کمپین کاربردی V روسیه مدرن- زاییده فکر اقتصاد برنامه ریزی شده شوروی. با این حال، این مفهوم در سراسر جهان شناخته شده است، زیرا نه چندان با سرمایه داری دولتی (مداخله فعال دولت در اقتصاد)، بلکه با سرمایه داری دولتی مرتبط است. مدیریت نظارتیبطور کلی. این رویکرد مدتهاست که فراتر از مرزهای اردوگاه سوسیالیستی سابق شناخته شده است. عناصر خاصی از یک اقتصاد برنامه ریزی شده با موفقیت با اقتصاد بازار همراه هستند و کمپین برنامه توسط بسیاری از شرکت های بزرگ خارج از کشور استفاده می شود. وظیفه چنین کمپینی برنامه ریزی پایه منابع تولید است. هر شرکتی ممکن است به اسناد خاصی نیاز داشته باشد که هزینه های لازم مواد خام را برای یک دوره معین (معمولا یک سال) محاسبه می کند، بهینه برای اهداف و اهدافی که شرکت برای خود تعیین می کند.

به طور معمول، چنین کمپینی مقدم بر مرحله تدارکات است. در دست داشتن مستندات لازم، می توان منابع را به درستی جیره بندی کرد و فرکانس خاصی را برای آنها تنظیم کرد.

مشخصات کمپین اپلیکیشن

باید درک کرد که همین رویکرد بسته به اینکه برای یک شرکت خاص در اینجا و اکنون مناسب است یا خیر، می تواند سود و زیان به همراه داشته باشد. کمپین برنامه بسیاری از فرآیندها را "در مسیر" قرار می دهد و اگر به درستی انجام شود، زمان و انرژی شرکت را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد. با این حال، در یک موقعیت متفاوت، این ممکن است خطرات غیر ضروری ایجاد کند.

اتوماسیون بالای فرآیند، آن را ناشیانه و مستقل از سایر فرآیندها می کند. اگر فرآیندهای خودکار هماهنگی با خود تولید، فروش و غیره را از دست بدهند، می‌تواند منجر به فروپاشی کل تولید شود.

مزایای کمپین اپلیکیشن

• کمپین برنامه یک فرآیند نسبتاً ساده و ارزان است. حتی شرکت های کوچکی که بخش مدیریت خاصی ندارند می توانند آن را بپردازند.
• جیره بندی تنها بخشی از مواد اولیه/محصولات و نه کل تولید امکان پذیر است. اگر شرکت دارای سابقه تولید پایدار با خطرات کم در شرایط اضطراری باشد، معرفی کمپین های کاربردی فقط کار را آسان تر می کند.
• کمپین برنامه را می توان نه تنها برای خریدهای بیشتر، بلکه برای محاسبه نیازهای عمومی شرکت نیز مورد استفاده قرار داد. به عبارت دیگر، اگر صرف محاسبه متوسط ​​نیاز تولید کافی باشد، نیازی به جیره بندی خرید نیست.

معایب کمپین برنامه

• اگرچه نتایج یک کمپین کاربردی می تواند کارمندان را راحت کند، اجرای یک کمپین بسیار گران تر است. ایجاد یک محدوده محصول، تجدید ساختار تولید - همه اینها به منابع نیاز دارد.
• انزوا از دیگران فرآیندهای تولیدو بنابراین - مانورپذیری کم و ناتوانی در تغییر جیره بندی "در حال پرواز". در صورت نیاز به ایجاد تغییرات، هزینه های اضافی مربوط به تغییر اقلام خواهد بود.

ن. آ. پاولوا, ارشدمدیرمشاوره کسب و کار CiG

آ. آ. کوتوف, مدیرمشاوره کسب و کار CiG

کمپین کاربردی و شاخص های سرمایه در گردش

یکی از معایب اصلی سیستم لجستیک تقریباً در هر شرکتی تشکیل موجودی است. علاوه بر این، نه تنها تامین کنندگان در این مورد مقصر هستند: اغلب انبارها در انبارها و کارگاه های مرکزی تشکیل می شوند زیرا مواد سفارش داده شده و قطعات یدکی در محدوده فعلی انتخاب نمی شوند. برنامه های تولیدو تعمیرات

مشتریان در کارگاه های تولید سفارشات را تشکیل می دهند و مقادیر را به طور غیر منطقی بیش از حد تخمین می زنند، زیرا متعاقباً نه برای موجودی های کارگاه، بلکه برای هزینه های دوره جاری و اجرای برنامه تولید گزارش می دهند.

با این حال، این به معنای وخامت قابل توجهی در شاخص های سرمایه در گردش شرکت است که اغلب با میلیون ها روبل هزینه شده غیر موثر اندازه گیری می شود. و مسائل کارآیی به ویژه در شرایط سخت اقتصادی کنونی حاد است.

تجربه ما در اجرای پروژه ها در زمینه بهینه سازی فرآیندهای لجستیکی نشان می دهد که تحول باید با یک کمپین کاربردی آغاز شود. ساخت صحیح این فرآیند، تعریف روشن مسئولیت برای تشکیل و تایید برنامه ها، ارتباط کمپین برنامه با فرآیندهای بودجه بندی و کنترل هزینه به ما امکان می دهد از بسیاری از مشکلات جدی اقتصادی در آینده جلوگیری کنیم.

محدودیت های هزینه چیست؟

محدودیت‌های هزینه، معیارهایی هستند که هزینه منابع مادی و فنی را که توسط متقاضیان (افرادی که درخواست‌های پشتیبانی از بخش‌ها را ایجاد می‌کنند) در هنگام ایجاد درخواست‌های پشتیبانی، محدود می‌کنند.

حدود هزینه مربوط به اقلام بودجه شرکت است که منابع مادی و فنی برای آنها هزینه می شود و در چارچوب مکان های هزینه شکل می گیرد.

بنابراین، هنگام ایجاد یک برنامه امنیتی، نوع محدودیت هزینه ای که این برنامه از آن عبور می کند نشان داده می شود و بررسی می شود که آیا کل منابع مادی و فنی سفارش داده شده در یک نقطه مبدأ هزینه ها در محدوده تعیین شده قرار می گیرد یا خیر. حد.

بسیار مهم است که ما در لحظه شکل گیری نیاز، بر رعایت بودجه نظارت داشته باشیم، یعنی. متقاضیان ما نمی توانند بیش از بودجه خاص خود سفارش دهند. یکی از متداول ترین توضیحاتی که هنگام تجزیه و تحلیل دلایل تشکیل موجودی در یک شرکت می شنود این است که کارگاه ها مواد را سفارش داده اند، اما اکنون آنها را انتخاب نمی کنند، زیرا بودجه به آنها اجازه نمی دهد. کنترل دقیق محدودیت های هزینه هنگام ایجاد برنامه های جانبی به شما امکان می دهد از این وضعیت اجتناب کنید.

یک اشتباه رایج هنگام ایجاد یک سیستم برای نظارت بر فعالیت های خرید در یک شرکت، تنظیم حجم خرید هنگام ایجاد یک برنامه حرکت است. پول. در این مرحله تنظیم هر چیزی تقریبا غیرممکن است، زیرا ... قرارداد با تامین کننده قبلا منعقد شده است و حتی تحویل، به عنوان یک قاعده، تکمیل شده است. با نظارت بر برنامه برای رعایت محدودیت های هزینه، می توانیم نیازهای خود را به موقع تنظیم کنیم.

محدودیت های هزینه برای کنترل درخواست های وثیقه چگونه شکل می گیرد؟

اقلام بهای تمام شده ای که هزینه در آنها رخ می دهد منابع مادیرا می توان به دو دسته متغیر مشروط (مواد اولیه و لوازم تولید محصولات اصلی) و مشروط ثابت (لباس کار و تجهیزات حفاظت فردی، مواد کمکی، قطعات یدکی و تجهیزات برای تعمیرات) طبقه بندی کرد. انواع مختلفتجهیزات).

هزینه های مواد تا حدی هزینه های متغیربه وضوح مطابق با استانداردها بسته به حجم تولید مصوب برنامه ریزی شده است، بنابراین کنترل درخواست های وثیقه برای این موقعیت ها چندان دشوار نیست.

محدودیت های هزینه برای اقلام هزینه نیمه ثابت باید بر اساس طرح های تعمیر دارایی های ثابت، استانداردهای مربوط به حفاظت از نیروی کار و همچنین استانداردهای مصرف تعیین شده تشکیل شود.

در زیر در مورد توزیع مسئولیت برای تعیین این استانداردها صحبت خواهیم کرد.

برنامه ریزی قیمت

یکی از مشکلات اصلی هنگام اجرای کنترل بر انطباق برنامه های کاربردی برای ارائه محدودیت های هزینه تعیین شده، برنامه ریزی قیمت است. در واقع، به منظور اطمینان از این کنترل، درخواست ها باید توسط متقاضیان با قیمت های از پیش تعیین شده برای دوره برنامه ریزی تشکیل شود.

به عنوان یک قاعده، هیچ روشی برای برنامه ریزی قیمت در شرکت های روسی وجود ندارد. اغلب اوقات، به سادگی هیچ تقسیم بندی در ساختار سازمانی وجود ندارد که مسئولیت آن شامل برنامه ریزی قیمت و سپس کنترل انحرافات باشد.

فهرست منابع مادی و فنی خریداری شده برای شرکت های صنعتیبسیار بزرگ هستند - تعداد کل موقعیت ها به 100-200 هزار می رسد، در حالی که چندین هزار موقعیت ماهانه خریداری می شود.

برای گروه A (گران‌ترین اقلام)، برنامه‌ریزی قیمت آیتم به کالا انجام می‌شود. لازم به ذکر است که اگرچه این گروه حدود 80 درصد از کل مصرف منابع مادی و فنی شرکت را تشکیل می دهد، تعداد موقعیت ها کم است - بیش از بیست نفر نیست، بنابراین برای متخصصان بازاریابی درگیر در بازارهای تخصصی، برنامه ریزی قیمت برای این موقعیت ها یک کار کاملاً قابل حل است.

داخل وسط گروه قیمت(گروه B) زیرگروه های نامگذاری تعیین می شوند که برای آنها مقادیر برنامه ریزی شده کاهش دهنده ها تعیین می شود. بر این اساس، قیمت برنامه‌ریزی‌شده برای موقعیت‌های یک گروه معین با محاسبه تعیین می‌شود و قیمت آخرین دریافتی را در کاهش‌دهنده مربوطه تعیین‌شده برای زیرگروه ضرب می‌کنیم.

برای ارزان‌ترین و پرتعدادترین اقلام (گروه C)، توصیه می‌کنیم یک کاهش‌دهنده عمومی (به عنوان مثال، برابر با نرخ تورم رسمی بانک روسیه) تعیین کنید.

کدام بخش از شرکت باید در برنامه ریزی قیمت نقش داشته باشد؟ برخی از شرکت ها به منظور عدم ایجاد تغییرات در موجود ساختار سازمانی، این تابع را فعال کنید وظایف شغلیمتخصصان خرید به نظر ما، این کاملاً صحیح نیست، زیرا یک متخصص خرید، به طور معمول، اطلاعاتی در مورد وضعیت فعلی بازار دارد و همیشه علاقه مند به تهیه یک پیش بینی واجد شرایط نیست. علاوه بر این، او مسئولیت های زیادی دارد، بنابراین برنامه ریزی قیمت برای درخواست های وثیقه به قیمت گذاری درخواست ها در آخرین قیمت معامله خلاصه می شود که همیشه صحیح نیست.

پیشنهاد ما ایجاد یک واحد بازاریابی تخصصی برای برنامه ریزی قیمت است که مستقیماً تابع مدیر خرید است. مسئولیت های شغلی کارکنان این بخش نه تنها شامل برنامه ریزی قیمت، بلکه تحقیق در مورد بازار عرضه کننده، افزودن تامین کنندگان جدید به پایگاه داده و در پایان دوره گزارش - تجزیه و تحلیل دلایل انحراف قیمت های واقعی از قیمت های برنامه ریزی شده و تهیه گزارش های مناسب برای مدیریت شرکت.

استقلال این بخش از خریداران مستقیم نیز برای اطمینان از تجزیه و تحلیل عینی بعدی انحرافات از اهمیت بالایی برخوردار است.

توصیه می کنیم هلدینگ های تولیدی این تقسیم بندی را در سطح ایجاد کنند شرکت مدیریت- این به شما امکان می دهد مدیریت این عملکرد را متمرکز کنید و یک روش یکسان برای همه واحدهای تجاری ارائه دهید و همچنین هزینه های سازمان آن را کاهش دهید.

گزینه دیگر این است که برنامه ریزی قیمت برای منابع مهم استراتژیک (نامگذاری گروه A) در سطح شرکت مدیریت انجام شود و برنامه ریزی قیمت برای سایر اقلام در سیستم عرضه واحدهای تجاری باقی بماند.

طبیعتاً فرآیند برنامه ریزی قیمت باید در سیستم اطلاعاتی خودکار باشد. این روش کاملاً کار فشرده است و به عنوان یک قاعده، حتی اگر شرکت سیستم های ERP بزرگ (SAP، Oracle) را از نظر برنامه ریزی قیمت، اصلاح عملکرد استاندارد و بیانیه دقیق کار از سیستم لجستیک پیاده سازی کرده باشد. مورد نیاز هستند.

سازمان کنترل بر انطباق درخواست ها برای ارائه محدودیت های هزینه

معرفی کنترل بر برنامه های کاربردی برای انطباق با محدودیت های هزینه، مستلزم تغییر در مسئولیت های شغلی نه تنها کارکنان سیستم تدارکات است.

ادارات مسئول اقتصاد، یعنی. برنامه ریزی و نظارت بر اجرای بودجه های هزینه؛ عملکردهایی برای برنامه ریزی محدودیت های هزینه، وارد کردن آنها به سیستم اطلاعات و تنظیم آنها ظاهر می شود.

این وظایف توسط مراکز مسئولیت مالی انجام می شود - این همان مراکز مسئولیت مالی هستند که مسئول برنامه ریزی و نظارت بر اقلام بودجه مربوطه هستند.

بسته به ساختار مدیریتی خدمات اقتصادی شرکت، نقش مراکز مسئولیت مالی را می توان توسط خدمات اقتصاددانان فروشگاه، ادارات در حوزه های عملکردی (تعمیرات، اقدامات احتیاطی ایمنی، حوزه اجتماعیو غیره.).

همانطور که تمرین ما نشان می دهد، شناسایی مراکز مسئولیت مالی کار آسانی نیست، که ارتباط نزدیکی با توسعه سیستم بودجه ریزی شرکت دارد. بنابراین، حل مشکل تخصیص مسئولیت برای انواع هزینه‌هایی که درخواست‌های وثیقه برای آنها ایجاد می‌شود، اغلب منجر به شناسایی مشکلاتی می‌شود که خارج از محدوده سیستم پشتیبانی لجستیک است.

یکی از این مشکلات تعدیل درخواست های وثیقه به دلیل تعدیل بودجه و برنامه های تولیدی شرکت است. از آنجایی که حدود هزینه ای که درخواست های وثیقه بر اساس آن نظارت می شود بر اساس بودجه تعیین می شود، هرگونه تعدیل بودجه مستلزم آن است که مراکز مسئولیت مالی محدودیت های هزینه مربوطه را تعدیل کنند. یعنی فرآیندهای تشکیل، تصویب و تنظیم بودجه باید به وضوح با اجرای کمپین درخواست هماهنگ شود که همیشه آسان نیست.

علاوه بر این، شکل‌گیری صحیح محدودیت‌های هزینه مستلزم معرفی یک رویه سالانه (یا فصلی) برای حفاظت از نیازهای تولید است که در آن کارگاه‌ها، خدمات مدیریت تعمیر، تولید و اقتصاد و تامین‌کنندگان شرکت می‌کنند.

تنظیم فرآیند

تعامل همه شرکت کنندگان در فرآیند تولید و نظارت بر انطباق برنامه های کاربردی برای ارائه محدودیت های هزینه باید تنظیم شود. هنگام اجرای پروژه‌ها برای بهینه‌سازی فرآیندهای لجستیک، این فرآیند را در یکی از بخش‌های آیین‌نامه اجرای کمپین کاربردی توضیح می‌دهیم.

برای تدوین مقررات در این بخش، کارگروهی تشکیل می شود که نمایندگانی از نظام تامین، اقتصاد و دارایی و ادارات مختلف در حوزه هایی که ممکن است مراکز مسئولیت مالی باشند، تشکیل می شود.

مقررات به روشنی زمان و مسئولیت اجرای روش تعدیل را مشخص می کند. علاوه بر این، یک رویه جداگانه برای پردازش برنامه های کاربردی تولید شده در شرایط اضطراری در حال توسعه است تا از یک سو کنترل بر بودجه از دست نرود و از سوی دیگر اطمینان حاصل شود که چنین برنامه هایی به سرعت وارد سیستم لجستیک می شوند. تا جایی که ممکن است.

خودکارسازی فرایند

ایده خودکارسازی فرآیند نظارت بر برنامه‌های کاربردی برای رعایت محدودیت‌های هزینه بسیار ساده است. مراکز مسئولیت مالی بر اساس انواع هزینه ها محدودیت هایی را در سیستم ایجاد می کنند و سپس متقاضیان درخواست های وثیقه ای را ایجاد می کنند که کد هزینه مربوطه را نشان می دهد و سیستم اطلاعاتی هنگام تأیید درخواست بررسی می کند که آیا درخواست بهای تمام شده در قیمت های برنامه ریزی شده مطابق با تعیین شده است یا خیر. حد. در غیر این صورت درخواست قابل تایید نیست و وارد سیستم تامین نمی شود.

با این حال، در عمل، اتوماسیون این فرآیند چندان ساده نیست و نمونه های زیادی از شرکت های روسی وجود ندارد که این فرآیند در یک سیستم اطلاعاتی پیاده سازی شود.

روش اجرای کمپین برنامه به هیچ وجه در عملکرد استاندارد سیستم های ERP گنجانده نشده است و بهبودی است که طبق رویه های داخلی انجام می شود. شرکت های روسی. در صورتی که شرکت ماژول های اصلی یکپارچه را پیاده سازی کرده باشد سیستم اطلاعاتسپس کنترل انطباق نیاز تولید شده با بودجه را می توان در چارچوب این ماژول ها انجام داد و نیاز به منابع مادی و فنی مستقیماً به سیستم پشتیبانی مادی و فنی سرازیر می شود.

با این حال، کسب و کار ما تمایل به عملکرد متفاوت دارد. متقاضیان درخواست های وثیقه را به صورت دستی در سیستم اطلاعاتی ایجاد می کنند و این درخواست ها هستند که برای رعایت محدودیت های هزینه تعیین شده نظارت می شوند. یعنی برای خودکار کردن این فرآیند، بیانیه جداگانه ای از مشکل مورد نیاز است.

در اینجا شایان ذکر است که مشکل دیگری که همه شرکت های ما هنگام خودکار کردن هر گونه فرآیند لجستیک با آن روبرو هستند - این کیفیت فهرست منابع مادی و فنی است.

از آنجایی که سرویس‌های مختلفی در فرآیند کنترل محدودیت‌های هزینه دخالت دارند، دسته‌بندی‌کننده‌های دایرکتوری باید نیازهای خدمات زیر را در نظر بگیرند:

§ اقتصاددانان امکان نظارت بر انطباق اقلام سفارش داده شده با اقلام بودجه را فراهم کنند.

§ برنامه ریزان برای ایجاد امکان تنظیم درخواست های پشتیبانی بر اساس برنامه تولید و استانداردهای تعیین شده.

§ خریداران، که باید موقعیت اعلام شده را به وضوح شناسایی کرده و پیشنهاداتی را برای ارائه پیشنهادات به تامین کنندگان مختلف ارسال کنند.

به عنوان مثال، به نظر نمی رسد تشکیل درخواست وثیقه در چارچوب اقلام بودجه متغیر مشروط، دشواری زیادی ایجاد کند، زیرا نیاز به وثیقه به وضوح با برنامه تولید از طریق استانداردها مرتبط است. با این حال، در اکثر شرکت ها، برنامه ریزی تولید در برنامه های خاصی انجام می شود و شکل گیری برنامه های کاربردی در سیستم اطلاعات شرکت ها به صورت دستی انجام می شود. یکی از دلایل آن عدم تطابق استانداردهای مصوب تولید با کتاب مرجع نامگذاری است. با توجه به اینکه ویژگی شرکت های روسی تعدیل های متعدد در برنامه تولید است، می توان هزینه های نیروی کار را که منجر به آن می شود تصور کرد.

پیاده سازی

اما علیرغم تمام مشکلاتی که شرح داده شد، تاکید می کنیم که اجرای رویه ای برای نظارت بر برنامه ها برای اطمینان از محدودیت هزینه با استفاده از یک سیستم اطلاعاتی ضروری است. علاوه بر این، نتایج به دست آمده به طور قابل توجهی بیش از تلاش های انجام شده خواهد بود.

توصیه می کنیم به شرح زیر کار کنید - ابتدا اهداف اصلی را تعریف کنید و رویکردهای کلی- یعنی مفهوم تحول و هماهنگی آن با مدیریت؛ پیشنهاداتی برای تغییرات در ساختار سازمانی ارائه دهد.

سپس، با درگیر کردن متخصصان خدمات علاقه مند، مقررات دقیق را تدوین کنید (یا تغییراتی در مقررات موجود کمپین برنامه ایجاد کنید). بر اساس مقررات تدوین شده، تغییراتی در مسئولیت های شغلی شرکت کنندگان در فرآیند جدید ایجاد کنید.

پس از توافق با اسناد نظارتی توسط کلیه خدمات ذینفع، بیانیه ای از وظیفه اتوماسیون تهیه کنید و با خدمات فناوری اطلاعات در پیاده سازی همکاری کنید.

ابتدا می توانید سیستم توسعه یافته را در یکی از کارگاه ها تست کنید. ما تخمین می زنیم که اجرای این فرآیند ممکن است تقریباً 6-8 ماه طول بکشد.

شاید معرفی نظارت بر انطباق برنامه های کاربردی برای ارائه محدودیت های هزینه، مشکلات دیگری را در فرآیندهای مرتبط شناسایی کند، به عنوان مثال، در طرح تولید، و شرکت را به انجام تحولات بیشتر سوق خواهد داد. با این حال، حتی حل این مشکل محلی در چارچوب یک کمپین کاربردی، امکان دستیابی به نتایج خوبی در بهبود شاخص های عملکرد شرکت را فراهم می کند.

سوال

چگونه درست بنویسیم: شرکت یا کمپین؟ هر دو املا، از جمله در وب سایت شما ظاهر می شوند.

شرکت و پویش - همنام ها دقیق تر - هموفون. به دلیل آکانیا، صدای آنها مطابقت داشت، اما املای آنها نه.

شرکت –

1. جامعه، گروهی از مردم که با هم وقت می گذرانند.
2. بنگاه تجاری یا صنعتی، انجمن تجاری و صنعتی کارآفرینان.

پویش –

1. مجموعه ای از عملیات نظامی که توسط یک برنامه استراتژیک مشترک متحد شده و در مرحله خاصی از جنگ در یک صحنه عملیات نظامی انجام می شود.
2. دوره ناوبری یا عملیات نظامی ناوگان (منسوخ)؛
3. مجموعه ای از اقدامات برای اجرای وظیفه مهم اجتماعی-سیاسی یا اقتصادی بعدی.

ریشه این کلمات به طور اساسی متفاوت است. مشاور ما N.I. Bereznikova در این مورد برای ما نوشت:

COMPANY - از لاتین شرکت. کنسول کام-مطابق با پیشوند روسی "بنابراین)-" ریشه پانی-از جانب پانیس – « نان". در ابتدا– گروهی از همراهان غذاخوری، و این در دنیای باستانمعنی زیادی داشت– آنهایی که نان شکستند با هم دوست شدند، تقریباً برادر.
کمپین - lat. کامپانیااز جانب محوطه دانشگاه – « رشته". شامل« میدان جنگ". علاوه بر این، به طور کلی، روشن است. به زبان فرانسه کمپین – پیاده روی، کار (در مزرعه).
شما می توانید این را به خاطر بسپارید: شرکت یک کمپین را اجرا می کند، اما نه برعکس.

تمیز دادن

شرکتو پویش

نتایج جستجو بر اساس کلمه کلیدی "کمپین کاربردی"

مزایده توزیع سهمیه های سرمایه گذاری بر اساس نتایج مرحله سوم کمپین درخواستی در تاریخ 30 خردادماه برگزار می شود. تاریخ انتشار: 21 می 2019

در 20 ژوئن 2019، Rosrybolovstvo حراجی را برای کاهش سهمیه منابع بیولوژیکی آبزی تخصیص یافته برای اهداف سرمایه گذاری برای پروژه هایی که بر اساس نتایج مرحله سوم برنامه کاربردی انتخاب شده اند برگزار می کند. تصمیم مربوطه به دستور آژانس فدرال شیلات مورخ 20 می 2019 شماره 239 گرفته شد. حراج...

در 5-6 سال آینده، قرار است کشتی های ماهیگیری جدید در روسیه به مبلغ کل حدود 200 میلیارد روبل ساخته شود. تاریخ انتشار: 28 فوریه 2018

در 1 مارس 2018، یک کمپین کاربردی جدید به عنوان بخشی از برنامه ارائه سهمیه های سرمایه گذاری "زیر کیل" با تمرکز بر ساخت ناوگان های تناژ کوچک و متوسط ​​آغاز می شود. همانطور که خبرنگار PortNews IAA گزارش داد، این را معاون رئیس Rosrybolovstvo پتر ساوچوک طی جلسه ای در مورد توسعه کشتی سازی در مسکو اعلام کرد. با توجه به او...

اولین نتایج کمپین برنامه در Pskov مورد بحث قرار گرفت

در تاریخ 6 ژوئن، در پیسکوف، به رهبری معاون اداره زمینی شمال غربی آژانس فدرال شیلات، احمد عبدالله اف و با شرکت رئیس بخش سازماندهی و تنظیم ماهیگیری ویکتور میشکین، جلسه ای برگزار شد. برگزار شده در مورد موضوعات پذیرش درخواست برای تمدید موافقتنامه برای تامین سهام سهمیه تولید (صید) منابع بیولوژیکی آبزی برای دوره 20...

یک جلسه پرسش و پاسخ در Rosrybolovstvo در آستانه کمپین درخواست برگزار شد تا به نتیجه برسد... تاریخ انتشار: 28 مارس 2018

در طول کنفرانس تلفنی، پرورش دهندگان ماهی در مورد حدود 90 درصد سوالات توضیحاتی دریافت کردند. پاسخ به تمام سؤالات باقی مانده، و همچنین سؤالاتی که قبلاً در جلسه بیان شده است، در وب سایت Rosrybolovstvo مسکو، 28 مارس 2018 ارسال می شود. – Rosrybolovstvo توضیحاتی را از طریق ویدئو کنفرانس در مورد...

Rosrybolovstvo بیش از 3.8 هزار درخواست برای تخصیص مجدد سهمیه سهام برای یک دوره 15 ساله جدید دریافت کرد. تاریخ انتشار: 28 آوریل 2018

در جلسه ای با رئیس Rosrybolovstvo، نتایج موقت کمپین برنامه "Quots 2018" که از 1 آوریل تا 10 مه 2018 اجرا می شود، خلاصه شد. مسکو، 28 آوریل 2018. - از 26 آوریل 2018، Rosrybolovstvo 3,825 درخواست برای انعقاد توافقنامه برای تعیین سهمیه سهام برای یک دوره تاریخی جدید دریافت کرد. پیشرفت کمپین برنامه 2018 مورد بحث قرار گرفت...

در جریان مزایده سهام سهمیه سرمایه گذاری احداث 8 کارخانه فرآوری ماهی در س... تاریخ انتشار: 27 ژوئن 2018

در یک حراجی در Rosrybolovstvo، سهام سهمیه های سرمایه گذاری برای صید ماهی کاد و هادوک برای ساخت هشت کارخانه فرآوری ماهی ساحلی برای حوضه شمالی تعیین شد. مناقصه برای کاهش سهم سهمیه برای هر یک پروژه سرمایه گذاریبا توجه به اینکه تعداد درخواست های دریافتی انجام شد ...

قابل توجه کاربران: پنجمین مرحله کمپین درخواست سهمیه سرمایه گذاری در تاریخ 9 بهمن ماه به پایان می رسد تاریخ انتشار: 28 ژانویه 2020

از 1 اکتبر 2019 تا 29 فوریه 2020، آژانس شیلات فدرال درخواست هایی را برای تضمین سهمیه تولید (صید) گونه های ماهی کف غذا ارائه شده برای اهداف سرمایه گذاری برای ماهیگیری صنعتی و ماهیگیری ساحلی می پذیرد. در مرحله پنجم کمپین، درخواست شناورهای با تناژ متوسط ​​و سبک پذیرفته می شود.

قابل توجه کاربران: مرحله دوم کمپین درخواست سهمیه سرمایه گذاری 9 خرداد به پایان می رسد تاریخ انتشار: 06 ژوئن 2018

از اول مارس 2018، مرحله دوم کمپین درخواست سهمیه های سرمایه گذاری 2018 آغاز شد؛ درخواست ها تا 30 ژوئن پذیرفته می شود. نتایج اولیه در خلاصه شد جلسه عملیاتیکه از طریق ویدئو کنفرانس توسط پتر ساوچوک، معاون آژانس فدرال شیلات برگزار شد. در مرحله دوم کمپین ...

توجه! تولیدکنندگان ماهیگیری باید در مدت 10 روز اشتباهات مربوط به درخواست سهمیه را اصلاح کنند. تاریخ انتشار: 25 می 2018

نظرات شناسایی شده توسط کمیسیون ها در یک بخش ویژه در وب سایت رسمی Rosrybolovstvo منتشر می شود. در رابطه با ارسال اطلاعات در وب سایت آژانس شیلات فدرال در مورد نظرات ارائه شده در هنگام بررسی درخواست ها برای برنامه های ارسال شده در طول " Application Campaign 2018» که در صورت حذف نشدن، مبنایی برای تصمیمات پذیرش برای امتناع از ایمن سازی می شود.

قابل توجه کاربران: لطفا اطلاعات ارسال درخواست برای واگذاری مجدد سهام سهمیه را مطالعه فرمایید تاریخ انتشار: 05 مارس 2018

مسکو، 5 مارس 2018. - در 1 آوریل 2018، یک کمپین کاربردی برای انعقاد توافقنامه در مورد تعیین سهمیه های تولید (صید) برای منابع بیولوژیکی آبزی برای دوره 2019-2033 آغاز می شود. از شما دعوت می کنیم تا با اطلاعات و اسناد سازماندهی و اجرای کمپین اپلیکیشن آشنا شوید...

صید منابع بیولوژیکی آبزی بیش از 3 میلیون تن است تاریخ انتشار: 08 اوت 2018

تا 8 آگوست، شیلات روسیه بیش از 3 میلیون تن از منابع بیولوژیکی آبزی را صید کرد که 0.1 درصد بیشتر از تاریخ مشابه در سال گذشته است. سطح صید به دلیل آغاز رویکردهای فعال ماهی قزل آلا اقیانوس آرام به سواحل کامچاتکا تثبیت شده است. مسائل ساماندهی ماهیگیری و انجام ...

تثبیت سهم سهمیه های صید منابع بیولوژیکی برای دوره 2019-2033 برنامه ریزی شده است تا قبل از هشتم ... تاریخ انتشار: 22 ژوئن 2018

تثبیت سهم سهمیه های صید منابع زیستی برای دوره 2019-2033 برنامه ریزی شده است که تا 8 سپتامبر 2018 تکمیل شود. به گزارش خبرنگار PortNews IAA، این موضوع در این نشست مورد بحث و بررسی قرار گرفت شورای عمومیمعاون Rosrybolovstvo Petr Savchuk به این بخش گزارش داد. به گفته وی، در آینده نزدیک Rosrybolovstvo لیستی از متقاضیان پذیرفته شده برای انعقاد توافق را منتشر خواهد کرد.

ایلیا شستاکوف: به طور کلی ما از کمپین برنامه راضی هستیم تاریخ انتشار: 9 ژوئن 2018

کار برای تامین سهمیه سهام برای دوره جدید به شدت در حال انجام است. کمیسیون های ایجاد شده توسط Rosrybolovstvo برنامه های کاربردی شرکت ها را بررسی کردند و نظراتی را شناسایی کردند که می توانست از دریافت محدودیت ها جلوگیری کند. چارچوب قانونی به کاربران این امکان را می دهد که اشتباهات خود را تصحیح کرده و قرارداد ببندند. Rosrybolovstvo چگونه ارزیابی می کند ...

سهمیه های سرمایه گذاری برای پولاک و شاه ماهی اقیانوس آرام برای ساخت کشتی ها قبلاً اختصاص داده شده است - شستاکوف تاریخ انتشار: 14 مارس 2018

ایلیا شستاکوف، رئیس Rosrybolovstvo به ریانووستی گفت: سهمیه های سرمایه گذاری برای صید گل گردو و شاه ماهی اقیانوس آرام برای ساخت کشتی ها در سال 2018 قبلاً اختصاص داده شده است و براساس نتایج برنامه کاربردی در سال گذشته توزیع خواهد شد. از 1 مارس تا 30 ژوئن 2018، Rosrybolovstvo درخواست های مشارکت در توزیع سهام سهمیه استخراج منابع بیولوژیکی آبزی برای سرمایه گذاری را می پذیرد.

سهمیه پذیرفته شد آقایان! تاریخ انتشار: 07 ژوئن 2018

طی 15 سال آینده، تقریباً 5 هزار شرکت روسی در سه اقیانوس ماهی خواهند گرفت. مهمترین رویداد سال 2018 برای صنعت ماهیگیری روسیه - کمپین درخواست برای تخصیص مجدد سهام سهمیه های ماهیگیری در حال ورود به عرصه اصلی است. در 10 می، Rosrybolovstvo پذیرش درخواست‌های ماهیگیرانی را که مایل به ادامه ماهیگیری در آب‌های روسیه و بین‌المللی در 15 سال آینده بودند، به پایان رساند.

این کمیسیون متقاضیان سهمیه خاور دور را شناسایی کرد تاریخ انتشار: 25 ژوئن 2018

Rosrybolovstvo پروتکلی با لیست شرکت هایی که مجاز به محاسبه سهم سهمیه تولید در آب های دریادر حوزه خاور دور فهرستی از متقاضیان امتناع از تعیین محدودیت ها نیز ارائه شده است. یادآوری می کنیم که بخش ویژه ای در وب سایت آژانس شیلات فدرال ایجاد شده است که به تعیین سهمیه سهمیه برای 15 سال آینده اختصاص دارد. بر اساس...

وزارت کشاورزی فرم های درخواستی را برای تامین سهمیه سهام ایجاد کرده است تاریخ انتشار: 16 مارس 2018

از اول فروردین ماه درخواست تامین سهام سهمیه دوره جدید آغاز می شود. وزارت کشاورزیدستوری حاوی فرم های درخواست صادر کرد. فرم های درخواست برای تضمین سهمیه های استخراج منابع بیولوژیکی آبزی به دستور وزارت کشاورزی روسیه مورخ 20 فوریه 2018 شماره 72 ایجاد شده است. عمل حقوقیاز 1 آوریل به اجرا در خواهد آمد - همزمان Rosrybolovstvo پذیرش درخواست ها را آغاز خواهد کرد ...

سهمیه سرمایه گذاری برای ساخت کشتی برای حوضه شمال و کارخانجات در... تاریخ انتشار: 04 آوریل 2018

سهام توزیع شده در مزایده برای اجرای پروژه های ساخت 24 کشتی استفاده می شود. انواع متفاوتو 9 شرکت فرآوری ماهی با ظرفیت های مختلف مسکو، 4 آوریل 2018. – در تاریخ 2-3 آوریل 2018، Rosrybolovstvo مزایده ای را برای کاهش سهم سهمیه منابع بیولوژیکی آب برگزار کرد.

در آستانه کمپین درخواست مذاکره مجدد قراردادهای استفاده از سهام سهمیه ای، جلسه... تاریخ انتشار: 21 مارس 2018

Rosrybolovstvo در نظر دارد کمپینی را برای ثبت مجدد توافق نامه های تعیین سهمیه سهمیه تا حد امکان کارآمد و شفاف انجام دهد که از اول آوریل 2018 مسکو، 21 مارس 2018 آغاز می شود. – قبل از شروع کمپین درخواست صدور مجدد توافقنامه تامین سهام سهمیه تاریخی جدید...

پذیرش درخواست ها برای مذاکره مجدد در مورد توافقنامه تعیین سهمیه سهام برای یک دوره 15 ساله آغاز شد. تاریخ انتشار: 02 آوریل 2018

مسکو، 2 آوریل 2018. – امروز 2 آوریل 2018، کمپین درخواست انعقاد قراردادهای تعیین سهمیه تولید (صید) منابع بیولوژیکی آبزی برای دوره 2019-2033 آغاز شد. درخواست ها تا 10 می 2018 پذیرفته می شود. اطلاعات دقیق در مورد سازماندهی و اجرای کمپین برنامه در وب سایت Rosrybolovstvo در بخش "فعالیت های صنعت" قرار داده شده است.