Descripción del trabajo
director de una división separada entidad legal (sucursal, oficina de representación) [nombre de la organización, empresa, etc.]

Esta descripción del trabajo fue desarrollada y aprobada de acuerdo con las disposiciones. Código de Trabajo Federación Rusa y otras regulaciones que rigen las relaciones legales laborales.

1. Disposiciones generales

1.1. El director de una división separada de una entidad legal pertenece a la categoría de gerentes y está directamente subordinado a [nombre del cargo del gerente inmediato].

1.2. Para el puesto de director de una división separada, una persona que tiene educación más alta y al menos [es decir] años de experiencia en puestos directivos.

1.3. El director de una división separada debe saber:

Actos legales normativos que rigen la producción y las actividades económicas y financieras y económicas de una subdivisión separada, decretos de los organismos de gobierno y administración federales, regionales y locales que determinan las áreas prioritarias para el desarrollo de la industria relevante;

Metódico y materiales regulatorios otros cuerpos relacionados con las actividades de una subdivisión separada;

Perfil, especialización y características de la estructura de la organización en su conjunto y de una división separada en particular;

Perspectivas técnicas, económicas y desarrollo Social industria;

Recursos humanos de una subdivisión separada;

Impuestos, legislación laboral, civil;

Gestión de la economía y las finanzas de una organización (empresa);

Ética de negocios;

Psicología de las relaciones comerciales;

Principios, métodos de gestión del personal;

Aspectos estratégicos y de marketing de la gestión;

Requisitos para la preparación de documentos comerciales;

Fundamentos de Jurisprudencia;

Normas y reglamentos de protección laboral.

2. Responsabilidades laborales

Al director de una división separada se le asignan las siguientes responsabilidades laborales:

2.1. Gestión de las actividades de una subdivisión separada.

2.2. Organización del trabajo e interacción de divisiones estructurales de una división separada.

2.3. Organización de las actividades de una unidad separada basada en el uso de tecnología moderna y tecnologías avanzadas, formas progresivas de organización laboral.

2.4. Garantizar la seguridad y el uso de la propiedad de una subdivisión separada para los fines previstos.

2.5. Tomar medidas para proporcionar una subdivisión separada con personal calificado, su uso racional y desarrollo conocimientos profesionales y experiencia.

2.6. Asegurar pagos a los empleados a tiempo y en su totalidad salario.

2.7. Tomar medidas para garantizar que los empleados de una unidad separada realicen sus responsabilidades laborales.

2.8. Asegurar el cumplimiento de la disciplina laboral, promoviendo el desarrollo de la motivación laboral, la iniciativa y la actividad de los subordinados.

2.9. Asegurar la combinación correcta de métodos de gestión económicos y administrativos, la aplicación del principio de interés material y responsabilidad de cada empleado por el trabajo que se le confía y los resultados del trabajo de todo el equipo de una unidad separada.

2.10. Representación y protección de los intereses de una subdivisión separada en la corte, arbitraje, autoridades públicas y administración por poder.

2.11. Resolver problemas relacionados con asuntos financieros actividad económica Una subdivisión separada.

2.12 Asegurar y monitorear la implementación de las normas de protección laboral y seguridad contra incendios.

2.13. Realización de negociaciones comerciales.

2.14. Participación en el desarrollo de la estrategia de desarrollo de la organización en su conjunto.

2.15. Elaboración de los informes establecidos sobre el trabajo realizado.

2.16. [Otras responsabilidades laborales].

El director de una división separada tiene el derecho:

3.1. Para todas las garantías sociales previstas por la ley.

3.2. Haga sugerencias a la alta gerencia para mejorar el trabajo de una división separada y la organización en su conjunto.

3.3. Independientemente tome decisiones dentro de su competencia y organice su implementación por parte de los empleados de una unidad separada.

3.4. Requerir que la gerencia de la organización ayude en el desempeño de sus deberes profesionales y el ejercicio de los derechos.

3.5. Realizar transacciones civiles y representar los intereses de una unidad separada por poder notarial.

3.6. Para interactuar con los jefes de las divisiones estructurales de la organización, recibir información y documentos necesarios para cumplir con sus deberes oficiales.

3.7. Monitorear las actividades de los empleados subordinados a él.

3.8. Firmar y endosar documentos de su competencia.

3.9. Mejora tus calificaciones profesionales.

3.10. Otros derechos previstos para legislación laboral.

4. responsabilidad

El director de una subdivisión separada es responsable de:

4.1. Por incumplimiento o cumplimiento indebido de sus funciones según lo dispuesto en esta descripción del trabajo, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación Rusa.

4.2. Por causar daños materiales al empleador, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

4.3. Por delitos cometidos en el curso de la realización de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

La descripción del trabajo se desarrolla de acuerdo con [nombre, número y fecha del documento].

Líder unidad estructural

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

Convenido:

jefe del departamento legal

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

He leído las instrucciones:

[iniciales, apellido]

[firma]

[día mes año]

Esta sección del sitio web de NCC está dedicada a las formas de trabajo de la documentación del personal que regula la relación entre el empleado y la organización. Los textos propuestos son documentos de trabajo reales, previamente aprobados, que fueron preparados por los empleados de nuestro centro de personal y la Sra. Olga Vitalievna Zhukova.
Si le gustó el estilo, puede tomar estas muestras de descripciones de trabajo para obtener instrucciones de muestra, modificándolo adicionalmente para las necesidades individuales de su empresa, o puede realizar un pedido y confiar esta tarea a los empleados de nuestro centro de personal.

Descripción del puesto de Gerente

unidad estructural separada (OSB)

1. Disposiciones generales:

1.1. El nombramiento para el cargo de Jefe de PCB y el despido se realizan de acuerdo con la orden Director general LLC "A" (en adelante, la Compañía).

1.2. En sus actividades, el Jefe de PCB informa directamente al Director General de la Compañía.

1.3. Las actividades del Gerente de PCB están reguladas por esta Instrucción, órdenes y órdenes del Director General y la Legislación de la Federación Rusa.

1.4. Todos los empleados de la PCB están subordinados al Jefe.

1.5. Las personas con educación superior y experiencia gerencial pueden ser nombradas para el puesto de Jefe.

2. Responsabilidades:

2.1. Gestiona las actividades económicas y financieras de la PCB en el campo del suministro de material y técnico, almacenamiento y venta de productos bajo contratos de suministro, así como servicios de transporte y administrativos.

2.2. Proporciona:

Uso efectivo de recursos materiales y financieros, reducción de sus pérdidas,

Aceleración del proceso de rotación de inversiones,

Contabilización de los costos laborales y pago oportuno de salarios a los empleados de OSB.

2.3. Organiza:

Participación de departamentos y servicios subordinados en la elaboración de planes a largo plazo para la entrega, almacenamiento y venta de los productos de la Compañía, para establecer relaciones directas y a largo plazo con compradores regionales,

Operación del almacén, creación de condiciones para el almacenamiento adecuado y la seguridad de los activos materiales,

Cumplimiento de la política de personal de la empresa en materia de dotación de personal.

2.4. Toma acción:

Expandiendo las actividades económicas de la PCB,

Para garantizar el cumplimiento de las tareas y obligaciones para el suministro de los productos de la Compañía a los compradores regionales (en términos de cantidad, calidad, variedad, plazos y otras condiciones de entrega),

Para el uso racional de todos los tipos de transporte,

Mejorar la organización de las operaciones de carga y descarga.

2.5. Control S:

Material y soporte técnico de PCB,

Gasto correcto capital de trabajo y el uso selectivo de un préstamo financiero,

Implementación del plan de venta de productos de la Compañía.

2.6. Lidera el desarrollo de medidas:

Ahorro de recursos y uso integrado de recursos y valores materiales,

Mejorar indicadores económicos trabajo de PCB,

Para el máximo equipamiento del servicio de carga y descarga con los mecanismos y dispositivos necesarios,

Para evitar el gasto excesivo de recursos financieros y materiales,

Al resolver problemas de seguridad de la información,

Mejorar el clima moral y psicológico en el equipo.

2.7. Supervisa el trabajo de los departamentos y servicios subordinados.

3. Debe saber:

3.1. Resoluciones, órdenes, órdenes, otros materiales orientativos y normativos de organismos superiores y otros sobre las actividades de PCB,

3.2. Perfil, especialización, características de la estructura de la OSB,

3.3. Perspectivas técnicas y desarrollo economico OSB,

3.4. El procedimiento para el desarrollo y aprobación de planes para actividades económicas y financieras de PCB,

3.5. El procedimiento para mantener registros y elaborar informes sobre las actividades económicas y financieras de PCB,

3.6. Organización de trabajo financiero, material y soporte técnico, servicios de transporte y venta de productos,

3.7. Organización de operaciones de carga y descarga.

3.8. El procedimiento para el desarrollo de estándares para capital de trabajo, tasas de consumo y existencias de inventarios,

3.9. El procedimiento para la celebración y ejecución de contratos comerciales,

3.10. Economía, organización de la producción, trabajo y gestión,

3.11. Fundamentos de la legislación de la Federación de Rusia,

3.12 Reglas y regulaciones para protección laboral, seguridad, protección contra incendios.

4. Responsabilidad:

El jefe de la PCB es personalmente responsable de:

4.1. Para las actividades de la PCB en su conjunto y para el desempeño de los empleados individuales de las funciones definidas en las descripciones de trabajo;

4.2. Para garantizar el trabajo ininterrumpido de los departamentos y servicios de la PCB para la organización proceso tecnológico distribución de bienes;

4.3. Por un gasto excesivo irrazonable de recursos financieros y materiales;

4.4. Responsabilidad por la seguridad de los artículos de inventario en el almacén y en la oficina del PCB;

4.5. Para el suministro oportuno de información confiable sobre los resultados del trabajo de PCB;

4.6. Por violación de las normas y reglas de protección laboral, seguridad, saneamiento industrial y seguridad contra incendios;

4.7. Por la seguridad y confidencialidad de la información que le confía la Compañía.

5. En caso de necesidad de producción, la empresa se reserva el derecho de corregir descripción del trabajo.

Descripción del puesto de Gerente

unidad estructural separada (OSB)

1. Disposiciones generales:

1.1. El nombramiento para el cargo de Jefe de PCB y el despido de este se realizan de acuerdo con la orden del Director General de LLC "A" (en adelante, la Compañía).

1.2. En sus actividades, el Jefe de PCB informa directamente al Director General de la Compañía.

1.3. Las actividades del Gerente de PCB están reguladas por esta Instrucción, órdenes y órdenes del Director General y la Legislación de la Federación Rusa.

1.4. Todos los empleados de la PCB están subordinados al Jefe.

1.5. Las personas con educación superior y experiencia gerencial pueden ser nombradas para el puesto de Jefe.

2. Responsabilidades:

2.1. Gestiona las actividades económicas y financieras de la PCB en el campo del suministro de material y técnico, almacenamiento y venta de productos bajo contratos de suministro, así como servicios de transporte y administrativos.

2.2. Proporciona:

Uso efectivo de recursos materiales y financieros, reducción de sus pérdidas,

Aceleración del proceso de rotación de inversiones,

Contabilización de los costos laborales y pago oportuno de salarios a los empleados de OSB.

2.3. Organiza:

Participación de departamentos y servicios subordinados en la elaboración de planes a largo plazo para la entrega, almacenamiento y venta de los productos de la Compañía, para establecer relaciones directas y a largo plazo con compradores regionales,

Operación del almacén, creación de condiciones para el almacenamiento adecuado y la seguridad de los activos materiales,

Cumplimiento de la política de personal de la empresa en materia de dotación de personal.

2.4. Toma acción:

Expandiendo las actividades económicas de la PCB,

Para garantizar el cumplimiento de las tareas y obligaciones para el suministro de los productos de la Compañía a los compradores regionales (en términos de cantidad, calidad, variedad, plazos y otras condiciones de entrega),

Para el uso racional de todos los tipos de transporte,

Mejorar la organización de las operaciones de carga y descarga.

2.5. Control S:

Material y soporte técnico de PCB,

Correcto gasto de capital de trabajo y uso específico de crédito financiero,

Implementación del plan de venta de productos de la Compañía.

2.6. Lidera el desarrollo de medidas:

Ahorro de recursos y uso integrado de recursos y valores materiales,

Para mejorar el rendimiento económico de PCB,

Para el máximo equipamiento del servicio de carga y descarga con los mecanismos y dispositivos necesarios,

Para evitar el gasto excesivo de recursos financieros y materiales,

Al resolver problemas de seguridad de la información,

Mejorar el clima moral y psicológico en el equipo.

2.7. Supervisa el trabajo de los departamentos y servicios subordinados.

3. Debe saber:

3.1. Resoluciones, órdenes, órdenes, otros materiales orientativos y normativos de organismos superiores y otros sobre las actividades de PCB,

3.2. Perfil, especialización, características de la estructura de la OSB,

3.3. Perspectivas para el desarrollo técnico y económico del PCB,

3.4. El procedimiento para el desarrollo y aprobación de planes para actividades económicas y financieras de PCB,

3.5. El procedimiento para mantener registros y elaborar informes sobre las actividades económicas y financieras de PCB,

3.6. Organización de trabajo financiero, material y soporte técnico, servicios de transporte y venta de productos,

3.7. Organización de operaciones de carga y descarga.

3.8. El procedimiento para el desarrollo de estándares para capital de trabajo, tasas de consumo y existencias de inventarios,

3.9. El procedimiento para la celebración y ejecución de contratos comerciales,

3.10. Economía, organización de la producción, trabajo y gestión,

3.11. Fundamentos de la legislación de la Federación de Rusia,

3.12 Reglas y regulaciones para protección laboral, seguridad, protección contra incendios.

4. Responsabilidad:

El jefe de la PCB es personalmente responsable de:

4.1. Para las actividades de la PCB en su conjunto y para el desempeño de los empleados individuales de las funciones definidas en las descripciones de trabajo;

4.2. Para garantizar el trabajo ininterrumpido de los departamentos y servicios de la PCB para la organización del proceso tecnológico de circulación de productos básicos;

4.3. Por un gasto excesivo irrazonable de recursos financieros y materiales;

4.4. Responsabilidad por la seguridad de los artículos de inventario en el almacén y en la oficina del PCB;

4.5. Para el suministro oportuno de información confiable sobre los resultados del trabajo de PCB;

4.6. Por violación de las normas y reglas de protección laboral, seguridad, saneamiento industrial y seguridad contra incendios;

4.7. Por la seguridad y confidencialidad de la información que le confía la Compañía.

5. En caso de necesidad de producción, la empresa se reserva el derecho de corregir la descripción del trabajo.