روش ABC ویژگی های کاربرد عملی تئوری روش ABC مبتنی بر فعالیت مبتنی بر فعالیت به عنوان یک ابزار مدیریت استفاده می شود

روش هزینه های مبتنی بر فعالیت (یا ABC) در شرکت های اروپایی و آمریکایی گسترده بود. به معنای واقعی کلمه، این روش به معنی حسابداری برای هزینه های کاری (حسابداری هزینه) است.

به عنوان یک نتیجه از تغییرات رخ داده در ساختار اقتصادی هزینه ها، به ویژه، دیدگاه های مربوط به روش های حسابداری برای هزینه ها و محاسبه هزینه محصولات، به عنوان سیستم های محاسبه سنتی هزینه های تولید این در طول دوره زمانی ایجاد شد که اکثر شرکت ها طیف محدودی از محصولات را تولید کردند و به طور عمده در هزینه های تولید شامل هزینه های مواد اولیه، هزینه پرداخت هزینه کار کارکنان تولید اصلی بود. هزینه نگهداری و مدیریت، که بیشتر پوشش های آن است، کوچک بود، بنابراین اعوجاج هزینه های تولید به دلیل توزیع آنها به طور متناوب دستمزد تولید یا میزان هزینه های مادی برای محصولات ناچیز بود. هزینه پردازش اطلاعات، برعکس، به اندازه کافی بالا بود.

جستجو برای روش های جدید برای به دست آوردن اطلاعات هزینه های هدف منجر به ظهور روش ABC یا "AB-Kosting"، بر اساس آن شرکت به عنوان مجموعه ای از عملیات کاری که مشخصه آن را تعیین می کند، دیده می شود. در طول کار، منابع (مواد، اطلاعات، تجهیزات) مصرف می شوند، هر نتیجه ای رخ می دهد. بر این اساس، مرحله اولیه استفاده از روش AB-Kosting تعریف یک لیست و دنباله ای از کار در یک شرکت با گسترش عملیات پیچیده کار به ساده ترین اجزای موازی با محاسبه مصرف منابع است.

سیستم محاسبه در نظر گرفته شده یک جهت جدید برای حسابداری داخلی است و رویکرد محاسبه هزینه های نوع فعالیت به دلیل تحقق ناکافی بودن انعکاس از طریق روش های سنتی توزیع هزینه فرآیندهای تولید پیچیده مدرن است. محاسبه نوع فعالیت به ویژه برای سازمان های انجام شده مناسب است خدمات آموزشی. روش ABC یکی از مسیرهای توزیع هزینه های سربار (غیر مستقیم) است. استفاده از روش AB-KOSTING چندین اصطلاح دیگر را نسبت به سیستم حسابداری داخلی فراهم می کند. یکی)

گروه توزیع هزینه یک گروه دقیق از هزینه های غیر مستقیم است که می تواند با عملیات خاص شناسایی شود.

به عنوان مثال، حقوق و دستمزد مهندسی ایمنی 28،800 روبل است. هر ماه. این کار چهار نوع کار را در این دوره انجام می دهد: جلسه - 100 ساعت، چک کردن شغلی - 14 ساعت، کامپایل یک گزارش - 8 ساعت، جداسازی شرایط اضطراری - 22 ساعت. در مجموع 144 ساعت است. هزینه های غیر مستقیم یا گروه توزیع هزینه، دستمزد را با تعهدات ارائه می دهد. 2)

عملیات - رویداد، وظیفه یا واحد کار که یک هدف خاص دارد. ABC از هزینه این عملیات به عنوان یک مرحله متوسط \u200b\u200bبرای اختصاص هزینه محصولات (کار، خدمات) و به عنوان اطلاعاتی که ارزش مستقل دارد، استفاده می کند. به عنوان مثال، عملیات - آموزش 100 ساعت، بررسی آماده سازی شغلی - 14 ساعت و غیره 3)

مرکز عملیات یک گروه از عملیات ترکیبی از هر نوع تکنولوژیکی یا سازمانی است.

مراکز عملیات ممکن است اقدامات مربوط به عملیات تجهیزات، تعمیرات فعلی آن و غیره باشد. پس از فعال کردن عملیات در سیستم حسابداری، منابع مصرف شده توسط هر عملیات فردی (عملیات) در طول دوره گزارشگری. در مثال ما، مرکز عملیات برابر با عملیات است.

درجه جزئیات (گروه بندی) در هر مورد خاص بستگی به ویژگی های تکنولوژی و سازماندهی تولید و مدیریت و دسترسی فنی، اطلاعات، محدودیت های موقت و دیگر دارد. تعیین کننده آزمون اثربخشی، I.E. مزایای جزئیات اطلاعات، همانطور که در هر سیستم محاسبه دیگر، باید از هزینه آن تجاوز کند. چهار)

رسانه هزینه، یا پایگاه داده توزیع هزینه یک پیوند بین گروه هزینه غیر مستقیم و عملیات است. به عنوان مثال، هزینه های مرتبط با کار مهندس ایمنی می تواند با اجرای دایره مسئولیت ها پس از مقدار زمان صرف شده در نوع کار همراه باشد. پنج)

هزینه حمل و نقل هزینه یا ضریب توزیع مرحله اول - نسبت گروه هزینه های توزیع شده به ارزش رسانه های هزینه. اگر به عنوان مثال قبلی ادامه دهید، ضریب توزیع مرحله اول برابر با هزینه هزینه های مربوط به کار مهندس ایمنی، به تعداد کل زمان صرف شده است. 144 ساعت ضریب توزیع 200 * 28 800 روبل: 144 H \u003d 200 روبل. 6)

هزینه عملیات کل مبلغ هزینه ای است که هدف آن انجام عملیات همگن است. از لحاظ حقوق و دستمزد مهندسی ایمنی، آن را برابر با ضریب توزیع مرحله اول، ضرب شده توسط اندازه پایگاه توزیع مربوط به این عملیات خواهد بود.

به عنوان مثال، هزینه عملیات آموزشی برابر است

200 روبل 100 H \u003d 20 RUB. مالش

هزینه آماده سازی شغل -

200 روبل 14 H \u003d 2800 RUB.

هزینه های جداسازی اضطراری -

200 روبل 22 H \u003d 4400 روبل؛

هزینه گزارش -

200 روبل 8 ساعت 1600 روبل. 7)

حامل عملیات، یا پایگاه داده هزینه هزینه عملیات، اندازه گیری کمی از بار عملیاتی عملیات است. به عنوان مثال، حامل عملیات توسط تعداد دستورالعمل های انجام شده - 40 واحد بیان شده است. و آماده سازی هفت شغل.

هزینه حامل عملیات، به نام "تهیه محل کار" (یا ضریب)، خواهد بود:

k2 \u003d 400 روبل. هشت)

نرخ حامل عملیات یا ضریب توزیع مرحله دوم - نسبت هزینه عملیات برای دوره به کل مقدار حامل عملیات برای مدت مشابه. در این مورد، محاسبات توسط شاخص خاص یکپارچگی دستورالعمل ها محاسبه می شود. ضریب خواهد بود:

k، \u003d - \u003d 500 روبل.

سیستم ABC یک توزیع هزینه دو مرحله ای را فراهم می کند و بر این اساس، دو اشیاء محاسبه وجود دارد - متوسط \u200b\u200b- عملیات؛ نهایی - محصولات. فرض کنید که محصولات (لامپ ها) 20 کارگر تولید می شوند. سهم حقوق و دستمزد مهندس ایمنی، که به انتشار لامپ ها می رسد برابر هزینه عملیات انجام شده (500 روبل)، ضرب شده توسط بیان کمی از پایه توزیع (20 نفر). به عنوان مثال، هزینه ها در هر ماه برای عملیات جلسه، انجام شده توسط مهندس ایمنی و به طور مستقیم مربوط به تولید لامپ، 10 RUB است، یا

500 روبل 20 نفر \u003d 10 000 روبل

هزینه عملیات "آماده سازی سه شغل مربوط به تولید لامپ" خواهد بود:

400 روبل 3 برده مکان ها \u003d 1200 RUB

کاوش در فعالیت های سازمان، رونالد کوتوله (برنده جایزه نوبل در اقتصاد) نتیجه گرفت که کارایی کار بستگی به نسبت هزینه عملیات تجاری مشابه در شرکت و در بازار آزاد دارد. اگر هزینه عملیات درون سازمانی کمتر از آن باشد، منطقی است که شامل ساختار دولت باشد تا منابع را در داخل شرکت سرمایه گذاری کند. اگر نیاز به متخصصان فردی کوچک باشد، برای پرداخت یک سرویس خارجی سودمندتر است. به عبارت ساده، اقتصاد هزینه های عملیاتی امکان پذیر است که چرا شرکت ها ایجاد می شوند و چرا مدیریت آنها بر اساس یک ساختار سازمانی خاص است.

روش ABC در ترکیب با هزینه های حسابداری هزینه و هزینه های محاسبه هزینه استفاده می شود سطوح مختلف. در روسیه، او نیز اعمال می شود. در خارج از کشور در مدیریت شرکت ها با استفاده از اطلاعات به دست آمده از روش AB-Kosting برای مدیریت فعلی و راه حل های استراتژیک استفاده می شود.

در بسیاری از سازمان ها، روش ABC به عنوان یک روش اندازه گیری در نظر گرفته می شود، بلکه به عنوان یک ابزار مدیریت است. مدیریت هزینه در زمینه عملیات فردی، نه محصولات و نه حتی مراکز هزینه فرصت های جدیدی را برای برنامه ریزی موثر و کنترل و کاهش هزینه ها فراهم می کند.

به طور کلی به رسمیت شناخته شده است که اطلاعات ABC را می توان برای مدیریت فعلی و تصمیم گیری های استراتژیک استفاده کرد. در سطح مدیریت تاکتیکی، این اطلاعات می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای تعیین راه های افزایش سود و بهبود اثربخشی فعالیت های سازمان، در تصمیم گیری در مورد تصمیم گیری در مورد سازماندهی مجدد سازمانی، تغییرات در محدوده محصولات و خدمات، دسترسی به بازارهای جدید، تنوع، و غیره

استفاده از روش ABC نیز در هنگام مدیریت ذخایر شناخته شده است. این روش ذخایر را طبق هر شاخص خاص اهمیت، معمولا در استفاده سالانه از این نوع سهام، طبقه بندی می کند: مواد خام، مواد، محصولات نیمه تمام شده در شرایط پولی. بسته به اهمیت سهام و اندازه ها معنی فعلیدر کسب آنها استفاده می شود، بین مدیران در کنترل و مدیریت سهام توزیع می شود.

روش ABC برای بهبود کار شرکت ها مورد استفاده قرار می گیرد مناطق مختلف فعالیت ها. یکی از روش های اصلی کاربرد آن یک بخش خدمات است، جایی که مدیر بر مهمترین جنبه های خدمات متمرکز است، به اشتراک گذاری آنها را در مهمترین، مهم و بسیار مهم نیست. معنی این است که جنبه های جزئی خدمات را به دلیل واقعا مهم بدانید.

سیستم محاسبه ABC دارای مزایای زیر است:

محاسبه دقیق تر هزینه واحد واحد محصولات در مورد یک گرانش قابل توجهی از هزینه های غیر مستقیم است که به طور مستقیم به اشیاء محاسبه ارتباط ندارند؛

توجیه می شود راه حل های مدیریت در قیمت گذاری، انتخاب برنامه تولید؛

محاسبه هزینه های فرآیندهای کسب و کار را فراهم می کند، به ویژه هنگام انجام خدمات به عنوان اشیاء محاسبه جدید.

بنابراین، با روش ABC، در مقایسه با روش سنتی، شیء حسابداری هزینه عملیات است، و هدف محاسبه یک عمل است و یک شیء منظم: محصولات یا یک گروه از محصولات، خدمات یا یک گروه از خدمات، کار انجام شده (شکل 8.1).

در نظر گرفتن طرح اصلی توزیع هزینه های غیر مستقیم، I.E. هزینه های نگهداری مهندس ایمنی برای عملیات انجام شده و اختصاص هزینه های آن گونه های جداگانه محصولات (شکل 8.2).

با کمک روش ABC، تمام هزینه ها توزیع نمی شوند، بلکه تنها کسانی هستند که ممکن است و از لحاظ اقتصادی مناسب باشد تا هزینه های هزینه های عملیات را جدا کنید و رانندگان هزینه و عملیات کافی را پیدا کنید. هزینه های غیر مستقیم باقی مانده توسط روش سنتی توزیع می شود.

توزیع هزینه های سربار می تواند پیچیده و حتی بحث برانگیز باشد، اما هزینه های سربار یک عنصر مهم از هزینه های بسیاری از سازمان ها است و تفسیر آنها تاثیر قابل توجهی در نتیجه محاسبه هزینه های خاص، هزینه سهام، ارزیابی سود دارد و احتمالا قیمت فروش.

در عمل حسابداری مدیریت دو رویکرد به توزیع هزینه های سربار وجود دارد: "سنتی" و نوع فعالیت (روش ABC). رویه های مورد استفاده هر یک از این رویکردها در شکل نشان داده شده است. 8.3.

روش روش سنتی ABC

شکل. 8.3. توزیع سنتی و روش ABC هزینه های سربار 232

پایگاه داده های توزیع (و توزیع مجدد) باید تعیین شود اگر ممکن است، با توجه به حامل هزینه های سربار، I.E. علت اساسی وقوع آنها.

پایه ایده آل برای معرفی سیستم AB-Kosting، فعالیت های علمی و آموزشی است. بر اساس این روش، شما می توانید با درجه بالایی از دقت برای ارائه ارزیابی کیفیت آموزش، سطح برنامه های کاربردی و سیستم های سازنده، زمان زمان مورد استفاده در زمینه خدمات آموزشی.

فعالیت مبتنی بر فعالیت یا ABC - روشچه کسی در شرکت های اروپایی و آمریکایی از مشخصات مختلفی گسترده دریافت کرده است.

به معنای واقعی کلمه، این روش به معنی "حسابداری برای آثار"، به عنوان مثال هزینه های حسابداری عملکردی.

در هزینه های مبتنی بر فعالیت، این شرکت به عنوان مجموعه ای از عملیات عملیاتی دیده می شود. مرحله اولیه برنامه ABC تعریف یک لیست و دنباله ای از کار در شرکت است که معمولا با تجزیه عملیات پیچیده کار به ساده ترین اجزای، به موازات محاسبه مصرف منابع انجام می شود. در چارچوب ABC، سه نوع کار بر روی روش مشارکت آنها در تولید محصولات متمایز است: سطح واحد (PC)، سطح دسته ای (عملیات دسته ای) و سطح محصول. چنین طبقه بندی هزینه ها (آثار) در سیستم های ABC از مشاهدات تجربی رابطه بین رفتارهای هزینه و رویدادهای مختلف تولید، دفع می شود: انتشار واحد محصول، انتشار سفارش (بسته)، تولید محصول به عنوان چنین. در عین حال، یکی دیگر از هزینه های مهم هزینه فرود آمده است، که به وقایع تولیدی بستگی ندارد - هزینه های اطمینان از عملکرد سازمانی به طور کلی. برای حسابداری از چنین هزینه ها، نوع چهارم کار معرفی شده است - سطح تسهیلات (کار عمومی). سه دسته اول کار، و یا به جای آن، هزینه های آنها می تواند به طور مستقیم به یک محصول خاص نسبت داده شود. نتایج کار کلی کار نمی تواند به طور دقیق به یک محصول یا یک محصول دیگر اختصاص داده شود، بنابراین برای توزیع آنها ضروری است، لازم است که الگوریتم های مختلف ارائه شود.

بر این اساس، به منظور دستیابی به تجزیه و تحلیل بهینه در ABC، منابع طبقه بندی می شوند: آنها به مصرف عرضه شده در زمان مصرف و پیش پرداخت شده تقسیم می شوند. برای اولین بار می تواند شامل یک کارخانه کار باشد: کارگران برای تعداد عملیات کاری که قبلا مرتکب شده اند، پرداخت می کنند؛ به دوم - ثابت شده است دستمزدکه پیش از مذاکره شده است و به تعداد خاصی از وظایف متصل نیست. چنین سهم منابع امکان سازماندهی یک سیستم ساده برای گزارش های دوره ای و درآمد دوره ای، وظایف مالی و مدیریتی را تعیین می کند.

تمام منابع صرف شده در عملیات عملیاتی ارزش آن هستند. در پایان مرحله اول تجزیه و تحلیل، تمام کارهای این شرکت باید با دقت با منابع لازم برای تحقق آنها ارتباط برقرار شود. در برخی موارد، هزینه هزینه به صراحت به هر کار مربوط می شود.

با این حال، محاسبه ساده هزینه های آثار خاص به اندازه کافی برای محاسبه هزینه محصولات نهایی کافی نیست. با توجه به ABC، عملیات عملیاتی باید یک شاخص خروجی متر را داشته باشد - راننده برش. به عنوان مثال، راننده برش برای هزینه های "عرضه" خواهد بود "تعداد خرید.

مرحله دوم ABC در محاسبه رانندگان اصلی و شاخص های مصرف هر منبع محاسبه می شود. این میزان مصرف با هزینه خروجی کار ضرب می شود. در نتیجه، ما مقدار مصرف کار خاصی را با یک محصول خاص به دست می آوریم. مقدار مصرف توسط محصول تمام آثار هزینه آن است. این محاسبات مرحله سوم کاربرد عملی تکنیک ABC را تشکیل می دهند.

من توجه دارم که ارائه شرکت به عنوان مجموعه ای از عملیات عملیاتی، فرصت های فراوانی را برای بهبود عملکرد آن باز می کند، به شما این امکان را می دهد تا ارزیابی کیفی فعالیت ها را در چنین مناطقی به عنوان سرمایه گذاری، حسابداری شخصی، مدیریت پرسنل و غیره انجام دهید.

استراتژی شرکتی به دنبال مجموعه ای از اهدافی است که سازمان می خواهد به دست آورد. اهداف سازمان توسط تحقق کار آن به دست می آید. ساخت یک مدل از کار، تعریف ارتباطات و شرایط پیاده سازی آنها اطمینان حاصل کنید که پیکربندی فرآیند کسب و کار شرکت برای اجرای استراتژی شرکت ها. ABC، در نهایت، رقابت پذیری شرکت را افزایش می دهد، اطلاعات دسترسی و عملیاتی مدیران را در تمام سطوح سازمان فراهم می کند.

اثر حتی بیشتر در بهینه سازی هزینه ها می تواند با استفاده از ABC در یک مجموعه با یک تکنیک دیگر، یعنی - مفهوم حسابداری برای هزینه چرخه زندگی (زندگی چرخه هزینه بندی -LCC).

این رویکرد برای اولین بار در پروژه های دولتی در صنعت دفاعی مورد استفاده قرار گرفت. هزینه چرخه زندگی کامل محصول - از طراحی قبل از حذف از تولید - مهمترین شاخص برای ساختارهای دولتی بود، زیرا این پروژه بر اساس هزینه کامل قرارداد یا برنامه، و نه از هزینه، تامین شد از یک محصول خاص فن آوری های تولید جدید موجب حرکت روش های LCC به بخش اقتصاد خصوصی شد. در میان دلایل اصلی این انتقال، سه متمایز هستند: کاهش شدید چرخه عمر محصولات؛ افزایش هزینه آموزش و راه اندازی به تولید؛ عملا تعریف کامل شاخص های مالی (هزینه ها و درآمد) در مرحله طراحی.

پیشرفت فنی چرخه عمر بسیاری از محصولات را کاهش داده است. به عنوان مثال، در تکنولوژی کامپیوتر، زمان تولید با زمان توسعه قابل مقایسه است. پیچیدگی فنی بالا محصول منجر به این واقعیت است که تا 90٪ از هزینه های تولید دقیقا در مرحله تحقیق و توسعه تعیین می شود. مهمترین اصل مفهوم حسابداری هزینه های چرخه زندگی (LCC)، بنابراین شما می توانید به عنوان "پیش بینی و مدیریت هزینه های تولید محصول در مرحله طراحی خود" تعریف کنید.

کار موفقیت آمیز در زمینه رقابت جهانی نیاز به نه تنها به روز رسانی ثابت از nomenclature و کیفیت محصولات، بلکه همچنین تجزیه و تحلیل کامل از فعالیت های شرکت برای کاهش عملکرد غیر ضروری یا تکراری (آثار). اغلب سازمان، پیگیری هدف از کاهش هزینه ها، سیاست کاهش هزینه های جهانی را تصویب می کند. این تصمیم بدترین است، زیرا تمام کارها به کاهش کاهش، صرف نظر از سودمندی آن، کاهش می یابد. کاهش کلی می تواند اجرای کار اصلی را کاهش دهد، که منجر به بدتر شدن خواهد شد. کیفیت مشترک و بهره وری از شرکت. کاهش بهره وری، به نوبه خود، منجر به موج دیگری از اختصارات خواهد شد، که دوباره کارایی سازمان را کاهش می دهد. تلاش برای خروج از این دایره بسته، این شرکت باعث افزایش هزینه های بالاتر از سطح اولیه می شود.

روش ABC اجازه می دهد تا شرکت ها نه تنها برای پایان دادن به هزینه ها برای کاهش هزینه ها، بلکه برای شناسایی مصرف بیش از حد منابع و توزیع آنها به منظور افزایش بهره وری.

بنابراین، این روش دارد تعدادی از مزایای:

این اجازه می دهد تا شما را به تجزیه و تحلیل سربار به طور دقیق، که اهمیت زیادی برای حسابداری مدیریت است.

روش ABC این باعث می شود که دقیق تر هزینه های ظرفیت استفاده نشده را برای نوشتن دوره ای به سود و زیان خود تعیین کنید. هزینه یک واحد تولید، با استفاده از این روش، بهترین ارزیابی مالی منابع مصرف شده است، زیرا روش های جایگزین پیچیده برای تعیین رابطه بین محصولات و استفاده از منابع را در نظر می گیرد.

روش ABC به طور غیر مستقیم اجازه می دهد تا سطح بهره وری کار را برآورد کند: انحراف از تعداد منابع مصرف شده، و در نتیجه، از موضوع یا مقایسه سطح واقعی توزیع هزینه با حجم که می تواند با ارائه منابع واقعی امکان پذیر باشد.

روش ABC نه تنها اطلاعات هزینه جدید را ارائه می دهد، بلکه تعدادی از شاخص های شخصیت غیر مالی را تولید می کند، عمدتا از لحاظ حجم تولید و تعیین ظرفیت تولید شرکت ها.

بر اساس موارد فوق، ما توجه داریم معرفی سیستم ABC در عمل کار شرکت های روسی این یک محاسبه قابل اعتماد از هزینه محصولات خاص را تضمین می کند که به طور قابل توجهی عینیت ارزیابی سودآوری محصول را افزایش می دهد. در نهایت، برنامه ABC رقابت شرکت را افزایش می دهد، زیرا دسترسی به اطلاعات عملیاتی را در تمام سطوح فراهم می کند.

هزینه های مبتنی بر فعالیت ("حسابداری با نوع فعالیت" یا "محاسبه هزینه ها بر اساس فرآیندهای کسب و کار") - محاسبه هزینه از لحاظ فعالیت اقتصادی.

فعالیت مبتنی بر فعالیت یا ABC - روش چه کسی در شرکت های اروپایی و آمریکایی از مشخصات مختلفی گسترده دریافت کرده است.

به معنای واقعی کلمه، این روش به معنی "حسابداری برای آثار"، به عنوان مثال هزینه های حسابداری عملکردی.

در هزینه های مبتنی بر فعالیت، این شرکت به عنوان مجموعه ای از عملیات عملیاتی دیده می شود. مرحله اولیه برنامه ABC تعریف یک لیست و دنباله ای از کار در شرکت است که معمولا با تجزیه عملیات پیچیده کار به ساده ترین اجزای، به موازات محاسبه مصرف منابع انجام می شود. در چارچوب ABC، سه نوع کار بر روی روش مشارکت آنها در تولید محصولات متمایز است: سطح واحد (PC)، سطح دسته ای (عملیات دسته ای) و سطح محصول. چنین (آثار) در سیستم های ABC از مشاهدات با تجربه از رابطه بین رفتار هزینه و رویدادهای تولید مختلف دفع می شود: انتشار محصول، انتشار سفارش (بسته)، تولید محصول به عنوان. در عین حال، یکی دیگر از هزینه های مهم هزینه فرود آمده است، که به وقایع تولیدی بستگی ندارد - هزینه های اطمینان از عملکرد سازمانی به طور کلی. برای حسابداری از چنین هزینه ها، نوع چهارم کار معرفی شده است - سطح تسهیلات (کار عمومی). سه دسته اول کار، و یا به جای آن، هزینه های آنها می تواند به طور مستقیم به یک محصول خاص نسبت داده شود. نتایج کار کلی کار نمی تواند به طور دقیق به یک محصول یا یک محصول دیگر اختصاص داده شود، بنابراین برای توزیع آنها ضروری است، لازم است که الگوریتم های مختلف ارائه شود.

بر این اساس، به منظور دستیابی به تجزیه و تحلیل بهینه در ABC، منابع طبقه بندی می شوند: آنها به مصرف عرضه شده در زمان مصرف و پیش پرداخت شده تقسیم می شوند. برای اولین بار می تواند شامل یک کارخانه کار باشد: کارگران برای تعداد عملیات کاری که قبلا مرتکب شده اند، پرداخت می کنند؛ دوم، دستمزد ثابت است که پیش از آن مذاکره می شود و به تعداد خاصی از وظایف وابسته نیست. چنین سهم منابع امکان سازماندهی یک سیستم ساده برای گزارش های دوره ای و درآمد دوره ای، وظایف مالی و مدیریتی را تعیین می کند.

اثر حتی بیشتر در بهینه سازی هزینه ها می تواند با استفاده از ABC در یک مجموعه با یک تکنیک دیگر، یعنی - هزینه چرخه زندگی - LCC).

این رویکرد برای اولین بار در پروژه های دولتی در صنعت دفاعی مورد استفاده قرار گرفت. هزینه چرخه زندگی کامل محصول - از طراحی قبل از حذف از تولید - مهمترین شاخص برای ساختارهای دولتی بود، زیرا این پروژه بر اساس هزینه کامل قرارداد یا برنامه، و نه از هزینه، تامین شد از یک محصول خاص فن آوری های تولید جدید موجب حرکت روش های LCC به بخش اقتصاد خصوصی شد. در میان دلایل اصلی این انتقال، سه متمایز هستند: کاهش شدید چرخه عمر محصولات؛ افزایش هزینه آموزش و راه اندازی به تولید؛ تقریبا تعریف کامل شاخص های مالی (هزینه ها و درآمد) را در مرحله طراحی کامل کنید.

کار موفقیت آمیز در زمینه رقابت جهانی نیاز به نه تنها به روز رسانی ثابت از nomenclature و کیفیت محصولات، بلکه همچنین تجزیه و تحلیل کامل از فعالیت های شرکت برای کاهش عملکرد غیر ضروری یا تکراری (آثار). اغلب سازمان، پیگیری هدف از کاهش هزینه ها، سیاست کاهش هزینه های جهانی را تصویب می کند. این تصمیم بدترین است، زیرا تمام کارها به کاهش کاهش، صرف نظر از سودمندی آن، کاهش می یابد. کاهش کلی می تواند اجرای کار اساسی را کاهش دهد، که منجر به کاهش کیفیت کلی و عملکرد سازمانی خواهد شد. کاهش بهره وری، به نوبه خود، منجر به موج دیگری از اختصارات خواهد شد، که دوباره کارایی سازمان را کاهش می دهد. تلاش برای خروج از این دایره بسته، این شرکت باعث افزایش هزینه های بالاتر از سطح اولیه می شود.

بنابراین، این روش دارد تعدادی از مزایای:

1. این اجازه می دهد تا شما را به تجزیه و تحلیل سربار به طور دقیق، که اهمیت زیادی برای حسابداری مدیریت است.

2. روش ABC باعث می شود تا دقیق تر هزینه های ظرفیت استفاده نشده برای نوشتن دوره ای را به سود و زیان خود تعیین کند. هزینه یک واحد از محصولات، با استفاده از این روش، بهترین است ارزیابی مالی منابع مصرف شده، همانطور که در نظر گرفته می شود روش های جایگزین تعاریف ارتباط بین محصولات و استفاده از منابع.

3. روش ABC به طور غیر مستقیم اجازه می دهد تا سطح بهره وری کار را برآورد کند: انحراف از تعداد منابع مصرف شده، و در نتیجه، از موضوع یا مقایسه سطح واقعی توزیع هزینه با حجم که می تواند با ارائه منابع واقعی امکان پذیر باشد.

4. روش ABC نه تنها اطلاعات هزینه های جدید را ارائه می دهد، بلکه تعدادی از شاخص های شخصیت غیر مالی را تولید می کند، عمدتا متر حجم تولید و تعیین ظرفیت تولید شرکت است.

هدف از روش

این درخواست برای به دست آوردن اطلاعات در مورد اطلاعات هزینه و غیر مالی در مورد فعالیت های سازمان مورد نیاز در هنگام تصمیم گیری است. روش ABC یک ابزار برای بهبود فعالیت های سازمان است.

هدف از روش

شناسایی، تعریف و حسابداری هزینه ها توسط فعالیت های سازمان برای ایجاد وضعیت مالی خود.

ماهیت روش

روش ABC (هزینه های مبتنی بر فعالیت) - فرم ویژه تجزیه و تحلیل عملکرد هزینه ها (تجزیه و تحلیل هزینه های عملکرد)، ارائه درک مدرن و توضیحات هزینه دقیق تر و نمایش وضعیت مالی سازمان ها بهتر از روش های حسابداری سنتی هستند.

روش ABC بر اساس این فرض است که "فعالیت ها منابع را مصرف می کند و محصولات مصرف می کند." به عبارت دیگر، محصولات نتیجه فعالیت مربوط به مصرف منابع، حسابداری که در حساب های مربوطه انجام می شود.

برنامه عملیاتی

این سازمان تمام انواع فعالیت را تعیین می کند و هزینه های متوسط \u200b\u200bرا برای هر نوع فعالیت تعیین می کند.
فعالیت ها به عنوان کل فرایندها (عملیات، انتقال) ارائه شده است.
هزینه های هر نوع فعالیت لازم برای تولید محصولات به عنوان یک محصول از هزینه های متوسط \u200b\u200bدر هر واحد زمان تعیین می شود این نوع فعالیت های طول مدت این نوع فعالیت.

روش ویژگی ها

طرح مفهومی ABC

زنجیره مصرف کننده هر فرآیند یک مصرف کننده برای فرایند دیگر است و به نوبه خود مصرف کنندگان خود را دارد. با هم، آنها یک زنجیره ای کار می کنند تا ارزش مصرف کننده ایجاد کنند.

عبارت "فرایند زیر - مصرف کننده فرآیند شما" ابتدا به استفاده از K. Ishikawa در سال 1950 معرفی شد

منابع - اینها عناصر اقتصادی لازم برای انجام فعالیت ها، منبع هزینه هستند.

منبع فاکتور - شاخص مصرف منابع مورد استفاده برای تعیین سهم کل هزینه های منابع اختصاص داده شده به هر نوع فعالیت است که از این منبع استفاده می کند.

فعالیت عامل - شاخصی که نتیجه فعالیت را مشخص می کند. هر نوع فعالیت دارای عامل فعالیت خود است که به شما امکان می دهد هزینه های خود را (توزیع منابع به این نوع فعالیت) انتقال دهید تا اشیا را به دست آورید.

هزینه هزینه (محاسبه) - نتیجه فعالیت

فاکتور هزینه - ویژگی های تعریف کار و تلاش مورد نیاز برای انجام فعالیت ها و همچنین منابع لازم است.

بهره وری ویژگی (عملکرد) - شاخص ارزیابی نتایج فعالیت.

اطلاعات اضافی:

رویکردی که براساس استفاده از روش ABC بر اساس روش ABC است، ابتدا، در فعالیت ها (فرآیندها، روش ها)، که در داخل سازمان انجام می شود، توجه می کند و تنها پس از آن برای محاسبه اشیاء محاسبه می شود.
روش ABC از این واقعیت است که علت هزینه ها فعالیت می کند و محصولات (هزینه هزینه) نتیجه فعالیت است.
استفاده از روش ABC برای بهبود کسب و کار، کنترل ABC-رویکرد یا به سادگی AVM (مدیریت مبتنی بر فعالیت) نامیده می شود.
اصطلاح "روش ABC" به عنوان "روش EY-Bi-Si" تلفظ می شود.

مزایای روش

روش ABC به شما امکان می دهد یک استراتژی موثر برای انتخاب محصولات و مصرف کنندگان، و همچنین یک استراتژی برای بهبود طراحی محصولات و فرایند ساخت در مقایسه با روش های سنتی.

معایب روش

هنگام توجه و تعیین هزینه های نوع فعالیت، نیاز به این فعالیت را تردید نمی کند.
هنگام استفاده از روش ABC، پرداختی را افزایش می دهد، نه جنبه ارزش.

نتایج مورد انتظار

بهبود بهره وری سازمان با به دست آوردن و استفاده از هزینه های دقیق تر ABC در مورد هزینه ها، فعالیت ها و اشیاء.