کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده کنید. از فرم زیر استفاده کنید

دانش آموزان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوان که از پایگاه دانش خود در مطالعات خود استفاده می کنند، از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

معرفی

1. مبانی تجزیه و تحلیل ارزشمند عملکردی

1.1 تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه

1.2 علل FSA

1.3 تفاوت بین FSA از روش های سنتی

2. تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه در مطالعه سیستم های کنترل

2.1 روش تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه

2.2 استفاده از مدل FSA برای ارزیابی فعالیت های شرکت

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

کاربرد

معرفی

ارتباط موضوع اخیرا علاقه ای به روش های جدید و رویکردهای مدیریت کسب و کار افزایش یافته است. گزارش های مدرن در مورد مدیریت بر اساس این واقعیت است که کسب و کار باید به وضوح تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و بهبود یافته باشد. یکی از روش های توصیف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل و بهبود کسب و کار، روش تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه (FSA) است.

تاریخچه روش FSA به ریشه های آن در 40s قرن بیستم تا آثار مهندس روسی یو کمک می کند. Sobolev در Perm Phone و آمریکایی ها L. Miles در General Electric، Inc. . سپس روش FSA برای بهبود سیستم های فنی مورد استفاده قرار گرفت، I.E. محصولات.

در دهه 1980، روش FSA به طور گسترده ای در صنعت برق اتحاد جماهیر شوروی سابق برای بهبود محصولات و محصولات مورد استفاده قرار گرفت فرایندهای تکنولوژیکی. با کمک این روش، هر دو وظایف مهندسی بهبود طراحی سیستم های فنی و وظایف اقتصادی سازمان حل شد فرآیندهای تولید.

در همان دوره در کشورهای غربی این روش به دو برنامه تقسیم می شود:

در عمل مهندسی، این روش برای تجزیه و تحلیل و بهبود طراحی سیستم های فنی مورد استفاده قرار گرفت و تجزیه و تحلیل ارزش مهندسی (VEA) نامیده شد.

در عمل اقتصادی مدیریت تولید، این روش برای محاسبه و کاهش هزینه های فرایندها مورد استفاده قرار گرفت و فعالیت نامگذاری شد بر اساس هزینه (ABC).

در حال حاضر، نظرات مختلفی در مورد اثربخشی استفاده از تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه (FSA) یا در هزینه های اختصاصی انگلیسی مبتنی بر هزینه (ABC) وجود دارد. بعضی از کاربران FSA را برای درک و برنامه های کاربردی بسیار پیچیده می دانند. دیگران بر خلاف، یک روش شناخته شده ساده، اما تکنولوژی کاربرد آن کاملا روشن نیست، هر دو در طرح روش شناختی و از لحاظ استفاده. نرم افزار پشتیبانی او. دسته سوم مدیران امکان برنامه کاربردی عملی خود را نمی بینند. هدف از این مقاله، افشای ماهیت تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه و روش های استفاده آن با کمک نرم افزار در حل وظایف خاص تجزیه و تحلیل و مدیریت فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت است.

هدف کار در نظر گرفته شده از موضوع "تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه در مطالعه سیستم های مدیریت" است.

وظایف:

مبانی نظری را به طور موثر تجزیه و تحلیل ارزشمند نشان می دهد؛

سیستم های مدیریت خود را با استفاده از تجزیه و تحلیل ارزشمند عملکردی.

ساخت مقاله اصطلاح. این مقاله اصطلاح شامل مقدمه، دو فصل، نتیجه گیری، لیستی از ادبیات مورد استفاده و برنامه های کاربردی است.

پایگاه تحقیق روش شناسی. هنگام نوشتن کار خود، من از آثار Moiseeva N.K. استفاده کردم، Carpunin M.G. مبانی تئوری و عمل تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه، Gorlova L.P.، Kryzhanovskaya e.p.، Muravskaya v.V. سازماندهی تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه در شرکت (2006)، و همچنین تجزیه و تحلیل هزینه های عملیاتی هزینه های تولید / اد. Maydanich B.I. (2006).

1 . مبانی تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه

1.1 تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه

امروز، بحث مربوط به سردرگمی اصطلاحات اغلب در ادبیات خاص بوجود می آید: "آیا FSA، VEA و ABC در یک روش یا روش های مختلف تجزیه و تحلیل است؟"

به منظور تصمیم گیری در مورد این سوال، شما نباید به نام روش، بلکه به محتوای آن تجدید نظر کنید. محتوای روش بر اساس اصول زیر Kotler F. مبانی بازاریابی است. - متر: Uniti، 2004:

رویکرد سیستم ها

یک شی از تجزیه و تحلیل در این روش می تواند طراحی، فرآیند، فعالیت، محصولات یا خدمات انتخاب شود. هر گونه شیء برای تجزیه و تحلیل، آن را به عنوان یک سیستم که مشخص شده است، در نظر گرفته شده است

توانایی بازیافت منابع و ایجاد یک کار مفید (انجام توابع مفید)، به عنوان مثال ارزش مصرف و ایجاد ارزش افزوده؛

ساختار داخلی، I.E. این شامل اجزای متصل به فرد است؛

توجه به شیء تجزیه و تحلیل به عنوان سیستم به شما اجازه می دهد تا روابط علی بین منابع وارد شده به ورودی های سیستم، اجزای سیستم و نتایج که در خروجی سیستم ظاهر می شود، ایجاد کنید.

رویکرد عملکردی

روش مورد بررسی در نظر گرفته شده، پیش نیاز است که برای ایجاد کار مفید و به دست آوردن یک نتیجه مفید، سیستم باید مجموعه خاصی از توابع را انجام دهد.

شرح سیستم در قالب توابع به شما اجازه می دهد تا از حامل های خاص این توابع (اجزای سیستم) و طبیعت فیزیکی و اقتصادی آنها انتزاعی کنید.

این تابع مبدل منابع ورودی و خالق خروجی های سیستم است.

ارزیابی هزینه توابع

جزء هزینه این روش بر اساس پیش نیاز است که منابع را صرف می کند، سیستم هزینه های خود را برای تولید محصولات / خدمات تولید می کند.

درک روابط علیت در سیستم به شما امکان می دهد تا مکانیزم انتقال را در سیستم درک کنید. درک این مکانیسم است پيش نياز مدیریت موثر سیستم به طور کلی.

عملکرد و کارایی سیستم

مدیریت مدرن برای ارزیابی کسب و کار با چنین مفاهیمی به عنوان اثربخشی و کارایی عمل می کند. مطابق با

عملکرد میزان اجرای فعالیت های برنامه ریزی شده و دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده است.

کارایی رابطه بین نتیجه حاصل شده و منابع مورد استفاده قرار می گیرد.

در چارچوب روش مورد بررسی، ویژگی های عملکرد سیستم، به عنوان توانایی آن برای انجام وظایف و کارایی تعریف شده است، مشخصه، معکوس متناسب با هزینه های جذب شده توسط سیستم کسب و کار است.

به عبارت دیگر، برای ارزیابی عملکرد و کارایی سیستم، لازم است که نسبت بین توابع انجام شده در سیستم و هزینه های اعدام آنها تعیین شود.

از نقطه نظر مدیریت کسب و کار، هدف از روش استفاده، بهبود عملکرد و کارایی است (به عنوان مثال، کاهش هزینه ها).

روش عمومی FSA.

اگر ما به تغییرات مختلفی از روش تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه نگاه کنیم: FSA، VEA و ABC، ما می توانیم نتیجه گیری کنیم که تمام این تغییرات بر اساس اصول یکنواخت است:

رویکرد سیستم ها؛

رویکرد عملکردی؛

ارزیابی توابع؛

ارزیابی عملکرد و کارایی از طریق همبستگی توابع و هزینه ها؛

کلیه اصول به ما اجازه می دهد صحبت کنیم روش عمومی تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه.

مدل عملکردی فعالیت شرکت

این شرکت یک سیستم پیچیده است. دیدگاه بصری از پیچیدگی این سیستم با ناهمگونی عناصر (ساختمان ها و سازه ها، تجهیزات، افراد، فناوری، انرژی) همراه است. اندازه عناصر (تعداد ماشین ها، جرم و حجم آنها)؛ شاخه های ارتباط بین عناصر مختلف و درجه تعامل آنها؛ هزینه شرکت و عناصر فردی آن؛ پیچیدگی وظایف برای ارزیابی اثربخشی و عملکرد سازمانی.

استفاده از روش FSA برای ارزیابی فعالیت های سازمانی با ساخت یک مدل کاربردی آغاز می شود. برای توصیف فعالیت های شرکت، از مدل های عملکردی در استاندارد IDEF0 استفاده می کنیم که برای این اهداف طراحی شده است.

1.2 علل FSA

روش FSA در دهه 80 ظاهر شد، زمانی که روش های سنتی برای محاسبه هزینه ها شروع به از دست دادن ارتباط آنها کردند. دومی ظاهر شد و به نوبه خود از گذشته و قرن گذشته (1870-1870) توسعه یافت. اما از ابتدای 60s، و به ویژه در دهه 80، تغییرات در قالب تولید و مدیریت کسب و کار منجر به این واقعیت است که روش سنتی حسابداری برای هزینه ها شروع به تماس "دشمن شماره اول برای تولید" به دلیل مزایای آن بسیار مشکوک شد. Gramp E.A.، Sorokina L.M. تجربه در استفاده از FSA در صنعت ایالات متحده. - متر: Uniti، 2006

روش های برآورد هزینه های سنتی در ابتدا توسعه یافت (طبق استانداردهای GAAP بر اساس اصول "عینیت، اطمینان و اهمیت") برای ارزیابی ارزش های مواد و کالای و برای مصرف کنندگان خارجی - طلبکاران، سرمایه گذاران، کمیسیون، اوراق بهادار کمیسیون بورس امنیت، کنترل مالیاتی (خدمات درآمد داخلی). دایرکتوری تجزیه و تحلیل عملکرد بدن / اد. mg Karpunin، B.I. maidanchiki - متر: امور مالی و آمار، 2000. - 431 پ.

با این حال، این روش ها یک عدد دارند مکان های ضعیف، به خصوص با کنترل داخلی ملموس. از این، دو بزرگترین نقص:

ناتوانی در دقت به طور دقیق هزینه تولید یک محصول جداگانه را تحویل می دهد.

ناتوانی در ارائه بازخورد - اطلاعات برای مدیران مورد نیاز برای مدیریت عملیاتی.

به عنوان یک نتیجه، مدیران فروش شرکت ها انواع مختلف محصولات، تصمیمات مهم مربوط به نصب قیمت، ترکیبی از محصولات و فن آوری تولید را بر اساس اطلاعات هزینه نادرست انجام دهید.

بنابراین، برای حل مشکلات مدرن توسط تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه، و در نهایت یکی از مهمترین نوآوری ها در مدیریت صد سال گذشته بود.

توسعه دهندگان این روش، دانشگاه پروفسور هاروارد رابین کوپر (رابین کوپر) و رابرت کاپلان (رابرت کاپلان)، سه عامل مستقل، اما هماهنگ شده بودند که علل اصلی کاربرد عملی FSA هستند:

روند هزینه های ساختاری به طور قابل توجهی تغییر کرده است. و اگر در ابتدای قرن کار کار کار حدود 50 درصد از کل هزینه ها، هزینه مواد - 35٪، و هزینه های سربار - 15٪، در حال حاضر هزینه های سربار حدود 60٪، مواد - 30٪، و کار - تنها 10٪ از هزینه های تولید. بدیهی است، استفاده از ساعات کار به عنوان پایگاه توزیع هزینه های 90 سال پیش، اما ساختار مدرن هزینه ها در حال حاضر قدرت خود را از دست داده اند.

سطح رقابت که اکثریت شرکت ها با آن مواجه هستند بسیار افزایش یافته است. "به سرعت تغییر جهانی محیط رقابتی"این یک کلیشه نیست، بلکه کاملا یک نفر از اکثریت شرکت ها نیست. شناخت هزینه های واقعی برای بقا در چنین وضعیتی بسیار مهم است.

هزینه انجام اندازه گیری ها و محاسبات به عنوان فن آوری های پردازش اطلاعات کاهش می یابد. 20 سال پیش، مجموعه، پردازش و تجزیه و تحلیل داده های مورد نیاز برای FSA بسیار گران بود. و امروز نه تنها خاص است سیستم های خودکار داده ها تخمین می زند، اما همچنین داده هایی که معمولا در یک فرم یا دیگری جمع آوری شده و در هر شرکت ذخیره می شوند.

در این راستا، FSA ممکن است بسیار ارزشمند باشد، زیرا اطلاعات مربوط به کل طیف وسیعی از توابع عملیاتی، هزینه و مصرف آنها را بررسی می کند.

1.3 تفاوت بین FSA از روش های سنتی

به عنوان بخشی از روش های مالی و حسابداری سنتی، این شرکت با استفاده از عملیات عملکردی، و نه خدمات ارائه شده به مشتری ارزیابی می شود. اثربخشی واحد عملکردی توسط اعدام بودجه محاسبه می شود، صرف نظر از اینکه آیا از مشتری شرکت بهره مند است. برعکس، تجزیه و تحلیل عملکرد یک ابزار مدیریت فرآیند است که هزینه خدمات را اندازه گیری می کند. ارزیابی برای هر دو توابع که ارزش سرویس یا محصول را افزایش می دهد انجام می شود و با توجه به توابع اضافی که این مقدار را تغییر نمی دهند، انجام می شود. اگر روش های سنتی هزینه های خاصی را برای برخی از نوع فعالیت ها محاسبه کنند، FSA هزینه انجام تمام مراحل فرآیند را نشان می دهد. FSA تمام توابع ممکن را بررسی می کند تا به طور دقیق هزینه های ارائه خدمات را تعیین کند، و همچنین اطمینان از امکان ارتقاء فرایندها و افزایش بهره وری را بررسی می کند.

ما سه تفاوت اصلی بین FSA و روش های سنتی را ارائه می دهیم (See Scheme 1):

حسابداری سنتی نشان می دهد که هزینه های هزینه ها منابع را مصرف می کنند و FSA در نظر گرفته شده است که هزینه های هزینه های مصرف می شود.

حسابداری سنتی به عنوان یک پایگاه داده توزیع پایه از شاخص های کمی استفاده می کند و منابع هزینه ها در FSA استفاده می شود.

حسابداری سنتی بر ساختار تولید متمرکز شده است و FSA بر فرآیندهای (توابع) متمرکز است.

جهت تیرانداز متفاوت است، زیرا FSA اطلاعات دقیق در مورد فرآیندها را برای ارزیابی هزینه ها و کنترل عملکرد در سطوح تنظیم فراهم می کند. و روش های سنتی حسابداری هزینه به سادگی هزینه های هزینه ها را بدون در نظر گرفتن روابط علمی توزیع می کند.

طرح 1. تفاوت های اساسی بین FSA و روش های حسابداری هزینه های سنتی 14

بنابراین، سیستم های حسابداری هزینه های سنتی بر محصول متمرکز شده اند. تمام هزینه ها به محصول نسبت داده می شود، همانطور که اعتقاد بر این است که تولید هر عنصر از محصولات مصرف می شود مقدار مشخصی از منابع متناسب با حجم تولید. بنابراین، پارامترهای کمی محصول به عنوان منابع هزینه برای محاسبه هزینه های سربار استفاده می شود ( زمان کار، ساعتهای ماشین، هزینه مواد، و غیره).

با این حال، شاخص های کمی اجازه نمی دهد انواع محصولات در اندازه و تولید دشواری. علاوه بر این، آنها ارتباط مستقیم بین سطح هزینه ها و حجم محصولات را نشان نمی دهند.

روش FSA از رویکرد دیگری استفاده می کند. در اینجا، ابتدا هزینه انجام کارهای فردی را تعریف کنید. و پس از آن، بسته به درجه نفوذ توابع مختلف بر تولید یک محصول خاص، این هزینه ها مربوط به تولید تمام محصولات است. بنابراین، هنگام محاسبه هزینه های سربار، هر دو پارامترهای کاربردی به عنوان منابع هزینه ها به حساب می آیند، به عنوان: زمان تنظیم تجهیزات، تعداد تغییرات طراحی، تعداد فرآیندهای پردازش و غیره

در نتیجه، پارامترهای عملکردی بیشتر، زنجیره تولید در جزئیات بیشتر شرح داده می شود و، به همین ترتیب، هزینه واقعی محصولات دقیق تر خواهد بود.

یکی دیگر از تفاوت های مهم بین سیستم های ارزیابی سنتی و FSA، منطقه مورد توجه توابع است. در روش های سنتی برای تخمین سهام، تنها هزینه های تولید داخلی ردیابی شده است. تئوری FSA با این رویکرد موافق نیست، اعتقاد بر این است که هنگام محاسبه ارزش کالاها، تمام وظایف باید مورد توجه قرار گیرد - هر دو مربوط به حمایت از تولید و تحویل کالا و خدمات به مصرف کننده است. به عنوان مثال از چنین توابع، شما می توانید تماس بگیرید: تولید، توسعه فن آوری، تدارکات، توزیع محصول، خدمات، پشتیبانی اطلاعاتی، مدیریت مالی و مدیریت عمومی.

نظریه اقتصادی و سیستم های اقتصادی سنتی مدیریت مالی هزینه ها را فقط در مورد نوسانات کوتاه مدت حجم تولید در نظر بگیرید. تئوری تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه نشان می دهد که بسیاری از دسته های مهم قیمت نیز در طول دوره های طولانی (در چند سال) متفاوت است، با تغییرات در طراحی، ترکیب و طیف وسیعی از کالاها و مشتریان شرکت.

ضمیمه 1 مقایسه مقادیر FSA و روش های حسابداری هزینه های سنتی را نشان می دهد.

در نتیجه این فصل، لیست نهایی مزایا و معایب FSA را ارائه می دهیم.

فواید

دانش دقیق تر از هزینه محصولات، امکان ایجاد راه حل های استراتژیک وفادار را فراهم می کند:

الف) قرار ملاقات قیمت محصولات؛

ب) ترکیبی صحیح از محصولات؛

ج) انتخاب بین امکانات به طور مستقل یا به دست آمده؛

د) سرمایه گذاری در کار تحقیقاتی، اتوماسیون فرایندها، ارتقاء و غیره

وضوح بزرگ در رابطه با توابع انجام شده، در هزینه ای که شرکت ها مدیریت می کنند:

الف) توجه بیشتری به توابع مدیریتی، مانند بهبود بهره وری عملیات گران قیمت؛

ب) نشان می دهد و کاهش مقدار عملیات که ارزش محصول را اضافه نمی کند.

معایب:

فرآیند توصیف توابع می تواند بیش از حد دقیق باشد، علاوه بر این، مدل گاهی اوقات بسیار پیچیده است و آن را حفظ می کند.

اغلب فاز جمع آوری داده ها بر منابع داده برای توابع (رانندگان فعالیت) دست کم گرفته می شود

برای پیاده سازی با کیفیت بالا نیاز به نرم افزار ویژه دارد.

این مدل به دلیل تغییرات سازمانی اغلب منسوخ می شود.

پیاده سازی اغلب به عنوان "مدیریت مالی غیر ضروری" دیده می شود، توسط راهنمایی عملیاتی به اندازه کافی پشتیبانی نمی شود.

2 . تجزیه و تحلیل ارزش کاربردی در مطالعه سیستم های کنترل

2.1 روش تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه

تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه (FSA، هزینه فعالیت مبتنی بر فعالیت، ABC) - روش تعیین هزینه ها و سایر ویژگی های محصولات، خدمات و مصرف کنندگان، که بر اساس استفاده از توابع و منابع درگیر در تولید، بازاریابی، فروش، تحویل، پشتیبانی فنی، ارائه خدمات، خدمات به مشتریان، و همچنین در تضمین کیفیت.

روش FSA به عنوان یک جایگزین "عملیاتی" برای رویکردهای مالی سنتی طراحی شده است. به طور خاص، در مقایسه با رویکردهای سنتی مالی، روش FSA:

اطلاعات را در قالب فراهم می کند که به کارکنان شرکت مستقیما در فرایند کسب و کار شرکت می کند؛

توزیع سربار را مطابق با محاسبه دقیق منابع، نمایندگی دقیق از فرآیندها و توابع اجزای آنها، و همچنین تأثیر آنها بر هزینه Ilyenkova S.D. کنترل کیفیت. - m: m.: Uniti، 2006.

استفاده از روش FSA بر اساس توسعه و کاربرد در عمل مدل های FSA است. هدف ایجاد یک مدل FSA برای بهبود فعالیت های سازمانی این است که دستیابی به بهبود در کار شرکت ها از لحاظ هزینه، کارگری و عملکرد. محاسبه مدل FSA به شما امکان می دهد مقدار زیادی از اطلاعات FSA را برای تصمیم گیری دریافت کنید. در این مورد، این اطلاعات، به ویژه رابطه بین عناصر فردی آن برای تصمیم گیرندگان، معمولا غیر منتظره است. اطلاعات به دست آمده اجازه می دهد تا توجیه و تصمیم گیری در روند استفاده از چنین روش هایی برای بهبود فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت به عنوان:

- "دقیقا در زمان" (فقط در زمان، JIT) و کانبان؛

مدیریت کیفیت جهانی، TQM؛

بهبود مداوم (Kaizen)؛

بازسازی فرآیند کسب و کار، BPR) Moiseeva N.K.، Karpunin Mg اصول تئوری و عمل تجزیه و تحلیل ارزشمند با ارزش. - m: m.: Uniti، 2006.

به عنوان یک قانون، اطلاعات FSA به صورت یک سیستم از شاخص های هزینه و زمان، شاخص های عملکرد و هزینه های کار، و همچنین شاخص های نسبی مشخصه اثربخشی فعالیت های مراکز مسئولیت در شرکت ارائه شده است.

سیستم شاخص ها می تواند هر دو برای مدیریت فعلی (عملیاتی) و پذیرش تصمیمات استراتژیک مورد استفاده قرار گیرد. در سطح مدیریت عملیاتی، اطلاعات از مدل FSA می تواند مورد استفاده قرار گیرد تا توصیه هایی را برای افزایش سود و افزایش کارایی شرکت افزایش دهد. در استراتژیک - کمک به تصمیم گیری در مورد سازماندهی مجدد شرکت، تغییر در محدوده محصولات و خدمات، ورود به بازارهای جدید، تنوع، و غیره اطلاعات FSA نشان می دهد که چگونه منابع می توانند منابع را با حداکثر مزایای استراتژیک توزیع مجدد کنند، به شناسایی قابلیت های این عوامل (کیفیت، نگهداری، کاهش هزینه، کاهش شدت کار)، که از بزرگترین ارزش و همچنین شناسایی هستند، کمک می کند بهترین گزینه ها سرمایه گذاری.

جهت اصلی استفاده از مدل FSA برای سازماندهی مجدد فرآیندهای کسب و کار، افزایش بهره وری، کاهش هزینه، کارگری، زمان و کیفیت بهبود یافته است.

بهبود عملکرد شامل سه مرحله است. در مرحله اول، توابع برای تعیین امکان بهبود بهره وری اجرای آنها تجزیه و تحلیل می شوند. در دوم - دلایل هزینه های تولید و راه های تولید برای از بین بردن آنها نشان داده شده است. و در نهایت، در مرحله سوم، نظارت و انجام تغییرات لازم در سازمانی انجام می شود.

همانطور که برای کاهش هزینه، سختگیرانه و زمان، پس از آن با کمک روش FSA، شما می توانید فعالیت را دوباره سازماندهی کنید تا آنها به کاهش پایدار رسیده باشند. برای انجام این کار، موارد زیر را انجام دهید:

یک لیست رتبه بندی از توابع در هزینه، کارگر یا زمان؛

ویژگی های با هزینه بالا، شدت کار و زمان را انتخاب کنید.

زمان لازم برای انجام وظایف را کاهش دهید؛

از بین بردن توابع غیر ضروری؛

سازماندهی به اشتراک گذاری تمام توابع ممکن؛

Redistribut منابع منتشر شده به عنوان یک نتیجه از بهبود VLCHE R. تجزیه و تحلیل ارزشمند و ارزشمند در مدیریت. - متر: Uniti، 2005.

بدیهی است، اقدامات فوق کیفیت فرآیندهای کسب و کار را بهبود می بخشد. علاوه بر این، بهبود کیفیت فرآیندهای کسب و کار با برگزاری ارزیابی تطبیقی \u200b\u200bو انتخاب منطقی (با توجه به هزینه یا معیار موقت) تکنولوژی برای انجام عملیات یا رویه هایی که عناصر فرآیندهای کسب و کار هستند، انجام می شود.

در قلب کنترل بر اساس توابع، چندین روش تحلیلی با استفاده از اطلاعات FSA وجود دارد. این یک تحلیل استراتژیک، تجزیه و تحلیل ارزش، تجزیه و تحلیل موقت، تجزیه و تحلیل شدت کار، تعیین ارزش هدف و محاسبه ارزش، بر اساس چرخه عمر محصول یا خدمات است.

یکی از زمینه های استفاده از روش FSA این است که در شرکت سیستم بودجه تشکیل شود. هنگام تشکیل سیستم بودجه، مدل FSA برای تعیین حجم و هزینه کار و همچنین نیازهای منابع مورد استفاده قرار می گیرد.

در این مورد، اطلاعات FSA به دست آمده به شما اجازه می دهد تا راه حل های آگاهانه و هدفمند را برای توزیع منابع بر اساس درک روابط توابع و هزینه های هزینه، عوامل هزینه و دامنه کار انجام دهید. همه اینها به شما اجازه می دهد یک سیستم بودجه واقع بینانه را تشکیل دهید.

توسعه روش FCA روش مدیریت عملکردی و هزینه (FSU، مدیریت مبتنی بر فعالیت، ABM) بود.

FSU یک روش است که شامل مدیریت هزینه بر اساس کاربرد هزینه های دقیق تر ویژگی برای فرآیندها، روش ها، توابع و محصولات است.

به اشتراک گذاری روش های FSA / FSU اجازه می دهد نه تنها به دقت تعیین هزینه ها، بلکه همچنین برای مدیریت آنها.

ساخت مدل های عملکردی و هزینه بر مبنای استفاده از روش روش شناختی و تکنولوژیکی بین مدل های IDEF0- و FSA انجام می شود.

شکل. 1. طرح مفهومی روش FSA

ارتباط روشهای IDEF0 و FSA در این واقعیت است که هر دو روش فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت را در نظر می گیرند، به عنوان مجموعه ای از توابع مداوم انجام شده و قوس های ورودی، خروجی ها، کنترل ها، کنترل ها و مکانیزم های توابع مدل IDEF0 مربوط به آن هستند هزینه و منابع مدل FSA. در شکل 1 مدل مفهومی روش FSA ارائه شده است، که از آن واضح است که منابع (هزینه ها) در مدل FSA، قوس ورودی، قوس های کنترل و مکانیسم ها در مدل IDEF0 هستند (نگاه کنید به شکل 2)، محصولات (اشیاء هزینه) مدل FSA - این مدل ARC IDEF0 آخر هفته است، و اقدامات FSA روش ها در مدل IDEF0 Gorlova L.P.، Kryzhanovskaya e.p.، Muravskaya v.v. سازمان تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه در شرکت. - m: m.: Uniti، 2006.

شکل. 2. بلوک عملکردی و آرک رابط

در سطح پایین تر، یعنی سطح بلوک عملکردی، اتصال مدل های IDEF0- و FSA بر اساس سه اصل است:

1. تابع با یک عدد مشخص شده است که هزینه یا زمان اجرای این تابع است.

2. هزینه یا زمان یک تابع که تجزیه نشده است، توسط توسعه دهنده مدل تعیین نمی شود.

هزینه یا زمان عملکرد که تجزیه آن را تجزیه می کند، به عنوان مقدار مقادیر (بار) تمام زیر عملکرد در این سطح تجزیه تعریف شده است.

ارتباط بین روش های مدل سازی عملکردی و هزینه توسط برخی از تولید کنندگان مورد نرم افزار (به عنوان مثال، BPWIN) اجرا شد. لازم به ذکر است که VBPwin یک نسخه ساده از روش FSA را اجرا کرد. در همان زمان، در محصول نرم افزار EasyAbc FSA-Method به طور کامل اجرا شده است، اما پشتیبانی نرم افزاری از رابطه بین مدل IDEF0 و مدل FSA به صراحت در دسترس است.

2.2 استفاده از مدل FSA برای ارزیابی فعالیت های شرکت

به طور کلی، مدل سازی FSA و ارزیابی فناوری اطلاعات FSA دریافت شده از کار هر سازمانی اجازه می دهد تا طیف وسیعی از وظایف را حل کند:

فناوری ها را برای اجرای فرآیندهای کسب و کار و کار هر واحد ساختاری و مقام رسمی شرکت رسم کنید؛

فرآیندهای اصلی، کمکی و مدیریتی کسب و کار و توابع شرکت ها و مقامات شرکت را اختصاص دهید؛

انجام تجزیه و تحلیل تطبیقی \u200b\u200bو ارزیابی اثربخشی فرآیندهای کسب و کار، فن آوری برای کار بخش های ساختاری و مقامات؛

بهینه سازی توابع بین تقسیمات و کارکنان را توزیع می کند؛

کاهش هزینه های موقت و هزینه مربوط به اجرای فرآیندهای کسب و کار و عملکرد سازمانی با از بین بردن تنگناها؛

افزایش کارایی مدیریت عملیاتی شرکت.

در حال حاضر، انواع زیر ارزیابی شرکت به وضوح تشخیص داده شده است:

ارزیابی خلاصه ای از شرکت در فرآیندهای اصلی، شرکت تابعه و مدیریت کسب و کار؛

ارزیابی دانلود واحدهای ساختاری و مقامات، و همچنین اثربخشی گزینه های توزیع مجدد عناصر (توابع) بین فرآیندهای تجاری؛

ارزیابی فعالیت های سازمانی به منظور دستیابی به اطلاعات مربوط به مدیریت عملیاتی؛

برآورد هزینه فرآیندهای کسب و کار در شرکت، با توجه به مراکز مسئولیت Gorlova L.P.، Kryzhanovskaya e.p.، Muravskaya v.V. سازمان تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه در شرکت. - m: m.: Uniti، 2006.

انجام انواع مختلف ارزیابی های سازمانی بر اساس استفاده از اطلاعات FSA به دست آمده با استفاده از مدل FSA، بر روی نمونه ای از یک شرکت مشغول به فروش عمده فروشی و خرده فروشی مواد غذایی است.

فرآیندهای کسب و کار اصلی زیر در شرکت مورد توجه قرار گرفتند:

فعالیت های برنامه ریزی؛

شرکت عرضه به شرکت؛

فروش کالاها از طریق واحد های تجاری شرکت؛

انجام معاملات مالی؛

انجام تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت.

به عنوان یک نتیجه از مدل سازی عملکردی و هزینه، توزیع هزینه های ماهانه و هزینه های ارزش گذاری شده با اجرای فرآیندهای کسب و کار پایه به دست آمد (شکل 3، 4).

از شکل 3 و 4 می توان دید که بیش از ماه فعالیت شرکت بیش از نیمی از تمام هزینه های کار و هزینه ها در اجرای فرآیند اصلی کسب و کار - فروش کالا از طریق واحدهای تجاری کاهش می یابد.

شکل. 3. توزیع هزینه های کار ماهانه مرتبط با اجرای فرآیندهای کسب و کار

شکل. 4. ارزیابی هزینه شرکت بازرگانی برای ماه

نتایج برآورد هزینه برای کل شرکت تعمیم داده می شود. آنها می توانند برای تصمیم گیری های استراتژیک مورد استفاده قرار گیرند. موارد زیر معایب این نوع رتبه بندی هستند:

کدورت هزینه های هزینه و زمان مرتبط با اجرای اصلی، شرکت تابعه و مدیران فرآیندهای کسب و کار؛

کدورت هزینه های هزینه و زمان بخش های ساختاری شرکت بازرگانی؛

عدم امکان به دست آوردن اطلاعات مربوط به بهبود کارایی مدیریت عملیاتی شرکت.

یک نمونه از نوع دیگر رتبه بندی. در شکل 5 ارزیابی تطبیقی \u200b\u200bهزینه های کار فناوری های فناوری برای کار بخش های ساختاری شرکت است که از آن می توان نتیجه گرفت که بیشترین بار، بخش تجاری، تدارکات و اداره حسابداری است.

شکل. 5. ارزیابی هزینه های نیروی کار بخش های ساختاری شرکت بازرگانی برای ماه

یک رویکرد برای بهبود فعالیت های سازمانی، شناسایی و پیاده سازی چنین گزینه هایی برای توزیع مجدد توابع بین فرآیندهای کسب و کار است که اطمینان از افزایش کارایی فرآیندهای اصلی کسب و کار در مقادیر مشخص اثربخشی اثربخشی اثربخشی اثربخشی از کمکی و مدیریت فرآیندهای کسب و کار. در شرکت بازرگانی مورد بررسی، قبل از سازماندهی مجدد فعالیت های آن مربوط به توزیع مجدد عناصر فرآیندهای کسب و کار، بالاترین حجم زمان و بودجه، اشغال فرآیندهای کسب و کار (شکل 6).

شکل. 6. ارزیابی فرآیندهای کسب و کار شرکت بازرگانی

پس از اجرای نسخه پیشنهادی توزیع مجدد توابع، حداکثر مقادیر زمان و بودجه شروع به انجام فرآیندهای اصلی کسب و کار مربوط به فروش کالاها از طریق واحدهای تجاری شرکت کرد.

این نوع ارزیابی اجازه می دهد:

تعیین دانلود پایه، کمکی و مدیران فرآیندهای کسب و کار؛

به طور منطقی هزینه های ارزش و زمان را در هنگام انجام فرآیندهای کسب و کار توزیع می کند؛

بارگیری زمانی از واحد ساختاری هر شرکت را تعیین کنید.

ضرر اصلی این نوع ارزیابی، کمبود اطلاعات برای اجرای مدیریت عملیاتی از طریق مراکز مسئولیت اختصاص داده شده است. تحت مرکز مسئولیت، بخش بخش سازمانی است که توسط یک تصمیم مسئول مسئول هدایت می شود.

مراکز مسئولیت های زیر در این شرکت مورد توجه قرار گرفتند:

مراکز درآمد - بخش تدارکات، بخش مالی؛

مراکز سود - بخش تجاری، شبکه های تجاری؛

مراکز هزینه - حسابداری، ACS، بخش حقوقی، بخش عمومی.

شکل. 7. ارزیابی مراکز مسئولیت شرکت

در شکل 7 نشان می دهد نمودار ارزیابی در مراکز مسئولیت، که نشان دهنده شاخص های درآمد، هزینه ها و سود شرکت برای یک دوره زمانی خاص است.

در شکل 8 ارزیابی اثربخشی فعالیت مرکز سود را ارائه می دهد - شبکه تجاری. از نمودار ما می توانیم نتیجه گیری کنیم که سودآور ترین دوره زمانی، اجرای کالاها از طریق بخش های تجاری شرکت است.

شکل. 8. ارزیابی عملکرد کالا از طریق شبکه بازرگانی شرکت

از گزینه های برآورد شده در نظر گرفته شده، دومی موثرتر است، زیرا ارزیابی مراکز مسئولیت اختصاص داده شده شرکت بازرگانی به شما امکان می دهد تا به سرعت کار خود را مدیریت کنید.

انواع تخمین های فوق را می توان با استفاده از یک نسخه ساده از روش FSA اجرا شده در بسته BPWIN اجرا کرد. آخرین نوع ارزیابی، یعنی ارزیابی هزینه های فرآیندهای کسب و کار در شرکت، با توجه به مراکز مسئولیت، بر اساس استفاده از روش FSA اجرا شده در بسته نرم افزاری EasyABC انجام می شود. در این مورد، تکنولوژی ساخت و ساز و استفاده از مدل های FSA شامل مراحل اصلی زیر است:

به عنوان مثال، رسم سازی فرآیند کسب و کار، به عنوان مثال، با استفاده از مدل IDEF0 در بسته BPWIN؛

تعیین منابع مورد نیاز (تجهیزات، مواد، پرسنل، پول نقد، محصول در انبار، و غیره)؛

تنظیم سلسله مراتب مورد نیاز منابع اختصاص داده شده؛

تعیین اشیاء هزینه یا محصولات (محصول، نقاشی، سند، پول نقد، مواد، و غیره)؛

تنظیم سلسله مراتب مورد نیاز از اشیاء هزینه؛

تعیین سلسله مراتب توابع (جمع آوری، تشکیل، تشکیل، چک کردن، چک کردن، فروش، و غیره) که باید بیش از منابع به منظور به دست آوردن اشیاء ارزش انجام شود؛

تنظیم روش های توزیع هزینه از منابع بر روی توابع و از توابع به ارزش اشیاء؛

وارد کردن داده های منبع (دوره زمانی، ویژگی های هزینه منابع و توابع، ویژگی های کمی از روش های توزیع هزینه) در مدل FSA؛

پیاده سازی محاسبه هزینه فرآیند کسب و کار (در هر واحد (گروه) محصولات یا خدمات و غیره)؛

صدور گزارش ها در مورد مدل FSA، تجزیه و تحلیل نتایج و تشکیل راه حل ها.

جنبه مهمی از توسعه و استفاده از مدل FSA در بسته EasyABC، توانایی پیش از محاسبه بودجه هزینه، حسابداری هزینه فعلی (واقعی) و تجزیه و تحلیل انحراف از طرح هزینه از مقادیر واقعی آنها است.

شرح مفصلی از فن آوری برای ساخت یک مدل FSA کامل و مهمتر از همه، نمونه هایی از استفاده از آن موضوع مقاله جداگانه است.

نتیجه

مشکلات نتیجه گیری از اقتصاد روسیه از بحران طولانی مدت، مجبور کردن رهبران شرکت ها، کارآفرینان و مدیران همه سطوح برای استفاده از مؤثرترین مکانیزم ها و ابزارهای از فعالیت های شکستن حتی و رقابتی.

این وظایف به طور مداوم قبل از تولید کننده کالا جداگانه، و قبل از یک عامل حوزه گردش، و قبل از یک مصرف کننده واجد شرایط - کاربر که به همزیستی مشترک و همکاری تولیدی در مواجهه با رقابت شدید، به ویژه از تولید کننده های خارجی، محکوم می شود و فروشنده. یکی از ابزارهای حل این وظایف، نسبتا به نام سیستم بازاریابی است.

یکی از اشیاء اصلی بازاریابی کالا است. هر کسی تحقیقات بازاریابی این شرکت نمی تواند بدون توضیح محصول محصول و چه هزینه هایی را هدف قرار دهد. برای حل این مشکل، توصیه می شود که چنین ابزار بازاریابی موثر را به عنوان یک تجزیه و تحلیل هزینه های کاربردی (FSA) اعمال کنید، که باعث می شود تمام عوامل تولید محصولات از لحظه منشاء آن تا زمانی که مصرف و دفع آن را پوشش می دهد، پوشش دهد.

تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه یک روش مطالعه سیستمیک عملکردهای جسم (محصول، فرآیند، ساختار) است، با هدف کاهش هزینه ها در طراحی، تولید و بهره برداری از جسم در حالی که حفظ (افزایش) کیفیت و ابزار آن است.

FSA به روش های امیدوار کننده تجزیه و تحلیل اقتصادی اشاره دارد. این با موفقیت از تکنیک های پیشرفته و عناصر مهندسی و تجزیه و تحلیل منطقی و اقتصادی استفاده می کند. یکی از ویژگی های متمایز این روش، راندمان بالا آن است. به عنوان تمرین نشان می دهد، با استفاده مناسب از FSA، کاهش هزینه های تولید به طور متوسط \u200b\u200b20 تا 25٪ ارائه شده است.

روش FSA در سال 1947 در ایالات متحده توسعه یافت. در شرکت "General Electric"، گروهی از مهندسان به رهبری L. Misce و در حال حاضر در بسیاری از صنعتی استفاده می شود کشورهای توسعه یافته.

که در عمل خارجی FSA تحت نام "تجزیه و تحلیل هزینه" و "مهندسی و هزینه تجزیه و تحلیل" استفاده می شود. اولین دوره زمانی که آن را به تجزیه و تحلیل محصولات موجود، دوم - در هنگام طراحی جدید، اعمال می شود. با این حال، جهت گیری هدف هر دو نوع تجزیه و تحلیل یکسان است: هر دو در نظر گرفته شده برای اطمینان از ویژگی های معادل محصولات در هزینه های پایین تر. به طور فزاینده ای، اصطلاح "راهنمای راهنمایی" یا "مدیریت ارزش" برای تعیین این روش در ادبیات خارجی استفاده می شود.

در کشور ما، یک تجربه عظیمی از استفاده از روش FSA نیز انباشته شده است. تحولات نظری وجود دارد و مواد متداول این در مهندسی مکانیک، الکترونیک، برق، صنعت زغال سنگ و سایر بخش های اقتصاد ملی استفاده می شود.

در طول منشاء آن، روش FSA تنها به عنوان یک ابزار برای پیدا کردن هزینه های غیر ضروری در محصولات موجود در نظر گرفته شد. اما همانطور که توسعه و توزیع شده است، شروع به استفاده از آن و به عنوان وسیله ای برای جلوگیری از ظهور راه حل های ناکارآمد در مرحله طراحی و تولید محصولات، در زمینه سازمان و مدیریت کارهای مختلف بود.

FSA اساسا از راه های معمول برای کاهش هزینه های تولید و عملیات متفاوت است، زیرا آن را برای یک رویکرد کاربردی فراهم می کند. ماهیت این رویکرد این است که جسم را در فرم خاص خود قرار ندهید، بلکه به عنوان مجموعه ای از توابع که باید انجام شود. هر یک از آنها از موقعیت اصول احتمالی و روش های اعدام از طریق ترکیبی از تکنیک های خاص مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. ارزیابی گزینه های ساخت یک شیء توسط یک معیار ساخته شده است که با توجه به میزان عملکرد و اهمیت عملکرد، و همچنین میزان هزینه های مرتبط با اجرای آنها در تمام مراحل چرخه زندگی، انجام می شود.

رویکرد عملکردی، نه تنها نیازهای خاص مشتریان را یاد می گیرد، بلکه عمیق تر برای تجزیه و تحلیل بخش کمی و با کیفیت بالا از این نیازها، تولید را تحت تأثیر قرار می دهد.

یک عملکرد گسترده درک فعالیت ها، وظیفه، کار، انتصاب، نقش است. در FSA، تحت عملکرد، تظاهرات خارجی خواص هر شیء در این سیستم روابط درک می شود.

توابع ساخته شده توسط جسم را می توان به اساسی، کمکی و غیر ضروری تقسیم کرد. توابع اصلی هدف محصول را تعیین می کنند. کمکی کارکردی است که به اجرای توابع اساسی یا تکمیل آنها کمک می کند. توابع غیر ضروری به اجرای هدف اصلی ساختار کمک نمی کنند، و برعکس، پارامترهای فنی یا شاخص های اقتصادی جسم را بدتر می کنند.

فهرست ادبیات مورد استفاده

1. راهنمای تجزیه و تحلیل عملکرد بدن / اد. mg Karpunin، B.I. maidanchiki - متر: امور مالی و آمار، 2000. - 431 پ.

2. Gerasimov v.m.، Litvin S.S. حسابداری برای توسعه تکنولوژی در انجام تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه فرایندهای تکنولوژیکی. / تمرین انجام تجزیه و تحلیل ارزش عملکردی در صنعت برق. / برای توسعه جدید و بهبود تکنولوژی فعلی، به منظور اصلاح مدیریت و سازماندهی تولید / اد. mg کپونون M: Energoatomizdat، 1997.

3. Kuzmina E.A.، Kuzmin A.M. تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه و روش ABC. / روش های مدیریت کیفیت. № 12، 2002.

4. GOST R ISO 9000-2001. سیستم های مدیریت کیفیت مقررات اساسی و فرهنگ لغت. استاندارد دولتی روسیه. 2001

5. P50.1.028 - 2001. روش شناسی مدل سازی عملکرد. استاندارد دولتی روسیه. 2001

6. مفاهیم و اصول حسابداری مدیریت. دستورالعمل ها - متر: وزارت توسعه اقتصادی روسیه. 2001

7. VLCHEK R. تجزیه و تحلیل ارزشمند با ارزش در مدیریت. - متر: Uniti، 2005.

8. Gorlova L.P.، Kryzhanovskaya e.p.، Muravskaya v.V. سازمان تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه در شرکت. - m: m.: Uniti، 2006.

9. Gramp E.A.، Sorokina L.M. تجربه در استفاده از FSA در صنعت ایالات متحده. - متر: Uniti، 2006

10. Ilyenokova S.D. کنترل کیفیت. - متر: Uniti، 2006

11. Coter F. مبانی بازاریابی. - متر: Uniti، 2004

12. Moiseeva N.K.، Karpunin Mg اصول تئوری و عمل تجزیه و تحلیل ارزشمند با ارزش. - متر: Uniti، 2006

13. مقررات اصلی روش شناسی برای انجام تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه / / روزنامه اقتصادی. - 1999 - № 28.

14. تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه هزینه های تولید / اد. Maydanich B.I. - متر: Uniti، 2006

15. Ignatieva A.V.، Maksimtsov M.M. بررسی سیستم های مدیریت: مطالعات. کتاب راهنمای برای دانشگاه ها. - متر: Uniti-Dana، 2000. - 157 p.

16. Knorring V.I. تئوری، تمرین و هنر مدیریت: کتاب های درسی برای دانشگاه ها در تخصص "مدیریت" / 2 عدد.، IZM. و اضافه کردن - متر: انتشارات گروه Norma Infra * M، 2001. - 528 p.

17. Smirnov E.A. توسعه یک راه حل مدیریت: کتاب درسی. - متر: Uniti-Dana، 2002. - 270 ثانیه.

پیوست 1

FSA و روش های حسابداری هزینه های سنتی

اسناد مشابه

مدل عملکردی فرآیند مدیریت اسناد "به عنوان"، "نتیجه، حسابداری و کنترل اجرای قراردادها" به منظور تجزیه و تحلیل ارزش عملکردی است. تعیین فرصت های کاهش هزینه در سازمان مدیریت.

دوره کارشناسی، 04.01.2013 اضافه شده است


مفهوم "پتانسیل سازمانی": مشخصه منابع، هدفمند و رویکردهای ساختاری به ارزیابی آن. سبک های رفتار سازمانی: بینش و کارآفرینی. نمونه کارها و تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه فعالیت های شرکت.

معاینه، اضافه شده 11/18/2011


وظایف تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه و استفاده از سیستم روش های آن هنگام کار کردن شی "دستگاه انتقال اسلب NK1031". تجزیه و تحلیل ارتباطات ساختاری بین حامل توابع. تعیین غیرقابل قبول و بیش از حد هزینه اجزاء.

مقاله، اضافه شده 24.07.2009


ویژگی های فعالیت شرکت GUP RT "در" Tatrybkhoz ". تشخیص سیستم مدیریت ارتباطات داخلی. تجزیه و تحلیل ارزش کاربردی فرآیند کسب و کار. توسعه پیشنهادات برای بهبود رفتار بازتابنده سیستم مدیریت.

معاینه، 05/18/2014 اضافه شده است


تجزیه و تحلیل ساختار و ویژگی های عملکردی جارو برقی LG2550A. تعیین هزینه حمل و نقل مواد و تعیین سهم حامل مادی به عملکرد. محاسبه اهمیت نسبی و مجاورت توابع انجام شده توسط این جارو برقی.

کار عملی، اضافه شده 09/27/2010


مراحل تشکیل یک استراتژی فعالیت سازمانی، عوامل موثر بر آن. نقش سر در افزایش انگیزه و کارکنان بازپرداخت. ویژگی ها و الزامات تولید جهانی. وظایف تجزیه و تحلیل ارزش عملکردی.

مقاله، اضافه شده 24.07.2009


توسعه طرح فرآیند کسب و کار مدیریت کیفیت در JSC "Kazanorgsintez" در روسیه. تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه سیستم مدیریت در شرکت. توسعه پیشنهادات برای بهبود کیفیت لوله های پلی اتیلن فشار بالا و کم.

دوره های آموزشی، اضافه شده 05/18/2014


مفهوم سرمایه فکری، ارتباط او با کارکنان. تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه فعالیت های بخش های سازمانی، بخش. تعیین توابع بحرانی، معرفی مدل انگیزشی "تلاش-نتیجه" برای بهبود کیفیت کار.

دوره های آموزشی، اضافه شده 02/20/2011


تجزیه و تحلیل نمونه کارها به عنوان جزء استراتژی بازاریابی، روش های آن است. روش ارزیابی جذابیت منطقه خانگی استراتژیک، عوامل مطلوب و نامطلوب. سازمان خدمات بازاریابی. تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه.

معاینه، 07/25/2009 اضافه شده است


ساخت یک مدل کاربردی از "برنامه ریزی تدارکات" تحت نظارت "برای اهداف تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه، تعیین فرصت ها برای کاهش هزینه های فرعی و ارزیابی تمام هزینه ها. تجزیه و تحلیل انطباق فرایند با الزامات STB ISO 9001.

معرفی

روش تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه به عنوان یک ابزار مدیریت سازمانی نسبتا جوان است و تقریبا در چاپ نیست. تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه به طور گسترده ای در تعدادی از صنایع در طراحی و نوسازی محصولات، بهبود فرایندهای تکنولوژیکی، استاندارد سازی و متحد سازی محصولات، سازماندهی تولید اصلی و کمکی استفاده می شود. به تازگی، FSA هنگام بهبود مدیریت شروع به درخواست کرد.

اصول FSA

سیستم مدیریت شرکت FSA یک روش برای تحقیق فنی و اقتصادی توابع برای جستجوی راه های بهبود و ذخایر برای کاهش هزینه های مدیریت است. FSA این شرکت بر اساس اصول زیر است: یک رویکرد سیستماتیک، یک رویکرد کاربردی، اصل انطباق با درجه اهمیت عملکرد توابع هزینه ها و سطح کیفیت اجرای آنها، رویکرد اقتصادی ملی، اصل خلاقیت جمعی

• · رویکرد سیستم ها این نیاز به مطالعه سیستم مدیریت سازمانی به عنوان یک سیستم جامع متشکل از زیر سیستم ها و عناصر دارد. این رویکرد شامل پیگیری پیوندهای درون سیستم بین زیر سیستم ها و عناصر، بین سیستم مدیریت به عنوان یک کل و سیستم تولید، که در تعامل، و همچنین روابط خارجی سیستم است، که بخشی از سیستم کنترل سطح بالاتر است .
• · رویکرد عملکردی به شما امکان می دهد سیستم کنترل را به عنوان مجموعه ای از توابع انجام دهید. تحقیقات تحت کنترل توابع کنترل، تضمین توسعه، توجیه، پذیرش و پیاده سازی است راه حل های مدیریت سطح مشخصی از کیفیت برای دستیابی به نتایج، بدست آوردن حجم برنامه ریزی شده و ترکیب ارزش های مصرف کننده در حداقل سطح مدیریت و هزینه های تولید اجتماعی است. وظیفه اصلی جستجو است بهترین راه ها عملکرد سیستم کنترل را انجام دهید . این به آزادی می دهد تا راه حل های اساسا جدید را پیدا کند که مربوط به ساختار سازمانی قدیمی نیست یا به شدت آن را ساده تر کند، به طوری که کیفیت عملکرد توابع کاهش نمی یابد.
• · اصل انطباق با درجه اهمیت هزینه های توابع و سطح کیفیت اجرای آنها این همان چیزی است که اهمیت هر عملکرد سیستم کنترل در مقایسه با سایر توابع، هزینه های واقعی انجام این توابع و سطح کیفیت اجرای آنها تعیین می شود. سپس مقایسۀ اهمیت توابع با هزینه اجرای آنها و سطح کیفیت پیاده سازی آنها وجود دارد. این تکنیک به شما اجازه می دهد تا ارزیابی اقتصادی سیستم مدیریت موجود و پیشنهادی را ارائه دهید.
• · رویکرد مردم ارزیابی نتایج فعالیت های مدیریتی و هزینه نگهداری و بهبود دفتر مدیریت سازمانی، ناشی از نیاز به صرفه جویی در منابع به عنوان یک شرط مهم برای اقتصادی منطقی است. رویکرد مردم نیاز به تجزیه و تحلیل و ارزیابی توابع و حامل های آنها در تمام مراحل زندگی سیستم مدیریت (ایجاد، تشکیل، عملیات، توسعه) دارد. این رویکرد در تنظیم و حل مشکلات از موقعیت های سراسر کشور ظاهر می شود.
• · اصل خلاقیت جمعی برای جستجو و توسعه موثرترین گزینه ها برای بهبود سیستم مدیریت، این است که هنگام انجام یک FSA، ترکیبی متفاوت از روش های تفکر بصری، قیاسی و تفکر دیگر استفاده می شود. در عین حال، برای حل مشکلات، طیف گسترده ای از متخصصان پروفایل های مختلف و سطوح مختلف مدیریت را جذب می کند: مدیران، متخصصان مدیریت، کارگران و کارکنان مرتبط با فعالیت های سیستم مدیریت.

سیستم مدیریت FSA در توسعه سیستم های مدیریت به تازگی تحت شرکت های ساختمانی انجام می شود؛ بهبود سیستم مدیریت سازمانی در طی بازسازی یا تجهیزات بازسازی فنی؛ بهبود سیستم مدیریت سازمانی به عنوان یک نتیجه از شرایط تولید (سایت های باریک). در مورد دوم، هدف تجزیه و تحلیل کل سیستم مدیریت نیست، بلکه یک زیر سیستم جداگانه (تولید یا واحد عملکردی) است.

اهداف سیستم مدیریت شرکت FSA یا اجزای جداگانه آن عبارتند از: کاهش هزینه های انجام وظایف مدیریت در حالی که حفظ یا افزایش سطح کیفیت آنها: بهبود کارایی دستگاه مدیریت سازمانی برای دستیابی به بهترین نتایج تولید.

وظایف اصلی سیستم کنترل FSA :

• · به دست آوردن بهترین رابطه بین کارایی کار دستگاه مدیریت تولید و هزینه های نگهداری آن؛
• · کاهش هزینه محصولات تولید شده و بهبود کیفیت آن؛
• · بهبود بهره وری کارگران مدیریتی و بخش های صنعتی کار؛
• · بهبود استفاده از مواد،
• · منابع کار و مالی
• · بودجه تولید؛
• · کاهش یا انحلال ازدواج، از بین بردن تنگناها و عدم تعادل در مدیریت و تولید.

سازماندهی و پیاده سازی سیستم مدیریت سازمانی به متخصصان آزمایشگاه (گروه) سازماندهی کار و مدیریت، آزمایشگاه اقتصادی، بخش ASUP، مرکز محاسبات، واحد های FSA اختصاص داده شده است. بخش های FSA باید واحدهای منظم متخصصان را از مدیریت مدیریت یا سایر متخصصان مدیریت معرفی کنند.

نتایج سیستم کنترل FSA باید توسط سازمان های مدیریت شاخه و شرکت ها در هنگام برنامه ریزی فعالیت های بهبود مدیریت و کمک به توسعه خود کشت در زمینه های مدیریت و تولید، مورد استفاده قرار گیرد.

سیستم مدیریت سازمانی FSA شامل مراحل زیر است:

آماده سازی، اطلاعات، تحلیلی، خلاق، تحقیق، تحقیق، پیاده سازی. این یک ترکیب معمول از مراحل اتخاذ شده در کشور ما است.

روش FSA مکان مهمی را در سیستم ابزارهای پیشرونده برای بهبود مدیریت که باعث بهبود بهره وری تولید می شود، اشغال می کند. از آنجا که یکی از اصول FSA یک رویکرد عملکردی است، انعطاف پذیری بالا این روش توسط بسیاری از تمرینات ثابت شده است، این روش در زمینه مدیریت سیستم های مدیریت آغاز شد. یک رویکرد کاربردی برای درک سیستم بسیار مهم است. این توابع است که ساختار، محتوای سیستم مدیریت، توزیع حقوق، قدرت و مسئولیت بدن و مقامات فردی را تعیین می کند.

یک رویکرد کاربردی برای مطالعه و ساخت سیستم بسیار مهم است. با این حال، هیچ توابع بدون حامل های آنها وجود ندارد. توابع سیستم مدیریت "به عناصر زیرسیستم آنها" گره خورده اند. این یا آن عملکرد خاص در سیستم نمی تواند هر زیرسیستم یا عنصر را انجام دهد، یعنی زیر سیستم یا مورد خاص. بنابراین، هنگام ساخت یک سیستم کنترل، هر زیرسیستم یا عنصر تحت عملکردهای خاص شکل می گیرد. به نوبه خود، زیرسیستم یا عنصر بر عملکرد، کیفیت آنها تاثیر می گذارد.

به عنوان مثال، عملکرد مشابه در توزیع تولید، دو توزیع متفاوت به روش های مختلف انجام می شود. یا بیشتر: یک و اطلاعات عددی تنگ می تواند بر روی یک معیار پردازش و در یک کامپیوتر مدرن پردازش شود. کارایی و کیفیت حل و فصل متفاوت خواهد بود.

اگر چه توابع و تعیین ساختار سیستم، اولیه با توجه به آنها، اجزای سیستم (زیر سیستم ها و عناصر)، حامل های آنها، روابط و تعامل آنها نیز بر ساختار تاثیر می گذارد. در عین حال، ساختار سیستم بر اجزای، ادغام آنها و توابع انجام شده توسط آنها را با تغییر دومی تاثیر می گذارد.

هر تابع کنترل به هدف محدود می شود و برای رسیدن به یک هدف، که به صورت عینی تعیین می شود، انجام می شود. با این حال، توابع کنترل انجام می شود تنها زمانی که قابلیت های زیر سیستم ها و عناصر سیستم مدیریت (از جمله ساختارها) اجرا می شود محیط خارجیکدام سیستم مدیریت اطلاعات، امور مالی و سایر اجزای مورد نیاز برای عملکرد و توسعه سیستم را تغذیه می کند.

یک رویکرد عملکردی باید نزدیک شود رویکرد سیستم در مطالعه. FSA به عنوان یک روش مطالعات سیستم چنین خواص دارد. مطالعه توابع سیستم ها و اجزای آنها با استفاده از روش های FSA به شما امکان می دهد تمام اجزای سیستم کنترل زیر سیستم و عناصر (حامل های تابع)، محیط خارجی، شرایط و روابط آنها را تجزیه و تحلیل کنید. در عین حال، FSA با تجزیه و تحلیل ارزش تکمیل می شود، که به طور مطلوب این روش را از سایر روش های سنتی رایج در عمل طراحی سیستم های مدیریت سازمانی متمایز می کند.

FSA به شما اجازه می دهد وضعیت عملکرد و روند توسعه سیستم مدیریت، وضعیت و تغییرات زیر سیستم ها و عناصر را که در طی اجرای ارزش مصرف کننده آن رخ می دهد تعیین کنید. علاوه بر این، FSA به شما امکان می دهد هزینه های لازم را برای اجرای توابع سیستم و اجزای آن از سطح مشخصی از کیفیت مشخص کنید.

کنترل های FSA با شناسایی و تعریف توابع آغاز می شود. این پایه منبع روش است. بنابراین، بسیار مهم است که فرمول صحیح صحیح یک تابع را که ماهیت حامل های آنها را تعریف می کند، بسیار مهم باشد. این به شما این امکان را می دهد که نیازهای خود را برای کیفیت توابع، ترکیب آنها، و در نتیجه، به دولت از عملکرد رسانه ها ایجاد کنید. اما این وظایف روش شناسی FSA است که در زیر بحث خواهد شد.

بخش اول FSA یک تحلیل مدیریت کاربردی است - دارای تاریخچه و تجربه خاصی است که به طور گسترده ای در عمل اعمال می شود. این در مورد بخش دوم آن برای تجزیه و تحلیل ارزشمند ذکر نشده است (اگر ما در مورد هزینه عملکرد مدیریت صحبت کنیم). تعیین هزینه ها (هزینه) برای انجام وظایف سیستم های کنترل، مشکلات خود را و مشخصه های بیشتری در مقایسه با هزینه انجام عملکرد سیستم های فنی دارد. در این کار، این مشکل به بخش خاصی اختصاص خواهد یافت. با این حال، باید در ذهن داشته باشیم که هنوز در پایان تئوری یا عمل حل نشده است.

هزینه های کنترل توابع چیست؟ این ها عمدتا هزینه های مربوط به محتوای توابع (سیستم های کنترل، بخش، آزمایشگاه، اداره، گروه، متخصص یا مدیر مدیریت) هستند. آن شامل دستمزد کارگران مدیریت با کسر بیمه های اجتماعی، هزینه های فنی، ابزار مدیریت (استهلاک)، هزینه لوازم التحریر و غیره اما از آنجاییکه محصولات به پایان رسید که به یک کالا تبدیل می شود و در بازار اجرا می شود، نه تنها توسط کار مدیران ایجاد می شود، پس این هزینه ها بخشی از هزینه تولید است و در هزینه های هزینه ها منعکس می شود: "هزینه های فروشگاه" ، "هزینه های عمومی"، و همچنین بخشی از هزینه های دیگر مقالات. بنابراین، مشروع است که نه تنها در مورد هزینه های عملکرد مدیریت، بلکه به هزینه اجرای آنها صحبت کند. این هزینه ها توسط شرکت همراه با فروش کالاها بازپرداخت می شود - محصولات به پایان رسید با هزینه ای که آنها گذاشته شده است. بنابراین، ارزیابی ضرورت عمومی آنها به بازار، قضاوت بر اساس محصول به عنوان یک کل در روند اجرای ارزش مصرف کننده آن می دهد.

به تنهایی در روابط عمومی در روند پیاده سازی محصولات نهایی توابع کنترل رسانه ها وارد نمی شوند و بنابراین نمی توانند ارزش مصرف کننده را در این زمینه داشته باشند. سپس عبارت "شرایط مصرف کننده توابع مدیریت" نادرست است. پس از همه، نه توابع کنترل، نه حامل های آنها یک محصول نیست، به این معنی است که در بازار اجرا نمی شود. توابع کنترل بر هزینه کالاها هستند، در شکل گیری آن شرکت می کنند، بر خصوصیات مصرف کننده تاثیر می گذارند، در شکل گیری ارزش مصرف کننده کالاها، با داشتن ارزش مصرف کننده متوسط، که بهتر است برای تماس با خواص مصرف کننده، و حتی دقیق تر، شرکت کنند کیفیت عملکرد کنترل، سطح آن توسط شاخص های سیستم تخمین زده می شود.

بنابراین، FSA به شما اجازه می دهد تا به سیستم کنترل یا بخشی از آن نگاه کنید (به عنوان یک محصول: به عنوان بخشی از ارزش مصرف کننده و هزینه) در هر دو طرف: یک طرف ترکیب و کیفیت توابع کنترل و دوم هزینه ها است پیاده سازی توابع. در عین حال، هر دو طرف در وحدت در نظر گرفته می شوند، زیرا آنها طرفین مدال هستند. بنابراین، در معنای فلسفی، وظیفه اصلی مدیریت FSA می تواند به عنوان دستیابی به این وحدت با حل این تناقض بین کیفیت عملکرد مدیریت و هزینه اجرای آنها نمایان شود.

باید به یاد داشته باشید که هزینه ها و هزینه ها یکسان نیستند. آنها در سطوح مختلف انتزاع هستند. هزینه در سطح بالاتری از انتزاع تجزیه می شود. مفهوم: هزینه ها، هزینه ها، هزینه های محتوا و برخی از تفاوت ها نقش مهمی در تجزیه و تحلیل هزینه های توابع مدیریت ایفا نمی کند، بنابراین در آینده ما از اصطلاح "هزینه ها" استفاده خواهیم کرد.

اجزاء، قطعات کل می توانند عبارتند از: انسان، اشیاء و پدیده ها، روابط، فرایندها. آنها می توانند واقعی باشند و ممکن است یک شخصیت واقعی نداشته باشند. به عنوان یک جزء از شرکت به عنوان سیستم، سیستم تولید و سیستم کنترل و اجزای زیر سیستم ها و عناصر آنها انجام می شود.

هر یک از زیر سیستم های اصلی تولید از خدمات زیرسیستم های کمکی استفاده می کند و نمی تواند بدون آنها انجام دهد.

سیستم کنترل شامل یک زیر سیستم راهنمای عمومی و خطی، زیرسیستم های هدفمند، پایه و کمکی است.

زیرسیستم مدیریت خطی عمومی مدیریت تولید را با انجام وظایف خاص بر اساس اجرای اصول منحصر به فرد در مدیریت و هماهنگ کردن فعالیت های هدف، پایه های مدیریت اساسی و کمکی در هر سطح مدیریت فراهم می کند.

زیر سیستم های مدیریت اصلی اطمینان از اجرای توابع مدیریت خاص برای دستیابی به تمام اهداف اصلی شرکت.

زیرسیستم های مدیریت کمکی، توابع مدیریت خاصی را انجام می دهند که با هدف اطمینان از نگهداری توابع خاص از دستورالعمل های کلی و خطی، زیر سیستم های اصلی و هدف برای دستیابی به تمام اهداف اصلی شرکت است.

هنگامی که تمام زیرسیستم های مدیریت کار می کنند: دستورالعمل های عمومی و خطی، هدف، پایه، پایه و کمکی - توابع چرخه مدیریتی کلیدی: جیره بندی، برنامه ریزی، سازمان، هماهنگی و تنظیم، فعال سازی و تحریک، کنترل، حسابداری، تجزیه و تحلیل. هر یک از زیرسیستم ها سیستم تولیدی و سیستم مدیریت سازمانی شامل عناصر است.

بر خلاف سیستم ها و زیر سیستم هایی که به اجزای جداگانه تقسیم می شوند، عنصر indivisions در یک سیستم خاص یا زیر سیستم در این ظرفیت. تقسیم عنصر ما را به سیستم دیگری نشان می دهد، جایی که عنصر می تواند به عنوان یک سیستم یا زیر سیستم عمل کند. بنابراین، اگر ما یک ابزار آب (به عنوان مثال یک ابزار کار) را در نظر بگیریم نه به عنوان یک عنصر از سیستم تولید، بلکه به عنوان یک سیستم فنی، سپس در دستگاه یا دستگاه واحد، ما زیر سیستم های فنی و عناصر (گره ها و گره ها را برجسته خواهیم کرد قطعات) که عملکرد خاصی را در این زمینه انجام می دهند سیستم فنیلازم برای عملکرد طبیعی آن.

توابع در شرکت به عنوان یک سیستم جامع ذاتی هستند.

توابع یک نتیجه یکپارچه از عملکرد جزء سیستم تولید و سیستم مدیریت هستند. به نوبه خود، سیستم تولید، و سیستم کنترل، توابع را انجام می دهد که یک نتیجه یکپارچه از توابع اجزای زیرسیستم های آنها است. و هر سیستم زیرسیستم یا سیستم تولید، یا سیستم کنترل توابع را انجام می دهد که یک نتیجه یکپارچه از عملکرد عناصر نسل آن است.

بر اساس بالا، ما تعریف ماهیت توابع تولیدی و توابع کنترل را ارائه خواهیم داد.

عملکرد تولید یک نتیجه یکپارچه از تظاهرات خواص، عملکرد تمام زیر سیستم ها و عناصر سیستم تولید، با هدف ساخت محصولات به پایان رسید.

توسعه استفاده از FSA تاریخ خود را دارد. در ابتدا، این روش تنها برای بهبود تولید محصول تولید شده، افزایش شاخص های فنی و اقتصادی آنها بود. اما در آینده معلوم شد که می توان آن را با موفقیت برای بهبود طراحی، فن آوری، سازماندهی تولید، بهبود مدیریت و برنامه ریزی، ساده سازی عرضه و غیره مورد استفاده قرار داد و ثابت کرد که استفاده از FSA اثر بسیار بیشتری را به دست می دهد هنگام بهبود محصولات قبلا تولید شده، اما در مراحل توسعه آن. این احتمال نیست که احتمال FSA توسط تقریبا تمام کشورهای توسعه یافته بسیار قدردانی شود، جایی که آن را به طور فعال برای بیش از 20 سال استفاده می شود.

مصرف کنندگان و مصرف کنندگان با استفاده از محصولات جدید و مدرن FSA به دست می آیند. این قابل درک است: تقریبا در هر محصول هر مقصد، هر درجه پیچیدگی ذخایر پنهان بهبود است، فقط لازم است آنها را فاش کنید. از نقطه نظر FSA، تمام هزینه های تولید محصولات را می توان به دو گروه اصلی تقسیم کرد: مفیدلازم به انجام محصول و آن است قطعات کامپوننت هدف عملکردی آنها و بلا استفاده بیش از حد، ناشی از طراحی ناقص، انتخاب نامناسب از مواد و فن آوری، معایب در سازمان تولید. هزینه های بی فایده زیان های منابع صریح یا حجاب است. آنچه آنها بیشتر هستند، هزینه و کیفیت پایین تر، قابلیت اطمینان، بهره وری محصول، و در نتیجه زیر و ابزار آن، هزینه مصرف کننده بالاتر است.

هدف از FSA، توصیه های بتنی برای بهبود طراحی محصول، تکنولوژی تولید آن، سازماندهی تولید و عملیات را با شناسایی فرصت های جدید و از بین بردن علل هزینه های بیش از حد توصیه می کند.

تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه به عنوان یک کل مربوط به یک گروه از روش های تجزیه و تحلیل فنی و اقتصادی است. بسته به تخصیص FSA، تغییرات آن ایجاد می شود. متأسفانه امروزه بسیاری از دانشمندان اقتصاددانان را امروزه، بسیاری از مهندسان و مدیران اقتصادی نقش مهمی از نقش مهم FSA را در مدیریت کارایی تولید نمی دانند، آنها توانایی های آن را نمی دانند و اغلب خود را بسیار ذاتا نمی دانند.

آغاز روش طراح کارخانه تلفن Perm Yu.M. sobolev تجزیه و تحلیل معایب شناسایی محصولات این گیاه، نتیجه گیری کرد که تجزیه و تحلیل سیستماتیک و توسعه ابتدایی راه حل های سازنده برای از بین بردن آنها مورد نیاز است. به این ترتیب، لازم است هر مورد از قطعات یا محصولات را به طور جداگانه در نظر بگیریم: مواد، اندازه، تحمل، خلوص، کلاس دقت پردازش و غیره بسته به هدف عملکردی، عنصر مورد مطالعه yu.m. Sobolev پیشنهاد به متعلق به یکی از دو گروه - اصلی یا کمکی است.

کیفیت ساختار، قابلیت اطمینان جسم وابسته به عناصر گروه اصلی است، بنابراین توجه ویژه باید به آنها پرداخت شود. عناصر گروه کمکی نقش مهمی ایفا می کنند و الزامات بالا برای آنها همیشه مورد نیاز نیست. حتی به عنوان ساده در نگاه اول، تجزیه و تحلیل عنصر به شما اجازه می دهد تا بلافاصله شناسایی و از بین بردن هزینه های غیر ضروری، غیر ضروری، اول از همه در گروه کمکی.

روش yu.m. Sobolev، که روش تجزیه و تحلیل اقتصادی و توسعه ابتدایی راه حل های طراحی را نام برد، با هدف جستجوی سیستمیک برای راه های اقتصادی تر برای تولید محصولات طراحی شده در حال حاضر، هر چند آنها باعث علاقه به متخصصان، اما برای مدت طولانی دست کم گرفته شده است.

در همان زمان، مهندسان آمریکایی ژنرال الکتریک، به رهبری L. مایلز، یک روش مشابه را ایجاد کردند. بر اساس آنها مطالعه مجموعه ای از توابع مورد نیاز برای محصول را گذاشتند. طراحی تجزیه و تحلیل شده به عنوان یکی از بسیاری از گزینه های ممکن، که قادر به انجام توابع مورد نیاز بود، مورد بررسی قرار گرفت. تجزیه و تحلیل مهندسی و هزینه پیشنهاد شده توسط مایل - بنابراین در ایالات متحده، این روش برای اولین بار به نام - با هدف کاهش هزینه های تولید، ایجاد طرح های منطقی ترین محصولات. برای مدت زمان نسبتا کوتاه، این روش بسیار موثر بود، توزیع را در تعدادی از کشورهای غربی دریافت کرد.

فقط در اواخر دهه 1960. ایده ها yu.m. Sobolev، همراه با تجربه خارج از کشور، به روش سیستم ریخته شد - یک تحلیل کاربردی و هزینه ای که شامل تجزیه و تحلیل اولیه از محصول و تجزیه و تحلیل فنی و اقتصادی از محصول خود و روند تولید آن و، به ویژه مهم است، روش های مدرن جستجو برای راه حل های فنی جدید که قادر به ارائه محصول مورد نیاز با کیفیت بالا است.

در شرایط مدرن FSA - "روش مطالعه سیستمیک جسم (محصول، فرآیند، ساختار)، با هدف بهبود بهره وری استفاده از مواد و منابع کار". چنین تعریف شده در مقررات اساسی روش شناسی برای انجام تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه تایید شده در سال 1982 ارائه شده است

تکنیک FSA یک اجرای متوالی از چندین مرحله کار را فراهم می کند. اغلب بخشی از مراحل در طول اکسپرس FSA ترکیب می شود. اینجا خلاصه محتویات کار در هر یک از مراحل.

مرحله آماده سازی: هدف مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است، هدف خاصی از FSA را تعیین می کند، سپس یک تیم از هنرمندان را به صورت یک قاعده تشکیل می دهد، به شکل یک گروه کاری موقت خلاق (TRG). مرحله با تهیه یک طرح دقیق برای FSA، برنامه کار گروه، تهیه اسناد دیگر تکمیل شده است.

مرحله اطلاعات: جستجو، جمع آوری، سیستماتیک، مطالعه اطلاعات در مورد طراحی، تکنولوژی تولید، بر شاخص های عملیاتی و اقتصادی به عنوان یک شیء تجزیه و تحلیل شده و آنالوگ های آن. طرح ساختاری جسم، جدول پارامترهای فنی و شاخص های اصلی اقتصادی کامپایل شده است.

مرحله تحلیلی: در جزئیات مطالعات خواص شیء تجزیه و تحلیل. کاوش وظایف جسم (از جمله گره ها و قطعات آن) و تخصیص پایه و کمکی در میان آنها، و در میان دومی - اضافی. یک ماتریس از توابع، یک جدول تشخیص معایب، لیستی از نیازهای شیء و سایر اسناد کاری. تدوین وظایف جستجو برای ایده ها، راه حل های فنی فنی یا سازمانی جدید طراحی شده برای اطمینان از دستیابی به هدف.

مرحله خلاقانه: ما ایده ها و پیشنهادات را برای بهبود شیء تولید می کنیم، از بین بردن کمبودهای شناسایی شده. راه حل های جستجو با استفاده از روش های موثر خلاقیت.

مرحله تحقیق این به عنوان ادامه خلاقانه محسوب می شود، همانطور که آنها در اینجا مطالعه می کنند، آنها پیشنهادات و راهکارهای فنی را تجزیه و تحلیل و بررسی می کنند، آنها را به شکل طرح ها، طرح ها، طرح بندی ها طراحی می کنند.

مرحله توصیه: ما با پیشنهادات و تصمیمات مورد بررسی قرار می گیریم و سپس به تصویب کمیته FSA شرکت می کنیم. پس از تصویب، آنها وضعیت توصیه های رسمی را به دست می آورند. شرایط پیاده سازی و مسئولیت های مسئول توسط یک برنامه پیاده سازی ایجاد می شود.

مرحله جاسازی شده: در خدمات سازمانی مربوطه، بر اساس یک برنامه برنامه، توسعه اسناد فنی و سایر مستندات، تهیه تولید و اجرای کار برنامه ریزی شده را انجام می دهد. روش نهایی آماده سازی گزارش نتایج FSA و اجرای پیاده سازی است.

تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه - کار چند منظوره و اغلب درازمدت، نیاز به کار خلاقانه جمعی شدید، حضور دانش عمیق از شرکت کنندگان آن، سطح بالایی از سازمان کار است. تجزیه و تحلیل اشیاء پیچیدگی متوسط \u200b\u200bو بزرگ معمولا برای چند ماه ادامه می یابد، اغلب نیمی از سال یا بیشتر. اما نتایج نهایی در صورت اجرای بسیاری از پیشنهادات تحویل شده در فرآیند FSA معمولا بسیار زیاد است، خیلی زیاد است اثر اقتصادی.

از اهمیت ویژه ای برای اثربخشی اقتصادی جامع و کامل عملکردی راه حل های فنی، مراحل خلاقانه و تحقیقاتی، که وظایف انواع زیر حل شده است:

• برآورد ارزش کاربردی از گزینه های راه حل های فردی برای هر تابع اساسی (مشکل تمایز)؛
• عملکردی و ارزیابی راه حل های سنتز شده برای محصول به عنوان یک کل (یکپارچگی کار)؛
• انتخاب گزینه بهینه (وظیفه بهینه سازی).

مشکل تمجید این در مراحل تحلیلی و تحقیقاتی رخ می دهد: در اولین مورد، هنگام توزیع هزینه های واقعی برای تولید محصولات با توجه به توابع (برای تعیین بعدی میزان انطباق بین هزینه و اهمیت عملکرد توابع برای مصرف)، در دوم - هنگام تعیین هزینه های گزینه های طراحی برای اجرای توابع (برای مقایسه راه حل های فنی خصوصی برای توابع).

ادغام کاری مربوط به برآورد عملکرد و هزینه ای از راه حل های سنتز شده بر محصول به طور کلی. روش های معمول ارزیابی بزرگتری از هزینه محصول به طور کلی عبارتند از:

• روش محاسبه هزینه محصولات با توجه به شاخص های خاص (هزینه توسط محصول هزینه های خاص در واحد پارامتر محصول - آنالوگ و مقادیر این پارامتر برای محصول جدید تعیین می شود)؛
• روش Element-reforatives (هزینه تعیین می شود با توجه به پیچیدگی اجرای عناصر اصلی از طرح های اصلی سینماتیک، برق و دیگر محصولات با معرفی ضرایب مربوطه)؛
• روش نقاط (هزینه تعیین می شود با اختصاص ویژگی های اصلی فنی و عملیاتی محصول پیش بینی شده از پلان ها - نسبت به بهترین دستاورد و امیدوار کننده - و ضرب بعدی آنها به عامل ارزش به دست آمده از طریق تقسیم هزینه های مشابه مشابه ساخته شده است محصول به مقدار مربوط به نمرات)؛
• روش آنالوگ ساختاری (هزینه تقریبا تعیین می شود، بر اساس فرضیه تغییر هزینه محصول اولیه و جدید)؛
• روش برآورد هزینه بر اساس مدل های ریاضی (هزینه توسط وابستگی های ریاضی ارزش های آن از ویژگی های مختلف محصول تعیین می شود)؛
• روش مستقیم محاسبه هزینه ها (هزینه محصول با محاسبه هزینه برای هر مقاله محاسبه در حضور یک چارچوب قانونی مناسب تعیین می شود).

مشکل بهینه سازی این با جستجو برای بهترین گزینه بهینه بر اساس معیارهای اقتصادی مشخص شده همراه است. به عنوان معیارهای ارائه شده، هزینه های ارائه شده، شاخص یکپارچه کیفیت محصول و سایر شاخص های تعریف شده توسط هدف توسعه می تواند گرفته شود.

بسته به تمرکز بر رویکرد اقتصادی عملکردی راه حل های فنی، یکی از سه فرم مشترک FSA می تواند مورد استفاده قرار گیرد: اصلاح، خلاق و معکوس. ویژگی های اصلی فرم های ذکر شده در شکل نشان داده شده است. 2.10

استفاده از سه فرم FSA، علیرغم افزایش قابل ملاحظه ای در پیچیدگی تعدادی از مراحل، اساسا قابل قبول و امیدوار کننده است که انواع مختلفی از محصولات را توسعه داده و راه های کاهش هزینه ها را در هنگام ارائه کیفیت محصول مورد نظر شناسایی کنید. زمانی که ابزار محاسبات تجهیزات (به عنوان مثال CAPR)، ممکن است کارآمد بودن روش ها به طور قابل توجهی کاهش یابد. این امر با معرفی طیف ویژه ای از برنامه های مدل سازی عملکردی و ساختاری اشیا، محاسبه اهمیت نسبی توابع و تعیین محدودیت های هزینه مجاز بر توابع، پردازش نقشه های مورفولوژیکی، تشکیل و گزینه های خاموش کننده برای اجرای توابع، پردازش نتایج، تضمین می شود از مقایسه گزینه های کیفیت و هزینه ها. در شکل 2.11 به عنوان مثال، یک طرح از فرم خلاق FSA نشان داده شده است، که نشان دهنده توالی کار انجام شده است.

ارزیابی تطبیقی \u200b\u200bو انتخاب راه حل های فنی.بسته به نوع معیارهای مورد استفاده، ارزیابی تطبیقی \u200b\u200bراه حل های فنی، انجام شده به منظور انتخاب انواع بهینه، می تواند پیچیده یا خصوصی باشد و بر اساس یک روش پیچیده یا دیفرانسیل انجام شود.

شکل. 2.10

شکل. 2.11

روش جامع ارزیابی مقایسهای راه حل های فنی این برای ارزیابی تاثیر کل نتایج توسعه بر تمامی احزاب برای ایجاد و اعمال استفاده می شود تکنیک جدید و به همین دلیل ما را قادر می سازد تا کارایی توسعه را از دیدگاه انطباق با نتایج الزامات شتاب در نظر بگیریم پیشرفت علمی و تکنولوژیکی . تابع هدف به طور کلی به عنوان:

معیار اثربخشی عملکرد محصول. در مورد زمانی که نمونه های اولیه مقایسه می شوند، تابع هدف عبارتند از:

سطح فنی "عملکرد عملکرد محصول"، به EB - معیار اثربخشی نمونه پایه است.

معیار بهره وری اقتصادی بسته به کل اثر اقتصادی ابزار (E)، که می تواند در زمینه های تولید (EC) و عملیات (UH) از عملکرد برآورد محصول و هزینه ها (3) در مناطق مشخص شده (به ترتیب، SP، S) لازم است برای رسیدن به این اثر در فاصله زمانی مورد بررسی، I.E.

معیار کارآیی فنی به طور مشابه تعریف شده است بسته به کل اثر فنی ابزار (T E) و هزینه ها (3) در زمینه های تولید و عملیات:

مطابق با این نوع اثر مفید، دو ضرایب بهره وری توسعه متمایز هستند:

طرح ارزیابی جامع از گزینه های راه حل در شکل نشان داده شده است. 2.12

شکل. 2.12

یک نمونه از اجرای عملی از امکانات FSA، تجزیه و تحلیل دستگاه است، زمانی که مدل عنصر ساختاری آن در مرحله اطلاعاتی در قالب یک گراف ساخته شده است، رأس های آن گره ها و بخش هایی از محصول است. عناصر مدل از نقطه نظر هزینه ها (به عنوان یک درصد از کل هزینه محصول) تخمین زده می شود. مرحله تحلیلی یک مدل کاربردی در قالب یک گراف سلسله مراتبی است که ناسازگار توابع محصول است. هر یک از آنها از دیدگاه اهمیت برای پیاده سازی عملکرد هدف اصلی در فرم کمی تخمین زده می شود. در همان مرحله، مدل ارتباط بین عناصر و توابع ایجاد شده است، که در شکل نشان داده شده است. 2.13.

این مدل به شما امکان می دهد هزینه های عناصر و سهم آنها را در اجرای توابع مقایسه کنید. فلش ها مسیر جریان را نشان می دهند

شکل. 2.13. مدل عنصر ساختاری محصول تبدیل، انتقال و استفاده از انرژی در یکی از مولفه های محصول، ارقام یک توالی سازنده سازنده از تاثیر تکنولوژیکی عناصر سیستم بر روی شیء پردازش شده است. بر اساس این مقایسه، یک نمودار عملکردی و هزینه ساخته شده است، که به شما اجازه می دهد تا به طور مستقیم "سودمندی عملکرد" \u200b\u200bو هزینه آن را مقایسه کنید (شکل 2.14). با استفاده از این نمودار، مناطق هزینه بیش از حد تعیین می شود.

بر اساس نتایج به دست آمده، مرحله خلاق FSA انجام شد، با هدف بازنگری راه حل های سازنده و دستیابی به یک نسبت مطلوب از ابزار و هزینه های توابع انجام شد. برای انجام این کار، می توانید از روش حل وظایف خلاقانه (دلفی، الگوریتم برای حل وظایف اختراع، و غیره) استفاده کنید. FSA به شما اجازه می دهد تا به وضوح الزامات مصرف کننده را تعریف کنید و از آنها برای ایجاد محصولات با نسبت بهینه از ابزار کاربردی و هزینه استفاده کنید.

تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه (FSA)

یکی از روش های یک تحلیل اقتصادی استراتژیک که موجب افزایش رقابت و جذابیت های نوآورانه سازمان ها می شود، تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه است (FSA، فعالیت مبتنی بر فعالیت، ABC)، اجازه می دهد تا ارزش واقعی محصول یا خدمات را بدون اشاره به آن قدردانی کنیم ساختار سازمانی شرکت ها

با توجه به FSA، به منظور تمرکز توجه به بهبود پارامترهای کیفیت شیء، هزینه هایی که لازم نیست، حذف یا به حداقل برساند. در عین حال، هر دو هزینه مستقیم و غیر مستقیم توسط محصولات و خدمات توزیع می شوند، بسته به میزان منابع مورد نیاز در هر یک از مراحل تولید.

هدف FSA این است که اطمینان از توزیع صحیح بودجه اختصاص داده شده برای تولید محصولات یا ارائه خدمات، با توجه به هزینه های مستقیم و غیر مستقیم، که اجازه می دهد تا واقع گرایانه ترین هزینه های سازمان را فراهم کند. هدف نهایی FSA جستجو برای مقرون به صرفه ترین از نقطه نظر مصرف کننده و سازنده گزینه های یک یا چند راه حل عملی است.

موضوع FSA است عملکرد جسم مورد مطالعه و به عنوان اشیاء آن می تواند باشد: محصولات محصول؛ فرایند تکنولوژیکی؛ هر فرآیند فعالیت های صنعتی و مدیریتی.

بدیهی است، انتخاب یک یا چند راه برای پیاده سازی یک تابع خاص باید باشد پیش فرض حداقل مقدار هزینه های خلقت آن. بنابراین، جایگزینی روش موجود عملکرد عملکرد ارزان تر است، در نتیجه شما می توانید هزینه محصول را کاهش دهید.

رویکرد عملکردی مجموعه ای از تکنیک ها برای بررسی و بهبود شیء تجزیه و تحلیل از طریق منشور توابع و روابط بین آنها، که بر اساس تعدادی از اصول است (جدول 19.11).

اصول اساسی تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه

جدول 19.11

جزئیات بیشتر برخی از ویژگی های تجزیه و تحلیل Funzo-Valuation در ایالات متحده آمریکا را در نظر بگیرید، جایی که مهندسی ارزش این به عنوان نسبت کیفیت به هزینه های ورزشی آن محسوب می شود.

ایده اصلی سیستم آمریکایی fsaمی توان در یک فرمول ساده بیان کرد:

مقدار - تابع + کیفیت) / هزینه.,

جایی که تابع - کارهای خاصی که شی، محصول، مورد، دانشگاه، فروشگاه، فرودگاه و اشیاء دیگر باید اعدام شود؛

کیفیت - انتظار می رود یا در حال حاضر کیفیت توابع را در مقایسه با مناسب ترین انجام داده است؛

هزینه.-Sumbash هزینه ها در تمام مراحل چرخه زندگی؛ مقدار - مؤثرترین سطح هزینه هایی که در آن خواسته های مشتری مورد توجه قرار می گیرد، شامل شی، تولید کننده، پروژکتور و سایر شرکت ها یا سازمان های علاقه مند می شود.

برنامه FSA اغلب مورد استفاده در جدول داده شده است. 19.12

به طور خلاصه بر روی دو نوع تحریک انجام شده توسط دولت ایالات متحده تمرکز کنید. اولین شکل تحریک نامیده می شود پیشنهاد مهندسی ارزش (vep) و نشان دهنده پیشنهادات تحریک کننده FSA است. ابزار ویژه تحریک کارگران فردی که برای بهبود بخش عملکردی پروژه ارائه شده است، محفوظ است. شکل تحریک دوم - پیشنهاد تغییرات مهندسی ارزش (vecp)، اجازه می دهد تا یک پیمانکار را تحریک کند که پیشنهاد کرد هزینه پروژه را در مقایسه با هزینه های مورد توافق با مشتری کاهش دهد. در این مورد، سود حاصل از آژانس دولتی و پیمانکار نسبت به 45:55 تقسیم شده است. به عبارت دیگر، برای همه مفید است.

روش FSA باید به طور مداوم اعمال شود. در واقع، FSA در سازمان های دولتی مورد استفاده قرار می گیرد - طبق دستورالعمل های دولت، قبل از سازماندهی رقابت. با کمک FSA در سطح دولت، این یکپارچه است، پیش بینی شده است، که حداقل هزینه ها کاهش می یابد. علاوه بر این، FSA "فرود" به افرادی که در طراحی یک محصول جدید، مدرنیزاسیون، تولید، تولید، سازمان، سازمان، عملیات و دفع آن مشغول به کار هستند.

ما قبلا اشاره کردیم که FSA همیشه بر هزینه های کل در تمام مراحل چرخه عمر محصول متمرکز شده است. توجه زیادی در همان زمان و نه تنها مواد و کار، بلکه هزینه های انرژی و موقت نیز پرداخت می شود، زیرا زمان در ایالات متحده به عنوان پول در نظر گرفته می شود. توانایی اجرای سریعتر، بدون تعصب، کیفیت معمولا به عنوان سود اضافی و گاهی تعیین کننده در نظر گرفته می شود.

یک نیاز مهم برای کار - یک گروه از متخصصان FSA نباید از پیش حرفه ای با این پروژه آشنا نباشند، نه به نحوی یا دیگری علاقه مند است. به عبارت دیگر، آنها باید یک نگاه کاملا تازه داشته باشند. در هنگام کار، گروه FSA با تعدادی از مشکلات مواجه می شود، از جمله در اندازه گیری هزینه های واقعی و زیان. در صورتی که تمام کارها یا بخش اصلی آن ساخته شود، محاسبات فنی و اقتصادی را انجام می دهد و برآورد پروژه در مرحله اولیه مورد نیاز است. بنابراین، متخصصان FSA به شدت توسط سیستم آموزش دیده اند. برآورد کردن،کسانی که. ارزیابی پیش بینی های اولیه، بزرگ شده نسبت به عملکرد توابع هزینه. به طور سیستماتیک در زمینه پروژه ها، بخش های فردی پروژه ها، گروه های FSA به عنوان یک کل و هنرمندان فردی، انحرافات برآوردهای اولیه و واقعی، ارزش و تنوع، درصد انحراف را مقایسه می کنند. این معیار دقت پیش آگهی مورد استفاده قرار می گیرد و هنگام حل مسئله ارتقاء یک کارمند، پرداخت هزینه کار خود را افزایش می دهد.

هر مدیر پروژه باید اطلاعاتی داشته باشد bcws (هزینه بودجه کار برنامه ریزی شده) کسانی که. در مورد ارزش بودجه فرآیندهای کسب و کار در زمینه مراحل اجرای پروژه تعیین شده بر اساس FSA. BCW3 ارزش واقعی کار انجام شده را نشان می دهد، a ACWP (هزینه واقعی کار انجام شده) - اطلاعات در مورد پول واقعا صحبت کردن.

جدول 19.12

مراحل تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه

توجه زیادی به کنترل هزینه ها در طول طراحی شیء، شدت و دلایل انحراف از برنامه ریزی طراحی در زمان و هزینه ها پرداخت می شود. لازم است که به سه سوال اصلی پاسخ دهیم: "در چه مرحله ای از پروژه ما هستیم؟" "چند تاج وجوه در حال حاضر صرف شده است؟"، "انحرافات کجاست و دلایل آنها چه کاری باید انجام دهید؟" چهار گزینه وجود دارد که می تواند به پاسخ به این سوال کمک کند: "چه کاری باید انجام دهید؟" (جدول 19.3).

گزینه هایی برای توسعه بیشتر ممکن است اسکریپت FSA

جدول 19.13

در روش FSA، هدف به عنوان معیار کارایی فرموله شده است، که به طور کلی توسط کسری بیان می شود: کیفیت / کیفیت - نشانگر که ارزش آن به حداکثر متعهد است. این شاخص است ارزش خاص،توصیف هزینه مصرف کننده، I.E. سودمندی چیزها به عنوان موضوع مصرف (جدول 19.14).

معیارهای اثربخشی عملیات و انتخاب تسهیلات FSA

جدول 19.14

منظور از FSA تعیین شده است مقدار کل نقاط که باید با ضرب تعداد "رتبه بندی محصولات" و "ضریب شاخص وزن" برای هر معیار و محاسبات کل آنها تعیین شود. در عین حال، ضرایب وزن را می توان بر اساس ارزیابی های متخصص تعیین کرد. بر اساس نتایج به دست آمده، تجزیه و تحلیل ارزش افزوده به طور عمده در معرض محصولاتی است که کوچکترین تعداد امتیاز را نمره می دهند.

اثر تعیین کننده بر محتوای و نتایج مقایسه آن است پارامترها و اشیاء موجود در برنامه تجزیه و تحلیل را انتخاب کنید.به عنوان مثال، گنجاندن در برنامه تجزیه و تحلیل محصولات در حال حاضر تولید شده است (و 0، در (]، C 0)، بر اساس محصولات ارتقا یافته است (A r in (، C،) و "محصولات مصنوعی (کامل) با بهترین شاخص ها

در عین حال، انتخاب بهترین محصولات باید بر اساس چند پارامتر مقایسه شود، به عنوان مثال، 5-7. ارزیابی جامع محصولات با برآورد چند بعدی با استفاده از مقادیر زیاد برای پارامترهای فردی انجام می شود. ماهیت روش تعیین اهمیت هر پارامتر و آوردن شاخص های تجزیه و تحلیل شده به ارزش های غیر قابل اندازه گیری است. ضرایب وزنی بر اساس ارزیابی های متخصص تعیین می شود. و پارامترهای مقایسه شده را به مقادیر بدون بعد، نسبت آنها با بهترین مقادیر محاسبه می شود (جدول 19.15).

جدول 19.15

پارامترهای مورد استفاده در انتخاب بهترین محصولات

موضوع 11. تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه

تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه اجازه می دهد تا شما را به انجام انواع زیر کار:

· تعریف و پیاده سازی تجزیه و تحلیل کلی هزینه فرآیندهای کسب و کار در شرکت (بازاریابی، تولید محصولات و ارائه خدمات، فروش، مدیریت کیفیت، خدمات فنی و گارانتی، و غیره)؛

· انجام یک تحلیل کاربردی مرتبط با ایجاد و توجیه توابع انجام شده توسط تقسیمات ساختاری به منظور ارائه کیفیت بالا محصولات و خدمات؛

· تعریف و تجزیه و تحلیل هزینه های اساسی، اضافی و غیر ضروری.

· تجزیه و تحلیل مقایسهای گزینه های جایگزین برای کاهش هزینه ها در تولید، فروش و مدیریت به دلیل ساده سازی عملکرد واحدهای ساختاری سازمانی؛

· تجزیه و تحلیل بهبود یکپارچه نتایج شرکت.

در حال حاضر، روش FSA به یک ابزار جامع برای ارزیابی سیستم ها، فرایندها و مفاهیم تبدیل شده است.

تجزیه و تحلیل عملکردی و هزینه (FSA، هزینه های مبتنی بر فعالیت، ABC) - روش تعیین هزینه ها و سایر ویژگی های محصولات، خدمات و مصرف کنندگان با استفاده از توابع و منابع مربوط به تولید، بازاریابی، فروش، تحویل، پشتیبانی فنی، خدمات، خدمات مشتری، و همچنین تضمین کیفیت.

روش FSA به عنوان یک جایگزین "عملیاتی" برای رویکردهای مالی سنتی طراحی شده است. به طور خاص، در مقایسه با رویکردهای سنتی مالی، روش FSA:

· ارائه اطلاعات در فرم است که قابل فهم است برای کارکنان شرکت به طور مستقیم شرکت در روند کسب و کار؛

· حمل و نقل سربار مطابق با ملاقات دقیق از منابع، ارائه دقیق از فرآیندها و تاثیر آنها بر هزینه، و نه بر اساس هزینه های مستقیم و یا حسابداری کل حجم محصولات.

FSA-Method یکی از روش هایی است که به شما امکان می دهد تا راه های ممکن برای بهبود شاخص های هزینه را نشان دهید. هدف ایجاد یک مدل FSA برای بهبود فعالیت های سازمانی این است که دستیابی به بهبود در کار شرکت ها از لحاظ هزینه، کارگری و عملکرد. محاسبه مدل FSA به شما امکان می دهد مقدار زیادی از اطلاعات FSA را برای تصمیم گیری دریافت کنید.

روش FSA بر اساس داده هایی است که مدیران را با اطلاعات مورد نیاز برای توجیه و اتخاذ تصمیمات مدیریت در هنگام استفاده از این روش ها ارائه می دهند:

· "مثال در زمان" (فقط در زمان، JIT) و Kanban؛

· مدیریت کیفیت جهانی (مدیریت کیفیت کلی، TQM)؛

· بهبود مداوم (Kaizen)؛

· مهندسی مجدد فرآیند بازسازی، BPR).

مفهوم FSA به شما امکان می دهد اطلاعات مدیریتی را در فرم ارسال کنید شاخص های مالی. با استفاده از اندازه گیری شاخص های مالی به عنوان واحد، به سادگی US $ یا RUB، روش FSA نمایش داده می شود وضعیت مالی شرکت ها بهتر از حسابداری سنتی هستند. این به این دلیل است که FSA از لحاظ جسمی بازتاب عملکرد افراد، ماشین آلات و تجهیزات است. روش FSA سطح مصرف منابع را از طریق توابع، و همچنین دلایل آن استفاده می شود.

اطلاعات FSA را می توان برای مدیریت فعلی (عملیاتی) و تصمیمات استراتژیک مورد استفاده قرار داد. در سطح مدیریت تاکتیکی، اطلاعات از مدل FSA می تواند برای تهیه توصیه هایی برای افزایش سود و بهبود اثربخشی فعالیت های سازمان استفاده شود. در استراتژیک - کمک به تصمیم گیری در مورد سازماندهی مجدد شرکت، تغییر در محدوده محصولات و خدمات، ورود به بازارهای جدید، تنوع، و غیره اطلاعات FSA نشان می دهد که چگونه منابع می توانند منابع را با حداکثر مزایای استراتژیک توزیع کنند، به شناسایی قابلیت های این عوامل (کیفیت، نگهداری، کاهش هزینه، کاهش شدت کار)، که از بزرگترین ارزش هستند، شناسایی می کنند و همچنین بهترین گزینه های سرمایه گذاری را تعیین می کنند.

ارزش FSA

جهت اصلی استفاده از مدل FSA برای سازماندهی مجدد فرآیندهای کسب و کار، افزایش بهره وری، کاهش هزینه، کارگری، زمان و کیفیت بهبود یافته است.

بهبود عملکرد شامل سه مرحله است. در مرحله اول، توابع برای تعیین امکان بهبود بهره وری اجرای آنها تجزیه و تحلیل می شوند. در دوم - دلایل هزینه های تولید و راه های تولید برای از بین بردن آنها نشان داده شده است. و در نهایت، در مرحله سوم، نظارت و سرعت بخشیدن به تغییرات لازم را با اندازه گیری پارامترهای اصلی عملکرد انجام می شود.

همانطور که برای کاهش هزینه، سختگیرانه و زمان، پس از آن با کمک روش FSA، شما می توانید فعالیت را دوباره سازماندهی کنید تا آنها به کاهش پایدار رسیده باشند. برای انجام این کار، موارد زیر را انجام دهید:

· زمان لازم برای انجام وظایف را کاهش دهید؛

· حذف توابع غیر ضروری؛

· برای تشکیل یک لیست رتبه بندی از توابع از لحاظ هزینه، کارگر یا زمان؛

· توابع کم هزینه، شدت کار و زمان را انتخاب کنید؛

· سازماندهی استفاده مشترک از تمام توابع ممکن؛

· منابع مجددا منتشر شده به عنوان یک نتیجه از بهبود.

بدیهی است، اقدامات فوق کیفیت فرآیندهای کسب و کار را بهبود می بخشد. بهبود کیفیت فرآیندهای کسب و کار با انجام ارزیابی تطبیقی \u200b\u200bو انتخاب منطقی (با توجه به هزینه یا معیار موقت) تکنولوژی برای انجام عملیات یا روش انجام می شود.

در قلب کنترل بر اساس توابع، چندین روش تحلیلی با استفاده از اطلاعات FSA وجود دارد. این یک تحلیل استراتژیک، تجزیه و تحلیل ارزش، تجزیه و تحلیل موقت، تجزیه و تحلیل شدت کار، تعیین ارزش هدف و محاسبه ارزش، بر اساس چرخه عمر محصول یا خدمات است.

یکی از زمینه های استفاده از اصول، بودجه و روش های FSA برنامه ریزی بودجه بر اساس توابع است. برنامه ریزی بودجه از مدل FSA برای تعیین دامنه کار و نیاز به منابع استفاده می کند. شما می توانید دو راه برای استفاده را برجسته کنید:

· انتخاب فعالیت های اولویت مرتبط با اهداف استراتژیک;

· توسعه بودجه واقعی

اطلاعات FSA به شما اجازه می دهد تا راه حل های آگاهانه و هدفمند را برای توزیع منابع بر اساس درک روابط توابع و هزینه های هزینه، عوامل هزینه و حجم کار انجام دهید.

توسعه روش FCA روش مدیریت عملکردی و هزینه (FSU، مدیریت مبتنی بر فعالیت، FSU) بود.

FSU یک روش است که شامل مدیریت هزینه بر اساس استفاده از نگرش کلاس دقیق تر به فرآیندها و محصولات است.

ما به خصوص به این واقعیت اشاره می کنیم که روش FSU نه تنها به تعیین هزینه ها، بلکه برای مدیریت آنها نیز توجه می کند. با این حال، شما نباید نشانه ای از برابری بین مدیریت و کنترل قرار دهید. داده های FSA / FSU برای مدل سازی "پیش بینی" بیشتر از کنترل استفاده می شود. تا به امروز، استفاده از هزینه های مربوط به هزینه های نیازهای کنترل با اطلاعات عملیاتی بیشتر از روش TQM که به صورت توابع کنترل آماری (کنترل فرایند آماری، SPC) یا از یکپارچه اجرا شده، جایگزین شده است سیستم های اطلاعاتیکار در زمان واقعی

در فرآیند ساخت مدل های عملکردی و هزینه، ممکن بود رابطه روش شناختی و تکنولوژیکی بین مدل های IDEF0 و FSA ایجاد شود.

مزایا و معایب تجزیه و تحلیل هزینه های عملکرد در مقایسه با روش های سنتی
فواید:

1. دانش دقیق تر از هزینه محصولات، امکان ایجاد راه حل های استراتژیک وفادار را فراهم می کند:

الف) قرار ملاقات قیمت محصولات؛
ب) ترکیبی صحیح از محصولات؛
ج) انتخاب بین امکانات به طور مستقل یا به دست آمده؛
د) سرمایه گذاری در کار تحقیقاتی، اتوماسیون فرایندها، ارتقاء و غیره

2. وضوح بزرگ در ارتباط با توابع انجام شده، در هزینه ای که شرکت ها مدیریت می کنند:

الف) توجه بیشتری به توابع مدیریتی، مانند بهبود بهره وری عملیات گران قیمت؛
ب) نشان می دهد و کاهش مقدار عملیات که ارزش محصول را اضافه نمی کند.

معایب:

· فرآیند توصیف توابع می تواند بیش از حد دقیق باشد، علاوه بر این، مدل گاهی اوقات بسیار پیچیده است و آن را حفظ می کند.

· اغلب فاز جمع آوری داده ها از منابع داده برای توابع (رانندگان فعالیت) دست کم گرفته می شود

· برای پیاده سازی با کیفیت بالا نیاز به نرم افزار خاص دارد.

· مدل اغلب به دلیل تغییرات سازمانی منسوخ می شود.

· پیاده سازی اغلب به عنوان یک "هذیان غیر ضروری" از مدیریت مالی دیده می شود، به اندازه کافی توسط راهنمایی عملیاتی پشتیبانی نمی شود.

مراحل FSA.

مراحل FSA:

1. تحقیقات با هدف تنظیم وظایف برای ایجاد یا بهبود شی برای جستجوی روش های انجام شده برای انجام وظایف.

2. راه حل برای وظایف فرموله شده در مرحله قبلی.

3. پیاده سازی راه حل های به دست آمده.

هنگام انجام یک FSA در یک مرحله (به عنوان مثال، هنگام انجام تنها مراحل اول)، هدف از این کار، جستجوی وظایف خاصی برای ایجاد یا تغییر شی، شناسایی امکان سنجی و الزامات اقتصادی و اقتصادی برای تصمیم گیری های ادعایی است. ما حق داریم تجزیه و تحلیل محصول تولید شده در شرکت را در نظر بگیریم، شکل گیری وظایف خاص برای بهبود آن، پس از آن وظایف شناسایی شده و معیارهای اقتصادی ممکن است در برنامه های تولید گنجانده شود. یکی دیگر از گزینه های این کار در چارچوب شکل خلاق FSA ممکن است برای تجزیه و تحلیل نیروهای مشتری هر گونه توسعه در مرحله تشکیل یک کار فنی ارائه دهد. وظایف فرموله شده و معیارهای اقتصادی راه حل های آنها در این مورد بر اساس TK توسعه یافته است. بنابراین، هنگام انجام یک FSA در یک مرحله، اجرای جستجو برای تصمیمات خاص و اجرای عملی آنها را می توان از کار واقعی تحلیلی بر اساس فرمول بندی وظایف تقسیم کرد، که فراتر از هر ارتباط با آنها انجام می شود.

با هدایت دو مرحلهای FSA (به عنوان مثال، هنگام انجام اولین و دوم از مراحل بالا)، وظایف نه تنها فرموله شده بلکه جستجو برای راه حل های این وظایف است. این طرح کار برای طراحی عملکردی و هزینه (شکل خلاق FSA) معمول است، زیرا ممکن است در زمان بین یافتن راه حل های سازنده برای توسعه جدید و پیاده سازی عملی آن، شکست قابل توجهی داشته باشد. کار دو مرحله ای با شکل اصلاحی FSA بر اساس گزینه های فردی برای تکنیک "Express FSA" است.

انجام FSA در کامل ترین تجسم، که شامل سه مرحله است، توسط تعدادی از اسناد سطوح مختلف تنظیم می شود. در این مورد، کار در FSA شامل اجرای عملی تصمیمات موجود است. یک نمونه مشخص از چنین سازماندهی کار، هدایت محصولات صنعتی است که در تولید (شکل اصلاحی FSA) توسعه یافته است، که در آن اکثر کارها توسط نیروهای شرکت تشکیل شده از گروه تحقیقاتی شرکت (IRG) انجام می شود ، که به ویژه، به ویژه و نظارت نویسنده از اجرای توصیه های توسعه یافته، اجرا می شود.

گزینه های FSA نیز ممکن است، زمانی که یک یا دو مرحله از تجزیه و تحلیل نامیده می شوند تکرار می شوند. به عنوان مثال، در مطالعه محصول تسلط بر تولید، وظایف خاص ممکن است برای بهبود آن فرموله شود، اما جستجو برای راه حل های این وظایف همیشه مولد نیست. در چنین مواردی، اولین مرحله FSA را می توان دوباره انجام داد تا اصلاح وظایف را تنظیم کند، پس از آن مرحله دوم مطالعه دوباره. یکی دیگر از گزینه های بازسازی مجدد مرحله اول FSA ممکن است در موارد توسعه اشیاء جدید امکان پذیر باشد. در عین حال، شایع ترین وظایف ایجاد یک شیء تنظیم شده است، سپس با هر تکرار بعدی مرحله اول مطالعه، این وظایف به طور فزاینده ای دقیق است.

اما روش گسترده ای در روش FSA به خوبی به دست آمده است، با توجه به روند انجام تجزیه و تحلیل ارزش عملکردی به عنوان یک توالی نسبتا شدید مشخص از مراحل - برنامه کاری برای FSA.

برنامه کار FSA

طرح کار معمول FSA به صورت هفت مرحله متوالی انجام شده است.

مرحله آماده سازی هدف او تایید اولیه از اعتبار وظیفه، روشن شدن آن، در صورت لزوم و پشتیبانی سازمانی کار بر روی اجرای FSA کار می کند.

مرحله اطلاعات در این مرحله، جمع آوری، سیستماتیک سازی و مطالعه اطلاعات مربوط به تسهیلات FSA تولید می شود.

مرحله تحلیلی. اهداف اصلی این مرحله، ساخت یک مدل کاربردی و ایده آل از شی، شناسایی و تنظیم وظایف برای اجرای این مدل است.

مرحله خلاقانه در این مرحله، وظایف شناسایی شده حل شده است و مجموعه ای از پیشنهادات در حال توسعه است که بهبود شیء منبع را تضمین می کند.

مرحله تحقیق اهداف این مرحله شناسایی حداکثر تأثیر تصمیمات یافت شده و پیش بینی توسعه بیشتر جسم است.

مرحله پیاده سازی در این مرحله، برای اجرای توصیه های FSA تصویب شده، کار در حال انجام است.

کار FSA بر اساس اصل الگوریتمی است، زمانی که هر روش پس از آن به نتایج قبلی مربوط می شود، و روش های خود را با توجه به قوانین خاص انجام می شود. هر روش FSA بعدی به شما اجازه می دهد تا نتایج رویه های قبلی را شناسایی کنید. چرخه های تکراری می توانند بارها تکرار شوند. آثار ذاتی در هر فاز FSA به طور جزئی می تواند در مراحل دیگر انجام شود.

در مقایسه با روش عمومی علمی حل مشکلات، برنامه کار FSA تخصیص فرآیند خلاق در میان مراحل دیگر که به کسب راهکارهای منحصر به فرد ترین و مقرون به صرفه در پروژه کمک می کند. در عین حال، کاهش هزینه در خود بیش از 30٪ است و تا 50٪ چیزی غیر معمول نیست. متخصصان FSA در کشورهای مختلف از نام های مختلف و تعداد مختلف مراحل برای توصیف فرایند FSA استفاده کنید.

طرح کاری یک برنامه عملی سازمان یافته برای اجرای تحقیقات FSA و تضمین اجرای تغییرات توصیه شده است. طرح کاری شامل هفت مرحله است، که پنج نفر معمولا IRG FSA را انجام می دهند. دو مرحله دیگر مطابق با سیاست های شرکت های اعلام شده در برنامه FSA انجام می شود.

هر مرحله از برنامه کاری شامل چندین وظیفه است. این مجموعه ای از وظایف مختلف و قوانین مرتبط با هنر برنامه کاربردی، روش FSA کار را انجام می دهد.

FSA بسیاری از فن آوری های زیادی را که قبلا به عنوان روش های مستقل برای حل وظایف خاص مورد استفاده قرار می گیرد جذب کرده است. در مراحل مختلف تحقیق، ساختار توابع کیفیت، روش پارتو، تجزیه و تحلیل ABC، روش Taguti، روش تجزیه و تحلیل ماهیت و پیامدهای شکست، طراحی موازی، TRIZ و سایر روش ها به طور گسترده ای مورد استفاده قرار می گیرد. طرح کاری زیر ارائه شده در زیر مراحل خاصی را به طور موثر تجزیه و تحلیل شی را برای توسعه حداکثر تعداد گزینه هایی که دستاورد عملکرد لازم از محصول یا خدمات را تضمین می کند، ارائه می دهد. به شدت انطباق با طرح کاری بیشتر تضمین می کند حداکثر مزایای با انعطاف پذیری کافی.

طرح کار FSA سه فعالیت اصلی را پوشش می دهد: مرحله اولیه، به طور مستقیم انجام تجزیه و تحلیل عملکردی و مرحله نهایی - مرحله پیاده سازی. تمام مراحل و مراحل به صورت متوالی انجام می شود. همانطور که هزینه مورد مطالعه قرار گرفته است، داده های جدید و اطلاعات جدید ممکن است IRG را مجبور به بازگشت به مراحل اولیه یا مراحل در مرحله بر اساس یک رویکرد تکراری انجام دهند. مراحل یا مراحل درون مرحله از بین نمی روند.