlarni ular yuqorida, ishchilar esa ulardan pastroq degan fikrdan voz kechishga undaydi. Aksincha, u menejerlarni boshqa barcha elementlar - mehnat, resurslar, bozorlar, tashqi muhit atrofida aylanadigan tashkilotning yadrosi sifatida ko'radi.
Barcha ishlarda muhim omilP. Drukermenejerlarning o'zlari va ularning tashkilotlari tashqi muhitga ijtimoiy ta'sirini hisobga olish zarurati.Menejerlarfaqat texnokratlar bo'lmasligi kerak; ular o'z faoliyatining ijtimoiy ahamiyatini tushunishga majburdirlar (Drucker, 1974). Korxona qanchalik yirik va kuchliroq bo'lsa, uning ijtimoiy ta'siri shunchalik ko'p bo'ladi va buxgalteriya hisobiga ehtiyoj kuchayadi. ijtimoiy omil: "Talab ijtimoiy mas'uliyat ko'p jihatdan muvaffaqiyatning bahosi" (Drucker, 1973: 289). J.Tarrant ta'kidlaganidek:
P.Druker umumiy holatda tashkilot ichida, xususan, korporatsiya ichida joylashgan jamoat manfaatini hech qachon yo'qotmaydi. Korporatsiyalar nafaqat pragmatik qoidalar to'plamiga muvofiq, balki tashkilotning sanoat jamiyatidagi rolini belgilaydigan falsafiy tushunchalar doirasida ham boshqarilishi kerak.Tarrant, 1976: 84).

P.Druker falsafasiga ko'ra, korxonaning pirovard maqsadi jamoat tovarlarini yaratishdir. Tashkilot inson sa'y-harakatlarini aniq mahsulotga aylantirishga xizmat qiladi va "shaxsiy harakat ijtimoiy foyda keltiradi" (Drucker, 1974: 810). Bu e'tiqod uning boshqaruv falsafasining mohiyatini tashkil qiladi.

Amaliy harakatlar

Sizning boshqaruv falsafangizga asoslanadiP. Druker(1973) menejerlar o'z ishini samaraliroq qilish uchun amalga oshirishi mumkin bo'lgan amaliy harakatlarni belgilaydi. U menejmentning quyidagi asosiy xususiyatlarini sanab o'tadi:
· maqsadga erishish vositasi sifatida;
· mustaqil ilmiy fan sifatida;
· yakka tartibda va birgalikda ishlaydigan odamlar yig'indisi sifatida;
· hayotiy muhim muammolarni hal qilish bo'yicha davlat organi sifatida;
· murakkab va o‘zgaruvchan dunyoda yaxlit, sintezlangan funksiya sifatida.
P.Druker menejerlar o'z ishlarida to'liq ishtirok etishlari kerakligini ta'kidlaydi va ko'pincha boshqaruv jarayoni bilan birga bo'lishi kerak bo'lgan "hissiy hayajon" haqida gapiradi. Biroq, ishtirok etishning o'zi intizom va qat'iylikning etishmasligini anglatmaydi. KitobdaSamarali ijrochi(“Samarali rahbar”) (1967) P.Druker ta’kidlaydiki, samaradorlik o‘rganish mumkin bo‘lgan amaliy harakatlar majmui bilan belgilanadi. Uning samaradorlik ta'rifi beshta asosiy tamoyilga asoslanadi:
1. samarali rahbarlar ularning ish vaqti qanday sarflanishini bilish;
2. ular mehnat jarayoniga emas, balki uning natijalariga qaratilgan;
3. ular o‘z ishini zaif tomonlariga emas, balki kuchli tomonlariga qarab quradilar;
4. Ular o'z sa'y-harakatlarini a'lo natijalar beradigan sohalarga qaratadilar;
5. Ular amalda samarali qarorlar qabul qiladilar to'g'ri qadamlar to'g'ri ketma-ketlikda.
Menejerning asosiy vazifasi bozorni yaratishdir, degan bayonotga asoslanib,P. Drukerikkita ekanligini ta'kidlaydiasosiy boshqaruv funktsiyalari innovatsiyalarni joriy etish va joriy etishdir marketing faoliyati. U marketingga nisbatan kam e'tibor beradi, ammo innovatsiyalarni tushunish va amalga oshirish zarurati uning so'nggi kitoblarining deyarli barchasida yoritilgan. Olim “innovatsiyalar ilhomdan kelib chiqadi, tadbirkorlikdagi muvaffaqiyat esa omadga bog‘liq” deb hisoblaydigan kompaniyalarni qat’iy tanqid qiladi (Drucker, 1985 ix) va innovatsiya o'zlashtirilishi mumkin bo'lgan fan ekanligini ta'kidlaydi. U innovatsiyalar birinchi navbatda boshqaruv funktsiyasi ekanligiga ishonch hosil qiladi va menejerlar hamma narsadan ko'ra texnologiyaga tayanishi kerakligini ta'kidlaydi: uning eng mashhur iboralaridan biri, "kompyuter - bu ahmoq", texnologiyadan innovatsiyalarni joriy etish vositasi sifatida foydalanish zarurligini anglatadi. , va uni almashtirish vositasi sifatida emas.

4. Baholash

U P. Drukertanqidchilar kam emas va u yaratgan paradigma bir necha bor ularning o'qlari nishoniga aylangan. Misol uchun, J. Tarrant iqtisodiy samaradorlik va "pastki chiziq" ga rioya qilish muhimligiga haddan tashqari urg'u berishni ta'kidlaydi, bu P.Drukerning ijtimoiy mas'uliyatga doimiy chaqiriqlarini hisobga olgan holda adolatsiz deb hisoblanishi mumkin (Tarrant, 1976). Shu bilan birga, uning so'nggi g'oyasi, shekilli, olimning boshqa mavzulari bilan hech qachon birlashtirilmagan. Ijtimoiy mas'uliyatga bo'lgan ehtiyoj haqidagi boblarni, ular paydo bo'lgan boshqa kitoblarni u yoqda tursin, tushunish qiyin. P.Druker bilan bir xil g'oyalar asosida o'sgan kitobxonlar uchun ijtimoiy mas'uliyat zarurligi g'oyasi juda tushunarli ko'rinadi; shu bilan birga, urushdan keyingi amerikalik menejerlar avlodi uchun bu unchalik aniq emasdek tuyuladi.
Nazariyaning qo'shimcha mahsulotlaridan biriP. Druker“harakatga qodir boshqaruvchi” tushunchasining yaratilishi edi. Menejmentni asosiy funksiyalar majmui sifatida ta’riflab, u o‘zi bilmagan holda har qanday o‘qitilgan menejer har qanday korxonani, uning tabiati va maqsadidan qat’i nazar, boshqarishi mumkin degan fikrga hissa qo‘shgandir. P.Drukerning o'zi hech qachon bunday deb o'ylamagan va aksincha, menejer har doim o'zi shug'ullanayotgan biznesni puxta bilishi kerakligini ta'kidlagan (Tarrant, 1976), ammo boshqaruv ko'nikmalari universaldir va turli sohalarda teng muvaffaqiyat bilan qo'llanilishi mumkin degan g'oya mustahkam ildiz otgan.
Biroq, bu e'tirozlar bilan bir qatorda, urushdan keyingi davrda P.Druker boshqaruvning mohiyatini aniqlashga eng katta hissa qo'shganligi shubhasizdir. Umuman olganda, Ikkinchi jahon urushidan oldin menejerlar o'zlarining menejerlar ekanligini bilishmagan; P.Druker ularga aslida kim ekanligini ko‘rsatdi. Uning menejment falsafasi menejment tafakkurining barcha darajalariga - biznes akademiyalarining eng yuqori akademik doiralaridan tortib kichik kompaniyalar rahbarlariga qadar kirib bordi. Maqsadlar bo'yicha boshqarish tushunchasi ba'zan boshqa nomlar ostida qo'llanilsa ham, hanuzgacha keng qo'llaniladi.

5. Xulosalar

Qisqartirilgan asosiy fikrlarP. DrukerJ. Tarrant kitobining ilovasida keltirilgan:
Tayyorgarlik jarayonining asosiy qismi savdo xodimlari mutlaqo foydasiz. Eng yaxshi holatda, bu qobiliyatsiz sotuvchini to'liq ahmoqlik holatidan chiqarishga yordam beradi.

Agar sizda juda ko'p muammolar bo'lsa, ehtimol siz biznesni tark etishingiz kerak. Kompaniya abadiy mavjud bo'lishi kerak degan qonun yo'q.

Maqsadlarni bilsangiz, maqsadlar bo'yicha boshqarish kontseptsiyasi ishlaydi. Biroq, 90% hollarda bu maqsadlar sizga noma'lum.

Biz iqtisodiyotni siyosatga bo'ysundiramiz; lekin biz axloqiy va siyosiy masalalarni iqtisodiy nuqtai nazardan tahlil qilamiz

Mukofot sifatida foyda haqida gapirishni to'xtatishimiz kerak. Bu shunchaki xarajatlarning bir turi. Haqiqatan ham hech qanday mukofot yo'q; kechagi va ertangi xarajatlar bor (Tarrant, 1976: 255-60)

Ism: Boshqaruv

Turi: kitob

Nashriyot uyi: ID Williams MChJ

Nashr qilingan yili: 2010

Sahifalar: 704

Format: PDF

fayl hajmi: 38,9 MV

Arxiv hajmi: 39,1 MV

Tavsif:Ushbu klassik boshqaruv kitobi o'ttiz yildan ortiq vaqt davomida ishlab chiqilgan va sinovdan o'tgan. Bu muallifning universitetlarda va menejerlar uchun ixtisoslashtirilgan dasturlar va seminarlarda menejment fanini o'rgatgani, shuningdek, amaliyotchi menejerlar bilan yaqin va samarali hamkorligi natijasidir: u o'z faoliyati davomida maslahatchi bo'lgan. biznes kompaniyalari, davlat tashkilotlari, kasalxonalar va maktablar soni. Drucker o'z kitobida asboblar va texnikalarni tasvirlaydi samarali boshqaruv, samarali ekanligi isbotlangan va buni tushunarli va tushunarli tilda bajaradi.

Ushbu kitobda muallif biz hozirda menejment haqida bilib olgan hamma narsani tasvirlashga harakat qildi, ammo uning maqsadi ancha kengroqdir. Shuningdek, biz o'rganishga vaqtimiz bo'lmagan, ammo biz uchun juda muhim bo'lgan joylarni taqdim etadi. Kitob, shuningdek, biz hali javob topa olmagan muammolarni hal qilish uchun yondashuvlarni ishlab chiqishga qaratilgan; u menejerlarga boshqaruvning muayyan muammolarini hal qilishga yordam beradigan siyosat, tamoyillar va amaliyotlarni o'rganadi. Bu kitob qurollanishga urinishdir zamonaviy menejer tushuncha, fikrlash tarzi, bugungi va ertangi kunni tashkil etishda ishlash uchun zarur bo'lgan bilim va ko'nikmalar.

Bu kitob menejerga shaxs sifatida qaratiladi; odamlar qanday harakat qilishlari va nimaga erishishlari haqida. Ammo u doimo vazifalarni ularni bajaradigan odamlar bilan bog'lashga harakat qiladi.

Vazifalar ob'ektiv va shaxsiy xususiyatga ega. Vazifalar menejerlar tomonidan amalga oshiriladi, ya'ni. Ular o'z oldiga maqsadlar qo'yadigan va ularga erishish uchun harakat qiladigan odamlardir. Menejment ish sifatida muayyan ko'nikmalar, vositalar va usullarning mavjudligi va ulardan foydalanishni talab qiladi. Ularning ko'plari ushbu kitobda, ba'zilari esa batafsil muhokama qilinadi.

Menejmentning qayta ko'rib chiqilgan nashri Piter F. Drukerning menejment va jamiyat haqidagi ishining distillashi va sintezi bo'lib, uning 1973 yildagi "Menejment: muammolar, mas'uliyat, amaliyotlar" (MZOP) birinchi nashridan beri chop etilgan va nashr etilmagan ishlariga urg'u berilgan. 2005 yil 11-noyabrda o'lim. Bu vaqt ichida u 1954-1973 yillarga qaraganda ko'proq nashrlarni nashr etdi, ya'ni. "Menejment amaliyoti" (1954) va "MZOP" kitoblari nashr etilganidan.

===================================================== =======

Piter Drukerning merosi

Menejment kitobining qayta ko'rib chiqilgan nashriga kirish

1-bob. Kirish: menejment va menejerlar tushunchasi

2-bob. Qanday boshqarish ijtimoiy funktsiya va liberal san'at

3-bob. Boshqaruv mezonlari

I qism. Menejmentning yangi realliklari

4-bob: Bilim hamma narsadir

5-bob. Demografik o'zgarishlar

6-bob. Korporatsiyaning kelajagi

7-bob. Yangi boshqaruv paradigmasi

II qism. Biznes samaradorligi

8-bob. Biznes nazariyasi

9-bob. Biznesning maqsadi va vazifalari

10-bob. Kelajak bugundan boshlanadi

11-bob. Strategik rejalashtirish: tadbirkorlik qobiliyati

III qism. Xizmat ko'rsatish institutining samaradorligi

Jamiyat tashkilotlarida xizmat ko'rsatish institutlarini boshqarish 12-bob

13-bob: Muvaffaqiyatli notijorat tashkilotlaridan biznes nimani o'rganishi mumkin

14-bob. Maktab mas'uliyati

15-bob: Hukumatni qayta qurish bo'yicha yangi tushunchalar

Davlat xizmatlari muassasalarida tadbirkorlik 16-bob

IV qism. Samarali mehnat va muvaffaqiyatga yo'naltirilgan ishchi

17-bob. Qanday qilib ishni samarali qilish va xodimni yutuqlarga yo'naltirish kerak

18-bob. Mehnat va qo'l mehnatini boshqarish

19-bob. Ishni boshqarish va bilim xodimi

V qism. Ijtimoiy ta'sir va ijtimoiy mas'uliyat

20-bob. Ijtimoiy ta'sir va ijtimoiy muammolar

21-bob. Yangi plyuralizm: muassasaning maxsus maqsadini umumiy manfaat bilan qanday muvozanatlash kerak?

VI qism. Menejerning mehnat va ish topshiriqlari

22-bob Nima uchun menejerlar?

23-bob. Boshqaruv ish topshiriqlarining tuzilishi va mazmuni

24-bob. Menejment va menejerlarni rivojlantirish

25-bob. Maqsadlarni boshqarish va o'zini o'zi boshqarish

26-bob: O'rta boshqaruvdan axborotga asoslangan tashkilotlargacha

27-bob. Muvaffaqiyat ruhi

VII qism. Boshqaruv qobiliyatlari

28-bob. Samarali qarorlar qabul qilish elementlari

29-bob. Kadrlar bo'yicha qarorlar qanday qabul qilinadi

30-bob. Boshqaruv aloqalari

31-bob. Boshqarish mexanizmlari, nazorat va boshqarish

32-bob. Menejer va byudjet

33-bob. Axborot vositalari va tushunchalari

VIII qism. Innovatsiyalar va tadbirkorlik

34-bob. Tadbirkorlik faoliyati

35-bob. Yangi tashabbus

36-bob. Tadbirkorlik strategiyalari

37-bob: Windows imkoniyatlari orqali tizimli innovatsiyalar

IX qism. Boshqaruv tashkiloti

38-bob: Strategiyalar va tuzilmalar

39-bob. Ish va vazifaga asoslangan dizayn

40-bob. Uch turdagi buyruqlar

41-bob

42-bob. Ittifoqlar

43-bob. Yangi ming yillikning bosh direktori

44-bob. Ta'sir qilish pensiya jamg'armalari korporativ boshqaruv bo'yicha

X qism. Odamlar uchun yangi talablar

45-bob. O'z-o'zini boshqarish

46-bob. Boss nazorati

47-bob. O'zingizni qayta qurish: shaxsiy tajribadan ettita holat

48-bob. O'qimishli odam

Piter Drukerning asosiy asarlari

Piter Drukerning rus tilidagi asosiy asarlari

Xulosa. Ertangi menejer

Bibliografiya

Mavzu indeksi

Arxiv hajmi 39,1 MV