Moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish bo'yicha malaka oshirish. Boshqaruv hisobi va byudjet tizimi. Kurs oxiridagi hujjat boshqaruv hisobi

Byudjetlashtirish bo‘yicha seminarda 1000 dan ortiq kishi qatnashdi. Sharhlar >>>

Korxonada moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish rivojlanish yo'nalishini belgilaydi va uzoq muddatli va moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojni belgilaydi. qisqa muddatga. Byudjet boshida muvozanatli bo'lishi va muvaffaqiyatli bajarilishi kerak. Buni qanday qilish kerak?

Alpha School of Business nazariyani amaliy misollar bilan oqilona birlashtirgan “Moliyachilar uchun rejalashtirish va byudjetlashtirish” seminariga tashrif buyurishni taklif qiladi.

"Moliyachilar uchun rejalashtirish va byudjetlashtirish" kursi strategik va o'rtasidagi munosabatlarni ochib beradi operativ rejalashtirish, moliyaviy modellashtirish va byudjetlashtirish texnologiyalari va tartiblarini tushuntiradi.

"Moliyachilar uchun rejalashtirish va byudjetlashtirish" seminari ishtirokchilarga quyidagilar bo'yicha bilim va amaliy vositalar to'plamini taqdim etadi:

Byudjetni boshqarish tizimini qanday qurish kerak? Strategik va operatsion maqsadlarni qanday bog'lash mumkin? Ishlab chiqarish uchun asosiy byudjetni qanday ishlab chiqish yoki savdo kompaniyasi? Byudjet reglamentini qanday ishlab chiqish kerak? Byudjet ijrosini samarali nazorat qilish tizimini qanday yaratish mumkin? Byudjetdan chetlanishlarni tahlil qilishda qanday qilib to'g'ri xulosa chiqarish mumkin? Byudjetlashtirish jarayonlarini qanday avtomatlashtirish mumkin?

Maqsadli auditoriya

“Moliyachilar uchun rejalashtirish va byudjetlashtirish” kursi moliya-iqtisodiyot bo‘limi rahbarlari va xodimlari uchun mo‘ljallangan.

“Moliyachilar uchun rejalashtirish va byudjetlashtirish” seminarining vazifalari.

Kompaniyaning strategiyasi va maqsadlari, motivatsiya tizimi va samaradorlik ko'rsatkichlari, rejalashtirish vositalari va boshqaruv qarorlari o'rtasidagi munosabatlarni kuzatish;
Moliyaviy modellar va asosiy byudjetlarni tuzish bo'yicha amaliy ko'nikmalarni berish;
Byudjet ijrosini monitoring qilish va tahlil qilish tartiblarini o‘rganish;
Byudjet jarayonida talab qilinadigan tartib va hujjatlarni o'rganish;
Byudjetlashni avtomatlashtirish tamoyillarini muhokama qilish;
Umumiy byudjet xatolarini tushuning.

Seminar dasturi

"Moliyachilar uchun rejalashtirish va byudjetlashtirish"

Byudjet tizimining funktsiyalari va tartiblari.
Kompaniya faoliyatini qanday rejalashtirish kerak.
Boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish.
moliyaviy tuzilma. Moliyaviy mas'uliyat markazlari, funktsional markazlar.
Motivatsiya tizimi. KPI va Balanced Scorecard (BSC).
byudjet modeli. Konsolidatsiyalangan byudjetlashtirish texnologiyasi. Hisob-kitoblar.
Daromadni qanday bashorat qilish mumkin.
Byudjet reglamentini qanday ishlab chiqish kerak.
Byudjet nazorati va tartiblari.
Moliyaviy risklarni qanday boshqarish kerak.
Byudjet ijrosini tahlil qilish. Tahlil turlari.
Jarayon byudjetini (ABB) qachon ishlatish kerak.
Loyihani byudjetlashtirishning xususiyatlari.
Dasturni qanday tanlash va byudjetlashtirish jarayonlarini avtomatlashtirish.
Umumiy xatolar byudjet tizimini yaratish.

Seminar:

Moliyaviy modelni yaratish (daromad va xarajatlar rejasi, harakat rejasi Pul bilvosita usul va prognoz balansi).

daromadni rejalashtirish texnikasi.

Markaziy Federal okrugdagi savdo kompaniyasining byudjetini tuzish (daromadlar va xarajatlar byudjeti, to'g'ridan-to'g'ri usul va prognoz balansi bo'yicha BDDS).

Ishlab chiqarish korxonasining ishlab chiqarish, daromadlari va xarajatlari uchun byudjetlarni tayyorlash.

Byudjet ijrosini tahlil qilish.

Byudjetdan chetlanishlarni ko'p darajali tahlil qilish.

Kompaniyaning byudjet qoidalarini o'rganish (tartiblari, to'ldirish shakllari).

O'qitish metodikasi

Treningni birlashtiradi zamonaviy nazariya va yetakchi kompaniyalarning amaliy tadqiqotlari;
Seminarda ilg‘or xalqaro tajriba va yuqori saviyali o‘qituvchilarning bilimlaridan keng foydalaniladi amaliy tajriba;
Seminar ishtirokchilari o'z korxonasida byudjetlashtirish texnikasini yaxshiroq tushunish uchun o'qituvchi bilan o'z amaliyotidagi savollarni muhokama qiladilar;
Seminar ishtirokchilarning o'z ishlarida foydalanishlari uchun maxsus materiallar va shablonlar bilan birga keladi.

Kurs o'qituvchisi: Uvarova Alla Aleksandrovna. Moliya sohasida 20 yillik tajriba, shu jumladan etakchining moliya direktori Rossiya kompaniyalari- 8 yil.

Kurs davomiyligi: 2 kun yoki 16 akademik soat

Vaqt va joy: 9:00 dan 16:30 gacha.

Moskva, "Elektrozavodskaya" metro bekati, Rubtsovskaya qirg'og'i, 3-bino, 1-bino, 9-qavat

Narxi: 28 000 rubl.

Chegirmalar va aktsiyalar : Chegirmalar jamlangan. 30 kun davomida to'lashda - 20% chegirma.

Bitta kompaniyadan ikkita tinglovchi ishtirokida - uchinchi ishtiroki sovg'a sifatida!

Seminarga buyurtma bering byudjetlashtirish >>>

Word dasturida "Moliyachilar uchun rejalashtirish va byudjetlashtirish" kurs dasturini yuklab oling >>>

Seminarga buyurtma bering byudjetlashtirish >>>

Seminar jadvaliga qaytish >>>

Seminar haqida fikr-mulohazalar:

“Seminarning tashkiliyligi va unumdorligi, nazariy ma’lumotlarning tizimliligi va ixchamligi menga yoqdi. Juda yoqdi amaliy vazifalar. Bizning muammolarimizga professionalligingiz va e'tiboringiz uchun sizga katta rahmat", - Kolesova Natalya Sergeevna, o'rinbosari PEO rahbari Yakut olmos savdo korxonasi AK ALROSA (OAJ), Yakutsk.

"Menga rejalashtirish va byudjetlashtirish kontseptsiyasi bo'yicha seminarning aniq tuzilishi yoqdi, umuman olganda ham, alohida elementlarda ham", - Olga Vladimirovna Puchkova, "Diana-trade" MChJ iqtisodchisi, Moskva.

“Rejalashtirish va byudjetlashtirish mavzusi to'liq ochib berilgan. Daromadlar to'g'risidagi proforma hisobotini va ayniqsa, proforma balansini mustaqil ravishda tayyorlash qiziq edi ", - Vladimir Breslavskiy, "Mnogovershinnoye" YoAJ, Xabarovsk o'lkasining iqtisodiyot va moliya bo'yicha direktor o'rinbosari.

“Menga 2 kun ichida biz byudjet jarayonini boshlashimizga yordam beradigan bilimga ega bo'lganimiz yoqdi. Bizning amaliyotimizda qo'llanilishi mumkin bo'lgan byudjet hisob-kitoblarining aniq misollari ko'rib chiqildi ", - Natalya Bronislavovna Pak, "TKF Korpas" MChJ moliyaviy direktori, Moskva.

“Menga o'qitish metodikasi, materialning qulay taqdimoti, foydaliligi yoqdi o'quv qurollari Bu, umid qilamanki, kelajakdagi ishlarda yordam beradi. Prognoz balansini o'zimiz tayyorlashga harakat qilish qiziq edi. Seminar menga byudjet jarayonining hujjatlari va tartib-qoidalarini o‘rganish, men ishlayotgan tashkilotda umuman byudjet tizimining maqsadlarini tushunish imkonini berdi”, — Metelkina Irina Gennadievna, Fin. Nazoratchi, OOO SGM, Moskva.

“Kompaniyamiz yosh, biz uchun seminar byudjetlashtirishni tashkil etish, shakllantirish bosqichida rejalashtirish bo'yicha ma'lumot olish uchun foydalidir. Seminar to‘g‘ri yo‘lda ekanimizni ko‘rsatdi. Olingan bilimlarimizdan albatta foydalanamiz”, - Jukova Olga Valentinovna, deputat boshliq moliya bo'limi"Pilot ishlab chiqarish" OAJ, Moskva.

Biz amaliyotchimiz, chunki tanlanganmiz. Siz tajriba bilan sinovdan o'tgan va natija bilan tasdiqlangan haqiqiy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lasiz.

Kim uchun yaratilgan masofaviy kurs?

√ Siz iqtisodchi, buxgalter, moliyaviy menejer yoki rahbarsiz

√ Siz zamonaviy bilimlarga muhtoj moliyaviy menejment

√ Siz o'z mahoratingizni oshirishni xohlaysizmi va ga chiqing yangi daraja

√ Xohlaysizmi amaliy ko'nikmalarga ega bo'ling byudjetlashtirish

√ Sizda bormi bo'sh vaqt yo'q seminarda qatnashish

√ Siz Moskvada yashamaysiz va kela olmaydi V Ta'lim markazi

√ Xohlaysizmi ta'limni tejash sifatni yo'qotmasdan.

Nima olasiz?

Trening davomiyligi - 5 hafta, haftasiga 2 ta dars.

√ 10 ta dars - taxminan 20 akademik soatlik videoma'ruzalar

√ O'qituvchi bilan onlayn muloqot

√ Uy vazifasini tekshirish

√ Savollarga javob berish, vaziyatlaringizni tahlil qilish

√ Materialni mahkamlash uchun o'z-o'zini nazorat qilish uchun testlar

√ 10 tayyor shablonlar byudjet shakllari

√ 10 ta byudjetlashtirish qoidalari

√ Kurs yakunida 40 soatlik malaka oshirish sertifikati

√ uchun kupon 3000 rubl onlayn kurs tomonidan moliyaviy tahlil yoki boshqaruv hisobi

* Sotib olingan kundan boshlab 3 oy amal qiladi

Trening qanday amalga oshiriladi?

To'lovni amalga oshirgandan so'ng, siz haftasiga 2 dars miqdorida jadvalga muvofiq video darslarga kirish huquqiga ega bo'lasiz. Jadvalni xohlaganingizcha o'zgartirishingiz mumkin. 60 kun davomida cheksiz ko'rish.
Siz olasiz Uy vazifasi- tayyor misolni o'rganish yoki shablon bo'yicha o'z-o'zini hisoblash.
Pochta xizmatidan foydalanib savollar berishingiz mumkin. Siz javob xatida yoki qo'shimcha video dars shaklida olasiz.

O'qishni tugatgandan so'ng, iqtisodchi uchun 40 soatlik malaka oshirish sertifikati yuboriladi (siz o'tishingiz kerak) onlayn testlar, lekin bu qiyin emas), yoki kursni tugatganligi to'g'risidagi sertifikat (testlarsiz).

Treningni kim beradi?

Maktab direktori - Uvarova Alla Aleksandrovna. Moliya sohasida 20 yillik tajriba, shu jumladan 8 yil Rossiyaning yetakchi kompaniyalarida moliya direktori lavozimida.

Byudjetlashtirish amaliyoti bo'yicha o'quv dasturi

Video ma'ruzalar

Maqsadni belgilash algoritmi. Korxonani rejalashtirish. Motivatsiya tizimi. KPI va Balanced Scorecard (BSC).
Korxonada moliyaviy ma'lumotlarning o'zaro bog'liqligi. Dupont modeli. Asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar moliyaviy modelni yaratish. Bilvosita usul bilan DDS hisobotini tuzish.
Boshqaruv hisobi. Kerakli tahlillar. Kompaniyaning byudjet tuzilishi. byudjet modeli. Byudjetlashtirish texnologiyasi.
moliyaviy tuzilma. moliyaviy javobgarlik markazlari. funktsional markazlar. CFD rahbarining vazifalari.
Yuqoridan pastga va pastdan yuqoriga boshqaruv. Daromadni qanday bashorat qilish mumkin.
Turli sohalardagi korxonalarda daromadlarni prognozlash misollari. Moliyaviy va nomoliyaviy munosabatlar o'rtasidagi munosabatlar moliyaviy ko'rsatkichlar.
Sotib olish byudjeti. ishlab chiqarish byudjeti. Jismoniy jihatdan rejalashtirish. Resurs cheklovlari.
Yengillik darajasi. Moliyaviy quvvat zaxirasi. Ishlash dastagi. Loyihani byudjetlashtirish. Resurslarni rejalashtirish. Qaytarilish muddati.
Byudjet ijrosini nazorat qilish. Moliyaviy risklarni boshqarish. Byudjet ijrosini tahlil qilish. Reja haqiqati. Faktor tahlili. Ko'p darajali tahlil.
Byudjetni tartibga solish. byudjet jadvali. Avtomatlashtirish uchun dasturlarni tanlash. Byudjet tizimini qurishda odatiy xatolar.

Uy vazifalari:

Kompaniyaning rivojlanish prognozi. Moliyaviy natijalar(Daromad va yo'qotishlar to'g'risida hisobot), moliyaviy holat(Balans).
Moliyaviy model - BDR, prognoz balansi, bilvosita usulda BDDS.
Ikki tomonlama kirish usulidan foydalangan holda moliyaviy model.
Markaziy federal okrugdagi BDDS.
Daromadni rejalashtirishda tabiiy va xarajat ko'rsatkichlari.
Konsolidatsiyalangan byudjet - BDR, BDDS, Prognoz balansi.
ishlab chiqarish byudjeti. Daromad va xarajatlar byudjeti (parcha).
Moliyaviy va jismoniy jihatdan BDRga misol.
Yengillikni hisoblash. Loyihani ishga tushirish to'g'risida qaror qabul qilish.
Ikki loyihaning byudjetini hisoblash va optimalini tanlash.
Byudjet ijrosining reja-faktik tahlili.
Og'ishlarning uch darajali tahlili.

standart xarajat Masofaviy ta'lim: 15 000 rub.

Endi reklama bor - 15 000 rub. Jami12 000 rub.

Ushbu seriyadagi ikkinchi va uchinchi kurslar yanada arzon - 9 000 rub.

Hozirgi- "Moliya va bir soatlik hisobot" kursi3 000 rub.0 surtish .

Sizning jamg'armalaringiz: 6 000 - 12 000 rubl. Foydali taklif!

Aksiya uchun ro'yxatdan o'ting >>>

Biz ishtirokchilarga seminardan maksimal darajada foydalanish va o‘rganishdan zavq olishlariga yordam berish uchun o‘rganishni oson va qiziqarli qilganimiz uchun tanlanganmiz.

“Seminarning tashkiliyligi va unumdorligi, nazariy ma’lumotlarning tizimliligi va ixchamligi menga yoqdi. Amaliy mashg'ulotlar menga juda yoqdi. Bizning muammolarimizga professionalligingiz va e'tiboringiz uchun sizga katta rahmat", - Natalya Sergeevna Kolesova, Yakutsk AK ALROSA (OAO) Yoqut olmos savdo korxonasi FEO boshlig'ining o'rinbosari.

"Menga rejalashtirish va byudjetlashtirish kontseptsiyasi bo'yicha seminarning aniq tuzilishi yoqdi, ham umumiy, ham alohida elementlar", - Puchkova Olga Vladimirovna, iqtisodchi, "Diana-trade" OOO, Moskva.

Barcha sharhlar >>>

Bizni taniqli kompaniyalar tanlaydi va bu bizning usullarimiz nafaqat biz uchun, balki mijozlarimiz uchun ham ishlayotganini isbotlaydi. Bizga professionallar sifatida ishonish mumkin!

Byudjetlashtirish kursi sizga quyidagilarga yordam beradi:

√ Amaliy tizim bilimi

√ Ularni ishda qo'llash qobiliyati

√ Kasbiylikni oshirish

√ Qobiliyat martaba rivojlanishi

√ Ish haqi

√ Yuqori ish haqi

Bu imkoniyatlarni keyinga qoldirmang. Agar hozir bo'lmasa, qachon?

Davlat tomonidan belgilangan standartning malaka oshirish sertifikati

Aksiya uchun ro'yxatdan o'ting >>>

Shoshiling, aksiya istalgan vaqtda tugashi mumkin.

1. Men (Mijoz) axborot va konsalting xizmatlariga ariza yuborish/taʼlim dasturlarida oʻqishga qabul qilish jarayonida mendan olingan shaxsiy maʼlumotlarimni qayta ishlashga roziligimni bildiraman.

2. Men taqdim etgan mobil telefon raqami operator tomonidan menga berilgan shaxsiy telefon raqamim ekanligini tasdiqlayman uyali aloqa va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyor Salbiy oqibatlar boshqa shaxsga tegishli mobil telefon raqamini berganimdan kelib chiqqan.

Kompaniyalar guruhiga quyidagilar kiradi:
1. "MBSH" MChJ, yuridik manzili: 119334, Moskva, Leninskiy prospekti, 38 A.
2. ANO DPO "MOSKVA BIZNES MAKTABI", yuridik manzili: 119334, Moskva, Leninskiy prospekti, 38 A.

3. Ushbu shartnoma maqsadlari uchun "shaxsiy ma'lumotlar" quyidagilarni anglatadi:
Kompaniyalar guruhi veb-sayti sahifalarida o'qitish / ma'lumot va maslahat xizmatlarini olish uchun arizani to'ldirishda mijoz o'zi haqida ongli ravishda va mustaqil ravishda taqdim etadigan shaxsiy ma'lumotlar
(ya'ni: familiyasi, ismi, otasining ismi (agar mavjud bo'lsa), tug'ilgan yili, mijozning ta'lim darajasi, tanlangan o'quv dasturi, yashash shahri, mobil telefon raqami, manzili Elektron pochta).

4. Mijoz - jismoniy shaxs (qonuniy vakil bo'lgan shaxs individual 18 yoshga to'lmagan, Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq), Kompaniyalar guruhining veb-saytida ma'lumot va maslahat xizmatlarini o'qitish/olish uchun ariza to'ldirgan va shu bilan ta'lim/axborot va ma'lumotlardan foydalanish niyatini bildirgan. kompaniyalar guruhining konsalting xizmatlari.

5. Kompaniyalar guruhi odatda Mijoz tomonidan taqdim etilgan shaxsiy ma'lumotlarning to'g'riligini tekshirmaydi va uning huquqiy layoqati ustidan nazoratni amalga oshirmaydi. Biroq, Kompaniyalar guruhi mijozning ishonchli va etarli darajada ta'minlaganligidan kelib chiqadi Shaxsiy ma'lumot ro'yxatdan o'tish shaklida (Ariza shakli) taklif qilingan masalalar bo'yicha va ushbu ma'lumotlarni yangilab turadi.

6. Kompaniyalar guruhi faqat Kompaniyalar guruhidan o'qishga qabul qilish/axborot va maslahat xizmatlarini olish hamda ta'lim/axborot va konsalting xizmatlarini ko'rsatishni tashkil etish uchun zarur bo'lgan shaxsiy ma'lumotlarni to'playdi va saqlaydi (shartnomalar va shartnomalarni rasmiylashtirish). mijoz).

7. Yig'ilgan ma'lumotlar Mijoz tomonidan ko'rsatilgan elektron pochta manzili va mobil telefon raqamiga elektron pochta va SMS xabarlar ko'rinishidagi ma'lumotlarni aloqa kanallari (SMS pochta orqali yuborish) orqali jo'natish imkonini beradi. Kompaniyalar guruhi, tashkilot tomonidan xizmatlar ta'lim jarayoni, Kompaniyalar guruhining shartlari, shartlari va siyosatlariga o'zgartirishlar kabi muhim xabarlarni yuborish. Shuningdek, bunday ma'lumotlar Mijozni axborot va konsalting xizmatlarini ko'rsatish shartlaridagi barcha o'zgarishlar to'g'risida tezkor xabardor qilish va Kompaniyalar guruhida o'qish uchun o'quv va qabul jarayonini tashkil etish, Mijozni bo'lajak aktsiyalar, bo'lajak tadbirlar haqida xabardor qilish uchun zarurdir. Kompaniyalar guruhining boshqa hodisalari, unga pochta jo'natmalari va axborot xabarlarini yuborish orqali, shuningdek, Kompaniyalar guruhi bilan tuzilgan shartnomalar va shartnomalar bo'yicha tomonni aniqlash, mijoz bilan aloqa qilish, shu jumladan bildirishnomalar, so'rovlar va ma'lumotlarni yuborish orqali. xizmatlar ko'rsatish, shuningdek, mijozning so'rovlari va arizalarini ko'rib chiqish.

8. Mijozning shaxsiy ma'lumotlari bilan ishlashda Kompaniyalar guruhi rahbarlik qiladi federal qonun RF 2006 yil 27 iyuldagi 152-FZ-son "Shaxsiy ma'lumotlar haqida".

9. Istalgan vaqtda elektron pochta manziliga ma'lumot olishdan voz kechishim mumkinligini ma'lum qilaman. elektron pochta manzilga: . Shuningdek, xatning pastki qismidagi “Obunani bekor qilish” havolasini bosish orqali istalgan vaqtda elektron pochta manzili bo‘yicha ma’lumot olish obunasini bekor qilish mumkin.

10. Istalgan vaqtda men ko'rsatgan mobil telefon raqamiga quyidagi manzilga elektron xat yuborish orqali SMS-xabarlarni olishni rad etishim mumkinligini ma'lum qilaman:

11. Kompaniyalar guruhi Mijozning shaxsiy ma'lumotlarini ruxsatsiz yoki tasodifiy kirish, yo'q qilish, o'zgartirish, bloklash, nusxalash, tarqatish, shuningdek, u bilan uchinchi shaxslarning boshqa noqonuniy harakatlaridan himoya qilish uchun zarur va etarli darajada tashkiliy va texnik choralarni ko'radi.

12. Ushbu shartnoma va Mijoz va Kompaniyalar guruhi o'rtasidagi shartnomani qo'llash bilan bog'liq holda yuzaga keladigan munosabatlar Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga bo'ysunadi.

13. Ushbu shartnoma bilan men 18 yoshdan katta ekanligimni tasdiqlayman va ushbu shartnoma matnida ko'rsatilgan shartlarni qabul qilaman, shuningdek, shaxsiy ma'lumotlarimni qayta ishlashga to'liq ixtiyoriy roziligimni beraman.

14. Mijoz va Kompaniyalar guruhi o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soluvchi ushbu shartnoma Xizmatlarni taqdim etishning butun davri va Mijozning Kompaniyalar guruhi veb-saytining shaxsiylashtirilgan xizmatlaridan foydalanishi uchun amal qiladi.

MChJ "MBSH" yuridik manzili: 119334, Moskva, Leninskiy prospekti, 38 A.
"MBSH Consulting" MChJ yuridik manzili: 119331, Moskva, Vernadskiy prospekti, 29, 520-ofis.
CHUDPO "MOSKVA BIZNES MAKTABI - SEMINARLAR", yuridik manzili: 119334, Moskva, Leninskiy prospekti, 38 A.

Rejalashtirish texnologiyasining (strategik va byudjet) kompaniya faoliyatini aniq tashkil etish bilan uyg'unligi resurslarni tejash, bashorat qilish va umuman boshqarish shaklida sezilarli samara beradi.

Kurs byudjetlashtirishni chuqur o'rganishga bag'ishlangan va moliyaviy rejalashtirish. Unda siz:

ko'nikmalarga ega bo'ling byudjetni rejalashtirish, byudjetlarda strategik ko'rsatmalarni hisobga olgan holda, korporativ biznes-rejani tuzish;
kelajakni bashorat qilish imkonini beradigan analitik vositalarni o'zlashtiring moliyaviy holat kompaniyalar, moliyaviy oqimlarni rejalashtirish, to'g'ri moliyaviy va boshqaruv qarorlari;
amaliy muammolarni hal qilish va real konsalting loyihalari asosida aniq biznes vaziyatlarni (holatlar) tahlil qilish amaliyoti.

O'quv kursining asosini byudjetlashtirish metodologiyasi va yillik byudjet jarayonining bosqichlar ketma-ketligi ko'rinishidagi tavsifi tashkil etadi. Mutaxassislar rahbarligida siz barcha kerakli ma'lumotlarni olganingizdan so'ng, ma'lumotlarni tashkilotingizga moslashtirasiz o'quv materiallari, kompaniyangizda bilimlarni osongina qo'llang.

Har bir ishtirokchi uchun bonus!
Mixail Serov va Eduard Ivanchenkoning 1,5 soatlik maslahati. Siz menejeringiz bilan ro'yxatdan o'tishingiz mumkin.

Kursning maqsadi

To'g'ri rejalashtirish va byudjetlashtirish yordamida kompaniyani boshqarish samaradorligini oshirish.

Kurs quyidagilarga mo'ljallangan:

moliyaviy xizmatlar rahbarlari va ularning o'rinbosarlari;
biznes rahbarlari; byudjet qo'mitalari va byudjet boshqarmalari, rejalashtirish va iqtisodiy bo'limlar rahbarlari;
tahlilchilar va rejalashtiruvchilar; bosh direktorlar;
rivojlanish va strategik rejalashtirish bo'yicha direktorlar.

Kursda siz quyidagilarni o'rganasiz:

kompaniyaning byudjet boshqaruvining to'g'ri tizimi qanday bo'lishi kerak;
byudjetlashtirishdan foydalanish tashkilotning strategik maqsadlariga erishishga qanday yordam beradi;
faoliyatning strategik moliyaviy parametrlarini va ularning bajarilishini nazorat qilish standartlarini qanday aniqlash;
biznes jarayoni formatida byudjetlashtirish qanday ko'rinishga ega;
byudjetlashtirishning asosiy maqsad va vazifalari nimadan iborat;
byudjetlarni ishlab chiqishning metodologiyalari va texnologiyalari qanday;
byudjet jarayonini tashkil etish texnologiyalari qanday;
barcha darajadagi byudjetlarni qanday tuzish va birlashtirish;
byudjetlarni ishlab chiqishda tarixiy ma'lumotlardan qanday foydalanish;
moliyaviy byudjetlar sotib olish, ishlab chiqarish va tarqatish bo'yicha qarorlar bilan qanday bog'langanligi;
kompaniyaning moliyaviy tuzilmasi doirasida byudjetlarni shakllantirish, muvofiqlashtirish va ijro etish uchun javobgarlikni qanday to'g'ri taqsimlash;
byudjet reglamentlari va byudjetlashtirish qoidalarini qanday yaratish va qo'llash.

asosiy material - 50%;
o'qitish, muammolarni hal qilish - 35%;
amaliy maslahatlar, savollarga javoblar - 15%.

Kurs dasturi

MAVZU 1. STRATEGIYA - REJAJATLASH - BUDDJET TUZISH: BU BO'LMA TASHKILOTDA QANDAY ISHLASHI KERAK (Serov M.A.)

Bosqichlar ketma-ketligi: strategiya - reja - byudjet - strategiya va rejalarni bog'lash - kelajakdagi qiymatni hisoblash - tuzatishlar va optimallashtirish.
Muvaffaqiyat uchun asos: metodologiya (byudjetlashtirish ma'lumotlari katalogi) + yillik byudjetlashtirish jarayonining bosqichlar ketma-ketligi ko'rinishidagi tavsifi.
Vaziyat: tashkilotingizda byudjetlashtirish metodologiyasining tuzilishini ishlab chiqish.
Byudjetlarning to'g'riligi prognozlar va sotish rejalarining to'g'riligiga qanday bog'liq?
Byudjet qo'mitasi: funktsiyalari va majburiyatlari.
Tashkilotning moliyaviy tuzilishi. Moliyaviy javobgarlik markazlarini shakllantirish.
Byudjetlardagi strategik maqsadlar: biznes samaradorligini oshirish, raqobatbardoshlikni oshirish, aktsiyadorlar va mulkdorlarning manfaatlarini hisobga olgan holda tashkilot (biznes) xarajatlari.
Byudjet tuzishda resurslarni taqsimlash. Resurs almashinuvi modeli.
Prognoz va sotish rejasini tuzish jarayoni qanday tashkil etilishi kerak?
Byudjetlashtirish xarajatlarni nazorat qilishning asosiy usuli sifatida.
Byudjet tuzishda resurslarni taqsimlashda boshqaruv kurashi.
Byudjetlarni amalga oshirishdagi asosiy qiyinchilik va qiyinchiliklar.

2-MAVZU. BUDDJET TUZISHNI IJRO ETISHIDA MOLIYA HIZMATINING TO‘G‘RI TASHKIL TUZILISHI VA VAZIFALARI (Serov M.A.)

Moliyaviy xizmatning tashkiliy tuzilishi va byudjetlashtirish jarayoni.
Kompaniyaning asosiy ishtirokchilari, ularning qiziqishlari, malakasi, bilim va ko'nikmalari. Direktorlar va aktsiyadorlar (egalari), CFO, PEO.
O'zaro ta'sir Bosh direktor, moliyaviy direktor, samarali byudjetlashtirishda bosh buxgalter va g'aznachi.
O'rtasidagi o'zaro ta'sir tarkibiy bo'linmalar, nizolarni hal qilish tartibi.

MAVZU 3. BUDJETNI BOSHQARISHNING ASOSIY TEXNOLOGIYALARI (Ivanchenko E.I.)

Moliyaviy strategiyani byudjetga aylantirish

Moliyaviy strategiya korxona moliyaviy boshqaruvining modeli sifatida. Umumiy strategiya va strategik ko'rsatkichlar bilan bog'liqlik.
Moliyaviy prognozlash va modellashtirish strategik qarorlar uchun asos sifatida.
Korxonaning investitsion strategiyasining bir qismi sifatida moliyaviy strategiya.
Byudjetlashtirish qanday bog'liq strategik maqsadlar biznesda?
Moliyaviy strategiya ko'rsatkichlarini byudjet maqsadlari va parametrlariga aylantirish.

Prognozlar va rejalashtirish stsenariylari

Byudjetlashtirishning beshta asosiy maqsadi.
byudjetlar va moliyaviy prognozlash: biznesda qanday qilib "marshrutni yotqizish" mumkin.
Byudjetdan oldingi tayyorgarlik - kelajakning stsenariy tahlili.
"Bunday" va "bo'ladi" modeli formatida biznesni prognozlash.

Byudjetlashtirish korxonani integratsiyalashgan boshqaruv funktsiyasi sifatida

Kompaniyaning umumiy ("magistral") byudjeti: tarkibi va rivojlanish ketma-ketligi.
Byudjetlar strukturasini va uning alohida tarkibiy qismlarini (operativ, investitsiya, moliyaviy, konsolidatsiyalangan byudjetlar) ishlab chiqish tamoyillari.
Sotish, ishlab chiqarish, xarajatlar, zaxiralar, xaridlarni rejalashtirish xususiyatlari.
Moslashuvchan, suzuvchi, dinamik, belgilangan byudjetlar.
Sotish va daromadlarni baholash va prognozlash usullari. Faol va passiv biznes rentabelligini boshqarish.
Turli byudjetlar o'rtasidagi aloqalar.
Konsolidatsiyalangan byudjetlarni rejalashtirish (daromad va xarajatlar byudjeti, pul oqimi byudjeti, prognoz balansi). Byudjetni balanslash tartibi qanday?

Byudjet turlari va ularni tuzish

Byudjetlarning tasnifi va turlari. Operatsion va moliyaviy byudjetlar.
Pul oqimi byudjeti: qanday qilish va undan foydalanish.
Daromad va xarajatlar byudjeti: xarajatlar tarkibi va foyda turlari.
Byudjet tasniflagichi: asosiy maqola tasniflagichi boshqaruv hisobi va rejalashtirish.
Balansni bashorat qilishni boshqarish.

Pul oqimi byudjeti: prognozlash va to'lov qobiliyatini boshqarish

Bino samarali tizim pul oqimlarini boshqarish.
Naqd pul tushumlarini prognoz qilish. Mablag'lar qiymatini prognozlash. Qisqa va uzoq muddatda pul oqimlarini optimallashtirish.
G'aznachilik ishining algoritmi (g'aznachilik funktsiyalari bilan moliya bo'limi).
To'lovlarning tuzilgan registrlarini shakllantirish va nazorat qilish.
To'lov taqvimi va operativ kassa rejasi operativ pul mablag'larini boshqarish vositasi sifatida.
Naqd pul bo'shliqlarini taxmin qilish, to'lov operatsiyalari reytingi.
Hisob balansini boshqarish. Optimal naqd pul qoldig'ini hisoblash.
Korxonaning zahira fondi risklarni boshqarishning asosiy vositasi sifatida. Zaxiralarni yaratish va boshqarish.
BDDSni tayyorlashdagi tipik xatolar.

Daromad va xarajatlarni byudjetlashtirish: rentabellikni prognozlash va boshqarish

BDRni qurish metodologiyasi. BDDni kompilyatsiya qilish bosqichlari ketma-ketligi. Byudjetni boshqarish doirasida xarajatlarni stavkalash.
Operatsion byudjetlar: sotish, tovar-moddiy zaxiralar, ishlab chiqarish, moddiy va mehnat xarajatlari, umumiy ishlab chiqarish xarajatlari, boshqaruv va sotish xarajatlari.
Operatsion byudjetlardan BDRni yig'ish.
Daromad va xarajatlar byudjetining tarkibiy tahlili.
Strategik boshqaruv byudjetlar orqali sarflash.

Balansni bashorat qilishni boshqarish

Mulk aylanmasi va likvidligini prognozlash va boshqarish.
Operatsion byudjet ma'lumotlari asosida prognozni boshqarish balansining tuzilishi.
Balansni tahlil qilish va tuzatish.

Byudjetlar sifatini moliyaviy tahlil qilish

Byudjetlar bo'yicha asosiy moliyaviy ko'rsatkichlarni nazorat qilish. Ko'rsatkichlarni nima bilan solishtirish kerak?
Byudjet ko'rsatkichlarini stavkalash.
5 yillik faktlar va kelgusi 3 yillik byudjetlar kombinatsiyasi orqali trend tahlili.

Byudjet tizimining arxitekturasi: normativ hujjatlar, ob'ektlar, hisobotlar

Byudjet qoidalari, funktsiyalarni taqsimlash, o'zaro ta'sir qilish tartibi.
Kompaniyaning moliyaviy tuzilmasi: moliya markazlari va ularning rahbarlari.
Moliyaviy javobgarlik turlari va buxgalteriya markazlari (CFD va CFU).
Mas'uliyat markazlari orqali kompaniyani boshqarish - muammolar va afzalliklar.
Markaziy federal okrug uchun rejalashtirilgan va nazorat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish.
Korxonada byudjetni boshqarishni amalga oshirish va amalga oshirishdagi asosiy muammolar va xatolar qanday?

4-MAVZU. BUDJETNI BOSHQARISH ASOSIDA JAMOADA MOLIYAVIY NAZORAT TIZIMI (Ivanchenko E.I.)

Moliyaviy nazorat va byudjet ijrosi

Byudjet ijrosini nazorat qilish: g'aznachilik va reja-faktik nazorat.
Asosiy byudjetlar va hisobotlarni tahlil qilish va tekshirish uchun nazorat punktlari.
Audit mavjud tizim byudjetlashtirish.
Tashkilotda byudjet tizimini qanday yaxshilash mumkin?
Tashkilotda samarali byudjetlashtirish va nazoratni amalga oshirish.

5-MAVZU. BUDJETLAR ORQALI XAVFLARNI BOSHQARISH (Ivanchenko E.I.)

Byudjetlash tizimidan foydalangan holda moliyaviy risklarni baholash.
Moliyaviy zaxiralarni (fondlarni) shakllantirish. Bu qanday amalga oshiriladi rivojlangan mamlakatlar?
Risklarni boshqarish nuqtai nazaridan byudjetlarning holatini monitoring qilish va tahlil qilish.

MAVZU 6. MOLIYAVIY BUDJETLARNING TURGUNCHILARINI KASHAYTIRISH UCHUN SOTISHNI QANDAY TO'G'RI BASHORLASH VA REJAJLASH MUMKIN? (Shchegolev A.V.)

Sotish prognozi va rejasi.
Prognozni tuzish uchun ma'lumotlarni tayyorlash va tahlil qilish.
Prognoz uchun odatiy ko'rsatkichlar qanday?
Mintaqaviy kontekstdagi ko'rsatkichlar to'plamiga misol.
Savdo kanallari bo'yicha tahliliy bo'lim.
Savdo belgisi bo'limi.
Tahlil: o'tgan yilning shu davriga nisbatan foyda dinamikasi.
Reja/haqiqiy ma'lumotlar paneli.
Statistik ma'lumotlarni tozalash va tayyorlash.
Biznes tovar ob'ektlari bilan emas, balki, masalan, xizmatlar bilan bog'liq bo'lgan holatlar uchun prognozni yaratish.
Ko'p faktorli model yordamida savdo rejasini hisoblash misoli.

7-MAVZU. TASHKILOTDA BUDDDJATLASHTIRISHNI QANDAY TO‘G‘RI AVTOMATLASHTIRISH MUMKIN (Serov M.A.)

Biznes jarayonlarining murakkablik darajasini va ko'lamini aniqlash.
Oddiy muammolar va xatolarni tahlil qilish Rossiya korxonalari byudjetlashtirishni amalga oshirishda.
Avtomatlashtirishning maqsadlari. Avtomatlashtirishdan haqiqatan ham nimaga erishish mumkin?
Byudjetlashni avtomatlashtirish tajribasi: tashkiliy va psixologik jihatlar.
Biznesni avtomatlashtirish tizimlariga umumiy nuqtai. Moliyaviy boshqaruv hisobi va byudjetlashtirishni avtomatlashtirish tizimlari bilan integratsiya.
Amalga oshirish loyihasining qiymatini baholash avtomatlashtirilgan tizim boshqaruv moliyaviy hisobi.
Byudjet boshqaruvining avtomatlashtirilgan tizimini joriy etishning asosiy bosqichlari.

Tinglovchilarga individual yondashuv

menejerlar talabaga uning xohish-istaklari, ish tajribasi va imkoniyatlarini hisobga olgan holda o'qish kursini tanlashda yordam beradi kasbiy rivojlanish.
ga qarab dastlabki tayyorgarlik tinglovchiga fanlarni bosqichma-bosqich o'zlashtirish imkonini beruvchi asosiy va yuqori o'quv kurslari taklif etiladi.
chuqur bilim olishni xohlovchilar uchun kasbiy ta'lim menejerlar talabalarning vaqt cheklovlarini hisobga olgan holda individual o'qitish formatlarini taklif qiladilar.

Texnik jihozlar

oʻqitish Milliy tadqiqot universiteti Oliy Iqtisodiyot maktabining ixtisoslashtirilgan taʼlim portalida olib boriladi, bu esa talabaga istalgan vaqtda va istalgan joyda istalgan zamonaviy gadjetlardan foydalangan holda oʻqish imkonini beradi.

Mualliflik huquqi o'quv materiallari

ushbu fanni o'rganish uchun zarur bo'lgan to'liq ma'lumotlarni o'z ichiga oladi: ma'ruza matnlari, o'rganilayotgan texnologiyalarni amaliyotda qo'llash xususiyatlarini ko'rsatadigan misollar va holatlar.
Har bir kursda eng qiyin mavzular bo'yicha video darslar mavjud.

O'quv jarayoniga hamrohlik qilish

Har bir kursni tajribali o‘qituvchi-amaliyot o‘qitadi, talabalarga ularni qiziqtirgan masalalar bo‘yicha tezkor maslahatlar beradi.
kurs ma'muri tinglovchilarga har qanday muammoni hal qilishga yordam beradi texnik savollar o'quv jarayonini tashkil etish bo'yicha, o'qituvchi bilan tezkor aloqani ta'minlaydi, o'quv jarayoni bo'yicha hujjatlarni rasmiylashtiradi.

Bilimlarni bosqichma-bosqich nazorat qilish

har bir o'quv kursi mavzularga bo'linadi, ularni o'rganish tasdiqlangan jadvalga muvofiq amalga oshiriladi;

Har bir mavzuni o'rganish natijalari asosida mashg'ulotlarni davom ettirish uchun nazorat topshiriqlarini bajarish kerak,

o'qituvchi olingan javoblar bo'yicha talabalarga batafsil izoh va tavsiyalar beradi.

Ta'lim hujjati

Milliy tadqiqot universiteti Oliy iqtisodiyot maktabida tashkil etilgan standartning malaka oshirish sertifikati.