3.3.2. Tashkiliy rejalashtirish tuzilmalari

Rejalashtirish jarayonida quyidagilar mavjud:

Birinchidan, tashkilotning eng yuqori boshqaruvi;

Ikkinchidan, rejalashtirish bo'yicha guruh;

Uchinchi, menejerlar va bo'linmalar mutaxassislari.

Yuqorida aytib o'tilganidek, ushbu tashkilot tashkilotning barcha xodimlari muhokamada va rejalarni tuzishda ishtirok etganda bunday vaziyatdir.

Ishtirokchilar o'rtasidagi majburiyatlar taqsimlanadi rejalashtirilgan faoliyat?

Top menejment Bu rejalashtirish jarayoni me'mori, uning asosiy bosqichlari va rejalashtirish ketma-ketligini belgilaydi.

Eng yuqori boshqaruvni tashkil etish uchun rejalashtirish jarayoni va tashkilotning har bir xodimi uchun tushunarli bo'lishi kerak, u o'z xodimlarini unga makkalashi mumkin.

Anjir. 3.4 Tashkilotdagi rejalashtirish sxemasi

Asosiy rahbarning yana bir funktsiyasi - bu kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish va strategik rejalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilish. Kompaniya rahbariyati aniqlanadi umumiy maqsadlar Uning rivojlanishi va ularga erishishning asosiy usullari. Strategiyaning rivojlanishi tahliliy qobiliyat va keng ko'lamli tafakkurni talab qiladi.

O'rta va eng past menejment, va yana mutaxassislarbo'linmalar operatsion rejalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadi. Mutaxassislarning vazifalari, shuningdek, tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, prognozlarni ishlab chiqishni ham o'z ichiga oladi. Bo'limlar va xodimlar rahbarlari tashkilot uchun taklif qilingan muqobil strategiyalarni baholashda birlashtirilgan.

Rejalashtirish jarayonida quyidagilar mavjud:

birinchidan, tashkilotning eng yuqori boshqaruvi;

ikkinchidan, rejalashtirish bo'yicha guruh;

uchinchi, menejerlar va bo'linmalar mutaxassislari.

Yuqorida aytib o'tilganidek, ushbu tashkilot tashkilotning barcha xodimlari muhokamada va rejalarni tuzishda ishtirok etganda bunday vaziyatdir.

Rejalashtirilgan faoliyat ishtirokchilari o'rtasidagi majburiyatlar qanday?

Yuqori menejment bu rejalashtirish jarayonining me'moridir, uning asosiy bosqichlarini va rejalashtirish ketma-ketligini belgilaydi.

Eng yuqori boshqaruvni tashkil etish uchun rejalashtirish jarayoni va tashkilotning har bir xodimi uchun tushunarli bo'lishi kerak, u o'z xodimlarini unga makkalashi mumkin.

Anjir. biri.

Asosiy rahbarning yana bir funktsiyasi - bu kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish va strategik rejalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilish. Kompaniya rahbariyati uning rivojlanishining umumiy maqsadlarini va ularga erishishning asosiy usullarini belgilaydi. Strategiyaning rivojlanishi tahliliy qobiliyat va keng ko'lamli tafakkurni talab qiladi.

O'rta va pastroq aloqalarni boshqarish, shuningdek, birlik mutaxassislari ekspluatatsiya rejalarini ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar. Mutaxassislarning vazifalari, shuningdek, tashkilotning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, prognozlarni ishlab chiqishni ham o'z ichiga oladi. Bo'limlar va xodimlar rahbarlari tashkilot uchun taklif qilingan muqobil strategiyalarni baholashda birlashtirilgan.

Ichida so'nggi yillar Funktsiyaning ko'plab yirik tashkilotlarida strategik rejalashtirish Bo'linmalarga, ya'ni ichki rejalashtirishni markazsizlashtirish yuzaga keladi. Bu jarayon quyidagicha.

Tashkilotni tashkil etishning butun doirasi asosiy segmentlarga bo'linadi - "Strategik segmentatsiya" (strategik segmentatsiyani) (strategik segmentatsiyani »," Boston maslahatchilari "- BKG).

Segment menejerlari foydasiga strategik kuchlarni qayta taqsimlash mavjud.

Eng yuqori boshqaruv tashkilotning rivojlanishining umumiy yo'nalishi uchun javobgarligi: investitsiyalarning joylashish va tuzilishi, umumiy ishlab chiqarish va foyda. Bundan tashqari, markaziy rahbar past darajadagi cheklovlarni (asosan moliyaviy) cheklovlarni aniqlaydi.

Rejalashtirilgan xizmatni markazsizlashtirish amalga oshiriladi - Markaziy bo'limning soni kamaymoqda, rejalashtirilgan bo'limlar yaratildi.

Strategik iqtisodiy markaz (SKC) alohida birlik darajasida shakllanadi. U o'z-o'zidan rivojlanib bormoqda strategik rejalar. SKC tomonidan tashkil etilgan kompaniyalarning misollari - bu "Umumiy elektr", ingliz tilidagi "Impeiriel Kimur sanoat" firmasi va boshqalar.

SKCning afzalliklari:

SKC individual yirik bo'linmalar darajasida menejment shartlarini hisobga olish uchun eng to'g'ri, iste'molchilarga ko'proq moslashuvchan moslashuv bo'limini yaratishga imkon beradi. tashqi muhit umuman;

sCC doirasida asosiy ma'lumotlarning o'tish vaqti kamayadi, qaror qabul qilish tezlashadi;

sKC mavjudligi ishchilarning faoliyatini rejalashtirishda keng ko'lamli ishtirokiga imkon beradi.

SKCning kamchiliklari:

ma'lumot hozir bir vaqtning o'zida bir nechta joylarda tashkil etilganidek, yuqori boshqaruvni tugatadi;

shafoyat, tashkilotning harakatlarining strategiyasi va taktikasi, SKCning SKCda rejalashtirilgan faoliyatning ko'chib o'tishi va kompaniyaning markaziy xizmatlari (rejalashtirishni har tomonlama rejalashtirish) bilan ko'milishi mumkinligi qayd etildi;

sOCI-Shaxsiylikni eroziyalash xavfi mavjud va ularni ko'p jihatdan ajratilgan bo'linish maqsadlari bilan almashtirish mumkin.

Agar keng ko'lamli faoliyatni markazsizlashtirish, keyinchalik kichik tashkilotlar, aksincha, Markaziy rejalashtirish xizmatini rejalashtirish, yaratish va kengaytirish uchun intilishdir.

Korxonadagi rejalashtirilgan ishchilar apparati tegishli shaklda ishlaydi tashkiliy tuzilma rejalashtirilgan xodimlarning zarur miqdorini belgilaydi va uni boshqaruv apparati kafedrasi belgilaydi, rejalashtirilgan ishchilar va bo'linmalar o'rtasidagi chiziqli, funktsional va axborot aloqalarini tartibga soladi, rejalashtirishning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini belgilaydi, ularning kasbiy darajasi uchun talablarni belgilaydi va boshqalar. P.

Internativ rejalashtirish Korxonani boshqarish jarayonining ajralmas qismi sifatida quyidagilar bo'lishi mumkin tashkiliy shakllar:

• - markazlashtirilgan rejalashtirish shakli;
• - markazlashtirilmagan rejalashtirish shakli.

Shunga ko'ra, ushbu shakllar ma'lum bir tadbirkorlik subyektining rejalashtirilgan organlari tizimi tomonidan qurilgan.

S. kompaniyasida markazlashtirish xususiyatlari Eng yuqori qo'llanma bilan, masalan, rejalashtirish va nazorat qilish boshqarmasi kabi maxsus rejalashtirish xizmati yaratildi. Unda to'g'ridan-to'g'ri direktor yoki direktor o'rinbosari, istiqbolli va joriy rejalarni rivojlantirish va ularni amalga oshirishning rivojlanishini kuzatadi.

Anjir. 1.2.

Markazlashtirilgan rejalashtirish tizimi bilan kompaniyaning o'zaro bog'liq bo'linmalarining ishini muvofiqlashtirish osonroq. Biroq, uning faoliyatini kengaytirish, diversifikatsiya jarayonini kuchaytirish, bitta markazdan rejalashtirish imkonsiz bo'ladi.

Uchun markazlashtirilmagan shakl Katta tashkilotlar xarakteristikasini mufsifikatsiya qilish, rejalashtirilgan ishlar uch bosqichda amalga oshiriladi. Boshqaruv darajasida kompaniya markaziy rejalashtirish xizmatiga ega, faqat istiqbolli rejalarni ishlab chiqadi. Har bir ishlab chiqarish kafedrasi o'zining rejalashtirilgan bo'limiga ega bo'lib, ular o'z korxonalari majmuasining joriy rejasini tashkil etadi. Har bir korxonaning joriy texnik-iqtisodiy va ishlash jadvalini rejalashtirish bilan shug'ullanadigan ishlab chiqarish va nazorat qilish bo'limi mavjud.

Bo'lim - Bu ikki darajadagi korxonalarni o'z ichiga olgan yirik ishlab chiqarish birlashmasi. Birinchi darajali - yuqori malakali korxonalar, yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish. Ular mahsulotni yig'ish korxonalariga ikkinchi darajali korxonalarga etkazib beradi, bu erda yakuniy mahsulot ishlab chiqariladi.

Har bir korxona tashkiliy rejalashtirish tuzilmasini tanlashda alohida ahamiyatga ega. Biroq, tashkiliy rejalashtirish tuzilishi sxemasini aniqlaydigan bir qator xususiyatlarni ajratish mumkin.

1. Rejalashtirilgan ishning tashkil etilishi ko'p jihatdan korxonaning hajmi va turiga bog'liq.

Kichik firma Unda eng oddiy boshqaruv tuzilishi mavjud va shuning uchun har bir xodim bir nechta funktsiyalarni bajarishi kerak.

Direktor(qoida tariqasida, bosh egasi) strategik, joriy va operatsion rejalashtirish vazifalari, shuningdek, guruh faoliyati, nazorat, mehnat motivatsiyasini tashkil etish vazifalarini bajaradi. Bundan tashqari, ko'pincha marketing menejerining funktsiyalarini, shuningdek, bozorga, shuningdek xodimlar menejeri va boshqalarga reklama qilish uchun zarur.

Bosh hisobchi,iqtisodiy faoliyat va balansni hisobga olgan holda, iqtisodiy faoliyatni tejash, moliyaviy oqimlarning harakati, moliyaviy oqimlarning harakati, resurslardan foydalanish samaradorligini hisobga olish va rejalashtirish funktsiyalari.

Ishlab chiqarish menejeri,qoida tariqasida, uning to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarishni resurslar etkazib berish, mahsulotlarni sotish, SNAP, asbob, asbob, yollash bilan birga ishlab chiqarishni anglatadi.

O'rtacha biznes to'g'risida Bosh tadbirkor (yoki direktor-bosh) allaqachon tegishli menejerlar tomonidan ma'lum rejalashtirish funktsiyalarini amalga oshirishni amalga oshirishni rag'batlantiradi: moliyaviy va iqtisodiy ofis, ishlab chiqarishda, xodimlarni boshqarish va hk. Ishlash uchun zamonaviy menejment texnologiyalariga ega, qarorlar qabul qilish va biznesni boshqarish sohasidagi mutaxassislar jalb qilingan. Biroq, funktsional boshqaruv guruhlari kichik.

Ichida katta firmalar Rejalashtirish xizmatlari o'lchamlari bir yoki ikki dan 100 kishidan iborat. Kasbiy rejalashtirish xizmatlari professional rejalashtiruvchi va texnik xodimlarni o'z ichiga oladi. Rejalashtirish jarayonini tashkil etish uchun, ma'murning lavozimini rejalashtirish jarayonini muvofiqlashtiradi: rejalashtirish bo'yicha hujjatlarni tayyorlash, ular ushbu uchrashuvlarning yakuniy hujjatlarini tashkil etadi va tarqatadi va tarqatadi. . Yaqinda SCC tashkilotlari tashkil etilganligi va ichki daromadni markazsizlashtirish bo'yicha umumiy tendentsiya tufayli 20-25 kishiga tezkor kengaytirilgan markaziy rejalashtirish xizmatlarining kamayishi xarakterlidir.

Intercomentatsion apparatlarMahalliy amaliyotning o'ziga xos xususiyati korxonalar boshqaruvining turli darajadagi funktsional birliklarni o'z ichiga oladi. Rejalashtirish tizimining eng yuqori darajasi hisobga olinishi mumkin direktorlar kengashiBu korxonaning strategiyasi va taktikasining eng muhim masalalari bo'yicha qarorlar chiqaradi.

Funktsional xizmatlarni rejalashtirish Ko'plab o'rta va yirik korxonalar mustaqil bo'linmalarning iqtisodiyot va moliya bo'yicha direktor o'rinbosari o'rinbosari rejalashtirilgan va moliyaviy kafedralar (shuningdek tijorat direktori - marketing bo'limi; texnik direktor - ishlab chiqarish bo'limi) (1.3-rasm va 1.4-rasm).

Anjir. 1.3

Anjir. 1.4. Korxonada rejalashtirishning asosiy fanlari funktsiyalari

Maishiy amaliyotda Korxonada iqtisodiy rejalashtirishni boshqarish iqtisodiy faoliyatni rag'batlantirish, ishlab chiqarish zaxiralaridan foydalanishni aniqlash va ulardan foydalanish rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim tomonidan amalga oshiriladi. U keng qamrovli narsani tashkil qiladi iqtisodiy tahlil Korxonaning faoliyati samaradorlikni oshirish, ishlab chiqarish ob'ektlaridan samarali foydalanish, materiallardan samarali foydalanish va ulardan samarali foydalanish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqishda ishtirok etadi mehnat manbalari, ishlab chiqarishning rentabelligini oshiring. Peo-ning eng muhim vazifalari - bu intrapododuktiv iqtisodiy aloqalarni tashkil etish va takomillashtirish, korxonaning mahsulot va xizmatlari narxlarini rivojlantirishdir.

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim deyarli barcha korxona bo'linmalari, shuningdek, barcha asosiy, yordamchi va xizmat ustaxonalari bilan o'zaro bog'liq.

Tashkiliy rejalashtirish jarayonida korxonaning ayrim bo'linmalari: ustaxonalar soni va o'lchamlari, ularning o'zaro bog'liqligi, ularning o'zaro bog'liqligi, xizmat ko'rsatish va boshqaruv bo'linmalari (marketing) ning hajmi va tashkiliy tuzilishi (marketing, Moddiy qo'llab-quvvatlash, sotish va boshqalar), shuningdek ma'muriyat.

Nazariy va amaliyotda, ma'lum bir korxonalarning xususiyatlarini hisobga olgan holda, turli xil tashkiliy tuzilmalarda, ularni ishlatib, foydalanish mumkin bo'lgan tashkiliy tuzilmalar (2,8).

Tashkiliy tuzilmaning asosiy xususiyatlari: boshqaruv funktsiyalari, kofirlarni boshqarish bo'yicha xodimlar soni, korporatsiyalar menejmenti tizimining ierarxiyasining soni, har bir darajadagi tarkibiy havolalar soni. Boshqaruvni markazlashtirish.

Ushbu xususiyatlarning qiymatiga ta'sir qiluvchi dominant omil - bu korxonani boshqarish doirasi bo'lib, unda boshqaruv funktsiyalari, mehnatsevar vazifalari va boshqaruv vazifalarini hal etishning davriyligi to'g'risida.

Sxema 2.8. Tashkiliy tuzilmalarning turlari

Sxema 2.9. Chiziqli funktsional tuzilishi

Sxema 2.10. Boligon va funktsional tuzilish

Sxema 2.11. Matrituraning tuzilishi

Tashkiliymaniya tuzilmalarining afzalliklari va kamchiliklari

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini rivojlantirish uchun quyidagilar zarur:

Tayyorlamoq ta'sis hujjatlari va daromadni tartibga solish qoidalari;

Asosiy va yordamchi bo'linmalar ro'yxatini, ularning funktsiyalari va ular o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tartibini belgilaydi;

Vertikal boshqaruv tuzilmasiga vazifalarni tarqatish;

Asosiy menejerlar - malaka, tajriba, ish haqi tamoyillari va hk .;

Korxona ta'sischilarining tavsifini yarating (egalari)

shaxslar ro'yxati va barchaning ulushi vakolatli kapital Va boshqa ma'lumotlar.

2.5. Moliyaviy reja va byudjet korxonasi

Tadbirkorlik loyihasi to'g'risida yakuniy qaror qabul qilish loyihaning rentabelligi oqibatida ularning hajmi, tuzilishi va joriy etilish jadvaliga bog'liqligini aniq belgilab qo'yish kerak.

Investitsiyalar va ishlab chiqarish xarajatlarining asosiy elementlari avvalgi sektsiyalarda aniqlanadi moliyaviy reja Investitsion xarajatlarni hisoblash va loyihaning moliyaviy-iqtisodiy rentabelligini aniqlash uchun.

Investitsion va ishlab chiqarish xarajatlari miqdorini qondirish uchun ularning ijrosi jadvaliga alohida e'tibor berilishi kerak, chunki ushbu muddatlar loyihani amalga oshirish uchun naqd pul harakatiga va uning daromad stavkasiga ta'sir qiladi. Investitsiyalarni rejalashtirish va ishlab chiqarish xarajatlari pul oqimini tahlil qilish natijalarini hisobga olgan holda keng asosda amalga oshirilishi kerak.

Tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish uchun investitsiyalarning umumiy xarajatlari asosiy kapitalni (investitsiyalar), aylanma mablag'lar va ishlab chiqarish xarajatlarini shakllantirish xarajatlarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, investitsiya loyihasi uskunalarini qurish va jihozlash uchun zarur bo'lgan mablag'lar va aylanma mablag'lar loyihaning ishlashi uchun zarur bo'lgan mablag'lardir (2.17-jadval).

Asosiy kapital ishlab chiqarishni tayyorlash uchun dastlabki investitsiyalar va kapital xarajatlardan iborat.

Tadbirkorlik loyihasining umumiy xarajatlari

Dastlabki investitsiyalar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Yer uchastkasi va korxonaning sohasini tayyorlash;

Binolar va fuqarolik ob'ektlari;

Mashinalar va uskunalar, shu jumladan yordamchi;

Sanoat mulki huquqlari kabi ba'zi asosiy kapitalning bir qismini sotib olishdi.

Dastlabki sarmoyaning miqdorini olish uchun maxsus shakl tuzilgan (2.18-jadval).

Dastlabki sarmoyalar

Har qanday narsaning dastlabki sarmoyasidan tashqari

tadbirkorlik loyihasi asosiy ishlab chiqarishda ba'zi xarajatlarni keltirib chiqaradi, masalan, asosiy kapitalni sotib olish yoki shakllantirish paytida shakllantiriladi. Ushbu xarajatlar loyihalar loyihalarining turli bosqichlarida va amalga oshirilgan joylarda paydo bo'lish va quyidagi xarajatlarni o'z ichiga oladi.

1. Dastlabki xarajatlar (kompaniyaning ro'yxatga olish va ta'limdan kelib chiqadigan) va qimmatli qog'ozlar chiqarish xarajatlari. Ikkinchisiga mablag 'hisobidan rioya qilish va prokurlar, reklamalarni tayyorlash va chiqarish narxi o'z ichiga oladi ommaviy axborot vositalariQimmatli qog'ozlarni joylashtirish, brokerlik operatsiyalarini aktsiyalarga yoki aktsiyalarni tarqatish uchun komissiya. Dastlabki xarajatlar, shuningdek, er uchastkalarini sotib olish bo'yicha shartnomalar tuzish uchun kredit olish uchun arizalarni huquqiy ro'yxatga olish uchun haq va boshqa xarajatlarni yuritish bo'yicha haq to'lanadi.

2. Dastlabki tadqiqot xarajatlari, shu jumladan:

Progni ijro etish uchun oldindan tayyorgarlik, konjunktuntik, muhandislik va boshqa tadqiqotlar bo'yicha xarajatlar (masalan, dizayn loyiha loyihasi loyihasi) loyihani amalga oshirish uchun o'tkazilgan;

Tadqiqot tayyorlash bo'yicha maslahatchilar,

qurilish va montaj ishlarini loyihalashtirish va boshqarish;

Boshqa xarajatlar.

3. Ishlab chiqarishni tayyorlash xarajatlari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Ish haqi, ijtimoiy sug'urta va tayyorgarlik davrida ishlangan kadrlar uchun ajratilgan xodimlar;

Sayohat xarajatlari;

Ishchilar turar joylari turini ishchilar, vaqtincha ma'muriy binolar, omborxonalar va boshqalarga mo'ljallangan mahsulotlar;

O'qitish xarajatlari;

Qurilish paytida kreditlar bo'yicha foizlarni to'lang.

4. Ishga olish va foydalanishga topshirish xarajatlari, shu jumladan

ishga tushirish operatsiyalarini boshqarish, ish haqi, ijtimoiy sug'urta va foydalanish uchun qo'shimcha kadrlar uchun qo'shimcha to'lovlar, xarajatlar

ishlab chiqarish va yordamchi materiallar, foydalanish uchun zarur bo'lgan yordamchi va boshqa vositalar xarajatlari (2.19-jadval).

Tayyorgarlik bosqichida kapital xarajatlar (investitsiyalar)

ishlab chiqarish

Ishlashga kapital ishlab chiqarish dasturiga muvofiq ob'ektni ishlashi uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslarni anglatadi. Kapital kapital - bu oqim qamrab olish Minus qisqa muddatli majburiyatlari, i.e. qarzdorlarning, tovar va moddiy boyliklarning (xom ashyo, yordamchi materiallar, ehtiyot qismlar va kichik asboblar), to'liq emas va tayyor mahsulotlar naqd pul. Qisqa muddatli majburiyatlar asosan foizlar olinmaydi (kreditorlar), ular uchun foizlar olinmaydi.

Aylanma kapitalga bo'lgan ehtiyojni hisoblashda, birinchi navbatda, joriy aktivlar va majburiyatlar bo'yicha nazarda tutilgan minimal kunlarning minimal sonini aniqlash kerak. Keyin har yili zavodning narxi va ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash kerak, chunki ularning asoslarida hozirgi aktivlarning ba'zi bir qismlarining narxi hisoblab chiqilgan. Loyihaning asta-sekin ishlab chiqarish bo'yicha ish staji o'sishiga olib keladi, ma'lumotlar energetika qiymati va ishga tushirish davrlari va mahsulotlarni ishga tushirish va ishlab chiqarish xarajatlari bo'yicha ma'lumotlar tayyorlanishi kerak.

Keyingi qadam aylanma koeffitsientini aniqlashdir komponent qismlari Minimal yordamdan 360 kunga bo'linish natijasida 360 kunni ajratish natijasida topilishi mumkin bo'lgan joriy aktivlar va majburiyatlar. Kelgusida hozirgi aktivlar va majburiyatlarning har bir moddasi uchun xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar tegishli aylanma koeffitsientlarga bo'linadi. Va nihoyat, joriy aktivlar hajmi bo'yicha joriy majburiyatlarni olib tashlash orqali, ishlab chiqarishning turli bosqichlari uchun zarur bo'lgan sof aylanma mablag'lar miqdori olinadi. Bir vaqtning o'zida aniqlanadi kerakli miqdor Korxonaning ofisida naqd pul.

2.20-jadval.

Texnik va iqtisodiy tadqiqotlar bosqichida ayirboshlash kapitaliga bo'lgan ehtiyojini hisoblash - bu tadbirkorni loyiha faoliyatini moliyalashtirish uchun zarur bo'lgan mablag'larni ko'rib chiqishga majbur qiladi.

Shunday qilib, toza xo'jalik kapitalini ishlab chiqarish, belgilangan investitsiyalar va hisob-kitoblarni tayyorlash xarajatlari miqdori asosida moliyaviy resurslar uchun umumiy ehtiyojni hisoblash mumkin (2.21-jadval).

2.21-jadval.

Moliyaviy manbalar uchun umumiy ehtiyoj

Hisoblangan davrning har bir bosqichiga sotiladigan kapital ehtiyojlarini hisoblash quyidagi formulaga muvofiq amalga oshiriladi (ulardagi qadam sonini soddalashtirish).

Maqolalar uchun joriy aktivlar

4. Byudjet va haddan tashqari mablag'lar bilan hisob-kitoblar Maqolalar bo'yicha majburiyatlar: ish haqi hisoblash; Byudjetga berilgan QQS to'lovlari; Foyda solig'i to'lovlari; Boshqa soliqlar (to'lovlar) uchun to'lovlar.

Har bir soliq (to'lovlar, hisoblashlar) uchun joriy majburiyatlarning tegishli miqdori (PNI) formulasi bilan belgilanadi:

Vn - chorak uchun soliq (yig'ish) qiymati;

PV - bu kunlarda ushbu soliq (yig'ish) to'lovlarining chastotasi.

"Bandjetlar va haddan tashqari mablag'lar bilan hisoblashlar" moddasi bo'yicha joriy majburiyatlarning umumiy hajmi barcha soliqlar (to'lovlar, hisoblash) uchun hisoblangan qiymatlar (to'lovlar, hisoblash) tomonidan aniqlanadi.

5. Kreditlar, ssudalar, ijaraga berish va lizing bo'yicha hisob-kitoblar har bir kredit uchun joriy majburiyatlar (qarz, ijara shartnomasi, ijara shartnomasi) yig'indisi hisoblanadi.

Har bir kredit uchun kompyuterning joriy majburiyatlari (kredit, ijara shartnomasi, ijara shartnomasi) formulada aniqlanadi:

PRK - chorak uchun ijara yoki lizing to'lovi bo'yicha foizlar summasi;

PVX - bu kunlarda ushbu to'lov chastotasi.

"Kreditlar, ssudalar, ijara, ijaraga olish va lizing" doirasidagi joriy majburiyatlarning umumiy hajmi barcha kreditlar (kreditlar, ijaraga berish yoki lizing shartnomalari uchun hisoblangan qiymatlar bo'yicha hisoblab chiqiladi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, hisob-kitobni amalga oshirishni hisobga olish kerak deb hisoblanmasligi va uning fikriga asos bo'ladigan mantiqiy sabablarga olib keladigan indeks kapitalining individual tarkibiy qismlari hisobga olinmaydi.

Hisob-kitoblar natijalari 2.22-jadval sifatida taqdim etiladi.

Aylanma kapitalga bo'lgan ehtiyojni hisoblash

O'zaro kapitalning samaradorligini aniqlashda aylanma kapitalga ehtiyojni aniqlash

O'zaro kapitalning samaradorligini hisoblashda mehnat kapitaliga bo'lgan ehtiyojini quyidagi farqlar bilan amalga oshiradigan darajada aniqlanadi, chunki quyidagi farqlar bilan loyihaning tijorat samaradorligini hisoblashda bo'ladi:

Joriy aktivlarni hisoblashda "debitorlik qarzdorlik" qatorida barcha tarkibiy qismlar, shu jumladan ijara, lizing va kreditlar qiymati hisobga olinishi hisobiga o'zgaradi;

Hozirgi majburiyatlarga yangi liniya - "Kreditlar, ssudalar, ijara va lizing va lizing bo'yicha hisob-kitoblar. Shunga ko'ra, ushbu holatda ishlab chiqarish kapitaliga talabning o'sishini hisoblash uchun jadvalga ega (2.23-jadvalga qarang).

Aktsiyalar kapitalining samaradorligini aniqlashda aylanma mablag'larga ehtiyojni hisoblash

Tadbirkorlik loyihasini biznes-reja asosida amalga oshirish uchun, muayyan sharoitlarga qarab, turli moliya manbalari ta'minlanishi mumkin (sxema 2.12.).

Sxema 2.12. Loyihalarni moliyalashtirish manbalari

Moliyaviy hisob-kitoblar uchun maxsus bayonot ishlatiladi - pul oqimi jadvali (2.24-jadval);

Pul oqimi modeli investitsiyalar, ishlab chiqarish xarajatlari va boshqa xarajatlar oqimining oqimini, ishlab chiqarish va boshqa xarajatlar oqimining oqimiga mos keladi.

Mahsulotlarni sotishdan tushgan daromad (masalan 2.24-jadval. 1) yilga nisbatan prognoz sotish va mahsulotning narxi prognozi asosida aniqlanadi. Savdo prognozi - natijasi marketing tadqiqotlari, ishlab chiqarishni kutilayotgan va ishlab chiqarish quvvati Korxonalar.

Naqd pul harakati (pul oqimi modeli)

2.24-jadval.

Ishlab chiqarish o'sishini baholash korxonaning sanoat va retrospektiv tendentsiyalarini rivojlantirish istiqbollarini tahlil qilishdan davom ettirilishi kerak.

Korxona mahsulotlarining yillik o'sishining yillik o'sishi makroiqtisodiy va tarmoq tadqiqotlariga asoslanib, o'tgan yillarda narxlarning oshishi haqidagi ma'lumotlar oshadi.

Sotishdan tushgan foyda sotishdan tushgan daromad (1-bet) va umumiy xarajatlar (2-bet).

Toza daromad - bu sotishdan tushgan daromaddir, soliq to'lovlari hajmi bo'yicha kamayadi (3 - 3- p. 4). Foyda solig'i ko'rsatkichlari qonun bilan belgilanadi.

Sof pul oqimi (6-bet) quyidagicha hisoblanadi:

Amalga oshirilgan sadoqat miqdoriga to'g'ri keladigan sof daromad miqdori (6.1 + p. 6,2),

Bundan tashqari, qarz o'sishi yoki uning pasayishi (to'lash) (to'lash) (6.1 + p. 6,2 ± 6.3),

Plyus asosiy vositalarni sotishdan olingan mablag'lar yoki uni sotib olish xarajatlari miqdorini (6.1+ p. 6,3 bet 6,3 bet 6,4)

Rejalashtirilgan investitsiyalar (6.5-bet) rejalashtirilgan ishlab chiqarish uskunalari tomonidan prognozda keltirilgan o'sish sur'atlariga erishish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish uskunalari tomonidan zarur bo'lgan minus.

Agar ishlab chiqarishning o'sish sur'ati allaqachon barqarorlashtirilsa va yangi quvvatlarni kiritsa, unga faqat joriy aktivlarni taqsimlash kabi joriy aktivlarni almashtirishga yuboriladi. Aniq hisob-kitob qilinmasa, investitsiyalarni taqsimlash uchun teng bo'lishi mumkin, chunki etarlicha uzoq vaqt oralig'ida (besh yildan ko'proq vaqt), bu atamalar joriy aktivlarni almashtirish uchun zarur bo'lgan zaxiralarga teng bo'ladi.

Aylanma mablag'larning o'sishi (6.6 bet) har bir rejalashtirilgan yil uchun belgilangan qiymatga qarab hisoblanadi, bu korxona boshida korxona bo'lishi kerak bo'lgan kapitalga ega bo'lishi kerak. Kerakli aylanma mablag'larning qiymati (regenue uchun) qiymati (rubl uchun) ning qiymati (rezolyutsiyalar, debitorlik va boshqalar) asosida amalga oshiriladigan daromadning qiymati asosida hisoblanadi. So'nggi yillarda kapitalning aylanma mablag'lari, shuningdek shunga o'xshash korxonalardagi tipik ahamiyatga ega bo'lgan korxona ehtiyojlarini tahlil qilish.

Naqd pul qoldig'i (7-bet) joriy davrda korxonaning korxonasida naqd pul miqdorini ko'rsatadi.

To'plangan naqd pul (8-bet) 7-betlar miqdori bilan belgilanadi.

Joriy qiymat koeffitsienti chegirma stavkasi asosida hisoblanadi (9-bet).

Naqd pul oqimining hozirgi qiymati har yili sof pul oqimining ulug'vor qiymatiga asoslangan qiymat nisbati (9-bet 9 bet).

Hozirgi pul oqimining yig'indisi yig'indisi to'liq rejalashtirilgan davr uchun pul oqimining joriy xarajatlarini umumlashtirish bilan hisoblanadi.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasi mavzusi:

1. 3.1 Tashkilot marketing xizmatiga xizmat ko'rsatish tizimini boshqarish
2. umumiy va korxonaning ishlab chiqarish tuzilishi. ishlab chiqarish tarkibini elementlar ixtisoslashuv. Tasnifi korxonaning ishlab chiqarish birliklari, ularning funktsional faoliyati uchun. ishlab chiqarish tarkibini shakllantirish. ishlab chiqarish tuzilmasini optimallashtirish yo'nalishlari.
3. Korxonaning infratuzilmasi, tarkibini shakllantirishning tarkibi va maqsadi. Ta'mirlash xizmatlarini muhofaza qilish. Ta'mirlash xizmatlari vazifalari. Texnikani tushunish. Ta'minotni tasniflash. Ta'mirlash xizmatini ta'mirlash xizmati.

Yuqori samarali faoliyat faoliyatiga erishish barcha kompaniyalar istisnosiz izlashadi. Biroq, barkamol tashkiliy tuzilmasdan kompaniya fazo xavfini xavf ostiga qo'yadi.

Ushbu maqolada biz korxonamni boshqarishning tashkiliy tuzilishi va uni to'g'ri tanlash kerakligini tahlil qilamiz.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini tanlash xususiyatlari

Korxonalarni boshqarish funktsiyalarini amalga oshirish uchun tashkiliy tuzilmasi hisoblanadi. Shunday qilib, uning ostida indekslarni, bo'ysunish, o'zaro ta'sir, ishlarni jismoniy shaxslar va butun bo'linmalar o'rtasida taqsimlash tushunadi.

Oddiy tilda korxonaning tashkiliy tuzilmasi, shuningdek, boshqaradigan menejerlar bosh ijrochi direktor. Uning tanlovi omillar to'plamiga bog'liq:

• tashkilotning yoshi (kompaniya yoshiga qaraganda, uning tashkil etilishi osonroq);
• tashkiliy-huquqiy shakl (AO, MChJ, IP, ...);
• ish yuritish sohasi;
• kompaniya shkalasi (xodimlar, bo'limlar soni va boshqalar);
• kompaniyaning ishiga jalb qilingan texnologiyalar;
• firma ichidagi va tashqarisida aloqa.

Albatta, idoraning tashkiliy tuzilmasini, kompaniyaning o'zaro ta'siri darajasi hisobga olinishi kerak. Masalan, kompaniyaning bo'limlari, xodimlar bilan birga ishchilar va hatto tashkilotning tashqi muhit bilan ishlashi qanday aloqa qilish.

Korxonalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining turlari

Keling, tashkiliy tuzilmalarning turlari yaqinroq bo'lsa. Bir nechta tasniflar mavjud va biz eng mashhur va bir vaqtning o'zida eng to'liqligini ko'rib chiqamiz.

Chiziqli

Chiziqli tuzilish korxonamni boshqarish tuzilmalarining mavjud barcha turlarining eng soddaidir. Direktor, keyin bo'lim boshliqlari, keyin oddiy ishchilar rahbarlik qilmoqdalar. Ular. Hammasi vertikal jihatdan bog'liq. Odatda bunday organlar bunday organlarni funktsional birliklar ajratib qo'ymaydigan kichik tashkilotlarda topish mumkin.

Ushbu tur soddaligi va tashkilotdagi vazifalar odatda tez va professional ravishda amalga oshiriladi. Agar biron bir sababga ko'ra vazifa bajarilmasa, etakchi har doim kafedra mudiri bilan vazifani bajarish kerakligini so'rashi kerakligini va kafedra mudiri esa kafedra kim qiziqishini biladi Ish tugashida.

Kamchiliklarni boshqaruv xodimlarining yuqori talablariga, shuningdek ularning yelkalariga tushadigan yukni talab qilish mumkin. Ushbu turdagi menejment faqat kichik biznes subyektlariga qo'llaniladi, aks holda liderlar samarali ishlay olmaydilar.

Chiziqli xodimlar

Agar chiziqli menejment tuzilishi rivojlangan kichik firma rivojlansa, unda uning Orduratsion farq qiladi va chiziqli xodimlarga aylanadi. Vertikal ulanishlar joyida saqlanib qolmoqda, ammo menejer "shtab-kvartirasi" deb ataladi - maslahatchilar rolini ijro etuvchi bir guruh odamlar guruhi.

Bosh ofis ijrochilarga buyurtma berish huquqiga ega emas, ammo bu boshiga kuchli ta'sir ko'rsatadi. Qarorlar asosida, bosh qarorgoh shakllanadi va boshqaruv echimlari.

Funktsional

Xodimlar og'irligi oshganda, tashkilot yanada o'sishni davom ettirganda, tashkilot chiziqli qoziqdan tortib, kafedralar tomonidan emas, balki bajarilgan vazifalarni tarqatishni anglatadi. Agar hamma narsa oddiy bo'lsa, endi menejerlar o'zlarini moliya, marketing va ishlab chiqarishga o'zlarini direktorlarni ishonchli tarzda yo'l qo'yishi mumkin.

Bu tashkilotning bo'linishi alohida qismlarga, ularning har biri o'z funktsiyalari va vazifalariga ega bo'lishi mumkin bo'lgan funktsional tuzilishda. Barqaror tashqi muhit funktsional tuzilishni tanlagan kompaniyaning rivojlanishini qo'llab-quvvatlashning majburiy elementi hisoblanadi.

Bunday kompaniyalar jiddiy kamchiliklarga ega: etakchilik xodimlarining vazifalari juda xiralashgan. Agar chiziqli tashkiliy tuzilmas bo'lsa, hamma narsa aniq (ba'zan ham ham), keyin funktsional org tuzilishi bilan hamma narsa juda xiralashgan.

Masalan, sotish bilan bog'liq muammolar yuzaga kelganda, rejissyorni qanday ayblashni bilmaydi. Shunday qilib, menejerlarning funktsiyalari ba'zida kesishadi va yuzaga kelganda, uning aybi sodir bo'lganligini aniqlash qiyin.

Afzalliklar shundaki, kompaniya ko'p tarmoqli va uni engish mumkin. Bundan tashqari, funktsional bo'linish tufayli firma bir nechta gol urishi mumkin.

Chiziqli funktsional

Bunday tashkiliy tuzilma faqat yirik tashkilotlar uchun qo'llaniladi. Shunday qilib, bu ikkala tashkilotning afzalliklarini birlashtiradi, ammo kamchiliklar kamroq.

Ushbu turdagi boshqarish bilan barcha asosiy birikmalar chiziqli va qo'shimcha funktsional hisoblanadi.

Bo'linma

Avvalgi kabi, faqat uchun yirik kompaniyalar. Tashkilotdagi funktsiyalar, shuningdek, mahsulotning mas'ul zonalariga emas, balki mahsulotning mahsuldorligi bo'yicha yoki bo'linmaning mintaqaviy aloqasi bo'yicha taqsimlanadi.

Bo'limda uning bo'linmalari va bo'linma chiziqli yoki chiziqli funktsional tashkiliy tuzilishga o'xshaydi. Masalan, bo'linishda ta'minot bo'limi, marketing, shuningdek ishlab chiqarish bo'limi bo'lishi mumkin.

Korxonaning bunday tashkiliy tuzilmasining noqulayligi bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarning murakkabligi, shuningdek menejerlarni boshqarishning yuqori xarajatlarining murakkabligi hisoblanadi.

Matritsa

Mahsulotlar doimiy ravishda yaxshilanishi va yangilanishi kerak bo'lgan bozorda ishlaydigan korxonalarga nisbatan qo'llaniladi. Buning uchun kompaniya hali ham matritsa deb nomlangan ishchi guruhlarini yaratadi. Bundan keyin kompaniyada ikki baravar rioya qilish, shuningdek turli xil birliklardagi ishchilarning doimiy hamkorligi bor.

Korxonaning bunday tashkiliy tuzilmasining foydasi ishlab chiqarishda yangi mahsulotlarni joriy etishning soddaligi, shuningdek kompaniyaning tashqi muhitga moslashuvchanligi hisoblanadi. Kamchilik - bu ishchi guruhlarda nizolar ro'y berayotganligi sababli, noqulayliklar.

Xulosa

Shunday qilib, korxonaning tashkiliy tuzilmasi - bu kompaniyalarni boshqarish tizimi va kompaniyaning tashqi muhitga moslashuvchanligi, shuningdek, menejerlarning elkasida joylashgan yukni o'z ichiga olgan yukni o'z ichiga oladi.

Agar kompaniya kichkina bo'lsa, unda shakllanish bosqichida, odatdagidek chiziqli tashkiliy tuzilma tabiiy ravishda va korxonaning rivojlanishi bilan uning tuzilishi tobora murakkab turlarga aylanadi, matritsa yoki bo'linma bo'ladi.

Video - kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi: