Bizga, albatta, martaba o'sishi kerakmi? Bir qarashda, bu juda g'alati savol, ayniqsa, agar u yosh va ambitsiyali odamlar jamoasida so'ralsa. Va javob aniq ko'rinadi. Kim o'z karerasida muvaffaqiyat qozonishni istamaydi? Har bir inson kamida bir marta martaba o'sishi haqida o'ylashi tabiiydir. Boshida muvaffaqiyatli martaba qurishni rejalashtirmagan odam deyarli yo'q deb aytaman ish yo'li... Ishga joylashish uchun murojaat qilganimizda ish haqi darajasidan keyingi ikkinchi omil - bu mansab o'sishi ehtimoli. Va bu to'g'ri! Bu ambitsiyali, kelajakka intiluvchan, aqlli va qobiliyatli odamlar uchun sog'lom izlanishdir. Ammo, baribir, bu savol men uchun hali ham paydo bo'ldi. Men darhol ta'kidlamoqchimanki, bu ma'lum bir vaziyatni tahlil qilish yoki jarayonlarning aniq tavsifi emas, bu o'rtacha statistik vaziyatlarga asoslangan nuqtai nazarlardan biri bo'lib, uni yagona haqiqat va inkor etilmaydigan qoida deb hisoblash kerak emas . Keling, buni tushunib olaylik, bizga chinakam martaba kerakmi yoki biz yana bir narsani xohlaymizmi?

Karyera o'sishi

Bu savolga javob berishdan oldin, bu o'sish nima ekanligini va nima uchun bunga intilayotganimizni aniqlaylik.

Biz martaba haqida gapirganda, biz odatdagidek nafaqat mavqe va mas'uliyatning oshishi, balki ish haqi, ijtimoiy mavqe, imtiyozlar olish va h.k.

Kasb-hunar va martaba rivojlanishining ta'riflari quyidagicha:

• Karyera - bu muvaffaqiyat, martaba o'sishi. Boshqacha qilib aytganda, bu insonning kasbiy o'sishi bilan bog'liq bo'lgan ishdagi ma'lum bir xulq-atvori va pozitsiyasining natijasidir. Har bir inson mansabni o'zi quradi va bu uning istaklari, maqsadlari va munosabatiga bog'liq.
• Karyera o'sishi - bu xodimning vakolat va mas'uliyatining kengayishi, yuqoriga ko'tarilish, boshqaruvning bir darajasidan ikkinchisiga o'tish.

Karyera o'sishi - bu rivojlanayotgan mutaxassislar uchun tabiiy jarayon. Bu ideal. Har doim shunday bo'ladimi?

Shunday qilib, yuqoriga ko'taring! Yosh mutaxassis birinchi ish joyiga keladi (agar biz IT haqida gapiradigan bo'lsak) va o'z faoliyatini kichik mutaxassis bilan qurishni boshlaydi. U ishlaydi, rivojlanadi va asta-sekin ko'tariladi, o'rta darajadagi mutaxassisga aylanadi, so'ngra katta va hatto jamoaning etakchisiga aylanadi ... Keyin u bu ish unga mos kelmasligini tushunadi, chunki ko'tarilishga hech qanday joy yo'q, hamma narsa allaqachon band va qachon chiqarilishi ma'lum emas (ayniqsa, kichik va o'rta IT-kompaniyalar uchun). U boshqa imkoniyatlarni izlay boshlaydi. U yana bir imkoniyatni, qoida tariqasida, kompaniyani o'zgartirishda ko'radi.

Endi yangi kompaniyani topish osonroq, sizda allaqachon tajriba, bilimlar bazasi va ko'nikmalar arsenali mavjud. Biroq, ko'pincha shunday bo'ladi yangi kompaniya Men yuqori lavozimni egallashga tayyor emasman, chunki ularning fikriga ko'ra yuk juda yengil va arsenal u qadar to'liq emas, shuning uchun pastroq lavozim taklif etiladi (ammo ish haqida bonus mavjud). Bu muhim emas !!! Zero, yosh mutaxassis yana yuqoriga qarab harakatlanishni boshlaydi. Ko'pincha, bu kompaniya ham u erda tugamaydi, chunki u erda shift ham bor ...

Qandaydir shafqatsiz doiralar. Boshqacha qilib aytganda, bizni o'ziga jalb qiladigan narsa, aynan mansab o'sishida, ish haqining oshishi va regaliyani yoki ma'lum bir lavozim yoki maqomni olish, shuningdek, o'ta og'ir holatlarda hukmronlik qilish vakolatiga ega bo'lish (bu ham sodir bo'ladi). Karyera o'sishi sizning atrofingizdagilarga oddiy ko'z bilan seziladi, barchasi shu! Boshqalar yuqoriga ko'tarilayotganimizni payqashlari uchun biz shunchaki vaqt almashtirmoqdamiz. Biz mehnat faoliyati boshida bu haqda orzu qildikmi? O'zingizning ambitsiyalaringizni qondirasizmi yoki boshqalarning ko'z o'ngida o'zini ko'rsatasizmi?

Darhol adolatli mulohaza paydo bo'ladi, mansab o'sishi bilan birga professional ham keladi, demak biz rivojlanayapmiz. Axir, eng avvalo, kasbiy va shaxsiy rivojlanishning etishmasligi og'irlikni keltirib chiqaradi va aynan shu taraqqiyotning etishmasligi tufayli odam o'zini xafagarchilik, ishidan norozi, bu muhitda keraksiz his qiladi. Martaba o'sishining etishmasligi emas, balki kasbiy rivojlanishning etishmasligi bizni izlashga majbur qiladi yangi ish... Shuning uchun, bu bayonot butunlay to'g'ri emas. Karyera o'sishi har doim ham professional o'sishga mos kelavermaydi va ko'pincha mansab o'sishi qoniqishni keltirib chiqarmaydi (bu tushuncha vaqt bilan birga keladi, yangi atmosferadan eyforiya o'tib ketadi), chunki bu bir xil tushunchalar emas (mansab va kasbiy o'sish) parallel jarayonlar va qarama-qarshi tomonlarda harakatlanishi mumkin. Axir, haqiqatan ham, bizdan kim hech qachon to'liq vasatlik, zolim va mutlaqo noo'rin bilim va mahoratga ega rahbarni uchratmagan? Uning kasbiy o'sishi qaysi yo'nalishda bo'lgan?

Buni yanada aniqroq ko'rsatish uchun keling, kasbiy o'sish nima ekanligini aniqlaymiz va uni martaba o'sishi bilan taqqoslaymiz.

Kasbiy o'sish

Kasbiy o'sish - bu o'sish kasbiy bilim, qobiliyat va ko'nikmalar, kasbiy jamoatchilik tomonidan inson mehnati natijalarini tan olish, kasbiy faoliyatning o'ziga xos turidagi vakolat.

Kasbiy o'sish mansab o'sishi kabi sezilarli emas, uni mutaxassisga yuklatilgan vazifalarni yaxshiroq va tezroq bajarilishida, uning ko'rsatkichlari o'sishida, mijozlar orasida talabning oshishida va hokazolarda ko'rish mumkin. qoida, maqom, ish haqi va hokazolarning o'sishi bilan birga kelmaydi.Men menejerlar uchun professional darajada rivojlanadigan mutaxassislarga ko'proq talab qilinadi va oxir-oqibat ular kariyeristlar intilgan narsaga - yaxshi maosh, lavozim va eng muhimi , professional vakolatlarga ega bo'lish.

Aynan ko'pchilik odamlar martaba va kasbiy o'sish tushunchalarini chalkashtirib yuborishi yoki chalkashtirishi sababli, ular noto'g'ri yo'lni boshlashadi. Ba'zilar ushbu jarayonning mohiyatini tushunmasdan mansab o'sishiga shunchalik qattiq berilishadiki, ular professional samolyotda o'zlarining muvaffaqiyatlari va intilishlarini to'liq etarli darajada baholamaydilar.

Bu erda yana bir bor tabiiy eslatma paydo bo'ladi, chunki kasbiy o'sishning chegarasi ham bor? Men bunga qo'shila olmayman. Barkamollikning chegarasi yo'q. Malaka oshirish bir necha yo'nalishda amalga oshirilishi mumkin va bu yo'nalishni o'zingiz belgilaysiz. Siz o'zingizning kasbingiz bo'yicha noyob, takrorlanmas mutaxassis, talab qilinadigan mutaxassisga aylanib, kasb-hunarga chuqurroq kirib borishingiz yoki o'zingizning kasbiy mahoratingizni kengaytirib, kasbni to'liq egallashingiz va shu bilan birga murakkab muammolarni hal qilish uchun ko'nikma va bilimlarga ega bo'lishingiz, barcha jarayonlar, o'zingizning va boshqa odamlarning harakatlarini / operatsiyalarini sifatli tahlil qilish qobiliyati. Karyera o'sishi yangi vakolatlarga ega bo'lish kabi mavjud vakolat darajasining o'sishini emas, balki talab qiladi. Va bu jarayon professionallar kabi jarayon uchun emas, balki zarurat uchun jarayondir.

Qaerda o'sishi kerak?

Ko'rib turganingizdek, bu tushunchalar butunlay boshqacha. Yaxshi yoki yomon emas, lekin boshqacha. Va faqat o'zimiz o'zimizga kerak bo'lgan narsani tanlashimiz mumkin: ish haqi, regaliya, lavozim, tan olish, bilim, vakolat va boshqalar. Eng muhimi, bu tushunchalarni chalkashtirib yubormaslik, shunda bizning ehtiyojlarimizni tushunish yanada aniqroq tasavvurlarga ega bo'ladi.

To'g'ri yondashuv bilan kasbiy o'sish, albatta, martaba o'sishi bilan birga keladi va keyin hamma qoniqadi: munosib lavozim olgan mutaxassis va qimmatli xodimni olgan ish beruvchi. Va yana bir bor ta'kidlashni istardimki, martaba o'sishi professional emas, balki professional - ko'p martaba (ko'p hollarda) bilan birga keladi. Buni bilish juda muhimdir.

Mutaxassislar ko'pincha kasbiy o'sish imkoniyatlari hozirgi ish joylarida mavjud emasligidan shikoyat qiladilar. Ammo, agar siz "chuqurroq" qarasangiz, bu holatdan uzoqroq ekanligini bilib olishingiz mumkin. Axir har bir mutaxassis o'zining kasbiy o'sish mezonlarini mustaqil ravishda belgilaydi.

Shunday qilib, kimdir uchun kasbiy o'sish - bu mablag'larning minimal sarflanishi bilan maqsadlarga erishish, boshqalari uchun - professional doiralarda e'tirof etish, uchinchisi uchun ish haqining oshishi eng muhim, to'rtinchisi uchun bo'ysunuvchilarga ta'sir o'tkazish kuchi muhim ahamiyatga ega. Shu sababli, kasbiy rivojlanish qanchalik faol amalga oshirilayotganini va umuman bo'ladimi-yo'qligini tushunish uchun o'zingiz uchun maxsus kasbiy o'sish mezonlarini belgilash muhimdir.

Mana ba'zi oddiy savollar:

1. Siz qilayotgan ishingizdan qoniqyapsizmi, to'g'ri kasbni tanladingizmi?
2. Siz qilayotgan mashg'ulotlaringizni o'zingiz va boshqalar uchun foydali deb hisoblaysizmi?
3. Siz tanlagan faoliyat doirasida siz uchun hali ham shaxsiy va professional o'sish uchun joy borligini his qilyapsizmi?
4. O'zingizning hunarmandchiligingizni takomillashtirmoqchimisiz?

Agar siz hamma narsaga "ha" deb javob bergan bo'lsangiz, demak siz o'zingiz yoqtirgan ish bilan shug'ullanasiz va o'sish va rivojlanish uchun hech qachon, hech qaerda va hech qanday sharoitda to'siqlar yo'q.

Va "2 qadam oldinga va 1 qadam orqaga" ma'nosiz raqsga vaqt sarflaydigan mutaxassisning o'rnida bo'lmaslik uchun, siz uchun nima muhimligini hal qiling. Ishonchim komilki, bundan keyin qanday qilib muqarrar ravishda ko'proq narsalarga erishish uchun qanday qilib professional tarzda harakat qilish, rivojlanish va o'sish kerak bo'ladi. yuqori ish haqi, yaxshi pozitsiya va hamkasblar hurmati (balki yangi ish joyida ham, lekin muntazam va tabiiy ravishda) yoki hozir tavakkal qilish. Shu bilan birga, sizning kasbiy rivojlanishingiz to'xtadimi yoki u hali kerakli sur'atni topa olmadimi, bor-yo'qligi, qaerda o'sishi va nimani o'zgartirish kerakligi to'g'risida xabardorlik paydo bo'ladi.

O'qish vaqti 7 daqiqa

Yaxshilanish, yangi marralarni zabt etish istagi - "har jabhada" muvaffaqiyat qozonishni istagan har qanday odamning mutlaqo tabiiy istagi. Shaxsiy va kasbiy o'sish - bu insonning o'zini rivojlantirishga intilishi, shuningdek, kuchli va imkoniyatlarini ehtiyotkorlik bilan baholash. Shaxsiy o'sishni qaerdan boshlashni va erishilgan natijada qanday to'xtamaslikni tushunish uchun siz etakchi shartlar bilan tanishishingiz mumkin.

Asosiy tushunchalar lug'ati

Avvalo, biz hali ham "shaxsiy o'sish" tushunchasi nimani anglatishini anglab etishimiz kerak. Ezoterizm, psixologiya va sotsiologiya kabi ko'plab fanlar ushbu tushunchalar uchun har xil ma'noga ega. Keling, qulaylik uchun ularni sarhisob qilaylik.

Shaxsiyat - bu simbiyoz bo'lib, u o'zlashtirilgan imtiyozlar, odatlar to'plami, insonning ijtimoiy-madaniy tajribasi va boshqa narsalar qatori uning jamiyatdagi kelajakdagi xulq-atvor modelini belgilaydigan psixofizik xususiyatlari bilan ajralib turadi.

Shaxsiy o'sish - bu yangilarini sotib olish, shuningdek ularni o'z-o'zini rivojlantirish va muayyan muhitda hayotni yaxshilashda undan foydalanish uchun to'plash. Ushbu atama bilan bog'liq muammolar yo'q - o'z-o'zini rivojlantirish allaqachon yangi, foydali ko'nikmalarni egallashni nazarda tutadi, ularning yordamida kerakli natijaga erishiladi. Shaxsiy va kasbiy o'sishning asosiy vazifasi - tanlangan hayot sohasida ham, ularning majmuasida ham yuqori ko'rsatkichlarga erishish, o'z martabasidagi salohiyatni oshirish.

O'z-o'zini rivojlantirishning asosiy maqsadlari: shaxsiy va kasbiy o'sish

O'z-o'zini rivojlantirish yo'lining o'zi juda tikanlidir. U o'z imkoniyatlari chegarasida to'liq fidoyilik va mehnatni talab qiladi. Hamma ham bu yo'lni tanlamaydi. Uni engish uchun siz ma'lum bir hayotiy maqsadga ega bo'lishingiz, qiyinchiliklarga va mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizliklarga tayyor bo'lishingiz kerak. Odatda atrof-muhit, shu jumladan atrofimiz tomonidan belgilab qo'yilgan odatiylikning ta'sirisiz hayotni yaratishga bo'lgan to'liq istak ham insonning o'zini rivojlantirishning bir qismidir.

Shaxsiy va kasbiy o'sish kelajakda uchta asosiy maqsadga erishishimizga yordam beradi, shu asosida kelajakda o'zimizni rivojlantirishni davom ettirishimiz mumkin:

1. Hozirgi kunga muvofiqligi - turli manbalardan olingan yangi ma'lumotlarni (kitoblar, treninglarda qatnashish, turli seminarlarda qatnashish) o'rganish, jamiyat uchun zarur bo'lgan barcha talablarni hisobga olgan holda tizimga solish va undan keyingi foydalanish, shu jumladan bizning yaqin atrofimiz, shuningdek martaba ko'tarishda yangi marralarni zabt etish. .
2. Xabardorlikni shakllantirish - nafaqat haqiqiy, balki hozirgi kunni etarli darajada qabul qilish, o'z xatti-harakat modelini to'liq tahlil qilish - bularning barchasi xalaqit bermasligi uchun tuzatilishi yoki butunlay yo'q qilinishi kerak bo'lgan muammolar va kamchiliklarning zarur ro'yxatini olish uchun zarurdir. kelajakda professional o'sish bilan.
3. Har tomonlama rivojlanish - takomillashtirish uchun nafaqat ma'lum bir toifadagi va yaqin atrofdagi, balki mutlaqo qarama-qarshi bo'lganlar bo'yicha ham eng yaxshi natijalarga erishish talab etiladi. Shunday qilib, siz har tomonlama rivojlanasiz, demak, olingan bilim va ko'nikmalar asosida siz uchun mutlaqo yangi yo'nalishda rivojlanishingiz mumkin. Bu nafaqat o'zingizning ishingiz bo'yicha mutaxassis bo'lish, balki siz ham qo'llab-quvvatlashingiz kerak kichik munozarasi har qanday mavzuda.

Shaxsiy o'sishning beshta muhim bosqichi

Menejment maktabining Tashkiliy xatti-harakatlar bo'limi boshlig'i Richard Boyatzisning tadqiqotlariga ko'ra, odamlarning katta qismi "shaxsiy va kasbiy o'sishni vahiy yoki tushuncha, bir so'z bilan aytganda, hayot yo'lining katarsisi deb bilishadi, bularning barchasi, uning tsiklik tabiati haqida o'ylamasdan. " Darhaqiqat, har qanday rivojlanish o'z mohiyatiga ko'ra ma'lum bir bosqichlar ketma-ketligidan boshqa narsa emas, o'tishi davomida siz yangisini boshlash uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni olasiz.

Shaxsning u tomonidan taklif qilingan kasbiy rivojlanish bosqichlari sotsiologiya va psixologiya kabi fanlarni o'rganishga asoslangan bo'lib, biz ushbu fanlarning bilimlari kompleksiga asoslanib, har doim ham dolzarb bo'lgan savolga javob berishga imkon beradi. : shaxsiy va kasbiy o'sishni qaerdan boshlash kerak?

Shaxsni shakllantirishning 5 bosqichi:

1. Tengsiz ichki "men" - o'zimiz haqidagi o'z tasavvurimiz - bu atrofdagi dunyo va odamlar bilan mavjud bo'lishning ideal mohiyati. Ushbu amaliyot bizning ichki resurslarimizni to'liq faollashtirish uchun zarurdir, chunki bu holda eng yaxshi motivator mavjud bo'lmagan idealdir. Ammo bu bosqichda asosiy to'siq jamiyatning reaktsiyasidir - axir, u ko'pincha bizdan diametrli qarama-qarshilikni kutadi. Hozirgi paytda umumiy ta'sirga berilmaslik juda muhim, chunki siz va faqat siz o'zingizning maqsadingiz, sevimli orzularingizni bilasiz va sizni hech kim bu yo'ldan qaytarishga haqli emas;
2. O'zingizning mohiyatingizni tahlil qilish va qabul qilish - tushunish va qabul qilish o'z kamchiliklari va shaxsning ijobiy tomonlari - shaxsiy rivojlanishning ushbu bosqichi haqiqiydan istalgan tomonga o'tish uchun zarurdir. Biroq, ochiqchasiga soddaligiga qaramay, sahnaning o'zi juda ko'p ichki kuchlarni talab qiladi, chunki barcha kamchiliklaringizni anglash juda qiyin, ularni qanday yo'q qilish haqida gapirmaslik kerak. Buning sababi shuki, biz bolaligimizdanoq ko'pincha ijobiy fazilatlardan iborat bo'lgan imidjimizni shakllantirdik, uni rad etish o'zimizning va uzoq muddatli xatolarimizdan voz kechishni anglatadi. Shuningdek, o'z mohiyatimizni qabul qilish - bu kasbiy rivojlanishning eng muhim bosqichlaridan biri, chunki mana shu bilan biz o'zimizni boshqalarning ko'zi bilan ko'rishimiz mumkin, bu mansab pog'onasiga ko'tarilish uchun juda muhimdir;
3. O'zingizni o'rganish va takomillashtirish dasturini yarating - chizish zarur reja o'z ustida ishlash, uni doimiy ravishda bajarish. Ushbu bosqich asosan mehnat ko'rsatkichlarini yaxshilashga, shuningdek, o'z hayotidan shaxsiy qoniqishga qaratilgan. Ushbu bosqich avvalgi ikki bosqich kabi ahamiyatli emas, ammo bu shaxsiy va kasbiy rivojlanish uchun zarur, chunki u o'z oldimizga maqsadlarni qo'yishga, ularga erishish yo'llarini izlashga, qobiliyatlarni rivojlantiradi. har qanday rivojlanish variantlarini hisoblashda o'zimizni tarbiyalash;
4. Olingan bilim va ko'nikmalarni amalda qo'llash - demak, biz nafaqat nazariy asoslarni, balki boshqa narsalar qatori, xulq-atvorning taxmin qilingan modellarini ham to'liq o'rganib chiqdik, ammo bularning barchasi amalda qo'llanilishi kerak, chunki u holda hamma narsa avvalgi bosqichlarda qoladi va o'z-o'zini anglash imkonsiz bo'ladi. Albatta, boshida bu oson bo'lmaydi, lekin ulardan keyingi foydalanish bilan ular tabiiy bo'lib qoladi, biz ulardan foydalanish yoki yo'qligi haqida o'ylamaymiz, chunki ular bizning shaxsiyatimizning bir qismiga aylanadi. Albatta, bunday natijaga erishish uchun siz ko'p kuch va kuch sarflashingiz kerak. Ushbu jarayonni yangi avtomashinada ishlash bilan taqqoslash mumkin - qayta foydalanish mumkin bo'lgan holda, siz barcha nuanslarga o'rganib qolasiz, endi bu haqda o'ylamaysiz, balki shunchaki injiqlik bilan ish tutasiz;
5. Jamiyat bilan yangi aloqalarni saqlash va yaratish - albatta, kasbiy va martaba o'sishi uchun. Jamiyat bilan faol muloqot shunchaki zarur (agar siz frilanser bo'lmasangiz). Ammo bu holda sizning ishingizga boshqa odamlarni jalb qilish sizga qo'shimcha mas'uliyat yuklaydi. Va bu sizning maqsadingizdan shunchaki osonlikcha voz kechishga imkon bermaydi, chunki boshqalar sizning shaxsiy rivojlanishingizga allaqachon o'z hissasini qo'shgan.

Uzoq vaqt davomida odamlar bilan muloqot qilish jarayoni hayotdagi ko'rsatmalar uchun zarur edi. Biz har doim o'zimiz bilan eng qulay bo'lgan shaxslar bilan muloqot qilishni tanlaymiz, aytaylik "yo'l davomida". Bunday ma'lumotnoma guruhi bilan muloqot tufayli biz o'z harakatlarimizni tashqi tomondan ko'rish va baholash imkoniyatiga egamiz.

Kasbiy va shaxsiy rivojlanishning ushbu elementlarini qurishda biz ushbu bosqichlarning bir-biridan ma'lum tsiklik va bog'liqligini kuzatamiz. Hech bo'lmaganda bitta shart bajarilmasa, harakat qilish mumkin emas. Ushbu bosqichlarning har biri muhim bo'lgan narsa, savolga javob beradi: shaxsiy va kasbiy o'sishni qaerdan boshlash kerak? Avvalo o'zingizdan boshlashingiz kerak, shundan keyingina atrofdagi jamiyatning o'zaro yordamiga tayanasiz.

Siz o'zgartirishga tayyor bo'lgan 6 ta belgi

O'zingizni rivojlantirishni boshlashdan oldin, hozir bunga tayyormisiz yoki yo'qligini tushunishingiz kerak. Agar siz bunga ruhiy jihatdan tayyor bo'lmasangiz, unda sizning barcha harakatlaringiz behuda ketadi va ehtimol siz biron bir bosqichda to'xtab qolasiz. Endi hayotingizni o'zgartirmoqchi bo'lgan etti aniq belgini bilib olasiz:

1. Ichki bezovtalikdan xabardor bo'lish - o'zingiz! sizning ba'zi shaxsiy e'tiqodlaringiz ishlamasligini va hatto kuch sinovi paytida umuman muvaffaqiyatsiz bo'lishini tushunib oling. Bu kelajakda kasbiy va shaxsiy rivojlanishning barcha bosqichlaridan o'tishi uchun zarur bo'lgan o'z xatosini anglashning yorqin namunasidir.
2. O'zingizning noqulayligingiz donasini aniqlash... "Nima bo'ldi?", "Men nima qilyapman?", "Men noto'g'ri emasmanmi?" - ko'pincha bu savollarni bizning muammo izlashimizga hamroh bo'ladi. Aynan ular erishilgan yutuqlar bilan to'xtab qolmasdan, oldinga siljish vaqti kelganligini anglashga yordam beradi.
3. Hamma narsada men aybdorman - o'zini xatolarda ayblash - bu shaxsning etukligining, uning shaxsiyatining yangi qirralarini shakllantirishga to'liq tayyorligining aniq belgisidir.
4. "Nima qilish kerak?" Degan savolga javob izlang. - bu savolni berib, siz allaqachon shaxsiy va kasbiy o'sishni boshlaysiz, chunki siz allaqachon paydo bo'lgan muammoning echimini qidirmoqdasiz va hamma narsaning o'z yo'lini tutishiga yo'l qo'ymang.
5. Faol harakatlar - zarur adabiyotlarni o'qish yoki treninglarda qatnashish kabi ma'lumot manbalarini izlash - kompleksda bularning barchasi juda ijobiy natija beradi, chunki bu holda siz o'zgarishni xohlayotganingizni allaqachon anglaysiz va shuningdek, tayyor ekanligingizni aniqlaysiz. noma'lum tomon qadam qo'ying.
6. Amallarni avtomatik ravishda bajarish - eskisini qisman yoki to'liq almashtirishga harakat qilib, o'zingizga yangi xatti-harakatlar modelini qo'llaysiz. Siz hamma yangi narsalarga ochiqsiz, shuning uchun tajriba qilishdan qo'rqmaysiz (albatta, aql bilan). Esingizda bo'lsin, bu o'zingizning harakatlaringizga qat'iy intizomni talab qiladi. Usiz sizning barcha urinishlaringiz va harakatlaringiz shunchaki o'zaro bog'liq bo'lmagan ishlarning xaotik to'plamiga aylanadi. Va ularning foydaliligi koeffitsienti nolga teng bo'ladi.

Chiqish

Shaxsiy va kasbiy rivojlanishiga intilgan inson doimo o'z-o'zini o'rganish bilan shug'ullanishi kerak, deb to'liq ishonch bilan aytishimiz mumkin! Hech qachon erishgan yutuqlaringiz bilan to'xtamang, chunki to'xtash - bu tuzatish unchalik oson bo'lmagan regressiya. Professionalni shakllantirish sub'ektning kasbiy va ichki rivojlanishining birligi bo'lgan taqdirdagina mumkin bo'ladi. Ya'ni, mumkin bo'lgan xatolarni malakali noto'g'ri hisoblash va muvaffaqiyatga erishish holatida faol rag'batlantirish.

Natijalarga erishishda jamiyatimizning ta'siri ham shunchalik muhimdir. Shuni unutmangki, jamiyat faqat o'zimizni tashqi tomondan ko'rishga yordam berishi kerak. O'z maqsadlaringizni shakllantirish uchun jamiyatni umurtqa pog'onasi sifatida ishlatmang. Axir, agar biz boshqa odamlarning etakchiligiga boradigan bo'lsak, unda biz xavf tug'diramiz. Biz uning yuragi va asosiy elementi emas, balki ulkan mexanizmning muhim bo'lmagan qismiga aylanishimiz mumkin.

O'zingizni, ichki "men" ni tinglang va xohlagan narsangizga erishing! Bu sizning shaxsiy va kasbiy rivojlanishingiz. Jamiyat sizni qanday qabul qilishi haqida o'ylamang, chunki bilganingizdek, sizni ko'maklashish va ko'nglini ko'tarishdan ko'ra salbiy qabul qilish va hukm qilish osonroqdir.

Professional o'sish martaba o'sishini qo'zg'atadi deb o'ylash xato - bu har doim ham shunday emas. Bundan tashqari, ular bir xil narsa emas.

Ikkala atama ham shaxsiy evolyutsiyani, ish tekisligining rivojlanishi va yangi yuksakliklarni nazarda tutsa-da, ikkalasi o'rtasida farq bor. Ushbu harakat turli yo'nalishlarda - yuqoriga, ichkariga va ba'zan hatto kenglikda bo'ladi.

Mehnat faoliyatining boshida odam o'z potentsialini hushyorlik bilan baholashi, tarozining bir tomonida istaklarini va boshqa tomonida xarakter xususiyatlarini tortishi va o'zining yagona yo'lini tanlashi kerak.

Professional yo'l yuqoriga emas, balki chiziqli... Shu bilan birga, uzoqdan odam bir joyda turganday tuyulishi mumkin, qotib qolgan va martaba qadamlariga qiziqmaydi.

Biroq, uning rivojlanishi yoki ixtisoslik chuqurligida, yoki o'z vakolatlarini shakllantirish yo'nalishida boradi. Qoida tariqasida, bitta parallel ravishda ularni o'zlashtirishga intilmasdan bitta filial tanlanadi.

Kasbga chuqur sho'ng'ish uning yo'nalishlaridan birini maksimal darajada tushunishga imkon beradi: natijada, odam o'z shahridagi yagona tor yo'naltirilgan mutaxassisga aylanadi.

Bonus sifatida u sodiq mijozlar doirasini oladi - uning professionalligi muxlislari. Bunday odamlar doimo talabga ega: ular minimal xarajatlar bilan ajoyib noyob natijaga qanday erishishni bilishadi!

O'zingizning malakangizni oshirish sizga kasbni har tomonlama, har tomondan va barcha xilma-xilligi bilan o'zlashtirishga imkon beradi va haqiqatan ham barcha savdo-sotiqlarning jekiga aylanadi.

Aslida, xodim o'zining qurol-yarog'ida ma'lum bir mutaxassislikka bog'liq bo'lgan barcha vakolatlar darajasini ko'taradi va yanada mukammal, "universal askar" ga aylanadi.

Xodim professional doiralarda qadrlana boshlaydi, unga boshqa yirik kompaniyalarda ish taklif etiladi, ish haqi va hurmat ortadi.

Kasbiy o'sish har bir mutaxassislik bo'yicha mumkin va muqarrar ravishda ish sharoitlarini yaxshilashga olib keladi.

Shunday qilib, oddiygina ikki tilni biladigan tarjimon har doim iqtisodiy, tibbiy va ishbilarmonlik so'zlarini biladigan, dialektlarni chuqur tushunadigan va ushbu sohada tezkor tarjima qilish amaliyotiga ega bo'lgan odamga yordam beradi.

Qanday qilib boshqalarga qaraganda yaxshiroq, yaxshiroq, zamonaviyroq va tezroq ishni qilishni o'rganish, o'z-o'zini rivojlantirishga vaqt sarflash kerak.

Ya'ni, qo'shimcha ma'lumot olish uchun poytaxt kompaniyalarida amaliyot, chet el amaliyotlari, seminarlar, master-klasslar, tajribali mutaxassislar bilan muloqot va adabiyotlarni o'rganish uchun.

Ko'pgina firmalar o'z xodimlarining malakasini oshirish bilan mustaqil ravishda shug'ullanadilar - ular treninglar tashkil qiladi, kurslar uchun pul to'laydi, tajriba almashish uchun boshqa mamlakatlardan mutaxassislarni taklif qiladi.

Agar siz professional o'sishga intilsangiz (va shu bilan birga siz rahbariyat tomonidan e'tiborga olinishni xohlasangiz), bunday imkoniyatlardan bosh tortolmaysiz!

Karyera o'sishi bosqichma-bosqich yuqoriga ko'tarilishni anglatadi... Har bir yangi qadam bilan vakolatning kengligi va mas'uliyat sohasi oshadi, obro'si oshadi, ijtimoiy holat va ish haqi, ma'lum imtiyozlar paydo bo'ladi.

Keyingi yangi rolga mos kelish uchun odam turli kasblarning notanish asoslarini tushunishi, yangi vakolatlarga ega bo'lishi shart.

U o'zining shaxsiy ixtisoslashuvidan uzoq bo'lgan jarayonlarga chuqurroq kirib borishi, boshqalarning funktsiyalarini tushunishi, butun rasmni, barcha tishli mexanizmlarning harakatini ma'lum bir biznes mexanizmida ko'rishi kerak.

Har bir qadam ko'tarilgach, yuqori lavozimga ega bo'lish uchun ariza beruvchining ufqlari kengaymoqda. U bilan birgalikda menejerlik vakolati, odamlarga rahbarlik qilish va ish natijalarini aniq baholash qobiliyati o'sadi.

Siz asta-sekin yuqoriga ko'tarilishni boshlashingiz kerak.: bu nafaqat elita, balki barchaning kuchiga kiradi. Oddiy ofis xodimi qo'shimcha ta'limga sarmoya kiritishi va qiziqish doirasini kengaytirishi mumkin.

Vaqt o'tishi bilan u o'z rezyumeiga "qo'shimcha variantlar" ni qo'shadi - hujjat aylanishi, iqtisodiyot, menejment, yurisprudentsiya, chet tillari, dasturlash, texnologiyalarni bilish.

Natijada, u uchun yana bitta ko'proq maoshli lavozim paydo bo'ladi, u aynan mana shunday vakolatlar to'plamini kutgan va uning hamkasblari oz maosh evaziga kompyuterlarida o'tirishadi.

Vaqt o'tishi bilan u katta xo'jayinga aylanadi va orzusini ro'yobga chiqaradi.

Ishning o'sishi yanada obro'li hisoblanadi, bu darhol va uzoqdan seziladi: u oddiy xizmatchi va to'satdan - bo'lim boshlig'i, keyin esa direktor o'rinbosari edi. Bu parvoz!

Biroq, yuqori lavozimni ushlab qolish va qoqilmaslik uchun ichki rivojlanishni davom ettirish va charm kreslodan mahkam ushlab turish kerak bo'ladi.

Shu bilan birga, professional yo'l yanada barqaror va ishonchli: tor mutaxassislar doimo talabga javob beradi, bu doimiy mijozlarga, mahoratga va "ertangi kunga" ishonchga mos ish haqiga kafolat beradi.

Karyera rivojlanishi ishning birinchi kunidan emas, balki odamlarning qanday qilib pul ishlashini birinchi marta anglagan paytdan ancha oldin boshlanadi. Hatto o'sha paytda ham birinchi fikrlar turli xil turlari faoliyati va ular bilan shaxsiy munosabatlar. Keyinchalik, inson o'z ambitsiyalari, turmush tarzi va maqsadlariga qarab kasb va martaba o'sish mezonlarini tanlaydi.

Karyera turlari

An'anaga ko'ra, martaba o'sishining ikki turi mavjud: gorizontal va vertikal. Ismlar bir yoki bir nechta kompaniyalar ierarxiyasida xodimning martaba rivojlanish yo'nalishiga mos keladi.

Vertikal o'sish - bu martaba zinapoyasiga ko'tarilishning klassik kontseptsiyasi, ya'ni yuqori lavozimni egallash. Vertikal harakat tez yoki aksincha, izchil bo'lishi mumkin. Ko'pgina kompaniyalarda reklama qilish eng pastdan tepaga qadar borishingizni talab qiladi. Vertikal martaba o'sishi aksariyat korxonalar uchun odatiy holdir va ko'pincha ish uchun murojaat qilishda ular erishmoqchi bo'lgan narsadir.

Gorizontal o'sish ma'lum bir sohada kasbiy o'sishni anglatadi. Bunga kasbiy rivojlanish, yangi ko'nikma va malakalarni egallash kiradi, bu esa xodimni yanada qimmatli va talabga javob beradigan mutaxassisga aylantiradi. Masalan, yuqori darajaga erishish gorizontal martaba o'sishini anglatadi. Ko'pincha, bunday rivojlanish ijodiy yoki ilmiy kasb egalari tomonidan tanlanadi, ular xo'jayinning stulini orzu qilmaydi, lekin ma'lum bir sohada o'z iste'dodlarini ro'yobga chiqarishni xohlaydi.

Muvaffaqiyat mezonlari, shuningdek, tanlangan mansab turiga muvofiq shakllantiriladi.

Muvaffaqiyatli martaba uchun asosiy mezonlar

Kasbiy o'sish sohasida tadqiqot olib boradigan mutaxassislar muvaffaqiyatli martaba uchun ikkita asosiy mezon turini ajratib ko'rsatadilar: ob'ektiv va sub'ektiv. Ob'ektiv ravishda, xodimning martaba o'sishi ikki parametr bilan baholanadi: tashkilot ichidagi harakat va kasb doirasidagi harakat. Kasbga erishishning sub'ektiv yoki ichki mezonlari insonning mehnat yutuqlarini shaxsiy baholashidir.

• Lavozimi;
• Kasbiy o'sish tezligi yoki martaba harakatchanligi;
• Ish haqi darajasi;
• Yutuqlar.

Tanlangan mezonga muvofiq, u yoki bu xodimning martaba o'sishining muvaffaqiyati baholanadi. Keling, ushbu mezonlarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Rasmiy holat

Ko'pincha, bu egallab turgan lavozim muvaffaqiyatning asosiy mezoni hisoblanadi. Korxona zinapoyasiga ko'tarilishga intilayotgan odamlar vertikal martaba ko'tarishadi - kompaniya ierarxiyasi pog'onalarida ko'tarilishadi. Ularning motivatsiyasi - yuqori va obro'li mavqega ega bo'lish istagi. Ushbu yondashuv bizning jamiyatimizda keng tarqalgan va juda haqli, chunki rag'batlantirish ijtimoiy maqomning oshishini va deyarli har doim ish haqini, shuningdek ish daftariga obro'li yozuvni bildiradi.

Karyera harakatchanligi

Karyera harakatchanligi martabali tezlikni anglatadi. Zamonaviy kompaniyalarda, agar odam ikki-uch yil davomida bitta lavozimda bo'lsa, martaba harakatchanligi yuqori deb hisoblanadi. Agar xodim uzoq vaqt davomida bir xil lavozimni egallasa, rahbariyat uni "turg'unlik qildi" va yutqazdi deb hisoblaydi raqobatbardosh ustunlik. Yuqori tezlik martaba pog'onasiga ko'tarilish har bir yuqori lavozim bilan yangi ko'nikmalarni o'rganadigan xodimning vakolat ko'rsatkichidir. Bundan tashqari, bu insonning kashfiyot xususiyatlarini ko'rsatadi: ambitsiya va fidoyilik.

Daromad

"Monetar" martaba nazariyasida vakolat pul jihatidan o'lchanadi va xodim ko'proq xarajat qilish uchun yaxshiroq mutaxassis bo'lishga intiladi. Ishga qabul qilishning ushbu mezoni, masalan, Amerika jamiyatida keng tarqalgan. Biz bilan pul ham kasb tanlashda muhim rol o'ynaydi. Boshqa tomondan, yosh mutaxassislar ko'pincha to'lashdan bosh tortishadi foydali takliflar yuqori ijtimoiy maqom foydasiga. Elektr bilan ishlashga borishni istaganlar kam, chunki bu obro'li emas va kichik menejerning mavqei ancha yaxshi eshitiladi. Shu vaqt ichida professional elektrchi yangi boshlagan ofis ishchisidan ikki baravar ko'proq pul ishlab topishi mumkin.

Karyera yutuqlari

Imkon qadar ko'proq yirik loyihalarni yakunlashni o'z oldiga maqsad qilgan insonlar martaba yo'lini tanlaydilar. Ular beparvo va tavakkal qilishga tayyor, ularni quruq sonli ish haqi va lavozim unvonlari jalb qilmaydi. Pulni ta'qib qilmasliklariga qaramay, ular ko'pincha "katta jekpotni urish" ga va hatto yuqori ijtimoiy mavqega ega bo'lishga muvaffaq bo'lishadi. Odatda ular o'zlarini san'at, moliya, fan sohalarida amalga oshiradilar va ajoyib natijalarga erishadilar.

• Kasbiy o'sish bosqichlari qanday?
• Professional o'sishga erishishingizga nima xalaqit beradi.
• Kasbiy o'sish uchun qanday sharoitlar zarur.
• Kasbiy va martaba o'sishi bir xil.
• Professional va o'rtasida qanday o'xshashliklar mavjud shaxsiy o'sish.

Kasbiy o'sish uchun qanday sharoitlar zarur

1. Madaniy sharoit. Tashkilotning innovatsion madaniyati xodimlarning ularni takomillashtirishdagi tashabbuslarini qo'llab-quvvatlashga va kasbiy o'sishni rag'batlantirishga qodir. Ammo byurokratik uni butunlay to'sib qo'yishi mumkin.
2. Shaxsiy sharoitlar.Rahbar o'zini o'zi rivojlantiruvchi novator yoki ehtiyotkor konservator bo'lishga qodir. Ushbu jihat va xodimlarning kasbiy o'sishini rag'batlantirishda korxonani boshqarishning u yoki bu uslubi alohida ahamiyat kasb etadi. Agar direktor ishchilarni kompaniya muammolarini muhokama qilishda va muammolarni aniqlashda ishtirok etishga da'vat etsa, tashabbusni rag'batlantirsa, xodimlarning dolzarb muammolarni hal qilishda ishtirok etishiga qiziqish bildirsa, tavakkalni rad etmasa va tanqidga qarshi bo'lmasa, jamoada o'z-o'zini rivojlantirish uchun qulay muhit yaratilgan.

Yuqoridagi muammoni hal qilish uchun quyidagi manbalar bilan ta'minlash kerak:

• o'z-o'zini rivojlantirish uchun vaqt,
• ma'lumotlarga kirish,
• uslubiy jihozlar (xodimning rivojlanishida va kasbiy o'sishiga yordam beradigan faoliyat, o'quv dasturlari va texnologiyalari. Bu erda ta'kidlash kerak individual usullaro'zini o'zi takomillashtirishga qiziqqan menejer o'zi uchun foydali va professional o'sish rejalariga muvofiq deb biladi).

Kompaniyada xodimlarning o'zini o'zi rivojlantirish uchun yaxshi asos yaratish ba'zida sezilarli darajada qimmatga tushadi. Ammo bu sizning kompaniyangizning kelajagiga va o'zingizning rivojlanishingizga sarmoya kiritishning o'ziga xos usuli. Kasbiy o'sish uchun jiddiy salohiyatga ega bo'lgan menejerlar kompaniyani rivojlantirish uchun jiddiy yordamni anglatadi, uni allaqachon o'quv tashkiloti deb atash mumkin.

Professional o'sish rejasi qanday ko'rinishga ega

1. Mavjud bo'lmagan, ammo ular zarur bo'lgan fazilatlarni, ko'nikmalarni shakllantirish. Ularni aniqlash va rivojlantirish kerak. Bu vazifa oson emas va qoida tariqasida maxsus murabbiylar, maslahatchilar, murabbiylarning yordami talab etiladi. Ammo bu yo'nalishdagi sa'y-harakatlarni tashkil etish o'zini rivojlantirish va kasbiy o'sishga intilishda eng muhim samarani berishi mumkin.
2. Mustahkamlashi mumkin bo'lgan avvalgi ko'nikmalar va shaxsiy fazilatlarni rivojlantirish. Ha, buni astoydil takomillashtirish va tegishli e'tibor berish bilan amalga oshirish mumkin. Uni tashqi yordamsiz osonlikcha hal qilish mumkin.
3. Faoliyat samaradorligini pasaytiradigan va kasbiy o'sishga to'sqinlik qiladigan kamchiliklarni, to'siqlarni bartaraf etish. Bu erda ham murabbiylarning yordami va maslahati ko'pincha talab qilinadi, chunki vazifa juda qiyin.

Albatta, yuqoridagi barcha sohalarda bir vaqtning o'zida borish juda samarali. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, kasbiy o'sish rejasini amalga oshirishga bunday urinish imkonsiz deb hisoblanadi. Ularning har birida alohida ishlash psixologik jihatdan qiyin.

Kasbiy o'sishga to'sqinlik qiladi

1. Yomon nazariy tayyorgarlik. Afsuski, ko'pgina talabalar o'qishga bo'lgan g'ayrati va shaxsiy va kasbiy o'sishga intilishlari bilan ajralib turmaydi. Nazariya amalda foydali emas degan fikr keng tarqalgan. Masalan, menejment sohasidagi kasb-hunar ta'limi, bitiruvdan so'ng darhol o'z ixtisoslashuviga erkin o'rganishga imkon beradi.
2. Kompaniyadagi munosabatlar haqida ma'lumot etishmasligi. Afsuski, juda ozchilik o'z faoliyati doirasidan chiqib, kasbiy o'sish pog'onasiga ko'tarilmaydi. Ko'pchilik, ular ishlayotgan kompaniyaning ishlashini tushunish tajribaga ega va shu bilan birga kompyuter monitorining orqasida yashirinib, boshlarini ko'tarmaslikni afzal ko'rishadi, deb o'ylashadi.
3. O'zini joylashtira olmaslik. Ko'pgina odamlar kasbiy va martaba o'sishi o'z-o'zidan paydo bo'ladi, deb o'ylashadi. Ko'pincha, bu odamlar xato qilishadi.
4. Pul birinchi o'rinda turadi. Ko'pincha odamlar moddiy ne'matlarni birinchi o'ringa qo'yadilar, ularning motivatsiyasini ularga bo'ysundiradilar. Ular pul o'sishiga olib keladigan kasbiy o'sish va rivojlanish emas, aksincha emasligini tushunmaydilar. Bu ko'plab ishchilarning kamchiliklari, ayniqsa, hozirgi paytda, inqiroz sharoitida, oson pulga chanqoqlik ularning martabalariga zarar keltiradi. Ish beruvchi ba'zan favqulodda choralarga murojaat qilishi va ba'zida avvalgi majburiyatlarini o'zgartirishi kerak. Xodimlar o'zlarining faoliyatlarini e'tiborsiz qoldirishni boshlaydilar, shu bilan ularning rivojlanishi, kasbiy o'sishi va yutuqlarini to'xtatadilar.
5. Juma menejeri sindromi. Ko'pchilik, ularni alohida taqdir kutmoqda va ularning bugungi "amaki uchun" ishi shunchaki vaqtinchalik zarurat va shu bilan birga u mutlaqo hurmatga sazovor emas, deb hisoblashadi. Bunday munosabat shaxsiy o'sishni buzadi va haqiqiy ishlarni rag'batlantirmaydi.

Ta'sirchan bo'lishni istaganlar mentalitetga bo'lgan munosabatni engib o'tishlari kerak

Sergey Nishchev,

tijorat direktori, "Bilayn Qozog'iston" ning belgilangan raqamlari

Bugungi kunda MDHda mehnat bozori haddan tashqari qizib ketgan. Ish portallarida vakansiya / rezyume koeffitsienti 1/50 ga teng! O'rtacha raqobat bir joyga 50 kishidan to'g'ri keladi. Va dunyodagi so'nggi voqealarni hisobga olgan holda, aksariyat kompaniyalarning ofislarida keskinlik saqlanib qolmoqda (agar hammasi bo'lmasa). "Kostalar" qanday qisqartiriladi, pasayishlar bo'ladimi? Kompaniyada ishlayotganda tashvishlanmaslikning yagona usuli bu haqiqatan ham samarali bo'lish va kasbiy o'sishga intilishdir.

Tadqiqot xulosalariga ko'ra "Milliy madaniyatlarning menejmentning shakllanishi va rivojlanishiga ta'siri turli mamlakatlar", 80-yillarning boshlarida gollandiyalik sotsiolog Geert Xofstede tomonidan tashabbus qilingan", "dunyo samarali boshqaruv uslublarini baholashda yaqinlashmoqda." Global "samarali rahbar - ishonchli, baquvvat, hal qiluvchi, aqlli menejer. , ishonchli, oldindan rejalashtirish va motivatsiya yaratishga qodir.Rossiyada samarali etakchi boshqacha ko'rinishga ega - bu aniq va qat'iy avtritistik xatti-harakatlar uslubiga ega bo'lgan qarama-qarshi shaxs, uning asosiy xususiyatlari: individual qarorlar qabul qilish va mas'uliyatli bo'lish qobiliyati. ular uchun; beqarorlikdagi ochiqlik, tezkorlik va vakolat tashqi muhit; yakuniy natijaga emas, balki jarayonga e'tibor qarating; tajovuzkorlik va maqom uchun tashvish; kelajak haqida tasavvur etishmasligi.

Rossiya "menejerlar jadvalida" Venesuela, Eron, Turkiya, Meksika kabi davlatlar qatorida. Umidsiz xulosa. Ayniqsa, o'zlarini yevropaliklar va shimoliy amerikaliklar bilan taqqoslashga odatlangan ko'plab rus menejerlari uchun ... ». Taniqli biznes-murabbiy Mixail Kolontay tadqiqot natijalarini shunday ta'riflagan.

Ta'sirchan bo'lishni istaganlar bizning bolaligimizdan ota-onalar, qo'shnilar, o'rta ma'lumot va boshqalar tomonidan o'rgatiladigan mentalitetimizga xos bo'lgan munosabatlarni engib o'tishlari kerak.

• Rahbar jamoada qanday qilib obro'ga ega bo'lishi mumkin: 9 fazilat

Kasbiy o'sishga turtki: o'z-o'zini rivojlantirishga nima turtki beradi

1. Kognitiv motiv - yangi bilim olish jarayonidan zavq olish, iloji boricha ko'proq o'rganish va tushunish istagi bilan, ta'lim faoliyatini amalga oshirish jarayoni bilan bog'liq.
2. Umumiy ijtimoiy motiv - bu jamiyat uchun foydali bo'lishga intilish, shuningdek, inson uchun buning uchun zarur bo'lgan bilimlarni olishdir. Boshqa yo'l bilan, uni foyda olish motivi deb atash mumkin.
3. Hamkorlik motivi jamoada harakat qilish istagi bilan bog'liq. Agar qiyinchiliklarni muhokama qilish uchun olib kelib, o'qituvchi bilan va jamoada ko'rib chiqsangiz, yangi bilimlarni o'zlashtirish va egallash ustida ishlash yanada samaraliroq bo'lishini anglash muhimdir.
4. Birgalikda erishishning motivi - o'qituvchi yoki jamoa bilan birgalikda kasbiy masalalarni hal qilishning yangi usullarini, kasbiy o'sishni rivojlantirish yo'llarini izlash. Faqatgina emas, balki birgalikda natijalarga erishish istagi kuchli.
5. Ijodiy faoliyat motivi ijodiy turlari, faoliyati va vazifalarining katta jozibadorligi bilan bog'liq. Bu erda ishda g'ayrioddiy, ijodiy natijalarni topishga bo'lgan faol istakni aniq ajratish mumkin. Bu ishga ijodiy yondoshish va kasbiy o'sish jarayoni.
6. O'z-o'zini anglash motivi - bu insonning ichki imkoniyatlari va qobiliyatlarini maksimal darajada oshirish va ifoda etish istagi. Bu erda ichki potentsialni rivojlantirish muhim ahamiyatga ega.
7. Nufuzli motiv - atrof-muhit bilan munosabatlarda aniq joy egallash, odamlarning umidlarini qondirish, ma'qullashga chanqoqlik va hokimiyat maqomiga bo'lgan ehtiyoj. Kasbiy o'sishning ushbu motivi shaxsiy bilim va qobiliyatlarini namoyish etish istagida ham namoyon bo'ladi. Ushbu omil hokimiyatga, boshqalarning umidlarini oqlash istagiga erishishga yordam beradi. Boshqacha qilib aytganda, bu raqobatdosh turtki.
8. Amaliy motiv - bu kelajakdagi ehtiyojlarni, shu jumladan moddiy ehtiyojlarni qondirish uchun foyda keltirish, o'z kelajagiga hissa qo'shish uchun motivdir.

Shaxsiy va kasbiy o'sish bir xil narsami?

Do'stingizga, hamkasbingizga tabriklar bilan xabar yuborishingiz kerak bo'lgan vaziyatni yoki o'zingizni tabriklaganingizda, masalan, tug'ilgan kuningizda eslang. Eng mashhur istaklardan biri odatda har doim shunday yangraydi: "Sog'lik, martabangizdagi muvaffaqiyat, shaxsiy hayotingizda baxt!" Ya'ni, inson o'z hayotidan mamnun bo'lishi uchun unga (sog'lig'idan tashqari) moliyaviy farovonlik va uyg'unlik kerak. Bu shaxsiy o'sish va rivojlanish va umumiy farovonlikning muhim shartlari.

"Kasbiy o'sish" va "shaxsiy o'sish" atamalarining o'zi insonning doimiy rivojlanishi va uning butun hayoti davomida boy va xilma-xil tajriba va bilimlarning to'planishi sifatida ochilishi mumkin.

Shaxsning o'z-o'zini rivojlantirishsiz, shaxsiy aralashuvisiz, hayotiy tajribani tabiiy, tabiiy ravishda yig'ish o'zi ancha uzoq jarayondir. Va siz, xuddi hamma narsa nimani va qanday qilib tushunganingizda, bu amalga oshdi, lekin allaqachon kech bo'lib chiqdi.

Biz tushunganimizdek, ushbu jarayonni sezilarli darajada tezlashtirish uchun siz o'zingizni tarbiyalashga ko'proq vaqt ajratishingiz kerak - faol ravishda mustaqil izlash, zarur masalalar bo'yicha ma'lumot olish. Kasbiy o'sishni tezlashtirish uchun nafaqat barcha tendentsiyalardan xabardor bo'lish, dolzarb yangiliklar va yangiliklarni kuzatib borish, balki qo'shimcha ma'lumot olish, malaka oshirish kurslarini to'liq o'tkazish va hk. Xo'sh, shaxsiy o'sish uchun - ko'proq o'qing. Psixologik adabiyot ayniqsa yordam beradi. Albatta, bunday ta'lim ko'proq vaqt talab qiladi, bu jarayon sizdan sabr-toqat va mehnatsevarlikni talab qiladi.

Shaxsiyatning quyidagi mezonlarini ta'kidlash mumkin:

• o'zingizni bilish;
• o'zini o'zi rag'batlantirish;
• kasbiy va shaxsiy o'sishga ko'maklashish;
• o'z-o'zini anglash.

Kasbiy va shaxsiy o'sish, inson hayotda (kitoblardan, kurslardan, treninglardan va hokazolardan) olgan bilimlarini amalda muvaffaqiyatli qo'llashni o'rganganda paydo bo'ladi. Bu erda ovoz hajmi emas, balki mahorat muhim ahamiyatga ega.

Bundan tashqari, oddiy professional ko'nikmalar va mas'uliyatsiz o'z professional sohasidagi eng o'qimishli odam ham barcha martaba imkoniyatlarini anglay olmasa kerak.

Rahbar mansabga qaraganda ko'proq shaxsiy o'sishga intiladi

Galina Rogozina,

rosExpert konsalting kompaniyasi, etakchilikni rivojlantirish amaliyoti rahbari, Moskva

Mahalliy biznesda ish haqi va ish ierarxiyasidagi o'rni kasbiy o'sish va muvaffaqiyat mezoniga aylanadi. Katta maosh va yuqori lavozim ko'pincha rahbarlar uchun ichki qoniqishni keltirib chiqaradi. Ammo tadbirkorlar va har qanday holatda o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishni istaganlar yozilmagan ijtimoiy me'yorlarga rioya qilish uchun umume'tirof etilgan standartlarga nazar tashlashlari kerak.

Rahbar ichki qobiliyatini sinab ko'rishga intiladi turli sohalar, yangi ko'nikmalar va bilimlarni o'zlashtirish. O'zini murabbiy deb hisoblab, martaba darajasidan ko'ra ko'proq shaxsiy o'sishga erishishga intiladi. Bu erda kelishmovchilik aniq ko'rinib turibdi - yanada qat'iy, qat'iyatli va shuhratparast xatti-harakatlarni namoyish etish, jamoani, ijodiy va etakchilik fazilatlarini maskalash.

• Qanday qilib eng yaxshi etakchilik uslubini tanlash va butun kompaniyaning muvaffaqiyatiga ta'sir qilish

Shaxsiy o'sishning 5 ta munosabati

1. Ish va hayot muvozanati.

Rossiyalik mashhur "Ish - bo'ri emas, u o'rmonga qochib ketmaydi" degan maqolni barchamiz yaxshi bilamiz. Xodim uchun ish kunlari hafta oxiri, oylar esa ta'tilni kutish arafasida o'tkaziladi. Ish ham hayotning bir qismi ekanligini tushunish juda muhimdir. Bu biz uchun og'ir bo'lmasligi kerak, bundan tashqari u qiziqarli bo'lishi kerak!

Ishlaymiz, rivojlanamiz, kasbiy o'sish imkoniyatlarini o'rganamiz. Har kuni yangi ma'lumotlar, aloqalar, tajriba keladi. Uni ko'rishni emas, balki qadrlashni o'rganing. Va nihoyatda nafratlangan ishni hayotingizning bir qismi deb tan olib, qabul qilish osonroq bo'ladi.

2. Sabab uchun ehtiros.

Shaxsiy o'sish va rejalashtirilgan maqsadlarga erishish uchun siz o'zingizning ishingiz haqida xavotir va mehr ko'rsatishni o'rganishingiz kerak. Agar tanlangan yo'lning to'g'riligiga shubha tug'ilsa, buni qilish qiyin. Ammo har bir ishni go'yo taqdirli va ijobiy natijaga chin dildan ishongandek boshlash kerak. Faoliyatingizda shaxsiy manfaatdorlikni rivojlantiring.

3. Shaxsiy javobgarlik.

Muhim qoidani tushuning va o'rganing - faqat siz o'zingizning harakatlaringiz uchun javobgarsiz, o'zingiz uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga olishga o'rganing va uni boshqalarga topshirmang. Shaxsiy va kasbiy o'sish kuchli va mas'uliyatli odamlardan kelib chiqadi.

4. Muvaffaqiyatsizlikning kuchi.

Har bir muvaffaqiyatsizlik - bu oldinga qadam va o'zingizning misollaringiz asosida yangi bebaho tajriba. Ulardan foydalanish sizning dunyoqarashingiz uchun muhimdir. Albatta, bu juda bezovta, lekin shaxsiy o'sish va rivojlanish yo'lida, cho'qqiga ko'tarilish paytida xatolar va qiyinchiliklar muqarrar. Bu yo'l qiyin va tikanlidir. Ammo siz hamma narsani o'zingizning manfaatingiz uchun ishlatishingiz kerak. Depressiya va o'zini o'zi tanqid qilish yo'q! Tushundingiz, o'rgandingiz va davom eting!

5. Maqsad birlamchi.

Maqsadingiz to'g'risida doimo aniq bo'ling va barcha keraksiz narsalarni tashlang. Ba'zan biz bu haqda unutamiz, mayda-chuyda narsalarga isrofgarchilikni boshlaymiz va chalg'itamiz. Shaxsiy o'sish dasturidan chetga chiqmang, maqsadga erishish uchun hamma narsani, har qanday resurslardan foydalaning, har doim tarqoq fikrlarni asosiy narsaga qaytaring.

• Savdo boshlig'i: Qanday qilib ajoyib menejer bo'lish mumkin

Kasbiy va martaba o'sishi: farq nimada

Kasbiy o'sish - bu turli xil maxsus bilimlar, ko'nikmalar va ko'nikmalarning kengayishi. Malaka oshirish ikkalasiga ham yo'naltirilgan bo'lishi mumkin tor mutaxassislikva keng. Biror kishi nafaqat ma'lum bir ish joyida, balki o'z mutaxassisligi doiralarida to'liq mutaxassis sifatida qadrlana boshlaganida, bu muvaffaqiyatning eng yuqori nuqtasi.

Ishga qabul qilish o'sishi - nafaqat maoshni oshirish, balki imkoniyatlarni kengaytirish, mas'uliyatni oshirish. Kasbiy o'sishsiz martaba pog'onasiga ko'tarilish deyarli mumkin emas.

Keling, bularning barchasini savdo menejeri misolida ko'rib chiqamiz. Bunday xodimlarning kasbiy o'sish omillarini hisobga olgan holda ularni ikki turga birlashtirish mumkin:

1. Ular odatdagi darajadagi bitimlarni yopadigan yaxshi mutaxassislardir.
2. O'z malakalarini doimiy ravishda oshirib boradigan va eng yuqori natijalarga erishadigan menejerlar.

Ikkinchi darajaga erishish uchun sizga o'zingizning biznesingiz bo'yicha benuqson bilim kerak. Barcha nozikliklarni tushunish va muloqot qobiliyatlarining gurusi bo'lish muhimdir (xaridor bilan to'g'ri dialog o'tkazish kerak). Mijozning psixologiyasini bilish - bu ortiqcha narsa.

Aynan menejerning "mahorati" uning kasbiy o'sishiga asos bo'ladi. Nazariyani bilish va amaliyotni o'zlashtirish xodim uchun kuchli vositadir. Kasbiy o'sish tizimidagi yaxshi tabiiy ma'lumotlar ham muhimdir. Rozilik, joziba va odob-axloq aloqada muhim rol o'ynaydi.

Umuman olganda, har qanday kasb egasi o'zini rivojlantirishga intilishi kerak. Kariyerada ko'tarilish haqida orzu qilishning hojati yo'q - kasbiy o'sish bosqichlarini engib o'tish kifoya, chunki ba'zida oddiy yuqori malakali ishchi xo'jayinidan ko'proq narsani oladi. Buning o'ziga xos ahamiyati bor. Bundan tashqari, bu ularni hurmat qiladigan yuqori lavozim emas, balki kasbiy o'sishdir. Ilm martabadan muhimroq.

1. Mumkin bo'lgan eng yaxshi natijaga erishish. Musobaqada yuzlab va ba'zan minglab sportchilar ishtirok etishadi, ammo ulardan faqat bittasi marraga birinchi bo'lib kelgan g'olibga aylanadi. U barcha yutuqlarni va shon-sharaflarni oladi. Ushbu g'alabaning narxi qancha? Nafaqat tabiiy ma'lumotlar (qolgan ishtirokchilar ham ularga ega), balki doimiy charchagan mashg'ulotlar ham. Kasbiy o'sish va uning yutuqlari yaqqol ko'rinib turibdi, har qanday mahoratni mukammallikka etkazish mumkin, bu amaliyot bilan bog'liq. Darhol ajralmas bo'lib qolish mumkin bo'lmaydi. Sport ruhingizni va sabr-bardoshingizni rivojlantiring.
2. Stress va noaniqlik sharoitida ishlashni o'rganing. Kasbiy o'sishingiz va martabangiz qanchalik baland bo'lsa, sizning yo'lingizdagi stress shunchalik ko'p. Bu tabiiy va ko'tarilishning zarur qismi sifatida qabul qilinishi kerak. Aksariyat odamlar ushbu omildan qo'rqishadi. Lekin, eng muhimi, o'zingizni to'g'ri sozlang! Ertami-kechmi hamma narsa o'tishini unutmang, yaxshilik haqida o'ylang va shuni bilingki, hech kim hech kimga hech narsa qarzdor emas. Albatta, har doim xotirjam bo'lishga harakat qiling. Shaxsan ham, jamoa uchun ham bu sifat foydali.
3. Butunlikni saqlang. Xulq-atvoringizni kuzatib boring, siz o'zingizning ishchilaringiz uchun namuna bo'lishingiz kerak. Bu soxta emas, balki haqiqiy bo'lishi kerak, sizni xursand qiling va atrofdagilarga haq oling. Hamkasblaringiz bilan sizning obro'ingiz beg'ubor bo'ladi. Rahbarning kasbiy o'sishi va uning xarizmasi jamoada xo'jayin sifatida ajralib turadi.
4. To'g'ri ulanishlarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun tarmoqdan foydalaning. Ushbu ko'nikma professional va martaba o'sishining muhim qismidir. Bizning odatiy va har kungi ijtimoiy doiramiz biz, oilamiz, do'stlarimiz, hamkasblarimizdir. Ammo siz boshqa odamlar bilan munosabatlarni o'rnatishingiz kerak, esda tuting - aloqalar muhimdir. Ularni o'rnatish uchun sizga muzokaralarda ma'lum mahorat kerak. Bu erda sizga doimiy aloqa amaliyoti yordam beradi, bizning butun hayotimiz buning foydasiga. Samarali dialoglar va vakolatli muloqotni o'rganing.
5. Shaxsiy ko'rsatkichlaringizni yaxshilang - bu sizning kasbiy va martaba o'sishingizning qo'shimcha usuli. Maksimal konsentratsiya va irodaning kuchini talab qiladi.
6. "O'ylab" ishlang. Fikrlash - xuddi shu ish. Ammo shuni tushunish kerakki, oddiy ruhiy stress va ishchilarning stresslari o'rtasida farq bor. Bu kasbiy rivojlanish va martaba o'sishi uchun juda muhimdir. Aniq yuzaki qarorlar muvaffaqiyatga olib kelmaydi, buning o'rniga alternativani izlash kerak va buning uchun miyani kuch bilan kuchaytirish kerak, uni ko'proq ishlashga majbur qilish kerak. Aqliy hujum jamoaviy mashqlar sifatida samarali bo'ladi.
7. Bu erda va hozirda harakat qiling. Biz qaror qabul qilish haqida uzoq vaqt o'ylab, hamma narsani ertaga qoldirishga odatlanganmiz. Agar sizga kimgadir qo'ng'iroq qilish kerak bo'lsa, kun davomida biz bu fikrga qaytishimiz mumkin, lekin hech qachon telefonni olmang. Va biz oqlashda ko'plab omillarni topamiz. Kutishning hojati yo'q, tezkor echimlarni o'rganing. Ushbu ko'nikma shaxsiy va kasbiy o'sish uchun juda muhimdir. Bu erda va hozir hamma narsa mumkin!
8. Katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlashni o'rganing. Top menejer yirik kompaniya har kuni siz tonna ma'lumot, pochta, professional adabiyot, Internetda ishlash bilan shug'ullanishingiz kerak. Biz 2 ta samarali usulni tavsiya qilamiz: vaqtni boshqarish va tez o'qish. Ushbu ko'nikma mustaqil ravishda o'rganish uchun juda aniqdir - uni kitoblardan sayqallash mumkin. Kasbiy o'sish va rivojlanish uchun intilish, bu maqsadga erishish uchun oson qadamdir. O'qish tezligini besh yuz so'z / min. Ga oshirish orqali siz o'zingizni bir yarim soat ozod qilasiz va hech bo'lmaganda kelgan harflarni tahlil qilishda tejashingiz mumkin.
9. Doimiy ravishda o'rganing. Yashang va o'rganing. Tanish eshitasizmi? Faol o'rganish jarayoni hayotning o'zi. Hamma joydan - hamkasblar bilan, rahbar bilan muloqotdan ma'lumotlarni qabul qilishga va o'zlashtirishga tayyor bo'ling. Bu erda, eng muhimi, mag'rurligingizni engib, ambitsiyalaringizdan voz kechish, miyangizga ko'proq kuch berishdir. U ma'lumotni qabul qilsin va qayta ishlasin, bu faoliyat yanada foydalidir. Vakolatli kamchiliklarni tan olish qiyin, ammo buni o'zingiz uchun qilishingiz kerak.
10. Ufqingizni kengaytiring. Kasbiy rivojlanish va martaba o'sishi uchun siz doimo yangi narsalarni o'rganishingiz, buning uchun imkoniyatlarni qidirishingiz va dangasa bo'lmaslik va ulardan voz kechmasligingiz kerak. Bizning atrofimizda juda ko'p qiziqarli ma'lumotlar mavjud. Zudlik bilan oling! Hamkasblar loyihada yordam so'rashadi, ammo bu sizning vakolatingiz emasmi? Rad qilmang, ishtirok eting - va siz odamlarga yordam berasiz va o'zingiz uchun yangi narsalarni o'rganishingizga amin bo'lasiz. Ishoning, bu faqat foyda keltiradi!
11. Tafsilotlarga e'tibor bering. Bu juda muhim nuqta, har qanday teshilish sizning biznes obro'ingizga ta'sir qilishi mumkin. Darhaqiqat, nozik narsalarni kuzatib borish va barcha tafsilotlarni o'zingiz bajarmasdan bilish qiyin. Loyihalarni va ularning ish faoliyatini kuzatish tizimini yarating va natijalarni ish beruvchilaringizga o'zingiz taqdim eting. Ushbu jarayonni hatto boshqaruv lavozimida ham sozlang.

Kasbiy o'sishda qanday kasbiy ko'nikmalar yordam beradi

1. Bozorni tushunish. Kasbiy va martaba o'sishidan manfaatdor shaxs sifatida siz mijozlaringiz kompaniya ishining natijasini qayerda va qayerda ko'rishlari mumkinligi to'g'risida harakat qilishingiz kerak. Xaridor bilan mumkin bo'lgan aloqa nuqtalarini to'plang, ularni tahlil qiling. Mijoz sizning kompaniyangiz mahsulotlari haqida qayerdan biladi? Uni qayerdan sotib olasiz? Qanaqasiga? Mahsulot qanday ishlatiladi? Unga yangilik taklif qilish imkoniyati paydo bo'lguncha qancha vaqt o'tishi kerak? Ushbu zanjirni mas'uliyat bilan tahlil qiling. Mijozingizning ko'zlari bilan qarashga harakat qiling, kompaniyaning bozor holati deb ataladi. Bu yuqori darajaga chiqishda muhim ahamiyatga ega.
2. Raqobatchilarni tushunish va ular bilan munosabatlarni boshqarish.

Ikki xil:

• oligopoliya. Barcha yirik boylar ko'z oldida va ularning faoliyati bemalol mavjud. Ularning natijalarini kuzatib borish umuman qiyin emas.
• ochiq yoki erkin raqobat. Bu erda qiyinchiliklar mavjud. Ba'zan siz raqobatdosh razvedka usullariga murojaat qilishingiz kerak. Mijozlar o'rtasida o'tkazilgan so'rovnomalar va so'rovnomalar ham bu masalada yordam beradi.

3. Benchmarking. Atrofga nazar tashlab, boshqa sohalardagi kompaniyalarning tajribasini hisobga olishdan qo'rqmang. Kim va qanday qilib o'z mahsulotini targ'ib qiladi, xaridorlar bilan ishlaydi, u qanday savdo usullaridan foydalanadi? O'qing, taqqoslang, taqqoslang va moslashtiring yaxshi misollar, standartlar. Bu sizning kompaniyangizni takomillashtirish, uning professional o'sishi uchun xizmat qiladi.

4. Bozor haqida yaxshi shakllangan tushuncha - bu sizning etakchi sifatidagi kasbiy mahoratingizning asosidir. Menejment va etakchilikning ko'plab ta'riflari mavjud. Xo'sh, ularning orasidagi farq nima? Menejer boshqarishga qodir, rahbar esa ilhomlantira oladi. Muvaffaqiyatli kasbiy o'sish uchun menejmentdan nimalarni bilishingiz va ulardan foydalanishingiz kerak? Rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat. Bu eng muhim funktsiyalar.

5. Ishda o'ynash, yoki "o'yin". O'yin usullarini mohirlik bilan o'ynashdan tashqari jarayonda qo'llash juda samarali. Qoida tariqasida, odamlar ushbu harakatga ishtiyoq bilan va qiziqishadi, chunki o'yinning aniq qoidalari mavjud va sovrinni olish uchun nima qilish kerakligi ma'lum. Jamoada, o'yinlarga odatlangan odamlar orasida ijodiy muhit yaratiladi. Bunday jarayonda moddiy omillar qo'shimcha qiymat yaratadi.

6. Biznes samaradorligi ko'rsatkichlarini tezkor tahlil qilish. Axborot kimga tegishli - dunyoni boshqaradi - oddiy haqiqat, bu sizning professional o'sishingiz va martabangiz uchun juda muhimdir. Bu muvaffaqiyat poydevori.

7. Analitik tizimni sozlash. Uni har qanday usul bilan boshqarishga harakat qiling, kuchli analitik guruh tuzing, biznes bilan bog'liq voqealarni kuzatib boring. Biznes uchun xavfning dastlabki ko'rsatkichlarini tezkor tahlilidan foydalaning, uni yaxshilang va xodimlarni jalb qiling (bu jarayon ular uchun qo'shimcha trening bo'lib xizmat qiladi).

Mualliflar va kompaniyalar haqida ma'lumot

Sergey Nishchev, Tijorat direktori, "Bilayn Qozog'iston" ning belgilangan raqamlari. Marketing va biznesni rivojlantirishni boshqarish bo'yicha 15 yillik tajribaga ega. Rossiya marketing assotsiatsiyasining "Rossiyadagi marketing" ikki karra sovrindori va g'olibi. BeelineKazakhstanfixedlines (2Day Telecom LLP) VimpelCom kompaniyalar guruhining a'zosi.

Xalqaro telekommunikatsiya xolding Bosh ofisi Amsterdamda (Niderlandiya) joylashgan "VimpelCom Ltd" tarkibiga 14 ta mamlakatdan simsiz va qat'iy texnologiyalar asosida ovozli va ma'lumotlar xizmatlarini, shuningdek, Rossiya, Italiya, Ukraina, Qozog'iston, O'zbekiston, Tojikistonda keng polosali Internetga ulanish xizmatlarini ko'rsatuvchi kompaniyalar kiradi. , Armaniston, Gruziya, Qirg'iziston, Laos, Jazoir, Bangladesh, Pokiston va Zimbabve.

Galina Rogozina, RosExpert konsalting kompaniyasi, etakchilikni rivojlantirish amaliyoti rahbari, Moskva. Moskva neft-kimyo va gaz sanoati institutini tugatgan. ULAR. Matematik-dasturchi darajasiga ega bo'lgan Gubkin. Besh yil davomida u "Computerra" nashriyotining tijorat direktori bo'lib ishlagan. U RosExpert-ga 2002 yilda biznesni rivojlantirish bo'yicha direktor sifatida qo'shildi; 2005 yilda u etakchilikni rivojlantirish amaliyotiga rahbarlik qildi; 2007 yildan - kompaniyaning hamkori. Top-menejerlarni tanlash va etakchilik salohiyatini rivojlantirish bo'yicha biznes nashrlarida ("Vedomosti", "Kompaniya", "Elite Personnel" va boshqalar) bir necha o'nlab nashrlarning muallifi.