Shu nuqtai nazardan, "korporatsiya" qo'shma faoliyatni amalga oshirish jarayonida odamlar o'rtasidagi aloqaning maxsus tizimi sifatida qaraladi. Korporatsiya haqidagi bunday tushunchani yuridik nuqtai nazardan korporatsiya - yuridik shaxs tushunchasidan farqlash kerak.

Korporatsiyalar tashkilotning ijtimoiy turi sifatida cheklangan kirish imkoniyati, maksimal markazlashuv va avtoritar etakchilikka ega bo'lgan, boshqalarga qarama-qarshi bo'lgan odamlarning yopiq guruhlari. ijtimoiy jamoalar ularning tor korporativ manfaatlariga asoslanadi.

Korporatsiya insonlar birlashmasining eng qadimgi shakli bo'lib, u juftlashgan oila shakllanishidan oldin ov guruhlari tomonidan qo'llaniladi. Korporatsiyalarning bir turi oila va urug'lar bo'lib, ular guruh ichidagi muayyan munosabatlarning takror ishlab chiqarish jarayonini ta'minladilar.

Korporativ tuzilmalar qadimgi Osiyo jamiyati uchun juda xarakterli edi, chunki odamlar o'zlarini professional, kasta yoki boshqa tamoyillarga muvofiq tashkil etilgan ma'lum, ko'proq yoki kamroq yopiq jamoadan tashqarida o'ylamaganlar. O'rta asrlarda Evropada ular shahar hunarmandchiligi ustaxonalari va savdogarlar uyushmalari shaklida mavjud edi. Keyinchalik bu iqtisodiy monopoliya birlashmalari edi. professional tashkilotlar va siyosiy partiyalar.

Rossiyada o'ziga xos xususiyatlarga ko'ra korporatsiyalar iqtisodiy va madaniy hayotda asosan turli davlat (vazirliklar, idoralar va soxta xususiylashtirilgan) shaklida mavjud. tabiiy monopoliyalar) va jamoat (birlashmalar, jamiyatlar, akademiyalar va siyosiy partiyalar) institutlari.

Resurslarni va birinchi navbatda insonni birlashtirish tufayli korporatsiya u yoki buning mavjudligi va ko'payishi uchun imkoniyat yaratadi. ijtimoiy guruh, kasblar, kastalar va boshqalar. Biroq, odamlarni birlashtirish korporativ tashkilot ular orqali o'tish ajralish ijtimoiy, kasbiy, kasta va boshqa (sinfiy va irqiy) mezonlarga ko'ra.

Korporativ tashkilotning yashash uchun kurashdagi muhim quroli resurslarni birlashtirishdan tashqari, monopoliya va ayniqsa, axborot monopoliyasidir. Monopoliyani qo‘llab-quvvatlash orqali korporatsiya o‘z faoliyatini va uning natijalarini standartlashtirishga, uning uchun halokatli ichki raqobatning oldini olishga intiladi. Zaiflarni qo'llab-quvvatlash va kuchlini cheklash ichki raqobatchilarga qarshi kurashning asosiy tamoyilidir. Egalitarizmga moyillik shundan kelib chiqadi.

Ajralish orqali odamlarni birlashtirish va monopoliyani saqlab qolish korporativ tashkilotda mumkin emas, agar u hukmronlik qilmasa. ierarxik hokimiyat tuzilmalari. Shunday qilib, "bo'lingan" odamlarning manfaatlari korporatsiyalar rahbarlari tomonidan muvofiqlashtiriladi. Bu ularning kuchining asosiy manbai. Bu sxema “bo‘l va zabt et” tamoyiliga asoslanadi.

Korporativ tashkilot mavjudligining muhim sharti - undagi ma'lum resurslarning taqchilligini doimiy ravishda ushlab turish va kerak bo'lganda, taqchillikning kuchayishi. Monopoliya sharoitida korporatsiya rahbarlari tomonidan ushbu kamomadni taqsimlash ular uchun boshqa vazifa bo'lib xizmat qiladi. muhim manba hokimiyat organlari.

Korporatsiya uchun qiziqish faqat bir guruh yoki butun tashkilotdir. Shaxsni shaxsiylashtirish boshqa shaxslarni shaxsiylashtirish hisobiga amalga oshiriladi. Shunga ko'ra, maqsadlarda ustuvorlik belgilanadi: tashkiliy maqsadlar individualdan ko'ra muhimroqdir. Shaxs o'zining tashkiliy, shaxsiy manfaatlari yoki maqsadlaridan tashqari, o'ziga xos maqsadlarga ega bo'lishi mumkin, ammo korporatsiyadan yordam olish uchun u o'zini o'zi bilan tanishtirgan holda guruh / tashkilot uchun o'zini qurbon qilishga tayyor. Demak, soxta birdamlik, kvazi-vatanparvarlik, to'da harakati va boshqa korporativ narsalar. Tashqi ko'rinishiga ko'ra, tashkilot yagona shaxs sifatida ishlaydi. Uning qudrati va qudrati haqida aldamchi taassurot yaratiladi. Darhaqiqat, bu ko'pincha "oyoqlari loydan yasalgan ulkan" bo'ladi.

Korporativ tashkilot o'z a'zolari uchun, shaxs uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Bu unga odamga nisbatan o'z harakatlarida erkin bo'lishga imkon beradi. Mavjud tashkilot suvereniteti. Natijada tashkilot yoki uning barcha a'zolari har bir shaxsdan ustun bo'ladi. Bunday "jamoaviy" mas'uliyat odamni kuchli qaramlikka solib qo'yadi va amalda uni mustaqillikdan mahrum qiladi. "Tashkilot har doim to'g'ri" tamoyili amal qiladi.

Korporativ tashkilotda qaror qabul qilish quyidagilarga asoslanadi ko'pchilik qoidasi yoki staj. Ozchilikning o'z fikri uchun kurashi ko'pincha ularning ketishi bilan tugaydi. Ko'pchilikning qo'llab-quvvatlashiga intilish rahbarni populistik harakatlarga majbur qiladi. Shunday qilib, masalan, qayta qurish jarayonida joriy qilingan korxonalar rahbarlarini saylash korxona foydasidan ish haqi va rag'batlantirish fondlariga pul mablag'larini texnik rivojlanish zarariga o'tkazishga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Tashkilotdagi tarafdorlar uchun kurash rahbarning kasbiy va ishbilarmonlik mahoratidan ko'ra ko'proq siyosiy qobiliyatlarini rivojlantiradi.

Korporativ tashkilotda ishlab chiqarish manfaatlari(yoki uning har qanday boshqa faoliyati) belgilaydi ishchining o'zini takror ishlab chiqarish manfaatlari. Tashkilot xodimlari o'zlarini zarur resurslar, ayniqsa ma'lumot bilan ta'minlay olmaydigan sharoitlar yaratiladi. Xodimning manfaatlari har doim "ertaga", korporatsiyaning manfaatlari esa "bugun" da mavjud.

Korporativ tashkilot ma'lum bir axloqqa ega. ikki tomonlama axloq xulq-atvorda - individualistik axloq va korporativ axloq.

Korporativ mafkura doirasida individuallik mavjud bo'lishga haqli emas va shuning uchun go'yo tartibga solinmagan. Darhaqiqat, u ko'pincha buzuq shaklda harakat qiladi, madaniyatli, ba'zan esa huquqiy xatti-harakatlar qoidalariga e'tibor bermaydi. Demak, masalan, korruptsiya va poraxo'rlik.

Korporativ axloq faqat undan manfaatdor shaxslar mavjud bo'lgan hollardagina amal qiladi. Ko'pchilik pora olishi mumkin. Ammo kimdir qo'lga olinsa, tashkilotning barcha a'zolarining g'azabi uning ustiga yog'iladi. Shaxslararo munosabatlar ba'zan g'ayriijtimoiy qadriyat yo'nalishlari orqali amalga oshiriladi.

Korporativ tuzilmalarda ustunlik qiladi sodiqlik tashkilotchilikka nisbatan itoatkorlik va mehnatsevarlik ma'qul bo'ladi, bu esa oxir-oqibatda mas'uliyatsizlikni keltirib chiqaradi.

"Korporativ moliyani boshqarish" jurnali, 2008 yil iyun (№3).

Konsalting bo'limi boshlig'i Skarednov Yu.V.ning maqolasi.

Maqolada xususiy kompaniyalarning korporativ tuzilmalarini o'rganish natijalari umumlashtiriladi, shuningdek, muallifning loyihalarni qayta qurishda ishtirok etish tajribasi ko'rsatilgan. Qurilish variantlari va korporativ tuzilmaning alohida elementlarining tizimlashtirilgan ko'rinishi berilgan. Korporativ tuzilmaning bir qismi bo'lishi mumkin bo'lgan asosiy turdagi kompaniyalarning ro'yxati va xususiyatlari keltirilgan.

Tarmoqlar va bozor segmentlari iqtisodiyotidagi doimiy o'zgarishlar sharoitida, shuningdek, tufayli

kompaniyalarning o'zlari o'sishi, tuzilmalarni davom etayotgan o'zgarishlarga mos ravishda moslashtirish zarurati tug'iladi. Shu bilan birga, yuqori daraja - korporativ - eng muhim ta'sirga duchor bo'ladi, bu ayniqsa kompaniyalar guruhi bo'lgan biznes uchun muhimdir. Maqolada kompaniyalar guruhining korporativ tuzilishi majmui sifatida tushuniladi yuridik shaxslar, to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita mulkdorga (mulkdorlar guruhiga) tegishli bo'lgan va ular o'rtasidagi tashkiliy-huquqiy munosabatlar tizimi.

Korporativ tuzilmalarni qurishning eng mashhur namunalari orasida Rus amaliyoti vertikal integratsiyalashgan yaratishni ajratib ko'rsatish mumkin neft kompaniyalari(VINK), davlat uchun muhim bo'lgan sanoat korporatsiyalari (Rosatom, Birlashgan Aviatsiya korporatsiyasi, Birlashgan kema qurish korporatsiyasi), shuningdek, harbiy-sanoat majmuasini isloh qilishni ta'kidlash kerak. Korporativ qayta qurishning so'nggi keng ko'lamli loyihasi 2007 yilda boshlangan "Rossiya Technologies" davlat korporatsiyasi tarkibida bir qator tarmoqlarning birlashishi hisoblanadi.

Biroq, ushbu maqolada biz unchalik ta'sir qilmaydigan kichik va o'rta xususiy kompaniyalarning korporativ tuzilmalarini qurish tajribasini ko'rib chiqamiz. siyosiy omillar. Bunday korxonalarning egalari cheklangan miqdordagi jismoniy shaxslardir.

Korporativ madaniyatni shakllantirishga umumiy yondashuv

Korporativ tuzilma loyihasini ishlab chiqish, birinchi navbatda, biznesning strategik maqsadlariga javob beradigan eng yaxshi variantni izlashdir. Shu sababli, har qanday qayta qurish loyihasini biznesning strategik maqsadlari tizimini aniq shakllantirish va moslashtirish bilan boshlash tavsiya etiladi. U nafaqat korporativ tuzilmaga, balki biznesni tashkil etishning boshqa sohalariga ham talablarni belgilaydi: tashkiliy tuzilma, biznes jarayonlari, xodimlar va boshqalar.

Bizning amaliyotimizda biz odatda korporativ tuzilmani konfiguratsiyasi talablarga bog'liq bo'lgan elementlar to'plami sifatida ko'rib chiqamiz. Bu elementlar quyidagilardir:

• mulkchilik tizimi - mulkdor mulkchilik va xo'jalik yuritish huquqlarini amalga oshiradigan tashkiliy-huquqiy munosabatlar;
• konsolidatsiya markazi yoki bosh kompaniya (JK) - guruhning korporativ tarkibiga kiruvchi boshqa yuridik shaxslarga ega bo'lgan yuridik shaxs;
• boshqaruv kompaniyasi (MC) - mulkdor nomidan guruhning korporativ tarkibiga kiruvchi yuridik shaxslarni boshqaradigan yuridik shaxs;
• operatsion kompaniyalar - guruh tarkibida asosiy faoliyat turlarini amalga oshiradigan yuridik shaxslar;
• Yordamchi kompaniyalar yoki xizmatlar faqat guruhning boshqa kompaniyalari manfaatlarini ko'zlab xizmat funktsiyalarini (faoliyat turlarini) bajaradigan yuridik shaxslardir. Yordamchi kompaniyalar, xususan, quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:
  • savdo uyi (TD)— guruh kompaniyalari mahsulotlarini markazlashtirilgan reklama qilish va sotish va/yoki xomashyo va materiallarni markazlashtirilgan xarid qilish funksiyalarini amalga oshiruvchi yuridik shaxs;
  • kompaniya aktivlari— muhim aktivlarga egalik qilish va ularni guruhning boshqa kompaniyalariga foydalanish uchun taqdim etish funksiyalarini amalga oshiruvchi yuridik shaxs;
  • agentlik kompaniyalari— guruhning boshqa kompaniyalari manfaatlaridan kelib chiqib agentlik funksiyalarini bajaruvchi yuridik shaxslar;
  • moliya kompaniyasi— moliyaviy resurslarni jalb qilish va ularni guruh kompaniyalariga taqdim etish funksiyalarini amalga oshiruvchi yuridik shaxs;
  • kadrlar markazi— guruh kompaniyalarini kadrlar bilan taʼminlash (autstaffing) funksiyalarini bajaruvchi yuridik shaxs.

Yuqoridagi elementlarning tarkibi va konfiguratsiyasi bo'yicha qarorlar korporativ tuzilmaning u yoki bu darajada unga qo'yiladigan talablarni qondiradigan ko'plab variantlarini shakllantirishga imkon beradi. Barcha mumkin bo'lgan variantlardan optimal variantni tanlash ikkala asosda ham amalga oshirilishi mumkin vaziyatni tahlil qilish(SWOT tahlili) va variantlarni omilli tahlil qilish orqali.

Korporativ tuzilma talablarini aniqlash

Yuqorida ta'kidlanganidek, korporativ tuzilishga qo'yiladigan talablar biznes maqsadlari tizimi bilan belgilanadi. Bunday maqsadlarga misollar:

• assortimentni kengaytirish va ishlab chiqarish hajmini oshirish;
• yangi savdo bozorlariga kirish yoki mavjud bozorlarda egallagan ulushini oshirish;
• qo'shimcha aktivlarni sotib olish;
• birinchi ommaviy takliflarni (Initial Public Offering - IPO) amalga oshirish yoki obligatsiyali kreditlar berish;
• tadbirkorlik sub'ektlariga daromad to'lanishini ta'minlash.

Shunga ko'ra, korporativ tuzilmaga quyidagi talablar qo'yilishi mumkin:

• mulkdorlarning o'z mol-mulkiga bo'lgan mulkiy huquqlarini himoya qilish;
• tadbirkorlik sub'ektlari to'g'risidagi ma'lumotlarning maxfiyligini ta'minlash;
• biznesning yoki uning alohida qismlarining investitsion jozibadorligi;
• tadbirkorlikni rivojlantirish uchun moliyaviy resurslarning maqbul taqsimlanishini ta'minlash;
• xavfsizlik samarali boshqaruv biznes;
• faoliyatni soliqqa tortishni optimallashtirish;
• tadbirkorlar tomonidan olingan daromadlarni soliqqa tortishni optimallashtirish.

Ta'kidlash joizki, soliq ma'muriyatchiligi va nazoratini kuchaytirish va shunga mos ravishda muayyan optimallashtirish sxemalarini qo'llash bilan bog'liq risklarni oshirish sharoitida hozirgi vaqtda soliqqa tortish va soliqqa tortish darajasi o'rtasidagi optimal muvozanatni ta'minlaydigan korporativ tuzilmalarni qurish tendentsiyasi kuzatilmoqda. xavflar.

Korporativ qurilishni rivojlantirishning yana bir muhim yo'nalishi o'rta va kichik kompaniyalarning moliyaviy bozorlarga kirishi, IPO va obligatsiyali kreditlar berish bilan bog'liq. Bunday kompaniyalar, qoida tariqasida, investitsiya jozibadorligining uchinchi esheloniga kiradi, shuning uchun moliyaviy resurslarni muvaffaqiyatli jalb qilishni ta'minlash uchun ularning oldida shaffof tizimni yaratish vazifasi turibdi. Korporativ boshqaruv va hisobot berish, uning yechimi korporativ tuzilmaning sxemasiga asoslanadi.

Yangi turdagi tuzilmani yaratish bilan bog'liq chora-tadbirlar, shuningdek, biznes o'sishi va jozibador bo'lishi bilan bog'liq muammo yanada kuchayib borayotgan reydlardan himoya qiladi.

Umuman belgilangan holatlar Qayta qurish zarurati eng aniq bo'lganda, korporativ tuzilma mulk huquqlarini himoya qilishni, boshqaruvni va biznesni rivojlantirishni ta'minlash uchun majburiy talablarga bo'ysunadi.

Korporativ tuzilmaning elementlarini tashkil qilish variantlari

Mavjud korporativ tuzilmalarda mulkchilik tizimi, konsolidatsiya markazi (JK), boshqaruv kompaniyasi, operatsion va boshqaruvchilar to'plami kabi elementlarni ajratib ko'rsatish mumkin. xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar. Ushbu elementlar bo'yicha strukturani tahlil qilish unga qo'yiladigan talablarga muvofiqligini izchil baholash va zarur tarkibiy qarorlarni qabul qilish imkonini beradi.

Mulkchilik tizimini tashkil etish

Rossiyada korporativ tuzilmalarni qurish amaliyotida mulkchilik tizimini tashkil etishning quyidagi variantlari shakllantirildi (1-rasmga qarang):

1. Rossiyada to'g'ridan-to'g'ri biznes egalik qilish;
2. egalik qilish Rossiya biznesi xorijiy kompaniya orqali;
3. xorijiy kompaniya va ishonch orqali rus biznesiga egalik qilish.

Egasi (egalari) barcha guruh kompaniyalarining aktsiyalariga (ulushlariga) to'g'ridan-to'g'ri egalik qilganda, biz mulkdor kompaniya (xolding) tuzilmasdan ishni ko'rib chiqmaymiz.

To'g'ridan-to'g'ri biznes egaligi Rossiya Federatsiyasi(1a-rasmga qarang) oddiy va shaffof korporativ boshqaruv tizimi bilan ajralib turadi, bu esa yuqori investitsiya jozibadorligi va biznes likvidligini ta'minlash imkonini beradi. Biroq, bunday mulkchilik tizimi mulkni himoya qilish uchun zaifdir, shuningdek, agar kerak bo'lsa, mulkdorlar to'g'risidagi ma'lumotlarni himoya qilishni ta'minlashga imkon bermaydi.

Chet elda mulkdor kompaniyaning tashkil etilishi aktivlarni himoya qilish darajasini oshirishga imkon beradi (1b-rasmga qarang). Top menejment orasida xoldinglarning joylashuvi uchun eng mashhur Rossiya korxonalari Kipr va Britaniya Virjiniya orollari kabi offshor deb tasniflangan yurisdiksiyalardir. Ilgari bunday yurisdiktsiyalarga ham ruxsat berilgan

yakuniy egalari-benefitsiarlar haqidagi ma'lumotlarga yaqin kirish ( Benefisiar - naqd pul to'lash mo'ljallangan shaxs; pul, nafaqa, foyda, daromad oluvchi. Ishonchli operatsiyalarda uning mol-mulkini ishonchli boshqarish foydasiga amalga oshiriladigan shaxs.), lekin ichida Yaqinda ushbu mamlakatlar qonunchiligida bunday imkoniyatni (xususan, taqdim etuvchi aktsiyalar institutini rad etish) istisno qiluvchi o'zgarishlar ro'y bermoqda.

Umuman olganda, offshorlar vaqti o'tayotganini aytishimiz mumkin: Evropa Ittifoqi davlatlarining xolding kompaniyalarini joylashtirishga oid qonunlari ofshor davlatlar qonunlariga tobora yaqinlashib bormoqda. Xususan, Yevropa Ittifoqining sho‘ba korxonasi va qo‘shilish direktivalari muhim ahamiyatga ega soliq imtiyozlari dividendlar va kapital uchun. Boshqa tomondan, ko'plab offshor kompaniyalar o'z qonunchiligini Evropa standartlariga moslashtiradi. Boshqa offshor kompaniyalar ham xorijiy, ham Rossiya soliq va boshqa nazorat organlarining diqqat markazida bo'lib kelmoqda, shuningdek, obro'-e'tibor xavfining oshishi va biznesning investitsion jozibadorligini pasaytiradigan manbalardir.

Bunday sharoitda mulk huquqlarini maksimal darajada himoya qilishni ta'minlash va soliqqa tortishni optimallashtirish uchun quyidagi talablarni hisobga olgan holda mulkdor kompaniyani joylashtirish uchun yurisdiktsiyani tanlash tavsiya etiladi:

• rossiya va xorijiy nazorat organlarining "qora ro'yxatlari" da yurisdiktsiyaning yo'qligi;
• rossiya Federatsiyasi bilan ikki tomonlama soliqqa tortishni bartaraf etish to'g'risida kelishuv mavjudligi;
• dividendlar va kapitalni soliqqa tortishning imtiyozli shartlari.

Shu bilan birga, mulkdorlar to'g'risidagi ma'lumotlarni himoya qilish, agar kerak bo'lsa, mulkdor kompaniyaning aktsiyalariga nisbatan ishonch shartnomasini tuzish orqali amalga oshirilishi mumkin (1c-rasmga qarang). Mulkning ishonchli sxemasi, biznes egasi ishonch deklaratsiyasi (ishonch deklaratsiyasi) asosida egasi kompaniyaning aktsiyalarini ishonchli shaxsga (ishonchli shaxsga) o'tkazishini nazarda tutadi. Ishonchli shaxs ishonchli shaxs yoki ishonchli kompaniya bo'lishi mumkin.

Ishonchli egalik qilishning o'ziga xosligi shundan iboratki, mulk huquqi boshqa shaxsga (ishonchli shaxsga) ishonchning butun muddati davomida o'tadi (muddat cheklanmagan bo'lishi mumkin). Shunday qilib, uchinchi shaxslar uchun ishonchli boshqaruvchi ishonchli boshqaruvga o'tkazilgan mol-mulkning egasi bo'lib, mulkka egalik qilishdan daromad olish huquqi foyda oluvchi - biznes egasiga tegishli. Ishonch shartnomasini tuzishda foyda oluvchi tomonidan biznesni boshqarish huquqlarini ta'minlash masalasi alohida o'rganishni talab qiladi.

Ta'kidlash joizki, soliq va boshqa risklarni optimallashtirish maqsadida parallel mulkchilik tuzilmalarini tashkil etish mumkin. Shu bilan birga, biznesning ikkita de-fakto o'zaro bog'langan qismi mustaqil va tashqi kuzatuvchi uchun de-yure bog'lanmagan (2-rasmga qarang).

Mulkchilikning ushbu sxemasi transfert narxlarini qo'llash orqali moliyaviy resurslarni qayta taqsimlashni tegishli risklarsiz tashkil etish imkonini beradi. Shuningdek, ushbu sxemaga muvofiq, biznesni turli darajadagi tijorat, soliq va boshqa risklarga ega qismlarga bo'lish mumkin.

Biznes konsolidatsiyasi

Soddalashtirilgan versiyada kompaniyalar guruhida biznesni birlashtirish mulkdor kompaniyada amalga oshiriladi, bu holda u bosh kompaniya - GCga aylanadi. Bu, birinchi navbatda, Rossiyada biznesning to'g'ridan-to'g'ri egalik qilishiga xosdir (1a-rasmga qarang). Mulkchilik tizimi norezident mulkdor kompaniya orqali amalga oshirilgan taqdirda, biznes, qoida tariqasida, Rossiya GKda birlashtiriladi (3a-rasmga qarang).

Yagona kompaniyalar guruhi mavjudligi doirasida biznesning birlashishi korporativ boshqaruvning shaffof tizimini barpo etish imkonini beradi va uning investitsion jozibadorligini oshiradi. Xususan, IPO o'tkazish, strategik investorni jalb qilish va kerak bo'lganda biznesni to'liq samarali sotish ehtimoli paydo bo'ladi.

Agar biznes bir nechta sohalarni o'z ichiga olgan bo'lsa, alohida sub-xoldinglar yaratish mumkin (3b-rasmga qarang). Bunday bo'linish quyidagi mezonlar bo'yicha amalga oshirilishi mumkin:

• mahsulot - turli xil mahsulot guruhlarini yaratish va sotish uchun sub-xoldinglarni tashkil etish;
• texnologik - yo'nalishlarning har biri etarli miqdordagi mustaqil etkazib beruvchilar va / yoki iste'molchilarga ega bo'lgan taqdirda ishlab chiqarishning turli bosqichlari uchun sub-xo'jaliklarni tashkil etish;
• geografik - sub-xo'jaliklarni hududiy tamoyil bo'yicha tashkil etish.

Subxoldinglarni ajratish, shuningdek, guruhning boshqaruv tizimini va moliyaviy oqimlarini tartibga solish, shuningdek, resurslarni rivojlanishning har bir sohasiga yo'naltirish imkonini beradi. Bundan tashqari, biznesning ayrim qismlari uchun investitsiyalarni jalb qilish mumkin bo'ladi. Agar kerak bo'lsa, ularning har biri butun biznesdan mustaqil ravishda amalga oshirilishi mumkin. Umuman olganda, biznesning u yoki bu qismini birlashtirish quyidagi maqsadlarda amalga oshirilishi mumkin:

• biznesning ushbu qismini rivojlantirish rejalarini amalga oshirish (masalan, amalga oshirish uchun kompaniyalar guruhini yaratish). investitsiya loyihalari yangi ishlab chiqarish ob'ektlarini sotib olish va (yoki) qurish);
• investitsion jozibadorlikni ta’minlash va rivojlanish uchun resurslarni jalb etish;
• tashkiliy farqlash va risklarni o'rtasida taqsimlash turli qismlar biznes.

Bunday korporativ tuzilmaning odatiy namunasi - Rossiyaning go'sht mahsulotlari va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqaruvchi etakchi kompaniyalari Cherkizovo guruhi. Ushbu xoldingni yaratish 1990-yillarning boshida boshlangan. bir guruh shaxslar tomonidan "Cherkizovskiy go'shtni qayta ishlash kombinati" OAJ sotib olinganidan va ushbu korxonada inqirozga qarshi samarali choralar ko'rilganidan keyin. Zavodni qayta tashkil etish va uni Moskva bozorida etakchiga aylantirishdan tashqari, egalari boshqa go'shtni qayta ishlash korxonalarini sotib olish orqali guruh aktivlarini ko'paytirdilar, mintaqaviy savdo tarmog'i, diversifikatsiyalangan resurs bazasini shakllantirish. 1990-yillarning oʻrtalaridan boshlab. zamonaviy korporativ tuzilmani qayta qurish va qurish jarayoni boshlandi, uning maqsadi, boshqa narsalar qatori, xalqaro kapital bozorlarida IPO o'tkazish edi. Natijada, Cherkizovo kompaniyalar guruhi hozirgi vaqtda boshqaruvning yuqori samaradorligi va moliyaviy resurslarni jalb qilish qobiliyati bilan ajralib turadigan tartibli korporativ tuzilishga ega (4-rasmga qarang).

Cherkizovo kompaniyalar guruhining korporativ tuzilishining xususiyatlari quyidagilardan iborat:

• Kiprdagi offshor kompaniya yordamida biznesga egalik qilish;
• markazlashgan boshqaruv funktsiyalarini bajaradigan (boshqaruvchi kompaniya orqali), shuningdek, guruhning qimmatli qog'ozlarini fond bozoriga joylashtiradigan (xorijiy va rus investorlarini jalb qilish) Rossiyada yagona kompaniyalar guruhini tashkil etish;
• ikkita sub xoldingni tashkil etish: xomashyo (cho'chqachilik, parrandachilik, ozuqa ishlab chiqarish) va go'shtni qayta ishlash (go'sht mahsulotlari va yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish);
• subxoldinglarning har birini tegishli hududni markazlashgan holda boshqarish funksiyalarini bajaradigan kompaniyalar guruhiga birlashtirish;
• markazlashtirilgan savdo bo'linmasi - savdo uyining har bir yo'nalishida mavjudligi.

Boshqaruv tizimini tashkil etish

Korporativ tuzilmada korxona yoki alohida biznes sohasini operativ boshqarishni amalga oshirish uchun, qoida tariqasida, ixtisoslashtirilgan boshqaruv kompaniyasi ajratiladi. Bunday holda, quyidagi variantlar mumkin (5-rasmga qarang):

1. Asosiy korporativ tuzilmadan tashqarida MC;
2. korporativ tuzilmaning bir qismi sifatida alohida boshqaruv kompaniyasi;
3. bosh kompaniyaning MC funktsiyalarini yuklash (GC = MC).

Boshqaruv kompaniyasining to'g'ridan-to'g'ri egaligi (5a-rasmga qarang), masalan, EAST Line (Domodedovo aeroportining boshqaruv kompaniyasi) va Inmarko (mamlakat sharqidagi etakchi muzqaymoq ishlab chiqaruvchisi) kabi guruhlarda tashkil etilgan.

Bunday boshqaruv tizimi aniq mansublikdan qochish va boshqaruv risklarini guruh aktivlaridan olib tashlash imkonini beradi. Biroq, ta'minlash kerak huquqiy asos nazoratni amalga oshirish. Ushbu muammoni hal qilish variantlaridan biri boshqaruv kompaniyasiga guruh kompaniyalarida yagona ijro etuvchi organning funktsiyalari bilan vakolat berishdir. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu sxema biznes egalariga daromadlarni to'lash uchun dividend shaklida ham, boshqaruv kompaniyasining boshqaruv organlaridagi vazifalarni bajarganlik uchun haq to'lash shaklida ham mablag'larni tezda qayta taqsimlash imkonini beradi.

Asosiy korporativ tuzilma doirasida yaratilgan MC shunga o'xshash xususiyatlarga ega (5b-rasmga qarang). Ammo shu bilan birga, boshqaruv kompaniyasining guruhning boshqa kompaniyalari bilan bog'liqligi va boshqaruv kompaniyasini moliyalashtirishning huquqiy asoslari va masalalarini yanada chuqurroq o'rganish zarurati mavjud.

Eng katta investitsion jozibadorlik, zarur huquqiy asoslarning mavjudligi va boshqaruvning yuqori samaradorligi korporativ tuzilma, unda GC AC funktsiyalarini bajaradi (5-rasmga qarang). Yuqorida muhokama qilingan Cherkizovo kompaniyalar guruhi tarkibida (4-rasmga qarang) barcha asosiy kompaniyalar turli vakolatlarga ega bo'lgan boshqaruvchi kompaniyaning funktsiyalariga ega: kompaniyalarning markaziy guruhi va subxolding kompaniyalari guruhi.

Biroq, guruh kompaniyalaridan biriga qarshi da'volarni GCga va shunga mos ravishda boshqa guruh aktivlariga yoyish xavfi mavjud.

Umuman olganda, tashkilot variantini tanlash boshqaruv kompaniyasi guruh biznesning optimal risklarni boshqarish va uning investitsion jozibadorligi nuqtai nazaridan egalarining ustuvorliklariga bog'liq.

Operatsion va xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarning tarkibi va roli

Korporativ tuzilmadagi operatsion bo'linmalarning tarkibi guruhning ishlab chiqarish strategiyasi bilan belgilanadi. Bu holatda asosiy masala - muayyan texnologik jarayonni mustaqil ravishda amalga oshirish yoki uni autsorsingga o'tkazish. Bundan tashqari, ishlab chiqarish birliklari odatda guruhning asosiy aktivi bo'lib, uning joylashishi va rivojlanishini belgilaydi.

Xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarning tarkibi va tayinlanishi uchta asosiy omil bilan belgilanadi:

• guruhdagi funktsiyalarni markazlashtirish zarurati;
• moliyaviy resurslarni qayta taqsimlash zarurati;
• soliqni optimallashtirish talablari.

Quyidagi turdagi xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar ko'pincha korporativ tuzilmalarda uchraydi.

1. Savdo uyi, bu sizga markazlashtirilgan savdo va / yoki xaridlarni tashkil etish, bozorda yagona reklama siyosatini amalga oshirish, brendni ilgari surish va savdo tizimini rivojlantirish uchun moliyaviy resurslarni to'plash, guruhning asosiy ishlab chiqarish aktivlaridan xavflarni olib tashlash imkonini beradi.
2. Kompaniya aktivlari, bu sizga asosiy vositalarni (asosiy vositalar, savdo belgilari va boshqalar) da'vo xavfidan himoya qilish imkonini beradi. Ba'zi hollarda tovar belgilari va boshqa nomoddiy aktivlarga ega bo'lgan korxonalarni offshor yurisdiktsiyalarda ro'yxatdan o'tkazish qo'llaniladi, bu ularni himoya qilish darajasini oshirish, shuningdek, royalti oqimini tashkil etish orqali soliqqa tortishni optimallashtirish imkonini beradi.
3. Soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimi (STS) bo'yicha faoliyat yurituvchi va mulkdorlarga daromadlarni to'lash uchun moliyaviy resurslarni tezda qayta taqsimlashga imkon beruvchi agentlik kompaniyalari. optimal daraja soliqqa tortish. Bunday holda, bunday kompaniyalarning biznes sxemasida mavjudligining iqtisodiy maqsadga muvofiqligi asoslanishi kerak (masalan, hududlarda mijozlarni qidirish), asosiy kompaniyalar guruhi bilan bog'lanishni bartaraf etish kerak.
4. Kadrlar markazi, shuningdek, soddalashtirilgan soliq tizimida ishlashi va asosiy biznesga, shu jumladan soliqqa tortishni optimallashtirish uchun autstaffing xizmatlarini ko'rsatishi mumkin.
5. Pul mablag'larini jalb qilish, xususan, garovga qo'yilgan kreditlar berish uchun yaratilgan moliyaviy kompaniya. Bunday ixtisoslashtirilgan korxonaning tashkil etilishi kreditorlar talablari xavfini kafil kompaniyalarning aktivlari hisobidan cheklash imkonini beradi. Biroq, investitsiya jozibadorligi nuqtai nazaridan, eng samarali variant - bu bosh kompaniyalar tomonidan moliyaviy resurslarni jalb qilish, bu muvaffaqiyatli joylashtirish tajribasi bilan tasdiqlangan. qimmatli qog'ozlar Cherkizovo kompaniyalar guruhi va boshqa xususiy kompaniyalar.

Shuni ta'kidlash kerakki, xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalarni tashkil etishda soliqqa tortishni optimallashtirish uchun, birinchidan, ularni yaratish va faoliyat yuritishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini aniq asoslash, ikkinchidan, operatsiyalarni amalga oshirishda bunday shartlarga rioya qilish, qonuniylikni ta'minlash kerak. bu soliq organlarida shubha tug'dirmaydi.

Shunday qilib, amalda qo'llaniladigan individual elementlar uchun echimlar egalarining strategik biznes maqsadlariga mos keladigan korporativ tuzilmaning turli xil konfiguratsiyalarini yaratishga imkon beradi. Optimal variantni tanlash qiyosiy tahlil asosida yoki omilli tahlil vositalaridan foydalangan holda amalga oshirilishi mumkin.

Xulosa

Xulosa o'rnida shuni ta'kidlash kerakki, umuman olganda, xususiy kompaniyalarning korporativ tuzilmalarini soddalashtirish va tizimlashtirish tendentsiyasi mavjud:

• faoliyat turlari bo‘yicha yuridik shaxslar sonini qo‘shish va birlashtirish yo‘li bilan qisqartirish;
• guruh ichidagi aktsiyalarga o'zaro egalik qilishni bartaraf etish;
• alohida tadbirkorlik sohalari doirasida operatsion qismida mulkchilik darajasini pasaytirish;
• asosiy bo'lmagan aktivlarni alohida bo'linmalarga olib qo'yish.

Umuman olganda, korporativ tuzilma usullari biznesni boshqarish samaradorligini, uning investitsion jozibadorligini, iqtisodiy xavfsizligini oshirishga, shuningdek, xavflarning maqbul darajasini ta'minlagan holda soliqqa tortishni optimallashtirishga imkon beradi.

Korporativ tuzilmaning nomi lotincha corporatio - assotsiatsiya, jamoa so'zidan kelib chiqqan. Korporativ tuzilmani ajratib turadigan muhim omil - bu maqsadlari bilan birlashtirilgan ko'plab tashkilotlar, guruhlar ishtirokini talab qiladigan faoliyatning o'ziga xos shartlari. umumiy maqsadlar korporatsiyalar. Tashkiliy tuzilmaning barcha xususiyatlari muvofiq shakllantiriladi korporativ maqsadlar, korporativ strategiya, manfaatlar va qadriyatlar.
Eng muhim xususiyatlardan ba'zilarini ko'rib chiqing. Korporatsiya jamoa va jamiyat tomonidan tan olingan barqaror rivojlanish strategiyasiga ega. Dunyoga mashhur korporativ tuzilmalar o'ziga xos sifat xususiyatlari bilan tan olinadi. Olim-iqtisodchi A.Chandlerning fikricha, struktura strategiya bilan belgilanadi. Shubhasiz, tuzilma strategiyaga aniqlik, aniqlik, hayotiylik,* amalga oshirish imkonini berishi ham haqiqatdir. Struktura orqali strategiya ta'sir etuvchi omil, boshqaruv vositasi va tarkibiy elementga aylanadi. Shunday qilib, mahsulotlarning doimiy yangilanishiga yo'naltirilgan Sony korporatsiyasi marketing, innovatsiyalar va sifat doiralari uchun boshqaruv tuzilmasida maxsus aloqalarga ega. Lekin asosiysi, odamlarning maxsus innovatsion tafakkurini va innovatsiyalarga qaratilgan motivatsiya tizimini shakllantirishdir. Kompaniyaning imidji bilan birgalikda tasvir yaratiladi tashkiliy madaniyat korporatsiyalar boshqaruv tuzilmasining kompleks xarakteristikasi sifatida.
Korporativ tuzilmaning ustuvor xususiyati korporativ strategiyani amalga oshirishda aktsiyadorlar, xodimlar va menejerlar manfaatlarini uyg'unlashtirish va birlashtirishdir. Maxsus e'tibor aktsiyadorlarning jamiyat ishlarida ishtirok etishi orqali ularning manfaatlariga beriladi, kapitalni kengaytirishda ishonch va manfaatdorlik muhiti yaratiladi.Menejerlar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarda hamkorlik uslubini to'g'ri tanlash orqali shakllanadi. motivatsiya tizimi va uning umumiy manfaatlar va maqsadlarga qaratilganligi. Muhim xususiyat Korporativ tuzilma, shuningdek, xodimlarni, ularning malaka ma'lumotlarini, ish natijalarini va umumiy guruhga yoki jamoaviy natijalarga shaxsiy hissasini baholash uchun maxsus tizim tomonidan qo'llab-quvvatlanadi.
Shaklda. 5.3 - General Electric korporatsiyasining tashkiliy tuzilmasining diagrammasi. Korporatsiyada ishlab chiqarilgan uskunalarning keng assortimenti mavjud: aerokosmikdan tortib maishiy mahsulotlargacha, ular AQSh va boshqa mamlakatlarning turli mintaqalaridagi korxonalar tomonidan guruhlangan. Boshqaruvning eng yuqori darajasida faoliyatning oz sonli funktsional sohalari jamlangan. Shu bilan birga, ishlab chiqarish sohasi boshqaruv bo'g'inlarining to'rtta darajasiga ega, buning sababi
DIREKTORLAR KENGASHI
t Direktorlar kengashi huzuridagi direktorlar kengashi komissiyasi - taftish komissiyasi raisi
To'lov komissiyasi o'rinbosari
o'rinbosari
o'rinbosari
Guruhlar
Markaziy xizmatlar
Xodimlar
Tadqiqot
Uzoq muddatli rejalashtirish
Dizaynni tayyorlash
Marketing
Aloqa
hukumat bilan
Joriy rejalashtirish
Menejment bo'yicha trening
Moliya
Huquqiy
Texnologik tayyorgarlik
Aloqa
iste'molchilar bilan I- Ma'muriy
Aerokosmik
samolyot dvigatellari
¦ Maishiy elektr jihozlari
iste'mol tovarlari
materiallar
qurilish uskunalari
sanoat uskunalari
Axborot tizimlari
Energiya uskunalari
Filiallar (har bir guruh uchun 4-5 ta)
Bo'limlar (har bir bo'limda 2-4 ta)
Zavodlar (har bir bo'limda 1-3 ta)
Guruch. 5.3. "General Electric" korporatsiyasining boshqaruv tuzilmasi
korporatsiyaning tashkiliy va ishlab chiqarish xususiyatlari. Sxema faqat ierarxik munosabatlarni ko'rib chiqish bilan cheklangan va korporativ boshqaruv interfunksional munosabatlar, o'zaro ta'sir va ularning manfaatlarini muvofiqlashtirish va xodimlarning motivatsiyasi nuqtai nazaridan qiziqarli.
Ushbu tuzilmada kengayib borayotgan mahsulot turlari va turlari bo'yicha ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish printsipi ustunlik qiladi, bu ierarxiyani oshiradi va vertikal o'zaro ta'sirlarni murakkablashtiradi. Korporatsiyalar shakllanishida ishlab chiqarish ixtisoslashuvi muhim ahamiyatga ega, ammo korporatizm ishlab chiqarish, iqtisodiy va tashkiliy integratsiyaning uyg'unligida namoyon bo'ladi, bunda birlashgan korxona va tashkilotlar faoliyatning reproduktiv xarakterini ta'minlaydigan yagona organizmni yaratadi. Korporatizm - bu boshqaruv xususiyati va uning namoyon bo'lish darajasi zamonaviy tizimlar boshqacha. Bizning e'tiborimiz ushbu xususiyatga qaratiladi, chunki bunday tuzilmalarning shakllanishi isloh qilinayotgan Rossiya iqtisodiyoti uchun juda ko'p ijobiy tomonlarga ega.

Rivojlanishning har bir bosqichi bozor iqtisodiyoti ularga mos kelishi kerak bozor tuzilmalari, bu ob'ektiv ravishda avvalgisidan o'sadi iqtisodiy munosabatlar.

Bozor muhitining barqarorligi iqtisodiy munosabatlarning sobiq ishtirokchilarining yangi iqtisodiy tuzilmalarga rasmiylashtirilishi bilan ta'minlanishi mumkin. Bu erda munosabatlar to'g'ridan-to'g'ri. Bozor muhiti yangi turdagi korporativ tuzilmalarning paydo bo'lishiga sabab bo'ladi, lekin yangi paydo bo'lgan iqtisodiy tuzilmalar bozor muhitini qo'llab-quvvatlaydi va rivojlantiradi. IN zamonaviy iqtisodiyot avtonom rejimda bir-biridan butunlay mustaqil ishlaydigan kompaniyalar sonining doimiy qisqarishi mavjud. Bu xo‘jalik jarayoni ishtirokchilari o‘rtasidagi iqtisodiy, texnologik va moliyaviy aloqalarning murakkablashishi, diversifikatsiyasi, baynalmilallashuvi bilan bog‘liq. Shuning uchun kompaniyalar, firmalar, korxonalar, banklar, moliya, investitsion, sug'urta institutlari har xil turdagi yaxlit tuzilmalarga birlashtirilgan.

Korporatsiyalarni tasniflashning quyidagi xususiyatlari mavjud:

1) geografik qamrovining kengligi bo'yicha:

Transmilliy;

Davlatlararo;

milliy;

Sanoat;

Mintaqaviy;

Korxona mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ekt sifatida;

2) yaratish maqsadida:

Tijorat;

notijorat;

3) kapitalni birlashtirish turlari bo'yicha:

Mulk asosidagi uyushmalar;

Birlashmalarning shartnoma shakllari;

Biznes tuzilmalari uyushmalari.

Dunyoda eng keng tarqalgan va kapitallarni birlashtirish turi bo'yicha yaratilgan korporativ tuzilmalarning asosiy turlarini tavsiflaymiz. Rossiya iqtisodiyoti(1-jadval)

1-jadval - kapitalni birlashtirish turi bo'yicha yaratilgan korporativ tuzilmalarning asosiy turlari

So'nggi paytlarda iqtisodiy adabiyotlar integratsiyalashgan biznes guruhi tushunchasi paydo bo'ldi. Integratsiyalashgan ishbilarmonlik guruhi (IBG) - bu iqtisodiyotning turli sohalari va tarmoqlariga tegishli bo'lgan, umumiy mulkdorlar va top-menejerlar guruhi tomonidan birlashtirilgan, moliyaviy, moddiy va inson resurslari sanoatdan sanoatga qayta taqsimlanadigan korxona va tashkilotlar to'plami. . Qoidaga ko'ra, bu kompaniyalarning savdo hajmi 1 milliard dollardan oshadi.Bularga: Alfa Group, Interros, AFK Sistema, MDM, Industrial Investors va boshqalar kiradi.IBG ning kamchiligi shundaki, u ma'lum bir tashkiliy va ma'lum bir shaklda rasmiylashtirilmagan. huquqiy shakl, shuning uchun uni baholash va sotish qiyin. Defoltdan oldin, IBG markazlari, qoida tariqasida, banklar bo'lgan, hozirgi vaqtda ular ishlab chiqaruvchi kompaniyalardir.

Ma'lumki, korporatsiyalar, yakka tartibdagi korxonalar kabi rivojlanadi. Shu sababli, bir muncha vaqt o'tgach, birlashmadagi korxona va firmalar soni bir necha birlikka emas, balki bir necha o'nlarga yetishi mumkin, so'ngra nazoratni saqlab qolish uchun korxonalarni qo'shimcha guruhlash va shunga mos ravishda tashkiliy tuzilmani o'zgartirish. korporativ assotsiatsiya talab qilinadi. Bunday o'zgarish odatda korporativ boshqaruv funktsiyalarini markazsizlashtirish va bo'linma tashkiliy tuzilmaga o'tish orqali sodir bo'ladi.

Buning uchun menejerlar korporatsiya kelajagini tashkil qilishning aniq, hamma uchun maqbul kontseptsiyasiga ega bo'lishi kerak. Shu bilan birga, strategik tanlovga turli omillar ta'sir ko'rsatadi. tashkiliy tuzilma korporativ madaniyat - boshqaruv qarorlarini shakllantirish, qabul qilish va amalga oshirish jarayoni kontekst (korporatsiyaning rivojlanish tarixi, uning o'ziga xosligi) (1. 9-rasmga qarang).

Korporativ boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi, masalan, Tatneft OAJda bo'lgani kabi, to'rtta blokdan iborat bo'lishi mumkin. Birinchisi, korporativ boshqaruv bo‘limi bo‘lib, uning asosiy vazifalari korporativ boshqaruv tizimini yaratish, qo‘llab-quvvatlash va takomillashtirish, kompaniyaning korporativ siyosatini tashkil etish va amalga oshirishdan iborat.

Metodologiya / / Tashkiliy / Tuzilma / Korporativ / Standart vositalar / / Avtomatlashtirish)) Trening)

Korporativ zanjirlarning muvaffaqiyati ularning sotish hajmini oshirish va narxlarni pasaytirish orqali mustaqil savdogarlarga nisbatan narx ustunligiga erishish qobiliyatiga asoslanadi. Tarmoqlar o'zlarining rentabelligini bir necha usul bilan ta'minlaydi. Birinchidan, ularning o'lchamlari ularga katta miqdordagi tovarlarni sotib olish, miqdor uchun maksimal chegirmalarni olish va shu bilan birga transport xarajatlarini tejash imkonini beradi. Ikkinchidan, ular yaxshi menejerlarni yollash va sotishni prognozlash, inventarizatsiyani boshqarish, narxlarni belgilash va rag'batlantirish sohasida maxsus usullarni ishlab chiqish orqali samarali tashkiliy tuzilmalarni yaratishga qodir. Uchinchidan, zanjirlar ulgurji va chakana savdo funktsiyalarini birlashtira oladi, mustaqil chakana sotuvchilar esa ko'plab ulgurji sotuvchilar bilan hamkorlik qilishlari kerak. To'rtinchidan, zanjirlar o'z do'konlariga foyda keltiradigan reklamani sotib olish va reklama narxini katta miqdordagi mahsulotlarga tarqatish orqali reklama xarajatlarini tejaydi. Beshinchidan, zanjirlar o'z do'konlariga mahalliy iste'molchilarning xohish-istaklarini qondirish va mahalliy bozorlarda muvaffaqiyatli raqobatlashish uchun ma'lum miqdorda erkinlik beradi.

Keling, tashkiliy tuzilmalarning rivojlanish tarixini, evolyutsiyasini kuzatamiz va ularning asosiy shakllarini ajratib ko'rsatamiz. yilda paydo bo'lgan tashkilotning chiziqli-funktsional shakli kech XIX asr, XX asr boshidan faol rivojlandi. Bu ko'plab korxonalarga kerakli hajm va samaradorlikka erishish, o'sib borayotgan ichki bozor ehtiyojlariga javob berish imkonini berdi. Tashkilotning divizion shakli Birinchi jahon urushidan ko‘p o‘tmay paydo bo‘ldi va 1940-50-yillarda tez tarqaldi. Bu shakl bilan tavsiflanadi individual brendlar va mahsulot modellari asosan maqsadiga ko'ra farqlanadi, mahsulot bo'linmalari deyarli avtonom kompaniyalar sifatida ishlaydi, o'z mijozlari uchun mahsulot ishlab chiqaradi va korporativ boshqaruv moliyaviy investor va yangi bozorlarga yo'naltirilgan organ sifatida ishlaydi.

Hozirgi vaqtda Rossiyada iqtisodiyotni boshqarishning bozor usullarining rivojlanishi sharoitida faoliyatning assotsiativ shakllari va korxonalarni boshqarishning yaxlit tuzilmalarining roli ortib bormoqda. Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni integratsiyalashuvining yangi shakllari tasdiqlanmoqda 1) korxonalarni vertikal tuzilmalarga (korporativ guruhlarga) kiritish orqali, tarmoq tuzilmalaridan qayta tashkil etilgan yoki yangidan tashkil etilgan 2) gorizontal assotsiativ tuzilmalarni shakllantirish asosida. Birinchi va ikkinchi holatda ham zarur muvofiqlashtirish va tashkiliy-moliyaviy hamkorlik ta'minlanadi, samarali tizimlar texnologik rivojlanish, barqaror bozor strategiyasi, korporativ moliya institutlarini resurslar bilan ta’minlash.

Misol uchun, Xitoyda filiallari bo'lgan xalqaro kompyuter kompaniyasi o'zining tekis tashkiliy tuzilmasini aylanaga aylantirdi. Xitoy xalqaro kimyo firmasi esa har qanday ierarxiyani butunlay bekor qilib, menejerni ishlab chiqarish jarayoni ishtirokchilaridan biriga aylantirdi. Ushbu yondashuv markazsiz korporatsiya yoki tarmoq tashkiloti deb ataladi. Ushbu tuzilmalar haqiqiy ish jarayonlarini - menejerlar tomonidan o'rnatilgan va korporativ madaniyatga kiritilgan jarayonlarni aks ettiradi. Strukturaviy diagrammalar, birinchi navbatda, menejerlar rahbarligida amalga oshirilgan ish jarayonlarini (sanoat va kadrlar) va madaniy o'zgarishlarni kuchaytirish uchun ishlatilgan.

Iqtisodiy ob'ektni boshqarish uchun korporativ axborot tizimining buxgalteriya hisobi majmuasi. Tizimlarning bu klassi avvalroq 2.2 da tasvirlangan. Eslatib o'tamiz, buxgalteriya hisobi bu erda faqat boshqa boshqaruv quyi tizimlari bilan birgalikda ishlaydigan umumiy boshqaruv tizimining tarkibiy qismidir. Funktsiyalari va tuzilishi jihatidan buxgalteriya komponenti buxgalteriya hisobining kompleks sinfiga o'xshaydi, ammo boshqa funktsional quyi tizimlar bilan o'zaro ta'sir qilish muammolari qo'shiladi. Ular o'rta, yirik korxonalar va murakkab tashkiliy tuzilmaga ega bo'lgan korxonalarga, jumladan, uzoq filiallarga qaratilgan.

Marketingni boshqarish san'atini egallashning asosiy sharti strategik rejalashtirish sirlarini tushunishdir. Ko'pchilikning tashkiliy tuzilishi yirik kompaniyalar to'rt darajali korporativ, bo'linma darajasi, biznes birligi darajasi va ishlab chiqarish liniyasi darajasini o'z ichiga oladi. Kompaniyaning bosh ofisi birinchi navbatda kompaniya faoliyatini uzoq muddatli istiqbolda foyda olishga yo'naltiradigan korporativ strategik rejani shakllantirish uchun javobgardir.Bosh ofis kompaniyaning bo'linmalarini qo'llab-quvvatlash to'g'risida qarorlar qabul qiladi, shuningdek, yangi biznes yo'nalishlari yoki istiqbolsizlarini yopish. Har bir bo'linma o'z faoliyati yo'nalishlari bo'yicha mablag'larni taqsimlash nisbatlarini belgilaydigan o'z rejasini ishlab chiqadi. Biznes bo'linmasining strategik rejasi uni uzoq muddatli foydali ishlashga qaratilgan. Nihoyat, biznes bo'linmasi doirasidagi mahsulot liniyasi darajasida ma'lum bir bozor segmentida maqsadlarga erishish uchun marketing rejasi ishlab chiqiladi.

Har qanday tashkilot eng avvalo inson tizimi, maxsus tirik organizmdir. Ba'zan tashkilotning tashkiliy tuzilmasi tashkilotning skeleti, korporativ madaniyati esa tashkilotning ruhi deb ataladi. Bundan har bir strategik o‘zgarishlarni mavjud korporativ madaniyatga moslashtirish muhimligini tushunish oson.

An'anaviy ravishda moslashish jarayonini to'rt bosqichga bo'lish mumkin. - 1. Yangi boshlanuvchining tayyorgarlik darajasini baholash eng samarali moslashish dasturini ishlab chiqish uchun zarur. Agar xodim nafaqat maxsus tayyorgarlikka, balki boshqa kompaniyalarning shu kabi bo'limlarida ham tajribaga ega bo'lsa, uning moslashish davri minimal bo'ladi. Ammo shuni esda tutish kerakki, hatto bunday hollarda ham tashkilot o'ziga ma'lum bo'lgan muammolarni hal qilish uchun unga tanish bo'lmagan variantlarga ega bo'lishi mumkin. Tashkiliy tuzilma faoliyat texnologiyasi, tashqi infratuzilma va xodimlar kabi bir qator parametrlarga bog'liq bo'lganligi sababli, boshlovchi muqarrar ravishda o'zini u uchun ma'lum darajada notanish deb biladi. Moslashuv tashkilotning ishlab chiqarish xususiyatlari bilan tanishishni, shuningdek, aloqa tarmoqlariga qo'shishni, xodimlar bilan tanishishni, korporativ aloqa xususiyatlari, xulq-atvor qoidalarini va boshqalarni o'z ichiga olishi kerak.

O'zgarish darajalari - korporativ madaniyatning muhim elementlarini (bilimlar, munosabatlar, individual yoki guruh xatti-harakatlari) o'zgartirish bosqichlari, ularni amalga oshirish uchun xarajatlar tilida tasvirlangan. Tashkilotni loyihalash omillari - tashqi va ichki muhit parametrlari, ular tashkiliy tuzilma loyihasini yaratishda hisobga olinishi kerak.

Omon qolish strategiyasining tashkiliy tarkibiy qismi korxonalarning vertikal tuzilmalarga (korporativ guruhlarga) kirishini va korxonalarning turli gorizontal birlashmalarini yaratishni o'z ichiga oladi.

Mamlakatning katta hududiga tarqalgan tashkiliy tuzilmalar uchun korporativ aloqa echimlarini yaratish nuqtai nazaridan telefon aloqasi tizimi va mintaqaviy kompyuter tarmoqlari echimlari eng istiqbolli hisoblanadi. ommaviy kirish asosida tashkil etilgan. Hozirgi vaqtda shaharlararo aloqa tizimi Kvant seriyali nisbatan zamonaviy kvazelektron stansiyalardan foydalanishga asoslangan bo‘lib, u yagona shaharlararo kodlardan foydalangan holda abonent raqamini operatorlar ishtirokisiz terish imkonini beradi. Ushbu stansiyalardan foydalanish telefon modemlari va tegishli aloqa amaliy dasturlari bilan jihozlangan kompyuterlar yordamida dial-up aloqa kanallari orqali avtomatlashtirilgan axborot almashinuvini tashkil etish imkonini beradi. Shu bilan birga, valyuta kursi juda muhim qiymatlarga etadi - 1200 dan 28 000 bodgacha va undan ko'p (ajratilgan aloqa kanallarida ma'lumotlarni uzatish tezligi 1,5 Mbod ga yetishi mumkin).

Korporativ boshqaruvning eng muhim va murakkab vazifasi, bir tomondan, xolding, moliyaviy va sanoat guruhini rivojlantirishning strategik yo'nalishini ishlab chiqish, ikkinchi tomondan, uning mavjud resurs salohiyati bilan real bog'lanishidir. shirkat. Bunga faqat saqlash orqali erishish mumkin Uzoq muddat kompaniyaning hayotni ta'minlovchi parametrlari. Ular kompaniya faoliyatining sohalari, boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi, eng muhim mahsulot guruhlari va iste'molchilar segmentlari, potentsialning tuzilishi va hajmi (moddiy va moliyaviy aktivlar, imkoniyatlar,