Bu vazifa Oldingi ma'ruzada aytib o'tilgan. O'zining ahamiyatini hisobga olgan holda, uni yana bir necha marta ko'rib chiqing.

LPRning amal qilish darajasi ko'p jihatdan vaziyatni to'g'ri bashorat qilish va muammoni hal qilishning eng yaxshi usulini topishga qodirligi bilan tavsiflanadi.

Shu bilan birga, vaziyat mexanizmini aniqlash to'g'ri - bu etakchi omillarni tezda tuzish va LPRning yangi, nostandart echimlarni yaratishga qodir, umuman odatiy bo'lmagan echimlarni badiiy egalarning ongida aniqlaydi. Shu munosabat bilan, alternativalarning boshlang'ich to'plamini shakllantirish vazifasi to'liq rasmiylashtirish uchun qulay emasligi aniq. Ushbu muammoning echimi asosiy rol, albatta, LPRga tegishli bo'lgan ijodiy jarayon. Bu vazifaning paydo bo'lishi nazariy ob'ekt Tadqiqotlar TPR tizimida alternativalarning ko'payishi tamoyilida foydalanishning bevosita natijasidir.

Muqobil alternativalarning asl nusxasini shakllantirishdan oldin, ushbu to'plamni sozlash kerak. Birinchidan, ko'p alternativalar ko'proq to'liq bo'lishi kerak. Bunga kelajakda LPR echimlarini tanlash uchun zarur erkinlik beriladi va "eng yaxshi" echimni yo'q qilish imkoniyatini minimallashtiradi. Biroq, ushbu birinchi asosiy talab ikkinchi o'rinda turadi, natijada LPRning vaqt, joylashuvi va imkoniyatlari to'g'risida qaror qabul qilinishidan qat'iy nazar. Ko'pincha amalda bunday yozishmalar qarorni rivojlantirish talabi sifatida tushunadi imkoni boricha tezda. Shunday qilib, ikkinchidan, ikkinchidan, ikkinchisining dastlabki to'plami, shuningdek, alternativalarning cheklovlari bo'yicha cheklovlarning oqibatlari va afzalliklarini baholash uchun etarli vaqt vaqtga ega bo'lishi kerak. Uchrashuv muammosi, parchalanish printsipiga asoslanib, ikki qarama-qarshi talablar muntazam ravishda yo'l qo'yiladi.

Dekompozitsiyalar tamoyillaridan so'ng, dastlab ko'p alternativalar shakllantiriladi, ularning barcha elementlari tashqi ko'rinishiga ko'ra, ularning tashqi ko'rinishi belgilangan vaziyatda maqsadli natijani ta'minlaydi. Ushbu tarzda muammoni hal qilish uchun olingan da'vogarlar to'plami turli xil maqsadli alternativa deb ataladi.

Keyin, turli xil maqsadli alternativalardan mantiqiy izchil bo'lgan va chiqarilishi mumkin bo'lgan ushbu variantlarni tanlang. Bundan tashqari, tanlangan alternativalar zarur faol resurslardan qoniqtirilishi va javob berishlari kerak umumiy tizim LPR imtiyozlari.

Maqsadli alternativalardan tanlanganlar maqsadning jismoniy jihatdan amalga oshirilgan alternativa deb ataladi. Qolgan variantlar golga olib boradigan, ammo jismoniy jihatdan realizatsiya qilinmagan va bekor qilingan.

Bunday manipulyatsiya natijasida olingan variantlar operatsiyalarning o'zgaruvchan yoki noma'lum komponentlarining tarkibiy qismlariga nisbatan kerakli moslashuvchanlik va barqarorlikni biriktirishning usullari bilan to'ldiriladi.

Natijada, ikkalangizning dastlabki to'plami olinadi.

Dastlabki to'plamni shakllantirish uchun texnologik jihatdan texnologik texnologik jihatdan vaziyatning asosiy omillarini asosiy maqsadli o'zgartirishlar komissiyasini o'z ichiga oladi. Ular bir vaqtning o'zida yoki nazorat qilinadigan (to'xtatib qo'yilgan lppribatsiyani) olib borilayotgan (to'xtatilgan LPR irsiyatsiyasiga) qo'llaniladigan faol manbalarning sifati, shartlari va amaliyot usullarining xususiyatlari.

Bu juda taniqli usullar va algoritmlarning asl nusxalarini shakllantirish bo'yicha ko'priklarning aksariyati asoslanadi, deb hisoblanadi.

Tarixan, minimal rasmiylashtirishni talab qiladigan empirik usullar paydo bo'ldi. Ushbu sinfning eng oddiy usuli - bu sabablar jadvalidan foydalanish asosida usul. Oddiy emitik usullarning odatiy uslubi SV-usuli (SSE-Vasopipg - "O'tgan tajriba asosida" mulohaza yuritish usuli ").

Rasmiylashtirish mantiqiy munosabatlarni boshqarish darajasida rasmiylashtirish olib boriladigan mantiqiy-geuristik protseduralarni keltiring. Bunday usullarni amalga oshirish misollar sifatida echimlar va morfologik jadvallar.

Yangilanishning barcha bosqichlarini rasmiylashtirishning eng katta darajasiga erishgan alternativalar sinfining namunaviy vakillari tarmoq usulidir va taqvim rejalashtirish.

Maxsus sinflar shaklida alternativalarni shakllantirish usullarini shakllantirish usullarini shakllantirish usullarini shakllantirish usullarini shakllantirish usullari, masalan, qarorlarni qabul qilishning manfaatlarini to'liq yoki qisman tasodif etilsa, harakatlar, xususiyatlarning maqsadlari, xususiyatlarini tenglashtirish hisobiga shaxsiy idrok muammo holati Va boshqa sabablarga ko'ra qarorlarni qabul qilish jarayonida ishtirokchilarning suverenispi munosabati umumiy qarorda muvofiqlashtirilishi kerak. Ushbu sinf usullarining boshqa vakillari mojarolar va LPRning ishlashiga yoki o'z xohishiga ko'ra yoki o'z xohishiga ko'ra yoki o'z xohishiga ko'ra yoki o'z xohishiga ko'ra yoki o'z xohishiga qarshi kurashish sharoitida alternativalarni yaratish usulidir. Bunday vaziyatlar iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy va harbiy mojarolarga xosdir. Bunday holatlarda, alternativalar, qoida tariqasida, aks ettiruvchi usullar shaklida ishlatiladi. Bunday usullar oddiy matematik modellardan foydalangan holda o'rtacha shakllanish darajasiga xosdir.

Amaliyot chastotasida, ehtimol, birinchi o'rinni mantiqiy heuristik usullar egallagan. Ular ushbu qoidalarni o'ziga xos ko'rinishi, soddaligi va qaramligi, yondashuvning soddaligi, algoritmlarini kompyuterlashtirish qulayligi tufayli sotib olishdi. Ushbu usullarning mohiyati dastlab mantiqiy tahlil asosida, operatsiya maqsadi maqsad va vazifalar qurilganligi uchun kamayadi. Shunda har bir hiyla-nayrang yoki vazifa batafsil, va ushbu operatsiya lpptaning taniqli vositalaridan (yoki qaysi bir vazifani hal qilish uchun ma'lum bir vositani hal etilgunga qadar davom etmoqda.

Asl kombinatsiyasini shakllantirish vazifasi mavzusi:

1. Afzalliklarning asl nusxasini shakllantirish, imtiyozlarni rasmiylashtirish va tanlash.

Agar siz boshqaruv muammolarida yaxshi definatsiyalangan odamni so'rasangiz, u menejmentning bajarilish darajasini tavsiflashi mumkinligini so'rasangiz, ko'pincha siz bunday javobni engib o'tishingiz mumkin: vaziyatni oldindan aytib berish qobiliyatini va tezda hal qilishning eng yaxshi usulini aniqlab olish imkoniyati Muammo. Oldingi paragrafda "vaziyatni bashorat qilish qobiliyati" nima degani. Ammo "muammoni hal qilishning eng yaxshi usuli" nima? Operatsiyaning maqsadiga erishish usullarini qanday shakllantirish mumkin?

LPRning yangi, namunaviy echimlarni yaratishga qodir emas, umuman olganda, ko'pchilik san'at bilan tanishadi. Ko'rinishidan, bu boshlang'ich alternativalarni shakllantirish vazifasi to'liq rasmiylashtirish uchun qulay emasligi bilan bog'liq. Bunday vazifaning hal qilinganidan beri, birinchi navbatda, lpr bu jarayonning qiziqishi, albatta, LPRga tegishli. Biroq, bu juda qiyin vazifani hal qilish uchun ilmiy yondashuvni taklif qilishdan oldin, bizda alternativalarga muvofiq bo'lishi kerak bo'lgan tizim talablarini belgilaymiz.

Birinchidan, ko'p alternativalar ko'proq bo'lishi kerak. Bunga kelajakda LPRning echimlarini tanlash uchun zarur erkinlik kiritiladi va "eng yaxshi" qarorni o'tkazib yuborish imkoniyatini minimallashtiradi. Ammo bu birinchi, asosiy talab - bu tabiiy cheklovlar, vaqt o'tishi va imkoniyatlari odatda ishlashi kerak bo'lgan joy, joy va imkoniyatlar bilan ziddir. Echimni cheksiz rivojlantirish mumkin emas. Aks holda, uni amalga oshirish uchun vaqt bo'lmaydi. Shuning uchun ko'pincha LPRdan amaliyotda qisqa vaqt ichida qarorni rivojlantirish zarur. Shu erdan, darhol alternativalarning dastlabki to'plamini darhol bajaradi. Ushbu to'plamni uzoqroq, juda tor, shunda lpp alternativalarning afzalliklarini baholash uchun ko'proq vaqt sarflanishi kerak, shunda ijrochilarning topilmalarini amalda amalga oshirish uchun ko'proq vaqt bor. Muvofiqlashtiruvchi qarama-qarshi talablarni qondirish uchun san'at, bu noto'g'ri xato qilmaydi, siz fanni jalb qilishingiz kerak. Shunday qilib, Dekompozitsiyalar tamoyillariga muvofiq, fan birinchi navbatda, ularning tashqi ko'rinishi, ularda yashiringan imkoniyatlar, ularda yashiringan imkoniyatlar uchun imkoniyat yaratishni tavsiya qiladi.

Muvaffaqiyatli, stoxastik yoki tabiiy ahamiyatsiz bo'lsa, manbali to'plamni shakllantirish usuli etarli darajada oddiy harakatlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Turli darajaga qarab, ular operatsiyaning samaradorligini aniqlaydigan boshqariladigan omillarning bir qator maqsadli modifikatsiyalariga qisqartirildi (.2.2.). Shu bilan birga, LPR bu omillarning "boshqariladigan" tarkibiy qismiga ta'sir ko'rsatish qobiliyatini o'rganadi, chunki menejmentning ushbu usuli kelajakdagi ijobiy xususiyatlarning paydo bo'lishiga olib keladi. Shu bilan birga, agar LPD ta'sir ko'rsatishni niyat qilsa, masalan, faol resurslarning sifatiga ega bo'lsa, bu holda tartibga solishning barcha usullari anketerlik sintezi deb ataladigan alternativa deyiladi. Agar ariza kuchlari "shartlar" va "usullar" sinflarining omili bo'ladi, biz echimlarning tezkor sintezi usullarini yodda tutamiz.

Mashinasozlik paytida yoki operatsion sintezda olingan muammoni hal qilishning ko'plab variantlari turli xil "maqsadli alternativa" deb nomlanadi. "Maqsadli alternativalarni" olgandan so'ng, siz mantiqiy tarzda izchil bo'lgan va chiqarilishi mumkin bo'lgan varaqlarni tanlashingiz kerak. Shu bilan birga, chap alternativalar har ikkala faol resurslardan qoniqtirilishi va LPRning imtiyozlari umumiy tizimiga javob berishlari kerak. Ushbu tanlangan variantlar (maqsad sonidan) "jismoniy tarbiyalangan" deb nomlanadi. Shunday qilib, boshqa variantlar golga olib boradigan, ammo jismoniy jihatdan realizatsiya qilinmagan va yo'qolish.

"Jismoniy tarbiyalangan alternativa" ning natijasi kelajakda ishlash uchun mumkin bo'lgan o'zgarishlarga nisbatan zarur moslashuvchanlik va barqarorlik bilan to'ldiriladi. Natijada, bajarilgan ishlar aynan shu "alternativalar to'plamini" deb atashimiz mumkin.

Eng muhim alternativalarni shakllantirishning umumiy usulini amalga oshirish uchun texnologik texnikaga kelsak, bularning barchasi TPD vazifalarining muayyan vaziyatda nazariy ranglarga duch kelishiga bog'liq. Aniq sabablarga ko'ra eng katta "texnologik fokuslar" vaziyatlarda fe'l-atvor bilan noaniqlik bilan ishlatilishi kerak.

Shartli, alternativalarni shakllantirishning barcha usullarini quyidagi sinflarga bo'lish mumkin, tegishli texnologiyalarni farqli ravishda rasmiylashtirish darajasi:

§ empirik (sabab);

§ mantiq-heuristik;

§ mavhum - mantiqiy (matematik);

§ refleksiv.

Tarixan empirik usullar paydo bo'ldi. Dastlab, odamlar aniq vazifalarni hal qilish uchun bir yoki boshqa amaliy usullarga xos bo'lgan ba'zi umumiy xususiyatlarni payqashdi. Keyin bu tajriba ijodiy ravishda umumlashtirildi va qanday qilib biron bir tarzda harakat qilish kerakligi, qanday qilib bir qator qoidalar to'plamiga aylandi. Shunga o'xshash usullar hozirgi vaqtda ham qo'llaniladi. Masalan, CBR mashinasozlik texnologiyasi ma'lum (misolga asoslangan mulohazalar - "O'tgan tajribaga asoslangan mulohaza yuritish usuli"). Uning mohiyati shundaki. Tahlil qilinayotgan qarorlar qabul qilish holati, shunga o'xshash vaziyatlar bilan ilgari ma'lum bo'lganlar bilan kompyuter xotirasida taqqoslanadi. Ma'lumotlar bazasidan mashina tahlil qilinganga o'xshash bir nechta vaziyatlarni tanlaydi va lprni aks ettiradi.

Boshliqning bosh qarorini tanlash (menejer) kuzatilgan vaziyatni taqqoslash va ushbu holatlar uchun ma'lum bo'lgan eritmalarni ko'rib chiqilayotgan ishning xususiyatlariga nisbatan taqqoslashga asoslangan.

Bir qator alternativalarni yaratish uchun mantiqiy usullar, individual subtivlar, savollar, sarmoyalarning vazifalari va shunga o'xshash bunday boshlang'ich harakatlarning bajarilishi bilan bog'liq muammoni sezilarli ravishda chiqaradi . Amaliyotda foydalanish chastotasi nuqtai nazaridan, mantiqiy-azizistik usullar birinchi o'rinni egallaydi. Mantiqiy heuristik usullarning tipik vakillari yog'och echimlari va morfologik jadvallar usuli hisoblanadi. Ular ushbu qoidalarni o'ziga xos ko'rinishi, soddaligi va qaramligi, yondashuvning soddaligi, algoritmlarini kompyuterlashtirish qulayligi tufayli sotib olishdi.

Echimlar daraxt usuli texnologiyasini ko'rib chiqing. Molistik va uning tushunchasini tushunish uchun biz uchta asosiy tushunchadan foydalanamiz: "Muhim vaziyat", "o'lchovli belgi", "yakuniy" element. Biz "muhim vaziyatni" ko'rib chiqamiz, chunki LPRni muammo ustida ishlash jarayonida hisobga olishni zarur deb hisoblash uchun zarurligini ko'rib chiqamiz. Nihoyatiy saylanishi mumkin bo'lgan, balki o'lchovli ob'ektlarning muhim holatlari, xususiyatlari, biz ham "o'lchanadigan xususiyatlarni" deb ataymiz. Keling, daraxtning har qanday sohasi bilan tugaydi, keling "final" deb nomlaymiz. O'xshash tomonidan biz yakuniy sahna tushunchalarini, yakuniy o'lchovli xususiyatlardan foydalanamiz.

Avvaliga, mantiqiy tahlil asosida LPRning ishlash maqsadi "Gollar" ni "maqsadlar daraxti" qurmoqda. Bu birinchi bosqich. Bunday holda, maqsadlar daraxti "kerakli" davlat (zanjir) yoki "haqiqiy" davlatning ajralib chiqishi yoki "haqiqiy" davlatning ajralib chiqishiga asoslanishi kerak (lpptni qaytarib olish kerak). Aslida, bu xuddi shu narsa, chunki LPR "nima istaydi", deb tushunishi kerak. Biroq, mantiqiy faoliyat shaklida turli xil yondashuvlar (sintez va tahlil sifatida).

Agar gollar daraxti "istalgan" davlat tahliliga asoslangan bo'lsa, grafik jihatdan grafikani namoyish qilish uchun qulayroqdir. Maqsad daraxtini qurish natijasida bir ma'nosiz. Buning sababi, har bir LPRning o'zi maqsadlarning buzilishini qachon tugatishga qaror qilganligi sababli. Ikkinchi bosqichda, qurilgan daraxtda, oxirgi shaxsiy vazifalar har birining ma'lum bir tarzda hal etish usuliga yo'naltirilgan. Natijada, "echimlar daraxti" olinadi. Ammo gollar daraxti LPRning ijodiy faoliyatining subyektiv mahsuli bo'lganligi sababli, qarorlar noyob bo'lishi sababli, lpress ma'lum bir yakuniy vazifalarni hal qilish uchun iste'mol qilishning eng muhimligini aniqlaydi.

Agar "haqiqiy" davlatning mohiyatini tahlil qilish jarayonida lPRning so'zlariga ko'ra, LPRga ko'ra, LPRning so'zlariga ko'ra, LPRga ko'ra, LPRga ko'ra, LPRga ko'ra, LPRga ko'ra, LPRga ko'ra, LPRga ko'ra, u erishish uchun o'zgartirish kerak Maqsad. Ushbu muhim holatlar, shuningdek, daraxt shaklida tasvirlangan. Shundan so'ng, LPRS yana bir muhim yakuniy holatlarni faqat o'z o'zgarishlarini o'zgartirish va echimlar daraxtini olish uchun barcha muhim holatlarni almashtirish uchun davom etadi. "Haqiqiy shtatlar" ning parchalanishi bilan echimlarni qurish texnologiyasining xususiyati shundaki, har bir muhim holatlar o'lchovli xususiyat bilan tavsiflanishi mumkin. Agar bunday talab bajarilsa, "haqiqiy holat" ning vakilligi bir-biriga to'g'ri keladi deb ta'kidlash mumkin. Amalda, idrokning o'ziga xos darajasi yakuniy elementlarni tavsiflash uchun ishlatiladigan tarozini takomillashtirish darajasiga qarab belgilanadi.

Va nihoyat, o'rmon echimlari tomonidan olingan barcha variantlar o'zaro eksklyuziv yoki mos bo'lishi mumkinligini yodda tutish kerak. Agar variantlar o'zaro eksklyuziv bo'lsa, mumkin bo'lgan alternativalar daraxtdagi novdalar soniga teng. Mos keluvchi echimlar bo'yicha alternativalar soni sonining ruxsat etilgan kombinatsiyalari soniga qarab belgilanadi. Yog'ochning echimlarining afzalligi - bu ko'plab alternativalarning ko'rinishi va mantiqiy to'liqligi. Ushbu protseduraning noqulayligi - bu uning murakkabligi (ammo grokialitik usullar gunoh qilingan).

Morfologik stollarning usuli, bir tomondan qarorlar usuli aniqlanishini anglatadi. Boshqa tomondan, LPRning asarining ma'lum bosqichida final xujumlari yoki an'anaviy bo'lmagan (noma'lum) variantlarini yaratish uchun yakuniy xujumlar yoki texnik vositalarining mohiyatidan olingan. Shu maqsadda, usulning ishlash usuli norasmiy va mavhum (rasmiy) bosqichlarini ajratish usuli faol qo'llaniladi.

Dastlab (norasmiy, evristik bosqichi) tasodifiy ma'lum usullarda vazifani hal qilish uchun chiqariladi. Keyinchalik ushbu usullar umumiy tizimli xususiyatlarni aniqlash uchun (rasmiy, mantiqiy bosqich) tahlil qilinadi.

Shu tarzda harakat qilish Siz harakatlar usullari va amaliy harakatlar ob'ektlarini tanlashingiz mumkin. Ushbu sinflarning ismlari yanada morfologik stolning sarlavhalari sifatida ishlatiladi (satr va ustun nomlari). Morfologik jadvalni qurishni engillashtirish uchun quyidagi harakatlar ketma-ketligi odatda:

§ muammoni tuzilgan ro'yxatdan muammoni hal qilish uchun morfologik jadvalni tuzing;

§ doimiy ravishda har qanday to'ldirilmagan stol hujayrasini ko'rib chiqing. Shu bilan birga, uning shaxsiy tajribasi, sezgi yoki mutaxassislarni ariza ob'ekti va harakatlar usuli uchun kamida bitta oddiy echimni shakllantirish uchun foydalanish.

Mavhum mantiqiy (matematik) sonining alternativasi bilan muqobillar, biz ishning aniq harakatlari yoki texnikasining mohiyatini yoki texnikasining mohiyatini chalg'itishga imkon beradiganlarni jalb qilamiz. Buning uchun odatda dastlab operatsiyaning matematik modelini yaratish. Asl to'plamni shakllantirishning bunday usullarining tipik vakillari o'zaro bog'liq ishlar (tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullarini) va taqvimni rejalashtirish usullarini shakllantirish uchun usullar.

Reflektiv avlodni yaratish usullari, etakchi noaniqlikning asl turi xulq-atvorli bo'lsa, foydalaniladi. Usul giptezotlar izchil ko'rsatmalariga asoslangan mumkin bo'lgan maqsadlar Boshqa operatsiya mavzusi va uning xatti-harakatlarini o'zgartirmaydi, chunki u hech qanday holatda o'z xatti-harakatlarini o'zgartira olmaydi. Lfenning mumkin bo'lgan alternativalari ro'yxati. Shundan so'ng, ular raqibning javoblarini "parallel ro'yxat" ni boshqarishni boshlaydilar. Javoblarning shakllangan ro'yxati keyin topilishi uchun tahlil qilinadi zaif joylar va operatsion tomonning har qanday harakati bo'yicha ishlash predmetining mumkin bo'lgan shaxslari. Shunday qilib, "parallel ro'yxatlar" mavzularga alternativalar navbati navbat bilan o'zgartiriladi va belgilanadi. "Harakatga qarshi kurash" reaktsion jarayoni ko'plab harakatlar va reaktsiyalar barqarorlashtirilgunga qadar takrorlanadi.

Maxsus sinf - bu ish uchun alternativalarni hal qilishda "LPRPPPRPRPRPRPRPR" ni ishlab chiqarganda, ish uchun alternativalarni shakllantiradi. Bunday jamoaviy hokimiyatda siz har doim qarorlar va qiziqishni rivojlantirish va manfaatdor to'qnashuvlarni ishlab chiqishda ishtirokchilarning to'liq va qisman tasodifini ko'rishingiz mumkin. Ko'pincha, manfaatlarning tushunishi muammolarning maqsadlarini tenglashtirish bilan izohlanadi, muammoli vaziyatni idrok etishning individikasi tufayli. Ba'zan bu kollektiv LPRning individual suveren ishtirokchilarining qasddan harakatlarining natijasi bo'lishi mumkin. Odatda misol - idoraviy qiziqishlar yoki maqsadli buzuvchi siyosat. Bu juda odatiy iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy mojarolar. Bu bunday holatlarda aks etadigan usullar eng samarali.

Biror maqsadga erishish yoki aniqroq, ma'lum bir maqsadga erishish turli alternativalarning alternativalarini tanlashini anglatadi. Mezonlar mezonlari yoki tizimi to'plamdan kerakli alternativani tanlashingizga imkon beradi. Tanlov nazariyasi bir-biriga alternativalar to'plamini yaratish muammosi uchun bir oz mastik ravishda mos keladi, ya'ni I.E. Tanlash uchun biror narsa bor. Asosiy savol - qanday tanlash. Bunday yondashuv – muammoning sof rasmiy muhitining yaqqol namunasi: barcha asosiy qiyinchiliklar allaqachon engilroq deb hisoblanadi va biz gaplashamiz, texnik qiyinchiliklar haqida gapirishimiz mumkin. Ammo bu juda ko'p alternativalarning paydo bo'lishi va tizim tahlilining eng qiyin, eng ijodiy bosqichi. Shunday qilib, A.Hallning so'zlariga ko'ra, g'oyalarni izlash bosqichida muammoni hal qilish muammosining pasayish nuqtasi, chunki g'oyalarsiz tahlil qilish va tanlashda hech narsa yo'q.

Qanday qilib tanlash faqat texnik jarayon. Ammo ko'plab alternativalarning to'plami tizimni tahlil qilishning eng ijodiy, mas'uliyatli bosqichi hisoblanadi. Gap shundaki, barcha harakatlarimiz ushbu to'plamda yaxshiroq alternativa topishga qaratilgan. Va agar eng yaxshi alternativa bu ko'p sababga qo'shilmasa, unda hech qanday tanlov usullari hisoblanmaydi. Matematik nuqtai nazaridan, ko'plab alternativalar soddalashtirilgan va eng yaxshi alternativa sifatida tarjima qilinishi mumkin - oddiy funktsiyani maksimal darajada oshiradi.

Alternativalarni yaratishning turli usullari mavjud:

1) ko'p qirrali o'qitish va tajriba bilan malakali mutaxassislarni jalb qilish - miya bo'roni;

2) assotsiativ fikrlashning alternativalarini yaratish, vazifa taqqosini qidirish ( sinikchi);

3) stsenariylarni ishlab chiqish;

4) biznes o'yini.

Qoida tariqasida, alternativalar bo'yicha mutaxassislar quyidagi oddiy qoidalarga rioya qilishadi: alternativalarni yaratish uchun qulay sharoitlar yaratish, alternativalarni yaratish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish; Alternativalar sonini kamaytirish.

Mis ongli ravishda alternativalarni yaratishi juda muhimdir. Buning uchun turli xil usullar qo'llaniladi. – patent va jurnal adabiyotida alternativalarni qidirish; Turli xil tayyorgarlik va tajribaga ega bo'lgan bir nechta malakali mutaxassislarni jalb qilish; ularning kombinatsiyasi tufayli alternativalar sonining ko'payishi, ilgari taklif qilingan oraliq variantlarning shakllanishi; Mavjud alternativani o'zgartirish, i.e. faqat taniqli taniqli shaxslardan boshqa alternativalarni shakllantirish; Taklif qilinganga qarama-qarshi alternativalarni, shu jumladan "nol" alternativa ("hech narsa qilma" alternativasi ("hech narsa qilma", I.E. Vasiyatlarning rivojlanishining oqibatlarini ko'rib chiqamiz; Suhbat bo'yicha manfaatdor tomonlar va kengroq so'rovlar; Shu jumladan, hatto ushbu alternativalarni ko'rib chiqishda ham, dastlabki qarashlarda ibratli yoki buzilgan ko'rinadi; turli vaqt oralig'ida yoki uzoq muddatli, qisqa muddatli, favqulodda holatlarda hisoblangan alternativalarni yaratish; va hokazo.

Xasan bosqichida ishlashni tashkil etishda, tormoz sifatida omillarning mavjudligi uchun alternativalarni eslab qolishlari kerak ijodiy ishva unga hissa qo'shish. Ichki (psixologik) va tashqi omillarni aralashtiring.

Ga ichki omillar Ishoning:

– haqiqatni noto'g'ri idrok etishning oqibatlari; Haddan tashqari namoyon – Biz nima emas yoki nima ekanligini sezmaymiz.

– aqlli to'siqlar (fikrlash siyosati, stereotiplar, e'tiqod, sodiqlik va hk) bilan bog'liq bo'lgan ongli o'zini boshqarish vositalari;

– hissiy to'siqlar, masalan, boshqalarni tanqid qilish uchun haddan tashqari ishtiyoq kabi, boshqalarning tanqididan qo'rqish, taklif qilingan alternativalarga, bo'ysunadigan alternativalarga, masalan, taniqli alternativalarga bo'lgan munosabatdan qo'rqish (masalan, ba'zilari) Har qanday vazifalarning ommaviy texnik xizmat ko'rsatishining asosiy tarafdorlari tartibning vazifalarini kamaytirishga harakat qilmoqdalar) va boshqalar.

Tashqi omillarga quyidagilar kiradi:

– ijodiy mehnatning mahsuldorligiga ta'sir qiladigan jismoniy (ob-havo va iqlimiy). Ayrim tadqiqotchilar barcha xalqlarning ijodiy faoliyati va ularning hayotining jug'rofiy sharoitlari o'rtasida bog'liqlik bor. Jismoniy sharoitlar, shuningdek, individual tadbirlarga ta'sir qiladi. Ularning so'zlariga ko'ra, Niels Bor o'quvchilarni sinflar bilan uzoqlashtiradi, agar juda issiq bo'lsa, sinov naychasida mum eriganligi; Bu Timofeev-Retovskiyning bir kuni hovuz tomon xalqaro simpozium bo'lib o'tdi va bu ishtirokchilar xotirasida eng samarali uchrashuvda edi. Shuningdek, ma'lum bo'lgan begonalarning salbiy ta'siri, mehnat unumdorligi bo'yicha turli xil noqulayliklar;

– jamoat sharoitlari, keng tarqalgan madaniy fon, mafkuraviy muhit, bu individual ijodda sezilarli ta'sirga ega; Muayyan ijtimoiy guruhni tasdiqlash – Inson ijodi uchun eng kuchli rag'batlantirishlardan biri.

Agar siz dastlabki bosqich iloji boricha alternativalarga ega bo'lishini ta'minlasangiz, ba'zi muammolar uchun ularning soni ko'p yillarga qarshi chiqishi mumkin. Shubhasiz, ularning har birining batafsil o'rganish mumkin bo'lmagan vaqt va pul xarajatlariga olib keladi. Bunday holatlarda qo'pol skriningini aniqlash tavsiya etiladi, shu miqdoriy jihatdan alternativ ravishda taqqoslanmasdan, faqat har qanday oqilona alternativalar mavjudligi to'g'risida ogohlantiradi. Yaxshi alternativalarning belgilari faqat tashqi sharoitlar, ishonchlilik, ishonchliligini o'zgartirish kerak -Puroz uchun yaroqlilik, moslashuvchanlik, boshqa amaliylik belgilari. Salbiy yon ta'sirini kashf etish, shuningdek, ba'zi muhim ko'rsatkichlarga ko'ra (masalan, juda yuqori narxda) va boshqalarga muvofiq ravishda tavsiya etilishi mumkin. Oldindan tekshiruvlar juda qattiq tavsiya etilmaydi. tahlil.

Usul miya hujumi Maksimal takliflar sonini olish uchun maxsus ishlab chiqilgan. Uning samaradorligi hayratlanarli: Yarim oltita odam 150 ta g'oyalarni bosishi mumkin. Oddiy usullar bo'yicha ishlaydigan dizaynerlarning brigadasi hech qachon ko'rib chiqilayotgan muammo bunday turli jihatlarga ega degan fikrga kelmaydi. Miya bo'roni texnikasi shunday. Alternativalarni yaratish uchun tanlangan shaxslar to'planadi; Tanlashning asosiy printsipi – Turli kasblar, malakaviy, tajriba (bunday printsip) guruhga ega bo'lgan Ugistralda Axborot fondini kengaytirishga yordam beradi. Xabar qilinishicha, boshqa ishtirokchilarni tinglash, boshqa odamlarning g'oyalarini qisman takomillashtirish bilan kutib olinadi (har bir g'oyani aniq yozish tavsiya etiladi). Har qanday tanqid qat'iy mantiqiydir.bu miya hujumi uchun eng muhim shart: tanqid qilish ehtimoli xayolni inhibe qiladi. O'z navbatida hamma o'z fikrini o'qiydi, qolganlarini tinglang va tinglashning ta'siri ostida paydo bo'lgan kartalardagi yangi fikrlarni yozing. Keyin barcha kartalar odatda boshqa mutaxassislar tomonidan to'planadi, saralanadi va tahlil qilinadi. Eng diqqatga sazovor, bunday guruhning ishining natijasi, bu erda boshqasini boshqa bir narsa uchun kuchga kirishi mumkinligi, ko'pincha bir xil odamlar tomonidan ko'rsatilgan g'oyalarning umumiy sonidan oshadi, ammo yolg'iz ishlaydi.

Muqobillar soni, keyinchalik yaratilgan g'oyalarni birlashtirish orqali sezilarli darajada o'sishi mumkin. Miya hujumi natijasida olingan g'oyalar orasida juda ahmoq va imkonsiz bo'lishi mumkin, ammo bunday g'oyalar osongina tanqid qilish orqali osongina chiqarib tashlanadi, chunki vakolatli ijoddan ko'ra malakali tanqid osonroq. Muvaffaqiyatli miya hujumi haqida ko'plab misollar mavjud. Biz tanqidlarni taqiqlash foyda keltiradiganlaridan faqat bittasini beramiz. Urush paytida dushmanning minalar va torpizediklariga qarshi kurashish, dengizdagi dengiz bo'roniga duchor bo'ldi. Fikrlardan biri quyidagicha edi: "Minora yoki torpeda topilgani uchun, butun jamoa unga borib, zarba beradi!". Bir qarashda, birinchi qarashda bu ovozni rad etmadi va qo'shimcha tahlillar bilan, unda ratsional dona xavfli pompalarni, xavfli ob'ektni buzadigan suv oqimlarini yaratish uchun kuchli nasoslardan foydalangan holda jumlaga aylantirildi.

Sinikchi Assotsiativ fikrlashning alternativalarini yaratish, vazifaning o'xshashligini qidirish. Bu erda miya hujumidan farqli o'laroq, bu muammoni hal qiluvchi alternativalar emas, balki kichik bir alternativalarning (hatto alternativa) ni yaratish. Syntetiklarning samaradorligi aniq texnik muammolarni hal qilishda "Doirning oddiy tezligi", "Kansozlik uchun yaxshilangan pichoqni yaratish", "yanada mustahkam tomni", "muhrlangan mahkamlash kosmonavt kostyumi uchun. " Sinalik eritmasi ma'lum umumiy muammo Iqtisodiy rejasi: "rivojlanish yangi tur Yillik savdo potentsiali 300 million dollarga teng mahsulotlar. " Ijtimoiy muammolarni "shaharsozlik sohasini qanday taqsimlash" kabi ijtimoiy muammolarni hal qilishda sintetikani qo'llashda urinishlar mavjud.

Syntetikaning mohiyati quyidagicha umumlashtirish mumkin. 5 guruh hosil bo'ladi – Fikrlash moslashuvchanligi, amaliy tajriba alomatlari, amaliy tajriba, amaliy tajriba (kasb va ixtisoslashgan odamlarga ustunlik beriladi), psixologik moslik, Qiziqchilik, harakatchanlik (ikkinchisi yuqorida aytilganidek, yuqorida aytilganidek, juda muhimdir). Hamkorlikning muayyan ko'nikmalarini ishlab chiqsak, guruh suhbatlar paytida o'z-o'zidan paydo bo'ladigan har qanday o'xshashlikning muntazam ravishda muhokama qilingan.

Synotetikaning o'ziga xos ma'nosi motor sezgilari tomonidan ishlab chiqarilgan angilarga beradi. Buning sababi shundaki, bizning tabiiy dvigatelimiz o'zlarini yuqori tashkillashtirilganligi va ularning tushunishi yaxshi tizim g'oyasini aytib berishi mumkin. Masalan, tanangizni takomillashtirish mexanizmida tasavvur qilish, "ularni his qilish" yoki o'zimizni ishlab chiqilgan tizim funktsiyasini bajaradigan va kabi ajoyib tanaga ega bo'lish taklif etiladi. Hasalni baholash, intensiv ijodiy ishni sintetikaning aqliy ko'tarish muhiti atmosferasini yarating. Ushbu usulni qo'llashda yangilardan kelib chiqadigan psixologik qiyinchiliklar: vijdonni afsuslashning ko'rinishi ("Bizga yoqimli o'yin uchun pul olamiz"); Birinchi muammoni muvaffaqiyatli hal qilishdan keyin Zazna; Intensiv ish natijasida asab tizimining pasayishi.

Sintetik guruhlar ishining muvaffaqiyati muayyan qoidalarga rioya qilishga yordam beradi, xususan, guruh a'zolarining afzalliklari va kamchiliklarini muhokama qilish taqiqlanadi; Har bir inson charchoqning ozgina belgilarida hech qanday izohsiz ishlashni to'xtatishga haqli; Guruhning boshqa a'zolariga vaqti-vaqti bilan davom etadigan vazifa va boshqalar.

Amerika Qo'shma Shtatlarida "Sinettik birlashtirilgan" maxsus firmasi, Sintetika sohasida konsalting va o'qitish tashkil etildi. Biz bu miya hujumidan farqli o'laroq, sintetiklardan foydalanganda maxsus va uzoq muddatli tayyorgarlikni talab qiladi. Bir yil davomida 5 yoki 6 kishi. O'qish uchun ish vaqtining 1/4 qismini sarflashi kerak. Bir guruh o'qitilgan uslublar yil davomida taxminan to'rtta kichik va ikkita asosiy muammolarni maqbul echimlarni topishga qodir.

Skriptlarni ishlab chiqish. Ba'zi masalalarda (ayniqsa, sotsivliqda) kerakli echim kelajakdagi voqealarni hal qilish kerak. Bunday hollarda, alternativalar boshqacha (xayoliy, ammo tushunarli) harakatlar ketma-ketliklari va kelajakda o'rganish tizimi bilan yuzaga keladigan voqealardan kelib chiqadigan voqealardan kelib chiqadigan voqealardan kelib chiqadi. Ushbu ketma-ketliklar umumiy boshlanish (hozirgi holati), ammo keyin mumkin bo'lgan davlatlar boshqacha, bu tanlov muammosiga olib keladi. Kelajakda nima sodir bo'lishi mumkin bo'lgan bunday farazifiv alternativ tavsiflar deyiladi stsenariyva ko'rib chiqilgan usul – stsenariylarni ishlab chiqish. Muqobil stsenariylar qaror qabul qiluvchilar faqat xayoliy mevalar va qaror qabul qilingandan so'ng, ular qaror qabul qilgandan so'ng, agar qaror qabul qilingandan so'ng, agar nima bo'lishini oldindan taxmin qilish mumkin bo'lsa .. .

Skriptlarni yaratish odatiy norasmiy protseduralarga tegishli, ijodiy, ilmiy ishlar. Shunga qaramay, bu masalada ma'lum bir tajriba to'plangan, ularning muhurlari mavjud. Masalan, "yuqori" (optimistik) va "pastki" skriptlarni ishlab chiqish tavsiya etiladi – Go'yo o'ta holatlar, kelajakda kelajak bo'lishi mumkin. Ushbu usul sizga kelajakni bashorat qilish bilan bog'liq noaniqliklar yoki aniq ifoda etish imkonini beradi. Ba'zan "eng yomon holat" ni taqlid qilgan skriptda ba'zida tasavvur qilish foydali. Bundan tashqari, dastlabki bosqichlarda kichik og'ishlarga nisbatan "nozik" stsenariylar, batafsil ishlab chiqmaslik tavsiya etiladi.

Stsenariylar yaratishning muhim bosqichlari quyidagilardan iborat: ushbu omillarni bevosita yoki bilvosita boshqaradigan shaxslarning maxsus taqsimlanishi bilan bog'liq omillar ro'yxatini tuzish; Bunday omillarga nomuvofiqlik, beparvolik va etarli darajada bartaraf etish, byurokratiya va qizil qo'shinlarga qarshi kurashish jihatlarini taqsimlash; Naqd pulni hisoblash va boshqalar.

Morfologik tahlil - Alternativalarni yaratishning oddiy va samarali usuli. U ishlab chiqilgan tizimning barcha mustaqil o'zgaruvchilarini ajratish, ushbu o'zgaruvchilarning mumkin bo'lgan qiymatlarini berish va ushbu qiymatlarning barcha mumkin bo'lgan kombinatsiyasining har qanday kombinatsiyasiga alternativalarni o'tkazishdan iborat.

Biz morfologik tahlilning mohiyatini televizion aloqa tizimining rivojlanishining sodda namunasi bilan tanishtiramiz (1-jadval)

1-jadval

Jadval. 1 8 · 2 · 3 · 3 \u003d 384 har xil tizimlar ishlab chiqaradi. Faqat bitta alternativa zamonaviy televizion eshittirishga to'g'ri keladi: 1.4 – 2.1 – 3.1 – 4.2 – 5.1 – 6.1. Ko'zgu uchun sabab bor, qolgan alternativalar hali muhandislarning e'tiborini jalb qilmagan.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, yangi mustaqil o'zgaruvchilarni kiritish mumkin (ko'rib chiqilgan misolda, oddiy devorning o'lchamidan gradatsiya hajmini butun devorning kattaligiga kiritish, teri kabi qo'shimcha ma'lumot kanallarini kiriting -ni yoki taktil; bir xil ekran tizimidan ko'p ekranli va boshqalarga o'tish. O'zgaruvchilar sonining ko'payishi bilan morfologik tahlilning asosiy muammolaridan biri – Bu kesish muammosi. U ko'rib chiqilmagan variantlarni bekor qilishga imkon beradigan turli xil cheklovlar joriy etilishi bilan hal qilinadi.

Biznes o'yin Haqiqiy vaziyatlarni simulyatsiya modellashtirish deb ataladi, ular o'yin qatnashchilari ular ishonib topshirilgan rolni bajaradilar va haqiqat ma'lum bir model bilan almashtiriladi. Misollar, bu xodimlar va onalik manevrlari bo'lib, texnik tizimlar (uchuvchilar, elektr stantsiyalari va boshqalar), ma'muriy o'yinlar va boshqalar. Ko'pincha biznes o'yinlarini o'rganish uchun foydalanilganiga qaramay, ular eksperimental avlod alternativalarida, ayniqsa zaif rasmiylashtirilgan vaziyatlarda foydalanishlari mumkin. Ishtirokchilardan boshqa ishbilarmon o'yinlarda muhim rol o'ynash va o'yin ko'rsatishni ro'yxatdan o'tkazib, uning natijalarini sarhisob qilish va uning natijalarini sarhisob qilish.

LPRning asosiy maqsadi va uning boshqaruv faoliyatining yakuniy mahsuloti echimlarni ishlab chiqishdir. Albatta, jarrohlik amaliyotini amalga oshirish, fiksatsiya qilish, umumlashtirish va tajriba paytida olib borilayotgan tajriba samaradorligini, fiksatsiya, umumlashtirish va tarqatishning amaldagi samaradorligi, keng qamrovli, nazorat, ko'magi, yordamni tashkil etish muhim va uning boshqaruv funktsiyalari.

Asrab olish tuzilishi sxemasi boshqaruv echimlari Taqdim etilgan.17-rasmda taqdim etilgan.

Qarorlar qabul qilish jarayonining barcha bosqichlarida barcha echimlarni qabul qilish asoslari, albatta, LPRning imtiyozlari afzal ko'radi.

Shubhasiz, qarorlarni qabul qilish jarayonining tegishli boshlanishi imtiyozlarni rasmiylashtirish bo'lishi kerak.

LPRning imtiyozlaridan so'ng afzalliklar haqida rasmiylashtirilgan va zarur ma'lumotlar bo'lganidan so'ng, keyingi muhim qarorlar qabul qilish bosqichiga - tanlov funktsiyasini (yordam dasturi) yaratish.

Qaror qabul qilish nazariyasini tanlash funktsiyasi asosiy qiymat. Uning qurilishi uning qurilishida o'ziga xos alternativalarni shakllantirish muammosi LPRning imtiyozlarini amalga oshirish, operatsiyalarni amalga oshirish, qayta aniqlash va o'lchash uchun shart-sharoitlar tahlil qilinadi.

TPRda qabul qilingan rasmiy ta'rifga ko'ra, tanlov funktsiyasi shaklning ko'rinishi hisoblanadi.

qayerda - parametr ishlab chiqarilgan (ko'rib chiqilayotgan qarorni qabul qilish bosqichida boshlang'ich) - ma'lum bir (ma'lum yoki belgilangan) xususiyatlarga ega va

LPRdan ma'lumot olish uchun uning o'lchovlar paytida uning afzalliklari haqida ma'lumot birinchi navbatda sifatli imtiyozlar asosida o'lchash va baholash natijalari asosida tanlov funktsiyasini yaratadi, ammo sifatli imtiyozlar asosida aniq nominal miqyosda. Natijada, dastlabki to'plamdan muqobil alternativa mavjud bo'lgan alternativalarning istalgan to'plamini birinchi ramziy topshirishni oladi.

Agar LPR-ning norasmiy misolini o'tkazsa, tanlovni aniqlay olmagan bo'lsa, tanlov funktsiyasini qurishni davom ettira olmadi. Buning uchun LPR o'lchanadigan imtiyozlarni aniqlab, ularni mukammal qilib, masalan, ketma-ketlik yoki ball, miqyosda o'lchash uchun qo'llanilishi kerak.

Tanlov funktsiyasining turini aniqlashtirish natijasida alternativalarning yana bir qismi umuman oladi va. Endi LPR ushbu oxirgi to'plamni tahlil qilishga e'tibor qaratishi kerak, chunki yana eng yaxshi alternativa o'zi mavjud. Keyin, agar kerak bo'lsa, ularni mutanosib tarozilarning har biriga qayta aniqlashtirishingiz mumkin va shunda LPRE eng yaxshi alternativa tanlovida ishonch bilan to'xtab bo'lmaydi.

Shuni yodda tutish kerakki, displeyni (1,3) amalga oshiradigan tanlov funktsiyasining o'ziga xos shakli vaziyatning mexanizmiga bog'liq.

Ushbu holatlar sxema-ni.17-rasmda belgilangan. Noaniqlik shartlari bilan ular tanlov funktsiyasini yaratish variantlari: stoxastik noaniqlik sharoitida, xulq-atvor va tabiiy noaniqlik sharoitida.

Skarar va Vektorli mezonlardan foydalanishning maqsadli farqligi, ma'lumotlarning shakli va tanlov funktsiyasini tuzish uchun qo'shimcha ma'lumotlar va selektsiya funktsiyasini qurishning tartibi - mazali yoki vektorning mezoni bo'yicha ko'rsatilishi kerakligini aniqladi.

Ma'lumotni qabul qilish

Qaror qabul qilish jarayoni nazorat tizimining o'zi va uning ishlashi (atrof-muhit) haqida to'liq miqdordagi ma'lumotlarning to'liq miqdorini talab qiladi. Ushbu turdagi ma'lumotsiz qarorlar qabul qilish sharoitlarini tahlil qilish, vaziyatning mexanizmini aniqlash va alternativalarning boshlang'ich to'plamini shakllantirish mumkin emas. LPR operatsiyani amalga oshirish uchun shartlar, ishonchli g'oyalar to'g'risidagi ma'lumotlarning ahvoli mexanizmi haqida mazmunli tahlil qilinishi kerak. Faqatgina ushbu ma'lumotga ega, lpp olish mumkin tizim yondoshuvi Operatsiyaning muvaffaqiyatli natijasini tashkil etish va oldini olish, balki ularning natijalari samaradorligiga ta'siri darajasini rasmiy ravishda tavsiflovchi, balki rasmiy ravishda tavsiflangan.

Buning uchun nima uchun ma'lumot, qanday holat va vaqt kerakligini aniq tushunish kerak. Ushbu oraliq eritmaning natijasi (tarkib, zaruriyligi, zaruriyligi va ishonchliligi, lpress) ongli ravishda mavjud ma'lumot manbalaridan birini tanlab, qaror qabul qilishga yordam beradi. Mumkin bo'lgan manbalar va ma'lumot olish usullarining tasniflash sxemasi 1-rasmda keltirilgan.

Sxema tahlilidan. 1.8. Bundan kelib chiqadiki, uchta ma'lumot manbai mavjud.

Empirik ma'lumotlar;

Lrdning bilim, shaxsiy tajribasi va sezgi;

· Mutaxassis a'zosi (imtihon).

Ko'pincha odamlar ko'pincha o'zlarining tajribalari va bilimlaridan ma'lumotni o'z tajribalari va bilimlaridan tortib olishlari aniq va ularning o'zlarining sezgi ularga bo'shliqlarni ijobiy bilimlarni to'ldirishga yordam beradi.

Bundan tashqari, yana ikkita asosiy asosiy qobiliyat mavjud: kerakli ma'lumotlarni insoniyatning tarixiy tajribasi qayd etilishi yoki "subyektiv manbasi" bilan tanishish yoki "subyekt manbasi" - bilim, ko'nikmalarga murojaat qilish o'z biznesining tan olingan mutaxassislarining (mutaxassislari).

TPRda, ekspert ko'rib chiqilayotgan hududda shaxsan ishlayotgan shaxs bo'lgan, bu ishonchli muammo bo'yicha tan olingan mutaxassis - bu LDPR shakli uchun hisobotni bildirish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin.

Mutaxassislar hal qilinayotgan vazifa to'g'risidagi shaxsiy g'oyalari asosida axborot-tahliliy ishlarni bajarishadi. Umuman olganda, ekspertlarning topshirilishi lfenning fikriga mos kelmasligi mumkin. Fikrlardagi bunday nomuvofiqlik ham salbiy va ijobiy rol. Bir tomondan, agar eritmani echish jarayoni kechiktirilsa, lekin boshqa tomondan, LPRning boshqa tomondan to'g'ri tushunishi yoki o'z xohish-istaklarini tuzatishi mumkin.

Mutaxassis unga to'g'ri maslahat berishiga ishonch hosil qilish uchun LPRga LPRga murojaat qila olmaydi, lekin bir nechta mutaxassislarga. Shunga ko'ra, ular shaxsni (bitta ekspert) va guruh imtihonlarini ajratadilar. Agar savol qat'iy maxfiy bo'lsa, vaqt cheklangan bo'lsa yoki bir nechta mutaxassislardan qiziqish masalasiga javob berish uchun imkoniyat bo'lmasa, individual ekspert ma'lumotlar olishning eng yaxshi usuli hisoblanadi. Agar sanab o'tilgan cheklovlar muhim bo'lmasa, unda, shubhasiz, guruh tekshiruvi odatda ma'lumot olishning yanada ishonchli va aniq usulidir.

Shu bilan birga, guruh imtihonida individual mutaxassislarning sub'ektiv qarorlarini tushunish mumkin. Shu munosabat bilan natijalarning ishonchliligini oshirish uchun ekspert ma'lumotlarini qayta ishlash uchun maxsus texnika zarur.

TPRlar engillashtirish va mantiqiy konditsionerlik guruhini olish, qayta ishlash va tahlil qilish guruhi ekspert axborotini olish va tahlil qilishning butun jarayoniga birlashtiruvchi, texnik va matematik tartib-qoidalar majmuasini ishlab chiqdi. Ushbu protseduralar, shu jumladan ekspertiza (ya'ni tadqiqotning o'zi ekspertlar) faqat ma'lumot olish bosqichlaridan biri sifatida, TPR ekspert baholash usuli nomini qabul qildi.

Tarixan bilim, bilimlarni yozish, odamlar o'zlarining ob'ektiv tajribasini tuzatishni boshladilar. Barcha foydali ma'lumotlar maxsus tashuvchilar uchun bir shaklga yoki boshqalarga kiritila boshlandi. Dastlab, ushbu tashuvchilar nomukammal edilar. BDD) va bilim bazalari (Bzz). Shaxsiy ma'lumot olish jarayoni yanada qulay, samarali va hatto ijodiylikka aylandi. Ammo ayni paytda ba'zi bir ma'lumotlar va ba'zi ma'lumotlar manbalari keng jamoatchilikka erisholmadi. Shuning uchun, agar har xil sabablarga ko'ra lppt bilan bog'liq bo'lgan holatlarda, mavjud bo'lgan manbalarda sizga kerakli ma'lumotlarni topa olmasangiz, u faol ishlab chiqarilishi kerak. Keraksiz ma'lumotlarni olish uchun LPR nuveea yoki model tajribasini tashkil qilishi mumkin, ular razvedka yordamiga yordam berish yoki alohida ehtiyojlarni qo'llashlari mumkin.

Razvedka yoki ixtisoslashgan xarajatlar talab etiladi; Xuddi shu narsa eksperimentga tegishli, ayniqsa tajriba keng miqyosda bo'lsa va vaziyatning noaniq mexanizmi sharoitida amalga oshiriladi. Shuning uchun, pulni tejash uchun tajriba bo'yicha qat'iy ilmiy rejalashtirish uchun, uning parametrlarini o'z parametrlarini o'z parametrlarini kelajakdagi qarorlar va LPRning harakatlarining samaradorligi to'g'risida maqbul ravishda hisoblash tavsiya etiladi.

Kompyuterlardan foydalangan holda matematik modellar bo'yicha tajribalarni rejalashtirishda erishilgan muhim nazariy muvaffaqiyatlar. Nazorat qilish matematik nazariyasi apparati asosan vaziyatning tasodifiy mexanizmlarini o'rganishga qaratilgan. Shu bilan birga, bu ko'pincha boshqa vaziyatlarda foydali.

Eksperimentning rejalashtirish vazifasini shakllantirishni ko'rib chiqing.

Agar o'qish maqsadi eksperimentning xarajatlarni cheklovlaridagi foydali ta'sirini oshirish bo'lsa va foydali mahsulotning ekstremi (masalan, maksimal) bilan bog'liq bo'lsa, LPRning ongida amalga oshiriladi Tekshirish natijasi xarajatlarni cheklash natijalari bilan olib chiqish natijasini maksimal darajada oshirish istagi bilan chiqish natijalarini maksimal darajada oshirish istagi bilan yakunlanadi. Masalan, agar siz kimyoviy mahsulot ishlab chiqarish jarayonida ma'lum foydali moddaning hosildorligini oshirishingiz kerak bo'lsa va mahsulot miqdori harorat, bosim va boshqalarga harorat, bosim va boshqalarga bog'liq bo'lsa, rejalashtirishning rejalashtirish vazifasini amalga oshiradi Kimyoviy mahsulotni chiqarish quyidagicha ko'rinishi mumkin: kimyoviy ishlab chiqarish jarayonining boshlang'ich hosilini toping, bu tajriba o'tkazish xarajatlari yuqori emasligini ta'minlaydi Moliya.

Taxminan bir xil sxema ma'lumot olish uchun muammolarni shakllantirish va natijada natija chiqish natijalarining prognozligi aniqligi bilan, ya'ni vaziyat mexanizmining ko'payishi bilan bog'liq LPRning maqsadi Prt darajasini kutilgan effektni taqdim etishda modellashtirish xarajatlarini minimallashtirish istagi hisoblanadi.

Alternativalarning asl nusxasini shakllantirish vazifasi

Ushbu vazifa avvalgi ma'ruzada qayd etilgan. O'zining ahamiyatini hisobga olgan holda, uni yana bir necha marta ko'rib chiqing.

LPRning amal qilish darajasi ko'p jihatdan vaziyatni to'g'ri bashorat qilish va muammoni hal qilishning eng yaxshi usulini topishga qodirligi bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, vaziyat mexanizmini aniqlash to'g'ri - bu etakchi omillarni tezda tuzish va LPRning yangi, nostandart echimlarni yaratishga qodir, umuman odatiy bo'lmagan echimlarni badiiy egalarning ongida aniqlaydi. Shu munosabat bilan, alternativalarning boshlang'ich to'plamini shakllantirish vazifasi to'liq rasmiylashtirish uchun qulay emasligi aniq. Ushbu muammoning echimi asosiy rol, albatta, LPRga tegishli bo'lgan ijodiy jarayon. Ushbu vazifaning paydo bo'lishi Tadqiqotning nazariy ob'ekti sifatida tizim muqobillarning ko'payishi tamoyillari tamoyilida foydalanishning bevosita natijasidir.

Muqobil alternativalarning asl nusxasini shakllantirishdan oldin, ushbu to'plamni sozlash kerak. Birinchidan, ko'p alternativalar ko'proq to'liq bo'lishi kerak. Bunga kelajakda LPR echimlarini tanlash uchun zarur erkinlik beriladi va "eng yaxshi" echimni yo'q qilish imkoniyatini minimallashtiradi. Biroq, ushbu birinchi asosiy talab ikkinchi o'rinda turadi, natijada LPRning vaqt, joylashuvi va imkoniyatlari to'g'risida qaror qabul qilinishidan qat'iy nazar. Ko'pincha, amalda bunday muvofiqlik qisqa vaqt ichida qarorni ishlab chiqish talabini tushunadi. Shunday qilib, ikkinchidan, ikkinchidan, ikkinchisining dastlabki to'plami, shuningdek, alternativalarning cheklovlari bo'yicha cheklovlarning oqibatlari va afzalliklarini baholash uchun etarli vaqt vaqtga ega bo'lishi kerak. Uchrashuv muammosi, parchalanish printsipiga asoslanib, ikki qarama-qarshi talablar muntazam ravishda yo'l qo'yiladi.

Dekompozitsiyalar tamoyillaridan so'ng, dastlab ko'p alternativalar shakllantiriladi, ularning barcha elementlari tashqi ko'rinishiga ko'ra, ularning tashqi ko'rinishi belgilangan vaziyatda maqsadli natijani ta'minlaydi. Ushbu tarzda muammoni hal qilish uchun olingan da'vogarlar to'plami turli xil maqsadli alternativa deb ataladi.

Keyin, turli xil maqsadli alternativalardan mantiqiy izchil bo'lgan va chiqarilishi mumkin bo'lgan ushbu variantlarni tanlang. Bundan tashqari, tanlangan alternativalar kerakli faol resurslardan qoniqtirilishi va LPRning preftentsiyasining umumiy tizimiga javob berishlari kerak.

Maqsadli alternativalardan tanlanganlar maqsadning jismoniy jihatdan amalga oshirilgan alternativa deb ataladi. Qolgan variantlar golga olib boradigan, ammo jismoniy jihatdan realizatsiya qilinmagan va bekor qilingan.

Bunday manipulyatsiya natijasida olingan variantlar operatsiyalarning o'zgaruvchan yoki noma'lum komponentlarining tarkibiy qismlariga nisbatan kerakli moslashuvchanlik va barqarorlikni biriktirishning usullari bilan to'ldiriladi. Natijada, ikkalangizning dastlabki to'plami olinadi.

Dastlabki to'plamni shakllantirish uchun texnologik jihatdan texnologik texnologik jihatdan vaziyatning asosiy omillarini asosiy maqsadli o'zgartirishlar komissiyasini o'z ichiga oladi. Ular bir vaqtning o'zida yoki nazorat qilinadigan (to'xtatib qo'yilgan lppribatsiyani) olib borilayotgan (to'xtatilgan LPR irsiyatsiyasiga) qo'llaniladigan faol manbalarning sifati, shartlari va amaliyot usullarining xususiyatlari.

Bu juda taniqli usullar va algoritmlarning asl nusxalarini shakllantirish bo'yicha ko'priklarning aksariyati asoslanadi, deb hisoblanadi.

Tarixan, minimal rasmiylashtirishni talab qiladigan empirik usullar paydo bo'ldi. Ushbu sinfning eng oddiy usuli - bu sabablar jadvalidan foydalanish asosida usul. Oddiy emitik usullarning odatiy uslubi SV-usuli (SSE-Vasopipg - "O'tgan tajriba asosida" mulohaza yuritish usuli ").

Rasmiylashtirish mantiqiy munosabatlarni boshqarish darajasida rasmiylashtirish olib boriladigan mantiqiy-geuristik protseduralarni keltiring. Bunday usullarni amalga oshirish misollar sifatida echimlar va morfologik jadvallar.

Tarmoqning barcha bosqichlarini rasmiylashtirishning eng katta darajasiga erishgan alternativalar sinfining tipik vakillari tarmoq va taqvimni rejalashtirish usulidir.

Maxsus sinf Qarorlarni hal qiluvchi ishtirokchilarning manfaatlarini to'liq yoki qisman tasodifiy ravishda yuzaga kelganda, qarorlarni qabul qilish jarayonining to'liq yoki qisman tasodifiy ravishda paydo bo'lganda, ammo ularning tengsiz talqin qilinishi tufayli. Harakatlarning maqsadlari, muammoli vaziyatni inobatga olish xususiyatlari va boshqa sabablarga ko'ra, ishtirokchilarning suverenispi ham qaror qabul qilish jarayoni umumiy echimda muvofiqlashtirilishi kerak. Ushbu sinf usullarining boshqa vakillari mojarolar va LPRning ishlashiga yoki o'z xohishiga ko'ra yoki o'z xohishiga ko'ra yoki o'z xohishiga ko'ra yoki o'z xohishiga ko'ra yoki o'z xohishiga qarshi kurashish sharoitida alternativalarni yaratish usulidir. Bunday vaziyatlar iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy va harbiy mojarolarga xosdir. Bunday holatlarda, alternativalar, qoida tariqasida, aks ettiruvchi usullar shaklida ishlatiladi. Bunday usullar oddiy matematik modellardan foydalangan holda o'rtacha shakllanish darajasiga xosdir.

Amaliyot chastotasida, ehtimol, birinchi o'rinni mantiqiy heuristik usullar egallagan. Ular ushbu qoidalarni o'ziga xos ko'rinishi, soddaligi va qaramligi, yondashuvning soddaligi, algoritmlarini kompyuterlashtirish qulayligi tufayli sotib olishdi. Ushbu usullarning mohiyati dastlab mantiqiy tahlil asosida, operatsiya maqsadi maqsad va vazifalar qurilganligi uchun kamayadi. Shunda har bir hiyla-nayrang yoki vazifa batafsil, va ushbu operatsiya lpptaning taniqli vositalaridan (yoki qaysi bir vazifani hal qilish uchun ma'lum bir vositani hal etilgunga qadar davom etmoqda.

Alternativalarni baholash

Yuqorida ta'kidlanganidek, alternativalarni baholash natijalarini taqqoslash asosida ongli tanlov qilish kerak. Shu sababli, alternativani baholash vazifasi belgilangan shartlar bo'yicha amalga oshiriladigan operatsiyaning yakuniy xususiyatlarining muhim xususiyatlarining intensivligini tavsiflovchi natijalar uchun olishning asosiy maqsadiga ega. Biz har bir alternativa uchun natijalarni olish vazifasi sifatida muqobil baholash vazifasini amalga oshiramiz.

Operatsiya maqsadlariga erishish uchun mavjud resurslardan foydalanish tartibini tavsiflovchi LPRning alternativalarining aksariyati; Maqsadga erishish uchun sharoitlarni va ularning miqdoriy va sifatli xususiyatlarini belgilaydigan ko'plab mavzular; Vaziyatning mexanizmi turi.

Talab qilingan

Set-ning har bir alternativalarining har birining har bir alternativalarining narxini baholang.

Vaziyatning mexanizmi turiga qarab alternativani qo'llashning (A, S) va s holatida turli xil tushuniladi.

Agar mexanizm muhim bo'lsa, unda y (a) (umumiy holatda) alternativaga bog'liq bo'lsa, shartlar a -\u003e y.

Vaziyatning stokastik mexanizmi uchun har bir alternativa vektorning probiysid taqsimlanishiga muvofiq qo'yiladi, shartlar belgilangan tartibda o'rnatiladi va ehtimollik taqsimot turini aniqlaydi. Vaziyatning boshqa turlari uchun biz vektorning yomas narxining ko'p qiymatlarini qidiramiz.

Natija № (A, S) natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar (s.a.) mexanizmlarini turli yo'llar bilan olish mumkin, ammo matematik modellashtirishni hal qilish uchun yangi ma'lumotlarni olishning asosiy vositasi hisoblanadi keng miqyosli muammolar.

"Image shkalasi" bosqichma-bosqich ko'payib boradigan qurilish modellari jarayonini tashkil etish tavsiya etiladi. Shu bilan birga, modellashtirish jarayoni boshlang'ich bosqichida, faqat kontseptual modellar deb nomlangan eng muhim usullarni hisobga olgan holda, faqat eng muhim shakllarni hisobga olgan holda, omillarni umumlashtirishning eng katta darajasi qo'llaniladi (bu eng "kichik miqyosli" o'rganish ). Keyin tadqiqning ob'ekti, kattaroq miqdordagi omillarni shakllantiradigan va ularning xususiyatlarini oraliq darajadagi tarozida ("o'rtacha shkalasi") o'lchashni aniqlang. Va nihoyat, tadqiqotchi o'qish ob'ekti aniqlanganda, bu aniq elementni ajratib turadigan va barcha tafsilotlarni takrorlash uchun qanday usullarni ajratib, eng rivojlangan miqdoriy holatdan foydalangan holda batafsil simulyatsiyani (o'qishning eng katta o'rganish) amalga oshirdi tarozi.

Modellashtirish asosida tajriba shuni ko'rsatadiki, har qanday holatda ham modellashtirish jarayonida olingan natijalar operatsiyaning mohiyati va uni boshqarish usullarini takomillashtirishni chuqurroq tushunishga yordam beradi.

Model rivojlanish jarayonining muhim mustaqil elementi uning ishlashini tekshirishdir.

Bunday tekshiruvlar orasida ko'plab tadqiqotchilar avvalambor konsulliklik sinovlari (modellashtirish natijalari har kuni yoki maksimal ko'rsatkichlarga mos keladi), Asimptotik barqarorlik assimotik hisob-kitoblar bilan tasdiqlangan tegishli xulosalarga olib keladi), sezgirlik Muhim parametrlar (Model kirish parametrlaridagi kichik o'zgarishlarga), eksperimental ma'lumotlarga rioya qilish, samaradorlik (belgilangan cheklangan chegaralarda sifat bo'yicha talab qilinadigan natijalarni olish qobiliyati).

Yakkadalikni o'rnatgandan so'ng model modellashtirish natijalarini qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan pulni olish va qayta ishlash uchun o'tkaziladi. Ma'lumotni qabul qilish uchun qulay bo'lgan va ongga olib keladigan ongga olib keladigan ma'lumotlarni qayta ishlash uchun ma'lumotlarni qayta ishlash. Ma'lumotni qayta ishlash usuli shkala turi (yuqori sifatli yoki miqdoriy yoki miqdoriy) va tegishli omilning xususiyatiga qarab tanlanadi (tasodifiy, "tabiiy" va boshqalar).

Tajribali ma'lumotlarni qayta ishlash natijalari LPRga zarur tafsilotlar bilan siqilgan va ifodali shaklda topshirilishi kerak.

Agar siz boshqaruv muammolarida yaxshi definatsiyalangan odamni so'rasangiz, u menejmentning ijrosi darajasini tavsiflashi mumkinligini so'rasangiz, ko'pincha siz ushbu savolga javob berishingiz mumkin: vaziyatni oldindan aytib berish qobiliyatini va muammoni hal qilishning eng yaxshi usulini aniqlab olish imkoniyati . Ammo "eng yaxshi echimlikmi?" Operatsiyaning maqsadiga erishish usullarini qanday shakllantirish mumkin?

Taklif qilishdan oldin eng yaxshi yondashuv Muammoni hal qilish uchun, ko'p alternativalarga muvofiq bo'lishi kerak bo'lgan tizim talablarini aniqlash kerak.

Birinchidan, ko'p alternativalar ko'proq bo'lishi kerak. Ammo bu talab LPRT tomonidan odatda ishlashi kerak bo'lgan vaqt, joy va imkoniyatlar bilan bog'liq bo'lgan mojarolar bilan ziddir. Echimni cheksiz rivojlantirish mumkin emas. Aks holda, uni amalga oshirish uchun etarli vaqt yo'q. Bu erda u muqobillar to'plamining ikkinchi talabiga amal qiladi - bu lpress yaqinlashishi kerak, shunda lpress muqobillarning afzalliklarini baholash uchun ko'proq vaqt sarflanishi kerak, shunda ixtiloflararo qarorni amalda amalga oshirishga ko'proq vaqt kerak bo'ladi.

Muvaffaqiyatli yoki tabiiy noaniq mexanizmlar holatida, alternativalarning asl nusxasini shakllantirish usuli etarli darajada oddiy harakatlarni yaxshilashni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, LPR bu omillarning "boshqariladigan" tarkibiy qismiga bir vaqtning o'zida ta'sir ko'rsatish qobiliyatini o'rganadi, chunki bu menejmentning ushbu usuli kelajakdagi alternativalarda ijobiy xususiyatlarning paydo bo'lishiga olib keladi. Shu bilan birga, agar LPDPPPPPPPPPPPPPRA-êasm, masalan, faol resurslar sifati, keyinchalik shakllantirishning barcha usullari shunga o'xshash alternativalar shunday deb ataladigan toifaga tegishli muhandislik sintezi.Agar LPRning sa'y-harakatlarini qo'llash ob'ekti "Shartlar" va "usullar" sinflaridagi omillar bo'ladi, biz yo'llarni yodda tutamiz operatsion sintezechimlar variantlari. Mashinasozlik yoki operatsion sintezda olingan, muammoni hal qilishning ko'plab variantlari to'plamga aylanadi maqsadli alternativa.Nekromlarning maqsadli alternativalarini qabul qilganingizdan so'ng, siz mantiqiy tarzda izchil bo'lgan va chiqarilishi mumkin bo'lgan ushbu variantlarni tanlashingiz kerak va chiqarilishi mumkin. Ushbu variantlar ko'rinadi jismoniy jihatdan amalga oshiriladi.

Jismoniy tarbiyalangan alternativalarning natijasi, operatsiyalarni o'tkazish uchun kelajakdagi sharoitlarda zarur bo'lgan o'zgarishlarga nisbatan zarur moslashuvchanlik va barqarorlikni hal qiladigan variantlar tomonidan to'ldiriladi. Natijada amalga oshirilgan ishlar kelajakda biz chaqiradigan narsadir dastlabki alternativalar to'plami.

Oddiy, bir qator alternativalarni shakllantirishning barcha usullari amaldagi texnologiyalarni rasmiylashtirish darajasiga qarab farq qiladigan sinflarga bo'lish mumkin:

· Empiretik

Mantiq-heuristik

Rezission mantiqiy

· Ofitsiv.

Birinchi bo'lib paydo bo'ldi empirik usul. Ma'nosi umumiy vazifalarni hal qilish uchun bir yoki boshqa amaliy usullarga xosdir. Mantiqanchilik - individual subtacts yoki savollarni, ular qatl echimlari va muayyan texnologiyalari tomonidan ko'rib chiqilayotgan oddiy harakatlarga ko'ra muammoni bosqichma-bosqich bo'lib olishni taklif qiladi. Mavhum mantiqiy songaalternativalarni yaratish uchun alternativalar, biz aniq harakatlar yoki ish uslublarining mohiyatini chalg'itishga imkon beradigan narsalarni olamiz, faqat faqat ularning ketma-ketligiga e'tibor qaratamiz. Dastlabki belgilangan alternativalarni shakllantirishning bunday usullarining tipik vakillari o'zaro bog'liq ishlar va taqvimni rejalashtirish usullarini amalga oshirish rejalarini shakllantirishning usulidir. Aks ettiruvchiishonchning etakchi turi xulq-atvorli bo'lgan taqdirda ishlatiladi. Usul boshqa operatsiyalar predmetining mumkin bo'lgan maqsadlariga asoslanib, har qanday holatda uning xatti-harakatlarini o'zgartira olmaydi, deb taxminlar shakllanishiga asoslanadi. Lfenning mumkin bo'lgan alternativalari ro'yxati. Shundan so'ng, ular raqibning javoblarini "parallel ro'yxat" ni boshqarishni boshlaydilar. Javoblarning shakllangan ro'yxatida operatsion tomonning har qanday harakati bo'yicha operatsiya sub'ekti zaif tomonlari va mumkin bo'lgan shaxslar tomonidan amalga oshiriladigan javoblar ro'yxati tahlil qilinadi. Shunday qilib, "parallel ro'yxatlar" mavzularning alternativalari navbatma-yuz to'g'rilanadi va belgilangan.