واسیلی اووچینیکوف، مدیر کل آژانس Mosgortour روز پنجشنبه به خبرنگاران گفت که کمپین درخواست برای تعطیلات تابستانی کودکان مسکو در سال 2019 قرار است از 2 نوامبر 2018 آغاز شود.

"امسال در تاریخ 2 نوامبر در پورتال mos.ru برنامه ریزی شده است ، علاوه بر این اعلام و روشن خواهد شد. اووچینیکوف گفت: ما مهلت ارسال درخواست ها را افزایش خواهیم داد.

همانطور که الکساندر کیبوفسکی، رئیس دپارتمان فرهنگ مسکو افزود، هدف بیشتر است اوایل ترمبرنامه این است که به والدین فرصتی برای تصمیم گیری در مورد برنامه های تعطیلات در سال 2019 تا ماه مارس ارائه دهد.

یکی از نوآوری های اصلی به تعویق افتادن تاریخ شروع کمپین درخواست است. قبلا از ماه مارس شروع می شد، اما به درخواست والدین، مرحله اول (کمپین برنامه کاربردی 2018 - ویرایش) را در نوامبر (2017 - ویرایش) شروع کردیم. کیبوفسکی گفت: این امکان افزایش زمان ارسال مدارک از دو به پنج هفته و همچنین برگزاری مسابقه بین پایگاه ها پس از دریافت تمام آرزوها برای برگزاری این تعطیلات را فراهم کرد.

کوپن های پرداخت شده از بودجه مسکو برای کودکان متعلق به یکی از 13 دسته ترجیحی در دسترس خواهد بود: کودکان خانواده های کم درآمد، کودکان دارای معلولیت و غیره. خانواده های دارای فرزند یک دسته ترجیحی نیستند.

اچ. آ. پاولوا, ارشدمدیرمشاوره کسب و کار CiG

آ. آ. کوتوف, مدیرمشاوره کسب و کار CiG

ارقام کمپین کاربردی و سرمایه در گردش

یکی از معایب اصلی سیستم لجستیک تقریباً در هر شرکتی تشکیل موجودی است. علاوه بر این، نه تنها تامین کنندگان در این مورد مقصر هستند: اغلب انبارها در انبارها و کارگاه های مرکزی تشکیل می شوند زیرا مواد سفارش داده شده و قطعات یدکی در محدوده فعلی انتخاب نمی شوند. برنامه های تولیدو تعمیرات

مشتریان در مغازه‌های تولیدی درخواست‌هایی را تشکیل می‌دهند و به طور غیرمنطقی مقدار را بیش از حد تخمین می‌زنند، زیرا متعاقباً نه برای موجودی فروشگاه، بلکه برای هزینه‌های دوره جاری و اجرای برنامه تولید گزارش می‌دهند.

با این حال، این به معنای بدتر شدن قابل توجه عملکرد است سرمایه در گردششرکت ها، که اغلب با میلیون ها روبل هزینه ناکارآمد اندازه گیری می شود. و مسائل کارآیی به ویژه در شرایط سخت اقتصادی کنونی حاد است.

تجربه ما در اجرای پروژه ها در زمینه بهینه سازی فرآیندهای لجستیکی نشان می دهد که تحول باید با یک کمپین کاربردی آغاز شود. ساخت صحیح این فرآیند، تعریف روشن مسئولیت برای تشکیل و تأیید برنامه ها، ارتباط کمپین برنامه با فرآیندهای بودجه بندی و کنترل هزینه، امکان جلوگیری از بسیاری از مشکلات جدی اقتصادی در آینده را فراهم می کند.

محدودیت های هزینه چیست

محدودیت‌های هزینه - شاخص‌های کنترلی که هزینه منابع مادی و فنی را که توسط متقاضیان سفارش داده می‌شود (افرادی که درخواست‌هایی را برای ارائه زیربخش‌ها تشکیل می‌دهند) در هنگام تشکیل درخواست‌های تامین محدود می‌کند.

حدود هزینه منطبق بر اقلام بودجه شرکت است که مصرف منابع مادی و فنی برای آنها انجام می شود و در چارچوب مراکز هزینه شکل می گیرد.

بنابراین، هنگام تشکیل درخواست وثیقه، نوع محدودیت هزینه ای که این درخواست از آن عبور می کند مشخص می شود و بررسی می شود که آیا کل مبلغ سفارش داده شده است یا خیر. این مکانوقوع هزینه های منابع مادی و فنی، حد تعیین شده.

بسیار مهم است که در زمان شکل گیری نیاز، کنترل را برای انطباق با بودجه انجام دهیم، یعنی. متقاضیان ما نمی توانند بیش از بودجه خود سفارش دهند. یکی از رایج ترین توضیحاتی که هنگام تجزیه و تحلیل دلایل تشکیل سهام در یک شرکت می شنود این است که کارگاه ها مواد سفارش داده اند و اکنون انتخاب نمی شوند زیرا بودجه به آنها اجازه نمی دهد. کنترل دقیق محدودیت های هزینه در طول تشکیل برنامه های کاربردی برای وثیقه به جلوگیری از این وضعیت کمک می کند.

یک اشتباه رایج هنگام ایجاد یک سیستم کنترل تدارکات در یک شرکت، تنظیم حجم خرید هنگام تشکیل برنامه حرکت است. پول. در این مرحله، اصلاح چیزی تقریبا غیرممکن است، زیرا. قرارداد با تامین کننده قبلا منعقد شده است و حتی تحویل، به عنوان یک قاعده، انجام شده است. با نظارت بر برنامه برای رعایت محدودیت های هزینه، می توانیم نیاز خود را به موقع تنظیم کنیم.

محدودیت های هزینه برای کنترل درخواست های وثیقه چگونه شکل می گیرد؟

اقلام بهای تمام شده ای که هزینه در آنها رخ می دهد منابع مادی، را می توان هم به متغیر مشروط (مواد اولیه و مواد برای تولید محصولات اساسی) و هم به شرط ثابت (کلیف و PPE، مواد کمکی، قطعات یدکی و تجهیزات برای تعمیرات) نسبت داد. انواع مختلفتجهیزات).

هزینه های مادی تا حدی هزینه های متغیربه وضوح مطابق با استانداردها، بسته به حجم تولید مصوب، برنامه ریزی شده است، بنابراین کنترل درخواست های وثیقه برای این موقعیت ها چندان دشوار نیست.

محدودیت های هزینه برای اقلام هزینه نیمه دائمی باید بر اساس طرح هایی برای تعمیر دارایی های ثابت، استانداردهای مربوط به حفاظت از نیروی کار و همچنین استانداردهای مصرف تعیین شده تشکیل شود.

در زیر در مورد توزیع مسئولیت برای تعیین این استانداردها صحبت خواهیم کرد.

برنامه ریزی قیمت

یکی از مشکلات اصلی در اجرای کنترل بر انطباق پیشنهادات برای وثیقه با محدودیت هزینه تعیین شده، برنامه ریزی قیمت است. در واقع، برای اطمینان از این کنترل، درخواست ها باید توسط متقاضیان با قیمت های از پیش تعیین شده برای دوره برنامه ریزی شده تشکیل شود.

به عنوان یک قاعده، هیچ روشی برای برنامه ریزی قیمت در شرکت های روسی وجود ندارد. اغلب اوقات، به سادگی هیچ واحدی در ساختار سازمانی وجود ندارد که مسئولیت آن برنامه ریزی قیمت ها و سپس کنترل انحرافات باشد.

کتب مرجع منابع مادی و فنی خریداری شده در شرکت های صنعتیبسیار بزرگ هستند - تعداد کل موقعیت ها به 100-200 هزار می رسد، در حالی که چندین هزار موقعیت ماهانه خریداری می شود.

برای گروه A (گران‌ترین اقلام)، برنامه‌ریزی قیمت آیتم به کالا انجام می‌شود. لازم به ذکر است که اگرچه این گروه حدود 80٪ از کل مصرف منابع مادی و فنی در شرکت را تشکیل می دهد ، تعداد موقعیت ها کم است - بیش از بیست نفر نیست ، بنابراین برای متخصصان بازاریابی درگیر در بازارهای تخصصی ، برنامه ریزی قیمت انجام می شود. برای این موقعیت ها یک کار کاملاً قابل حل است.

داخل وسط گروه قیمت(گروه B) زیر گروه های نامگذاری تعیین می شود که برای آنها مقادیر برنامه ریزی شده دفلاتورها تنظیم شده است. بر این اساس، قیمت برنامه‌ریزی شده برای موقعیت‌های این گروه با ضرب کردن قیمت آخرین دریافتی در کاهش قیمت مربوطه برای زیر گروه، با محاسبه تعیین می‌شود.

برای ارزان‌ترین و پرتعدادترین کالا (گروه C)، توصیه می‌کنیم که تورم عمومی را تعیین کنید (به عنوان مثال، برابر با نرخ تورم رسمی بانک روسیه).

کدام بخش از شرکت باید در برنامه ریزی قیمت مشغول باشد؟ برخی از شرکت ها به منظور عدم ایجاد تغییرات در موجود ساختار سازمانی، این تابع را در آن قرار دهید وظایف رسمیمتخصصان خرید به نظر ما، این کاملاً صحیح نیست، زیرا متخصص تدارکات، به عنوان یک قاعده، اطلاعاتی در مورد وضعیت فعلی بازار دارد و همیشه علاقه مند به آماده سازی پیش بینی واجد شرایط نیست. علاوه بر این، او مسئولیت‌های بسیار دیگری نیز دارد، بنابراین برنامه‌ریزی قیمت برای پیشنهادات وثیقه به قیمت‌گذاری پیشنهادها در آخرین قیمت معامله شده خلاصه می‌شود که همیشه صحیح نیست.

پیشنهاد ما ایجاد یک واحد بازاریابی تخصصی برای برنامه ریزی قیمت است که مستقیماً زیرمجموعه مدیر خرید است. مسئولیت های شغلی کارکنان این بخش نه تنها شامل برنامه ریزی قیمت، بلکه تحقیق در مورد بازار عرضه کنندگان، افزودن تامین کنندگان جدید به بانک اطلاعاتی و در پایان دوره گزارش، تجزیه و تحلیل دلایل انحراف قیمت های واقعی از قیمت های برنامه ریزی شده است. تهیه گزارش های مربوطه برای مدیریت شرکت.

استقلال این واحد از خریداران مستقیم نیز اهمیت زیادی دارد تا اطمینان حاصل شود که تجزیه و تحلیل عینی انحرافات متعاقبا انجام می شود.

پیشنهاد ما ایجاد این زیرمجموعه در هلدینگ های تولیدی در سطح است شرکت مدیریت- این به شما امکان می دهد مدیریت این عملکرد را متمرکز کنید و یک روش واحد برای همه واحدهای تجاری ارائه دهید و همچنین هزینه سازماندهی آن را کاهش دهید.

گزینه دیگر این است که برنامه ریزی قیمت برای منابع مهم استراتژیک (نامگذاری گروه A) در سطح شرکت مدیریت انجام شود و برنامه ریزی قیمت برای سایر موقعیت ها در سیستم عرضه واحدهای تجاری واگذار شود.

طبیعتاً فرآیند برنامه ریزی قیمت باید در سیستم اطلاعاتی خودکار شود. این روش نسبتاً پر زحمت است و به عنوان یک قاعده، حتی اگر بزرگ باشد سیستم های ERP s (SAP، Oracle) از نظر برنامه ریزی قیمت، عملکرد استاندارد نیاز به بهبود دارد و بیانیه دقیق وظیفه از طرف سیستم لجستیک مورد نیاز است.

سازمان کنترل بر انطباق درخواست های وثیقه با محدودیت هزینه

معرفی کنترل برنامه های کاربردی برای انطباق با محدودیت های هزینه، مستلزم تغییر در مسئولیت های شغلی نه تنها برای کارکنان سیستم لجستیک است.

واحدهای مسئول اقتصاد، یعنی. برنامه ریزی و نظارت بر اجرای بودجه هزینه ها، عملکردهایی برای برنامه ریزی محدودیت های هزینه، ورود آنها به سیستم اطلاعاتی و تعدیل وجود دارد.

این وظایف توسط مراکز مسئولیت مالی انجام می شود - این همان مراکز مسئولیت مالی هستند که مسئول برنامه ریزی و کنترل اقلام بودجه مربوطه هستند.

بسته به ساختار مدیریتی خدمات اقتصادی شرکت، نقش مراکز مسئولیت مالی را می توان توسط خدمات اقتصاددانان طبقه فروشگاه، ادارات مناطق عملکردی (تعمیرات، اقدامات ایمنی، حوزه اجتماعیو غیره.).

همانطور که تمرین ما نشان می دهد، تعیین مراکز مسئولیت مالی کار آسانی نیست که ارتباط تنگاتنگی با توسعه سیستم بودجه ریزی شرکت دارد. بنابراین، حل مشکل تخصیص مسئولیت برای انواع هزینه هایی که برای آنها درخواست وثیقه ایجاد می شود، اغلب منجر به شناسایی مشکلاتی می شود که خارج از محدوده سیستم لجستیک قرار دارند.

یکی از این مشکلات تعدیل درخواست های وثیقه به دلیل تعدیل بودجه شرکت و برنامه های تولید. از آنجایی که محدودیت‌های هزینه‌ای که درخواست‌های وثیقه بر اساس آن نظارت می‌شود، مبتنی بر بودجه است، هرگونه تعدیل بودجه مستلزم آن است که مراکز مسئولیت مالی محدودیت‌های هزینه مربوطه را تعدیل کنند. به این معنا که فرآیندهای تشکیل، تصویب و تنظیم بودجه باید به وضوح با کمپین درخواست هماهنگ شود که همیشه آسان نیست.

علاوه بر این، شکل‌گیری صحیح محدودیت‌های هزینه مستلزم معرفی یک روش سالانه (یا فصلی) برای حفاظت از نیازهای تولید است که در آن کارگاه‌ها، تعمیرات، خدمات مدیریت تولید و اقتصادی و تامین‌کنندگان شرکت می‌کنند.

تنظیم فرآیند

تعامل همه شرکت کنندگان در فرآیند تشکیل و کنترل انطباق درخواست های وثیقه با محدودیت هزینه باید تنظیم شود. هنگام اجرای پروژه‌ها برای بهینه‌سازی فرآیندهای لجستیک، این فرآیند را در یکی از بخش‌های آیین‌نامه اجرای کمپین کاربردی توضیح می‌دهیم.

برای تدوین آیین نامه در این بخش، کارگروهی در حال ایجاد است که نمایندگانی از نظام تامین، اقتصاد و دارایی و ادارات مختلف در حوزه هایی که ممکن است مراکز مسئولیت مالی باشند، تشکیل می شود.

مقررات به وضوح زمان و مسئولیت رویه تعدیل را مشخص می کند. علاوه بر این، رویه جداگانه ای برای عبور برنامه های تولید شده در شرایط اضطراری در حال توسعه است تا از یک سو کنترل بر بودجه از دست نرود و از سوی دیگر اطمینان حاصل شود که چنین برنامه هایی به سرعت وارد سیستم لجستیک می شوند. تا جایی که ممکن است.

خودکارسازی فرایند

ایده خودکارسازی فرآیند کنترل درخواست‌ها برای رعایت محدودیت‌های هزینه بسیار ساده است. مراکز مسئولیت مالی محدودیت هایی را بر اساس انواع هزینه ها در سیستم ایجاد می کنند و سپس متقاضیان درخواست های وثیقه ای را تشکیل می دهند که در آن کد هزینه مربوطه مشخص شده است و سیستم اطلاعاتی هنگام تأیید درخواست بررسی می کند که آیا درخواست بهای تمام شده در قیمت های برنامه ریزی شده مطابقت دارد یا خیر. به حد تعیین شده در غیر این صورت، برنامه قابل تایید نیست و وارد زنجیره تامین نمی شود.

با این حال، در عمل، خودکار کردن این فرآیند چندان ساده نیست و نمونه های زیادی وجود ندارد. شرکت های روسیجایی که این فرآیند در سیستم اطلاعاتی پیاده سازی می شود.

روش اجرای کمپین برنامه به هیچ وجه در عملکرد استاندارد سیستم های ERP گنجانده نشده است و اصلاحاتی است که طبق رویه های داخلی انجام می شود. شرکت های روسی. در صورتی که شرکت ماژول های اصلی یکپارچه را پیاده سازی کرده باشد سیستم اطلاعات، سپس کنترل انطباق نیاز تولید شده با بودجه را می توان در چارچوب این ماژول ها انجام داد و نیاز به منابع مادی و فنی مستقیماً به سیستم لجستیک خواهد رفت.

با این حال، کسب و کار ما تمایل به عملکرد متفاوت دارد. متقاضیان درخواست های وثیقه را در سیستم اطلاعاتی به صورت دستی تشکیل می دهند و این برنامه ها هستند که از نظر رعایت محدودیت های هزینه تعیین شده نظارت می شوند. یعنی برای خودکار کردن این فرآیند، بیانیه جداگانه ای از مشکل مورد نیاز است.

در اینجا شایان ذکر است که مشکل دیگری که همه شرکت های ما هنگام خودکار کردن هر گونه فرآیند لجستیک با آن روبرو هستند - این کیفیت فهرست منابع مادی و فنی است.

از آنجایی که خدمات مختلفی در فرآیند کنترل محدودیت هزینه دخیل هستند، طبقه بندی کننده های دایرکتوری باید نیازهای خدمات زیر را در نظر بگیرند:

§ اقتصاددانان امکان ردیابی مطابقت اقلام سفارش داده شده با اقلام بودجه را فراهم کنند.

§ برنامه ریزان، فرصت ایجاد درخواست وثیقه بر اساس طرح تولید و استانداردهای تعیین شده را فراهم کنند.

§ خریداران، که باید به طور واضح موقعیت اعلام شده را شناسایی کرده و پیشنهادی را برای ارائه پیشنهادات به تامین کنندگان مختلف ارسال کنند.

به عنوان مثال، به نظر نمی رسد تشکیل درخواست برای وثیقه در چارچوب اقلام بودجه متغیر مشروط، مشکلات زیادی ایجاد کند، زیرا نیاز به وثیقه به وضوح از طریق استانداردها با برنامه تولید مرتبط است. با این حال، در اکثر شرکت ها، برنامه ریزی تولید در برنامه های ویژه انجام می شود و شکل گیری برنامه های کاربردی در سیستم اطلاعات شرکت به صورت دستی اتفاق می افتد. یکی از دلایل آن عدم تطابق استانداردهای مصوب تولید با راهنمای نامگذاری است. با در نظر گرفتن اینکه ویژگی های شرکت های روسی تنظیمات متعددی در برنامه تولید است، می توان تصور کرد که این منجر به چه هزینه های کار می شود.

پیاده سازی

اما با وجود تمام مشکلاتی که شرح داده شد، تأکید می کنیم که لازم است رویه ای برای نظارت بر برنامه ها برای اطمینان از محدودیت هزینه با استفاده از یک سیستم اطلاعاتی معرفی شود. علاوه بر این، نتایج به دست آمده به طور قابل توجهی بیش از تلاش های انجام شده خواهد بود.

توصیه می کنیم به شرح زیر کار کنید - ابتدا اهداف اصلی را شناسایی کنید و رویکردهای کلی- یعنی مفهوم تحولات و هماهنگی آن با مدیریت؛ سپس پیشنهادهایی برای تغییرات در ساختار سازمانی ارائه دهید.

سپس، با درگیر کردن متخصصان خدمات علاقه مند، یک مقررات دقیق تهیه کنید (یا مقررات موجود کمپین برنامه را اصلاح کنید). بر اساس آیین نامه تدوین شده، مسئولیت های شغلی شرکت کنندگان در فرآیند جدید اصلاح شود.

پس از توافق با اسناد نظارتی توسط کلیه خدمات ذینفع، یک بیانیه وظیفه برای اتوماسیون تهیه کنید و از قبل با خدمات همکاری کنید. فناوری اطلاعاتبیش از اجرا

می توانید سیستم توسعه یافته را برای شروع در یکی از کارگاه ها آزمایش کنید. برآورد ما این است که اجرای این فرآیند ممکن است حدود 6-8 ماه طول بکشد.

این امکان وجود دارد که اعمال کنترل بر انطباق درخواست های وثیقه با محدودیت هزینه، شناسایی سایر مشکلات را در فرآیندهای مرتبط، به عنوان مثال، در طرح تولید، و شرکت را به انجام تحولات بیشتر سوق خواهد داد. با این حال، حتی حل این مشکل محلی در چارچوب کمپین مناقصه امکان دستیابی به نتایج خوبی در بهبود عملکرد شرکت را فراهم می کند.

مدیریت کمپین برنامه

قبل از شروع فرآیند برنامه ریزی سالانه لجستیک، متخصصان ارشد بخش های ساختاری و شرکت های خدماتی مسئول اجرای پروژه ها سیستمی از اقدامات مربوطه را تشکیل می دهند که برای هر یک از آنها محدودیت هزینه مشخص شده است. دومی نباید از حد بودجه تعیین شده توسط اداره برنامه ریزی و بودجه تجاوز کند. پس از آن، نیازها را می توان فقط برای فعالیت هایی که برای آنها مشخص شده است، شکل داد، که به شما امکان می دهد به وضوح مجریان و مسئولین را شناسایی کنید و اجرای طرح را کنترل کنید. یک مدل عملکردی بزرگ شده از تعامل بین شرکت ها در شکل 10 نشان داده شده است.

شکل 10 - مدل عملکردی بزرگ شده تعامل بین شرکت ها

بخش‌های ساختاری و شرکت‌های خدماتی درخواست‌هایی را برای نیازهای اولیه (درخواست‌های سالانه) برای مواد و تجهیزات با اشاره به فعالیت‌ها و جزئیات به یک ماده یا تجهیزات خاص، به تفکیک ماه‌ها، تشکیل می‌دهند. درخواست سالانه تولید شده برای تایید به متخصص ارشد ارسال می شود، سپس نیاز تلفیقی برای همه متخصصان ارشد شکل می گیرد و مورد توافق قرار می گیرد و سپس نیاز کل شرکت به زنجیره بالا می رود. نیازهای تلفیقی با توجه به ثبت درخواست ها هماهنگ می شوند.

علاوه بر این، هنگامی که برنامه های جدید دریافت می شوند، لینک های مربوط به آنها به طور خودکار به آنها ارسال می شود پست الکترونیکبه تمام افرادی که در فرآیند تایید دخیل هستند. کنترل فرآیند تأیید از طریق سیستم وضعیت و ردیابی (STS) انجام می شود که شامل توزیع اعلان های مربوطه از طریق ایمیل برای همه شرکت کنندگان در فرآیند تجاری است.

سیستم مرجع دسترسی به برنامه ها را محدود می کند. بخش‌های ساختاری به اطلاعات سایر بخش‌های ساختاری و متخصص ارشد به اطلاعات سایر متخصصان ارشد دسترسی ندارند. کارمند مافوق علاوه بر این به اطلاعات زیردستان دسترسی دارد. بر اساس درخواست‌های سالانه مصوب، بخش برنامه‌ریزی و بودجه برنامه‌ای را برای حذف مواد ایجاد می‌کند و آن را به بخش تدارکات ارسال می‌کند، جایی که با در نظر گرفتن مانده‌های برنامه‌ریزی شده در بخش تدارکات، طرحی برای تأمین مالی خرید مواد و تجهیزات به‌طور خودکار ایجاد می‌شود. ابتدای سال، فصلی بودن واردات و شرایط پرداخت.

مدیریت خرید و موجودی

کلیه خریدهای شرکت را می توان به صورت مشروط به دو گروه تقسیم کرد: خریدهای متمرکز که از طریق شرکت مادر انجام می شود و خریدهای غیرمتمرکز یا مالکانه از بخش های تدارکات. فرآیند تدارکات متمرکز به طور کامل در سیستم اجرا می شود، غیرمتمرکز - در مرحله عملیات آزمایشی است.

با خرید متمرکز، پس از تصویب طرح MTO، اقلام فرآوری نشده به تفکیک گروه‌های خرید و بر اساس تحویل، جهت پردازش به واحد خرید مرکزی شرکت مادر ارسال می‌شود. پس از دریافت ثبت سفارشات معوق، معامله گر موقعیت ها را برای در دسترس بودن آنها در بازار و امکان خرید پردازش می کند. این نیز جایی است که بودجه بررسی می شود (قیمت تامین کننده نباید تفاوت قابل توجهی با قیمت برنامه ریزی شده داشته باشد).

برای موادی که در بازار موجود نیست، بخش خرید مرکزی شرکت جایگزینی را پیشنهاد می کند و آنها را برای تایید به شرکت فرعی ارسال می کند. پس از تایید پست های جدید توسط متخصصین شرکت زیرمجموعه (تعدیل طرح MTO) جهت پردازش به مرکز بازگردانده می شوند. پس از انتخاب موقعیت های لازم، تاجر مناقصه ای را برای آنها انجام می دهد. در همان زمان، تبادل خودکار اطلاعات با پلت فرم معاملات الکترونیکی (ETP) وجود دارد: با کمک پروتکل های جهانی، سیستم با هر پلت فرم تجاری خارجی یکپارچه می شود. تجزیه و تحلیل پیشنهادات تامین کنندگان برای مناقصه انجام می شود، یک گزارش تحلیلی در مورد موقعیت های انتخاب شده ایجاد می شود (تمام شرایط تحویل مهم را منعکس می کند). یک تامین کننده انتخاب می شود، توافق نامه ای با او و یک شرکت تابعه که این محصول را سفارش داده است، منعقد می شود. برای بهینه سازی روند کار با تامین کنندگان، دسترسی از راه دور به پورتال گازپروم نفت (شکل 3) در اختیار تامین کنندگان قرار می گیرد. اطلاع رسانی به تامین کننده در مورد ظاهر شدن سفارش خرید در سیستم به صورت خودکار از طریق ایمیل انجام می شود و پس از آن فرم درخواست تکمیل شده برای پرداخت در مخزن اسناد قرار می گیرد.

شکل 11 - کار با تامین کنندگان

پس از ارسال کالا برای مشتری، تامین کننده فاکتوری را وارد سیستم می کند در قالب الکترونیکی، که به عنوان موقت ثبت شده است. پس از دریافت سند در شرکت فرعیبا لینک پیوست قرارداد مربوطه ثبت شده است، پس از تایید تحویل کالا، وضعیت به صورت خودکار هم در شرکت تابعه و هم در شرکت مادر به روز می شود. در مرحله بعد، بخش حسابداری سند تامین کننده را پست می کند و فاکتور فروش را برای شرکت فرعی صادر می کند.

برای کنترل فرآیند تحویل کالا به شرکت تابعه، شماره فاکتور و مشخصات وارد سامانه می شود. وسیله نقلیه. پس از آن کالا حمل شده تلقی شده و به محل پذیرش ارسال می شود. در زمان ورود MTP به زیرمجموعه آنها ثبت می شوند و وضعیت فاکتور در شرکت مادر به روز می شود. انباردار یک گواهی پذیرش اولیه (PAP) ایجاد می کند، که در آن مقدار واقعی کالا را دریافت کرده است (در این مورد، سیستم سند "توصیه حمل و نقل" را ایجاد می کند) با اشاره به فاکتور موقت یا سفارش خرید و تأیید می کند که کالا دریافت شده است. بر این اساس، دریافت مواد به انبار و خروج آنها برای پاسخ-نگهداری ثبت می شود. در عین حال، تغییر وضعیت توسط بخش حسابداری نیز مشاهده می شود که دلیلی برای نیاز به اسناد بسته شدن اصلی دریافت می کند. تامین کننده نیز به نوبه خود می تواند با استفاده از گزارش ها، محموله را کنترل کند.

اطلاعات دریافت کالا شروع به ثبت حسابداری در سیستم برای بدهکار حساب موجودی و اعتبار حساب تسویه و در نتیجه افزایش مقدار موجودی مواد می کند. همراه با رسید کالا، دسته ای از مواد ورودی با طبقه بندی ویژگی های دسته (تاریخ دریافت، خط کسب و کار، متخصص ارشد و غیره) ایجاد می شود. فرآیندهای حرکتی در واحدهای ساختاری، حذف و فروش مواد به شرکت های تابعه و اشخاص ثالث و همچنین وصول هزینه های واقعی نیز در سامانه ثبت می شود.

مبنای پرداخت ها فاکتور تامین کننده است (این دومی به نوبه خود بر اساس سفارش خرید ایجاد می شود). وظایف پرداخت برای فاکتورهای پرداخت نشده ایجاد می شود. در چارچوب سامانه، عملکرد تأیید الکترونیکی تکالیف پرداخت اجرا شده است. در نتیجه کل بلوک انتخابی فاکتورهای تایید شده چاپ می شود (مثلاً برای یک تاریخ خاص) و فقط فاکتورهایی که قبلاً توسط وی تأیید شده است برای امضا به مدیر آورده می شود. پرداخت مصوب برای پرداخت به حسابداری منتقل می شود. پس از پردازش اسناد پرداخت، حسابدار پرداخت را تایید می کند.

با کمک نسخه های کاغذی فاکتور اولیه، PPA انباردار، سفارش رسید، فاکتورها در سیستم بررسی می شود، تنظیمات لازم انجام می شود و حسابداری انجام می شود. در عین حال، سامانه ثبت حسابداری برای بدهکار حساب تسویه و اعتبار حساب تامین کننده و نیز ثبت مالیات بر ارزش افزوده دریافتی را انجام می دهد و حساب های پرداختنی را تشکیل می دهد. این مکانیسم ها امکان سازماندهی یکپارچه هزینه و حسابداری کمی ذخایر مواد را در زمان واقعی فراهم می کند.

کمپین کاربردی V روسیه مدرن- زاییده فکر اقتصاد برنامه ریزی شده شوروی. با این حال، این مفهوم در سراسر جهان شناخته شده است، زیرا نه چندان با سرمایه داری دولتی (مداخله فعال دولت در اقتصاد)، بلکه با سرمایه داری دولتی مرتبط است. مدیریت هنجاریبطور کلی. این رویکرد مدتهاست که فراتر از اردوگاه سوسیالیستی سابق شناخته شده است. عناصر خاصی از یک اقتصاد برنامه ریزی شده با موفقیت با اقتصاد بازار همراه هستند و کمپین برنامه توسط بسیاری از شرکت های بزرگ خارج از کشور استفاده می شود. وظیفه چنین کمپینی برنامه ریزی پایه منابع تولید است. هر شرکتی ممکن است به اسناد خاصی نیاز داشته باشد که هزینه های لازم مواد خام را برای یک دوره معین (معمولا یک سال) محاسبه می کند که برای اهداف و مقاصدی که شرکت برای خود تعیین می کند بهینه است.

به طور معمول، چنین کمپینی مقدم بر مرحله تدارکات است. در دست داشتن مستندات لازم، تحویل را می توان به درستی جیره بندی کرد، فرکانس خاصی را برای آنها تعیین کرد.

مشخصات کمپین برنامه

باید درک کرد که همین رویکرد می تواند سود و زیان به همراه داشته باشد، بسته به اینکه آیا در اینجا و اکنون برای یک شرکت خاص مناسب است یا خیر. کمپین مناقصه بسیاری از فرآیندها را در مسیر درست قرار می دهد و با توضیح مناسب، زمان و تلاش شرکت را تا حد زیادی کاهش می دهد. با این حال، در یک وضعیت متفاوت، این ممکن است خطرات غیر قابل توجیه ایجاد کند.

اتوماسیون بالای فرآیند آن را دست و پا چلفتی و مستقل از سایر فرآیندها می کند. این می تواند منجر به فروپاشی کل تولید شود، اگر فرآیندهای خودکار هماهنگی با خود تولید، اجرا و غیره را از دست بدهند.

مزایای کمپین کاربردی

• کمپین برنامه یک فرآیند نسبتاً ساده و ارزان است. حتی شرکت‌های کوچکی که بخش‌های مدیریت خاصی ندارند، می‌توانند آن را تامین کنند.
• جیره بندی تنها بخشی از مواد خام/کالا امکان پذیر است و نه کل تولید. اگر یک شرکت دارای سابقه تولید پایدار با خطرات کم شرایط اضطراری باشد، معرفی کمپین های کاربردی فقط کار را تسهیل می کند.
• کمپین برنامه را می توان نه تنها برای خریدهای بیشتر، بلکه برای محاسبه نیازهای عمومی شرکت نیز مورد استفاده قرار داد. به عبارت دیگر، اگر برای محاسبه میانگین نیاز تولید کافی باشد، نیازی به جیره بندی نیست.

معایب کمپین پیشنهادی

• اگرچه نتایج یک کمپین مناقصه می تواند کارمندان را تسکین دهد، اجرای یک کمپین مناقصه بسیار پرهزینه تر است. ایجاد یک نامگذاری، تجدید ساختار تولید - همه اینها به منابع نیاز دارد.
• انزوا از دیگران فرآیندهای تولید، و بنابراین - مانورپذیری کم و ناتوانی در تغییر جیره بندی "در حال حرکت". در صورت نیاز به ایجاد تغییرات، هزینه های اضافی مربوط به تغییر نام ها.

نتایج جستجوی کلمات کلیدی "کمپین کاربردی"

مزایده توزیع سهمیه های سرمایه گذاری بر اساس نتایج مرحله سوم کمپین درخواستی در تاریخ 30 خردادماه برگزار می شود. تاریخ انتشار: 21 اردیبهشت 1398

در 20 ژوئن 2019، آژانس فدرال شیلات یک مزایده برای کاهش سهمیه های منابع بیولوژیکی آبزی تخصیص یافته برای اهداف سرمایه گذاری برای پروژه های انتخاب شده در نتیجه مرحله سوم کمپین درخواست برگزار می کند. تصمیم مربوطه به دستور آژانس فدرال شیلات در تاریخ 20 می 2019 به شماره 239 گرفته شد. مزایده طرفدار...

در 5-6 سال آینده، قرار است کشتی های ماهیگیری جدید در روسیه به مبلغ کل حدود 200 میلیارد روبل ساخته شود. تاریخ انتشار: 28 فوریه 2018

در 1 مارس 2018، یک کمپین کاربردی جدید به عنوان بخشی از برنامه سهمیه سرمایه گذاری کیل با تمرکز بر ساخت ناوگان کوچک و متوسط ​​آغاز می شود. به گزارش خبرنگار PortNews IAA، پتر ساوچوک، معاون آژانس فدرال شیلات، این موضوع را در جلسه توسعه کشتی سازی در مسکو اعلام کرد. به قول او ...

اولین نتایج کمپین مناقصه در Pskov مورد بحث قرار گرفت

در تاریخ 6 ژوئن، در پسکوف، تحت رهبری معاون اداره منطقه ای شمال غربی آژانس فدرال شیلات، احمد عبدالله اف و با مشارکت رئیس اداره سازمان و تنظیم ماهیگیری، ویکتور میشکین. جلسه پذیرش درخواست برای صدور مجدد موافقتنامه تعیین سهمیه تولید (صید) منابع بیولوژیکی آبزی برای دوره 20...

Rosrybolovstvo میزبان یک جلسه پرسش و پاسخ در آستانه کمپین مناقصه برای پایان دادن به ... تاریخ انتشار: 28 مارس 2018

در طول کنفرانس تلفنی، ماهیگیران در مورد 90 درصد سوالات توضیحاتی دریافت کردند. پاسخ به تمام سؤالات باقی مانده، و همچنین سؤالاتی که قبلاً در جلسه بیان شده است، در وب سایت آژانس فدرال شیلات مسکو، 28 مارس 2018 ارسال می شود. - در آژانس فدرال شیلات، از طریق ویدئو کنفرانس، توضیحاتی در مورد ...

Rosrybolovstvo بیش از 3.8 هزار درخواست برای تثبیت مجدد سهام سهمیه برای یک دوره 15 ساله جدید دریافت کرد. تاریخ انتشار: 28 آوریل 2018

در جلسه ای با رئیس آژانس فدرال شیلات، نتایج موقت کمپین مناقصه "Quota-2018" که از 1 آوریل تا 10 می 2018 اجرا می شود، خلاصه شد. مسکو، 28 آوریل 2018. - از 26 آوریل 2018، آژانس فدرال شیلات 3825 درخواست برای انعقاد توافقنامه در مورد تعیین سهمیه سهام برای یک دوره تاریخی جدید دریافت کرد. پیشرفت کمپین مناقصه 2018 مورد بحث قرار گرفت...

در جریان مزایده سهام سهمیه سرمایه گذاری احداث 8 کارخانه فرآوری ماهی در س... تاریخ انتشار: 27 ژوئن 2018

سهم سهمیه های سرمایه گذاری برای ماهیگیری ماهی کاد و هادوک برای ساخت 8 کارخانه فرآوری ماهی خشکی برای حوضه شمالی در حراجی در آژانس فدرال شیلات تعیین شد. مناقصه برای کاهش سهم سهمیه برای هر یک پروژه سرمایه گذاریبا توجه به این واقعیت که تعداد درخواست های تصویب شده انجام شد ...

قابل توجه کاربران: نهم بهمن ماه، پنجمین مرحله از کمپین درخواست سهمیه سرمایه گذاری به پایان می رسد تاریخ انتشار: 28 ژانویه 2020

از 1 اکتبر 2019 تا 29 فوریه 2020، آژانس فدرال شیلات درخواست هایی را برای تعیین سهم سهمیه تولید (صید) گونه های ماهی کف غذای ارائه شده برای اهداف سرمایه گذاری برای ماهیگیری تجاری و ماهیگیری ساحلی می پذیرد. در مرحله پنجم کمپین، درخواست شناورهای با تناژ متوسط ​​و کوچک پذیرفته می شود.

قابل توجه کاربران: مرحله دوم کمپین درخواست سهمیه سرمایه گذاری در 9 خرداد به پایان می رسد تاریخ انتشار: 06 ژوئن 2018

در تاریخ 1 مارس 2018، مرحله دوم کمپین درخواست "سهمیه سرمایه گذاری-2018" آغاز شد، پذیرش درخواست ها تا 30 ژوئن ادامه خواهد داشت. نتایج اولیه خلاصه شد جلسه عملیاتیکه توسط معاون اداره فدرال شیلات پتر ساوچوک از طریق ویدئو کنفرانس برگزار شد. در مرحله دوم کمپین ...

توجه! ماهیگیران باید در مدت 10 روز اشتباهات مربوط به درخواست سهمیه را برطرف کنند تاریخ انتشار: ۲۵ اردیبهشت ۱۳۹۷

نظرات شناسایی شده توسط کمیسیون ها در منتشر می شود بخش ویژهدر وب سایت رسمی آژانس فدرال شیلات در ارتباط با انتشار اطلاعات در وب سایت آژانس فدرال شیلات در مورد نظرات ایجاد شده در هنگام بررسی برنامه های کاربردی ارسال شده در طول "کمپین برنامه-2018"، که، اگر حذف نشوند، مبنای تصمیم گیری برای امتناع از اصلاح خواهند شد.

قابل توجه کاربران: لطفا اطلاعات درخواست تثبیت مجدد سهمیه را مطالعه فرمایید تاریخ انتشار: 05 مارس 2018

مسکو، 5 مارس 2018. - از 1 آوریل 2018، یک کمپین کاربردی برای انعقاد توافقنامه در مورد تعیین سهمیه های استخراج (صید) منابع بیولوژیکی آبزی برای دوره 2019-2033 آغاز می شود. برای آشنایی با اطلاعات و مدارک مربوط به سازماندهی و اجرای کمپین اپلیکیشن، پیشنهاد می کنیم ...

صید منابع بیولوژیکی آبزی بیش از 3 میلیون تن است تاریخ انتشار: 08 اوت 2018

ماهیگیران روسی تا 8 آگوست بیش از 3 میلیون تن منابع بیولوژیکی آب را صید کردند که 0.1 درصد بیشتر از تاریخ مشابه در سال گذشته است. سطح صید به دلیل آغاز رویکردهای فعال ماهی قزل آلا اقیانوس آرام به سواحل کامچاتکا تثبیت شده است. مسائل ساماندهی صیادی و...

تثبیت سهم سهمیه های صید منابع زیستی برای دوره 2019-2033 قرار است تا قبل از 8 هفته تکمیل شود. تاریخ انتشار: 22 ژوئن 2018

تثبیت سهم سهمیه های صید منابع زیستی برای دوره 2019-2033 برنامه ریزی شده است تا 8 سپتامبر 2018 تکمیل شود. همانطور که خبرنگار پورت نیوز گزارش داد، این موضوع در این نشست مورد بحث و بررسی قرار گرفت شورای عمومیپتر ساوچوک معاون آژانس فدرال شیلات به این بخش اطلاع داده است. به گفته وی، در آینده نزدیک آژانس فدرال شیلات فهرستی از متقاضیان پذیرفته شده برای انعقاد قرارداد را منتشر خواهد کرد...

ایلیا شستاکوف: ما به طور کلی از کمپین برنامه راضی هستیم تاریخ انتشار: 9 ژوئن 2018

کار برای تضمین سهام سهمیه برای دوره جدیددر جریان است. کمیسیون‌های ایجاد شده توسط آژانس فدرال شیلات، برنامه‌های کاربردی شرکت‌ها را مورد بررسی قرار دادند و نظراتی را شناسایی کردند که می‌توانست از کسب محدودیت‌ها جلوگیری کند. چارچوب قانونی به کاربران اجازه می دهد تا اشتباهات را تصحیح کرده و قراردادی را منعقد کنند. چگونه در آژانس فدرال تخمین شیلات ...

سهمیه های سرمایه گذاری برای پولاک و شاه ماهی اقیانوس آرام قبلاً برای ساخت کشتی ها اختصاص داده شده است - شستاکوف تاریخ انتشار: 14 مارس 2018

ایلیا شستاکوف، رئیس آژانس فدرال شیلات به ریانووستی گفت، سهمیه های سرمایه گذاری برای پولاک و شاه ماهی اقیانوس آرام برای ساخت کشتی ها در سال 2018 قبلاً اختصاص یافته است و بر اساس نتایج مناقصه سال گذشته توزیع خواهد شد. از اول مارس تا 30 ژوئن 2018، آژانس فدرال شیلات درخواست های مشارکت در توزیع سهام سهمیه استخراج منابع بیولوژیکی آبزی را برای سرمایه گذاری می پذیرد.

سهمیه پذیرفته شد آقایان! تاریخ انتشار: 07 ژوئن 2018

نزدیک به 5000 شرکت روسی تا 15 سال آینده در سه اقیانوس ماهی خواهند گرفت در 10 مه، آژانس فدرال شیلات پذیرش درخواست های ماهیگیرانی را که مایل به ادامه ماهیگیری در آب های روسیه و بین المللی در 15 سال آینده بودند، به پایان رساند.

کمیسیون متقاضیان سهمیه خاور دور را تعیین کرد تاریخ انتشار: 25 ژوئن 2018

آژانس فدرال شیلات پروتکلی با لیست شرکت هایی که مجاز به محاسبه سهمیه های تولید در آب های دریادر حوزه خاور دور فهرستی از متقاضیان امتناع از تعیین محدودیت ها نیز ارائه شده است. به یاد بیاوریم که بخش ویژه ای در وب سایت آژانس فدرال شیلات ایجاد شده است که به تعیین سهم سهمیه ها برای 15 سال آینده اختصاص دارد. به گفته شرکت ...

وزارت کشاورزی فرم های درخواستی را برای تعیین سهمیه سهام ایجاد کرده است تاریخ انتشار: 16 مارس 2018

از اول فروردین پذیرش درخواست تثبیت سهمیه سهام برای دوره جدید آغاز می شود. وزارت کشاورزیدستوری حاوی اشکال تجدیدنظر صادر کرد. فرم های درخواست برای تعیین سهمیه های استخراج منابع بیولوژیکی آبزی به دستور وزارت کشاورزی روسیه در تاریخ 20 فوریه 2018 شماره 72 تعیین می شود. عمل حقوقیاز 1 آوریل لازم الاجرا می شود - در همان زمان، آژانس فدرال شیلات پذیرش درخواست ها را آغاز خواهد کرد ...

سهمیه سرمایه گذاری برای ساخت کشتی برای حوضه شمال و کارخانه برای ... تاریخ انتشار: 04 آوریل 2018

سهام توزیع شده در مزایده برای اجرای پروژه های ساخت 24 کشتی استفاده می شود. انواع متفاوتو 9 شرکت فرآوری ماهی با ظرفیت های مختلف مسکو، 4 آوریل 2018. - در آژانس فدرال شیلات در تاریخ 2-3 آوریل 2018، مزایده ای برای کاهش سهمیه های منابع بیولوژیکی آبزیان اختصاص داده شده برگزار شد.

در آستانه کمپین درخواست تمدید قرارداد استفاده از سهام سهمیه ای، جلسه... تاریخ انتشار: 21 مارس 2018

آژانس فدرال شیلات در نظر دارد کمپینی را برای ثبت مجدد توافق نامه های تعیین سهمیه سهمیه تا حد امکان کارآمد و شفاف انجام دهد که از اول آوریل 2018 مسکو، 21 مارس 2018 آغاز می شود. - قبل از شروع کارزار مناقصه تمدید قراردادهای تعیین سهمیه های تاریخی جدید...

پذیرش درخواست تمدید قراردادهای تعیین سهمیه سهام برای یک دوره 15 ساله آغاز شد. تاریخ انتشار: 02 آوریل 2018

مسکو، 2 آوریل 2018. - امروز، در تاریخ 2 آوریل 2018، یک کمپین کاربردی برای انعقاد توافقنامه در مورد تعیین سهمیه های استخراج (صید) منابع بیولوژیکی آبزی برای دوره 2019-2033 آغاز شد. درخواست ها تا 10 می 2018 پذیرفته می شود. اطلاعات دقیق در مورد سازماندهی و اجرای کمپین برنامه در وب سایت آژانس فدرال شیلات در بخش "فعالیت های صنعتی...