Birinchi qismda loyiha tabiati qisqacha ko'rib chiqildi va uni amalga oshirish bilan bog'liq ishlar ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishishda inshootlarni tuzish masalasi ta'sir ko'rsatdi. Yuqorida ta'kidlanganidek, bunday harakatlar yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (xarajatlar, vaqt va boshqalar) loyihaviy faoliyat samaradorligi samaradorligi oshishidir. Loyiha faoliyatining elementlari orasida ham tashkilotchilik vositalari deb nomlanishi mumkin. Quyidagi turlar ajratiladi tashkiliy vositalar http://tww48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/fram.htm#slide0040.htm:

1. Tarmoq matritsalari ("Tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi"):

· Loyihani vizual shaklda amalga oshirishning butun jarayonini anglatadi

Ishning tarkibi va tuzilishi va ularning bajarilishining maqbul vositalar va usullarini ochish;

Ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qiling;

Loyiha bo'yicha ishlash loyihasi bo'yicha ilmiy asoslangan kelishilgan rejani ko'proq tayyorlang samarali foydalanish Resurslar va belgilangan muddatlarni kamaytirish.

2. Ma'muriy menejment vazifalarini matritsa ajratish (bir marta):

Ushbu matritsani Loyihani boshqarish tizimidan foydalanib, siz barcha ishtirokchilarning barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining vazifalari, huquqlari va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilmalar va axborot tizimini yaratishingiz mumkin.

3. Axborot va texnologik model (ITM):

Muxbirlarni boshqarishning ketma-ketligini va munosabatlarni hal qilish tartibini hal qilish va munosabatlarni hal qilishda yordam berish uchun yordam beradi.

Loyihani rejalashtirish

Loyiha rejalashtirish jarayoniga asoslanadi. Bir shaklda yoki boshqa shaklda rejalashtirish loyihaning amal qilish muddati davomida amalga oshiriladi. "Rejalashtirish - bu doimiy ta'rif jarayoni. eng yaxshi yo'l Maqsadlarga erishiladigan maqsadlarga erishish uchun harakatlar "http://www.betec.ru/index.php?id\u003d6&sid\u003d18. Loyihaning hayotiy tsiklining boshida norasmiy oldindan reja ishlab chiqilgan - loyihani amalga oshirishda nima talab qilinishining qo'pol g'oyasi. Loyihani tanlash to'g'risidagi qaror ko'p jihatdan dastlabki rejaning hisob-kitoblariga asoslanadi. Rasmiy va batafsil loyihani rejalashtirish uning ochilish to'g'risida qaror qabul qilganidan keyin boshlanadi. Asosiy voqealar aniqlandi - loyihaning dastlabki bosqichlari aniqlangan, vazifalar, ish va o'zaro bog'liqlik shakllantiriladi.

Loyihaning rejasi yagona, izchil va muvofiqlashtirilgan hujjat bo'lib, loyihalarni rejalashtirishning barcha funktsiyalarini o'z ichiga oladi va loyihani amalga oshirish va nazorat qilish uchun asosdir.

Tarmoq grafikasi va tarmoq matritsalari

Loyiha turli xil ijrochilar tomonidan amalga oshiriladigan ko'plab bosqich va bosqichlardan iborat. Bu qiyin jarayon Aniq kelishilgan va vaqt o'tishi bilan bog'liq bo'lishi kerak. Rejalashtirish va boshqaruv tizimlariga quyidagi talablar taqdim etiladi:

Hozirgi holatni hisoblash qobiliyati;

Keyingi ish kursini prepres;

Muxbir qilish uchun hozirgi muammolarga ta'sir qilish uchun to'g'ri yo'nalishni tanlang, shunda barcha ish kompleksining byudjetiga muvofiq yakuniy yo'nalishni tugatish.

Ushbu bosqichda ish ketma-ketligi IPR ning bir qismi bo'lgan, natijada tarmoq jadvali bo'lgan. Ushbu grafika loyihaning asosiy maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan ishlar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiruvchi axborot va dinamik modelni anglatadi. Tarmoq grafigi, shuningdek, ko'plab ishchi ijrochilarning operatsion boshqaruv uchun band bo'lgan yirik tizimlarni ishlab chiqishda ham foydalidir.

Tarmoq grafigi rivojlanish maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha ishlarning barcha munosabatlari va natijalarini ko'rsatadi, i.e. Grafiklardan iborat grafik sxemasi - grafikaning qirralari deb ataladigan yo'nalishli chiziqlar - strelkalar - strelkalar. Ishning davomiyligi agar mehnat narxlari ko'rib chiqilsa, tegishli hisoblash; Mehnat intensivligi stavkalari bo'lmaganda - tajribali. Tarmoq jadvaliga asoslangan va ish davomiyligini baholash, grafikning asosiy parametrlari hisoblanadi.

Ehtimol, tarmoq modellarini qurish uchun ikkita yondashuv. Dasturdagi birinchi o'qlar bilan ish tasvirlangan va vertikallar voqealardir. Bunday modellar "ish-arrogi" turiga tegishli va tarmoq jadvallari deb nomlanadi. Ikkinchi yondashuv bilan, aksincha, otishmalar voqealarga mos keladi va uchavl esa ishlamoqda. Bunday modellar "ish-vereks" turiga tegishli va oldingi tarmoqlarga aylanadi (har bir keyingi ish avvalgi amallar bilan bog'liq). Shaklda. 2.1 va 2.2 ma'lumotlar modellarining namunalari.

Asarlar ma'lum bir natijalarga erishishga olib keladigan harakatlar. Dastlabki voqealar bundan mustasno, ish natijalari. Ikki qo'shni tadbir o'rtasida faqat bitta ish yoki ish tartibi bajarilishi mumkin.

Tarmoq modellarini qurish uchun ishlar o'rtasidagi mantiqiy aloqalarni aniqlash kerak. O'zaro munosabatlar sababi, qoida tariqasida, texnologik cheklovlar (ba'zi asarlarning boshlanishi boshqalarning tugashiga bog'liq). Asarlar o'rtasidagi o'zaro bog'liqlik majmuasi o'z vaqtida ish tartibini belgilaydi.

2.1-rasm "Ish-ish-arrow" turidagi tarmoq modeli - tarmoq jadvali.

2.2 "Ish-Varxex" turining tarmoq modeli - oldingi tarmog'i

Loyiha faoliyatini boshqarishda ko'pincha ierarxik tarmoq modellarini yaratish uchun ishlatiladi. "Tarmoqni qurish jarayoni bosqichlarda amalga oshiriladi" http://www.iis.nsk.su/monog/monog/ode49.html. Birinchidan, ierarxik tarmoqning ildiz darajasi yaratilgan bo'lib, u o'z modulini ifodalovchi ish tizimining tarkibiy o'tishidan iborat. Shuningdek, ushbu bosqichda o'zaro ta'sir punktlarini taqlid qiluvchi joylar. Ushbu joylar va tarkibiy o'tishlar ARCS tomonidan loyihani amalga oshirish bosqichiga muvofiq ulanadi. Har bir modul uchun quyidagi uchta avlod choralarida ketma-ket amalga oshiriladi. Ikkinchi bosqichda modulni amalga oshiradigan tarmoq hosil bo'ladi. Ushbu tarmoq tarkibida tarkibiy o'tish joylari bo'ladi. Ushbu bosqichda yasni qurilishi tuzilmagan va keyingi bosqichda yakunlangan, bu erda tarkibiy o'tishlarga mos keladigan narxlar yaratilgan. Shundan so'ng individual operatorlar efirga uzatiladi. Bunday tarmoqni qurish jarayonida Yozuvlar ikkinchi darajali tarmog'i uchun yaratilgan. To'rtinchi bosqichda, agar mavjud bo'lsa, protseduralar va funktsiyalarni amalga oshiradigan tarkibiy o'tishlar yaratildi. Yakuniy bosqichda - tarmoqni optimallashtirish - barcha bo'sh o'tish olib tashlanadi, ya'ni bo'sh jismlarga ega va yoyishda iboralar yo'q.

Yuqorida aytib o'tilganidek, tarmoq matritsalari tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi. Ular "loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasvirini" anglatadi "." Barcha ishlar (menejment, ishlab chiqarish). /frame.htm#slide0040 .HTM.

Gorizontal va vertikal "koridorlar" ga ega bo'lgan taqvim bilan birlashtirilgan, u gorizontal va vertikal "gorizontal" yo'riqlar "boshqaruv bosqichiga, tarkibiy qism yoki bitta ishni bajaradigan mansabdor shaxsni tavsiflaydi; Vaqt o'tishi bilan vertikal - sahna va alohida operatsiyalar oqimini boshqarish jarayoni (1-ilova).

Oldingi tarmoqqa asoslangan matritsani qurish jarayoni ("Ish-verxeks") quyidagi qadamlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, loyihani amalga oshirishda ishtirokchilarning stol shaklida ierarxik va dizaynni taqsimlash (masalan, 1-ilovada ko'rsatilganidek): loyihadagi pozitsiyasiga muvofiq chiziq. Har kim buni qila oladigan va haqiqatan ham loyihaning ehtiyojlari uchun talab qilinadigan narsa. Keyin bajarilgan ishlar ro'yxati, ularning bajarilishi maqsadlarga erishish uchun zarur. Masalan, tanqidiy yo'lni ishlatish, ishlarni bajarish tartibini belgilaydi. Keyin, ish joylashtirish shartli belgi (aylana, kvadrat va boshqalar), ular model joylashtirilgan kalendar zarralar panelida tarqatiladi, ularda namuna qilingan o'qlar bilan bog'liq - o'z navbatida - ish tartibi bilan bog'liq.

Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushuncha qo'llaniladi: "Ish" (shu jumladan kutish va qaramlik), "hodisa" va "yo'l".

Ish vaqt va resurslarning narxini talab qiladigan mehnat jarayoni; "Ish" tushunchasi kutish jarayonini o'z ichiga oladi, ya'ni mehnat va resurslarning narxini talab qiladigan vaqtni talab qiladi va kutilgan vaqtni taxmin qilish muddati bilan belgilanadigan vaqt.

Tadbir - ushbu tadbirga kiritilgan barcha asarlarning bajarilishi natijasi, bu esa barcha savdolarni amalga oshirishni boshlashga imkon beradi; Tarmoqda matritsajning hodisasi, qoida tariqasida, doira shaklida ko'rsatilgan.

Bu yo'lning doimiy tartibi, manbaning yoki yakuniy qismidan tugaydigan ishning doimiy ketma-ketligi; Eng katta davomiyligi bor yo'l tanqidiy va matritsada qalinlashgan yoki egizak o'qi bilan belgilanadi.

Quyidagi tarmoq grafikasi parametrlarini ajrating:

Bu ishning dastlabki boshlanishidan (pH) mavjud;

Bu ishning dastlabki oxiri (PO).

Bu ishning boshlanish vaqti (mon);

Bu ishning oxiri (dasturi);

· Bu ishning to'liq vaqti;

Xususiy vaqtning shaxsiy vaqti;

· Ishning intensivligi koeffitsienti.

Ya'ni, bu erda deyarli barchasi vaqtincha cheklash bilan bog'liq, buning asosida ishonchni vaqtincha cheklash bilan bog'liq, buning asosida qat'iyan va tarmoq matritsalari, birinchi navbatda vaqtni rejalashtirishni ta'minlash uchun mo'ljallanganligini qat'iy ko'rsatgan holda turli xil ish. Tarmoqni rejalashtirish usullari "usullari, uning loyihaning loyihaviyligi" http://www.projecting.ru/tiory/pm_glosml.html. Bu, o'z navbatida, loyiha faoliyatining bosqichlarida ko'proq oqilona rejalashtirishga imkon beradi, ba'zi yoki ularning barchasi tarmoq matritsasini qurish natijasida aniqlab olinadi.

Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari

3.1 Tarmoq matritsalari

Tarmoq matritsalari eng ko'p samarali vosita Loyihani boshqarish bo'yicha. Tarmoq grafikasining eng yuqori darajasi va loyihaning hayot tsikllari bosqichida qo'llaniladi.

Tarmoqli matritsada dizayn ishi grafik jihatdan ma'lum bir ketma-ketlikda va ular orasidagi aloqalar va bog'liqliklarni hisobga olgan holda tasvirlangan. Bunga misol sifatida biz tarmoq matritsasi parritsasini beramiz (9-rasm).

Anjir. 9 Tarmoq matritsasi parri

Tarmoq matritsasi Kalendar - keng ko'lamli to'r bilan birlashtirilgan. Gorizontal "yo'riosklar" panjaralari mansabdor shaxslarga, tarkibiy kichik bo'limlarga mos keladi. Vertikal "yo'rionlar" ma'lum vaqt oralig'iga to'g'ri keladi.

Matritsani qurishda uchta asosiy tushuncha qo'llaniladi - voqea va yo'l.

Ish - Time va resurslarni talab qiladigan jarayon. Grafikada u qattiq o'q shaklida tasvirlangan.

"Ish" tushunchasi ham tushunadi kutish va giyohvandlik.

Kutish - ◊ Jarayon vaqt sarflashAmmo resurslarni talab qilmaydi. Grafikada u kutish vaqtini ko'rsatadigan nuqta bilan ko'rsatilgan.

Qaramlik (xayoliy ish) Ish boshlanganda ishlashning boshqa ishlarning tugashiga bog'liq bo'lgan ish o'rtasidagi aloqa mavjudligini bildiradi. Vaqt va resurslarga ehtiyoj yo'q. Mustaqillik vaqtni belgilamasdan nuqta bilan belgilanadi.

Voqeabu odatda qoida tariqasida, aylana shaklida va ishning butun faoliyatini amalga oshirish natijasidir. Shu bilan birga, tadbir sizga ishlashni boshlashingizga imkon beradi.

Ushbu misoldan (9-rasm) ko'rish mumkinki, men boshqaruv jarayoni doirasida to'rtta voqea, 1-tadbir asl, tadbirlar 2 va 3-oraliq va 4 - final. Ushbu tadbirlar ish faoliyatini bajarish bilan bog'liq va rejissyor tomonidan 1-2 va 3-4 ish bilan bog'liq, 1-3 va 3-4 - uning o'rnini egallaydi va 1-4 ishi - 1-4 ish bosh muhandisi.

Dastlabki hodisadan olingan ishning yakuniy shakllarigacha yo'l. Tarmoqli matritsada bo'lgan yo'lning eng katta davomiyligi deyiladi tanqidiy Va ko'rsatilgan, qoida tariqasida, qalinlashgan yoki egizak o'qi kabi.

Tarmoqni qurish tarmoqlari, quyidagi asosiy qoidalarga rioya qilish juda muhimdir.

Xanafni aniqlash ishi.

Bir xil kod bilan parallel ishlarning belgisi emas (10a-rasm). Bu shuni anglatadiki, faqat bitta qo'shimcha voqealar orasida faqat bitta o'q bo'lishi kerak. Aks holda, matritsa va giyohvandlik va asarlardan birortasini ajratib olish juda muhimdir (10b-rasm).

Bu "Baxtli yo'l" qoidasi.

MATRIXda hech qanday ish bo'lmaydi, undan hech qanday ish chiqmaydi (yakuniy tarmoqdan tashqari). Bunday tadbirlarning mavjudligi, keraksiz ish ularni amalga oshirish yoki ularni ijro etish texnologiyasida xatolar mavjudligini anglatadi.

Xavfsiz hodisalarni taqiqlash boshqarmasi.

Tarmoq matritsasida hech qanday ish qo'shilmaydi (Manba tarmog'idagi hodisadan tashqari). Bunday holda, bunday ta'minlanmagan hodisalardan kelib chiqadigan holat ko'rsatilmaydi. Binobarin, ish bajarilmaydi.

· YaXSh Image qoidasi.

Ta'minlamoq - Loyihalarni boshqarish tizimidan tashqarida olingan natijani. Yetkazib berish ichkarisida xoch bilan aylana bilan tasvirlangan. Masalan (15-rasm), 2-3 etkazib berishni talab qiladi. Qoida tariqasida, etkazib berishning yonida uning tarkibini ochib beradigan spetsifikatsiyaning raqamini ko'rsatadi.

Ishlab chiqarish va texnologik munosabatlarning ishi.

Matritx tarmoq faqat ishlari o'rtasidagi bog'liqlik bilan bog'liq bo'lgan munosabatlarni hisobga oladi (10g-rasm). 4-5 ishidan nafaqat 3-4 ishi, balki 1-2 ish bilan ishlashi kerakligini ko'rsatish uchun, 2 va 4 voqealar o'rtasidagi bog'liqlik qo'shimcha ravishda matritsada ko'rsatilgan.

· Texnologik boshqaruv tarmoq matritsalari.

Tarmoq matritsasini yaratish uchun ushbu ish tugaganidan keyin boshlangan ushbu ish boshlanishidan oldin qaysi ishni bajarish kerakligini aniqlash juda zarur, bu esa ushbu ish bilan bir vaqtda amalga oshirish juda muhimdir.

· Tadbirlik qoidasi.

Matritsadagi barcha tadbirlar mustaqil xonalarga ega bo'lishi kerak. Ushbu tadbir o'tkazib yubormasdan butun sonlar tomonidan kodlanadi. Bunday holda, keyingi voqea keyingi raqamga faqat oldingi tadbirlarga raqam berishdan keyingina tayinlanadi.

· Ish, kutish va bog'liqlik ko'rsatmalar uchun qoidalar:

1) strelka (operatsiya) har bir voqeadan katta miqdordagi voqea uchun kichikroq raqam bilan yo'naltirilgan bo'lishi kerak;

2) Ishning (o'qlari) belgilangan gorizontal "yo'riq" ga nisbatan gorizontal bo'lim tomonidan o'rnatiladi;

3) ish yoki taxminlarning davomiyligi tegishli tadbirlar orasidagi masofani gorizontal proektsiyasi bilan belgilanadi;

4) Ishning vertikal o'qlarsiz ish o'rtasidagi bog'liqlik. Shu bilan birga, ularning vaqt o'qi bo'yicha proektsiyasi nolga teng;

5) Vaqt o'qi bo'ylab o'qlarning qiyaliklari ruxsat berilmaydi.

Parcha misolida "Qurilish ishonchini tashkil etish uchun loyihalarni boshqarishni tashkil etish uchun takliflar tayyorlash" (1-jadval).

1-jadval

"Qurilish ishonchida loyihalarni boshqarishni tashkil etishni takomillashtirish uchun takliflar tayyorlash" (opsiya)

Biz taqdim etilgan asarlarni Tarmoq matritsasiga o'tkazamiz, ularning ketma-ketligi, davomiyligi va ijrochilari (11-rasm).

11-rasm - "Tasdiqlash uchun takliflar tayyorlash" loyihasi matritsalari tarqalishi

qurilish ishonchida loyihalarni boshqarishni tashkil etish "

Matritxning tarmog'ining ustunligi - bu loyihaning maqsadli loyihaning vizual ko'rinishi loyihaning resurslari va umuman loyihalarni boshqarish uchun juda muhimdir.

Tarmoq jadvalidagi nuqta chizmalari ishlarni bajarish paytida vaqt zaxiralari.

Vaqtinchalik zaxira nusxasi mavjud emas tanqidiy yo'l. Ko'rib chiqilgan misol uchun (11-rasm), bitta tanqidiy yo'llar, 1 - 3 - 6 - 11 - 11 - 13. Ularning umumiy davomiyligi 6 kun.

Kritik yo'lning davomiyligi loyihaning ko'rsatma davomiyligini aniqlashga imkon beradi:

qayerda - tanqidiy yo'lning davomiyligi;

Belgilangan shartlarda loyihani amalga oshirish ehtimoli. Ushbu ko'rsatkichning normal qiymati 0,6 dan 1,0 gacha bo'lgan;

Davom etish davri i.Ikkalasi ham tanqidiy yo'lda ishlaydi.

Shaxsiy ishlarning haqiqiy muddati - oddiy taqsimlash to'g'risidagi qonun bilan tasodifiy o'zgaruvchidir. Uning parametrlari taxminiy formulalar bilan hisoblab chiqilishi mumkin:

, ehtimol, engil, optimistik, kutilayotgan va pessimistik ishlov berish;

Ishning haqiqiy davomiyligini tarqatish.

Tarmoq modelining asosiy parametrlari

Tarmoq modelining asosiy parametrlari quyidagilardan iborat:

Voqea raqami (n);

Hodisalar uchun erta muddat - ϶ᴛᴏ haqoratli lahzalar erta j."Tadbirlar va u oldingi ishning ishini amalga oshirish vaqti bilan belgilanadi. Shubhasiz, maksimal yo'lning barcha ishlari bajarilganda, voqeaning dastlabki muddati bo'lishi mumkin:

T (p) j \u003d maksiv (t (p) i + t iJ), chunki (j) iv + j,

bu erda V + j voqeaning Joniga kiritilgan tarmoq modelidagi yoylarning ko'pligi;

Tadbirlar uchun kech oxirgi muddat - ◊ hujumning ruxsat etilgan lahzalaridan eng so'nggi narsalar i.- Keyingi barcha ishlarni amalga oshirish imkoniyati loyihani amalga oshirish davridan oshmasdan amalga oshirish mumkin bo'lgan voqealar. Voqealar yuzaga kelishi aniqlanishi Formula tomonidan boshlanadigan tadbirlarni ketma-ket ravishda ketma-ket ravishda kamayib boradi:

T (n) i \u003d min (T (n (n) j uj), chunki i, i,

bu erda V - men tadbirdan kelib chiqadigan tarmoq modelidagi yoylar to'plamidir;

Qo'riqchi - ϶ᴛᴏ Kechik va erta tadbirlar orasidagi farq boshlanishi:

R k \u003d t (n) k - t (p) k.

Tarmoq modeli parametrlari versiyalarda quyidagicha ko'rsatilgan:

Loyihaning namunasidagi tarmoq modelining asosiy parametrlarining ta'rifini ko'rib chiqing. 2-jadvalda keltirilgan dastlabki ma'lumotlar.

2-jadval

Loyihaning manbalari ma'lumotlari

Ushbu loyiha tarmoq modeli anjirda taqdim etiladi. 12.

3.3 Ma'muriy menejment vazifalarining matritsasi bo'limi

Aniq bo'lim uchun rasmiy vazifalar Loyihalarni boshqarish jarayoni mas'uliyati Ma'muriy menejment vazifasi bo'limida (vaqtning matritsasi) ishlab chiqilgan.

Matritsa bir marta stolda, qatorlar nomi bilan boshqariladigan vazifalar va sarlavhalar soni - ijrochilar (mansabdor shaxslar, idishni va xizmatlarni) ko'rsatadigan. Stringlar va grafikning kesishganida, shartli belgi tegishli vazifaga tegishli ijrochiga munosabatini bildiradi (3-jadval).

3-jadval.

Ma'muriy menejment vazifalarining matritsasi bo'limi (variant)

O'ylab ko'ring mumkin bo'lgan variant Davom etishning turli jihatlari uchun matritsa vaqtining shartli belgilari.

· Shartli belgilar Muammoni hal qilish uchun javobgarlikni aniqlash:

Men yagona echim (imzolangan) va shaxsiy javobgarlik;

! - shaxsiy javobgarligi va kollegial qaror qabul qilishda ishtirok etish (imzolangan);

R Kollej qarorida imzo qo'yish huquqisiz ishtirok etish.

Vazifalarni amalga oshirish bo'yicha tadbirlarni aniqlash uchun shartli belgilar:

P - rejalashtirish;

O - tashkil etish;

K - nazorat;

X - muvofiqlashtirish;

A - faollashtirish.

O'quv faoliyatini aniqlash uchun va xizmat ko'rsatish Vazifani amalga oshirish:

C - muvofiqlashtirish, ko'rish;

T - to'g'ridan-to'g'ri ijro;

M - takliflarni tayyorlash;

± hisob-kitoblarni o'tkazish;

- - ishda ishtirok etmaslik.

Har bir ijrochining har bir menejment vazifasini har bir menejment vazifasini bajarish uchun ekspert so'rovi, tez-tez ekspert so'rovi, tez-tez imtiyoz matritsasi ma'lumotlar bazasida ishlatiladi.

Afzalliklarning matritsasi -  Vaqt matritsasi an'anaviy belgilariga mos keladigan qator matritsalar, qatorlar va ustunlar (4-jadval). Afzallik matritsasining har bir elementi - bu butun son:

0 - Agar satrga mos keladigan belgi ustunga mos keladigan belgidan kamroq afzal bo'lsa;

1 - agar belgilar teng bo'lsa;

2 - Agar satrga mos keladigan belgi ustunga mos keladigan belgidan afzalroqdir.

4-jadval.

Masalan, "T" belgisi "T" belgisi "men", "A" va "K" belgilariga mos keladigan jadvaldan kelib chiqadi "!" belgisi.

Shubhasiz, ramzlar o'zlariga mos keladi, shunga muvofiq, matritsaning diagonali biri.

Har bir satr uchun matritsa o'z elementlarining qiymatlari miqdorini hisoblaydi va bu miqdorni alohida ekspert bilan mos keladigan belgilarning ahamiyatini baholash sifatida ko'rib chiqadi.

Har bir mutaxassis har bir rassom uchun imtiyozlar matritsasini to'ldiradi. Bundan tashqari, alohida ijrochiga nisbatan har bir belgi uchun barcha mutaxassislarning hisob-kitoblariga binoan uning ahamiyatini o'rtacha qiymati hisoblanadi. Qoida tariqasida, bu o'rtacha arifmetik qiymat yoki median. O'rta qiymatlar asosida belgilar belgilangan darajaga ega va ulardan birini eng yuqori darajaga yoki bir xil bo'lgan holatlarda tanlashda.

Boshqaruv vazifalarini boshqarishning murakkabligi koeffitsientlarini aniqlash ( Ga T) afzalliklar matritsasi mutaxassislarini to'ldirish asosida ishlab chiqariladi. Bunday holda, vazifalar ularning mehnatlari bilan taqqoslanadi. Natijada, har bir vazifa uchun mehnat intensivligining o'rtacha shartli qiymati olinadi. Ushbu qiymat barcha vazifalar uchun shunga o'xshash qiymatlar miqdoriga tegishli bo'lsa, qiymat olinadi Ga t.

Loyihani rejalashtirish

4.1 Asosiy tushunchalar va ta'riflar

Rejalashtirishning mohiyati Dan iborat:

a) amalga oshirilishi kerak bo'lgan ishlar majmuasini (faoliyat, xatti-harakatlar) shakllantirish bo'yicha topshiriq va usullar;

b) ushbu ishlarni amalga oshirish usullari va vositalaridan foydalanish;

c) amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni bog'lash;

d) Tashkilotlar - loyiha ishtirokchilari - loyiha ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirish.

Rejalarning rivojlanish faoliyati loyihani yaratish va ijro etish bosqichlarini qamrab oladi. Loyihaning kontseptsiyasini ishlab chiqish jarayonida loyiha menejeri (loyiha menejeri) ishtirokida boshlanadi.

Ustida rejalashtirish bosqichi Loyihani amalga oshirishning zarur parametrlari aniqlanadi:

Nazorat qilinadigan loyiha elementlarining har biri uchun davomiyligi;

Mehnat, moddiy-texnik resurslarga ehtiyoj;

Xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar etkazib berish muddatlari va texnologik uskunalar;

Dizayn, qurilish va boshqa tashkilotlarni jalb qilish shartlari va hajmi.

Jarayonlar va loyihalarni rejalashtirish tartibi, ushbu vaqtda resurslarning normativ xarajatlari va sifatli sifatli xarajat bilan loyihani minimal xarajatlar bilan ta'minlashi kerak.

Har bir maqsadni amalga oshirish uchun yaxshi tashkil etilgan loyihada, muayyan boshqaruv organi javobgar bo'lishi kerak: loyihaning barcha maqsadlari uchun (loyiha misbori), xususiy maqsadlar uchun mas'ul ijrochi va hokazo, ya'ni Obunaning tuzilishi. Loyihani amalga oshirish uchun javobgar tashkilot. Buning uchun javobgarlik deb ataladigan matritsalar ishlab chiqilmoqda, bu aniqlanadi funktsional majburiyatlar Loyihani ijrochi, ular bir qator ishlarni belgilaydi, bunda ular shaxsan javob berishadi.

Nazorat tanasining darajasi yuqori bo'lsa, quyi qismlarni boshqarish bo'yicha qarorlar, yig'ilgan ko'rsatkichlar, qarorlar qabul qilinadi. Ierarxiya darajasining o'sishi rejalashtirilgan vazifalarni bajarish, ularning bajarilishini nazorat qilish va boshqa vaqt oralig'ini va boshqa vaqt oralig'ini oshiradi (rejalashtirilgan vazifalarni bajarish, boshqaruvni aniqlash o'rtasidagi vaqt oralig'ini oshiradi) Xuddi shu yoki SOS kolishidan qat'i nazar, ular o'rtacha darajadagi kichik bo'limning ko'rsatkichi va boshqalar. Sublikning mustaqil ishlashi aniqlangan resurs zaxiralari bilan ta'minlanishi kerak, ular rejalashtirish uchun juda muhimdir.

Rejalashtirishning asosiy maqsadiu loyihani amalga oshirish uchun namunalarni yaratishda tashkil etadi. Loyiha ishtirokchilarining faoliyatini muvofiqlashtirish kerak. Uning yordami bilan ish olib borish kerak va hokazo.

Rejalashtirishbu bir-biri bilan bog'liq o'zaro bog'liq bo'lgan tartiblarning kombinatsiyasi.
Posted Ref.RF
Loyihani rejalashtirishning birinchi bosqichi resurs ehtiyojlarini aniqlash, loyihani qo'llab-quvvatlash va shartnomalar tuzish bo'yicha loyihani amalga oshirish va hokazolarni ishlab chiqish uchun loyihaning birinchi bosqichi hisoblanadi.
Posted Ref.RF
Loyihani rejalashtirish loyihani boshqarish, rejalashtirilgan va dolzarb ko'rsatkichlar o'rtasida taqqoslash uchun uning arizasi uchun asosdir.

4.2 Rejalashtirish jarayonlari

Rejalashtirish loyihaning eng muhim jarayonlarini anglatadi, chunki uni amalga oshirish natijasida odatda noyob ob'ekt, mahsulot yoki xizmat. Rejalashtirish hajmi va tafsilotlari jarayonning bajarilishi natijasida olingan ma'lumotlarning foydaliligi bilan belgilanadi va loyiha tarkibiga (dizayni) bog'liq.

Ushbu jarayonlar takrorlanishi va aniqlanishi bilan belgilanmaguncha amalga oshiriladigan ITerativ protsedurasiga kiritilishi mumkin. Masalan, agar loyihani tugatishning dastlabki sanasi qabul qilinishi mumkin emas bo'lsa, kerakli manbalar, xarajatlar va ba'zan loyiha miqdori o'zgartirilishi kerak. Ushbu holatda natijada izchil vaqt, hajmlar, resurs nomenklaturasi, byudjet va loyiha mazmuni, tegishli maqsadlar bo'ladi. Rejalashtirish jarayonining o'zi mutlaqo algoritmed va avtomatlashtirilgan bo'lmasligi kerak, chunki unda juda ko'p noaniq parametrlar mavjud va ko'pincha tasodifiy omillarga bog'liq. Shuning uchun rejalashtirishning rejalashtirilgan parametrlari, agar ular tashqi omillar loyihasiga ta'sirini baholashsa, rejalashtirish natijasida rejalashtirilishi mumkin.

Asosiy rejalashtirish jarayoniloyihada ham, uning shaxsiy fazalari ham bir necha bor takrorlanishi mumkin. Asosiy rejalashtirish jarayonlari quyidagilardan iborat:

♦ loyihaning mazmuni rejalashtirish va hujjatlar;

♦ loyiha tarkibi tavsifi loyihaning asosiy bosqichlarini aniqlash ularni kichik va boshqariladigan elementlarga ajratish;

♦ loyiha ishini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar narxini hisobga olish;

♦ Ishni aniqlash, loyihaga erishishni ta'minlaydigan muayyan ishlar ro'yxatini shakllantirish;

The Texnologik qaramlik va ishlarni cheklashlarni aniqlash, aniqlash va hujjatlarni aniqlash (ketma-ketligi);

♦ ishlarning davomiyligini, mehnat xarajatlari va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan boshqa manbalar baholash alohida ish;

♦ Jadvalni hisoblash, ishning texnologik bog'liqliklarini, ishtiyoqlilik va resurs talablarini tahlil qilish;

♦ Resurslarni rejalashtirish, qanday resurslarni (odamlar, uskunalar, materiallar) va loyiha ishlarini bajarish uchun qancha miqdorda talab qilinadi. Belgilangan aniqlik, cheklangan resurslarni hisobga olgan holda, ish olib borilishi amalga oshiriladi;

♦ byudjetning taxminiy xarajatlarni o'ziga xos faoliyatga majburlash;

♦ Loyiha rejasini yaratish (ishlab chiqish). Boshqa rejalashtirish jarayoni natijalarini va ularning umumiy hujjatga qo'shilishi natijalarini to'plash.

Yordamchi rejalashtirish jarayonijuda muhim bo'lgani kabi amalga oshiriladi. Bularga quyidagilar kiradi:

♦ Sifatni rejalashtirish, ushbu loyihaga mos keladigan sifat standartlarini aniqlash va ularga erishish yo'llarini qidirish;

♦ tashkiliy rejalashtirish (loyihalashtirish), loyihalash, imtihon, hujjatlarni, shuningdek bo'ysunishning javobgarlik va munosabatlarini;

♦ xodimlarni tanlash, loyiha jamoasini loyiha aylanishi bosqichida shakllantirish. Loyihaga kiritilgan zarur kadrlar to'plami;

♦ Aloqa rejalashtirish, loyiha ishtirokchilarining axborot va aloqa ehtiyojlarini aniqlash: kimga va qanday qilib ularga topshirilishi kerakligini va qanday qilib olish kerakligini aniqlash;

♦ Xatarlarni aniqlash va baholash, loyihaning rivojlanish omili va qanday qilib loyihaning taraqqiyotiga, xavflarni hujjatlashtirish uchun qulay va noqulay bo'lgan stsenariyni aniqlash;

♦ Rejalashtirish, qanday qilib sotib olish va etkazib berish, qachon sotib olish va etkazib berishda yordam berish;

♦ Takliflarni rejalashtirish, tovar talablari hujjatlari va potentsial etkazib beruvchilarni aniqlash.

4.3 Rejalashtirish darajasi

Rejalashtirish darajasining ta'rifi, shuningdek, rejalashtirilishi kerak va uning o'ziga xos xususiyatlari, tarozilar, geografiya, vaqt va boshqalarni hisobga olgan holda har bir aniq loyiha uchun amalga oshiriladi. Ushbu jarayon davomida loyiha bo'yicha ishlarning loyihasi, ularning mazmunli va vaqtinchalik munosabatlar bo'yicha rejalashtirish darajasi va ularning soni belgilanadi.

Rejalashtirish jarayoni natijalarining ifodasi sifatida rejalashtirish jarayoni natijalari sifatida rejalashtirilgan piramidal tuzilishi sifatida rejalashtirish jarayoni aks ettirilishi (qisqa muddatli, o'rta va uzoq muddatli va uzoq muddatli va uzun -Tr.). Rejalashtirish darajasi va rejalari printsiplar yordamida qurilishi kerak " fikr-mulohaza"Rejalashtirilgan ma'lumotlar bilan doimiy ravishda taqqoslash, bunda juda moslashuvchanligi, dolzarbligi va samaradorligi.

Taqvim va tarmoq rejalarini yig'ish (Grafika)bu murakkab loyihalarni boshqarish imkonini beradigan muhim va juda samarali vositadir. Ushbu vositasi bilan loyiha ishtirokchilari turli darajadagi yig'ish turlari, ularning loyihasi bo'yicha o'z vazifalari va majburiyatlariga mos keladigan tarkib miqdori va uning nuqtai nazaridan tarmoq rejalarini olishlari mumkin. Uch darajadagi tarmoq rejalarini soddalashtirilgan yig'ish ma'lum bir ma'lumot piramida sifatida taqdim etilishi kerak (13-rasm). Bu erda, bu erda batafsil tarmoq rejasi (piramida tubida) asosida reja faqat asosiy bosqichlar (jannatlar) bilan keyingi boshqarish darajasiga uzatiladi.

Tarmoq rejalari kattalashishni rejalashtiradi, chunki umumiy tarmoq rejasi turli xil xususiy tarmoq rejalaridan iborat. Ushbu xususiy rejalarning har biri eng uzoq yo'lni aniqlaydi. Keyin bu yo'llar tarmoqning ayrim qismlarida joylashtiriladi. Bunday bosqichma-bosqich yig'ish yordami bilan ko'p bosqichli tarmoq rejalari olinadi.

Odatda quyidagi turdagi rejalar ajratiladi:

♦ Kontseptual rejasi;

♦ strategik reja Loyihani amalga oshirish;

♦ Taktik (batafsil, operatsion) rejalari.

Kontseptual rejalashtirishbuning natijasi kontseptual reja, asosiy loyihaviy hujjatlarni ishlab chiqish jarayoni, texnik talablar, reytinglar, kattalashtirilgan taqvim rejalari, nazorat va boshqarish tartib-qoidalari. Kontseptual rejalashtirish loyihaning hayotiy tsiklining dastlabki davrida amalga oshiriladi.

Strategik rejalashtirishbu strategik, kattalashgan, uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqish jarayonidir.

Batafsil (operatsion, taktik) rejalashtirishbu mas'ul ijrochilar darajasida tezkor boshqarish uchun taktik, batafsil rejalashtirish (grafikalarni) ishlab chiqish bilan bog'liq.

Oliy (agregatsiya) Rejaboshqaruv darajasiga mos kelishi kerak. Oliy darajada yuqori bo'lsa, shunchalik ko'p tarqalgan, umumiy ma'lumotlar boshqarish uchun ishlatiladi. Odatda, har bir darajadagi kirish ma'lumotlari mavjud, ular odatda:

Shartnoma talablari va majburiyatlari;

Mavjud manbalar va ulardan foydalanishda cheklovlar (vaqt, intensivlik, joylashtirish va boshqalar);

Taxmin qilingan va xarajatlar modellari;

Shunga o'xshash ishlarda hujjatlar.

Daraja strategik rejalashtirish ikkita asosiy masala bilan bog'liq:

Biz nima qilmoqchimiz?

Buni qanday qilamiz?

Qoida tariqasida, loyihaning xususiy (aniq) vazifalari bajariladi, chunki u amalga oshiriladi strategik maqsadlar Loyihada missiya o'zgarishsiz qoladi. Shu sababli, strategik rejalashtirish darajasi alohida ma'noga biriktirilgan. Bu erda loyihani amalga oshirishning asosiy bosqichlariga muvofiq, erishilishi kerak bo'lgan maqsadlarga muvofiq yakuniy ravshanlikni olish kerak.

Model Strategik rejalashtirishunda bir nechta subteptlar bo'lishi mumkin (4-rasm). Strategik rejalashtirishning turli yo'nalishlari bo'yicha aniq bir narsa bo'lmasligi mumkin. Qoida tariqasida, ular tahlil qilish yoki protseduraning keyingi bosqichi ishlatilganidan keyin olingan ma'lumotlar bir necha bor amalga oshiriladi, keyingi yoki oldingi bosqichlarga allaqachon yangilangan yoki qo'shimcha ma'lumotlar bilan qaytadi.

Swot-tahlil usullari(Kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar - imtiyozlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar, tahdidlar) ko'pincha tashkilotning o'zi va uning atrof-muhitini baholash uchun ishlatiladi. Swot tahlilini amalga oshirish uchun 5. 5. Uni to'ldirish uchun quyidagi savollarga javob berish juda muhimdir:

♦ Bizning afzalliklarimiz nima, ularni qanday amalga oshirishimiz mumkin?

The Bizning zaif tomonlarimiz, ularning ta'sirini qanday kamaytirishimiz mumkin?

The Qanday imkoniyatlar mavjud, ulardan qanday foyda olishimiz mumkin?

Tahdidlarning oldini olish mumkin?

The Muammoning paydo bo'lishini engish uchun nima qilishimiz kerak?

5-jadval.

Swot-tahlil qilish uchun jadval

Shyutni tahlil qilish natijalariga ko'ra, ayniqsa, qaysi strategiyani ma'lum bir loyiha strategiyasini o'z ichiga olishi kerakligini aniqlash mumkin.

Loyihalar uchun eng mumkin bo'lgan o'n ikki strategiya:

♦ Qurilish yo'nalishi;

♦ TRIVIVALALLIK bo'lmagan moliyalashtirish sxemalarini qo'llash bilan bog'liq, qarz majburiyatlari yoki subsidiyalar va kapital moliyaviy oqimlarga yoki kapitalning xarajatlariga alohida e'tibor qaratilishi mumkin;

♦ Davlat;

♦ Loyiha qachon loyiha texnologiyasi boshqa texnologiyalar bilan taqqoslaganda katta afzalliklarni beradi;

♦ Mijoz va Pudratchi o'rtasidagi sherikliklarning turli shakllarini ishlatadigan mijoz-pudratchi bilan aloqa o'rnatdi;

♦ eng zamonaviy, ammo xavf-xatarlar texnologiyasidan ko'proq foydalanishga yo'naltirilgan texnologik, yo'naltirilgan;

♦ Komissiya yo'naltirilgan;

The Xarajatlar, sifat va vaqtni optimallashtirishni ta'minlash;

Resurslarga yo'naltirilgan, ayniqsa resurslarning cheklangan yoki yuqori narxi, ularning tanqisligi va o'ziga xosligi;

♦ Muddati bilan bog'liq bo'lgan muammolar yoki belgilangan hajmga, masalan, mintaqadagi bir qator ish o'rinlarini tashkil etish;

♦ avariya yo'naltirilgan yoki kutilmagan holatlar;

♦ agar bunday va xatti-harakat bo'lsa, strategiya bo'lmasa, passiv atrof Oldindan aytib bo'lmaydigan.

4.4 Ishni ajratish tuzilishi

Ishlarning kasr tarkibi (parchalanishi) (CRP)(Wbs - ish tashlashning tuzilishi tuzilishi) - loyihaning yo'nalishlari, turli darajadagi ish paketlari, turli darajadagi ish paketlari, batafsil ish paketlari uchun ierarxik tuzilishning ierarxik tarkibi. CPR loyihalarni boshqarish tizimini yaratishning asosiy vositasidir, chunki bu sizga ishlash, taqsimlash, qiymat hisob-kitoblari, hisobot tizimini yaratish, ish va displeyda ma'lumot to'plash tartibini samarali qo'llab-quvvatlaydi Ma'lumotlar natijalari boshqaruv tizimi Ish jadvallari, xarajatlar, manbalar va tugatish sanalarini umumlashtirish uchun.

SRP sizga loyihaning ehtiyojlari yoki tavsifi shaklida taqdim etilgan mijozning ehtiyojlari bilan loyihaviy reja haqida kelishishga imkon beradi. Boshqa tomondan, CRP - bu Loyiha menejeri uchun qulay boshqaruv vositasidir, chunki u quyidagicha:

♦ loyihaning (xususiy ravishda) guruhiga (xususiy ravishda) erishilishini ta'minlash, ish to'plami ishlov berish, paketlarni aniqlash;

♦ loyihaning natijasi sifatida maqsadlarga erishish yoki yo'qligini tekshiring;

♦ Hisobot tuzilishi loyihasining qulay tegishli bayonnomasini yaratish;

♦ bosqichlar rejasining tegishli darajasida ( asosiy natijalari) Loyiha bo'yicha kim nazorat nuqtalariga aylanishi kerak;

♦ ijrochilari o'rtasidagi loyihaga erishish va shu tariqa loyihaning javobgarligi va ko'rinmasligi uchun javobgarlikni tarqating;

♦ Jamoa a'zolariga loyiha bo'yicha umumiy va vazifalarni tushunishni ta'minlash.

Ish paketlariodatda CRPning pastki tafsilotlarining pastki darajasiga mos keladi va batafsil ishlardan iborat. Ish paketlari, juda muhim bo'lgan holda, qadamlarga bo'linishi mumkin. To'liq ish ham, kristalning elementlari ham emas, balki ko'p qadamlar ham emas.

CRPning rivojlanishi yuqoridan pastgacha yoki pastki qismdan yuqoriga yoki ikkala yondashuvlar bir vaqtning o'zida ishlatiladigan. Ushbu maqsadlarda ishlatiladigan iterativ jarayon quyidagilarni o'z ichiga oladi turli xil yondashuvlar Ma'lumotni aniqlash uchun. Masalan, texnik ishlatiladi. miya hujumi- "Loyiha jamoasi va boshqa ishtirokchilar vakillarining vakillari ishtirokida amalga oshiriladi. CRP qurilishi natijasida loyiha maqsadlarini hisobga olish kerak va zarur shart-sharoitlar muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun yaratilgan.

SRR tafsilotlari darajasicRP-ni yaratish jarayonida, loyihalarni boshqarish, batafsil texnik xususiyatlar yaratish jarayonida, loyihalarni boshqarish tizimi va hisobot tizimining loyihasi va tajribasiga bog'liq. Mavjud hujjatlarni boshqarish tizimi va boshqalar. faqat asosiy shaklda ishlashga bo'lgan talablarga ega funktsional xususiyatlar.

Ierarxik tuzilma Loyiha.cRP asosida yaratilgan, loyiha bo'yicha ishlarni yig'ish va ishlov berish jarayonlarini boshqarish va ishlov berish jarayonini boshqarish, ish jadvallari, xarajatlar, resurslar bo'yicha umumlashtirish uchun hujjatlarni qo'llashga imkon beradi va vaqtni belgilash.

Loyihalarni boshqarish tizimiu CRR tarkibiga muvofiq rejalashtirilgan va haqiqiy loyihalar ma'lumotlari to'g'risida ma'lumot berish imkoniyati, albatta, loyiha ko'rsatkichlari asosida (hisoblash, manbalar va boshqalar) filtrlar asosida o'rnatilgan odatiy tartiblar.

SRR parchalanishining asosi quyidagilarga xizmat qilishi mumkin:

♦ loyihani amalga oshirish natijasida olingan tovarlar (xizmatlar, faoliyatning muassasalari) komponentlari;

♦ ushbu loyihani amalga oshiradigan tashkilot faoliyatining jarayoni yoki funktsional elementlari;

♦ loyihaning hayotiy tsiklining bosqichlari. Asosiy bosqichlar;

♦ Subseksiya tashkiliy tuzilma;

♦ O'zaro taqsimlangan loyihalar uchun geografik turar joy.

Amaliyotda, bir nechta parchalanishning bir nechta asoslari yordamida qurilgan kristalli kristallar tuzilmalari qo'llaniladi.

Loyiha parchalanish san'ati, avvalo, ular bilan bog'liq bo'lgan asosiy loyihani muvofiqlashtirish uslubidan iborat:

Tashkiliy tuzilmasi (Obun - Tashkilotning buzilishi tuzilishi);

Tuzilish

Tashkilot loyihalarni boshqarish vositalari - tushuncha va turlar. "Loyihani boshqarish vositalari" turkumining tasnifi va xususiyatlari 2017, 2018 yil.

Loyiha

Ish raqami1

Rasmda "Yangi farmatsevtika mahsulotlarini yaratish loyihasi" tarmoq modelining tasviri ko'rsatilgan:

Tanqidiy yo'lni ochib bering.

Ish raqami2

Rasmda alfa loyihasining tarmoq modelining tasviri ko'rsatilgan, bu tanqidiy yo'lni aniqlash kerak:

3 raqami 3.

4-son.

Rasm BBB loyihasining tarmoq modelining tasviri ko'rsatilgan, ammo tanqidiy yo'lni aniqlash kerak:

5-son.

Rasmda "A" loyihasining tarmoq modelining tasviri ko'rsatilgan, tanqidiy yo'lni aniqlash kerak:

Loyiha guruhlarini boshqarish

Ish raqami1

"Akvarium" loyihasi bo'yicha eng qulay loyihani tanlang (loyihaning rentabellik darajasi): 900, daromadli oqim miqdorida mablag 'sarflashni talab qiladi: birinchi yil - 350 - 425, uchinchi yil - 650. Loyiha B 325 miqdorida xarajatlarni talab qiladi va daromad keltiradi: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 200, uchinchi yil - 10%.

Ish raqami2

Investor Bankning kredit siyosati sanoatni to'lash uchun kreditlarni to'lash muddatini cheklaydi qurilish materiallariUch yil. Agar daromad oqimi 500 million rubl bo'lsa, 1300 million rubl miqdorida g'isht zavodi qurilishi uchun "Alfa" loyihasi "Loyiha guruhiga kredit beriladi. Har yili chegirma stavkasi - 8%

3 raqami 3.

G'arbiy loyihaning jamoasi loyihadan tushgan daromadning sof joriy qiymatini hisoblashi kerak. Loyihaning qiymati 2450 million rubl, daromadlar oqimi - 100 million rubl, ikkinchi - 500 million rubl, uchinchi - 1200 million rubl, beshinchi qismida, beshdan iborat bo'lib, beshinchi - besh ming rubl, beshdan iborat - 1500 million rubl, chegirma stavkasi - 10%.

4-son.

Loyiha jamoasi "Vosxod" loyihasi tomonidan 1400 million rubl miqdorida 500 million rubl miqdorida zarar etkazilishi kerak, agar u birinchi yil zarar ko'radi, keyingi besh yil ichida yillik daromadi 350 bo'ladi million rubl, chegirma stavkasi 6% ni tashkil qiladi.

5-son.

Alphabet loyihasi guruhini qaysi loyihani afzal ko'rishi kerak? "OMEA" loyihasining qiymati - 800 million rubl, 1 yil ichida - 350 million rubl, uchinchi - 400 million rubl, to'rtinchi yil - 500 million rubl rubl. Chegirma darajasi - 11%. Alpha loyihasining narxi 2100 million rubl, besh yil davomida daromad - har yili 600 million rublni tashkil etadi, diskont stavkasi 8% ni tashkil qiladi.

Loyiha aloqalarini boshqarish

Ish raqami1

Ish raqami2

Rasmda menejmentning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmasining shaklini belgilab, uning kamchiliklari va afzalliklarini ochib beradi.

3 raqami 3.

Rasmda menejmentning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmasining shaklini belgilab, uning kamchiliklari va afzalliklarini ochib beradi.

4-son.

Rasmda menejmentning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmasining shaklini belgilab, uning kamchiliklari va afzalliklarini ochib beradi.

5-son.

Rasmda menejmentning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmasining shaklini belgilab, uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlaydi.

Loyihani byudjetlashtirish

Ish raqami1

To'lov muddati aniqlang investitsion loyihasi 1000 ta investitsiya talab qiladigan "Ural", taxmin qilingan daromadlar oqimi: birinchi - 500, uchinchi - 800, uchinchi - 800, beshinchi - 900, narx stavkalari - 15%.

Ish raqami2

1000 investitsiyalarni talab qiladigan Ural loyihasining daromadlarining sof joriy qiymatini hisoblang, taxmin qilingan daromadlar oqimi hisoblanadi: birinchi - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 800, to'rtinchi - 800, to'rtinchi - 800, Beshinchi - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

1. Quyidagi loyiha xarajatlari - 1000

2. Kamaytirilgan daromadlar yig'indisi - 1851

3. Hozirgi joriy daromadning narxi - 851

4-son.

Eng foydali loyihani tanlang (Loyihalarning rentabelligi stavkasini hisoblab chiqilgan): 900 miqdorida sarmoya kiritishni talab qiladi: birinchi yil - 300, ikkinchi yil - 400, uchinchi yil - 600. loyiha B 325 miqdorida xarajatlarni talab qiladi va daromad keltiradi: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Chiqarish stavkasi 10%.

5-son.

850 million rubl miqdorida xarajatlarni talab qiladigan "Quyosh" loyihasining to'lov muddati hisoblang. va daromadlarni ta'minlash: birinchi yilda - ikkinchi yilida - 300 million rubl, uchinchi - 400 million rubl, to'rtinchi yil - 600 million rubl. 12% (biznesni baholash).

2.1 Tashkiliy vositalar turlari

Birinchi qismda loyiha tabiati qisqacha ko'rib chiqildi va uni amalga oshirish bilan bog'liq ishlar ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishishda inshootlarni tuzish masalasi ta'sir ko'rsatdi. Yuqorida ta'kidlanganidek, bunday harakatlar yuqorida ta'kidlanganidek, turli parametrlar (xarajatlar, vaqt va boshqalar) loyihaviy faoliyat samaradorligi samaradorligi oshishidir. Loyiha faoliyatining elementlari orasida ham tashkilotchilik vositalari deb nomlanishi mumkin. Quyidagi tashkiliy vositalarning turlari ajratilgan http://tw48.narod.ru/slides_03/pm_03.files/fram.htm#slide0040440slide0040.htm:

1. Tarmoq matritsalari ("Tarmoq grafikasining ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi"):

· Loyihani vizual shaklda amalga oshirishning butun jarayonini anglatadi

Ishning tarkibi va tuzilishi va ularning bajarilishining maqbul vositalar va usullarini ochish;

Ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qiling;

Mavjud resurslardan unumli foydalanish va belgilangan muddatlarni qisqartirish loyihasi bo'yicha barcha ish kompleksini bajarish uchun ilmiy asosli muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlang.

2. Ma'muriy menejment vazifalarini matritsa ajratish (bir marta):

Ushbu matritsani Loyihani boshqarish tizimidan foydalanib, siz barcha ishtirokchilarning barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining vazifalari, huquqlari va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilmalar va axborot tizimini yaratishingiz mumkin.

3. Axborot va texnologik model (ITM):

Muxbirlarni boshqarishning ketma-ketligini va munosabatlarni hal qilish tartibini hal qilish va munosabatlarni hal qilishda yordam berish uchun yordam beradi.

Tashkilotdagi kuch. Elektr kanallarining xususiyatlari

Rasmiylar allaqachon etakchisining ahvoli oldida odamlar uchun boshqa imkoniyatlarga ta'sir qilishi shart emasligi haqida allaqachon gaplashdik. Darhaqiqat, boshqaruv turli xil elektr tipologiyalari uchun ma'lum ...

Global tanlovda biznes sarmoyaviy strategiyasi faktori sifatida sifat menejmenti qo'llanmasi

Sifat menejmenti tizimi bunday tizim, uning samarali ishlashi ishonchli va ob'ektiv ma'lumotsiz amalga oshirilmaydi. Bunday ma'lumotlar sizga mahsulot sifatini boshqarish bilan bog'liq huquqiy echimlarni amalga oshirishga imkon beradi ...

Tashkilotda inson xatti-harakatlariga ta'sir etuvchi omillarni o'rganish

Amaliyotchilar va nazariya e'tiborini oshirish zamonaviy menejment shaxsning boshqaruvidagi roliga murojaat qiladi va tashkiliy faoliyat. Biror kishi kompaniyaning asosiy manbai sifatida qaraladi ...

Korporativ moliyaviy menejment va kompaniya resurslari tizimi

Moliyaviy natijalar ko'rsatkichlari korxonaning mutlaq samaradorligini tavsiflaydi. Ularning eng muhimi foyda ko'rsatkichlari ...

Tashkiliy xatti-harakatlar

"Nyu-Devis" Amerikalik tadqiqotchilar ishida tashkiliy xatti-harakatlarning to'rtta modeli ajratilmoqda: avtoritar, qamoqxona, qo'llab-quvvatlash va kollej. Avtoritar model hokimiyatga yo'naltirilgan hokimiyatga tayanadi ...

Tashkiliy dizayn, uning maqsadi va usullari

Tashkilotdagi vakolat va majburiyatlarni ishlab chiqarish uchun asos bo'lgan tashkilotdagi vakolat va majburiyatlarni taqsimlashning rasmiy matematik, grafika, mashinalar va boshqa majburiyatlarni tashkil etishning tashkiliy usulidir ...

Korxonada kadrlarni sertifikatlash xususiyatlari

Tashkilotdagi mojaroning xususiyatlari

Har qanday tashkilotning asosi odamlar (jamoa) va ularsiz tashkilotning ishlashi mumkin emas ...

Tadqiqot natijasida kasbiy faoliyat "Viloyat reabilitatsiya markazi" psixolog ushbu lavozim uchun analitik professional ishlab chiqilgan (A ilova). Ushbu ishning maqsadi asosida ...

Psixologning kasbiy vakolatini aniqlash uchun algoritm va vositalarni ishlab chiqish

1. Biror shaxs to'g'risida ma'lumot olish usullari, nomzod ishini qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin bir nechta tanlov choralari o'tishi kerak. Asosiy maqsadi - nomzodlarni tanlashdir ...

Samara rossiyasini boshqarish tizimini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish

Tashkiliy dizayn - korxonani tashkil etish, tuzilishning tuzilishi va tizimining shakllanishi, uning faoliyatini barcha zarur hollarda ...

Boshqaruv lavozimlariga moslashish usullari

Qaror qabul qilish usullarini qo'llash usullari

Hisoblashning asosiy vositasi sifatida biz foydalanamiz dasturiy ta'minot Ms Excel. Ushbu dastur ushbu vazifalarni usulda hal qilish funktsiyasini amalga oshiradi ...

Tashkilotlarning strategik va operatsion xatti-harakati

Bitta korxonada ikki turdagi xatti-harakatni birlashtirishga urinish mojarolar va keskinlikka olib kelishi mumkin ...

Likvidlik va to'lov qobiliyatini boshqarish

Asosiy vazifa moliyaviy menejment Kompaniya to'lov qobiliyatini va likvidlikni ta'minlash, I.E. Korxonaning istalgan vaqtda to'lov majburiyatlarini bajarish qobiliyati. Demak ...