Guruch. 6.1

2. Joriy tizim(tortishish tizimi), unda mehnat ob'ektlari kerak bo'lganda texnologik maydonchaga etkazib beriladi. Bu ishlab chiqarish moslashuvchanligini oshirish bilan birga inventarni kamaytirishga yordam beradi (6.2-rasm).

Guruch. 6.2

Ushbu tizim kerak bo'lganda oldingi saytdan mahsulotlarni olishni o'z ichiga oladi. Markaziy boshqaruv tizimi korxonaning turli bo'limlari o'rtasida moddiy oqimlarning almashinuviga to'sqinlik qilmaydi va ular uchun joriy ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini belgilamaydi. Sanoat korxonalarida faqat yakuniy yig'ish liniyalari rejaga ega bo'lib, bu yerdan zarur qismlarni ishlab chiqarish zarurligi to'g'risidagi ma'lumotlar maxsus kartochkalar orqali oldingi bo'limlarga yuboriladi. Sayt rejasi har kuni tuziladi, bu tizimning moslashuvchanligini ta'minlaydi.

Maxsus e'tibor ishlab chiqarish logistikasi berilgan ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari, aynan:
1) yagona jadval bo'yicha barcha ishlab chiqarish darajalarining ritmik muvofiqlashtirilgan ishini ta'minlash va yagona ozod qilish mahsulotlar. Ritmik ish vaqt va makonda individual, qisman va shaxsiy jarayonlarni yagona uzluksiz ishlab chiqarish jarayoniga tashkil qilishni o'z ichiga oladi, bu har bir aniq mahsulotni belgilangan hajmlarda ishlab chiqarish resurslarini minimal sarflagan holda o'z vaqtida chiqarishni ta'minlaydi;
2) ishlab chiqarish jarayonlarining maksimal uzluksizligini ta'minlash. Davomiylik mehnat ob'ektlarining harakati va ish o'rinlarining yuklanishida yotadi. Optimallashtirishning umumiy mezoni shundan iboratki, ishlab chiqarishdan tashqari sharoitlarda ishlab chiqarish resurslarining minimal qiymati ish joylarini doimiy yuklashni tashkil etish orqali ta'minlanishi mumkin. in-line ishlab chiqarish– qismlarni operativ kuzatish uchun minimal vaqtga ega variantni tanlash;
3) rejalashtirilgan hisob-kitoblarning maksimal ishonchliligini va rejalashtirilgan ishlarning minimal mehnat zichligini ta'minlash. Quyidagi muammolarni hal qilish kerak:

· defitsit ishlab chiqarish quvvati;

· suboptimal ishlab chiqarish jadvallari;

· ishlab chiqarish tsiklining uzoq muddatlari;

· inventarizatsiyani samarasiz boshqarish;

· uskunaning past samaradorligi;

· ishlab chiqarish texnologiyasidan chetga chiqish;

· rejadan turli xil chetga chiqish holatlarida maqsadga erishishda yetarlicha moslashuvchanlik va manevrlik;

· rejalashtirilgan boshqaruvning uzluksizligi;

· ishlab chiqarishni operativ boshqarish tizimining aniq ishlab chiqarish turi va xususiyatiga muvofiqligi;

· to'g'rilik;

· mutanosiblik, ya'ni. tengligini ta'minlashning bajarilishi tarmoqli kengligi bir xil jarayonning turli ish joylari, shuningdek, ish joylarini axborot, moddiy resurslar va boshqalar bilan mutanosib ravishda ta'minlash;

· parallellik;

· bir xildagi mehnat ob'ektlarining bir joyda to'planishi.

11.Logistikaning rivojlanish bosqichlarining xususiyatlari va ularning rivojlanishining ushbu davrida bajargan funktsiyalari.

Birinchi bosqich (XX asrning 60-yillari) aylanma sohasida moddiy oqimlarni boshqarishda logistika yondashuvidan foydalanish bilan tavsiflanadi. Ushbu davrda ikkita asosiy qoida shakllantiriladi:

1) ishlab chiqarish, saqlash va tashishda mavjud bo'lgan, go'yo alohida-alohida materiallar oqimlari bir-biriga bog'lanishi mumkin yagona tizim boshqaruv;

2) materiallarni jismoniy taqsimlashning individual funktsiyalarini birlashtirish sezilarli iqtisodiy samarani berishi mumkin.

Jismoniy taqsimotni optimallashtirish muammolari avval ham hal qilingan. Masalan, etkazib beriladigan partiyalarning chastotasi va hajmini optimallashtirish, omborlarni joylashtirish va ishlatishni optimallashtirish, transport yo'nalishlarini, jadvallarini optimallashtirish va boshqalar. Biroq, an'anaviy ravishda bu vazifalar alohida-alohida hal qilindi, bu esa tegishli tizimli samarani ta'minlay olmadi.

Logistika yondashuvining o'ziga xosligi - bu moddiy oqimlarni boshqarish muammolarini birgalikda hal qilish, masalan, ombor va u bilan bog'liq transport ishini tashkil etish muammolarini birgalikda hal qilish.

Logistika rivojlanishining birinchi bosqichida ilgari faqat yuklash-tushirish operatsiyalari bilan bog'langan transport va omborlar bir-biri bilan chambarchas bog'lanadi. Ular yagona jadval va yagona kelishilgan texnologiya bo'yicha bitta iqtisodiy natijaga erishish yo'lida ishlay boshlaydilar. Yuk jo'natiladigan konteyner tashishning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tanlanadi, o'z navbatida, tashilgan yukning xususiyatlari transportni tanlashni belgilaydi. Transport va ombor jarayonini tashkil etish bilan bog'liq boshqa vazifalar ham birgalikda hal qilinadi.

Ikkinchi bosqich (80-yillar) logistikaning integratsiya asoslarining kengayishi bilan tavsiflanadi. Logistika ishlab chiqarish jarayonini qamrab ola boshladi. Ushbu davrda quyidagilar sodir bo'ladi:

– jismoniy taqsimot narxining tez o‘sishi;

- logistika jarayonlarini boshqaradigan menejerlar kasbiy mahoratining o'sishi;

– logistika sohasida uzoq muddatli rejalashtirish;

– axborot to‘plash va logistika jarayonlarini boshqarish uchun kompyuterlardan keng foydalanish;

– jismoniy taqsimotni markazlashtirish;

– amaldagi taqsimot xarajatlarini aniq belgilash;

– material oqimini yakuniy iste’molchiga ko‘chirish xarajatlarini kamaytirish bo‘yicha chora-tadbirlarni aniqlash va amalga oshirish.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish ombor va tashish o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik bilan bog'lana boshlaydi, bu esa tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish, buyurtmalarni o'z vaqtida bajarish orqali mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini oshirish va uskunalardan foydalanishni yaxshilash imkonini berdi.

Uchinchi bosqich zamonaviy davrga tegishli bo'lib, uni quyidagicha tavsiflash mumkin:

– jahon iqtisodiyotida bozor jarayonlarini tashkil etish va boshqarishda tub o‘zgarishlar ro‘y bermoqda;

– moddiy va axborot oqimlarining tez o‘tishini ta’minlovchi, mahsulot harakatining birlamchi manbadan to yakuniy iste’molchigacha bo‘lgan barcha bosqichlarini kuzatish imkonini beruvchi zamonaviy kommunikatsiya texnologiyalari;

– logistika xizmatlarini ko‘rsatuvchi tarmoqlar rivojlanmoqda;

- logistika tushunchasi; asosiy pozitsiya ta'minot, ishlab chiqarish va tarqatish zanjirining aksariyat ishtirokchilari tomonidan integratsiyaga bo'lgan ehtiyoj e'tirof etilmoqda;

- materialni o'tkazuvchi sub'ektlar majmuasi yaxlit xususiyatga ega bo'ladi.

12.Logistikaning asosiy tamoyillarini aytib bering.

Logistikaning asosiy qoidalarini quyidagicha shakllantirish mumkin: kerakli hajmdagi kerakli mahsulot ma'lum vaqt va joyda minimal xarajatlar bilan etkazib beriladi.

1. Ratsionallik tamoyili. Korxonaning logistika tizimini rivojlantirishning o'ziga xos xususiyati logistika tizimining eng mos variantini tanlashdir. Berilgan shartlar uchun ko'rsatkichlar to'plamidan kelib chiqqan holda optimal bo'lgan boshqaruv qarorlari tanlanadi. Maqsad mavjud bo'lganidan yaxshiroq yechim topish emas, balki mumkin bo'lgan eng yaxshi echimni topishdir. Qaror har doim shunday qabul qilinadiki, tanlangan variant tufayli, ya'ni. Tanlangan xarajatlar nisbati va erishilgan natijalar tufayli belgilangan maqsadlarga oqilona erishildi.

2. paydo bo'lish tamoyili. Korxonaning logistika tizimi qanchalik katta bo'lsa va qism va butun o'rtasidagi o'lchamdagi farq qanchalik katta bo'lsa, butunning xususiyatlari qismlarning xususiyatlaridan sezilarli darajada farq qilishi ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi. Alohida qismlar maqsadlarining mahalliy optimalligi va korxonaning logistika tizimi maqsadining global optimalligi o'rtasida nomuvofiqlik bo'lishi mumkin. Ayrim bo'limlar xodimlari tomonidan qabul qilingan maqbul qarorlar yig'indisi umuman korxonaning logistika tizimini optimallashtirishni kafolatlamaydi. Mavjudlik (yaxlitlik) - logistika tizimining ma'lum bir maqsadli funktsiyani bajarish xususiyati, uning alohida elementlari tomonidan emas, balki butun tizim tomonidan amalga oshiriladi.

3. Tizimlilik tamoyili. U logistika tizimiga o'zaro bog'langan shaxsiy elementlar to'plami bilan ifodalangan ob'ekt sifatida yondashishni nazarda tutadi, ularning amalga oshirilishi kerakli vaqt oralig'ida, zarur mehnat, moliyaviy va moddiy xarajatlar bilan istalgan samaraga erishishni ta'minlaydi. Tizimli tamoyil tadqiqotni nazarda tutadi logistika inshooti, bir tomondan, bir butun sifatida, ikkinchi tomondan, tahlil qilinadigan ob'ekt boshqa tizimlar bilan ma'lum munosabatlarda bo'lgan kattaroq tizimning bir qismi sifatida. Shunday qilib, tizimlilik tamoyili ob'ekt va sub'ektning makon va vaqtdagi barcha tomonlarini qamrab oladi.

4. Ierarxiya tamoyili. Ierarxiya - qat'iy belgilangan bosqichlar bo'yicha quyi elementlarning yuqoriroqlarga bo'ysunish tartibi va eng pastdan yuqori darajaga o'tish. Quyi darajalarda logistika tizimi faoliyatining faqat ma'lum jihatlarini qamrab oluvchi batafsilroq va aniq ma'lumotlardan foydalaniladi. Yuqori darajalar butun logistika tizimining ish sharoitlarini tavsiflovchi umumlashtirilgan ma'lumotlarni oladi, bu darajalarda butun logistika tizimiga oid qarorlar qabul qilinadi.

5. Integratsiya tamoyili. Integratsiya - har qanday qismlar yoki xususiyatlarning bir butunga birlashishi. Printsip logistika tizimlarida integral xususiyatlar va naqshlarni o'rganishga qaratilgan. Integratsion xususiyatlar elementlarni bir butunga birlashtirish, vaqt va makonda funktsiyalarni birlashtirish natijasida o'zini namoyon qiladi. Logistika tizimi ma'lum bog'lanishlarga ega bo'lgan tartiblangan elementlar to'plami sifatida alohida elementlarga xos bo'lmagan va sinergik ta'sirni ta'minlaydigan maxsus tizim xususiyatlariga ega. Sinergetik aloqa - logistika tizimining mustaqil elementlarining birgalikdagi harakatlari orqali ushbu elementlarning mustaqil ta'sir qiluvchi ta'siri yig'indisidan oshib ketadigan jami samarani ta'minlaydigan aloqa, ya'ni. tizim elementlari orasidagi aloqani mustahkamlash.

· xususiyatlari: oqimni texnik, iqtisodiy va boshqa talablarga muvofiq harakatlantirish maqsadi sifatida aniq natijani aniq belgilash; barcha turdagi resurslarning eng kam xarajatlari bilan harakatni amalga oshirish; natijalari olingan foyda bilan o'lchanadigan buxgalteriya hisobi va xarajat bo'limlari yoki tarkibiy organlar tomonidan moddiy-texnik ta'minotni boshqarish;

· konstruktivlik: oqimni jo'natish, har bir oqim ob'ektining harakati va o'zgarishlarini doimiy ravishda kuzatib borish va uning harakatini tezkor sozlash; barcha logistika operatsiyalari va tovarlarni tashish tafsilotlarini to'liq aniqlash;

· ishonchlilik: harakatning ishonchliligi va xavfsizligini ta'minlash, kerak bo'lganda oqim yo'nalishini o'zgartirish uchun aloqa va texnik vositalarning ortiqcha bo'lishi; harakat va harakatni boshqarishning zamonaviy texnik vositalaridan keng foydalanish; yuqori tezliklar va olingan axborot sifati va uni qayta ishlash texnologiyasi;

· variantlar: kompaniyaning talabning o'zgarishiga va tashqi muhitning boshqa bezovta qiluvchi ta'siriga moslashuvchan javob berish qobiliyati; yuklanishi kompaniyaning ilgari ishlab chiqilgan zaxira rejalariga muvofiq amalga oshiriladigan zaxira quvvatlarini maqsadli yaratish.

13. Axborot logistika tizimini qurishning asosiy tamoyillarini aytib bering.

Tizimli yondashuv tamoyillariga muvofiq, har qanday tizim birinchi navbatda tashqi muhit bilan bog'liq holda, shundan keyingina uning tuzilishi doirasida o'rganilishi kerak. Ushbu tamoyil, tizimni yaratish bosqichlari bo'yicha izchil progressiya tamoyiliga logistika axborot tizimlarini loyihalashda ham rioya qilish kerak.

Tizimli yondashuv nuqtai nazaridan logistika jarayonlarida uchta daraja ajratiladi.

Birinchi daraja- ish joyi, unda moddiy oqim bilan logistika operatsiyasi amalga oshiriladi, ya'ni yuk birligi, qismi yoki material oqimining boshqa har qanday elementi ko'chiriladi, tushiriladi, qadoqlanadi va hokazo.

Ikkinchi daraja yuk tashish jarayonlari sodir bo'ladigan va ish joylari joylashgan hudud, ustaxona, ombor.

Uchinchi daraja- hodisalar zanjirini qamrab oluvchi transport va harakatlanish tizimi, uning boshlanishi etkazib beruvchi tomonidan xom ashyoni jo'natish payti sifatida qabul qilinishi mumkin. Ushbu zanjir tayyor mahsulotlar oxirgi iste'molga kirganida tugaydi.

Rejalashtirilgan axborot tizimlarida logistika tizimini umumiy materiallar oqimi bilan bog'laydigan muammolar hal qilinadi. Shu bilan birga, yakuniy rejalashtirish "sotish-ishlab chiqarish-ta'minot" zanjirida amalga oshiriladi, bu esa bozor talablariga asoslangan ishlab chiqarishni tashkil etishning samarali tizimini yaratishga imkon beradi. korxonaning logistika tizimi. Shunday qilib, rejalashtirilgan tizimlar logistika tizimini tashqi muhitga, umumiy moddiy oqimga "bog'laydi".

Dispozitsion va ijro etuvchi tizimlar rejalashtirilgan rejalarni batafsil bayon qiladi va ularni alohida ishlab chiqarish maydonchalarida, omborlarda, shuningdek, muayyan ish joylarida amalga oshirilishini ta'minlaydi.

Logistika kontseptsiyasiga muvofiq turli guruhlarga mansub axborot tizimlari yagona axborot tizimiga birlashtirilgan. Vertikal va gorizontal integratsiya mavjud.

Vertikal integratsiya Vertikal axborot oqimlari orqali rejalashtirilgan, dispozitiv va ijrochi tizimlar o'rtasidagi bog'liqlik ko'rib chiqiladi.

Gorizontal integratsiya slayddagi individual topshiriqlar to'plami o'rtasidagi bog'liqlik va ijro etuvchi tizimlar gorizontal axborot oqimlari orqali.

Umuman olganda, integratsiyalashgan axborot tizimlarining afzalliklari quyidagilardan iborat:

o axborot almashish tezligi oshadi;

o buxgalteriya hisobidagi xatolar soni kamayadi;

o samarasiz, "qog'oz" ishlarning miqdori kamayadi,

o ilgari alohida ajratilgan axborot bloklari birlashtiriladi.

Kompyuterga asoslangan logistika axborot tizimlarini qurishda ma'lum tamoyillarga rioya qilish kerak.

1. Apparat va dasturiy modullardan foydalanish tamoyili. Uskuna moduli deganda mustaqil mahsulot shaklida ishlab chiqarilgan radioelektron uskunaning yagona funktsional birligi tushuniladi. Dasturiy ta'minot modulini umumiy dasturiy ta'minotda ma'lum funktsiyani bajaradigan birlashtirilgan, ma'lum darajada mustaqil dasturiy element deb hisoblash mumkin. Dasturiy ta'minot va apparat modullaridan foydalanish printsipiga rioya qilish quyidagilarga imkon beradi:

o boshqaruvning turli darajalarida kompyuter texnologiyalari va dasturiy ta'minotning muvofiqligini ta'minlash;

o logistika axborot tizimlari samaradorligini oshirish;

o ularning narxini pasaytirish;

o ularning qurilishini tezlashtirish.

2. Imkoniyat tamoyili bosqichli yaratish tizimlari.

Kompyuterda qurilgan logistika axborot tizimlari, boshqa avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari kabi, doimo rivojlanib boruvchi tizimlardir. Bu shuni anglatadiki, ularni loyihalashda avtomatlashtirish ob'ektlari sonini doimiy ravishda ko'paytirish imkoniyatini, axborot tizimi tomonidan amalga oshiriladigan funktsiyalar tarkibini va hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar sonini kengaytirish imkoniyatini ta'minlash kerak. Shuni yodda tutish kerakki, tizimni yaratish bosqichlarini belgilash, ya'ni ustuvor vazifalarni tanlash logistika axborot tizimining keyingi rivojlanishiga va uning faoliyati samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatadi.

3. Birlashma nuqtalarini aniq belgilash printsipi.“Birlashmada moddiy va axborot oqimi korxonaning alohida bo‘linmalarining vakolat va mas’uliyat chegaralarini yoki mustaqil tashkilotlar chegaralarini kesib o‘tadi. Tuproqlarning uzluksiz kesib o‘tishini ta’minlash logistikaning muhim vazifalaridan biridir”.

4. Muayyan dasturning o'ziga xos talablari nuqtai nazaridan tizimning moslashuvchanligi printsipi.

5. Inson muloqotidan foydalanuvchi uchun tizimning maqbullik tamoyili-mashina".

Integratsiya logistikasi

Logistika tovarlarni taqsimlash ishtirokchilari o'rtasida barqaror iqtisodiy aloqalar mavjudligini nazarda tutadi. Faqat doimiy biznes hamkorlar xarajatlarni hisobga olish tizimlarining zarur shaffofligiga ega bo'lib, yuk va ma'lumotlarni qayta ishlash uchun muvofiqlashtirilgan texnologiyalarni ishlab chiqish va qo'llash mumkin bo'ladi.

90-yillarning oxirida. Xususiylashtirish strategiyasida vujudga kelgan markazdan qochma tuyg'ular turli savdo tuzilmalarining xo'jalik faoliyatini umumiy tashkiliy shakllar doirasida birlashtirishga ongli intilishlarga o'z o'rnini bosa boshladi.

Ajratish tashqi va ichki omillar sanoatda integratsiyani rivojlantirish.

^ Savdodan tashqari omillar, sanoatda integratsiya jarayonlarini rivojlantirishni rag'batlantirish:

Bozordagi noaniqlik; - turli sabablarga ko'ra talabning pasayishi; - tovarlarni sotish muammosining keskinlashishi; - savdo infratuzilmasi rivojlanmaganligi sababli tovarlarni iste'molchilarga olib o'tish yo'lidagi ko'plab qiyinchiliklar.

^ Ichki omil savdodagi integratsiya, ya'ni. Tarmoq ichidagi asosiy sabab, hatto uning rivojlanmagan shakllarida ham raqobatning kuchayishidir.

Jahon savdo amaliyoti tahlilini inobatga olgan holda, savdodagi integratsiya jarayonlari quyidagi turdagi birlashmalarning paydo bo'lishi fonida ro'y beradi, deb taxmin qilinadi: - zanjirli savdo tashkilotlari; - savdo tuzilmalarining kooperativ birlashmalari; - ixtiyoriy ulgurji va chakana savdo tarmoqlari.

Tashkiliy-iqtisodiy nuqtai nazardan, savdo korxonalarini integratsiyalashuvining turli shakllarini rivojlantirish quyidagilarga imkon beradi: - markazlashtirilgan boshqaruv xizmatlarini joriy etish, ta'minot transporti va buxgalteriya funksiyalarini markazlashtirish hisobiga qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish; - qulay to'lov va yetkazib berish shartlarida ko'p miqdorda xaridlarni amalga oshirish;

Tarmoqni boshqarish va sotilgan mahsulotlar assortimenti bo‘yicha ma’lumotlar banklarini yaratish uchun eng yangi axborot texnologiyalaridan foydalanish; - mahalliy ishlab chiqaruvchilarni ularga ustuvor yetkazib berish orqali qo'llab-quvvatlash va hokazo.

Bozor munosabatlarining kuchayishi va kitob biznesida raqobatning kuchayishi korxona rivojlanishi barqarorligining pasayishiga olib keldi. Iste'molchining kitob tovarlariga bo'lgan talabining o'zgarish sur'ati o'sib bormoqda, ularning assortimenti o'sib bormoqda va tovarlarning hayot aylanishi qisqaradi, ya'ni. Biznes muhiti tobora noaniq bo'lib bormoqda va oldindan aytish qiyin. Bunday sharoitda samarali faoliyat yuritish usullaridan biri bu biznes hamkorlar bilan integratsiya va harakatlarni muvofiqlashtirishdir.

Integratsiya logistika metodologiyasining tarkibiy qismlaridan biridir. Integratsiya g'oyasi logistikaning asosiy ob'ekti - iqtisodiy oqimning mohiyatidan kelib chiqadi. Harakatni oqim printsipi bo'yicha tashkil etish ushbu harakat ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirishni talab qiladi, chunki harakatning bir qismini optimallashtirish boshqa bo'limlarning imkoniyatlariga mos kelmasligi sababli kutilgan natijalarni bermasligi mumkin. Oqimlar ularning harakatini tashkil etishda ishtirok etadigan sheriklarni bog'laydi va oqimlar logistika tizimlari chegaralarini kesib o'tganda yuzaga keladigan yo'qotishlarni minimallashtiradigan birgalikda muvofiqlashtirilgan harakatlarni talab qiladi.

Kitob bozorida integratsiya jarayonlarining zarurati va imkoniyati ham kompyuter axborot tizimlarining jadal rivojlanishi bilan belgilanadi.

Shunday qilib, integratsiyaning quyidagi yo'nalishlari mavjud:

· oqimlarni muvofiqlashtirish yakuniy xaridorlarning talablari asosida ularni yakuniy iste'molchiga ko'tarishning barcha bosqichlarida;

· iqtisodiy oqimlarning integratsiyasi turli xil turlari;

· texnologiya integratsiyasi, kitob mahsulotlarini harakatlanish jarayonida ishtirokchilar tomonidan qo'llaniladi.

Agar quyidagi talablar bajarilsa, integratsiya jarayonlarining muvaffaqiyati mumkin:

· biznes sheriklarining axborot ochiqligi;

· logistika zanjirining har bir keyingi bo'g'ini tomonidan oldingi bo'g'in ishining natijalariga qo'yiladigan talablarga qat'iy rioya qilish;

· birgalikdagi ishlarni rejalashtirishni muvofiqlashtirish;

· mehnat natijalariga qo'yiladigan talablarni birlashtiruvchi standartlar va boshqa hujjatlarni ishlab chiqish.

Integratsiyaga to'sqinlik qiladigan asosiy holat - bu firmalarning o'zaro bog'liqligining kuchayishi, mustaqillikni yo'qotish qo'rquvi, ular ishtirok etadigan yoki sheriklarga o'tkaziladigan tovarlar harakati operatsiyalari ustidan nazoratni yo'qotishdir. Bunga faqat firmalarning axborot ochiqligini rivojlantirish, shu jumladan integratsiyalashgan axborot tizimini yaratish va takomillashtirish orqali qarshi turish mumkin. axborotni qo'llab-quvvatlash kitob mahsulotlarining butun harakati ( elektron ma'lumotlar bazalari ma'lumotlar, elektron tizimlar masalan, real vaqt rejimida tovarlarni tashish marshrutini kuzatish imkonini beruvchi ulanishlar).

15 Ta'minot zanjiri va marketing kanali

Yetkazib berish tizimining boshqaruvi(inglizcha) Yetkazib berish tizimining boshqaruvi, SCM) ilmiy fan sifatida sanoat, logistika va resurslarni o'rganadi savdo korxonalari, shuningdek, ushbu resurslarni xom ashyo manbalaridan yakuniy iste'molchigacha bo'lgan qiymat zanjirining butun uzunligi bo'ylab aylantirish, o'zgartirish va ulardan foydalanish bo'yicha tashkilotlararo o'zaro ta'sir jarayonlari bo'yicha odamlar tomonidan qabul qilingan qarorlar. Amaliy nuqtai nazardan, bu oxirgi iste'molchidan zavod va omborlar orqali xom ashyo yetkazib beruvchilargacha bo'lgan barcha axborot, materiallar va xizmatlar oqimini kompleks rejalashtirish va boshqarishga tizimli yondashuvdir.

Ta'minot zanjiri (jarayonni tushunish)(inglizcha) Yetkazib berish tizimi) iste'molchilarning tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talablarini qondirish uchun qiymat zanjirining turli ishtirokchilari o'rtasidagi oqimlar va tegishli hamkorlik va muvofiqlashtirish jarayonlari to'plamidir.

Ta'minot zanjiri (ob'ektni tushunish) tashkilotlar (ishlab chiqaruvchilar, omborlar, distribyutorlar, 3PL va 4PL provayderlari, ekspeditorlar, ulgurji va chakana savdo), moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarida, shuningdek, xom ashyo manbalaridan yakuniy iste'molchiga xizmat ko'rsatish oqimlarida o'zaro ta'sir qilish.

...ta'minot zanjiri va marketing kanali o'rtasidagi farq shundaki, marketing kanali faqat mavjud mahsulotlarga e'tibor qaratadi va ta'minot zanjiri mahsulot va jarayonlarni (ishlab chiqarish - Y.L.) qayta loyihalash (logistika - Y.L.) qobiliyatiga ega bo'lib, u bo'ylab harakatlanadi. butun zanjir yanada tekis va silliq edi.

Marketing kanali (savdo kanali) kompaniya mahsulotining iste'molchilarga bo'lishini ta'minlaydigan iqtisodiy muassasalar va tashkilotlar tizimidir, ya'ni. tanlash jarayonida mahsulotning iste'molchiga mavjudligini, iste'molchi tomonidan mahsulotning jismoniy qabul qilinishini va uning uchun to'lovni ta'minlaydigan tarqatish tizimi. Tarqatish kanallari, savdo kanallari, tarqatish tarmog'i va boshqalar deb ham atalishi mumkin.
Marketing kanallari- Bu marketing aralashmasining eng barqaror elementidir. Ularning qurilishi uzoq muddatli va resurs talab qiladigan jarayondir, shuning uchun ularga har qanday jiddiy o'zgartirish katta investitsiyalar va harakatlarni talab qiladi. Bu ularni tezroq boshqarilishi mumkin bo'lgan marketing aralashmasining boshqa har qanday elementidan sezilarli darajada farq qiladi.

Marketing kanallari tizimini yaratishda kompaniya marketingi ko'plab omillarni hisobga olishi kerak, ularning asosiylari:

· yakuniy iste'molchilarning xususiyatlari - ularning soni, kontsentratsiyasi, o'rtacha bir martalik xarid, daromad darajasi va boshqalar;

· kompaniyaning o'zining imkoniyatlari - uning moliyaviy holati, raqobatbardoshligi, asosiy yo'nalishlari marketing strategiyasi, ishlab chiqarish ko'lami;

· mahsulot xususiyatlari - turi, o'rtacha narxi, ishlab chiqarish va talabning mavsumiyligi, texnik xizmat ko'rsatish talablari, saqlash muddati va boshqalar;

· raqobat darajasi va savdo siyosati raqobatchilar - ularning soni, konsentratsiyasi, sotish strategiyasi va taktikasi, savdo tizimidagi munosabatlar;

· bozorning xususiyatlari va xususiyatlari - haqiqiy va potentsial sig'im, bojxona va savdo amaliyoti, mijozlarni tarqatish zichligi.

16 Logistika tushunchasining mazmuni va uning tadbirkorlik faoliyatida qo‘llanilishi, logistikaning maqsad va vazifalari

Logistika- predmeti xomashyo etkazib beruvchilardan iste'molchilarga tovarlar va xizmatlarni ilgari surishning oqilona jarayonini tashkil etish, mahsulot, tovarlar, xizmatlar muomalasi sohasining faoliyati, tovar-moddiy zaxiralarni boshqarish va zaxiralarni yaratish bo'lgan kasb. tarqatish infratuzilmasi. Logistikaning kengroq ta'rifi uni turli tizimlarda moddiy, axborot va moliyaviy resurslar harakatini rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilishni o'rganish sifatida izohlaydi. Tashkiliy boshqaruv nuqtai nazaridan logistikani materiallar, ehtiyot qismlar va tayyor inventarlarni (uskunalar va boshqalarni) sotib olish, etkazib berish, tashish, sotish va saqlash jarayonida moddiy oqimlarni strategik boshqarish sifatida ko'rib chiqish mumkin. Kontseptsiya, shuningdek, tegishli axborot oqimlarini, shuningdek, moliyaviy oqimlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Logistika xarajatlarni optimallashtirish va ishlab chiqarish, sotish va tegishli xizmatlarni bir korxona ichida ham, bir guruh korxonalar uchun ham ratsionalizatsiya qilishga qaratilgan.

Logistika tomonidan hal qilingan muammolar

1. transport vositasi turini tanlash;

2. marshrutlarni belgilash;

3. yuk tashishni tashkil etish;

4. tovarlarni idishlarga qadoqlash;

5. inventarizatsiyani boshqarish;

6. ombor maydonlarida mas'uliyatli saqlash;

7. belgilash;

8. guruh buyruqlarini shakllantirish;

9. bojxona xizmatlari

Logistika maqsadi- logistika operatsiyalari va foydalaniladigan ishlab chiqarish resurslari uchun minimal xarajatlar bilan iste'molchini kerakli vaqtda va joyda mahsulot bilan ta'minlash. Logistika jismoniy taqsimot va moddiy resurslarni boshqaradi. Jismoniy taqsimotni boshqarish tayyor mahsulotni ishlab chiqarish joyidan iste'mol qilish joyiga ko'chirish va mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatining talab darajasiga muvofiq saqlash bilan bog'liq xarajatlarni kamaytirishdan iborat. Moddiy resurslarni boshqarish tashkilotning ishlab chiqarish resurslariga bo'lgan ehtiyojlarini samarali qondirishdan iborat. Logistika tizimini boshqarishda tizimli yondashuvning uchta asosiy tushunchasi qo'llaniladi:

10. 1) umumiy xarajatlar tushunchasi;

11. 2) suboptimallashtirishning oldini olish tushunchasi;

12. 3) moliyaviy birjalar tushunchasi.

13. To'rtta shart bajarilishi kerak

14. Logistikaning asosiy maqsadiga erishish uchun:

15. 1) ma’lum sifatdagi kerakli mahsulotni kerakli miqdorda yetkazib berish;

16. 2) kelishuv bilan belgilanadi vaqtni belgilang;

17. 3) aniq yetkazib berish joyi;

18. 4) umumiy xarajatlarni minimallashtirish.

19. Logistika fanining o‘rganish ob’ekti bo‘lib, ularsiz moddiy ishlab chiqarishni amalga oshirish mumkin bo‘lmagan moddiy va qo‘shimcha moddiy (axborot, moliyaviy, xizmat) oqimlari hisoblanadi.

20. Logistika oqimlarining turlari:

21. 1) axborot va moddiy;

22. 2) transport va inson;

23. 3) moliyaviy va energiya va boshqalar.

24. Logistika o'rganish mavzusi- ishlab chiqarish va tijorat jarayonini qo'llab-quvvatlovchi, yaxlitlik nuqtai nazaridan amalga oshiriladigan moddiy, axborot, moliyaviy, xizmat oqimlarini optimallashtirish, ya'ni. har bir alohida elementda (zanjir, blok) emas, balki butun logistika tizimi bo'ylab xarajatlarni minimallashtirish.

25. Logistika vazifalari qo'llanilishiga qarab belgilanadi:

26. 1) zaxiralar (zaruriy moddiy zaxiralarni rejalashtirish, shakllantirish va ta'minlash);

27. 2) mahsulotlarni tashish (transport turini, transport vositasini aniqlash, ekspeditorni tanlash, tashish marshruti, etkazib berish xarajatlarini rejalashtirish va monitoring qilish);

28. 3) omborxona (ombor maydonini rejalashtirish va omborlarni joylashtirish, ularning miqdori, ulardagi mahsulotlarni joylashtirish, ombor logistika operatsiyalarini boshqarish, qayta ishlash, saralash, qadoqlash va boshqalar);

29. 4) axborot ta'minoti (materiallar va boshqa oqimlar harakati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash).

Integratsiya yondashuvini tahlil qilishda integratsiya jarayonining jismoniy chegaralarini ham, ichki mazmunini ham aniqlash kerak, ya'ni. miqdoriy (gorizontal va vertikal) va sifat integratsiyasining o'lchovlari va nisbatlarini o'zaro bog'lash.

Vertikal integratsiya operatsion va texnologik faoliyat bilan shug'ullanadigan kompaniya boshqaruvining eng quyi darajasidan o'rta bo'g'in menejerlarining tashkiliy va funktsional darajasiga va keyinchalik korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadigan yuqori boshqaruv darajasiga qadar rivojlanishi kerak. Biroq, haqiqatda, iqtisodiy harakatlarni ijtimoiy tartibga solish qonunlari bunday rivojlanish mantig'iga to'sqinlik qiladi, ya'ni. Bunday o'zgarishlar logistika g'oyasi kompaniya rahbariyatining eng yuqori darajasida zamonaviy raqobat strategiyasi sifatida e'tirof etilgandan keyingina mumkin bo'ladi va korxonaning missiyasi va umumiy strategiyasi ushbu pozitsiyani hisobga olgan holda belgilanadi. Bunday strategik tan olingandan keyingina kompaniya resurslarini boshqarishga logistika yondashuvini joriy etish jarayoni boshlanadi.

Kompaniyaning resurslarini boshqarish uchun logistika tashkilotiga o'tish jarayoni turli stsenariylar bo'yicha davom etishi va uni boshqarishning turli jihatlariga ta'sir qilishi mumkin:

• - kompaniya boshqaruv tuzilmasining darajalari (operativ-texnologik, tashkiliy-funktsional va strategik);
• - korxonaning resurs salohiyatini tashkil etuvchi har xil turdagi resurslar;
• - kompaniya boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi;
• - iqtisodiy tashkil etishning tashqi shakllari va biznes aloqalari tashqi muhit sub'ektlari bo'lgan firmalar.

Vertikal integratsiya jarayonida qo'llaniladigan usullar, algoritmlar va sxemalar to'plamini tanlash quyidagilar bilan belgilanadi: qaror qabul qiluvchilarning shaxsiy omillari, kompaniya xodimlarining xatti-harakatlari va o'zaro munosabatlari normalari, iqtisodiy munosabatlar ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar qoidalari. Bu omillarning barchasi ijtimoiy kelib chiqishiga ega, jamiyatda qabul qilingan institutlarga bog'liq va institutsional o'zgarishlar bilan birga o'zgaradi.

Vertikal integratsiya - bu ierarxik (texnologik, operatsion-taktik va strategik) darajalarda ham, paydo bo'layotgan logistika tizimlarining ichki va tashqi aloqalarini tashkil qilishda ham yuzaga keladigan boshqaruv tuzilmalarining kengayishi va murakkablashuvi jarayoni.

Logistika tizimi o'zining gorizontal (oqim bo'ylab) chegaralarini kengaytirish istagida boshqaruvni tashkil etish muammosiga duch keladi, uni mavjud an'anaviy, bozorni tartibga solish deb ataladigan mexanizmlar doirasida hal qilib bo'lmaydi. Umuman olganda, "boshqaruv" va "tizim" tushunchalari bir-biri bilan uzviy bog'liq va o'zaro bog'liq kategoriyalardir. Boshqaruvning barcha quyi tizimlarini bir butunga birlashtirish, boshqaruv tizimini yaxlit hodisa sifatida ko'rib chiqish ob'ektiv zarurat, tizimli yondashuvni yuqori darajada qo'llashdir. Hozirgi vaqtda logistika tizimlarini boshqarish tuzilmalarining shunday tashkiliy-huquqiy shakllarini yaratish talabi mavjud bo'lib, ular deterministik ierarxik tuzilmalarning afzalliklarini logistika tizimiga kiritilgan firmalarning huquqiy izolyatsiyasi (bozor mustaqilligi) bilan optimal tarzda birlashtira oladi.

Yuridik mustaqil sub'ektlardan shakllangan logistika tizimlarini boshqarishning yangi shakllariga bo'lgan ehtiyoj iqtisodiyotda yuzaga keladigan ikkita tashqi jarayonning birgalikdagi harakati natijasidir: differentsiatsiya, ixtisoslashuv (ya'ni ajratish) va integratsiya, o'zaro bog'liqlik (ya'ni assotsiatsiya).

Differentsiatsiya xalqaro mehnat taqsimoti tendentsiyasini belgilaydi va korxonalarning ixtisoslashtirilgan va yuqori ixtisoslashgan faoliyat turlariga bo'linishida, yirik kompaniyalarning bo'linma tashkiliy tuzilmasida namoyon bo'ladi. Integratsiya integral yoki tizimli samaraga erishish uchun ma'lum bir faoliyatda harakatlarni birlashtirishda namoyon bo'ladi.

Bozor mexanizmining muhim kamchiliklari uning daromadni maksimal darajada oshirishga qaratilganligidir qisqa muddatga va uzoq muddatli istiqbolda bunday aniq maqsadlarning yo'qligi. An'anaviy raqobat munosabatlarini hamkorlikning turli shakllari bilan almashtirish orqali uni yo'q qilish mumkin. Gap firmalar birlashmalarining yangi tashkiliy-huquqiy shakllarining shakllanishi va tuzilishi, iqtisodiy va xo'jalik munosabatlarini tashkil etishning yangi normalari, qoidalari va shakllarining paydo bo'lishi haqida bormoqda. Iqtisodiy shakllar va harakatlarning ushbu institutsionalizatsiyasi logistika tizimlari va uning tarkibiy qismlarining hayotiy faoliyatini ta'minlaydigan vertikal integratsiyalashgan jarayonga aylanadi.

Ushbu jarayon tomonlar o'rtasidagi qiymatlarni (moddiy va nomoddiy) shartnoma asosida almashish bo'yicha munosabatlarni belgilaydigan shartnoma modelida amalga oshiriladi. Bunday o'zaro hamkorlik doirasida tashkiliy tuzilmalar va mexanizmlarni qurishning turli shakllari va usullari, huquqiy ta'minlanishi va bunday faoliyatning axloqiy mazmuni doimiy ravishda rivojlanib boradi va o'zgartiriladi.

Biz boshqaruv tuzilmalarini qurish va sub'ektlarning bozordagi o'zaro ta'siri uchun maxsus logistika modeli mavjudligi haqida gapirmayapmiz, lekin kontrakt iqtisodiyoti evolyutsiyasining zamonaviy davrini logistika tashkil etish davri deb atash mumkin. Iqtisodiyot fanining hozirgi holati va raqobat amaliyoti, birinchi navbatda, logistika integratsiyasi jarayonida namoyon bo'ladigan logistika tamoyillari va usullarini qo'llash doirasining kengayishi bilan tavsiflanadi. Korxonalarning yangilarga bo'lgan ehtiyojlari raqobat afzalliklari ah logistika tizimlarining integral salohiyatidan (sinergiyasidan) foydalanish orqali amalga oshiriladi.

Ma'muriy va shartnomaviy usullarni ishlab chiqish orqali, institutsionalizatsiya orqali boshqaruvning tegishli shakllarini izlash asosiy vazifalardan biri va logistikani rivojlantirishning uzluksiz jarayonidir. zamonaviy bosqich.

Logistika integratsiyasi boshqa jihatga - logistika oqimini shakllantirishga to'g'ri keladi. Uning muhim tarkibi moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarni o'z ichiga oladi, to'rtinchi oqim - kadrlar faol rivojlana boshlaydi. Tadqiqot davom etar ekan, huquqiy va xizmat oqimlarini aniqlashga urinishlar qilinmoqda.

Shunday qilib, Logistika integratsiyasi logistika tizimlarini qurishning ko'p o'lchovli jarayoni kabi ko'rinadi. Bu jarayon mavhum bozor modelida emas, balki turli yo'nalishlarda sodir bo'ladi tadbirkorlik faoliyati, lekin aniq iqtisodiy munosabatlar makonida. Har doim bunday tizimni yaratish tashabbuskori bor - kompaniya strategik boshqaruv darajasida logistika raqobatbardosh rivojlanish strategiyasi sifatida qabul qilinadi. Faqatgina ushbu shart bilan kompaniya strategiyasini yaratishda logistika yondashuvidan foydalanish variantlarini qidirishni boshlash mumkin. Shu bilan birga, kompaniya qiymat zanjirida o'zaro aloqada bo'lgan barcha sub'ektlar bilan munosabatlarni tashkil etishning yangi shakllarini izlash boshlanadi. Logistika boshqaruvi ma'lum bir qonuniy va hududiy jihatdan izolyatsiya qilingan kompaniya chegaralaridan tashqariga chiqsa, logistika tizimini qurishning eng qiyin bosqichi boshlanadi.

Mikrologistik integratsiyaning murakkabligi birinchi navbatda inson va inson munosabatlarining tabiati bilan bog'liq. Funktsional faoliyatning qaysi yo'nalishi bo'lishidan qat'i nazar, kompaniyada integratsiya jarayoni sodir bo'ladi, ma'lum bir rivojlanish darajasida kompaniyaning boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish (qayta tashkil etish) zarurati mavjud. Amalda o'zgartirish tashkiliy tuzilma firmalar, boshqaruvga logistika menejmentini joriy etishga urinishlar aniq yoki yashirin holatlarga duch keladi

inson tabiati va insoniy munosabatlardan kelib chiqadigan qarama-qarshilik. Biznes yuritishning eski stereotiplarini buzish, psixologik inertsiyani bartaraf etish, biznes yuritishning belgilangan qoidalari va normalarini, ish uslubini, odatiy ierarxiyani o'zgartirish korxona xodimlari uchun murakkab va og'riqli jarayondir. Kompaniya chegarasidan tashqaridagi munosabatlarga tahlil qilish va bashorat qilish qiyin bo'lgan, murakkab munosabatlar va o'zaro bog'liqlikdagi ko'plab ehtimolli ekologik omillar ta'sir ko'rsatadi.

Logistika integratsiyasining semantik ma'nosi asosan logistika oqimining moddiy tarkibiy qismiga qaratilgan bo'lib, qiymat zanjirining barcha ishtirokchilarini, xom ashyoning asosiy manbalaridan ko'payish jarayonining barcha bosqichlarigacha bo'lgan yakuniy iste'molchigacha birlashtirishi sifatida aniqlanadi. eng kam umumiy xarajat bo'yicha foydalanish qiymati.

Logistika integratsiyasining asosiy g'oyasi biznes maqsadlarini amalga oshiradigan logistika tizimini yaratishdir, ya'ni. tovar-moddiy zaxiralar oqimining etkazib beruvchidan yakuniy iste'molchiga o'tish jarayonini samarali tashkil etish. Bunday logistika tizimini qurish, aslida, integratsiya jarayonining turli shakllari va usullaridan foydalangan holda firmalar erishmoqchi bo'lgan maqsaddir. Biroq, maqsadning o'zi va uning sxematik tasviri bunday integratsiya jarayoni, qiyinchiliklar va mavjud to'siqlar haqida, shuningdek, bunday tizim ishtirokchilarining (sub'ektlarining) haqiqiy fazoviy tuzilishi va o'zaro ta'siri haqida tasavvurga ega emas.

Makrologistika tizimini qurish shaklida logistika integratsiyasining ideal namoyishiga erishish qiyinligi quyidagi omillar bilan izohlanadi:

• - tizimning ishlashiga ta'sir qiluvchi va belgilovchi bozor tuzilmasining (tashqi muhit) murakkabligi;
• - tizim va tashqi muhit o'rtasidagi aloqalarning sezilarli soni va yuqori xilma-xilligi;
• - ko'p sonli ekologik omillar tizimiga stokastik ta'sir;
• - tizimga birlashtirilishi zarur bo'lgan qiymat zanjirida ishtirok etuvchi mustaqil sub'ektlarning ko'pligi va bir xilligi;
• - bozor sub'ektlari ham tizimlar bo'lgan faoliyat jarayonlari tabiatidagi farqlar, shuningdek, ularning rivojlanishining notekisligi;
• - biznes munosabatlarining murakkabligi (bir tomondan, integratsiya rejasining o'zaro ta'siri: jamoa, yordam, hamkorlik, sheriklik, boshqa tomondan - parchalanadigan va buzuvchi o'zaro ta'sirlar: raqobat, nizo, qarama-qarshilik), ular oldindan aytib bo'lmaydigan, tasodifiy, sub'ektlar o'rtasidagi munosabatlar va aloqalarning paradoksalligi, beqarorligi va mantiqsizligi;
• - turli xil o'zaro ta'sir variantlari bilan nihoyatda xilma-xil bo'lishi mumkin bo'lgan o'zaro ta'sir turlari;
• - logistika tizimining elementlari bo'yicha funktsiyalarni bajarish tezligidagi nomuvofiqliklar;
• - logistika tizimi bajaradigan funktsiyalarning murakkabligi, shuningdek, uning ishlash jarayonining ko'p funksiyaliligi va doimiy murakkabligi;
• - tizimning ishlashi va rivojlanishining ko'p o'zgaruvchan jarayonlari imkoniyati;
• - murakkab logistika tizimini boshqarishning murakkab boshqaruv va tarkibiy xususiyatlarining mavjudligi;
• - jarayonning ko'p qirrali (texnik, iqtisodiy, institutsional, ijtimoiy, psixologik) jihatlari.

Logistika integratsiyasi jarayonida boshqaruv tuzilmalarini qurishning ikkita modeli qo'llanilganligi sababli - ma'muriy va shartnomaviy, bu jarayon quyidagi yo'nalishlarda sodir bo'lishi mumkin.

• 1. Kompaniyaning har qanday tashkiliy-huquqiy shakli doirasida logistika tizimini kengaytirish(ya'ni tashkilot korporativ biznes) va bunday kengaytirilgan korxona doirasida tegishli logistika (mezologik) tizimni (integratsiyaning mezo-darajasini) qurish. Bunday kompaniyalarning tashkiliy-huquqiy shakllari ularni ro'yxatdan o'tkazgan mamlakatlar qonunlariga qarab farq qilishi mumkin. Ko'pincha bular aktsiyadorlik jamiyatlari (ochiq yoki yopiq), mas'uliyati cheklangan jamiyatlar, davlat tashkilotlari, konsernlar, konsortsiumlar. Tadbirkorlik amaliyotida geografik jihatdan tarqoq bunday yirik korxonalarni belgilash uchun quyidagi atamalar ildiz otgan tuzilmaviy birliklar: kompaniya, korporatsiya, konsern, xolding. Bunday tuzilmaning logistika tizimini qurishda asosiy tizim shakllantiruvchi omil boshqaruv tizimining ma'muriy modeli bo'lib, integratsiya jarayoni korporatsiyani strategik rejalashtirishning eng yuqori darajasidan boshlanadi. Bunday kompaniya hajmining o'sishini cheklovchi sabablar (makrologistika tizimini qurishdan oldin) kompaniya ichidagi bitimlar xarajatlarining ko'payishi, shuningdek biznesdagi farqlanish tendentsiyasi (xalqaro mehnat taqsimoti, ixtisoslashuv).
• 2. Bir nechta yuridik shaxslarning korporativ tuzilmalarga o'ziga xos shartnoma birlashmasi; biznes guruhlari deb ataladi. Ushbu jihatning mazmuni munosabatlarni rasmiylashtirish va bog'langan tuzilmalarni yaratish bilan belgilanadi. Bunday tashkiliy qarorlar uchun asos bo'lib, korxonalarning tanlash erkinligi asosida kasaba uyushmalari va birlashmalariga kirish huquqini ta'minlaydigan qonunchilik normalari hisoblanadi. maxsus shakl uyushmalar va ichki munosabatlarni tashkil etish. Oddiy shartnomalar yoki kompaniya ichidagi ijro etuvchi vertikal doirasidagi munosabatlarga qisqartirilmaydigan va bozor (shartnoma) va ma'muriy shakllar o'rtasida oraliq pozitsiyani egallagan iqtisodiy harakatlarni muvofiqlashtirishning bunday turi ba'zan iqtisodiy kvaziintegratsiya deb ataladi. Ishbilarmonlik guruhi deganda, harakatlarini muvofiqlashtirish tovarlar va ssuda kapitali bozoridagi oddiy shartnomalar doirasidan tashqariga chiqadigan, lekin yuridik yoki iqtisodiy jihatdan mustaqil bo'lgan alohida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar sifatida guruh sheriklari maqomini saqlab qolgan holda yuzaga keladigan korxonalar va tashkilotlar majmui tushuniladi. korxonalar va tashkilotlar. Jahon amaliyotida biznes guruhlarning asosiy tashkiliy-iqtisodiy shakllariga quyidagilar kiradi: bo'linma tuzilmasi bo'lgan yirik kompaniyalar; xolding kompaniyalari o'zlari nazorat qiladigan korxonalar bilan birgalikda; moliyaviy va sanoat guruhlari; tarmoq sanoat tashkilotlari; strategik ittifoqlar va konsortsiumlar. Firmalarning bunday birlashmalarga kirishining ko'plab sabablari orasida alohida ishlab chiqarish resurslariga kirishni tartibga solish va logistika faoliyatida hamkorlik qilish orqali xarajatlarni kamaytirish orqali qo'shma faoliyatni muvofiqlashtirish alohida o'rin tutadi. Ushbu muammolarni etarli darajada hal qilish uchun biznes guruhining firmalarini birlashtiruvchi mezologik tizim shakllantirilmoqda. Bunday tizimda boshqaruvni tashkil etish boshqaruvni markazsizlashtirish va resurslarni kontsentratsiyasini birlashtirishga urinishdir. Boshqaruv birlashtirilgan kompaniyalarning mulk huquqiga egalik huquqini ta'minlaydigan nazorat qilish imkoniyatidan foydalangan holda muntazam ravishda ishlaydigan muvofiqlashtirish markazini ajratish bilan amalga oshiriladi. Bu boshqaruv mexanizmi guruh a’zolari tomonidan bir qator vakolatlarni ixtiyoriy ravishda markazlashtirishga asoslanadi. So'nggi yillarda korxonalar integratsiyasi aktsiyadorlik aloqalariga tayanmasdan tobora ko'proq amalga oshirilmoqda va iqtisodiy rivojlanishda innovatsiyalar va axborot tamoyillarining ortib borayotgan ahamiyati bilan bog'liq.
• 3. Qonuniy jihatdan alohida korxonalar va (yoki) korxonalar guruhlari o'rtasidagi o'zaro hamkorlik va hamkorlikni maqsadli muvofiqlashtirish; tadbirkorlik munosabatlarining muayyan shartnomaviy (huquqiy va tashkiliy) shakllaridan iborat bo'lib, ular kompaniyaning paydo bo'layotgan logistika tizimining ehtiyojlarini qondirish uchun faqat bozorni muvofiqlashtirish doirasiga tayanishi mumkin emas. Ishbilarmonlik munosabatlari qadriyatlarni (moddiy va nomoddiy) almashish bo'yicha ishtirokchilar (sub'ektlar) o'rtasidagi o'zaro ta'sir qilish usuli sifatida qaralsa ham, ular ma'lum bir huquqiy muhit, axloqiy me'yorlar sharoitida o'rnatilishi va rivojlanishini ta'kidlash muhimdir. bozor sub'ektlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning axloqiy qoidalari. Biroq, logistika tizimini shakllantirishda biznes munosabatlari sub'ektlarining turli xil o'zaro kutishlari birinchi o'ringa chiqadi. Bu, birinchi navbatda, kompaniyaning strategik maqsadlari evolyutsiyasi bilan bog'liq bo'lgan taxminlar. Maksimal foyda olishning qisqa muddatli maqsadi raqobatdosh ustunliklarni yaratish va raqobatbardoshlik salohiyatini uzoq muddatli oshirish maqsadlari bilan almashtiriladi. Bunday sharoitlarda o'zaro kutishlar firmalarning birgalikdagi muvofiqlashtirilgan harakatlaridan ta'sirni kutish bilan bog'liq (sinergetik ta'sir), firma menejerlarining qarorlar qabul qilish g'oyalari, bilimlari va tajribasiga asoslanadi va bir-biriga mos kelmasligi, nizolar va tushunmovchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin. Ushbu shaxsiy omillar logistika tizimini shartnoma modeliga asoslangan kompaniya chegaralaridan tashqariga kengaytirish uchun eng murakkab va engib bo'lmaydigan to'siqlardir. Ularni ma'muriy tartib-qoidalar bilan hal qilib bo'lmaydi, faqat muzokaralar jarayonining to'liq o'zaro xabardorlik asosida o'zaro ishonch, o'zaro hurmat va manfaatdorlik yo'li bilan tomonlarning manfaatlari, maqsadlari, niyatlari va irodasini muvofiqlashtirish yo'li mumkin. Muzokaralar jarayonida o'zaro umidlar logistika tizimining yaxlitligini ta'minlaydigan o'zaro majburiyat va mas'uliyatning aniq oqimlarini shakllantirishda namoyon bo'ladi. Ushbu shartlar ta'sirida an'anaviy shartnomalar (sotib olish va sotish, etkazib berish va boshqalar) bilan bir qatorda, tijorat bitimlarini amalga oshirishning yangi, samaraliroq shartnoma usullari - tovarlarni eksklyuziv sotish to'g'risidagi shartnoma (tijorat) keng tarqaldi. kontsessiya shartnomasi), franchayzing shartnomasi, unda logistika tizimining ishlashini kompleks boshqarish va nazorat qilish zarurati. Rivojlanayotgan yangi shartnoma munosabatlarida sub'ektlar o'rtasidagi axborot o'zaro ta'siri, o'zaro ma'lumotlarning sifati va miqdori alohida o'rin tutadi. Umumiy ierarxik boshqaruv tizimini ajratmasdan va qurmasdan yirik logistika tizimlarini shakllantirishga urinishlar yangi tashkiliy shakl - tarmoqni ishlab chiqishga olib keldi.

Mikrologistika tizimidan tashqari logistika integratsiyasi jarayonining o'ziga xos xususiyati logistika xizmatlari yoki logistika xizmatlari deb atalishi mumkin bo'lgan xizmatlarni taklif qiluvchi ixtisoslashgan firmalar va tashkilotlar tizimi tarkibiga jalb qilishdir. Turli xil logistika xizmatlarini ko'rsatuvchi firmalarning kiritilishi logistika integratsiyasining barcha darajalarida ham sodir bo'ladi, shuning uchun muayyan xizmatlar oqimlarining paydo bo'lishi va ularni boshqarish kompaniya chegaralaridan tashqariga chiqishda integratsiya jarayonida yuzaga keladigan vazifadir.

Logistika integratsiyasining yana bir xususiyatini boshqaruvni tashkil etishning shartnomaviy modelida firmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning tarmoq usullari orqali hosil bo'ladigan va makrologistika tizimining yaxlitligini ta'minlaydigan va qo'llab-quvvatlaydigan o'zaro majburiyatlar va javobgarlik oqimlarining paydo bo'lishi deb atash mumkin. Iqtisodiy va tashkiliy tizim sifatida logistika tizimlari ma'lum maqomga ega bo'lishi kerak, bunga faqat institutsional jihatdan, mulkdorlarning vakolatlarini qayta taqsimlash va topshirish (va ixtiyoriy) orqali erishish mumkin.

Ushbu xususiyatlar logistika tizimlari va uning tarkibiy elementlari va jarayonlarining ishlashini ta'minlaydigan vertikal integratsiyalashgan jarayonni tashkil etuvchi iqtisodiy shakllar va harakatlarning institutsionallashuvining ifodasidir. turli darajalar. Aynan vertikal integratsiya jarayonida logistikaning institutsional jihati o‘zini namoyon qiladi.

Logistika tizimlarining kengayishi, ularning makro darajada ishlashi va iqtisodiyotning infratuzilmaviy tarkibiy qismlarining ushbu tizimlarga jalb qilinishi logistikaning iqtisodiyotning barcha sohalari va darajalariga kirib borishining kuchayishiga olib keladi, bu logistika tashkilotini kengaytirish tendentsiyasidan dalolat beradi. iqtisodiyotning. Buning sababi shundaki, iqtisodiy rivojlanishning hozirgi bosqichida ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarni optimallashtirishning barcha tegishli jihatlari aynan logistika majmuasiga qaratilgan.

Integratsiyalashgan logistika oqimining bir qismi sifatida ushbu daraja strategik logistikani tashkil etadi, u umuman logistika bilan bog'liq barcha uzoq muddatli qarorlarni amalga oshiradi. Uning haqiqiy natijasi moddiy va boshqa oqimlarni funktsional boshqarishning samarali yaxlit tizimini yaratish, logistika jarayonining samarali amalga oshirilishini ta'minlashdir.

Strategik maqsadlar quyi darajadagi qarorlarga bo'linadi va ularga erishish uchun harakatlar boshqaruvning taktik va operatsion darajalarida amalga oshiriladi. Ushbu qarorlarni amalga oshirish muayyan algoritmlarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lib, farq faqat vaqt chegaralari bilan belgilanadi, shuning uchun biz ularni tasniflash rejasida texnologik logistikaga birlashtiramiz.

Texnologik logistika darajasida D. Waters "logistika taktikasi" va "logistika operatsiyalari" deb ataydigan narsa amalga oshiriladi. Strategiyani amalga oshirishga harakat qilishda sa'y-harakatlarni quyidagi yo'nalishlarda jamlash kerak:

• - mijozlarga xizmat ko'rsatish;
• - infratuzilma elementlarini joylashtirish;
• - inventarizatsiyani boshqarish siyosati;
• - transport;
• - ta'minot zanjiri konfiguratsiyasi;
• - yordamchi jarayonlarning mavjudligi;
• - strategik munosabatlar;
• - infratuzilmani tashkil etish;
• - axborot texnologiyalaridan foydalanish.

Turli xil sub'ektlarning logistika integratsiyasi jarayonida boshqaruv murosaga kelish mavzusi juda ko'p alternativa bo'ladi. Logistika tashkiloti nuqtai nazaridan mahsulot ta'minot zanjiri asosiy operatsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslarni dastlabki manbadan ta'minlaydigan etkazib beruvchilarning bir necha qatlamlaridan, shuningdek, materiallarni oxirgi foydalanuvchilarga ko'chiradigan mijozlarning bir necha qatlamlaridan iborat. Logistika integratsiyasi makonini shakllantirish jarayoni rasmda keltirilgan. 2.7.

Agar integratsiya makonidan tashqarida biznes jarayonining alohida sub'ektlari o'z kuchlarini asosan ichki xarajatlarni boshqarish bilan bog'liq faoliyatni amalga oshirishga qaratsa, logistika integratsiyasi makonida xarajatlarni boshqarish natijalari nuqtai nazardan baholanadi. umuman logistika tizimining ishlashi. Ushbu rasmda Ml, M2, M3, M4 mos ravishda yetkazib beruvchi, ishlab chiqaruvchi, distribyutor va qabul qiluvchining vazifalarini ko'rsatadi. Missiyalar, raqobat strategiyalari va biznes strategiyalari darajasida korxonalar to'liq mustaqillikni saqlab qoladilar. Funktsional strategiyalarga kelsak, rasmda. 2.7 faqat bitta logistikani taqdim etadi, chunki boshqalar (ishlab chiqarish, moliyaviy va boshqalar) bizning ko'rib chiqishimiz mavzusi emas. Aynan logistikaning strategik va texnologik darajalari logistika integratsiyasi makonida murosa predmetiga aylanadi.

Kompaniyaning individual logistika strategiyalari o'rtasidagi o'zaro ta'sir bosqichida ishtirokchilar - logistika integratsiyasi sub'ektlari uchun umumiy murosali logistika strategiyasini shakllantirish va shu asosda logistika integratsiyasi uchun umumiy makonni yaratish zarurati tug'iladi. Umumiy integratsiyalashgan logistika strategiyasini shakllantirishda, o'zaro eng muhim yo'nalishlar qatorida

Guruch. 2.7. Rivojlanayotgan logistika ta'minot zanjiri ishtirokchilari o'rtasida logistika integratsiyasi va o'zaro ta'siri va hamkorligi uchun makonni shakllantirish quyidagi asosiy masalalarni hal qilishni talab qiladi:

• - logistika integratsiyasining eng yuqori darajasi sifatida savdo sherikliklaridan alyanslarni shakllantirishgacha bo'lgan logistika integratsiyasining optimal darajasini (darajasini) aniqlash va logistika markazlarini yaratish;
• - tovarni standartlashtirish va loyihalash, mahsulot taqsimotining yakuniy bo'g'inida uning narxini aniqlash;
• - ta'minot zanjiri ishtirokchilarining muvofiqlashtirilgan rivojlanishi;
• - integratsiya ishtirokchilarining umumiy xarajatlarini o'lchash tizimini ishlab chiqish;
• - logistika dizayni davomi sifatida ishlab chiqarish dizayni, mahsulot konstruksiyalarini soddalashtirish, ularni ishlab chiqarish va yig‘ishni osonlashtirish, qadoqlash, tashish, saqlash va saqlash usullari va vositalarini ishlab chiqish;
• - logistika infratuzilmasi joylashuvining global joylashuvi;
• - butun logistika zanjiri bo'ylab ularning umumiy hajmini minimallashtirish uchun inventarizatsiyani boshqarishning yagona siyosati;
• - mahsulotning hayot tsiklining bosqichlari bo'yicha xarajatlarni sinxronlashtirish, logistikani qayta ishlash bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish;
• - global axborot shaffofligining kelishilgan darajasini aniqlash va axborot tizimlari va dasturiy mahsulotlarni birgalikda loyihalash.

Kompaniyani har tomonlama ta'minlash uchun logistika yechimi kompaniyaning strategik maqsadlariga javob berishi va kompaniyaning logistikasining umumiy maqsadini ta'minlaydigan samarali integratsiyalangan funktsional boshqaruv tizimini yaratishda amalga oshirishi kerak. yuqori sifatli ta'minot. Amalga oshirildi umumiy maqsad faqat logistikaning asosiy qoidalariga rioya qilingan taqdirda. Shunday qilib, kompaniyaning strategik maqsadlari (missiyasi) asosida kompaniyaning logistikasini boshqarish bo'yicha qarorlar ikki darajada qabul qilinadi: strategik va texnologik, ular sxematik tarzda 2-rasmda keltirilgan. 2.8.

Strategik darajada- strategik logistika darajasi - kompaniyaning logistika integratsiyasi sub'ektlari bilan o'zaro munosabatlari sohasida siyosati ishlab chiqiladi, uzoq vaqt davomida logistika tizimini (logistik ta'minot zanjiri) qurishning umumiy tamoyillari aniqlanadi; firmalarning o'zaro izchil va bir-biriga zid bo'lmagan funktsional strategiyalari va siyosatlari.

Texnologik darajada Mahsulot taqsimotini boshqarish algoritmlari ishlab chiqilmoqda va tashkiliy masalalar ko'rib chiqilmoqda, ularning ta'siri vaqt bilan cheklangan. Bu tovarlarni taqsimlash operatsiyalarini boshqarish, qadoqlash, etiketlash, yuklash, tushirish va boshqalar bo'yicha aniq operatsiyalarni bajarish algoritmlarini texnologik amalga oshirishdir. Bunday operatsiyalarga materiallarni etkazib berish, saqlash va saqlash, qadoqlash va yig'ish, shuningdek, har qanday transport turida tashish kiradi. Bu, shuningdek, tegishli operatsiyalarni o'z ichiga oladi - marshrut tanlash, harakat jadvallarini ishlab chiqish va transport vositalariga texnik xizmat ko'rsatish, ularning maqsadi ishlab chiqarish va iste'mol o'rtasidagi hududiy tafovutni bartaraf etishdir. Ular tovarlarni ishlab chiqarish joyidan iste’mol joyiga o‘z vaqtida va tegishli holatda ishonchli yetkazib berishni ta’minlaydi.

Logistika oqimining ishlashining ushbu komponentiga asoslanib, logistika ta'minot zanjiri sub'ektlari oldida turgan vazifalar va muammolarning etarliligini baholash mumkin.

Shunday qilib, logistika integratsiyasining funktsional va resurs mazmunini har tomonlama tahlil qilish uni nafaqat texnologik xususiyatga ega bo'lgan tashkiliy va funktsional faoliyat tizimi sifatida belgilashga, balki ushbu faoliyatning iqtisodiy mazmuni qo'shimcha xizmatlarni yaratish ekanligini aniqlashga imkon beradi. logistika oqimining transformatsion o'zgarishlari orqali resurs (mahsulot) qiymati.

Test № 1

Kompyuterlar, bozor globallashuvi, hamkorlikning o'sishi va strategik

Uyushmalar.

Menejmentga logistika yondashuvining asosiy yangiligi nimada

Zamonaviy sharoitda iqtisodiy faoliyat?

a) Iqtisodiy faoliyatning barcha sohalarini yagona birlikka birlashtirishda

resurslarni o'tkazuvchi tizim;

b) xom ashyo va materiallar yetkazib beruvchilarni tanlashning yangi usullarida;

v) zamonaviy kompyuter texnologiyalaridan kompleks foydalanishda

axborot oqimini boshqarish;

d) tadbirkorlikning tashkiliy shakllari va turlarining yangiligida.

Quyidagi logistika muammolaridan qaysi biri mahalliy emas?

a) mahsulotni saqlash vaqtini maksimal darajada qisqartirish;

b) tashish vaqtini qisqartirish;

v) tizimning yuqori moslashuvchanligiga erishish;

d) mijozlar talablariga tez javob berish.

Mikrologistika deganda nima tushuniladi?

a) Mikrologistika axborot harakatining operativ masalalarini hal qiladi

kosmosdagi oqim;

b) mikrologistika alohida kompaniyalarning mahalliy masalalarini hal qiladi va

korxonalar;

v) mikrologistika bozorni tahlil qilish bilan bog'liq masalalarni hal qiladi

etkazib beruvchilar va iste'molchilar;

d) mikrologistika umumiy rivojlanish bilan bog'liq masalalarni hal qiladi

Xarid qilish va tarqatish tushunchalari.

5.Makrologistika qanday masalalarni hal qiladi?

a) Kosmosda moddiy oqim harakatining operativ masalalari va

o'z vaqtida;

b) alohida firma va korxonalarning mahalliy masalalari;

v) etkazib beruvchilar va iste'molchilarning bozor tahlili bilan bog'liq masalalar va

xarid qilish va tarqatishning umumiy konsepsiyasini ishlab chiqish;

d) transformatsiyaning umumiy kontseptsiyasini ishlab chiqish bilan bog'liq masalalar

Materiallar oqimi.

Test № 2

1. Logistika tushunchasini eng aniq aks ettiruvchi ta’rifni tanlang

materiallarｻ:

a) tashkilot logistikasining funktsional quyi tizimlaridan biri;

b ) ta'minlash jarayonida moddiy oqimlar va xizmatlarni boshqarish

moddiy resurslar va xizmatlarga ega bo'lgan tashkilotlar;

c) texnologik materiallarni boshqarishning amaliy fanidir

ishlab chiqarish logistikasi;

d) bu korxonaning moddiy-texnik ta'minotini boshqarish.

Logistika tizimiga qaysi uchta asosiy quyi tizimlar kiradi?

Korxonalarmi?

a ) Logistika ta'minoti, transport logistikasi;

b) axborot logistikasi, xizmat ko'rsatish logistikasi;

c) ishlab chiqarish logistikasi, ombor logistikasi;

d) sotish logistikasi, moliyaviy logistika.

Javob: a), c), d);

3. Qaysi logistika tizimi logistika kontseptsiyasiga asoslanadiｫaynan

muddatｻ?

a) KANBAN;

b) MRP I;

c) MRP II;

d) DRP I;

E) DRP II.

Integral logistika paradigmasi nimaga asoslanadi?

a) JIT kontseptsiyasi va TQM kontseptsiyasini boshqaruv jarayonida qo'llash to'g'risida

logistika tizimi;

b) axborot va kompyuter texnologiyalarini rivojlantirish va ularning

logistika jarayonlarini boshqarishda ajralmas qo'llanilishi;

c) logistikani boshqaruv vositasi sifatida ko'rib chiqish;

materiallar oqimi bilan birlashtirilgan;

d) nazariy fan sifatida logistikaga klassik yondashuv haqida.

Mukammal taqdimotga erishishda qanday qiyinchilik bor?

Makrologistika tizimini qurish shaklida logistika integratsiyasi?

a) bozor tuzilishining murakkabligi (tashqi muhit) ta'sir qiladi

tizimning ishlashi;

b) tizim va o'rtasidagi aloqalarning sezilarli soni va yuqori xilma-xilligi

tashqi muhit;

c) ko'p o'zgaruvchan faoliyat jarayonlari imkoniyati va

tizimni rivojlantirish;

d) to'g'ri javob yo'q.

Test № 3

1. Ta'minot logistikasi tomonidan hal qilinadigan asosiy vazifalarni sanab o'ting:

b) taklif va taklifni muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish va

sug'urta va mavsumiy zaxiralarni yaratish orqali taqsimlash;

c) sotib olingan mahsulot sifatini qo'llab-quvvatlash va yaxshilash moddiy resurslar;

d) a, c javoblar to‘g‘ri.

2. Eng yaxshi yetkazib beruvchini tanlashning asosiy mezonlarini aniqlang:

a) sotib olingan mahsulotlarning narxi, xizmat ko'rsatish sifati, ishonchliligi

xizmat sifati;

b) tasvir, uzoq muddatli iqtisodiy munosabatlar, moliyaviy

boyqush holati;

c) past narxlar, qisqa buyurtmani bajarish muddati, texnik bilan ta'minlash

qo'llab-quvvatlash;

d) barcha javoblar to'g'ri.

3. Ehtiyojni aniqlash uchun asosiy axborot manbalarini aniqlang

moddiy resurslarda:

a) asosiy jadval;

b) materiallar hisobi;

v) materiallardan foydalanish jadvali;

d) barcha javoblar to'g'ri.

4. Logistika tushunchasini eng aniq aks ettiruvchi ta’rifni tanlang

ishlab chiqarishｻ:

a) tashkiliy jarayonda oqim jarayonlarini boshqarish fan va amaliyoti

iqtisodiy tizimlar;

b) kompaniya logistikasining funktsional quyi tizimlaridan biri;

c ) ishlab chiqarish jarayonini makon va vaqtda tartibga solish;

d) moddiy va tegishli oqimlarni rejalashtirish, tashkil etish va

Ularni boshqarish.

Quyidagi usullardan qaysi biri ko'proq qo'llaniladi

MRP va ERP sinfining axborot tizimlari?

a) Volumetrik;

b) jild-taqvim;

v) kalendar;

d) hajm-dinamik.

6. Qaysi rejalashtirish usuli tizimlardan foydalanishga imkon beradi

ｫ surishｻ turi?

a) MRP II;

b) ERP;

c) KANBAN;

7. K30 quyidagilarni belgilaydi:

a) ixtisoslashuv koeffitsienti;

b) xarid qilish va qayta ishlash muddatlarining nisbati

operatsiyalar;

v) uskunadan foydalanish darajasi;

d) tugallangan texnologik operatsiyalar soni.

Savdo logistikasi mahsulot hayotiy tsiklining qaysi bosqichiga tegishli?

a) mahsulotlarni iste'mol qilish yoki ishlatish va yo'q qilish;

b) mahsulotlar ishlab chiqarish;

v) mahsulotlarning aylanishi;

d) mahsulotni tadqiq qilish va loyihalash.

Dilerlar va distribyutorlar o'rtasidagi farq nima?

a) Diler o'z nomidan va o'z hisobidan operatsiyalarni amalga oshiradi, distribyutor - dan

ishlab chiqaruvchilar nomidan va o'z hisobingizdan;

b) diler ishlab chiqaruvchilar nomidan va o'z hisobidan operatsiyalarni amalga oshiradi;

distribyutor - o'z nomidan va o'z hisobidan;

v) diler o'z nomidan va o'z hisobidan operatsiyalarni amalga oshiradi, distribyutor - dan.

o'z nomi va ishlab chiqaruvchining hisobidan;

d) diler o'z nomidan va ishlab chiqaruvchining hisobidan operatsiyalarni amalga oshiradi;

Distribyutor - o'z nomidan va o'z hisobidan.

10. Tarqatish kanali:

a) tashkilotning ichki bo'linmalarini birlashtirgan tuzilma

Tashqi agentlar va dilerlar, ulgurji va chakana sotuvchilar,

ular orqali tovarlar, mahsulotlar yoki xizmatlar sotiladi;

b) chakana va ulgurji sotuvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning jismoniy muhiti;

v) logistika bilan shug'ullanuvchi tashkilot bo'limlari majmui

faoliyat;

d) tayyor mahsulotni yakuniygacha sotishning eng oqilona usuli

Iste'molchiga.

11. Logistika tizimida inventarni boshqarish quyidagi hollarda sodir bo'ladi:

a) ishlab chiqarishni ta'minlash bosqichida;

b) asosiy ishlab chiqarishda;

v) tayyor mahsulotni taqsimlash bosqichida;

d ) ta'minot zanjiri bo'ylab.

12. Inventar taqchilligidan kelib chiqadigan xarajatlarni ko'rsating:

a) buyurtmani bajarmaganligi sababli;

b) sotishning yo'qolishi tufayli;

v) mijozning yo'qolishi munosabati bilan;

d) shikastlanish va o'g'irlik bilan bog'liq holda.

13. ABC taqsimotidan foydalangan holda tovar-moddiy zaxiralarni tasniflash quyidagilar bo'yicha amalga oshiriladi:

a) tovar-moddiy zaxiralarning tannarxi;

b) zahiralarning tabiiy hajmi;

v) omborda ushbu turdagi mahsulot egallagan maydon;

d) iste'mol xarakteri.

14. “Ombor logistikasi” tushunchasiga ta’rif bering:

a) ombor logistikasi funktsional quyi tizimlardan biridir

tashkilotning moddiy-texnik ta'minoti;

b) ombor logistikasi - bu material harakatini boshqarish

ombor hududidagi resurslar;

c) ombor logistikasi - bu o'zaro bog'liq operatsiyalar majmuasi;

materiallar oqimini yukni qayta ishlash bilan bog'liq;

d) ombor logistikasi - ombor ichidagi faoliyatini tartibga solish

Xalqaro savdo.

EDI tizimlari?

a) Aloqa standartlari qabul qilish xususiyatlarini belgilaydi;

signalni konvertatsiya qilish va ma'lumotlarni uzatish tezligi. Ma `lumot

Test № 4

Xarid qilish.

Elektron vositalar bilan.

Elektron vositalar bilan

5. Logistika tizimida resurslarni optimallashtirishning asosiy vazifalari:

a) ishonchli va uzluksiz materiallar oqimini o'rnatish

tashkilotning uzluksiz ishlashini ta'minlash;

b) moddiy resurslar zahiralarini me'yoriy darajada saqlash

ombor;

v) vakolatli yetkazib beruvchilarni izlash, ular bilan yaqin hamkorlik qilish va

foydali munosabatlarni shakllantirish;

d) a va b javoblar to‘g‘ri;

e) barcha javoblar to'g'ri.

Test № 5

Logistika strategiyasi?

a) Biz hozir qaysi turdagi kompaniya vakilimiz?

b) Kelajakda qanday turdagi kompaniya vakili bo'lishni xohlaymiz?

v) Bizning iste'molchilarimiz (xaridorlarimiz) kimlar?

d) Bizning biznesimizning tabiati va xususiyatlari qanday?

e) a va b javoblar to'g'ri;

f) barcha javoblar to'g'ri.

Test № 6

E) to'g'ri javob yo'q.

5. Integratsiyalashgan logistika menejerlarining tipik vazifalari:

a) logistika boshqaruvining uzoq muddatli maqsad va vazifalarini belgilash;

b) logistika marketingi va ishlab chiqarish strategiyasini muvofiqlashtirish

firmalar;

v) strategik logistika rejasini ishlab chiqish va bilan muvofiqlashtirish

ishlab chiqarish jadvali;

d) transportni boshqarish.

Test № 7

Rossiya?

a) logistika sohasidagi qonunchilik deyarli yo'q;

b) Rossiya qonunchiligi etarli darajada mos emas

sohasidagi xalqaro qonunchilik xalqaro savdo;

c) Rossiya qonunchiligi etarli darajada mos kelmaydi

E) to'g'ri javob yo'q.

3. Rivojlanishning ilmiy-nazariy shartlarini sanab o‘ting:

a) nazariy, uslubiy va tizimlashtirish

E) to'g'ri javob yo'q.

4. Rivojlanishning ilmiy-texnikaviy shartlarini sanab o‘ting:

a) kuchli ombor tizimining ob'ektlari mavjud va

tovarlarni taqsimlash tizimlari;

b) yirik avtomatlashtirilgan transport tizimlari ishlaydi

komplekslar, transport uzellari va yuk terminallari;

v) har xil turdagi transport va aloqa korxonalari faoliyat yuritadi;

d) hisoblash va axborotni boshqarish xonalari ishlaydi

markazlar;

E) to'g'ri javob yo'q.

5. Globallashuv davrida logistika rivojlanishining omillari va tendentsiyalari:

a) transmilliy korporatsiyalar sonining ko'payishi

global kompaniyalar sifatida xalqaro bozorda o'zlarini;

b) yuk oqimlarini jalb qilishda portlarning rolini oshirish;

v) milliy bozorlarga kirib borish transport xizmatlari katta

xorijiy kompaniyalar;

d ) ro'yxatni kengaytirish va sifat talablarini oshirish

logistika xizmatlarini taqdim etish;

e) barcha javoblar to'g'ri.

Test № 1

Integratsiyalashgan logistikaning paydo bo'lishi uchun qanday shartlar mavjud edi?

a) Harbiy moddiy-texnika ta'minoti nazariyasi va amaliyotini rivojlantirish;

b) iste'molchi talabi shakllari va munosabatlarining o'zgarishi;

c) inventarizatsiya strategiyasidagi o'zgarishlar, xarajatlar bosimi

ishlab chiqarish, TQM falsafasini keng yoyish;

d) inqilob axborot texnologiyalari va shaxsiyni amalga oshirish

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashtirilgan

Kirish

1. Murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarining moddiy-texnik ta’minotini kompleks boshqarishni tashkil etish

2. Murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini yaxlit boshqaruv tizimlari samaradorligini oshirish chora-tadbirlarini amalga oshirish yo‘llari

3. Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarining o'rni va roli.

4. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimiga qo'yiladigan talablar

Xulosa

Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

MuvofiqlikMavzulartadqiqot. Zamonaviy jamiyatda murakkab tashkiliy va iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish muhim rol o'ynaydi iqtisodiy faoliyat ikkala mamlakat ham, tashkilotlar ham.

Murakkab tashkiliy va iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarining samaradorligi ularning faoliyatining ko'plab omillari va muammolari bilan bog'liq. Korxonalarni qayta qurish, murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini shakllantirish va faoliyat yuritishda ularning faoliyatini huquqiy tartibga solishning yetarli darajada yo‘qligi, korxonalar va tashkilotlarning investitsiyalardan foydalanish samaradorligini va resurs salohiyatini oshirish zaruriyati yuzaga kelmoqda. Bu dinamik rivojlanayotgan bozor sharoitida, bozor munosabatlarining mavjud qarama-qarshiliklari ta’sirida yirik korxonalar va murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarning boshqaruvning o‘rnatilgan ma’muriy usullari bilan faoliyat yuritishi jarayonida yuzaga keladigan muammolarni o‘rganish bo‘yicha tadqiqotlar olib borishni taqozo etadi. Har qanday korxona tashkilot faoliyatining tegishli yo'nalishi bo'yicha strategiya va rivojlanish rejasini ishlab chiqish orqali ishlab chiqarishni rivojlantirishni samarali boshqarish zarurati bilan duch keladi, shu jumladan tarmoq xususiyatlarini hisobga olgan holda muvaffaqiyatli iqtisodiy rivojlanish uchun resurs salohiyatidan samarali foydalanish. soliq, ijtimoiy-madaniy, moliyaviy va kredit, investitsion, axborot, huquqiy va boshqa komponentlarni birlashtirgan ekologik omillar. Shu bilan birga, korxonaning samaradorligi integratsiya darajasiga va Korporativ boshqaruv, bu esa murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimiga qo'yiladigan muayyan talablarni aniqlash hamda ularning faoliyat yuritishi va rivojlanishi muammolarini o'rganishni taqozo etadi.

Maqsadberilgankursish murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni boshqarishning integratsiyalashgan tizimlarini ishlab chiqishning asosiy talablari, ilmiy va uslubiy asoslarini tahlil qilish va ishlab chiqishdir. Rossiya Federatsiyasi, shuningdek, integratsiyalashgan boshqaruv tizimining samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish Rossiya korxonalari chet elliklar bilan solishtirganda.

Yuqoridagi maqsadga erishish quyidagi vazifalarni hal qilishni talab qiladi:

1. Murakkab tashkiliy-xo‘jalik tuzilmalarini kompleks boshqarish tizimini rivojlantirish holati va istiqbollari, uning iqtisodiyotni modernizatsiyalashdagi o‘rni va roli, millatlararo hamkorlikni kengaytirish masalalarini tahlil qiling.

2. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimidagi asosiy talablarni aniqlang, boshqaruv usullari, vazifalari va funksiyalarini tahlil qiling.

3. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish ta’rifiga kiritilgan asosiy tushunchalarni aniqlang va tahlil qiling, shuningdek, murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarishning asosiy bosqichlarini aniqlang va ularning xususiyatlarini aniqlang.

4. Korxonalarda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish amalga oshiriladigan strategik maqsad va vazifalarni belgilang.

5. Mamlakatimizda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimini shakllantirish va faoliyat yuritishning iqtisodiy samaradorligini baholang.

Ob'ekttadqiqot murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar va uning tarkibiy qismlarini kompleks boshqarish tizimidir.

Elementtadqiqot hisobga olgan holda murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarishni amalga oshirishda yuzaga keladigan muammolarni aniqlash zamonaviy sharoitlar mamlakatimizda iqtisodiy rivojlanish, shuningdek, bunday boshqaruvni rivojlantirishning xususiyatlari va tendentsiyalarini aniqlash.

NazariyVauslubiyasosberilgankursish iqtisodiyot, biznes-rejalashtirish, loyihalarni boshqarish, tizimli va sabab-oqibat tahlili, tashkilot va jarayonlarni boshqarish, shuningdek, fundamental va amaliy asoslarni o'rganish sohasidagi mahalliy va xorijiy olimlarning ishlari, ishlari, ilmiy fikrlash yutuqlaridan iborat. murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni yaxlit boshqaruv tizimlari samaradorligini oshirish muammolari.

Tadqiqot davomida tahlil va sintez, tizimli tahlil va boshqa umumiy ilmiy usullardan foydalanilgan.

Ushbu kurs ishini yozishda muallif turli usullardan foydalangan: tahlil, sintez, hodisalarni muayyan tarixiy sharoitlar bilan bog'liq holda ko'rib chiqishni o'z ichiga olgan tarixiyizmning falsafiy usuli, voqelikning barcha hodisalarining o'zaro bog'liqligini belgilovchi determinizm printsipi va . murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun yaxlit boshqaruv tizimlarini ularning namoyon bo‘lishi va faoliyatining xilma-xilligi bo‘yicha qiyosiy tahlil qilish va boshqa umumiy ilmiy usullar.

Umumiy ilmiy usullar (umumlashtirish va taqqoslash) bilan bir qatorda ishning turli bosqichlarida maxsus usullar qo'llanilgan: to'g'ridan-to'g'ri kuzatish, taqqoslash, umumlashtirish va tasniflash usullaridan foydalangan holda tavsiflash usuli, kontekstual, komponentli, qiyosiy, pragmatik tahlil.

1. Tashkilotintegratsiyalashganlogistikaboshqaruvmurakkabtuzilmalar

Logistika tushunchasini turli pozitsiyalarda tavsiflash mumkin. Ushbu kurs ishida bizni korxona iqtisodiyoti nuqtai nazaridan logistikaning ta'rifi qiziqtiradi. Logistika - bu mahsulotlarga ma'lum ehtiyoj mavjud bo'lgan ma'lum bir vaqtda va ma'lum bir joyda kerakli miqdordagi mahsulotlarni eng kam xarajat bilan olish maqsadida turli xil faoliyat turlarining kombinatsiyasi. Boshqacha qilib aytganda, logistika iqtisodiy nuqtai nazardan ishlab chiqarish va aylanish sohalarida moddiy oqimlarni boshqarish vositasi sifatida ishlaydi.

Korxonada logistika boshqaruvining asosiy xususiyati ishlab chiqarish jarayonining barcha bo'g'inlari yig'indisini "logistika tizimi" deb ataladigan yagona moddiy ishlab chiqarish zanjiri nuqtai nazaridan tizimli ko'rib chiqishdir. Logistika tizimi (LS) - bu moddiy va tegishli oqimlarni boshqarishning yagona jarayonida o'zaro bog'langan element-bo'g'inlardan (quyi tizimlardan) iborat bo'lgan murakkab tashkiliy jihatdan to'liq (tuzilmali) iqtisodiy tizim bo'lib, ushbu bo'g'inlarning ishlash vazifalari birlashtirilgan. biznes tashkilotining ichki maqsadlari va (yoki) tashqi maqsadlari. Mezdrikov, Yu.V. Inventarizatsiyani boshqarish uchun analitik yordam / Yu.V. Mezdrikov // Iqtisodiyot va menejment. - 2008 yil - 5-son. 3-8-betlar.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarning logistikasini boshqarishda logistika tizimining asosiy elementlari korxonaning moddiy oqimlari, uning axborot va moliyaviy oqimlari, shuningdek, tashkilotning moddiy zaxiralari hisoblanadi.

Moddiy oqimlar xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan - birlamchi xom ashyo manbaidan to yakuniy iste'molchigacha ma'lum vaqt oralig'ida tashish, saqlash va boshqa moddiy operatsiyalar natijasida shakllanadi. Glazev, S.V. Ombor faoliyatini tashkil etish: ma'lumotnoma / S.V. Glazev. - M.: Biznes va xizmat, 2007. - B. 14-16.

Ishlab chiqarish ichidagi logistika tizimlarida moddiy oqimlarni logistika boshqarishda ikkita asosiy usul qo'llaniladi: surish va tortish.

Logistika boshqaruvidagi surish usuli - ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi bo'lib, unda ishlab chiqarish maydonchasiga kelgan mehnat ob'ektlari oldingi texnologik havoladan to'g'ridan-to'g'ri ushbu sayt tomonidan buyurtma qilinmaydi. Materiallar oqimi markaziy ishlab chiqarishni boshqarish tizimidan uzatuvchi zveno tomonidan olingan buyruq bo'yicha qabul qiluvchiga "itariladi".

Logistika boshqaruvidagi tortish tizimi - bu ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi bo'lib, unda ehtiyot qismlar va yarim tayyor mahsulotlar kerak bo'lganda oldingi texnologik operatsiyadan keyingi texnologik operatsiyaga etkazib beriladi.

Moddiy oqimlarga qo'shimcha ravishda, murakkab tashkiliy va iqtisodiy tuzilmalarni integratsiyalashgan logistika boshqarish bilan, axborot va moliyaviy oqimlar o'zaro ta'sir qiladi. Axborot oqimi - logistika tizimidagi dastlabki materiallar oqimi natijasida hosil bo'lgan, ushbu tizim va tashqi muhit o'rtasidagi va boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan nutq, hujjat (qog'oz va elektron) va boshqa shakllardagi xabarlar oqimi.

Moliyaviy oqim deganda yo'naltirilgan harakat tushuniladi moliyaviy resurslar, logistika tizimi ichida, tizim va tashqi muhit o'rtasida aylanib yuruvchi, ma'lum bir moddiy oqimning samarali harakatini ta'minlash uchun zarur.

Amalda moddiy, axborot va moliyaviy oqimlarning paydo bo'lish vaqti yoki yo'nalishi bo'yicha sinxronlik yo'q, ular bir-biri bilan o'zaro ta'sir qilmaydi.

Soxta tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni integratsiyalashgan logistika boshqarish tizimining asosiy maqsadi ishlab chiqarish taqchilligining oldini olishdir. Shu maqsadda kompaniya inventarizatsiyani boshqarish siyosatini ishlab chiqishi kerak. Inventarizatsiyani boshqarish siyosati bir necha asosiy bosqichlardan iborat.

1. O'tgan davrdagi inventar zahiralarni bir necha bosqichlardan iborat tahlili.

Tahlilning birinchi bosqichi - tovar-moddiy zaxiralarning umumiy miqdori ko'rsatkichlarini ko'rib chiqish, ya'ni solishtirma og'irlik aylanma mablag'lar, rivojlanish dinamikasi sur'atlari va boshqalar.

Tahlilning ikkinchi bosqichini o'tkazishda zaxiralarning tuzilishi ularning turlari va asosiy guruhlari nuqtai nazaridan o'rganiladi va ularning hajmining mavsumiy tebranishlari aniqlanadi.

Uchinchi bosqich tovar-moddiy zaxiralarning har xil turlari va guruhlaridan foydalanish samaradorligini, shuningdek ularning aylanmasi va rentabellik ko'rsatkichlari bilan tavsiflanadigan umuman hajmlarini tahlil qilishdan iborat.

2. Aktsiyalarni shakllantirish maqsadlarini aniqlash. Aylanma mablag'larga kiritilgan inventar zaxiralar korxonada joriy ishlab chiqarish faoliyatini (xom ashyo va materiallarning joriy zahiralari), joriy sotish faoliyatini ta'minlash (tayyor mahsulotning joriy zaxiralari) va mavsumiy zaxiralarni to'plash uchun ham yaratilishi mumkin. zaxiralar, kelgusi davrda iqtisodiy jarayonni ta'minlash (xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlarning mavsumiy zaxiralari) va boshqalar.

3. Joriy zahiralarning asosiy guruhlari hajmini optimallashtirish.

Joriy zahiralar hajmini optimallashtirishda ushbu maqsadga erishish uchun bir qator modellar qo'llaniladi, ular orasida eng ko'p qo'llaniladigan "Iqtisodiy asoslangan buyurtma miqdori modeli - EOQ". U ishlab chiqarish zahiralari va tayyor mahsulot zahiralarining hajmini optimallashtirish uchun ishlatilishi mumkin. Novitskiy, N.I. Tashkilot, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish: ta'lim usuli. qo'llanma / ed. N.I. Novitskiy. - M.: 2009. B. 120.

EOQ modelining hisoblash mexanizmi korxonada tovar-moddiy zaxiralarni sotib olish va saqlash uchun umumiy operatsion xarajatlarni minimallashtirishga asoslangan. Ushbu operatsion xarajatlar oldindan 2 guruhga bo'linadi:

a) buyurtma berish xarajatlari miqdori (shu jumladan tovarlarni tashish va qabul qilish xarajatlari);

b) tovarlarni omborda saqlash xarajatlari miqdori.

Buyurtmalarni joylashtirish uchun umumiy operatsion xarajatlar miqdori quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Bu erda OZ rz - buyurtmalarni joylashtirish uchun umumiy operatsion xarajatlar yig'indisi, rub.;

OPP - ko'rib chiqilayotgan davrda xom ashyo va materiallarni ishlab chiqarish iste'moli hajmi, rub.;

RPP - xom ashyo va materiallarning bitta jo'natmasining o'rtacha hajmi, rub.;

Srz - bitta buyurtmani joylashtirishning o'rtacha narxi, rub.

Omborda inventarni saqlash uchun operatsion xarajatlar miqdori quyidagi formula yordamida aniqlanishi mumkin:

Bu erda OZ xr - omborda tovar-moddiy zaxiralarni saqlash uchun operatsion xarajatlar miqdori, rub.;

Shr - ko'rib chiqilayotgan davrda tovar birligini saqlash qiymati, rub.

Ushbu formulani tahlil qilganda, biz ko'rib chiqilayotgan davrda tovar birligini saqlashning doimiy xarajati bilan omborda tovar-moddiy zaxiralarni saqlash uchun operatsion xarajatlarning umumiy miqdori bitta mahsulotning o'rtacha hajmini kamaytirish orqali minimallashtiriladi degan xulosaga kelishimiz mumkin. tovarlarni jo'natish.

Bitta xom ashyo va materiallarning o'rtacha hajmi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

Shunga ko'ra, ishlab chiqarish zahiralarining optimal o'rtacha hajmi quyidagi formula bilan aniqlanadi:

bu erda PZ - ishlab chiqarish inventarlarining (xom ashyo, materiallar) optimal o'rtacha hajmi, rub.

4-bosqich - yuqori aylanma va inventar harakatining samarali shakllarini ta'minlash. Ushbu jarayonlar barcha turdagi inventarlarning moddiy oqimlarini optimallashtirish orqali boshqariladi. Moddiy oqimlarni optimallashtirish - bu korxonada uning operatsion faoliyatining texnologik tsiklining shartlari va xususiyatlarini hisobga olgan holda ularni tashkil etishning eng yaxshi shakllarini tanlash jarayoni.

5-bosqich - tovar-moddiy boyliklarni baholash uchun hisob siyosatini asoslash. Bir xil maqsadli va bir xil foydalanish shartlariga ega bo'lgan barcha turdagi va navlar uchun baholash usullaridan faqat bittasi qo'llanilishi mumkin.

6-bosqich - korxonada tovar-moddiy zaxiralar harakatini monitoring qilishning samarali tizimlarini yaratish. Korxonaning operativ moliyaviy nazoratining ajralmas qismi bo'lgan bunday nazorat tizimlarining asosiy vazifasi tovar-moddiy zaxiralarni to'ldirish uchun buyurtmalarni o'z vaqtida joylashtirish va ortiqcha shakllangan turlarni operatsion aylanmaga jalb qilishdir. Pankov, V.V. Ayrim ko'rsatkichlar mazmunini tahlil qilish moliyaviy holat biznes / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son. - 2-9-betlar.

Yuqorida ta'kidlanganidek, logistika boshqaruvining ob'ektlari harakatlanuvchi moddiy va axborot oqimlari va mahsulot zahiralari hisoblanadi. Har qanday moddiy oqimlarning harakatlanishi omborlar deb ataladigan infratuzilma ob'ektlarini saqlash uchun mo'ljallangan zarur zaxiralarning ma'lum joylarida to'planmasdan mumkin emas. Shu munosabat bilan omborlar har qanday logistika tizimining ajralmas qismi hisoblanadi. Dontsova, L.V. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish: darslik / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova. - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: Biznes va xizmat, 2006. B. 16

Yuqorida aytilganlarning barchasini umumlashtirib, shuni ta'kidlaymizki, har xil turdagi zahiralar har qanday yirik zaxiralarning ishlashida muhim rol o'ynaydi. iqtisodiy tizim. Hech bir ishlab chiqarish korxonasi tovar-moddiy zaxiralarsiz mavjud bo'lolmaydi. Har qanday korxonaning tijorat faoliyati natijalari ko'p jihatdan tovar-moddiy zaxiralar hajmiga bog'liq. Inventarizatsiyani boshqarish rentabellikni va investitsiya qilingan kapitalning aylanish tezligini oshirishga qaratilgan. Zaxiralarni konsentratsiyalash va ularni saqlashning asosiy vazifalari ombor majmuasi tomonidan amalga oshiriladi. Sanoat korxonasida omborni boshqarishning asosiy vazifalari ishlab chiqarishni tegishli moddiy resurslar bilan normal ta'minlashni tashkil etish va ombor operatsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni minimallashtirishdan iborat. Volgin, V.V. Ombor: boshqaruv va tahlil / V.V. Volgin. - M.: Dashkov va Ko., 2007. P. 220-223.

2. Yo'llaramalga oshirishchora-tadbirlartomonidankattalashtirish; ko'paytirishsamaradorliktizimlariintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalar

Rossiya voqeligida jadal rivojlanayotgan bozor muhitining o'ziga xos sharoitida yirik sanoat korxonalarida zamonaviy ishlab chiqarish doimiy o'zgarishlar mulkiga ega bo'ladi, shuning uchun ushbu sohani rivojlantirish strategiyasi va rejasini ishlab chiqish orqali ishlab chiqarishni rivojlantirishni samarali boshqarish muhim ahamiyatga ega. tashkilot faoliyati birinchi o'ringa chiqadi.

Har qanday korxonaning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy usullaridan biri hisoblanadi to'g'ri tashkil etish integratsiya darajasini oshirish va muayyan korxonada samarali korporativ boshqaruv tizimini rivojlantirish orqali murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimlari.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarini to'g'ri tashkil etish yangi sharoitlarda tizimli yondashuv asosida boshqaruv tashkilotini loyihalash tamoyillari va usullaridan keng foydalanish zarurligini belgilaydi. Boshqaruv tuzilmalarini loyihalash usullarini ishlab chiqmasdan turib, boshqaruvni yanada takomillashtirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish qiyin, chunki:

· birinchidan, yangi sharoitlarda, bir qator hollarda bozor munosabatlari talablariga javob bermaydigan va boshqaruv vazifalarining o'zini deformatsiya qilish xavfini tug'diradigan eski tashkiliy shakllar bilan ishlash mumkin emas;

· Ikkinchidan, texnik tizimlarni iqtisodiy boshqarish sohasida tashkiliy mexanizmni takomillashtirishga kompleks yondashuv ilgari asosan joriy etish va ulardan foydalanish bo'yicha ishlar bilan almashtirilgan edi. avtomatlashtirilgan tizimlar boshqaruv.

· Uchinchidan, boshqaruv tizimini yaratish nafaqat tajriba, o‘xshatish, tanish qolip va sezgi, balki ilmiy usullarga ham tayanishi kerak. tashkiliy dizayn;

· To‘rtinchidan, o‘ta murakkab mexanizm – boshqaruv mexanizmini loyihalash tashkiliy tizimlarni shakllantirish metodologiyasini puxta egallagan mutaxassislarga topshirilishi kerak.

Integratsiyalashgan boshqaruv tizimining maqsadi tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash bo'lganligi sababli, tizimni loyihalash tashkilotning strategik rejalariga asoslanishi kerak.Tashkilotdagi integratsiyalashgan boshqaruv tizimi shunday bo'lishi kerak: uning strategiyasi. Tashqi sharoitlarning o'zgarishi korxona strategiyasini o'zgartirish zaruratiga, so'ngra uning tashkiliy xususiyatlarini o'zgartirishga va pirovard natijada tashkiliy tuzilmani o'zgartirishga olib kelishi mumkin. Kaplan, R.S., Norton D.P. Strategiyaga yo'naltirilgan tashkilot: Trans. ingliz tilidan - M.: ZAO "Olymp-Business", 2003. S. 416.

Vazifalarni, huquq va majburiyatlarni, axborot oqimlarini qayta taqsimlash samaradorlikni oshirish orqali tashkilot samaradorligini oshiradi va hech bo'lmaganda vaqtincha xarajatlarning o'sishini cheklaydi va rentabellikni oshiradi. Tashkiliy shakllarni takomillashtirish ko'pincha yangi va yaxshiroq strategik qarorlarni ishlab chiqishga yordam beradi.

Har qanday korxonaning ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy vositalaridan biri bu inventarizatsiya va omborlarni boshqarishning samarali tizimini ishlab chiqish orqali logistika boshqaruvini to'g'ri tashkil etishdir.

Logistika boshqaruvini to'g'ri tashkil etish quyidagilarga yordam beradi:

1) mahsulotlar, materiallar, xom ashyo sifatini saqlash;

2) ishlab chiqarish va transportning ritmini va tashkil etilishini oshirish;

3) korxona hududidan foydalanishni yaxshilash;

4) transport vositalarining to'xtab turishi va transport xarajatlarini kamaytirish;

5) asosiy ishlab chiqarishda foydalanish uchun ishchilarni unumsiz yuklash, tushirish va ombor ishlaridan ozod qilish va boshqalar.

Ushbu ishda avval aytib o'tilganidek, tovar-moddiy zaxiralar moddiy asosdir ishlab chiqarish aktivlari korxonalar. Shuning uchun yirik tashkiliy-iqtisodiy tizimlar tovar-moddiy zaxiralar holatini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak, bu esa standart ko‘rsatkichlarni haqiqiy ko‘rsatkichlar bilan doimiy taqqoslashni ta’minlashi, ya’ni monitoring tizimi sifatida ishlashi kerak.

Ushbu monitoringning bir qismi sifatida korxona doimiy ravishda tovar-moddiy zaxiralarning tegishli hajm, fazoviy va vaqtinchalik parametrlarini aniqlashi kerak, bu bizga mahsulotlarni omborga joylashtirishni optimallashtirishga va natijada xarajatlarni minimallashtirishga o'tishga imkon beradi. Va hisoblash tartibga solish xususiyatlari inventarizatsiya (jismoniy ma'noda) byudjetlashtirishni (xarid qilish va saqlash byudjetlarini shakllantirish) o'rnatgandan so'ng, tovar-moddiy zaxiralarni shakllantirish va saqlash bilan bog'liq xarajatlarni optimallashtirishga o'tishga imkon beradi.

Korxonada markazlashtirilgan rejalashtirish faqat logistika zanjirining oxirgi bo'g'iniga, ya'ni tayyor mahsulot omboriga tegishli bo'lishi kerak. Boshqa barcha ishlab chiqarish va ta'minot bo'linmalari buyurtmalarni to'g'ridan-to'g'ri ta'minot zanjirining oxiriga yaqin joylashgan blokdan oladi. Masalan, tayyor mahsulotlar ombori ma'lum miqdordagi mahsulot uchun ariza (ishlab chiqarish topshirig'ini berishga teng) zavodning yig'ish sexiga topshirdi, yig'ish sexi qayta ishlash sexlariga yig'ma yig'ish ishlab chiqarishga buyurtmalar beradi.

3. JoyVarolitizimlariintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalarVrivojlanishiqtisodiyotRossiya.

Logistika - bu iste'molchilar talablarini to'liq qondirish uchun barcha resurslarni optimal sarflash bilan moddiy va tegishli ma'lumotlar va moliyaviy oqimlarni samarali boshqarish. O'z maqsadlariga erishish uchun logistika menejmenti ishlab chiqarish, ma'lumot almashish, tashish, xarid qilish va inventarizatsiyani boshqarish, omborxona, yuklarni qayta ishlash, qadoqlash va boshqalar kabi turli xil faoliyat turlarini qamrab oladi va yagona jarayonga birlashtiradi Sarkisov S.V. Logistika menejmenti: Darslik. - M.: Delo, 2004. B.368. .

Hozirda xorijiy kompaniyalar logistikaning an'anaviy sohalarini birlashtirish natijasida shakllanadigan innovatsion tizim shakllantirilmoqda. Yuqori malakali menejerlar va yuqori lavozimli rahbarlar korxonaning logistikasini boshqarishda muvaffaqiyatli ishlaydi va ko'pincha o'z kompaniyalari ichida va tashqarisida turli xil xususiy faoliyatning o'zaro faoliyat koordinatorlari sifatida ishlaydi.

Dunyoning yetakchi iqtisodiy kompaniyalari o‘z faoliyatida tovar va axborot oqimlarini boshqarish bilan bog‘liq resurslarni optimallashtirish imkonini beruvchi logistika tizimlari va texnologiyalaridan muvaffaqiyatli foydalanmoqda. Ushbu texnologiyalar orasida, birinchi navbatda, "O'z vaqtida", "Talablar/resurslarni rejalashtirish", "Talabga asoslangan logistika. , talabga yo'naltirilgan"), "Vaqtga asoslangan logistika" kabilarni ta'kidlash kerak. ", "Qo'shimcha qiymat logistika", "Integratsiyalashgan ta'minot zanjiri boshqaruvi". "), "Elektron logistika" va boshqalar. Stepanov, V.I. Logistika: darslik / V.I. Stepanov. - M.: Welby Prospect, 2009. S. 324.

Xorijiy davlatlar misolida logistika menejmenti sohasi qanchalik rivojlanganligini kuzatish mumkin: bunday mamlakatlarda logistika assotsiatsiyalari, tashkilotlari va jamoalari yaratilgan va samarali faoliyat yuritadi. Bundan tashqari, katta miqdor mavjud davriy nashrlar logistikaning turli jihatlari bo'yicha, masalan, AQShda yigirmaga yaqin shunga o'xshash nashrlar mavjud. Logistika davlatlarning milliy chegaralaridan ancha uzoqlashdi. Davlatlararo va transmilliy makrologistika tizimlari axborot, tovarlar, kapital va odamlarning chegaralar orqali harakatlanishini osonlashtirish uchun faol rivojlanmoqda. Jahon logistika kongresslari vaqti-vaqti bilan o'tkaziladi. Logistika so'nggi yigirma yil ichida chet elda eng jadal rivojlandi. Aynan o'sha paytda zamonaviy marketing va logistikaning integral tushunchalari paydo bo'ldi. Bolshakov, A.S. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot / A.S. Bolshakov, V.I. Mixaylov. - 2-nashr, rev. va qo'shimcha - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2008. S. 215

Ushbu kurs ishi mavzusi doirasida xorijda logistika menejmentining rivojlanishi va mashhurligining muhim sababiga ham firmalar ichida, ham firmalar o'rtasida rejalashtirish va boshqaruvni takomillashtirish kabi muhim sabablarga to'xtalib o'tish kerak.

Murakkab xo‘jalik tashkilotlari rahbariyati transport xarajatlarini kamaytirish uchun transport menejerlari, tovar-moddiy zaxiralarni ko‘paytirishga intilayotgan marketing bo‘limlari va mahsulot zahiralarini saqlash xarajatlarini kamaytirish uchun logistika bo‘limlari manfaatlari o‘rtasidagi ziddiyatlarni bartaraf etish imkoniyatiga ega.

Bunday holda, logistikaning umumiy xarajatlarni hisobga olish va minimallashtirish talablaridan kelib chiqqan holda, ichki va tashqi transportning har xil turlaridan foydalanishni, omborlarni, yuklarni qayta ishlash va transport operatsiyalarini muvofiqlashtirishni, transport tizimlarini, inventarizatsiyani tartibga solishni birlashtirish uchun ko'proq sabablar mavjud. sotiladigan mahsulotlarni sotish. Shu tufayli logistika yondashuvlari kompaniya ichidagi boshqaruv strategiyasi va taktikasiga ta'sir ko'rsatdi.

Mutaxassislarning hisob-kitoblariga ko'ra, bunday logistika usullaridan foydalanish inventarizatsiya darajasini 30-50% ga qisqartirishi va mahsulotning harakatlanish vaqtini 25-45% ga qisqartirishi mumkin. Amerikalik mutaxassis X.Pitersning hisob-kitoblariga ko'ra, ishlab chiqarish va tovar aylanmasi jarayonlarida logistika boshqaruv usullaridan foydalanish quyidagi natijalarni beradi. Inventarizatsiya hajmi 30-70% ga, mehnat unumdorligi 20-50% ga oshadi, ishlab chiqarish xarajatlari taxminan 30% ga, tovar aylanmasi sohasidagi xarajatlar esa 20% ga kamayadi. Pankov, V.V. Korxonaning moliyaviy holatining ayrim ko'rsatkichlari mazmunini tahlil qilish / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son. - 2-9-betlar.

Mamlakatimizda logistika menejmentiga kelsak, ayrim qiyinchiliklar va qarama-qarshiliklar mavjud. Bir tomondan, xorijiy mamlakatlar misolida, Rossiyada samarali va zamonaviy narsa sifatida logistika menejmentiga qiziqish ortib bormoqda; boshqa tomondan, zamonaviy Rossiya jamiyati kompaniya oldiga qo'yilgan ma'lum maqsadlarga erishishda logistika menejmentining ta'siri to'g'risida etarli tasavvur yo'q. Ko'pgina yuqori martabali kompaniyalar rahbarlari biznesni takomillashtirish, Rossiya kompaniyalarining raqobatbardoshligini oshirish, makroiqtisodiy va ijtimoiy muammolarni hal qilish nuqtai nazaridan logistikaning potentsial imkoniyatlari haqida noaniq fikrlarga ega. Shu bilan birga, mamlakatimizda o'tkir "kadrlar etishmasligi" muammosi mavjud, ya'ni. Sertifikatlangan logistika menejerlari va menejerlari etishmasligi mavjud. Rossiyada logistika sohasida yuqori malakali xodimlarga bo'lgan talab taklifdan sezilarli darajada oshadi, bu birinchi navbatda yuqori darajaga bog'liq. kasbiy talablar mutaxassislarni tayyorlash, bu ular hal etayotgan muammolarning katta majmuasi bilan bog'liq.

Rossiyada logistika menejmentining rivojlanishiga boshqa omillar ham ta'sir qiladi, xususan:

1) jamiyatning barcha qatlamlarida og'ir umumiy iqtisodiy vaziyat va ijtimoiy keskinlik; ijtimoiy va iqtisodiy inqiroz.

2) chet elda logistika sohasida asosiy o'rinni egallagan aylanma sektorining (ta'minot va sotish) ahamiyatini uzoq vaqt davomida etarlicha baholamaslik;

3) iqtisodiyotning rivojlanmaganligi: tovar taqsimlash tuzilmalarining irratsional rivojlanishi, zamonaviy elektron aloqa tizimlari, qoloq transport infratuzilmasi (birinchi navbatda, avtomobil yo‘llari sohasida) va transport vositalari rivojlanishining texnik va texnologik darajasining zaif rivojlanishi;

4) omborxonaning ishlab chiqarish, texnik va texnologik bazasining past darajada rivojlanganligi va boshqalar.

Shunday qilib, biz ko'rib turganimizdek, Rossiya iqtisodiyoti hozirgi paytda qiyin davrni boshdan kechirmoqda, bunday vaziyatda cho'zilgan inqirozdan chiqish yo'llarini izlash kerak. Rivojlanishning ushbu yo'llaridan biri har bir yirik tashkiliy-xo'jalik tashkilotida logistika boshqaruv tizimini qurishdir. Rossiya uchun logistika ishlab chiqarish, savdo, transport va axborot tizimlarini shakllantirish va rivojlantirish muhim ahamiyatga ega, chunki bu jarayonlar orqali mamlakatimizning jahon iqtisodiy va axborot makoniga integratsiyalashuvi sodir bo'ladi.

Yoniq Rossiya bozori Logistika tushunchalari va biznesni boshqarish tizimlari asosan xorijiy kapital ishtirokidagi xorijiy kompaniyalar tomonidan tarqatiladi. Qarama-qarshiliklarga qaramay, Rossiya bozorida ijobiy tendentsiya kuzatilmoqda: ko'plab kompaniyalarning istiqbolli menejerlari xorijiy hamkasblar tajribasini o'zlashtirib, o'z ishlab chiqarishiga logistika tushunchalari va tizimlarini joriy etishga intilmoqda.

Shunday qilib, zamonaviy global va rus biznesidagi logistika optimallashtirish xarakteriga ega. Mahalliy biznesdagi logistika salohiyati kompaniyaning bozordagi tashkiliy va iqtisodiy barqarorligini oshirishga imkon beradi. Bu moddiy va tegishli oqimlarni oxirigacha boshqarishda turli sa'y-harakatlarni birlashtirishga imkon beradigan logistika menejmentining ajralmas ta'siri bilan bog'liq.

Shu sababli, zamonaviy logistika tushunchalari va tizimlarini joriy etish mahalliy tadbirkorlik tashkilotlarining raqobatbardoshligini oshirishning strategik usullaridan biridir.

4. Talablar,taqdim etdiKimgatizimiintegratsiyalashganboshqaruvmurakkabtashkiliy va iqtisodiytuzilmalar

Logistikadagi integratsiyalashgan boshqaruv tizimi uni optimallashtirish uchun turli funktsional tuzilmalar va ularning ishtirokchilarini yagona LS doirasida birlashtirishni talab qiladi. Ushbu yondashuv tashkilotning mikroiqtisodiy darajasiga ham, biznes platformasiga ham tegishli. Mikro darajada boshqaruvni optimallashtirish muammolarini hal qilishda, logistika jarayonining "egasi" bo'lgan korxonada menejerlar umuman dori vositasini optimallashtirish muammosidan kelib chiqishi muhimdir. Ta'minot, ishlab chiqarish va tarqatishni integratsiya qilish istagi dori doirasidagi maqsadlarga erishish masalalarini hal qilishning yagona mumkin bo'lgan istiqbolidir. Ushbu yondashuv har qanday vaqtda mahsulot/xizmatning holati va joylashuvi to'g'risida aniq ma'lumot olish imkonini beradi - xomashyo manbasiga "kirish" dan "chiqish" - yakuniy iste'molchi tomonidan tovarlarni qabul qilishgacha bo'lgan vaqt to'g'risida ma'lumot olish. ishlab chiqarish majmuasi va butun tarqatish tarmog'i. Integratsiyalashgan yondashuvning afzalliklari quyidagi dalillar bilan ko'rsatilgan:

· taqsimlash, ishlab chiqarishni boshqarish va ta'minot masalalarini ajratish funktsional sohalar va tegishli bo'limlar o'rtasida kelishmovchiliklarga olib kelishi mumkin, bu esa butun tizimni optimallashtirishga to'sqinlik qiladi;

· Ishlab chiqarish va marketing o'rtasida ko'plab qarama-qarshiliklar mavjud. Tizimga integratsiyalashuv ularni hal qilishning eng adekvat usuli hisoblanadi;

· axborot tizimi va boshqaruv tashkilotiga qo‘yiladigan talablar yagona xarakterga ega bo‘lib, logistika operatsiyalarining barcha turlariga taalluqlidir. Muvofiqlashtirish vazifasi LANda yuzaga keladigan turli talablarni operatsion darajada optimal bog'lashdan iborat.

Integratsiyalashgan yondashuv maqsadli funktsiya doirasida umumiy mas'uliyatni baham ko'radigan logistika tizimining mustaqil qismlari tomonidan amalga oshiriladigan harakatlarni muvofiqlashtirish orqali logistikaning funktsional yo'nalishlarini birlashtirish uchun real imkoniyat yaratadi.

Bunday talablar natijasida og'ishlarni boshqarish va optimallashtirishning alternativ echimlarini ishlab chiqish uchun ma'lumotlar bazasini yaratish va saqlash kerak. Nazorat tizimi buxgalteriya hisobi, rejalashtirish, tartibga solish, biznes jarayonlarini axborot bilan ta'minlashni yagona o'zini-o'zi tashkil etish tizimiga bog'laydi, shu bilan birga u kompaniya faoliyatidagi to'siqlarni bartaraf etishga, korporativ strategiya sifatida foydalanilganda biznesning ijobiy natijalariga erishishga qaratilgan. faoliyatini tahlil qilish va tartibga solishning asosiy vositasi kompaniyaning muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi samaradorligini baholash tizimi Bogatin, Yu.V. Shvandar, V.A. Iqtisodiy biznesni boshqarish "Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish", M.: "LESMA", 2006. S. 95-98. .

Logistika sohasidagi integratsiyalashgan boshqaruv tizimi quyidagi talablarga rioya qilgan holda kompaniya samaradorligini oshirishga yordam beradi:

* logistika va korporativ strategiya o'rtasidagi aloqani o'rnatish va qo'llab-quvvatlash;

* moddiy oqimlarni tashkil etishni takomillashtirish;

* qayta ishlash uchun axborot va texnologiyalarni o'z vaqtida olish;

* mehnatni samarali boshqarish;

* strategiyani ishlab chiqish sohasida boshqa kompaniyalar bilan aloqalar o'rnatish va tajriba almashish;

* tizimda logistikadan olingan foydani hisobga olish moliyaviy ko'rsatkichlar;

* ta'rif optimal darajalar rentabellikni oshirish maqsadida logistika xizmatlari sifati;

* logistika operatsiyalarini yaratish va rivojlantirish.

Ushbu talablarni o'rganishda ularga batafsilroq tavsif berish kerak.

1. Logistika va korporativ strategiya o'rtasidagi bog'liqlik. Logistika operatsiyalari bilan bog'langan bo'lishi kerak strategik reja korporatsiyalar yoki firmalar. Bu logistika boshqaruvining integratsiyalashgan tizimlaridan foydalanishdan yuqori foyda olishning eng muhim shartlaridan biridir. O'z korxonalarida logistikadan foydalanadigan menejerlar moddiy oqimlarni boshqarish va tashkilot faoliyatini takomillashtirishga boshqacha yondashadilar. Belgilangan vazifalarni bajarishda menejerlarda savol tug'iladi: logistika operatsiyalari kompaniyaning bozorda raqobatbardoshligini ta'minlaydimi? Bozor pozitsiyalarida etakchilik qilishning eng umumiy qabul qilingan yondashuvi kompaniya rahbariyati tomonidan mahsulot sifati va logistika operatsiyalarining to'g'riligini ta'minlashda iste'molchiga iloji boricha yaqinroq bo'lish deb hisoblanadi. Logistika bo'yicha mutaxassislar logistika faoliyatini korporativ strategiya bilan bog'lashni ta'minlaydigan boshqaruv sxemasini ishlab chiqdilar.

2. Materiallar oqimlarini tashkil qilishni takomillashtirish. Ushbu talab bitta tijorat bo'linmasi homiyligida sotib olish, tashish, saqlash, inventarni saqlash va sotish bilan bog'liq vazifalarni bajarish bilan bog'liq barcha funktsiyalarni nazorat qilish imkonini beradigan logistika operatsiyalarini tashkil qilishni talab qiladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, barcha logistika funktsiyalari markazlashtirilgan va markazlashtirilmagan boshqaruv nazorati bilan birlashtirilishi kerak, chunki agar maxsus bo'linma bir-biriga yaqin bo'lgan barcha logistika operatsiyalari uchun mas'ul bo'lsa, samarali qarorlar osonroq qabul qilinishi mumkin.

3. Axborot va texnologiyani qayta ishlash uchun o'z vaqtida olish. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimida bu talabni bajarish firmalarga foyda olish imkonini beradi. Shu sababli, muvaffaqiyatli faoliyat ko'rsatayotgan logistika bo'limlari kompyuterlashtirishni daromadni oshirishda logistikaning mumkin bo'lgan imkoniyatlarini ro'yobga chiqarishning maxsus manbai deb hisoblashadi. Iste'molchilar bilan elektron ma'lumot almashish imkoniyatlaridan foydalanish, masalan, raqobatbardoshlik va bozor ulushini oshirish mumkin. Kompyuterga asoslangan modellardan foydalanib, siz mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini ham oshirishingiz mumkin.

Axborotni qo'llab-quvvatlashning zarur darajasidan foyda olishning muhim shartlaridan biri sifatida foydalangan holda, kompaniyalar boshqaruv axborot tizimlariga kapitalni tobora ko'proq investitsiya qila boshladilar, shunga mos ravishda ilgari ishlatilgan, ko'proq tanish va an'anaviy tizimlar xarajatlarini kamaytiradi, bu esa kompaniyalar faoliyatiga ta'sir qiladi. Masalan, ma'muriyatni, logistika bo'limlarini, etkazib beruvchilarni bog'laydigan axborotni qayta ishlash tizimini takomillashtirishga investitsiya kiritish orqali kompaniyalar xomashyo zahiralari darajasini keskin (ba'zan 15-20 baravar) kamaytirishga erishadilar.

4. Samarali boshqaruv mehnat resurslari moddiy oqimlarni boshqarish mexanizmida muhim va hal qiluvchi rol o'ynaydi. Malakali kadrlar mavjudligi bilan logistika tizimining samarali ishlashi mumkin bo'ladi. Tanlashning dolzarbligi va eng batafsil yondashuvi ish kuchi, uning kasbiy ta'limi va ta'limi so'nggi yillarda standart amaliyotga aylandi.

5. Strategiyani ishlab chiqish sohasida boshqa kompaniyalar bilan aloqa o‘rnatish va tajriba almashish ham logistikani takomillashtirish talablaridan biridir. Ushbu talabni amalga oshirishda kompaniyalar o'zlarining biznes sheriklari (brokerlar, etkazib beruvchilar, ulgurji savdogarlar, iste'molchilar va boshqalar) bilan muvofiqlashtirilgan va o'zaro manfaatli hamkorlikni o'rnatadilar. Muhim shuningdek, kompaniyalarning ichki bo'linmalari (ishlab chiqarish bo'limlari, savdo bo'limlari, xaridlar, marketing va boshqalar) faoliyatini muvofiqlashtirishga ega. Tajriba va amaliyot buni tasdiqlaydi eng katta muvaffaqiyat tijorat munosabatlarining tashqi va ichki ishtirokchilari bilan mustahkam aloqa o'rnatgan firmalar ko'paygan daromadga erishadilar.

6. Moliyaviy ko'rsatkichlar tizimida logistikadan olingan foydani hisobga olish. Asoslangan amaliy tajriba, firmalar transport, omborxona va boshqalar kabi logistika operatsiyalari buxgalteriya hisobi va xarajat bo'limlari yoki operatsiyalar natijalarini olingan foyda bilan o'lchaydigan boshqa tarkibiy organlar tomonidan eng yaxshi baholanadi degan xulosaga kelishdi. Ushbu strategiya ba'zi Amerika firmalari tomonidan muvaffaqiyatli qo'llanilgan. Bunga misol qilib Xerox korporatsiyasini keltirish mumkin. Shaxsiy buyurtmalar bo'yicha xizmat ko'rsatish orqali ushbu kompaniya mahsulotlarni sotishda katta foyda oldi. Shu bilan birga, kompaniyaning logistika tuzilmalari ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlari tomonidan talab qilinadigan xizmat ko'rsatish darajasini kafolatlaydi.

7. Rentabellikni oshirish maqsadida logistika xizmatlari sifatining optimal darajalarini aniqlash kompaniyalarning strategik siyosatining yo‘llaridan biridir. Xizmat sifatining zarur darajasini aniqlash uchun yuqori sifatli xizmat ko'rsatishdan olinadigan qo'shimcha daromad aniqlanadi va undan olingan foydaning bunday darajalarni saqlash bilan bog'liq xarajatlarga nisbati o'lchanadi. Shuningdek, logistika xizmatlarining darajalarini ko'rsatadigan bozorga yo'naltirilgan dasturni ishlab chiqish kerak, undan sotuvlar hajmidagi ulushiga qarab belgilanadigan turli toifadagi xizmatlar iste'molchilariga qanday xizmat ko'rsatish rejalashtirilganligi aniq (1-jadval). shuningdek, buyurtmani bajarish vaqti.

1-jadval - Maishiy xizmat ko'rsatish dasturi

8. Logistika operatsiyalarini yaratish va rivojlantirish logistika uchun eng muhim talablardan biri bo'lib, xarajatlarni sezilarli darajada tejashga yordam beradi. Bunday rivojlanish jarayonida asosiy muammolar (masalan, tadbirkorlik strategiyalari) "kichik" masalalar bilan bog'liq. Ammo buni faqat kompaniyaning butun boshqaruv jamoasi tomonidan bilimlarni yaxshilash va katta ish tajribasiga ega bo'lish orqali amalga oshirish mumkin.

Amerikalik mutaxassislar D. Busher va G. Tindol firmalar tomonidan yuqoridagi sakkizta talabga rioya etilishi logistika va marketing va ishlab chiqarish o‘rtasidagi munosabatlarni kafolatlaydi, barcha logistika operatsiyalarini nafaqat yuqori sifatli amalga oshirishni, balki samarali, past darajadagi ishlab chiqarishni yaratishni ham ta’minlaydi, deb hisoblaydilar. -mijozlarga xizmat ko'rsatish xarajatlari va ko'rib chiqilayotgan faoliyat sohasidagi aktivlar bo'yicha daromadning o'sishiga yordam beradi, ya'ni. kompaniyalarning raqobatbardoshligini oshirish.

Xulosa

Yuqorida tavsiflangan tanlangan logistika strategiyasiga muvofiq kompaniyada logistika samaradorligi asosan barcha tarkibiy bo'linmalarga ta'sir qiladigan integratsiyalashgan tizim bilan belgilanadi.

Logistika sohasida murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalar uchun yaxlit boshqaruv tizimidan foydalanish funksional xarakterga ega. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimi logistika infratuzilmasini shakllantirishni talab qiladi; axborotni yig'ish, qayta ishlash va uzatish tizimlarini yaratish; tashishni tashkil etish; paypoqni to'g'ri saqlash; Zarur bo'lganda, tovar-moddiy boyliklarni omborlarda saqlash, yuklarni tashish va qadoqlash bilan bog'liq operatsiyalarni bajarish. Asosiy harakatlar har bir funktsional sohada ularning o'zaro ta'siri va o'zaro bog'liqligini hisobga olmasdan eng yaxshi natijalarga erishishga qaratilgan bo'lishi kerak. Logistika - bu funktsional yo'nalishni belgilaydigan individual operatsiyalar massasini o'z ichiga olgan murakkab faoliyat. Biroq, logistikaning har bir funktsional sohalarida yuqori natija muhim, ammo bu umumiy integratsiyaga zarar keltirmasa.

Shaxsiy logistika funktsiyalari ularning kombinatsiyasida faoliyatning uchta eng asosiy yo'nalishini tashkil qiladi: jismoniy taqsimot, ishlab chiqarish va ta'minot logistikasi. Logistikaning ichki integratsiyasi inventarizatsiya oqimini va ushbu sohalar o'rtasida aylanib yuradigan axborot oqimini muvofiqlashtirishni talab qiladi. Integratsiya umumiy operatsion maqsadlarga bir vaqtning o'zida erishishni talab qiladi. Bularga sezgirlik, minimal noaniqlik, minimal inventarizatsiya, yuklarni birlashtirish, sifat va hayot aylanishini qo'llab-quvvatlash kiradi.

Logistika tizimlarida menejmentni kompaniyaning boshqa funktsional bo'limlari bilan integratsiyalashuvi kompaniyaning strategik va taktik maqsadlariga erishish uchun moddiy, moliyaviy va axborot oqimlarini boshqarishni optimallashtirish jarayonlarida vaqtinchalik va fazoviy ta'sirlarni to'liq hisobga olish imkonini beradi. bozor. Shunday qilib, savdo menejerlari bilan o'zaro hamkorlik iste'molchilar talabini aniqroq prognoz qilish va shunga mos ravishda transport va saqlash xarajatlarini kamaytirish imkonini beradi. Texnik bo'lim va yuqori boshqaruv bilan o'zaro aloqa bozorga olib chiqish imkonini beradi Yangi mahsulot o'z vaqtida va kerakli miqdorda, iste'molchilar talabini qondirish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun kompaniyaning marketing strategiyasiga muvofiq assortimentni kengaytiring.

Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tuzilmalarni kompleks boshqarish tizimi boshqaruv qo'lidagi vosita bo'lib, tegishli tajribaga ega bo'lmagan va yuqori malakali boshqaruv xodimlari korxona muvaffaqiyatini kafolatlay olmaydi.

tizimli integratsiyalashgan boshqaruv tuzilmasi

Roʻyxatishlatilganadabiyot

1. Afanasyeva, N.V. Sankt-Peterburg ISD-BO ning logistika tizimlari va Rossiya islohotlari Sankt-Peterburg iqtisodiyot va moliya universiteti 2008 yil.

2. Barilenko, V.I. Iqtisodiy faoliyat tahlili: darslik / V.I. Barilenko. - M.: Omega-L, 2009 yil.

3. Bogatin, Yu.V. Shvandar, V.A. Iqtisodiy biznesni boshqarish "Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish", M.: "LESMA", 2006 yil.

4. Bolshakov, A.S. Zamonaviy menejment: nazariya va amaliyot / A.S. Bolshakov, V.I. Mixaylov. - 2-nashr, rev. va qo'shimcha - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2008 yil.

5. Bochkarev A.A. Ta'minot zanjirini rejalashtirish va modellashtirish: Darslik. nafaqa. - M.: Alfa-Press nashriyoti, 2008 yil.

6. Vasyuxin, O.V., Smirnov, S.B.” Har tomonlama baholash korxonalarda ishlab chiqarishni operativ rejalashtirishning amaldagi tizimi”, - tahririyati. Vasyuxina, O.V., Smirnova, S.B. SPb.: LDNTP, 2007 yil

7. Volgin, V.V. Ombor: boshqaruv va tahlil / V.V. Volgin. - M.: Dashkov va K., 2007.

8. Gadjinskiy A.M. Logistika asoslari darslik. qo'llanma M. ICC "Marketing" 2009 yil.

9. Gilyarovskaya, L.T. Xo'jalik faoliyatining kompleks iqtisodiy tahlili / L.T. Gilyarovskaya, D.V. Lisenko, D.A. Endovitskiy. - M.: Biznes va xizmat, 2008 yil.

10. Goncharov P.P. va boshqa logistika asoslari. Darslik qo'llanma Orenburg, (OSAU nashriyot markazi), 2007.

11. Gladkov, I.S. Menejment: darslik / I.S. Gladkov. - M.: Dashkov va K., 2007.

12. Glazev, S.V. Ombor faoliyatini tashkil etish: ma'lumotnoma / S.V. Glazev. - M.: Biznes va xizmat, 2007 yil.

13. Gluxov, V.V. Menejment: universitetlar uchun darslik / V.V. Gluxov. - 2-nashr, rev. va qo'shimcha - Sankt-Peterburg: Lan, 2006 yil.

14. Dontsova, L.V. Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish: darslik / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova. - 4-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: Biznes va xizmat, 2006 yil.

15. Dybskaya, V.V. Ombor ob'ektlari faoliyatini baholashda batafsil tahlil o'tkazish bo'yicha asosiy qoidalar / V.V. Dybskaya // Bugungi logistika. - 2007. - 6-son.

16. Dybskaya, V.V. Ta'minot zanjirlarida omborlarni boshqarish / V.V. Dybskaya. - M.: Alfa-Press, 2009 yil.

17. Eleneva, Yu.“Iqtisodiyot va korxona boshqaruvi”: Darslik. 2006 yil.

18. Kaplan, R.S., Norton, D.P. Strategiyaga yo'naltirilgan tashkilot: Trans. ingliz tilidan - M.: OAJ "Olimp-Biznes", 2003 yil.

19. Lenshin I.A., Smolyakov Yu.I. Logistika. 2 qismda - M.: Marketing, 2010.

20. Logistika: darslik. nafaqa / B.A. Anikina [va boshqalar]. - M.: INFRA-M, 2008 yil.

21. Logistika: universitet talabalari uchun darslik / M.N. Grigoryev, A.P. Dolgov, S.A. Uvarov. - M.: Gardariki, 2006 yil.

22. Logistika nazariyasi modellari va usullari: Prognozlash; Inventarizatsiyani hisoblash; Yuk tashishni optimallashtirish muammolarini hal qilish: universitetlar uchun darslik / ed. V.S. Lukinskiy. - Sankt-Peterburg: Pyotr, 2007 yil.

23. Novitskiy, N.I. Tashkilot, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish: ta'lim usuli. qo'llanma / ed. N.I. Novitskiy. - M.: 2009 yil.

24. Pankov, V.V. Korxonaning moliyaviy holatining ayrim ko'rsatkichlari mazmunini tahlil qilish / V.V. Pankov // Iqtisodiy tahlil: nazariya va amaliyot. - 2007. - 1-son.

25. Sarkisov S.V. Logistika menejmenti: Darslik. - M.: Delo, 2004 yil.

26. Skvortsov, Yu.V., Nekrasov V.A. “Mashinasozlik ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish ( ishlab chiqarishni boshqarish)". Ed. "Oliy maktab" M.: 2005 yil.

27. Stepanov, V.I. Logistika: darslik / V.I. Stepanov. - M.: Welby Prospect, 2009 yil.

Allbest.ru saytida e'lon qilingan

Shunga o'xshash hujjatlar

Logistikada murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarni boshqarish tushunchasi. Tizimli yondashuv sanoat korxonasi uchun logistika tizimini loyihalashga. Murakkab tashkiliy-iqtisodiy tizimlarning nazorat parametrlarini takomillashtirish.

kurs ishi, qo'shilgan 05/05/2015


Korxonaning iqtisodiy munosabatlar tizimi. Tashkilot va boshqaruvning asosiy usullarining xususiyatlari iqtisodiy munosabatlar korxonada. Korxonaning tashqi muhit bilan aloqasi. Iqtisodiy iqtisodiy munosabatlarni boshqarish.

referat, 2010-07-28 qo'shilgan


Ijtimoiy tizimlarning turlari. Ijtimoiy-iqtisodiy tashkilotlarni boshqarish tahlili, ularning tasnifi va asosiy belgilari. "Rossiya temir yo'llari" OAJ Ural filiali faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar. Tashkilotda xodimlarni boshqarish tizimining xususiyatlari.

kurs ishi, qo'shilgan 07/04/2012


“Korporativ tuzilma” tushunchasining ta’rifi, korporativ tuzilmalar tarixi. Chet elda boshqaruv tuzilmalarining xususiyatlari. Rossiya boshqaruvining xususiyatlari. “Iskra-Turbogaz” MChJ biznesining ichki va tashqi bozordagi faoliyatini qiyosiy tahlil qilish.

kurs ishi, 12/16/2014 qo'shilgan


Boshqaruv usullari tushunchasi, mohiyati va ahamiyati, ularning boshqa iqtisodiy kategoriyalar bilan aloqasi. Boshqaruv usullarini tasniflash belgilari. Kognitiv-dasturlash va tashkiliy-tartibga solish usullarining xususiyatlari va turlari.

referat, 19.06.2010 qo'shilgan


Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirishda va global miqyosda logistika boshqaruv tizimining o'rni va roli. Tashqi muhit tahlili, "Prompribor" OAJ moliyaviy-xo'jalik faoliyatining asosiy ko'rsatkichlari, inventarizatsiyani boshqarish siyosati va omborni tashkil etish.

kurs ishi, 08/10/2011 qo'shilgan


Ijtimoiy-iqtisodiy tashkilotlarni boshqarish jarayoni tushunchasi; menejerning roli va funktsiyalari, boshqaruv faoliyatini amalga oshirishdagi o'rni; sifat ko'rsatkichlari. Boshqaruv xodimlarining kasbiy mahoratining mohiyati, mezonlari va tarkibiy qismlari.

kurs ishi, 09.02.2012 yil qo'shilgan


Tashkilot maqsadlariga muvofiq xodimlardan foydalanish. Korxona ishchi kuchining harakatchanlik darajasini oshirish. Ishlab chiqarish va mehnat salohiyatining tashkiliy-texnik tuzilmalari o'rtasidagi oqilona munosabatlarga erishish.

referat, 24.05.2009 qo'shilgan


Korxonaning missiyasi, strategiyasi va raqobat muhiti. Ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish va boshqarish. Tashkilot xodimlari va ularning ijtimoiy rivojlanish. Korxona mehnat jamoasida ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarni boshqarishni tashkil etish.

amaliyot hisoboti, 22/03/2014 qo'shilgan


Logistika rejalashtirish va ta'minot zanjirini modellashtirish: hozirgi holatni tahlil qilish, rivojlanish istiqbollari; ierarxik tasnif. Kichik partiyali yuklarni yetkazib berishni optimallashtirish uchun transport va ombor zanjirining integratsiyalashgan modellarini ishlab chiqish.

Integratsiyalashgan logistika tushunchalarni qo'llaydi TQM, JIT, KANBAN, LP, SCM va boshq.

TQM (Jami sifat menejmenti)- umumiy sifat menejmenti - bu vaqt o'tishi bilan doimiy ravishda rivojlanib boradigan tushuncha bo'lib, uni yaxshilash uchun cheklovlar mavjud bo'lmaganda raqobatbardosh sifatni belgilaydi. TQM ISO-9000 standartlari bilan ta'minlangan sifatning texnik tomonini ham, barcha logistika hamkorlari va birinchi navbatda iste'molchilar bilan integratsiyani birlashtiradi.

JIT (o'z vaqtida)- moddiy resurslarni, tugallanmagan ishlab chiqarishlarni, tayyor mahsulotlarni kerakli miqdorda kerakli joyga va aniq o'z vaqtida yetkazib berishni ta'minlaydigan, logistika tizimini qurish yoki alohida funktsional sohada logistika jarayonini tashkil etish kontseptsiyasi (texnologiyasi). “O‘z vaqtida” kontseptsiyasini qo‘llash tovar-moddiy zaxiralarni qisqartirish, ishlab chiqarish va ombor maydonlarini qisqartirish, mahsulot sifatini yaxshilash, ishlab chiqarish muddatlarini qisqartirish, uskunalardan unumli foydalanish, ishlab chiqarishdan tashqari operatsiyalar sonini kamaytirish imkonini beradi.

Tizim JIT 1970-yillarning o'rtalarida Yaponiyada paydo bo'lgan. V Toyota kompaniyasi va hozirgi kunda ko'plab iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda katta muvaffaqiyat bilan foydalanilmoqda.

Tizimning mohiyati JIT ko'p miqdorda mahsulot ishlab chiqarishni rad etishga to'g'ri keladi. Buning o'rniga doimiy oqimli ob'ekt ishlab chiqarish yaratilmoqda. Shu bilan birga, ishlab chiqarish ustaxonalari va uchastkalarini etkazib berish shunday kichik partiyalarda amalga oshiriladiki, u mohiyatan bo'lak-bo'lak ta'minotga aylanadi. Ushbu tizim inventarning mavjudligini ko'plab muammolarni hal qilishni qiyinlashtiradigan haqiqat deb hisoblaydi. Katta ta'mirlash xarajatlarini talab qiladigan katta zaxiralar moliyaviy resurslarning etishmasligiga, korxonaning tezkorligi va raqobatbardoshligiga salbiy ta'sir qiladi. Amaliy nuqtai nazardan, tizimning asosiy maqsadi JIT har qanday keraksiz xarajatlarni bartaraf etish va korxonaning ishlab chiqarish salohiyatidan samarali foydalanish hisoblanadi.

Vaqtinchalik texnologiya falsafasining asosiy qoidalari:

• 1) inventarlarning har qanday qoldiqlari yomon, chunki ular o'lik (deyarli foydasiz) va ularni saqlash va saqlash uchun qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi;
• 2) ishlab chiqarish asbob-uskunalarining nosozliklari va ishlamay qolishlari minimal bo'lishi kerak;
• 3) nuqsonli yoki etishmayotgan komponentlar aniqlansa, ishlab chiqarish to'xtatilishi kerak.

Tizim JIT an'anaviy "mahsulotlarni bozorga chiqarish" usulidan ko'ra ko'proq talab bilan bog'liq. Ushbu tizim mahsulot faqat kerak bo'lganda va faqat xaridor talab qiladigan miqdorda ishlab chiqarish printsipi asosida ishlaydi. Talab mahsulotlarni butun ishlab chiqarish jarayoni davomida kuzatib boradi. Har bir operatsiya faqat keyingisi uchun zarur bo'lgan narsani ishlab chiqaradi. Ishlab chiqarishni boshlash uchun quyi oqim operatsiyasidan signal olinmaguncha ishlab chiqarish jarayoni boshlanmaydi. Ehtiyot qismlar, agregatlar va materiallar faqat ishlab chiqarish jarayonida foydalanish vaqtida etkazib beriladi.

Tizim JIT qayta ishlangan partiyalar hajmini qisqartirish, tugallanmagan ishlab chiqarishni amalda yo'q qilish, tovar-moddiy zaxiralar hajmini minimallashtirish va ishlab chiqarish topshiriqlarini oylar va haftalar bo'yicha emas, balki kunlar va hatto soatlar bo'yicha bajarishni nazarda tutadi. Shu bilan birga, ishlab chiqarishni hisobga olish tizimi ham soddalashtirilgan, chunki bitta estrodiol hisobda materiallar va ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish mumkin bo'ladi. Shu bilan birga, nazorat qilish uchun alohida hisobdan foydalanish ombor zaxiralari materiallar o'z ahamiyatini yo'qotadi.

Prinsiplarni qo'llash JIT ga olib keladi yaxshiroq sifat ishlab chiqarish, yaxshi xizmat ko'rsatish va yaxshi narx.

Shunday qilib, //G tizimining potentsial afzalliklari juda ko'p degan xulosaga kelish mumkin. Asosiylariga quyidagilar kiradi.

Birinchidan, uni qo'llash inventarizatsiya darajasini pasaytirishga olib keladi, bu esa inventarga kamroq kapital qo'yilma degan ma'noni anglatadi. Ushbu tizim zudlik bilan foydalanish uchun minimal miqdordagi materiallarni talab qilganligi sababli, umumiy inventarizatsiya darajasi sezilarli darajada kamayadi.

Ikkinchidan, tizimdan foydalanish shartlarida JIT buyurtmani bajarish siklining qisqarishi va uning bajarilishi ishonchliligining oshishi kuzatiladi. Bu, o'z navbatida, mumkin bo'lgan tanqisliklarning oldini olish uchun saqlanadigan qo'shimcha tovar birliklarini ifodalovchi xavfsizlik zaxiralariga bo'lgan ehtiyojni sezilarli darajada kamaytirishga yordam beradi. Rejalashtirilgan ishlab chiqarish istiqbollari doirasida ishlab chiqarish jadvali ham qisqartiriladi. Bu sizga bozor sharoitidagi o'zgarishlarga javob berish uchun zarur bo'lgan vaqtni olish imkonini beradi. Kichik partiyalarda mahsulot ishlab chiqarish ham katta moslashuvchanlikka erishishga yordam beradi.

Uchinchidan, ushbu tizimdan foydalanganda ishlab chiqarish sifati yaxshilanadi. Buyurtma qilingan miqdor kichik bo'lsa, sifat muammolarining manbai osongina aniqlanadi va darhol tuzatishlar kiritiladi. Bunday sharoitda ko'pgina kompaniyalar xodimlari sifatning muhimligini ko'proq tushunishadi, bu esa ish joyida ishlab chiqarish sifatini yaxshilashga olib keladi.

Tizimning boshqa afzalliklari JIT quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin: materiallar va tayyor mahsulotlar zaxiralari uchun omborlarni saqlash uchun kapital xarajatlarni kamaytirish; inventarizatsiyaning eskirish xavfini kamaytirish; nuqsonlardan yo'qotishlarni kamaytirish va qayta ishlash xarajatlarini kamaytirish; hujjatlar hajmini qisqartirish.

Ko'rib chiqilayotgan modeldan mahalliy tashkilotlarda menejerlarning mahsulot turi, narxi, narxi, tarkibi va tarqatish yo'llari bo'yicha samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish ehtiyojlarini qondirish uchun foydalanish tashkilotning ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini yanada takomillashtirishga yordam beradi.

Ko'pgina tadqiqotchilar kontseptsiyani ta'kidlashadi JIT barcha narx elementlarining ishini sinxronlashtirishga, buyurtmalar bo'yicha tovarlarni jo'natish talablarini erta aniqlashga va shartnoma munosabatlarida eng qat'iy intizomni ta'minlashga qaratilgan. Bir tomondan, ortiqcha zahiralarning to'planishiga yo'l qo'ymaslik va umumiy logistika xarajatlarini optimallashtirish uchun, boshqa tomondan, yuklarni birlashtirishni qidirish vazifasi ustuvor hisoblanadi. Turli etkazib beruvchilardan kichik miqdorlarni aniq vaqtlarda yetkazib berish o'rniga, turli etkazib beruvchilar tomonidan bajarilgan buyurtmalar bitta etkazib berishda birlashtirilishi kerak. Texnologiyani qo'llash uchun JIT axborot almashinuvi va rejalarni muvofiqlashtirish bo'yicha xaridor va yetkazib beruvchi o'rtasida iloji boricha yaqin munosabatlarni yaratish zarur; Yetkazib berilayotgan materiallar va butlovchi qismlar sifatiga qo‘yiladigan talablar ham ortib bormoqda.

Guruch. 4.3.

Zamonaviy boshqaruv amaliyoti individual logistika funktsiyalari yoki operatsiyalarini boshqarishdan biznes jarayonlarini boshqarishga, yaxlit logistika kontseptsiyasining yanada mos ob'ektlariga intensiv o'tish bilan tavsiflanadi. Logistika biznes jarayoni deganda kompaniya resurslarini qo'shimcha oqimlar bilan belgilanadigan natijaga aylantiradigan o'zaro bog'langan operatsiyalar va funktsiyalar to'plami tushuniladi. Ushbu natija, odatda, umumiy xarajatlar, buyurtmani bajarish vaqti, mijozlarga xizmat ko'rsatish sifati va boshqalar kabi asosiy logistika omillari bilan belgilanadi.

Operatsion samaradorligini oshirish uchun kompaniyani nafaqat tashkil etilgan tuzilma sifatida, balki strategik, taktik yoki operatsion biznes maqsadlariga erishishga qaratilgan o'zaro bog'liq biznes jarayonlari tizimi sifatida ko'rish kerak.

Ko'rib chiqilayotgan kontseptsiyadagi asosiy muammo - mijozning logistika xizmatlariga bo'lgan ehtiyojlarini aniqlash va logistika jarayoniga faqat minimal resurslarni sarflagan holda ushbu ehtiyojlarni qondirishni ta'minlaydigan operatsiyalar / funktsiyalarni kiritish. Bu mijozlarga xizmat ko'rsatishning asosiy darajasini aniqlash muammosini keltirib chiqaradi. Asosiy iste'molchilarga asosiy xizmatdan bir oz yuqoriroq xizmat ko'rsatish darajasi taklif qilinishi mumkin. Shu bilan birga, asosiy darajadan yuqori bo'lgan logistika xizmatlari "qo'shilgan qiymatli logistika" deb ataladi. Bunday xizmat ta'rifi bo'yicha noyobdir va kompaniyaning asosiy xizmat ko'rsatish dasturlariga qo'shimcha ravishda maxsus (VIP) iste'molchilarga taqdim etiladi.