Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, biznesni yaratish uchun biznes-reja - bu korxonani yaratish rejasi, taklif etilayotgan biznesning tavsifi, yaratilayotgan loyihaning rentabelligini hujjatli asoslash.

Biznesni yaratish uchun biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi rejalashtirishdir iqtisodiy faoliyat bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlariga mos ravishda yaqin va uzoq muddatli davrda yaratilgan korxona. Biznes-reja tuzilayotgan korxonaning xarajatlari va rentabelligining asosliligini aks ettirishi kerak.

Biroq, bu maqsad yagona emas. Biznes-rejani tuzishning asosiy, aniqlovchi maqsadi bilan bir qatorda, kam bo'lmagan muhim maqsadlar ajratiladi:

Yangi biznes boshlash xavfini kamaytirish;

Potentsial investorlar (homiylar, kreditorlar) qiziqishini jalb qilish;

Belgilangan natijalarga erishish haqiqati darajasini tushunish;

Potentsial investorlarga yangi korxona yaratish maqsadga muvofiqligini ko'rsatish;

Umuman olganda biznes-reja moliyalashtirish (kreditlar, investitsiyalar) olish vositasi hisoblanadi. U investorga tadbirkorning holati to'g'risida xabar beradi;

Biznes-reja taklif etilayotgan biznesning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga, xatarlarni baholashga yordam beradi;

Biznes-rejani rejalashtirish jarayonining o'zi va ichki boshqaruv vositasi sifatida ko'rib chiqish muhimdir;

Biznes-reja tuzishning maqsadlari, shuningdek, ichki va tashqi maqsadlarga bo'linadi.

Ichki maqsadlar - o'z bilimlarini sinab ko'rish, bozor sharoitlarini tushunish, shuningdek tajriba orttirish. Investor uchun ma'lum bir investitsiya loyihaning strategik maqsadlari, xususiyatlari, raqobat muhiti, kuchli va kuchsiz tomonlari va ushbu sharoitlarda uning mumkin bo'lgan samaradorligini tushunish juda muhimdir.

Biznes-rejani tuzishning ichki maqsadlari:

1) yangi korxona yaratish strategiyasini ishlab chiqish.

Uyda strategik rejalashtirish bir necha bosqichlarda amalga oshiriladi:

Korxonaning strategik maqsadlarini belgilash;

Belgilangan maqsadlarga erishish uchun korxonani rivojlantirishning muqobil yo'nalishlari to'plamini aniqlash;

Korxonani rivojlantirishning har bir muqobil yo'nalishini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash;

Korxonani rivojlantirish variantlari samaradorligini baholash va taqqoslash;

Korxonani rivojlantirishning barcha muqobil yo'nalishlari to'plamidan eng samarali variantni tanlash;

Tanlangan variantni amalga oshirish uchun qo'shimcha mablag 'zarurligini baholash;

Strategik rejalashtirish natijasida olingan barcha muhim ma'lumotlar biznes-rejada aks etadi.

2) ishlab chiqilgan strategiyaning bajarilishini nazorat qilish qobiliyatini ta'minlash.

Taqqoslash uchun asos bo'lib, biznes-reja sizga ma'lum bir harakat yo'nalishidagi og'ishlarni aniqlashga, bu og'ishlarning sabablarini aniqlashga va ularni yo'q qilish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirishga imkon beradi.

Shunday qilib, biznes-reja samarali vosita korxonalarni boshqarish uchun. Biznes-rejani tuzganingizdan so'ng, mumkin yuqori aniqlik kelajak uchun vaziyatni bashorat qilish.

Tashqi biznes-rejani tuzishdan maqsad investitsiyalar yoki qarz mablag'lari ko'rinishida tashqi manbalardan moliyalashtirishni jalb qilish, investorlar va bankning e'tiborini jalb qilish, ularni investitsiya loyihasi samaradorligining etarli darajasiga va korxona boshqaruvining yuqori darajasiga ishontirishdir.

Har bir investor taklif etilayotgan investitsiya loyihasiga sarmoya kiritishning rentabelligini baholashni va loyihaning mumkin bo'lgan rentabelligi va investitsiyalarning xavfliligini baholashni istaydi va eng yaxshi usul buning uchun - investitsiya loyihasining biznes-rejasini o'rganish va tahlil qilish.

Biznes-reja, aslida, investitsiya loyihasining tashrif qog'ozidir. Bu investorga ushbu investitsiya loyihasiga sarmoya kiritishga arziydimi va qaysi sharoitlarda investor uchun maqbul bo'lgan xavf darajasi bilan eng samarali bo'ladi degan savolga javob beradi.

Maqsadlarga muvofiq, biznes-rejaning to'rtta asosiy vazifalari mavjud:

Vazifa 1. Kelgusi savdo bozorining imkoniyatlari va istiqbollarini o'rganish.

Vazifa 2. Mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni taxmin qiling va potentsial rentabellikni aniqlash uchun mahsulotingizni sotishingiz mumkin bo'lgan narxlar bilan o'lchab ko'ring.

Vazifa 3. Faoliyatining dastlabki yillarida yangi biznesni kutayotgan "tuzoqlarni" toping.

Vazifa 4. Muntazam ravishda aniqlanadigan ko'rsatkichlarni aniqlang - narsalar ko'tarilib ketadimi yoki qulab tushadimi.

Yangi loyihalarni yaratish dastlabki tayyorgarlikni o'z ichiga oladi iqtisodiy asoslash biznesning maqsadga muvofiqligi, kutilgan yakuniy natijalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni keyinchalik rejalashtirish. Biznesni rejalashtirish iqtisodchi-menejerlarga nafaqat ma'lum bir investitsiya loyihasini ishlab chiqish zarurligini asoslash, balki uni hozirgi bozor sharoitida amalga oshirishga imkon beradi.

Biznes-rejalar, birinchi navbatda, bozorga yuqori raqobatdosh tovarlar va xizmatlarning kirib kelishini engillashtirishga qaratilgan. Binobarin, har qanday biznes loyihada tovar va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotishning optimal ko'rsatkichlarini asoslash uchun tegishli biznes-reja bo'lishi kerak.

Biznes-reja to'rtta asosiy funktsiyadan iborat:

Birinchisi, undan biznes strategiyasini ishlab chiqish uchun foydalanish imkoniyati bilan bog'liq.

Ushbu xususiyat, ayniqsa, yangi biznesni boshlashda foydalidir. Biznes-reja - bu harakat yo'nalishini aniqlash va o'z biznesingizni boshqarish imkonini beradigan hujjat. Shuning uchun u strategik rejalashtirishning ajralmas elementi va ijro etish va boshqarish uchun qo'llanma sifatida taqdim etilishi mumkin.

Ikkinchi funktsiya - rejalashtirish. Bu tanlangan faoliyat yo'nalishini rivojlantirish imkoniyatlarini baholashga imkon beradi

Uchinchi funktsiya sizni jalb qilishga imkon beradi pul mablag'lari... Bankka kredit olish to'g'risida ariza topshirishda biznes-reja asosiy hujjat hisoblanadi. Biznes-reja investitsiyalarni jalb qilishning samarali vositasidir, chunki u nafaqat kelajakdagi investitsiya loyihasining rentabelligini baholash, balki investorga investitsiyalar hajmini, mablag 'qaytarish manbalarini va kelajakdagi biznes-loyihani qoplash muddatini aniqlashga imkon beradi.

To'rtinchi funktsiya, o'z kapitalini yoki ishlab chiqarishda mavjud bo'lgan texnologiyani investitsiya qilishni istagan korxonaning rejalarini amalga oshirishga potentsial sheriklarni jalb qilishga imkon beradi. Kapital, resurslar va texnologiyalar bilan ta'minlash masalasini hal qilish korxonani ma'lum vaqt davomida rivojlanish yo'nalishini aks ettiradigan biznes-reja mavjud bo'lgan taqdirdagina mumkin.

Biznes-reja - bu kelajakdagi tijorat korxonasining jihatlarini tavsiflovchi, u duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni tahlil qiladigan va ularni hal etish yo'llarini belgilaydigan hujjat. Biznes-reja, oxir-oqibat, loyihaning mumkin bo'lgan narxini va rejalashtirilgan daromadni belgilashi kerak. Buning narxi qancha bo'lishini har bir tadbirkor bilishi kerak yangi loyiha va bu biznes daromad keltiradimi va agar shunday bo'lsa, qachon va qanday xavf darajasi bor? Murakkab bozor munosabatlarida oqilona boshqaruvning ushbu savollariga javoblar to'g'ri tuzilgan biznes-reja bilan ta'minlanadi.

Biznes-rejani tuzish har bir intilayotgan tadbirkorning innovatsion, iqtisodiy, tijorat yoki investitsiya faoliyati sohasidagi birinchi qadamidir.

Investitsiya loyihasiga mablag 'kiritadiganlar uchun biznes-reja kerak. Biznes-rejaning asosiy maqsadi investorga unda ko'rsatilgan biznes g'oyaning istiqbolli va foydali ekanligini isbotlashdir. Va banklar uchun, eng muhimi, kompaniyaning qaerdan olishini tushunishdir zarur mablag ' kreditni to'liq va o'z vaqtida to'lash. Korxonaning o'zi uchun biznes-reja, professional nuqtai nazardan, kelajakdagi biznes istiqbollarini tushunish va investitsiyalar miqdorini baholash usulidir.

Biznes-reja samarali biznes-rejalashtirish maqsadida tuzilgan va uning faoliyati rentabelligini belgilaydigan, yaratilgan korxonaning asosiy boshqaruv vositalaridan biridir.

Loyihalarni ishlab chiqish va rejalashtirish to'g'risida gaplashishdan oldin, rejalashtirish haqidagi tushunchangizni ko'rib chiqishga arziydi. Rejalashtirishning mohiyati, loyiha ishtirokchilari tomonidan bajariladigan funktsiyalarni bajarish va kelishish uchun zarur bo'lgan resurslarni bog'lab, faoliyat va harakatlarni amalga oshirish usullari va usullaridan foydalangan holda, amalga oshirish uchun zarur bo'lgan tadbirlar va harakatlar majmuini yaratish orqali maqsadlarni belgilash va ularga erishish yo'llarini aniqlashdan iborat. Rejalashtirish masalasida biz birinchi darsni boshlaymiz (biz darhol kichik rezervasyon qilamiz: loyihalarni ishlab chiqish va rejalashtirish bo'yicha juda ko'p ma'lumotlar mavjud, shuning uchun biz ularni faqat eng muhim nuqtalarda batafsil to'xtab, konsentrlangan shaklda taqdim etamiz).

Loyihani rejalashtirish

Reja tuzish bo'yicha ishlar loyihani yaratish va amalga oshirishning barcha bosqichlarini o'z ichiga oladi. U bosh (loyiha menejeri) tomonidan loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqishdan boshlanadi, strategik qarorlarni tanlash, tafsilotlarni ishlab chiqish, shartnomalar tuzish va ishlarni bajarish bilan davom etadi va loyihani yakunlash bilan tugaydi.

Rejalashtirish bosqichida loyihaning asosiy parametrlari o'rnatiladi. Bunga quyidagilar kiradi:

• Loyihaning har bir boshqariladigan elementining davomiyligi
• Resurslarga ehtiyoj (moliyaviy, moddiy-texnika va mehnat)
• Yetkazish vaqti zarur jihozlar, butlovchi qismlar, materiallar, xom ashyo va boshqalar.
• Tashkilotlarni jalb qilish shartlari va hajmi (qurilish, loyihalash va hk)

Loyihani rejalashtirishning har qanday jarayoni va har qanday tartibi loyihaning o'z vaqtida va barcha talablarga, shu jumladan narx, standartlarga va sifatga muvofiq bajarilishini ta'minlashi kerak. Bundan tashqari, yaxshi tashkil etilgan loyihada alohida organ har bir funktsiyani bajarish va har bir maqsadga erishish uchun javobgar bo'lishi kerak: loyiha missiyasi uchun - loyiha menejeri, shaxsiy maqsadlar uchun - mas'ul shaxslar va boshqalar. Aynan shu maqsadda ijrochilarning funksionalligini aniqlaydigan va ularning ishlarining kompleksini konkretlashtiradigan javobgarlik matritsasini ishlab chiqish odat tusiga kiradi.

Boshqaruv organining darajasi qanchalik baland bo'lsa, u quyi darajadagi bo'linmalarni boshqarish to'g'risida qarorlar qabul qiladi. Ierarxik darajaning oshishi bilan vazifalarni belgilash, ularning bajarilishini nazorat qilish va boshqalar o'rtasidagi vaqt oralig'i oshib boradi. Ushbu intervallarda bo'ysunuvchi birliklar o'z tengdoshlaridan qat'iy nazar mustaqil ravishda ishlashi kerak. Ularning mustaqil ishlashi resurs zaxiralari bilan ta'minlanadi, ular ham rejalashtirilishi kerak.

Rejalashtirishning asosiy maqsadi - Bu loyihada ishtirok etayotgan shaxslarning harakatlarini muvofiqlashtirish uchun zarur bo'lgan loyihani amalga oshirish modelini qurish. Ushbu model tufayli buyurtma belgilanadi, unga ko'ra ish olib boriladi va hokazo.

Loyihani rejalashtirishning birinchi bosqichida loyiha byudjetini tuzish, resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash, loyihani qo'llab-quvvatlashni tashkil etish va boshqalar uchun asos bo'lib xizmat qiladigan dastlabki rejalar ishlab chiqiladi. Rejalashtirish har doim nazoratdan oldin turadi va uni qo'llash uchun asos hisoblanadi, chunki rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlarni solishtirishga imkon beradi.

Rejalashtirish - bu loyiha uchun eng muhim jarayon, chunki natija unga bog'liqdir. Rejalashtirish ko'lami va tafsilotlari amalga oshirish jarayonida olinadigan va loyihaning o'zi tomonidan belgilanadigan ma'lumotlarning foydaliligiga bog'liq. Rejalashtirish jarayonini to'liq avtomatlashtirish mumkin emas, chunki u juda ko'p o'zgaruvchan parametrlarga ega. Bunga tasodifiy omillar ta'sir qilishi mumkin.

Loyihani rejalashtirish hamma narsadan tashqari bir qator asosiy va yordamchi jarayonlardan iborat.

Asosiy jarayonlar (har doim mavjud):

• Loyiha doirasini rejalashtirish, hujjatlashtirish va tavsiflash
• Loyihaning asosiy bosqichlarini aniqlash va ularni kichik tarkibiy qismlarga ajratish
• Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'larni byudjetlashtirish va baholash
• Ta'rif va kompilyatsiya bosqichma-bosqich reja loyihani qo'llab-quvvatlovchi harakatlar
• Ishlarning ketma-ketligini aniqlash
• Texnologik bog'liqliklarni va ish cheklovlarini aniqlash
• Ishning davomiyligini, ishchi kuchiga sarflanadigan xarajatlarni va bajarish uchun zarur bo'lgan boshqa resurslarni baholash individual ishlar
• Resurslarni rejalashtirish (loyiha ishi uchun manbalar turini va ularning hajmini aniqlash)
• Cheklangan resurslarga bo'ysungan holda ish vaqtini aniqlash
• Byudjetni shakllantirish va smeta bo'yicha xarajatlarni aniq ish turlari bilan bog'lash
• Loyiha rejasini ishlab chiqish
• Boshqa rejalashtirish jarayonlari natijalarini yig'ish va ularni bitta hujjat bilan tartibga solish

Qo'llab-quvvatlash jarayonlari (kerak bo'lganda mavjud):

• Sifat standartlarini rejalashtirish va belgilash va ularga erishish yo'llarini aniqlash
• Funktsionallik, mas'uliyat va bo'ysunish me'yorlarini aniqlash va taqsimlashni o'z ichiga olgan tashkiliy rejalashtirish
• Loyihani amalga oshirish va jamoani shakllantirish uchun zarur bo'lgan odamlarni tanlash
• Loyiha a'zolarining aloqa va axborotga bo'lgan ehtiyojlarini yaratish
• Loyiha xatarlarini aniqlash, baholash va hujjatlashtirish (noaniqlik omillarini va ularning loyihaga ta'siri darajasini aniqlash, loyihani amalga oshirish uchun qulay va noqulay stsenariylarni aniqlash)
• Logistik rejalashtirish (nimani, qachon, qaerda va qanday sotib olish va etkazib berish kerak)

Rejalashtirish natijalarini ifodalovchi rejalar (tarmoqlar va jadvallar) oxir-oqibat barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga olgan, darajalar, atamalar va h.k.lar bilan ajralib turadigan piramidal tuzilishga qurilishi kerak. Loyihani rejalashtirish va rejalarni tizimlashtirish “printsiplariga muvofiq quriladi. mulohaza»Rejalashtirilgan va dolzarb ma'lumotlarni muntazam ravishda taqqoslashni ta'minlaydigan va ishni yanada samarali, dolzarb va moslashuvchan qiladigan.

Loyihani rejalashtirish tamoyillari

Loyihani rejalashtirish sohasida qabul qilingan qarorlar va harakatlar bir necha muhim printsiplarga asoslanadi:

• Maqsadlilik tamoyili. Loyiha loyiha tashabbuskorining (shaxs, odamlar guruhi, tashkilot va boshqalar) yakuniy maqsadiga erishishga qaratilganligi bilan ifodalanadi.
• Muvofiqlik printsipi. Loyiha shakllanish va rivojlanishning o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lgan bir butun sifatida boshqarilishini nazarda tutadi, ammo shu bilan birga ularni keyingi o'rganish bilan quyi tizimlarga bo'lish mumkin, chunki ularning barchasi bir-biriga bog'liq va bir-biriga va butun loyihaga ta'sir qiladi. Bu sizga quyi tizimlar va ularning samarali aloqalari o'rtasida foydali aloqalarni topishga va yaratishga, butun loyihani va uning alohida elementlarini amalga oshirish jarayoniga sifatli va miqdoriy baho berishga imkon beradi.
• Murakkablik printsipi. Unga ko'ra, hodisalar ularning bog'liqligi va bog'liqligini hisobga olgan holda ko'rib chiqiladi, boshqaruvning turli usullari va shakllari qo'llaniladi, loyihalarni boshqarishning turli darajalardagi va turli bo'g'inlardagi barcha maqsadlari to'plami ko'rib chiqiladi, alohida elementlar o'zaro bog'liq va loyihaning asosiy maqsadi bilan o'zaro bog'liqdir.
• Xavfsizlik printsipi. Loyihada ko'zda tutilgan barcha tadbirlar ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha manbalar bilan jihozlangan bo'lishi kerak.
• Ustuvorlik printsipi. Loyihani ishlab chiqishda va uni amalga oshirishda asosiy e'tibor umumiy tushuncha tufayli birinchi darajali vazifalarga qaratilishi kerakligini aytadi strategik rivojlanish.
• Rejalashtirilgan tadbirlarning iqtisodiy xavfsizligi printsipi. Iqtisodiy xavfsizlikni loyiha tomonidan rejalashtirilgan tadbirning amalga oshirilmasligi natijasida yuzaga keladigan yo'qotish va zararni yuzaga kelish ehtimoli asosida hisoblash kerak. Ishdagi biron bir yangilik xavfni bartaraf eta olmaydi, shuning uchun loyihani ishlab chiqish va rejalashtirish amaliyotida xatarlardan qochmaslik, balki ularni maksimal darajaga tushirish uchun ataylab oqlangan xatarlarni qabul qilish kerak.

Biz nomlagan printsiplardan tashqari, loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etadigan barcha shaxslarning vazifalari va manfaatlarining izchilligi va belgilangan muddatlarda belgilangan maqsadlarga erishishning o'z vaqtida bajarilishini hisobga olish ham muhimdir.

Loyihani rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlarini va yuqoridagi printsiplarni hisobga olgan holda, siz keyingi bir xil muhim masala - bo'linishga o'tishingiz mumkin. dizayn ishlari tarkibiy qismlarga.

Ishning buzilish tuzilishi, javobgarlik matritsasi, xarajatlar moddalari

Ishlarni taqsimlash tuzilmasi (WPP) - bu loyihaning subprojects va batafsil ish to'plamlariga ketma-ket taqsimlanishining ierarxik tuzilishi. turli darajalar... CPP - bu turli xil tashkiliy muammolarni hal qilish, mas'uliyatni taqsimlash, xarajatlarni baholash, hisobot tizimini yaratish, ishlarning borishi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plashni qo'llab-quvvatlash va ularning natijalarini namoyish qilish imkonini beradigan loyihani boshqarish tizimini yaratishning asosiy vositasidir. Shuningdek, CPP-dan foydalanib, loyiha rejasini mijozning ehtiyojlari bilan muvofiqlashtirish qulay.

Loyiha menejeri uchun CPP bir xil darajada muhimdir, chunki quyidagilarga imkon beradi:

• Qidiruv maqsadlarga erishish uchun ish va ish paketlarini aniqlang
• Loyihaning barcha maqsadlariga erishiladimi yoki yo'qligini biling
• Tegishli hisobot tuzilishini yarating
• Loyihani ilgari surish bosqichlarini belgilang
• Mas'uliyatni ijrochilar o'rtasida taqsimlang
• Jamoa a'zolariga loyihaning barcha maqsadlari va maqsadlari to'g'risida ob'ektiv tushuncha berish

Ish majmualari (to'plamlari), qoida tariqasida, CPP tafsilotlarining quyi darajasiga to'g'ri keladi va o'z navbatida bosqichlardan iborat bo'lishi mumkin bo'lgan batafsil ishlarni o'z ichiga oladi. Batafsil ishlar va qadamlar CPP elementlari emas.

CPP yuqoridan pastga (asosiydan boshqasiga) va pastdan yuqoriga (ma'lumdan asosiyga) yoki ikkala yondashuvdan foydalanib ishlab chiqilishi mumkin. CPPni rivojlantirish uchun ma'lumot yordamida aniqlanishi mumkin. Yakuniy SRP loyihaning barcha maqsadlarini va uni amalga oshirish uchun zarur shartlarni hisobga olishi kerak.

CPP tafsilotlari loyihaning mazmuni, jamoaning tajribasi va mahoratiga, boshqaruv tizimiga, javobgarlikni taqsimlash printsiplariga, hisobot berish tizimiga va boshqalarga bog'liq. CPPni yaratish uchun ko'pincha funktsional va texnik xususiyatlardan foydalaniladi umumiy talablar ishlamoq.

Rahmat ierarxik tuzilish SRPga asoslangan loyihaning loyihalash ishlarining borishi to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish punktlari, ish paketlari va boshqalarga muvofiq yig'ish va qayta ishlash tartibidan foydalanishingiz mumkin. Shuningdek, bu sizga atamalar, manbalar, xarajatlar va jadvallar to'g'risidagi ma'lumotlarni umumlashtirishga imkon beradi.

CPP kompilyatsiyasi quyidagi asoslarda qurilishi mumkin:

• Loyiha hayot tsiklining bosqichlari
• Tashkiliy tuzilmaning xususiyatlari
• Loyihani amalga oshirgandan so'ng olingan natijaning tarkibiy qismlari (tovarlar, xizmatlar va boshqalar)
• Funktsional yoki jarayon elementlari loyihani amalga oshiruvchi tashkilot faoliyati
• Geografik joylashuv (agar loyihalar keng tarqalgan bo'lsa)

IN amaliy faoliyat deyarli har doim birlashgan CPP-lar ishlatiladi, bir nechta bazalar yordamida yaratilgan va CPP barcha loyiha tadbirlarini, shu jumladan batafsil tadbirlar va qadamlarni o'z ichiga olishi kerak.

CPPni qurishning eng muhim bosqichlaridan biri uning to'liqligini tahlil qilishdir, shuning uchun agar loyihada nafaqat loyiha menejeri, balki buyurtmachi tomonidan ham boshqariladigan ishlar mavjud bo'lsa, ular CPP tarkibiga kiritilishi kerak - bu strukturaning to'liqligini ta'minlaydi.

Loyiha faoliyati rejasi to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olgan holda, CPP loyihaning mezonlari va xususiyatlariga ko'ra bo'linadi. Bo'linish hamma narsaga qadar sodir bo'ladi muhim ish va loyiha elementlari ularni rejalashtirish, byudjetini aniqlash, ularni nazorat qilish jadvali va harakatlar rejasini tuzish mumkin bo'lishi uchun ajratib ko'rsatilmaydi. CPP-ni soddalashtirish va avtomatlashtirish uchun uning barcha elementlariga daraja raqamiga mos keladigan identifikator berilishi kerak. Identifikatorlar ishning buzilish mezonlarini aks ettirishi kerak.

Loyihani tuzishda bir qator xatolarga yo'l qo'ymaslik juda muhimdir, ya'ni siz quyidagilarni qila olmaysiz:

• Strukturalash bosqichini o'tkazib yuboring va dolzarb muammolarga echim topishga o'ting
• Tuzilma jarayonida faqat mahsulot bo'linmalari, bosqichlari yoki funktsiyalaridan foydalaning, yakuniy mahsulotlar yoki qo'llaniladigan manbalardan emas
• Loyihaning dastlabki va yakuniy bosqichlarini va alohida bo'limlarning ishlarini qoldirib, SRP butun loyihani qamrab olishi kerakligini unuting.
• Tuzilish elementlarini takrorlang
• Loyiha tarkibini loyiha hujjatlarini tayyorlash tizimi va moliyaviy hisobot tizimi bilan birlashtirishni unutish
• Haddan tashqari yoki etarli bo'lmagan tuzilish tafsilotlari
• Kompyuterda ishlov berilmasligi uchun tuzilmani yarating (rejaning barcha elementlari yoki darajalari mos ravishda kodlangan bo'lishi kerak)
• Xizmatlar, xizmatlar va boshqalar kabi "nomoddiy" oxirgi mahsulotlarga e'tibor bermang.

SP - bu barcha a'zolarning keyingi muvofiqlashtirilgan va muvofiqlashtirilgan ishlarini ta'minlaydigan loyiha ishlarining mohiyati va bog'liqliklarini jamoa a'zolarining tushunishlari uchun asosdir.

Yuqorida aytib o'tilgan javobgarlik matritsasi va tashkiliy tuzilish jadvali (ORF) loyiha menejeriga loyihaning maqsadlari va maqsadlariga mos keladigan jamoani shakllantirishga yordam beradigan ikkita vosita. Mas'uliyat matritsasini tuzishda MTR va CPP-dan foydalanish quyidagi rasmda aniq ko'rsatilgan:

Loyihalash ishlarining tarkibi va rejasi loyihaning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan tashkiliy tuzilish shakliga katta ta'sir ko'rsatadi.

Mas'uliyat matritsasi ishni bajarish uchun guruh a'zolari (bo'limlari) javobgarligini tuzilishini ta'minlash va kelishish imkonini beradi. Aslini olganda, bu loyihalash ishlarini bajarish uchun javobgarlik taqsimotini tavsiflash shaklidir, bu jamoa a'zolari va / yoki bo'limlarning rollarini ko'rsatib beradi. Mas'uliyat matritsasining bitta o'qida CPP uchun ish paketlari ro'yxati, boshqasida esa ularni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan ijrochilar ro'yxati ko'rsatilgan.

Matritsa elementlari - bu oldindan tuzilgan ro'yxatdagi ish turlarining kodlari (siz matritsaga ish haqini ham kiritishingiz mumkin). Mas'uliyat turlarining doirasi loyihaning o'ziga xos xususiyatlari va uni tashkil qilish bilan belgilanadi, ammo tushunishga va ta'riflashga oson bo'lgan kichik tadbirlardan foydalanish tavsiya etiladi. Quyida javobgarlik matritsasining namunasi keltirilgan:

Mas'uliyat matritsasida menejerlarning javobgarlik turlari va loyihani amalga oshirishda yordam beradigan, ammo unda bevosita ishtirok etmaydigan odamlarning rollari aks etishi mumkin. Agar matritsa to'g'ri ishlab chiqilgan bo'lsa, u ishning samarali bajarilishini va ichki va tashqi resurslardan muvaffaqiyatli yordamni ta'minlaydigan ajoyib vosita bo'ladi.

Ishni bajarish uchun mas'ul shaxslar loyihani rejalashtirish paytida tayinlanadi, chunki rejani amalga oshirish uchun choralar ko'rishdan oldin siz mavjud bo'lgan resurslar to'g'risida tushunchaga ega bo'lishingiz kerak. Resurslarni aniqlagandan so'ng, ularni qanday qilib olish mumkinligini aniqlash kerak; xususan, bu mehnat resurslariga taalluqlidir.

Xodimlarni tayinlash bosqichma-bosqich amalga oshiriladi - avval ishchi guruh tuziladi, so'ngra loyiha jamoasi aynan shu ishchi guruh bo'lajak jamoaning tayanchiga aylanadi. Ishchi guruh tarkibi loyihaning vazifalari va maqsadlari bilan belgilanadi. Guruh deyarli har doim menejerlar, ta'sir o'tkazuvchilar va asosiy xodimlardan iborat.

Ishchi guruh loyihani boshlash va rejalashtirishda ishtirok etadi. Ushbu bosqichda resurslarni aniqlash hali ham mumkin emas, chunki faqat bor umumiy ma'lumot loyiha haqida va batafsil ish va SRP yaratilgandan so'ng batafsilroq ma'lumotlar olinadi. Ijrochilarni yakuniy tayinlash va ularning funktsional imkoniyatlarini aniqlash rejani yakuniy ishlab chiqish va tasdiqlashdan keyingina amalga oshiriladi.

Mas'ul shaxslarni to'g'ri tayinlash uchun siz foydalanishingiz mumkin bo'lgan bir necha turdagi manbalar haqida bilishingiz kerak:

• Mehnat resurslari
• Moliyaviy manbalar
• Uskunalar
• Texnik jihozlar
• Texnologiya va axborot
• Ta'minlovchilar va materiallar

Ijrochilar har doim ham boshqarish va resurslardan foydalanishning barcha vositalariga ega bo'lmasligiga qaramay, etti turdagi resurslarni bilish loyihani tavsiflash va vazifalarni taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilish jarayonini ancha soddalashtiradi, chunki yuqorida aytib o'tilganidek, ish paketlari ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlanishi kerak. ... Buning uchun ikkita savolga javob berish muhimdir:

• Loyihadagi barcha ishlarni amalga oshirish uchun qanday aniq resurslar talab qilinadi (talablar ro'yxati ish jadvali va CPP yordamida olinishi mumkin)?
• Qanday ehtiyojlar allaqachon mavjud?

Ushbu savollarga javob berilgandan so'ng, vazifalarni yakuniy taqsimlash mumkin.

Bu erda biz loyiha ishlarini rejalashtirish uchun qo'shimcha vosita - xarajatlar moddalarining tuzilishi haqida gapirishimiz kerak. Uni buxgalteriya hisobi bilan aralashtirib yubormaslik kerak. unga kiritilgan moddalarga muvofiq, farzandlikka olish uchun zarur bo'lgan tasdiqlanmagan hujjatli boshqaruv ma'lumotlarining tasnifi va to'plami mavjud. boshqaruv qarorlari (haqiqiy xarajatlarni tasdiqlovchi hujjatlar yo'qligini anglatadi, ammo ishlatilgan resurslar, bajarilgan ishlar va boshqalar to'g'risida dastlabki ma'lumotlar mavjud).

Chiziqli narsalar - bu bajarilgan ishning haqiqiy xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va keyinchalik ularni rejalashtirilgan xarajatlar bilan taqqoslash uchun ishlatiladigan boshqaruv vositasi. Aynan shu maqolalar vaqt va xarajatlarni rejalashtirish va boshqarish uchun ishlatiladi, chunki CPP asosida tayinlangan ish joylari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Quyida aniq bo'limlar javob beradigan ish paketlari bo'yicha xarajatlar moddalarini shakllantirishning namunasini ko'rishingiz mumkin (CPP asosida):

Satr elementlari turli sabablarga ko'ra turli xil ish paketlari uchun ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin, masalan:

• Mas'ul shaxslar
• Hisob-kitob tarkibi
• Muddatlar
• Ishning mazmuni

Yuqorida aytib o'tilganlarning barchasini xarajatlar moddalari to'g'risida umumlashtirgan holda, ular faqat loyiha byudjetini shakllantirish va monitoringini amalga oshirishga, joriy mablag'larning bajarilishiga hissa qo'shishini ta'kidlash kerak. boshqaruv hisobi va loyihalash ishlari tugaganidan keyin mumkin bo'lgan xarajatlarni baholash

Endi biz eng ko'p ko'rib chiqishga kirishamiz samarali usullar ham loyihani, ham uning alohida bosqichlarini o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash uchun loyihalarni rejalashtirish.

Loyihalarni tarmoq rejalashtirish

Loyihalarni tarmoqni rejalashtirish usullari yoki ular deyilganidek, tarmoq diagrammalari (tarmoq grafigi, PERT diagrammasi) - bu dizayn ishlarining grafik ko'rinishi va ular orasidagi bog'liqlik. Bu erda "tarmoq" tushunchasi loyihaning barcha ish doirasini va ular orasidagi belgilangan bog'liqliklarni boshqarish nuqtalarini anglatadi.

Tarmoqli diagrammalar tarmoq modelini faoliyatga mos keladigan bir qator tepaliklar bilan grafik sifatida aks ettiradi va ularni bog'laydigan chiziqlar ushbu harakatlar o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatadi. Ko'pincha ustunlik ketma-ketligi diagrammasi yoki eng yaxshi ishlaydigan tarmoq deb nomlanadigan grafik eng keng tarqalgan tarmoq vakili hisoblanadi. Quyida siz bunday grafik qismining namunasini ko'rishingiz mumkin:

Shuningdek, tarmoq diagrammasining tugun-hodisalar tarmog'i deb ataladigan turi mavjud, ammo amaliy ish u juda tez-tez ishlatilmaydi. Bunday holda, ish ma'lum bir ishning boshi va oxirini ifodalaydigan ikkita hodisani (grafik tugunlarini) birlashtirgan chiziqqa o'xshaydi. Yaxshi misol bunday diagramma PERT diagrammasi - bu erda:

Tarmoq diagrammalari ko'pincha oqim jadvallari bilan aralashtiriladi, ammo bu butunlay to'g'ri emas. tarmoq diagrammasi orasidagi farq shundaki, u faqat faoliyatning mantiqiy bog'liqligini aks ettiradi, blok diagrammasi esa kirish, chiqish va jarayonlarni aks ettiradi. Bundan tashqari, diagrammada takrorlanadigan tsikllar (tsikllar) mavjud emas.

Tarmoqni rejalashtirish usullari - bu loyihaning davomiyligini minimallashtirishga qaratilgan usullar. Ular Critical Path Method (Critical Path Method) va PERT (Program Evaluation Review Review Technique) asosida tuzilgan.

Kritik yo'l tarmoqdagi eng uzun yo'l deb tushuniladi va bu yo'lda ishlash kritik deb nomlanadi. Loyihalash ishlarining minimal davomiyligi muhim yo'lning davomiyligiga bog'liq. Loyihaning umumiy davomiyligini muhim ishni qisqartirish orqali qisqartirish mumkin. Shunday qilib, ishlarning bajarilishidagi kechikishlar loyihaning davomiyligini oshirishga olib keladi.

Kritik yo'l usulidan foydalanib, siz mantiqiy tarmoq tuzilishi va alohida bajariladigan ishning davomiyligi taxminlari asosida ish to'plami uchun taxminiy jadvallarni hisoblashingiz, shuningdek, loyiha uchun umumiy tanqidiy yo'lni belgilashingiz mumkin.

Vaqtning to'liq zaxirasi (zaxirasi) tushunchasi ham mavjud. Bu kech yoki erta boshlanish yoki tugatish sanalari o'rtasidagi farq. Vaqt zahirasining boshqaruv mohiyati shundan iboratki, moliyaviy, resurs yoki texnologik cheklovlarni bartaraf etish imkoniyati mavjud va loyiha menejeri loyihani yakunlash muddatiga salbiy ta'sir ko'rsatishdan qo'rqmasdan, zaxiradagi mavjud muddatga ishni to'xtatib qo'yishi mumkin. Muhim ish uchun vaqt zaxirasi nolga teng.

Loyiha vazifalari ma'lum vaqt parametrlari (boshlanish, tugash, kechikishlar va boshqalar) bilan vaqt oralig'i bilan ifodalanadigan gorizontal chiziqli diagramma Gantt diagrammasi deb nomlanadi va u shuningdek tarmoqni rejalashtirishning ajralmas qismi hisoblanadi. Mana bir misol:

Samarali rejalashtirish uchun PERT diagrammalaridan, tarmoq grafigidan va Gantt diagrammasidan foydalanish qulay. Xuddi shu tarmoqni rejalashtirish ham barcha loyiha ishlarining tavsifini o'zaro aniq munosabatlarga ega bo'lgan ishlar to'plami shaklida nazarda tutadi. Tarmoq diagrammasini hisoblash va tahlil qilish uchun odatda kritik yo'l usuli protseduralari deb nomlangan tarmoq operatsiyalari to'plamidan foydalaniladi.

Tarmoq modeli bosqichma-bosqich ishlab chiqilmoqda:

• Loyihalash ishlari ro'yxatlari aniqlanadi
• Ish parametrlari taxmin qilinadi
• Asarlar orasidagi bog'liqliklar o'rnatiladi

Loyiha bo'yicha barcha tadbirlarni, shu jumladan barcha tafsilotlarni tavsiflash uchun ish ro'yxatlari aniqlanishi kerak. Ish asosiy element tarmoq modeli. Ish to'plamlari loyiha natijalariga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan faoliyatni belgilaydi. Natijalar odatda to'xtash nuqtalari bilan ta'kidlanadi.

Tarmoq modelini ishlab chiqishdan oldin, siz CPPning quyi darajasida xususiy loyiha maqsadlariga erishishni kafolatlaydigan barcha ishlarni o'z ichiga olganligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Tarmoq modeli faoliyat o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash va majburiy hodisalar va faoliyatni qo'shish natijasidir. Eng umumiy ko'rinishda taqdim etilgan yondashuv har qanday ish ma'lum maqsadga erishishga yordam berish uchun ishlab chiqilgan degan taxminga asoslanadi. Ishni bog'lash, albatta, moddiy natijaga erishishga qaratilgan bo'lishi shart emas, chunki ularning maqsadi tadbirni tashkil qilish va boshqalar bo'lishi mumkin.

Loyiha menejerining asosiy vazifasi ish parametrlarini baholashdir. Buning uchun loyihaning individual topshiriqlarini bajarishga mas'ul bo'lgan boshqa loyiha ishtirokchilari jalb qilinishi mumkin. Ishning davomiyligini va mablag 'va resurslarga bo'lgan ehtiyojni to'g'ridan-to'g'ri baholash resurslar va xarajatlar rejalarining dolzarbligiga ta'sir qiladi va taqvim jadvallari, ular tarmoq modelini tahlil qilgandan so'ng tuziladi. Ushbu baho ishlarning har biri uchun amalga oshirilishi kerak. Keyinchalik, uning asosida CPP darajalari umumlashtiriladi va loyiha rejasida shakllanadi.

Loyihaning alohida bosqichlari va umuman butun loyihani o'z vaqtida amalga oshirish uchun, shuningdek, vaqt parametrlari bo'yicha loyihani rejalashtirish kerak. Keling, ushbu masalani batafsil ko'rib chiqaylik.

Vaqt bo'yicha loyihani rejalashtirish

Vaqt parametrlarini bu erda ish va ish paketlarini yakunlash rejalashtirilgan vaqt oralig'i, shuningdek loyihani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish punktlari deb tushunish kerak. Vaqt - eng muhim omilbutun kontseptsiyani amalga oshirish samaradorligiga ta'sir qiladi.

Loyiha elementlarini va butun loyihani amalga oshirish vaqti har doim oldindan rejalashtirilgan va, albatta, ularni minimallashtirish maqsadga muvofiqdir. Ammo vaqtni minimallashtirish uchta parametr bilan cheklangan: texnik imkoniyatlar, texnologik talablar va ish sifati. Bularning barchasi rejalashtirishda hisobga olinishi kerak.

Vaqtni rejalashtirish bir necha tarkibiy qismlarni o'z ichiga olgan loyihani boshqarishning asosiy elementidir. Ushbu komponentlar:

• Vaqt loyihasini boshqarish kontseptsiyasi
• Rejalashtirish loyiha
• Loyihalash ishlarining borishini nazorat qilish
• Ishning borishini tahlil qilish va hisoblash
• Loyiha boshqaruvini yoping

Loyihani belgilangan muddatgacha bajarish qiyin kechadi. Buning sababi aniq nimani boshqarish kerakligini aniq tushunmaslikdir va muammolarning aksariyati rejalashtirish bosqichida ham paydo bo'ladi.

Yetkazib berishning kechikishi, resurslarning etishmasligi va boshqalar jadvalga mos kelmasligi uchun sabab bo'lishi mumkin. Agar loyihaning ko'lami va mavzusi noto'g'ri aniqlangan bo'lsa, keyinchalik ish va jadvalga tuzatish kiritishingiz kerak bo'ladi.

Menejer odatdagi takrorlanadigan loyihalar bilan shug'ullanganda, amallar vaqti va harakatlari ketma-ketligini aniq belgilash qulay, garchi amalda loyihalar kamdan-kam takrorlanadi.

Agar loyihadagi vaqtinchalik yo'qotishlarning sabablari haqida gapiradigan bo'lsak, unda quyidagilar mavjud:

• Sifat menejmenti va byudjetni rejalashtirishning etarli emasligi
• Kutilmagan xarajatlar uchun favqulodda vaziyat rejasining etishmasligi
• Loyiha ishtirokchilari o'rtasida xatarlarni yomon taqsimlanishi
• Aloqa tizimidagi strukturaning etishmasligi
• Loyihani hisobot berishning qiyin tizimi

Va loyihani vaqtni boshqarishning yana bir muhim tarkibiy qismi bu shaxsiy vaqt resurslarini boshqarishdir. Bu har bir ijrochi va loyiha ishtirokchisi uchun dolzarb, lekin rahbar uchun muhimroq, chunki u loyihaning muvaffaqiyati uchun javobgardir, demak u barcha turdagi ishlarni bajarishi kerak.

Shaxsiy vaqtni boshqarishni takomillashtirish uchun ushbu shakllardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Shakl - bajaruvchilar va bajarilish muddatlari ko'rsatilgan holda bajarish uchun zarur bo'lgan ishlarning ro'yxati. Eng ustuvor ish rejalashtirish taqvimining vaqt bloklariga o'tkazilishi kerak. Rejalashtirish taqvimi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Rejadan tashqari voqealar yoki ustuvorligi pastroq ishlarni bo'sh vaqt bloklariga qo'shish mumkin. Ish miqdori vaqtdan ko'p bo'lgan hollarda, ish bir necha kun oldin rejalashtirilishi mumkin. Ammo bu suiiste'mol qilinmasligi kerak, aks holda yuqori ustuvor vazifalarni bajarishda kechikishlar bo'lishi mumkin. Keyingi kunlarda kam ustuvor bo'lgan ishlarning ustuvorligi oshishi mumkinligini hisobga olsak, barcha vazifalar o'z vaqtida bajarilishi kerak.

Siz ustuvor yo'nalishlarni aniq belgilashingiz va ularga muvofiq harakat qilishingiz kerak. Loyiha menejeri ikkinchi darajali va tushunarsiz vazifalar bilan chalg'itmasligi va muhim qarorlarni qabul qilishda ikkilanmasligi kerak. Shuningdek, u vakolatni boshqalarga topshirishi kerak.

Va birinchi darsda biz e'tibor beradigan oxirgi narsa - bu tashkiliy masalalar.

Loyihani rejalashtirish bo'yicha ishlarni tashkil etish

Loyihani rejalashtirish - bu loyihalash ishlari va faoliyati ketma-ketligini belgilaydigan qarorlarni shakllantirish jarayoni. U loyihani boshqarish jarayonida markaziy rol o'ynaydi, loyihani amalga oshirish jarayonining tashkiliy boshlanishini anglatadi.

Loyihani rejalashtirish bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi:

• Maqsad va vazifalarni belgilash
• Resurslarni hisoblash
• Davomiyligi uchun jadval tuzish
• Ish jadvalini optimallashtirish
• Ishlarni bajarilishini tashkil etish
• Ishning mehnat zichligini oshirish bo'yicha taqvim rejasini tuzish
• Ishning borishini nazorat qilish
• Ishning rivojlanishini to'g'rilash

Loyihani amalga oshirish rejasi - bu vazifalar va maqsadlarning to'liq tizimini, batafsil ishlarni, loyihaning asosiy maqsadiga erishish bo'yicha harakatlar va tadbirlarni o'z ichiga olgan keng qamrovli rejadir. Bunga yo'l qo'ymaslik uchun amalga oshirish rejasini tayyorlashga e'tibor qaratish lozim odatdagi xatolar, kabi:

• Noto'g'ri maqsadlarni belgilash
• To'liq bo'lmagan ma'lumotlardan foydalanish
• O'tmishdagi tajribalarni e'tiborsiz qoldirish
• Resurslarning mavjudligi masalasiga e'tibor bermaslik
• Loyiha ishtirokchilarini muvofiqlashtirishga e'tiborning etishmasligi
• Ijrochilarning motivatsiyasiga e'tibor bermaslik
• Rejani batafsil bayon etishga haddan tashqari e'tibor
• Reja uchun rejalashtirish va rejaga rioya qilishni nazorat qilishni e'tiborsiz qoldirish

Etarli bo'lishiga qaramay ko'p miqdorda xatolar va ularning o'ziga xosligi, biz sizga aytgan barcha rejalashtirish elementlarini hisobga olgan holda ularni chetlab o'tishga yordam beradi. Shuni esda tutish kerakki, loyihani rejalashtirish - bu vazifalarni tizimli tartibga solish, ularning maqsadi asosiy natijaga erishish - loyihani amalga oshirish. Rejada har doim harakatlar va o'zlari uchun ko'rsatmalar mavjudligini hisobga olsak, uni haqiqiy ko'rsatkichlar taqqoslanadigan standart yoki etalon deb hisoblash mumkin. Agar bunday taqqoslashlar natijasida har qanday nomuvofiqlik aniqlansa, rejani tuzatish choralarini ko'rish zarur.

Ikkinchi darsda biz rahbar uchun muhim bo'lgan loyihani boshqarishning yana bir elementi - jamoaviy menejment haqida gaplashamiz. Loyiha ishtirokchilarining tarkibi, loyiha menejerining funktsiyalari, loyiha jamoasining shakllanishi va rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlari, jamoaning xususiyatlari va tarkibi, nizolarni hal qilish va boshqalar kabi masalalar ko'rib chiqiladi.

O'zingizning bilimingizni sinab ko'ring

Agar siz ushbu dars mavzusi bo'yicha bilimingizni sinab ko'rmoqchi bo'lsangiz, bir nechta savollardan iborat qisqa testdan o'tishingiz mumkin. Har bir savolda faqat 1 ta variant to'g'ri bo'lishi mumkin. Variantlardan birini tanlaganingizdan so'ng tizim avtomatik ravishda keyingi savolga o'tadi. Siz olgan ballarga javoblaringiz to'g'riligi va o'tishga sarflangan vaqt ta'sir qiladi. Iltimos, savollar har safar har xil bo'lishi va variantlar aralashganligini unutmang.

Savol. Biznes-reja qaysi bo'limlardan iborat bo'lishi kerak?

Javob. Biznes-rejaning tarkibi va uning tafsilotlari darajasi kelajakdagi loyihaning hajmiga va u qaysi sohaga tegishli bo'lishiga bog'liq. Agar yangi ishlab chiqarish tashkil etilishi rejalashtirilgan bo'lsa, demak, juda batafsil rejamahsulotning o'zi, shuningdek uning bozori murakkabligi bilan belgilanadi. Agar biz faqat gaplashayotgan bo'lsak chakana savdo mahsulot, biznes-reja oddiyroq bo'lishi mumkin.

Biznes-rejaning tarkibi, shuningdek, mo'ljallangan savdo bozorining hajmiga, raqobatchilar mavjudligiga va yaratilayotgan korxonaning o'sish istiqbollariga bog'liq.

Biznes-reja odatda quyidagi bo'limlardan iborat:

1.Kirish

2. Sohadagi ishlar holatini tahlil qilish

3. Taklif etilayotgan loyihaning mohiyati:

4. Bozor tahlili

5. Marketing rejasi:

6. Ishlab chiqarish rejasi

7. Tashkiliy reja va xodimlarni boshqarish:

8. Xavf darajasi:

9. Moliyaviy reja

Savol. Biznes-rejaga qanday hujjatlar ilova qilinishi kerak?

Javob. Biznes-rejaga qo'shimchada quyidagi hujjatlar taqdim etilishi mumkin:

Savol. Biznes-reja va texnik-iqtisodiy asos o'rtasidagi farq nimada?

Javob. Texnik-iqtisodiy asoslash (FS) investitsiya loyihaning faqat qoplanishini, loyiha samaradorligini hisoblab chiqmasdan amalga oshiriladigan texnik va moliyaviy qismini o'z ichiga oladi.

Savol. Smetada qanday ma'lumotlar bo'lishi kerak?

Javob. Smeta odatda bepul moliyaviy yordam ko'rsatadigan tashkilotga taqdim etiladi. Smetada barcha loyiha xarajatlari ro'yxati va qiymati bo'lishi kerak. Iltimos, iltimos, mablag 'oluvchi vaqtni va faoliyatni hisobga olgan holda, shuningdek xarajatlar miqdori va maqsadini tasdiqlovchi hujjatlarni taqsimlashni talab qilishi mumkin.

Foydali maslahatlar

Kursi bo'lmagan kema uchun

hech qanday shamol adolatli bo'lmaydi.

Qadimgi Rim faylasufi

va davlat arbobi Seneka

Rivojlanishni qaerdan boshlash kerak strategik reja?

Strategik rejada qanday bo'limlar bo'lishi kerak?

Strategik rivojlanish rejasining to'g'riligini tekshirish uchun qanday usullardan foydalanish kerak?

Tashkilotning tashqi va ichki sharoitlarini qanday tahlil qilish mumkin?

Missiyani qanday shakllantirish va tashkilotni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish kerak?

Tashkilotni rivojlantirish bo'yicha biznes-rejani qanday ishlab chiqish kerak?

Strategik rivojlanish rejasining bajarilishini qanday ta'minlash mumkin?

Strategiyalar, biznesni rivojlantirish rejalari va tashkilot byudjetlari o'rtasidagi bog'liqlikni qanday ta'minlash mumkin?

Rivojlanishning strategik maqsadlari va ularga erishish uchun aniq rejalari bo'lmagan kompaniya hozirgi voqealarni kelajak uchun juda noaniq istiqbollari bilan kuzatishga mahkumdir. Ammo to'g'ri rivojlanish strategik rejasini ishlab chiqish menejmentdan yuqori malakalar va ko'nikmalarni talab qiladi, chunki u iqtisodiy faoliyat ko'rsatkichlarini hisoblashni biznesning dinamikasi prognozi sifatida emas, balki tashkilotning tashqi va ichki sharoitlari bilan bog'liq xatar va imkoniyatlarni hisobga olgan holda amalga oshiradi.

Strategik rejalashtirish o'zini allaqachon o'z segmentining etakchisi deb e'lon qilgan va kelajakka ishonch bilan ishongan yirik kompaniyalar uchun zarur degan fikrni tez-tez uchratish mumkin.

Ammo, birinchi navbatda, har qanday kompaniya o'z faoliyati uchun aniq maqsad va hech bo'lmaganda taxminiy biznes-rejaga ega. Va bu allaqachon strategik rejalashtirishning elementlari.

Ikkinchidan, hatto yangi boshlagan tadbirkorlar ham ishlash uchun ketadigan bozor hajmini taxmin qilishadi, raqobat muhiti va ularning ushbu bozorga kirish imkoniyatlari. Ya'ni, ular strategik tahlil bilan shug'ullanadilar, bu ham strategik rejalashtirishning tarkibiy qismlaridan biridir.

Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, aksariyat kichik va o'rta kompaniyalar aslida strategik rejalashtirishdan ham foydalanadilar, ammo bozorning yirik o'yinchilaridan farqli o'laroq, ular buni tizimsiz va to'liq hajmda amalga oshiradilar.

Va ichida yirik kompaniyalar juda ko'p vaqt va kuch sarflagan holda ishlab chiqilgan strategik rivojlanish rejalari faqat rejalar bo'lib qoladi. Ko'p tashqi va ichki omillar, ulardan eng keng tarqalgani - rejalashtirish metodologiyasida yaxlitlikning yo'qligi va strategiyalar, biznesni rivojlantirish rejalari va kompaniya byudjetlari o'rtasidagi aloqalarning buzilishi.

Biz eng samarali strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish metodologiyasini va xato prognozlarning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlarini oldini olishga yordam beradigan tavsiyalarni taklif etamiz, biz sizga strategik rivojlanish rejasini shakllantirish ketma-ketligi haqida aytib beramiz, biz kompaniyaning konteksti, maqsadlari va resurslari bilan bog'liqligini ochib beramiz, bu strategik rivojlanish rejasida aks ettirilishi kerak.

Albatta, yirik, o'rta va kichik kompaniyalarni rivojlantirishning strategik rejalari iqtisodiy faoliyat ko'lami, biznesning o'ziga xos xususiyatlari, tashkiliy tuzilma va biznes-jarayonlarning murakkabligi tufayli farqlanadi.

Ammo har qanday holatda, ketma-ket amalga oshirilayotgan bosqichlar asosida rivojlangan strategik rivojlanish rejasi shakllantiriladi:

Tashkilotning tashqi va ichki sharoitlarini tahlil qilish

Har qanday kompaniyaning faoliyatiga turli xil omillar ta'sir qiladi. Ularning ta'siri darajasini tushunmasdan, kompaniya rivojlanishining to'g'ri strategik yo'nalishini ishlab chiqish mumkin emas.

Kompaniyaning o'zi tashqi muhitga ham ta'sir qiladi (kontekst) - mahsulot sotish bozori, etkazib beruvchilar, xaridorlar, sheriklar, nazorat qiluvchi organlar va boshqalar.

Eslatma!

Kompaniya strategiyasining qanchalik muvaffaqiyatli amalga oshirilishi asosan uning ichki muhitni (kontekstni) tashkil etish qobiliyatiga bog'liq bo'lib, unga biznes jarayonlari, tashkiliy resurslar, kadrlar, tuzilish va ishlab chiqarish texnologiyalari kiradi korporativ madaniyat va tamoyillari.

Kompaniyaning ichki konteksti omillarining yig'indisi umuman uning raqobatdoshligini belgilaydi.

Shuning uchun, missiya va strategiyani ishlab chiqishdan oldin, uni o'tkazish kerak strategik tahlil kompaniyaning tashqi va ichki konteksti, uning natijasi ma'lum bir kompaniyaning atrofdagi bozor sharoitida xatarlari va imkoniyatlarini baholashi kerak.

Strategik tahlilning eng keng tarqalgan 3 usuli:

SWOT tahlili;

"ehtimollik / ta'sir" matritsalarini qurish;

xatarlar va imkoniyatlar reestrini shakllantirish.

SWOT tahlilining maqsadi (Kuch - kuchli, zaif - zaiflik, Imkoniyat - imkoniyatlar va tahdid - tahdidlar) kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, ularning tashqi imkoniyatlari va tahdidlari bilan aloqalarini o'rnatishdir.

Tahlil natijalariga ko'ra, imkoniyatlarni ishga solish va rivojlanish uchun tahdidlarni bartaraf etishga qaratilgan kompaniyaning strategiyalari ishlab chiqilgan.

Ehtimollar / zarba matritsalari kompaniyaning tashqi muhit imkoniyatlarini aniqlash va kompaniyaning tashqi muhitiga tahdidlarni joylashtirish uchun alohida quriladi.

Har bir matritsada imkoniyatlar va tahdidlar yuzaga kelish ehtimoli va kompaniyaga ta'sir kuchiga qarab taqsimlanadi.

Matritsalar tashqi omillarni boshqarish va biznesni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda yordam beradi.

Xatarlar va imkoniyatlar reestrini shakllantirish avvalgi ikki usul bilan taqqoslaganda batafsil tahlilni o'z ichiga oladi. Birinchidan, kompaniyaning tashqi va ichki sharoitidagi xavf va imkoniyatlari aniqlanadi. Bundan tashqari, aniqlangan xatar va imkoniyatlar ularning yuzaga kelish ehtimoli va kompaniya biznesiga ta'sir darajasiga qarab baholanadi. Keyin baholangan xatar va imkoniyatlarning ("Yuqori", "O'rta", "Past") ta'sirining kümülatif darajasini aks ettiradigan xatar va imkoniyatlar matritsasi shakllantiriladi. Oxirgi bosqich - bu xatarlar va imkoniyatlar reestrini tuzish. Unda kompaniya uchun muhim bo'lgan barcha xatar va imkoniyatlar, ularni minimallashtirish va amalga oshirish yo'llari (aslida bu kompaniyaning strategiyasi), shuningdek har bir xatar va imkoniyatning mas'ul (egalari) qayd etilgan.

Chiqish

Kompaniyaning rivojlanish strategiyasini tanlashda siz o'zingizning kuchli tomonlaringizga e'tibor qaratishingiz kerak ( yuqori sifatli mahsulotlar, mijozlarga xizmat ko'rsatish, ijobiy biznes obro'si) biznesni kengaytirish imkoniyatlaridan foydalanish (sotishni ko'paytirish, mahsulotning yangi turini chiqarish, mijozlarga qo'shimcha xizmatlar ko'rsatish).

Shu bilan birga, tashqi tahdidlar xavfini minimallashtirish (xomashyo narxlarining ko'tarilishi, bozorda raqobatning kuchayishi, iste'molchilar talabining pasayishi) uchun uning zaif tomonlarini (mablag'larning eskirishi, xodimlarning etarli malakasi, kreditlarga bog'liqlik) kuchaytirish zarur.

Tashkilotning missiyasi va rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish

Qaysi yo'nalishda harakat qilish, rivojlanish kerakligini tushunish uchun kompaniya birinchi navbatda o'z missiyasini, ya'ni mavjudligining asosiy maqsadini belgilashi kerak.

Tashkilotning vazifasi, albatta, faoliyat sohasini va uning yakuniy maqsadini aks ettiradi. Qabul qilingan missiya asosida kompaniyaning rivojlanish strategiyasi ishlab chiqilib, missiyaning bajarilishini ta'minlaydi.

Rivojlanish strategiyasi, birinchidan, kompaniya missiyasining barcha jihatlarini qamrab olishi kerak, ikkinchidan, uning ma'nosidan chetga chiqmasligi kerak.

Birinchi shartga rioya qilish kompaniyaning missiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur, ikkinchisi - kompaniya resurslariga va kompaniyaning missiyasiga xizmat qilmaydigan muammolarni hal qilishga qaratilgan harakatlariga yo'l qo'ymaslik uchun.

Kompaniyani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda ularning tasdiqlangan missiya bilan aloqalarini sinchkovlik bilan tekshirish kerak.

Kompaniya ichidagi rivojlanish strategiyasi global xarakterga ega bo'lganligi va ularni amalga oshirish kompaniyaning barcha bo'linmalarining sa'y-harakatlarini talab qiladiganligi sababli, ularni har bir bo'linma rahbarlari va xodimlari o'zlarining maqsad va vazifalarini kompaniyaning umumiy strategiyasini amalga oshirishda aniq bilishlari uchun ularni alohida bo'linmalar strategiyasiga aylantirish zarur.

Bundan tashqari, kompaniya strategiyasini bo'linish strategiyasiga bo'lish, to'g'ri ishlash maqsadlarini belgilashni ta'minlaydi. Qabul qiling, agar kompaniyaning barchasi uchun bitta maqsadi bo'lsa, bu bir nechta bo'limlarning ishi natijasi bo'lsa, ularning qaysi biri ishning bir qismini yakunlamaganligini va umumiy maqsadga etib bormaganlikda kim aybdor ekanligini tushunib bo'lmaydi.

Volga kompaniyasi uchun bunday translyatsiyaning misoli quyidagicha (2-rasm).

Biz kompaniyaning strategik rivojlanish maqsadlarini ishlab chiqamiz

Biroq, kompaniyaning strategik rivojlanish rejasini shakllantirish faqat missiya va strategiyalarni ishlab chiqish bilan chegaralanmaydi. Harakatning o'zi (ya'ni strategiya) yo'nalishidan tashqari, muvaffaqiyat mezonlarini (maqsadlar) va ularga erishish yo'llarini (biznesni rivojlantirish rejalari) ishlab chiqish kerak. Faqatgina bu holatda, kompaniyaning o'z vazifalarini bajarish uchun aniq rejasi borligiga amin bo'lishingiz mumkin, bu harakatlar rejalari va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni hisoblash bilan qo'llab-quvvatlanadi.

Strategik maqsadlar (yoki asosiy maqsadlar) aniq va o'lchovli bo'lishi kerak, shunda istalgan davr oxirida strategiya qanday amalga oshirilganligi va uni amalga oshirish dinamikasi qanday bo'lishi aniq bo'ladi.

Masalan, agar savdo-sotiq hajmining o'sishi kabi strategiyaning maqsadli ko'rsatkichi o'tgan davr hajmiga yoki ma'lum miqdordagi o'sish foizida ifodalanishi mumkin bo'lsa. Va agar maqsad biron bir faoliyatni amalga oshirish bo'lsa, unda ushbu faoliyatning taxminiy tugash sanasi unga erishish ko'rsatkichi sifatida ko'rsatilishi kerak.

Strategik maqsadlar, qoida tariqasida, bir yilga belgilanadi va keyinchalik kompaniyaning haqiqiy natijalariga ko'ra tuzatiladi.

Rivojlanish strategiyasini amalga oshirish ko'rsatkichlarini tasavvur qilish uchun strategik maqsadlar xaritasidan foydalaning:

kompaniyaning umumiy strategiyalari;

bo'linish strategiyalari;

strategiyani amalga oshirishning asosiy yo'nalishlari;

strategiyalarning har biri uchun maqsad;

maqsad egasi (strategiyani amalga oshirish uchun mas'ul bo'lim).

Strategik maqsadlar xaritasiga misol jadvalda keltirilgan. 1.

Biz tashkilotni rivojlantirish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqamiz

Kompaniyani strategik rivojlantirishning eng muhim bo'limlaridan biri bu prognoz qilingan davr uchun kompaniyaning biznes-rejasidir.

Biznes-rejaning 4 asosiy vazifalari:

Rivojlanishning strategik maqsadlarini kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining prognoz davridagi ko'rsatkichlariga o'zgartiradi.

Ishlab chiqilgan strategiyalarning maqsadga muvofiqligini tekshirish manbai bo'lib xizmat qiladi (prognoz ko'rsatkichlarini kompaniyaning resurs salohiyati bilan taqqoslash orqali).

Bu butun yil davomida kompaniya va uning bo'linmalari uchun byudjetlarni ishlab chiqish uchun asosdir.

Keyingi davrlar uchun kompaniyaning rivojlanish strategiyasini tuzatish uchun ko'rsatma bo'lib xizmat qiladi.

Odatda biznes-rejalar uch yildan besh yilgacha tuziladi, o'n yilgacha bo'lgan variantlar mavjud.

Strategik rejalashtirish davrini tanlashning asosiy mezonlari - bu mavjud bozor holati va kompaniyaning pozitsiyasi. Masalan, agar bozor konyunkturasi etarlicha kuchli bo'lsa va kompaniya uzoq vaqt davomida u bilan muvaffaqiyatli ish olib borgan bo'lsa, u "muvaffaqiyat strategiyasi" asosida uzoq muddatli natijalarni taxmin qilishga qodir.

Agar bozorda isitma bo'lsa va kompaniya o'zini etarli darajada barqaror his qilmasa, u "tirik qolish strategiyasi" bo'yicha ishlashga majbur bo'ladi, unda noaniqlik tufayli uzoq muddatli bashorat qilish amaliy emas keyingi rivojlanish vaziyatlar. Bunday holda, biznes-reja bir yildan uch yilgacha tuziladi.

Volga kompaniyasining uch yillik biznes-rejasi - jadvalda. 2018-04-02 121 2.

Biznes-reja ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, kompaniyaning strategiyalari va maqsadlari real va ularga erishish mumkin. Volga kompaniyasi olib boradi foydali biznes, uning operatsion daromadi etarlicha muvozanatli va sotish hajmini oshirishda ma'lum rentabellikni saqlashga imkon beradi.

Sof foyda o'sishi tufayli kompaniya, shuningdek, olingan foydani to'ldirishga sarflash orqali tashqi moliyalashtirishga katta bog'liqlik muammosini hal qilishi mumkin. aylanma mablag'lar biznes qilish uchun.

Strategiyalar, biznesni rivojlantirish rejalari va tashkilot byudjetlari o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash

Ideal holda, kompaniya strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqishda strategiya, biznesni rivojlantirish rejalari va kompaniya va bo'linmalar byudjetlari o'rtasidagi munosabatni ta'minlashi kerak. Ushbu munosabatlar strategik rejani muvaffaqiyatli amalga oshirilishini kafolatlaydi, chunki kompaniya strategiyalarining maqsadli ko'rsatkichlari biznesni rivojlantirish rejasi parametrlari bilan bog'lanadi, shu asosda kompaniyaning barcha byudjetlari rejalashtirilgan. Binobarin, byudjet vazifalarini amalga oshirish kompaniyaning strategik maqsadlariga erishishga olib keladi. Vizual ravishda, bu munosabatlar shakl. 3.

Biz ko'rib chiqayotgan Volga kompaniyasining strategik rivojlanish rejasi misolidan foydalanib, yuqoridagi rejalar o'rtasida bog'liqlik bor-yo'qligini aniqlaymiz.

Korxonani rivojlantirish bo'yicha strategik rejaning yakuniy qismida xatarlarni boshqarish usullarining tavsifi keltirilgan, chunki uzoq muddatli rejalashtirishda noaniqlik darajasi rejalashtirish ufqining oshishi bilan bir vaqtda ko'tariladi.

Ma'lumotlarning yuqori darajadagi aniqligiga erishish va yil prognozini tuzishda barcha rejalashtirish elementlarining o'zaro bog'liqligini ta'minlash juda mumkin bo'lsa-da, besh yilga mo'ljallangan strategik rejani ishlab chiqishda juda ko'p taxminlar va taxminlar qilish kerak. Shu sababli, barcha manfaatdor tomonlar (egalari, menejment, menejment) uchun strategik rejani kelishib olayotganda, uning amalga oshirilishida qanday xatarlar to'sqinlik qilishi mumkinligi va ularning paydo bo'lishini minimallashtirish uchun kompaniya nima qilishi kerakligini tushunishi ortiqcha bo'lmaydi.

Chiqish

Korxonani rivojlantirishning to'liq strategik rejasi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

• Rejani ishlab chiqish paytida tashkilotning tashqi va ichki sharoitlarini tahlil qilish natijalari.
• Tashkilotning joriy faoliyati va uzoq muddatli rivojlanish maqsadlarining tavsifi.
• Kompaniya missiyasi va rivojlanish strategiyasining tavsifi.
• Kompaniya bo'linmalarining funktsional strategiyalari.
• Kompaniyani rivojlantirish bo'yicha loyihalarning tavsifi.
• Rivojlanish loyihalarini amalga oshirish bo'yicha biznes-rejalar.
• Strategik rejani amalga oshirish uchun risklarni boshqarish usullarining tavsifi.

Strategik rivojlanish rejasini ishlab chiqish korxonaning uzoq muddatli maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash uchun asosdir. Strategik rejalashtirish tanlangan missiyani amalga oshirish uchun asosiy maqsad va vazifalarga erishish uchun kompaniyaning resurslarini samarali ravishda taqsimlash va ulardan foydalanishga yordam beradi.

Iltimos, e'tibor bering: tasdiqlangan rejani o'z ahamiyatini yo'qotmasligi uchun muntazam ravishda kuzatib borish va kompaniyaning strategiyasini qayta ko'rib chiqish zarur, chunki strategik rejani ishlab chiqish paytida o'zini namoyon qilmagan omillar ta'sirida bozor konyunkturasi va kompaniyaning ichki jarayonlari sezilarli darajada o'zgarishi mumkin. O'zining ahamiyatini yo'qotgan maqsadga erishish uchun kompaniyaning vaqtini va mablag'larini sarflashda davom etishdan ko'ra, tanlangan yo'lning samarasizligini o'z vaqtida aniqlash yaxshiroqdir.

Aslida, strategik rejalashtirish - bu kompaniya muvaffaqiyatga erishishning eng qisqa va eng samarali yo'lini topishi kerak bo'lgan doimiy jarayon.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasida yuboring oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, yosh olimlar o'z bilimlari va ishlarida bilim bazasidan foydalangan holda sizdan juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxona rejalari tizimi. Biznes-reja: mohiyati, maqsadlari, funktsiyalari, tuzish mantiqi. Biznes rejalarini biznes ob'ektlari bo'yicha tasnifi. Investitsiya loyihalari, ularning samaradorligini baholashning asosiy ko'rsatkichlari. Biznes-rejani tuzishning asosiy bo'limlari va tartibi.

mavhum, 2011/12/12 qo'shilgan


Biznesni rejalashtirishning mohiyati va ahamiyati. Rasmiy va strategik rejalashtirishning xususiyatlari. Korxona uchun biznes-rejani ishlab chiqish. Biznes-rejalarni ishlab chiqishga qo'yiladigan asosiy talablar. Biznes-rejani tuzish jarayoni. Bozorni o'rganishning asosiy usullari.

sinov, 30.11.2010 yil qo'shilgan


Biznes-rejalarni ishlab chiqish va fundamental modellariga qo'yiladigan asosiy talablar. Biznes-rejaning asosiy bo'limlarini ishlab chiqish xususiyatlari. Korxonada marketing xizmatining vazifalari. Ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun mumkin bo'lgan choralar. Korxona faoliyatidagi tavakkalchilik tahlili.

avtoreferat, 2010 yil 23-mayda qo'shilgan


Omborda tovarlarning harakatlanishi misolidan foydalangan holda boshqaruv tizimining algoritmini ishlab chiqish. Biznes-reja tahlili - firma faoliyatining aniq yo'nalishini o'rganish. Biznes-rejani ishlab chiqishning maqsad va vazifalari. Ish rejalarining maqsadlariga qarab modifikatsiyalari.

avtoreferat, 2011 yil 10-dekabrda qo'shilgan


Umumiy holat, tuzilishi, tuzilish maqsadlari va korxonaning biznes-rejasining qiymati. Biznesni rejalashtirish texnikasi va jarayoni. Biznes-rejaning muqovali sahifasi tafsilotlari. Kompaniyani, uning mahsulotlarini va xizmatlarini tavsiflashda asosiy fikrlar. Tarmoq tahlilining vazifalari.

avtoreferat, 2010 yil 06/05 da qo'shilgan


Korxonani strategik boshqarishda biznes-rejaning o'rni. Biznes-rejani tuzishda qanday maqsadlar bor va u qanday hollarda tuzilishi kerak. Taqdim etilgan biznes-rejaning ijobiy va salbiy tomonlari. "ABC" firmasining biznes-rejasiga qisqacha ma'lumot.

sinov, 11/12/2010 da qo'shilgan


Rejalashtirish tizimidagi biznes-reja. Biznes-reja tuzish tushunchasi, maqsadi, vazifalari va xususiyatlari. Biznes-rejaning asosiy bo'limlari tavsifi. Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar tahlili. Strategik baholash ichki muhit tashkilotlar.

tezis, 2012 yil 18-martda qo'shilgan