Ushbu materialni taqdim etish uchun gaz guruhining matbuot xizmatiga minnatdormiz.

2003 yilda Gorky avtomobil zavodi Rossiya korxonalarining birinchisidir, yangi ishlab chiqarish tashkilotlari tizimini joriy etishni boshladi. Toyota tomonidan ishlab chiqilgan ushbu tizim iste'molchiga maksimal darajada yo'naltirilgan holda ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga va har bir xodimni ishlab chiqarishni optimallashtirishga imkon beradi. Kelajakda Gaz guruhi tashkilotda "xodimlarni kadrlar" ga aylandi egiluvchan ishlab chiqarish Rossiyada - iqtisodiyotning turli sohalari, masalan, Rossiya, Rotatom va boshqa Sberbank, G'azo bo'yicha ushbu tajribani o'rgangan. Yangi joriy ishlab chiqarish tizimi Gaz guruhi korxonalarida mahsuldorlikni oshirish uchun to'rt marta ruxsat berdi.

O'zgarish mafkurasini qabul qilishga, balki faol ravishda kiritilgan odamlarni boshqalarga o'rgatish, balki faol ravishda tanishtirishga, balki faol ravishda kiritilgan odamlar G'azoda tashkil etilgan. U uni boshqargan Aleksandr Miseev, endi "Gazlar guruhi" ishlab chiqarish tizimi direktsiyasi rahbari. Uning Rossiya uchun "Rossiya uchun ozg'in ishlab chiqarish" rus tilsiz forumi haqidagi ma'ruzasi (noyabr oyi boshida Moskvada bo'lib o'tdi), ular orasida Oborprom, Avtovaz, Rossiya temir yo'llari, Rossiya Federatsiyasi Sobbank va boshqalar bor edi yirik kompaniyalar. A.N. Moisev amaliy ijro va rivojlanish haqida gapirdi zamonaviy shakl GAZ Groupda mehnat tashkiloti.

Aleksandr Nikolaevich, bir vaqtning o'zida yangi ishlab chiqarish tizimini joriy etish yo'lidan borishi kerakmi?

Toyotaning tajribasi tajribasini o'rganish va uni kompaniyamiz shartlariga moslashtirish to'g'risidagi qaror kompaniyaning asosiy aktsiyadorini qabul qildi - Oleg Deripaska. 2002 yil dekabr oyida gaz yapon maslahatchilariga tashrif buyurdi va 2003 yil mart oyida bu qiyin vaziyatda bo'lgan zavodda ishlab chiqarish tizimini joriy etish uchun birinchi qadamlar qo'yildi.

Amalga oshirmoq yangi tizim Ishlab chiqarish joyi bo'lgan "G'azables" karamida karam yig'ish joyida boshlandi. Nima uchun bu erda? Texnologik zanjir oxirida, mehnatni tashkil etish qanchalik samarali ekanligini ko'rish osonroq.

Birinchi bosqichda saytning hozirgi holati tasvirlangan, maqsadlarni aniqlash va maslahatchidan foydalanish ish o'rinlarini ishga tushira boshladi. Tahlillar shuni ko'rsatdiki, operatorlar asosiy vaqt komponentlarni kutish, operatsiyalararo o'tish va ularni bezovta qiladigan muammolar va ularni (nuqsonli vositalar va boshqalar), hech kim qaror qilmaydi. Ammo operatorning ishi qanchalik samarali tarzda tashkil etilganligi to'g'risida, umuman biznesning muvaffaqiyati bog'liq. Komponentlar zaxiralarini optimallashtirish bilan boshlandi. Katta 2 soatlik ish, kichik - siljish boshlandi. Katta metall konteynerni plastmassadan kichik bir uyada almashtirdi, birinchi marta polda yotib, operatorlar bilan aralashgan elektr nasoslariga qo'shildi. Operatsiyalarni bajarish uchun qutilar bilan qutilar o'rniga kamar ishchilar istaklariga mos keladigan cho'ntaklar bilan paydo bo'ldi.

Vizual misollardan biri bu oynalik o'rnatishda o'zgarishlardir. Bu erda ular konveyer va polning kamarini bir xil darajada o'rnatdilar, bu esa operatorlarning konveyerga ko'tarilishini istisno qildi. Va bundan oldin ularda 20 kilogramm stakan bilan 20 martadan ko'proq vaqt davomida ularda 20 kilogramm stakan bilan ko'tariladi ...

Ajoyib sarmoyalarsiz shubhalarni amalga oshirgan birinchi qadamlar vaziyat tezda yaxshiroq o'zgarishlarni boshlagan. Ular qanday o'zgarishlar to'g'risida har kuni muhokama qilinishi haqida operatsion uchrashuvlar, Etakchilik paytida ishchilar bilan uchrashuvlar. SHIFTlar o'rtasida besh daqiqadan so'ng ish natijalari yakunlandi, vazifalar kun davomida aniqlandi.

O'simlikning deyarli barcha asosiy mutaxassislari muammolarni hal qilish uchun deyarli barcha mutaxassislar zavod boshliqlari olib borilayotgan etakchi o'rinni egalladi, bu esa ishlab chiqarish tizimini joriy etishning barcha masalalarini chuqur hal etadigan etakchi o'rinni egalladi. Shunday qilib, nafaqat jamoaviy ish shakllantirildi, balki uning uslubi aniqlandi: ko'p vaqt boshliq, "rivojlangan", o'zgarishlar markazida.

- Dastlab qanday vazifalarni hal qilishni xohladi?

Avvaliga, global global bilan hech qanday aloqasi yo'q. Umuman olganda, bu bitta sayt miqyosidagi bir martalik loyiha edi. Biz uning hozirgi holatini tasvirlab beramiz, sifat, mahsuldorlik, zaxiralar, mehnat xavfsizligi, ularni hal qilish, ularni hal qiladi. Ammo hamma narsa boshqacha bo'lib chiqdi - "Ma'lumot joylari" ni tashkil etish tajribasi o'zgarishlar ro'yxati va hozir shuncha ko'p yillar davomida ishlab chiqarish tizimi korxonaning hayotiy faoliyatini aniqlaydigan barcha jarayonlarning ajralmas elementi hisoblanadi - xarid qilishdan - xarid qilishdan boshlab barcha jarayonlarning ajralmas qismidir. sotish uchun tayyor mahsulotlar. Ushbu tajriba GAZ Guruhining barcha korxonalariga tarqatildi va biz uni etkazib beruvchilarimiz va sheriklarimiz bilan baham ko'rishni davom ettiramiz.

Bizning operatorlarimiz uchun ishlab chiqarish tizimini joriy etishning muhim dalillaridan biri bu muammolar yillar davomida hal qilinmasligi edi, birin-ketin o'tmishga kira boshladi. Boshqa ortiqcha - o'sish ish haqi Unumdorlikni oshirish bilan. Tegishli odamlar boshqa joylarga tarjima qilingan.

Standartlashtirish jarayonlar va jarayon vaqtini barqarorlashtirishga imkon berdi. Endi iste'molchilar buyurtmalari va transport vositalarini o'zgartirishlar kiritish, shuningdek, ular ostida freymlar, ko'priklar, asoslar, dvigatellar, platformalar asosida xizmat ko'rsatilmoqda. "Aniq vaqt ichida" tamoyillari tomonidan tashkillashtirilgan jarayon zanjirining har bir zanjiri boshqalar bilan ulanadi va sinxronlashtiradi.

Standartlashtirilgan ish - ishlab chiqarish tizimining poydevori asoslari - muammolarni hal qilishda hissa qo'shadi, bu esa barqarorlikka olib keladi, bu esa barqarorlikka olib keladi va mahsulot ishlab chiqarishni doimiy ravishda ishlab chiqarishga olib keladi. Avtomobillarning butun jamoasi 4 ta asosiy tamoyilga asoslangan yangi kontseptsiyani o'zlashtirdi. "Mijoz haqida bir o'ylab ko'ring", "odamlar bizning eng qimmatbahoobimiz", "DIQQAT ISHLAB CHIQARISH KATTA (GEMBA)", "Har kuni (Kaizen)". Aslida, doimiy yaxshilanishlar, bu muhim emas, kichik yoki katta - bu tashkilotning sog'lig'ining ko'rsatkichi, muammolar yashirmaydi, balki ularni hal qiladi.

- amalga oshirish jarayonida qanday qiyinchiliklar paydo bo'ldi?

Bilasizmi, birinchi yilning ajoyib natijalari. Faqat birinchi yil davomida deyarli xarajatlar bo'lmasdan 4 marta unumdorligini oshirishga muvaffaq bo'ldi. 2004 yil fevral oyida birinchi taqdimotdan 80% Idishning 80 foizi, 2003 yil mart oyida loyihaning boshida amalga oshirilgan, 2003 yil mart oyida bo'lgani kabi, 2003 yil mart oyida bo'lgani kabi, 206 yil davomida 206 kishini yo'q qildi. Qayta tashkil etish Operatorlarning ish joylari soni 196 kishiga qadar 258 dan boshlab, bir vaqtning o'zida 98 dan 146 gacha yig'ilgan kabin sonini ko'paytirish imkonini berdi.

Aftidan, bu shunchaki - odamlarning tayyorgarligi, pilot maydonining tajribasini ajratmalar orqali tezda tarqatib, yangi tarzda shifo beradi. Ammo bu erda xato edik. Ha, TPS vositalarini bilish, yaxshilanishni yaxshilash kifoya, lekin ularni saqlash ancha qiyin, ammo tarqalish qiyinroq. Shunday qilib, haqiqatga aylanish kerak amaliy ishOdamlarning fikrlash tarzini tiklashingizga imkon beradi.

Masalan, nafaqat tilanchilar bor edi, masalan, asosiy konveyerdagi ishlab chiqarish tizimi falsafasi bilan ifloslanish odamlarni kamaytira boshladi. Haddan tashqari yuklash qolgan operatorlarning tushunarli noroziligiga sabab bo'ldi. Aytishim kerakki, ishlab chiqarish tizimi odamlarni intensiya qilishga qaratilgan. Bu befoyda, bo'sh ishlarni istisno qilishga qaratilgan. Bu orqali biz ham o'tdik, o'rgangan darslar va tizimning xatolarini engib chiqdik.

- Bugun qanday natijalarga erishishini bilmoqchimisiz?

Aslida, bu savol juda tez-tez so'ralgan. Ammo, men ochig'ini aytsam, moddiy atamalarni hisoblash uchun men har doim ham o'zining ishonch telefonlarini tasdiqlash doim ham mumkin emas. Ha, biz fikrlash, texnologik jarayonlar, sifatni yaxshilash, yangi mahsulotlar konveyerida tahsil olayotgan holda biz boshqaramiz. Ammo yakuniy muvaffaqiyatda uning ulushini aniqlash uchun qancha foizlar?

O'tgan yili kompaniya inqirozga qarshi kurashishga muvaffaq bo'lgan va hozirgi kunda ishlab chiqarish hajmining sezilarli darajada ko'payishi, samarali ishlab chiqarish tizimi hal qiluvchi rol o'ynadi. Faqat ishlab chiqarishni qisqartirish, 2009 yilda kavabotlarni qisqartirish usullarini joriy etish orqali 4,5 milliard rubl tejashga muvaffaq bo'ldi. Masalan, Nijniy Novgorod Plattwin Gaz Gaz Gaz Gaz Gaz Group endi yig'ilishga yaqinlashmoqda va avvalgidek, beshta o'rniga bitta holatda joylashtiriladi. Transport xarajatlari xarajatlari va ijaraga bermoq 1 million rublga kamayadi. Energiya tejash deyarli 11 million rublni tashkil etdi.

- Mukammal variant, mukammal variant tashqi sharoitlardan qat'iy nazar ishlayotganda ...

Va bu ideal intilish kerak. Rahbarlar bu jarayonga bevosita taqlid qilishlari va qo'l ostidagilarni rivojlantirish uchun sharoit yaratganliklari kerak. Tabiiyki, yuqori darajaga ega bo'lish uchun ma'lum bir yuk tashish kerak. Men yana takrorlayman, boshliqning shaxsiy namunasi - ishlab chiqarish tizimini joriy etish bo'yicha eng muhim rag'batlantirish. Aytgancha, bizning aktsionerimiz asosiy elementning eng yaxshi rahbarlari bilan birgalikda gaz bo'linmalaridan birida yangi ishlab chiqarish tizimining tamoyillari uchun amaliy tayyorgarlik ko'rdilar.

Kurs kursidagi uzluksizlik ham juda muhimdir. Zavodda yangi menejer kelganda, qoida tariqasida, "ustavi" bilan u artish uchun biroz vaqt kerak, ba'zida u umuman vaziyatga mos kelmaydi. Bu ishlab chiqarish bo'yicha menejerlar shunday deb o'ylashadi: "Meni har kuni dengizga da'vo qilgan odamlar bilan suhbatlashish uchun kurashishimni xohlaysizmi? Nega menga bosh og'rig'i kerak?! Yaxshisi, men yangi uskunalarni sotib olaman, lekin men odamlarni olib tashlayman. " "Pul bormi?" Savolga Ular "men qarz olaman" deyishadi. Ushbu pozitsiyani qanday yoqtirasiz? Bugun menejerlar bizning kompaniyamizda shu tarzda ishlamaydilar. Ishonch hosil qilmoq yuqori sifatli Har bir ish joyida mahsulot, xavfsiz ishlash sharoitlari faqat hamma narsa boshdan Operatorga kirsa - oz tizimni kiritish va u bilan chambarchas bog'liqligini tushunish.

- Kelajakda gazning ishlab chiqarish tizimining rivojlanishini qanday ko'ryapsiz?

Bugungi kunda ishlab chiqarish tizimi korxonalarimiz faoliyatining odatiy tarkibiy qismiga aylandi. Barcha xodimlar majoziy ma'noda, gapiradigan, ruhi bilan singdirdi, odamlar fikrlash tarzini o'zgartirdilar - boshqa birov, kimnidir kamroq emas, balki boshqa birovning fikrini o'zgartirdi. Agar men ba'zan men ba'zida jiddiy qarorlar "mulohaza yuritish" ziddiyatidir deb bilgan bo'lsam-da, "kurashish" kerak. Har qanday kompaniya korxonalarida TPSni joriy etish mustahkamlik to'g'risidagi guvohnomadir. Biz har chorakda Gaz guruhini maxsus metodologiyaga ko'ra, biz tizimni amalga oshirish darajasini baholaymiz, biz jarayonlarni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar beramiz. Ya'ni, qo'lingni tomir ustiga qo'yadi.

Ichida so'nggi paytlarda Bizning e'tiborimiz asosan etkazib beruvchilar muammolarini hal qilishga, o'z korxonalarida "gaz" ishlab chiqarish tizimini joriy etishga qaratilgan. Biz sheriklarimizni samarali qurish uchun gaz tajribasini qo'llash uchun taklif etamiz ishlab chiqarish jarayoniBu sizga mahsulotlarning narxi va yakuniy narxini kamaytirish, sifatni yaxshilash va kerakli hajmda etkazib berishni tashkil etish va etkazib berishni amalga oshirishga imkon beradi.

Uzoq muddatli istiqbolga kelsak, bizning xizmatimiz faqat xodimlarning rivojlanishi ma'lum darajada zarur. Bu, yapon korxonalarida bo'lgani kabi - har bir ishchi ishlab chiqarish tizimini joriy etish, sifat kafolati. Shunday qilib, kelajakda ushbu xizmatlar bo'lmasligi kerak. Shunga rozi bo'lish, mening taxminlarim qanchalik paradoksikmanday tuyulishidan qat'i nazar, bunga intilish kerak.

Tahririyat:

Kompaniyaning korporativ universitetida Nijniy Novgorod provalage kompaniyasida ishlab chiqarish tizimini joriy etish tajribasini tarqatish, ulardan biri xoldingdagi "suyanish" ning "oqilona ishlab chiqarish" tamoyillarini tayyorlash. shuningdek, sheriklar va etkazib beruvchilar. So'nggi olti yil ichida kompaniyaning 40 mingga yaqin xodimlari, shuningdek, 2000 dan ortiq sheriklar va etkazib beruvchilar mavjud.

GAZ Group - Rossiyaning eng yirik avtomobil xoldingidir

• 2001 yildan beri mavjud RUSPROMAVTUT ASOSIY ASOSIY ASOSIY ASOSIY ASOSIY ASOSIY ASOSIY ASOSIY ASOSI
• 18 Rossiyaning 10 viloyatida avtomobil va mashinasozlik korxonalari

Gaz guruhining asosiy korxonalari

• Горьковский автомобильный завод (ГАЗ, Нижний Новгород) - крупнейший в России производитель легких коммерческих автомобилей «ГАЗель» и «Соболь» (включая модернизированные автомобили «ГАЗель-БИЗНЕС» и «Соболь-БИЗНЕС»), среднетоннажных автомобилей «Валдай» и «Садко» , va yana yengil avtomobillar Volga Sibir;
• Pavlovskiy avtobusi zavodi (PAZ, Nijniy Novqod viloyati, Pavlovo) - Rossiyaning shahar, shahar atrofidagi shaharlar va shaharlararo hisobotlarning yirik ishlab chiqaruvchisi;
• Lekinskiy avtobusi fabrikasi (Moskva viloyati, Leklubino-Duloovo) - Rossiyaning Liaz brendining yirik shahar avtobuslari ishlab chiqaruvchisi;
• "AutoDizel" (Yaroslavl) Rossiyadagi dizel dvigatellarining eng yirik ishlab chiqaruvchisi va elektr stantsiyalari YMZ markasining turli o'lchamlari;
• "" Ural "avtomobil zavodi (Chelyabinsk viloyati, Miass) -" Ural "brendining yoki" Ural "brendining transport vositasi va yo'l-transport vositalarining ko'payishi ortib borayotgan og'ir mashinalar ishlab chiqaruvchisi;
• Tver ekskavator zavodi (Tver) - TVEX brendining eng yirik va g'ildirak ekskavatorlarining eng yirik ishlab chiqaruvchisi.

"Gaz" DAZ "OAJning asosiy aktsioneri -" Ruscha mashinalari "muhandislik xoldisidir.

Mavzuga suyanish bo'yicha ma'ruza qilish uchun taqdimot: ishlab chiqarish tizimi gazining falsafasi.

Taqdimotda ishlab chiqarish tizimining 4 tamoyillari muhokama qilindi:

1. Avvalo, mijoz haqida o'ylang, 2. Odamlar eng qimmatbaho aktivlararo kompaniya, 3. Kaizen - uzluksiz takomillashtirish jarayoni, 4. Mahemba - ishlab chiqarish maydonida qarorlar qabul qilish

Va ishlab chiqarish tizimining 6 ideallari:

1. Jismoniy va ruhiy xavfsizlik. 2. Hech qanday kamchiliklar yo'q. 3. Buyurtmachining birinchi talabi. 4. Birin-ketin. 5. Yetkazib beruvchi reaktsiya. 6. Minimal xarajatlar.

Download:

Oldindan ko'rish:

Google-ni ko'rib chiqish va unga kiring: https://accouncy.com

Slaydlar uchun imzolar:

Ishlab chiqarish tizimining falsafasi ideallar

Biror narsaga ideal ichki ishonchning tamoyillari va ideallari, axloq qoidalari, intilishlarning eng yuqori maqsadi hisoblanadi

№1 printsip birinchi navbatda, mijozning mijozlari (iste'molchi) haqida o'ylang - bu iste'molchining ehtiyojini qondirish uchun faqat mahsulot qiymatini qondirish uchun faqat mahsulot qiymatini qondirishga tayyor Mahsulot iste'molchi uchun foydaliligi bilan belgilanadi

№1 printsip birinchi navbatda, birinchi navbatda mijozlar etkazib beruvchisi Mijozlarni etkazib beruvchi mijozning mijozlarini etkazib beruvchi mijozning mijozlarini etkazib beruvchisi tashqi mijozlar - iste'molchilarni qabul qilish bo'yicha tayyor mahsulotlar! Ichki xodim - bu seminar, uchastka yoki alohida mahsulotni qabul qilish, qayta ishlashning ushbu bosqichida ishlatilishi kerak bo'lgan ma'lum mahsulot (qism).

№2-printsip 1-printsiplar - bu eng qimmatbaho aktivlararo kompaniya. Natijalar yangi uskunalarni olib kelishi mumkin, ular yangi uskunalar, texnologiyalar, faqat odamlar o'zlarini rivojlantirishda faqat odamlar ishlab chiqarish omillarini ishlab chiqadilar - uskunalar, usullar, o'zlarini va atrofini yaxshilashni o'rganish uchun o'ylash uchun materiallar

№3 printsiplar Kaysa Gaz Kaisen - uzluksiz yaxshilanishlar madaniyati "Gaz" qadriyatlari AB Baxtiyorlik vaqtini talab qiladi. Qisqa muddatli ta'sirni tejashga yordam beradi, odamlarning ta'sirini o'zgartiradi Uzoq muddatli ta'sir.

№4 printsiplar Proj Gemba tamoyillari - ishlab chiqarish maydoniga e'tiborni echish mumkin emas va muammolarni hal qilish uchun stolda o'tira olmaydi, ishlab chiqarish maydonida bo'lishi kerak, o'z ko'zlari bilan hamma narsani ko'ring

Ideal №1 PS Gight-ning Fuqarolik xavfsizligi Jismoniy namunaviylik xavfsizligi, xodimning ishlab chiqarishda qulay psixologik iqlimga muhtojligini kamaytiradi

Idea №2 ideallar PS Geytning kamchiliklarining etishmasligi to'xtadi! Tafsilotlar va tugunlar quyidagilarga berilmasligi kerak ish joyi JED nuqsonini aniqlashda - Anon - Asbob ishlab chiqarish jarayonida sifatli sifat vizual boshqarishBu ishlab chiqarish liniyasining ishlashini (ogohlantirish chiroqlari) ko'rsatadi

Ideal №3 ideallar Birinchi talabni aniq vaqtdan boshlab iste'molchiga berish vaqtidan qisqartirish vaqtini qisqartirish - bu zarur mahsulotlar soni aniq iste'molchiga kerak bo'lgan ishlab chiqarish tizimi

Ideal №4 INCALS PS gaz gazidir, boshqa turdagi bir turdagi katta partiyalar ishlab chiqarishga asoslangan holda ishlab chiqarilmaydi - partiyaning tuzilishi va o'lchami mijozning talablari bilan belgilanishi kerak! An'anaviy yondashuv uchun uzoq muddatli yondashuvlar Tez qo'ng'iroq qilish uskunalari bo'yicha darsliklar Kerakli ishlab chiqarish imkoniyatlari cheklangan ishlab chiqarish imkoniyatlari cheklanganligi bilan belgilanadi

Idea №5 ideallar PS Gg Gen Go'ngriy etkazib beruvchining reaktsiyasi, iste'mol tarkibiy qismlari bilan bog'liq bo'lgan munosabatlar, etkazib beruvchi bilan o'zaro manfaatli hamkorlik tamoyilini tashkil etish, etkazib beruvchisi darhol qarshi choralarni ko'rishlari va ularning samaradorligini kuzatish majburiyatini oladi Ta'minlovchi korxonalarda ishlab chiqarish tizimini joriy etish

Ideal №6 ideallar PS GAZ FOYDALANISh XO'JALIGI, MAQSADNING KO'RSATMAYDI. va darhol pasayish kerak - yig'ish xarajatlari mijozning foydasi uchun narx

10 yil oldin, Gorky avtomobil zavodi Rossiya korxonalari orasida birinchi bo'lib, Rossiya korxonalari orasida birinchi bo'lib dunyodagi eng yaxshi amaliyotga asoslangan progressiv tashkiliy tashkil etish tizimini joriy etdi. Endi gaz Rossiyada suyanishning tan olingan etakchisi hisoblanadi.

Bugungi kunda gaz qazib olish tizimi menejment jarayonlarini tashkil qilish sohasida mamlakatning eng taniqli brendiga aylandi. U nafaqat sanoat sanoatidagi korxonalar, balki boshqa sohadagi kompaniyalar ham o'rganilmoqda va faol ravishda joriy etiladi. Gaz ishlab chiqarish tizimining o'ziga xosligi shundaki, u odamning o'zi yondashuvini, ish joyini ishxonaning tashkil etilishiga o'zgartiradi, mahsulotga qiymat qo'shmaydigan qo'shimcha ishni qanday istisno qiladi va jarayonni qanday istisno qiladi doimiylikni yaxshilash. Ishlab chiqarish tizimi va xarajatlarni kamaytirish mexanizmi, korxonalar mehnat unumdorligi tubdan o'sishiga, qo'shimcha xarajatlarsiz mahsulotlar va ish joylari sifatini oshirishga erishmoqdalar. Gaz guruhi korxonalari korxonalarida oqilona ishlab chiqarish tamoyillarining joriy etilishi natijasida ishlab chiqarishning kunlik o'sishi o'sdi, mehnat unumdorligi 4 baravar oshdi, ishlab chiqarish maydonlari 100 ming kvadrat metrga siqildi. m kerakli imkoniyatlarni tejashda m Yillik iqtisodiy ta'sir Mahsulotlar tizimi tufayli erishilgan xarajatlarni GAZ Guruhi 500 dan 700 million rublgacha.

Bugungi kunda Gorky avtomobil zavodining ishlab chiqarish ustaxonalari yuqori texnologiyali laboratoriyalarga o'xshaydi. Zamonaviy uskunalarXalqaro avtosanoat korxonalarida, konveyerdagi operatsiyalar va ishchilarning harakatlari to'g'risidagi ishlarni ko'rib chiqish mumkin bo'lgan tekshiruv joyi perk bilan o'lchanadi. O'n yildan ko'proq vaqt oldin, bu erda hamma narsa boshqacha edi: konveyerlar bo'ylab torlar komponentlar satrlari bilan cho'zilgan -, faqat yig'ilgan mashinalar sotilmadi, ammo qulflash vositalarida konveyer anjumanidan keyin mashinaning tartibida. Biroq, Rossiyaning boshqa korxonalarida vaziyat umuman yaxshiroq emas edi umumiy Ishlar to'liq normal deb qabul qilindi.

2003 yilda "Oleg Deripaska" asosiy elementli "Kuzatuv kengashi raisi Oleg Deripaska G'azodagi ishlab chiqarish tizimining ilg'or xalqaro tajribasini joriy qilishga qaror qildi toyota kompaniyasi. G'azo jamoasi yaqinlashuvchi mehnatni tashkil etish tamoyillarini o'rganib chiqdi, islohotchilar ularni gaz bilan faol ravishda olib bora boshladilar, ular nazokatli ishlab chiqarish kontseptsiyasini yaratishni boshladilar.

Shunday qilib, gaz qazib olish tizimi Gaz Group korxonalarida - materiallarni sotib olishdan va tayyor mahsulot sotishdan oldin barcha jarayonlarning ajralmas elementiga aylandi. Yangi mahsulotlarni o'zlashtirish va berish jarayonida ishlab chiqarish tizimining asosiy yondashuvi va vositalari qo'llaniladi: "Gazelle Inciale" va "Lioz", "Evro-4" va "Evro" -5 ", 2014 yilgi 2014 yilgi Olimpiada o'yinlari ishtirokchilari va mehmonlari uchun" Glavaz "avtobuslari Yamz-530 va Yamz-650.

Ishlab chiqarish tizimining muvaffaqiyati siri "Davra suhbati" tashkil etildi " Rossiya gazetasi"Rossiyaning" Asosiy elementi ", Rosaatom, Kamaz, Rossiyaning" Rotatom "," Poytement "va boshqa kompaniyalarning yirik kompaniyalari vakillari, ularning xodimlari Gorky avtomobil zavodining joylarida ishlab chiqarish tizimi printsiplariga sazovor mashg'ulotlarga o'tdilar. Ushbu tajribani o'z kompaniyalarida qo'llang.

Igor Medvedev, Kaaz PS qo'mitasi raisi, deydi: "G'azodagi ishlab chiqarish tizimini ko'rish, bosh direktor Kamaz o'zining yirik korxonasining Gorkovskiy avtomobil zavodiga barcha top menejerlarini yubordi.

"Agar gazning ishlab chiqarish tizimi yo'q bo'lsa," Rosatom "ishlab chiqarish tizimi hozir mavjud bo'lgan shaklda paydo bo'lishi dargumon.

Rossiya Federatsiyasining Sberbank menejmenti bo'limi boshlig'i Valentin Morozov bank filiallarida navbatni tejashga muvaffaq bo'ldik ", deb hisoblashadi" 2009 yildan beri Sberbankda ishlash ishlab chiqarish tamoyillariga muvofiq tashkil etilganligi sababli "Mijoz haqida o'ylash" va "odamlar bizning eng qimmatbaho boyligimiz" tizimi tizimi.

Hammasi bo'lib, murabbiylar yillar davomida "gaz guruhi" ikki mingdan ortiq xodimlarning yoniga kirishni o'rgatdi uchinchi tomon kompaniyalari va 40 mingdan ortiq mutaxassislar. Va bu uning natijalarini berdi. Masalan, GAZ OAJning armaturalari, g'ildiraklar va boshqaruv nazorati do'koni ("Avtokomptolar" bo'limiga kiritilgan. bitta oqim Xuddi shu xushmuomalalik vaqtiga ega uchta qismni (pnevotor, disk, pnevotor qoplamasi) mexanik qayta ishlash. Avvalroq, operatsiya individual rezervlar bilan taqsimlangan, operatsiyalararo ishlaydigan zaxiralar yaratildi, energiya intensiv katta kir yuvish mashinasi ishlatilgan, operatorlar kam yuklash bilan ishlashgan. Endi hujayrada - to'qqizta mashina va bitta mashina yuvish, bu bitta kishiga xizmat qiladi. Amalga oshirilgan takomillashtirish jarayoni oqimini 8 marta kamaytirish, samaradorlikni 3 marta oshirib, mahsulot sifatini oshirish, ish sharoitlarini yaxshilash imkonini berdi.

Profil o'quv jarayoniga ishlab chiqarish tizimi allaqachon qurilgan ta'lim muassasalari G'azo ehtiyojlariga muvofiq muhandislar va mutaxassislarni tayyorlash uchun: Nijniy Novgorod davlat texnik universitetida (NSTU). R.e. Alekseyeva GEST Rossiyada birinchi "Mashinasozlik sanoatida ishlab chiqarish tizimini" ochdi. Ta'lim dasturi ishlab chiqarish sharoitida o'qitish uchun iloji boricha ko'proq e'tibor - asosiy e'tibor davom ettiriladi amaliy mashg'ulotlar Gorky avtomobil zavodining bo'linmalarida, bu sizga talabalarning maqsadli tayyorgarligini o'tkazishga imkon beradi muayyan ehtiyojlar Muhandislik korxonalari.

Yaqinda Texnik universitetda engarganman. Texnik universitetda gazetasi, G'azo bo'yicha predmen va tezis amaliyotini oldim. Mening mashg'ulotim nazarimda ham shunday qabul qildi yaroqsiz amaliy tajriba. Ishlab chiqaruvchilar va ishchilar bilan bir qatorda men o'zga muassasada qatnashgan holda ishtirok etdim ishlab chiqarish vazifalari. O'zimning ko'zlarim bilan, keltirishning vositalaridan qanday qilib harakatda qanday foydalanilishi va umumiy sababga hissa qo'shish uchun noyob imkoniyat bor edi. Ularning aytishi ajablanarli emas, ular yuz marta eshitishdan ko'ra ko'proq ko'rish yaxshiroqdir. Endi men buni yaxshiroq tushunaman - ko'ring va ishtirok eting. Ishonchim komilki, menda G'azo bo'yicha qabul qilgan komissiyalar kelgusi muhandisga kelsak, "Davra suhbatida" qatnashdi.

"Nijniy Novgorod viloyati" gaz guruhi va Nijniy Novgorod viloyati gubernatori, "Valeriy Novgorod viloyati gubernatori" Drajing tizimi "davra suhbati doirasida" Fikr evolyutsiyasi "doirasida Valeriy Shanntsev shartnoma imzoladi Mintaqadagi korxonalar o'rtasida mintaqaning ishlab chiqarish tizimi printsiplarini tarqatish. Gaz guruhi prezidenti Bu Andersson Nijniy Novgorod viloyati hukumati bilan imzolangan bitim, mintaqa korxonalari bilan Gaz guruhining GAZ Gaziatsiyasining GAZ Guruhini joriy etish bo'yicha tajriba o'tkazish uchun imkoniyat yaratishini ta'kidladi: "Biz bundan mamnunmiz Shunday qilib, biz sanoat samaradorligini oshirishga hissa qo'shamiz. Bu holda qarz olish jarayoni o'zaro tajriba: biz global bozorda ishlaydigan kompaniya, biz har doim biz hamkorlik qiladigan kompaniyalardan o'rganishga harakat qilamiz. "

"Biz yangi ishlab chiqarish kuchlarini yaratishimiz kerak, ammo malakali mehnatni tashkil etishimiz kerak, bu yuqori natijalarga erishish qiyin", - dedi Valeriy Shantev. - Gazga erishish uchun qo'shimcha xarajatlardan qanday qutulish mumkinligini aniq ko'rsatib beradi: Qo'shimcha xarajatlardan xalos bo'ling. Rossiya prezidenti Vladimir Putin ish samaradorligini oshirish uchun vazifani bajardi. Gaz tajribasi tufayli biz bir vaqtning o'zida barchasini ko'rsatish uchun bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida joylashtiramiz Bu o'n yil biz behuda ishladik. "

Bu biznes samaradorligini oshirish vazifasi Rossiyaning JSTga kirishi sharoitida, ayniqsa dolzarb bo'ladi. Muvofiq ishlab chiqarish tizimining mahalliy korxonalarda ishlab chiqarish narxini sezilarli darajada kamaytiradi, zaxiralarni optimallashtirish, og'irlikdagi kapitalning aylanishini kamaytiradi va qiyin raqobatda iqtisodiy ustunlikka aylanadi.

"Rbg" ga yordam bering

Gaz guruhi Rossiyadagi eng yirik tijorat transport vositalarini ishlab chiqaruvchisi.

GAZ Group engil va o'rta tijorat transport vositalarini, avtobuslar, og'ir yuk mashinalari, avtomobillar, elektr tarmoqlari va avtorompaniyalarni ishlab chiqaradi. Kompaniya Rossiyaning sakkiz viloyatida 13 ta korxona faoliyat ko'rsatmoqda.

GAZ Group - bu engil tijorat transporti segmentining 50 foizini va avtobus segmentining qariyb 65 foizini egallagan GAZ Kompaniyaning flagman mahsuloti yangi avlodning "gazelle navbati" ning engil tijorat mashinasidir.

Gaz guruhi Rossiya avtomobil ishlab chiqaruvchilari orasida ekologik toza transportni yaratish, shu jumladan alternativ yoqilg'ilar bo'yicha uskunalarni rivojlantirish uchun etakchi hisoblanadi.

Kompaniyaning asosiy aktsiyadori - "Ruscha mashinalari" mashinasozlik bazasini "asosiy elementlar" biznes guruhiga kiritilgan. "Gaz Group" bosh qarorgohi Nijniy Novgorodda joylashgan.

Gaz guruhi - bu engil tijorat transporti segmentining 50% ni tashkil etadigan, engil tijorat transporti segmentida taxminan 45%, barcha g'ildirakli haydovchilar segmentida joylashgan, avtobuslar segmentida taxminan 75% ni tashkil qiladi.

2003 yilda BP kontseptsiyasini qo'llashdan oldin. "Gaz" ishlab chiqarish maydonlarida bir qator jiddiy muammolar kuzatilmoqda:

1. 
   Yuqori sifatli (nazariyada) ishlab chiqariladigan past sifatli mahsulot;
2. 
   Vaqtincha ish bilan shartnoma asosida ishchilardan foydalanish;
3. 
   To'lanadigan qarzning yuqori darajasi;
4. 
   Uskunaning kamroq tezkor tayyorligi;
5. 
   Tayyor mahsulotlarning yuqori darajasi.

Anjir. 14. BP kontseptsiyasini qo'llashdan oldin "gaz" muammolari.

Yuqoridagi barcha muammolarni, shuningdek kompaniyaning yuqori saviyasiga (shu jumladan xalqaro bozorlarga kirish) uchun (shu jumladan xalqaro bozorlarga kirish) bilan ta'minlash uchun, bu 4 ta printsip asosida yaratildi:

1. 
   "Avvalo, mijoz haqida o'ylang":

1. 
   "Odamlar eng qimmatbaho aktiv":

1. 
   Uzluksiz obodonlashtirish madaniyati (Kaizen):

1. 
   "Ishlab chiqarish platformasiga e'tibor berish":

Ushbu tamoyillardan, ishlab chiqarish tizimining asosiy ideallari:

1. 
   xavfsizlik (nafaqat jismoniy jihatdan jarohatlar ehtimolini, balki psixologik, xabardorlik xodimi, unga kompaniyaga kerak bo'lgan psixologik, xabardorlik xodimi, uning har qanday holatga ko'ra ozod qilinishi mumkin emas);
2. 
   kamchiliklarning etishmasligi (har bir ish joyida kamchiliklar paydo bo'lishining oldini olish bilan kafolatlangan);
3. 
   "Mijozning birinchi talabi to'g'risida": mijozning istalgan vaqtda mijozning ehtiyojlarini maksimal darajada oshirish;
4. 
   "Birin-ketin": ishlab chiqarish qulayligi asosida bir turdagi katta partiyalar bilan mahsulot ishlab chiqarish mumkin emas - partiyaning tuzilishi va o'lchami faqat mijozning talablari bilan belgilanishi mumkin;
5. 
   tezkor etkazib beruvchining javobi (mahsulotlar, qismlar, iste'molchilarning tarkibiy qismlarida);
6. 
   minimal xarajatlar (bozor tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning narxi o'rtasidagi farqni va ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqaruvchining kompaniyasini ishlab chiqarishni kamaytirish xarajatlarini kamaytirishdir).

• 
  to'rt marta mehnat unumdorligini oshirish.
• 
  har bir xodim uchun o'rtacha oylik daromadni (masalan, 74 ming rubldan. 2009 yilda 197 ming rublgacha. 2012 yilda).

1. OAT ZMZ ishlab chiqarish tizimi

Mahsulot doirasi turli dvigatellarning 80 dan ortiq o'zgarishi va gazsimon dvigatellar, Pavlovskiy va Kurgan zavodlarining avtobuslari, Pavlovskiy va Kurgan o'simliklari, shuningdek yo'lovchilar uchun to'rt silindrli dvigatellar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan va 1,5 tonna avtomobillar "Gazele"

ZMZ ishlab chiqaradigan dvigatellar asosan rus avtomobil zavodlariga etkazib beriladi, ammo shuni ta'kidlash kerakki, bu juda ko'p miqdordagi dvigatel ishlab chiqarilgan va ehtiyot qismlar eksport qilinadi. ZMZ - Rossiya, Germaniya, Xitoy, Isroil, Isroil, Turkiya, Kuba OAJ mahsulotlarini etkazib berish geografiyasi.

ZMZ ishlab chiqarish tizimi quyidagi printsiplarga asoslanadi:

1) odamlar kompaniyaning asosiy qiymati;

2) Quyidagi jarayon iste'molchi. Iste'molchi faqat sifatli mahsulotlar va xizmatlar olishi kerak;

3) Ishlab chiqarish joylari - boshqa korxona xizmatlarining maishiy xizmatlari. Butun tashkilotni qo'llab-quvvatlashga qaratilgan bo'lishi kerak.

asosiy ishlab chiqarish uchastkalari;

4) sifat menejmenti tizimi va sifat jihatidan samarali nazorat

har bir ish joyida;

5) Ish oqimi ko'rinadi, muammolar ko'rinadi, qoidalar aniq, ish

xavfsiz, kasalliklar ajralib bo'lmaydigan, hech narsa ortiqcha;

6) faqat kerakli narsani va faqat kerak bo'lsa, ishlab chiqaradi;

7) Xarajatlarni yaratadigan har qanday faoliyatni bartaraf etish tufayli har qanday faoliyatni bartaraf etish xarajatlarni oshiradi, iste'molchilarning so'rovlari va umidlarini oldini oladi;

8) Yangi imkoniyatlarni qidiring doimiy yaxshilanishlar Hech kim izlamaydigan, odatdagidek samarali echimlar uchun odatiy va yaxshi o'rnatilgan;

9) ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish - takomillashtirishning boshlang'ich nuqtasi;

10) to'liq aqlli manbalar uchun foydalaning.

OAJ ZMZ ishlab chiqarish tizimining grafik vakili 19-rasmda keltirilgan

BP tushunchasini amalga oshirish jarayonida juda tez va aniq natijalar olinadi. 2004 yilda "Qizil yorliqli kampaniya" ni ushlab turganda, barcha ishlab chiqarish maydonlarida quyidagi yaxshilanishlar amalga oshirildi:

• 
  13000 dan ortiq keraksiz narsalar aniqlandi;
• 
  2,3 million rubldan ortiq bo'lgan metallpektsiyalarda eksport qilinadi va foydalanishga topshirildi;
• 
  metall parchalangan 1000 tonnadan ko'proq;
• 
  asbob, yordamchi materiallar, shaxsiy buyumlarning 700 dan ortiq saqlash joylari 2s talablariga javob berildi.

• 
  2006 yilda ish o'rinlari birinchi standartlashtirish davrida 23 texnologik jarayonlarBundan keyin shundan keyin 26 ta rejada, shu jumladan 334 ta tadbir bo'lib o'tdi. Harakat rejalarini amalga oshirish xarajatlari 12,5 million rublni tashkil etdi, ularning bajarilishiga iqtisodiy samaralar 20,2 million rublni tashkil etdi;