Ushbu audiokitob, masalan, 5S System yoki Kanban kabi ozg'in ishlab chiqarish usullarining mohiyatini qulay va qulay tarzda tushuntiradi. Batafsil qo'llanma yordamida siz keraksiz kadrlar harakatini osongina kuzatib borishingiz, ortiqcha zaxiradagi yo'qotishlarni aniqlashingiz, ish joyingizda katta bo'ronni tashkil qilishingiz va eng muhimi, mahsuldorlik sifatini oshirishingiz mumkin. Iqtibos «Eng so'nggi va eng so'nggi dasturlarni amalga oshirish istagi tufayli ba'zi oddiy vositalar e'tibordan chetda qolmoqda eng yaxshi tizimlar... Xato qilmang! Eski vositalar bugungi kunda ham qo'llanilmoqda va tashkilotlarga ishlab chiqarish jarayonlarini tartibga solish va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi. " Maykl Vader audiokitob nima haqida LIN kontseptsiyasining nozik tomonlari haqida, buning natijasida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, ortiqcha ishlab chiqarish, tayyor mahsulotni uzoq kutish va boshqa ko'plab yashirin yo'qotishlarni kamaytirish mumkin. Nima uchun audio kitob Universal nashrni tinglashga arziydi: sinfda ma'ruza qo'llanmasi sifatida ham, bevosita ishlab chiqarish jarayonida ham foydalanish uchun mos. LIN-strategiyani amalga oshirishda javob beradigan 12 ta asosiy savol mavjud. Yalang'och ishlab chiqarish tizimlari (JIT, 5C va boshqalar): amalga oshirish samaradorligidagi farqlar. Ushbu audiokitob kim uchun sifatni oshirish usullariga qiziqqan har bir kishiga, shuningdek ishlab chiqaruvchi kompaniyalar rahbarlari va savdo bo'limlari rahbarlariga qiziqish uyg'otadi. Muallif Maykl Vader kim - Lean Plus prezidenti, Lean Manufacturing System Implementation Group direktori, AQSh. 25 yildan ortiq egalik qiladi amaliy tajriba dunyoning to'qqiz mamlakatida (AQSh, Hindiston, Indoneziya, Rossiya va boshqalar) o'qitish, maslahat berish va maslahat berish. U Amerika Sifat Jamiyatining sertifikatlangan sifat menejeri va sertifikatlangan sifat auditoridir.

Bizning saytda siz Vader Maykl tomonidan "Yalang'och ishlab chiqarish vositalari. Yalang'och ishlab chiqarish usullarini amalga oshirish bo'yicha mini-qo'llanma" kitobini bepul va ro'yxatdan o'tmasdan fb2, rtf, epub, pdf, txt formatida yuklab olishingiz, kitobni onlayn o'qishingiz yoki Internet-do'konda kitob sotib olishingiz mumkin.

Lean Six Sigma yo'l xaritasini tuzish, taniqli LEAN vositalaridan foydalangan holda 5S, SMED, TPM, VSM va boshqalardan iborat Lean Six Sigma yo'l xaritasini tuzish bo'yicha beshta LEAN algoritmlari, yangi Amaliy qo'llanma sahifalarida.

Nashriyotchi: "Ishlab chiqarishni boshqarish" portali
Sahifalar soni 110
2014 yilda chiqarilgan
Hisobot tili rus tili
Taqdim etish usuli elektron
O'qish formati PDF

SpoilerTarget "\u003e Spoiler

Spoiler: batafsil tavsif
LEAN dasturini bosqichma-bosqich amalga oshirish

"LEAN. Yalang'och... Amaliy qo'llanma "bu oriq ishlab chiqarishni amalga oshirish uchun noyob algoritmlar va yo'l xaritalari to'plamidir.

LEAN dasturining beshta bosqichini - rejalashtirish, amalga oshirish, joylashtirish, integratsiya va takomillashtirishni batafsil ko'rib chiqamiz va LEAN kontseptsiyasiga organik ravishda kiritilgan individual vositalarga e'tibor berib, har bir bosqich qancha vaqt o'tishi va qaysi bosqichlardan iborat ekanligi haqidagi savollarga javob beramiz: 5S. SMED, TPM va profilaktika uskunalariga texnik xizmat ko'rsatish.

Turli xil darajadagi murakkablik va qo'llanilish ko'lamidagi 12 ta nazorat ro'yxati
- etakchi nazariyotchilar va amaliyotchilarning 5 LEAN algoritmlari
- loyihani amalga oshirish uchun yo'l xaritasini yaratish LEAN olti Sigma
- atamalar va materiallarni taqdim etish nuqtai nazaridan rus tilida so'zlashadigan ishlab chiqaruvchi uchun moslashtirilgan

Amaliy foydalanishga maksimal e'tibor
Qo'llanmaning kuchi - bu amaliy foydalanishga maksimal e'tibor berishdir.
Amaliy qo'llanmamizda siz uchun allaqachon ma'lum bo'lgan biron bir nazariya mavjud emas, biz LEAN nima ekanligini va uni amalga oshirish kompaniya kelajagi uchun qanchalik muhimligini aytmaymiz. Biz yuzlab korxonalar tomonidan sinovdan o'tgan LEAN tizimini bosqichma-bosqich joylashtirish bilan aniq algoritmlarni taklif etamiz. Har bir bosqich uchun sizning taraqqiyotingizni baholash, kamchiliklarni ko'rish va Lean Manufacturing rejasi va amalga oshirilishini sozlash uchun bir nechta nazorat varaqalari taqdim etiladi.

Tekshiruv ro'yxatlari haqida ko'proq ma'lumot
Bir bosqichdan ikkinchisiga o'tishga tayyorligingizni baholashingiz uchun biz korxonalarni ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy yo'nalishlari bo'yicha LEANga umumiy tayyorgarligini baholab, tashkilotda yuz beradigan jarayonlarga chuqur kirib boradigan 12 ta ro'yxatni tayyorladik. Ular sizga o'z darajangizni baholashda yordam beradi va agar kerak bo'lsa, darhol amalga oshirish dasturiga kerakli tuzatishlarni kiritadi, e'tibordan chetda qolgan jihatlarni yaxshilaydi, muammolarning keyingi bosqichga o'tishiga yo'l qo'ymaydi.
Har bir nazorat ro'yxati universal va har xil korxonalar ehtiyojlariga maksimal darajada moslashtirilgan. Siz taqdim etilgan nazorat ro'yxatlarini o'zingizning xususiyatlaringizga, ish ierarxiyangizga, ishlarni tashkil qilish yoki maxsus tadbirlarni o'tkazishga qo'yiladigan talablarga mos ravishda osongina sozlashingiz mumkin.
Ushbu qo'llanma kimga tegishli?

Amaliy qo'llanma quyidagilarga mo'ljallangan.
- yuqori menejment (bosh, ijrochi direktor);
- ishlab chiqarish menejerlari (ishlab chiqarish bo'yicha direktor, texnik direktor);
- bo'limlar rahbarlari (LEAN, Lean production, korporativ ishlab chiqarish tizimini joriy etish);
- ishlab chiqarish va ustaxonalarda loyihalarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar va asosiy menejerlar.
Nazorat ro'yxatlaridan foydalangan holda olib boriladigan amaliy qo'llanma LEANni ish joyidan, bo'limidan, do'kon maydonidan butun korxona rahbariyatigacha bo'lgan barcha bosqichlarda kuzatib borishga imkon beradi, shuningdek har safar qimmat maslahatchilarga pul to'lamasdan, LEAN dasturini o'zingiz amalga oshirishingiz va uni muntazam ravishda baholashingiz mumkin.

Ushbu qo'llanmada javob berilgan eng yaxshi savollar

LEAN dasturini rahbarlik bilan boshlashim va amalga oshirishim mumkinmi?
Ha! Amaliy qo'llanma sizga LEANni amalga oshirish strategiyasini tanlashda, yo'l xaritasini shakllantirishda va yaqin vaqt oralig'ida loyihani amalga oshirish rejasini tuzishda yordam beradi.

Mening biznesim uchun qo'llanma to'g'ri keladimi? Mening bo'limim uchunmi?
Ha! Qo'llanma universal va har xil korxonalar uchun maksimal darajada moslangan. Siz har doim taqdim etilgan nazorat ro'yxatlarini o'zingizning xususiyatlaringizga mos ravishda sozlashingiz mumkin.

Tekshiruv varaqalarini chop etish va ularni mas'ul xodimlarga tarqatish mumkinmi?
Ha! Qo'llanma bosib chiqarish uchun to'liq tayyorlangan. Siz butun qo'llanmani yoki uning alohida elementlarini: algoritmlar, nazorat ro'yxatlari, shakllar va boshqalarni chop etishingiz mumkin.

Korxonamizda ozg'in ishlab chiqarish allaqachon o'zlashtirilmoqda. Ushbu qo'llanma biz uchun foydali bo'ladimi?
Ha! Ko'p sonli nazorat varaqalari mavjudligi sababli qo'llanma sizga LEAN dasturini to'g'rilashda ham, korxonada allaqachon joriy qilingan tizimni tekshirishda ham yordam beradi. Siz umumiy va chuqur baholashni amalga oshira olasiz va ballar tizimi LEANning qay darajada ishlashini, qaerda o'tkazish zarurligini aniqlashga yordam beradi. qo'shimcha ish va sizning ko'rsatkichlaringiz jahon standartlariga qanchalik yaqin. Tekshiruv varaqalari yordamida siz xodimlarning faolligini, ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini, etkazib beruvchilar bilan integratsiyani va ishlab chiqarish tizimining ko'plab boshqa elementlarini kuzatib borishingiz mumkin.

Lean Six Sigma yo'l xaritasini tuzish, taniqli LEAN vositalaridan foydalangan holda 5S, SMED, TPM, VSM va boshqalardan iborat Lean Six Sigma yo'l xaritasini tuzish bo'yicha beshta LEAN algoritmlari, yangi Amaliy qo'llanma sahifalarida.

Nashriyotchi: "Ishlab chiqarishni boshqarish" portali
Sahifalar soni 110
2014 yilda chiqarilgan
Hisobot tili rus tili
Taqdim etish usuli elektron
O'qish formati PDF

SpoilerTarget "\u003e Spoyler: Batafsil tavsif

LEAN dasturini bosqichma-bosqich amalga oshirish

"LEAN. Yalang'och. Amaliy qo'llanma "bu oriq ishlab chiqarishni amalga oshirish uchun noyob algoritmlar va yo'l xaritalari to'plamidir.

LEAN dasturining beshta bosqichini - rejalashtirish, amalga oshirish, joylashtirish, integratsiya va takomillashtirishni batafsil ko'rib chiqamiz va LEAN kontseptsiyasiga organik ravishda kiritilgan individual vositalarga e'tibor berib, har bir bosqich qancha vaqt o'tishi va qaysi bosqichlardan iborat ekanligi haqidagi savollarga javob beramiz: 5S. SMED, TPM va profilaktika uskunalariga texnik xizmat ko'rsatish.

Turli xil darajadagi murakkablik va qo'llanilish ko'lamidagi 12 ta nazorat ro'yxati
- etakchi nazariyotchilar va amaliyotchilarning 5 LEAN algoritmlari
- LEAN Six Sigma dasturini amalga oshirish uchun yo'l xaritasini yaratish
- atamalar va materiallarni taqdim etish nuqtai nazaridan rus tilida so'zlashadigan ishlab chiqaruvchi uchun moslashtirilgan

Amaliy foydalanishga maksimal e'tibor
Qo'llanmaning kuchi - bu amaliy foydalanishga maksimal e'tibor berishdir.
Amaliy qo'llanmamizda siz uchun allaqachon ma'lum bo'lgan biron bir nazariya mavjud emas, biz LEAN nima ekanligini va uni amalga oshirish kompaniya kelajagi uchun qanchalik muhimligini aytmaymiz. Biz yuzlab korxonalar tomonidan sinovdan o'tgan LEAN tizimini bosqichma-bosqich joylashtirish bilan aniq algoritmlarni taklif etamiz. Har bir bosqich uchun sizning taraqqiyotingizni baholash, kamchiliklarni ko'rish va Lean Manufacturing rejasi va amalga oshirilishini sozlash uchun bir nechta nazorat varaqalari taqdim etiladi.

Tekshiruv ro'yxatlari haqida ko'proq ma'lumot
Bir bosqichdan ikkinchisiga o'tishga tayyorligingizni baholashingiz uchun biz korxonalarni ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy yo'nalishlari bo'yicha LEANga umumiy tayyorgarligini baholab, tashkilotda yuz beradigan jarayonlarga chuqur kirib boradigan 12 ta ro'yxatni tayyorladik. Ular sizga o'z darajangizni baholashda yordam beradi va agar kerak bo'lsa, darhol amalga oshirish dasturiga kerakli tuzatishlarni kiritadi, e'tibordan chetda qolgan jihatlarni yaxshilaydi, muammolarning keyingi bosqichga o'tishiga yo'l qo'ymaydi.
Har bir nazorat ro'yxati universal va har xil korxonalar ehtiyojlariga maksimal darajada moslashtirilgan. Siz taqdim etilgan nazorat ro'yxatlarini o'zingizning xususiyatlaringizga, ish ierarxiyangizga, ishlarni tashkil qilish yoki maxsus tadbirlarni o'tkazishga qo'yiladigan talablarga mos ravishda osongina sozlashingiz mumkin.
Ushbu qo'llanma kimga tegishli?

Amaliy qo'llanma quyidagilarga mo'ljallangan.
- yuqori menejment (bosh, ijrochi direktor);
- ishlab chiqarish menejerlari (ishlab chiqarish bo'yicha direktor, texnik direktor);
- bo'limlar rahbarlari (LEAN, Lean production, korporativ ishlab chiqarish tizimini joriy etish);
- ishlab chiqarish va ustaxonalarda loyihalarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar va asosiy menejerlar.
Nazorat ro'yxatlaridan foydalangan holda olib boriladigan amaliy qo'llanma LEANni ish joyidan, bo'limidan, do'kon maydonidan butun korxona rahbariyatigacha bo'lgan barcha bosqichlarda kuzatib borishga imkon beradi, shuningdek har safar qimmat maslahatchilarga pul to'lamasdan, LEAN dasturini o'zingiz amalga oshirishingiz va uni muntazam ravishda baholashingiz mumkin.

Ushbu qo'llanmada javob berilgan eng yaxshi savollar

LEAN dasturini rahbarlik bilan boshlashim va amalga oshirishim mumkinmi?
Ha! Amaliy qo'llanma sizga LEANni amalga oshirish strategiyasini tanlashda, yo'l xaritasini shakllantirishda va yaqin vaqt oralig'ida loyihani amalga oshirish rejasini tuzishda yordam beradi.

Mening biznesim uchun qo'llanma to'g'ri keladimi? Mening bo'limim uchunmi?
Ha! Qo'llanma universal va har xil korxonalar uchun maksimal darajada moslangan. Siz har doim taqdim etilgan nazorat ro'yxatlarini o'zingizning xususiyatlaringizga mos ravishda sozlashingiz mumkin.

Tekshiruv varaqalarini chop etish va ularni mas'ul xodimlarga tarqatish mumkinmi?
Ha! Qo'llanma bosib chiqarish uchun to'liq tayyorlangan. Siz butun qo'llanmani yoki uning alohida elementlarini: algoritmlar, nazorat ro'yxatlari, shakllar va boshqalarni chop etishingiz mumkin.

Korxonamizda ozg'in ishlab chiqarish allaqachon o'zlashtirilmoqda. Ushbu qo'llanma biz uchun foydali bo'ladimi?
Ha! Ko'p sonli nazorat varaqalari mavjudligi sababli qo'llanma sizga LEAN dasturini to'g'rilashda ham, korxonada allaqachon joriy qilingan tizimni tekshirishda ham yordam beradi. Siz umumiy va chuqur baholashni amalga oshira olasiz va ballar tizimi sizga LEANning qay darajada ishlayotganligini, qo'shimcha ish zarurligini va sizning ko'rsatkichlaringiz jahon standartlariga qanchalik yaqinligini aniqlashga yordam beradi. Tekshiruv varaqalari yordamida siz xodimlarning faolligini, ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini, etkazib beruvchilar bilan integratsiyani va ishlab chiqarish tizimining ko'plab boshqa elementlarini kuzatib borishingiz mumkin.

Yalang'och ishlab chiqarish: Qanday qilib chiqindilarni yo'q qilish va kompaniyangizni rivojlantirish

• Yalang'och ishlab chiqarish, mubolag'asiz, menejment sohasida yaponlardan o'rganadigan asosiy narsa.
• Ushbu usul har bir etakchiga, qaysi sohadan qat'iy nazar ma'lum bo'lishi kerak, chunki uning asosi yo'qotishlarga qarshi kurashishdir.
• Ushbu kitob xalqaro bestsellerga aylandi, ko'plab qayta nashrlardan o'tdi.

Kitob batafsil, aniq yozilgan va unda nafaqat nazariya tavsifi, balki AQSh, Germaniya va Yaponiyaning etakchi kompaniyalari tajribasidan ko'plab misollar keltirilgan.

Toyota ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqarishni tashkil etish nuqtai nazaridan o'rganish

Agar kompaniya yangi usullar va vositalarni qo'llash imkoniyatlarini o'rganishni boshlagan bo'lsa ishlab chiqarish tizimi Toyota rahbarlari ushbu kitobni o'qishlari kerak.

Agar kompaniya o'z kompaniyasida ozg'in ishlab chiqarish vositalarini tatbiq etishga qaror qilgan bo'lsa yoki u allaqachon yo'lda bo'lsa, unda har bir xodim ushbu kitobni o'qishi va kundalik amaliyotida ishlatishi kerak.
Ushbu kitob ishlab chiqarish jarayonlari bilan shug'ullanadigan har bir kishiga foydali bo'ladi. Va nafaqat fabrikada, balki ofisda ham.

Toyota Tao: Dunyoning etakchi kompaniyasining 14 ta boshqaruv tamoyillari

Nima uchun kitob o'qishga arziydi

• Toyota misoli sizni shaxsiy yutuqlar yo'lida ruhlantiradi va rag'batlantiradi;
• Nashr kompaniya falsafasini kuzatish va o'rganish bo'yicha 20 yillik tajribaga asoslangan bo'lib, muvaffaqiyatning "takomillashtirilgan" va eng samarali formulasini o'z ichiga oladi;
• Chet el tajribasidan foydalanish mumkin emasligi haqidagi afsonalarni bekor qilish rossiya bozori;
• Menejmentning yangi o'zgargan tendentsiyalariga emas, balki menejmentning abadiy klassikalariga asoslangan uzoq muddatli muvaffaqiyat sirlari.

Ushbu kitob kimga mo'ljallangan

Menejerlar va tadbirkorlar, shuningdek, iqtisodiy universitetlarning talabalari va o'qituvchilari uchun.

Nima uchun kitob o'qishga arziydi

• Har doim ham dolzarb bo'lgan samarali ishlab chiqarishning abadiy klassikalari.
• Mehnatni tejash texnikasi afsona emas, balki haqiqatdir;
• Ishdagi bo'sh vaqt: keraksiz ishni qilishdan ko'ra, hech narsa qilmaslik yaxshiroq bo'lganligi haqida;
• Ishlab chiqarishni tekislash tizimining yo'qligi xavfi qanday?
• Yaponiya va Amerika boshqaruv uslublarining sintezi - bu qanchalik samarali?

Ushbu kitob kimga mo'ljallangan

Ishlab chiqarish chiqindilarini kamaytirish va o'z kompaniyalarining ishlab chiqarish tizimini takomillashtirishga intilayotgan rahbarlar uchun mo'ljallangan; ixtisosligi ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish sohasiga tegishli bo'lgan barcha darajadagi menejerlar va talabalar uchun.

Biznes jarayonlarini ko'rishni o'rganing: qiymat oqimini xaritalash amaliyoti

Jarayonlarni takomillashtirish uchun, avvalambor, ularning vizuallashuvi va shaffofligini ta'minlash kerak, ya'ni jarayon qanday ishlashini, qo'shimcha qiymat qayerda yaratilishini, yo'qotishlar sodir bo'lishini aniq ko'rish va tushunish kerak. Qiymat oqimi xaritalari har qanday ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish jarayonlarini tavsiflash imkonini beradi. Ushbu kitob Rossiyada birinchi nashr bo'lib, unda qiymat xaritalarini tuzish metodologiyasi batafsil bayon etilgan - bu oriq ishlab chiqarishning eng muhim vositalaridan biri. Taklif qilingan metodologiya Maykl Roter va Jon Shook tomonidan ishlab chiqilgan shaxsiy tajriba bilan ishlash toyota tomonidan... Kitob amaldagi menejerlarga, shuningdek, biznes jarayonlari samaradorligini oshirishga qiziqqan har qanday faoliyat sohasidagi mutaxassislarga qaratilgan. Sifatida ishlatilishi mumkin o'quv qo'llanma oliy va o'rta texnik o'quv yurtlari talabalari uchun.

"Yalang'och ishlab chiqarish: asboblar va amaliyot" seminari uchun taqdimotdan qiymat xaritasi

Nima uchun kitob o'qishga arziydi

• Yalang'och nazariya bilan ixtiyoriy taqqoslash yapon menejmentidagi umumiy xususiyatlar va farqlarni aniqlash va ularni integratsiyalash uchun ajoyib imkoniyatdir rossiya biznesi;
• Yaponcha atamalar barcha taqdim etilgan boshqaruv tizimiga juda mos keladi, ular g'azablantirmaydi va begona ko'rinmaydi;
• Gemba kaizenni G'arb bozorlariga kiritish bilan bog'liq barcha muammolarni aniqlash;
• Kaizenning psixologik va moddiy foydalari ko'plab misollar orqali aniqlandi
• Gemba kaizen alohida boshqaruv vositasi emas, balki kontseptsiya, boshqaruv tizimi sifatida.

Ushbu kitob kimga mo'ljallangan

O'z kompaniyalarining uzoq muddatli raqobatbardoshligini saqlash va rivojlantirish yo'llarini qidirishdan manfaatdor bo'lgan barcha darajadagi menejerlar uchun. Bu nafaqat menejment, marketing, sifat, logistika va biznes yuritishda boshqa tegishli yondashuvlar bilan shug'ullanadigan talabalar va aspirantlarga, balki zamonaviy iqtisodiy fikrni rivojlantirishga qiziqqan har bir kishiga qiziqish uyg'otadi.

Nima uchun kitob o'qishga arziydi

• Goldrattning fikrlash usuli juda mashhurlikka erishdi, chunki u ko'plab qarama-qarshiliklarni muvaffaqiyatli hal qilishga imkon beradi: vaqt va sifat, narx va xarajatlar, zarur ko'rsatkichlar va mavjud resurslar;
• So'nggi paytgacha Goldrattning fikr yuritish uslubining asosiy vositalari haqida ma'lumotlar juda to'liq bo'lmagan va tarqoq holda taqdim etilgan va bu kitob qo'llanma tomonidan professional foydalanish uchun mo'ljallangan birinchi sistematik hisoblanadi.
• Ushbu kitob yordamida siz o'zingizning tashkilotingizda nimani o'zgartirish kerakligini, mantiqiy daraxtlar yordamida ochiq va yashirin muammolarni aniqlash va ularni qanday tuzatish kerakligini aniqlay olasiz.

Ushbu kitob kimga mo'ljallangan

Biznesning samaradorligini buzuvchi echimlar bilan keskin oshirishni istagan barcha darajadagi tadbirkorlar va rahbarlar uchun.

Nima uchun kitob o'qishga arziydi

• Lean Manufacturing VS Lean Support;
• Mahsulot qiymatining oqimi: qiymat bo'lmagan bosqichlarni qanday yo'q qilish kerak?
• Zero-loss sof qiymati bu afsona emas, haqiqatdir!
• Ishlab chiqarish jarayoni evolyutsiyasi fonida iste'mol va ishlab chiqarish bosqichlari o'rtasidagi farqlar va o'xshashliklar;
• Shaxsiy mahsulotlarning nomutanosib iste'mol qilinishidan o'tish murakkab echimlar ozg'in iste'mol qilishning yakuniy maqsadi.

Ushbu kitob kimga mo'ljallangan

Kitob yuqori va o'rta menejerlar, tadbirkorlar, konsalting kompaniyalari mutaxassislari, shuningdek, iqtisodiy universitetlarning talabalari va o'qituvchilariga murojaat qiladi.

Kitob taqdim etadi bosqichma-bosqich reja Shakllar shablonlari, nazorat ro'yxatlari va boshqalar bilan 5S tizimni amalga oshirish zarur materiallar... Ushbu kitobdan olingan bilimlarni banklarda, sug'urta, konsalting va boshqa xizmat ko'rsatish kompaniyalarida, davlat, ijtimoiy va ta'lim muassasalarida muvaffaqiyatli ishlatish mumkin.

Samarali ish joyini tashkil qilish bo'yicha tavsiya etilgan maslahatlar shu qadar ko'p qirrali bo'lib, kitobni keng o'quvchilarga tavsiya etish mumkin.

Kitobda inqilobiy 5S tizimi - ish joyini tashkil qilish tizimi tamoyillari tasvirlangan. Kitob fabrikalar xodimlariga mo'ljallangan. Ammo shu bilan birga, bu o'z ishini qilishni istagan har bir kishiga foyda keltiradi ish joyi yanada samaraliroq (bu do'kondagi ish joyi yoki bank idorasi, direktor yoki buxgalteriya bo'limi).

Siz o'zingizning ish joyingizni qanday qilib to'g'ri tashkil qilishni, uni toza va ozoda saqlashni, keraksiz narsalarning to'planib qolishidan saqlanishni va natijada ish joyingizni namunali qilishni o'rganasiz.

Rossiyada biznes jarayonlarini optimallashtirishning ozg'in ishlab chiqarish (BP) metodologiyasi o'n yildan ortiq vaqtdan beri qo'llanilib kelinmoqda. Biroq, ko'plab tashkilotlar BP vositalaridan foydalanishni da'vo qilishlariga qaramay, Rossiyada ozgina kompaniyalar haqiqatan ham oriq.

Ivan AlekseevichQorovul,
Federal davlat byudjet oliy ta'lim muassasasi "Samolyotlar va vertolyotlar muhandisligi" kafedrasi aspiranti « Novosibirsk davlat texnika universiteti "

izoh ... Ushbu maqolaning mavzusi Taiichi Ohno, Jeyms Vumek, Maykl Vayder, Jeffri Liker, Shigeo Sing, Dennis Xobbs tomonidan ishlab chiqarilgan "Yalang'och ishlab chiqarish" kontseptsiyasini qo'llash algoritmlarining tavsifi. Barcha taqdim etilgan algoritmlar bosqichlarga bo'lingan va berilgan qisqa Tasvir har bir qadam. Maqolaning oxirida taqdim etilgan algoritmlarni va muallifning kontseptsiyani qo'llash tajribasini birlashtirishga harakat qilinadi. Natijada, mening shaxsiy algoritmim tasvirlangan.

Xulosa Ushbu maqolaning mavzusi "Lean Production" Taich Ohno, Jeyms Vomak, Maykl Vader, Jeffri Liker, Shigeo Singo va Dennis Xobbs algoritmlarining tavsifidir. Barcha taqdim etilgan algoritmlar bosqichlarga bo'linadi va har bir qadamning tavsifi qisqacha bayon qilinadi. Xulosa qilib aytganda, maqola taqdim etilgan algoritmlarni va muallifning kontseptsiyani qo'llash tajribasini birlashtirishga urinishdir. Natijada, u o'z algoritmini tasvirlab berdi.

Kalit so'zlar : oriq ishlab chiqarish, oriq ishlab chiqarish, biznes jarayonlarini optimallashtirish, operatsion samaradorlik

Kalit so'zlar : Yalpi ishlab chiqarish, biznes jarayonlarini optimallashtirish, operatsion samaradorlik.

Kirish

Yalang'och ishlab chiqarish (BP) Yaponiyada 60 yildan ortiq vaqt davomida ishlatilgan. Amerikada Lean production atamasi 1990 yilda Jon Krafchik tomonidan kiritilgan. Rossiya hududida Gorkiy avtomobil zavodi (GAZ) BP sohasida kashshof hisoblanadi. Birinchi yapon maslahatchilari Rossiyaga 2002 yilda kelgan va 2003 yil mart oyida GAZ mavjud ishlab chiqarish tizimini optimallashtirishga kirishgan. Shunday qilib, 13 yildan beri Rossiya korxonalari BP kontseptsiyasidan biznes jarayonlarini optimallashtirish uchun foydalanmoqdalar.

BP sohasidagi konsalting markazlari va maslahatchilar BPdan foydalanish algoritmlarini taklif qilishadi. Ushbu maqola mavjudlari haqida qisqacha ma'lumot beradi va ushbu kontseptsiyadan foydalanish uchun o'z modelini taqdim etadi.

Ko'pgina kompaniyalar BP vositalaridan foydalanishni da'vo qilishlariga qaramay, Rossiyada juda ko'p kompaniyalar haqiqatan ham oriq bo'lib qolmaydilar. Ushbu vaziyatning sabablarini aniqlash juda qiyin. Ba'zi maslahatchilar amalga oshirishning barcha bosqichlarida izchillik yo'qligini ta'kidlaydilar. Kimdir BP falsafa ekanligini va uni qabul qilish uchun ko'p yillar o'tishi kerakligini aytadi. Shuningdek, BPni joriy etish bo'yicha barcha harakatlar korxonada hokimiyatning kuchli markazlashtirilishiga yoki ishchilarning rus mentalitetiga qarshi qaratilgan degan qat'iy fikr mavjud. Aslida, bunday baho berish umuman to'g'ri emas. Ikkita bir xil BP loyihalari mavjud emasligi sababli. Shunday qilib, hozirgi kunga qadar taklif qilingan algoritmlarning hech biri Rossiya Federatsiyasidagi korxonalar uchun universal emas deb ta'kidlash mumkin.

Taiichi Ono algoritmi

Taiichi Ohno PSU kontseptsiyasi ishlab chiqilgan Toyota ishlab chiqarish tizimini (TPS) ishlab chiqishda qatnashgan. Taiichi Ohnoning o'zi aniq ishlab chiqilgan algoritmni taklif qilmaydi, lekin u qilgan qadamlarini "Toyota ishlab chiqarish tizimi. Ommaviy ishlab chiqarishdan uzoqlashish. "

Qadam 1. Ish oqimi kontseptsiyasini amalga oshirish. Turli xil mashinalarni bitta texnologik zanjirga birlashtirish va bitta mahsulot oqimini tekislash.

Qadam 2. Ishlab chiqarish oqimini moslashtirgandan so'ng, ilgari yashirin yo'qotishlar aniqlandi. Ishlab chiqarishdagi yo'qotishlarni bartaraf etish uchun liniyaning ishlashini optimallashtirish zarur. Optimallashtirish tortish tizimidan foydalanishni, Kanban tizimidan, standart operatsion varaqlardan foydalanishni, ishlab chiqarishni tekislashni yoki ishlab chiqarish liniyasida mahsulot oqimining o'zgarishini kamaytirishni, uskunani tez almashtirishni, vizuallashtirishni o'z ichiga oladi.

Qadam 3. Avtonom mashinani boshqarish tizimini o'rnatish - avtonomiya. Muxtoriyat mashinani, liniyani yoki konveyerni to'xtatish orqali ishlab chiqarish jarayonida hurda yoki ortiqcha ishlab chiqarishni oldini oladi. Shuningdek, ushbu bosqichda Andon tizimidan foydalanish kerak, bu esa xodimga mashinaning ishlashiga aralashish zarurligi to'g'risida xabar beradi.

Qadam 4. Texnologiyani takomillashtirish. Buning uchun eng yangi emas, balki ishonchli va tasdiqlangan texnologiyadan foydalanish kerak. O'rganilgan va sinovdan o'tgan texnologiya tezroq amalga oshiriladi va yanada samarali natijalar beradi.

5-qadam. Kompaniya xodimlarini rivojlantirish va sheriklarni rivojlantirish. Xodimlarning rivojlanishiga o'z biznesini yaxshi biladigan, kompaniya printsiplari va falsafasiga rioya qiladigan va boshqalarga o'rgatishi mumkin bo'lgan rahbarlarni tayyorlash kiradi. Hamkorlarni takomillashtirish yanada murakkab vazifalarni belgilash, shuningdek sherik vazifalarini hal qilishda yordam berish orqali amalga oshiriladi.

Jeyms Vumekning algoritmi

Bugungi kunda eng ommabop amerikalik tadqiqotchi, Lean Production atamasi mualliflaridan biri - Jeyms Vumekning algoritmi.

Qadam 1. Jamoada vakolatli rahbarni tanlang. BPni amalga oshirish bo'yicha vakolatli guruhni tuzing. Ushbu jamoaning a'zolari loyihalarni boshqarish bo'yicha tajribaga ega bo'lishi kerak, ularga kompaniya xodimlari ishonishlari kerak. Jamoaning asosiy maqsadi oriqlik g'oyasi bilan kompaniya xodimlarini "tutashtirish".

Qadam 2. BP dasturini amalga oshirish guruhi BP vositalaridan foydalanish tamoyillari va ulardan foydalanish bo'yicha o'qitilishi kerak.

Qadam 3. Kompaniyada inqirozni aniqlash yoki sun'iy ravishda yaratish. Har qanday korxonada har doim ham muammolar mavjud. Eng keskinini tanlab, so'ngra jamoani uni yo'q qilishga undash kerak.

Qadam 4. BPni bosqichma-bosqich amalga oshirishni boshlash kerak, ishchilar ularni qaerda ko'rsalar, yo'qotishlarni yo'q qilishga undaydi. Keyin siz yanada murakkab muammolarni hal qilishingiz kerak: iste'mol xususiyatlarini yaxshilash, tizimning javob berish vaqtini qisqartirish va mahsulot tannarxini pasaytirish.

Qadam 5. Chizma ishlab chiqarish jarayoni qiymat oqimi xaritasi sifatida. Agar jarayon murakkab bo'lsa, uni alohida pastki jarayonlarga ajratish mumkin. Xarita bu jarayonda mavjud bo'lgan yo'qotishlarni va mavjud yo'qotishlarni aniqlashga yordam beradi.

Qadam 6. yilda imkoni boricha tezda tuzilgan oqim xaritasi va kelajakdagi davlat modeli asosida harakatlar rejasini amalga oshirish. Harakatlar rejasi va uni amalga oshirish natijalari barcha xodimlarga ma'lum bo'lishi kerak.

Qadam 7. Dastlabki bosqichlarda oddiy vazifalarni hal qilib, qisqa muddatli natijalarga e'tibor qaratish lozim.

Qadam 8. Kaizendan foydalangan holda xodimlarni doimiy takomillashtirish jarayoniga jalb qilish.

Maykl Vayder algoritmi

Maykl Vayder Amerika konsalting kompaniyasining prezidenti, BP kompaniyasining uchta kitobining muallifi va Rossiyadagi birinchi xorijiy maslahatchilardan biri.

Qadam 1. Korxonaning hozirgi holatini baholash. Buning uchun korxonadagi jarayonlar qanchalik yomon yoki yaxshi tashkil etilganligi va ushbu jarayonlar qanchalik samarali ekanligini aniqlash kerak. BP sertifikati hozirgi holatni baholash vositasi sifatida tavsiya etiladi. Sertifikatlash asosida eng samarasiz jarayon va tanlangan jarayonning asosiy yo'qotish turlari tanlanadi.

Qadam 2. 5S tizimini 1-bosqichda tanlangan jarayonga tatbiq etish. Ish joyini tashkil qilishda jarayonning yo'qotishlari aniqroq bo'ladi: tugallanmagan ishlab chiqarishning ortiqcha qismi va keraksiz qo'shimcha operatsiyalar.

Qadam 3. Qiymat oqimi xaritasini ishlab chiqish. Ushbu qadam Kanban va Just In Time usulini qo'llash uchun eng yaxshi fikrlarni aniqlashga yordam beradi. Yashirin yo'qotishlarni aniqlash imkoniyati mavjud bo'lib, ularni yo'q qilish uchun ichki xatolardan himoya qilish, tezkor almashtirish yoki vizual boshqaruv yordamida rayonlashtirish kerak bo'lishi mumkin.

Qadam 4. Falsafadan foydalanish doimiy takomillashtirish, 1-bosqichga qayting va yangi ishlab chiqarish tizimidagi eng samarasiz jarayonni tanlang.

Jeffri Likerning algoritmi

Jeffri Liker - bu BP kompaniyasiga bag'ishlangan sakkizta kitob muallifi, o'n bitta BP Research Excellence mukofotining sovrindori, Michigan universiteti sanoat va operatsion muhandisligi professori, Liker Lean Advisors kompaniyasi prezidenti.

1-qadam: kompaniyangizning maqsadini aniqlang va unga amal qiling. Avval siz o'zingizning kompaniya falsafangizni rivojlantirishingiz kerak. Falsafaga asoslangan uzoq muddatli rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish. Bundan tashqari, menejment, menejerlar, ustalar va barcha xodimlar kompaniya falsafasini o'zlarining turmush tarziga aylantirishlari kerak. Menejerlar har kuni falsafaga sodiqligini namuna bilan namoyish etishlari kerak. Tanlangan maqsad tashqi va ichki sharoitlardan qat'i nazar, kompaniya hayotining barcha bosqichlarida doimiy bo'lishi kerak.

Qadam 2. Zararlarni kamaytirishni boshlang. Buning uchun avval siz BP tushunchalarini, amalga oshirish strategiyasini va samarali qo'llash usullarini o'rganishingiz kerak. Keyin xarajatlarni doimiy ravishda tejash uchun amalga oshirish rejasini ishlab chiqing.

A. Alohida jarayonlarni emas, balki butun kompaniya uchun qiymat xaritasini tuzishni boshlang.

B. Kompaniya jarayonlarida barqarorlikning asosiy darajasini ta'minlash. Barqarorlik tizimsiz harakatlarni bartaraf etishga va kompaniyadagi jarayonlarning haqiqiy holatini ko'rishga yordam beradi.

C. Katta yo'qotishlarni qidirish va yo'q qilish. Zararlarni bartaraf etish uchun TPS vositalari qo'llaniladi: standart ishlash, 5S, TPM, SMED, o'zgaruvchanlikni kamaytirish.

Qadam 3. Izchil jarayonlar oqimini yarating. Buning uchun sizga kerak: oqim yaratish bitta buyumlar; ortiqcha ishlab chiqarishni doimiy ravishda kuzatib boring; saytning ish tsikli vaqtini va mahsulot ishlab chiqarish vaqtini moslashtirish; materialni saytdan saytga o'tkazish jarayoni qachon sodir bo'lishini aniqlashga imkon beradigan tortish tizimini yaratish; jarayonni First-In-First-Out (FIFO) tamoyili asosida tashkil etish.

Qadam 4. Hizalama. Ishlarning miqdori va ish turlarining aralashmasini teng ravishda taqsimlang.

5-qadam. Mahsulot sifatini oshirish madaniyatini shakllantirish. Buning uchun kompaniya madaniyatiga tegishli muammolarni hal qilish uchun ishlab chiqarishni to'xtatib qo'yish kerak. Gap nafaqat xodimlar, balki "aqlli mashinalar" - Avtonomizatsiya haqida ham ketmoqda. Shu bilan birga, ishlab chiqarish liniyalarining ishlamay qolishini kamaytirishga doimo intilish zarur. Shuningdek, operator "poka-yoka" usuli (xatolardan himoya) yordamida xatolarning oldini olishga yordam beradi.

Shigeo Singning algoritmi

Shigeo Singx Toyota ishlab chiqarish tizimining asoschilaridan biri hisoblanadi, chunki u kompaniya va Taiti Ono bilan yaqin hamkorlik qilgan. U tezkor almashtirish tizimining muallifi - SMED, menejment bo'yicha 20 dan ortiq kitob yozgan. Unda ko'p miqdorda ishlab chiqarishni optimallashtirish va operatsion samaradorlik bo'yicha mukofotlar, hatto "Ishlab chiqarishda Nobel mukofoti" deb nomlangan mukofot ham uning sharafiga nomlangan.

Shigeo Sing algoritmi (Singapur modeli) to'rt bosqichdan iborat va uy sifatida taqdim etilgan.

Qadam 1. "Uy" ning asosini poydevor tashkil etadi. Mustahkam poydevor uchun quyidagilar zarur: xodimlar uchun xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, xodimlarning malakasini rivojlantirish tizimini yaratish va doimiy ravishda qo'llab-quvvatlash, har bir xodimning huquqlari va imkoniyatlarini doimiy ravishda kengaytirish.

Qadam 2. "Uy" ning birinchi qavati doimiy takomillashtirish jarayonidan iborat. Yaxshilash jarayonini qurish uchun quyidagilar kerak:

A. Jarayon barqarorligiga erishish va ushbu jarayonlarni standartlashtirish.

B. To'g'ridan-to'g'ri kuzatuvlar o'tkazing. Qaror qabul qilishda siz faktlar va olingan ma'lumotlarga ishonishingiz kerak.

C. Qiymat oqimi va tortishish jarayoniga e'tiboringizni qarating.

D. Sifat tizimini takomillashtirishni ta'minlash.

E. Chiqindilarni aniqlash va yo'q qilish, takomillashtirish jarayonini kundalik ish bilan birlashtirish, mavjud ma'lumotlarni soddalashtirish va tasavvur qilish.

Qadam 3. Ikkinchi qavat - tekislash jarayoni. Jarayonni muvofiqlashtirish uchun siz muntazam ravishda o'ylashingiz va maqsadning muvofiqligini ta'minlashingiz kerak. Uzoq muddatli istiqbolga e'tiboringizni qarating, tizim va strategiyani tekislang, kundalik jarayonlarni standartlashtiring.

Qadam 4. "Uy" ning tomi - natijalar. BPni amalga oshirishning asosiy natijasi iste'molchilar uchun qiymat yaratishdir. Buning uchun Singa quyidagilarni tavsiya qiladi: faqat muhim bo'lgan narsani o'lchash, ishlab chiqarish ritmini mahsuldorlik bilan moslashtirish, sabab-oqibat munosabatlarini aniqlash.

Dennis Xobbs algoritmi

Dennis Xobbs sertifikatlangan ishlab chiqarishni boshqarish va inventarizatsiya bo'yicha buxgalter hisoblanadi. Ko'plab maqolalar muallifi va mashhur ma'ruzachi Xobbs APICS (Operatsiyalarni boshqarish assotsiatsiyasi) ning faol a'zosi.

Qadam 1. Loyiha maqsadlari va kelajakda ishlab chiqarish maqsadlarini shakllantirish. Jamoalarning tarkibini aniqlang va ishtirokchilarni tayyorlang. Harakatlar rejasini tuzing. Yalang'och chiziqni loyihalash uchun zarur bo'lgan jarayon va mahsulot ma'lumotlarini to'plashni boshlang.

Bosqich 2. Jarayonlarning ishlash ko'rsatkichlarini o'zgaruvchanlik, qayta ishlash va chiqindilarni hisobga olgan holda aniqlang. Jarayon o'xshashliklari asosida mahsulot oilalarini aniqlang. Kanban tarkibiy qismlarini aniqlang va tarkibiy qismlarni iste'mol qilish va to'ldirish joylarini hujjatlashtiring. Zanjirlarni o'rnating va zaryadlash vaqtlarini tanlang.

Qadam 3. Mahsulotlar, ishlab chiqarish hajmi va orientir bo'yicha mavjud ish vaqti bo'yicha qarorlarni konsensus va boshqaruv qo'mitasi tomonidan tasdiqlash. Hodisalar ketma-ketligi, jarayonlarning davomiyligi, sifat talablari, rejalashtirilgan yo'nalish uchun kerakli resurslarning to'liq hujjatlari.

Qadam 4. Taxminiy resurslar asosida Lean Line-ning qog'oz maketini loyihalash. Oldingi jarayonni boshlagan Kanbanni toping. Rivojlantirmoq batafsil reja Kanban tizimini amalga oshirish. Operatorlarni tayyorlash talablarini aniqlang. Yo'nalishdagi texnologik va tashkiliy o'zgarishlar jadvalini tuzing.

Qadam 5. Chiziq balansini va operatorlarning almashtirish imkoniyatlarini tekshiring. Vazifalar ish stantsiyalariga to'g'ri berilganligiga va ularning joylashuvi ergonomik ekanligiga ishonch hosil qiling. Tugallanmagan zaxiralarni bosqichma-bosqich bekor qilish rejasini ishlab chiqish. Jarayonni doimiy ravishda takomillashtirish mexanizmining amalga oshirilishini ta'minlash.

6-qadam. Og'ishlarni aniqlang va tuzatish strategiyasini ishlab chiqing. Mas'uliyat taqsimotini ko'rib chiqing va boshqaruvni takomillashtirish strategiyasi va tartiblarini o'zgartiring. Lean Line va Kanban-ni boshqarish uchun barcha tizimlar mavjudligini tasdiqlang.

Xulosa

Korxonada BP dasturini amalga oshirish uchun universal algoritm mavjud emas va, ehtimol, ilgari aytib o'tilganidek, ikkita BP loyihasining yo'qligi bilan bog'liq bo'lmaydi. Ammo, albatta, ishlab chiqarish tizimini o'zgartirish bosqichida bo'lgan kompaniyalar uchun tavsiyalar ishlab chiqish mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, har qanday algoritmni tanlashda, aniq mas'uliyatli va reja bandlarini amalga oshirish muddatlarini ko'rsatib, uni amalga oshirish uchun batafsil reja tuzish kerak.

Qadam 1. Xodimlarga hurmat. Rahbar yordam berishi va o'rgatishi kerak, nazorat va buyurtma emas. Xodimlar uchun nafaqat hurmatni his qilish, balki uni ko'rish ham muhimdir. "Hawthorne Experiment" natijalari buning yorqin tasdig'idir. Bu ishda xavfsizlikni yaxshilashni va xodimlarga rivojlanish imkoniyatlarini taqdim etishni talab qiladi. Hurmatning muhim qismi bu ochiq gapirish va xodimlarning salohiyatini bajarish imkoniyatlariga ega bo'lishdir. Buning uchun muammolarni echish kengashlari tizimini va ratsionalizatorlik (Kaizen) takliflarini kiritish va amalga oshirish tizimini yaratish kerak.

Qadam 2. Missiyani shakllantirish, maqsadlar, strategiyalar va vazifalar. Bitta jamoani yaratib, "Kim?" Degan savolga javob bergandan so'ng, "Nima?" Degan savolga javob berish uchun buyruqdan foydalanishingiz mumkin. Missiya kompaniyaning rivojlanish yo'nalishini aniqlash uchun zarur. Maqsad kompaniyaning belgilangan vazifasiga qanday erishganligini aniqlash uchun zarur. Maqsadga erishish yo'lini shakllantirish uchun strategiyalar zarur. Rahbariyat bo'limlar va funktsiyalarga erishish uchun vazifalarni belgilaydi umumiy maqsad kompaniyalar. Missiya, maqsadlar, strategiyalar va vazifalar shunchaki shiorlar bo'lib qolmasligi uchun kunlik, haftalik, oylik va har yili belgilangan maqsadlarga erishishni kuzatib borish kerak. Bunday monitoring kompaniyaning barcha darajalariga va barcha xodimlariga tanish bo'lishi kerak. Bunda har bir uchrashuv darajasidagi mavzular va ishtirokchilar tarkibi aniq tavsiflangan yig'ilish tizimi yordam berishi mumkin.

Qadam 3. BP mutaxassislari guruhini shakllantirish. BPda o'qitiladigan odamlarni tanlab, so'ngra keyingi bosqichlarni amalga oshirishda mutaxassis sifatida qatnashish kerak. Jamoa tarkibiga takomillashtirish bo'yicha koordinatorlar - kompaniyani takomillashtirish faoliyati to'g'risida hisobot berishga mas'ul bo'lgan xodimlar ham kiritilishi kerak. Shu bilan birga, BP mutaxassislari kompaniyaning hozirgi xodimlari bo'lishi kerak va koordinatorlar alohida funktsiya bo'lishi kerak.

Qadam 4. Yalang'och oqimni shakllantirish.

A. Bitta mahsulot qiymatini yaratish. Ishlab chiqarilayotgan partiyani minimallashtirish kerak va ishlov berishni tugatgandan so'ng uni darhol keyingi bosqichga o'tkazing.

B. tortish tizimini yaratish. Buning uchun qism, partiyani qayta ishlashni tugatgandan so'ng, avvalgi bo'lim ilgari chiqarilgan partiyani ishlatmaguncha, uni keyingi partiyaga o'tkazmasligi va davom ettirmasligi kerak.

C. Kanban tizimini shakllantirish. Bu sizga partiyani keyingi bosqichga o'tkazish vaqtini va yangi partiyani ishlab chiqarish boshlanish vaqtini vizual ravishda aniqlashga imkon beradi.

D. O'zgaruvchanlik va darajadagi ishlab chiqarishni yo'q qilish uchun barcha operatsiyalarni standartlashtirish. Buning uchun siz standart operatsion varaqlar va 5S tizimidan foydalanishingiz mumkin. Operatsiyalar sayt xodimlari orasidan ishchi guruh tomonidan standartlashtirilishi kerak.

E. Talab statistikasiga asoslanib, mahsulot oqimining tebranishini kamaytirish uchun zaxiradagi tovarlarning maqbul miqdorini aniqlang.

Ishlab chiqarish oqimini moslashtirgandan so'ng, ilgari yashirin yo'qotishlar aniqlandi.

Qadam 5. Operatsion samaradorligini oshirish.O'rnatilgan qiymat oqimini optimallashtirish orqali aniqlangan yo'qotishlarni bartaraf etish, shuningdek xarajatlarni kamaytirish kerak. Uni optimallashtirish uchun siz tegishli BP vositasini tanlashingiz kerak

· "5S" ish joyini samarali tashkil etish. Ushbu vosita sizga operatsiyalar sonini kamaytirish va / yoki ularning bajarilishining umumiy vaqtini qisqartirish imkonini beradi.

· "SW" standart ishi. Eng yaxshi amaliyotlarni topish va standartlashtirish kerak. Jarayonning barcha ishtirokchilari standartni aniq tatbiq etishni o'rgangandan so'ng, uni qayta ko'rib chiqish va eng yangi amaliyotni topish kerak. №2 bosqichni bajarmasdan normal ishlash mumkin emas.

· "VSM" qiymat xaritasi. Tanlangan qiymat tsiklini tahlil qilish, chiqindilarni aniqlash va to'siqlarni aniqlashga yordam beradi.

· "Poka-yoka" xatolaridan himoya qilish. Standartdan muntazam ravishda chetga chiqish holatlarida, xatolik ehtimolini minimallashtirish yoki uni to'liq yo'q qilish uchun bajarilgan protseduralarni qayta ko'rib chiqish kerak.

· "SMED" tez o'zgarishi. Uskunani almashtirish paytida yuzaga keladigan ishlab chiqarish yo'qotishlarini kamaytiradi. Dastlabki bosqichda barcha almashtirish operatsiyalarini ichki va tashqi ishlarga ajratish kifoya.

· TPM uskunalarini umumiy samarali parvarishlash. Kutilmagan yo'qotishlarni va uskunalarni ta'mirlash xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi.

Qadam 6. Sifatni doimiy ravishda takomillashtirish. Bilan birga sifat ko'rsatkichlarini asosiy ko'rsatkichlardan biriga aylantirish zarur moliyaviy ko'rsatkichlar kompaniyalar. Ushbu qadam barcha xodimlarni doimiy ravishda sifatni oshirish madaniyatini rivojlantirishga yo'naltirishga yordam beradi. Sifatga e'tiborni kuchaytirish nafaqat xodimlarning xatosini kamaytiradi, balki avtonomiya haqida o'ylashga yordam beradi. Avtonomiya (yoki Jidoka) aqlning elementlari bilan jarayonlarni avtomatlashtirishni anglatadi.

Qadam 7. Yaxshilash. Doimiy takomillashtirish va uzluksiz o'sish tamoyillaridan foydalangan holda birinchi bosqichga qaytgan holda o'zgartirilgan ishlab chiqarish tizimini takomillashtirishni amalga oshirish rejasini tuzish kerak. Bunday holda, har bir qadamda "Yana nimani soddalashtirish mumkin?" Degan savollarni berish kerak. va "Yana nimani tasavvur qilishingiz mumkin?"

Yaxshi vositalar yordamida kompaniya katta natijalarga erishishi mumkin. Asbobni noto'g'ri ishlatish yoki uni rasmiy ravishda ishlatishga arziydi, chunki vosita yaxshi o'rniga kompaniyaga faqat zarar etkaza boshlaydi.

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Wumek D., Jones D. Lean ishlab chiqarish. Zararlardan qanday qutulish va kompaniyangizni obod qilish. - M.: Alpina Business Books, 2009. - 473 p.

2. Vader M. Yalang'och ishlab chiqarish uchun vositalar. Yalang'och ishlab chiqarish texnikasini amalga oshirish uchun mini-qo'llanma. - M.: Alpina Publisher, 2015. - 151s.

3. Liker D. DAO Toyota. Dunyoning etakchi kompaniyasining 14 boshqaruv tamoyillari. - M.: Alpina Business Books, 2009. - 402 p.

4. Mann D. Yalang'och boshqarish: Oriq ishlab chiqarish. // Standartlar va sifat. - 2009 yil. - 208 p.

5. Bu T. Toyota ishlab chiqarish tizimi. Ommaviy ishlab chiqarishdan uzoqlashish. –M.: ICSI. - 2005. - 192 p.

6. Shingo S. Toyota ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqarishni tashkil etish nuqtai nazaridan o'rganish. - M: ICSI, 2006. - 312 p.

7. Qo'riqchi I., Ryakovskiy S., Kurlaev N. Yalang'och ishlab chiqarish kontseptsiyasini qo'llash tahlili: Rossiya va G'arb kompaniyalari // Ilmiy sharh. - 2016. - № 6, S. 202-206.

8. Xobbs D. Yalang'och ishlab chiqarishni amalga oshirish: biznesni optimallashtirish bo'yicha amaliy qo'llanma. - Minsk: Grevtsov nashriyoti, 2007. - 352 p.

9. Yagofarov A. "Yalang'och ishlab chiqarish" dasturini amalga oshirish strategiyasini qanday tanlash kerak // Sifatni boshqarish usullari. - 2013. - № 12, S. 4-9.

Adabiyotlar

1. Vumek D. P., Dzhons D. T. Yalang ishlab chiqarish. Qanday qilib chiqindilarni yo'q qilish va kompaniyangizning farovonligini ta'minlash. Moskva, 2009.473 p.

2. Veyder M. Yalang'och ishlab chiqarish vositalari. Yupqa ishlab chiqarish texnikasini amalga oshirish bo'yicha mini-qo'llanma. Moskva, 2015.151 p.

3. Layker D. DAO Toyota. Menejment dunyosidagi etakchi kompaniyalarning 14 tamoyillari. Moskva, 2009.402 p.

4. Mann D. Lean Management: oriq ishlab chiqarish. Moskva, 2009. - 208 p.

5. Ono T. Toyota ishlab chiqarish tizimi. Ommaviy ishlab chiqarishdan chiqib ketish. Moskva, 2005. - 192 p.

6. Shingo S. Toyota ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqarishni tashkil etishdan o'rganish. Moskva, 2006. - 312 p.

7. Storozh I. Ryakovskiy S. Kurlaev oriq ishlab chiqarish kontseptsiyasini qo'llash tahlili: rus va xorijiy kompaniyalar. // Ilmiy sharh, 2016 y., 6-son, 202-206 betlar.

8. Xobbs D. Yalang'och ishlab chiqarishni amalga oshirish: biznesni optimallashtirish bo'yicha amaliy qo'llanma. Minsk, 2007. - 352 p.

9. Yagofarov A. Strategiyani qanday tanlash kerak uchun "Yalang'och ishlab chiqarish" dasturini amalga oshirish // Sifatni boshqarish usullari, 2013 y., 12-son, 4-9-betlar.