Ushbu nashr tafsilotlari zamonaviy tushunchalar va logistika vazifalari. Ishlab chiqarish va muomala sohalarida moddiy, pul, axborot va boshqa oqimlarni boshqarish asoslari ko'rib chiqilgan. Ishlab chiqarish va tovar zaxiralarini shakllantirish bo'yicha savollar va vazifalar kompleksi tavsiflanadi. Logistika, logistika sohasida vositachilik kabi masalalarga e'tibor qaratiladi ulgurji savdo va boshqalar. Tovar etkazib beruvchisini tanlash imkoniyati ko'rib chiqiladi. Kitob oliy va o'rta ta'lim muassasalari talabalari uchun mo'ljallangan.

6. Tovarlar logistika faoliyatining ob'ekti sifatida

Tayyor mahsulotlar quyidagilarga bo'linadi:

1) ishlab chiqarish vositalari (ular mehnat vositalari va iste'molchi firmalar tomonidan ishlatiladigan mehnat ob'ektlaridan iborat);

2) iste'mol tovarlari (ular oxirgi iste'molchiga sotiladi).

Iste'mol tovarlari quyidagilarga bo'linadi.

1) iste'mol tovarlari (bunday tovarlar ularga doimiy talab bilan tavsiflanadi, ko'pincha kundalik iste'mol, iste'molchi ko'pincha tovarlarning sifat xususiyatlari haqida o'ylamaydi).

Tovarlar quyidagicha tasniflanadi:

a) doimiy talabga ega bo'lgan asosiy tovarlar (doimiy xaridlar, iste'molchilarning odatlari va doimiy reklama reklama harakati tufayli yuqori tovar aylanishi bilan tavsiflanadi);

b) tovarlarni sotib olishga turtki (o'zgaruvchan talab, ehtiyojga qarab to'satdan sotib olish bilan tavsiflanadi);

c) favqulodda vaziyatlar uchun mollar (kerak bo'lganda sotib olinadi, mavsumiy mahsulotlar);

2) tanlov oldidagi tovarlar (iste'molchining tovarlarni sotib olishda turli xil variantlarini taqqoslashi bilan ajralib turadi, uning tanlovi bor. Odatda bunday tovarlar uchun oddiy tarqatish chakana savdo tarmoqlari oz sonli savdo nuqtalari bo'lgan savdo. Bu logistika xarajatlari darajasining pasayishiga olib keladi);

3) maxsus talabga ega bo'lgan tovarlar (marketingda bular elita tovarlari bo'lib, ular uchun iste'molchi ko'proq pul to'lashga va ularni sotib olish uchun ko'proq kuch sarflashga tayyor, bu obro'li brend tovarlari, moda tovarlari va boshqalar bo'lishi mumkin);

4) passiv talabga ega tovarlar (marketingda ular past talab bilan ajralib turadi, chunki ular bozorda ma'lum emas, ularni sotish uchun ishlab chiqaruvchi reklama, marketing kampaniyalari va boshqalar uchun xarajatlar ko'rinishida qo'shimcha harakatlarni talab qiladi).

Logistika menejmenti mahsulotning hayotiy tsikli bilan belgilanadi:

1) rivojlanish bosqichi (tashkilotning ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlariga sarmoyalari bilan bog'liq bo'lgan uzoq davomiyligi bilan tavsiflanadi);

2) mahsulotni bozorga kiritish bosqichi (yuqori logistika va marketing xarajatlari, deyarli to'liq foyda yo'qligi bilan ajralib turadigan uzoq bosqich);

3) o'sish bosqichi (ushbu bosqich ishlab chiqarilgan mahsulotlarga talab darajasining ko'tarilishi, logistika menejmenti uchun qiyinchiliklar bilan belgilanadi - talabni to'g'ri prognoz qilish, mahsulotlarning asosiy joylari va savdo nuqtalarini aniqlash, zaxiralarni, transportni, omborlarni boshqarish) . Ma'lumotlarning noto'g'riligi katta xarajatlarga olib kelishi mumkin.);

4) etuklik bosqichi (ishlab chiqarishning o'sish sur'atlari, foyda darajasi maksimal darajaga etadi, bosqich oxirida raqobatchilar harakati va yangi mahsulotlarning paydo bo'lishi sababli sotish hajmining pasayishi bo'lishi mumkin. Ushbu bosqichda logistika menejmenti tovarlarni faol taqsimlashga qaratilgan savdo tarmog'i, sotishni nazorat qilish.);

5) pasayish bosqichi (bozorning tovarlarga to'yinganligi, yangi mahsulotlarning paydo bo'lishi, raqobatdosh mahsulotlar tufayli sotuvlarning pasayishi va foydaning pasayishi bilan tavsiflanadi) ilmiy-texnik taraqqiyot... Ushbu bosqichdagi logistika menejmenti harakati tovarlarni sotish punktlari sonini kamaytirishga, logistika xarajatlarini kamaytirishga, omborlar zaxiralarini kamaytirishga qaratilgan.)

Logistik tsikl - integral logistik funktsiyalar bilan bog'langan tsikllar kompleksi.

Logistika tsiklining tarkibiy qismlari:

1) buyurtma, aktsiyalarni yaratish;

2) iste'molchilar buyurtmalarini qayta ishlash, xaridlarni tashkil qilish va buyurtmalar berish;

3) etkazib berish, ishlab chiqarish;

4) iste'molchilar buyurtmalarini yig'ish va hujjatlarni tayyorlash;

5) hisobot hujjatlarini tahlil qilish va tayyorlash.

"Logistika" yangi fanini o'rganish ob'ekti moddiy va tegishli axborot va moliyaviy oqimlardir. Logistika sohasidagi faoliyat ko'p qirrali. Uning tarkibiga transport, omborxona, inventarizatsiya, xodimlar, tashkilotni boshqarish kiradi axborot tizimlari, tijorat faoliyati... Logistik yondashuvning tubdan yangiligi - bu organik o'zaro bog'liqlik, yuqoridagi yo'nalishlarning yagona material o'tkazuvchi tizimga qo'shilishi. Logistik yondashuvning maqsadi - bu oxir-oqibat materiallarni boshqarish.

Logistika korxonaning barcha funktsional bo'linmalarining xomashyo etkazib beruvchilardan tovar oqimini o'tishi bo'yicha birgalikdagi faoliyatini tashkil qilishni boshqarish printsiplarini belgilaydi. ishlab chiqarish korxonasi oxirgi foydalanuvchilarga. Bu xom ashyo, butlovchi buyumlar harakati va saqlanishini boshqarish jarayoni tayyor mahsulotlar iqtisodiy ta'minotda etkazib beruvchilarga pul to'lagan paytdan boshlab iste'molchiga yakuniy mahsulotni etkazib berish uchun pul olingan paytgacha

Agar biz logistika ta'sir qiladigan muammolarni jami ko'rib chiqsak, u holda ular material va tegishli axborot oqimlarini boshqarish masalalarida umumiy bo'ladi.

Mahalliy va tashqi iqtisodiy adabiyotlarda logistika kontseptsiyasining kengroq talqinini topish mumkin, bunda boshqaruv ob'ekti faqat moddiy oqim bilan chegaralanmaydi. Bugungi kunda logistika inson, energetika, moliyaviy va boshqa oqimlarni boshqarishni o'z ichiga oladi iqtisodiy tizimlar... "Bank logistikasi", "axborot logistikasi" va boshqalar kabi atamalar paydo bo'ldi, "logistika" atamasi kelishilgan harakatlar ketma-ketligini aniq rejalashtirish bilan bog'liq vaziyatlarda qo'llanila boshlandi.

Logistika bilan shug'ullanadigan asosiy masalalar:

korxonani xom ashyo va sarf materiallari bilan ta'minlashni boshqarish (bu etkazib beruvchini tanlash, etkazib berishning maqbul hajmini, tuzilishini va ritmini hisoblash, etkazib beruvchining samaradorligini baholash kabi muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi);

tashish va saqlashni rejalashtirish, nazorat qilish, boshqarish (ushbu bosqichda tashuvchini tanlash vazifalari, ombor binolariga egalik shakli, tovarlarni qabul qilishni tashkil etish va sifatini tekshirish);

xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni zavodda qayta ishlash;

iste'molchiga tayyor mahsulotni ikkinchisining manfaatlari va talablariga muvofiq ravishda etkazib berish (kerakli tovarlarning assortimenti ro'yxatini yuritish, xaridorlarning buyurtmalarini o'z vaqtida qayta ishlash, sotishning yangi shakllari va usullarini izlash, tahlil qilish savdo faoliyati);

tegishli ma'lumotlarni uzatish, saqlash va qayta ishlash.

Ilm-fan korxonaning ta'minot, ishlab chiqarish va sotish kabi funktsional yo'nalishlarini muvofiqlashtiradi.

Logistika tadqiqot ob'ekti - bu logistika mutaxassisi tomonidan alohida tavsiflanishi va ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan narsa, masalan: materiallar oqimlari, xaridorlarning buyurtmalarini bajarish, mahsulotlarni etkazib berish zanjiri bo'ylab targ'ib qilish yoki ularning har qanday kombinatsiyasi kabi oqim jarayonlari.

Logistika tadqiqotlari predmeti logistlarning menejment, rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, tartibga solish, mahsulot va xizmatlarni ilgari surish jarayonini hisobga olishdagi faoliyati.

Materiallar oqimini boshqarish, boshqa ob'ektlar singari, quyidagi ikki qismdan iborat:

qaror qabul qilish;

qarorning bajarilishi.

Materiallarni boshqarish to'g'risida asosli qarorlar qabul qilish uchun ma'lum bilimlar talab qilinadi. Ushbu bilimlarni yaratish faoliyati logistika deb ataladi. Ta'riflarning katta guruhi logistikani fan yoki ilmiy yo'nalish sifatida izohlaydi: logistika - bu moddiy oqimlar samaradorligini oshirish uchun yangi imkoniyatlarni izlash bilan bevosita bog'liq bo'lgan fanlararo ilmiy yo'nalish.

Bundan tashqari, logistika quyidagi vazifalarni belgilaydi va hal qiladi:

talabni prognoz qilish va uning asosida zaxiralarni rejalashtirish;

zarur ishlab chiqarish va transport imkoniyatlarini aniqlash;

tayyor mahsulotlarni taqsimlashning ilmiy tamoyillarini ishlab chiqish;

bino turli xil variantlar logistika tizimlari faoliyatining matematik modellari

Ilm-fan tomonidan yaratilgan bilimlar materiallarni boshqarish sohasida asosli qarorlar qabul qilishga imkon beradi. Amaliy amalga oshirish uchun qabul qilingan qarorlar aniq harakatlar zarur, shuning uchun yana bir ta'riflar guruhi logistikani quyidagicha ko'rib chiqadi: logistika - yo'nalish iqtisodiy faoliyatishlab chiqarish va muomala sohalaridagi moddiy oqimlarni boshqarishdan iborat.

Logistika faoliyati jarayonida korxonaga moddiy oqim olib kelinadi, so'ngra uni ombor va ishlab chiqarish maydonchalari zanjiri orqali ratsional rag'batlantirish tashkil etiladi, shundan so'ng tayyor mahsulot iste'molchiga ikkinchisining buyrug'iga muvofiq keltiriladi.

Moddiy oqimlarni boshqarish faoliyatining sanab o'tilgan turlari logistikaning tarkibini tashkil etadi, shu nomdagi terminologik lug'at quyidagicha ta'riflaydi: logistika - bu transportda tashish, omborxona va boshqa moddiy va nomoddiy operatsiyalarni rejalashtirish, boshqarish va boshqarish haqidagi fan. xom ashyo va materiallarni ishlab chiqarish korxonasiga xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni qayta ishlash, iste'molchilarga tayyor mahsulotlarni ikkinchisining manfaatlari va talablariga muvofiq ravishda etkazib berish, shuningdek tegishli mahsulotlarni o'tkazish, saqlash va qayta ishlash ma `lumot. Ushbu ta'rif, uning mazmunidan kelib chiqqan holda, logistikaga fan sifatida qaraydi.

Iqtisodiy faoliyat sifatida logistika quyidagi ta'rifda keltirilgan: logistika - bu iste'molchiga tayyor mahsulotni etkazib berish uchun pul to'lagan paytdan boshlab iqtisodiy muomalada bo'lgan xom ashyo, butlovchi buyumlar va tayyor mahsulotlarning harakati va saqlanishini boshqarish jarayoni ( to'lov printsipi - pul olish). Ushbu talqin chet el adabiyotida ko'proq uchraydi.

Logistikaning asosiy tushunchasi bu moddiy oqim tushunchasi. Moddiy oqimlar xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar bilan tashish, saqlash va boshqa moddiy operatsiyalarni bajarish natijasida hosil bo'ladi - dastlabki xomashyo manbasidan to oxirgi iste'molchiga. Moddiy oqimlar, shuningdek, turli xil korxonalarni birlashtiradi.

Moddiy oqim - bu turli xil logistika operatsiyalarini qo'llash jarayonida ko'rib chiqiladigan va ma'lum bir vaqt oralig'iga yo'naltirilgan yuklar, ehtiyot qismlar va inventarizatsiya buyumlari.

Shakl: bitta.

Tovarlar, ehtiyot qismlar, tovar-moddiy buyumlarni transport, ishlab chiqarish, ombor zvenolari orqali olib o'tish yo'lidagi operatsiyalar bosqichlarini taqsimlash quyidagilarga imkon beradi:

qarang umumiy jarayon o'zgaruvchan mahsulotni oxirgi iste'molchiga etkazish;

bozor ehtiyojlari asosida ushbu jarayonni loyihalash.

Boshqaruvning asosiy ob'ekti sifatida moddiy oqimni taqsimlash iqtisodiy jarayonlarning ko'rinishini biroz soddalashtiradi. Biroq, bunday soddalashtirish xom ashyoning birlamchi manbasidan tortib, barcha oraliq jarayonlar orqali oxirgi iste'molchiga etib borguncha tovarlarning harakatini oxiridan kuzatib borish muammolarini shakllantirish va hal qilishga imkon beradi. Bir qator omillardan ajralish va tadqiqot va boshqaruvning asosiy ob'ekti sifatida materiallar oqimini taqsimlash logistika zanjirlarini loyihalashtirishga, ularning xatti-harakatlarini o'rganish va bashorat qilishga imkon beradi, shu bilan birga modellash muammolari hajmini sezilarli darajada kamaytiradi va iqtisodiy jarayonlarni rasmiy ravishda o'rganish uchun ham yangi imkoniyatlar ochadi.

Logistika ob'ekti turli nuqtai nazardan ko'rib chiqilishi mumkin: sotuvchi, moliyachi, rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish menejeri, olim lavozimidan. Bu logistika ta'riflarining xilma-xilligini tushuntiradi.

Har bir korxona logistika kontseptsiyasini - korxona samaradorligini oshirishga qarashlar tizimini ishlab chiqadi. U korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga asoslanadi va barcha bo'limlarda izchillikni ta'minlaydi. Kontseptsiyani ishlab chiqishda korxonaning funktsional bo'linmalari xodimlari faol ishtirok etishi kerak. Bu nafaqat ularning muvofiqlashtirilgan ish uchun motivatsiyasini oshiradi, balki yangi g'oyalarni kiritish orqali kontseptsiyaning o'zi mazmunini yaxshilaydi. Bunday kontseptsiyani ishlab chiqish korxonada yaratilgan logistika tizimlarini tahlil qilishga asoslangan.

Shunday qilib, logistika materiallarni boshqarish nazariyasi va amaliyotidir. Shuning uchun, keling, makro va mikro darajadagi materiallar oqimini boshqarishga logistik yondashuvning o'ziga xos xususiyatlari haqida to'xtalamiz.

Ibratli darajada ma'lum bir moddiy oqim ketma-ket o'tadigan zanjir bir nechta mustaqil korxonalardan iborat. An'anaga ko'ra, ularning har biri egasi tomonidan alohida boshqariladi. Shu bilan birga, oxir-oqibat material oqimini boshqarish vazifasi qo'yilmaydi yoki hal qilinmaydi. Natijada, ushbu oqimning ko'rsatkichlari, masalan, zanjirdan chiqishda narx, qabul qilishning ishonchliligi, sifat va boshqalar juda tasodifiy ravishda qo'shiladi va qoida tariqasida maqbul emas.

Shakl: 2018-04-02 121 2.

Logistik yondashuv bilan boshqarish ob'ekti material oqimidir. Shu bilan birga, korxonalarni ajratish - materiallarni etkazib berish zanjiridagi bo'g'inlar asosan uchidan oxirigacha bo'lgan material oqimini muvofiqlashtirilgan boshqarish uchun engib chiqiladi. Kerakli yuk kerakli vaqtda, kerakli joyda, kerakli miqdorda, kerakli sifatda kela boshlaydi. Bunday holda, material zanjirining butun zanjir bo'ylab harakatlanishi minimal narxlarda amalga oshirila boshlaydi.

Mikro darajada, ma'lum bir material oqimi ketma-ket o'tadigan zanjir, ko'pincha iborat turli xil xizmatlar bitta korxona. An'anaviy yondashuv bilan korxona ichidagi oxirigacha material oqimini yaxshilash vazifasi, qoida tariqasida, har qanday bo'lim uchun ustuvor vazifa emas. Korxonadan chiqishda materiallar oqimining ko'rsatkichlari tasodifiy qiymatga ega va maqbul darajadan uzoqroq.

Logistik yondashuv bilan xizmat korxonada muhim huquqlarni taqsimlaydi va oladi, uning ustuvor vazifasi - oxirigacha material oqimini boshqarish, ya'ni tashqaridan keladigan oqim ta'minot xizmatlari orqali o'tadi, ishlab chiqarish sexi, tayyor mahsulotlar omborlari va keyinchalik iste'molchiga o'tadi. Natijada korxonadan chiqishda material oqimining ko'rsatkichlari boshqariladigan bo'lib qoladi.

An'anaviy usuldan moddiy oqimlarni boshqarishga logistik yondashuv o'rtasidagi tub farq, ilgari turli xil moddiy oqimlarni boshqarishning yagona funktsiyasini taqsimlashdan iborat; materiallarni o'tkazuvchi zanjirning alohida bo'g'inlarini texnik, texnologik, iqtisodiy va uslubiy birlashuvida ta'minlaydigan yagona tizimga samarali boshqarish moddiy oqimlar orqali.

Logistika korxonaning boshqa ko'plab sohalari bilan chambarchas bog'liq.

Logistika va marketing. Logistika va marketing o'rtasidagi eng muhim munosabatlar. Marketing - bu tovarlarni foydali sotilishini ta'minlash uchun ishlab chiqarishni bozor talablariga moslashtirishga imkon beradigan boshqaruv tizimi.

Tarixiy jihatdan logistika bilan taqqoslaganda, tovarlarni sotish bilan bog'liq qiyinchiliklar tufayli marketing amalda talabga ega edi. XX asrning o'rtalarida. bozorda zarur bo'lgan tovarlarni chiqarishga yo'naltirilganligi va talab va talabga ta'sirini o'rganish uchun marketing usullaridan foydalanish raqobatbardoshlikni oshirishda hal qiluvchi omil bo'lib chiqdi. Moddiy oqimlarni oxiridan oxirigacha boshqarishni ta'minlaydigan tizimlarni yaratish vazifasi, birinchi navbatda, iqtisodiyotda bunday tizimlarni qurish uchun texnik imkoniyatlarning etishmasligi, ikkinchidan, yangi marketing uslublari o'sha vaqt uchun korxonaga "keskin oldinga siljish" imkonini berdi. Bugungi sharoitda endi faqat marketing asosida "oldinga borish" mumkin emas. Marketing tomonidan aniqlangan talab tez va aniq etkazib berish ("tezkor javob berish texnologiyasi") orqali o'z vaqtida qondirilishi kerak. Rivojlanayotgan talabga bunday "tezkor javob" faqat o'rnatilgan logistika tizimi bilan mumkin.

Keyingi davrda iqtisodiy maydonga kirib, logistika marketingni to'ldiradi va rivojlantiradi, iste'molchi, transport va etkazib beruvchini mobil, texnologik-texnologik va rejali-iqtisodiy jihatdan muvofiqlashtirilgan tizimga bog'laydi.

Marketing paydo bo'lgan talabni kuzatib boradi va aniqlaydi, ya'ni qanday mahsulot, qaerda, qachon va qancha miqdorda kerak bo'ladi degan savollarga javob beradi. Logistika iste'molchilarga talab qilinadigan tovarlar massasining jismoniy harakatini ta'minlaydi. Logistik integratsiya zarur mahsulotni kerakli joyga, kerakli vaqtda, minimal xarajatlar bilan etkazib berishni ta'minlashga imkon beradi.

Marketing bozorni, reklamani, xaridorga psixologik ta'sirni va boshqalarni o'rganadi. Logistika, birinchi navbatda, tovarlarni taqsimlash zanjiri bo'ylab tovarlarni olib o'tishning texnik va texnologik tizimini, shuningdek ularning o'tishini nazorat qilish tizimini yaratishga qaratilgan. Keling, ushbu ikki yo'nalishning o'zaro ta'sirini misol bilan izohlaymiz.

Marketing xizmati tomonidan korxonada hal qilingan quyidagi vazifalar mavjud:

tahlil atrof-muhit va bozorni o'rganish;

iste'molchilarni tahlil qilish;

mahsulotni rejalashtirish, ishlab chiqarish assortimentini aniqlash;

xizmatlarni rejalashtirish, xizmatlarning eng daromadli sotilishi uchun bozor xatti-harakatlarini optimallashtirish.

Agar marketing xizmati tomonidan dastlabki ikkita vazifani logistika xizmatining ishtirokisiz hal qilish mumkin bo'lsa, unda uchinchi va to'rtinchisini birgalikda hal qilish kerak.

Masalan, marketing xizmati yangi turdagi mahsulotni chiqarish zarurligini asosladi. Keyin logistika xizmatining vazifasi ishlab chiqarishni xom ashyo bilan ta'minlash, zaxiralarni boshqarish, tashish, bularning barchasi yangi turdagi mahsulot sharoitida bo'ladi.

To'rtinchi muammoni hal qilish, marketing jismoniy taqsimot uchun logistika xizmati talablari uchun qat'iy asosni belgilaydi. Ushbu talablar logistika tizimlari tomonidan qondiriladi.

Umuman olganda, logistika va marketing xizmatlari faoliyati bir-biriga chambarchas bog'liqdir. Keling, ularning munosabatlarini tetra paketlarga quyiladigan ichimliklar misolida ko'rsataylik. Paketlar marketing funktsiyasidir; paketlarning quvvat parametrlari - logistika; paket hajmi - ham marketing, ham logistika. Logistika paketlarning geometrik parametrlari uchun ko'proq mas'uldir. Har bir mahsulot birligining harakatini kuzatishga imkon beradigan shtrix-kodni qo'llash ham logistika vazifasidir. Biroq, shtrix-kodni qadoqlashda qo'llash sotib olishga turtki beradigan omillardan biri ekanligini hisobga olsak, uni marketing xizmati tavsiya qilishi mumkin.

Logistika va ishlab chiqarishni rejalashtirish. Korxonadagi logistika xizmati ishlab chiqarishni rejalashtirish bilan chambarchas bog'liqdir. Buning sababi shundaki, ishlab chiqarish xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlarni o'z vaqtida etkazib berishga bog'liq ma'lum miqdor va ma'lum bir sifat. Shunga ko'ra, korxonaning moddiy oqimidan o'tishni ta'minlaydigan logistika xizmati (shuning uchun korxonalarni etkazib berishni tashkil qilish) mahsulotni ishlab chiqarishga chiqarish to'g'risida qaror qabul qilishda ishtirok etishi kerak, chunki u ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlashi kerak bo'ladi.

Boshqa tomondan, logistika sotishni tashkil qilish jarayonida ishlab chiqarish bilan o'zaro ta'sir qiladi. tayyor mahsulotlar... Amalga oshirish jarayonida moddiy oqimlarni boshqarish va savdo bozori, logistika xizmati to'g'risida to'liq ma'lumotga ega bo'lish, albatta, tayyor mahsulotni chiqarish jadvalini shakllantirishda ishtirok etishi kerak.

Logistika xizmatining muhim vazifasi - xomashyo va butlovchi qismlarni ustaxonalarga to'g'ridan-to'g'ri ish joylariga etkazib berish va ishlab chiqarilgan mahsulotlarni saqlash joylariga ko'chirish. Ushbu funktsiyani amalga oshirishda logistika bilan ishlab chiqarishning zaif o'zaro bog'liqligi turli sohalarda zaxiralarning ko'payishiga olib keladi, ishlab chiqarishga qo'shimcha yuk hosil qiladi.

Ta'minlovchini tavsiflovchi va butun logistika jarayonini tashkil etishga ta'sir qiluvchi asosiy ko'rsatkichlardan biri bu mahsulotning sifati. Ta'rif optimal daraja sifat, shuningdek, unga rioya etilishini nazorat qilish logistika va ishlab chiqarishni rejalashtirish xizmatlarining qo'shma vazifasidir.

Logistika va moliya. Korxonadagi materiallarni boshqarish faoliyati odatda yuqori xarajatlar bilan bog'liq. Shunga ko'ra, logistika xizmati faoliyati moliya xizmati faoliyati bilan chambarchas bog'liqdir. Masalan, aktsiyalarning maqbul hajmlarini aniqlashda logistika xizmati nafaqat iqtisodiy hisob-kitoblardan, balki korxonaning haqiqiy moliyaviy imkoniyatlaridan kelib chiqadi. Logistika va moliya xizmatlarining qo'shma qarorlari, shuningdek, logistika jarayonlarini ta'minlash uchun uskunalar sotib olayotganda qabul qilinadi. Transport va saqlash xarajatlarini nazorat qilish va boshqarish birgalikda amalga oshiriladi.

Boshqa ilm-fan singari logistika nafaqat mavzu va ob'ektga, balki uslubga ham ega. Logistika sohasidagi ilmiy va amaliy muammolarni hal qilishda foydalaniladigan asosiy usullarga quyidagilar kiradi.

Ekspert baholash usullari

1. Ssenariy yozish usuli. Bu logistika muammosini birlamchi buyurtma qilish, hal qilinayotgan muammoning boshqalar bilan aloqasi, kelajakdagi rivojlanishning mumkin va mumkin bo'lgan yo'nalishlari to'g'risida ma'lumot olish va yig'ish vositasidir.

Stsenariy asosan ma'lum (oldindan tanlangan) shartlarning turli xil kombinatsiyalarida o'rganilayotgan logistik ob'ektni rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarini sifatli tavsifidir. Kengaytirilgan shakl ko'rsatmoqda mumkin bo'lgan variantlar ularni yanada chuqurroq tahlil qilish va eng maqbulini tanlash uchun tadbirlarni ishlab chiqish.

Logistika bo'yicha mutaxassislar guruhi logistikaning funktsional yo'nalishlari va omillari ko'rsatilgan ssenariy rejasini tuzadi tashqi muhitlogistik masalani shakllantirish va hal qilishda hisobga olinadi. Ssenariyning turli bo'limlari odatda turli mutaxassislar guruhlari tomonidan yoziladi.

2. Delphi usuli. Stsenariy usulidan farqli o'laroq, bu usul logistika mutaxassislarining model yordamida vaziyat bilan oldindan tanishishini nazarda tutadi.

Delphi usulining bosqichlari:

bir nechta mutaxassislarga bir xil savol beriladi;

har bir mutaxassis o'z taxminlarini boshqa mutaxassislardan mustaqil ravishda ishlab chiqadi;

javoblar to'planadi va statistik o'rtacha hisoblanadi;

javoblari o'rtacha qiymatlardan katta farq qiladigan mutaxassislar o'rtacha qiymatlarni taqdim etganlaridan so'ng o'zlarining baholarini asoslash uchun taklif etiladi;

ekspertlar asoslarni ishlab chiqadi va ko'rib chiqish uchun taqdim etadi;

yakuniy qarorni ishlab chiqish uchun o'rtacha qiymat va tegishli asoslar barcha mutaxassislarga taqdim etiladi

3. Daraxt daraxti usuli. Logistika mutaxassislari logistika modelining tuzilishini umuman baholash va unga hisobga olinmagan havolalarni kiritish bo'yicha takliflar berish uchun taklif qilinadi. Maqsad daraxti - bu bog'langan grafik, uning tepalari logistika tizimining maqsadlari, qirralari yoki yoyi esa ular orasidagi bog'lanish sifatida talqin etiladi. Bu logistika tashkiloti yuqori darajasining maqsadlarini quyi operatsion darajasida ularga erishishning aniq vositalari bilan bog'lashning asosiy vositasidir.

Dasturiy rejalashtirishda (reja maqsadlari dasturlar yordamida resurslar bilan bog'langanda) maqsad daraxti logistika rejasining umumiy maqsadlarini turli darajadagi subgoallarga bo'linishini ko'rsatadigan diagramma vazifasini bajaradi.

Maqsadlar taqdimoti logistika tashkilotining yuqori darajasidan boshlanadi, keyin ular ketma-ket qisqartiriladi. Maqsadlarni taqsimlashning asosiy qoidasi - bu to'liqlik: har bir yuqori darajadagi maqsad keyingi darajadagi subgoallar sifatida to'liq tarzda taqdim etilishi kerak, ya'ni subgoallarning kombinatsiyasi asl maqsadni to'liq belgilaydi.

Maxsus kompyuter dasturlaridan foydalanadigan usullar

Mutaxassislarga qaror qabul qilishda yordam beradigan kompyuter usullaridan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

materiallarni boshqarish sohasida tez va sifatli qarorlar qabul qilish;

nisbatan qisqa vaqt ichida tajribali mutaxassislarni tayyorlash;

kompaniyaning nou-xaularini saqlang, chunki ushbu tizimdan foydalanuvchi ushbu dasturlarda mavjud bo'lgan tajriba va bilimlarni kompaniyadan tashqarida egallay olmaydi;

nufuzli, xavfli, zerikarli va boshqa joylarda yuqori malakali mutaxassislarning tajribasi va bilimlaridan foydalanish

Kamchiliklari kompyuter tizimlari "sog'lom fikr" dan foydalanishning cheklangan qobiliyatini o'z ichiga olishi kerak. Logistik jarayonlar turli xil tovarlar bilan ko'plab operatsiyalarni o'z ichiga oladi. Ularning barcha xususiyatlarini inobatga oling kompyuter dasturi imkonsiz. Shuning uchun, saqlash paytida 5 kg qutiga 100 kg qutini qo'ymaslik uchun ushbu dastur foydalanuvchisi "sog'lom fikr" ga ega bo'lishi kerak.

Logistikada to'liq xarajatlarni tahlil qilish

Moddiy boshqaruvning samarali texnikasi bu to'liq xarajatlar tahlili bo'lib, ko'pincha umumiy xarajatlar kontseptsiyasi deb ataladi. Ushbu usul logistika nazariyasi va amaliyotining asosini tashkil etadi.

To'liq xarajatlarni tahlil qilish logistika tizimidagi o'zgarishlardan kelib chiqadigan barcha iqtisodiy hodisalarni hisobga olishni anglatadi.

To'liq xarajatlar tahlilini qo'llash logistika tizimidagi barcha xarajatlarni aniqlashni va ularni umumiy xarajatlarni kamaytiradigan tarzda qayta guruhlashni anglatadi. To'liq xarajatlar tahlili dastlab transportda turli xil transport variantlarini taqqoslash uchun ishlatilgan. Keyinchalik, bu usul qo'llanila boshlandi kasbiy faoliyat logistika menejerlari ikki yoki undan ortiq muqobil variantni tanlash zarur bo'lgan joyda.

Bunday tahlil shuningdek, echimlarni izlashda narxlarning o'zgarishi, ya'ni umuman tizimda tejashga olib keladigan bo'lsa, bitta sohada xarajatlarni ko'paytirish imkoniyatini nazarda tutadi.

Yechimning "yashirin" narxini ko'rish va o'qishga imkon bermaydigan usulni qo'llashdagi asosiy qiyinchiliklar quyidagilardan iborat:

maxsus bilimga ehtiyoj;

bilvosita xarajatlar bilan bog'liq omillarni hisobga olish zarurati.

shimoliy etkazib berish logistika ta'minoti

LOGISTIKA Tushunchasi

Logistika - xom ashyo etkazib beruvchilardan tovar oqimini, ishlab chiqarish korxonasi orqali oxirgi iste'molchilargacha o'tish uchun korxonaning barcha funktsional bo'linmalarining birgalikdagi faoliyatini tashkil etish fani.

Logistika nafaqat tovar oqimlarini, balki tegishli oqimlarni - axborot va moliyaviy yo'nalishlarni ham o'rganadi.

Asosiy savollarlogistika qaysi masalalar bilan shug'ullanadi:

1) korxonani xom ashyo va sarf materiallari bilan ta'minlashni boshqarish (bu etkazib beruvchini tanlash, etkazib berishning maqbul hajmini, tuzilishini va ritmini hisoblash, etkazib beruvchining samaradorligini baholash kabi muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi);

2) tashish va saqlashni rejalashtirish, nazorat qilish, boshqarish (ushbu bosqichda tashuvchini tanlash vazifalari, ombor binolariga egalik shakli, tovarlarni qabul qilishni tashkil etish va sifatini tekshirish);

3) xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarni zavodda qayta ishlash;

4) iste'molchiga tayyor mahsulotni ikkinchisining manfaatlari va talablariga muvofiq ravishda olib kelish (tovarlarning talab qilinadigan assortimenti ro'yxatini yuritish, xaridorlarning buyurtmalarini o'z vaqtida qayta ishlash, marketingning yangi shakllari va usullarini izlash, savdo faoliyatini tahlil qilish);

5) tegishli ma'lumotlarni uzatish, saqlash va qayta ishlash.

Ilm-fan korxonaning ta'minot, ishlab chiqarish va sotish kabi funktsional yo'nalishlarini muvofiqlashtiradi.

Logistika tadqiqot ob'ekti Logistika mutaxassisi tomonidan alohida tavsiflanishi va ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan narsa, masalan: materiallar oqimlari, oqim jarayonlari, mijozlar buyurtmalarini bajarish jarayoni, ta'minot zanjiri bo'ylab mahsulotlarni ilgari surish jarayoni yoki ularning har qanday kombinatsiyasi.

Logistik tadqiqotlar mavzusi - bu logistlarning menejment, rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, tartibga solish, mahsulot va xizmatlarni ilgari surish jarayonini hisobga olishdagi faoliyati.

Logistikaning maqsadi - kompaniya bo'linmalari xodimlarining umumiy xarajatlar darajasini pasaytirish va maksimal foyda olishga qaratilgan faoliyatini takomillashtirish imkoniyatini yaratish. Agar talab qilinadigan sifat talab qilinadigan mahsulot kerakli vaqtda kerakli joyda kerakli iste'molchiga kerakli vaqtda etkazib berilsa, logistika maqsadi amalga oshirilgan hisoblanadi.

Logistika maqsadiga iste'molchi uchun qo'shimcha qiymat yaratmaydigan tashkiliy va funktsional operatsiyalarni bekor qilish orqali erishiladi. Boshqacha qilib aytganda, iste'molchiga foyda keltirmaydigan hamma narsa va shunga muvofiq ravishda korxona daromadi ortiqcha bo'ladi.

Har bir korxona rivojlanadi logistika kontseptsiyasi - korxona tizimlari faoliyatining samaradorligini oshirish bo'yicha qarashlar tizimi. U korxonaning uzoq muddatli maqsadlariga asoslanadi va barcha bo'limlarda izchillikni ta'minlaydi. Kontseptsiyani ishlab chiqishda korxonaning funktsional bo'limlari xodimlari faol ishtirok etishlari kerak. Bu nafaqat ularning muvofiqlashtirilgan ish uchun motivatsiyasini oshiradi, balki yangi g'oyalarni kiritish orqali kontseptsiyaning o'zi mazmunini yaxshilaydi.

KORXONA BOSHQARIShIGA LOGISTIKA Yondashuvi samaradorligining ko'rsatkichlari

Logistika korxonasining maqsadidaromadni oshirish va xarajatlarni minimallashtirishdir. Amaldagi jarayonlarni nazorat qilish, kamchiliklarni aniqlash va o'z vaqtida javob berish uchun salbiy ta'sirni kamaytirish uchun quyidagi savollarga doimo javob berish kerak:

1) foyda maksimallashtirish darajasi ta'minlanganligini baholash;

2) zararli faoliyat holatlarida, bunday boshqaruv sabablarini aniqlang va mavjud vaziyatdan chiqish yo'llarini aniqlang;

3) daromadlarni ularni xarajatlar bilan taqqoslash asosida ko'rib chiqish;

4) daromadlarning o'zgarishi tendentsiyalarini o'rganish;

5) daromadlarning qaysi qismi sotish xarajatlari, soliqlar va foyda ishlab chiqarish xarajatlarini qoplash uchun ishlatilishini aniqlash;

6) sotishdan olingan foyda bilan taqqoslaganda sof foydaning chetlanishini hisoblang va ushbu og'ishlarning sabablarini aniqlang;

7) foyda va rentabellikni oshirish uchun zaxiralarni aniqlash, ushbu zaxiralardan qanday va qachon foydalanishni aniqlash;

8) foydadan foydalanish yo'nalishlarini o'rganish va moliyalashtirishning o'z mablag'lari hisobidan ta'minlanishini baholash.

Daromad va moliyaviy natijalarni tahlil qilish bosqichlari:

1) sotishdan olingan jami foydani hisobot davri va dinamikada baholash;

2) sotishdan olinadigan foydaning omilli tahlili;

3) rentabellik ko'rsatkichlarini va ularning o'zgarishiga ta'sir qilgan omillarni o'rganish;

4) zarar koeffitsientini bartaraf etish choralarini belgilash. Quyidagi ko'rsatkichlar ko'pincha hisoblanadi:

1) sof foyda - korxonaning iqtisodiy faoliyatining yakuniy moliyaviy natijasini tavsiflaydi.

Sof foyda= tovarlarni sotishdan tushadigan umumiy daromad+ operatsion bo'lmagan daromad - tovarlar uchun to'lov miqdori - tarqatish xarajatlari - operatsion bo'lmagan xarajatlar - soliqlar

Faktor tahlili foyda olishga ta'sir qiluvchi asosiy ko'rsatkichlarni o'rganishni o'z ichiga oladi;

2) asosiy xarajatlarning bir rubliga mahsulot sotish ko'rsatkichi - bu ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish samaradorligini va mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini baholashni tavsiflovchi umumlashtiruvchi ko'rsatkichdir.

Ushbu ko'rsatkich barcha omillarning ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sirini, birinchi navbatda mehnat unumdorligi, kapital unumdorligi o'sishi, materiallar sarfini kamaytirish va pirovardida tannarxning ta'sirini aks ettiradi. Bu effekt va xarajat o'rtasidagi bog'liqlikni ifodalaydi;

3) sotishdan olingan foyda - bu nisbat sotilgan mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) uning narxiga.

Sotishdan olingan daromad= (sotilgan mahsulotlar, ishlar, xizmatlar / sotilgan mahsulotlar, ishlar, xizmatlarning tannarxi)+ ma'muriy va tijorat xarajatlari) x100

Xarakterlashda jahon amaliyotida moliyaviy holat korxonalar sotilgan mahsulotlar rentabellik koeffitsientini hisoblashadi (Kr. p.)

Kr. P.= tovarlarni, ishlarni va xizmatlarni sotishdan / tovarlarni, ishlarni va xizmatlarni sotishdan olingan sof foyda, sotishdan olinadigan soliqlar sof

Daromadlilik darajasikompaniyaning sotilgan har bir rubl uchun qancha sof foyda olishi mumkinligini ko'rsatadi.

LOGISTIKA FAOLIYATINING OBYEKTI BO'YIChA Tovarlar

Mahsulotlar odamlarga foydali qiladigan xususiyatlarga ega ekanligi ma'lum. Narsaning foydaliligi uning foydalanish qiymati bilan belgilanadi. Har bir mehnat mahsuloti ko'plab xususiyatlarga ega, ammo uning foydalanish qiymati faqat mehnat mahsulotining foydaliligini belgilaydiganlar tomonidan shakllanadi.

Tovarlarning qiymatidan foydalanishuning xususiyatlari tufayli insonning o'ziga xos ehtiyojlarini qanday qondirishini ko'rsatadi.

O'zining tabiati bo'yicha iste'mol xususiyatlari fizik, kimyoviy, biologik va boshqalardir. Tovarlarning iste'mol xususiyatlarini uch sinfga bo'lish mumkin:

1) moddiy ehtiyojlarni qondiradigan xususiyatlar;

2) nomoddiy ehtiyojlarni qondiradigan xususiyatlar;

3) ehtiyojning o'z vaqtida qondirilishini ta'minlovchi xususiyatlar.

Tovarlarning foydalanish qiymati ularni iste'mol qilishda aniqlanadi. Bozor munosabatlari sharoitida mahsulotning foydalanish qiymatini to'g'ri baholashning zaruriy sharti uning bozori haqidagi bilimdir. Mahsulotning potentsial foydalanish qiymati jismoniy, ijtimoiy ehtiyojlarni, shuningdek moddiy va nomoddiy ehtiyojlarni qondirish jarayonida amalga oshiriladi. Logistikadagi tovar ma'lum mahsulot sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, kengaytirilgan va umumlashtirilgan. Muayyan mahsulot - bu aniq xususiyatlarga ega bo'lgan va berilgan tavsif yoki model kodi ostida taqdim etiladigan asosiy jismoniy shaxs.

Murakkab mahsulot - nafaqat rasm, balki xizmat ham (masalan, mashina sotib olish kafolatli xizmat bilan bog'liq, qaytib kelish imkoniyati va hk).

Umumlashtirilgan mahsulot - iste'mol xossalari olingan ijtimoiy-iqtisodiy samarada ifodalanadigan mahsulot. Mahsulot tijoratlashtirish darajasiga etkazilishi kerak. Bu tovarlarni loyihalashtirish ishlab chiqarishni o'zlashtirish, ularning dizayn narxiga erishish, zarur sinovlarni yakunlash va tegishli hujjatlarni olish, kafolatli xizmat ko'rsatish stantsiyalarini yaratish demakdir. Tovarlar iste'mol va ishlab chiqarish maqsadlariga bo'linadi. Ushbu guruhlarning har birining tovarlaridan foydalanish xususiyati har xil, ularni sotib olish turli ehtiyojlar tufayli kelib chiqadi va turli motivlar bilan belgilanadi.

Iste'mol tovarlari uch guruhga bo'linadi:

1) bardoshli mahsulotlar - muzlatgichlar, avtoulovlar, mebellar, kiyim-kechak va boshqalar;

2) uzoq muddatli mahsulotlar - Oziq-ovqat maxsulotlari, yuvish vositalari, ya'ni darhol yoki cheklangan miqdorda ishlatiladiganlar;

3) xizmatlar Odamlarga foydali natija keltiradigan harakatlarmi. Xizmatlar sotish ob'ekti hisoblanadi, ammo ularni qadoqlash, saqlash, tashish mumkin emas.

Sanoat tovarlari quyidagi toifalarga bo'linadi:

1) asosiy jihozlar;

2) yordamchi uskunalar;

3) komponentlar va yig'ilishlar;

4) asosiy materiallar;

5) yordamchi materiallar va xom ashyo.

Logistikada tovarlarning ishlab chiqaruvchidan to oxirgi xaridorigacha bo'lgan butun harakati o'rganiladi: sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish mexanizmi, sotib olishni tashkil etish, tashish, saqlash va tarqatish.

Maqsad - DavArt-Trade korxonasida logistika rolini tahlil qilish. Ushbu maqsad quyidagi vazifalarni amalga oshiradi:
1. Logistikaning korxonadagi rolini tahlil qilishning nazariy jihatlarini o'rganing;
2. "DavArt-Trey" ning iste'mol bozoridagi faoliyatini tahlil qilish;
3. Chakana tovar ayirboshlashni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar va kompaniya tovarlari savdosini ko'paytirish yo'llarini taklif qilish.

Kirish …………………………………………………… .4.
Savdo korxonalari logistikasining nazariy jihatlari va savdoda logistika xizmatlari ……………………………… ...
Savdo korxonalarining logistikasi va uning biznes logistika tizimidagi o'rni ……………………………………………… ...


"Davart-Treyd" ChTUP savdo korxonasining logistika faoliyatini tahlil qilish ……………………………………………………………… ..13
"Davart-Treyd" ChTUPning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari ……………………………………………………………………………….
"Davart-Trade" PSTU logistika faoliyati samaradorligini baholash ……………………………………………………… .. ………………………………………………………………… .. …… ..… 17
ChTUP "Davart-Trade" savdo korxonasi logistika faoliyati samaradorligini oshirish yo'nalishlari ............................... .......................... 19
Logistika xizmatini yaratishda logistik yondashuvni qo'llash …………………………………… ...

Xulosa …………………………………………………………………………………………………………………………………………… ..… 25
Foydalanilgan manbalar ro'yxati ………………………………………………………………………… .. 26

Ishda 1 ta fayl mavjud

Kurs ishi: 26 bet, 1 tab., 12 ta manbalar.

LOGISTIKA, SAVDO KOMPANIYASI, LOGISTIKA XIZMATI, SOTISH, SOTISH, TAHLIL, TUZILISH, SAMARALIK, OPTIMIZATSIYA

Tadqiqot ob'ekti savdo korxonasining logistika faoliyati hisoblanadi.

Tadqiqot mavzusi "Davart-Treyd" ChTUP savdo korxonasining logistika faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari.

Ishning maqsadi: korxonaning moddiy-texnika ta'minoti faoliyatini o'rganish va usullarini ishlab chiqish samarali ish logistika yondashuvidan foydalangan holda ma'lum bir kompaniyaning logistika bo'limi.

Tadqiqot usullari: qiyosiy tahlil, nazariy tahlil iqtisodiy adabiyotlar, iqtisodiy usullar, samaradorlikni hisoblash.

Ilmiy tadqiqotlar va ishlanmalar: korxonaning mavjud logistika faoliyati o'rganildi, kamchiliklar aniqlandi, logistika bo'limining samarali ishlashi uchun aniq takliflar ishlab chiqildi

Mumkin bo'lgan amaliy foydalanish sohasi: Minskdagi "Davart-Trey" xususiy unitar korxonasi va shu kabi mahsulotlarni sotadigan boshqa korxonalarning logistika faoliyatini tashkil qilishda logistik yondashuvdan foydalanish.

(talabaning imzosi)

Kirish …………………………………………………… .4.

1. Savdo korxonalari logistikasining nazariy jihatlari va savdoda logistika xizmatlari ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ... 6 6
1. Savdo korxonalari logistikasi va uning biznes-logistika tizimidagi o'rni ……………………………………………… ...
2. Savdoda logistika xizmati ………………………………………………………… ..9
3. Asosiy ko'rsatkichlar logistika faoliyati samaradorligi ... ..11
2. "Davart-Treyd" ChTUP savdo korxonasining logistika faoliyatini tahlil qilish ……………………………………………………………………… ..13
1. "Davart-Treyd" ChTUPning tashkiliy-iqtisodiy xususiyatlari ……………………………………………………………………………….
2. "Davart-Treyd" PTU logistika faoliyatining samaradorligini baholash ………………………………………………………………………………………………………………………………… ... 17 17
3. ChTUP "Davart-Trade" savdo korxonasi logistika faoliyati samaradorligini oshirish yo'nalishlari ............................... .......................... 19
1. Logistika xizmatini yaratishda logistik yondashuvni qo'llash ………………………………………………………………………………………………………………………………… ... 19 19
2. Iqtisodiy samara tavsiya etilgan tavsiyalardan …………… ...... 21

Xulosa ………………………………………………………………………………………………………………………… ..… 25

Foydalanilgan manbalar ro'yxati ………………………………………………………………………… .. 26

KIRISH

"Logistika" ni o'rganish ob'ekti moddiy va tegishli axborot oqimlari hisoblanadi. Intizomning dolzarbligi va uni o'rganishga bo'lgan qiziqishning keskin oshishi logistika yondashuvidan foydalanishni ochadigan materiallar o'tkazuvchi tizimlar faoliyati samaradorligini oshirish imkoniyatlari bilan bog'liq. Logistika xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlarni sotib olish bilan tayyor mahsulotni iste'molchiga etkazib berish o'rtasidagi vaqt oralig'ini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin, zaxiralarning keskin kamayishiga yordam beradi. Logistikadan foydalanish ma'lumot olish jarayonini tezlashtiradi, xizmat ko'rsatish darajasini oshiradi.

Logistika sohasidagi faoliyat ko'p qirrali. U transportni boshqarish, omborlarni boshqarish, zaxiralarni boshqarish, xodimlarni boshqarish, axborot tizimlarini tashkil etish, tijorat faoliyati va boshqa ko'p narsalarni o'z ichiga oladi.

Logistika 60-70-yillarda rivojlana boshladi. o'tgan asr, ammo uning rolining oshishi 90-yillarga to'g'ri keldi. Bunga tijorat aloqalarining rivojlanishi, bozorlarning globallashuvi, raqobatning kuchayishi sabab bo'ldi, bu iste'molchilarga eng yaxshi xizmat ko'rsatish yo'llarini izlashga va ularni optimallashtirish orqali kompaniyalar xarajatlariga e'tiborni oshirishga olib keldi. Zamonaviy biznes yanada muvaffaqiyatli bo'lish uchun xarajatlarni optimallashtirish va xizmatlar ko'lamini kengaytirish uchun ko'plab jarayonlarga yangicha qarash kerak. Shu munosabat bilan ko'plab kompaniyalar bo'limlar, xizmatlar, logistika bo'limlarini yaratadilar.

Qurilishda logistika xarajatlari xarajatlarning muhim qismini tashkil qiladi, logistika samarador tashkil etilishi esa sifat va etkazib berish vaqtiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Shuning uchun ko'plab kompaniyalar logistika tamoyillari va usullarini qo'llash haqida o'ylashadi.

Bunda muddatli ish oziq-ovqat mahsulotlarini sotish bilan shug'ullanadigan "Davart-Trade" chakana savdo korxonasini tekshirdi. Ushbu korxona keng va chuqur mahsulot turlariga ega.

Maqsad - DavArt-Trade korxonasida logistika rolini tahlil qilish. Ushbu maqsad quyidagi vazifalarni amalga oshiradi:

1. Logistikaning korxonadagi rolini tahlil qilishning nazariy jihatlarini o'rganing;

2. "DavArt-Trey" ning iste'mol bozoridagi faoliyatini tahlil qilish;

3. Chakana tovar ayirboshlashni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlar va kompaniya tovarlari savdosini ko'paytirish yo'llarini taklif qilish.

Tadqiqot ob'ekti DavArt-Trade korxonasi. Mavzu - DavArt-Trade korxonasida logistikaning roli.

Tadqiqot usullari: iqtisodiy adabiyotlarni nazariy tahlil qilish; iqtisodiy usullar, samaradorlikni hisoblash. Tadqiqotning uslubiy apparati umumiy ilmiy tadqiqot usullari: iqtisodiy va statistik, qiyosiy, tizimli va mantiqiy tahlillardan hamda bir qator maxsus tadqiqot usullaridan iborat edi.

Korxonaning tijorat faoliyati bo'yicha taklif etilayotgan chora-tadbirlar tizimidan amalda foydalanish uning faoliyatini takomillashtirish yo'nalishini belgilab beradi.

1. Savdo korxonalari va savdoda logistika xizmatlari logistikasining nazariy jihatlari

1. Savdo korxonalarining moddiy-texnika ta'minoti va uning biznes logistika tizimidagi o'rni

Savdo korxonasining logistikasi bu xaridlar va sotish jarayonlarini ta'minot zanjirlari bilan bog'laydigan yagona, o'zaro bog'liq va bir-biriga bog'liq tizimdir. Savdo korxonasida yaxshi tashkil etilgan logistika tizimi, uning barcha bosqichlari va jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlarini inobatga olgan holda, savdo jarayonini tashkil etishga imkon beradi, tovarlarni sotib olish paytidan to oxirgi iste'molchisigacha bo'lgan paytgacha va natijada xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiring va ish samaradorligini oshiring savdo kompaniyasi.
Barcha savdo jarayonlarini birlashtirish yagona tizim - va savdo korxonasining logistika tushunchasi mavjud. Asosiy vazifa - resurslar va mahsulotlar oqimlarining harakati va o'zaro ta'sirini tashkil etish. Savdo korxonasida logistika tizimini joriy etishning yakuniy maqsadi - moddiy, texnik, axborot resurslarini yagona tizimga maksimal darajada birlashtirish orqali kompaniya samaradorligi va rentabelligini oshirish.

Savdo korxonasini moddiy-texnika ta'minotini tashkil etish "sotib olish va sotish" tizimida tovar aylanmasi xarajatlarini tejashga, resurslarning ombor zaxiralarini minimallashtirish, yo'lda tovarlarning sayohat vaqtini kamaytirish, kutilmagan holatlarni kamaytirish, samarasiz operatsiyalarni olib tashlash orqali yordam beradi. tizim.

Ushbu maqsadga erishish uchun savdo korxonasining logistikasi ko'plab yirik, asosiy vazifalarni hal qiladi, ular orasida quyidagilarni asosiy vazifalar sifatida ajratish mumkin:

• tovarlarning harakatini boshqarish usullarini ishlab chiqish;
• korxonada sifat tizimini joriy etish;
• tovarlarning jismoniy harakati tizimini ishlab chiqish va optimallashtirish;
• ombor majmualari ishini optimallashtirish;
• savdo kompaniyasining barcha bo'linmalari faoliyatini muvofiqlashtirish;
• talab hajmlarini prognoz qilish va boshqalar.

Korxonada savdo logistikasining muvaffaqiyatli ishlashi savdo tashkiloti foydasining muntazam o'sishida va umumiy o'sish uning ishining samaradorligi.

Bozor iqtisodiyoti va o'jar raqobatning rivojlanishi sharoitida korxonaning o'z iste'molchisini jalb qilish va ushlab turish qobiliyati alohida o'rin tutadi. O'z navbatida, "mijoz uchun kurashda" g'alaba qozonish faqatgina kompaniya bozor sharoitidagi har qanday o'zgarishlarga zudlik bilan va to'g'ri javob beribgina qolmay, balki kelajakdagi ta'sirlarni rejalashtirishga qodir bo'lgan taqdirdagina mumkin bo'ladi.

Moddiy oqimlar qayta ishlanadigan har qanday sanoat va tijorat korxonalarida mehnat ob'ektlarini (etkazib berish xizmati) sotib oladigan, etkazib beradigan va vaqtincha saqlaydigan xizmat bo'lishi kerak: xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, iste'mol tovarlari.

Siyosat savdo kompaniyasi inventarizatsiyani boshqarishda ikki element mavjud:

• nima sotib olish kerak, qachon va qancha miqdorda. Ushbu element shuningdek aktsiyalarni joylashtirishni (ishlab chiqarishda yoki tarqatish markazida) o'z ichiga oladi;
• zahiralarni boshqarish strategiyasi, ya'ni har bir tarqatish markazining inventarizatsiyasini alohida yoki barchasini birgalikda boshqarish - markazlashgan holda.

Amaliyotda ishlatiladigan inventarizatsiyani boshqarish tizimlarining aksariyati yuzlab va hatto minglab mahsulotlarni o'z ichiga oladi. Bunday vaziyatda har xil turdagi mahsulotlardan har xil usullarda foydalanish kerak. Tadqiqotni yillik qiymati yuqori bo'lgan tovarlar bilan cheklash maqsadga muvofiqdir. Ushbu qoidani amalda tatbiq etish usullaridan biri bu yillik sotish qiymatining kamayib boruvchi tartibida zaxiralar bo'lgan barcha turdagi mahsulotlarning ro'yxatini tuzishdir. Pareto effekti ushbu ro'yxatda paydo bo'lishi ehtimoldan yiroq, ya'ni tovarlarning taxminan 20 foizi umumiy qiymatning 80 foizini tashkil qiladi. Aynan mana shu 20% mahsulotlarga e'tiborni birinchi o'ringa qo'yish kerak, chunki ushbu mahsulotlar inventarizatsiyani modellashtirish bo'yicha tadqiqotlar natijasida eng katta foyda keltirishi kutilmoqda.

Zaxiralarni saqlash xavfli, chunki u kapitalni o'ldiradi va vaqt o'tishi bilan yaroqsiz bo'lib qolishi mumkin. Birinchidan, tovar-moddiy zaxiralarga sarmoya qilingan pullar korxona samaradorligini oshirishi mumkin bo'lgan boshqa aktivlarni yoki tovarlarni sotib olish uchun ishlatilishi mumkin emas. Agar egalik qilmasa, lekin qarz mablag'lari aktsiyalarga qo'yilgan bo'lsa, bu korxonaning foiz xarajatlarini oshiradi. Shuningdek, saqlanadigan mahsulotlar o'g'irlanishi yoki yaroqsiz holga kelishi mumkin. Tovar-moddiy zaxiralarga katta miqdorda sarmoya kiritish bilan birgalikda ushbu omillar har qanday ishbilarmonlik faoliyati uchun xavfning muhim qismini tashkil etadi.

Chakana sotuvchi uchun inventarizatsiyani boshqarish asosan sotib olish va sotish bilan bog'liq. Chakana sotuvchi turli xil mahsulotlarni sotib oladi va sotish uchun katta xavf tug'diradi. Chakana savdo maydonchasi qimmatligi sababli, chakana savdo korxonalari uchun asosiy narsa tovar-moddiy boyliklar aylanmasi va har bir mahsulotning bevosita rentabelligi.

Ta'minot zanjiridagi moddiy oqimlarning harakati kerakli zaxiralarning ma'lum joylarida konsentratsiyasiz mumkin emas, ularni saqlash uchun tegishli omborlar mo'ljallangan. Ombor orqali harakatlanish tovarlarning qiymatini oshiradigan yashash va moddiy mehnat xarajatlari bilan bog'liq. Shu munosabat bilan omborlarning ishlashi bilan bog'liq muammolar logistika zanjiridagi moddiy oqimlarning harakatlanishini ratsionalizatsiyalashga, transport vositalaridan foydalanishga va tarqatish xarajatlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Shu bilan birga, omborning o'zi yuqori darajadagi tizimning elementi - bu logistika zanjiri bo'lib, u ombor tizimiga qo'yiladigan asosiy va texnik talablarni shakllantiradi, uning optimal ishlashi uchun maqsadlar va mezonlarni belgilaydi va yuk tashish shartlarini belgilaydi. qayta ishlash. Shuning uchun omborni alohida-alohida emas, balki ta'minot zanjirining ajralmas qismi sifatida ko'rib chiqish kerak. Faqatgina ushbu yondashuv omborning asosiy funktsiyalarini muvaffaqiyatli bajarilishini va yuqori rentabellik darajasiga erishishni ta'minlaydi.

Ombor ta'minot zanjirlarining eng keng tarqalgan elementidir. Undagi moddiy oqimlarning ratsionalizatsiyasi har qanday korxona faoliyati samaradorligini oshirish uchun zaxira hisoblanadi.
Pareto usulini qo'llash omborxonadagi harakatlarning sonini minimallashtirishga imkon beradi, bu barcha assortimentni ko'p sonli harakatlarni talab qiladigan guruhlarga va kamdan-kam uchraydigan guruhlarga ajratadi.

Odatda, tez-tez chiqariladigan tovarlar assortimentning ozgina qismini tashkil etadi va ularni tarqatish zonalariga imkon qadar yaqin joyda, "issiq" deb nomlangan chiziqlar bo'ylab joylashtirish kerak. Kamroq talab qilinadigan tovarlar orqa fonga tushiriladi va sovuq chiziqlar bo'ylab joylashtiriladi. Katta hajmli tovarlar va konteynerlarsiz saqlanadigan tovarlar ham "issiq" chiziqlar bo'ylab joylashgan bo'lishi mumkin, chunki ularning harakati sezilarli qiyinchiliklar bilan bog'liq.