Ishlab chiqarishning asosiy printsiplari

An'anaga ko'ra, moy ishlab chiqarishning asosiy printsiplari quyidagilardan iborat:

• Ma'lum bir mahsulot uchun qiymat yaratish oqimlarini aniqlash;
• Ishlab chiqarishning uzluksiz oqimini ta'minlash;
• Iste'molchilarga mahsulotlardan foydalanishni ta'minlash.
• Takomillashtirish istagi.
• Ushbu tamoyillarga qo'shimcha ravishda quyidagilar ajratiladi:
• A'lo sifatni olish;
• Moslashuvchanlik;
• Iste'molchilar bilan uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatish. Bunga xatarlarni, xarajatlarni, shuningdek ma'lumotlarni ajratish orqali erishiladi.

1-eslatma.

Asosiy cheksiz ishlab chiqarish - bu yo'qotishlarni yo'q qilish bo'yicha ish. Yo'qotishlar resurslarni iste'mol qilishga qaratilgan aniq harakatni o'z ichiga oladi. Shuni ta'kidlash kerakki, yo'qotishlar iste'molchi uchun hech qanday ahamiyatga ega emas.

Tuyg'u ishlab chiqarishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• Mehnat va mehnatning xarajatlarini kamaytirish;
• Mahsulotni yaratish vaqtini qisqartirish;
• Ishlab chiqarish va omborxonalarni kamaytirish;
• Mijozga mahsulot etkazib berishni ta'minlash;
• Ma'lum bir xarajat yoki o'ziga xos sifat bilan eng katta sifat.

Yengil sanoatning ko'rsatmasi

O'qish bo'yicha mutaxassis teri ishlab chiqarish Quyidagi asosiy qoidalarni o'z ichiga oladi:

• Korxonada suyanish tizimini joriy etish uchun rejalarni ishlab chiqish va bajarish. Shuni ta'kidlash kerakki, noldan boshlash kerak. Ishning har bir bosqichida ishni boshqarish kerak. Ushbu ishning bajarilishining asosiy talabi etakchilik fazilatlarining namoyishi hisoblanadi. Muayyan korxonaning sezgirligini ma'lum bir muhim salohiyatni o'z ichiga olganiga ishonish, har bir xodimni hammaga o'z nuqtai nazaringizni himoya qilish uchun ishontirishingiz kerak, ishchilar;
• Ishlab chiqarish maydonida oqish vositalarining joriy etilishi;
• Xodimlarning inkassatsiyalash va o'qitishini tashkil etish, o'quv dasturlarini topish va suyanish vositalarida barcha ishchilarni o'qitish. Bundan tashqari, bu har bir xodim va turli bo'limlar o'rtasida tajriba almashishni rag'batlantiruvchi o'quv nazariyasi va amaliyotini o'z ichiga oladi. Bularning barchasi sanoat pedagogika sohasidagi ma'lum bilimlarga ehtiyoj tug'diradi;
• Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun loyihalardagi loyihaviy ishchi guruhlarini nazorat qilish. Ushbu sohada mutaxassisning loyiha menejeri haqida bilim bo'lishi kerak. Loyiha rahbari loyiha jamoasining har bir xodimi faoliyatida amalga oshirilgan harakatlar sxemasiga muvofiq ish olib borayotganini ta'minlash bilan shug'ullanadi;
• Tashkilotlar menejerlari uchun maslahatlar, tarkibiy bo'linmalarUlarning bo'linmalarida loyihalarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan yoki ozg'in vositalarni qo'llash bilan shug'ullanadigan xodimlar qatorida. Ushbu sohadagi xatolarni bartaraf etish uchun zarur bo'lgan bilim samarali echim uchun muhimdir. turli xil muammolarshuningdek, salbiy oqibatlar;
• Yo'naltirilgan qurilish jarayoni doimiy yaxshilanishlar ichida ishlab chiqarish tashkilotiVa turli loyihalarni amalga oshirishda ilg'or tajribalarni topish. Buning uchun asosiy aloqa kommunikativ hisoblanadi, chunki moyli ishlab chiqarishni hisobga olgan holda tez-tez muloqot qilishi kerak;
• Yangi g'oyalarni topish va tanlash usullarining bilim va ko'nikmalari. Moderatsiya usullaridan foydalanmasdan mutaxassislar ushbu sohada asosiy talablar zaruriy munozaralar o'tkazish uchun zarurdir.

Dunyo miqyosidagi kompaniyalar ishning asosiy printsipi, tezkor ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassislik kasbining bugungi kunda kamroq hisoblanadi va bozorda yuqori talabga ega.

Oldindan ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassis - bu ishlarni ishlab chiqarish kontseptsiyasini amalga oshirishni amalga oshirishni amalga oshirishni amalga oshiradigan, ushbu jarayonlarda barcha xodimlarga yoki butun kompaniyaning obodonlashtirish sohasidagi ishlarni muvofiqlashtirish va faoliyatni muvofiqlashtirishni amalga oshiradigan xodim.

Ishning tavsifi Ishlab chiqarishda ishchilar uchun malaka oshirish masalalariga, engil ishlab chiqarishning tafsilotlari, vositalari va asoslari butun bo'limlar va turli mutaxassislar tajribasini almashishni rag'batlantirishni talab qiladi. Rasmiy ko'rsatmalarga ko'ra, bunday xodimlar sifat menejmenti tizimining auditini o'tkazadilar.

Ishlab chiqarish uchun uskunalar

Ishlab chiqarishdan oldingi mutaxassisni ishlab chiqarish bo'yicha rasmiy darslarga muvofiq ish olib boradi. U tegishli sohalarda va amaliy faoliyatda ulardan foydalanish tajribasida bilimlarga ega bo'lishi kerak.

Ishlab chiqarishni amalga oshirish uchun rasmiy ko'rsatmalar Ushbu xodim barcha yo'nalishdagi menejerlarga suyanish g'oyalarini olib kelishi kerak. Agar profilaktika bo'yicha mutaxassislar kerakli malakaga ega bo'lmasa, samaradorlik o'sishi sohasida barcha tashabbuslarni obro'sizlantirish mumkin.

Ishlab chiqarish uchun rasmiy ko'rsatmalar quyidagilardan iborat rasmiy vazifalar Ushbu korxonaning o'ziga xos xususiyatlari va ushbu funktsiyaga eng yuqori boshqaruvga bog'liq tegishli vazifalar bo'yicha eng ko'p aniqlangan mutaxassislar.

Bo'sh vaqt ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassisning rasmiy majburiyatlari

Teri ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassisning asosiy vazifalari quyidagi harakatlarni o'z ichiga oladi:

1. Loyiha jamoasining faoliyatini metodologiyani ishlab chiqish va yaqinlashuvchi falsafani joriy etish jarayonida muvofiqlashtiradi;
2. Jarayonni yaxshilash loyihasini ishlab chiqish uchun ma'lumot to'plash;
3. Rejalashtirish va muvofiqlashtirishni amalga oshirish taqvim rejalari va belgilangan metodologiyaga muvofiq loyiha byudjetlari;
4. Loyihaning mijozlari doirasida loyiha jamoasi va korxonalar mijozlari bilan loyihalar jamoasi bilan o'zaro munosabatlarini muvofiqlashtirish;
5. Loyihaning qarorlari uchun hujjatlarni ishlab chiqish;
6. Loyihani amalga oshirish natijalari to'g'risida hisobot tayyorlash;
7. Rivojlanmoq nizom Loyihani boshqarish korxonasi sohasida.

Rivojlanish jarayonida samarali ishlab chiqarish tizimi Yog'siz ishlab chiqarish ma'lum bir xodim yoki birlikning funktsiyasi bo'lishi mumkin emas. Ushbu jarayonda ishtirok etish oddiy ishchilardan direktorga qadar bo'lgan kompaniya xodimlarini olib borishi kerak. Har bir tashkilot menejeri ma'lum darajada ish yurituvchi menejerga aylanishi kerak.

Bugungi kunga qadar Rossiya oliy o'quv yurtlarida "Yiqilish ishlab chiqarish" texnologiyasi va usullarini o'rganish hali keng tarqalmagan. Mamlakatimiz ixtisoslashgan ta'lim muassasalari Yoki "yoshlar" qarindoshi tufayli yumshoq dasturlar.

Ayni shu paytda maqbul variant Ishlab chiqarish sohasida bilim olish ichki korporativ ta'lim bo'lishi mumkin. Eng yirik transmilliy korporatsiyalar ushbu tajriba va bilimlarni o'z xodimlariga topshirishni amalga oshira boshladi. Ushbu sohada trening amaliy sharoitlarda konsalting kompaniyalari bilan kichik texnologiyalarni joriy etish bo'yicha qo'shma loyihalar asosida olib borilmoqda. Kerakli ta'lim va tajriba oladigan mutaxassislar hamkasblari uchun murabbiylar bo'lishi mumkin.

Muammolarni hal qilish misollari

1-misol.

Umid qilaman. shaxsiy tajriba Bu siz uchun foydali bo'ladi.

Hikoya taxminan bir yil oldin sodir bo'lgan. Korporatsiyadagi tarkibiy o'zgarishlar tufayli va barcha sohalar va jarayonlardagi entopiyani doimiy ravishda ko'paytirish uchun men ishni o'zgartirishga qaror qildim. Elkalarning orqasida sifatni ta'minlashda ba'zi tajriba to'plangan, ishlab chiqarish bo'limi va jarayonlar obodonlashtirish bo'limini (egilish Olti sigma. Va u bilan bog'liq bo'lgan hamma narsa. Aslida, ushbu yo'nalishlarning har qandayida kerakli pozitsiyani topish kifoya.

Men mashinani ishlab chiqaradigan komponentlardagi inkontdagi kadrlardagi tarkibiy qismlarda men zinapoyaning bo'sh ishini darhol yoqtiraman. Sektor istiqbolli, imkoniyat karyera o'sishi ko'rinadigan, o'simlik kuchaymoqda ishlab chiqarish quvvati... ishlamayapti, ammo zavq.

Direktor bilan intervyu yaxshi taassurot qoldirdi, shundan so'ng men ushbu kompaniyaning taklifini qabul qilishga chindan ham sozlangan edim. Bir rasmiy tafsilot paydo bo'ldi - yana bir intervyu. Matritsa tuzog'ida har bir xodimning 2 ta rahbari: zudlik bilan nazoratchi (zavod direktori) va bosh qarorgohdan Funktsional-Lin-menejer. Shunday qilib, u bilan ikkinchi intervyu kelmoqda.

Ikkinchi intervyusida mendan Lin-menejerning asosiy roli nimasi?

Siz shunchalik munozarali masalalarni so'raganingizda, siz allaqachon qo'rqinchli javob berishni istaganingizni qabul qilishni xohlaysiz. Agar bizning fikrimiz yoki qarashlarimiz to'g'ri kelmasa-chi? Va men noto'g'ri talqin qilsam nima bo'ladi? Men ishlashni xohlayman, lekin to'g'ri javob yo'q.

Bunday savollarga javob berishda "silliq pürozlikka" yordam berish uchun fokuslar va texnikalar mavjud. Men bilan suhbatda murojaat qilganda men yoqtirmayman. Va men javobimdan o'zim javob berishni yoqtirmayman va shuning uchun javob tashkilotning hozirgi va uzoq muddatli maqsadlariga bog'liqligini aytdim. Bunday kirish so'zidan keyin men charm ishlab chiqarish menejerini hal qiladigan vazifalar haqida o'yladim.

Agar siz odamni baliq bersangiz - u bir kun ovqatlanadi. Agar odam baliq ovlashga o'rgatsa - U butun umri davomida to'ydiradi. Siz muammoni hal qilishingiz yoki loyihani alohida hududda amalga oshirishingiz mumkin va ish joylari bir muncha vaqt samaradorligi oshadi. Siz ishchilarni muammolarni hal qilish yoki loyihalarni amalga oshirish uchun o'rgatishingiz mumkin va ular butun hayot samaradorligini oshiradi.

Lin-menejerni tiklash, buyurtmani tiklash uchun tashqi markaga aylanishi, ma'lumotlanish vaqtini kamaytirish va mahsulotning past sifatining sabablarini tushunishi mumkin. Ushbu vazifalar bitta kishidan foydalanish uchun etarli. Lin-menejerini tashkilotning har bir xodimi o'z saytida 5S tizimini joriy qilgan, o'z vaqtida vaqtni kamaytirdi va mahsulotning past sifatining sabablari bilan shug'ullanadi. Va bu ishni davom ettirish va tashkilotning yangi xodimlarini yollash uchun etarli.

Intervyudan keyin raqibim boshqa fikrga rioya qilishini bilib oldim. Maktubdan, nosozlikning orqasidan xalaqit beradigan menejer faqat jarayonlar va o'zgarishlarni kiritish kerak. Sanalar, raqamlar, tartib, ijro ...

Men haqiqatan ham odamlarga e'tibor qaratishingiz kerak deb o'ylayman va fikrimni himoya qilishga tayyorman, lekin ishoning, bunday tushuntirishni rad etish. Istaklar ro'yxati yo'qolgan, chaqirilmagan ... cho'kindi uzoq vaqt qoldi, ammo endi men hayotimdagi eng yaxshi saboq ekanligini tushunaman.

Keyingi suhbatda bu savolga nima javob berdim? O yoq. Men endi bu savolni kutmagan edim - men undan o'zim so'radim. Bu menga taklif qilingan ish men uchun mosligini tushunishga imkon beradimi? Mening umidlarim nimani anglatadi?

Mening Lin-menejerim Kengashingiz: intervyu bo'yicha munozarali va noaniq masalalardan qo'rqmang. Sizning javoblaringiz sizdan ko'ra potentsial ish beruvchidan yaxshiroqdir. Siz kerakli ishni ololmaysiz, lekin siz istalmagan narsalardan qochishingiz mumkin - sizni o'zingiz anglamaydigan ishlardan qochishingiz mumkin.

PS: Odamlarning rivojlanishidagi Lin-menejerning asosiy roliga rozi bo'lmang? Xo'sh, biznes usta. Men bu 100% to'g'ri deb bahslamayman, lekin men boshqa hech narsa ko'rmayapman.

PPS: Sizning qiziqarli intervyularingiz qanday?

Ishlab chiqarishning asosiy printsiplari

An'anaga ko'ra, moy ishlab chiqarishning asosiy printsiplari quyidagilardan iborat:

• Ma'lum bir mahsulot uchun qiymat yaratish oqimlarini aniqlash;
• Ishlab chiqarishning uzluksiz oqimini ta'minlash;
• Iste'molchilarga mahsulotlardan foydalanishni ta'minlash.
• Takomillashtirish istagi.
• Ushbu tamoyillarga qo'shimcha ravishda quyidagilar ajratiladi:
• A'lo sifatni olish;
• Moslashuvchanlik;
• Iste'molchilar bilan uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatish. Bunga xatarlarni, xarajatlarni, shuningdek ma'lumotlarni ajratish orqali erishiladi.

1-eslatma.

Asosiy cheksiz ishlab chiqarish - bu yo'qotishlarni yo'q qilish bo'yicha ish. Yo'qotishlar resurslarni iste'mol qilishga qaratilgan aniq harakatni o'z ichiga oladi. Shuni ta'kidlash kerakki, yo'qotishlar iste'molchi uchun hech qanday ahamiyatga ega emas.

Tuyg'u ishlab chiqarishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• Mehnat va mehnatning xarajatlarini kamaytirish;
• Mahsulotni yaratish vaqtini qisqartirish;
• Ishlab chiqarish va omborxonalarni kamaytirish;
• Mijozga mahsulot etkazib berishni ta'minlash;
• Ma'lum bir xarajat yoki o'ziga xos sifat bilan eng katta sifat.

Yengil sanoatning ko'rsatmasi

Nikohda qo'llanmada qo'llanma quyidagi asosiy qoidalarni o'z ichiga oladi:

• Korxonada suyanish tizimini joriy etish uchun rejalarni ishlab chiqish va bajarish. Shuni ta'kidlash kerakki, noldan boshlash kerak. Ishning har bir bosqichida ishni boshqarish kerak. Ushbu ishning bajarilishining asosiy talabi etakchilik fazilatlarining namoyishi hisoblanadi. Muayyan korxonaning sezgirligini ma'lum bir muhim salohiyatni o'z ichiga olganiga ishonish, har bir xodimni hammaga o'z nuqtai nazaringizni himoya qilish uchun ishontirishingiz kerak, ishchilar;
• Ishlab chiqarish maydonida oqish vositalarining joriy etilishi;
• Xodimlarning inkassatsiyalash va o'qitishini tashkil etish, o'quv dasturlarini topish va suyanish vositalarida barcha ishchilarni o'qitish. Bundan tashqari, bu har bir xodim va turli bo'limlar o'rtasida tajriba almashishni rag'batlantiruvchi o'quv nazariyasi va amaliyotini o'z ichiga oladi. Bularning barchasi sanoat pedagogika sohasidagi ma'lum bilimlarga ehtiyoj tug'diradi;
• Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun loyihalardagi loyihaviy ishchi guruhlarini nazorat qilish. Ushbu sohada mutaxassisning loyiha menejeri haqida bilim bo'lishi kerak. Loyiha rahbari loyiha jamoasining har bir xodimi faoliyatida amalga oshirilgan harakatlar sxemasiga muvofiq ish olib borayotganini ta'minlash bilan shug'ullanadi;
• Tashkilot rahbarlari, tarkibiy bo'linmalar menejerlari, shuningdek, o'z bo'linmalarida loyihalarni amalga oshirish bilan shug'ullanadigan yoki ozg'in vositalarni qo'llash bilan shug'ullanadigan xodimlar uchun maslahat berish. Ushbu sohadagi xatolarni bartaraf etish zarurligini bilish turli muammolarni samarali hal qilish, shuningdek salbiy oqibatlarga olib kelishi uchun muhimdir;
• Turli loyihalarni amalga oshirishdagi ilg'or tajribalarni topish, ishlab chiqarish tashkilotida doimiy ravishda takomil rivojlanishiga qaratilgan qurilish jarayoni. Buning uchun asosiy aloqa kommunikativ hisoblanadi, chunki moyli ishlab chiqarishni hisobga olgan holda tez-tez muloqot qilishi kerak;
• Yangi g'oyalarni topish va tanlash usullarining bilim va ko'nikmalari. Moderatsiya usullaridan foydalanmasdan mutaxassislar ushbu sohada asosiy talablar zaruriy munozaralar o'tkazish uchun zarurdir.