این واقعیت که شرکتهای خارجی به طور فعال از این ابزار استفاده می کنند ، برای همه علاقه مندان به این موضوع شناخته شده است. چه چیزی داریم

چندی پیش ، حدود 5 سال پیش ، یک مشاور آلمانی در مورد سازمان تولید که برای ما کار می کرد با تعجب پرسید: "من در بسیاری از شرکتهای روسی بوده ام و هرگز سیستم کاری پیشنهادات منطقی را ندیده ام. چرا آن را خراب کردی ، ما حتی یک بار حتی برای آموختن از تجربه پیش شما آمده ایم! " در واقع ، تا همین اواخر ، اکثر شرکت ها "آنقدرها راضی نبودند".

اکنون تولد دوم این ساز در حال انجام است. علاوه بر نام "پیشنهاد منطقی سازی" که برای بسیاری آشنا است ، می توان آن را "طرح کایزن" ، "بهینه سازی تولید کل" ، "پیشنهادهایی برای بهبود" یا حتی "توقف ضرر کنید" ، همانطور که در بخشهای روسی Alcoa نامیده می شود. البته ، هر یک از این نام ها دلالت بر مشخصات خاص خود ، ویژگی های خاص خود دارد ، اما هدف مشترک آنها یک چیز دارند - استفاده از ابتکار کارمندان ، یافتن ذخایر داخلی و سودآوری آنها برای شرکتشان.

ما توجه مختصری از بهترین تجربه روسیه را که با استفاده از مطالب ارسال شده توسط خود شرکت ها در پورتال مدیریت تولید و سایر رسانه ها ، به شما جلب می کنیم.

تأثیر اقتصادی پیشنهادهای منطقی سازی

چه اثر اقتصادی می تواند از پیشنهادهای منطقی حاصل شود ، آیا ارزش دارد که برای این کار وقت و تلاش صرف کنیم؟ چه هزینه هایی برای این کار لازم است؟

حتی یک تحلیل مقطعی نشان می دهد که نتایج بسیار خوب است:

• "Uralelectromed"من در سه سال پس انداز کردم 22 میلیون روبل با تشکر از پیشنهادات منطقی سازی فرض بر این است که تا پایان سال جاری با سطح سال 2009 مطابقت دارد - بیش از 9 میلیون روبل... از آغاز سال جاری ، بیش از 1000 درخواست از کارمندان Uralelectromed دریافت شده است که از این تعداد حدود 200 کار در سطح پیشنهادهای منطقی به پایان رسیده و در حال تولید هستند. بیش از یک میلیون و 200 هزار روبل به مبتکران این تحولات پرداخت شد.
• بر کاماز فقط در سال 2008 ، 48 هزار پیشنهاد برای بهبود تمام زمینه های فعالیت دریافت شده است. طی سه سال ، طبق پیشنهادات دریافت شده ، 2700 پروژه افتتاح شد ، 1300 قطعه تجهیزات و 90 هزار متر مربع آزاد شد. متر از منطقه تولید. تأثیر اقتصادی توسعه سیستم تولید "KAMAZ" برای مدت سه سال به 1.6 میلیارد روبل ، با هزینه - 16 میلیون روبل.
• بهینه سازی کل در شرکت ها گروه Severstal در سال 1998-2002. ده ها میلیون دلار از طریق اجرای فعالیت های موثر و در عین حال کم هزینه به ارمغان آورد. به عنوان مثال ، در راس گروه این گروه - - در این دوره ، 2388 رویداد آغاز شد ، تا اوایل سال 2002 ، 1835 مورد از آنها اجرا شد. 60.5 میلیون دلار... از سال 2000 در JSC " گلوله کارلیایی"در چارچوب پروژه TOP ، پنج برنامه هدف توسعه یافته است. تأثیر واقعی اجرای اقدامات چارچوبی سه مورد از آنها است حدود 5 میلیون دلار.
• بر کارخانه اتومبیل اولیانوفسک فقط در سال 2001 ، اثر اقتصادی ناشی از اجرای 369 پیشنهاد بیش از حد بود 3.5 میلیون دلار
• از سال 2008 ، به لطف پروژه های اجرا شده توسط کارمندان Alcoa SMZدر داخل برنامه "دیگر ضرر نکنید!"، نجات یافت بیش از 253 میلیون روبل، و بهترین پیشنهاد رقابت برای کاهش ضررها به Alcoa SMZ امکان پس انداز می دهد بیش از 35 میلیون روبل.
• بر UAZ در نتیجه اجرای برنامه خود برای کاهش هزینه ها و هزینه های تولید برای 11 ماه سال 2009 ، 383 اقدام با اثر اقتصادی تا پایان سال اجرا شد بیش از 160 میلیون روبل.
• اثر اقتصادی پیشنهادهای منطقی اجرا شده در راه آهن گورکی ساخته شده. مصنوعی بیش از 79 میلیون روبل در نیمه اول سال 2010.
• بر کارخانه اتومبیل سازی Neftekamsk در سال 2009 ، 3 هزار و 833 پیشنهاد کایزن ارسال شده است که 3 هزار و 42 مورد آن به مرحله تولید رسیده است. 11 هزار پیشنهاد کایزن قبلاً در 8 ماه امسال ارسال شده است که 7 هزار و 28 مورد آن به تولید رسیده است. در نتیجه معرفی پیشنهادها در کارخانه ، بیش از 12 هزار متر مربع فضای تولید ، که ذخیره ای برای سازمان تولید جدید ایجاد کرده است.
• تأثیر اقتصادی معرفی "کایزن" در هلدینگ کشاورزی "کوبان" در پایان سال 2009 به 107 میلیون روبل.
• در شرکت " Severstal-metiz"در نیمه اول سال 2010 ، 90 پیشنهاد منطقی سازی از 130 پیشنهاد ارسال شده به تولید وارد شد. 62 پیشنهاد منطقی سازی در سایت Cherepovets از Severstal-metiz اجرا شد. اثر اقتصادی پیشنهادهای منطقی قبلاً اجرا شده در نیمه اول سال بود بیش از 11 میلیون روبل... از ابتدای سال ، شعبه Oryol شرکت Severstal-metiz 13 ایده با تأثیر کلی اقتصادی را معرفی کرده است بیش از 3 میلیون روبل... در نیمه اول سال ، شرکت ولوگوگراد 15 پیشنهاد منطقی سازی را اجرا کرد که اکنون اثر آن در حال محاسبه است.
• که در کارخانه متالورژی Cherepovets در نیمه اول سال 2010 ، 739 پیشنهاد منطقی سازی با کل تأثیر اقتصادی بیش از تولید به تولید رسید 8.9 میلیون روبل.
• در نیمه اول سال 2007 ، شرکت " تراکتور"، با توجه به خلاقیت فنی کارکنان خود ، که بخشی از نگرانی" گیاهان تراکتور "است 7.4 میلیون روبل... در همان زمان ، شرکت به میزان قابل توجهی 46.1٪ افزایش یافته است. - بهره وری نیروی کار افزایش یافته است.
• اجرای برنامه TOP (بهینه سازی تولید کل) در گیاه چوبوکساری در دو سال شرکت را نجات داد 80 میلیون روبل.
• که در " Orelenergo»برنامه ای برای بهبود عملکرد در حال اجرا است. تاکنون 48 کارمند پیشنهادهای خود را برای بهبود کارایی فعالیت های خود ارائه داده اند. نتیجه 16 پیشنهاد با تأثیر کل اقتصادی پیش بینی شده در مقدار بود 91 میلیون روبل
• اوکتيابرسکايا راه آهن - اثر اقتصادی برای سال 2010. قبلاً ساخته شده 21.8 میلیون روبل.
• در کارخانه های متالورژی و سیبری غربی Novokuznetsk ( گروه EVRAZ) در طی یک سال و نیم حدود 1000 پیشنهاد و اختراع را اجرا کرده است. تأثیر اقتصادی چشمگیر است - 300 میلیون روبل

بسیاری از شرکت ها یکی از آنها هستند عوامل کلیدی موفقیت این پروژه ها نشان دهنده حداکثر مشارکت کارکنان شرکت ها در فرآیندهای بهینه سازی است.

"ما سعی می کنیم تا حد ممکن کارمندان شرکت را در روند بهینه سازی فرآیند تولید مشارکت دهیم. و از طرف خود ، رهبری " Uralelectromedرئیس بخش فنی Uralelectromed Alexander Krestyaninov می گوید: "از هر لحاظ ممکن از تحقیقات و فعالیت های اختراعی پشتیبانی می کند" - از ابتدای سال جاری تاکنون بیش از 1000 درخواست از کارمندان Uralelectromed دریافت شده است که از این تعداد حدود 200 کار انجام شده است در سطح پیشنهادهای منطقی تکمیل شده و در حال تولید هستند. بیشتر این ابتکارات مربوط به بخش تولید است ، اما پیشنهاداتی نیز برای بهینه سازی فرایندهای مدیریت و کاهش هزینه های تولید وجود دارد. بیش از یک میلیون و 200 هزار روبل به مبتکران این تحولات پرداخت شد. "

که در کارخانه اتومبیل سازی Neftekamsk یکی از اولویت ها مشارکت هر کارمند در روند بهبود است و این کار با ارائه پیشنهادات کایزن انجام می شود. به منظور ایجاد انگیزه و مشارکت هرچه بیشتر کارگران در این فرآیند ، کارخانه آیین نامه ای را برای مشوق های مادی برای هر پیشنهاد ارسالی (بدون در نظر گرفتن وجود ، عدم تأثیر) ، برای هر طرح پیشنهادی تهیه کرده است.

آموزش کارمندان عامل مهمی در موفقیت پروژه است

به منظور عامه پسند کردن فعالیت های نوآوری کارمندان " Uralelectromed»زیر 30 سال ، آنها به طور منظم در داخل دوره آموزش می بینند برنامه "منطقی سازی و اختراع"... به طور خاص در این سمینارها به آنها گفته می شود که چگونه یک پیشنهاد منطقی سازی را به درستی تدوین و از آن دفاع کنند ، آنها را با اصول علم ثبت اختراع و غیره آشنا کنند.

سیستم مدیریت کایزن به تدریج در تمام بخشهای ساختاری معرفی می شود. هلدینگ کشاورزی "کوبان" از سال 2006 در سال 2009 ، این شرکت 1،366 نفر را در زمینه روانشناسی صنعتی کایزن آموزش داد. در این مدت ، 197 پیشنهاد کارمند ارائه شد.

سایت صنعتی کارخانه آلومینیوم ولگوگراد اخیراً این یک آزمایشگاه و یک هفته آموزش برای یک هفته بود - فرود متخصصان در زمینه توسعه سیستم تولید شرکت های RUSAL در این شرکت قرار گرفت. در طی پنج روز ، چهار تیم ، که پری دریایی در آنها شکسته شد ، ده ها پروژه بهبود را توسعه دادند. اولین کار با دستگاه در بخش ریخته گری کار می کرد. نتیجه 34 پیشرفت کایزن است که 20 مورد از آنها با موفقیت اجرا شده است. در نتیجه زمان چرخش کاهش یافته و بهره وری دستگاه ریخته گری افزایش می یابد. اولگ باتس ، مدیر پروژه توسعه سیستم تولید کارخانه ذوب آلومینیوم سایانوگورسک ، که عضوی از این گروه بود ، کاملاً از تأثیر اقتصادی مورد انتظار راضی است. تیم دوم توانست به طور قابل توجهی کار اپراتورهای یکی از تیپ ها را در ساختمانهای الکترولیز تغییر ساختار دهد. "آندری کارتاواتسف ، رئیس بخش الکترولیز در این بخش گفت:" دو روز اول صرف ارزیابی وضعیت و رفع مشکلات شد. کارخانه آلومینیوم سایانوگورسک. - و سپس کار واقعی در مورد پیشرفت ها آغاز شد. گروه سوم از شر نقص در بخش جعل و ریخته گری شرکت VgAZ-SUAL-Remont خلاص شدند. اکنون عملاً هیچ عقد وجود ندارد ، اما یک جدول جدید برای ساده کردن کار وجود دارد ، یک جایگاه تجزیه و تحلیل تولید و یک برنامه کاری برای شش ماه آینده در نتیجه ، می توان بیش از 1 میلیون روبل پس انداز کرد. کار در بخش تعمیر جک نیز استاندارد شده بود ، علاوه بر این ، تعداد توقف های اضطراری حذف شد.

برخی از شرکت ها مسابقات ویژه ای را برای پیشنهادات منطقی برگزار می کنند

مثلاً در کارخانه هواپیمایی ایرکوتسک سرویس مطبوعاتی این کارخانه یادداشت می کند که اولین پیشنهادات کایزن توسط کارمندان SME یک سال پیش آغاز شده است و در سال 2010 اعلامیه هایی با درخواست برای بهبود در جعبه های مخصوص ریخته شده اند. در طول اجرای این ابزار BP در تولید مونتاژ مکانیکی ، 700 پیشنهاد کایزن ارسال شد. از این تعداد ، 225 مورد اجرا شده است (این رقم در حال افزایش است). به گفته روسای SME ها ، به طور متوسط \u200b\u200b، هر هفته 8-10 پیشنهاد کاملاً معقول برای بهبود فرایندهای تولید دریافت می شود. هنگام ارزیابی "کایزن" ، بسیاری از فاکتورها در نظر گرفته شد: سادگی و اصالت راه حل ، اولین اجرای ممکن پروژه ، اثر بهبود ، تکرارپذیری (تکرار پیشنهادهای قبلی ارسال شده) ، فعالیت شرکت کنندگان و ، البته ، اجرای اجباری پیشنهاد توسط گروه ، عملا بدون جذب بودجه اضافی. نتایج از نظر کارایی کلی تجهیزات (OEE) خلاصه شد. نتایج خبر خوبی است. به عنوان مثال ، دستگاه برنده MCFV-1680 (فروشگاه 269) "81.9٪" شاخص OEE را صادر كرد. برای مقایسه: در شرکت های ژاپن ، 65٪ نسبت خوبی در نظر گرفته می شود ، در ایالات متحده آمریکا - 75٪. یعنی با استفاده از یک ماشین واحد ، کارمندان IAP از شاخص های جهانی کارایی کلی فراتر رفته اند. در کارگاه های 201 ، 217 ، 221 ، شاخص های برندگان تا حدی متوسط \u200b\u200bتر است ، اما هنوز هم از 73.5 lower پایین نیستند. به طور معمول ، اثر اقتصادی حاصل از بهبود کارایی تجهیزات با کارایی بالا را می توان با خرید دو ماشین اضافی برابر دانست. برگزارکنندگان در ارزیابی خود اتفاق نظر دارند - این مسابقه موفقیت آمیز بود ، با توجه به نتایج مسابقه ، به 105 برنده جایزه اهدا شد. به گفته برگزارکنندگان ، اینگونه مسابقات اکنون 2 بار در سال برگزار می شود.

که در هلدینگ کشاورزی "کوبان" مسابقه ای بین کارمندان برگزار کرد "بهترین کایزن 2009" و چهار نوآوری اصلی را برای بهبود فرایندهای تولید شناسایی کرد. برندگان در این نامزدها انتخاب شدند: " بهره وری", "سودآوری", "تازگی اندیشه", "اصالت راه حل فنی" در نتیجه ، موثرترین کار توسعه بخش Semyonovodstvo بود ، که اثر اقتصادی آن بیش از 6 میلیون روبل بود. چهار کارگر روند جمع آوری و حمل ضایعات غلات را در کارگاه اندازه گیری بهبود بخشیدند. در نتیجه ، تیم ظرفیت ذخیره سازی بذر را دو برابر کرد - تا 360 تن. مقدمه توسعه همچنین کار دستی را از بین برد. طبق نتایج سال گذشته ، سودآورترین پروژه متخصص بخش "ذخیره سازی و پردازش دانه" بود که باعث بهبود طرح فناوری آسیاب خوراک شد. با صرف حدود 1.4 هزار روبل ، به میزان 478 هزار روبل به یک اثر اقتصادی رسید ، یعنی سودآوری بیش از 99٪ بود. برای اصالت فکر فنی ، این شرکت یک کارمند بخش شرکت های کشاورزی را تشویق کرد ، که پیشنهاد شده است که واحد تحمل کشتکار را بهبود بخشد. این امکان ایجاد دو برابر عمر مفید مکانیسم را فراهم کرد و اثر اقتصادی آن به 3.47 میلیون روبل رسید. ایده او به عنوان یک نوآوری در بخش کشاورزی شناخته شده است.

"خشک" همچنین مسابقات را برای پروژه های بهبود سیستم تولید برگزار می کند. این به دو مرحله تقسیم می شود: مرحله اول ، واجد شرایط ، در هر شرکت انجام می شود و مرحله نهایی - در دفتر هلدینگ مسکو. برندگان در سه نامزد مشخص می شوند: " توسعه"- پروژه ای که قبل از آغاز سال جاری آغاز شده و دارای پویایی مثبت پیشرفت است." پروژه جدید "که امسال راه اندازی می شود و با برنامه اجرای مرحله ای تدوین می شود. در نامزدی" اثر سریع"پروژه هایی دخیل هستند که تأثیر مثبتی دارند و اجرای آنها بیش از دو ماه به طول انجامیده است. معیار ارزیابی کاهش زمان تولید محصولات ، عملکرد کار یا ارائه خدمات و همچنین سهم فرآیند بهبود یافته در حجم کل فرآیندهای سیستم تولید سوخو تشویق ممکن است به اعضای گروه های کاری ارتقا ، افزایش حقوق یا پاداش شخصی پیشنهاد شود.

در شرکت های پیشرو " نگرانی "گیاهان تراکتور" برنامه های تشویقی نیز وجود دارد ابتکار خلاق و فعالیت کارمندان - مانند "600 ساعت" ، "TOP" ، "قاب های طلایی".

سالانه در شرکت ها Alcoa روسیه در سامارا و بلایا کالیتوا مسابقه ای برای بهترین پیشنهاد منطقی سازی به عنوان بخشی از برنامه کاهش ضرر شرکت ها برگزار می شود "دیگر ضرر نکنید!"... نویسندگان پیشنهادات برای بهبود روند کار ، محصولات یا فعالیت های تولید به طور کلی کارکنان بخش های تولید و منابع شرکت هستند. با بهبود ایمنی شرایط کار ، کاهش هزینه ها ، بهبود کیفیت و کاهش زمان یا تلاش برای کار ، می توان تلفات را کاهش داد. فوریه-مارس بهترین معاملات از هر ریاست توسط کمیسیونی به ریاست آن بررسی شد مدیرکل گیاه M.G. اسپیچک برنامه را از دست بدهید! از سال 2008 در شرکت های Alcoa روسیه فعالیت می کند. هدف این کار تشویق ابتکار کارمندان و مشارکت آنها در کاهش ضررهای شرکت است. پیشنهادهای منطقی سازی یا پیشنهادهای بهبود می توانند مربوط به هر زمینه ای باشند: تولید ، حمایت از نیروی کار ، ایمنی محیط یا بهبود شرایط کار کارمندان. علاوه بر تشخیص ابتکار عمل هر یک از شرکت کنندگان ، این شرکت کارکنان را به روش زیر تشویق می کند: هر پیشنهاد پذیرفته شده 50 روبل به قلک مجازی اضافه می کند - " یک بشکه عسل" هنگامی که "بشکه" 500 هزار روبل مجازی جمع می کند ، شرکت آنها را به پول واقعی تبدیل می کند ، که برای اهداف خیرخواهانه یا برای بهبود شرایط کار کارکنان شرکت هزینه می شود. در سال 2008 ، با استفاده از اعتبارات "بشکه های عسل" شماره 1 ، تجهیزات برای درمان اصلاحی برای مدرسه شبانه روزی سامارا شماره 113 برای کودکان دارای معلولیت رشد خریداری شد. دومین "بوچکا" صرف بهبود شرایط زندگی کارمندان Alcoa SMZ شد: یخچال ، کتری و مایکروویو در کابین ها ظاهر شد. در سال 2009 ، کارمندان تصمیم گرفتند به مدرسه شبانه روزی شماره 4 سامارا ، جایی که 140 کودک کر و لال آموزش و پرورش می یابند ، کمک کنند. در حال حاضر ، تصمیمی اتخاذ می شود كه بودجه چهارم و پنجم "بشكه" هدایت شود.

که در " تاتنفت"کنفرانس های علمی و عملی جوانان برگزار می شود که توسط کمیته سازمان جوانان و شورای مرکزی حرفه ای جوانان (CSMC) ، که 10 سال پیش توسط TATNEFT ایجاد شده است ، یکی از اولین در صنعت است. هدف این انجمن ها فعال سازی و ایجاد ویژگی سیستمی به فعالیت تولیدی و خلاقانه جوانان این شرکت است. در آخرین کنفرانس ، پس از بررسی مقدماتی کمیسیون تخصصی مرکزی ، از 766 درخواست ارسال شده ، 228 نفر در این کنفرانس پذیرفته شدند. کارهای علمی در 13 بخش یک پیش نیاز برای همه کارهای ارائه شده در کنفرانس ، یک عنوان حفاظت (حق ثبت اختراع ، مدل مطلوب) ، پیشنهادات منطقی سازی ، محاسبه اثر اقتصادی از اجرای توسعه پیشنهادی و همچنین تخصص در مهندسی ثبت شده است. بخش مرکز و سرمایه گذاری OAO TATNEFT. نوآوری کنفرانس علمی-عملی جوانان امسال این است که در تمام آثار ارائه شده اثر اقتصادی اجرا محاسبه می شود.

فعالیت های منطقی سازی بخشی جدایی ناپذیر از استراتژی JSC است راه آهن روسیه»برای بهبود کارایی و کیفیت کار. در چارچوب آن ، مسابقات شرکتی ، مطالعات فنی با موضوع " توسعه خلاقیت فنی و تجارت منطقی».

یک سیستم پیشنهادی با عملکرد مناسب در LLC "Petro" ایجاد شد (بخشی از گروه شرکتهای بین المللی دخانیات ژاپن). در سال 2008 ، دو هزار کارمند پترو LLC 3،068 و در ده ماه 2009 - 1415 پیشنهاد ارائه دادند. کنستانتین اوزروف می گوید: "این روند در اینجا فقط در حال شتاب گرفتن است." - اگر در کارخانه های این شرکت در ژاپن ، هر کارمند به طور متوسط \u200b\u200b20-30 پیشنهاد در سال و بیشتر ارائه دهد ، در شرکت ما به طور متوسط \u200b\u200b1.5 پیشنهاد از هر کارمند دریافت می شود. اما این به طور متوسط \u200b\u200bاست. فعالانی هستند که 50-60 پیشنهاد یا بیشتر ارائه می دهند. "

کنستانتین اوزروف ، مدیر بخش پشتیبانی بازرگانی ، رئیس کمیته سیستم پیشنهادی شرکت پترو می گوید: "از سال 2009 ، کارخانه ما در توسعه و ارائه پیشنهادات به سطح جدیدی رسیده است." - اگر در سالهای گذشته شاهد تعداد قابل توجهی از پیشنهادهای کوچک بودیم ، به عنوان مثال ، در مورد سازماندهی فضای کار ، مسائل اداری (کار غذاخوری ، کمد لباس ، حمل و نقل شرکت ها) ، اکنون توجه بیشتری به پروژه های بسیار جدی مربوط به مدیریت فرایندهای فن آوری، اصلاح تجهیزات، ایمنی کار ".

اکنون حدود 35 درصد از کل پیشنهادات در پترو در حال اجرا است. نویسندگانی که طرح توجیهی آنها به مرحله اجرا درآمد ، از شرکت پاداش اساسی دریافت می کنند که دقیقاً و بلافاصله پرداخت می شود. جوایز کوچک - 300 ، 600 و 1500 روبل است. با این حال ، همانطور که سالها تجربه نشان داده است ، اهمیت بسیار بیشتری در این فرایند است رضایت اخلاقی، نه منافع مادی.

در پایان می توان بیانیه را نقل کرد الکساندر شوولف ، مدیر اجرایی سایت Cherepovets در Severstal-metiz: "منطقی سازی ، به عنوان یک روند مداوم ، امروزه ابزاری مهم در برنامه بهبود مستمر است. بهبود کارایی و رقابت تجهیزات و فناوری ها ، بهبود شرایط کار بدون راه حل ها و ایده های غیر استاندارد ارائه شده توسط کارمندان غیرممکن است. "

پیشنهادهای منطقی سازی چه می تواند باشد؟

کارآیی چگونه بیان می شود؟

چگونه فرمولی برای محاسبه کارایی اقتصادی انتخاب کنیم؟

می توان با بهینه سازی هزینه های شرکت هزینه محصولات تولیدی را کاهش داد. یکی از روشهای افزایش کارایی یک بنگاه صنعتی ، استفاده منطقی از منابع و کاهش ضایعات و تلفات در طی فرایند تولید است. برای ایجاد انگیزه در کارگران برای جستجوی راههای کاهش زباله ، شرکتها مقررات مربوط به نوآوری را تدوین و اجرا می کنند.

بهره وری اقتصادی فعالیتهای منطقی سازی در شرکت در افزایش تولید تولید ، بهبود کیفیت محصول ، کاهش تلفات ناشی از نقص تولید و ضایعات ، کاهش چرخه تولید ، صرفه جویی در مواد و منابع انرژی ، کاهش هزینه های تولید ، افزایش بهره وری نیروی کار و تسهیل آن بیان می شود . هنگام محاسبه پس انداز واقعی حاصل از اجرای پیشنهادها ، فقط مواردی از هزینه های تولید در نظر گرفته می شود که در نتیجه اجرای این پیشنهاد واقعاً تغییر می کنند. کلیه هزینه های مرتبط با اجرای پیشنهاد از پس انداز کسر می شود.

برای ایجاد انگیزه در کارمندان برای جستجوی چنین راه حلهایی ، لازم است آیین نامه ای در مورد نوآوری در شرکت تدوین و اجرا شود.

پیشنهاد منطقی سازی پیشنهادی از طبیعت تولیدی و فنی است که مستقیماً بهبود می یابد فرایند ساخت راه بیشتر استفاده موثر تجهیزات ، مواد یا نیروی کار کارگران ، اما تغییر قابل توجهی در روند طراحی یا تولید ندارد.

لازم است بین پیشنهادهای منطقی سازی در زمینه سازماندهی تولید از پیشنهادات منطقی سازی در زمینه سازماندهی مدیریت شرکت ، اقتصاد و غیره تفکیک شود.

در حالت اول ، نویسنده پیشنهاد منطقی سازی تصویب شده ، پاداشی دریافت می کند که به طور معمول ، مبلغ آن به میزان پس انداز سالانه دریافت شده از کاربرد پیشنهاد ، بستگی دارد. در دوم - حق بیمه در مقدار تعیین شده توسط رئیس شرکت یا موسسه.

در حالت دوم ، فقط لازم است ارزیابی شود که آیا پیشنهاد منطقی است یا خیر. و در اول ، اقتصاددانان باید اثر اقتصادی پیشنهاد منطقی را محاسبه کنند.

انتخاب فرمول محاسبه اثر اقتصادی به نوع پیشنهاد منطقی بستگی دارد.

اقتصاددانان تجارت اغلب اثر اقتصادی را برای اولین راه حل های فنی با استفاده از فرمول محاسبه می کنند:

E \u003d (Z 1 - 3 2) × A 2 \u003d [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2 ، (1)

جایی که E اثر اقتصادی سالانه است ، روبل ؛

З 1، 3 2 - کاهش هزینه های یک واحد تولید (کار) تولید شده قبل و بعد از اجرای پیشنهاد منطقی سازی ؛

C 1 ، C 2 - هزینه واحد تولید (کار) برای تغییر اقلام هزینه قبل و بعد از شروع استفاده از پیشنهاد اختراع یا منطقی سازی ؛

E - ضریب کاهش سرمایه گذاری سرمایه ای ؛

K 1 ، K 2 - سرمایه گذاری های ویژه سرمایه ای در دارایی های تولید قبل و بعد از شروع استفاده از پیشنهاد منطقی سازی ، به روبل ؛

و 2 - حجم سالانه تولید (کار) با استفاده از یک پیشنهاد منطقی ، در واحدهای طبیعی.

بیایید روش محاسبه اثر اقتصادی را در مثال پیشنهادهای منطقی برای کاهش ضایعات صنعتی در نظر بگیریم.

در این زمینه 2 نوع پیشنهاد منطقی وجود دارد:

1. برای کاهش ضایعات قابل بازیافت و استفاده منطقی از آنها ؛
2. در مورد استفاده از زباله های غیر قابل جبران

ما به یک پیشنهاد منطقی سازی علاقه مندیم تا هزینه تولید را در نتیجه کاهش ضایعات قابل بازیافت و استفاده منطقی تر کاهش دهیم. در این حالت ، اثر اقتصادی تفاوت در هزینه محصول اصلی است که در تولید آن زباله ایجاد می شود ، برای اقلامی که تحت تأثیر پیشنهاد منطقی سازی هستند. این قیمت های تعیین شده برای فروش زباله را در نظر می گیرد.

و از آنجا که ضایعات قابل بازیافت منفی است ، هزینه محصول اصلی را می توان با استفاده از فرمول محاسبه کرد:

C o \u003d H m × (C m + P t) - O m × C o، (2)

جایی که C در حدود هزینه واحد محصول اصلی است ، روبل ؛

N m - مصرف ماده اصلی ، مواد اولیه در هر واحد تولید ؛

R t - هزینه های حمل و نقل و تهیه برای تحویل یک واحد مواد ، مواد اولیه به شرکت ، روبل ؛

C متر - قیمت عمده فروشی در هر واحد مواد ، مواد اولیه ، روبل ؛

درباره متر - مواد زائد ، مواد اولیه در هر واحد تولید ؛

C درباره - قیمت فروش واحد زباله ، روبل.

فرمول 2 را در فرمول 1 جایگزین کنید:

E \u003d [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

اگر Pt1 \u003d Pt2 ، Cm1 \u003d Cm2 ، C o1 \u003d C o2 و غیره ، فرمول محاسبه اثر اقتصادی به صورت زیر خواهد بود:

E \u003d [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (چهار)

برای محاسبه تأثیر اقتصادی پیشنهاد منطقی سازی استفاده از زباله های غیر قابل جبران به جای مواد درجه یک برای تولید محصولات ، هزینه تولید محصولات از مواد درجه بالا با هزینه تولید محصولات از زباله های غیر قابل بازگشت مقایسه می شود . در این حالت ، فقط موارد تغییر هزینه در نظر گرفته می شود.

در این حالت می توانید از فرمول 4 استفاده کنید. به شرطی که O m1 \u003d O m2 ، فرمول به شکل زیر درآید:

E \u003d [(Ts m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (پنج)

میز 1

محاسبه اثر اقتصادی یک پیشنهاد منطقی سازی که ضایعات تولید را تغییر می دهد

R. V. Kazantsev ،
مدیر مالی LLC UK "Teplodar"

بنابراین همه چیز آسان شروع می شود. پیشنهادات برای بهبود (به اصطلاح PPU) را می توان در یک فرم ارسال کرد (برنامه ها از مدیران مستقیم در دسترس هستند ، می توانید خودتان آن را از سیستم چاپ کنید) یا از طریق پورتال داخلی ChMP JSC (IMS PPU). اعضای گروه های کوچک (MG) حتی مجبور نیستند آن را روی کاغذ صادر کنند. بحث در مورد ایده کافی است جلسه عمومی MG و رهبر MG به ثبت PPU کمک خواهند کرد. در STO-158 ، که تنظیم PPU را تنظیم می کند ، مقرر شده است که مدیر باید به کارمند کمک کند تا PPU را تنظیم کند.

پس از ثبت PPU در سیستم ، گروهی به آن اختصاص می یابد ، شخصی که مسئول اجرای آن است منصوب می شود.

دسته 1اختصاص داده شده به پیشنهادهایی که به بهبود شرایط کار (OU) کمک می کند. اینها شامل پیشنهادهایی برای بهبود فرایندهای کار موجود است ، از جمله قرار دادن منطقی تر تجهیزات ، بهبود وضعیت محل های کار ، اصلاح الگوریتم های دفتر. پرداخت برای آنها 300 روبل است. سیستم ارسال خودکار PPU (IMS PPU) که \u200b\u200bدر سال 2015 معرفی شد ، نه تنها همه PPU ها را ثبت می کند ، بلکه نویسندگان PPU ها را نیز در برگه حقوق و دستمزد وارد می کند ، که بلافاصله پس از تغییر وضعیت از "ثبت شده" به "پذیرفته شده برای" ، به طور خودکار ارسال می شود. پیاده سازی". این تصمیم توسط کارگروه اتخاذ شده است. این اوست که امکان سنجی ، اهمیت PPU و مسئولین فعالیتها را تعیین می کند. این سیستم همچنین به طور خودکار وضعیت های "ثبت شده" را به "پذیرفته شده برای آزمایش" یا "پیاده سازی" تغییر می دهد.

حساب کاربری ساده است: 10 PPU در هر ماه برای 300 روبل. \u003d 3000 روبل - افزایش خوبی در حقوق و دستمزد.

به 2 دسته شامل پیشنهادهایی برای بهبود سازمانی و فنی (OT) است. پرداخت برای آنها 700 روبل است. اینها شامل ایده هایی برای سازماندهی فرآیند جدید (تولید ، دفتر - به عنوان مثال ، با تغییر در برنامه ریزی ، بودجه ، سیستم های اطلاعاتی و غیره) یا راه حل های فنی (بدست آمده از طریق طراحی ، برنامه ریزی ، محاسبه یا آزمایش) است که پس انداز یا ایجاد نمی کند اجازه می دهد تا به دست آوردن اثر اقتصادی تا 50 هزار روبل.

دسته 3 - مهمترین پیشنهادها - منطقی سازی (RP). راه حل های سازمانی یا فنی جدید و مفید که به شما امکان می دهد برای 1 سال استفاده بیش از 50 هزار روبل اثر اقتصادی داشته باشید. پس از در نظر گرفتن این موارد در شورای علمی و فنی شرکت (STC) و تصمیم برای "اجرای" 1 هزار روبل پرداخت می شود.

اگر اثر اقتصادی PPU بیش از 50 هزار روبل باشد ، پاداش بسته به اثر اقتصادی استفاده از آن محاسبه می شود. پس از اجرای PPU مورد بررسی قرار خواهد گرفت. آنهایی که حق الزحمه پس از واقعیت پرداخت می شود. توضیح آن ساده است - هزینه های برنامه ریزی شده یکسان بود ، اما هزینه های واقعی تجهیزات یا بازسازی اماکن ، متفاوت خواهد بود. برای NTS ، برای انتقال به گروه با اثر اقتصادی ، یک گواهی از یک اقتصاددان کافی خواهد بود که PPU به صرفه جویی در شرکت کمک خواهد کرد ، به عنوان مثال ، بیش از 4 هزار روبل.

گاهی لازم نیست یک سال برای پرداخت صبر کنید. به عنوان مثال ، در سال 2016 سرگئی گوربوشین ، مهندسی برای تهیه حمل و نقل ریلی در کارگاه 11 ، استفاده از چرخهای قابل حمل کالسکه های از کار افتاده (از نظر عمر مفید) را برای تعمیر مخازن راه آهن پیشنهاد داد. با تشکر از این ، ChMP 1.49 میلیون روبل پس انداز کرد. اثر بلافاصله محاسبه و با عمل تأیید شد. پاداش 72 هزار روبل بود ، نویسنده مشترک 22 هزار روبل دریافت کرد. (شماره 182-311-2016-RP). میزان پاداش بسته به توزیع حق الزحمه ای که آنها هنگام ارائه پیشنهاد تعیین کردند ، بین تمام نویسندگان تقسیم می شود. سیستم ISU همچنین نویسندگی را به طور خودکار محاسبه می کند.

به هر حال ، پاداش نه تنها به کسانی که PPP ارسال می کنند ، بلکه به کسانی که به طور فعال در اجرای آنها کمک می کنند نیز پرداخت می شود.

به عنوان مثال ، در سال 2016 ، بیش از 7 میلیون روبل به شرکت کنندگان در روند ارسال و اجرای PPU پرداخت شد. از این تعداد ، 6 ، 25 میلیون روبل. به عنوان یک جایزه برای PPU که برای اجرا پذیرفته شده است ، حدود 880 هزار روبل پرداخت می شود. - به نویسندگان پیشنهادات منطقی برای استفاده از ایده های خود. بیش از 260 هزار روبل. توسط کارمندان که به طور فعال در اجرای پیشنهادات منطقی سازی کمک می کنند ، دریافت شدند.

اگر تمام اقدامات اجرایی به پایان رسیده باشد ، وضعیت "پذیرفته شده برای اجرا" به "اجرا شده" تغییر می کند - آخرین مرحله از اجرای PPP.

معمولاً PPU گروه اول بلافاصله اجرا می شود. مشکلات از مرحله معرفی سایر دسته های PPU آغاز می شود. یک نظرسنجی اخیر در زمینه مشارکت نشان داد که اجرای PPA ، که در آن مراحل خرید درگیر است (به دلیل مدت زمان اجرای آنها) ، و همچنین پیشنهادات برای تغییر در دفتر سیستم های SAP، EOSDO توسط Greenatom CJSC پشتیبانی می شود.

کلیه اطلاعات PPU (گروه ، فعالیتهای مسئول اجرای ، اسناد تغییر یافته ، تاریخ شروع استفاده از پیشنهاد) توسط نماینده IR وارد سیستم می شود. اگر در مورد ورود اطلاعات به سیستم سوالی بحث برانگیز دارید ، باید با نماینده مجاز برای IR تماس بگیرید.

PPU چیست؟

این پیشنهادی با هدف بهبود عملکرد است. یک راه حل مفید و جدید.

مفید است اگر در حین اجرا ، یک اثر اقتصادی ، فنی یا سایر موارد حاصل شود ، به عنوان مثال نتیجه بهتر از قبل

جدید ، اول از همه ، یک طرح ابتکاری است ، یعنی یکی که به دلیل مسئولیتهای عملکردی محاسبه نمی شود و با دستور رئیس تعیین نمی شود ، که ناشی از اجرای برنامه ها و دستورات نیست ، که توسط اجباری پیش بینی نشده است آئین نامه شرکت یا سازمان مادر.

این پیشرفت ها می تواند شامل پیشنهادها باشد:

• برای سازماندهی کارآمدتر محل کار یا بهبود گردش کار (تولید و محیط اداری) ،
• راه حل های فنی: تغییر طراحی محصولات ، تجهیزات مورد استفاده ، اصلاح برنامه ها ، فناوری تولید ، ترکیب مواد ؛
• راه حل های سازمانی برای صرفه جویی در نیروی کار و سایر منابع.

PPU را نمی توان به عنوان پیشنهادی با هدف اصلاح خطاها و ناسازگاری ها یا فقط تعیین یک وظیفه ، نشان دادن یک مشکل یا تاثیری که می توان بدست آورد ، بدون راه حل خاص یا روش دستیابی به آن شناخت.

پیشنهادهای مشابه نیز بهبودی ندارند. به عنوان مثال ، یک تکنسین آزمایشگاهی ظرف بهبود یافته ای را برای انتقال ایمن و ایمن آزمایشات از اتاق A به اتاق B ارائه می دهد. این پیشرفتی است که به آن کارمزد پرداخت می شود. اما اگر پیشنهاد شده است که از همان ظرف برای انجام تجزیه و تحلیل های دیگر استفاده شود ، یا اگر ما در مورد مسیری متفاوت (از اتاق B به اتاق C) صحبت می کنیم ، پس این پیشنهاد بهبودی ندارد و به دنبال آن یک جایزه نیز ارائه می شود ، ماهیت آن توسط PPU ، که حق بیمه قبلاً پرداخت شده است ، تکرار می شود.

آماده شده برای انتشار توسط ناتالیا پلتنوا ، infographics - آلیسا کوروبینیکووا

رونوشت

2 پورتال تجاری "مدیریت تولید" از سال 2010 با موفقیت در حال توسعه است. بر اساس مجله "مدیریت تولید" به همین نام (اولین شماره در سال 2008 منتشر شد) به دلیل انتقال به قالب اینترنت ایجاد شد. ما در حال حاضر فقط در این قالب کار می کنیم. در سپتامبر 2011 ، یک سرمایه گذار بزرگ استراتژیک وارد پروژه شد ، که امکان اجرای مفهوم جدیدی برای توسعه پورتال را فراهم کرد. امروز پورتال ما بخشها و خدمات مختلفی را به مخاطبان خود ارائه می دهد. اینها عناوین مختلفی در مجله اینترنت ، کتابخانه ، اخبار و انجمن هستند. این فرصتی است تا با استفاده از بخش Job بهترین عکس ها را پیدا کنید و رویدادهای مهم را از دست ندهید. از این گذشته ، مخاطبان بخشی به نام Events دارند. ما همچنین برای این واقعیت که طیف وسیعی از آنها را ایجاد می کنیم مورد استقبال قرار می گیریم پروژه های منحصر به فرد. بهترین تجربه (یا "بهترین روش") هسته اصلی پورتال ما است. تقریباً تمام مصاحبه های اختصاصی با متخصصان در زمینه های مختلف مدیریت تولید در مورد وی است. مدیران ارشد شرکتهای پیشرو داخلی و خارجی تجربه مدیریت خود را به اشتراک می گذارند ، در مورد مشکلات و موفقیتهای پروژه های اجرا شده صحبت می کنند. به گفته کارشناسان ، این همان چیزی است که این پورتال را به بهترین پروژه تخصصی در اینترنت روسی زبان تبدیل کرده است. موضوعات کلیدی پورتال عبارتند از: توسعه سیستم های تولید ، فن آوری های مدرن برای سازماندهی تولید ، نوسازی و تجهیزات مجدد فنی ، مدیریت استراتژیک، مدیریت کیفیت ، بهره وری نیروی کار ، مدیریت پرسنل در تولید ، ابزارهای کاهش هزینه ، حسابداری و گزارشگری مدیریت ، تدارکات یک شرکت تولیدی ، تعمیر و نگهداری و تعمیرات ، فناوری اطلاعات و اتوماسیون تولید ، نوآوری و تحقیق و توسعه. سردبیران پورتال تیمی از متخصصان با تجربه عملی قابل توجه در شرکت های تولیدی ، در زمینه انتشار ، مشاوره و آموزش تجارت در موضوعات صنعتی هستند. داشتن مرکز تحقیق و تجزیه و تحلیل خود ما به شما امکان می دهد پروژه های تحقیقاتی منحصر به فرد ، رتبه بندی ، ایجاد مواد تحلیلی و راهنماهای عملی... حضور مترجمان حرفه ای متخصص در مباحث تولید در تیم پورتال این امکان را فراهم می کند تا مطالب مربوطه را از منابع تولید خارجی (انگلیسی ، آلمانی و فرانسوی) و همچنین مصاحبه با مدیریت شرکت های نمادین خارجی برای مخاطبان پورتال تهیه کنید. مخاطبان این پورتال هم از مدیران ارشد شرکت های مشهور (از جمله افرادی که مصاحبه های اختصاصی با آنها منتشر کرده ایم) ، روسای بلوک تولید و همچنین مدیران شرکت های صنعتی ، مقامات دولتی (جغرافیا: روسیه و کشورهای CIS بلاروس ، اوکراین ، قزاقستان). در سال های 2011 و 2012 ، پورتال تجاری مدیریت تولید برنده مسابقه مهارت های روزنامه نگاری شد که توسط اتحادیه مهندسی روسیه و اتحادیه روزنامه نگاران روسیه برگزار شد.

3 پورتال حق چاپ "مدیریت تولید". این بررسی تحلیلی یا هر بخشی از آن ممکن است بدون اجازه کتبی پورتال بازرگانی "مدیریت تولید" توزیع نشود یا به هیچ وجه تکرار شود. انتقال بررسی به اشخاص ثالث ممنوع است. سازمان هایی که این گزارش را از درگاه تجاری "مدیریت تولید" خریداری یا دریافت کرده اند ، مسئول عدم توزیع آن هستند. کلیه حقوق محفوظ است این خلاصه سیاست فقط توسط مرکز تحقیقات و تجزیه و تحلیل پورتال بازرگانی مدیریت تولید تهیه شده است. اطلاعات موجود در آن از منابعی بدست آمده است که مدیریت تولید معتقد است قابل اعتماد هستند ، اما نباید بصورت مستقیم یا غیرمستقیم به عنوان مشاوره سرمایه گذاری تفسیر شوند. کلیه نظرات و ارزیابی های موجود در این مقاله بیانگر نظرات نویسندگان در مورد تاریخ انتشار است و بدون اطلاع قبلی قابل تغییر است. پورتال تجاری "مدیریت تولید" مسئولیتی در قبال از دست دادن یا خسارت ناشی از استفاده هر شخص ثالث از اطلاعات موجود در این گزارش ، از جمله نظرات یا نظرات منتشر شده ، و همچنین عواقب ناشی از ناقص بودن اطلاعات را ندارد. ارائه شده اطلاعات ارائه شده در این گزارش از منابع آزاد به دست آمده و یا توسط شرکت های ذکر شده در گزارش ارائه شده است. آدرس حقوقی :، Moscow، Prospect Mira، 52، p. 3 ، پمپ III برای نامه ها: ، مسکو ، صندوق پستی 109. سایت -

4 اطلاعات در مورد پورتال تجاری "مدیریت تولید" سخنرانی خوشامدگویی 5 1 روش رتبه بندی 6 2 نتایج رتبه بندی "100 پیشنهاد برتر منطقی سازی در صنعت 2012" ساختار و ارزیابی شرکت کنندگان در رتبه بندی برندگان رتبه بندی "100 پیشنهاد برتر منطقی در Industry 2012 "13 3 وضعیت و روند نوآوری در روسیه ماهیت پیشنهادهای منطقی دریافت شده در رتبه بندی چیست؟ پیشنهادهای منطقی سازی در روسیه و جهان چیست؟ مقرون به صرفه بودن نوآوری چیست؟ منبع پیشنهادهای نوآوری کیست؟ سیستم ایجاد انگیزه و پاداش برای فعالیتهای نوآورانه در شرکتهای شرکت کننده در رتبه بندی چیست؟ 4. نتیجه گیری

5 سخنرانی خوش آمدگویی خانمها و آقایان عزیز ، مرکز تحقیقات صنعتی پورتال بازرگانی مدیریت تولید ، اولین رتبه بندی تمام روسی "100 بهترین پیشنهاد منطقی سازی در صنعت 2012" را با هدف ارزیابی جنبش منطقی سازی موجود در محیط تولید داخلی به شما جلب می کند و ارائه اطلاعات معیارهای مربوطه به شرکتهای صنعتی و عموم مردم. جنبش نوآوری از نظر تاریخی در کشور ما بسیار توسعه یافته است و امروز دوباره جنبش می یابد. شرکتهای بیشتری در حال یادآوری سنتهای اتحادیه علمی کارگری اتحاد جماهیر شوروی هستند ، بسیاری از آنها با تجربیات مدرن شرکتهای برجسته جهان ، از جمله شرکت تویوتا ، هدایت می شوند. این نتایج تحقیقات "سیستم های تولید روسیه" نشان می دهد ، که بر اساس آن نوآوری رایج ترین ابزار در میان شرکت های اجرای روش های مدرن بهینه سازی تولید است ، این توسط 180 شرکت از 500 اعلام شده است. این باعث شد پورتال تجارت "مدیریت تولید" برای اولین بار در روسیه رتبه بندی منحصر به فرد "100 پیشنهاد برتر ابتکاری در صنعت 2012" را ارائه می دهد که برای ارزیابی و تحریک اجرای این ابزار در کشور ما طراحی شده است. و ما خوشحالیم که اعلام می کنیم که این یک موفقیت بود. اهداف اصلی رتبه بندی به شرح زیر بود: ترویج محبوبیت جنبش نوآوری در میان شرکت های روسی و کارمندان آنها. در اواخر سال 2012 از نظر ماهیت پیشنهادهای منطقی ، از اوضاع عکس بگیرید. تعیین کنید که کدام پیشنهادات منطقی رایج تر هستند و هدف آنها چیست. 5 برای سیستماتیک کردن تجربه رهبران بازار در ارائه پیشنهادات منطقی سازی ؛ ارزیابی اثربخشی این ابزار برای شرکت ها ؛ چشم انداز نوآوری در روسیه را درک کنید. می توان ادعا کرد که آزمایش ما موفقیت آمیز بود ، اولین رتبه بندی مستقل پیشنهادهای منطقی سازی در تاریخ روسیه انجام شد. ما قصد داریم آن را سالانه تهیه کنیم و منتظر پیشنهادات شما برای بهبود آن هستیم.

6 من روش رتبه بندی ضمن آماده سازی رتبه بندی ، ما برنامه ریزی کردیم که نتایج آن براساس اثربخشی پیشنهادهای منطقی و ارزش شاخص های مالی حاصل از اجرای آنها ارزیابی شود. به عنوان معیار اصلی که براساس آن قرار بود پیشنهادها را رتبه بندی کند ، تأثیر اقتصادی تصور شد: هم نسبی (درصد کاهش هزینه شرکت) و هم مطلق (در هزار روبل). این تصمیم با تمایل به شرکت های با اندازه ها و مشخصات مختلف فرصت شرکت در رتبه بندی با شرایط برابر توضیح داده شد. با این وجود ، با در نظر گرفتن پیشنهادات منطقی ارائه شده توسط شرکت های شرکت کننده ، مجبور شدیم روش ارزیابی آنها را اصلاح کنیم. در نگاه اول ، شاخص های مالی یک معیار جهانی برای کارایی است ، اما پس از تجزیه و تحلیل پرسشنامه ها و کشف چگونگی متفاوت و متفاوت بودن آنها ، به این نتیجه رسیدیم که مقایسه مستقیم آنها با یکدیگر منطقی نیست. همانطور که با داده های به دست آمده ، مفهوم نوآوری امروز متنوع ترین پیشنهادهایی است که در شرکت های روسی ارائه شده است: جایگزینی تجهیزات قدیمی با تجهیزات جدید ؛ استفاده از مواد اولیه و مواد جدید ؛ تغییرات طراحی محصول؛ استاندارد سازی و تنظیم ؛ بهینه سازی بدون نتیجه مالی ؛ 6 بهینه سازی فرآیند ؛ استفاده از مواد اولیه ثانویه ؛ مکانیزاسیون کار دستی ؛ حذف عملیات غیرضروری و غیره برای ارزیابی عینی تر ، ما تصمیم گرفتیم که آنها را به شرح زیر در اولین رتبه بندی 100 پیشنهاد منطقی سازی گروه بندی کنیم: پیشنهادهای منطقی سازی گروه 1 با تأثیر اقتصادی مشخص و با هدف بهینه سازی فرآیندها و عملیات. ما با طراحی صحیح پذیرفته شدیم (پر کردن کلیه موارد پرسشنامه ، شرح دقیق ماهیت منطقی سازی و یک تصویر شماتیک (عکس)). این گروه شامل پیشنهادهایی است که کارشناسان ما آنها را بهینه سازی با هدف بهینه سازی انواع مختلف از جمله برای مثال بهینه سازی استفاده از منابع معرفی کرده اند. یعنی ، از نظر ما ، گروه اول پیشنهادها ، نزدیکترین به مفهوم جهانی "کایزن" (پیشنهاد منطقی سازی) است. به طور طبیعی ، هنگامی که پیشنهاد منطقی سازی در پرسشنامه به طور مفصل و کیفی شرح داده شد ، جوهر بهینه سازی و نتیجه کمی و کیفی آن توضیح داده شد ، ارزیابی آن آسان تر بود. پیشنهادات منطقی سازی گروه 2 با تأثیر اقتصادی بارز و با هدف نوسازی و مهندسی مجدد. برای گروه دوم ، پیشنهادهایی را ارائه کردیم که به عنوان پیشنهادهای نوسازی یا فناوری (مهندسی) شناخته می شوند و هدف آنها تغییر عناصر سیستم کار است.

7 ساقه و فرآیند فن آوری ، به عنوان مثال ، استفاده از مواد اولیه جدید ، استفاده از تجهیزات جدید. اکنون ارزش ندارد که وارد بحث و جدل شویم و بفهمیم پیشنهاد واقعی کیزن چیست و آیا منطقی سازی واقعی در واقع مهندسی مجدد است ، زیرا نظرات زیادی در این مورد وجود دارد. ما بر این باوریم که در شرایط استهلاک دارایی های ثابت و سیستم های کاری ناکارآمد سازمان یافته ، با پتانسیل بالا برای نوسازی ، هر پیشنهادی که به شرکت ها اجازه دهد فرآیندهای خود را بهبود بخشند یا عملکرد مالی خود را افزایش دهند ، شایسته است که منطقی سازی نامیده شود. بنابراین ، گروه اول شامل 36 پیشنهاد منطقی بود. آنها عمدتا با توجه به پارامتر اثر اقتصادی رتبه بندی شدند ، با این حال ، ردیابی شاخص های کمی، ما نمی توانیم کمک کنیم اما به شاخص های کیفیت توجه کنیم. بنابراین ، به ویژه راه حل های زیبا و جالب نیز اشاره شد. گروه دوم شامل 64 پیشنهاد منطقی بود و در ارزیابی آنها معیار اصلی تأثیر اقتصادی بود. هنگام تقسیم به گروه ، عواملی مانند سرعت اجرای پیشنهادها ، موقعیت های اشغال شده توسط نویسندگان آنها ، اثرات غیرمالی ، اصالت پیشنهاد و غیره مورد توجه قرار گرفت. 7

8 II نتایج رتبه بندی "100 بهترین پیشنهاد منطقی سازی در صنعت 2012" علی رغم مدت کوتاه ارسال پرسشنامه (2 ماه) و تصمیم برای انجام رتبه بندی در ابتدای ماه اوت ، شرکت های صنعتی در روسیه به ایده ما پاسخ دادند. بیش از 70 شرکت صنایع مختلف از مناطق مختلف روسیه تمایل خود را برای شرکت در رتبه بندی "100 بهترین پیشنهاد منطقی در صنعت 2012" ابراز داشتند. متأسفانه ، به دلیل اینکه چنین رقابتی برای اولین بار برگزار می شود ، بسیاری از شرکت ها نتوانستند تمام شرایط لازم برای طراحی و پر کردن پرسشنامه ها را رعایت کنند و ما مجبور شدیم نامزدی آنها را کنار بگذاریم. در نتیجه ، 17 شرکت مجاز به شرکت در رتبه بندی بودند. ساختار و ارزیابی شرکت کنندگان در رتبه بندی. برگزیدگان نهایی رقابت (17 شرکت) در مجموع بیش از 150 پیشنهاد منطقی را برای شرکت در رتبه بندی ارائه دادند. برای ما انتخاب صد نفر برتر از بین آنها بسیار دشوار بود و ما به درک شرکت کنندگان امیدواریم. متقاضیان فینال به گونه ای انتخاب شدند که انواع پیشنهادهای منطقی روسی را نشان دهند شرکت های صنعتی... در چارچوب رتبه بندی "سیستم های تولید 2013" ما در حال ارزیابی و مقایسه سیستم های ارائه و اجرای پیشنهادات منطقی سازی هستیم و امیدواریم که نامزدهای نهایی رتبه بندی "100 بهترین پیشنهاد منطقی سازی در صنعت 2012" در آی تی. اما ، علی رغم این ، ما ارزیابی اینکه چه نوع بنگاه های اقتصادی در رتبه بندی شرکت کرده اند ، چگونه و چه پیشنهادهای منطقی ارائه کرده اند و این منجر به چه نتایجی شده است ، فکر می کنیم درست است. ساختار بخشي شركتهاي شركت كننده كاملاً مورد انتظار بود ، اگرچه تا حدودي تعجب آور بود كه هيچ نماينده صنعت انرژي روسي در بين آنها وجود ندارد ، كه به طور سنتي در زمينه نوآوري و اجراي راه حلهاي بهينه سازي قوي هستند. لازم به ذکر است که اکثریت مطلق شرکت کنندگان در رتبه بندی (90٪) شرکتهای بزرگ صنعتی با تعداد پرسنل از 700 نفر به افراد و با درآمد 700 میلیون تا 110 میلیارد روبل هستند. 8 شکل 1. ساختار شرکت کنندگان بر اساس صنعت

9 همانطور که در شکل می بینیم. 1 ، مهندسی مکانیک و متالورژی پیشتاز هستند ، که این نشان دهنده یک سنت قوی نوآوری است که طی 20 سال گذشته از بین نرفته است و یک پتانسیل بزرگ برای بهینه سازی در این صنایع است. دلیل مورد دوم بیشتر به دلیل فن آوری های قدیمی و دارایی های ثابت است. از نظر جغرافیایی ، 12 منطقه از فدراسیون روسیه در میان شرکت کنندگان در رتبه بندی نشان داده شدند ، که ، در اصل ، شیوع کافی جنبش منطقی سازی ها را نشان می دهد. جدول 1. تعداد شرکت کنندگان بر اساس منطقه. منطقه تعداد شرکت کنندگان سن پترزبورگ ، منطقه لنینگراد 3 جمهوری تاتارستان 2 منطقه یاروسلاول 2 منطقه ولوگدا 1 جمهوری بوریاتیا 1 جمهوری باشکورتستان 1 منطقه نیژنی نووگورود 1 ولادیمیر منطقه 1 منطقه کراسنودار 1 منطقه ایرکوتسک 1 9 منطقه اسوردلوفسک 1 منطقه مورمانسک 1 پیشرو منطقه منطقه لنینگراد همراه با "شهر پترا" است. پس از آنها جمهوری تاتارستان ، جایی که توسعه سیستم های تولید به طور سنتی قوی است ، و منطقه یاروسلاول انجام می شود. متأسفانه ، تعدادی از بنگاه های اقتصادی از مناطق مختلف به دلیل استخدام مدیران ارشد یا عدم حضور آنها به دلیل تعطیلات ، نتوانستند در رتبه بندی شرکت کنند. در غیر این صورت ، احتمالاً تصویر شیوع نوآوری در منطقه کاملتر خواهد بود. به طور جداگانه ، لازم به ذکر است که توسعه سیستم های نوآوری شرکت های مشارکت کننده در چارچوب اجرای مفاهیم مختلف مدیریت تولید اتفاق می افتد (گرچه ما از این امر مستثنی نیستیم که یک اشتباه معمول با اصطلاحات برای عملکرد داخلی وجود دارد). بیشتر شرکتهای شرکت کننده (بیش از 50٪) به طور فعال QMS (سیستم مدیریت کیفیت) ، مفهوم "تولید ناب" و سیستم تولید را اجرا می کنند. سن سیستم ارائه و اجرای پیشنهادهای منطقی سازی نیز اساسی است. به هر حال ، این به او بستگی دارد که کارمندان چقدر درگیر و آموزش دیده اند ، چقدر در ارائه و اجرای پیشنهادات کار شده است ، و اقتصاددانان شرکت چگونه قادر به محاسبه اثر اقتصادی به دست آمده از اجرای پیشنهاد. بنابراین ، پرسشنامه شامل این س ofال بود که سیستم نوآوری چه مدت کار می کند؟

10 جدول 2. لیست شرکت های نهایی در رتبه بندی "100 بهترین پیشنهاد منطقی سازی در صنعت 2012" شرکت شرکت کننده عصر سیستم نوآوری ، سال 1 Apatit-Electromashservice 14 2 Armtel 2 3 BaselCement-Pikalevo 2 4 EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 75 5 Irkutskkabel 7 6 NPO Nauka 10 7 NPF Packer 6 8 OMZ-Spetsstal Izhora Plant 2 9 OMK Almetyevsk Plant Plant OMK Vyksa Metallurgical Plant PO ElAZ Russian Paints 4 13 Severstal Severstal-Metiz Selenginsky Pulp and Cardboard Mill UK AgroHolding Company Kuban Sat 17 17 row Row Uuban Sat 5 5 row شرکتهای بررسی گاز ، تداوم سنتهای نوآوری از زمان اتحاد جماهیر شوروی سابق را یادآوری کردند. اساساً ، اینها متالورژی بزرگی بودند و شرکت های مهندسی... بیش از نیمی از شرکت ها (11 شرکت کننده) بیش از 10 سال است که پیشنهادهای منطقی سازی را اجرا می کنند. و یک تعجب ویژه دلپذیر مشارکت در رتبه بندی شرکت های با تجربه بسیار کم (2 سال) بود ، اما با وجود این ، آماده نشان دادن اینکه آنها چیزی برای افتخار دارند. چهار شرکت کننده از این دست بودند. و حالا بیایید شرکت کنندگان خود را بهتر بشناسیم. Apatit-Elektromashservice تعدادی از پیشنهادات منطقی سازی را به تحلیلگران ما ارائه داد که علاوه بر این ، کاملاً طراحی شده بودند: تأثیر مالی هم در واحد تولید معادل و هم در ارتباط با شاخص های کل سالانه محاسبه شد. بهبود و بهینه سازی عملیات و فرایندهای کار بر روی دستگاه تراش پیچ و بهینه سازی فعالیت های تعمیرات ، همه پیشنهادها را می توان به دو قسمت تقسیم کرد. پیشنهادات منطقی سازی کارکنان سریع و ارزان انجام می شود ، اثر آنها قابل درک است ، محاسبه آن آسان است ، هم حضور "نبوغ" کارمندان و هم فرهنگ بالای تهیه پیشنهادات خود را می توان ردیابی کرد ، که نشان دهنده یک سیستم توسعه یافته است منطقی سازی Armtel فقط یک پیشنهاد با هدف فرایندهای استاندارد سازی ارائه داد ،

11 نوحه خوانی و رسمیت بخشیدن به فرآیندها ، و ، با این وجود ، قبلاً اجرا شده و نتیجه مثبت شرکت را به ارمغان آورده است. سیستم منطقی سازی Armtel در ابتدای توسعه است و ما اطمینان داریم که شرکت در مسابقات به آنها امکان می دهد تا آن را در سطح بین المللی توسعه دهند. BaselCement-Pikalevo ، برنده رتبه "سیستم های تولید 2012" در نامزدی "سیستم تولید چشم انداز" ، چندین پیشنهاد را ارائه داد ، برخی از آنها تأثیر مالی زیادی ندارند ، اما از طرف دیگر کاملا مطابق با استاندارد جهانی "پیشنهادهای کایزن" از نظر طراحی و در اصل. علاوه بر این ، آنها پیشنهادهایی را ارائه دادند که سطح خوبی از عملکرد مالی و کاهش قابل توجه هزینه را نشان می دهد. زمینه های اصلی منطقی سازی: بهینه سازی فرایندها و عملیات موجود و بهینه سازی فعالیت های تعمیر. کارخانه متالورژی EVRAZ Nizhniy Tagil ، یک شرکت بزرگ متالورژی با سنت های غنی ، تعداد زیادی از پیشنهادات منطقی سازی را با نتایج مالی بسیار جدی ارائه داده است. در همان زمان ، در بیشتر موارد ، آنها تحت نوع کلاسیک نوآوری شوروی قرار می گیرند ، یعنی آنها به حوزه فعالیت مهندسی و خدمات فنی برای تغییر و بهبود عناصر سیستم کار (فناوری) تعلق دارند ، یعنی : جایگزینی تجهیزات و مواد اولیه ، نوسازی ، تغییر در طراحی محصول و غیره ... بنابراین ، از بین تمام پیشنهادهای منطقی ارائه شده توسط شرکت ، ما فقط دو پیشنهاد را با هدف بهینه سازی منابع (به عنوان مثال ، برق) در گروه اول داشتیم. در عین حال ، لازم است که به پتانسیل عظیم مدرن سازی که بطور کاملاً ماهرانه ای در حال تحقق است ، توجه داشته باشید. ایركوتسكابل ، یكی از رهبران رتبه بندی "سیستم های تولید 2012" نیز تعداد زیادی پیشنهاد منطقی برای رتبه بندی ارائه داد. برخی از آنها مدرنیزاسیون ، برخی بهینه سازی و برخی دیگر صرفه جویی در منابع هستند. ایرکوتسکابل از نظر تعداد پیشنهادهایی که به فینال راه یافت ، به ویژه در گروه اول ، پیشتاز است و این نکته را نیز ذکر نمی کند که جلال بهترین پیشنهاد منطقی سازی روسیه در سال جاری به او رسید. سیستم قابل اطمینان برای محاسبه اثر اقتصادی و هزینه های تولید، سیستم منطقی سازی ، پوشش همه ، از مدیران گرفته تا کارمندان عادی ، به گفته کارشناسان ما ، تضمین کننده پیروزی های شرکت بود. NPO Nauka تعدادی از پیشنهادات منطقی سازی را برای رتبه بندی ارائه کرد ، اما متأسفانه ، اکثر آنها معیار اصلی انتخاب را برای وجود یک اثر مالی و اقتصادی ثابت برآورده نکردند. علی رغم این ، تعدادی از پیشنهادها از تمام خصوصیات بهینه سازی برخوردار هستند و توسط کارگران "از دستگاه" ارائه می شود ، که یکی از ارزشمندترین ویژگی های سیستم منطقی سازی است. هدف بسیاری از پیشنهادات تغییر طرح ها ، فن آوری ها ، استاندارد سازی و تنظیمات است. همچنین لازم به ذکر است که بهترین پیشنهادها اساساً معطوف به بهبود و بهینه سازی در سطح عملیات ، فرآیندها و محصول هستند. NPF Packer سه پیشنهاد منطقی ارائه داد که دو مورد از آنها پیشنهادهای پیشنهادی کلاسیک کایزن را برآورده می کنند ، اما بر اساس حجم کم تولید ، اثر مالی حاصل در مقایسه با پیشنهادات سایر شرکت کنندگان ناچیز است. برای یک پیروزی مطمئن در رتبه بندی "100 بهترین پیشنهاد منطقی سازی در صنعت 2012" ، به کارمندان شرکت پیشنهاد می شود که پیشنهادهای منطقی سازی را با روش دقیق تر و با کیفیت تر تهیه و نوآوری هایی را با هدف بهینه سازی فرآیندها و سازماندهی جریان ها ، توسعه دهند. OMZ-Spetsstal Izhora Plant ، یک شرکت متالورژی ، مانند EVRAZ ، با تعداد قابل توجهی کارآمد از نظر اقتصادی ، پیشنهادات منطقی سازی ، که با این وجود ، ماهیت مهندسی و مدرنیزاسیون نیز دارند ، متمایز شد. بنابراین ، از میان تمام پیشنهادات منطقی سازی در گروه اول ، ما فقط قادر به گنجاندن یک پیشنهاد با هدف بهینه سازی منابع بودیم (استفاده منطقی از 11

12 اتهام) و این شرکت یک اثر اقتصادی جدی به ارمغان آورد. کارخانه لوله OMK Almetyevsk تنها دو پیشنهاد منطقی ارائه داده است ، اما یکی از آنها از نظر کارایی و تمرکز بر بهینه سازی فرآیند (انتقال های تکنولوژیکی) شایسته مقام دوم را دارد. توصیف دقیق و با کیفیت از اصل پیشنهاد ، یک اثر اقتصادی بالا (بیش از 1 میلیون روبل) ، اجرای سریع (در 1 ماه) همه اینها نشانگر ماهیت امیدوار کننده سیستم پیشنهادهای منطقی OMK و قابل اعتماد آن است رسم و رسوم. OMK Vyksa Steel Works ، مانند سایر متالوژیست ها ، چندین پیشنهاد منطقی ارائه داد که مربوط به زمینه بهبود عناصر سیستم کار (فناوری) است ، اگرچه تأثیر اقتصادی دارند. این مستلزم این واقعیت بود که فقط یک پیشنهاد می تواند وارد گروه اول شود ، اما پیشنهاد منطقی سازی OMK به عنوان بهترین پیشنهاد در از نظر مالی (58 میلیون روبل اثر اقتصادی). نرم افزار ELAZ ، که در نامزدی "سیستم تولید هوشمند" برنده رتبه "سیستم های تولید 2012" شد ، عمدتا پیشنهادهای منطقی سازی را با تغییر در فن آوری ها و طرح های یک ویژگی کاملا مهندسی و به دلیل حجم کم تولید (در مقابل زمینه غول های متالورژی ) ، نتوانست جایگاه شایسته ای را در میان نامزدهای نهایی رتبه کسب کند. اما بر اساس موفقیت ElAZ در توسعه سیستم تولید ، اطمینان داریم که در مسابقه بعدی ، پیشرفته ترین پیشنهادات kaizen با هدف بهینه سازی فرآیندها را ارائه می دهد. شرکت رنگ آمیزی روسیه با ارجاعات و نتایج خوب در اجرای سیستم پیشنهادهای منطقی ، سه پیشنهاد منطقی از یک ویژگی مهندسی را ارائه داده و همه آنها از لحاظ مالی تأثیر خوبی دارند. اما به دلیل اینكه با تجدید نظر در كل سیستم شناسایی كالاها در این شركت همراه بود ، ما فقط یكی را به بهینه سازی نزدیك به كایزن نسبت دادیم. پیشنهادهای گروه شرکت های Severstal نیز ماهیت مهندسی بیشتری داشتند که منجر به گنجاندن تنها یک پیشنهاد در گروه اول شد ، اما در گروه دوم چندین پیشنهاد به طور همزمان وجود داشت. متأسفانه ، شرکت کننده اسامی کارخانه هایی که پیشنهادهایی را ارسال و اجرا کرده اند ، ارائه نکرده است ، که این امر مشکلات بیشتری ایجاد کرده است. ما امیدواریم که در بلند مدت موفقیت همکاران ما در بازار Severstal را به سمت آماده سازی دقیق تر برای چنین رتبه هایی سوق دهد. متأسفانه ، Severstal-metiz تنها دو پیشنهاد منطقی سازی ارائه داد که یکی از آنها با بازیافت منبع (آب خنثی شده) توانست جایگاه شایسته خود را در گروه پیشنهادهای اول بگیرد. کارخانه خمیر کاغذ و مقوا Selenginsky ، که فقط دو سال است در حال توسعه یک سیستم نوآوری است ، چندین پیشنهاد از چندین سایت تولیدی (ظاهراً آزمایشی) با عناصر کلاسیک نوسازی و مهندسی مجدد ارائه داده است. یک مزیت اضافی این بود که اثر اقتصادی برای هر پیشنهاد محاسبه می شد ، اما فقط یک پیشنهاد می توانست وارد گروه اول شود. بقیه با پیشنهادات متالوژیست ها و سازندگان ماشین رقابت کردند. شرکت MC AgroHolding مشارکت کوبان در رتبه بندی "100 پیشنهاد منطقی سازی در صنعت 2012" از یکی از بزرگترین منابع کشاورزی در کشور به علامت بسیار مثبتی تبدیل شده است که برای نشان دادن راه منطقی سازی برای تمام بنگاه های کشاورزی و نمایندگان زراعت طراحی شده است. پردازش پیچیده. علیرغم مشخصات خاص پیشنهادها و دشواری مقایسه آنها با متالوژیست ها و سازندگان ماشین آلات ، پیشنهادهای منطقی "کوبان" توانستند جایگاه شایسته خود را در رتبه بندی ما بدست آورند. ما مسیری را که کارمندان MC AgroHolding Kuban انتخاب کرده اند ، خصوصاً در شرایط وابستگی روسیه به واردات مواد غذایی ، بسیار امیدوار کننده می دانیم و از همه شرکتهای مجتمع کشت و صنعت و صنایع غذایی می خواهیم برابر با کوبان باشند. . 12

13 توربین گازی UK UEC Saturn این شرکت منحصر به فرد در صنعت مهندسی چندین پیشنهاد را با هدف تغییر در طراحی و فناوری ارائه داده است و فقط یکی از آنها در گروه اول قرار گرفت ، جایی که به دلیل تأثیر اقتصادی محل. بقیه از نظر کارآیی اقتصادی با شرکتهای متالورژی رقابت کردند برندگان رتبه بندی "100 بهترین پیشنهاد منطقی سازی در صنعت 2012" از آنجا که طبق روش ما ، گروه اول برای پیشنهادات مناسب ترین برای مفهوم "کایزن" انتخاب شد ، و دومین مدرنیزاسیون و تحولات مهندسی متمرکز ، نتایج نیز به شرح زیر به دو قسمت تقسیم شد: جدول 3. گروه 1 بهترین پیشنهادات منطقی سازی روسیه با توجه به معیارهای "انطباق با استانداردهای بین المللی منطقی سازی" ، "توصیف با کیفیت بالا" و طراحی "،" سرعت و سهولت اجرا "و" اثر اقتصادی اجرا ". پیشنهاد شرکت 1 تغییر در روند علامت گذاری طبل با محصولات کابل Irkutskkabel 2 3 تنظیم پایه جوشکاری آسیاب در انتقال فناوری Kaizen-پروژه "سازمان کار در مورد مرمت قطعات ماشین آلات در کارخانه لوله ERC OMK Almetyevsk Apatit-Electromashservice 13 4 ساخت بالابر متحرک برای تعمیر تنظیم کننده های فشار BaselCement- Pikalevo 5 دستگاه حفاری بر روی دستگاه تراش پیچ به روش مداوم Apatit-Electromashservice 6 دستگاه فشار دادن غلتک شعاعی یاطاقان دو ردیف کروی 3614 مطابق با GOST به یک قسمت Apatit-Electromashservice 7 توقف طولی برای دقت ماشینکاری در ماشین تراش پیچ Apatis-8 Electromashservice برای سوراخ های سریع در یک ماشین تراش پیچ Apatit-Electromashservice 9 تغییر ساختاری حلقه محافظ لوله شاخه مکش 1GrT 1250 / 71 پمپ به منظور بهبود عملکرد و افزایش عمر تعمیرات اساسی Apatit-Electro Mashservice 10 نصب نشانگرهای روغن در گیربکس های فیدر دیسک BaselCement-Pikalevo 11 نصب دکمه توقف اضطراری برای آسانسور BaselCement-Pikalevo

14 Proposal Enterprise الگوریتم عملکرد GP-7 را در شرایط اضطراری تغییر دهید (با یک جدول بالابر معیوب) استفاده از مواد غیر مایع به عنوان لایه زیرین برای کابل های برق تغییر طرح KVOU GTA-6 / 8RM به منظور کاهش ابعاد حمل و نقل و هزینه های حمل و نقل استفاده مجدد از آب خنثی شده برای خنک کننده کارخانه های رسم کارخانه OMK Vyksa کارخانه متالورژی Irkutskkabel UK UEC Saturn توربین های گازی Severstal-metiz 16 بازیافت سرب Irkutskkabel 17 تمیز کردن تجهیزات متالورژی (موتورهای الکتریکی ، کابینت های برقی ، کنتاکتورها و غیره) توسط انفجار برودتی (تمیز کردن با گرانول یخ خشک) استفاده شدید از شارژ. OMZ-Spetsstal Izhorskiy Zavod 19 سازمان حمل و نقل مجموعه های درام در ظروف Irkutskkabel 20 استفاده از بسته بندی جایگزین برای حمل و نقل کابل های عایق PVC با مقطع هادی 1.5-10 مربع. mm Irkutskkabel استفاده از انرژی بخار کم مصرف برای خشک کردن طناب Irkutskkabel جایگزین کردن سوخت دیزل با محلول آبی مواد شوینده Polyprom کاهش مصرف انرژی هنگام تعویض منبع تغذیه سیستم های اتوماسیون بخش PGR و یخچال ها از ولتاژ برق (380V 50Hz) به جای سیستم های D-D (مبدل های چرخشی) Irkutskkabel EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant 24 بازیافت پلی اتیلن Irkutskkabel 25 بهینه سازی برچسب روی جعبه ها رنگ های روسی تغییر طرح تخلیه خط زباله از ایستگاه های شستشو. استفاده از مقوا برای غلاف محصولات روی قرقره 7 تغییر کارایی تولید قطعه "Plate" APRS Selenginsky خمیر کاغذ و کارخانه مقوا Irkutskkabel انجمن تولید ElAZ 29 دستگاه برای بررسی تجهیزات الکتریکی Agroholding Kuban 30 تست هیدرولیک KCM. PACKER 31 استفاده از مشعل گاز و هوا جهت اشتعال گاز در قسمت بالا هنگام توقف کوره های بلند در PPR. کارخانه متالورژی EVRAZ Nizhny Tagil

15 پیشنهاد شرکت بهبود طراحی توزیع کننده هوا در جاذب ها سیستم اندازه گیری سطح آب در مخزن "مخزن گرم" طراحی پوشش یخچال و روش اجرای آن در حین تعمیر. تغییر روش علامت گذاری کتیبه های قسمت "مسکن" مطابق بند 10 TT نقاشی معرفی معرفی پیشرفت های فن آوری در بخش "Yoke" بهترین پیشنهادات منطقی سازی روسیه با توجه به معیارهای "نوسازی" ، "فن آوری های تغییر" ، "مهندسی مجدد" و "اثر اقتصادی اجرا". پیشنهاد Enterprise 37 ریخته گری فولاد چرخ به قالب های هفت بخشی ، همراه با سود ، قطر داخلی آن 507 میلی متر ، ارتفاع قالب ها 2870 میلی متر است. ماتریس OMK Vyksa Metallurgical Plant 38 برای ساخت TPG با قطعه 240 متر مربع. mm با زاویه 120 درجه Irkutskkabel استفاده از فروکروم پر کربن به جای کربن متوسط \u200b\u200bهنگام ذوب گریدهای فولادی حاوی کروم در فروشگاه مبدل های کارخانه متالورژی EVRAZ Nizhny Tagil 40 بدست آوردن مقدار اضافی افزودنی کوره بلند 41 کنسانتره کریپتون-زنون 42 کاهش هزینه تأسیسات مازوت استفاده از گرد و غبار آهک از سیستم های تمیز کردن گاز و آسپیراسیون فروشگاه آهک-دولومیت در مسئولیت AGTs-3 واحد کارخانه متالورژی Severstalin 47 اصلاح طرح تأمین سوخت موتور D049 از GTES-2.5 UK UEC Saturn گاز توربین ها

16 Offer Enterprise حذف شکاف های اتصال بین دیواره های پهن و باریک قالب CCM-4 بدون ضربه مکانیکی. افزایش دوام واقعی صفحات قالب باریک CCM-4 تغییر طرح کوره بازپخت برای واحد گالوانیزه گالوانیک تغییر برنامه عملکرد انبساط هیدرو مکانیکی در تولید لوله دو درز کاهش ضریب مصرف در هر نوار برای تولید از براکت رانش استفاده از طرح های جدید سیم عایق خود پشتیبانی برای کاهش هزینه های تولید طرح فناوری بیرون کشیدن قراضه از کارگاه کانتینر به کارگاه آشپزی و شستشو. کارخانه متالورژی EVRAZ Nizhniy Tagil Severstal-Metiz OMK Vyksa Metallurgical Plant EVRAZ Nizhniy Tagil Metalurgical Plant Irkutskkabel Selenginsky Pulp and Board Mill 54 در APR-2 (ساخت کره) OMK Almetyevsk لوله کارخانه فناوری بارگیری مواد سنگ آهن در کوره های بلند. Severstal 59 کاهش رد در تولید براکت های اصلی از 0.5 to به 0.3 EV EVRAZ Nizhniy Tagil Metallurgical Plant 60 کاهش مصرف بخار برای سیستم های تأمین آب گرم و گرمایش بخش ABK واگن های برهنه مغازه اصلی. Severstal 61 جایگزینی مواد پر کننده در ساخت کابلهای Irkutskkabel استفاده از یک مبدل حرارتی اضافی در خط میعانات جداکننده های دمنده بادگیرهای فشار متوسط \u200b\u200bجایگزینی مواد لایه جدا کننده در کابل های مارک های KVVGE ، AKVVGE استفاده از نوار MKRL به جای از یک طناب نسوز هنگام ریختن شمش تا 120 تن. نصب VFD بر روی پمپ های خوراک (شبکه) دیگهای بخار استفاده از پردازش دیجیتال سیگنال های تولید شده از توربین ژنراتور TK6-2RUKHLZ در ACS GTA-6RM BaselCement-Pikalevo Irkutskkabel OMZ-Spetsstal Izhora Plant Russian Paints UDC Saturn

17 Proposal Enterprise 67 جایگزینی مواد برای لایه جدا کننده Irkutskkabel 68 اصلاح طرح "بخشهای" قبل از میلاد و قبل از میلاد مسیح ، که بخشی از "واحدهای گردباد" برای محصولات زمینی هستند UEC Saturn Management Company توربین های گازی 69 نصب و راه اندازی یک متر مایع برای محاسبه رقتهای verstat Agroholding Kuban Sugar Division تنظیم مجدد کاهش زمان و مقدار زباله در حین انتقال از یک قسمت به بخش دیگر هنگام چرخاندن پیچ مس TPZh روی Cortinovis 371 افزایش عملکرد محصولات تجاری حلال ، BS-1 و ایندن رزین کومارون تغییر طرح توزیع هوای گرم به KVOU واحدهای GTA-6 / 8RM بهینه سازی حمل و نقل دانه از آسانسور LV 3 * 175 منطقه تولید 1 نوسازی درایو الکتریکی تغذیه کننده سولفات دیگ بخار بازیابی 3. کارخانه متالورژی Irkutskkabel EVRAZ Nizhniy Tagil UK UEC Saturn Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP Selenginsky Pulp and Cardboard Mill 75 افزایش عملکرد محصولات تجاری Pitch 76 تعویض لوکوموتیوهای دیزلی TGM-6 برای کارخانه متالورژی TGM-4 EVRAZ Nizhniy Tagil کارخانه متالورژی EVRAZ Nizhniy Tagil یک بار کاهش هزینه تجهیزات فروشگاه 20 به دلیل مشارکت فروشگاه 47 در تولید. نصب دستگاه حذف شیر ممتاز از یک خط لوله شیر. مراکز ماشینکاری С630 در آسیاب FSS400 استفاده از کیسه های فلزی ساخته شده از آهن گالوانیزه از Metallopttorg برای ذوب محصولات نیمه تمام در نئوپان -120. بهینه سازی فیلتراسیون لاک های پنتافتالیک در بخش لاک سازی فروشگاه 1 در یک خط. کاهش ضریب مصرف برای ذوب فولاد درجه 10GN2MFA به روش ESR از الکترودهای ریخته شده در قالب قطر 1700 میلی متر. استفاده از نوار پلی پروپیلن برای بستن غلاف انعطاف پذیر طبل تغییرات در طرح پمپاژ مشروبات الکلی سفید به کارگاه تولید محصولات شیمیایی چوب OMZ-Spetsstal Izhorsk کارخانه Agroholding Kuban انجمن تولید ElAZ OMZ-Spetsstal Izhora گیاهان روسی رنگ های OMZ- گیاه Spetsstal Izhorskiy celluloz گیاه ایرکوتسک گیاه ایرکوتسک گیاه ایرکوتسک گیاه ایرکوتسک

18 پیشنهاد شرکت جایگزینی بخشی از منگنز فلزی Mp-95 ، بدون فرومنگنز FMp 78 ارزان تر. تغییر در روند ساخت قطعه "قاب پمپ 9T TsN" CDB R اصلاح روند فنی جعل و به دنبال آن برش در USAY 1010 اره. روش مکانیزه بارگیری آلومینا در مجموعه ای از امکانات تصفیه. طراحی مجدد وینچ های AR ، APRS و APRS 60 / OMZ-Spetsstal Izhora Plant Association Association ElAZ UK UEC Saturn Gas Turbines OMZ-Specstal Izhora Plant Selenginsky Pulp and Cardboard Mill Association Association ElAZ 91 اصلاح طرح پوشش TsN 42 با روش ریخته گری فولاد با Elk4 روش بخش سودآور را کاهش داد. OMZ-Spetsstal Izhora Plant بستن بوشهای برنزی در سیلندرهای کار فشار 1250 tf. تغییرات در طراحی لوله کشی سیستم گوگردزدایی به واحد مخزن بلوک GPA-6 RM V OMZ-Spetsstal Izhora کارخانه توربین های گازی UK UEC Saturn استفاده از زباله های تجاری از محفظه توقف UPR 80 / انجمن تولید ElAZ 96 تغییرات در طراحی از قسمت مجرای هوا و نصب دریچه های تقویت شده دروازه هوا جریان دارد Agroholding آسانسور کوبان کورنووسکی 97 بهینه سازی روند بارگیری دانه در انبارهای ذخیره سازی کف در محل تولید 2 Agroholding Kuban Ust-Labinsky KHP 98 تغییر طراحی موتور محرک دنده و پمپ روغن در KShP Agroholding آسانسور کوبان کورنوسکی 99 ساخت یک دستگاه نورد و نورد تراکتور MTZ-80.82 ، 82.1 Agroholding Kuban 100 جایگزینی عنصر فیلتر در سیستم روغن واحد DT 5/220 توربو منبسط کننده. OMZ-Spetsstal Izhora Plant انتخاب میان برترین پیشنهادات آسان نیست. و کارشناسان ما با تجزیه و تحلیل دقیق هر یک ، مقام اول را به Dobretskiy S.I. ، OJSC Irkutskkabel اعطا کردند که وی نمای کاملاً جدیدی از روند علامت گذاری درام با محصولات کابل را ارائه داد. معرفی این پیشنهاد اجازه می دهد تا هزینه مارک گذاری را کاهش دهد ، آن را بهبود بخشد ظاهر و عملیات غیرجذاب را از بین ببرید

19 محل کار با شرایط کار خطرناک: 15 نشانگر ، 3 نقاش. در نتیجه ، معرفی این پیشنهاد 1.7 میلیون روبل اثر اقتصادی داشت. مقام دوم توسط تیم Khabirov F.A. ، Sandrevsky A.V. ، Matveev D.G. و Kulagin A.V. ("کارخانه لوله OMK Almetyevsk") برای پیشنهاد در مورد تنظیم پایه جوشکاری آسیاب در طول انتقال تکنولوژی. این پیشنهاد در مدت 3 روز اجرا شد و اثر مالی آن 1.1 میلیون روبل بود. واقعیت صرفه جویی در زمان معمول برای انتقال از یک اندازه استاندارد به اندازه دیگر 16 دقیقه کاهش یافت. در دوره پایه 61 انتقال وجود داشت. پس انداز 16.3 ساعت بود میانگین بهره وری آسیاب 31.37 تن در ساعت افزایش یافت. در نتیجه ، تولید اضافی 511.33 تن است. مقام سوم (و همچنین مکان های 5 تا 9 با احتساب) توسط Apatit-Electromashservice به دست آمد. پیشنهاد سازماندهی کار در زمینه مرمت قطعات ماشین در ERC Finka A.O. یک پیشنهاد کلاسیک است که هدف آن بهینه سازی فرآیند است ، نه خود فناوری. اجرای آن نه تنها منافع اقتصادی به همراه داشت ، بلکه باعث بهبود چشمگیر شرایط کار پرسنل نیز شد. لازم به ذکر است که پیشنهادات "Apatit-Electromashservice" از نظر کیفیت آماده سازی و شرح ، بهترین و نزدیک به استاندارد کایزن بود. اگرچه آنها اثری چند میلیون دلاری به همراه نداشتند ، مانند پیشنهادهایی برای جایگزینی مواد اولیه سایر شرکت کنندگان ، اما واقعاً می توان آنها را منطقی دانست بهترین حس این کلمه. من به ویژه می خواهم توجه داشته باشم که چرخنده دسته 6 شرکت Apatit-Electromashservice Andrey Nikolaevich Kuznetsov ، که سه پیشنهاد برای منطقی سازی برای کار بر روی یک ماشین تراش پیچ برش ارائه داده است. سادگی اجرای آنها ، ظرافت خود ایده و همچنین تأثیر قابل درک و ملموس هم در روند کار و هم در سطح عملیاتی باعث افتخار صادقانه ابتکار یک تولید کننده روسی است. مقام چهارم (و همچنین مقام های 10 و 11) توسط پیشنهادهای BaselCement-Pikalevo به دست آمد. این شرکت مانند Apatit-Electromashservice از فرهنگ بالایی در تهیه پیشنهادهای منطقی برخوردار است. کایزن-پروپوزال S.V. Grigoriev برای ساخت یک بالابر متحرک برای تعمیر تنظیم کننده های فشار عملکرد خود را کاملاً تغییر داد ، در نتیجه آن دو کارگر آزاد شدند ، شدت کار کاهش یافت و ایمنی کار افزایش یافت و تکمیل آن فقط 9 روز طول کشید. به طور جداگانه ، من می خواهم پیشنهاد منطقی سازی شرکت ایرکوتسکابل را برجسته کنم ، که در جایگاه 22 قرار گرفت. این شامل جایگزینی سوخت دیزل با مواد شوینده بود. شخصی می خندد و می پرسد: "اینجا منطقی سازی کجاست؟" اما ، ظاهراً ، بیش از یک سال است که از سوخت دیزل برای نظافت کف استفاده می شود و هیچ کس از بی ضرر بودن ، مضر بودن و خطرناک بودن آتش سوزی اذیت نمی کند. این مسئله تا زمانی که وی.بی.گورباچف \u200b\u200bمورد توجه قرار نگرفت به سادگی مورد توجه قرار نگرفت. و Shcherbo I.I. به آن توجه نکرد و پیشنهادی برای از بین بردن آن ارائه نداد. مثال آنها برای هر کارگر تولیدی آموزنده است: نگاهی بیندازید ، زیرا اساس منطقی سازی آرزوی مداوم برای انجام کار بهتر از آن است و عدم وجود اینرسی در تفکر. جهت افزایش کارایی مصرف برق در تولید ، پیشرفت کمتری ندارد ، نمونه بارز آن پیشنهاد Bezdenezhnykh I.B. و PV Gulyashcheva ("کارخانه متالورژی EVRAZ Nizhniy Tagil") برای کاهش مصرف برق هنگام تعویض منبع تغذیه سیستم های اتوماسیون بخش PGR و یخچال ها از ولتاژ برق (380V 50Hz) به جای سیستم GD (مبدل های چرخشی). این پیشنهاد جایگاه 23 را به خود اختصاص داده است ، که جای تعجب نیست ، زیرا اقتصاد پیشرو در جهان (ژاپن و آلمان) مدتهاست که بهره وری از استفاده از انواع منابع انرژی در شرکت ها را افزایش می دهد ، مصرف آنها را کاهش می دهد و ساختار هزینه های تولید را بهبود می بخشد. لازم به ذکر است R.A. Fattakhova. و گروهی از همکاران وی ، نویسندگان تعدادی از پیشنهادهای جالب "انجمن تولید ElAZ". در پیشنهادهای گروه وی ، یک امر غیر پیش پا افتاده قابل مشاهده است.

20 امین تفکر فنی و مهندسی و تجربه جدی حاصل از سالها ، که به آنها اجازه می دهد با پیشنهاد "تغییر کار تولید قطعه صفحه APRS" در مکان 28 قرار بگیرند. راه حل های ساده ، پیاده سازی سریع ، تمرکز بر عملیات فناوری عواملی هستند که با توسعه صالح ، طراحی با کیفیت بالا و کمی تمرکز بیشتر روی بهینه سازی فرایندها ، به جای فن آوری ها ، به این تیم و خود شرکت امکان رقابت با وقار را می دهند در مبارزه برای پیروزی سال آینده. بهترین پیشنهاد منطقی سازی (مهندسی) برای عملکرد مالی، که جایگاه 37 را به خود اختصاص داد ، پیشنهاد کارخانه متالورژی OMK Vyksa برای ریخته گری فولاد به هفت سطل ، همراه با سود قالب است که توسط گروهی از مهندسان و تکنسین های کارخانه ارائه شده است (مقام اول در میان فن آوری و پیشنهادات مهندسی). اثر اجرای این پیشنهاد به 58.1 میلیون روبل بالغ شد. در این مورد ، نباید صرفه اقتصادی مقیاس را فراموش کرد ، اما استفاده از "تجزیه و تحلیل پارتو" و پیدا کردن اینکه شرکت بیشتر منابع خود را برای چه فرآیندها ، عملیات و فناوری هایی خرج می کند و تلاش خود را برای بهینه سازی متمرکز می کند ، کسی را آزار نمی دهد. در این مناطق با جمع بندی موارد فوق ، می خواهم یادآوری کنم که اثر کل معرفی بیش از 150 پیشنهاد ارائه شده برای بررسی توسط 17 شرکت صنایع مختلف در حدود 300 میلیون روبل بوده است. 20

21 III وضعیت و روند منطقی سازی در روسیه ماهیت پیشنهادهای منطقی سازی دریافت شده در رتبه بندی چیست؟ یکی از اهداف رتبه بندی "100 پیشنهاد برتر نوآوری در صنعت 2012" این بود که به بنگاه ها فرصتی برای مشاهده کامل تصویر پیشنهادهای منطقی سازی در روسیه به طور کامل بدهد ، به طوری که هر مدیر بتواند سیستم پیشنهادهای منطقی سازی خود را مقایسه کند و محصول خود را با نتایج رتبه بندی ما و یافته های مناسب. هنگام برنامه ریزی برای این رتبه بندی ، موارد مشابهی را که در انگلیس ، فرانسه ، اتریش ، چین ، هند ، مالزی ، تایوان برگزار می شد ، قرار دادیم و فرض کردیم که وظیفه اصلی ما توزیع پیشنهادات منطقی سازی (کایزن) بر اساس نوع باشد ، همانطور که انجام می شود در سراسر جهان: با هدف محل کار (5S) با تمرکز بر تعمیر و نگهداری (TPM) ، با هدف تدارکات و حرکت (تدارکات) ، با هدف بهینه سازی فرایندها و عملیات و غیره سپس ، بسته به تعداد پیشنهادهای خاص ، باید نامزدی یا رتبه بندی جداگانه برای آنها تشکیل دهیم ، به عنوان مثال ، در هند ، تایوان و مالزی ، که محبوب ترین آنها رتبه بندی پیشنهادها و سیستم های TPM است. اما با دریافت نتایج نظرسنجی ، متوجه شدیم که برنامه معمول خارج از کشور در روسیه جواب نمی دهد و همه 150 پیشنهاد منطقی را به انواع زیر تقسیم کردیم (شکل 2 را ببینید). شکل 21 2. انواع پیشنهادهای منطقی بنگاه های شرکت کننده. انواع ارائه شده از پیشنهادات عقلانیت ، در واقع ، محصول سیستم های ارسال و اجرای پیشنهادهای منطقی است ، یعنی نشان می دهد که کدام یک

این سیستم طی 2 سال گذشته 22 پیشنهاد برای اجرا "تصویب" کرده است. ایجاد چنین طبقه بندی هیچ مشکلی ایجاد نکرد ، زیرا حتی نیازی به توضیحات و مطالعات اضافی ندارد. با یک نگاه اجمالی به لیست پیشنهادهای منطقی سازی ، هر خواننده ای می بیند که تحت سلطه پیشنهادهایی با نام "تغییر طرح" و "جایگزینی / نوسازی" است ، یعنی از نظر NOT کلاسیک ، پیشنهادهای منطقی ، که در کل بیش از 50٪ معلوم شد. پس از تجزیه و تحلیل اطلاعاتی که در مالکیت عمومی است ، اگرچه بنگاه های اقتصادی بیشتر از تأثیر کلی نسبت به پیشنهادات منطقی سازی خاص صحبت می کنند ، ما متقاعد شده ایم که این طبقه بندی و درصد مربوط به وضعیت عمومی بازار است (با انحراف بیش از 5.5). برای درک اینکه این وضعیت چقدر فعالانه تغییر می کند ، با رتبه بندی سال آینده "100 بهترین پیشنهاد منطقی سازی در صنعت 2013" به ما کمک خواهیم کرد ، و امیدواریم که شرکت کنندگان فعلی منتظر آن بمانند و با کمال بی حوصلگی آماده شوند. از ما ما طبق معمول در خارج از کشور ، پیشنهادات بهینه سازی را به انواع تقسیم نکردیم تعداد زیادی فقط 8٪ از کل از طرف دیگر ، درصد نسبتاً زیادی از پیشنهادات منطقی سازی برای بازیافت مواد اولیه و مواد ، 12٪ از کل ، دلگرم کننده است. این نشان می دهد که در ذهن مدیران و کارمندان ، نگرش "روسیه کشوری با منابع بی شمار و غنی است" تغییر می کند و به "صرفه جویی حتی 100 روبل به رقابت پذیری شرکت کمک می کند." درصد بالایی از پیشنهادها با هدف بهینه سازی منابع (مواد اولیه ، مواد ، انرژی) 3/13 درصد از کل ، از یک طرف روند بسیار خوبی است و از سوی دیگر ، این نشان می دهد که در طراحی ، برنامه ریزی و سازماندهی سیستم های تولیدی (تکنولوژیکی ، کاری) در شرکت های روسی نمی دانند که چگونه مصرف منابع را کاهش دهند. برای ما تعجب آور بود که پیشنهادهای منطقی سازی جایگزین مواد اولیه و مواد اولیه 16.7٪ از کل پیشنهادات وجود داشت. به عنوان یک قاعده ، این پیشنهادات توسط مهندسان ، تکنسین ها ، متخصصان تدارکات ، روسای بخش ها ارائه می شود و چنین درصد زیادی در تعداد کل ، هم وجود یک پتانسیل بالا برای مدرنیزاسیون و بهینه سازی تولید را نشان می دهد و هم نیاز به نظارت دقیق تمام روندهای جهانی در توسعه فن آوری و ظهور انواع جدیدی از مواد اولیه و مواد با خواص و کیفیت جدید. همچنین ، شش پیشنهاد در طبقه بندی گنجانده نشده است ، که ما آن را به نوع "تنظیم ، استاندارد سازی ، رسمیت" نسبت دادیم ، از آنجا که ، اگر چه آنها تأثیر می گذارند ، ماهیت آنها منطقی نیست ، اما تحت وظایف QMS و روند کار قرار می گیرند. مدیریت در تولید. مسئله اساسی همیشه چارچوب زمانی برای اجرای پیشنهاد منطقی سازی است. از یک طرف ، این معیاری برای سنجش اثربخشی سیستم برای معرفی پیشنهادهای منطقی سازی است و از سوی دیگر ، ارزیابی پیچیدگی (میزان تغییرات اساسی در تولید) در ارائه پیشنهادها. با در نظر گرفتن این واقعیت که حداکثر 70 درصد از پیشنهادهای منطقی سازی به منظور نوسازی و تغییر ساختارها و فناوری ها است ، وجود چنین تعداد زیادی از پیشنهادهای منطقی با یک دوره اجرای 3 ماه یا بیشتر جای تعجب ندارد. در همان زمان ، 34٪ از پیشنهادهای منطقی سازی در کمتر از یک ماه اجرا شد ، که نشان دهنده درجه بالای آمادگی شرکت ها برای تغییرات و یک سیستم مناسب برای اجرای پیشنهادها است. می خواهم یادآوری کنم که در چارچوب روش مدرن کایزن رعد اسا ، اعتقاد بر این است که "پیشنهادی که نمی تواند در آخر هفته اجرا شود ، نباید در نظر گرفته شود." ما 22 ساله بودیم

23 خوشحالیم که متذکر می شویم که بیش از 10٪ پیشنهادهای منطقی رتبه بندی های نهایی این شرایط را برآورده می کنند! شکل: 3 ساختار پیشنهادهای منطقی برای زمان اجرا. بنابراین ، می توان نتیجه گرفت که پیشنهادهای منطقی سازی در روسیه تمرکز روشنی دارند ، آنها عبارتند از: اشتباهات صحیح در فرایندهای فناوری. تغییر طرح های محصولات (طراحی شده با خطا) ؛ 23 شروع به تعویض / تعمیر تجهیزات منسوخ شده یا اجزای آن می کند. مواد و مواد اولیه را برای تولید به منظور کارآیی و مدرن تر تغییر دهید. استفاده از انواع مختلف منابع (اتلاف انرژی ، مواد اولیه ، مواد) را بهینه کنید. پیشنهاد استفاده م effectivelyثر از مواد اولیه و مواد اولیه در فرایند تولید برای بار دوم ؛ بهینه سازی فرآیندها ، عملیات ، فن آوری ها. به نظر می رسد نمونه ای از 70 شرکت و بیش از 500 پیشنهاد منطقی (که 17 شرکت و 150 پیشنهاد در مرحله نهایی پذیرفته شده اند) ، با تأکید بر نوآوری در مهندسی مکانیک و متالورژی ، برای تدوین چنین نتیجه گیری کافی است. برای جلوگیری از کوچکترین تردید ، شرکت های کافی در صنعت خودرو و انرژی در رتبه بندی نداریم. اما ما امیدواریم که با علاقه به نتایج رتبه بندی ما و بر اساس اصل رقابت المپیک ، آنها در رتبه بندی "100 پیشنهاد برتر ابتکاری در صنعت 2013" شرکت کنند. پیشنهادهای منطقی سازی در روسیه و جهان چیست؟ نتایج رتبه بندی "100 پیشنهاد برتر ابتکاری در صنعت 2012" از بسیاری جهات برای ما نیز تعجب آور بود. پیام های ارسالی از طرف بالقوه برای ما تجزیه و تحلیل شده است

پورتال تجاری "مدیریت تولید" از سال 2010 با موفقیت در حال توسعه است. بر اساس مجله ای به همین نام "مدیریت تولید" (اولین شماره در سال 2008 منتشر شد) به دلیل انتقال به

پیشنهادهای منطقی در صنعت نفت و گاز دانلود رایگان \u003e\u003e\u003e پیشنهادهای منطقی در صنعت نفت و گاز دانلود رایگان پیشنهادات منطقی در صنعت نفت و گاز دانلود رایگان در اولین

تحقیقات تحلیلی "سیستم های تولید روسیه" مرکز تحقیقات و تجزیه و تحلیل سیستم های تولید تحقیق در روسیه روسیه تحلیلی مسکو ، 2012 پورتال تجاری "مدیریت تولید"

بررسی اجمالی بازار لوله های مسی در CIS ویرایش سوم مسکو آگوست ، 2017 نسخه آزمایشی با شرایط خرید نسخه کامل گزارش را می توان در صفحه وب سایت در یافت: http://www.infomine.ru/research/4/526

GAU "مرکز فن آوری های صرفه جویی در انرژی جمهوری تاتارستان تحت کابینه وزیران جمهوری تاتارستان" ابزارهایی برای افزایش رقابت پذیری شرکت. افزایش بهره وری نیروی کار. Martynov Evgeny Vasilievich 1 اجرای سیاست افزایش

استاندارد دولتی اتحادیه اتحاد جماهیر شوروی (SSR) یکپارچه فنی از تولید تنظیم مقررات مصرف مواد اولیه مواد اولیه GOST 14.322-83 کمیته ایالتی اتحاد جماهیر شوروی در مورد استاندارد مسکو

GOST 14.322-83 M E F G O S U D A R S T V E N Y S T A N D A R T RATING OF MATERIALS مواد اساسی انتشار رسمی انتشار مسکو Standartinform صدور گواهی UDC 658.513: 002: 006.354

تجهیزات مبدل برای صنعت متالورژی کارخانه ماشین سازی جنوب اورال (MK ORMETO-YUMZ JSC) ، که در سال 2015 به عضو گروه شرکتهای RailTransHolding در آمد ، یکی از این موارد است.

اتوماسیون تولید در صنعت ماشین سازی (به عنوان مثال JSC "Plant Dagdizel") Magomedova K.M. دانشگاه دولتی داغستان ماخاچکالا ، روسیه اتوماسیون تولید در

مکانیسم و \u200b\u200bتجربه مراکز مهندسی منطقه ای (RC) برای توسعه شرکت های صنعتی SME DEREVYANKO PAVEL ALEXANDROVICH کارشناس بخش صنعت "ENGINEERING" روسیه ، لهستان

روش ایجاد یک سیستم تولید موثر در شرکت "Novomet-Perm" گروه شرکتهای NOVOMET یک شرکت نوآورانه به صورت پویا در حال توسعه که تولید می کند تجهیزات مدرن برای تولید روغن ، انجام

ماشین آلات و حمل و نقل UDC 658.5.5: 658.588 A.N. ساولیف ، س. اس. سوریانوف ، م.ی. دانشگاه صنعتی دولتی سیبری تاراسوف ارزیابی رژیم بازیابی تجهیزات فنی

تجربه پیاده سازی سیستم تولید TOYOTA در شرکتهای روسی E.V. یوشمنوا از جمله مفاهیم اساسی است که بر اساس آن مداوم است

بهره وری انرژی از اجرای پروژه جمع آوری ، خنک سازی و استفاده از میعانات بخار در OJSC Kazanorgsintez حاشیه نویسی مختصر پروژه 1. نام پروژه: ایستگاه جمع آوری ، خنک سازی

مروری بر وضعیت و پروژه های توسعه متالورژی آهنی روسیه و قزاقستان نسخه سیزدهم مسکو نوامبر 2018 نسخه آزمایشی شرایط خرید نسخه کامل گزارش را می توان در صفحه مشاهده کرد

نوع ابتکاری توسعه سیستم های اقتصادی و مدیریت نوآورانه V.A. شرمتیف در نظریه اقتصادی ، دو نوع اصلی توسعه سیستم های اقتصادی وجود دارد ، گسترده و فشرده.

بروشور برآورد هزینه چرخه زندگی بلند مدت اثربخشی هزینه MU ETechnologie برآورد هزینه چرخه زندگی. نحوه تعیین

UDC 338.45: 621 A.V. Aleksandrov افزایش کارایی مصرف مواد به عنوان راهبرد استراتژیک توسعه مجتمع ساخت ماشین Mogilev University State University Mogilev ، بلاروس

"ساخت مجتمع کوره بلند 7" JSC "EVRAZ Nizhny Tagil Metallurgical Plant" آوریل 017 EVRAZ NTMK یکی از رهبران متالورژی روسیه JSC "EVRAZ NTMK" بزرگترین شرکت جهان است

[تجزیه و تحلیل و خطرات] در نظر گرفته شده در یک حمله کوچک از اشتباهات اصلی که تحلیلگران هنگام کار مرتکب می شوند پروژه های سرمایه گذاری سرمایه گذاری های سرمایه ای اشتباهات اصلی که هنگام کار در سرمایه گذاری ایجاد می شود

گزینه 1. تعیین متوسط \u200b\u200bهزینه سالانه و شاخص های حرکت دارایی های ثابت برای داده های زیر: وجوه در ابتدای سال 15500 هزار روبل. برنامه ریزی شده است که OPF به مبلغ 5900 هزار روبل ،

A.S.Dobretskiy (فارغ التحصیل) دانشکده مدیریت سیبری-آمریکایی دانشکده تجارت بین المللی بایکال دانشگاه دولتی ایرکوتسک بهبود و توسعه QMS با استفاده از ابزار

2 این برنامه مطابق با برنامه درسی آموزش حرفه ای متوسطه یک متخصص سطح متوسط \u200b\u200bدر تخصص تهیه شده است 15.02.01 "نصب و راه اندازی فنی تجهیزات صنعتی"

بلبرینگ برای تجهیزات ریلی درباره شرکت سازنده پیشرو در فدراسیون روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع قطر خارجی: 20-2200 میلی متر دامنه تولید شده: بیش از 9 800 اصلاح یاطاقان EPK

خدمات زیمنس فرصت های جدیدی برای شرکت شما siemens.com/industry-service پاسخ برای صنعت. خدمات فناوری محور برای بهبود رقابت. حداقل خرابی

هدف از اجرای پروژه ملی تضمین تا سال 2024 است: ANO "مرکز فدرال صلاحیت در جهان کار" (FCC) در تاریخ 18 دسامبر 2017 با تصمیم هیئت رئیسه شورای تحت ریاست فدراسیون روسیه تأسیس شد برای استراتژیک

راه حل های خارج از جاده SKF از محصولات SKF بهره مند شوید از راه حل های SKF برای ماشین آلات خود استفاده کنید یک رویکرد سیستم جامع هر مهندس می فهمد که تمام اجزای یک دستگاه به هم پیوسته هستند.

UDC 62.3 سیستم های خودکار برای نظارت و اندازه گیری برق در پستهای سیستم قدرت Demidov E.V. مشاور علمی - KALENTIONOK E.V. ، نامزد علوم فنی ، دانشیار.

آموزش اصول تولید ناب Metrowagonmash 2012 بازار قیمت را تعیین می کند. (چرا آنها در همه جا به تولید ناب تبدیل می شوند) قبلاً ، قیمت منهای قیمت تمام شده برابر با سود بود:

صنایع شیمیایی در روسیه 1،182 شرکت شیمیایی 2/5 صنایع شیمیایی نیاز به نوسازی دارند 2/3 تجهیزات و فن آوری های صنایع شیمیایی از خارج تامین می شود 638 هزار نفر کار می کنند

روش های تمیز کردن مایعات برش بر پایه آب مایعات برش تمیز سودآورتر از آن است که فکر می کنید کاهش هزینه های مایع هزینه عمده ای برای فلزکاری است

17 جولای 2017 نتایج عملیاتی گروه مانیتوگورسک MMK گروه برای سه ماهه دوم و 6 ماه 2017 گروه MMK: شاخص های کلیدی فولاد گروه MMK 3،182 3،066 3،8 6،248 6،208 0.6 محصولات قابل فروش گروه

کارایی مدیریت خدمات تولیدی در یک شرکت به عنوان یک عامل پایداری اقتصادی یک شرکت Karapukhin S.I. ، دانشجوی VF GOU MGIU LV Barmashova ، مدیر VF GOU MGIU ، Ph.D. تاثیر گذار

2013 Samara Avtodetal LLC یکی از واحدهای تجاری گروه صنعتی SOEZ است ، یک رهبر شناخته شده در بین ریخته گری های صنعت متالورژی ولگا فدرال

حل جامع مشکلات تجاری در کالج های عزیز تجارت! با وجود فضای نامطلوب اقتصاد کلان ، صنعت تجارت B2B همچنان در حال توسعه است. طبق خدمات دولت فدرال

پیشنهادات اساسی UDC 325658 برای بهبود رتبه بندی کار در شرکتهای ساخت ماشین D. D. Dolgov (Ph.D. ، دانشیار گروه مدیریت و اقتصاد آموزش و پرورش آموزشگاه دولتی Mordovian

آسانسور BUINSKY بهبود بهره وری انرژی صرفه جویی در انرژی 0 8 کیلووات ساعت کاهش انتشار گازهای گلخانه ای 86 تن CO پس انداز نقدی مزایای اضافی کل سرمایه گذاری متوسط

نمودار مشخصات اپراتور ماشین کنترل عددی ساختار ویژگی های عمومی ... 2 انواع فعالیت های اقتصادی ... 2 نام های متداول ... 2 مشاغل مرتبط ... 2 ابزار کار ... 2

برنامه: موضوع 2. ماهیت ، ساختار و پویایی هزینه 1. نقش هزینه در افزایش رقابت پذیری محصولات ، افزایش فروش و سود 2. سیستم سازی شاخص های هزینه

پمپ های ستونی عمودی بزرگ کارآمدترین پمپ های موجود در بازار جهانی راندمان بالاتر - صرفه جویی بیشتر مصرف پمپ های بزرگ به میزان قابل توجهی برق مصرف می شود. از این رو

مدرنیزاسیون زندگی دوم برای تجهیزات پمپاژ زمان مدرنیزاسیون برنامه نوسازی با موفقیت در طول توسعه یافته است سالهای اخیر... استانداردهای جدید زیست محیطی ، افزایش رقابت در این زمینه

.Ì. Voronin (بخش مدیریت و مسئولیت جمهوری Melaraus) محصول و فرآیند نوآوری در صنعت فرآوری اقتصاد مدرن

Leaders 2020: رهبران نسل جدید اهمیت رهبری برای شرکت های SMB ویژگی های اصلی چیست؟ شرکت ایده آل دوران اقتصاد دیجیتال؟ انعطاف پذیر است کارمندان آن دارای انگیزه و

کاهش خطر هنگام به روزرسانی شبکه های مرکز داده ، خدمات مهاجرت مرکز داده سیسکو به شرکت ها و شرکت های مخابراتی کمک می کند با کاهش چابکی کسب و کار و تجربه کاربر نهایی.

پروژه مصوب با دستور وزارت کار و حمایت اجتماعی متخصص استاندارد استاندارد حرفه ای فدراسیون روسیه در فن آوری های جمع آوری معیار 2 متخصص استاندارد استاندارد

JSC ZELENODOLSK PLANT بنام بعد از آن صبح. GORKOGO از ممیزی تولید به پروژه های واقعی برای بهبود بهره وری جدول معیارهای ممیزی تولید پارامترهایی که باید بررسی شوند معیارهای ارزیابی

پیشنهادات کارکنان منطقی یا منطقی است ، به شرکت ها کمک می کند تا سود اضافی را پس انداز کنند. هولدینگ کوبان اولین کسی بود که سیستم کایزن را در مجتمع کشت و صنعت معرفی کرد ، که در طی هفت سال 800 میلیون روبل اثر داشت. در یک بحران ، ارتباط پیشنهادهای منطقی سازی به طور قابل توجهی افزایش می یابد.

لیودمیلا کرمنوا

دولت پشتیبانی را افزایش می دهد کشاورزیبرای جایگزینی واردات با محصولات داخلی ، که مطمئنا برای کشاورزان مفید است. با این حال ، هزینه های تولید آنها پس از کاهش ارزش روبل به طور قابل توجهی افزایش یافت. برای کسب سود ، شرکت ها باید با تشویق کارمندان به این کار ، بهره وری را بهبود بخشیده و هزینه های خود را کاهش دهند. یک برنامه منطقی یا پیشنهادی می تواند به این کار کمک کند.

مایکل گرمرهاوزن ، مدیرعامل شرکت استخدام آنتال روسیه می گوید: یک سیستم پیشنهادی منطقی که به درستی اجرا شده است می تواند منافع ملموسی را به همراه داشته باشد. او می گوید: "من از موردی سراغ دارم كه بانوی نظافتچی در مسابقه بهترین پیشنهاد منطقی سازی برنده شود." این کارمند توجه خود را به این نکته جلب کرد که یکی از فروشگاه های مارک دار این شرکت در دو ساعت اول پس از افتتاح همیشه خالی است ، اما در عصر قبل از تعطیلی ، صف ها دائماً در آن جمع می شوند. او پیشنهاد کرد دو ساعت بعد ساعت کار فروشگاه تغییر کند. این نوآوری بلافاصله بر میزان فروش تأثیر مثبت گذاشت - آنها حدود 15 درصد رشد کردند. به بانوی نظافت هدیه ای ارزنده اهدا شد.

ایده کار می کند

راهنمای اپراتور ارتباطات سلولی در سال 2011 ، MTS پروژه ای را برای جمع آوری پیشنهادهای منطقی - "کارخانه ایده" آغاز کرد. این شرکت برای سه سال اجرای خود ، 37 میلیون دلار سود اضافی دریافت کرد. یکی از درخشان ترین ایده ها پیشنهاد کارمند بخش عملیات فناوری اطلاعات است. وی یک سیستم صورتحساب را برای چندین سیستم عامل متحد ایجاد کرد که به شما امکان می دهد هزینه خدمات ارتباطی هر مشتری خاص را بر اساس تعرفه انتخاب شده توسط وی محاسبه کنید. اثر اجرای آن 1 میلیون دلار بود.

آبجوسازی بالتیکا همچنین معتقد است که به لطف ایده های کارمندان خود ، می توان به میزان قابل توجهی صرفه جویی و افزایش سود داد. در سال 2007 ، دو پروژه در اینجا راه اندازی شد: برای کارمندان بخش فروش - برنامه "یک ایده وجود دارد!" ، برای پرسنل تولید - "ایده شما کار می کند." در نتیجه ، تقریباً 900 پیشنهاد منطقی در سال اول جمع آوری شد. به عنوان مثال ، دو مهندس ایده استفاده از میعانات گازی را که در طی فرایند تولید تشکیل می شود و به هیچ وجه استفاده نمی شود ، برای گرم کردن آب در دیگهای بخار دیگ بخار انداختند. با تشکر از این ، امکان کاهش مصرف گاز وجود داشت.

ایده دیگری که مدیر فروش در آستانه تعطیلات سال نو پیشنهاد کرد ، به افزایش فروش آبجو به میزان 300٪ کمک کرد. وی توصیه کرد که در هر سوپرمارکت فروش تاسیسات Yarpivo (علامت تجاری بالتیکا) به شکل درختان کریسمس ساخته شده از زیر لیوانی - زیر لیوان مقوایی لیوان آبجو نصب شود تا توجه خریداران را به محصول جلب کند. تجربه نشان داده است که این ایده کارساز بوده است.

بیش از 500 ایده ارسال شده به کوبان در سال 2014

لیلیا یاساکووا ، مدیر منابع انسانی Nokian Tires Russia (تولید تایر) معتقد است که پرداخت پاداش به روسای بخش ها ، بسته به ابتکار کارمندان آنها ، فقط در صورت رعایت استاندارد منطقی بودن توصیه می شود. به لطف این برنامه تشویقی ، که در سال 2013 راه اندازی شد ، این شرکت 1350 ایده در برابر 929 در سال 2012 دریافت کرد و میزان پس انداز از 12 میلیون روبل افزایش یافت. تا 28 میلیون روبل

تکنیک های مشابه در مجتمع کشت و صنعت قابل استفاده است. به عنوان مثال ، هلدینگ کشاورزی کوبان (بخشی از Basic Element) اولین شرکت کشاورزی در روسیه بود که شروع به معرفی سیستم تولید مبتنی بر اصول کایزن در سال 2007 کرد. مدیر کل وقت کوبان فئودور دروژینین در مصاحبه ای با Agroinvestor در سال 2008 گفت: "طبق این ، همه ، از کارگران عادی گرفته تا کارمندان سطح متوسط \u200b\u200b، در حال کار بر روی نوسازی فن آوری ها ، کاهش زمان و هزینه های کار هستند." - برای اولین بار در روسیه ، این سیستم در GAZ معرفی شد. در نتیجه ، بهره وری نیروی کار در آنجا چهار برابر شد. دروژینین و متخصصان این شرکت در کارخانه ماشین سازی آموزش دیدند ، اگرچه در ابتدا مدیر در مصلحت بودن آن شک داشت. "یک کارخانه اتومبیل سازی مربوط به ماشین آلات ، دیوارها ، گرما ، یک فرآیند یکنواخت فناوری است که هر روز انجام می شود. و امروز خشکسالی داریم ، فردا مزارع را طغیان خواهد کرد ، سپس تگرگ خواهد آمد ... بعد از فارغ التحصیلی ، فهمیدم که اشتباه کردم ، "او به یاد می آورد.

در طول سال اول بهره برداری از سیستم کایزن ، هلدینگ کشاورزی 336 پیشنهاد منطقی دریافت کرد که 286 مورد از آنها به اجرا درآمد. این مبلغ برای شرکت 21.3 میلیون روبل به ارمغان آورد. سود اضافی "من یک مثال می زنم. سطل شیر گوساله را معمولاً روی قلاب آویزان می کنند. گوساله او را هل می دهد ، سطل می افتد و شیر می ریزد. در مزارع دولتی همیشه چنین بوده است - - گفت دروزینین. "اما به محض اینکه کارگران به فکر ذخیره برای بهبود تولید بودند ، کسی پیشنهاد کرد که از یک حلقه به جای قلاب استفاده شود: این سطل را با اطمینان بیشتری درست می کند." ایده دیگر بهینه سازی حمل و نقل گوساله ها است. پیش از این ، چند شیر مادر به معنای واقعی کلمه دو یا سه حیوان را در یک گاری کوچک که یک اسب آن را کشیده بود بلند کردند ، سپس خودشان سوار آن شدند و گوساله ها را در حین حرکت نگه داشتند تا فرار نکنند. کارمندان این شرکت ایده ساخت گاری هایی با دیوارهای بالاتر و درب عقب در پشت را که به نردبان تبدیل می شود ، ارائه دادند. در نتیجه ، یک نفر به جای سه نفر توانست حمل گوساله ها را انجام دهد.

"سیستم کایزن می تواند با موفقیت در همه صنایع اعمال شود. یکی از این نمونه های بارز معرفی کایزن در "کوبان" ، که مربوط به همه شرکت ها است ، کاهش هزینه های انرژی است. " "در سال 2009 ، ما مصرف برق را در شرکت ها مورد تجزیه و تحلیل قرار دادیم ، در صورت امکان آن را کاهش دادیم و طی پنج سال حدود 36 میلیون روبل اثر اقتصادی داشتیم."

از سال 2007 ، کارمندان کوبان حدود 4.6 هزار استاندارد و بیش از 3.4 هزار پیشرفت ، از جمله بیش از 500 شرکت در سال گذشته ، ایجاد و اجرا کرده اند. بهره وری نیروی کار در این مدت سه برابر شده است - از 106 هزار روبل. تا 333 هزار روبل سود ناخالص به ازای هر کارمند در سال ، که این امکان را برای دو برابر افزایش می دهد دستمزد... مخترعین برای ایده های معرفی شده در تولید جایزه دریافت می کنند. در سال 2014 به کارمندان مبلغ 2.8 میلیون روبل دستمزد پرداخت شد. برای پیشنهادات منطقی سازی مبلغ کل حق بیمه ایده ها از سال 2007 تاکنون بیش از 13 میلیون روبل بوده است. سال گذشته ، این هلدینگ از اجرای سیستم تولید به میزان 86 میلیون روبل اثر اقتصادی داشت ، به طور کلی ، بیش از هفت سال این مقدار از 800 میلیون روبل عبور کرد.

ارائه یک پیشنهاد منطقی آسان است

با وجود این واقعیت که چنین خطراتی امکان پذیر است ، یک طرح شفاف در Rusagro وجود دارد - برنامه ایده شما کار می کند. اولگا فدورووا ، مدیر منابع انسانی و مدیر توسعه سازمانی برای تجارت شکر گروه می گوید: "یک کارمند پیشنهاد خود را به صورت کتبی آماده می کند و برنامه ای را به مدیر برنامه در این شرکت ارائه می دهد. "مدیر آن را ثبت می کند و برای کارشناسان می فرستد ، آنها ایده را ارزیابی می کنند و یا آن را راه اندازی می کنند یا رد می کنند." فدورووا معتقد است که این روش ارائه پیشنهادات منطقی کار می کند: حدود 130 زن در طول سال ارسال شده اند ، 60 نفر از آنها "در حال انجام" هستند ، 25 نفر قبلاً معرفی شده اند.

مدیر عامل یک آژانس جذب نیرو SQ-Team الکسی گوربونوف عقیده دارد که بعضی اوقات کافی است این سوال را از کارمندان بپرسید: "اگر شرکت به شما تعلق می گرفت ، ابتدا چه چیزی را تغییر می دادید؟" یکی شرکت تجاری آنها این کار را انجام دادند ، آن را در وب سایت شرکت ها ارسال کردند و از مدیران فروشگاه ها خواستند موضوع را به کارمندان منتقل کنند. مدیریت دو هدف را دنبال می کرد: کاهش هزینه ها و توقف صحبت در مورد ناکارآمدی در رهبری و حقوق. طی دو هفته ، حدود 400 پیشنهاد کتبی دریافت شد که 50 ایده از آنها منطقی و جالب به نظر می رسید. هدف برخی از آنها چگونگی پس انداز پول بود ، برخی ماهیت رادیکال تری داشتند: برخی از مدیران را برکنار کرده و از این پول برای خرید تجهیزات استفاده می کردند. در نتیجه ، 17 پیشنهاد منطقی اجرا شد ، موضوع مکالمات نیز تغییر کرد - اکنون کارمندان در حال بحث در مورد چگونگی ورود به کارگروهی هستند که تصمیم می گیرد کدام برنامه ها در این راستا راه اندازی شود ، گوربونوف به اشتراک می گذارد. وی می افزاید: "مردم می خواهند در این پروژه مشاركت داشته باشند زیرا معتقدند كه این ایده ها به آنها كمك می كند تا مشكلات كار را بهتر حل كنند.

چه کسی ایده ها را تبلیغ می کند

کارمندان با کمال میل نقش مجری طرح را بر عهده می گیرند. به عنوان مثال ، در کارخانه قند نیکیفوروف (بخشی از روساگرو) این وظایف توسط مهندس فرآیند تامارا خلودنتسوا انجام می شود. همکارانش به یکی از ایده های او کمک کردند. یافتن راهی برای پردازش سریع و آسان قند نامرغوب ضروری بود. در آغاز فصل پردازش چغندرقند ، هنگامی که همه سانتریفیوژها شروع می شوند ، اولین گروه قند با GOST مغایرت دارد. قبلاً این قند خشک ، بسته بندی و برای بازیافت بعدی به یک انبار ارسال می شد. اکنون ، به جای آزاد کردن یک محصول با کیفیت پایین ، جرم massecuite تا مقدار مشخصی در دستگاه های در حال جوش حل می شود و با بازگشت بیشتر به جریان فرآیند ، در یک مخلوط کن ذوب ریخته می شود. خلیدنتسوا توضیح می دهد: "برای رسیدن به این هدف و از بین بردن مراحل غیرضروری کار ، من و همکارانم از یک خط لوله معمولی استفاده کردیم که قبلاً در بخش دیگری بود." "ما تجهیزات را بهبود بخشیده و به بهره برداری رسانده ایم."

پس از اجرای این پروژه ، کار مشترک تیم برای بهبود بهره وری تولید به پایان نرسید. کارگران مغازه ، متوجه می شوند که خلودنتسوا در برنامه "ایده شما کار می کند" چه مشارکت می کند ، برای مشاوره به او مراجعه می کنند: آنها می پرسند که چگونه ایده خود را توصیف کنند ، چه منطقی است؟ متخصص به آنها کمک می کند زیرا می بیند که مدیریت از پیشنهادها قدردانی می کند. به گفته گوربونوف ، این واقعیت که این شرکت کارمندانی دارد که نسبت به روند تولید بی تفاوت نیستند و آنها آماده حمایت از همکاران و مدیریت در تغییرات لازم یا پیشنهاد آنها هستند ، نشان می دهد که این شرکت می تواند روی موفقیت حساب کند.

در TehBioKorm (فروش خوراک دامهای دام) ، مدیر سایت شخصاً به گالینا ایوانوا ، متخصص تغذیه گاو کمک کرد تا پیشنهاد منطقی سازی خود را بهبود بخشد. این افزایش ایمنی حیوانات و افزایش متوسط \u200b\u200bشیر با تغییر در جیره غذایی روزانه گاوها بود. برای دستیابی به نتیجه مطلوب ، باید دائماً دام را کنترل کرد ، روند تغذیه و هضم غذا را کنترل کرد و اگر چیزی مطابق برنامه پیش نرفت ، رژیم غذایی را تغییر دهید.

در طی کار ، ایوانووا به این نتیجه رسید که افزودن 0.3-2 کیلوگرم کاه خرد شده به ازای هر سر در روز به حیوانات ، افزایش نسبت فیبر ساختاری و کاهش محتوای نشاسته ، کربوهیدرات های قابل هضم آسان با کاهش بخشی از دانه های آسیاب شده توسط 0.5-1 ، 5 کیلوگرم در هر پرنده در روز. این متخصص خاطرنشان کرد: به لطف این اصلاح رژیم غذایی ، گاوها کمتر دچار اسهال و اسیدوز تحت بالینی می شوند. علاوه بر این ، آنها فرآیند جویدن ثانویه را بازیابی خواهند کرد ، که منجر به تولید بزاق بیشتر می شود ، که از اسیدی شدن اسکار و مرگ میکرو فلورا جلوگیری می کند. در عین حال ، محتوای چربی در شیر کاهش نخواهد یافت. بهره وری مادام العمر گاوها از 40 هزار کیلوگرم شیر به 70 هزار کیلوگرم افزایش یافته است ، ایمنی حیوانات نیز افزایش یافته است.

در گروه Cherkizovo ، نه تنها کارمندان عادی ، بلکه مدیران نیز به طور فعال در روند ارسال پیشنهادات منطقی مشارکت دارند. این شرکت طرحی را تهیه کرده است که نشان دهنده این است که هر بخش چه پیشنهادهایی را باید ارائه دهد و چه تعداد از آنها واقعاً دریافت می شود. بسیاری از شرکتهای وابسته حتی از برنامه پیشنهادهای کایزن نیز فراتر رفته اند. سرگئی پسکوف ، مدیر منابع انسانی بخش پردازش گوشت ، اطمینان دارد که به لطف این روش ، مدیران بهتر می دانند که تبلیغ ایده های زیردستان برای آنها چقدر مفید است.

در دو مرحله پاداش دهید

یک طرح تشویقی ، هنگامی که یک کارمند ابتدا با ارائه یک پیشنهاد منطقی پاداش می گیرد و سپس به دلیل اینکه به لطف وی شرکت موفق به صرفه جویی در هزینه شده است ، تقریباً در هر شرکت استفاده می شود. به عنوان مثال ، در روساگرو ، نویسنده ایده یک تی شرت با آرم Your Idea Works و یک جایزه کوچک دریافت می کند. فدورووا اظهار داشت: "اگر ایده تصویب و اجرا شود ، به کارمند پاداش اضافی بسته به اندازه اثر اقتصادی سالانه پرداخت می شود ، اما نه بیشتر از 5٪." فعال ترین شرکت کنندگان در این برنامه به رویدادهای شرکتی دعوت می شوند ، به عنوان مثال ، تعطیلات سال نو در مسکو. این شرکت هزینه پرواز و اقامت در هتل را پرداخت می کند. شرکت کنندگان پروژه در مناطق Tambov و Belgorod زندگی و کار می کنند ، و انگیزه قوی برای آنها است که برای یک جشن به پایتخت بیایند ، جایی که آنها یک بار دیگر شایستگی های خود را جشن می گیرند ،

جایزه KAIZEN از 100 هزار نفر بیشتر نیست روب

با این حال ، به گفته Khlebnikov ، گاهی اوقات بهتر است که نویسنده ایده را به طور محرمانه اهدا کنید ، به ویژه اگر او خود آن را بخواهد. طبق نظرسنجی انجام شده توسط HeadHunter ، تنها 27٪ از پاسخ دهندگان به دنبال شناخت عمومی برای کمک های خود هستند. خیلی ها به راحتی از شایعات و حسادت های همکاران می ترسند.

در Cherkizovo ، هر کارمند اگر ایده خود منطقی شناخته شود و در لیست پیشنهادهای کایزن قرار گیرد ، جایزه دریافت می کند. میزان پاداش 500 روبل است. جایزه دوم - 5٪ از اثر اقتصادی برنامه ریزی شده - پس از اجرا توسط منطقی ساز دریافت می شود. همچنین 5٪ از میزان اثر دریافتی برای سال را پرداخت کرد. درست است ، شما قادر به کسب میلیون ها دلار نخواهید بود: قوانین برنامه در مقدار پاداش محدودیت دارد - مقدار کل آنها نمی تواند بیش از 100 هزار روبل باشد.

اگر ایده توسط گروهی از کارمندان پیشنهاد شده باشد ، جایزه اول 500 روبل است. هر شخصی بدست می آورد. پس از اجرای ایده ، آنها 8٪ از تأثیر اقتصادی را بر همه می گذارند. "این مقدار بسته به میزان مشارکت کارمند در روند اجرا ، پیچیدگی پروژه ، زمان اجرای آن توزیع می شود." - مبلغ کل حق بیمه ، دوباره ، نمی تواند از 100 هزار روبل تجاوز کند. به تیم ".

علاوه بر جوایز برای پیشنهاد و اجرای نوآوری ها ، یک کارمند شرکت می تواند برای شرکت در مسابقه بهترین پیشنهاد کایزن جایزه دریافت کند. اگر ایده در یکی از نامزدها مقام اول را بدست آورد ، سپس او 50 هزار روبل دریافت می کند ، اگر دوم - 30 هزار روبل ، برای سوم آنها 10 هزار روبل پرداخت می کنند.

البته پاداش های نقدی تنها راه پاداش شرکت نیست. عکسی از این کارمند برجسته در غرفه کارخانه ظاهر می شود و مقاله ای درباره موفقیت وی در روزنامه گیاه چاپ می شود. سرگئی ویشنیاکوف ، مکانیک ارشد شاخه اولیانوفسک در کارخانه پردازش گوشت چرکیزوفسک ، قهرمان چندین نشریه شد. یکی از ایده های او تکمیل نصب است که سوسیس چرخ شده از طریق آن با یک پیستون تأمین هوا حرکت می کند تا فشار لازم را در داخل آن ایجاد کند. با توجه به اینکه این دستگاه که شبیه خط لوله است بسیار طولانی است و فشار آن کافی نیست (و نمی توان دو پیستون را تأمین کرد) ، تصمیم بر این شد که در صورت امکان خط لوله کوتاه شود. در نتیجه ، اکنون تمام گوشت چرخ کرده ای که در حال نصب است برای تولید سوسیس و کالباس استفاده می شود ، در حالی که قبل از این ، برخی پس از پایان چرخه تولید به عنوان زباله شسته می شدند. آنها درباره این ایده در روزنامه شرکتی شرکت نوشتند تا متخصص را تشویق کنند و به بقیه کارمندان نشان دهند که پیشنهادهای فنی ساده نیز پذیرفته می شوند. ویشنیاکوف اطمینان دارد که با ارائه ایده خط لوله و پیستون ، نه تنها به پیشرفت شرکت کمک کرده ، بلکه کار خود را ساده کرده است.

مشق مامیکونیان ، رئیس شورای گوشت فضای مشترک اقتصادی (CES) ، اطمینان دارد که اگرچه نوآوری ویشنیاکوف بسیار مهم است ، اما سهم وی آنقدر چشمگیر است که نه اثر اقتصادی و نه بهینه سازی منابع قابل مقایسه نیست آی تی. این کارشناس مطمئن است: "نکته مهم این است که این صنعت مکانیکی بسیار واجد شرایط ، با تفکر نوآورانه و چشمان براق ، مانند کولیبن در زمان خود دارد."

مایکل گرمرهاوزن از آنتال روسیه نیز فکر می کند که ارزش پیشنهادهای منطقی فقط در مزایای تجاری آنها نیست. اگر شرکت ایده های کارکنان را اجرا کند ، در نتیجه انگیزه دادن به پرسنل برای ارائه ایده های بیشتر ، افزایش وفاداری و مشارکت وجود دارد ، که در نهایت باعث بهبود نام تجاری شرکت می شود. Germershausen متقاعد شده است: سازمانی که به پیشنهادات کارمندان گوش داده و ابتکار آنها را تشویق می کند در بازار کار در مقایسه با رقبا جذاب تر به نظر می رسد.