M.: 2007. - 304 b.

Darslik tashkilotni umumiy boshqarish nazariyasi va amaliyoti masalalarini yanada rivojlantirishni ifodalaydi, ular muallifning ilgari nashr etilgan asarlari mavzusi bo'lgan. Yangi boblar va Qo'shimcha materiallar darslik nomini oldindan belgilab bergan mahalliy va xorijiy kompaniyalarda (tashkilotlarda) boshqaruv nazariyasi va amaliyotini aks ettiradi.

Talabalar, aspirantlar, tahsil olayotgan mutaxassislar uchun zamonaviy muammolar va tashkiliy imkoniyatlar.

Format: pdf/zip

Hajmi: 3,08 MB

/Faylni yuklab oling

Mundarija
KIRISH 10
1-BOB. UMUMIY BOSHQARUV: TUSHUNCHALAR, EVOLUTSIYA
O'quv maqsadlari 12
1.1. UMUMIY BOSHQARUV TUSHUNCHASI 12
1.1.1. Umumiy boshqaruv va boshqaruv 12
“Umumiy boshqaruv” tushunchasi 12
“Menejment” va “boshqaruv” bir-birini almashtiradigan tushunchalardir 14
1.1.2. Menejment funktsiya va jarayon sifatida 15
Turlari boshqaruv faoliyati 15
Menejment jarayon sifatida 15
1.1.3. Menejment - bu menejerlar 15
Tashkilotni 15 kishi boshqaradi
Boshqarish apparati 16
1.1.4. Menejment - bu san'at va fan 16
Menejment san'at sifatida 16
Menejment - bu fan 17
1.2. BOSHQARUVNING NAZARIY ASOSLARINI ISHLAB CHIQISH 17.
1.2.1. 20-asrda menejment tafakkurining evolyutsiyasi 17
20-asr: nazorat nazariyasi bo'yicha birinchi ishlar 18
Boshqaruvning ilmiy tamoyillari 20
20-asrning birinchi yarmida menejment fanining rivojlanishi 23
20-asrning ikkinchi yarmi: rivojlanishdagi burilish nazariy asoslar nazorat 26
Yangi boshqaruv tamoyillari 29
Iqtisodiy islohotlarning boshqaruv jihatlari 30
1.2.2. Tashkilotlarni boshqarishda yangi yondashuvlar Rossiya Federatsiyasi 31
Sotsialistik ishlab chiqarishni boshqarishning islohotdan oldingi paradigmasi 31
O'tish davrida yangi boshqaruv paradigmasi 33
Xulosa 38
Test savollari 38
2-BOB. BOSHQARUVNING OB’YEKTI – TASHKILOT
O'quv maqsadlari 40
2.1. TASHKILOT TUSHUNCHASI VA NAZARIY ASOSLARI 40.
2.1.1. Tashkilotlar tushunchasi va jamiyatdagi rolining ta’rifi... 40
Tashkilot: tushunchasi va xususiyatlari 40
Tashkilotning jamiyatdagi roli 41
Tashkilotlar va boshqaruv 42
2.1.2. Tashkilot tizim sifatida 44
Kontseptsiya tashkiliy tizim 44
Tashkiliy tizimning tashqi muhiti 44
Tashkiliy tizimning ichki muhiti 50
Tashkilotning ichki va tashqi muhiti o'rtasidagi bog'liqlik... 50
2.1.3. Tashkilot jarayonlar tizimi sifatida 51
Tashkilotdagi jarayonlar turlari 51
Asosiy jarayonlarning tarkibi 52
Yordamchi jarayonlarning tarkibi 53
Boshqaruv jarayonlari 54
2.1.4. Tashkilotning boshqaruv ob'ekti sifatida tavsifi 56
Tavsif parametrlari 56
Tashkilotni tavsiflovchi parametrlarning qiymati.... 56
2.2. TASHKILOTLAR TASNIFI 61
2.2.1. Tashkilotlarni tasniflash mezonlari 61
Tashkilotlarni rasmiy va norasmiy deb tasniflash orqali 61
Mulkchilik turi bo'yicha 62
Foydaga nisbatan 62
Tashkiliy-huquqiy shakllar bo‘yicha 62
Tashkilot hajmi bo'yicha 62
2.2.2. Tashkilotlar integratsiyasi 66
Integratsiya tushunchasi 66
Integratsiya turlari 66
2.3. ASSOSIYALAR, TARMOQLAR, SOTIBKALAR BOSHQARUV OB’YEKTI 70
2.3.1. Korporativ uyushmalar 70
Birlashish 70
Moliyaviy va sanoat guruhlari (FIG) 71
2.3.2. Tadbirkorlik tarmoqlari, alyanslar 73
Yaratilish sabablari va foydalari tadbirkorlik tarmoqlari va kasaba uyushmalari 73
Tarmoq tuzilmalarining xarakterli xususiyatlari 76
Boshqaruv tamoyillari tarmoq shakllanishlari 76
Virtual korporatsiyani boshqarish xususiyatlari 78
Xulosa 79
Test savollari 79
3-BOB. TASHKILOTDAGI MEHBER
O‘quv maqsadlari 81
3.1. MENEJER - PROFESSIONAL MENEJER 81
3.1.1. Boshqaruv ishining xarakterli xususiyatlari va mazmuni 81
Menejerlar faoliyatining xususiyatlari 81
Menejerlar ishining mazmuni - boshqaruv funktsiyalari 83
3.1.2. Menejerlarga qo'yiladigan talablar 84
Boshqaruv xodimlari 84
Tashkilotdagi menejerlarning roli 85
Maxsus bilim va ko'nikmalarga qo'yiladigan talablar 88
Insoniy fazilatlarga qo'yiladigan talablar 89
3.1.3. 21-asr menejerining xususiyatlari 92
Menejer fazilatlarini shakllantiruvchi shart-sharoitlar va omillar 92
Model zamonaviy menejer 94
Tadbirkorlik va menejer 95
Etakchilikning yangi roli 97
3.2. BOSHQARMONDA MEHNAT BO’LISHI 100
3.2.1. Boshqaruvda funktsional mehnat taqsimoti 100
Boshqaruv funktsiyalarini bajarishga ixtisoslashgan menejerlar 100
Bosh (liniya) menejerlar 100
3.2.2. Tarkibiy mehnat taqsimoti 101
Mehnatning tarkibiy taqsimotiga ikkita yondashuv 101
Vertikal mehnat taqsimoti 102
Gorizontal mehnat taqsimoti 105
3.2.3. Boshqaruv jarayonida menejerlarning roliga ko'ra mehnat taqsimoti 105
Boshqaruv xodimlarining toifalari 105
Tashkilot rahbari 106
3.3. BOSHQARMONDA MEHNAT HAMMOLIYATI 109
3.3.1. Boshqaruvda mehnat kooperatsiyasi mexanizmlari 109
Hamkorlik va muvofiqlashtirish 109
Yangi hamkorlik mexanizmlari 110
3.3.2. Guruh (jamoa) ishi va uning yangi roli 110
Tushunchalarning ta’rifi 110
Tashkilotlardagi guruhlarning turlari 111
Guruh ishining afzalliklari va samaradorligi 113
Xulosa 114
Test savollari 114
4-BOB. BOSHQARISH JARAYONI VA USULLARI
O‘quv maqsadlari 116
4.1. BOSHQARISH JARAYONINING ASOSIY TUSHUNCHALARI 116
4.1.1. Boshqaruv jarayonining kontseptsiyasi va asosiy elementlari... 116
Tushunchalarning ta’rifi 116
Qaror qabul qilish jarayonining tarkibiy qismlari 118
4.1.2. Muammo yoki imkoniyat 119
Tushunchalarning ta’rifi 119
Muammoni shakllantirish qoidalari 120
Muammoli vaziyat 120
4.1.3. Qaror qabul qilish jarayoni ishtirokchilari 123
Qarorning sub'ektlari 123
Yakka tartibda qabul qilingan qarorlar 124
Odamlar guruhlari tomonidan qabul qilingan qarorlar 125
4.1.4. Yechim 127
Yechimlarga qo'yiladigan talablar 127
Eritmalarning tasnifi 128
Dasturlashtiriladigan va dasturlashtirilmaydigan echimlar 129
4.2. QAROR QABUL QILISh JARAYONINING ASOSIY TUSHUNCHALARI... 130
4.2.1. Qaror qabul qilish jarayonining ratsional (klassik) modeli 131
Jarayon bosqichlari 131
Maqsadlar va harakatlarni baholash mezonlari 133
Qarorlarning bajarilishini tashkil etish va nazorat qilish 136
Ratsional qaror qabul qilish modelidan foydalanishdagi cheklovlar 137
4.2.2. Qaror qabul qilish jarayonining muqobil modellari... 137
Cheklangan ratsionallik modeli 137
Retrospektiv model 139
4.3. NAZORAT JARAYONI USULLARI 139
4.3.1. Umumiy ilmiy usullar 140
Tizimli yondashuv 140
Integratsiyalashgan yondashuv 140
Modellashtirish 141
Iqtisodiy-matematik usullar 141
Tajriba 142
Maxsus tarixiy yondashuv 143
Sotsiologik tadqiqot usullari 144
4.3.2. Boshqaruvning o'ziga xos usullari 144
Tashkilotning funktsional quyi tizimlarini boshqarish usullari 144
Umumiy boshqaruv funktsiyalarini bajarish usullari 145
Muammoni hal qilish usullari 146
Xulosa 156
Test savollari 157
5-BOB. TASHKILOTNI REJAJLASH VA RIVOJLANISH strategiyasi.
O‘quv maqsadlari 159
5.1. REJALASH BOSHQARUV FUNKSIYASI sifatida 159
5.1.1. Tashkilot rejalari tizimi 159
Tushunchalarning ta’rifi 159
Tashkilotda rejalashtirish 161
Zamonaviy yondashuvlar strategik rejalashtirish va uning rollari 163
5.1.2. Tashkiliy maqsadlar 165
Missiya 165
Vizyon va maqsadlar 168
Maqsadli guruhlash 170
Maqsadlar daraxti 176
5.1.3. Maqsadlarga (natijalarga) asoslangan boshqaruv tizimi 177
Maqsadlar bo'yicha boshqaruv tizimining tamoyillari 177
Maqsadlar bo'yicha boshqaruv bosqichlari jarayoni 178
Natijaga asoslangan boshqaruv konsepsiyasi 179
Maqsadlarga (natijalarga) asoslangan boshqaruv tizimining afzalliklari va kamchiliklari 180
5.2. TASHKILOT STRATEGIYASI 181
5.2.1. Model strategik boshqaruv 181
Strategiya ta'rifi 181
Strategik boshqaruv modelining bosqichlari va elementlari... 182
5.2.2. Tashkilot strategiyasini tanlash va asoslash bo'yicha tahliliy ish 187
Faktor tahlili tashqi muhit 187
Faktor tahlili ichki muhit 191
Strategik alternativalar 194
5.3. REJALARNING IJROI TASHKIL ETILISHI 197
5.3.1. Strategiyani amalga oshirish shartlari 197
Strategiyani amalga oshirish modeli 197
Amalga oshirish vositalari strategik rejalar 198
5.3.2. Tashkilotda rejalashtirilgan o'zgarishlarni amalga oshirish 200
Amalga oshirish tamoyillari va o'zgarishlar mazmuni 200
Rejalarni amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish 202
Xulosa 204
Test savollari 204
6-BOB. TASHKILIY BOSHQARUV TUZILIMI
O‘quv maqsadlari 206
6.1. BOSHQARUV TUZILIMINI QURISH TUSHUNCHASI, PRINSİPLARI VA YONDASHILIShI 206.
6.1.1. Bir qismi sifatida boshqaruv tuzilishi tashkiliy tuzilma 206
Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi va boshqaruv tuzilmasi 207
Boshqaruv tuzilmasi tushunchalarining ta’rifi 208
Boshqaruv tuzilmasining xususiyatlari 209
6.1.2. Binolarni boshqarish tuzilmalari tamoyillari 213
Klassik boshqaruv tamoyillari haqida yangi tushuncha.... 213
Boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish tamoyillari 215
6.1.3. Boshqaruv tuzilmalarini qurishning tipik yondashuvlari. . . 216
Ierarxik va byurokratik boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish 216
Organik boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish 218
Boshqaruv tuzilmalarini qurishda ikkita yondashuvni taqqoslash 220
6.2. TASHKILOT BOSHQARUV TUZILMALARI TURLARI 222
6.2.1. Boshqaruv tuzilmasini tanlash 222
Tanlovning situatsion omillari 222
Boshqaruv ishlari bo'limi 223
Markazlashtirish va markazsizlashtirish darajasi 224
Muvofiqlashtirish mexanizmlari 224
6.2.2. Boshqaruv tuzilmalarining turlari 225
Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi 225
Boshqaruv bo'linmalarining tuzilmasi 228
Loyihani boshqarish tuzilmasi 234
Matritsalarni boshqarish tuzilmasi 236
Ish va boshqaruvning brigada tuzilmalari 238
6.3. TASHKILOTNING BOSHQARUV TUZILIMINI RIVOJLANISH VA BAHOLANISHNING ZAMONAVIY tendentsiyalari 242
6.3.1. Zamonaviy tendentsiyalar boshqaruv tuzilmalarini rivojlantirishda 242
6.3.2. Tashkiliy o'sishning turli bosqichlarida boshqaruv tuzilmalari 244
6.3.3. Tashkilotning boshqaruv tuzilmasini baholash 246
Tashkilot maqsadlariga erishish uchun 246
Boshqaruv tizimining parametrlari bo'yicha 246
Xulosa 249
Test savollari 250
7-BOB. Motivatsiya, NAZORAT VA BOSHQARSHNING SAMARALILIGI.
O'quv maqsadlari 251
7.1. BOSHQARUVDA MOTIVASYON FUNKSIYASI 251
7.1.1. Menejmentda motivatsiyaning roli 252
Odamlar - asosiy manba samarali rivojlanish 252
Motivatsiyalangan xodimlar - birlashgan jamoa 252
7.1.2. Motivatsiya boshqaruv jarayonining funktsiyasi sifatida 253
Motivatsiyaning jarayon sifatida ta’rifi 253
Motivatsiyaning nazariy asoslari 254
Motivatsiya usullari 256
7.1.3. Hayotiy ta'lim tizimi motivatsiya omili sifatida 258
Ta'lim tashkilotiga zamonaviy qarashlar 258
Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish piramidasi 259
Menejerlar uchun uzluksiz ta'lim tizimi 260
Menejerlarni tayyorlashga zamonaviy yondashuvlar 262
Menejerlarni o'qitishni tabaqalash 263
7.2. TASHKILOTDA NAZORAT FUNKSIYASI 266
7.2.1. Nazorat tushunchasi va mazmuni 266
Nazorat - boshqaruv jarayonining funksiyasi 266
Nazorat jarayonining bosqichlari 267
7.2.2. Tashkilotda nazorat turlari 270
Nazorat chastotasi bo'yicha 270
Funktsional quyi tizimlar bo'yicha 272
7.2.3. Nazorat usullari 272
Umumiy usullar 272
Benchmarking 273
Jami sifat nazorati va umumiy sifat menejmenti (TQM) 275
7.3. BOSHQARUV SAMARALILIGI 277
7.3.1. “Boshqaruv samaradorligi” tushunchasi 277
Samaradorlik va tejamkorlik 277
7.3.2. Tashkilotlar modellari 278
Modellashtirish tashkilotlarning xususiyatlari va aloqalarini o'rganish usuli sifatida 278
Tashkilotlarning asosiy modellari 279
7.3.3. Boshqaruv samaradorligini baholash va o'lchash usullari 283
Ish faoliyatini baholash zarurati 283
Samaradorlikni o'lchash ko'rsatkichlari 283
Moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligi bo'yicha tashkilotlarni taqqoslash usullari 290
7.3.4. Samarali boshqaruv tashkilotlar 292
Tashkilotlarning samarali ishlashi uchun menejerlarning vazifalari 292
Samaradorlik uchun menejerlarning vazifalari strategik rivojlanish tashkilotlar 293
7.3.5. Qayta qurish va tashkiliy samaradorlik 294
Tushunchalarning ta’rifi 294
Samarali tashkilot modeli 296
Qayta qurish natijalari 297
Xulosa 300
Test savollari 300
TAVSIYA ETILGAN O'QISh 303

Tashkilot boshqaruvi: Darslik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan va to'ldirilgan.- M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 b.: 60x90 1/16. - (VO: Bakalavr darajasi) (Muqovasi) ISBN 978-5-16-009693-3 - Kirish rejimi: http://site/catalog/product/550093 o'qing

978-5-16-009693-3

Porshnev Anatoliy Georgievich

Tashkilot boshqaruvi: Darslik / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (Oliy ma'lumot). (qattiq muqovali) ISBN 978-5-16-009693-3 - Kirish rejimi: http://site/catalog/product/453480 o'qing

978-5-16-009693-3

Porshnev Anatoliy Georgievich

Tashkilot boshqaruvi: Darslik / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva va boshqalar - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (Oliy ma'lumot). (qopqoq) ISBN 978-5-16-009865-4 - Kirish rejimi: http://site/catalog/product/484522 o'qing

978-5-16-009865-4

Davlat menejment universiteti olimlari tomonidan “Tashkilotlarni boshqarish” darsligining to‘rtinchi nashri tayyorlandi. Bir qator bo'limlar tuzilishiga o'zgartirishlar kiritildi, so'nggi yillar natijalarini aks ettiruvchi yangi materiallar kiritildi ilmiy tadqiqot boshqaruv sohasida, shuningdek, tashkilotlarda ulardan amaliy foydalanish tajribasi. Zamonaviy menejment muammolarini o'rganadigan bakalavrlar, aspirantlar va tashkilotlar mutaxassislari uchun. Darslik yordam beradi haqiqiy yordam jadal rivojlanayotgan Rossiya iqtisodiyoti talablariga javob beradigan boshqaruv tizimlarini o'rganish va shakllantirish ustida ishlashda.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

: Darslik / Z.P. Rumyantseva. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 pp.: 60x90 1/16. - (Oliy ma'lumot). (qattiq muqovali) ISBN 5-16-002276-7 - Kirish rejimi: http://site/catalog/product/90583 o'qing

Azoev Gennadiy Lazarevich

Tashkilot boshqaruvi: Darslik / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan va to'ldirilgan.- M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 b.: 60x90 1/16. - (VO: Bakalavr darajasi) (Muqovasi) ISBN 978-5-16-009693-3 - Kirish rejimi: http://site/catalog/product/533595 o'qing

978-5-16-009693-3

Davlat menejment universiteti olimlari tomonidan “Tashkilotlarni boshqarish” darsligining to‘rtinchi nashri tayyorlandi. Bir qator boblar tuzilishiga o‘zgartirishlar kiritildi, menejment sohasidagi so‘nggi ilmiy tadqiqotlar natijalarini, shuningdek, ulardan tashkilotlarda amaliy foydalanish tajribasini aks ettiruvchi yangi materiallar kiritildi. Zamonaviy menejment muammolarini o'rganadigan bakalavrlar, aspirantlar va tashkilotlar mutaxassislari uchun. Darslik jadal rivojlanayotgan Rossiya iqtisodiyoti talablariga javob beradigan boshqaruv tizimlarini o'rganish va shakllantirish ustida ishlashda amaliy yordam beradi.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Tashkilotning umumiy boshqaruvi. Nazariya va amaliyot: Darslik / Z.P. Rumyantseva. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 pp.: 60x90 1/16. - (Oliy ma'lumot: bakalavr darajasi). (qattiq muqovali) ISBN 978-5-16-010536-9 - Kirish rejimi: http://site/catalog/product/492741 o'qildi

978-5-16-010536-9

Porshnev Anatoliy Georgievich

Tashkilot boshqaruvi: Darslik / Davlat menejment universiteti; Ed. A.G. Porshneva va boshqalar - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: INFRA-M, 2007. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (Oliy ma'lumot). (qattiq muqovali) ISBN 5-16-002768-8 - Kirish rejimi: http://site/catalog/product/121385 o'qing

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Rumyantseva, Z.P. Tashkilotning umumiy boshqaruvi. Nazariya va amaliyot: Darslik / Z.P. Rumyantseva. - Moskva: NIC INFRA-M, 2020. - 304 pp.: - (Oliy ma'lumot: Bakalavr darajasi). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Matn: elektron. - URL: https://site/catalog/product/1052228 o'qildi

978-5-16-010536-9

Darslik tashkilotni umumiy boshqarish nazariyasi va amaliyoti masalalarini yanada rivojlantirishni ifodalaydi, ular muallifning ilgari nashr etilgan asarlari mavzusi bo'lgan. Yangi boblar va qo'shimcha materiallar darslik nomini oldindan belgilab bergan mahalliy va xorijiy kompaniyalarda (tashkilotlarda) menejment nazariyasi va amaliyotini aks ettiradi. Tashkilotlar uchun zamonaviy muammolar va imkoniyatlarni o'rganayotgan bakalavrlar, aspirantlar va mutaxassislar uchun.

Rossiya Federatsiyasi Davlat qo'mitasi
Oliy ma'lumot
Davlat boshqaruv akademiyasi
Sergo Orjonikidze nomi bilan atalgan
TASHKILOTLARNI BOSHQARISH
Qo'llanma
Ed. Iqtisodiyot fanlari doktori, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A.Salomatina
Moskva
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Mualliflar: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Tashkilot boshqaruvi. Qo'llanma. Qizarish
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. va boshqalar - M:
INFRA-M. 1995. - 432 b. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Sharoitlarda paydo bo'layotgan yangi boshqaruv tizimi
ichki iqtisodiyotning bozorga o'tishi, alohida ehtiyoj
sohada keng va chuqur bilimga ega varaqlar
zamonaviy boshqaruv. Ayniqsa, keskin ehtiyoj bor
tashkilotlarda bunday mutaxassislar, chunki nisbatan qisqa
muayyan vaqt ichida ular boshqaruv tizimini yaratishlari kerak,
yuqori samaradorlikni, raqobatbardoshlikni ta'minlash va
bozor pozitsiyasining barqarorligi. Darslikda, tayyorlangan
Davlat boshqaruv akademiyasi olimlari tomonidan o‘rganilgan, ko‘rib chiqilgan
mutaxassislar uchun eng muhim masalalar hal etilgan.
varaqlar - tashkiliy menejerlar: asoslar umumiy jarayon menejer
tashkilot va uning xodimlari, shakllanish shartlari va omillari
strategik boshqaruv, innovatsion tashkilotlar
boshqaruv. Ishlab chiqarishni boshqarishning mohiyati ochib berilgan
ichki ishlab chiqarishni yangicha tarzda tashkil etuvchi tizim sifatida
tashqi iqtisodiy aloqalar.
Darslik talabalar va aspirantlarga real yordam beradi.
tashkiliy boshqaruv muammolarini o‘rganuvchi olimlar, shuningdek
shakllantirishda ishtirok etgan mutaxassislar yangi tizim yuqoriga -
boshqaruv.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Mualliflar jamoasi, 1995 ©
INFRA-M, 1995 yil

Mundarija
Muqaddima....................................... ichida
1. Tashkilotni boshqarish asoslari................................. 10
1.1. Menejmentga kirish........................... 10
1.1.1. Menejment nima? ......"................. 10
1.1.2. Menejment va menejerlar...................... 13
1.1.3. Menejment nazariyasi va amaliyotining rivojlanishi......... 19
1.1.4. Zamonaviy tizim menejment haqidagi qarashlar...... 28
1.1.5. Radikallik davrida boshqaruv paradigmasini o'zgartirish
Rossiya Federatsiyasi iqtisodiyotidagi o'zgarishlar. 34
1.2. Menejmentning maqsad va vazifalari....... 39
1.2.1. Tashkilotning missiyasi........................... 39
1.2.2. Tashkilotning maqsadlari va ularning tasnifi....... 42
1.2.3. Maqsadlar (natijalar) bo'yicha boshqarish. .............. 48
1.2.4. Boshqaruv funktsiyalari........................... 52
1.3. Qaror qabul qilish jarayoni va usullari................. 58
: 1.3.1. Qaror qabul qilish jarayonining asosiy elementlari.... 58
" 1.3.2. Boshqaruv usullari................................ 68
1.4. Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi................. 81
1.4.1. Qurilish tushunchasi va tamoyillarining ta'rifi. ...... 81
1.4.2. Ierarxik tip boshqaruv tuzilmalari.......83
1.4.3. Boshqaruv tuzilmalarining organik turi............ 91
1-bob uchun test savollari ................... 100
Z Strategik menejment....................... 103
2.1. Umumiy tushuncha................................. 103
2.2. Strategiyani rejalashtirish.............................................. 114
2.3. Muqobil variantlarni tahlil qilish va strategiyani tanlash....................... 128
2.4. Strategiyani amalga oshirishni boshqarish................. 141
2.5. Tashkiliy boshqaruv tuzilmasi yo'naltirilgan
strategik muammolarni hal qilish uchun................. 149
2-bob uchun test savollari ................................... 157
3. Innovatsiyalarni boshqarish....................... 158
3.1. Innovatsiyalar innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida 158
3.1.1. Hukumat yordami innovatsion
faoliyati................................. 175
3.2. Innovatsion loyihalar ekspertizasi................. 184
3.2.1. Innovatsion loyiha tushunchalari, asosiy
yaratish va amalga oshirish bosqichlari................. 184
3.2.2. Samaradorlik innovatsion loyiha.......... 189
3.2.3. Muqobil variantni tanlash....................... 194
3.3. Innovatsiyalar uchun xarajatlarni kompleks baholash
jarayonlar................................................................. .. 207

3.3.1. Ilmiy-texnik tashkilot tushunchasi
amaliy tadqiqotlar bosqichidagi faoliyat
va ishlanmalar. ................................ 207
3.3.2. Asosiy oraliq bosqichlar uchun xarajatlar
OKRni amalga oshirish........................... 211
3.3.3. Ishlab chiqarishni rivojlantirishga investitsiyalar
yangi mahsulotlar....................... 216
3.4. Investitsiya qilishda tijorat riskini aniqlash
innovatsion faoliyat va uni kamaytirish usullari
......................... 221
3.4.1. Ilmiy ishning haqiqiy bajarilishini aniqlash
texnik tashkilotlar va investorning tijorat xavfi.
............... 221
3.4.2. Tijorat xavfini kamaytirish usullari
innovatsion faoliyatga investitsiyalar....... 226:
3.4.3. Ilmiy-texnika sohasida raqobatni rivojlantirish
Va innovatsion faoliyat.................. 233
3-bobni takrorlash uchun savollar ................................. 239
4. Ishlab chiqarishni boshqarish.................................. 241
4.1. Tashkilot iqtisodiy munosabatlar
aktsiyadorlik jamiyatida...................... 241
4.2. Bozor munosabatlarining shakllanishi................. 251
4.3. Aksiyadorlik jamiyatidagi shartnoma munosabatlari. . . 264
4.4. Ishlab chiqarish nazorati. Tizim ko'rinishi.. 273
4.4.1. Ishlab chiqarish boshqaruv ob'ekti sifatida.................................. 273
4.4.2. Ishlab chiqarishni boshqarishning maqsad va vazifalari. ......... 277
4.4.3. Ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni....................... 279
4.4.4. Ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari...................... 282
4.4.5. Tizim elementlarining tuzilishi va munosabatlari
ishlab chiqarishni boshqarish...................... 289
4.4.6. Tizimni axborot bilan ta’minlash.............. 290
4.4.7. Texnik va dasturiy ta'minot tizimlari. . . 294
4.4.8. Ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etish............ 297
4.5. Shakllanish ishlab chiqarish dasturlari.......... 300
4.5.1. Ishlab chiqarish dasturlari tizimi...................... 300
4.5.2. Dasturni tarqatishning uslubiy qoidalari
yig'ish uchun yilning rejalashtirilgan davrlari bo'yicha mahsulotlarni chiqarish
ustaxonalar.............. 305
4.5.3. Nomenklaturani shakllantirishning uslubiy qoidalari
chiqarish jadvallari yig'ish birliklari va qismlar uchun
qayta ishlash va tayyorlov sexlari
....................... 311
4.5.4. Ishlab chiqarishni shakllantirishning uslubiy qoidalari
qayta ishlash sexlari uchun dasturlar.......................
313
4.6. Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish....................... 335
4.6.1. Rivojlanish uchun asosiy ko'rsatmalar
operativ kalendar rejalari................. 336
4.6.2. Nazoratni tashkil etishning asosiy qoidalari
va ishlab chiqarishni tartibga solish ........................... 352

4-bob uchun takrorlash savollari ................. 361
5. Xodimlarni boshqarish................................. 363
5.1. Tashkilotda xodimlarni boshqarish tushunchasi..... 363
5.2. Boshqaruv tizimini qurish tamoyillari va usullari
tashkilot xodimlari....................... 371
5.3. Tashkilotda xodimlarni boshqarish..... 384
5.3.1. Xodimlarni rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari. . . 384
5.3.2. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha operativ reja............ 388
5.4. Tashkilotda biznes karerasini boshqarish....... 399
5.4.1. Karyera tushunchasi va bosqichlari................................. 399
5.4.2. Ish karerasini boshqarish................. 407
5.5. Xizmat-professional boshqaruv
Tashkilotda kadrlarni rag'batlantirish ................... 410
5.5.1. Xizmat ko'rsatish-professional tizim
aktsiyalar................................. 410
5.5.2. Bilan ishlash kadrlar zaxirasi.................... 420
5-bob uchun test savollari ...................... 423
Adabiyotlar................................. 425

SO'Z SO'Z
Iqtisodiyotni boshqarish tizimini tubdan qayta qurish;
bozor munosabatlari relslariga o'tish. - muhimlaridan biri
mamlakatimizda amalga oshirilayotgan islohotlar dasturining eng muhim yo‘nalishlari
mamlakat. Bu muammo oldingi davrda alohida ahamiyatga ega.
qabul qilish, kimning pozitsiyasi bozor iqtisodiyoti o'zgarmoqda
keskin ravishda. Tovar-pul ob'ektiga aylanish
kiyish, iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lish va
o'z biznesining natijalari uchun to'liq javobgardir
faoliyat, korxona tizimini yaratishi kerak
menejment (boshqaruv), bu unga yuqori darajani beradi
operatsion samaradorlik, raqobatbardoshlik va barqarorlik
bozor kon'yunkturasining kuchi.
Fuqarolik kodeksi qabul qilingandan keyin "korxona" atamasining o'zi
Rossiya Federatsiyasining Kodeksi (I qism) sezilarli darajada o'tdi
o'zgarishlar. U faqat bir guruh korxonalar uchun saqlanadi,
davlat yoki shahar mulkida.
Bc& dam olish yuridik shaxs nomini oldi
tashkilotlar, ular ikki guruhga bo'linadi: tijorat
- ular faoliyatining asosiy maqsadi foyda olish;
notijorat - ularning asosiy maqsadi qazib olish bilan bog'liq emas va
foydani ishtirokchilar o'rtasida taqsimlash. fuqarolik
kod ular yaratilishi mumkin bo'lgan shakllarni ham belgilaydi
tashkilotlar. Uchun tijorat tashkilotlari bular: iqtisodiy
sheriklik (to'g'ridan-to'g'ri talab qiladigan shaxslar birlashmalari).
muassislarning ishtiroki tadbirkorlik faoliyati),
biznes kompaniyalari(talab qilmaydigan kapital pullar
ta'sischilarning tadbirkorlik faoliyatida bevosita ishtirok etishi
faoliyat, lekin maxsus organlar mavjudligini nazarda tutadi
boshqaruv), aktsiyadorlik jamiyatlari (ochiq va yopiq),
ishlab chiqarish kooperativlari (shaxsiy xarakterga ega
a'zolarning ishtiroki-ulushi- --d. kov mehnat va boshqaruvda
“bitta aksiyador – bir ovoz” tamoyili, daromadlarni taqsimlash
xarakter va darajani majburiy hisobga olgan holda mehnat ishtiroki
har bir a'zo-aksiyador) va|I

Buning uchun, yuqorida aytib o'tilganidek, ichida Fuqarolik kodeksi hamkorlik
"korxona"ning tashkiliy-huquqiy shakli hisobga olingan holda saqlanadi
ularning katta miqdor va birinchisining hukmronligi yillarida shakllangan
stereotiplar va an'analarni boshqarish tizimlari. "Unitar" atamasi
korxona» mulkining bo'linmasligiga urg'u beradi
davlat korxonalari, bu butunlay hamkorlikka tegishli
mas'ul davlat egasi. Notijorat
shaklida tuziladi iste'mol kooperativlari,
jamoat va diniy tashkilotlar(assotsiatsiyalar), fondlar va
muassasalar.
"Tashkilot" atamasining bunday keng talqini qabul qilingan
ushbu darslik, asosiy nazariy, uslubiy
ularning mantiqiy va amaliy qoidalari va tavsiyalari
tijorat va notijorat maqsadlarda foydalanish mumkin
tijorat tashkilotlari. Shunga ko'ra shuni hisobga olish kerak
hali amalda bo'lgan boshqaruv tizimiga nisbatan
ko'pgina tashkilotlarda yangi sharoitlarda funktsiyalar paydo bo'ladi,
ilgari kerak bo'lmagan. Bozor iqtisodiyoti sharoitida
tashkilotning o'zi ilgari qabul qilingan qarorlarni qabul qiladi
yuqori organlarning vakolatlari. U o'zini
maqsad va vazifalarni aniq shakllantiradi, strategiyani ishlab chiqadi va
uni rivojlantirish siyosati, ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan narsalarni qidiradi
mablag' ajratadi, ishchilarni yollaydi, uskunalar sotib oladi
qurilish va materiallar, ko'plab tarkibiy masalalarni hal qiladi, in
shu jumladan yaratish, tugatish, qo'shilish yoki
aksincha, bo'linmalar va filiallarni ajratish, ichiga kirish
uyushmalar va boshqa birlashmalarning tarkibi, qayta tashkil etilishi
ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmani qayta qurish
boshqaruv va boshqalar.
Xulosa qilib aytganda, tashkilotlar mustaqillikning barcha xususiyatlarini oladi,
bozor sharoitida ishlash xususiyati. Va bu talab qiladi
boshqaruv va o'zini o'zi boshqarish sohasini sezilarli darajada kengaytirish;
bajarilgan tabiatning hajmi va murakkabligini oshirish
ish menejerlari. uchun javobgarlik
qabul qilingan qarorlarning o'z vaqtida va sifati. O'sish
roli marketing tadqiqotlari, dinamikasini o'rganish imkonini beradi
tovarlar va xizmatlar bozoridagi ehtiyoj. Ilmiy va texnik
taraqqiyot boshqaruv vositalaridan biriga aylanadi
uchun sharoit yaratishga qaratilgan innovatsiyalar
samarali ish. Bu tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda
xodimlarni boshqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish,
yangi sharoitlarda egallaydi asosiy pozitsiya resursda
salohiyat va mohiyatan tashkilot muvaffaqiyatini oldindan belgilab beradi
o'z maqsadlariga erishishda. Ishlab chiqarishni boshqarish,
o'zboshimchalik bilan barqaror nazoratni ta'minlash

dinamik o'zgaruvchan muhitda, shuningdek, o'zgaruvchan
tashkil etishning yangi tamoyillarini qabul qiladi.
Bozor sharoitida ishlaydigan tashkilotni boshqarish,
boshqaruv professionalligiga yuqori talablar qo‘yadi
Lening xodimlari. Zamonaviy menejer - bu shaxs
menejment fanining umumiy asoslarini ham, xususiy fanlarni ham o'zlashtirish
boshqaruv strategiyasi sohasidagi texnik bilim va ko'nikmalar;
innovatsiyalar, marketing, xodimlarni boshqarish va ishlab chiqarish
etakchilik Aslida, bu ta'limning tuzilishini oldindan belgilab qo'ygan
qo'llanma, mualliflar jamoasi o'zlari belgilagan
Maqsad o'quvchiga ikkalasini ham amalga oshirish uchun zarur bo'lgan bilimlarni berishdir
tashkilot va uning xodimlarini boshqarishning umumiy jarayoni va
strategik, innovatsion va sohasida ishlash
ishlab chiqarishni boshqarish.
Birinchi bobning materiallari bilan tanishib, o'quvchi
zamonaviy menejment nima ekanligi haqida tasavvurga ega bo'ladi
u qanday maqsad va vazifalarni qo'yadi va qaror qiladi, qanday vazifalarni bajaradi
u tashkiliy tuzilmalarni o'zgartirganda bajaradi
moslashuvchanlik va samaradorlikni oshirish uchun boshqaruv safarlari
boshqaruv. O'quvchi e'tiborini matematika jalb qilishi shubhasiz
ni tashkil etish masalalarini muhokama qiladigan riallar.
qabul qilish jarayoni boshqaruv qarorlari va usullar
bu holatda ishlatiladi.
Ikkinchi bob nazariya, metodologiya va
tijorat tashkilotida strategik boshqaruv amaliyoti
tashkilot U strategikning umumiy tushunchasini belgilaydi
boshqaruv, strategiyani rejalashtirish jarayonlari ko'rib chiqiladi va
shuningdek, uning alohida bosqichlarini ishlab chiqish usullari. O'quvchi ichkarida
asosiylari bilan tanishadi uslubiy yondashuvlar tahlil qilish va
strategiyani tanlash kompaniyalar, boshqaruvga uni amalga oshirish va
strategik resurslarni taqsimlash. Tegishli e'tibor
ishlab chiqarish bo'yicha ishlarni tashkil etishga ham e'tibor qaratilmoqda
amaliyotchilarga shubhasiz yordam beradigan strategiyalar
tanlang tashkiliy shakllar, eng izchil
muayyan ishlab chiqarish sharoitlariga mos keladi.
Uchinchi bobda innovatsiyaning asosiy qoidalari muhokama qilinadi
boshqaruv, innovatsion dizayn ekspertizasi
com, amaliy ilmiy tadqiqotlar olib borish xususiyatlari
tana ishi (AR&D) va amalga oshirishning oraliq bosqichlari
eksperimental dizayn ishlanmalari (R&D), unga ko'ra ishlab chiqarish
innovatsion faoliyatni baholash amalga oshiriladi. Diqqat
o'quvchilarning texnologiyaga sarmoyani sezilarli darajada oshirishga bo'lgan qiziqishi
raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni mantiqiy rivojlantirish
tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlari bilan solishtirganda.

Investorning tijorat xavfini kamaytirish uchun,
innovatsion faoliyatning raqobatbardosh yo'nalishi usullari
ilmiy-texnikaviy ishlarning haqiqiy bajarilishini hisobga olgan holda
nic tashkilotlari va uni birlamchiga ekstrapolyatsiya qilish tamoyillari
istiqbol. Raqobat rivojlanishining ta'siri borligi ko'rsatilgan
intellektual mulkning rolini oshirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadi
innovatsiyaning eng muhim tarkibiy qismlaridan biri sifatida
jarayonlari va uning ahamiyati.
Darslikning to‘rtinchi bobi muammolarga bag‘ishlangan
ishlab chiqarishni boshqarish. Mualliflar diqqat markazida
ichki ishlab chiqarishni tashkil etish masalalari bo'lib chiqdi.
nomli munosabatlar aktsiyadorlik jamiyatlari ah va kirish
ularning ishlab chiqarish birliklari. Shu munosabat bilan, batafsil
shartnoma munosabatlarining mohiyati va tashkil etilishi ko'rib chiqiladi
korxona bo'limlari o'rtasida. Ishlab chiqarish uchun
aktsiyadorlik jamiyatlari va davlat bo'linmalari
unitar korxonalar katta foyda keltirishi mumkin
asosiy tashkil etishni ochib beruvchi materiallar bilan tanishish.
ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha amalga oshirish va uslubiy echimlar
tizimli ko'rinishda boshqarish.
Darslikning beshinchi va oxirgi bobi ushbu mavzuga bag'ishlangan
xodimlarni boshqarish muammolari - butunning asosiy nuqtasi
har qanday tashkilotda boshqaruv tizimini qayta qurish. Bu yerga
kabi savollarga o'quvchi javob topadi: boshqaruv tushunchasi
bozor sharoitida xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullari
tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimini yaratish,
xodimlar rejasining asosi sifatida operatsion rejaning tuzilishi
tashkilotda. ga katta e'tibor qaratilmoqda
biznes martabani boshqarish va xizmat ko'rsatish-professional savollar
tashkilotda milliy targ'ibot.
Darslikni yozishda quyidagi shaxslar qatnashgan: iqtisod fanlari doktori,
prof. Rumyantseva Z.P. (1-bob), t.f.n., prof. Turusin YD. (2-bob),
Iqtisodiyot fanlari doktori, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 va 3.4 3-bob), t.f.n., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 va 3.2 3-bob), iqtisod fanlari doktori, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
Ch. 4), iqtisod fanlari doktori, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 4-bob), iqtisod fanlari doktori,
prof. Kibanov A.Ya. (5-bob).

1. BOSHQARUV ASOSLARI
TASHKILOTLAR

ishlab chiqarish va uning rentabelligi^
Eng ko'p ishlatiladigan
mohiyatini aniqlashga yondashuvlar va
boshqaruv tarkibi
maxsus boshqaruv liniyasi
xususiyatlari shaklda keltirilgan. 1.1.

Funktsiya
(ko'rinish
tadbirlar)
Fan va
san'at -
sifat
Boshqaruv
belgilangan
Qanaqasiga:
Organ yoki
apparat
boshqargan
Turkum
odamlarning
1.1. Menejmentga kirish
1.1.1. Menejment nima?
^Bozor ekologiyasi sharoitida tashkilotlarni boshqarish.
nomika markazlashganga qaraganda ancha murakkab
buyruqbozlik-ma'muriy tizim. Bu ikkalasiga ham tegishli
ularning huquq va majburiyatlarini kengaytirish va zarurat bilan
atrof-muhitdagi o'zgarishlarga yanada moslashuvchan moslashish imkoniyati
qattiq muhit. Yangi maqsad va vazifalar shundan kelib chiqadi
Ilgari tashkilotlar o'z-o'zidan qaror qabul qilmagan va hatto qaror qilmagan
qo'yish; ko'plab yangi korxonalar yaratilmoqda; ta'sir qilgan
xususiylashtirish jarayonlari mulkchilik shakllarini o'zgartiradi;
yangi iqtisodiy aloqalar o'rnatilmoqda; shakllantirilmoqda
bozorni boshqarish mexanizmlari. Hammasi ichida paydo bo'ladi
holda bu muammoni hal qilib bo'lmaydi
zamonaviy professional boshqaruv. Ko'proq
Bundan tashqari, yangi ijtimoiy va
iqtisodiy munosabatlar, uning roli oshadi, kabi
boshqaruv kuchli dvigatel va tezlatgichdir
ijtimoiy rivojlanish.
"Menejment" tushunchasidan foydalanib, biz uzoq vaqtdan beri kuzatib kelmoqdamiz
bo'yicha jahon adabiyotida o'rnatilgan an'ana
boshqarish, unga juda keng talqin berish. Shunday qilib, ichida
asosiy Oksford ingliz lug'ati
boshqaruv tiliga quyidagicha ta’rif beriladi: usul, uslub
odamlarni davolash; hokimiyat va boshqaruv san'ati;
maxsus mahorat va ma'muriy ko'nikmalar; organ
boshqaruv, ma'muriy birlik. Lug'atda
xorijiy so'zlar" boshqaruvi rus tiliga tarjima qilingan
til ishlab chiqarishni boshqarish va to'plam sifatida
boshqaruv tamoyillari, usullari, vositalari va shakllari
ishlab chiqarish samaradorligini oshirish

Guruch. 1.1. Ta'rifga yondashuvlar
"Menejment" tushunchalari
Menejment integratsiya jarayoni sifatida belgilanadi,
u bilan professional tayyorgarlikdan o'tgan
mutaxassislar tashkilotlarni tuzadi va boshqaradi
maqsadlarni belgilash va ularga erishish yo'llarini ishlab chiqish orqali
yutuqlar. Boshqaruv jarayoni o'z ichiga oladi
rejalashtirish, tashkil etish funktsiyalarini bajarish,
menejerlar amalga oshiradigan muvofiqlashtirish, motivatsiya
unumdorligi uchun shart-sharoitlarni ta'minlash va
tashkilotda ishlaydigan ishchilarning samarali ishlashi va
maqsadlarga javob beradigan natijalarga erishish. Bu

maqsadlar, rahbarlik mehnati, aql-zakovati, buyruqbozlik motivlari
tashkilotlarda ishlaydigan odamlar soni Bu
boshqaruvni jarayon sifatida ko'rib chiqish uchun asosdir
individual xodim, guruh va faoliyatiga ta'siri
maksimal darajada erishish uchun bir butun sifatida tashkilot
natijalar. Ushbu yondashuv ishda markaziy o'rinni egalladi
boshqaruv nazariyasi va amaliyotiga bag'ishlangan
sotsialistik ishlab chiqarish.
(Maqsadlarni belgilash va amalga oshirish qobiliyati, maktab asoschisi
ilmiy boshqaruv UGH. Teylor buni shunday ta'riflagan
nima qilish kerakligini va buni qanday qilishni aniq bilish san'ati
bu eng yaxshi va eng arzon yo'l. Ushbu san'at bilan
ma'lum bir toifadagi odamlar bo'lishi kerak -
ishi tashkil qilish bo'lgan menejerlar va
erishish uchun barcha xodimlarning sa'y-harakatlarini yo'naltirish
maqsadlar. Shuning uchun menejment ko'pincha bilan belgilanadi
menejerlar, shuningdek boshqaruv organlari yoki apparatlari bilan.
Menejment zamonaviyning o'ziga xos organidir
tijorat va notijorat tashkilotlari. holda
tashkilot yaxlit shaxs sifatida qila olmaydi
mavjud va samarali ishlaydi. Shuning uchun qurilma
boshqaruv hisoblanadi ajralmas qismi har qanday tashkilot va
uni boshqarish kontseptsiyasi bilan bog'liq. Uy
Ushbu apparatda ishlaydigan odamlarning vazifasi samarali ishlashdir
barcha tashkiliy resurslardan foydalanish va muvofiqlashtirish
(kapital, binolar, uskunalar, materiallar, ishchi kuchi, in-
shakllantirish) maqsadlariga erishish uchun.]!
(XX asrda menejment mustaqil bo'ldi
bilim sohasi, o'zining o'rganish predmetiga ega bo'lgan fan;
ularning o'ziga xos muammolari va ularni hal qilishning yondashuvlari.
Ushbu fanning ilmiy asosi butun miqdordir
yuzlab va ming yillar davomida to'plangan boshqaruv bilimlari
amaliyotlar va tushunchalar, nazariyalar,
boshqaruv tamoyillari, usullari va shakllari. Boshqaruv qanday
fan tabiatni tushuntirishga harakat qiladi
boshqaruv ishlari, o'rtasida aloqalarni o'rnatish
sabab va ta'sir, omillar va shartlarni aniqlash;
unda odamlarning birgalikdagi mehnati ko'proq bo'ladi
foydali va samaraliroq. Ta'rifda
menejment fan sifatida muhimligini ta’kidlaydi
menejmentga oid bilimlarni tashkil etish. Ular

joriy ishlarga e'tibor bering, balki rivojlanishni ham bashorat qiling
voqealar va shunga muvofiq strategiya ishlab chiqish
va tashkiliy siyosat. Ular qo'llab-quvvatlash vazifasini bajaradi
vazifalarni belgilash va boshqaruvni amalga oshirish
amaliyotlar. Shuning uchun menejment fani o'z-o'zidan rivojlanmoqda
nazariya, uning mazmuni qonunlar va qonunlardir
maqsadli o'lchovlari, tamoyillari, funktsiyalari, shakllari va usullari
boshqaruv jarayonida odamlarning yo'naltirilgan faoliyati.)
(Menejmentni boshqarish san'ati sifatida tushunish
tashkilotlarning murakkab ijtimoiy ekanligiga asoslanadi
hamkorlikning ishlashi uchun texnik tizimlar
ko'p va xilma-xil ta'sir ko'rsatadi
tashqi va ichki muhit omillari. Odamlar,
tashkilotlarda va tashkilotlar bilan ishlash eng ko'p
asosiy omil, uni ko'rib chiqish nafaqat talab qiladi
ilmiy yondashuvdan foydalanish, balki uning san'ati
muayyan vaziyatlarda qo'llash. Axir, hamma
xodimning o'ziga xos xususiyati bor, bor
sizning qadriyatlaringiz va ish motivlaringiz tizimi va boshqalar. Shunung uchun
menejment ko'pincha san'at sifatida ko'riladi,
tibbiyot yoki muhandislik kabi, kerak
asosiy tushunchalar, nazariyalarga tayanish,
tamoyillari, shakllari va usullari. Bunday yondashuv imkon beradi
ilm-fan va menejment san'atini birlashtirish
nafaqat doimiy to'ldirishni talab qiladigan jarayon
ilmiy bilim, balki rivojlanish shaxsiy fazilatlar
menejerlar, ularning bilimlarini qo'llash qobiliyati
amaliy ish. Shunday qilib, tashkilotda ishlaydigan odamlar
o'z sa'y-harakatlarini o'z maqsadlariga erishishga yo'naltirish,
menejerlar doimiy ravishda ular bilan aloqada bo'lishlari kerak
to‘liq ochib berish uchun sharoit yaratish
xodimlarning salohiyati.)
Xulosa qilib shuni ta'kidlaymizki, ushbu qo'llanmada
sifatida "boshqaruv" va "boshqaruv" tushunchalari qo'llaniladi
bir xil, almashtiriladigan.
1.1.2. Menejment va menejerlar
Menejment jalb qilingan odamlar bilan uzviy bog'liqdir
boshqaruv. Bu sohadagi ishlar menejment deb ataladi
Lencheskogo Boshqa ish turlari bilan solishtirganda

asarning o'zi, mavzusi, natijalari va tabiatida
ishlatiladigan vositalar.
Yechilishi kerak bo'lgan vazifalarning o'ziga xosligi ustunlikni oldindan belgilaydi
boshqaruvning mohiyatan aqliy, ijodiy tabiati
ijodiy ish, unda maqsadni belgilash, rivojlantirish
ularga erishish yo'llari va usullari, shuningdek, tashkil etish
qo'shma faoliyat asosiy ma'noni tashkil etadi va
boshqaruvchi deb tasniflangan kishilar mehnatining mazmuni
xodimlarga.

Muallifning boshqa kitoblari:

Boshqa lug'atlarda ham qarang:

I Tibbiyot Tibbiyot ilmiy bilimlar tizimi va amaliy faoliyat, uning maqsadlari salomatlikni mustahkamlash va saqlash, odamlarning umrini uzaytirish, inson kasalliklarining oldini olish va davolashdir. Bu vazifalarni bajarish uchun M. strukturani oʻrganadi va... ... Tibbiy ensiklopediya

TIBBIY ADABIYOT- TIBBIY ADABIYOT. Mundarija: I. Tibbiy ilmiy adabiyotlar....... 54 7 II. Tibbiyot ro'yxati jurnallar (1792 1938)....... 562 III. Ommabop tibbiy adabiyotlar..... 576 (gulzorlar), tibbiy klinikalar (shifokorlar, shifokorlar), farmakopeyalar (dorixonalar).... ...

- (XDU “NUA”) Shiori Taʼlim. Intellekt. Madaniyat… Vikipediya

- (moliyaviy huquq, moliyaviy fan, moliya fani). Moliya so‘zi 13—14-asrlarda qo‘llanilgan o‘rta asr lotincha finatio, fonancia atamasidan kelib chiqqan. pulni majburiy to'lash va to'lash muddati ma'nosida. IN……

Xarajatlar- (Xarajatlar) Xarajatlar va xarajatlar tushunchasi, me'yorlar va xarajatlar hisobi Xarajatlar va xarajatlar tushunchasi, normalari va xarajatlar hisobi haqida ma'lumot Mundarija Mundarija Mahalliy byudjetlarni shakllantirish sub'ektlarni byudjet bilan ta'minlash Soliq tushumlari Mahalliy... ... Investor entsiklopediyasi

TIBBIY TA'LIM I-TIBBIY TA'LIM I. Tarix tibbiy ta'lim. M. o. haqidagi birinchi ishonchli maʼlumot. Sharq madaniyatining eng qadimiy tarixiy yodgorliklariga mansub. Mesopotamiyada Xammurapi kodeksi (taxminan miloddan avvalgi 2250 yil) allaqachon tibbiy ... Buyuk tibbiy ensiklopediya

- (Lotin universitas jamidan). Hozirgi vaqtda U. tushunchasi eng yuqori gʻoya bilan uygʻunlashgan ta'lim muassasasi, qaysi, qaysi, qanday bo'lishidan qat'i nazar, fanning barcha sohalarini (universitas litterarum) bepul o'qitish va rivojlantirish maqsadida ... ... Entsiklopedik lug'at F.A. Brokxaus va I.A. Efron

RSFSR. I. Umumiy ma'lumot RSFSR 1917-yil 25-oktabrda (7-noyabr) tashkil topgan. Shimoli-gʻarbda Norvegiya va Finlyandiya, gʻarbda Polsha, janubi-sharqda Xitoy, MXR va KXDR bilan, shuningdek SSSR tarkibiga kirgan ittifoq respublikalari: V. dan... ...

Gazprom neft- (Gazprom neft) Gazprom Neft kompaniyasi, kompaniya egalari va boshqaruvi, Gazprom Neftni yaratish va rivojlantirish Gazprom Neft kompaniyasi haqida ma'lumot, kompaniya egalari va boshqaruvi, Gazprom Neftni yaratish va rivojlantirish Contents ""… … Investor entsiklopediyasi

Differensial- (Differensial) Differensial, differensial funksiya, qulflash differensial ta'rifi Differensial, differentsial funksiya, qulflash differentsial ta'rifi haqida ma'lumot Mundarija matematik Norasmiy tavsif... ... Investor entsiklopediyasi

Falsafa Jahon falsafasining ajralmas qismi bo'lgan SSSR xalqlarining falsafiy tafakkuri uzoq va murakkab tarixiy yo'lni bosib o'tdi. Hozirgi zamon ajdodlari yerlarida ibtidoiy va ilk feodal jamiyatlarining ma'naviy hayotida... ... Buyuk Sovet Entsiklopediyasi