ایگور شلوخین - شرکت مشاور "SMC روسیه" ، سن پترزبورگ

منبع: مجله "تجدید ساختار صنعتی KOMPAS" 2003.

برون سپاری صنعتی - عنصری از استراتژی شرکت ، که در آن شرکت کل عملکرد تولید یا بخشی از وظایف مرتبط با تولید محصولات را به شخص ثالث منتقل می کند.

یک بار ، در گفتگو با مدیر یک کارخانه ریخته گری ، ما موضوع برون سپاری را تحت فشار قرار دادیم ، موضوعی که همه را لبه خود کرده بود. موقعیت گفتگوی من بسیار سخت بود - شما نمی توانید به کسی در روسیه اعتماد کنید. اگر می خواهید به تعهدات خود عمل کنید ، به قدرت خود اعتماد کنید. تامین کنندگان به شما اجازه می دهند ، مهلت های مقرر را از دست داده و کیفیت نامناسب خواهد بود. وقتی از امکان مشارکت مشاغل کوچک در ارائه خدمات برای شرکتهای بزرگ س askedال کردم ، بلافاصله اعتراضاتی را به دنبال داشت - به طور کلی اشکال کوچک کارآفرینی ، ناپایدارترین ساختارها هستند.

چنین نگرشی هم به برون سپاری به طور کلی و هم به مشارکت مشاغل کوچک در آن کاملاً معمول است. آیا برون سپاری در روسیه غیرممکن است؟ SMC روسیه در طول کار خود ، تجربه موفقیت آمیز برون سپاری را جمع آوری ، تجزیه و تحلیل و سیستماتیک می کند.

تعریف مفاهیم ضروری است. برون سپاری صنعتی عنصری از استراتژی یک شرکت است که در آن شرکت کل عملکرد تولید یا بخشی از وظایف مرتبط با تولید محصولات را به شخص ثالث منتقل می کند. برون سپاری را می توان به طور مشروط به دو نوع تقسیم کرد: برون سپاری جای خالی و م componentsلفه ها و برون سپاری توابع و عملیات برای اطمینان از تولید محصولات. گروه دوم ، به ویژه شامل تمیز کردن اماکن صنعتی ، تدارکات داخل کارخانه ، تعمیر تجهیزات است.

چرا شرکت ها از برون سپاری استفاده می کنند؟

غالباً ، برای تعیین روند پیشرفت اوضاع در روسیه ، از مطالعه منطق توسعه این مسئله در عمل جهانی استفاده می کنیم. برون سپاری در دنیا بسیار بیشتر از روسیه توسعه یافته است. طبق سرشماری هفته صنعت در زمینه تولید ، 54.9٪ از شرکت های آمریکایی از برون سپاری در ساخت و 43.8٪ از آن در نگهداری تجهیزات استفاده می کنند.

برای ارزیابی امکان استفاده از برون سپاری ، در روش غربی استفاده از طرح زیر که توسط PriceWaterhouseCoopers توسعه یافته است معمول است.
انگیزه اصلی انتقال به سمت برون سپاری شرکتهای غربی روشن است - نیاز به تمرکز منابع محدود بر فعالیتهای اصلی و دستیابی به مزایایی نسبت به رقبا در این نوع فعالیت به دلیل هزینه های پایین تر یا تولید کارآمدتر.

بنابراین ، طبق نظرسنجی از 29 مدیر تولید شرکت های بزرگ آمریکایی ، استرالیایی و اروپایی ، که توسط مرکز منابع نگهداری گیاهان انجام شده است ، از جمله دلایل انتقال به برون سپاری ، مدیران شرکت های غربی موارد زیر را نام می برند:

• افزایش بهره وری نیروی کار
• کاهش هزینه های؛
• تمرکز بر تجارت اصلی.

مزایای اصلی:

• شرایط سریع اجرای کار ؛
• در دسترس بودن تجهیزات مورد نیاز

بسیاری از مدیران معتقدند که شما نمی توانید "ما" را با "آنها" مقایسه کنید. به دلایلی. اول ، تجارت آنها در ابتدا بر اساس ملاحظات اقتصادی شکل گرفت ، از این رو اصول سازماندهی تولید مطابقت دارد اصول اقتصادی... ثانیاً ، فضای قانونی امکان برقراری رابطه اعتماد را از اولین تماس ها فراهم می کند. ثالثاً ، سطح توسعه تامین کنندگان ، به گونه ای که در اکثر موارد تضمین اطمینان از کیفیت لازم وجود دارد.

در واقع ، تاریخ توسعه تولید تا حدودی متفاوت است. در زمان شوروی ، ساخت کارخانه ها اغلب به دلایل سیاسی هدایت می شد. اما روند توسعه اکنون نشان می دهد که ما به سمت اصول تولید غربی حرکت می کنیم.

از کشاورزی معیشتی گرفته تا تجارت موفق

آنچه از دوران اتحاد جماهیر شوروی باقی مانده است را نمی توان "سرمایه گذاری مدرن" خواند ؛ بلکه اصطلاح "اقتصاد طبیعی" مناسب است. تقریباً تمام فرایندهای تولید محصولات در ساختار شرکت ها گنجانده شده است.

در چارچوب شکل گیری " شرکت های مدرن"پیشرفته ترین مدیران دریافتند که ، به عنوان مثال ، داشتن حمل و نقل ، تعمیر و ریخته گری شخصی برای توسعه تجارت آنها حیاتی نیست. علاوه بر این ، در برخی موارد ، منابع ارزشمندی را که می تواند برای تقویت موقعیت های آنها از طریق سرمایه گذاری در توسعه ، مونتاژ نهایی یا نوسازی شاخص ترین واحدهای محصول.

اگر سعی می کنید شخصیت پردازی کنید وضعیت هنر صنعت داخلی ، می توان آن را به صورت زیر خلاصه کرد:

1. اقتصاد طبیعی یک مشخصه معمولی از دستگاه یک شرکت تولیدی روسی است. تولید خود جاهای خالی (مغازه های ریخته گری و جعل) ، فروشگاه های تعمیر و حمل و نقل شخصی و غیره
2. خستگی تولید - تاسیسات تولید فرسوده ، کم مصرف و با دشواری دستیابی به کیفیت مورد نیاز.
3. منابع محدود - هزینه های نوسازی مورد نیاز است. منابع محدود سرمایه گذاری در محدوده کامل را دشوار می کند. شما باید انتخاب کنید که در چه چیزی سرمایه گذاری کنید.
4- شرکتهای تولیدی فروشگاههای کمکی و خرید را اختصاص می دهند. "در خانه" را ترک کنید ، یعنی ساختار شرکت فقط شامل مهمترین فرآیندها و مشاغل خواهد بود.

نمونه هایی از spin-off دارایی های غیر اصلی را می توان در صنایع مختلف و شرکت های با اندازه های مختلف یافت:

• لوک اویل و یوکوس به ترتیب از بخشهای حفاری چاههای خود جدا شده اند - به ترتیب Lukoil Drilling و Siberian Service Company. علاوه بر این ، مورد اخیر صاحبان غیر مرتبط با یوکوس را در اختیار دارد. اخیراً اعلام شد که تازه تاسیس شده BP-TNK در حال فروش بخش خدمات خود است. اگر مهمترین نگرانی آنها بهره وری عملیاتی باشد ، هرکسی غیر از غولهای نفتی باید اولین کسی باشد که فرایندهای غیر اصلی را برون سپاری می کند.
• "LOMO" امتناع کرد تولید خود تابلوهای مدار چاپی ، هنگامی که تجزیه و تحلیل نشان داد که تجهیز کامل لازم است کارگاه جدید... محصولات کارگاه موجود 2 نسل از سطح فعلی عقب بودند.
• کارخانه موتور سیکلت ایربیتسکی فروشگاه جعلی و اتوماتیک را فروخت و اکنون محصولات را از خارج خریداری می کند. علاوه بر این ، طبق اظهارات مدیر ، ایلیا خایت ، هزینه خرید در کنار ، اگر افزایش یابد ، ناچیز است و کیفیت پایین نیامده است. اما اکنون مدیران با مشکلات خرابی تجهیزات در مغازه جعل ، سردرد ندارند.
  بنابراین ، اصول تولید در حال تغییر است. شرکت های روسی آنها به طور فزاینده ای از برون سپاری در تولید استفاده می کنند ، آنها مزایای خاصی را در استفاده از برون سپاری می بینند. تاکنون چنین نمونه هایی اندک ، اما قانع کننده است.

دلایل تغییر کاربری در روسیه

از تجربه استفاده موفقیت آمیز از برون سپاری در روسیه ، شش دلیل اصلی تغییر کاربری در برون سپاری وجود دارد:

1) کار دوره ای انجام شده: کار تعمیر ، نگهداری ساختمانها و تجهیزات در یک شرکت ، حجم کار تعمیرگاه با انتقال به تجهیزات جدید در اتاق کمپرسور به 20٪ کاهش یافت. در نتیجه ، این شرکت متحمل هزینه های ثابت متناسب بالایی شد. تصمیم بر این شد که تعمیرگاه به صاحبان خارجی واگذار شود. در نتیجه ، شرکت تعمیرات ظرف مدت دو ماه مشتری دوم را جذب کرد و با اجرایی شدن توافق نامه مربوطه ، شرکت اصلی به زودی کاهش هزینه خدمات را دریافت می کند.

توانایی خلاص شدن از شر هزینه های سربار اضافی انگیزه اصلی تغییر کار به خارج از کار کار دوره ای است.

2) ساخت ساده ترین جاهای خالی: جاهای خالی ، سخت افزار ، عناصر جزئی داخلی محصولات. هنگامی که یک تیم مدیریت جدید به کارخانه تراکتور ولگوگراد آمدند ، که در آن زمان یک شرکت معمولی شوروی با یک مجتمع تدارکاتی کامل بود - یک ریخته گری ، یک آهنگر ، تولید تعمیر، تولید سخت افزار. اولین چیزی که مورد توجه قرار گرفت تولید سخت افزار بود که محصولات معمولی تولید می کرد که به راحتی در هر کارخانه تولید می شد و 10٪ بارگیری می شد. ایده فروش آن تقریباً بلافاصله ظاهر شد. برای کارخانه تراکتور فقط ضرر و زیان داشت.

3) جاهای خالی یا عملیاتی که به تجهیزات خاصی نیاز دارند. بسیاری از تولید کنندگان محلی آشپزخانه و کمد در صنعت مبلمان وجود دارد. خاصیت این نوع مبلمان این است که جزئیات اصلی که سبک و ظاهر مبلمان را تشکیل می دهد نما است. تجهیزات برای ساخت نمای پیچیده با فرز ، عناصر تزئینی ، قالب ریزی و سازه بسیار گران است و فقط توسط تولید کنندگان بزرگ مبلمان قابل خریداری است. تولیدکنندگان محلی فقط بدنه مبلمان را تولید می کنند و نماها از مبلمان بزرگ خریداری می شوند و بدین ترتیب برنده قیمت می شوند و از کیفیت ، طراحی و سرعت تولید لازم برخوردار می شوند.

4) در شرایط نوسانات شدید تقاضا. فصلی بودن تقاضای بستنی بیشتر مشخص است. در تابستان ، متوسط \u200b\u200bفروش ماهانه تا 10 برابر افزایش می یابد. در ماه های تابستان ، تولیدکنندگان بزرگ مدرن در حال انتقال بستنی در خارج از فنجان ها هستند که ظرفیت تولید آن از زمان اتحاد جماهیر شوروی ، بیش از حد باقی مانده است. علاوه بر این ، در ماه های اوج تقاضا ، از اتومبیل های اجاره ای و خدمات حمل و نقل به طور فعال استفاده می شود.

5) به عنوان یک شبکه ایمنی در صورت خرابی تجهیزات. برخی از شرکت ها حتی اگر امکانات تولیدی خود را داشته باشند در مقادیر کم از برون سپاری استفاده می کنند ، به طوری که در صورت خرابی تجهیزات خود ، نمی توانند حمل و نقل را متوقف کنند و درآمد خود را از دست بدهند ، بلکه به تولید خارج از کشور روی می آورند. اگر تجهیزات شخصی شما به شدت فرسوده باشد از این نوع برون سپاری استفاده می شود.

6) برون سپاری - به عنوان یک مدل تجاری. برخی شرکت ها اساساً از برون سپاری استفاده نمی کنند ، در ابتدا مشخص کرده اند که تولید توسط سازمان های شخص ثالث انجام می شود. به عنوان مثال ، شرکت "آگوست" ، که لباس های زنانه را با نام تجاری "OGGI" تولید می کند ، به طور مستقل طراحی ، آموزش طراحی، خرید مواد و فروش لباس. تولید برای آنها توسط حدود 30 شرکت پیمانکار فرعی انجام می شود. برای دستیابی به کیفیت یکسان ، یک تکنسین طراح به هر بنگاه اقتصادی اعزام می شود.

محدودیت های توسعه برون سپاری در روسیه

وجود مثالهایی از تجربه موفق برون سپاری در روسیه نشانگر این امر است نمای داده شده استراتژی ها تکامل می یابند. چالش اصلی شرکت هایی که استراتژی برون سپاری را انتخاب کرده اند ، غلبه بر محدودیت های موجود خواهد بود. در حال حاضر ، تعدادی از عوامل به طور قابل توجهی بر توسعه برون سپاری در روسیه تأثیر می گذارد:

ناراحت کننده است ، اما غالباً در غیاب مطالعه اقتصادی تصمیم گیری می شود ، یا همه عوامل هنگام تحلیل اوضاع در نظر گرفته نمی شوند. یک س simpleال ساده - ارزان تر - تولید شخصی یا خرید از خارج؟ اغلب محاسبه نشان می دهد که تولید خود سودآورتر است ، اما این محاسبه شامل هزینه های تعمیر و نگهداری تجهیزات ، هزینه های گرمایش ، برق ، جمع آوری زباله نیست. اگر همه چیز را کاملاً بشمارید ، ممکن است نتیجه تغییر کند.
در مورد پروژه های جایگزین چطور؟ بودجه محدودی که برای خرید تجهیزات می رود ، می تواند تأثیر بیشتری در هنگام سرمایه گذاری در پروژه دیگری ، به عنوان مثال ، یک برنامه ارتقا یا توسعه یک سیستم توزیع داشته باشد.

2) کمبود تأمین کنندگان قابل اعتماد.

استدلالهای اصلی علیه برون سپاری این است که تامین کنندگان روسی قادر به تأمین سطح کیفی لازم نیستند. شرکت هایی که از برون سپاری استفاده می کنند برای دستیابی به سطح کیفی و ثبات عرضه مورد نیاز ، باید منابع مدیریتی ، سازمانی و مذاکره ای را بسیج کنند. به عنوان مثال جالب ، کارخانه موتورسیکلت ایربیتسکی است که مدیریت آن تصمیم به کنار گذاشتن مغازه جعل ، آن را به مالک شخص ثالث فروخته و قطعات لازم را از مالکان جدید خریداری کرده است. علاوه بر کارگاه قبلی خود ، دو شرکت دیگر اکنون جای خالی جعلی را تأمین می کنند. در همان زمان ، کارخانه خود نه از نظر قیمت و نه از نظر کیفیت ضرر نکرد ، اما این واقعیت را از دست داد که سر مدیران دیگر از مشکلات فروشگاه جعل صدمه نمی بینند.

3) کاهش کارایی زیر سطح مورد نیاز.

بسیاری از افراد به طور منطقی معتقدند که برون سپاری بیشتر از زمان خودشان طول می کشد. یکی از استدلال های تولید خود ما این است که برای خود ما می توانیم خود را تحت فشار قرار دهیم ، همه نیروهای خود را بسیج کنیم و حتی در داخل کار کنیم در اسرع وقت... در واقع ، روند آماده سازی برای تولید در کنار ، به ویژه موارد پیچیده ، بسیار طولانی است. اما نمونه های متضادی وجود دارد. شرکت "Kurt Kellerman SPb" - تولید کننده لباس زنانهگفته می شود در هنگام سفارش برای تولید خارج از منعطف تر از هنگام سفارش در داخل ، انعطاف پذیر تر هستند. در کنار آن ، کارخانه های کوچک آماده هستند تا دسته های کمتری را به تولید برسانند ، و به سرعت به مواد جدید بازسازی می کنند ، که همیشه در توان کارخانه بزرگ خودشان نیست.

4) موانع سوئیچینگ بالا یا انحصار تامین کننده بالقوه.

موانع عینی که برون سپاری از نظر اقتصادی به صرفه نیست ، عدم وجود بنگاه های اقتصادی تولید چنین محصولاتی در منطقه ، ابعاد بزرگ محصولات است که حمل و نقل آنها را غیر ممکن می کند. هیچ کس هوا را حمل نخواهد کرد. با جدا کردن کارگاه خود ، خطر انحصار عرضه کننده و خریدار وجود دارد. این وضعیت برای هیچ کس مفید نیست.

5) افزایش هزینه ها.

اگر در دراز مدت هزینه تولید در خارج گران تر باشد ، از برون سپاری استفاده نمی شود. اگرچه اگر شرکت نایک فقط از این منطق پیروی کند ، احتمالاً کارخانه های نایک خود در آسیا ظاهر شده اند. اما برای یکی از بزرگترین تولید کنندگان جهان لباس ورزشی استفاده از ساخت قراردادی یک عنصر استراتژی است که در یک ساختار مدیریتی انعطاف پذیرتر و تولید انعطاف پذیر به بار می نشیند.

6) پیچیدگی مدیریت.

یکی از بزرگترین تولیدکنندگان مبلمان در روسیه استفاده فعال از برون سپاری را به عنوان جایگزینی برای گسترش مقیاس تولید می داند. محاسبات همچنین نشان می دهد که چنین استراتژی از لحاظ اقتصادی سودآورتر است. اما چنین استراتژی شرایطی را بر توانایی کارمندان شرکت و سیستم مدیریت در مدیریت روابط قراردادی تحمیل می کند که در آن زمان شرکت از قدرت بالایی برخوردار نبود. قبل از اینکه به استفاده از روابط قراردادی بپردازیم ، لازم است به این سوال پاسخ دهیم - آیا سیستم مدیریت توانایی مدیریت م effectivelyثر این را دارد؟

7) عدم انعطاف پذیری تأمین کنندگان.

تأمین کنندگان قطعات و مجامع ، کارآفرینان کوچکی هستند که دارایی های تولید را برای "فشردن" همه چیز از آنها گرفته اند و اهمیت زیادی برای سرمایه گذاری و توسعه بلند مدت ندارند. اینها ادعاهای اصلی تولیدکنندگان بزرگ نسبت به تأمین کنندگانشان است. با تمدن بازار داخلی ، شرکت های تولید کننده شمش تلاش بیشتری برای توسعه می کنند. شاید شرایطی مانند صنعت جهانی خودرو پیش بیاید که موتور پیشرفت تأمین کننده قطعات باشد و نه نگرانی های معروف خودرو.

رمز موفقیت در بازار برون سپاری

همراه با مزایای آشکار استفاده از برون سپاری در صنایع روسیه ، عوامل جدی مانع توسعه آن هستند. شرکت های برون سپاری موفق به دنبال غلبه بر این عوامل و تعهدات خود هستند.
تولیدکنندگان بزرگ انتظار دارند تامین کنندگان آنها تا حد ممکن شفاف باشند. در واقع ، در صورت ایجاد مشارکت های قابل اعتماد ، برون سپاری امکان پذیر است. آن دسته از تأمین کنندگان محصولات یا خدمات که می توانند اطمینان حاصل کنند که الزامات مشتری زیر را برآورده می کنند ، در دریافت سفارشات بیشتر موفق خواهند بود:

• به دنبال توصیه های متخصصان فنی و تولید مشتری ، که برای کنترل فرآیند تولید یا تنظیم فرایند فنی مورد نیاز به شرکت پیمانکار فرعی فرستاده می شوند ؛
• ایجاد یک تبادل اطلاعات منظم به منظور پیگیری زمان اصلی سفارشات ، سهام موجود در انبار ، شرایط حمل و نقل ؛
• تلاش برای بهبود محصول یا فرآیند تولید.

مناطق استفاده از برون سپاری صنعتی

به طور خلاصه تجربه توسعه برون سپاری صنعتی در روسیه و همچنین تمرین جهانی در این زمینه ، که نشان می دهد حتی بزرگترین ارائه دهندگان خدمات از مشاغل کوچک رشد کرده اند ، می توان انتظار داشت که برون سپاری در روسیه در آینده نزدیک در مناطق زیر توسعه یابد (با توجه به اینکه ممکن است از پتانسیل مشاغل کوچک نیز استفاده شود با همکاری شرکت های بزرگ صنعتی):

• تمیز کردن محل - صنعتی و اداری ؛
• کار تعمیر - تجهیزات ، ساختمانها ، سازه ها ؛
• ساخت محصولات ساده (جاهای خالی ساده ، عناصر داخلی محصولات) ؛
• تمیز کردن زباله های صنعتی
• دفع تجهیزات منسوخ شده
• حمل و نقل محلی؛
• عملکرد کارهای دوره ای در تولید مشتری و غیره

یادداشت:

1- معیارهای تعیین چگونگی موقعیت استراتژیک شرکت برای یک نوع فعالیت خاص برای هر سازمان منحصر به فرد است و منوط به درک ذهنی مدیران است.

2. "سازماندهی مجدد" - شاید در کوتاه مدت برای برون سپاری. اما در دراز مدت - باید تحت کنترل شرکت بازگشت

3. نیاز به بحث دارد - بسیاری از راه حل های ممکن: فروش ، گسترش و ارائه خدمات به سازمان های دیگر ، برون سپاری ، گسترش مشخصات و ایجاد یک استراتژیک مزیت رقابتی.

تعداد زیادی تعریف از واژه برون سپاری وجود دارد که به معنای واقعی کلمه از ترجمه شده است زبان انگلیسی به معنای جذب منابع خارجی برای تأمین نیازهای خودشان است. در عمل تجارت ، این اصطلاح هنگام ثبت سفارش های طولانی مدت برای دریافت از سایر شرکت ها استفاده می شود خدمات لازم یا هنگام انتقال برخی از توابع تولید به یک شرکت خارجی.

باید به نزدیک بودن و گاهی سازگاری اصطلاحاتی مانند برون سپاری و قرارداد خارج از قرارداد اشاره کرد. برون سپاری اساساً یک رابطه تجاری پایدار و طولانی مدت بین مشتری و پیمانکار بر اساس توافقات قراردادی است. در عین حال ، پیمانکار تولید و ابزارهای فنی یا توان علمی ، فنی و فکری خود را در جهت منافع مشتری برای پرداختی که با هزینه موجود خدمات تعیین می شود و نه با سهمی در سود ، منطبق می کند. در حالی که پیمانکاری فرعی ، به عنوان یک مورد خاص از برون سپاری ، حاکی از محدودیت روابط تجاری مبتنی بر روابط قراردادی در چارچوب اجرای هر گونه سفارش است.

برون سپاری هوشمند و صنعتی

به طور کلی ، بازار برون سپاری به دو بخش اصلی تقسیم می شود: برون سپاری خدمات هوشمند (پردازش اطلاعات ؛ تحقیق ، توسعه پروژه ، برنامه نویسی و سایر کارهای فنی) و برون سپاری صنعتی.

برون سپاری صنعتی اجرای برخی عملکردها و عملیات کمکی برای اطمینان از تولید محصولات (حسابداری ، انبارداری ، تعمیر و نگهداری تجهیزات ، تدارکات و غیره) است. یکی از عوامل موثر در توسعه برون سپاری ، در دسترس بودن یک محیط ارتباطی بسیار کارآمد مدرن (ارتباطات ، رایانه و حمل و نقل) است که تبادل سریع و قابل اعتماد جریان های مالی ، مادی و اطلاعاتی ، همراه با سطح بالایی از تخصص را فراهم می کند. از شرکت های مختلف در زمینه تولید و خدمات.

سطح توسعه روابط برون سپاری در اقتصاد جهان با این واقعیت مشخص می شود که حجم آنها در سال 2004 به 72 میلیارد دلار رسیده است. از این حجم ، 53٪ قاره آمریکا ، 44٪ اروپا و فقط 3٪ آسیا- منطقه اقیانوس آرام بخش برون سپاری مالی 33٪ از کل قراردادها را پوشش می دهد و 26٪ از ارزش کل آنها را شامل می شود ، بخش تولید - (به ترتیب 17٪ و 15٪) ، ارتباطات از راه دور - (13٪ و 12٪) ، خدمات تجاری - (9٪) و 12٪) و سایر خدمات - (9٪ و 5٪).

در حال حاضر ، در رویه جهانی ، بزرگترین بخش تهیه KIBS است. با این حال ، در دراز مدت ، انتظار می رود که بخش برون سپاری صنعتی ، که شامل کارهای مختلف اداری نیز باشد ، تقریباً سه برابر سریعتر از بخش KIBS رشد کند.

استفاده از برون سپاری در بسیاری از شرکتها به دلیل نیاز به تمرکز تلاشهای اصلی بر روی فعالیت اصلی شرکت و دستیابی به مزایای رقابتی با کاهش هزینه ها ضمن افزایش کارایی تولید است. بنابراین ، طبق گفته شرکت تحقیقاتی "مرکز منابع نگهداری گیاهان" ، مهمترین دلایل برون سپاری تمایل به افزایش بهره وری نیروی کار در حالی که هزینه ها را کاهش می دهد و تمایل به فعالیتهای اصلی است. علاوه بر این ، برون سپاری به شما امکان می دهد تا زمان چرخش را تسریع کرده و همچنین دسترسی به فناوری های جدید و تجهیزات ویژه را تسهیل کنید.

به گفته كارشناسان مختلف ، اثر برون سپاری به مشتری این امکان را می دهد تا ضمن تسریع در رشد نرخ درآمد ، هزینه های عملیاتی را حدود 35٪ كاهش دهد و بازده حقوق صاحبان سهام را به طور متوسط \u200b\u200b6٪ افزایش دهد. بر اساس سرشماری هفته صنعت در زمینه تولید ، 54.9٪ از شرکت های آمریکایی تولید و 43.8٪ از نگهداری تجهیزات را به خارج از شرکت واگذار می کنند.

وظیفه برون سپاری صرفه جویی در هزینه و بهبود کیفیت کار است

مهمترین استدلال به نفع توسعه برون سپاری صرفه جویی در هزینه ، تضمین قابلیت اطمینان و کیفیت بالای خدمات ارائه شده است. این به این دلیل است که پیمانکار (برون سپاری) این فرصت را دارد که در یک منطقه باریک از تولید یا خدمات ، با تمرکز بهترین متخصصان ، با استفاده از بیشترین تخصص تجهیزات مدرناستفاده از فن آوری های پیشرفته و کسب مداوم تجربه در خدمت به بسیاری از مشتریان. با ترکیب تجربه شخصی و وام گرفته شده خود ، برون سپاری به تدریج کیفیت خدمات ارائه شده را بهبود می بخشد و همیشه یک راه حل آماده برای استفاده ارائه می دهد.

با ارائه خدمات به بسیاری از مشتریان ، برون سپاری هزینه های سربار را توزیع می کند و اقتصاد کار را بهینه می کند ، این امر باعث می شود قیمت های خدمات ارائه شده ضمن بهبود کیفیت آنها کاهش یابد. در همان زمان ، مشتری بدون متحمل شدن هزینه های مربوط به نگهداری یک واحد تخصصی با پرسنل واجد شرایط و تجهیزات پیشرفته ، خدمات را خریداری می کند. این امر به مشتری امکان می دهد تا هزینه های توسعه را کاهش دهد امکان خرید خدمات لازم بدون هزینه اضافی و قیمت های بهینه... توافق نامه برون سپاری به مشتری این حق را می دهد که خدمات مطلوبی را که در سطح حرفه ای بالا و در بسیاری از موارد با تهیه مسئولیت مادی برون سپاری برای کیفیت عملکرد آنها انجام می شود ، دریافت کند.

یکی از دلایل گسترش برون سپاری ، پیچیدگی فرآیندهای تجاری است که باعث ایجاد بیش از حد بیش از حد شرکت ها می شود ، ناشی از نیاز به افزایش بیشتر جریان کالاها یا خدمات به بازار با منابع محدود در زمینه تغییرات پویا در وضعیت بازار. این نتیجه در فرزندخواندگی گسترده فناوری های رایانه ای و اطلاعاتی در زمینه تجارت و مدیریت شرکت. در همان زمان ، پیچیدگی اجرا شده است سیستم های اطلاعاتی و بر این اساس ، اشباع شرکت های دارای اتاق کنترل و توسط نرم افزار، که منجر به افزایش نیروهای متخصص برای حمایت از آنها شد. در نتیجه ، معلوم شد که می توان با انتقال کامل زیرساخت های IT به خدمات خارجی ، کارایی چنین سیستم هایی را به طور موثرتری تضمین کرد و این مبنای توسعه فعال بازار برون سپاری IT بود.

بازار خدمات فناوری اطلاعات در سرتاسر جهان به سرعت در حال توسعه است و همزمان با پیشرفت اصلاحات اقتصادی ، زمینه های کاربردی بسیاری در تجارت دارد. این امر به دلیل افزایش فعالیت تجاری و افزایش سرعت پاسخگویی به تغییرات وضعیت بازار است. در این راستا ، نقش خدمات مرجع و اطلاع رسانی آنلاین و سیستم های الکترونیکی روابط تجاری (تجارت الکترونیکی ، جستجوی شرکا ، تبلیغات و غیره) در حال افزایش است. شرکت های برون سپاری فناوری اطلاعات ، به لطف شبکه جهانی اینترنت ، این فرصت را دارند که به بازارهای کشورهای دیگر نفوذ کنند. به عنوان مثال ، بسیاری از شرکت های خارجی IT در حال حاضر به طور ثابت در بازار فعالیت می کنند. به نوبه خود ، برون سپاران داخلی فناوری اطلاعات این فرصت را دارند که فعالیتهای خود را به طور فعال در بازارهای کشورهای CIS و اروپای شرقی گسترش دهند.

همزمان با توسعه برون سپاری فناوری اطلاعات ، برون سپاری ارتباط از راه دور نیز افزایش می یابد که شامل تعمیر و نگهداری تجهیزات ارتباطی ، مدیریت شبکه ، لیزینگ سرورها ، منابع ذخیره سازی و پشتیبانی از پایگاه داده است.

شرکت های داخلی در هنگام سرویس دهی به زیرساخت های ارتباطی هنوز نگران برون سپاری هستند مراقب نشت اطلاعات محرمانه از سیستم های اطلاعاتی خود باشید. این امر به دلیل عدم اعتماد به مجریان شخص ثالث ، به کیفیت خدماتی که انجام می دهند و قابلیت اطمینان خدمات آنها است. با این وجود ، گسترش و پیچیدگی تجارت ، فعالان بازار را وادار می کند که به برون سپاری ارتباطات از راه دور روی آورند.

در حال حاضر ، فعالترین مصرف کنندگان تولید و برون سپاری اقتصادی ، شرکتهای بزرگ مجتمع سوخت و انرژی ، متالورژی ، شیمیایی و حمل و نقل هستند. علاوه بر این ، این شرکت ها به خدمات جامع علاقه مند هستند ، بنابراین ، تمایل به ارائه بسته ای از خدمات به تدریج در فعالیت تعداد فزاینده ای از برون سپاران آشکار می شود.

با توصیف روند اصلاح و توسعه بیشتر شرکت های بزرگ ، می توان فرض کرد که به منظور استفاده بهینه از منابع سرمایه گذاری ، شرکت های بزرگ وجوه غیر اصلی را به نفع بهبود و توسعه فرآیندهای اصلی تولید که مزایای اصلی را در این کشور فراهم می کنند ، برداشت خواهند کرد. رقابت. به عنوان مثال ، Lukoil بخشهای حفاری خود را به یک انجمن تخصصی Lukoil-Drilling تبدیل کرده است ، در حالی که BP-TNK قصد دارد بخش خدمات خود را بفروشد.

گرایشهای مشابهی در مهندسی مکانیک در حال وقوع است. به عنوان مثال ، یک انجمن خاص تولید تابلوهای مدار چاپی خود را با استفاده از فناوری منسوخ شده به نفع تأمین کنندگان شخص ثالث که کیفیت بالا محصولات یکی از شرکت های معروف فروشگاه های جعلی و اتوماتیک کم سود را به فروش رسانده و اکنون محصولات مشابه را از خارج خریداری می کند. کارخانه تراکتورسازی به همان اندازه معروف ، کارگاه بی سود خود را برای تولید سخت افزار که فقط 10٪ بارگیری داشت ، منحل کرد و خرید سخت افزار را از یک شرکت شخص ثالث تخصصی آغاز کرد.

در زمینه صنعت سبک ، یک شرکت معروف کارهای زیر را انجام داد: تولید لباس زنانه با نام تجاری OGGI ، به طور مستقل مدل هایی را تولید می کند ، تولید تکنولوژیکی تولید ، خرید مواد و لوازم جانبی و همچنین لباس های آماده را به فروش می رساند. با این حال ، تولید لباس خود از نظر برون سپاری و پیمانکاری فرعی با بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط \u200b\u200bدر صنعت سبک انجام می شود.

با ارزیابی اوضاع در بازار برون سپاری ، لازم است درک کنیم که بیشتر شرکتهای بزرگ فعلی اتحادیه صنایع عمدتاً منسوخ شده ای هستند که در تولید محصول اصلی بسته شده اند و نمایانگر انواع مختلفی از اقتصاد معیشتی هستند.

در شرایط شکل گیری اقتصاد داخلی ، با زیرساخت های تدریجی خدمات صنعتی ، نیاز به شرکت های بزرگ در طیف وسیعی از واحدهای تولیدی ، کمکی و عملکردی در حال کاهش است. شناخته شده است که به منظور افزایش بهره وری اقتصادی تعدادی از شرکت های بزرگ ، با حذف تعدادی از بخش های غیر اصلی (حمل و نقل ، تعمیر ، ساخت و ساز ، ابزار و تعدادی دیگر از مغازه ها ، از جمله بسیاری از خدمات کمکی). وظایف آنها تحت شرایط برون سپاری به طور م moreثرتری توسط تعدادی از شرکت های کوچک تخصصی شخص ثالث انجام می شود.

با این وجود ، توسعه گسترده روابط برون سپاری هنوز با سطح بسیار ضعیفی از توسعه مشاغل کوچک در ارائه خدمات تولیدی ، علمی و فنی با مشکل روبرو است. علاوه بر این ، در بخش تجارت کوچک ، که از کمبود منابع مالی رنج می برد ، روابط برون سپاری بسیار کندتر از شرکت های بزرگ و متوسط \u200b\u200bدر حال توسعه است. این نیز به این دلیل است که مشاغل کوچک اغلب توانایی تجزیه و تحلیل امکان برون سپاری عملکردهای خاص را ندارند. در این راستا ، متخصصان براساس توزیع توابع تجاری شرکت مطابق با این اصل توصیه می کنند: "من خودم را فقط آنچه می توانم بهتر از دیگران انجام دهم حفظ می کنم ، آنچه را که او بهتر از دیگران انجام می دهد به یک مجری خارجی منتقل می کنم." این رویکرد به مشتری این امکان را می دهد تا ساختار سازمانی خود را بهینه سازد ، ضمن افزایش کیفیت ، هزینه های تولید را کاهش داده و روی موضوعات استراتژیک افزایش کارایی شرکت ، سپردن عملکرد توابع ثانویه و پشتیبانی به شرکت های شخص ثالث تمرکز کند.

این رویکرد به مشتری این امکان را می دهد تا ساختار سازمانی خود را بهینه سازد ، ضمن افزایش کیفیت ، هزینه های تولید را کاهش داده و روی موضوعات استراتژیک افزایش کارایی شرکت ، سپردن عملکرد توابع ثانویه و پشتیبانی به شرکت های شخص ثالث تمرکز کند.

به تدریج ، در میان مشاغل کوچک ، برون سپاری در زمینه خدمات IT ، خدمات تجهیزات دفتری ، وسایل نقلیه و حتی در ارائه خدمات حسابداری شروع به شناخت می کند. این اجازه می دهد تا مشاغل کوچک با موفقیت و مهارت بیشتری بسیاری از مشکلات را حل کنند. حسابداری و مالیات وجود نمونه هایی از تجربه موفق برون سپاری در کشور ما گواه چشم انداز توسعه بیشتر این شکل از روابط تجاری است ، به ویژه در شرایطی که بنگاه های اقتصادی کمبود دانش و متخصصان لازم را تجربه می کنند.

برون سپاری امکان انجام یک جذابیت جامع از تجربیات متخصصان بسیار واجد شرایط برای توسعه با کیفیت بالا و اجرای سریع پروژه ها (فناوری ، اطلاعات ، اداری ، مدیریتی و غیره) و همچنین خرید خدمات (حسابداری) را فراهم می کند. ، تدارکات ، تحقیقات بازاریابی ، تعمیر تجهیزات و غیره). توسعه روابط برون سپاری به بهینه سازی تدریجی ساختار بنگاه های بزرگ ، متوسط \u200b\u200bو کوچک فعال در اقتصاد واقعی کمک می کند و منافع خاصی را برای آنها به همراه دارد.

عوامل زیر در توسعه برون سپاری نقش دارند:

• امکان کاهش هزینه های سربار با از بین بردن کارگاه های غیر سودآور ، بخشها و بخشهایی که توسط کارهای ثانویه و دوره ای انجام می شود (کارهای تعمیر و ساخت ، تعمیر تجهیزات ، تمیز کردن مناطق و غیره) ؛
• کاهش هزینه های تولید با انتقال ساخت جای خالی ، سخت افزار و اجزای سازنده به شرکت های شخص ثالث ؛
• نیاز به استفاده موقت از تجهیزات ویژه تولید ، فن آوری ، آزمایش و آزمایشگاه ، تجهیزات ذخیره سازی ، وسیله نقلیه و سازوکارهای ساختمانی؛
• ثبت سفارش برای تولید محصولات یا ارائه خدمات در اوج بار (تقاضای فصلی یا نوسانات شرایط بازار) با کمبود ظرفیت خود ؛
• بیمه در صورت خرابی تجهیزات خود ، به طوری که در چنین شرایطی ممکن است حمل و نقل را متوقف نکنید و درآمد خود را از دست ندهید ، اما به تولید در سمت دیگر بروید.

برون سپاری ، به عنوان نوعی جذب منابع خارجی ، نیاز به سرمایه گذاری در دارایی های غیر اصلی را کاهش می دهد و هزینه های سربار (هزینه مشاغل ، آموزش کارمندان ، پشتیبانی اطلاعات و دیگران) ، از گسترش کارکنان جلوگیری می کند. همراه با مزایای آشکار استفاده از برون سپاری در صنایع مختلف ، عوامل جدی مانع پیشرفت آن هستند. از جمله دلایل اصلی جلوگیری از توسعه برون سپاری در اقتصاد داخلی عبارتند از:

1. فقدان مدیران با صلاحیت و توانمندی که قادر به تحلیل دقیق وضعیت و ارزیابی مزایای برون سپاری در شرایط فعلی توسعه روابط بازار باشند.
2. کاهش بهره وری در حل مسائل تولید و فناوری با سطح ناکافی توسعه سیستم های ارتباطی و زنجیره های تدارکات ؛
3. تعداد محدودی از تولیدکنندگان و ارائه دهندگان خدمات جایگزین در یک منطقه معین یا در شعاعی از هزینه های قابل قبول حمل و نقل ، انتخاب شرکای بهینه یا مقرون به صرفه برای همکاری در شرایط برون سپاری را دشوار یا غیرممکن می کند.

همه اینها باعث نگرانی کارآفرینان در مورد از دست دادن کنترل بر شرکت و عدم تمایل به اعتماد به یک سازمان شخص ثالث با اطلاعات خاص در مورد فعالیت های آنها لازم برای اطمینان از تعامل موثر مشتری و برون سپاری. در واقع ، با برون سپاری ، مشتری تا حدی توانایی کنترل قسمت برون سپاری شده فعالیت های شرکت را از دست می دهد. بنابراین ، در برخی موارد ، توصیه می شود مشتری کنترل کننده خود را در شرکت برون سپاری داشته باشد که کارایی کار و انطباق سطح خدمات ارائه شده با نیازهای مشتری را ارزیابی می کند.

به ویژه باید توجه داشت که مشتری در حال انعقاد قرارداد برون سپاری باید شرح شرایط خروج از قرارداد بدون ضرر را داشته باشد. اگر مشتری پرسنل ، تجهیزات و دارایی خود را به شخص خارجی واگذار کند ، در این صورت شرایط انصراف از چنین توافق نامه ای امکان بازگشت به شرکت مشتری را فراهم می کند یا فرصتی برای انعقاد قرارداد جایگزین را فراهم می کند.

می توانید هنگام انتقال عملکردهای تجاری به یک ساختار شخص ثالث ، خود را در برابر خدمات برون سپاری بی کیفیت محافظت کنید و به شرط آنکه توافقنامه ای را در مورد میزان مسئولیت ارائه خدمات به طور صحیح منعقد کنید (Service Level Convention-SLA) به حداقل می رسانید. این قرارداد مسئولیت حرفه ای طرفین را مشخص می کند و تعهدات پیمانکار را برای اطمینان از کیفیت مناسب خدمات و جبران خسارات احتمالی تعیین می کند. بر اساس چنین توافقی ، می توانید برون سپاری را مجبور به اصلاح اشتباهات خود و جبران ضرر و زیان کنید. با این حال ، بیشتر شرکت های برون سپاری دارایی کافی برای جبران خسارات احتمالی ناشی از کار با کیفیت پایین ندارند ، بنابراین قراردادهای خدمات موضوع بیمه تعدادی از خدمات حقوقی ، مشاوره ای ، حسابداری ، حسابرسی ، خدمات فناوری اطلاعات و غیره می شوند که با موفقیت از آنها استفاده می کنند برون سپاری به دنبال اطمینان از انجام تعهدات خود هستند و انتظار دارند تامین کنندگان آنها در ایجاد مشارکت قابل اعتماد تا حد ممکن باز باشند.

سرانجام

لازم به ذکر است که توسعه آهسته روابط برون سپاری بین نهادهای مختلف فعالیت های تجاری، به نوبه خود ، روند خوشه بندی اقتصاد را مهار می کند و بنابراین امکان توسعه سریع اقتصادی-اجتماعی کشور ما را محدود می کند. با توسعه بازار داخلی ، با رشد پایداری و کارآیی شرکت های کوچک متخصص در زمینه تحویل تحت روابط پیمانکاری فرعی ، شرکت های بزرگ به طور فزاینده ای تمرکز خود را بر توسعه برون سپاری شروع می کنند ، به عنوان مثال ، در صنعت خودرو جهانی ، جایی که شرکتهای کوچک پیوند اصلی تولید هستند. بعنوان تأمین کنندگان جای خالی ، قطعات و مونتاژها ، به جای نگرانی های بزرگ خودرو.

با توجه به نیاز به توسعه سریع شغل کوچک داخلی در حوزه های صنعتی و علمی و فنی به عنوان یکی از مهمترین شرایط رشد اقتصادی پایدار کشور ، می توان فرض کرد که روابط برون سپاری مبنای تعامل خواهد بود مشاغل کوچک با مشاغل بزرگ و متوسط \u200b\u200bدر بسیاری از زمینه های فعالیت ، از جمله امیدوار کننده ترین آنها:

• تحقیق و کار آزمایشی
• ارائه اطلاعات ، بازاریابی ، تحلیلی ، اداری و سایر خدمات.
• تمیز کردن مناطق و اماکن (صنعتی و اداری) ؛
• کار تعمیر - تجهیزات ، ساختمانها ، سازه ها ؛
• ساخت محصولات ساده (جای خالی ، سخت افزار ، اجزا) ؛
• تمیز کردن زباله های صنعتی و پردازش آنها برای دفع بعدی ؛
• نوسازی یا دفع تجهیزات منسوخ شده ؛
• تدارکات در سطح محلی و غیره

آیا با کمبود نیروی ماهر روبرو هستید؟ با "Kronos" تماس بگیرید ، برون سپاری پرسنل کار یکی از فعالیت های برجسته شرکت ما است.

کارگران بسیار ماهر همیشه ارزش داشته اند. اما کمبود آنها به ویژه در زمان کنونی ، زمانی که یافتن یک قفل ساز واجد شرایط دشوارتر از یک وکیل است ، قابل توجه است. در بسیاری از شرکت ها نیاز به کارگران کاملاً تخصصی از تخصص های مختلف وجود دارد - چرخان ، کارخانه فرز ، قفل ساز ، جوشکار و غیره و چنین خدماتی مانند برون سپاری کارگران به طور قابل توجهی باعث صرفه جویی در وقت و هزینه های مادی برای انتخاب پرسنل می شود.

مزایای همکاری با یک شرکت برون سپاری واضح است:

با استفاده از خدمات برون سپاری در ساخت و ساز یا تولید ، شما یک متخصص واجد شرایط با تجربه گسترده دریافت می کنید.
برون سپاری کارگران با تخصص مورد نیاز را به تعداد مورد نیاز و برای دوره مورد نیاز شما فراهم می کند.
در عین حال ، از هزینه های "غیر ضروری" تعطیلات و مرخصی استعلاجی خودداری می کنید ، زیرا فقط برای زمان کار پرداخت می کنید.
بنابراین ، برون سپاری در یک شرکت صنعتی به شما امکان می دهد تعدادی از مشکلات شرکت را برطرف کنید:
کاهش هزینه ، کاهش هزینه. برون سپاری در شرکت ، به عنوان یک قاعده ، ارزان تر از نگهداری کارگران بسیار ماهر در این کشور است ، زیرا هزینه خدمات برون سپاری کمتر است.
افزایش بهره وری نیروی کار به دلیل صلاحیت بالای کارگران استخدام شده. برون سپاری تولید ویژگی های فنی و کیفی بالایی از محصولات را فراهم می کند ، که به مشتری امکان می دهد به یک مزیت رقابتی در بازار دست یابد.
توانایی تمرکز کارکنان تمام وقت بر روی فعالیتهای اصلی شرکت ، در حالی که کارکنان وظایف عملیاتی شخص ثالث را بر عهده می گیرند.

ما تضمین می کنیم رویکرد حرفه ای، مسئولیت و قابلیت اطمینان هر یک از متخصصان ما. شرکت "Kronos" از سال 2008 در حال برون سپاری صنعتی است و طی سالهای کار در بازار کار ، ما یک پایگاه داده منحصر به فرد و به طور مداوم به روز شده ایجاد کرده ایم که به لطف آن می توانیم به راحتی کارگران مناسب با بالاترین مدرک را پیدا کنیم. شما در زمینه های مختلف تولید در کوتاهترین زمان ممکن برای تمام دوره های ضروری شما.

تولید محصولات در حال تولید یک فرآیند پیچیده چند مرحله ای است که نیاز به آن دارد تعداد زیادی ظرفیت کار و متخصصان خوب بسیاری از شرکت ها معمولاً انتشار به موقع مشکل دارند کالاهای با کیفیت... دلیل اصلی این مشکل بیش از حد دستورات مهم و کمبود نیروهای خودی برای اجرای آنها است. چنین شرایطی افزایش تولید محصولات معیوب را تهدید می کند ، ضربه ای به اعتبار و درآمد سازمان.

تفویض کار غیر اصلی ، کمکی و حتی اساسی به کارمندان پیمانکار راهی موثر برای برون رفت از یک وضعیت "دشوار" است. با استفاده از خدمات یک شریک برون سپاری مطمئن ، نه تنها مسئولیت شرکت خود را کاهش می دهید و کار را به موقع به اتمام می رسانید ، بلکه بودجه کارکنان خود را نیز پس انداز می کنید.

برون سپاری خدمات تولیدی چیست

برون سپاری خدمات ساخت آیا انتقال کامل یا جزئی عملکردهای خاص و کارهای مختلف صنعتی توسط شرکت به پرسنل سازمان شخص ثالث است. این روش در مواقعی که نیاز به صرفه جویی در منابع خود و هدایت آنها به حداکثر توسعه شرکت در زمینه فعالیت انتخابی دارید ، کاملاً کمک می کند.

برون سپاری شرکت دو نوع اصلی دارد:

تولید و عرضه انواع مختلف محصولات و اجزای سازنده آنها.

خدمات برای اطمینان از تداوم روند تولید (تعمیر و نگهداری و تعمیر تجهیزات ؛ تمیز کردن مناطق ، کارگاه ها و سایر محل های کار ؛ تدارکات داخلی شرکت ها و بسیاری از توابع دیگر)

فایده های برون سپاری برای تجارت شما چیست

با انعقاد قرارداد با یک برون سپار ، خود را از توده ها آزاد می کنید کار پرسنل و ملحق نشوید روابط کارگری با پرسنل "اضافی". شریک زندگی شما درگیر جستجو ، آزمایش ، آموزش ، استخدام ، ثبت نام متخصصان با شرایط لازم است و آنها را برای مدت مشخصی در اختیار شما قرار می دهد. حقوق ، مالیات و کمک های مالی به صندوق های اجتماعی نیز از عهده شما می گذرد و به دوش شرکت برون سپاری می افتد.

علاوه بر همه اینها ، برون سپاری در زمینه تولید مزایای بسیار دیگری نیز دارد:

افزایش بهره وری نیروی کار

جلوگیری از توقف تولید

کاهش هزینه های حل مشکلات پرسنل

تأمین حمایت مادی لازم برای کار کارمندان

کاهش مالیات شرکت ها

سازماندهی و کنترل کیفیت پرسنل ارائه شده

امکان استخدام تعداد مورد نیاز کارگران موقت برای پروژه های فوری بدون افزایش کارکنان

با انتخاب پرسنل Vash به عنوان یک شریک ، به متخصصانی با بیش از 10 سال سابقه کار در امر برون سپاری اعتماد دارید. در این مدت به صدها نفر کمک کرده ایم بزرگترین شرکتها در توسعه تجارت خودشان. بیش از 20،000 نفر ما با فداکاری کامل آماده کار برای شما هستند. ما شخصاً با انگیزه و آمادگی آنها ، با در نظر گرفتن همه هوی و هوس های شما ، کار می کنیم. تیم "پرسنل شما" به رشد با کیفیت و موثر مشتریان خود علاقه مند است ، زیرا موفقیت شما شهرت ما است.

سفارش خدمات برون سپاری از رهبران بازار پرسنل.

شرکت های جهانی به منظور بهبود کارایی شرکت و گسترش توانایی های خود ، به کار برون سپاری تولید روی می آورند. به عنوان مثال ، شخص ثالث ممکن است تجهیزاتی داشته باشد که فقط برای انجام معاملات یکبار مصرف فقط بطور دوره ای مورد نیاز باشد.

دوست من در آمریکا توسط کتیبه ای که روی حصار اطراف بود ، زده شد سایت ساختمانی: "اجاره نرده ها".

خدمات صنعتی

تهیه جای خالی.

راحت ترین حالت تصور وضعیت تعامل با تأمین کنندگان و لیستی از واحدهای خریداری شده و لیستی از واحدها و اجزای خود ساخته با استفاده از یک مثال خاص از یک شرکت ماشین سازی است. صنایع JLG - سازنده لودر ، بالابر و بیلهای تلسکوپی ، با گردش مالی 1 میلیارد دلار ، چنین است. JLG مواد ، عمدتا ورق و مجموعه های فولادی را خریداری می کند ، به عنوان مثال چرخ ، هیدرولیک ، موتور و غیره بنابراین ، تولید فقط در ساخت مستقل بدنه ماشین انجام می شود و مجموعه هایی که از قبل مونتاژ و آماده نصب بر روی ماشین ها هستند ، از تامین کنندگان مستقیم به نوار نقاله می آیند.

برون سپاری تولید مجتمع های دفاعی و فضایی روسیه را با کیفیت و مشخصات فنی بالا ارائه داده است.

روند تولید مجتمع ها به روش زیر سازماندهی می شد: دولت شرکت اصلی را تعیین می کرد ، جایی که برای تولید مجتمع برنامه ریزی شده بود ، و بر اساس یک انتخاب رقابتی ، شرکت های تامین کننده کل و واحدها به آن متصل شدند. تامین کنندگان عملاً در سراسر اتحاد جماهیر شوروی مستقر بودند. کنترل مطابقت با کیفیت واحدها ، مجامع و اجزا توسط نمایندگان وزارت دفاع انجام شد.

برون سپاری ساخت و ساز

برون سپاری صنعتی

ساخت چین

درباره نویسنده:

نظرات

نظرات بسته است

خارج از سازمان

صفحه 1

اشخاص ثالثی که مایلند با خرید سهام خود بلوکی از سهام را تشکیل دهند باید تعدادی از مقررات را در نظر بگیرند.

سازمان های شخص ثالث ، مانند کارمندان ، به عنوان اشخاصی که از یک نوع یا یک رابطه قراردادی با این شرکت منعقد شده اند و یا در شرف چنین رابطه ای هستند ، از کاربران حسابداری می شوند. بیشترین علاقه به اطلاعات حسابداری سازمان به طور طبیعی توسط بستانکاران مستقر در آن تجربه می شود.

فصل 5. برون سپاری تولید

سازمان های شخص ثالث می توانند از طریق انتقال بانکی ، کپی ، میکرو فیلم ، کپی از اسناد علمی و فنی و همچنین ماشین آلات خریداری کنند.

به یک سازمان خارج 1200 روبل پرداخت می شد. برای تخلیه و ذخیره سازی مواد طبق قرارداد.

کارمندان سازمان های شخص ثالث (ساخت ، ساخت و نصب و نصب و راه اندازی و نصب و راه اندازی ، ابزار دقیق ، و غیره) و کارکنان کارگاه های کمکی و کمکی (تعمیر ، برق ، ساخت و ساز ، تعمیر و ساخت ، ابزار ، دستگاه ها و غیره) در طول کار آنها در کارخانه ها ، کارگاه ها و مناطقی که شیر برای همه کارمندان اصلی تهیه می شود ، و همچنین برای کارکنان تعمیر و نگهداری این بخش ها ، شیر باید به روشی که در این قوانین تجویز شده است توزیع شود.

کارمندان سازمان های شخص ثالث (ساخت ، ساخت و نصب و نصب و راه اندازی و نصب و راه اندازی ، ابزار دقیق ، و غیره) و کارکنان کارگاه های کمکی و کمکی (تعمیر ، برق ، ساخت و ساز ، تعمیر و ساخت ، ابزار ، دستگاه ها و غیره) در طول کار آنها در کارخانه ها ، کارگاه ها و مناطقی که شیر برای همه کارمندان اصلی تهیه می شود ، و همچنین برای کارکنان تعمیر و نگهداری این بخش ها ، شیر باید به روشی که در این قوانین تجویز شده است ، توزیع شود.

کارکنان سازمان های شخص ثالث (ساخت ، نصب ، تعمیر و ساخت ، راه اندازی و غیره) و همچنین کارگاه های کمکی و کمکی شرکت (مکانیک ، تعمیر ، انرژی ، ابزار دقیق و اتوماسیون و غیره) در طول کار در تولید ، در کارگاهها و در مناطق با شرایط خطرناک کار ، که در آن برای کارکنان اصلی و برای تعمیر و نگهداری پرسنل ، لیست ایجاد شده است مرخصی اضافی، مورد دوم باید به صورت کلی ارائه شود. به عنوان مثال ، یک نصب کننده بخش ساخت و نصب یک جرثقیل سقفی را در دهانه بالاتر از کوره های موجود در فروشگاه فولاد سازی کارخانه نصب می کند. در این بخش ، بر اساس لیست ، به کارگران فولاد ، کاستورهای فلزی ، فلزکاران برای تعمیر تجهیزات متالورژی ، مجریان جرثقیل و پرسنل تعمیر و نگهداری ، 12 روز کاری در سال کار مرخصی اضافی داده می شود. در این حالت ، به مونتاژگر نصب کننده نیز باید متناسب با زمانی که در این سایت کار می کند ، مرخصی اضافی با نرخ 12 روز کاری ارائه شود.

خدمات یک سازمان شخص ثالث برای نصب هشدار دهنده آتش باید از منابع خودشان پرداخت شود و با سیم کشی dr منعکس شود.

کارمندان سازمان های شخص ثالثی که برای انجام کار در قلمرو کارخانه فرآوری گاز وارد شدند باید دوره های القایی و ضمن کار را ببینند.

همچنین به کارمندان سازمانهای شخص ثالث در طول کار در صنایع دارای شرایط کار مضر ، در صورت ایجاد مرخصی اضافی ، باید این مرخصی متناسب با میزان کار در طول کار ارائه شود. شرایط مضر زمان.

کارکنان سازمانهای شخص ثالث که در مکانهای خاص تعیین شده یا اشیا transferred منتقل شده تحت عمل کار می کنند ، طبق دستورالعملهای موجود در این سازمان و لزوماً طبق دستورالعملهای مربوط به بنگاه اقتصادی (سازمانی) که در آن قلمرو انجام می شود.

کارکنان سازمان های شخص ثالث که در قلمرو یک کارخانه یا پایگاه تجربی موجود کار می کنند باید یک توجیهیه مقدماتی ایمنی را با کارکنان این کارخانه یا پایگاه انجام دهند. جلسه توجیهی محل کار این کارگران توسط کارمندان اشخاص ثالث ارائه می شود

کارکنان سازمان های شخص ثالث که در قلمرو یک کارخانه یا پایگاه تجربی موجود کار می کنند باید یک توجیهیه مقدماتی ایمنی را با کارکنان این کارخانه یا پایگاه انجام دهند.

کارمندان سازمان های شخص ثالث که در حال کار در قلمرو یک کارخانه یا پایگاه آزمایشگاهی هستند ، باید یک توجیهیه مقدماتی ایمنی را با کارکنان این کارخانه یا پایگاه انجام دهند. جلسه توجیهی محل کار این کارگران توسط کارمندان اشخاص ثالث ارائه می شود.

برای کارمندان سازمان های شخص ثالث ، هنگام بازدید از کارگاه ها و سایت های تولیدی ، لباس استاندارد ، کفش ایمنی و سایر تجهیزات محافظت شخصی مطابق با استانداردهای ارائه شده برای کارگران صنایع مربوطه یک بخش خاص صادر می شود.

صفحات: 1 2 3 4

برون سپاری ساخت چیست؟ این انتقال کل یا بخشی از عملکرد تولید به شخص ثالث است. اگر یک شرکت شخص ثالث ماشینکاری بخشی را برای شما انجام می دهد ، پس شما از برون سپاری استفاده می کنید. گاهی اوقات این شکل از سازمان تجارت "ساخت قرارداد" نامیده می شود.

برون سپاری تولید را می توان به طور مشروط به دو نوع تقسیم کرد: برون سپاری جای خالی و م componentsلفه ها و برون سپاری توابع و عملیات برای اطمینان از تولید محصولات. برون سپاری قطعات و اجزای کار ، سهم و درجه آمادگی واحدها و اجزای خریداری شده است. برون سپاری عملیات پشتیبانی تولید ، برون سپاری از توابع حمل و نقل ، تعمیر تجهیزات ، آماده سازی تولید و خود فرآیند تولید است.

شرکتهایی که از برون سپاری قطعات کار استفاده می کنند ، بازار را برای واحدها و قطعات جستجو می کنند و شرکتهایی که عملکرد عملکردهایی را پشتیبانی می کنند فرایند ساخت، به خدمات صنعتی متوسل شوید.

طبق نظرسنجی سالانه هفته صنعت - سرشماری IW در زمینه تولید (3000 شرکت تولیدی آمریکایی) ، 44.7٪ از شرکت های آمریکایی به طور فعال از خدمات شرکت های شخص ثالث تخصصی برای حمل و نقل استفاده می کنند. همچنین ، حدود نیمی از شرکت ها از کمی تأمین نیرو برای تولید و نگهداری تجهیزات و خود فرایند تولید استفاده می کنند. کمترین استفاده از تأمین منابع ، نگهداری و توزیع انبار.

شرکت های جهانی به منظور بهبود کارایی شرکت و گسترش توانایی های خود ، به کار برون سپاری تولید روی می آورند. به عنوان مثال ، شخص ثالث ممکن است تجهیزاتی داشته باشد که فقط برای انجام معاملات یکبار مصرف فقط بطور دوره ای مورد نیاز باشد. دوست من در آمریکا با کتیبه ای که روی حصار اطراف محل ساخت و ساز قرار داشت ، زده شد: "اجاره نرده ها".

خدمات صنعتی

شرکتهای موجود در بازار خدمات صنعتی عمدتا خدماتی را برای تعمیر ، نگهداری تجهیزات و لیزینگ آن ارائه می دهند. گروه بزرگ دیگری از شرکت ها به نگهداری از تأسیسات صنعتی ، ارائه خدمات نگهبانان ، نگهبانان ، تمیز کردن و بازیافت زباله ها و اجاره کارگران تولیدی مشغول هستند.

برای درک اندازه بازار کافی است مقیاس شرکتهای فعال در آن را بررسی کنیم. خدمات صنعتی Wyko خدمات اجاره ای را برای تعمیر ماشین آلات و تجهیزات و خدمات برای تعمیر و نگهداری ساختمانها و تجهیزات ارائه می دهد. این شرکت فقط در انگلیس فعالیت می کند ، جایی که حدود 200 دفتر / تعمیرگاه در سراسر کشور دارد ، که به آن امکان می دهد تقریباً بلافاصله به درخواست های مشتری پاسخ دهد. گردش مالی شرکت 150 میلیون پوند است. FBG Service Corporation ، یک سرایدار ، سرایدار ، تمیز کردن ، تمیز کردن و بازیافت شرکت ، یکی از مشتریان اصلی خود را دارد ، شرکت انرژی Alliant Energy ، که برای تمیز کردن محل در 188 سایت و نگهداری سرزمین ها در 2400 سایت کار می کند.

تهیه جای خالی.

راحت ترین حالت تصور وضعیت تعامل با تأمین کنندگان و لیستی از واحدهای خریداری شده و لیستی از واحدها و اجزای خود ساخته با استفاده از یک مثال خاص از یک شرکت ماشین سازی است. صنایع JLG - سازنده لودر ، بالابر و بیلهای تلسکوپی ، با گردش مالی 1 میلیارد دلار ، چنین است. JLG مواد ، عمدتا ورق و مجموعه های فولادی را خریداری می کند ، به عنوان مثال چرخ ، هیدرولیک ، موتور و غیره

تولید برون سپاری: راهنمای عمل

بنابراین ، تولید فقط در ساخت مستقل بدنه ماشین انجام می شود و مجموعه هایی که از قبل مونتاژ و آماده نصب بر روی ماشین ها هستند ، از تامین کنندگان مستقیم به نوار نقاله می آیند.

علاوه بر این ، تحویل کالا به گونه ای سازماندهی می شود که خود تأمین کننده ، به لطف یک سیستم گزارشگری یکپارچه و کنترل حجم تولید محصولات ، حجم سهام در انبارها و سهام موجود در انبارها ، زمان و حجم تحویل را تعیین کند. تامین کننده.

توسعه گسترده روابط برون سپاری هنوز با سطح بسیار ضعیفی از توسعه تجارت کوچک در ارائه خدمات صنعتی ، علمی و فنی مانع می شود. علاوه بر این ، در بخش مشاغل کوچک ، که از کمبود منابع مالی رنج می برد ، برون سپاری تولید بسیار کندتر از شرکت های بزرگ و متوسط \u200b\u200bدر حال توسعه است.

تولید برون سپاری در نمونه ها
برون سپاری تولید مجتمع های دفاعی و فضایی روسیه را با کیفیت و مشخصات فنی بالا ارائه داده است. روند تولید مجتمع ها به روش زیر سازماندهی می شد: دولت شرکت اصلی را تعیین می کرد ، جایی که برای تولید مجتمع برنامه ریزی شده بود ، و بر اساس یک انتخاب رقابتی ، شرکت های تامین کننده کل و واحدها به آن متصل شدند. تامین کنندگان عملاً در سراسر اتحاد جماهیر شوروی مستقر بودند. کنترل مطابقت با کیفیت واحدها ، مجامع و اجزا توسط نمایندگان وزارت دفاع انجام شد.

برون سپاری ساخت و ساز
ساخت تأسیسات بزرگ و قابل توجه تقریباً همیشه نیاز به سرمایه گذاران برای سرمایه گذاری قابل توجه ، وقت شخصی و تأمین انرژی تمام نشدنی دارد. هر شرکتی از کارکنان متخصص با مهارت بالا برخوردار نیست که بتوانند همه کارهای مربوط به ساخت و ساز را با کیفیت بالا و در سطح حرفه ای بالا انجام دهند. یکی از راه حل های ممکن برای حل این مشکل ، برون سپاری در ساخت و ساز است

بهینه سازی و برون سپاری هزینه های سازمانی
برای بهینه سازی مناسب و م effectivelyثر هزینه های یک شرکت ، لازم است سهمیه بندی تمام اقلام بودجه ، کنترل دقیق رعایت استانداردها ، ایجاد انگیزه در پرسنل برای کاهش هزینه هایی که ارتباط مستقیمی با تولید اصلی ندارند ، ضروری است. مدت زمان طولانی است که این گزینه برای اطمینان از ثبات مالی شناخته شده است و دستیابی به نتایج مثبت را تضمین می کند ، به شما امکان می دهد هزینه ها را در یک سطح مشخص نگه دارید. برای اجرای موفقیت آمیز یک برنامه به حداقل رساندن هزینه ، باید چند مرحله انجام شود.

برون سپاری صنعتی
برون سپاری تولید به معنی انتقال به مدیریت خارجی شرکت است - مشتری یا بخشی از زنجیره تولید آن است یا کل چرخه تولید. همچنین ممکن است این شرکت بخشی از بخشهای خود را بفروشد و در چارچوب برون سپاری با آنها همکاری کند.

ساخت چین
به دلیل شرایط مختلف ، تولید مدرن در چین نه تنها برای خارجی ، بلکه برای مشاغل داخلی نیز بسیار جذاب شده است. در این راستا ، برون سپاری تولید در چین رواج یافته است. تقریباً همه بخشهای پادشاهی میانه به دلیل جذب سرمایه گذاری خارجی ، ایجاد مشارکتهای مشترک و مناطق با مالیات ترجیحی در مرحله توسعه سریع قرار دارند.

درباره نویسنده:

نظرات

نظرات بسته است

برون سپاری یک فن آوری جدید در کار با کارمندان است

نظرات

متن کار بدون تصویر و فرمول قرار داده شده است.
نسخه کامل این کار در برگه "پرونده های کار" در قالب PDF موجود است

برون سپاری (از برون سپاری انگلیسی: منبع خارجی) انتقال برخی فرآیندهای تجاری یا عملکردهای تولیدی توسط یک سازمان به خدمات شرکت دیگری متخصص در زمینه مربوطه است. برخلاف خدمات خدماتی و پشتیبانی ، که ماهیت یک بار ، اپیزودیک ، تصادفی دارند و محدود به ابتدا و انتها هستند ، برون سپاری معمولاً عملکرد پشتیبانی حرفه ای برای عملکرد بی وقفه سیستم ها و زیرساخت های فردی بر اساس یک مدت طولانی است. قرارداد موقت

برای تجارت موفق به هیچ وجه لازم نیست ، انجام کلیه وظایف غیر اصلی مرتبط با فعالیت اصلی سازمان یا با مدیریت شرکت ، پرسنل آن ، می توانید انجام این فرایندها را به یک سازمان تخصصی بسپارید. شرکتی که وظایف "شخص دیگری" را بر عهده بگیرد ، برون سپاری یا برون سپاری نامیده می شود.

پیشگامان برون سپاری در روسیه شرکت های خصوصی امنیتی بودند که به صدها شرکت اجازه می دادند از کار خود به طور موثرتر و حرفه ای تری نسبت به محافظان عادی محافظت کنند. تجارت به تدریج تمدن بیشتری پیدا کرد و تبلیغات اهمیت و اهمیت بیشتری پیدا کرد. کمبود متخصص تبلیغات به شدت وجود داشت ، و این زمینه مناسبی را برای تشکیل آژانس های تبلیغاتی تخصصی با توانایی انجام پروژه های پیچیده ایجاد می کرد. به دنبال آژانس های تبلیغاتی ، آژانس های روابط عمومی و شرکت های تحقیقاتی ظهور کردند.

در سال 1998 ، رونق Runet ، بخش روسی زبان اینترنت آغاز شد که منجر به ظهور نه تنها هزاران سایت ، بلکه بازار گسترده ای از خدمات برای ایجاد ، پشتیبانی و تبلیغ آنها شد. این یک فرصت خیره کننده در مقیاس خود بود ، در نتیجه آن 3 شرکت میزبان بوجود آمدند و هنوز هم با موفقیت وجود دارند: RTKomm.ru ، masterhost و Utransit (Valuehost سابق). طبق تحقیقات Runet ، این سه شرکت میزبان حدود 60٪ سایتهای روسی هستند.

منابع زیر انواع زیر وجود دارد:

1. برون سپاری فناوری اطلاعات - برنامه نویسی دریایی ؛ ایجاد منابع وب توسعه ، نصب ، نگهداری نرم افزار تعمیر و نگهداری تجهیزات توسط شرکتهای تخصصی شخص ثالث.

2. تولید برون سپاری - انتقال سایتهای تولیدی آن به تولیدکنندگان شخص ثالث. در هنگام سازماندهی تولید می توان ابتدا طرح برون سپاری ایجاد کرد. نمونه ای از چنین سازمانی آژانس های تبلیغاتی هستند که از امکانات چاپخانه های چاپخانه ها یا خانه های معاملات شراب که مواد شراب خریداری می کنند و مارک های خود را بطری می کنند استفاده می کنند.

3. برون سپاری فرآیندهای تجاری (BPO) - انتقال برخی از فرآیندهای تجاری را که برای شرکت اصلی نیست ، به سازمان مجری انتقال می دهد. از جمله آنها مدیریت پرسنل ، حسابداری ، تبلیغات ، بازاریابی ، تدارکات است.

"برون سپاری پرسنل" - استفاده از منابع خارجی (منابع). اصطلاحات اساسی مورد استفاده در کار با پرسنل خارجی:

استخدام کارکنان (استخدام کارکنان) - ارائه شرکت مشتری برای استفاده موقت کارکنان شرکت ها (آژانس ها) برای یک دوره نسبتاً طولانی - از 3 ماه تا چند سال ؛

برون سپاری - عملکرد برخی از کارها ، عملکردهای تجاری یا فرآیندهای تجاری توسط یک شرکت (آژانس) انجام می شود که معمولاً بخشی از فعالیت اصلی شرکت مشتری نیستند ، اما با این وجود برای عملکرد کامل تجارت ضروری هستند.

اضافه کار (خارج از کار) - در این حالت ، کارکنان از کارکنان شرکت خارج می شوند و در کارمندان آژانس ثبت می شوند ، در حالی که کارمندان در همان مکان کار می کنند و وظایف قبلی خود را انجام می دهند ، و آژانس به طور قانونی کارفرما می شود: قراردادهای کار، حقوق کارمندان را پرداخت می کند و کمک های اجتماعی لازم را انجام می دهد ، تمام گواهینامه های لازم و غیره را ارائه می دهد.

به معنای گسترده ، "برون سپاری نیرو" در عمل به معنای اجاره عملکردهای یک سازمان است. یعنی استفاده از منابع دیگران برای انجام این کارها در سازمان. این امر با آوردن وظایف غیر اصلی خارج از شرکت که مربوط به فرآیندهای اصلی تجارت نیستند (نگهداری و تمیز کردن محل ها ، بازرگانی ، تحقیقات بازاریابی ، تعمیر و نگهداری) حاصل می شود. شبکه های کامپیوتر، حسابداری ، فقه و غیره). در این شرایط ، شرکت مشتری هر یک از عملکردهای خود را به شرکت اجرا کننده منتقل می کند ، یعنی خرید یک سرویس انجام می شود ، و نه کار افراد خاص.

به معنای محدود ، این اصطلاح در رابطه با پرسنل "برون سپاری پرسنل" به معنای انتقال بخشی از وظایف سازمان به کارمندی است که به طور رسمی در کارکنان سازمان نیست و با هیچ قرارداد مستقیمی در ارتباط نیست ، یعنی اجاره کار افراد خاص.

علیرغم تفاوت خارجی بین اصطلاحات باریک و وسیع اصطلاحات ، آنها ارتباط تنگاتنگی دارند. یک مفهوم گسترده یک روند را مشخص می کند و یک مفهوم باریک یک عمل خاص را مشخص می کند.

نیاز هر شرکت به حداقل رساندن خطرات و هزینه های خود عامل اصلی در جستجوی راه حل های جدید است. در پیش بینی بازار کار ، از یک سو ، نیاز فوری به کارفرما برای به دست آوردن نیروی کار با کیفیت بالا وجود دارد ، از طرف دیگر ، مسئله ابدی به حداقل رساندن خطرات - کیفیت کار ارائه شده ، به موقع بودن وظایف و هزینه افزایش هزینه های نیروی کار در سال های اخیر و کیفیت کار و بهره وری که در همان سطح باقی مانده است ، نیاز به راه حل های جدید رهبران شرکت ها و متخصصان مدیریت پرسنل در بازار کار دارد. برون سپاری می تواند یکی از این راه حل ها باشد.

بسته به حجم تجارت و در مراحل مختلف توسعه آن ، انتقال اقتصادی از توابع غیر اصلی اما اجباری در کار شرکت توجیه اقتصادی دارد. شرکت شخص ثالث، یا برای جذب پرسنل موقت برای مدت معینی. همچنین ، تجارت اغلب فصلی است و بیشتر و بیشتر مبتنی بر پروژه می شود ، تقاضا برای پرسنل موقت به طور مداوم در حال رشد است. با گرایش عمومی - کمبود کارمند بسیار حرفه ای - فصلی به آفت سازمان تبدیل می شود. و شرکت ها در تلاشند تا راه های مختلفی برای برون رفت از این وضعیت پیدا کنند. گزینه هایی که معمولاً مورد استفاده قرار می گیرند عبارتند از:

- تشکیل یک "بخش کادر" و استقرار آن در کارمندان کامل برای فصل با هزینه کارمندان موقت با درجه کم. سوال در این مورد به حوزه کیفیت می رود.

برون سپاری پرسنل به عنوان نوعی از حل مشکلات توصیف شده در بالا ، به عنوان خروج از یک عملکرد غیر اصلی به طرف های مقابل خارجی و جذب پرسنل موقت با مهارت بالا عمل می کند.

مزایای استفاده از برون سپاری برای شرکت به شرح زیر است: اولاً آزاد شدن وقت مدیر ، دوم صرفه جویی در خرید و تجهیزات محل کار متخصص و سوم عدم وجود هزینه های آموزش کارمندان.

در زمینه برون سپاری پرسنل یک نقطه ضعف وجود دارد. در لحظه ای که مشتری دیگر نمی تواند بدون خدمات خود کار کند احساس برون سپاری می کند و بلافاصله قیمت را افزایش می دهد. برای شرکت ها دشوار است که از ارائه خدمات برون سپاری خودداری کنند ، حتی اگر از نظر اقتصادی بی فایده باشد. مشکل عمده دیگر عدم درگیر شدن کارمندان خارجی است. حتی با قراردادهای طولانی مدت به اندازه کافی (یک سال عملاً حداکثر مدت قرارداد های برون سپاری است) ، هر شخص از گروه های خارج از کار به طور ناخودآگاه شرکت کارفرمای واقعی را به عنوان خود تصور نمی کند محل کار... و این به نوعی روحیه شرکتی را نقض می کند. مشکل دیگر مستقیماً به این مشکل مربوط می شود - بی توجهی کارمندان خارجی به اعتبار کارفرمای موقت خود.

در مورد استفاده از خدمات یک شرکت برون سپاری دو نظر وجود دارد. اگر نیازی به استفاده از خدمات چنین شرکتی وجود دارد ، پس باید با دقت یک شریک را انتخاب کنید ، یک دوره قرارداد معقول برقرار کنید ، جزئیات قرارداد و الزامات مربوط به پرسنل عرضه شده را به دقت تجویز کنید. اگر نیاز شدیدی وجود ندارد یا مزدور خیلی گران است ، بهتر است از طرح برون سپاری خودداری کنید.

برای کسانی که تصمیم به استفاده از منابع خارجی دارند ، می توانیم موارد زیر را توصیه کنیم:

- هنگام انتخاب توجه بیش از حد به هزینه خدمات ، بلکه به کیفیت و تجربه شرکت ارائه دهنده آن توجه نکنید.

- وقتی این فرآیند کسب و کار مستقیماً در شرکت ما باشد ، ما واقعاً چه مقدار هزینه می کنیم.

- مشاوران حداکثر نیازهای یک سرویس مشخص را تعیین می کنند ، یعنی یک مدل ایده آل از آن ایجاد می کنند و سپس آن را محاسبه می کنند.

- نوعی بهینه سازی از نظر عملی (اصل کافی معقول) انجام می شود.

بر این اساس ، در هر سه مورد ، اصول مختلفی در تعیین مقدار استفاده می شود و نتایج مختلفی بدست می آید. در اولین مورد ، ارزیابی دقیق و عینی تمام هزینه ها - مستقیم و غیرمستقیم و نه فقط حقوق و دستمزد پرسنل ، همانطور که اغلب اتفاق می افتد ، ضروری است. در مرحله دوم ، قیمت بالا به نظر می رسد ، اما در این حالت تمام مشکلات با حداکثر کارآیی ممکن حل می شوند (مدل از نظر توصیه-فرضیه است). و فقط روش سوم ، به عنوان نوعی سازش بین دو رویکرد اول ، یک هزینه عینی و یک نتیجه مناسب می دهد.

در فرآیند انتقال به برون سپاری اهمیت زیادی دارد و باید به عنوان نوع خاصی از قرارداد که خدمات برون سپاری را تنظیم می کند ، تهیه و انعقاد قرارداد شود. هنگام تنظیم قرارداد برون سپاری ، لازم است شرایط لازم برای پرسنل ، زمان تهیه و جایگزینی پرسنل ، مجازات های متقابل در صورت فسخ زودرس، مسئولیت پیمانکار در مورد کار پرسنل ارائه شده توسط وی. علاوه بر روش ورود به پروژه ، کار دائمی، مراحل خروج نیز با جزئیات شرح داده شده است. مورد اخیر بیشترین ارتباط را با برون سپاری پرسنل دارد. همچنین باید در نظر داشت که قرارداد برون سپاری پرسنل قراردادی برای انجام کار خاصی نیست. این فقط یک قرارداد برای تهیه است یک مقدار مشخص افراد دارای شرایط لازم

برون سپاری پرسنل یا ایجاد ساختارهای شخصی خود با کارکنان ثابت یک سوال است استراتژی منابع انسانی شرکت ها این مهم است که خدمات در بازار وجود داشته باشد ، به مشتری اجازه می دهد نیاز به برون سپاری را برای خود تعیین کند. کمبود عرضه کافی از طرف شرکت های ارائه دهنده می تواند سرعت توسعه بازار را کمتر از بی اعتمادی محصول به مشتریان کند کند.

لیست کتابشناسی

1. برون سپاری. - حالت دسترسی: http://www.homearchive.ru/business/b0168.html

2. برون سپاری پرسنل.

برون سپاری تولید: نحوه زندگی در پذیرایی با آشپزخانه کوچک

حالت دسترسی: http://technofresh.ru/techno-business/business-method/Outsourcing.html

2. برون سپاری پرسنل. - حالت دسترسی: http://hrm.ru/autsorsing-personala

Gubareva Y. V. 1 Panina I. G. 1

1 دانشگاه ارضی دولت Omsk به نام P.A. استولیپین اومسک ، روسیه

آژانس فدرال حمل و نقل ریلی

م educationalسسه آموزشی دولتی

تحصیلات عالیه حرفه ای

امسک دانشگاه دولتی راه های ارتباطی

OmGUPS (CPMM)

چکیده رشته: "فعالیت تجاری"

با موضوع:

"استفاده از برون سپاری در کار شرکت ها"

انجام:

دانشجو gr 56 U

Korosteleva Yu.V.

بررسی شده:

لوکین G.G.

اومسک - 2007

ماهیت برون سپاری - - 3 -

استفاده از برون سپاری در غرب و روسیه. منشأ و توسعه برون سپاری در روسیه. - 4 -

روش تصمیم گیری در مورد استفاده از برون سپاری - - 8 -

جوانب مثبت و منفی برون سپاری - - 10 -

ادبیات استفاده شده: - 14 -

ماهیت برون سپاری

برون سپاری - جذب منابع خارجی (وضعیتی که سازمان مشتری شرکتهای خارجی را برای انجام هر کاری که بخشی از فعالیت اصلی آن باشد جذب می کند ؛ مشتری فقط وظایفی را برای ارائه دهنده خدمات تنظیم می کند ؛ حق کنترل ، راه رسیدن به وظیفه ، مسئولیت برای نتیجه بدست آمده خدمات تأمین کننده است).

فناوری انتقال عملکردهای غیر اصلی به شخص ثالث یکی از روشهای مدرن برای بهبود بهره وری کسب و کار است. روندها توسعه مدرن سازمانها تصویر سازماندهی آینده را تعریف می کنند - موبایل ، انعطاف پذیر ، کارآمد ، مشتری مدار. برای زنده ماندن در مقابل یک رقابت سخت ، شما باید همین طور باشید - زنده ، در حال تغییر ، تجدید.

تمرین و سناریوها برای توسعه برون سپاری تولید

ساختارهای تنبل سازمانی به شما اجازه نمی دهند فوراً به سیگنال های خارجی و داخلی پاسخ دهید. رشد شرکت به مانعی برای توسعه آن تبدیل می شود. روال و اداره ، مشکلات انسانی و کارهای داخلی بی پایان بیشتر وقت مدیر را می گیرد.

برون سپاری روشی برای بهینه سازی فعالیت های شعب از طریق تمرکز تلاش برای اجرای فعالیتهای اصلی و انتقال عملکرد انواع خاصی از کارها (خدمات) به سازمانهای تخصصی (کارآفرینان فردی) به صورت قراردادی با کاهش متناظر کارکنان شاخه ها. برون سپاری سازمانی تخصصی است ( شخص کارآفرین) ، که متخصص در اجرای کارهای خاص (خدمات) و دارای تجربه ، دانش و ابزار فنی مناسب است ، که انواع خاصی از کار (خدمات) را برای شعبه به صورت قراردادی انجام می دهد. استفاده از برون سپاری توسط یک شعبه باید دستیابی به اهداف زیر را تضمین کند: الف) افزایش بهره وری اقتصادی و کاهش هزینه ها فعالیت اقتصادی شاخه ها؛ ب) کاهش نیاز شعب برای سرمایه گذاری در توسعه فعالیت های غیر اصلی ؛ ج) ایجاد شرایط برای تأمین نیازهای فصلی شعب برای پرسنل اضافی ؛ د) بهبود کیفیت عملکرد کارهای فردی (خدمات) که به منابع خارجی سپرده می شوند؛ ه) حل وظایف استراتژیک شرکت
هنگام جذب یک برون سپار ، شعب باید شرایط زیر را داشته باشند: الف) انتخاب یک برون سپار به صورت رقابتی ؛ ب) هزینه شعبه برای پرداخت هزینه کار (خدمات) انجام شده توسط برون سپاری باید کمتر از هزینه های انجام این کارها (خدمات) باشد به تنهایی؛ ج) اطمینان از امنیت اقتصادی شرکت و حفظ موقعیت بازار آن ؛ د) حفظ و بهبود کیفیت کار (خدمات) انجام شده ؛ ه) کاهش کارکنان شعبه درگیر در انجام کار (خدمات) منتقل شده به برون سپاری.

استفاده از برون سپاری در غرب و روسیه. منشأ و توسعه برون سپاری در روسیه.

استفاده از برون سپاری در غرب از اواخر دهه 1980 در زمینه فناوری اطلاعات آغاز شد ، اما تاکنون عمل برداشت دارایی های غیر اصلی کاملاً گسترش یافته و تقریباً همه بخشهای اقتصاد را در بر گرفته است. طبق گزارش مجله Fortune ، حداقل 90٪ از شرکتهای مدرن غربی حداقل یک کارکرد تولید خود را قبلاً سپرده اند. و شرکتهایی از قبیل تویوتا ، هوندا ، کرایسلر حدود 70٪ از فرآیندهای تجاری را که قبلاً به طور مستقل انجام می دادند به سازمانهای خارجی واگذار می کنند.

علیرغم این واقعیت که برون سپاری در آن بخش از اقتصاد جهان که طبق اصل غربی ساخته شده است ، به رسمیت شناخته شده است ، در کشور ما تا چندی پیش نمونه های این چنینی کم بوده است:

· LUKOIL و YUKOS بخشهای حفاری خود را به ترتیب به شرکتهای مستقل LUKOIL-Drilling و Siberian Service Company بدون حفظ سهام کنترل در این شرکتها تقسیم کردند.

· LOMO ، یک شرکت دفاعی است که در زمینه تولید و فروش دستگاه های نوری - مکانیکی و نوری - الکترونیکی فعالیت می کند ، پس از تجزیه و تحلیل نشان داد که تجهیزات کارگاه موجود به طور قابل توجهی منسوخ شده و نیاز به نوسازی دارد ، تولید تابلوهای مدار چاپی را رها کرد.

· شرکت "آگوست" ، تولید کننده لباس زنانه با نام تجاری OGGI ، فقط توسعه مدل ها ، آماده سازی تکنولوژیکی تولید ، خرید مواد و لوازم جانبی و فروش لباس های نهایی را حفظ کرد. تولید پوشاک خود با توجه به برون سپاری و پیمانکاری فرعی با بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط \u200b\u200bدر صنعت سبک انجام می شود.

توضیح این پدیده را می توان در نظر گسترده یافت که توسعه منابع خارجی در روسیه توسط موارد زیر مختل می شود شرایط عینی:

· اولاً ، تجارت بنگاههای اقتصادی روسیه همیشه بر اساس ملاحظات اقتصادی شکل نمی گرفت و اغلب سازمان تولید با اصول اقتصادی بازار مطابقت نداشت

· ثانیا ، شرایط قانونی اجازه ایجاد اعتماد با سازمان های شخص ثالث را از اولین تماس ها نمی دهد.

· سوم ، سطح اطمینان از ارائه دهندگان خدمات برون سپاری برای اطمینان از کیفیت مورد نیاز شرکت های مشتری ناکافی است.

این شرایط در اقتصاد ما اتفاق می افتد ، اما ، علی رغم همه چیز ، در طی 3-4 سال گذشته وضعیت گسترش منابع خارجی شروع به تغییر کرد طرف بهتر... این به دلایل زیر است:

الف) در این مدت تغییرات کیفی قابل توجهی در زندگی اقتصادی و اجتماعی کشور ایجاد شده است.

ب) روشهای دیگری برای بهینه سازی تولید ، جایگزین برون سپاری ، قبلاً توسط بسیاری از شرکتها امتحان شده است ، در حالی که رقابت در تجارت نه تنها ضعیف نمی شود ، بلکه تشدید می شود.

چه چیزی تغییر کرده است؟ تقریباً تمام شرکت های بزرگ صنعتی اتحادیه جماهیر شوروی سابق ، که هنوز هم اساس اقتصاد ما را تشکیل می دهند ، قبلاً بازسازی خود را انجام داده اند ، دارایی های غیر اصلی را از ترکیب آنها جدا کرده اند - هر دو مربوط به فعالیت اصلی نیستند و از نزدیک با تولید اصلی

سازماندهی مجدد تولید مطابق با اصول بازار در بنگاههای شهرسازی بخش مواد اولیه واقع در مناطق شمال دور دشوارترین کار بود. حتی پس از انجام برداشت از دارایی های غیر اصلی ، این شرکت ها برای مدت طولانی مجبور به حمایت از مشاغل اختصاصی برای از بین بردن تنش های اجتماعی ، ایجاد اشتغال در منطقه شدند. و همین چند وقت پیش ، چنین شرکت هایی راهی شایسته برای برون رفت پیدا کردند. آنها با اجرای برنامه ای برای اسکان مجدد جمعیت مازاد به سایر مناطق روسیه ، هزینه های خود را در آینده بهینه می کنند.

بهبود فضای قانونی که در آن فعالیت های مشتری و پیمانکار خدمات برون سپاری انجام می شود ، به طور قابل توجهی در گسترش برون سپاری تأثیر می گذارد. که در اخیرا ساده سازی قابل ملاحظه قوانین در زمینه مالیات و حسابداری ، روابط حقوقی اداری ، قانون رقابت منجر به ایجاد رفتار مسئولیت پذیرتر بازرگانان در زمینه کارآفرینی شده است.

با این حال ، عدم شفافیت هنوز در بسیاری از شرکتهای موجود در روسیه ذاتی است ، که این امر به ایجاد رابطه اعتماد لازم برای انتقال به برون سپاری کمک نمی کند. در شرایطی که بیشتر دارایی ها توسط شرکت ها پنهان است و نمی تواند به عنوان تعهدات خود به عنوان امنیت عمل کند ، اعتماد به قابلیت اطمینان مشتری و ارائه دهنده خدمات دشوار است. علاوه بر این ، عدم شفافیت در تجارت مانع تصمیم گیری در مورد امکان برون سپاری شرکت های متخصص در ارائه خدمات حقوقی ، حسابداری و سایر خدمات می شود ، زیرا ، همانطور که سهامداران معتقدند ، این می تواند منجر به نشت اطلاعات شود.

مشکل دیگر در راه برون سپاری سطح پایین کیفیت خدمات ارائه شده است. در همین حال ، این مشکل موقتی است و به سرعت برطرف می شود. کمبود مدیران کافی واجد شرایط شرکت های برون سپاری ، کمبود فن آوری های آزمایش شده برای زمان برای تکثیر راه حل های پیشرفته ادعاهای عادلانه ای است ، اما آنها در دسته ای هستند که معمولاً در هنگام شکل گیری هر مشاغل توسط مشتریان ارائه می شوند.

آنچه در این بخش خدمات واقعاً مشکل ساز است ، تمایل در حال ظهور برای برون سپاری شرکت ها است که بیش از حد هزینه خدمات خود را با درج هزینه های خود در قیمت ، از جمله هزینه های مرتبط با خطرات پیش فرض توسط سازمان های دیگر یا با مدیریت ناکارآمد مشاغل شخصی خود ، بیش از حد ارزیابی کنند. .

این مشکل همراه با سطح کلی کیفیت هنوز پایین و همچنین ضعف مراحل قضایی و اجرایی ما به مشتری اجازه نمی دهد به درستی از منافع خود در برابر یک ارائه دهنده خدمات بی پروا محافظت کند ، حتی اگر در قرارداد با دقت بیان شده باشد ، که نتیجه مستقیم انطباق ناکافی فعالان بازار با اقدامات نظارتی تنظیم کننده نه تنها برون سپاری ، بلکه تجارت به طور کلی در روسیه است.