شرکت مدیریت از بدو تاسیس توسط رنات نوگایبکوفیکی از برجسته ترین مدیران جوان تاتنفت. IREK BADRETDINOV خبرنگار "NiZh" با او در مورد نگرانی ها و چشم اندازهای امروز تیم هزاران نفره صحبت می کند.

"نیژ":رنات آردیناتوویچ، شرکت مدیریت شما چگونه ایجاد شد و دامنه فعالیت آن گسترش یافت؟ اگر ایجاد گروه TMS به عنوان یک پروژه مدیریتی ارزیابی شود، به نظر شما آیا موفقیت آمیز بوده است؟

R.N.:پنج سال کار شرکت مدیریت ما این امکان را فراهم می کند که به نظر من پاسخ مثبتی به این سوال داده شود. تصمیم مدیریت OAO Tatneft برای متحد کردن خدمات مکانیکی در یک ساختار واحد به موقع و صحیح بود. شرکت مدیریت Tatneft-MechService در فرآیند بازسازی مجتمع مکانیکی شرکت Tatneft ایجاد شد. بر اساس ACBPO RNO و کارگاه‌های نورد و تعمیر تجهیزات عملیاتی (PRTSEO) بخش‌های تولید نفت و گاز، شرکت‌های خدمات LLC MekhServis-Zapad و MekhServis-Vostok ایجاد شدند که بعداً به شرکت تابعه ما LLC MekhServis-NPO ادغام شدند. .

پس از 2.5 سال در تیرماه 1386 تعمیر و نگهداری تاسیسات پمپاژ درون میدانی به شرکت مدیریت واگذار شد. در ماه مه 2008، کارگاه های نورد و تعمیر تجهیزات پمپاژ چاه عمیق از NGDU حذف و به ما منتقل شد که بر اساس آن ساختار "NKT-Service" ایجاد شد. در طول راه، نیاز به ایجاد یک بخش مسئول حسابداری تجهیزات میدان نفتی ایجاد شد - در نتیجه، NPO LLC NKT-Logistics ظاهر شد. از ماه مه 2009، شرکت مدیریت ما شروع به خدمات رسانی به تجهیزات حفاری کرد: در ارتباط با بازسازی OJSC Tatneft-CBPO RBO و ST، ما یک شرکت فرعی دیگر - LLC TMS - خدمات حفاری داریم. یک سال بعد، تعمیر و نگهداری تجهیزات حفاری به کار ما تبدیل شد - همچنین خدمات تجهیزات حفاری از شرکت مدیریت Tatburneft به ما داده شد. از مرداد ماه سال گذشته شروع به ارائه خدمات تعمیر لوله کردیم. به عنوان بخشی از شرکت مدیریت ما ، یک شرکت جدید "TMS-PipelineService" تشکیل شد که اساس ایجاد آن شرکت مدیریت "PipelineService" و LLC "ZNOK PPD" بود. برنامه ریزی شده است که ترکیب گروه TMS از طریق یک کارخانه لوله فایبرگلاس و ایجاد یک شرکت جدید در منطقه Perm-Izhevsk TMS-Tekhnovek افزایش یابد.

اگر Tatneft-MekhService در سال 2005 580 نفر را استخدام می کرد، در حال حاضر تعداد کل کارکنان بیش از 4000 نفر است.

همانطور که مشاهده می کنید در تمام این سال ها روند گسترش شرکت و حوزه فعالیت آن وجود داشته است. بر این اساس تعداد کارکنان افزایش یافته است. اگر Tatneft-MekhService در سال 2005 580 نفر را استخدام می کرد، در حال حاضر تعداد کل کارکنان بیش از 4000 نفر است.

"نیژ":اما هر چه مزرعه بزرگتر باشد، مدیریت آن دشوارتر است. آیا تمرین رویکرد پروژه به شما کمک می کند؟

R.N.:من بحث نمی کنم، اما توجه می کنم که من تنها مسئول نیستم، کار می کند تیم متحد، ضمن تکیه بر آخرین دستاوردهای علم مدیریت. ما کارایی مدیریت را عمدتاً به لطف تمرین رویکرد پروژه به دست می‌آوریم که باید در فرآیند کار به اصول اولیه آن تسلط پیدا می‌کردیم. تصور کنید که به طور همزمان بیش از 250 پروژه را در حوزه های مختلف فعالیت اجرا می کنیم. طبیعتاً من به سادگی از نظر فیزیکی فرصت مشارکت مستقیم در اجرای حتی نیمی از این مبلغ را ندارم. اما این ضروری نیست: من اختیارات خود را به مدیران پروژه تفویض می کنم.

در غرب و اخیراً در روسیه، اصطلاح "شرکت پروژه محور" رایج است. در خارج از کشور، اینها شرکت هایی هستند که از رویکردهای پروژه به عنوان استراتژی توسعه سازمانی استفاده می کنند. ما در این راستا گام های واقعی برداشته ایم و آینده خود را به عنوان یک شرکت پروژه محور تصور می کنیم.

"نیژ":تا همین اواخر، افراد کمی در مورد مدیریت پروژه ایده ای داشتند. به نظر می رسد آموزش چنین نوآوری به مردم آسان نبود...

R.N.:آموزش پرسنل در شرکت با سمیناری برای مدیریت ارشد در مورد "سیستم مدیریت پروژه شرکتی" آغاز شد. از بهترین متخصصان دعوت شد تا کارکنان مهندسی و فنی ما را در پیچیدگی‌های کار با استفاده از رویکرد پروژه آموزش دهند. بنابراین، ما یک پیوند با کیفیت بالا بین مشتریان پروژه دریافت کردیم، یعنی. ما و مجریان در سازمان های مدیریت شده. ویژگی خاص این فرآیند این بود که علاوه بر آموزش، کارکنان مورد ممیزی قرار گرفتند و ارزیابی دانش خود را از مدیریت پروژه دریافت کردند. بنابراین، انگیزه بسیار بالا بود، کارکنان به طور فعال در کار هم در طول بازی های تجاری و هم در طول کلاس های نظری شرکت داشتند.

برای بهبود کیفیت کار و کاهش خطرات اجرا، آموزش برای هر دو اختصاص داده شد متخصصان پروژه، و کارکنان درگیر در اجرای پروژه ها

در سال 2009، شرکت ما "پروژه پروژه ها" - "ایجاد یک سیستم مدیریت پروژه" را راه اندازی کرد. در طول اجرای آن، روش های مدیریت پروژه در عمل کار جاری (تعمیرات، نگهداری، سفارشات) و در عمل اجرای استراتژی شرکت معرفی می شود. وظایف اولویت دار امروز مشخص شده و مجموعه ای از پروژه هایی که برای دستیابی به اهداف باید اجرا شوند، تشکیل شده است. به همین دلیل است که تعداد کارکنان درگیر در تحول بسیار زیاد است. برای بهبود کیفیت کار و کاهش خطرات اجرا، آموزش برای متخصصان پروژه و کارکنان درگیر در اجرای پروژه سازماندهی شد.

"نیژ":رنات آردیناتوویچ، شما گفتید که شرکت شما مسئول نگهداری تجهیزات حفاری است. کار در این مسیر جدید برای شما چگونه پیش می رود، چه مشکلاتی در حال شناسایی است؟

R.N.:بازسازی مرحله ای مجتمع حفاری با مشارکت شرکت مدیریت گروه TMS ادامه دارد. در خرداد ماه سال گذشته در رابطه با انحلال شرکت Tatburservice LLC، 140 پرسنل صنعتی و تولیدی به شرکت های تحت مدیریت ما منتقل شدند. کار اصلی در ارائه خدمات به حفاری ها توسط سه شرکت شرکت ما انجام می شود: "Tatneft-RNO-MekhServis"، "TMS - Drilling Service" و "NKT-Service". کل محدوده کاری بیان شده از زمان انتقال خدمت تکمیل شده است. هیچ شکایتی در خصوص کیفیت تعمیرات دریافت نشد، اما شکایاتی در خصوص زمان تکمیل درخواست‌ها وجود داشت و مواردی از خرابی اکیپ‌های حفاری ثبت شد. دلیل این امر وضعیت تجهیزات در حال تعمیر بود: به عمق بیشتری از تعمیر نیاز داشت. در نتیجه، زمان بیشتری برای تعمیرات صرف شد. در حال حاضر وضعیت تثبیت شده است: با توجه به ایجاد سرمایه در گردش تجهیزات تعمیر شده، خرابی ها حذف شده است.

دوره انتقال بازسازی مجتمع حفاری ضعف هایی را هم از جانب مشتری - در سازماندهی درخواست ها و هم از طرف پیمانکار - در اجرای آنها برجسته کرد. اما سیستم روابطی که ما ایجاد می کنیم، مبتنی بر درک متقابل و با حمایت عواملی مانند ایجاد صندوق گردان و یکپارچه سازی تجهیزات، به ما اجازه می دهد با خوش بینی به آینده نگاه کنیم. ما امیدواریم که با توجه به تعریف روشن حقوق و تعهدات در چارچوب قراردادهای منعقد شده، سال 2011 را با سطح کیفی جدیدی از خدمات آغاز کنیم.

"نیژ":بیایید به روش های مدیریت علمی مورد استفاده در گروه TMS برگردیم. شما یکی از اولین کسانی بودید که فلسفه تولید ناب را پذیرفتید. چه چیزی می دهد؟

R.N.:اینکه چگونه می توان اطمینان حاصل کرد که بهبود شرایط محیط کار منجر به افزایش قابل توجه بهره وری می شود، سوال جدیدی نیست. برای دستیابی به این هدف، تصمیم گرفتیم محیط های کاری را مطابق با سیستم تولید ناب سازماندهی کنیم. این یک فلسفه کسب و کار است که به ما اجازه می دهد تا محصولات یا خدمات را با کمترین هزینه تولید کنیم و در عین حال نیازهای مشتری را به طور کامل برآورده کنیم.

برای مشارکت دادن کارکنان شرکت در سیستم تولید ناب، ما یک دوره مقدماتی برای مدیران پروژه ترتیب دادیم تا به امروز، 276 نفر این آموزش را به پایان رسانده اند.

توسعه تولید ناب در گروه TMS در سال 2008 آغاز شد. اولین قدم آموزش مهندسان و مدیران برجسته شرکت و افتتاح پروژه های آزمایشی جدید بر روی ابزارهای اصلی آن بود - این سیستم 5Cنقشه برداری از تولید شفت گیربکس در TN-RNO-MekhServis و اجرا سیستم های تعمیر و نگهداری تجهیزات TPM (تعمیر و نگهداری کامل تولیدی). در مدت زمان نسبتاً کوتاهی، پروژه ها نتایج مثبتی را به همراه داشت و تمایل کارکنان را برای بهبود در محل کار خود نشان داد.

برای مشارکت دادن کارکنان شرکت در سیستم تولید ناب، یک دوره مقدماتی برای مدیران پروژه ترتیب دادیم. شرکت کنندگان در آموزش با اجرای عملی ابزارها به دانش نظری دست یافتند بازی های تجاریو مبنایی برای به کارگیری دانش در پروژه های خود دریافت کردند. تا امروز 276 نفر دوره آموزشی را گذرانده اند.

مرحله دوم سازماندهی ساختاری برای اجرای پروژه بود. در هر بخش، یک نفر مسئول سیستم 5C منصوب می شود که مسئولین در مغازه های تابع او هستند. آنها همچنین مسئول پیاده سازی سیستم پیشنهاد هستند " کایزن"، و دفتر پروژه از شرکت مدیریت مشاوره و آموزش را برای کارگران ارائه می دهد.

سومین گام در استقرار سیستم تولید ناب، راه اندازی 16 پروژه است که در میان آنها می توان پروژه هایی را که از نظر استراتژیک برای توسعه شرکت مهم هستند برجسته کرد: "سیستم 5C در NKT-Service" که 9 کارگاه، 58 محل کار، "5C" را پوشش می دهد. سیستم در کارگاه های "MekhService-NPO" با پوشش 88 قطعه تجهیزات، "نقشه برداری از تعمیرات لوله در 3 کارگاه"، "سیستم تبدیل سریع لوله های 2 اینچی به 2.5 اینچی در کارگاه Elkhovsky "NKT-Service" و دیگران.

"نیژ":بازسازی بخش خدمات OAO TATNEFT همچنین شامل رسیدن به بازار خارجیخدمات. ارتباطات گروه TMS با مشتریان خارجی چقدر گسترده است؟

R.N.:مشتری اصلی ما البته تاتنفت است. اما این شرکت به طور فعال در حال حرکت به بازار خارجی است، حجم خدمات ارائه شده به طور مداوم در حال رشد است. شرکت های شریک ما و مشتریان خدمات ما عبارتند از RITEK OJSC، Bytex OJSC، Udmurtneft OJSC (Rosneft OJSC)، شرکت نفت TNK-BP، Ulyanovskneft OJSC (Russ-Neft OJSC)، ZAO Novomet، OAO LUKOIL - در مجموع حدود صد شرکت. در این راستا، گروه TMS یک هدف بلندپروازانه برای خود تعیین می کند - تبدیل شدن به یکی از قابل مشاهده ترین و شناخته شده ترین بازیگران در بازار خدمات میدان نفتی.

لازم به ذکر است که سال گذشته شرکت ما برنده مسابقه دولت جمهوری تاتارستان شد و به رئیس آن دیپلم "بهترین مدیر کیفیت جمهوری تاتارستان" اهدا شد.

ایرک بدرتدینوف

نوآوری در بازیابی و افزایش طول عمر ابزارهای حفاری

L.L. نازیپوف،

مدیر اجرایی

LLC "TMS - خدمات حفاری"

بر اساس پیش‌بینی‌های کارشناسان، افزایش سهم میادین نفت و گازی که توسعه آنها دشوار است، وجود دارد. این امر تولیدکنندگان داخلی لوله های فولادی را مجبور می کند تا الزامات سخت گیرانه تری را رعایت کنند.

نوآوری در بازسازی و افزایش عمر بهره برداری ابزارهای حفاری

L. NAZIPOV، TMS-Drilling Service Co., Ltd.

طبق پیش‌بینی کارشناسان، سهم میادین پیچیده نفت و گاز از نقطه نظر توسعه وجود دارد. این امر باعث می شود که تولیدکنندگان لوله های فولادی روسیه الزامات سخت گیرانه تری را رعایت کنند.

کلمات کلیدی: TMS - شرکت خدمات حفاری آموزشی ویبولیتین، نوآوری ها، ترمیم ابزارهای حفاری، فناوری ترمیم قطعات قفل، خدمات کارآمد

افزایش تهاجمی هیدروکربن های تولید شده و همچنین افزایش عمق چاه ها، الزامات مربوط به کیفیت لوله ها، مقاومت مکانیکی و مقاومت در برابر خوردگی فلز مورد استفاده برای ساخت آنها را سخت تر می کند. حفاری ها به لوله های مته با ویژگی های فنی اضافی نیاز دارند، به عنوان مثال: وجود پوشش داخلی، روکش کردن آلیاژ سخت روی سطح قفل، استفاده از قفل هایی با یک توقف داخلی اضافی و غیره که تضمین می کند. امکان کارکرد طولانی مدت ابزار "قبل از از کار انداختن".

موثرترین آنها از نقطه نظر افزایش کارایی ابزارهای حفاری به ویژه لوله های حفاری می تواند توسعه تولید انواع محصولات پیشرفته و نوآورانه با ویژگی های ذکر شده در بالا و همچنین ساخت سیستم های سرویس لوله مته بسیار کارآمد.

نسبت انحرافات شناسایی شده در عناصر لوله های رد شده در طول تعمیر

از داده های آماری مشخص می شود که حدود 60 درصد از لوله های رد شده در حین تعمیر به دلیل سایش قطر خارجی قفل در معرض از کار افتادن هستند، در حالی که بدنه لوله با استانداردهای قابل قبول مطابقت دارد. بنابراین، یکی

یکی از جهت گیری های تعمیرات اساسی لوله های مته، بازیابی ابعاد هندسی قفل ها در امتداد قطر بیرونی بود. در حالی که بدنه لوله مته هنوز قابل دوام است و از نظر خصوصیات مکانیکی دارای حاشیه ایمنی کافی است، سایش و از بین رفتن ابعاد هندسی قطعات قفل کننده (نیپل، کوپلینگ) امکان کارکرد بیشتر آنها را منتفی می کند.

OAO Tatneft مؤثرترین و امیدوارکننده ترین روش را برای بازیابی قطعات مفصلی انتخاب کرد - روش روکش کردن قطر خارجی و طولانی کردن قطعات مفصلی لوله ها در زیر یک لایه شار.

پس از سازماندهی مجدد دارایی های خدمات OAO Tatneft، اصلی ترین و تنها اپراتور خدمات در زمینه تعمیرات اساسی لوله های حفاری با استفاده از این فناوری منحصر به فرد، شرکت مدیریت LLC TMS Group با نمایندگی آن است. شرکت فرعی LLC "TMS - خدمات حفاری"

انتخاب و پیاده سازی فناوری در چند مرحله انجام شد. در ابتدا، همانطور که قبلا ذکر شد، ماهیت روش تعیین شد و حداکثر عمر مفید را تضمین کرد. در مراحل بعدی - توسعه، آزمایش و اجرای فناوری.

قابلیت ساخت این روش با معرفی یک مجموعه خودکار برای روکش کردن اتصالات لوله مته AKNZBT-2-1200، طراحی شده بر اساس مشخصات فنیموسسه جوش روسیه (سن پترزبورگ).

از 2003 تا 2006 فرآیند پیاده سازی با توسعه همزمان فن آوری سطح بندی و افزایش طول، در ابتدا در یک مجتمع آزمایشی انجام شد. به همراه مؤسسه جوشکاری روسیه، متخصصان TMS - Burovoy Service LLC مشکلات را از بین بردند و پیشرفت هایی در فناوری و طراحی مجتمع ایجاد کردند:

سرعت چرخش لوله و سرعت تغذیه به صورت تجربی انتخاب شدند

مجتمع "AKNZBT-2-1200"

سیم جوش، زوایای نصب مشعل، جریان و ولتاژ برای قطر سیم جوش؛

فرآیند سطح بندی در مجتمع به دلیل استفاده از ارتعاشات مشعل، که سطحی صاف را ایجاد می کرد، به طور قابل توجهی تغییر کرد.

این طرح شامل یک نصب برای بارگیری مکانیزه و تامین شار است.

برای رفع موارد ظاهر سازه های سخت شونده (تغییر در ساختار فلزی) قسمت های قفل کننده لوله، مقاومت موارد حرارتی افزایش یافته و دوره تابستانزمان استفاده از انژکتور کولر;

انحرافات بدنه لوله در حین روکش کردن از بین می رود.

پس از اجرای فرآیند روکش روی مجموعه AKNZBT-2-1200، آزمایشگاه آزمایش در موسسه جوشکاری روسیه مطالعات متالوگرافی لایه رسوب‌شده فلز و بدنه قسمت‌های قفل خود لوله را انجام داد:

نمونه‌ای از قطعه رسوب‌شده برای مطالعه میزان نفوذ و ماهیت خود رسوب بریده شد.

مقادیر سختی فلز رسوب‌شده و تمام بخش‌های بعدی لوله مته با استفاده از نصب MACROMET-2 در مقیاس راکول مورد مطالعه قرار گرفت. مشخص شده است که سختی فلز و رزوه های رسوب شده از نظر استحکام با فلز پایه لوله برابر است و 32 - 35 HRC است. هیچ افزایشی در مقدار سختی در ناحیه متاثر از گرما وجود ندارد و تشکیل ترک‌های کوئنچ کاملاً از بین می‌رود.

ریزساختار نواحی فلزی مورد مطالعه دارای ترکیب فازی یکسانی در محتوای خود است - یک ساختار پرلیت-فریت ظریف.

نتایج تحقیق نشان داد که فناوری سطح‌سازی توسعه‌یافته برای فولادهای با کربن بالا که اتصالات لوله از آنها ساخته می‌شود، بهینه است.

برای تعیین کیفیت و مقاومت در برابر سایش لایه رسوب‌شده، آزمایش‌هایی بر روی کوپلینگ‌های لوله مته و نوک سینه‌ها انجام شد. با توجه به برنامه آزمون و روش تدوین شده توسط موسسه، دو نمونه مورد آزمایش قرار گرفتند:

مرجع (لایه رسوبی ندارد، اندازه قطر اسمی است).

بازسازی شده توسط سطح قوس (ماشینکاری شده به اندازه اسمی).

یک ماشین تراش به عنوان تجهیزات برای اطمینان از چرخش نمونه ها استفاده شد و یک بلوک سنگ زنی (20-16-150 25A 12nSM18K5B) به عنوان بدنه متقابل استفاده شد. سرعت چرخش 125 دور در دقیقه بود. بر اساس نتایج آزمایش، طول عمر نمونه ترمیم شده در مقایسه با نمونه مرجع تعیین شد و نتیجه گیری شد: طول عمر نمونه ترمیم شده با نمونه مرجع مطابقت دارد. این نتیجه ارزیابی مثبتی از کل فناوری در افزایش عمر مفید لوله‌های حفاری پس از بازسازی بود.

پس از اصلاح بسیاری از عناصر بر اساس تجربه اولین نصب آزمایشی و عیب یابی، نصب دوم و سوم تکمیل و نصب شد.

امروز در Leninogorsk، جمهوری تاتارستان، بر اساس TMS - شرکت Drilling Service LLC - شرکت تابعهشرکت مدیریت LLC "TMS Group" سه نوع تعمیر ابزار حفاری را انجام می دهد:

تعمیرات اساسی لوله های مته با بازیابی پارامترهای هندسی قسمت های قفل (رزوه گذاری مجدد).

تعمیرات اساسی لوله های مته با بازیابی پارامترهای هندسی قطعات قفل به روش روکش.

تعمیرات اساسی لوله های حفاری با بازیابی پارامترهای هندسی قطعات قفل به روش روکش با امتداد قفل.

خط تعمیر لوله مته در TMS - Drilling Service LLC به شما امکان می دهد اندازه ها و انواع مختلف لوله های مته را تعمیر کنید:

لوله های مته با قطر کوچک (73; 89 میلی متر)،

لوله های مته با اتصالات جوشی (114؛ 127 میلی متر.)

لوله های UBT، VBT.

چرخه کامل تعمیرات اساسی لوله های حفاری شامل:

1. کنترل ورودی.

2. صاف کردن لوله.

3. تمیز کردن داخلی و خارجی لوله ها.

4. تشخیص عیب لوله ها.

5. چرخش مقدماتی;

6. روکش سطوح استوانه ای قطعات قفل.

7. تراش نهایی سطوح رسوب شده با بازیابی پارامترهای هندسی قطعات قفل.

8. تعمیر نخ های قفل نوک پستان و کوپلینگ.

9. آزمایش هیدرواستاتیک لوله ها.

10. علامت گذاری لوله;

11. فسفاته کردن رزوه های قفل نوک پستان و کوپلینگ (به درخواست مشتری)؛

12. رنگ آمیزی بدنه لوله (به درخواست مشتری)؛

13. حفاظت و حفاظت از رزوه های قطعات قفل، تهیه گواهی تعمیر.

14. بسته بندی و نگهداری لوله ها.

مجموعه تجهیزات تشخیصی شامل:

تعیین کننده تعلق لوله های کنترل شده به گروه قدرت - "SORTOSKOP-2M"؛

نصب تشخیص عیب اولتراسونیک "ALMAZ"، که به شما امکان می دهد نقض تداوم فلز (ردیاب عیب اولتراسونیک)، انحراف ضخامت دیواره لوله از ابعاد اسمی (ضخامت سنج اولتراسونیک)، شناسایی عیوب جهت گیری های مختلف در قسمت بیرونی را کنترل کنید. و سطوح داخلی و همچنین در ضخامت فلز لوله و بازرسی خودکار ضخامت دیواره و مرتب سازی لوله ها بر اساس کلاس های سایش، تشکیل مختصات عیوب و علامت گذاری بخش های معیوب روی لوله، پردازش و ثبت اطلاعات، ایجاد یک پایگاه داده در مورد عملیات کنترل فوق (خستگی فلز لوله تشخیص داده نشده است).

برای تشخیص انحراف در رشته های نوک سینه ها و کوپلینگ های لوله، از دستگاهی برای تشخیص عیب اولتراسونیک "GNOM 70-185M" استفاده می شود. برای از بین بردن خطاها و تأثیرات خارجی در عملکرد تشخیص عیب و سیستم های کامپیوتریتشخیص برای پیکربندی عملکرد مناسبتجهیزات مجتمع ها، نمونه های تایید شده استاندارد برای تمامی سایزهای استاندارد لوله های در حال تعمیر استفاده می شود. این تجهیزات در شرایط ثابت در حالت خودمختار و به عنوان بخشی از یک خودکار عمل می کند

سیستم های کنترل در حین حرکت در امتداد نوار نقاله های غلتکی یک خط حمل و نقل. بسته به نیاز مشتری، برخی از عملیات های مورد نیاز را می توان به صورت انتخابی انجام داد. ظرفیت تولید TMS - Burovoy Service LLC از سه خط روکش با ظرفیت تعمیر حدود 14000 لوله در سال تشکیل شده است.

مدت زمان کارکرد تضمینی لوله پس از ترمیم حداقل 7000 متر نفوذ است. در طی 4 سال گذشته، مقدار مشخصی از تجربه انباشته شده است، به ویژه، برخی از مجموعه های تعمیر شده در UBR Aznakaevsky و Almetyevsky در حال حاضر بیش از 20000 متر حفاری کرده اند، این روند مثبتی است که کیفیت تعمیرات را مشخص می کند. به عنوان بخشی از تحقیق و توسعه برای تنظیم فرآیندهای تولید، پروژه مشترکی را با JSC آغاز کردیم.

TMS-Burovoy Service LLC است سازمان مدرنکه صاحب فناوری های پیشرفته در زمینه ساخت و تعمیر میدان نفتی و تجهیزات حفاری است.

جغرافیای مشتریان ما گسترده است. در میان آنها شرکت هایی از جنوب شرقی تاتارستان و سایر مناطق فدراسیون روسیه (مناطق باشکورتوستان، اودمورتیا، اورنبورگ و سامارا): اتحاد شمالی LLC، Gazprom LLC، Uralneftegazkomplekt-Service LLC، Surgutneftemash LLC، ZAO NF SSK (Neftellingsk) شرکت "اوراسیا" (ولگوگراد)، OJSC "Tatneft" و دیگران.

این سازمان مجهز به امکانات تولید مدرن، تجهیزات تکنولوژیکی با دقت بالا، میزهای آزمایش، تجهیزات تکنولوژیکی، ابزار و کارکنان متخصصان بسیار ماهر است - در یک کلام، همه چیز لازم برای حل وظایف تولیدو تضمین کیفیت محصولات

در حال حاضر، TMS-Burovoy Service LLC تنها مرکز در روسیه است که از یک فناوری منحصر به فرد برای روکش کردن و گسترش اتصالات لوله مته استفاده می کند. 2 خط برای عیب یابی و تعمیر لوله های مته وجود دارد که مجهز به مجموعه خودکار برای روکش کردن قفل های BT "AKNZBT-2-1200" هستند. با کمک آن، وظیفه تجهیز شرکت های مشتری به سرمایه در گردش با موفقیت حل می شود، که کار بی وقفه تیم های حفاری و تعمیر را تضمین می کند.

سیستم مدیریت تولید شرکت ما بر اساس نرم افزاربا اجرای فرآیند و فعالیت های پروژه.

این شرکت در حال اجرای 33 پروژه، بیش از 160 فرآیند است. با موفقیت اعمال شد:

• سیستم 5C، تشکیل فرهنگ تولید جدید؛
• سیستم تولید ناب، با هدف افزایش کارایی شرکت بدون سرمایه گذاری قابل توجه با حذف دقیق و مداوم زیان.
• سیستم خدمات کارآمدتجهیزات (TPM) که امکان اطمینان از بالاترین کارایی تجهیزات در کل را فراهم می کند چرخه زندگیبا مشارکت کلیه پرسنل؛
• سیستم بهبود کایزن

TMS-BurovoyService LLC به طور مداوم در حال بهبود سیستم بازاریابی و مدیریت خود به عنوان بخشی از جذب مشتریان جدید برای محصولات خود است. درهای ما همیشه به روی شرکای تجاری جدید و قراردادهای دوجانبه سودمند با آنها باز است.