Yaxshi ishingizni bilimlar bazasida yuboring oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, yosh olimlar o'z bilimlari va ishlarida bilim bazasidan foydalangan holda sizdan juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxonaning raqobat muhiti tushunchasi, uni shakllantiruvchi omillar. Raqobat strategiyasini ishlab chiqish va tasniflash jarayoni. Strategik tahlil xavfsizlik bozorining xizmat ko'rsatish bozoridagi faoliyati. Raqobatbardoshlikni oshirish strategiyasini ishlab chiqish.

muddatli qog'oz, 01/10/2014 qo'shilgan


Korxona strategiyasini shakllantirish. Funktsional strategiyalar: turlari va umumiy xususiyatlari. Korxona strategiyasi va tashkiliy madaniyatini amalga oshirish. Firmaning amaldagi strategiyasiga tahdid soluvchi omillar. Tashqi muhitni tahlil qilish.

test, 10.08.2004 yil qo'shilgan


Raqobat muhiti: mohiyati va uni shakllantiruvchi omillar. Korxonaning reklama strategiyalari, ichki potentsialni tahlil qilish. Uyali aloqa sohasidagi raqobat munosabatlarining o'ziga xos xususiyatlari. Raqobatbardoshlikni baholash va "Bilayn" brendining reklama strategiyasini ishlab chiqish.

tezis, 23.03.2016 qo'shilgan


Tekshirilayotgan korxona faoliyatining tavsifi. Tashqi tahlil, ichki muhit va raqobat shartlari. Korxonaning marketing strategiyasini ishlab chiqish. Instrumental marketing strategiyasini ishlab chiqish: mahsulot, aloqa va tarqatish strategiyalari.

2012 yil 11/07 da qo'shilgan muddatli ish


Strategik rejalashtirish tamoyillari. Diversifikatsiya strategiyasining mohiyati va turlari. Tahlil marketing faoliyati, ichki va tashqi muhit, savdo majmuasining amaldagi strategiyasi. Konglomeratni diversifikatsiya qilish strategiyasini amalga oshirish bo'yicha chora-tadbirlar.

tezis, 10/07/2009 yil qo'shilgan


Strategik menejmentning mohiyati. Marketing tashkilotni rivojlantirish asosi sifatida. Chakana savdo korxonasi marketingining xususiyatlari. MChJ "Chakana savdo guruhi" ning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish. Samarali rivojlanmoqda marketing strategiyasi korxona uchun.

19.02.2012 qo'shilgan muddatli ish


Korxonaning marketing strategiyasini shakllantirish vositalari. Maxsus yo'nalishdagi strategiyani shakllantirish usullari. Korxonaning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish. Tovarlarning hayotiy tsiklini tahlil qilish va Porter modeli. Maxsus strategiyani modellashtirish.

muddatli qog'oz, 2011 yil 8-mayda qo'shilgan

Ushbu strategiya guruhida firmalar raqobat sohasida bo'lishi mumkin bo'lgan juda yaxshi aniqlangan to'rtta pozitsiya mavjud:

1) bozorda etakchining mavqei;

2) bozor muhitini qiyinlashtiradigan pozitsiyasi;

3) izdoshning pozitsiyasi;

4) bozorda o'z o'rnini biladigan kishining mavqei.

Bozor rahbari.Ushbu strategiyani tanlagan firma uni quyidagi yo'llar bilan amalga oshirishga harakat qilishi mumkin:

1) yangi iste'molchilarni jalb qilish, mahsulotni ishlatish uchun yangi imkoniyatlarni izlash yoki mahsulotni iste'mol qilishni kuchaytirish orqali mahsulotning umumiy bozorini kengaytirish:

2) jadal o'sish kursi olingan taqdirda bozor ulushingizni kengaytiring yoki kompaniyaning tez sur'atlarda o'sishi kutilmagan holatda mavjud bozor ulushini saqlang.

Bozor muhitini qiyinlashtiradigan firma.Ushbu strategiyani tanlagan firma etarlicha kuchli bo'lishi kerak, ammo etakchilik mavqeida emas. Bunday firmalarning asosiy strategik maqsadi qo'shimcha bozor ulushlarini boshqa firmalardan qaytarib olish orqali egallashdir. Ushbu maqsadni amalga oshirishga o'tishda kompaniya o'zi uchun bozorning bir qismini kimdan olishini aniq belgilashi kerak. Bunday holda, ikkita variant mavjud:

1) rahbarga hujum;

2) kuchsizroq va kichikroq raqibga hujum qilish.

Rahbarga hujum qilishda beshta yondashuv mavjud:

1) Firma rahbarga ochiq, to'g'ridan-to'g'ri zarba beradi. Bunday holda, raqobat "kuchga qarshi kuch" tamoyili bo'yicha davom etadi. Bunday kurashda odatda ko'proq resurslarga ega bo'lgan va kuchli ustunliklarga ega bo'lgan kishi g'alaba qozonadi;

2) Firma rahbarga qanot hujumini amalga oshiradi. Bunday holda, hujum etakchining zaif tomonlari bo'lgan yo'nalishlarga o'tadi. Odatda, bu sohalar yoki rahbar kuchli mavqega ega bo'lmagan mintaqa yoki rahbarning mahsuloti bilan qoplanmagan ehtiyoj;

3) Firma har tomonga hujum uyushtirmoqda. Bunday holda, etakchi oldinga, orqa va yon tomonlarini himoya qilishi kerak. Muvaffaqiyatli yakunlash uchun ushbu turdagi hujum hujum qilayotgan kompaniyadan ko'proq mablag 'talab qiladi, chunki u rahbar mavjud bo'lgan barcha bozorlarga va rahbar tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning barcha turlariga o'tishi kerak;

4) Hujumni aylanib o'ting. Bunday holda firma rahbarga bevosita hujum qilmaydi, balki yaratadi yangi bozor, keyinchalik bu etakchini jalb qiladi va ushbu bozorda afzalliklarga ega bo'lib, uni yutadi. Yon hujumlarning eng keng tarqalgan turlari - bu almashtirish mahsulotini yaratish yoki yangi geografik bozorlarni ochish. Mahsulot ishlab chiqarish uchun yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish shaklidagi chetlab o'tuvchi hujum ham keng qo'llaniladi;

5) partizanlar urushi.Odatda, kurashning bu turiga rahbarga hujum qilishning boshqa usullarini ko'tara olmaydigan kichik firmalar murojaat qilishadi. Partizan urushida firma etakchi eng zaif bo'lgan bozorlarni tanlaydi va biroz ustunlikka erishish uchun unga tezkor hujumlar uyushtiradi. Shu bilan birga, firma uchun hujumni boshlash uchun ham, uni to'xtatish uchun ham doimiy tayyor bo'lish juda muhimdir.

Besh usuldan biri bilan raqobatlashish uchun quyidagi vositalardan foydalanish mumkin:

§ hujumga uchragan shaxsning mahsulotlaridan past bo'lgan mahsulotlarga narxlarni belgilash;

§ bozorga yangi mahsulotni olib chiqish va yangi ehtiyojlarni yaratish;

§ mijozlarga xizmat ko'rsatishni, xususan, yuklarni tashish va etkazib berish tizimini takomillashtirish;

§ sotish va tarqatish tizimlarini takomillashtirish va kengaytirish;

Taqibchining raqobatbardosh xulq-atvori.U shuni anglatadiki, u etakchiga hujum qilishni istamaydi, lekin uning bozor ulushini aniq himoya qiladi. Izdosh yangi yaratilgan bozorlarda o'z ulushidan voz kechmasa ham, mijozlarini saqlab qolishga harakat qiladi. Bunday kompaniyaning biznesini yuritishning muhim xususiyati shundaki, u juda yuqori rentabellikka ega va bozor strategiyasida foyda olishga e'tibor beradi. Bu uni qizg'in raqobatdan uzoqlashtiradi.

Bozorda o'z o'rnini biladigan firmalar uchun raqobat strategiyasi.Bozorda qiziqish tug'dirmaydigan yoki kuchli raqobatchilar vaqtincha egallamaydigan joylarni qidirib topishga qaratilgan. Ushbu ishg'ol qilinmagan bozor joylarida biznesni muvaffaqiyatli olib borish uchun firma juda qattiq ixtisoslashuvga ega bo'lishi, o'z maydonini bozorda sinchkovlik bilan o'rganishi, faqat aniq belgilangan ruxsat etilgan o'sish sur'atlari doirasida rivojlanishi va kuchli va ta'sirchan etakchiga ega bo'lishi kerak.

4. Sanoat strategiyalari.Sanoatni ko'rib chiqishda uning turi (ma'muriy yoki iqtisodiy), hayot tsiklining bosqichi, ko'lami, o'rtacha xarajatlari, muvaffaqiyatning asosiy omillari va boshqalar kabi ko'rsatkichlarni aniqlash kerak. Masalan, hayot tsikli modeli asosida barcha tarmoqlarni uch guruhga bo'lish mumkin: rivojlanayotgan, etuk va tanazzulda. Ushbu sohalardagi korxonalar o'xshash strategiyalar ishlab chiqmoqdalar:

1) Rivojlanayotgan sanoat strategiyalari. Sohani yaratish bosqichidagi eng samarali strategiyalar qatoriga quyidagilar kiradi:

§ yangi tovar yoki xizmat turlarini ishlab chiqish va bozorga taklif qilish strategiyasi (innovatsion strategiya);

§ Hujum strategiyasi (o'lchov effektidan foydalanish va raqobatchilarga qarshi muvaffaqiyatli kurashish uchun eng katta iste'molchilar joyini egallash);

§ mudofaa strategiyasi (o'zlarining bozor ulushini himoya qilish va o'zlarini raqobatdoshlar - taqlidchilar tomonidan patentlar, nou-xau, monopol mavqe, narxlar va narxdan tashqari raqobat va boshqalar orqali himoya qilish);

§ korporativ savdo belgisini (brendini) shakllantirish strategiyasi - bu obro'-e'tiborni, mahsulot sifatining tegishli darajasiga ishonchni ta'minlashga yordam beradi;

§ "skking" strategiyasi (yangilik boshida yuqori narxlarni belgilash, so'ngra bozor to'yinganligi sababli ularni pasaytirish);

§ Strategiya arzon narxlar bozorni zabt etish va raqobatchilardan tezda ajralib chiqish;

§ tovarning yangi iste'molchilarini topishga, mahsulotdan foydalanish ko'lamini yoki chastotasini kengaytirishga qaratilgan global talabni kengaytirish strategiyasi (sanoat bozori etakchilari uchun) - agar ushbu sohada o'sish uchun katta salohiyat mavjud bo'lsa, ushbu strategiya istiqbolli;

§ rahbarga tinimsiz ergashish (firmalarga taqlid qilish uchun) va bozorni ataylab ajratish strategiyasi;

§ Liderga to'g'ridan-to'g'ri hujum qilish strategiyasi.

2) Voyaga etish strategiyasi. Ushbu bosqichda quyidagi strategiyalar tavsiya etiladi:

§ etkazib beruvchilar va iste'molchilar bilan o'zaro ishonch va o'zaro manfaatdorlikka asoslangan uzoq muddatli mustahkam aloqalarni ta'minlash;

§ savdo tarmog'ini rivojlantirish;

§ bozorning yangi segmentlarini izlash, yangi mintaqalarni rivojlantirish;

§ etuk sanoatni rivojlantirishni tiklash (yangi shakllar va tarqatish kanallari yordamida, yangi original reklama, yangi) narx siyosati, hukumat yordamidan foydalanish, yangi texnologiyalarni joriy etish va boshqalar);

§ Arzon narxlar strategiyasi (ishlab chiqarish ko'lami tejamkorligi, arzon xomashyo, arzon ishchi kuchi va boshqalar).

§ yuqori foyda olish bozorini kengaytirish strategiyasi;

§ foydani barqarorlashtirish strategiyasi;

§ Ish samaradorligini oshirish strategiyasi.

3) Sanoatning pasayishi bosqichidagi strategiya. Ushbu bosqichda quyidagi strategiyalar namoyish etiladi:

§ qolgan barqaror talabning bozor joylarini yoki segmentlarini izlash strategiyasi;

§ oz sonli sanoat tashkilotlaridan biri bo'lib qolish va etakchi mavqega ega bo'lish uchun raqobatchilarning tarmoqdan ommaviy ravishda chiqib ketishini osonlashtiruvchi noto'g'ri ma'lumot strategiyasi;

§ O'rim-yig'im strategiyasi (daromadlar oqimini maksimal darajaga ko'tarish uchun investitsiyalarni nazorat ostida qisqartirish);

§ xalqaro bozorlarga chiqish strategiyasi;

§ shkala ta'sirini maksimal darajaga ko'tarish uchun ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar turini qisqartirish strategiyasi;

§ ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun texnologik va tashkiliy yangiliklarni joriy etish strategiyasi;

§ ushbu sohadan chiqish strategiyasi (aktivlarning bir qismini yoki barchasini sotish).

5. Portfel (korporativ) strategiyalar -bu firma rivojlanishining umumiy yo'nalishini tavsiflovchi strategiyalar har xil turlari biznes va tovarlar va xizmatlar ro'yxati (portfeli) balansini ta'minlashga qaratilgan. Ushbu darajadagi strategik qarorlar eng qiyin, chunki ular umuman firma bilan bog'liq. Ushbu strategiya guruhiga quyidagilar kiradi:

1) BCG (Boston Consulting Group) matritsasi yordamida korxona mahsulotlarini tahlil qilishga asoslangan strategiya.

Ushbu matritsaga muvofiq korxonalarning barcha mahsulotlari shartli ravishda moliyalashtirish va marketing bo'yicha alohida yondashuvni talab qiladigan 4 guruhga bo'linadi:

§ "Yulduzlar" - bu ishlab chiqarish tsiklining eng yuqori cho'qqisida bo'lgan bozorning etakchi mahsulotlari, ammo ular yuqori o'sish sur'atlarini ta'minlash uchun katta mablag'larni talab qiladi;

§ "naqd sigirlar" - bu avvalgi mollar - bozor o'sishining pasayishidan keyin "yulduzlar". Ushbu tovarlar endi katta sarmoyalarni talab qilmaydi, ammo ular past o'sish sur'atlarida yaxshi daromad keltiradi;

§ "Muammolar" - katta istiqbolga ega, ammo katta moliyaviy sarmoyalarni talab qiladigan tubdan yangi mahsulotlar;

§ "Itlar" - bozordagi ulushi past va o'sishi uchun imkoniyatlarga ega bo'lmagan mahsulotlar, chunki ular yoqimsiz sohalarda ishlaydi, ko'pincha bu biznes bo'linmalarini yo'q qilish kerak.

Kerakli ketma-ketlik bozorni rivojlantirish aksariyat mahsulotlar quyidagicha:

BCG matritsasidan foydalangan holda tahlil qilish natijasida quyidagi strategiyalar amalga oshirilishi mumkin:

• Mahsulotni ishlab chiqish - "muammo" dan "yulduz" darajasiga;
• "Yulduz" o'sishiga sarmoya kiritish
• Naqd sigirlarning rentabelligini ta'minlash va boshqa bo'limlarga sarmoya kiritish;
• Bo'limni tugatish yoki "yig'ish".

2) McKincey - General Electric matritsasini tahlil qilishga asoslangan strategiya;

3) Artur D. Little matritsasiga asoslangan strategiya;

BO'LIMII

IQTISODIYOT VA TA'LIM

ilmiy maslahatchi - t.f.n. D., prof.

Modellashtirish va strategiyani tanlash

bozorda agentlarning raqobatbardosh xatti-harakatlari

Raqobat strategiyasining xilma-xilligi va tashkiliy shakllar xo'jalik yurituvchi sub'ektlar uchun ko'plab strategik imkoniyatlar va agentga muvaffaqiyatli raqobat strategiyasini tanlash uchun juda katta imkoniyatlar yaratiladi. Ushbu echimlar maydonida harakat qilish va bozor tuzilmasiga muvaffaqiyatli moslashish uchun siz undagi o'rningizni etarlicha baholashingiz kerak.

Tahlilchining vazifalaridan biri bu tashkilotni va uning strategik raqobatbardosh xatti-harakat turini va raqobatchilarining xatti-harakatlarini aniqlashdir.

Raqobat muhitini baholash va unda tashkilotni joylashtirishning ko'plab usullari mavjud. Eng ko'p ishlatiladigan strategiyani taxmin qilish SWOT-tahlil... Usulning mohiyati tashkilotning kuchli va kuchsiz tomonlari, uning imkoniyatlari va tashqi muhit tahdidlari kombinatsiyasini hisobga oladigan matritsani shakllantirishda yotadi. Shuningdek, ishlatilgan benchmarking texnologiyasi - ishlab chiqarilgan yoki ishlab chiqarilgan mahsulotning sifatini (xususiyatlarini) bozorda o'xshash mahsulotlarning eng yaxshi vakillari bilan taqqoslash texnologiyasi. Mahsulotlarning raqobatbardoshligini baholash, shuningdek, tadqiqot ob'ektining texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini taqqoslash bosqichida amalga oshiriladi funktsional xarajatlarni tahlil qilish (FSA).

Strategik boshqaruv adabiyotida qo'llaniladigan "strategiya" atamasining ma'nolaridan biri raqobatbardosh xatti-harakatni anglatadi. Raqobatchi xatti-harakatlar strategiyasi -xulq-atvorning ma'lum bir modeliga rioya qilish, korxonaning tashqi muhitning o'zgaruvchan parametrlariga munosabati.

Asosiy raqobatbardosh strategiyalar xulq-atvor.

M. Porter, F. Kotler ko'rsatganidek, raqobatdosh o'zaro ta'sirga ega bo'lgan barcha sohalarda, uchta asosiy tashkiliy xatti-harakatlar strategiyasi mavjud - "skimmerlar", "xarajatlar etakchilari" va "nish o'yinchilar".

“Qaymoq kremi Innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bo'yicha monopoliyadan foydalaning yoki shunchaki yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishda emas, balki ularni bozorga chiqarishda ham raqobatchilardan ancha ustun turadi. Darhaqiqat, yuqori talabga ega bo'lgan tovarlarga monopolistik tarzda (ya'ni, haqiqiy raqobat yo'qligida) yuqori narxlarni o'rnatish mumkin. Bunday strategiya sizga investitsiya qilingan kapitaldan kichik bozor ulushi bilan ham yuqori daromad olishga imkon beradi, agar siz unga o'rnashib olsangiz, ko'pincha bu qisqa muddatli loyiha uchun yaratilgan va raqobatchilar paydo bo'lganda yo'qolib ketadigan kompaniyalar (xususan, venchur kapital firmalari). Biroq, ushbu strategiya yuqori xavf bilan bog'liq va menejerdan faol xatti-harakatlarni talab qiladi. Ushbu holat yangi bozorning paydo bo'lishi (ochilishi) (masalan, bank xizmatlari) yoki iqtisodiy sharoitlarning sezilarli o'zgarishi (masalan, alkogolli ichimliklar ustidan davlat monopoliyasining tugatilishi bilan) natijasida yuzaga keladi. Bu bozorni egallash va taqsimlash bosqichi.

“Xarajatlar bo'yicha etakchilar "Resurslarni jalb qilish va ishlab chiqarishni faollashtirish uchun samarali mexanizmlarga ega bo'ling. Ular kam ish kuchi va materiallardan foydalangan holda mahsulot birligini ishlab chiqarish usullarini topadilar. Buning uchun narxlarning doimiy ustunligini saqlab qolish va mahsulot sotishni kengaytirish uchun xarajatlarni kamaytirishda ma'lum bir zaxira yoki ishlab chiqarishni ratsionalizatsiya qilishga doimiy ravishda doimiy sarmoyalar kerak. Ular resurslarga boy va shunga ko'ra zich "aholi" tizimlarida yashashga moslashgan (bozor ikkiga bo'lingan). Iqtisodiy makonda haqiqiy raqobatchilar - bu barcha raqobatchilarni bozordan siqib chiqarib, ushbu sharoitda deyarli cho'kib bo'lmaydigan mavqega ega bo'lgan va operatsiyalar hajmi bo'yicha eng yaqin raqiblaridan (masalan, Microsoft) bir necha baravar ustun bo'lgan firmalar (banklar).

3) Monopolistik raqobat Chamberlina bozorning normal muvozanat holatini nazarda tutadi, yollanma ishchi kuchini "ekspluatatsiya qilish" bundan mustasno va xaridorlarning ehtiyojlariga mos keladi. Ushbu muvozanat holati davlatning aralashuvini talab qilmaydi.

Ko'rinib turibdiki, ushbu uchta yondashuvning har biri mavjud iqtisodiy haqiqatning faqat bitta tomonini tavsiflaydi. Uning xilma-xilligini tushunish ushbu yondashuvlarning sintezini talab qiladi. Neoklassik va neokeynscha yondashuvlarni sintez qilishga urinishlardan biri V.Mayevskiyning "Evolyutsion iqtisodiyotga kirish" monografiyasida (Moskva: Japan Today, 1997) turli xil raqobat strategiyalariga ega agentlarning bir iqtisodiy tizimida bir vaqtning o'zida birga yashash kontseptsiyasiga asoslangan (J.ning fikriga ko'ra novatorlar va konservatorlar) qilingan. Shumpeter), ular turli xil raqobat nazariyalari bilan tavsiflanadi.

Yuqorida aytib o'tilgan raqobat nazariyalarining iqtisodiy tizimlardagi hayot aylanish jarayonining turli bosqichlariga muvofiqligi haqidagi gipoteza asarlarda va boshqalarda ko'rsatilgan: nomukammal raqobat Robinson o'yinlari qo'pol (dastlabki) iqtisodiy tizim, nazariya rivojlanish bosqichi mukammal raqobat – raqobatdosh bosqichlari va monopolistik raqobat Chamberlin - stressga chidamli (yakuniy) tizim rivojlanish bosqichi.

Raqobatning hayotiy tsikli (LCL) - bu hayotiy tsikllarning oqimi (LC - ob'ektning to'liq tavsifi, shu jumladan rivojlanishning barcha bosqichlari: "tug'ilish", rivojlanish, "so'nish") agentlari, resurslari, ularning o'zaro ta'siri va umuman butun tizim (bozor). Shuning uchun hayot tsikli majmuasining matematik modeli individual elementlarning (mikroparametrlarning) tavsiflarini o'z ichiga oladi: sub'ektlar (raqobatdosh agentlar); ob'ektlar (ularning raqobat ob'ektlari - resurslar) va dala tuzilmalari (sub'ektlar va ob'ektlarning potentsial o'zaro ta'sir maydonlari); shuningdek, tizimning umuman tavsifi (makroparametrlar).

Raqobat hayot tsiklini (LCL) raqamli modellashtirish uning mavjud tavsiflaridagi norasmiy sifatli xarakterdagi bo'shliqlarni to'ldiradi. LCM modelining prototipi - bu fizik tizimlarda fazali o'tish paytida o'sish modeli bo'lib, unda boshlang'ich (ota-ona) faza moddasi uchun yangi faza yadrolari o'rtasida raqobat mavjud. Iqtisodiy tizimlardagi hayot tsikli modeli har bir agentning o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarini hisobga oladi. Raqamli modellashtirish "uyali avtomatlar" ning hisoblash muhitida amalga oshiriladi.

Hayotiy tsikl siyosatining miqdoriy tavsifi quyidagilarni belgilashga imkon beradi: a) har bir bosqichda tanlov mezonlari va ularni iqtisodiy talqin qilish; b) iqtisodiy tizimlarda hayot tsikli bozorini rivojlantirish stsenariylarining mavjud asosiy turlari va ularni real bozorlarda empirik ma'lumotlar yordamida aniqlash imkoniyati; c) hayot tsiklining ma'lum bir stsenariysini olish uchun tizimda tashqi nazorat harakatlariga talablar (agentlarning innovatsion faoliyatini rag'batlantiradigan institutsional sharoitlar yaratish va boshqalar).

LCC matematik modeli yozuvlarining diskret shakli boshlang'ich va chegara shartlariga mos keladi: har bir agentning tuzilishi va shakli, resurslar, atrof-muhit zarralari va panjara shaklida agentlarning taqsimlanishi raqobat morfologiyasi modeli; ularning bir-biri bilan o'zaro ta'siri belgilaydi xulq-atvor modeli; tashqi boshqaruv modelning ishlashi vaqt o'tishi bilan uning parametrlarini o'zgartirish orqali amalga oshiriladi; panjaradagi cheklangan miqdordagi zarralar (resurs) hamma narsani kuzatishga imkon beradi o'z-o'zini rivojlantirish bosqichlari tizimlar (hayot aylanishi).

Taklif etilayotgan modelni raqamli bajarilishining misoli deb hisoblash mumkin. Agentliklarning ishlash muhitini ko'rib chiqishga qo'shilishi tufayli evolyutsion xususiyatlarga ega bo'lgan "nol yig'indisi o'yini". An'anaviy nol sumli o'yin modelida ayirboshlash resurslarni agentlar o'rtasida qayta taqsimlanishiga olib keladi, bu faqat agentlar o'rtasida bo'linadigan barqaror bozor uchun xosdir. LCC modeli qo'shimcha ravishda agentlar populyatsiyasi uchun tashqi muhitni (atrof-muhitni) o'z ichiga oladi Z va bepul resurs L ). Shu sababli, an'anaviy modeldan farqli o'laroq, agentlar populyatsiyasi tashqi muhit bilan dinamik ravishda o'zaro ta'sir qiladigan (resurslari cheklangan) "ochiq" tizim bo'lib, u ushbu modellar sinfini metodik ravishda kengaytiradi, ularga evolyutsion imkoniyatlarni beradi.

Modeldagi agentning doimiy xarajatlari (aktivlarning bir xil tuzilmasi bilan) darajasining pasayishi bazaviy yangilikni (bir yoki bir nechtasini), o'zgaruvchan xarajatlar ulushining pasayishini (bir xil daromad bilan) takomillashtirishni (bir yoki bir nechtasini) joriy qilish natijasida izohlanadi. Model bo'yicha hisob-kitoblarning natijalari iqtisodiy rivojlanish tizimida hayot tsikli traektoriyasining universalligini asoslashga imkon beradi, bu tizimning rivojlanishini bashorat qilish va uni boshqarish uchun zarurdir.

Ushbu ish Rossiyaning Gumanitar fanlar jamg'armasining qisman ko'magi bilan amalga oshirildi (Grant № a "Raqobatning hayot aylanishi").

(Menejment, marketing va moliya instituti,

borisoglebsk)

Rossiyada biznes ta'limi: muammolar va istiqbollar

Ushbu maqolada biz Rossiyadagi biznes ta'limining hozirgi holatini qisqacha tavsiflashga va uning mazmunli rivojlanish istiqbollarini baholashga harakat qilamiz.

Rossiyadagi aksariyat hollarda ijtimoiy-iqtisodiy islohotlarning taqdiri qonunchilikni takomillashtirish, sanoat siyosatini ishlab chiqish, tizimni o'zgartirish nuqtai nazaridan ko'rib chiqilmoqda hukumat tomonidan boshqariladi va shu kabilar.Ta'lim bunday sharoitda jamiyat faoliyatining tizimni shakllantiruvchi elementi sifatida kamdan-kam muhokama qilinadi. Biroq, rus ta'limini modernizatsiya qilish yo'llarini muhokama qilganda ham, "nusxalar" ning aksariyati o'rta ta'lim mazmuni, birinchi oliy ta'limni moliyalashtirish muammolari atrofida parchalanadi - bir so'z bilan aytganda, jamiyatning diqqat-e'tibori faqat o'rta va asosiy oliy ta'limga qaratilgan. Ixtisoslashgan nashrlarning sahifalarida kamroq va deyarli faqat biznesda ta'lim dasturlari sharhlari mavjud bo'lib, ular odatda Rossiyada va G'arbning rivojlangan mamlakatlarida biznes ta'limi bilan vaziyatni to'g'ridan-to'g'ri taqqoslash uchun qaynaydi.

Ayni paytda, Rossiya biznes-ta'limining holati asosan mamlakatdagi ijtimoiy-iqtisodiy islohotlarning borishini belgilaydi va belgilaydi va shu sababli mutaxassislar va ishbilarmon doiralar vakillari tomonidan batafsil muhokama qilinadigan mavzu bo'lishi kerak.

Oliy ta'limning bir nechta tarkibiy qismlari mavjud. Birinchisi - umumiy ta'lim - umumiy madaniy eruditsiyani, fikrlash tizimini va qadriyat yo'nalishlarini shakllantirishga qaratilgan. Ikkinchi komponentni akademik deb atash mumkin. Akademik ta'lim fundamental bilimlarni uzatish, shuningdek, bilimlarni izlash, olish va rivojlantirish ko'nikmalariga oid tadbirlarga tayyorlanishni maqsad qiladi. Bu erda asosiy element aniq bilimlarni egallashdir, ko'nikmalarni rivojlantirish esa bilimlarni oshirish va uzatish jarayoniga xizmat qiladi. Kasb-hunar ta'limi deganda ma'lum bir kasbiy amaliyotga tayyorgarlik ko'rishga qaratilgan ta'lim tushuniladi. U amaliy bilimlarni egallashga va boshlang'ich kasbiy ko'nikmalarni shakllantirishga qaratilgan. Kasb-hunar ta'limi tizimida ma'lum texnologiyalar va vakolatlar sohasidagi mutaxassislarni (muhandislar, shifokorlar, o'qituvchilar, psixologlar va boshqalar) va menejerlarni tayyorlash ajralib turadi.

Professional menejerlarni tayyorlash alohida o'ziga xos xususiyatga ega, chunki, bir tomondan, u ko'proq amaliy ko'nikmalarni olishga qaratilgan bo'lsa, ikkinchidan, u ijodkorlikning ancha katta elementlariga, shaxsiylashtirish darajasiga va hayotiy tajribaning ulushiga ega. Shunga ko'ra, menejment bo'yicha trening, "sof kasbiy" mashg'ulotlar singari, shablonlarga tayanolmaydi. Ba'zida o'qitishni boshqarishning ko'rsatilgan o'ziga xos xususiyatlari mutlaqlashtirilib, menejment fan emas, balki san'atdir. Bu to'liq aniq emas. Menejmentda ilmiy elementlar ham mavjud va shuning uchun menejment sohasidagi ta'lim to'g'risida (yoki biznes ta'limi haqida) gaplashishimiz mumkin.

Bugungi kunda Rossiyada menejment bo'yicha ta'limni bir necha usul bilan olish mumkin.

Birinchisi - rasmiy-an'anaviy - usul menejment bo'yicha bakalavr yoki magistr darajasini yoki ushbu sohadagi mutaxassis diplomini olishdan iborat. Boshqacha qilib aytganda, biz birinchi oliy ma'lumot haqida gaplashamiz. Ushbu usul chet elda ham qo'llaniladi, ammo u unchalik mashhur emas, masalan, AQShda, agar talaba amaliy tajribaga ega bo'lsa, umumiy va funktsional boshqaruvni o'qitish ancha samaraliroq deb hisoblashadi.

Ikkinchi usul, birinchisidan kelib chiqadigan turdagi narsa: u ikkinchi oliy ma'lumot sifatida (har qanday birinchisiga qo'shimcha ravishda) menejment bo'yicha ma'lumot olishdan iborat. Amaldagi qoidalarga ko'ra, buni kamida uch yil o'qish orqali amalga oshirish mumkin, bu esa menejer sifatida ishlayotgan kattalar uchun bunday mashg'ulotlarning jozibadorligini sezilarli darajada kamaytiradi.

Uchinchi usul - kamida 500 soatlik dasturlarda kasbiy qayta tayyorlash, undan so'ng dastur bitiruvchisi o'zi uchun yangi kasbiy faoliyatni amalga oshirish huquqini oladi. Ushbu nisbatan qisqa dasturlar yangi soha mutaxassisi uchun fundamental tayyorgarlikni ta'minlay olmaydi va shu sababli ularning bitiruvchilariga yangi malaka berilmaydi, bu Rossiyada hukumat hujjatlariga chuqur "ishonishi" bilan jiddiy kamchilik hisoblanadi.

Va nihoyat, menejment sohasidagi ta'lim dasturlarining nisbatan yangi turi - bu MBA dasturlari (maxsus o'quv dasturini tugatgan menejerlarga beriladigan amaliy menejment sohasidagi yuqori boshqaruv malakalari) 1999 yilda Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligi tomonidan "qonuniylashtirilgan". Rossiya biznes ta'limi assotsiatsiyasi (RABO) tashabbusi bilan. MBA dasturlari Ta'lim vazirligi tomonidan tasdiqlangan kontseptsiyaga muvofiq, umuman tashkilotni boshqarishga qodir bo'lgan yuqori malakali menejerlarni tayyorlashga qaratilgan, ya'ni bu "generalist" dasturlar, ammo ba'zi ixtisoslashuvlarga imkon beradi.

Ishbilarmonlik ta'limi olish inson kapitaliga inson hayoti davomida to'lashi mumkin bo'lgan asosiy sarmoyalardan biridir. Xalqaro tajriba shuni ko'rsatadiki, biznes ta'limi uchun yakuniy samarali talab oilalar yoki korxonalar tomonidan emas, balki shaxslar tomonidan taqdim etiladi.

Xo'sh, iqtisodiyotning qaysi tarmoqlari birinchi bo'lib ishbilarmonlik ta'limiga talabni namoyon etadi? Taxmin qilish mumkinki, zamonaviy biznes ta'limi talablari korxonalar real bozor munosabatlariga kiritilgan, ya'ni raqobatchilar bosimi ostida bo'lgan va ularning samaradorligini oshirish to'g'risida doimo g'amxo'rlik qiladigan sohalar tomonidan taqdim etiladi. Ushbu korxonalar ularning samaradorligi va mavjudligi uchun bozor mezonlariga ega bo'lishi kerak. Hozirgacha ko'plab "eski" ishlab chiqarish korxonalari va ijtimoiy korxonalarning aksariyati mavjud ish joylarini saqlab qolish uchun mavjud. Bunday korxonalar - ijtimoiy institutlar qo'shimcha qiymat ishlab chiqarmaydilar yoki salbiy qo'shilgan qiymat ishlab chiqaradilar.

Biz biznes ta'limi uchun talabni faqat juda taxmin qilishimiz mumkin umumiy ko'rinishkorxonalarning ustuvor kadrlar strategiyasini ajratib ko'rsatish va ularni bir xil hajmdagi korxonalar guruhlari uchun odatiy holga keltirish orqali.

"Sifatli o'sish" strategiyasi. Katta biznes sub'ektlari kichik menejerlardan boshlab o'nlab ish o'rinlarini to'ldirish uchun MBA va ixtisoslashtirilgan seminar dasturlariga doimiy talabga ega bo'ladi. 5 yil ichida minglab yirik korxonalar (bugungi kunda yuzlab o'rniga) Rossiyada bunday xatti-harakatlar bilan ajralib turadi, yalpi talabning bahosi yiliga o'n minglab MBA va MB (lar) ni tashkil etadi.

"To'liq jamoa" strategiyasi. 100 dan ortiq ishchiga ega bo'lgan o'rta korxonalar hunarmandlarga talabni faqat menejment jamoasi ixtisoslashgan menejerlar bilan to'ldirilguncha taklif qilishadi. Kerakli to'plam ijrochi + moliya (minimal konfiguratsiya) dan ijrochi + moliya + marketing + informatika + HR + PRgacha o'zgarib turadi. Shuni ta'kidlash kerakki, funktsional menejerlar lavozimlarini tegishli bakalavr dasturlari bitiruvchilari egallashi mumkin. 2010 yilga qadar magistrlik dasturlariga bo'lgan talab yiliga 50-100 mingtani tashkil etadi.

Muntazam kichik biznes uchun strategiya. Odatda odatiy kichik korxonalar oilaviy asosda ishlaydi va kamdan-kam hollarda biznes ta'limi dasturlariga talab mavjud. Shunga qaramay, Rossiyaning "oliy ma'lumotga ustunlik berish" an'anasini va bunday biznesni olib borish an'analarining yo'qligini hisobga olgan holda, bozorda, hatto magistr darajasida ham, biznes ta'limi uchun samarali talab paydo bo'lishi mumkin. Imtiyozli moliyaviy shart-sharoitlarga ega bo'lgan (ta'lim krediti) tegishli dasturlar bo'yicha taklifning mavjudligi ajralmas omil hisoblanadi. Bunday holda, jami talabni yiliga minglab, 2010 yildan keyin - o'n minglab murojaatlarda baholash mumkin.

Innovatsion kichik biznes strategiyasi. Ushbu turdagi korxonalarni, odatda, bir guruh mutaxassislar - intellektual kapitalni tashuvchilar (intellektual mulkning haqiqiy yoki potentsial egalari) boshlaydilar. "Biznes magistrlari" ga talab ikki shaklda taqdim etilishi mumkin: "muassislar" ni tayyorlash (MBA, MBF) va tayyor funktsional mutaxassislarni jalb qilish (MBF, PR, marketing). Yiliga taxminiy yalpi talab - minglab.

1990 - 2004 yillar Rossiya universitetlarining asosiy qismi iqtisodiy va menejment ta'limi bo'yicha akademik dasturlarni tashkil etdi va chorakdan ko'proq vaqt davomida biznes ta'limi deb tasniflanadigan bir turdagi dasturlarni tashkil etdi. "An'anaviy" fakultetlar vakillari boshchiligidagi universitetlarning strategiyalarining negizida tegishli (va ba'zi hollarda asosiy bo'lmagan) fakultetlarning mavjud kadrlarini tashqi taassurot sifatida biznes ta'limiga munosabat yotadi. Ishbilarmonlik ta'limi universitet byudjetini joriy to'ldirish vositasi sifatida qaraladi, bu unga an'anaviy dasturlarga talabning pasayishini "kutish" imkonini beradi. Shunga ko'ra, universitetlar nafaqat biznes ta'limi dasturlarini ishlab chiqishda etarli mablag 'sarflamaydilar, balki ushbu dasturlarni boshqa sohalar uchun "pul sigiri" deb hisoblashadi va u erdan doimo investitsiya manbalarini olib chiqib ketishadi.

Ushbu fonda etakchi universitetlarning nisbatan tor guruhini ajratib ko'rsatish mumkin, qaysi

biznes ta'limi dasturlariga sarmoya kiritish strategiyasiga o'tdilar, chunki ular buni faoliyatning asosiy yo'nalishlaridan biri deb bilishadi. Bunday universitetlarning soni 15 dan oshmaydi, ularning uchdan ikki qismi Moskva va Sankt-Peterburgda to'plangan. Shubhasiz, bunday universitetlar o'zlarining biznes ta'limi dasturlarini tezda kengaytiradilar, ammo xodimlar va hududiy cheklovlarni hisobga olgan holda ularning bozor ulushi hatto pasayib ketadi deb taxmin qilish mumkin.

Xususiy ta'lim dasturlari davlat universitetlariga alternativa hisoblanadi. Ularning "Axilles to'pig'i" - bu o'zlarining o'qituvchilar tarkibining etishmasligi, bu talabalar va o'qituvchilar o'rtasida doimiy aloqalarni tashkil qilishning iloji yo'q, bu maslahat berish va ta'lim loyihalarini amalga oshirish uchun zarurdir. Bundan tashqari, meros qilib olingan moddiy bazaning etishmasligi ham resurslarni chalg'itadi va dastur ishlab chiqishga sarmoyalarni oldini oladi. Ta'minot inqirozi, uning samarali talabga mos kelmasligi uchun zarur shartlar mavjud.

2004-2010 yillarda voqealarni rivojlanishining mumkin bo'lgan senariylari qanday? va uzoqroq muddatda? Biznes ta'limi sifatini nazorat qilishning maqsadli siyosati bo'lmagan taqdirda, tegishli dasturlarning qadrsizlanishi sodir bo'lishi mumkin (1970-1980-yillarda muhandislik ta'limining, shuningdek, 1990-yillarda iqtisodiy va huquqiy ta'limning devalvatsiyasiga o'xshash). "Rossiya MBA" sifatining xalqaro standartlarga aniq mos kelmasligi tashqi bozorlarga kirib borish va ularning milliy bozorda raqobatbardosh pozitsiyalarini zaiflashtirish nuqtai nazaridan mahalliy firmalarning imkoniyatlarining torayishiga olib keladi. Keyinchalik uzoq muddatli istiqbolda "ruscha" biznes ta'limi o'rta darajadagi G'arb biznes maktablarining import dasturlari bilan to'ldirilishi mumkin.

Ishbilarmonlik ta'limi sifatini nazorat qilishning samarali tizimi shakllantirilishi sharti bilan (birinchi navbatda, uning iste'molchilar uchun oshkoraligini ta'minlash), ammo tegishli dasturlarni ishlab chiqish uchun zarur resurslarning etishmasligi, eng katta natija bozorda magistrlik dasturlarini ma'lum darajaga qadar tegishli sohadagi asosiy kasbiy ta'lim dasturlari bilan almashtirish bo'ladi. ta'limning haqiqatga moslashishini sekinlashtirishi mumkin rossiya biznesi... Bunday holda ta'lim tizimining biznesni rivojlantirishga ta'siri neytral bo'ladi. Shunga qaramay, yuqori sifatli (yuqori darajadagi (monopol)) yuqori darajadagi rus darajasidagi magistrlik dasturlari universitetlarni asta-sekin bunday dasturlarni yaratishga sarmoya kiritishga undaydi, bu esa 2010 yildan keyingi uzoq muddatli istiqbolda Rossiya oliy o'quv yurtlarining asosiy qismini bozorga moslashishiga olib keladi.

Ta'lim tizimidagi ijobiy o'zgarishlar:

Turli xil yangi mutaxassisliklarning paydo bo'lishi;

Universitetlar o'quv dasturiga mutaxassislik (universitet tarkibiy qismi) bo'yicha ta'limni to'ldiruvchi fanlarni kiritish huquqini oldi;

Nodavlat universitetlarida ta'lim olish imkoniyati davlat universitetlarida pullik asosda kengaytirildi.

Salbiy o'zgarishlar:

Oliy ma'lumotli odamlar sonining ko'payishi iqtisodiyotning real ehtiyojlariga mos kelmaydi;

Bitiruvchilar (50-60%) o'z mutaxassisligi bo'yicha ish topa olmaydilar;

Davlat har qanday mulk shaklidagi va ish bilan ta'minlangan universitetda ta'limni kreditlashni ta'minlaydigan mutaxassislar uchun buyurtma shakllantirmaydi.

Rossiyadagi biznes ta'limi muammolarini samarali echimini tegishli dasturlarning kadrlar, axborot va uslubiy bazasini rivojlantirish uchun muhim resurslarni jalb qilmasdan amalga oshirish mumkin emas. Agar bugungi kunda biznes-ta'lim dasturlari byudjetlarida odatda o'qituvchilarning raqobatbardosh to'lovlari, o'quvchilarni o'quv qo'llanmalari bilan ta'minlash va minimal "ijtimoiy jozibadorlik" sharoitlarini ta'minlash (binolarni saqlash, bufet xizmatlari va boshqalar) mavjud bo'lsa, unda dasturlarning katta qismida o'qituvchilarni qayta tayyorlash, amaliyotchilarni taklif qilish uchun resurslar mavjud emas. rus biznesining amaliyotidan aniq vaziyatlarni yig'ish va tahlil qilish. Agar bepul resurslar mavjud bo'lsa, ular odatda biznes ta'limi modelidagi mavjud ehtiyojlarni qoplash uchun olinadi - naqd sigir yoki ijara haqini xususiy biznes ta'limi dasturi modelida to'lash uchun.

Ta'lim tizimining o'zida resurslarni izlash kerak. Kasb-hunar ta'limi bozor islohoti universitetlarning samarasiz boshqaruvini tez o'zgarishiga, inertsial omon qolish strategiyasining yangi ta'lim bozorlarini topish va rivojlantirish investitsiya strategiyasiga o'zgarishiga olib keladi. Albatta, biznes ta'limi ushbu turdagi asosiy bozorlardan biridir.

Davlatning biznes ta'limini rivojlantirishga qo'shgan eng katta hissasi va shu bilan birga resurslar muammosini hal qilish - ta'lim kreditlari uchun davlat kafolatlari tizimi bo'ladi. Ta'kidlanganidek, biznes ta'limi iste'molchilari boshqa ta'lim dasturlari iste'molchilariga qaraganda kelajakdagi martaba va daromadlarini kutish va rejalashtirish imkoniyatlaridan ancha yuqori. Mehnat bozorida yuqori malakali menejerlar etishmasligi sharoitida, bitiruvdan keyingi dastlabki bir necha yil ichida kutilgan daromadning ko'payishi kreditni to'lashga imkon beradi. Ta'limning samarali kreditlari tizimini shakllantirish magistrlik dasturlariga arizalar sonini 2-2,5 baravarga oshirish va dasturlarning rentabelligini o'rtacha 1,3-1,5 martaga oshirish imkonini beradi. Aynan biznes-ta'lim tizimi ta'limni isloh qilishning birinchi sinov maydoniga aylanishi mumkin.

(Ural davlat texnika universiteti);

ilmiy maslahatchi - t.f.n. n., p. n.s.

Axborot texnologiyalari asosida korxonalar samaradorligini oshirish muammosini tizimli hal etish

Kirish Axborot bilan ishlashga tizimli yondoshish

Tizimli yondashuvga ko'ra, axborot bilan ishlash sifati uch qismdan iborat: axborotning ishonchliligi, to'liqligi va dolzarbligi (dolzarbligi). Agar uchta shart ham bajarilsa, ish samarali bo'ladi. Tizimdan ma'lum ma'lumotlarni olishning o'z vaqtida bo'lishi ma'lum ma'lumotlarning ko'rinishi haqida gapirishimizga imkon beradi. Ularning ishonchliligi kafolatlangan bo'lsa, allaqachon ma'lumot haqida gapirish mumkin. Agar uning to'liqligi barcha zarur va muhim jihatlar bilan ta'minlansa, unda eng muhimi - bilim paydo bo'ladi.

Korxonada savdo hajmi bir yarim baravar ko'paygan bo'lsin. Olingan qo'shimcha daromad ushbu o'sishni qo'llab-quvvatlash uchun sarflangan xarajatlardan sezilarli darajada kam bo'lishi mumkin. Savdolarning o'sish darajasi shunchaki ma'lumotlar. Mijozlar va mahsulotlarning muayyan toifalariga nisbatan batafsilroq ma'lumot allaqachon ma'lumotdir. Va faqat uning xarajatlar, marketing faoliyati va bozor istiqbollari kontekstidagi tahlili sotishning bunday o'sishi haqiqatan ham foydali bo'ladimi va agar shunday bo'lsa, kelajakda uni qanday oshirish kerakligi to'g'risida bilimga olib keladi.

Axborotga nisbatan tizimli yondashuvning yana bir muhim jihati uning korxonaning haqiqiy balansi, uning holati va aktivlari va majburiyatlari dinamikasi bilan uzviy bog'liqligi. Shunday qilib, biz korxonaning iqtisodiy faoliyatini deyarli avtomatik boshqarish haqida gapirishimiz mumkin. Ichki buxgalteriya balansi egasiga yoki bosh ijrochiga eng qulay shaklda, istalgan miqdordagi qator va kerakli tahlil darajasi bilan taqdim etilishi mumkin.

Rossiya korxonalarining axborot bilan ishlash sohasidagi asosiy muammolari

Sovet davrida qabul qilingan aksariyat mahalliy korxonalarda mavjud bo'lgan buxgalteriya hisoboti va hisobot tizimi, ishlov berishda noqulay, qiyin va ko'p vaqt talab qiladigan juda katta miqdordagi qog'oz tashuvchilar mavjudligini anglatadi. Bundan tashqari, bu ko'pincha amaliy emas - ishlov berish jarayoni nihoyasiga etgach, uning natijalari muqarrar ravishda eskiradi. Bu vaqtga kelib, rahbarlar allaqachon yangi muammolar va savollarga duch kelishadi.

Mahalliy korxonalarda dolzarb jarayonlar to'g'risida oddiy, muntazam ma'lumot almashish muhim ahamiyatga ega. Kompaniyalarda, ayniqsa yirik kompaniyalarda buxgalteriya bo'limi o'z ishini, ta'minot bo'limi o'zi, savdo bo'limi o'z ishini bajarishi odatiy holdir ... Har bir bo'lim faoliyatini optimallashtirish uchun barcha ma'lumotlar birlashtiriladigan murakkab tizim juda kam uchraydi. Har qanday o'simlik odatda bir nechta omborga ega va ulardagi zaxiralar ko'pincha nomenklatura bo'yicha bir-birini takrorlaydi. Muvofiqlashtirmasdan yagona markaz, bitta operatsion buxgalteriya hisobisiz, ma'lum bir daqiqada ba'zi pozitsiyalar juda ko'p bo'lishi mumkin, boshqalari esa umuman yo'q. Va bu nafaqat moliyaviy resurslardan mantiqsiz foydalanishga, balki muhim va foydali buyurtmani, yo'qotilgan foydani bajarishda to'siqqa aylanishi mumkin.

Hatto kamroq hollarda, bosh kompaniya keng filial tarmog'iga ega bo'lganda, biznesni hududiy taqsimlash holatlarida yaxlit rasm paydo bo'ladi. Ko'pincha, bunday kompaniyaning axborot tizimlari buziladi, boshqarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar "shtab-kvartirada" sezilarli kechikish bilan to'planadi va tahlil qilinadi. Boshqa sohalarda filiallari bo'lgan sanoat korxonalari uchun yagona axborot tizimi bo'limlar o'rtasida vazifalar va funktsiyalar taqsimotini optimallashtirishga, mijozlar bilan ishlashga yordam beradi. Bitta ma'lumot maydoni bilan ko'p savollarga javoblarni deyarli darhol olish mumkin. Axborot texnologiyalaridan to'liq foydalanmasdan, "byurokratik hiyla-nayrang" muqarrar, chunki javobni kunlar, hatto haftalar kutish kerak. Bugungi kunda mijozlar juda buzilgan va har kim ham ularning so'roviga javobni bir necha daqiqadan ko'proq kutishni istamaydi.

Korxona ma'lumot piramidasi

Axborot bilan ishlashda samaradorlik va ishonchlilikning optimal kombinatsiyasi, xususan, "axborot piramidasi" deb nomlangan narsani aniq anglash bilan ta'minlanadi. Uning asosini bu operativ buxgalteriya ma'lumotlari, to'plangan ma'lumotlar qatorining boshlang'ich darajasi tashkil etadi. Ushbu piramidaga qanchalik baland ko'tarilsa, shunchalik umumlashtirilgan va tuzilgan ma'lumotlar bo'ladi. Ushbu jarayonda tuzilish va qulab tushadigan ma'lumotlar korxona va uning rahbarlari qiymatlari, ko'rsatkichlari, ustuvorliklari tizimini aks ettiradi.

Axborotni "katlama" uchun umumiy standart yo'q, umumiy tamoyillar mavjud. Asosiylaridan biri - barcha kerakli miqdordagi birlamchi ma'lumotlarning belgilangan shaklda, o'z vaqtida va ma'lum bir usul bo'yicha to'planishiga texnologik kafolatlar. Bu sizga quyidagi printsipga - individual jarayonlarning rivojlanish dinamikasini va shu orqali butun tashkilotni vizual ravishda ko'rish qobiliyatiga tayanishga imkon beradi. Bundan tashqari, bilan to'g'ri qurilma "Axborot piramidasi" o'zining pastki qavatida - maksimal tafsilot va minimal dinamikasi, yuqori qismida esa aksincha. Bu menejmentga mayda-chuyda narsalarga botib ketmaslik va ayni paytda biznes uchun eng muhim tendentsiyalar va dinamikadan xabardor bo'lishga imkon beradi.

"Axborot piramidasi", ehtimol, boshqaruv ob'ekti sifatida korxonaning eng yaxshi ko'zgusidir. Bu shunchaki raqamlar va muvozanat chiziqlari emas. Bu haqiqiy biznes jarayonlarning barcha afzalliklari va kamchiliklari bilan aks etishi. "Axborot piramidasi" ierarxiyasi tashkilotning kadrlar ierarxiyasi bilan bevosita bog'liqdir. Xabardorlik darajasi, vakolat darajasi va javobgarlik darajasi yagona kompleksni tashkil etadi.

IP-ning korxonaning turli sohalariga ta'siri

Yaxshi axborot tizimi ma'lumotlarni to'plash, birlashtirish, tuzish va menejerlarga on-layn rejimida - real vaqtda taqdim etish imkonini beradi. Qoidaga ko'ra, bunday tizim quyidagicha qurilgan. Markaziy ofis barcha muhim jarayonlarni kuzatib borish uchun zarur server va dasturiy ta'minotga ega. Aynan bir xil dasturiy ta'minot xuddi shunday biznes turi bilan shug'ullanadigan filiallarda va masofaviy bo'limlarda turadi. Belgilangan chastotada yoki on-layn rejimida bosh korxonaning ma'lumotlar bazasi shakllantiriladi, uning yordamida menejer va barcha xizmatlar doimiy ravishda sodir bo'layotgan voqealarni barmog'ini ushlab turishadi. Natijada ombor zaxiralari, logistika, aylanma mablag'lar harakati va boshqalar optimallashtiriladi.

Buxgalteriya hisobi samaradorligi va samaradorligini oshirish

Texnik nuqtai nazardan samaradorlik maksimal darajada bo'ladi. Hamma savol ma'lumotlarning tegishli darajadagi diskretligidadir. Bu ularning o'ziga xos xususiyatlariga, korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq. Bir ma'lumotni har kuni olish kerak, ikkinchisi etarli va haftada bir marta, hatto oyda bir marta. Axborot texnologiyalari axborot oqimini simulyatsiya qilishga imkon beradi, shunda uning tarkibiy qismlari har xil manzilga aniq shaklda va eng kerakli vaqtda etib boradi. samarali ish har bir menejer va nafaqat menejer. bosh direktorga bitta ma'lumot bo'limi muhim, moliyaviy - ikkinchisi, texnik - uchinchisi, buxgalter - to'rtinchisi, kassir - beshinchi ...

Yaxshi axborot tizimi pul, vaqt, kuch va resurslardan eng samarali foydalaniladigan izchillikni ta'minlaydi. Zamonaviy axborot texnologiyalarisiz printsipial jihatdan ushbu muvozanatga erishish mumkin emas. Faqatgina dasturiy ta'minot mahsulotlari korxonaning har bir qismini, har bir ish jarayonini butun biznes tashkilotining moslashuvchanligi hisobiga emas, balki zarur va etarlicha moslashuvchanlik bilan ta'minlaydi. Bunday "oltin o'rtacha" ni topish qiyin, uni doimiy ravishda ushlab turish yanada qiyinroq. Va bu erda kompyuter texnologiyalari o'rnini bosa olmaydi.

Hozirgi kunda aksariyat korxonalar asosiy tartibni o'rnatish uchun axborot texnologiyalaridan foydalanishni boshladilar. Avvalo samarali operatsion buxgalteriya tizimi o'rnatilishi kerak. Uni har xil usulda chaqirish mumkin: boshqaruv, iqtisodiy, ishlab chiqarish. Qanday bo'lmasin, biz moddiy resurslar harakati va xarajatlar ustidan nazorat to'g'risida gaplashamiz.

Haqiqiy vaqtda biznes ma'lumotlarini monitoring qilish

Strukturaviy va matematik modellar yordamida birlamchi ma'lumotlarga asoslanib, korxonaning hayotini aniq ko'rsatkichlar, grafikalar, jadvallarda aks ettiradigan vizual rasm hosil bo'ladi, ulardan nima yuz berayotgani tendentsiyalari va dinamikasi ko'rinadi. Bu shuni anglatadiki, siz o'zingizning biznesingiz uchun yangi imkoniyatlar va yangi tahdidlarni o'z vaqtida sezishingiz mumkin.

Axborot texnologiyalarini ma'lum bir ishlab chiqarish jarayoniga qo'shilishining ingl. Dalili Sovet davridan beri ma'lum bo'lgan CNC (raqamli boshqaruv) mashinalari. Bugungi kunda ushbu soha yanada rivojlangan va biz nafaqat individual operatsiyalar, balki nazorat haqida ham gaplashishimiz mumkin tayyor mahsulotlar, shuningdek, butun texnologik jarayonning sifati to'g'risida, bitta markazdan ishlab chiqarishni boshqarish to'g'risida. Axborot texnologiyalari ishlab chiqarish hajmini buyurtma bo'yicha oshirishga imkon beradi. Va tayyor mahsulotdagi nuqsonlar nisbatini kamaytirish uchun kattalik buyrug'i.

Bundan tashqari, zamonaviy texnologiyalar tayyor mahsulotlar va ekspluatatsiya jarayonida monitoring o'tkazishga imkon beradi. Odatda korxonada qurilgan CRM (mijozlar resurslarini boshqarish) moduli bilan iste'molchilar bilan aloqa doimiy ravishda amalga oshiriladi va uning asosida mahsulotlar yaxshilanadi.

Korxona xodimlariga qo'yiladigan talablar

Axborot texnologiyasini ba'zan yuqori texnologiyalar deb ham atashadi. Tabiiyki, bu xodimlarning yuqori malakasini ham anglatadi. Ammo muammoni chuqurroq ko'rib chiqsangiz, ikkita qarama-qarshi yo'naltirilgan vektorni ko'rishingiz mumkin. Bir tomondan, zamonaviy dasturiy mahsulotlardan juda keng assortimentdan samarali foydalanish uchun ma'lum bir fikrlash darajasi, ma'lumoti va texnologiyalar bilan ishlash madaniyati bo'lishi kerak.

Boshqa tomondan, korxonada axborot texnologiyalarini keng joriy etish oddiy lavozimlarda kadrlar malakasiga qo'yiladigan talablar darajasini sezilarli darajada pasaytirishi mumkin. Aynan axborot texnologiyalari dunyoning etakchi kompaniyalariga o'zlarining yuqori sifatli tovarlarini ishlab chiqarishni arzon ishchi kuchi bilan rivojlanayotgan mamlakatlarga ommaviy ravishda o'tkazish imkoniyatini berdi.

Korporativ madaniyatni rivojlantirish

Yagona axborot makonining manbai sifatida yuqori texnologiyalar ta'sir ko'rsatadi korporativ madaniyat korxonalar eng foydali ta'sirga ega. Hatto bir kishi, aytilganidek, to'xtamasdan, kompyuterda butun smenada o'tirsa ham, u o'zini kompaniyaning bir qismi, jamoaning bir qismi kabi his qiladi. Ichki tarmoqlarning paydo bo'lishi bilan yopiq ish joyining hissi printsipial ravishda yo'q bo'lib ketdi. Xizmat safari paytida ham korxona ichki axborot resurslaridan foydalanish huquqiga ega bo'lgan holda, xodim o'z bo'limi bilan to'liq muloqot qilishi, butun jamoa oldida turgan vazifalarni jamoaviy hal qilishda ishtirok etishi mumkin. Bunday doimiy ishtirok etish, albatta, mehnat unumdorligini va kompaniya xodimlarining sadoqat darajasini oshiradi.

Ichki portallar ish ma'lumotlarining juda qulay manbai hisoblanadi. Shu bilan birga, yangi ishchilarni zamonaviylashtirish uchun zarur bo'lgan vaqt keskin qisqartiriladi. Agar hujjatlar hujjatlarda, ko'rsatmalarda pishgan bo'lsa, ularni tez va markaziy ravishda amalga oshirish mumkin. Butun tashkilotning tajribasi shunchaki qayd qilinmaydi elektron formatda - u amaliy foydalanish uchun maqbul tuzilgan bo'lishi mumkin va har doim kerakli bo'lganlar uchun kerakli hajmlarda mavjud bo'ladi.

ISni ishlab chiqish va amalga oshirish tartibi

Korxonaning top-menejerlari o'rtasida kerakli "axborot piramidasi" haqida g'oyalar shakllangandan so'ng, ular dasturiy mahsulotlarni tanlash va ularning imkoniyatlarini tahlil qilishga kirishadilar. Axborot ehtiyojlarining mohiyatini taqdim etishda kompaniya aniq dasturiy mahsulotlarni aniqroq tahlil qilishni boshlaydi, ular qanday operatsion buxgalteriya ma'lumotlari bilan ishlashga qodir ekanliklari va u yoki bu ma'lumotni "axborot piramidasi" tepasiga qaysi shaklda "surish" kerakligini aniqlaydi.

Bugungi kunda bozor biznesni boshqarish uchun mo'ljallangan ko'plab dasturiy mahsulotlarni taklif etadi. Ular segmentlar bo'yicha tuzilgan: iste'molchilar, faoliyat turlari, ma'lumotlarning hajmi, hajmi, ma'lum ish joylarini avtomatlashtirish darajasi.

ISni ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni quyidagi asosiy bosqichlardan iborat.

1. Tegishli so'rovnomalar asosida kontseptsiya tuziladi, unda tor joylar qayerda joylashganligi va ularni qanday hal qilish kerakligi aniq ko'rsatilgan. Muayyan maqsadlar qo'yiladi va ularga erishish yo'llari, ushbu vazifalar uchun maqbul bo'lgan texnik vositalarning arsenallari shakllantiriladi. Shunday qilib, axborot tizimlari doirasi ishlab chiqilgan.

2. Tizimni amalga oshirish uchun kadrlar tayyorlanmoqda va o'qitilmoqda.

3. Amalga oshirish jarayoni bevosita amalga oshiriladi.

4. Tizim ishini doimiy nazorat qilish.

Korxonada ISni ishlab chiqish va amalga oshirishning ikkita varianti mavjud: a) tayyor dasturiy mahsulotlarni sotib olish; b) kompaniyaning kunduzgi dasturchilari yordamida biznes jarayonlarini avtomatlashtirish.

Har bir variant o'zining ijobiy va salbiy tomonlariga ega. Bir qarashda, tayyor mahsulot qimmatroq, ayniqsa, amalga oshirish qiymati uning darhol narxiga qo'shiladi. Va bu xarajatlar mahsulotning o'zi bilan taqqoslanadi, ba'zan hatto undan sezilarli darajada oshib ketadi. Ammo bu xarajatlarning barchasi, agar ular axborot texnologiyalari yordamida hal qilinishi kerak bo'lgan muammolar darajasiga to'g'ri keladigan bo'lsa, oqlanadi. Ba'zan amalga oshirishning aniq samarasini hisoblash qiyin. Biroq, "amalga oshirilmaganda yo'qotish" kabi kontseptsiya bilan ishlash mumkin. Agar harakatsizlik tobora ko'payib borayotgan bo'lsa, unda kompaniya kerakli axborot tizimlarini qanchalik tez tatbiq etsa, shuncha yaxshi bo'ladi.

Ikkinchi variantni tahlil qilish - mustaqil dasturiy ijodkorlik - biz ushbu yondashuvni qo'llab-quvvatlovchilarning ko'pchiligiga ergashgan ikkita yo'lni ta'kidlashimiz mumkin. Ba'zan tashqi kompaniyalar, odatda kichik dasturiy ta'minot firmalari jalb qilinadi. Ular ma'lum bir mijoz uchun maxsus dasturiy mahsulot tayyorlaydilar. Ammo bunday holatlar kam. Ko'pincha korxonalarda ichki ishchi guruhlar tuziladi, ular tashkilot tarkibida tegishli dasturiy ta'minotni ishlab chiqadilar.

Xulosa. IP va korxona - yaxlit tizim

Korxonaning ko'rinadigan, moddiy qismi va uning axborot tizimi yagona butunlikni tashkil etadi, rivojlanish va o'zgartirish jarayoni ikkala yo'nalishda ham boradi. Bir tomondan, tizim korxonaning muayyan ish jarayonlari uchun tuzilgan. Boshqa tomondan, qism texnologik jarayonlar axborot tizimi tomonidan taqdim etilayotgan yangi imkoniyatlar va manbalar tufayli o'zgartirilishi yoki hatto paydo bo'lishi mumkin.

Ushbu yaxlitlik korxonalarni avtomatlashtirishga nisbatan mavjud bo'lgan ikkita asosiy yondashuvda o'z aksini topadi: 1) mavjud biznes-jarayonlarga axborot tizimini o'rnatish; 2) biznes-jarayonlarni tizim tomonidan belgilab qo'yilgan yangi talablarga muvofiq ravishda qurish. Mutaxassislar o'rtasida bu borada yakdil fikr mavjud emas. Korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga, o'ziga xos sharoitlariga va o'rnatilgan axborot tizimining xususiyatlariga qarab, har ikkala yondashuvning afzalliklaridan foydalanish oqilona kelishuvdir. Mavjud biznes jarayonlarini yaxshiroq tushunish, ularning ijobiy va salbiy tomonlarini aniqlash uchun ishning asl holatidan boshlash mantiqan to'g'ri keladi. Zamonaviy talablarga, xalqaro standartlarga, jahon tajribasiga muvofiq korxona faoliyatini optimallashtirish uchun axborot tizimining kontseptual mohiyatini to'liq hisobga olish maqsadga muvofiqdir. Ushbu ikkita yondashuvning uyg'un sintezi ma'lum bir biznesning yanada mukammal holatga dinamik harakatini ta'minlashga qodir, bu umuman raqobat kurashida muvaffaqiyat poydevori hisoblanadi.

Ayni paytda biz biznesni va umuman iqtisodiyotni rivojlantirish uchun muhim salohiyatga egamiz. Rossiyada axborot tizimlari joriy etilgandan beri, tabiiyki, G'arbiy Evropa, AQSh, Yaponiya ortda qolmoqda, bizda aniq imkoniyatlar mavjud. Birinchidan, tayyor, sinab ko'rilgan va sinovdan o'tkazing. Va ikkinchidan, birovning tajribasini, birovning yutuqlari va xatolarini hisobga oling. Natijada, ba'zan ko'plab xorijiy kashshof kompaniyalar uchun juda qiyin bo'lgan yo'l, bugungi kunda mahalliy korxonalar uchun yanada to'g'ri keladi. tushunarli va, eng muhimi, arzonroq.

Adabiyot:

20-asr davomida Xitoyda ta'limni modernizatsiya qilish kontseptsiyasi 21-asrning boshlarida axborot jamiyati modeliga o'tish darajasiga etgan holda jiddiy o'zgarishlarga duch keldi. Ushbu bosqichdagi ta'lim barcha jarayonlarning chorrahasida turibdi va aslida jamiyatdagi modernizatsiya o'zgarishlarining sifatini belgilaydi.

90-yillarda Xitoy modernizatsiyasining yutuqlari bir necha omillar bilan izohlanadi: birinchi navbatda, u yuqoridan tushgan direktiv bo'lishni to'xtatgani, aksincha impulsga - jamoat tashabbusi va ijtimoiy o'zini o'zi rivojlantirish mexanizmlariga bo'ysunishni boshlaganligi bilan izohlanadi; u yanada kengroq xarakterga ega bo'lib, asl texnokratik talqindan chiqib ketdi. Xitoy rahbariyati modernizatsiya iqtisodiy qayta qurish doirasidan tashqariga chiqib ketishi, buning uchun siyosiy, ijtimoiy-madaniy va ma'naviy sohalarda chuqur o'zgarishlarni amalga oshirishi zarurligini angladilar. Jamiyatning qadriyat yo'nalishlari, uning turmush tarzi va sifati, ijtimoiy munosabatlar o'zgarishiga alohida e'tibor berildi. Natijada, shaxsning o'ziga xos turidagi o'zgarishlar taxmin qilinadi.

Barcha yutuqlarga qaramay, Xitoy rahbariyati ta'lim milliy ehtiyojlarga to'liq javob bermasligini bir necha bor ta'kidladi. Xitoy olimlarining fikri bilan rozi bo'lmaslik mumkin emas: “... moddiy bazasi, aholisi madaniyati va ta'lim an'analarida farq borligi sababli, Xitoyning axborot jamiyatiga kirib borishi yo'li, ayniqsa, ta'limning axborot asriga kirishi rivojlangan davlatlardan ancha farq qiladi. Ammo biz ushbu farqlarni ta'kidlashda orqada qolish bilan kifoyalanmasligimiz kerak. "

Ta'lim tizimini Xitoy tomonidan modernizatsiya qilishda, bizningcha, Uzoq Sharq mintaqasi mamlakatlari uchun odatiy bo'lgan izlar mavjud: islohotlarni tashkil qilish, muvofiqlashtirish va maqsadlarni belgilashda davlatning paternalistik roli; Konfutsiy ustuvorliklaridan kelib chiqadigan maxsus, davlat farovonligining asosiy manbai sifatida ta'limning roli, Natijada, ta'limni rivojlantirish rejalari barcha milliy rejalashtirishning markazida turadi; milliy axloqiy va madaniy qadriyatlarni G'arb uslublari va uslublarini qabul qilgan holda saqlash; davlat mablag'larini faol jalb qilish va investorlar - xorijdagi vatandoshlarga murojaat qilish. Biroq, Xitoy ham ko'plab Osiyo davlatlari singari "inson kapitali" ni tayyorlash uchun juda yuqori narxlarni to'layotganiga qaramay, uning strategiyasining yuqoridagi o'ziga xos xususiyatlari kelgusi bir yoki yigirma yil ichida uni eng katta narsadan ajratib turadigan jarlikni engib chiqadi degan umiddamiz. Janubi-Sharqiy Osiyo mamlakatlari yutuqlari va teng darajada bo'ladi.

Adabiyot:

1. Inson taraqqiyoti to'g'risidagi hisobot 2001. N-Y. –0xford, 2001, P. 171-172.

2. «Xitoy modernizatsiya va islohotlar yo'lida. ". M.: "Sharq adabiyoti" nashriyot kompaniyasi RAS, 1999. Pp. 368.

3. Den Syaoping Xitoy xususiyatlariga ega bo'lgan sotsializmni qurish. Maqolalar va ma'ruzalar. -M.: 1997; Xitoyda iqtisodiy islohot: Evolyutsiya va haqiqiy mevalar. - M.: Sharq adabiyoti. RAS, 1997 yil.

(Biysk nomidagi BPGU);

Mehnat unumdorligi va mehnatni tartibga solish

sanoat va qishloq xo'jaligi sohasidagi munosabatlar

Mehnat unumdorligi jamiyat rivojlanishi va milliy boylik o'sishining sifat ko'rsatkichidir. SSSRda rejalashtirish va hisobga olish amaliyotida mehnat unumdorligini miqdoriy o'lchovi keng tarqalmagan. Mehnat unumdorligining dinamikasi, o'sish sur'atlari va taqqoslash darajasini aniqlash turli xil korxonalar va turli vaqtlarda eng keng tarqalgan o'lchov usuli (qiymati) usuli bo'lgan. U korxonalardan sanoat tarmoqlariga va butun xalq xo'jaligida ishlatilgan. Sanoatda ulgurji narxlarda yalpi mahsulotning umumiy hajmi x (ancha barqaror) barcha sanoat ishlab chiqarish xodimlarining o'rtacha soniga bo'lingan. Qishloq xo'jaligida - yalpi mahsulotni pul ko'rinishida (taqqoslanadigan narxlarda) ro'yxatdagi o'rtacha songa bo'lish orqali.

Sovet statistikasi shuni tan oladiki, qo'llaniladigan usullar ko'pincha mahsulot assortimenti, mehnat zichligi, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqalar o'zgarishi sababli korxonalarda va tarmoqlarda mehnat unumdorligi dinamikasini hisoblashda katta buzilishlarga olib keldi.

Biroq, ishlab chiqarish dinamikasining o'zi jamiyat farovonligini oshirish uchun asos bo'lib xizmat qildi, birinchi navbatda davlat taqsimlash fondlari va tovarlar va xizmatlarga nisbatan barqaror narxlar. Jiddiy ziddiyatlar, avvalambor, sanoatda stavkalar va narxlarni pasaytirish orqali qishloq xo'jaligi mahsulotlarini rag'batlantirishga urinishlar bo'lgan vaziyatda yuzaga keldi.

Bu davrda mamlakatda mehnatga layoqatli aholining deyarli to'liq ish bilan ta'minlanishi saqlanib qoldi. Shu bilan birga, albatta, har bir ishlab chiqarish ob'ektida ish haqi va mehnat unumdorligi darajasi o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik mavjud emas edi, bu odatda ish haqi o'sish mahsuldorligining o'sishidan ustunlik qilish qoidasiga to'g'ri keladi. Shuni ta'kidlash kerakki, normal (ijtimoiy nuqtai nazardan) mehnat jamoasini saqlab qolish uchun korxonalar rahbarlari o'zlarining korxonalari uchun ish haqi fondlari va boshqa ijtimoiy taqsimlash fondlarining ko'payishini ta'minlashga intildilar, bu mohiyatan ijtimoiy sheriklikning namoyon bo'lishlaridan biri edi. Kasaba uyushmalari ijtimoiy himoya fondining egalari edi.

Rossiyada mehnat munosabatlari o'zgardi. Ammo shunga qaramay, tadqiqotchilarning aksariyati davlatning asosiy vazifasi mehnat unumdorligining o'sishi uchun shart-sharoitlar yaratish deb hisoblashadi, bu esa mehnat munosabatlarining butun majmuasini hal qilishga imkon beradi: ish haqi, ish bilan ta'minlash, ijtimoiy kafolatlar, sug'urta va boshqalarni mehnat bozori deb atalmish doirada.

Shuni ta'kidlash kerakki, hozirgi vaqtda mamlakatning jon boshiga to'g'ri keladigan YaIM mehnat unumdorligini ajralmas baholash sifatida tan olingan. Ushbu ko'rsatkichni Rossiyaning mamlakatlari va mintaqalari o'rtasida, hatto undan ham ko'proq korxonalar tomonidan taqqoslash mumkinligi, uni bir xil narxlarga etkazish uchun sotib olish qobiliyati tengligi ko'rsatkichidan (PPPP) foydalanishni talab qiladi. Uni hisoblash metodologiyasi ancha barqaror konvertatsiya qilinadigan valyutaga ega mamlakatlar uchun maqbul natijalarni beradi. Mintaqaviy darajadagi hisob-kitoblar uchun faqat ekspertlarning taxminlariga yo'l qo'yiladi. Boshqa tomondan, yalpi ichki mahsulot hajmining o'zi soyaning tarkibiy qismi tufayli haqiqatga to'g'ri kelmaydi. (Bu yashirin iqtisodiyot natijalariga ishora qiladi.) Mehnatga oid nizolarni kasaba uyushmalari ishtirokida ish beruvchilar va ishchilar o'rtasidagi sheriklik asosida hal qilishga urinishlar haqiqiydan ko'ra rasmiyroq, chunki kasaba uyushmalari hozirda ijtimoiy sug'urta jamg'armasi egalari emas.

Bunday sharoitda mehnat munosabatlari muammolari ko'p jihatdan faqat korporativ yoki mintaqaviy jihatlarni egallaydi. Shu munosabat bilan to'g'ridan-to'g'ri aytish kerakki, bu holat subsidiyalangan mintaqalarni ayniqsa qiyin sharoitlarga olib keladi.

Bunday holda, aholisi asosan sanoati ko'p bo'lgan hududlar va shaharlari deb atalmish shaharlarni ajratish kerak. shaharni tashkil etuvchi sanoat korxonalari va agrosanoat mintaqalari. Oltoy ushbu turdagi mintaqaning o'ziga xos xususiyatiga ega.

Bunday taqsimotga bo'lgan ehtiyojning mohiyati shundan iboratki, birinchi turdagi aholi yashaydigan hududlarda mehnat munosabatlarini mehnat unumdorligi ko'rsatkichi asosida tartibga solish haqiqatan ham davlatning e'tiborini va mehnatni ilmiy tashkil etish arsenalidan maxsus vositalarni talab qiladi [qarang. bu haqida K. Adamecki "Mehnatni ilmiy tashkil etish tizimi"].

Agrosanoat mintaqalarining o'ziga xos xususiyati shundan iboratki, ishchi kuchi shaharni shakllantiruvchi korxonalari bo'lgan shaharlar aholisiga nisbatan ishlab chiqarish vositasi sifatida erdan ajratilmaydi. Ushbu shaharlar aholisining hayotiyligi va iqtisodiy faoliyati birinchi navbatda kon'yunktura (tashqi) bilan belgilanadi iqtisodiy omillar, bu mehnat unumdorligi darajasini belgilaydi. Xodimlar samarali ishlashni rejalashtira olmaydi yoki bashorat qila olmaydi.

Dehqonlar iqtisodiyoti samarali mehnat unumdorligini rivojlantirish uchun EMAS g'oyalarini talab qilmaydi (F. Teylor, K. Adametskiy.). Oila-mehnat iqtisodiyotining o'ziga xos xususiyati "egiluvchan ta'minot egri chizig'i" (ta'rifi) ta'siri bilan belgilanadi: "yeyuvchilar" ehtiyojlarining ma'lum darajada to'yinganligi darajasiga etganida, dehqonlar o'z mahsulotlariga narxlarning o'sishi uchun emas, balki ishlab chiqarishning pasayishi bilan, chunki ular ishlab chiqarish xarajatlari jihatidan bepul tejashadi. uning oilasi ishi. Hovli egasi o'zi xodim. Shuni e'tiborga olingki, "uyg'unlashtirish" nazariyasida K. Adametskiy har bir sanoat sanoat korxonasi uchun o'ziga xos maqbul mehnat unumdorligiga ega, bu esa oshib ketganda isrofgarchilikka olib keladi. Sanoat va qishloq xo'jaligi tashkilotlari o'rtasidagi ushbu farqlarni hisobga olmaslik amalda mualliflar (A.M. Sergienko) tomonidan quyidagi ishlarda qayd etilgan paradokslarga olib keladi. [1. va 2 ga qarang].

Adabiyot:

1. Iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish. M. INFRA-M, 20-lar

2. Rossiyaning mehnat bozoridagi iqtisodiy faoliyati va Rossiyaning ijtimoiy siyosati: XX-XXI asrlar boshidagi o'zgarish jarayonlari: Monografiya.- Barna 3.-308-yillar.

(Biysk nomidagi BPGU);

ilmiy maslahatchi - t.f.n. D., dos.

Mehnat unumdorligi masalasi to'g'risida

(Marksning yangi o'qilishi)

Siyosiy iqtisod "qiymat" toifasi yordamida ekvivalent almashinuv muammosini o'rganadigan ikkita buyuk nazariyani biladi, ularning pul ifodasi narxdir. Ushbu nazariyalar K.Marksning qiymatning mehnat nazariyasi va marginal foydalilik nazariyasi bo'lib, ular har xil kategorik apparatlar va tadqiqot metodologiyasiga ega.

Nomlangan ikkala nazariyadan faqat Karl Marks nazariyasida qiymatning qiymati jamiyat uchun zarur bo'lgan ish vaqtining miqdori bilan belgilanadi va uning yordamida monopolistik korxonalar uchun mehnat unumdorligini oshirish va narxlarni pasaytirishning amaliy muammolarini nazariy jihatdan hal qilish mumkin. Shuningdek, ushbu nazariyada narsaning ehtiyojlarini qondirish qobiliyati sifatida "iqtisodiy foydali" toifasi mavjud. Yoki Karl Marks nazariyasi mavhum mehnat bilan yaratilgan "tovar qiymati" va aniq mehnat bilan yaratilgan "xuddi shu tovarning iqtisodiy foydaliligi" toifalariga asoslanadi.

Tovarlarni ishlab chiqarish, Marksga ko'ra, mehnatning moddiy-moddiy jarayoni va qiymatni yaratishning pul jarayonining dialektik birligi. Dialektik materializm metodologiyasi tovar qiymatini yaratish jarayoni mantiqiy ravishda "ortiqcha qiymat" ko'rsatkichi bilan, mehnat jarayoni esa "kapital qo'yilmalar" ko'rsatkichi bilan baholanishini isbotlaydi. Chunki: 1) tovar sotilgandan va foyda (ortiqcha qiymat) olinganidan keyin korxona o'z xarajatlarini (tannarxini) majburiy ravishda qoplaydi, bundan ruhan chalg'itish mumkin; 2) ko'proq ortiqcha mahsulotni (pulda - ortiqcha qiymat) faqat samaraliroq mehnat vositalari yoki texnologiya (pul qiymati - kapital qo'yilmalar) yordamida olish mumkin.

Ammo Marks marginal foyda nazariyasining asoslarini, ya'ni zamondoshlarining o'zgaruvchan didini e'tiborsiz qoldiradi, ularning hissiyotlari orqali u yoki bu davrda mavjud bo'lgan ob'ektiv haqiqatni aks ettiradi yoki alohida iste'molchining ma'lum bir narsaga nisbatan iqtisodiy xulq-atvorining psixologik motivlarini aks ettiradi. Boshqacha qilib aytganda, bu marginal foyda nazariyasida mavjud bo'lgan individual yondashuvni istisno qiladi.

Ma'lumki, ekvivalent almashinuvning vakili, Karl Marks nazariyasiga ko'ra, qiymat qonuni: "Tovarlarni almashtirishda amaldagi qiymat qonuniga muvofiq, ekvivalentlar almashtiriladi, teng miqdordagi moddiy mehnat ..."

yozgan edi: "... raqobat tovar ishlab chiqarishga xos bo'lgan qiymat qonunini harakatga keltiradi ...".

Etakchi iqtisodchilar: «Raqobat - bu iqtisodiy agentlarni mehnat unumdorligini oshirishga, ishlab chiqarishni kengaytirishga, ilmiy-texnik taraqqiyot sur'atini tezlashtirishga majbur qiladigan tashqi majburlovchi kuch vazifasini bajaruvchi tovar ishlab chiqarishning ob'ektiv qonunidir ... Monopoliyadan oldingi kapitalizm davrida, deb atalmish. noma'lum bozor uchun mahsulot ishlab chiqaradigan parchalangan va nisbatan kichik korxonalarning erkin K. (erkin raqobat). Ushbu davrda tarmoq ichidagi raqobat va tarmoqlararo raqobat kabi raqobat shakllari eng "sof" shaklda paydo bo'ladi. "

«K. asr davomida. (tarmoq ichidagi raqobat) alohida ishlab chiqaruvchilar qo'shimcha foyda olish uchun ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga intilishadi. " K.Marks xuddi shu haqda yozadi: "... ortiqcha foyda ... ishlab chiqarish xarajatlari, ishlab chiqarish xarajatlari pasayishi natijasida paydo bo'ladi".

Ma'lumki, ishlab chiqaruvchi faqat mehnat unumdorligini oshirish yordamida tovar ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishi mumkin, bu qiymatning mehnat nazariyasiga ko'ra tovar birligini ishlab chiqarishga sarflangan ish vaqtini aks ettiradi. Marksning fikriga ko'ra, "... qo'llaniladigan mehnatning katta individual ishlab chiqarish kuchi ... ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradi ...", chunki "... ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi, ... mehnatning eng yaxshi usullari, yangi ixtirolar, takomillashtirilgan mashinalar bilan bog'liq. , kimyoviy vositalar va boshqalar, qisqasi yangi, takomillashtirilgan, o'rtacha ishlab chiqarish vositalari va ishlab chiqarish usullaridan yuqori. "

Ta'kidlash joizki, taklif bir xil mahsulotga bo'lgan talabdan oshib ketgan erkin, ya'ni toza (mukammal) raqobat bozoridagi iste'molchi «... barcha bir hil tovarlar bozorda bir xil sifatga ega edi.

Shunday qilib, 19-asrning birinchi yarmida Karl Marks nazariyasiga ko'ra, mehnat unumdorligi oshishi bilan mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari (tannarxi) har doim kamayib bordi. Uning nazariyasida boshqa yo'l yo'q.

Albatta, xuddi shu raqobatdosh ishlab chiqaruvchi tovarlarning oldingi narxidagi tannarx narxining pasayishi bilan ushbu narx tarkibidagi individual foyda har doim ortib boradi. Ushbu ishlab chiqaruvchining ishlab chiqarish hajmi ortib bormoqda.

Sotish bozorini egallash uchun yakka tartibdagi xarajatlari sanoat o'rtacha qiymatidan past bo'lgan ishlab chiqaruvchi o'z mahsulotining asosiy narxini pasaytirdi, shunda individual foydasi yangi eng past narxida qo'shimcha foyda miqdori bo'yicha sanoatning o'rtacha bazaviy bahosi foydasidan yuqori bo'ldi. Marksning so'zlariga ko'ra, "... yangi ixtironi umumiy taqsimotni topguncha qo'llagan ishlab chiqaruvchi, raqobatchilarining arzon (bozor bahosini) sotadi va shu bilan birga tovarlarining individual qiymatidan yuqori ... U shu tariqa ortiqcha daromadni tushunadi" uning har bir mahsulotining arzonlashtirilgan narxi.

Akademik yozadi: "Mehnat unumdorligi yuqori bo'lgan korxonalar ... o'z mahsulotlarini sotishda ... hatto bir oz pasaytirilgan narxlarda ham qo'shimcha foyda oladi ...", bu soha bilan birgalikda asosiy narxning o'rtacha foydasi yangi tushirilgan narxning individual foydasini belgilaydi. Chunki, Marksning fikriga ko'ra, ortiqcha foyda "... individual foydaning o'rtacha foydadan oshib ketishiga qadar aniq kamayadi".

Akademik: "Qo'shimcha foyda - bu alohida ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi natijasida alohida korxonalar va kompaniyalarning shaxsiy foydasining o'rtacha sanoat darajasidan oshishi".

19-asrda monopoliyadan oldingi bozorda, Marksning fikriga ko'ra, qiymat qonuni raqobatbardosh ishlab chiqaruvchiga narx belgilash amaliyoti orqali sifat jihatidan quyidagicha namoyon bo'ldi: mehnat unumdorligi oshishi bilan tovarlarning shaxsiy tannarxi pasayib ketdi, bu esa ishlab chiqaruvchiga narxini bir oz pasaytirishga imkon berdi, shunda pasaytirilgan narx tarkibidagi shaxsiy foyda, har doim bir vaqtning o'zida ko'paygan.

Demak, Karl Marksning fikriga ko'ra, qiymat qonuni, birinchidan, tovar narxining tarkibiga kiradigan foydani oshirish orqali, uning tannarxining pasayishini va natijada ilmiy-texnik taraqqiyot yutuqlarini ishlab chiqarishga joriy etilishini iqtisodiy jihatdan rag'batlantiradi; ikkinchidan, narxlash amaliyotida, 16-asrdan boshlab, ya'ni so'nggi besh yuz yil ichida, mukammal ichki tarmoq raqobati har doim ekvivalent almashinuv muammosini hal qilib kelgan.

"Kapital" ning birinchi jildining 327-329-betlarida K.Marks sanoat ichidagi raqobat narxlar tarkibini qanday qilib vizual ravishda o'zgartirishini tasvirlab berdi.

Karl Marks shuni ko'rsatdiki, yangi, yanada samaraliroq texnologiya joriy etilgandan so'ng, tovar ishlab chiqaruvchi bir xil sifatli tovar birligining individual ishlab chiqarish xarajatlarini 0,92 shilingdan kamaytiradi. 0,71 sh.gacha va mehnat unumdorligini ikki baravar oshiradi, 12 dan 24 tagacha. Bozorni qo'shimcha 12 donaga sotib olish uchun. tovarlar, u dastlabki narxini 1,0 shilingni kamaytirishga majburdir. yangi oldin - 0,83 shilling. Bu mehnat unumdorligini oshirish qonuniga zid emas. Albatta narxlarning pasayishi xaridor (iste'molchi) uchun foydali. Bunday holda, ushbu ishlab chiqaruvchining ortiqcha mahsulotining massasi ko'payadi, shuning uchun uning ishlab chiqarish birligining almashinuv qiymatidagi nisbiy ortiqcha qiymati (foyda) 0,08 shillingdan oshishi va ko'payishi kerak. (1,0 shiling - 0,92 shilling) dan 0,12 shillinggacha. (0,83 shilling - 0,71 shilling). Shubhasiz, muvozanat birligi bahosidagi ortiqcha qiymat (foyda) ning o'sishi sotuvchi (ishlab chiqaruvchi) uchun foydalidir.

Marksga ko'ra, bu erda ta'kidlash kerak: 0,92 shilling. - o'rtacha sanoat xarajatlari; 0,08 shill. - sanoatning o'rtacha foydasi; 0,71 tilla. - individual xarajatlar; 0,12 tilla. - individual foyda; 1,0 shill. (0,92 + 0,08) - bozor (asosiy) narx; 0,79 shill. (0,71 + 0,08) - individual narx; 0,83 shill. (0,71 + 0,12) - raqobatdosh ishlab chiqaruvchi o'z mahsulotini sotadigan yangi narx; 0,21 shill. (1,0 - 0,79) - ortiqcha ortiqcha qiymat; 0,04 shill. (0,83 - 0,79 \u003d 0,12 - 0,08) - ortiqcha foyda.

Adabiyot:

1. Birinchi kitob. Kapital ishlab chiqarish jarayoni. Oltinchi bob: To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish jarayoni natijalari [Kapitalning birinchi jildi uchun nashr qilinmagan qo'lyozma] II jild (VII) S.69.

2. Marks va Rodbertus. Karl Marksning "Falsafaning qashshoqligi" ning nemis tilidagi birinchi nashriga kirish so'zi // Asarlar. 2-nashr. T.21. 189-190-betlar.

3. Siyosiy iqtisod: Lug'at / Ed. M va boshqalar: Politizdat, 1990. S.215-S.217.

4.

5. Poytaxt. Siyosiy iqtisodni tanqid qilish. T.3. 3-kitob. Umuman olganda kapitalistik ishlab chiqarish jarayoni. 2-qism // Asarlar. 2-nashr. T.25. 2-qism. P.192-P.195.

6. Poytaxt. Siyosiy iqtisodni tanqid qilish. T.3. 3-kitob. Umuman olganda kapitalistik ishlab chiqarish jarayoni. 1-qism // Asarlar. 2-nashr. T.25. 1 qism. P.260.

7. Siyosiy iqtisod: Lug'at / Ed. va boshqalar.3-nashr, qo'shish. Moskva: Politizdat, 1989, 48-bet.

8. Poytaxt. Siyosiy iqtisodni tanqid qilish. T.3. 3-kitob. Umuman olganda kapitalistik ishlab chiqarish jarayoni. 2-qism // Asarlar. 2-nashr. T.25. 2-qism. P.194.

9 .. Siyosiy iqtisod: Lug'at / Ed. M va boshqalar: Politizdat, 1990. P.118.

(Biysk nomidagi BPGU);

ilmiy rahbar - t.f.d., prof.

Mehnat unumdorligi va uning o'ziga xos xususiyatlari

rossiya iqtisodiyotida

Mehnat unumdorligi natijalar va mehnat xarajatlari nisbati bilan tavsiflanadi va har qanday ijtimoiy foydali faoliyat samaradorligining eng muhim ko'rsatkichidir. Mehnat unumdorligini oshirish - sanoati rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyotini rivojlantirishning ustuvor yo'nalishi. Hozirgi vaqtda ushbu muammo Rossiya uchun ayniqsa dolzarbdir, chunki inqiroz sharoitida va ishlab chiqarishning keskin pasayishi sharoitida mehnat unumdorligini oshirish real iqtisodiy o'sishning asosiy manbai hisoblanadi.

Rossiyaning bozor munosabatlariga o'tishi sharoitida zudlik bilan mehnat unumdorligi bo'yicha yangi uslubiy yondashuvlarni anglash va uning o'sish zaxiralarini aniqlash zarurati tug'ildi. Nazariy rivojlanishning ushbu muhim sohasini e'tiborsiz qoldirish asossiz bo'ladi. Mamlakatimizda va chet ellarda iqtisodiy qurilishning barcha bosqichlarida mehnat unumdorligi nazariyasini rivojlantirishga katta e'tibor berildi. O'tish davri iqtisodiyoti sharoitida mehnat unumdorligining ishlab chiqarish tarkibidagi o'zgarishlarga, iqtisodiy mexanizm holatiga, hukmron bo'lgan bozor holatiga, shuningdek ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatdoshligiga bog'liqligi. Mahalliy iqtisodiy nazariyaning jahon ilmiy tizimiga tobora ko'payib borayotgani bilan bog'liq holda, turli xil ilmiy maktablar va ta'limotlarning yutuqlari bilan o'zaro boyitish masalasi sezilarli ahamiyat kasb etdi, bu kontseptual qoidalarni aniqlashtirishga va o'zaro bir-birini to'ldiruvchi kontseptual apparatni shakllantirishga imkon beradi. Konvergent nuqtalar sifatida, iqtisodiyotning intensiv rivojlanishining hal qiluvchi omili sifatida, eng muhim iqtisodiy kategoriya sifatida mehnat unumdorligi haqidagi dastlabki aksiomalarni tanlash taklif etiladi.

Nazariyada va amalda mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan iqtisodiy qonunning harakatini, namoyon bo'lishini va ishlatilishini farqlash kerak, chunki qonunning amal qilishi uning chuqur mohiyati, namoyon bo'lishi - uning yuzaki, tashqi aloqalari va ishlatilishi bilan bog'liq - amalda ham chuqur, ham yuzaki amal qilish qobiliyati bilan bog'liq. aloqa.

Bozor munosabatlari o'z-o'zini boshqarish mexanizmining ustuvorligi, tadbirkorlik faoliyatining erkinligi, mehnat va ishlab chiqarishni rag'batlantirishning moslashuvchan usullaridan foydalanganligi sababli, buyruqbozlik-ma'muriy tizim bilan taqqoslaganda, ilmiy-texnika taraqqiyotining sezgirligi, shaxsiy omilning faollashishi va ular bilan birgalikda o'sish uchun nisbatan samarali old shartlarni yaratishi aniqlandi. mehnat unumdorligi, bu bozor iqtisodiyoti rivojlangan mamlakatlarning ko'rsatkichlari bilan tasdiqlanadi.

Bozor sharoitida mahsulot sifatini oshirish alohida ahamiyatga ega, bu mehnat unumdorligi o'sishining asosiy sharti hisoblanadi, chunki bu mahsulotlarning ishonchliligi va chidamliligini oshiradi va bundan tashqari, mahsulotlarga talabni kengaytirish, yangi savdo bozorlariga chiqish, ob'ektiv imkoniyatlar orqali ish haqi samaradorligini qo'shimcha ravishda ta'sir qiladi. foyda o'sishi.

An'anaviy donolikdan farqli o'laroq, mehnat unumdorligining o'sishi nafaqat mehnatga sarflanadigan xarajatlarning kamayishi va umumiy mehnat xarajatlarining umumiy qisqarishi bilan moddiy mehnat xarajatlarining ko'payishini nazarda tutadi, balki zamonaviy ilmiy-texnik inqilob sharoitida ham tirik, ham o'tmishdagi mehnat iqtisodiyoti bir vaqtning o'zida tobora ko'proq ta'minlanib, iqtisodiy jadallashtirish uchun yangi ufqlarni ochmoqda. o'sish va arzonroq ishlab chiqarish.

Mehnat unumdorligi darajasiga ta'sir etuvchi omillar quyidagi mezonlar bo'yicha tasniflanadi va guruhlarga birlashtiriladi:

Tabiiy-iqlim sharoitlari mehnat unumdorligining ma'lum bir boshlang'ich darajasi uchun tabiiy dastlabki shart-sharoitlarni yaratadi;

Texnik va tashkiliy jihatlar jamiyat ishlab chiqaruvchi kuchlarining rivojlanishini oldindan belgilab beradi;

Ijtimoiy-iqtisodiy ishlab chiqarish sohasida ham, noishlab chiqarish sohada ham, ishlab chiqarish vositalari va mehnat vositalarining texnik va tashkiliy o'zaro ta'sirida vositachilik qiladigan ijtimoiy munosabatlarning ajralmas tizimini ifodalaydi.

Yanvar oyida inflyatsiya yillik o'sish ko'rsatkichining uchdan bir qismiga to'g'ri keldi. 2005 yil birinchi oyidagi ko'rsatkich mutaxassislarning barcha pessimistik kutishlaridan oshib ketdi va Federal Davlat statistika xizmatining rasmiy ma'lumotlariga ko'ra 2,6% ni tashkil etdi (ilgari narxlar 2,1% - 2,4% ga ko'tarilishi mumkin deb taxmin qilingan). Bu so'nggi uch yil ichidagi eng yuqori ko'rsatkich. Faqatgina 2002 yil yanvar oyida u yuqori bo'ldi - 3,1%. Eslatib o'tamiz, Markaziy bank bu yil eng yuqori inflyatsiya darajasiga 8,5 foiz darajasida to'siq qo'ydi. Mutaxassislarning yakdil fikriga ko'ra, u narxlarni belgilangan chegaralarda ushlab turolmaydi, inflyatsiya yil oxiriga kelib, har xil baholarga ko'ra 9% dan 15% gacha bo'lishi mumkin

Ish bilan bandlikning pasayishi iqtisodiy tanazzulning tabiiy jarayoni. Ammo Rossiyada u o'ziga xos shaklga ega bo'ldi: ishlab chiqarishning pasayishi bandlikning etarli darajada qisqarishi bilan birga kelmadi, boshqacha qilib aytganda, biz ishsizlikning yashirin shakli haqida gapiramiz. Demak, tilanchilik uchun ish haqi, bu ishchi kuchini oddiy takror ishlab chiqarishga ham imkon bermaydi.

Ijtimoiy rivojlanish bo'yicha Kopengagendagi Butunjahon sammitining ishtirokchilari (1995 yil 6-12 mart) inflyatsiyaga qarshi kurash bilan taqqoslaganda ishsizlik masalalarini ikkinchi darajaga ko'tarish haddan oshganligini ta'kidladilar. Ikkinchi Jahon Urushidan keyin keng tarqalgan to'liq ish bilan ta'minlash g'oyalarining xalqaro miqyosda qayta tiklanishi, samarali ish bilan bandlikni oshirish manfaatlari yo'lida davlatlar o'rtasidagi hamkorlikka asos yaratadi. Ushbu yondashuv "ijtimoiy davlat" ning muhim xususiyatidir.

Muammo nafaqat ishsizlar sonida, balki odamlarning ushbu shtatda qolish vaqtida ham. Mamlakatimizda tobora ko'proq odamlar uchun ishsizlik to'xtab qolmoqda va mehnat qobiliyatlarini yo'qotish bilan to'la.

Bularning barchasi oqibatida aholining turmush darajasi past darajada pasayib ketdi. Eng optimistik baholarga ko'ra, bu 1991 yilga nisbatan 60% dan oshmaydi. Rasmiy statistik ma'lumotlarga ko'ra islohotlar davrida aholining real pul daromadlari darajasi o'rtacha 40% ga kamaydi. Ma'lumki, asosiy faoliyat joyidagi ish haqi asosiy daromad manbai bo'lishi kerak. Rivojlangan mamlakatlarda barqaror parametr - asosiy ish joyidagi ish haqi xodimlarning barcha daromadlarining 70-80 foiziga etadi, ya'ni bu uning normal hayotini ta'minlashning asosiy manbai bo'lib xizmat qiladi. Va bizda ham shunday bo'ldi. Ammo 1994 yil o'rtalariga kelib bu ulush atigi 45 foizni tashkil etdi va endi u 30 foizga yaqinlashmoqda. Natijada, ish haqi asosiy funktsiyalarini yo'qotdi - reproduktiv va rag'batlantiruvchi va asosan mehnat foydasi.

Daromadlar va ish haqi sohasidagi mavjud vaziyatni tahlil qilganda, ularning farqlanish darajasiga e'tibor qaratiladi.

Moliyaviy tanglik sharoitida ijtimoiy sohaga sarflanadigan mablag'lar keskin pasayib, YaIMning 9 foizini tashkil etdi. Birlashgan Millatlar Tashkilotining kadrlar salohiyatini rivojlantirish bo'yicha mutaxassis-ekspertlarning fikriga ko'ra, ijtimoiy soha xarajatlarini YaIMning kamida 20 foiziga etkazish zarur.

Shubhasiz, aholining bilim darajasi ham qashshoqlikning sababi hisoblanadi. Kasb-hunar ta'limi bo'lmagan aholi uchun jamiyatning kambag'al qatlamlari guruhiga tushib qolish ehtimoli juda yuqori.

2000 yilda aholining kambag'al qatlamlari tarkibida oliy ma'lumotli odamlarning ulushi 20,6% ni tashkil etgan bo'lsa, asosiy o'rta ma'lumotli kishilarning ulushi 46,1 ni, boshlang'ich ma'lumotlarga ega bo'lganlar esa 54,8% ni tashkil etdi. Ushbu ko'rsatkichlar quyidagilarni ko'rsatadi: ta'lim darajasi qanchalik past bo'lsa, qashshoqlik darajasi shunchalik yuqori bo'ladi.

Hozirgi vaqtda ta'lim sohasidagi inson kapitalining rivojlanishi va mamlakat fuqarolari farovonligining o'sishi o'rtasidagi bog'liqlikni ta'minlaydigan institutsional mexanizmlarning etishmasligi, ta'lim tizimining fuqarolarning davlatga bo'lgan qaram munosabatini qayta ishlab chiqarishi, shakllanmasligi va ba'zida mehnat bozorida shaxsning faolligini cheklashiga olib keladi. Fuqarolarning muvaffaqiyati, iqtisodiyot samaradorligiga ta'sir qilmaydigan, davlatning dunyo miqyosidagi mavqeining mustahkamlanishiga olib kelmaydigan ta'limni yuqori sifatli deb hisoblash mumkin emas. Sifatli ta'limni, uning barcha fuqarolar uchun bir xilda ta'minlanishini ta'minlash uchun ta'limning mehnat bozori bilan samarali o'zaro ta'siri asosida ta'lim tizimini institutsional ravishda qayta qurish zarur. Ertangi kun iqtisodiyoti - bu innovatsion bilimlar, investitsiya loyihalari va yuqori texnologiyalar iqtisodiyoti. Ta'lim mazmuni, ta'lim texnologiyalari, ta'lim sohasining butun tarkibi va infratuzilmasi, ta'lim tizimining kadrlar salohiyati darajasi va yangi sharoitda iqtisodiyot ehtiyojlari o'rtasidagi tobora o'sib borayotgan farqni bartaraf etish uchun nafaqat mamlakatning ichki ijtimoiy-iqtisodiy ehtiyojlariga, balki Rossiyaning raqobatbardoshligini ta'minlashga qaratilgan mexanizmlarni yaratish zarur. jahon mehnat bozorida. Texnologiyalarni yangilash sur'atlarini tezlashtirish etarli ta'lim mazmuni va tegishli ta'lim texnologiyalarini ishlab chiqish zarurligiga olib keladi. Kadrlar tayyorlashning mazmuni va texnologiyalarini rivojlantirishning muvaffaqiyati, asosan, ta'lim sifati va ish beruvchilar talablari o'rtasidagi tobora ortib borayotgan tafovut qanchalik samarali kamaytirilishi bilan bog'liq.

Ushbu kechikish, avvalambor, kasb-hunar ta'limi tizimining mehnat bozori ehtiyojlariga etarli darajada javob bermasligi bilan ifodalanadi. Oliy kasb-hunar ta'limi muassasalari bitiruvchilarining to'rtdan biridan ko'prog'i va o'rta kasb-hunar ta'limi muassasalari bitiruvchilarining qariyb uchdan bir qismi ta'lim muassasasida olgan ixtisosligi bo'yicha ishlamaydi. Va o'z mutaxassisligi bo'yicha ishga joylashish uchun murojaat qilgan taqdirda, ular zamonaviy va samarali usullar ishlab chiqarishdagi faoliyat. Zamonaviy rus ta'limi tizimi ta'lim muassasalarining ta'lim faoliyatining yakuniy natijalari uchun javobgarligining virtual yo'qligi bilan tavsiflanadi. Fuqarolarning, ish beruvchilarning, professional jamoalarning ta'lim siyosati masalalarini hal qilishda, shu jumladan ta'lim sifatini mustaqil ravishda jamoatchilik baholash jarayonida ishtirok etishining mustaqil shakllari va mexanizmlari etarli darajada ishlab chiqilmagan. Kelajakda o'quv va ilmiy faoliyatning yomon integratsiyasi ilmiy sohadagi kadrlar salmog'ining pasayishiga olib kelishi mumkin. Kasb-hunar ta'limi bilan ilmiy-tadqiqot va amaliy faoliyat o'rtasidagi to'liq aloqalarning yo'qligi, ta'lim mazmuni va ta'lim texnologiyalari zamonaviy talablar va ta'lim xizmatlarining jahon bozoridagi raqobatbardoshligini ta'minlash vazifalariga tobora mos kelmayotganiga olib keladi. Bu tayyorgarlikka salbiy ta'sir qiladi. rossiya tizimi jahon ta'lim va iqtisodiy makoniga integratsiyalashuvga yo'naltirilgan ta'lim. Ta'lim tizimining egiluvchanligi va harakatsizligi ko'p jihatdan talab qilinadigan malakaga ega o'qituvchi va boshqaruv kadrlarining etishmasligi muammosi bilan bog'liq. Ish haqining past darajasi tufayli davlat ta'lim tizimi tobora jozibador kasbiy faoliyat sohasiga aylanib bormoqda. Rasmiy ish haqining past darajasi va qo'shimcha qonuniy daromad olish mexanizmlarining rivojlanmaganligi ta'lim tizimidagi moliyaviy soyalar hajmining oshishiga olib keladi. O'qituvchi kasbining obro'sining pasayishi malakali kadrlarning boshqa faoliyat sohalariga chiqib ketishining asosiy sababidir. Sanoatning real ehtiyojlaridan orqada qolgan kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish tizimi o'quv jarayonining zamonaviy mazmunini ta'minlashga va zamonaviy ta'lim texnologiyalaridan foydalangan holda ishlashga qodir kadrlar rivojlanishiga imkon bermaydi.

O'qituvchi uchun eng jozibali variant martaba o'sishi ma'muriy lavozimlarga tayinlanish istiqbollari bilan bog'liq, ammo ta'lim tizimida boshqaruv kadrlarini rotatsiyalashning samarali mexanizmlari ishlab chiqilmagan. Ma'muriy va boshqaruv kadrlarining muhim qismining past darajadagi malakasi tashkil etish va boshqarishning samarali shakllari va texnologiyalarini joriy etish asosida ta'lim tizimini rivojlantirishga imkon bermaydi.

An'anaviy ta'lim tizimining tashqi talablarga nisbatan sezgirligi va malakali kadrlarning etishmasligi ushbu sohada faoliyat yuritayotgan davlat boshqaruvi mexanizmlarining ta'lim tizimini rivojlantirish uchun qulay shart-sharoitlar yaratish vazifalariga mos kelmasligi oqibatidir. Shu bilan birga, ta'lim siyosatini shakllantirish va amalga oshirishda jamoat va kasbiy tashkilotlarni jalb qilish mexanizmlari etarli darajada ishlab chiqilmagan. Ta'lim sifatini baholashning mustaqil shakllarini, shuningdek, innovatsion ta'lim faoliyatining eng yaxshi namunalarini aniqlash, qo'llab-quvvatlash va tarqatish mexanizmlarini ishlab chiqish uchun sharoitlar mavjud emas. O'zgarishlarning e'lon qilingan maqsadlari va vazifalari o'rtasida ularni amalga oshirish jarayonida erishilgan natijalar bilan sezilarli darajada nomuvofiqlik darajasi ochiq ta'lim maydonida faol harakat qilayotgan sub'ektlarning har biri ushbu maqsad va vazifalarni o'ziga xos tarzda izohlashining natijasidir. Ta'lim sohasida yagona davlat siyosatini amalga oshirishning asosiy vositalaridan biri bo'lgan federal maqsadli dastur mavjud bo'lmaganda, ya'ni dasturiy maqsadli usullardan foydalanmasdan mavjud ziddiyatlarni bartaraf etish mumkin emas va ta'lim sohasi oldida turgan vazifalar o'z echimini topa olmaydi.

Ushbu holat nafaqat qashshoqlik sababi sifatida ta'lim darajasini ko'rsatadi, balki mamlakatda ushbu muammoni hal qilishning dolzarbligini ta'kidlaydi. Rossiya hukumati tomonidan joriy yilning 10 yanvarida qabul qilingan Ta'limni rivojlantirishning Federal maqsadli dasturi haqiqatan ham shunday qarorga kelishiga umid qilaman.