Ish sharoitlarini yaxshilashning muhimligi, ular asosan mehnat sharoitida inson faoliyati sodir bo'lgan ishlab chiqarish muhiti ekanligi bilan izohlanadi. Insonning ishlashi darajasi, uning ishi, salomatligi holati va ish bilan bo'lgan munosabatlar bevosita bog'liqdir. Ish sharoitlarini yaxshilash uning faoliyatining o'sishiga sezilarli darajada ta'sir qiladi. Shu munosabat bilan, amaliy jihatdan, ularning jismoniy mashqlari o'rtacha 3-5 yil muddatga to'laydi.

Ish sharoitlarini tashkil etuvchi omillar ikki katta guruhga bo'linadi: ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari va ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan omillar. Birinchi guruh tabiiy va tabiiy, ijtimoiy-iqtisodiy va boshqa omillarni o'z ichiga oladi. Ikkinchi guruhga tegishli omillar sanoat va ijtimoiy-psixologik jihatdan bo'linadi. Ushbu hujjatda ikkinchi guruh omillar ko'rib chiqiladi, chunki ular ilmiy tashkil etuvchi ilmiy tashkiloti nuqtai nazaridan qiziqish uyg'otadi va o'zgarishi mumkin.

Ishlab chiqarish omillari ushbu ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari va o'ziga xos mehnat sharoitlarini shakllantirishning eng kengi. Ular orasida bir nechta kichik guruhlar bilan ajralib turadi: psixo-fiziologik, sanitariya va gigiena, estetik va ba'zi boshqa odamlar (uy xo'jaligi, tashkiliy, materiallari va boshqalar).

Psixofiziologik omillar mehnat va uni tashkil etish mazmuniga bog'liq, shuning uchun ular ba'zan mehnat deb ataladi.

Jismoniy va neyropki tindarlarni kamaytirish bo'yicha asosiy chora-tadbirlar quyidagilar:

• 1. Mehnatda intensiv ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, zamonaviy yuqori samarali uskunalardan foydalanish darajasini oshirish;
• 2. Ishlarni tashkil etish;
• 3. Mehnat texnikasi va usullarini tashkil etish;
• 4. Ish sur'atlarini optimallashtirish;
• 5. Mehnat va dam olish rejimini optimallashtirish;
• 6. mehnat ob'ektlariga tegishli ish joylarini transport xizmatini takomillashtirish;
• 7. Xizmat ko'rsatishning xizmatlari va uning xizmat standartlarini ishga tushirish, xodim o'z vaqtida va to'g'ri qarorni qayta ishlash va qabul qilish va qabul qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarning miqdorini hisobga olgan holda, asbob-uskunalar standartlari va xizmat standartlarini belgilash;
• 8. Turli xil analizatorlarning (eshitish, ko'rish va boshqalar) ishtirokini talab qiladigan asarlar almashinuvi;
• 9. Asosiy ish bilan asosan aqliy yuklarni talab qiladigan ishlarning almashinuvlari;
• 10. Turli murakkablik va intensivlikdagi asarlarni almashtirish;
• 11. Mehnat va dam olish rejimlarini optimallashtirish;
• 12. Mehnat mazmunini oshirish orqali mehnat monotonining oldini olish va kamayishi;
• 13. Mehnat ritmizatsiyasi (birinchi va oxirgi ish smenasida 10-15% yuk bilan ish jadvali);
• 14. Ishlab chiqarish menejmenti amaliyotida hisoblash va tahliliy ishlarni kompyuterlashtirish, shaxsiy kompyuterlardan keng foydalanish, kompyuter ma'lumotlarini har xil jihatlar bo'yicha tashkil qilish ishlab chiqarish faoliyati va boshqalar.

Sanitariya va gigiena omillari - bu taxminan nutq, tashqi ishlab chiqarish muhiti, ya'ni mikroiqlim (harorat, havo trafik, shovqin, tebranish, ultratovush, turlicha Nurlanish, biologik va boshqa ta'sir. Ularning deyarli barchasi standartlar, sanitariya standartlari va talablarini belgilash orqali normallashtiriladi va sanitariya-gigiena tadqiqot usullari yordamida hisoblanmoqda.

Gigienchilar va fiziologlarning ko'plab tadqiqotlarida inson tanasi ishlab chiqarish muhitining sanitariya-gigienik omillarining sezilarli ta'siriga ega ekanligini aniqladi. Ulardan ba'zilari xodimga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda, bu salomatlikni pasaytiradi, sog'liqni kuchaytiradi va ba'zan professional kasalliklarga olib keladi. Shuning uchun, nafaqat ushbu omillarning sababini bilish kerak, balki ularning ishlash tanasiga salbiy ta'sirini qanday kamaytirish haqida tasavvurga ega. Ish bilan ta'minlash jarayonini takomillashtirishning faol mablag'larini qo'llash orqali sezilarli darajada pasayish orqali salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan tashqi muhitning (meteorologik holatlar, tebranish, yorug ', yorug') ta'siriga alohida e'tibor qaratish tavsiya etiladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, bir kishi uchun ishlab chiqarish vositasi (harorat, namlik, isitgichlar va agregatlarning ta'siri mexanizmlarini hisobga olgan holda, inson tanasi nisbatan dinamik doimiylikni qo'llab-quvvatlashga harakat qilmoqda har xil meteorologik sharoitda o'z funktsiyalari. Ushbu izchillik asosan eng muhim fiziologik mexanizmlardan biri - tersorish mexanizmi. U issiqlikni avlod (kimyoviy terimulyatsiya) va issiqlik uzatilishi (fizik tikish) ning ma'lum nisbatida amalga oshiriladi.

Sanoat binosida normal meteorologik sharoitlar, katta ilmiy ishlar olib borilmoqda.

Menga emas muhim Ishlab chiqarish sharoitida ishchi organizmning jasadini oldini olishning oldini olishning oldini oladi. Bu shamollashning sabablaridan biri bo'lgan superklyoll. Sovuq noqulaylik paydo bo'lishining asosiy sababi ishlab chiqarish xonalari Va noo'rin kiyim. Sovuqlarning sababi ko'plab tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, inson tanasiga sovuq ta'sir qilmaydi va terining yuzasiga sovutishning uzoq muddatli ta'sirida.

Jonli kasalliklar sovuq havo ta'siridan unchalik emas, balki uning yuqori namligi bilan kombinatsiyasidan kelib chiqadi. Namlik tananing sovutishga yordam beradi va terining yuzasi keyinchalik qoplangan hollarda, nam teri quruqdan ko'ra ko'proq sovutiladi. Issiqlikni uzatish teri qoplamasi, keyin past harorat yoki shamol paytida kattalashadi.

Seminarda shamollashning asosiy vositasi seminarda sanitariya va gigiena sharoitlarini yaxshilash, tanani tizimli qotib qolishidir.

Sovuq mavsumda, yopiq sanoat binosida tananing superkoulingiga hissa qo'shadigan barcha narsalarni yo'q qilish kerak. Maxsus xavf, ochiq eshikdan, eshiklar, sirlanmagan derazalarni emas, balki eshiklar va boshqalarni kesib tashlaydi. Shuning uchun, shlyuzlar, quyuqlar, havo pardalari va boshqa teshiklarning keskin ochilishi va boshqa teshiklarning keskin ochilishi bilan ish joylarini himoya qilish kerak. Agar shashka bo'lgan joylarda qurilma iloji bo'lmasa, qism ekstraktlarini 3 m gacha bo'lgan holda qo'yish kerak. Bo'limlar uchun ko'proq sovutish himoyasi uchun joylashtirilishi mumkin.

Sovuq havoni yaxshi himoya qilish ham havo pardasi. Kanalning pastki qismidan panjara bilan yoki yonma-yon joylashgan kanalning pastki qismida u havo oqimning butun kengligi uchun muxlislardan foydalanib beriladi. Havo harakatining massa va tezligiga qarab, siz ochiq havoda sovuq havo do'koniga kirishni yoki uning bir qismini o'tkazib yuborishingiz mumkin. Qishda havo kanaldan havoni isitish uchun tavsiya etiladi.

Seminarlarda derazalarning bir oyog'i sovuq havo oqimining istilosligidan yomon himoyalangan. Bundan tashqari, katta shisha yuzalar salbiy nurlanish manbai sifatida xizmat qiladi. Shuning uchun, Sovuq texnologik jarayon bilan bog'liq mahorat darslarida ikki karra sirlanish kerak. Issiq seminada, tashqi sirli to'siqlar yaqinida, kamida 3 m balandlikda joylashgan deraza mavjud bo'lganda, shuningdek, dublning balandligi, balki deraza yuzlarining sovutish ta'siridan tashqari, ikki karra sirpanish vositasi bo'lishi kerak. past haroratga ega.

Qishda tabiiy shamollatish uchun, odatda, derazaning yuqori qismida joylashgan derazaning yuqori qismida joylashgan derazaning yuqori qismida joylashgan. RAPROGNING YANGILIKLARNING ADFORITORLARI bo'lsa.

Shovqin va tebranishni cheklash.

Ko'plab tadqiqlar shuni ko'rsatdiki, moslashuv davrida stimulyatsiyani rag'batlantirish davrida tinglash organlarining sezgirligi ularga qisqartirildi va zahiralanishni to'xtatgandan so'ng, sezgirlik tiklanadi. Agar stimul haddan tashqari haddan tashqari va uzoq vaqt davomida harakat qilsa, charchoq tezda keladi.

Shovqinning salbiy ta'siri asab reaktsiyalarining tezligini sekinlashtiradi, diqqatni kamaytiradi. Vegetativ asab tizimiga amal qilish, haddan tashqari shovqin yurak urish ritmining o'zgarishiga olib keladi, bu charchoq va hatto ba'zi kasalliklarga olib kelishi mumkin.

Shovqin harakati ta'sirida charchoqning oldini olishning muhim profilaktik vositalaridan biri bu ish va dam olish davrlari doirasida ish va dam olish davri almashinuvidir.

Qolgan shovqinning salbiy ta'sirini faqat asab markazlari shovqinining jo'shqin oqibatlarini eng samarali tiklash sharoitlariga mos keladigan shartlarga javob beradigan shartlarga javob beradigan shartlar yuzaga keladi. Shuning uchun, ma'lum bir ishlab chiqarish uchun ishlashni yaxshilashning oqilona vositasini tanlashda, dam olishning inson tanasida intensiv shovqinni cheklashning ta'sirini hisobga olish kerak.

cheklash va ishlab chiqarish tebranish zararli ta'sirini bartaraf etish: uskunalar, harakat va ishqalab qismlar kiygan o'z vaqtida almashtirish uchun ehtiyot g'amxo'rlik, asosi poydevorini, yutish qistirmalari, susturucu turli foydalanish miltillovchi bartaraf foydalanish Binolarning asoslari va eng muhimi, texnologiyani o'zgartirish qobiliyati - shovqin va tebranish jarayoni, dam olish davrlari va tebranish bilan bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish operatsiyalarini almashtirish, tebranish davrlari bilan bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish operatsiyalarini almashtirish.

13.05.2008 04:51

Ishlab chiqarishni yaxshilash bo'yicha beshta qoida

Imkoniyatlarni qidirish, qanday ishlab chiqarish, ish sharoitlarini yaxshilash, operatsion ko'rsatkichlarning samaradorligini oshirish va hk. Har kuni kerak. Agar siz uzluksiz obodonlashtirish tizimining joriy etilishi haqida o'ylasangiz, men quyidagilarni ko'rib chiqishni maslahat beraman.

1. Ehtiyot bo'ling, chunki siz nafaqat yakka tartibdagi saytlarda muammolarni hal qilish uchun, balki ishchilarning mentalitetini asta-sekin o'zgartirasiz.

2. Nomsiz resurslarni iste'mol qilmang va agar siz tayyorlashni yaxshilashni yaxshilashni yaxshilashni biladigan mutaxassisni yollash imkoniga ega bo'lsangiz, u kitoblar uchun hamma narsani qilishga umid qilishdan ko'ra uni qabul qilishdan ko'ra uni qabul qilishdan ko'ra uni olishdan ko'ra uni olib ketishdan ko'ra olish yaxshiroqdir.

3. Har kuni ishchilarga loyiha jonli ekanligi va haqiqiy o'zgarishlarni ko'rsating, ishchilarning yaxshilanish jarayonida ishchilarning ishtiruvchilarini oshiradi.

4. Tizimni barcha darajadagi kundalik xodimlarning kundalik ishiga olib boring, aniq qoidalarni o'rnating. Masalan, yangi mashina operatori, u yapinalik ishlab chiqarish asoslari bo'yicha treningni o'tkazmaguncha ishlashiga imkon berilmaydi. Har bir xodimni shuni bilishi kerakki, o'zgarishi oxirida ish joyini tartibda qo'yishingiz va natijalarni muhokama qilish uchun yig'ish kerakligini bilishingiz kerak.

5. Eng dolzarb muammolar hal qilinishiga qarshi chiqmang va buni amalga oshirish mumkin emas. Kichik narsalarni tuzatish uchun davom etishingiz kerak - bu ish ularning mevalarini olib keladi.

Qanday qilib takomillashtirish tizimini qanday boshqarish va ishlarni jarayonga jalb etishni ko'paytirish kerak


1. Har ikki haftada xodimlar menga zavod bosh direktori va ishlab chiqarish bosh direktori bilan ishlab chiqilgan rejaga muvofiq amalga oshirilgan ishlar to'g'risida hisobot berishadi.
2. Oyda bir marta men har bir o'simlikga shaxsan tashrif buyuraman va mahalliy ishchi guruh va boshqa xizmatlarning vakillari bilan uchrashuv o'tkazing. Ba'zida ushbu uchrashuvda korxonaning rahbari jalb qilingan. Biz ish natijalarini, to'g'ri rejalarni va hklarni muhokama qilamiz.
3. Har to'rt oyda bir marta (zavod uchun, tizimni joylashtirishdan ikki yildan ortiq vaqtdan ko'proq vaqt o'tgan, - har olti oyda bir marta) har bir korxonada uch kunlik audit o'tkaziladi. Tekshirish uchun maxsus anketa ishlab chiqilgan. Masalan, biz "5c" dagi "5C" da mashg'ulot bo'lganida, 5C tizimining har bir elementlarini nomlash va qisqacha aytib berish uchun biz boshliqni taklif qilamiz yoki ikkita yoki uch ishchini so'rash uchun qisqacha aytib beramiz.

Javoblarga qarab, ular ballarni qo'yishadi va ushbu zavodda doimiy rivojlanish tizimini joriy etish qanday bosqichga qarashadi: Loyiha endi boshlandi, faol bosqichga chiqdi yoki uzoq vaqt oldin davom etdi. Natijada korxona yashil, sariq yoki qizil zonaga tushadi (oxirgisi, garchi chegaraga yaqin bo'lgan holatlar bo'lsa ham, hech kim yiqilmadi). Keyin men tekshiruv qilingan zavod direktori va kompaniyaning rahbariyatining iltimosiga binoan audit natijalarini taqdim etaman. Boshqa o'simliklarning rejissyorlari natijalarga (so'rov bo'yicha) tanishish imkoniyatiga ega.

Ishtirok etishda qanday munosabatda bo'lish va xodimlarni doimiy ravishda takomillashtirish jarayoni


Agar siz yaxshilanishlar bo'yicha ishlarni rag'batlantirmasangiz, xodimlar ushbu tizimni unutishadi. Ushbu vositalar bizga loyihani faol holatda qo'llab-quvvatlashga yordam beradi.

G'oya fabrikasi

Ushbu loyiha oddiy ishchilarga qaratilgan (garchi g'oya, albatta, biron bir xodimni taklif qilishi mumkin), shuning uchun g'oyani oziqlantirish uchun shakl qog'oz hisoblanadi. Xodimlar uni maxsus stenddan olishlari, qutiga to'ldirish va o'chirilgan. Odatda, biz kichik yaxshilanishlar uchun takliflar to'playmiz. O'zining ma'lumotlarini shaklda bildiradi, g'oyaning muallifi, bundan tashqari quyidagi savollarga javob berishi kerak:

• Fikrni amalga oshirgandan keyin qanday natija kutmoqdasiz?
• Siz nima qilishni taklif qilasiz (fikringizni tavsiflang yoki chizmoq)?

Takliflarni qayta ishlash.Doimiy obodonlashtirish uchun idoralar, har bir necha kun ichida qutidagi bo'shliqlarni chiqaradi va ularni umuman ro'yxatdan o'tkazadi elektron bazasi. Kamida kamida bir marta zavodda takliflarni muhokama qilish uchun, texnik kengash yig'iladi, unda ishlab chiqarish, mehnat xavfsizligi va kadrlar menejmenti vakillari kiradi. Rad etilgan g'oyalar mualliflari ularning takliflari qabul qilinmasligi uchun nima uchun (masalan, buloqsiz hodisa yuz berishi uchun to'siqni demontaj qilish uchun "g'oyani amalga oshirish" degan tushuntirishlar olishadi. Agar taklif tasdiqlangan bo'lsa, uni amalga oshirish uchun mas'ul etib tayinlangan bo'lsa (odatda texnik xizmat ko'rsatish va ishlab chiqarish mutaxassislari, keyingi uchrashuvda kengash bajarilgan ishlarni baholaydi. Ko'pincha, g'oyalar, tushuntirish uchun g'oyalar mualliflarga qaytariladi: biz muammo to'g'ri etkaziladi, ammo siz uni qanday hal qilish haqida o'ylashingiz kerak.

Fikrlar uchun mukofot. Har bir qabul qilingan g'oya Kengashni muhokama qilganda ballarni oladi. Ularning raqamlariga qarab, mualliflar mualliflari mukofotga to'lanadi: 500 dan 2 ming rublgacha. (minus ndf). Xodim uchun 20 ming rubl ish haqi. Hatto 1000 rubl. Bu yaxshi rag'batlantiradi. Biroq, bu erda pul asosiy narsa emas deb umid qilaman va odamlar korxonaning ishiga hissa qo'shish va ularning fikrlari aks ettirilganligini ko'rishlari kerak.

Fikrlar berish jarayonini rag'batlantirish. Zavod ishchilarini yurish oson emas edi. Bizda nima uchun fikrlar kerak, smenaning ochilishida maxsus uchrashuvlar, fikrlarni ifoda etganlarni og'zaki ifoda etganlarni ishontirgan holda, ularni maxsus shaklda olib borgan. Birinchi takliflar kiritilgandan so'ng, ishchilar loyihaga ishonishdi va ish marhumdan o'tdi. Endi har to'rt yoki besh oyda biz maxsus kengashni mualliflarning fotosuratlari haqida yangilaymiz eng yaxshi g'oyalar Va biz jamoaning tantanali anjumanlarini olib boramiz, unda biz ratsionalizatorlarga minnatdorchilik bildiramiz va munosib mukofotni olish bilan tabriklaymiz. Bosh direktor har bir qo'lni oladi. Agar faoliyat tushsa, biz yana siljishni ochish va g'oyalar zavodi haqida eslashdan oldin yana uchrashuvlar oldik. KPI-ni har bir saytdan kadrlar soniga qarab berilgan g'oyalar soni bo'yicha tuzish rejalari. Ushbu yondashuv umuman olganda, global tajribaga mos keladi.

Obodonlashtirish tizimiga o'xshash maxsus yorliq


Biz doimiy ravishda yaxshilanish tizimimiz uchun yorliqni ishlab chiqdik. Biz buni Ajmo-atvomalanga kiritamiz, g'oyalar, hujjatlar, ishlab chiqarish ko'rsatkichlari bilan barcha shakllarga kiritamiz, ularda har kuni ertalab ishchilarning siljish va vazifalarni olishdan oldin yig'iladi. Bu kichik element bo'lsa ham, lekin bu sizga loyihani jonli ekanligiga eslatib turishingizga imkon beradi.

Eng yaxshi loyiha guruhi uchun tanlov


Birinchi musobaqalar 2012 va 2013 yil yakunlari bo'yicha o'tkazildi, keyingi navbatda 2014 yil yakunlari amal qiladi. Barcha kombinatsiya qilingan eng yaxshi loyihalar Turli xil jarayonlarni takomillashtirish orqali: texnik yangiliklardan tashkiliy o'zgarishlarga qadar. Dastlab, tanlov mintaqalar darajasida va mart oyida - guruh darajasida final tanlangan. Bizni barcha yo'llar bilan qamrab oldi: pochta orqali, byulletin taxtalari, korporativ portal, zavod direktorlarining shaxsiy murojaatlari.

Loyihalarni turli sohalardan qanday taqqoslash mumkin. To'qqiz kishi hakamlar hay'atiga kirdi: zavod bosh direktori, Guruhning bosh direktori, operatsiyalar bo'yicha direktori. Biz loyihani baholash mezonlarimizni ishlab chiqdik (qarang) jadval). Biroq, konveyerni rekonstruktsiya qilish va xavfsizlik texnikasi bo'yicha videofilmning rivojlanishini taqqoslash juda qiyin bo'ldi. Natijada ushbu loyiha elektron hujjat aylanishini joriy etish bo'yicha mag'lubiyatga uchradi, chunki bu qaror boshqa kombaynlarda oson va deyarli o'zgarmas bo'lishi mumkin. Kelgusi musobaqalarda biz hali ham ishlab chiqarishni ko'paytirishga qaror qildik va tashkiliy loyihalarQaysi ikkita nominatsiyalar kiritildi. Baholash mezonlari o'zgarishsiz qoladi.

G'alaba korxonalarini taqdirlash. G'oliblar kuboklar qabul qilindi (finalda chiqqanlarga berilgan har bir kishiga berildi. Bundan tashqari, har bir o'simlikning o'zi dastlab fikrni taklif qilgan xodimni rag'batlantirishga qaror qildi. Pul mukofoti darhol chiqarib tashlandi, chunki biz u noto'g'ri mafkuraviy va'da tug'diradi, deb hisoblaymiz. Kimdir do'konlarga sertifikat topshirgan, kimdir Vladimirga sayohatni to'ladi va hokazo.

Amalga oshirilgan yaxshilanishlarning ikkita misoli


Mashinada siljish uchun ishlov berish soni 6 baravar kamaydi. Bitta o'simlikda tor joy mashinaning kesma mahsulotlari edi. Ikkita o'lchamlari bor edi va mashina doimiy ravishda bir formatdan boshqasiga yo'naltirish kerak edi. Avvaliga biz ma'lumotning tezligini oshirdik, mashina operatori va kommunal ishchilari o'rtasidagi majburiyatlarni qayta taqsimlash. Keyin ular hayron bo'lishdi va nega sizga shunchalik hayajonlanish kerak. Bu buyruqlarni qo'llashda boshlang'ich inorganizatsiya sababi: bir kishi kichik paketga, keyin boshqa mahsulotlarga murojaat qiladi.

Qaror shu kabi topilgan: mashinadan oldin har bir formatning tamponini yasash. Endi bitta bufer ishlov beriladi; Undan to'liq ochilgandan so'ng, operator mashinani o'zgartiradi va keyingi uchun qabul qilinadi. Birinchisini qayta yuklash. Bu smenada smenaga murojaat qilish sonini kamaytirishga imkon berdi (30 yoshgacha), hosildorlikni dastlabki holatga nisbatan 12% ga kamaytiradi. Albatta, suyanish ishlab chiqarish nuqtai nazaridan, buferning yo'qolishi yo'qoladi. Biroq, biz ishlab chiqarishning etarlicha moslashuvchanligi bilan yukni shu tarzda hal qilishga muvaffaq bo'ldik. Ehtimol, keyingi bosqich (bir kun) bitta katta mashinani ikki kichik bilan almashtirish bo'ladi, har biri o'z formatida ishlaydi.

Amalga oshirilmagan mahsulotlar hajmi 7,5 baravar kamaydi.Xuddi shu o'simlik tomonlarning ijrosi zaxiralarining o'zaro zaxiralari muammosi paydo bo'ldi. Mahsulotlar matbuotdan chiqganda, choyshablar soni paketlar sonidan oshishi mumkin, shuning uchun har doim qoldiq bo'ladi. Ombor uchun individual varaqlar taslim bo'lmaydi (faqat paketga kiritilgan) va nomenklatura (qalinlik, format, xilma-xillik) etarli. Barcha shaxsiy varaqlar yon tomonga qoldiriladi. Runonlar 300 m 3 ga etdi, qoziqlarni tushunish mumkin emas edi. Mahsulot buzilgan, vazndan egilgan.

Avvaliga ular qaysi pozitsiyalarning "to'liq bo'lmaganlik ombori" ga tushishini tushunish uchun tahlil qilishdi. Ular uchun belgilar yordamida polda joylar bor edi, endi vizualizatsiya tufayli paketlar ancha tez bajarila boshlandi. Endi, ushbu shaklda, har 40 m dan ko'prog'i individual varaqlar ham saqlanmaydi. Biz "tez-tez uchraydigan" navlari kerakli hujayralarga kiritiladigan taglik tizimini tuzishni rejalashtirmoqdamiz, shuningdek, paket yig'ilganligini ko'rsatadigan yorliq bo'ladi. Shunday qilib, biz saqlash joyini va jarayonning yanada shaffofligini kamaytiramiz va kamaytiramiz.

Ko'rsatma

G'arbni boshqarishning usullari standartlashtirish jarayonlarini standartlashtirish, ularni tartibga soladigan va xodimlarni ushbu Qoidalarga ishlashga olib keladi. Bunday usullar chiqarib tashlanadi fikr-mulohaza Qo'llanmalar, kamdan-kam hollarda va ishchilarning fikriga va shuning uchun ishlab chiqarish ishlari samarasiz. Ishchilar vaziyatni o'zgartira olmaydi.

Jamoadagi mehnat sifatini doimiy ravishda yaxshilash uchun xodimlar: - Direktsiya har doim kompaniyaning barcha xodimlarining fikriga qiziqish bildiradi,
- Har bir xodim o'z ishiga shaxsan javob beradi va yaxshilanishlarni taklif qilishga haqli,
- barcha o'zgarishlar muhokama qilinadi va birgalikda qabul qilinadi,
- Va tashabbus har doim ham rag'batlantirilishi va ularga butun boshqaruv tizimini qo'llab-quvvatlasa, xodimlar o'zlarining kelajagiga ishonch hosil qilishlari muhimdir. Rejissyor subdinatalarni qo'llab-quvvatlaydi, hatto qiyin paytlarda ham kompaniyaning xodimlari bo'lmaydi. Har bir xodim korxona uchun bebahodir. Bunday kafolatlar, ayniqsa o'tmishdagi iqtisodiy inqiroz va uning massaviy qatlamlari tufayli, bitta rag'batlantirish - korxonada kasbiy malaka oshirish imkoniyati. Istakni rag'batlantirish bilan bir vaqtda karyera o'sishiBu sifatli mehnatni oshiradi, uning ishlashini va vaqt xarajatlarini kamaytiradi.

Nikohni kamaytirish uchun siz quyidagilarni bajarishingiz kerak: - nikohning barcha sabablarini to'plash va tahlil qilish;
- nikoh ko'pincha paydo bo'lgan asosiy mahsulotlarni va ishlab chiqariladigan mahsulotning asosiy bosqichlarini ajratish;
- mavzu bo'yicha sifatli mahsulotlarni chiqarilishi bilan bog'liq barcha xodimlardan intervyu berish: Qanday qilib kamchiliklarni yo'q qilish;
- takomillashtirish rejasini tuzish;
- zarur ishlab chiqarish jarayonlari texnologiyasini o'zgartirish;
- zarurat tug'ilganda mahsulot sifatini oshirish bo'yicha ko'rsatmalar va tavsiyalar yaratish;
- nikohni bartaraf etish uchun xodimlarni rag'batlantirish tizimini takomillashtirish;
- kerak bo'lsa, o'quv va ishchilarni va hatto boshqaruvni o'tkazing.
Ushbu tadbirlarning barchasi ishchi guruhining bevosita ishtirokida amalga oshirilishi kerak.

Yilimli ishlab chiqarishning kiritilishi, bu har bir xodim o'z ishini tezroq bajarishga, yaxshiroq va minimal mehnat narxi bilan harakat qilish kerakligini anglatadi. Birinchisi, Direktsiya va ishchi guruh o'rtasida ma'lumot almashishni tezlashtirish uchun ishchi guruhlarni yaratish kerak Axborotni qabul qilishda buzilishlar va kechikishlarni yo'q qiling. Ishchi guruhlar barcha bo'limlarning vakillaridan iborat bo'lishi kerak, kunlik va oylik vazifalar uchun muntazam ravishda yig'iladi. Har bir guruh savolni o'z darajasida hal qilishi, uni tartibga soladi va boshiga tayyor qarorni taqdim qilishi kerak. Guruh echimlari ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bilan bog'liq bo'lishi kerak. Va ularni amalga oshirish uchun javobgarlik o'rta darajali qo'llanma bo'lishi kerak. Ikkinchidan, ish joylari oqilona bo'lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, ish joyida bo'sh joy bo'lishi kerak, uning harakatlari uchun to'siqlar, mashinalar va mahorat darslari o'rtasida o'tkazilgan oyatlarni amalga oshirishi kerak. Bu uskunalardan foydalanish stavkasini, vaqtni tejash va xarajatlarni ko'paytiradi va harakatlanayotganda yo'qotishlarni kamaytiradi va ketayotganda yo'qotishlarni kamaytiradi. Uchinchidan, faoliyatni (xodimlarning aylanishini joriy etish uchun) almashtirish kerak Bu nosoz mahsulotlar keyingi do'konga tushganda nima bo'lishini aniq ko'rsatib beradi. Ishchilar, muloqot qilish, birgalikda aralashma bilan bog'liq muammolarni hal qilish va yo'q qilish. Xodimlar intizomli, ishlab chiqarishni sekinlashtiradi va bir-birining ishini qayta tiklaydi. To'rtinchidan, uskunalarni parvarish qilish uskunasini amalga oshirish va ish joyini qisqartirish, xavfni kamaytiradi, xavfni kamaytiradi baxtsiz hodisa va ishlab chiqarish xavfsizligini oshiradi. Guruhlararo munosabatlar natijasida uskunalardan foydalanish koeffitsienti maksimal qiymatiga erishadi.

Ushbu maqolada qanday savollarni topasiz:

• Nima uchun Bosh direktori Ishchilarni tinglash kerakmi?
• Xodimlarni o'z ishlarini yaxshilashga qanday rag'batlantirish kerak?
• Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha amaliy vositalar qanday?

Siz ham o'qiysiz:

• Qanday qilib ishchi guruhi VSMPO-AVISMADA NIKOH MUHIM BERADI?
• Avtomatik elektrotexnika fabrikasida ishlab chiqarishning umumiy tsiklining vaqt pasayishi munosabati bilan?
• Ekspert maslahati: Kayden besh kun ichida qanday qilib tanishtirish (Maykl Vayderning sharhi)?

Dvigatelni yig'ishdan oldin, dvigatelning langarlari tebranishlarni yo'q qilish uchun muvozanatlanadi - plastinkaning butun vrageni bo'lgan tovuq bo'laklarini biriktiring.

Davriy ish - bu ishlab chiqarishning har bir tsikliga kiritilmagan faoliyat: boshqarish, vosita, yog ', yog', yog ', qismlarni olish, ish joyidagi materiallarni saqlash, ish joyini tozalash va boshqalar.

Ishlab chiqarish uchun samarali ishlash uchun uskunalarni sotib olish va mahsulot ishlab chiqarish texnologiyasini yaratishning etarli emas. Asosiy qism ishlab chiqarish jarayoni - Bu xodimlarning ishi. Agar siz nafaqat kundalik odatdagi ishlarni bajarishga o'rgatsangiz, balki ularni faoliyat natijalarini doimiy ravishda takomillashtirishga qiziqtirsangiz, unda mahsulotingiz oddiy va samarali ishlaydi. To'g'ri boshqarish texnologiyasini tanlash juda muhimdir.

G'arbni boshqarish texnikasi standartlashtirish jarayonlarini tavsiya eting, ularni qoidalar bilan tavsiflang va xodimlarga "yuqoridan pastga" olib keling. Ammo bunday usullar deyarli odamlar bilan boshchiligingni istisno qiladi. Natijada bosh direktor kam uchraydi va ishchi yoki texnik xodimlarning fikrini tinglash uchun zarur deb hisoblamaydi. Natijada ko'plab ishlab chiqarish jarayoni samarasiz davom etmoqda, ishchi yoki mutaxassis bu vaziyatni o'zgartirish uchun uning kuchida bo'lmaydi. Masalan, mashina tugmachasini o'ng qo'l ostida va operatsiyani bajarish uchun joylashtirilgan, bu esa bir daqiqa davomida butun jarayonni sarflashi kerak. Butun korxonaning miqyosida katta vaqt xarajatlari. Agar tugma chap qo'lga o'tkazilgan bo'lsa, 15 soniyadan ko'p bo'lmagan protseduraga o'tadi. Muammo shundaki, menejment darajasidan oldin, bunday savollar, qoida tariqasida, etmaydi.

Jarayonning qiziqtirgan a'zosini his qiladigan ishchi menejerga ishlab chiqarish operatsiyalarini qanday tezlashtirishni tezlashtirishni tezlashtirishini aytadi. Va vaqtni tejash ko'rinadi.

Bosh direktorning boshlangan xodimlar sifatida

Xodimlar, agar siz doimiy ravishda rivojlanish yo'llarini qidirish muhitini yaratsangiz, har kuni ishlab chiqarish jarayonlarini yaxshilab ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish bilan bog'liq. Buni qanday qilish kerak? Quyidagi fikrlarni bo'ysundirish uchun tushunishga harakat qiling:

• Men Kompaniyaning barcha xodimlarining fikriga qiziqaman.
• Hamma o'z ish oqimlari uchun javobgar va yaxshilanishlarni taklif qilishi mumkin. Hamma eshitiladi.
• Ishlab chiqarish jarayonlarini o'zgartirish to'g'risidagi qaror ishchi guruhlarda muhokama qilinadi va birgalikda to'planadi.
• Tashabbuskor ishchilar rag'batlantiriladi.

Xodimlar siz butun korxonani boshqarish tizimi ularga qaratilganligini o'zgartirishni qo'llab-quvvatlaysiz, ular yaxshilanish usullarini faol qidiradilar o'z ishi. Xodimlar kelajakda o'zlariga ishonishlari juda muhim emas. Havoda ishdan bo'shatish tahdidi bo'lsa, ish jarayoni uchun javob berishning iloji yo'q. Masalan, bizning kompaniyamizda men odamlarga, ishlab chiqarishni boshqargan bo'lsam, ularning hech biri ishdan bo'shatilmadi. Biz bir necha yil davomida yaratgan kabi, fikrli odamlar jamoasi haqida gapiramiz. Kompaniya uchun - alkogol bozorida ishlaydiganlar ishtirokchisi, xodimlarning aylanishlari ko'pincha ro'y beradi, bunday kafolatlar juda dolzarb.

Rivojlanish uchun yana bir ogohlantirish fabrikada kasbiy mahoratni olish imkoniyatidir. Ishlab chiqarish ochilganda, mutaxassislar kam. Biz universitetlar bitiruvchilarini texnologlar postiga olib bordik va ularni noldan tarbiyaladik. Men seminarlarda o'tkazilgan seminarlarda o'tkazilgan davrlarda etakchilar va ishchilar bilan suhbatlashish, muntazam muammolarni qanday hal qilishni maslahat berdim. Shunday qilib, biz shu kungacha qilamiz. Bundan tashqari, biz xodimlarni martaba o'sishini izchil qo'llab-quvvatlaymiz. Bularning barchasi xalqimizga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish (sifatli, vaqtning pasayishi, vaqt xarajatlarining pasayishi) ularning har biriga bog'liqligiga ishonishga imkon beradi.

Ishlab chiqarishda nikoh guruhi qisqartirildi

"VSMPO-AVISMA" korporatsiyasida seminarlardan birida nikoh juda ko'p bo'lgan. Muammoni engish uchun biz ishchi guruhini yaratdik.

1. Nima qilindi:

• nomuvofiq mahsulotlarning paydo bo'lishi sabablari to'g'risida ma'lumot to'plash va tahlil qilish;
• ajratilgan asosiy "muammo" mahsulotlari (soxta tayoqlar)
• uzuklash va "muammo" ishlab chiqarish bosqichlari (rodlarni tayyorlash va yopishtirish, halqalar uchun bo'sh joylar ishlab chiqarish);
• ushbu mahsulotni chiqarilishi bilan bog'liq bo'lgan ishchilarni so'rovnomasi amalga oshirildi;
• kamchiliklar sonini kamaytirish uchun choralar rejasi tuzilgan;
• mavjud texnologik hujjatlarda, qo'shimchalar aniqlangan o'zgartirishlar kiritilganligini aniqladi;
• pechlarni yuklash bo'yicha tavsiyalar yozilib, sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish va etkazib berishni amalga oshirishga imkon beradi;
• matbuotda batafsil va bo'yalgan rasmlar;
• o'tish ketma-ketligi va har bir o'tish uchun chiqarilgan vaqt ketma-ketligi ko'rsatilgan "kartalarni soxtalashtirish";
• ko'rsatmalar yozib qo'yilgan jarayonni optimallashtirish orqali metallni shakllantirish sifatini qanday yaxshilashni tushuntirib beriladi;
• blyads kolleksiyalarida bir kamchiliklar o'zgargan: endi kamchiliklar brigadalar to'plamlarida tahlil qilinadi, bu ma'lumotlar bonusda qarorlar qabul qilishda hisobga olinadi;
• operatorlarni tayyorlash, Kuznetsov, yangi ish standartlari, tashkillashtirilgan sertifikatlash standartlari;
• magistrlar miyil ishlab chiqarish tizimi tomonidan o'qitildi, bu esa istak xodimlarining yaxshilanishini taklif qilish uchun qarashlarning o'zgarishini va paydo bo'lishiga olib keldi.

2. natija. Yil davomida nuqsonlar miqdori 46 foizga kamaydi. Biz bu natija darhol kelmadik. Birinchidan, tushunmovchilik tufayli, loyihaning amalga oshirilishi bilan bog'liq qiyinchiliklar seminardan kelib chiqdi. Ammo keyin jamoaviy ish va o'qitish jarayonida o'zgarishlar va o'zgarishlar aniq bo'ldi va ish tez va do'stona bo'ldi.

Antonina Sokolova, Centrom Student murabbiyi

Ekspert xulosasi

Maykl uy
Prezident va etakchi etakchilikning etakchi murabbiyi xalqaro Inc., Kolorado Springs, AQSh; Xavfsiz ishlab chiqarish bo'yicha tasdiqlangan ekspert

Odamlar yaxshilanishlarni taklif qilishdan qo'rqmasligi kerak, aksincha, sa'y-harakatlar mukofotlanadi. Shunday qilib, xodimlar uzoq vaqt optimallashtirish usullarini qidirishga qiziqishadi, siz asta-sekin ulanishingiz kerak moddiy motivatsiya. Masalan, transformatsiya tufayli saqlanib qolgan mablag '(yil) oxirida to'lovlar. Barcha xodimlar foiz nisbati bo'yicha teng bonuslarni olishlari va bu haqda bilishgan. Agar bosh boshqaruvchi bo'lsa, masalan, yil uchun rag'batlantiruvchi mukofoti - 15% ish haqining 15 foizi, keyin ishchining kamida 15 foizini olishi kerak.

Etakchilikning mukammalligi xalqaro tashkil etildi. 1995 yilda tashkil etilgan. Ishlab chiqarish va biznes jarayonlarini optimallashtirish, xizmatlarni tashkil etishda yashirin mehnatni yo'qotish uchun maslahat xizmatlarini taqdim etadi. Uning Hindiston, Malayziya, Singapurda filiallari bor, Rossiya bozorida faol ishlaydi.

Qanday qilib kichik ishlab chiqarishni amalga oshirish kerak

Bosh direktorning asosiy vazifasi - bu chekka ishlab chiqarish usulini va uning faol tarafdori bo'lgan tashabbuskor bo'lishi. Amalda, siz ishlab chiqarish bo'yicha direktorning joriy etilishini ko'rsatmasangiz.

Xodimlarni ish oqimida ishlash uchun qiziqish uyg'otadigan, shuningdek, faoliyat samaradorligini doimiy ravishda oshirishga yordam beradigan boshqaruv vositalari mavjud. Ularning barchasi korxonada tanishtirishga qaratilgan yomon fikrlash. Bu shuni anglatadiki, jarayonning har bir ishtirokchisi o'z ishini tezroq, yaxshiroq va eng past mehnat xarajatlari bilan amalga oshirishga intilishi kerak. Bizning fabrikamizda biz beshta vositalardan foydalanamiz:

1. Muammolarni hal qilish uchun avtonom ishchi guruhini yaratish.

2. Visual boshqaruv.

3. Oqilona foydalanish Ishlab chiqarish platformasi.

4. Kadrlar faoliyatini o'zgartirish.

5. Uskuna (ish stantsiyasi).

1. Muammolarni hal qilishda avtonom ishchi guruhini yaratish

Qoida tariqasida, ishchining ma'lumotlari quyidagi zanjir bo'yicha direktorga murojaat qiladi: ishchi - Brigier - Master-Murabbiy - Master-Texnolog - ishlab chiqarish boshlig'i - bosh direktor. Natijada ma'lumot buzilishi yoki kechikish bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Ma'lumot almashishni tezlashtirish uchun korxonada ishchi guruhlar yaratdim. Ular hamma vakillaridan iborat ishlab chiqarish bo'limlari. Guruhlar haftasiga bir marta yig'iladi. Kun, haftalik, har oylik vazifalar xodimlarga beriladi. Har bir guruh savolni uning darajasida hal qiladi, uni tartibga soladi va keyin qaror qabul qiladi. Men misol keltiraman. Ko'mir ustunlari bilan ishlashdan oldin faol ko'mir tayyorlash vaqt talab qiladigan va iflos jarayon edi. Xodimlar tashabbusi bilan qurilmalar ishlab chiqilgan va ishlab chiqilgan, bu esa ushbu operatsiyani ish haqi kamroq mehnat xarajatlari va samaraliroq olib borishga imkon beradi. Endi ko'mir tayyorlash texnologiyasi - bizning kompaniyamizning bilimi

Nima beradi. Ushbu amaliyot natijasida so'nggi yillar Xom ashyo va yordamchi materiallarning yo'qolishi bir necha bor kamaydi.

Deydi bosh direktor

Aleksey Baranov


Rossiyaning bitta avtoulovlarini uyushtirish kompaniyasida ish quyidagicha qurilgan. Ustida haftalik uchrashuv Kollektorlarning brigadasi operatorlarning jarayonni yaxshilash bo'yicha takliflarini ko'rib chiqadi. Keyin bir yoki bir nechta takliflarni amalga oshirish to'g'risida qaror. Shundan keyin ko'pgina kompaniyalarda nima bo'lgan bo'lar edi? KATTALARDA RATALARNING VIBUFIFIKASI. Bu erda nima bo'ldi? Qo'llanmalar uchun brigada eritmasi talab qilinadi. Va uni hayotga tatbiq etish uchun seminar boshlig'i bir oyga kelib beriladi. Men uchrashmadim - o'zimga jinsiy olatni. Brigada bir oy ichida yana bir bor bir marta keladi va hisobot talab qilinadi.

Clcorgrprom LLC - Lin Systemlar uchun rus provayderi ( suyanmoq, Kaizen, Toyota ishlab chiqarish tizimi). Mijozlar - RUSAZ, KAMAZ, VSMPO-AVISMA, AVTAMAURZAVOT, Urmayratzavod, qandolatchilik fabrikasi "Uralsavyazinform", "Uralsavyazinform" va boshqa kompaniyalar Rossiya va qo'shni davlatlardagi boshqa kompaniyalar.

2. Visual boshqaruv

Visual boshqaruv vositalari ishlab chiqarish xususiyatlariga qarab har xil bo'lishi mumkin. Ishlab chiqarishda vizual boshqaruv vositalarini ishlab chiqish va qo'llash odatda sifat bo'limi xodimlariga javob beradi. Bizning zavodimizda sexogrammalar osilgan va barcha xodimlar siljishlar ishlab chiqarish liniyasining holati bilan tanishishlari mumkin. Quyidagi ko'rsatkichlar qizil rangda belgilangan. Quyidagi narsa bo'sh tahlil, barcha ijrochilar uning sabablarini aniqlaydilar. Ular etkazib berish, funktsional va hokazolar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Sifat bo'limi xodimlari, texnik liniyalar, texnik liniya ishini o'zgartirish, texnikani boshqarish, tahlil qilish, qanday sabablar ro'y bermoqda. Bularning barchasi buxgalteriya hisobining asosiy varaqalarida qayd etilgan, keyinchalik seminar boshidagi yig'ilishlarda tahlil qilinadi. Ishlab chiqarishda vizual boshqaruvning yana bir foydali vositasi OTB xodimlarining ish kiyimlarining o'ziga xos rangidir. Bizning mahsulotimizda ushbu kafedra mutaxassislari har bir xodim, agar muammo yoki savol bo'lsa, har bir xodim tezda murojaat qilishlari mumkin.

Nima beradi. Vaqt va mehnat xarajatlarini tejash.

Deydi bosh direktor

Aleksey Baranov
Centrgrprom MChJ bosh direktori Ekaterinburg

Gistogrammalar bilan bir qatorda siz Anon tizimini qo'llashingiz mumkin (Eng. Anson Kengash) - Qurilma vizual boshqarish Ishlab chiqarish jarayoni. Bu korxonada nima sodir bo'layotganini ko'rsatadigan yoki muayyan jarayonlar haqida xabardor qilib, men yoqilmagan bir nechta lampochkalarni ko'rsatadigan skorabl bo'lishi mumkin. Masalan, ba'zi sabablarga ko'ra jihoz to'xtagan qizil chiroqlar, agar uskuna talab qilinsa, ya'ni, ya'ni, ishchilar aralashishi yoki aralashuvi mavjud bo'lsa, boshqa rangdagi chiroq yoqiladi.

3. Ishlab chiqarish joyidan oqilona foydalanish

Oqilona uyushgan ish o'rinlari quyidagi talablarga javob beradi: ishlov berish, to'siqlarning yo'qligi (harakatlari yo'q), mashinalar va ustaxonalar o'rtasidagi parchalar ko'p vaqt sarflashlari shart emas.

Nima beradi. Uskunalardan foydalanish tezligi, vaqtni tejash va mehnat xarajatlari, ishlab chiqarish maydonlarini chiqarish, transport va harakatlanish paytida yo'qotishlarni kamaytiradi.

Muzokaralar amaliyoti

Marina Antisufeev
Rivojlanish bo'yicha direktor, Kaluga AVTokompompy Dorisining ishlab chiqarishni optimallashtirish va sifat menejmenti tizimlarini optimallashtirish

2005 yilda Kaluga ekilgan "Auto elektr uskunalari (KSA) da men ishlab chiqarishni rivojlantirish markaziga rahbarlik qildim. Biz yig'ish holatlari bilan tanishishni boshladik, chunki osongina ko'chirilgan uskunalar mavjud va operatsiya davomiyligida kichik. Rossiyadagi barcha fabrikalarda xodimlarning etishmasligi, ushbu korxonaning yig'ilishi bo'limlarida muvozanat taqchilligi kuzatildi. Operatorning ishlashini kuzatish paytida Balansingman ustaxonaning omborida bir smenaga to'rt baravardan besh baravargacha masterbetni qabul qilganligi ma'lum bo'ldi (har bir element). Agar balans pastasi ish joyiga etkazib berilsa, bu davriy ishni 35 soatda qisqartiradi.

Yana bir misol. Assambleyaning majlisining ishini tahlil qilib, uskunalar texnologik zanjirga joylashtirilmagan, ammo "bo'sh joy bor" degan tamoyilga muvofiq. Yangi tartibni amalga oshirdi, texnologik jarayonga muvofiq uskunalar izchil o'rnatildi. Endi mahsulot mashinasidan mashinaga ko'chib o'tdi va qo'ldan qo'lidan o'tdi. V ga ehtiyoj. katta miqdor Tara va qismlar zaxirasi 90 kv. M. M maydon, ishlab chiqarishning umumiy aylanishi vaqti 420.11 soniyadan kamaydi. 331,86 soniyagacha. U ko'tarildi oqim Fitna 20% ga. Eng muhimi - operatorlar, asosan ayollar, bitta ish joyidan ikkinchisiga jiddiylik qilish to'xtatildi.

OAJ "Avtokom" - Avtovaz etkazib beruvchilardan biri, "Avtomatikectron", avtomobil zavodi (Kaluga), meozel mexanik zavodi (Kaluga) boshqaradi ( Kaluga mintaqasi), Listov elektrotexnika zavodi (Nijniy Novgorod viloyati), Serpuxov avtomobil zavodining 50 foizi sinaLrroplastiya zavodining 50 foiz ulushiga egalik qiladi (Samara viloyati). Kompaniya 2000 yilda tashkil etilgan. Xodimlar soni 16,5 mingtani tashkil etadi. Yillik ayirboshlash - 300 million dollar.

4. Faoliyatni o'zgartirish (shaxsiy aylantirish)

Siz qila oladigan va yaxshilanishlarni taklif qilishingiz kerak bo'lgan odamlarga tushuntirib berishingiz kerak, bu vaqti-vaqti bilan amalga oshirilmasligi kerak, ammo tizimli ravishda. Xodimlar, ular ishlab chiqarish joylarida ish joyida ishlash natijasida bog'liq bo'lgan ishlarning natijasiga nima bo'lishiga nima bo'lishini tushunish juda muhimdir. Agar xodim past sifatli mahsulotlar ishlab chiqarsa va keyingi ustaxonaga tushsa, ish staji yaxshilanishiga vaqt bo'lmaydi - nikohni bartaraf etish kerak bo'ladi. Siz bu muammoni shaxsiy aylanish orqali hal qilishingiz mumkin. Mutaxassislarni bitta seminardan ikkinchisiga o'tkazish uchun yiliga direktorga bir necha bor tavsiya eting.

Bizning fabrikamizda bitta seminar mutaxassislari vaqti-vaqti bilan boshqasiga o'tishadi va bir muncha vaqt ishlaydilar. Masalan, qon ketish do'konlari juda ko'p idishlarga ko'chib o'tmoqda, bu erda mehnat, yig'ish tashkiloti bilan bog'liq ko'proq savollar mavjud. Ushbu amaliyot faqat ishlab chiqarishda taqsimlangan bo'lsa-da, lekin vaqt o'tishi bilan, u butun kompaniyada qo'llaniladi deb umid qilaman.

Nima beradi. Xodimlar tegishli jarayonlar, muloqot qilish bilan tanishish, birgalikda birgalikda muammolarni hal qilishda, keyinchalik ushbu muammolarni takrorlashning oldini olish tartibini standartlashtirish. Bundan tashqari, bunday yondashuv xodimlar xodimlarni aniq takrorlanadigan va bir-birining ishini takrorlaydigan korxonada aynan qanday ishlashini tushunishga imkon beradi.

5. Uskuna uchun tibbiy yordam (ish joyi)

Korxonada ishlash qulay bo'lishi kerak. Buning uchun uskunaning holati juda ta'sirli bo'lgan, sizga kerak bo'lgan hamma narsa (asbob, indetlar) qo'lda edi va barcha keraksiz ish stolidan olib tashlangan. Bizning kompaniyamizga shoshilinch tibbiy yordam tizimi mavjud, ularning nafaqat texnik bo'lim xodimlari, balki ularning ish joylarida mashina operatorlari ham ishtirok etishni talab qiladi. U ogohlantirishni ta'mirlash va profilaktika tekshiruvlarini o'z ichiga oladi.

Nima beradi. Maqsadli vaqt kamayadi, favqulodda to'xtash uskunalari xavfi kamayadi, ishlab chiqarish xavfsizligi oshadi. Kompaniyamizda uskunaga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish natijasi shuni ko'rsatdiki, biz to'ldirish liniyalaridan maksimal darajada foydalanishga erishdik - 0,88-0.90 (bu normal holatda, bu 0,80-0,85). Ba'zi kompaniyalar bunga ilg'or nemis va Italiya uskunalarida erisha olmaydilar.

Boeing-ning vizual menejmenti tizimi

Boeing Moskva dizayn markazida ishlab chiqarishni vizual boshqarish tizimi quyidagicha tartibga solinadi. Dizaynerlar katta zalda, ularning har biri kichik qismlardan tashqarida bo'lmagan ish joyiga ega. Har bir kishi kompyuterida ishlaydi va hech narsa chalinmaydi, lekin agar u o'rnidan tursa, u barcha zalga ko'rinadi. Ish joyi Rahbar bir toifada, u butun zalni ko'radi. Markazda bunday vizual tizimni qabul qildi: agar dizayner vazifani bajarsa, u yashil nazorat qutisini ko'taradi. Bosh ishchi bo'shatilganligini va keyingi vazifani bajarishi mumkinligini ko'radi. Agar ijrochining zudlik bilan aralashishni talab qilmasa, unda sariq katakchani ko'taradi. Va bosh bo'sh vaqtlari paydo bo'lganda, u bu odamga kelishi kerak. Muammo jiddiy bo'lsa (dizayner o'z vazifasining yarmini bajara olmaydi), xodim qizil nazorat qutisini ko'taradi - bu nafaqat bosh uchun, balki barcha xodimlarning butun jamoasi uchun signal beradi. Jamoa a'zolari qizil katakchani ko'rishadi va darhol yordamga muhtoj bo'lgan hamkasbiga murojaat qilishadi, nima bo'lganini bilib, birgalikda muammoni yo'q qiladilar.

Corgorgprom MChJ tomonidan taqdim etilgan materiallarga ko'ra

Deydi bosh direktor

Aleksey Baranov
Centrgrprom MChJ bosh direktori Ekaterinburg

Korxonalardan birida engil sanoatVolgada joylashgan Loksmit-Rosters brigada joylashgan edi keyingi holat: Har bir burch mexanikasi uning tortmasiga ega edi, unda barcha asboblar, moslamalar, tarkibiy qismlar joylashgan edi, shu jumladan mutlaqo keraksiz. Ish uchun zarur bo'lgan vositani topish uchun ko'p vaqt ko'p vaqt tugadi - besh daqiqadan ko'proq vaqt. Kompaniya ish o'rinlarini tashkil etishni boshlaganida, ishchilar bilan birgalikda ularning qutilarining tarkibini tahlil qildi. Ular kamdan-kam ishlatiladigan va keraksiz narsalarni olib tashladilar va har bir takroriy uchun qutilarning o'rniga, butun brigada uchun boshlashingiz mumkin. Shunday qilib, asboblar bilan o'n ikki quti o'rniga atigi to'rtta edi. Asboblar va qurilmalar soni kamayganligi sababli, keyin qidiruvda kerakli vositasi Endi kamroq ahamiyatga ega.

Besh kun ichida kayizenni qanday tanishtirish mumkin

Maykl uy
Prezident va etakchi etakchilikning etakchi murabbiyi xalqaro Inc., Kolorado Springs, AQSh; Yoqilg'i ishlab chiqarishni joriy etish bo'yicha tasdiqlangan ekspert.

Siz Kaizenning kirishini korxonada besh kunlik bo'ronli yutuq bilan boshlang'ich qismini boshlashingiz mumkin. Bosh direktor shaxsan ushbu jarayonda qatnashishi mumkin, ishlab chiqarish direktori jarayonini nazorat qilish (agar u kelsa) ishlab chiqarish korxonasi) Yoki tashqi maslahatchilarni jalb qilish.

1-kun. Bosh direktor besh kunlik muddat tugaganidan keyin erishish kerak bo'lgan xodimlar oldida erishilishi kerak (katta qiziqishlarni yo'qotish, unumdorlikni bartaraf etish, unumdorlikni oshirishni, velosipedni, tsiklni kamaytiradi. Siz nafaqat eng yuqori menejer, balki ishchi ham fikringizni tinglashingizni ko'rsatish juda muhimdir.

Keyingi qadam - ishchi guruhni yaratish. Unda olti sakkiz kishidan ko'p bo'lmagan. Guruhning har bir a'zosi bitta ovoz, hamma o'z fikrini bildirish huquqiga ega. Guruhning taxminiy tarkibi:

• ikkita operator (mexanik ishlarni bajarish);
• muhandis yoki nazoratchi (muayyan yaxshilanish talab qilinadigan ma'lum bir sohaga mas'ul bo'lgan menejer);
• sifat boshi (agar u sifatga bog'liq bo'lsa) yoki ta'mirlash (agar ishlab chiqarish jarayoni bo'lsa);
• boshqa bo'linmalardan ikki kishi (buxgalteriya hisobi, sotib olish bo'limi yoki qabul qiluvchi yoki buyurtmachining vakili yoki mijozning vakili); Jarayonga bag'ishlanmagan bu odamlar, ehtimol, mutaxassislar nuqtai nazaridan, ammo yangi, yutuq g'oyalarining paydo bo'lishi uchun zarur bo'lgan savollar berishadi.

Guruh seminarga boradi va joriy operatsiyalar samaradorligi to'g'risida ma'lumot to'playdi (ishlab chiqarish hajmi, nikoh darajasi, sifat masalalari, omborlarda harakatlanish va boshqalar). Keyin bosh direktor tomonidan amalga oshirilgan maqsadga erishish jarayonida yuzaga keladigan muammolarni tavsiflaydi. Guruhning birinchi kunining vazifasi - bu maqsadni tushunish va jarayon to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash.

2-kun. Mas'ul shaxs (Bosh direktor, ishlab chiqarish bo'yicha direktor, tashqi maslahatchi) golga yo'l olish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar ro'yxatini o'rganishga olib kelishi kerak. Barcha ishtirokchilar munozarada ishtirok etmoqda. Shunga o'xshash g'oyalarni birlashtirib, ikkita mumkin echimlarga e'tibor qaratishga harakat qiling. Taklif etilayotgan yaxshilanishlar o'lchanishi kerak.

3-kun. Ishchi guruh g'oyalarni amalga oshirish imkoniyati muhokama qilinadi. Jamoa kichik sinovlarni yaxshilash, unda barcha xodimlar ishtirok etishlari mumkin. Jamoa a'zolaridan kimdir yangi protseduralarni hujjatlashtirishni boshlashlari kerak. Shuni yodda tutish kerakki, guruh beshinchi kundan kechiktirmay transformatsiya haqida xabar beradi.

4-kuni. Guruh o'zgarishlarni amalga oshirishda davom etmoqda va yangi jarayonning samaradorligini o'lchash bo'yicha ish boshlaydi. Jamoani yaxshilaydigan rahbariyatni xabardor qilish uchun samaradorlikni o'zgartirishdan oldin va keyin samaradorlikni taqqoslash kerak bo'ladi.

5-kuni. Guruh yangi operatsiyalar hujjatlari va bosh direktorning hisobotlarini hujjatlashtiradi (agar u ishtirok etgan bo'lsa) miya hujumi) Qanday yaxshilanishlar ishlab chiqarildi.

Ish sharoitlarini yaxshilashning asosiy yo'nalishlarini belgilashda biz biz aniqlaydigan erta tasnifga tayanamiz.

Jismoniy va neyropki tindarlarni kamaytirish bo'yicha asosiy chora-tadbirlar quyidagilar:

Mehnatni intensiv ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, zamonaviy yuqori samarali uskunalardan foydalanish darajasini oshirish;

Ish o'rinlarini tashkil etish;

Qabul va mehnat usullarini tashkil etish;

Ish sur'atlarini optimallashtirish;

Mehnat va dam olish rejimini optimallashtirish;

Og'ir mehnat maqsadlariga tegishli ish joylarini transport xizmatini takomillashtirish;

Xizmat ko'rsatishning xizmat ko'rsatish standartlarini va uning xizmat standartlarini ishlab chiqaradigan ma'lumotlarning miqdorini, xodim ishlayotgan ma'lumotlarning miqdorini hisobga olgan holda qayta ishlangan va o'z vaqtida va to'g'ri qaror qabul qilish;

Turli xil analizatorlar (eshitish, ko'rish, teginish va boshqalar) ishtirokini talab qiladigan asarlarning almashinuvi;

Jismoniy ish bilan asosan aqliy yuklarni talab qiladigan ishlarning almashtirilishi;

Turli murakkablik va intensivlikdagi ishlarning almashinuvi;

Mehnat va dam olish rejimlarini optimallashtirish;

Mehnat mazmunini oshirish orqali mehnat monotonining oldini olish va kamayishi;

Mehnat ritmizatsiyasi (birinchi va oxirgi ish smenasida 10-15% yuk bilan ish jadvali);

Ishlab chiqarish boshqaruvi amaliyotida hisoblash va tahliliy ishlarni kompyuterlashtirish, ishlab chiqarish faoliyatining turli jihatlari va boshqa yo'nalishlar bo'yicha kompyuterlar tomonidan kompyuter banklarini tashkil etish.

Ijtimoiy-gigiena mehnat sharoitlarini takomillashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar, meteorologik sharoitlarni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar ajralib turadi.

Ma'lumki, dam olish massasida dam olish masofati sharoitda mavjud bo'lgan meteorologik sharoitlar yaratilishi ma'lum. Issiq do'konlarda ishlash uchun maxsus idishlar yoki dam olish maskanlari, devorning harorati havo haroratidan pastroq bo'lgan devorlarning harorati yaratiladi. Bunday holda, ish joyida va dam olish joyida haroratning keskin o'zgarishi mumkin bo'lgan salbiy ta'sirini hisobga olish kerak. Shuning uchun, ish joyidagi havo haroratida, masalan, qolgan xonadagi 40 ning 40 ga yaqin harorati 25-28c da saqlanishi kerak.

Tartiblangan tanaffuslar (3-5 daqiqa) haddan tashqari qizib ketishning oldini olish uchun muhimdir (3-5 daqiqa), xodimlar kamarga iliq yoki sovuq suv bilan artib, tanani sochiq bilan ishqalaydilar. Ushbu tartibga solinadigan tanaffuslar paytida qulay sharoitlar yaratilgan dam olish maskanida tinchgina o'tirish uchun foydali bo'ladi.

Hujudonlikning oldini olishdan tashqari, ishlab chiqarishda shamollashning sabablaridan biri bo'lgan ishning jismining oldini olish muhimdir. Sovuqlarning paydo bo'lishining asosiy sababi - bu sanoat binolari va noo'rin kiyimlar uchun noqulay sharoitlar. Sovuqlarning sababi ko'pincha inson tanasiga sovuq ta'sir qilmaydi va terining yuzasiga sovutishning uzoq muddatli ta'sirida.

Jonli kasalliklar ham sovuq havo ta'siridan unchalik ko'p emas, balki undan yuqori namlik bilan kombinatsiyalangan. Namlik tananing sovutishga yordam beradi va terining yuzasi keyinchalik qoplangan hollarda, nam teri quruqdan ko'ra ko'proq sovutiladi. Issiqlikni uzatish teri qoplamasi, keyin past harorat yoki shamol paytida kattalashadi.

Seminarda shamollashning asosiy vositasi seminarda sanitariya va gigiena sharoitlarini yaxshilash, tanani tizimli qotib qolishidir. Yilning sovuq davrida, yopiq sanoat binolarida tananing superkolashiga olib keladigan barcha narsalarni yo'q qilish kerak: o'tkir eshigi, eshiklar, sirlangan derazalar emas, eshiklar, eshiklar, eshiklar, eshiklar, eshiklar va boshqalarni sindirish uchun keskin sovuq havo oqimlari va boshqalar. Darvozalar, quyuqlar, havo pardalari yordamida eshiklar va boshqa teshiklarning tikilishi va boshqa teshiklarning tikuvi va boshqa teshiklarning sanoat xonalarida ish joylarini himoya qilish zarur. Agar shashka bo'lgan joylarda qurilma iloji bo'lmasa, qism ekstraktlarini 3 m gacha bo'lgan holda qo'yish kerak. Bo'limlar uchun ko'proq sovutish himoyasi uchun joylashtirilishi mumkin.

Seminarlarda derazalarning bir oyog'i sovuq havo oqimining istilosligidan yomon himoyalangan. Bundan tashqari, katta shisha yuzalar salbiy nurlanish manbai sifatida xizmat qiladi. Shuning uchun, Sovuq texnologik jarayon bilan bog'liq mahorat darslarida ikki karra sirlanish kerak. Issiq seminada, tashqi sirli to'siqlar yaqinida, kamida 3 m balandlikda joylashgan deraza mavjud bo'lganda, shuningdek, dublning balandligi, balki deraza yuzlarining sovutish ta'siridan tashqari, ikki karra sirpanish vositasi bo'lishi kerak. past haroratga ega.

Qishda tabiiy shamollatish uchun, odatda, derazaning yuqori qismida joylashgan derazaning yuqori qismida joylashgan derazaning yuqori qismida joylashgan. RAPROGNING YANGILIKLARNING ADFORITORLARI bo'lsa.

Mehnatning meteorologik sharoitlari holati infraqizil nurlanish sifatida ishlab chiqarish muhitining bunday omilidan kelib chiqadi.

Shaklda nurlanish manbaidan yoyilgan infraqizil nurlanish elektromagnit to'lqinlar (0,76 dan 420 gacha mikrongacha), teri bilan so'riladi, uni isitishiga olib keladi. Radiatsiya kuchi va spektr alohida bo'limlarida tarqatish radiatriatsiyaning mutlaq haroratiga bog'liq.

Infraqizil nurlanishning spektral xususiyatlari bilan bir qatorda, radiatsiya intensivligi muhim ahamiyatga ega. Issiq ishlab chiqarish manbalarining yorqin energiyasining intensivligini o'lchash, aktinometr qo'llaniladi (galvanometr va issiqlik registri). Radiatsion intensivlik 1 daqiqa davomida sirtning 1 sm 2-sonini kiritish miqdori bilan o'lchanadi. Ish joyida individual ishlab chiqarish operatsiyalarini amalga oshirishda ish joyida issiqlik nurlanishining intensivligi 0,1 dan 15-18 kkal / min * 2 yoki undan ko'p masofada joylashgan. Ish joyida nurlanish manbalaridan olib tashlanganligi sababli issiqlik oqimining intensivligi pasayadi. Infraqizil nurlanish ta'sirini cheklash uchun, ishchi radiatsiy manbadan ma'lum bir masofada joylashganligi va tegishli himoya kiyimlari bilan ta'minlanganligi lozimdir.

Shovqin harakati ta'sirida charchoqning oldini olishning muhim profilaktik vositalaridan biri bu ish va dam olish davrlari doirasida ish va dam olish davri almashinuvidir. Bayramlar shovqinning salbiy ta'sirini kamaytiradi, agar dam olish davomiyligi va soni "asab markazlari shovqini, shunda ma'lum bir ishlab chiqarish uchun ishlashni yaxshilash vositasini tanlashda, Inson tanasida intensiv shovqin ta'sirining ta'siriga cheklovlar ta'sirini hisobga olish kerak.

cheklash va ishlab chiqarish tebranish zararli ta'sirini bartaraf etish: uskunalar, harakat va ishqalab qismlar kiygan o'z vaqtida almashtirish uchun ehtiyot g'amxo'rlik, asosi poydevorini, yutish qistirmalari, susturucu turli foydalanish miltillovchi bartaraf foydalanish Binolarning asoslari va eng muhimi, texnologiyani o'zgartirish qobiliyati - shovqin va tebranish jarayoni, dam olish davrlari va tebranish bilan bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish operatsiyalarini almashtirish, tebranish davrlari bilan bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish operatsiyalarini almashtirish.

Ta'minlash uchun eng yaxshi shartlar Ish joyining yorug'lik xususiyatlarini (aks ettirish koeffitsiti), ish kunida qayta ishlangan qismning yorug'lik xususiyatlarini, qayta ishlangan qismning o'lchamlari, xususan ish kunining mohiyati, xususan, mehnat jarayonining xususiyatini hisobga olgan holda yoritish kerak. Ko'rishning aniqligi.

Sanoat xonalarida mavjud sun'iy yoritish normalari turli daraja Ishning turli aniqligi uchun yoritish. Normalar yoritishni muvaffaqiyatli amalga oshirishning belgilari va murakkabligi bilan muvaffaqiyatli amalga oshirilayotgan yoritilishning eng kichik qiymatlarini o'rnatadi. Shu bilan birga, yoritishning bir xilligi darajasi eng kichik vaqt oralig'ida yanada to'liqroq moslashishni ta'minlash uchun normallashtiriladi.

Ko'r-ko'rona harakatni yo'qotish ochiq manbalar Chiroqlar va yoritilgan yuzalar Reflektorlardan haddan tashqari yorqinlik bilan foydalanish zarur, chunki mahalliy yorug'lik lampalarida kamida 30 daraja himoya burchagi bilan foydalanish kerak, yorug' tarqoq sirtining maksimal darajasi 2000 CD / m 3 dan oshmasligi kerak.

San'atli yorug'lik bilan sanoat xonalarini yoritish faqat istisno sifatida joizdir. Tabiiy yorug'lik inson tanasining hayotiy faoliyatini rag'batlantiradi (faltoontenez jarayonida shakllangan biologik effektiv) to'g'ridan-to'g'ri aloqa tuyg'usini yaratadi tashqi muhitBinolarning bir xil yoritilishini ta'minlashga imkon beradi.

Tuklash qobiliyatini oshirish bo'yicha passiv vositalarga inson tanasini - aeratsiya, suv protseduralari, aeroniizatsiyani, ultrabinafsha nurlanishni yaxshilash usullari kiradi. Eng katta ta'sir ularni haddan tashqari sharoitlarda (minalarda, qizg'in jinsiy harakatlardan foydalangan holda, intensiv shovqin va tebranish va boshqalar) bilan ishlatishda foydalanadi.

Aeratsiya tashqi va ichki havodagi farqning ta'siri va shamolning devorga ta'siri ta'siri va devorlarga ta'siri, boshqariladigan va sozlanishi havo birjasi ochilib, Windows Sash-ni ochish va o'rnatiladigan havo birjasi muvaffaqiyatli yaratildi. Tabiiy shamollatishdan foydalanib, tashqi va ichki havo almashinuvini haddan tashqari oshirish mumkin emas, chunki bu havodagi tashqi gaz va changning konsentratsiyasining ko'payishiga va tananing o'sishi bilan ishlayotganligi sababli ishni engib o'tishga olib kelishi mumkin havo harakati tezligi yoki havo almashinuvini kamaytirish, chunki toza havoga ehtiyoj bo'lmaydi.

O'zgartirish ta'sirini boshqa sog'lik usullari inson tanasiga - suv protseduralari (dush, artish, yuvish, yuvish, gigienik hammom va boshqalar). Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan ular ishlash va ekstremal sharoitlarga moslashish vositasi hisoblanadi. Saylovni tiklash uchun, qoida tariqasida, o'rtacha va og'ir bo'lgan qoida tariqasida qo'llaniladi jismoniy ish Issiq do'konlarda, minalarda, isitish pechlari va qozonlarni ta'mirlashda va boshqalarni ta'mirlashda va boshqalar. Sayyorlikni oshirish maqsadida suv protseduralari ish kunida va oxirida qo'llanilishi mumkin.

Ultrabinafsha nurlanish sog'liqni saqlash muassasalariga tegishli. Fiziologik va klinik tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, yorug'lik ochish deb ataladigan narsa, inson nurini cheklash yoki mahrum qilishga asoslangan; ultrabinet etishmovchiligi gipo-va avitaminozning etishmasligi, fosforli fosforning buzilishida namoyon bo'ladi Kaltsiy birjasi (tishlarning karialari paydo bo'ladi, rax va boshqalar), tananing himoya kuchlarining zaiflashishi, xususan, ko'plab kasalliklarga moyillik. Ushbu o'zgarishlar farovonlikni yomonlashtiradi va ishlashning pasayishiga, tez charchoq va kuchlarni tiklashni vaqtini oshirishga olib keladi. Yengil ochilishning oldini olish uchun ultrabinafsha nurlarning stimulyatsiyasini rag'batlantiruvchi ta'sirni ishlatish tavsiya etiladi. Ma'lumki, ultrabinafsha nurlarining qo'shimcha dozalaridan foydalanish inson tanasiga ta'siriga ijobiy ta'sir ko'rsatadi, uning faoliyatini oshiradi, kasalligini oshirishga yordam beradi va kasallikni kamaytirishga yordam beradi.

Sog'liqni saqlash muassasalarida ishlab chiqarishda havo ionishi ham kiradi. Sog'liqni saqlash vazirligi tomonidan tasdiqlangan sanitariya-gigiena standartlari tomonidan ionni ionlashtirishning tartibga soluvchi miqdori Sog'liqni saqlash vazirligi tomonidan tasdiqlangan sanitariya-gigiena standartlari tomonidan tartibga solinadi.

Havoni ionlashtirish - bu neytral atomlarni va elektr molekulalarini elektr yoki elektr molekulalarini elektr zaryadlangan zarralarga (ionlariga) aylantirish jarayoni. Tabiiy, texnologik va sun'iy ionni efirida ionlar shakllanishi mumkin.

Tabiiy ionni har joyda va doimiy ravishda parchalanish paytida radioaktiv moddalar tomonidan chiqariladigan zarralar tomonidan chiqariladigan zarrachalar samolyotiga ta'sir qilish natijasida yuzaga keladi. Texnologik ionlashtirish radioaktiv, rentgen nurlanish, issiqlik chiqindilari, fotoefitsiyasi va boshqa ionlashtiruvchi omillarga duchor bo'ladi. Assaydlar asosan texnologik qurilmaga yaqin joyda qo'llaniladi. Air muhitini ionlashtirish darajasi ma'lum darajada saqlanib qolishi juda muhimdir, i.e. Ruxsatlangan maksimal qiymatdan past emas va past emas.

Buning uchun sun'iy ionlashtirish amalga oshiriladi. Sun'iy ionizatsiya maxsus qurilmalar - ioniezdlar tomonidan amalga oshiriladi. IIIZers cheklangan efirda ma'lum bir qutbning konsentratsiyasini ta'minlaydi.

Sanoat binosining havo ionining normativ darajasini ko'rib chiqing (8-jadval). Normalar faqat yorug'lik ionlari sonini tartibga soladi. Sug'urtalangan, havo ionizatsiya ko'rsatkichlari belgilanadi:

Minimal talab qilinadigan daraja

Maqbul daraja;

Maksimal ruxsat etilgan darajada;

Poligon ko'rsatkichlari.

Inhorli havorda ionlarning konsentratsiyasining oraliqligini aniqlaydigan minimal va maksimal ruxsat etilgan daraja inson salomatligiga tahdid beradigan og'ish.

Ionlar sonini o'lchash va ularni qutbli ravishda chorakda amalga oshiriladi. O'lchashni o'lchash ham quyidagi hollarda amalga oshiriladi:

Yangi yoki ta'mirlangan ioniezdlarni o'rnatish;

Yangi ish o'rinlari;

Yangi amalga oshirish texnologik jarayonlarXodimlarning nafas olish joyida ion rejimini o'zgartirish imkoniyati.

Agar odamlarning qolishi shartlari me'yorlarga javob bermasa, normallashtirish yoki rejim rejimini tuzatish vositasi qo'llaniladi. Ion havo rejimini normallashtirish uchun quyidagi usullardan foydalanish va vositalardan foydalanish kerak:

Etkazib berishni shamollatish;

Ish joyini noqulay ionlashtirish darajasi bilan hududdan olib tashlash;

Guruh va individual ioniezdlar;

Air muhitining ion rejimini avtomatik boshqarish moslamalari.

8. 8. Sanoat xonalari havo muhitini ionlashtirishning tartibga soluvchi kattaligi

Estetik ish sharoitlarini yaxshilash bo'yicha tadbirlar sanoat xonalari va jihozlarning ratsional rangiga kiradi.

Ishlash qobiliyatini oshirishning boshqa passiv usullari bilan bir qatorda, sanoat binolari va jihozlarining ranglari, shuningdek, insonga jiddiy ta'sir ko'rsatadi. Rang inson psixikasiga va uning estetik idrokiga ta'sir qilishi mumkin. Bu nafaqat vizual analizatorning holatini o'zgartiradi, balki farovon va kayfiyatga ta'sir qiladi, shuning uchun inson faoliyati uchun.

Fiziologik nuqtai nazardan eng ko'p qulay ranglar yashil, sariq va oq rangga ega. Yashil rang vizual analizatorga va umuman tanada eng yaxshi rag'batlantiruvchi ta'sirga ega (ichki bosimni pasaytiradi, erta charchoqni ogohlantirmoqda). Biroq, sanoat binolari va jihozlarini bo'yash uchun faqat yashil rangga ega bo'lsa, u o'z monotonligi bilan charchagan bo'ladi. Bu boshqa ranglar bilan almashtirilishi kerak. Oqilona ranglarni sariq rangdan ko'k ranggacha o'z ichiga oladi. Xodimlarning ayrim uchastkalarining to'yingan ranglari to'yingan organizmiga salbiy ta'sir qiladi. Masalan, yorqin ko'k va qizil ranglar vizual charchoqqa olib keladi.

Sanoat binolari va ishlarining rangini tanlashda, har bir kishi uchun rangi ta'sirining boshqa omillari ham hisobga olinishi kerak. Gul bezatish iqlim va yoritish xarakterini tanlash tavsiya etiladi. Yordam-ustaxonalarda diqqatga sazovor joylarda devorlar va shiftlarning oq va och sariq ranglariga ustunlik berish kerak. To'q sariq sariq, sariq, och ko'k, och yashil ranglar, yashil rangga ega: sariq, yashil (o'rta) - taxminan 50% ni tashkil qiladi.

Rang bezakini tanlashda, ishning mohiyatini hisobga olish kerak. Rangli aqliy ish bilan, rang dizayni ishdan chalg'itmasligi kerak. Shuning uchun aqliy faoliyatni rag'batlantiradigan yorug'lik sariq va yashil ranglarni qo'llash tavsiya etiladi. Tengroq e'tibor bermaydigan joyda, siz iliq ranglardan foydalanishingiz mumkin. Qattiq mehnatda, ruhiy jihatdan hayajonli ranglar tavsiya etiladi, chunki faol ranglar bilan qo'llaniladigan qo'zg'alish tezda o'tib ketadi va charchoq paydo bo'ladi.

Tinch rang nafaqat aqliy, balki jismoniy ish bilan ham zarurdir. Bunday holda, siz chiroq yashil, och ko'k, och sariq, pushti rang, kulrang ranglardan foydalanishingiz mumkin. Rangni ajratishni talab qiladigan ishda, sanoat binolari va jihozlarining devorlari yorug'lik neytral ranglariga bo'yash kerak.

Katta auditoriya bilan, xona va uskunalar yarqiragan yumshoq kontrastsiz bo'yash tavsiya etiladi. Bu sirt matiha va yorug'lik dog'lari bermagani ma'qul. Monoton monoton ishi, jonli, issiq ohanglar tavsiya etiladi. Issiq do'konlarda, devorlarni sovuq ohanglarda bo'yash tavsiya etiladi: ko'k, yashil ko'k, ko'k. Sovuq porlayotgan plitkalar bilan tugatish.

Texnologik jihatdan bir hil jihoz guruhlari bir rangda bo'yash kerak. Asosiy rang tinch va xalaqit bermasligi juda muhimdir. Xodimning ish joyini to'g'ridan-to'g'ri taqsimlash tavsiya etiladi, ular ish olib boriladigan ishchi ish joyini talab qiladi, bu xodimning jadal e'tiborini talab qiladi. Shunday qilib, ayniqsa ish paytida aniq ish Ishchi kichik ma'lumotlarni yaxshiroq ajrata olishi uchun engil sariq fonni qo'llash tavsiya etiladi. Mexanizmlarning harakatlanuvchi qismlari och sariq rangga mos keladi (bu holda u xavfni ogohlantiradi).

Mamlakatimizda quyidagi signal-ogohlantiruvchi ranglar qabul qilindi: Qizil - "Stop" va "Yong'in" va "Yashil", "Yashil", "Xavfsizlik", ko'k - "ma'lumot". To'q sariq rang jiddiy xavf haqida ogohlantiradi (portlash va yong'in xavfi haqida, trafik harakati va boshqalar). Nazorat tanasi yorqin ranglarda bo'yash kerak. Qizil rang faqat favqulodda vaziyat tugmachalari va dastgohlari uchun qo'llanilishi kerak. Tugmachalar uchun rasm chizish mashinasidan farqli ravishda oq yoki sariq bo'lish tavsiya etiladi.

Funktsional musiqa ish faoliyatini yaxshilashning passiv usullariga tegishli. Uning boshlanishidan oldin uning efiri (musiqa bilan uchrashish) Mehnat jarayonida ishlashni davom ettirishga yordam beradi. Bu vaqtda, odatda, ular ish jarayonini tezlashtirishga hissa qo'shadigan baquvvat va turli xil ohanglarni o'tkazadilar.

Xorijiy tadqiqotlar ma'lumotlariga ko'ra, funktsional musiqadan foydalanish iqtisodiy nuqtai nazardan asoslanadi: P. Sarten (1961) Ish boshlanishidan 5-15 minut oldin bunday musiqani o'z ichiga olganiga ishonadi samarali harakat Va ish davrini kamaytirishga yordam beradi. Sepermsdan 1-1,5 soat davomida, charchoqning birinchi belgilari paydo bo'lganda, biz tinchlantiruvchi ritmik musiqani, uning maqsadi mehnat jarayonining pasayishining oldini olishdir. Ushbu musiqa musiqiy naqshning yumshoqligi va aniq ritmning yumshoqligi bilan ajralib turadi. Ritm bilan birgalikda bunday ohanglar ishlab chiqarish ishchilarini paydo bo'lish va ishlab chiqarishni ko'paytirish paytida ishlashiga rag'batlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi.

Dastlabki va ish kunida musiqiy uzatishni tinglash bilan bir qatorda, smenaning oxirida musiqa orqali musiqa transporti orqali (oxirgisi va 5-10 daqiqadan keyin 5-10 daqiqa ichida) ish). Bodritiyning yuqishi, tonish musiqasi yuqori darajadagi ishlab chiqarish jarayonini qo'llab-quvvatlaydi, yaxshi kayfiyat va yaxshilangan farovonlikni oshiradi. Musiqiy asarlarni tanlashda ko'pchiligining manfaatlarini hisobga olish kerak, musiqa ishdan chalg'itmasligi kerak. U ishonchli fon sifatida xizmat qilishi kerak, ular tinglamaydilar va g'azabga olib kelmaydi.

Funktsional musiqani ishlatish mos bo'lmagan do'konlarda, avtomatik ravishda va elektr liniyalari Silent Industries. Bu erda musiqa pasayadi salbiy oqibatlarga olib keladi Mehnatning monotoni. Aqliy mehnatga jalb qilingan ishchilarga musiqa translyatsiyasi tavsiya etilmaydi. Tushlik tanaffusiga va dam olish paytida o'tkazilishi kerak.

Ishlab chiqarishda musiqiy mexanikning samaradorligi kunning tarkibi va hatto ob-havo holatida belgilanadi. Masalan, ayollar erkaklarga qaraganda ancha mazali bo'lib, yoshlar keksaygan ishchilarga qaraganda, kunduzi quyosh nuri va bo'shashgan kunlarda, shuningdek, bulutli kunlarda, shuningdek, bulutli musiqalardan faol ravishda javob berishadi. .