Yechimlarni ishlab chiqish va amalga oshirishni boshqarishda eng muhim rol "nazorat" funktsiyasiga tegishli. Boshqaruv boshqaruv funktsiyasi sifatida bu boshqariladigan ob'ekt (boshqariladigan tizim) va tashqi muhit parametrlarini, ularning holati va o'zgarishlarini kuzatish, shuningdek rejalashtirilgan va tashkiliy qiymatlardan (miqdoriy va sifat jihatidan) ortiqcha og'ishlarni aniqlash jarayonlari. Standart og'ishlar - boshqariladigan ob'ektning ishonchliligi va samaradorligini ta'minlaydigan boshqariladigan parametrlarning haqiqiy qiymatlarining og'ishlari. Nazorat qilinadigan parametrning me'yoriy yoki rejalashtirilgan qiymatidan chetlanishini bartaraf etish bo'yicha boshqaruv qarorini qabul qilmaslik boshqariladigan ob'ektning ishonchliligi va samaradorligini pasayishiga yoki uning va (yoki) atrof-muhit uchun nomaqbul oqibatlarga olib kelishi mumkin. Rivojlanish va qarorlarni boshqarish tizimi uchun bu oqibatlarga quyidagilar kiradi:

• - boshqaruv xodimlari uchun qo'shimcha vaqt xarajatlariga olib keladigan qarorni o'z vaqtida qabul qilmaslik yoki amalga oshirmaslik;
• – boshqariladigan obyekt resurslarini yo‘qotish;
• - atrof-muhitga salbiy ta'sir qilish (suv yoki havoning ifloslanishi, iste'molchiga mahsulot yetkazib berishning uzilishi yoki uning sifatining pasayishi va boshqalar) va boshqalar.

Boshqarish ob'ektining barcha boshqariladigan parametrlari nazoratga olinadi, ularning tarkibi va qiymatlari rejalashtirish va tashkil etish jarayonlarida belgilanadi. Bu boshqariladigan (nazorat qilinadigan) parametrlarning haqiqiy qiymati to'g'risidagi ma'lumotlarni olish va qayd etish usullari va chastotasini aniqlash uchun boshqaruv tizimini shakllantirish zarurligini belgilaydi. To'g'ridan-to'g'ri olib tashlash va ro'yxatga olish paytida olingan ma'lumotlar deyiladi asosiy. Uning ro'yxatga olinishi (har qanday saqlash vositasida aks ettirish) deyiladi asosiy hisob. Birlamchi ma'lumotlarni to'plash va ro'yxatga olish tizimining boshqaruv ob'ekti va uning tashqi muhitining holati va xatti-harakatini etarli darajada aks ettiruvchi yaratish korxonalarda nazorat va buxgalteriya hisobining asosiy muammosidir. Bu, ayniqsa, ishlab chiqish va qabul qilishni boshqarish tizimi uchun to'g'ri keladi. boshqaruv qarorlari bu erda mehnatning ijodiy tabiati tufayli ko'pincha ma'lum bir vaqtda boshqariladigan jarayon yoki ob'ektning holatini yoki xatti-harakatlarini ob'ektiv aks ettiruvchi zarur ma'lumotlarni olish juda qiyin. Birlamchi nazorat va buxgalteriya hisobi sub'ekt va boshqaruv ob'ekti o'rtasidagi bevosita aloqada amalga oshiriladi, ya'ni. berilgan ob'ekt, jarayon, resurs, parametrni boshqarishning quyi darajasida. Yuqoridagilardan kelib chiqadiki, boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlarini boshqarish samaradorligi ko'p jihatdan tashkilotda qabul qilingan ularning birlamchi nazorati va hisobi tizimiga bog'liq. Nazorat va buxgalteriya hisobidan ajralmas, ularni amalga oshirish natijalari asosida amalga oshiriladigan tahlil jarayonlari. Nazorat, hisob va tahlil shakl fikr-mulohaza ob'ekt va boshqaruv sub'ektining o'zaro ta'sirida. Shu bilan birga, buxgalteriya hisobi va tahlil funktsiyalarini bajarish samaradorligi ularni zarur ma'lumotlarning asosiy miqdori bilan ta'minlaydigan nazorat funktsiyasi bilan ta'minlanadi. Nazorat, hisob va tahlil bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lgan boshqaruv vazifalarining birligidir, shuning uchun adabiyotda ular ko'pincha yagona nazorat funktsiyasi sifatida taqdim etiladi. Amalda, bu funktsiyalar ko'pincha tashkiliy jihatdan bir bo'linmada yoki bitta xodimning faoliyatida birlashtiriladi. Buxgalteriya bo'limi tashkilotning moliyaviy oqimlarini nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilishni amalga oshiradi. Energetika birlashmasining yoqilg'i bo'limi xodimi elektr stantsiyalarida zaxiralar va yoqilg'i sarfini nazorat qiladi, hisobga oladi va tahlil qiladi. Boshqaruvning texnologik siklida bu funksiyalar asosan bajarilishi monitoringi va natijalarni bashorat qilish (boshqaruv bloki) jarayonida amalga oshiriladi. Qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishning texnologik tsiklining bir qismi sifatida nazorat - bu tashkilotning ma'lum xodimlari va bo'limlari tomonidan amalga oshiriladigan boshqariladigan jarayon. Shu bilan birga, nazorat boshqaruv qarorini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishning barcha jarayonlarini boshqarish funktsiyalaridan biridir (nazorat jarayonlarini nazorat qilish). Tashkilotning nafaqat ishlab chiqarish va iqtisodiy jarayonlarini, balki boshqaruv jarayonlarini ham boshqarish va shuning uchun nazorat qilish kerak, ya'ni. boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayoni. Demak, boshqaruv ushbu jarayonning elementlaridan biri sifatida o'zining boshqaruv quyi tizimiga ega. O'z xodimlariga nisbatan tashkilot barcha asosiy boshqaruv funktsiyalarini bajarishi kerak: rejalashtirish, tashkil etish, faollashtirish, tartibga solish, nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilish. Bu boshqa boshqaruv funktsiyalari uchun ham amal qiladi, shu jumladan buxgalteriya hisobi va tahlili, ya'ni. buxgalteriya jarayonlarini hisobga olish va tahlil jarayonlarini tahlil qilish mavjud. Afsuski, mahalliy tashkilotlar faoliyatining boshqaruv tizimlarining aksariyati ishlab chiqarish va iqtisodiy jarayonlarni boshqarishga qaratilgan va boshqaruv jarayonlarini (meta-boshqaruv) boshqarishning tashkiliy darajasi juda past - menejmentni ishlab chiqish, yaratish va amalga oshirish jarayonlariga ega. qarorlar. Boshqaruv boshqaruvi tuzilmagan, uning samarali ishlashi uchun zarur bo'lgan normativ hujjatlarning aksariyati mavjud emas. Bu texnologik jihatdan ilg'or emas. Ko'pincha davriy, davriy bo'lmagan, stereotipli va shunga o'xshash qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlarini tashkil etish har safar amalga oshiriladi. yangi sxema vaziyat yuzaga kelganda.

Ishonchli nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlil tizimining yo'qligi va natijada samarali teskari aloqa tashkilotni inqirozli vaziyatga olib kelishi mumkin. Bu ko'plab yirik va kichik tashkilotlarning qulashiga sabab bo'ldi.

Agar yechimni ishlab chiqish va amalga oshirish dasturlari yoki ilgari qabul qilingan qarorning o'zi etarli darajada samarali yoki noto'g'ri bo'lib chiqsa, bu nazorat, hisobga olish va tahlilning yaxshi ishlaydigan tizimi bo'lib, buni o'z vaqtida aniqlashga imkon beradi. va tashkilotning harakatlariga tuzatishlar kiritish. U vaziyatlarni o'z vaqtida aniqlashni ta'minlaydi, tashkilot va uning muhitining ijobiy tomonlarini, kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga yordam beradi. Haqiqiy erishilgan natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan solishtirib, tashkilot rahbariyati tashkilot qayerda muvaffaqiyatga erishgan va qayerda muvaffaqiyatsizlikka uchraganligini aniqlashga qodir. Boshqacha qilib aytganda, nazoratning muhim jihatlaridan biri tashkilot faoliyatining qaysi sohalari o'z maqsadlariga erishishga eng samarali yordam berganligini aniqlashdir. Tashkilotning muvaffaqiyatlari va muvaffaqiyatsizliklarini va ularning sabablarini aniqlash orqali tashkilotning ish faoliyatini boshqarish tizimi tashkilotni tashqi muhitning dinamik talablariga yoki tashqi muhitning tashkilot talablariga tezda moslashtirishi va shu bilan rivojlanishning eng yuqori sur'atlarini ta'minlashi mumkin. tashkilotning asosiy maqsadlari, raqobatda g'alaba qozonish.

Boshqaruv sikllarida buxgalteriya hisobi va tahlil funktsiyalari nazoratdan keyin. Buxgalteriya hisobi – bu boshqariladigan ob'ekt va tashqi muhitning haqiqiy holati va o'tmishdagi xatti-harakatlari modelini shakllantirish, echimlarni tahlil qilish, ishlab chiqish va amalga oshirish uchun axborot bazasini yaratish. Ushbu modelning parametrlarini rejalashtirilgan va normativlar bilan taqqoslash vaziyatlarni tavsiflovchi va tahlil qilinadigan ortiqcha og'ishlarni aniqlash uchun asosdir. Tahlil - bunday og'ishlarning sabab-oqibat munosabatlarini aniqlash va ularni bartaraf etish bo'yicha echimlarni ishlab chiqish va qabul qilish zarurati va dolzarbligini aniqlash. Vaziyatning mumkin bo'lgan oqibatlari, ularning ehtimoli va rivojlanish yo'llari ushbu vaziyatni hal qilish zarurati va dolzarbligini aniqlash uchun asosdir. Yechim uni keltirib chiqargan sabablarni (omillarni) bartaraf etish yoki mahalliylashtirishga qaratilgan bo'lishi kerak. Shunday qilib, kompaniyada qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlarini boshqarish tizimi ularni nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilish uchun ishlab chiqilgan tizimga ega bo'lishi va doimiy ravishda yangilanib turadigan normalar va qoidalarga asoslanishi kerak, bu esa normallashtirish funktsiyasining natijasidir.

Birlamchi buxgalteriya ma'lumotlari ikkilamchi buxgalteriya jarayonlarida (texnik, buxgalteriya, statistik) jamlanadi, ular o'z navbatida nazorat va tahlil ob'ekti hisoblanadi. Nazorat, hisob va tahlilning bunday turi ikkilamchi deb ataladi. Shunday qilib, qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlarini nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilish tizimlari, tashkilot faoliyatini boshqarishning butun tizimi kabi, ierarxik tuzilishga ega. Boshqaruv ierarxiyasi darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, boshqariladigan parametrlarni yig'ish darajasi shunchalik yuqori bo'ladi va boshqariladigan ob'ektlar va jarayonlarning holati va borishi to'g'risidagi xulosalar umumlashtiriladi.

Boshqaruvning quyi bo'g'inida mas'ul ijrochilar va ijrochilar guruhlari rahbarlari eng yuqori malakali ishlarni bajaradilar va ushbu guruhga kiruvchi ijrochilar ishini tezkor boshqarishadi. Shu bilan birga, ular asosan vizual uzluksiz nazorat ijrochilarning ish vaqtidagi holati va xulq-atvori, ularning rivojlanish jarayoni, qaror qabul qilish va amalga oshirish jarayonlari. Vizual nazorat ijrochilarning faoliyatini, uning natijalarini bevosita kuzatish orqali amalga oshiriladi. Kuzatuvning eng muhim natijalari belgilangan tartibda qayd etiladi amaldagi qonunchilik va ushbu tashkilotning nizomlari tartibda va ushbu qarorni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish bo'yicha ishlarni amalga oshirish bo'yicha rejalar, dasturlar va qoidalarga tuzatish kiritish zarurligini aniqlash maqsadida tahlil qilinadi. Tashkilotda axborotni boshqarish tizimlarining ishlashi bilan vizual nazorat uning axborotni aks ettirish vositalarida aks ettirilgan jarayonlarning asosiy parametrlarini nazorat qilish bilan to'ldiriladi: displeylar, mnemonik diagrammalar, tor bosma lentalar va boshqalar. Qattiq nazorat ushbu qarorni ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq barcha ob'ektlar va jarayonlarning doimiy monitoringini ta'minlaydi.

Boshqaruv ierarxiyasining ikkinchi darajasida - qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilish bo'yicha bo'limlar va dasturlar boshliqlari - selektiv nazorat, qog'oz yoki elektron tashuvchilarda hujjatlarning maxsus shakllarida aks ettirilgan tezkor hisob ma'lumotlari asosida vizual yoki ko'pincha ishlab chiqariladi. Ushbu darajada nazorat qilish uchun qisman jamlangan manba ma'lumotlaridan foydalaniladi, bu boshqariladigan ob'ektlar va jarayonlarning holati va xatti-harakatlari haqida umumiyroq tasavvur beradi. Tanlov nazorati rahbarning xohishiga ko'ra tanlangan ish vaqti, joyi va bosqichida, shuningdek ushbu qarorni ishlab chiqish va amalga oshirish rejasi va (yoki) dasturda nazarda tutilgan daqiqalarda amalga oshiriladi.

Yechimlarni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun boshqaruv ierarxiyasining yuqori darajasida (tashkilot rahbari yoki u tomonidan tayinlangan uning o'rinbosarlaridan biri), umumiy nazorat , ushbu qarorning maqsadlariga erishish ehtimoli nuqtai nazaridan dastur menejerlari va bo'limlar rahbarlarining ma'lumotlari va hisobotlari asosida jarayonlarning borishini baholashni nazarda tutadi. Nazorat natijalari rahbarlar uchun ushbu qarorni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish, ilgari qabul qilingan va hali amalga oshirilmagan qarorlarni tuzatish yoki bekor qilish bo'yicha ilgari qabul qilingan rejalar va qoidalarni tuzatish uchun asos bo'ladi.

Boshqaruv qarorini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonining bosqichlariga ko'ra nazorat dastlabki, joriy va yakuniyga bo'linadi.

Dastlabki nazorat butun dasturni va ularning alohida komplekslarini (dasturni amalga oshirish bosqichlarini) amalga oshirish bo'yicha ish boshlanishidan oldin amalga oshiriladi. Uning asosiy vazifasi maqsadlarni shakllantirish, ularga erishish usullarini aniqlashtirish, vazifani bajarish uchun barcha zarur shartlar mavjudligini aniqlashdir. muddatlari. Dastlabki nazorat bosqichida qarorni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish dasturini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mehnat, moddiy, moliyaviy, axborot va energiya resurslarining mavjudligi va sifati tekshiriladi. Tashkilotlarda u odatda quyidagi sohalarda qo'llaniladi:

• – kadrlar bo'limi biznesni sinchkovlik bilan o'rganish va baholash orqali va kasbiy bilim va muayyan boshqaruv qarorini ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish dasturi bo'yicha ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan xodimlarning malakasi hamda ulardan eng tayyor va malakalilarini tanlash. Buning uchun ta'limning minimal qabul qilinadigan darajasi va yo'nalishlarini, ushbu sohada ishtirok etish tajribasi va natijalarini belgilash kerak. Uchun samarali boshqaruv tashkilot xodimlariga har bir rahbar xodimga hisob-kitoblarni yuritish va qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlaridagi ishtirokini baholash tavsiya etiladi. Bu sizga hukm qilish imkonini beradi: bu xodim qaysi ishda ko'proq foydali (ishlarni qiziqish, ishtiyoq va sifatli bajaradi), u ko'proq bo'lmagan hollarda qatnashishi mumkin. samarali ishchilar, va unda uning ishtiroki deyarli foydasiz yoki hatto zararli (masalan, u nafaqat o'zinikini isrof qiladi ish vaqti, lekin boshqa xodimlarning ish vaqtini behuda egallaydi). Ixtisoslashgan tashkilotlar yoki mutaxassislarni jalb qilish zarur bo'lgan hollarda, ularning bunday yoki shunga o'xshash ishlarni bajarishdagi salohiyati va tajribasi, zarur me'yoriy va ruxsat beruvchi hujjatlar mavjudligi tekshiriladi, hisobga olinadi va baholanadi ( davlat ro'yxatidan o'tkazish, litsenziyalar, akkreditatsiyalar va boshqalar);
• – moddiy resurslar: dastur va uning alohida ish paketlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan hajm (miqdor) va sifati, qo'shimcha resurslarni jalb qilish imkoniyatlari va shartlari bo'yicha ularning mavjudligini baholash orqali. Miqdorni nazorat qilish vizual ravishda, ombor buxgalteriya hujjatlari va ta'minot shartnomalariga muvofiq, sifat - bo'yicha amalga oshiriladi texnik hujjatlar moddiy resurslarning har bir turi bo'yicha sertifikatlar, nazorat o'lchovlari ma'lumotlari va ma'lum standartlar bilan taqqoslash va minimal qabul qilinadigan sifat ko'rsatkichlarining boshqa talablari;
• -moliyaviy resurslar: boshqaruv qarori dasturini ishlab chiqish va amalga oshirish dasturlari byudjeti va moliyaviy rejasini shakllantirishda.

joriy nazorat qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish bo'yicha rejalar va dasturlarni amalga oshirish bo'yicha ish jarayonida ular to'liq yakunlanishi boshlangan paytdan boshlab bevosita amalga oshiriladi. Uning doirasida qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishning haqiqiy parametrlarini o'lchash, istalgan maqsadga erishish uchun rejalarni tuzatish zarurligini aniqlash uchun ularning rejalashtirilgan maqsadlardan, qoidalardan, me'yorlardan va standartlardan chetlanishlarini aniqlash va baholash amalga oshiriladi. rejalashtirilgan) yakuniy natija. U mas'ul ijrochilar, ish rahbarlari, bo'limlar, dasturlar, umuman tashkilot, operatsion boshqaruv tizimi tomonidan amalga oshiriladi va bajarilgan ishlarning borishi va haqiqiy natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanadi. vizual nazorat va buxgalteriya ma'lumotlaridan. Yechimlarni ishlab chiqish va amalga oshirishni boshqarish tsikllarida ishtirok etish joriy nazorat operatsiyalari chastotasini belgilaydi va uni quyidagilarga ajratadi. operativ (bir oygacha bo'lgan davrlar), taktik (bir oydan bir yilgacha bo'lgan davrlar) va strategik (bir yildan ortiq davrlar). U bilan uzviy bog'liq bo'lgan buxgalteriya hisobi va tahlil shunga ko'ra bo'linadi. Davr qancha ko'p bo'lsa, nazorat qilinadigan jarayonlarning umumiy va jamlangan xarakteristikalari nazorat, hisobga olish va tahlilga bo'ysunadi. Operatsion nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlili vazifalarida ma'lum bir davrda tashkilotda ishlab chiqilayotgan, qabul qilinadigan va amalga oshirilayotgan barcha qarorlarning haqiqiy holati va jarayonlari jarayonining parametrlari baholanadi. Taktik nazorat, hisobga olish va tahlil qilish vazifalarini bajarishda taktik va strategik qarorlarni, strategik nazorat - strategik qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlarining holati va borishi baholanadi. Nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlilining butun tizimining asosi operativ nazorat bo'lib, u tartibga solish, operativ hisob, tahlil va rejalashtirish funktsiyalari bilan birgalikda boshqa tsikllar va ularning funktsiyalarini zarur ma'lumotlarni taqdim etadigan tezkor dispetcherlik nazorati tsiklini tashkil qiladi. va ushbu funksiyalarning natijalarini amalga oshirish. Ushbu qoida tashkilotda qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlarini tezkor-dispetcherlik boshqaruvi tizimini shakllantirishni talab qiladi, uning funktsiyalari ko'pchilik mahalliy tashkilotlarda tashkilot boshqaruvining barcha darajadagi rahbarlari tomonidan eng ko'p. ularning ish vaqtining taktik va strategik boshqaruv ishiga zarar etkazishi.

Yakuniy nazorat yoki natijalarni nazorat qilish har bir boshqaruv qarori uchun u amalga oshirilgandan keyin yoki uni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish dasturlari amalga oshirilgandan so'ng va ma'lum bir boshqaruv davridagi qarorlarni amalga oshirish jami uchun amalga oshiriladi. Rivojlanish va qaror qabul qilish bosqichlarida uning sifati va kutilayotgan samaradorligi, amalga oshirish bosqichida esa haqiqiy samaradorlik baholanadi. Yakuniy nazorat ma'lumotlari asosida olingan natijaga omillarning ta'siri baholanadi va kelajakda uni yaxshilash imkoniyatlari aniqlanadi va baholanadi. Yakuniy va joriy nazorat natijalariga ko'ra aniq vaziyatni hal qilishda xodimlarning ishtiroki darajasi, ularni rag'batlantirish shakllari va miqdorlari aniqlanadi.

Boshqarish jarayoni quyidagi tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi:

• – nazorat parametrlari, rejimlari va usullarini belgilash;
• - nazorat parametrlarining haqiqiy qiymatlarini o'lchash va ro'yxatga olish;
• - parametrlarning haqiqiy qiymatlarini rejalashtirilgan va tashkiliy qiymatlar bilan taqqoslash, ortiqcha og'ishlarni aniqlash;
• - nazorat natijalarini tartibga solish, hisobga olish va tahlil qilish tizimlariga o'tkazish (1.10-rasm).

Nazorat parametrlarini o'rnatish jarayonlari rejalashtirish va tashkil etish bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ular bilan birlashadi. Parametrlarning rejalashtirilgan qiymatlari - bu tashkilot faoliyatining aniq maqsadlari, rejalashtirilgan qarorlarning xususiyatlari. Ularning amalga oshirilishi fikr-mulohazalar bilan ta'minlanishi kerak, ya'ni. rejalarni amalga oshirish jarayonlari va ularning natijalarini nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilish. Tashkilot rejalarining tuzilishi nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlil tuzilmasiga mos kelishi kerak (1.1-1.4-jadvallardagi matritsalarning 5-7-qatorlari tarkibiga qarang), ya'ni. nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilish tashkilotning boshqaruv tizimining barcha darajalarida barcha rejalashtirilgan parametrlar bilan ta'minlanishi kerak. Bu tashkiliy parametrlarga (normalar, qoidalar, qoidalar va boshqalar) ham tegishli. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar asosan tashkilotning rivojlanishini, uning dinamikasini, tashkiliy (tuzilmaviy) - statikani belgilaydi. (Aniqlovchi rejalashtirilgan tashkiliy parametrlar bilan adashtirmaslik kerak tashkiliy rivojlanish kompaniya va uning bo'linmalari va boshqaruvni rejalashtirish quyi tizimi doirasida "tashkilotni rejalashtirish" funktsiyasini amalga oshirish natijasida - Jadvaldagi matritsaning "001" maydoni. 1.4). Menejment nafaqat rejalar va dasturlarning bajarilishini, balki tashkilot va uning bo'linmalari operatsion faoliyatining ishonchliligi, barqarorligi va samaradorligini ham ta'minlashi kerak. Bu operatsion boshqaruv quyi tizimi ichidagi dispetcherlik boshqaruvi quyi tizimi tomonidan amalga oshiriladi. Shaklda. 1.10 dan ko'rinib turibdiki, nazorat nazorati tsikli tartibga solish va nazorat qilish funktsiyalarini o'z ichiga oladi. Tartibga solish tashkilot faoliyati jarayonlarida (shu jumladan qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlarida) yuzaga keladigan boshqariladigan parametrlarning ortiqcha og'ishlarini bartaraf qiladi, shu bilan uning ishonchliligi, barqarorligi va samaradorligini ta'minlaydi. Bu rejalashtirilgan va tashkiliy chegaradan tashqariga chiqadigan, lekin "tartibga solish" funktsiyasini samarali amalga oshirish uchun zarur bo'lgan nazorat parametrlari tizimini shakllantirish zarurligini belgilaydi.

Nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlil qilish usullari, asosan, "rejalashtirish", "tashkil etish" va "tartibga solish" funktsiyalari (ushbu muammolarni hal qilish usullari) vazifalarini hal qilish uchun ularni amalga oshirish natijalariga bo'lgan ehtiyojlar bilan belgilanadi. tashqi muhit (soliq organlari, statistika organlari, kreditorlar, etkazib beruvchilar va boshqalar).

Nazorat usullari har bir boshqariladigan (nazorat qilinadigan) parametr yoki shunga o'xshash boshqariladigan parametrlar guruhi uchun o'rnatiladi. Bunday holda, asosiy masala o'lchash usullarini tanlash, ob'ektiv ko'rsatish va boshqariladigan parametrlarning haqiqiy qiymatlarini ro'yxatga olishdir. Usullarni tanlash ko'plab omillar bilan belgilanadi, ularning asosiylari:

• - qo'llash imkoniyati texnik vositalar nazorat qilish va ro'yxatga olish;
• - avtomatlashtirilgan ushbu tashkilotda mavjudligi va rivojlanish darajasi axborot tizimi.

Nazorat qilinadigan parametrni kuzatish, ko'rsatish va ro'yxatdan o'tkazishning texnik vositalaridan foydalanish imkoniyati bo'lmasa, qog'ozda qo'lda ro'yxatga olishning vizual usullari va usullari yoki mexanizatsiyalashgan yoki avtomatlashtirilgan tizim birlamchi buxgalteriya hisobi. U foydalanadi:

• - tashkilot, uning bo'linmalari va xodimlari faoliyatini nazorat funktsiyalarini bajarishga ixtisoslashgan rahbarlar va xodimlar (xavfsizlik, yong'inga qarshi uskunalar, merchandayserlar, hujjat aylanishini nazorat qiluvchilar va boshqalar) tomonidan bevosita kuzatish va tekshirish. , bo'limlar (omborlar, arxivlar, ish yuritish bo'limlari, buxgalteriya hisobi va boshqalar) va tashkilotlar (Hisob palatasi) Rossiya Federatsiyasi va uning filiallari, moliya organlari, davlat nazorati va nazorati organlari va boshqalar);
• – buxgalteriya hisobi va hisoboti ma’lumotlari va hujjatlarini o‘rganish va tekshirish;
• - qarorlarni ishlab chiqish va amalga oshirishning borishi, uning natijalari, nazorat o'lchovlari va tekshiruvlari muhokama qilinadigan yig'ilishlar, yig'ilishlar, suhbatlar;
• – inventarizatsiya, so‘rov va so‘rovlar;
• - hisobotlar, attestatsiyalar, akkreditatsiyalar.

Nazorat ma'lumotlari hujjatlarning maxsus shakllarida (aktlar, schyot-fakturalar, xodimlarning mehnat varaqlari, kvitansiyalar va debet orderlari va boshqalar) yoki maxsus ro'yxatga olish qurilmalariga (magnit va boshqa tashuvchilardan ma'lumotlarni o'qiydigan qurilmalar) avtomatik yoki qo'lda kiritiladi, yoki bevosita jarayon yoki ob'ektni avtomatlashtirilgan boshqarish jarayonida.

Nazorat ma'lumotlarini yig'ish va qayta ishlash xarajatlari nazorat tizimini saqlash xarajatlarining asosiy ulushidir, shuning uchun hamma narsani va iloji boricha aniqroq o'lchash vasvasasidan qochish kerak. Agar o'lchovlar shu tarzda amalga oshirilsa, boshqaruv tizimining narxi shunchalik katta bo'ladiki, uning narxi uni qo'llashdan mumkin bo'lgan foydadan oshib ketadi.

Vaziyatning mavjudligini aniqlaydigan ortiqcha og'ishlarni aniqlash uchun nazorat qilinadigan parametrlarning haqiqiy qiymatlarini rejalashtirilgan va tashkiliy qiymatlar bilan taqqoslash amalga oshiriladi. Agar biron bir parametr uchun og'ish standarti mavjud bo'lmasa, og'ishning maqsadlarga erishish, ishonchliligi, barqarorligi va boshqariladigan jarayon yoki ob'ektning samaradorligiga qanchalik ta'sir qilishi va uning qanchalik maqbul yoki nisbatan xavfsiz ekanligi baholanadi. Ushbu holatda katta rol boshqaruvchining tajribasi va sezgisini o'ynaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, xodimlarning bu ishi ko'pincha butun boshqaruv tizimining eng ko'zga ko'ringan qismidir.

Nazorat qilinadigan parametrning haqiqiy qiymatlarini rejalashtirilgan va tashkiliy qiymatlar bilan taqqoslashning muhim masalasi ruxsat etilgan og'ishlarning qiymati hisoblanadi. Agar juda katta bardoshlik qiymati qabul qilinsa, boshqaruv tizimi juda katta muammolarni o'tkazib yuborishi mumkin. Qabul qilingan qiymat juda kichik bo'lsa, u juda isrofgarchilik va vaqt talab qiladigan ahamiyatsiz og'ishlarga javob beradi. Bunday nazorat tizimi tashkilot ishini falaj qilishi va tartibsizlantirishi mumkin va uning maqsadlariga erishishga yordam berishdan ko'ra to'sqinlik qiladi. Bunday vaziyatlarda yuqori darajadagi nazoratga erishiladi, ammo nazorat qilish jarayoni samarasiz bo'ladi. Ruxsat etilgan og'ishlarning qiymatlarini aniqlash normallashtirish muammolarini hal qilishda amalga oshiriladi.

Nazorat tizimining ularga tezkor javob berishini talab qiladigan haddan tashqari og'ishlar ro'yxatga olinganidan keyin tegishli qarorlarni qabul qilish va ijrosini tashkil etish uchun tartibga solish tizimiga o'tkaziladi. Bu erda printsipga rioya qilish kerak - qaror vaziyat yuzaga kelgan boshqaruv ierarxiyasi darajasida qabul qilinadi, ya'ni. bu og'ish haqida ma'lumot. Bunday holda, vaziyatni tahlil qilish va qaror qabul qilish deyarli bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan ikkita bog'liq vazifadir. Agar vaziyat murakkab va (yoki) murakkab bo'lsa, uni hal qilish mutaxassislar va resurslarning ma'lum vaqtini talab qiladi va uning natijalarga ta'siri vaqtinchalik bo'lsa, nazorat natijalari vaziyatni dastlabki tahlil qilish uchun dastlabki ma'lumot bo'lib xizmat qiladi. boshqaruv tizimi qarorlarni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishning texnologik bosqichlarini to'liq hajmda bajaradi (1.6-jadval).

Nazorat qilinadigan parametrlarning rejalashtirilgan va tashkiliy qiymatlaridan barcha ortiqcha og'ishlarni yo'q qilish kerak emas. Ba'zan rejalashtirilgan va tashkiliy qadriyatlarning o'zi haqiqatga mos kelmaydigan bo'lib chiqishi mumkin. Reja boshqariladigan parametrlarning kelajakdagi kerakli qiymatlarini aks ettiradi. Inson prognozi asosida tuzilgan, ular ehtimollik va sub'ektivdir. Boshqariladigan tizim dinamik bo'lib, tashkiliy parametrlarning qiymatlari, shu jumladan og'ish standartlari eskirib qolishi va uning haqiqiy rivojlanish darajasiga mos kelmasligi mumkin.

Nazorat qilinadigan parametrlarning rejalashtirilgan qiymatlari, ularga erishish juda qiyin, aslida xodimlarning belgilangan maqsadlarga erishish uchun intilishlarini behuda qiladi va barcha motivatsiyalarni bekor qiladi. Har xil turdagi tuzatish harakatlarida bo'lgani kabi, rejalashtirilgan qiymatlarni (yuqoriga yoki pastga) tubdan qayta ko'rib chiqish zarurati nazorat jarayonining o'zida yoki rejalashtirish jarayonida yuzaga kelgan muammolarning alomati bo'lishi mumkin.

Qayta ishlangan ma'lumotlarning tabiatiga ko'ra tashkilotda nazorat, hisob va tahlil quyidagilarga bo'linadi:

texnik - moddiy resurslarning haqiqiy va o'tmishdagi holati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, ro'yxatga olish va jamlash; texnologik jarayonlar, va ularning natijalari, uning o'zgarishlarini baholash va ularning loyihasi va me'yoriy texnik va texnologik hujjatlar talablariga muvofiqligi;

iqtisodiy, yoki boshqaruv - boshqariladigan ob'ekt (yoki jarayon) va uning atrof-muhitining iqtisodiy parametrlarining haqiqiy va o'tmishdagi qiymatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, ro'yxatga olish va umumlashtirish, ularning iqtisodiy holati va rivojlanish tendentsiyalarini baholash, boshqaruvning aniq muammolarini hal qilishga qaratilgan;

buxgalteriya hisobi - tashkilotning aktivlari, majburiyatlari, daromadlari va xarajatlari va ularning o'zgarishi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, ro'yxatga olish va qiymat ko'rinishida jamlash, tashkilotning moliyaviy holati va moliyaviy natijalarini baholash; barcha faktlarni uzluksiz, uzluksiz hujjatli aks ettirish orqali amalga oshiriladi iqtisodiy faoliyat(biznes operatsiyalari); boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish uchun ichki va tashqi foydalanuvchilarga taqdim etiladigan axborotni hosil qiladi;

moliyaviy - kapitalning tuzilishi va taqsimlanishi bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun tashkilotning, moliya bozorining moliyaviy holati va moliyaviy oqimlarining ob'ektiv tavsifini beruvchi asosiy parametrlarni, koeffitsientlarni va ko'paytirgichlarni yig'ish, ro'yxatdan o'tkazish va baholash.

Nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlil tizimi quyidagi tamoyillarga muvofiq tuzilishi va ishlashi kerak:

• – istisnolar. Faqatgina nazorat qilinadigan parametrlarning ortiqcha og'ishlari va ularni baholash yechimlarni ishlab chiqish tizimiga o'tkazilishi kerak;
• – strategik e'tibor. Nazorat, hisob va tahlil tashkilotning umumiy ustuvorliklarini aks ettirishi va ularni qo'llab-quvvatlashi kerak. Oddiy operatsiyalarni (masalan, kichik xarajatlar) doimiy nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilish mantiqiy emas va kuchlarni faqat muhimroq maqsadlardan chalg'itadi;
• – natijalarni yo'naltirish. O'lchovlarni olish, ularni baholash va natijalarini etkazish maqsadlarga erishish vositasi sifatida muhimdir;
• – vaqtlilik. Nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilishning o'z vaqtida bajarilishi nazorat qilinadigan hodisaga mos keladigan o'lchovlar yoki baholashlar orasidagi vaqt oralig'ida yotadi. Ushbu turdagi eng mos vaqt oralig'ining qiymati rejaning vaqt doirasini, o'zgarish tezligini, shuningdek o'lchovlarni amalga oshirish va natijalarni tarqatish xarajatlarini hisobga olgan holda belgilanadi;
• – moslashuvchanlik. Nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlili, shuningdek, rejalashtirish yetarli darajada moslashuvchan bo'lishi va davom etayotgan o'zgarishlarga moslashishi kerak. Rejalardagi kichik o'zgarishlar kamdan-kam hollarda nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlil tizimiga katta o'zgarishlar kiritish zarurati bilan bog'liq;
• – oddiylik. Qoidaga ko'ra, nazorat qilish, hisobga olish va tahlil qilishning eng samarali tizimi hisoblanadi eng oddiy boshqaruv mo'ljallangan maqsadlar nuqtai nazaridan. Nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlil qilishning eng oddiy usullari kamroq kuch talab qiladi va tejamkorroqdir. Ammo eng muhimi, agar tizim juda murakkab bo'lsa va u bilan muloqotda bo'lgan odamlar uni tushunmasa va qo'llab-quvvatlamasa, u samarali bo'la olmaydi. Uning haddan tashqari murakkabligi tartibsizlikka olib keladi, bu nazoratni yo'qotishning sinonimi deb atash mumkin;
• – iqtisodiyot. Nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlil tizimining faoliyati natijalari uning xarajatlaridan oshib ketishi kerak. O'z navbatida, xarajatlarni tejash uning sifatini pasaytirmasligi kerak. Nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlil tizimining xarajatlari tashkilot xodimlarining boshqariladigan ob'ekt yoki jarayonning holati va o'zgarishlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, ro'yxatga olish, saqlash, baholash va uzatishga sarflagan vaqti (mos ravishda ish haqi), shuningdek ularni saqlash xarajatlaridan iborat. bu holda ishlatiladigan binolar va jihozlar.

Nazorat, buxgalteriya hisobi va tahlilning uzluksizligi ishlarning bajarilishi va qabul qilingan qarorlarning borishini monitoring qilishning maxsus ishlab chiqilgan tizimi orqali ta'minlanishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu tizimning zamonaviy boshqaruv sxemasida samarali ishlashi zamonaviy kompyuter texnologiyalari va kompyuter texnologiyalaridan foydalanmasdan mumkin emas. zamonaviy tizimlar boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish jarayonini qo'llab-quvvatlash va ta'minlash.

Buxgalteriya hisobi va tahlili masalalarini hal qilishda quyidagi usullardan foydalaniladi.

1. Taqqoslash usuli tashkilot yoki uning bo'linmasi ishini baholash, rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan og'ishlarni aniqlash, ularning sabablarini aniqlash va zaxiralarni aniqlash imkonini beradi.

Tahlilda qo'llaniladigan taqqoslashning asosiy turlari:

• - rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan hisobot ko'rsatkichlari;
• - o'tgan davr ko'rsatkichlari bilan rejalashtirilgan ko'rsatkichlar;
• - o'tgan davrlar ko'rsatkichlari bilan hisobot ko'rsatkichlari;
• - har bir kun uchun ishlash ko'rsatkichlari;
• - sanoatning o'rtacha ma'lumotlari bilan taqqoslash;
• - o'xshash raqobatdosh korxonalar ko'rsatkichlari bilan ushbu tashkilotning mahsulot va xizmatlari sifati ko'rsatkichlari va boshqalar.

Taqqoslash solishtirilayotgan ko‘rsatkichlarning (baholashning bir xilligi, kalendar muddatlarining solishtirilishi, hajm va assortimentdagi farqlarning ta’sirini bartaraf etish, sifat, mavsumiy xususiyatlar va hududiy farqlar, geografik sharoitlar va boshqalar) qiyoslanishini ta’minlashni talab qiladi.

• 2. Indeks usuli U murakkab hodisalarni o'rganishda qo'llaniladi, ularning alohida elementlari o'lchovsizdir. Nisbiy ko'rsatkichlar sifatida indekslar rejalashtirilgan maqsadlarning bajarilishini baholash, hodisalar va jarayonlarning dinamikasini aniqlash uchun zarurdir. Indeks usuli umumlashtiruvchi ko'rsatkichning nisbiy va mutlaq og'ishlarini faktorlarga ajratish imkonini beradi, ikkinchi holda, omillar soni ikkitaga teng bo'lishi kerak va tahlil qilingan ko'rsatkich ularning mahsuloti sifatida taqdim etiladi.
• 3. balans usuli xo'jalik faoliyatining o'zaro bog'liq ko'rsatkichlarini ularning o'zaro ta'sirini aniqlash va o'lchash, shuningdek ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zaxiralarini hisoblash uchun taqqoslashni nazarda tutadi. Tahlilning balans usulini qo'llashda alohida ko'rsatkichlar o'rtasidagi bog'liqlik turli xil taqqoslashlar natijasida olingan natijalarning tengligi ko'rinishida ifodalanadi.
• 4. Zanjirni almashtirish usuli omil omillarining asosiy qiymatlarini ketma-ket haqiqiylari bilan almashtirish orqali umumlashtiruvchi ko'rsatkichning bir qator tuzatilgan qiymatlarini olishdan iborat. Almashtirish zanjiridagi ikkita qo'shni ko'rsatkichning qiymatlarini taqqoslash asosiy qiymati haqiqiy bilan almashtirilgan omilning umumlashtiruvchi ko'rsatkichiga ta'sirini hisoblash imkonini beradi.
• 5. bartaraf etish usuli ishlab chiqarish va xo’jalik faoliyatining umumlashtiruvchi ko’rsatkichlariga bir omilning ta’sirini ajratib ko’rsatish imkonini beradi, boshqa omillar ta’sirini istisno qiladi.
• 6. Grafik usul biznes jarayonlarini tasvirlash va bir qator ko'rsatkichlarni hisoblash va tahlil natijalarini hisobot berish vositasidir. Grafik tasvir iqtisodiy ko'rsatkichlar maqsadi (taqqoslash diagrammasi, xronologik va nazorat-rejalashtirish grafiklari), shuningdek, yasash usuli (chiziqli, shtrixli, doiraviy, hajmli, koordinatali va boshqalar) boʻyicha farqlanadi.
• 7. Funktsional xarajatlar tahlili (FSA) - bu usul tizim tadqiqotlari ob'ekt (jarayon, tuzilma) maqsadi uchun ob'ektning hayot aylanishi uchun umumiy xarajatlar birligiga foydali ta'sirni (daromadni) oshirish uchun foydalaniladi. FSAning o'ziga xos xususiyati tahlil qilinadigan ob'ekt muayyan sharoitlarda bajarishi kerak bo'lgan funktsiyalar to'plamining maqsadga muvofiqligini yoki mavjud ob'ektning funktsiyalariga bo'lgan ehtiyojni aniqlashdir.
• 8. Xulosa va guruhlash usuli. Xulosa korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining umumlashtiruvchi ko'rsatkichi bo'yicha turli omillar ta'sirining umumiy natijasini umumlashtirishni o'z ichiga oladi. Guruhlashtirish o'rganilayotgan hodisalar orasidan u yoki bu xususiyatga ko'ra xarakterli guruhlarni tanlashdan iborat. Guruhlangan ma'lumotlar jadval shaklida taqdim etiladi. Bunday jadval ratsional taqdimot shaklini ifodalaydi raqamli xususiyatlar, o'rganilayotgan hodisa va jarayonlar.
• 9. Mutlaq va nisbiy qiymatlar usuli. Mutlaq qiymatlar iqtisodiy hodisalarning o'lchamlarini (qiymatlarini, hajmlarini) tavsiflaydi. Nisbiy qiymatlar rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning bajarilishi darajasini, me'yorlarga muvofiqligini, o'sish va o'sish sur'atlarini, tuzilmani, solishtirma og'irlik yoki intensivlik ko'rsatkichlarini tavsiflaydi.
• 10. O'rtacha hisoblash usuli ommaviy, sifat jihatidan bir hil, iqtisodiy hodisalarning xususiyatlarini umumlashtirish uchun ishlatiladi. o‘zini ifodalaydi farqlovchi xususiyat berilgan hodisalar majmui, uning eng tipik xususiyatlarini belgilaydi. Iqtisodiy tahlilda aniq maqsadga qarab, har xil turdagi o'rtacha ko'rsatkichlar qo'llaniladi: arifmetik, geometrik, oddiy, vaznli o'rtacha.
• 11. Dinamik qatorlar usuli vaqt o'tishi bilan ko'rsatkichlarning o'zgarishini tavsiflashni, ko'rsatkichlarning izchil qiymatlarini ko'rsatishni, rivojlanish naqshlari va tendentsiyalarini aniqlashni o'z ichiga oladi. Momentlar qatorlari mavjud - o'rganilayotgan ob'ektni turli vaqt va davriy nuqtalar uchun - ma'lum vaqt oralig'ida tavsiflash uchun.
• 12. Uzluksiz va tanlab kuzatish usuli. Doimiy kuzatishlar tashkilotning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatining har qanday tomonini tavsiflovchi hodisalar yig'indisini o'rganishni o'z ichiga oladi. Tanlangan kuzatuvlar hodisa va jarayonlar yig'indisining tipik vakillari asosida tashkilotning iqtisodiy faoliyatini o'rganishni o'z ichiga oladi. Namunaviy kuzatuvlar ma'lumotlariga asoslanib, ehtimollik nazariyasi usullariga asoslanib, xulosalarni o'rganilayotgan hodisalarning butun umumiy populyatsiyasiga kengaytirish imkoniyati aniqlanadi.
• 13. Tafsilotlash va umumlashtirish usuli. Tafsilotlash umumlashtiruvchi (yakuniy) ko'rsatkichni xususiy ko'rsatkichlarga ajratish yo'li bilan amalga oshiriladi. Murakkab ko'rsatkichlarni alohida-alohida taqsimlash va batafsil tavsiflash tarkibiy qismlar va ularning har birining ushbu ko'rsatkichlarga ta'sirini belgilovchi omillar. Umumlashtirishlar butunning qismlari (ob'ekt, hodisa, jarayon), faoliyat natijalari va alohida birliklar o'rtasidagi munosabatlarni ochib beradi va ularning umumiy natijalarga ta'sir qilish darajasini belgilaydi.

IN o'tgan yillar boshqaruv nazorati tobora keng tarqalmoqda. Uning paydo bo'lishi dinamik bozor munosabatlari sharoitida qaror qabul qilish zarurati bilan bog'liq. Boshqaruv nazorati - bu xodimlarning faoliyatini nazorat qilish darajasidan boshlab, bo'limlar va butun tashkilotning ishlash ko'rsatkichlarini monitoring qilish darajasigacha bo'lgan maqsadlarga erishishni doimiy monitoring qilish jarayoni. U faoliyat maqsadlari asosida hisob, rejalashtirish, nazorat qilish va tahlil qilishning yagona tizimiga birlashtirilgan. Controlling asosi rejalashtirilgan, standart va haqiqiy ko'rsatkichlarni joriy taqqoslashdir. Uning maqsadi menejmentning barcha darajadagi menejerlariga maqsadlarga erishishni nazorat qilish va shu bilan ham operatsion rejimda, ham strategik istiqbolda samaradorlikka erishish imkonini berishdir.

Strategik nazorat qaror qabul qiluvchilarga qaror qabul qilishda yordam berish uchun mo'ljallangan samarali foydalanish tashkilotning afzalliklari va kelajakda muvaffaqiyatli faoliyat uchun yangi potentsiallarni yaratish. Strategik nazorat xizmati strategiya, strategik maqsad va vazifalarni ishlab chiqishda qaror qabul qiluvchilar va kompaniya egalari uchun ichki maslahatchi vazifasini bajaradi. U qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadi. Strategik nazorat doirasidagi qarorlarning bajarilishini monitoring qilishning asosiy usullari portfel tahlili, potentsial tahlil, tajriba egri chizig'ini tahlil qilish, kuchli va zaif tomonlarni tahlil qilish, strategik kamchiliklar, stsenariy usuli va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Asosiy vazifa joriy nazorat - qaror qabul qiluvchiga ko'pincha rentabellik, likvidlik, foyda va qiymat darajalarining miqdoriy qiymatlari shaklida ifodalangan rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun qaror qabul qilishda yordam berish. Joriy nazorat qisqa muddatli natijalarga qaratilgan. Joriy nazorat doirasidagi qarorlarning bajarilishini monitoring qilish usullariga ABC tahlili, buyurtmalar hajmini tahlil qilish, zararsizlik nuqtasidagi qiymatlarni tahlil qilish, qoplama miqdorini hisoblash usuli, to'siqlarni tahlil qilish, og'ishlarni tahlil qilish kiradi. , va boshqalar.

Kompaniyada nazoratni amalga oshirish tezligiga ko'plab omillar ta'sir qiladi. Asosiylari jadvalda keltirilgan. 2.3.

2.3-jadval

Nazoratni amalga oshirishni osonlashtiruvchi va to'sqinlik qiluvchi omillar

Loyihalash jarayonining mantiqiy davomi moliyaviy hisobotlar tashkilotning moliyaviy-iqtisodiy holatini baholash uchun uning tahlili va asosiy hisobot ko'rsatkichlarining iqtisodiy talqini bo'ladi. Bobda iqtisodiy tahlilning asosiy algoritmlari keltirilgan, ularning axborot asosi tashkilotning moliyaviy hisobotlari bo'ladi. Iqtisodiy tahlil usullarining to'liqroq taqdimoti maxsus adabiyotlarda keltirilgan.

Moliyaviy hisobotlarni tahlil qilish bir necha bosqichlardan iborat (22.1-rasm), psᴛᴏm bilan, tahlil maqsadlariga qarab, tahlilning ba'zi turlari amalga oshirilmasligi mumkin, boshqalari esa, aksincha, chuqurroq amalga oshirilishi kerak. qo'shimcha ma'lumot manbalarini jalb qilish.

Moliyaviy hisobotlarning dastlabki tahlili foydalanilgan ma'lumotlarning sifati haqida tasavvur beradi va tashkilotning dinamikasi va biznes hayotiyligini umumiy baholashni shakllantiradi.

Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilish balansning likvidligini baholash, tashkilotning moliyaviy barqarorligi turini aniqlash orqali tashkilotning likvidligi, to'lov qobiliyati va moliyaviy barqarorligini chuqur baholash uchun mo'ljallangan. , sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙ kamaytirish koeffitsientlarini hisoblash.

Moliyaviy natijalar va tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish biznesning mulkdorlar uchun jozibadorligini baholashi, shuningdek, boshqaruv samaradorligini baholashi kerak. sᴛᴏm bilan foyda sifati, uni shakllantirish manbalari va foydalanish yo'nalishlari tahlil qilinadi; rentabellik koeffitsientlari yordamida rentabellik darajasi baholanadi.
Shuni unutmangki, tahlilning muhim elementi kirish va chiqishlarni baholash bo'ladi. Pul joriy, investitsion va moliyaviy faoliyat kontekstida. Material http: // saytida chop etilgan

Tashkilot resurslarini tahlil qilish tashkilotning mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarini baholashdan iborat. Tahlil jarayonida foydalanilayotgan resurslarning sifati va unumdorligiga, shuningdek, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning resurs zichligiga baho beriladi.

Hisobot ma'lumotlariga ko'ra amalga oshirilgan marketing tahlili cheklangan va shunga qaramay, mahsulotning raqobatbardoshligi va tashkilotning o'zi to'g'risida xulosa chiqarish, kuchli va kuchli tomonlarini baholash uchun asos beradi. zaif tomonlari korxonalar.

Kompleks tahlil tashkilotning moliyaviy barqarorligi, rentabelligi va ishbilarmonlik faolligining standart ko'rsatkichlari an'anaviy ravishda qo'llanilishi mumkin bo'lgan sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙagregat modellaridan foydalanish asosida tashkilotning bankrotlik ehtimoli va kreditga layoqatliligini baholashni o'z ichiga oladi.

Bashoratli tahlil yordamida tashkilotning asosiy moliyaviy hujjatlarining prognoz ko'rsatkichlari hisoblab chiqiladi: balans, daromadlar to'g'risidagi hisobot va pul oqimi to'g'risidagi hisobot; hisoblangan ko'rsatkichlar asosida tashkilotning istiqbolli rentabelligi, moliyaviy barqarorligi va likvidligini baholash shakllantiriladi.

Tashkilotning qiymatini yagona sifatida baholash mulk majmuasi biznesning muvaffaqiyati va uni boshqarish samaradorligini umumiy baholash uchun mo'ljallangan, uning asosiy maqsadi ko'pincha tashkilotlarning bozor qiymatini oshirish va shu bilan uning egalarining kapitalini oshirishdan iborat bo'ladi.

Tahlilning yakuniy bosqichi tashkilot faoliyatining umumiy bahosini shakllantirish va uning iqtisodiy holatini yaxshilash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish bo'ladi; tavsiyalar berishi kerak mumkin bo'lgan variantlar tahlil davomida aniqlangan tashkilotning asosiy muammolarini hal qilish.

Tahlilning axborot ta'minoti tashkilotning moliyaviy hisoboti bo'ladi, deb hisoblanadi bitta tizim tashkilotning mulkiy va moliyaviy holati va uning xo'jalik faoliyati natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar, hisobotning tarkibi va mazmuni Ch. 21. Tashkilotning moliyaviy hisobotlari bo'yicha o'tkazilgan tahlilning axborot ta'minoti Jadvalda keltirilgan. 22.1.

22.1-rasm. Moliyaviy hisobot tahlilining blok diagrammasi

22.1-jadval

Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilish

Moliyaviy holatni tahlil qilishning maqsadi tashkilotning qisqa muddatli va uzoq muddatli to'lov qobiliyati darajasini aniqlashdir.
Ta'kidlash joizki, tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilish natijalarining asosiy foydalanuvchilari uning kreditorlari bo'ladi.

Tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilish balansning likvidligini tahlil qilish, to'lov qobiliyati va likvidlik ko'rsatkichlarini hisoblash, shuningdek moliyaviy barqarorlik turlarini tahlil qilishdan iborat. Tashkilotning moliyaviy barqarorligini belgilovchi omillar:

• tashkilotni moliyalashtirish manbalarining tuzilishi (qanchalik barqaror va uzoq muddatli moliyalashtirish manbalari bo'lsa, tashkilotning moliyaviy barqarorligi shunchalik yuqori bo'ladi);
• tashkilot mulkining tuzilishi (aylanma mablag'lar qancha ko'p bo'lsa va mulk aylanmasi qancha past bo'lsa, barqaror moliyalashtirish manbalariga bo'lgan ehtiyoj shunchalik yuqori bo'ladi va boshqa mulkka shunchalik kam bo'ladi); teng shartlar tashkilotning moliyaviy barqarorligi);
• tashkilotning pul oqimi va xizmat ko'rsatish va majburiyatlarni yaratish qobiliyati (bu qobiliyat qanchalik katta bo'lsa, moliyaviy barqarorlik shunchalik yuqori bo'ladi)

Balans likvidligini tahlil qilish "" deb ataladigan narsaga asoslanadi. Oltin qoida moliyalashtirish”, bu quyidagicha:

1. Passiv - sᴛᴏ sabab, faol - ta'sir. Ya'ni, majburiyatlarga jalb qilingan moliyalashtirish manbalari tashkilotning aktivlarni shakllantirish qobiliyatini belgilaydi. sᴛᴏm bilan barqaror passivlar uzoq muddatli aktivlarni va qisqa muddatli likvidli aktivlarni moliyalashtirish manbalari bo'ladi. qisqa muddatga foydalanish.
2. Moliyalashtirish manbalarini jalb qilish shartlari mablag'larni aktivlarga joylashtirish shartlaridan oshib ketishi kerak. Bu shuni anglatadiki, doimiy manbalar (o'z kapitali) sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙ aylanma aktivlar, uzoq muddatli majburiyatlar - aktsiyalar, qisqa muddatli kreditlar va kreditlar - debitorlik qarzlari va kreditorlik qarzlari - pul mablag'lari va qisqa muddatli moliyaviy qo'yilmalar balansida.

Balans likvidligini tahlil qilish usullaridan birining mohiyatini quyidagicha ifodalash mumkin (22.2-jadval).

Taqdim etilgan metodologiya bilan sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙii-da uzoq muddatli majburiyatlar o'z kapitali bilan bir qatorda uzoq muddatli majburiyatlar hisobidan moliyalashtiriladi (ko'pincha ta'sischilarning kreditlari tashkilotlarning uzoq muddatli majburiyatlari sifatida ishlaydi, ular ham o'z kapitali bo'ladi) kreditorlik qarzlari hisobidan amalga oshiriladi, bu ham juda xarakterlidir Rossiya tashkilotlari, chunki kreditorlik qarzlari ko'pincha filiallar oldidagi majburiyatlardir va debitorlik qarzlari qisqa muddatli kreditlar va qarzlar orqali moliyalashtiriladi.

22.2-jadval

Tashkilotning moliyaviy barqarorligini baholovchi koeffitsientlar tarkibiga quyidagilar kiradi (22.3-jadval):

1. jalb qilish (joylashtirish) shartlari bo'yicha taqqoslanadigan aktivlar va passivlarning nisbati, masalan, likvidli aktivlar va qisqa muddatli majburiyatlar nisbati, uzoq muddatli aktivlar va o'z mablag'lari nisbati. Moliyaviy barqarorlik likvid aktivlarning qisqa muddatli majburiyatlardan, shuningdek, o‘z kapitalining uzoq muddatli aktivlardan oshib ketishi bilan ta’minlanadi;
2. balans majburiyatlari tarkibining ko'rsatkichlari, masalan, balans valyutasida o'z kapitali yoki barqaror manbalarning ulushi;
3. tashkilotning pul oqimlari va uning majburiyatlari nisbati;
4. tashkilotning majburiyatlariga xizmat ko'rsatish xarajatlarining moliyaviy natijalari bilan nisbati.

22.3-jadval

To'lov qobiliyati, likvidlik va moliyaviy barqarorlik koeffitsientlari

Jadvalda. 22.3-jadvalda keltirilgan belgilardan foydalanilgan. 22.2, shuningdek quyidagilar:
C b - yil davomida tovarlarni sotishdan tushgan daromad (yalpi);
R a - aktivlar rentabelligi (foizlar va daromad solig'i to'lashdan oldingi foydaning aktivlarning o'rtacha yillik qiymatiga nisbati),%;
i - qarz manbalari bo'yicha o'rtacha foiz.

Olingan natijalarni sharhlash jarayonida, ko'pincha muvaffaqiyatli bo'lgan tashkilotlar mavjudligini hisobga olish juda muhimdir yuqori ishlash biznes faoliyati moliyaviy barqarorlikning past rasmiy ko'rsatkichlari bilan tavsiflanadi. Bu xususiyatni quyidagicha tushuntirish mumkin: tashqi moliyalashtirish manbalarini jalb qiluvchi va bo'sh pul mablag'larini ishlab turgan aktivlarga investitsiya qiladigan rivojlanayotgan tashkilotlar, natijada, past likvidlik va to'lov qobiliyatiga ega. Shu bilan birga, bunday tashkilotlar barqaror pul oqimini yaratar ekan, ular juda xavfli moliyalashtirish strategiyasini amalga oshirishlari mumkin, ayniqsa biznes yuqori sur'atlarda o'sayotgan bo'lsa va mahsulotlarni sotishda muammolar bo'lmasa.

Yuqoridagilardan tashqari, moliyaviy barqarorlikning rasmiy ko'rsatkichlari ko'pincha quyidagi omillar tufayli kam baholanadi:

• rasmiy mavqega ko'ra majburiyatlar bo'ladigan ta'sischilar kreditlari, aslida barqaror moliyalashtirish manbalari;
• filiallarga kreditorlik qarzlari ham barqaror moliyalashtirish manbai sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, garchi rasmiy ravishda sᴛᴏ moliyalashtirishning eng xavfli manbai hisoblanadi;
• tashkilotning normal faoliyati davomida olingan avanslar barqaror moliyalashtirish manbalari sifatida ko'rib chiqilishi mumkin

Chunki sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙ va qonunchilik bilan xarajat sof aktivlar aktsiyadorlik jamiyati uning ustav kapitalidan kam bo'lmasligi kerak, sof aktivlar va ustav kapitali qiymatining nisbatlarini tahlil qilish alohida qiziqish uyg'otadi. Hozirgi vaqtda sof aktivlar qiymatini hisoblash “Aksiyadorlik jamiyatlarining sof aktivlari qiymatini baholash tartibi”ga muvofiq amalga oshiriladi:

bu erda A - tashkilotning aktivlari;
Z uv - ishtirokchilarning (muassislarning) ustav kapitaliga qo'shgan hissalari bo'yicha qarzi;
d haqida - uzoq muddatli majburiyatlar;
O kz - ssuda va kreditlar bo'yicha qisqa muddatli majburiyatlar;
3 kr - kreditorlik qarzlari,
Z ud - ishtirokchilar (muassislar) oldidagi daromadlarni to'lash uchun qarz;
RPR - kelajakdagi xarajatlar uchun zaxiralar;
O pr - boshqa qisqa muddatli majburiyatlar.

Sof aktivlar qiymatining o'zgarishini omil tahlili quyidagi formula yordamida amalga oshiriladi:

bu yerda K y - ustav kapitali;
Va v - aktsiyadorlardan qaytarib sotib olingan o'z aktsiyalari;
K d - qo'shimcha kapital,
K p - zahira kapitali,
P n - taqsimlanmagan foyda;
U n - qoplanmagan zarar;
3 uv - ishtirokchilarning (muassislarning) ustav kapitaliga qo'shgan hissalari bo'yicha qarzi;
DBP - kechiktirilgan daromad.

NAVni tahlil qilish jarayonida quyidagi nisbatlarga ham e'tibor berish juda muhim (22.4-jadvalda ular "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" Federal qonun bilan sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙii aktsiyadorlik jamiyatlari uchun ko'rsatilgan)

22.4-jadval

Tashkilotning moliyaviy natijalari va tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish

Tahlilning maqsadi biznesning jozibadorligini unga investitsiya qilishning maqsadga muvofiqligi nuqtai nazaridan baholash, shuningdek, tashkilotni boshqarish samaradorligini baholashdir. Avvalo, tahlil natijalaridan foydalanuvchi egalari va boshqaruvi bo'ladi.

Daromad va rentabellik ko'rsatkichlarini tahlil qilish tashkilotning investitsion jozibadorligini baholash va biznes qanchalik istiqbolli ekanligini aniqlash usullaridan biridir.

Tashkilotning foyda darajasini belgilovchi asosiy omillar quyidagilar bo'ladi.

• Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligi, sotish hajmi va narxini maqbul darajada ushlab turishga imkon beradi.
• Tashkilotning mehnat va moddiy resurslarining sifati va unumdorligi va ularning xarajatlari.
• Tashkilotni moliyalashtirish uchun xarajatlar darajasi.
• Egalari va xodimlarini rag'batlantirish.

Moliyaviy hisobotga ko'ra, foyda va uni belgilovchi omillarni to'liq tahlil qilish mumkin emasligi aniq, shuning uchun tahlilning mazmuni mavjud ma'lumot manbalarining mavjudligi bilan belgilanadi.

Tashkilot foydasini tahlil qilish uchta manbadan shakllanadigan soliqqa qadar foyda tahlilidan boshlanishi kerak:

1. sotishdan tushgan daromad;
2. operatsiya natijasi;
3. noreal natija.

Soliq to'lashdan oldingi foydaning o'zgarishining asosiy sabablarini aniqlash uchun quyidagi formuladan foydalangan holda uning omil tahlilini o'tkazish tavsiya etiladi:

bu erda DP - soliqdan oldingi foydaning o'sishi;
DPp - sotishdan tushgan foydaning oshishi;
DRo - operatsion natijaning oshishi;
DRv - ishlamaydigan natijaning oshishi.

Hisob-kitoblar natijalarini baholashda soliqqa tortilgunga qadar foydaning o'sishining asosiy omili sotishdan olingan foyda bo'lishi kerakligini hisobga olish juda muhimdir.

Daromaddan foydalanishni to'liq tahlil qilish uchun moliyaviy hisobotlar etarli emas, chunki hisobot davri oxiridagi balansda ko'rsatilgan foyda, aslida, saqlanib qolmaydi, chunki foydani taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilinadi. odatda hisobotdan keyin ishtirokchilar tomonidan amalga oshiriladi. Tahlil tashkilotning hisobot yilida olgan sof foydasi va balansdagi taqsimlanmagan foydaning o'sishini taqqoslash orqali amalga oshirilishi mumkin. Agar balansdagi foydaning o'sishi olingan foyda miqdoridan kam bo'lsa, u holda sᴛᴏ foydaning bir qismidan foydalanishni ko'rsatadi. Yuqoridagilarni hisobga olmaganda, foydadan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar 3-son shaklda mavjud bo'lib, unda zaxira fondiga foyda va dividendlar ajratilishi to'g'risidagi ma'lumotlar aks ettiriladi.

Dividend siyosatining oqilonaligini baholash jarayonida, xususan, quyidagi omillarni hisobga olish juda muhimdir:

• tashkilot likvid resurslarga ega: ular qanchalik ko'p bo'lsa, tashkilotning dividendlar to'lash qobiliyati shunchalik yuqori bo'ladi. sᴛᴏm bilan shuni hisobga olish kerakki, foydaning mavjudligi katta pul qoldig'ining mavjudligini kafolatlamaydi;
• tashkilotning moliyaviy barqarorligi darajasi: agar tashkilot barqaror bo'lmagan bo'lsa moliyaviy holat, keyin tashkilotda olingan va qolgan foyda uning moliyaviy holatini yaxshilashi mumkin;
• tashkilot rahbariyati bilan yuqori daromadli loyihalarning mavjudligi: agar ular mavjud bo'lsa, foydaning muhim qismi tashkilotda qolishi aniq;
• o'z kapitalining rentabellik darajasi: agar u o'rtacha bozor foizlaridan oshsa, unda ishtirokchilar uchun foydani tashkilotda qoldirish foydaliroq bo'ladi;
• nazorat tuzilmasi: strategik egalar an'anaviy ravishda dividendlar sifatida foyda to'lamaslikdan manfaatdor, kichik chakana investorlar esa, aksincha, dividendlar shaklida olingan joriy daromadlardan manfaatdor.

Tashkilotning rentabelligini umumiy baholashning mantiqiy davomi uning iqtisodiy portfelini tahlil qilish bo'ladi. Iqtisodiy portfelni tahlil qilish deganda odatda tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tahlil qilish tushuniladi. Agar 2-shakl mahsulot kontekstida sotilgan mahsulotning daromadlari va tannarxini taqsimlashni ko'rsatsa, ushbu tahlilni amalga oshirish mumkin.

Iqtisodiy portfelni to'liq tahlil qilish uchun ma'lumotlar kerak boshqaruv hisobi Va marketing ma'lumotlari; agar tahlil moliyaviy hisobotlarga ko'ra amalga oshirilsa, unda asosiy ko'rsatkichlar mahsulot kontekstida daromad va foydaning tuzilishi, mahsulot kontekstida daromad va foyda dinamikasi, shuningdek, yalpi marja (nisbati) bo'ladi. Muayyan turdagi mahsulot bo'yicha yalpi foyda sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙ operatsion daromad) Olingan natijalarni baholash jarayonida sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙia darajasi va mahsulotning o'ziga xos og'irligini baholash kerak,e.i. yuqori rentabelli mahsulotlar umumiy daromadda yuqori ulushga ega bo'lishi kerak va aksincha. Yuqoridagilarni hisobga olmaganda, mahsulot kontekstida daromadlarni diversifikatsiya qilish darajasiga e'tibor qaratish lozim. Tahlil natijalari "Boston matritsasi" nuqtai nazaridan rasmiylashtirilishi mumkin, ya'ni. yulduz mahsulotlarini ajratib ko'rsatish (yuqori marj bilan yuqori o'sish sur'ati), sigir mahsulotlari (yuqori o'sish sur'ati bilan past o'sish sur'ati), bolalar mahsulotlari (past chegara bilan yuqori o'sish sur'ati), it mahsulotlari (past o'sish sur'ati past chegaralari bilan)

Tashkilotning rentabellik darajasini baholash uchun rentabellik ko'rsatkichlaridan foydalanish mumkin, ular orasida uchta ko'rsatkich guruhi alohida e'tiborga loyiqdir: birinchidan, ishlab chiqarilgan mahsulotning rentabelligini baholashdan iborat bo'lgan sotish rentabelligi ko'rsatkichlari va ikkinchidan, aktivlardan foydalanish samaradorligi va tashkilotning kreditga layoqatliligini baholash mumkin bo'lgan aktivlar rentabelligi ko'rsatkichlari, uchinchidan, tashkilotning investitsion jozibadorligini tavsiflovchi o'z kapitalining rentabelligi.

Rentabellik ko'rsatkichlarini hisoblash quyidagi formulalar bo'yicha amalga oshiriladi.

Savdo daromadi (marja):

bu erda Pv - yalpi foyda (yalpi foyda orqali marjani hisoblash boshqalarga qaraganda aniqroqdir, chunki sᴛᴏ holatda ko'rsatkich bilvosita xarajatlarni taqsimlash orqali buzilmaydi);
B - tovarlarni sotishdan tushgan tushum (sof).

Aktivlar rentabelligi:

bu erda Pd - foizlar va daromad solig'i oldidan foyda;
A - aktivlarning o'rtacha yillik qiymati.

Kapitalning rentabelligi:

bu erda Pch - hisobot davrining sof foydasi;
Ks - o'z kapitalining o'rtacha yillik qiymati.

Olingan natijalarni sharhlash jarayonida quyidagilarni e'tiborga olish juda muhimdir:

• sotish rentabelligi dinamikasi (marja) bilvosita mahsulotlarning raqobatbardoshligi dinamikasini ko'rsatadi: sotish hajmining o'sishi sharoitida mahsulot rentabelligining o'sishi mahsulotning raqobatbardoshligining oshishini ko'rsatadi va shu kabi omillar tufayli. narx omili emas, balki sifat va mijozlarga xizmat ko'rsatish;
• aktivlarning rentabellik darajasi tashkilotning kreditga layoqatlilik darajasini ko'rsatadi: agar uning aktivlari rentabelligi jalb qilingan moliyaviy resurslar foizidan oshsa, tashkilot kreditga layoqatli hisoblanadi;
• kapitalning rentabellik darajasi tashkilotning investitsion jozibadorligini ko'rsatadi: o'z kapitalining rentabelligi tavakkalchilik darajasi bilan taqqoslanadigan muqobil investitsiyalar rentabelligidan oshishi kerak. Ta'kidlash joizki, biznes faolligi ko'rsatkichlari tashkilotning aktivlarini naqd pulga aylantirish tezligini tavsiflovchi boshqaruv sifatini baholash uchun ishlatilishi mumkin.

Tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish aylanma koeffitsientlari, aylanma davri ko'rsatkichlari va konsolidatsiya ko'rsatkichlari bilan ifodalanadi; aylanma ko'rsatkichlarini hisoblashda aktivlar va daromadlar (xarajatlar) qiymatining ko'rsatkichlari psᴛᴏm bilan taqqoslanadi, ammo dinamikani tahlil qilish uchun aktivlarning qiymati o'rtacha yillik baholashda olinishi kerak. aylanma ko'rsatkichlari bo'yicha (ayniqsa, bir yil uchun moliyaviy hisobotlarni tahlil qilishda) siz hisob-kitoblarda va yil oxiridagi aktivlarning qiymatlaridan foydalanishingiz mumkin (ularni to'g'ridan-to'g'ri oldingi daromadlar (xarajatlar) bilan solishtirganda sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙ va hisobot yillari) Aktivlarning aylanish koeffitsientlari aktivlarning pulga aylanishi tezligini, aylanma davri aktivlarning bir aylanmasining davomiyligini tavsiflaydi va konsolidatsiya koeffitsienti 1 rubl olish uchun zarur bo'lgan aktivlar miqdorini ko'rsatadi. daromad.

Tashkilotning tadbirkorlik faoliyatiga ta'sir etuvchi omillarni tahlil qilish alohida e'tiborga loyiqdir. Shuni ta'kidlash kerakki, ularni quyidagicha guruhlash mumkin.

• Aktivlar tarkibi: aylanma aktivlar ulushi qancha ko'p bo'lsa, aktivlar aylanmasi shunchalik past bo'ladi.
• Ishlamaydigan aktivlarning mavjudligi: qancha ko'p bo'lsa, aktivlarning aylanishi shunchalik past bo'ladi.
• Xom ashyo va materiallarni sotib olish sxemasi: import qilinadigan partiyalarning hajmi qanchalik katta bo'lsa, sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙ qimmatli qog'ozlarning qiymati shunchalik yuqori bo'ladi va ularning aylanmasi past bo'ladi.
• Davomiyligi ishlab chiqarish jarayoni: qancha uzoq bo'lsa, tugallanmagan ishlab chiqarishning inventar aylanmasi shunchalik past bo'ladi.
• Mahsulotlarning raqobatbardoshligi: u qanchalik yuqori bo'lsa, tayyor mahsulot zahiralarining aylanmasi shunchalik yuqori bo'ladi.
• Xaridorlarning to'lov qobiliyati va mahsulot yetkazib berish shartlari debitorlik qarzlari aylanmasining davomiyligiga ta'sir qiladi: xaridorlarning to'lov qobiliyati qanchalik yuqori bo'lsa, debitorlik qarzlari aylanmasi ko'rsatkichlari shunchalik yaxshi bo'ladi.

Aylanma ko'rsatkichlarini hisoblash quyidagi formulalar bo'yicha amalga oshiriladi:

Joriy aktivlarning aylanma koeffitsienti:

bu erda B - tovarlarni sotishdan tushgan tushum;
OA - aylanma mablag'larning o'rtacha yillik qiymati.

Tovar ayirboshlash koeffitsienti:

bu yerda C - sotilgan mahsulot tannarxi;
3 - aktsiyalarning o'rtacha yillik qiymati.

Debitorlik qarzlari aylanmasi nisbati:

bu erda DZ - debitorlik qarzlarining o'rtacha yillik qiymati.

Inventarizatsiya davri:

Debitorlik qarzlarining aylanish davri (inkasso davri):

Aniqlovchi omil:

Debitorlik qarzlarining konsolidatsiya koeffitsienti:

Tashkilot resurslarini tahlil qilish

Tashkilot resurslarini tahlil qilishdan maqsad ularning mavjudligi, dinamikasi, sifati, unumdorligi (rentabelligi), shu jumladan, baholashdan iborat bo'ladi. moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar.
Shuni ta'kidlash kerakki, sᴛᴏth tahlil natijalarining asosiy foydalanuvchilari tashkilotning barcha darajadagi rahbarlari bo'ladi.

Aylanma aktivlarni tahlil qilish tashkilotning ishlab chiqarish imkoniyatlarini va uning rivojlanish istiqbollarini baholash uchun zarurdir. Aylanma aktivlarning qiymati asosan eng muhimini belgilaydi iqtisodiy xususiyatlar tashkilot - uning ishlab chiqarish quvvati, haqiqiy ishlab chiqarish hajmiga nisbatan esa - ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi. Moliyaviy hisobotlarga ko'ra tashkilotning ishlab chiqarish quvvatini baholashning iloji yo'q, quvvatlardan foydalanish koeffitsienti dinamikasini aylanma mablag'lar (ayniqsa, asosiy vositalar) qiymatining o'sish sur'atlarini daromadlar dinamikasi bilan taqqoslash yo'li bilan baholash mumkin. agar daromad yuqori sur'atlarda o'ssa, unda, ehtimol, ish yuki ishlab chiqarish quvvati ortadi.

Aylanma aktivlarning umumiy tahlili quyidagi ko'rsatkichlarni baholashdan iborat:

• aylanma aktivlar dinamikasi (o'sish sur'ati daromadlarning o'sish sur'atlaridan past bo'lishi kerak);
• aylanma mablag'lar tuzilmalari (iqtisodiyotning real sektori korxonasi uchun asosiy vositalar ustun bo'lishi kerak);
• aylanma aktivlardan foydalanishda sʙᴏboda darajasi;
• aylanma aktivlar o'sishining omilli tahlili.

Aylanma aktivlarning mavjudligi va tuzilishini baholashda tahlilning xarakterli xususiyatlariga e'tibor berish juda muhimdir. har xil turlari aylanma aktivlar.

1. Nomoddiy aktivlar. Bozor iqtisodiyotining rivojlanishi bilan aktivlarning sᴛᴏth turining (ayniqsa, intellektual mulk) ahamiyati ortib boradi; patentlar, litsenziyalar, tovar belgilari ko'rinishidagi nomoddiy aktivlarning mavjudligi ijobiy baholanishi kerak, chunki intellektual mulk zamonaviy sharoitlar korxonalar uchun ahamiyati ortib bormoqda. Ushbu aktivlarni tahlil qilishdagi muammolar, birinchi navbatda, nomoddiy aktivlardan foydalanish samaradorligining adekvat bahosini olish qiyinligi, shuningdek, sezilarli tebranishlarga duchor bo'lgan ularning qiymatini baholash bilan bog'liq.
2. Asosiy vositalar. Iqtisodiyotning real sektoridagi korxona uchun - aylanma mablag'larning asosiy elementi, asosiy vositalarning mavjudligi - ishonchlilik va uzoq muddatli biznesning dalilidir. Asosiy vositalarni tahlil qilish ularning holatini, foydalanish samaradorligini, shuningdek, faol va passiv qismlar kontekstida tuzilishini baholashni o'z ichiga oladi.
3. Qurilish davom etmoqda. Aylanma mablag'larning sᴛᴏ elementining mavjudligi, bir tomondan, tashkilotning investitsiya faoliyatini ko'rsatadi va sᴛᴏ tashkilotni sʙᴛᴏth ishlab chiqarish-texnik bazasini rivojlantirayotgan va sᴛᴏthni moliyalashtirish uchun mablag'ga ega ekanligini ijobiy tavsiflaydi. rivojlanish. Ammo boshqa tomondan, bu o'z yoki qarz manbalari hisobidan moliyalashtirish uchun juda muhim bo'lgan ishlamayotgan aktivlar mavjudligi sababli uning yo'qotishlaridan dalolat beradi. Tahlil qilish jarayonida tugallanmagan qurilish strukturasini quyidagi tarkibiy qismlar bo'yicha baholash juda muhimdir:
   • yer uchastkalari va tabiatni muhofaza qilish obyektlarini olish;
   • asosiy vositalarni qurish;
   • asosiy vositalarni sotib olish;
   • nomoddiy aktivlarni sotib olish va boshqalar.

   Tugallanmagan qurilishni tahlil qilishning majburiy elementi qurilishi tugallanmagan aktivlar davrini baholash bo'ladi.

4. Uzoq muddatli moliyaviy investitsiyalar. Tahlil qilish jarayonida uzoq muddatli moliyaviy investitsiyalarni amalga oshirishdan maqsad foyda olish va boshqa tashkilotlar ustidan nazoratni qo'lga kiritish bo'lishini hisobga olish juda muhimdir. Shu sababli, sho'ba va bo'linmalarning ustav kapitaliga badallar shaklida uzoq muddatli moliyaviy qo'yilmalarning mavjudligi tashkilotning bir guruh tashkilotlarning bir qismi sifatida faoliyat yuritishidan dalolat beradi, bu esa biznesni yanada barqaror va raqobatbardosh qiladi. ōᴛᴏm bilan shuni hisobga olish kerakki, investitsiyalar qiymati hech qanday tarzda tashkilotlarning hajmini tavsiflamaydi. ustav kapitali tahlil qilinayotgan tashkilot ishtirok etadi.
5. Moddiy qadriyatlarga foydali investitsiyalar. Shuni ta'kidlash kerakki, iqtisodiyotning real sektoridagi korxona uchun ushbu aktivlarning mavjudligi ikki jihatdan baholanishi mumkin: bir tomondan, ssᴛᴏ asosiy faoliyatdan mablag'larni yo'naltirishning dalilidir, ikkinchidan , ōᴛᴏ - aktivlar va daromadlarni diversifikatsiya qilish belgisi, bu umuman tashkilotning ishonchliligini oshiradi.
6. Kechiktirilgan soliq aktivlari. Ushbu aktivlarning mavjudligi hisobot davridagi joriy daromad solig'ining oshishiga olib kelganligi sababli, kechiktirilgan soliq aktivlarining mavjudligi tashkilot uchun to'liq foydali emas.

Aylanma aktivlar tarkibini baholash, aylanma aktivlarni tahlil qilishda tuzilma va dinamika ko'rsatkichlarini hisoblashdan tashqari, tashkilotning aylanma mablag'larni tasarruf etish qobiliyati darajasini tahlil qilish maqsadga muvofiqdir. Xususan, buxgalteriya balansiga ilovadan (5-shaklning “Asosiy vositalar” bo‘limiga havola) ijaraga olingan amortizatsiya qilinadigan mulk, garovga qo‘yilgan mol-mulk, shuningdek konservatsiyaga berilgan asosiy vositalar to‘g‘risidagi ma’lumotlarni olishingiz mumkin. Aytishga arziydi - foydali ma'lumotlar tashkilot ijara shartnomasi bo'yicha foydalanadigan mol-mulkda balansdan tashqari hisobvaraqlarda qayd etilgan qimmatbaho narsalar mavjudligi to'g'risidagi guvohnoma mavjud.

Aylanma mablag'larni tahlil qilish jarayonida asosiy vositalarga alohida e'tibor berilishi kerak. Tahlil uchun dastlabki ma’lumotlar sifatida 5-shakl ma’lumotlaridan foydalaniladi, ular asosida asosiy vositalarni tabiiy-moddiy tuzilishi bo‘yicha, shuningdek, faolligi (ishlab chiqarish qiymatiga bevosita ta’sir etuvchi) bo‘yicha tahlil qilish mumkin. sig'im) va passiv qismlar. Asosiy vositalarning fizik tuzilishi:

• bino;
• tuzilmalar;
• avtomobillar va jihozlar;
• transport vositasi;
• inventar va boshqalar.

Tahlil qilish jarayonida tashkilot tomonidan ijaraga olingan, uning ishlab chiqarish imkoniyatlarini oshiradigan asosiy vositalarga va ishlab chiqarish imkoniyatlarini kamaytiradigan ijaraga olingan asosiy vositalarga e'tibor berish juda muhimdir (ma'lumot manbalari - qiymatlar mavjudligi to'g'risidagi guvohnoma). balansdan tashqari hisobvaraqlarda qayd etilgan va № 5 shakl)

Asosiy vositalar dinamikasi ko'rsatkichlarini baholashda mulkning o'sish sur'atlarini moliyaviy natijalarning o'sish sur'atlari bilan solishtirish juda muhim, ularning o'sishi, albatta, yuqori bo'lishi kerak. Moliyaviy natijalarning sezilarli o'sishi bilan asosiy vositalarning o'sishining yo'qligi asosiy vositalarning eskirishi, ijaraga olingan asosiy vositalarga o'tishning natijasi bo'lishi mumkin, bundan tashqari, sᴛᴏ, ehtimol, ulardan foydalanish samaradorligini oshirishdan dalolat beradi. .

Asosiy vositalarning holatini tahlil qilish tashkilotni tahlil qilish uchun alohida ahamiyatga ega, chunki u bilvosita egalarining uzoq muddatli maqsadlarini tavsiflaydi, ya'ni. mulkdorlar qisqa muddatli foyda olishga intilishlarini (bu aylanma mablag'larga va ayniqsa asosiy vositalarga investitsiyalarning etishmasligidan dalolat beradi) yoki uzoq muddatga qaratilganligini (faol investitsiya siyosati buning belgisi bo'ladi) ko'rsatadi. Asosiy vositalarning holati, ayniqsa tashkilotning investitsiya faoliyatini tavsiflovchi kirish koeffitsienti ko'p jihatdan tashkilotning ishlab chiqarish salohiyatining kelajakdagi holatini, mahsulotining raqobatbardoshligini va umuman ishlab chiqarish hajmining dinamikasini belgilaydi. Shu sababli, tahlil jarayonida bu juda muhimdir Maxsus e'tibor tashkilotga kiritilgan investitsiyalar hajmi va tarkibiga, ya'ni asosiy vositalarni qabul qilish hajmi va tarkibiga e'tibor bering.

Asosiy vositalarning holati ko‘rsatkichlari 5-son shaklning “Asosiy vositalar” bo‘limidagi ma’lumotlar bo‘yicha quyidagi formulalar yordamida hisoblanadi.

Asosiy vositalarni kiritish nisbati:

bu yerda OSvv - joriy qilingan asosiy vositalarning qiymati;
OSK - yil oxiridagi asosiy vositalarning dastlabki qiymati.

Asosiy vositalarni ishdan bo'shatish nisbati:

bu erda OSv - foydalanishdan chiqarilgan asosiy vositalarning qiymati;
OSn - asosiy vositalarning yil boshidagi dastlabki qiymati.

O'rtacha amortizatsiya darajasi:

bu yerda Ag - asosiy fondlar eskirishining yillik qiymati;
Osp - asosiy vositalarning o'rtacha yillik qiymati.

Asosiy vositalarning amortizatsiya koeffitsienti (yil boshi va oxirida hisoblangan):

Bu erda SA - yil boshida yoki oxirida asosiy vositalarning jami hisoblangan amortizatsiyasi;
OSp - yil boshidagi yoki oxiridagi asosiy vositalarning boshlang'ich qiymati sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙ.

Asosiy vositalarning yaroqlilik koeffitsienti (yil boshi va oxirida hisoblangan):

bu yerda OSo - asosiy vositalarning yil boshidagi yoki oxiridagi qoldiq qiymati.

Olingan natijalarni sharhlash jarayonida siz asosiy vositalarning eskirish darajasini pasaytirish bilan kengaytirilgan takror ishlab chiqarishni amalga oshiruvchi tashkilotga tegishli bo'lgan quyidagi tengsizlikdan foydalanishingiz mumkin:

Pensiya stavkasining o'rtacha amortizatsiya normasidan oshib ketishi hisobdan chiqarish amortizatsiyasi hisoblangandan oshib ketganligini ko'rsatadi, bu esa asosiy vositalarning eskirish darajasining pasayishiga olib keladi. Kirish koeffitsientining pensiya koeffitsientidan oshib ketishi aniq takror ishlab chiqarishni kengaytirishga olib keladi. Har tomonlama baholash asosiy fondlarning holati, albatta, eskirish koeffitsientlarini beradi. Ushbu koeffitsientlarning chegara qiymatini 50% deb hisoblash mumkin, agar eskirish sᴛᴏt darajasidan oshsa, asosiy vositalarning holati etarli darajada yaxshi emas deb baholanishi mumkin. Ushbu koeffitsientlarning dinamikasi juda ko'rsatkichli - amortizatsiya darajasining pasayishi tashkilotni ijobiy tavsiflaydi va aksincha.

Asosiy vositalarning holati ko'rsatkichlarini baholash ko'p jihatdan ularni baholashning ishonchlilik darajasiga bog'liq. ssᴛᴏm bilan, asosiy vositalarni baholashning adekvatligi ularning kirish stavkalariga ta'sir qilishini hisobga olish juda muhim.Shunday qilib, agar asosiy vositalar kam baholansa, hisoblangan kirish stavkalari yuqori bo'ladi va xulosalar optimistikroq bo'ladi. ishlarning haqiqiy holati. Aksincha, asosiy vositalarning ortiqcha baholanishi ishga tushirish koeffitsientini kam baholanishiga olib keladi.

Asosiy vositalar holatining xususiyatlarini vaqt nuqtai nazaridan baholovchi ko'rsatkichlar alohida qiziqish uyg'otadi. Xususan, quyidagi ko'rsatkichlar sᴛᴏ.

Asosiy vositalarning o'rtacha standart foydalanish muddati:

Asosiy vositalarning o‘rtacha foydali xizmat qilish muddati:

bu yerda OSo - asosiy vositalarning o'rtacha yillik qoldiq qiymati.

Asosiy vositalarning o'rtacha haqiqiy foydalanish muddati:

Asosiy vositalarni to'liq yangilashning o'rtacha muddati:

Asosiy vositalarni to'liq tasarruf etishning o'rtacha muddati:

Asosiy vositalar holatining vaqtinchalik xususiyatlari o'rtasidagi munosabatni baholash uchun siz tengsizlikdan foydalanishingiz mumkin:

Ushbu tengsizlik asosiy vositalarning iqtisodiy xizmat qilish muddati odatdagidan qisqaroq bo'lishi kerakligini ko'rsatadi, bu odatda muvaffaqiyatli tashkilotlarga xosdir. Ta'kidlash joizki, moliyaviy qiyinchiliklarga duch kelgan tashkilotlar uchun, aksincha, asosiy vositalarning iqtisodiy xizmat qilish muddatining ulardan foydalanishning standart muddatidan oshib ketishi xarakterlidir, bu esa to'liq eskirgan asosiy vositalarning ishlashiga olib keladi.

Asosiy vositalardan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlari tashkilotning moliyaviy natijalari va ushbu natijalarga erishish uchun foydalanilgan asosiy vositalar nisbatini aks ettiradi.
Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy vositalardan foydalanish samaradorligini baholovchi asosiy ko'rsatkichlar aktivlarning rentabelligi va asosiy vositalarning rentabelligi bo'ladi.

Aktivlarning rentabelligi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Asosiy vositalarning rentabelligi - sotishdan olingan foydaning asosiy vositalar tannarxiga nisbati:

bu erda Pp - sotishdan olingan foyda.

Shuni ta'kidlash kerakki, asosiy vositalardan foydalanishni tahlil qilishning muhim jihatlaridan biri asosiy vositalarni tavsiflovchi ekstensiv va intensiv omillardan olingan daromad o'sishini hisoblash bo'ladi. Asosiy vositalarning miqdoriy tomonini tavsiflovchi ekstensiv omillarning ta'siri quyidagi formula bo'yicha baholanadi:

Bu erda FOO - o'tgan davrdagi asosiy vositalar aktivlarining rentabelligi

Asosiy vositalarning sifat jihatini tavsiflovchi va vaqt birligida ulardan foydalanish samaradorligini baholovchi intensiv omillarning ta'siri quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

bu erda FO 1 - hisobot davridagi asosiy fondlarning kapital unumdorligi

Olingan natijalarni sharhlash jarayonida asosiy vositalardan foydalanish ko'rsatkichlari ularni baholashning ishonchliligiga bog'liqligini hisobga olish juda muhimdir: agar asosiy vositalar kam baholansa, ulardan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlari ortiqcha baholanmoq.

Tashkilotning iqtisodiy resurslarining yana bir turi aylanma mablag'lar (aylanma mablag'lar) bo'ladi, bu uning ishlab chiqarish imkoniyatlariga ham ta'sir qiladi va shu bilan birga, boshqa turdagi moddiy resurslarga qaraganda yuqori likvidlik darajasi bilan tavsiflangan aylanma mablag'lar, asosan, aylanma mablag'lar bo'ladi. likvidlik darajasi va tashkilotning moliyaviy barqarorligi. Shu sababli, joriy aktivlarni tahlil qilish bizga aylanma aktivlarni moliyalashtirish tarkibi, tuzilishi va strategiyasini tahlil qilish asosida tashkilotning moliyaviy barqarorligi to'g'risidagi xulosalarni aniqlashtirishga imkon beradi. Aylanma aktivlar tahlilini dastlabki tahlildan boshlash tavsiya etiladi, bunda tashkilotning aylanma mablag'larni garovga qo'yish bilan cheklanishi mumkin bo'lgan aylanma mablag'lar ixtiyorida bo'lgan xavfsizlik darajasi belgilanadi (sᴛᴏm to'g'risidagi ma'lumotlar ushbu hujjatda ko'rsatilgan). 5-son shaklning “garov” bo‘limi) Yuqoridagilarni hisobga olmaganda, dastlabki tahlil bosqichida to‘lovlari hisobot sanasidan keyin 12 oydan ortiq muddatda kutilayotgan debitorlik qarzlari ularni tahlil qilish maqsadida aylanma mablag‘lar tarkibidan chiqarilishi mumkin.

Aylanma mablag'larni tahlil qilish jarayonida ularning dinamikasini daromadlar dinamikasi va tuzilishining to'rtta varianti bilan solishtirganda ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Aylanma mablag'larni tahlil qilish uchun axborot bazasi 1 va 5-son shakllar bo'ladi.

1. Aylanma mablag'larning elementlar bo'yicha tuzilishi. Joriy aktivlar elementlari - sᴛᴏ:

• qimmatli qog'ozlar va sotib olingan qiymatlar bo'yicha QQS;
• Debitor qarzdorlik;
• qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalar va pul mablag'lari.

Aylanma aktivlarning optimal tuzilishi ko'rsatkichlarini asoslash uchun siz likvidlik koeffitsientlari bo'yicha cheklovlardan foydalanishingiz mumkin, ya'ni: mutlaq likvidlik koeffitsienti (0,2), oraliq likvidlik (0,7), joriy likvidlik (2) bu koeffitsientlar asosida joriy aktivlar tarkibida zaxiralar va QQS ulushi 65%, debitorlik qarzlari ulushi 25%, qisqa muddatli moliyaviy qo'yilmalar va pul mablag'lari ulushi 10%.

2. Aylanma mablag'larning likvidligi bo'yicha tarkibi.

Likvidlik nuqtai nazaridan aylanma aktivlarni quyidagilarga bo'lish mumkin:

• Yo'q likvid aktivlar(tugallanmagan ishlab chiqarish xarajatlari, kechiktirilgan xarajatlar, qo'shilgan qiymat solig'i, debitorlik qarzlari, to'lovlari hisobot sanasidan keyin 12 oydan ortiq kutilayotgan, berilgan avanslar);
• likvid aktivlar (xom ashyo, materiallar va shunga o'xshash boshqa boyliklar, tayyor mahsulotlar va qayta sotish uchun tovarlar, jo'natilgan tovarlar, boshqa tovar-moddiy zaxiralar va xarajatlar, to'lovlar 12 oy ichida kutilayotgan (berilgan avanslardan tashqari) debitorlik qarzlari), boshqa aylanma mablag'lar);
• yuqori likvidli aktivlar (qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalar, pul mablag'lari)

psᴛᴏ asosidagi aylanma mablag'larning optimal tuzilishiga kelsak, likvid bo'lmagan aktivlar aylanma mablag'lar miqdorining 30-40% dan oshmasligi kerak, likvidli aktivlar 50-60%, yuqori likvidli aktivlar esa taxminan bo'lishi kerak. 10%.

3. Aylanma mablag'larning hududlar bo'yicha tuzilishi.

Aylanma mablag'lar aylanish doirasidan ishlab chiqarish sohasiga, so'ngra yana sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙii formulasi bilan muomala sohasiga o'tadi:

Ishlab chiqarish sohasidagi aylanma mablag'lar aylanma ishlab chiqarish fondlari deb ataladi, ularga quyidagilar kiradi:

• xom ashyo, materiallar va boshqa moddiy boyliklar zaxiralari;
• tugallanmagan ishlab chiqarish xarajatlari;
• Kelajakdagi xarajatlar;
• sotib olingan qiymatlarga qo'shilgan qiymat solig'i.

Muomala sohasidagi aylanma mablag'lar - sᴛᴏ aylanma fondlari:

• tayyor mahsulotlar va qayta sotish uchun tovarlar;
• jo'natilgan tovarlar;
• Debitor qarzdorlik;
• qisqa muddatli moliyaviy investitsiyalar;
• pul mablag'lari.

4. Aylanma mablag'larning normalash bo'yicha tuzilishi.

Normalizatsiya darajasiga bog'liqligini hisobga olgan holda, normallashtirilgan aylanma mablag'lar ajratiladi, xususan: xom ashyo, materiallar va boshqa shunga o'xshash qiymatlar, tugallanmagan ishlab chiqarish xarajatlari, tayyor mahsulotlar. Standartlashtirilmagan aylanma aktivlarga quyidagilar kiradi: kechiktirilgan xarajatlar, boshqa tovar-moddiy zaxiralar va xarajatlar, qo'shilgan qiymat solig'i, debitorlik qarzlari, qisqa muddatli moliyaviy qo'yilmalar, pul mablag'lari, boshqa aylanma aktivlar.

Tahlil natijalarini baholash jarayonida aylanma mablag'lar tarkibiy qismlarining o'sish sur'atlarini daromadlarning o'sish sur'atlari bilan taqqoslash juda muhimdir. Aylanma mablag'larning o'sish sur'ati daromadlarning o'sish sur'atlaridan oshib ketgan hollarda tashkilotda muammolar mavjudligini taxmin qilish mumkin. Misol uchun, agar xom ashyo zahiralari daromaddan tezroq o'sadigan bo'lsa, u holda sᴛᴏ ortiqcha inventarizatsiya, mahsulotlarning moddiy zichligi oshishi, xom ashyo narxining sezilarli darajada oshishi (umumiy narx o'sishidan yuqori) belgisi bo'lishi mumkin. , shuningdek, samarasiz ta'minot zanjiri. Tugallanmagan ishlab chiqarish xarajatlarining haddan tashqari oshishi ishlab chiqarish sohasidagi muammolarni, ortiqcha ishlamay qolishni, ishlab chiqarish tsiklining buzilishini ko'rsatishi mumkin. Tayyor mahsulot zahiralariga kelsak, ularning haddan tashqari o'sishi mahsulotlarning raqobatbardoshligining pasayishining birinchi belgisi bo'lib, kelajakda sotishning pasayishiga va moliyaviy natijalarning pasayishiga olib kelishi mumkin.

Aylanma aktivlardan foydalanish samaradorligini tahlil qilish uchun tadbirkorlik faoliyati yoki aylanma ko'rsatkichlaridan foydalanish mumkin (sᴛᴏ-bobining § 22.3-bandida keltirilgan), qo'shimcha ravishda siz joriy aktivlarning rentabelligini hisoblashingiz va faktorli tahlil qilishingiz mumkin. sᴛᴏth ko'rsatkichi.

Joriy aktivlarning rentabelligi quyidagilarga teng:

bu erda Pp - sotishdan olingan foyda;
OA - aylanma mablag'lar qiymatining o'rtacha yillik qiymati.

Aylanma mablag'lardan foydalanish samaradorligini tahlil qilishning navbatdagi bosqichi, xuddi asosiy vositalarni tahlil qilish kabi, aylanma mablag'larni tavsiflovchi ekstensiv va intensiv omillardan olingan daromad o'sishini hisoblash bo'ladi. Aylanma aktivlarning miqdoriy tomonini tavsiflovchi keng ko'lamli omillarning ta'siri quyidagi formula bo'yicha baholanadi:

bu erda k 0 - oldingi davrdagi aylanma mablag'larning aylanish koeffitsienti;
UAC - joriy aktivlarning yil oxiridagi qiymati,
OAn - joriy aktivlarning yil boshidagi qiymati.

Aylanma mablag'larning sifat jihatini tavsiflovchi va vaqt birligida ulardan foydalanish samaradorligini baholovchi intensiv omillarning ta'siri quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

bu erda k 1 - hisobot davri uchun aylanma koeffitsientining qiymati

Aylanma aktivlarni moliyalashtirish manbalari sifatida tashkilot o'zining aylanma mablag'laridan (eng barqaror va qimmat manba), uzoq muddatli va qisqa muddatli kreditlar va qarzlardan, shuningdek kreditorlik qarzlaridan foydalanishi mumkin. Tahlil jarayonida sanab o'tilgan manbalarning solishtirma og'irliklari belgilanadi va manbalarning qiymati aylanma mablag'larning alohida tarkibiy qismlarining qiymati bilan taqqoslanadi. Moliyalashtirish strategiyasini tahlil qilish natijalarini baholab, aylanma mablag'larni moliyalashtirishning asosiy manbasini ko'rsatish kerak. Aytish joizki, joriy aktivlarni moliyalashtirish strategiyasining tavakkalchilik darajasini baholash uchun barqaror moliyalashtirish manbalari qiymatini (o'z aylanma mablag'lari va uzoq muddatli majburiyatlar) tashkilotning zaxiralari qiymati bilan taqqoslash kerak. sotib olingan aktivlarga qo'shilgan qiymat solig'i miqdori.. Agar zaxiralar barqaror manbalar hisobidan moliyalashtirilsa, agar tashkilot sʙᴏ va aylanma mablag'larni asosan kreditorlik qarzlari hisobidan moliyalashtirsa, moliyalashtirish strategiyasi etarlicha ishonchli deb e'tirof etilishi mumkin. -xarajat. Qachon sᴛᴏm, bir qator omillar tufayli moliyalashtirishning real rasmining mumkin bo'lgan buzilishlarini hisobga olish kerak. Shunday qilib, tashkilot egalari uni nafaqat o'z kapitali hisobidan moliyalashtiribgina qolmay, balki unga ta'sischi kreditlari, moliyaviy yordam ("Kechiktirilgan daromad" moddasida ko'rsatilgan) bilan ta'minlashi mumkin, bundan tashqari kreditorlik qarzlari tashkilotning filiallari oldidagi qarzlarini ko'rsatishi mumkin. . Bu omillarning barchasi joriy aktivlarni moliyalashtirish strategiyasi rasmiy tahlildan ko'ra kamroq xavfli bo'lishi mumkinligiga olib keladi. Boshqa tomondan, o'z kapitali ob'ektlari, shuningdek, aktivlarning noto'g'ri, ortiqcha baholanishi, likvid bo'lmagan zaxiralarning mavjudligi, debitorlik qarzlarini undirishning haqiqiy emasligi tufayli ko'tarilishi mumkin. Hamma narsa moliyaviy hisobotlar asosida o'tkaziladigan tahlilning cheklovlarini va tegishli natijalarga erishish uchun qo'shimcha ma'lumotlarni jalb qilish zarurligini yana bir bor ta'kidlaydi.

Moliyaviy hisobotga ko'ra tahlil qilish deyarli mumkin bo'lmagan manba tashkilotning mehnat resurslari bo'ladi.
Shuni ta'kidlash kerakki, sᴛᴏth tahlilining asosiy maqsadi mehnat unumdorligini va mehnatni rag'batlantirish tizimining samaradorligini va umuman, xodimlarni boshqarish samaradorligini baholashdir.

Tahlil mehnat unumdorligi ko'rsatkichlarini hisoblash, mehnat samaradorligi ko'rsatkichlarini omilli tahlil qilish va mehnat unumdorligi va ish haqining o'sish sur'atlarini taqqoslashdan iborat. Aytish joizki, mehnat unumdorligini baholash uchun ikkita ko'rsatkichdan foydalanish mumkin - sotishdan tushgan tushumning xodimlar soniga nisbati va qo'shilgan qiymatning xodimlar soniga nisbati.

Sotishdan tushgan tushum hisoblangan mehnat unumdorligi:

Qo'shilgan qiymat orqali hisoblangan mehnat unumdorligi:

bu erda MZ - moddiy xarajatlar

ōᴛᴏm bilan ikkinchi ko'rsatkich, shubhasiz, korxona xodimlarining yangi qiymat yaratishga qo'shgan hissasini aniqroq ko'rsatadi, chunki u mehnat samaradorligini baholashdan olingan qiymatlar omilini - moddiy resurslarni istisno qiladi.

Asosiy vositalar va aylanma mablag'larni tahlil qilishda bo'lgani kabi, xodimlarni tavsiflovchi ekstensiv va intensiv omillardan olingan daromadlarning o'sishini hisoblash juda muhimdir. Xodimlar sonini tavsiflovchi keng qamrovli omillarning ta'siri quyidagi formula bo'yicha baholanadi:

bu erda PTo - oldingi davrdagi mehnat unumdorligi;
H 1 - hisobot davridagi xodimlar soni;
H 0 - oldingi davrdagi xodimlar soni.

Mehnat unumdorligini tavsiflovchi intensiv omillarning ta'siri quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

bu erda PT 1 - hisobot davridagi mehnat unumdorligi.

Mehnat xarajatlari (ish haqi daromadi) samaradorligini tahlil qilish ko'rsatkichlari tashkilotning moliyaviy natijalari (daromad, qo'shilgan qiymat, foyda) va mehnat xarajatlari o'rtasidagi nisbat sifatida shakllantiriladi. Ish haqi ko'rsatkichlarini xodimlarni rag'batlantirish tizimining samaradorligini baholovchi ko'rsatkichlar sifatida ham talqin qilish mumkin, chunki agar motivatsiya tizimi samarali bo'lsa, unda ish haqining o'sishi moliyaviy natijalarning yuqori o'sishi bilan birga keladi. Ish haqi ko'rsatkichlari:

bu erda ZOT - mehnat xarajatlari.

bu erda DS qo'shilgan qiymatdir.

bu erda Pp - sotishdan olingan foyda.

Shuni ta'kidlash kerakki, ish haqi fondi mehnat samaradorligini baholashning shaxsiy ko'rsatkichidir, chunki mehnat xarajatlari nafaqat ish haqi, balki tashkilotning boshqa xarajatlari, xususan, bonuslar, tashkilotning ijtimoiy xarajatlari (dam olish, davolanish uchun to'lov), xodimlarni saqlash bilan bog'liq xarajatlar (kiyim-kechak, oziq-ovqat, ta'til nafaqasi, ishdan bo'shatish nafaqasi), ishga yollash, o'qitish, xodimlarni o'qitish xarajatlari, soliq xarajatlari xodimlarning mehnatiga haq to'lash, boshqa xarajatlar bilan bog'liq. Mehnat xarajatlari samaradorligini baholash uchun ko'proq umumiy ko'rsatkichlar moliyaviy natijalarning mehnat xarajatlariga nisbati sifatida hisoblanadi.

Tashkilot resurslari tahlilini mahsulotlarning resurs intensivligini tahlil qilish bilan yakunlash maqsadga muvofiq ko'rinadi. Moliyaviy hisobotlarga ko'ra resurslarning intensivligini hisoblash daromadga asoslanadi, ya'ni. Resurs intensivligi tashkilot uchun 1 rubl uchun pul ko'rinishida resurslarni sarflash qanchalik muhimligini tavsiflaydi. daromad (sof) Boshqacha qilib aytganda, resurslar intensivligining ko'pgina ko'rsatkichlari sᴛᴏ ko'rsatkichlari hisoblanadi. solishtirma og'irlik daromaddagi resurs xarajatlari, ya'ni. daromadlar tuzilishi ko'rsatkichlari. Resurs intensivligi tashkilot rahbariyati tomonidan xarajatlarni nazorat qilish darajasini tavsiflaydi. Xarajatlarni nazorat qilish ko'rsatkichlarining barqarorligi (tebranishlar bazaviy ko'rsatkichning 10% dan oshmaydi) tashkilot xarajatlarining nazoratsiz o'sishi ehtimoli kichik ekanligini ko'rsatadi, shuning uchun foydaning o'zgarishi ehtimoldan yiroq emas va sᴛᴏ allaqachon kompaniyaning xususiyatlaridan biri hisoblanadi. yuqori sifatli foyda.

Mahsulot resurslarining intensivligi ko'rsatkichlari formulalar bo'yicha hisoblanadi, ularning ba'zilari elementlar bo'yicha resurslar xarajatlarining daromadga nisbati (moddiy intensivlik, ish haqi intensivligi), boshqalari - resurslar narxining daromadga nisbati (kapital zichligi) sifatida tuziladi.

Material iste'moli:

bu erda MZ - moddiy xarajatlar;
B - tovarlarni sotishdan tushgan tushum.

Ish haqining intensivligi (ko'rsatkichlarni hisoblashda mehnat xarajatlariga ijtimoiy ehtiyojlar uchun chegirmalarni qo'shish mumkin):

bu erda ZP - mehnat xarajatlari va ijtimoiy to'lovlar yig'indisi.

Amortizatsiya hajmi:

bu erda AG - yillik amortizatsiya to'lovlari.

Boshqa xarajatlar uchun resurs intensivligi:

bu erda Zpr - boshqa xarajatlar.

kapital zichligi:

bu erda OS - asosiy vositalarning o'rtacha yillik qoldiq qiymati.

Mahsulotlarning umumiy resurs intensivligi:

bu erda 3 - umumiy xarajatlar (oddiy faoliyat xarajatlari)

Mahsulotlarning umumiy resurs intensivligi va sotish rentabelligi o'rtasidagi bog'liqlik quyidagi bog'liqlik bilan ifodalanishi mumkin:

bu erda Rnp - sotishdan tushgan daromad.

Hisob-kitoblar natijalarini baholashda "soliq talab qiladigan" xarajatlar elementlari bilan bog'liq bo'lgan resurslar intensivligi ko'rsatkichlarining dinamikasiga e'tibor qaratish lozim. Aytish joizki, resurs intensivligi ko'rsatkichlarining salbiy dinamikasi ijobiy bahoga loyiqdir, chunki bunday dinamikaning oqibati savdo rentabelligining oshishi bo'ladi. Moddiy zichlikning oshishi bilan bir vaqtda ish haqi intensivligining pasayishi tashkilot texnologiyani yaratilgan qo'shilgan qiymatni kamaytirish yo'nalishida o'zgartirganligini ko'rsatishi mumkin.
Bir nuqtai nazardan, psᴛᴏ ishlab chiqarishni salbiy tavsiflaydi va uning degradatsiyasi sifatida baholanishi mumkin, boshqa tomondan, moliyaviy hisobotlarda qo'shilgan qiymatning pasayishi sifatida namoyon bo'ladigan autsorsing tizimining rivojlanishi. biznes rivojlanishining butunlay progressiv belgisi bo'lishi.

Tashkilot tahlilining murakkab usullari

Tahlilning murakkab usullari tashkilotning berilgan tavsifini olish, xususan, uning bankrot bo'lish ehtimolini baholash uchun shaxsiy tahlil ko'rsatkichlari asosida tuzilgan modellardan foydalanishni o'z ichiga oladi.

Avvalo, bankrotlik ehtimolini tahlil qilish rasmiy usullarga asoslanadi: "Korxonalarning moliyaviy holatini baholash va qoniqarsiz balans tuzilmasini o'rnatishning uslubiy qoidalari" (1994 yil 12 avgustdagi 31-r-son buyrug'i bilan tasdiqlangan). , " uslubiy tavsiyalar soxta yoki qasddan bankrotlik belgilari mavjudligini (yo'qligini) tekshirish to'g'risida "(Federal soliq xizmatining 1999 yil 8 oktyabrdagi 33-r-son buyrug'i bilan tasdiqlangan)

Birinchi usul joriy likvidlik koeffitsientlarini, xavfsizlikni hisoblashni o'z ichiga oladi o'z mablag'lari va to'lov qobiliyatini tiklash (yo'qotish).

Joriy likvidlik koeffitsienti (2 ga teng yoki undan katta bo'lishi kerak):

bu erda OA - tashkilotning joriy aktivlari;
KO - qisqa muddatli majburiyatlar;
DBP - kechiktirilgan daromad;
RPR - kelajakdagi xarajatlar uchun zaxiralar.

O'z kapitali nisbati (0,1 ga teng yoki undan katta bo'lishi kerak):

bu erda KS - tashkilotning o'z kapitali;
VA - uzoq muddatli aktivlar.

Agar koeffitsientlarning kamida bittasi standart qiymatlarga mos kelmasa (birinchisi 2 dan kam, ikkinchisi 0,1 dan kam), balans tuzilmasi qoniqarsiz deb tan olinadi va korxona to'lovga qodir emas. ōᴛᴏm holatida to'lov qobiliyatini tiklash koeffitsienti hisoblanadi:

bu erda k t - hisobot davri oxiridagi joriy likvidlik koeffitsientining haqiqiy qiymati;
Dk t - hisobot davrining boshi va oxiri orasidagi davr uchun likvidlik koeffitsientining oshishi;
6 - to'lov qobiliyatini tiklash muddati (olti oyga teng);
T - oylardagi hisobot davrining davomiyligi.

Agar to'lov qobiliyatini tiklash koeffitsienti qiymati birdan katta bo'lsa, tashkilot to'lov qobiliyatini tiklash imkoniyatiga ega.

To'lov qobiliyatini yo'qotish koeffitsienti, agar ikkala birinchi koeffitsient ham standart qiymatlarni qondirsa, hisoblanadi:

bu erda k y - to'lov qobiliyatini yo'qotish koeffitsienti;
3 - to'lov qobiliyatini yo'qotish muddati (uch oyga teng)

Agar to'lov qobiliyatini yo'qotish koeffitsienti qiymati birdan kam bo'lsa, tashkilot to'lov qobiliyatini yo'qotish qobiliyatiga ega.

Ta'riflangan metodologiyaning bitta muhim kamchiligi bor, bu ko'pincha moliyaviy jihatdan muvaffaqiyatli barqaror tashkilotlar, sᴛᴏth usuli bilan tahlil qilingan, qoniqarsiz balans tuzilmasi va to'lovga layoqatsiz deb topiladi. Bu metodologiyada juda qattiq joriy likvidlik koeffitsienti (2 ga teng yoki undan ko'p) o'rnatilganligi bilan bog'liq bo'lib, uning me'yoriy qiymati ko'pchilik rus tashkilotlari uchun mavjud emas.

Ikkinchi usul tashkilotni soxta va qasddan bankrotlik belgilari uchun tekshirishni o'z ichiga oladi. Belgilarni tahlil qilish uchun aytish kerak xayoliy bankrotlik qarzdorning qisqa muddatli majburiyatlarini uning joriy aktivlari bilan ta'minlash ko'rsatkichi:

Bu erda OA" - likvidlik darajasiga moslashtirilgan aylanma aktivlar (yetarli likvid aktivlar bozor qiymatiga kamaytirilmagan);
QQS - sotib olingan boyliklarga qo'shilgan qiymat solig'i;
Vsh - tan olingan jarimalar, jarimalar va boshqa moliyaviy (iqtisodiy) sanksiyalar miqdori.

Xayoliy bankrotlik belgisi qarzdorning uni to'lovga layoqatsiz (bankrot) deb topish to'g'risidagi ariza bilan hakamlik sudiga murojaat qilgan kunida kreditorlarning talablarini to'liq qondirish, qisqa muddatli majburiyatlarni to'lash qobiliyatidir.

Qasddan bankrotlik belgilarini tahlil qilish uchun uchta ko'rsatkich hisoblanadi.

Ulardan birinchisi, tashkilotning majburiyatlarini uning barcha aktivlari bilan ta'minlash nisbati:

bu erda B" - aktivlarning likvidlik darajasiga moslashtirilgan balans valyutasi (yetarli likvid aktivlar bozor qiymatiga kamaytirilmagan);
Porg - tashkiliy xarajatlar;
Haqida - uzoq muddatli va qisqa muddatli majburiyatlar.

Qasddan bankrotlik belgilarini tahlil qilish metodologiyasining ikkinchi ko'rsatkichi tashkilotning majburiyatlarining joriy aktivlariga nisbati:

Uchinchi ko'rsatkich - sof aktivlarning qiymati (uning hisob-kitobi § ᴛᴏ-bobning 22.2-bandida keltirilgan)

Sanab o'tilgan ko'rsatkichlarning sezilarli darajada yomonlashishi qasddan bankrotlik belgisi bo'ladi. Yuqoridagilarni hisobga olmaganda, qasddan bankrotlik belgilarini o'rganishda tashkilotning bankrotligiga olib kelishi mumkin bo'lgan operatsiyalarni amalga oshirish shartlari tahlil qilinadi. Kreditorlar talablarining ta'minlanishi yomonlashgani va qarzdor tomonidan tuzilgan bitimlar amaldagi bozor sharoitiga, xo'jalik aylanmasining me'yorlari va odatlariga mos kelmaganligi aniqlanganda, qasddan bankrotlik belgilari namoyon bo'ladi.

Olingan natijalarni sharhlash jarayonida ikkinchi usuldan foydalangan holda hisob-kitoblar natijalari bo'yicha xulosalar chiqarishga arziydi, chunki u zamonaviy rus sharoitlariga ko'proq mos keladi.

Bankrotlik ehtimolini baholashning davlat usullaridan tashqari, ko'plab ko'rsatkichlar bo'yicha ishlaydigan va umuman olganda, maqsadga erishish uchun ko'proq adekvat bo'lishi kerak bo'lgan ko'plab xususiy usullar mavjud. Shu bilan birga, aytib o'tilgan usullarning kamchiliklari shundaki, ularning ba'zilari, xususan, xorijiy usullar (xususan, E. Altmanning taniqli modeli) miqdoriy qiymatlar bo'yicha Rossiyaning o'ziga xos xususiyatlariga to'liq javob bermaydi. parametrlardan. Rossiya usullarini mutlaqo adekvat deb e'tirof etib bo'lmaydi, chunki katta hajmdagi statistik ma'lumotlardan foydalanishni o'z ichiga olgan ushbu modellarni yaratish algoritmlari ish sharoitlarining keskin o'zgarishi tufayli to'liq ishlab chiqilmagan. Rossiya korxonalari va Rossiyada bozor iqtisodiyotining qisqa muddatli mavjudligi.

E. Altmanning bankrotlik ehtimolini bashorat qilish uchun mo'ljallangan modeli quyidagi ko'rinishdagi ko'p omilli regressiya tenglamasidir:

bu erda K 1 - foizlar va soliqlarni to'lashdan oldingi foydaning aktivlar qiymatiga nisbati;
K 2 - sotishdan tushgan tushumning aktivlar qiymatiga nisbati;
K 3 - o'z kapitalining (bozor qiymatida) majburiyatlarga nisbati;
K 4 - taqsimlanmagan foydaning aktivlar qiymatiga nisbati;
K 5 - o'z nisbati aylanma mablag'lar aktivlarning qiymatiga.

Z 2.9 bilan - bankrotlik ehtimoli past.

Taqdim etilgan qaramlikdan ko'rinib turibdiki, bankrotlik belgilari nafaqat likvidlik muammolari, balki tashkilotning etarli darajada samaradorligi, xususan, past rentabellik va ishbilarmonlik faolligi bo'lishi mumkin.

R.S. usuli bo'yicha bankrotlik ehtimolini tahlil qilish. Sayfulin va G.G. Kadykova sᴏᴏᴛʙᴇᴛsᴛʙii dagi reyting raqamini quyidagi munosabat bilan aniqlashni taklif qiladi:

bu erda K 1 - o'z aylanma mablag'larining aylanma mablag'larga nisbati;
K 2 - joriy aktivlarning qisqa muddatli majburiyatlarga nisbati;
K 3 - daromadning aktivlar qiymatiga nisbati;
K 4 - sof foydaning daromadga nisbati;
K 5 - sof foydaning o'z kapitaliga nisbati.

Bankrotlik ehtimoli darajasini aniqlash uchun qoida qo'llaniladi: agar reyting soni bittadan oshsa, bankrotlik ehtimoli yo'q va aksincha, agar raqam bittadan kam bo'lsa, bankrotlik ehtimoli sezilarli.

Taqdim etilgan metodologiya, shuningdek, tashkilotlarning bankrotlik sabablarini davlat usullaridan ko'ra kengroq ko'rib chiqadi va ular orasida past samaradorlikni ko'rsatadi.

Nazorat savollari

1. Tashkilotning moliyaviy hisoboti asosida o'tkaziladigan tahlilning mazmuni nimadan iborat? Tahlilning asosiy turlarining axborot asosi nima?
2. Tashkilotning moliyaviy holati qanday tahlil qilinadi? Tashkilotning moliyaviy barqarorligining asosiy omillarini asoslang.
3. Balans likvidligini tahlil qilish texnikasiga xarakteristikani bering. Defitsit va profitsit qanday hisoblanadi? Balans likvidligini tahlil qilish natijalariga ko'ra qanday tavsiyalar berish mumkin?
4. Tashkilotning asosiy likvidlik koeffitsientlari qanday? Tashkilotning likvidligi etarli emas va ortiqcha bo'lishiga nima sabab bo'lishi mumkin? Likvidlik etarli bo'lmagan taqdirda tashkilot uchun qanday muammolar paydo bo'lishi mumkin? Haddan tashqari likvidlikmi?
5. Tashkilot sof aktivlari qiymatini hisoblash va tahlil qilish algoritmini tushuntiring. Nima uchun NAVni hisoblash uchun bitta formuladan foydalaniladi, boshqasi esa ularning omil tahlili uchun ishlatiladi? Aktsiyadorlik jamiyatining qanday qarorlari sof aktivlar qiymatiga bog'liq?
6. Tashkilotning foydasi va rentabelligini tahlil qilish nima? Qanday omillar foyda miqdorini belgilaydi?
7. Tashkilotning iqtisodiy portfelini tahlil qilish maqsadi va algoritmini tushuntiring. Tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan tovarlarni "Bo'ston matritsasi" bo'yicha qanday tavsiflash mumkin?
8. Daromadlilikning asosiy ko'rsatkichlari qanday? Ular qanday maqsadlarda ishlatilishi mumkin? Korxonaning kreditga layoqatliligi va investitsion jozibadorligini rentabellik nuqtai nazaridan qanday baholash mumkin?
9. Tadbirkorlik faolligining asosiy ko'rsatkichlari qanday? Tashkilotning tadbirkorlik faolligini qanday omillar aniqlaydi?
10. Tashkiliy resurslar tahlili nima? Tashkilotning aylanma mablag'lari tarkibini qanday baholash mumkin?
11. Aktivlarni tahlil qilish nima? Asosiy fondlarning tabiiy-moddiy tarkibi qanday tarkibiy qismlardan iborat? Asosiy vositalarning faol va passiv qismi nimadan iborat? Asosiy fondlardan foydalanishda sʙᴏboda darajasi qanday tahlil qilinadi?
12. Asosiy vositalarning holati ko'rsatkichlarini hisoblash algoritmi qanday? Asosiy vositalarning holati ko'rsatkichlarini hisoblash natijalarini qanday izohlash mumkin?
13. Aktivlardan foydalanish stavkalari qanday hisoblanadi? Asosiy vositalarni tavsiflovchi ekstensiv va intensiv omillardan olingan daromadlarning o'sishini qanday hisoblash mumkin?
14. Aylanma aktivlar tarkibi qaysi jihatlarda tahlil qilinadi? Aylanma mablag‘lar tarkibining optimal ko‘rsatkichlarini ularning elementlari kontekstida qanday asoslash mumkin? Aylanma aktivlarning likvidlik bo'yicha tuzilishi butun tashkilotning likvidligiga qanday ta'sir qilishini tushuntiring.
15. Mehnat unumdorligining o'sish sur'atlari va ish haqining o'sish sur'atlari nisbatini qanday baholash mumkin? Mehnat xarajatlarining samaradorligini qanday baholash mumkin?
16. Mahsulotlarning resurs zichligi ko'rsatkichlari nima bilan tavsiflanadi? Ular resurs samaradorligi ko'rsatkichlari bilan qanday bog'liq?
17. Qanday rasmiy usullar bankrotlik ehtimolini tahlil qilishga imkon beradi? Bankrotlik ehtimolini tahlil qilish uchun davlat usullari qanday ko'rsatkichlardan foydalanishi mumkin?
18. To'lov qobiliyatini tiklash koeffitsienti qanday hisoblanadi? to'lovga layoqatsizlik darajasi? Tashkilotning to'lov qobiliyatini tiklash qobiliyatiga ega yoki yo'qligini qanday aniqlash mumkin?
19. Xayoliy bankrotlik belgilari qanday aniqlanadi? Qasddan bankrotlik belgilari qanday? Aktivlar bilan ta'minlangan koeffitsientlar qanday hisoblanadi?
20. Muallifning bankrotlik ehtimolini aniqlash usullari qanday? Bankrotlik ehtimolini baholash uchun mualliflik usullari qanday ko'rsatkichlardan foydalanadi? Mualliflik huquqi usullarining kamchiliklari qanday?

Ma'ruza 1. Korxonani boshqarish tizimida boshqaruv tahlilining o'rni va roli

Boshqaruv tahlilining maqsadi, asosiy tushunchalari, vazifalari

Boshqaruv tahlili joriy vaziyatning ichki va tashqi omillariga, iqtisodiy jarayonlar rivojlanishining umumiy tendentsiyalariga, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning mumkin bo'lgan zaxiralariga baho beradi; keskinlik darajasini tahlil qilish va barcha turdagi ko'rsatkichlar bo'yicha rejaning bajarilishini, taraqqiyotni o'rganishni ta'minlaydi. tezkor amalga oshirish rejasi, unga ta'sir etuvchi salbiy sabablar, ularni bartaraf etish yo'llari.

Tahlil yaxlitlikni uning tarkibiy qismlariga bo‘lib tahlil qilish va ularni o‘zaro bog‘liqlikda va o‘zaro bog‘liqlikda o‘rganishga asoslangan ichki va muhit predmet va hodisalarini bilish vositasidir.

Iqtisodiy tahlil- bu ob'ektiv va sub'ektiv omillar ta'sirida paydo bo'ladigan iqtisodiy jarayonlar va hodisalarni ularning o'zaro munosabatlarida o'rganish bilan bog'liq maxsus bilimlar tizimi.

Moliyaviy tahlil- bu moliyaviy hisobot ma'lumotlari asosida ob'ektiv va sub'ektiv omillar ta'sirida shakllanadigan tashkilotning moliyaviy holati va uning moliyaviy natijalarini o'rganish bilan bog'liq maxsus bilimlar tizimini ifodalovchi iqtisodiy tahlilning bir qismidir.

Boshqaruv tahlili- bu iqtisodiy tahlilning bir qismi bo'lib, moliyaviy natijalar samaradorligini oshirish uchun korxona resurslarini ob'ektiv va sub'ektiv omillar ta'sirida shakllanadigan uning imkoniyatlari bilan bog'liq holda o'rganish bilan bog'liq maxsus bilimlar tizimidir. va taktik va strategik boshqaruvni ishlab chiqish.

Boshqaruv tahlilining maqsadi korxonaning iqtisodiy, iqtisodiy holati va moliyaviy natijalari to'g'risida ob'ektiv va eng aniq tasvirni beradigan asosiy (eng informatsion) parametrlarni olishdir.

Boshqaruv tahlilining maqsadlar tizimi quyidagilardan iborat:

Ushbu biznes segmentida kompaniyaning o'rnini baholash; korxonaning tashkiliy-texnik imkoniyatlarini aniqlash; mahsulotlarning raqobatbardoshligini, bozor sig'imini baholash;

Mehnat, mehnat ob'ektlari, mehnat va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish hisobiga ishlab chiqarish va sotish hajmini oshirish uchun resurs imkoniyatlarini tahlil qilish;

Mahsulot ishlab chiqarish va sotishning mumkin bo'lgan natijalarini va ishlab chiqarish va sotish jarayonlarini tezlashtirish yo'llarini tahlil qilish;

Mahsulotlar assortimenti va sifati to'g'risida qaror qabul qilish, yangi mahsulot namunalarini ishga tushirish;

Ishlab chiqarish xarajatlarini og'ishlar, xarajatlar markazlari, javobgarlik bo'yicha boshqarish strategiyasini ishlab chiqish;

narx siyosatini tanlash;

Zararsiz ishlab chiqarishni boshqarish uchun sotish, xarajatlar va foyda o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish.

Tahlilning maqsadiga ma'lum bir o'zaro bog'langan analitik muammolar majmuasini hal qilish natijasida erishiladi.

Tahliliy vazifa - tahlilning tashkiliy, axborot, texnik va uslubiy imkoniyatlarini hisobga olgan holda tahlil maqsadlarini aniqlashtirish.

Tahlil ob'ekti - bu tahlil nimaga qaratilganligi. Qo'yilgan vazifalarga qarab, boshqaruv tahlilining ob'ektlari quyidagilar bo'lishi mumkin: umuman korxona faoliyati yoki ishlab chiqarish, yoki xarajatlar, moliyaviy natijalar, bozor segmentini tahlil qilish yoki resurslardan foydalanish samaradorligini har tomonlama tahlil qilish. , va boshqalar.

Mavzu tahlil - tahliliy ish bilan shug'ullanadigan va boshqaruv uchun tahliliy hisobotlarni (eslatmalar) tayyorlaydigan shaxs, ya'ni. tahlilchi.

Boshqaruv tahlili quyidagi vazifalarni hal qiladi:

o korxona rivojlanishining asosiy qonuniyatlarini belgilaydi;

o ichki va tashqi omillarni, og'ishlarning barqaror yoki tasodifiy xarakterini ochib beradi va oqilona rejalashtirish vositasidir;

Agar buxgalteriya hisobi ma'lumotlarni taqdim etsa, boshqaruv tahlili uni qaror qabul qilish ma'lumotlariga aylantirishi kerak. Mantiqiy ishlov berish, sabablarini o'rganish, faktlarni umumlashtirish, ularni tizimlashtirish, xulosalar, takliflar, zaxiralarni izlash - bularning barchasi boshqaruv qarorining asosliligini ta'minlash va uning samaradorligini oshirishga qaratilgan boshqaruv tahlilining vazifalaridir.

Boshqaruv tahlili vakuumda paydo bo'lmadi. U uslubiy jihatdan menejment tahlilining nazariyasi va metodologiyasiga katta hissa qo‘shadigan boshqa qator fanlar bilan bog‘liq.

Marketing ta'rifi bo'yicha korxona va erkin bozor o'rtasidagi o'zaro ta'sir bilan shug'ullanadi. So'nggi o'n yil ichida strategik qarorlarga ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Brend kapitali, mijozlar ehtiyojini qondirish, joylashishni aniqlash, mahsulotning hayot aylanishini tahlil qilish, global brendni boshqarish, individual xususiyatlarni tahlil qilish va boshqarish kabi vositalar va tushunchalar mahsulot toifalari va mijozlar ehtiyojlarini tahlil qilish, tahlil qilish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini takomillashtirish salohiyatini yaratish.

Eng muhim hissa qo'shildi Moliya Va Buxgalteriya hisobi boshqaruv tahlilida bu yaratilgan mahsulotlar tannarxini tahlil qilish, xarajatlar va daromadlarni hisobga olish, moliyaviy oqimlarni baholash, strategiyaning korxona qiymatiga ta'sirini baholashda e'tiborga olinishi kerak bo'lgan tushunchalar. Yana bir hissa - bu diversifikatsiya, qo'shilish va sotib olish bo'yicha boy tadqiqot bazasi. Moliyaviy fanlarning boshqaruv tahliliga qo‘shgan hissasi ham risklar tushunchasini va ularni boshqarish tizimini ishlab chiqishda yotadi.

Statistika U ham axborot manbai, ham katta darajada boshqaruv tahlilining uslubiy apparati hisoblanadi.

Strategik boshqaruvda bunday sohadan foydalaniladi iqtisodiy nazariya, sanoat tuzilmasi, chiqish to'siqlari va strategik guruhlar kabi tushunchalar va tushunchalarni qo'llaydigan sanoat tashkiloti sifatida. Bundan tashqari, tahlil qilish uchun vertikal integratsiya Tranzaksiya xarajatlari tushunchasi ishlab chiqilgan va foydalanilmoqda. Nihoyat, iqtisodiy nazariyotchilar strategiyani ishlab chiqishda muhim rol o'ynaydigan tajriba egri chizig'i kontseptsiyasiga hissa qo'shdilar.

Ushbu sohadagi mutaxassislar tashkilot nazariyasi muvofiqlik muammosini hal etishga katta hissa qo‘shdi tashkiliy tuzilma korxona, uning madaniyati va tizimlari. Ular ushbu sohadagi nomuvofiqlik korxonaning gullab-yashnashiga to'sqinlik qilishi mumkinligini ko'rsatdi, shuningdek, ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish uchun ko'plab nazariyalar va ko'rsatmalar ishlab chiqdi.

Intizom strategiyasini ishlab chiqish nafaqat tobora ko'proq boshqa fanlar bilan kesishadi, balki o'z-o'zidan yetuklashib bormoqda. Uning etukligi, xususan, o'tkazilgan ko'plab miqdoriy tadqiqotlar, shuningdek, vositalar va usullarning yuqori darajada ishlab chiqilganligi bilan ko'rsatilgan. Bundan tashqari, strategiya sohasidagi birinchi raqamli jurnal - Strategik boshqaruv jurnali - so'nggi 20 yil ichida kuzatilgan strategiya nazariyasi va amaliyoti sohasidagi akademik tadqiqotlarning "portlashiga" hissa qo'shdi.

Va, albatta, boshqaruv tahlili iqtisodiy tahlilning boshqa sohalari bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ular iqtisodiy tahlil nazariyasi, moliyaviy tahlil va sarmoya tahlilini o'z ichiga oladi.

Guruch. 1.1. Boshqarish jarayonining funktsiyalari

Rejalashtirish funktsiyasi uzoq muddatli, joriy va operatsion rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, barcha turdagi ishlarni amalga oshirish o'zaro bog'liq bosqichlardan o'tadi: tashqi vaziyatni baholash; mahsulotlarga bo'lgan talabni aniqlash; kommunikatsiyalar tizimini yaratish va rejalashtirish uchun axborot oqimlarini shakllantirish; asosiy maqsad va vazifalarni belgilash; rivojlanish umumiy rejalar uzoq muddatga, joriy rejalar. Operatsion rejalashtirish joriy rejalashtirishni to'ldiradi va qisqa muddatlar uchun rejalarni ishlab chiqish bilan bog'liq.

Tashkilot funktsiyasi ishlab chiqarish va mehnatning moddiy va moddiy elementlaridan foydalanishda fazoviy-vaqtinchalik og'ishlar, nisbatlar shakllanishini ta'minlaydi.

Nazorat funktsiyasi buxgalteriya hisobiga amal qiladi, muntazam va davriy nazoratni o'z ichiga oladi, bu rejalashtirilgan maqsadlar, standartlar va ulardan chetga chiqishlarni aks ettiruvchi ma'lumotlarni aniqlash va tanlashda namoyon bo'ladi.

Tartibga solish - boshqaruv tizimining funksiyasi bo'lib, u rejaga muvofiq boshqaruv ob'ekti faoliyatining yo'nalishini ta'minlaydi. Uning roli tuzatishda ifodalanadi, buning natijasida tizimning tasodifiy og'ishlari yo'q qilinadi. Ob'ektlarga qarab, zaxiralarni tartibga solish, ishlab chiqarish xarajatlari, jadvallar mavjud.

Buxgalteriya hisobi funktsiyasi korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini aks ettirish, nazorat ob'ektining ma'lum bir davrdagi holati to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etish uchun mo'ljallangan va buxgalteriya hisobi, statistik, tezkor hisobni o'z ichiga oladi. Buxgalterning vazifalariga quyidagilar kiradi: buxgalteriya hisobini tashkil etish va yuritish, rejalashtirish va nazorat qilish, ichki va tashqi hisobotlar, baholash va maslahatlar, soliqlar bilan ishlash, aktivlarni hisobga olish va nazorat qilish; iqtisodiy baholash va chuqur tahlil. Buxgalter turli darajadagi menejerlarning ehtiyojlarini bilishi, boshqaruv muammolarini hal qilishga to'liq hissa qo'shishi uchun buxgalteriya ishining texnikasini takomillashtirishi kerak.

Boshqaruv tahlili boshqaruv tizimining funksiyasi sifatida mavjud vaziyatning ichki va tashqi omillarini, iqtisodiy jarayonlar rivojlanishining umumiy tendentsiyalarini, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning mumkin bo'lgan zaxiralarini baholashni o'z ichiga oladi; barcha turdagi ko'rsatkichlar bo'yicha keskinlik darajasini va rejaning bajarilishini baholashni, rejani operativ bajarishning borishini, bezovta qiluvchi sabablarni va ularni bartaraf etish yo'llarini o'rganishni nazarda tutadi.

Buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga asoslangan boshqaruv tahlili to'g'ri rejalashtirish uchun asos bo'lib, rejalashtirishdan oldin bo'ladi, rejaning bajarilishini yakunlaydi va uni operativ amalga oshirish jarayonida ketadi.

Tahlil buxgalteriya hisobi va nazorat bilan chambarchas bog'liq. Buxgalteriya hisobi nazorat ob'ektining holati to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Nazorat buxgalteriya ma'lumotlarini me'yoriy ma'lumotlar bilan taqqoslashga asoslanadi, audit, ma'muriy jazo choralarini o'z ichiga oladi. Agar nazorat faqat og'ish faktini aniqlasa, buxgalteriya hisobi va nazorat tomonidan to'plangan ma'lumotlardan foydalangan holda tahlil qilish vazifasi quyidagilarni o'rganishdir:

o og'ish shakllari, ularning barqarorligi;

o ularning o'ziga xos sabablarini keltirib chiqaradigan omillar;

o bezovta qiluvchi ta'sirlarni bartaraf etishda mumkin bo'lgan zahiralar hajmi;

o zahiralarni realizatsiya qilishning mumkin bo'lgan usullari;

o ularning samaradorligi;

o rivojlanish istiqbollari.

Boshqaruv tahlilining vazifalari nazorat funktsiyalariga qaraganda ancha kengroqdir.

Boshqaruv tahlili boshqaruv tizimining muhim elementidir. U tashkilotning, korxonaning boshqaruv apparatini tashkilot faoliyatini boshqarish va monitoring qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar bilan ta'minlash va boshqaruv apparatiga o'z funktsiyalarini bajarishda yordam berish uchun mo'ljallangan.

Tahlil - bu tashkilotni boshqarish jarayonining mazmuni. U nazorat qarorini tayyorlash uchun vosita bo'lib xizmat qiladi.

Qabul qilingan boshqaruv qarorlarining maqbulligi korxonaning turli sohalari siyosatini ishlab chiqishga bog'liq:

o boshqaruv tahlilining sifati;

o hisob va soliq siyosatini ishlab chiqish;

o kredit siyosatining yo'nalishlarini ishlab chiqish;

o aylanma mablag'larni, kreditorlik va debitorlik qarzlarini boshqarish sifati;

o xarajatlarni tahlil qilish va boshqarish, shu jumladan amortizatsiya siyosatini tanlash.

Nazorat qarorini ishlab chiqish (1.2-rasmga qarang) korxonani boshqarish jarayonining asosiy vazifalaridan biridir. Boshqaruv jarayonida boshqaruv tahlili vazifasini bajaradi

Guruch. 1.2. Boshqaruv qarorini qabul qilish ketma-ketligi

boshqaruv va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi teskari aloqa elementi. Boshqaruv organi boshqaruv ob'ektiga buyruq ma'lumotlarini uzatadi, u o'z holatini o'zgartirib, boshqaruv organiga buyruq bajarilishi natijalari va o'zining yangi holati to'g'risida qayta aloqa orqali xabar beradi.

Teskari aloqa muayyan boshqaruv qarorlari ishlab chiqarish va iqtisodiy jarayonga qanday ta'sir qilganligini ko'rsatadi, bu sizga muqobil echimlarni izlash, ish yo'nalishi va usullarini o'zgartirish imkonini beradi. Teskari aloqa texnika va odamlar o'rtasidagi munosabatlar to'plamini o'z ichiga oladi.

Boshqaruv tahlilidagi teskari aloqa ierarxiyasi shunday tuzilganki, operativ boshqaruv qarorlari taqdim etilgan maksimal ma'lumotlarga muvofiq quyi darajalarda qabul qilinadi (2-rasm). 1.3).

Tashkilotni boshqarishda boshqaruv tahlilining roli haqida gapirganda, quyidagi fikrlarni ta'kidlash kerak. Shunday qilib, tahlil qilish:

o korxona rivojlanishining asosiy qonuniyatlarini belgilashga, ichki va tashqi omillarni, chetlanishlarning barqaror yoki tasodifiy xarakterini aniqlashga imkon beradi va oqilona rejalashtirish vositasidir;

o foydalanilmayotgan imkoniyatlarni aniqlash, zaxiralarni izlash yo‘nalishlari va ularni amalga oshirish yo‘llarini ko‘rsatib, resurslardan yaxshiroq foydalanishga hissa qo‘shadi;

Guruch. 1.3. Fikr-mulohaza ierarxiyasi

o tashkilot xodimlarini tejamkorlik va tejamkorlik ruhida tarbiyalashga hissa qo'shadi;

o korxonaning o'zini-o'zi ta'minlash mexanizmini, shuningdek boshqaruv tizimining o'zini takomillashtirishga ta'sir qiladi, uning kamchiliklarini ochib beradi, yo'llarini ko'rsatadi. eng yaxshi tashkilot boshqaruv.

Vaqt jihatiga asoslanib, boshqaruv tahlilida dastlabki, joriy, keyingi va istiqbolli turlarini ajratish mumkin (1.4-rasmga qarang). Ularning har biri korxona faoliyatining muayyan bosqichida ma'lum menejerlar tomonidan boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun zarurdir (1.5-rasmga qarang).

Boshqaruv tahlili dastlabki vaziyatning noaniqligini va to'g'ri qarorni tanlash bilan bog'liq xavfni kamaytiradi.

Qaror qabul qilish jarayonida to'rtta asosiy bosqich mavjud.

1. Dastlabki holatini o'rganish, boshqaruv ob'ektining haqiqiy holati to'g'risida ma'lumot to'plash va uzatish. Bu boshqaruv organlarining tahliliy ishining muhim jihati bo'lib, u boshqaruv ob'ekti joylashgan hozirgi va kelajakdagi sharoitlarni aniqlash va qarorlarning asosiy muammolarini shakllantirish uchun ularni umumiy maqsadlar bilan taqqoslash imkonini beradi.

2. Axborotni qayta ishlash, tayyorlash va qaror qabul qilish. Axborotni har tomonlama qayta ishlash, taqqoslash, sabablarni aniqlash ishlari olib borilmoqda,

Guruch. 1.4. Vaqt aspektiga asoslangan boshqaruv tahlilining turlari

mumkin bo'lgan muqobil variantlar, mezonlar aniqlanadi. Loyihalarni ishlab chiqish, ularning texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish, mavjud resurslarni hisobga olgan holda umumiy maqsad va vazifalarni belgilash ishlari olib borilmoqda. Bu bosqichda iqtisodiy tahlilning vazifasi eng maqbul variantni tanlashdan iborat.

3. Qarorlarni tashkil etish va amalga oshirish, aniqlangan og'ishlarni bartaraf etish bo'yicha nazorat ob'ektiga buyruqlar berish.

4. Qarorlarning bajarilishini hisoblash va nazorat qilish. Yechimlarning haqiqiy samaradorligi tahlil qilinadi. Bittasi eng muhim turlari qarorlar reja tomonidan qabul qilinadi, iqtisodiy tahlil esa rejalarni asoslash, variantlarni tanlash, ularni amalga oshirish darajasini va rejadan chetga chiqishga ta'sir qilgan omillarni baholash vositasidir.

Qaror qabul qilish darajalarini va shunga mos ravishda analitik ma'lumotlarni ushbu darajalar bo'yicha taqsimlashni farqlash kerak (1.6-rasmga qarang). Tizimning barcha darajalarida mavjud axborot va ishlab chiqarish ehtiyojlariga mos keladigan qarorlar qabul qilinadi.

Tahliliy qo'llab-quvvatlash tizimining (CAO) kengaytirilgan modeli boshqaruv ob'ektlari va ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati jarayonlariga mos keladigan bloklardan iborat.

Guruch. 1.5. Boshqaruv tizimida qaror qabul qilish

Guruch. 1.6. Qaror qabul qilish darajalari

Sanoat va iqtisodiy faoliyat jarayonlarning resurslarga superpozitsiyasidir. Kirish - bu jarayonlardan, shu jumladan ishlab chiqarish jarayonidan o'tib, eskisini yakunlaydigan va jarayonlarning yangi tsiklini boshlaydigan natijalar (tayyor mahsulot, foyda, moliyaviy operatsiyalar) ko'rinishida chiqadigan resurslar, moddiy va moddiy oqimlar.

Boshqarishda ham, boshqariladigan tizimlarda ham axborot bloklari boshqaruv ob'ektlariga mos ravishda taqsimlanadi.

Boshqaruv ob'ektlari ostida resurslar (mehnat vositalari, mehnat ob'ektlari, mehnat va ish haqi, moliyaviy resurslar) va natijalar (mehnat mahsuloti, xarajatlar, foyda, moliyaviy operatsiyalar) tushuniladi.

Ishlab chiqarish resurslari:

A) mehnat vositalari:

Binolar (sanoat, turar-joy va boshqalar),

Tuzilmalar va uzatish moslamalari (gidrotexnika, quvurlar, elektr uzatish liniyalari va boshqalar),

Energiya mashinalari va uskunalari (issiqlik muhandislik uskunalari, murakkab qurilmalar),

Ish mashinalari (kompressor mashinalari, nasoslar, ishlov berish uskunalari),

Transport vositasi (avtomobil transporti, sanoat transporti va boshqalar),

O'lchov asboblari (elektr va magnit o'lchovlar uchun asboblar, optik, yorug'lik va elektron mikroskoplar),

Asboblar va jihozlar (asosiy asbob, yordamchi asbob);

b) mehnat ob'ektlari - yoqilg'i (qattiq, suyuq); energiya (elektr, bug ', suv, siqilgan havo); xom ashyo va materiallar (asosiy va yordamchi); ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar; idish; kam qiymatli va tez eskiradigan buyumlar; yarim tayyor mahsulotlar (sotib olingan);

V) mehnat resurslari - korxona xodimlarining toifalari, yoshi, ma'lumoti, malaka darajasi bo'yicha soni; aholi harakati; ish vaqti, uning yo'qotishlari; turli ko'rsatkichlarda mehnat unumdorligi; ish haqi fondi, uning toifalar bo'yicha tuzilishi; ish haqi fondining tarkibi, ish haqi darajasi;

G) moliyaviy resurslar - kassadagi, joriy hisobvaraqdagi, boshqa hisob-kitoblardagi naqd pullar; debitorlik, kreditorlik qarzlari va boshqa pul mablag'lari.

Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalari quyidagilardan iborat:

A) mehnat mahsuli - yon tomondan tayyor mahsulotlar va sanoat xarakteridagi ishlar; tayyor mahsulotlar - tayyor mahsulotlar; ehtiyot qismlar; asosiy faoliyatdan tashqari chiqarilgan kooperativ etkazib berish; yarim tayyor mahsulotlar va mahsulotlar yordamchi do'konlar yon tomonga;

b) ishlab chiqarish samaradorligi ko'rsatkichlari - ishlab chiqarish tannarxi; foyda va rentabellik;

V) moliyaviy operatsiyalar - siklning turli bosqichlarida resurslardan foydalanishni yakunlovchi operatsiyalar tsikli. Bunda o'z aylanma mablag'larini shakllantirish, qarz mablag'laridan foydalanish, kreditorlik qarzlari, turli zahiralarni shakllantirish, amortizatsiya va maqsadli moliyalashtirish kiradi.

Ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat jarayonlari quyidagilardan iborat:

A) ta'minlash - moddiy boyliklarni sotib olishdan boshlanib, ishlab chiqarishga kirishi bilan tugaydi;

b) ishlab chiqarish - materiallar ishlab chiqarishga kirgan paytdan boshlab va korxona omboriga tayyor mahsulotlarni qabul qilishgacha bo'lgan barcha operatsiyalarni qamrab oladi;

V) sotish - tayyor mahsulotni jo‘natishdan boshlanib, korxonaning hisob-kitob schyotiga tushumlar kelib tushishi bilan tugaydi, bu xarajatlarning qoplanishi va sof daromadning shakllanishini ta’minlaydi;

G) tarqatish - daromad olingan paytdan boshlanadi va ishlab chiqarish jarayonini qayta tiklash uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish bilan tugaydi, ular sotishdan tushgan tushumning bir qismini moddiy xarajatlarni qoplash va tovar-moddiy zaxiralarni tiklash uchun taqsimlashda aks etadi. , yangi ta'minot tsiklining boshlanishi bilan yakunlanadi.

1.1-jadval. Qishloq xo'jaligi, sanoat va axborot jamiyatlari

Boshqaruv tahlili uchun axborot bazasini yaratish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

o tahlil hajmi, mazmuni, turlari, chastotasini belgilash;

o individual muammolarni hal qilish metodologiyasini, ko'rsatkichlar tizimini, omillarni aniqlash;

o qabul qilingan metodologiya asosida qaror qabul qilish usullarini aniqlashtirish;

o vazifalar bo'yicha ma'lumotlarga umumiy ehtiyojni aniqlash;

o tahliliy topshiriqlarning o‘zaro bog‘liqligini tekshirish orqali ma’lumotlarning takrorlanishini bartaraf etish;

o iqtisodiy faoliyat tahlili uchun axborot bazasini shakllantirish uchun axborot hajmi, mazmuni, chastotasi, manbalarini aniqlash.

Barcha kerakli ma'lumotlar boshqaruv tizimi bilan bog'lanishiga qarab guruhlarga bo'linishi kerak. Kirish, chiqish, birlamchi va hosilaviy axborotlarni taqsimlash axborot bazasini shakllantirishning umumiy yo'nalishini aniqlash imkonini beradi.

Keng ma'noda, ostida analitik ma'lumotlar, korxona faoliyatini tavsiflovchi, turli manbalardan olinishi mumkin bo'lgan har qanday ma'lumotlarni tushunish.

Axborotni qo'llab-quvvatlashning asosiy elementlari quyidagilardan iborat:

o hujjatlar va ish jarayoni tizimi;

o tasniflash va kodlash tizimi;

o axborot bazasi (fayllar kabinetlari, me'yoriy va ma'lumotnomalar massivlari va boshqalar);

o me'yoriy hujjatlar (ish ta'riflari).

Iqtisodiy axborotning asosiy tashuvchisi hujjat - belgilangan shakldagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan moddiy tashuvchidir. vaqtida va amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq yuridik ahamiyatga ega.

Har bir hujjatga boshqaruv hujjatlari milliy tasniflagichiga (OKUD) muvofiq kod beriladi. Bir qator hujjatlar uchun yagona yagona va standart shakllar ishlab chiqilgan.

Hujjatlar bor turli xil turlari(1.9-rasm). Ularni bir qator xususiyatlariga ko'ra tasniflash mumkin (1.10-rasm).

Guruch. 1.9. Hujjat turlari

Guruch. 1.10. Hujjatlarni tasniflash

Tashkilotlar va korxonalarning dastlabki ma'lumotlarini o'z ichiga olgan hujjatlar odatda deyiladi asosiy, va umumiy ma'lumotlarni o'z ichiga olgan va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun foydalaniladigan hujjatlar - hafta oxiri (1.9-rasmga qarang).

Chiqish hujjatlari quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflanadi:

o aks ettirilgan boshqaruv funktsiyalarining tabiati (turlari: ishlab chiqarishni texnik tayyorlash, buxgalteriya hisobi, texnik-iqtisodiy rejalashtirish va boshqalar);

taqdimot shakli haqida (turlari: raqamli, alfanumerik, grafik);

tayinlash haqida (turlari: asosiy, yordamchi);

o qabul qilish chastotasi (turlari: kunlik, o'n kunlik, choraklik, yillik, oylik);

o kompilyatsiya qilishning dolzarbligi (turlari: operativ, oddiy, shoshilinch bo'lmagan);

o chiqish hujjatlarini olish tartibi (turlari: so'rov, protsessual, interaktiv).

Hujjatlar kelib chiqish joyiga ko'ra tashqi, tashkilotdan tashqarida yaratilgan va ichki, tashkilot ichida muomalada bo'lganlarga bo'linadi. Tashqi hujjatlarga yuqori tashkilotlar tomonidan tasdiqlangan rejalar, tarmoq standartlari, yo'riqnomalar va boshqalar kiradi.Bajarilayotgan boshqaruv funktsiyalariga qarab hujjatlar ajratiladi. buxgalteriya hisobi, rejalashtirish, statistik, operativ boshqaruv hujjatlari.

Barcha turdagi hujjatlar bilan ishlashda terminologiya standartlariga rioya qilish kerak. Har bir kontseptsiya uchun bitta standart atama belgilanishi kerak. Boshqaruv tahlilida standartlashtirish bo'yicha ish yo'nalishlari usullarda qo'llaniladigan aniq terminologiya va tushunchalarni ishlab chiqish, omillar va ko'rsatkichlar tizimini standartlashtirish, belgilar va belgilarning yagona tizimini ishlab chiqish bilan bog'liq. belgilar, boshqaruv tahlili usullarini standartlashtirish.

Analitik ma'lumotlar moliyaviy va nomoliyaviy bo'lishi mumkin. Hisobotda moliyaviy xarakterga ega bo'lgan ma'lumotlar ustunlik qiladi, ammo moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarning roli ham juda katta.

Analitik ma'lumotlar moliyaviy belgi - bu pul shaklida ifodalangan ma'lumotlar. Analitik ma'lumotlar moliyaviy bo'lmagan belgi - bu jismoniy birliklarda o'lchanadigan har qanday miqdoriy ma'lumotlar, shuningdek boshqaruv hisobotining tavsiflovchi qismi, shu jumladan pul ko'rinishida aniq o'lchanib bo'lmaydigan faktlar va holatlar (masalan, foydalanilgan tahlil usullarining tavsifi).

Umuman olganda, boshqaruvni tahlil qilish darajasi boshqaruvning maqsad va vazifalariga, mavjud ma'lumotlarga, dasturiy ta'minotga, texnik va xodimlarga bog'liq. Tahlil darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxonada sodir bo'layotgan jarayonlar va hodisalarning iqtisodiy manzarasini qanchalik batafsil tasavvur qilsangiz, kelajakni shunchalik aniqroq bashorat qilishingiz mumkin.

Boshqaruv tahlilida ma'lumotlarning asosiy manbalariga ma'lumotlar kiradi: buxgalteriya hisobi, normativ, ilmiy, ilg'or tajribalar, hisobotlar, ob'ektning joriy natijalari.

Hisobot ma'lumotlarning eng to'liq manbalaridan biri sifatida tan olingan: statistik, buxgalteriya, boshqaruv, soliq.

Boshqaruv hisoboti xo'jalik yurituvchi sub'ektni (boshqaruv, boshqa boshqaruv xodimlari) boshqarishda foydalanish uchun mo'ljallangan. Shu munosabat bilan uni tayyorlashning mazmuni, davriyligi, muddatlari, shakllari va tartibi mustaqil xo‘jalik yurituvchi subyekt tomonidan belgilanadi. Shu bilan birga, ilg'or menejment amaliyoti shuni ko'rsatadiki, eng foydali va samarali boshqaruv hisobotining shunday tuzilishi bo'lib, unda uni tuzish mazmuni va tartibi individual buxgalteriya hisobi va konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlar tuziladigan bir xil printsiplarga asoslanadi.

asosiy vazifa boshqaruv hisoboti sohasida uni tashkil etishning ilg'or tajribasini, shuningdek, xo'jalik yurituvchi sub'ektni boshqarishda foydalanish tajribasini keng yoyishdan iborat.

Soliq hisoboti(soliq deklaratsiyasi) fiskal maqsadlar uchun mo'ljallangan va assortimenti belgilangan xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni tayyorlash uchun majburiydir. soliq qonunchiligi. Soliq hisoboti buxgalteriya hisobida hosil bo'lgan ma'lumotlar asosida soliq qonunchiligi qoidalariga muvofiq tuzatilgan holda tuzilishi kerak.

asosiy vazifa hududda soliq hisoboti soliq hisobi qoidalarini buxgalteriya hisobi qoidalariga sezilarli darajada yaqinlashtirish hisobiga uni shakllantirish xarajatlarini kamaytirishdan iborat.

Moliyaviy hisobotlar- tashqi va ichki foydalanuvchilarga tashkilotning moliyaviy holati to'g'risida umumlashtirilgan ma'lumotlarni taqdim etish uchun moliyaviy buxgalteriya ma'lumotlari asosida tuzilgan tashkilotning mulkiy va moliyaviy holati va uning iqtisodiy faoliyati natijalari to'g'risidagi yagona ma'lumotlar tizimi. ushbu foydalanuvchilar uchun ma'lum biznes qarorlarini qabul qilish uchun qulay va tushunarli shakl.

Boshqaruv jarayonida boshqaruv tahlili boshqaruvchi va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi teskari aloqa elementi bo'lib xizmat qiladi, bu manfaatdor menejerlarni amaldagi faoliyat natijalari kutilgan yoki kerakli natijalarga muvofiqligi to'g'risida xabardor qilish jarayonidir. Axborot, qoida tariqasida, ichki boshqaruv hisoboti tizimidan o'tadi va tashkilotning ichki nazoratining umumiy tizimining ajralmas qismi bo'lib xizmat qiladi. Rahbar natijalarga erishishga qanchalik ko'p e'tibor qaratgan bo'lsa va bu boshqaruv hisobining asosiy maqsadi bo'lsa, unga mas'uliyat markazining samaradorligi to'g'risida ma'lumot beruvchi ichki hisobot orqali qayta aloqa kerak. Ichki boshqaruv hisoboti birinchi navbatda menejer uchun tayyorlanadi, mas'ul maqsadlarga erishish uchun va shundan keyingina - xo'jayin uchun. Ichki nazoratni tashkil etishning an'anaviy yondashuvlariga xos bo'lgan ichki hisobotning kamchiliklari shundaki, asosiy e'tibor rahbarlarga chora ko'rish imkonini beruvchi yo'naltirilgan ma'lumot berish o'rniga xatolarga qaratiladi. samarali harakat. Natijada, fikr-mulohazalar audit o'tkazish va kamchiliklarni qidirishga qaratilgan bo'lib chiqadi. U boshqaruvni o'tmishdagi voqealar va operatsiyalarga aylantiradi, endi tuzatib bo'lmaydigan ma'lumotlarni yaratadi, istiqbol bilan harakat qilish qobiliyatini cheklaydi.

Ichki hisobotning eng keng tarqalgan kamchiliklari quyidagilardan iborat:

o ma'lumotlar birinchi navbatda sotishni nazorat qilish yoki xarajatlarni aniqlash uchun jamlanadi va faoliyati daromad keltiradigan yoki xarajatlarni talab qiladigan alohida menejerlarning ehtiyojlari bilan bog'liq emas;

o hisobotda umumlashtirilgan ma'lumotlar noto'g'ri odamlarga, ko'pincha hatto iqtisodiy faoliyatning oldingi chizig'ida bo'lgan menejerga emas, balki uning boshlig'iga yoki menejeriga qaratilgan;

o hisobot umumiy masalalar bo'yicha aniq ma'lumotlarni taqdim etadi, bu esa muayyan sohalarda qaror qabul qilishni qiyinlashtiradi;

o hisobot berishda ortiqcha keraksiz ma'lumotlar ustunlik qiladi. Natijada, menejerga haqiqatan ham boshqarishi kerak bo'lgan ma'lumotlarni qidirishda saralash vazifasi yuklanadi.

Boshqaruvning eng yuqori darajalariga axborot hajmi kamayadi va qabul qilingan qarorlarning mas'uliyati (ahamiyati) ortadi. Ichki boshqaruv hisoboti boshqaruv hisobining buxgalteriya hisobi jadvali bilan bir qatorda asosiy element bo'lib, butun boshqaruv tuzilmasi tayanadigan asosiy tayanch hisoblanadi.

Axborot ta'minoti tashkilotning tashqi va ichki muhiti haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, tashqi ishbilarmonlik muhiti to'g'risida ikkita axborot oqimi va ichki haqida ikkita ma'lumot oqimi ajralib turadi.

1. Tashqi biznes muhiti haqida ma'lumot:

1) korxonadan tashqarida faoliyat yurituvchi xo'jalik va siyosiy sub'ektlar majmui;

2) ular bilan korxona o'rtasida rivojlanadigan munosabatlar.

2. Ichki tadbirkorlik muhiti haqida ma'lumot:

1) axborot oqimlarining to'yinganligini va aloqa oqimlarining intensivligini aniqlaydigan jamoadagi munosabatlar;

2) ishlab chiqarishda belgilangan va yaratilgan qiymatlar.

Boshqaruv tahlili iqtisodiy ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash va rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish jarayonini operativ tartibga solish bo'yicha rejalarni tayyorlashda ifodalangan strategik va taktik qarorlarni qabul qilish o'rtasida oraliq o'rinni egallaydi. U ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalaridan biri sifatida qaraladi.

Tahlilni axborot bilan ta'minlashni tashkil etish uchun bir qator shartlar qo'yiladi: axborotning analitikligi, axborotning ob'ektivligi, birligi, samaradorligi, ratsionalligi va boshqalar.

Menejment tizimining samarali faoliyat ko'rsatishining asosi boshqaruv xabardorligi sifati hisoblanadi.

Da yomon axborot tizimi boshqaruv holati noma'lum holatlarga va buzilgan ma'lumotlarga, shuningdek xodimlarning sub'ektiv manfaatlariga bog'liq bo'lsa, menejer haqiqatan ham zarur emasligi haqida xabar beradi. Tashkilot manfaatlariga zid bo'lgan apparat xodimlarining manfaatlari bir nechta tashkilotni yo'q qildi. Tashkilot rahbari quyidagi masalalar bo'yicha ma'lumotga ega bo'lishi kerak:

o tashkilotning qabul qilingan maqsadlari to'g'risida;

o faoliyatning ushbu bosqichida qabul qilingan tashkilotning uzoq muddatli va qisqa muddatli strategiyasi, taktikasi to'g'risida;

o tashkilot faoliyati bilan bog'liq makro muhitdagi asosiy voqealar haqida;

o mikromuhitdagi holat va o'zgarishlar haqida;

o tashkilotning joriy holati va rejalashtirish davri uchun rivojlanish prognozi to'g'risida;

o strategik hamkorlik va biznes operatsiyalari bo'yicha asosiy takliflar bo'yicha.

o hujjatlar majmuasining tarkibi, kompleks tarkibiga kiruvchi hujjatlar to'plami;

o hujjatga kiritilgan ma'lumotlar nomenklaturasi;

o taqdimot chastotasi.

Davlatni baholash bo'yicha tashkilotda saqlanadigan bunday hujjatlar to'plami davriy, doimiy va istiqbolli ma'lumotlar to'plamini o'z ichiga olishi mumkin. Davriy ma'lumotlar to'plami kunlik, haftalik ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Kundalik hisobot kun davomida tashkilotda sodir bo'lgan asosiy voqealarni yoritishi mumkin.

Haftalik - hafta davomida bajarilgan operatsiyalarni, shartnomalarning bajarilishini, bozor kon'yunkturasini tahlil qilish, tashkilot ishidagi qiyinchilik va kamchiliklarni birinchi shaxs e'tiboriga etkazish.

Axborot bazasini yaratish uchun tahlil qilish kerak.

Xo'jalik yurituvchi sub'ektning moliyasi ob'ektiv iqtisodiy kategoriya bo'lib, uning ishlab chiqarish, investisiya va moliyaviy faoliyati jarayonida ma'lum bir davrda vujudga keladigan cheklangan moliyaviy resurslarni boshqarish jarayonini aks ettiradi.

Moliyaviy menejmentning funktsional maqsadlari quyidagilardan iborat:

firmaning bozor qiymatini maksimal darajada oshirish;

raqobat muhitida firmaning omon qolishi;

bankrotlik va katta moliyaviy muvaffaqiyatsizliklarning oldini olish;

raqobatchilarga qarshi kurashda yetakchilik;

kompaniyaning iqtisodiy salohiyatining barqaror va etarli darajada o'sish sur'atlari;

sotish hajmining o'sishi;

xarajatlarni minimallashtirish;

foydali faoliyatni ta'minlash.

Bu vazifalarning barchasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq, garchi ba'zi hollarda ular ko'p qirrali xususiyatga ega. Ularni hal qilish korxonaning rentabelligi, moliyaviy barqarorligi va likvidligi talablari o'rtasidagi murosani hisobga oladigan muqobil echimlarni tahlil qilish natijasida mumkin.

Moliyaviy menejmentning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat:

ga integratsiya umumiy tizim korxonalar. Bu shuni anglatadiki, qaysi faoliyat sohasida boshqaruv qarori qabul qilinmasin, u moliyaviy faoliyat natijasida pul oqimlarining shakllanishiga bevosita yoki bilvosita ta'sir qiladi;

boshqaruv qarorlarini shakllantirishning murakkab tabiati - sohadagi barcha qarorlar moliyaviy menejment bevosita yoki bilvosita bog'liq; shu bilan birga, ularning moliyaviy ko'rsatkichlarga ta'siri qarama-qarshi bo'lishi mumkin;

boshqaruvning yuqori dinamikasi;

individual boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishda ko'p variantli yondashuvlar;

korxonani rivojlantirishning strategik maqsadlariga e'tibor qaratish.

Moliyaviy boshqaruv qarorlari har doim noaniqlik sharoitida, turli darajadagi risklar bilan qabul qilinadi va risk va daromad o'rtasidagi murosani ifodalaydi.

Boshqaruv ob'ekti - bu tashkilotning barcha turdagi faoliyatni amalga oshirish, shuningdek, tashkilotning iqtisodiy o'sishini ta'minlash uchun to'plangan barcha mablag' manbalarining yig'indisini ifodalovchi kompaniyaning moliyaviy resurslari.

Bozor iqtisodiyoti potentsial ravishda kompaniyaga aktivlarni qurish va ularning rivojlanishi uchun moliyaviy resurslarni safarbar qilish uchun keng imkoniyatlarni taqdim etadi turli manbalar va ichida turli shakllar, bu kapitalning optimal tuzilmasini shakllantirishda ustuvor, hamyonbop va ulardan eng arzonini tanlash imkonini beradi.

Moliyaviy menejment sub'ekti kompaniyaning yuqori boshqaruv xodimlari bo'lib, uni belgilaydi moliyaviy strategiya va operatsion moliyaviy qarorlarni nazorat qilish, kompaniya moliyasini boshqarish bo'yicha ixtisoslashgan bo'limlar va xizmatlar, mutaxassislar - professional moliyaviy menejerlar. Ba'zi hollarda kichik va o'rta firmalar boshqaruv xarajatlarini tejash uchun moliyaviy menejmentni (yoki uning bir qismini) ixtisoslashgan kompaniyalar ular uchun moliyaviy menejment tadbirkorlik faoliyatining bir turi hisoblanadi.

Moliyaviy menejment strategik va taktik moliyaviy qarorlarni amalga oshirishga qaratilgan.

Strategiya ostida maqsadga erishish uchun moliyaviy resurslardan foydalanishning umumiy yo'nalishi va usuli tushuniladi. Strategiya e'tiborni qabul qilingan maqsadga zid bo'lmagan muqobil echimlarga qaratish imkonini beradi.

Korporatsiya uchun moliyaviy strategiyani ishlab chiqishning eng muhim vazifalari quyidagilardan iborat:

mulkdorlar, investorlar, kreditorlar uchun shaffofligiga erishish maqsadida moliyaviy-iqtisodiy holatni tahlil qilish va baholash;

tashkilot foydasini maksimal darajada oshirish;

kapital tuzilmasini optimallashtirish, tashkilotning moliyaviy barqarorligini ta'minlash;

kompaniyaning investitsion jozibadorligini ta'minlash;

moliyaviy resurslarni jalb qilishning bozor mexanizmlaridan foydalanish;

xo'jalik yurituvchi sub'ekt moliyasini boshqarishning samarali mexanizmini yaratish.

Moliyaviy usullar ta'sir qilish usulini ifodalaydi moliyaviy munosabatlar biznes jarayoni bo'yicha va moliyaviy va boshqaruv hisobini, iqtisodiy va moliyaviy tahlilni o'z ichiga oladi, moliyaviy rejalashtirish, moliyaviy tartibga solish va nazorat qilish.

Moliyaviy vositalar amalga oshirishni ta'minlaydi moliyaviy usullar. Ular moliya nazariyasining asosiy tushunchalari, pulning vaqt qiymati, inflyatsiya omilini hisobga olgan holda, xavf omilini hisobga olgan holda, likvidlik omilini hisobga olgan holda moliyaviy boshqaruvning uslubiy vositalariga asoslanadi. .

Moliyaviy menejmentda har qanday strategik va taktik qarorlarni qabul qilish moliyaviy-iqtisodiy tahlil bilan boshlanadi, vositachilik qiladi va yakunlanadi - xo'jalik yurituvchi sub'ektning moliyaviy holati va moliyaviy faoliyatining asosiy natijalarini o'rganish jarayoni. Moliyaviy tahlil kompaniyaning strategik maqsadlarini, moliyaviy barqarorlik, to'lov qobiliyati, biznesning rentabelligi va korporatsiyaning mamlakat ichidagi va xorijdagi bozor faolligi ko'rsatkichlari orqali qabul qilingan moliyaviy va investitsiya qarorlarining samaradorligini aniqlash uchun kompaniyaning moliyaviy imkoniyatlarini baholashga qaratilgan.

Tahlil menejmentning ajralmas qismidir: u moliyaviy hisobot va boshqaruv hisobi ma'lumotlari ko'rinishidagi buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga asoslanadi; hisobot ma'lumotlarini rejalar va standartlar bilan solishtirish, ichki auditlarni o'tkazish va natijalarni sharhlash imkonini beradi. Moliyaviy menejment sub'ekti - moliyaviy strategiyani belgilaydigan va operativ moliyaviy qarorlarni nazorat qiluvchi kompaniyaning yuqori boshqaruv xodimlari, kompaniyaning moliyaviy boshqaruvi bo'yicha ixtisoslashgan bo'limlar va xizmatlar, mutaxassislar - professional moliyaviy menejerlar.

Tashkilotning iqtisodiy faoliyati bozor munosabatlari sharoitida amalga oshiriladi. Bozor - bu sotuvchilar va xaridorlarning talab va taklifga muvofiq narxlari va miqdorini aniqlash asosida tovarlarni sotish va sotib olish bo'yicha o'zaro munosabatlari jarayoni.

Bozor iqtisodiyotining asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat:

mulkchilik shakllarining xilma-xilligi;

mehnat bozorlari, kapitallar, tovarlar mavjudligi;

korxonalarning mustaqilligi, tadbirkorlik erkinligi;

bozor narxlari va raqobat;

davlatning tashkilot faoliyatiga aralashuvini tartibga solish;

tadbirkorlik sub'ektlarining iqtisodiy xulq-atvori qoidalarini huquqiy ta'minlash;

O'zaro bog'langan bozorlar tizimi mavjud: mehnat, ishlab chiqarish vositalari, iste'mol tovarlari, moliyaviy resurslar, xizmatlar va texnologiyalar. Barcha holatlarda bozor ishlab chiqarish va moliyaviy resurslarni ularni qo'llashning turli sohalari o'rtasida taqsimlashning iqtisodiy vositasi rolini o'ynaydi.

Har qanday tashkilotning boshqaruv tizimi o'zaro bog'liq bo'lgan turli xil tarkibiy qismlarni o'z ichiga oladi, ular orasida quyidagi bloklar iqtisodiy tahlil bilan bog'liq (3-rasm).

Shakl 3. Iqtisodiy tahlilning aloqalari

Rejalashtirish tashkilot faoliyatining yo'nalishi va mazmunini belgilaydi; buxgalteriya hisobi boshqaruv uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash, tizimlashtirish va umumlashtirishni ta'minlaydi; tahlil jarayonida zarur qarorlarni qabul qilish imkonini beruvchi iqtisodiy ma'lumotlarga birlamchi ishlov berish amalga oshiriladi. Bu iqtisodiy tahlilning boshqaruv jarayonida tutgan o‘rnini belgilaydi.

Iqtisodiy tahlil - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektning iqtisodiy jarayonlarini tushunish usuli bo'lib, sintez yo'li bilan ularning o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligini o'rganish maqsadida yaxlitni uning tarkibiy elementlariga bo'linishiga asoslanadi, ya'ni. ob'ektning oldindan tanlangan qismlarini birlashtirish.

Iqtisodiy tahlil - bu muhim munosabatlar va xususiyatlarni aniqlash va ma'lumotlarni axborotga aylantirish uchun turli xil iqtisodiy va moliyaviy hujjatlarning ko'rsatkichlariga qo'llaniladigan tahliliy vositalar va usullar to'plami.

Iqtisodiy tahlil natijasida biznes-rejalar va standartlarni tuzishning asosliligi oshiriladi, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanishning iqtisodiy samaradorligi aniqlanadi, ichki zaxiralar aniqlanadi va o'lchanadi, bajarilishi nazorat qilinadi va iqtisodiy qarorlar optimallashtiriladi. .

Qabul qilingan qarorlarning bajarilishini tekshirishda operativ tahlil yetakchi rol o'ynaydi. Boshqaruv hisobini joriy etish, samarali tijorat hisobi, tejamkorlik rejimiga rioya qilish xarajatlarni moddalar va elementlar, samarasiz xarajatlar va yo'qotishlarni har kuni tahlil qilishni talab qiladi. Taktik boshqaruv qarorlarini qabul qilish doimiy tahlil qilishni talab qiladi turli xil variantlar iqtisodiy parametrlar.

Tahlil baholashda dastlabki prognozlash vositasi sifatida ishlatiladi investitsiya loyihalari. Tanlov eng yaxshi variant iqtisodiy rivojlanish joriy va bashoratli iqtisodiy tahlil bilan uzviy bog’liq bo’lib, iqtisodiy-matematik modellashtirish, samaradorlikni tizimli tahlil qilishga asoslanadi.

Tahlilsiz, tashqi va korxonaning iqtisodiyotiga ta'siri ichki muhit, bozor sharoiti, mahsulot xaridorlari va iste’molchilari, raqobat muhiti, bozor narxlari, yakuniy moliyaviy natijalar, marketing dasturlarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish mumkin emas.

Iqtisodiy tahlil moliyaviy holat va natijalarni bashorat qilish, korxonaning moliyaviy holatini va uning faoliyati samaradorligini baholash uchun moliyaviy boshqaruv tizimining muhim elementidir. moliya tizimi, bu tashkilotning moliyaviy munosabatlari to'plamidir.

Korxonaning iqtisodiy faoliyati jarayonida pul oqimi mavjud. Ushbu harakatning natijasi tashkilot darajasidagi moliyaviy munosabatlardir. Ular juda xilma-xil:

• - xomashyo yetkazib berish va mahsulotlarni sotish uchun boshqa tashkilotlar bilan;
• - tashkilot ichida ish haqini to'lash uchun tashkilot xodimlari bilan, aktsiyadorlar bilan - dividendlar to'lash uchun, alohida tarkibiy bo'linmalar;
• - o'zaro bog'liq tashkilotlar guruhi (xolding tuzilmasi) doirasida asosiy va sho'ba korxonalar o'rtasidagi, sho'ba korxonalar o'rtasidagi munosabatlar;
• - soliq xizmati, byudjetdan tashqari jamg'armalar bilan; moliya organlari davlatlar;
• - moliya-kredit tizimi (banklar) bilan hisob-kitoblar, kreditlar olish va qaytarish, chet el valyutasini sotib olish va sotish;
• - sug'urta tashkilotlari, fond va tovar birjalari, investisiya kompaniyalari bilan.

Moliyaviy munosabatlarni baholash uchun moliyaviy hisobotlarning barcha foydalanuvchilari o'z manfaatlarini optimallashtirish bo'yicha qaror qabul qilish uchun moliyaviy tahlil usullaridan foydalanadilar. Moliyaviy menejment uchun uchta o'zaro bog'liq blok ko'rib chiqiladi:

tashkilotning moliyaviy natijalarini tahlil qilish;

tashkilotning moliyaviy holatini tahlil qilish;

tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligini tahlil qilish.

Ushbu baholash tahliliy protseduralar tizimi va ketma-ketligida asosiy hisoblanadi:

tahlil natijasida olingan har bir ko'rsatkichni ma'lum bir korxona uchun normal parametrlarga muvofiqligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqish;

ko'rsatkich qiymatiga ta'sir qilgan omillarni aniqlash va u yoki bu omil o'zgartirilganda ko'rsatkichning mumkin bo'lgan o'zgarishlarini hisoblash;

kelajak uchun indikatorning talab qilinadigan qiymatini prognoz qilish va ushbu qiymatga erishish yo'llarini belgilash;

moliyaviy holat ko'rsatkichlarining o'zaro bog'liqligini aniqlash va tashkilot samaradorligini oshirishga maqsadli ta'sirni ta'minlash;

korxona faoliyati shartlari o'zgarganda moliyaviy holatni rivojlantirish gipotezalarini asoslash.

O'zaro bog'liq analitik vazifalarni hal qilish moliyaviy menejmentning asosiy funktsiyalarini ta'minlaydi. IN Yaqinda korxona faoliyatini boshqarishning zarur elementlaridan biri auditor tomonidan mijozning tadbirkorlik faoliyatini aniqlash uchun iqtisodiy tahlil usullaridan majburiy foydalanishga asoslangan auditdir; faoliyat yuritishning moliyaviy-iqtisodiy istiqbollarini baholaydi; Mijozning tashqi hisobotida mumkin bo'lgan qasddan va qasddan bo'lmagan xatolar sohalarini aniqlaydi.

Mijoz biznesi bilan dastlabki tanishish jarayonida auditorning tahliliy protseduralari quyidagilardan iborat:

joriy ma'lumotlarni oldingi davrlardagi ma'lumotlar bilan taqqoslash;

joriy ma'lumotlarni reja va prognoz ma'lumotlari bilan taqqoslash;

joriy ma'lumotlarni standart ko'rsatkichlar bilan taqqoslash;

joriy korxona ma'lumotlarini tarmoqning o'rtacha ma'lumotlari bilan taqqoslash;

dinamikada moliyaviy koeffitsientlarni hisoblash;

Shunday qilib, iqtisodiy tahlil tashkilotni rejalashtirish, tartibga solish va boshqarishning muhim tarkibiy qismlaridan biridir.

UKRAYNA TA'LIM VA FAN VAZIRLIGI

Iqtisodiyot va menejment universiteti

Iqtisodiyot fakulteti

Buxgalteriya hisobi va audit kafedrasi

KURS ISHI

intizom bo'yicha

"Boshqaruv hisobi"

Mavzu: “Boshqaruv hisobi va boshqaruv muammolarini tahlil qilish”

To'ldiruvchi: talaba

Kurs _______ kafedralar

guruhlar ______

Ilmiy direktor

____________________________

____________________________

Ish topshirildi "____" __________ _____

Tekshirildi, himoyaga qabul qilindi "___" __________ ____

Himoya "_____" __________ ____ da bo'lib o'tdi.

Darajasi _______________________

Simferopol, 2007 yil

KIRISH.. 3

1-bo'lim. Boshqaruv hisobi, mohiyati, maqsad va vazifalari ko'lami 5

Boshqaruv hisobining mohiyati va moliyaviy buxgalteriya hisobidan asosiy farqlari 5

1.2. Boshqaruv hisobining tizimlari va turlari. 13

Birinchi bo'lim bo'yicha xulosalar. 24

Bo'lim 2. Boshqaruv hisobidagi tahlilning asosiy yo'nalishlari. 26

2.1. Xarajatlarni tahlil qilish. 26

2.2. Mas'uliyat markazlari tomonidan tahlil qilish. o'ttiz

2.3. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar 37

2.4. Tashkilotda boshqaruv hisobini samarali shakllantirishga yondashuvlar 44

Ikkinchi bo'lim bo'yicha xulosalar. 51

Xulosa.. 53

ADABIYOTLAR RO'YXATI... 56

1-ILOVA. 57

2-ilova. 58

KIRISH

Ushbu hisob vositasi yordamida boshqaruv hisobini o'rganish va boshqaruv muammolarini tahlil qilishning dolzarbligi shubhasizdir. Bugungi kunda har bir kishi korxona boshqaruvi turli ishlab chiqarish va noishlab chiqarish omillari, harakatlar va tadbirkorlik faoliyati imkoniyatlarining kombinatsiyasi ekanligini tushunadi, uning yakuniy maqsadi foyda olishdir, ya'ni. daromadlarning xarajatlardan oshib ketishi. Boshqariladigan tizimning holati, boshqaruv harakatlari va tashqi muhit haqidagi ma'lumotlar yoki ma'lumotlar to'plamisiz boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas. Boshqaruv hisobi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona, firma, bank va boshqalar) doirasida boshqaruv uchun iqtisodiy axborotni shakllantirish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bilim sohasi va faoliyat sohasi. Uning maqsadi menejerlarga (menejerlarga) iqtisodiy asosli qarorlar qabul qilishda yordam berishdir.

Tadqiqot mavzusi muddatli ish boshqaruv hisobining predmeti hisoblanadi. Tadqiqotning bevosita ob'ekti boshqaruv hisobi va boshqaruv hisobi tizimidan foydalangan holda amalga oshiriladigan boshqaruv muammolarini tahlil qilishdir.

Ishning maqsadi adabiy manbalarni o'rganish asosida ob'ektni mavzuga mos ravishda tavsiflashdir. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Boshqaruv hisobining mohiyatini va moliyaviy buxgalteriya hisobidan asosiy farqlarini ko'rib chiqish, boshqaruv hisobi tizimini o'rganish va rivojlanish tendentsiyalarini aniqlash;

Tadqiqot natijalarini xulosalar shaklida umumlashtirish.

Ishda foydalaniladigan asosiy usullar tizimlashtirish, umumlashtirish, taqqoslash, tahlil va sintez, induksiya va deduksiyadir. Tizimlashtirish keng ko'lamli qo'llaniladigan umumiy ilmiy usuldir. Avvalo, bu usul elementlarni bog'lovchi asosiy omil asosida o'rganish imkonini beradi. Umumlashtirishni sintez sifatida tavsiflash mumkin. Bu har qanday tahlilning eng hal qiluvchi daqiqalaridan biridir, chunki bu erda odatiy omillarning ta'sirini tasodifiy omillardan ajrata olish kerak. Induksiya va deduksiya oʻrganilayotgan hodisa yoki jarayonning umumiy va xususiy tomonlarini bogʻlovchi bir-birini toʻldiruvchi ikkita usuldir. Masalan, qaramlik tahlili moliyaviy natija Savdo hajmidan bunday ta'sir etuvchi omillar to'g'risida bilim va ularning eng muhimini umumiy ifoda bilan aniqlash qobiliyati nazarda tutiladi. Induksiya usuli turli ko'rsatkichlarning miqdoriy xususiyatlarini aniqlash va har bir ko'rsatkich va ularning tizimi bo'yicha umumiy xulosa chiqarish imkonini beradi. Qarama-qarshi yo'nalishda, ya'ni umumiydan xususiyga qarab ishlaydigan chegirma, umumiy natija shubhali yoki ehtiyotkor bo'lganda qo'llanilishi mumkin.

Tarkibiy jihatdan ish kirish, ikkita tematik bo'lim, xulosa (xulosa), foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati va ilovalardan iborat. Birinchi bobda boshqaruv hisobining nazariy va uslubiy asoslari, uning mazmuni va tizimi, tadbirkorlik faoliyati va ishlab chiqarish bilan bog‘liq biznesdagi o‘rni haqida so‘z boradi. Ikkinchi bo'lim boshqaruv muammolarini hal qilish uchun boshqaruvda qo'llaniladigan tahlilning asosiy yo'nalishlarini ochib beradi.

Ishda tadqiqot uchun asos bo'lib xizmat qilgan asosiy manbalar Adamov N., Drury K., Dsyatkina I.V. , Karpova T.P. , Murymov A. A.

Bo'lim 1. Boshqaruv hisobi, mohiyati, maqsad va vazifalari doirasi

Boshqaruv hisobining mohiyati va moliyaviy buxgalteriya hisobidan asosiy farqlari

Biznesning o'sib borayotgan murakkabligi va dinamik va bashorat qilish qiyin muhitda boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarurati an'anaviy buxgalteriya hisobini moliyaviy ma'lumotlarni qayta ishlash va tahlil qilish tizimiga aylantirishga olib keldi.

Agar ushbu tizimning foydalanuvchisi soliq idorasi bo'lsa, unda biz soliq hisobi haqida gapiramiz. Davlat kompaniyadan soliqlarni olib qo'yganligi sababli, soliq hisobi qonun hujjatlari va soliq xizmati ko'rsatmalari bilan tartibga solinadi.

Haddan tashqari soliq bosimi korxonalarni soliq to'lashdan bo'yin tovlashga majbur qiladi, bu esa asosan kompaniyaning soliq hisobotlarining rasmiy va xayoliy xususiyatini belgilaydi. Ulardagi real iqtisodiy hodisalar xayoliy bitimlar bilan aralashib ketgan, ularning yagona maqsadi soliqlar miqdorini imkon qadar eng past darajaga tushirishdir. Agar moliya tizimining foydalanuvchilari korxona ta'sischilari, aktsiyadorlari, investorlari va kreditorlari bo'lsa, u holda ma'lumotlar moliyaviy hisob qoidalariga muvofiq taqdim etiladi. Boshqacha qilib aytganda, moliyaviy buxgalteriya hisobi universal til bo'lib, u orqali manfaatdor tomonlar korxonaning moliyaviy holati to'g'risida ma'lumot olishlari mumkin. Mamlakatimizda aksiyadorlar va investorlar huquqlarini himoya qilish endigina rivojlanib bormoqda va moliyaviy hisob ko‘p jihatdan formaldir.

Korxonalar tashqi foydalanuvchilar bilan bog'liq holda o'z faoliyatini ob'ektiv yoritishdan manfaatdor emas. Yuqori daromadlar soliq organlari va jinoiy jamoalarning e'tiborini jalb qilishi mumkin, shuning uchun firmalar o'zlarining moliyaviy hisobotlarida olingan foyda miqdorini kam baholaydilar.

Ko'p jihatdan moliyaviy buxgalteriya soliq hisobini takrorlaydi va korxonadagi haqiqiy vaziyatni aks ettirmaydi. Moliya bozorida mablag'larni jalb qilish zarurati korxonalarni o'z yutuqlarining bir qismini moliyaviy hisobotlarda ko'rsatishga va xalqaro hisob qoidalaridan foydalanishga majbur qiladi.

Korxona faoliyatini to'liq ifodalash imkonini beradigan yagona manba bu kompaniya ichidagi yoki boshqaruvchi buxgalteriya hisobidir. Bunda moliyaviy tizim foydalanuvchilari eng ishonchli ma’lumotlarni olishdan manfaatdor bo‘lgan kompaniya rahbarlari hisoblanadi.

Mamlakatimizda boshqaruv hisobini rivojlantirish muammosi yuqori malakali kadrlar etishmasligidir. Buxgalteriya xizmati rahbarlari, qoida tariqasida, soliq hisobining nozik jihatlarini yaxshi bilishadi va kompaniya ichidagi hisobotlarni tayyorlashda uning tamoyillaridan mexanik ravishda foydalanishni boshlaydilar. Soliq inspektsiyasidan yashiriladigan kompaniyaning barcha operatsiyalari, buxgalter bunday rahbarni ishdan bo'shatish juda qiyin, deb bejiz ishonmaydi, boshda saqlaydi. Natijada, biznesning moliyaviy tarkibiy qismining aniq va to'liq tasviri o'rniga menejer stolda tor professional buxgalteriya jargonlari bilan ta'minlangan keraksiz qog'ozlar va parcha-parcha ma'lumotlarga ega bo'ladi. Firmani boshqarish injiqlik asosida amalga oshiriladi, bu ertami-kechmi bankrotlikka yoki kuchliroq raqobatchi tomonidan yutilishiga olib keladi.

Biznesning rivojlanishi va raqobatda omon qolishi uchun menejer korxonaning moliyaviy faoliyati haqida to'liq va aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak. Va bunda unga faqat boshqaruv hisobi yordam berishi mumkin. Boshqaruv hisobining asosiy funktsiyalaridan biri tashkil etishdir samarali aloqalar kompaniyaning turli bo'linmalari o'rtasida, xodimlarni rag'batlantirishning samarali tizimlarini ishlab chiqish, kompaniya resurslaridan foydalanish va ularning xavfsizligi ustidan nazoratni tashkil etish. uchun eng mantiqiy qadam samarali yaratish boshqaruv hisobi - bu boshliqning unvoni bosh buxgalter maqomidan past bo'lmasligi kerak bo'lgan maxsus tarkibiy bo'linmani shakllantirish. Boshqaruv hisobi tizimi bunday bo'lmaydi ustuvorlik, bu kompaniya boshqaruvi uchun tayyorlangan ma'lumotlarning sifati va haqiqiy foydaliligiga darhol ta'sir qiladi.

Boshqaruv hisobi, albatta, korxona / tashkilot samaradorligini oshiradi, ammo bu muqarrar ravishda o'zgarishlarga olib keladi amaliy ish korxonalar. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining barcha asosiy jarayonlari: ta'minot, ishlab chiqarish, marketing va ularni muvofiqlashtiruvchi boshqaruv funktsiyasi mehnat, moddiy va moliyaviy resurslarning sarflanishi bilan bevosita bog'liqdir. Ushbu xarajatlar, agar ularni amalga oshirish natijasida olingan xarajatlardan oshib ketgan daromadlar olingan bo'lsa, asosli deb hisoblanishi mumkin. Mohiyatan, korxona boshqaruvi - bu turli ishlab chiqarish va noishlab chiqarish omillari, harakatlar va tadbirkorlik faoliyati imkoniyatlarining yig'indisi bo'lib, uning yakuniy maqsadi foyda olish, ya'ni. daromadlarning xarajatlardan oshib ketishi.

Boshqariladigan tizimning holati, boshqaruv harakatlari va tashqi muhit haqidagi ma'lumotlar yoki ma'lumotlar to'plamisiz boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas. Ushbu tushunchada iqtisodiy axborot boshqaruv qarorlarini tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirish jarayonlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Xo'jalik tashkilotlarini boshqarish uchun iqtisodiy axborot ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatni rejalashtirish, hisobga olish va tahlil qilish tizimlarida shakllanadi.

IN umumiy ko'rinish korxonani iqtisodiy ma'lumotlar bilan ta'minlash tizimini quyidagi diagramma shaklida ko'rsatish mumkin (1.1-rasm).

1.1-rasm. Moliyaviy va boshqaruv hisobining iqtisodiy tahlil bilan aloqasi.

Moliyaviy hisob hisobot ma'lumotlarini va asosan tashqi foydalanuvchilarga: aktsiyadorlar va boshqa mulkdorlar, kreditorlar, korxona investorlari, uning xodimlari, etkazib beruvchilar va xaridorlar, davlat soliq va statistika organlari, jamoat va kasaba uyushma tashkilotlarini taqdim etish uchun mo'ljallangan.

Boshqaruv hisobi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona, firma, bank va boshqalar) doirasida boshqaruv uchun iqtisodiy axborotni shakllantirish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bilim sohasi va faoliyat sohasi. Uning maqsadi menejerlarga (menejerlarga) iqtisodiy asosli qarorlar qabul qilishda yordam berishdir.

Boshqaruv hisobi tizimi tomonidan yaratilgan ma'lumotlar quyidagi talablarga javob berishi kerak: ishonchlilik; to'liqlik; dolzarbligi; yaxlitlik; tushunarlilik; o'z vaqtidalik; muntazamlik.

Xuddi shunday talablar moliyaviy hisob ma'lumotlariga ham qo'llaniladi. Biroq, ularning mazmuni va ahamiyati boshqacha bo'lishi mumkin.

Boshqaruv hisobi asosan moliyaviy hisob bilan bir xil tamoyillardan foydalanadi va buxgalteriya hisobi rivojlanishining, uning evolyutsiyasining mantiqiy natijasidir.

1.2-rasm. Buxgalteriya hisobi, ishlab chiqarish va boshqaruv hisobining munosabatlari.

Yuqoridagi diagrammadan ko'rinib turibdiki, boshqaruv hisobi ikkita tarkibiy qismdan iborat: mahsulot ishlab chiqarish va sotishni ichki (ular ilgari aytganidek, korxona ichidagi) boshqarish uchun mo'ljallangan ishlab chiqarish hisobi va moliyaviy buxgalteriya hisobining boshqaruvga xizmat qiladigan qismi. bevosita tashkilotda moliyaviy faoliyat. Bu boshqaruv hisobini tashkil qilishda, uning tizimini yaratishda ushbu ikkala funktsiyani birlashtirish kerak degani emas. Ular alohida-alohida ham mavjud bo'lishi mumkin: ishlab chiqarish buxgalteriyasi ishlab chiqarish va sotish xarajatlari va natijalarini hisobga oladi va moliyaviy buxgalteriya hisobi, buxgalteriya hisobi, balans va hisobotning boshqa shakllaridan tashqari, moliyaviy operatsiyalar va pul oqimlarini boshqarishda ishtirok etadi va ular bilan bog'liq faoliyat. . Kichik tashkilotlarda boshqaruv va moliyaviy hisob funktsiyalari yagona xizmatga birlashtirilishi kerak.

Boshqaruv hisobining asosiy tamoyili uning boshqaruvning axborot ehtiyojlarini qondirishga, turli darajadagi huquq va majburiyatlarni kompaniya ichidagi boshqaruv muammolarini hal qilishga qaratilganligidir. Shu bilan birga, ma'lumot qarorlardan oldinda bo'lishi kerak. Boshqaruv hisobi ma'lumotlari, birinchi navbatda, resurslarning sarflanishini boshqaradigan yoki bu xarajatlarni o'zlari amalga oshiradigan shaxslarga kerak. Shuning uchun korxonaning korxona ichidagi, korxona ichidagi bo'linmalari bo'yicha xarajatlar va faoliyat natijalarini guruhlashga e'tiborni boshqarish uchun buxgalteriya hisobining tamoyillaridan biri hisoblanadi. Boshqaruv hisobi ma'lumotlariga ega bo'lgan yuqori darajadagi menejerlar korxonaning barcha moliyaviy-xo'jalik faoliyatini kuzatishi mumkin, ya'ni. real vaqt rejimida davom etayotgan jarayonlarni kuzatib borish, ish natijalarini tezkor nazorat qilish, mahsulot tannarxining oshishiga va ishlab chiqarish va sotish rentabelligining pasayishiga olib keladigan kamchiliklarni o'z vaqtida bartaraf etish choralarini ko'rish.

Boshqaruv hisobi uchun nafaqat ko'rsatkichlarning mutlaq qiymatini hisoblash, balki, birinchi navbatda, belgilangan ishlash parametrlaridan og'ishlarni, og'ishlarga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlashga e'tibor berish muhimdir. Ularni identifikatsiyalash og'ishlar bo'yicha boshqaruvga asoslanadi, bunda boshqariladigan ob'ektga tuzatish harakati ob'ekt holatining oldindan belgilangan parametrlaridan yoki xatti-harakatlaridan chetga chiqish to'g'risidagi ma'lumotlar asosida amalga oshiriladi.

Moliyaviy va boshqaruv hisobi o'rtasidagi eng muhim farqlar quyidagilardir (1.3-rasm).

Oxir oqibat, boshqaruv hisobi, buxgalteriya hisobidan farqli o'laroq, mulk qiymati, xarajatlar va daromadlar, hisob-kitoblar holati va tashkilotning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatiga ta'sir qiluvchi majburiyatlar va shartlarning haqiqiy hisobini nazarda tutmaydi. Uning maqsadi korxona iqtisodiyotini boshqarish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun axborot bilan ta'minlash va qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish samaradorligini tekshirishdan iborat.

1.3-rasm. Qiyosiy xususiyatlar moliyaviy va boshqaruv hisobi.

Boshqaruv hisobi korxona boshqaruv tizimining ajralmas qismidir. U quyidagilar uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni shakllantirishni ta'minlash uchun mo'ljallangan:

iqtisodiyotni nazorat qilish joriy faoliyat butun tashkilot va uning alohida bo'linmalari, faoliyati, bozor tarmoqlari kontekstida;

kelajak strategiyasini va amalga oshirish taktikasini rejalashtirish tijorat faoliyati umumiy va individual biznes operatsiyalarida, tashkilotning moddiy, mehnat va moliyaviy resurslaridan foydalanishni optimallashtirish;

umumiy va tashkiliy bo‘linmalar kontekstida boshqaruv samaradorligini o‘lchash va baholash, ayrim turdagi mahsulotlar, ishlar, xizmatlar, tarmoqlar va bozor segmentlarining rentabellik darajasini aniqlash;

mahsulotlar, tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish jarayonini nazorat qilish harakatlarini sozlash, boshqaruvning barcha darajalarida qarorlar qabul qilish jarayonida sub'ektivlikni kamaytirish.

Bundan kelib chiqqan holda, boshqaruv hisobini tashkil etishning asosiy vazifalari tadbirkorlikning oldindan belgilangan maqsadiga erishishga yo'naltirilganligi, vazifani hal qilishning muqobil variantlarini taqdim etish zarurati, optimal variantni tanlashda va me'yoriy hisob-kitoblarda ishtirok etishdan iborat. uni bajarish parametrlari, belgilangan ishlash parametrlaridan og'ishlarni aniqlashga yo'naltirish, aniqlangan og'ishlarni sharhlash va ularni tahlil qilish. Bundan tashqari, boshqaruv uchun ma'lumot yaratishning umumiy tamoyillariga rioya qilish kerak: boshqaruv qarorini qabul qilish uchun ma'lumotlarni ilgari surish printsipi va uning oqibatlari uchun javobgarlik printsipi. Kelajakdagi xarajatlar va daromadlarni to'g'ri baholash o'tkazib yuborilgan imkoniyatlar to'g'risidagi bayonotdan ko'ra muhimroqdir. Shu bilan birga, agar boshqaruvning barcha darajalarida boshqaruv natijalari uchun javobgarlik bo'lmasa, boshqaruv yozuvlarini yuritish mantiqiy emas.

Vaqt o'tishi bilan boshqaruv hisobining vazifalari doirasi sezilarli darajada kengaydi. Hozirgi vaqtda bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarda yuqoridagi tayinlovlardan tashqari menejment uchun quyidagi buxgalteriya vazifalari ajratilgan:

· xarajatlarni hisobga olish va hisobot berish, shu jumladan manfaatdor foydalanuvchilar uchun xarajatlar ma'lumotlarini tasniflash, kompilyatsiya qilish, taqdim etish va sharhlash;

aniq mahsulotlar, xizmatlar yoki xarajatlarni shakllantirish joylari, mas'uliyat markazlari uchun xarajatlar miqdorini aniqlash va baholash;

Xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni tahlil qilish, ya'ni. xarajatlar ma'lumotlarini boshqaruvni rejalashtirish va nazorat qilish uchun mos bo'lgan ma'lumotlar shaklida taqdim etish.

Ushbu buxgalteriya funksiyalaridan birinchi ikkitasi ishlab chiqarish hisobi uchun an'anaviy, oxirgisi esa innovatsiya hisoblanadi.

Zamonaviy boshqaruv hisobi prognozlash, standartlashtirish, rejalashtirish, operativ hisob va nazorat funktsiyalarini o'z ichiga oladi. Korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarini prognozlash uning ma'lum vaqt oralig'idagi maqsadlarini belgilaydi va ularga erishishga yordam beradi. U bozor holatini, uning tuzilishini va muayyan mahsulot va xizmatlarga bo‘lgan ehtiyojga ta’sir etuvchi omillarni fazoviy-vaqtinchalik o‘rganishga, ularning rivojlanish tendentsiyalarini o‘rganishga, xaridorlarning moliyaviy imkoniyatlarini tahlil qilishga asoslanadi. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va tovarlarni sotishning zarur elementi sifatida sotish prognozi asosidir.

1.2. Boshqaruv hisobining tizimlari va turlari

Har qanday tizim bir-biri bilan aloqada va aloqada bo'lgan, ma'lum bir yaxlitlikni tashkil etuvchi elementlar to'plamidir. Buxgalteriya hisobi tizimida bunday elementlar iqtisodiy aktivlar, ularning shakllanish manbalari va daromadlari, biznes jarayonlari va ularning natijalari, ya'ni. moliyaviy hisob ob'ektlari. Bu erda tizimni shakllantirish xususiyatlariga tashkilot faoliyatini yagona xarajat hisoblagichida baholash imkoniyati, buxgalteriya hisobi vazifalari modelining xo'jalik aktivlari aylanishiga muvofiqligi, yagona, o'zaro bog'langan hisoblar rejasidan foydalanish, retrospektivlik va qonuniylik kiradi. uning ma'lumotlarining foydaliligi.

Boshqaruv hisobi tizimining elementlari ham uning ob'ektlari va ular o'rtasidagi munosabatlardir. Asosan, ular buxgalteriya hisobidagi kabidir, lekin pul mablag'larining mavjudligi va harakati, ularning shakllanish manbalari, xo'jalik operatsiyalari ta'siri ostida o'zgarishlarni aniqlash va tahlil qilish nuqtai nazaridan emas, balki buxgalteriya hisobi nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi. resurslar iste'molidan foydalanish, xarajatlar va olingan natijalar nisbati. Boshqaruv hisobi ob'ektlari sifatida moliyaviy buxgalteriya hisobi uchun an'anaviy ko'rsatkichlardan tashqari qo'shilgan va diskontlangan qiymatning qo'shimcha ko'rsatkichlari, marjinal foyda, pul mablag'larining kirib kelishi va chiqishi, summalari va qoplash stavkalari va ularning hosilalari xizmat qiladi.

Ko'zlangan maqsadga ko'ra, boshqaruv hisobi tizimlarini korxonalar, kompaniyalar, firmalarning yuqori boshqaruvi uchun strategik hisob va ichki boshqaruv uchun joriy buxgalteriya hisobiga bo'lish mumkin. Ikkala holatda ham boshqaruv hisobi menejerlarni o'z imkoniyatlarini baholashga va ushbu imkoniyatlardan foydalanishda iste'mol qilinadigan resurslarni samarali nazorat qilishga o'rgatish uchun mo'ljallangan.

Strategik hisob istiqbolga qaratilgan. Hech bir iqtisodiy tashkilot ko'p yillar davomida o'z faoliyatining doimiy va tobora ortib borayotgan muvaffaqiyatiga tayanishi mumkin emas. Bundan tashqari, agar u rivojlanmasa, ertami-kechmi moliyaviy inqirozga yuz tutadi. Strategik buxgalteriya ma'lumotlari va uning ma'lumotlaridan foydalanish buning oldini olish bo'yicha qarorlar qabul qilish imkonini berishi kerak.

Boshqaruv funktsiyasi yoki rahbariyatning boshqaruv hisobi ma'lumotlariga munosabati belgilangan maqsadga erishish, korxonaning turli bo'linmalari faoliyatini baholash, xarajatlar me'yorlari va standartlaridan chetga chiqqan taqdirda tuzatish choralarini ishlab chiqish bo'yicha chora-tadbirlar majmuidan iborat. , ishlab chiqarish va sotish.

Operatsion buxgalteriya hisobi korxona faoliyatidagi, uning ishlab chiqarish va marketing imkoniyatlaridagi to'siqlarni aniqlashni ta'minlaydi, mahsulot va tovarlar assortimentini, ishlab chiqarish va marketing faoliyatining xarajatlari va natijalarini boshqarish uchun ma'lumotlarni yaratadi, taklif narxlarini aniqlashga yordam beradi. bozor, operativ qarorlar qabul qilish uchun boshqa ma'lumotlarni taqdim etadi boshqaruv qarorlari .

Operatsion boshqaruv hisobining markazida ishlab chiqarish va marketing xarajatlarini faoliyat hajmiga bog'liq bo'lgan o'zgaruvchilar yig'indisi sifatida hisoblash yotadi, ular korxonani tashkil etish va boshqarish uchun xarajatlar va xarajatlarning davomiyligiga qarab, asosan doimiydir. hisobot davri. Bu arzonlashtirilgan xarajatlarni hisobga olish tizimi deb ataladigan yoki o'zgaruvchan xarajatlar(to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, o'zgaruvchan xarajatlar, marjinal xarajatlar uchun ajratmalar).

Boshqaruv uchun operativ hisob qisman korxona va uning bo'linmalari faoliyati samaradorligini, ishlab chiqarish rentabelligini va alohida mahsulotlar, tovarlar va xizmatlarni sotish bo'yicha ichki nazorat funktsiyalarini bajaradi.

Ajralmas qism Buxgalteriya hisobining bu turi korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining operativ diagnostikasi hisoblanadi. U tashkilotlarning moliyaviy holatini, ularning zararsizlik darajasini nazorat qiladi va tahlil qiladi, risklarni baholaydi va risklarni boshqarish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqadi.

Ichki boshqaruv uchun ma'lumotlarga moliyaviy buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga, tashqi foydalanuvchilar uchun buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga qo'yiladigan talablardan farq qiladigan bir qator o'ziga xos talablar mavjud. U shunday bo'lishi kerak:

· operativ, “qanchalik tez, shuncha yaxshi” tamoyili asosida shakllangan;

maqsad, ya'ni. boshqaruvning aniq muammolarini hal qilishga qaratilgan;

· maqsadli - aniq iste'molchi - menejer va u hal qiladigan vazifalarga e'tibor qaratish;

Etarli - boshqaruv hisobi ma'lumotlari ortiqcha bo'lmasligi kerak, ammo tegishli qarorlar qabul qilish uchun etarli;

olish va foydalanish uchun iqtisodiy;

· moslashuvchan, biznesdagi o'zgarishlar imkoniyatlariga moslashtirilgan.

Boshqaruv uchun hisobot va axborot tizimlari aloqa vositasi sifatida ishlaydi va eng muhim vazifani bajaradi - ma'lumotlarni rejalashtirish va boshqarish tizimlaridan ma'lum masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun javobgar bo'lgan boshqaruv darajalariga o'tkazish. Ularni ko'rib chiqish uchun mas'uliyat darajalari va qarorlarni qabul qilishning murakkabligi darajasi bo'yicha tuzilgan ishonchli, aniq va aniq, to'liq va o'z vaqtida ma'lumot taqdim etilishi kerak.

Boshqaruv hisobi falsafasini takomillashtirish. Ukrainada boshqaruv hisobining rivojlanish xususiyatlari.

Boshqaruv hisobi G'arb ildizlariga ega va mamlakatimizda yangilik hisoblanadi. Ammo G'arbda bu amaliy bilim sohasi uzoq vaqt davomida rivojlangan.

Shunday qilib, 1980-yillarda. professional va ilmiy adabiyotlarda boshqaruv hisobi amaliyotiga oid tanqidiy mulohazalar paydo bo‘la boshladi. Eng jiddiy tanqid Garvard biznes maktabidan Robert Kaplandan keladi. Bir qator nashrlarda u ahamiyatini shubha ostiga qo'ydi zamonaviy amaliyot boshqaruv hisobi.

1987 yilda u Tomas Jonson bilan birgalikda “Yoʻqotilgan ahamiyat: boshqaruv hisobining yuksalishi va tushishi” kitobini yozdi. kitob sotib olingan keng mashhurlik Xususan, mualliflarning fikriga ko'ra, firmalar hanuzgacha boshqaruv hisobini yuritish amaliyotidan foydalanmoqda, "aniq o'z vaqtida" tamoyili 30 yildan ko'proq vaqt oldin ishlab chiqilgan va shuning uchun raqobat va ishlab chiqarish rivojlanishining boshqa davrida eskirgan. Boshqaruv hisobini o'zgartirish zarurati to'g'risida fikrlar har xil bo'lsa-da, ko'plab mutaxassislar fundamental o'zgarishlar zarurligiga qat'iy ishonadilar.

Zamonaviy boshqaruv hisobi amaliyotining asosiy tanqidlari quyidagilardan iborat:

· An'anaviy boshqaruv hisobi ishlab chiqarishni rivojlantirishning hozirgi darajasi va raqobatning kuchayishi talablariga javob bermaydi.

· An'anaviy xarajatlarni hisobga olish tizimlari qaror qabul qilish uchun mos bo'lmagan noto'g'ri ma'lumotlarni taqdim etadi.

Boshqaruv hisobi amaliyoti moliyaviy buxgalteriya hisobi talablariga rioya qilgan holda o'z mustaqilligini yo'qotadi va yordamchi xususiyat kasb etadi.

boshqaruv hisobi deyarli butunlay kompaniya faoliyatining ichki jihatlariga e'tibor qaratadi va ularga e'tibor bermaydi muhit kompaniya faoliyat yuritadigan biznes.

Keling, ushbu mulohazalarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Ishlab chiqarishning rivojlanish darajasidagi o'zgarishlarga va raqobatning kuchayishiga javob bera olmaslik. 1980-yillarda rivojlangan sanoat texnologiyalari(MTP) va o'z vaqtida ishlab chiqarish usullari ko'plab tashkilotlarning ishlab chiqarish sarkmasiga sezilarli o'zgarishlar olib keldi. Kompaniyalar raqobatga muvaffaqiyatli qarshilik ko'rsatish uchun ilg'or, yuqori sifatli, arzon mahsulotlar ishlab chiqarish va birinchi darajali mijozlarga xizmat ko'rsatish zarurligini anglab yetdi. Ko'pgina kompaniyalar APTga sarmoya kiritish, o'z vaqtida ishlab chiqarish falsafalarini qabul qilish va shu kabi maqsadlarga e'tibor qaratish orqali raqobatning ushbu talablariga javob berishdi. yuqori sifatli, mahsulotning yangiligi, o'z vaqtida yetkazib berish va mijozlarga xizmat ko'rsatishda moslashuvchanlik.

Ushbu o'zgarishlar APTga investitsiyalarning samaradorligini qanday baholash, mahsulot tannarxini qanday hisoblash, kompaniyaning boshqaruv tizimini va ish ko'rsatkichlarini kompaniyaning yangi strategik maqsadlariga erishish uchun menejerlarni rag'batlantirish uchun qanday o'zgartirish kerakligi kabi ko'plab muammolarni keltirib chiqardi. ishlab chiqarish va raqobat sohasidagi maqsadlar. Ba'zi tashkilotlar xarajatlarni hisobga olish tizimlari o'z faoliyatidagi o'zgarishlarni rag'batlantirish o'rniga sekinlashganini ta'kidladilar. Natijada bir qator ekspertlar boshqaruv hisobi ishlab chiqarish sohasidagi inqilobni aks ettiruvchi inqilobga muhtojligini ta’kidladilar.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarishning asosiy talabi "vaqt o'z vaqtida" tushunchasi bilan ifodalanadi, ya'ni o'z vaqtida to'g'ri tarkibiy qismlarni ishlab chiqarish. to'g'ri vaqt va faqat ular kerak bo'lganda. K. Drury tomonidan o'tkazilgan so'rov shuni ko'rsatdiki, so'rovda qatnashgan korxonalarning 84 foizi tovar-moddiy zaxiralarni ichki moliyaviy hisobot manfaatlarida oylik foydani hisoblash uchun xarajatlarni to'liq taqsimlash bilan tannarx asosida baholaydilar. Agar tovar-moddiy zaxiralarni baholash uchun xarajatlarni to'liq taqsimlash tizimidan foydalanilsa, foyda markazi rahbarlari tovar-moddiy zaxiralarni ko'paytirish orqali foydani oshirishi mumkin. Bu foyda bahosi tizimining o'z vaqtida falsafasiga teskari yo'nalishda ishlashiga olib keladi. Hisob-kitoblarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar juda kech olinadi, shuning uchun ularni ishlab chiqarish radiolarini boshqarish uchun ishlatib bo'lmaydi. Odatda bu hisobotlar oylik yoki haftalik asosda tuziladi. Biroq, "o'z vaqtida" ishlab chiqarishni amalga oshirgan sanoat kompaniyalari qisqa ishlab chiqarish tsikllariga ega, shuning uchun ishlab chiqarishda yuzaga keladigan muammolar to'g'risida ma'lumot darhol, kamida har kuni olinishi kerak. O'z vaqtida falsafaga ega bo'lgan kompaniyalar e'tiborni asosiy ko'rsatkichlardan chalg'itadigan xarid narxlaridagi og'ishlarga emas, balki ishlab chiqarish sifati va ishonchliligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarga e'tibor qaratishni xohlaydi. Ushbu ko'rsatkichlar xaridlar faoliyati uchun muhim bo'lgan barcha omillarni, xususan, nafaqat narxlarni, balki etkazib beruvchilarning sifati va ishonchliligini birlashtirishi kerak. Ba'zi ekspertlarning ta'kidlashicha, standartlarni belgilash kontseptsiyasi o'z vaqtida falsafani doimiy takomillashtirish tamoyiliga mos kelmaydi. Standartlar o'rnatilganda, ular doimiy takomillashtirish istagini aynan ushbu tartibga solish ko'rsatkichlariga erishish istagi bilan almashtiradi. Turli davrlardagi samaradorlik ko'rsatkichlarining dinamikasi ishlab chiqarish faoliyatining o'zgarish tezligi haqida ma'lumot shaklida foydali fikr-mulohazalarni beradi.

Boshqaruv hisobi doirasidagi hisobot an'anaviy ravishda xarajatlarga e'tibor qaratadi. Biroq, agar siz biznes muhitida raqobatga muvaffaqiyatli qarshilik ko'rsatish uchun juda muhim bo'lgan moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlarga e'tibor bermasangiz, kompaniya rahbarlari va xodimlari o'z kuchlarini faqat xarajatlar ko'rsatkichlarini yaxshilashga qaratishadi, bu esa e'tiborsizlikni anglatadi. faoliyatning marketing, boshqaruv va strategik jihatlaridan kam bo'lmagan muhim.

An'anaviy ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash tizimlarining cheklovlari. 1980-yillarning oxirida ishlab chiqarish xarajatlarini o'lchash va rentabellikni tahlil qilish juda mashhur bo'ldi. Toʻliq ishlab chiqarish xarajatlari moliyaviy hisobotlar uchun hisoblangan. Boshqaruv buxgalteriya adabiyotida moliyaviy buxgalteriya tamoyillaridan foydalangan holda hisoblangan ishlab chiqarishning umumiy xarajatlari qaror qabul qilish uchun mos emasligi qayd etilgan. Qarorlar qo'shimcha (olib tashlanadigan) xarajatlarni tahlil qilish asosida qabul qilinishi kerakligi ta'kidlanadi. Ushbu yondashuvga ko'ra, yangi mahsulot ishlab chiqarishni boshlash, mahsulot ishlab chiqarishni to'xtatish va mahsulot narxini belgilash kabi qarorlar faqat hajmi aniqlangan qo'shimcha xarajatlar va daromadlarni o'rganishga asoslangan bo'lishi kerak. qaror. Ushbu yondashuv, agar kerak bo'lsa, maxsus tadqiqotlarni talab qiladi. Biroq, kompaniyalar keng assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan murakkab, ko'p o'lchovli real vaziyatlarda har bir qaror uchun tegishli xarajatlarni alohida belgilash maqsadga muvofiq bo'lmasligi mumkin, chunki menejer har safar duch keladigan imkoniyatlar va variantlar soni. ko'p.

AQShdagi 150 ta xarajatlarni hisobga olish tizimini ko'rib chiqishga asoslanib, Kuper barcha kompaniyalar qaror qabul qilish uchun mahsulot ishlab chiqarishning an'anaviy to'liq tannarxidan foydalanganligini ta'kidladi. Qaror qabul qilish uchun an'anaviy jami ishlab chiqarish xarajatlarining kamchiliklari Jonson va Kaplanning asarlarida keng muhokama qilingan. Ishlab chiqarish tannarxini hisoblashning an'anaviy usullari bir necha o'n yillar oldin kompaniyalar oz miqdordagi mahsulot ishlab chiqargan paytda yaratilgan va asosiy zavod xarajatlari asosiy ishlab chiqarish ishchilarining mehnati va asosiy materiallarning narxi edi. Qo'shimcha xarajatlar past edi, shuning uchun qo'shimcha xarajatlarni aniq mahsulotlarga to'g'ri taqsimlay olmaslikdan kelib chiqadigan noto'g'ri ma'lumotlar ahamiyatsiz edi. Shu bilan birga, axborotni qayta ishlash xarajatlari etarlicha katta edi, shuning uchun mahsulotlarga qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashning yanada aniq va murakkab usullarini oqlash qiyin edi.

Hozirgi vaqtda kompaniyalar keng turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga moyildirlar; asosiy ishlab chiqarish ishchilari uchun mehnat xarajatlari umumiy xarajatlarning kichik qismini tashkil qiladi, qo'shimcha xarajatlar esa, aksincha, muhimroq bo'ldi. Asosiy ishlab chiqarish xodimlari uchun doimiy ravishda kamayib borayotgan mehnat xarajatlari asosida mahsulotning qo'shimcha xarajatlarini taqsimlashning soddalashtirilgan usullarini endi oqlab bo'lmaydi, ayniqsa, axborotni qayta ishlash xarajatlari endi murakkabroq ma'lumotlarni qayta ishlash tizimlarini joriy etishda cheklov bo'lmay qoldi. Bundan tashqari, jahon bozoridagi shiddatli raqobat kompaniyaning mahsulot majmuasi, ishlab chiqarishni boshlash yoki tugatish bo'yicha qarorlarining rentabelligiga ta'siri haqida aniqroq ma'lumotga ehtiyoj tug'dirdi. Ushbu fonda xarajatlarni funktsiya bo'yicha hisobga olish usuli paydo bo'ldi.

Boshqaruv hisobini o'zgartirish (moliyaviy hisobning yordamchi vositasiga). Jonson va Kaplanning fikricha, boshqaruv hisobi moliyaviy hisobning yordamchi vositasiga aylandi. Argument sifatida tezisda moliyaviy buxgalteriya manfaatlarini ko'zlab hisoblangan ishlab chiqarish xarajatlari qaror qabul qilish uchun ham foydalanilishi ilgari suriladi. Bunday hisob-kitoblar mahsulotlarga qo'shimcha xarajatlarni o'zboshimchalik bilan taqsimlashni o'z ichiga oladi va muayyan mahsulotlar tomonidan iste'mol qilinadigan resurslar miqdorini aks ettirmaydi. Moliyaviy hisob tamoyillari asosida hisoblangan xarajatlar xarajatlarni xarajatlar o'rtasida taqsimlash uchun etarli darajada aniqlikni ta'minlaydi sotilgan mahsulotlar va tashqi moliyaviy hisobot uchun zarur bo'lgan tovar-moddiy zaxiralarning tannarxi. Lekin ular qo'shimcha xarajatlarni noto'g'ri taqsimlash natijasida hosil bo'lgan ishlab chiqarish xarajatlarini o'zaro subsidiyalash orqali mahsulotning individual tannarxini buzadi. Shuning uchun strategik qarorlar moliyaviy hisobot talablariga bo'ysunadi.

Drury tadqiqotlari Jonson va Kaplanning xarajatlarni hisobga olish tizimlari birinchi navbatda tashqi moliyaviy hisobot ehtiyojlariga xizmat qiladi, degan da'volarini qo'llab-quvvatlash uchun materiallarni taqdim etadi. Oylik ichki foyda hisobotlarini tayyorlashda ko'pchilik kompaniyalar tashqi hisobotga qo'yiladigan talablarga amal qiladilar va xarajatlarni to'liq taqsimlash asosida inventarizatsiyani baholaydilar, garchi xarajatlarni hisoblashdan foydalanish foydasiga kuchli dalillar mavjud bo'lsa ham. marjinal xarajat ichki foyda hisoboti uchun. Deyarli barcha kompaniyalar amortizatsiyani narxlash qarorlari uchun ishlatgan, almashtirish qiymati esa boshqaruv hisobi uchun ishlatilishi kerak.

Kompaniyalar oqilona tanlov qilishlari va boshqaruv hisobi ma'lumotlarini olish uchun asos sifatida moliyaviy hisobot talablarini tasdiqlash uchun etarli sabablarni taqdim etishlari kerak. Boshqaruv hisobi ma'lumotlari shunchaki tashqi moliyaviy hisobot tizimlarining qo'shimcha mahsuloti bo'lmasligi kerak.

Kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan tashqi muhitga e'tiborning etishmasligi. Boshqaruv hisobi kompaniyaning xarajatlari va daromadlarini taqqoslashni afzal ko'rganligi va kompaniya faoliyat yuritadigan tashqi muhitga e'tibor bermasligi uchun tanqid qilindi. Boshqaruv hisobining tanqidchilari kompaniya faoliyatining istiqbollariga ko'proq e'tibor qaratish, kompaniyaning sotuv bozorlarini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni va hisobotda uning raqobatchilarini tavsiflovchi ko'rsatkichlarni kiritish zarurligini ta'kidlaydilar. Ushbu tashqi yo'naltirilgan yondashuv strategik menejment deb nomlanadi.

Ukrainani o'z ichiga olgan SSSRda "boshqaruv hisobi" atamasi ishlatilmadi. Joriy ichki hisobot ko'rsatkichlarining (moliyaviy va nomoliyaviy) muhim qismi buxgalteriya hisobi ma'lumotlariga emas, balki operatsion ma'lumotlarga asoslanadi. Buxgalteriya hisobi, mohiyatan, sotsialistik mulkning saqlanishini va amalga oshirilishini nazorat qilishga qaratilgan moliyaviy hisob edi. hukumat rejalari. Shu bilan birga, xarajatlarni kamaytirish va rentabellikni oshirish uchun buxgalteriya hisobi ma'lumotlari ham boshqaruv uchun ishlatilgan. Ukrainada bozor munosabatlarining rivojlanishi korxona boshqaruvi uchun zarur bo'lgan buxgalteriya ma'lumotlariga bo'lgan ehtiyojning ortishiga olib keldi. Shuning uchun boshqaruv hisobi atamasi 1999 yil Ukrainaning "Ukrainada buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisoboti to'g'risida" gi qonunida xo'jalik ichidagi buxgalteriya hisobining sinonimi sifatida paydo bo'ldi. Mazkur Qonunda quyidagi ta’rif mavjud: “Ichki xo‘jalik (boshqaruv) hisobi – korxonani boshqarish jarayonida ichki foydalanuvchilar uchun korxona faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlarni qayta ishlash va tayyorlash tizimi”. Shu bilan birga, Qonunning 8-moddasida korxona xo‘jalik ichidagi (boshqaruv) hisobning tizimi va shakllarini mustaqil ravishda ishlab chiqishi belgilangan.

Biroq, Ukraina, Rossiya va boshqa mamlakatlarda - sobiq SSSR respublikalarida buxgalteriya hisobini moliyaviy va boshqaruvga amaliy bo'linishning maqsadga muvofiqligi va imkoniyati noaniq qabul qilinadi va keng muhokama mavzusidir. Buxgalteriya hisobining moliyaviy va boshqaruvga bo'linishi muxlislari (G. Chumachenko, V. Paliy, V. Ivashkevich va boshqalar) bunday bo'linish buxgalteriya tizimining birligini buzmaydi, deb hisoblashadi, chunki bu buxgalteriya hisobining uslubiy bo'linmasi emas. , lekin tashkiliy o'zgarishlar. Bunday bo'linishning muxoliflari (Y. Sokolov, B. Valuev, O. Borodkin va boshqalar) buxgalteriya hisobi yagona va bo'linmas, boshqaruv hisobi esa xarajatlar hisobi va tannarx hisobi bo'lib, ular sun'iy ravishda individual, asosan yoshlarni ajratishga harakat qiladi, deb hisoblashadi. buxgalteriya hisobi. , mutaxassislar G'arb an'analariga e'tibor qaratdilar.

Korxona rahbariyati va buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining boshqa foydalanuvchilari o'z vaqtida, ishonchli va tegishli ma'lumotlarga muhtoj. Agar korxonada majburiy buxgalteriya hisobiga qo'shimcha ravishda ma'lum ma'lumotlarga ehtiyoj mavjud bo'lsa, u shunday axborot tizimini yaratishi va unga har qanday nom berishi mumkin: "nazorat qilish", "ichki buxgalteriya hisobi", "boshqaruv hisobi" va boshqalar Buxgalteriya hisobi vazifalarining bunday ta'rifi. tashqi va ichki foydalanuvchilarning axborot ehtiyojlarini qondirishi kerak bo'lgan global buxgalteriya tizimini yaratish zarurati haqida gapirishga imkon beradi (1.4-rasm) .

1.4-rasm. Global buxgalteriya tizimi

Shu sababli, boshqaruv hisobini korxonaning strategik maqsadiga erishishga qaratilgan qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan ma'lumotlarni taqdim etadigan buxgalteriya hisobining quyi tizimi sifatida ko'rib chiqish kerak.

Birinchi bo'lim bo'yicha xulosalar

1. Tadbirkorlik faoliyatining tobora murakkablashib borishi va boshqaruv qarorlarini dinamik va bashorat qilish qiyin bo‘lgan sharoitda qabul qilish zarurati an’anaviy buxgalteriya hisobini moliyaviy ma’lumotlarni qayta ishlash va tahlil qilish tizimiga aylantirish jarayoniga olib keldi. Boshqariladigan tizimning holati, boshqaruv harakatlari va tashqi muhit haqidagi ma'lumotlar yoki ma'lumotlar to'plamisiz boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas. Boshqaruv hisobi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona, firma, bank va boshqalar) doirasida boshqaruv uchun iqtisodiy axborotni shakllantirish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bilim sohasi va faoliyat sohasi. Uning maqsadi menejerlarga (menejerlarga) iqtisodiy asosli qarorlar qabul qilishda yordam berishdir.Boshqaruv hisobini tashkil etishning asosiy vazifalari tadbirkorlikning oldindan belgilangan maqsadiga erishish, berilgan muammoni hal qilishning muqobil variantlarini taqdim etish zarurati, eng yaxshi variantni tanlashda ishtirok etishdan iborat. va uning me'yoriy ko'rsatkichlarini hisoblashda ko'rsatkichlar, ko'rsatilgan ishlash parametrlaridan og'ishlarni aniqlash, aniqlangan og'ishlarni izohlash va ularni tahlil qilishga e'tibor qaratish.

2. Ko'zlangan maqsadiga ko'ra boshqaruv hisobi tizimlarini korxonalar, kompaniyalar, firmalarning yuqori boshqaruvi uchun strategik hisob va ichki boshqaruv uchun joriy hisobga bo'lish mumkin. Ushbu turdagi buxgalteriya hisobining ajralmas qismi korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini operativ diagnostika qilishdir.

3. Boshqaruv hisobi G’arb ildizlariga ega va mamlakatimizda yangilik hisoblanadi. Ammo G'arbda bu amaliy bilim sohasi uzoq vaqt davomida rivojlangan.

Bo'lim 2. Boshqaruv hisobidagi tahlilning asosiy yo'nalishlari

2.1. Xarajatlarni tahlil qilish

Xarajat - bu aniq maqsadga erishish uchun ma'lum bir manbadan foydalanish. Xarajatlar har doim ma'lum bir ob'ekt bilan bog'liq. Ob'ektlar faoliyat, filiallar va tarkibiy bo'linmalar, ishlab chiqarilgan mahsulotlar va xizmatlar, loyihalar va dasturlar bo'lishi mumkin.

Xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar buxgalteriya tizimi tomonidan to'planadi va keyin xarajatlar ob'ektlariga taqsimlanadi. Sarflangan resurs miqdori va ishlab chiqarilgan mahsulot miqdori o'rtasida aniq bog'liqlik mavjud bo'lganda xarajatlarni taqsimlash to'g'ridan-to'g'ri bo'lishi mumkin.

Masalan, 1 tonna benzin ishlab chiqarish uchun 1,5 tonna neft ishlatish kerak. Albatta, aslida, ishlatiladigan yog'ga qarab, ko'proq yoki kamroq yog' kerak bo'lishi mumkin. texnologik sxema, uskunaning samaradorligi va o'g'irlik miqdori, shuningdek, korxonada qo'llaniladigan standartlarning haqiqiyligi. Biroq, ishonch bilan aytish mumkinki, korxonada ishlab chiqilgan boshqaruv, nazorat va texnologiya tizimi bilan bu juda ko'p vaqt talab etadi. ma'lum miqdorda moy. Ishlatilgan neftning tannarxi korxonaning bevosita xarajatlari deb ataladi.

Olingan natija va foydalanilgan resurslar o'rtasidagi bog'liqlik har doim ham to'g'ridan-to'g'ri va aniq emas. Resurslar va natijalarni bog'lash uchun qo'shimcha tahliliy protsedura zarur bo'lganda, biz bilvosita yoki qo'shimcha xarajatlar haqida gapiramiz.

Masalan, ma'lum bir qismni ishlab chiqarishda mashina qancha mikron eskirishini aniqlash shart emas, lekin qo'shimcha hisob-kitoblar yordamida siz har doim asbob-uskunalar bilan bog'liq xarajatlarning ko'proq yoki kamroq to'g'ri bahosini topishingiz mumkin. ushbu qismni ishlab chiqarishda kiyish. Odatda, bilvosita xarajatlarni aniqlashning analitik tartibi maxsus ko'rsatkichning haqiqiy qiymatini o'lchashga asoslanadi, bu "xarajat omili" deb ataladi. Bu ko'rsatkichning o'ziga xos xususiyati shundaki, uning o'zgarishi xarajatlar qiymatining o'zgarishini to'g'ri aniqlash imkonini beradi. Masalan, ishlab chiqarishning bilvosita xarajatlarining haydovchisi sifatida ishlab chiqarilgan mahsulotlar soni, mashina soatlari va asbob-uskunalarning ish soatlari, asosiy ishlab chiqarishning odam-soati. ishlab chiqarish xodimlari. Xarajatlar miqdorini aniqlash uchun haydovchining haqiqiy qiymatidan tashqari, qayta hisoblash koeffitsienti ham qo'llaniladi. mohiyati berilgan koeffitsient- xarajatlar omilining bir birligiga o'zgarganda xarajatlar qancha o'zgarishini taxmin qilish.

Aytaylik, uskunaning ish vaqti bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarining drayveri hisoblanadi. Konvertatsiya koeffitsienti sifatida quyidagi nisbat qo'llaniladi: uskunaning 1 soat ishlashi bilvosita ishlab chiqarish xarajatlarini 15 denga oshiradi. birliklar . Agar fevral oyida uskunaning ishlash muddati 20 000 mashina soati bo'lsa, taxminiy bilvosita ishlab chiqarish qiymati 300 000 AQSh dollarini tashkil qiladi (20 000 soat * 15 kun birlik / soat).

Xarajat etuvchisini tanlashning eng muhim mezoni hisoblangan xarajatlarning to'g'riligidir: yil oxirida haqiqiy va taxminiy xarajatlar taqqoslanganda, ular orasidagi farq minimal bo'lishi kerak. Agar hisoblangan xarajatlar haqiqiy xarajatlardan yuqori bo'lsa, unda nomuvofiqlik miqdori bo'yicha foydani oshirish va kompaniyaning hisob-kitob orqali olingan xarajatlarini kamaytirish kerak. Agar taxmin qilingan xarajatlar haqiqiy qiymatdan past bo'lsa, bu holda farq foydani kamaytirishi va hisob-kitob bilan olingan xarajatlarni (narxni) oshirishi kerak.

Agar firma rahbariyati tomonidan haqiqiy va taxminiy xarajatlar o‘rtasidagi farq juda yuqori deb hisoblansa, boshqa haydovchidan foydalanish kerak (masalan, asosiy ishlab chiqarish xodimlarining odam-soati). Ba'zan ko'proq aniq ta'rif xarajat qiymatlari bir vaqtning o'zida bir nechta haydovchilar tomonidan qo'llaniladi.

Agar xarajatlar haydovchining o'zgarishiga mutanosib ravishda o'zgarsa, ular o'zgaruvchan deb ataladi. O'zgaruvchan xarajatlarga misol qilib tayyor mahsulot ishlab chiqarishda xom ashyo tannarxini keltirish mumkin. Agar xarajatlar omilining o'zgarishiga qaramay, xarajatlar qiymati o'zgarmasa, bu doimiy xarajatlardir. Doimiy xarajatlarga misol sifatida kompaniyaning boshqaruv va nazorat qilish, profilaktika ishlarini amalga oshirish xarajatlari bo'lishi mumkin ta'mirlash ishlari tozalash va xavfsizlik uchun.

Foyda miqdoriga ta'sir qilish xususiyatiga ko'ra, xarajatlar bir zumda va inventarizatsiya qilinadi. Bir lahzali yoki davriy xarajatlar ular yuzaga kelgan paytdagi foydani kamaytiradi. Bunday xarajatlarga misol sifatida marketing va ma'muriy xarajatlarni keltirish mumkin.

Shu bilan birga, boshqaruv hisobini yuritish uchun olingan foyda va soliq inspektsiyasi uchun hisobotda ko'rsatilgan foyda o'rtasidagi farqni yodda tutish kerak. Masalan, reklama xarajatlari ma'lum standartlar bo'yicha korxona xarajatlariga kiritiladi. Agar me'yordan oshib ketgan bo'lsa, ortiqcha summa soliq to'langanidan keyin qolgan foydadan qoplanadi.

Bunday yondashuv korxona iqtisodiyotiga hech qanday aloqasi yo'q va yagona maqsadni ko'zlaydi - bu korxonadan soliq undirish miqdorini maksimal darajada oshirish. Boshqaruv hisobida biz foydaning haqiqiy qiymati, biznesimizning haqiqiy rentabelligi bilan qiziqamiz, shuning uchun lahzali xarajatlarni to'liq hisobga olish kerak.

Bir lahzali inventarizatsiya xarajatlaridan farqli o'laroq, ular tovar sotilgunga qadar aktiv sifatida ko'rib chiqiladi. Bu shuni anglatadiki, masalan, uy qurishda xarajatlar ishchilarning ish haqi, materiallarning narxidir. Barcha pul xarajatlari mulkiy majmuaning mavjudligi shaklining o'zgarishi sifatida qaraladi va faqat qurilgan uy sotilganda, uni qurish paytida qilingan xarajatlar foyda miqdorini kamaytiradigan xarajatlarga aylanadi.

Xarajatlarni ishlab chiqarish jarayonining bosqichlariga ko'ra ham guruhlash mumkin: ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik xarajatlari, loyihalash xarajatlari, ishlab chiqarish xarajatlari, logistika va marketing xarajatlari, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish xarajatlari, boshqaruv xarajatlari.

Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilishda uch elementli va ikki elementli xarajatlar tizimlari qo'llaniladi.

Uch elementli tizim xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari va bilvosita yoki qo'shimcha xarajatlardan iborat.

Ikki elementli tannarx tizimi xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va konversiya xarajatlaridan iborat. Konvertatsiya xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari va bilvosita xarajatlar yig'indisidan boshqa narsa emas.

Konversiya xarajatlari kontseptsiyasidan foydalanish to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlarining nisbatan kichik miqdori bilan tavsiflangan yuqori texnologiyali tarmoqlar uchun maqsadga muvofiqdir. Misol uchun, agar korxona xarajatlarida to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari 5-6% bo'lsa, unda bu holda ikki elementli xarajatlar tizimini qo'llash qulayroqdir.

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda xarajatlarni baholashda ikkita yondashuv mavjud. Birinchi yondashuvda bitta mahsulotni ishlab chiqarish tannarxi o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar barcha ishlab chiqarish xarajatlarini to'lashi kerak deb taxmin qilinadi. Misol uchun, agar kompaniya 1000 ta mahsulot ishlab chiqarsa va o'zgaruvchan xarajatlar 5 den bo'lsa. birliklar har bir mahsulot uchun, va doimiy xarajatlar - 10 000 den. birlik bo'lsa, u holda bitta mahsulotni ishlab chiqarish qiymati quyidagicha bo'ladi:

5 kun birliklar + 10 000 den. birliklar /1000 ta mahsulot = 15 den. birliklar

Ushbu yondashuv to'liq xarajatlar hisobi deb ataladi. To'liq xarajatlar moliyaviy hisobotlarni tuzishda va firma olgan foydani aniqlashda hisoblanadi. Ba'zida mahsulot ishlab chiqarish tannarxiga faqat o'zgaruvchan xarajatlar kiritiladigan va doimiy xarajatlar butun korxona faoliyati bilan bog'liq bo'lgan davriy deb hisoblangan yondashuvdan foydalanish foydali bo'ladi. Ushbu yondashuv to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar deb ataladi. Bizning misolimizda bitta mahsulotni ishlab chiqarish narxi atigi 5 den bo'ladi. birliklar

2.2. Mas'uliyat markazlari tomonidan tahlil qilish

Mas'uliyat markazlari. Korxonalarning barcha bo'linmalari tarkibiy bo'linmalardir. Har bir bo'limga uning faoliyati uchun mas'ul bo'lgan menejer rahbarlik qiladi; shuning uchun har bir bo'linmani mas'uliyat markazi deb atash mumkin.

a) aslida

b) Axborotni aks ettirish

2.1-rasm. Markazlar va tashqi muhitning o'zaro ta'siri.

2.1-rasmning B qismida ko'rsatilganidek, mas'uliyat markazida kirishlar mavjud: jismoniy vinodagi xom ashyo, har xil turdagi mehnat soatlari va har xil turdagi xizmatlar. Odatda ma'lum aktivlar ham kerak bo'ladi.

Mas'uliyat markazi ushbu resurslar bilan ishlashni amalga oshiradi va natijada mahsulot yoki xizmatlarni mahsulot sifatida ishlab chiqaradi. Ushbu mahsulotlar tashkilot ichidagi boshqa mas'uliyat markaziga yoki tashqaridan mijozlarga yuboriladi.

Ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan resurslar asosan jismoniy shaklda - funt-sterling materiallar va ish soatlari - boshqaruv nazorati maqsadlarida bo'lsa-da, ular resurslarning jismoniy jihatdan bir-biriga o'xshamaydigan elementlarini birlashtirish uchun pul shaklida ifodalanishi kerak. Mas'uliyat markazida foydalaniladigan resurslarning pul o'lchovi ularning narxidir. Xarajat ma'lumotlaridan tashqari, foydalaniladigan materiallarning fizik miqdori, ularning sifati va boshqalar kabi masalalarda buxgalteriya hisobi bo'lmagan ma'lumotlardan foydalaniladi. professional daraja ish kuchi.

Agar mas'uliyat markazining mahsuloti tashqi xaridorlarga sotilsa, buxgalteriya uni daromad sifatida o'lchaydi. Agar tovarlar yoki xizmatlar xuddi shu tashkilotning boshqa mas'uliyat markazlariga o'tkazilsa, ular pul shaklida, masalan, o'tkazilgan tovarlar yoki xizmatlarning qiymati yoki pul bo'lmagan shaklda - mahsulot donalarining soni bilan o'lchanishi mumkin.

Mas'uliyat markazi rahbarlari o'zlarining hisobdor bo'linmalari faoliyati haqida ma'lumotga muhtoj. Kirish (xarajatlar) va natijalar to'g'risidagi tarixiy ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda, menejerlar kelajakda rejalashtirilgan kirish va natijalar haqida ma'lumotga muhtoj. Mas'uliyat markazining kirish va chiqishlari to'g'risidagi rejalashtirilgan va haqiqiy buxgalteriya ma'lumotlarini qayta ishlovchi boshqaruv hisobi tizimi javobgarlik markazi hisobi deb ataladi. Muayyan vazifa uchun tuzilgan tabaqalashtirilgan xarajatlar va daromadlar tizimidan farqli o'laroq, mas'uliyat markazlari tomonidan buxgalteriya hisobi doimiy ma'lumotlar oqimining mavjudligini anglatadi, oqim quyidagilarga mos keladi. doimiy oqim tashkilot mas'uliyat markazlarining kirish va chiqishlari.

Mas'uliyat markazlari buxgalteriya hisobining muhim xususiyati shundaki, u mas'uliyat markazlariga e'tiborni qaratadi. To'liq xarajatlarni hisobga olish, aksincha, javobgarlik markazlariga emas, balki tovarlar va xizmatlarga (rasmiy ravishda mahsulot yoki dasturlar deb ataladi) qaratilgan. Ko'rib chiqilayotgan mavzudagi bu farq mas'uliyat markazlarini hisobga olish va to'liq xarajatlarni hisobga olish o'rtasidagi farqdir.

Xarajatlar matritsasi mas'uliyat markazi bo'yicha xarajatlarni va umumiy dasturlashtiriladigan xarajatlarni ajratish usulini beradi. Matritsaning satrlari mas'uliyat markazlari, matritsa ustunlari esa ishlab chiqarish dasturlari (foydali biznesda ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqarishdan boshqa narsa emas).

Tashkilotdagi har bir mas'uliyat markazi odatda turli dasturlar bo'yicha ishlarni bajaradi. Masalan, Mercury-Sable markali avtomobillar (ishlab chiqarish dasturlari) xuddi shu zavodlarda (mas'uliyat markazlarida) yig'iladi. Misol uchun, ikkita ishlab chiqarish bo'limining har biri - ishlab chiqarish va yig'ish - ikkala mahsulot bilan ham ishlaydi X va Y. Qolgan ikkita mas'uliyat markazlari - ishlab chiqarishni qo'llab-quvvatlash va sotish va ma'muriyat - ikkala ishlab chiqarish dasturiga xizmat qiladi. Oxir-oqibat, matritsaning har bir katagida siz ma'lum bir mas'uliyat markazida muayyan dasturlarni amalga oshirish uchun ma'lum kirishlar bo'yicha ma'lumotlarni topishingiz mumkin. Ushbu kirishlar xarajat elementlari (yoki chiziqli elementlar) deb ataladi.

Xulosa qilib aytganda, matritsa xarajat ma'lumotlarining uchta o'lchovini ko'rsatadi, ularning har biri turli savollarga javob beradi: 1) ushbu xarajat moddasi qaerda paydo bo'lgan (mas'uliyat markazining o'lchami); 2) u qanday maqsadda paydo bo'lgan (dasturning o'lchami); 3) qanday turdagi resurs ishlatilgan (xarajat elementi o'lchami)? Hujayralardagi xarajat ma'lumotlari qatorlar bo'yicha umumlashtirilsa, natijada boshqaruv uchun muhim bo'lgan mas'uliyat markazi bo'yicha buxgalteriya ma'lumotlari olinadi. Agar ushbu ma'lumotlar ustunlar bo'yicha jamlangan bo'lsa, u holda narxlarni aniqlash va dasturlarning rentabelligini baholash uchun zarur bo'lgan dastur (bu erda tovar) xarajatlari haqida ma'lumot olinadi.

Samaradorlik va samaradorlik. Mas'uliyat markazi rahbarining faoliyatini samaradorlik, mas'uliyat markazining samaradorligi shaklida o'lchash mumkin. Samaradorlik deganda biz mas'uliyat markazi o'z ishini qanchalik yaxshi bajarishini nazarda tutamiz, ya'ni. istalgan yoki rejalashtirilgan natijalarga qay darajada erishadi. Samaradorlik muhandislik ma'nosida qo'llaniladi, ya'ni. birlik va harakatdagi chiqish birliklari soni. Samarali faoliyat yoki kirish elementlaridan minimal foydalanish bilan ma'lum mahsulot hajmini ishlab chiqarishda yoki kirish elementlaridan foydalanishning ma'lum ko'lami bilan ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan maksimal hajmida namoyon bo'ladi.

Ishlash har doim tashkilot maqsadlariga xosdir; samaradorlik emas. Samarali mas'uliyat markazi - bu eng kam resurslar bilan mahsulot ishlab chiqaradigan markazdir. Biroq, agar ushbu nashr tashkilotning maqsadlariga mos kelmasa, unda musiqa markazi samarasizdir.

Misol. Mas'uliyat markazi samarali va samarali bo'lishi kerak. Ba'zi hollarda samaradorlik va samaradorlik xuddi shu tarzda aniqlanishi mumkin. Masalan, tijorat tashkilotlarida foyda samaradorlik va samaradorlikni ifodalaydi. Umumiy o'lchov mavjud bo'lmaganda, har xil samaradorlik ko'rsatkichlarining tasnifi qo'llaniladi, bunda samaradorlik (masalan, sotilgan 1000 ta mahsulot uchun shikoyatlar soni) va samaradorlik (masalan, ishlab chiqarilgan birlik uchun ish vaqti soni) ko'rsatilgan.

Bu munosabatlarning uchta elementi boshqaruvni boshqarish tizimlarida muhim rol o'ynaydigan mas'uliyat markazlarining turlarini aniqlashga olib keladi: ya'ni daromad markazlari, xarajatlar markazlari, foyda markazlari va investitsiya markazlari.

daromad markazlari. Agar mas'uliyat markazining menejeri ishlab chiqarish uchun pul (daromad) bo'yicha javobgar bo'lsa, lekin markaz tomonidan sotilgan tovarlar yoki xizmatlar xarajatlari uchun javobgar bo'lmasa, u holda bu markaz daromad markazi deb ataladi.

xarajatlar markazlari. Agar boshqaruv tizimi mas'uliyat markazida qilingan xarajatlarni (xarajatlarni) o'lchasa, lekin uning mahsulotini daromad shaklida o'lchamasa, unda bunday mas'uliyat markazi xarajatlar markazi deb ataladi.

Har bir mas'uliyat markazida chiqish mahsulotlari mavjud, ya'ni. u ishni qiladi. Biroq, ko'p hollarda, ushbu natijalarni daromad sifatida o'lchash mumkin emas yoki kerak emas. Masalan, buxgalteriya hisobi yoki yuridik birlik mahsulotining pul qiymatini o'lchash juda qiyin bo'ladi,

Standart xarajatlar markazlari. maxsus turdagi Ko'pgina xarajat elementlari uchun standart xarajatlarga ega bo'lgan xarajatlar markazi standart xarajatlar markazi deb ataladi. Haqiqiy natija haqiqiy xarajat va ushbu standartlar o'rtasidagi farq bilan o'lchanadi. Standart xarajat tizimlari vazifalarni takrorlash darajasi yuqori bo'lgan faoliyatda qo'llanilganligi sababli, ular standart xarajatlar markazlarining asosi hisoblanadi. Masalan, yig'ish zavodlari, restoranlar tez xizmat, qon tahlili laboratoriyalari, shuningdek, avtoservis korxonalari. Aksincha, ko'pchilik ta'minot zanjiri va ma'muriy tuzilmalar standart xarajatlar markazlari emas.

foyda markazlari. Daromad ishlab chiqarishning puldagi ifodasidir; xarajatlar (yoki asosiy tannarx) - foydalanilgan resurslarning pul qiymati; Foyda - bu daromadlar va xarajatlar o'rtasidagi farq. Agar mas'uliyat markazining faoliyati uning olgan daromadi va unga sarflangan xarajatlar o'rtasidagi farq sifatida o'lchanadigan bo'lsa, bu mas'uliyat markazi foyda markazi hisoblanadi.

Foyda markazi miniatyura biznesiga o'xshaydi. Mustaqil kompaniya kabi, u daromadlar, xarajatlar va foydalarni ko'rsatadigan foyda va zarar hisobotiga ega. Foyda markazi menejerining aksariyat qarorlari ushbu hisobotdagi ma'lumotlarga ta'sir qiladi. Shuning uchun foyda markazi uchun foyda va zarar to'g'risidagi hisobot boshqaruv nazoratining asosiy hujjati hisoblanadi. Daromad markazi menejerlari foyda bilan o'lchanganligi sababli, ular o'z markazining hisobot daromadini oshiradigan kirish va chiqish qarorlarini qabul qilish uchun rag'batga ega. Foyda markazlari xuddi o'z biznesidek ishlaydi, shuning uchun ular umumiy boshqaruv mas'uliyatini his qilish uchun yaxshi murabbiy hisoblanadi. Foyda markazi kontseptsiyasidan foydalanish yirik kompaniyalarda foyda mas'uliyatini markazsizlashtirishga imkon beradigan eng muhim vositalardan biridir.

Foyda markazlari uchun mezonlar. Mas'uliyat markazi foyda markaziga aylanishi uchun quyidagi shartlar bajarilishi kerak:

• Mahsulotlarni daromad sifatida o‘lchash uchun buxgalteriya hisobi ko‘paytirilishi va bu mahsulotlarni qabul qiluvchi mas’uliyat markazlari xarid qilingan tovar va xizmatlarning tannarxini hisobga olishlari kerak;

· mas'uliyat markazi rahbariga mahsulot miqdori va sifati yoki ishlab chiqarishning xarajatlarga nisbati bo'yicha qaror qabul qilishda ko'proq vakolat berish. Shu bilan birga, foyda markazining boshlig'i kirish va chiqishlar tomonidan nazorat qilinishi kerak;

· Boshqa markazlarga xizmat ko'rsatuvchi bo'linma foyda markazi bo'la olmaydi, chunki ular odatda bepul taqdim etiladi. Misol uchun, agar rahbariyat biron bir bo'linmada ichki auditni o'tkazsa, ikkinchisi ichki audit funktsiyasi xarajatlarini to'lamaydi va shuning uchun ichki audit bo'limi foyda markazi emas.

Chiqarish paytida foyda markazini ajratish samarasiz bir hil mahsulotlar(masalan, tsement), bu erda fizik ko'rsatkichlardan foydalanish mumkin (masalan, tonna tsement). Foyda markazi texnikasidan foydalanish menejerlarni o'z ichiga oladi shaxsiy biznes, ular o'rtasida raqobat mavjud bo'lib, bu bo'linmani boshqarishni yaxshilash imkonini beradi. Boshqa hollarda, tashkilot ichidagi bo'limlar bir-biri bilan yaqin hamkorlik qilishlari kerak bo'lganda, foyda markazi printsipi ular o'rtasida haddan tashqari ishqalanishni keltirib chiqarishi va butun kompaniyaning farovonligiga xavf tug'dirishi, qisqa muddatli natijalarga qiziqish uyg'otishi mumkin.

Buxgalteriya hisobini tashkil qilishda ushbu darajada faqat qisman nazorat qilinadigan xarajat moddalariga alohida e'tibor beriladi. Shuni hisobga olib, analitik hisob va hisobotda xarajatlar ikki guruhga bo'linadi: nazorat qilinadigan va nazoratsiz. Har bir mas'uliyat markazi bo'yicha joriy buxgalteriya ma'lumotlariga asoslanib, buxgalter muntazam ravishda natijalar to'g'risida hisobot tuzadi. Ishlash hisobotining mazmuni markaz turiga va uning faoliyatini baholash uchun ishlatiladigan ko'rsatkichlarga bog'liq. Bunda quyi mas’uliyat markazining hisobotlari yuqori turuvchi mas’uliyat markazi hisobotiga ketma-ket kiritiladi. 2.1-jadvaldan. ko'rinib turibdiki, kesish sexi boshlig'ining hisobotida faqat nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar bo'lib, uning natijasi A zavodi direktorining hisobotiga kiritilgan. ishlab chiqarish direktori

2.1-jadval.

Boshqaruvning turli darajadagi mas'uliyat markazlari hisobotlarining o'zaro bog'liqligi

Jadvalning davomi.

Byudjet ijrosi to‘g‘risidagi hisobot mas’uliyat markazlari faoliyatini baholash imkonini beradi. Mas'uliyat markazlarini baholash og'ishlarni tahlil qilishga asoslanadi.

2.3. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar

Direkt-kostingning asosiy maqsadi tadbirkorlik qarorlari uchun axborot asosidir. Direkt-kosting asosan mahsulot va tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni boshqarishning joriy yechimlariga qaratilgan. Bunday qarorlarning asosiy maqsadi hisobot yilidagi foydani maksimal darajada oshirishdir. Operatsion to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimida hal qilinishi kerak bo'lgan barcha vazifalarni etkazib berish, ishlab chiqarish va marketing vazifalariga bo'lish mumkin. Bundan tashqari, korxona uchun muhim muammo bu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ma'lumotlaridan ham foydalaniladigan narx siyosatini tanlash va asoslashdir.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning ishchi vositasi ishlab chiqarish hajmlari, yalpi xarajatlar (xarajatlar) va foyda o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish bo'lib, biz nol foyda nuqtasini hisoblashda ko'rib chiqdik. Ushbu hisob-kitoblar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish va sotish hajmini jismoniy birliklarda o'lchashga asoslanadi. Amalda ular bir xil turdagi mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqaradigan korxonalar yoki ularning bo'linmalarida mumkin. Ishlab chiqarish hajmi va ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasini o'lchash uchun boshqa birliklar standart soatlar, mashina soatlari, mashinalarning foydali vaqtidan foydalanish foizi va boshqalar bo'lishi mumkin.

Nol foyda nuqtasi formulasi asosida kritik ishlab chiqarish hajmining qiymati, kritik sotish bahosi va daromadi, minimal marjinal daromad va doimiy xarajatlarning kritik darajasi topiladi.

Marjinal daromadning bir xil qiymatini saqlab qolish uchun narxni pasaytirish bilan ta'minlanishi kerak bo'lgan sotish hajmining kritik qiymatini aniqlash uchun (2.1) nisbatdan foydalaning:

MD0 x0 = MD1 x1,

Nima uchun x1 = MD0 x0/ MD1 (2.1)

bu erda MD0, MD1 - narxni pasaytirishdan oldingi va keyin marjinal daromad; x0, x1 - narxni pasaytirishgacha va keyin ishlab chiqarish va sotish hajmi.

Doimiy xarajatlar va doimiy o'zgaruvchan xarajatlarning o'sishi bilan marjinal daromadning qiymati o'zgarmaydi va foyda doimiy xarajatlarning o'sishi miqdoriga kamayadi. Ishlab chiqarish va sotishning muhim hajmi ortib bormoqda.

Doimiy xarajatlardagi o'zgarishlarning korxona foydasiga ta'sirini aniqlash ayniqsa muhimdir, chunki yuqorida aytib o'tilganidek, bu xarajatlar korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining yakuniy natijalarini tartibga soluvchi hisoblanadi. Bunday hisob-kitoblarda kamida uchta ko'rsatkichdan foydalanish kerak: ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi, ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi va korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi.

Mahalliy tahlil amaliyotida bu ko'rsatkichlarni solishtirish, qoida tariqasida, ular ishlab chiqarish hajmi bo'yicha ishlab chiqarish quvvatlaridan to'liq foydalanilmaganligi yoki rejaning bajarilmaganligi tufayli ortiqcha xarajatlarning foydaning kamayishi miqdoriga ta'sirini aniqlash bilan cheklandi. Ammo bunday hisob-kitobni hajmning foydaga ta'sirini tahlil qilishda to'liq deb hisoblash mumkin emas, chunki mahsulot tannarxi yagona ta'sir qiluvchi omil emas. Shuning uchun ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning foydaga ta'sirini aniqlash uchun doimiy xarajatlar miqdoridan ko'ra marjinal daromaddan foydalanish to'g'riroqdir. Bunday holda, siz ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasining foydaga ta'sirining barcha miqdorini hisobga olishingiz mumkin. 2.1-jadvaldagi hisob-kitob misolida bunday tahlilning metodologiyasini ko'rib chiqing. Shu bilan birga, korxona ushbu shartlar uchun optimal quvvatdan foydalanish smetasini tuzadi deb taxmin qilamiz.

Faqat doimiy xarajatlar uchun ishlab chiqarish hajmining foydasiga ta'sirini hisoblashda, normal ishlab chiqarish quvvatidan foydalanishning yomonlashuvi tufayli ortiqcha xarajat 90 ming UAHni tashkil etdi. 2.1-jadvalda keltirilgan hisob-kitob shuni ko'rsatadiki, xuddi shu dastlabki ma'lumotlarga ko'ra, foyda 240 ming UAH ga kamaydi va foydaning kamaygan miqdori marjinal daromad kamaygan miqdorga to'g'ri keladi.

2.1-jadval.

Ishlab chiqarish hajmining (ishlab chiqarish quvvatining) foydaga ta'sirini hisoblash

Jadvalning davomi.

Marjinal daromad stavkasi bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshirib, biz bir xil natijalarga erishamiz:

1). Oddiy quvvatdan to'liq foydalanilmaganligi sababli foydaning og'ishi: (250 000 - 300 000) 4,00 = - 200 (ming UAH).

2). Ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejaning bajarilmaganligi sababli foyda og'ishlari: (240 000 - 250 000) 4,00 = - 40 (ming UAH).

Imkoniyatlardan foydalanish foydasiga ta'siri (ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi) - 240 ming UAH.

Shunday qilib, badal marjasi stavkasidan foydalanish ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi yoki ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishdagi o'zgarishlarning foydaga ta'sirini to'liqroq hisobga olish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish hajmi, tannarx, foyda va marjinal daromad o'rtasidagi bog'liqlikni, shuningdek ishlab chiqarish hajmining tannarx va foydaga ta'sirini tahlil qilish bozorning shakllanishi va rivojlanishi sharoitida iqtisodiy faoliyatning ichki tahlilini rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishi hisoblanadi. munosabatlar.

Korxonani boshqarish uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar ma'lumotlaridan foydalanishda bir qator umumiy naqshlarni kuzatish mumkin:

· muayyan yechimning rentabelligi yoki kamchiligini, uning maqsadga muvofiqligi yoki maqsadga muvofiq emasligini baholash to'liq xarajatlar bo'yicha hisoblangan rentabellik miqdoriga emas, balki miqdor va qoplash stavkalari asosida amalga oshiriladi;

· solishtirma yechim muqobillarini baholash mezoni sifatida tejamkorlik yoki tannarx ortishining umumiy summasi emas, balki mahsulot birligi uchun o‘zgaruvchan xarajatlardagi tejamkorlik miqdori qo‘llaniladi;

Marjinal xarajatlarning qiymati hisobga olinadi chegara darajasi ularning samaradorligi va maqsadga muvofiqligini baholash xarajatlari;

Barcha holatlarda, optimal echimni tanlashda cheklovchi omillarning qiymatlarini hisobga olish kerak: sotish imkoniyatlari, ishlab chiqarishdagi qiyinchiliklar, saqlash joylarining etishmasligi, resurs cheklovlari va boshqalar.

Optimal ishlab chiqarish rejasi sinov yo'li bilan yoki bir nechta cheklovchi omillar mavjud bo'lganda foydani yoki mashinadan foydalanishni maksimal darajada oshirish uchun chiziqli dasturlash muammosini hal qilish orqali aniqlanadi (bu ancha samarali).

Operatsion to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimida ishlab chiqarish sohasidagi qarorlar ishlab chiqarish quvvatlaridan vaqt bo'yicha foydalanish darajasini hisobga olgan holda o'zgaruvchan xarajatlar qiymati, qoplash stavkalari va miqdorlari to'g'risidagi ma'lumotlar asosida qabul qilinadi. Ular asosida mahsulot ishlab chiqarish yoki buyurtmani bajarish mumkin bo'lgan asbob-uskunalar turini tanlash, ushbu hajmni turli xil mashinalar, dastgohlar va boshqa jihozlarga narx jihatidan maqbul joylashtirish to'g'risida savollar hal qilinadi.

Yechishda ushbu to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimlari qo'llaniladigan boshqaruv vazifalarining katta guruhi savdo assortimentini tanlash va rejalashtirish, mahsulotni yangilash masalalarini hal qilish, bozorning yangi tarmoqlarini rivojlantirish va boshqalar bilan bog'liq vazifalardir.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarishning o'sishi va pasayishi holatlari mumkin, shuning uchun sotish assortimentini rejalashtirishda ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasini hisobga olish kerak (2.2-jadval. Ilovalar).

Sotish uchun mahsulot va tovarlarni tanlash maksimal qoplash stavkasi mezoniga muvofiq amalga oshiriladi. Boshqa har qanday qaror salbiy natijalarga olib kelishi mumkin bo'lgan xatolar bilan to'la.

To'liq va kamaytirilgan xarajatlar asosida turli xil variantlarning rentabelligini baholashda sotish assortimentini va shunga mos ravishda ishlab chiqarish hajmini to'liq va qisman foydalanishda tanlash turli xil natijalar berishi mumkin. Shu bilan birga, yalpi xarajat ko'rsatkichlari asosidagi xulosalarga qaraganda, direkt-kosting ma'lumotlariga asoslangan xulosalar to'g'riroq ekanligini ta'kidlash har doim ham mumkin emas. Hamma narsa hisob-kitob va assortiment siyosatining sharoitlari va maqsadlarini hisobga olgan holda hal qilinadi.

To'liq quvvatdan foydalanish sharoitida uni ishlab chiqarish rejasiga kiritish uchun mahsulot birligiga to'g'ri keladigan foyda miqdorini bilishning o'zi etarli emas: agar to'siqlar yoki cheklovchi omillar mavjud bo'lsa, bir birlik uchun moliyaviy natija qiymatini hisoblash kerak. cheklovchi omil.

Da katta miqdorda cheklovchi omillar, ishlab chiqarish dasturini rejalashtirishda chiziqli dasturlash usullaridan, xususan, simpleksdan foydalaning.

Umuman olganda, ishlab chiqarish dasturini optimallashtirish muammosi quyidagicha yoziladi (munosabat 2.2):

bu yerda xij - j-chi turdagi mahsulotlar, dona ishlab chiqarish hajmi; cj - j-chi mahsulot birligiga foyda, UAH; bi - i-turdagi resurs hajmi (cheklovchi omil); aij - j-mahsulot birligiga i-turdagi resursning iste'mol darajasi.

An'anaviy sharoitda bu maksimal foyda mezoniga muvofiq ishlab chiqarishning optimal diapazonini topish vazifasidir. Matematik nuqtai nazardan, masalaning bunday bayoni mutlaqo to'g'ri, ammo uni hal qilish natijalarini iqtisodiy nuqtai nazardan baholashda, umumiy xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslangan hisoblash noto'g'ri bo'lishiga olib kelishi mumkinligini yodda tutish kerak. xulosalar. Bunday holda, mahsulot birligiga to'g'ri keladigan foydani har qanday mahsulot hajmi va tarkibi uchun doimiy qiymat deb hisoblash mumkin emas. Agar doimiy xarajatlar omilining mahsulot foydasiga ta'siri bartaraf etilsa, muammoning qo'yilishi iqtisodiy nuqtai nazardan to'g'ri bo'ladi. Bu optimallik mezoni sifatida foyda o'rniga hissa marjasidan foydalanish orqali amalga oshirilishi mumkin. Direkt-kosting ishlab chiqarilgan mahsulotlar kontekstida marjinal daromad haqida ma'lumot beradi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar va narx siyosati. Korxonalar boshqaruv faoliyatining muhim yo'nalishlaridan biri bu narx siyosatidir. Narx siyosatining ba'zi jihatlarini direkt-kosting nuqtai nazaridan ko'rib chiqamiz.

Hozirgi vaqtda bozor iqtisodiyoti sharoitida narx belgilashning bunday yondashuvlari ko'proq mashhur bo'lib, ular, birinchi navbatda, taklifdan ko'ra ko'proq talab bilan bog'liq omillarni hisobga oladi, ya'ni. xaridor unga taklif qilingan mahsulot uchun qancha to'lashga tayyor va qodir ekanligi haqidagi taxmin. Muvozanat narxini o'rnatgandan so'ng, korxonaning barcha xarajatlarini tahlil qilish va ularni imkon qadar kamaytirishga harakat qilish kerak. Mahsulotning haqiqiy tannarxini sotish narxini belgilashda bevosita qo'llash mumkin emas, lekin uni sotishning taxminiy narxi bozor sharoitlarini hisobga olgan holda belgilanadigan mahsulotni chiqarishni ko'rib chiqishda hisobga olinishi kerak.

Ba'zi narx bo'yicha mutaxassislarning fikricha, talab darajasi odatda narxlarni belgilashda hisobga olinadigan yagona omil bo'lishi kerak, ishlab chiqarish xarajatlari qaror qabul qilishda faqat cheklovchi omil sifatida ko'rib chiqiladi. Biroq, korxona uchun turli xil bozor omillarining ta'siriga qarab narxlarni pasaytirishning mumkin bo'lgan chegaralarini bilish bozorning o'zini o'rganish kabi zarurdir. Shuning uchun boshqaruv hisobida uzoq muddatli va qisqa muddatli narxlarning tagligi tushunchalari mavjud.

Uzoq muddatli narx tagligi mahsulotni ishlab chiqarish va tarqatish uchun minimal umumiy xarajatlarni qoplash uchun qanday narx belgilanishi mumkinligini ko'rsatadi. Bu mahsulotning umumiy qiymatiga teng. Qisqa muddatli narx tagligi faqat o'zgaruvchan xarajatlarni qoplaydigan narxga qaratilgan. U faqat o'zgaruvchan xarajatlar nuqtai nazaridan tannarx narxiga teng. Uzoq muddatli past narx chegarasini hisoblash mahsulotlarning to'liq tannarxini hisoblash, qisqa muddatli past narx chegarasini hisoblash - hisobga olish va direkt-kosting tizimidan foydalangan holda hisoblash bilan bog'liq.

O'z mahsulotlari bilan bozorga chiqish imkoniyatiga ega bo'lgan mahalliy sanoat korxonalari uchun tegishli tashqi bozorlar, yoki chet el kapitali ishtirokidagi korxonalar, eksport mahsulotlari narxini belgilash vazifasi bo'lib, bozorga kirib borish uchun ko'pincha bu narx imkon qadar past belgilanishi kerak.

Sotilgan tovarlar va xizmatlar narxi to'g'risida qaror qabul qilish jarayonida shuni yodda tutish kerakki, bozor sharoitida narx ko'p jihatdan talab va taklif muvozanatiga, raqobatchilarning mavjudligiga va raqobat sharoitlariga bog'liq.

Narxlar raqobati bilan kompaniyaga o'z mahsulotlarini yo'qotishsiz sotish imkonini beradigan narxning pastki chegarasini bilish har doim muhimdir. Umuman olganda, narxning pastki chegarasi tovar birligiga to'g'ri keladigan o'zgaruvchan xarajatlar darajasi hisoblanadi. Umuman olganda, past narx chegarasi to'g'risida qaror qabul qilishning mumkin bo'lgan variantlari 2.3-jadvalda keltirilgan. Ilovalar.

Narxlar bo'yicha qaror qabul qilish algoritmi faqat rasmiylashtirilganligini yodda tutish kerak umumiy tamoyil ularning hisob-kitoblari. Uning reaktsiyasi boshqa ko'plab omillarni va birinchi navbatda, talab va taklif o'rtasidagi munosabatlarni hisobga olishni talab qiladi.

2.4. Tashkilotda boshqaruv hisobini samarali shakllantirishga yondashuvlar

So'nggi yillarda yuqori va o'rta darajadagi menejerlar orasida boshqaruv hisobiga qiziqish doimiy ravishda ortib bormoqda. Boshqaruv hisobi umumiy qabul qilingan muhim vosita boshqaruv qarorlarining sifati va samaradorligini oshirish, kutilayotgan natijani maksimal darajada oshirish va iqtisodiy faoliyat risklarini samarali nazorat qilish imkonini beruvchi tashkilotni boshqarish. Ko'pgina korxonalar ichki foydalanuvchilarga qaratilgan axborot tizimlarini qurdilar. Boshqaruv hisobi tizimini tashkil etishda konsalting kompaniyalari xizmatlariga talab faol o'sib bormoqda. Shu bilan birga, bugungi kunda ko'pgina menejerlar har doim ham tashkilotdagi boshqaruv hisobining rolini tushunmaydilar, uni belgilashning maqsad va vazifalarini aniq tushunmaydilar.

Boshqaruv hisobining ikkita asosiy xususiyatini ta'kidlash mumkin - axborotdan foydalanuvchiga e'tibor va ma'lumotlarni taqdim etish samaradorligi. Axborotdan foydalanuvchiga - tashkilotning ma'lum bir menejeriga yo'naltirilganligi boshqaruv hisobining mohiyatini tavsiflaydi. Shu bilan birga, menejerlarning qarorlar qabul qilish va nazorat qilish uchun axborotga bo'lgan ehtiyojlari, birinchidan, ular ixtisoslashgan funktsional sohaga, ikkinchidan, korxonaning tashkiliy tuzilmasidagi mavqeiga bog'liq bo'ladi. Shu munosabat bilan ma'lum bir tashkilotda boshqaruv hisobi tizimi ushbu o'ziga xoslikni hisobga olgan holda turli yo'llar bilan tuzilishi mumkin (2.2-rasm).

Masalan, bu boshqaruvning barcha darajadagi menejerlarini ishlab chiqarish, sotish, moliya va boshqalar kabi har bir asosiy funktsional yo'nalishlarning holati to'g'risida zarur ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan keng qamrovli axborot tizimi bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, bu cheklangan doiradagi menejerlar uchun ma'lumotlarni ishlab chiqaradigan mahalliy tizim (masalan, bosh muhandis xizmati uchun samaradorlik ko'rsatkichlari tizimi) yoki cheklangan funktsional sohada (masalan, ishlab chiqarishning operativ hisobi) yoki moliyaviy samaradorlik ko'rsatkichlari).

2.2-rasm. Muayyan tashkilotda boshqaruv hisobi tizimini yaratish.

Boshqaruv hisobining ikkinchi xususiyati - samaradorlik qarorlar qabul qilish va nazorat qilish ehtiyojlari uchun ma'lumotlar foydalanuvchilarga o'z vaqtida etkazilgan taqdirdagina foydali bo'lishi bilan bog'liq. Boshqaruvning barcha darajalarini qamrab oluvchi murakkab boshqaruv hisobi tizimlarini qurishda samaradorlik talabi buxgalteriya hisobini yuritish tartib-qoidalarini avtomatlashtirish zarurligini taqozo etadi, chunki ma'lumotlarni qo'lda qayta ishlash axborotni o'z vaqtida olishga imkon bermaydi.

Ishlaydigan boshqaruv hisobi tizimi quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga olishi kerak:

mas'uliyat markazlari (zonalari);

Boshqariladigan ko'rsatkichlar;

boshqaruv hisobining birlamchi hujjatlari;

ma'lumotlarni guruhlash uchun buxgalteriya registrlari;

boshqaruv hisoboti shakllari;

ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va foydalanuvchilarga taqdim etish bo'yicha buxgalteriya tartiblari.

Mas'uliyat markazlari tomonidan buxgalteriya hisobini tashkil etish sizga yo'nalish rahbarlarining faoliyati natijalarini o'lchash, ko'rsatkichlarning haqiqiy qiymatlarining maqsadli ko'rsatkichdan og'ishlarini tezda kuzatish va ularning sabablarini aniqlash (og'ishlar bo'yicha boshqarish) imkonini beradi. Mas'uliyat markazi deganda biz ma'lum boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun vakolat va mas'uliyat berilgan va nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning maqsadli qiymatlari belgilangan tashkilotning mansabdor shaxslarini tushunamiz. Masalan, moliya sohasida boshqaruv hisobini qurishda daromadlar va xarajatlar, foyda va investitsiyalar uchun javobgarlik markazlarini ajratib ko'rsatish mumkin. Agar boshqaruv hisobi tizimi korxonaning alohida tarkibiy bo'linmasi bilan chegaralangan bo'lsa, u holda faoliyatning funktsional yo'nalishlarini parchalash natijalariga ko'ra javobgarlik markazlarini aniqlash mumkin. Masalan, bosh muhandis xizmatida sanoat korxonasi Maqsadlarga erishish uchun mas'uliyat markazlari quyidagi sohalarda aniqlanishi mumkin: texnologik ta'minot; sanoat xavfsizligi va ekologiya; texnik xizmat uskunalarni ta'mirlash va ta'mirlash; texnik ishlab chiqish va qo'llash Ilmiy tadqiqot; ishlab chiqarishni ma'lum resurslar (elektr, gaz, suv va boshqalar) bilan ta'minlash.

Boshqaruv hisobi ma'lumotlari maqsadli shakllantirilishi uchun mas'uliyat markazlari tomonidan nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar tarkibini aniq belgilash kerak. Bunday holda, quyidagi amallarni bajarish kerak:

Boshqaruv hisobi tizimi bilan qamrab olingan tashkilot bo'linmalari faoliyatining asosiy maqsadini aniqlash. Bo'limning maqsadi tashkilotning umumiy (strategik) maqsadi bilan belgilanadi.

Faoliyatning asosiy maqsadini uning tarkibiy pastki maqsadlari va vazifalariga ajratish. Parchalanish natijasida vazifalar to'plami olinadi, ularning har biriga natijalarga erishish o'lchovi (ko'rsatkich) berilishi mumkin. Shu bilan birga, boshqaruv darajalari (strategiya, strategiyani amalga oshirish rejalari, byudjetlar) bo'yicha kichik maqsadlar va vazifalarni taqsimlash ham mavjud. Boshqaruvning ehtiyojlariga qarab, boshqaruv hisobi boshqaruvning barcha darajalari uchun ham, boshqaruvning ayrim individual darajalari uchun ham ko'rsatkichlarni yaratishi mumkin (masalan, byudjet ko'rsatkichlarini hisobga olish).

Bundan tashqari, har bir vazifa uchun uni amalga oshirish natijasini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar to'plami aniqlanadi. Amaliyot ko'rsatkichlarning ikkita guruhini ajratish maqsadga muvofiqligini ko'rsatdi: asosiy va yordamchi. Asosiy ko'rsatkichlar korxona (bo'linmalar, xizmatlar va boshqalar) faoliyatini bir butun sifatida baholaydi, ya'ni asosiy maqsadga erishish darajasini tavsiflaydi. Yordamchi ko'rsatkichlar maqsadlarga erishish bo'yicha talablar va cheklovlarning bajarilishi darajasini aks ettiradi. Masalan, funktsional sohada "ekologiya" kabi asosiy ko'rsatkich atmosferaga emissiya darajasini, yordamchi daraja sifatida esa - atrof-muhitga emissiyaning belgilangan me'yorlaridan chetga chiqishlarni tanlash mumkin.

Benchmarklar to'plamini ishlab chiqqandan so'ng, ularni ilgari belgilangan mas'uliyat markazlari o'rtasida taqsimlash kerak. Shu bilan birga, mas'uliyat markazi doirasida hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar tarkibi va uning faoliyatining yakuniy natijasini hisobga olish ko'rsatkichlari o'rtasida muvofiqlik o'rnatiladi.

Yakuniy bosqich - bu rejalashtirish mavzusi bo'lgan benchmarklarning maqsadli qiymatlarini aniqlash. Ular rejalarni amalga oshirish natijalarini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar sifatida harakat qilishlari mumkin (masalan, daromadlar, xarajatlar, daromadlar qiymatlari). moliyaviy shartlar), yoki sifatida harakat qiling boshlang'ich nuqtasi rejalarini ishlab chiqish. Masalan, sotish rentabelligining maqsadli darajasini aniqlash unga erishish bo'yicha harakatlar rejasini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Boshqaruv hisobining vazifasi nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning qiymatlari bo'yicha haqiqiy ma'lumotlarni shakllantirish va ularni tashkilot ichidagi manfaatdor tomonlarga taqdim etishdir.

Yana bir muhim nuqta - bu hisob-kitob davrlarini aniqlash, ya'ni nazorat qilinadigan ko'rsatkichlarning qiymatlari to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud bo'lgan vaqt oralig'i. Shubhasiz, hisob-kitob davrlari qanchalik qisqa bo'lsa, boshqaruv hisobining samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi. Shu bilan birga, shuni yodda tutish kerakki, qisqa hisob-kitob davrlarini tanlash boshqaruv hisobi tartib-qoidalarini sezilarli darajada murakkablashtiradi, uning mehnat zichligini oshiradi va yuqori talablarni qo'yadi. kasbiy ta'lim va buxgalteriya jarayoniga jalb qilingan xodimlarning mehnat intensivligi.

Tashkilotda boshqaruv hisobini o'rnatish yuqori rahbariyat tomonidan boshlanishi kerak, ular birinchi navbatda menejment ehtiyojlari uchun ma'lumot olish ehtiyojlarini bilishlari kerak. Boshqaruv hisobini o'rnatish uchun ishchi guruhni tuzish tavsiya etiladi, uning rahbari tashkilot ichida muhim vakolatlarga ega bo'lishi kerak, shu bilan birga unga bo'limlardan zarur ma'lumotlarni olish nuqtai nazaridan keng vakolatlar beriladi. Qoida tariqasida, ehtiyojlarni rasmiylashtirish va boshqaruv hisobini o'rnatish jarayoni ishchi guruh a'zolari bo'lgan tashqi maslahatchilar ishtirokida amalga oshiriladi.

Tashkilotda boshqaruv hisobini o'rnatish jarayonida quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Boshqaruv hisobini qurish yoki qayta qurish kutilayotgan funktsional sohalarni aniqlash;

Tanlangan funktsional yo'nalishlar doirasida tashkilotda mavjud bo'lgan ichki buxgalteriya hisobining elementlarini aniqlash va ularning haqiqiy biznes jarayonlariga, shuningdek rahbariyatning axborot ehtiyojlariga muvofiqligini baholash;

tashkilotda boshqaruv hisobi kontseptsiyasini va uni qurish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish;

boshqaruv mas'uliyat sohalari tuzilmasini ishlab chiqish;

Boshqaruv hisobi tizimining asosiy elementlarini belgilash va ularni tartibga solish;

· amalga oshirish jarayonini tashkil etish va konsalting ta'minotida boshqaruv hisobi tizimini joriy etish.

Tashkilotda boshqaruv hisobi tizimining samarali ishlashi uchun eng muhim talab uning me'yoriy ta'minoti hisoblanadi. Boshqaruv hisobini tashkil etish jarayonida "Boshqaruv hisobi va hisoboti to'g'risidagi nizom" ishlab chiqiladi, unda quyidagilar aks ettirilishi kerak:

boshqaruv hisobi tizimining maqsad va vazifalari; asosiy tamoyillar uning qurilishi, asosiy tushunchalari;

mas'uliyat markazlari tuzilmasining tavsifi;

Mas'uliyat markazlari tomonidan nazorat qilinadigan ko'rsatkichlar tarkibi va ularni aniqlash algoritmi;

Birlamchi hujjatlar va hisobot hujjatlari shakllari;

birlamchi hujjatlarni tayyorlash va qayta ishlash tartiblari;

Boshqaruv hisobi jadvali.

Normativ-huquqiy hujjatlarni tayyorlash tugagandan so'ng, boshqaruv hisobi tizimini joriy etish bosqichi boshlanadi. Amalga oshirish ishchilarni o'qitishni o'z ichiga oladi; ishlab chiquvchilar ishtirokida bitta buxgalteriya davrining haqiqiy ma'lumotlari bo'yicha boshqaruv hisobi tartiblarini tasdiqlash; me'yoriy hujjatlarni sinovdan o'tkazish natijalariga ko'ra tuzatish; nizomlarni tasdiqlash; mavjudlarni moslashtirish yoki yangi avtomatlashtirish tizimlarini joriy etish.

Ikkinchi bo'lim bo'yicha xulosalar

1. Xarajatlar - ma'lum bir maqsadga erishish uchun ma'lum bir manbadan foydalanish. Xarajatlar har doim ma'lum bir ob'ekt bilan bog'liq. Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilishda uch elementli va ikki elementli tannarx tizimi qo'llaniladi.Uch elementli tizim xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, bevosita mehnat xarajatlari va bilvosita yoki qo'shimcha xarajatlardan iborat. Ikki elementli tannarx tizimi xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va konversiya xarajatlaridan iborat. Konvertatsiya xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari va bilvosita xarajatlar yig'indisidan boshqa narsa emas.

2. Korxonalarning barcha bo'linmalari tarkibiy bo'linmalar hisoblanadi. Har bir bo'limga uning faoliyati uchun mas'ul bo'lgan menejer rahbarlik qiladi; shuning uchun har bir bo'linmani mas'uliyat markazi deb atash mumkin. Mas'uliyat markazi rahbarlari o'zlarining hisobdor bo'linmalari faoliyati haqida ma'lumotga muhtoj. Kirish (xarajatlar) va natijalar to'g'risidagi tarixiy ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda, menejerlar kelajakda rejalashtirilgan kirish va natijalar haqida ma'lumotga muhtoj. Buxgalteriya hisobini tashkil qilishda ushbu darajada faqat qisman nazorat qilinadigan xarajat moddalariga alohida e'tibor beriladi. Shuni hisobga olib, analitik hisob va hisobotda xarajatlar ikki guruhga bo'linadi: nazorat qilinadigan va nazoratsiz. Har bir mas'uliyat markazi bo'yicha joriy buxgalteriya ma'lumotlariga asoslanib, buxgalter muntazam ravishda natijalar to'g'risida hisobot tuzadi. Byudjet ijrosi to‘g‘risidagi hisobot mas’uliyat markazlari faoliyatini baholash imkonini beradi

3. Direkt-kostingning asosiy maqsadi tadbirkorlik qarorlari uchun axborot asosidir. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning ishchi vositasi ishlab chiqarish hajmlari, yalpi xarajatlar (xarajatlar) va foyda o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish bo'lib, biz nol foyda nuqtasini hisoblashda ko'rib chiqdik.

4. Muayyan korxonada boshqaruv hisobining optimal tizimini tashkil etishga yondashuv boshqacha bo'lishi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimi buxgalteriya hisobi bilan aloqa qilmasligi va moliyaviy ko'rsatkichlar bilan ishlamasligi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimini konfiguratsiya qilish to'g'risida qaror tashkilot rahbari tomonidan boshqaruv ehtiyojlari uchun mavjud axborot ehtiyojlari va ichki axborot tizimini yaratish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan mavjud resurslardan kelib chiqqan holda qabul qilinishi kerak.

XULOSA

Kurs mavzusi ustida ishlash jarayonida ishning asosiy tarkibiy bo'limlari bo'yicha xulosalar va umumlashmalar amalga oshirildi.

1. Boshqaruv hisobining mazmuni va o'ziga xos xususiyatlarini o'rganishning nazariy va uslubiy asoslari uning ana shunday xarakterli xususiyatlarini aniqlash imkonini berdi.

Biznesning ortib borayotgan murakkabligi va dinamik va bashorat qilish qiyin muhitda boshqaruv qarorlarini qabul qilish zarurati an'anaviy buxgalteriya hisobini moliyaviy ma'lumotlarni qayta ishlash va tahlil qilish tizimiga aylantirishga olib keldi. Boshqariladigan tizimning holati, boshqaruv harakatlari va tashqi muhit haqidagi ma'lumotlar yoki ma'lumotlar to'plamisiz boshqaruvni amalga oshirish mumkin emas. Boshqaruv hisobi - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt (korxona, firma, bank va boshqalar) doirasida boshqaruv uchun iqtisodiy axborotni shakllantirish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bilim sohasi va faoliyat sohasi. Uning maqsadi menejerlarga (menejerlarga) iqtisodiy asosli qarorlar qabul qilishda yordam berishdir.Boshqaruv hisobini tashkil etishning asosiy vazifalari tadbirkorlikning oldindan belgilangan maqsadiga erishish, berilgan muammoni hal qilishning muqobil variantlarini taqdim etish zarurati, eng yaxshi variantni tanlashda ishtirok etishdan iborat. va uning me'yoriy ko'rsatkichlarini hisoblashda ko'rsatkichlar, ko'rsatilgan ishlash parametrlaridan og'ishlarni aniqlash, aniqlangan og'ishlarni izohlash va ularni tahlil qilishga e'tibor qaratish.

Ko'zlangan maqsadga ko'ra, boshqaruv hisobi tizimlarini korxonalar, kompaniyalar, firmalarning yuqori boshqaruvi uchun strategik hisob va ichki boshqaruv uchun joriy buxgalteriya hisobiga bo'lish mumkin. Ushbu turdagi buxgalteriya hisobining ajralmas qismi korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini operativ diagnostika qilishdir.

Boshqaruv hisobi G'arb ildizlariga ega va mamlakatimizda yangilik hisoblanadi. Ammo G'arbda bu amaliy bilim sohasi uzoq vaqt davomida rivojlangan. Xalq xo'jaligi sharoitida boshqaruv hisobi o'n yildan kamroq vaqt davomida qo'llanilmoqda.

2. Kurs loyihasi doirasida muayyan tashkilotning muammolarini hal qilishga qaratilgan boshqaruv hisobida tahlilning barcha yo'nalishlarini taqdim etishning iloji yo'q, shuning uchun buxgalteriya hisobida qo'llaniladigan asosiy yo'nalishlar tanlanadi - xarajatlarni tahlil qilish, mas'uliyat markazlari tomonidan tahlil qilish; to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar.

Ishlab chiqarish xarajatlarini tahlil qilishda uch elementli va ikki elementli tannarx tizimi qo'llaniladi.Uch elementli tizim xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar, bevosita mehnat xarajatlari va bilvosita yoki qo'shimcha xarajatlardan iborat. Ikki elementli tannarx tizimi xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarga to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va konversiya xarajatlaridan iborat. Konvertatsiya xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari va bilvosita xarajatlar yig'indisidan boshqa narsa emas.

Korxonalarning barcha bo'linmalari tarkibiy bo'linmalardir. Mas'uliyat markazi rahbarlari o'zlarining hisobdor bo'linmalari faoliyati haqida ma'lumotga muhtoj. Kirish (xarajatlar) va natijalar to'g'risidagi tarixiy ma'lumotlarga qo'shimcha ravishda, menejerlar kelajakda rejalashtirilgan kirish va natijalar haqida ma'lumotga muhtoj. Buxgalteriya hisobini tashkil qilishda ushbu darajada faqat qisman nazorat qilinadigan xarajat moddalariga alohida e'tibor beriladi. Shuni hisobga olib, analitik hisob va hisobotda xarajatlar ikki guruhga bo'linadi: nazorat qilinadigan va nazoratsiz. Har bir mas'uliyat markazi bo'yicha joriy buxgalteriya ma'lumotlariga asoslanib, buxgalter muntazam ravishda natijalar to'g'risida hisobot tuzadi. Byudjet ijrosi to‘g‘risidagi hisobot mas’uliyat markazlari faoliyatini baholash imkonini beradi

Direkt-kostingning asosiy maqsadi tadbirkorlik qarorlari uchun axborot asosidir. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning ishchi vositasi ishlab chiqarish hajmlari, yalpi xarajatlar (xarajatlar) va foyda o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish bo'lib, biz nol foyda nuqtasini hisoblashda ko'rib chiqdik.

Muayyan korxonada boshqaruv hisobining optimal tizimini tashkil etishga yondashuv boshqacha bo'lishi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimi buxgalteriya hisobi bilan aloqa qilmasligi va moliyaviy ko'rsatkichlar bilan ishlamasligi mumkin. Boshqaruv hisobi tizimini konfiguratsiya qilish to'g'risida qaror tashkilot rahbari tomonidan boshqaruv ehtiyojlari uchun mavjud axborot ehtiyojlari va ichki axborot tizimini yaratish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan mavjud resurslardan kelib chiqqan holda qabul qilinishi kerak.

Adabiyotlar ro'yxati

1. "Ukrainada buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobot to'g'risida" gi Ukraina qonuni, 16.07.99 yildagi 996-XIV-son;

2. Adamov N., Boshqaruv hisobining tushunchalari, mohiyati va vazifalari // Moliyaviy gazeta 28.05. 2007;

3. Upchurch A. Boshqaruv hisobi: tamoyillari va amaliyoti. Per. ingliz tilidan. / Ed. MEN KIRISHMAN. Sokolova, I.A. Smirnova. - M.: Moliya va statistika, 2002;

4. Golov S.F. Ma'muriy ko'rinish. - K .: Tarozi, 2003 yil;

5. Drury K. Standart-kost usuli yordamida xarajatlar hisobi. Per. ingliz tilidan. Ed. N.D. Eriashvili. - M: Audit, UNITI, 1998;

6. Desyatkina I.V. Boshqaruv hisobi. Qisqa ma'ruzalar kursi 1d qism. Simferopol, 2006 yil;

7. Ivashkevich V.B. Buxgalteriya hisobini boshqarish hisobi. - M: The Economist, 2003;

8. Karpova T.P. Boshqaruv hisobining asoslari. M.: Infra - M, 1997;

9. Karpova T.P. Boshqaruv hisobi. M: UNITI, - 2003;

10. Murymov A.A., Tashkilotda boshqaruv hisobini tashkil etish va qayta tashkil etish//Moliyaviy va boshqaruv hisobi nazariyasi va amaliyoti, 2007 yil 3-son;

11. Drury K. Boshqaruv va ishlab chiqarish hisobiga kirish, M: Uilyams nashriyoti, 2001 yil.

1-ILOVA

2.2-jadval.

Ishlab chiqarish hajmi va tarkibi bo'yicha qaror qabul qilish mezonlari.

Tor birlik uchun qamrov darajasi

Tanlov tor qasos birligi uchun qamrov darajasining kamayishi tartibida amalga oshiriladi:

wj = rj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n)

MD =

2-ilova

2.3-jadval.

Narxning pastki chegarasi to'g'risida qaror qabul qilish mezonlari.

pz = rpz + Drpz + DKRTz / xz

pz = rpz + Drpz + DKRTz / xz +

Pj – kpj / tEj * tEz

Lineer dasturlash muammosi:

xhj ≥xj j = (1,…,m)

xj ≥ 0 j = (1,…,m)

Belgilar: pj - j-chi turdagi mahsulotlar uchun narx; rpj - j-chi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun standart o'zgaruvchan xarajatlar; Rfix - doimiy xarajatlar; pz - qo'shimcha shartnoma narxining pastki chegarasi; rpz - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun o'zgaruvchan xarajatlar; Drpz - shartnomani bajarish natijasida kelib chiqadigan o'zgaruvchan xarajatlarning oshishi; DKR - qo'shimcha shartnomani amalga oshirish natijasida yuzaga keladigan qo'shimcha doimiy xarajatlar (oyiga); Tz - qo'shimcha doimiy xarajatlar mavjud bo'lgan oylar soni; xi - shartnoma hajmi; pj - qo'shimcha shartnomani bajarish uchun ishlab chiqarish dasturidan chiqarib tashlangan j-navdagi mahsulotlar narxi; rpj - j-chi turdagi mahsulotlarning o'zgaruvchan tannarxi; tEj - j-turdagi chiqarib tashlangan mahsulot birligiga to'siqning sarflanishi; tEz - qo'shimcha kontrakt birligi uchun darboğaz iste'moli; MD - jami marjinal foyda (barcha turdagi mahsulotlar uchun summa); xj - j turdagi mahsulotlarni sotishning rejalashtirilgan hajmi; Tj - j-chi to'siqning mavjud hajmi; tij - j turdagi mahsulot ishlab chiqarish uchun i turdagi darboğaz zarurati; xhj - j turdagi mahsulotlarga bo'lgan talab hajmi.