واسیلی اوچینیکوف ، مدیر کل آژانس Mosgortur ، روز پنجشنبه به خبرنگاران گفت ، برنامه درخواست تعطیلات تابستانی برای کودکان مسکو در سال 2019 قرار است از 2 نوامبر 2018 آغاز شود.

"امسال این برنامه برای 2 نوامبر در پورتال mos.ru برنامه ریزی شده است ، علاوه بر این اعلام و مشخص خواهد شد. ما مدت زمان ارسال درخواست ها را افزایش خواهیم داد. ”اووچینیکوف گفت.

همانطور که الکساندر کیبوفسکی ، رئیس دپارتمان فرهنگ مسکو افزود ، هدف از مهلت درخواست زودتر این است که والدین بتوانند تا مارس در مورد برنامه های تعطیلات خود در سال 2019 تصمیم بگیرند.

"یکی از اصلی ترین نوآوری ها به تعویق انداختن تاریخ شروع کارزار برنامه است. پیش از این ، در ماه مارس آغاز شد ، اما به درخواست والدین ، \u200b\u200bمرحله اول (برنامه کاربردی 2018 - ویرایش) را در ماه نوامبر (2017 - ویرایش) آغاز کردیم. این امر باعث شد تا زمان تحویل اسناد از دو هفته به پنج هفته افزایش یابد و همچنین پس از دریافت تمام آرزوها برای سازماندهی این تعطیلات ، یک مسابقه بین پایگاه ها برگزار شود. "

کوپن هایی که از بودجه شهر مسکو پرداخت شده است ، می توانند برای کودکان متعلق به یکی از 13 گروه ممتاز استفاده شوند: کودکان خانواده های کم درآمد ، کودکان معلول و غیره خانواده های بزرگ یک گروه ممتاز نیستند.

ح. و. پاولووا, مسن ترمدیرمشاور مشاغل CiG

و. و. کوتوف, مدیرمشاور مشاغل CiG

شاخص های کمپین پیشنهادات و سرمایه در گردش

یکی از اصلی ترین معایب عملکرد سیستم تدارکات تقریباً در هر شرکت ، افزایش موجودی کالا است. و تنها تهیه کنندگان مقصر این امر نیستند: غالباً سهام موجود در انبارهای مرکزی و کارگاه ها به این دلیل تشکیل می شوند که مواد و قطعات یدکی سفارش داده شده به عنوان بخشی از برنامه های تولید و تعمیرات در حال انجام انتخاب نمی شوند.

مشتریان در کارگاه های تولیدی برنامه هایی را تشکیل می دهند ، بی دلیل مقدار آنها را بیش از حد تخمین می زنند ، زیرا بعداً آنها نه برای سهام کارگاه ، بلکه برای هزینه های دوره فعلی و اجرای برنامه تولید گزارش می دهند.

با این حال ، این به معنای کاهش قابل توجه شاخص های سرمایه در گردش شرکت است که اغلب در میلیون ها روبل صرف ناکارآمد اندازه گیری می شود. و مسائل مربوط به کارایی به ویژه در شرایط دشوار اقتصادی کنونی حاد است.

تجربه ما با پروژه هایی در زمینه بهینه سازی فرآیندهای لجستیک نشان می دهد که تغییرات باید با یک کمپین پیشنهادی آغاز شود. ساخت صحیح این فرآیند ، تعریف روشنی از مسئولیت شکل گیری و تأیید برنامه ها ، ارتباط برنامه کاربردی با بودجه بندی و فرآیندهای کنترل هزینه ، اجازه می دهد تا از بسیاری از مشکلات جدی اقتصادی در آینده جلوگیری شود.

محدودیت هزینه چیست

محدودیت های هزینه شاخص های کنترلی هستند که هنگام تولید برنامه های پشتیبانی ، هزینه منابع مادی و فنی سفارش داده شده توسط متقاضیان (افرادی که برای پشتیبانی از بخش ها تشکیل می دهند) را محدود می کنند.

محدودیت های هزینه با اقلام بودجه شرکتی که منابع مادی و فنی برای آنها مصرف می شود مطابقت دارد و در متن مراکز هزینه تشکیل می شود.

بنابراین ، هنگام تشکیل سفارش وثیقه ، نوع محدودیت هزینه ای که این سفارش برای آن تصویب می شود نشان داده می شود و بررسی می شود که آیا مقدار کل سفارش شده توسط این مکان متحمل شدن هزینه های منابع مادی و فنی ، حد تعیین شده.

بسیار مهم است که ما در زمان شکل گیری تقاضا ، کنترل انطباق با بودجه را انجام دهیم ، یعنی متقاضیان ما نمی توانند بیش از بودجه مشخص سفارش دهند. یکی از متداول ترین توضیحاتی که هنگام تجزیه و تحلیل دلایل تشکیل سهام در شرکت شنیده می شود این است که کارگاه ها مواد را سفارش داده اند و اکنون آنها انتخاب نمی شوند ، زیرا بودجه اجازه آنها را نمی دهد. کنترل دقیق محدودیت هزینه ها هنگام ایجاد برنامه های وثیقه به شما امکان می دهد از این وضعیت جلوگیری کنید.

یک اشتباه رایج هنگام ایجاد یک سیستم کنترل تدارکات در یک شرکت ، تنظیم میزان خرید هنگام تشکیل یک طرح حرکتی است پول... در این مرحله اصلاح تقریباً غیرممکن است ، زیرا قرارداد با تامین کننده قبلاً منعقد شده است و حتی تحویل ، به عنوان یک قاعده ، انجام شده است. با نظارت بر برنامه برای انطباق با محدودیت های هزینه ، این فرصت را پیدا می کنیم تا به موقع نیاز خود را تنظیم کنیم.

محدودیت هزینه برای کنترل برنامه های وثیقه چگونه شکل می گیرد؟

اقلام هزینه ای که در آن هزینه انجام می شود منابع مادی، می تواند به دو متغیر مشروط (مواد اولیه و مواد برای تولید محصولات اساسی) و ثابت به طور مشروط (لباس و PPE ، مواد کمکی ، قطعات یدکی و تجهیزات برای تعمیرات) مدل های متفاوت، انواع مختلف، انواع متفاوت، مدل های مختلف تجهیزات).

هزینه های مواد از نظر هزینه های متغیر به طور واضح مطابق با استاندارد بسته به میزان تولید مصوب برنامه ریزی شده است ، بنابراین کنترل درخواست های وثیقه برای این موارد کار چندان دشواری نیست.

محدودیت هزینه برای اقلام هزینه ثابت مشروط باید بر اساس برنامه های تعمیر دارایی های ثابت ، استانداردهای مربوط به حمایت از نیروی کار و همچنین استانداردهای مصرفی تعیین شده باشد.

در زیر در مورد توزیع مسئولیت تعیین این استانداردها صحبت خواهیم کرد.

برنامه ریزی قیمت

یکی از مشکلات اصلی در اجرای کنترل کنترل انطباق برنامه های وثیقه با محدودیت های تعیین شده هزینه ، برنامه ریزی قیمت است. در واقع ، برای اطمینان از این کنترل ، برنامه ها باید توسط متقاضیان با قیمت های تعیین شده از قبل برای دوره برنامه ریزی تشکیل شود.

به طور معمول ، هیچ روشی برای برنامه ریزی قیمت در شرکت های روسی وجود ندارد. در اغلب اوقات ، به راحتی هیچ بخشی در ساختار سازمانی وجود ندارد که مسئولیت های آن شامل برنامه ریزی قیمت و سپس کنترل انحرافات باشد.

فهرست منابع منابع فنی و فنی خریداری شده برای شرکت های صنعتی کاملاً بزرگ - تعداد کل موقعیت ها به 100 تا 200 هزار موقعیت می رسد ، در حالی که ماهانه چندین هزار موقعیت خریداری می شود.

برای گروه A (گرانترین اقلام) ، برنامه ریزی قیمت توسط اقلام انجام می شود. لازم به ذکر است که اگرچه این گروه حدود 80٪ از کل مصرف منابع مواد و فنی در شرکت را تشکیل می دهد ، تعداد موقعیت ها کم است - بیش از بیست نفر ، بنابراین ، برای متخصصان بازاریابی که با بازارهای تخصصی کار می کنند ، برنامه ریزی قیمت ها برای این موقعیت ها یک کار کاملاً قابل حل است ...

در گروه متوسط \u200b\u200bقیمت (گروه B) ، زیر گروه های نامگذاری تعیین می شوند که مقادیر دفلاتور برنامه ریزی شده برای آنها تعیین می شود. بر این اساس ، قیمت برنامه ریزی شده برای اقلام این گروه با محاسبه تعیین می شود ، ضرب قیمت آخرین رسید در دفلاتور مربوطه تعیین شده برای زیر گروه.

برای ارزانترین و پرشمارترین نامگذاری (گروه C) ، توصیه می کنیم deflator عمومی را تعیین کنید (به عنوان مثال ، برابر با نرخ تورم رسمی بانک روسیه).

کدام قسمت از شرکت باید در برنامه ریزی قیمت نقش داشته باشد؟ برخی از شرکت ها برای اینکه تغییری در موجود ایجاد نکنند ساختار سازمانی، شامل این عملکرد در وظایف کاری متخصصان خرید. از نظر ما ، این کاملاً درست نیست ، زیرا یک متخصص خرید ، به طور معمول ، اطلاعاتی در مورد وضعیت فعلی بازار دارد و همیشه علاقه مند به تهیه پیش بینی واجد شرایط نیست. علاوه بر این ، او مسئولیت های زیادی نیز دارد ، بنابراین برنامه ریزی قیمت برای سفارشات وثیقه به سفارشات قیمت در آخرین قیمت تجاری کاهش می یابد ، که همیشه درست نیست.

ما پیشنهاد می کنیم یک واحد بازاریابی تخصصی برای برنامه ریزی قیمت ایجاد کنیم که مستقیماً تابع مدیر خرید است. وظایف کارکنان این بخش نه تنها شامل برنامه ریزی قیمت ، بلکه تحقیق در مورد بازار تأمین کنندگان ، افزودن تأمین کنندگان جدید به پایگاه داده و در پایان دوره گزارش - تجزیه و تحلیل دلایل انحراف قیمت های واقعی از برنامه ریزی شده و تهیه گزارشات مناسب برای مدیریت شرکت.

استقلال این واحد از خریداران مستقیم نیز از اهمیت زیادی برخوردار است تا اطمینان حاصل شود که متعاقباً یک تحلیل عینی از انحرافات انجام می شود.

ما در دارایی های تولیدی توصیه می کنیم که این تقسیم را در سطح ایجاد کنید شرکت مدیریت - این به شما امکان می دهد مدیریت این عملکرد را متمرکز کنید و یک روش یکنواخت برای همه واحدهای تجاری ارائه دهید و همچنین هزینه های سازماندهی آن را کاهش دهید.

گزینه دیگر انجام برنامه ریزی قیمت برای منابع مهم استراتژیک (اقلام گروه A) در سطح شرکت مدیریت و ترک برنامه ریزی قیمت برای موارد باقیمانده در زنجیره تأمین واحدهای تجاری است.

طبیعتاً فرایند برنامه ریزی قیمت باید در سیستم اطلاعات به صورت خودکار انجام شود. این رویه نسبتاً پرزحمت است و ، به عنوان یک قاعده ، حتی اگر بنگاه اقتصادی زیادی نیز اجرا کرده باشد سیستم های ERPs (SAP ، Oracle) از نظر برنامه ریزی قیمت ، اصلاح عملکرد استاندارد و فرمول بندی دقیق وظیفه از سمت سیستم تدارکات ضروری است.

سازمان کنترل بر انطباق برنامه های کاربردی برای ارائه با محدودیت های هزینه

ورود کنترل برنامه های کاربردی برای انطباق با محدودیت های هزینه نیاز به تغییر در مسئولیت های شغلی نه تنها کارکنان سیستم تدارکات دارد.

واحدهای مسئول اقتصاد ، یعنی برنامه ریزی و کنترل بر اجرای بودجه های هزینه ، توابع برای برنامه ریزی محدودیت های هزینه ، ورود آنها به سیستم اطلاعات و تنظیم آنها ظاهر می شود.

این وظایف توسط مراکز مسئولیت مالی انجام می شود - این همان مراکز مسئولیت مالی هستند که مسئولیت برنامه ریزی و کنترل موارد مربوط به بودجه را دارند.

بسته به ساختار مدیریت خدمات اقتصادی شرکت ، نقش مراکز مسئولیت مالی را می توان توسط خدمات اقتصاددانان مغازه ها ، دبیرخانه ها در مناطق عملکردی (تعمیرات ، ایمنی ، حوزه اجتماعی و غیره) انجام داد.

همانطور که رویه ما نشان می دهد ، شناسایی مراکز مسئولیت مالی کار ساده ای نیست که با توسعه سیستم بودجه ریزی یک شرکت ارتباط نزدیک داشته باشد. بنابراین ، حل مشکل تخصیص مسئولیت برای انواع هزینه هایی که برای آنها برنامه های امنیتی ایجاد می شود ، اغلب منجر به شناسایی مشکلاتی می شود که خارج از محدوده سیستم تدارکات است.

یکی از این مشکلات تنظیم درخواست های وثیقه به دلیل تعدیل بودجه شرکت و برنامه های تولید... از آنجا که محدودیت های هزینه ای که در برابر آنها ادعاهای وثیقه نظارت می شود ، بودجه است و برای هرگونه تنظیم بودجه ، CFR نیاز به تنظیم محدودیت های هزینه مربوطه دارد. یعنی فرایندهای تشکیل ، تصویب و تنظیم بودجه باید کاملاً با کمپین برنامه هماهنگ شود که این همیشه آسان نیست.

علاوه بر این ، شکل گیری صحیح محدودیت های هزینه ای مستلزم معرفی یک روش سالانه (یا سه ماهه) برای محافظت از نیازهای تولید است ، که در آن مغازه ها ، تعمیرات ، خدمات مدیریت تولید و مدیریت اقتصادی و تأمین کنندگان شرکت می کنند.

تنظیم فرآیند

تعامل همه شرکت کنندگان در روند تشکیل و نظارت بر انطباق برنامه های وثیقه با محدودیت های هزینه باید تنظیم شود. هنگام اجرای پروژه هایی برای بهینه سازی فرآیندهای لجستیک ، این فرایند را در یکی از بخش های آیین نامه مربوط به کمپین برنامه توصیف می کنیم.

برای تدوین مقررات در این بخش ، یک گروه کاری ایجاد می شود که شامل نمایندگانی از سیستم تأمین ، اقتصاد و دارایی و ادارات مختلف در مناطقی است که می توانند مراکز مسئولیت مالی باشند.

این آیین نامه زمان و مسئولیت انجام روش تعدیل را به روشنی مشخص می کند. علاوه بر این ، روش جداگانه ای برای عبور از برنامه های تولید شده در شرایط اضطراری در حال توسعه است ، به طوری که از یک طرف کنترل بودجه را از دست ندهیم و از طرف دیگر ، اطمینان از دریافت چنین برنامه هایی را در سیستم لجستیک را در اسرع وقت انجام دهید.

خودکارسازی فرایند

ایده اتوماسیون روند نظارت بر برنامه ها برای انطباق با محدودیت های هزینه بسیار ساده است. مراکز مسئولیت مالی از نظر نوع هزینه ها در محدوده سیستم شکل می گیرند ، و سپس متقاضیان درخواست های وثیقه ای را که کد هزینه مربوطه را نشان می دهد ، تشکیل می دهند و سیستم اطلاعاتی ، هنگام تأیید درخواست ، بررسی می کند که آیا برنامه با هزینه در قیمت های برنامه ریزی شده متناسب است یا خیر. حد تعیین شده در غیر اینصورت ، برنامه نمی تواند تأیید شود و وارد زنجیره تأمین نمی شود.

با این حال ، در عمل ، اتوماسیون این فرآیند چندان ساده نیست و نمونه های آن زیاد نیست. شرکت های روسیجایی که این فرآیند در سیستم اطلاعات پیاده سازی می شود.

روش انجام یک برنامه کاربردی به هیچ وجه در عملکرد استاندارد سیستم های ERP وجود ندارد و تصفیه ای است که طبق روال داخلی شرکت های روسی انجام می شود. اگر این شرکت ماژول های اصلی یکپارچه را اجرا کرده باشد سیستم اطلاعات، سپس کنترل مطابقت تقاضای تولید شده با بودجه می تواند در چارچوب این ماژول ها انجام شود و تقاضا برای منابع مادی و فنی مستقیماً به سیستم پشتیبانی مادی و فنی می رود.

با این حال ، مشاغل ما تمایل دارند متفاوت عمل کنند. متقاضیان به منظور دستیابی به امنیت در سیستم اطلاعات ، برنامه های کاربردی را تشکیل می دهند و این برنامه ها برای انطباق با محدودیت های تعیین شده هزینه کنترل می شوند. یعنی ، برای خودکار سازی این فرآیند ، یک بیان مشکل جداگانه مورد نیاز است.

در اینجا شایان ذکر است مشکل دیگری که تمام شرکتهای ما هنگام اتوماسیون هرگونه فرآیند لجستیک با آن روبرو هستند - این کیفیت فهرست منابع مواد و فنی است.

از آنجا که سرویس های مختلفی در روند کنترل محدودیت های هزینه دخیل هستند ، طبقه بندی کننده های دایرکتوری باید نیازهای خدمات زیر را در نظر بگیرند:

§ اقتصاددانان ، به منظور امکان ردیابی انطباق موارد سفارش یافته با موارد بودجه ،

§ برنامه ریزان برای ایجاد امکان ایجاد برنامه های کاربردی برای تهیه بر اساس برنامه تولید و استانداردهای تعیین شده.

§ خریدارانی که باید موقعیت اعلام شده را به طور منحصر به فرد شناسایی کرده و پیشنهادی را برای ارائه پیشنهادات به تامین کنندگان مختلف ارسال کنند.

به عنوان مثال ، به نظر نمی رسد كه تشكیل تقاضاهای تأمین در چارچوب اقلام بودجه ای متغیر مشروط ، مشكلات زیادی ایجاد كند ، زیرا نیاز به تهیه به طور آشكار از طریق استاندارد با برنامه تولید پیوند خورده است. با این حال ، در بیشتر شرکت ها ، برنامه ریزی تولید در برنامه های ویژه انجام می شود و تشکیل سفارشات در سیستم اطلاعات شرکت به صورت دستی انجام می شود. یکی از دلایل عدم مطابقت بین استانداردهای مصوب ساخت و راهنمای نامگذاری است. با در نظر گرفتن اینکه مشخصات خاص شرکت های روسی تعدیل های زیادی در برنامه تولید دارند ، می توان تصور کرد که این هزینه های کارگری به چه دلیل منجر می شود.

پیاده سازی

اما علی رغم همه دشواری های توصیف شده ، تأکید می کنیم که لازم است روشی برای نظارت بر برنامه ها برای تأمین محدودیت هزینه ها با استفاده از سیستم اطلاعاتی ارائه شود. علاوه بر این ، نتایج به دست آمده به طور قابل توجهی بیش از تلاش صرف شده خواهد بود.

ما توصیه می کنیم که به شرح زیر کار کنید - ابتدا اهداف اصلی را تعریف کنید و رویکردهای کلی - یعنی مفهوم تحولات و توافق با آن را با مدیریت. سپس پیشنهادهایی را برای تغییر در ساختار سازمانی ارائه دهید.

سپس ، با مشارکت متخصصان خدمات علاقه مند ، مقررات مفصلی را تدوین کنید (یا تغییراتی در مقررات موجود در برنامه کاربردی ایجاد کنید). براساس مقررات تدوین شده ، وظایف شرکت کنندگان در روند جدید را اصلاح کنید.

پس از توافق اسناد نظارتی توسط همه سرویس های علاقه مند ، بیانیه وظیفه را برای اتوماسیون تهیه کنید و از قبل با سرویس ها همکاری کنید فناوری اطلاعات بیش از اجرا

سیستم توسعه یافته را می توان برای شروع در یکی از کارگاه ها آزمایش کرد. ما تخمین می زنیم که اجرای این روند ممکن است حدود 6-8 ماه طول بکشد.

شاید ، کنترل کنترل انطباق برنامه های کاربردی برای تأمین محدودیت های هزینه امکان شناسایی مشکلات دیگر در فرآیندهای مربوطه ، به عنوان مثال ، در برنامه ریزی تولید را فراهم کند و شرکت را به انجام تحولات بیشتر سوق دهد. با این حال ، حتی حل این مشکل محلی در چارچوب برنامه کاربردی دستیابی به نتایج خوب را در بهبود شاخص های عملکرد شرکت امکان پذیر می کند.

برنامه مدیریت کمپین

قبل از شروع برنامه ریزی سالانه تدارکات ، متخصصان اصلی بخشهای ساختاری و شرکتهای خدماتی مسئول اجرای پروژه ها ، سیستمی از اقدامات مربوطه را تشکیل می دهند که برای هر کدام محدودیت هزینه مشخص شده است. مورد آخر نباید از حد بودجه تعیین شده توسط بخش برنامه ریزی و بودجه فراتر رود. بعد از این ، فقط می توان نیازهایی را برای فعالیت هایی که به آنها نشان داده شده تشکیل داد ، که این امر باعث می شود مجریان و مسئولین به طور واضح شناسایی شوند و بر اجرای طرح نظارت بیشتری داشته باشند. یک مدل عملکردی بزرگ تعامل سازمانی در شکل 10 نشان داده شده است.

شکل 10 - مدل عملکردی بزرگ تعامل سازمانی

زیرمجموعه های ساختاری و شرکت های خدماتی با توجه به فعالیت ها و جزئیات مربوط به یک ماده یا تجهیزات خاص ، تقسیم بر اساس ماهانه ، نیازهای اولیه (برنامه های سالانه) را برای مواد و تجهیزات تشکیل می دهند. برنامه سالانه تولید شده برای تأیید به متخصص ارشد ارسال می شود ، سپس یک نیاز ادغام شده برای همه متخصصان اصلی تشکیل و توافق می شود و بیشتر زنجیره نیاز کل شرکت است. الزامات تلفیقی با توجه به ثبت برنامه ها مذاکره می شود.

علاوه بر این ، وقتی برنامه های جدید وارد می شوند ، پیوندهای مربوط به آنها به طور خودکار به آنها ارسال می شود پست الکترونیک به همه افراد درگیر در فرآیند تأیید. كنترل روند تأیید از طریق سیستم وضعیت و ردیابی (SSO) انجام می شود كه شامل ارسال اعلان های مناسب از طریق پست الكترونیكی به تمام شركت كنندگان در فرآیند تجارت می باشد.

سیستم مراجع دسترسی به برنامه ها را محدود می کند. بخشهای سازه ای به اطلاعات مربوط به سایر بخشهای ساختاری دسترسی ندارند و متخصص اصلی نیز به اطلاعات سایر متخصصان ارشد دسترسی ندارد. کارمند برتر علاوه بر این به اطلاعات افراد پایین دست نیز دسترسی دارد. براساس برنامه های مصوب سالانه ، واحد برنامه ریزی و بودجه برنامه ای برای نوشتن مواد تهیه می کند و آن را به واحد تدارکات می فرستد ، جایی که با در نظر گرفتن تعادل برنامه ریزی شده در ابتدای سال ، فصلی بودن تحویل و شرایط پرداخت.

سازمان خریدها و حسابداری موجودی کالا

تمام خریدهای شرکت را می توان به طور مشروط به دو گروه تقسیم کرد: خریدهای متمرکز که از طریق شرکت مادر انجام می شود و خریدهای غیرمتمرکز یا شخصی از بخش های تدارکات. فرآیند خرید متمرکز به طور کامل در سیستم اجرا می شود ، فرآیند غیرمتمرکز در مرحله آزمایشی است.

در خرید متمرکز ، پس از تصویب طرح MTO ، اقلام فرآوری نشده گروه بندی شده بر اساس گروه های خرید و مبنای تحویل ، برای پردازش به بخش خرید مرکزی شرکت مادر ارسال می شود. تاجر پس از دریافت ثبت سفارش های انجام نشده ، موقعیت های موجود برای دسترسی به آنها در بازار و امکان خرید را پردازش می کند. بودجه نیز در اینجا بررسی می شود (قیمت فروشنده نباید تفاوت قابل توجهی با قیمت برنامه ریزی شده داشته باشد).

برای خرید موادی که در بازار موجود نیست ، بخش خرید مرکزی شرکت پیشنهاد جایگزینی می دهد و آنها را برای تأیید به شرکت تابعه می فرستد. پس از تأیید موقعیت های جدید توسط متخصصان شرکت تابعه (تنظیم برنامه MTO) ، آنها برای پردازش به مرکز بازگردانده می شوند. تاجر با انتخاب موقعیت های لازم مناقصه ای را برای آنها انجام می دهد. در این حالت ، یک تبادل خودکار اطلاعات با یک سیستم تجارت الکترونیکی (ETP) انجام می شود: با استفاده از پروتکل های جهانی ، سیستم با هرگونه خارجی ادغام می شود سیستم عامل های تجارت... تجزیه و تحلیل پیشنهادات تامین کنندگان برای مناقصه انجام می شود ، یک گزارش تحلیلی درباره موارد انتخاب شده ایجاد می شود (تمام شرایط مهم تحویل را منعکس می کند). یک تامین کننده انتخاب می شود ، با او و شرکت تابعه ای که این محصول را سفارش داده است قرارداد منعقد می شود. برای بهینه سازی روند کار با تأمین کنندگان ، دسترسی دوم از راه دور به درگاه گازپروم نفت فراهم شده است (شکل 3). ظاهر سفارش سفارش در سیستم به طور خودکار از طریق پست الکترونیکی و به دنبال آن فرم درخواست پرداخت پرداخت شده در مخزن اسناد قرار می گیرد.

شکل 11 - کار با تأمین کنندگان

پس از ارسال کالا به مشتری ، تأمین کننده فاکتور را در سیستم وارد می کند در قالب الکترونیکی، که به عنوان موقت ثبت شده است. پس از دریافت سند در زیرمجموعه با پیوندی به پیوست قرارداد مربوطه ثبت می شود ، پس از تأیید تحویل کالا ، وضعیت به طور خودکار در شرکت تابعه و مادر اصلی به روز می شود. بعد ، بخش حسابداری سند تأمین کننده را پست می کند و فاکتور فروش را به شرکت فرعی صادر می کند.

برای كنترل روند تحویل كالا به یك شركت تابعه ، شماره فاكتور و جزئیات آن وارد سیستم می شود وسیله نقلیه... پس از آن ، کالای حمل شده در نظر گرفته می شود و به محل پذیرش ارسال می شود. در زمان ورود MTP به شرکت تابعه ، ثبت نام و به روزرسانی وضعیت فاکتور آنها در شرکت مادر صورت می گیرد. انبار دارنده اقدام به دریافت اولیه (PPA) می کند ، جایی که مقدار واقعی کالای دریافتی را نشان می دهد (در این حالت سیستم یک سند "اعلان حمل و نقل" ایجاد می کند) با پیوند به فاکتور اولیه یا سفارش خرید و تأیید می کند که کالاها دریافت شده است بر این اساس ، دریافت مواد در انبار و نوشتن آنها برای ذخیره سازی پاسخ ثبت می شود. در همان زمان ، تغییر وضعیت توسط بخش حسابداری مشاهده می شود ، که دلیلی برای مطالبه اصل اسناد اختتامیه دریافت می کند. تامین کننده ، به نوبه خود ، می تواند با استفاده از گزارش ها ، محموله را کنترل کند.

اطلاعات دریافت کالا باعث ارسال پست در سیستم به بدهی حساب موجودی کالا و اعتبار حساب تسویه حساب می شود ، بنابراین موجودی مواد کمی می شود. همراه با رسید کالا ، یک دسته ورودی با طبقه بندی خصوصیات دسته (تاریخ دریافت ، شغل ، متخصص ارشد و غیره) ایجاد می شود. انتقال فرآیندها در واحدهای ساختاری، توزیع و فروش مواد به شرکت های تابعه و شرکت های شخص ثالث و همچنین مجموعه هزینه های واقعی نیز در سیستم ثبت می شود.

مبنای پرداخت ها فاکتور فروشنده است (دومی ، به نوبه خود ، از سفارش خرید تولید می شود). سفارشات پرداخت برای فاکتورهای پرداخت نشده تولید می شود. این سیستم عملکرد تأیید الکترونیکی سفارشات پرداخت را اجرا کرده است. در نتیجه ، کل مجموعه فاکتورهای تأیید شده چاپ می شود (به عنوان مثال ، برای یک تاریخ خاص) ، و فقط فاکتورهایی که قبلاً قبلاً تصویب شده اند ، برای امضای مدیر آورده می شوند. پرداخت مصوب برای پرداخت به بخش حسابداری ارسال می شود. پس از پردازش اسناد پرداخت ، حسابدار پرداخت را تأیید می کند.

با کمک نسخه های کاغذی فاکتور اولیه ، PPA انبار ، فیش رسید ، فاکتورها در سیستم بررسی می شوند ، تنظیمات لازم انجام می شود و حسابداری انجام می شود. در این حالت ، سیستم ورودی های حسابداری برای بدهی حساب تسویه حساب و اعتبار حساب تأمین کننده و همچنین ورودی های مالیات بر ارزش افزوده ورودی را ایجاد می کند و حساب های قابل پرداخت ایجاد می شوند. این سازوکارها امکان سازماندهی یک هزینه واحد و حسابداری کمی از سهام مواد را در زمان واقعی فراهم می کند.

کمپین پیشنهادات در روسیه مدرن - ایده اصلی اقتصاد برنامه ریزی شده شوروی. با این حال ، این مفهوم در سراسر جهان شناخته شده است ، زیرا نه چندان با سرمایه داری دولتی (مداخله فعال دولت در اقتصاد) ، بلکه به طور کلی با مدیریت هنجاری ارتباط دارد. این رویکرد مدتهاست که فراتر از مرزهای اردوگاه سوسیالیست سابق شناخته شده است. برخی از عناصر اقتصاد برنامه ریزی شده بسیار موفقیت آمیز بازار را همراهی می کنند و کمپین پیشنهادی توسط بسیاری از شرکت های بزرگ خارج از کشور استفاده می شود. هدف از چنین کمپینی برنامه ریزی پایه منابع تولید است. هر بنگاه اقتصادی ممکن است مستندات خاصی را برای محاسبه هزینه مواد اولیه لازم برای یک دوره خاص (معمولاً یک سال) ، برای اهداف و اهدافی که بنگاه اقتصادی تعیین می کند ، نیاز داشته باشد.

به طور معمول ، چنین کمپینی مقدم بر مرحله خرید است. در دست داشتن مستندات لازم، می توان زایمان ها را به درستی جیره بندی کرد ، فرکانس خاصی را برای آنها تعیین کرد.

ویژگی کمپین برنامه

باید درک شود که بسته به اینکه برای یک شرکت خاص در حال حاضر یا اکنون مناسب باشد ، همین روش می تواند سود و زیان به همراه داشته باشد. این برنامه کاربردی بسیاری از فرایندها را "روی ریل" قرار می دهد و اگر به درستی کار شود ، به طور قابل توجهی زمان و تلاش شرکت را کاهش می دهد. با این حال ، در یک وضعیت متفاوت ، این می تواند خطرات غیر ضروری ایجاد کند.

اتوماسیون بالای فرآیند ، مستقل از سایر فرایندها ، آن را دست و پا گیر می کند. اگر فرآیندهای اتوماتیک هماهنگی با تولید ، فروش و سایر محصولات را از دست بدهند ، این می تواند منجر به سقوط کل تولید شود.

مزایای یک کمپین پیشنهادی

• برنامه کاربردی یک فرایند کاملاً ساده و ارزان است. حتی مشاغل کوچک که دپارتمان های مدیریت خاصی ندارند از پس هزینه های آن برمی آیند.
• سهمیه بندی فقط برای بخشی از مواد اولیه / کالاها و نه برای کل تولید امکان پذیر است. اگر این شرکت دارای سابقه تولید پایدار با ریسک کم در شرایط اضطراری باشد ، معرفی کمپین های پیشنهادی فقط کار را آسان می کند.
• از کمپین پیشنهادی می توان نه تنها برای خرید بیشتر ، بلکه همچنین به منظور محاسبه نیازهای عمومی شرکت استفاده کرد. به عبارت دیگر ، اگر فقط برای محاسبه متوسط \u200b\u200bنیاز تولید کافی باشد ، نیازی به سهمیه بندی خریدها نیست.

معایب یک کمپین پیشنهادی

• در حالی که نتایج کمپین پیشنهادی می تواند بار کارمندان را بر دوش بکشد ، اما اجرای کمپین هزینه بسیار بیشتری دارد. ایجاد نام ، تغییر ساختار تولید - همه اینها به منابع نیاز دارد.
• انزوا از دیگران فرآیندهای تولید، و بنابراین - قدرت مانور کم و عدم توانایی تغییر سهمیه بندی "در حال حرکت". در صورت نیاز به ایجاد تغییر - هزینه های اضافی مرتبط با تغییر موارد.

نتایج جستجو بر اساس کلمه کلیدی "کمپین پیشنهادات"

حراج توزیع سهمیه های سرمایه گذاری به دنبال نتایج مرحله سوم کمپین برنامه در تاریخ 20 ژوئن برگزار می شود تاریخ انتشار: 21 مه 2019

در 20 ژوئن 2019 ، Rosrybolovstvo حراجی برای کاهش سهام سهمیه منابع بیولوژیکی آبزیان اختصاص داده شده برای اهداف سرمایه گذاری برای پروژه های انتخاب شده پس از نتایج مرحله سوم کمپین برنامه برگزار می کند. تصمیم مربوطه با دستور آژانس فدرال شیلات در تاریخ 20 مه 2019 شماره 239. اتخاذ شد. حراج برای ...

در 5-6 سال آینده ، برنامه ریزی شده است که کشتی های ماهیگیری جدید در روسیه با مبلغی در حدود 200 میلیارد روبل ساخته شود. تاریخ انتشار: 28 فوریه 2018

در تاریخ 1 مارس 2018 ، یک برنامه کاربردی جدید در چارچوب برنامه تهیه سهمیه سرمایه گذاری "زیر پیچ" ، با تمرکز بر ساخت ناوگان کوچک و متوسط \u200b\u200bآغاز می شود. همانطور که خبرنگار IAA PortNews گزارش داد ، معاون آژانس فدرال شیلات پتر ساوچوک در جلسه توسعه توسعه کشتی سازی در مسکو این موضوع را اعلام کرد. به قول او ...

اولین نتایج کمپین برنامه در Pskov مورد بحث قرار گرفت

در 6 ژوئن ، در Pskov ، تحت رهبری معاون رئیس منطقه ای شمال غربی غرب آژانس فدرال شیلات احمد عبدولایف و با مشارکت رئیس گروه سازمان و تنظیم شیلات ویکتور میشکین ، جلسه ای برگزار شد در مورد پذیرش برنامه های تجدید توافق نامه در مورد تضمین سهام سهمیه تولید (صید) منابع بیولوژیکی آبزیان برای دوره 20 برگزار شد ...

Rosrybolovstvo یک جلسه پرسش و پاسخ را در آستانه مبارزات برنامه برای میزبانی از میزبان ... تاریخ انتشار: 28 مارس 2018

طی تماس کنفرانسی ، ماهیگیران در مورد 90٪ موارد توضیحاتی دریافت کردند. پاسخ به تمام س remainingالات باقی مانده ، و همچنین س thoseالاتی که قبلاً در این جلسه ابراز داشته اند ، در تاریخ 28 مارس 2018 در وب سایت آژانس فدرال ماهیگیری مسکو قرار خواهد گرفت. - آژانس فدرال شیلات در حالت کنفرانس ویدیویی توضیحاتی در مورد ...

Rosrybolovstvo بیش از 3.8 هزار درخواست برای اصلاح مجدد سهمیه ها برای یک دوره 15 ساله جدید دریافت کرده است تاریخ انتشار: 28 آوریل 2018

در جلسه ای با رئیس آژانس فدرال شیلات ، نتایج موقت کمپین برنامه سهمیه -2018 ، که از 1 آوریل تا 10 مه 2018 برگزار می شود ، خلاصه شد. مسکو ، 28 آوریل 2018. - از 26 آوریل 2018 ، آژانس فدرال شیلات 3825 درخواست برای انعقاد توافق نامه تأمین سهمیه برای یک دوره تاریخی جدید دریافت کرده است. در مورد پیشرفت کار مناقصه 2018 بحث شد ...

در حراج ، سهمیه سهمیه سرمایه گذاری برای ساخت 8 کارخانه فرآوری ماهی در ... تاریخ انتشار: 27 ژوئن 2018

در حراج آژانس فدرال شیلات ، سهمیه سهمیه سرمایه گذاری صید ماهی کاد و گله برای ساخت هشت کارخانه فرآوری ماهی در خشکی حوضه شمال مشخص شد. مناقصه برای کاهش سهم سهمیه هر پروژه سرمایه گذاری به دلیل اینکه تعداد درخواست هایی که از ...

توجه به کاربران: در تاریخ 29 فوریه ، پنجمین مرحله از برنامه کاربردی برای سهمیه بندی سرمایه گذاری به پایان می رسد تاریخ انتشار: 28 ژانویه 2020

از اول اکتبر 2019 تا 29 فوریه سال 2020 ، آژانس شیلات فدرال برنامه هایی را برای تأمین سهم صید (صید) از گونه های ماهی غذای زیرین که برای اهداف سرمایه گذاری برای ماهیگیری تجاری و ماهیگیری ساحلی ارائه شده است ، می پذیرد. در مرحله پنجم این کمپین ، درخواست ها برای کشتی های با تناژ متوسط \u200b\u200bو کم پذیرفته می شوند ...

توجه به کاربران: در تاریخ 30 ژوئن ، مرحله دوم برنامه کاربردی برای سهمیه بندی سرمایه گذاری به پایان می رسد تاریخ انتشار: 06 ژوئن 2018

در تاریخ 1 مارس 2018 ، مرحله دوم کمپین درخواست سهمیه سرمایه گذاری -2018 آغاز شد ؛ برنامه ها تا 30 ژوئن پذیرفته می شوند. نتایج اولیه در خلاصه شد جلسه عملیاتی، که توسط معاون آژانس فدرال شیلات پتر ساوچوک از طریق کنفرانس ویدیویی برگزار شد. در مرحله دوم مبارزات ...

توجه! ماهیگیران باید ظرف 10 روز خطاهای موجود در برنامه های سهمیه بندی را برطرف کنند تاریخ انتشار: 25 مه 2018

نظرات شناسایی شده توسط کمیسیون ها در بخش ویژه ای در وب سایت رسمی آژانس فدرال شیلات منتشر می شود. در رابطه با ارسال اطلاعات در مورد وب سایت آژانس فدرال شیلات در مورد نظرات ایجاد شده در هنگام بررسی برنامه ها به برنامه های ارسالی در طول "برنامه تبلیغات 2018" ، که اگر حذف نشوند ، مبنای تصمیمات پذیرش برای امتناع از تأمین ...

توجه به کاربران: لطفاً اطلاعات مربوط به تشکیل پرونده برای تغییر کاربری سهام سهمیه را مطالعه کنید تاریخ انتشار: 05 مارس 2018

مسکو ، 5 مارس 2018. - از اول آوریل 2018 ، یک برنامه کاربردی برای انعقاد توافق نامه هایی در مورد تضمین سهام سهمیه های استخراج (صید) منابع بیولوژیکی آبزیان برای دوره 2019-2033 آغاز می شود. برای آشنایی با اطلاعات و اسناد مربوط به سازمان و نحوه اجرای برنامه کاربردی ، پیشنهاد می کنیم ...

صید منابع بیولوژیکی آبزیان بیش از 3 میلیون تن بود تاریخ انتشار: 08 آگوست 2018

تولید کنندگان شیلات روسیه تا 8 آگوست بیش از 3 میلیون تن منابع بیولوژیکی آبزی را صید کرده اند که 0.1 درصد بیشتر از تاریخ مشابه سال گذشته است. سطح صید به دلیل آغاز رویکردهای فعال ماهی آزاد اقیانوس آرام به سواحل کامچاتکا تثبیت شده است. مسائل مربوط به سازماندهی ماهیگیری و انجام ...

برنامه ریزی برای تأمین سهام سهمیه های صید منابع بیولوژیکی برای دوره 2019-2033 قبل از 8 ... تاریخ انتشار: 22 ژوئن 2018

برنامه ریزی شده است که تلفیق سهام سهمیه های صید منابع بیولوژیکی برای دوره 2019-2033 تا 8 سپتامبر 2018 به پایان برسد. همانطور که خبرنگار IAA PortNews گزارش داد ، در این نشست شورای عمومی وزارت گفت معاون آژانس فدرال شیلات پتر ساوچوک. به گفته وی ، در آینده نزدیک Rosrybolovstvo لیست متقاضیان پذیرفته شده در انعقاد توافق نامه را منتشر می کند ...

ایلیا شستاکوف: به طور کلی از کمپین اعلامیه راضی هستم تاریخ انتشار: 09 ژوئن 2018

کار بر روی تأمین سهام سهمیه برای دوره جدید در حال حرکت است. کمیسیون های ایجاد شده توسط Rosrybolovstvo برنامه های شرکت ها را بررسی کرده و نظراتی را که می تواند مانع از دستیابی به محدودیت ها شود شناسایی کردند. چارچوب قانونی به کاربران اجازه می دهد خطاها را اصلاح کرده و قرارداد منعقد کنند. آژانس فدرال شیلات چگونه ارزیابی می کند ...

سهمیه های سرمایه گذاری برای آلاسکا پولاک و شاه ماهی اقیانوس آرام قبلاً برای ساخت کشتی ها اختصاص داده شده است - Shestakov تاریخ انتشار: 14 مارس 2018

ایلیا شستاکوف ، رئیس آژانس شیلات فدرال به ریا نووستی گفت ، سهمیه های سرمایه گذاری برای صید شاه ماهی و شاه ماهی اقیانوس آرام برای ساخت کشتی ها در سال 2018 اختصاص یافته است و براساس نتایج کمپین اعلامیه سال گذشته توزیع می شود. Rosrybolovstvo از 1 مارس تا 30 ژوئن 2018 درخواست های شرکت در توزیع سهمیه استخراج منابع بیولوژیکی آب برای سرمایه گذاری را می پذیرد ...

آقایان سهمیه پذیرفته می شوند! تاریخ انتشار: 07 ژوئن 2018

برای 15 سال آینده ، تقریباً 5 هزار شرکت روسی در سه اقیانوس ماهیگیری می کنند. مهمترین رویداد سال 2018 برای صنعت ماهیگیری روسیه ، کمپین پیشنهادی برای اصلاح مجدد سهام سهمیه صید ماهی است که به مرز خانگی رسیده است. در 10 مه ، Rosrybolovstvo پذیرش برنامه های ماهیگیرانی را که مایل به ادامه ماهیگیری در آبهای روسیه و بین المللی در 15 آینده هستند ، به پایان رساند ...

کمیسیون متقاضیان سهمیه خاور دور را شناسایی کرده است تاریخ انتشار: 25 ژوئن 2018

Rosrybolovstvo پروتكلی را با لیست شركتهایی كه مجاز به محاسبه سهام سهمیه تولید در آبهای دریا در حوزه خاور دور هستند ، منتشر كرد. لیستی از متقاضیان امتناع از تعیین حدود نیز ارائه شده است. یادآوری می کنیم که بخش خاصی در وب سایت آژانس فدرال شیلات ایجاد شده است که به تأمین سهمیه 15 سال آینده اختصاص دارد. به گفته شرکت ...

وزارت زراعت فرم های تقاضا برای تأمین سهام سهمیه را ایجاد کرده است تاریخ انتشار: 16 مارس 2018

در اول آوریل ، پذیرش درخواست های تأمین سهمیه برای دوره جدید آغاز می شود. وزارت کشاورزی دستوری صادر کرد که فرم های درخواست را لیست می کند. فرم های درخواست برای تعیین سهام سهمیه های استخراج منابع بیولوژیکی آبزیان با دستور وزارت کشاورزی روسیه به تاریخ 20 فوریه 2018 شماره 72 تنظیم شده است. عمل حقوقی از اول آوریل لازم الاجرا می شود - در همان زمان ، آژانس فدرال شیلات پذیرش برنامه ها را آغاز می کند ...

در حراج ها ، سهمیه سرمایه گذاری برای ساخت کشتی برای حوزه شمال و کارخانه ها برای ... تاریخ انتشار: 04 آوریل 2018

سهام تخصیص یافته در حراج برای اجرای پروژه های ساخت 24 کشتی استفاده خواهد شد مدل های متفاوت، انواع مختلف، انواع متفاوت، مدل های مختلف و 9 شرکت پردازش ماهی با ظرفیت های مختلف مسکو ، 4 آوریل 2018. - در 2-3 آوریل 2018 ، Rosrybolovstvo حراج برگزار کرد تا سهام سهمیه منابع بیولوژیکی آب را کاهش دهد ، ...

در آستانه مبارزات انتخاباتی برای مذاکره مجدد قراردادها برای استفاده از سهام سهمیه ، جلسه ... تاریخ انتشار: 21 مارس 2018

Rosrybolovstvo قصد دارد کارزاری را برای اجرای مجدد توافق نامه های تأمین سهام سهمیه با حداکثر کارآیی و شفافیت ممکن انجام دهد ، که از اول آوریل 2018 مسکو ، 21 مارس 2018 آغاز می شود. - قبل از شروع کارزار برنامه برای ثبت نام مجدد توافق نامه های تأمین سهمیه برای یک تاریخ جدید ...

پذیرش برنامه های مذاکره مجدد توافق نامه های ادغام سهمیه ها برای یک دوره 15 ساله آغاز شده است تاریخ انتشار: 02 آوریل 2018

مسکو ، 2 آوریل 2018. - امروز ، 2 آوریل 2018 ، برنامه کاربردی شروع به انعقاد موافقت نامه هایی درباره تضمین سهام سهمیه های استخراج (صید) منابع بیولوژیکی آبزیان برای دوره 2019-2033 کرد. برنامه ها تا 10 مه 2018 پذیرفته می شوند. اطلاعات دقیق در مورد سازمان و نحوه اجرای برنامه کاربردی در وب سایت آژانس فدرال ماهیگیری در بخش "رهبر صنعت ...