رئیس

توضیح کوتاه
رئیس جهت استراتژی فعالیت جهت را تدوین و اجرا می کند.

مشخصات حرفه
سطح بالای مسئولیت ، استرس ، ساعت کاری نامنظم. تقاضا در بازار کار متوسط \u200b\u200bاست ، دستمزد زیاد است.

خصوصیات لازم
حرفه ای: مهارت های خاص ، درک عمومی از فرآیندهای کسب و کار ، دانش قانونگذاری ، تمام جزئیات جهت. شخصی: مسئولیت ، سازمان ، ویژگیهای سازمانی ، مقاومت در برابر فشار ، قاطعیت.

وظایف
ایجاد یک مدل کسب و کار از یک جهت ، توسعه یک جهت ، توسعه استراتژی آن ، هماهنگی پرسنل ، معرفی فن آوری های جدید ، مدیریت عملیاتی یک جهت.

تحصیلات
تحصیلات عالی لازم است.

شغل و حقوق
رئیس اداره ماهانه از 25000 تا 300،000 روبل در مسکو و از 15،000 تا 200،000 روبل در مناطق درآمد دارد. رشد شغلی امکان پذیر است.

رئیس - شرح شغل شرایط مرجع و مسئولیت های یک متخصص در این مشخصات برای انجام وظایف خاص را مشخص می کند ، و همچنین شامل شرایط لازم برای احراز شرایط لازم است. اینکه چه اطلاعات خاصی در شرح وظایف وارد شده است بعداً شرح داده خواهد شد.

ساختار شرح وظایف رئیس جهت

موقعیت مدیر خط در منطقه فروش معمول است. در شرکت هایی که طیف وسیعی از کالاها را برای فروش ارائه می دهند ، اقلام جداگانه در گروه ها گنجانده می شوند. و رئیس اداره فروش کالاها را از یکی از این گروهها سازمان می دهد. یک شرکت ممکن است چندین مدیر خط داشته باشد. بنابراین ، مقاله ساختار تقریبی را ارائه می دهد شرح شغلمناسب برای هر یک از آنها

مسئول توسعه دستورالعمل می تواند از ساختار زیر استفاده کند:

حقوق خود را نمی دانید؟

• بخش عمومی؛
• بخش " وظایف شغلی»;
• بخش "حقوق" ؛
• بخش "مسئولیت".

و اکنون اطلاعات بیشتری در مورد هر یک از بخشها ارائه می شود.

بخش دستورالعمل های عمومی

این بخش شامل خصوصیات عمومی موقعیت ها و شرایط لازم برای کارمند. بنابراین ، در اینجا نشان داده شده است:

• عنوان شغلی (رئیس گروه ...) ؛
• روش انتصاب و اخراج (با دستور رئیس شرکت) ؛
• منظور از زیرمجموعه - رئیس بخش ممکن است مستقیماً تابع رئیس شرکت یا معاون وی باشد.
• که وظایف رئیس گروه را در زمان غیبت انجام می دهد ؛
• که مستقیماً به رئیس جهت تابع است.
• آنچه کارمند در کار خود از آن راهنمایی می کند (قوانین و موارد دیگر آئین نامه، اقدامات محلی این شرکت)
• شرایط صلاحیت - در اینجا کارفرما می تواند الزامات مورد نظر خود را تنظیم کند ، به عنوان مثال ، تجربه در فروش در موقعیت های مدیریتی حداقل 3 سال.

مسئولیت های رئیس جهت

این بخش وظایف رئیس بخش ، اعلام شده در وی را مشخص می کند قرارداد استخدام، با ذکر مسئولیت های شغلی خاص کارمند. بنابراین ، ممکن است رئیس جهت موظف باشد:

• کار توزیع کنندگان و سایر شرکای تجاری را تجزیه و تحلیل کنید.
• برنامه های فروش را برای دوره های کوتاه و طولانی تهیه کنید.
• نظارت بر اجرای برنامه های فروش
• موارد عدم تحقق برنامه ها را تجزیه و تحلیل کنید ، به دنبال راه حل هایی برای بهبود عملکرد باشید.
• ثبت سوابق با توجه به صلاحیت خود ، سازماندهی تحویل گزارش به موقع.
• سازماندهی آموزش و توسعه حرفه ای کارکنان خود.
• شرکای جدیدی پیدا کنید و با شرکای موجود رابطه برقرار کنید.

بسته به نوع جهتی که کارمند متولی آن است ، این لیست قابل گسترش و بتن ریزی است.

حقوق رئیس جهت

از جمله حقوق اساسی رئیس اداره که در این قسمت از شرح وظایف گنجانده شده است ، عبارتند از:

• مذاکره با شرکا
• تصمیم گیری در مورد جذب توزیع کنندگان جدید محصولات ؛
• تصمیم گیری در مورد پذیرش کارمندان در تیم خود ؛
• تصمیم گیری در مورد توزیع بودجه اختصاص یافته برای توسعه جهت.

مسئولیت رئیس جهت

رئیس بخش را می توان به دلیل ارتکاب برخی از سو رفتارها مسئول دانست. در این بخش از دستورالعمل ها به چه نوع مسئولیتی و رفتار ناشایست نشان داده شده است. بنابراین ، او می تواند جذب شود:

• برای تخلف اداری یا جرم - به ترتیب برای مسئولیت اداری یا کیفری.
• به دلیل نقض انضباط کار - به مسئولیت انضباطی ؛
• برای خسارت - به مسئولیت مادی.

شرح وظایف رئیس یک مسیر ممکن است شامل دو مجموعه اطلاعات باشد: یکی مربوط به همه ، صرف نظر از نوع جهت ، و دیگری مشخصه یک جهت خاص. در این مقاله ساختار تقریبی شرح شغل و اطلاعات مربوط به بلوک اول ارائه شده است. شخصی که دستورالعمل را تهیه می کند می تواند آن را با حقوق و تعهداتی که به رئیس بخش در این شرکت خاص اختصاص داده شده ، تکمیل کند.

رئیس اداره برای کنار آمدن موثر با وظایف خود باید به وضوح بداند که حقوق و مسئولیت های وی چیست ، اهداف کار وی و مجازات های احتمالی او چیست. تمام این نکات در شرح وظیفه آمده است - یک سند پرسنلی با جزئیات عملکرد یک متخصص و نشان دادن نکات مهم در روابط بین کارمند و شرکت.

سند باید شامل چه نکاتی باشد؟

سمت "مدیر خط" مربوط به حوزه فروش است. سازمانهایی که طیف وسیعی از محصولات را تولید می کنند می توانند برای اهداف مطلوب فروش و بازاریابی ، محصولاتی را که از نظر هدف مشابه هستند یا ویژگی های کاربر را در یک گروه ترکیب کنند. از یک متخصص مسئول خواسته می شود تا اجرای آن را ایجاد کند ، کانال های فروش سودآوری پیدا کند.

مفهوم "مدیر جهت" را می توان به روشهای مختلف تفسیر کرد. عملکرد یک متخصص با مقیاس سازمان ، وابستگی به صنعت آن و ویژگی های محصولاتی که تولید می کند ، تعیین می شود. در یک شرکت بزرگ ، چندین نفر ممکن است در این سمت کار کنند که وظایف آنها بسته به ویژگی های گروه های تولیدی واگذار شده متفاوت است.

شرح شغل یک کارمند به طور کلی شامل موارد زیر است:

• یک قسمت مشترک
• لیست وظایف انجام شده
• لیست اختیارات؛
• مسئولیت احتمالی

بیایید هر بند از سند پرسنل را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

بخش عمومی شرح شغل

این قسمت از سند پرسنل تجویز می شود مفاد کلیمشخص کردن یک موقعیت خاص به ویژه ، در آن آمده است:

• عنوان کامل موقعیت ؛
• روش انتصاب به سمت سرپرست جهت (با صدور دستور امضا شده توسط مدیر کل) ؛
• ساختار گزارشگری - که ناظران فوری متخصص هستند ( مدیر عامل، معاون وی یا شخص دیگری)
• روش جایگزینی کارمند در طول بیماری یا تعطیلات ؛
• لیست افراد تابع رئیس بخش ؛
• قوانین و مقررات داخلی شرکت حاکم بر کار یک متخصص خاص.

به طور کلی ، شرکت استخدام کننده حق دارد معیارهای صلاحیت را برای متخصص استخدام شده برای سمت سرپرست جهت تجویز کند: حضور یک متخصص آموزش عالی، تجربه موفق در سمت های مشابه ، تجربه در مدیریت کارکنان و غیره

مسئولیت های شغلی یک متخصص

قرارداد کار ، عملکرد رئیس جهت را در "سکته های گسترده" تعریف می کند ، این فقط وظایف اصلی منتقل شده به متخصص را نشان می دهد. برای مشخص کردن وظایف انجام شده ، شرح کار لازم است. معمولاً شامل توابع زیر است:

• کار توزیع کنندگان را تجزیه و تحلیل کنید ، به دنبال توزیع کنندگان جدید محصولات و مشتریان بگردید.
• برنامه های فروش را برای کوتاه مدت و بلند مدت ایجاد کنید.
• پیگیری اجرای شاخصهای عملکرد برنامه ریزی شده.
• دلایل عدم تحقق برنامه را تجزیه و تحلیل کنید ، راه هایی برای بهبود کارایی مدیران فروش پیدا کنید.
• گزارش هایی را منعکس کننده وضعیت امور در جهت واگذار شده ، ارائه به موقع اطلاعات به مدیریت بالاتر
• نظارت بر رعایت نظم و انضباط توسط کارمندان خود ، سازماندهی آموزش و توسعه حرفه ای آنها.
• ایجاد شرایط برای کار موثر زیردستان
• مشارکت اعتماد با مشتریان موجود را حفظ کرده و مشتریان جدیدی پیدا کنید.

لیست مسئولیت ها به ویژگی کالاهای فروخته شده ، صنعت و مقیاس شرکت بستگی دارد. بسته به مورد خاص ، ممکن است این بند از شرح شغل تغییر کند.

صلاحیت یک متخصص

برای انجام م effectiveثر وظایف محوله ، رئیس اداره باید از حقوق لازم برخوردار شود. معمولاً لیست اختیارات وی شامل موارد زیر است:

لیست حقوق رئیس بخش ممکن است بسته به لیست مسئولیت ها و وظایفی که برای یک متخصص خاص تعیین شده است ، متفاوت باشد.

اقدامات مسئولیت برای متخصص اعمال می شود

فردی که برای سمت ریاست اداره استخدام می شود باید تمام تلاش خود را برای انجام با کیفیت وظایف و دستیابی به اهداف تعیین شده انجام دهد. ارتکاب جرائم انضباطی ، اقدامات نسنجیده و تصمیمات بی سواد منجر به اعمال اقدامات مسئولیت مقرر در قسمت مربوط به شرح وظایف می شود.

یک متخصص که سمت سرپرست را دارد می تواند به دلیل مسئولیت های زیر مسئول باشد:

• انتظامی - برای نقض هنجارهای انضباط کار ، مقررات داخلی شرکت ؛
• اداری - برای ارتکاب جرایم اداری ؛
• جنایی - برای جرایم تحت قانون کیفری فدراسیون روسیه ؛
• مواد - برای خسارت به اموال سازمان یا ایجاد خسارت دیگر.

شرح وظایف رئیس بخش معمولاً از دو قسمت تشکیل شده است. یکی از آنها شامل مقرراتی است که مربوط به همه متخصصانی است که دارای موقعیت معین هستند. مورد دوم مشخصات فعالیت های مرتبط با ویژگی های بخش بازار یا محصولات فروخته شده را منعکس می کند.

اولین بلوک سند پرسنل لزوماً شامل یک قسمت کلی ، لیستی از حقوق و تعهدات ، اقدامات احتمالی مسئولیت است. هنگام تهیه این نیمی از سند ، بیان همه نکات به روشنی ، واضح و بدون ابهام مهم است ، به طوری که رئیس بخش درک خوبی از وظایف و ویژگی های عملکردی داشته باشد.

امروزه بیشتر و بیشتر ادغام شرکت ها در سهام بزرگ یا شرکت های سهامی وجود دارد ، بنابراین یک شرکت می تواند چندین نوع فعالیت داشته باشد. به عنوان مثال ، فعالیت اصلی این شرکت تولید نشریات چاپی (روزنامه ها ، مجلات) است ، و مرتبط ، یا اضافی ، اغلب ، مواردی مانند تولید محصولات چاپی و سوغاتی ، ارتباطات از راه دور ، تشکیل نمایشگاه ها و غیره است. رئیس جهت وظیفه عملکرد کامل هر جهت را بر عهده دارد. شرکتها و شرکتهای بزرگ با رشد سریع همیشه تقاضای رهبران واجد شرایط را دارند. پرداخت مناسب و معقول ، امکان تحقق خود و رشد شغلی - به همین دلیل این موقعیت برای بسیاری از متقاضیان مطلوب است.

هیستوگرام زیر تغییر در سطح میانگین را نشان می دهد دستمزد مشاغل رئیس گروه در مسکو برای 12 ماه گذشته:

پورتال Trud ما به سرعت بخشیدن به جلسه بین کارفرما و متقاضی کمک می کند. متخصصان ما از نظر فنی و مادی یک وب سرویس قابل دسترسی برای کاربران اینترنت ایجاد کرده اند که به شما در یافتن سریع شغل یا کارمند کمک می کند. برای انجام این کار ، منوی جستجوی مناسبی را ایجاد کرده ایم که استفاده از آن حتی برای شخصی که اخیراً به یک رایانه شخصی و اینترنتی تسلط دارد نیز دشوار نخواهد بود. فقط چند کلیک برای تعیین معیارهای انتخاب جای خالی ، و سیستم ما در عرض چند دقیقه همه پیشنهادات شغلی مرتبط را به عنوان رئیس گروه مسکو برای شما انتخاب می کند. شما فقط باید اطلاعات تماس کارفرما را مشاهده کرده و با او تماس بگیرید. منبع ما از نظر ارائه اطلاعات از منابع مختلف به شما و نه از طریق کارفرمای خاصی که آگهی را روی سرویس ما قرار داده است ، با سایت های اشتغال معمولی مقایسه مطلوبی دارد.

با Trud.com شغل مدیر موقعیت مناسب را پیدا کنید!

ما همچنین سعی کردیم اقدامات جستجوی شغل شما را به حداقل برسانیم. شما می توانید یک بار پارامترهای مربوط به انتخاب پیشنهادات شغلی رئیس فروش در مسکو را تعیین کرده و در اعلان های پستی از Trud مشترک شوید. پس از آن ، جستجوی تبلیغات شغلی بدون مشارکت شما انجام می شود و نتایج به دست شما می رسد پست الکترونیک... این یک عملکرد بسیار مناسب برای کسانی است که فرصت دسترسی مکرر به اینترنت و جستجوی جای خالی را ندارند و همچنین افرادی که حداقل وقت آزاد دارند. در منابع شرکای ما ، شما می توانید آگهی جستجوی کار به عنوان مدیر یا استخدام کارمندان را به صورت رایگان منتشر کنید. بابت استفاده از هیچ یک از سرویس های سایت هیچ گونه هزینه ای پرداخت نمی شود ، می توانید خبرنامه را کاملاً رایگان جستجو و دریافت کنید.

نسخه 4 ، اصلاح شده
(تصویب شده در مصوبه وزارت کار فدراسیون روسیه از 21 آگوست 1998 N 37)

با تغییر و اضافات از:

21 ژانویه ، 4 آگوست 2000 ، 20 آوریل 2001 ، 31 مه ، 20 ژوئن 2002 ، 28 ژوئیه ، 12 نوامبر 2003 ، 25 ژوئیه 2005 ، 7 نوامبر 2006 ، 17 سپتامبر 2007 ، 29 آوریل 2008 ، 14 مارس 2011 ، 15 مه 2013 ، 12 فوریه 2014 ، 27 مارس 2018

کتاب صلاحیت موقعیت های مدیران ، متخصصان و سایر کارمندان یک سند هنجاری است که توسط انستیتوی کار تهیه و به تصویب مصوبه وزارت کار روسیه در تاریخ 21 آگوست 1998 N 37 رسیده است. این نشریه شامل موارد اضافی مصوبات وزارت کار روسیه از 24 دسامبر 1998 N 52 ، مورخ 22 فوریه است N 1999 ، 21 ژانویه 2000 N 7 ، 4 آگوست 2000 N 57 ، 20 آوریل 2001 N 35 ، 31 مه 2002 و 20 ژوئن 2002 N 44. این کتابچه راهنما برای استفاده در شرکتها ، م institutionsسسات و سازمانهای بخشهای مختلف اقتصاد ، صرف نظر از مالکیت و اشکال سازمانی و قانونی جهت اطمینان از انتخاب صحیح ، استقرار و استفاده از پرسنل ، توصیه می شود.

کتابچه راهنمای صلاحیت جدید برای اطمینان از تقسیم منطقی کار ، ایجاد مکانیزم م theثر برای ترسیم توابع ، اختیارات و مسئولیت ها بر اساس مقررات روشن طراحی شده است. فعالیت کارگری کارگران در شرایط مدرن... این کتابچه راهنما حاوی ویژگی های صلاحیت جدید موقعیت های کارکنان مربوط به توسعه روابط بازار است. تمام خصوصیات صلاحیت معتبر قبلاً اصلاح شده و تغییرات مهمی در رابطه با تحولات انجام شده در کشور و با درنظر گرفتن عمل به کار بردن مشخصات در آنها ایجاد شده است.

در مشخصات صلاحیت ، یکسان سازی استانداردهای تنظیم کار کارکنان برای اطمینان از رویکرد واحد در انتخاب پرسنل با شرایط مناسب و مطابقت با اصول یکسان تعرفه گذاری کار بر اساس پیچیدگی آنها انجام شده است. مشخصات صلاحیت آخرین اقدامات قانونی و نظارتی را در نظر می گیرد فدراسیون روسیه.

کتابچه صلاحیت موقعیت های مدیران ، متخصصان و سایر کارمندان

احکام عمومی

1. کتاب راهنمای صلاحیت مدیران ، متخصصان و سایر کارمندان (مجریان فنی) برای پرداختن به موضوعات مربوط به مقررات است روابط کارگریفراهم آوردن سیستم موثر مدیریت پرسنل در شرکتها * (1) ، در موسسات و سازمانهای بخشهای مختلف اقتصاد ، صرف نظر از شکل مالکیت و شکلهای سازمانی و قانونی فعالیت.

مشخصات صلاحیت مندرج در این نسخه از کتاب راهنما ، اسنادی هنجاری است که برای توجیه تقسیم و سازماندهی منطقی کار ، انتخاب صحیح ، استقرار و استفاده از پرسنل ، اطمینان از وحدت در تعیین وظایف شغلی کارکنان و شرایط لازم برای آنها و همچنین تصمیمات مربوط به انطباق سمتهایی که در هنگام صدور گواهینامه از مدیران و متخصصان برگزار می شود.

2. اساس ساخت دایرکتوری یک ویژگی رسمی است ، زیرا شرایط لازم برای کارمندان توسط وظایف رسمی آنها تعیین می شود ، که به نوبه خود ، نام موقعیت ها را تعیین می کند.

راهنما مطابق با طبقه بندی پذیرفته شده کارکنان به سه دسته مدیران ، متخصصان و سایر کارمندان (مجریان فنی) تهیه شده است. انتساب کارمندان به دسته ها بسته به ماهیت کار عمدتاً انجام شده ای که محتوای کار کارمند را تشکیل می دهد (سازمانی و اداری ، تحلیلی و سازنده ، اطلاعاتی و فنی) انجام می شود.

عناوین شغلی کارکنانی که صلاحیت آنها در کتاب راهنما موجود است مطابق با طبقه بندی طبقه بندی مشاغل کارگران ، موقعیت های کارمندی و درجه های دستمزد OK-016-94 (OKPDTR) ، از 1 ژانویه 1996 به اجرا در می آید.

3. کتاب راهنمای احراز شرایط شامل دو بخش است. بخش اول ویژگی های صلاحیت موقعیت های گسترده صنعت ، مدیران ، متخصصان و سایر کارکنان (مجریان فنی) را فراهم می کند ، که در شرکت ها ، م institutionsسسات و سازمان ها ، در درجه اول در بخشهای صنعتی اقتصاد ، از جمله در بخشهای اقتصادی ، گسترده است. بودجه... بخش دوم شامل مشخصات صلاحیت موقعیت های کارگران شاغل در م institutionsسسات تحقیقاتی ، سازمان های طراحی ، فناوری ، طراحی و نظرسنجی ، و همچنین دبیرخانه های ویراستاری و انتشارات است.

4- از مشخصات صلاحیت در بنگاه ها ، م institutionsسسات و سازمان ها می توان به عنوان استفاده کرد اسناد نظارتی عمل مستقیم یا به عنوان پایه ای برای توسعه اسناد سازمانی و اداری داخلی عمل می کنند - شرح وظایف حاوی لیست خاصی از وظایف شغلی کارکنان ، با در نظر گرفتن مشخصات سازمان تولید ، کار و مدیریت و همچنین حقوق و مسئولیت های آنها. در صورت لزوم ، وظایف مندرج در توصیف یک موقعیت خاص را می توان بین چندین مجری توزیع کرد.

از آنجا که مشخصات صلاحیت در مورد کارمندان بنگاه ها ، م institutionsسسات و سازمان ها اعمال می شود ، صرف نظر از وابستگی آنها به صنعت و زیرمجموعه وزارت ، آنها معمولی ترین مشاغل را برای هر موقعیت نشان می دهند. بنابراین ، هنگام تهیه شرح وظایف ، مجاز به مشخص کردن لیست مشاغل مشخصه موقعیت مربوطه در شرایط خاص سازمانی و فنی است و الزامات لازم برای آموزش ویژه کارگران ایجاد می شود.

در روند سازمانی ، فنی و توسعه اقتصادی، توسعه فن آوری های مدرن مدیریتی ، معرفی جدیدترین ابزارهای فنی ، اجرای اقدامات برای بهبود سازمان و افزایش بهره وری نیروی کار ، امکان گسترش دامنه مسئولیت های کارکنان در مقایسه با ویژگی های متناظر ایجاد شده وجود دارد. در این موارد ، بدون تغییر نام رسمی ، انجام وظایف پیش بینی شده توسط ویژگی های موقعیت های دیگر که از نظر محتوایی مشابه کار با پیچیدگی برابر هستند ، به کارمند ممکن است سپرده شود ، که انجام آنها نیازی به تخصص و صلاحیت دیگری ندارد.

5- مشخصات صلاحیت هر پست دارای سه بخش است.

بخش "مسئولیت های شغلی" وظایف اصلی کار را نشان می دهد که می تواند به طور کامل یا تا حدی به کارمندی که این سمت را دارد سپرده شود ، با در نظر گرفتن همگنی فن آوری و پیوستگی کار ، امکان تخصص بهینه کارکنان را فراهم می کند.

بخش "باید بدانم" حاوی الزامات اساسی یک کارمند از نظر دانش خاص ، و همچنین دانش قوانین و مقررات ، مقررات ، دستورالعمل ها و سایر مواد راهنما ، روش ها و ابزارهایی است که کارمند باید در انجام وظایف شغلی اعمال کند.

بخش الزامات صلاحیت ، سطح را مشخص می کند آموزش حرفه ای کارمندی که باید وظایف شغلی تعیین شده و الزامات تجربه کار را انجام دهد. سطح آموزش حرفه ای مورد نیاز مطابق با قانون فدراسیون روسیه "در مورد آموزش" ارائه می شود.

6. ویژگی های موقعیت های متخصص در همان موقعیت ، بدون تغییر نام آن ، طبقه بندی صلاحیت های درون شغلی با پاداش فراهم می شود.

دسته های صلاحیت برای حقوق و دستمزد متخصصان توسط رئیس شرکت ، مسسه ، سازمان تعیین می شود. این میزان استقلال کارمند در انجام وظایف رسمی ، مسئولیت وی در قبال تصمیمات ، نگرش به کار ، کارایی و کیفیت کار و همچنین دانش حرفه ای، تجربه فعالیت های عملیبا توجه به مدت خدمت در تخصص و غیره تعیین می شود.

7. فهرست شامل مشخصات صلاحیت سمتهای مشتق شده (متخصصان ارشد و برجسته و همچنین معاونین بخشها) نمی باشد. مسئولیت های شغلی این کارمندان ، الزامات لازم برای دانش و صلاحیت آنها بر اساس ویژگی های موقعیت های پایه مربوطه موجود در کتابچه راهنما تعیین می شود.

موضوع توزیع وظایف شغلی معاونین شرکتها ، م institutionsسسات و سازمانها براساس اسناد سازمانی و اداری داخلی تصمیم گیری می شود.

استفاده از عنوان رسمی "ارشد" به شرطی امکان پذیر است که کارمند ، همراه با انجام وظایف پیش بینی شده توسط سمت منصوب ، مجریان زیرمجموعه خود را مدیریت کند. موقعیت "ارشد" می تواند به عنوان یک استثنا و در صورت عدم وجود مجریان در زیرمجموعه مستقیم کارمند ، در صورت انجام وظایف مدیریت یک منطقه کار مستقل ، تعیین شود. برای مشاغل حرفه ای که برای آنها رده های صلاحیت ارائه شده است ، عنوان رسمی "ارشد" اعمال نمی شود. در این موارد ، وظایف مدیریت مجریان زیرمجموعه به متخصص I محول می شود رده صلاحیت.

وظایف "پیشرو" بر اساس ویژگی های موقعیت های مربوطه متخصصان تعیین می شود. علاوه بر این ، وظایف مدیر و مجری مسئول کار در یکی از زمینه های فعالیت یک شرکت ، موسسه ، سازمان یا سازمان آنها به آنها سپرده شده است. واحدهای ساختاری یا مسئولیت های هماهنگی و هدایت روش شناختی گروه های مجری ایجاد شده در بخش ها (دفاتر) ، با در نظر گرفتن تقسیم منطقی کار در شرایط خاص سازمانی و فنی. شرایط لازم برای سابقه کار مورد نیاز در مقایسه با موارد ارائه شده برای متخصصان گروه 1 درجه ، 2-3 سال افزایش می یابد. مسئولیت های شغلی ، نیازهای دانش و صلاحیت های معاونان واحدهای ساختاری بر اساس ویژگی های سمت های مربوطه مدیران تعیین می شود.

ویژگی های صلاحیت سمت های سران (رئیسان) گروه ها به عنوان پایه ای برای تعیین مسئولیت های شغلی ، نیازهای دانش و صلاحیت رئیس دفاتر مربوطه است ، زمانی که آنها به جای بخشهای عملکردی ایجاد می شوند (با در نظر گرفتن ویژگی های صنعت).

8- انطباق وظایف و مدارک واقعاً کارکنان انجام شده با الزامات ویژگی های شغلی مطابق مقررات جاری در مورد روش انجام صدور گواهینامه توسط کمیسیون صدور گواهینامه تعیین می شود. در عین حال ، توجه ویژه به عملکرد با کیفیت و کارآمد کار انجام می شود.

9. نیاز به اطمینان از ایمنی زندگی و سلامتی کارگران در روند کار ، مسئله حمایت از نیروی کار و محیط در میان مشکلات فوری اجتماعی ، حل و فصل آن به طور مستقیم به رعایت رهبران و هر یک از کارمندان شرکت ، موسسه ، سازمان فعلی قانونگذاری ، مقطعی و سایر اقدامات قانونی نظارتی در مورد حمایت از کار ، استانداردها و هنجارهای زیست محیطی مرتبط است.

در این راستا ، وظایف رسمی کارمندان (مدیران ، متخصصان و مجریان فنی) ، همراه با انجام وظایف پیش بینی شده توسط مشخصات مربوط به صلاحیت موقعیت ، مطابقت اجباری با الزامات محافظت از نیروی کار در هر محل کار را فراهم می کند ، و وظایف رسمی مدیران تأمین شرایط سالم و ایمن کار برای مجریان زیرمجموعه ، و همچنین نظارت بر انطباق آنها با الزامات قوانین قانونی و نظارتی در مورد حمایت از کار.

هنگام انتصاب در یک سمت ، لازم است که الزامات دانش کارمند از استانداردهای مربوطه ایمنی کار ، قوانین زیست محیطی ، هنجارها ، قوانین و دستورالعمل های مربوط به حفاظت از کار ، محافظت جمعی و فردی از اثر عوامل خطرناک و مضر تولید را در نظر بگیرید.

10. اشخاصی که آموزش خاص یا سابقه کار مشخص شده توسط شرایط لازم را ندارند ، اما دارای مهارت کافی هستند تجربه عملی و انجام وظایف شغلی که به آنها توصیه شده است با کیفیت بالا و به طور کامل انجام شود کمیسیون صدور گواهینامه به طور استثنایی ، آنها می توانند به همان روشی که افراد با آموزش و تجربه کاری خاص در مناصب مربوطه منصوب می شوند.