2.1 Tashkilot vositalarining turlari

Birinchi qismda loyihaning mohiyati va tegishli tadbirlar qisqacha ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyihaning maqsadlariga erishish uchun ishni tuzish masalasi ko'tarildi. Shubhasiz, bunday faoliyat, yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, loyiha faoliyati samaradorligini har xil parametrlarda (xarajatlar, muddatlar va boshqalar) oshirishga xizmat qiladi. Loyiha faoliyati elementlari orasida tashkiliy vositalarni ham nomlash mumkin. Http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm quyidagi tashkiliy vositalarning turlari ajratib ko'rsatiladi:

1. tarmoq matritsalari ("tarmoq diagrammalarining" ilmiy rivojlanishining yuqori darajasi):

Vizual shaklda loyihaning butun jarayonini aks ettirish,

· Ishning tarkibi va tuzilishini va ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash;

· Ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish;

Loyiha bo'yicha barcha ishlarning kompleksini amalga oshirish uchun ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlang samarali foydalanish mavjud resurslar va qisqartirish muddati.

2. boshqaruv ma'muriy vazifalarini taqsimlash matritsasi (RAZU):

· Ushbu matritsani loyihani boshqarish tizimida foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilma va axborot tizimini yaratish mumkin.

3. axborot texnologiyalari modeli (ITM):

· Loyihani boshqarish texnologiyasini ishlab chiqishda yordam beradi, ya'ni boshqaruv vazifalarini hal qilish ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini belgilaydi.

Tashkilotdagi kuch. Quvvat kanallarining xususiyatlari

Biz allaqachon aytgan edikki, etakchiga ega bo'lgan hokimiyat uning idorasining kuchi emas, odamlarga ta'sir o'tkazish uchun boshqa imkoniyatlar ham bo'lishi mumkin. Darhaqiqat, boshqaruvda turli xil kuch tipologiyalari ma'lum ...

Sifatni boshqarish vositalari global raqobat sharoitida biznes investitsiyalar strategiyasining omili sifatida

Sifat menejmenti tizimi ishonchli va ob'ektiv ma'lumotsiz samarali ishlashi mumkin bo'lmagan bunday tizimdir. Ushbu ma'lumotlar mahsulot sifatini boshqarish bilan bog'liq to'g'ri qarorlarni qabul qilishga imkon beradi ...

Tashkilotda inson xatti-harakatlariga ta'sir etuvchi omillarni o'rganish

Zamonaviy menejment amaliyoti va nazariyasiga insonning boshqaruv va tashkiliy faoliyatdagi roli to'g'risida tobora ko'proq e'tibor berilmoqda. Shaxs kompaniyaning asosiy manbai sifatida ko'riladi ...

Korxonaning korporativ moliyaviy va resurslarni boshqarish tizimi

Moliyaviy ko'rsatkichlar korxonaning mutlaq samaradorligini tavsiflaydi. Ularning ichida eng muhimi foyda ko'rsatkichlari ...

Tashkiliy xatti-harakatlar

Amerikalik tadqiqotchilar Nyusstrom va Devisning ishlarida to'rtta tashkiliy xulq-atvor modellari aniqlangan: avtoritar, vasiylik, qo'llab-quvvatlash va kollegial. Avtoritar model kuchga asoslangan, kuchga asoslangan ...

Tashkiliy dizayn, uning maqsadi va usullari

Tashkiliy modellashtirish usuli - bu tashkil etish uchun asos bo'lgan vakolatlar va majburiyatlarni taqsimlashning rasmiylashtirilgan matematik, grafik, mashinaviy va boshqa tasavvurlarini ishlab chiqish ...

Korxonada xodimlarni sertifikatlashtirish xususiyatlari

Tashkilotdagi ziddiyatning xususiyatlari

Har qanday tashkilotning asosini odamlar (jamoaviy) tashkil etadi va ularsiz tashkilotning ishlashi imkonsizdir ...

Izlanishlar natijasida kasbiy faoliyat ushbu lavozimga analitik professiogramma "Mintaqaviy reabilitatsiya markazi" OAJ psixologi tomonidan tuzilgan (A ilova). Ushbu ishning maqsadi asosida ...

Tashkilot psixologining kasbiy vakolatlarini aniqlash algoritmi va vositalarini ishlab chiqish

1. Shaxs haqida ma'lumot olish usullari Odatda, tashkilot nomzodni yollash to'g'risida qaror qabul qilgunga qadar, nomzod tanlovning bir necha bosqichlaridan o'tishi kerak. Asosiy maqsad - nomzodlarni saralash ...

"Samara podshipniklar zavodi" AJ boshqaruv tizimini takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish

Tashkiliy dizayn - bu korxonani yaratish, uning tuzilishini va boshqaruv tizimini shakllantirish, uning faoliyatini barcha zarur narsalar bilan ta'minlash bo'yicha ishlar majmuidir.

Boshqaruv lavozimlariga qanday moslashish kerak

Qaror nazariyasi usullarini qo'llash usullari

Hisoblashning asosiy vositasi sifatida biz foydalanamiz dasturiy ta'minot MS Excel. Ushbu dastur shu kabi muammolarni simpleks usuli yordamida hal qilish funktsiyasini amalga oshiradi ...

Tashkilotlarning strategik va operatsion harakati

Bitta korxonada ikkita xatti-harakatni birlashtirishga urinish ziddiyat va ziddiyatga olib kelishi mumkin ...

Likvidlik va to'lov qobiliyatini boshqarish

Korxonaning moliyaviy boshqaruvining asosiy vazifasi - to'lov qobiliyatini saqlab qolish va likvidlikni ta'minlash, ya'ni. korxonaning har qanday vaqtda to'lov majburiyatlarini bajarish qobiliyati. Shuning uchun ...

Tashkiliy vositalar loyihani boshqarish: tarmoqni modellashtirish, PERT usuli, RAZU matritsasi, axborot texnologiyalarini boshqarish modellari

Tarmoq matritsasi - bu loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri, bu erda barcha ishlar (boshqarish, ishlab chiqarish) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va kerakli bog'liqlik va bog'liqliklarda ko'rsatilgan

Eng biri samarali vositalar loyihani boshqarishda shunday ataladi aniq matritsalar ("tarmoq diagrammalarini" ishlab chiqishning yuqori darajasi). Ular sizga loyihani amalga oshirishning barcha jarayonlarini ingl. resurslar va vaqtni qisqartirish.

Shuningdek, kompyuter texnologiyalaridan foydalangan holda axborot massivlarini tezda qayta ishlash va tuzatishlarni osonlashtiradigan ishning haqiqiy holati to'g'risida o'z vaqtida va keng qamrovli ma'lumotlarni loyiha rahbariyatiga taqdim etish mumkin. qabul qilingan qarorlar; tanqidiy yo'lda ishlarning borishini taxmin qilish va loyiha menejerlarining e'tiborini ularga qaratish. Matematik apparatdan foydalanib, loyihani amalga oshirish ehtimoli darajasini aniqlash va boshqaruvning ierarxik darajalariga muvofiq javobgarlikni to'g'ri taqsimlash mumkin.

Loyihani boshqarish tizimining asosi quyidagilardir boshqaruv ma'muriy vazifalarini ajratish matritsasi. BIR MARTALoyihani boshqarish tizimida ushbu matritsadan foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy va dinamik tuzilma va axborot tizimini yaratish mumkin.

Ma'muriy boshqaruv vazifalarini taqsimlash matritsasi bu lavozimlar, bo'limlar va xizmatlarning nomlari joylashgan jadval bo'lib, ushbu ijrochilar tomonidan bajariladigan vazifalar ham keltirilgan. An'anaviy belgi xizmatning har bir bo'linmasining yoki ma'lum bir xodimning aniq vazifani hal qilishga munosabati ko'rsatiladi.

RAZU matritsasini loyihalashda boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish bo'yicha tadbirlar quyidagilar:

ma'lum bir loyihani boshqarish muammosini hal qilish uchun javobgarlik;

Muayyan muammoni hal qilish uchun men yagona qaror va shaxsiy javobgarman (imzo bilan);
! - qaror qabul qilishning kollegial shaklida (imzo bilan) muayyan muammoni hal qilish uchun shaxsiy javobgarlik;
R - imzolash huquqisiz ushbu muammoni jamoaviy hal qilishda ishtirok etish.

P - rejalashtirish;
O - tashkilot;
K - boshqarish;
X - jarayon ishtirokchilarining birgalikdagi sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish;
A - faollashtirish.

S - muvofiqlashtirish, ko'rish;
T - ishlash;
M - takliflarni tayyorlash;
+ - funktsiyani (vazifani) bajarish uchun zarur bo'lgan hisob-kitob operatsiyalari;
- - ishda qatnashmaydi.

Loyihani boshqarish texnologiyasini loyihalash, ya'ni. boshqaruv vazifalarini hal qilishning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini, ehtimol, deb atalmish yordamida tuzatish axborot texnologiyalari modeli (ITM).

ITM rivojlanishining asosiy bosqichlari:

1) axborot jadvallarini ishlab chiqish.

2) Axborot jadvallari asosida axborot texnologiyalari modellarini shakllantirish

ITM loyihasini boshqarish jarayonida quyidagilar zarur: qarorlar qabul qilish jarayonida vazifalarning o'zaro bog'liqligini aks ettirish; ish vazifalari va majburiyatlarining aniq taqsimlanishini ta'minlash (RAZU matritsasi); muammolarni hal qilish natijasida kelib chiqadigan hujjatlar turlari va shakllarini aniqlash.

3) konsolidatsiyalangan loyihani boshqarish modelini shakllantirish. Ushbu modelni yaratish uchun quyidagilar zarur: maqsadli boshqarish funktsiyalarini ajratib ko'rsatish; qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimlarni aniqlash; har bir topshiriqning (ma'lumot jadvallaridan) modeldagi o'rnini belgilash. Loyiha marketingi. Loyihadagi marketing rejasi. Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi: mazmuni, maqsadi. Biznes rejasi investitsiya loyihasi: mazmuni, maqsadi.

Axborot texnologiyalari modeli (ITM)

Axborot texnologiyalari modeli (ITM) olti blokdan iborat jadval:

1) 1 ta blok: Taqvim kunlari - boshqaruv muammosini hal qilish muddatlari (qoida tariqasida, bu natijaviy hujjatlarni taqdim etish muddati (barcha shartlar tarmoq jadvalidan yoki ish jadvalidan olingan));

2) 2-blok: Kiritilgan ma'lumotlar - axborot jadvalining ikkinchi ustuni asosida olinadi;

3) 3 blok: Ijrochilar - ma'lumot jadvalining beshinchi ustuni asosida to'ldirilgan;

4) 4 ta blok: Boshqaruv vazifasi - axborot jadvalining birinchi ustuni asosida to'ldirilgan;

5) 5-blok: Natija hujjatlari - ma'lumot jadvalining to'rtinchi ustuni asosida to'ldiriladi;

6) 6 blok: Olingan hujjatlarning iste'molchilari - ma'lumot jadvalining ettinchi ustuni asosida to'ldirilgan;

Har bir topshiriq (barcha elementlari bilan: dastlabki ma'lumotlar, ijrochilar va boshqalar) o'ziga xos vertikal chiziqqa ega. Axborot texnologiyalari modelidagi (ITM) barcha ma'lumotlar quyidagi belgilar bilan ifodalanadi:

1) - kiruvchi ma'lumotlar, ijrochilar, iste'molchilar;

2) - boshqaruv vazifalari;

3) - olingan hujjatlar;

74. Loyihani amalga oshirish bosqichidagi xarajatlarni boshqarish: erishilgan qiymat uslubining asosiy va qo'shimcha ko'rsatkichlari.

Loyiha monitoringi loyihaning hozirgi holati va taraqqiyotini tahlil qilish va baholash uchun topilgan qiymat usulini o'z ichiga olishi kerak va haqiqiy hajmlar va xarajatlarni asosiy maqsadlar bilan taqqoslash orqali amalga oshiriladi. Qabul qilingan qiymat, haqiqiy xarajatlar va rejalashtirilgan hajmlar kabi ishlab chiqarilgan qiymat ko'rsatkichlari nafaqat haqiqiy natijalarni qayd etish, balki loyihaning kelajakdagi holatini bashorat qilish va ushbu bashoratlar asosida to'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beradi.

Qabul qilingan qiymatlar quyidagilar:

Rejalashtirilgan qiymat (PVj \\

Ishlab chiqarilgan qiymat (EV) \\ Qabul qilingan qiymatlar ushbu ishning rejalashtirilgan tannarxi bilan ifodalangan, bajarilgan ishning haqiqiy miqdorini asosiy sanada ko'rsatadi.

Haqiqiy narx (AC). Haqiqiy xarajatlar bajarilgan ishning haqiqiy (haqiqiy) narxini ko'rsatadi, ya'ni. bugungi kunga qadar ish jarayonida yuzaga kelgan barcha xarajatlarning yig'indisi. Ba'zan haqiqiy xarajatlar joriy sanada yoki ma'lum bir vaqt ichida ishlatilishi kerak bo'lgan resurslar miqdori deb ataladi.

Qo'shimcha ko'rsatkichlar:

Bunday olingan (hisoblangan) ko'rsatkichlar odatda quyidagi analitik va prognoz ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi:

O'zgarishlar:

Jadval bo'yicha og'ish (shartlar bo'yicha) (Variantning jadvali - SV),

Narxlarning o'zgarishi (CV),

Tugashdagi farq (VAC);

Ko'rsatkichlar:

Jadvalning ishlash ko'rsatkichi (SPI),

Xarajat ko'rsatkichlari indeksi (CPI),

To'ldiradigan ishlash ko'rsatkichi (TCPI);

Bashoratlar:

Loyihaning taxminiy davomiyligi (Tugatish vaqtini baholash - EAC t),

Loyihaning taxminiy qiymati (Taxminan tugatish - EAC),

Tugashdagi farq (VAC).

Analitik ko'rsatkichlarni hisoblashda loyihaning jami byudjetining ko'rsatkichi ham qo'llaniladi (Byudjetni yakunlashda - BAC), bu loyihaning barcha rejalashtirilgan hajmlarining umumiy miqdorini, loyihaning dastlabki rejasining yakuniy qiymatini tavsiflaydi.

Biznes-reja va texnik-iqtisodiy asoslash o'rtasidagi bog'liqlik.

Biznes-reja bu kompaniyaning ishlab chiqarish, sotish va moliyaviy faoliyati to'g'risida batafsil ma'lumot va firmaning o'z iqtisodiy manfaatlari va sheriklar, investorlar, iste'molchilar manfaatlari muvozanati asosida hamkorlik istiqbollari, shartlari va shakllarini baholashni o'z ichiga olgan jahon iqtisodiy amaliyotida biznes takliflari va loyihalarini taqdim etishning umumiy qabul qilingan shakli. va raqobatchilar.

Ko'rinib turibdiki, biznes-rejani ishlab chiqish, hisoblangan ko'rsatkichlar to'plami texnik-iqtisodiy asoslash uchun dastlabki ma'lumotdir.Shunday qilib, biznes-reja parametrlarining texnik-iqtisodiy asoslash parametrlari (loyihaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari bilan) bilan organik bog'liqligiga erishiladi, shu bilan birga tadqiqotning texnik shartlariga eng to'liq muvofiqligi loyiha.

Biznes-rejaning majburiy elementlari:
1. Loyiha g'oyasini ishlab chiqish
2. Loyiha g'oyasi (mohiyati) tavsifi
3. Tahlil ishlab chiqarish imkoniyatlari loyihalarni amalga oshirishda firmalar
4. Bozorni baholash
5. Marketing rejasini tuzish
6. Ishlab chiqarish rejasini tuzish
7. Rivojlanish tashkiliy reja
8. Texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblash
9. Rivojlanish moliyaviy reja
10. Xatarlarni baholash
11. Umumiy xulosalar va takliflar (xulosa)

Shunday qilib, biznes-rejaning bo'limlarini ishlab chiqish jarayonida texnik-iqtisodiy asoslash uchun dastlabki ma'lumotlar shakllantiriladi.

Texnik-iqtisodiy asoslash uchun barcha kerakli ma'lumotlarni olgandan so'ng, texnik-iqtisodiy asoslash ko'rsatkichlari hisoblanadi (sof foyda, rentabellik, ichki samaradorlik koeffitsienti, maksimal pul oqimi, kapital qo'yilmalar qaytish davri, zararsizlantirish darajasi). Agar hisob-kitoblar texnik va iqtisodiy samaradorlikni ko'rsatadigan bo'lsa, unda ular biznes-rejaning yakuniy versiyasini shakllantira boshlaydi.

Agar texnik-iqtisodiy asoslash ko'rsatkichlari texnik va iqtisodiy samaradorlik talablariga javob bermasa, unda dastlabki ma'lumotlar ko'rsatiladi yoki loyihaning maqsadga muvofiq emasligi to'g'risida qaror qabul qilinadi.

Texnik-iqtisodiy asos - bu ob'ektlarni qurish uchun asosiy loyiha hujjati. Yilda tasdiqlangan asosida belgilangan tartib Texnik-iqtisodiy asos tayyorlanmoqda tender hujjatlari va shartnoma savdolari o'tkazilmoqda , iborat shartnoma (shartnoma) shartnoma, ochiladi moliyalashtirish qurilish va rivojlanmoqda ishchi hujjatlar .

· Biznes rejasitashqi muhit bilan doimiy aloqada bo'lgan butun biznes loyihalarini amalga oshirish bo'yicha harakatlar dasturi.

· Texnik-iqtisodiy asos biznes-rejaning biroz ko'proq mahalliylashtirilgan versiyasidir. Texnik-iqtisodiy asoslashning asosiy vazifasi loyihaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini baholash va tavsifi , bu bitta korxona doirasida amalga oshiriladi (oxir-oqibat alohida biznes-rejani ishlab chiqishni talab qilishi mumkin).

Aggregatsiya, ta'sir, faoliyat, o'zgarish, asbob, kombinatsiya, hamkorlik, muvofiqlashtirish, texnika, to'plam, ketma-ketlik, oqibatlar, qo'llash, moslashish, protsedura, natija, usul, vositalar, mavzu, texnologiya, universallik, unifikatsiya, omil, funktsiya, qism, samaradorlik. Zamonaviy tashkiliy vositalarni asoslash, ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish.

Hammasi tashkiliy faoliyat shaxs, guruh, korporatsiya, umuman olganda, jamiyat bu kabi kontseptsiya bilan ishonchli tarzda ifodalangan maqsadli ta'sirning muayyan vositalari va usullarining u yoki bu to'plami bilan ta'minlanishi kerak. vositalar.

Asboblar

(Lat. Dan - mehnat vositasi) - buyurtma qilingan to'plam, maqsadga muvofiq ta'sir ko'rsatadigan vositalar kompleksi va ularni qo'llash usullari.

Tanlash, moslashtirish va qo'llashni mavjud sharoitlardan kelib chiqqan holda, tasodifiy ravishda amalga oshirish mumkin bo'lgan alohida vositadan farqli o'laroq, vositalar to'plami dastlab ishlab chiqilgan va maqsadga muvofiq faoliyatni amalga oshirishni ta'minlaydigan yagona kompleks sifatida shakllangan. Aynan shu narsa tanlangan va o'zlashtirilgan vositalarning aniq to'plamini hamda ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasini belgilaydi. Bundan tashqari, bunday o'zaro aloqalar nafaqat tadqiqot va ta'sir vositalarining nisbatan mustaqil to'plamlari doirasida, balki ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular majmuasida ham o'rnatiladi.

Tashkiliy vositalarni asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash universal tadqiqot va ta'sir o'tkazish jarayonining birligiga, uning salohiyati, mazmuni va natijalaridan olimlar va amaliyotchilarning eng keng doirasi tomonidan foydalanishga asoslangan. Bu sizga parallellikni, takrorlanishni, nomuvofiqlikni yo'q qilishga, tashkilotni qurish ketma-ketligini yaxshilashga, uning faoliyati va rivojlanishi samaradorligini sezilarli darajada oshirishga, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hattoki kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadli muvofiqlashtirish va moslashtirishni ta'minlashga imkon beradi.

Bunday muvofiqlashtirish tashkilotning bir qator ob'ektiv omillari va sub'ektiv maqsadlari bilan talab qilinadi. Avvalo, tadqiqot uchun qo'llanma ob'ektiv va sub'ektiv tashkilot uchun asoslanadi, shakllanadi va universal qo'llaniladi. Bundan tashqari, ko'pincha u aralash tashkilotga maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun nafaqat yagona, balki yagona asos bo'lib qoladi.

Havo laynerlarining parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar

Tadqiqot va ta'sir qilish vositalari etarlicha mustaqil bo'lishi kerak, ularning tabiiy yig'ilishi dasturning mazmuni va natijalarini deformatsiya qila olmaydi. Ushbu muammo, ayniqsa, biz kerakli darajada ko'rsatamiz "printsipi bo'yicha hisobotlar tuzadigan va nima bo'lganligi va uning natijalarini" biz buni rejalashtirganmiz "degan tushuntirish bilan muvofiqlashtiradigan turli xil konformistik tashkilotlar uchun dolzarbdir. Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal etish tadqiqot vositalaridan foydalanishda mustaqillikning kerakli darajasini va ta'sirning asosliligi va samaradorligini ta'minlashni taqozo etadi. Shu asosda muhim tashkiliy qoida ishlab chiqilgan.

Samarali ta'sirni ta'minlash uchun etarli tadqiqot zarur

Haqiqiy sharoitda, instrumental yondashuv nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlov, baholash, korrelyatsiya, o'zgartirish, hamkorlik va boshqalarning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini aniqlab olishini tushunish muhimdir. o'rganilgan va o'zgartirilishi mumkin. Bundan tashqari, ushbu o'lchovning konfiguratsiyasi nafaqat chiziqli, balki parallel va kengaytirilgan, shu jumladan ko'p o'lchovli tasvirga ega bo'lishi mumkin, bu lotin modifikatsiyasini mustaqil vositalar sifatida ishlab chiqish va qo'llashni faollashtiradi, masalan, tasniflash va tegishli tuzatish.

Moslashuv jarayonida bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari ham farqlanishi va ma'lum bir tashkilotning sub'ekt-ob'ekti bazasi, protsedurasi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari va boshqa xususiyatlariga qisqartirilishi mumkin. Bu sizga turli xil tadqiqot va ta'sir vositalaridan foydalanishni batafsilroq aniqlash, ularni universal usul va vositalar shaklida kengaytirish va taqdim etish, intellektual va moddiy tashkilot qurish uchun zamonaviy, moslashtirilgan va eng samarali modellarni farqlash, tanlash, maqsadga muvofiq o'zgartirish va ulardan foydalanish imkonini beradi (4-ilovaga qarang). ...

Murakkab tashkiliy vositalarni yaratish va ulardan foydalanish mantig'i aniq tahlil va baholash metodologiyasini ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash asoslariga asoslanadi. Tadqiqotning samaradorligi instrumental palitraning ko'p qirraliligi, xilma-xilligi va rivojlanish darajasi, turli xil protseduralarni qo'llashning keng doirasini shakllantirish, ushbu va boshqa komponentlarni bitta qo'llaniladigan konfiguratsiyalar to'plamiga joylashtirish bilan belgilanadi.

Bularning barchasi har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mutlaqo zarur asos tashkilotning ob'ekt-ob'ektga yo'naltirilganligi bilan ajralib turadigan va o'rganilgan fazilatlarini tahlil qilish va baholash uchun mos vositaga aylanganligini ishonchli tarzda tasdiqlaydi. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham o'ziga xos vositalarni shakllantirish va ulardan foydalanishga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi.

Shunday qilib, masalan, sub'ekt vaziyatni rivojlantirish uchun eng ehtimolli stsenariylarni namoyish etadi va o'ynaydi va u foydalanadigan ob'ektiv yondashuv to'g'ridan-to'g'ri tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va ulardan foydalanish uchun zarur asoslarni tashkil etadi.

Haqiqiy modellashtirish vositasi dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurish va turli xil tashkilotlarning faoliyati va rivojlanishini ta'minlashda keng va xilma-xil ishlatiladi. Bunday foydalanish misollari to'g'ridan-to'g'ri aniq korxona va tashkilotlarda olib boriladigan ilmiy dasturlar bo'yicha ilmiy nashrlarda va hisobotlarda keng va batafsil berilgan. Ular shakllanishning tashkiliy mohiyati va modellashtirishdan foydalanish samaradorligi, ushbu tashkilotning vositalarining ko'p qirraliligi, murakkabligi va samaradorligini har tomonlama ochib beradi va ishonchli ko'rsatib beradi.

Uni tatbiq etishning mohiyati va asosiy samarasi shundan iboratki, modellashtirish eksperiment o'tkazish orqali halokatli xatolardan saqlanish, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash va istiqbolli yo'nalishlarni aniqlashga imkon beradi. Bu juda kam mablag 'sarflashga imkon beradi, ammo katta kafolatlar bilan aniq tadqiqot vositalarini qurish, moslashtirish va qo'llash va aralash va sub'ektiv tashkilot jarayonlarini o'zgartirishda hal qiluvchi yangiliklarga erishishga imkon beradi.

Haqiqiy hayotda, bunday vositalardan foydalanishga alohida e'tibor qaratilmagan taqdirda ham, o'z ongining intellektual tashkiloti g'oyalarida, shaxs g'amxo'rlik qilmaydi, u yoki bu tarzda, kelgusi harakatlar va ularni "varaqlaydi". mumkin bo'lgan oqibatlar, bu o'z-o'zidan allaqachon simulyatsiya. Aynan shu tabiat tashkilotning universal vositalarining zamonaviy vakolatxonasining asosiy birliklaridan biri sifatida modellashtirishni shakllantirish va rivojlantirishning asosiy joyini, belgilovchi roli va strategik istiqbolini belgilaydi.

Ma'lumki, tadqiqot vositasi tashkilotni o'rganish usullari orasida doimiy ravishda takomillashib boradigan juda ko'p turli xil narsalarni o'z ichiga oladi. Ularning tarkibi, mazmuni, o'zaro ta'sir qilish va foydalanishning konfiguratsiyasi maqsadlar, foydalanish ob'ektlari va shartlari, individual tadqiqotlar va ularning natijalarini tashkilotning tashkiliy o'zgarishi va rivojlanishi jarayoniga qo'shilish shakli bilan belgilanadi (4-ilovaga qarang). Bunday integratsiya misollari Ch .da batafsil muhokama qilinadi. Ushbu o'quv qo'llanmaning 18-qismida mualliflar tadqiqot vositalarini taqdim etish va uning zamonaviy tashkilotning shakllanishi, faoliyati va rivojlanishidagi o'rni va rolini baholash uchun allaqachon keltirilgan qoidalar bilan cheklanib qolishadi.

Ob'ekt yondashuvidan foydalanish tashkilotning paydo bo'layotgan ierarxik ziddiyatlarini o'rganish va hal qilish zarurati bilan muqarrar ravishda yuzaga keladi. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, ularning universal boshqaruv vositalarini yaratish va ulardan foydalanishdagi ahamiyati keskin oshib boradi, chunki u boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga o'tadi. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, o'ziga xos ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish doirasida to'g'ridan-to'g'ri ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida vakolatlarni taqsimlash va muvofiqlashtirishda qarama-qarshiliklar paydo bo'ladi.

Darhaqiqat, tushunishning xilma-xilligi, qo'llanilishdagi qarama-qarshiliklar va hatto muvofiqlashtirish mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish nazariya va amaliyotda tez-tez uchraydi. Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashning o'xshash tendentsiyalari, ular bo'yicha olib borilgan xulosalar tashkilot va muvofiqlashtirish tushunchalarining nazariy korrelyatsiyasi va amaliy qo'llanilishi masalasini yana dolzarblashtirdi.

Murakkab tadqiqot va ta'sir vositalarini asoslash, qurish va ulardan foydalanish jarayonida tashkilot va muvofiqlashtirish nisbati asosiy qoidalardan biriga aylanadi. Bundan tashqari, bu bir qator olimlar va amaliyotchilarni tashkilotning biron bir funktsiyasi tadqiqot mavzusi yoki ta'sir darajasida muvofiqlashtirish mazmunini o'z ichiga olishi yoki o'z ichiga olishi mumkin degan fikrga undaydi.

Ushbu muammoning oqilona echimi tashkilotning asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish bo'linmasining funktsional ko'rinishini aniqlash uchun zarur va kontseptual tarzda shakl. 11.1 kontseptual model sifatida.

Ushbu modelni tuzilishining yuzaki tahlilidan ham ko'rinib turibdiki, tashkilot va muvofiqlashtirish o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar ularda ierarxik munosabatlarning mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchi tashkil etilishi mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga ham bog'liqdir. O'zaro bog'liqlik

Shakl: 11.1.

ushbu bosqichda bitta maqsadga erishish uchun turli xil mustaqil sub'ektlarning birgalikdagi harakatlari muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (2-ilovaga qarang). Bunday ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilot funktsiyasining bir qismi emas, lekin tashkilot vositalaridan foydalanishni rivojlantirish mutlaqo zarurdir.

Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, boshqaruvning yuqori darajaga ko'tarilishi, buning uchun ushbu o'zaro aloqada ishtirok etadiganlarning barchasi subordinatlardir, ularning birgalikdagi harakatlari shunga yarasha tashkil etilishi mumkin va bo'lishi kerak, ko'pincha etarli emas, kechikadi yoki ma'muriy-byurokratik protsedura bilan belgilanadi. Bunday holda, ta'sirning mazmuni qandaydir tarzda doimiy ravishda bitta vosita to'plamiga birlashtirilgan tashkilotga aylantiriladi, u har doim vaziyat tomonidan oqlanmaydi va vazifalarga samarali echim topadi.

Muvofiqlashtirish bo'yicha vositalar dastlab tashkilotga alternativa sifatida belgilanadi, natijada ishtirok etadigan yoki undan manfaatdor bo'lgan barcha manfaatdor tomonlarning to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, adolatli o'zaro ta'sirini ta'minlaydi. U real vaqt rejimida yagona ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor maydoni doirasida tenglik asosida shakllanadi, shakllanadi, amalga oshiriladi, tuzatiladi va rivojlanadi. Bularning barchasi har qanday tashkilotning shaxsiy va umumiy manfaatlarini eng to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil hisobga olishni ta'minlash uchun sharoit yaratishga imkon beradi.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari ko'p jihatdan tegishli sub'ektlarning maqomiga va holatiga bog'liq bo'lib, ular har doim ham o'zaro ta'sir qilish imkoniyatlarining tengligini ta'minlay olmaydi. Bunday holda, muvofiqlashtirish uning rasmiy yoki norasmiy maqomining ustuvorligi va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasidan kelib chiqib, yuqori darajadagi tashkilot tomonidan yashirin yoki ochiq o'tkaziladi.

Aynan mana shu hodisa, ko'pincha ba'zi tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, tashkilotning bevosita tarkibiy qismi bo'lgan muvofiqlashtirish bilan adashadi. Ayni paytda, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi undagi muvofiqlashtirishning etishmasligini va uni qat'iy tashkiliy, ierarxik rivojlangan asosda amalga oshirilishini aniq ko'rsatib beradi. Darhaqiqat, barchaga ma'qul bo'lgan o'zaro ta'sir o'tkazish bo'yicha kelishuvga erishmasdan, tomonlar, qoida tariqasida, muammoni hal qilishda uning tashkiliy ishtirokiga tayanib, yuqori darajaga murojaat qilishadi.

Berilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotlarda, balki ob'ektga ta'sirida ham tashkilot va muvofiqlashtirish nisbatlarini aks ettiradi. Bu sizga aniq maqsadlar bilan va boshqaruvning aniq darajalarida o'zaro ta'sirlashish va hatto tashkilotni o'zgartirish va muvofiqlashtirish imkoniyatlarini ko'zda tutishga imkon beradi. Jarayonlar va boshqarish tizimlarida ularning o'zaro ta'sirini ta'minlashni tashkil qilish va muvofiqlashtirish vositalarini kompleks ravishda amalga oshirish muammosi darslikning so'nggi qismida batafsil ko'rib chiqiladi, bu erda mualliflar yuqorida belgilab qo'yilgan farqlar haqida to'xtaladilar.

Tashkilot vositalarining ko'p qirraliligi nafaqat bitta mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uning muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan maqsadga muvofiq ravishda almashinishida namoyon bo'ladi. Bu, ushbu bobning boshida ko'rsatilgandek, tadqiqot va ob'ektga ta'sirning mutlaqo zarur, organik va izchil birikmasida eng to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirilishi mumkin. Shu nuqtai nazardan, universal vositalar to'plami ma'lum bir tashkilotning o'ziga xos va ayni paytda eng keng tarqalgan yig'ma ko'rinishlaridan biriga aylanadi.

Tashqi vositalar, vositalar, usullar, metodlar, tashkiliy aloqalarni shakllantirish va rivojlantirishga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadigan protseduralar, tashqi jarayonlar va tizimlarda to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadigan turli xil konfiguratsiyalarning keng palitrasidan foydalanishga asoslanib, tashkilotning vositalari alohida tarkibiy qismlarni yaxshi moylangan maqsadga muvofiq ishlaydigan mexanizmga birlashtirgan murakkab universal tuzilmalar shaklida qo'llaniladi. tashkilotlar. Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda tashkiliy o'zgarishlar va tashkilotni rivojlantirishning mohiyati va mazmunini belgilaydigan innovatsion konfiguratsiyalar bilan yangilanib va \u200b\u200btakomillashtirilmoqda.

Bunday vositalarni qurish va ulardan foydalanish uchun konfiguratsiyalar tushunarli va xilma-xildir, ular hal qiladigan vazifalar o'ziga xosdir, lekin umuman olganda, asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari quyidagicha ifodalanishi mumkin (11.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar asoslarni aks ettiradigan soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal) ko'rinishga ega

Guruch . 11.2.

ularni ishlab chiqish va qurish tamoyillari, mazmuni va ketma-ketligi. Amaliyotda bunday qaramlik nafaqat rivojlanish bosqichida, balki undan foydalanishning amaliy palitrasini sezilarli darajada kengaytiradigan ma'lum bir vositani qo'llash paytida ham tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi va zamonaviylashishi mumkin.

Shu bilan birga, bu alohida ahamiyatga ega bo'lgan tashkiliy vositalarni yaratish uchun o'ziga xos metodologiyani aks ettiradigan taqdim etilgan zanjirlarning chiziqli kommutatsiyasining ketma-ketligi va uzluksizligi. Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma allaqachon o'z maqomiga ko'ra ma'lum bir buyruqni amalga oshirishni tartibga solishning qat'iyligini belgilaydi. Har bir aniq holatda, shu asosda maqsadli loyihalash va u yoki bu agregatsiyadan foydalanish orqali tashkilot maqsadlariga eng to'liq erishishni ta'minlash uchun qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash kerak.

va asosiy qoidalar.

Xabar 4.2. Birlashtirish, ta'sir, faoliyat, o'zgarish, vosita,

kombinatsiya, hamkorlik, muvofiqlashtirish, texnika, yollash, ketma-ketlik,

oqibatlari, qo'llanilishi, moslashishi, protsedurasi,

natija, usul, vositalar., mavzu, texnologiya, universallik,

unifikatsiya, omil, funktsiya, qism, samaradorlik. Asoslash,

ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish

zamonaviy tashkil etish vositalari. , ^

Shaxs, guruh, jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati

u yoki bu o'ziga xos to'plam bilan ta'minlanishi kerak

bunday kontseptsiya bilan ifodalangan maqsadli ta'sir vositalari,

asboblar to'plami sifatida.

Ta'rif 4.2.1. Asboblar (lat.instrumentum dan - vosita

mehnat) - buyurtma qilingan to'plam, maqsadga muvofiq vositalar majmuasi

ta'siri va ularni qo'llash usullari.

Bitta asbobdan farqli o'laroq, tanlash, moslashtirish va qo'llash

ustunlik asosida tasodifiy ravishda amalga oshirilishi mumkin

sharoitlar, asboblar to'plami dastlab ishlab chiqilgan va

muayyan faoliyatni qo'llab-quvvatlashning yagona kompleksi sifatida shakllanadi.

Bu haqiqiy to'plam qanday o'zlashtirilganligini aniqlaydi

vositalari va ularni hamkorlik qilish texnologiyasi, kombinatsiyasi va ishlatilishi.

Bundan tashqari, bunday munosabatlar nafaqat nisbatan, balki o'rtada ham o'rnatiladi

tadqiqot va ta'sir o'tkazish vositalarining mustaqil to'plamlari, shuningdek, ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular majmuasida.

Asboblarni asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash

tashkilotlar universal tadqiqot jarayonining birligiga asoslanadi

uning salohiyati, mazmunidan foydalangan holda ta'sir

va ko'plab olimlar va amaliyotchilar natijalari. Bu imkon beradi

parallellikni yo'q qilish, ketma-ketlikni takomillashtirish

tashkilot, uning faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshiradi

va harakatlarni maqsadli muvofiqlashtirishni ta'minlash

barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilar.

Bunday muvofiqlashtirishni bir qator maqsadlar talab qiladi

omillar va sub'ektiv maqsadlar. Avvalo, tadqiqot vositalari

universal ravishda asoslanadi, shakllanadi va qo'llaniladi

ham ob'ektiv, ham sub'ektiv tashkilotga. Bundan tashqari,

ko'pincha u nafaqat bitta, balki yagona bo'lib qoladi

maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun asos

aralash tashkilotga.

4-rasm. 2018-04-02 121 2. 1. Havo laynerlarining parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar.

Tadqiqot va aralashuv vositalari etarli bo'lishi kerak

mustaqil, ularning tabiiy yig'ilishi deformatsiyalanishi mumkin emas

ayniqsa, turli xil konformistlarga tegishli

hisobotlar "kerak bo'lganda" tuziladigan tashkilotlar,

biz shuncha narsani ko'rsatamiz ", va nima sodir bo'lganligi va uning natijalari malakali

tushuntirish: "biz buni rejalashtirdik." Buning muvaffaqiyatli echimi

muammolar kerakli darajani ta'minlashni talab qiladi

tadqiqot vositalaridan foydalanish mustaqilligi va amal qilish muddati

va ta'sirning samaradorligi. Shu asosda u shakllantiriladi

muhim tashkiliy qoida.

samarali ta'sir.

Haqiqiy sharoitda, bu instrumental ekanligini tushunish muhimdir

yondashuv aslida ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni emas, balki tanlovning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini belgilaydi

baholash, korrelyatsiya, transformatsiya, hamkorlik va boshqalar.

va o'zgaruvchan. Bundan tashqari, ushbu o'lchamdagi konfiguratsiya bo'lmasligi mumkin

faqat chiziqli, shuningdek parallel va tarmoqlangan, shu jumladan

ko'p o'lchovli, ko'rish, tezlashtiruvchi rivojlanish va qo'llash

mustaqil vositalar sifatida lotin modifikatsiyalari,

masalan, tasniflash va tegishli tuzatish.

Jarayonda bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari

moslashuvlarni ham farqlash va sub'ektivga kamaytirish mumkin

ob'ekt bazasi, protsedurasi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari

va ma'lum bir tashkilotning boshqa xususiyatlari. Bu imkon beradi

turli xil vositalardan foydalanishni batafsilroq aniqlash

tadqiqot va ta'sir o'tkazish, kengaytirish va ularni universal sifatida taqdim etish

tanlash uchun farqlangan bir qator usul va vositalar,

maqsadga muvofiq ravishda o'zgartirish va eng zamonaviylaridan foydalanish

intellektual va moddiy tashkil etish modellari

(4-ilovaga qarang).

Murakkab vositalarni qurish va ulardan foydalanish mantig'i

tashkilot ishlab chiqish, tatbiq etish va qo'llash asoslariga asoslanadi

tahlil qilish va baholashning o'ziga xos usullari. Samaradorligi

tadqiqot ko'p qirrali, xilma-xilligi bilan belgilanadi

va instrumental palitraning rivojlanish darajasi, shakllanishi

uchun turli xil zaruriy dasturlarning keng doirasi

ushbu va boshqa komponentlarni bitta qismga yig'ish orqali protseduralar

qo'llaniladigan konfiguratsiyalar kompleksi.

Bularning barchasi juda zarur asos ekanligini ishonchli isbotlaydi

har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish

aniqlangan va o'rganilganlarni tahlil qilish va baholash uchun mos vositalar

sub'ekt-ob'ekt tomonidan belgilanadigan tashkilotning fazilatlari

yo'nalish. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham beradi

ushbu vositani shakllantirish va undan foydalanish bo'yicha uni aniqlash

ta'sir. Shunday qilib, masalan, sub'ekt vakili

va vaziyatni rivojlanishi uchun eng taxminiy senariylarni o'ynaydi,

va ob'ektiv yondashuv bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi

modellashtirishni tashkil qilish uchun vositalarni yaratish va qo'llash.

Haqiqiy modellashtirish vositalari keng va xilma-xildir

dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurilishda qo'llaniladi

va turli xil faoliyat ko'rsatishi va rivojlanishini qo'llab-quvvatlash

tashkilotlar. Bunday foydalanish misollari ilmiy nashrlarda va tadqiqot hisobotlarida keng va batafsil berilgan.

to'g'ridan-to'g'ri aniq korxonalarda amalga oshiriladigan dasturlar

va tashkilotlarda. Ular har tomonlama oshkor qiladi va

shakllanishning tashkiliy xususiyatini ishonchli tarzda namoyish etish va

modellashtirish samaradorligi, ko'p qirrali, murakkabligi

va ushbu tashkilotning asboblar qutisi samaradorligi.

Uni qo'llashning mohiyati va asosiy ta'siri quyidagilardan iborat

bu simulyatsiya oldini olishga imkon beradi

halokatli xatolar, haddan tashqari tendentsiyalarni aniqlash,

istiqbolli yo'nalishlarni aniqlash. Bu sezilarli darajada imkon beradi

kam pul, lekin hal qiluvchi erishish uchun katta kafolatlar bilan

o'ziga xos xususiyatlarni qurish, moslashtirish va qo'llashdagi yangiliklar

aralash jarayonlarni tadqiq qilish va o'zgartirish vositalari

va sub'ektiv tashkilot.

Haqiqiy hayotda, hatto diqqatga e'tibor qaratilmagan bo'lsa ham

intellektual qarashlarida, bunday vositalardan foydalanish to'g'risida

shaxs o'z ongini tashkil qilish haqida qayg'urmaydi,

u yoki bu tarzda, kelgusi harakatlar va ularning mumkin bo'lgan holatlarini "aylantiradi"

natijalar, bu o'z-o'zidan allaqachon simulyatsiya. Aynan

bu tabiat asosiy joyni, belgilovchi rolni va belgilaydi

modellashtirishni shakllantirish va rivojlantirishning strategik istiqbollari

zamonaviy vakillikning asosiy birliklaridan biri sifatida

tashkilotning universal vositasi.

Tadqiqot uchun qo'llanma ko'p narsalarni o'z ichiga olishi aniq

boshqa har xil, doimo takomillashib boradi

tashkilotni o'rganish vositalari va usullari. Ularning tarkibi, tarkibi,

o'zaro ta'sir va foydalanish konfiguratsiyalari maqsadlar bilan belgilanadi,

foydalanish ob'ektlari va shartlari, shaxsning integratsiyasi shakli

tashkiliy o'zgarish va rivojlanish jarayonida tadqiqotlar

tashkilotlar (4-ilovaga qarang). Bunday integratsiyaga misollar bo'ladi

qo'llanmaning 6.3-bobida muhokama qilingan, ammo bu erda mualliflar cheklangan

tadqiqot vositalarining taqdimoti uchun allaqachon keltirilgan qoidalar

va uning shakllanishidagi, faoliyatidagi o'rni va rolini baholash

va zamonaviy tashkilotni rivojlantirish.

Ob'ekt yondashuvini qo'llash muqarrar ravishda ehtiyojga duch keladi

paydo bo'lgan ierarxikani o'rganish va hal qilish

tashkilotning ziddiyatlari. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, ularning ma'nosi

universal vositalarni qurishda va ulardan foydalanishda

tashkilot shakllanish sohasiga o'tishi bilan keskin ko'tariladi

va boshqaruv munosabatlarini rivojlantirish. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, ishlab chiqish va amalga oshirishning bir qismi sifatida

to'g'ridan-to'g'ri ziddiyatning o'ziga xos ta'siri

vakolatlarni taqsimlash va muvofiqlashtirishni ta'minlashda paydo bo'ladi

ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida.

Darhaqiqat, tushunishning xilma-xilligi, qo'llanilish ziddiyatlari

yoki hatto muvofiqlashtirish mohiyatini tashkilotning mazmuni bilan almashtirish

nazariya va amaliyotda tez-tez uchraydi.

Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashning o'xshash tendentsiyalari

ular bo'yicha xulosalar yana nazariy masalani dolzarblashtirdi

tashkilot tushunchalarining o'zaro bog'liqligi va amaliy qo'llanilishi

va muvofiqlashtirish.

Kompleksni oqlash, qurish va undan foydalanish jarayonida

tadqiqot vositasi va ta'sirni tashkil qilish nisbati

va muvofiqlashtirish asosiy qoidalardan biriga aylanadi. Ko'proq

bundan tashqari, bu bir qator olimlar va amaliyotchilarni taxminlarga asoslantiradi

tashkilot agregati nimani o'z ichiga oladi, kiritishi yoki kiritishi mumkin

ta'sir.

Ushbu muammoni oqilona hal qilishni aniqlash uchun zarur

asboblar qutisidagi muvofiqlashtirish birligining funktsional namoyon bo'lishi

tashkilot va kontseptual jihatdan ko'rib chiqilishi mumkin

quyidagi model (4.2.1-rasm).

Ushbu modelning qurilishini yuzaki tahlil qilishdan ham ko'rinib turibdiki,

tashkilot va muvofiqlashtirishning haqiqiy muvozanati aniq

ularda ierarxiya munosabatlari mavjud yoki yo'qligida. Haqiqatan ham,

faqat bo'ysunuvchi tashkil etilishi mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati

sizga bo'ysunmaydiganlarga ham bog'liqdir. Birgalikdagi harakatlarning o'zaro bog'liqligi

yagona erishish uchun turli xil, mustaqil sub'ektlar

ushbu bosqichda maqsad muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (Ilovaga qarang.)

2). Bunday ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilot funktsiyasiga kirmaydi,

lekin juda zarur vositalardan foydalanishni rivojlantiradi

tashkilotlar.

Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, nazorat harakati,

yuqori darajaga ko'tarilish, buning uchun hamma jalb qilingan

bu o'zaro aloqada bo'ysunuvchilar, kimning

qo'shma harakat shunga yarasha mumkin va zarurdir

tashkil etish, ko'pincha etarli emas, kechikadi

yoki ma'muriy-byurokratik protsedura bilan tartibga solinmagan.

Bunday holda, ta'sirning mazmuni qandaydir tarzda o'zgartiriladi

doimiy ravishda bitta vositaga birlashtirilgan tashkilot,

bu har doim ham vaziyat tomonidan oqlanmaydi va samaradorlikni ta'minlaydi

belgilangan vazifalarni hal qilish.

Dastlab muvofiqlashtirish vositasi sifatida aniqlanadi

to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, teng huquqli ta'minlaydigan tashkilotga alternativalar

jalb qilingan barcha manfaatdor tomonlarning o'zaro ta'siri

yoki natijalardan foydalanadigan mavzular. U burishadi

shakllangan, amalga oshirilgan, sozlangan va ishlab chiqilgan

paritet asosida, real vaqtda, bitta ichida

ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor

ta'minlash uchun sharoit yaratishga imkon beradigan bo'sh joy

eng to'liq, keng qamrovli, muvozanatli va mustaqil buxgalteriya hisobi

ham shaxsiy, ham umumiy manfaatlar.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari asosan

darajalar tegishli fanlarning holati va holatiga bog'liq,

bu har doim ham ularga teng imkoniyatlarni taqdim etavermaydi

o'zaro ta'sirlar. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiqdir

yuqori darajadagi tashkilotga o'tkaziladi,

rasmiy yoki norasmiy maqomining ustuvorligiga asoslanib,

va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasi.

Aynan mana shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan adashadi,

ba'zi tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, to'g'ridan-to'g'ri kompozitsiyaga

tashkilotlar. Ayni paytda, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi dastlabki yo'qligini aniq ko'rsatib beradi

muvofiqlashtirish va uni qat'iy tashkiliy jihatdan amalga oshirish,

ierarxik jihatdan ishlab chiqilgan printsiplar. Va haqiqatan ham, kelmasdan

hamma tomonlar uchun ham, tomonlar uchun ham ma'qul bo'lgan o'zaro hamkorlik to'g'risidagi bitim

qoida tariqasida, ular tashkilotga tayanib, yuqori darajaga murojaat qilishadi

muammoni hal qilishda ishtirok etish.

Berilgan konfiguratsiya tashkilotning nisbati va aks ettiradi

nafaqat tadqiqotlarda, balki ob'ektga ta'sirida ham muvofiqlashtirish.

Bu o'zaro ta'sir qilish imkoniyatini beradi va hatto

tashkilotni o'zgartirish va aniq maqsadlar bilan muvofiqlashtirish

va hukumatning aniq darajalarida. Kompleks dastur muammosi

tashkil etish va muvofiqlashtirish, ta'minlash vositalari

jarayonlarda va boshqaruv tizimlarida ularning o'zaro ta'siri ko'proq bo'ladi

o'quv qo'llanmaning so'nggi qismida batafsil muhokama qilingan, bu erda mualliflar

yuqorida ta'kidlab o'tilgan ular orasidagi farqlarni to'xtating.

Tashkilot vositalarining ko'p qirraliligi nafaqat namoyon bo'ladi

yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uning maqsadga muvofiqligi

muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan kommutatsiya. U,

ushbu bobning boshida ko'rsatilganidek, u ham eng ko'p bo'lishi mumkin

to'g'ridan-to'g'ri o'ta zarur bo'lgan narsalarda amalga oshirilishi kerak,

tadqiqotlarning organik va izchil integratsiyasi va

ob'ektga ta'sir qilish. Shu munosabat bilan universal vositalar to'plami

o'ziga xos va shu bilan birga eng ko'p biriga aylanadi

ma'lum bir tashkilotning tez-tez uchraydigan yig'indisi.

Eng xilma-xil palitradan foydalanishga asoslangan

tashqi vositalar, vositalar, usullar kombinatsiyasining konfiguratsiyasi,

shakllanishiga bevosita ta'sir o'tkazish texnikasi, protseduralari

va real jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarni rivojlantirish,

tashkiliy vositalardan kompleks shaklida foydalaniladi

individual komponentlarni birlashtirgan universal dizaynlar

tashkilotning yaxshi ishlaydigan, maqsadga muvofiq ravishda ishlaydigan mexanizmiga.

Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va yangilanadi

asosan aniqlaydigan innovatsion konfiguratsiyalar asosida qurilgan

tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanishning mohiyati va mazmuni

tashkilotlar.

Bunday vositalarni yaratish va ulardan foydalanish uchun konfiguratsiyalar

aniq va xilma-xil, ular hal qiladigan vazifalar aniq, ammo umuman

eng keng tarqalgan bazaviy model agregatlari mumkin

quyidagicha taqdim etilsin (4.2.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal)

asosiy tamoyillari, mazmuni aks etgan taqdimot

va ularni ishlab chiqish va qurish ketma-ketligi. Amalda

bunday qaramlik tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi mumkin

va nafaqat rivojlanish bosqichida, balki zamonaviylashtirish

sezilarli darajada kengayadigan aniq vositalardan foydalanish kursi *

undan foydalanishning amaliy palitrasi.

Bunday holda, bu aniq ketma-ketlik

va taqdim etilgan zanjirlarning chiziqli kommutatsiyasining uzluksizligi,

tashkiliy vositalarni qurish uchun o'ziga xos metodologiyani aks ettiradi.

Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma allaqachon egadir

holat buni amalga oshirishni tartibga solishning qat'iyligini belgilaydi

yoki boshqa buyruq. Har bir alohida holatda, shu asosda,

amaliy texnikani shakllantirish, moslashtirish va qo'llash,

tashkilot maqsadlariga eng to'liq erishishni ta'minlash

u yoki bu narsani maqsadli loyihalash va ishlatish bilan

birlashma.

Ta'rif 4.2.2. Aggregatsiya (lotincha addgedo - qo'shilish)

barqaror aloqalarni qurish va qo'llash.

Asosiy modellarning birlashmalarida ifodalangan ketma-ketlik zanjirlari

vositalarni shakllantirish va ulardan foydalanish, shu bilan birga

ularning qurilishining umumiy mantig'i, moslashtirilishi mumkin va kerak,

o'zgarishga muvofiq o'zgartirilgan va zamonaviylashtirilgan

va tashkilotning maqsadlari, ob'ektlari va shartlarini ishlab chiqish. Bundan tashqari,

asosiy modellar va faqat umumiy konfiguratsiyani aks ettirishga mo'ljallangan

kabi maxsus vositalar to'plamini qurish va ulardan foydalanish

maqsadga muvofiq qo'llaniladigan dizaynning prototipi

tashkil etish vositalari.

Shu bilan birga, ushbu modellar asosiy deb nomlanadi, chunki davomida

tashkiliy vositalarni ishlab chiqish va qo'llash, ular yaxshi tashkil etilgan,

mustahkamlangan va boshlang'ich algoritmi sifatida ishlatiladi

yangi modifikatsiyalarni yaratish uchun. Maqsadli sifatida

va tayyor birlik, ular modulli yondashuv asosida yig'iladi

asboblardan foydalanishga. Shunday qilib, tez-tez ishlatiladigan kombinatsiyalar

individual komponentlar yoki butun zanjirlar qo'shiladi

turli xil protseduralarda ishlatiladigan etarlicha barqaror agregatlar,

tashkilot mexanizmlari va shartlari.

Masalan, shakllarni optimallashtiradigan brigada pudrat usuli ko'payadi

ishlatiladigan va ishning qisqartirilgan vaqti

boshqaruv modellari va mexanizmlarining xilma-xilligi. Qayerda

tashkiliy vosita sifatida, universal

resurslarni tejashni ta'minlash, o'zini o'zi ta'minlash usuli,

uchun aniq ijrochilarning qiziqishi va javobgarligi

ishning yakuniy natijalari. Qurilishga bunday amaliy yondashuv

tashkilotning qo'llanmasi ishlab chiqilgan, amalga oshirilgan, uzoq muddatli

vaqt qo'llanilishida hamrohlik qildi va uning yuqori samaradorligini ko'rsatdi

"Ikkinchi Moskva soat fabrikasi" OAJda.

Modelning vertikal ustunligi taqdim etilgan

anjir. 4 2 2, palitraning juda xilma-xilligini va

sifatli o'zgarishlarning ketma-ketligini amalga oshirish imkoniyati

amaliy vositalarni shakllantirish va ulardan foydalanishda

tashkilotlar. Shunday qilib, modelda berilgan ketma-ketlik

palitradan asbob tanlash: buyurtma - buyurtma - ko'rsatma

va hokazo, ma'lum bir narsaning turli xil imkoniyatlarini aks ettiradi

ta'sir samaradorligini asosan belgilaydigan ta'sir qilish usuli

tashkil etish va boshqarish.

Darhaqiqat, tartib va \u200b\u200btartib haqiqatan ham ustundir

(ishlab chiqarilgan va tatbiq etilganlarning 65 foizidan ko'prog'i)

aktlar amaliyoti) tashkiliy va ma'muriy usullar

tashkilotni qat'iy funktsiya sifatida formatlashiga ta'sir qiladi

qaror qabul qilishni markazlashtirish. Ular ta'minlaydilar

qabul qilish darajasida harakatlarning o'ziga xos mazmunini ishlab chiqish

mas'uliyatni keyinchalik tarqatish bilan qarorlar

va qabul qilingan rejaning bajarilishini nazorat qilish.

Aksincha, ko'rsatmalar amal qiladi (umumiy miqdorning 12 foizidan kamrog'i)

aktlar) ijrochining diqqatini aniq bir narsaga jalb qilish

muammo. Bu ta'sir oxir-oqibat vakolatni topshiradi

kelishmovchilikni izlash, ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish to'g'risida

qarorlar ijrochiga, ya'ni amalda uni zarur qiladi

uning o'zini o'zi tashkil etish va o'zini o'zi boshqarish.

Ko'rsatmalar qo'llanilishi kengayishi bilan professional ekanligini tushunish muhimdir

pudratchining va butun tashkilotning malaka darajasi

umuman farqli o'laroq barqaror o'sish tendentsiyasini oladi

vaqt o'tishi bilan buyurtma qilingan markazlashtirishni amalga oshirishdan

tushiradi, jarayonni ham, tizimni ham izchil ravishda tartibga soladi.

Ushbu paradoks, ijrochining mustaqillikdan mahrum bo'lganligi,

va rahbar mas'uliyat bilan haddan tashqari yuklangan.

Bu ta'sir vositasini tanlash qanday aniqlanganligini,

va ba'zi hollarda to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirish mafkurasini belgilaydi

tashkiliy faoliyat.

U yoki bu vositani tanlashning shakllanishiga ta'sirini tahlil qilish

va tashkilot mafkurasini amalga oshirish sizga strategik jihatdan imkon beradi

muhim xulosa.

Xulosa 4. 2018-04-02 121 2. 1. Uskunalar to'plamini tanlash strategiyalar bilan belgilanadi

tashkilotlar.

Bu vositalarning rivojlanishidagi o'rni va rolini yana bir bor ta'kidlaydi

va protsessual tashkilotni amalga oshirish. Ular namoyon bo'ladi

ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan strategiyaning qat'iy yo'nalishida

uni amalga oshirishning tegishli usullari va vositalari to'g'risida.

Umuman olganda, shaklning birinchi qismida ko'rsatilgan. 4.2.2, ochib beradi

umumiy usullarni birlashtirgan ma'muriyat shakllari palitrasi,

mexanizmga ega bo'lgan aniq usullar va universal vositalar

ijtimoiy tashkilot. Uning faoliyati ob'ektiv asoslanadi

axborot, ma'muriy,

tashkilotning moliyaviy, tarkibiy va boshqa vositalari

umuman olganda barcha universal vositalarning harakati.

Ushbu yondashuvda, tashkilotning mablag'lari ostida, muayyan holatda,

ishlatilgan yoki ishlab chiqarilgan va ishlatilgan barcha resurslarni anglatadi

ta'minlovchi boshqaruv mahsulotlari

kerakli natijaga erishish. Bu erda asosiy e'tibor qurilishga qaratilgan

tashkil etish va boshqarish bo'linmalarining amaliy modellari

shaklda ko'rsatilganiga asoslanib. 4.2.2 asosiy vositalar. Qachon

qo'llaniladigan vositalarning xilma-xilligi faqat mavjud bo'lganlar bilan cheklangan

tizimda ularni amalga oshirish vakolatlari va resurslari bilan va

rivojlanishning umumiy samaradorligini ko'p jihatdan belgilaydi

va tashkiliy vositalardan foydalanish.

Amaliy yondashuv juda katta samaradorlikni ko'rsatdi

undan qurilish uchun o'quv-uslubiy asos sifatida foydalanish

va yuqori menejerlar uchun kasbiy tayyorgarlikni amalga oshirish

magistrlik ma'muriyati dasturlari uchun malaka

". Ushbu yondashuv zarurligi ta'kidlandi

uning asosida "Evropa MBA standarti printsiplari" da

menejerlar uchun o'quv dasturining amaliy modifikatsiyalari

rossiyada. Ularning natijalari sezilarli darajada o'sganligini tasdiqladi

asosida kursni o'qitish sharoitida o'quv-uslubiy ta'sir

tashkilotga amaliy yondashuvni qo'llash. Lekin ko'pi

ushbu yondashuvni qo'llash ishlab chiqarishda sezilarli natijalarni ko'rsatdi

u asosida ishlab chiqilgan va amalga oshiriladigan tashkilotlar

zamonaviy ilmiy va ishlab chiqarish mahsulotlarining butun to'plami.

Tabiiyki, ishlab chiqish va qo'llashga amaliy yondashuv

tashkiliy vositalar manbalarini o'z ichiga olishi kerak

tashkilotning eng tezkor reaktsiyasi sifatida tartibga solish

vaziyatni o'zgartirish. Bu maqsadga muvofiqdir

izchillik bilan o'z-o'zini tashkil etish darajasini oshirish

markazsizlashtirish va bosqichma-bosqich delegatsiya. Bundan tashqari, asboblar to'plami

tartibga solish va o'zini o'zi boshqarish nafaqat yangi rivojlanadi,

shuningdek, allaqachon foydalanish samaradorligini sezilarli darajada oshiradi

mavjud potentsial.

Aynan shu effekt maksimal darajani ta'minlaydi

tashkilotning ichki salohiyatini ro'yobga chiqarish va zamonaviydan foydalanish

ishlab chiqishga asoslangan asbob-uskuna metodikasi

o'z-o'zini tashkil etish. Ular g'ayrioddiy natijalarni beradi

raqobat sharoitida korporativ jarayonlarni tashkil etishni takomillashtirish,

bozor sharoitlari. Bunday natijaga erishish asoslanadi

allaqachon o'zlashtirilgan foydalanishni tanlab optimallashtirish to'g'risida

vositalari va ularni birlashtirish va birlashtirish samaradorligini oshirish.

faqat normativ yoki tarkibiy sifatida qaraldi

muvofiqlikni baholash koeffitsienti, reytingi

va hokazo .. Ammo ob'ektni takomillashtirish va bosqichma-bosqich kengaytirish

uning shaxsiyati va ishchilar guruhiga ta'sirining konfiguratsiyasi

o'z-o'zini tashkil qilishni rivojlantirish rejimida. Haqiqiy tashkilotlarda

baholanmagan koeffitsientlar ekanligini aniqladi

yoki hatto naqd to'lovlarning hajmi va ichki guruh

yangi reyting faollashtirishga kuchli ta'sir ko'rsatadi

shaxsning harakatlari. Buni ishlatishning yorqin namunasi

yondashuv - bu baholash vositasining agregatsiyalaridan foydalanish

ishlab chiqarishni tashkil etish.

Shu asosda u ishlab chiqilgan, amalga oshirilgan va muvaffaqiyatli qo'llanilgan

"Ikkinchi Moskva soat fabrikasi" OAJning 21 va 23-sonli ustaxonalarida. Bu

to'g'ridan-to'g'ri bunday vakolatlarni berish samaradorligini ko'rsatdi

o'zini o'zi boshqarish mexanizmini yaratish maqsadida xodim

montaj jamoasi tarkibida bo'linish, ixtisoslashuv, konsolidatsiya, kooperatsiya, intensivlashtirish va mehnatga haq to'lash. Umuman olganda, kattalashtirilgan

bloklar bunday protsedurani quyidagicha ifodalash mumkin

yo'l (4.2.3-rasm)

O'z-o'zini suratga olish

aslida amalga oshirildi

xodimlarning majburiyatlari

Tasnifi

belgilangan vazifalar

ishlash, funktsiyalar, vazifalar

Tasniflashni baholash

ularning o'ziga xosligi uchun javobgarlik

vazn, murakkablik

Ishni qayta taqsimlash,

funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

Kompozitsiyani shakllantirish

funktsional majburiyatlar

lavozimlar

Ijro etishni ro'yxatdan o'tkazish

xodimning rasmiy vakili

funktsional majburiyatlar

Shaxsiy-funktsional

davom etayotgan tahlil

ishlar, funktsiyalar, vazifalar

Shakllanish

tasniflangan ro'yxat

bajarilgan vazifalar

ishlar, funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

ishlar, funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

xodim

O'z-o'zini tashkil etuvchi baho

xodimning ishlashi

rasmiy funktsional

javobgarlik

va mehnat kooperatsiyasi

Taqdim etilgan protsedurani ishlab chiqish va amalga oshirish asoslanadi

yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, ro'yxatdan o'tish huquqlari va majburiyatlarini topshirish to'g'risida

va bevosita ularning ijrochisiga qilingan harakatlarni baholash. U olib keladi yagona registr amaliy ro'yxati

ishlari, funktsiyalari, vazifalari va ularning dolzarbligi

baholash. Jamoa ishning mazmuni va natijalarini tahlil qilib, kollegial ravishda

talab qilinmagan, kimdir narxining ko'tarilishi to'g'risida qaror qabul qiladi,

ammo mutanosiblik tufayli texnologiya talab qiladigan ish turlari

boshqalarning narxini pasaytirish, buning uchun ko'proq da'volar

talab qilinganidan ko'ra, kollektorlar soni.

amalga oshirilgan bahoni erkin sozlash asosida

bot, bu reyting birligi qiymatining o'zgarishiga olib keladi va sezilarli darajada

jamoa ichidagi munosabatlarning yanada murakkab o'zgarishi.

Ushbu yondashuv tashkilotni tubdan isloh qilishga imkon beradi

va ko'proq ish uchun imkoniyatlar yaratib, ish uchun to'lov

ham rahbarlarning, ham ijrochilarning manevrasi. Xuddi shu paytni o'zida,

bunday vositadan foydalanish uchun o'z-o'zini tashkil etish asoslari

uning ijtimoiy tashkilotga etarliligini ta'minlashga imkon beradi va sezilarli darajada

unga bo'lgan ishonchni oshirish.

Natijada, bozor tamoyiliga to'liq mos keladi

bozor sharoitida, jamoa doimiy o'zini o'zi boshqarishni amalga oshiradi

bo'linish, ixtisoslashuv, konsolidatsiya, kooperatsiya,

nisbatan sharoitlarda kollektorlarni intensivlashtirish, baholash va ish haqi

ma'lum uchun ish haqi fondining doimiy hajmi

ma'lum bir davrda bajarilgan ishlarning hajmi va sifati

vaqt. Shunday qilib, ijtimoiy-iqtisodiy mexanizm

haqiqiy tashkilotni eng samarali tarzda moslashtirishga imkon beradi

bozor munosabatlariga.

O'z-o'zini tartibga solishdan tashqari, bunday vositalarni joriy etish aniq

dastlab kerakli hamkorlik va tartibga solishni o'z ichiga olgan

organik ravishda birlashtirilgan menejerlar va mutaxassislarning ta'siri

umumiy tartibda. Keyinchalik u bitta bo'ldi

o'tkazishni asoslash, loyihalash va amalga oshirish omillari va

korxonalar va tashkilotlarning bo'linmalari, bu tezroq ruxsat berildi

ularni bozor sharoitida ishlashga tayyorlash.

bozor mafkurasining turli tashkilotlari favqulodda holatni namoyish etdi

reytingdan foydalanish va uni rivojlantirish samaradorligi va istiqbollari

tashkil etish va muvofiqlashtirish vositasi. Moslashtirish va amalga oshirish

o'rta va kichik korxonalar va tashkilotlar, uning imkoniyatlarini namoyish etdi

takomillashtirish asosida

O'z-o'zini ro'yxatga olishning ketma-ket mexanizmini shakllantirish

Asoslash va hisoblashning axborot bazasini aniqlash

shaxs va guruhning sub'ektiv va aralash tashkiloti;

Deklaratsiya qilish uchun vositalar to'plamini ishlab chiqish va kirish huquqini ishga tushirish

Maqsadli tarkibga asoslangan foydalanishni birlashtirish

butunlikni shakllantirish, rivojlantirish, moslashtirish va ixtisoslashish tendentsiyalari

moslashtirilgan, xususiy tashkiliy vositalar palitrasi

ma'lum bir tashkilot sharoitida. Bu eng aniq namoyon bo'ladi

amaliy texnika va usullarni ishlab chiqish va qo'llashda

tashkilotda maxsus joylashtirilgan faoliyatni tashkil etish

korxona, bo'lim, shaxs tuzilmasi.

mch 4.2.2-rasm. Sinflar bo'yicha tartiblash, bit chuqurligi,

universallik.

Shunday qilib, xodimning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini belgilash

hujjatlar mutaxassisning tarkibini qat'iy tartibga soladi

faoliyati, bo'ysunish ierarxiyasi, ishlab chiqarish tartibi

va to'g'ridan-to'g'ri hamkasblar bilan ma'muriy hamkorlik

ish jarayoni va ish joyini tashkil etish. Shunday qilib,

ularda vositalar mohiyatan belgilaydi va

tashkiliy ta'sir palitrasi tarkibi va mazmunini ixtisoslashtirish.

4.2.3-rasm. Ishga oid ko'rsatmalar, bo'linish to'g'risidagi qoidalar.

Tashkilot vositalarini takomillashtirishga o'xshash yo'nalishlar

maqsadga muvofiq, batafsil va har tomonlama ishlab chiqilgan

qo'yadigan mehnatni ilmiy tashkil etish (EMAS) kabi intizom

uning maqsadi mavzuni o'zaro tashkil qilishni optimallashtirish, vositalar,

mehnat sharoiti, mahsuloti va bajaruvchisi. Allaqachon shakllangan bilan birga

va an'anaviy ravishda ishlatiladigan texnika va vositalar

Yaqinda NOT yangi yondashuvlarni ishlab chiqmoqda

mehnatni o'zini o'zi tartibga solish (masalan, tarmoq yoki dasturiy ta'minot)

maqsadli) innovatsion foydalanishga asoslangan hamkorlik

zamonaviy axborot texnologiyalari manbalari

NOT tizimining qurilishi va qo'llanilishining mohiyati delegatsiyada namoyon bo'ladi

vazifalar va kuchlarning tobora ortib borayotgan hajmi va xilma-xilligi

ularni aniq ijrochilar tomonidan amalga oshirish uchun, ishlaydigan

real vaqtda. Bozor sharoitida bu cheklanadi

yoki hatto samarali ierarxik ta'sir qilish imkoniyatini istisno qiladi,

bu tortishish markazini muqarrar ravishda ishlash darajasiga o'zgartiradi.

Bunday tashkilot shakllanishni rag'batlantirishi aniq

operativ tashkil etish vositalarining keng doirasini qo'llash

va o'z-o'zini tashkil etish va o'zaro tashabbusga asoslangan muvofiqlashtirish.

Ushbu yondashuv to'liq va har tomonlama qabul qilinadi,

bozor resurslari va raqobat sharoitlarini safarbar qiladi va foydalanadi

tashkilotning faoliyati va venchur rivojlanishi asosida

aktivlashtirish vositalaridan foydalanish amaliyotini kengaytirish va chuqurlashtirish,

safarbarlik, o'zini o'zi boshqarish.

4.2.4-rasm. Distribyutorlik kompaniyalarini tashkil etish,

foyda olishda ishtirok etish.

Bozor sharoitida professional va individual

mustaqil istiqbolli sifatida ushbu yondashuvni moslashtirish

tashkilotni takomillashtirish, shakllantirish va qo'llash yo'nalishlari

asbobsozlik. Bu yaqinda namoyon bo'ldi

rahbarning shaxsiy ishonchi qiymatining o'sish vaqti

eng yaqin mutaxassislar guruhi, tarqatish va konsolidatsiya

sinov va ishlashni baholash asosida ularning vazifalari

ularning u yoki bu xodim tomonidan shaxsiy amalga oshirilishi.

Masalan, dispetcher ishining operativ xarakterini belgilaydi

uni tashkil etishning yuqori keskinligi, dinamikasi va intensivligi, bu faqat shaxsning moslashuvi natijasida mumkin

amalga oshirish mazmuni va xususiyatlariga xodimning fazilatlari

texnologik, tijorat yoki boshqa jarayon. U ifoda etadi

moslashtirilgan vositalarni shakllantirish va mustahkamlashda

xodimning o'zini o'zi tashkil etishi, identifikatsiyalash va foydalanishni ta'minlash

uning individual psixofiziologik, intellektual,

shaxsning aloqa sifatlari. Shaxs jarayonida

moslashish, bunday tashkiliy

protsessual individualizatsiya, faoliyatning o'zgarishi,

o'z-o'zini bo'shatish, avtoulovlarni tayyorlash, innovatsion tashabbus

Yuqorida va ilmiy adabiyotlarda ishlatilgan

tashkilot vositalarining namoyon bo'lish yo'nalishlari va misollari

bizga ob'ektiv-sub'ektiv tabiat to'g'risida xulosa qilishga imkon beradi, ochiq

uning shakllanishi va rivojlanishining tabiati, keng moslashuvi

va ilovalar. Shu bilan birga, uning idrokining universalligi saqlanib qoladi.

va o'zaro ta'sirning etarliligini ta'minlaydigan foydalanish

turli tashkilotlar va ijrochilar. Bu maqsadga muvofiqdir

va kerakli vositalar sifatida doimiy ravishda yaxshilanib turing,

va ularni turli tashkilotlarda va vaziyatlarda qo'llash metodikasi.

Ushbu bobda keltirilgan kontseptsiya kontseptsiyani qo'llab-quvvatlaydi

umuman, tashkilotning zamonaviy vositasi ekanligi

doimiy, proaktiv, ixtisoslashgan va har tomonlama

integratsiya, birlashtirish va maqsadga muvofiq vositalarni ishlab chiqish

jarayonlarga tadqiqot va tashkiliy ta'sir

va tizimlar.

Shu asosda ilmiy tadqiqotlar va amaliy faoliyat

vositalar odatda kompleks sifatida tasniflanadi

o'zaro moslashtirilgan, ob'ektga tashqi, nazariy

va amaliy texnikalar va tadqiqot va ta'sir o'tkazish vositalari,

ularni qo'llash usullari palitrasida joylashgan. Bundan tashqari, bunga ruxsat beriladi

ma'lum bir asbob ifodasini eng keng tushunish

tashqi tadqiqot yoki tashkilotga ta'sir o'tkazish vositasi sifatida.

Ushbu yondashuv nafaqat ochiq va keng tasniflashga imkon beradi

tashkiliy vositalarning belgilangan shakllari, shuningdek

yo'nalishlarni, tarkibni bashorat qilish uchun juda aniq va aniq

va uni modernizatsiya qilish, takomillashtirish va innovatsion rivojlanish tendentsiyalari.

4.2-bobning axborot-uslubiy bloki

Nazorat vazifalari

1. U yoki bu asboblar to'plamini qo'llashingizga misol keltiring.

2. Asboblar qutisi ichida munosabatlar shakllanishini tahlil qiling.

3. Har xil tadqiqot vositalari va ta'sirlari qanday?

4. Shaklda ko'rsatilgan ko'rsatkichlarni tartiblang. 4.2.2 vositalari:

Harakatning kuchi;

Qo'llashdagi qiyinchiliklar;

Foydalanish chastotasi.

5. Asboblar qutisining eng keng tarqalgan agregatlariga misol keltiring

tashkilotlar.

6. Vaziyatlarda tashkiliy vositalardan foydalanishni taqqoslang

1, 4 va 5-ilovalar.

Tegishli sayt manzillari

http: //big.spb ru / nashrlar / bigspb / metodologiya /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / russian / structure / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ resource / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA va boshqalar Tashkiliy boshqaruv. - M.: Yog '

va gaz, 1993 yil.

2. Gastev A. K Qanday ishlash kerak. - M.: Iqtisodiyot, 1966 y.

3. Zolotogorov V. Tashkilot va ishlab chiqarishni rejalashtirish. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerjentsev P. M. Tashkil etish tamoyillari. - M.: Iqtisodiyot, 1989 y.

5. Ouchi V. Ishlab chiqarishni tashkil qilish usullari: yapon va amerikaliklar

yondashuvlar - M.: Iqtisodiyot, 1984 y.

6. Pinchot G. va an. Aqlli tashkilot. - S. F.: B.K.P., 1996.

7. Teylor F. V. Mehnatni ilmiy tashkil etish. - M.: Respublika, 1992 yil.

8. Scott W. R. va an. Rasmiy tashkilotlar. - S. Fr., 1992 yil.

Tarmoq matritsasini tuzishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: ish (shu jumladan kutish va qaramlik), voqea va yo'l.

Ishvaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni (masalan, vaziyatni baholash, ma'lumotni tahlil qilish). Diagrammalarda ish o'q bilan mustahkam chiziq sifatida tasvirlangan. Kutish jarayoni asarga kiritilgan, ya'ni. mehnat va resurslarni talab qilmaydigan, ammo vaqtni talab qiladigan jarayon. Kutish jarayoni ustidagi kutish vaqti ko'rsatilgan o'q bilan nuqta chiziq bilan tasvirlangan. Ikki yoki undan ortiq voqealar o'rtasidagi bog'liqlik vaqt va resurslarni sarflashning hojati yo'qligini ko'rsatadi, lekin asarlar o'rtasida bog'liqlik mavjudligini ko'rsatadi (bir yoki bir nechta asarning boshlanishi boshqalarning ijrosiga bog'liq), vaqt belgilanmagan o'q bilan nuqta chiziq bilan tasvirlangan.

Tadbir - bu ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlarning natijasidir, bu sizga barcha ishlarni undan boshlashga imkon beradi. Tarmoq matritsasida hodisa odatda aylana shaklida tasvirlangan.

Yo'l boshlang'ich voqeadan boshlab yakuniy bilan yakunlanadigan ishlarning uzluksiz ketma-ketligi. Eng uzoq davom etadigan yo'l tanqidiy deb nomlanadi va matritsada o'q bilan qalinlashgan yoki ikki barobar chiziq bilan ko'rsatilgan.

Mavjud umumiy qoidalar xatolar oldini olishga imkon beradigan bilimlar tarmoq modellarini yaratish.

Ishlarni belgilash qoidasi. Amalda, ikki yoki undan ortiq ish bir hodisadan chiqib ketishi, parallel ravishda bajarilishi va xuddi shu voqea bilan tugashi hollari ko'p uchraydi.

O'liklarni taqiqlash qoidasi. Tarmoq modelida o'lik tugmalar bo'lmasligi kerak, ya'ni. tugatadigan tarmoq hodisasidan tashqari, hech qanday ish chiqmaydigan voqealar.

Xavfsiz hodisalar qoidani inhibe qiladi... Tarmoq modelida hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan voqealar bo'lmasligi kerak

Yetkazib berish uchun rasm qoidasi... Etkazib berish tizimdan tashqarida olingan natijadir, ya'ni. ushbu firmaning mahsuloti emas.

Asarlar o'rtasidagi tashkiliy va texnologik aloqalar qoidasi. Tarmoq modeli faqat faoliyat o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlikni yoki qaramlik orqali ulanishni hisobga oladi.

Tarmoq modellarini qurish uchun texnologik qoida... Ammo, masalan, boshqa bir asar oldidan boshqa bir asar paydo bo'lishini ko'rsatish zarur bo'lsa, u holda model boshqacha (chiziqli o'q bilan) tasvirlangan bo'lishi kerak.

Tarmoq jadvalini tuzish uchun texnologik ketma-ketlikda ushbu ish boshlanishidan oldin qaysi ishlar bajarilishi kerakligini, qaysi biri bu ish tugagandan so'ng boshlanganini, qaysi biri ushbu ish bajarilishi bilan bir vaqtda bajarilishi kerakligini belgilash zarur.

Asarning (o'qlarning) u yoki bu gorizontal "yo'lak" ga tegishli bo'lishi uning gorizontal holati yoki ushbu "yo'lak" dagi shkalasiz gorizontal qismi bilan belgilanadi. Vertikal "yo'lak" ga ishning (o'qlarning) ishonchliligi matritsaning vaqt o'lchovini belgilaydigan vertikal chiziqlar bilan belgilanadi.

Tarmoq matritsasidagi har bir ishning davomiyligi gorizontal vaqt o'qiga proektsiyasida ushbu ishni (o'qni) yopadigan ikkita hodisaning markazlari orasidagi masofa bilan belgilanadi. Tarmoq matritsasida har bir hodisaning joylashishi o'ng tomonga (o'qlar panjarasida) eng masofada joylashgan o'qning oxiriga qarab belgilanadi. Xuddi shu hodisaga kiritilgan ordinatalar o'qidan o'ng tomonda unchalik uzoq bo'lmagan barcha boshqa o'qlar, unga oxirida o'q bilan kesilgan chiziq bilan bog'langan.

Ordinatadan o'ngga nishab bilan matritsaga bog'liqlik oxirida o'q bilan uzilgan kesilgan chiziq sifatida tasvirlangan. Vertikal bog'liqlik (uning gorizontal vaqt o'qiga proektsiyasi nuqta, shuning uchun davomiyligi 0 ga teng), odatdagidek, chiziq o'qi bilan tasvirlangan. Tarmoq matritsasidagi ordinatalar o'qidan o'qlarning chap tomonga burilishiga yo'l qo'yilmaydi. To'lqinli chiziqning uzunligi xususiy bo'shashmaslik miqdorini ko'rsatadi.

Muhim afzallik tarmoq matritsasi shundaki, matritsa parametrlarini hisoblashning hojati yo'q, chunki ular rasmning o'zida aniq ko'rsatilgan.

lekin ushbu yondashuvning kamchiliklari bor - murakkab loyihalarda matritsaning ravshanligi ishlarning ko'pligi tufayli yo'qoladi. Bunday holda, matritsani qismlarga bo'lish kerak - ierarxik tuzilmalarni yaratish, yordamchi matritsalarda ishning alohida bloklarini joylashtirish.

Tashkiliy vositalar. Tarmoq matritsalari

Boshqarish tizimlarini shakllantirishning ilmiy asoslarini oshirish muammosi ularni ishlab chiqish jarayonida yangi progressiv usullardan va samarali tashkiliy vositadan foydalanish zarurligini ilgari surmoqda: tarmoq matritsalari, ma'muriy boshqaruv vazifalarini taqsimlash matritsalari, qoidalar, iqtisodiy va matematik modellar, normativ materiallar boshqaruv tuzilmalari haqida, ish vazifalari va boshq.

Boshqaruv jarayonida tarmoq matritsalaridan foydalanish ushbu jarayonni vizual shaklda taqdim etishga imkon beradi, shuningdek vaziyatning xususiyatlarini, kerakli ishlarning tuzilishini va ularni amalga oshirish uchun maqbul vositalar va usullarni aniqlashga, ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilishga, ishlarning butun kompleksini amalga oshirish uchun ilmiy asoslangan kelishilgan rejani tayyorlashga imkon beradi. tayinlangan vazifa. Tarmoq matritsasini tahlil qilish va muhim faoliyatni aniqlashga asoslangan bunday reja, ulardan yanada samarali foydalanish uchun resurslarni qayta taqsimlashga imkon beradi. Shuningdek, kompyuter texnologiyalari yordamida katta miqdordagi hisobot ma'lumotlarini tezda qayta ishlash va kompaniya rahbariyatiga ishning haqiqiy holati to'g'risida o'z vaqtida va keng qamrovli ma'lumotlarni taqdim etish imkoniyati paydo bo'ladi, bu esa qabul qilingan qarorlarni to'g'rilashni, tanqidiy yo'lda ishlarning borishini bashorat qilishni va ularga turli darajadagi menejerlarning e'tiborini qaratishni osonlashtiradi. Matematik apparatdan foydalanib, rejani amalga oshirish ehtimoli darajasini aniqlash va boshqaruvning ierarxik darajalari o'rtasida javobgarlikni to'g'ri taqsimlash mumkin.

Tarmoq qarorining matritsasi grafik bajarish jarayoni yakuniy maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar ma'lum texnologik ketma-ketlikda va o'zaro bog'liqlikda ko'rsatiladigan boshqaruv jarayonini tasvirlash. Tarmoq matritsasi gorizontal va vertikal yo'laklarga ega bo'lgan taqvim miqyosidagi vaqt jadvallari bilan birlashtirilgan. Gorizontal koridorlar boshqaruv darajasini tavsiflaydi, tarkibiy bo'linma yoki qarorni tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirish jarayonining u yoki bu operatsiyasini bajaradigan mansabdor shaxs; vertikal - qarorlarni qabul qilish jarayonining bosqichlari va o'z vaqtida amalga oshiriladigan individual operatsiyalari.