Rejalashtirish korxona rahbariyati tomonidan uning rivojlanish sur'ati, nisbati va tendentsiyalarini belgilovchi miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish va o'rnatish. ushbu korxonaning hozirgi davrda ham, kelajak uchun ham.

Rejalashtirish ishlab chiqarishni boshqarish va tartibga solishning iqtisodiy mexanizmining markaziy bo'g'inidir. Korxona faoliyatini rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilish xorijiy amaliyot bir tushuncha bilan belgilanadi « ». Rejalashtirish va boshqarish o'rtasidagi munosabatlar diagramma shaklida taqdim etilishi mumkin (1-rasm).

Rejalashtirishning bir qancha usullari mavjud: balans, hisob-analitik, iqtisodiy-matematik, grafik-analitik va dasturiy maqsadli (2-rasm). Balans usuli rejalashtirish resurslarga bo'lgan ehtiyoj va ularni qoplash manbalari, shuningdek, rejaning bo'limlari o'rtasidagi aloqalarni o'rnatishni ta'minlaydi. Masalan, balans usuli ishlab chiqarish dasturini korxonaning ishlab chiqarish quvvati bilan, ishlab chiqarish dasturining mehnat intensivligini ishchilar soni bilan bog'laydi. Korxona ishlab chiqarish quvvati, ish vaqti, moddiy, energiya, moliyaviy va boshqalar balanslarini tuzadi.

Hisoblash va analitik usul reja ko'rsatkichlarini hisoblash, ularning dinamikasini va kerakli miqdoriy darajasini ta'minlaydigan omillarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Ushbu usul doirasida asosiy omillarning miqdoriy ta'siridan kelib chiqqan holda rejaning asosiy ko'rsatkichlarining bazaviy darajasi va ularning reja davridagi o'zgarishlari aniqlanadi va asosiy darajaga nisbatan rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning o'zgarishi indekslari. hisoblangan.

Iqtisodiy va matematik usullar rivojlantirishga imkon beradi iqtisodiy modellar asosiy omillarga nisbatan ularning miqdoriy parametrlarining o'zgarishini aniqlashga asoslangan ko'rsatkichlarning bog'liqligi, bir nechta reja variantlarini tayyorlash va eng maqbulini tanlash.

Guruch. 1. Rejalashtirish va boshqaruvning o'zaro bog'liqligi ishlab chiqarish faoliyati korxonalar

Guruch. 2. Rejalashtirish usullari

Grafik-analitik usul natijalarini taqdim etish imkonini beradi iqtisodiy tahlil grafik vositalar. Grafiklardan foydalanib, bir-biriga bog'liq ko'rsatkichlar o'rtasida, masalan, kapital unumdorligining o'zgarish tezligi, kapital-mehnat nisbati va mehnat unumdorligi o'rtasidagi miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. Tarmoq usuli grafik-analitikning bir turi hisoblanadi. Tarmoq diagrammalaridan foydalanib, murakkab ob'ektlarda fazo va vaqtda ishlarning parallel bajarilishi modellashtirilgan (masalan, ustaxonani rekonstruksiya qilish, ishlab chiqish va rivojlantirish. yangi texnologiya va boshq.).

Dasturga mo'ljallangan usullar rejani dastur shaklida, ya'ni bitta maqsad bilan birlashtirilgan va aniq sanalar uchun belgilangan vazifalar va tadbirlar to'plamini tuzishga imkon beradi. Dasturning xarakterli xususiyati uning yakuniy natijalarga erishishga qaratilganligidir. Dasturning o'zagi bir qator kichik maqsadlar va vazifalarda ko'rsatilgan umumiy maqsaddir. Maqsadlarga zarur resurslar bilan ta'minlangan aniq ijrochilar erishadilar. Maqsadlar reytingi asosida (umumiy maqsad strategik va taktik maqsadlar- ish dasturlari) "maqsadlar daraxti" turidagi grafik tuziladi - dastur uchun ko'rsatkichlar tizimini va uni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish uchun dastlabki asos.

Vaqt bo'yicha rejalashtirishning quyidagi turlari farqlanadi: uzoq muddatli, joriy va operatsion-ishlab chiqarish (3-rasm). Oldinga rejalashtirish ga asoslanadi. Uning yordami bilan yangi turdagi mahsulotlarga uzoq muddatli ehtiyoj, korxonaning turli savdo bozorlari uchun mahsulot va sotish strategiyasi va boshqalar bashorat qilinadi.Uzoq muddatli rejalashtirish an'anaviy ravishda uzoq muddatli (10-15 yil)ga bo'linadi. va o'rta muddatli (3-5 yil) rejalashtirish.

Uzoq muddatli reja dastur-maqsadli xususiyatga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda uzoq muddatga korxonaning iqtisodiy strategiyasini shakllantiradi. Rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan. Uzoq muddatli uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari ko'rsatilgan o'rta muddatli. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvati, kapital qo'yilmalar, moliyaviy talablar, ilmiy tadqiqot va ishlanmalar, bozor ulushi va boshqalardir.Hozirgi vaqtda rejalarni bajarish (ishlab chiqish) muddatlari majburiy emas va bir qator korxonalar 5 yil muddatga, o'rta muddatli - 2-3 yilga mo'ljallangan uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqmoqda.

Guruch. 3. Korxonada (korxonada) rejalashtirish turlari.

U o'rta muddatli reja kontekstida ishlab chiqiladi va uning ko'rsatkichlariga aniqlik kiritadi. Yillik rejalashtirishning tuzilishi va ko'rsatkichlari ob'ektga qarab turlicha bo'lib, zavod, sex va brigadaga bo'linadi. Yillik rejaning asosiy bo'limlari va ko'rsatkichlari jadvalda keltirilgan. 1.

1-jadval Yillik rejaning asosiy bo'limlari va ko'rsatkichlari

Joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish birliklari (tsex, uchastka, brigada, ish joyi). Bunday reja ritmik ishlab chiqarishni va korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan vazifalarni bevosita ijrochilarga (ishchilarga) etkazadi. Operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirish sexlararo, sex ichidagi va dispetcherlik bo'linadi. Zavodni ishga tushirishning yakuniy bosqichi ishlab chiqarishni rejalashtirish smenali kunlik rejalashtirishdir.

Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'langan va shakllangan yagona tizim. Kompleks firma rejasini ishlab chiqishning soddalashtirilgan tartibi quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi (4-rasm).

Guruch. 4. Korxona (kompaniya) uchun kompleks rejani ishlab chiqish tartibi.

Rejalashtirish turlari, muddatlari, shakllari va boshqa xususiyatlariga ko'ra tasniflashning turli belgilari mavjud. Rejaviy vazifalarni majburiy qabul qilish va amalga oshirish nuqtai nazaridan u direktiv va indikativ rejalashtirishga bo'linadi. Direktiv rejalashtirish yuqori tashkilot tomonidan o'z tasarrufidagi korxonalar uchun belgilangan rejali ko'rsatkichlarni majburiy qabul qilish va amalga oshirish bilan tavsiflanadi. Direktiv rejalashtirish sotsialistik markaziy rejalashtirish tizimining barcha darajalariga (korxonalar, tarmoqlar, hududlar, umuman iqtisodiyot) singib ketdi va korxonalar tashabbusini bog'ladi. IN bozor iqtisodiyoti Direktiv rejalashtirish korxona darajasida ularning joriy rejalarini ishlab chiqishda qo'llaniladi.

Indikativ rejalashtirish - bu shakl davlat tomonidan tartibga solish narxlar va tariflarni, soliq stavkalarini, kreditlar bo'yicha bank foiz stavkalarini, eng kam ish haqi va boshqa ko'rsatkichlarni tartibga solish orqali ishlab chiqarish. Indikativ rejaning vazifalari ko'rsatkichlar deb ataladi. Ko'rsatkichlar - bu davlat organlari tomonidan ishlab chiqiladigan iqtisodiyotning holati va rivojlanish yo‘nalishlarini tavsiflovchi parametrlardir. Indikativ rejada majburiy vazifalar ham bo'lishi mumkin, ammo ularning soni juda cheklangan. Shuning uchun, umuman olganda, reja yo'naltiruvchi, tavsiya xarakteriga ega. Korxonalar (tashkilotlar) ga nisbatan uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqishda indikativ rejalashtirish ko'proq qo'llaniladi.

Uzoq muddatli rejalashtirish, prognozlash, strategik rejalashtirish, taktik rejalashtirish va biznes-rejalashtirish bir-biri bilan bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi va bir vaqtning o'zida turli funktsiyalarni bajaradi va mustaqil ravishda qo'llanilishi mumkin. Yuqorida qayd etilganidek, oldinga rejalashtirish bashorat qilishga asoslangan. Prognozlash uzoq muddatli rejalashtirishning asosi, poydevori bo‘lib, bundan farqli o‘laroq, korxonaning yaqin kelajakdagi rivojlanish istiqbollarini iqtisodiy-matematik, ehtimollik va shu bilan birga ilmiy asoslangan tahlilga asoslangan bashoratga asoslanadi.

Strategik rejalashtirish uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi va ularga erishish vositalarini ishlab chiqadi, korxona (tashkilot) rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi va eng muhimi, korxonaning umumiy maqsadini amalga oshirishga qaratilgan missiyasini shakllantiradi. Missiya korxona (tashkilot) holatini batafsil bayon qiladi va rivojlanishning turli darajalarida maqsad va strategiyalarni aniqlash uchun yo'nalish va ko'rsatmalar beradi. Taktik rejalashtirish istiqbolli va farqli o'laroq strategik rejalashtirish qisqa va o'rta muddatli davrlarni qamrab oladi va korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning kompleks rejalarida ko'rsatilgan ushbu rejalarni amalga oshirishga qaratilgan.

Tishlab qazib olish texnik-iqtisodiy rejalashtirishning bir turi bo'lib, bozor iqtisodiyoti sharoitida uning vazifalari sezilarli darajada kengayib, rejalashtirishning mustaqil turiga aylandi. Rejalashtirish shakllari va turlarining boshqa tasniflari ham mavjud. Shunday qilib, R.L. tasnifiga ko'ra. Xorijiy fan va amaliyotda keng qo'llaniladigan Ackoff, rejalashtirish:

• reaktiv - pastdan yuqoriga o‘tgan tajribani tahlil qilish va ekstrapolyatsiya qilishga asoslanadi;
• harakatsiz - biznesning omon qolishi va barqarorlashishi uchun korxonaning mavjud holatiga e'tibor qaratadi;
• proaktiv (ko'zda tutilgan) - kelajakdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda prognozlar asosida va korxonalarda yuqoridan pastgacha qarorlarni optimallashtirish orqali amalga oshiriladi;
• interaktiv - korxonani rivojlantirish samaradorligini va odamlarning hayot sifatini oshirishga qaratilgan o'tmish, hozirgi va kelajakning o'zaro ta'sirini hisobga olgan holda kelajakni loyihalashdir.

Shuni ta'kidlaymizki, korxonada (firmada) rejalashtirish bozor tizimining eng muhim elementi, uning asosi va tartibga soluvchisi hisoblanadi.

Uzoq muddatli, joriy va operatsion rejalashtirish

Vaqt bo'yicha rejalashtirishning quyidagi turlari ajratiladi: uzoq muddatli, joriy va operatsion ishlab chiqarish.

Oldinga rejalashtirish bashorat qilishga asoslanadi, aks holda strategik rejalashtirish deyiladi. Uning yordami bilan kelajakda yangi turdagi mahsulotlarga bo'lgan ehtiyoj, korxonaning turli bozorlarda mahsulot va sotish strategiyasi va boshqalar bashorat qilinadi. Uzoq muddatli rejalashtirish an'anaviy ravishda uzoq muddatli (10-15 yil) va o'rta muddatli (5 yil) yoki besh yillik rejalashtirishga bo'linadi.

Guruch. 6. O'rta muddatli va joriy rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik

Uzoq muddatli reja, 10-15 yil davomida muammo-maqsadli xarakterga ega. U mavjud savdo bozorlarining chegaralarini kengaytirish va yangilarini o'zlashtirishni hisobga olgan holda uzoq muddatga korxonaning iqtisodiy strategiyasini shakllantiradi. Rejadagi ko'rsatkichlar soni cheklangan. Uzoq muddatli uzoq muddatli rejaning maqsad va vazifalari ko'rsatilgan o'rta muddatli(besh yillik) reja. O'rta muddatli rejalashtirish ob'ektlari - tashkiliy tuzilma, ishlab chiqarish quvvati, kapital qo'yilmalar, moliyaviy talablar, tadqiqot va ishlanmalar, bozor ulushi va boshqalar.

Hozirgi vaqtda rejalarni amalga oshirish (ishlab chiqish) muddatlari majburiy emas va bir qator korxonalarda 5 yil muddatga, o'rta muddatli 2-3 yilga uzoq muddatli rejalar ishlab chiqilmoqda.

Joriy (yillik) rejalashtirish besh yillik reja doirasida ishlab chiqiladi va uning ko'rsatkichlariga aniqlik kiritiladi. Yillik rejalashtirishning tuzilishi va ko'rsatkichlari ob'ektga qarab o'zgaradi va bo'linadi zavod, ustaxona, brigada.

O'rta muddatli va joriy rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik rasmda keltirilgan. 6.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish joriy yillik rejaning qisqaroq muddatlarga (oy, o'n yillik, smena, soat) va alohida ishlab chiqarish bo'linmalari bo'yicha vazifalarini aniqlaydi: ustaxona-uchastka-brigada-ish joyi. Bunday reja ritmik ishlab chiqarishni va korxonaning bir xil ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan topshiriqni bevosita ijrochilar - ishchilarga etkazadi. Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirishga bo'linadi do'konlararo, do'kon ichidagi Va jo'natish. Zavodni operatsion ishlab chiqarishni rejalashtirishning yakuniy bosqichi hisoblanadi smenada - har kuni rejalashtirish.

Umuman olganda, uzoq muddatli, joriy va operativ ishlab chiqarishni rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lib, yagona tizimni tashkil qiladi.

ROSSIYA FEDERASİYASI TA'LIM VA FAN VAZIRLIGI

AOU VPO "A.S. nomidagi LENINGRAD DAVLAT UNIVERSITETI PUSHKIN"

Ijtimoiy-madaniy xizmat va turizm boshqarmasi

REJAJATLASH TURLARI. TASHKILOT REJALARI TIZIMI

KURS ISHI

Sankt-Peterburg, 2013 yil

Kirish

1-bob. Tashkilotda rejalashtirish tushunchasi va turlari

1 Tashkilotdagi joriy rejalashtirish

2 Korxona rejasi va uning xususiyatlari

3 Rejalashtirish turlarining tasnifi

2-bob. Tashkilot rejalari tizimi

1 Rejalashtirishning kichik funktsiyalari

3 Rejalashtirish mexanizmlari

Kirish

Rejalashtirish zamonaviy iqtisodiy fanning eng muhim tarkibiy qismi bo'lib, u jamiyatning moddiy ehtiyojlarini maksimal darajada qondirish va korxona maqsadlariga erishish uchun cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalanish muammolarini o'rganadi.

Iqtisodiy nuqtai nazardan, bu bozor mexanizmi bilan bir qatorda birgalikdagi faoliyatning nisbatlarini aniqlash usulidir. Ammo bozorda asosiy regulyator qiymat qonuni bo'lsa, ya'ni. ishlab chiqarishning rentabelligini, usullarini, hajmini belgilaydigan narx, keyin alohida korxona darajasida narx mexanizmi tadbirkorlar va menejerlarning ongli harakatlari va avtoritar qarorlari bilan siqib chiqariladi.

Kompaniyaning ichki tabiati rejalashtirilgan qarorlar tizimiga asoslanadi, unga ko'ra kompaniya ichidagi faoliyat ishtirokchilari mustaqil va mustaqil bozor sub'ektlariga xos bo'lgan harakat erkinligini yo'qotadilar va ularning xatti-harakatlari korxona rahbarlarining nazorati ostida bo'ladi.

Boshqaruv nuqtai nazaridan, rejalashtirish tizimning maqsadlarini va ularga qanday erishishni belgilaydigan eng muhim asosiy funktsiyadir. Boshqarish ob'ektiga asosiy ta'sir aniq rejalashtirish orqali amalga oshiriladi.

Shunga asoslanib aytishimiz mumkinki, rejalashtirish biznesning maqsad va vazifalarini belgilash hamda ishtirokchilarning birgalikdagi faoliyatini muvofiqlashtirish vositasidir.

Ushbu ishning maqsadi tashkilotdagi joriy rejalashtirishni o'rganishdir. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

· tashkilotda rejalashtirish tushunchasi va turlarini belgilash;

· joriy rejalashtirish tushunchasi va mazmunini aniqlash.

Mavzuning amaliy ahamiyati shundaki, har qanday tashkilot rejalashtirmasdan qila olmaydi, chunki boshqaruv qarorlari resurslarni taqsimlash, alohida bo'limlar o'rtasida faoliyatni muvofiqlashtirish, tashqi muhit (bozor) bilan muvofiqlashtirish, samarali ichki tuzilmani yaratish, faoliyatni nazorat qilish, tashkilotni kelajakda rivojlantirish va boshqalar.

Amalda bu mavzu juda muhim rol o'ynaydi. Kelajakda bu mening korxonam uchun strategik rejani muvaffaqiyatli tuzish uchun olingan ma'lumotlardan to'g'ri foydalanishga yordam beradi.

strategik joriy ichki rejalashtirish

1-bob. Tashkilotda rejalashtirish tushunchasi va turlari

Rejalashtirish - bu "tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayoni bo'lgan boshqaruv funktsiyalaridan biri", ya'ni tashkilotning maqsad va vazifalarini, shuningdek, zarur resurslarni aniqlash bilan bog'liq funktsiya. bu maqsadlarga erishish. Rejalashtirish, mohiyatiga ko'ra, boshqaruv tashkilotning barcha a'zolarining sa'y-harakatlari umumiy maqsadlarga erishishga yo'naltirilishini ta'minlaydigan usullardan biridir. Ya'ni rejalashtirish orqali tashkilot rahbariyati uning barcha a'zolari uchun maqsadlar birligini ta'minlaydigan harakatlar va qarorlar qabul qilishning asosiy yo'nalishlarini belgilashga intiladi.

Menejmentda rejalashtirish asosiy o'rinni egallaydi, tashkilot maqsadlarini amalga oshirishning butun jarayonini tashkil etish tamoyilini o'zida mujassam etgan.

Rejalashtirishning mohiyati vazifalar va ishlar majmuasini aniqlash, shuningdek, ushbu vazifalarni bajarish va ularning o'zaro ta'sirini o'rnatish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi samarali usullar va usullarni, resurslarni aniqlash asosida maqsadlar va ularga erishish yo'llarini asoslashdan iborat.

Birinchidan umumiy tamoyillar rejalashtirish A. Fayol tomonidan ishlab chiqilgan. Rejalashtirishning asosiy tamoyillari - birlik printsipi, ishtirok etish printsipi, uzluksizlik printsipi, moslashuvchanlik printsipi va aniqlik printsipi.

Birlik printsipi shundan iboratki, tashkilot ajralmas tizim bo'lib, uning tarkibiy qismlari yagona yo'nalishda rivojlanishi kerak, ya'ni har bir bo'linmaning rejalari butun tashkilotning rejalari bilan bog'liq bo'lishi kerak.

Ishtirok etish printsipi tashkilotning har bir a'zosi lavozimidan qat'i nazar, rejalashtirilgan tadbirlarning ishtirokchisiga aylanishini anglatadi, ya'ni. Rejalashtirish jarayoni unga ta'sir ko'rsatadigan barcha shaxslarni qamrab olishi kerak. Ishtirok etish tamoyiliga asoslangan rejalashtirish "parsitiv" deb ataladi.

Uzluksizlik printsipi shuni anglatadiki, korxonalarda rejalashtirish jarayoni doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak, bu tashkilotning tashqi muhiti noaniq va o'zgaruvchanligi sababli zarurdir va shunga mos ravishda kompaniya rejalarni hisobga olgan holda tuzatishi va aniqlashtirishi kerak. bu o'zgarishlar.

Moslashuvchanlik printsipi - kutilmagan holatlar yuzaga kelishi sababli rejalar yo'nalishini o'zgartirish qobiliyatini ta'minlash.

Aniqlik printsipi shundaki, har qanday rejani iloji boricha aniqlik bilan tuzish kerak.

Ko'pincha bu tamoyillarga murakkablik printsipi qo'shiladi (tashkilot rivojlanishining rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning kompleks tizimiga bog'liqligi - asbob-uskunalar, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil etish, foydalanish darajasi. mehnat resurslari, mehnat motivatsiyasi, rentabellik va boshqa omillar), samaradorlik printsipi (ishlatiladigan resurslarning mavjud cheklovlarini hisobga olgan holda, faoliyatning eng yuqori samaradorligini ta'minlaydigan tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishning bunday variantini ishlab chiqish), printsip optimallik (tanlov zarurati). eng yaxshi variant rejalashtirishning barcha bosqichlarida bir nechta mumkin bo'lgan muqobil variantlardan), mutanosiblik printsipi (tashkilotning resurslari va imkoniyatlarini muvozanatli hisobga olish), fan printsipi (fan va texnikaning eng so'nggi yutuqlarini hisobga olgan holda) va boshqalar.

Rejalashtirishni turli sohalarda tasniflash mumkin:

Faoliyat sohalarini qamrab olish darajasiga ko'ra quyidagilar ajralib turadi:

· umumiy rejalashtirish (korxona faoliyatining barcha sohalarini rejalashtirish);

· xususiy rejalashtirish (faoliyatning ayrim sohalarini rejalashtirish).

· strategik rejalashtirish (yangi imkoniyatlarni izlash, muayyan shart-sharoitlarni yaratish);

· operativ (imkoniyatlarni amalga oshirish va ishlab chiqarishning joriy taraqqiyotini nazorat qilish);

· joriy rejalashtirish (korxona faoliyatining barcha sohalarini va uning barcha ishlarini bog'laydigan rejalashtirish). tarkibiy bo'linmalar kelgusi moliyaviy yil uchun).

Faoliyat ob'ektlari bo'yicha quyidagilar ajralib turadi:

· ishlab chiqarishni rejalashtirish;

· sotishni rejalashtirish;

· moliyaviy rejalashtirish;

· kadrlarni rejalashtirish.

Davrlar bo'yicha (muayyan vaqtni qamrab olish) quyidagilar mavjud:

· qisqa muddatli yoki joriy (bir oydan 1 yilgacha)

· o'rta muddatli, (1 yildan 5 yilgacha)

· uzoq muddatli rejalashtirish (5 yildan ortiq).

Agar o'zgarishlar mumkin bo'lsa, quyidagilar ta'kidlanadi:

· qattiq (o'zgarishlarni o'z ichiga olmaydi);

· moslashuvchan (bunday rejalashtirish bilan o'zgarishlar mumkin).

Strategik rejalashtirish - bu "menejment sohasida tashkilotning uzoq muddatli raqobatdosh ustunligini ta'minlaydigan boshqaruv tizimini qurish". Ya'ni, strategik rejalashtirish korxonaning kelgusi davrda duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni har tomonlama ilmiy asoslab berish va shu asosda korxonaning rejalashtirish davri uchun rivojlanish ko'rsatkichlarini ishlab chiqishga qaratilgan. Strategik rejalashtirish tashkilot faoliyatining yo'nalishini belgilaydi va unga marketing tadqiqotlari tuzilishini, iste'molchilarni o'rganish jarayonlarini, mahsulotni rejalashtirish, reklama va sotishni, shuningdek narxlarni rejalashtirishni yaxshiroq tushunishga imkon beradi.

Operatsion rejalashtirish ko'pincha besh yillik davrni qamrab oladi, chunki u ishlab chiqarish apparati va mahsulot va xizmatlar assortimentini yangilash uchun eng qulay hisoblanadi. Ular «muayyan davr uchun asosiy maqsadlarni, masalan, butun korxona va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasini shakllantiradilar; xizmatlarni sotish strategiyasi; moliyaviy strategiya kadrlar siyosati; zarur resurslar hajmi va tarkibini hamda moddiy-texnik ta’minot shakllarini belgilash”. Bunday rejalashtirish uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlarni ma'lum bir ketma-ketlikda ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

Joriy rejalashtirish butun kompaniya va uning alohida bo'linmalari uchun operatsion rejalarni, xususan, marketing dasturlarini, rejalarni (odatda bir yilga) batafsil ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. ilmiy tadqiqot, ishlab chiqarish rejalari, logistika.

1 Tashkilotdagi joriy rejalashtirish

Joriy rejalashtirish butun kompaniya va uning alohida bo'linmalarining xalqaro miqyosdagi operatsion rejalarini, xususan, marketing dasturlarini, ilmiy tadqiqotlar rejalarini, ishlab chiqarish rejalarini, bir yilgacha bo'lgan muddatga batafsil ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. va logistika.

Joriy ishlab chiqarish rejasining asosiy bo'g'inlari kalendar rejalari (oylik, choraklik, yarim yillik) bo'lib, ular uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalarda belgilangan maqsad va vazifalarning batafsil tavsifini ifodalaydi. Kalendar rejalarida mavjud ob'ektlarni rekonstruksiya qilish, uskunalarni almashtirish, yangi korxonalar qurish, kadrlar tayyorlash xarajatlari ko'zda tutilgan. xizmat ko'rsatuvchi xodimlar. Shunday qilib, joriy rejalashtirish kelgusi davr uchun tashkilot va uning bo'linmalari faoliyatining barcha yo'nalishlarini bog'laydigan qisqa muddatli va operatsion rejalarda o'z ichiga oladi.

Korxona darajasidagi qisqa muddatli rejalar bir necha haftadan bir yilgacha bo'lgan ishlab chiqarish dasturlari shaklida ishlab chiqiladi. Ular ishlab chiqarish hajmi, moddiy-texnik ta'minot, asbob-uskunalardan foydalanish tartibi va boshqalar bilan bog'liq. Agar talab o'zgarsa, ta'minotning uzilishi yoki ishlab chiqarish jarayonida uzilishlar bo'lsa, dasturlarni sozlash mumkin.

Ishlab chiqarish dasturi qabul qilingan buyurtmalar, o'tgan davr uchun sotish hajmi, bozor kon'yunkturasini baholash va boshqalar, shuningdek, mavjud xodimlarga asoslangan savdo prognoziga asoslanadi. ishlab chiqarish ob'ektlari, xomashyo zahiralari. U resurslarni iste'mol qilishning joriy smetalarini (byudjetlarini) tuzish uchun asos bo'lib, ularning mavjud zaxiralari, kutilayotgan etkazib berish va manevr imkoniyatini hisobga oladi.

Aslini olganda, ishlab chiqarish dasturlari o'zgaruvchan bozor talablariga javoban zavodning texnologik tizimini qanday boshqarish va kerakli mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarishni ta'minlash bo'yicha qarorlarni o'z ichiga oladi. minimal xarajatlar.

) kalendar rejasi, bu har bir turdagi mahsulot va ularning partiyalarini haftaning kunlari bo'yicha ishga tushirish, qayta ishlash va chiqarish ketma-ketligi va muddatlarini belgilaydi; ularning harakatlanish marshrutlari, jihozlarni yuklash; asboblarga bo'lgan ehtiyoj va boshqalar;

) ushbu va qo'shni ustaxonalarda ishlab chiqarilishi kerak bo'lgan muayyan turdagi mahsulotlar hajmi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan smenali kunlik topshiriqlar;

) texnologik jarayon doirasida mahsulotlar va ularning alohida qismlari harakati jadvali.

Bundan tashqari, ko'pgina manbalar shuni ko'rsatadiki, joriy yoki operativ rejalashtirish korxona menejerining har kuni bajaradigan ishi. Bunga korxona faoliyatini qisqa muddatga rejalashtirish kiradi. Bu bir kun, bir oy, chorak, yarim yil yoki hatto bir yil bo'lishi mumkin. Bu korxonaning strategik va taktik maqsadlariga bog'liq.

Doimiy rejalashtirish odatda ko'plab omillarga javob berish zarurati bilan bog'liq. Masalan, odamlarning o'limiga olib kelishi mumkin bo'lgan fors-major holatlarining yuzaga kelishiga menejerning darhol munosabati bo'lishi kerak. Bularga tabiiy ofatlar (toshqin, yong‘in, zilzila va boshqalar) kiradi. Fors-major holatlariga ish tashlashlar ham kiradi. Rahbar noxush oqibatlarning oldini olish yoki korxona uchun maksimal foyda olish uchun yuzaga keladigan favqulodda vaziyatlarga, korxonaning tashqi yoki ichki muhitidagi o'zgarishlarga tezda javob berishi kerak. Bu nizolar kabi mavjud muammolar va vazifalarni hal qilishni o'z ichiga olishi mumkin.

Joriy rejalashtirish bilan, strategik rejalashtirishdan farqli o'laroq, amalga oshiriladigan harakatni ong darajasida belgilash va bunday harakatni real rejimda amalga oshirish o'rtasida sezilarli vaqt oralig'i yo'q. Menejer operativ rejalashtirish va operativ harakatlar reaktsiyalari juda muhim strategik oqibatlarga olib kelishi mumkinligini bilishi kerak. U tezkor qaror, joriy rejalashtirish, operativ harakatlar oqibatlarini kelajakdagi vaqtga uzaytira olishi kerak. Aks holda, korxona uchun juda xavfli hodisalar yoki vaziyatlar yuzaga kelishi mumkin.

Bunday holda, joriy rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat:

· muammoni aniqlash;

· ta'rif mumkin bo'lgan harakatlar;

· mumkin bo'lgan muayyan harakatlardan birini oldindan tanlash;

· tahlil mumkin bo'lgan oqibatlar;

· harakatning yakuniy tanlovi.

Bundan tashqari, menejer nafaqat hozirgi vaqtni ko'ra olishi, balki qarorning kelajakdagi vaqtga ta'sirini ham oldindan bilishi kerak. Ya'ni, bu erda nazarda tutilgan narsa menejer strategik rejalarni tuza olishi, taktik rejalashtirishni tashkil qilishi va doimiy rejalashtirish bilan shug'ullanishi kerak.

Ya'ni, joriy rejalashtirish uchun asosiy narsa uning strategik rejalashtirish bilan o'zaro bog'liqligidir. Doimiy rejalar tuzishda kompaniyaning asosiy qadriyatlari va missiyalarini hisobga olish kerak, ammo davom etayotgan rejalashtirish va tezkor javoblar juda muhim strategik oqibatlarga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, strategik maqsadga erishgandan so'ng, uni navbatdagi strategik maqsad bilan almashtirish va shunga mos ravishda joriy rejalashtirishni tashkil qilish kerak.

Muvaffaqiyatli strategik rejalashtirish doimiy rejalashtirish bilan uzviy bog'liq bo'lib, u strategiyani konkretlashtirish bo'yicha batafsil ishdir. Kundalik ish Menejer doimiy ravishda ko'plab qarorlar qabul qilishdan iborat bo'lib, ularning har biri ularni amalga oshirish jarayonini doimiy rejalashtirish tartibi bilan birga keladi.

1.2 Korxona rejasi va uning xususiyatlari

Har qanday korxonaning faoliyati bir nechta bo'linmalarning (odamlar, bo'limlar, bo'limlar va boshqalar) o'zaro ta'siri va birgalikdagi ishini o'z ichiga oladi. Ularning faoliyati samarali va muvofiqlashtirilgan bo'lishi uchun har bir bo'g'in uchun vazifani aniq bayon qilish kerak, ya'ni. korxonaning missiyasi va maqsadlaridan kelib chiqqan holda ishlab chiqilgan reja talab qilinadi.

Rejalashtirish - bu butun tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalarining rivojlanish maqsadlarini belgilash yoki aniqlashtirish va konkretlashtirish, ularga erishish vositalarini, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligini, resurslarni taqsimlash (aniqlash) ning uzluksiz jarayoni.

· Rejalashtirish - bu maqsadlar, vositalar va harakatlar to'g'risida qarorlar qabul qilishni tizimli ravishda tayyorlash, turli maqsadlarni maqsadli qiyosiy baholash orqali. muqobil harakatlar kutilgan sharoitlarda.

· Rejalashtirish - bu bitta harakat emas, balki murakkab ko'p bosqichli, ko'p bo'g'inli jarayon, optimal echim izlashda ketma-ket qadamlar majmui. Ushbu qadamlar parallel ravishda, lekin birgalikda, bitta umumiy rahbarlik ostida amalga oshirilishi mumkin.

Rejalashtirish, birinchi navbatda, kelajakda korxonaning samarali ishlashi va rivojlanishini ta'minlash va noaniqlikni kamaytirish uchun qaror qabul qilish jarayonidir. Odatda, bu qarorlar bir-biriga ta'sir qiladigan murakkab tizimni tashkil qiladi va shuning uchun yakuniy natijani yaxshilash nuqtai nazaridan ularning optimal kombinatsiyasini ta'minlash uchun ma'lum bir muvofiqlashtirishni talab qiladi. Odatda rejalashtirilgan deb tasniflanadigan qarorlar maqsadlar, vazifalarni belgilash, strategiyani ishlab chiqish, resurslarni taqsimlash, qayta taqsimlash va korxona kelgusi davrda ishlashi kerak bo'lgan standartlarni aniqlash bilan o'zaro bog'liqdir.

Rejalashtirish asosiy boshqaruv jarayoni sifatida ta'sir vositalarini ishlab chiqish va amalga oshirishni o'z ichiga oladi: kontseptsiya, prognoz, dastur, reja.

Ta'sir qilish vositalarining har biri o'ziga xos xususiyatlarga va foydalanish shartlariga ega. Rejalashtirish vaziyatni tizimli tushunish, aniq muvofiqlashtirish, aniq vazifalarni belgilash va prognozlashning zamonaviy usullarini oldindan belgilab beradi.

So'zning tor ma'nosida rejalashtirish korxonaning kelgusi davr uchun o'z maqsadlariga erishish uchun aniq yo'nalishlarini belgilaydigan maxsus reja hujjatlarini ishlab chiqishga to'g'ri keladi.

Reja - bu korxonaning kelajakdagi rivojlanishi uchun prognozlarni aks ettiruvchi rasmiy hujjat; uning va uning alohida bo'linmalari oldida turgan oraliq va yakuniy vazifalar va maqsadlar; joriy faoliyatni muvofiqlashtirish va resurslarni taqsimlash mexanizmlari.

Reja o'ziga xoslik bilan chambarchas bog'liq, ya'ni. muayyan ko'rsatkichlar, ma'lum qiymatlar yoki parametrlar bilan ifodalanadi.

Reja barcha mulk shaklidagi va o'lchamdagi korxona faoliyati uchun asos bo'ladi, chunki usiz bo'limlarning muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlash, jarayonni nazorat qilish, resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash va ishchilarning mehnat faoliyatini rag'batlantirish mumkin emas. . Rejalashtirish jarayonining o'zi korxona maqsadlarini yanada aniqroq shakllantirish va natijalarni keyingi monitoring qilish uchun zarur bo'lgan ishlash ko'rsatkichlari tizimidan foydalanish imkonini beradi. Bundan tashqari, rejalashtirish menejerlar o'rtasidagi aloqani mustahkamlaydi turli xizmatlar. Yangi sharoitda rejalashtirish - bu aniqlangan imkoniyatlar, shartlar va omillar tufayli korxona faoliyatini takomillashtirishning yangi usullari va vositalaridan foydalanishning uzluksiz jarayoni. Shuning uchun, rejalar shartli bo'lishi mumkin emas, lekin muayyan vaziyatga qarab o'zgartirilishi kerak.

Rejada faoliyatning barcha turlari, har bir birlik yoki bir turdagi ish bo'yicha vazifalar ishlab chiqiladi.

Reja uzoq muddatli hujjat bo'lganligi sababli uni ishlab chiqish uchun quyidagi talablar ishlab chiqilgan:

· strategik va joriy rejalarning uzluksizligi;

· ijtimoiy yo'nalish:

· ob'ektlarni ahamiyatiga ko'ra tartiblash;

· rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning muvofiqligi;

· atrof-muhit parametrlariga muvofiqligi;

· o'zgaruvchanlik;

· muvozanat;

· iqtisodiy maqsadga muvofiqligi;

· rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish;

· progressiv texnik-iqtisodiy standartlar tizimi nuqtai nazaridan rejalashtirilgan vazifalarning asosliligi;

· resurslar bilan ta'minlash;

· ishlab chiqilgan hisob, hisobot, nazorat, amalga oshirish uchun javobgarlik tizimining mavjudligi.

3 Rejalashtirish turlarining tasnifi

Rejalashtirish eng muhim boshqaruv funktsiyasi bo'lib, u boshqaruv kabi iqtisodiy rivojlanish jarayonida o'zgaradi.

Iqtisodiyotni rejalashtirishning markazlashtirilgan tizimi xalq xo'jaligini rejalashtirishning adekvat tizimiga mos keladi. Shuning uchun bozorni boshqarish kontseptsiyasiga o'tish barcha rejalashtirish elementlarini qayta ko'rib chiqishni talab qildi.

Mamlakatimizda iqtisodiy boshqaruv tizimi bir qator o'ziga xos omillar ta'sirida rivojlangan:

Monopoliya davlat korxonalari, davlat mulkining ustunligi tufayli;

· korxonalar o'rtasida iqtisodiy aloqalarni o'rnatishning qattiq tizimi;

· tadbirkorlik sub'ektlarining mustaqilligini cheklash;

· ishlab chiqarishni jamlash, ishlab chiqarish ixtisoslashuvini o‘z-o‘zini moliyalashtirishga emas, balki xalq xo‘jaligi samaradorligiga yo‘naltirish;

· mamlakat yagona xalq xo‘jaligi kompleksining yopiqligi.

Rejalashtirish hukumatning iqtisodiyotga ta'sir ko'rsatish shakli sifatida deyarli barcha mamlakatlarda mavjud. U bozor iqtisodiy mexanizmiga uzviy mos keladi. Davlat nimani va qanday rejalashtirishi kerakligini va korxonalarning o'zlari (rejalashtirish sub'ektlari) nimani rejalashtirishi kerakligini aniqlash muhimdir.

Ushbu muammoni hal qilish uchun rejalashtirish turlarini ko'rib chiqish kerak:

Rejalashtirilgan vazifalarning majburiyligi nuqtai nazaridan:

· direktiv;

· indikativ rejalashtirish.

Direktiv rejalashtirish - rejalashtirish ob'ektlari uchun majburiy bo'lgan qarorlar qabul qilish jarayoni. Sotsialistik xalq xo'jaligini rejalashtirishning butun tizimi faqat direktiv xususiyatga ega edi. Shu sababli, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarmaganlik uchun korxona rahbarlari intizomiy va ba'zan jinoiy javobgarlikka tortildilar. Direktiv rejalar, qoida tariqasida, maqsadli xususiyatga ega va haddan tashqari tafsilotlar bilan tavsiflanadi.

Indikativ rejalashtirish butun dunyoda makroiqtisodiy rivojlanishni davlat rejalashtirishning eng keng tarqalgan shakli hisoblanadi. Indikativ rejalashtirish direktiv rejalashtirishga qarama-qarshidir, chunki indikativ reja tabiatan majburiy emas. Umuman olganda, indikativ rejalashtirish rahbarlik, tavsiya qilish xarakteriga ega.

Faoliyat jarayonida uzoq muddatli rejalarni tuzishda indikativ rejalashtirish, joriy rejalashtirishda esa direktiv rejalashtirish qo'llaniladi. Bu ikki reja bir-birini to'ldirishi va uzviy bog'liq bo'lishi kerak.

Reja tuzilgan davrga va rejalashtirilgan hisob-kitoblarning batafsil darajasiga qarab, quyidagilarni ajratish odatiy holdir:

· uzoq muddatli rejalashtirish (perspektiv);

· o'rta muddatli rejalashtirish;

· qisqa muddatli rejalashtirish (joriy).

Uzoq muddatli rejalashtirish 5 yildan ortiq vaqtni o'z ichiga oladi, masalan, 10, 15 va 20 yil. Bunday rejalar korxonaning uzoq muddatli strategiyasini, shu jumladan, ijtimoiy, iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy rivojlanish strategiyasini aniqlash uchun ishlab chiqilgan.

Uzoq muddatli rejalashtirishni bashorat qilishdan farqlash kerak. Shaklda ular bir xil jarayonni ifodalaydi, lekin mazmunan ular farq qiladi. Prognozlash - bu korxonaning kelajakdagi rivojlanish istiqbollari, uning mumkin bo'lgan holati to'g'risida ehtimollik, ilmiy asoslangan mulohazaga asoslangan prognozlash jarayoni. Prognozlash rejalashtirilgan jarayon yoki ob'ektni ishlab chiqishning muqobil variantlarini aniqlash va eng maqbul variantni tanlashni asoslash imkonini beradi. Shu ma’noda prognozlash uzoq muddatli rejalashtirish bosqichlaridan biridir.

Ushbu xususiyatsiz uzoq muddatli rejalashtirish ilmiy bashorat emas, balki folbinlik bo'ladi.

O'rta muddatli rejalashtirish 1 yildan 5 yilgacha bo'lgan muddatga amalga oshiriladi. Ba'zi korxonalarda o'rta muddatli rejalashtirish joriy rejalashtirish bilan birlashtiriladi. Bunday holda, birinchi yil joriy reja darajasida batafsil tavsiflangan va mohiyatan qisqa muddatli reja deb ataladigan besh yillik reja tuziladi.

Joriy rejalashtirish yarim yillik, choraklik, oylik, haftalik (o'n kunlik) va kunlik rejalashtirishni o'z ichiga olgan bir yilgacha bo'lgan davrni o'z ichiga oladi.

· taktik rejalashtirish;

· zudlik bilan rejalashtirish;

· biznes rejalashtirish.

Odatda strategik rejalashtirishga e'tibor qaratiladi uzoq muddatli istiqbol va korxona rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi.

Strategik rejalashtirish orqali tadbirkorlik faoliyatini qanday kengaytirish, yangi biznes yo'nalishlarini yaratish, iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish jarayonini rag'batlantirish, bozor talabini qondirish uchun qanday harakatlar qilish kerakligi, qaysi bozorlarda ishlash yaxshiroq, qaysi mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish bo'yicha qarorlar qabul qilinadi. qanday xizmatlar ko'rsatish va h.k. qanday hamkorlar bilan biznes qilish va hokazo.

Strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi tashqi va dinamik o'zgaruvchan sharoitlarda korxonaning omon qolishi uchun potentsial yaratishdir. ichki muhit, istiqbollarning noaniqligini keltirib chiqaradi.

Taktik rejalashtirish. Agar strategik rejalashtirish korxona uchun yangi imkoniyatlarni izlash deb hisoblansa, taktik rejalashtirish bu yangi imkoniyatlarni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish jarayoni, operativ rejalashtirish esa ularni amalga oshirish jarayoni deb qaralishi kerak.

Taktik rejalashtirish natijasida iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish kompaniyaning tegishli davr uchun ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy faoliyati dasturini ifodalovchi kompaniya.

Taktik rejalashtirish qisqa va o'rta muddatli istiqbollarni o'z ichiga oladi. Ushbu rejalashtirishning ob'ektlari va sub'ektlariga kelsak, ular juda boshqacha bo'lishi mumkin. Bunday holda, bitta qoidani esga olish kerak: taktik rejalashtirish jarayonini boshqariladigan qilishning yagona yo'li - faqat asosiy turdagi mahsulotlar va xarajatlarni, eng muhim funktsiyalarni rejalashtirishdir. Ammo rejalarning turli tuzilmalari bilan bog'liqlikni kuzatish kerak: "xarajatlar - ishlab chiqarish - foyda narxi". Aks holda, taktik rejalashtirish amaliy bo'lmaydi.

Operatsion rejalashtirish. Operatsion rejalashtirish (OCP) rejalashtirishning yakuniy bosqichidir iqtisodiy faoliyat kompaniyalar. OKP ning asosiy vazifasi korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining tizimli kundalik va ritmik ishini tashkil etish uchun taktik rejaning ko'rsatkichlarini belgilashdan iborat.

Operatsion rejalashtirish jarayonida quyidagi rejalashtirish funktsiyalari amalga oshiriladi:

· Shaxsiy ishlab chiqarish operatsiyalarini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt belgilanadi yig'ish birliklari mahsulotlar va umuman mahsulotlarni etkazib beruvchi ustaxonalar tomonidan iste'molchilarga topshirishning tegishli muddatlarini belgilash orqali;

· Ishlab chiqarishni operativ tayyorlash ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar, ish qismlari, asboblar, armatura va boshqa jihozlarni buyurtma qilish va ish joylariga etkazib berish orqali amalga oshiriladi;

· Jarayonni tizimli hisobga olish, nazorat qilish, tahlil qilish va tartibga solish amalga oshiriladi ishlab chiqarish jarayoni, rejadan chetlanishlarning oldini olish yoki bartaraf etish.

Operatsion kalendar rejalashtirish korxonaning barcha ushbu elementlarini yagona ishlab chiqarish organizmiga, shu jumladan ishlab chiqarishni texnik tayyorlash, ishlab chiqarishni logistika, moddiy resurslarning zarur zaxiralarini yaratish va saqlash, mahsulotni sotish va boshqalarni birlashtiradi.

Biznesni rejalashtirish. Biznes-reja muayyan faoliyatni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligini baholash uchun mo'ljallangan. Bu, ayniqsa, ularni amalga oshirish uchun katta investitsiyalar talab qiladigan innovatsiyalar uchun to'g'ri keladi.

Investitsion loyihaning biznes-rejasi quyidagilarni asoslash uchun ishlab chiqiladi:

· korxona rivojlanishini joriy va istiqbolli rejalashtirish, yangi faoliyat turlarini ishlab chiqish (tanlash);

· Investitsiya va kredit resurslarini olish hamda qaytarish imkoniyati qarzga pul oldi;

· qo‘shma va xorijiy korxonalarni tashkil etish bo‘yicha takliflar;

· Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash choralarini ko'rishning maqsadga muvofiqligi.

Rejalashtirish nazariyasi va amaliyotida ushbu jarayonning asosiy va ikkinchi darajali tomonlarini qamrab oluvchi rejalashtirishning boshqa turlarini ham ajratish mumkin.

Xususan, rejalashtirishni quyidagi toifalarga ajratish mumkin:. Qamrash bo'yicha:

· muammoning barcha tomonlarini qamrab olgan umumiy rejalashtirish;

· faqat ma'lum soha va parametrlarni qamrab oluvchi qisman rejalashtirish; Ob'ektlarni rejalashtirish bo'yicha:

· strategik va taktik maqsadlarni aniqlash bilan bog'liq maqsadli rejalashtirish;

· belgilangan maqsadlarga erishish uchun vositalarni aniqlash bilan bog'liq vositalarni rejalashtirish (uskunalar, xodimlar, moliya, ma'lumotlar kabi imkoniyatlarni rejalashtirish);

· ishlab chiqarish va sotish dasturlari kabi aniq dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan dasturni rejalashtirish;

· tadbirlarni rejalashtirish, masalan, maxsus sotish, ishga olish; Hududni rejalashtirish bo'yicha:

· sotishni rejalashtirish (sotish maqsadlari, harakat dasturlari, sotish xarajatlari, sotishni rivojlantirish);

· ishlab chiqarishni rejalashtirish (ishlab chiqarish dasturi, ishlab chiqarishga tayyorgarlik, ishlab chiqarishning borishi);

· kadrlarni rejalashtirish (ehtiyojlar, ishga qabul qilish, qayta tayyorlash, ishdan bo'shatish);

· sotib olishni rejalashtirish (ehtiyojlar, sotib olish, ortiqcha zaxiralarni sotish);

· investitsiyalar, moliya va boshqalarni rejalashtirish. Rejalashtirish chuqurligiga ko'ra:

· berilgan konturlar bilan chegaralangan yig'ma rejalashtirish, masalan, ishlab chiqarish maydonlarining yig'indisi sifatida ustaxonani rejalashtirish;

batafsil rejalashtirish, masalan. batafsil hisoblash va rejalashtirilgan jarayon yoki ob'ektning tavsifi; Vaqt o'tishi bilan shaxsiy rejalarni muvofiqlashtirish uchun:

· ketma-ket rejalashtirish, bunda turli rejalarni ishlab chiqish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat uzoq, muvofiqlashtirilgan, ketma-ket amalga oshiriladigan jarayondir;

· bir vaqtda rejalashtirish, bunda barcha rejalar parametrlari bir vaqtning o'zida bitta rejalashtirish aktida aniqlanadi; Ma'lumotlar o'zgarishini hisobga olish uchun:

· qat'iy rejalashtirish;

· moslashuvchan rejalashtirish; Vaqt bo'yicha:

· tartibli (joriy) rejalashtirish, bunda bir reja bajarilgandan keyin boshqa reja ishlab chiqiladi (rejalar ketma-ket navbatma-navbat bo‘ladi);

· aylanma rejalashtirish, bunda ma'lum rejalashtirilgan davrdan keyin reja keyingi davrga uzaytiriladi;

· favqulodda (oxirgi) rejalashtirish, bunda rejalashtirish zaruratga qarab, masalan, korxonani rekonstruksiya qilish yoki qayta tashkil etishda amalga oshiriladi.

Rejalashtirish shaklini tanlashga ta'sir qiluvchi omillar.

IN amaliy faoliyat Korxonalar rejalashtirishning har xil turlaridan va ko'pincha ularning kombinatsiyasidan foydalanadilar. Bir vaqtning o'zida muayyan xo'jalik yurituvchi sub'ektga nisbatan qo'llaniladigan turli xil rejalashtirish turlari majmuasi rejalashtirish shakli deb ataladi.

Rejalashtirishning u yoki bu shaklini tanlash ko'plab omillarga bog'liq. Ular orasida ustun mavqeni korxonaning o'ziga xos xususiyatlari egallaydi. Masalan, kiyim-kechak ishlab chiqaruvchi kompaniya o'z mahsulotlarini 1-2 yildan ortiq bo'lmagan muddatga, kemasozlik zavodi esa kamida 5-10 yilga rejalashtiradi.

Rejalashtirish shakliga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar orasida uchta asosiyni ajratib ko'rsatish mumkin:

a) kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadigan omillar (kapitalning kontsentratsiyasi, kompaniya boshqaruvini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi, kompaniyaning geografik joylashuvi va boshqalar).

Korxona ichidagi rejalashtirishni belgilovchi eng muhim omil kapitalning kontsentratsiyasi hisoblanadi. Masalan, asosiyning minimal hajmi ishlab chiqarish aktivlari Amerika sanoatining bir qator tarmoqlarida yuzlab million dollarni tashkil etadi. Kapitalni diversifikatsiyalash va baynalmilallashtirish jarayonlari tufayli kapitalning kontsentratsiyasi ortib bormoqda.

Ilmiy-texnika taraqqiyotining ishlab chiqarish jarayoni va uni boshqarishga ta'siri mehnat va ishlab chiqarilgan mahsulot taqsimotining murakkablashishi va natijada tashkiliy-texnikaviy taraqqiyotning murakkablashuvida namoyon bo'ladi. texnik tuzilma korxonalar va birlashmalar.

Strukturada eng yirik kompaniyalar o'nlab ilmiy laboratoriyalar, yuzlab ishlab chiqarish bo'limlari, logistika va tayyor mahsulotlarni sotishning murakkab tizimi, shu jumladan savdo agentlari va o'z mahsulotlarini iste'molchilarga texnik xizmat ko'rsatish korxonalari mavjud. Bu ishlab chiqarish ishtirokchilarini muvofiqlashtirish va ularning birgalikdagi sa'y-harakatlarini rejalashtirish zarurati bo'yicha qat'iy talablarni qo'yadi.

Bu haqiqat kichik ahamiyatga ega emas Yaqinda Ko'pgina mamlakatlar iqtisodiyotida aholining to'lov qobiliyatining o'sish sur'atlarining ishlab chiqarish quvvatlarining o'sish sur'atlaridan sezilarli darajada orqada qolishi kuzatilmoqda.

Bu holat kompaniyalar faoliyatida savdo rolining oshishiga olib keladi. Bunda marketing korxonadagi eng muhim rejalashtirish ob'ektiga aylanadi.

Boshqaruvni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish korxona ichidagi rejalashtirish jarayoniga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, bu rejalashtirish shakllari va usullarida o'z ifodasini topadi. Bu ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining turli funktsional yo'nalishlari va korxonaning tarkibiy bo'linmalari rejalarining uyg'unligi va muvozanat darajasini oshirishga imkon beradi, rejalashtirilgan ishlarning umumiy madaniyatini oshiradi va hokazo.

b) Ekologik omillar.

Tashqi muhit rejalashtirish shakliga ikki guruh omillar orqali ta'sir qiladi: bevosita va bilvosita ta'sir.

To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillar guruhiga turli xil shartlar va cheklovlar shaklida qabul qilinadigan rejalashtirish qarorlariga bevosita ta'sir ko'rsatadigan omillar kiradi. Bunday ta'sir sub'ektlari etkazib beruvchilar va iste'molchilar, raqobatchilar, kasaba uyushmalari, markaziy va mahalliy hokimiyat organlari bo'lishi mumkin davlat hokimiyati va h.k.

Bilvosita ta'sirlar guruhiga rejalashtirish qaroriga aniq ta'sir ko'rsatmaydigan omillar kiradi.

Ammo, shunga qaramay, ular qarorni amalga oshirishda ishtirokchilarning manfaatlariga bilvosita ta'sir qilish, uni amalga oshirish shartlarini o'zgartirish va boshqalar orqali qarorning bajarilishiga ta'sir qilishi mumkin. bu iqtisodiyotning holati, xalqaro voqealar, siyosiy omillar, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, ijtimoiy-madaniy omillar va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar javob berishi kerak bo'lgan omillar soni, shuningdek, har bir omilning o'zgaruvchanlik darajasi turli xil o'zgarishlar dinamikasiga ega bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi muhitning murakkabligini tashkil qiladi.

Ekologik harakatchanlik - bu korxona muhitining o'zgarish tezligi. Turli xo'jalik yurituvchi sub'ektlar uchun bu o'zgarishlar har xil intensivlikda bo'lishi mumkin. Masalan, elektronika, farmatsevtika va kimyo sanoati Tashqi muhit qandolat sanoati yoki avtomobillar uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqaruvchi korxonalarga qaraganda tezroq o'zgarib bormoqda.

v) rejalashtirish jarayonining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadigan mezonlar.

Qaysi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda rejalashtirish jarayoni amalga oshirilmasin, u har doim bir xil tuzilishga ega va standart talablarga javob berishi kerak, bu rejalashtirishning o'ziga xos shakllarini tanlashga ham tegishli.

Masalan, rejalashtirish shaklini tanlashda quyidagi mezonlar hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin:

· Rejalashtirishning to'liqligi, bu rejani tuzishda qaror qabul qilish uchun muhim bo'lgan barcha hodisalar va omillarni hisobga olish kerakligini anglatadi. Bunday shartlarning mavjudligi shaxsiy rejalar tizimi bilan bog'liq bo'lgan to'liq rejani tuzishga imkon beradi.

· Batafsil rejalashtirish, ya'ni barcha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni etarli darajada batafsil aniqlash zarurati.

· Maqsadga erishish uchun etarlicha yuqori bo'lishi kerak bo'lgan rejalashtirish aniqligi.

· Rejalashtirishning elastikligi va moslashuvchanligi. Ushbu talablar rejaning o'zgaruvchan sharoitlarga moslashish qobiliyatini anglatadi. Aks holda, reja amalga oshirilayotgan real sharoitlardan ajralib qolish xavfi mavjud.

Korxona ichidagi rejalashtirish samaradorligining mezoni, shuningdek, uning amalda harakat qilish uchun qo'llanma sifatida qo'llanilishi darajasidir.

Shunday qilib, ko'rib chiqilgan omillar kompaniya ichidagi rejalashtirish usullari va tashkil etilishiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, bu quyidagilarda namoyon bo'ladi.

Korxonani boshqarish va uning faoliyatini rejalashtirishda funktsiyalarni ajratish zarurati tug'iladi. Mehnat taqsimoti strategik rejalashtirish funktsiyalarini operativ joriy rejalashtirilgan ishlardan ajratish, ilmiy-tadqiqot ishlarini rejalashtirishni ishlab chiqarish va sotish rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirishdan ajratish yo'nalishida amalga oshiriladi.

Rejalarni rejalashtirish va bajarilishini nazorat qilishni tashkil etishda mehnat taqsimoti va boshqaruv ierarxiyasi tamoyillari ko'proq qo'llaniladi, ularning bosqichlari belgilanadi. tashkiliy tuzilma korxona boshqaruvi (OSU). Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi kompaniya ichidagi rejalashtirishning metodologiyasi, vazifalari va tashkil etilishini tushunish uchun kalit hisoblanadi.

Rejaning murakkabligi oshadi. U har xil ko'rsatkichlar, faoliyatlar majmuasiga aylanadi, tabiati, vaqti va ijrochilari.

Rejalashtirish davri o'sib bormoqda, unda yangi mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqish, yangi uskunalarni sotib olish va ulardan foydalanish bo'yicha ishlarning boshlanishi va oxiri belgilanishi mumkin. Shu munosabat bilan uzoq muddatli rejalarning roli va ularni o'rta muddatli va joriy rejalar bilan muvofiqlashtirish zarurati ortib bormoqda.

Rejalashtirish muayyan iqtisodiy va moddiy sharoitlarda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan iqtisodiy faoliyatning maxsus sohasiga aylanadi. Bu ishlab chiqarishni ijtimoiylashtirishning hozirgi darajasida kompaniyaning ishlashi uchun zarur shartga aylanadi. Ammo rejalashtirish jarayonining ortib borayotgan murakkabligi uni faqat tegishli mutaxassislar, uskunalar va ma'lumotlarga ega bo'lgan yirik kompaniya amalga oshirishi mumkinligiga olib keladi. Kompaniya ichidagi rejalashtirish xizmatlari kapitalni kontsentratsiyalash va nazorat qilishning o'ziga xos vositasiga aylanmoqda. Shunday qilib, rejalashtirish asosan kapital kontsentratsiyasining natijasi bo'lib, unga aylanadi eng muhim omil kapitalni markazlashtirish.

2-bob. Tashkilotdagi rejalar tizimi

Aksariyat tashkilotlarning faoliyati tashkilot erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni va ularga erishish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. Rejalashtirish funksiyasining mazmunini aynan shu faoliyat turlari tashkil etadi. Tashkilotning muvaffaqiyatli ishlashi va rivojlanishi uchun u uzoq muddatli va qisqa muddatda tashkilotning maqsadlarini belgilaydigan rejalar va prognozlar tizimiga ega bo'lishi kerak.

Reja yoki prognoz tuziladigan davr rejalashtirish gorizonti deb ataladi. Tashkilot uchun maksimal rejalashtirish ufqi tashkilot faoliyat yuritadigan texnik, texnologik, ijtimoiy-iqtisodiy va tartibga soluvchi muhitda sodir bo'lishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni bashorat qilish darajasi bilan belgilanadi. Umuman olganda, tashkilot faoliyat yuritadigan muhit qanchalik beqaror bo'lsa, maksimal rejalashtirish ufqi shunchalik uzoq bo'ladi, deb ishoniladi. Maksimal rejalashtirish ufqini belgilaydigan boshqa muhim omillar - bu tashkilot hajmi va uning bozor ulushi. Bozorni shakllantiruvchi yirik tashkilotlar odatda ancha oqilona uzoq muddatli prognozlar va rejalarni yaratishi mumkin, chunki ularning siyosati asosan kichik firmalarning xatti-harakatlarini belgilaydi. Yirik firmalarning strategik rejalari 10-15 yilgacha bo'lgan muddatga ishlab chiqilishi mumkin. Kichik firmalar odatda bunday katta rejalashtirish ufqiga ega bo'lgan rivojlanish rejalarini tuza olmaydi. O'rta kompaniyalar uchun odatiy rejalashtirish ufqi 5 yilgacha, kichik kompaniyalar uchun esa 2-3 yil.

To'liq miqyosli rejalashtirish tizimi quyidagi turdagi rejalar va prognozlarni o'z ichiga oladi:

Aniqlovchi uzoq muddatli prognozlar strategik maqsadlar tashkil etish va takliflar jamlangan holda ularga erishishning asosiy yo'llarini shakllantiradi. O'ziga xos xususiyat uzoq muddatli prognozlar, odatda, tashkilot rivojlanadigan muhitning kelajakdagi holati to'g'risida noto'g'ri tasavvurga ega bo'lgan ularning o'zgaruvchanligidir. Yirik tashkilotlarda uzoq muddatli prognozlar 10-15 yilgacha bo'lgan rejalashtirish ufqiga ega.

· Global maqsadlarga erishish uchun tashkilot hal qilishi kerak bo'lgan strategik maqsadlarni belgilaydigan uzoq muddatli rejalar. Uzoq muddatli rejalar, prognozlardan farqli o'laroq, muammolarni hal qilish ketma-ketligini aniq belgilashi, ularni tashkilotda mavjud resurslar bilan bog'lashi kerak. Odatda, uzoq muddatli rejalar uchta variantda tuziladi - optimistik, pessimistik va realistik. Yirik firmalar uchun odatiy uzoq muddatli rejalashtirish gorizonti 3 yildan 5 yilgacha.

· O'rta muddatli rejalar nisbatan qisqa vaqt ichida (bir necha oydan 1 yilgacha) muammolarni hal qilish ketma-ketligi va usulini belgilaydi. O'rta muddatli rejalar odatda yaqin kelajak uchun uzoq muddatli rejalarda ko'rsatilgan muammolarni hal qilish usullari va vositalarini batafsil bayon qiladi. An'anaga ko'ra, o'rta muddatli rejaning faqat bitta versiyasi tuziladi.

· Qisqa muddatli yoki kalendar rejalar bir necha haftadan bir necha oygacha bo'lgan muddatga tuziladi. Ushbu rejalar nafaqat muammolarni hal qilish muddatlarini va ularni hal qilish uchun ajratilgan resurslarni belgilaydi, balki aniq ijrochilarni, ular bajaradigan ish turlarini va o'rta muddatli rejalarda belgilangan muammolarni hal qilish uchun olinishi kerak bo'lgan oraliq natijalarni ko'rsatadi. Bunday rejalar tashkilot faoliyatining o'rta muddatli dasturlari deb ham ataladi.

· Operatsion kalendar yoki joriy rejalar bir necha kundan bir necha haftagacha bo'lgan muddatga tuziladi. Ushbu rejalar ijrochilar tomonidan bajariladigan ishlar ketma-ketligini, ishlov berish tartibini, muayyan turdagi asbob-uskunalarni yuklashni belgilaydi va turli xil profilaktika va profilaktika ishlarini amalga oshirishni tartibga soladi. ta'mirlash ishlari va hokazo. Operatsion kalendar rejalari qisqa muddatli dasturlar deb ham ataladi.

Rejalashtirish amaliyoti shuni ko'rsatadiki, turli rejalarning rejalashtirish gorizontlari, asosan, qisqa muddatli rejalardan uzoq muddatli rejalarga o'tishda ufqni to'rt barobarga oshirish qoidasiga bo'ysunadi. Tashkilotdagi rejalarning odatiy ketma-ketligi odatda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

· haftalik rejalar;

· oylik rejalar;

· choraklik rejalar;

· yillik rejalar;

· uch-besh yillik rejalar va prognozlar;

· 10-15 yillik uzoq muddatli prognozlar.

Tashkilot ichida rejalarni vaqtincha tartibga solishdan tashqari, korxonaning tashkiliy tuzilmasi bilan belgilanadigan ularning ierarxik tartibi ham mavjud. Katta tashkilotda ishlab chiqilgan rejalashtirish tizimi bilan, umuman tashkilotning rejalariga qo'shimcha ravishda, tashkilotning rejalarida tuzilgan vazifalarni alohida kichik vazifalarga ajratadigan uning alohida bo'linmalarining ishlashi va rivojlanishi rejalari bo'lishi kerak. uning bo'linmalari uchun. Bir yildan ortiq bo'lmagan muddatga mo'ljallangan rejalar odatda ajratiladi, ya'ni. o'rta va qisqa muddatli rejalar.

Tashkilot doirasida yirik ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish va investitsiya loyihalarini amalga oshirish bo'yicha alohida rejalar bo'lishi mumkin, ular turli bo'limlarning o'z maqsadlariga erishishdagi harakatlarini muvofiqlashtirishni belgilaydi.

1 Rejalashtirishning kichik funktsiyalari

Rejalashtirish funktsiyasi doirasida quyidagi kichik funktsiyalar ajratiladi:

Maqsadni belgilash - bu tashkiliy maqsadlarni shakllantirish bilan bog'liq tadbirlar majmui.

Prognozlash - bu yoki boshqa tarzda o'zgargan tashkilotning ish sharoitlarini amalga oshirishda tashkilot qanday holatga tushishini aniqlashga imkon beradigan tadbirlar to'plami.

Rejalashtirish (o'z) - tashkilotning maqsadlarini mavjud resurslar bilan bog'laydigan tadbirlar to'plami (tafsilotsiz)

Dasturlash - bu belgilangan maqsadlarga erishish traektoriyasining batafsil tavsifi.

Amalga oshirilgan rejalashtirish subfunktsiyalari bir-biri bilan ham, tashkilotning boshqa makro funktsiyalarini amalga oshirish bilan ham chambarchas bog'liq. Rejalashtirish subfunksiyalarining bir-biri bilan va boshqa makrofunksiyalar bilan aloqasi 1-rasmda keltirilgan.

1-rasm.

Rejalashtirish subfunksiyalarining o'zaro bog'liqligi

Rejalashtirish subfunksiyalari va boshqa makrofunktsiyalar o'rtasidagi quyidagi eng muhim munosabatlarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin:

· tahlil funktsiyasi bilan maqsadni belgilash (1-rasmdagi A havolasi), chunki tashkilotning maqsadlari tashkilot joylashgan davlatni baholash asosida shakllantiriladi;

· prognozni shakllantirishda tashqi muhit va tashkilotning ichki holatidagi o'zgarishlar tendentsiyalari to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalanishda ifodalangan tahlil funktsiyasi bilan prognoz qilish (1-rasmdagi B havolasi). tashkilotning ish sharoitlarini tahlil qilish;

· rejalashtirilgan faoliyat tizimini (dasturlarini) ishlab chiqarish jarayonini tayyorlashni ta'minlashi kerak bo'lgan boshqaruv organlariga o'tkazishni belgilovchi tashkilot funktsiyasi bilan dasturlash (S havolasi).

· operativ boshqaruvning nazorat (rejalashtirilgan) standartlarini belgilashni belgilovchi operativ boshqaruv funksiyasi (D havolasi) bilan dasturlash; agar rejalashtirilgan qiymatlardan chetga chiqish tamoyili asosida operativ boshqaruv sxemasi amalga oshirilsa, bu munosabat mutlaqo zarurdir.

· maksimal mumkin bo'lgan natijadan chetga chiqish tamoyiliga ko'ra operativ boshqaruvni qurishda amalga oshiriladigan tezkor boshqaruv funktsiyasi bilan maqsadni belgilash (E havola).

Bozor iqtisodiyotida xo'jalik ichidagi yoki korxona ichidagi rejalashtirish eng muhim o'rinni egallaydi. U umumiy iqtisodiy tizimda davlat, firma va uy xo'jaliklarining o'zaro manfaatlarini birlashtirish imkonini beradi. Bozor munosabatlari rivojlangan mamlakatlarda davlat tomonidan tartibga solishning asosiy vazifasi iqtisodiyotning muvozanat holatini saqlash, iqtisodiy o'sish va odamlarning hayot sifatini yaxshilash. Korxona ichidagi rejalashtirish ham moddiy ne’matlar ishlab chiqarishni rivojlantirishga, odamlarning turli ehtiyojlarini qondirishga va foyda olishga qaratilgan. Bozor iqtisodiyoti sharoitida davlat va korxona rejalashtirilgan va tartibga solinadigan ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining asosiy mustaqil sub'ektlari hisoblanadi.

Kompaniya ichidagi rejalashtirish eng muhim hisoblanadi ajralmas qismi erkin bozor tizimi, uning asosiy o'zini o'zi tartibga soluvchisi. U bozor iqtisodiyotining asosiy savollariga javob topish imkonini beradi, ular mohiyatan xo'jalik ichidagi rejalashtirish va butun bozor iqtisodiyotining asosiy mazmunini belgilaydi va quyidagilardan iborat:

Korxona qanday mahsulotlar, tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarishi kerak?

Korxona uchun qancha mahsulot yoki tovar ishlab chiqarish foydali va qanday iqtisodiy resurslardan foydalanish kerak?

Bu mahsulotlarni qanday ishlab chiqarish kerak, qanday texnologiyadan foydalanish va ishlab chiqarishni qanday tashkil qilish kerak?

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni kim iste'mol qiladi va ularni qanday narxlarda sotish mumkin?

Korxona bozorga qanday moslasha oladi va ichki va tashqi bozor o‘zgarishlariga qanday moslashadi?

Ushbu fundamental savollardan kelib chiqadiki, xo'jalik ichidagi rejalashtirishning asosiy ob'ekti tovarlar va resurslarni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilish jarayonini tavsiflovchi rejalashtirish va iqtisodiy ko'rsatkichlarning o'zaro bog'liq tizimidir. Ayni paytda barcha ishlab chiqaruvchilar va tadbirkorlar tovarlar, ishlar va xizmatlarga bozor talabidan kelib chiqib, kelgusidagi ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini mustaqil ravishda rejalashtirmoqda, ishlab chiqarishni kengaytirish va korxonani rivojlantirish istiqbollarini belgilamoqda.

Mahalliy iqtisodiy rejalashtirish adabiyotida va iqtisodiy amaliyotda rejalashtirishning ikkita asosiy turini ajratish har doim umumiy qabul qilingan: texnik-iqtisodiy va operatsion-ishlab chiqarish.

Texnik va iqtisodiy rejalashtirish korxonaning texnologiya va iqtisodiyotini rivojlantirish uchun ko'rsatkichlarning yaxlit tizimini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, ularning birligi va o'zaro bog'liqligi joyida ham, vaqtida ham. Ushbu rejalashtirish bosqichida mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab va taklifning o'zaro ta'siridan kelib chiqqan holda ishlab chiqarishning maqbul hajmlari asoslanadi, zarur ishlab chiqarish resurslari tanlanadi va ulardan foydalanishning oqilona standartlari belgilanadi, ulardan foydalanishning yakuniy ratsional standartlari aniqlanadi, yakuniy ishlab chiqarish standartlari belgilanadi. moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar aniqlanadi va hokazo.

Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish korxonaning texnik-iqtisodiy rejalarini keyingi ishlab chiqish va yakunlashni anglatadi. Rejalashtirishning ushbu bosqichida alohida sexlar, uchastkalar va ish joylari uchun joriy ishlab chiqarish vazifalari belgilanadi, ishlab chiqarish jarayonini sozlash uchun turli tashkiliy va boshqaruv ta'sirlari amalga oshiriladi va hokazo.

Har qanday kompaniya ichidagi rejalashtirish ma'lum ishlab chiqarish quvvatlarini, iqtisodiy tizimlarni yoki umuman korxonani zarur rivojlantirishni ta'minlashni o'z ichiga oladi. Rivojlanayotgan bozor iqtisodiyoti sharoitida, shuning uchun barcha korxonalarda xo'jalik ichidagi rejalashtirishning roli sezilarli darajada ortib bormoqda. Yuqori darajadagi iqtisodiy erkinlik va rejalashtirish faoliyati nafaqat barcha korxonalarda amaliy ishlarni kengaytirishni, balki ilmiy bilimlarni rivojlantirishni va ichki iqtisodiy rejalashtirish nazariyasini takomillashtirishni ham nazarda tutadi. Xususan, rejalashtirish tizimlari, turlari, tamoyillari va usullarining mavjud tasnifini kengaytirish talab etiladi. Kompaniya ichidagi va korporativ rejalashtirishning barcha turlarini asosiy tasniflash mezonlari bo'yicha tizimlashtirish mumkin: rejalarning mazmuni, boshqaruv darajasi, asoslash usullari, harakat muddati, qo'llash doirasi, rivojlanish bosqichi, aniqlik darajasi va boshqalar.

Kompaniyaning biznes rejasi yozma ravishda ifodalanishi kerak. Darhaqiqat, kelajakning konturi sifatida aqliy va og'zaki reja mumkin. Ammo agar bir kishining rejasi uning boshida bo'lishi mumkin bo'lsa, unda bir nechta shaxslarning rejasi yozma ravishda ifodalangan og'zaki shaklga ega bo'lishi kerak, bu ijrochilar tomonidan yaxshiroq tushunish uchun zarurdir. Bundan tashqari, bunday rejani kelajakda nazorat qilish osonroq.

Shuning uchun, foydalanish qulayligi nuqtai nazaridan, biz quyidagi shaklda rejaning shakli haqida gapirishimiz mumkin:

· majburiy hujjatlar to'plami;

· qurilishning ichki mantiqini aks ettiruvchi struktura;

· tabaqalashtirilgan vazifalarni ko'rsatuvchi ijrochilar ro'yxati;

· belgilangan vazifalarni amalga oshirish bo'yicha zarur harakatlar ro'yxati;

· zaruriy harakatlar ketma-ketligiga muvofiq belgilangan muddatlar;

· xarajatlar smetasi;

· hisoblash iqtisodiy ta'sir topshirilgan vazifalarning sonli ifodasi sifatida.

Korxonaning ichki faoliyati rejasi barcha ishlab chiqarish bo'linmalari va funktsional xizmatlarni, shuningdek, xodimlarning alohida toifalarini rivojlantirishning umumiy dasturini ifodalovchi iqtisodiy ko'rsatkichlarning butun tizimini o'z ichiga oladi. Reja bir vaqtning o'zida kompaniya faoliyatining yakuniy maqsadi, xodimlarning xatti-harakatlarining asosiy yo'nalishi, bajariladigan ish va xizmatlarning asosiy turlari ro'yxati, ilg'or texnologiyalar va ishlab chiqarishni tashkil etish, zarur mablag'lar va iqtisodiy resurslar va boshqalar. Rejalashtirish kelajakning rasmini tavsiflaydi, bu erda bevosita voqealar ma'lum bir ravshanlik bilan, butun rejaning ravshanligiga mos keladi va uzoq voqealar ko'proq yoki kamroq noaniq tarzda taqdim etiladi. Demak, reja korxona va uning barcha bo’linmalarini ma’lum davr uchun ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning oldindan ko’zda tutilgan va tayyorlangan dasturidir.

Faoliyatni rejalashtirish har bir korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning eng muhim funktsiyasidir. Rejalar qabul qilingan barcha boshqaruv qarorlarini aks ettiradi, ishlab chiqarish hajmlari va mahsulotlarni sotishning oqilona hisob-kitoblarini o'z ichiga oladi, xarajatlar va resurslarni va ishlab chiqarishning yakuniy natijalarini iqtisodiy baholashni ta'minlaydi.

Rejalashtirish jarayoni ko'rsatkichni asoslash mantig'iga muvofiq o'zining ichki qonunlariga muvofiq amalga oshiriladi, ya'ni. rejalashtirish metodologiyasiga muvofiq. Rejalashtirish metodologiyasi - bu rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy tamoyillar, usullar, qo'llaniladigan ko'rsatkichlar tizimi, chora-tadbirlar (va harakatlar), shuningdek uning monitoringi to'g'risidagi ta'limot.

Rejalarni tayyorlash jarayonida menejmentning barcha darajadagi rahbarlari o'z harakatlarining umumiy dasturini belgilaydilar, birgalikdagi ishning asosiy maqsadi va natijasini belgilaydilar, har bir bo'lim yoki xodimning umumiy faoliyatdagi ishtirokini aniqlaydilar, rejaning alohida qismlarini birlashtiradilar. yagona iqtisodiy tizim, barcha rejalashtiruvchilarning ishini muvofiqlashtiradi va qabul qilingan rejalarni amalga oshirish jarayonida mehnat xatti-harakatlarining yagona yo'nalishi bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Erkin rejani ishlab chiqish va barcha xodimlar uchun harakat yo'nalishini tanlashda nafaqat rejalashtirishning muayyan qoidalari va tamoyillariga rioya qilishni ta'minlash, balki kelajakda qabul qilingan rejalar va tanlangan maqsadlarga erishish kerak.

Rejalashtirishning umumiy tamoyillari birinchi marta A.Fayol tomonidan shakllantirilgan. U korxonaning harakat dasturi yoki rejalarini ishlab chiqishning asosiy talablari sifatida beshta tamoyilni ko'rsatdi: zarurat, birlik, uzluksizlik, moslashuvchanlik va aniqlik.

Rejalashtirishning asosiy tamoyillari barcha korxona va firmalarimizni eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishishga yo'naltiradi. Ko'pgina tamoyillar juda chambarchas bog'liq va bir-biriga bog'langan. Ulardan ba'zilari, masalan, samaradorlik va optimallik, xuddi shu yo'nalishda harakat qiladi. Boshqalar, moslashuvchanlik va aniqlik - turli yo'nalishlarda.

Bizning iqtisodiy menejerlarimiz hozirda mavjud rejalashtirish tamoyillarining katta tanloviga ega. Ko'rib chiqilgan eng muhim tamoyillar bilan bir qatorda, R.L. tomonidan ishlab chiqilgan yana ikkita asosiy qoidaga to'xtalib o'tish kerak. Interaktiv rejalashtirishning yangi usulini tan olish: ishtirok etish printsipi va holizm printsipi.

Keling, rejalashtirishning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqaylik.

Uzluksizlik printsipi rejalashtirish jarayonini bir tugallangan reja boshqasi bilan almashtirilganda uzluksiz deb belgilaydi yangi reja, ikkinchisi esa uchinchisi bilan almashtiriladi va hokazo. Bu tamoyil, birinchi navbatda, turli davrlardagi rejalarga taalluqlidir: qisqa muddatli reja o'rta muddatli rejaning bir qismidir va bu, o'z navbatida, uzoq muddatli rejaning bir qismidir. Ushbu tushuncha, shuningdek, rejalashtirish va prognozlash o'rtasidagi bog'liqlikni ham o'z ichiga oladi, agar reja prognozning hosilasi bo'lsa. Printsip shuningdek, rejalashtirish bosqichlarining sxemasi va ketma-ketligini belgilaydi. Biroq, ularning ketma-ketligi faqat alohida ko'rsatkich va kalendar davrini ishlab chiqish uchun muhimdir. Bitta tizimdagi turli rejalar uchun ko'rsatkichlarni rejalashtirish bosqichlari bir vaqtning o'zida ham, turli vaqtlarda ham amalga oshirilishi mumkin.

Moslashuvchanlik printsipi rejaning o'zgaruvchan ish sharoitlarida o'z yo'nalishini o'zgartirish va ma'lum zaxiralarga ega bo'lish qobiliyatini anglatadi. Printsip rejalashtirilgan qiymatlarni o'zgartirish mexanizmining mavjudligini talab qiladi, ya'ni. o'zgargan biznes sharoitlariga moslashish uchun ularni mumkin bo'lgan sozlash. Bundan tashqari, rejalashtirishdagi moslashuvchanlik ish sharoitlari yomonlashganda ish natijalarini o'zlashtirishi kerak bo'lgan ma'lum zaxiralar yoki "xavfsizlik to'lovlari" mavjudligini anglatadi.

Aniqlik printsipi rejalashtirilgan ko'rsatkichning haqiqiyligini, batafsil va aniqligini talab qiladi. Rejaning raqamli qiymatdagi haqiqiyligi uning mavjud resurslarga, shu jumladan ijrochilarning normal qobiliyatlari va mehnat xarajatlariga muvofiqligini anglatadi. Ushbu me'yordan oshib ketadigan intensiv reja, vaziyat yomonlashganda hech qanday zaxira qoldirmaydi va kam baholangan reja xodimlarga tegishli harakatlarsiz asossiz mukofotlar uchun sharoit yaratadi. Rejani batafsil va aniqlashtirish zarurati uzoq muddatli istiqbolga qaraganda kamroq seziladi qisqa muddatga. Ushbu tamoyilning ta'siri rejaning vaqti yaqinlashganda kuchayadi.

Ishtirok etish printsipi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni ishlab chiqishda xo'jalik yurituvchi sub'ektning barcha mutaxassislari, zarurat bo'lganda esa tashqi mutaxassislar va biznes hamkorlar ishtirok etishini anglatadi. Rejalashtirish hujjatini ishlab chiqishda kelajakdagi ijrochilarning ishtiroki majburiydir. Bu ularning mehnat jarayoniga jalb qilish darajasini oshiradi va egalik hissini yaratadi. Bunday ishtirok etish jarayonida mutaxassislar o'z g'oyalarini taqdim etadilar, muammolarni hal qilish bo'yicha o'z qarashlarini taklif qiladilar, bu esa rejaning mazmunini boyitadi va aniqlaydi, bu esa tarkibiy bo'linmalarning pozitsiyalari istiqbollarini birlashtiradigan haqiqatan ham zarur va haqiqiy hujjatni yaratishga imkon beradi. kompaniya. Bunday ishtirok etish jarayonida chora-tadbirlar tizimi yaratiladi, ularni amalga oshirishda haqiqiy ijrochilar jalb qilinadi.

Bu zamonaviy ishlab chiqarishda bozorni rejalashtirishning eng muhim talablari yoki tamoyillari. Ular asosida amaliy faoliyat jarayonida barcha joriy umumiy ilmiy rejalashtirish usullari ishlab chiqiladi va shakllantiriladi, ular zarur rejali ko'rsatkichlar va natijalarni izlash, asoslash va tanlash jarayonini ifodalaydi.

Asosiy maqsadlar yoki asosiy yondashuvlarga qarab, foydalaniladigan ma'lumot, normativ-huquqiy baza, ma'lum yakuniy rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni olish va kelishishning qo'llaniladigan usullarini hisobga olgan holda, korxona ichidagi rejalashtirishning quyidagi usullarini ajratish odatiy holdir: ilmiy, eksperimental, normativ, balans, tizimli-tahliliy, dasturiy maqsadli, iqtisodiy-matematik, muhandislik. -iqtisodiy, dizayn-variant va boshqalar. Ushbu usullarning har biri, ularning nomiga ko'ra, asosiy rejalashtirilgan natija uchun bir nechta ustun xususiyatlar yoki ustuvor talablarga ega.

Masalan, ilmiy metod rejalashtirish predmeti bo’yicha chuqur bilimlardan keng foydalanishga, eksperimental usul tajriba ma’lumotlarini tahlil qilish va umumlashtirishga, me’yoriy metod boshlang’ich standartlarni qo’llashga asoslangan va hokazo. Rejalashtirish jarayonida ko'rib chiqilayotgan usullarning hech biri sof shaklda qo'llanilmaydi. Korxona ichidagi samarali rejalashtirish korxona holatini, uning ichki va tashqi muhitini har tomonlama va izchil o'rganishga asoslangan tizimli ilmiy yondashuvga asoslanishi kerak.

Rejalashtirish metodologiyasining yana bir elementi rejani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar (harakat) tizimidir. Reja - bu harakat uchun haqiqiy qo'llanma. Va rejaning harakatlari ularning asoslanishini talab qiladi. Ularsiz reja hech qachon amalga oshmaydi. Rejalashtirilgan maqsad o'z-o'zidan amalga oshishiga umid qilish dargumon. Maqsadga erishish o'ylangan, kuchli irodali va mas'uliyatli harakatlarni talab qiladi. Shunday qilib, rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar quyidagilardan iborat:

· talab qilinadigan harakatlarning batafsil tavsifi;

· resurslar bilan ta'minlash;

· ishtirok etuvchi ijrochilar (xizmatlar) ro‘yxati va ularning tabaqalashtirilgan vazifalarini belgilash;

· taxminiy ko'rsatkichlarni bajarish muddatlari.

Reja maqsadlariga erishish chora-tadbirlari tashkiliy, texnologik, marketing, kadrlar va boshqa jihatlardan asoslashni talab qiladi. Maqsadga erishish uchun standart chora-tadbirlar (harakat) nazarda tutilgan turli sohalar faoliyati - asosiy kapital sohasida, kadrlar, boshqaruv, aylanma mablag'lar, ishlab chiqarish va taqsimlash xarajatlarini ratsionalizatsiya qilish sohasida va boshqalar.

Rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish, shuningdek, ijrochilar - bo'limlar va xizmatlar xodimlari, mutaxassislar uchun vazifalarni o'z ichiga oladi. Bunday vazifalarda asosiy kichik maqsadlar ko'rsatilgan, ya'ni. ijrochilar uchun vazifalar. Rejani amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar amalga oshirish muddatlarini, shuningdek, xarajatlar smetasini o'z ichiga olishi kerak. U ishlab chiqilishi mumkin:

a) alohida tarkibiy bo'linmalar uchun;

b) butun kompaniya bo'yicha reja topshiriqlari blokiga;

v) individual reja ijrochisi uchun;

d) rejaning alohida topshirig'i uchun.

Butun reja uchun kompaniyaning umumiy xarajatlar smetasini ishlab chiqish majburiydir. Byudjet xarajatlarining aniqlanishi rejani amalga oshiruvchilar uchun uning vazifalarini bajarishda ma'lum darajada erkinlikka to'sqinlik qilmasligi kerak.

3 Rejalashtirish mexanizmlari

Rejalashtirish funktsiyasi doirasida bajariladigan harakatlar ketma-ketligi funksiyani bajarish mexanizmi deb ataladi.

Bir nechta odatiy rejalashtirish mexanizmlari mavjud. Tarixiy jihatdan birinchi rejalashtirish mexanizmi an'anaviy rejalashtirish deb ataladigan narsadir (erishilgan narsadan rejalashtirish). Ushbu mexanizmni amalga oshirishda rejalarni tuzish bo'yicha quyidagi ishlar ketma-ketligi amalga oshiriladi:

Jarayon prognozlash subfunktsiyasini amalga oshirish bilan boshlanadi. Tashkilotning ish sharoitlari o'zgarishsiz qolsa, erishish mumkin bo'lgan holatni aniqlaydigan ekstrapolyatsiya prognozi tuziladi. Prognoz natijalari tashkilotning maqsadlari sifatida belgilanadi (1-rasmdagi o'q d). Tuzilgan maqsadlarga asoslanib (1-rasmdagi "b" o'qi) ular uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatli rejalarni tuzishga o'tadilar, ya'ni. "O'zini rejalashtirish" kichik funktsiyasini amalga oshirish uchun.

Ushbu bosqichda joriy tendentsiyalar asosida tuzilgan maqsadlarga erishish uchun tashkilot resurslarining etarliligi tekshiriladi. Agar etarli resurslar mavjud bo'lsa, u holda ular (1-rasmdagi "e" o'qi) bo'lingan qisqa muddatli rejalarni (dasturlarni) shakllantirishga o'tadilar. Agar rejalarni tayyorlash tashkilotning o'z maqsadlariga erishish uchun etarli resurslarga ega emasligini ko'rsatsa (masalan, asbob-uskunalarning ko'p eskirishi, xodimlarning etarli emasligi va h.k.), u holda ular davom etadilar (1-rasmdagi "c" strelkasi). ) prognozni tuzatish uchun.

Agar dasturlarni tuzishda (rejani batafsil ko'rib chiqish va ajratish) resurslar etarli emasligi aniqlansa, an'anaviy rejalashtirish bilan rejalashtirishning kichik funktsiyasiga qaytish bo'ladi (1-rasmdagi "f" o'q).

An'anaviy rejalashtirish mexanizmining afzalliklari uning nisbatan soddaligini o'z ichiga oladi. Bunday mexanizm an'anaviy turdagi mahsulotlarni nisbatan kichik assortimentda barqaror ijtimoiy barqarorlikka ega ishlab chiqaradigan yirik va o'rta korxonalarda juda samarali. iqtisodiy sharoitlar ilmiy-texnik jarayonlarning sekin rivojlanishi.

Boshqa rejalashtirish mexanizmi - bu asosiy rejalashtirish yoki pastdan rejalashtirish deb ataladigan narsa. Shunga o'xshash rejalashtirish mexanizmi har biri nisbatan mustaqil bo'lgan ko'p sonli bo'linmalardan (filiallardan) tashkil topgan ko'p tarmoqli (diversifikatsion) tashkilotlar uchun xosdir.

Bosh rejalashtirishning dastlabki bosqichi - bu butun tashkilot uchun strategik va qisqa muddatli maqsadlarni belgilaydigan "Maqsadlarni belgilash" kichik funktsiyasini amalga oshirish. Tuzilgan maqsadlar birliklarga etkaziladi (1-rasmdagi "g" o'qi). Har bir bo‘linma o‘z faoliyati uchun uzoq muddatli va o‘rta muddatli rejalarini tuzadi. Tuzilgan dasturlar bosh rejani shakllantirish uchun markazga o'tkaziladi (1-rasmdagi "f" o'qi). Konsolidatsiyalangan rejani tuzishda alohida bo'linmalarning talablarini qondirish uchun tashkilot resurslarining etarliligi tekshiriladi.

Resurslar etarli bo'lmagan taqdirda, rejalar bo'linmalarga qaytariladi va ularning har biri murojaat qilishi mumkin bo'lgan resurslar miqdori ko'rsatiladi (1-rasmdagi "e" o'q). Agar etarli resurslar mavjud bo'lsa, ular tashkilotning holati to'g'risida prognozni shakllantirishga kirishadilar ("s" o'qi), bu tuzilgan rejalarni amalga oshirishda erishiladi. Prognozni yaratgandan so'ng, rasmda ko'rsatilganidek, tashkilotning maqsadlarini o'zgartirish kerak bo'lishi mumkin. 1 "d" o'qi bilan ko'rsatilgan.

Bosh rejalashtirish mexanizmi turli xil sharoitlarda ishlaydigan ko'p tarmoqli tashkilotlarda samarali bo'ladi, masalan, mahsulotlarning ayrim turlari jadal rivojlanayotganda, boshqalari nisbatan sekin rivojlanayotganda yoki korxona mahsulotlari o'z dinamikasi bo'yicha keskin farq qiluvchi bozorlarda sotiladi.

Maqsadli rejalashtirish mexanizmi. Maqsadli rejalashtirish mexanizmi bilan rejalarni shakllantirishning boshlang'ich nuqtasi maqsadni belgilashdir. Keyinchalik, shakllangan maqsadlarga asoslanib, ularga erishish uchun zarur bo'lgan resurslar aniqlanadi (1-rasmdagi "b" o'q). Bunday resurslarni olish imkoniyati bashorat qilingan (1-rasmdagi o'q "c"). Keyin maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan narsalar bilan olinishi mumkin bo'lgan resurslar miqdori taqqoslanadi (o'q "a"). Agar resurslar etarli bo'lmasa yoki ularning sezilarli darajada ko'p bo'lsa, maqsadni belgilashga qaytish bo'ladi ("h" o'qi). Agar etarli resurslar mavjud bo'lsa, ular dasturlarni tuzishga o'tadilar ("e" o'q). Agar taqsimlangan rejalar va dasturlarni tuzishda hali ham resurslar etarli emasligi aniqlansa, rejalar va maqsadlarni tuzishga qaytish sodir bo'ladi ("f" o'qi).

Nisbatan barqaror ijtimoiy-iqtisodiy sharoitda yuqori texnologiyali mahsulotlar ishlab chiqaruvchi yirik korxonalar uchun maqsadli rejalashtirish mexanizmi ancha samarali hisoblanadi. Uni amalga oshirishda korxonada loyihaga yo'naltirilgan rejalarning mavjudligi odatiy holdir.

Moslashuvchan rejalashtirish atrof-muhitdagi o'zgarishlar va tashkilot maqsadlari uchun prognozlarni doimiy ravishda parallel ravishda shakllantirishni o'z ichiga oladi. Yaratilgan prognozlar va maqsadlar mavjud resurslar va rejalar bilan taqqoslanadi (1-rasmdagi "b" va "a" o'qlari). Mavjud resurslar o'zgartirilgan muhitda maqsadlarni amalga oshirish uchun etarli ekanligi aniqlansa, ular dasturlashga o'tadilar. Agar mo'ljallangan maqsadlarga erishib bo'lmaydigan bo'lib chiqsa, unda tuzatish mavzusi nima bo'lishi kerakligi aniqlanadi - maqsadli holat ("h" o'q) yoki prognoz (agar tashkilot atrof-muhitdagi o'zgarishlarga ta'sir qilishi mumkin bo'lsa).

Moslashuvchan rejalashtirish mexanizmi to'g'ridan-to'g'ri doimiy rejalashtirish g'oyasi bilan bog'liq bo'lib, unda uzoq muddatli va o'rta muddatli rejalar tashkilotning tashqi muhitida yoki uning tashqi muhitida o'zgarishlar (qulay yoki noqulay) paydo bo'lgan paytda tuzatiladi. ichki ishlab chiqarish jarayonlari. Agar oldingi bosqichlarda tuzilgan rejalar bajarilmayotganligi aniqlansa, uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalarga o'zgartirishlar kiritiladi.

Moslashuvchan rejalashtirish - bu tez o'zgaruvchan ilmiy, texnik va ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarda ishlaydigan tashkilotlar uchun rejalashtirish funktsiyasini amalga oshirishning yagona mumkin bo'lgan mexanizmi.

Xulosa

Yuqorida aytib o'tilganidek, rejalashtirish - bu tashkilotning ishlashi va rivojlanishi uchun maqsadlar tizimini, shuningdek ularga erishish yo'llari va vositalarini aniqlash. Rejalashtirish o'z vaqtida qaror qabul qilishni ta'minlaydi, shoshilinch qarorlardan qochadi, aniq maqsad va uni amalga oshirishning aniq yo'lini belgilaydi, shuningdek, vaziyatni nazorat qilish imkoniyatini beradi.

Ko'pincha uzoq muddatli rejalashtirish barqaror, yaxshi o'ylangan va eng ko'p narsa bilan bog'liq muhim ko'rinish tashkilotda rejalashtirish. Bu menejmentda strategik rejalashtirish asoslariga bag'ishlangan ixtisoslashtirilgan adabiyotlarning joriy rejalashtirishga bag'ishlangan adabiyotlarga qaraganda ko'proq miqdori bilan tasdiqlanadi.

Biroq, aslida, bugungi kunda rahbarlar o'z tashkilotining ehtiyojlariga yaxshiroq javob berish uchun rejalashtirish yo'nalishiga xuddi shunday e'tibor berishlari kerak. Bundan tashqari, bu tashkilotning o'zi mijozlarning o'zgaruvchan ehtiyojlariga ko'proq javob berishga va ularning istaklarini tezda qondirishga imkon beradi, bu esa joriy vazifalar va uzoq muddatli maqsadlarni muvofiqlashtirish imkonini beradi.

Doimiy rejalashtirish atrof-muhitdagi o'zgarishlarga tezkor javob berishdan ko'proq narsadir. Miqdoriy ma'lumotlarga e'tibor qaratgan holda, davomiy rejalashtirish taxminlarga emas, balki faktlarga asoslanadi. Bu ta'rifi bo'yicha bozor ta'sirida bo'lgan rejalashtirish; Mijozlar bilan o'zaro munosabatlar jarayonida menejerlar o'z kompaniyalari ishiga ma'lum tuzatishlar kiritadilar.

Sekin-asta oldinga siljish orqali, xatolarni falokat hajmiga etishiga yo'l qo'ymasdan tezda tuzatish mumkin.

Natijalarni bosqichma-bosqich va darhol hujjatlashtirish sizga yangi loyihalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan tajribani to'plash imkonini beradi.

Joriy faoliyat jarayonida shakllanadigan ma'lumotlar oqimiga e'tibor qaratib, siz tashkilotni yangi g'oyalar bilan ta'minlashingiz, uning ishini o'z vaqtida sozlashingiz va doimo faol bo'lishingiz mumkin. zamonaviy daraja va o'zgarishlardan foyda ko'radi.

Kirish

Tadqiqot mavzusining dolzarbligi. Rejalashtirish - bu korxona rahbariyati tomonidan uning rivojlanishining miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish va o'rnatish jarayoni, bu korxonaning hozirgi va kelajakdagi rivojlanish sur'atlarini, nisbatlarini va tendentsiyalarini belgilaydi.

Chunki Rejalashtirish korxonaning asosiy boshqaruv funktsiyasi bo'lib, u korxona samaradorligini oshirishda muhim rol o'ynaydi, bu mavzuni o'rganish haqiqatan ham dolzarbdir.

Hozir deyarli hamma rejalashtirmoqda. Rejalashtirish barcha boshqaruv funktsiyalarining eng asosiysidir. Bu biz hozir bo'lgan joy va biz bo'lishni xohlagan joy o'rtasida ko'prik quradi.

Rejalashtirish asosan tanlovdir. Bunga ehtiyoj faqat muqobil harakat yo'nalishi aniqlanganda paydo bo'ladi.

Korxonaning rejalashtirilgan faoliyati uni boshqarishning asosiy funktsiyalaridan biri bo'lib, quyidagi funktsiyalar bilan o'zaro ta'sir qiladi: tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, tartibga solish, rag'batlantirish va tahlil qilish. Korxonani rejalashtirish - bu istalgan kelajakni loyihalash jarayoni bo'lgan iqtisodiy boshqaruv usuli, shuningdek, unga erishishning samarali usullari. Rejalashtirishning maqsadi kompaniyaning tashqi muhitidagi o'zgarishlar istiqbollarini aniqlash, maqsadlar va rivojlanish strategiyalarini shakllantirish, ustuvor vazifalar va ularni hal qilish bo'yicha harakatlarni aniqlashdir. Shuningdek, zarur xarajatlar va natijalarni aniqlash, korxona holatidagi o'zgarishlarni loyihalash, uning barcha bo'linmalari ishini muvofiqlashtirish, kompaniyaning barcha bo'linmalari tomonidan rejali topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish, erishilgan rejalashtirilgan natijalarni tahlil qilish.

Vakolatli rahbarlar yaxshi biladilarki, barcha buyuk janglar avval qog'ozda - rejada, keyin esa haqiqatda yutiladi.

O'rganish ob'ekti 5-sonli “Non zavodi” AJ hisoblanadi.

Tadqiqotning maqsadi: o'rganilayotgan korxonada rejalashtirish tizimini o'rganish. Tadqiqot maqsadidan kelib chiqadigan bir nechta vazifalar:

Korxonani rejalashtirish tizimining mohiyatini o'rganish;

Korxonada rejalashtirish shakllari va turlarini o'rganish;

Ishlab chiqarishni rejalashtirishning mohiyatini o'rganish;

5-sonli “Non zavodi” OAJda rejalashtirish tizimini tahlil qilish;

O'rganilayotgan korxonada rejalashtirish tizimini rivojlantirish va yanada takomillashtirish yo'nalishlarini aniqlash.

Tadqiqotning nazariy va amaliy ahamiyati . Kurs tadqiqotining qoidalari va xulosalaridan ilmiy-tadqiqot va pedagogik faoliyatda foydalanish mumkin. Muammoning ma'lum jihatlari ta'lim dasturlarida o'z aksini topib, universitetning maxsus va tanlov kurslarini ishlab chiqish uchun asos bo'lishi mumkin.

Kurs ishining tuzilishi. Ish kirish, 7 paragrafdan iborat uchta bob, xulosa va ilovalardan iborat. Ish oxirida foydalanilgan manbalar ro'yxati, jumladan 28 ta nom berilgan.

1. Korxonani rejalashtirish tizimining nazariy asoslari

1.1 Korxonani rejalashtirish tizimining mohiyati va uning vazifalari

Zamonaviy korxona - bu bozorga o'tishning beqaror sharoitida boshqarilishi kerak bo'lgan murakkab tizim. Korxonaning murakkab tabiati o'zini ham, tashqi muhitni ham dastlabki tahlil qilishni va maqsadlarni belgilash va ularni amalga oshirish bo'yicha harakatlarning batafsil ketma-ketligini ishlab chiqishni talab qiladi, ya'ni. reja tuzishga undaydi. Shu bilan birga, dinamik va beqaror tashqi muhit qat'iy va deterministik rejalarni bajarib bo'lmaydigan qilib qo'yadi.

Rejalashtirish barqaror, aniq, rasmiylashtirilgan va bashorat qilinadigan muhitda yaxshi ishlaydi. Bunday holda, rejalashtirish barcha asosiy voqealarni oldindan ko'rishga va barcha foydali choralarni o'z vaqtida, shu jumladan resurslarni samarali joylashtirish va ulardan foydalanishga imkon beradi.

"Tizim" atamasi bizni o'rab turgan tabiatdan hodisalar, ob'ektlar, usullar, qoidalarni ajratish uchun ishlatiladigan tushunchalarning keng doirasini o'z ichiga oladi. Tizim tushunchasi jonli va jonsiz tabiatdagi ma'lum bir yaxlitlikni aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. Bu quyidagilar bo'lishi mumkin: fanning ma'lum bir sohasidagi bilimlar tizimi, moddiy ob'ektlar tizimi, ko'rsatkichlar tizimi, ya'ni o'zaro bog'liqlik va o'zaro ta'sirda bo'lgan elementlar to'plamini ifodalashi mumkin bo'lgan barcha narsalar.

Korxonani rejalashtirish tizimi quyidagi quyi tizimlarni ajratib turadi:

Ijtimoiy - tizimning tashkiliy ko'rinishi sifatida odamlar o'rtasidagi munosabatlar majmuasi;

Ishlab chiqarish-texnik - moddiy resurslar: mashina va jihozlar, materiallar, asboblar, energiya majmuasi;

Axborot quyi tizimi - axborot elementlari va ularning munosabatlari.

Ro'yxatga olingan quyi tizimlarning har biri tizimning xususiyatlariga ega, ammo mustaqil tizimlarga xos bo'lgan izolyatsiyaga ega emas. Moddiy resurslarga ega bo'lmagan korxonada ishlaydigan odamlar guruhini tizim deb atash mumkin emas va aksincha.

Ishlab chiqarishga tayyorgarlik - bu yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni tashkil etish yoki ishlab chiqarilgan mahsulotlarni modernizatsiya qilish uchun ishchilar jamoasi tomonidan mehnatni bevosita qo'llash jarayoni.

Ishlab chiqarishni tayyorlash jarayoni - bu ilmiy-texnikaviy axborotni ishlab chiqarishni moddiy ob'ektga - yangi mahsulotga aylantirish bilan birlashtirgan maxsus faoliyat turi.

Sanoat korxonasining ishlab chiqarish rejasi asosiy maqsaddir: potentsial sheriklarga kompaniyaning mahsulot va xizmatlarni yuqori sifatli va o'z vaqtida ishlab chiqarish qobiliyatini isbotlash, ya'ni. korxona samaradorligini ko'rsatish.

Zamonaviy sanoat korxonasida ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy vazifalari:

Muqobil strategik marketing variantlari prognozlari asosida kompaniyaning kelajak uchun optimal strategiyasini tanlash;

Kompaniya faoliyati va rivojlanishining barqarorligini ta'minlash;

Ilmiy yondashuvlardan foydalangan holda nomenklatura va assortiment bo'yicha innovatsiyalar va innovatsiyalarning optimal portfelini shakllantirish;

Innovatsion faoliyat maqsadlarini tizimlashtirish;

Rejalarni har tomonlama amalga oshirish;

Rejalar bajarilishini ta'minlash bo'yicha tashkiliy-texnik va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlarni shakllantirish;

Vazifalar, ijrochilar, resurslar, muddatlar, ish joyi va sifati bo'yicha rejalarning bajarilishini muvofiqlashtirish;

Rejalarni amalga oshirishni rag'batlantirish.

Butun ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimi ishlab chiqarish bo'limlari mutaxassislari ishining bir necha bosqichlaridan iborat. turli yo'nalish ish. Birinchidan, asosiy maqsad qo'yiladi, uning asosida keyingi ishlab chiqarishni rejalashtirish vazifalari va shunga mos ravishda keyingi faoliyat asoslanadi. Bunday maqsadlarga quyidagi misollar kiradi:

1. Uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarni va kelajakda korxonaning omon qolishini ta'minlash.

2. Uzoq muddatga ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatning eng muhim parametrlarini aniqlang.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, rejalar faqat bir yil yoki bir necha yil oldin tuzilishi mumkin.

1. Foydalanish kuchli tomonlari korxonalar tashqi muhitda paydo bo'lgan imkoniyatlarni amalga oshirish uchun.

2. Rivojlanayotgan imkoniyatlar tufayli korxonaning zaif tomonlarini bartaraf etish.

3. Korxonaning kuchli tomonlari tufayli tashqi muhit tahdidlarini bartaraf etish.

4. Foydani maksimallashtirish.

5. Savdo bozorlarini zabt etish.

6. Korxona qiymatining oshishi.

7 Innovatsion va investisiya strategiyasini shakllantirish.

8. Samarali xaridlar siyosatini ishlab chiqish.

9. Narxlar strategiyasini ishlab chiqish.

Keyinchalik, ishlab chiqarishni rejalashtirish maqsadlariga erishishning eng foydali usuli aniqlanadi. Tashqi muhit va korxonaning ichki tuzilishi o'rtasida muvozanatni o'rnatish. Korxona resurslaridan foydalanishni optimallashtirish.

Shundan so'ng rejalashtirishda qo'llaniladigan usullar aniqlanadi. Asosan rasmiy usullar.

Keyinchalik, qarorlar samaradorligini baholash hisobga olinadi, bunday baholashlar quyidagilar bo'lishi mumkin:tashqi muhit o'zgarishlariga javob berish tezligi va adekvatligi, resurslardan samarali foydalanish.

1. Raqobat ustunliklari.

2. Raqobat to'siqlari.

3. Mahsulotlar.

4. Iste'molchilar.

5. Yetkazib beruvchilar.

6. Hamkorlar.

7. Motivatsiya.

8. Resurslar.

9. Samaradorlik.

10. Korxona aktivlari.

11. Korxonaning tuzilishi.

12. Korxonaning qiyofasi.

13. Ishlab chiqarish dasturi, sotish.

14. Marketing.

15. Normlar va standartlar.

16. Investitsiyalar va kapital qo’yilmalar.

17. Logistika yordami.

18. Innovatsiyalar.

19. Tashqi iqtisodiy faoliyat.

20. Xarajatlar, foyda.

21. Resurslardan foydalanish.

22. Xodimlar va mehnatga haq to'lash.

1.2 Rejalashtirish shakllari va reja turlari, korxonada rejalashtirishni tashkil etish asoslari

1. Rejalashtirilgan vazifalarning majburiyligi nuqtai nazaridan:

Direktiv

Indikativ rejalashtirish

Direktiv rejalashtirish - rejalashtirish ob'ektlari uchun majburiy bo'lgan qarorlar qabul qilish jarayoni. Sotsialistik xalq xo'jaligini rejalashtirishning butun tizimi faqat direktiv xususiyatga ega edi. Shu sababli, rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarmaganlik uchun korxona rahbarlari intizomiy va ba'zan jinoiy javobgarlikka tortildilar. Direktiv rejalar, qoida tariqasida, maqsadli xususiyatga ega va haddan tashqari tafsilotlar bilan tavsiflanadi.

Indikativ rejalashtirish butun dunyoda makroiqtisodiy rivojlanishni davlat rejalashtirishning eng keng tarqalgan shakli hisoblanadi. Indikativ rejalashtirish direktiv rejalashtirishga qarama-qarshidir, chunki indikativ reja tabiatan majburiy emas. Umuman olganda, indikativ rejalashtirish rahbarlik, tavsiya qilish xarakteriga ega.

Faoliyat jarayonida uzoq muddatli rejalarni tuzishda indikativ rejalashtirish, joriy rejalashtirishda esa direktiv rejalashtirish qo'llaniladi. Bu ikki reja bir-birini to'ldirishi va uzviy bog'liq bo'lishi kerak.

2. Reja tuzilgan davrga va rejalashtirilgan hisob-kitoblarning batafsillik darajasiga qarab, quyidagilarni ajratish odatiy holdir:

Davlat mulkining ustunligi tufayli davlat korxonalarining monopoliyasi;
Korxonalar o'rtasida iqtisodiy aloqalarni o'rnatishning qat'iy tizimi;
Tadbirkorlik sub'ektlarining mustaqilligini cheklash;
Ishlab chiqarishni jamlash, ishlab chiqarish ixtisoslashuvini o'z-o'zini moliyalashtirishga emas, balki xalq xo'jaligi samaradorligiga yo'naltirish;
Mamlakat yagona xalq xo'jaligi kompleksining yopiqligi.

Rejalashtirilgan maqsadlarning majburiyligi nuqtai nazaridan:

- direktiv

- indikativ rejalashtirish

Rejalashtirish qarorlarining mazmuniga ko'ra quyidagilar ajralib turadi:

Mahsulotlarni va umuman mahsulotlarni yig'ish birliklarini ishlab chiqarish bo'yicha individual operatsiyalarni bajarish vaqti mahsulotlarni etkazib beruvchi ustaxonalar tomonidan iste'molchilarga topshirishning tegishli muddatlarini belgilash bilan belgilanadi;
Ishlab chiqarishni operativ tayyorlash ishlab chiqarish rejasini bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar, ish qismlari, asboblar, armatura va boshqa jihozlarga buyurtma berish va ish joylariga etkazib berish orqali amalga oshiriladi;
Ishlab chiqarish jarayonini tizimli hisobga olish, monitoring qilish, tahlil qilish va tartibga solish amalga oshiriladi, bu rejalashtirilgan jadvaldan chetlanishlarning oldini oladi yoki yo'q qiladi.?

Korxonani rivojlantirishni joriy va istiqbolli rejalashtirish, faoliyatning yangi turlarini ishlab chiqish (tanlash);
Investitsion va kredit resurslarini olish, shuningdek, jalb qilingan mablag'larni qaytarish imkoniyatlari;
qo'shma va xorijiy korxonalarni tashkil etish bo'yicha takliflar;
Davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash choralarini ko'rishning maqsadga muvofiqligi.

4.Rejalashtirish nazariyasi va amaliyotida rejalashtirishning boshqa turlarini ham ajratish mumkin , bu jarayonning asosiy va kichik tomonlarini qamrab olgan.

Xususan, rejalashtirishni quyidagi toifalarga bo'lish mumkin:

1.2. Rejalashtirish shaklini tanlashga ta'sir qiluvchi omillar.
Amalda korxonalar rejalashtirishning har xil turlaridan va ko'pincha ularning kombinatsiyasidan foydalanadilar. Muayyan xo'jalik yurituvchi sub'ektga bir vaqtning o'zida qo'llaniladigan turli xil rejalashtirish turlari to'plami deyiladi rejalashtirish shakli.
Rejalashtirishning u yoki bu shaklini tanlash ko'plab omillarga bog'liq. Ular orasida ustun mavqeni korxonaning o'ziga xos xususiyatlari egallaydi. Masalan, kiyim-kechak ishlab chiqaruvchi kompaniya o'z mahsulotlarini 1-2 yildan ko'p bo'lmagan muddatga, kemasozlik zavodi esa kamida 5-10 yilga rejalashtiradi.?
Rejalashtirish shakliga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar orasida uchta asosiyni ajratib ko'rsatish mumkin::
A) Korxonaga xos omillar (kapitalning kontsentratsiyasi, kompaniya boshqaruvini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish darajasi, kompaniyaning geografik joylashuvi va boshqalar).
Bu erda rejaning mazmuni takror ishlab chiqarishning umumiy shartlariga, ilmiy-texnikaviy rivojlanishga, kompaniyani boshqarish usullari va xususiyatlariga qarab turli xil shakllarni oladi.
Kompaniya ichidagi rejalashtirishni belgilovchi eng muhim omil hisoblanadi kapitalning kontsentratsiyasi. Masalan, Amerika sanoatining qator tarmoqlarida asosiy ishlab chiqarish fondlarining minimal hajmi yuzlab million dollarni tashkil etadi. Kapitalni diversifikatsiyalash va baynalmilallashtirish jarayonlari tufayli kapitalning kontsentratsiyasi ortib bormoqda.
Ilmiy-texnika taraqqiyotining ishlab chiqarish jarayoni va uni boshqarishga ta'siri mehnat taqsimoti va ishlab chiqarilgan mahsulotning murakkablashishi va natijada korxona va birlashmaning tashkiliy-texnik tuzilishining murakkablashishida namoyon bo'ladi.
Yirik kompaniyalar tarkibiga oʻnlab ilmiy laboratoriyalar, yuzlab ishlab chiqarish boʻlinmalari, logistika va tayyor mahsulotlarni sotishning murakkab tizimi, shu jumladan savdo agentlari va ularning mahsulotlari isteʼmolchilariga texnik xizmat koʻrsatish korxonalari kiradi. Bu ishlab chiqarish ishtirokchilarini muvofiqlashtirish va ularning birgalikdagi sa'y-harakatlarini rejalashtirish zarurati bo'yicha qat'iy talablarni qo'yadi.
So'nggi paytlarda ko'plab mamlakatlar iqtisodiyotida aholining to'lov qobiliyatining o'sish sur'atlarining ishlab chiqarish quvvatlarining o'sish sur'atlaridan sezilarli darajada ortda qolayotganligi muhim ahamiyatga ega. Bu holat kompaniyalar faoliyatida savdo rolining oshishiga olib keladi. Bunda marketing korxonadagi eng muhim rejalashtirish ob'ektiga aylanadi.
Rejalashtirish ichki rejalashtirish jarayoniga sezilarli ta'sir ko'rsatadi boshqaruvni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, bu rejalashtirish shakllari va usullarida o'z ifodasini topadi. Bu ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining turli funktsional yo'nalishlari va korxonaning tarkibiy bo'linmalari rejalarining uyg'unligi va muvozanat darajasini oshirishga imkon beradi, rejalashtirilgan ishlarning umumiy madaniyatini oshiradi va hokazo.
b) Atrof-muhit omillari.
Tashqi muhit rejalashtirish shakliga ikki guruh omillar orqali ta'sir qiladi: bevosita va bilvosita ta'sir.
Faktorlar guruhi to'g'ridan-to'g'ri ta'sir turli shartlar va cheklovlar shaklida qabul qilinadigan rejalashtirish qarorlariga bevosita ta'sir qiluvchi omillarni o'z ichiga oladi. Bunday ta'sir sub'ektlari etkazib beruvchilar va iste'molchilar, raqobatchilar, kasaba uyushmalari, markaziy va mahalliy davlat hokimiyati organlari va boshqalar bo'lishi mumkin.
Guruhga bilvosita ta'sir rejalashtirish qaroriga aniq ta'sir ko'rsatmaydigan omillarni o'z ichiga oladi.
Ammo, shunga qaramay, ular qarorni amalga oshirishda ishtirokchilarning manfaatlariga bilvosita ta'sir qilish, uni amalga oshirish shartlarini o'zgartirish va boshqalar orqali qarorning bajarilishiga ta'sir qilishi mumkin. bu iqtisodiyotning holati, xalqaro voqealar, siyosiy omillar, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot, ijtimoiy-madaniy omillar va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.
Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar javob berishi kerak bo'lgan omillar soni, shuningdek, har bir omilning o'zgaruvchanlik darajasi turli xil o'zgarishlar dinamikasiga ega bo'lishi mumkin bo'lgan tashqi muhitning murakkabligini tashkil qiladi. Axborot vositalarining harakatchanligi - korxona muhitining o'zgarish tezligi. Turli xo'jalik yurituvchi sub'ektlar uchun bu o'zgarishlar har xil intensivlikda bo'lishi mumkin. Masalan, elektronika, farmatsevtika va kimyo sanoati korxonalari uchun qandolat sanoati yoki avtomobillar uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqaruvchi korxonalarga qaraganda tashqi muhit tezroq o'zgaradi.
v) rejalashtirish jarayonining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadigan mezonlar.
Qaysi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda rejalashtirish jarayoni amalga oshirilmasin, u har doim bir xil tuzilishga ega bo'lib, standart talablarga mos kelishi kerak, bu rejalashtirishning o'ziga xos shakllarini tanlashga ham tegishli.?
Masalan, rejalashtirish shaklini tanlashda quyidagi mezonlar hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin:
Rejalashtirishning to'liqligi, bu rejani tuzishda qaror qabul qilish uchun muhim bo'lgan barcha hodisalar va omillarni hisobga olish kerakligini anglatadi. Bunday shartlarning mavjudligi shaxsiy rejalar tizimi bilan bog'liq bo'lgan to'liq rejani tuzishga imkon beradi.

Batafsil rejalashtirish - bu barcha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni etarli darajada batafsil aniqlash zarurligini anglatadi.
Belgilangan maqsadga erishish uchun etarlicha yuqori bo'lishi kerak bo'lgan rejalashtirish aniqligi.
Rejalashtirishning elastikligi va moslashuvchanligi. Ushbu talablar rejaning o'zgaruvchan sharoitlarga moslashish qobiliyatini anglatadi. Aks holda, reja amalga oshirilayotgan real sharoitlardan ajralib qolish xavfi mavjud.

1.3. Korxona ichidagi rejalashtirishni tashkil etish.
Korxona rejasi o'z mazmuniga ko'ra, barcha foydalanilgan resurslardan foydalanish va mahsulotlarni sotish samaradorligini oshirish orqali foydani oshirish bo'yicha o'zaro bog'liq chora-tadbirlar majmuini ifodalaydi. Rejalashtirish tizimining muvaffaqiyati va samaradorligi ko'p jihatdan uni tashkil etish darajasi bilan belgilanadi, bu rejalashtirish tizimining asosiy elementlarini muntazam ravishda birlashtirishga qaratilgan:
- tashkiliy tuzilmada shakllangan rejali kadrlar;
- rejalashtirish mexanizmi;
- rejalashtirilgan qarorlarni asoslash, qabul qilish va amalga oshirish jarayoni (rejalashtirish jarayoni);
- rejalashtirish jarayonini ta'minlovchi vositalar (axborot, texnik, matematik va dasturiy ta'minot, tashkiliy va lingvistik ta'minot).
Rejalashtirishni tashkil etishning butun tizimi ishlab chiqarish jarayonlari va korxona boshqaruvini takomillashtirish uchun eng qulay shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan bo'lishi kerak. Agar rejalashtirish nazariyasi rejalashtirish qarorlarini asoslashning qonuniyatlari va tamoyillarini ochib bersa, rejalashtirish tashkiloti jarayon-tarkibiy jihatni o'rganadi?

Rejalashtirilgan xodimlar.

Ishga qabul qilish, shu jumladan qidirish, tanlash va ishga olish;
Joylashtirish (lavozimni egallash);
Ish bilan ta'minlash, shu jumladan faoliyatni baholash va mukofotlash;
Rivojlanish (rag'batlantirish);
Bo'shatish (aylanma, ishdan bo'shatish).

zamonaviy ishlab chiqarishning investitsion va bilim talabchanligini oshirish;
raqobat muhitida mahsulot sifati va ilmiy-texnik darajasi ustuvorligini mustahkamlash.
barcha xodimlarning ijodiy mehnatining ahamiyatini oshirish;
texnika va texnologiyaning murakkablashuvi tufayli mehnatning jamoaviy xususiyatini mustahkamlash.

Rejalashtirishni tashkil etish bo'yicha xorijiy, xususan, Amerika tajribasi shuni ko'rsatadiki, kompaniyaning markaziy rejalashtirish xizmati taxminan 30 yoshdan 45 yoshgacha bo'lgan xodimlardan iborat. Yoshlar ish tajribasi yetarli emasligi sababli ishga qabul qilinmaydi. 45 yoshdan oshgan xodimlar ham kam uchraydi. Ular o'zlarining ijodiy imkoniyatlarini tugatgan deb hisoblanadilar.?
Rejalashtirish xizmatlarini shakllantirishda universitetni imtiyozli diplom bilan tugatgan iqtisodchilarga va ushbu turdagi ishlab chiqarish profilidagi muhandislarga ustunlik beriladi.
Korxonada yangi xodimlarning apparati tegishli shaklda ishlaydi tashkiliy tuzilma(OS)?, u rejalashtirish xodimlarining zarur sonini va ularni boshqaruv apparati bo'limlari o'rtasida taqsimlashni belgilaydi, rejalashtirish organlarining tarkibini belgilaydi, rejalashtiruvchilar va bo'limlar o'rtasidagi chiziqli, funktsional va axborot aloqalarini tartibga soladi, xodimlarning huquqlari, majburiyatlari va javobgarligini belgilaydi. rejalashtiruvchilar, ularning kasbiy darajasiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi va hokazo?
Har bir korxona tashkiliy rejalashtirish tuzilmasini tanlashga qat'iy individual yondashadi. Biroq, bunday tuzilmalarning eng tipik naqshlariga ega bo'lgan korxonalar guruhlarini aniqlash mumkin.
Ushbu tasnif sanoat xususiyatlariga asoslanadi. Sanoatga asoslangan barcha korxonalarni (birlashmalarni) uch guruhga bo'lish mumkin: sanoat, ko'p tarmoqli va tarmoqlararo.
TO sanoat guruhi faoliyati muayyan tarmoq bilan chegaralangan korxonalar (birlashmalar) kiradi. Masalan, po'lat, neft mahsulotlari, qayta ishlangan mineral xom ashyo va boshqalar ishlab chiqaruvchi korxonalar.
Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda rejalashtirish tizimi nisbatan sodda. Ba'zi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda rejalashtirish yuqori boshqaruv darajasida to'liq markazlashtirilgan, boshqalarida - ishlab chiqarish va xo'jalik qarorlarini qabul qilishda nisbatan yuqori mustaqillikka ega bo'lgan bo'limlar darajasida bo'ysunuvchi korxonalar tomonidan rejalashtirishni markazlashtirish boshqaruvdagi markazsizlashtirish bilan uyg'unlashgan. yuqori ma'muriyat tomonidan bo'limlar.
Bo'limlar tarkibiy ishlab chiqarish bo'linmalarini (do'konlar, binolar, ishlab chiqarish ob'ektlari, korxonalar) boshqarish bilan bir qatorda boshqa faoliyat turlarini ham boshqarishi mumkin: ta'minot va sotish, ilmiy-tadqiqot ishlari va boshqalar.
Bunday ishlab chiqarish va sotish bo'limi ishlab chiqarishning gorizontal integratsiyasini tavsiflovchi ixtisoslashgan korxonalar guruhini birlashtirishi mumkin. Filiallar mahsulotni sotish kanallarini kengaytirish va o'z ishlab chiqarishimizni barcha zarur komponentlar: yarim tayyor mahsulotlar, xom ashyo, konteynerlar, ehtiyot qismlar, ta'mirlash inshootlari, mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqalar bilan ta'minlash maqsadida tashkil etilgan.
Diversifikasiyalangan xo‘jalik yurituvchi subyektlar ancha murakkab tashkiliy tuzilishga ega.
Diversifikatsiyalanganlar guruhi Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, qoida tariqasida, o'z mahsulotining xususiyatiga ko'ra ikki yoki uch va undan ortiq sanoat tarmoqlarida faoliyat yuritadigan yirik sanoat kontsernlari tomonidan birlashtiriladi.
Ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirishning bunday shakliga misol sifatida AQShdagi eng yirik konserni General Motorsni keltirish mumkin. Uning tashkiliy boshqaruv tuzilmasi, boshqa Amerika konsernlari singari, to'rtta asosiy bo'limdan iborat:
1. konsernning barcha faoliyatiga rahbarlik qiluvchi oliy ma'muriyat;
2. ishlab chiqarish bo'linmalari faoliyatini muvofiqlashtiruvchi ishlab chiqarish guruhlari ma'muriyati;
3. korxonalar ishini boshqaradigan bo'limlar ma'muriyati;
4. korxonalarning o'zlari ma'muriyati.
Kompaniyaning yuqori rahbariyati direktorlar kengashidan iborat bo'lib, uning tarkibiga direktorlar kengashi raisi, kompaniya prezidenti, rais o'rinbosari, etakchi vitse-prezidentlar va vitse-prezidentlar kiradi, ularning aksariyati konserning ishlab chiqarish guruhlari va bo'limlariga rahbarlik qiladi. boshqa kompaniyalar va banklar kabi. Yirik kompaniyalar rahbarlarining bir nechta korporatsiyalarni boshqarishda ishtirok etishi kompaniyalararo aloqalarni mustahkamlashga yordam beradi va konsernning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish jarayonini soddalashtiradi. Yuqori boshqaruv jamoasi jami 30 kishigacha bo'lishi mumkin.
Bunday noqulay boshqaruv apparati birinchi qarashda qat'iy bo'ysunishni talab qiladi.
Yuqori xodimlar korxonalarni ishlab chiqarish guruhlari va bo'limlari tomonidan ifodalangan oraliq bo'g'inlar orqali boshqaradilar. Bundan tashqari, har bir yetakchi vitse-prezidentning o'z ta'sir doirasi mavjud. Ulardan biri, qoida tariqasida, oliy ma'muriyatning barcha bo'limlarini boshqaradi, boshqalari - ishlab chiqarish bo'limlarini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish guruhlari.
Har bir tarmoq turli hududlarda joylashgan o‘zaro bog‘langan korxonalar majmuasidir. Bizning tushunishimizcha, bo'lim ikki darajadagi korxonalarni o'z ichiga olgan yirik ishlab chiqarish birlashmasi. Birinchi darajani yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqaradigan yuqori ixtisoslashgan korxonalar ifodalaydi. Ular yakuniy mahsulot ishlab chiqariladigan ikkinchi darajali yig'ish zavodlariga mahsulot etkazib berishadi. Bu butun rejalashtirish va boshqaruv tizimi qurilgan ko'p tarmoqli kompaniyalarda ishlab chiqarishni vertikal integratsiyalashuvining mohiyatidir.
Ushbu tizim quyidagi afzalliklarga ega.
Birinchidan, markazsizlashtirishga konsern tarkibidagi korxonalarni rejalashtirish va boshqarishda erishiladi.
Ikkinchidan, korxonalarni yirik ishlab chiqarish komplekslariga (bo'linmalariga) birlashtirish va ikkinchisini ishlab chiqarish guruhlariga birlashtirish o'zaro bog'langan korxonalarning ritmik faoliyatini yo'lga qo'yish, har bir bo'lim va umuman guruh korxonalari uchun optimal investitsiya dasturini rejalashtirish imkonini beradi. , korxonalar va konsernning manfaatlarini hisobga olgan holda. Bundan tashqari, bo‘lim tarkibiga kiruvchi korxonalar va ilmiy-tadqiqot institutlari va laboratoriyalar o‘rtasida yanada yaqin aloqalar ta’minlanadi; rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish sohasida malakali maslahatchilarni amaliy ishlarga jalb qilishni osonlashtiradi; butun bo'limda ishlab chiqarish quvvati va ishchi kuchini optimallashtirish mumkin bo'ladi.
Uchinchidan, ta'minot va sotish funktsiyalarini markazlashtirish ushbu faoliyat turlari uchun xarajatlarni kamaytirish va moddiy resurslarni tezkor manevr qilish imkonini beradi.
To'rtinchidan, boshqaruvning barcha to'rtta darajasi (yuqori ma'muriyat, ishlab chiqarish guruhlari, bo'limlar va korxonalar boshqaruvi) bitta tijorat hisobi tizimi bilan bog'langan bo'lib, u rejalashtirishda to'liq mustaqillikni, ishda erkinlik va samaradorlikni, yakuniy ishda yuqori darajadagi mas'uliyat va qiziqishni ta'minlaydi. faoliyat natijalari.

Bog'liq bo'lgan tarmoqlararo kompaniyalar Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar sanoat va ko'p tarmoqli korxona va birlashmalar tomonidan iste'mol qilinadigan mahsulotlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Ko'p tarmoqli kompaniya bir vaqtning o'zida avtomobil va aviatsiya sanoati uchun ehtiyot qismlar va yig'ish birliklari, qurilish uchun izolyatsiya va qurilish materiallari, oziq-ovqat sanoati uchun qadoqlash materiallari va boshqalarni ishlab chiqarishi mumkin. Bunday tashkilotlar ishlab chiqarishning yuqori ixtisoslashuvi va mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish tufayli arzonligi tufayli sanoat va diversifikatsiyalangan kompaniyalar raqobatiga bardosh beradi.
Tarmoqlararo korxonalarda rejalashtirish tizimi ko'p jihatdan yirik sanoat va ko'p tarmoqli konsernlarning yordamchi bo'linmalarida qabul qilingan tizim bilan bir xil bo'lib, ular asosan asosiy yordamchi bo'linmalar ehtiyojlari uchun mahsulot ishlab chiqaradi va ularni faqat qisman boshqa korxonalarga sotadi. Biroq, yagona rejalashtirish bloklari mavjud bo'lganda, hatto bir turdagi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda ham, ularni amalga oshirish vositalari va usullarida farqlar mavjud bo'lib, bu o'zgaruvchan ishlab chiqarish sharoitlariga muvofiq rejalashtirish tizimining doimiy rivojlanishi va takomillashtirilishidan dalolat beradi. va tashqi muhit.
Ko'p bosqichli rejalashtirish darhol emas, balki asta-sekin, kompaniyalarning o'sishi bilan, tashqi muhit ta'siridan kelib chiqadigan biznes sharoitlarining o'zgarishiga ob'ektiv javob sifatida rivojlandi.?
2.Rejalashtirish mexanizmi.
Rejalashtirish mexanizmi deganda rejalashtirish qarorlari qabul qilinadigan va ularning bajarilishini ta'minlaydigan vositalar va usullar majmui tushuniladi. Agar tashkiliy tuzilma rejalashtirish tizimining tashqi tuzilishini, uning shaklini aks ettirsa, u holda

mexanizm rejalashtirish tizimining ichki tuzilishi va mazmunini ochib beradi.
Rejalashtirish mexanizmi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

korxona faoliyatining maqsad va vazifalarini ishlab chiqish apparati;
rejalashtirish funktsiyalari
rejalashtirish usullari.

a) Maqsad va vazifalarni rejalashtirish.

Ular bo'lishi kerak funktsional turli darajadagi menejerlar yuqori darajadagi maqsadlarni osonlik bilan quyi darajadagi vazifalarga aylantira olishlari uchun;
Vaqtinchalik ulanish uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar o'rtasida;
Maqsadlar kerak vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqilishi kerak ichki imkoniyatlar mavjud sharoitlarga mos kelishi uchun;
Maqsadlar kerak ta'minlash resurslar va kuchlarning zarur konsentratsiyasi;
Har doim zarur maqsadlar tizimini belgilang , faqat bitta maqsad emas;
Maqsadlar kerak qopqoq korxona faoliyatining barcha sohalari.

I.
100% Maqsadni amalga oshirish darajasi I
A
IN

C Maqsadni amalga oshirish darajasi II

0 % 100 %

3-rasm Raqobat paytida maqsadlarning mumkin bo'lgan kombinatsiyasi.

II.

BILAN
Amalga oshirish darajasi
maqsadlar II
0 % 100 %
Guruch. 5 Mustaqil maqsadlarning mumkin bo'lgan kombinatsiyasi.
Ya'ni, korxona maqsadlari bir-biri bilan bog'liq emas.

b) Rejalashtirish funktsiyalari.

Xavfsizlik.

Optimallashtirish.

6) Muvofiqlashtirish va integratsiya funktsiyasi.
Rejalashtirish rejani ishlab chiqish jarayonida ham, uni amalga oshirish jarayonida ham odamlarni birlashtirishi kerak. Shuningdek, u nizolarning oldini olishi va korxona faoliyatining turli sohalarini integratsiyalashuvini hisobga olishi kerak.

Buyurtma funksiyasi.

Hujjatlar funktsiyasi.

Progressiv rejalashtirish (pastdan yuqoriga ko'tarish usuli).

Retrograd usuli ("yuqoridan pastga").

Doiraviy usul (qarshi rejalashtirish).

Rejalashtirish maqsadini aniqlash.

Muammoni tahlil qilish.

1.4Korxonada rejalashtirish organlarining tuzilishi.
Korxonani boshqarish jarayonining ajralmas qismi sifatida kompaniya ichidagi rejalashtirish quyidagi tashkiliy shakllarga ega bo'lishi mumkin:
- markazlashtirilgan rejalashtirish funktsiyalari bilan
- markazlashmagan rejalashtirish funktsiyalari bilan.
Bu shakllarga ko'ra muayyan xo'jalik yurituvchi sub'ektning rejalashtirish organlari tizimi quriladi.?
bilan kompaniyada markazlashtirilgan funktsiyalar rejalashtirish, rejalashtirish va nazorat qilish bo'limi deb ataladigan yuqori boshqaruv ostida maxsus rejalashtirish xizmati yaratiladi. U bevosita prezident yoki vitse-prezidentga hisobot beradi, uzoq muddatli va joriy rejalarni ishlab chiqadi va ularning bajarilishini nazorat qiladi.
Markazlashtirilgan rejalashtirish tizimi bilan bir-biriga bog'langan korxonalar ishini muvofiqlashtirish osonroq. Biroq, kompaniya faoliyati ko'lamining kengayishi, diversifikatsiya jarayonining kuchayishi va diversifikatsiyalangan tashvishlarning paydo bo'lishi bilan ularning ishini bir markazdan rejalashtirish imkonsiz bo'lib qoladi.
Da markazlashmagan tizim Ichki rejalashtirish, rejalashtirilgan ishlar uch darajada amalga oshiriladi. Yuqori boshqaruv darajasida kompaniya faqat uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqadigan markaziy rejalashtirish xizmatiga ega. Har bir ishlab chiqarish bo'limining o'z rejalashtirish bo'limi mavjud bo'lib, u o'z korxonalari kompleksining joriy rejasini tuzadi.
Bu variantda uzoq muddatli rejalashtirishni markazlashtirish va joriy rejalashtirishni markazsizlashtirish ishlab chiqarish imkoniyatlaridan foydalanishda boshqarma va korxonalarning tashabbuskorligini oshirishga yordam beradi.
Asosiy rejalashtirish ishlari ishlab chiqarish bo'linmalarida jamlangan bo'lib, ular ishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda quriladi.
Turli kompaniyalarda rejalashtirish funktsiyalarini markazsizlashtirish darajasi har xil bo'lishi mumkin. Masalan, istiqbolli rejalashtirish har doim ham faqat yuqori darajaga qaratilmasligi mumkin. Bo'linmalarni yirik kompaniyalar bilan taqqoslash mumkin bo'lgan firmalarda, masalan, General Motors, bo'linmalar uchun uzoq muddatli rejalashtirish ishlarining aksariyati bo'linmalarni rejalashtirish bo'limlarida amalga oshiriladi. Bunda rejalashtirish xizmatiga kompaniyaning umumiy strategiyasini ishlab chiqish, filiallarning rejalashtirish xizmatlari ishini muvofiqlashtirish va nazorat qilish, filiallar va korxonalarning joriy moliyaviy xarajatlari holatini tekshirish funktsiyalari yuklanadi.?
Kompaniyaning yuqori boshqaruvidagi markaziy rejalashtirish xizmatining o'rni har xil bo'lishi mumkin. Ko'pincha u asosiy ma'muriyatdan uzoqda.
Markaziy xizmatni olib tashlash uning xodimlari barcha turdagi favqulodda ishlar uchun ishlatilmasligi va kompaniyaning yuqori rahbariyatining boshqa bo'limlari tomonidan bosim o'tkazmasliklari uchun amalga oshiriladi. Bu rejalashtiruvchilarga ular uchun odatiy bo'lmagan operatsion funktsiyalarni bajarishdan ozod bo'lishga va aniq rejalashtirish muammolariga e'tibor qaratishga imkon beradi.
Asosiy ishlab chiqarish darajasida - korxonalarda rejalashtirish bo'limlarini yaratishda turli xil yondashuvlar bo'lishi mumkin.
Markazlashtirilmagan rejalashtirish tizimiga ega bo'lgan yirik Amerika firmalarida bu bo'lim ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish bo'limi deb ataladi va ko'pincha uchta sektordan iborat:
1. ishlab chiqarishni rejalashtirish;
2.ishlab chiqarish nazorati;
3. sanoat zahiralarini nazorat qilish sektori.
Va bu bo'lim grafik jihatdan shunday ko'rinadi:

Fig.6 Yirik ishlab chiqarish korxonasi bo'limi diagrammasi.
Sektorlarning har biri, o'z navbatida, bir nechta guruhlardan iborat.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish bo'limining asosiy vazifalari ishlab chiqarishning ko'lami va xususiyatiga qarab farq qilishi mumkin.
Rejalashtirish xizmatlarining hozirgi tarkibi sobiq SSSR korxonalarida keng tarqalgan tuzilmadan tubdan farq qiladimi? Farqi shundaki, ichida zamonaviy amaliyot bu funktsiyalarning barchasi turli funktsional bo'limlarda, masalan, mehnat va ish haqi bo'limida, iqtisodiy rejalashtirish bo'limida va boshqalarda amalga oshiriladi.
Umuman olganda, ichki rejalashtirish markazlashtirilmagan va korxonalarning deyarli barcha funktsional bo'limlari bo'ylab tarqalgan.

2. Rejalashtirish turlari.

UDC: 338.43:636.5 (470.333)

KORXONADA REJAJLASH TIZIMINING TASHKIL ETILISHI

Kuzmitskaya A.A., iqtisod fanlari nomzodi, Bryansk davlat qishloq xo'jaligi akademiyasining dotsenti

Xulosa: Maqolada korxonada rejalashtirish tizimini tashkil etishning asosiy qoidalari keltirilgan. Misol tariqasida, rejalashtirilgan

"Pobeda-Agro" YoAJ parrandachilik korxonasi faoliyati. Ko'rib chiqilayotgan hududda rejalashtirish tizimini takomillashtirish zarur, degan xulosaga keldi.

korxona, tashkil etish uchun eng muhim faoliyat samarali tizim rejalashtirish.

Kalit so'zlar: rejalashtirish tizimi, prognozlash, xavflarni baholash, biznesni rejalashtirish, strategik reja.

Rezyume: Maqolada korxonada rejalashtirish tizimini tashkil etishning asosiy shartlari keltirilgan. Misol tariqasida “Victory-agro” xususiy korxonasi parrandachilik korxonasining rejalashtirilgan faoliyati ko'rib chiqildi. Ko'rib chiqilayotgan korxonada rejalashtirish tizimini takomillashtirish zarurligi to'g'risida xulosa chiqarildi, samarali rejalashtirish tizimini tashkil etish bo'yicha eng muhim chora-tadbirlar ko'rsatilgan.

Kalit so'zlar: rejalashtirish tizimi, prognozlash, xavflarni baholash, biznesni rejalashtirish, strategik reja.

Kirish. Jarayon natijalari

rejalashtirish korxona rejalari tizimi shaklida amalga oshiriladi - maqsadlar, muddatlar va manbalar bo'yicha kelishilgan tashkilot va uning bo'linmalarining rivojlanishi va faoliyati bo'yicha rejalar to'plami. Rejalar tizimi strategiyani amalga oshirish vositasi bo'lib xizmat qiladi. Uning maqsadi yo'l ko'rsatishdir joriy faoliyat strategik maqsadlarga erishish uchun tashkilot va ushbu maqsadlarga erishish uchun barcha bo'limlarning muvofiqlashtirilgan ishini tashkil etish.

Rejalashtirish jarayoni uni amalga oshirishda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan bir qator tamoyillar yoki qoidalarga asoslanadi.

Bozorning asosiy printsipi

rejalashtirish - bu rejaning dastlabki bosqichlarida ishlashda maksimal xodimlar sonining ishtiroki.

Muhim rejalashtirish tamoyili samaradorlikdir. Uning mohiyati shundan iboratki, rejalar erishilgan maksimal samara bilan bog'liq bo'lgan maqsadga erishish yo'lini ko'rsatishi kerak va rejani tuzish xarajatlari undan oshmasligi kerak.

Rejalashtirish moslashuvchan bo'lishi kerak. Moslashuvchanlikka rejalarga o'z yo'nalishini o'zgartirish imkoniyatini berish orqali erishiladi, ammo bunga faqat ma'lum chegaralarda ruxsat beriladi, chunki, masalan, qaror qabul qilishni uning to'g'riligiga to'liq ishonch hosil bo'lgunga qadar kechiktirish har doim ham mumkin emas. Umuman olganda, moslashuvchanlik kutilmagan hodisalar tufayli yuzaga keladigan yo'qotishlar xavfini kamaytiradi

holatlar, lekin talab qilishi mumkin

Rejalashtirishning yana bir tamoyili tufayli uzluksizlik

korxona xo'jalik faoliyatining tegishli xarakteri. Natijada, rejalashtirish yagona harakat sifatida emas, balki rejalarni tuzish, maqsadlarni belgilash, strategiyalarni ishlab chiqish, resurslarni taqsimlash va o'zgargan sharoitlarga muvofiq tashkilotni qayta qurish loyihalarini yaratishning doimiy yangilanadigan jarayoni sifatida qaraladi.

Rejalashtirish jarayoni muvofiqlashtirish va integratsiya tamoyillariga asoslanishi kerak. Rejalashtirilgan faoliyatni muvofiqlashtirish "gorizontal", ya'ni bir xil darajadagi birliklar o'rtasida sodir bo'ladi. Va integratsiya "vertikal", yuqori va quyi bo'linmalar o'rtasida. Natijada, rejalashtirish jarayoni zarur yaxlitlik va birlikka ega bo'ladi.

maqsadga yo'naltirilgan rejalar to'plami, ular o'rtasida rejalarning tuzilishi shaklida namoyon bo'ladigan o'ziga xos aloqalar mavjud.

Materiallar va usullar. Quyidagi tadqiqot usullari qo'llanildi: kuzatish va taqqoslash, statistik, iqtisodiy va matematik.

Natijalar va uning muhokamasi. Hozirda

katta qo'shimcha xarajatlar, bu har doim xavfga nisbatan tortilishi kerak.

Yuqorida sanab o'tilgan rejalashtirish tamoyillariga qo'shimcha ravishda, amaliyotda ko'pincha boshqa tamoyillar qo'llaniladi: mutanosiblik, rejalarning uslubiy birligi,

optimallik va boshqalar.

Korxonani rejalashtirish tizimi -

Hozirgi vaqtda samarali rejalashtirish tizimini tashkil etish muammosi ko'pchilik Rossiya korxonalari, shu jumladan parrandachilik fermalari uchun eng dolzarb muammolardan biridir. Tadqiqot obyekti sifatida Dyatkovo tumanidagi “Pobeda-Agro” YoAJ faoliyati ko‘rib chiqildi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, "Pobeda-Agro" YoAJ Bryansk viloyatida parranda go'shtining yirik ishlab chiqaruvchisi hisoblanadi (1-jadval).

1-jadval - "Pobeda - Agro" YoAJ broyler parrandachiligida ishlab chiqarish va sotish faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari

Ko'rsatkichlar 2011 2012 2013 yil 2013 yil foizda:

2011 2012 yil

Parrandalar soni, ming bosh. 983 1108 1015 103,3 91,6

Yalpi o'sish, c 181373 200455 216226 119,2 107,9

Bosh boshiga o'rtacha kunlik daromad, g 50,6 49,6 58,4 115,4 117,7

O'sishni amalga oshirish, c 146654 200558 217376 148,2 108,4

Yalpi mahsulot tannarxi, rub. 704761 791511 917257 130,2 115,9

Ish haqi, ming kishi-soat. 242 240 238 98,3 99,2

Sotish narxi 1c, rub. 6476,2 6116,9 5579,5 86,2 91,2

Sotishdan tushgan tushum, rub. 949760 1226792 1212859 127,7 98,9

Bozorlik darajasi, % 80,9 100,1 100,5 19,6 p.p. 0,4 p.p.

Rentabellik darajasi, % 9,5 24,1 10,3 0,8* p.p.** -13,8* p.p.

* - og'ish

** - foiz punktlari

"Pobeda-Agro" YoAJ barqaror moddiy, resurs va moliyaviy bazaga ega bo'lgan daromadli parrandachilik korxonasidir. Korxonaning asosiy faoliyati parranda go‘shti ishlab chiqarish va qayta ishlash hisoblanadi.

Umuman olganda, korxona bo'yicha 2011 yildan 2013 yilgacha bo'lgan davrda parrandalar soni va mahsuldorligi dinamikasining o'sishi kuzatildi. Natijada parranda go‘shti yetishtirishda ham o‘sish kuzatilmoqda. Korxonada ishlab chiqarish jarayoni yopiq tsikl bo'lib, "ishlab chiqarish - qayta ishlash - sotish" asosiy bo'g'inlaridan iborat.

2013 yilda parranda go'shti ishlab chiqarish xarajatlari 30,2 foizga oshdi. Mahsulotlarni sotish bahosi 2013-yilga nisbatan 13,8 foizga pasaygan, sotishdan tushgan tushum 27,7 foizga oshgan, 2013-yilda tovarlik darajasi 2011-yilga nisbatan 19,6 foiz punktga oshgan. 2013-yilda rentabellik darajasi 10,3 foizni tashkil etdi, bu 2011 yildagi ko‘rsatkichdan 0,8 foiz punktga yuqori.

bo'linmalar. Markazlashtirilmagan korxonalarda rejalashtirish organi maqsadlarni, resurslar chegaralarini, shuningdek, bo'linmalarning o'zlari tomonidan tuziladigan rejalarning yagona shaklini belgilaydi. U ushbu rejalarni muvofiqlashtiradi, ularni bir-biriga bog'laydi va ular asosida korxonaning umumiy rejasini tuzadi.

Rejani tuzishda korxonaning iqtisodiy imkoniyatlarini hisobga olgan holda uchta yondashuvdan foydalanish mumkin. Agar korxona

Tahlil qilinayotgan korxonaning foydali faoliyati malakaliligi bilan bog'liq

butun ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, aniq muvofiqlashtirish va boshqarish. Rejalashtirish boshqaruvning asosiy funktsiyasidir. “Pobeda-Agro” YoAJda taktik (ishlab chiqarish rejasi, yillik professional moliyaviy reja) va uzoq muddatli (o‘rta muddatli) rejalashtirish qo‘llaniladi. Korxonada ishlab chiqilgan rejalarni tizimlashtirish kerak.

Korxonani markazlashtirish darajasiga qarab rejalashtirish jarayonini tashkil etishning uchta varianti mavjud. Yuqori markazlashuv sharoitida korxonaning rejalashtirish organi ko'p qarorlarni yolg'iz qabul qiladi

nafaqat butun tashkilot, balki alohida bo'linmalarning faoliyatini rejalashtirish. Agar markazlashtirish darajasi o'rtacha bo'lsa, rejalashtirish organi faqat asosiy qarorlarni qabul qiladi, keyinchalik ular rejalashtirish organlari tomonidan markazsizlashtiriladi.

1) bir davrli rejalashtirilgan tizimlar, shu jumladan sotish prognozini ishlab chiqish va uning asosida korxona byudjetini tuzish uchun bitta rejalashtirilgan tsikl;

2) byudjetni tuzishdan oldin korxona faoliyatining turli sohalari uchun funktsional rejalarni shakllantirish tsikli bo'lgan ikki davrli tizimlar;

3) uch davrli tizimlar, unda

resurslarning tanqisligini boshdan kechirayotgan bo'lsa va kelajakda qo'shimchalarning paydo bo'lishi kutilmasa, u holda u haqiqatda erishish mumkin bo'lgan maqsadlar ularning mavjudligi asosida belgilanadi. Maqsadlar keyinchalik, hatto qulay imkoniyatlar mavjud bo'lsa ham, qayta ko'rib chiqilmaydi, chunki ularni amalga oshirish uchun etarli mablag' bo'lmasligi mumkin. Ushbu yondashuv kichik korxonalar tomonidan qo'llaniladi asosiy vazifa bu omon qolish.

Badavlat korxonalar o'z ixtiyorida bo'lgan ortiqcha mablag'larni amalga oshirish uchun qo'shimcha mablag'larni sarflab, bunday qulay imkoniyatlarni qo'ldan boy bermasliklari mumkin. Bunday holda, rejalarni tuzishda, kelajakda ularni o'zgartirilgan vaziyatga mos ravishda tuzatish mumkin deb taxmin qilinadi. Rejalashtirishga bunday yondashuv moslashish deb ataladi.

Katta resurslarga ega bo'lgan korxona rejalashtirishda optimallashtirish yondashuvidan foydalanishi mumkin - rejalar har doim foydali yangi investitsiyalar uchun mablag' mavjudligini hisobga olgan holda belgilangan maqsadlar asosida tuziladi. “Pobeda-Agro” YoAJ ham moslashtirish, ham optimallashtirish yondashuvlaridan foydalanishi mumkin.

Rossiya korxonalarining rejalashtirilgan ish tajribasini umumlashtirish natijasida zamonaviy sharoitlar ma'lum

rejalashtirilgan tizimlarning tasnifi. U uchta guruhdan iborat:

funktsional rejalashtirish va

Byudjetlashtirishdan oldin strategik rejalashtirish amalga oshiriladi.

Tizim rejalarining uchinchi guruhi bozor sharoitlari va korxonalar ehtiyojlarini to'liq qondiradi va "Pobeda-Agro" YoAJ faoliyatini rejalashtirishda foydalanish mumkin. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, rejalashtirish tizimi yoki rejalar tizimi ma'lum talablarga javob berishi va har doim rejalashtirish predmeti tomonidan belgilanadigan o'ziga xos tuzilishga ega bo'lishi kerak.

Tizimli yondashuvga ko'ra, korxona rejalari tizimi ma'lum talablarga javob berishi kerak:

maqsadlilik, yaxlitlik, to'liqlik, shuningdek, yagona tizimga birlashtirilgan rejalarni qurish uchun tegishli tuzilma. Bundan tashqari, rejalashtirish tizimi ma'lum darajada moslashuvchanlik bilan ta'minlanishi va amalga oshirishda samarali bo'lishi kerak. Rejani ishlab chiqish mantig'i 1-rasmda keltirilgan tizimli yondashuvga asoslanishi kerak.

Parrandachilik korxonasida rejalashtirish jarayoni murakkab va ko'p vaqt talab etadi, chunki ishlab chiqarish va sotishdan tashqari

Har qanday korxonaning cheklovlarini hisobga olgan holda, parrandachilik jarayoni ba'zi noaniqliklar bilan bog'liq. Jo'janing chiqishi, go'sht va sut mahsulotlarining mahsuldorligi va kunlik kilogramm ortishini aniq taxmin qilish mumkin emas.

Guruch. 1. Rejani ishlab chiqish ketma-ketligi

Bunday sharoitda dasturiy ta'minotning texnologik tsikli asosan talab qilinadi va

yordamchi ishlab chiqarish elementlarini o'z ichiga olgan rejalashtirish tizimi o'ziga xos xususiyatga ega

ishlab chiqarish, buxgalteriya hisobi va dasturda hujjatli aks ettirish va

boshqaruv hisobi. "Pobeda" OAJ uchun - yordamida tahlil qilish mumkin

mahsulot 1C: "Parrandachilik" (2-rasm). Har bir nuqtai nazar. bosqich

Guruch. 2. Dasturiy ta'minot tizimi broyler parrandachilikda rejalashtirish

Yoniq zamonaviy bosqich Broyler parrandachilikni rejalashtirishda "Texnolog" parrandachilik korxonasi ishini hisobot va tahlil qilishning avtomatlashtirilgan tizimi alohida ahamiyatga ega.

Technolog dasturiy ta'minoti korxona faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni keyinchalik uning faoliyatini prognozlash va rejalashtirish maqsadida ma'lumotlar bazasiga kiritish uchun mo'ljallangan.

Zamonaviy iqtisodiy sharoitda tizimni rejalashtirish korxonadagi risklarni prognozlash va baholashsiz mumkin emas. Uchun

Parrandachilik korxonasi uchun bu eng dolzarbdir, chunki tahlil qilingan korxona qattiq raqobat sharoitida ishlaydi. Kattalashtirish; ko'paytirish

Kelajakda “Pobeda-Agro” YoAJda parranda go‘shti yetishtirish mahsulot ishlab chiqarish va sotishda yangi xavflarning paydo bo‘lishi bilan bog‘liq bo‘lib, ularning asosiylari mahsulot sifatining yo‘qolishi, kadrlar yetishmasligi, texnologiyalarning eskirganligi va o‘zgarishlardir. iste'molchilarning afzalliklari(2-jadval).

2-jadval - "Pobeda-Agro" YoAJda parranda go'shtini ishlab chiqarish va sotishda xavflarni baholash

Risk nomi Xavfning yuzaga kelish ehtimoli, % Xavfning og'irligi Ballar

Huquqiy xavflar

O'zgartirish soliq qonunchiligi(soliq yukining oshishi, shu jumladan penya va jarimalar) 25 0,036 0,9

Operatsion xavflar

Raqobatning kuchayishi 75 0,375 28

Mahsulot sifatini yo'qotish 50 0,036 1,8

Xom ashyo tannarxining oshishi (shu jumladan energiya, yoqilg'i-moylash materiallari) 25 0,375 9,4

Kadrlar etishmasligi (texnologiya, asosiy ishlab chiqarish ishchilari) 50 0,036 1.8

Jinoyat (o‘g‘irlik) ko‘rsatkichining oshishi 25 0,036 0,9

Iste'molchilarning xohish-istaklarining o'zgarishi 50 0,036 1,8

Moliyaviy xavflar

Inqiroz tufayli makroiqtisodiy vaziyatning yomonlashishi, daromadlar darajasining pasayishi (aholining xarid qobiliyati) 25 0,036 0,9

Kredit shartlarining yomonlashuvi 25 0,036 0,9

Biznes rentabelligining pasayishi 50 0,036 1,8

Xatarlar jami uchun jami 48.2

Shuning uchun, samarali yaratish maqsadida va barqaror rivojlanish Kelgusida parrandachilik korxonasida innovatsion biznes g‘oyalarni ifoda etishning ishonchli usuli bo‘lgan biznes-rejalashtirishga ko‘proq e’tibor qaratish taklif etilmoqda. Korxonadagi yangiliklardan biri bilan bog'liq biznes loyihasi bo'lishi mumkin

yuridik shaxslar va yakka tartibdagi tadbirkorlar bilan tuklar va patlarni yetkazib berish bo'yicha shartnomalar. Yumshoq va tukli xom ashyo iste’molchilari respublika va MDH mintaqalaridagi tayyorlov korxonalari bo‘lishi mumkin. Viloyatda sanoat asosida shunga o'xshash mahsulotlar ishlab chiqarish deyarli yo'q. Texnologiya

“Pobeda-Agro” YoAJda pat va pat xomashyosini qayta ishlash liniyasini joriy etish (3-jadval). Tovuq patlarini kompleks qayta ishlash parrandachilik korxonalari chiqindilaridan samarali foydalanish, zamonaviy ekologik talablarga javob beradigan ozuqa oqsili, biologik faol moddalar, matolar va boshqa materiallar olish imkonini beradi. Ushbu liniya keyinchalik to'qimachilik korxonalari tomonidan qo'llaniladigan tuklar va patlarni ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan. Kelajakda xulosa chiqarish rejalashtirilgan

Mavjud parrandachilik fermalarida paxmoq-xom ashyo massasini tayyorlash bog'liq jarayondir. Bryansk viloyatining xususiy qishloq xo'jaligida tuklar va tuklar xom ashyosini xarid qilish rivojlanmagan. Yuqoridagi omillar ichki va tashqi bozorda yuqori sifatli palak va pat xomashyosiga ortib borayotgan ehtiyojdan kelib chiqib, ushbu bozor o‘rnini to‘ldirish maqsadga muvofiqligini tasdiqlaydi.

3-jadval – “Pobeda-Agro” YoAJda jun va pat xomashyosini qayta ishlash liniyasini joriy etishdan olingan iqtisodiy samaradorlik (taxminiy loyiha ma’lumotlari)

Ko'rsatkichlar Mahsulot turi (tukli va tukli xom ashyo)

Yil davomida sotish hajmi, t 203

Ishlab chiqarish qiymati, rub. 1t 22690 uchun

Tijorat narxi, rub. 1 tonna uchun 15350

Sotish narxi 1 t, rub. 50238

Naqd pul tushumlari, rub. 10198314

Foyda, rub. 2120580

Rentabellik darajasi, % 22,4

Zamonaviy iqtisodiy sharoitda biznesni rejalashtirish

jarayonning ajralmas elementi

broyler parrandachilikni rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish, bu, ayniqsa, innovatsion texnologiyalarni joriy etishda to'g'ri keladi.

Strategik rejalashtirish korxonani rejalashtirish tizimining eng muhim qismidir. Bu vosita bo'lib, uning yordamida korxona faoliyati uchun maqsadlar tizimi shakllanadi va

unga erishish uchun butun jamoaning sa'y-harakatlari birlashtirilgan. Uning eng muhimi

Vazifa - korxona hayoti uchun zarur bo'lgan innovatsiyalarni ta'minlash.

Tizimni rejalashtirishni amalga oshirishdan ijobiy samaraga erishish uchun rejalar ketma-ketligini kuzatish, shuningdek rejalashtirish jarayonining har bir bosqichida nazoratni amalga oshirish va iloji bo'lsa, o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritish kerak.

tuzatishlar va qo'shimchalar. Kelajak uchun rentabellik darajasi (biznes loyihasini amalga oshirishni hisobga olgan holda) 29,5% bo'lishi mumkin.

O'sish zaxiralari iqtisodiy samaradorlik kelajak uchun "Pobeda - Agro" YoAJning broyler parrandachiligida

Ko'rsatkichlar 2013 Loyiha og'ishi (+,-)

Chorvachilik, ming bosh. 1015 1121 106

Yalpi o'sish, c 216226 247568 31342

O'rtacha kunlik daromad - 1 ta gol. parranda, g 58,4 70,2 11,8

Yalpi mahsulot tannarxi, ming rubl. 917257 997248 79991

Ish haqi, ming kishi-soat. 238 218 -20

Ishlab chiqarish birligining narxi, rub. 3436 3220 -216

Sof daromad, ming rubl. 469844 494069 24225

Ishlab chiqarish rentabelligi darajasi, % 17,7 29,5 +11,8 p.p.

Yangi rejalar uchun rejalashtirish tizimini shakllantirishda quyidagilarni hisobga olish kerak: korxona printsipidan kelib chiqadi - korxona amalga oshirish orqali nima qila oldi?

tadbirkorlik faoliyati markazi sifatida korxonalar o'z rejalariga ega;

yoki maqsadga yo'naltirilgan tuzilma sifatida - rejalashtirilgan o'rtasidagi farq nima

potentsial, jarayonlar va ob'ektlar. Korxonani rejalashtirish tizimi alohida quyi tizimlardan iborat bo'lishi kerak:

Rejalashtirish maqsadlari, ularning mavzusi yuqori moddiy, xarajat va ijtimoiy maqsadlar, jami, korxona siyosatini aniqlash (umumiy maqsadli rejalashtirish);

Imkoniyatlarning turi, ob'ekti va tuzilishi bo'yicha rejalashtirishni o'z ichiga olgan quvvatni rejalashtirish;

Jarayonlar va ob'ektlarni rejalashtirish, ular doirasida maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan davom etayotgan jarayonlarning ketma-ketligi vaqt va makonda belgilanadi, tegishli jarayonlarda sub'ektlardan foydalanish turi va hajmi va resurslari hajmlari belgilanadi;

Rejalashtirishning miqdoriy ifodasi bo'lgan reja hisob-kitoblari.

Korxonada, shu jumladan parrandachilik fermasida rejalashtirish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshirilishi kerak.

Birinchi bosqich. Kompaniya tashkilotning tashqi va ichki muhiti bo'yicha tadqiqotlar olib boradi. Tashkiliy muhitning asosiy tarkibiy qismlarini aniqlaydi, tashkilot uchun haqiqatan ham muhim bo'lganlarini aniqlaydi, ushbu komponentlar haqida ma'lumot to'playdi va kuzatib boradi, atrof-muhitning kelajakdagi holatini prognoz qiladi va korxonaning haqiqiy holatini baholaydi.

Ikkinchi bosqich. Korxona o'z faoliyati uchun kerakli yo'nalish va ko'rsatmalarni belgilaydi: ko'rish, missiya, maqsadlar to'plami. Ba'zan maqsadni belgilash bosqichi atrof-muhitni tahlil qilishdan oldin keladi.

Uchinchi bosqich. Strategik tahlil. Korxona maqsadlarni (kerakli ko'rsatkichlarni) va tashqi va ichki muhit omillarini (istalgan ko'rsatkichlarga erishishni cheklash) o'rganish natijalarini taqqoslaydi va ular orasidagi bo'shliqni aniqlaydi. Usullardan foydalanish strategik tahlil Har xil strategiya variantlari shakllantirilmoqda.

To'rtinchi bosqich. Muqobil strategiyalardan biri tanlanadi va ishlab chiqiladi.

Beshinchi bosqich. Tayyorgarlikda

yakuniy strategik reja

korxona faoliyati.

Oltinchi bosqich. O'rta muddatli rejalashtirish. O‘rta muddatli reja va dasturlar tayyorlanmoqda.

Ettinchi bosqich. Strategik reja va o'rta muddatli rejalashtirish natijalari asosida korxona yillik operatsion rejalar va loyihalarni ishlab chiqadi.

ko'rsatkichlar va amalda amalga oshirish.

Yuqoridagi amallarni bajarish korxonada rejalashtirilgan faoliyatni tartibga solishga yordam beradi.

Xulosa. Yuqoridagilarni umumlashtirgan holda shuni ta'kidlash kerakki, zamonaviy iqtisodiy sharoitda korxona faoliyatini kelajakka rejalashtirish muhim ahamiyatga ega. Bunga samarali va barqaror ishlab chiqarishga yordam beradigan rejalashtirish tizimini tashkil etish orqali erishish mumkin. Tizim

“Pobeda-Agro” YoAJda rejalashtirishni takomillashtirish zarur, ya’ni joriy rejalashtirish dasturiy xarakterga ega bo‘lishi, prognozlash va xavflarni baholashni o‘z ichiga olishi, uzoq muddatli rejalashtirish korxona strategik rejasining ajralmas qismi bo‘lgan biznes-rejalashtirish bilan to‘ldirilishi kerak. Korxonada asosiy konsolidatsiyalangan rejalashtirish hujjati strategik reja bo'lishi kerak. Tizimga birlashtirilgan rejalar majmuasigina korxonaga tobora kuchayib borayotgan raqobat muhitida muvaffaqiyatli faoliyat yuritish imkonini beradi.

Adabiyot. 1. Taramonov, S.N. Agrosanoat kompleksi korxonasida rejalashtirish / S.N. Taramonov. - Rostov n/d: Feniks, 2010. - 446 p.

2. Kuzyk, B.N. Prognozlash, strategik rejalashtirish va milliy dasturlash: Darslik / B.N. Kuzik, V.I. Kushlin, Yu.V. Yakovets. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: "Iqtisodiyot" ZAO nashriyoti, 2008. - 575 b.

3. Kuzmitskaya, A.A. Agrosanoat kompleksida strategik rejalashtirishni tashkil etishning zamonaviy jihatlari / A.A. Kuzmitskaya, L.V. Ozerova // Menejment iqtisodiy tizimlar: elektron ilmiy jurnal. - 2014. - 3-son (63). - B.42-53.

4. Kuzmitskaya, A.A. Bryansk viloyatida chorvachilikni innovatsion rivojlantirish holati va istiqbollari / A.A. Kuzmitskaya, E.N. Kislova, M.A. Babyak, E.E. Babiak // "Bryansk xabarnomasi" ilmiy jurnali davlat universiteti. Iqtisodiyot." - Bryansk: RIO BSU, 2013. 3. - B. 208 - 212.

5. Kuzmitskaya, A.A. Qishloq xo'jaligi korxonalarida strategik rejalashtirishni rivojlantirishning xususiyatlari va asosiy yo'nalishlari. / A.A. Kuzmitskaya // Iqtisodiyot, fan va ta'limdagi innovatsiyalar: tushunchalar, muammolar, echimlar. Xalqaro ilmiy-metodik konferentsiya materiallari.- Bryansk: BGSHA, 2014. - 364 b.

6. Dyachenko, O.V. Globallashuv va oziq-ovqat xavfsizligi Rossiya / O.V.

Sakkizinchi va to'qqizinchi bosqichlar to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayonining bosqichlari bo'lmasa ham, ularni yaratish uchun zarur shart-sharoitlarni belgilaydi.

Dyachenko // "Nikonov o'qishlari" ilmiy jurnali. - Moskva, 2011. No 16. - S. 13-14.